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Misión: Inspiración Reflexiones y consejos para arrancar el 2014 con puro espíritu emprendedor. Págs. 4-5 Luciano Nícora (VN Global BPO), Martín Migoya (Globant), Guibert Englebienne (Globant), Gabriela Macagni y Andy Freire, en el evento de fin de año de Endeavor.
ACELERAR O INCUBAR, ÉSA ES LA CUESTIÓN
INNOVACIÓN EN MOVIMIENTO
HASTA EL INFINITO Y MÁS ALLÁ
Las claves para planear el futuro de tu proyecto. Pág. 6
Conocé la eco idea que ya es un éxito de ventas. Pág. 7
Entrevista a un desarrollador argentino de drones. Pág. 8
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_ EDITORIAL
Andy Freire Presidente Endeavor Argentina
El primero de los próximos diez años El emprendedurismo tiene una característica particular: su desarrollo no es uniforme. Algunos aspectos dentro de ese universo se expanden con mayor dinamismo que otros. En este sentido, el año 2013 no fue la excepción. A pesar de que siguen creciendo las iniciativas de promoción emprendedora, que aparecen algunos programas gubernamentales, que los medios de comunicación le dan más espacio al tema y que las universidades desarrollan ofertas de capacitación más sólidas, todavía la efervescencia que existe por emprender supera la capacidad del ecosistema emprendededor para responder. En 2014, van a surgir nuevas iniciativas, se van a mejorar algunas condiciones y el contexto local va a seguir presentado varias dificultades, pero la tendencia se va a mantener. No es que sea pesimista, por el contrario: mi punto es que el foco no tiene que estar puesto en los próximos 12 meses, si no en los próximos 10 años. El gran desafío es que durante la próxima década sentemos las bases para transformar al emprendedor en el motor para consolidar un modelo de estabilidad económica sostenible en Argentina. Parece mucho tiempo para el emprendedor que quiere tener facilidades ya, y poco para transformar una matriz productiva. El desafío es complejo, pero no tanto. Se requiere, básicamente, de la determinación de hacerlo. E implica, sobre todo, liderazgos comprometidos. Debemos consolidar las muchas y positivas señales que se mostraron en el 2013 y que se vienen mostrando durante los últimos años, pero también debemos entender que la manera de sostener esa tendencia es generar instancias de coordinación comunes, asumir el compromiso e involucrarse en la generación de un entorno que no sólo beneficie a los emprendedores, sino que sea mucho más ambicioso: que transforme la matriz del desarrollo de nuestro país. Alain solía decir que “nada tarda tanto en llegar como lo que nunca se empieza”. Por eso es necesario encarar el 2014 con esa certeza, la de buscar el camino para comenzar a forjar las bases que permitan generar un salto cualitativo en el entorno emprendedor argentino. Que el 2014 sea el primero de los próximos diez años. andyfreire
“Nuestro desafío es expresar lo mejor posible el terruño” José Galante es uno de los mejores enólogos del país y hoy es Chief Winemaker de Bodegas Salentein. que el Syrah de zonas frías se desenvuelve con aromas frutales y exóticos sobre un paladar tirante y terso al mismo tiempo. ¿Cuál es su gran desafío? Salentein tiene todos sus viñedos en la zona vitivinícola que considero como la mejor de la Argentina: el Valle de Uco. Nuestro gran desafío es expresar lo mejor que este terruño nos ofrece y que nuestros consumidores queden completamente satisfechos y felices por la elección que hicieron. José Galante es mucho más que un winemaker. Es, por su conocimiento y trayectoria, uno de los enólogos con mayor experiencia de la Argentina y uno de los íconos de la vitivinicultura moderna nacional. Capacidad de observación, paciencia y una buena dosis de creatividad para entender los complicados caminos del vino son las cualidades que, para este winemaker, debe reunir un buen enólogo. ¿Cómo definiría usted al Malbec? Es la variedad que encontró su lugar para vivir en la Argentina. Nuestras particulares condiciones de suelo y clima son ideales para que este varietal pueda expresar todo su potencial. Se trata de un tinto muy atractivo para cualquier tipo de consumidor, en cualquier lugar del mundo y para acompañar distintos momentos de nuestra vida. ¿Cuál es el vino de Salentein que más le gusta y cuál es el que más disfruta elaborar? Cada varietal en sí mismo encierra un gran desafío. Creo que el Primus Malbec es el más desafiante, por lo que significa para nosotros y por las diferentes expresiones que se logran en cada lugar. Recientemente han presentado los vinos Numina varietales. Cuéntenos un poco eso… Marcan un claro avance de nuestra bodega sobre la tipificación del Alto Valle de Uco como un terroir único. El Malbec consigue en las alturas del Valle de Uco un perfil profundo, afilado y fresco, que lo distingue del resto del país. El Cabernet Franc alcanza, por su parte, un alto nivel de expresión aromática apuntalada por una boca lineal y de buena frescura. Mientras
LA BODEGA SALENTEIN La magnífica bodega Salentein, situada al pié de la Cordillera de Los Andes a más de 1.200 metros de altura, lidera desde hace 20 años las plantaciones de varietales finos en altura en la zona más alta de Mendoza: el Valle de Uco. Se destaca por ofrecer vinos de excelente calidad y auténtico carácter del terruño.
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- EMPRENDEDOR SOCIAL -
“La cultura argentina tiene mucho potencial”
“Los emprendedores sociales no podemos cambiar el mundo solos” Elena Durón, creadora de P.E.T.I.S.O.S., una organización contra el trabajo infantil. Aunque una ley que prohibe el empleo infantil, en 2011 había 17,9% de niños y adolescentes argentinos trabajando. Elena Durón no pudo ser indiferente: “Una vez que se detecta injusticia e inequidad, un emprendedor social no puede quedarse sin hacer nada”, sostiene la fundadora de P.E.T.I.S.O.S., una organización con un abordaje integral en la lucha contra el trabajo infantil. Todo comenzó con la misión de erradicar el trabajo infantil de 90 chicos que pasaban el día en el basural de San Carlos de Bariloche. Desde sus inicios, P.E.T.I.S.O.S. puso el eje en la escolaridad de los chicos, en realizar un acompañamiento
psicopedagógico que asegurara una buena reinserción, en trabajar en cambios en la legislación y en fomentar la generación de mecanismos de resiliencia individual y familiar. Diez años después, con una segunda sede en Buenos Aires y el impulso la red de Ashoka, P.E.T.I.S.O.S. ya ayudó a más de mil niños y niñas de la región. Además, la organización se articula con distintos sectores. “Si bien todos podemos cambiar el mundo, sabemos que no podemos hacerlo solos. Hay que contagiar a los demás de este espíritu para poder lograr cambios que se sostengan más allá de las personas.”
Luego de tres años como presidente de la filial local, Zey deja su cargo de presidente de Mercedez-Benz Argentina para continuar con su carrera profesional en la Casa Matriz de Daimler en Alemania. ¿Qué balance hace de sus tres años como presidente de Mercedes-Benz Argentina? En una sola palabra: excelentes. Imposible enumerar todos los logros, hemos batido un récord tras otro y seguimos reafirmando nuestra apuesta ininterrumpida por la industria nacional, con nuevos proyectos y grandes retos para el futuro. Además de haber trabajado con un gran equipo humano que logró adaptarse a los cambios y asumir nuevos desafíos de manera profesional. ¿Qué reflexiona sobre la cultura argentina? Considero que la cultura de este país tiene mucho potencial y grandes de posibilidades de desarrollo futuro. No es casualidad que Mercedes-Benz Argentina fue elegida para ser protagonista y primera oficina en Latinoamérica de Business Innovation. Buenos Aires es una ciudad donde en forma continua se generan nuevas ideas. Además, en cuanto a la movilidad, hay mucha tarea por delante y ahí es donde está nuestro desafío.
¿En qué se enfoca actualmente Business Innovation en Argentina? Business Innovation trabaja en identificar, buscar y crear nuevas soluciones de movilidad para el país y la región. La oficina local fue lanzada el año pasado, y durante 2013 la empresa puso en marcha el primer proyecto: teneslugar. com by Mercedes-Benz. Con esta plataforma, se pueden compartir viajes ahorrando tiempo, dinero y espacio. Ya concretamos con éxito la prueba piloto dentro de nuestra compañía y para 2014 el servicio será ofrecido a otras empresas para dar solución al transporte diario de sus empleados. ¿Qué es innovar para Mercedes-Benz? La innovación está en la esencia de nuestra marca. No solo inventamos el automóvil sino que también patentamos los hitos de la historia del auto como el airbag, los más importantes sistemas de seguridad y avances tecnológicos. Seguiremos trabajando, para crear el futuro del automóvil y la movilidad.
- MI FRACASO FAVORITO -
Recomendados: Qué leer este verano Desde aplicar las leyes del Karma a los negocios hasta cómo utilizar mejor la mente, un repaso por los títulos que ningún emprendedor debería dejar de llevarse a la playa... o a la montaña. Karmic Management ¿Quién dijo que budismo y empresa no pueden encontrar un terreno común? Aplicar las enseñanzas del Karma a los negocios es posible. Conocé cómo la ley de causa y efecto puede aplicarse a tu emprendimiento.
Ágilmente El doctor en biología molecular Estanislao Baccarach explica cómo activar la creatividad humana desde la visión de la neurociencia. Este libro, curioso e interesante, es una verdadera herramienta para los negocios.
Steve Jobs: la biografía No es novedad, pero siempre hay algo nuevo para aprender en la biografía del fundador de Apple, que fue escrita tras más de 40 entrevistas con él y con sus familiares, amigos, adversarios y colegas. Imperdible.
Antifrágil Por lo general, un emprendedor no empieza siendo exitoso. Por eso, Nasim Taleb enseña a encarar un statup beneficiándonos del desorden y el caos, al tiempo que nos protegemos de los acontecimientos adversos.
“Nunca hay que bajar los brazos” Mediaba 2005 y Jerónimo Serafini empezaba a replantearse su futuro laboral. El trabajo en dependencia no lo satisfacía, por lo que entendió que su perfil era el de un emprendedor. Así fue que dejó todo para poder fundar Anura, una empresa de telecomunicaciones que brinda servicios a través de aplicaciones de software de internet. Sin embargo, las cosas no iban a ser fáciles: “Arranqué pensando que mi producto iba a ser mejor a otros que ya existían. Creí que con mis estudios iba a superarlos, pero me equivoqué”, cuenta Je-
rónimo. “Me metí en un mercado maduro sin un producto que me diferenciara del resto. Ese fue el principal problema, pero además me di cuenta que mis socios no eran los adecuados”. Por eso, buscó nuevos compañeros de su anterior empleo, y trabajaron en este proyecto único a nivel mundial, y líder indiscutido en telecomunicaciones. “Creo que lo más importante para emprender es no bajar los brazos y tener mucha actitud. Siempre me gusta decir que para triunfar hay que cambiar las reglas del juego”, cierra.
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- NOTA DE TAPA -
Visión emprendedora Todos coinciden: 2013 fue un año de mucho aprendizaje y la llegada de 2014 brindará una nueva oportunidad para seguir para adelante con el mismo optimismo y la energía puesta en el hacer. Cómo se preparan a futuro algunos de los líderes más importantes del país.
Andy Freire, Guibert Englebienne (Globant), María Eugenia Estenssoro, Marcos Galperín (Mercado Libre) y Martín Migoya (Globant).
“
¡Para el año que viene Y cuando se le pide un balan- sas. Nunca me pongo a pensar en trabajar. Así se hacen las tengo cualquier canti- ce de 2013, responde con la que quizás no sea el momento grandes cosas. Además, cualdad de proyectos! Esta- misma franqueza: “Uno vive para un determinado proyecto: quier adversidad puede ser mos armando una empresa de aprendiendo de los éxitos y si el emprendimiento es bueno, una oportunidad. Más vale pegarle para adelante, no mitecnología para hacer agricul- también de los fracasos. Du- hay que empezarlo y punto”. tura de precisión. A nivel so- rante este año, aprendí mucho El CEO de Globant Martín rar tanto al costado. La queja cial, vamos a trabajar con la más a hacer un esfuerzo por Migoya tampoco se perdió el es un recurso barato, facilista. Fundación Gran Chaco para entender el punto de vista del gran evento de Endeavor, y Yo prefiero no quejarme y secrear una distribuidora de otro, tanto en el espacio pú- asegura que 2013 fue un año guir emprendiendo”. productos hechos por los ha- blico como en el de mi em- para “aprender a disfrutar Por eso, Migoya asegura que bitantes de ahí. También esta- presa y el de mi familia. Tam- más en el trabajo”. Coincide 2014 será un “gran año” para mos iniciando un proyecto de bién sigo aprendiendo sobre con Grobocopatel al hablar Globant, con planes de crehilandería en la Quebrada de Humauaca...”. Quien habla es No deberíamos estar tan pendientes de lo que pasa. Gustavo Grobocopatel, uno Lo mejor es olvidarse de las especulaciones y focalizarse de los empresarios más poen trabajar”, asegura Martín Migoya, de Globant. derosos del país, y uno de los más de 600 invitados que asis- la importancia que tiene el de un año rico e interesante, y cimiento sostenido, y matieron a la cena de fin de año tiempo: a veces, uno cuando al desestimar un contexto pre- durez y perfeccionamiento de Endeavor. A pesar de haber evalúa costos materiales o no sente/futuro que podría pare- del negocio.“Vamos a tener convertido a Los Grobo en un materiales, no tiene en cuenta cer adverso: “Un error que te- grandes oportunidades para titán agropecuario, Gustavo el costo que significa perder nemos que erradicar muchos el talento argentino, porque se sigue considerando un em- tiempo”. En cambio, a la hora empresarios y emprendedores vamos a seguir atrayendo a prendedor: “Fui educado en de hablar del futuro y de las es estar pendientes de lo que grandes empresas internauna familia en la que el esfuer- posibles incertidumbres que pasa. Hay que estar alertas, cionales para hacer cosas zo estaba bien visto. Aprendí a se plantean para Argentina, es claro, pero al final del día lo juntos. También queremos vivir trabajando y es lo único categórico: “Uno no maneja mejor es olvidarse de las es- seguir forjando el talento del que sé hacer”, confiesa. cuándo tiene que hacer las co- peculaciones y focalizarse interior, ya que creemos que
ahí hay un potencial enorme”. Para finalizar, da un consejo: “A los emprendedores a veces nos cuesta hacer foco en un solo proyecto, porque nos encanta emprender mil cosas distintas... pero algo es tan profundo y rico como uno quiere que sea. Podés tener el negocio más simple del mundo pero, si querés ser el número uno, ¡hay un trabajo infinito!”. A los 65 años, Federico Born, presidente de La Anónima, brinda la voz de la experiencia: “Volví a confirmar que Argentina es un país maravilloso, lleno de oportunidades, pero depende 100% de los argentinos seguir adelante. El secreto está en ese famoso dicho de que los resultados son 10% inspiración y 90% transpiración. Yo soy emprendedor porque no bajo los brazos, porque no se me ocurre otra cosa más que emprender”.
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El Jefe de Gobierno de la Ciudad, Mauricio Macri.
hugo sigman, empresario modelo del año
En la cena de Endeavor, empresarios líderes compartieron su balance 2013 y sus planes 2014.
El presidente del Grupo Insud junto a su esposa, Silvia Gold, luego de recibir el reconocimiento de Endeavor
Este premio tiene un significado especial porque Endeavor tiene algunas condiciones con las cuales me identifico: es una institución transgresora, innovadora y solidaria”, dijo al comienzo de su discurso Hugo Sigman, frente a un público de más de 600 personas que lo aplaudió de pie. Al recibir el premio Empresario Modelo de Endeavor (y que en oportunidades anteriores ganaron Federico Born y Carlos Miguens, entre otros), el fundador y presidente del Grupo Insud repasó las claves de su vida emprendedora, que compartió junto a su mujer Silvia Gold: “Ser original, tomar las dificultades como oportunidades, creer en las personas más que en las estructuras, liderar por el reconocimiento moral y profesional
“Buscar la excelencia profesional, trabajar mucho y con placer y tomar ciertos riesgos son algunos de los valores en los que creo.” y ser fuente de estímulo para los demás, buscar la excelencia profesional, trabajar mucho y con placer, mirar lo que se viene con intuición y tomar ciertos riesgos, poner recursos en investigación, desarrollo e innovación, reinvertir, no olvidar los sueños y devolver a la sociedad lo que recibimos son los valores empresarios en los que creo”, sostuvo, en lo que fue casi una masterclass para emprender.
El empresario Carlos Miguens Bemberg y Gabriela Macagni.
vanesa duran, mujer del año Es la creadora de la empresa líder en venta directa de semijoyas por catálogo. Julián Weich también dijo presente en el evento.
“En Endeavor, siempre estamos pensando en cómo seguir ayudando a los emprendedores, porque ellos son el eje catalizador del cambio: ellos proyectarán al país hacia el futuro.” Andy Freire
E
l 2013 quedará en la memoria de Vanesa Duran como un antes y un después en su carrera emprendedora. Es que esta chaqueña radicada en Córdoba no sólo se unió a la red Endeavor, sino que ahora recibió el premio al Emprendedor del Año por su empresa líder en venta directa de semijoyas por catálogo. Vanesa comenzó este proyecto hace ya una década, y hoy cuenta con una red de casi 20 mil revendedoras en todo el país. “Mi mayor orgullo es mi equipo. Sin ellas, todo esto no sería posible”, dijo al recibir el premio, y agregó: “Me siento de
Vanesa junto a Guibert Englebienne, Luciano Nícora y Andy Freire.
las primeras emprendedoras y ahora me toca inspirar a otras mujeres. Yo salí del Chaco, de una familia súper humilde, ¡y pude! Las mujeres tenemos que animarnos a dirigir una compañía, porque tenemos la capacidad de hacer muchas cosas a la vez y en lugar de quejarnos, hay que potenciarnos”. Vanesa también agradeció a la comunidad empresaria: “Hay que dejar los prejuicios y ver la cantidad de tiempo y recursos que ponen las grandes empresas a disposición de los emprendedores que quieren salir adelante. En este país hay empresarios muy generosos”. “
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EMPRENDE - ANÁLISIS -
Incubar o acelerar, ésa es la cuestión
Por Leandro Africano
Hasta hace poco tiempo los emprendedores acudían a las incubadoras de empresas para desarrollar su idea. Hoy se suman las aceleradoras de proyectos, espacios para poner en marcha la compañía e incluso conseguir socios o inversores.
A
rgentina integra el top sus inicios, fueron la Universi- pujón necesario para transfor- ta al proyecto y, en la mayoría se destacan Wayra Argentina, ten de países con po- dad Nacional de Córdoba y la marse en un negocio rentable. de los casos, es requisito que al Njambre y Nextlabs. Marta blación emprendedo- Universidad Nacional de San Según cada caso, ese espaldara- menos sean dos socios. Cruz, directora de Nextlabs, ra: dos de cada diez argentinos Martín, pero hoy casi toda ins- zo se traduce en un socio con Las aceleradoras buscan que el explica: “Invertimos en las en edad económicamente acti- titución universitaria, pública o capital de inversión, un lugar proyecto tenga un plan de ne- compañías y recibimos a camva tienen un emprendimiento. privada, tiene un espacio para físico para el desarrollo del gocio de mediano plazo, con bio entre el 2% y el 10% de acY sólo en Buenos Aires nacen desarrollar emprendimientos. proyecto, un mentor que asiste proyección regional o interna- ciones. Por lo tanto, somos sounas 13 mil empresas por año. Según los profesionales que en el plan de negocios o bien cional, y los emprendedores cios: si a la empresa le va bien, a En este terreno fértil, nacieron integran el staff de las incuba- se ofrece capacitación en la in- deben estar dispuestos a ceder nosotros también.” las incubadoras de empresas: doras, los emprendedores que dustria en la que se desarrolla acciones a cambio del asesora- Así, los emprendedores y sus espacios públicos o privados deben acudir a estos espacios la idea. La novedad también miento o inversión de capital. buenas ideas tienen quien las donde el emprendedor lleva su son aquellos que tienen su es la llegada del sector privado, Entre las aceleradoras locales, haga arrancar... o acelerar. proyecto para que esté “prote- proyecto en etapa embrionaria, que vio en los emprendedores gido” durante los primeros me- carecen de experiencia ejecu- oportunidades para diversificar ses. Bajo este techo, pueden en- tiva al frente de un equipo de o integrar a su core business. focarse en lo que mejor saben trabajo o bien que tienen entre Se estima que en Argentina hay hacer mientras aprenden el ofi- manos una idea pero descono- entre 150 y 200 emprendimiencio de comandar una empresa. cen el camino para ponerla en tos en proceso de “aceleración”. Los centros más fuertes están A diferencia de las incubadoras, las en Buenos Aires, Córdoba y Rosario. Entre sí, reúnen a una aceleradoras no aceptan ideas, sino media docena de aceleradoras proyectos ya en funcinamiento. que se dedican a seleccionar, La tasa de mortalidad de em- práctica. En muchas ocasiones, capitalizar y asesorar a proyecpresas en su etapa inicial se la incubadora será el juez que tos para luego comprarlos o calcula en un 80%. Por eso, dictamine si esa idea brillante venderlos en forma conjunta las incubadoras juegan un rol para el emprendedor lo es real- con los socios fundadores. fundamental relacionado con mente para el mercado. A diferencia de las incubadoras, la capacitación, asesoramiento, Ahora, la maduración del em- entre los requisitos para levaninfraestructura común y sopor- prendedorismo permitió la lle- tar vuelo dentro de una acelete para la búsqueda de financia- gada de nuevos actores. Es el radora se destacan que aquí no miento. Las universidades fue- caso de las aceleradoras: espa- aceptan ideas, sino proyectos ron de las primeras en sumar cios donde la idea ya concebida ya en funcionamiento. Además, la incubación de empresas. En y puesta en marcha logra el em- se requiere dedicación comple-
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Innovación en movimiento
EMPRENDE - OPINIÓN -
Gabriela Macagni Directora Ejecutiva Endeavor Argentina
Hoy es el día ideal Juan Artuso, cofundador de Trimove, nos cuenta por qué su eco idea se convirtió en un éxito absoluto de ventas. Cada vez que iba a un supermercado, Juan Artuso no entendía por qué los guardias de seguridad se movilizaban en carritos de golf, gastando combustible y dañando al medio ambiente. Con su amigo Maximiliano Carella -ambos defensores del cuidado ecológico-, Juan decidió crear Trimove, un vehículo eléctrico de tres ruedas que no necesita combustible, aplicable especialmente a tareas de vigilancia. Todo comenzó en un garaje de San Isidro en 2010. Ese mismo año, ganaron el premio “Embajadores Nokia” a la mejor idea, y en 2011 salieron al mercado con Vigia, la primera línea de Trimove. “Hoy, más del 90% de los centros comerciales y
¿Qué estás haciendo?
shoppings de Buenos Aires tiene a sus guardias registrando todo desde este vehículo, que es unipersonal y que permite a los empleados moverse de forma eficiente y ecológica”, afirma Artuso, devenido director comercial de la empresa. Con un motor eléctrico, el Vigia puede recorrer más de 100 km. con solo $1 y ya es utilizado por clientes como la Policía Metropolitana. Además del Trimove Útil -línea que permite llevar un tráiler en la parte trasera del vehículo-, Artuso y Carella conectaron su innovación ecológica con la inclusión laboral. “Creamos el Trimove Integra, que posibilita a las personas con discapacidad moverse por los centros de trabajo sin ninguna dificultad y con total independencia”, explica Artuso. Este año, ganaron el premio Innovar otorgado por el Ministerio de Ciencia y Tecnología y realizaron su primera exportación a Uruguay. El 2014 ya tiene sus propios afanes: llenar los lugares de trabajo con los silenciosos y ecológicos Trimove para que los maneje cualquier persona, sin importar cuál sea su condición.
ne en mi cabeza, una y otra vez, desde hace un tiempo. Todos creemos que nuestro emprendimiento es clave para resolver una necesidad. Sin embargo, cuando llega el momento de evaluar una idea, sabemos que, en un marco de razonabilidad ética (la prótesis es claramente el Por Pablo Curti contraejemplo del arma con la que el mundo Director de Happy Together Contenidos conoció las impresoras 3D), su posibilidad de Hace casi un mes, me sorprendí con la noti- desarrollarse está trazada, fundamentalmente, cia del padre que diseñó y produjo una pró- por la viabilidad en su contexto de negocio. tesis 3D casera, para que su hijo de 12 años La historia de León trajo al debate una de las tuviera la mano que le había faltado desde preguntas más difíciles que un emprendedor su nacimiento, y que no podía pagar. puede plantearse, y que probablemente nadie No quiero detenerme en lo emotivo de la más nos haga durante el desarrollo de nuestro historia (pueden encontrarla escribiendo proyecto: ¿Cuál es el verdadero sentido de lo león+prótesis), sino en un tema que va y vie- que estamos haciendo?
El que estamos despidiendo fue un año muy intenso, con un ritmo algo más vertiginoso que los anteriores. Eso implicó para muchos adoptar la clásica posición de “wait and see” (esperar y ver) antes de tomar decisiones fuertes que tenían en carpeta. Para otros, el escenario exigente de 2013 obligó a cambios de planes y adaptaciones de todo tipo. Pero también para muchos otros, el contexto desafiante significó una oportunidad. Una oportunidad de descubrir una nueva capacidad o un nuevo nicho de negocios o una nueva forma de hacer algo. Una oportunidad para innovar. Una oportunidad para crecer. Las condiciones nunca son ideales y el momento nunca parece “el más adecuado”. Esperar que eso ocurra es confinarse a una espera eterna. El verdadero espíritu emprendedor implica apostar, poner en juego todas las habilidades en distintos ámbitos, adaptarse, relacionarse con gente muy distinta a uno, soportar altas dosis de estrés, tolerar los cambios y también aprender a aprovecharlos. El espíritu emprendedor tiene poco descanso y, sobre todo, no conoce de esperas. Será importante tener eso presente en 2014, año que promete también muchos desafíos y traerá consigo, seguramente, algunos días difíciles. Que eso no sea motivo de postergaciones ni mucho menos de renuncias. Si en 2013 no pudimos hacer todo lo que teníamos previsto, si nos queda algún objetivo que alcanzar o si, en el otro extremo, sobrecumplimos nuestras expectativas, hagamos del que viene un año superador. El “día ideal” es hoy y el “mejor momento” es ahora. Y es ideal no por sus obstáculos o facilidades, sino porque es el presente perfecto para sacar lo mejor de nosotros.
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EMPRENDE - ENTREVISTA -
Al infinito y más allá A los 27 años, este ingeniero electrónico recién recibido de la UBA se destaca por ser uno de los pocos en idear y desarrollar drones made in Argentina y también confiesa ser un apasionado de los satélites. Desde que le regalaron un Lego, supo a qué que- Y “Manolito”, el satélite que crearon ría dedicarse. Alan Kharsansky creció rodeado en tu empresa Satellogic, ¿fue un “Hit” de cables, nodos y redes, y ahora se destaca como para ustedes? un experimentador de punta. Con una imagina- Sí, fue el segundo que hicimos, es tipo Cubsat, un ción y una pasión sin límites, asegura: “Hay mu- formato bastante estándar de satélites pequeños; chísimo por hacer”. lo usamos para probar cosas y después incorporarlas a otras plataformas de vuelo. Así creamos En palabras simples, ¿qué es un dron? satélites fáciles de lanzar al espacio, que permiten Es cualquier aeronave que no necesita un piloto llegar más rápida y económicamente. Es una noarriba para funcionar. vedad, porque hasta ahora solo los gobiernos podían obtener imágenes y datos de la tierra. Nues¿Y cómo llegaste a interesarte por estos objetos? tra idea es que cualquiera pueda hacerlo. Estaba estudiando ingeniería electrónica y vi que empezaban a popularizarse. Entonces, me junté ¿Y mañana? ¿Cuál va a ser el objeto con un compañero y surgió como una herra- tecnológico “de moda”? mienta para estudiar: una excusa divertida para Creo que los robots personales van a evolucionar trabajar y aprender. Así, logré enfocarlo como un mucho. En la aeronáutica, también va a haber un trabajo de tesis de grado. avance importante y los drones para uso personal van a seguir en evolución. ¿Y ahora, en qué se convirtió tu dron? Hoy se usa para filmación aérea en comerciales ¿Hasta dónde te gustaría llegar con la y películas, reemplazando lo que antes era subir tecnología? una cámara a un helicóptero. Es que es mucho Me gustaría desarrollar drones y también satémás económico: vale lo mismo una hora de he- lites; son bastante complementarios. El satélite licóptero que dos drones enteros. También se recorre mucha distancia en muy poco tiempo, y utiliza para investigar, monitorear un campo, un por eso tenés un costo más alto. Con un dron, derrumbe, un desastre natural, o acceder a zonas podés monitorear la tierra más fácilmente. Es un difíciles. Hasta podés hacer monitoreo ambiental complemento interesante. Tengo muchas enery evaluar la contaminación. Pero todavía no está gías para seguir desarrollando modelos. Es toda muy explotado comercialmente. tecnología nueva y hay muchísimo por hacer. - TENDENCIAS -
Esta temporada, viajeros más felices en Latinoamérica Segundo Hogar es el portal que ofrece más de 40.000 propiedades para alquiler temporario en el sur del continente. Si elegir un hotel para ir de vacaciones es difícil, alquilar una casa o departamento puede serlo mucho más. A pesar de las dificultades, la tendencia de
STAFF
los alquileres temporarios es cada vez un experiencia ineficiente, larga y frus- que haya un representante local de Semayor entre los turistas. En un merca- trante”, explica Constanza de la Cruz, gundo Hogar en todos lugares a dondo de seis billones de dólares, el portal CEO de Segundo Hogar, que tiene en de vayan nuestros turistas”, afirma de Segundo Hogar es quien lleva la delan- línea 40.000 opciones para alquilar en la Cruz. Y agrega: “A través de nuestera y propone a los viajeros encontrar Latinoamérica, siendo el portal con el tra plataforma, el huésped paga como un hogar temporario en cualquier país mayor inventario disponible. mínimo la mitad por metro cuadrado de América Latina. Más de 160.000 personas consultan que si alquilara un hotel, además de “No había un punto de contacto entre mensualmente la página, que cuenta contar con un inmueble totalmente huésped y anfitrión. Abundaba mu- con un call center en caso de consultas equipado. Pero lo más importante es cha información, millones de alterna- o búsqueda de recomendaciones para que se sienta en su lugar, sin importar tivas, pero no existía una página que elegir la opción adecuada. “Tratamos cuál sea ese lugar”. Fiel a su eslogan, nucleara todo el proceso de alquiler. con administradores de propiedades Segundo Hogar solo tiene una meta: Tomar una decisión y concretarla era en cada ciudad, lo cual nos asegura viajeros felices.
Emprende es una publicación de Endeavor Montañeses 2180, piso 6º, Buenos Aires (C1428AQH) Ciudad Buenos Aires Tel. 4780-1548. Contenido y diseño: Happy Together Contenidos. Ilustración: Marcela Díaz. Fotografía: Leandro Sánchez y Renata Sanz Fuganti. Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial.