Asociación de Industriales > publicado el 26 de mayo de 2024 en El Nuevo Día

DOMINGO, 26 DE MAYO DE 2024

30 de mayo al 2 de junio de 2024

El Conquistador Resort

Candidatos a la nueva Junta de Directores 2024-2025

Acompáñanos eneste recorridopara conocera loslíderes queguiarán la organización hacia nuevos éxitos y desafíos en el próximo año.

PRESIDENTE: Eric Santiago Justiniano

COMITÉ EJECUTIVO:

Vicepresidenta, Illiette Frontera,vicepresidenta de Operaciones deBoston Scientific; Vicepresidente de Servicio,RafaelG.Díaz,presidentedeRFMaintenance; Vicepresidente de Industrias del Exterior, Luis Morales, gerente de planta de Steris; Vicepresidente de Industrias Puertorriqueñas,RafaelVélezDomínguez, presidentedeCampoAlegre,LLC; Secretario, Lcdo. Kenneth Rivera Robles, CPA, Tax Partner FPV & Galindez LLC y Tesorero, Fernando J. Rodríguez, presidente & CEO de Prime Janitorial Service, Corp.

DIRECTORES REGIONALES:

Región Norte, Marco Miranda, gerente general de Thermo King; Región Sur, Carlos Bonilla, presidente de DUIEcoSolutions; Región Metro, Joan Puig, senior director de Crowley; Región Metro Oeste,Peter Santiago vicepresidente de Operacionesde TOTE Maritime; Región Metro Este, Harold Nadal, vicepresidente de MSSS; Región Centro Oriental, Carlos Rodríguez, vicepresidente de Operaciones de Medtronic.

REPRESENTANTES DE LOS SECTORES INDUSTRIALES: Farmacéutico y Biotecnología, Peter Rodríguez, vicepresidente de Operaciones de Amgen; Dispositivos Médicos, Vivienne Henry, gerente de planta de Cytiva, Aeroespacial, Pedro Nieves, director sénior de Lookhead Martin; Capital Humano, Melisa Rivera, gerente general de ManpowerGroup; Transportación, Joselin Ramos, CEOde CBX Global; Ingeniería, Carlos Ceinos,presidente dePrincipia,Inc.; Financiero,Denisse Flores,PwCPartner dePricewaterhouse Coopers LLP.; Tecnología, Informática y Comunicaciones, Keren Henríquez, fundadora & CEO de Reimagine Education LLC; Energía, Jesús Bolinaga, presidente de AES Puerto Rico; Capítulo Mujer Industrial, Carol Asencio, supervisora de Calibración de Boston Scientific y Pasado Presidente, Carlos Rodríguez, presidente de Vieques Air Link.

Nosotros vamos a ser activosmuy

y vamos a luchar como lo hemos hecho siempre”

Eric Santiago Justiniano, presidente de la Asociación de Industriales de Puerto Rico, destaca la misión y visión del plan de trabajo

Por Cesiach López Maldonado

Enel marcode lacelebración del95 aniversariode laAsociación de Industriales de Puerto Rico (AIPR, o PRMA, por sus siglas en inglés), su presidente, Eric Santiago Justiniano, reclamóal gobierno mayor atención a los aspectos queimpactan demaneradirecta ala industria dela manufactura.

Este sector, responsable del 48 % del Producto Interno Brutodela isla,loquese traduce a400 milplazas directas, genera casi la mitad de los empleosdel sectorprivado.

Comoparte deestacoyuntura histórica, el presidente de Industriales hizo un ejercicio de análisisacerca delaindustria de la manufactura y planteó su perspectiva, de caraal futuro, entrando yahacia lacurva del siglo de la Asociación.

“Es cierto quePuerto Rico ha perdidocompetitividad, sin embargo, vemos que,en las estadísticas económicas, Puerto Rico está creciendo en sus empleos en manufactura.

Eso me lleva a un optimismo con cautela. Puerto Rico mantiene elementos de atraer manufactura,por lotanto,sería muy injustoplantear queha perdido totalmente su competitividad. Eso no es correcto.

Loque pasaes que,cuando aspiramos a regresar a lo que PuertoRicoera enlosaños noventa, nosencontramos conque haymuchas áreasde rezago”, expresó Santiago Justiniano.

Para el líderde Industriales, existencuatro áreasimportantesque requierenprincipal atención para que este sector puedaseguir siendoelmotor económico del país y, entre estos aspectos, se encuentran temascomo laenergía,los impuestos, la permisología y la infraestructura.

“LA PRIORIDAD NÚMERO UNO DE PUERTO RICO ES LA ENERGÍA”

Según Santiago, eltema de la energía,el cualha sidouna lucha de años de la AIPR, sigue siendo un asunto medular, que impacta de maneradirecta a las industrias de manufactura.

“La prioridad número uno de Puerto Ricoes laenergía. La vida se nos va, si el precio del

kilovatio/hora no llega a lo que establecela Ley17 del2019, menora 20centavos. Esolo luchóIndustriales todalavida y lova a seguirluchando. El segundo punto dentro de la energía es la calidad de la electricidad y, el tercero, la consistenciadel flujoenergético”, reclamó el líder.

“EL GOBIERNO TIENE QUE SER MÁS EFICIENTE”

A su vez, el presidente mencionó el impuesto al inventario como otro de los grandes factores que, hoy día, afectan a la industria y reclamó que el gobierno realice gestiones en torno a este asunto.

“Nosotros tenemos que eliminarel impuestoalinventario paraproteger alas familiastrabajadoras. Elgobierno tieneque ser más eficiente, hacer los mismosesfuerzos quehace elsectorprivadopormaximizarelservicio que presta. El gobierno ha sidocapaz dedemostrar quees posible,CESCO digitales unexcelente ejemplo de cómo el gobiernotoma unproblema ylo resuelve. Lo mismo tiene que hacer el gobierno con la base contributivade PuertoRico.El costo de vivir en Puerto Rico va dela manocon losimpuestos.

Tenemos que atenderel tema”, planteó Santiago, quien solicitó acciones permanentes para que “losjóvenesque estánenEstados Unidos las vean como atractivospararegresaraPuerto Rico”

“NECESITAMOS QUE LA FORMA DE HACER NEGOCIOS EN PUERTO RICO SEA MÁS SIMPLE” Dentro de esa eficiencia gubernamental, elpresidente sostuvoque PuertoRiconecesita ser más ágilen el tema de los permisos,ya que la burocracia delos procesoslimita eldesarrollo económico del país.

“Nosotros necesitamosque la forma de hacer negocios en Puerto Ricosea mássimple, necesitamos que elcosto de vivir en Puerto Rico disminuya, que losjóvenes empresarios que quieren establecer sus negocios puedanhacerlo ágilmente”

“[El gobierno]ha decidido queprimero vaasuperauditar tu negocio cuando, en realidad, tepuedepermitir abrirtunegocio y, al mes, auditarte. Si no estás en cumplimiento, cierras. Si estás en cumplimiento, adelante. Pero,no podemosseguiren unsistema quepenalizael empresarismoyla capacidad de crear plusvalías. Eso no puedecontinuar en Puerto Rico”

Porúltimo, Santiagoresaltó lanecesidadque tieneelpaís de contar conuna infraestructuraadecuada, entodoel sentido, para podertener expectativasde unmayordesarrollo económico.

“PUERTO RICO TIENE QUE ACTUALIZAR SU INFRAESTRUCTURA EN TODAS LAS VERTIENTES”

“Esto vade lamano conla infraestructura eléctrica, de agua potable,de nuestrascarreteras, de los muelles, la falta de almacenes para el mercado dedispositivos médicosy controles de temperatura, ademásde lainfraestructura de lastelecomunicaciones. El temade lainfraestructuraes extremadamente abarcador y Puerto Rico tieneque actualizar suinfraestructura entodas las vertientes”, afirmó.

“SOMOS ASIDUOS COLABORADORES DEL GOBIERNO DE PUERTO RICO”

Segúnel presidentedeIndustriales, la organización está dispuesta a lucharpara que estosdesafíosnoafectenalas industriasy apodertrabajar paraque, cadavez, hayamás empresas haciendo negocios en la isla.

“Somos asiduos colaboradores del Gobierno de Puerto

Ricoenlas iniciativasquevayan acorde con nuestra visión. Pero, tiene que haber este fino balance dondetanto elsector privado comoel sectorgubernamental, en esta mesa amplia de diálogo, discutamos losproblemas ylasalternativas de unaforma bien honesta paragarantizar quetodos, enuna formajusta, disfrutemos de la prosperidad de Puerto Rico”, destacóSantiago, quien fue enfático en que la lucha de la AIPR continuará como en los pasados 95 años.

“Nosotros vamos a ser muy activos y vamos a luchar como lohemos hechosiempre,defendiendo losmejores intereses del empresarismoy de los trabajadores en Puerto Rico, porque ambos van de la mano. Estamos listos para liderar esta nueva transformación de Puerto Rico; listos para unirnos y colaborar con el gobiernoy todaslas partesinteresadas, para,juntos, alcanzar nuevasfronteras. Ahora, que cumplimos95 años,continuamos evolucionando,pero nuestra esencia permanece: liderar los tiempos.Somos Industriales dePuerto Rico, siempre listos para el futuro”, puntualizó el presidente.

La autora es periodista colaboradora de Suplementos.

Eric Santiago Justiniano, presidente de la Asociación de Industriales de Puerto Rico.

Mano

a mano con sus socios

La AIPR asiste a sus cerca de 900 socios, particularmente, para que puedan obtener la información más reciente en áreas como legislación, reglamentos y decisiones judiciales; además, con sus iniciativas, los ayuda a reducir sus costos operativos y a cumplir con las regulaciones locales y federales

Por Cesiach López Maldonado

La Asociación de Industrialesde PuertoRico (AIPR oPRMA, porsus siglas eninglés), además de ser parte fundamental del desarrolloeconómico del país, busca educar y trabajar manoamano consussocios, esas empresasque deciden ser parte de esta organización que lleva95 añosapoyando a las industrias en la isla.

ParaYandia PérezCasellas, vicepresidenta ejecutiva de la AIPR y la primera mujer en ocupar ese puesto, uno de los propósitosprincipales delaasociación es cumplircon las necesidadesde susmiembros, brindándoles una variedad de beneficios.

“Buscamos apoyar a los socios enlo quees estara la vanguardia; tener visibilidad de lastendencias globalesycó-

mo nosotros podemos influenciar en sudesarrollo. Es unaexperiencia yunaoportunidad fantásticael poder pertenecer auna organización que lleva95 añoscontribuyendo al desarrollo económico dePuerto Rico”, expresó la vicepresidenta ejecutiva.

Industriales tiene como propósitofortalecer eldesarrollo delaindustrialocal,laatracción deindustriasa PuertoRicoy aumentar la competitividad. Buscaasistir asus cercade 900 socios, particularmente, para que puedanobtener la información másreciente en áreas comolegislación, reglamentos y decisiones judiciales. Además, con sus iniciativas, ayudan alos miembrosa reducir sus costos operativos y a cumplir conlas regulaciones locales y federales.

“Tenemos comunicacióndirecta con las agencias gubernamentales y, con nuestra experiencia en diferentes te-

mas, ayudamos a facilitar y apoyar aque se llevena cabo legislacionese iniciativaspara beneficio deldesarrollo económico del país”, explicó. Industrialesestá divididaen nueveregionesen lasquese incluyen Estados Unidos y República Dominicana. Cuenta además con representantes de sectores y comités de trabajo como:Farmacéutico y Biotecnología, Salud, Dispositivos Médicos,Aeroespacial, Transportación, Ingeniería, Financiero, Textil,Ambiental, Sustentabilidad, Permisos, Sistema Contributivos y Capital Humano, entre otros. Desde el2016 cuentacon el Capítulo de la Mujer Industrial conel objetivode inspirary empoderar a mujeres de todos lossectores dePuertoRico para acelerarel crecimientoy eldesarrollo delliderazgo transformacionalen lasempresas y comunidades. Entre los ofrecimientos de la

AIPR a sus miembros, se destacan losprogramas educativos y decapacitación, que buscanfomentar eldesarrollo de habilidadesy talentoen la industria.

“Hacemos foros en diferentes sectores, donde traemos recursos distinguidospara educar y reconocerlas mejores prácticas en la industria. Atendemos temaslaborales, ya seapara herramientasen lasempresas, manejodepersonal, talleresde supervisión, de cumplimientocon OSHA, manejo dederrames oemergencias que haya que atender y seadiestra alpersonal para ese tipo de situación”, dijo.

“En cuanto al tema contributivo,hacemos panelesy charlas educativas. Discutimos temas de sostenibilidad y de reciclaje, con lavisión de protegerelambiente ysermás sostenibles. Tambiéntenemos un Programa de Certificación deManejo deProyectos ylle-

S u m i n i s t ra d a

Es una oportunidad fantástica pertenecer a una organización que lleva 95 años apoyando el desarrollo económico de Puerto Rico”

vamos dosaños certificando personal. Todo está basado en lanecesidad denuestrossocios”, detalló.

Para estos fines, Industriales cuenta con colaboraciones y alianzasestratégicas conotras organizaciones, instituciones académicas ygubernamentales,

conelfindeimpulsareldesarrollo industrial en Puerto Rico.

“Tenemosalianzas conel Banco de Desarrollo Económico,un acuerdoconJusticia Energéticay conel ICSE(Instituto para la Competitividad y Sostenibilidad Energética), además de acuerdoscon la Universidad Ana G.Méndez y la UniversidadInteramericana.

Hemos tratadode expandirel programa educativo y seguir cimentando las alianzas. Es un constante procesode irnos adaptando, según se están moviendolas tendencias”, indicó Pérez Casellas.

De igual forma, la asociación fomenta la innovacióny la adopción de tecnologías avanzadas dentro de la industria para mantener la competitividad yresponder alos desafíos del futuro.

“Hemos estado atendiendo los temas de inteligencia artificial yciberseguridad. Hayunatendenciaaque seempieceausar

la inteligenciaartificial, aunque hay empresas quetienen sus reservas.Pero, esimportante quenos eduquemos;poreso, buscamos tener forosy [ofrecer] educación que atiendan esostemasyotrosasuntosque son tendenciasglobales. Para estostemas,setraenrecursoso se hacen en línea”, sostuvo la vicepresidenta,quienanunciólos detalles dela convencióncomo parte de los 95 años de AIPR. Este evento se realizará del 30 de mayo al 2 de junio, en el hotel El Conquistador, en Fajardo. La convención permitirá a lossocios y visitantes participar de charlas educativas, Asamblea Anual, elección de la nueva Junta de Directores,Noche deReconocimientos y Premiaciones, entreotras amenidades,con el fin de celebrarel 95 aniversario.

La autora es periodista colaboradora de Suplementos.

Yandia Pérez Casellas, vicepresidenta ejecutiva de la Asociación de Industriales de Puerto Rico.

Industriales otorgan premios y reconocimientos

Los Excellence Awards premian a empresarios socios endiversas categorías, por su aportaciónyla funciónquedesempeñan ensus áreasde trabajo,y quemás sehan destacadopor suactividad profesional. Esteaño, losmáximos galardones fueron: Gerente deManufactura del Año,Sarah Blanco,deSartorious; Gerente de Servicio del Año,Edgar Rodríguez,de Prime Janitorial; Industrial del Año, Sara M. Miranda, de Astra Zeneca; Ejecutivo del Año,Jorge Hernández,de Aerostar; Industrial Phoenix Award, MarcoA.MirandaOrtadeThermoking;y Emprendedor del Año, Benjamín Nievesde ISP, INC & Consulting Services.

También se concedieron premios muy especiales como elPremio HéctorJiménez Juarbe a Luis Morales de Steris;yel PremioJesúsSaad Nazer a Ramón Calderón, presidente y dueño de Holsum. A nivelde regionalse reconoce a:

Región Metro: Ejecutivo, Melissa Rivera,de Manpower; Gerente de Servicio,Isaac Wechter, de Ranger American; y Félix M. Laboy, de la Plaza de VIBRA Inc.

RegiónMetro Este:Industrial, Sara M. Miranda, de Astra Zeneca; Ejecutivo, Carlos Valdés, de Compass ESFM; y Jorge Hernández,de Aerostar; Gerente de Manufactura, Ing. Manuel García, deAstra Zeneca; yJanet Figueroa,de Pall

Life Sciences/Cytiva.

Región MetroOeste: Industrial, Rosana García, de Ethicon J&J; Ejecutivo,Benjamín Nieves, de ISP, INC & Consulting Services; Gerente de Manufactura,Milton González,de Panamerican Grain;y Gerente de Servicio,AgustínAguilar,de Flexible & Integrated Technical Services; y Carlos Vázquez, de

Grainger.

Región Norte: Industrial, Marco A. Miranda Orta, de ThermoKing; yVíctorMena, deHolsum; Ejecutivo, Joseph P. Hernández, de La Vega Landfill/Ecopark; Gerente de Manufactura, Sindialee Irizarry, de FMCCorp.;y Gerente de Servicio, Irene Rocafort Lugo, de Embassy Suites Dorado.

Región Oeste:Industrial, Adam Kozakov, deIntegra CI; Gerente deManufactura, Lourdes Ortiz,de Edwards;y Gerente de Servicio, Gabriela Ortiz Uriarte, de JB Trucking. Región Sur: Industrial,Luis Lora, de Sartorious; Ejecutivo, Carlos Hernández, de Sky Media; Gerente de Manufactura, Hilton Zapata, deZimmer Biomet;ySarah Blanco,deSartorious; y Gerente de Servicio, Edgar Rodríguez, de Prime Janitorial.

RegiónCentro Oriental:Industrial, CarlosNegroni deBD Bard; Ejecutivo, Dr.Carlos Conde, deCIS International; Gerente deManufactura, Eileen Serrano,de BaxterHealthcare of PuertoRico; y Gerente deServicio, Emmanuel Santiago, de SoltechPR.

Por su parte, los Premios del Presidente reconocen a quienes brindanun servicio de excelencia alpaís. El Premio Periodista delAño es otorgadoa JayFonseca; yel

Premio Empleado Público del Año, al CoronelAntonio López, comisionado de la Policía de Puerto Rico.

RECONOCIMIENTO ESPECIAL POR EL COMPROMISO CON INDUSTRIALES

CarlosSerrano, ComitéAspectos Contributivos; Arnaldo Bisonó, Comitéde Energía; TomVincent,ComitédeTransportación; Awilda Broco, Comité de Salud; Geannette Siberón, Comité Ambiental, Sustentabilidady Permisos;Tania Álvarez, Comité de Salud y Seguridad Ocupacional;Joselin Ramos, directorde Florida,EE. UU., y Asuntos en Washington; Jesús Bolinaga,Sector Energía; Carol Asencio,presidenta del Capítulo de laMujer; Denisse Flores, Comitéde Convención y de Asuntos Contributivos; KennethRivera,tesoreroyAspectos Contributivos; y Carlos Rodríguez, director de la Región Sur del Año.

Una

historia de progreso y liderazgo

La Asociación de Industriales de Puerto Rico conmemora su 95 aniversario, un hito significativo en la historia de una organización que ha sido fundamental para el desarrollo económico y social de la isla

Por Cesiach López Maldonado

Desdeque seestableció,en 1928,la Asociación deIndustriales dePuerto Rico (AIPR) se ha convertido en propulsora importantedel desarrollo económico y la creación de empleos en la isla. Tras 95años de historia, estaorganización ha sobrevivido casi un siglo de cambios, retos, luchas, transformaciones y eventos que han marcado nuestra historia económica.

Esta organizaciónsin fines delucro unea los manufactureros de la isla y, hoy día, cuenta con más de 900 miembros, incluyendo a la mayoría de las empresasmanufactureras establecidas en la isla y a una gran variedad de industrias de servicios que también se han unido.

Hasido casiunsiglode muchosretos,sin embargo, laAIPR ha buscado lamanera de adaptarse alos tiempos yasí halogrado convertirseen “unadelas organizacionesmás longevas en la isla”, explicó expresó el ingeniero y empresario José L. Bolívar Fresneda, quien fue miembro de la Junta de Directores de la AIPR. “Los retos económicos en los años treinta no son los retos en el 2020, pero, lo interesante de esta asociación, es que ha sobrevivido casi un siglo, donde muchas asociaciones no sobreviven ni la mitad de ese tiempo. Eso te dice que Industriales ha podido adaptarse a los nuevos retos”, expresóBolívar Fresneda,quien es, además, historiador, autor y coeditor de varios libros, entreellos ContraViento yMarea, publicación que recorre la historia de la asociación entre los años 1928 al 2013.

Enconmemoración deeste 95aniversario, damosunviajeenel tiempoparaconocer,dela voz de Bolívar Fresneda, los periodos que marcaron momentos importantes para la Asociación de Industriales y para Puerto Rico.

1930

DÉCADA DE INICIO DE LA ASOCIACIÓN DE INDUSTRIALES CON LA GRAN DEPRESIÓN

En este periodo en que, tanto en Puerto Rico como en Estados Unidos y en Europa, hubo una depresión sustancial, hubo esfuerzos federales parasacara PuertoRicodela pobrezayla

En 1931 la Asociación de Industriales de Puerto Rico, se registró en la Oficina del Secretario Ejecutivo.

El joven Héctor Jiménez Juarbe al comienzo de su carrera en la Asociación de Industriales. Fungió como director ejecutivo por 25 años.

Asociación deIndustriales fue piezaclave para ayudar a los pequeños comerciantes para que pudieran sobrevivir una época difícil. En ese entonces, el motor económico era el cultivo de la caña deazúcar, y no la manufactura, porende, muchosde lossocios deIndustriales eranlospequeñoscomerciantes,queesloquehoy seríanlossupermercados. Unpequeñocomerciante de esa índole tendría muy poca oportunidad de reclamar ayuda al gobierno. Pero, Industriales fue clave en darles una voz [ante el gobierno].

1940

ESCASEZ Y GRANDES RETOS PARA LOS INDUSTRIALES

Enestaépoca,se diolaSegundaGuerra

Fotos tomadas del libro “Contra Viento y Marea Hacia el Futuro Historia de la Asociación de Industriales de Puerto Rico, 1928-2013” escrito por Guillermo A. Baralt para la Asociación de Industriales de Puerto Rico.

Caucus de la Asociación de Industriales de Puerto Rico con representantes del Gobierno 1984.

Sello de la Asociación de Industriales de Puerto Rico.

Mundial, y, en Puerto Rico, ocurrieron múltiples sucesos, entre ellos, huboun bloqueo de submarinos, no había comida ni equipos para hacer manufacturani fertilizantespara laagricultura. De hecho, hubo una escasez de alimentos y se tuvieron que racionar.

En ese entonces,Industriales también se transformó porque ya eran otros retos; había necesidades militares de las bases y las construcciones. Asícambiaron los retos,y los comerciantesyaeran industriales.Derepente,tenían unaAsociación deIndustriales que ayudaba a los comerciantes en el tema del inglés, porque no todoel mundo hablaba inglés en esa época, además del tema de contacto con las bases militares. Fueron otros desafíos, e Industriales se ajustó a esas nuevas necesidades

1950-1960

INICIO DE LA MANUFACTURA

LIVIANA Y GRANDES ALIANZAS

Entramos enla épocade lamanufactura liviana, en sugran mayoría de textiles.En ese tiempo, derepente, hubo inversionesde la Compañía de Fomento Industrial de Puerto Rico (PRIDCO,eninglés) parahacerlasfábricas, pero, de igual forma, la gerencia comienza a ser puertorriqueña.

Se dio una alianzacon la Universidad de Puerto Rico (UPR), de Río Piedras y Mayagüez, para desarrollargerentes puertorriqueñosy muchos se hacen socios de Industriales. Entonces, Industrialeshace enlaceno solamente con el gobierno y las corporaciones públicas, sino también con la UPR. De repente, teníamos un triángulo con lo educativo, las corporaciones públicas y el gobierno.

Yo creo que Industriales fue clave en ayudar a muchos empresarios a desarrollarse, hasta cierto punto, como empleados de estas compañías que vinieron a establecerse aquí en Puerto Rico.

1970

Estadécada tuvodos momentosimportantes: el periodo quellega hasta 1973, marcadopor la guerra delYom Kipur, dondese creaun caos económico porel embargo a EstadosUnidos y, eso revierte en Puerto Rico por múltiples razones, por lo que hubo que hacer ajustes. Tres años más tarde, se comienza el proceso de crearla Sección936 delCódigo deRentas Internase Industriales,la cualfue unapieza clave para mantener ese incentivo. A su vez, se fueron ajustandoporque fuerontres décadas, pero entraronmuchas fábricase industrias pesadas. Estamos hablandode farmacéuticas, electrónicasy demanufactura dedispositivos médicos, entreotras. Industriales fueclave en defenderlosincentivos quepromovieronesas inversiones en Puerto Rico.

En ese periodo, Héctor Jiménez Juarbe, director ejecutivodelaAsociacióndeIndustriales,fuepieza fundamental en defender tantolos intereses de los socios como los de Puerto Rico, que siempre han ido a la par.

Época pos-936

DEL 2000 EN ADELANTE

En eseentonces, surgieronotros incentivos que ofrecierontanto elgobierno localcomo el federal; yaumenta la cantidad desocios que tiene Industriales.

Así, la primera década delsiglo XXI trae otros retos: uno demográfico inmenso, en la educación, la salud, la Universidad de Puerto Rico tiene unos desafíosgrandísimosy laburocraciadelgobierno.

Lo importante de estebreve recuento de nueve décadas, es que Industriales ha sido capaz de alterar sumodelo económico,sumodelode negocioysu porfoliodesociosporquehavistoque,amedidaque pasaeltiempo,lasoportunidadestantodentrocomo fuerade PuertoRicosoncambiantes. Siquieres tener unaasociación quesea relevantepara el presente y para el futuro, tienes que estar atento a los nuevos retos y cambios.

La Asociaciónde Industrialeshaidoevolucionado constantemente y, enel 2022, lanzó sunuevaidentidad.Conestecambio,Industriales le indica aPuerto Rico y almundo que estamos preparados parael futuro ylistos paraliderar la próxima transformación de nuestra isla.

La autora es periodista colaboradora de Suplementos.

Logos suministrados

Logo que representa la nueva identidad de Industriales.

Logo conmemorativo de aniversario.

Ing. Lucy Crespo Valentín La primera mujer que presidió la AIPR

Durante su incumbencia, promovió la innovación, la educación, la sostenibilidad y la colaboración, lo que contribuyó al desarrollo económico y a la competitividad de Puerto Rico

Por Cesiach López Maldonado

Durante los 95 años de existencia deIndustriales, 45 personashan fungidocomo presidentesde laorganización y una de ellas es Lucy A. Crespo, quien,en elaño 2000, se convirtió en la primera mujer en ocuparesa silla ydirigir las riendas de la entidad que considera “unmotor deldesarrollo económico” en la isla.

Fue en 1985 cuando conoció laAIPR,y, paraeseentonces, Lucy se desempeñaba como gerente de laplanta de Hewlett-Packard, lo quele permitió conocer más el gremio.

“Empecé trabajandoen la Asociación, primero,como miembro representantedel sectorde electrónica,queera dondeyo trabajabacomogerente general de Hewlett-Packardy, despuésde eso, pasé al comité ejecutivo comovicepresidenta deIn-

dustrias Foráneas. Tuve la oportunidad deentrar enlos diferentes comités dela asociación enlas áreasde seguridad, política, presupuesto, educación, el desarrollo de talento y fuerzalaboral. Fue magnífico”, expresó.

Ya, para el año 2000, le llegó la oportunidadde presidirla Asociación y,según admitió, ser mujer no fue un obstáculo paraabrirsepaso ensurol como presidenta.

“Desdeelpunto devistade liderato, sermujer nofue un desafío, por el contrario, yo creoquesentíunaacogidatremenda. Sí,como todapresidencia, tuvo sus desafíos, pero, paramí, nohubo ningúnsacrificio.Fueun honorservirlea unaasociaciónquefuefundada en 1928 y, 72 años después (2000),tuve laoportunidadde asumir el liderato. Fue algo que hiceconmuchocariñoymucho respeto por todos los presidentesanteriores, yconel apoyo de toda la Junta y todos los grupos”, recordó.

Entrelos principalesenfoques desu presidenciaestuvieron las industrias foráneas, además de la integración de clusters (grupos), actualización de la reglamentación de laAIPR yfue vocalen la lucha por el impacto del costo de energía en Puerto Rico, que sigue siendo unobstáculo en el desarrollo industrial.

“Recuerdoque, enaquel momento, estábamos de10 a 12 centavos el kilovatio/hora y yo peleaba porquelo encontrabaalto.Creo queeseha sido un temaque la industria

reto en el día de hoy”, sostuvo Crespo Valentín.

En la actualidad, Lucy Crespo Valentín dirige el Fideicomiso de Ciencias, Tecnología e Investigación de Puerto Rico.

siempre ha traído por lo importante que es, no solamente tener un sistemade energía que seaconfiable, sinoque también sea costoefectivo. Desafortunadamente, no es un área donde hayamos hecho muchas mejoras”, admitió Crespo Valentín.

No obstante, la ingeniera reconoció que, desde el impacto del huracán María, “muchas industrias han empezado su cogeneracióny ahoratenemos un plan.Pero, es unárea que fue un reto en aquel momento y todavía considero que es un

Otro aspectoque aseguró haber trabajado entre el 2000 y el 2002 fue darle relevancia al tema de la competitividad y la tecnología.

“Tuve la oportunidad de educar a muchos grupos sobre la importancia de que Puerto Rico sea competitivo;que nosotros entendamos cómoejecutamos versus otros países para seguir atrayendo inversiónforánea, y cómo desarrollar nuestras propias inversiones y nuestra propia economía”, sostuvola ingeniera, quien seha mantenido activa con los industriales.

“A través del tiempo, he podido seguir contribuyendo para que esas definiciones de lo que era la manufactura tradicional fueran evolucionando yadaptándosea loqueesla manufactura moderna, incluyendo cosas como la inte-

gración de software, que, hoy endía,es untipodemanufacturareconocida enla Asociación”, dijo. Crespo, quien, desde el 2015,se desempeñacomola principal oficial ejecutiva del Fideicomiso de Ciencia, Tecnología eInvestigación de Puerto Rico, a pesar de que se jubiló en el 2013 como gerente dela plantadeHewlett-Packard, hizo una retrospección y admitió que presidir la AIPR, haceya 22años, marcósu vida y su carrera profesional. De paso, aprovechó la oportunidad para resaltar el trabajo quecontinúa realizandolaorganización y la capacidad de adaptaciónque tienenlasindustrias puertorriqueñasante tantos retosque hantenido que afrontar.

La autora es periodista colaboradora de Suplementos.

Lee la versión extendida en elnuevodia.com/suplementos/asociacion-deindustriales-de-puerto-rico/

Figuras trascendentales en el destino de la AIPR

Aquíun homenajealos presidentesydirectoresejecutivos quehan sido parte de la historia de la Asociación de Industriales y del país por los pasados 95 años.

PRESIDENTES

1. Lupercio Colberg 1928-1930

2. Nathaniel Pasarell 1931

3. Santos Zubillaga 1932-1938

4. Gabriel de la Haba 1939

5. J.A.E. Rodríguez 1940-1951

6. Ángel Suárez 1952

7. Juan Suárez 1953-1954

8. Antonio Rodríguez Géigel 1955-1956

9. Enrique Castillo 1957-1959

19. Sabino Valdés 1960-1961

11. Alfonso Valdés 1962

12. Robert P. McQueeny 1963-1964

13. Antonio Luis Ferré 1965-1966

14. Sergio Camero 1967-1968

15. Augusto N. Durand 1968

16. Hiram D. Cabassa 1969-1970

17. Arturo Díaz, Jr. 1971-1972

18. Peter E. Martínez 1972 19. Rafael Cebollero 1972-1974

20. Ramón B. Rodríguez 1974-1976

21. Herminio M. Brau 1977

22. Danol A. Morales

1978-1979

23. Ernesto A. Castillo

1980-1981

24. Francisco M. Rexach, Jr. 1982-1983

25. Vicente Dordal 1984-1985

26. Manuel Borrero 1985-1987

27. Rubén Vélez Lebrón

1987-1989

28. Manuel Luis del Valle 1989-1991

29. Daniel Lebrón Pitre 1991-1993

30. Bartolomé Gamundi 1993-1995

31. Samuel Landol Carrero 1995-1996

32. Enrique Cortés 1996-1998

33. Miguel Nazario 1998-2000

34. Lucy Crespo 2000-2002

35. Manuel Cidre 2002-2004

36. Reynaldo Encarnación 2004-2006

37. Edgardo Fábregas 2006-2008

38. Josen Rossi 2008-2010

SUPPLY CHAIN OPTIMIZATION

INTELLIGENCE NETWORK (SCOIN)

Exclusivo para Empresas de Manufactura, Cadena de Suministro y Distribuidores

SCOIN PROGRAM

Es la nueva base de datos, cadena de suministro y modelo económico basado en compras.

Empresa de Manufactura, sé parte de la estrategia que estamos desarrollando para el crecimiento de la cadena de suministros de Puerto Rico y Estados Unidos.

39. Pedro Watlington 2010-2012

40. Waleska Rivera 2012-2014

41. Carlos Rivera Vélez 2015-2016

42. Rodrigo Masses 2016-2019

43. Carlos M. Rodríguez 2019-2022

44. Eric Santiago Justiniano 2022-presente

DIRECTORES EJECUTIVOS

● Héctor Martínez Rigau Inicio-1962

● Miguel Calzada Matta 1962-1963

● Ramón F. Calderón 1963-1964

● Amadeo ID Francis 1964-1973

● Héctor Jiménez Juarbe 1973-1998

● William Riefkohl 1998-2001

● Jorge Berlingeri 2001-2002

● William Riefkohl 2002-2012

● Jaime García 2013-2015

● Francisco García 2015-2018

● Yandia Pérez 2020-Presente

BENEFICIOS:

Nuevos suplidores locales para una Cadena de suministro robusta y resiliente. Mapa Electrónico de la manucfactura en Puerto Rico

Nuevos suplidores para BCP "Business Continuity Planning"

Conexión Laboral Ponce: patrono, conoce más sobre el Programa WIOA

Visita las oficinas de Patronos y Propuestas para informarte de los beneficios

Adiestramiento en Empleo (OJT)

Si eres un patrono en busca de empleados, conoce sobre los siguientes programas disponibles:

El Adiestramientoen elEmpleo (OJT)esunaopciónquebrindaal patronola oportunidadde adiestrar a participantes nuevos en destrezasde conocimientos específicosesenciales paraun pleno yadecuado desempeño en eltrabajo. Esun adiestramientoprovisto porunpatrono del sector público o privado, con o sinfines delucro. Lasdestrezassedesarrollanatravésde un acuerdo contractual entre el patrono y Conexión Laboral Ponce,quienofreceráalpatrono un reembolsoparcial delsalario desde un 50 hasta un 90 % por dispensa por los costos extraordinarios de proveer adiestramiento y supervisión relacionada con este. El tiempo de duraciónde estasubvención económica dependeráde la ocupación a adiestrarse.

Las Oficinas de Patronos y Propuestas de Conexión Laboral Ponce están ubicadas en la Calle Isabel #61-63, en Ponce.

Adiestramiento a la medida

Lospatrocinadoresyaprendices del programa RA pueden recibir apoyo, a través de acuerdosde adiestramientoa lamedida. Enla mayoríade los casos, el adiestramiento alamedida espartedel componente deInstrucción Relacionada.

Es unadiestramiento teórico, diseñado y desarrollado para satisfacer las necesidades particulares de un patrono o un grupo de patronos que han hechoel compromiso de empleara los individuosque completensatisfactoriamente el adiestramiento

El ProgramaWIOA reembolsará hasta un 50% de los costos bajo esta actividad.

Programa de Aprendizaje Registrado

Es un tipo de adiestramiento reconocido a nivel nacional aprobadoporelDepartamento de Trabajo federal.El modelo también implica aumentos salariales progresivosal aprendiz porlas nuevasdestrezas adquiridas yla obtenciónde una credencial con reconocimiento nacional al completar el adiestramiento.

Para información, comunícate con las oficinas de Patronos y Propuestas de Conexión Laboral Ponce, llamando al 787-840-2900 o al 787-840-1638. Están en la calle Isabel #61-63, en Ponce, en horario de servicio de lunes a viernes de 8:00 a.m. a 4:30 p.m.

OCE-SA-2024-06007

Prime Janitorial: 25 años de innovación y expansión internacional

La empresa, reconocida por su excelencia operacional, ostenta

la certificación ISO 9001 desde el 2016, por lo que valida su cumplimiento con los estándares internacionales de calidad

Prime Janitorial, empresa líder en la industria deservicios de limpieza,mantenimiento, higienizacióny desinfección para los sectores industrial, hotelero, comercial e institucionesde saludyeducativas,celebra su25.o aniversario. Sutrayectoria está marcada en el crecimiento continuo,conmiras alainternacionalización de sus servicios.

Fundada en 1999 por Fernando J. Rodríguez, la empresa ha evolucionado hasta convertirseen unconglomeradocon presencia enRepública Dominicana y Estados Unidos, superando los 1,600 empleados. Rodríguez, quien también preside la Cámara de Comercio del Sury es secretariode la Junta de Directores de la Asociación de Industriales de Puerto Rico, destacóque “el

enfoque enla innovacióny la mejora continua hansido fundamentalespara satisfacerlas necesidades de nuestros clientes en los sectores que atendemos,mediante laexcelenciaenla calidaddelservicio.Esto sevalida, alobservarla permanenciaenla relación comercial con nuestros clientes”, sostuvo.

Prime Janitorial, reconocida porsu excelenciaoperacional,

ostenta la certificación ISO 9001 desde el 2016, lo que valida su cumplimiento con los estándares internacionalesde calidad.

Como partede ladiversificación deservicios, Rodríguezintrodujo PrimeFood Services, enfocada en la gestiónde serviciosnutricionales y dietéticos para el sector de hospitales y empresas. Destacó que “los servicios de Pri-

me Food Services responden a la necesidad de brindar calidad, precio competitivo, rapidez y adaptabilidad”

De igual forma, Rodríguez ha innovado con la creación de Prime Restoration Services, empresa dedicada a la respuesta rápidaante emergencias y desastres naturales. Estaofrece servicios24/7de rehabilitación para negocios y residenciasafectadas porhu-

racanes, terremotos, incendios y pandemias,y cuentacon personalcertificado yequipamiento avanzado para manejar estas situaciones y consultoría en prevención ymitigación de riesgos, y adiestramientos en salud y seguridad.

“Nuestra visión,a largoplazo,es continuarapoyandoal sectorindustrialydeservicios; innovar e inspirara futuros empresarios; yfortalecer la economía de nuestropaís, a travésde unacultura deemprendimiento robusta, con mirasa continuarnuestraexpansiónen mercadosinternacionales y el posicionamiento enel mercadolocal. Estamos listospara construir nuestra nueva historia para los próximos 25años”, aseguró Rodríguez.

“Este aniversario refleja el éxitode PrimeJanitorial,su impacto positivoen laeconomíalocaleinternacionalysu contribución al bienestar de las comunidades dondeoperamos”, concluyó.

Cada Patrono puede beneficiarse de los siguientes servicios:

• Publicación de las oportunidades de empleo

• Coordinaciónpararealizarentrevistasdeempleo

• Referidosdecandidatos

• Coordinacióndeadiestramientosparasusempleados

• Ayuda enel proceso de reclutamiento y adiestramiento a nuevos empleados

• Reembolso parcial del salario desde un50% hasta un90% por dispensa; por los costos extraordinarios de proveer adiestramiento y supervisión relacionada al mismo.

Para más información se puede comunicar con las oficinas de Patronos y Propuestas de Conexión Laboral Ponce al (787) 840-2900 o al (787) 840-1638. Estamos ubicados en la Calle Isabel #61-63 Ponce, Puerto Rico en horario de servicio de lunes a viernes de 8:00am a 4:30pm. servicio de lunes a viernes de 8:00am a 4:30pm.

Fernando J. Rodríguez, presidente y CEO de Prime Janitorial. S

BMA Group fortalece y evoluciona sus servicios para empleados temporeros

Cuenta con presencia en 23 países

BMA Group,una firmapuertorriqueña dereclutamiento en cuyo ADN está la innovación, fortalece y evoluciona sus servicios para empleados temporeros. Fundada en 1997 como una firma de reclutamiento profesional, BMA Group incorporó, en el año 2000, la división de servicio para empleados temporeros,convirtiéndose enla primerafirma puertorriqueña de reclutamiento en ofrecer soluciones en PuertoRicoyLatinoaméricaparaelmanejodeempleadosdegerencia mediay alta,bajo elmodelo deempleados temporeros.El liderazgoy ladiferenciaciónde BMAGroupsedefinen porsu estrategiavanguardista yla introducciónde tecnologíainnovadora en su base operativa. Entre susdiferenciadores seencuentran laidentificación del talentocorrecto, entrevistasgrabadas,exámenes paravalidar

destrezas técnicas, verificaciónde antecedentes, plataformas de autoservicio, centros de capacitación en línea, evaluaciones dedesempeño ytablasde medición,aligualque lasherramientas necesariascomo computadoras portátilese in-

ternet.Les distingue,también,lacapacidad debrindarel servicio en Puerto Rico, el Caribe, Centroamérica y los estados de Florida, Carolina del Norte, Texas y California.

En2009,establecióun planestratégicoparaexportarservicios de empleados temporeros fuera de Puerto Rico. Se inició con la República Dominicana y, luego, la expansión se extendió a ocho países en 18 meses. Hoy día, cuenta con presencia en 23 países.

Al igual que hace 27 años,lo que continúa inspirando y comprometiendo a BMA Group y a su fundadora y actual CEO, BrendaMarrero,es lanecesidaddecumplir conloselevados estándaresy necesidadesde empresaslocales ymultinacionales enla búsqueda detalentos de primernivel. Marrero también reconoce que otro motor que la motivó a fundar BMA Group fue el valor del talento.

“Las empresasson exitosas,si tienenbuenos recursos humanosendiferentesáreas estratégicasdelnegocio”, comentó la CEO, quien aseguróque aprendió esta lección, mientrastrabajaba enelsector farmacéuticoparauno delos clientes que aún continúa como socio comercial de BMA Group. Así,lavisión deBMAGroupesconvertirse enlaprimera empresahispanaenel campodelreclutamientoconmayor presencia a nivel mundial.

“Estamos emocionadosde compartirmás sobreesta evolución, logros y alcance con nuestros socios comerciales en la Convención deIndustriales, que se llevaráa cabo del30 de mayo al 2 de junio de 2024, por lo que los invitamos a todos a asistir a tan importante evento”, señaló Marrero.

Para información general, accede a www.bmagroupglobal.com.

¿Qué te importa?: El valor de reconocer el rol fundamental de los seguros

Por Víctor Arroyo

Enla voráginediaria dela vidamoderna,solemosdar porsentadomuchosaspectos esencialesque,aunque nosiempreson visibles,sostienenla estructura de nuestra sociedad. Uno de estoses elsistemade seguros.Pero ¿por qué te debe importar?

Seguridad ytranquilidad: Los seguros ofrecenuna redde seguridad quenos permiteenfrentar laincertidumbre con más tranquilidad.

Impulso económico: Las empresas dependen de los seguros para operar con confianza, sabiendo que pueden recuperarsede desastresinesperados.

Responsabilidad social: Los seguros

de responsabilidadgarantizan quequienes causen daños puedan compensar a las víctimas.

Entonces, ¿qué te importa? Mucho, si considerasel impactoprofundo ypositivo que los seguros tienen en nuestrasvidas diarias,yen laestabilidad económica y social. La próxima vez que pienses contratar o renovar un seguro, recuerdaqueestás participandodeun sistema que protege a los individuos, a lapropiedad, alosnegociosy alas corporaciones.

Para información, accede a www.vagibcorp.com, llama al 787-649-1329 o visítalos en la calle César González #482, en San Juan. El autor es presidente de Vagib Corp.

ECU Worldwide: Great People to Move With

With 30 years of legacy, ECU Worldwide is present in 180 countries with over 300 offices around the world and 2,400 direct trade lanes, the largest global LCL network, and innovative products and solutions.

ITS VISION

“Ingenuity in motion to serve stakeholdersfor marketleadership,by far.”

ITS MISSION

“Always becustomer-centric and proactive.Create digitallyenabled,well-governed, logistics magic, worldwide.”

ManpowerGroup apuesta al desarrollo económico de Puerto Rico

Como empresaglobal quelidera elsector de soluciones de talento humano, ManpowerGroup apoya alas organizacionespara querebasen las dificultadesen elreclutamientode personalen puestos clave.

Con la innovadoramarca ManpowerGroup Business Professional,se brinda accesorápido a candidatos altamentecalificados ycon lashabilidades que el mercado requiere en los mandos medios y directivos, porque su experiencia de más de 65 años en PuertoRico y sus estudios de mercado les permiten conocer dónde encontrar ese talento.

Ciencias, logística, ingeniería, finanzas y negociossonalgunosde loscamposdereclutamientoespecializadoyde altademandaenlos quedesarrolla lacombinación perfectaentre habilidades técnicas y humanas para fortalecer los

equipos y apoyar a las compañías a alcanzar sus objetivos de negocio.

Conla marcaExperis, desarrollatalento, enconjuntoconinstituciones educativasreconocidas,en cinco áreas especializadas de tecnología para suplir las necesidades del mercado laboral en el campo de tecnología de información (IT).

AtravésdeTalentSolutions,apoyaentodoelciclo de vida del talento, desde la atracción y adquisición, hasta lacapacitación, eldesarrollo yla retención. Transformalamanera enquelasorganizaciones obtienen, gestionan y desarrollan su capital humano, para garantizar que tengan el talento adecuado hoy y en el futuro.

En un mercado laboral cada vez más competitivo, ManpowerGroup estácomprometido conla identificación, capacitación y retención del mejor talento y del desarrollo económico de Puerto Rico.

A optimizar la cadena de suministro

El “re-shoring” se ha convertido en la política pública de Estados Unidos para reducir la vulnerabilidad de su cadena de suministro

Por José Ríos Nieves

El uso creciente de tecnología avanzada en la manufactura, los adelantos decomunicación mediante internet y la interconexión entre países están reestructurandola manufactura global. Los acontecimientosmás recientesprovocados porel COVID-19, elcambio climático ylasguerrashanocasionadola interrupción de la cadena de suministro,loque yaafectaa

muchascompañías queestán limitadas de materia prima, productos quese importande otros paísespara lamanufactura denuevas mercancías en sus respectivos mercados. Como consecuencia de lo antesexpuesto, hacomenzado una la tendencia conocida como re-shoring,que es traer de vueltala producción de bienes deultramar al país de origen. Esose ha convertido en la política pública de Estados Unidos para reducir la vulnerabilidad de su cadena de suministro.

El gobierno federal ha reconocido la necesidad de aliviar losobstáculos ygarantizar la producción nacional de productos queson fundamentales para la seguridad nacional y económica. La Ley CHIPS y Ciencia de 2022 autorizó unprograma piloto que permitiría alos centros conocidos como Manufacturing Extensions Partnerships (MEP) brindar servicios centrados enla resilienciade la cadena de suministro a nivel local.

Como primer paso, el MEP del InstitutoNacional deEstándares y Tecnología (NIST), desarrolló el programa Optimizaciónde laCadena deSuministros y Red de Inteligencia (SCOIN,por sussiglas eninglés) para impulsar estos esfuerzos de lacadena de suministro. Enlos procesosde

comprade productoslaoptimizaciónes cadavezmás importante, puesse evalúan factores talescomo calidad, servicio, disponibilidad del producto, y el costo.

Enencuesta realizadaporla firma Deloitte,el 62 %de las empresas de manufactura en Estados Unidoshan comenzadoa realizaralgún tipode gestión para moverse en la dirección de re-shoring.

Antela tendenciadel re-shoring, debemos aprovechary fortalecernuestramanufactura local parasuplir las necesidades debienes alas empresas grandes y multinacionales pertenecientesprincipalmente almodelo económico del cluster principle, un conjunto de empresas de manufactura o grupos con relación por aproximación, mismos tiposde industrias,con alguna relación económica.

El primerpaso esentender nuestras capacidadesy necesidades de productos y que traemos de fuerade Estados Unidos paradisminuir riesgo. Con dicha información podremos establecer las estrategias de crecimiento acorto, mediano ylargo plazo dela manufactura local.

Para fortalecer nuestra cadenade suministroypoder proveerlosbienes alos clusters, talescomo Aeroespacial, Medical Device,Alimentos y Biociencias y Farmacéuticas, tenemos que lograr que dichas

empresas se integren en el desarrollode losproveedores potenciales locales.

Unacadena desuministro local capaz de proveer la mayoríade lasnecesidadesde bienes reduciría la dependencia globaly minimizala vulnerabilidad.ElProgramaSCOIN recomienda unmodelo para estimular lacompra localy diseñar un programa que proveauncertificado alasempresasque comprenlocalmente, de acuerdo con la cantidad monetaria ysu efecto tendrían unincentivo contributivo.

Necesitamos como estrategia desarrollar una base sólida de empresas locales que puedan fabricar y proveer los productos que se necesiten y dis-

minuir la dependencia de compras de productos extranjeros. En lamedida quecerremos ese gap de necesidades, estaremos fortaleciendo la cadenade suministrolocal yreduciendo la vulnerabilidad. No te quedes atrás, sé parte deesta iniciativasiendoparte denuestra basededatos SCOIN.Puedes pasarpor nuestro Exhibidor 112, llamar a Primexal 787-756-0505,o acceder a: primexpr.org.

El autor es consultor de Puerto Rico Manufacturing Extension.

Esta columna fue originalmente publicada en la edición de El Nuevo Día del 15 de marzo de 2024.

CRB Caribe, LLP celebra sus 20 años de éxitos

La firma de ingenieros y arquitectos ha invertido en la última tecnología y en el adiestramiento de sus empleados y socios

CRB Caribe, LLP agradece asus clientes, colaboradores, suplidores, gerentes de proyectos, a sus empleados y socios por el apoyo que le han brindadoen los últimos 20 años.

Como unade lasfirmas de ingeniería yarquitectura más completay conla másavanzadatecnología, sirvealas industriasde manufacturade alta tecnología que incluye las manufactureras biofarmacéu-

ticas, de dispositivos médicos yotrosmanufacturerosdealta tecnología.

CRB Caribe, LLP ha invertido en laúltima tecnología yen el adiestramiento desus empleadosysocios,ytienelamás alta tecnología en el área BIM tres D, lo cual le permite generar unmodelo completo como una maqueta virtual en tres dimensiones como parte del proceso de generar los planos de construcción. Cuenta con equipo de láser 3D para

tomar medidas muy precisas en el campo y desarrollar las basespara modelos3Den proyectos de plantas existentes.También poseenlomás avanzado enprogramas de computadora analíticos,cubriendotodas lasdisciplinas. Su equipode trabajoestá compuestopor expertosen las disciplinas de ingeniería, arquitecturay diseño.CRBCaribe cubre elterritorio de Puerto Rico y también exporta sus servicios.

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Pedro o J. . Panzardi, , PE President t PPA ppa@panzardiandassociates.com

• Compliance and Permitting

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Jos é (Tony) ) Hernández , PE Principal l EHS S Services tony@panzardiandassociates.com

Oma r Negron, , PG Principal l Federal l Projects onc@panzardiandassociates.com Noel l Marrero

De izquierda a derecha: José Sánchez, socio, ingeniero industrial; Thomas Forester, socio, gerente general e ingeniero mecánico; y Rosa Pérez, socia, gerente de ingeniería e ingeniera mecánica.