Energía Patagonia / Julio 2021

LA ACTUALIDAD ENERGÉTICA DE RÍO NEGRO Y NEUQUÉN www.energiapatagonia.com

AÑO 7, NÚMERO 79 JULIO 2021 DISTRIBUCIÓN GRATUITA

30 Hytorc refuerza su presencia En una recorrida por Neuquén y Río Negro, Multitec Sudamericana mostró la tecnología de la marca de herramientas de aplicación de torque controlado.

26 Inversión y crecimiento sostenido Ref Metalúrgica se equipó y busca aumentar su productividad y escala.

También incorporó personal para hacer frente a la creciente demanda de sus servicios.

28 COMPETITIVIDAD

32 Rems hace pie en el país

Orientar con estrategia La consultora MBA Networks trabaja en la implementación de sistemas de gestión y desarrollo organizacional.

Acompaña a las empresas en su tránsito hacia procesos más eficientes, mayor productividad o la certificación de normas internacionales.

La marca alemana ofrece lo último en herramientas de calidad para el roscado.

Robustez, seguridad, y rapidez, entre sus virtudes destacadas.

34 ¿Su planta está perdiendo dinero?

Utilizar un software de gestión de activos puede ser clave para proteger una empresa y no bajar la productividad.

ESPACIO TEC

MINERÍA

ALTERNATIVAS

Nuevo liderazgo

IA para controles

Miniredes en acción

Omar Fonseca adelantó algunos de los nuevos desafíos del CPTN para su gestión.

Río Negro desarrollará infraestructura de datos especiales con ayuda de inteligencia artificial.

Apuntan a mejorar la calidad de vida de más de 150 familias de la región sur.

02 PANORAMA

JUL 2021

ENERGÍA PATAGONIA

PAÍS

Es ley el nuevo régimen de biocombustibles El Congreso aprobó el proyecto de promoción para esa industria.

Además se definieron los nuevos niveles de corte para la nafta y el gasoil.

Tras su paso por Diputados a principios de mes, la Cámara de Senadores aprobó el nuevo régimen de promoción para la industria de los biocombustibles, con 43 votos a favor y 19 votos en contra.

“La norma apunta a brindar certidumbre y condiciones que permitan el desarrollo de una actividad diversificada y eviten la concentración en el sector”, aseguraron desde la cartera de Energía.

El secretario Martínez consideró que "con esta ley reafirmamos el camino de cuidar el trabajo de los argentinos y las argentinas, brindando al sector de los biocombustibles un horizonte de mediano y largo plazo para continuar su expansión, en la misma senda de la ley original".

La nueva la ley establece en forma taxativa que las empresas productoras y/o destiladoras de hidrocarburos no podrán ser titulares ni participar de empresas dedicadas a la actividad, “con el objetivo de proteger la diversidad de emprendimientos asociados al biocombustible”, aseguran.

La ley tendrá vigencia hasta el año 2030 y establece nuevos porcentajes de cortes para nafta y gasoil en relación con los distintos componentes que participen de su elaboración: en el caso de la nafta, pauta un mínimo obligatorio de 12% de bioetanol y una eventual reducción al 9%.

Para el gasoil el corte mínimo del biodiésel será de un 5%, con una eventual reducción al 3%, mientras que para el caso de la caña de azúcar deberá contempla un mínimo de 6% de mezcla obligatoria.

Sobre las características de esta reglamentación, el secretario evaluó que "los niveles de corte definidos son el resultado del diálogo con los actores productivos, y tienen como objetivo sostener e incrementar la actividad, que es generadora de puestos de trabajo".

La Secretaría de Energía queda definida como autoridad de aplicación del régimen y, además, se contempla la creación de una "Comisión de Biocombustibles" con la participación de organismos nacionales y de un "Consejo de Provincias Productoras", dos instancias que permitirán monitorear el estado de la actividad y las necesidades de cada región del país.

En marzo de este año, ante la finalización de la primera normativa sancionada en

2006 sobre la materia, el Congreso Nacional inició el camino hacia la elaboración de un nuevo marco regulatorio “que permitiera continuar con el impulso a la actividad en el interior del país”, indicaron

desde la Secretaría de Energía.

“En el marco de un trabajo colectivo marcado por el diálogo, tanto con los representantes políticos de las diversas

provincias que cuentan con cultivos que sirven de base a la elaboración de combustible, como con los integrantes de la cadena productiva, se logró consensuar la actual ley que encontró su sanción”.

03 PANORAMA

JUL 2021

ENERGÍA PATAGONIA

ENERGÍA ELÉCTRICA

Incentivos para la generación distribuida La Subsecretaría de Energía Eléctrica, dispuso un aumento del 50% en los montos del beneficio promocional que incentiva la instalación de equipos de generación distribuida a partir de energías renovables.

Mediante la Disposición N°40/2021, la Subsecretaría de Energía Eléctrica actualizó el monto otorgado por los Certificados de Crédito Fiscal (CCF) para los Usuarios-Generadores (UG) que instalen nuevos equipos en el marco del Régimen de Generación Distribuida de Energías Renovables, establecido por la Ley N°27.424, y de acuerdo a su normativa complementaria.

La disposición elevó el monto por unidad de potencia instalada desde 30 a 45 pesos por cada Watt, y el tope del monto máximo total a otorgar ascendió de 2 a 3 millones de pesos, un aumento del 50% respecto a los valores fijados en la anterior Disposición N°83/2019.

Adicionalmente, se modificaron las condiciones y requisitos de acceso al beneficio, ampliando su alcance por la inclusión de un período de gracia para la presentación de las solicitudes, tanto para los usuarios de aquellas provincias

que ya se encuentran adheridas al Régimen, como también para los de aquellas provincias que adhieran en el futuro.

La adecuación de este beneficio, que en la práctica se orienta principalmente a pequeñas y medianas empresas y a comercios, “se da en el marco de un creciente interés por el sector de la generación distribuida renovable a lo largo y a lo ancho del país. El constante incremento de la potencia instalada es una clara demostración de los beneficios que tiene el régimen en términos de consumo consciente de la energía”, manifestó el secretario de Energía de la Nación, Darío Martínez.

“Con este beneficio aportamos otro incentivo a la adopción de este tipo de generación por fuentes renovables cercana a los centros de consumo”, destacó a su vez el subsecretario de Energía Eléctrica, Federico Basualdo.

De acuerdo al último reporte mensual publicado, correspondiente a junio de 2021, desde el inicio del Régimen Nacional de Generación Distribuida se instaló un total de 5,22 MW de potencia. El 69% de ella corresponde a usuarios de las categorías comercial e industrial, con un total de 3,58 MW, mientras que el 22,1% (1,15 MW) corresponde a la categoría

residencial y el 9,32% a “otros usuarios” (0,49 MW).

En junio se inscribieron 34 distribuidoras y cooperativas de distribución eléctrica y la

provincia de La Pampa sumó su primer Usuario Generador. Actualmente, en todo el territorio nacional el Régimen cuenta con 189 distribuidoras y cooperativas eléctricas inscriptas.

04 PANORAMA

JUL 2021

ENERGÍA PATAGONIA

VACA MUERTA

El plan gas frenó el declino Desde la secretaría de Energía aseguran que la producción actual de la cuenca ya superó a la de 2020.

El Plan Gas.ar ya da muestras de sus resultados: logró en los primeros seis meses de vigencia detener el declino de producción que se arrastraba desde el segundo semestre de 2019. En el último bimestre ya logró superar el registro alcanzado el año pasado, en particular por el incremento de actividad en Vaca Muerta.

"Hemos detenido el declino y este último bimestre ya estamos superando la producción del año pasado", afirmó el secretario de Energía, Darío Martínez, al ser consultado por Télam sobre los anuncios de las principales petroleras que operan en el no convencional neuquino.

La actividad e inversión que registra el rubro permitió para el funcionario "alcanzar los objetivos que nos propusimos: frenar el declino y comenzar a remontar la cuesta con mayor producción de gas argentino para los argentinos".

Para Martínez “es un logro de todos los actores de la industria" ya que “el aumento del nivel de actividad ya se siente en las regiones desde enero pasado".

Números Según un informe energético mensual -que realiza la consultora Ecolatina y recopila datos oficiales- en mayo pasado los recursos no convencionales de gas explicaban el 45% de la producción de gas de Argentina. En este contexto, se advierte un "gran impacto del Plan Gas 4 en la producción no convencional que está 10% por sobre el mismo mes del año pasado", según se afirmó desde la consultora.

La curva de crecimiento del shale gas "hasta el año 2019 en Argentina fue impactante, luego se estabilizó por la falta de inversión y en 2020 comenzó a declinar fuerte hasta estabilizarse en noviembre, aunque recién en mayo último se registró el salto gracias al Plan Gas.Ar.”, describió Ecolatina.

El crecimiento de actividad puede medirse también a través de las etapas de fracturas que en los últimos dos meses se mantuvieron en el orden de las 1.000, luego de haber superado en mayo el nivel histórico con gran participación de YPF, Shell y Vista.

Otro seguimiento, en esta caso realizado por la consultora NCS Multistage, marca que desde principio de año vienen aumentando fuertemente las fracturas por el lanzamiento del Plan Gas 4 y la recuperación de los precios del petróleo.

Mientras, la consultora Ricsa puso en números los niveles de producción de petróleo y de gas en el yacimiento neuquino, al destacar que en mayo último alcanzó a 148.069 barriles diarios y 32,31 millones de metros cúbicos, respectivamente, lo que marca una superación de los niveles de producción prepandemia y también un nuvo récord histórico.

"Vaca Muerta superó los niveles de producción de 2019, recuperando por primera vez las cifras prepandemia", subrayó el análisis de Ricsa.

En ese sentido, la estatal YPF comunicó esta semana que la compañía incrementó un 126% la producción de shale gas en Vaca Muerta durante el primer semestre, convirtiéndose en la operadora que mayor actividad mostró en este año.

A partir del trabajo que comenzó a fines del 2020 con el relanzamiento de la actividad con los incentivos mediante del Plan Gas.Ar, la empresa de una producción de 5 millones de metros cúbicos diarios (MMm3d) de shale gas pasó a los actuales 12 Mmm3d.

YPF aportó 33 MMm3d de gas en junio, apalancado en el crecimiento del no convencional y la contención de los declinos del convencional, lo que en conjunto representa un crecimiento del

31% en la producción de la compañía.

Tecpetrol, la petrolera del Grupo Techint planea alcanzar en agosto una producción de gas de 18 millones de MMm3/d, un récord para el área Fortín de Piedra que opera en la formación neuquina.

La petrolera logró en un tiempo récord de 18 meses y con una inversión de más de US$ 2.100 millones, que el yacimiento de gas no convencional Fortín de Piedra pasara de cero a una producción 17,5 MMm3/d de gas, equivalente al 13% de la producción total argentina.

Otra empresa, en este caso Pampa Energía, también informó que la producción de gas del bloque El Mangrullo, en Vaca Muerta, alcanzó una producción récord de 6 MMm3/d, con la incorporación de nuevos pozos y la puesta en marcha de la planta TPF de compresión y tratamiento.

La operadora del yacimiento El Mangrullo precisó que en lo que va del año incrementó la producción de gas en un 34%, y avanza con sus obras para seguir aumentando la producción y alcanzar los compromisos asumidos en el Plan Gas Ar. Pampa Energía comprometió en diciembre una inversión de US$250 millones para los próximos cuatro años en el marco del programa de estímulo Plan Gas.Ar.

06 PANORAMA

JUL 2021

ENERGÍA PATAGONIA

NEUQUÉN

Producción de petróleo marca un nuevo récord Se registró la cifra más alta de los últimos 16 años: más de 193 mil barriles por día en junio. También creció la producción de gas.

La producción de petróleo de junio en la provincia del Neuquén fue de 193.506 barriles por día. Esa cifra representa un récord para los últimos 16 años. La variación positiva interanual fue del 21,22 por ciento, en tanto que la suba con respecto a mayo de este año alcanzó el 2,28 por ciento y en el acumulado del primer semestre llegó al 19,36 por ciento en comparación con igual período de 2020.

También se mantienen altos los números de etapas de fractura, que ya superaron a los niveles pre pandemia.

La variación positiva con respecto a mayo se explica principalmente por el incremento de producción en las áreas Cruz de Lorena, Fortín de Piedra, Lindero Atravesado y La Calera. Las cifras fueron dadas a conocer por el ministerio de Energía y Recursos Naturales de la provincia.

Al respecto, el gobernador Omar Gutiérrez señaló que “la producción registrada en Vaca Muerta confirma mes a mes la calidad geológica de la formación”.

“Nuestras previsiones son las de culminar este año con una producción diaria de 235.000 barriles de petróleo, y estas cifras nos marcan que vamos por el camino correcto”, dijo el mandatario y resaltó que “lo logrado este año es muy importante porque la pandemia de coronavirus afectó

a todo el mundo, sin embargo ninguna empresa se fue de Neuquén, por el contrario, llegaron más”.

Por otro lado, la producción de gas en territorio provincial llegó en junio a los 74,66 millones de metros cúbicos por día.

En este caso, la suba fue del 8,08 con respeto a igual mes de 2020 y del 8,71 por ciento en la comparación con mayo pasado. En los primeros seis meses del año la producción gasífera registra una caída del 5,22 por ciento con respecto al primer semestre del año pasado.

La suba del último mes se debe principalmente al aumento de producción en las áreas Fortín de Piedra, El Orejano, Rincón del Mangrullo y La Calera.

El último récord productivo en petróleo se había registrado durante el mes de febrero pasado, con 178.349 barriles por día, lo que representó un 3,22 por ciento más respecto de enero de 2021; y un 6,91 por ciento por encima de lo extraído en febrero de 2020. La variación acumulada respecto del mismo período del año anterior se ubicó en un 5,24%.

En esa ocasión, la producción se vio impulsada por las áreas Loma Campana (+2.507 barriles por día –bbl/d); La Calera (+1.781 bbl/d), Bandurria Sur (+1.592 bbl/d) y Bajada de Añelo (+687 bbl/d).

08 PANORAMA

JUL 2021

ENERGÍA PATAGONIA

GREMIALES

Pereyra recorrió yacimientos en Neuquén El Sindicato de Petroleros estuvo en Cruz de Lorena, Borde Montuoso, Bandurria y Sierra Chata, entre otras locaciones.

El Sindicato de Petróleo y Gas Privado de Río Negro, Neuquén y La Pampa realizó un recorrido por distintas áreas productivas de Vaca Muerta. La gira estuvo encabezada por el secretario general del gremio,

Guillermo Pereyra y por miembros de su comisión directiva.

Durante la recorrida, el líder sindical repasó el trabajo realizado en la pandemia para garantizar los puestos de trabajo y aguantar las suspensiones con recortes salariales para evitar despidos en el sector.

Pereyra consideró que paulatinamente se va revirtiendo la situación y planteo un escenario favorable que se viene: "Hemos empezado escalón por escalón, ahora conseguimos este 30 por ciento que es complementario al 15 por ciento que recibimos el 2020. Y ahora en octubre ese 30 por ciento, compuesto por el 15 por ciento del año pasado más el 7,5 y otros 7,5 de este año comienza a ser remunerativo, es decir que aquellos que hagan horas extras, se le levantan todos los conceptos remunerativos también y pasa a ser todo remunerativo", expresó.

Además destacó el trabajo de nuevos yacimientos con equipos en pleno desarrollo.

"Esto se va a ir acrecentando mucho más, primero por el plan GasAr, los yacimientos de Vaca Muerta se están potenciando y por las ventajas comparativas que esta por salir en Congreso de la Nación que incentiva la producción de petróleo y gas".

El sindicalista aprovechó la ocasión para destacar a Marcelo Rucci para que encabece la próxima gestión gremial de petroleros privados. "Él tiene que ser y estoy seguro de que el esfuerzo, los logros y el futuro de todos los compañeros no va a caer en manos de aventureros", recalcó.

Sobre el futuro del sindicato, Pereyra alertó: "es bueno tener memoria y recordar de dónde venimos y dónde estamos. Por eso queremos tener elecciones. Necesitamos que los trabajadores le den legitimidad a la conducción sindical".

"Llevo 47 años en esto, desde el nacimiento de la organización sindical. Me toca el tiempo de retirarme y hacer una transición ordenada. Me voy con la satisfacción del deber cumplido", remarcó.

"Se va a producir un cambio ordenado. Y este cambio, después de un debate entre nosotros, va a quedar en manos de Marcelo Rucci. Es un hombre con condiciones, calidad humana y enorme solidaridad. Es responsabilidad de ustedes elegirlo y darle el respaldo para mejorar lo que tenemos. Acompañarlo a Marcelo nos va a dar la garantía de que vamos a mejorar lo que ya hemos construido".

Al respecto, Rucci dijo: “Gracias Guillermo por confiar en mí".

10 MINERÍA

JUL 2021

ENERGÍA PATAGONIA

AMBIENTE

Minería para mitigar el cambio climático Alberto Hensel aseguró que el sector “está comprometido y puede convertirse en una industria líder en innovación de la protección ambiental”.

Tras su participación en el Gabinete Nacional de Cambio Climático (GNCC), el secretario de Minería, Alberto Hensel, aseguró que el sector está "comprometido" con los objetivos de "adaptación y mitigación en el cambio climático" y sostuvo que la actividad "puede convertirse en una industria líder en innovación de la protección ambiental".

En diciembre de 2019 se publicó la Ley 27520 de Presupuestos Mínimos de Adaptación y Mitigación al Cambio Climático Global para garantizar acciones, instrumentos y estrategias adecuadas de mitigación y adaptación al cambio climático en todo el territorio nacional.

A partir de esta medida nació el Gabinete Nacional de Cambio Climático (GNCC) que tiene como fin articular entre las distintas áreas de gobierno de la Administración Pública Nacional, el Consejo Federal de Medio Ambiente y distintos actores de la sociedad civil, el diseño de políticas públicas para reducir las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI).

Al participar de la reunión del GNCC, Hensel afirmó que el sector minero se puede constituir en "un modelo a seguir por otras actividades primarias e industrias en términos del uso racional y sostenible de los recursos naturales”.

“En el Plan Estratégico para el Desarrollo Minero Argentino que hemos terminado hace pocos días, abordamos la única minería posible, que es la minería ambientalmente sustentable", resaltó el funcionario quien destacó que “en este plan hemos definido claramente que todo emprendimiento debe tener en cuenta una primera premisa, que es preservar los servicios eco-sistémicos del territorio donde se desenvuelve la actividad que debe planificar acciones e inversiones para disminuir la huella ecológica, que deben internalizar el cambio climático".

“Hoy podemos decir que prácticamente todas las compañías están comprometidas con la adaptación y mitigación al cambio climático", resaltó.

Además destacó que “es importante el rol que debe cumplir la industria minera en la transición mundial hacia una economía de carbono neutral en la agenda 2050".

Del encuentro participaron la Secretaría de Minería del Ministerio de Desarrollo Productivo y la Secretaría de Cambio Climático, Desarrollo Sostenible e Innovación del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible.

Argentina promueve espacios de articulación a fin de integrar transversalmente el cambio climático en la política pública nacional.

12 MINERÍA

JUL 2021

ENERGÍA PATAGONIA

COMERCIO

Crece la exportación de minerales Durante el mes de mayo, el índice aumentó a casi un 38%, respecto al mismo periodo del año pasado.

Las exportaciones mineras mostraron en mayo un aumento de 37,9% respecto del valor registrado doce meses atrás, que en aquel entonces se vio afectado por los efectos de la pandemia.

El monto acumulado en los primeros cinco meses del año (casi US$ 1.100 millones) creció 8,3% frente al mismo período en el 2020, lo que se explica principalmente por el alza de 30,9% en los volúmenes embarcados.

Según el informe difundido por la Secretaría de Minería de la Nación, en mayo se registró un incremento interanual en la cotización de todas las materias primas del sector.

De ese modo, las exportaciones de oro registraron ese mes un ascenso del 17,6% (hasta US$ 158 millones), mientras los envíos de plata acompañaron la tendencia con un “aumento notable” de 109,6% (US$ 43,8 millones), frente a mayo del año pasado.

En cuanto a las exportaciones de litio, los precios tanto del hidróxido como del carbonato también subieron “en medio de una escasa disponibilidad de material y una demanda que se mantiene constante”.

Los embarques del metal representaron así ingresos por US$ 16,4 millones durante mayo, es decir, 35,9% por encima del mismo mes de 2020.

A su vez, los minerales no metalíferos mostraron un comportamiento mixto en

las exportaciones de mayo: los boratos registraron una disminución del 9,7% en las divisas generadas, mientras los envíos de cales cayeron 55,4%.

La diatomita, de uso en fertilizantes e insecticidas, registró un fuerte salto en los valores exportados (del 207,2%), seguido por el yeso con un alza del 108,6 %.

El repunte en las exportaciones sectoriales tuvo un fuerte impacto en las provincias productoras, “lo que da cuenta del rol central que ocupa la actividad minera”, resaltó el informe de Minería.

Catamarca encabezó esta tendencia con US$ 43,6 millones exportados durante enero-mayo, lo que representó una participación del 87,8% sobre el total de ventas de la provincia al exterior.

Se ubicaron luego Jujuy (US$ 152,5 millones, 78,5% del total exportado por la provincia en los primeros cinco meses de 2021); Santa Cruz (US$ 565,4 millones, 78%); y San Juan (US$ 234,9 millones, 70,3%), concluyó el informe de la Secretaría.

Por otra parte, el gobierno de Santa Cruz proyecta que se crearán 494 nuevos puestos de trabajo en la minería metalífera en materia de exploración para el presente año.

14 PANORAMA

JUL 2021

ENERGÍA PATAGONIA

MALARGÜE

Inician la perforación de 5 nuevos pozos La empresa Pluspetrol, que produce el 24% del crudo de Mendoza, sumará a su plan de producción cinco perforaciones en el departamento.

Pese a los inconvenientes que dejó la pandemia en el 2020, el sector hidrocarburífero en Mendoza continúa creciendo: a los $2.200 millones en inversiones logrados en la primera etapa del programa oficial Mendoza Activa Hidrocarburos se suman nuevas perforaciones.

Pluspetrol, la empresa que produce el 24% del crudo que se extrae en la provincia, iniciará obras en cinco pozos: tres en sus concesiones de Jaguel Casa de Piedra y dos en Gobernador Ayala, ambos en Malargüe.

Estas obras se suman a las presentadas por la empresa en el marco de Mendoza Activa, con $343 millones que se invierten en la perforación de otros 7 pozos nuevos y un trabajo de abandono de pozo, con un incremento estimado de producción de 55 metros cúbicos por día.

Las obras de estos cinco pozos nuevos comenzarán este mes y seguirán durante agosto. Además, existe expectativa en el sector porque los trabajos de perforación son los que mueven más empleos y

Hay expectativa por la reactivación de las pymes.

servicios en el sector.

“Es muy importante ver esta recuperación. Históricamente, en Mendoza, la mayoría del empleo y el trabajo a pymes se da en trabajos de perforación de p o z o s ”, e x p l i c ó e l d i r e c t o r d e Hidrocarburos de la provincia, Estanislao Schilardi.

“Tener cinco perforaciones nuevas en menos de un mes nos da la pauta de la reactivación del sector”, agregó Schilardi.

Cuando comenzó la pandemia y se desató la crisis del precio del crudo, en 2020, el Gobierno de Rodolfo Suárez implementó una serie de acciones para la industria hidrocarburífera.

En primer lugar consiguió que YPF volviera a comprar petróleo a productores locales, ya que durante el aislamiento

había suspendido la compra, y que se estableciera un precio local del barril, se comenzó a instrumentar el plan Mendoza Activa para el sector.

El plan, aprobado por la Legislatura a fines de 2020, logró, en tres convocatorias lanzadas desde febrero, inversiones por $2.200 millones de pesos, superando las expectativas de lo previsto por ley.

Más tarde, el Ministerio de Economía y Energía envió la segunda etapa a la Legislatura, que se convirtió en ley, esta vez con una previsión de inversiones de $7 mil millones.

Cabe destacar que una de las condiciones de la ley es el “compre mendocino”, es decir que se contraten trabajadores, pymes y suministros locales.

Con un funcionamiento similar al de

Mendoza Activa, el Estado mendocino reintegra hasta el 40% de las inversiones que se presentan. Estos reintegros se utilizan para liquidar Ingresos Brutos y Regalías. Con devoluciones y todo, el plan logra que se aumente la recaudación y que se creen trabajos directos e indirectos para los mendocinos.

En el marco de este programa comenzaron nuevamente las perforaciones en Mendoza. Ya están en marcha dos proyectos presentados en la tercera convocatoria del programa.

Uno es de Hattrick Energy, en Lindero de Piedra (Malargüe), donde se inyectarán $187 millones para perforación de un pozo, un pulling y estimulaciones de crudo extrapesado.

“La perforación en Lindero de Piedra implica una inversión de $150 millones y se estima una tasa de producción de 15 m3/día”, explicó Schilardi.

Las otras dos nuevas perforaciones son las 7 de Pluspetrol, a las que se agregan 5 nuevas en Malargüe.

Estas inversiones se suman a las ya presentadas en la primera y la segunda convocatoria por YPF SA, la UTE EmesaHattrick y Aconcagua Energía.

16 MINERÍA

JUL 2021

ENERGÍA PATAGONIA

RIO NEGRO

Inteligencia artificial para mejorar controles Beneficios

Se anunció la ejecución de un proyecto de infraestructura de datos especiales.

Es un sistema informático con información georrefereciada del catastro minero, que instrumentará un sistema de alarmas para alertar infracciones.

En la industria minera, la inteligencia artificial gana lugar. A través de un convenio específico, el gobierno de Río Negro busca desarrollar una infraestructura de datos especiales. El registro incluirá imágenes satelitales ópticas y de radar sobre la actividad minera en la provincia.

La inteligencia artificial es una tecnología de creciente implementación en todos los ámbitos a partir de la abrumadora cantidad de datos disponibles que se recolectan y que son imposibles de analizar por los seres humanos. Éste tipo de desarrollos informáticos ha tenido una inserción importante a partir de la observación de grandes volúmenes de datos, lo cual permite identificar tendencias o hacer recomendaciones que mejoren la toma de decisiones. Todo en cuestión de milisegundos, casi en tiempo real.

La inteligencia artificial se utiliza cada vez más.

Para el corriente año, se prevee la modernización de la cartera energética. Así se indicó desde el Gobierno de Río Negro, que planteó como prioridad fortalecer los controles de la actividad en la Secretaría de Minería.

Para ello se firmó un convenio específico con la Empresa Investigaciones Aplicadas Sociedad del Estado (INVAP SE). El objetivo es desarrollar a través de su empresa Frontec, una Infraestructura de Datos Espaciales (IDE) basada en el sensado remoto de imágenes satelitales ópticas y de radar sobre las actividades mineras en la Provincia.

“Con intención de modernizar el sector minero que venimos realizando, contactamos a Frontec para desarrollar un programa que nos ayude a facilitar la toma de decisiones y poder optimizar el recurso humano y económico”, contó el Secretario de Minería, Joaquín Aberastain Oro.

Georeferencias La Secretaría de Minería ya cuenta con nutrida información de base que se va a utilizar en este programa. Es un sistema informático con información georrefereciada del catastro minero.

El funcionario explicó que “una vez desarrollada la IDE, se hacen barridos satelitales con cierta periodicidad, conocidos como sensado remoto, que van a nutrir al software con distintas imágenes en distintos tiempos lo cual va a ayudar a moldear y a acondicionar al algoritmo para la identificación de explotaciones mineras”. “Es decir, con esta densidad de imágenes el programa por sí solo podrá identificar si una diferencia de volumen en el terreno es por una erosión del río o si es por la construcción de una ruta o si es una explotación minera”, graficó en torno al funcionamiento del desarrollo informático.

El sistema al ser implementado permitirá instrumentar un sistema de alarmas.

Será una especie de semáforo de indicadores de infracciones en explotaciones mineras automático, que funcionará a partir del procesamiento de las imágenes satelitales.

“Una particularidad del programa es que se va a poder utilizar en tiempo real a través de los teléfonos de los propios inspectores que salgan al campo con una aplicación, donde van a tener la imagen satelital, el catastro minero volcado y van a poder hacer las consultas del expediente de cada productor minero”, añadió Aberastain Oro estimó que cuando esta herramienta esté disponible “el productor minero va a tener una competencia leal en la actividad, porque podremos identificar de un modo más eficiente a las explotaciones furtivas y a los productores que están sacando de manera irregular o a los que comercializan y transportan de un modo ilegal”.

La inversión del Gobierno de Río Negro será de $45.121.714 y está previsto tenerlo listo en 16 meses, según se desprende del cronograma de ejecución del proyecto.

ESPACIO TEC

JUL 2021

ENERGÍA PATAGONIA

NUEVA GESTIÓN

“Este rol me llena de orgullo” Omar Fonseca es el nuevo presidente del Colegio Profesional de Técnicos de la Provincia de Neuquén. Ampliar la presencia provincial y conectar a profesionales entre sí, algunos de los desafíos que adelantó en una entrevista exclusiva.

EP- ¿Cómo fue la escalada hacia la presidencia del Colegio de Técnicos?

OF- Formaba parte del tribunal de ética.

Como conocía las ideas que tenía la comisión del Colegio, cuando empezamos con la renovación de actividades me empecé a involucrar más con eso y eso me llevó a formar parte de la lista de profesionales que están a cargo del Colegio por estos dos años.

EP- ¿Cómo lo encuentra este nuevo desafío de liderar el colegio?

OF- Desde lo personal, hace 20 años que empecé junto con la gente que hoy forma parte de la mesa saliente del Colegio, empezamos con la idea de crear el colegio. Al día de hoy que yo esté al frente, es una cosa que me llena de orgullo como persona y como técnico.

Siempre tuve esta cuestión de querer ampliar la presencia del colegio en toda la provincia.

EP- ¿Cuál considera que será su función desde el cargo?

OF- Estoy en el Colegio para acompañar al desarrollo de todos nuestros técnicos y para acompañar a aquellos técnicos que están por recibirse. La invitación siempre está abierta a que si tienen dudas, si alguien les hace creer que ellos no valen lo que valen, que se acerquen al colegio para acompañarlos y que ellos entiendan cuál es el alcance de lo que tienen para hacer en el futuro.

EP- ¿Cómo vive las primeras semanas en funciones?

OF- Estamos tratando de solucionar todo lo que la pandemia nos quitó de vinculación con todos los matriculados.

Nos fuimos a San Martín para escuchar a los matriculados, a la gente de la municipalidad con quienes ellos van a hacer trámites. Estuvimos en Junin de los Andes, donde nos juntamos con la gente de la regional para que vean que más allá de las situaciones generadas por el Covid nosotros seguimos estando y tenemos muchas más cosas por hacer. Si bien los

proyectos se movieron, tuvimos casi un año y medio de parate, hubo una ausencia desde la interacción humana por las restricciones que había. En lo personal, soy más del contacto físico que el virtual.

EP- ¿Qué se hizo desde el colegio para que la virtualidad afectara lo menos posible a la gestión?

documentos y demás desde lo virtual.

Para muchos es más fácil subir un documento a la web, que venir hasta el colegio para que lo sellen, lo firmen, para los pagos también, independientemente de la pandemia. Nos alivia el no mover dinero en la sucursal, ni tener gente que se queje porque tiene que hacer fila para pagar, y todas esas cuestiones.

EP-¿Una iniciativa en mente?

OF- Lo que se hizo fue aprovechar la pandemia para poner en marcha desde el software hasta la incorporación de

OF- Una de las grandes ideas es que todos nuestros técnicos estén conecta-

ESPACIO TEC

dos a través del colegio desde lo personal e inclusive desde lo laboral. Por ejemplo, en una situación de un proyecto que tengo que construir un edificio, tenés que empezar a rastrear las diferentes especialidades que complementan la construcción de ese edificio. El punto más piola para conectarse, me voy al colegio y busco entre todos los matriculados lo que necesito y resuelvo con ellos. Acá tenemos un colegio que vincula todas las especialidades, ya sea desde la electricidad hasta la seguridad e higiene. Esa interacción entre todos los profesionales en toda la provincia tiene que ocurrir, y para que eso ocurra hay que empezar a difundir todo lo que el colegio puede hacer y mejorar todo lo que el colegio puede mejorar en la relación entre los colegias. Inclusive para defenderlo. En algunos lugares se menosprecia la capacidad de un técnico.

Cuando se contrata un técnico te estás asegurando que es una persona que sabe de qué se esta hablando y haciendo.

EP- ¿Cuáles son los proyectos para esta gestión?

OF- Lo primero que se está trabajando en los aspectos de normalización eléctrica.

En San Martín de los Andes ya se puso en marcha porque ellos tienen una gran

JUL 2021

EP- ¿Cuál es la estrategia para captar a nuevos matriculados?

OF- Estamos trabajando con nuestra agencia de difusión, para tratar de ver cómo rediseñamos la propuesta para que los técnicos se arrimen al colegio.

Una de nuestras intenciones es decirle a los técnicos que nosotros en el colegio los esperamos y que técnicos son todos los técnicos. Eso hace también que las empresas, en algunos casos en donde no reconocen los títulos, lo hagan y paguen esa recategorización como técnicos.

EP- ¿Cómo es el vínculo con el resto de los colegios del país?

cantidad de accidentes en la ciudad producto de que no se hacen las instalaciones como corresponde, pero a ellos les pega más porque tienen muchas construcciones en madera. La propuesta que hace la gente nuestra junto con el Foro de Seguridad Eléctrica de la Nación es poner en manos de técnicos las instalaciones y la verificación de lo que se hace. La misma propuesta se va a presentar ante el municipio de Neuquén.

Inicialmente proteges a tu población ante accidentes, con eso empezás a generar conciencia y darle trabajo a técnicos.

OF- Como Colegio formamos parte de la Federación de Técnicos de la República Argentina. Se interactúa con ellos junto a todos los colegios del país, viendo esta problemática de reconocimiento frente a posibilidades laborales inclusive hasta capacitaciones. Hace un tiempo estábamos viendo las problemáticas del dictado de los cursos de postgrado de estructuras sismoresistentes, que solamente se daba en Neuquén y quedaban fuera de la posibilidad de hacerlo todos los técnicos del interior.

Junto con los técnicos de otras provincias empezamos a ver que esa posibilidad no podía ser dada a técnicos

ENERGÍA PATAGONIA

solamente de las capitales, y se empezó a gestionar el dictado de los cursos a través de una plataforma web. Podemos hacer todo eso cuando nos empezamos a juntar varios colegios con la misma problemática.

EP- ¿Se continuará trabajando fuerte en capacitaciones?

OF- Sí. Estamos analizando la posibilidad de vincularnos más fuertemente con el Instituto Nacional de Construcción en Seco (INCOSE) porque tenemos escuelas que nos vinieron a ver para ver si se puede gestionar una especialización en construcción en acero liviano. No es durlock. En otros países tienen una formación muy fuerte en diseño, cálculos, estructuras en acero liviano, acá no está como especialización. El desafío sería lograr ese aval.

EP- ¿Cómo crees que esta cuestión polifacética que posee puede aportar a su trabajo desde la presidencia?

OF- Hacer muchas cosas una de las grandes virtudes que tiene es que ayuda a vincularse con otros, y a su vez haber aprendido que todas las cosas que uno hace de corazón se pueden lograr. Todo se puede hacer, pero hay que ponerle entusiasmo, con esto es lo mismo.

ESPACIO TEC

Piloto, buceador y escalador

JUL 2021

en allí hasta que mis hijos crecieron y empezaron la universidad. Mi esposa había conseguido trabajo en un jardín de infantes de Neuquén y me propuso venirnos. Justo salió la posibilidad de que trabajara en la ampliación de un gasoducto boliviano brasileño. Era por 6 meses y ya llevo 22 años en Neuquén”, recordó Fonseca.

Su carrera profesional es sumamente rica en experiencias diversas. Trabajó como maestro mayor de obra y como técnico en la rama de la ingeniería en múltiples empresas y proyectos. "No hubiera podido hacerlo si no era técnico", aseguró.

Con una personalidad multifacética y variados intereses, Omar Fonseca llegó a sus 59 años a la presidencia del colegio que vio nacer.

Fonseca es patagónico. Nació en Comodoro Rivadavia y se recibió de técnico en Rio Gallegos. Es Maestro Mayor de Obras.

“Me fui a estudiar a La Plata a estudiar Ingeniería Química. Mi vida transcurrió

“He trabajado en ampliaciones de gasoductos en Brasil, Bolivia, desde la ingeniería y la dirección de obras.

También con una consultora brasilera que estaba instalada en Neuquén trabajamos en el diseño de represas para proyectos en Turquía, México, Brasil.

Participé también en un proyecto que hubo en el Instituto de Energía Nuclear de San Pablo junto con la Comisión Atómica Argentina y en todas las consultoras de ingeniería locales”, enumeró.

Desde 1986 Fonseca es piloto privado de avión y actualmente suma horas para completar la licencia de piloto comercial.

“Es un hobby. Es una forma de mantener-

me activo y siempre buscando un objetivo a futuro”, enfatizó.

“También soy buzo y formó parte del grupo de instructores de buceo de Cazal

ENERGÍA PATAGONIA

que es el Club de Actividades Acuáticas del Limay. Tengo las licencias más altas de buceo deportivo y también soy instructor”, explicó Fonseca, que también es escalador.

21 EMPRESARIAS

JUL 2021

ENERGÍA PATAGONIA

DESARROLLO

Un oleoducto unirá Vaca Muerta con Allen Shell anunció que construirá un oleoducto de más de 100 kilómetros para evacuar el crudo desde el bloque de Sierras Blancas, en San Patricio del Chañar.

Con el objetivo de transportar hasta 120.000 barriles de petróleo por día, la petrolera Shell avanzará con la construcción de un oleoducto de 105 kilómetros de extensión. La obra conectará la su área de producción de petróleo Sierras Blancas en la formación neuquina Vaca Muerta con la localidad rionegrina de Allen.

El incremento de la producción, luego de poner en funcionamiento su segunda planta de procesamiento en el área Sierras Blancas, propició la obra. Para fines de este año la producción diaria de petróleo se estima que se triplicará.

El oleoducto tendrá 16 pulgadas de diámetro y una capacidad de transportar hasta 120.000 barriles de petróleo por día con una extensión de 105 kilómetros desde el bloque de Sierras Blancas, en San Patricio del Chañar, hasta Allen. Según se indicó, demandará una inversión que alcanzará los US$ 80 millones.

Santiago Regis, gerente de Operaciones de Shell Argentina, al participar días atrás de

un encuentro sectorial, adelantó que la construcción va a demandar una cantidad importante de mano de obra y componentes locales a lo largo de un año y medio de construcción.

Según se informó desde Télam, los contratistas encargados de su construcción serán Techint y la neuquina Ingeniería SIMA en asociación, seleccionados a través de licitación como parte de la estrategia de Compre Local y la generación de empleo e impulso de proveedores regionales.

La obra permitirá aliviar el principal cuello de botella del transporte de petróleo que se produce en la evacuación, al ampliar la red actual.

La entrada de operaciones prevista para el último trimestre de 2022 será un aporte al proyecto integral de la compañía angloholandesa en sus operaciones en Sierras Blancas, Cruz de Lorena y Coirón Amargo Sur Oeste, así como para terceras operadoras que podrán contractualizar la utilización del mismo.

En el último tiempo Shell planteó que estudia la construcción de una segunda planta de tratamiento, de características similares a las que inauguró este año. De esa manera podría completar la primera etapa de desarrollo anunciada en 2018 y que surgió demoras por cuestiones del

mercado local en 2019 y luego por la pandemia.

El desarrollo de nueva infraestructura es consistente con la perforación de nuevos

pozos. Para fin de año la compañía tiene previsto haber triplicado la capacidad de procesamiento, duplicado la producción y perforado más de 30 pozos nuevos en esas áreas, indicó Télam.

22 EMPRESARIAS

JUL 2021

ENERGÍA PATAGONIA

FORTÍN DE PIEDRA

Anticipan récord de producción de gas Tecpetrol prevé un pico de metros cúbicos diarios en la formación neuquina Vaca Muerta.

El área Fortín de Piedra que opera Tecpetrol en la formación neuquina de Vaca Muerta se prepara para alcanzar en agosto un nuevo récord de producción de gas. Así lo anticipó el CEO de Tecpetrol, Ricardo Markous, quien afirmó que se planea alcanzar una producción de gas de 18 millones de metros cúbicos diarios (MMm3/d).

La petrolera del Grupo Techint logró en un tiempo récord de 18 meses y con una inversión de más de US$ 2.100 millones, que el yacimiento de gas no convencional Fortín de Piedra pasara de cero a una producción 17,5 MMm3/d de gas, equivalente al 13% de la producción total argentina.

"Estamos llegando al plateau de 2019 que se va a incrementar en las próximas semanas y la idea es superar los 17,5 millones de metros cúbicos", afirmó Markous al participar de las Jornadas de Energía del diario Río Negro.

El CEO indicó que la operatoria de la petrolera tuvo "una afectación" a raíz de los bloqueos de ruta originados durante

El área produce 17,5 MMm3/d de gas.

abril en la provincia de Neuquén. Sin embargo, hacia adelante la previsión es "llegar a los 18 MMm3 en agosto”.

En el encuentro se destacó que este año la compañía tiene previsto invertir unos US$450 millones en el país, y que proyecta un desembolso similar para 2022.

estabilidad en las reglas de juego, la posibilidad de exportar y poder disponer divisas para el repago, son tres pilares fundamentales", finalizó.

Tenaris inició operaciones de fractura hidráulica

“Con la reactivación de la perforación y fractura y con el horizonte del Plan Gas que permitió en forma acertada tener una predicción de volúmenes por 4 años, retomamos la actividad en diciembre y participamos en el programa de estímulo con una producción importante”, explicó Markous.

El fabricante local de tubos y prestadora de servicios para la industria energética Tenaris anunció el inicio de sus operaciones de fractura hidráulica en Vaca Muerta, tras concretar en marzo la compra de equipos a la estadounidense Baker Hughes en Argentina.

Tecpetrol también está enfocada en el desarrollo gasífero del área Los Toldos I y de petróleo en Los Toldos II, de los cuales este último podría tomar "más preponderancia" ya que con Fortín de Piedra cubriría los compromisos asumidos en gas.

Según informó Télam, la empresa del Grupo Techint está llevando a cabo sus operaciones en el área de gas no convencional Fortín de Piedra, en la provincia de Neuquén. Los trabajos están a cargo de la petrolera Tecpetrol, del mismo grupo empresario.

“En el negocio petrolero buscamos

En marzo la compañía anunció la

adquisición de equipos de fractura hidráulica, Coiled Tubing y wireline a Baker Hughes en Argentina. Tenaris avanzó en la ampliación de su presencia en la provisión de productos y servicios en las operaciones no convencionales de Vaca Muerta, para competir con los mayores operadores globales de hidrocarburos.

De esta manera, la empresa empieza competir con los grandes prestadores de servicios especiales petroleros entre los que se destacan Halliburton, Weatherfood, Schlumberger, Bolland y San Antonio, las encargadas de las operaciones para las petroleras.

"A junio ya se concretaron 90 fracturas en 3 pozos con muy buenos indicadores de eficiencia, acompañando el incremento de los niveles de producción del yacimiento de gas no convencional Fortín de Piedra", comunicó Tenaris.

Javier Martínez Álvarez, presidente de Tenaris para el Cono Sur, afirmó a Télam que "este es un proyecto clave, no solo porque expande la participación en el mercado de servicios de completamiento no convencional y apuesta el desarrollo de Vaca Muerta; sino que también demuestra la capacidad de Tenaris de continuar ofreciendo innovación y sinergias en la industria energética”.

24 EMPRESARIAS

JUL 2021

ENERGÍA PATAGONIA

VACA MUERTA

Producción de gas un 34% arriba Es lo que incrementó Pampa Energía en sus plantas de tratamiento en lo que va del año y marcó un récord en el bloque El Mangrullo.

406/21, dispuso que las regalías correspondientes al Plan Gas.Ar provenientes del área denominada “El Mangrullo”, serán pagadas directamente al Ente Autárquico Intermunicipal Cutral Co – Plaza Huincul (ENIM).

Con una producción de gas de 6 millones de m3/día, el bloque El Mangrullo, en la formación neuquina de Vaca Muerta, alcanzó un récord. Según informó la empresa Pampa Energía fue posible por la incorporación de nuevos pozos y la puesta en marcha de la planta TPF de compresión y tratamiento

El organismo integrado por representantes de ambos municipios, percibirá por el Plan Gas.Ar 70 millones de pesos anuales, según la estimación oficial.

Pampa Energía tiene intención de seguir incrementando la producción.

La operadora del yacimiento, ubicado en el centro oeste de la provincia de Neuquén, indicó en un comunicado que “en lo que va del año incrementó la producción de gas en un 34%”.

por el Gobierno nacional, en el que la firma presentó su oferta y fue una de las adjudicatarias..

Según se informó desde Télam, la empresa además indicó que “avanza con sus obras para seguir aumentando la producción y alcanzar los compromisos asumidos en el Plan Gas Ar”, al destacar “los trabajos de construcción de instalaciones de superficie que forman parte de la inversión anunciada”.

El plan

La empresa Pampa Energía comprometió en diciembre una inversión de US$250 millones para los próximos cuatro años en el marco del Plan Gas.Ar impulsado

La compañía lleva adelante un plan que comprende “el diseño y montaje de una planta de tratamiento de gas (EPF) que le permitirá incrementar la capacidad instalada de procesamiento en baja presión en 650.000 sm3/d y la construcción de la nueva planta de tratamiento de gas (PTG2) con el objetivo de aumentar la capacidad de procesamiento de El Mangrullo hacia los puntos de venta o entrega”.

Incluso, desde la empresa se informó que se trabaja para “la finalización del loop del gasoducto El Mangrullo al gasoducto Vaca Muerta Sur, para aumentar la capacidad de transporte del yacimiento a 8 MMSm3/d hacia los gasoductos troncales de la provincia”.

Se indicó que se trata de un ducto de 13 km de 18” desde la planta PTG1 de El Mangrullo hasta el margen norte del Río Neuquén, conectándose con el tramo del Loop ya construido en la Etapa I y la realización de los cruces con la ruta provincial N°10 y el subfluvial del Río Neuquén (longitud 1100 m).

Recientemente, el Secretario de Energía, Darío Martínez, mediante la Resolución

La empresa Pampa Energía es la sexta productora de hidrocarburos de Argentina y la tercera en la Cuenca Neuquina con 13 áreas de producción, de las cuales 5 son de exploración de gas y petróleo en las cuencas de Neuquén, San Jorge y Noroeste.

Así cuenta con una diversa cartera de proyectos en curso, con actividades de producción de gas natural en formaciones de baja permeabilidad en los bloques de El Mangrullo, Sierra Chata, Rio Neuquén y Rincón del Mangrullo, así como proyectos exploratorios en el bloque Parva Negra Este, Las Tacanas Norte, Rincón de Aranda, Chirete, entre otros.

Además, mantiene asociaciones en proyectos productivos con YPF, Exxon, Total, Pluspetrol, Tecpetrol y Petrobras, entre otros.

25 EMPRESARIAS

JUL 2021

ENERGÍA PATAGONIA

VACA MUERTA

Inversión conjunta Vista y Trafigura Argentina acordaron el desarrollo de veinte pozos en el área Bajada del Palo Oeste.

El bloque emblema de la compañía Vista Oil & Gas, Bajada del Palo Oeste, sigue recibiendo estímulos para aumentar su producción. Recientemente la petrolera de Miguel Galuccio y la firma Trafigura Argentina anunciaron la firma de un acuerdo de inversión conjunto por US$ 250 millones, para el desarrollo de veinte pozos en esa área, sobre la formación Vaca Muerta.

Las compañías dieron a conocer sus planes para el área de la formación neuquina, en la cual Vista será la operadora de los pozos, conservará el 80% de la producción y aportará el 80% de la inversión prevista.

A través de un comunicado, las empresas informaron que bajo el mismo acuerdo, Vista se comprometió con Trafigura al abastecimiento de 380.000 barriles de crudo por mes para su refinería de Bahía Blanca, por un término de 18 meses.

Este es el primer acuerdo estratégico que la compañía realiza para acelerar el desarrollo de su principal bloque de shale

oil, que cuenta con 28 pozos en producción.

“Este acuerdo revalida la performance de nuestra compañía y el equipo de gestión de excelencia, que nos permiten liderar el desarrollo en Vaca Muerta y ser el partner of choice de compañías globales para el desarrollo del shale en la Argentina, con operaciones cada vez más seguras, eficientes y sustentables”, destacó el Presidente y CEO de Vista Oil, Miguel Galuccio.

“También contribuirá a generar más producción, y así seguir expandiendo las exportaciones de energía fundamentales para la generación de divisas que necesita el país; preservando y abasteciendo siempre el mercado local”, agregó Galuccio.

“Esta alianza nos permite fortalecer nuestro negocio en Argentina e integrar el abastecimiento de crudo para nuestra refinería y el posterior suministro de combustibles para nuestra red de estaciones de servicio, clientes mayoristas y el mercado de exportación de países limítrofes”, indicó, por su parte, Martín Urdapilleta, Gerente General de Trafigura Argentina.

En el marco de la operación anunciada, Trafigura invertirá alrededor de 75 millo-

nes de dólares -de los cuales 25 millones de dólares serán en concepto de precio de compra del 20 por ciento de la participación en la producción de los pozos objeto del acuerdo.

“Nuestro acuerdo con Vista contribuirá con el desarrollo de Vaca Muerta, manteniendo la excelencia operacional y el cumplimiento de altos estándares de seguridad y ambiente", agregó.

26 EMPRESARIAS

JUL 2021

ENERGÍA PATAGONIA

PYMES

Crecimiento al ritmo de la inversión Ref Metalúrgica adquirió nuevos equipamientos para aumentar su productividad y su escala.

También incorporó personal para hacer frente a la creciente demanda de sus servicios.

Ref Metalúrgica, adquirió un nuevo centro de mecanizado para reforzar su producción y responder a la creciente demanda de sus servicios.

La empresa con base en Alvear, al sur de la provincia de Santa Fe, se dedica al mecanizado de piezas y la matricería.

Desde su planta de producción provee de productos metálicos a varias industrias, entre las que se destaca la alimentaria.

Además apunta a extender sus servicios al sector petrolero y ofrecer el valor agregado que los caracteriza: rápida respuesta, procesos innovadores y tecnología al servicio de la cadena de valor.

Rafael Faroni, director ejecutivo de Ref Metalúrgica explicó a Energía Patagonia que su empresa apunta al desarrollo de matricería, mecanizados y fabricación de dispositivos. En ese sentido, detalló que el nuevo centro de mecanizado es “mucho más robusto” que el equipo con el que ya contaba la firma. “Nos permite realizar piezas mucho más grandes sin quedar

limitados”, agregó.

Ambos equipos ya están trabajando al máximo de su capacidad y la empresa debió ampliar su planta laboral para dar respuesta a la demanda.

Con el objetivo de reducir costos y ser más eficientes, Ref Metalúrgica planea incorporar en el mediano plazo un nuevo equipamiento: un torno CNC con bancada inclinada con herramienta motorizada.

“Es lo único que nos falta para estar bien equipados. Con este equipo podemos producir a mayor escala”, remarcó el empresario.

Se trata de una máquina de alta precisión, utilizada en la industria médica para fabricar prótesis. “Es un equipo que nos permite bajar costos y ser más productivos. Estimamos que realizaremos la inversión antes de fin de año, aunque seguramente vamos a contar con esa máquina recién el año que viene porque es importada”, señaló Faroni.

La empresa además adquirió un corte láser para cortar hasta espesores de 35 milímetros -y realizar cortes tubulares y cuadrados- que llegará a la empresa en setiembre u octubre.

Con la incorporación de estos equipos, Ref Metalúrgica prepara el terreno para

ofrecer sus servicios a la exigente industria hidrocarburífera de Vaca Muerta.

La empresa se caracteriza por su respuesta inmediata y la flexibilidad para el trabajo. Además posee un proactivo equipo de ventas que busca ofrecer respuestas a los interrogantes de sus clientes. “Queremos que vean que trabajamos bien, lo demás se puede manejar, lo que no se negocia es que trabajes mal. Nos ganamos la confianza con el cliente cumpliendo”, remarcó Faroni.

Matrices Una de las unidades de negocio más importante de Ref Metalúrgica es el desarrollo de matricería para una variedad importante de industrias y sectores económicos.

Consultados por este medio, sobre cuáles son los mercados que más consumen este tipo de productos, Faroni señaló que los puertos y la agroindustria demandan mecanizados, pero que los productos vinculados a la gastronomía están rompiendo récords en la demanda de matrices.

“Se mueve mucho el rubro de las cocinas

industriales. En Rosario hay muchas fábricas estos productos orientados a la gastronomía”, apuntó el empresario.

Además añadió que están trabajando fuerte en línea blanca: heladeras y freezer requieren de matricería y existe una alta demanda de trabajo de cara a la temporada estival 2021-2022.

“Si el cliente necesita una matriz para fabricar un producto, ofrecemos asesoramiento personalizado para que consigan una que se adapte a sus necesidades”, finalizó.

Ref Metalúrgica Info@refmetalurgica.com http://www.refmetalurgica.com 0341-4923092 341 2033944 CCEO 2.91 KM 160, Alvear, Sta Fe.

27 EMPRESARIAS

JUL 2021

ENERGÍA PATAGONIA

INDUSTRIA

Albace crece en el sector energético cálculo y la ingeniería de detalle, para luego continuar con la fabricación y montaje”, detallaron desde la firma.

La metalúrgica trabaja en la fabricación de perfilería galvanizada para la empresa Transba / Transener. Además desarrolla un proyecto para una nave industrial para YPF.

La nave industrial, tendrá como destino alojar equipos de medición de caudal de hidrocarburos (LACT).

La metalúrgica entrerriana con base en Neuquén, Albace, inició la fabricación de perfilería galvanizada para la empresa de t ra n s p o r t e d e e n e r g í a e l é c t r i c a Transba/Transener.

La estructura tendrá la particularidad de tener un techo desmontable, de manera de posibilitar el recambio o extracción para mantenimiento de los equipos de su interior.

Dicha perfilería, se compone de perfiles ángulos perforados y placas de unión que tienen como finalidad el armado de torres de alta tensión. La terminación superficial de los materiales se realiza mediante galvanizado en caliente de acuerdo a la norma ASTM A123.

Además, la metalúrgica trabaja en la fabricación de un ecualizador de 80 m3 que se instalará en yacimientos de la petrolera Capsa.

Los elementos serán diseñados para soportar las cargas de operación y servicio que le serán impuestas, a fin de garantizar la continuidad de transmisión de energía eléctrica.

En Neuquén, Albace trabaja en un proyecto para la construcción de una nave industrial a instalarse en la planta de Puesto Hernández de YPF, en proximidades de la ciudad de Rincón de los Sauces.

“En esta etapa estamos avanzando con el

Su fabricación se realiza a partir de chapa de acero al carbono, que posteriormente será granallada y pintada con productos epoxi y poliuretánicos.

Dicho equipo es construido por soldadores calificados y posteriormente sometido a ensayos de tintas penetrantes y prueba de estanqueidad.

Albace tiene presencia en la industria del petróleo y el gas desde 2015. Cuenta con una sucursal en la ciudad de Neuquén, “para estar más cerca de nuestros clientes y poder atender sus necesidades específicas”.

Para atender al exigente sector del Oil & Gas, la empresa trabaja bajo los estándares de la industria. Cuenta con procedimientos de soldadura, soldadores calificados, recubrimientos especiales,

ensayos no destructivos, trazabilidad y calidad de materiales.

La firma es parte del Grupo Argentino de Proveedores Petroleros, GAPP.

28 EMPRESARIAS

JUL 2021

ENERGÍA PATAGONIA

GESTIÓN PREVENTIVA

Por qué mirar más allá de los números La consultora MBA Network trabaja en empresas de la cuenca para apuntalar más que las finanzas. Competitividad, productividad, certificaciones y disminución de riesgos, parte de los procesos que acompañan.

¿Sabes si podés mejorar los consumos de luz en tu base? ¿Te pusiste a pensar en bajar los consumos de gasoil? ¿En los últimos 4 años recotizaste los costos de los seguros? ¿El ausentismo que tenés está bajo control? Una consultora de Neuquén se afianza con su servicio entre el sector empresarial a partir de la implementación de sistemas de gestión y desarrollo organizacional, que promueven la mejora.

La consultora MBA Network trabaja hace una década en consultoría, formación y desarrollo en sistemas de gestión de calidad, medioambiente, seguridad y salud. Se dedican a analizar, conceptualizar y buscar activos de conocimiento y experiencia en el grupo de trabajo para ayudar a sus clientes a guiar la transformación de sus organizaciones, en pos de un aumento de la productividad.

El sentido de tener un sistema de gestión es incrementar la productividad, la gestión de riesgo y la seguridad. Delinear dicho sistema es, justamente, una de las líneas de trabajo de la consultora. “Un

sistema de gestión es un beneficio para la empresa. Un ejemplo, si soy una empresa que tengo un servicio buenísimo y confiable, me contratas un servicio de transporte, llego a la hora que tenía que llegar, pero me chocan en la esquina, y no encuentro el seguro o no encuentro la copia del carnet del chofer, la verdad que en muy poco tiempo el sistema puede tener un deterioro total. Los sistemas de gestión apuntan a solucionar estos temas”, explicó el socio gerente de MBA, Ariel Castro, Ingeniero en Seguridad y Medio Ambiente, con una Maestría en Administración.

“El gran problema es que siempre se trata de asegurar el estado de la empresa mirando solamente las ventas sobre los costos. La verdad es que hay muchos procesos que son estratégicos y que no se miden con unidades monetarias, como cuántos proyectos terminé a tiempo, a cuántos servicios de transporte llegué sin problemas, etc. Eso es sistematizar la gestión, hacer una visión preventiva de los procesos”, explicó Castro.

Desde la infraestructura de una empresa hasta escuchar las ideas y la experiencia del personal: todos son un valioso recurso que MBA - Network utiliza en sus consultorías. “Estas son variables influyentes en el servicio y el producto de una empresa. Las considero de importancia. Todo repercute en la productividad, y para las personas, lograr un mejor lugar para trabajar. Buscamos que la consultora dé soluciones en estos temas y que eso sea tangible”, subrayó.

Certificación Un hito importante para la calificación de proveedores es el desarrollo documental. “Lo que se busca es bajar el nivel de riesgo que tienen las prestaciones y luego, aumentar la confiabilidad y la productividad”, puntualizó el gerente.

Calificar en el ‘Compre Neuquino’ es una de las demandas de las pymes en la actualidad. Para hacerlo, los requisitos son muy similares a una certificación ISO.

confianza de que tengo un estándar básico, seguimiento de la producción, análisis de riesgo, una estructura definida, una política de seguridad, calidad y medio ambiente que involucra a la dirección. Básicamente lo que hago es demostrar que cumplo con los estándares de esas normas, entonces el que me contrata sabe que yo de mínima cumplo con eso”, ejemplificó el gerente.

“El ‘compre neuquino’ estandariza la gestión de las empresas que quieran calificar. Nosotros ayudamos y acompañamos a empresas en ese proceso”.

Desarrollo organizacional

Las exigencias “buscan transmitir

Cada una de las medidas que se impul-

29 EMPRESARIAS

JUL 2021

Contacto: http://mba-network.com.ar/ mbanqn@gmail.com 2995126681

La consultora apunta a guiar la transformación de sus clientes

san desde la consultora se evalúan en función del momento de cada organización.

“El desarrollo organizacional implica que a los requisitos que son propios, se aporta el know how y conocimiento que entendemos servirá a la organización, no es nuestra intención vender un enlatado.

Hay medidas y acciones de gestión que son potentes. Todo depende de la cultura y el momento de la organización”, explicó Castro.

"Estandarizar la gestión, medir procesos y atenuar riesgos más allá de una visión

netamente contable”. Esa es la receta que propone MBA Network para mejorar.

“En el mundo de la aviación, por ejemplo, el indicador más importante es la velocidad. La realidad es que también tenés que mirar el horizonte artificial para ver que el avión va nivelado, si es de noche ver el variómetro para saber si estás subiendo o bajando porque no tenés referencias externas. Si en una empresa solo te focalizas en los estados contables y no medís procesos te perdés la oportunidad de prevenir y mejorar la productividad”, finalizó el consultor.

ENERGÍA PATAGONIA

30 EMPRESARIAS

JUL 2021

ENERGÍA PATAGONIA

TORQUEO

El futuro en tus manos Multitec Sudamericana recorrió la zona y mostró los lanzamientos de Hytorc. Versatilidad, portabilidad y trazabilidad, son algunas de las ventajas de su pistola de torque a batería, que representa un nuevo concepto tecnológico.

Se mostraron ventajas y diferencias operativas respecto a los equipos que vienen usando.

Versátil e intuitiva La tecnología de aplicación de torque controlado está viviendo un cambio de era y ese viraje está liderado por las herramientas Hytorc. Los representantes de la firma Multitec Sudamericana S.R.L. agente oficial de la marca en el paístambién lo tienen claro: “es el futuro de las herramientas de torque”, aseguran.

Y ese es el mensaje que llevaron a sus clientes en Neuquén y Río Negro durante una gira de presentación por la Patagonia norte en el mes de julio.

“Buscamos reforzar la presencia de herramientas Hytorc en la zona, cuya industria es afín a aplicar torque controlado. Queremos darle un impulso más amplio en la región, con ventas y presentando productos nuevos”, reveló Daniel Benvegnu, Coordinador de Ventas en la Zona Sur de Multitec Sudamericana, que junto a Hernán Rodríguez -representante en Neuquén y Carlos Díaz -de Chubutestuvieron abocados a la presentación de estos productos.

La firma está trabajando fuerte en el posicionamiento de dos equipos de Hytorc: pistolas de torque controladas a batería y bombas eléctricas hidráulicas con control de torque semi automatizadas.

La estrella de la gira fue la pistola de

torque. “Es un equipo que representa un quiebre o un punto de inflexión en el torque controlado”, aseguraron los representantes de la marca.

“Venimos de herramientas pesadas, de entre 20 o 30 kilogramos, con flexibles para el fluido hidráulico, con el que se tiene que mover el operador para trabajar. Nosotros ofrecemos simplemente una pistola que el operador puede llevar en una valija. Es el futuro de la herramienta de torque”, resaltó Benvegnu.

El objetivo de la visita de los agentes de Multitec Sudamericana fue mostrar a sus clientes neuquinos que ya utilizan herramientas el torque controlado, “el camino hacia donde va esto, el cambio que va a haber a futuro”, pronosticaron.

“Hemos tenido una muy buena respuesta.

Al usuario final le gusta mucho el producto. La diferencia es que dejan de usar un conjunto de muchas herramientas para poder torquear por una sola, que encima es muy portátil. Reducís peso, tiempo y es más fácil de manejar”, enumeró Daniel Benvegnu en diálogo con Energía Patagonia.

La visita apuntó a que la mayor cantidad de clientes de la empresa en la zona conozcan a fondo la herramienta nueva.

El uso de la pistola a batería Hytorc LST es intuitivo. “Es como usar un celular”, aseguró Benvegnu. El operador puede regular en una pantalla el torque que necesita aplicar. “Antes se utilizaban tablas de conversión, y en algunos casos, se requería hacer cálculos. Este equipo hace esos ajustes por sí solo. Lo único que tiene que hacer el operador es ‘setear’ el torque que necesita”, explicó el agente.

Al ser una herramienta de gran versatilidad, sus aplicaciones se multiplican y es utilizada en diversas industrias. “En Neuquén hablamos del rubro petrolero, pero en sí, las herramientas de Hytorc se pueden utilizar para muchísimas aplicaciones”, aclararon desde la empresa.

“Trabajamos para muchísimas industrias como la minera, eólica, generación térmica, producción de metales, petroleras, ingenios azucareros, aceiteras, y la industria alimenticia, por ejemplo”, enumeró Benvegnu.

“Además empezamos a trabajar más fuerte -con productos direccionados- para la industria motriz, maquinaria vial, grúas de gran porte, y movimientos portuarios.

Hay muchísimas aplicaciones. Básicamente, donde haya tuercas o pernos para ajustar con torque controlado, siempre se

puede utilizar una herramienta de Hytorc”, remarcó.

A su vez el empresario recordó que la marca ha sido utilizada en grandes empresas como Na-sa (Central Nuclear Atucha); Vestas, que monta generadores eólicos; Siemens y General Electric, en sus generadoras de electricidad; grandes alimenticias como AGD; y la industria automotriz.

Trazabilidad de las tareas Existen procedimientos a seguir durante el armado o ensamblado de ciertas piezas y esos métodos requieren del la aplicación del torque adecuado. Por esa razón, es necesario contar con una herramienta que asegure que se están siguiendo los parámetros establecidos durante la fabricación.

Hytorc es pionero en ese sentido y tiene herramientas con avances muy interesantes en la trazabilidad de los trabajos. “Se puede documentar el proceso y hacer un seguimiento de cómo se hizo una determinada tarea dentro de la herramienta para luego descargarlo” comentó Benvegnu.

“Todo el proceso queda plasmado para certificar que el trabajo se hizo bien y en qué tiempo se realizó. El equipo ofrece una variedad de datos que hacen la diferencia”, reveló.

En efecto, más allá de las ventajas competitivas que ofrece una herramienta

31 EMPRESARIAS

JUL 2021

paradas o desarmes innecesarios”, explicaron.

“Una falla en un proceso de torqueo puede significar perdidas económicas,

La pistola no requiere mangueras, cables o bombas eléctricas.

con trazabilidad, existen normas internacionales que regulan y establecen los criterios para el desarrollo de ciertos procesos como el bridado de cañerías, la construcción de recipientes o calderas a presión. O para el ensamble de piezas de tuberías o válvulas. Esas normas incluyen el diseño, el ensamblado y los diversos procesos que implican su construcción. Los equipos de Hytorc permiten cumplir de manera precisa con las exigencias de esos estándares constructivos.

“Una falla al momento de poner en marcha en equipo o una incertidumbre

en un elemento que ajustas puede terminar en un desastre. Por eso necesitás el equipo que estás usando cumpla con los requerimientos”, apuntaron los representantes de Hytorc.

Además estas herramientas permiten corroborar tiempos en que se realiza determinada tarea, optimizando los tiempos de ejecución.

“Hytorc desarrolló el concepto de ‘Fuga Cero’. Se trata de seguir los procesos con el uso de equipos de torque controlado para lograr ese objetivo. Por ejemplo en tuberías de gas o recipientes, evitar

ENERGÍA PATAGONIA

de materiales, o tiempos de parada para una empresa. Con este concepto, Hytorc busca minimizar y controlar, mediante el uso de sus equipos de torque, los procesos de fabricación”, puntualizaron.

32 EMPRESARIAS

JUL 2021

ENERGÍA PATAGONIA

EQUIPAMIENTO

Rems desembarca en Argentina La firma alemana llegó al país de la mano de BHmaq. Ofrece lo último en herramientas de calidad para el roscado. Rapidez, seguridad, practicidad y disminución de costos, algunos de los beneficios al incorporar sus tecnologías.

Con sus herramientas de alta calidad para el mecanizado de tubos, la firma alemana Rems aspira ingresar al mercado argentino. Garantía de durabilidad, diseños ergonómicos y larga vida útil de los equipos son las cualidades que caracterizan a sus productos de nivel profesional.

Son máquinas ergonómicas y prácticas.

"Hay un mercado que necesita de mucha precisión en las instalaciones, para la unión de caños y tubos para gas, agua, líquidos de todo tipo. Nuestros equipos lo hacen mucho más práctico y seguro", subrayó Miguel Bras Harriott, titular de BHmaq, la empresa de alquiler y venta de maquinarias y representante de Rems en el país.

“La calidad se percibe desde la apertura del embalaje. El diseño de la pieza, el mango de agarre, la practicidad, el peso, todos los componentes que vienen asociados a una mejora de la productividad y seguridad del operador. Son máquinas ergonómicas y prácticas”, añadió Germán Feans, distribuidor de Rems en Argentina y Uruguay.

La portabilidad de sus equipos es, sin duda, un plus que propicia la marca. "Son herramientas que de mano que permiten trabajar de una manera versátil, aún en lugares incómodos de difícil llegada”, destacó Bras Harriott. Cuentan con enroscadora para caños y pinzas para unir los tubos a presión. “También tenemos máquinas para curvar los caños, que eso ahorra mucho costo de codos y deriva en que el trabajo sea más prolijo, rápido y con menos posibilidad de fuga", agregó.

Los equipos vienen con garantía de un año y gran rendimiento. “La diferencia es principalmente que se invierte en un producto más productivo y en el tiempo se valoriza más la inversión”.

Calidad La calidad propia de la industria alemana se percibe en Rems, que obtiene en el

mercado uno de sus principales diferenciales gracias a su alto nivel de precisión.

“La marca es líder en el mundo por sus roscadoras. Come muy bien el material y no quedan rebabas, el roscado es muy preciso y prolijo”, aseguró.

Una de las grandes ventajas de la roscadora manual eléctrica es que el pequeño instalador pueda hacer trabajo de montaje y roscado en obra. De esa manera evita el traslado de una maquinaria de banco. En la línea de productos cuentan también con equipos para desobstrucción industrial que permiten limpieza de desagües y cámaras de inspección.

Su público objetivo son los instaladores, principalmente los que trabajan en el rubro en la construcción en instalaciones de gas y agua, tanto en tareas de montaje

de alto porte como también a nivel doméstico. También aplican para trabajos en minería, en industria química y productoras de alimentos, entre otras.

La empresa tiene sede en San Martín, provincia de Buenos Aires. Desde allí atienden a todo el país tanto para el alquiler como para la venta de maquinarias, accesorios y repuestos.

A través de la renta se apunta a dar a conocer las prestaciones de Rems. Para ello la empresa proyecta armar una flota de herramientas para el trabajo de campo, lo que favorecerá su uso en primera persona. “Buscamos llegar al consumidor de la herramienta, para que la conozca y que sienta que tiene el sustento y acompañamiento de la empresa que está en el país”, finalizó.

33 EMPRESARIAS

JUL 2021

ENERGÍA PATAGONIA

VACA MUERTA

YPF va por la exportación de crudo La compañía busca conformar una “plataforma”, abastecer al mercado interno y posicionarse para exportar. “Se puede ser competitivos poniendo foco en eficiencia y reducción de costos”, aseguran.

exportación de crudo".

Además de esta previsión de desarrollo en la ventana de petróleo, la compañía planteó los objetivos en la producción de gas natural y "liderar el crecimiento en función de lo que necesitaba el país pero de manera sustentable y rentable", remarcó Iuliano.

La compañía de bandera YPF confirmó a través de su vicepresidente de Upstream, Pablo Iuliano, que está intensificando el ritmo de perforación y de producción en Vaca Muerta. El objetivo es propiciar un crecimiento sostenido en sus operaciones para conformar "una plataforma de exportación de crudo".

"Estamos superando los objetivos que nos trazamos el año pasado y en los últimos seis meses de trabajo logramos duplicar la producción de gas de Vaca Muerta", un desempeño impulsado por los compromisos asumidos en el Plan Gas.Ar, vigente desde el 1 de enero.

"La visión es liderar el desarrollo de Vaca Muerta. Somos la compañía que opera de manera más intensa en la formación con 10 equipos y tenemos el objetivo de poder perforar 167 pozos en 2021 y producir cerca de 20 millones de barriles", afirmó Iuliano durante su participación en el Energy Summit organizado por el diario El Cronista.

Iuliano destacó la acelerada curva de aprendizaje que la industria está ganando en Vaca Muerta. "En Estados Unidos el escalón de mejora les llevó 20.000 pozos, nosotros lo hicimos con menos de 400 pozos apalancados en la experiencia de los socios internacionales y de esa misma experiencia del shale" en las formaciones de país del norte, explicó el directivo.

El ejecutivo explicó que partiendo de ese incremento en la actividad, el foco de la compañía para los no convencionales estará puesto en "posicionarse de cara a 2022 en crecimiento y a largo plazo, ganar en eficiencia para poder crecer, autoabastecer al país y generar una plataforma de

En ese contexto, el vicepresidente de Upstream afirmó que tras un 2020 "muy difícil para la industria del petróleo", la nueva conducción de YPF se propuso "poner en orden la compañía con un plan de largo plazo que permitiera crecer de manera sustentable".

"Hicimos un 'restart' de actividad, un volver a perforar siempre con un foco muy importante en eficiencia y en objetivos de mediano y largo plazo para tener rentabilidades y valores competitivos en el mundo en petróleo y gas", agregó.

"Nos hemos propuesto un plan de mejora de eficiencia de fracturas de 140 etapas por set por mes y pasamos a 160 con el objetivo de llegar a 200 a fin de año", dijo, para luego completar que esa mejora permitirá "demostrar que se puede ser competitivos poniendo foco en eficiencia y reducción de costos".

Respecto al gas, YPF tenía como objetivo para el mes de julio aumentar su producción de gas en un 30%. Las autoridades de la petrolera explicaron que ese aumento de producción es producto del ritmo de actividad e inversión posibilitada por el Plan Gas.Ar, y desarrollada desde enero pasado, que "empieza a dar los resultados esperados", afirmaron.

De esta manera, YPF ya aumentó su producción un 20% desde el promedio de los primeros 5 meses del año, incremento que llegará a poco más del 30% en este mes.

El secretario de Energía Darío Martínez declaró que "con este impulso de producción, YPF lidera y tracciona toda la activi-

dad, y como esperábamos, el Plan Gas.Ar ya está dando sus frutos".

El vicepresidente de Gas y Energía de la empresa, Santiago Martínez Tanoira, en declaraciones al diario El Cronista, detalló que empezaron 2021 con una inyección de 25 millones de metros cúbicos por día (MMm3/d) en Vaca Muerta.

A fines de abril era de 26,6 MMm3/d y ahora ya se elevó a 30,5 MMm3/d, con 24 pozos enganchados al sistema en las áreas Aguada de la Arena, Aguada Pichana Este y Oeste, La Calera, La Ribera I y Rincón del Mangrullo.

La empresa anunció hace dos meses que tiene inversiones planificadas por US$2.600 millones en Vaca Muerta para el corriente año, de los cuales US$ 1.502 millones corresponden a la empresa estatal, y el resto a las petroleras asociadas con las que opera en distintas áreas.

El plan de producción de petróleo y de gas en la formación no convencional neuquina para diciembre de este año proyecta un crecimiento de 56% y 70% respectivamente, en el comparativo con igual mes de 2020, y se anunció que trabajarán con 3 sets de fractura en la actividad no convencional promedio durante el año y sumarán un cuarto set para las operaciones de tight.

34 CIENCIA y TECNOLOGÍA

JUL 2021

ENERGÍA PATAGONIA

TECNOLOGÍA

¿Su planta está perdiendo dinero?

Utilizar un software de gestión de activos puede ser clave para proyeger una empresa y no bajar la productividad. Es una herramienta que permite planificar, distribuir y dar seguimiento al trabajo y los bienes.

En momentos de incertidumbre debemos proteger nuestras empresas y activos, buscando mantener la calidad de nuestros procesos a la vez que reducimos los costos. ¿Cómo reducir los costos de su planta con un software de gestión de activos? Teóricamente existe una herramienta para cada función que uno debe desempeñar. Y decimos teóricamente porque en la práctica muchas veces se utilizan herramientas que cumplen la función pero no fueron pensadas para esa tarea. Se puede utilizar Paint para editar fotos profesionales; se golpea un clavo con una pinza de costado como si fuera un martillo; o se utiliza una moneda como si fuera un destornillador. Ejemplos sobran.

Aunque la tarea se cumpla, no siempre se hace de la forma más eficiente y se corren riesgos innecesarios.

ta adecuada: un Software de Gestión de Activos.

También llamado CMMS, el software de gestión de activos permite a las empresas planificar, distribuir y realizar un seguimiento de la gestión de tareas asociadas a órdenes de trabajo. Optimizar la gestión y el mantenimiento de sus activos, incorporar tareas de mantenimiento preventivo, manejar niveles de inventario y gestionar stock y compras. Así las empresas ganan visibilidad de los costos y tiempos asociados a la gestión operativa para mejorar la toma de decisiones.

Generadores de costos La falta de calidad en los datos, la ausencia de herramientas para informar en campo, y las deficiencias en la comunicación del equipo son algunos de los problemas a los que se enfrentan los líderes de mantenimiento que no cuentan con una plataforma de gestión adecuada.

Algunos otros factores generadores de costos son: A nivel procesos y gestión operativa. El tiempo de inactividad puede costar desde unos pocos miles hasta unos pocos millones de dólares cada año. Ÿ

En la gestión de mantenimiento, más del 90% de las empresas utilizan lápiz y papel, o planillas Excel, en lugar de la herramien-

Ÿ A nivel ciclo de vida de los activos: Falta de herramientas para aumentar la disponibilidad, rendimiento y calidad de los activos. También la falta de capacidad para hacer monitoreo en base a condición de los equipos. El deterioro y averías de los activos, por falta de mantenimiento.

Gran parte del ROI (Retorno de la inversión) de un software de gestión de activos radica en garantizar que las personas correctas tengan visibilidad de indicadores y alertas para que los activos obtengan el mantenimiento que necesitan en tiempo y forma. Ÿ A nivel de inventario: Compra de repuestos de emergencia ante fallas inesperadas de los activos. Exceso de existencias, al no poder realizar un seguimiento del inventario. Falta de localización del inventario que aumenta el tiempo de inactividad y los costos laborales. Podemos gestionar inventario de herramientas y materiales, cuya trazabilidad ahorra muchos problemas como pérdidas, robos y sus costos asociados. Ÿ A nivel trabajo: Averías o roturas no planificadas, mala calidad de los datos. Si para reportar problemas se depende de mails, chats o llamadas telefónicas, en lugar de utilizar un sistema integrado de tickets, se está perdiendo la posibilidad de generar una trazabilidad completa desde

que se reporta la falla hasta que se resuelve. Tener un mantenimiento orientado más a correctivos que a preventivos o siempre estar “apagando incendios”. Está demostrado que es hasta tres o cuatro veces más costoso el mantenimiento correctivo que el preventivo.

Un Software para bajar costos El Software de Gestión de Activos (EAMCMMS) puede ayudarlo a reducir el tiempo de inactividad y los costos relacionado. Lo

35 CIENCIA y TECNOLOGÍA

JUL 2021

garantizar que los mismos estén en óptimas condiciones, funcionando correctamente sin alteraciones. Esto permitirá automáticamente la prolongación de la vida útil, lo que a su vez reducirá los costos de reparación, ahorrando tiempo y dinero.

Un software permite dar seguimiento y un control eficiente.

hace comprendiendo el costo de cada hora de inactividad y dando seguimiento al número de horas de inactividad antes y después de implementar un CMMS. Se ahorra considerable dinero en la entrada de datos al utilizar software de gestión especializado. Mejora la calidad de los datos, su trazabilidad y la asignación de tareas se hace de forma descentralizada, se evitan así errores humanos, doble carga de datos y se agiliza la operatoria.

Brinda visibilidad de tipos individuales de fallas o tareas de mantenimiento preventivo para reduciendo el tiempo de inactividad en cada caso.

El Software de gestión de activos (CMMS/EAM) puede ayudar a reducir los costos mediante la prolongación de la vida útil de los activos, la optimización de la gestión de inventario, la reducción del tiempo de inactividad de los equipos y las paradas no planificadas y la automatización de informes.

Para prolongar la vida útil de los activos, un CMMS ayuda a monitorear los activos y a desarrollar programas de mantenimiento preventivo, siendo la mejor manera de

Además, los faltantes y sobrantes de stock generan grandes costos. Por un lado, tener exceso de inventario aumenta los costos operativos, y por otro lado, tener faltantes de piezas o repuestos clave puede llevar a grandes pérdidas de producción y a pagar de más por pedidos apresurados. Las soluciones CMMS permiten la optimización de la gestión de inventario, ayudando a administrar herramientas, suministros, contratos de servicio, garantías y, lo más importante, asegurar que las piezas críticas estén disponibles cuando sea necesario.

Con un CMMS se pueden establecer rangos de cantidad mínima y máxima; enviar alertas por correo electrónico sobre niveles bajos de inventario; proporcionar información detallada sobre los proveedores y los costos de las piezas; generar órdenes de compra cuando sea necesario; realizar el seguimiento de la información sobre el uso y los costos de las piezas y reducir los escenarios de robo.

En cuanto a la reducción del tiempo de inactividad de los equipos y las paradas no planificadas, hay que tener en cuenta el tipo de mantenimiento reactivo. El costo del mantenimiento de equipos defectuosos es mucho mayor al costo del mantenimiento para evitar que esos activos fallen. Un CMMS proporciona toda la información sobre un activo almacenando datos como documentos e imágenes relacionados con las partes de un equipo o activo; números de serie de las piezas; detalles de los proveedores, activos o equipos asociados; rango de cantidad de stock; diiferentes estados, es decir, disponible, verificado, auditado, registrado, en mantenimiento, retirado, etc.

Informes La creación de informes manuales, la revisión de toneladas de correos electrónicos, hojas de cálculo de Excel y archivadores, son tareas que insumen demasiado tiempo en la gestión de mantenimiento.

Con la incorporación de un CMMS, crear y presentar informes es mucho más sencillo y rápido. Al requerir actualizaciones cada vez que se realiza alguna actividad, la base de datos del sistema está siempre actualizada.

A través de estos informes se puede observar el mantenimiento programado regularmente, el mantenimiento inesperado, el tiempo desde la apertura hasta el cierre de la solicitud, los gastos de inventario, las comparaciones entre los tiempos de respuesta del técnico y mucho más.

La automatización de informes a través del CMMS no solo permite ahorrar tiempo en su preparación, sino que también puede mostrar oportunidades para mejoras operativas adicionales y oportunidades de capacitación para que los técnicos mejoren la eficiencia.

Costos Los proveedores de CMMS generalmente fijan el precio de su software según el método de implementación, el número de usuarios y el nivel de funciones. Los tres planes de precios más comunes son el plan de suscripción por usuario, plan de suscripción mensual y tarifa de licencia perpetua única.

Además del plan a contratar se deben considerar los costos adicionales como la implementación, la capacitación, el soporte y el mantenimiento. Para justificar dichos costos y obtener la aprobación del presupuesto por la alta gerencia, es necesario una estimación del ROI. El Retorno de la Inversión es el resultado económico de la incorporación del

Encontranos en energiapatagonia.com

ENERGÍA PATAGONIA

software CMMS en un periodo de tiempo.

Se calcula de la siguiente manera: ROI CMMS= (Beneficios del CMMS – Costo del CMMS) / Costo del CMMS Los beneficios del CMMS se pueden estimar de acuerdo a: Ÿ Aumento de la productividad: para estimar este resultado se multiplican cuatro elementos, obteniendo así el ahorro que implica la disminución de las horas laborales. Ÿ Ahorros en la disminución del tiempo de inactividad: un accidente por falta de un mantenimiento preventivo, implica gastos de repuestos y horas laborales imprevistas. Ÿ Ahorro en los costos de inventario: un stock insuficiente o excedente genera costos adicionales. Ÿ Aumento de vida útil de los activos: una mejor gestión de mantenimiento extenderá la vida útil de los activos y producirá ganancias.

Conclusiones Podemos concluir que un software de gestión de activos le permitirá ahorrar grandes costos al: Ÿ Disminuir la cantidad de paros imprevistos y reparaciones repetitivas Ÿ Reducir los pagos por horas extras a empleados de mantenimiento Ÿ Conservar e incrementar la vida útil de los activos Ÿ Reducir el tiempo de inactividad y la cantidad de paradas no planificadas Ÿ Tener un mejor control y visibilidad del trabajo de mantenimiento, una trazabilidad completa Ÿ Monitorear la condición de los equipos Ÿ Disponer de Inventarios óptimos Ÿ Automatizar tareas e informes Ÿ Realizar una adecuada distribución del trabajo y los recursos

Por: Ing. Carlos Katcoff Gerente ICM Ingeniería

36 CONTRATAPA

JUL 2021

ENERGÍA PATAGONIA

ALTERNATIVAS

Miniredes de generación solar y eólica Sus beneficios llegarán a más de 150 familias de parajes rionegrinos.

drá para posibilitar que el servicio esté durante las 24 horas”, refirió Svampa, quien adelantó que hay otros pedidos que están esperando respuesta.

En Aguada Guzmán, Colán Conhué y Laguna Blanca están un paso más cerca de contar con su propia generación de energía solar y eólica. Días atrás se dio a conocer el llamado a licitación para el montaje de las redes en dichas localidades rionegrinas.

Contó que también desde la Provincia se han elaborado proyectos similares para Pilquiniyeu, Ojos de Agua y una ampliación en Pilquiniyeu del Limay. “Esta última es donde está funcionando desde el año pasado la generación durante las 24 horas, gracias a una inversión en ese caso por parte del Gobierno de Río Negro”, agregó.

Los beneficios de las energías limpias llegarán a más de 150 familias de estas tres comunidades y unos 11 edificios públicos que funcionan en el lugar. “Es algo muy importante contar con un servicio durante las 24 horas, como queremos lograrlo, reduciendo de ese modo la generación térmica”, resaltó el responsable técnico del área de Generación Aislada de la Secretaría de Energía provincial, Osvaldo Svampa.

El Gobierno Nacional publicó la licitación para el montaje de miniredes de generación solar y eólica en Aguada Guzmán, Colán Conhué y Laguna Blanca, a partir de diferentes gestiones efectuadas por la Secretaría de Energía provincial.

Se adelantó que las instalaciones serán similares a la que se va a construir en

El uso de energías limpias mejorará la calidad de vida de los habitantes.

breve en Naupa Huen, donde ya fue adjudicada la realización de la obra para contar con 24 horas de servicio ininterrumpido.

Svampa explicó que en Aguada Guzmán y Colán Conhué son dos sistemas que se montarán desde cero. “En el caso de Laguna Blanca es una ampliación que hemos pedido para responder al crecimiento de la demanda”, indicó.

“El reemplazo del gas por energías limpias mejora la calidad de vida de los habitantes donde funcionan estos sistemas, lo cual no solo tendrá un gran impacto ambiental, sino que también favorecerá el arraigo y el desarrollo de cada una de esas

localidades”, se sostuvo desde el gobierno provincial en un comunicado oficial.

Las tres nuevas miniredes se gestionaron también a través del Proyecto de Energías Renovables en Mercados Rurales (PERMER), con fondos del Banco Mundial, para dotar de energía eléctrica segura y confiable a estas comunidades, con una inversión prevista del orden de los 6.500.000 de dólares. En este proceso licitatorio también se incluyó a una localidad rural de Catamarca.

“El proyecto está orientado a sistemas híbridos, es decir, módulos fotovoltaicos, generadores eólicos, justamente con la generación de respaldo, que se manten-

Las empresas que resulten adjudicadas deberán construir las plantas generadoras y las respectivas conexiones a las redes existentes en todas las poblaciones afectadas, cumpliendo en todo momento con las disposiciones ambientales y sociales establecidas en el pliego.

El Proyecto de Energías Renovables en Mercados Rurales brinda acceso a la energía con fuentes renovables a la población rural del país que no tiene luz por estar alejada de las redes de distribución. Desarrolla diversas iniciativas para proveer de energía a hogares, escuelas rurales, comunidades aglomeradas y pequeños emprendimientos productivos.

De esta manera, busca mejorar la calidad de vida de los habitantes rurales de la Argentina.