SUPLEMENTOS | EL NUEVO DÍA
DOMINGO, 15 DE SEPTIEMBRE DE 2024
EMPRESAS EN ESCENA 02
Por Renia Rosa
RAFAEL CANCEL
Fundador de Cambio en Clave
“[Al momentode ideary desarrollar tu empresa,] lo que tediferenciaes porquélo haces. Cuando los clientes conocenelpropósito, esoeslo que siguen; no cómo lo haces o qué haces”.
Bailar es un asunto serio. Y no se tratade negarla gozadera, sino de otorgarle al disfrute y a la libertad de los cuerpos un sentido de urgencia y trascendencia, y de capacidad de cambio.
Sinduda,Cambio enClaveha generado unmovimiento social que considera elbaile como un espacio colectivo de encuentro y transformación. Ese resultado es producto deun propósitomuy claro de Rafael Cancel.
“Queremos un Puerto Rico solidarioe integrado.Losclientes saben nuestro propósito y eso es loque siguen”,aseveró Cancel, quien contó que, aun durante los cuatroaños enque Cambio enClave nopudo ofrecerlas clases de salsa debido a la pandemia, las personas mantuvieron suapoyoa laempresaysu interés en el proyecto.
Así, el fundador de Cambio en Clave empresaque haimpactado amás de 55mil estudiantes a lo largo de 18 años y que crea experiencias para la comunidad, así como realiza viajes culturales resaltó que esla misiónempresarial laque hace la diferencia ylo que crea la fidelizacióno la lealtadde los clientes durante las crisis.
“Crear un mundomejor a través de tu empresa es una filosofía de vida”,comunicó. En la actualidad, Cambio en Clave tiene una nueva sede: el Museo de Arte de Puerto Rico. Durante ocho años, el lugar de encuentro fue el Coliseo dePuerto RicoJosé Miguel Agrelot.
Juntocon unpropósitodefinido, Cancel recomendó crear ymantener unareserva de capitalque permitahacer frente a emergencias y gastos inesperados.De igualmanera, señaló la importancia de la diversificación de las fuentes de
En la crisis, ¿qué hace que una empresa perdure y sea sostenible?
Emprendedores cuentan
cuáles han sido los elementos decisivos para que el negocio prosiga eficientemente
orgullosa”, dijo.
Deeste modo,paraAtienza, la voluntad de persistir en el negocio, aunen lasdificultades,es primordial,perorequiere otroselementos yacciones comoreconocer cuán imprescindible es crear un fondo de emergencia del negocio, asícomo trazarestrategiasde diferenciaciónque posibiliten que tu empresa destaque frente a otras.
ingreso y adquirir conocimientos encontabilidad, administración de empresase inteligencia artificial.
“Un buenadministrador debe saber de todas las áreas y también delegar”, indicó.
REBECCA ATIENZA
Propietaria deHacienda San Pedro Coffee Shops
“Hay que prepararse en la parte financiera. Siempre hay que tener un fondo de emergencia”
En Jayuya, Hacienda San Pedro ha mantenido una tradición familiar que data de finales del siglo XIX. Hoy, sucafé esel catalizadorde varios coffee shops, comoel de Santurce, que ha cumplido 16 años
de establecido; el que está ubicado en el Popular Center, en Hato Rey, inaugurado hace 14 años; y el que abrióhace unañoen laavenida Domenech. Además, Hacienda San Pedro tiene una alianza con la tienda especializada de comestibles La Hacienda.
“La industria delcafé es de mucha incertidumbre”, expresó lapropietaria deHacienda San PedroCoffee Shops,RebeccaAtienza, paraexponer que nose puedeprever la magnituddelos dañosalas cosechasdebido alosdesastres naturales.
“A pesar de que es difícil, a la gente [involucrada enla industria] leapasiona; sesiente
No obstante, reconoció la capacidadde laindustria delevantarse unay otravez, motivada no solo por la fortaleza, sinotambién porlas ganasde proteger eimpulsar eltrabajo de la tierra y el cultivo del café. Igualmente, resaltóque los clientes reconocen el valor que seencuentra enla historiade una empresa y su propósito.
KARLA DURÁN
Y JOEL FRANQUI
Fundadores de EcoTienda La Chiwinha
“Enmomentos decrisis,la solidaridad entreempresas y emprendimientos esmuy importante”
En Río Piedras había un espacio para el encuentroy la coinspiración, una palabraque se escuchabaconstantemente yque aúnreflejala filosofíadeKarla Durány JoelFranqui,quienes fundaron, en 2007,La Chiwinha.
Esta es una microempresa social queacogey respetalosprincipios del comercio justo.
Traselpaso deloshuracanes Irma y María, en 2017, tuvieron que transformar su empresapara desarrollarla tienda enlínea. Actualmente, La Chiwinhaes unproyecto híbridoque mantienelapresencia enlínea y quetiene un local en Monte Mall.
Para Franqui, la capacidad de
adaptación es indispensable cuando unaempresa seenfrentaa períodosde crisise incertidumbre.Por suparte, Durán subrayó cómo ser genuinos y auténticos contribuye, enormemente, a la credibilidad ante los clientes. Saberpedir ayuda,conectar con otros emprendedores y crear una red solidaria de apoyoshan sidoelementosfundamentales en la manera en la
BrandStudio Lead Manager: Milvia Ramírez Rivera ● BrandStudio Project Manager: Juan G. Balsa Padilla Editora: Jannette Hernández Hernández ● Subeditora: Lucía A. Lozada Laracuente Coordinadora de Suplementos y Publicaciones Especiales: Sharian Maldonado Rodríguez
Rafael Cancel
quehan manejadosuempresa, queofrece productosinternacionales certificadosde comerciojusto, asícomoproductos artesanalesy agroecológicos de Puerto Rico.
“Elcierre dela tiendafísica [refiriéndose al local en la urbanización Santa Rita, en Río Piedras]fue lamejordecisión en ese momento. Nos tomó un tiempode sanaciónparaprocesar [loocurrido]”, relató Franqui.
Sobre esto, Durán sostuvo cuán significativoes que,al momento deemprender, se mantenga asimismo una prác-
tica constante y consciente de autocuidado.
Finalmente, losentrevistadosenfatizaron quetenerun propósito firmey procurar siempre laautenticidad son claveen cualquieretapaempresarial, incluyendolas más difíciles.
CARLOS GOYCO
Director ejecutivo de Libros787.com
“Los tiemposmás difícilesson los mejores momentos para emprender. Siempre quehay problemas queresolver, habráempresas que crear”.
Estamos habituados a que, año tras año, debemosenfrentar la temporada de huracanes. Lo que ningún empresario podía prever es queuna pandemiaobligaría al cesede operaciones.Esefactor externo, que no dependía de cuánto esfuerzoy trabajopusieran los emprendedoresen la gestión de sus empresas y en alcanzar losobjetivos, generólo que eldirector ejecutivode Libros787.com, CarlosGoyco, definió como ansiedad empresarial. La decisión directiva fue que esta librería cien por ciento en línea se mantuviera abierta. De esta manera,la visiónde sur-
vención luego del huracán María,nació enun períodoextremadamente complicadoy hasabido afrontarhábilmente otrosmomentos dedificultad e inestabilidad.
De estamanera, eldirector ejecutivo afirmó que Puerto Rico es terreno fértil para emprender. “Hay muchos problemas quenecesitan resolverse ygente conganas de provocar cambios positivos en el país”, sostuvo.
MICHELLE VILLEGAS
Propietaria deLa Cocinade Mamu
“Hay que adquirir paciencia, tener disciplina, no quitarte” Como entrenadora personal, y por su carrera como jugadora profesional de baloncesto, MichelleVillegas sabededisciplina y tambiénde adaptación. Su primera intención empresarialera crearuncentro de entrenamiento.Cuando la pandemia trastocólos planes, Villegas y Alexandra Zayas decidieron volcar todos los esfuerzos en La Cocina de Mamu, inspirada porla sazóngastronómica de Lillian Santos, madre deVillegas yconocida como Mamu.
De esta manera,La Cocina deMamu confeccionamasa dealcapurria, mezcladebacalaítos yel piqueSantos de perejilfresco. Porelmomento, los productos se venden a través de suspáginas en Facebooke Instagram,aunque la meta es quelleguen a las góndolas desupermercados en todo Puerto Rico y, a largo plazo, exportar.
ticipar de los programas y los recursosque diversasentidades ofrecen para comenzar un negocio.
DELIANA OLMO
Directora ejecutivade DOTy fundadora de Magnet
“Las crisis son grandes maestras. Es lo único constante enlos negocios.No les tengas miedo”
Si alguien sabedel manejo de crisis, esla persona que escogecomo profesiónlas relaciones públicas. Así que Deliana Olmo, directora ejecutiva de DOT agencia especializada encomunicación estratégicay relacionespúb l i ca s y fundadoradeMagnet expertos en m a r k e ti n g digitaly de i n f l u e n c e rs , identifica inmediatamente los pasos a seguir.
Lo primero esmantener la calma; lo segundo, hacer un análisis dela situacióny prestar atención alestado y el bienestar del personal y los clientes. Cuandorememoró los comienzos de la pandemia por el COVID-19, señaló que no resultó un cambio drástico para el equipo de trabajo en lo que serefiere ala transición d i g i ta l .
fearlagran crisisylaincertidumbre trajo consigo otra decisión inamovible: mantener una comunicación transparente, clara, abierta y efectiva con los clientes sobre la posibilidad de retrasosen laentrega de los librosy otrasdificultades asociadas.
“Nos ganamosmuchos clientes y la confianza de estos, a partirde ese suceso”, compartió el entrevistado. “Luegodela pandemia,elnegociocreció másde uncien por ciento”, aseguró.
Libros787.com,que surgióa partir deun procesode rein-
“Hemos adquiridomucha paciencia.Uno quieretenerlo todo rápido, pero no es así”, mencionó Villegas sobre el arduo proceso de emprender, en el que el factor económico es un reto enorme que superar.
Ante las dificultades y la lentitud de ciertosprocesos necesarios paradesarrollar una empresa, Villegas comentó que la aceptaciónque han tenido los productos desde el día uno es la motivación principal para perseverar.
“El esfuerzoes loque te lleva alpróximo nivel”, dijo para agregar que es muy importante educarse sobre la gestión empresarial y par-
“Llevábamos muchos años ganando experiencia enel territorio digital”, manifestó. Además de alimentar la curiosidad quefomenta preguntasy, asuvez, generapropuestas creativas,Olmo enfatizó enlos gruposde apoyo empresariales yconectar con diversas perspectivas como piezas fundamentales en la gestión de un negocio. Igualmente, subrayó que los emprendedores nosolo deben conocer las técnicas y las competencias que exigen la industria y la profesión en las que semueven, sinoque deben atender su desarrollo personal.
Asuvez, diogranimportancia a prestaratención a la inteligencia emocional y cómo desarrollarla. Esta serefiere a la capacidad paraentender y manejar las emociones.
“Siemprehay unaoportunidad en el problema”, declaró.
La autora es periodista colaboradora de Suplementos.
Rebecca Atienza Carlos Goyco
Joel Franqui y Karla Durán
Michelle Villegas
Deliana Olmo
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EMPRESAS EN ESCENA 06
Líder de P2P apunta próximoalnivel
Por Sandra Torres
Hace un año y medio que Susanne Marie Alonso Ventura llegó a P2P Marketing Agency para aportarsus conocimientos y destrezas en un campo queconoció desde abajo,cuando obtuvounempleocomo recepcionistayen el queha crecidoprofesionalmente porespacio dedos décadas.
Sin embargo, su compromiso con liderar la industria de humanización de las marcas y apostar alcorazón deun trabajo enequipo, leabrió un mundo de posibilidades, al ser nombrada Chief Operating Officer (COO) de la reconocida agencia demercadeo ypublicidad.
Nacida en San Juan y criada enAibonito, confesóquesu reciente nombramiento “es como un sueño vivido”
“Empecé comorecepcionista en unaagencia de publicidad y siempre quise saber qué habíadetrás deesas paredes del lobby; me daba mucha intriga. Luego,el jefe, en ese momento, se me acercó y mediola oportunidaddehacer diferentescosas enel lugar”, recordóla hijade María Cecilia Venturay Rafael Antonio Alonso.
Primero, según contó, “la oportunidad comenzócon servicioalcliente, ylomás que megusta es quehe corridotodas lasbasesdesde ser unacoordinadora de cuenta y ejecutiva junior hasta ejecutiva sénior,supervisora, directora y directorade servicio al cliente, manejando to-
das las cuentas”.
EnP2P, resaltó, “entré hace un año y medio como directora de Operaciones”.
“Ahora, que meestán haciendo este nombramiento como ChiefOperating Officer, de verdadque meencanta. Siempre hequerido yhe aspirado a esta posición dentro de las diferentes agencias que he trabajado;todas enPuerto Rico,desde agencias boutiques locales hasta agencias internacionales”, mencionó.
cómo hacer crecersus marcas, cómo concienciary, para nosotros, escómo humanizarlas y contactamos con las personasen elmomentopreciso”, agregó la también madre de tres varones.
P2P EXALTA VALORES DE SU NUEVA COO
Susanne Marie Alonso Ventura es la nueva Chief Operating Officer de la agencia de marketing integral
“Siempre he tenidola ambición de poder seguir creciendo dentro del servicio al cliente,quees loquesiempre heejercido entoda mitrayectoria, y cómo, dentro de mi crecimiento, pude ayudar a desarrollar aotras personas”, expresó la egresada de la Universidad Interamericana, donde obtuvo unbachillerato en Educación Especial.
Una de susmayores fortalezas, señaló, “es desarrollar, dentro delas ejecutivas;hacerlas crecer,que crezcande posición, que se vayan del lado delcliente, yestoha sidouna de las mejores satisfacciones”.
“En mi trayectoria,he obtenido diversascertificaciones, especialmente, enel desarrollo de personal, porque entiendo que me ayuda a trabajar con los empleados y con los clientes”, apuntó,almencionar quela operaciónde la empresa genera cerca de 45 empleos.
En tanto, su misión y visión “es poderllevar aP2Pa otronivel más competitivo sinperder su esencia y lo que ha sido”.
“Creo que el servicio one on one es lo que nos distingue comoagencia; eseservicioal cliente. Además, siempre buscar solucioneságiles yque traigan resultadosdentro de un campo tan competitivo hoy díay quetenemos tantasherramientas en nuestras manos como plataformas e internet, que debemos usara nuestro favor sin perder la esencia humana”, aseveró.
Al anunciar el nombramiento de Alonso Ventura como COO, a partir del 1 de septiembre de 2024, la agencia de marketing integral destacó las cualidades de su nueva líder.
De acuerdo conRubén Rodríguez Cid, principal oficial ejecutivo de P2P Marketing Agency, “este nombramiento refuerza la visión estratégica de P2P de centrarseen el talento humano como el corazón de su éxito y de continuar liderando la industria en la humanización de las marcas”
“Desdeque seunió aP2P hace un añoy medio, Susanne ha demostrado un compromiso inquebrantable con la excelencia, nosolo en laejecución de proyectos, sinotambién enel desarrollo y liderazgo del equipo humano que impulsa a la agencia”, añadió.
Asimismo, destacó que, bajo el liderazgo de Alonso Ventura, “P2P ha fortalecidosu capacidad paraofrecer unservicio personalizado y de alta calidad a empresas líderes como MolsonCoors, Serrallés,Comisión deSeguridaden elTránsitoy DIAGEO,entre otras,asegurandoque cadacampañano soloconecte conlosconsumidores,sino quetambiénlo haga de manera auténtica y humana”
"Creemos, firmemente, que el éxito deuna agenciareside en la calidad de las personas que la componen.Susanne hasido clave encultivar unentorno dondeeltalento floreceycada miembrodel equiposesiente empoderado para innovar y superar expectativas”, expuso.
“Su enfoque en humanizar las marcas ha transformado la manera en que conectamos con el público, logrando relaciones más profundas y significativas entre nuestrasmarcas ysus consumidores”, concluyó.
La autora es periodista colaboradora de Suplementos. S u m i n i
“Nuestra misiónes humanizar las marcas y cómo hacemos que nuestras marcas conectenconel díaadíade todos nuestros consumidores y clientes.Todos nuestros clientes nos dan esos retos de
EMPRESAS EN ESCENA
Selectos reconoce e impulsa elliderazgo
femenino
De izquierda a derecha: Aida Delgado, compradora sénior de Selectos; Sandra Ortiz, socia de Selectos Moca; Mariví Rivera, directora de Ventas de Coca Cola; Lara Rodríguez, VP Marketing de B. Fernández & Hnos.; Mayreg Rodríguez, directora ejecutiva de Selectos; Daisy Meléndez, Trade Marketing Manager de Colomer & Suárez; Stephanie Matos, Commercial Manager de PR Coffee Roaster; Charisse A. Rodríguez, Key Account Representative de V. Suárez; Odette Lago, socia de Selectos Venus Gardens; y Brenda Massanet, presidenta de Hill Brothers.
Por Renia Rosa
Resultado de una reunión que convocóa variaslíderesde la industria dealimentos, se generó unimpulso parael intercambio de ideas, desarrollar oportunidadesdenegocio einiciativasque trascendieran y,también, crearancaminoparalas mujeresquecomienzan en la industria.
Así, surgióel primer torneode golf exclusivo para mujeres, presentado por Supermercados Selectos, el pasado 17 de mayo, en el que las jugadoras fueron másde 120mujereslíderes enla industria alimentaria.Durante laactividad,se reconocierona tresadolescentesquecomienzan enelgolfy se les otorgó $300 a cada una.
“Más allá del networking, fue un hito significativo dentro del sector empresarial”, afirmóla directoraejecutiva de Supermercados Selectos, Mayreg Rodríguez, quien, anteriormente, había fungido como directora del Departamentode PublicidadyRelaciones Públicas de lacadena puertorriqueña de supermercados.
Comopartedel evento,serecaudaron fondos para la organización SusanG. KomenPuerto Rico cuya misiónes laconcienciación sobreel cáncer de seno y la Sociedad Americana Contrael Cáncerde Puerto Rico. Cadaorganización recibióuna donación de $15 mil.
“Fue una gran satisfacción compartir concolegas profesionales,competitivas ylíderes exitosasde laindustria de alimentos. Felicitoa Mayreg Rodríguez y Supermercados Selectos por esta graniniciativa”, manifestóla directora de Trade Marketing de Colomer& Suárez,Daisy MeléndezCordero. “Estos encuentrosfomentan
Continúa en la próxima página.
compartir ideas que aportan al éxito de laindustria dealimentos;una delas industriaspilaresde laeconomíaen Puerto Rico”, agregó.
Dela mismaforma,la presidentade Hill Brothers,Brenda Massanet,comentó que “este torneonos dio visibilidadenuna industriaquetradicionalmente ha sido liderada por hombres. Ver a tantas mujeres juntas y apoyándose nos dafortaleza para seguir luchando por brillar. Honestamente, no sabía que habíamos tantas y fue impresionante ver un grupo tan grande de mujeres”
Porotraparte, ladirectoraejecutiva de Supermercados Selectos comunicó que se han determinado otras áreas de necesidad paraimpulsar iniciativas educativasysociales, comoapoyara jóvenesquecomienzan enlauniversidad para identificar oportunidades enlaindustria dealimentosyseguir aportando a causas benéficas.
“Estoy en el lugar que estoy porque Diosme permitióhacerlo”, expresó Rodríguez. “Miestilo deliderazgo es empático, reconociendoel valorque tiene la persona que es parte del equipo de trabajo”, afirmó.
Para liderar, quien está al frente de la direccióndeSelectos incluyólacreatividad, la empatía, la capacidad de adaptación, la integridad de los procesos y de las personas que laboran, la escucha atenta, tener una visión clara y saber comunicarefectivamente las ideas como elementos clave.
Al mismo tiempo, la socia de Selectos Venus Gardens, OdetteLago Pagán, dijo que “tener laoportunidad de participaren elprimertorneode golfde mujeres de la industria de alimentos va más allá de una oportunidad de socializar ycompartir ideassobre cómo ayudar al crecimiento de la industria de alimentos enPuerto Rico.Este evento es el comienzo de un grupo de mujeres solidarias para destacarla importancia del rol y el liderazgo de la mujer, además de impulsarproyectos, apoyandoel desarrollodejóvenes defuturasge-
La directora ejecutiva de Supermercados Selectos, Mayreg Rodríguez, y participantes del primer torneo de golf exclusivo para mujeres que realizó la empresa conversan sobre liderazgo femenino y las iniciativas que impulsan la convergencia para crear nuevas oportunidades
neraciones”
A su vez, la directora comercial y de marketing de PuertoRicoCoffee Roasters, StephanieMatos Medina, compartiósuparecer. “Para mí, significómucha fuerzaycompromiso. Como mujer, insertarnos en diferentes industrias, gremioso deportesha sido muy valioso y degran aporte a través de los años.Inspiramos y demostramosquesomos capacesdehacer todo lo que soñamos y que con nuestra participación podemoscomplementar, ayudar, promover y seguir abriendo caminos para otras mujeres con nuestro ejemplo.Desde quesupe dela iniciativa, la apoyé.Creo, firmemente, enque, unidas,logramos grandescosas y más aún cuando lo hacemos con la conciencia de servir y ayudar a otras a lograrlo”
Enelcaso delamanejadorade cuentas claves de V. Suárez & Co., CharisseRodríguez, laexperienciade participar enel torneo fuemuy sig-
nificativa. “Como golfista aficionada, reconozco que estedeporte promueve el ambiente paraestablecer contactos y ampliar las conexiones profesionales, pero, la mayoría, por no decir todos los eventos de golf, son tradicionalmente predominados por hombres. Me siento orgullosaporque, desdeel inicio,nos llenamos de optimismoante el escepticismo, porque demostramos el poderde lacolaboración yde lacamaradería,a pesarde pertenecera diferentes empresas que compiten entresí. Yporque,juntas yempoderadas, forjamos el inicio de un camino para queel entornoy lasoportunidades para las mujeres profesionales sigan evolucionando”, aseveró. Entre las participantesdel primer torneo tambiénestuvo ladirectora de cuentas claves deCoca-Cola Puerto RicoBottlers,Mariví Rivera,quiendeclaró que “fue una excelente iniciativa. Nosotras, las mujeres de la industria de alimentos, somosmultifacéticas; so-
mos mujeresprofesionales, trabajadoras, empoderadas y, ala vez, podemos salir de nuestra zona de confort como es participar en un evento como este.Tantoen micarácterpersonal comoen lacompañía querepresento, Coca-Cola Puerto Rico Bottlers, apoyamos la participación femenina y el empoderamientode lamujer entodo tipo de evento” Igualmente, la socia accionista de SelectosMoca, SandraOrtizColón, sostuvoque “ fue una experiencia divertida y diferente,pero, lo más importante,por unabuenacausa. Me llena de orgullo y emoción haber sidopartede estaactividadyver cuán grande es el liderato femenino en la industriade alimentos de Puerto Rico ” Asimismo, lacompradora séniorde Supermercados Selectos,Aida Delgado, enunció que “participar de esta iniciativa medio laoportunidad de conectarcon otrasdamasde laindustria que,dadas lasmúltiples responsabilidades tanto profesionales como personales, no reservamos espacio para conocer, compartir e intercambiar opiniones einiciativas. También,representó una gran responsabilidad como mujer profesional en el liderazgo dentro de nuestra industria de alimentos”
A raízdel éxitode laconvocatoria, el objetivo es que el torneo se lleve a cabo anualmente conla intenciónde promover un evento que favorezca la participación de más mujeres.
“Fue una oportunidad única para destacar elliderazgo femeninoen laindustria de alimentos, así como promoverlas oportunidadesde networking entrelas compañerasde laindustria. Este evento no solo fomentó la solidaridady elempoderamientoentre las participantes, sino quecreó un espacio para compartirexperiencias, conocimientos yestablecer conexiones valiosas que pueden impulsar nuestras carreras y proyectos futuros”, destacó la vicepresidenta deMercadeo de B. Fernández & Hnos., Lara Rodríguez González.
La autora es periodista colaboradora de Suplementos.
Viene de la página anterior.
Home Power Sun Energy continúa con solidez y anuncia nuevos centros de distribución
Localizados en los pueblos de Toa Baja, Aguadilla y Ponce, permiten a la empresa de sistema de energía solar contar con cinco centros de distribución y trabajo
Con sólidos pasos de evolucióny progreso,laempresa boricuaHome Power Sun Energyby Ion Leed, anuncióla expansiónde tres nuevaslocalidades dedespachoy almacenamientoen lospueblosde ToaBaja, Aguadillay Ponce.Con estas, la empresade sistemas de energía solar contará con cinco centros de distribución y trabajo.
Esta expansiónpermitirá aHome Power Sun Energy by Ion Leed tener equipos de trabajomás cercanos a los miles de clientes que tienen en todalaisla.A suvez,continúaapoyando la sustentabilidad energética del país, y aportando a la economía y al desarrollo social de Puerto Rico.
“En los últimos años, Home Power SunEnergy haavanzado,significativamente, en elmercado de la energíasolar, contribuyendoala creacióndenuevos empleosyal sostenimientode milesdefamilias. Nuestro crecimiento, solidezfiscal y la crecientedemanda denuestros servicios y productosnos han impulsado a crearestos tres centros de distribución para aumentar los espacios de trabajo”,sostuvo AlejandroHernández Rivera,gerente general de la empresa puertorriqueña de energíarenovable, quien agregó que, desde allí, “se realizan la distribución yel trasladode losma-
terialesyequipos, ypartenlasbrigadas que realizan las instalaciones y los servicios de nuestros clientes” Hernández Riveraañadió que HomePower SunEnergy byIon Leed ha impulsadola creación de unos1,300 empleosdirectosy 1,900 indirectos desde su creación, enel 2016. “Hemos realizadouna inversión de$8 millonesen estas nuevas instalaciones en Toa Alta, Aguadilla y Ponce,para continuar sirviendoaesos clientesquedeciden tomar elcontrol del servicio deenergía desus residenciasy empresas”, afirmó.
“Nuestrocrecimiento esuna muestra de la gran acogida que Home Power Sun Energy ha tenido en el mercado dela energía solar. Comoempresa, nosencontramos complacidoscon elrespaldoobtenido, ycon el compromisoy la dedicación denuestros compañeros y compañerasde labores, que han llevadoa que nuestra empresa trascienda”, concluyó Hernández Rivera.
Para información, accede a www.homepowerpr.com, llama al 787-413-1497 o envía un correo electrónico a info2@homepowerpr.com. También puedes seguirlos en sus redes sociales como @homepowersunenergy.
EMPRESAS EN ESCENA
Por Renia Rosa
¿Reconoces el término ‘techode cristal’? Este se refiere a los obstáculos que las mujeres enfrentan para avanzar en sus carreras profesionales y poder accedera puestosdirectivos debido a la brecha de género.
Aunque esto haido cambiando, yhay másmujeres en puestos directivos hoy en día, todavíaes evidenteladesproporciónde mujeresque ocupan puestos de máximo nivelen comparaciónconlos hombres.
En el casode la actividad emprendedora, el Informe Nacional de Puerto Rico 2022, publicado por el Monitor Global de Emprendimiento (GEM, por sus siglas en inglés) y liderado en el archipiélago por investigadoresde laUniversidadde PuertoRico, recintodeRío Piedras, expone quelos hombres emprenden más que las mujeres y que la brecha es mayor en emprendimientos establecidos que en actividad emprendedora temprana.
Muestran el camino
Tres mujeres que lideran empresas conversan sobre su estilo de liderazgo y la visión con la que llevan a cabo su rol emprendedor y directivo
2019, datos que evidencian las repercusionesde unacultura empresarial inclusiva desde la perspectivade género.Pordar un ejemplo, informaque la diversidad de género en puestos directivos mejora los resultados empresariales.
Dicho esto,cuando sehabla sobre liderazgo femenino aquí consideradocomo la ejecución de la mujer en cargos depoder, liderato,creaciónde oportunidades laborales y profesionales, yde direcciónde equipos de trabajo ,se hace referencia a las características particularesde cómoejercen sufuncióny elenfoqueconel que lideran.
NAÍMA RODRÍGUEZ
cidas dePuerto Rico.Con un equipo actoral de37 personas yunequipo deproducciónde 32 personas, se ha mantenido como un taller de trabajo consistente que alcanzalas 200 funciones teatrales alaño y realiza, anualmente, alrededor de 50 eventos corporativos.
manera deliderar, queproviene de unpensamiento feminista e inclusivo. Asimismo, reflexionó sobre la importancia de lograrel propósitoempresarial junto al equipo de trabajo desde un espacioamoroso y de escucha atentaque reconoce la diversidadde las personas que lo componen.
SYLMA CABRERA
Diseñadora demoda, fundadora ydirectora ejecutivade Pure Soul Design
Respecto alespacio cultural colaborativo Pública –fundado en 2018–, destacóelimpacto que ha tenidoel proyecto al apoyar anualmente a cerca de una centena deartistas e iniciativas socioculturales. En la actualidad, las librerías Bajo un árbol decarambola yPulpo, la tienda La Lagrimita y el restaurante Coyote forman parte del espacio de Pública.
“Este es un indicador de que más mujeresestán emprendiendo, pero tambiénde que necesitan apoyo para lograr establecer sus negocios”, comunica dicho informe.
Directora ejecutivade Teatro Brevey cofundadoraydirectora ejecutiva de Pública
Por su parte, la Organización Internacional del Trabajo comparte en la publicación Las mujeres en lagestión empresarial: argumentos para un cambio, de
Teatro Breve está por todas partes. Establecidaen 2006, esunade lasempresasartístico-culturales más recono-
En la dirección,la productora culturaly audiovisual,y promotora agroecológica NaímaRodríguez, seencarga de liderar la empresa, que ha diversificado su oferta en distintos medios como, por ejemplo, elprograma radial Hazme café por Estereotempo y la realización de la película Picando alante , que se expusodurante 23semanas en el cine y recibió más de 50 mil visitas. Enfebrero de 2025, Teatro Breve estrenará su segunda película.
“Esun liderazgoconsciente, que busca nutrirse de la aportación horizontaly quebusca la participación”, manifestóla entrevistadaal describirsu
“Vengo a defender la esencia del proyecto; ready para defender nuestros estilos, que no, necesariamente, están basados en el rating o en el que hace más dinero”, afirmópara exponer que suliderazgo tieneun trasfondo de conexióncon la comunidad, de comprender los ciclos y deuna búsqueda constante de desarrollo y crecimiento personal y profesional.
De Puerto Rico para el mundo:así hasidola vastacarrera profesionalde SylmaCabrera enla industriadela modacomo diseñadora o directora de diseño de firmascomo Saks Fifth Avenue,Christian Dior, Perry Ellis y Chico’s. Graduada de laEscuela de DiseñoParsons, enNueva York, fundó,hace 28años, la empresa dediseño demoda Pure Soul, que tuvo sucursales en Miami, Hong Kong, Australia y Bali. Luego de un proceso de relocalización, hoy en día mantiene sucursales en Puerto Rico y Nueva York. Sobre suestilo deliderazgo, recordóque lofue de-
Naíma Rodríguez
Sylma Cabrera
EMPRESAS EN ESCENA
Hay opciones: conoce sobre el financiamiento alternativo
Prepárate, explora y busca la ayuda que necesitas para tu negocio
Uno delos mayores retos al momento de emprenderes cómo financiar la empresa. Entrelos factores condicionantes delentorno empresarialpara 2022,ladisponibilidad de financiamiento reflejó un retroceso al compararse con 2019,según el Informe nacional de Puerto Rico 2022, del Monitor Global de Emprendimiento (GEM, por sus siglas eninglés), realizado por investigadores de la Universidadde PuertoRico,recinto de Río Piedras.
Entre lasrecomendaciones de los expertos para mejorar el ecosistema empresarial que aparecenen elmencionado informe,se incluyenunamayor diversificación de las fuentes de financiamiento y mejorar el acceso a fondos e inversionistas,que, asuvez, implica la creaciónde fondos de capital semilla para desarrollar el negocio.
CÓMO FINANCIO LA EMPRESA
Luego de determinar cuánto capital serequiere paracomenzary desarrollarelnegocio, deberásidentificar cómo lo obtendrás.
Mientras que losbancos a través depréstamos ylíneas de crédito tienen unos requisitos sumamenteestrictos para otorgar la aprobación, debido alas regulacionesbancarias, el financiamiento alternativo permite una mayor flexibilidad. Además, el proceso de solicitud suele ser más sencillo y rápido. Contrario al financiamiento convencional,el alternativo, generalmente,no requiere colateral(activo que seofrece comogarantía)para mitigar el riesgo.
Paradeterminar sielfinan-
ciamiento alternativo es la decisión adecuada para tu empresa, la fundadora y directora ejecutiva de Causa Local, Ana María Cintrón, señaló que organizaciones del ecosistema empresarial como la que dirige orientan y ayudana los empresariosa decidir.Igualmente, apuntó quees importante que cada emprendedor cuente
conlapericia deunasesor financiero.
“No se debe tomar la decisión deprisa. Hay que evaluar el negocioy cómose vaa invertir el dinero”, manifestó la entrevistada.
Conel propósitode “desarrollar un sistema financiero más inclusivo”,Causa Local trabaja parademocratizar el
acceso a capital y llegar a más personas. Laorganización sin fines de lucro que ha atendidoamás deseismilempresarios de PuertoRico y el Caribe está asociadacon la entidad internacional Kiva, que, en su página web, comunica que financia préstamos mediante financiación colectiva o crowdfunding, desbloquea ca-
ner unacuenta debanco comercial.
Finalmente, laentrevistada expresócuán significativoes seguir invirtiendo en los empresarioslocales ydestacóla importancia de desarrollar políticapública sobreel accesoa capital no tradicional.
pitalpara laspersonasmás desfavorecidas y atiende las barreras al acceso financiero.
Mediante Kiva, Causa Local facilita préstamos de hasta $15 mil con un 0 % de interés, que se empiezan a devolver tras el primer mesde recibidosy se cuenta con 24 a 36 meses para devolverlos.
Sobre Wefunder servicio definanciación colectivaenlínea que conectaa empresas que seencuentran ensus primeras etapascon inversores , Cintrón informó que Causa Localtrabaja encolaboración condicha entidad en términos de referidos y educación.
“En los últimos cinco años, el crecimiento hasido exponencial”, comentó. De acuerdo con Cintrón, actualmente, Causa Local aprueba entre10 a 15 solicitudesal mes,mientras que,al comienzo,seaprobaba una mensualmente.
Datos quepublica Causa Localen supáginaweb (www.causalocal.org) informan quela organizaciónha concedido $2 millonesa empresariosdel sectordela gastronomía; más de $100 mil a empresas relacionadas con latecnología ylainnovación; más de $500 mil a empresas creativas y culturales; y más de $1 millónen préstamos para em presas dedicadas al turismo.
Respecto a los negocios que pueden solicitarfinanciamiento alternativo,la directoraejecutivamencionó queno soloestá disponible para quienes recién comienzan, sino también para empresas yaestablecidas que necesitan financiar un proyecto específico.
Entre los requisitos mínimos para solicitar, Cintrón enumeró presentarel RegistrodeComerciante, así como los gastos y losingresos tantopersonalescomodel negocio,yte-
Por otra parte, el director ejecutivode SygnusCapital PuertoRico, JamesConnor, apuntó que el acceso a capital privado permitetomar riesgos elevados y generar oportunidades máscomplejas, aunque afirmó que, debido a esos riesgos, el costo del capital es mayor.
“El sector nobancario de acceso a capitales una alternativa a la banca y las cooperativas, que son los sectores principalesen cuantoatamaño ycobertura”, dijoConnor, quien agregó que este tipo de financiamiento favorece el desarrollo de proyectos y la transformación desectores que hansido anteriormente desatendidos.
Así, indicó que, “por el efecto transformador de la inversión, logramos atraer a inversionistas institucionales de impacto fuera de Puerto Rico” Con relacióna lasopciones que ofrece el acceso a capital privado, el entrevistado se refirió a los préstamos para equipos y bienesinmuebles. La otra atiendesituaciones complejascomolas quiebrasolas reestructuraciones.
“Me sientomucho másoptimista que hace diez años con los ofrecimientos que hay para las personasque quierenestablecer un negocio”, aseveró Connor, quien, además, destacó la laborde programas empresariales como Colmena66 yde lasaceleradoras de empresas que impulsan el crecimiento de los negocios. No obstante, el director ejecutivo de Sygnus Capital Puerto Rico expresó que falta camino por recorrer en cuanto aeducación empresarialpara que los emprendedores sepan reconocer cuál esel tipo de capital adecuado para financiar su negocio.
La autora es periodista colaboradora de Suplementos.
Por Renia Rosa
EMPRESAS EN ESCENA 16
Por Cesiach López Maldonado
Enfocada enagilizar el proceso derecuperación que atraviesa, la Universidad de Puerto Rico (UPR), lanzó una nueva páginaparadigitalizar yfacilitarlos procesos de subasta, con el objetivode queloscontratistas interesados enser partede estos proyectos tenganun proceso más accesible y efectivo.
La principalinstitución educativa del país tiene un total de 206 proyectos y $1,000 millones enfondos aprobados por la AgenciaFederal para el Manejo deEmergencias (FEMA, por sus siglas en inglés).
Sumado a esto, la UPR realizó ajustes para acortar los tiempos decontratación ypagos,de modo quesus proyectossean másatractivos paralascompañías de construcción.
Según el director de la Oficina de Desarrollo Físicoe Infraestructura de la Administración
Central de laUniversidad de Puerto Rico, Julio Collazo, el lanzamiento deesta nuevapágina, www.upr.edu/subastas.pr.edu, conllevó larealización deenmiendas al reglamento.
“En la reglamentaciónde la universidad, que viene desde el 2012, aún se recibían faxes, y había que venir a buscar las cosas en persona.La idea es hacer un proceso de subasta que cumplacon reglamentación,peroque seamáseficiente yque lainformación pueda estarmás fácilmente accesiblepara loscontratistas”, explicó el director acerca de las enmiendasque entraron en vigor el 8 de agosto de este año, yque permiten aceptar firmas digitales y manejar através deformatos electrónicos todos estos procesos de subastas.
Dehecho, estecambio ala reglamentación vieneen una coyuntura histórica para la UPR, donde la institución debe realizar cientos de proyectos de manera simultánea en sus once recintos y en el Jardín Botánico.
“La Universidad de Puerto Rico jamás,en suhistoria, seha propuesto hacer tantos proyectosde recuperacióndedesastres. De los 206 proyectos enplanes, lamayoríacomen-
UPR lanza nueva página para subastas
El propósito es que los contratistas interesados en ser parte de los proyectos en la universidad tengan un proceso más accesible y efectivo
zaronsufase dediseño,ya están en proceso o terminando, yhay proyectosque yaestán en subastas”, detalló el funcionario, quien afirmó que cuentan con unaplanificación para realizar todosestos proyectos sin afectar laslabores académicas.
Deotrolado, ygraciasauna autorización que emitióel presidente delos EstadosUnidos, Joe Biden,la UPRcreó una división legal dentro de la Oficina de Desarrollo Físicoe Infraestructura,loque vaaagilizar,en gran manera, las contrataciones y los pagos a contratistas.
“Esegrupolegal eselquese encarga de haceresos contratos deconstrucción. Enel pasado, esono ocurría.Ahora, hay unos abogados para esto y se haacortado elproceso de contratación,por ejemplo,de 120 o 90 días a 15 días”, sostuvo el director.
De igual manera,la Junta de Gobiernode laUPR,recientemente,aprobó quelaOficina de Desarrollo Físicotenga una división financiera para procesar los pagos.
“Esto vaa hacer queel proceso de pago sea más eficiente, rápidoy encumplimientocon
De aniversario y expansión de servicios
Alpharma IntegratedSolutions Corp., empresa netamente puertorriqueña, minoritaria ydirigida por mujeres, inició proyectos conempresas comoJohnson & Johnson, en México e Irlanda, con solo cuatro consultores,llegando atener más de30 consultoresy clientes en Puerto Rico, Europa, Estados Unidos, y pronto en América Latina y los Emiratos Árabes.
Con diversas soluciones disponibles, añadió servicios deingeniería paralainspeccióny certificaciónde proyectos deconstrucción esteaño y,próximamente, sumará un centro de distribución médica para Puerto Rico yel Caribe.En su16 aniversario, Alpharma Integrated Solutions Corp. agradecea susclientes porsu confianza y a sus empleados por su compromiso.
toda la reglamentación.Eso es beneficioso parala universidad porquenos volvemosmás competitivos”, afirmóCollazo, quien exhortó a las compañías deconstrucción autilizaresta nueva página y ser parte de una nueva era de la UPR.
“La UPRinvita atodos los contratistas de Puerto Rico a queaccedan alapágina www.upr.edu/subastas.pr.edu, en elárea de Servicios Profesionales,para que veanlas subastasyparticipen de todos nuestros proyectos competitivos.Son unosproyectos de ungran valor arquitectónico, deuna aportación increíble a la universidad y van a estar siendo parte no solo de las mejorasa la infraestructura, sino también a la educación del país”, puntualizó el director.
La autora es periodista colaboradora de Suplementos.
Importante el seguro de responsabilidad profesional para laboratorios clínicos
PuertoRico MedicalDefense InsuranceCompany (PRMD) ofreceseguros diseñados para laboratorios clínicos, cubriendodesde reclamaciones por errores u omisioneshasta laresponsabilidadvicaria poractos de empleados. Además, cubre losgastos legalessin afectar ellímite disponible para indemnización, en caso de que se demuestren los daños reclamadosa causa de una negligencia. PRMD esel asegurador privado líderen impericia médica, con más de 20 años de experiencia,sólida estabilidad financiera y un servicio 100 % local.
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El proceso de recuperación de la Universidad de Puerto Rico tiene 206 proyectos y $1,000 millones en fondos aprobados por la Agencia Federal para el Manejo de Emergencias.
Sara P. Odeh Torres, Business Operations Director & CEO de Alpharma Integrated Solutions Corp.
Víctor J. Santiago, presidente y principal oficial ejecutivo de Puerto Rico Medical Defense Insurance Company.