Revista Empresas Copec Edición Nº 114

revista de empresas copec diciembre 2023

Nº114 a 20 años de una reorganización: pensando en décadas

la “revolución energética” llega a chile

desarrollo de pymes: una misión colaborativa

FUTURO Y ESPERANZA

el compromiso de arauco por la protección del bosque nativo

nuevas oportunidades para el cobre en perú

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Nº114 en un entorno desafiante como el actual, empresas copec continúa con su compromiso de liderar el cambio hacia un futuro sostenible. con una mirada de largo plazo, apostamos a seguir construyendo un mejor país desde nuestro rol, a través de la creación de valor compartido. diciembre 2023 / n° 114

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04-06:

07-13:

concebir las esperanzas

navegando las nuevas fuerzas de la transformación empresarial

eduardo navarro, gerente general de empresas copec, hace un balance del último periodo en miras a los próximos desafíos del país.

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14-25:

27-33:

34-39:

a 20 años de una reorganización: pensando en décadas

la “revolución” energética en chile

valle frío: del campo chileno al mundo

copec y abastible dan pasos concretos para incorporar el hidrógeno verde en sus procesos productivos y así continuar liderando la transición energética.

a un año del ingreso de nutrisco a su propiedad, la empresa conceptualizó su propósito de crear bienestar generando alimentos seguros e innovadores.

la compañía repasa su historia, logros y desafíos que la han llevado a convertirse en una empresa chilena con alcance global.

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40-43:

44-50:

51-56:

copec “movió los juegos” en los panamericanos y parapanamericanos 2023

desarrollo de pymes: una misión colaborativa

world rally championship: una carrera de clase 3 mundial en chile _

la filial se hizo presente en santiago 2023, instancia que congregó a más de nueve mil atletas en torno a la sana competencia y el espíritu deportivo.

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cinco ejecutivos de filiales de ec dialogaron sobre el rol que juega el emprendimiento y cómo las grandes empresas pueden aportar a su crecimiento.

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57-65:

66-68:

69-73:

en ruta para enfrentar el cambio climático

el compromiso de arauco por la protección del bosque nativo.

nuevas oportunidades para el cobre en perú

la filial reserva 491 mil hectáreas para el cuidado y conservación del bosque nativo en latinoamérica.

mina justa inicia estudios para un nuevo proyecto subterráneo que aspira a convertirse en el segundo más grande en el país.

empresas copec y sus filiales arauco y copec abordan los desafíos medioambientales con una estrategia clara para reducir su huella de carbono.

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leonardo maldonado, socio fundador de gulliver, boma chile, entre otras, comenta cómo las empresas deben ampliar la mirada para hacer frente a los desafíos globales.

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copec y arauco auspiciaron este evento, otorgándole un carácter sostenible, innovador y con respeto a la biodiversidad local.

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74-79:

80-81:

82-91:

impulsar el negocio forestal con talento local

a fin de cuentas

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rodrigo huidobro, gerente de administración y finanzas, analiza los resultados de ec del tercer trimestre de 2023, los cuales registraron una pérdida de mmus$ 31 y un ebitda de mmus$ 609.

la compañía y sus filiales vivieron importantes hitos en materias de educación, sostenibilidad, innovación, reconocimientos y negocios.

arauco ha formado más de 9 mil personas, con el fin de responder a las nuevas demandas de la industria y contribuir al desarrollo de las comunidades.

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editorial

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CONCEBIR LAS ESPERANZAS A pocos días de terminar el año, y como es habitual, es tiempo de balances. De realizar un análisis de un periodo complejo, porque, qué duda cabe, vivimos tiempos desafiantes como sociedad.

Una reflexión obligada es el silencio en las calles de Santiago la noche del domingo 17 de diciembre. Los chilenos se pronunciaron nuevamente en forma negativa respecto de un texto constitucional. Como en todos los procesos electorales, abundan las explicaciones, las interpretaciones por grupos etarios, géneros y socioeconómicos. Sin embargo, la principal sensación que quedó

_ en la foto: Eduardo Navarro Gerente General Empresas Copec.

es que nadie celebró. Probablemente, no hay razones para festejar si no hay avances en los temas que nos dividen, si hay dolores sociales a los que aún no logramos llevar soluciones, o si no vemos interés por lograr acuerdos, mirar más a largo plazo, ceder, priorizar, avanzar en las urgencias.

Pensamos que, si algo quedó claro nuevamente después de esa jornada, fue la indispensable y urgente necesidad de construir amplios acuerdos. Porque es imperativo el diálogo y el debate de buena fe para resolver las necesidades de Chile, las cuales, en los

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últimos años, se mantienen pendientes, con un país sumido en un escenario de incertidumbres y económicamente frágil.

El país no resiste más la irrupción de agendas que no busquen el interés colectivo, desconociendo nuestra rica diversidad de miradas y sensibilidades. Esperamos que estos procesos sirvan para comprender que, si no estamos de acuerdo en un objetivo común, simplemente, no avanzamos.

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Ojalá podamos descartar nuevas aventuras constitucionales y reducir las incertezas, para poner foco de acción en los desafíos inmediatos, los cuales no son pocos. Es hora de avanzar a páginas más enriquecedoras en nuestra historia de país.

En efecto, la economía chilena se encamina a cerrar un año negativo. Este ejercicio será de crecimiento nulo, con una actividad que está prácticamente estancada, en medio de altas tasas de interés y un elevado desempleo. El desempeño económico se ubica entre los más bajos de las últimas tres décadas, con muchos años creciendo menos que el promedio de la OCDE. En una economía que no prospera y con el nivel de incertidumbre que hemos visto en los últimos años, se produce un clima muy desfavorable para apostar por nuevas iniciativas. Ya lo hemos dicho, en un mundo globalizado el capital es móvil y se adapta rápido a escenarios líquidos, buscando siempre entornos favorables para tomar riesgos.

En este sentido, resulta urgente que surjan señales que fomenten la actividad. Para el sector privado será muy importante el avance de la iniciativa que busca racionalizar la llamada “permisología”, reduciendo las trabas burocráticas y los tiempos que toma la tramitación de los distintos servicios para aprobar proyectos de inversión. Esto es clave para entregar mayores certezas a los inversionistas y, de esta forma, revertir los negativos datos

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“PENSAMOS QUE, SI ALGO QUEDÓ CLARO NUEVAMENTE DESPUÉS DE ESA JORNADA, FUE LA INDISPENSABLE Y URGENTE NECESIDAD DE CONSTRUIR AMPLIOS ACUERDOS. PORQUE ES IMPERATIVO EL DIÁLOGO Y EL DEBATE DE BUENA FE PARA RESOLVER LAS NECESIDADES DE CHILE”.

que vimos este año, relacionados con el número de ingresos de proyectos de inversión, los más bajos en muchos años.

No hay más tiempo que perder. En 2023 las clasificadoras de riesgo redujeron la perspectiva de largo plazo del país desde “estable” a “negativa”. Chile arriesga perder su categoría internacional, precisamente, por el debilitamiento de los acuerdos en política.

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En otras áreas tampoco vimos datos alentadores. Además de las crisis que enfrenta el país en materia de salud y seguridad, hace muy pocas semanas salieron a la luz los resultados de la prueba internacional PISA 2022, con datos que reflejan que Chile tuvo al menos una década perdida en el ámbito de la educación y que se ubica aún por debajo del promedio de la OCDE. Este nulo avance es una señal alarmante de que el sistema escolar no está aportándole valor a nuestros niños. ¿Qué sentido de urgencia le estamos dando a esta situación? ¿Acaso se nos olvidó que el principal motor de desarrollo de un país es su educación?

Todo ello, en medio de un contexto internacional que tampoco ayuda. El riesgo en el mundo ha crecido al compás de que los conflictos geopolíticos se han agudizado, con la irrupción de la crisis en Medio Oriente, una situación con impacto directo en la estabilidad política global y, por supuesto, en los mercados.

Estabilidad que se pondrá a prueba, en un mundo donde más de la mitad de la población estará sujeta a procesos eleccionarios en los próximos doce meses.

El país debe reconstruir un clima de mayores acuerdos y de voluntad por el diálogo. Los chilenos queremos que las diferencias se resuelvan en pos de la prosperidad de todos. Necesitamos grandes consensos sobre la base de diagnósticos técnicamente rigurosos en torno a reformas que, de no resolverse, solo seguirán alimentando incertidumbres, como la tributaria y previsional.

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Chile no se puede dar el lujo de seguir manteniendo abiertas estas discusiones, las cuales han sido un factor de ruido permanente durante los últimos 10 años. Esta década no puede continuar de la misma forma.

Por otra parte, vale la pena recordar que nuestro país goza de recursos naturales y ventajas comparativas que lo dejan en una posición inmejorable para encabezar la transición energética en el mundo. Sin embargo, recientemente hemos visto estudios que señalan que perdimos el liderazgo en esta materia, dejando de ser el polo más atractivo del mundo para inversiones de este tipo, ubicándonos por detrás de China e India. Por ello, en 2024 será clave poner el mayor esfuerzo por recuperar el extraviado liderazgo, profundizando y consolidando avances relevantes, como el aumento de la ponderación de la generación renovable en nuestra matriz energética, pero, además, dándole un marco normativo que haga sostenible en el largo plazo el desarrollo de industrias como el litio y el hidrógeno verde, ambas indispensables para descarbonizar la economía. Esto, en un contexto en que el mundo busca mejorar su performance ambiental, a la luz de los recientes compromisos asumidos en la COP 28.

A pesar de las pocas cuentas alegres que nos deja este año, hubo espacios a destacar y que alimentan la esperanza de encontrarnos, como fueron esas jornadas deportivas que nos sumieron en un ambiente alegre que hace años no teníamos. Fue un bálsamo necesario para el espíritu del país.

Asimismo, hemos visto cómo la histórica solidez institucional de Chile y sus políticas de largo plazo han ido dando resultados, como el control de la inflación, clave para mitigar el impacto del deterioro económico en la población más vulnerable.

Este 2024, cumpliremos 90 años como Compañía. Aniversario que nos trae a reflexión que, más allá de coyunturas temporales, hemos podido superar crisis de distinta índole: políticas, sociales, económicas o naturales, entre otras, gracias a una mirada de los negocios de largo plazo. Pero, al mismo tiempo, nos preocupa el futuro, porque un país inmovilizado no prospera.

Tenemos completa disposición por seguir invirtiendo y aportar en el crecimiento de Chile, apostando al largo horizonte para construir, desde nuestro rol, un mejor país. En medio de las dificultades, siempre debemos encontrar la fuerza para enfrentar distintos desafíos. Esperamos, entonces, que el próximo año podamos ir superando estos escenarios. Que impulsemos las confianzas, algo tan necesario para la creación de valor.

Que este 2024, el bienestar se dé paso en cada hogar en nuestro querido país y, como lo leí recientemente, que seamos capaces de darle a Chile una narrativa de futuro que permita concebir las esperanzas.

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LAS EMPRESAS DEBEN MANIOBRAR A TRAVÉS DE UN ENTRAMADO DE FUERZAS TRANSFORMADORAS QUE EXIGEN UNA MIRADA MÁS AMPLIA Y DE MAYOR COMPLEJIDAD.

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opinión:

NAVEGANDO LAS NUEVAS FUERZAS DE LA TRANSFORMACIÓN EMPRESARIAL Por Leonardo Maldonado, Socio Fundador de Gulliver, Boma Chile, Ciudades+B y la Corporación 3xi. Se ha especializado en la aceleración de ecosistemas de innovación regional, asesorando a 28 ciudades en diversos países de América Latina y Europa. Miembro de la red de Responsible Leaders de la BMW Foundation.

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tenido el tiempo de fijarnos en la transformación biotecnológica.

El escenario empresarial de hoy está en constante transformación y avanza a un ritmo sin precedentes. La era en que las empresas se dedicaban a monitorear su industria para poder anticiparse a potenciales amenazas ya pasó. Actualmente, las empresas deben maniobrar a través de un entramado de fuerzas transformadoras que exigen una mirada más amplia y de mayor complejidad. La innovación que va a disrumpir nuestra industria tiende a surgir desde fuera de esta, muchas veces impulsada por tecnologías emergentes, que no eran necesariamente el fuerte de los jugadores establecidos.

Ante esta nueva realidad, desde Boma, una red global que desde múltiples miradas y disciplinas acompaña a líderes empresariales a abordar exitosamente los cambios que los desafían, creemos que es imprescindible que nos enfoquemos en cuatro dimensiones críticas que no necesariamente estaban en el corazón de la estrategia, pero que ahora son cruciales para el futuro y el crecimiento sostenido de las empresas:

a fin de cuentas

La rapidez de estas transformaciones, que hoy llamamos exponenciales, termina pateando el tablero debido a nuestra limitada capacidad de adaptarnos. El famoso economista Joseph Schumpeter llamó a este fenómeno de disrupción tecnológica

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— 1. la transformación tecnológica: una fuerza exponencial El auge de la tecnología no solo ha digitalizado nuestro mundo, sino que también está remodelando industrias, el comportamiento del consumidor y la estructura misma de nuestras sociedades. La revolución digital invade todas nuestras conversaciones y la Inteligencia Artificial Generativa, según muchos expertos, podría poner en peligro existencial a la humanidad. Pero lo digital es solo la punta del iceberg. El sector de la biotecnología avanza aún más rápido. Tomemos el caso de la tecnología CRISPR, que promete revolucionar la medicina al permitir la edición genética dirigida, y que ya ha producido bebés editados antes de nacer. O consideremos los rápidos avances en biología sintética, que podrían liderar una nueva era de producción sostenible. Andamos tan obsesionados con lo digital que no hemos

_ en la foto: Leonardo Maldonado Socio Fundador de Gulliver, Boma Chile, Ciudades+B y la Corporación 3xi.

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— 2. la transformación social: ciudadanos empoderados y la crisis de representación Con la democratización de la información y el acceso sin precedentes a ella, hay un cambio significativo en las dinámicas de poder en la sociedad. El empoderamiento digital significa que los ciudadanos de todo el mundo pueden expresar sus preocupaciones y opiniones con más fuerza que nunca. Esta creciente ola de participación ciudadana está estresando las democracias representativas y Chile no ha sido la excepción.

Dado que vivimos en una era marcada por la transparencia radical, hoy podemos vislumbrar en tiempo real las imperfecciones humanas de nuestros líderes. Este empoderamiento ciudadano termina dejando a la mayor parte de los gobiernos del mundo con aprobaciones muy limitadas,

“procesos de destrucción creativa", describiendo cómo las innovaciones crean mucho valor por un lado, mientras simultáneamente destruyen parte del valor existente. Un ejemplo histórico que nos tocó profundamente es el descubrimiento del salitre artificial en Alemania por Fritz Haber en 1909. Este avance creó un valor inmenso para Alemania, pero simultáneamente destruyó el mercado del salitre natural, que era una de las principales fuentes de riqueza en Chile. La pregunta esencial que surge es: en futuras disrupciones, ¿estaremos en el lado de la creación o de la destrucción de valor?

El litio, que dada la disrupción digital y la electromovilidad se han transformado en una pieza clave del desarrollo tecnológico, poniendo a Chile en el mapa de la geopolítica minera, podría a la misma velocidad perder su relevancia si las baterías con tecnologías alternativas lideraran la próxima etapa del proceso.

La mayor parte de las industrias que una vez se consideraron "no tecnológicas" ahora encuentran imperativo integrar estos avances tecnológicos para seguir siendo competitivas y relevantes.

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LA NUEVA REALIDAD EMPRESARIAL REQUIERE ENFOCARSE EN CUATRO DIMENSIONES CRÍTICAS QUE AHORA SON CRUCIALES PARA EL FUTURO Y EL CRECIMIENTO SOSTENIDO:

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TRANSFORMACIÓN TECNOLÓGICA

2

TRANSFORMACIÓN SOCIAL

3

TRANSFORMACIÓN EMPRESARIAL

4

CRISIS MEDIOAMBIENTAL GLOBAL

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lo que les da muy poco margen para gobernar. La Democracia Representativa que inventamos a la salida de la Revolución Francesa pareciera estar agotándose y, según los expertos, estaría llegando el tiempo de reinventar nuestras gobernanzas locales e incluso planetarias para permitir mayor participación.

Cómo llevar a cabo esta Democracia Participativa o Democracia Directa es algo que la humanidad aún no ha sido capaz de resolver, pero los experimentos de Democracia Digital y de Democracia Líquida han empezado a mostrar un camino.

Adicionalmente, es necesario tomar en cuenta que hace 50 años la población mundial era menos de la mitad de la que es hoy, mientras que en los últimos 100 años la expectativa de vida se ha duplicado. Durante los mismos 100 años hemos pasado de una población con un 79% de analfabetismo, a una con solo el 14%.

Los cambios exponenciales no son sólo tecnológicos, son también sociales, y esta segunda dimensión es algo que nos cuesta muchísimo más entender, aceptar e integrar en nuestras estrategias.

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— 3. la transformación empresarial: automatización, demanda del consumidor y organizaciones exponenciales Los efectos secundarios de la transformación tecnológica han provocado un renacimiento del empuje empresarial. La automatización, aunque amenaza los trabajos tradicionales, también proporciona oportunidades sin precedentes para la innovación. Si a eso le sumamos las cambiantes demandas del consumidor, impulsadas por la transformación social, las empresas se encuentran en un epicentro de oportunidades y desafíos.

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Las organizaciones que crecen de manera exponencial, logrando valorizaciones de más de un billón de dólares en menos de 10 años, a menudo referidas como "unicornios", como Airbnb, Uber, Cornershop y NotCo, han disrumpido sus mercados tradicionales al aprovechar los activos de manera diferente y escalar a ritmos asombrosos. El viejo manual de crecimiento estable y lineal está desactualizado. Ahora se trata de aprovechar la tecnología y los modelos de negocio novedosos para lograr permanecer competitivos en mercados con actores de crecimiento exponencial.

El hecho de que las organizaciones puedan crecer de manera exponencial no es considerado una anomalía como lo era en un principio (por eso se les llamó "unicornios”); hoy ya entendemos en profundidad los mecanismos que les permite crecer a esa velocidad. Salim Ismail, el primer director ejecutivo de Singularity University, describe en su libro "Organizaciones Exponenciales", las 11 variables necesarias para lograrlo.

En ningún caso se trata de transformar todas nuestras empresas en unicornios, pero sí podemos aprender de las lecciones que estos nos han dado.

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UN PROPÓSITO CLARO, ARRAIGADO E INSPIRADOR PUEDE SER EL TIMÓN QUE LE PERMITA A LA EMPRESA NAVEGAR 11 EN MEDIO DE ESTAS _ TUMULTUOSAS TRANSFORMACIONES, SIN PERDER EL NORTE Y CON UN FUERTE APOYO DE LAS FUERZAS DEL MERCADO.

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Un ejemplo de esto es la empresa nacional Karün, que ya está vendiendo sus productos en buena parte del mundo. La propuesta de Karün es tomar la contaminación del plástico y chatarra y transformarla en anteojos, lo que implica que, mientras más anteojos vendan, más van a descontaminar el planeta y, lo más importante, la recolección de los desperdicios la realizan los lugareños de la Patagonia, limpiando su entorno y en el proceso mejorando sus ingresos y su calidad de vida. Una visión como la de Karün garantiza que sus consumidores millennials no solamente compren sus productos, sino que promuevan e incluso defiendan la empresa.

— 4. la cuarta dimensión: una crisis medioambiental global Cómo telón de fondo de estas tres profundas transformaciones que están influyendo en las empresas está la apremiante crisis medioambiental. Con cada día que pasa crece la urgencia de abordar el cambio climático, el agotamiento de recursos y los desequilibrios ecológicos.

Esta situación coloca a las empresas en una encrucijada única: por un lado, hay un impulso para el crecimiento, estimulado por transformaciones tecnológicas y empresariales. Por otro, hay un llamado, una obligación moral y social de actuar de manera responsable, empujado por la transformación social y la salud deteriorada del planeta.

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— una manera de articular estas cuatro fuerzas: el propósito Según el libro de Ismail, de las 11 variables, la que no es negociable es que las empresas para sobrevivir en ambientes tan volátiles deban tener un “MTP” (Massive Transformative Purpose) o Propósito Transformacional Masivo. Este propósito asegura que la misión central de la empresa sea lograr un triple impacto: un impacto económico para sus accionistas, un impacto positivo en la sociedad donde les toca participar y un impacto medioambiental positivo, acorde a los grandes desafíos de la humanidad. Una empresa con un MTP claro y genuino puede esperar que tanto el mercado como la ciudadanía la apoyen y valoren su éxito, en lugar de resistirlo o boicotearlo.

Otro buen ejemplo a nivel mundial es Apple, que ha redefinido constantemente su Propósito Transformacional Masivo a lo largo de su historia. Inicialmente, Apple surgió como una fuerza revolucionaria, desafiando los paradigmas de la computación centralizada de los años 70 y 80.

Su icónico comercial del Super

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empresa se ha comprometido a lograr la neutralidad de carbono en toda su actividad comercial y cadena de suministro de fabricación para el año 2030. Con iniciativas como el uso de materiales reciclados en sus productos y el énfasis en la energía renovable, Apple está liderando con el ejemplo la lucha contra el cambio climático.

— conclusión: prosperando en la tensión

Bowl de 1984 simbolizó este ethos, representando a Apple como el liberador de un paisaje tecnológico monolítico y opresivo liderado por IBM. En su segunda fase, Apple dio un paso adicional en su propósito y se concentró en empoderar a los individuos creativos. Con el lanzamiento de productos como el iMac, iPod y más tarde el iPhone y iPad, Apple proporcionó herramientas que desataron una ola de creatividad y productividad, permitiendo a sus usuarios “cambiar el mundo”. Esta inflexión permitió darle un sentido más personal, más íntimo a su propósito.

Y hoy en día, el MTP de Apple ha seguido evolucionando para reflejar que el “cambio en el mundo” que hay que lograr no solo tiene que cuidar la sociedad, sino el medioambiente. La

El nuevo panorama empresarial no es para los débiles de corazón. Está marcado por tensiones entre las demandas sociales y las capacidades emergentes. Las empresas que tendrán éxito en este panorama son aquellas que pueden navegar estas tensiones con destreza. Esto requiere abrazar el cambio, fomentar una cultura de aprendizaje continuo y estar arraigados en valores que resuenen con una ciudadanía global empoderada.

Si queremos velar por nuestras empresas es esencial cuidar las tradiciones de las que provenimos, sus procesos y sus valores, ya que de lo contrario perderemos nuestra esencia. Sin embargo, necesitamos adicionalmente comprender cómo entrelazar dichas

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tradiciones con el dinamismo de las fuerzas tecnológicas, sociales, emprendedoras y medioambientales que están moldeando el mercado, y diseñar un camino a seguir que sea atrevido, pero sostenible.

Un propósito claro, arraigado e inspirador puede ser el timón que le permita a la empresa navegar en medio de estas tumultuosas transformaciones, sin perder el norte y con un fuerte apoyo de las fuerzas del mercado para sostener su vigencia y florecimiento.

LAS EMPRESAS QUE TENDRÁN ÉXITO SON AQUELLAS QUE 13_ PUEDEN NAVEGAR ESTAS TENSIONES CON DESTREZA, FOMENTAR UNA CULTURA DE APRENDIZAJE CONTINUO Y ESTAR ARRAIGADOS EN VALORES QUE RESUENEN CON UNA CIUDADANÍA.

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DESDE 2003, EMPRESAS COPEC S.A. OPERA COMO HOLDING FINANCIERO, CONSOLIDANDO LOS DISTINTOS NEGOCIOS CON UNA VISIÓN INNOVADORA Y MIRADA DE LARGO PLAZO.

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empresas copec:

A 20 AÑOS DE UNA REORGANIZACIÓN: PENSANDO EN DÉCADAS Desde su creación, el holding de inversiones ha evolucionado de distintas maneras, fortaleciendo sus actividades core, entrando en nuevas áreas de negocios, buscando formas innovadoras de hacer empresa e impulsando el desarrollo de Chile y de los países donde está presente. Hoy, Eduardo Navarro, su gerente general, nos da cuenta sobre la historia y el devenir de la Compañía en sus dos últimas décadas de existencia.

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— el origen de una nueva estructura “Era la decisión natural”. Así describe Eduardo Navarro el origen del holding Empresas Copec, organización de la que es gerente general desde 2003.

En ese entonces, Copec (Compañía de Petróleos de Chile S.A.), empresa dedicada a los combustibles y lubricantes, también era la dueña de distintos negocios, la mayoría de ellos sin relación con la industria de la energía, como el forestal, minero o pesquero. Ante este escenario, su directorio definió estructurar una nueva entidad, una sociedad de inversiones que, en definitiva, consolidara todas las otras empresas. El principal objetivo detrás de esta reorganización era obtener una visión más clara de la situación financiera y estratégica de cada uno de los negocios, con sus flujos, deudas, rentabilidades y tendencias. Ello permitiría una mejor gestión, así como la posibilidad de evaluar futuras asociaciones y trazar rutas de

_ en la foto: En la foto Eduardo Navarro y Roberto Angelini en portada de Revista Gestión, octubre de 2003.

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crecimiento óptimas para cada área.

Todo ello, además, facilitaría la entrega de información de manera más ordenada a los inversionistas.

Así, nació una nueva sociedad, hoy denominada Copec S.A., que se convirtió en la filial encargada de darle continuidad al negocio de los combustibles líquidos y lubricantes, que hasta entonces desarrollaba la matriz, y esta última cambió su nombre a Empresas Copec S.A., el holding que hoy agrupa compañías como ARAUCO, Terpel, Abastible, Colgas, Duragas, Orizon, Nutrisco o Marcobre, además de la ya mencionada Copec S.A. En esta reestructuración, algunos ejecutivos y colaboradores de Copec se hicieron parte del equipo del holding, migraron de sus oficinas de calle Agustinas y, junto a nuevos integrantes, se establecieron en el barrio El Golf.

En ese momento no eran más de 15 personas, pero, con el tiempo, el equipo fue creciendo, sus tareas fueron evolucionando y terminaron dando forma a una compañía con un ADN propio.

_ en la foto: Roberto Angelini, Rodrigo Huidobro, Eduardo Navarro, José Tomás Guzmán, Jorge Ferrando, Cristián Palacios y Sergio Prieto en Revista Capital, 2007.

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— valores permanentes En la actualidad, Empresas Copec consolida operaciones en la industria forestal, energética, pesquera y minera, y sus activos ascienden a un total de US$ 28.400 millones. Además, considerando a la Compañía y sus filiales, cuenta con más de 41 mil trabajadores directos, 34 mil contratistas y 71 mil proveedores. Todo esto es reflejo de años de trabajo guiados por principios institucionales claros.

“La Compañía tiene un carácter y una cultura que han permanecido en el tiempo, a pesar de los cambios en el entorno social y los nuevos desafíos que vamos enfrentando”, dice Navarro, y agrega: "Los valores que guían el quehacer de la Compañía y sus filiales, sin duda, están marcados por el sello de nuestro accionista controlador y, a la vez, benefician transversalmente a todos los cerca de 8.000 accionistas de Empresas Copec”.

Parte de este sello es una mirada empresarial a largo plazo, un factor clave en la propuesta de valor hacia los inversionistas. Esto quiere decir que su fin no es entrar a un negocio, hacerlo rentable y venderlo rápidamente. “Este es un grupo empresarial que, cuando entra a un negocio, se dedica a gestionarlo, transformarlo y aumentar su valor más allá de lo financiero, entendiendo que estos procesos no

FORESTAL

99,99%

ENERGÍA

100%

PESCA

99,2%

81,93% 39,83%

100%

58,51%

40,8%

OTRAS INVERSIONES

100%

39,83%

12%

83,50%

39,79%

40% CUMBRES ANDINAS

51%

100%

100%

100%

_ estructura de propiedad de empresas copec a septiembre de 2023.

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— salir de chile Uno de los eventos que cambiaron la trayectoria de Empresas Copec y sus filiales fue expandir sus negocios más allá de Chile, hecho que para Eduardo Navarro era la decisión correcta: “Éramos muy grandes en nuestro país y necesitábamos mirar nuevas oportunidades de crecimiento y diversificación. Entonces, era natural dar pasos hacia la internacionalización y replicar afuera las cosas que hacíamos bien aquí”.

Dichos pasos comenzaron en 1996, cuando la filial ARAUCO adquirió Alto Paraná, una de las principales plantas de celulosa en Argentina. A esta inversión en el extranjero le siguieron

_ en la foto: Equipo ejecutivo actual de Empresas Copec.

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suceden de la noche a la mañana”, asevera el ejecutivo.

Ser líderes es otro de sus principios: “La innovación es un eje estratégico que está en el centro de nuestra forma de gestionar.

En esa línea, la llave del éxito está en mantenerse a la vanguardia y ofrecer experiencias, servicios y productos de excelencia que se ajusten a las necesidades de las personas y del medioambiente, lo que exige estar en constante evolución.

Para liderar en forma consistente se requiere desafiar los mercados y tener un permanente espíritu innovador”, explica Navarro. De hecho, agrega que, no mucho

tiempo atrás, le preguntaron si, pese a llevar cerca de 90 años en el mercado, Copec podía ser una empresa innovadora. Su respuesta es fiel reflejo de las creencias del holding: “Innovar es más que juventud y tecnología. Nosotros no podríamos ser líderes si no estuviéramos innovando siempre”.

Otro elemento fundamental en la cultura de Empresas Copec es tener la voluntad de hacer las cosas bien, sabiendo que ocasionalmente pueden cometerse errores y excusarse debidamente, pero entendiendo que siempre debe haber una buena intención detrás de cada decisión. “Aspiramos a distinguirnos por tratar de hacer negocios en forma correcta, con la mayor integridad en nuestras decisiones y actividades. Eso no significa que seamos perfectos, porque somos personas y, como tales, a veces nos equivocamos.

Sin embargo, trabajamos de buena fe, queremos ser un muy buen socio, ciudadano y empleador. Nos esforzamos por ser una empresa querida y respetada”, agrega el gerente del holding.

_ en la foto: La compra de Terpel, por parte de Copec, abrió las puertas a un nuevo mercado Latinoamericano.

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muchas otras. “Hoy, 27 años después, el holding tiene activos operacionales en 16 países, ventas en más de 80 mercados y un tercio de sus activos no corrientes están en el extranjero. Esto nos permite decir que somos una empresa chilena con alcance global”, puntualiza el ejecutivo.

Otra de las inversiones fuera de Chile que marcó un antes y un después en el holding es la compra de la planta industrial Moncure, por parte de la filial ARAUCO, que fue el primer negocio del grupo en Estados Unidos, concretado en 2012. Esto fue el inicio de una serie de operaciones exitosas en el sector forestal, que llevaron al holding, a través de su afiliada, a ser hoy el mayor productor de paneles de celulosa en el país norteamericano. Entre ellas destaca Grayling, planta de paneles en el estado de Michigan, que es actualmente también la inversión directa más grande que haya acometido una empresa chilena en ese país. En paralelo, mientras se fortalecía en Estados Unidos, la filial iniciaba una incursión al otro lado del Atlántico, a través de su participación en el joint venture Sonae Arauco, con operaciones en España, Portugal, Alemania y Sudáfrica.

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EMPRESAS COPEC CONSOLIDA OPERACIONES EN LA INDUSTRIA FORESTAL, ENERGÉTICA, PESQUERA Y MINERA, Y SUS ACTIVOS ASCIENDEN A UN TOTAL DE US$ 28.400 MILLONES. En el sector de la energía, la Compañía también dio, a partir de 2010, pasos importantes.

La compra de Terpel abrió las puertas a un mercado enorme, como el colombiano y también a Panamá, República Dominicana, Ecuador y Perú. A todas estas geografías llevó Copec su cultura de servicio y cercanía al cliente, habiendo logrado a esta fecha importantes mejoras operacionales y financieras. Años más tarde, esta incursión se complementaría con la compra de todas las operaciones de lubricantes de Exxon Mobil en Colombia, Perú y Ecuador.

Similar ruta siguió Abastible desde 2011, cuando ingresó a la propiedad de Inversiones del Nordeste, hoy Colgas, empresa líder en el mercado colombiano de gas licuado. En 2016 adquiriría Solgas, en Perú, y Duragas,

a fin de cuentas

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en Ecuador, ambas de manos de la española Repsol. A todas ellas ha llevado Abastible su sello de excelencia operacional, innovación y calidad de servicio, con miras a ser una compañía regional de clase mundial.

Otro caso interesante es la compra de MAPCO, empresa adquirida en 2016 y que opera una red de 304 estaciones de servicio y tiendas de conveniencia en EE.UU. De acuerdo con Navarro, uno de los principales objetivos detrás de esta operación era poder aprender en un mercado tan competitivo como el norteamericano, además de mejorar la rentabilidad del negocio.

Aunque estos objetivos se lograron, en 2023 Copec decidió vender esta filial. “Hay que visualizar cuándo un activo puede valer más en manos de otro dueño. Entender que a veces la mejor decisión es desprenderse de una inversión. Esta transacción da cuenta de la capacidad de adaptación de nuestra Compañía al entorno cambiante, a la vez que le permite a Copec concentrar sus esfuerzos en Latinoamérica, donde tiene una posición de mercado más robusta, fortaleciendo su propuesta de valor y liderando la transición energética en la región”, afirma el gerente general.

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ALEMANIA ESPAÑA PORTUGAL REPÚBLICA DOMINICANA

MÉXICO

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— un mundo distinto

PANAMÁ COLOMBIA

Empresas Copec ha buscado también ir replanteando sus prioridades, transformarse y buscar nuevas formas de hacer empresa, sobre todo en temas asociados a su gobierno corporativo y su impacto en el entorno social y ambiental, especialmente en la medida en que los cambios en la sociedad han introducido nuevas exigencias al mundo de los negocios.

ECUADOR BRASIL PERÚ URUGUAY

SUDÁFRICA

CHILE ARGENTINA

_ presencia global de empresas copec a septiembre de 2023.

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En este camino de internacionalización destaca también la incursión de la filial Alxar en el desarrollo del proyecto de cobre Mina Justa, en Perú, en sociedad con el grupo local Breca. “Se trataba de una iniciativa con excelentes atributos en términos de ubicación y eficiencia, que nos permitiría entrar a la producción en mayor escala de un material que es crítico para que el planeta logre una transición energética exitosa", afirma Navarro. Los primeros años de funcionamiento de la compañía han sido destacados al interior de la industria por sus positivos resultados operativos y financieros. “Hoy, además, se nos abren interesantes opciones para la expansión de las operaciones de Mina Justa”, comenta el gerente.

CANADÁ

ESTADOS UNIDOS

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FORESTAL

ENERGÍA

OTRAS INVERSIONES

En relación a ello, Navarro comenta: “Uno de los aspectos clave para ser sostenibles es generar equilibrios que dejen conformes a todas nuestras contrapartes: accionistas, colaboradores, clientes, socios, proveedores, comunidades, entorno, autoridades, entre otros. Si bien nuestra gestión se inicia dando respuesta a la confianza que los

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_ en la foto: Ignacio Sánchez, Michelle Bachelet, Roberto Angelini y Alfonso Gómez en la Inauguración del Centro de Innovación UC Anacleto Angelini, junio de 2014.

accionistas han puesto en la administración, parte de ella consiste en velar por estos equilibrios, que, a su vez, dan mucha mayor estabilidad a lo que hacemos”.

Además, el ejecutivo explica que esto también se relaciona con una evolución en los énfasis que muestra la sociedad, y que recogen los directores, ejecutivos y colaboradores: “En el directorio se ha mantenido una misma cultura, pero las prioridades de los temas han cambiado y queremos ser una opción rentable en el largo plazo y que sintonice siempre con todos nuestros stakeholders”. Por último, agrega que “antes, a los inversionistas les explicábamos datos financieros y operacionales duros. Hoy también quieren saber cómo se toman y a quiénes afectan las decisiones”.

Llevar sus actividades con este foco le ha valido al holding distintos reconocimientos, como el de haber ganado por cinco años consecutivos el premio La Voz del Mercado, entregado por la Bolsa de Santiago, el Instituto de Directores de Chile e EY. “El avance en temas de gobierno corporativo ha sido enorme, gracias al trabajo de muchos, que ha quedado plasmado en políticas que buscan fortalecer una cultura de buenas prácticas y transparencia, que tratamos de irradiar hacia todo el grupo de empresas.

En definitiva, buscamos ser un grupo con actividades diversas, pero con una misma cultura”, señala Navarro.

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En 2002, Empresas Copec concretó una alianza con la Pontificia Universidad Católica de Chile que dio origen a la Fundación Copec-UC. Durante más de 20 años han logrado promover exitosamente la investigación aplicada, dando respuestas así a problemas que enfrenta la sociedad, con apoyo de altos ejecutivos de la Compañía.

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— transformar países y personas La forma de hacer empresa del holding los ha llevado a asociarse a distintas organizaciones sociales e impulsar múltiples iniciativas. “En el grupo hay un interés por liderar los mercados donde estamos presentes, pero también existe una vocación de comprometerse con los grandes desafíos que enfrentan los países e involucrarse con instituciones abocadas a temas como la educación y la innovación, entre otras", comenta Navarro.

_ en la foto: Mina Justa marca el debut de Empresas Copec y su filial Alxar en la gran minería.

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_ en la foto: Ejecutivos de EC y filiales en Colegio Juan Francisco Fresno de Puente Alto en jornada de charlas magistrales, noviembre de 2023

También con el objetivo de impulsar el desarrollo sostenible, en 2014 inauguraron el Centro de Innovación UC Anacleto Angelini, un espacio en dicha casa de estudios abierto a empresas y emprendimientos, con el fin de promover la creación de alianzas estratégicas dedicadas a la investigación y la difusión de avances científicos.

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“SER PARTE DE UN GRUPO COMO ESTE NOS DA LA OPORTUNIDAD DE GENERAR IMPACTO DESDE LO MÁS MACRO A LO MÁS MICRO. A VECES PODEMOS TRANSFORMAR PAÍSES, MEDIANTE GRANDES INVERSIONES, PERO A VECES PODEMOS TAMBIÉN CAMBIAR LA TRAYECTORIA DE VIDA DE UNA PERSONA Y DE SU FAMILIA”, AFIRMA NAVARRO.

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En el área de la vivienda, el holding, a través de Copec, es accionista de Elemental desde su creación. Este estudio de arquitectos, liderado por Alejandro Aravena, ha sido reconocido en todo el mundo, entre otras cosas, por sus modelos de viviendas sociales.

Las filiales del grupo, como reflejo de la cultura de EC, también han impulsado distintos programas vinculados con la calidad de vida de las personas y el trabajo con comunidades, como el Programa de Vivienda ARAUCO, Bosque Abierto, Chile Tur-Copec, Copec al Servicio de Chile o Fundación Acerca Redes.

Por otra parte, Empresas Copec siempre ha puesto especial interés en iniciativas educativas.

Eduardo Navarro lo explica así: “Chile tiene muchas tareas, pero creo que el foco tiene que ser la educación. Esta requiere recursos, pero también requiere gestión, entusiasmo y vocación, y en el grupo hay un involucramiento que va más allá de ayudar en el financiamiento de esta causa”.

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Fundación Belén Educa, Enseña Chile, Fundación Educacional ARAUCO, los colegios de excelencia de ARAUCO, Programa Viva Leer y Fundación Terpel son algunas de las instituciones educacionales que las compañías han impulsado y con las que han desarrollado proyectos.

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— próximos pasos “Dado el tamaño de la Compañía, nuestras áreas de actividad, nuestras fortalezas y valores, y observando los desafíos que enfrentamos como sociedad, creemos que Empresas Copec tiene un rol importante que cumplir en la construcción de un mejor futuro para las actuales y, sobre todo, las futuras generaciones”, comenta Navarro.

En tal línea, señala que durante los últimos meses el directorio, los ejecutivos y los colaboradores de Empresas Copec han estado trabajando en la elaboración de su propósito

Una de las instancias que más motivación y orgullo inspiran en el equipo de Empresas Copec es el Programa de Tutorías con Belén Educa, que se realiza anualmente desde 2009, y en donde cerca de 50 ejecutivos de la Compañía y sus filiales se reúnen mensualmente con estudiantes de cuarto medio para acompañarlos y aconsejarlos en relación con sus carreras profesionales.

Ante la oportunidad de participar en este tipo de actividades, Navarro hace la siguiente reflexión: “Ser parte de un grupo como este nos da la oportunidad de generar impacto desde lo más macro a lo más micro. A veces podemos transformar países, mediante grandes inversiones, como la reciente construcción de MAPA, que involucran empleo, creatividad, desarrollo comunitario, innovación, ciencia.

Pero a veces podemos también cambiar la trayectoria de vida de una persona y de su familia a través de iniciativas como estas tutorías de Belén Educa, y esto último, aunque en menor escala, es tan palpable que también genera una enorme felicidad”.

_ en la foto: EC apoya a Enseña Chile en su misión de mejorar la calidad de la educación en el país hace más de 10 años.

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DURANTE LOS ÚLTIMOS MESES EL DIRECTORIO, LOS EJECUTIVOS Y LOS COLABORADORES DE EMPRESAS COPEC HAN ESTADO TRABAJANDO EN LA ELABORACIÓN DE SU PROPÓSITO CORPORATIVO, UN PROCESO QUE 22 HA CONSTADO DE _ EXTENSAS JORNADAS DE REFLEXIÓN, CREATIVIDAD Y CONVERSACIÓN. corporativo, un proceso que ha constado de extensas jornadas de reflexión, creatividad y conversación. “Queremos compartir nuestro propósito próximamente, explicar por qué hacemos lo que hacemos, qué nos motiva y hacia dónde nos dirigimos, algo que nos importa que conozca todo nuestro entorno”, concluye.

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GRANDES HITOS: Nueve décadas aportando valor

1934

1950

1960

1970

1980

1986

2003

2005

2010

2010

2023 23 _

CONSOLIDACIÓN

EXPANSIÓN EN ENERGÍA: • Abastible • Sonacol • Lubricantes

DIVERSIFICACIÓN: • Forestal • Minería • Distribución de Energía • Pesca

ENTRADA DE GRUPO ANGELINI: •Reestructuración financiera •Plan de desarrollo estratégico

CREACIÓN EMPRESAS COPEC

ACTOR DE CLASE MUNDIAL:

INTERNACIONALIZACIÓN

Arauco se convierte en el segundo productor más grande del mundo de celulosa y paneles.

•Expansión de los combustibles líquidos a Colombia,Panamá, República Dominicana, Ecuador, Perú y EE.UU. •Planta de celulosa de Montes del Plata en Uruguay.

•Crecimiento del negocio de paneles en Brasil, México, EE.UU. y Europa.

•Expansión del negocio de LG a Colombia, Perú y Ecuador.

•Consolidación del negocio de lubricantes en toda Latinoamérica.

•Mina Justa proyecto de clase mundial en la minería del cobre en Perú.

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testigo de las últimas décadas

Pocos pueden contar la historia reciente de Empresas Copec como Eduardo Navarro, el gerente general que ha tenido la Compañía desde el año 2003.

Es el menor de ocho hermanos e hijo de padres riojanos, quienes le heredaron un fuerte apego por la cultura española.

Egresó del Instituto Nacional en 1983 y, al momento de escoger una carrera, se debatía entre entrar a Periodismo, Derecho, Ingeniería Civil o Comercial.

Finalmente, se inclinó por esta última, porque si bien tenía un componente matemático, también

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le permitía explorar sus intereses humanistas. Se tituló en la Pontificia Universidad Católica de Chile (PUC), en donde obtuvo doble mención, en Administración y en Economía. Luego, decidió extender sus estudios un año más para sacar un Magíster en Economía.

Cuenta que cuando salió de la universidad le pidieron completar una ficha en la que contestó que quería trabajar en una empresa como Copec, sin imaginar el alcance que esto tendría. Partió su carrera en Citicorp y, al poco tiempo, lo llamaron por teléfono para decirle que Felipe Lamarca, presidente de Copec, quería entrevistarlo por una oferta de trabajo en el área de Estudios de la Compañía, algo que, sin duda, lo tomó por sorpresa. El resto es historia...

Cuando comenzó su carrera en Copec, rápidamente fue ganando más responsabilidades, se unió a los directorios de varias filiales y terminó convirtiéndose en gerente del área de Estudios de Copec. En 2003, al momento de constituirse el holding Empresas Copec, el directorio decidió nombrarlo gerente general, por lo que describieron como valores afines, talento, trayectoria y amplios conocimientos sobre los negocios del grupo.

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Los colaboradores que más tiempo llevan trabajando junto a él son su asistente, Gabriela del Solar; el gerente de Estrategia y Desarrollo, Jorge

_ en la foto: Eduardo Navarro Gerente General Empresas Copec.

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Ferrando, y el gerente de Administración y Finanzas, Rodrigo Huidobro. Destacan el particular estilo de Navarro, orientado a motivar lo mejor de cada uno, a liderar con el ejemplo, a exigir el mayor esfuerzo, a hacer las cosas bien, pero, al mismo tiempo, manteniendo una gran cercanía y un agudo sentido del humor.

Después de años de trayectoria, Eduardo Navarro ha recibido distintos reconocimientos, como estar en el ranking "Los 500 más influyentes de América Latina 2022" de Bloomberg Línea y, en 2016, fue escogido Ejecutivo del Año por la consultora EY y El Mercurio. Por otro lado, fue designado como Young Global Leader por el World Economic Forum en 2007, y obtuvo el premio a la Trayectoria Ingeniería Comercial UC 2021. Recientemente, recibió el galardón “Personas comprometidas con la educación”, de Fundación Belén Educa.

Si le preguntan a Eduardo qué otro rumbo profesional pudo haber escogido, su respuesta es director de un colegio o dedicarse a

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las comunicaciones, como en sus tiempos escolares. A pesar de haberse inclinado por el mundo empresarial, Eduardo siempre ha sentido una fuerte vocación por enseñar. De ahí que se dedicara a hacer clases durante 15 años en la PUC, en paralelo a su trabajo en la Compañía.

Sin embargo, aunque ya no se dedica a la docencia, él nunca abandona su rol de profesor.

Cree que trabajando en Empresas Copec puede ser un aporte en la formación de los colaboradores todos los días y en cada conversación, al potenciar el talento de cada uno de ellos, retroalimentando su trabajo y compartiendo sus conocimientos.

Además, sigue contribuyendo a la educación a través de su rol como director de la ONG Enseña Chile, y como uno de los impulsores del Programa de Tutorías de la Fundación Belén Educa al interior de la Compañía. Con ambas instituciones, su compromiso tiene más de 10 años.

Asimismo, su pasión por las comunicaciones hoy se refleja en su preocupación por estar permanentemente informado de lo que pasa en Chile y en el mundo, no solamente desde la mirada de la prensa tradicional o económica, sino que desde donde la ciudadanía se informa. Por otro lado, ha potenciado que desde el holding se visibilice más en prensa y redes sociales lo que están haciendo la Compañía y sus filiales, entendiendo que comunicar mejor el quehacer de una institución es fundamental para la construcción de confianzas entre las empresas y la sociedad.

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LA DESCARBONIZACIÓN YA DEJÓ DE SER UN CONCEPTO ABSTRACTO O UNA EXPRESIÓN DE BUENOS DESEOS. HOY ES UN IMPERATIVO.

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hidrógeno verde

LA “REVOLUCIÓN” ENERGÉTICA LLEGA A CHILE El mundo se está moviendo con urgencia hacia la descarbonización. Nuestro país tiene todas las condiciones para no quedarse atrás en esta ruta, en la cual el hidrógeno verde comienza a tomar protagonismo.

Con innovación, conocimiento y alianzas, Empresas Copec y sus filiales están dando pasos concretos para incorporar este combustible limpio en los procesos productivos de distintas industrias.

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La descarbonización ya dejó de ser un concepto abstracto o una expresión de buenos deseos. Hoy es un imperativo para Estados, empresas y organizaciones de todos los rubros y tamaños, que comprenden la urgencia de reducir los combustibles fósiles no solo de la operación de las industrias, sino de la vida diaria de las personas.

Ferrando, quien recuerda hitos asociados a distintas áreas de la industria de la energía.

Menciona, por ejemplo, la bencina de alto octanaje, la introducción del gas natural a Santiago, el primer vuelo con biocombustible, la incorporación de energía solar a las casas o la inauguración de primer parque eólico de Chile.

Esta convicción dio origen a un proceso de transición energética que muchos países -entre ellos Chile- han emprendido con decisión. Así, numerosos procesos ya han adoptado la electricidad como su energía principal, obteniéndola de fuentes naturales y renovables como el agua, el viento, el sol o el mar.

Sin embargo, hay sectores que son difíciles de descarbonizar, debido a la naturaleza de sus actividades.

La industria química, la metalurgia, la aviación y el transporte son algunos. Para ellos surge una nueva alternativa: el hidrógeno verde, que se produce mediante electrólisis, es decir, la descomposición de las moléculas de agua en hidrógeno y oxígeno, usando para ello fuentes renovables.

_ en la foto: Jorge Ferrando Gerente de Estrategia y Desarrollo de Empresas Copec.

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En esa dirección se está moviendo el mundo, y nuestro país tiene todas las condiciones para no quedarse atrás en esta ruta. De hecho, en 2020 fue presentada la Estrategia Nacional de Hidrógeno Verde, una política de largo plazo que define el marco para que en 2040 Chile se sitúe entre los tres principales exportadores de hidrógeno verde del planeta.

Si bien el camino no es fácil, ya se están dando pasos concretos. Así ocurre en Empresas Copec, holding que tiene una larga trayectoria en la introducción de nuevos productos energéticos. Esto lo corrobora el gerente de Estrategia y Desarrollo del grupo, Jorge

“Dentro de esta tradición ligada a la protección del medioambiente y al uso de energías limpias, cuando vemos que se está desarrollando un nuevo producto o una tecnología en esa línea es natural que seamos nosotros quienes tratemos de introducirlo al mercado nacional”, indica el ejecutivo.

Agrega que “si el mundo se mueve hacia el hidrógeno verde, tiene sentido hacerlo desde Chile y no hay razón para que Empresas Copec no sea protagonista en este tránsito energético”.

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La gran historia de innovación y crecimiento de Copec es clave para enfrentar el futuro, en un escenario dominado por la irrupción de nuevas tecnologías y donde los temas ambientales resultan críticos para la sostenibilidad del planeta. “De ahí que venimos trabajando en tres verticales, que son Nuevas Energías, Nueva Conveniencia y Nueva Movilidad, a través de Copec Wind, nuestro hub de innovación, venture capital y creación de nuevos negocios. En el caso del hidrógeno verde, hemos estudiado la cadena completa y nuestras iniciativas apuntan a colaborar en el desarrollo de esta industria desde las soluciones para nuestros clientes, ya sea en movilidad o en procesos industriales”, puntualiza Ljubetic.

En esa línea, Copec ha generado conocimiento participando en estudios internacionales sobre la materia y también en el centro del MIT abocado al desarrollo

— innovación al servicio del planeta La Estrategia Nacional de Hidrógeno Verde tiene como meta producir este combustible al menor costo del mundo para 2030, generando hasta US$330 mil millones en oportunidades de inversión privada. Para lograrlo, el rol de las empresas será fundamental. Bien lo saben en la filial Copec, que no solo es un actor relevante en el mundo de la energía, sino que también “es parte del ‘sistema circulatorio’ de Chile, a través de su extensa red de estaciones de servicio y clientes industriales”, en palabras de Leonardo Ljubetic, gerente de la División Desarrollo de esa compañía.

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de nuevas energías que impulsen la descarbonización. Asimismo, es parte del sistema local a través de H2 Chile, un espacio colaborativo entre entidades públicas, privadas y universidades para potenciar el hidrógeno verde en el país.

Alexander Wörner, líder de Nuevas Energías de Copec, confirma que un pilar fundamental en este camino ha sido el hub de innovación de la compañía. “Estamos comprometidos con el hidrógeno verde y lo demostramos mediante diversas alianzas estratégicas que apoyan este desarrollo, siempre investigando, aprendiendo e innovando”, precisa.

Entre otros pasos concretos, Wörner menciona la suscripción, en 2022, de un acuerdo de colaboración con Nuevo Pudahuel y un grupo de empresas, con el propósito de explorar el uso de hidrógeno verde en el aeropuerto internacional Arturo Merino Benítez. En la industria minera, Copec forma parte de un consorcio que aspira a producir 60 mil toneladas anuales de metanol _ en la foto: Leonardo Ljubetic Gerente corporativo de Desarrollo y Gestión de Empresas Copec.

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“EL DESAFÍO ESTÁ EN VIABILIZAR UNA ECONOMÍA DE HIDRÓGENO VERDE QUE SE SUSTENTE POR SÍ SOLA Y SEA UNA INVERSIÓN CONVENIENTE”, SOSTIENE MACKENNA.

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— generando capacidades Ante una necesidad de descarbonización cada día más urgente, Abastible busca contribuir con su experiencia, conocimiento y ventajas competitivas, aportando soluciones concretas al sector industrial. También en esta filial se han dado pasos tangibles, que apuntan a viabilizar este tipo de requerimientos.

_ en la foto: Alexander Wörner junto al equipo de Nuevas Energías de Copec, en el lanzamiento de hidrolinera. verde, hidrógeno verde y la captura de CO2 desde una fuente fija. Y junto a Linde, Andes Motor, Buses Hualpén y Anglo American implementó la hidrolinera que suministrará el hidrógeno para el primer bus interurbano impulsado por este combustible en Chile.

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“Con todas estas inversiones y alianzas, más una visión innovadora y capital local, nos encaminamos en una ruta que apuesta en grande al desarrollo de una industria de hidrógeno made in Chile”, enfatiza el líder de Nuevas Energías. El gerente de la División Desarrollo complementa afirmando que “para Copec es fundamental acompañar a sus clientes en esta transición energética, estando cerca

de ellos, compartiendo conocimientos y facilitando la internalización de nuevos procesos y formas de energía”.

El gerente comercial de Soluciones Energéticas de la compañía, Ignacio Mackenna, sostiene que “el objetivo es apoyar a las empresas del sector productivo con soluciones de descarbonización costoefectivas; entonces, el desafío está en viabilizar una economía de hidrógeno verde que se sustente por sí sola y sea una inversión conveniente”.

Para ello, Abastible trabaja en varios frentes. Por una parte, se realizan

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EXISTEN SECTORES DE LA INDUSTRIA QUE SON DIFÍCILES DE DESCARBONIZAR DEBIDO A LA NATURALEZA DE SUS ACTIVIDADES;

INDUSTRIA QUÍMICA

AVIACIÓN

METALURGIA

TRANSPORTE

Para ellos surge una nueva alternativa: EL HIDRÓGENO VERDE

El agua se compone de dos moleculas de hidrógeno y una de oxigeno.

A través de las energías renovables se genera la electricidad que se emblea en la electrólisis.

En la Electrólisis se separan las molecuas de agua obteniendo hidrógeno y liberando el oxigeno.

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“TENEMOS TODO PARA POSICIONARNOS EN EL TEMA Y SER CAPACES DE PRODUCIR MUY PRONTO UNA ENERGÍA EFICIENTE, SEGURA, OPORTUNA Y COMPETITIVA”, AÑADE SILVA. 31_ levantamientos de información con los clientes, se analizan opciones, se evalúan los obstáculos y se brinda asesoría integral antes, durante y después del diseño de un proyecto y su puesta en marcha. Por otra, se desarrollan iniciativas de innovación para implementar técnicas de electrólisis de manera más competitiva y así producir hidrógeno con menores costos.

EL HIDRÓGENO VERDE (H2)

Movilidad y soluciones mediante mezclas de hidrógeno con gas licuado o con gas natural (blend) son los ejes en torno a los cuales Abastible avanza a paso firme pensando en el corto y el largo plazo, primero para

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pasando por los tecnológicos, logísticos, normativos y de costos.

“De hidrógeno verde se habla desde hace poco en el mundo y aún hay poca producción. Sin embargo -acota-, tenemos todo para posicionarnos en el tema y ser capaces de producir muy pronto una energía eficiente, segura, oportuna y competitiva”.

incrementar capacidades y luego para crear hubs de producción. Ignacio Mackenna subraya que, en todas las aristas, las alianzas y sinergias son clave.

Es así como, en conjunto con el DICTUC, se formuló un primer piloto semindustrial de blend en un sistema térmico, es decir, con calderas. En este proyecto, ya aprobado por la Superintendencia de Electricidad y Combustibles, se realizaron distintas pruebas, evaluando aspectos como el comportamiento del quemador, la eficiencia y seguridad de la caldera, entre otros. Alejandro Silva, jefe de Innovación y Nuevos Negocios de Abastible, indica que “pudimos desarrollar capacidades internas, que nos permiten darles a nuestros clientes la tranquilidad de que sabemos cómo hacer las cosas”.

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_ en la foto: Ceremonia de inicio de la nueva Aceleradora de Hidrógeno Verde 2023 que cuenta con participación de Abastible.

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Además, este año, en el marco de la Aceleradora de Hidrógeno Verde 2023 del Ministerio de Energía, la empresa apoyó a sus clientes Caimi SAC y Cervecería Kross en los estudios necesarios para la incorporación de hidrógeno verde directamente en sus procesos productivos. Estos análisis fueron realizados en forma conjunta con su filial Roda Energía, relevando en el proceso las capacidades en ingeniería de Roda. “Se brindó una asesoría integral, tanto técnica como normativa, destacando nuestra experiencia previa en estos temas”, añade Silva. _ en la foto: Ignacio Mackenna Gerente comercial Granel y Soluciones Energética de Abastible.

De cara al futuro, y al igual que Copec, Abastible continúa buscando las mejores alternativas energéticas para sus clientes, posicionándose como un partner estratégico en soluciones de descarbonización.

Desde Empresas Copec, el gerente de Estrategia y Desarrollo, Jorge Ferrando, reconoce que todavía hay muchos desafíos para la producción de hidrógeno verde a gran escala,

_ en la foto: Alejandro Silva Jefe de Innovación y Nuevos Negocios de Abastible.

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También se conformarán Comités de Desarrollo Tecnológico, los cuales tendrán el rol de diseñar una estrategia de trabajo en áreas prioritarias, con el fin de generar un portafolio de proyectos para implementar en los próximos cuatro años. Dichos comités se organizarán por ejes de trabajo y discutirán temas estratégicos de la cadena de valor del H2V, tales como planificación territorial, infraestructura crítica, capital humano, desarrollo y retención de talento especializado, y estrategia de investigación, entre otros.

centro de innovación uc-anacleto angelini desarrollará hoja de ruta de h2v

La iniciativa busca impulsar la industria del hidrógeno verde, a través del trabajo colaborativo entre el sector público, privado y académico.

El proyecto, que tendrá una duración de nueve meses, contará con un comité asesor que elaborará un diagnóstico inicial de la industria e identificará oportunidades, áreas prioritarias y brechas a abordar, para lo cual recogerá todos los avances que ya se han hecho sobre este tema en el país, como la Estrategia Nacional de Hidrógeno Verde y lo que se ha realizado en el mundo empresarial y la academia.

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valle frío:

VALLE FRÍO OFRECE UNA SOLUCIÓN AMPLIA E INNOVADORA, CON UN ESPECIAL FOCO EN LA INOCUIDAD DE LOS PRODUCTOS.

DEL CAMPO CHILENO AL MUNDO A un año del ingreso de Nutrisco a su propiedad, Valle Frío, empresa enfocada en la producción y exportación de berries y otras frutas congeladas, ha tenido un promisorio desempeño, con ventas que, se proyecta, llegarán a cerca de US$ 80 millones este año. En el período, la compañía conceptualizó su propósito de crear bienestar generando alimentos seguros e innovadores desde el campo hacia el mundo”.

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Imaginemos a una persona que vive en Los Ángeles, Chicago o Nueva York. Está preocupada por la calidad de los nutrientes que consume día a día e incorpora frutas a su dieta, como berries, los cuales prefiere en formato de smoothie. Luego, toma su auto y conduce hasta alguno de los supermercados más conocidos de Estados Unidos; puede ser Walmart o Costco. Estaciona, saca un carro y va a la sección de fruta congelada. La toma y esta persona, que también podría estar en Seúl o Tokio, se va a su casa y se prepara para consumir un alimento saludable, seguro, delicioso y que proviene directamente del campo. Lo que probablemente no sabe es que el producto que compró es chileno y que su productor es el líder del país en exportación de fruta congelada a Estados Unidos, el principal mercado de este sector.

Fue hace cuatro décadas que el visionario empresario Juan Sebastián Moreno comenzó a adentrarse en el mundo de la fruta congelada. En ese entonces, producía un contenedor de frambuesa congelada al año. Hoy, la cifra asciende anualmente a más de mil contenedores, siempre con los berries como protagonistas, pero también con otras frutas importadas, como piñas, mangos, dátiles, cacao y dragon fruit, entre otras. Sus principales plantas están

_ video corporativo de valle frío

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en Curicó y Angol. Al respecto, José Pedro Moreno, gerente general de Valle Frío, comenta: “Ofrecemos una solución para la categoría de fruta congelada amplia e innovadora, con un especial foco en la inocuidad de los productos. Estamos integrados desde el campo, lo que es muy importante, y lo que ofrecemos es llegar al consumidor final en cualquier parte del mundo con un producto chileno de alto valor agregado”.

Desde julio del año pasado, la compañía cuenta con una infusión de capital que ya se ha notado en sus resultados: en esa fecha, Orizon entró en la propiedad de Valle Frío, y hoy, a consecuencia de la posterior división de Orizon, Nutrisco -filial de Empresas Copec-, es propietaria del 65% de las acciones de Valle Frío.

A poco más de un año de este hito, Moreno afirma que el cambio ha sido muy positivo: “La gracia que tiene el grupo empresarial es que aporta mucho, pero a la vez nos ha permitido seguir trabajando de la forma en la que veníamos. Eso también reconoce que lo que hacíamos estaba bien.”.

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_ en la foto: José Pedro Moreno Gerente general de Valle Frío.

Las cifras hablan por sí solas: el año 2021 vendieron US$ 33 millones; el 2022, US$ 55 millones y, para el cierre de 2023, están esperando entre US$ 75 y US$ 80 millones. Las proyecciones para 2024 son cercanas a US$ 100 millones en ventas.

“Cuando hicimos el modelo económico para presentarlo al grupo, sabíamos hacia dónde podíamos ir teniendo un socio con mejores espaldas y que también nos

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— el mundo a la mano

ayudara en todo el tema operativo.

Si bien comercialmente estamos muy bien y en la parte productiva también, necesitábamos, para el crecimiento, continuar mejorando prácticas, y contar con apoyo en materias de sostenibilidad e inversiones, entre otros”, explica.

¿Qué vio Nutrisco en Valle Frío? Rigoberto Rojo señala, en primer lugar, que tenían una propuesta de valor diferenciadora e innovadora. Además, que contaban con potencial exportador, de la mano del formato congelado, que hoy es tendencia en el mundo. Un tercer factor que resalta es que su negocio se concentraba en un sector definido como estratégico por Nutrisco: la fruta congelada. En cuanto a la participación de mercado,

Coincide con esa mirada Rigoberto Rojo, gerente general de Nutrisco, quien señala que Valle Frío se vio impactado positivamente al tener a su lado a un socio más grande, que contaba con amplias capacidades en ámbitos como el financiero, operacional, comercial o de gobierno corporativo: “Un respaldo que no es solo económico, sino que de sentirte con la capacidad de tomar

“LO QUE OFRECEMOS ES LLEGAR AL CONSUMIDOR FINAL EN CUALQUIER PARTE DEL MUNDO CON UN PRODUCTO CHILENO DE ALTO VALOR AGREGADO”, AFIRMA MORENO.

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nuevos contratos o hacer compras más grandes. Esto refuerza la confianza de los clientes, que reciben un servicio óptimo", dice.

José Pedro, por su parte, destaca que han experimentado una maduración interna, la que se ha visto potenciada con el vínculo a un grupo sólido, con un proyecto a largo plazo, que les permite entrar a una categoría de alimentos saludables con mirada de futuro.

_ en la foto: Rigoberto Rojo Gerente general de Nutrisco.

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PROYECCIÓN DE VENTAS VALLE FRIO:

1980

1 CONTAINER

33

US$

FRAMBUESA CONGELADA

2022

1.500

MILL.

2021

55

CONTAINERS

US$

MILL.

2022

75

+US$

MILL.

2023

100

US$

Principales plantas están ubicadas en Curicó y Angol.

MILL.

2024 BERRIES, PIÑA, MANGO, DRAGON FRUIT Y DURAZNOS CONGELADOS

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había aún mucho espacio para desarrollarse, tanto en Chile como en Estados Unidos y Asia, apalancados en la calidad de los productos. “Lo otro que nos pareció muy interesante eran los socios, una familia tradicional del mundo de la agricultura, con buena capacidad de gestión; gente trabajadora, con visión de largo plazo, con intereses alineados con los que tiene Empresas Copec y Nutrisco respecto de la forma de hacer negocios, con empeño en seguir invirtiendo”, subraya el ingeniero civil industrial.

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Efectivamente, José Pedro Moreno explica que los planes para el futuro se han visto reforzados tras el arribo de Nutrisco. La idea es poder ampliar su foco internacional y aumentar la participación en Asia, pues hoy Estados Unidos representa más del 80% de sus exportaciones. En cuanto al mercado local, donde la venta representa cerca del 3%, el objetivo es crecer por lo menos entre un 30% y un 40% en 2024. “Además, este año se materializó una inversión de US$ 8 millones, lo que nos permitió crecer un 50% en la capacidad productiva.

En almacenaje de fruta, en tanto, se incrementó la capacidad en un 35%, con una cámara nueva de 3.600 posiciones”, afirma el ejecutivo.

— empresas con propósito _ en la foto: Planta de Valle Frío en Romeral, Región del Maule, Chile.

Definir un propósito es clave para una compañía, pues se conceptualiza aquello que motiva su existencia y resume lo que la organización y quienes trabajan en ella desean lograr para su bienestar y el de otros.

Durante 2023, tanto Nutrisco como Valle Frío definieron sus propósitos. En el caso de

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la primera, este se sintetiza en la frase “Better food, better future”; la segunda, en tanto, lo declaró como “Creamos bienestar generando alimentos seguros e innovadores desde el campo hacia el mundo”. Ambos convergen en conceptos como la innovación y la mejora continua. “Nosotros vendemos productos que son para consumo final.

Cada bolsa va a ser consumida por una familia, y son productos terminados, por lo que deben ser inocuos: que no tengan ningún problema, que cualquier persona sea capaz de abrir esa bolsa y comérselos; que sea fruta sana. Para nosotros es muy importante que lo que vendemos sea un alimento seguro y de alto valor agregado”, dice José Pedro al profundizar en el propósito de Valle Frío, el que, si bien fue redactado este año, ha estado siempre implícito a lo largo del tiempo.

Rigoberto Rojo, por su parte, señala que la sección “Better food” del propósito de Nutrisco alude a la decisión de siempre optimizar los alimentos: “Es una búsqueda permanente, mediante la innovación, de mejorar la industria alimentaria. Nuestro principal desafío es desarrollar mejores productos que los

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que hoy existen”. El “better future”, en tanto, tiene un doble componente: por un lado, el de facilitar una mejor calidad de vida a las personas gracias a los atributos de los alimentos. A nivel más general, en tanto, alude a una forma de hacer negocios alineada a los principios ASG (ambiental, social y gobernanza).

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_ en la foto: Valle Frío cuenta con más de 200 formatos para sus productos.

Al reflexionar sobre los desafíos de mediano y largo plazo, Rojo, quien preside el directorio de Valle Frío, puntualiza que los focos son incrementar la participación y capacidad de gestión: “Puede crecer mucho todavía, y no tengo dudas de que lo vamos a lograr, haciendo las cosas con calma, con control, con calidad y preocupándonos siempre por el servicio a los

“VALLE FRÍO PUEDE CRECER MUCHO TODAVÍA, Y NO TENGO DUDAS DE QUE LO VAMOS A LOGRAR, HACIENDO LAS COSAS CON CALMA, CON CONTROL, CON CALIDAD Y PREOCUPÁNDONOS SIEMPRE POR EL SERVICIO A LOS CLIENTES”, SEÑALA ROJO.

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clientes. El futuro es prometedor; es un mercado grande, donde Chile tiene una participación menor en Estados Unidos, con un producto diferenciado y de valor agregado, con amplia cobertura en supermercados.

Pero básicamente se hacen las cosas bien, principalmente en inocuidad, calidad e innovación en el mundo de los mix de frutas,

además de los monoproductos”. Por su parte, José Pedro Moreno destaca que Valle Frío mantiene su identidad como empresa familiar, muy cercana a la gente, “pero con todo el upgrade que le ha dado estar inserta en este grupo, el que ha sido súper flexible en mantener esa identidad de empresa familiar, de la zona, cercana a la gente”.

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COPEC “MOVIÓ LOS JUEGOS” EN LOS PARAMERICANOS Y PARAPANAMERICANOS 2023 40 _ “Santiago 2023” fue la frase que se leyó desde el cielo y que fue armada con cientos de paraguas de Copec en el Estadio Nacional.

La filial fue auspiciadora oficial de esta relevante instancia deportiva que se realizó entre el pasado 20 de octubre y el domingo 5 de noviembre, a más de nueve mil atletas en torno a la sana competencia y el espíritu deportivo y congregó a 41 países y 76 disciplinas.

El stand de la Compañía contó con presencia de miles de espectadores que asistieron al Fiu Fest, panorama familiar en el corazón del recinto de Ñuñoa.

Cuatro colaboradores de la filial participaron representando al Team Chile: Danica Kusanovic, subgerenta de Compras, en Maratón Femenino; Francisca Zavala, ingeniera de Proyectos, en Balonmano Femenino; Frank Feliú, asistente administrativo oficina Santiago en Halterofilia Paralímpica; y Sergio Germain, ingeniero de Desarrollo Digital en Atletismo (posta 4 x 400 masculina). ¡Copec, con todo, moviendo los juegos!

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conversatorio empresas copec:

CINCO EJECUTIVOS DE FILIALES DE EMPRESAS COPEC DEBATIERON SOBRE LA TRASCENDENCIA DE LAS PYMES COMO PARTE DE UNA RELACIÓN VIRTUOSA CON LAS GRANDES EMPRESAS.

DESARROLLO DE PYMES: UNA MISIÓN COLABORATIVA Uno de cada tres emprendimientos no sobrevive su tercer año.

Sin embargo, el 51% de los empleos de Chile están en sus manos.

Una realidad que no es ajena para las filiales de Empresas Copec, quienes consideran a las PYMEs una parte fundamental de un ecosistema que es responsabilidad de todos promover.

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— las bases del problema El 98% de las empresas en Chile son medianas y pequeñas empresas, según datos del Servicio de Impuestos Internos. Un motor de la economía del país, pero que, sin embargo, hoy viven una situación muy precaria: una de cada tres no sobrevive su tercer año de vida y más de la mitad debe financiarse con recursos propios. Con esto en mente, las filiales de Empresas Copec han puesto en el centro de su agenda apoyar al desarrollo de estos emprendimientos. Cada una de ellas prioriza distintos elementos al hablar de un diagnóstico actual de las PYMEs. Para Allan Carrasco, las principales fortalezas de las PYMEs son su empuje y perseverancia: “El gran valor que ellos tienen es la persistencia por sobre la planificación, entonces es gente

_ video resumen conversatorio pymes

Juan tiene invitados a su casa en la noche para un asado. Se acerca la hora de inicio y se da cuenta que necesita gas para la parrilla. Tiene poco tiempo, por lo que decide llamar a Abastible. En menos de una hora llega su pedido y Juan logra cumplir con las expectativas de sus amigos.

Quien hizo posible esto fue una PYME que es parte de la cadena de valor de la filial. Una de las 1.200 que forma parte de la red de distribuidores y emprendedores que se encargan de llevar los cilindros a los hogares. Sin esa PYME, no hay envío express ni asado. Un logro que es posible tras 40 años de relación virtuosa.

Este es solo un ejemplo de cómo las PYMEs son transcendentales en muchos servicios que utilizamos día a día y que pensamos que son posibles únicamente gracias a las grandes empresas, cuando en realidad se trata de un trabajo colaborativo. Un tema prioritario para las filiales de Empresas Copec, quienes se toman muy en serio el desarrollo y crecimiento de los emprendedores. En un nuevo conversatorio para la Revista EC, debatieron sobre esta temática, sus desafíos y oportunidades.

En el encuentro participaron Marcela Wulf, subgerenta de Asuntos Públicos de Arauco; Julio Vidal, gerente de Sostenibilidad de Abastible; Juan Pablo Doñas, gerente de Asuntos Corporativos de Copec; Allan Carrasco, subgerente de Sostenibilidad de Orizon, y Andrea Cheer, directora de Asuntos Corporativos de Terpel. La instancia fue moderada por la jefa de Comunicaciones de Empresas Copec, Natalia Labbé.

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UNA DE CADA TRES PYMES NO SOBREVIVE SU TERCER AÑO DE VIDA Y MÁS DE LA MITAD DEBE FINANCIARSE CON RECURSOS PROPIOS.

que tiene mucho músculo, pero a que a la vez le cuesta conocer el mercado, articularse con otro, vincularse con el ecosistema. Una de las grandes brechas es cómo ellos conocen también las herramientas que están a disposición para apalancar recursos de parte del Estado, no solo económicas, sino también de distintos programas”.

_ en la foto: Allan Carrasco Subgerente de Sostenibilidad de Orizon.

Juan Pablo Doñas coincide con este punto, enfatizando que, en específico, la brecha digital es una prioridad relevante: “El desafío es obtener apoyo en sus procesos de crecimiento y adaptación a un mercado que es cada vez más dinámico y complejo. Hoy día también estamos en un proceso de revolución tecnológica en donde la digitalización y el uso de datos es fundamental para cualquier negocio que quiera prosperar”.

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En última instancia, Marcela Wulf sostiene: “todavía persisten brechas que dificultan la integración de las pequeñas y medianas empresas en la cadena de abastecimiento de grandes compañías como la nuestra. Ante esta situación, las empresas debemos hacer un esfuerzo por crear condiciones de apoyo que fomenten el continuo crecimiento de las pymes. Un ejemplo concreto es la implementación de protocolos destinados a asegurar un pago rápido a los proveedores, reconocido como un elemento crucial para la estabilidad financiera de estas empresas".

Por su parte, Julio Vidal, expresa que el acceso a medios económicos sigue siendo muy complicado: “No hay un problema de emprendimiento, en términos de que se necesitan más emprendedores, pero su ciclo de vida es muy corto. Tienen acceso a financiamientos informales y caros, por lo que no tienen buen acceso al crédito ni a capital de trabajo. Hay que sumarle a ello los largos plazos de pago que existen en muchas empresas, que impiden la supervivencia de estos negocios”.

Andrea Cheer está de acuerdo con ello, y grafica la situación que se vive en Colombia actualmente: “Aquí muchas mueren porque no logran adaptarse a los pagos que a veces son a 60 o a 90 días, entonces cuando te pagan con esos plazos tan extensos, es muy probable que te descuadren todo el flujo de caja y no logres adaptarte. Sus propios clientes las están condenando a morir. Por otro lado, hay ciertos estándares mínimos de sostenibilidad que les cuesta cumplir, esto está hoy descabezando a proveedores que no logran llegar a esos pisos mínimos. Les debemos desmitificar a las PYMEs que ser sostenibles es caro”.

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— grandes empresas y pymes: un vínculo a largo plazo La falta de planificación, el limitado acceso a herramientas digitales y a recursos económicos y la nivelación de estándares sostenibles son los principales desafíos que los entrevistados detectan para el desarrollo de las PYMEs. Una realidad que las filiales de Empresas Copec trabajan por revertir. Los motivos para ello son diversos, pero todos están de acuerdo en que los emprendedores y las empresas son parte de un mismo ecosistema, que crece cuando todos crecen.

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Al respecto, Julio Vidal asevera: “En Abastible, encontramos y desarrollamos un propósito compartido, luego de dos años de trabajo. Somos una gran empresa, que se sostiene y funciona gracias a las pymes. Detrás de Abastible hay instaladores, transportistas, proyectistas, brigadas de emergencias, prestadores de servicios, y fundamentalmente, nuestra red de distribuidores que son los más reconocibles a la vista del público”.

Por su parte, Juan Pablo Doñas afirma: “Efectivamente, ese nexo se construye cuando compañías grandes como las nuestras tienen un propósito. En el caso de Copec, en que ‘existimos para potenciar el desarrollo y el movimiento de las personas, las empresas y el país’, y llevamos más de 88 años de historia, fortaleciendo y estrechando los lazos, no solo con las comunidades, sino que también con toda la cadena de valor que está vinculada a nuestra operación; los emprendimientos y las pymes que nacen de estos vínculos son un eslabón esencial”. _ en la foto: Julio Vidal Gerente de Sostenibilidad de Abastible.

Allan Carrasco coincide con lo anterior, sin embargo, advierte: “Nuestra mirada de sostenibilidad con los proveedores tiene que ver con que tengan la capacidad de prestar un buen servicio y, al mismo tiempo, tengan la capacidad de prestar el servicio con otros.

De eso se trata generar un ecosistema. Eso es clave, considerando que hay un riesgo de que nos convirtamos en sus clientes exclusivos y con grados de dependencia demasiado altos”.

_ en la foto: Juan Pablo Doñas Gerente de Asuntos Corporativos de Copec.

En esa línea, para diagnosticar desafíos y oportunidades es clave evaluar, y Andrea Cheer recalca que en Terpel tienen el objetivo de lograr una mejora general de estándares: “Estamos haciendo una revisión exhaustiva de la cadena

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_ en la foto: Andrea Cheer Directora de Asuntos Corporativos de Terpel.

de suministro y realizando una caracterización de los proveedores, porque los queremos poner a tono con los desafíos a nivel global. De este modo, conocer las brechas existentes y acompañarlos en sus primeros pasos hacia la sostenibilidad. Lo anterior lo hacemos a través de mentorías, en conjunto con la academia”.

Para concluir, Marcela Wulf destaca la importancia de establecer relaciones a largo plazo entre empresas y emprendimientos. En sus palabras: “La clave radica en crear un entorno empresarial cada vez más competitivo para las pequeñas y medianas empresas, capaces no solo de satisfacer las necesidades de nuestras operaciones, sino también las de otras compañías. Esto debe lograrse sin comprometer la calidad y promoviendo una cadena de valor de triple impacto. De esta manera, podemos respaldar el crecimiento de estos emprendedores en las comunidades donde estamos presentes, estimulando así las economías locales".

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LA FALTA DE PLANIFICACIÓN, EL LIMITADO ACCESO A HERRAMIENTAS DIGITALES Y A RECURSOS ECONÓMICOS Y CONTAR CON ESTÁNDARES SOSTENIBLES SON LOS PRINCIPALES DESAFÍOS QUE ENFRENTAN LAS PYMES.

_ en la foto: Marcela Wulf Subgerenta de Asuntos Públicos de Arauco.

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compromiso que se refleja en acciones concretas

copec: “mueve tus sueños”

orizon: foco en los proveedores locales

arauco: “juega local” El objetivo de este programa es fortalecer el comercio local, conectándolo con la demanda de bienes y servicios que derivan de sus operaciones, apalancando la cadena de valor.

Sus ejes de trabajo son: compra local, emporio local y aloja local. Esta iniciativa ha permitido aumentar en un 21% las compras a PYMEs nacionales y un 9,5% de compras en las regiones donde tienen operaciones. Asimismo, 25 nuevos emprendimientos locales adjudicaron contratos marco con la filial. “Queremos desarrollar un ecosistema cada vez más sustentable, y esto lo hacemos con la mirada de generar valor compartido”, afirma Marcela Wulf.

Gracias a un trabajo coordinado, hoy la filial cuenta con más de un 50% de prestadores de servicios provenientes de comunidades locales. Están también trabajando en un plan de desarrollo de proveedores, a partir de diagnósticos y acciones concretas, atendiendo a sus necesidades y con la proyección de una relación de largo plazo. Por otro lado, Orizon se vincula estrechamente con los pescadores artesanales, que representan un total de 101 lanchas artesanales en todo el país (más de mil personas) y abasteciendo el 100% de la planta de Coquimbo. Finalmente, su enfoque está en fortalecer la gestión e integración con proveedores locales, favoreciendo el desarrollo de productos con un alto valor agregado y una cadena virtuosa para todas las partes. “Queremos que el trabajo con los proveedores de la pesca tenga los mejores estándares en lo sostenibilidad y cuidado del mar y en seguridad”, comenta Allan Carrasco.

Este programa, que está cerrando su segunda versión, tiene como fin entregar herramientas de desarrollo y capacitación a emprendedores. En su primera edición, fueron 160 emprendedores de las comunas de Mejillones, Coquimbo, Quintero y Calbuco quienes participaron activamente en un proceso que duró seis meses y en el que aprendieron desde finanzas hasta manejo de sus redes sociales. De estos, un 75% logró aumentar sus ventas al término del programa y un 40% formalizó su negocio. “Visibilizamos muy claramente que somos un motor para el desarrollo e impulso a las comunidades, por lo que nos enfocamos en crear herramientas útiles y aportar en la generación de pymes que tengan una proyección sostenible y que aporten al desarrollo y la empleabilidad local”, asevera Juan Pablo Doñas.

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LAS FILIALES DE EMPRESAS COPEC LIDERAN INICIATIVAS CON LA FINALIDAD DE POTENCIAR EL DESARROLLO DE LAS PYMES, CON FOCO EN MEJORAR SUS ESTÁNDARES Y DINAMIZAR LAS ECONOMÍAS LOCALES.

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abastible: potenciar el espíritu emprendedor La filial ha desarrollado proyectos en torno a los emprendedores, los que están contenidos en los tres Compromisos dados a conocer recientemente: liderar con el ejemplo, crear consciencia e inspirar a colaborar. Además, están trabajando en crear una corporación con otras empresas e instituciones, que permita investigar la realidad de los emprendimientos. Por último, sus enfoques están en inspirar a otros a trabajar conjuntamente en esta misión. De los anteriormente mencionados, Julio Vidal afirma: “una de las iniciativas más destacadas es ‘Pago a 7 días”.

Trabajamos con 5.000 pymes como proveedores que se han visto beneficiados por esta política. Para hacerlo posible mejoramos sistemas, procesos y procedimientos internos. Es un tema de absoluta prioridad”.

50 _ terpel: “restaurando sueños” Esta iniciativa demuestra el compromiso de la filial en Colombia por un país más equitativo y reconciliado. El programa busca promover distintos frentes de apoyo para exconvictos, víctimas, militares y policías heridos en combate, y excombatientes en su proceso de reintegración a la vida civil. Lo anterior, a través, por ejemplo, de la generación de empleo y del fortalecimiento de sus capacidades productivas. Hasta hoy, 37 nuevas microempresas se han fortalecido y son más sostenibles gracias a este programa. “El proceso se divide en fases, lo que buscamos es potenciar el proyecto empresarial, hacerles a ellos evidentes sus habilidades y sus oportunidades de mejora en cada uno de los emprendimientos, y para eso les hacemos un diagnóstico integral de sus unidades productivas”, comenta Andrea Cheer.

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world rally championship:

350 MIL PERSONAS ASISTIERON A ESTE EVENTO, EL MÁS IMPORTANTE EN ESTA DISCIPLINA A NIVEL GLOBAL.

UNA CARRERA DE CLASE MUNDIAL EN CHILE Copec y Arauco fueron los principales auspiciadores de esta importante carrera, otorgándole un carácter sostenible, innovador y social, respetando la biodiversidad local y apoyando de distintas formas a las comunidades de la zona.

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Más de 350 mil personas asistieron al World Rally Championship (WRC) Chile Biobío 2023, correspondiente a la 11° escala de este campeonato que, en total, cuenta con 13 escalas. Se trata del evento deportivo más importante en esta disciplina a nivel global, se disputa en distintos países y superficies y que ya cuenta con cinco décadas de existencia.

La competencia no se celebraba en Chile desde 2019 y este año, por segunda vez, nuestro país fue anfitrión del encuentro, con Copec y Arauco como los principales auspiciadores. El circuito, que se concretó entre el 28 de septiembre y el 1 de octubre, tuvo como enfoque que se tratara de un evento sostenible y carbono neutral, que apoyara a las comunidades locales y que fuera respetuoso con la biodiversidad de los bosques en los que corrieron los automóviles, los que en gran

medida pertenecen a la forestal. Que Copec lograra adjudicarse los derechos del WRC es fruto de un trabajo de larga data, ya que cuentan con más de 20 años de experiencia organizando el reconocido campeonato nacional Copec RallyMobil, en donde siempre han puesto foco en innovar en el desarrollo de las carreras y minimizar su impacto ambiental.

— copec: potenciando el lado sostenible del rally Para Michael Kerr, jefe de MotorSport de Copec, el objetivo propuesto para la realización de este proyecto es favorecer el lado B del Rally. Esto consiste en generar un impacto en la economía a través de esta iniciativa, privilegiando y promoviendo la protección al medioambiente y las comunidades locales. Lo anterior, alineado a su propósito: potenciar el desarrollo y movimiento de las personas, las empresas y el país.

Este año, y en base a esta meta, se han implementado distintas acciones sostenibles y de apoyo a la comunidad que trascienden lo deportivo.

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WORLD RALLY CHAMPIONSHIP

13 COMUNAS DEL BÍO-BÍO RECORRIDAS REGIÓN DEL BÍO-BÍO

4 _ en la foto: Michael Kerr Jefe de MotorSport de Copec.

En el ámbito medioambiental, se innovó con la inclusión del primer auto de rally 100% eléctrico en el evento y se establecieron distintos criterios en la gestión de residuos y de reciclaje, a través de contenedores diferenciados, fomentando un “Rally sin basura”.

Además, por primera vez, los competidores usaron un combustible 100% sintético -no fósil- procedente de fuentes sostenibles y que reduce las emisiones de CO2, convirtiéndolo en el primer mundial a nivel latinoamericano en ser carbono cero.

DÍAS

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10 HORAS DE TRANSMISIÓN EN TV

BINOMIOS EN COMPETENCIA

$15.000 MILLONES DE RETORNO PARA LA REGIÓN

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“SOMOS EL PRIMER PARTNER SUSTENTABLE DEL WRC Y NOS ASEGURAMOS DE RESGUARDAR LA BIODIVERSIDAD DE LA FLORA Y FAUNA CERCANA A LOS CAMINOS”, AFIRMA GUTIÉRREZ.

— arauco: proteger la biodiversidad en la ruta Gran parte del trayecto del rally pasó por los caminos de Arauco, el cual participó activamente en la organización del evento y cuyo compromiso con la sostenibilidad los movilizó a promover y colaborar con iniciativas que resguardaran los ecosistemas.

David Gutiérrez, subgerente de Comunidades de Arauco, comenta que para la forestal “es muy importante ser el primer partner sustentable del WRC. Por eso, por ejemplo, previo y durante cada fecha, nos aseguramos de resguardar la biodiversidad de la flora y fauna cercana a los caminos”.

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En conjunto con la organización del campeonato, Arauco aportó con 40 puntos de monitoreo y 20 cámaras trampa en lugares estratégicos, como corredores biológicos. Para complementar este esfuerzo, se desplegaron equipos de guardafaunas en las cercanías de la carrera, junto a dispositivos de sonido que tienen la función de disuadir a los animales en caso de ser necesario. Además, se donaron 10 mil árboles nativos.

_ en la foto: David Gutiérrez Subgerente de Comunidades de Arauco.

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— un evento para la comunidad

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Lo anterior se realiza en el marco del programa Bosque Abierto de ARAUCO, que nació en 2021 con el objetivo de impulsar diversas iniciativas que permiten a la comunidad conocer más sobre los paisajes y el quehacer de la empresa.

Su interés está en fomentar el cuidado de los territorios, abrirlos para que las personas puedan realizar actividades recreativas, culturales y educativas, y generar conciencia sobre la prevención de incendios.

La realización del WRC en Chile, además de ser un motor para el desarrollo local, acercó a las personas a este deporte al ser carreras completamente gratuitas y abiertas a todo público, movilizando a miles de personas entre los encargados de producción, equipos deportivos en competencia y la misma audiencia.

ADEMÁS DE SER UN MOTOR PARA EL DESARROLLO LOCAL, EL RALLY ACERCÓ A LAS PERSONAS A ESTE DEPORTE, AL SER CARRERAS COMPLETAMENTE GRATUITAS Y ABIERTAS A TODO PÚBLICO.

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Los 52 equipos en competencia pasaron por 13 comunas del Biobío durante cuatro días, con más de 10 horas de transmisión en TV, más de 13 mil personas alcanzadas en redes sociales y consiguiendo más de $15 mil millones de retorno para la región, superando los resultados de 2019.

Desde Arauco tienen la convicción de que abrir el bosque de forma responsable a las personas fomenta su cuidado y protección, ya que nadie puede cuidar lo que no conoce. “Nuestra apuesta es justamente invitar a las comunidades a descubrir las plantaciones, el bosque nativo y las áreas de alto valor de conservación que tiene la empresa y promover otros usos dentro del bosque”, comenta Gutiérrez.

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Por otro lado, con la misma intención de apoyar a las comunidades, Copec instaló bibliotecas móviles de su programa “Viva Leer Copec”, cuya finalidad es fomentar la lectura de niños, niñas y jóvenes. Además, realizaron visitas a colegios de la zona, donde buscaron acercar el deporte a las nuevas generaciones y explicarles la importancia de la electromovilidad en la sociedad actual.

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“ESTAMOS ORGULLOSOS DE CONTRIBUIR CON HERRAMIENTAS PARA QUE LA COMUNIDAD LOCAL PUEDA PARTICIPAR DE UNA MANERA ACTIVA, Y AL MISMO TIEMPO PROMOVER UN EVENTO DEPORTIVO ACORDE A LOS DESAFÍOS MEDIOAMBIENTALES”, SEÑALA KERR.

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Finalmente, invitaron a más de 40 emprendedores a participar de la feria costumbrista, con el fin de contribuir con la economía local y darles visibilidad a sus productos como artesanías, trabajos en cuero o madera.

_ en la foto: Feria de emprendedores realizada en los alrededores de la carrera.

“Estamos orgullosos de contribuir con herramientas para que la comunidad local pueda participar de una manera activa, y al mismo tiempo promover un evento deportivo acorde a los desafíos medioambientales de nuestro planeta”, concluye Michael Kerr.

_ en la foto: Stand de Viva Leer de Copec instalado en base de operaciones del evento.

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LA COMPAÑÍA CUENTA CON UNA HOJA DE RUTA HACIA LA DESCARBONIZACIÓN, LA CUAL APUNTA A TRAZAR EL CAMINO PARA ALCANZAR ESTA META, ESTABLECIENDO COMPROMISOS DE MEDIANO Y LARGO PLAZO.

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empresas copec:

EN RUTA PARA ENFRENTAR EL CAMBIO CLIMÁTICO Enfocadas en los sectores de energía y recursos naturales, y con el objetivo de crear valor de largo plazo de forma sostenible, Empresas Copec y sus filiales, abordan los desafíos medioambientales con una estrategia clara para reducir su huella de carbono. En relación con ello, la Compañía ha dado forma una Hoja de Ruta hacia la descarbonización, reafirmando así su compromiso con un futuro más sustentable.

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aprovechar las oportunidades de negocio que se vislumbran. Con este fin, las empresas utilizan la metodología internacional Task Force on Climate – Related Financial Disclosures (TCFD) basada en: gobernanza, estrategia, gestión de riesgos, objetivos, y métricas.

Es así como la Hoja de Ruta responde a una intencionalidad estratégica de la Compañía, cuyo objetivo es contar con una herramienta que consolide e integre los avances desplegados por las filiales bajo un criterio común. Además, apunta a establecer compromisos de mediano y largo plazo.

_ en la foto: Marianne Haramoto Subgerenta de Sostenibilidad y Asuntos Corporativos de Empresas Copec.

Uno de los ejes del modelo de gestión sostenible de Empresas Copec es consolidar, a través de sus filiales, un modelo de negocios resiliente al cambio climático, mediante la reducción de las emisiones asociadas a sus operaciones y de una mayor captura de carbono por medio de sus plantaciones.

De ahí nace la Hoja de Ruta para reflejar cómo se aborda el tema.

La Compañía y sus filiales, Copec y Arauco, vienen trabajando a paso firme en enfrentar este desafío hace más de una década, conscientes tanto de la necesidad de anticipar y mitigar los riesgos que este escenario global supone, además de

Marianne Haramoto, subgerenta de Sostenibilidad y Asuntos Corporativos de Empresas Copec, explica que el compromiso con el desarrollo sostenible es parte de la estrategia, y que la acción climática y gestión responsable de los recursos naturales es un eje de trabajo prioritario y transversal a todas las áreas de negocio. “En la Compañía nos sentimos llamados a tomar un rol de liderazgo que refleja nuestro espíritu de innovar y buscar soluciones a los desafíos globales, como la crisis climática. La Hoja de Ruta es un plan concreto para reflejar los avances en la

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descarbonización de nuestras líneas de negocio, consolidando la propia carbono-neutralidad y permitiendo a socios estratégicos, clientes y filiales mitigar sus emisiones. Estamos trabajando para entregar productos y servicios sostenibles que estén en línea con los requerimientos de un mundo en transición energética y bajo un nuevo escenario”.

Así, Haramoto agrega que a nivel regional hay grandes avances de las filiales en electromovilidad y energías renovables. Por un lado, la producción de cobre genera un insumo clave para la transformación energética global y, por otro lado, los activos forestales juegan un papel integral en el ciclo de carbono, absorbiendo dióxido de carbono y proporcionando alternativas más sostenibles en industrias como la construcción y textil.

Cristián Palacios, subgerente de Finanzas y Relación con

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Inversionistas de Empresas Copec, explica que los temas ESG (medioambientales, sociales y de gobernanza) han ido ganando importancia para los inversionistas. “Hoy el cambio climático no sólo implica un riesgo físico asociado a eventuales desastres naturales, sino que también está significando toda una transformación en los modelos de negocios, por lo cual es muy importante que empresas como la nuestra, que tienen sus negocios en sectores más sensibles al medioambiente, puedan anticiparse y adaptarse. A los inversionistas les interesa saber qué está haciendo la Compañía en estas materias, de manera concreta, con objetivos, metas y plazos”.

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Es por ello que, en línea con la tendencia global, EC está destinando importantes esfuerzos en dar respuesta a los mayores niveles de información y transparencia que requiere el mercado, las agencias especializadas en temas ESG y los principales índices de sostenibilidad.

En este sentido, Cristián Palacios explica que la Hoja de Ruta hacia la descarbonización viene a complementar el trabajo de otras herramientas e instancias de comunicación, como la Memoria Integrada, la nueva sección de Sostenibilidad de la página web y las reuniones con inversionistas en que participan las áreas de Sostenibilidad del grupo. “Todos estos canales apuntan a que esté disponible de manera simple, ágil y confiable la información que el mercado necesita”, comenta.

El próximo paso, asegura Haramoto, es reforzar el proceso de reportabilidad, estandarizando indicadores para todas las filiales en línea con mejores prácticas corporativas y, junto con ello, avanzar en la auditoría de estos parámetros bajo estándares internacionales por parte de reconocidos consultores independientes.

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_ en la foto: Cristián Palacios Subgerente de Finanzas y Relación con Inversionistas de Empresas Copec.

LOS BOSQUES SON UNA FUERZA ESTABILIZADORA DEL CLIMA, YA QUE REGULAN LOS ECOSISTEMAS, PROTEGEN LA BIODIVERSIDAD Y DESEMPEÑAN UN PAPEL CLAVE EN EL CICLO DEL CARBONO.

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_ en la foto: Nicolás Jobet Gerente de Comunicaciones y Personas y líder de Acción Climática de Arauco.

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— los bosques en el centro de las soluciones Arauco produce recursos naturales renovables que impulsan un crecimiento sostenible, proporcionando alternativas sostenibles en las industrias de la construcción, muebles, papel y textiles. Además, en línea con el tercer pilar de “Captura de Carbono” de la Hoja de Ruta de Empresas Copec, sus activos forestales absorben dióxido de carbono y lo transforman

— los pilares de ec para reducir la intensidad de carbono La Compañía ha identificado tres pilares en la Hoja de Ruta. El primero es “Eficiencia Energética y Suministro Bajo en Carbono”, que agrupa las iniciativas destinadas a reducir las emisiones que provienen del suministro de energía (directas del alcance 1 e indirectas del alcance 2). El segundo es “Avanzar Hacia un Portafolio Bajo en Carbono”, donde están las emisiones indirectas de la cadena de valor (alcance 3). Finalmente, el tercer eje es “Captura de Carbono”, que busca reflejar una contribución positiva al captar CO2 atmosférico y a través de los productos forestales.

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en oxígeno, contribuyendo así a la mitigación del cambio climático.

Los bosques también son una fuerza estabilizadora del clima, ya que regulan los ecosistemas, protegen la biodiversidad y desempeñan un papel clave en el ciclo del carbono.

Nicolás Jobet, gerente de Personas y Comunicaciones de Arauco y líder de Acción Climática de la filial, explica que “nuestro negocio está en el centro de las soluciones que el planeta necesita para hacer frente a

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ARAUCO FUE LA PRIMERA FORESTAL DEL MUNDO EN CERTIFICAR SU CARBONO NEUTRALIDAD. ACTUALMENTE 60_ TIENE UN BALANCE POSITIVO DE MENOS 7,2 MILLONES DE TONELADAS DE CO2.

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EMPRESAS COPEC: Establece una Hoja de Ruta hacia la descarbonización.

Apunta a trazar el camino para alcanzar esta meta, estableciendo compromisos de mediano y largo plazo.

Se complementa con el trabajo de otras herramientas e instancias de comunicación como: MEMORIA INTEGRADA

SECCIÓN DE SOSTENIBILIDAD DE LA PÁGINA WEB

REUNIONES CON INVERSIONISTAS EN QUE PARTICIPAN LAS ÁREAS DE SOSTENIBILIDAD

ALGUNAS INICIATIVAS DE LAS FILIALES:

COPEC

ARAUCO

SUS ACTIVOS FORESTALES COMBATEN EL CAMBIO CLIMÁTICO: Absorben dióxido de carbono y lo transforman en oxígeno.

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REDUCCIÓN DE EMISIONES DE GASES DE EFECTO INVERNADERO

ELECTROMOVILIDAD

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los desafíos del cambio climático. La actividad de Arauco parte con la naturaleza, en el bosque, con los árboles. Tanto los esfuerzos que hacemos en materia de producción como de protección contribuyen combatir esta crisis global. En particular, los árboles plantados con fines productivos son grandes captadores de CO2 de la atmósfera”.

La filial, además de convertirse en la primera empresa forestal del mundo en certificar su carbono-neutralidad en 2020, asumió nuevos compromisos para reducir sus emisiones en 2030, mediante procesos de producción cada vez más respetuosos con el medioambiente. Cabe destacar que Arauco tiene actualmente un balance positivo de menos 7,2 millones de toneladas de CO2.

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Es así como su plan de acción climática integra tres enfoques principales: mitigación de emisiones con base científica, reemplazando progresivamente los combustibles fósiles en los procesos productivos y la incorporación de una mayor participación de energías limpias y renovables a la matriz; restauración de 50 mil hectáreas de bosque nativo, meta que estará en línea con las contribuciones determinadas a nivel nacional, y bioeconomía circular, donde la compañía ha establecido el objetivo de cero residuos para 2030.

Para mitigar el cambio climático, la empresa ha puesto foco en la producción sustentable, También ha potenciado la conservación de bosques nativos y sus servicios ecosistémicos, que actúan como un amortiguador contra los riesgos climáticos.

Asimismo, en el negocio de productos de madera, la empresa está comprometida con la valorización de residuos sólidos no peligrosos.

Además, por cada metro cúbico de madera utilizada en la construcción, se almacena una tonelada de carbono.

Finalmente, la empresa gestiona sus activos forestales en Chile, Argentina, Brasil y Uruguay bajo prácticas de Manejo Forestal Responsable, y sus procesos productivos están certificados bajo los más exigentes estándares ambientales, sociales y económicos a nivel mundial.

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— liderando la transición energética y movilidad sostenible La estrategia de Copec abarca tres áreas de acción: cambio climático, enfocado en la reducción de emisiones; economía circular y biodiversidad. Cada una cuenta con metas y métricas, y un sistema de seguimiento permanente, apuntando a sinergias y redes de colaboración.

La Compañía está desarrollando un plan de mitigación que busca reducir directamente sus emisiones de gases de efecto invernadero mediante la implementación de prácticas y tecnologías más sostenibles. Respecto de su huella de carbono indirecta, Copec y su filial Terpel tienen compromisos de avanzar hacia una oferta de productos y servicios más sostenible. Además, Copec incentiva que sus clientes compensen su propia huella a través de la compra de créditos de carbono.

Al respecto, Nicolás Jobet explica: “El mundo necesita madera, ¿de dónde la obtiene si no tengo una plantación certificada?

Probablemente va a ir a buscar madera al bosque nativo, impactando la biodiversidad. Pero si tengo una plantación manejada bajo estándares propios de certificaciones internacionales, como es nuestro caso, es posible ofrecer provisión de madera segura y sustentable para las necesidades de vivienda, infraestructura, mobiliario y abrigo de las personas, entre otros”.

_ en la foto: Camila Valenzuela Subgerenta de Medio Ambiente, Prevención y Seguridad de Copec .

COPEC ESTÁ DESARROLLANDO UN PLAN DE MITIGACIÓN QUE BUSCA REDUCIR DIRECTAMENTE SUS EMISIONES DE GASES DE EFECTO INVERNADERO MEDIANTE LA IMPLEMENTACIÓN DE PRÁCTICAS Y TECNOLOGÍAS MÁS SOSTENIBLES.

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Camila Valenzuela explica que el transporte es una de las principales fuentes de emisiones de la empresa: “Las toneladas de CO2 del transporte representan el 60% de las emisiones directas (alcance 1) e indirectas (alcance 2). Por eso, el reemplazo de la flota es una de las principales iniciativas que se esperan para 2026 en este ámbito”.

De acuerdo con el segundo pilar de la Hoja de Ruta de Empresas Copec, de “Avanzar en un Portafolio Bajo en Carbono”, Copec se puso como meta para el año 2050 impulsar la distribución y venta de energías renovables, por sobre la de los combustibles fósiles. Además, buscar nuevas oportunidades de negocios en energías limpias y en la promoción de la electromovilidad.

Agrega que, además, están impulsando el desarrollo de los combustibles bajos en carbono. “Estamos trabajando junto a nuestros clientes en diferentes soluciones para apoyarlos en sus propios desafíos de descarbonización”, concluye.

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En relación con el liderazgo de la Compañía en el desarrollo de la electromovilidad, Camila Valenzuela, subgerenta de Medioambiente, Prevención y Seguridad de Copec, explica: “Hemos querido ser el catalizador para que las cosas ocurran, como instalar cargadores eléctricos y contar con una red confiable para fomentar la electromovilidad.

Siempre hemos apuntado a ser pioneros, es importante el liderazgo, y estamos trabajando para descarbonizar también a nuestros clientes, apoyar al país y pensar en soluciones para cada industria”.

Por otro lado, un ejemplo de lo que está impulsando Copec para reducir directamente sus emisiones de gases de efecto invernadero es estudiar la factibilidad de reemplazar la flota de camiones de transporte de combustibles y lubricantes por camiones eléctricos, junto con el uso de combustibles renovables en el corto plazo.

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pilares de la hoja de ruta hacia la descarbonización

captura de carbono a. Capturar el carbono atmosférico. b. Almacenar carbono en productos.

avanzar hacia un portafolio bajo en carbono a. Liderar la electromovilidad. b. Ofrecer soluciones basadas en energías renovables.

eficiencia energética y suministro bajo en carbono a. Fomentar una mayor eficiencia energética en las operaciones. b. Suministrar fuentes de energía renovable. c. Transar instrumentos de créditos de carbono.

c. Explorar oportunidades emergentes mediante plataformas de innovación. d. Producir cobre e insumos clave para la transición energética.

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EL COMPROMISO DE ARAUCO POR LA PROTECCIÓN DEL BOSQUE NATIVO La filial tiene el compromiso de reservar 491 mil hectáreas para el cuidado y conservación del bosque nativo en Latinoamérica, zona equivalente a un tercio de las tierras que posee y administra.

Lo anterior se alinea con los objetivos 30 x 30 del Marco Global de Biodiversidad, el cual busca proteger el 30% de las áreas terrestres y marinas del planeta para 2030, relevando una gestión adecuada de la biodiversidad, así como una administración sostenible de los recursos naturales.

A esta se suman otras iniciativas desplegadas por Arauco, como el proceso de restauración de 25 mil hectáreas de bosque nativo, de las cuales existen avances relevantes en más de 8 mil, además del trabajo de preservación de 148 especies amenazadas en los paisajes donde la Compañía tiene operaciones.

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5.

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mina justa:

SE ESPERA QUE JUSTA SUBTERRÁNEA, CUYA INVERSIÓN BORDEARÍA LOS US$ 400 MILLONES, SUMINISTRE MINERAL DE SULFUROS A LA PLANTA CONCENTRADORA EXISTENTE Y PERMITA LA EXTENSIÓN DE LA VIDA ÚTIL DE MINA JUSTA EN CINCO AÑOS.

NUEVAS OPORTUNIDADES PARA EL COBRE EN PERÚ Las sólidas trayectorias de los grupos Breca y Empresas Copec se unieron para gestionar, a través de Marcobre, un ambicioso proyecto cuprífero en el sur peruano.

Tras comenzar su producción, Mina Justa inició los estudios de un proyecto subterráneo que aspira a convertirse en el segundo más grande de este tipo en Perú.

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Quinientos kilómetros al sur de Lima se encuentra San Juan de Marcona, uno de los cinco distritos que conforman la provincia de Nasca, en el departamento de Ica. En esta zona portuaria y minera por excelencia se emplaza Mina Justa, un yacimiento cuprífero a tajo abierto de clase mundial, que comenzó a operar en 2021, tras sortear la pandemia y sus efectos colaterales.

El operador es Marcobre, cuyos accionistas son la peruana Minsur y la chilena Alxar Internacional, filial de Empresas Copec. La primera representa a la división minera de Breca, un conglomerado empresarial con más de cien años de

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existencia, que se suma a las más de ocho décadas de trayectoria del holding chileno. Con una inversión de US$ 1.800 millones y alineada con los estándares de ambos socios, Mina Justa contribuye con la reactivación económica de sus áreas de influencia y del Perú.

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_ en la foto: Erwin Kaufmann Gerente general de Alxar.

Erwin Kaufmann, gerente general de Alxar, comenta que el inicio no fue fácil.

“La construcción se inició en 2019 y al año siguiente la pandemia dificultó toda la logística de materiales, ya que los equipos eran todos importados y era muy difícil conseguir naves e internar productos.

El correcto cuidado de nuestro personal nos llevó a generar protocolos y áreas de aislamiento dentro de la mina. Empezamos a comercializar cuando todavía había restricciones, así es que ese período también fue desafiante”, recuerda el ejecutivo.

Sin embargo, se aplicaron las estrategias correctas y se cumplieron los resultados tanto en plazos como en presupuesto. Así, durante 2023, Mina Justa habrá producido más de 140 mil toneladas de cobre fino. Su destino son traders internacionales y fundiciones en Europa, Corea y China, además de fabricantes de cables y otros productos finales en el mercado interno.

La compañía mira hacia adelante, “estudiando proyectos que nos podrían permitir aumentar la vida útil y/o el nivel de producción, al momento en que baje la ley del yacimiento actual, lo que debería ocurrir a partir de 2027”, explica Kaufmann. El foco, añade, es pensar en el futuro de la minería para Empresas Copec y sus socios estratégicos.

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— justa subterránea Esa mirada de largo plazo llevó a Marcobre a dar otro paso: un proyecto subterráneo de gran envergadura, que aspira a convertirse en el segundo más grande de este tipo en Perú. Se espera que Justa Subterránea, cuya inversión bordearía los US$ 400 millones, suministre mineral de sulfuros a la planta concentradora existente y permita la extensión de la vida útil de Mina Justa en cinco años. Asimismo, aumentaría las reservas actuales en 30%, con más de 500 mil toneladas de cobre fino adicionales.

Para Erwin Kaufmann, Justa Subterránea es una buena noticia en un contexto de altas expectativas para el cobre como material crítico para la transición energética mundial. “Ello nos lleva a buscar más oportunidades y formas de uso para este metal. Es un producto de futuro, tanto por la demanda creciente como por los problemas para generar más oferta, derivados de la baja en las leyes en los yacimientos actuales y la dificultad para gestionar yacimientos nuevos en el mundo”, puntualiza. _ en la foto: Luis Argüelles Gerente general de Marcobre.

El proyecto se encuentra actualmente en su etapa de prefactibilidad, para validar el caso de negocio. Luis Argüelles, gerente general de Marcobre, explica que “en este nivel estamos evaluando tecnologías que permitan reducir la huella de carbono, así como incluir equipos mineros eléctricos

71 _ de manera progresiva”. En esa línea, también se considera el uso de agua de mar para la futura operación subterránea, junto con otras medidas de mitigación medioambiental, que es una de las prioridades de la compañía.

El ejecutivo añade que los principales desafíos de Justa Subterránea son configurar un proyecto eficiente y rentable para que aporte un valor importante al activo actual de Mina Justa “y continuar con las siguientes etapas de nuestro sistema de gestión de proyectos, para finalmente hacer una ejecución efectiva y eficiente durante la etapa de construcción”. También será un reto incorporar el talento correcto con las mejores habilidades y luego operar de manera simultánea ambas minas de una forma segura, eficiente y rentable.

EL PROYECTO SE ENCUENTRA ACTUALMENTE EN ETAPA DE PREFACTIBILIDAD Y, DE CONCRETARSE, AUMENTARÍA LAS RESERVAS ACTUALES DE MINA JUSTA EN UN 30%.

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Erwin Kaufmann coincide en este punto, por lo que enfatiza la importancia de una buena planificación. “La minería subterránea es un desafío en sí misma por los temas tecnológicos, por los equipos y sistemas que requiere, y es complejo hacer las dos cosas a la vez. Por eso llevamos mucho tiempo estudiando los detalles y analizando cada decisión”, sostiene.

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MINA JUSTA NO SOLO HA SIDO UN IMPORTANTE GENERADOR DE EMPLEO EN MARCONA, SINO QUE TAMBIÉN APORTA DE MANERA SIGNIFICATIVA AL DESARROLLO LOCAL A TRAVÉS DE NUMEROSAS ACCIONES EN ÁMBITOS COMO SALUD, EDUCACIÓN, INFRAESTRUCTURA Y GENERACIÓN DE INGRESOS ALTERNATIVOS.

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— comprometidos con la comunidad y el medioambiente Los valores corporativos y el compromiso social son elementos comunes a los grupos Breca y Empresas Copec, y se reflejan en una preocupación genuina por vincularse responsable y constructivamente con el entorno. Es así que Mina Justa no solo ha sido un importante generador de empleo en Marcona, sino que también aporta de manera significativa al desarrollo local a través de numerosas acciones en ámbitos como salud, educación, infraestructura y generación de ingresos alternativos, bajo el concepto de valor compartido.

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MINA JUSTA

2019 INICIO DE LA CONSTRUCCIÓN

2021

Donaciones de implementos a hospitales, campañas preventivas, capacitaciones a jóvenes y adultos, obras de saneamiento y programas para el desarrollo del turismo sostenible son solo algunos ejemplos. “Buscamos ser un aliado estratégico en el crecimiento de Marcona, promoviendo el diálogo transparente con el fin de construir una relación sólida, alineada a nuestro propósito corporativo y a criterios de sostenibilidad”, afirma Luis Argüelles, agregando que este año Marcobre fue reconocida con el distintivo de Empresa con Gestión Sostenible.

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en relación con la descarbonización. Reducir el 30% de las emisiones de alcances 1 y 2 de aquí al 2030, y lograr cero emisiones netas en esos mismos alcances al 2050, se cuentan entre ellos.

Mediciones de la huella de carbono siguiendo los estándares internacionales y validaciones externas, obtención de certificaciones y mejoramiento continuo de protocolos son parte de la hoja de ruta de Mina Justa para seguir creciendo como una empresa comprometida con el desarrollo sostenible. De esa forma, la compañía apuesta por un mineral que tiene presente y futuro, que es básico en los nuevos paradigmas energéticos y que ofrece cada día nuevas oportunidades.

Erwin Kaufmann acota que el propósito de esta política de relacionamiento “es compartir valor y que nuestra operación traiga beneficios para todos, trabajando de la mano con las autoridades y con las personas que viven cerca de la mina”. Argüelles añade que, en esa línea, el cuidado del medioambiente es un área prioritaria, por lo que existen compromisos a corto, mediano y largo plazo, especialmente

MINA JUSTA SUBTERRÁNEA

400

US$

MILL. De inversión, que, de concretarse, se convertirá en el segundo proyecto subterráneo de gran envergadura más grande de Perú.

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30%

Tras sortear la pandemia y sus efectos colaterales, comenzó a operar.

2023

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AUMENTO DE LAS RESERVAS ACTUALES

Su destino es:

+140 MIL.

Traders internacionales y fundiciones en Europa, Corea y China.

TONELADAS DE COBRE FINO

Fabricantes de cables y otros productos finales en el mercado interno.

500 MIL TONELADAS DE COBRE FINO ADICIONALES

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academia forma arauco:

LA ACADEMIA FORMA ARAUCO NACIÓ HACE TRES AÑOS, COMO UNA MANERA DE RESPONDER A LAS NECESIDADES Y NUEVAS DEMANDAS DE LA INDUSTRIA FORESTAL, TRAS EL RÁPIDO AVANCE DE LA TECNOLOGÍA, LA AUTOMATIZACIÓN DE LOS PROCESOS Y MECANIZACIÓN DE LA COSECHA.

IMPULSANDO EL NEGOCIO FORESTAL CON NUEVO TALENTO LOCAL Arauco asumió el desafío de formar a personas para sus faenas forestales para responder a las nuevas demandas de la industria, contribuyendo -de paso y a través de la educación- al desarrollo de las comunidades donde pertenece.

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Son cerca de las 8 de la mañana y Yesenia Lefno (31 años) se encuentra lista para comenzar una nueva jornada de trabajo como conductora de maquinaria pesada en la planta de celulosa Valdivia de Arauco.

Se trata de un camión articulado, de 4,2 metros de altura y 11 metros de largo, donde trasladan hasta 45 toneladas de rollizos (eucalipto y pino) de los predios forestales.

Yesenia comparte esa función con otras 10 mujeres, en una empresa donde la gran mayoría de los trabajadores son hombres. Todas ellas fueron alumnas de la Academia

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Forma Arauco, que se realiza en alianza con la Fundación OTEC SOFOFA, con el objetivo de capacitar y formar trabajadores para sus faenas forestales.

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_ en la foto: Yesenia Lefno Conductora de maquinaria pesada en Arauco planta de Valdivia.

“Este trabajo ha significado un gran logro. Mi familia se siente muy orgullosa de lo que he conseguido.

Para mí ha sido un gran aprendizaje y muy beneficioso también en lo económico. Agradezco mucho la disposición de los profesores de la Academia. Ha sido entretenido conocer el rubro y sorprenderme de lo que soy capaz de hacer”, comenta.

— con el foco en el negocio La Academia Forma Arauco nació hace tres años, como una manera de responder a las necesidades y nuevas demandas de la industria forestal, tras el rápido avance de la tecnología, la automatización de los procesos y mecanización de la cosecha. El desafío consideraba poder contar con

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"ESTAMOS ROMPIENDO EL PARADIGMA DE QUE LA EMPRESA NO TIENE INJERENCIA EN LA FORMACIÓN DE PERSONAS”, ASEGURA EYZAGUIRRE.

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_ en la foto: Patricio Eyzaguirre Gerente de Formación y Desarrollo Organizacional de Arauco.

mano de obra calificada y capacitada, especialmente en las nuevas maquinarias.

Según el gerente de Formación y Desarrollo Organizacional de Arauco, Patricio Eyzaguirre, no era posible esperar a que las instituciones educacionales pusieran a disposición el tipo de talento que requerían y comprendieron que, como una compañía que está en constante movimiento, podían internalizarlo.

Tenían el know-how y la experiencia y tomaron la decisión de formar talento

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local. De esta manera, la Academia Forma se construyó de manera estratégica, con el foco en el negocio, pero con un gran impacto social.

“En Europa, la empresa privada juega un rol importante en la formación, lo que no sucedía mucho en Chile, porque esa responsabilidad se las entregábamos exclusivamente a las casas de estudio. En Arauco, hemos apostado a esto, porque creemos que es una palanca para el desarrollo y crecimiento. A través de la Fundación Arauco, hace más de 30 años apoyamos el desarrollo de niños y niñas. Además, con nuestros colegios y academias, y en alianza con diferentes actores, estamos rompiendo el paradigma de que la empresa no tiene injerencia en la formación de personas”, asegura Eyzaguirre.

A la fecha, se han formado 9.283 personas, en las distintas iniciativas que se han ido integrando con el tiempo.

La Academia tiene cinco líneas de trabajo: cosecha forestal, PPMAC (Patrimonio, Protección, Medio Ambiente y Comunidades), mantenimiento, caminos y conducción. En cada una, se ha propiciado la integración de mujeres y han tenido un impacto positivo en todos los KPIs de las faenas, especialmente en seguridad, rendimiento productivo y calidad de productos, y otros.

“Esta academia es única. Tuvimos que inventar un modelo de educación distinto, vinculado a la operación: seleccionar talento, montar infraestructura y material instructivo, invertir en recursos humanos y técnicos para formar a personas con altos estándares de seguridad, calidad y productividad”, explica el gerente de Formación.

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ACADEMIA FORMA ARAUCO Se realiza en alianza con Fundación OTEC SOFOFA, con el objetivo de capacitar y formar trabajadores para las faenas forestales de Arauco.

2010 NACE

60 INSTRUCTORES

9.283 PERSONAS FORMADAS COSECHA FORESTAL

MANTENIMIENTO

CONDUCCIÓN

30%

PPMAC

CAMINOS

DE LOS ESTUDIANTES SON PERSONAS SIN EXPERIENCIA O RECIÉN EGRESADOS

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EL 30% DE LOS ESTUDIANTES SON PERSONAS SIN EXPERIENCIA O RECIÉN EGRESADOS, Y PARA ELLOS, ESTA INSTANCIA SE CONVIERTE EN UNA OPORTUNIDAD DE CRECIMIENTO Y DESARROLLO.

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Actualmente, cuentan con 60 instructores especialistas en cada línea de capacitación y han diseñado una serie de simuladores con tecnología que les permite acelerar el proceso.

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_ en la foto: José Bahamondes Encargado de mantenimiento en Cima Arauco.

Cada programa dura alrededor de seis meses, con dos semanas de inducción teórica, donde casi el 100% son clases prácticas y muy vinculadas a la operación.

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El 30% de los estudiantes son personas sin experiencia o recién egresados, y para ellos esta instancia se convierte en una oportunidad de crecimiento y desarrollo.

Este es el caso de José Bahamondes (21 años), que trabaja como encargado de mantenimiento en Cima Arauco desde septiembre de 2022. Fue parte de una de las primeras generaciones de este programa y esta es su primera experiencia laboral.

Uno de los aspectos que más destaca es la dedicación de los profesores. “Ha sido muy motivador trabajar en esta compañía. He conocido a mucha gente que te apoya y respalda. Esta experiencia me ha servido para crecer y madurar en lo personal y profesional. Me ha abierto la mente y me ha ayudado en la toma de decisiones”, cuenta José.

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focos de formación:

mantenimiento

patrimonio, protección, medio ambiente y comunidades (ppmac)

cosecha forestal Está centrada en la formación de faenas mecanizadas en cosecha, operación de equipos de alto nivel tecnológico, mantención de equipamiento, instalaciones de líneas y rol supervisor para la operación en los bosques de Arauco.

Se enfoca en la formación de brigadas contra incendios, cuidado del medioambiente y la relación con las comunidades. Este programa ha obtenido un impacto positivo en la retención de talento, pasando de 30% a un 10% de fuga dada la internalización de las brigadas helitransportadas.

Busca habilitar mantenedores para ejecutar tareas de mantención en equipos de faenas para la cosecha y caminos forestales. Ha tenido un positivo impacto en el KPI de seguridad y de disponibilidad de equipos para la continuidad operacional.

conducción

caminos Está focalizada en la formación de construcción y mantención de caminos forestales internos de Forestal Arauco.

Ha logrado mejorar los resultados en el ámbito de seguridad, baja de costos operacionales y calidad de la construcción de las carpetas de caminos.

Comenzó formando a conductores de transporte de rollizo, tanto en Arauco como en Valdivia, para desarrollar la cultura de un conductor 2.0 y apoyar a las empresas contratistas en la incorporación de conductores a sus líneas. Actualmente, ha asumido la responsabilidad de formar a todas las personas que requieren conducir en diversos vehículos en las faenas, incorporando cursos de conducción para camionetas 4x4, camiones de mantención y caminos forestales, entre otros. De las 727 personas formadas, el 68% pertenece a trabajadores internos y el 32%, a empresas contratistas.

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empresas copec SECTOR PESQUERO EBITDA: US$ 76 millones

SECTOR ENERGÍA EBITDA: US$ 850 millones SECTOR FORESTAL EBITDA: US$ 744 millones

RESULTADOS A SEPTIEMBRE DE 2023 el ebitda consolidado y la utilidad de empresas copec acumulados a septiembre de 2023 alcanzan, respectivamente, los us$ 1.667 millones y los us$ 183 millones.

OTROS EBITDA: US$ (4) millones

TOTAL UTILIDADES: US$ 183 millones EBITDA: US$ 1.667 millones

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Abastible, sin embargo, muestra un alza en su Ebitda este trimestre debido fundamentalmente a una recuperación en Chile y Colombia.

_ en la foto: Rodrigo Huidobro Alvarado Gerente de Administración y Finanzas Empresas Copec.

Hace algunas semanas publicamos los resultados correspondientes al tercer trimestre de 2023, que arrojan un Ebitda de MMUS$ 609 y una pérdida trimestral de MMUS$ 31. Se trata de cifras que están muy por debajo de aquellas que nos acostumbramos a ver durante los años 2021 y 2022, en que todas nuestras líneas de negocio mostraron rendimientos excepcionalmente positivos.

Este 2023, en cambio, ha estado marcado por una caída abrupta -quizás la más fuerte en décadasen los precios de la celulosa, afectada a comienzos de año por una demanda más débil en China y Europa, y por la importante entrada de nueva capacidad al mercado. Asimismo, se ha venido registrando una normalización de los resultados en maderas, segmento que, en los últimos años, impulsado por algunas tendencias iniciadas desde la pandemia, había exhibido márgenes que llegaron casi al triple de lo habitual.

En energía se ha ido viendo una leve disminución de volúmenes, afectados probablemente por un menor dinamismo económico en nuestros principales mercados. Junto con ello, la revalorización de inventarios y el segmento industrial han generado efectos menos favorables que en el 2022.

Mina Justa, por su parte, a través de nuestra filial Alxar, sigue dando noticias positivas, con una generación de Ebitda interesante, que responde a una producción estable, costos controlados, competitivos y buenos escenarios de precios.

50%. Son proyectos de rentabilidades atractivas en el largo plazo, de magnitudes impresionantes, desafíos ingenieriles de escala mundial y, a la vez, en conjunto con las plantaciones de bosques que llevan asociadas, aportes enormes para la descarbonización del planeta.

Con todo, en el último trimestre reportado se comienza a ver una recuperación respecto de los niveles alcanzados en el trimestre anterior.

En efecto, el Ebitda crece un 38%. Ello responde fundamentalmente al negocio forestal, con mayores volúmenes en celulosa y costos que se mueven a la baja en la medida en que aumenta la producción en MAPA, y que debieran continuar en esa trayectoria. En los últimos meses, además, se ha registrado un importante repunte en los precios de la celulosa.

Asimismo, Copec y Abastible seguirán avanzando en la transición energética y la transformación de su modelo de negocios. En un escenario energético global que cambia, nuestras filiales cuentan con las capacidades, con la potencia de marca y con la confianza de sus clientes necesarias para no solo realizar, sino que también conducir esta evolución. Así, veremos una contribución cada vez mayor al Ebitda de este segmento de parte de áreas distintas a los combustibles, pero complementarias a ellos, como lo son nuevas energías, conveniencia, lubricantes y logística.

Aun en estos escenarios menos favorables, contamos con una situación financiera robusta, con un grado de inversión recientemente ratificado por las agencias de riesgo. Lo anterior nos permite comenzar a pensar en los próximos pasos de nuestro plan estratégico. La gran inversión de los últimos años, MAPA, comienza a dar sus frutos, mostrando a septiembre más de 500 mil toneladas producidas, con una óptima calidad. Ya en los primeros meses del 2024 debiera alcanzar su pleno funcionamiento, sumando más de 30% de capacidad para la filial Arauco.

En algunos años podría agregarse la planta en Sucuriú, Brasil, que permitiría adicionar otro

Por su parte, Alxar acaba de anunciar una opción de expansión de Mina Justa. Es un proyecto de unos US$ 400 millones, que aumenta preliminarmente las reservas en un 30%, la vida útil en cinco años y la producción en 500 mil toneladas de un material crítico para la transición energética del mundo.

De esta forma, continuaremos por el camino ya trazado hace tiempo, el de entregar recursos y energía con una visión de largo plazo, pensando en décadas, con la mirada puesta en el futuro del planeta y de sus habitantes.

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empresas copec recibe premio la voz del mercado

empresas copec lidera ranking de las marcas más valiosas en chile

ec y filiales entre las mejores empresas para trabajar según universitarios

ec y ejecutivos reciben reconocimientos de enseña chile y belén educa

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fundación copec-uc adjudica $434 millones en concurso i+d para innovar

las salinas lanza su visión para proyecto en viña del mar e inicia licitación

golden omega inaugura planta desalinizadora en arica

orizon seafood adquiere el 70% de fiordosur leer

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empresas copec recibe premio la voz del mercado la compañía fue reconocida por quinta vez como una de las tres firmas chilenas con mejores prácticas en gobierno corporativo.

El estudio de empresas transadas en bolsa, considera la percepción de más de 370 directores, gerentes, inversionistas, intermediarios y analistas, entre otros profesionales y expertos de diversas industrias consultados en la encuesta realizada por EY. Sus resultados y selección final son verificados por la Bolsa de Santiago y el Instituto de Directores de Chile.

"En Empresas Copec somos conscientes de nuestro liderazgo en los distintos negocios y de nuestro rol en el país, por tanto, asumimos la responsabilidad de enfocar todas nuestras energías en continuar elevando los estándares en materias de gobierno corporativo", comentó el gerente general de Empresas Copec, Eduardo Navarro.

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Otras empresas que obtuvieron una positiva evaluación fueron Banco Bci y Banco de Chile.

En tanto, LATAM Airlines fue distinguida como Empresa destacada 2023.

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empresas copec lidera ranking de las marcas más valiosas en chile la compañía destacó en el informe “chile 10 2023” de brand finance, el que reconoce a las empresas por factores como su salud financiera y patrimonio.

De acuerdo con el estudio, Empresas Copec se sitúa en la cabeza del ranking chileno por su valor de marca. Además, el indicador se refiere a la apuesta de la Compañía por llevar a cabo nuevas inversiones, entre ellas la modernización y ampliación de la planta de ARAUCO y la construcción de una nueva línea de producción de tableros en México.

Brand Finance es una consultora independiente con sede en Londres, dedicada a la investigación, valoración y estrategia a nivel mundial. Cada año analiza más de 5.000 marcas importantes de todo el mundo y publica más de 100 informes.

Certificada ISO 10668 e ISO 20671, cuenta con el respaldo oficial del Marketing Accountability Standards Board (MASB) de Estados Unidos.

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ec y filiales entre las mejores empresas para trabajar según universitarios la compañía se ubicó en el segundo puesto en la categoría holding empresarial y subió 44 posiciones en la medición general, llegando al lugar 37.

La cuarta edición del informe Merco Talento Universitario en Chile -que ranquea las 200 empresas más atractivas para trabajar- destacó a la Compañía y sus subsidiarias entre las organizaciones más valoradas por los estudiantes de educación superior a la hora de incorporarse al mercado laboral.

Por su parte, las filiales Copec y Abastible alcanzaron la primera y quinta ubicación en la categoría Energía y Distribución, respectivamente.

La muestra fue realizada a nivel nacional, entre junio y agosto pasado, e incluyó a más de cinco mil alumnos de los últimos dos años de carreras de las áreas de ingeniería y tecnología, salud, economía y finanzas, ciencias sociales y humanidades,

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arquitectura y construcción, educación y publicidad, y marketing, entre otras.

Dentro de los criterios de elección de una empresa figuran retribución y beneficios (20%), formación y desarrollo profesional (18%), calidad de vida y flexibilidad en el trabajo (18%) y un buen ambiente laboral (16%).

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ec y ejecutivos reciben reconocimientos de enseña chile y belén educa las instituciones distinguieron el compromiso constante de la compañía, de roberto angelini y eduardo navarro con impulsar una educación de calidad.

En la ceremonia del aniversario N°15 de Enseña Chile, Empresas Copec obtuvo un galardón por su rol como socio estratégico de la fundación por más de 10 años. El premio fue recibido por Eduardo Navarro, gerente general de EC, quien asistió acompañado de colaboradores del equipo.

Por otro lado, Fundación Belén Educa entregó el reconocimiento “Alianzas que transforman” al holding por su compromiso de larga data con la calidad de la educación en Chile.

Además, la institución también distinguió a Roberto Angelini, presidente de la Compañía, y a Eduardo Navarro, gerente general, con el galardón “Personas comprometidas con la educación”.

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“Es muy enriquecedor poder inspirar a estos estudiantes para que sigan creciendo como personas y profesionales. Es clave acercar el mundo de la empresa a la educación y los estudiantes, y colaborar para que estos alumnos tengan la libertad de soñar”, comentó Eduardo Navarro.

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fundación copec-uc adjudica $434 millones en concurso i+d para innovar la iniciativa busca apoyar propuestas innovadoras de base científica-tecnológica en los ámbitos de recursos naturales y energía.

Los tres equipos premiados en este semestre recibirán asesoría para la gestión comercial y modelo de negocios, así como en propiedad intelectual y aspectos regulatorios, entre otras orientaciones necesarias para concretar sus ideas y generar impacto.

Desde su creación, la Fundación Copec-UC ha apoyado 119 proyectos de I+D+i con aportes de más de $ 11.500 millones.

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las salinas lanza su visión para proyecto en viña del mar e inicia licitación la iniciativa busca sanear y poner a disposición de la ciudad un espacio urbano sostenible, en colaboración con la comunidad y autoridades.

El proyecto, presentado a autoridades y a la comunidad de Viña del Mar, contempla la construcción de viviendas de integración social de mediana altura, que ocuparán el 60% del espacio.

También considera levantar áreas verdes que conectarán el borde costero con el sector alto de Viña del Mar y en otras obras, como la recuperación de la bajada de calle 19 Norte y una plaza frente a la Avenida Alessandri.

Esto se desarrollaría luego de un proceso de saneamiento del terreno, cuya licitación ya comenzó en el marco de su reciente aprobación por parte de las autoridades. De un total de 14 interesados, siete consorcios internacionales fueron elegidos candidatos para desarrollar la biorremediación de suelos en la zona.

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Jan de Nul (Bélgica); Lamor (Finlandia) y Excon (Chile); Litoclean (España) y DPC (Chile); RSK (Reino Unido) y Flesan (Chile); Séché (Francia) y EBCO (Chile); Veolia (Francia) y Echeverría Izquierdo (Chile), y Züblin (Austria) y Strabag (Alemania) fueron los grupos que pasaron esta primera selección, la cual será adjudicada en marzo de 2024.

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golden omega inaugura planta desalinizadora en arica con estas nuevas instalaciones, la compañía podrá abastecerse con agua de mar tratada, disminuyendo el consumo del recurso hídrico.

Se trata de la primera planta desalinizadora de agua de mar en Arica, que extraerá agua del océano y permitirá a la coligada contar con este recurso renovable, y al mismo tiempo, disminuir su demanda de uso desde la red pública de agua potable.

La instalación contará con una capacidad para generar cerca de 1.000 m3/día de agua desalinizada, equivalente al consumo diario de aproximadamente 6.500 personas.

El gerente general de Golden Omega, Jorge Brahm, explicó que “esta operación nos otorga mayor autonomía de la red de agua potable de Arica, entregándole mayor capacidad disponible para su utilización a la comunidad.

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De esta forma, aseguramos la continuidad de suministro y liberamos un recurso tan importante en medio de un período de escasez hídrica, lo que va en línea con la estrategia de sostenibilidad de Golden Omega”.

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orizon seafood adquiere el 70% de fiordosur con esta adquisición, valorada en cerca de us$20 millones, la filial potenciará sus actividades en mercados estratégicos como ee.uu. y china.

Fiordosur es una empresa dedicada al procesamiento y exportación de productos premium, con un fuerte compromiso con la sostenibilidad, un importante posicionamiento regional y una estrecha relación con el mundo artesanal en Aysén y Magallanes. Gracias a la operación, las actividades de Orizon se complementarán con la exportación de proteínas marinas de alto valor, como bacalao, centolla y centollón, salmón porcionado y jaiba.

Cristián Larraín, gerente general de Orizon, valoró este nuevo paso de crecimiento de la compañía: "Quisimos complementar nuestras capacidades con las de Fiordosur,

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que tiene gran experiencia en la industria y un excelente equipo humano y profesional.

Además, maneja productos de gran calidad y es una marca reconocida en los mercados de destino”.

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revista periodística editada por: empresas copec s.a. el golf 150, piso 17. las condes teléfono: 2461 7000 representante legal: eduardo navarro director: rodrigo huidobro edición y redacción: m. francisca riveros natalia labbé periodistas: constanza serrano daniela araneda marisol silva francisca zúñiga equipo de comsulting corrección de estilo: norinna carapelle fotografía: archivo fotográfico empresas copec y filiales bancos de imágenes diseño y producción gráfica: porta4, design studio traducción: cristina molina si tienes sugerencias y opiniones escríbenos a comunicaciones@empresascopec.cl síguenos en:

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Las opiniones vertidas por los diferentes autores y colaboradores en esta revista son de exclusiva responsabilidad de quienes las emiten y no representan necesariamente la opinión de Empresas Copec S.A.