Emprendedor Peninsular No. 2 - Julio 2014 by Revista Emprendedor Peninsular

La voz de tu negocio

ASÍS ABRAHAM GOFF PIONERO DE LA ENERGÍA SOLAR EN YUCATÁN

LORENZO ZAMBRANO TREVIÑO

Y SU HISTORIA CON CEMEX

NO. 2

julio/2014 REVISTA BIMESTRAL

MARITZA MORALES CASANOVA

PREMIO NACIONAL EMPRENDEDOR 2014

ZUNCHO CREATIVO DISEÑO GRÁFICO CON INNOVACIÓN

EJ G EM RA P TU L A IT R O

¿CUÁLES SON LOS MEJORES PAÍSES PARA INVERTIR EN LATINOAMÉRICA?

EDITORIAL Como emprendedores, estamos conscientes de los retos a los que nos enfrentamos los que decidimos emprender una idea y volverla un área de oportunidad. Sabemos que no hay camino fácil, pero tampoco camino imposible de recorrer, sólo existen los obstáculos que son lo más sencillo de vencer siempre y cuando se tenga la mentalidad y estrategia correcta. La revista “Emprendedor Peninsular” quiere motivar y orientar no sólo a los emprendedores que inician sus propios negocios, sino también a los empresarios, para buscar nuevas estrategias así como otorgarles ideas innovadoras que brinden a sus negocios ese aspecto especial que su clientela busca. En la edición que hoy tienes en tus manos le hacemos un merecido homenaje al empresario mexicano Lorenzo Zambrano Treviño, que en su momento fue un emprendedor sin imaginar el tamaño que lograría conseguir para CEMEX. Con la finalidad de seguir motivando a los futuros empresarios, tenemos en este ejemplar al ingeniero Asís Abraham Goff, quien nos platica cómo es su inicio en el negocio que emprende dedicado a la energía renovable.

DIRECTOR GENERAL Javier Sarlat Gonzalez DIRECTOR ADMINISTRATIVO Adriana Ceballos Bolio DIRECTOR COMERCIAL Arely Rivera Ruiz del Hoyo (9995 75 44 15) DIRECTOR DE REDACCIÓN Roberto Alfonso Carrillo Granados FOTOGRAFÍA Erick Manuel Ortega Granados EDICIÓN Y DISEÑO EDITORIAL Grupo Todo Terreno

@emprendedorpeninsular @emperevista @emprendedorpeninsular

No puedo omitir felicitar a la LARN Maritza Morales, quien es el Premio Nacional Emprendedor 2014, pues con su esfuerzo, confianza en sí misma y en su proyecto hoy obtiene este premio. Espero que la presente edición sea el instrumento que los motive a desarrollar su idea en un plan de negocio y, posteriormente, a volverlo una empresa, así como a los empresarios les sirva para reafirmar que con constancia y esmero se llega siempre a una meta, y aunque saben que el camino no fue fácil, el resultado es satisfactorio. Les envío un afectuoso saludo. Lic. Javier Sarlat González Director General Revista Emprendedor Peninsular

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articulo informativo

El poder de la información pública S

u intención es ser una institución que genere absoluta confianza y que sea reconocida por todos los yucatecos, como ejemplo, en la construcción de los pilares de la democracia de nuestro estado y país, favoreciendo la transparencia en la gestión pública y la rendición de cuentas a los ciudadanos. Acceso a la Información Pública, Transparencia y Rendición de Cuentas, son conceptos modernos en el lenguaje cotidiano de los gobernantes, sin embargo, muy a menudo estos se confunden y se cree que son un equivalente cuando no es así, aunque guardan una relación necesaria entre ellos. Si hablamos de “Acceso a la Información Pública”, estamos hablando de que los ciudadanos tienen la llave en los archivos de los funcionarios públicos y pueden escudriñar los cajones de la burocracia, pues tienen el derecho de saber qué es lo que se hace en la administración pública, cómo se aplican los recursos económicos que la ciudadanía les confió a su manejo. Es un derecho a saber, a preguntar. En esta relación jurídica, el sujeto activo, es el ciudadano y el sujeto pasivo, es el gobernante. En cambio cuando hablamos de “transparencia”, es algo diferente: aquí, el sujeto activo es el gobernante y el sujeto pasivo es el gobernado, y esto es, en virtud de que es obligación de los funcionarios públicos demostrar a través de cualquier medio de difusión, privilegiando el electrónico, su gestión y cómo y dónde se aplica el dinero público, sin necesidad de que el

ciudadano pregunte. He ahí la verdadera esencia de este derecho, el ciudadano en su calidad de patrón del gobernante, no tiene por qué preguntar, tiene derecho a que le informen en forma pronta, expedita y veraz lo que se hace, lo que se gasta etc.; y ya pasando al último concepto, “rendición de cuentas”, que también ha sido usado erróneamente en los discursos políticos, pues rendir cuentas no sólo es decir lo que los gobernantes hacen, sino demostrar con hechos que lo que se gasta beneficia directamente a la ciudadanía en general. Si se abrió una calle, un paso peatonal o se puso una luminaria o un puente, habría que preguntarnos: ¿hubo beneficio para la ciudadanía en general? Si la respuesta es positiva, entonces tendremos una buena rendición de cuentas, pero si la respuesta es negativa, entonces este gobernante no tuvo una buena rendición de cuentas y la sociedad valorará su gestión. A mi modo de ver, los tres conceptos son importantes y se complementan. Ejercitarlos fuera del discurso político permite hacer más democrático a nuestro Estado y Nación. Por último, debemos reflexionar que estos derechos han sido concebidos en nuestro sistema jurídico, gracias a las luchas ciudadanas, son derechos de los gobernados y que debemos ejercer para convertirnos en una verdadera Contraloría Social. La información es poder.

Pablo Loría Vázquez loriavazquez@yahoo.com.mx

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entrevista

Zuncho Creativos es un estudio de diseño que busca satisfacer las necesidades de los clientes, creando desde una identidad corporativa hasta el diseño de unas invitaciones, buscando innovar las formas de impresión y los materiales en todos sus proyectos. Su equipo está especializado en múltiples áreas como diseño, fotografía y medios publicitarios, así mismo dan a conocer sus propios diseños, por lo que cuentan con productos con diseños propios, como termos, tazas y playeras. Platicamos con Andrea Pech Dzib y Cinthia Herrera Lugo, fundadoras del proyecto e integrantes del Consejo Directivo, quienes compartieron su experiencia de convertir sus ideas en una empresa sólida.

1. ¿Cómo surgió la idea? Cinthia estudió diseño de productos y yo (Andrea) diseño gráfico, siempre trabajamos juntas, por lo que cuando pensamos en abrir una empresa no fue complicado trabajar en equipo ya que somos amigas desde la preparatoria, hace 7 años. La idea de crear un despacho creativo se dio desde la universidad, ambas habíamos trabajado en empresas de diseño y fotografía con lo que adquirimos experiencia, tanto en el trato con clientes como en la parte administrativa y forma de trabajo. En el último año de carrera empezamos haciendo trabajos freelance y reuniéndonos en lugares en donde, poco a poco y con ayuda de recomendaciones, fuimos teniendo más trabajos hasta lograr tener oficina propia en la que llevamos 2 años. 2. ¿Cuál fue su motivación? Nos motivó el hecho de que nos encanta diseñar, amamos lo que hacemos, y el hecho de que a tus clientes les guste tu trabajo y te recomiende motiva a esforzarte por crecer y dar un mejor servicio. 3. ¿Quiénes son los socios y cuál es su ocupación actual? Andrea Pech y Cinthia Herrera, ambas

diseñadoras creativas. 4. ¿Cuál fue la primera idea y cómo llegaron a lo que hoy tienen? La idea siempre fue la misma, teníamos muy claro lo que queríamos alcanzar y cómo queríamos que fuera tomada la empresa en Mérida. Para llegar a lo que hoy tenemos tuvimos que trabajar mucho, a veces sin dormir, empezando a reunirnos en casas o en la cochera de Cinthia, teniendo reuniones en cafés y entregando trabajos profesionales para que nos puedan recomendar y así mantener el flujo del trabajo. Algo muy importante fue la administración de dinero, al principio no teníamos muchas ganancias y lo que entraba había que ahorrarlo para después invertirlo en una oficina, en equipos, escritorios, etc. Poco a poco fuimos creciendo y logrando lo que ahora tenemos, aunque todavía nos falta bastante para llegar a nuestro objetivo. 5. ¿Han superado sus expectativas iniciales? Sí, desde que empezamos hemos tenido trabajos constantes, todavía nos emocionamos cuando llegan nuevos clientes que ven nuestros diseños y nos contac-

tan. Creemos que el hecho de que hasta ahora no nos ha faltado trabajo habla bien de lo que hacemos y del buen trato que tenemos con nuestros clientes. 6. ¿Cuál es su meta a largo plazo? Vemos a “Zuncho Creativos” como una empresa ya establecida y reconocida nacionalmente. Logrando mantener empleos bien remunerados, teniendo un equipo completo de trabajo especializado en diferentes áreas, como contabilidad, recursos humanos, impresores, etc. 7. ¿Con qué dificultades se han topado a lo largo del proceso de iniciar con este negocio? Al principio no teníamos un lugar para trabajar y era muy difícil poder reunirnos sin tener distracciones, también hemos tenido problemas financieros porque al iniciar no se tienen muchas ganancias, se debe que invertir inteligentemente y sacrificar gastos propios o salidas y diversiones. Otra situación difícil que suele pasarnos a los emprendedores es que muchas personas que se preocupan por vernos trabajar mucho, ofrecen trabajos en dependencias o instituciones con salarios fijos y prestaciones que se escuchan tentadoras

cuando se está iniciando algo y no hay ganancias. 8. ¿Cuándo se presentan obstáculos cómo reaccionan? Todo lo anterior realmente nos reafirma el cariño que le tenemos al proyecto, nos motivamos una a la otra porque creemos en lo que hacemos y sabemos que puede crecer hasta donde nosotras queramos. Agradecemos el apoyo de nuestros amigos y familia, y nos alegramos cuando empiezan a escuchar de nosotras como empresa, dándose cuenta que poco a poco hemos crecido e incluso nos han pedido trabajos. 9. ¿Qué consejo le darían a todos los jóvenes emprendedores como ustedes que quieren abrir un negocio? Si realmente creen que tienen una muy buena idea no la dejen, que le dediquen todo el tiempo que puedan para poder ver resultados. Toquen puertas, pidan ayuda a su familia, personas que podrían ser socios, al gobierno y que le digan a la mayor cantidad de personas posibles sobre su proyecto, que no tengan temor de que les roben la idea, si no

que la compartan porque cualquiera de esas personas podría ser alguien interesado en ayudarles a realizarla. También les recomendaría juntarse con personas que ya tienen negocios, averigüen cuánto necesitan para empezar, lean libros de mercadotecnia, consigan un muy buen contador y empápense de todo lo que les pueda ayudar con su empresa. 10. ¿Cuál debe ser la mentalidad de todo emprendedor? • Amar su proyecto y sobre todo creer en él. Si no se está seguro de lo que se está haciendo, en la primera dificultad se dará por vencido. • Se debe tomar en cuenta que al principio se invertirá más de lo que se gana y que para salir a flote se le debe dedicar tiempo • No se puede tomar como “hobbie”, tiene que ser algo a lo que le apuestes todo tu esfuerzo y dedicación, y si lo haces bien puedes lograr vivir cómodamente haciendo lo que te gusta recibiendo un salario por ello y sentir orgullo sabiendo que tú lograste todo eso.

La oficina de Zuncho Creativo se encuentra en C. 7 No. 332 entre 6 y 10 Col. José María Iturralde (sobre la Avenida de Altabrisa). Puedes contactarlos en su página web www. zunchocreativos.com o en redes sociales, en Facebook como “Zuncho Creativos” y en Twitter como @ZunchoCreativos.

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La importancia del Capital Humano en las empresas

uando hablamos de una empresa generalmente nos viene a la mente la idea de una organización dedicada a actividades con fines económicos para satisfacer las necesidades de sus clientes. Rara vez reparamos en el hecho de que una empresa no existiría sin la participación de las personas que trabajan en ella y que la hacen posible. Dicho esto, ¿qué valor le damos a las personas que participan activamente en la consecución de los objetivos de una empresa? ¿Cómo definimos a este grupo de personas que contribuyen a que la empresa exista? ¿Será verdad que la empresa se debe a la gente que labora en ella? ¿Incluso más allá de los clientes? Esta última pregunta es harina de otro costal. Pero intentemos responder las demás. Se entiende como “Recurso Humano” el trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización. Por tanto, si sólo se trata del trabajo que aporta un individuo, ¿qué hay de las capacidades específicas de ese individuo para realizar ese trabajo de una forma determinada? Es decir, de su capacidad para realizar un trabajo que ofrezca resultados que cumplan las expectativas de los clientes tanto internos como externos. La gestión de las personas representa hoy en día una gran ventaja competitiva y es lo único que realmente puede garantizar el

crecimiento de una organización. Cualquier otro recurso que la empresa necesite para la realización de sus actividades, y por ende, para la satisfacción de sus clientes, no puede llevarse a cabo sin las personas de la organización. Y no hablo de la cantidad de personas, simplemente de reconocer que nada puede hacerse sin la intervención del factor humano, al menos en algún nivel. Bien, si queda claro hasta este punto la importancia de la gente dentro de una empresa, debemos pasar al punto donde reconocemos la trascendencia de que esa gente tenga la competencia necesaria para aportar valor a la cadena de suministro. En la evolución de nuestra economía, el conocimiento se ha ido convirtiendo en una pieza clave dentro del proceso productivo y la prestación del servicio. El conocimiento ha adquirido un valor monumental comparado con el hecho de crear, vender o comprar. Digámoslo así, mucho más importante que las cosas que vemos, están las que no vemos. En consecuencia, el trabajo que realiza un individuo ya no tiene el mismo valor que solía tener en el pasado porque no es el trabajo en sí lo que se valora. Hoy, no hay nada más valioso que la forma en que es llevado a cabo ese trabajo. En otras palabras, las capacidades de un individuo son determinantes para ofrecer productos y servicios de excelencia. Conforme va adquiriendo fuerza la era del conocimiento, no cabe duda que la competencia de una persona es fundamental para su supervivencia dentro de una organización, y por ende, para la vida de la empresa misma. Hoy en día, la clave está en contratar y/o desarrollar gente altamente preparada, capaz y calificada. Esto es lo que ha llevado a la evolución del término “Recurso Humano” para hablar de “Capital Humano”. ¿Qué diferencias hay entre estos dos conceptos? ¿Por qué es esencial que los empresarios sean capaces de discernir las diferencias y más aún de hacerlas evidentes dentro de sus

organizaciones? Un recurso es un medio para satisfacer una necesidad, mientras que un capital es un valor que rinde frutos a largo plazo. Uno representa un gasto, otro, una inversión. No es de extrañarse que quienes aún consideran al personal que conforma la empresa como un recurso, desconocen el valor de hacer crecer su negocio capitalizando el factor humano. La diferencia fundamental entre estos dos conceptos es el valor que se le da a las personas cuando son consideradas como un capital que ha de maximizar los frutos de la organización en el mediano y largo plazo. Con lo anterior, no es difícil deducir que lo que diferencia a las empresas realmente exitosas de las que no, es la calidad de su capital humano. Con esto me refiero al grado de formación, conocimiento, habilidades, destrezas, talento y experiencia de las personas involucradas en un proceso productivo o de servicio y que son aptas para llevar a cabo las actividades implícitas en estos procesos. Cuando digo aptas, me refiero a que son eficaces y eficientes. Insto a los empresarios a analizar los componentes de su capital humano y hacer los cambios que sean necesarios para verdaderamente capitalizarlo. El único medio probado que existe para enriquecer y desarrollar el capital humano, es la educación. Se necesita invertir en educación y formación. Kwan Tzu dijo una vez “Si planificas para un año, siembra trigo. Si planificas para una década, planta árboles. Si planificas para una vida, educa personas”. Por tanto, hagamos lo necesario para planificar y garantizar el crecimiento de las empresas en función de gente capacitada y competente.

Por Gabriela Soberanis Madrid Dirección Enfoque Integral/Coach Profesional gsoberanis@enfoqueintegral.com.mx

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Premio Nacional Emprendedor 2014

Fundación HUNAB Proyecto de Vida A.C.

El objetivo de Maritza Morales Casanova, presidente y directora de la Fundación HUNAB Proyecto de Vida A.C., es promover la educación ambiental para el desarrollo sustentable entre los niños y jóvenes de Yucatán, México y el mundo.

MARITZA COMENTA: La organización surge hace 19 años, éramos un grupo de niños, estábamos en la escuela. La intención principalmente era porque siempre veíamos a nuestros compañeros maltratar a las plantas, los animales y a otros niños, arrojándoles piedras a las aves y no nos gustaba ver la forma en la que actuaban. Entonces decidí invitar a mis compañeros a que fueran a mi casa, nos reuníamos después de la escuela y les explicaba sobre temas de medio ambiente, teníamos un periódico para dibujar y también una revista. El municipio nos ayudó en ese entonces sacando copias, repartíamos de 100 a 150 ejemplares que se distribuían en la escuela y así es como iniciamos, así es como inició el grupo. ¿Qué significa HUNAB? Significa “Humanidad Unida a la Naturaleza en Armonía por el Bienestar, la Bondad y la Belleza”. ¿Qué dificultades encontraste al inicio de su proyecto? Yo creo que el principal obstáculo fue la falta de credibilidad por la edad, porque

no es creíble para muchas personas que los jóvenes, adolescentes o niños, en mi caso en ese entonces, pudiéramos hacer algo, comenzar y dedicarnos seriamente a hacer las cosas. ¿Cómo crees que un emprendedor pueda conseguir credibilidad? Existen elementos importantes: El primero es la honestidad, hay que ser muy honesto en lo que se quiere hacer, porque le terminas dedicando tu vida entera. El segundo es la perseverancia, tenemos que ser muy perseverantes, muy continuos, van a haber momentos en los que será sumamente difícil poder continuar, y sobre todo, cuando inicias algo que no tiene un punto de referencia y que es distinto la gente no tiene con qué compararlo, entonces no hay forma de que entiendan qué es lo que estás tratando de promover o de consolidar. ¿Qué es lo que haces actualmente en el proyecto? Desarrollamos materiales para la educación ambiental de excelencia, que implica crear juegos, cuentos y artesanías para poder enseñar sobre el medio ambiente; tenemos principalmente niños, también aplica para adultos y jóvenes, porque finalmente el medio ambiente se tiene que hacer entendible para to-

dos. Contamos con libros y guías para capacitar instructores. Lo que se hace en la metodología es llevar la educación ambiental al nivel de la excelencia. ¿Ustedes visitan las escuelas, los niños vienen o cómo funciona? Seguimos a nivel de comunidades, como Chelem, Chuburná Puerto y Dzibanché, donde los niños que ya llevan más tiempo participando han fundado sus propios grupos ambientales y ellos se encargan de la enseñanza. Pero en el caso de Mérida, buscamos que los parques sean aliados para el sistema educativo. Lo primero que estamos haciendo es abrir el programa de los diplomados en educación ambiental. Los niños vienen y durante 2 años reciben esta orientación, el primer año es teórico en temas ambientales y práctico, y el segundo año consta de habilidades para transmitir el conocimiento. ¿Consideras que las autoridades han brindado el apoyo necesario? No, ellos sólo han dado reconocimiento y es muy distinto el apoyo al reconocimiento. El Lic. Enrique Peña Nieto dio el reconocimiento, pero no ha dado una respuesta en cuanto a si se va a considerar a México como el primer país del mundo en tener libros de texto gratuito sobre medio ambiente. El reconocimiento más importante sería que las autoridades se unieran al proyecto y en vez de estar divididos se pusieran a trabajar en conjunto. ¿Cuál es el mayor sueño de HUNAB? Primero, que todos los niños del país puedan tener acceso a una educación de nivel en medio ambiente, y con ello, hacer llegar esta educación a todo el mundo. ¿Y cómo le puede hacer la gente que se quiera unir a este proyecto? Pueden contactarnos en nuestra página de internet, es www.hunab.mx y el teléfono es 9431320. Entonces aquí va depender de qué manera quieren unirse porque pueden ser voluntarios, pueden donar lo que es su formación profesio-

Fotografía por ©Rolex Awards/François Schaer

nal, su tiempo y también pueden apoyar económicamente, hay distintas formas de poder colaborar y participar, va depender de cada quién. ¿Y se ha encontrado apoyo por parte de la sociedad? Sí, de hecho, la sociedad es la que más nos apoya. Los padres de familia que traen a sus niños a los diplomados gratuitos hacen donaciones en especie o económicas, al igual que algunos de ellos nos ayudan con el mantenimiento de algunas áreas de siembra, también hay profesionistas que nos apoyan con su asesoramiento, como abogados y empresarios, ha sido más la sociedad civil

la que se ha unido. Empresas como Farah que nos dona 3.5 toneladas de papelería, también Mudanzas Continental, Aceros Hasso, Cemex y Fundación Boxito, que apoyaron con los materiales, estas empresas son pilares muy importantes para nosotros. Por el contrario, quienes menos nos han apoyado son las autoridades, al día de hoy el Ayuntamiento de Mérida sólo ayuda con la limpieza y el mantenimiento del parque. En la construcción del parque se invirtieron 5 millones de pesos que vinieron de Iniciativa México y del premio Rolex, pero no es suficiente con 5 millones y medio. Al parque aún le faltan construcciones más complejas como un muEP

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ENTREVISTA

“La gente debe de considerar que también las organizaciones de la sociedad civil están moviendo a la economía del país, también generamos economía, la diferencia es que la utilidad no nos la quedamos nosotros, sino que se reinvierte en la causa social” seo dedicado a la fauna y una biblioteca experimental. Ceiba Pentandra sólo lleva el 30% de construcción, los planos arquitectónicos y planes ya están listos pero las construcciones están detenidas por falta de recursos financieros. ¿Cómo difundes el proyecto? Principalmente a través de redes sociales y tenemos el apoyo de los medios de comunicación (radio, prensa, televisión). ¿Cómo cuantos niños hay en este momento? Actualmente, los que están en los diplomados de 2 años continuos son 120 niños, y si tuviéramos el 100% de construcción, llegaríamos a 64 mil. En 5 años cubriríamos la mitad de la población estudiantil de Yucatán con un método que es de excelencia, y viene a complementar, más los voluntarios que se generen. ¿Entonces no es sólo crear conciencia sino es cambiar toda la enseñanza sobre el medio ambiente? Es que no la hay, no la vamos a camEP

biar, la vamos a iniciar, a crear con manuales, no sólo para niños, sino para adolescentes, adultos, personas con capacidades diferentes, y personas de la tercera edad, de hecho para ellos el programa se va llamar “Los abuelos de la abuela tierra”. Siempre hemos dicho que educación ambiental se debe enseñar con el mismo rigor que matemáticas y español, más que nada aquí en nuestro país que ocupa el 4º lugar de países mega diversos del mundo. ¿Tú crees que si se tiene una idea se puede llevar a cabo? Sí, pero lo que hay que hacer primero es ser muy claros en qué es lo que se quiere llevar a cabo y entender que el primer año no se va tener el 100%, es un proceso, entonces se tiene que pensar a largo plazo. Nosotros al iniciar un proyecto tenemos que pensar en grande, debemos tener la visión muy amplia de lo que queremos hacer, pero al mismo tiempo tener los pies muy bien puestos en el suelo y entender que el camino es largo y complejo. Iniciar algo distinto implica grandes retos, pero al final la historia de la humanidad se ha formado

porque ha habido hombres y mujeres que han sido visionarios y que nos han demostrado que aquello que parecía imposible se volvió realidad. Invitaría a los jóvenes a que pensaran en crear fuentes propias de negocios porque siempre se sale de las carreras pensando en buscar empleo, y creo que en la juventud existe toda la energía y la inteligencia para empezar a crear fuentes de empleo, es un buen reto, pero valdría la pena hacerlo y que no solo se fijen en lo lucrativo, hay muchos casos de éxito en nuestro país de personas que han construido organizaciones de la sociedad civil, llevando a cabo aportaciones muy importantes para el avance, e inclusive, si van a combinar cuestión económica y lucrativa se tiene que buscar la forma de compartir lo que tenemos, por eso creo que lo menos que podríamos hacer es devolverle a México nos ha dado.

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emprendedor destacado

ASIS ABRAHAM GOFF ECOCENTRO es una empresa mexicana comprometida con la preservación del medio ambiente, que ofrece sistemas de paneles solares para la generación de energía 100% limpia y que permite a las personas obtener grandes ahorros en sus recibos de luz. Con más de 6 años en el mercado, habiendo realizado la primera instalación y el primer contrato interconectado con CFE en el sureste mexicano, son pioneros en el mundo fotovoltaico y uno de los máximos instaladores de la Península de Yucatán. Asis Abraham Goff, su director general, nos platicó la historia y los proyectos que se tienen para esta empresa. EP

1. ¿CÓMO SURGIÓ LA IDEA? Se escuchaba con mucha frecuencia sobre los efectos del calentamiento global, la contaminación y las grandes cantidades que pagaban las personas por sus recibos de luz. Indagando un poco sobre como se pueden combatir estas situaciones, salieron los paneles solares. Con éstos se genera energía 100% libre de contaminantes, con lo cual ayudamos al medio ambiente y de esta manera se reduce el monto a pagar en el recibo de luz. Entonces se obtienen tanto beneficios económicos como ecológicos, resultados positivos para el dueño del sistema de paneles solares y para el mundo entero.

2. ¿QUÉ TE MOTIVÓ? Fue tanto la visión en las ventajas sustentables para el mundo entero como las económicas para el usuario final que traerían estos sistemas, así como en la necesidad de ir dejando de utilizar residuos fósiles para generar electricidad, ya que al ser limitados por no poder regenerarse, únicamente harían más caros los recibos de luz y contaminan el medio ambiente. En cambio, utilizando los recursos naturales, en especial el sol, que es el más abundante de todos, se puede generar energía cuya materia prima no tiene costo alguno y su emisión de gases contaminantes es totalmente nula.

4. ¿HAN SUPERADO SUS EXPECTATIVAS INICIALES? ¡Definitivamente! Contamos con proyectos de diversos tamaños y con requerimientos únicos, situaciones que nos han permitido demostrar nuestra capacidad de acoplamiento a las necesidades de cada cliente.

cimiento y buscando seguir ofreciendo una excelente calidad y servicio a todos nuestros clientes. A mediano plazo, se buscará crecer hacia todo el país y a largo plazo volvernos una empresa internacional.

5. ¿CÓMO SE VEN A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO? A corto plazo, nos vemos como la mejor empresa de paneles solares en todo el sureste mexicano, contando con mucho cre-

3. ¿CUÁL FUE LA PRIMERA IDEA Y CÓMO LLEGARON A LO QUE HOY TIENEN? La primera idea fue poder pasar a una casa con tarifa DAC a la tarifa 1. Explico rápidamente: todas las casas comienzan en la tarifa 1 (la cual cuenta con subsidio por parte del gobierno), pero si el consumo de la casa rebasa un promedio anual, entonces la tarifa es ajustada y ahora la casa contaría con la tarifa DAC (doméstica de alto consumo), donde ya no se cuenta con el subsidio por parte del gobierno y el precio de la energía sube.

6. ¿CON QUÉ DIFICULTADES SE HAN TOPADO A LO LARGO DEL PROCESO DE INICIAR CON ESTE NEGOCIO? Las dificultades han sido muy diversas, desde buscar los proveedores correctos, la información y capacitación adecuada de realizar todos los aspectos referentes EP

ENERGÍA RENOVABLE a los sistemas de paneles solares (montaje, conexión, documentación y dimensionamiento) hasta el sentirse preparado para comenzar con una empresa. Es evidente que las dificultades surgirán a pesar de lo que uno desee, pero son estas dificultades las que forjan a uno y lo ayudan a moldearse, sobre todo a aprender y sorprenderse de las capacidades de uno mismo. 7. ¿CUÁNDO SE TE HAN PRESENTADO LOS OBSTÁCULOS? ¿CÓMO LLEVAS ÉSTOS? Los obstáculos son parte del crecimiento y de la superación personal. Claro, uno se encuentra con diversos obstáculos que en una primera instancia te pueden dejar en blanco, sin saber qué hacer. ¡Es ahí donde uno se prueba al máximo! Los obstáculos deben verse como un reto, una meta a superar, una motivación a crecer, y aunque uno no lo puede saber todo, siempre hay gente que te apoyará. Lo peor que uno puede hacer es no hacer nada, ya que esa es igual una opción que tenemos. 8. ¿CÓMO HA SIDO EL APOYO POR PARTE DE SU FAMILIA Y AMIGOS? El apoyo de mi familia ha sido increíble. Siempre motivándome a superar nuevas metas y ofreciendome consejos que la experiencia les ha dado a mis padres y a mis hermanos. Mis amigos igual siempre han estado ahí apoyándome. Cuando surgían problemas, siempre estaban ahí. Uno no puede superar todo por sí mismo, se requiere de gente que te dé esa confianza extra que tenemos en nosotros mismos, pero que algunas veces se nos olvida. EP

9. ¿QUÉ CONSEJO LE DARÍAN A TODOS LOS JÓVENES EMPRENDEDORES COMO USTEDES QUE QUIEREN ABRIR UN NEGOCIO O A AQUÉLLOS QUE TIENEN UNA IDEA? A los que quieren abrir un negocio les diría solamente una palabra: ADELANTE. Atrévete a realizar tu sueño, porque si tú no lo haces, te aseguro que alguien más lo hará por ti. No será fácil, pero cuando logres tu meta sabrás que habrá valido la pena. Para las personas que tienen una idea de algún producto, servicio o negocio, ya están por buen camino. Las ideas son la primera etapa, ahora falta concretarla. Investiga más sobre el tema, pregúntale a expertos, a gente ya con experiencia sobre tus inquietudes o lo que desconozcas. 10. ¿CUÁL DEBE SER LA MENTALIDAD DE TODO EMPRENDEDOR? Todo emprendedor debe tener el deseo de superarse y de lograr sus metas a pesar de todo. Una frase que decía mi abuelo, cuyo nombre orgullosamente llevo, era: “Un paso atrás, ni para tomar impulso.” Es decir, siempre hacia delante, siempre avanzando, siempre mejorando, siempre creciendo, siempre aprendiendo. No hay mejor manera de aprender que con la experiencia.

Oficina ubicada en la calle 49 #485 Local 5 en la colonia San Antonio Cucul en Mérida, Yucatán. web.www.ecocentro.mx,

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el homenaje

Lorenzo Zambrano Treviño (1944 - 2014)

De carácter amable y sencillo, pero con una visión global para hacer negocios, es como se le define a Lorenzo Zambrano. Fue un hombre que creía que el éxito no llega solo, gracias a las enseñanzas de su padre y la educación recibida, la cual en gran parte forjó su carácter. “Hay que luchar y prepararse, actuar con audacia y sensibilidad, asumir riesgos, pero también aprender a tomar decisiones rápidas cuando se presentan las oportunidades”. Nació el 27 de marzo de 1944 y murió el 12 de mayo de 2014. Zambrano estudió la carrera de Ingeniero Mecánico del ITESM en 1966, realizó una maestría en administración en la Universidad de Stanford, de la que egresó en 1968, y después de terminar su posgrado se unió a CEMEX. Desde 1996 hasta la fecha, CEMEX ha continuado su diversificación geográfica global, ingresando a mercados cuyos ciclos económicos operan -en gran medida- independientemente y que ofrecen crecimiento a largo plazo. La compañía es ahora la tercera cementera más grande del mundo, detrás de la suiza “Holcim” y la francesa “Lafarge”, con operaciones en Norte, Centro y Sudamérica, Europa, el Caribe, Asia y África. Además, es la mayor comercializadora internacional de cemento en el mundo. El éxito que ha tenido CEMEX es gracias a este gran hombre. Descanse en paz, Lorenzo Zambrano Treviño.

C Hoy, Cemex opera 51 plantas propias en once países y cuatro continentes, con una capacidad de producción anual cercana a los 78 millones de toneladas de cemento y ventas que superan los 5.600 millones de dólares al año.

ementos Mexicanos S.A.B. de C.V. o CEMEX es una empresa 100% Mexicana y una de las más importantes a nivel internacional. Es una compañía global de soluciones para la industria de la construcción, que ofrece productos y servicios a clientes y comunidades en más de 50 países en el mundo. La compañía mexicana ocupa el tercer lugar mundial en ventas de cemento y “clinker”, con una capacidad de producción de 97 millones de toneladas al año, siendo la principal empresa productora de concreto premezclado, con una capacidad de producción de aproximadamente 77 millones de toneladas anuales, atendiendo así los mercados de América, Europa, Asia, África y Medio Oriente.

Historia de

1906 CEMEX fue fundada con la apertura de la planta Cementos Hidalgo en el norte de México.

1912 La Revolución Mexicana ocasionó que CEMEX suspendiera la producción en la planta Cementos Hidalgo; la falta de energía eléctrica, vías de comunicación y recursos humanos impidió que la compañía continuara su distribución de cemento.

1920 “Cementos Portland Monterrey” inició operaciones con una capacidad de producción anual de 20,000 toneladas. Utilizaron el primer horno de la planta, de tipo largo de un sólo paso y de proceso seco, la tecnología más moderna de su época. La planta comercializó la marca “Cementos Portland Monterrey” para satisfacer la demanda del noreste de México.

1921 En febrero, CEMEX reanudó su producción total en la planta “Cementos Hidalgo”.

1931 “Cementos Hidalgo” y “Cementos Portland Monterrey” se fusionaron para formar “Cementos Mexicanos S.A.”

1960 “Planta Monterrey” de CEMEX incrementó a 500 toneladas su capacidad diaria de producción.

1966

1987 Compró al gobierno dos plantas que formaban la firma “Cementos Anáhuac”.

1989

Adquirió “Cementos Tolteca”, su principal competidor local.

1966 CEMEX adquirió la planta de “Cementos Maya” en Mérida y continuó satisfaciendo la demanda del sur de México a través de la marca “Cemento Portland Maya”.

1996

1966

1999

CEMEX inició producción en su nueva planta “Valles”, que atendió a la región huasteca en México con la marca “Cemento Portland Monterrey”.

Logró llegar al norte de África al comprar la mayoría de las acciones de la egipcia “Assuit Cements”. En este año, CEMEX obtuvo su inscripción oficial en la bolsa de valores más importante del mundo, la de Nueva York.

1967 CEMEX inició producción en su nueva planta de cemento en Torreón a través de las marcas de “Cemento Portland Puzolana Monterrey” y “Cemento Portland Monterrey” para satisfacer la creciente demanda en el noreste de México.

1973

Inició su ataque a la región asiática al adquirir una tercera parte de “Rizal Cement”, en Filipinas.

2001 Zambrano firmó la mayor adquisición en el exterior realizada por una empresa mexicana, pagando 2.600 millones de dólares para obtener el control de la firma estadounidense “Southdown”, la tercera más importante de Estados Unidos, con una capacidad para operar doce plantas en ese país.

1948

Adquirió una instalación en el centro del país.

CEMEX logró una capacidad anual de producción de 124,000 toneladas, casi cuatro veces más que en 1906.

1976

2004

CEMEX ya cotizaba en la Bolsa Mexicana de Valores y comenzaron las exportaciones.

Se llevó a cabo la compra de la cementera inglesa “RMC” a cambio de 5,800 MDD.

1956 CEMEX conmemoró 50 años de impulsar la industria de la construcción de México.

1985

Zambrano se convirtió en el presidente ejecutivo de la empresa, con lo que CEMEX se expandió rápidamente.

2007 CEMEX inició la integración de “Rinker”, su última adquisición.

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Liderazgo al más alto nivel Hemos identificado siete características cruciales de los equipos de alto desempeño, representadas por un acrónimo formado por la palabra inglesa PERFORM (rendir o desempeñarse). equipo de alto desempeño comparte un arraigado sentido de propósito y un conjunto común de valores, y es a partir de ellos que se derivan las metas acordadas mutuamente, se definen los papeles que se desempeñan y se desarrollan las estrategias. Otro factor es “el poder de la visión”: si un equipo no sabe quién es (propósito), hacia dónde se dirige (imagen del futuro) y qué guía su viaje (valores), no se desarrolla.

EMPODERAMIENTO. Los

miembros de un equipo de alto desempeño confían en la capacidad de éste para superar los obstáculos. Comparten información y conocimientos, ayudándose unos a otros. Tienen autoridad para actuar, tomar decisiones y elegir, con fronteras claras para desempeñar la tarea con facilidad.

RELACIONES Y COMUNICACIÓN. Un equipo de alto

desempeño está comprometido con la comunicación abierta. Los individuos sienten que pueden asumir riesgos y compartir sus pensamientos, opiniones y sentimientos sin temor. Las diferencias realmente se valoran, ya que de ahí se deriva la creatividad.

FLEXIBILIDAD. Los miembros son interdependientes y se dan cuenta de que todos son responsables del desempeño, el desarrollo y el liderazgo del equipo. En un equipo de alto

desempeño suele ser difícil establecer quién es el líder, porque el liderazgo cambia dependiendo de las necesidades del momento.

ÓPTIMA PRODUCTIVIDAD. Generan una productividad

óptima, reflejada en la cantidad y la calidad del trabajo que llevan a cabo. Un equipo de alto desempeño está comprometido a producir resultados significativos. La productividad es el balance final. Sin resultados, lo demás poco importa. Los miembros de los equipos sienten gran orgullo al cumplir con las fechas, lograr las metas y llevar a cabo su trabajo.

RECONOCIMIENTO Y APRECIO. Recibe de manera

continua retroalimentación positiva y reconocimiento de parte de sus miembros, de líder y de la organización. Siendo estas potentes formas de motivar y mejorar el desempeño.

MORAL. La moral es el resultado

de todo lo anterior. Si se presentan los demás elementos del modelo PERFORM, la moral es alta. Los miembros sienten entusiasmo por su trabajo; están orgullosos de sus resultados y de su pertenencia al equipo. El equipo está confiado y es optimista con respecto al futuro y la confianza entre los miembros es alta. Existe un sólido espíritu de equipo y un sentimiento de unidad. Autor: Ken Blanchard

“

Forjar equipos de alta eficacia, al igual que construir una gran organización, comienza con una imagen de aquello a lo cual se apunta: un objetivo.

“

PROPÓSITO Y VALORES. Un

El modelo PERFORM debe estar presente en todos los niveles de la organización.

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PSICOLOGIA EMPRENDEDORA

CARPE DI EM

No dejes que el tiempo te quite tiempo, pues no sabemos qué llegará primero, si la muerte o el próximo día.

ay una expresión que todo el mundo conoce o cree conocer: “CARPE DIEM”, que ha tenido tanto significado de tal forma que existe un grupo musical catalán con ese nombre, también hay un bar nocturno en Ávila y hasta un instituto de enseñanza secundaria en Chinchón, Madrid. Apareció por primera vez en la oda XI del libro I de los Carmina de Horacio: “Carpe Diem”: significa la segunda persona de verbo “carpo” que significa: arrancar, aprovechar, gozar, consumir o completar; y para darle sentido al verbo, se ha dado la siguiente traducción en un sentido figurado: “Arranca pedacitos al tiempo, no dejes que el tiempo te quite tiempo, te quite vida”; vive la vida en el aquí y ahora, sin dejar situaciones inconclusas, pues no sabemos que llegará primero, si la muerte o el próximo día”. El reto existencial de cualquier persona es su REALIZACIÓN. Maslow se preguntó en todo su ejercicio profesional por qué algunas personas son capaces de llegar a ser lo que en realidad son, con todo un cúmulo de éxitos, y por qué otros parece que no la hacen. Disponemos del mejor de los dones: LA VIDA, y se nos otorga un primer regalo: EL MUNDO, dones y regalos que a veces no apreciamos, no respetamos, o de los cuales abusamos. La vida trae consigo una constante dialéctica, por ello, en cada etapa por la que transitamos es de vital importancia reciclarnos y hacer ajustes personales, lo que conlleva a veces la exigencia de cambiar patrones instalados y hábitos cotidianos que tal vez en otros tiempos o circunstancias nos servían, pero que con los giros de cada ciclo y la metamorfosis de los contextos, éstos se han vuelto disfuncionales; el desafío es descubrir y desarrollar a nuestro Ser único, aferrarnos a lo que en realidad somos como personas impares y para eso hay que estar y ser CONSCIENTES, SENSIBLES y FLEXIBLES, porque los cambios no son fáciles. Se dice que para la realización de los potenciales humanos más elevados se requieren “condiciones favorables”, es decir, los mejores seres humanos necesitan una buena sociedad en la cual desarrollarse. “La sociedad es buena en la medida que fomenta el máximo desarrollo de los potenciales humanos y ayuda a alcanzar el

máximo grado de humanismo”. Si escogemos a individuos psicológicamente sanos, ¿cuáles serían sus preferencias? ¿Qué los motivará? ¿Por qué causas lucharán o qué perseguirán? ¿Cuáles serían sus valores? ¿Será que la manera en que decide y elige el ser humano depende del grado de sabiduría? ¿De su eficiencia? ¿De su eficacia? Si por el contrario, elegimos a una persona con su salud mental alterada, un sádico, un pervertido, un masoquista, un neurótico, un psicótico o un suicida, ¿hacen diferentes elecciones que los seres humanos sanos? Entonces surgen las siguientes preguntas: ¿Qué tipo de vida tiene alguien que decide y elige bien? ¿Se puede enseñar esta habilidad? ¿Qué le perjudica? ¿Qué le favorece? Estas preguntas son una nueva forma de formular las viejas preguntas filosóficas: ¿Qué es un sabio? ¿Qué es bueno? ¿Qué es deseable? ¿Qué es lo que debe de ser deseado? Y continuando con esta línea sería bueno hacer un “stop” en lo cotidiano y hacernos estas preguntas de vida: ¿He encontrado a alguien con quien compartir mis pensamientos y mis emociones? ¿Lo he procurado? ¿Estoy aportando algo a mi comunidad cercana? ¿Estoy en paz conmigo mism@? ¿Estoy procurando ser tan human@ como me es posible? ¿Puedo adquirir la costumbre de contemplar mi vida desde afuera? Decirme y responderme:

¿Esto es todo? ¿Es todo lo que quiero? ¿Me falta algo? ¿Puedo y quiero estar preparad@ todos los días para dejar esta vida en paz? ¿En este día lo estoy? ¿Estoy haciendo todo lo que tengo que hacer? ¿Estoy siendo la persona que quiero ser? ¿He hecho las paces con mi vida y con lo que me ha tocado y he escogido vivir? ¿Cuáles son los defectos de mi carácter? ¿Cuáles son los dones con que cuento para servirle al mundo y a mí mism@? “El mundo: Lugar donde hasta una humilde araña se rehúsa a echarse y morir si todavía puede tejer una cuerda que llegue a una estrella”. ¿Cómo hacer que mi cuerda, aunque frágil a veces, pueda tejerse con optimismo, curiosidad, asombro, amor y esfuerzo?

Y termino con una frase:

{

“No soy ni sacrilegio ni privilegio, puede que no sea ni competente ni excelente, pero estoy presente, ESTOY VIV@”

{

emprendedor

Psic. Edith N. Rodríguez Camps ercamps11@hotmail.com

emprendedor N O T I C I A S peninsular emprendedor D I R E C T O R I O peninsular

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