Bombril - Julho/2014

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CLASSIFICADOS

O ESTADO DE S. PAULO

DOMINGO, 6 DE JULHO DE 2014

RECONHECIMENTO

Conversa com o CEO Com experiência em pesquisa de mercado, Marcos Scaldelai entrou na Bombril pela diretoria de marketing, em 2010, a pedido do presidente da empresa na época. Três anos depois, com apenas 36 de idade, ele responde como CEO de uma das maiores marcas do setor de limpeza. Scaldelai credita o sucesso

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na trajetória pessoal ao fato de ter sempre alguém que permitisse que ele demonstrasse seu talento.

Por isso, o executivo se vê na obrigação de ficar atento aos profissionais que podem surgir ao seu redor.

Reconhecimento é a palavra da vez. “Eu sou um profissional que tem um peso emocional de gestão muito grande.” /PÁG. E4

ROBSON FERNANDES/ESTADÃO

TIAGO QUEIROZ/ESTADÃO

LAÇOS

Para evitar impedimentos

Relacionamentos pessoais entre colegas de trabalho podem contribuir para a produtividade nas empresas, mas também se tornar problemas quando desacompanhados do bom senso

Pág. E3

Interação. Gabriel Sala (colete laranja) joga futebol com colegas todas às quartas-feiras

Faça a escolha certa.

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4 Empregos %HermesFileInfo:Ce-4:20140706:

O ESTADO DE S. PAULO

DOMINGO, 6 DE JULHO DE 2014

Alto Escalão

McAfee traz Marcia Nakahara A McAfee anuncia Marcia Nakahara como diretora-presidente no Brasil. Ela veio da Symantec para o lugar de Timothy Hankins, que retorna aos EUA.

CP+. Para CEO, a CP+, do Grupo Suzano, chamou José Ricardo Roriz, que é presidente da Brasil Supply e Abiplast.

Motorola. Motorola Solutions

Scania. O novo diretor-geral da operação comercial da Scania no Brasil é Mathias Carlbaum, que comandava mesmo posto na unidade ibérica.

Infor. A Infor faz de Fernando Corbi líder de vendas para a América Latina, cumulativamente a diretor de parceria.

anuncia novo vice-presidente e gerente-geral de América Latina e Caribe, Mike deVente.

Banco Pine. Foi apresentada renúncia pela diretora vicepresidente do Banco Pine Harumi Susana Ueta Waldeck, cuja função de Relações com Investidores passa para Nor-

berto Zaiet Junior.

Recursos Humanos.

Magnesita. No lugar de José Roberto Beraldo como diretor financeiro da Magnesita foi eleito Maxim Medvedovsky.

Catho. Para substituir Claus

Vieira, o novo CEO da Catho é Eduardo Thuler, antes diretor de Estratégia e Produtos.

MicroStrategy. De gerente de

pré-vendas Brasil da MicroStrategy, o executivo Tiago Sanchez passa a diretor da área na América Latina.

Cargill-Nutron. Cidinei Miot-

to será diretor geral da Cargill Alimentos em Portugal. E para a recém criada direção comercial de monogástricos no Brasil irá Marcos Nicoluzzi.

Accesstage. Promoção na Ac-

Panalpina. Karsten Breum

cesstage: Pedro Henrique Arruda, diretor-adjunto. Ele está na empresa desde 2002.

(ex-Damco) ingressa na Panalpina como vice-presidente de

F-Secure. Vinda da Stratasys,

Lidiane Rocha está na F-Secure como gerente sênior de marketing para América Latina.

Itaú BBA. A corretora Itaú BBA Securities anuncia no time de Credit Research LatAm Soummo Mukherjee, vindo da Moody's.

Crowe Horwath. Para CFO, a firma de auditoria e consultoria Crowe Horwath São Paulo contratou Ricardo Rabinovich (ex-EY, Dissei e Multilaser).

Osram. Rafael Biagioni está na gerência de Projetos & Soluções da Osram no lugar de Sergio Costa, agora gerente nacional do canal Retail.

Vikstar. Ricardo Araújo (exTelefônica, BGH e Atento) chega à Vikstar como diretor comercial.

Taterka. A Taterka ampliou sua diretoria com a contratação de Gisele Pansera e Pedro Venturini, além da promoção dos executivos Mariana Magalhães, Antônio Rodrigues e Clara Corrales.

Fique por dentro PARA MAIS INFORMAÇÕES, ACESSE O SITE WWW.AE.COM.BR. COLABORAÇÕES PODEM SER ENVIADAS PARA LUANA.PAVANI@ESTADAO.COM

CONVERSA COM O CEO Marcos Scaldelai, presidente da Bombril

‘Sou uma pessoa fiel buscando resultados’ Executivo ajudou a reformular imagem de famosa companhia brasileira e espera continuar a contribuir por meio de novos talentos ROBSON FERNANDES/ESTADÃO

Victória Mantoan ESPECIAL PARA O ESTADO

Com experiência em pesquisa de mercado e encarregado de reformular a imagem da Bombril, Marcos Scaldelai entrou na empresa como diretor de marketing. E, em dezembro do ano passado, com apenas 36 anos, passou a ocupar a presidência da companhia. Para alcançar um dos mais altos postos de uma tradicional marca brasileira, Scaldelai contou com pessoas que acreditaram em seu trabalho e na sua dedicação e esforço para levantar ideias novas e diferentes.

“Sempre na minha vida profissional, nas empresas em que trabalhei, desejei ser ‘o cara’, usando toda a minha humildade e meus conhecimentos”. A seguir, trechos da entrevista.

● Quais são os principais desafios que você deve enfrentar na carreira nesse momento?

Nesse ano já estava previsto que faríamos uma mudança estratégica. Vamos continuar nesse caminho, mas com uma mensagem diferente na qual estamos trabalhando. Só que para esse ano, se a gente fosse colocar um conceito diferente no ar, ia ser muito complicado pelo fato de ter Copa e Eleição.

Então, deixamos a mudança estratégia para 2015. ● Quais elementos de sua história contribuíram para você chegar aonde chegou?

● Quando estava cursando

propaganda e marketing, você esperava ser CEO de uma das maiores marcas do Brasil?

Eu não esperava e, na verdade, quando decidi fazer faculdade de propaganda e marketing, não entendia muito bem o que significava. Quando realmente decidi e fui entender um pouco mais sobre o que era o curso, não pensava pelo lado de marketing, e sim pelo lado de agência, de propaganda. Estudar propaganda e marketing, me fez entender o que era marketing e sua relação com a parte financeira. Percebi que era uma área de negócios e me apaixonei. Então, decidi que esse era o mercado no qual eu queria trabalhar. Mas ainda tinha muitos pontos a serem descobertos, antes de entender que um dia eu poderia ser presidente de uma empresa. ● Quais as dificuldades que enfrentou ao assumir um cargo de liderança sendo tão novo?

Eu não vejo dificuldade específica porque nunca pulei nenhuma etapa. Fui cargo a cargo.

Então, tenho muita clareza de como visualizar o impacto de cada área dentro do todo. Acabei fazendo gestão de negócios na USP, que me ajudou bastante a ter essa visão, na época de meu MBA. Na verdade, por ser defensor de uma estratégia mãe, através de marketing, sempre tive a oportunidade de estar muito próximo a todas as áreas. ● Antes da Bombril, você passou pelo Instituto de Pesquisa de Mercado Nielsen. Trabalhar com

jovem olhasse a Bombril de maneira diferente e conseguisse se desvincular da ideia de que a Bombril é empresa de um só produto. A mensagem ficou muito clara: por que não o homem participar desse processo de limpeza?

pesquisa de mercado te ajudou a entender o que o consumidor espera de um produto?

● O que você aprendeu e hoje aplica na Bombril? Teria um exemplo prático?

A Nielsen foi minha melhor experiência e ajudou a definir claramente meu passo seguinte na carreira. Recomendo aos estudantes de marketing que busquem trabalhar em uma empresa de pesquisa como a Nielsen. Esse ambiente ajuda a abrir a cabeça e a entender as diferenças de mercados, de produtos e de como criar estratégias para conseguir vencer o dia a dia, enxergando corretamente a informação.

A dinâmica de um produto é regional. Não se pode tomar uma decisão nacional em um País da nossa dimensão e achar que isso vai funcionar regionalmente da mesma forma.

Cada região tem seus concorrentes, cada região tem uma forma de atuação diferente até das multinacionais. A estratégia tem de ser nacional, mas o repasse dela regionalmente deve ser diferente. ● Como foi a sua entrada nesta organização?

● Conselho

“Eu sempre falo para todos os meus funcionários: sejam sempre ‘o cara’. O cara é aquele profissional que pensa diferente, pensa fora da caixa. É aquele que não está ali somente para fazer o trabalho normal para o qual ele foi contratado ”

A minha história foi muito engraçada porque tinha uma vaga para ser diretor de marketing, mas a Bombril já tinha decidido quem ia ocupar. De repente recebi o telefonema de uma headhunter porque o dono da empresa tinha me visto em uma matéria de revista, que me colocava muito a favor

de inovação, expandindo categorias de produtos na outra empresa em que trabalhava.

Ele viu e mandou me chamar, mesmo já tendo escolhido a pessoa que ia ocupar a vaga.

Fui conversar com ele, já era quase Natal e ele me adorou e resolveu me contratar. Após duas semanas estava começando a trabalhar dentro do que ele me pedia. ● Como foram enfrentados os desafios que estavam colocados?

A gente deu uma grande virada quando entrei, em 2010. Foi o momento em que a classe média estava crescendo muito e, ao mesmo tempo, a Bombril não estava conversando com essa classe. Nós criamos uma estratégia vencedora que é a Bombril e os produtos que evoluíram com as mulheres. Ou seja, nós levantamos a bandeira em busca da valorização da mulher. Mostramos que a Bombril ajudou trazendo inova-

ções e mais praticidade para o dia a dia. Mas faltava uma linguagem diferente, que nós colocamos chamando o homem para o processo de limpeza. Já que a mulher foi para o mercado de trabalho, nada mais justo do que em casa as tarefas fossem divididas. Foi quando o mercado enxergou a Bombril entrando nesse processo de rejuvenescimento. Essa foi a grande missão: como pegar uma marca reconhecida pelo público mais velho e fazer com que essa classe média, movimentada pelas mulheres mais jovens, entendesse a Bombril dentro desse escopo. ● Foi nesse contexto que surgiu

a ideia de colocar mulheres como protagonistas das propagandas da Bombril?

Exatamente. Aquele momento, em que eu decidi, junto com a diretoria que apostou na minha ideia, afastar o garoto Bombril, para que o público

Sempre tive pessoas que olharam por mim, que me enxergaram como um talento e me deram a oportunidade de demonstrar que sou uma pessoa de total fidelidade em busca de resultados. Agora, me sinto na obrigação de também olhar tudo o que acontece ao meu redor para buscar talentos o tempo inteiro. Sou um profissional que tem um peso emocional de gestão muito grande. Acho que a emoção gera cada vez mais amor naquilo que você está fazendo. Costumo falar para todos os meus funcionários: sejam sempre o cara. O cara é aquele que pensa diferente, pensa fora da caixa e não está ali só para fazer o trabalho normal, para o qual ele foi contratado. Na minha vida profissional, sempre, em qualquer empresa que eu trabalhei, quis ser o cara, usando toda a minha humildade e conhecimento. ● Você já chegou à presidência de uma grande empresa. Quais suas metas para o futuro?

Eu amo o que faço. Tenho uma importante vida aqui dentro dessa empresa. Quero sim ser reconhecido como um grande gestor, aquele que faz a diferença. Vou continuar buscando estar a frente de grandes empresas, mas tenho muito tempo ainda aqui, tenho muito o que ajudar. Vislumbro estar frente a outras empresas bem mais para frente, com outra idade. Quero ser uma referência no País, como um profissional que gera mudanças nos resultados das empresas.