AÑO 4, NÚMERO 59 DICIEMBRE 2019
LA ACTUALIDAD ENERGÉTICA DE RÍO NEGRO Y NEUQUÉN
P
DISTRIBUCIÓN GRATUITA
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Nuevas concesiones
VACA MUERTA
Vista Oil & Gas operará el bloque Águila Mora. Loma Amarilla quedó en manos de YPF. En ambos casos GyP participará como socio. Ya son 38 los proyectos no convencionales en Neuquén.
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A un paso de generar energía El primer parque eólico de Neuquén entrará en operación el primer trimestre de 2020. Tendrá una capacidad instalada de 100 MW.
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Aconcagua va por más La petrolera planea invertir US$ 48 millones en los próximos cinco años. Posee activos en Río Negro y en Mendoza.
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Señal positiva Bajaron las retenciones a las exportación de petróleo del 12 al 8 por ciento. La medida se interpretó como un guiño al sector. Gutiérrez encabezó la negociación con Fernández.
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Delineando el futuro Convocan a los actores de la industria hidrocarburífera para establecer políticas coyunturales. Apuntan a la seguridad jurídica y económica para impulsar la actividad en la cuenca.
CORROSIÓN Y REVESTIMIENTOS
ESPACIO TEC
TRANSPORTE Y LOGÍSTICA
Cómo afectan las bacterias
Un proyecto astronómico
Las cargas, en crisis
Representan un problema severo en la industria del petróleo por sus consecuencias económicas.
Un equipo de alumnos y docentes de la Epet Nº8 creó un telescopio de grandes dimensiones con operabilidad automatizada.
La FADEEAC planteó un duro escenario para el sector. Piden que se declare la “emergencia económica”.
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PANORAMA
DIC 2019
ENERGÍA PATAGONIA
POLÍTICA
Delinean medidas para Vaca Muerta Convocaron a los actores de la industria hidrocarburífera para establecer políticas coyunturales e impulsar la actividad en la cuenca.
encontró en las nuevas autoridades "la máxima predisposición de apertura al diálogo y para construir políticas públicas, convencido de la importancia del rol estructural y estratégico que tiene Vaca Muerta para el país". Durante su mensaje, el mandatario provincial también pidió que se respeten los “precios en boca de pozo, eliminar el cepo cambiario para la actividad hidrocarburífera y construir reglas de juego estables y equitativamente compartidas con las demás cuencas”.
Apuntan a generar estabilidad jurídica.
Vaca Muerta está en el centro del debate político nacional. Al cierre de esta edición, el gobierno nacional y la provincia de Neuquén planeaban realizar una convocatoria al diálogo a la cadena de valor hidrocarburífera para establecer medidas coyunturales para el sector. Según trascendió, en el cónclave se planteará a las operadoras petroleras que no realicen nuevos despidos durante el término de 90 días como parte de los compromisos para alcanzar nuevos acuerdos para la industria.
El gobernador de la provincia fue el primero en referirse públicamente sobre esta reunión. Lo hizo durante el cierre del tradicional almuerzo del Día del Petróleo, que se realizó en el Hotel Sheraton de Retiro. De ese evento asistieron los principales jugadores y directivos de la industria, aunque no estuvieron presentes el nuevo ministro de Desarrollo Productivo, Matías Kulfas, ni su secretario de Energía, Sergio Lanziani. Gutiérrez expresó a los ejecutivos que
El gobernador neuquino aseguró que hay empresas que "están esperando certidumbre, seguridad jurídica y económica para llevar adelante las inversiones comprometidas". Después de sus primeros encuentros con los nuevos funcionarios, Gutiérrez anunció que van a convocar a los distintos actores de la industria, operadoras, pymes y sindicatos, para "dialogar en una mesa las medidas que tienen que ver con las futuras políticas para superar la coyuntura pero también el plano estratégico de Vaca Muerta". “Vamos a intercambiar opiniones, ver la trayectoria de cada empresa, su situación actual y cómo visualizamos las distintas necesidades para hacer realidad algo en lo que todos estamos
de acuerdo: el potencial de Vaca Muerta. Nadie tiene dudas respecto del potencial tremendo que tiene nuestra formación geológica; de todo lo que hemos avanzado y de que tiene que ser una política pública, de Estado”, dijo Gutiérrez. En su mensaje, el gobernador pidió a los empresarios que por un plazo de 90 días “no se ponga en peligro un solo puesto de trabajo” en el sector hidrocarburífero. Además sostuvo que en Vaca Muerta “lo mejor está por venir”, ejemplificando que del total de la formación sólo está concesionado el 29 %, y que el desarrollo masivo alcanza hoy al 6 %. En ese sentido, dijo que tiene comprometidas inversiones por 180 mil millones de dólares y 1.500 pozos perforados. Si bien aún no se conoce el formato que le dará a la reunión aunuciada por el gobernador, el Ministerio de Desarrollo Productivo tiene como antecedente inmediato la Mesa de Competitividad de Vaca Muerta que lanzó el ex presidente Mauricio Macri. Para Gutiérrez, Vaca Muerta está en condiciones de "avanzar rápidamente para producir y exportar hasta 250.000 barriles día de petróleo sin necesidad de construir ni un solo nuevo oleoducto, pero para esto es necesario construir nuevos acuerdos".
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PANORAMA
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ENERGÍA PATAGONIA
POLÍTICA
Bajaron las retenciones a las exportaciones El gobierno nacional definió pasar del 12% al 8%. La decisión fue recibida como un guiño para la industria hidrocarburífera.
Gutiérrez encabezó la negociación.
El gobierno nacional decidió bajar las retenciones a las exportaciones de petróleo de 12% a 8 por ciento. Matías Kulfas, el flamante ministro de Producción, fue el encargado de comunicar la noticia a las principales compañías hidrocarburíferas que operan en la Cuenca Neuquina. Lo hizo en reuniones individuales en donde las empresas pudieron hacer oír sus demandas para el sector. Omar Gutiérrez, el gobernador de la provincia, fue uno de los protagonistas de la negociación. Visitó la Casa Rosada y abogó por la baja de las retenciones frente al jefe de Gabinete Santiago Cafiero y ante el presidente Alberto
Fernández. Argumentó que “sería un error” mantener la redacción original del proyecto de Emergencia Económica, que preveía una suba de los derechos de exportación a 15 por ciento. “De elevarse a ese porcentaje el país volvería a una situación similar a la provocada por el decreto de Mauricio Macri”, señaló, en referencia al congelamiento del precio del crudo, medida que generó la parálisis de algunos desarrollos y la suspensión de cientos de trabajadores. Por su parte, Alberto Fernández coincidió con la visión del mandatario neuquino y accedió a realizar las modificaciones en el texto del proyecto de ley (título V,
artículo 49). La definición fue interpretada por la industria como un guiño para el sector que denotó la importancia de Vaca Muerta para el gobierno de Fernández.
El secretario de Energía, Sergio Lanziani, y el presidente de YPF, Guillermo Nielsen no estuvieron en las reuniones porque se encuentran en los Estados Unidos, participando del encuentro “América Crece”, promovido por la Casa Blanca.
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PANORAMA
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ENERGÍA PATAGONIA
INVERSIONES
Vaca Muerta en el foco de Rusia Una delegación de empresarios visitó Neuquén para conocer el desarrollo de la provincia en materia energética y transporte. Una delegación de la Federación Rusa visitó Neuquén. El grupo compuesto por representantes comerciales y empresarios arribó a la provincia con el objetivo de conocer los desarrollos en materia de petróleo, gas, energía hidroeléctrica y ferrocarriles y analizar las posibilidades de inversión en territorio neuquino. Se trata de representantes comerciales y también de empresas líderes como TMH, Power Machines y Dreicon SA. Durante su visita a la provincia desarrollaron una agenda a fin de interiorizarse sobre una serie de proyectos del gobierno, entre los que figura el tren interurbano, el Ferrocarril Trasandino del Sur, el ferrocarril hasta Añelo y el desarrollo de centrales termoeléctricas. Además mantuvieron una reunión con el gobernador Omar Gutiérrez; el ministro Jefe de Gabinete, Sebastián González y el presidente de la Agencia de Inversiones del Neuquén (ADI-NQN), José Brillo. El ministro Jefe de Gabinete destacó que “Neuquén tiene una cartera de proyectos de infraestructura dentro del Plan Quinquenal Provincial que es muy ambiciosa y requiere interactuar con
La comitiva que visitó la provincia.
potenciales fuentes de financiamiento y tecnología que estén interesadas en llevar adelante esos proyectos”.
neuquinos a la carpeta que seguramente llevará el presidente para poder acordar el financiamiento de alguno de ellos”.
NQN, Emprendimientos Hidroeléctricos Sociedad del Estado Provincial (Emhidro) y el Centro PyME-Adeneu.
González comentó que eso se abordó esta mañana en la reunión y añadió que “el gobernador mencionó el poder focalizar el interés en proyectos concretos y estratégicos, como el tren interurbano, el Ferrocarril Trasandino del Sur, el ferrocarril hasta Añelo y el desarrollo de centrales termoeléctricas. Es decir, una gama de proyectos importantes que requieren conocimiento y financiamiento internacional a tasas adecuadas”.
Por su parte, Brillo manifestó que “la comitiva responde a un país como Rusia, que tiene una extraordinaria industria desde el punto de vista energético y en ferrocarriles. La idea es establecer una agenda de trabajo donde se puedan definir temas prioritarios y que podamos desarrollar esta agenda con las autoridades de ese país para conseguir lo que es necesario en este tipo de casos, que es el desarrollo de los proyectos y el financiamiento”.
Luego indicó que “hay proyectos de interés de Rusia, principalmente en áreas de ferrocarriles. Estamos listos para participar en la construcción de ferrocarriles en la provincia del Neuquén y en otras ‒afirmó-. También hay interés de participar en los proyectos en el área de energía eléctrica, gas y petróleo”.
Informó que en los próximos días se gestionará una reunión en Buenos Aires entre el gobernador Omar Gutiérrez y el embajador de Rusia en Argentina para afianzar estos vínculos, con el horizonte que plantea la posible visita del presidente Alberto Fernández a Rusia a mediados de 2020, “ocasión ‒dijo- en que esperamos incorporar muchos proyectos
A su turno, el representante comercial de Rusia en Argentina, Sergey Derkach, expresó: “Consideramos muy importantes los sectores de ferrocarriles y de energía, áreas donde podremos cooperar de una manera muy ventajosa”. Informó que entre ayer y hoy mantuvieron distintas reuniones, entre ellas con la ADI-
La comitiva que se reunió con el gobernador estuvo integrada por Derkach; el asesor comercial de Rusia en Argentina, Maxin Rozhnev; el presidente de la empresa ferroviaria rusa TMH Argentina, Thibault Desteract; el representante ejecutivo de Power Machines en Argentina, Alexey Petrov; el gerente de proyectos de la compañía Power Machines, Anton Hnatyuk; y los representantes de la empresa Dreicon SA, Alejandro Bellorini y Camilo Uribe.
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PANORAMA
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ENERGÍA PATAGONIA
POLÍTICAS
Otorgan nuevas concesiones no convencionales Vista Oil & Gas operará el bloque Águila Mora. Loma Amarilla quedó en manos de YPF.
Las áreas Águila Mora y Loma Amarilla Sur serán operadas por las empresas Vista Oil & Gas, e YPF respectivamente. Ambos proyectos están orientados a la producción de petróleo y gas no convencional proveniente de la formación Vaca Muerta. El gobierno de la provincia del Neuquén, a través del ministerio de Energía y Recursos Naturales, anunció el otorgamiento de esas dos nuevas concesiones de explotación no convencionales de hidrocarburos. Águila Mora tiene una superficie de 95 kilómetros cuadrados y quedó en manos de la firma de Miguel Galuccio, con el 90% de participación. Gas y Petróleo del Neuquén (GyP) participará como socio en la concesión con el 10% restante. En la etapa piloto se prevé invertir 32 millones de dólares para perforar dos pozos horizontales de 2.000 metros de rama horizontal y a su vez, reactivar 3 pozos ya existentes. El área Loma Amarilla Sur, posee una superficie de 175,75 kilómetros cuadrados (km2) en la cual la empresa YPF, titular del bloque y operadora, invertirá en la etapa piloto 60 millones de dólares
para perforar 4 pozos horizontales de 2.500 metros de rama horizontal. Con estas dos nuevas concesiones, la provincia suma 38 proyectos no convencionales de shale y tight, abarcando una superficie de ocho mil setecientos setenta y tres kilómetros cuadrados (8.773 km2) que representa el 29% de la superficie sobre Vaca Muerta. La etapa piloto de las 38 concesiones no convencionales significa inversiones por 8.465 millones de dólares y la perforación de 572 pozos. Por su parte, y de acuerdo a los resultados de la fase Piloto, se esperan inversiones y pozos para el total de los proyectos, equivalentes a 178.888 millones de dólares y la perforación 13.047 pozos. El gobernador Omar Gutiérrez celebró este anuncio. Dijo que “es el resultado del trabajo que desde el gobierno se viene desarrollando de forma continua y sostenida para garantizar la seguridad jurídica que las empresas necesitan para invertir”. Sostuvo que hoy “las compañías requieren disponer de escenarios previsibles, que le permitan planificar estratégicamente el desarrollo de sus actividades y desde el gobierno de la provincia trabajamos en pos de ese objetivo”.
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PANORAMA
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ENERGÍA PATAGONIA
RECURSOS
Más datos, mejores decisiones Elevaron un proyecto de ley para crear un banco de datos hidrocarburíferos y mineros. Apunta a sistematizar la información para proyectar políticas de Estado. El ejecutivo provincial elevó a la Legislatura un proyecto de ley para crear un Banco de Datos Hidrocarburíferos y Mineros Neuquino. La iniciativa tiene el objetivo de captar información asociada y sistematizada de las actividades de exploración, explotación y producción de hidrocarburos y minerales que permitan una planificación y toma de decisiones estratégicas por parte del Estado, en temas relacionados con la inversión necesaria para llevar adelante una política energética y minera beneficiosa para los individuos de la sociedad. El proyecto de ley declara patrimonio inalienable e imprescriptible de la provincia del Neuquén a la información relacionada con actividades hidrocarburíferas, mineras y conexas referidas a yacimientos bajo su jurisdicción y dominio. El Banco de Datos Hidrocarburíferos y Mineros Neuquino funcionará en el ámbito del ministerio de Energía y Recursos Naturales, e incluirá la información recopilada hasta el momento y la que vaya surgiendo con posterioridad. Las empresas del sector hidrocarburífero y minero serán quienes aporten la información, sujeta a confidencialidad, que caducará según el tipo de información de que se trate. Para su uso, se establecerá una Licencia de Uso de Información Hidrocarburífera y Minera Neuquina. Los interesados deberán especificar la información que necesiten y detallar cuál será su finalidad, y será la autoridad de aplicación la que determine el otorgamiento, o no, de la licencia y también el importe a pagar. La iniciativa contempla también la creación de un Fondo Hidrocarburífero y Minero, al que se destinarán diferentes aportes obtenidos por asignaciones específicas dispuestas por el Poder Ejecutivo Provincial en el Presupuesto General de la Administración Pública, y el pago de derechos y multas establecido por ley. A su vez, también se depositarán en la cuenta los aportes provenientes de diferentes organismos públicos que busquen financiar planes, programas y proyectos. Y, por último, las retribuciones que se realicen por la solicitud de licencias. El objetivo del fondo será solventar los gastos que se originan con motivo de la guarda, administración, sistematización, mejora tecnológica y/o distribución de la información obtenida, como así también a efectos de realizar las inversiones que se consideren convenientes y pertinentes
para asegurar el debido funcionamiento, operatividad y actividades de contralor y fiscalización que por sus competencias les son propias. El reconocimiento a las provincias respecto de su titularidad del dominio originario sobre los recursos
naturales existentes en su territorio, fue receptado por el artículo 124, segundo párrafo, incorporado a la Constitución Nacional en la reforma de 1994, y posteriormente por la Ley 26.197, sancionada en 2006, que modificó la Ley 17.319.
Se reafirmó así la titularidad dominial de las provincias sobre los yacimientos de hidrocarburos minerales que se encuentren en sus territorios, estableciendo que las provincias asumirán en forma plena el ejercicio del dominio originario.
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EMPRESARIAS
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ENERGÍA PATAGONIA
SEMINARIO
El Grupo Techint reunió a su cadena de valor Las empresas presentes participaron de una nueva ediciòn del seminario ProPymes. El objetivo es potenciar clientes y proveedores.
En la Rural y con la presencia del ministro de Desarrollo Productivo de la Nación, Matías Kulfas, el Grupo Techint realizó el 18º seminario ProPymes, el programa de desarrollo de la cadena de valor que busca potenciar a clientes y proveedores de las empresas del Grupo. “Venimos de un año muy difícil, pese a lo cual en el Grupo Techint invertimos U$S 700 millones. Tengo mucha confianza en que vamos a poder recuperar el crecimiento industrial durante los próximos años. Todos vamos a colaborar para poder lograr este objetivo y que se puedan crear las condiciones para que las PyMEs retomen una senda de inversión y crecimiento”, afirmó el presidente y CEO de Grupo Techint, Paolo Rocca, al cierre del encuentro. “En estos momentos de crisis, desde Techint vamos a poner todo nuestro esfuerzo para poder lograr una mayor integración con la cadena de valor”, agregó Rocca. Por su parte, Kulfas afirmó que en el gobierno están trabajando para restablecer las condiciones de confianza para recuperar la inversión y el empleo, con un entorno macroeconómico adecuado y una política industrial moderna que permita el desarrollo de las cadenas de valor. Al comienzo de la jornada, el presidente ejecutivo de Ternium Argentina, Martín Berardi, trazó un panorama sobre la actualidad de la industria del acero en un
contexto de guerra comercial internacional. “En la Argentina, Brasil y Colombia cayó la participación de la industria como porcentaje del PBI. En este contexto de guerra comercial tenemos que avanzar en la integración al mundo libre: fortalecer el Mercosur, integrarnos más con Europa y con el norte, economías libres y de mercado”, sostuvo el ejecutivo. Por su parte, Marcelo Martínez Mosquera, presidente del departamento de Energía de la Unión Industrial Argentina destacó la oportunidad que representa Vaca Muerta para las PyMEs industriales en el marco del escenario energético local e internacional. En ese sentido, Maximiliano Corbella, representante de Delta Arenas y miembro del programa ProPymes relató el proceso de expansión de la empresa hacia el sector de petróleo y gas: “contábamos con la materia prima y el proceso industrial, solo nos faltaba la escala y los estándares de calidad internacional, y ahí Tecpetrol nos dio apoyo para mejorar nuestros procesos productivos”, afirmó. En el proceso, la compañía pasó de tener 15 a 50 empleados. En el panel “La exportación como motor de crecimiento y expansión de la economía argentina”, los líderes de Akron, Motomecánica y Tecnifos, empresas que son parte de ProPymes, destacaron las oportunidades que hay en el mercado externo para el sector industrial y los desafíos que atravesaron para poder vender sus productos en el mundo.
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HOTELERÍA
Cuatro estrellas para Añelo Ya funciona el primer hotel de esta categoría en el corazón de Vaca Muerta. Cuenta con 64 habitaciones, departamentos y apunta a captar a los viajeros de negocios.
La construcción es de bajo impacto para el ambiente.
La localidad cabecera de la la actividad hidrocarburífera neuquina, ahora cuenta con un hotel de cuatro estrellas: el Cyan Wenelen. El hotel cuenta con 64 habitaciones y departamentos. Cyan Wenelen Vaca Muerta se distingue por su concepto único, ambiente y diseño. El sitio Trip Advisor lo describe como un espacio “ideal para viajeros de negocios que buscan relajarse luego de una jornada laboral. Sus cómodas y espaciosas habitaciones, son una invitación al descanso. El hotel sorprende a sus huéspedes con una hermosa pileta climatizada in and out, gimnasio, spa, WIFI de alta velocidad, desayuno buffet, restaurant con la más amplia variedad de sabores regionales, salón para eventos y estacionamiento”. El proyecto fue desarrollado por Dypsa International y será administrado por AADESA Hotels, la empresa del sector más grande de Latinoamérica. El gobernador Omar Gutiérrez participó de la inauguración. Al evento también asistieron el intendente de Añelo, Milton
Morales y el intendente local mandato cumplido Darío Díaz; el CEO de Dypsa “Desarrollos y Proyectos», Issel Kiperszmid y el jefe comunal de San Patricio del Chañar, Leandro Bertoya, entre otros. Gutiérrez expresó que “esto forma parte de ampliar la matriz económica, de generar desarrollo social, de poder potenciar y hacer realidad esta gran industria que es el Turismo”. En tanto, el CEO de Dypsa “Desarrollos y Proyectos», Issel Kiperszmid, afirmó que “Neuquén cuenta con los recursos humanos para llevar adelante un proyecto de desarrollo autosostenido y, fundamentalmente, con la bendición de poder tener energía en forma abundante”. El hotel tiene un área construida es de 6.980 metros cuadrados, sobre un predio total de 15.000 metros cuadrados. Cuenta con 64 habitaciones y departamentos, un restaurante con capacidad para 280 comensales y un auditorio para 300 personas. La infraestructura del establecimiento fue diseñada de tal forma de poder crecer hasta triplicar su capacidad de alojamiento.
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PICÚN LEUFÚ
Llegan aspas a la capital del viento Comenzarán con el montaje de los aerogeneradores del primer parque eólico de Neuquén. Está previsto que empiece a operar el primer trimestre del 2020.
El primer parque eólico de Neuquén está más cerca de entrar en operación. Se espera que su puesta en marcha sea durante el primer trimestre del 2020. El parque se levanta en la localidad de Picún Leufú y contará con veintinueve aerogeneradores de 120 metros de altura. Serán instalados por The AES Corporation, concesionaria ‒además- de la represa y central hidroeléctrica Alicurá. Al cierre de esta edición se realizaba el complejo operativo del transporte de las aspas. Un convoy que estaba compuesto por camiones de grandes dimensiones circulaba desde el puerto de San Antonio Este hacia la llamada ‘capital del viento’, trasladando las aspas y parte de los aerogeneradores de Vientos Neuquinos, el primer parque eólico de la provincia. El operativo especial acompañó todo el recorrido en el que se movilizó equipamiento de gran tamaño desde el puerto de San Antonio Este hacia la localidad neuquina. Para no generar tantos inconvenientes al tránsito habitual en la Confluencia, se optó por trasladar todos los equipos en horarios nocturnos y generar un operativo especial de seguridad. El material que llegó embarcado al país, es fundamental para iniciar el montaje de los 29 aerogeneradores que prevé el emprendimiento.
José Brillo, titular de ADI Neuquén, recordó que este proyecto se inició con una capacidad programada de 80 MW, pero la empresa decidió la ampliación a 100 MW, considerando el crédito de U$S 122,6 Millones que avaló este año la Agencia Financiera del Gobierno de los Estados Unidos, OPIC. Agregó que Vientos Neuquinos tiene prioridad de despacho otorgada por el Programa Nacional MATER (Mercado a término de energía eléctrica de fuente renovable) y su incorporación al mercado eléctrico se hace por contrato con consumidores privados. Las aspas, de 50 a 70 metros de longitud, se suman a las torres de cemento que se producen en la localidad rionegrina de Allen y que desde hace más de un mes están siendo llevadas hasta Bajada Colorada. El proyecto Parque Eólico Vientos Neuquinos I, desarrollado por la empresa AES, consiste en la construcción y operación de un parque eólico que incluye 29 turbinas eólicas, que suman un total de energía instalada de cerca de 100 MW. La primera fase de construcción ha comenzado comprendiendo la subestación eléctrica en el sito del proyecto. En relación con la etapa de iniciación, los primeros 80MW serán conectados en el mes de febrero 2020 y los restantes 20 MW para abril de 2020.
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CLUB DE PROFESIONALES “RUCA HUENEY”
Todo listo para disfrutar el verano El Colegio de Profesionales Técnicos de Neuquén realizó obras de mejoras para reapertura de temporada 2019/2020. Aquí, las más destacadas. A pesar de la difícil situación económica imperante durante el 2018/2019, la que afectó notablemente a la estructura de costos del predio, la gestión de las autoridades del CPTN, llevó adelante numerosas mejoras en beneficio directo a los matriculados del colegio y por añadidura a sus familias. Los referentes; Guillermo González y Juan Carrizo (ambos autoridades, Tesorero y Revisor de Cuentas respectivamente) fueron los principales coordinadores que gestionaron y ejecutaron las distintas tareas a su cargo que durante todo este periodo 2019, se fueron realizando. Las obras comenzaron con la colocación de 10 módulos de parrillas con sus respectivas células de mesones y bancos de H°A° premoldeados, en una nueva zona que fue acondicionada su cota de nivel de basamento para evitar inundación por elevación de las napas freáticas en invierno. Posteriormente se inició la división de medidores de los suministros de energía
eléctrica entre el Colegio Profesional de Técnicos y el Colegio de Ingenieros, también la restauración y readecuación con puesta a tierra según normas de seguridad, de todas las instalaciones eléctricas en el sector de parrillas existentes, cambiando artefactos de iluminación y tomacorrientes, así como también se amplió la iluminación artificial con la colocación de postes y tendido de energía en los sectores de uso.
aspersión en varios sectores que mejoraron la hidratación de suelos para comenzar con la parquización en zonas que antes no lo estaban y se mejoró el bombeo y la red del riego existente. También se consolidó la nueva calle interna y caminos de ingreso vehicular al predio con colocación de nuevo portón de ingreso principal propio del Club de Profesionales por calle Ignacio Rivas.
Se realizó la extensión del riego por
Se culminó con un total de 239 metros
lineales de cerco de alambrado perimetral divisorio y lindero al predio del Colegio de Ingenieros, según límites catastrales por título de propiedad. Se rellenó con una cota de elevación entre 40 a 50cm y se hizo limpieza de terreno inundable frente a la margen norte lindera al Barrio La Zagala. (Sup. Aprox. 8.900m2). También se rellenó y compactó sectores inundables en zona cercana al río Limay
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que en el futuro se convertirá en un sector de parque solárium frente al espejo de agua. Reubicación de contenedores trailers para control de ingreso y almacenamiento, con suministro de energía eléctrica. Instalación de cartelería de señalización, ubicación y bienvenida al Club. Re parquización de nuevos espacios de uso. Mejoras en accesibilidad a baños en zona de vestuarios y pileta. Reacondicionamiento de superficie y pintura de piso y laterales de las piletas de natación. Estas son las más relevantes entre otras tareas que se vienen realizando para el embellecimiento, un mejor funcionamiento y prestación de servicios para que el Ruca Hueney siga siendo un lugar para disfrutar.
Además, cabe mencionar la gestión del propio presidente de la institución, Víctor Amprino, en la concreción de más de 7 convenios de beneficios y reciprocidad con otras instituciones para lograr la sustentabilidad de la apertura del predio y piletas, además de la organización en la disponibilidad de una proveeduría, la concreción y fiscalización en las distintas contrataciones (compras, seguridad, limpieza, asistencia médica, seguros, permisos y habilitaciones, etc.), análisis de costos de funcionamiento, previsiones, entre otras tareas. También la gestión y colaboración de los vocales Patricio Durán y Gustavo Edelman, en varias de las distintas tareas antes mencionadas, como parte de un equipo de trabajo conjunto que desde el inicio del CPTN y de la adquisición del predio Ruca Hueney, hicieron posible la concreción de este nuevo Club de Profesionales. ¿Proyectos?, existen muchos, de expansión y desarrollo del Club que formarán parte de un “máster plan” que se está elaborando, a corto y mediano plazo, como por ejemplo la construcción de un Salón para eventos de apróximadamente 70 m2, una necesaria planta de tratamiento de efluentes cloacales, emplazar nuevos espacios recreativos, deportivos y de relax, permiso de acceso náutico al río Limay para pequeñas embarcaciones
(escuela de canotaje), y en el largo plazo, existe una posibilidad de concesión de la pileta para lograr techarla y darle apertura todo el año, con acceso gratis para los matriculados, también se pensó en un Salón de eventos (SUM) con dependencias de confitería/cantina, baños, depósitos, ampliar espacios de parrillas. También un conjunto de Dormis para albergar a colegiados de localidades de la provincia cuando requieran realizar estadías breves por tramites en la ciudad capital. Salas/Taller de Capacitación, un polo tecnológico educativo para investigación y desarrollo del conocimiento de estudiantes de carreras técnicas y docentes técnicos, consolidación de un portal de ingreso jerarquizado de identificación sobre calle Ignacio Rivas, con garitas de control de ingresos y egresos al Club, etc. Se invita a los colegas que desean hacer aportes, sugerencias y propuestas de mejoras, lo realicen al correo oficial del CPTN : gestión@cptn.org.ar consignando allí sus datos de matrícula, DNI, y contacto de comunicación, para convocarlos a participar de futuras reuniones y concursos.
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PROYECTO GANIMEDES
Las estrellas al alcance de la mano realizar observaciones tanto para el estudio y el desarrollo astronómico, como para solo la afición.
Un equipo de alumnos y docentes de la Epet Nº8 de Neuquén crearon un telescopio de grandes dimensiones con operabilidad automatizada. El objetivo es armar un sistema interconectado de observación astronómica de acceso público y gratuito a través de una app. Los alumnos Pablo Giñé y Leandro Muñoz Priore, del último año de la especialidad de electromecánica (6°6ª) de la Epet 8, con gran dedicación y compromiso con la educación técnica y pública, pero con una mirada de alcance social y sentido de solidaridad, emprendieron la fascinante tarea de desarrollar esta iniciativa, que apunta a sobrepasar los límites de la escuela, derribando barreras en este mundo globalizado. El proyecto Ganimedes surgió por la participación en una jornada de capacitación brindada por CPE en conjunto con la Asociación Amigos de la Astronomía del observatorio de parque Centenario. “En esa oportunidad se pensó en la posibilidad de concretar la idea de construir un telescopio de dimensiones y capacidad considerables con operabilidad automatizada, para ser ubicado en la azotea de nuestra escuela, y así
Los chicos tienen el fundamental acompañamiento de toda la comunidad
realizar dichas observaciones”, relató Pablo Giñé. Hubo situaciones problemáticas y varias condicionantes al momento de resolverlas, pero con capacidad técnica y creatividad, fueron dando resolución a cada una de ellas. Por ejemplo, la motorización de remota en la operación del telescopio. Con notable calidad humana y capacidad técnica, el proyecto es inclusivo y está pensado para permitir la accesibilidad de todas las personas que deseen
educativa. Desde el propio director de la EPET 8, Daniel Taverna, y un equipo de docentes liderado por el Tec.Guillermo Burgos y apoyados por Juan Uboldi, Fany Rubilar, Ma. Angélica Salaberry, Adríán Martínez, entre otros miembros de la
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institución que brindan su colaboración. Con un telescopio prototipo con una cámara instalada, los desarrolladores se preguntaron: “¿Cómo podemos hacer que todo el mundo pueda acceder, disfrutar y aprovechar al máximo posible en el uso de este telescopio?”. “La astronomía es una ciencia muy costosa”, apuntó Leonardo Muñoz Priore. La solución fue un servidor web y una app, con ingreso gratuito a los sitios. “Desarrollamos una versión beta de la aplicación, que funciona para la maquetación de dicho prototipo y que presentamos en la feria de Ciencia y tecnología de Tecnópolis. La app se puede operar desde un dispositivo móvil y te permite conectarte y controlar la posición y visualizar en tiempo real la imagen que está observando el telescopio”, explicó Pablo. “En una feria provincial pudimos vivenciar la emoción de la gente que podía enfocar desde su propio celular, entrando por medio de un router. Ahí nos dimos cuenta del alcance social del proyecto”, relató el desarrollador. “Conversando con docentes de escuelas especiales nos explicaron que no pueden ir al observatorio de la ciudad, que se encuentra en las bardas de Neuquén, porque no tiene acceso correcto para sillas de ruedas para los chicos con discapacidad motriz. Esta es la parte buena que tiene el proyecto, porque desde la comodidad de tu casa podés lograr la observación de forma remota, añadió Pablo. “El proyecto Ganimedes está planteado
en una primera escala, pero la intención es expandirlo hacia las 10 escuelas técnicas que también participaron en la capacitación. El objetivo es compartir la experiencia y armar un sistema interconectado de observación astronómica de acceso público y gratuito”, apuntó el desarrollador. “Es importante comprender la envergadura del proyecto”, explicó el profesor Guillermo Burgos. “Desde el CPE la propuesta era que cada escuela construya su telescopio. Instalando el sistema que pensamos con los chicos, desde la escuela podríamos trabajar por esa red interconectada. Si en cada escuela tengo un punto de observación, frente a un evento astronómico trascendente, pueden enriquecer la información compartiendo imágenes de gran calidad de los distintos puntos. Por ejemplo, en cordillera es un
firmamento ideal, por lo que escuelas de esa zona, compartiendo el mismo servidor y con un buen procesador de imágenes, estaría aportando desde el cono sur a la astronomía del mundo”. Consultado por la etapa en la que se encuentra el proyecto, Burgos comentó: “Hemos rescatado muchos materiales necesarios como motores, circuitos, componentes electrónicos, etc. A principio de este año creamos un fondo de proyecto para terminarlo y por medio de rifas y bingos pudimos comprar componentes electrónicos, cables, controlador Arduino, motores paso a paso. Pero aun así nos falta colaboración porque no alcanza para todo, necesitamos de algún sponsor”. “El telescopio que vamos a construir tiene 200mm y es newtoniano. Lo vamos a materializar por medio de un caño de PVC sanitario, pero lo más
costosos son los espejos especiales de 20cm con una concavidad de 35 centésimas (esfera de 2,40m) que ya hemos fabricado de forma casera. El mismo no tiene lentes, solo en la zona ocular o de óptica, pero funciona con el espejo cóncavo que la luz la refracta naturalmente y la concentra en el espejito a 45° que llega al ocular. Es básico y directo, es el principio Newtoniano. Luego, con una máquina se calibra en precisión y dimensión”, explicaron los desarrolladores. “El año que viene vamos a continuar los estudios en la universidad, pero el proyecto no termina, porque vamos a seguir viniendo y estimulando a que lo sigan los alumnos que vienen de los otros años, para que colaboren. El proyecto va a seguir con nuestra participación externa y vamos a transmitir nuestros conocimientos y nuestro aliento”, comentaron Pablo y Leonardo.
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NEGOCIOS
PAE busca financiarse en el mercado La petrolera apunta a aprovechar la liquidez del sistema para conseguir financiamiento por más de $2000 millones.
La petrolera Pan American Energy (PAE) salió al mercado local a colocar Obligaciones Negociables por hasta $ 3.000 millones. La firma intenta aprovechar la ola bursátil positiva y la liquidez del sistema. La compañía bajo control accionario de Bridas de la familia Bulgheroni y la china Cnooc colocó Obligaciones Negociables Clase X. Mediante esta medida buscarán financiamiento por $ 2.000 millones, ampliables a $ 3.000 millones. De acuerdo al aviso de suscripción difundido, la colocación será a tasa variable y a seis meses de plazo, y los colocadores serán los bancos Galicia, Macro y Santander. PAE explora y produce petróleo y gas, participa del negocio de la refinación y comercialización de combustibles y lubricantes, y tiene presencia en los segmentos de generación de energía y de las energías renovables. La salida al mercado de PAE se produjo a 48 horas de la emisión de dos instrumentos en pesos a tasa variable a seis y 12 meses y un tercero en dólares a tasa fija y 12 meses de plazo que realizó YPF y que le permitió tomar US$ 67 millones. Sin urgencia de contar con financiamiento y tasas altas, la compañía tomó dinero por debajo del objetivo enunciado de US$ 75
millones y ampliable a US$ 150 millones. En el sector financiero explicaron que YPF prefirió resguardarse y no convalidar una tasa tan alta ante de seguir tomando plata en el mercado que se presentó bastante inflexible y estiman que la emisión de PAE podría ser más auspiciosa tratándose de una compañía enteramente privada y no afectada por la incertidumbre de la transición como YPF.
Capacitaciones El gobierno de la provincia de Neuquén y Pan American Energy (PAE), firmaron un convenio marco para la realización de programas de formación, capacitación y fortalecimiento de recursos humanos para el desarrollo de la industria hidrocarburífera en la provincia. A partir de este acuerdo, el Centro PyMEAdeneu definirá los programas de capacitación, cronogramas de dictado y metodología a trabajar en los diferentes cursos, así como el perfil de los beneficiarios, mientras que PAE otorgará el financiamiento para concretar esta iniciativa. Mediante este programa se busca promover mejoras en las condiciones competitivas del personal que participa de la actividad industrial.
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EMPRESARIAS
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ENERGÍA PATAGONIA
INDUSTRIA
Aconcagua quiere triplicar su producción La petrolera de capitales nacionales planea invertir US$ 48 millones en los próximos cinco años. Posee activos en Mendoza y Río Negro.
Su negocio se basa en yacimientos maduros.
La petrolera de capitales nacionales Aconcagua Energía puso en marcha un plan de inversión con foco en las operaciones por una suma que asciende los US$ 48 millones para el quinquenio 2019-24. El objetivo es aumentar su nivel de producción de los 1.000 barriles equivalentes de petróleo este año a 3.000 al final del período. El plan de la compañía se basa en la reactivación y workover (reacondicionamiento) de más de 200 pozos, y posteriormente la perforación de pozos nuevos. Así lo precisó la calificadora de riesgos FixScr, filial de la agencia global FitchRatings, en su informe integral sobre la compañía. Allí destacó que la operadora busca “aumentar su factor de recuperación mediante tecnología”. Aconcagua Energía es una empresa productora integrada independiente. Está conformada por capitales nacionales y posee operaciones en Mendoza y Río Negro. Sus objetivos productivos están puestos en activos maduros y de productividad marginal. La calificadora Fix recordó que la compañía
se caracteriza por poseer actualmente "una escala de producción pequeña en relación a otros productores del sector de petróleo y gas", concentrada en el upstream. Por esa razón, "tiene una mayor exposición a la volatilidad de precios y flujos de caja menos estables que las compañías integradas". Aconcagua posee también una concentración geográfica de sus recursos en dos áreas principales, Catriel Oeste (Río Negro) y Puesto Pozo Cercado Oriental (Mendoza), que en conjunto tienen el 88% de la producción total y el 76% de las reservas. Las otra área mendocina que explota Aconcagua es la de Atuel Norte; mientras en territorio rionegrino opera también Catriel Viejo, Loma Guadalosa y Tres Nidos. Fix señaló que Aconcagua "centra su negocio en el desarrollo de yacimientos convencionales maduros y de productividad marginal, y busca aumentar su factor de recuperación mediante tecnología, procesos eficientes y una gestión directa y ágil de costos de explotación y desarrollo".
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EMPRESARIAS
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INDUSTRIA
Capacitarán a un centenar de trabajadores Vista Oil&Gas y el Sindicato de Petroleros alcanzaron un acuerdo para la formación de trabajadores que fueron incorporados recientemente.
El presidente y CEO de Vista Oil&Gas, Miguel Galuccio, y el titular del Sindicato del Petróleo y Gas Privado de Río Negro, Neuquén y La Pampa, Guillermo Pereyra, firmaron un convenio de capacitación y formación.
Los cursos serán impartidos a más de 100 trabajadores que fueron incorporados recientemente por la firma de Miguel Galuccio para operar sus activos en la cuenca neuquina. El acuerdo entre la petrolera y el sindicato forma parte de los compromisos de formación y capacitación asumidos por Vista al momento de tomar la decisión estratégica de tomar a más de 100 trabajadores que pertenecían a empresas contratistas, que prestaban servicios en yacimientos convencionales de la compañía. A través de un comunicado, Vista informó que la capacitación se realizará a través de una alianza conformada c o n e l I n s t i t u to P a t a gó n i c o d e Formación y Empleo (IPFE), que contempla el desarrollo de un programa de formación técnico-profesional para elevar los estándares de calidad, eficiencia y seguridad de la industria. Los contenidos de dichos programas fueron elaborados en conjunto por Vista, el IPFE y el Sindicato del Petróleo y Gas Privado. "Como actores clave de Vaca Muerta y la industria, tomamos el compromiso y la responsabilidad de brindar a nuestros trabajadores los conocimientos y las herramientas necesarias para
potenciar la eficiencia y la seguridad en nuestras operaciones", afirmó Galuccio. Por otra parte, la compañía delineó los ejes de trabajo para el 2020 con el Centro PyME-Adeneu. Organizaron en conjunto un workshop con el objetivo de definir lineamientos de trabajo colaborativo entre ambas organizaciones, con foco en la búsqueda y selección de proveedores locales, los procesos de calificación, evaluación del desempeño y la implementación de programas de desarrollo de proveedores. Del encuentro, participaron el director Corporativo de Vista, Gastón Remy, el gerente de Supply Chain de Vista, Enrique Lorda, el gerente de Relaciones Institucionales y Sustentabilidad, Javier Van Houtte, y referentes del Programa de la Cadena de Valor de Energía del Centro PyMEADENEU, organismo dependiente del Ministerio de Producción e Industria del Neuquén. Durante la apertura del workshop, Gastón Remy focalizó en “la importancia de alcanzar una cadena de valor altamente eficiente y competitiva para poder liderar con éxito el desafío del no convencional”.
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ENERGÍA PATAGONIA
INFORME SEGUNDA PARTE
Rapidez y eficiencia ante la emergencia El tiempo es clave ante un siniestro. La velocidad de respuesta del sistema depende de múltiples factores, pero principalmente de que la comunidad esté informada. En la primera parte de este informe señalé que una vez que alguien se percata de la necesidad de solicitar el auxilio del sistema de emergencia, el periodo latente ha finalizado e inicia el primer tiempo. En esta etapa si se dependerá de la estructuración, organización, y capacidad del sistema. El primer tiempo, o tiempo de acceso, se inicia cuando alguien logra comunicarse con el sistema de servicios médicos de emergencia. El tiempo que se tarda en activar el sistema, se pueden agrupar en tres categorías: 1) Conocimiento de la existencia del sistema. 2) Conocimiento de la forma de lograr acceso. 3) Disponibilidad de las vías de comunicación.
BOMBEROS 100 EMERGENCIAS 107 / 911 POLICIA 101 necesario que sepa que existe. Las personas que habitan en una comunidad determinada son las que con más seguridad sabrán si se cuenta con un sistema de servicios. Una vez que la población sepa que existe en la comunidad un sistema de emergencia, deberá saber cómo establecer contacto con el mismo. Esto casi siempre se realiza a través de la vía telefónica. Es necesario, entonces, que las personas que vayan a activar el sistema, conozcan los números telefónicos de las unidades de emergencia, o en el mejor de los casos, de la central de comunicaciones.
Para activar el sistema de respuesta, es necesario que la comunidad sepa de su existencia y de cómo establecer contacto con el mismo.
No todas las comunidades cuentan con un centro de comunicaciones, en algunas es necesario establecer contacto directamente con la unidad de emergencias. De cualquier modo, las autoridades de las comunidades deberán facilitar el conocimiento de estos números telefónicos mediante programas de difusión intensiva y continua.
“El que no sabe es como el que no ve”; dice un viejo refrán. Para que una persona pueda activar el sistema, es
La divulgación de la información se puede realizar de varias formas incluyendo la utilización de los medios de
comunicación masiva (radio, televisión, periódicos, etc.), así como los cursos y charlas informativas en las escuelas, instituciones y otras empresas existentes en la comunidad.
Por: Juan J. Barrera Socio Gerente Blackfire Oficial Ayudante Central 22 Jefe de Cuerpo Bomberos Añelo
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CORROSIÓN Y REVESTIMIENTOS
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ENSAYOS
Equipos que apuntan a la calidad La metalúrgica Albace sumó una herramienta que permite medir la adherencia de los recubrimientos sobre distintas superficies. La empresa metalúrgica Albace, con presencia en Neuquén, incorporó un nuevo equipamiento capaz de comprobar el nivel de adherencia de los recubrimientos sobre superficies como metal u hormigón.
sumamos un nuevo equipo para realizar ensayos de tracción sobre recubrimientos”, señalaron desde la firma. Por otra parte, informaron que personal de la empresa obtuvo su certificado como inspector Nivel II de tintas penetrantes de acuerdo a Norma NM-IRAM-ISO 9712. El Medidor de Adherencia emplea un método de arranque para determinar la fuerza requerida para despegar un área de revestimiento de la base del material.
El equipo para realizar el ensayo de tracción, es un equipo medidor de adherencia por arranque de la marca Elcometer, modelo 106 y está diseñado para medir la fuerza de unión de revestimientos aplicados. Una gran variedad de revestimientos pueden ser puestos a prueba , teniendo un rango de ensayo de 0 a 22 MPA.
La superficie a ser examinada es preparada y entonces una sufridera de prueba es adherida con pegamento adhesivo. Cuando el adhesivo se ha secado la tenaza del Medidor de Adherencia es enganchada en la sufridera y una fuerza es aplicada al apretar una rueda en la parte superior del medidor.
“Desde Metalúrgica Albace apostamos a la mejora continua y es por esto que
La fuerza es registrada por medio de un indicador que se desplaza en una escala
Funciona en diversos tipos de superficies.
con marcaciones. El indicador retiene el valor al cual la sufridera y el revestimiento se separan de la superficie. Cuando se desprende el revestimiento de la superficie, el indicador de la escala muestra el valor numérico de adherencia expresada en términos de fuerza por unidad de superficie requerida para separar la
“sufridera”. En lo que respecta a los ensayos de tintas penetrantes, tener personal calificado para realizar estos trabajos no permite poder realizar controles sobre las soldaduras y detectar y corregir discontinuidades y defectos.
Especialistas en piletas de acumulación
Albace tiene fuerte presencia en la Cuenca Neuquina, y una de sus principales cartas, sin dudas, son las piletas de acumulación que fabrica la empresa. Consisten en equipos para almacenaje de fluidos del proceso de perforación y terminación de pozos petroleros, cualquiera fuere el método de extracción. Están configurados para seguir los requerimientos del cliente y son fabricados bajo los estándares de la industria, con tratamientos superficiales interior y exterior acordes a las exigencias de su uso.
Están homologadas para la circulación cumpliendo la Ley de transporte 24.449. Las mismas poseen un sistema hidráulico integrado para izaje frontal, el cual facilita el enganche y desenganche al camión, a la vez que cuentan con instalación eléctrica de 12 o 24 volt. Son fabricadas en acero al carbono con una terminación superficial interior: Arenado + Pintura Epoxi; y una terminación exterior: Arenado + Pintura Epoxi + Pintura Poliuretánica.
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CORROSIÓN Y REVESTIMIENTOS
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ENERGÍA PATAGONIA
MIC
Qué es la corrosión microbiológica Representa un problema severo en la industria del petróleo por sus consecuencias económicas y ambientales. La Corrosión Inducida Microbiológicamente (MIC, por sus siglas en inglés), es la denominación general para la corrosión ocasionada por las actividades microbiológicas. Varios estudios han indicado que los costos anuales debido a la corrosión pueden variar entre 1 a 5% del PIB de un país, y que del 15 al 30% de estos costos pueden estar asociados a la Corrosión Inducida Microbiológicamente (MIC). Existen distintos tipos de ataques producidos por microorganismos. Algunos producen ácidos o sulfuros como resultado de su metabolismo aeróbico o anaeróbico. Estos ácidos o sulfuros pueden generar una corrosión severa en las instalaciones o superficies metálicas que no están diseñadas para resistir este tipo de ataque. Si estas bacterias fijan su residencia en lo que se conoce como biopelícula, pueden aparecer en daños en las instalaciones. La corrosión interna, especialmente la corrosión localizada por picadura, es uno de los mecanismos de falla predominantes en las instalaciones de producción de petróleo y gas.
Varios factores influyen en la corrosión interna, entre ellos el CO2 y las bacterias, particularmente las bacterias reductoras de sulfato (BSR).
En Argentina se conformó un grupo multidisciplinario de trabajo con la misión de mitigar la corrosión microbiológica en la industria del Oil&Gas: el Consorcio MIC.
Las BSR utilizan el sulfato, tiosulfato y sulfitos como receptores de electrones y la materia orgánica como fuente de energía para el crecimiento.
Se trata de una plataforma de trabajo
Las BSR son notablemente adaptables y pueden ser encontradas en numerosos ambientes terrestres y acuáticos en los que se ha agotado el oxígeno debido a la descomposición aeróbica de la materia orgánica. Estas bacterias prefieren compuestos de bajo peso molecular tales como ácidos orgánicos (láctico, pirúvico, fórmico y acético) o alcoholes (etanol, propanol) como fuente de carbono. En general, los estudios de campo de MIC se basan en pruebas microbiológicas y técnicas gravimétricas en el que se establece el tiempo experimental basado en la cinética de crecimiento de los microorganismos planctónicos. Sin embargo, una característica básica de MIC es la formación de una biopelícula sobre la superficie metálica (microorganismos sésiles). Una vez que la biopelícula se forma, la superficie metálica es susceptible a la corrosión localizada.
integrada por empresas operadoras y transportadoras, y compañías de servicios que comparten la misma problemática. En otras palabras, es un espacio de colaboración entre empresas de una misma
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LOGÍSTICA Y TRANSPORTE
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TRANSPORTE DE CARGAS
“El sector está en crisis” Así lo afirmó Mario Eliceche, presidente de FADEEAC. Apuntan a que se le dé tratamiento a la “emergencia económica”. Durante la celebración del Día del Camión 2019, Mario Eliceche, el presidente de la Federación Argentina de Entidades Empresarias del Autotransporte de Cargas (FADEEAC) realizó fuertes declaraciones respecto a la delicada situación económica que atraviesa el autotransporte de cargas en Argentina.
Se celebró el día del Camión.
En la ocasión, representante de las empresas transportistas afirmó que “la realidad (del sector) es preocupante”. “Poner en marcha un camión en lo que va de 2019 costó un 44% más caro que el año anterior. Si se contempla la suba de combustible, un insumo crucial para poner en marcha los vehículos, el incremento fue del 180% desde que se desreguló el mercado de hidrocarburos, en 2017”, ejemplificó y aseguró que “estos no son los únicos valores que dejan al futuro del autotransporte de cargas pendiendo de un hilo”. Por cada 100 pesos facturados, según explicó el referente, 42 corresponden a la carga impositiva, lo que en algunos municipios del país trepa a 50. A ello se le suman las altas tasas de interés y la inestabilidad cambiaria. “El sector está en
crisis” por lo que FADEEAC presentó una solicitud ante el Ministerio de Producción y Trabajo de la Nación para que se declare la “emergencia económica”. “Estamos en un momento muy, muy complicado; el sector no escapa a lo que pasa en el país. Desde el Ministerio (gestión Macri) nos aseguraron que ya van a dictar la resolución, lo que va a ayudar al tratamiento de la emergencia (durante el actual mandato de Fernández), anunció Eliceche. Finalmente el Gobierno nacional “le dio curso” al pedido de declarar la emergencia económica para el autotransporte de cargas. En las próximas semanas se espera avances en las definiciones de las
medidas que incluirá esta decisión. En el escenario crítico en el que se encuentra el sector, se necesita una mayor previsibilidad en el precio del combustible, financiamiento y que se revise el régimen impositivo. “Sin un transporte sano y eficiente, el país no puede funcionar”, concluyó el referente. El Día del Camión 2019, que remite a una efeméride celebrada en América. El evento fue organizado por la Secretaría de Prensa y Relaciones Institucionales de la Federación, junto al área de Comunicación de FPT, con el objetivo de abrir las puertas de las entidades a periodistas y representantes de marcas afines al autotransporte de cargas, que vivieron la
jornada junto a autoridades de Cámaras empresarias de todo el país y sus unidades académicas. Además se celebraron los 52 años de FADEEAC y los 27 de FPT. El Día del Camión 2019 reunió a más de cien personas entre periodistas, representantes de Cámaras de todo el país y sus Unidades Académicas, marcas asociadas al sector y autoridades gubernamentales. Los participantes pudieron vivir en primera persona en qué consiste la capacitación con simuladores de manejo y camiones escuela, ya que pudieron subirse a ellos. “Fue una ocasión para estrechar los vínculos entre las piezas que hacen al autotransporte de cargas, de cara a un 2020 con proyectos y desafíos”, resaltaron.
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LOGÍSTICA Y TRANSPORTE
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PLATAFORMAS
Gestión proactiva Volvo Trucks lanzó una solución para la coordinación y ejecución de los servicios programados de las unidades. El sistema se operará a través de una plataforma web y una App.
operativa de los vehículos. También les dará la posibilidad de programar con anticipación la detención de las unidades, optimizando los tiempos de parada y finalmente contribuirá a una optimización de la operación del cliente, disminuyendo cargas administrativas de planificación de servicios.
Volvo Trucks lanzó el servicio MAS, que apunta a mejorar la disponibilidad de las unidades. El Monitoreo Activo de Servicios es una nueva solución que está enfocada en la automatización y la gestión “proactiva” de los servicios de mantenimiento preventivo.
El sistema se operará a través de una plataforma web y una App para la recepción de información relacionada a la coordinación, ejecución y finalización de los servicios preventivos. El MAS está destinado a clientes que cuentan con unidades bajo contrato de mantenimiento Oro, Azul y Azul Plus y que cuenten con el hardware de telemetría. La implementación se hizo efectiva en octubre.
Según informaron desde la compañía, el MAS permitirá gestionar en forma automatizada los servicios de mantenimiento. A través de una plataforma digital y de un seguimiento a cargo de un equipo especializado, facilitará la gestión en la programación de los servicios de mantenimiento preventivo, buscando que los clientes de Volvo enfoquen sus recursos en su operación y trasladen a Volvo la responsabilidad por la correcta coordinación y ejecución de los servicios programados de las unidades, logrando de esta manera alcanzar la mayor disponibilidad operativa de las mismas.
Sobre el lanzamiento del Monitoreo Activo de Servicios, Gabriel Angulo, Gerente de Postventa de Volvo, comentó: “Es imprescindible el desarrollo de una oferta integral compuesta por una amplia gama de productos y servicios de posventa que brinden valor agregado y permiten mejorar la rentabilidad del negocio de nuestros clientes.”
Los beneficios para los clientes son varios, por un lado, les permitirá aumentar la efectividad en la ejecución de los servicios preventivos de las unidades y por otro lado lograrán aumentar la disponibilidad
“En Volvo creemos firmemente que no vendemos solamente camiones sino soluciones de transporte para nuestros clientes. Nuestro objetivo es brindar valor que se traduzca en mayor disponibilidad
de los vehículos con el menor costo operacional. Para lograrlo seguimos desarrollando servicios que se implementan a medida que surgen nuevas necesidades. El MAS es claramente una respuesta a la evolución del negocio. Para nosotros es
importante estar cerca de los clientes, escucharlos y conocer bien su realidad.”, agregó Angulo. “Volvo Trucks está centrada en las necesidades de sus clientes”, agregó.
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AGENDA
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AGENDA 2020 Primera Expo Añelo Vaca Muerta. Reprogramado Día: Marzo 2020 Habrá conferencias y rondas de negocios relacionadas al sector. Podrán acceder todas las empresas adheridas y acreditadas.
También participarán empresas a través de stands de distintas donde exhibirán sus productos y servicios. El evento apunta a la interacción entre grandes empresas, inversores nacionales e internacionales, pymes, cooperativas, mutuales, sindicatos, cámaras, colegios profesionales, municipios, Gobierno Provincial y Gobierno Nacional. Además, en el marco de la Fiesta de los Productores de Petróleo y Construcción, habrá lugar para el esparcimiento y la diversión con espectáculos en vivo.
Curso de Protección Anticorrosiva Día: 12 al 15 de mayo. Lugar: Sede Central del IAPG – (Maipú 639, CABA). La capacitación busca brindar conocimientos introductorios sobre protección anticorrosiva de estructuras de acero enterradas y de los principios relacionados con los fenómenos de corrosión.
Está dirigido a operadores de campo encargados de las tareas de relevamiento de datos de protección catódica en estructuras de acero, que posean conocimientos básicos de protección anticorrosiva y electricidad. El personal podrá capacitarse en: resolver fallas, revelar datos, investigar y desarrollar fenómenos concernientes a la protección anticorrosiva, así como probar equipos y componentes específicos. Los conocimientos adquiridos les permitirán mayor seguridad en la toma de decisiones para resolver problemas operativos reales.
Estaciones de medición y regulación de gas natural Día: 20 al 22 de mayo. Lugar: Sede Central del IAPG – (Maipú 639, CABA). El curso apunta a brindar a los participantes conocimientos teóricos y prácticos para comprender el funcionamiento de los dispositivos y sistemas; diseñar, seleccionar y especificar medidores y reguladores; facilitar tareas de operación y mantenimiento de instalaciones; evaluar proyectos para construir EMR de GN.
Está dirigido al personal técnico involucrado en la ingeniería, operación y mantenimiento de EMR que suministran GN a alta-media presión para grandes consumos: redes de distribución, ingreso a ciudades (city gates), centrales termoeléctricas, cargadores directos e industrias.
Curso de evaluación de proyectos Día: 1 al 5 de junio. Lugar: Sede Central del IAPG – (Maipú 639, CABA). Apunta a suministrar a los participantes las herramientas básicas para comprender y realizar evaluaciones de proyectos de características habituales en la industria petrolera. Está dirigido a profesionales y personal de dirección que deban evaluar y/o comprender aspectos relacionados con la evaluación económica de proyectos. Entre los contenidos que se dispensarán se encuentran: Introducción a la Evaluación de Proyectos. Objetivos e hipótesis. Distintos tipos de proyectos. Criterio diferencial de la evaluación. Costos hundidos. Etapas para una evaluación. Definición del problema. Pronósticos. Partición del proyecto en períodos. Flujos de Caja. Componentes básicos. Inversiones y gastos. Utilidad neta. Cuadro de resultados. Impuestos. Distintos tipos de impuestos de actual aplicación en nuestro país. Préstamos. Distintas formas de amortizar un préstamo. Indicadores económicos. Tiempo de repago. Máxima Exposición. Valor presente. Eficiencia de la inversión. Tasa interna de retorno. Tasa de crecimiento, entre otros temas.
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RESPONSABILIDAD SOCIAL
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APOYO
Unidos por Conin Se realizó una jornada solidaria para juntar alimentos y materiales de construcción para el Centro de Prevención para la Desnutrición de Neuquén.
Silvina Pirola dictó una clase de Yoga.
Con una clase abierta de Yoga, se llevó adelante el encuentro solidario a beneficio de la Fundación Conin Neuquén. El evento fue organizado por Energía Patagonia y contó con el apoyo de la Escuela de Yoga Karana y el Colegio Profesional de Técnicos de la Provincia de Neuquén (TEC).
concentración y que son aplicables en la vida cotidiana o en el ámbito laboral. El evento contó con la colaboración de JM Bikes; Optica Senso, Talabartería El Mirador; Matafuegos del Valle, y Zapata Goma, que aportaron premios y donaciones.
Durante la clase, Silvina Pirola, directora de Karana, ofreció a los asistentes “Tres claves para el bienestar”, con herramientas para cerrar el año plenitud y obtener mejores recursos para enfrentar el 2020.
Todo lo recaudado fue entregado a la Fundación Conin Neuquén.
La clase contó con prácticas sencillas de Yoga, para favorecer la relajación y
Conin es una fundación sin fines de lucro que trabaja contra la desnutrición
infantil. En este momento el Centro de Prevención para la Desnutrición de la ciudad funciona en un salón prestado, los martes y jueves, donde se atienden, en 2 grupos, a 52 niños con desnutrición y/o riesgo social, y a su grupo familiar. Actualmente se encuentra en construcción el nuevo edificio para el centro, cuyo proyecto consta de salas de aprestamiento para las distintas edades, consultorios de pediatría, psicopedagogía, nutrición, salas de talleres para las madres, depósito, guardarropas, cocina, baños adapta-
dos y de todo lo necesario para la mejor atención y el desarrollo del programa, que ya lleva 25 años de resultados probados. Las necesidades fundamentales del centro son, en el corto plazo, fondos para completar y equipar el edificio. En el mediano plazo, busca incrementar la cantidad de aportantes para el funcionamiento, que con el edificio habilitado atenderá de lunes a viernes, con el incremento del presupuesto que eso implica.
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CONTRATAPA
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BIENESTAR TOTAL
Cómo ser sustentable El concepto aplica a las personas, de la misma manera en que el desarrollo sustentable concibe la armonía entre economía, sociedad y medio ambiente. Claves para lograrlo. Haciendo una observación general de lo aportado en este espacio, encontraremos resumidamente, en lo compartido: ¿Qué es Yoga? ¿Cómo puede beneficiar en el ámbito profesional/laboral? ¿Con qué estrategias empezar? ¿Cómo se puede gestionar en el tiempo? En esta ocasión, y ya casi para ir finalizando el ciclo anual, me gustaría compartir sobre la sustentabilidad en el bienestar personal. Desde vuestros ámbitos profesionales y empresariales, se habrán conectado y/o comprometido, muy probablemente con el paradigma del desarrollo sustentable. Los invito a utilizar esta analogía. Así como el desarrollo sustentable es el desarrollo económico, social y ambiental de la sociedad humana para satisfacer las necesidades actuales de la población actual, sin que eso afecte o perjudique el planeta, de la misma manera, aplica el concepto en la práctica de yoga, para el bienestar total.
El yoga promueve el trabajo para el bienestar propio.
La propuesta de práctica desde Karana Yoga, es poder llevar adelante un programa personal y grupal, diseñado de tal manera, que aporte al desarrollo económico, que promueva relaciones y vínculos enriquecedores, y permita una interacción con el medio de cuidado y respeto. Algunas de las claves de sustentabilidad en la práctica personal: -Amable, que no genere daño a sí mismo, a otros o al entorno - Acorde a la capacidad personal y grupal -Respetuosa de los recursos de energía y tiempo -Sencilla, cómoda de realizar y reproducir, aun cuando no se tenga guía -Factible de mantener en el tiempo Se dice en Yoga, que quien practica esta
disciplina, con el tiempo alcanza la sensibilidad suficiente para escuchar su cuerpo, su alma, a los seres y entorno que lo rodea. De allí que sea un estilo de vida, que beneficia a todas las áreas, tanto personal como profesional. A modo de ejemplo, como se puede realizar una mínima práctica yóguica, sustentable, en medio de las actividades cotidianas: -Al despertar, agradecer un nuevo día, enfocarse en un objetivo personal -Al alimentarse, elegir los nutrientes más adecuados, según su naturaleza y necesidad -Cuando se encuentre cansado o agobiado, respirar abdominalmente -Antes de dormir, relajar profundamente soltando todas las tensiones del día
-En la actividad física, respirar conscientemente Los reto a llevar a la práctica alguna de estas claves, y comprobar por sí mismo el poderoso alcance que tienen. Encontrarán más contenidos en nuestra web www.escuelakarana.com y los contactos por cualquier duda al respecto de esta serie de notas.
Contacto Silvina Pirola Dra. de Escuela Karana silvinapirola22@gmail.com