Empresa y Finanzas Galicia nº 54

Empresa y Finanzas

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PERIÓDICO ECONÓMICO DE GALICIA

EDICIÓN QUINCENAL

2008-2009201 0076-2 0 00

Viernes, 18 de junio de 2010

MIGUEL OTERO, DTOR. DE AMRE

XAVIER SALA, ASESOR DEL FMI

ROSA DÍEZ, PORTAVOZ DE UPYD

“En el mundo desarrollado, la marca es el factor estratégico clave para exportar”

“España necesita nuevas empresas; el gobierno no puede salvar a todos”

“El error de Zapatero es la inacción, el creer que la crisis se arreglaría sola”

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INAUGURACIÓN

NUEVOS RETOS

PLANIFICAR ES LA CLAVE PARA OPTIMIZAR IMPUESTOS

Pagar menos a Hacienda es posible La declaración de los impuestos aprieta al empresario, pero no tiene por qué ahogarlo. Desde Empresa y Finanzas ofrecemos una serie de consejos para optimizar el pago a Hacienda y hacerlo más llevadero. Lo más importante, sin duda, es una buena planificación.

Págs. 02 y 03

Ventajas para operar en el mercado europeo La conversión total a un mercado único donde las empresas y los agentes sociales puedan operar sin ningún tipo de traba es uno de los objetivos trazados en la Agenda de Lisboa de la Unión Europea para conseguir afianzar la concepción de Europa como un mercado único y global, que sea capaz competir de forma conjunta con las grandes potencias económicas. El camino recorrido en este sentido se ha visto truncado por la crisis mundial que ha afectado a todos los mercados. En esta ocasión, Empresa y Finanzas se ha centrado en analizar una de las herramientas concretas para llevar esto a cabo: la Zona de Pagos Únicos en Euros o, más conocida por sus siglas en inglés, la SEPA. Págs. 04 y 05

2003-2004-2 002005 1-2 -2 00

Año III • Nº 54 • 1,50 euros

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La nueva sede de Conxemar, el ‘Wall Street’ de la pesca La Xunta y el Gobierno arroparon a Conxemar con su presencia en la inauguración de sus nuevas instalaciones, un acto en el que el presidente de Galicia, Alberto Núñez Feijóo, llegó a definir la sede de la asociación que preside José Luis Freire como el “Wall Street de la pesca mundial”. Freire, por su parte, contrapuso a la crisis la fortaleza de un sector acostumbrado a jugar en “primera división”.

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FINANZAS

Las cajas prevén beneficios pese a los ajustes de la fusión Las cajas gallegas prevén obtener beneficios durante este año y los que restan de un proceso de fusión cuyo plan de integración no culminará hasta 2015. Caixanova y Caixa Galicia aprobaron el documento inicial de dicho plan, que ya está en manos del Banco de España, y solicitaron al FROB 1.162 millones de euros. El plan contempla el cierre de 300 oficinas y la prejubilación de 1.200 empleados.

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• Empresa y Finanzas

PRIMERA PLANA

Cómo pagar menos a Hacienda UNA BUENA PLANIFICACIÓN FISCAL PUEDE MARCAR LA DIFERENCIA ENTRE TENER QUE PAGAR O NO Analizar los distintos impuestos por separado es un error, pues hay que tratar de reducir la carga fiscal conjunta

Carla Vidal - carlavidal@empresayfinanzas.com

La improvisación y el cortoplacismo nunca son buenos consejeros. Y, en materia de fiscalidad, no está precisamente la excepción. Por eso, a la hora de pagar a Hacienda y conseguir que la declaración de cualquier impuesto sea lo más favorable posible a nosotros, lo más importante, en el mundo de la empresa, es planificar.

“Una buena planificación fiscal puede determinar la diferencia entre pagar impuestos y no pagarlos”, afirma Ramón Bárcena, socio director de Garrigues en Galicia.

Dentro de esta planificación, hay que partir de una mirada global tanto en lo relativo a los diferentes impuestos a pagar como respecto al conjunto de años en que, como empresario, puedo aplicar las deducciones que tenga pendientes. Como en todo, dentro –por supuesto– de los marcos legales, siempre se pueden emplear “trucos” para que la declaración nos sea lo más favorable posible.

El próximo julio, las empresas deben presentar su declaración del Impuesto sobre Sociedades. Para su confección, “lo primero que hay que hacer es analizar los créditos fiscales que generan determinadas inversiones o actividades de cara a su optima maximización en la aplicación de dichos créditos fiscales”, explica Bárcena. El socio director de Garrigues distingue entre las deducciones que se pueden aplicar ya en un principio sobre la base imponible –la renta obtenida durante el período fiscal–, y las que, una vez obtenida ésta, se pueden aplicar a la cuota –el dinero que correspondería pagar a Hacienda–.

Es muy importante, subraya Bárcena, tener presentes los plazos para las deducciones, pues podría suceder, si no hay una buena planificación, que no se tengan en cuenta las que vencen este año, y, en ese caso, se pierden definitivamente.

En la empresa familiar es esencial, para ahorrar, ‘dosificar’las retribuciones de los socios, como rentas de trabajo o dividendos Separar el patrimonio personal del de la empresa es vital: se puede tributar más, pero, de lo contrario, se puede perder todo

Empresas familiares Teniendo en cuenta la tipología de las empresas gallegas, donde predominan las familiares, uno de los principales consejos que dan desde Garrigues a sus clientes es planificar las retribuciones del empresario.

Esto responde a que, normalmente, en las empresas familiares, coinciden en las mismas personas el ser accionistas, administradores y directivos.

“Según cómo planifiques las retribuciones, la carga conjunta se puede minimizar”, afirma Bárcena, quien insiste constantemente en la necesidad de analizar el conjunto, y no cada impuesto por separado: “No sólo hay que fijarse en que el empresario o la empresa tributen lo menos posible, sino que hay que mirar la carga fiscal conjunta”.

En este sentido, pone como ejemplo el de los dividendos: “Una retribución del administrador, en el de Sociedades, es deducible, pero el empresario tiene que declararlo en el IRPF al tipo

La importancia de ‘sacrificar’ la minorización de impuestos para poder acceder al crédito En estos tiempos de crisis, en que muchas empresas registran pérdidas, no es, sin embargo, aconsejable mostrar éstas, de cara a ahorrarse el pago del Impuesto sobre Sociedades.

Ramón Bárcena lo tiene muy claro:“La situación de la imagen de balance prima para

obtener recursos financieros, porque, si muestras debilidad, se te cierra mucho el crédito”. Por tanto, las empresas, cuando tienen pérdidas priman “una situación patrimonial correcta y una buena cuenta de resultados, y no se fijan tanto en los impuestos”, explica. Es en

tiempos de bonanza, cuando, por beneficios, hay que pagar más impuestos, cuando realmente las empresas se fijan más en lo fiscal.

Algunas de las novedades introducidas este año por el Gobierno han tenido en cuenta, de hecho, la situación actual de crisis y, funda-

mentalmente, sus consecuencias en el empleo. Por esta razón, como novedad, las empresas de pequeña dimensión, si mantienen su plantilla media, pueden gozar de libertad de amortización de determinados bienes, e incluso tributar a un tipo cinco puntos inferior.

progresivo que le corresponda. En cambio un dividendo en la empresa no es deducible, pero puede tributar menos en el IRPF”, explica. Por eso, es importante, para el experto, “dosificar qué parte es renta de trabajo y qué parte es dividendo”, buscando que, en conjunto, se pague menos.

De hecho, en la importancia de analizar esta cuestión coincide el Colegio Oficial de Gestores Administrativos.

Desde el ente colegial, Jorge Pesado del Río apunta que “cuando varios miembros de la familia están en la sociedad, se puede imputar hasta 1.500 euros de dividendos sin que tributen en la renta”. Sin embargo, explica que hay que estudiar cada caso. “A veces es aconsejable trasladar el dinero de la sociedad al socio como dividendos”, añade.

Para Pesado del Río, además, los más importante, a la hora de ahorrar en el pago a Hacienda, es “calcular el salario óptimo de los socios y administradores, para que la tributación en IRPF y Sociedades sea la menor posible”. No obstante, recuerda que esto tiene que hacerse con suma prudencia, puesto que “ahora está limitado por las operaciones vinculadas”.

No ‘mezclar’ Por su parte, Ramón Bárcena apunta otro consejo fundamental: que las inversiones patrimoniales del empresario estén separadas de la actividad empresarial. “Es cierto que puedes ahorrar impuestos, pero si va mal la empresa, tenerlo mezclado puede llevarte a perder el patrimonio personal”, advierte el socio director de Garrigues.

En este sentido, es habitual que las empresas se instalen en oficinas propiedad de los socios. Muchas veces, al

PRIMERA PLANA 03

Empresa y Finanzas • Viernes, 18 de junio de 2010 ser del ‘dueño’ de la empresa, no se imputa renta. Pero esto, además de ‘ilegal’, es un error. “Además de ser fiscalmente obligatorio, la sociedad puede desgravar el alquiler, y compensa aunque en el IRPF el empresario tribute. Además, muchas veces, si se trata de un matrimonio, pueden declararlo los dos en régimen de gananciales, y baja aún más la tributación”, explica el miembro del Colegio de Gestores Administrativos.

Aprovechar las ventajas de las amortizaciones aceleradas es otro de los consejos de los expertos. “Aunque parezca una tontería, lo primero es tener perfectamente identificados los elementos que pueden ser amortizados, y en qué plazos”, explica Pesado del Río, quien coincide con Bárcena en la necesidad de “repartir”para “guardar para otros años”. “Amortizar todo en un año te supone ahorro en el presente y pago en el futuro, aunque hay que analizar cada caso”, explica Jorge Pesado.

Precisamente relacionado con las amortizaciones y las novedades introducidas este año, es esencial controlar la plantilla media de la empresa, ya que el Impuesto sobre Sociedades bonifica a las empresas que mantienen su plantilla media y les da libertad de amortización, por un lado, además de rebajarle el tipo de un 25 a un 20%.

“A veces es mejor esperar para despedir a alguien, porque no es la primera vez que por 15 días de diferencia, se pierde la bonificación”, explica Pesado.

Otros ‘trucos’ Tener en cuenta la exención por reinversión es otra cuestión fundamental para las empresas, que les permite un ahorro considerable. Por ejemplo, por vender una máquina la sociedad tiene que tributar, pero si ese dinero se reinvierte en la propia empresa –cumpliendo una serie de requisitos– queda exenta. Lo aconsejable, por tanto, para Jorge Pesado es que “antes de formalizar la venta de un elemento del inmovilizado, se tenga claro dónde se va a invertir, e intentar hacer juntas las dos operaciones”.

Otra cuestión que se suele olvidar o desconocer es la posibilidad de imputar el gasto por deterioro, cuando se producen pérdidas justificadas de los inventarios, razón por la cual es esencial controlar éstos.

También hoy más que nunca es primordial tener en cuenta los impaga-

Opinión Ramón Bárcena, socio director de Garrigues en Galicia

Reflexión sobre la política fiscal en un entorno de crisis ♦ Alguien dijo hace años que lo más tímido que existe en el mundo, es un millón de dólares (Esto debió ser hace ya unos cuantos años, cuando un millón de dólares era una cosa seria).

Creo que en gran parte tenía razón y sobre todo más en los inciertos momentos de crisis que desgraciadamente estamos sufriendo.

El dinero es miedoso, y cuando tiene miedo se esconde, o cambia hacia un territorio más amistoso. Véase el ejemplo de la huída hacia otros territorios de las SICAVS radicadas en el País Vasco ante la elevación de los tipos de gravamen en el Impuesto sobre Sociedades del 1% al 28%.

El dinero, y más aún el de los empresarios e inversionistas, requiere un hábitat de razonable confort y seguridad, al menos en cuanto a asuntos fiscales y legales se refiere, ya que de por sí, no queda ajeno al riesgo empresarial o propio de la inversión.

Plantear un escenario en el que sumado al riesgo empresarial existen incertidumbres fiscales, provoca que el dinero huya a territorios más amistosos y confortables.

¿Es por tanto acertado para combatir la crisis y el déficit público subir los impuestos, ya sea a empresas o a particulares? Es difícil decirlo.

A igualdad de transacciones, actividad económica y consumo, en principio una subida de impuestos se traduce de forma matemática, en un mayor ingreso en las arcas públicas con el que combatir el déficit y además disponer de capacidad para realizar infraestructuras y, llamémoslo “inversiones sociales”.

Por eso, cuando una economía está “recalentada” el efecto puede ser positivo por el doble motivo de enfriarla algo, y efectuar inversiones estructurales que sirvan de base a la preparación de un futuro más prometedor y moderno del país.

Pero no estamos en ese momento ni mucho menos, por lo que una subida de impuestos se convierte en un arma de doble filo que puede desembocar en que se produzca una contracción mayor en la actividad empresarial y las inversiones que ello conlleva, y en el consumo, que al final sea contraproducente y derive en un empeoramiento de la recaudación fiscal y un mayor estancamiento económico.

A modo de ejemplo, la subida en los tipos del IRPF traerá como consecuencia teórica recaudar más, pero siempre que el número de contribuyentes y su nivel de renta se mantengan. Si derivado de una subida del IRPF baja el número de contribuyentes o su nivel de renta declarada disminuye, no se habrá arreglado nada y al estar en un entorno fiscal más hostil, el dinero empresarial o bien emigra hacia territorio más amistoso, o bien se esconde.

Es indudable que las decisiones relativas a las subidas o a las rebajas de impuestos son decisiones macroeconómicas y por tanto muy difíciles de tomar por el riesgo que conllevan en cuanto a acertar con el objetivo pretendido. Pero si hay algo claro es que las grandes decisiones deben ser valientes y también sensatas. Lo uno no está peleado con lo otro.

Si tomamos como premisas la necesidad imperante de liquidez y la timidez del dinero en territorio hostil ¿no sería mejor rebajar los impuestos para calentar las calderas de la actividad económica y relanzarla? Yo no lo se, pero también tengo la suerte de no tener el peso de la responsabilidad de la decisión ¿Es valiente y sensato subir los impuestos?

Puestos a ello ¿no sería aún más valiente asumir una política de regularización fiscal que permita aflorar circulante al sistema a la vez que se obtenga una recaudación razonable derivada de dicho afloramiento? Solo una cosa más; si alguien lo tiene muy claro, ruego lo transmita a los responsables de la toma de tan importantes decisiones.

dos, pues, cumpliendo una serie de requisitos, pueden ser deducibles.

Contabilizar los intereses de los préstamos del socio a la sociedad, y no olvidarse de las bases imponibles negativas de ejercicio anteriores (compensables en el presente) son algunos otros consejos para optimizar el pago de impuestos.

En cualquier caso la realidad es que la legislación en materia tributaria en nuestro país es tan compleja –“más complicada que en otros países de Europa”– que, como apunta Bárcena, “el mundo de los impuestos debería ser lo suficientemente sencillo para que el empresario se puede dedicar a su negocio. Pero, al final, los asesores fiscales nos hemos vuelto necesarios”.

De hecho, sin el asesoramiento de un experto, es prácticamente imposible no ya maximizar la declaración, si no, simplemente, hacerla bien.

LAS DEFINICIONES IRPF El Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas es un impuesto directo que grava la renta obtenida en un año natural (por trabajo, rendimientos de capital mobiliario, incrementos patrimoniales,...) por las personas físicas residentes en España.

Imp. sobre Sociedades El Impuesto sobre Sociedades es un tributo de carácter directo, sintético, personal (personalidad jurídica) y proporcional que grava la renta de las sociedades y demás entidades jurídicas, cuya base imponible se determina a partir del resultado contable.

Hecho imponible “Hecho imponible es el presupuesto de naturaleza jurídica o económica fijado por la ley para configurar cada tributo y cuya realización origina el nacimiento de la obligación tributaria” (Definición recogida en la Ley General Tributaria)

Base imponible Es el importe de la renta obtenida en el período fiscal, que normalmente se extrae a partir de los libros de contabilidad, sumando los rendimientos netos de explotación, los elementos no afectos a ésta, más los incrementos y disminuciones del patrimonio.

Cuota tributaria Cantidad de dinero que correspondería pagar al sujeto pasivo del impuesto (en este caso, la empresa), como consecuencia de la aplicación del mismo. Se obtiene a partir de la cuota íntegra, a la que se le pueden aplicar deducciones o bonificaciones.

Crédito fiscal Impuesto soportado, entre otros documentos, en las facturas de proveedores y compras, notas de débito y de crédito recibidas que acrediten las adquisiciones o la utilización de servicios efectuados en el período tributario respectivo.

El plazo para presentar el Impuesto de Sociedades se cierra en julio . /

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• Empresa y Finanzas

EMPRESAS

A por un mercado único real LA UE SE ENFRENTA AL RETO DEL EMPLEO, LA REFORMA ECONÓMICA Y LA COHESIÓN SOCIAL Elena Peña Cervelló - elena@empresayfinanzas.com

Joaquín es un empresario de mediana edad. Tiene una compañía de tamaño medio y está cansado de escuchar que la mejor opción ahora es diversificar y entrar en nuevos mercados. Pero Joaquín encuentra dificultades para vender sus productos, realizar transferencias y compras en el mercado internacional.

Como Joaquín son muchos los empresarios que tienen dificultades para salir al exterior más allá de la situación económica o del atractivo que tenga su producto y es que casi el 80% de las pymes manifiesta que esta tarea de la internacionalización es ardua para ellas, y también, curiosamente, en Europa, un nicho que debería de ser ‘amigo’ para los productos nacionales.

Cuando nació la Unión Europea como tal, surgida de la combinación de las ya existentes CECA, Euratom y CEE en noviembre de 1993, existía la pretensión de aunar política, pero sobre todo económicamente, a los países miembro de la misma.

Echando una mirada al pasado se ha de decir que el recorrido ha sido corto pero parece mentira que un mercado tan globalizado todavía las empresas tengan ciertas ‘trabas’ para realizar sus pagos y transferencias dentro de la Unión.

Nuevos retos El primer paso se dio con la creación de la Unión Económica y Monetaria y la introducción en curso del euro. Sin embargo, esto no ha sido suficiente.

A pesar de que el euro se ha mantenido durante estos años como una moneda fuerte, lejos está de ser una potencia económica tan resolutiva en cuanto a la comercialización como lo pueden ser los Estados Unidos. Pero, claro está, las comparaciones son odiosas y la fórmula de Estado federal que existe en ese país de Norteamérica dista mucho de la estructura política del Viejo Continente, aunque la Unión Europea haya ganado terreno en cuanto a las decisiones económicas que atañen a las diferentes naciones que alberga.

Esta situación de fragmentación ha hecho que todavía existan dificultades para la realización efectiva de pagos minoristas. Una cuestión que afecta a empresarios y particulares, pero que, al final y al cabo, redunda en las empresas ya que, hoy por hoy, todo es consumo.

A todo esto se le ha de añadir lo que el Consejo de Lisboa, donde se marcaron las pautas de la Agenda de Lisboa en materia económica, calificó de “enorme cambio fruto de la mundialización y de los imperativos que plantea una nueva economía basada en el conocimiento”. Y que, todo hay que decirlo, ahora arrastra el lastre de la crisis.

Pero aún así, los objetivos planteados en el año 2000 todavía están vigentes y se ha de trabajar para ello.

LAS FECHAS

2000 Agenda de Lisboa Se sientan las bases de política económica común para posicionarse como ‘economía del conocimiento de referencia’.

? implantación definitiva de SEPA De momento, según la Comisión de Seguimiento, no hay fecha definitiva para la migración a este sistema de pagos.

“La Unión se ha fijado hoy (por el 24 de marzo de 2000) un nuevo objetivo para la próxima década: convertirse en la economía basada en el conocimiento más competitiva y dinámica del mundo, capaz de crecer económicamente de manera sostenible con más y mejores empleos y con una mayor cohesión social”.

Pocos meses le quedan a esta década y todavía es mucho el camino que queda por recorrer para poder llegar a ese objetivo. Según el Boletín de situación económica del Consejo Superior de Cámaras de Comercio, los riesgos siguen siendo muchos.

En dicho informe se deja patente que la dañada estructura europea se recupera pero con paso lento y ‘menor intensidad que otras economías desarrolladas’.

La culminación del Euro Visto todo lo anterior, las instituciones europeas vieron la necesidad de agilizar estos pagos minoristas para que el dinero fluyera mejor entre particulares y empresas. Es por ello que se planteó la herramienta denominada SEPA. La SEPA supondrá un ‘nuevo panorama europeo de pagos al por menor caracterizado por un mayor grado de integración’. Pero, ¿qué es la SEPA? por sus siglas en inglés significa Zona Única de Pagos en Euros (Single Euro Payments Area) y no es más que una herramienta, que se hace ya indispensable, para que los ciudadanos, empresas y otros agentes socioeconómicos puedan realizar y recibir pagos en euros dentro de Europa con los mismo derechos independientemente de su país de origen. Fieles al principio de igualdad.

“Sin embargo, lo que es una realidad para los pagos en efectivo es aún una iniciativa en marcha para los pagos de otra naturaleza. La introducción del euro como moneda única en los países de la zona del euro solo se habrá completado cuando la Zona Única de Pagos en Euros Single Euro Payments Area (SEPA)sea una realidad; es decir, cuando los

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particulares y las empresas puedan efectuar sus pagos sin utilizar efectivo en toda la zona del euro desde una cuenta única en cualquier lugar de la zona, utilizando un único conjunto de instrumentos de pago con la misma facilidad, eficiencia y seguridad con la que lo hacen en el ámbito nacional”, explica el Banco de España en su página web creada para explicar en qué consiste este sistema.

Migración a la SEPA La SEPA nace como uno de los parámetros a desarrollar dentro del Plan de Acción de la Agenda de Lisboa, anteriormente mencionado, y es por ello que los países miembro y firmantes del tratado han de llevar a cabo una serie de pautas para la migración a este sistema, hecho impulsado por el European Policy Centre (EPC).

La conversión de los sistemas IBAN y BIC a la SEPA en España ha llevado un camino irregular entre los diferentes Estados. Y aquí España está llevando un buen camino según la Comisión de Seguimiento de la Migración a la SEPA. Un seguimiento que se lleva a cabo mediante encuestas a representantes sectoriales que participan en el Observatorio.

En la última comisión realizada en el mes de abril se puso de manifiesto que a principios de año España tenía un porcentaje de inmigración situado en el 15,8% frente al 6,2% de la zona euro. Estos datos se pueden ver más detallados en los gráficos que ilustran estas páginas.

Los miembros de esta Comisión creen pertinente que se sepa transmitir convenientemente la idea y la mecánica para la familiarización de esta herramienta que requiere del BIC y el IBAN como ‘identificadores básicos’ y manifiestan que “se entiende que

La implantación de la SEPA conllevaría un ahorro anual de entre 50 y 100 millones de euros según los expertos Las entidades bancarias tendrán que cambiar sus herramientas para proporcionar el soporte adecuado

durante el período transitorio que medie hasta la fecha final de la migración a la SEPA, los usuarios deben familiarizarse con la utilización de ambos identificadores, en sustitución del actual Código de Cuenta Corriente (CCC), y actualizar sus registros convenientemente”.

Ahora bien, esto supone un trabajo extra para las entidades bancarias que tendrán que adaptar sus metodologías ya que resulta muy complejo para las mismas tener el soporte para los pagos internacionales por lo que tendrán que adaptar sus herramientas tecnológicas y sus fórmulas de trabajo.

Manos a la obra, pues no queda más, ya que es una cuestión que se ha de cumplir no sólo porque lo rijan las instituciones europeas sino por solidaridad, puesto que la implantación de la SEPA conllevaría la liberalización total del comercio dentro de la Unión Europea, ampliando horizontes para las pymes, y porque esto supondría un ahorro anual cifrado entre los 50 y los 100 millones de euros.

Exportaciones y turismo, beneficiados de la recuperación en Europa La economía europea está lejos de conseguir los objetivos marcados en la Agenda de Lisboa.

Unos objetivos que, por otra parte, se podrían haber logrado de no toparse con la crisis mundial que ha dejado bastante tocada a las grandes economías.

Unos mercados que están viendo la luz al final del túnel según la mayoría de los indicadores. Ahora bien, la recuperación europea está siendo más lenta que en otras ‘grandes economías’.

Los escasos datos positivos que se están vi-

viendo en Europa se trasladan en España con un beneficio para sectores como exportación y turismo según el Boletín de las Cámaras de Comercio, en el que también se indica que la confianza empresarial sigue estando en términos negativos.

Opinión Bert Oosterhof, director de Tecnología en EMEA, Informatica

IT ofrece oportunidades a los bancos inmersos en el proceso SEPA ♦ Cuando la Unión Europea completó sus planes para la implantación de SEPA en 2007, se proclamó que la introducción de este proceso liberalizaría el comercio dentro de la UE y supondría un ahorro anual de entre 50 y 100 millones de euros. Tanto las empresas como los consumidores acogieron con entusiasmo la iniciativa, que hace posible efectuar pagos internacionales desde una cuenta bancaria. Pero, aunque este principio parece muy simple, para los bancos resulta muy complejo el suministro de ese soporte para los pagos internacionales.

Requiere grandes ajustes en sus sistemas para poder soportar adecuadamente la iniciativa y beneficiarse de ella. Por ello muchos bancos temen la enorme inversión a la que deben hacer frente y vacilan en su decisión.

En algunos países, hay bancos que ya han dado los pasos necesarios para preparar sus sistemas a SEPA, mientras otros bancos están ahora fijando prioridades. Todos ellos ven la preparación de sus sistemas para SEPA no como una prioridad, y se sienten blindados ante los potenciales problemas, pero el proceso SEPA es ya una realidad y los pagos internacionales a día de hoy son muy complejos. Si los bancos no responden a tiempo, ciertamente tendrán problemas con el manejo de las órdenes de pago internacionales.

Los grandes bancos puedan ahora tomar el liderazgo de una solución y construirla de tal forma que puedan “venderla” a las pequeñas entidades. De este modo, los grandes bancos pueden rentabilizar rápidamente sus inversiones, mientras que los bancos pequeños y medianos evitan hacer grandes inversiones. Juntos, podrí-

an trabajar sobre un escenario en el que SEPA no sólo sea beneficioso para empresas y ciudadanos, sino también para los bancos.

Debido a la existencia de complejos sistemas legales, no es fácil que las rígidas infraestructuras de pagos nacionales se reemplacen de forma inmediata por un flexible sistema internacional. Los caminos son muy largos, con el ROI como asunto espinoso añadido.

Existen dos vías por las que los bancos pueden preparar sus sistemas para manejar las órdenes internacionales. El primer método es uno tradicionalmente utilizado por muchas instituciones financieras: la programación manual. Los programadores pueden escribir los programas que los mensajes SEPA pueden leer y procesar manualmente, pero personalizar el software es un proceso intensivo en trabajo y propenso a errores, además de costoso en tiempo y dinero.

Otra forma de preparar los sistemas bancarios para los pagos internacionales es a través del uso de software especializado para el intercambio de datos. Este tipo de software hace a los bancos más flexibles y les permite responder con mayor rapidez a los cambios en los estándares de mensajería.

Con una plataforma de integración de la información, un banco podría crear un hub de pagos centralizado, en el que estarían todos los datos necesarios, reunidos a partir de los sistemas más relevantes. Esta transparencia garantiza que puedan llevarse a cabo los controles de monitorización y reporting apropiados.

Asimismo, una comprobación adicional sobre la calidad de los datos garantizará que ningún dato malo o erróneo entre en el sistema.

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La administración gallega, la mejor aliada de la empresa DIVERSOS ORGANISMOS PÚBLICOS AYUDAN Y ASESORAN A LAS COMPAÑÍAS Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

La administración pública gallega es consciente de la necesidad de fomentar el tejido empresarial, ya que éste supone la riqueza de la comunidad.

Por esa razón, la Xunta de Galicia a través de sus consellerías dispone de distintos organismos que trabajan para que el empresariado cuente con todas las facilidades para poder desarrollar su trabajo de la mejor forma posible. Esto lo consigue gracias a la puesta en marcha de ayudas financieras, jornadas formativas e informativas que proporcionan a las compañías todas las herramientas para poder ser competitivas en el mercado.

La de Economía e Industria es la Consellería que más entes adscritos tiene que trabajan en beneficio de las empresas. El principal es el Igape (Instituto Galego de Promoción Económica), pero también cuenta con la Dirección Xeral de Comercio, la Fundación para o Fomento da Calidade Industrial e Desenvolvemento Tecnolóxico de Galicia, el Centro de Innovación e Servicios, el Observatorio de Calidade, la Subdirección Xeral de Innovación Empresarial y la de Administración Industrial, el Servizo de Promoción Comercial y la Fundación Centro Tecnolóxico de Supercomputación.

No obstante, el Igape es el organismo que ayuda de forma directa al tejido empresarial gallego. Entre sus objetivos está el fomento a la creación empresarial, la promoción y mejora de la productividad y competitividad de las sociedades ya asentadas en la comunidad gallega, la atracción de inversiones foráneas y la facilitación de la internacionalización del tecido productivo.

Otras consellerías Aunque la mayor parte de los organismos públicos de la Xunta de Galicia que trabajan con y para las empresas forman parte, en su mayoría, de Economía e Industria, lo cierto es que hay otras consellerías que también tienen diversos entes adscritos que apoyan al tejido empresarial gallego.

Así, de Traballo e Benestar depende del Consello Galego de Relacións Laborais, un órgano de diálogo institucional entre los agentes sociales gallegos y consultivo y asesor de la Xunta en política laboral; y la Dirección Xeral de Promoción do Emprego, que, a través de la Subdirección Xeral de Apoio á Contratación ós Emprendedores e ó Traballo Autónomo, apoya a este colectivo, sobre todo en asuntos de empleo.

Facenda cuenta con el Tribunal Galego de Defensa da Competencia, que ampara y promueve la competencia leal entre las empresas; el

• Empresa y Finanzas

MISIÓN EMPRESARIAL

La ingeniería y construcción gallegas llegaron a Chile Un total de siete empresas de los sectores de ingeniería y la construcción estuvieron en Chile gracias a la misión empresarial organizada por la Cámara de Comercio de Santiago. El objetivo de la iniciativa, enmarcada en el Plan de Fomento de las Exportaciones Gallegas (Foexga) fue ofrecer los productos y servicios de los que disponen las compañías gallegas para la reconstrucción de las estructuras e infraestructuras dañadas por el terremoto que el país sufrió recientemente, pero que, tras él, ha crecido un 1% y exportado un 40% más.

INNOVACIÓN

Vista del edificio del Instituto Galego de Promoción Económica, Igape, en Santiago de Compostela.

La Consellería de Economía e Industria es la que tiene más entes adscritos que trabajan en beneficio de las compañías

El Igape ayuda a mejorar de forma directa al tejido empresarial gallego a través de la financiación

Las diputaciones provinciales y los concellos también disponen de entes que colaboran con las empresas

Centro Informático para a Xestión Tributaria, Económico-Financeira e Contable (Cixtec), y el Consello Económico e Social de Galicia (CES Galicia), quienes tienen en cuenta a las empresas en sus funciones.

Por su parte, la Consellería de Cultura e Turismo dispone de dos organismos que, aunque se centran en sectores muy concretos, respaldan al tejido empresarial, como son la Axencia Galega das Industrias Culturais y Centro Superior de Hostelería de Galicia.

Diputaciones y concellos

sobre subvenciones autonómicas y estatales y les asesoran sobre otros asuntos, los concellos disponen de oficinas, servicios o áreas de promoción económica. Un ejemplo es la Oficina de Promoción Económica, Emprego e Comercio de Santiago de Compostela, que cuenta con el Servicio de Apoyo a la Empresa (SAE), entidad encargada de prestar ayuda a las compañías, comercio y emprendedores del concello santiagués.

Las distintas diputaciones provinciales y los concellos gallegos también disponen de organismos que ayudan y asesoran a las empresas. Y es que no hay que olvidar que éstas, tal y como indican los expertos, son las que generan riqueza y, por tanto, un factor muy a tener en cuenta por parte de la administración pública.

De esta forma, mientras las diputaciones informan a las empresas

Línea 060 e ICO son la iniciativa y el ente del Gobierno central más volcados con las pymes No sólo la Administración gallega se vuelca con el tejido empresarial gallego. También lo hace el Gobierno central a través de sus ministerios con organismos e iniciativas cuyo objetivo es ayudar a mejorar a las compañías, tanto de la comunidad como del resto del Estado.

De esta forma, cabe destacar al ICO (Instituto de Crédito Oficial), la entidad pública empresarial adscrita el Ministerio de Economía a través de la Secretaría de Estado de Economía. Este organismo

apoya los proyectos de inversión de las empresas para que sean competitivas y contribuyan al progreso económico del país. Esto lo consigue a través de la financiación.

Por otra parte, está la iniciativa ‘Línea 060 empresas’, que es un servicio de información que proporciona el Gobierno central para las compañías. A través de su página web www.060.es se puede acceder a información para la gestión empresarial, sobre impuestos y, entre otras cosas, todo lo necesario para que

una empresa extranjera pueda invertir en España, y, por extensión, en Galicia.

Además de este ente y esta iniciativa estatal, las compañías gallegas y españolas son asesoradas, ayudadas y apoyadas por otros organismos como la Seguridad Social o la Agencia Tributaria. Éstos le proporcionan la información que necesitan, desde sus oficinas correspondientes y sus páginas webs.

El Icex, Instituto de Comercio Exterior, a través de la dirección territorial gallega (sita en

Vigo) también presta sus servicios a las empresas con la finalidad de fomentar sus exportaciones y facilitar su implantación internacional.

No hay que olvidar, al hacer un repaso por los organismos estatales que apoyan al tejido empresarial gallego a la Dirección General de Política de la Pequeña y Mediana Empresa, del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio; que, a través de sus tres subdirecciones, fomenta el crecimiento empresarial gallego y español.

Imaxdi lleva un nuevo sistema de gestión al Hospital Fátima La Unidad de Reproducción Asistida del Hospital Nuestra Señora de Fátima, en Vigo, es uno de los primeros centros sanitarios de España en incorporar un innovador sistema de gestión de la información denominado ImaxData y desarrollado por la compañía viguesa Imaxdi. Este sistema permite digitalizar, en tiempo real, las anotaciones manuscritas realizadas en sus laboratorios, reduciendo así un 80% sus procesos administrativos y completando en pocos minutos los trámites para los que antes necesitaban dos horas.

VISITA MINISTERIAL

Sebastián visitó Metalship y la factoría de PSA, en Vigo El Ministro de Industria, Turismo y Comercio, Miguel Sebastián, y la secretaria general, Teresa Santero, realizaron una visita institucional al astillero Metalship&Docks y a la factoría PSA el pasado martes 15 de junio. El objetivo de la misma fue mostrar su apoyo al sector industrial gallego. Sebastián y Santero en el astillero vigués estuvieron conociendo los trabajos de construcción de un buque y en la factoría PSA Peugeot Citroën mantuvieron una reunión con el director del Centro de Vigo, Pierre Ianni, y otros directivos de la planta y saludaron al comité de empresa.

Empresa y Finanzas • Viernes, 18 de junio de 2010

EMPRESAS 07

Gadisa crece un 2,4% en 2009 y supera ya los 6.000 empleados EL GRUPO DE DISTRIBUCIÓN SUPERA YA LOS 400 PUNTOS DE VENTA EN GALICIA Y CASTILLA Y LEÓN Los recursos humanos constituyen un gran pilar de la firma, fomentando el empleo de calidad y la formación continua

Redacción - redacciongal@empresayfinanzas.com

El grupo Gadisa, líder en distribución del Noroeste Peninsular, alcanzó en el pasado ejercicio una facturación de 889 millones de euros, lo que supuso un crecimiento, respecto al año anterior, del 2,4%. Así se recoge en el avance de la memoria que la compañía, con capital 100% gallego, hizo público recientemente.

Otro de los aspectos fundamentales del pasado ejercicio es la creación de 250 nuevos empleos directos, con lo que la plantilla supera ya, en estos momentos, los seis mil trabajadores.

Esto responde a la clara apuesta de Gadisa por fomentar el empleo de calidad, dentro de su política volcada con los recursos humanos, uno de los valores más importantes de la firma.

En este sentido, cabe también destacar la apuesta del grupo por la formación continua para promover el desarrollo personal y profesional de los empleados, además de mejorar el servicio de atención al cliente.

Aperturas

En 2009 se crearon 250 empleos nuevos, además de abrirse 7 nuevos puntos de venta y remodelarse otros tantos

La calidad del producto es una de las máximas de Gadisa, por eso sus camiones están perfectamente acondicionados.

La mayor parte de los nuevos empleos responden a la apertura de nuevos establecimientos, y a la ampliación de otros puntos de venta, ya existentes, para adaptarlos a las necesidades de los clientes.

De hecho, a 31 de diciembre de 2009, el grupo Gadisa contaba con un total de 407 puntos de venta: 197 supermercados propios; doce establecimientos Cash&Ifa; diez centros comerciales Haley, y 188 supermercados Claudio franquiciados. Todos estos puntos de venta se reparten entre Galicia y Castilla y León.

Respecto a lo concerniente al pasado año, se inauguraron siete establecimientos nuevos. Pero, además, rea-

Gadisa desarrolla importantes acciones de RSC en cinco áreas, que van desde el medio ambiente hasta la ayuda a ONG buir esta mercancía, y que está integrada por 126 vehículos.

LAS CIFRAS

889

6.003

873

Millones de euros El grupo Gadisa facturó el pasado ejercicio 889 millones de euros, lo que supuso un crecimiento del 2,4%.

Trabajadores La compañía tiene en plantilla un total de 6.003 trabajadores, de los que 250 se contrataron el pasado año.

Acciones de RSC Gadisa aplica una ambiciosa política de Responsabilidad Social Corporativa, con un total de 873 acciones en 2009.

lizó un importante esfuerzo inversor en remodelar y ampliar otros tantos puntos de venta.

En total, la superficie comercial del grupo se incrementó, el pasado ejercicio, en más de 4.500 metros cuadra-

dos, de tal forma que hoy suma nada menos que 340.145.

Dada la importancia que Gadisa concede al producto fresco, y su conservación en las mejores condiciones, cuenta con modernos sistemas

de refrigeración, tanto en la plataforma central del polígono de Piadela, en Betanzos, como en la totalidad de sus puntos de venta. Lo mismo sucede con su flota de transporte, perfectamente acondicionada para distri-

RSC Por último, pero no por ello menos importante, hay que destacar la política de Responsabilidad Social Corporativa desarrollada por Gadisa, y que centra en cinco líneas estratégicas: recursos humanos; medio ambiente; apoyo a entidades sociales, ONG y colectivos de desfavorecidos; colaboraciones institucionales, y promociones directas a clientes, para mejorar su calidad de vida.

Así, en 2009 se realizaron nada menos que 873 acciones de RSC.

La compañía inicia la construcción del centro logístico de Medina del Campo Gadisa acaba de poner la primera piedra del que será su gran centro logístico de Medina del Campo, en Castilla y León, unas ambiciosas instalaciones cuya construcción se ejecutará en tres fases, y que supone una inversión total en torno a cincuenta millones de euros.

Al acto asistieron el vicepresidente segundo de la Junta de Castilla y León y consejero de Economía y Empleo, Tomás Villanueva; el vicepresidente ejecutivo de Gadisa, Roberto Tojeiro; el alcalde de Medina del Campo, Crescencio Martín y el director de Logísica de

Gadsa y responsable del proyecto, Marcial Álvarez.

Este gran centro logístico permitirá una mayor expansión del grupo en esta comunidad, donde ya dispone de 32 establecimientos comerciales, en los que trabaja una plantilla superior a las 700 personas.

La construcción del centro logístico creará, además, 250 empleos directos. La primera fase, que incluye la compra de los terrenos, sumará una superficie de construcción de 20.619 m2. Esta fase dará empleo a 35 personas en el inicio de la actividad, cifra que se irá aumentando hasta los

cien puestos de trabajo. Una vez alcanzados, se iniciará la segunda fase, con 28.000 m2 de planta, y que incluye un almacén automático. Para esta segunda fase, la plantilla se incrementará hasta las 150 personas. Por último, en la tercera fase se llegará hasta los 80.000 m2, y llegar a los 250 empleos directos, más 125 indirectos.

Con este centro logístico, Gadisa contribuirá a dinamizar el sector productivo agroalimentario de Castilla y León, además de dar un impulso a Medina del Campo como centro de operaciones logísticas. De

hecho se eligió esta localidad por su ubicación estratégica, con acceso directo a la autovía A-6 y fácil conexión con todas las capitales.

Hay que destacar que el edificio se construye con criterios de sostenibilidad, con la implantación de sistemas de eficiencia energética en las instalaciones frigoríficas, la utilización de un sistema de producción de energías renovables –con paneles termosolares y fotovoltaicos–, y un proceso de aprovechamiento y tratamiento de aguas residuales para su utilización en el riego de zonas verdes.

Tojeiro, Álvarez, Tomás Villanueva y Martín colocaron la primera piedra

08 EMPRESAS

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3Proximity abre en Madrid y se internacionaliza en Polonia AYUDARÁ A LAS EMPRESAS GALLEGAS A ENTRAR EN EL MERCADO POLACO Redacción - redacciongal@empresayfinanzas.com

El Grupo 3Proximity continúa su expansión, apostando siempre por brindar el mejor servicio al empresariado gallego, y, dentro de esta estrategia, acaba de abrir sendas delegaciones en Madrid y Polonia.

Desde las oficinas de Madrid, situadas en la calle Alberto Alcocer (junto al hotel Eurobuilding), el gallego Grupo 3Proximity ofrecerá todos los servicios que ya desarrolla la compañía en Galicia, con el fin de poder dar soluciones integrales a cualquier problemática que planteen las empresas, a través de las distintas firmas que integran el grupo.

Al frente de esta oficina está Andrés Jardón Beamonte, a quien le avala un extenso currículum vinculado al mundo empresarial en compañías del más alto nivel.

Para Rubén López, presidente de 3Proximity, la estrategia de esta apertura en Madrid está clara. “Cualquier empresa que tenga en mente trabajar a nivel nacional tiene que estar en Madrid”, manifestó.

Internacionalización De forma paralela, el grupo gallego acaba de abrir su primera delegación en el extranjero, concretamente en Polonia, en la ciudad de Varsovia, la primera del país, desde el punto de vista económico e industrial, además de ser un centro neurálgico desde la óptica del transporte, la logística y las infraestructuras.

Dentro de una filosofía clara de buscar la competitividad a través de

Andrés Jardón: un ‘fichaje’ avalado por su rica trayectoria empresarial Andrés Jardón Beamonte (Vigo, 1968) es licenciado en Sociología por la Complutense, aunque ha desarrollado prácticamente toda su carrera profesional en los campos de la publicidad, la comunicación y el marketing.

Después de trabajar en la prestigiosa agencia Tiempo BBDO, con clientes como Pepsi, Iberia, Apple o Fox, se incorporó a TPI Páginas Amarillas, donde

fue gerente de publicidad. En 2004 entró en Movistar como director de Publicidad e Internet, y fue el responsable de la mayor campaña de publicidad jamás realizada en España.

Su incorporación, como delegado en Madrid, al Grupo 3Proximity fue elogiada por Rubén López, para quien su trayectoria es todo un aval. “El trabajar con un profesional con el perfil y experiencia de

Rubén López: “Cualquier empresa que tenga en mente trabajar a nivel nacional tiene que estar en Madrid”

la innovación y la internacionalización, el grupo vigués ha apostado por el mercado polaco “porque se encuentra en una situación muy parecida a la que vivió España hace 20 años, con su reciente entrada en la Unión Europea, y beneficiándose de fondos

Andrés nos permitirá abordar nuevos clientes y mejorar los servicios actuales”, manifestó el presidente del grupo.

La reciente entrada en la UE y los fondos estructurales hacen de Polonia un país atractivo para las empresas gallegas

estructurales”, explicó Rubén López.

“Es un país prácticamente por construir, no sólo en el sector de las infraestructuras, sino también en el de los productos y servicios”, añadió.

El objetivo de 3Proximity con su incursión en el país del este es “intro-

LA EMPRESA GRUPO 3PROXIMITY Presidida por Rubén López y con Mariano Martínez Mier como consejero delegado, Grupo 3Proximity está integrada por profesionales que han desarrollado su actividad en la dirección general, de marketing y financiera de empresas y/o instituciones, y en la organización de eventos. Su objetivo principal es facilitar, desarrollar y optimizar líneas estratégicas y operativas de negocio (D.E.L.E.O.N.) que mejoren la imagen y posicionamiento de la empresa y/o institución. El grupo integra, además de 3Proximity, la editora de Empresa y Finanzas, Economía 10; la firma de ferias, congresos y eventos Planner & Proceltha; la consultora RL&L, y Eureka Kids.

ducir a las empresas gallegas en el mercado polaco”, un mercado que encierra un enorme potencial para las pymes de la comunidad, como prueba la propia balanza comercial de Galicia con Polonia. Así, las exportaciones de la comunidad a este país se han incrementado un 56% en sólo cinco años, pasando de unas ventas por valor de 115 millones de euros a casi 180 millones el pasado 2009.

Desde su oficina de Poznan, el grupo 3Proximity podrá ofrecer un servicio integral al empresario gallego interesado en introducirse en este mercado o, en el caso de estar ya presente, mejorar su posición estratégica, gracias al contacto –in situ– con los principales agentes socioeconómicos del país.

El Puerto de Vigo se ‘alía’ con Terras Gauda La Autoridad Portuaria de Vigo y Bodegas Terras Gauda acaban de firmar un acuerdo por el que el Puerto olívico se suma a la vanguardia del diseño gráfico internacional, a través del Concurso Internacional de Cartelismo Publicitario Francisco Mantecón.

En virtud de este acuerdo –firmado por la presidenta del Puerto, Corina Porro, y el presidente de Terras Gauda, José María Fonseca– el jurado se reunirá, por vez primera, en la Estación Marítima, donde, además, se expondrán durante un mes los más de 1.400 carteles de todo el mundo que participan, de media, cada año en este certamen.

Para la novena edición del concurso, Terras Gauda convoca a 80.000 artistas gráfico, estudios de diseño y universidades de un total de 180 países de todo el mundo. La empresa destina a premios un total de 16.000 euros en metálico, de modo que al primero corresponderán diez mil, y

Para la novena edición del Francisco Mantecón, la bodega convoca a 80.000 artistas gráficos de todo el mundo

Corina Porro y José María Fonseca (en el centro), durante el acto de la firma.

los otros seis mil para los dos accésit y la mención especial.

Artistas de primera línea En el palmarés de premiados del prestigioso concurso figuran ya artistas gráficos de primera línea a nivel

internacional, como el profesor de Arte y Diseño de la Universidad de Osaka, Shima Takahiro; el diseñador belga Thomas Pion, o el diseñador neoyorkino Taber Calderón. Este último, de hecho, con el cartel premiado por Terras Gauda acaba de recibir un

galardon en los International Design Awards y la máxima distinción de la publicación Graphis Poster.

Javier Mariscal, Óscar Mariné, Alberto Corazón, Manuel Estrada, Isidro Ferrer o Pep Carrió son algunos de los prestigiosos diseñadores que han formado parte de los jurados de las sucesivas ediciones del concurso Desde el año 2002, primero en que se convocó el concurso, se han presentado al mismo más de ocho mil carteles de diseñadores de 83 países.

Este año preside el jurado el diseñador Emilio Gil. El plazo de presentación finaliza el 30 de septiembre.

Empresa y Finanzas

DISEÑO INNOVADOR

Cabreiroá lanza una nueva imagen para formatos pet La empresa de agua mineral natural Cabreiroá lanza una nueva imagen de sus formatos en pet. Además del cambio del color del envase, y de una etiqueta moderna e integrada en la botella, dota a ésta de mayor funcionalidad y ergonomía, gracias a la nueva zona de agarre.

Este nuevo diseño se aplicará a todos los formatos de la marca (1,5 litro, medio litro y 33 centilitros), tanto para el canal de alimentación como para hostelería. Pero, además, esta nueva botella pet saldrá también en tamaño de un litro, más cómodo de almacenar y muy útil para restaurantes. Además, en breve, se comercializará también en dos litros, en establecimientos de alimentación, presentada en agrupaciones de seis unidades.

Por otra parte, en los formatos pet distribuidos por el canal de alimentación, Cabrieroá desarrollará, este verano, una promoción dedicada al personaje de dibujos animados Bob Esponja, que se dará a conocer a través del packaging de la marca, con diversos regalos y promociones para los consumidores.

RECONOCIMIENTO

Portadeza, ejemplo de implantación del Lean El Instituto Español Lean Management ha reconocido a Portadeza como ejemplo empresarial de una excelente implantación del sistema lean en su proceso productivo.

El presidente del citado instituto, Lluis Cuatrecasas, destacó el esfuerzo realizado por la compañía para implantar este sistema y realizar los ajustes necesarios para establecer la filosofía Lean, por vez primera, en el sector.

De hecho, Portadeza fue la primera empresa, fuera del sector de la automoción, en implantar este sistema, ya en el año 2005.

Con la implantación del sistema Lean, Portadeza ha cambiado totalmente su filosofía de trabajo, así como su sistema de organización. Gracias a esto, la empresa ha conseguido mejorar su competitividad, reduciendo un 20% la superficie necesaria para fabricar, pero manteniendo su capacidad productiva; bajando un 5% sus stocks; disminuyendo un 15% las necesidades energéticas, y bajando un 98% la tasa de servicio. Además, ha acelerado sus plazos de entrega de pedidos.

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• Empresa y Finanzas

Los directivos aprenden a ser felices en el trabajo LAS GALLEGAS R Y BIU PARTICIPARON EN EL CONGRESO Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

Más de 500 directivos y autoridades mundiales en Recursos Humanos participaron en el Congreso Internacional ‘Felicidad en el Trabajo’ en el que participaron empresas gallegas como R o BiU. Esta última dio a conocer las claves para incorporar el optimismo en la cultura empresarial, lo que garantiza resultados positivos en los empleados. De hecho, la empresa, encabezada por Elba Pedrosa y Belén Varela, afirma que un 10% del bienestar subjetivo depende de condiciones externas a las personas.

BiU impartió en este multitudinario congreso internacional una ponencia diferente, innovadora y emocional, de la que se pudo deducir que tomando el control de las situaciones, delimitando plazos y ámbitos de cada circunstancia en las empresas, se consiguen resultados garantizados, cambios positivos al menos en el 10% de cada persona. Además de que un 40% del bienestar subjetivo depende de cambios intencionales individuales y el otro 50% de la genética.

“Con ‘Érase una vez un líder’, una representación teatral del cuento de La Cenicienta, queremos explicar cómo cada zapato sólo es válido para la persona apropiada, y cómo hay que buscarlo en las fortalezas de cada uno”, afirman las fundadoras de BiU. “Todo aquello que intentamos calzarnos a la fuerza, sólo provoca inseguridades y falta de confianza en nosotros mismos”, continúan.

Tienda de Uterqüe en Estambul, abierta recientemente al público.

Inditex aumentó un 14% las ventas el primer trimestre BiU participó activamente en la iniciativa de Aedipe, ‘Felicidad en el Trabajo’.

El objetivo de la iniciativa de Aedipe es validar un nuevo modelo de dirección empresarial basado en la felicidad R Cable y Telecomunicaciones recibió el premio Aedipe-Human de RRHH en la categoría de innovación

Entrega de premios Durante el congreso, celebrado en A Coruña, se hizo entrega de diversos premios. Entre ellos, cabe destacar el Premio Iberoamericano a la mejor trayectoria en Recursos Humanos,

otorgada al Director General de RRHH del Grupo Santander Por otra parte, R Cable y Telecomunicaciones, recibió el premio nacio-

nal Aedipe-Human de RRHH –en la categoría de innovación– por aplicar un modelo de felicidad en la empresa con el objetivo de dotar a la organización de ilusión y compromiso para que el trabajo sea mucho más que eso.

El congreso El congreso ‘Felicidad en el trabajo’, celebrado en A Coruña y organizado por la Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas (Aedipe), no tiene precedentes, y es que fue la primera vez que se reunió un número tan amplio de directivos y autoridades mundiales para validar un nuevo modelo de dirección de empresas, basado fundamentalmente en la felicidad en el trabajo.

Este análisis abarcó temas tan amplios y complejos como la flexiseguridad o la gestión del talento, la tolerancia dentro de la empresa, la mejora de la competitividad, las buenas prácticas e indicadores de gestión y el coaching.

La cifra de negocio del Grupo Inditex se incrementó hasta un 14% durante el primer trimestre del presente ejercicio, en comparación con el mismo período del año anterior, llegando a alcanzar los 2.665 millones de euros. De esta forma, la compañía gallega líder en el sector textil consiguió un beneficio neto de 301 millones de euros, un 63% más que en 2009.

En lo que se refiere al margen bruto, se ha incrementado un 20%, hasta llegar a los 1.598 millones de euros. De esta forma, éste se sitúa en el 59,9% sobre las ventas de la compañía.

Estrategia de crecimiento Además de los buenos datos económicos, Inditex continúa creciendo, lo que supone un hecho muy importante desde el punto de vista estratégico. De esta forma, desde el 1 de febrero hasta el 30 de abril de 2010, Inditex logró abrir un total de 98 tiendas más en 29 paises diferentes. Esto aumenta la cifra global de

establecimientos con los que cuenta el Grupo, que alcanza los 4.705, distribuidos en 76 paises.

Tras cerrar el trimestre, Inditex entró en el mercado indio, con lo que ya son 77 los países en los que el Grupo está presente. Se trata de un nuevo paso en la estrategia internacional de la compañía, materializada en la apertura de la primera tienda de Zara en India. Antes de ésta, la empresa presidida por Amancio Ortega abrió al público, en Estambul, una tienda emblemática de 125 metros cuadrados de Uterqüe; lo que supone la segunda tienda de la cadena en Turquía. Estas aperturas no serán las únicas de 2010, ya que el objetivo del grupo es abrir un nuevo establecimiento en Bombay y otra en Delhi.

Por otra parte, y como muestra de que la crisis pasa de forma impasiva por el grande del textil, e incluso se atreve a desafiarle, Inditex ha pasado de 88.924 trabajadores hasta 93.779, lo que supone un incremento del 5,4%.

Grupo Zeltia tiene previsto iniciar un ensayo clínico con Aplidin

La innovación es fundamental para el Grupo Zeltia y su compañía PharmaMar.

PharmaMar, del Grupo Zeltia, comenzará próximamente un ensayo clínico de registro con Aplidin, combinado con dexametasona, para el tratamiento de mieloma múltiple recurrente. Este ensayo se llevará a cabo en sesenta centros de una veintena de paises (en los que están incluidos Estados Unidos, Europa, Asia y América del Sur).

La Fase III de registro de Aplidin involucrará a 300 pacientes, con un período establecido de reclutamiento de 24 meses (dos años) y el objetivo primario del ensayo Admyre es la supervivencia libre de progresión.

Hay que tener en cuenta que Aplidin es un agente antitumoral descubierto en el tunicado mediterráneo

Este ensayo antitumoral de PharmaMar se llevará a cabo en 60 centros de una veintena de países –Aplidium albicans– y obtenido actualmente por síntesis química.

Además, es el segundo compuesto más avanzado en desarrollo clínico de PharmaMar. Estos avances en la Fase III de registro de Aplidin coinciden perfectamente con la estrategia de I+D que sigue la compañía Zeltia, dirigida a

responder a las necesidades de los pacientes de una forma cada vez más específica y más rápida. Tanto es así, que el grupo aumenta constantemente su inversión en innovación, para garantizar un servicio de calidad.

No hay que olvidar que el grupo biofarmacéutico es líder mundial en el desarrollo de fármacos de origen marino, que luego aplica a la oncología y a enfermedades del Sistema Nervioso Central. Además, PharmaMar es una de las principales compañías del Grupo y se dedica al desarrollo de tratamientos contra el cáncer mediante el descubrimiento y desarrollo de los medicamenos innovadores, del mismo origen.

EMPRESAS 11

Empresa y Finanzas • Viernes, 18 de junio de 2010 INTERNACIONALIZACIÓN

Siscom y CAU inician el despliegue gallego de PHC La compañía portuguesa PHC Software, de aplicaciones empresariales dedicada al desarrollo de softwares de gestión empresarial, ha comenzado a materializar su estrategia de internacionalización para llegar al mercado español firmando acuerdos con distribuidores gallegos: Siscom, de Vigo; y CAU, de A Coruña.

De esta forma, estas empresas gallegas prestarán servicios de telecomunicación, informática y contabilidad a PHC con el objetivo de que la portuguesa logre entrar en el mercado gallego y llegue poco a poco hasta el español adaptando su oferta a las necesidades y particularidades de los clientes de la zona.

“La firma de ambos acuerdos supone un paso importante en nuestro desembarco en España.

Rodearnos de distribuidores de valor añadido que nos ayuden a que nuestras soluciones den respuesta a las necesidades de los clientes de la región es básico para cosechar el éxito que hemos tenido en otros paises”, explicó Miguel Capelao, country manager de PHC Software en España.

ACUERDO

Iberdrola será suministrador oficial de AJE Pontevedra Iberdrola y la Asociación de Jóvenes Empresarios de Pontevedra firmaron un acuerdo de colaboración en el que la compañía se compromete a ofrecer a los asociados de la organización unas condiciones más competitivas de contratación de gas y electricidad. En la firma de dicho contrato intervinieron Antonio Cora, presidente de AJE; y Jorge Domínguez, en representación de la empresa líder del sector.

De forma paulatina, Iberdrola comenzará a ser el principal suministrador de gas y electricidad de la asociación. Para ello, la compañía ofrecerá a los jóvenes empresarios las mejores condiciones posibles de suministro eléctrico. Esto significa que hará un esfuerzo para ofertar un precio preferente a todos los contratos de media y baja tensión y a llegar a acuerdos personalizados con los de alta tensión durante un año prorrogable. Además, Iberdrola les facilitará la consecución de un consumo energético más eficiente, para lo que les asesorará de forma gratuita e individualizada.

La CEO galardona a once firmas con los premios transfronterizos EL OBJETIVO ES RECONOCER LA EXCELENCIA EMPRESARIAL DE LAS PYMES Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

La Fundación CEO para el Desarrollo Empresarial y el Foro para la Excelencia Empresarial hizo entrega de los galardones de la V edición de los Premios Transfronterizos a la Excelencia Empresarial, que este año llevó por lema ‘Transformar el presente, ganar el futuro’. El objetivo de la iniciativa, secundada por la Confederación de Empresarios de Ourense, fue poner de manifiesto la necesidad de respaldar los proyectos que contribuyen a la modernización y competitividad del tejido empresarial de la eurorregión.

De esta forma, en el apartado de innovación fueron premiadas Helder Gonçalves, por su fuerte componente de I+D relacionado con el desarrollo de productos; Marine Instruments, por su capacidad innovadora y su apuesta por la I+D+i en su sector y área de actividad; y Porto-Muíños, porque, pese a ser una empresa pequeña, su presupuesto para I+D llega a los 160.000 euros.

En cuanto a la internacionalización se refiere, las empresas galardonadas fueron Carlos José Fernández & Cª Lda, por su consolidación en el exterior; Marrón Glacé ‘Jose Posada’, porque las exportaciones del último año supusieron un 79,24% de la facturación total; y Alibós Galicia, porque posee un departamento de comercio exterior que lleva a cabo actuaciones para la apertura a nuevos mercados.

En la categoría de responsabilidad social fueron premiadas las compañías Teydi, por su compromiso con el medio ambiente; Aldea Rural Couso Galán, por la dinamización del medio rural; y Garibadi, por la puesta en marcha de políticas en prevención de riesgos laborales. Y los galardones de nuevos emprendedores fueron para Nutri Up y Esboços e Riscos.

Foto de familia de los premiados con el presidente de la Xunta, Alberto Núñez Feijóo, y el de la CEO, Francisco Rodríguez

El objetivo es poner de manifiesto la necesidad de apoyar proyectos modernos y competitivos de la eurorregión

Las categorías del premio son: nuevo emprendedor, I+D, responsabilidad social corporativa e internacionalización

Estos galardones fueron convocados por la Fundación CEO y el Foro para la Excelencia Empresarial

Transfronterizos son cuatro: innovación, internacionalización, responsabilidad social y nuevo emprendedor. Éste último tiene como objetivo reconocer a aquéllos que hayan propiciado la creación de una pyme en los últimos años, fomentando, de esta

forma, la cultura emprendedora. En el apartado de responsabilidad social se tiene en cuenta la contribución a la creación de valor para el conjunto de la sociedad; en el de innovación, a aquellas pymes que incorporan métodos o tecnologías innovadoras, tan-

to en los procesos como en el desarrollo de productos o servicios; y el de la internacionalización reconoce las actividades e iniciativas que tienen como finalidad fortalecer el posicionamiento de la empresa en los mercados exteriores.

Nombre: Alibós Galicia Sector: Alimentario Población : Monterroso, Lugo web: www.alibos.com

Nombre: Carlos José Fernández & Cª Lda Sector: Construcción Población : Caminha, Portugal web: www.cjfernandes.com

Nombre: Aldea Rural Couso-Galán Sector: Hostelería Población : Sarreaus, Ourense web: www.cousogalan.com

PREMIO TRANSFRONTERIZO: Internacionalización

PREMIO TRANSFRONTERIZO: Internacionalización

PREMIO TRANSFRONTERIZO: Responsabilidad social

Categorías premiadas Las categorías que tiene en cuenta el jurado para entregar los Premios Nombre: Esboços e Riscos Lda. Sector: Servicios Población : Vila Real, Portugal web: www.esbocoseriscos.com

Nombre: Gabadi Sector: Siderometal Población: Narón, A Coruña web: www.gabadi.com

Nombre: Helder Gonçalves Sector: Industria Población: Vila Real - Portugal web: www.hg-ms.com

PREMIO TRANSFRONTERIZO: Nuevo emprendedor

PREMIO TRANSFRONTERIZO: Responsabilidad social

PREMIO TRANSFRONTERIZO: Innovación

PREMIO TRANSFRONTERIZO: Innovación

Nombre: PortoMuíños Sector: Alimentario Población : Cambre, A Coruña web: www.portomuinos.com

Nombre: Técnicas Eléctricas y Desarrollo Integral (Teydi) Sector: Eléctrico Población : Monforte, Lugo web: www.teydi.es

PREMIO TRANSFRONTERIZO: Innovación

PREMIO TRANSFRONTERIZO: Responsabilidad social

Nombre: Marrón Glacé Sector: Alimentación Población : San Cibrao das Viñas, Ourense web: www.marronglace.net

Nombre: Nutri Up Desarrollo Sector: Industria alimentaria de base tecnológica Población : San Cibrao, Ourense web: www.nutriup.com

PREMIO TRANSFRONTERIZO: Internacionalización

PREMIO TRANSFRONTERIZO: Nuevo emprendedor

Nombre: Marine Instruments Sector: Nuevas tecnologías Población : Nigrán, Pontevedra web: www.marineinstruments.es

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• Empresa y Finanzas

ECONOMÍA

Galicia, entre las que más contienen su deuda pública EL ENDEUDAMIENTO GALLEGO CRECE A MENOR RITMO QUE EL ESTATAL; UN 35,3% EN 2009, FRENTE AL 48,8% Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

Una de las principales preocupaciones de los expertos en economía es que la deuda pública crezca hasta límites en que sea imposible sostenerla. En Galicia, este supuesto no está lejos, aunque se posiciona como una de las Comunidades Autónomas en las que menos crece el endeudamiento de las administraciones. Tanto es así, que los datos de un último informe de la empresa EAE indican que su incremento entre 2006 y 2009 fue del 35,3%, mientras que la media nacional supera el 48%.

En términos de su población total, según el Informe de la Deuda Pública en España, de EAE, los 4,8 millones de euros de deuda de la comunidad gallega representa una carga de 1.711 euros por habitante (1.845 euros es la media nacional). Además, este endeudamiento supone no más del 5,5% del total del Estado; un dato muy positivo si se tiene en cuenta que el resto de las autonomías tienen una deuda mayor y crece a un ritmo superior que la gallega.

Principales medidas adoptadas Para poder contener el endeudamiento público, la Xunta de Galicia, a través, sobre todo, de la Consellería de Facenda, está poniendo en marcha una serie de medidas de contención del gasto que pasan desde la reducción del número de altos cargos y personal de confianza, hasta la reducción de salarios, el equilibrio presupuestario, o el denominado “Plan de Austeridade”, prioridad del gobierno de Feijóo a lo largo de toda la legislatura.

La primera medida de control del gasto puesto en marcha por la Xunta, nada más entrar en el Gobierno, fue la reducción de un 25% del número de consellerías. Actualmente son diez, lo que permitió una reducción del gasto burocrático con un menor coste para los gallegos, así como una gestión más eficiente.

A esta reducción, se le suma la del número de altos cargos y sus salarios.

De esta forma, tal y como informó la Consellería de Facenda a EyF, la Xunta fue capaz de reducir un 45% de los altos cargos, lo que supondrá un ahorro de 40 millones de euros en nóminas a lo largo de toda la legisla-

LAS CIFRAS

4.782.930 Endeudamiento gallego El endeudamiento gallego es de 4,8 millones de euros, lo que supone apenas un 5% de la deuda total del país.

1.711 Euros por habitante La deuda pública autonómica representa una carga de 1.711 euros por habitante (1.845 la media nacional).

tura. También descendió un 30% el gasto en personal de confianza, un 40% de los gastos de publicidad y un 11% del resto de gasto corriente.

La disminución de sueldo de los altos cargos un 3,3% en 2010 también

Algunas medidas de contención del gasto son la reducción de consellerías, de altos cargos y disminución de los sueldos El Plan de Austeridade puesto en marcha por la Xunta supondrá un ahorro de 144 millones de euros supondrá un importante ahorro, ya que están incluidos los sueldos de los conselleiros, directores generales, empresas públicas, organismos autonómicos, gerentes de hospitales y presidentes de entidades dependien-

Opinión Venancio Salcines, Presidente de Escuela de Finanzas

Con sol, la deuda no quema ♦ Los últimos datos sobre deuda pública autonómica muestran una Galicia comedida, discreta, esencialmente si centramos nuestra mirada para el periodo 20062009. Tan positivos son los datos, que un primer impulso nos debiera llevar a darle un abrazo al bueno de José Ramón Fernández Antonio ¿lo recuerdan? Era ese conselleiro sencillo, alejado de broncas partidistas y obsesionado por parecer más un excelente director financiero que un hábil político ansioso de conquistar partidas presupuestarias que le permitieran destrozar los fortines electorales más adversos.

En el año 2006 el sol llegaba a todas las ventanas de Galicia y a San Caetano también. Y cuando esto ocurre, se produce el mejor de los ajustes fiscales, la bajada del déficit público por la abundancia de ingresos. Los principales tributos autonómicos crecían impulsados por la bonanza general y el crecimiento inmobiliario. En el año 2006 recaudamos de impuesto de sucesiones y donaciones 196 MM de €, apenas

un año más tarde esa cifra había ascendido a 237 MM de €. Fíjese, un incremento de 40 MM de €, es decir, de un 20,4%! Como por todos es sabido que durante esas fechas no ocurrió ninguna plaga que incrementase nuestra mortalidad en un 20%, sólo cabe pensar que la recaudación se incrementó por una simple cuestión, había crecido la base imponible de los gallegos.

El valor de nuestras herencias, fuertemente correlacionado con el valor de los bienes inmuebles y rústicos, estaba creciendo con la misma intensidad que lo hacían los precios de los pisos que deseaban adquirir los familiares de los fallecidos. Un análisis de los otros grandes impuestos autonómicos, como el de Actos Jurídicos Documentados o el de Transmisiones Patrimoniales, confirmarían este análisis, con una salvedad, el último en percibir la crisis, curiosamente, fue el de sucesiones. Y es que nos cuesta mucho reconocer que nuestra herencia vale menos hoy que ayer.

En 2006, de Actos Jurídicos Documenta-

tes de la Xunta y todos los que cobraban por encima de los 60.000 euros brutos anuales.

Además, se acaba de aprobar un nuevo cambio, que supone la reducción de un 15% del salario del presi-

dos recaudábamos 284 MM de €, en el 2009 bajamos ese importe a 181 MM de €. Más de cien millones de caída! Al bueno de José Ramón, si hubiera conocido este dato, se le hubiera acabado de poner el pelo canoso. Pero con esa novia se salvó de bailar, le ha tocado a Marta Curras, la actual Conselleira de Facenda.

Pero, nuestra atractiva conselleira tiene una larga cola de peticionarios de baile y entre ellos, se hace sitio a codazos, el de Transmisiones Patrimoniales, 330 MM de € de recaudación en 2006, en 2009 bajó hasta los 135 MM de €. Una caída de cerca de 200 millones de euros. Ver para creer.

Y este es el triste escenario. Galicia ve crecer su nivel de deuda pública en sólo un 35% al pasar de 3.500 MM de € a 4.782 MM de € y como los gráficos muestran que hemos sido de los más comedidos, lo cual es cierto, nos alegramos. Hombre, podía ser peor. Pero, la realidad es que este dato lo diseñó un gobierno acostumbrado a sentir el calor del sol todas las mañanas del año y el nivel de deuda actual tiene que manejarlo otro bien distinto, uno que cada día que llega al despacho el único calor que siente es el del auricular de un teléfono que está harto de oír la misma conversación ¿Y esto como lo pagamos?

dente de la Xunta, Núñez Feijóo, respecto a 2009; un 10% para los conselleiros y un 8% para los directores generales.

Plan de Austeridade El objetivo de la Xunta, a lo largo de toda la legislatura, es hacer de la austeridad una prioridad. El primer paso es la implantación del Plan de Austeridade, dotado con 144 millones de euros de ahorro, la mayoría de gasto corriente, que servirá como base para un Plan de Choque contra la crisis.

Según Facenda, estas medidas austeras no supondrán una disminución de la calidad ni cantidad de los servicios públicos, sino que se caracteriza por una mejora en la gestión, reduciendo los costes e intentando eliminar las unidades redundantes o duplicadas. Se trata, en definitiva, de pensar más en el ciudadano y, por ende, en el empresario gallego.

Presupuestos y patrimonio En lo que se refiere a los presupuestos de la Xunta para 2010, serán los más austeros de toda España, al haberse reducido un 3,3%. Además, es destacable el hecho de que el Gobierno de Feijóo priorizará la inversión productiva, pese a las restricciones financieras.

Por otra parte, el patrimonio de la Xunta se está reorganizando, con lo que ya consiguió un ahorro de 800.000 euros durante el primer año de gobierno.

Empresa y Finanzas • Viernes, 18 de junio de 2010

ECONOMÍA 13

SEGURIDAD LABORAL

Galicia vuelve a reducir la siniestralidad en abril La siniestralidad laboral volvió a bajar en Galicia en el mes de abril, con un 10,34% de accidentes menos que en el mismo mes de 2009.

Así, en dicho período se produjeron 2.932 siniestros con baja en jornada laboral, frente a los 3.270 registrados el mismo mes del año anterior.

Del total de accidentes, 2.865 fueron leves; 65 de carácter grave, y dos mortales. Por sectores, la mayor bajada se produjo en la agricultura (-18,98%), seguida de la industria (-14.24%); los servicios (10,99%) y la construcción (-2,76%).

Sólo en la pesca se produjo un ligero incremento del 0,93%.

Con el descenso registrado en dicho mes, Galicia suma, en el primer cuatrimestre del año, una disminución global del 4,32%, al pasarse de 13.160 accidentes en 2009, a los 12.592 registrados estos cuatro meses de 2010.

Por sectores, la industria (con un 7,57 menos;) y los servicios (4,02%) fueron los que más disminuyeron. Por el contrario, en la pesca los siniestros, en el primer cuatrimestre del año, crecieron un 16,78% respecto a 2009.

Alberto Núñez Feijóo, durante la presentación del Plan Estratéxico, ante un abarrotado Palacio de Congresos e Exposicións de Galicia. / Ana Varela

Hacia la “segunda modernización” LA XUNTA PRESENTA EL PLAN ESTRATÉXICO 2010-2014: HORIZONTE 2020 Carla Vidal - carlavidal@empresayfinanzas.com

INDUSTRIA MADERERA

La comunidad genera el 11,6% del negocio forestal del país La industria maderera de Galicia genera el 11,6% del volumen de negocio nacional del sector, con una facturación de 1.619 millones de euros, del total de 13.900 millones del conjunto de España, según Galiforest 2010, I Monográfico Forestal Internacional para el Sur de Europa, organizado por la Feria Internacional de Galicia, y que se celebrará, del 24 al 26 de este mes, en el Centro de Formación y Experimentación Agroforestal de Sergude, muy próximo a Santiago.

El sector forestal supone, además, en la comunidad gallega, 22.700 puestos de trabajo, lo que equivale al 10,9% del total de empleos de esta actividad a nivel nacional.

En Galiforest, el sector de la madera tendrá un auténtico escaparate para presentar las últimas novedades en explotación forestal, así como en la industria de primera transformación y aprovechamiento de la biomasa.

El certamen, de periodicidad bienal, tiene carácter totalmente profesional, y con vocación internacional.

Analizando las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades que presenta Galicia, la Xunta ha confeccionado el Plan Estratéxico 20102014, un plan que, sin perder de vista las acuciantes necesidades derivadas de la crisis, las afronta con una visión de futuro, de cara a entablar un modelo de gestión diferente.

Como “reto de llevar a cabo la segunda modernización de Galicia” definió el presidente de la Xunta, Alberto Núñez Feijóo, este ambicioso plan, del que destacó su concreción (“no es tiempo para hacer experimentos”), ya que cuenta con “recursos concretos, datos concretos, prioridades concretas (economía del conocimiento y sostenibilidad económica) y objetivos concretos y posibles”. El objetivo principal, para el presidente gallego, no es otro que “que Galicia, además de ser una ciudad global, sea capaz de competir con cualquier región europea”.

Feijóo, que defendió el Plan ante conselleiros, alcaldes, diputados, empresarios y sindicatos, en el Palacio de Congresos y Exposiciones de Galicia, les emplazó a “mejorarlo”, ya que se trata de un texto que “avanza los problemas y aporta soluciones, pero no está acabado”.

Convergencia con la UE El presidente de la Xunta fue precedido por la conselleira de Facenda, Marta Fernández Currás, quien desgranó el contenido de un plan que aspira a que Galicia pueda converger con la UE en el horizonte de 2020.

A través de un nuevo modelo eco-

LAS CIFRAS

46.664

95%

Millones de euros Es la inversión total prevista por la Xunta, hasta 2014, en los distintos ejes de actuación del plan.

Convergencia del PIB El plan fija la convergencia del PIB per cápita de Galicia con la UE en un 95%, para 2014. El 100% llegaría en 2020.

El plan prevé que el PIB crezca un 1,4% de media anual hasta 2014, para alcanzar la convergencia con la UE en 2020

Feijóo subrayó que el texto no está cerrado, de modo que tanto los agentes sociales como el Parlamento pueden mejorarlo

nómico, basado en la economía del conocimiento, el Plan Estratéxico busca que el PIB per cápita gallego pase, del 90% de convergencia actual, al 95% en 2014, para alcanzar el 100%

en 2020. El 95% será posible, según la conselleira, porque estiman que, durante esos cuatro años, el crecimiento medio anual del PIB sea del 1,4% (si bien matizó que los primeros

Planificación y humanización para “subir la autoestima” “En un tiempo en que el desánimo nos tienta más que el optimismo, este Plan Estratéxico puede subir nuestra autoestima, porque contiene dos palabras: planificación –no es una estrategia improvisada– y humanización, pues sus protagonistas son todos y

cada uno de los gallegos”. De esta forma, Núñez Feijóo resumía el espíritu último de texto presentado en Santiago.

En este sentido, el presidente de la Xunta destacó las dos “fortalezas” en que se asienta el plan: por un lado, nuestros sectores productivos y,

por otro, “los gallegos, que despejamos ya el victimismo”. “Ahora tenemos ante nosotros el reto de llevar a cabo la segunda modernización de Galicia, y volver a hacer nuestro el gripo de ‘Érguete Galicia’, de Xaime Quessada”, manifestó.

años será más bajo por la crisis). Del mismo modo, el Plan pretende que la población ocupada en Galicia, actualmente en el 63%, supere el 65% en 2014, y el 75% en 2020. Por último, en cuanto al grado de apertura de la economía (exportaciones) aspira a pasar del 125% actual al 135% en cuatro años para llegar al 145% en 2020.

La cohesión, tanto económica como territorial y social, y la nueva gestión pública, son las dos directrices en que se basa este plan.

La conselleira se refirió a los “factores de desarrollo” en el nuevo modelo económico, donde conviven sectores tradicionales, como la pesca o el forestal, con otros estratégicos, como la automoción, el textil o el naval.

Pero se refirió, sobre todo, a los “sectores estratégicos de futuro”: la economía de la salud, la economía del conocimiento, y la economía verde.

Ejes de actuación Desde un “liderazgo del gobierno” gallego, Fernández Currás desgranó los cinco ejes de actuación en que se estructura el plan, así como las inversiones previstas, de 2011 a 2014, en cada uno de estos ejes (ver gráfico): cohesión social, bienestar y calidad de vida; dinamización económica, crecimiento y empleo; economía del conocimiento; sostenibilidad medioambiental y equilibro territorial, y administración austera, eficiente y próxima al ciudadano.

Con un total de 46.664 millones de euros, esto se conseguirá a través de 600 actuaciones para alcanzar 16 objetivos estratégicos. Se trata, en definitiva, de hacer de Galicia un “lugar para vivir, trabajar e invertir”.

14 ECONOMÍA

Viernes, 18 de junio de 2010

• Empresa y Finanzas

ENTREVISTA MIGUEL OTERO DTOR. GRAL. DE LA ASOC. DE MARCAS RENOMBRADAS ESPAÑOLAS Miguel Otero Toranzo explicó, en una entrevista exclusiva para EyF, a raíz de su visita al Club Financiero de Vigo, cuál es el valor de las marcas y cómo éstas actualmente se posicionan como un factor fundamental y estratégico para lograr la internacionalización empresarial

“No existe competencia sin marca” Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

¿Por qué hay que desarrollar la marca, cuál es su verdadero valor?

La marca es un activo intangible. Si alguien tiene acceso al balance de una empresa, se encuentra con el valor de la marca sólo en caso de que haya sido adquirida por una transacción, sólo en ese supuesto la marca tiene precio. Si se construye una marca nueva o se lanza una segunda marca asociada a una empresa consolidada, ese valor, que es un desarrollo orgánico del negocio, no figura en los libros de contabilidad. Por lo tanto, no hay una forma de medir el efecto acumulado del valor de la misma. Sin embargo, algunas compañías se atreven a atribuirle un valor. ¿Podría poner un ejemplo cercano?

Sí, uno concreto y cercano es el de Inditex. ¿Cuánto vale Zara? Si vamos al balance de Inditex, que tiene una cartera de marcas muy conocidas, podemos estimar, en función de los datos que muestren, las previsiones de negocio futuras y el récord histórico de esa compañía, cuánto vale Inditex en su conjunto. Si vendiese la marca Máximo Dutti podría hacer una transacción comercial como con cualquier otro activo; y en ese caso valdría lo que estuvieran dispuestos a pagar por ella. No es fácil determinar el valor financiero de una marca, pero sí el comercial a raíz de una transacción.

Se puede obtener una prima de valor a través de una marca, por su prestigio y la fidelidad por parte de los consumidores y clientes de ese producto.

Teniendo en cuenta todo esto, ¿qué lugar ocupan las marcas blancas?

Un producto sin marca puede valer “X”, y el mismo producto con marca, “X” más el 20%. Esa prima de valor viene del aprecio que tienen los consumidores, del conocimiento que tienen y, lógicamente, de la fidelidad que se ha generado en torno a esa marca. Es curioso, pero hasta los productos más sencillos se diferencian por sus marcas; no existe competencia sin marca. Mercadona crea una marca o crea unos productos bajo la marca Hacendado, que hace que compitan con productos de fabricantes de alimentos del mismo segmento de mercado. Ahí hay un problema distinto: la fuerza entre proveedor y cliente, que hace que se distorsione la competencia, ya que no se le deja al consumidor elegir libremente sus marcas. ¿Cuáles son los principales factores sobre los que se asienta la creación y promoción de una marca?

La marca es la forma de identificar un producto o servicio en el mercado y la creación de marca es una relación de confianza que se genera en el tiempo entre el propietario de la marca y quien la lleva al mercado y desarrolla el valor de esa marca y la apreciación de valor

“ “ “ “ que tiene el consumidor o usuario.

Hay que tener en cuenta que no todas son marcas de gran consumo, también hay marcas exclusivas para el mundo de los negocios y que también tienen un valor para sus clientes: la llamada marca industrial. Ésta se consigue con un esfuerzo de muchos años y se puede destruir muy rápidamente si ese valor se pierde por cualquier motivo.

De hecho han desaparecido algunas grandes marcas porque un incidente le ha hecho perder su valor intangible. ¿En qué medida la marca es un factor estratégico y herramienta útil para acceder a nuevos mercados?

El elemento principal es la diferenciación. Cuando dos productos son igua-

les, lo que le diferencia son sus características, especificaciones y prestaciones. Podríamos decir que la marca tiene dos componentes que pueden atraer la atención y hacer que un consumidor decida elegir una en vez de otra. Está el racional y el emocional. El segundo está más cercano a la psicología humana, te gusta una marca determinada y no sabes definir exactamente el motivo. Te has habituado a ella, te da una satisfacción, te produce confianza y la quieres mantener. En lo de la racionalización te fijas más en las características del producto. ¿Cuál es la mejor manera de gestionar y situar competitivamente una marca en el exterior?

La marca es una relación de confianza que se genera con el paso del tiempo, la apreciación de valor de su consumidor” El factor estratégico clave para entrar en los mercado exteriores es la marca, sobre todo en el mundo desarrollado” El tema marca-país es muy complejo, pero creo que las marcas individuales que tienen cierto prestigio ayudan a crear esa marca-país” El éxito de Apple no me sorprende nada, por su componente de innovación y por la calidad de su comercialización”

El factor estratégico claro para entrar en mercados exteriores es la marca, sobre todo en el mundo desarrollado.

Los países más avanzados no pueden competir por costes. Es fundamental conocer el referente de marca como valor de confianza para estar convencido de que lo que compro va a responder a mis expectativas y necesidades. Esto es altamente estratégico para productos que permitan la innovación.

Cuando es un producto más básico, que no permite esa innovación, es muy difícil que se cree una marca.

La marca Apple, pese a vender menos que Microsoft, está más cotizada en el mercado. ¿Es un ejemplo del valor de la marca?

“Este país no sobrevivirá a la crisis si no logra internacionalizar sus empresas con la marca” ¿Cuál es el grado de internacionalización de la marca gallega?

Yo creo que varía. Las marcas de Galicia no sobreviven sólo con el ámbito gallego, tienen que conquistar el resto de España y Portugal, es el proceso natural, porque el proceso evolutivo normal es que sea progresivo. El mayor problema para las marcas gallegas y españolas es que tienen poco grado de internacionalización. El mercado español repre-

senta menos del 2% del mercado mundial y el gallego es raquítico para cualquier marca que tenga potencial. ¿La crisis ha cambiado algo de esto? ¿Cuál es la clave para actuar en estos momentos?

La clave está en internacionalizar la marca para aprovechar las oportunidades del mercado, cosa que ahora es mucho más esencial por la crisis. En Nueva York, por ejemplo, se encuentran

marcas de vino gallegas, pero no porque hayan hecho una estrategia de comercialización, apertura exterior e internacionalización buena, sino porque se las ha vendido a una persona determinada, no porque el consumidor norteamericano conozca esa marca concreta y la pida cuando va a algún sitio. La clave para que la empresa obtenga éxito es hacer que el consumidor la conozca y la pida. Pocos han

conseguido vender mucho y ser conocidos en el mercado norteamericano. Otra cosa es vender botellas aquí o allá, que ya es un éxito, pero no es una implantación de la marca ni se posiciona en la mente de los consumidores. Está habiendo avances, pero este país no sobrevivirá a esta crisis y a una situación competitiva si no internacionaliza sus empresas y fundamentalmente con la marca.

Evidentemente. Cuando vendes un producto, la clave no es el número de unidades que vendes, ni el precio de mercado, sino el margen comercial que te genera ese producto. Apple gracias a la innovación ha logrado situar sus productos con un alto grado de apreciación por parte del consumidor. Además, saben comercializar muy bien su marca; el consumidor no sólo busca el producto, también quiere una experiencia y una información que obtiene a través de fórmulas comerciales como las que desarrolla Apple. No me sorprende nada su éxito por eso: su componente de innovación y la calidad de su comercialización.

En los últimos tiempos se está tratando de crear, tanto en España como en Galicia, un concepto de marca-país, ¿esto es importante a la hora de exportar?

El tema marca-país es muy complejo. Yo no creo en ello, aunque creo que las marcas individuales, que tienen un prestigio, ayudan a crear la marca país. ¿Qué país produce y vende los mejores perfumes? Pensamos en Francia. Pero si acercamos más la lupa a la cuestión, vemos que no se creó un perfume francés genérico, sin marca, sino que es consecuencia de que Christian Dior, Nina Ricci, y una serie de marcas francesas hayan triunfado en los mercados.

A raíz de esto, resulta que los buenos perfumes son franceses. Lo mismo sucede con los vinos, o automóviles.

El automóvil más seguro podría ser Volvo. En la medida que yo sepa que Volvo es un automóvil sueco, prestigia la imagen de Suecia, no al revés.

No existe el automóvil sueco, existe Volvo, que ha prestigiado la imagen de Suecia. La equivocación es pensar que le pongo un sello al producto y en otros mercados decimos que vendemos “Galicia Calidade”, el americano no tendrá ni la más mínima idea de dónde está Galicia ni qué significa. En España sí que podría encajar, porque el producto de alimentación gallego es un referente de calidad: pescados, carnes, mariscos... Entonces se puede aprovechar para asociar una serie de productos a una imagen gallega y decir que lleva el sello de calidad de la comunidad, porque previamente alguien ha prestigiado a Galicia y la ha vinculado a la calidad, ya sean sus productos o sus profesionales. Siempre digo que es una pena que Vigo no sea un referente español y mundial de la gastronomía del pescado. Si fuese así, muchos turistas irían a Vigo y pedirían los productos gallegos.

Si no es a través del concepto marca-país ¿Cuáles son las estrategias de internacionalización que deberían seguir las empresas gallegas?

Hoy en día todo pasa por vías que no son necesariamente la publicidad. El boca a boca funciona, la referencia de esta forma funciona y hace prestigiar la zona y sus productos. Primero se crea el prestigio de una marca y luego se explota, nunca sucede al revés, a través de la publicidad. A no ser que una marca se gaste fortunas en publicidad y que esa publicidad responda luego a la verdad.

Empresa y Finanzas • Viernes,18 de junio de 2010 RESULTADOS ICE

La confianza empresarial de Lugo mejora el 2º trimestre El primer Índice de Confianza Empresarial realizado por la Cámara de Comercio de Lugo muestra unos resultados muy alentadores.

Y es que la confianza de los empresarios lucenses en el primer trimestre se situó en -11,9 puntos, frente a los -18,2 de media nacional. Además, es importante señalar que de cara al segundo trimestre del año, los empresarios de la provincia se muestran mucho más positivos, sobre todos los de los sectores relacionados con la hostelería y el turismo.

Las expectativas para los próximos meses indican que las pymes de Lugo esperan que haya cierta estabilidad, tanto en la cifra de negocio como en el número de trabajadores, precios de venta al público y niveles de inversión.

De todas formas, esto varía en función del sector, ya que el de la construcción es el que tiene los peores datos del Indicador, pese a que se espera que la situación mejore notablemente de cara al segundo trimestre. De hecho, se espera que este sector sea el que experimente un avance mayor y más intenso.

AYUDA A EMPRESAS

El programa Innoempresa incrementará la competitividad La consellería de Economía e Industria destinará durante 2010 una partida de seis millones de euros, a través del Instituto Galego de Promoción Económica (Igape) al apoyo de las pequeñas y medianas empresas. Se trata del programa Innoempresa –que está cofinanciado con el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (Feder), a través del Ministerio de Industria– cuyo objetivo es mejorar la competitividad de las pymes a través del incremento de su capacidad innovadora.

Tal y como indica esta convocatoria, publicada recientemente en el Diario Oficial de Galicia, el Igape adelantará el 50% de las ayudas concedidas sin requerir garantías a los beneficiarios; y el plazo de presentación de las solicitudes caduca a principios de julio. Por lo tanto, las pequeñas y medianas empresas que estén interesadas en participar de esta iniciativa pueden iniciar ya los trámites.

Cabe destacar que la partida incluye tres líneas de actuación; aunque apoyará sobre todo a firmas con vocación de crecimiento.

ECONOMÍA 15

La contratación temporal activa en verano el mercado laboral PARA ESTOS MESES SE PREVE UN AUMENTO DEL 10% DE LAS CONTRATACIONES L.V./C.V. - lidia@empresayfinanzas.com

Los expertos coinciden en que es muy pronto todavía para hablar de una recuperación económica. No obstante, el mercado laboral se reactivará este verano al aumentar el número de contrataciones temporales.

Según la consultora Adecco, para el período estival que estamos a punto de comenzar se preve un aumento del 10% del número de contratos respecto al verano pasado, especialmente en zonas como Galicia, donde el turismo –y los sectores y subsectores afines– incrementará notablemente el número de empleados.

Aunque no se vislumbra todavía el final de la crisis, en Galicia el mercado laboral y sus parados verán un pequeño respiro ya que, según Adecco, el período estival marcará el mejor momento del año en cuanto al número de contrataciones y descenso del paro. Tal y como indica la consultora internacional, el pasado verano se registró la mayor caída de la contratación temporal característica de la época, registrándose un 30% menos de contratos que en el mismo período de 2008.

No obstante, todos los datos apuntan a que en 2010 aumente un 10% y en el conjunto de España se firmen en torno a 125.000 contratos más.

Esta previsión la refuerza el Indicador Laboral que publica la misma compañía, que preve que el número de parados disminuya respecto al primer trimestre de 2010, concretamente, habla de en torno a 60.000 desempleados menos.

Por su parte, la empresa líder en soluciones de recursos humanos, Randstad, también preve que el verano vuelva a crear empleo, ya que las compañías volverán a solicitar trabajadores para hacer frente a sus necesidades de producción y servicios.

Tanto es así, que Randstad afirma que entre finales de mayo y la primera quincena de junio ya se han realizado las primeras contrataciones. No obstante, éstas tendrán su mayor momento durante la última quincena del mes de junio y, sobre todo, ya de cara a julio y agosto, el período más ‘movido’ en este sentido.

Oportunidades de empleo Así, se presentarán oportunidades de empleo en sectores muy concretos de mano de obra intensiva, como el caso del turismo, la hostelería y el call center. De esta forma, cocineros, camareros o recepcionistas de hotel con idiomas serán los profesionales más requeridos, así como agentes de viaje, guías turísticos, animadores socioculturales y monitores de ocio y tiempo libre.

Pese a estos esperanzadores datos de aumento de la contratación y oportunidades de empleo, encontrar a la persona idónea sigue requiriendo de prolongados procesos de selec-

LAS CIFRAS

125.000

70

Contratos Las previsiones indican que en verano podrían formalizarse 125.000 contratos nuevos en toda España.

Candidatos por oferta La elevada demanda hace que se prevea que, por cada oferta laboral, se presenten una media de 70 candidatos.

ción, porque pese a que aumentará la contratación, habrá casi 70 candidatos interesados de media en cada oferta laboral, según Randstad.

Además, según Adecco, cambió el perfil del trabajador temporal. A los jóvenes se les suman amas de casa, inmigrantes, mayores de cuarenta años desempleados o con necesidad de ingresos extra e incluso trabajadores con mayor formación. Este cambio de tendencia se debe a la crisis, que obliga al desempleado a

buscar cualquier alternativa de empleo.

Empleos de difícil cobertura Mientras en algunas empresas un puesto de trabajo vacante dura sólo unas horas, debido al alto interés de los desocupados, otras tienen que esperar meses para encontrar un candidato interesado y que responda al perfil que la compañía demanda.

Además, pese a que la contratación aumenta en verano, según recientes

estudios, lo cierto es que a lo largo del año, muchas firmas ofrecen puestos denominados ‘de difícil cobertura’ a los que nadie interesa ocupar.

En Galicia la situación, en este sentido, es similar. Tal y como indica el Catálogo de Ocupaciones de Difícil Cobertura, del Servicio Público de Empleo Estatal, referente al segundo trimestre de 2010, los puestos más difíciles de ocupar en la comunidad gallega son los de monitor de aeróbic y similares, empleados de servicios funerarios; terapeutas ocupacionales, educadores de menores, y coordinadores de tiempo libre.

Esto demuestra que en Galicia todavía hay compañías que generan empleo y, consecuentemente, riqueza en la comunidad; aunque les cueste encontrar un trabajador que esté interesado en la empresa y, además, esté a la altura de la misma.

Los directivos gallegos se encuentran entre los más pesimistas en proyección de empleo La opinión de los propios directivos gallegos difiere bastante de la aportada por Adecco. A juzgar por su pesimismo, la elevada tasa de paro que no deja de crecer en nuestro país podría mantener esta tónica. La proyección de empleo en España y Galicia continúa siendo negativa, según un estudio realizado por Manpower.

De hecho, las previsiones, en nuestra comunidad, son las más pesimistas de los últimos quince meses, con una proyección de empleo, para el tercer trimestre del año, del -8%, frente al -7% del segundo trimestre, y también por debajo de las relativas a los tres trimestres anteriores.

Hace un año, por ejemplo, la previsión era negativa en seis puntos, es decir, un 2% mejor que la actual.

En concreto, los datos señalados reflejan la opinión no sólo de los directivos gallegos, sino de toda la denominada zona Noroeste, de modo que incluyen también las previsiones de los empresarios de Asturias y Castilla y León.

En el Noreste, peor Con todo, hay zonas de nuestro país donde el pesimismo, respecto a la contratación, aún es mayor. Es el caso de la zona Noreste –Cataluña e Islas Baleares–, donde la proyección de empleo neto la sitúan los directivos en el 11%. Por el contrario, los empresarios de la zona Cen-

tro –la formada por Castilla La Mancha y Comunidad de Madrid– son los únicos con una perspectiva positiva de incremento de sus plantillas, con un uno por ciento, mejorando 14 puntos la previsión del segundo trimestre.

La zona Este prevé una proyección de empleo del -7%; la Norte estima que será de un -5%, y, por último, la zona Sur registra una proyección de tres puntos negativos.

A nivel nacional, este cálculo se sitúa en un -6%, mejorando, en cuatro puntos porcentuales, las perspectivas del segundo trimestre, y en dos puntos las de hace un año.

Sin cambios De este modo, en España el 78% de los directivos no prevé ningún cambio en sus plantillas durante el tercer trimestre del año. Sólo un 9% espera incrementar la contratación en dicho período, mientras que aún hay un 12% de empresas donde planéan recortar puestos de trabajo.

Pese a todo, desde Manpower se muestran moderadamente optimistas. “Aunque la previsión de contratación en España continúa siendo negativa por noveno trimestre consecutivo, se percibe una ligera mejora en la proyección de empleo neto, y en el porcentaje de directivos que prevén incrementar su plantilla”, señaló Raúl Grijalba, director general de Manpower en Espa-

ña, quien recordó que, si el pasado verano sólo un 5% preveía aumentar los empleos, ahora esta cifra llega al 9%.

Por sectores De todos modos, las previsiones de contratación presentan diferencias, según el sector de que se trate. Aún así, sólo dos presentan proyecciones positivas: la interme-

diación financiera y los servicios empresariales, por un lado –con cinco puntos positivos–, y la hostelería, por otro (con un 4%).

Por el contrario, los directivos de los sectores de comercio y reparaciones son los más pesimistas en cuanto a la evolución de sus plantillas, con una proyección de contratación de 17 puntos negativos.

16 ECONOMÍA

Viernes, 18 de junio de 2010

Nueve de cada diez empresas rechazan la subida del IVA

INCENTIVOS FISCALES

La Xunta ayuda a acceder a las deducciones por I+D+i La Consellería de Economía e Industria acaba de convocar ayudas para el fomento del uso de las deducciones fiscales y de las bonificaciones en la cotización a la Seguridad Social por actividades de investigación, desarrollo e innovación (I+D+i). El porcentaje del coste subvencionable llega hasta el 60% en el caso de las pymes, y al 30%, en el de grandes empresas.

Mediante esta actuación, la Xunta subvenciona los gastos en la elaboración de los informes necesarios para acreditar las actividades en el campo de la I+D+i que les permiten acceder a estos incentivos. El plazo para optar a estas ayudas termina el 13 de noviembre, y el presupuesto destinado para las mismas ascienda a 300.000 euros.

Las ayudas se dividen en tres modalidades. Las acciones destinadas a solicitar informes motivados para deducciones fiscales tienen una subvención máxima de 4.000 euros; las actividades dirigidas a adquirir la sistemática de uso de estas deducciones por I+D+i alcanzan los 12.000; y las que persiguen lograr bonificaciones en la Seguridad Social, hasta 3.000.

SÓLO UN CUARTO MANTENDRÁ LOS PRECIOS SIN APLICAR EL AUMENTO Redacción - redacciongal@empresayfinanzas.com

La inminente subida del IVA por parte del Gobierno no ha sentado nada bien al empresariado de nuestro país. Casi de forma unánime, esta medida ha provocado el más profundo rechazo entre las pymes. Y así puede comprobarse a través de la encuesta realizada por las Cámaras de Comercio, sobre un muestreo total de 5.148 empresas de todo el territorio nacional.

De este modo, nada menos que el 92,4% de los empresarios se muestran contrarios a la subida del IVA. Cambia la situación, en el caso de que ese aumento del impuesto fuese acompañado de una reducción de las cotizaciones sociales de forma proporcional, algo que aceptaría el 61,7% de las pymes. Pero, con todo, un 38,3% se mantiene firme en su rechazo, en cualquier caso.

Por sectores La opinión, en cambio, no es unánime por sectores. Así, en el caso de la hostelería, aunque es donde se da el mayor rechazo (97% de los encuestados), también es el sector donde mejor aceptación tendría la compensación con cotizaciones sociales (72,6%). En el otro extremo está el sector de la construcción, donde, del 90% que rechaza la medida, sólo un 45,9% aceptaría esta contraprestación social.

Por tamaño de empresas, las más

La hostelería es el sector más dispuesto a asumir en sus márgenes la subida, manteniendo los precios finales La inmensa mayoría de las empresas coincide en que la medida impositiva se traducirá en una caída del consumo

reacias a esta compensación de la subida del IVA en las cotizaciones son las pequeñas, aunque el resultado está bastante igualado, y oscila entre el 45 y el 57%.

¿Cómo reaccionarán?

Y, ¿qué harán las empresas una vez entre en vigor la subida? Con la actual situación económica, no es de extrañar que prácticamente la mitad (el 48,8%) vaya a trasladar ese incremento del IVA a los precios de sus productos. Apenas una cuarta parte (el 24,4%) apuesta por mantener los precios, asumiendo ellos mismos, en sus márgenes, el incremento del

impuesto. Y hay otro 26,8% que aplicará una combinación entre ambas opciones.

También aquí hay reacciones diferentes por sectores. Lo más llamativo es que, en hostelería, más del 40% de las empresas absorberán la subida del IVA, reduciendo sus márgenes, y sólo un 29% lo trasladará a los precios. En cambio, tanto la industria como el comercio o la construcción tienen previsto, de forma masiva, aplicar ese incremento a los precios Respecto a los efectos sobre el consumo, hay bastante coincidencia en las opiniones. De este modo, más de

la mitad de las pymes (el 50,6%) no cree que el consumidor adelante sus decisiones de compra, antes de que se produzca la subida, y, sin embargo, opinan que en el conjunto del año se reducirá considerablemente el consumo, como consecuencia de la elevación del IVA. Por el contrario, un 27,9% está convencido de que los consumidores se anticiparán a comprar antes de que se aplique la medida impositiva, y coinciden con la mayoría en que habrá una caída del consumo. Por lo tanto, sólo un 21,6% cree que la subida del IVA no tendrá efectos sobre el consumo.

Arranca la segunda fase del Puerto Exterior de A Coruña

Fondeo del primer cajón del martillo en el Puerto Exterior de A Coruña.

• Empresa y Finanzas

El fondeo del primer cajón del martillo –fabricado en las propias instalaciones portuarias– inicia la segunda fase de las obras del Puerto Exterior de A Coruña, una fase que incluye dos actuaciones: la construcción del citado martillo y la regeneración, desde el punto de vista ambiental, de los taludes de la excavación, con el objetivo de mejorar la integración de esta actuación con el entorno.

La construcción de este martillo tiene como finalidad mejorar las condiciones de agitación en el interior de la dársena, así como servir como atraque de grandes petroleros en su cara interior. El proceso de fondeo de cajones se está ejecutando de mar a tierra y el segundo cajón está

previsto que se fondee en las próximas semanas, para ejecutar las obras de entronque con el dique de abrigo a lo largo de 2010.

Tráficos cuatrimestrales Por otra parte, el tráfico registrado durante el primer cuatrimestre del año en el puerto herculino aumentó un 6,72% respecto al mismo período del año anterior, al superar los cuatro millones de toneladas. Esto supone que el puerto coruñés está 4,72 puntos por encima de la media de crecimiento del sistema portuario español, que ha sido del 2%.

Los graneles sólidos crecieron un 19,1%; los líquidos, un 12,73%, y la pesca fresca aumentó en 3,5 puntos.

REPUNTE EN EL IPI

Galicia, cuarta en subida de producción industrial Galicia es la cuarta comunidad autónoma donde más ha crecido el Índice de Producción Industrial en el primer cuatrimestre del año, con una subida media del 5,7%, que en abril alcanzó los nueve puntos, según datos del Instituto Nacional de Estadística.

En el conjunto del país, el Índice de Producción Industrial (IPI) aumentó un 0,9%. Navarra, con un incremento medio del 11,8%; Castilla y León, con un 7,2%, y Extremadura, con un 6%, son las únicas comunidades que han superado a la nuestra.

En el mes de abril, sin embargo, Galicia llegó a ser la tercera, al crecer un 9%, sólo superada por Cantabria, con un 15%, y Extremadura, con un incremento del 14,1%.

De este modo, el IPI gallego quedó fijado, al término de abril, en el 90,9%, es decir, por encima de la media nacional, que está en el 82,2%. Mejor que nuestra comunidad se encuentran, en este caso, sólo Cantabria y Extremadura, con índices del 95,3 y 91,6, respectivamente.

Empresa y Finanzas • Viernes, 18 de junio de 2010 TRÁFICO PORTUARIO

El puerto de Vigo crece el primer cuatrimestre El tráfico de mercancías en el Puerto de Vigo durante el primer cuatrimestre de 2010 ha registrado datos de crecimiento positivos.

El total de mercancías movidas en los cuatro primeros meses del año fue un 15% superior al registrado en el mismo período del pasado 2009, en que se había experimentado un descenso del 32%.

Para la Autoridad Portuaria, estas cifras demuestran que no sólo se ha frenado la caída –que, por otra parte, fue común a todo el sistema portuario nacional e internacional–, sino que, además, se ha repuntado y comienzan a obtenerse cifras positivas en los tráficos.

Mayores crecimientos Por tipos de mercancías, las que más han contribuido a este crecimiento son las piezas auto, que habían caído en 2009 un -59%, para crecer ahora hasta el 35%.

Otras mercancías importantes de cara a esta subida han sido la pizarra, que, tras bajar un 35% en 2009 crece ahora un 52% y los metales, que han pasado de un 63% (2009) al +79% registrado el primer cuatrimestre de este año.

Además, los datos son igualmente positivo en lo que se refiere al tráfico de automóviles, que el pasado año habían descendido un -31%, y ahora vuelve a recuperar y crecen un 28%. Incluso la pesca congelada empieza levemente a recuperarse, pasando de bajar un -20% a crecer en un punto positivo

ECONOMÍA 17

Sala: “Las empresas son la clave para la riqueza de las naciones” EL ECONOMISTA PROPONE UN NUEVO MODELO DE ESTADO CONTRA LA CRISIS Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

Es uno de los economistas más citados en revistas especializadas, pero aún así, el catedrático de Economía de la Universidad de Columbia, Xavier Sala i Martín, tiene un gran sentido del humor. El que en 2008 anunciaba los primeros números rojos que llevarían a la “tormenta perfecta a modo de crisis”, hoy se muestra “muy optimista”, y afirma que “estamos ante una gran oportunidad de cambiarlo todo”. No obstante, el gurú de la economía considera que “si no se cambia, la economía se muere, porque una economía madura no puede tener un Estado engordado por millones de decisiones acumuladas durante años".

Javier Martín i Sala estuvo en la sede viguesa de la Fundación Pedro Barrié de la Maza, donde dio una conferencia sobre las ‘Tres soluciones a la crisis actual: competitividad, competitividad y competitividad”.

Además, tuvo un encuentro con los medios, en el que se atrevió a proponer un nuevo modelo de Estado, partiendo desde cero y evitando que las decisiones puntuales (“como la creación de un Ministerio por un problema momentáneo”) se enquisten y perduren en el tiempo.

De todas formas, Sala i Martín afirma que empezar de nuevo “requiere cambios mentales a muchos niveles: en la educación de los niños, en el comportamiento de los empresarios, de los padres... de la sociedad en general”. No obstante, lo considera fundamental para salir de la crisis.

Xavier Sala i Martín en la sede viguesa de la Fundación Pedro Barrié.

Según el catedrático, en España lo que se necesita es “innovación y nuevas compañías en todos los sectores”

La mayor parte de las ideas empresariales vienen, según el gurú de la economía, “de los estudiantes, no del Gobierno”

“España necesita innovación y nuevas empresas en todos los sectores. Los gobiernos sólo tienen que propiciar el entorno, dejando morir a

las compañías que no han sabido hacer bien los deberes y creando otras nuevas, porque no hay dinero público para salvar a todos”.

“Hay millones de tíos en todo el mundo que tienen ideas. ¡La creatividad humana es increíble! Lo que hay que hacer es canalizarla a actividades productivas”, explicó. “Son los trabajadores lo que deben crear empresas y tener sus propias ideas”.

Según el candidato al Nobel de Economía, lo que mueve un país es el talento; por eso considera necesario que el Estado sea quien promueva ese escenario. “El 91% de las ideas empresariales vienen de los ciudadanos, de los estudiantes, no del Gobierno y las empresas son la clave para la riqueza de las naciones. Innovar e inventar es lo que crea riqueza y nuevos puestos de trabajo, por eso hay que facilitar que los ciudadanos tengan más ideas”.

De todas formas, Xavier Sala insiste en el hecho de que las grandes empresas que van a levantar la economía no tienen porqué ser de I+D+i y considera que es un “error” hacer que todas las compañías tengan que centrarse en este ámbito. “De la I+D+i sólo salen un 8% de las grandes firmas y básicamente del sector médico”, advierte. “Quien piense que es necesario invertir en ese aspecto para salir de la crisis está perdido”.

“Un país moderno no necesariamente pasa por las tecnologías de la información, energías renovables o cualquier otro eslogan ‘sexy’ de los que les gustan a los políticos. A lo mejor el futuro de Galicia está en la innovación en el sector agropecuario”.

Con todo, Sala i Martín vaticina que “el mundo que conocimos en 2006 no volverá”.

El tejido empresarial gallego aumentó en mayo pese a la crisis El Radar Empresarial de Axesor correspondiente al mes de mayo de 2010 indica que la comunidad gallega, junto con La Rioja, fue la única autonomía que logró crear empresas, pese al contexto socioeconómico actual. Además, el mismo informe indica que sólo 23 empresas de Galicia han presentado concursos de acreedores, lo que supone un descenso del 14,81% respecto al mismo período del año anterior.

Axesor, la compañía especializada en servicios de información empresarial, acaba de publicar su último Radar Empresarial. En este informe analiza la evolución de la creación y disolución de empresas, las operaciones corporativas y los concursos de acreedores presentados por las empresas gallegas, correspondientes al mes de mayo.

Pese a la recesión, la comunidad gallega presenta unos datos muy positivos en lo que a creación empre-

La comunidad registró 380 nuevas empresas durante mayo de 2010, lo que supuso un incremento del 24% Descendió un 14,81% el número de compañías gallegas implicadas en un proceso de concurso de acreedores

sarial se refiere. Y es que, según indica Axesor, Galicia es la única región, junto con La Rioja, que ha incrementado su tejido empresarial durante el pasado mes de mayo. Concretamente, se registraron 380 nuevas empresas, ocupando el primer puesto del ránking de creación empresarial.

Además, es necesario señalar que esta tasa de creación neta aumentó hasta un 24,18% respecto a la tasa registrada el mismo mes del pasado ejercicio.

De todas formas, y pese a lo positivo de los datos, también aumentaron las empresas que se dieron de baja o que no presentaron actividad en los últimos 36 meses, alcanzando las 376 compañías en mayo, un 7,24% más que en 2009.

Haciendo una comparación con la media nacional, los datos de Galicia son más positivos de los que parecen; y es que el tejido empresarial español

se redujo en 1.935 compañías, un 1,12% menos.

Operaciones corporativas Las empresas gallegas redujeron capitales por valor de 2,3 millones de euros, un 82,29% menos que en el mes de mayo de 2009 y ampliaron por valor de 41,23 millones de euros, un 43,79% menos.

En total fueron 150 las operaciones de ampliación de capital (un 17,19% más que el mismo período del año anterior); mientras, en el lado contrario, el número de reducciones de capital se mantuvo invariable duran-

te ese período, con 17 operaciones registradas.

Por otra parte, en Galicia se han presentado 23 concursos de acreedores, un 14,81% menos. Además, la comunidad gallega ocupa el quinto puesto por número de compañías implicadas en concursos de acreedores. Por delante de ella sólo estuvieron Cataluña, autonomía que cuenta con el mayor número de empresas inmersas en concurso de acreedores en el mes de mayo (con 89); Madrid (46 concursos presentados), Comunidad Valenciana y Andalucía.

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Viernes, 18 de junio de 2010

• Empresa y Finanzas

FINANZAS

Caixanova y Caixa Galicia prevén beneficios durante toda la fusión EL DOCUMENTO INICIAL DEL PLAN DE INTEGRACIÓN YA ESTÁ EN MANOS DEL BANCO DE ESPAÑA C. Vidal - carlavidal@empresayfinanzas.com

LAS CIFRAS

Desde el primer año, y durante todo el proceso de fusión, las cajas gallegas prevén obtener beneficios y, además, lo suficientemente amplios como para afrontar, sin problemas, la devolución del préstamo solicitado al FROB (Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria) para poder llevar a buen término esta integración. Éste es uno de los parámetros que se recoge en el documento inicial del plan de integración aprobado por los consejos de administración de Caixa Galicia y Caixanova el pasado día 14, y que ya está ahora en manos del Banco de España.

El documento –inicial– se presentó justo un día antes de que finalizase el plazo para solicitar al FROB ayudas de cara al proceso de fusión. Las dos cajas gallegas anuncian, no obstante, que antes del día 30 estará listo el texto definitivo, ya que en los próximos días continuarán “precisando, completando y, en su caso adaptando el documento” ahora presentado.

90.000 Millones de euros Será el volumen de negocio que maneje la nueva caja, una vez concluido el proceso de integración.

1.200 Prejubilaciones El excedente de plantilla, resultante de la fusión, se resolverá, en su totalidad, mediante prejubilaciones.

1.162 Millones de euros Es la cantidad solicitada al FROB para desarrollar el proceso. El coste de los intereses rondará los 240 millones.

Resultados positivos Para llevar a cabo la integración de ambas cajas, se ha solicitado al FROB un total de 1.162 millones de euros, dinero que las cajas prevén amortizar por completo en el 2015, y que tendrá unos intereses de casi 240 millones de euros.

No obstante, tal y como se apunta al inicio, durante el período 20102015, proyectado por las cajas, éstas esperan obtener beneficios todos los años, que permitan devolver el crédito al FROB, y reforzar la solvencia de la entidad así como la cobertura de la morosidad con fondos para insolvencia, que estiman que se mantenga por encima del 55%.

Para obtener estos beneficios –eso sí– una de las grandes sacrificadas será la obra social que, aunque mantiene la “intensidad de su compromiso con el entorno actual”, ve reducido su presupuesto medio anual a 50 millones de euros.

Unas 1.200 prejubilaciones Éste no es, sin embargo, el único ‘sacrificio’ que tendrán que hacer Caixanova y Caixa Galicia, en este ejercicio de ‘apretar el cinturón’ cara a la consolidación de la que será la quinta gran caja de España.

Así, el documento inicial aprobado por las cajas incluye un plan de reestructuración, consecuente con la solicitud de ayudas al FROB, cuyo objetivo es lograr que la eficiencia de la nueva entidad se acerque al 50% en el

La obra social se mantendrá, con un presupuesto medio anual, durante estos cinco años, de 50 millones de euros

Durante el período de integración se suprimirán 300 oficinas, de las que algo menos de 200 están en Galicia

El proceso de fusión incluye un plan de desinversiones para reducir los activos de riesgo en unos ocho mil millones de euros

año 2015, gracias a la obtención de unas sinergias netas (ahorros menos costes) de más de 330 millones de euros a lo largo de los cinco años, lo que permitirá cubrir, además, los casi 240 millones de euros en concepto de intereses de las participaciones preferentes que suscribirá el FROB. Para ello, y al margen de lo que se establezca en el plan de desinversio-

nes, esta reestructuración exige recortar, por un lado, oficinas y, por otro, plantilla.

En concreto, la nueva entidad prescindirá de un total de 1.200 empleados, si bien las dos cajas anunciaron ya que este “excedente de plantilla” se resolverá, en su integridad, a través de la fórmula de las prejubilaciones, en unas condiciones aún por pactar.

Esta plantilla sobrante es el resultado, precisamente, del citado recorte de oficinas, que se llevará a cabo ante la necesidad de reordenar la red comercial, debido al “solapamiento” de las sucursales originales de las dos cajas ahora existentes. En concreto, la nueva entidad suprimirá un total de trescientas oficinas, de las que menos de 200 corresponderán a Galicia. Esta

El nuevo mapa financiero nacional tendrá 21 cajas frente a las 45 actuales, tras 11 fusiones Las cajas gallegas no fueron las únicas que agotaron, casi hasta el último minuto, el plazo del FROB, sino que muchas otras entidades en proceso de fusión presentaron sus documentos el mismo día. Fue, por ejemplo, el caso de Caja Madrid y Bancaja, dos grandes que

darán lugar al ‘gigante’ del ranking del nuevo mapa de cajas de ahorro nacional.

Y es que, de hecho, este mapa cambia radicalmente, ya que España pasará a tener 21 cajas frente a las 45 actuales, debido a los distintos procesos de fusión: un total de once.

El nuevo ‘top ten’ de cajas estará, pues, encabezado por Caja Madrid y Bancaja, que sumarán casi 400.000 millones de euros en activos. El segundo puesto le corresponderá a La Caixa, fusionada con Caixa Girona, sumando cerca de 280.000 millones. Cajastur, la CAM, la

intervenida Caja Castilla La Mancha, Caja Cantabria y Caja Extremadura constituirán el tercer grupo, al que seguirá, en el cuarto puesto, Caixa Catalunya, junto a Tarragona y Manresa, hasta llegar al quinto lugar de Galicia, con Caixanova y Caixa Galicia.

medida incluye el cierre de un buen número de establecimientos en el extranjero por parte de Caixa Galicia.

Pero, sin embargo, sí existe el compromiso, por parte de ambas entidades, de no dejar sin servicio a los pequeños pueblos donde ahora está presente una o las dos cajas.

Una vez llegue el año 2015 y esté cerrado el proceso de integración al completo, las previsiones hablan de una caja con un coeficiente de solvencia básico (core capital) superior al 7%, y un TIER 1 en torno al 10%.

Desinversiones En cuanto al plan de desinversiones, se prevé reducir en ocho mil millones de euros la cifra inicial de activos ponderados de riesgo (APR) de ambas cajas, lo que conllevará la consecución de una liquidez de similar cuantía, que permitirá reducir en un 62% las necesidades de renovación de las emisiones mayoristas ahora en vigor.

Con todo, explican desde Caixa Galicia y Caixanova, aún tras estas desinversiones, la nueva entidad surgida de la fusión liderará el mercado financiero gallego, y será la quinta caja de ahorros de todo el panorama nacional, con un volumen de negocio –entre depósitos y créditos– superior a los 90.000 millones de euros. Estas cifras la convertirán, igualmente, en el décimo grupo financiero más importante de todo el país.

Empresa y Finanzas • Viernes, 18 de junio de 2010

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LA ENTREVISTA ENTREVISTA, ROSA DÍEZ, PORTAVOZ DE UPyD

“El objetivo es convertirnos en la tercera fuerza política española y condicionar la de los más grandes” Sólo apenas unos meses después de su creación, Unión, Progreso y Democracia conseguía, tras las elecciones de 2008, convertirse en la sexta fuerza política en España. Su objetivo de cara a los próximos comicios autonómicos y municipales es escalar tres peldaños y condicionar desde esa “atalaya” la política de los partidos dominantes.

Virginia Rivero - redacción@empresayfinanzas.com

¿Podría explicar brevemente cuáles son los principales objetivos de UPyD a corto y medio plazo?

Los retos importantísimos de UPyD a corto plazo son tanto las elecciones autonómicas catalanas como el conjunto de las demás que se celebrarán en otras 13 comunidades autónomas.

Respecto a las elecciones municipales, tenemos el objetivo de presentar candidatura en todas las capitales de provincia y municipios de más de 50.000 habitantes, es decir, un total de 147 ciudades. Ello supone llegar al menos a una población de más de 24 millones de ciudadanos, que representaría el 52 por ciento de la población total. Es un objetivo alcanzable igual que, a largo plazo, será convertirnos en la tercera fuerza política española y condicionar la política de los más grandes. ¿Cuáles son sus principales preocupaciones en lo que a la situación económica y social que atraviesa España en la actualidad se refiere?

Las cifras que nos recuerdan, mes a mes, que más de un millón de hogares tiene a todos sus miembros en paro y el Gobierno no adopta ninguna decisión para ayudarles a salir de la situación. Detrás de las cifras, hay muchos dramas que no podemos obviar. ¿Cuáles son las líneas estratégicas o medidas concretas que propondría UPyD si estuviera en el Gobierno para atajar la crisis?

Ya se lo dijimos en algunas de las reuniones que hemos mantenido con ocasión del Pacto Zurbano. Es urgente un pacto a largo plazo que “aborde

“ “ “ “ reformas inaplazables” como la reforma del mercado de trabajo, la reforma del sistema financiero –como la de las Cajas de Ahorros-, la reforma del sistema educativo, la reforma de los mecanismos de control y coordinación de las CCAA para garantizar la consolidación social, la lucha contra el fraude fiscal, la reforma de la financiación local y autonómica y la refor-

ma de la justicia y de los organismos de supervisión, como la CNMV. ¿Qué opina sobre la inminente reforma laboral en España?

Creemos que es necesario una reforma integral del mercado de trabajo, que impulse el cambio de modelo productivo y permita el aumento de la productividad, a la vez que proporcione una mayor seguridad a los tra-

Tenemos el objetivo de presentar candidatura en todas las capitales de provincia y afianza nuestra presencia en el territorio nacional” Son más de un millón de hogares los que tienen a todos sus miembros en paro y el Gobierno no adopta medidas al respecto” Es urgente un pacto estatal que aborde reformas inaplazables como la del mercado laboral o las del sistema financiero, por ejemplo” Los cambios son necesarios para impulsar un nuevo modelo que aumente la productividad y fomente el empleo”

bajadores. Sin ella, el cambio de modelo productivo que se persigue no sería factible. Ayudará también a igualar nuestra tasa de paro con la de nuestros vecinos. ¿Cuáles cree que han sido los errores más graves que han llevado al país a la situación actual, es decir, en qué se ha equivocado exactamente a su entender el Gobierno Zapatero?

El principal error de Zapatero y de su gobierno es la inacción, el creer que la situación se arreglaría sola y esperar mientras nos reúne en un palacio durante dos meses haciendo creer a la gente que iba, por fin, a acometer el problema. Hemos perdido dos meses para aprobar un Real Decreto con medidas insuficientes que podíamos haber sacado adelante en la Cámara sin perder el tiempo y el paro sigue creciendo. ¿Cómo calificaría usted la actual situación por la que está atravesando España?

Estamos en una situación de emergencia nacional. Por ello, no estoy de acuerdo con la política económica que está llevando a cabo el Gobierno.

No soy partidaria de los recortes económicos, por eso en la sesión de Congreso en la que se aprobó dicho decreto, votamos en contra.

Creo que todas estas medidas propuestas por el Ejecutivo son injustas. Y esto se nota en el nivel de crispación que hay, creo que Zapatero debería ser valiente y convocar de una vez por todas elecciones por habernos llevado a la quiebra, tal y como manifestamos desde el partido en el Congreso de los Diputados.

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• Empresa y Finanzas

OPINIÓN Directores Pedro Sánchez, director de publicaciones

Silba el viento spaña tiene unos 47 millones de habitantes, de los cuales hay 23 millones de personas activas y de éstas, hay más de 4,6 millones en desempleo.

Los demás activos, 18,4 millones, están repartidos entre varios sectores. En 2006 había más de 2,5 millones de personas empleadas en el turismo, la principal industria nacional. Eso sin contar los empleos indirectos que se generan. Además tenemos algo de industria, algunas empresas grandes, construcción, el sector público y otras empresas de servicios que completan al resto de personas empleadas.

No obstante, no producimos suficiente como para que las más de cuatro millones y medio de personas desempleadas tengan un trabajo. Es decir, necesitamos una industria o conjunto de industrias que sean capaces de emplear a estas personas.

Hasta la crisis, el sector que parecía que iba a emplear a toda esta gente era la construcción, pero una vez explotada la burbuja inmobiliaria no tenemos nada.

La falta de empresas hace que en general en España las condiciones laborales no sean las adecuadas. Mucha oferta de empleo (por parte de los trabajadores) y poca demanda (por parte de las empresas, que son las que pagan).

Bien, sí queda claro que hay que ampliar el número de empresas y buscar ocupaciones alternativas, ¿por qué no se toman medidas para salir del agujero facilitando la creación de empresas? Ahí está el gran misterio.

Insisto, tenemos falta de productividad e industrias. La manera de solucionarlo: preparando la tierra debidamente, arándola con mimo, plantando buenas semillas, abono y paciencia para que todo crezca y de frutos. Traducido: invertir en soluciones inteligentes que miren al largo plazo para asegurar el crecimiento de las empresas actuales y fomentar el nacimiento y crecimiento de nuevas que generen empleo.

Se necesitan más empresas pero apenas hay crédito disponible para la creación de compañías y los políticos continúan empeñados en castigar de una manera o de otra al empresario, dificultando, ya no el crecimiento, sino el mantenimiento de sus empresas.

La cultura española no es la del trabajo sino la del pelotazo o de la lotería. No hay cultura del esfuerzo, ésa se acabó con nuestros padres. Éste es el error: deberíamos apostar por la economía del conocimiento, una economía basada en las grandes posibilidades competitivas que el desarrollo de éste nos ofrece. Pero ahora lo que prima es la satisfacción inmediata de los deseos, la visión a corto plazo. Quizás nos hemos acostumbrado a un Estado paternalista y dejamos para él el largo plazo.

E

www.empresayfinanzas.com

Editorial Con la vista en el futuro n tiempos de crisis, como los que vivimos, es muy fácil caer en la tentación de pensar en el corto plazo. En el ámbito empresarial, ya el hecho de sobrevivir es algo casi heróico. Y, por eso, muchas veces nos quedamos en el ganar ‘dinero rápido’ para poder tener más o menos al día nuestras cuentas (ya no hablamos de beneficios, tal y como están las cosas). Sin embargo, hoy más que nunca el empresario se ve obligado a realizar auténticos encajes de bolillos con las piezas de que disponga, para poder mantener siempre la vista en el futuro, y evitar, así, el pan para hoy y hambre para mañana.

Si, por ejemplo, a la hora de presentar el Impuesto sobre Sociedades resulta que, al ser éste un año malo, puede conseguir evitar su pago, debe usted analizar que mañana, cuando tenga beneficios, esta política le puede pasar factura. Es, por tanto, mucho mejor que dosifique las deducciones y amortizaciones, y pueda compensar, gracias al “mal año” los buenos que vengan más adelante.

Como podrá comprobar en las páginas de este periódico, la planificación, en todos los ámbitos, se ha convertido hoy en clave de competitividad. Los tiempos de bonanza trajeron consigo mucha improvisación, pero éste es un lujo que hoy no nos podemos permitir. Hay que planificar hasta el último euro. Porque hoy vale más que nunca.

Y, si esto hacen las empresas, la Administración, desde luego, no puede dar una imagen de despilfarro, sino que debe ser un ejemplo de

E

austeridad. En Galicia, la Xunta de Feijóo parece haber hecho los deberes –o, al menos, haberlos iniciado– y está consiguiendo transmitir esa imagen de austeridad. Pero más importante aún es que se ha subido al tren de la planificación, con un plan estratégico que pone las miras nada

Los tiempos de bonanza trajeron consigo mucha improvisación, pero éste es un lujo que hoy no nos podemos permitir. Hay que planificar hasta el último euro. menos que e el 2020, pero que apunta medidas concretas para estos próximos cuatro años.

Lo importante, ahora, es que ese plan no se quede en el papel y, sobre todo, que se sepa ir adaptando a los cambios y, de una vez por todas, fije su atención en aquellos en quienes reside el levantar la economía del país, que no es, desde luego, el gobierno, sino las empresas.

Si conseguimos, entre todos, sacar el máximo partido a lo que tenemos y mirar hacia el futuro, una vez pasemos la crisis, quienes sobrevivan serán mucho más competitivos. Y así se mantendrán en el tiempo, porque dirán adiós, para siempre, a la improvisación.

La viñeta

El ascensor José Luis Freire, presidente de Conxemar Conxemar se ha convertido en un auténtico ejemplo de asociacionismo activo, innovador, y con miras de futuro. La inauguración de las nuevas instalaciones, en tiempos tan difíciles como éstos, son una buena prueba de este dinamismo.

José Luis Rodríguez Zapatero, presidente del Gobierno Zapatero saca adelante, por la fuerza, –decretazo en mano–, una reforma laboral que era necesaria desde mucho tiempo atrás. Los deberes hay que hacerlos bien y a tiempo, y no tarde, mal y a rastras... y cuando Europa lo ‘manda’.

El indicador Producción Industrial

Coste laboral

Viviendas

0,8%

1,5%

17,6%

La producción industrial en la Eurozona se incrementó en abril un 0,8% respecto al mes anterior, y en términos anuales creció un 9,5%, según datos del Eurostat. Por el contrario, este índice cayó en España tres décimas.

El coste laboral por hora aumentó un 1,5% en el primer trimestre del año. Si se eliminan los efectos estacionales y de calendario, la tasa interanual se sitúa en el 2,1%, según los datos que acaba de hacer públicos el INE.

La compraventa de viviendas creció, en el mes de abril, un 17,6% en tasa interanual. El número de viviendas libres transmitidas se incrementó un 16,7% y el de protegidas aumentó un 26,0%. El 50,3% eran usadas; el resto, nuevas.

DIRECTORA: Carla Vidal REDACCIÓN: Lidia Vidal (Galicia), Mónica de la Rosa (Andalucía), Javier Fuentes (Murcia), Elena Peña (Valencia), Sandra Fragoso (Extremadura) y Virginia Rivero (Madrid).

JEFE DE DISEÑO Y MAQUETACIÓN: Loli Lara. DIRECTOR COMERCIAL: José Caldas. JEFE DE ADMINISTRACIÓN: Helena Míguez.

GALICIA - C/ Nicaragua, 5-bajo - 36203 Vigo. Tel.: 902 636 640 COMUNIDAD VALENCIANA - C/ Cebrián Mezquita, 4-bajo - 46007 Valencia. Tel.: 902 666 040 • ANDALUCÍA - C/ Terbio, 31 - 41007 Sevilla. Tel.: 902 052 543 REGIÓN DE MURCIA - Avda. Primo de Rivera, 10-Entlo. 13ª-30008 Murcia. Tel.: 902 887 776 • EXTREMADURA: - Pl. de España, 9 - 06002 Badajoz. Tel.: 902 052 543 CONSEJO DIRECTIVO: Presidente: Javier Turanzo. Consejeros: Manuel G. Pardavila, Pedro Sánchez, José Castaños, Juan Miguel Gaspar, Javier Carbonell, Manuel Terriza, Mariano Martínez y Hector Senosiaín Atención al suscriptor: 902 052 543. Depósito legal: Z-1409-2010. ISSN: 1699-3764.

La frase

“

A Zapatero le ha golpeado la realidad de la crisis y se le nota” Felipe González, ex presidente del Gobierno

EDITA : Economía 10 PRESIDENTE: Rubén López López CONSEJERO DELEGADO: Mariano Martínez Mier

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PESCA

Conxemar estrena instalaciones con el apoyo político y del sector EL CAMBIO MUESTRA SU “APUESTA POR MEJORAR Y ABRIRSE AL MUNDO”, SEGÚN FEIJÓO Feijóo: “Beiramar puede ser la Quinta Avenida Nueva York y Conxemar, el Wall Street de la pesca mundial”

Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

“Si tuviésemos que concretar una calle de la pesca en el mundo, hoy podríamos decir más que nunca que Beiramar puede ser la Quinta Avenida en Nueva York y Conxemar, el Wall Street de la pesca mundial”. Con estas palabras, el presidente de la Xunta de Galicia, Alberto Núñez Feijóo definía qué suponen las nuevas instalaciones de la Asociación Española de Mayoristas, Importadores, Transformadores y Exportadores de Productos de la Pesca y Acuicultura (Conxemar) para Vigo; tras haberse reunido con la junta directiva de la misma y haber dejado constancia de su visita en el Libro de Oro del organismo.

La viguesa avenida Beiramar es el nuevo emplazamiento de las oficinas de Conxemar, que ocupan “1.000 metros cuadrados y han supuesto una inversión muy elevada”, tal y como informó José Luís Freire, presidente del organismo. Para inaugurarlas, la asociación celebró un evento que contó con el respaldo y apoyo de todo el sector pesquero e industrias afines y del ámbito político.

Entre los asistentes a la puesta de largo de Conxemar estuvieron el presidente de la Xunta, Núñez Feijóo; el secretario general del Mar del Ministerio de Medio Ambiente, Medio Rural y Marino, Juan Carlos Martín Fragueiro; la conselleira do Mar, Rosa Quintana; la presidenta del Puerto de Vigo, Corina Porro; y el presidente de la Agencia Comunitaria de Control de la Pesca, Harm Koster, entre otros.

Nueva oficina, mismos objetivos “Desde aquí cumpliremos nuestros objetivos”, afirmó el presidente de la asociación, José Luis Freire en la puesta de largo de las nuevas instalaciones. Además, con una sucesión de metáforas, Freire hizo un balance de la situación actual que está viviendo el sector.

“Son tiempos difíciles, con mar y viento muy duros en proa y navegando en aguas no charteadas. Las crisis son inevitables, pero tienen el efecto positivo de hacernos adelgazar, reducir al máximo los costes y esforzarnos en buscar soluciones nuevas”, explicó Freire. “Contamos con una clase empresarial y unos trabajadores acostumbrados a jugar en primera división. Estamos preparados y con ganas de salir adelante”, continuó el presidente de Conxemar.

Según Feijóo, las nuevas oficinas de la asociación, “demuestran la

José Luís Freire: “Son tiempos difíciles, pero en Conxemar estamos preparados y con ganas de salir adelante”

Rosa Quintana, José Luís Freire, Núñez Feijóo y Martín Fragueiro, en la presentación de las instalaciones de Conxemar en Vigo.

búsqueda de nuevos mercados, y en materia de promoción y mantenimiento del consumo”, explicó Martín Fragueiro.

De importancia para Galicia

Núñez Feijóo y Corina Porro dieron muestras de su afecto hacia José Luis Freire durante la inauguración de las nuevas oficinas.

apuesta” de esta entidad “por mejorar y abrirse al mundo”. Además, afirmó que este cambio “no es sólo físico, también es un mensaje”, ya que, según el presidente de la Xunta, en Beiramar “se dan cita las principales industrias y marcas del sector”, entre las que incluye al Puerto de Vigo y los astilleros.

Por su parte, el secretario general del Mar del Ministerio de Medio Ambiente, Medio Rural y Marino, Juan Carlos Martín Fragueiro, afirmó que su deseo es que las nuevas instalaciones de Conxemar sean “testigo de éxitos” para quienes forman parte de la asociación. Además, Fragueiro también quiso recordar que la

Porro, Louzán y Harm Koster, estuvieron entre los presentes al acto inaugural.

Secretaría General que encabeza trabaja a favor del sector pesquero y de la transformación.

“Desde la Secretaría estamos convencidos de las fortalezas y oportunidades del sector, y por eso vamos a seguir trabajando y dando apoyo a las iniciativas tecnológicas, al fomento de acciones para el desarrollo, en la

Durante su discurso, Núñez Feijóo demostró la importancia que tiene el sector pesquero y transformador para Galicia. Además, hizo hincapié en la necesidad de “unir” a todos los eslabones de la cadena mar-industria.

“Somos conscientes de que sólo la unión hace la fuerza, lo sabemos y lo plasmamos en hechos”, afirmó.

Además, quiso recordar que la Xunta “ha destinado más de 40 millones de euros” a la mejora de las estructuras de comercialización y transformación de productos del mar; y que el Ejecutivo gallego “rebajó y simplificó” las tasas portuarias para “dinamizar” las necesidades logísticas de los operadores. Además de dar un “punto de apoyo económico” a través de los instrumentos públicos de aval y de crédito.

José García Costas y José Manuel Fernández Alvariño tampoco se perdieron el evento.

22 PESCA

Viernes, 18 de junio de 2010

Reducir la siniestralidad en el mar, prioridad de los expertos GRANADO PARTICIPÓ EN LA REUNIÓN INTERNACIONAL ORGANIZADA EN EL ISM

Visita al buque-hospital Tras la reunión, los expertos realizaron una visita guiada al buque-hospital Juan de la Cosa, que permaneció

LÍNEA DE SUBVENCIONES

Mar ayuda a modernizar la flota pesquera gallega La Consellería do Mar publicó recientemente las ayudas para contribuir a la modernización de la flota pesquera gallega. El objetivo de esta subvención es, entre otros, contribuir a la financiación de inversiones para mejorar la seguridad de a bordo, las condiciones de trabajo, la higiene, la calidad de los productos y el rendimiento energético de los buques.

También se incluyen en esta línea de ayudas la sustitución de los motores, artes de pesca y aquellas otras inversiones que reduzcan el impacto de la pesca en el ecosistema marino. No obstante, éstas serán estudiadas para determinar la ayuda en función del tipo de flota.

Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

Con el objetivo de luchar contra los riesgos que afectan al sector marítimo-pesquero, la secretaría de Estado de la Seguridad Social –encabezada por Octavio Granero–, junto con el Instituto Social de la Marina, organizó en Bamio (Vilagarcía) una reunión internacional de expertos que trataron asuntos tan importantes como la prevención y protección social en este ámbito. Además, en el mismo contexto, se celebró el Comité de Diálogo Social Sectorial de la Pesca Marítima de la Unión Europea.

Según la directora general del instituto Social de la Marina (ISM), Pilar Rioboo, la prevención y protección en este sector “no es sencilla porque la experiencia y la rutina provocan que en ocasiones no se adopten las medidas de prevención necesarias”. Tanto es así, que según Bernardo Rodríguez, inspector de buques de la Marina Mercante, el 80% de los accidentes marítimos se deben a un componente humano, frente al 15% que corresponde a la naturaleza estructural de las embarcaciones y un 5% achacable a agentes externos.

De todas formas, desde el Gobierno y con la ayuda de los expertos, se está trabajando en este sentido. De hecho, según Granado, en 2008 en España se registraron 3.254 accidentes marítimos, un índice de siniestralidad laboral “bastante aceptable”, ya que se sitúa casi cuatro puntos por debajo de la media mundial y se ha reducido a la mitad en la década de los noventa.

• Empresa y Finanzas

Isabel Durántez (Marina Mercante), Octavio Granado (secretaría de Estado de la Seguridad Social) y López-Rioboo (ISM).

amarrado al Puerto de Vilagarcía de Arousa durante unos días para dar a conocer la actividad que realiza desde 2006 en el norte de España.

El buque –tripulado por casi treinta personas– cuenta con el mejor equipamiento sanitario y los últimos avances técnicos. Tiene como base un hospital, que ocupa una cubierta completa desde proa, con acceso directo al helipuerto, lo que facilita el traslado de enfermos y náufragos a la zona hospitalaria.

Desde su puesta en servicio en 2006 y hasta el primer trimestre de 2010, Juan de la Cosa realizó 1.768 consultas y atendió a 753 trabajadores del mar. Esta asistencia pudo realizarse gracias al equipamiento, que consta de varios quirófanos, laboratorio, sala de curas, de cuidados intensivos, de exploraciones radiográficas y sala de aislamiento para el tratamiento de quemados, infecciosos y psiquiátricos.

Cuantía de la ayuda La cuantía destinada a estas subvenciones es de 11.000.000 euros. Éstos serán distribuidos en dos anualidades, 8 millones de euros para 2010 y 3 millones para 2011.

Cabe destacar que el 61% de esta cantidad está financiada por los fondos FEP (Fondo Europeo de Pesca) y un 39% por el estado miembro.

A quién va dirigida

Vista exterior del buque-hospital Juan de la Cosa, amarrado en Vilagarcía.

La línea de ayudas publicada recientemente por la Consellería do Mar está destinada a los propietarios y armadores de buques pesqueros de la tercera lista del Registro de Matrícula de Buques, que cumplan los requisitos de la orden del 31 de mayo de 2010 publicada en el DOG. Los interesados pueden presentar sus solicitudes hasta el 5 de julio. Ésta y sus anexos están disponibles en formato digital en webpesca.xunta.es.

La innovación centró los debates del Congreso de Productos del Mar El Parador de Baiona acogió recientemente el XI Congreso Aecoc de Productos del Mar –puesto en marcha por la Asociación Española de Codificación Comercial (Aecoc)–, en el que todos los agentes del sector pudieron debatir y analizar la evolución del último año, compartir experiencias y plantearse mutuamente nuevas estrategias de colaboración con el objetivo de hacer crecer al mercado.

El XI Congreso dedicó parte de su programa a abordar el papel de la innovación como elemento de diferenciación a ojos del consumidor, sin olvidar que el 90% de los lanzamientos fracasan porque los nuevos pro-

ductos no les aportan el valor que esperan de ellos. “Conviene ver qué cosas están funcionando para mejorarlas”, explicó en este sentido Juanjo Pérez Cuesta, consejero de alta dirección en empresas de consumo.

Según él, partir de cero es muy difícil, por eso cree que hay que apostar por una “creatividad enfocada”.

Por su parte, el economista Fernando Faces, profesor del Instituto San Telmo, cree que la coyuntura actual “obliga” a las empresas a revisar sus procesos, optimizarlos y reducir sus costes. No obstante, Faces insistió en la necesidad de hacerlo con inteligencia y visión de negocio, teniendo en cuenta que en lo que

jamás hay que recortar es en innovación y posicionamiento de marca. “El mundo que viene va a ser de marcas”, insistió.

Presencia institucional Además de estos profesionales, en el XI Congreso Aecoc de Productos del Mar también hubo presencia institucional. Concretamente, la conselleira do Mar, Rosa Quintana, fue la encargada de inaugurar el congreso, donde expuso que la Consellería que dirige apuesta por la integración, innovación y la unidad como factores de trabajo clave para el avance de la comercialización de los productos del mar.

Numeroso público en el XI Congreso Aecoc, celebrado en Baiona.

Empresa y Finanzas • Viernes, 18 de junio de 2010

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MEDIO AMBIENTE

La Ley Medioambiental exige a las firmas garantías financieras APROEMA ORGANIZÓ UNAS JORNADAS PARA EXPLICAR LAS NOVEDADES DE LA NORMATIVA Javier de la Cerda: “Nuestro principal interés es promover la aplicación de la norma autonómica, estatal y comunitaria”

Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

La Asociación Profesional de Empresarios Medioambientales de Galicia (Aproema) celebró una jornada informativa para explicar las novedades de la Ley 26/2007 de Responsabilidad Ambiental. Los expertos en la materia que intervinieron en la misma coinciden en que ésta, pese a llevar casi tres años en vigor, es una de las normas más desconocidas por los empresarios. “Nuestro interés principal es promover la aplicación de la normativa autonómica, estatal y comunitaria en materia de medio ambiente, o su modificación”, afirmó Javier de la Cerda, presidente de Aproema.

El objetivo de estas jornadas, puestas en marcha por la Asociación, es “difundir y explicar lo que establece la Ley, que todavía no está siendo aplicada, no por dejadez o ignorancia, sino porque aún hay órdenes sectoriales pendientes de resolución”, explicó a EyF Maruxa Pérez, secretaria de la asociación.

“Hay que tener en cuenta que la Ley viene de Europa y en España estamos siendo un poco más osados en su explicación. El nivel de exigencia es muy alto y aún hay normas pendientes sobre la evaluación de los riesgos ambientales que tiene cada actividad”, continuó.

Según Maruxa Pérez, una las novedades que incluye la Ley 26/2007 de Responsabilidad Ambiental, es precisamente, esa evaluación de riesgos ambientales y “establecer una herramienta para que la propia empresa los

Las órdenes que están pendientes de resolución hacen que sea una ley desconocida para los empresarios

Tomás Justo, de EQA; Maruxa Pérez, secretaria de Aproema; Manuel Brea, de Artai; y Santiago Cristín, de Javier de la Cerda y Asociados.

asuma. Es la orden sectorial que falta por concretar y explicar”, insistió.

La opinión de los expertos En la jornada, organizada en colaboración con European Quality Assurance, EQA, intervinieron diversos expertos de distintos ámbitos. Éstos tocaron asuntos tan interesantes como la obligación para las empresas de disponer de garantías financieras con las que responder ante los posibles daños ambientales o los sistemas

de verificación de análisis de riesgos.

De esta forma, Manuel Brea, director técnico de la correduría Artai, expuso las “garantías financieras a las que obliga la Ley de Responsabilidad Ambiental para ciertas actividades”.

Según Brea, esas obligaciones, pasan, sobre todo, por la disposición de un seguro que sirva para responder ante cualquier altercado que pueda perjudicar al medio ambiente. “Este seguro puede ser de responsabilidad civil, un aval o un fondo propio”. “El merca-

Grupo Hedomin lleva la eficiencia energética a Chile Grupo Hedomin, líder en eficiencia energética, a través de su filial OCV, especializada en la fabricación de paneles solares térmicos, se lanza a la conquista de nuevos mercados.

Concretamente, su plan estratégico de expansión le lleva a Chile, donde firmó recientemente un acuerdo de colaboración con la compañía AMVTerrasolar.

A través de este convenio, la compañía de Sanxenxo se compromete a construir con la chilena una fábrica ensambladora; lo que le permite a Hedomin impulsar su presencia en el mapa internacional.

No obstante, OCV tendrá que adaptarse a las características del

La compañía tiene previsto construir una fábrica ensambladora en el país andino, a través de su filial OCV mercado chileno, ya que difiere un poco del gallego. Es precisamente en este ámbito en el que entra la firma Terrasolar, que será la encargada de ofrecer la formación técnica y el asesoramiento necesarios en materia de fabricación de productos de alta eficiencia energética.

Otras conquistas del grupo De todas formas, Grupo Hedomin amplía su presencia internacional, más allá de Chile. Así, la compañía líder del sector energético se hace hueco también en Portugal, Túnez, Marruecos y Rumanía, gracias al sistema Reisol.

Este sistema constituye un panel solar térmico de alta eficiencia energética, pensado para uso industrial.

El 95% de sus componentes son reciclables al 100% y está homologado por el Ministerio de Industria y avalado con la marca N de Aenor. De hecho, ha sido una de las primeras compañías en obtener esta certificación de producto.

do asegurador está respondiendo y las empresas cumplen esta obligación por ese motivo”, explicó el director técnico de Artai.

Por su parte, Tomás Justo, de EQA, se centró más en la verificación de los análisis de riesgos ambientales, que se amplían para la constitución de la garantía financiera. Este asunto fue completado con la exposición de Santiago Cristín, de la compañía Javier de la Cerda y Asociados, que explicó los aspectos más legales.

“La Ley 26/2007 se lleva a cabo a la práctica porque se daña mucho al medio ambiente y nadie responde a esas agresiones. De esta forma, con la normativa se podría lograr que el responsable de esos daños pague por ello”, explicó Cristín.

Y es que, tal y como indica la propia Ley, se aplica a “cualquiera que desempeñe una actividad económica o profesional”, y tiene como objetivo “prevenir, evitar y reparar los daños medioambientales” que puedan ser ocasionados.

Instalación fotovoltaica en un recinto ferial El recinto Feira Internacional de Galicia albergará, próximamente, la mayor instalación fotovoltaica de la comunidad. Y es que el presidente de la Fundación Semana Verde y conselleiro de Presidencia, Alfonso Rueda, acaba de firmar un contrato con la compañía Huesolar para llevar a cabo la instalación de paneles solares que permitan el suministro anual del recinto ferial.

En caso de que la solicitud y tramitación con el Ministerio de Industria siga su curso normal sin que éste muestre ningún tipo de impedimento, los terrenos de la Fundación acogerán más de 11.000 paneles solares que cubrirán 10.000 m2 de

naves y 26.000 m2 del aparcamiento del recinto. Esta instalación, con 2 MW de potencia, permitiría dar un suministro anual de energía a casi 600 hogares, lo que también supondría un importante ahorro de las emisiones de CO2 a la atmósfera.

Se trata, según Rueda, de una apuesta de la Fundación Semana Verde por la “modernidade e a sostenibilidade” y por las “fórmulas alternativas e pioneiras de financiamento”. Y es que el organismo recibirá a cambio un total de 100.000 euros en el momento de la puesta en marcha de la iniciativa y un 7% de los ingresos anuales generados por la producción de los paneles solares.

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• Empresa y Finanzas

FERIAS

Los vinos gallegos se abrieron a nuevos mercados en Vinis Terrae LA FERIA VITIVINÍCOLA CERRÓ SUS PUERTAS TRAS CELEBRAR UN MILLAR DE CITAS DE NEGOCIO Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

La tercera edición de Vinis Terrae (Salón de los Vinos y Licores Gallegos de Calidad) cerró sus puertas en Expourense tras haberse convertido en el centro internacional para los vinos y licores gallegos de calidad. Éstos lograron abrirse a nuevos mercados gracias a habérselos presentado a importadores de 23 paises y distribuidores y compradores nacionales.

Ourense se convirtió en la capital del vino entre el 7 y 8 de junio.

Y es que Vinis Terrae cerró con éxito gracias a más de un millar de citas directas de negocio con cerca de 100 importadores y compradores que formaron parte de la misión organizada por la feria vitivinícola; además de los que participaron en la misión comercial inversa de la Cámara de Comercio ourensana.

En su tercera edición, el evento monográfico de vinos y licores acercó a sus visitantes caldos diferentes y únicos, elaborados con uvas autóctonas, como treixadura, godello, albariño, loureira o mencía –pertenecientes a las bodegas gallegas adscritas a las seis denominaciones de origen de la comunidad–.

Los 5.000 metros cuadrados de superficie del salón acogió a 68 expositores, siendo las denomi-

LAS CIFRAS

2 Días de frenética actividad La feria se prolongó durante dos días en el recinto ferial Expourense, en la ciudad ourensana.

68 Expositores El salón estuvo compuesto por un total de 68 expositores, donde destacaron las bodegas.

5.000 Metros cuadrados Los stands que se dieron cita en Expourense ocuparon un total de 5.000 metros cuadrados.

Los profesionales del sector vitivinícola pudieron conocer en Expourense las últimas novedades de este mercado.

naciones de origen Rías Baixas y la del Ribeiro las que contaron con mayor número de bodegas participantes.

Jornadas y novedades Las jornadas técnicas Vinis Terrae captaron la atención de la mayor parte de los visitantes; sobre todo la Cata Nacional Vinis Terrae

2010, organizada entre Radio Turismo y el aula Internacional de Sumilleres (Aulincat). Ésta incluyó la entrega de las Medallas de Oro a los mejores vinos y licores expuestos en el salón.

Además, en Vinis Terrae se hizo una presentación teórico-práctica de cada una de las denominaciones de origen gallegas; la

Unión de Profesionales Trabajadores Autónomos organizó una jornada sobre ‘Noticias alternativas de comercialización de vinos para las pequeñas bodegas’; y también se llevó a cabo el seminario formativo ‘VinoLOGa y Exporta. Marketing 2.0 para posicionar internacionalmente el sector vitivinícola de Galicia’.

Por otro lado, es necesario destacar las novedades que presentó la feria, como la incorporación de Perú, Colombia y Guatemala, países muy importantes para el sector vitivinícola, ya que están considerados mercados en pleno crecimiento y un interesante destino para los productos agroalimentarios gallegos.

El salón Salimat finaliza con 1.600 reuniones de negocio

CarOutlet Lugo cierra con éxito su primera edición

El 14º Salón de Alimentación del Atlántico, Salimat 2010, celebrado de forma paralela a la Semana Verde de Silleda, cerró dos días de actividad con un balance exitoso: sus encuentros internacionales acogieron 1.600 reuniónes de negocio entre expositores e importadores de alimentación de 17 paises diferentes. Los productos por los que se mostró mayor interés fueron los lácteos, los vinos, las conservas, aceites y cárnicos.

Muchos de esos productos estuvieron representados en el espacio Alinova, donde se presentaron las innovaciones alimentarias lanzadas al mercado en el último año. Otras fueron promovidas por la Consellería do Mar, que participó en el salón para impulsar la comercialización de los productos pesqueros gallegos.

CarOutlet Lugo 2010 –organizado por Valgesport Management y en colaboración con la Asociación provincial de Reparación y Venta de Automóviles y Recambios de Lugo (Aprevar) y la Fundación Feiras e Exposicións de Lugo– cerró su primera edición después de diez días de actividad tras lograr cifras más que satisfactorias en lo que a cifra de negocio y visitantes se refiere.

El objetivo inicial del evento, que la organización considera cumplido, es convertir al salón lucense en un centro de venta real de vehículos de marcas prestigiosas y de calidad sacados de catálogo, normalmente a un precio inferior al habitual.

En lo que se refiere al volumen de negocio, los doce concesionarios y multimarca que participaron en

En los encuentros internacionales de Salimat participaron representantes de 17 países.

El resto de los productos fueron presentados en actividades como la cata de leche organizada por la Federación Española de Empresarios

Productores de Leche, donde los expertos en la materia concluyeron que fresco, este producto lácteo está mejor valorado.

CarOulet comunicaron que vendieron 125 vehículos, lo que supone una media de venta de entre diez y doce automóviles. El director del evento, César Porto, considera muy positivo este dato.

Uno de los valores añadidos de CarOutlet es que el visitante pudo adquirir los vehículos durante su visita al Pazo de Ferias e Congresos de Lugo, al contar con todas las facilidades para cerrar el proceso de compra in situ. Y es que los concesionarios contaron con el apoyo de stands de empresas de servicios auxiliares para completar todo el proceso necesario para que el cliente pudiese llevarse a casa dicho automóvil. A esto hay que sumar que los precios no siguieron las tarifas oficiales de las marcas, sino que eran mucho más bajos.

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FORMACIÓN

Bic Galicia enseña a crecer y consolidarse al empresario LA ENTIDAD ORGANIZA TALLERES PARA EMPRESAS HASTA NOVIEMBRE Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

El Centro Europeo de Empresas e Innovación de Galicia (Bic Galicia), dependiente de la Consellería de Economía e Industria, puso en marcha, recientemente, unos talleres de crecimiento y consolidación empresarial que durarán hasta noviembre. Éstos tienen como objetivo ofrecer un servicio especializado, flexible, práctico y útil a aquellas empresas que están en marcha y que son conscientes de la necesidad de estar al día en los nuevos sistemas de gestión y de crear nuevos espacios de oportunidades en relación con otras compañías.

Los talleres que propone Bic Galicia permitirán a las empresas iniciarse o reforzarse en áreas como el marketing y la gestión empresarial, los recursos humanos y la estructura organizativa de las compañías, la innovación, financiación y la comunicación empresarial. Éstos están dirigidos a empresarios, directivos, responsables de área, técnicos y profesionales involucrados en el desarrollo y/o mejora de las distintas áreas temáticas que abarcan los talleres. La asistencia es libre y gratui-

ta y, para que la iniciativa logre su objetivo de implantar un proceso de mejora concreto en las organizaciones participantes, Bic Galicia recomienda la asistencia de más de una persona por empresa a cada iniciativa; pero con un máximo de cuatro asistentes por empresa y veinticinco en el conjunto total.

Metodología de trabajo Esta iniciativa de Bic Galicia se desarrollará en ciudades como Santiago de Compostela, Vigo, Lugo, A Coruña, Ferrol y Ourense y se basa en métodos de trabajo básicamente prácticos e interactivos. Los expertos que participan en ellos también ofrecerán contenidos teóricos, que serán completados con ejercicios prácticos; además de realizar análisis de casos particulares de las empresas participantes.

Por si fuera poco, una vez finalice cada taller, el ponente realizará un seguimiento con el objetivo de conocer las dificultades que los asistentes encuentran a la hora de aplicar lo aprendido y, asimismo, poder resolver las dudas que hayan surgido al efecto.

Momento de un taller anterior de ‘Crecimiento y consolidación empresarial’, organizado por Bic Galicia, dependiente de Economía.

La iniciativa permite a las firmas iniciarse o reforzarse en distintas áreas, como la innovación o financiación

El método de trabajo es práctico y muy interactivo, con contenidos teóricos y análisis de casos particulares

El objetivo de Bic Galicia es ofrecer un servicio flexible, especializado, útil y práctico para las empresas

Algunos talleres

motivar mejor’, en colaboración con Qcoach; y en la de negociación bancaria y financiación es necesario señalar ‘La estructura financiera óptima. Identificar necesidades y búsqueda adecuada de fuentes de financiación’, puesto en marcha gracias a la ayuda de Arxon Estrategia.

de Bic Galicia o informarse sobre ellos –ponentes, colaboraciones, horarios y celebración de cada charla, entre otros–, pueden ponerse en contacto con la entidad que lo organiza.

Además, Bic Galicia puso en marcha una página web oficial de los talleres: www.tallerescce.bicgalicia.es, donde aparece toda la información perfectamente detallada: desde la metodología de trabajo, hasta el programa de los cursos.

Entre todos los talleres que se organizarán hasta el próximo mes de noviembre cabe destacar el que lleva por título ‘Modelos de negocio de éxito en internet’. Éste pertenece al área de innovación y se impartirá, en colaboración con Feuga, en A Coruña, Santiago y Vigo.

En el área de comunicación empresarial se impartirán charlas tan interesantes como ‘Cómo comunicar y

Más información Las empresas que estén interesadas en participar en alguno de los talleres

El ITE Caixa Galicia Feuga continúa formando a las forma a las compañías empresas para ayudarlas a mejorar El Instituto Tecnológico Empresarial Caixa Galicia ofrecerá, a lo largo de 2010 más de 2.800 plazas en distintas actividades formativas. Éstas incluyen desde 20 especialidades de posgrado, hasta más de 50 cursos, conferencias y seminarios que, en su mayoría, son para mejorar la formación de los directivos y futuros ejecutivos de las empresas gallegas.

Uno de los cursos programados en Galicia es ‘Práctica da Consolidación de balances no novo medio contable’, que estará dirigido por Roberto Cibeira, directivo de Ponte Gadea.

Por otra parte, una de esas actividades, que se celebró el pasado día 10, fue la conferencia ‘Claves do

éxito empresarial en restauración’. Ésta fue impartida por Pepe Solla, uno de los mayores referentes en el campo de la gastronomía gallega y nacional.

Durante su ponencia, Solla analizó algunos de los hechos que fueron decisivos en su trayectoria profesional, en la sucesión de su empresa familiar, en la creación de la marca y la innovación.

Histórico Desde su creación, en 2005, el ITE Caixa Galicia proporcionó al tejido empresarial más de 9.000 especialistas, que participaron en alguna de las 52 ediciones de los cursos, conferencias y seminarios.

La Fundación Empresa-Universidad Gallega, Feuga, continúa organizando y llevando a cabo iniciativas formativas con el objetivo de que las empresas y sus directivos puedan mejorar, tanto en competitividad, como en innovación o aspectos más básicos, como la capacidad de negociación o la reducción de costes en las compañías.

Con esto en mente, Feuga tiene previsto llevar a cabo los días 24 y 25 de junio un curso sobre ‘Formación de formadores. Cómo hacer la formación amena y participativa’. Éste consta de 24 horas presenciales y está dirigido a directivos y mandos que necesiten aplicar herramientas y metodologías de formación para desarrollar a sus empleados.

Pereiro Pérez, director general de Feuga.

El 23 de junio, en Santiago de Compostela, impartirá el curso ‘¿Cómo reducir los stocks en la cadena de suministro?’, donde dará a conocer las actuaciones con las que cuentan las empresas para reducir sus stocks, tanto de forma individual, como de forma coordinada con proveedores y clientes.

Por último, para los días 29 y 30 de este mes de junio tiene previsto ‘Cómo mejorar nuestra habilidad negociadora’, donde se darán a conocer las variables que intervienen en una negociación. Además, los asistentes podrán conocer cuáles son las competencias de un buen negociador y aprender a reconocer lo que se esconde tras el conflicto de la negociación.

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• Empresa y Finanzas

NACIONAL

¿Están las infraestructuras nacionales sobrevaloradas?

EXPORTACIÓN MUEBLE

Aumenta la salida exterior del mueble un 4,7 por ciento La Asociación Nacional de Industriales y Exportadores de Muebles de España (ANIEME) ha presentado el informe de resultados del comercio exterior del sector del mueble español relativo al primer trimestre del año. En éste se destaca que las exportaciones de España han incrementado un 4,7%, lo que significa que durante los tres primeros meses del año 2010, España importó muebles por valor de 628.617,4 millones de euros frente a los 471.851,7 del mismo período de 2009, cifra que representa un aumento del 33,2%.

Con estos datos tenemos que el saldo de la balanza sectorial arroja un déficit de 286.981,1 miles de euros situándose la tasa de cobertura en un 54,3%.

Francia, Portugal, Alemania, Reino Unido e Italia se sitúan a la cabeza de los principales destinos de la exportación de mueble español con una clara mejoría en países como Alemania y Reino Unido, síntoma de que inician una recuperación económica.

LAS COMUNIDADES RECLAMAN SERVICIOS PARA SUS REGIONES Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

Hace escasos meses se hablaba del Plan de Modernización de Infraestructuras que el Gobierno había planteado para lo que queda de 2010 y todo el 2011. Se trataba de un proyecto que tenía previsto invertir más de 17.000 millones para reactivar el país.

En dicho programa de actuaciones estaba previsto el fomento de hasta el 70% de infraestructuras ferroviarias, ya que es el tipo de transportes que menos desarrollado está en España pero que más beneficiaría al empresariado si se ajusta en comparativa a los precios y tarifas europeos. Muchos son los puntos positivos del Plan de Infraestructuras, entre los más importantes está el beneficio que puede suponer para las pymes que trabajan en el sector y que en muchas ocasiones no pueden acceder a la realización de este tipo de proyectos, debido al elevado coste que tienen y el poco margen de maniobra que se les queda. Ahora bien, el principal punto débil es que después de este fuerte desarrollo que van a tener las infraestructuras habrá que realizar un reajuste entre las empresas que operan en este mercado.

Existe también otra cuestión de fondo sobre la que se ha estado meditando en muchos foros económicos y que por fina ha recogido el titular de Fomento: ¿tenemos las infraestructuras que necesitamos en España o doblamos esfuerzo?

Pues, en realidad, un poco de todo.

Existen zonas con infraestructuras dobladas o que mantienen servicios prácticamente inutilizables, con el sobrecoste que esto supone, como pueden ser aeropuertos con tan sólo dos viajes semanales o el ejemplo que ha dado el propio ministro sobre el tren de Burgos a Madrid que tan solo utilizan una decena de personas y que computa en la UE como déficit.

Y por otro lado existen zonas que exigen ciertas medidas como Galicia, Levante con el más que archiconocido Corredor Mediterráneo, o las defendidas por los senadores de Castilla y León, Aragón, Comunidad Valenciana y La Rioja que ‘exigen’ que se continúen los trámites administrativos para el desdoblamiento de la N-232 y el AVE Cantábrico-Mediterráneo.

LOS PROTAGONISTAS

“No se pueden mantener servicios que no se usan” El ministro de Fomento pondrá a revisar las infraestructuras nacionales para no tener que soportar el coste de ciertas infraestructuras y servicios que prácticamente no tienen usuarios pero se mantienen.

Los senadores del PP claman por el AVE Cantábrico-Mediterráneo.

LAS CIFRAS

“No hay ninguna excusa para demorar lo que pedimos” El senador por Teruel, Manuel Blasco, cree que los proyectos del desdoblamiento de la N-232 y el AVE que une el norte y el este de España “son prioritarios”. “No hay excusa para demorar estos proyectos”, afirma.

17.000

90%

millones de euros Es la cifra que se prevé sea invertido para el desarrollo de la nueva red de infraestructuras española.

de propuestas financiadas El Plan de Infraestructuras 2010-2011 tiene ya el 90% de propuestas financiadas.

En España existen servicios que se mantienen a pesar de tener poco uso, lo que se computa como déficit en la Unión

Todas las autonomías centran sus esfuerzos en conseguir un mayor grueso de dotaciones para sus infraestructuras

España pide que se agilice la revisión de la red transeuropea de transportes Coincidiendo con las jornadas de principio de mes sobre la Red Transeuropea de Transportes, España ha demandado, en boca de su ministro de Fomento, José Blanco, la necesidad de acelerar la revisión de la red transeuropea de transportes al servicio de la eficiencia y la

competitividad, señalando que dicha red deberá ser “necesariamente multimodal, y contar con nuevos mecanismos de financiación”.

En su intervención, Blanco aseguró que la reunión ha servido para dar un nuevo paso en el proceso de revisión de la política de la red

transeuropea de transporte y avanzar hacia la consolidación de una auténtica red prioritaria europea, que según el ministro “contribuirá sin duda a la consecución de los principales objetivos europeos de mayor competitividad económica, mejor cohesión social y territorial, y un

mayor respeto por el medio ambiente”. Durante las jornadas, que se celebran antes de que la Unión comience el proceso de determinación de la metodología para la revisión de la red transeuropea, los estados miembros han analizado los avances en dicho proceso de revisión.

RECURSOS PÚBLICOS

Los sindicatos tienen dudas sobre los recortes Los sindicatos de los servicios públicos de toda Europa envían hoy un mensaje conjunto a los líderes de la Unión Europea, alertándoles del daño que acarrean en el crecimiento económico y la sociedad los importantes recortes del gasto público que se están aplicando en muchos países europeos.

FEP-USO, una de las 250 organizaciones sindicales afiliadas a la Federación Sindical Europea de Servicios Públicos (FSESP), se suma al llamamiento para defender los servicios públicos. Queremos transmitir un mensaje rotundo a los miembros del Consejo Europeo que se reúnen mañana en Bruselas para que comprendan que una consolidación fiscal severa e inmediata no es la única respuesta posible a la crisis. Proponemos otras alternativas mejores que refuercen los servicios públicos en el momento en que son más necesarios para los ciudadanos.

Empresa y Finanzas • Viernes, 18 de junio de 2010

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INTERNACIONAL

El ojo tuerto del Gobierno húngaro LA IRRESPONSABILIDAD POLÍTICA PONE EN RIESGO LA SEGURIDAD ECONÓMICA EUROPEA María Muñoz García - maria@empresayfinanzas.com

LAS FECHAS

La indiscutible unión político-económica incendia una vez más el resarcir de las bravas de una Europa que lo que menos necesita en momentos críticos, como del que se intenta recuperar, son los flacos favores de unos políticos que intentan excusarse del incumplimiento de un reto al que ni siquiera les ha dado tiempo a retar.

El nuevo gobierno parlamentario de centro-derecha de Hungría alertó de la falsificación de su antecesor socialista sobre las cifras del déficit, comparando la situación económica de su país con la de Grecia. Su irresponsabilidad se tradujo en una crisis de confianza en mercados e inversores que temieron las consecuencias paralelas e indujeron a la economía europea a temer una nueva quiebra.

Las consecuencias, de unas palabras tachadas por el propio ejecutivo emisor de “exageradas”, fueron breves pero peligrosas.

2004 Miembro de la UE Hace seis años que Hungría entró a formar parte de la Unión Europea, aunque reside fuera de la zona euro.

2008 Salvamiento económico El FMI, la UE y el Banco Mundial tuvieron que interceder en su economía para que no entrara en quiebra.

2010 Visión positiva Pocos meses antes de alertar de su posible quiebra, el FMI habla de estabilidad y crecimiento húngaro.

Los primeros síntomas Hungría nació como miembro de la Unión Europea en 2004, pero no forma parte de la zona euro. Ya en 2008, el Fondo Monetario Internacional (FMI), la EU y el Banco Mundial se vieron obligados a verter su auxilio paternal en las sagas económicas húngaras, con un PIB próximo al 1% de la UE, para evitar la quiebra de unos 19.000 millones de euros. En 2009, fueron los movimientos decrecientes del PIB los que encauzaron a su sistema fiscal a una situación de riesgo. Sin embargo, ya en aquel momento, a diferencia de lo que posteriormente se desvelaría sobre Grecia, Hungría tenía sus deberes hechos: no hubo burbuja inmobiliaria, la inflación era baja, el sector bancario sano y no padecía la realidad de las hipotecas basura.

En aquel momento, algunos expertos húngaros focalizaron el parón económico en su dependencia sobre la inversión y el capital extranjero con el fin, decían, de alcanzar el supuesto ideal occidental de desarrollo. Los bancos pioneros del país vivían bajo el fondo de capital de naciones vecinas que cuando comenzaron a tener problemas de liquidez, especialmente por las mencionadas hipotecas basura, recuperaron su capital de las sucursales instauradas en Hungría y “no prestaban a nadie”, señaló el analista András Vértes.

No llegó la sangre al mar. La ayuda del mercado financiero mundial llegó a Hungría y la situación se tranquilizó.

El optimismo del FMI El pasado había quedado en eso, pasado, y los últimos acontecimientos han llegado en un clima de sorpresa. El FMI aseguró en el mes de

EL PROTAGONISTA Viktor Orbán Primer Ministro Húngaro ♦ Orbán fue miem-

bro fundador de la Fidesz Parteás. En 1990 se convirtió en miembro del Parlamento húngaro y líder de Fidesz, que pasó de liberal a un derechista partido conservador bajo su dirección. Es vicepresidente del Partido Popular Europeo (PPE) desde 2002, y en 2010, después de 8 años en oposición, ganó el 52,73% de los votos.

Los sindicalistas húngaros se manifiestan por la situación que atraviesa su país.

marzo que Hungría estaba en el camino de la estabilidad y el crecimiento. Todos contentos y relajados.

No obstante, el cambio de Gobierno húngaro traería consigo una nueva perspectiva de la economía de habla magiar. Las declaraciones de los nuevos dirigentes del Parlamento, presididos por Viktor Orbán, contrajeron la mirada optimista europea e instauraron la inseguridad en los mercados financieros, bursátiles y la inversión. El equipo de Orbán acusó

El nuevo gobierno húngaro acusa al antecesor socialista de falsear cifras del déficit público, como ocurriera en Grecia

al anterior Ejecutivo socialista de haber falseado las cifras del déficit y tener entre manos un Estado al borde de la quiebra. El secretario Mihaly Varga indicó que el déficit público podría alcanzar “hasta el 7,5% del PIB en 2010”, el doble del 3,8% previsto por el Gobierno. Orbán lo ratificó y calificó la estimación de nada “exagerada”.

A pesar de que el hecho de que Hun-

gría no pertenezca a la zona euro supone que su actividad económica produzca un acuse menos impactante del desequilibrio que perpetró Grecia en la economía europea, la inseguridad que las irresponsables palabras de su gobierno sí incidió y se transmitió en la Bolsa. La caída del 5,5% del florín, divisa húngara, y la posterior pérdida del 3,14% de la Bolsa de Budapest, contagiaron a otras como de la Madrid (3,8%), Milán (3,7%), París (2,8%), Francfort

El secretario de Estado de Hungría indicó que podría alcanzarse un 7,5% del PIB en 2010, el doble de lo previsto por el Gobierno

Los dirigentes del Parlamento húngaro reconocen haber exagerado la situación y aspiran a contraer la situación de crisis

“No se pueden comparar”

(1,8%) y Londres (1,6%). ¿La consecuencia? el récord en los últimos cuatro años de la caída del nivel de cambio, el euro llegó hasta el 1,19 dólares.

Algunos políticos, como el propio Primer Ministro de la República húngara, han aprovechado la coyuntura para comparar Grecia con Hungría, en este caso, para eludir una responsabilidad que es más complicado de lo que vio desde la oposición. Sin embargo, la alarma saltó desde la mayoría de círculos económicos y políticos. Por ejemplo, el comisario europeo de Asuntos Económicos y Monetarios, Olli Rehn, que considera incomparable la situación de ambas naciones, alertó de que este tipo de “informaciones falsas pueden provocar movimientos no deseados” y desembocar en una realidad de fuerte nerviosismo en los mercados.

¿Y ahora qué?

La reconsideración de las declaraciones vertidas por los ministros húngaros era de esperar. En este reportaje se ha analizado qué podría pasar, por una parte, ante alarmas políticas y electoralistas innecesarias e irresponsables, y por otra, cómo podría repercutir la quiebra real de un país como Hungría, especialmente, en la zona euro y la Unión Europea.

Ahora bien, los ánimos están calmados. El equipo de gobierno húngaro ha asegurado haber establecido un plan económico que acelere la consolidación fiscal; ha rectificado sus afirmación tachando de “exagerada” la comparación con Grecia; tan sólo falta, y eso no depende de la opinión pública, que se replantee la forma de hacer política y mida sus percepciones.

28 INTERNACIONAL

Viernes, 18 de junio de 2010

El BRIC desbancará al G-7 LOS PAÍSES EMERGENTES APORTARÁN EL 61,3% AL CRECIMIENTO MUNDIAL Carla Vidal - carlavidal@empresayfinanzas.com

DEFINICIONES

Que la crisis implica un cambio de modelo económico ya nadie lo pone en duda. Pero ahora parece ir quedando claro quiénes están llamados a liderar el futuro. El G7 se verá desbancado, a largo plazo, por las denominadas economías BRIC (Brasil, Rusia, India, y China). Primero, porque los ‘poderosos’ han sido los más afectados por la crisis, que ha pasado de puntillas por algunos de los emergentes. Y, segundo, porque los del G7 se muestran cautos –por no decir pesimistas– a la hora de levantar cabeza, lo que contrasta con el optimismo de los países BRIC. De esta forma podrían resumirse las conclusiones del informe IBR de Grant Thornton, sobre el Índice de Oportunidades de Negocio en Mercados Emergentes.

No es éste, además, un informe realizado a partir de opiniones subjetivas, sino que utiliza el valor ponderado de factores clave como tamaño del país, su riqueza, su grado de implicación en el comercio internacional, su potencial de crecimiento, y sus niveles de desarrollo.

En función de todas esas variables, se determina, de este modo, que, una vez finalizado el período 2008-2014, la aportación de los países BRIC al crecimiento mundial será del 61,3%, mientras que la del G7 –Estados Unidos, Alemania, Gran Bretaña, Francia, Italia, Japón y Canadá– se quedará en el 12,8%.

♦ Las siglas BRIC corresponden con los países Brasil, Rusia, India y China. Tienen en común una enorme población y territorio, además de liderar, en los últimos años, el crecimiento del PIB y del comercio exterior.

BRIC G7

Los mercados emergentes se recuperan más rápido de la crisis y sus empresarios son los más optimistas Dar la espalda a estas nuevas economías puede poner en peligro hasta la viabilidad de las empresas, según los expertos

año 2025, corresponderá a este sólido BRIC. Pero Brasil, Rusia, India y China, tan distanciados geográfica y culturalmente, ¿qué tienen en común? Pues, además de un extensísimo territorio y unos niveles demográficos únicos, son las economías donde más crece, desde hace unos años, el PIB, así como el índice de comercio exterior.

Eso puede explicar que los empresarios de las economías emergentes lideren el ranking de optimismo de IBR. Calculando la diferencia entre

los que se muestran optimistas y los que son pesimistas, arroja un 57%, un saldo que, en las economías ‘maduras’ se queda en el 2%.

Ignorarlos, un error Pero, además de los países BRIC, el estudio reconoce hasta 27 mercados emergentes con un elevado índice de oportunidades. A los citados, les sigue, y subiendo, una Turquía que parece haberse reforzado con esta crisis, lo que contrasta con el bajón experimentado por Polonia (aún así,

El optimismo, una gran baza Como lo de la gallina y el huevo, no está muy claro qué fue antes: ¿Crecen porque son optimistas o son optimistas porque crecen? Sea como fuere, la realidad es que el optimismo empresarial de estos países emergentes es una de sus grandes bazas.

Lo cierto es que la crisis, de la que nadie –ni siquiera ellos, aunque en menor grado– se han escapado, no ha mermado la confianza de estas economías, que, tal y como señala el IBR, están saliendo de la misma con una rapidez asombrosa.

Y es que, por algo, reputados economistas del mundo entero afirman, sin titubear, que el liderazgo, hacia el

EN BREVE IBM inicia la compra de la filial de AT&T, Sterling Commerce IBM acordó con AT&T la compra de su filial Sterling Commerce, por un precio de 1.400 millones de dólares en efectivo (unos 1.130 millones de euros), dinero que se terminará de desembolsar en la segunda mitad del año, una vez autorizada la operación por las autoridades pertinentes.

NORTEAMÉRICA ♦ El G-7 o ‘Grupo de los 7’ lo forman Alemania, Canadá, EE UU, Francia, Italia, Japón y Reino Unido, países con alto grado de industrialización, considerados de los mayor peso político, económico y militar del mundo.

A corto plazo Esto se puede observar ya en el corto plazo, pues las previsiones hablan de que el PIB de los mercados emergentes crecerá, el presente año, un 6%, y un 6,3% en 2011, lo que contrasta con el 2,1% y el 2,4% estimado para los llamados mercados ‘maduros’.

Y, dentro de esos mercados emergentes, cuyo índice de oportunidades de inversión analiza Grant Thorton, resulta que las economías BRIC acaparan los primeros puestos (donde se ‘cuela’ igualmente Mexico).

Las previsiones señaladas se muestran bastante fieles a la tendencia de los últimos años, pues, desde 2007, estas economías emergentes vienen triplicando el ritmo de crecimiento mostrado por las ‘maduras’.

• Empresa y Finanzas

Obstáculos: bancos inmaduros y falta de mano de obra cualificada En los mercados emergentes no todo son ventajas, pues se trata de países aún en desarrollo.

De hecho, sus empresarios reconocen, principalmente, dos factores que obstaculizan el crecimiento de sus negocios. La primera dificultad es común a los ‘mer-

cados maduros’: los problemas para acceder a la financiación. Pero, en este caso, el motivo es bien diferente: no es tanto por haber cerrado el ‘grifo’ del crédito, sino que responde a la inmadurez de las instituciones financieras de estos países y a la percepción del

riesgo por parte de los inversores.

El otro gran obstáculo para los empresarios de estas economías emergentes es la escasez de mano de obra de alta cualificación, un auténtico problema a la hora de intentar que el negocio sea competitivo.

en un respetable séptimo puesto). Y, en el octavo, sorprendentemente, se hace un hueco Malasia, por encima de Indonesia, Tailandia o la mismísima Argentina, también en ascenso.

Lo que queda claro, en el IBR 2010 de la citada consultora internacional es que ninguna economía que se precie puede ignorar las oportunidades de negocio que presentan, hoy por hoy, todos estos países.

“La vertiginosa ascensión de las economías emergentes ofrece a las empresas del resto del mundo enormes oportunidades. Pero, por otro lado, el fenómeno es de tal magnitud que aquellas empresas que vivan de espaldas a estos mercados podrían ver amenazada su propia viabilidad a largo plazo”, advierte David M. Radley-Searle, socio director del International Business Centre de Audhispana Grant Thornton.

Así pues, habrá que poner la vista en estos países, según la actividad a la que se dedique su empresa. Pues las oportunidades cambian, de un país a otro: China está ávida de empresas constructoras y de infraestructuras para el transporte; India requiere servicios básicos como energía, educación y salud... Y así, hasta 27 países.

EEUU no recaerá, según Bernanke El presidente de la Reserva Federal de EEUU, Ben Bernanke, asegura que la economía de su país está fuera de riesgo de recaer, pese a las dificultades que, a su juicio, pasa Europa.

Europa autoriza a la sociedad Investor la compra de Saab La sociedad de cartera industrial Investor podrá comprar la compañía de defensa y aviación Saab, después de obtener la autorización de Bruselas, a quien se le pidió la misma el 15 de abril.

Ambas firmas están en Suecia, e Investor ya había comprado hace 20 años Saab Scania AB.

GDF Suez y E.ON desarrollarán energía nuclear en Italia La francesa GDF Suez y la alemana E.ON han firmado un acuerdo para desarrollar la energía nuclear en Italia, acuerdo que fue posible después de que el Gobierno de Berlusconi levantara el veto sobre este tipo de energía, que había sido rechazada por referéndum en 1987. Ahora, se autorizó que el 25% de la energía eléctrica sea nuclear.

Apple presenta el iPhone 4, que se venderá en 88 países El consejero delegado y fundador de Apple, Steve Jobs, presentó el pasado día 8 la cuarta generación de su revolucionario teléfono. El iPhone 4, más delgado y con cámara frontal, presenta como principal novedad la posibilidad de realizar videoconferencias. La intención de Apple es comercializarlo en 88 países.

El ‘alas de gaviota’, presentado en sociedad

Viernes, 18 de junio de 2010

Mercedes Benz eligió el Palau de las Arts de Valencia para presentar en sociedad sus nuevos modelos, entre los que el SLS centró todas las miradas.

SOCIEDAD&ESTILO / MOTOR

Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

Muchos la acusan de sexista y estereotipada, pero nada más lejos de la realidad. La que fue médico, astronauta, rockera, surfista, mamá, veterinaria, modelo y actriz, entre muchísimas otras profesiones, fue, es y será el icono de glamour de varias generaciones de niñas.

Barbie cumple cincuenta años, pero mantiene el rostro y el cuerpo de una 'veinteañera' que va siempre a la moda. El Corte Inglés de Santiago de Compostela acoge hasta el próximo 17 de julio ‘Barbie. 50 años de historia’ una exposición sobre el medio siglo de la muñeca más famosa del mundo.

Un total de 200 Barbies, de edición limitada, ocupan parte de la planta baja de El Corte Inglés de Santiago. El color rosa chicle caracteriza la zona en la que la reina de las muñecas hace un recorrido por su historia exhibiendo vestidos de los más prestigiosos e internacionales diseñadores de moda y representando a las actrices y películas más emblemáticas del cine.

Medio siglo de

glamour El Corte Inglés expone en Santiago una muestra de la historia de la muñeca más famosa del mundo sus colecciones para Barbie Armani, Dona Karan, Calvin Klein, Zac Posen, Versace, Gyvenchy, Diane Von Fustemberg, Ralph Lauren, e incluso Carolina Herrera, que la vistió de blanco.

De todas formas, fue-

ron muchos más los profesionales del sector textil y las firmas

La mejor modelo y actriz Muchos fueron los diseñadores internacionales que eligieron a Barbie como una de sus modelos.

Entre otros, adaptaron

Algunas de las 200 Barbies que se exhiben en El Corte Inglés de Santiago de Compostela, entre as que están Audrey Hepburn, Marilyn Monroe, Olivia Newton John y James Bond, representado por Ken, el novio de Barbie.

que vistieron a la muñeca más e m -

blemática del mundo para hacer un recorrido por su historia.

Por otra parte, en una muestra de su versatilidad, cabe destacar que en la colección particular de Manuel Segura –quien desde hace más de na década reúne figuras casi únicas– Barbie emula a actores de la pequeña y gran pantalla. Así, se pueden encontrar increíbles representaciones de Audrey Hepburn, Marilyn Monroe, Ellizabeth Taylor o Cher.

Además, de estar perfectamente caracterizadas, con todo lujo de detalles en el maquillaje, los vestidos y sus complementos, las Barbies de la exposición de El Corte Inglés de Santiago de Compostela, están acompañadas, en muchas ocasiones por sus amigas y su novio Ken, quien también se caracterizó para simular a actores famosos.

Un poco de historia La primera Barbie de la historia debutó el 9 de marzo de 1959 en la American International Toy Fair, una feria del juguete norteamericana. Su madre y creadora fue Ruth Handler esposa de Elliot Handler, co-fundador de la empresa Mattel, y en su DNI, si tuviera, figuraría el nombre de Barbara Millicent Roberts.

30 • MOTOR

Viernes, 18 de junio de 2010

PRESENTACIÓN NOVEDADES AUTOMOVILÍSTICAS 2010 Elena Peña Cervelló - elena@empresayfinanzas.com

“Todo llega para el que sabe esperar”, afirmaba Wadsworth. Y esto es lo que ha sucedido con los seguidores de la marca de la estrella; porque los nuevos modelos de Mercedes ya han sido presentados oficialmente al público.

Uno de los escenarios para presentar estos lujosos modelos en España fue el Palau de las Arts de Valencia, edificio que albergó a cientos de curiosos y personalidades del motor y del deporte en general para ver de primera mano estos modelos.

Estamos hablando de las nuevas versiones del ya mencionado en numerosas ocasiones SLS alas de gaviota y el clase E coupé cabrio, al que podríamos denominar ‘un descapotable de altos vuelos’. Estos Mercedes estuvieron acompañados en su presentación por el Smart Fortwo Electgric Drive, un vehículo totalmente urbanita y libre de emisiones por completo. El auténtico ‘vehículo verde’.

Un descapotable

de altos vuelos El Clase E Cabrio fue presentado entre la sociedad valenciana junto con los modelos SLS y el Smart Fortwo Electric Drive

Lujo y distinción Mucho se ha escrito de la nueva versión del ‘alas de gaviota’. Se trata de un deportivo del cual poco más se puede decir. Este vehículo destaca por su diseño exterior e interior,

El SLS alas de gaviota es uno de los modelos más llamativos de Mercedes, que por fin ha llegado a los concesionarios de la marca en nuestro país.

por su estilo rompedor y el lujo que se desprende de sus prestaciones.

Otro vehículo igual de lujoso es el Clase E Coupé Cabrio: “el descapotable perfecto”. El vehículo se puede adquirir ya en los concesionarios del país, por un precio a partir de 46,150 euros. En diesel se presenta en versiones de 170 a 231 CV, con motores de 4 cilindros hasta el V6.

En gasolina, la motorización llega a los 388 CV, con un motor en V8, y un precio de hasta 81.650 euros.

En cuanto al SLS, se trata de

un automóvil no apto para cualquier bolsillo, pues su precio –único– asciende a 201.000 euros .

El ‘alas de gaviota’ presenta un motor gasolina 6.3 V8 atmosférico, que desarrolla una potencia de 571 CV, capaz de hacerle llegar a los 315 kilómetros/hora de velocidad. El cambio de este espectacular biplaza es deportivo de siete velocidades, y sólo necesita 3,8 segundos para acelerar de 0 a 100.

Sin duda, ambos son automóviles de excepción, presentados en un sitio de excepción, en una presentación en sociedad sublime a la que acudieron más de setecientos invitados.

El alas de gaviota sale a la venta por un precio de serie de 201.000 euros

Ubicación de excepción para la presentación de las novedades de Mercedes

El deportivo SLS AMG fue, Unas 700 personas asistieron a la presentación de los nuevos modelos de Mercedes –entre ellos, el alas de gaviota y el clase E cabrio–, celebrada en el emblemático Palau de las Arts de Valencia

quizás, el modelo que más miradas atrajo del público

MOTOR • 31

Viernes, 18 de junio de 2010

NOVEDADES AUTOMOVILÍSTICAS 2010 E.Peña Cervelló - elena@empresayfinanzas.com

Las 24 horas de Le Mans son un escaparate para el automovilismo de competición y una de las carreras 24 h con mayor prestigio a nivel internacional y que más curiosidad despierta entre los amantes del motor.

Por eso no es de extrañar que las multinacionales del motor muestren sus mejores galas en este encuentro, como es el caso de Audi que recala en el asfalta galo de Le Mans con el R15 TDI con un solo objetivo, alzarse con la victoria.

En busca del éxito La marca de los cuatro aros ha mejorado su R15 para la ocasión. La principal novedad la presenta al frontal de este vehículo que ha tenido que ser modificado para adaptarse a la nueva normativa de competición, un reglamento que entró en

Si comparamos el R15 actual con otras versiones de competición de Audi anteriores, se puede comprobar cómo ha cambiado la carrocería para adaptarse al nuevo reglamento de competición aprobado en noviembre del año pasado. La principal novedad se puede observar en el frontal del vehículo que es ahora más aerodinámico y eficiente que el anterior.

Quemando

el asfalto

La marca de los cuatro aros hace triplete en el podio de la mítica carrera gala de las 24 Horas de Le Mans vigor en noviembre del año pasado y que ha obligado a realizar una serie de cambios en estos coches de competición.

Audi realiza los mayores esfuerzos en este segmento de competición ya que considera que la categoría LMP1 es mejor incluso que los coches de Fórmula 1 “ya que toca tecnologías y desarrollos que atañen también a la producción en serie. El aspecto más importante en Le Mans es la eficiencia. Y ese es precisamente, también el aspecto que mayor atención despierta hoy por hoy en el ámbito de la producción de automóviles. Por

eso es uno de los puntos fuertes de udi”, afirma en comunicado de prensa el director de Audi Motorsport, Wolfang Ullrich.

Otra de las principales cuestiones a destacar del R15 TDI, o R15 plus como se conoce internamente por los ingenieros de Audi, es su propulsor con capacidad de 5,5 litros que llega a superar los 600 CV de potencia. Una potencia que se traslada a la tracción trasera gracias a una caja de cambios de cinco velocidades de accionamiento neumático.

Este vehículo es el claro reflejo del

espíritu de competición de Audi La marca recala en Le Mans con tres pilotos, tres coches y un único objetivo: ganar El motor también ha tenido que adaptarse alas nuevas limitaciones de aire de admisión “y a la menor presión de sobrealimentación”.

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