LA ACTUALIDAD ENERGÉTICA DE RÍO NEGRO Y NEUQUÉN
energía-patagonia
AÑO 6, NÚMERO 64 MAYO 2020 DISTRIBUCIÓN GRATUITA
08 YPF se transforma La compañía modificó su estructura interna y ahora cuenta con una vicepresidencia de Upstream No Convencional en Neuquén. Sergio Affronti es el nuevo CEO de la empresa de bandera.
20 GyP se fue de Aguada Federal Vendió su participación a sus socias en ese bloque, Wintershall DEA y ConocoPhillips. Apunta a paliar los efectos económicos que produjo el coronavirus en la empresa.
14 “Las pymes financiaron a las grandes empresas”
3y4 CRISIS POR COVID-19
Señales para la reactivación
La Federación de Cámaras exigió soluciones ante la proximidad de los compromisos salariales. Entre otras medidas, piden la eliminación de trabas burocráticas para el cobro de facturas.
El Gobierno Nacional ya implementó el precio estímulo para la producción de crudo. Ahora discuten la vuelta del Plan Gas. Lenta vuelta a la actividad en los yacimientos .
28 Cayó la demanda global de energía
CORROSIÓN
ESPACIO TEC
MINERIA
Equipos de protección para el arenado
El protocolo neuquino que usa el país
La huella de Trident: deudas y despidos
La baja podría alcanzar el 6% en lo que queda del año. La IEA estima que la demanda mundial de petróleo podría caer un 9% en 2020.
La tarea implica riesgos potenciales para el operario. Claves para trabajar con los elementos adecuados.
Varias provincias implementan el documento para la ciudadanía y la industria que elaboró el CPTN.
La minera presentó un pedido de concurso de acreedores y el gobierno provincial anuló el contrato.
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PANORAMA
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VACA MUERTA
Volvió el Barril Criollo Ya está vigente el precio estímulo para la producción de crudo. Finalmente se fijó en USD 45 por barril y será ajustado por calidad y flete. Después de idas y vueltas, finalmente el “Barril Criollo” o precio estímulo para la producción de crudo es realidad. Mediante el decreto N°488/2020 publicado en el Boletín Oficial el 19 de mayo de 2020, el Poder Ejecutivo Nacional fijó forma transitoria hasta fin de año el precio de comercialización en el mercado local del barril de petróleo crudo. La referencia tomada por el gobierno fue el crudo tipo Medanito cuyo precio se fijó en USD 45 por barril, ajustado por calidad y flete. El precio sostén -claramente más alto que el valor de mercado- se revisará cada tres meses. El objetivo de la medida es preservar los niveles de actividad y de producción de la industria hidrocarburífera en sus distintas etapas, mantener la inversión y las fuentes de trabajo y preservar el abastecimiento del país con hidrocarburos de fuente argentina. Las provincias productoras también serán una de las más aliviadas por la medida, dado que como propietarias del recurso podrían obtener un flujo adicional de ingresos por regalías que podría alcanzar los USD 16.000 millones hasta fin de año. A su vez, sienta las bases para una mayor actividad post-pandemia.
En los considerandos del decreto, la medida se presenta como un medio para que las empresas productoras puedan cubrir los costos operativos y sostener los niveles de actividad y/o de producción imperantes al momento previo al inicio de la crisis sanitaria. La letra del documento, toma en consideración la situación actual de contracción de la demanda producto de la pandemia de Covid-19 y la crisis del precio. Con esta medida, y la paulatina flexibilización de la cuarentena en los yacimientos de Neuquén, la acividad hidrocarburífera empieza a salir de su inédita parálisis. Se implementaron una serie de protocolos que permiten volver a los yacimientos, luego de que Nación autorizara la operación en las distintas áreas, la perforación y fracturas, entre otros trabajos. En la cuarta fase del aislamiento social obligatorio, Matías Kulfas confirmó que la operación de yacimientos, perforación y fracturas están dentro de las actividades exceptuadas. El protocolo sanitario se fijó en la Resolución N° 024/20, del Ministerio de Salud. Las responsables de su cumplimiento son las operadoras.
Entre las medidas contempladas por el procotolo se indica la toma de temperatura para quienes ingresen a las locaciones; el “test del vinagre de manzana”; medidas de higiene personal y lavado de manos y desinfección
de las salas comunes al inicio, mitad y final de cada jornada. También se recomienda no usar barba ni bigote porque reducen la efectividad de los tapabocas.
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PRECIO ESTÍMULO
Evalúan la vuelta del Plan Gas informe del portal, la idea se discutió también con Sergio Affronti, el flamante CEO de YPF, y otros ejecutivos de la petrolera. El medio adelantó también que el gobierno evaluaba desacoplar los precios del gas en boca de pozo de las tarifas residenciales.
Con la medida el gobierno busca incentivar la producción y la inversión de gas. Podría ubicarse en torno US$ 3,50 por millón de BTU. El Gobierno Nacional evalúa implementar un precio estímulo para el gas, lo que significaría la vuelta de un clásico: el plan gas. La idea de reinstalar el programa para el estímulo de la producción de gas viene de la mano de que el precio del millón de BTU hoy no puede acompañar el ritmo de la inflación. En efecto, lo que genera que las operadoras tengan pocos incentivos para producir lo que necesita el país. Pese a que se descuenta que el plan reactivaría -al menos parcialmente- la actividad en la cuenca y en todo el país, la medida implica un gran esfuerzo fiscal, dado que los fondos provienen del Tesoro nacional. De todas formas, especialistas consultados por este medio aseguran que la medida podría amortiguarse sobre las tarifas residenciales de gas, aunque el gobierno evalúa desacoplarlas de los precios en boca de pozo. Aunque la medida es bien recibida en el sector hidrocarburífero, el gobierno nacional aún adeuda alrededor de 2 mil millones de pesos correspondien-
Se debatirá con las empresas productoras.
tes al anterior Plan Gas. La novedad fue anticipada por el medio especializado EconoJournal que publicó que el gobierno de Alberto Fernández puso en marcha un plan de acción para intentar revertir la caída de la inversión en pozos de gas que empezó a configurarse durante el último año. Se indicó que la intención oficial es avanzar con el diseño de un Plan Gas 4, que comenzará a ser discutido con la industria en las próximas semanas. También adelantaron que el precio a ser subsidiado todavía no está definido, pero podría ubicarse en torno US$ 3,50 por millón de BTU. El plan de estímulo sería parecido al que implementó Macri y anteriormente el gobierno de Cristina Kirchner. El objetivo primordial es incentivar la inversión en producción. En el pasado
la medida consiguió que el operador venda el fluido a valor mercado y el Gobierno estimula poniendo la diferencia que se acuerde entre las partes. Según informó EconoJournal, frente a la imposibilidad política de actualizar las tarifas de gas al ritmo de la inflación y de la depreciación del tipo de cambio, en los despachos oficiales y en YPF, admiten que no queda otra alternativa que garantizar con recursos del Tesoro un ingreso determinado a las petroleras para reactivar la producción del hidrocarburo. El ministro Matías Kulfas y sus asesores empezaron a discutir en marzo el lanzamiento de un nuevo programa de estímulo para reactivar la inversión en gas. El debate interno se reactivó luego de la aprobación del decreto que estableció un precio sostén del petróleo en 45 dólares. Según indicó el
E esquema que habrían presentado los funcionarios a YPF es un mix entre el Plan Gas que se lanzó en 2013, que remuneraba a un precio diferencial la producción de gas incremental por encima de una curva de declinación definida con cada petrolera, y los programas Gas Plus lanzados a partir de 2008, que buscaban el desarrollo específico de nuevos proyectos de gas. El nuevo esquema buscará que las petroleras asuman un compromiso de inversión a cambio de un precio de referencia que será respaldado en última instancia y en forma directa por el Estado a través de subsidios. El Plan Gas 4 apuntará a garantizar la oferta de gas para cubrir la demanda base, aunque no estará diseñada para abastecer el pico invernal de consumo. De forma esquemática, se buscará que distribuidoras y generadoras eléctricas, a través de CAMMESA, adquieran a l a s p e t ro l e r a s u n d e t e r m i n a d o volumen de gas, que luego se enviará a diferentes destinos.
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PANORAMA
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VACA MUERTA
Abril sin fracturas La cuenca neuquina cerró un mes negro con una inédita marca: cero etapas de fracturación sobre la formación no convencional.
Abril de 2020 quedará marcado en la historia productiva de Vaca Muerta: la actividad de las petroleras en la formación cerró abril con una inédita marca de cero etapas de fractura. Según el informe elaborado por Luciano Fucello, country manager de la firma especializada NCS Multistage, se advierte que tanto por el desempeño de petroleras como de empresas de servicios, la actividad de fractura en todas las áreas de Vaca Muerta fue cero en abril. Las etapas de fractura son un indicador que denota el ritmo de actividad y que en esta ocasión es reflejo de la crisis en la demanda que impuso la pandemia de coronavirus en el mercado local y global. La industria hidrocarburífera enfrenta a nivel mundial -con su correlato local-, una sobreoferta de producción por la abrupta caída de la demanda afectada por la pandemia de coronavirus, que obligó a todas las petroleras a reducir sensiblemente sus niveles de producción de los pozos. La actividad en la cuenca ya había morigerado su ritmo debido al congelamiento del precio de los combustibles, medida impuesta por Mauricio Macri y que tuvo continuidad con el gobierno de Alberto Fernández. La caída en la actividad se hizo notar en marzo, cuando las petroleras y sus compañías de servicios concretaron 430 etapas de fractura hasta el 20 de ese
mismo periodo, mientras que en febrero la cifra fue de 401 etapas. En 2019, Vaca Muerta cerró en su nivel histórico más alto, con 6.425 etapas de fracturas y 33% más de producción en las áreas concesionadas respecto de 2018. La misma consultora NCS Multistage destacó en el balance del año pasado que YPF lideró el desempeño por compañías al culminar con 3.034 fracturas, por sobre las 752 de Tecpetrol, las 538 de Pan American Energy, las 499 de Total y las 433 de Shell. La técnica de fractura, o fracking en inglés, es la forma en que se estimulan los pozos de recursos no convencionales como los de Vaca Muerta. La técnica consiste en perforaciones mediante la inyección a presión de un fluido formado básicamente por agua y arena, más el agregado de algunos aditivos químicos, y que puede alcanzar longitudes de hasta 3 kilómetros de extensión horizontal. Pese a la crisis por la que atraviesa el sector, en los últimos doce meses en Vaca Muerta la producción de crudo creció 55% y la de gas 39%. La producción de petróleo aumentó 55,7% en los últimos doce meses, mientras que en gas la mejora fue de 39,3% en el mismo período, de acuerdo a las cifras de marzo relevadas por el Instituto Argentino de la Energía (IAE).
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NEUQUÉN
Nahueve, cerca del contrato En junio se firmará el convenio para la construcción de la Central Multipropósito. El próximo 4 de junio el gobierno provincial firmará el contrato que permitirá iniciar la obra de la Central Multipropósito Nahueve. Se trata de una obra con un fuerte impacto sobre las poblaciones que conforman la Villa del Nahueve y sobre los pueblos cercanos como Las Ovejas, Andacollo y Huinganco. El presidente de la Agencia para la Promoción y Desarrollo de Inversiones del Neuquén (ADI-NQN), José Brillo, consideró que se trata de “una central modelo para todo el país, porque será multipropósito: va a generar energía eléctrica alrededor del doble de lo que consume el Norte neuquino- y, a su vez, va a generar oportunidades para la producción, el turismo, la recreación y va a dar mano de obra”. La iniciativa fue distinguida con un crédito por parte del Fondo para Desarrollo Abu Dhabi (ADFD) -administrado por la Agencia Internacional de Energías Renovables (Irena)- de 15 millones de dólares en condiciones promocionales. La provincia del Neuquén, a través de la Ley 2950, le asignó 6,5 millones de dólares adicionales en las mismas condiciones financieras. El aprovechamiento está localizado en el paraje Los Carrizos, y consta de una obra de cierre y derivación del Río Nahueve para la producción de energía hidroeléctrica. El azud, de solo 6 metros de altura sobre el nivel del río, generará un pequeño lago artificial de 6 hectáreas para recreación y actividades náuticas. El vertedero es libre, lo que significa que permanentemente el agua del río escurrirá por sobre su coronamiento de 100 metros de ancho. Una obra de toma ubicada sobre la margen derecha del río, permitirá la derivación con una compuerta a un canal que mantiene el nivel constante agua independientemente del nivel del afluente. Luego de la obra de toma con sus rejas y compuerta de regulación el agua escurre por un canal de 4.075 m. de longitud, para ingresar a la cámara de carga emplazada al final del canal de conducción, el cual permite el ingreso del agua a tuberías a presión que alimentan a las turbinas. En caso de una salida de servicio de la central el agua rebalsa por un vertedero a un canal de alivio que descarga al arroyo Huaraco. La obra de derivación cuenta con un descargador de fondo que permite eliminar los sedimentos arrastrados por el río Nahueve. Este aprovechamiento multipropósito dispone de una escala de peces, que permite la migración de los mismos tanto hacia aguas abajo como hacia aguas arriba, generando un aporte ambiental al
proyecto y también un fin científico, recreativo y turístico. La obra tendrá una inversión de 1.200 millones de pesos y el plazo de ejecución se fijó en 30 meses. Recientemente el
gobernador Omar Gutiérrez hizo el anuncio de la adjudicación de la obra de construcción a la firma Rovella Carranza. El gobierno provincial llevó adelante en 2019 el llamado a licitación para la realización de esta obra. Se presentaron cinco propues-
tas y sólo cuatro fueron declaradas admisibles por la comisión evaluadora. Una vez finalizada la construcción, la represa formará parte del sistema interconectado regional norte del EPEN.
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NUEVO CEO
YPF cambia y se reestructura Apuntan a fortalecer aspectos financieros y productivos. Vaca muerta tendrá una vicepresidencia de Upstream No Convencional.
YPF finalmente avanzó con la reestructuración de sus principales puestos de conducción operativa, tal como habían adelantado diversas fuentes políticas y operativas a este medio. Ahora, según informaron desde la propia petrolera, la firma orientará sus esfuerzos a “reordenar los aspectos financieros y productivos” a través de su flamante CEO, Sergio Affronti, “y su nuevo equipo de fuerte identidad ypefiana”. El nuevo chief executive officer de la compañía de mayoría accionaria estatal, buscará generar las condiciones financieras para enfrentar vencimientos por más de 1.000 millones que la compañía tiene para 2021. Además buscarán centralizar los esfuerzos en la producción de hidrocarburos, con una “revalorización de los recursos no convencionales como de los convencionales”. “Esta reestructuración pone en funciones a un equipo de profesionales que conocen muy bien la compañía. Reorganizamos el equipo para volver a crecer. YPF debe volver a ser el líder de la industria", afirmó Affronti, un histórico de la empresa que encara su tercera etapa en YPF, al comunicar los cambios dentro de la compañía. Fuentes de la empresa explicaron a la agencia oficial Télam que “YPF busca
volver a la esencia de ser líder en la producción de petróleo y gas, y eso se tenía que reflejar en el nuevo equipo que pasará a estar integrado por expertos de formación y larga trayectoria en la empresa”.
Nueva estructura El directorio de YPF comunicó al mercado el rediseño de la vicepresidencia de Upstream. Ahora la firma tendrá una vicepresidencia de Upstream No Convencional. La misma estará a cargo de Pablo Iuliano, un ingeniero que ingresó a la petrolera en 1998 y desarrolló allí su carrera hasta 2017, cuando pasó a las filas de Tecpetrol. En la compañía del Grupo Techint, Iuliano se desempeñó en los últimos tres años como Gerente Regional en Neuquén y llevó adelante el proyecto Fortín de Piedra, un verdadero modelo de desarrollo masivo en no convencional. En un año, ese bloque se convirtió en el mayor productor de gas de la Argentina, con un pico de 17 millones de metros cúbicos diarios. Otro flamante cargo es la vicepresidencia de Usptream Convencional, donde fue designado Gustavo Astie, un cuyano que ingresó a la empresa hace 15 años. Astié aplicará la experiencia en el no convencional de los últimos cinco años en valorizar el capital que YPF tiene en sus pozos convencionales.
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NEUQUÉN
Más de 300 empresas podrían recibir asistencia El BPN liquidó 1176 créditos a pymes
El Centro PyME-ADENEU estimó que ese es el número de firmas petroleras en condiciones de acceder al Programa de Asistencia de Emergencia al Trabajo y la Producción que ofrece Nación.
El Centro PyME-ADENEU estimó que unas 310 empresas que integran la Cadena de Valor Hidrocarburífera local están en condiciones de acceder a los beneficios que otorga el programa de Asistencia de Emergencia al Trabajo y la Producción del gobierno nacional. Las empresas con posibilidad de acceder a dicha herramienta se encuentran registradas en AFIP como prestadoras de “Servicio de apoyo para la extracción de petróleo y gas natural”. El análisis contempla la potencialidad del alcance de la medida, pero no refleja la aplicación de la herramienta en cada empresa. Centro PyME-ADENEU -organismo dependiente del Ministerio de Producción e Industria- realizó el relevamiento de unas 2.500 unidades económicas a partir del listado de empresas neuquinas certificadas, de las que integran la Federación de Cámaras del Sector Energético de Neu-
quén (FECENE) y el Cluster Vaca Muerta, y datos suministrados por la Dirección Provincial de Rentas. En promedio, el 54 por ciento de las empresas alcanzadas son micro y pequeñas empresas, entre las distintas categorías que establece la Administración Federal de Ingresos Públicos (AFIP). Para acceder al programa, entre otros requisitos, las empresas deben acreditar que su actividad económica es una de las más afectadas por la emergencia sanitaria y que después del 12 de marzo de 2020 registraron una reducción sustancial en su nivel de ventas. A través del “Reporte de medidas financieros, impositivas y laborales” disponible en www.adeneu.com.ar y que actualiza de forma periódica el Centro PyME-ADENEU, se puede acceder al instructivo para poder calificar al presente beneficio.
El Banco Provincia del Neuquén (BPN) continúa brindando apoyo a la economía regional a través de la línea Cupo Emergencia - Pandemia Coronavirus (Covid19), constituida principalmente para que las empresas puedan afrontar la situación de pandemia que se presenta a nivel mundial. Hasta la fecha, la entidad liquidó 1176 créditos a pymes, que representan 1.490 millones de pesos. Además, el banco otorgó recientemente un crédito a uno de los laboratorios en donde se realizan los test de detección del Covid-19, dando soporte al Laboratorio Central ‘Luis Alfredo Pianciola’, de la provincia del Neuquén.
Por otra parte, el Banco Provincia del Neuquén informó que a partir del 15 de mayo se podrán realizar depósitos de cheques por ventanilla, siempre solicitando turno previo en el sitio web de la entidad. Así lo dispuso el Banco Central de la República Argentina en su comunicación "A" 7017, en la que se especifica "disponer, con vigencia desde el 15-5-2020, que las entidades financieras podrán recibir por ventanilla depósitos de cheques de terceros, bajo el sistema de turnos, manteniendo la prioridad de los clientes que sean beneficiarios de haberes previsionales y pensiones".
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CAMBIOS EN YPF
Pasar de la crisis a la oportunidad El nuevo CEO de la compañía de bandera confía en que la actual coyuntura puede significar la posibilidad de “ordenarse y crecer con más fuerza”.
Sergio Affronti, el flamante CEO de la compañía mayoría estatal YPF, afirmó que la compañía atraviesa "una situación crítica desde el punto de vista financiero y operativo". Sin embargo, el ejecutivo señaló que tiene confianza en que la actual crisis permitirá a la petrolera reorganizarse para "convertirse en un vector de crecimiento del país". Affronti realizó esas declaraciones en un video institucional que grabó para saludar a los 22.000 trabajadores de la compañía. "YPF debe ser el líder de la industria energética para convertirse en un vector de crecimiento del país. Lamentablemente hoy la compañía está en una situación crítica desde el punto de vista financiero y operativo", afirmó el directivo en uno de los tramos del mensaje. Además el ejecutivo señaló que está "convencido que esta crisis muy profunda y muy dolorosa va a requerir grandes sacrificios para salir". Sin embargo explicó que la crisis puede generar oportunidades “para ordenarse, para reorganizarse y prepararse para crecer con más fuerza y empuje”. En uno de sus primeros mensajes a los trabajadores de la compañía, Affronti hizo hincapié en cinco principios vinculados a la ‘integridad’ de las personas que forman el equipo de YPF y de los socios de la cadena
de valor. Uno de esos valores fue la "orientación a resultados", para o cual comprometió trabajar para obtenerlos. En esa misma línea, mencionó la necesidad de "trabajar en equipo" y avanzar en la optimización de algunos procesos para convertirse en una empresa mucho más ágil en la toma de de decisiones. Por último mencionó a la "innovación" para llevar a la empresa a otro lugar “superador de la actual coyuntura”, aunque aseguró que eso “depende de trabajar con mucha disciplina y de esfuerzo para reducir los costos mediante la búsqueda de mejores maneras de hacer las cosas". El ejecutivo resaltó que este es su tercer ingreso a la compañía, luego de una primera experiencia a los 23 años en las operaciones de los pozos de Barrancas Norte y Cruz de Piedra, y luego tras la nacionalización del 51% del paquete accionario y bajo la gestión de Miguel Galuccio. De aquellos años, recordó que sintió la sensación de que su regreso había resultado "una decisión importante y trascendente, al integrar un equipo que llegó a transformar la compañía" y que lo dejó "orgulloso de lo hecho". Affronti fue designado como CEO en lugar del saliente Daniel González.
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CORONAVIRUS
“Las pymes financiaron a las operadoras” La Federación de Cámaras exigió soluciones ante la proximidad de los compromisos salariales. Piden que las operadoras eliminen las trabas burocráticas que impiden el cobro de facturas.
El retraso en los pagos por parte de algunas operadoras a las pymes neuquinas y el cúmulo de ‘facturas atrasadas’ están tensando aún más la delicada cuerda de la situación financiera de estas empresas. La Federación de Cámaras del Sector Energético de Neuquén (Facene) hizo eco de este reclamo de las pymes y pidió soluciones “antes del vencimiento de las próximas obligaciones salariales”. “El universo de empresas regionales ha financiado a las grandes empresas de la industria” y como consecuencia hubo “una enorme pérdida económica y una grave carencia financiera”, aseguraron a través de un comunicado. En efecto, las pymes vienen esperando, desde el comienzo de la cuarentena por el coronavirus, el pago de facturas vencidas y que algunas de las grandes operadoras liberen las retenciones. Además, las medidas sanitarias han ralentizado los trámites de facturación de estas compañías y han demorado un proceso administrativo que, por sí mismo, es lento. En sintonía, las pymes vienen pidiendo a las compañías petroleras que hagan algún aporte por la capacidad instalada prevista en los contratos -y exigidas para acceder a ellos- que no trabajó durante la cuarentena. “La mayoría de las compañías que determinan precios y pagos han adoptado
medidas que han hecho recaer una carga imposible de afrontar por la trama empresaria local”, -apuntaron desde la Federación-. Esto ha implicado el atraso en los pagos de manera desproporcionada, con la adopción de todas las medidas que conducen a ello, como la demora en las certificaciones, trabas burocráticas, habilitación de facturas arbitraria, peticiones de descuentos sobre trabajos ya realizados antes de la pandemia y la caída de los precios, no absorción de los costos que se erogan por el convenio laboral en el que no hemos participado”. Desde la Facene aseguraron también que han mantenido reuniones con las Cámaras empresarias de Operaciones Especiales, con YPF, con legisladores y funcionarios, “pero resulta imposible lograr que se normalicen los pagos de los trabajos realizados y que se establezcan negociaciones serias sobre el valor de las prestaciones futuras”, aunque aclararon que “que no todos actúan de igual manera”. “Las empresas que representamos han mantenido el empleo y soportado sus compromisos, pero debemos ser claros en que el futuro inmediato es negativo tanto en cuanto al nivel de actividad, como al mantenimiento del empleo”, anticiparon. La Federación aseguró que “estamos a tiempo de preservar a las empresas que han construido una red extremadamente valiosa en cuanto a tecnología, recursos humanos, costos y derrame local”.
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EN TODO LO BUENO HAY UN TÉCNICO
El protocolo con sello neuquino que usa el país sujeto vino en bicicleta? ¿O en auto con calefacción elevada o vino caminando en una zona fría? Eso afecta a la medición superficial de temperatura. Entonces, ¿Cuál es el umbral? ¿Cómo puedo sacar el promedio y entender si realmente estoy midiendo bien la temperatura?”, cuestionó Amprino.
Varias provincias implementan el documento para la ciudadanía y la industria que elaboró el CPTN. La elaboración de un protocolo de seguridad que elaboró el Colegio Profesionales Técnicos de Neuquén llegó lejos. Trascendió los límites de la provincia a partir de la adopción de la Federación de Técnicos y numerosas provincias lo aplican en sus jurisdicciones.
Por ello es que los técnicos de Neuquén pensaron en esas cosas simples, pero determinantes.
La difusión se realizó la Asociación Argentina de Técnicos y en el Foro Nacional de Técnicos, y rápidamente el documento llegó a muchos profesionales del país. “El protocolo lo llamamos el ABC y está dividida en tres secciones (A, B y C), donde la parte A está dedicada a la ciudadanía, con recomendaciones generales. La parte B se le suma la industria, obra y servicios tec. La parte C tiene que ver con todos los anexos de cartelería urbana, cartelería de obra y nociones generales”, describió Víctor Amprino, presidente del CPTN. El CPTN participa activamente de los ámbitos nacionales a través de la Federación, el Foro Nacional y la Organización Internacional de Técnicos. Son tres estamentos en los que el Colegio
colabora desde que nació. “El nexo que tenemos es muy estrecho. Todas las provincias están en la Federación, con todos los entes, colegios y consejos profesionales del país que tienen técnicos en su composición”, apuntó Amprino. Por ello es que la información se comparte y el ámbito se nutre de colaboraciones desde las distintas formaciones del país.
arbitrados de manera que eran difíciles de poder implementar”, explicó el presidente. Por ejemplo, cosas simples como el traslado o transporte del personal al sitio de trabajo, o el control de temperatura, para el CPTN carecían de aplicación metodológica práctica.
“El protocolo fue una necesidad de todos. Había otros protocolos dando vueltas que habían emitido varias instituciones, pero no nos convencían. Nos parecía que faltaba el componente de didáctica en comunicación, pero al margen de esto, entendimos que los contenidos estaban
“Medir la temperatura corporal de un sujeto no parece algo difícil, pero cuando lo tengo que hacer, surgen un montón de consultas y dudas: ¿Cuál es la temperatura? ¿Cuál es el dispositivo para medir a distancia? ¿De qué manera se vive? ¿Cuáles son las particularidades? ¿Y si el
De esa forma se generó un documento que resuelve esas cuestiones bien operativas. “Obviamente que todo es perfectible, pero el protocolo estuvo mirado por múltiples retinas de actores de diferentes áreas de la comunidad, como especialistas en bioseguridad, especialistas en SEH, construcciones, legales, administrativos, etc. Esa mirada integral y las respuestas de nuestros propios colegas que nos fueron dando devoluciones, y eso generó un muy buen producto desde todo punto de vista. La gente de comunicación, los diseñadores en comunicación visual que pudieron dar su visto bueno y pudieron dar su vuelta de rosca para generar algo más sencillo a la vista del ojo humano y producir una lectura rápida”, ponderó. El desafío para el Colegio ahora es seguir reversionando el documento, para mejorar alguna de las áreas si es necesario. “En definitiva creemos que es un gran aporte”.
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MEDIDAS COVID
“Fortalecer lo bueno” El Colegio Profesionales Técnicos de Neuquén (CPTN) optimizó sus procesos internos y mejoró las medidas preventivas. Desde que trabajan con nuevos protocolos se reactivó la demanda de sus servicios. La actividad profesional implementó nuevas medidas, al igual que la ciudadanía, para continuar con su actividad en un contexto de pandemia. Desde el Colegio Profesionales Técnicos de Neuquén (CPTN) se elaboró un protocolo guía y se publicaron en su sitio web normativas vinculadas al COVID-19, reglamentación, información sobre su implementación y se abrió el juego a la realización de consultas en general. “Básicamente nos dimos cuenta que el 90% de la documentación que anda dando vueltas carece de esas caracterís-
Cómo es su trabajo puertas adentro
ticas, entonces como elemento de comunicación resulta deficitario. Por eso el protocolo intentó ser didáctico, intuitivo, rápido, dinámico y aplicable”, apuntó Víctor Amprino, presidente del CPTN.
En el colegio se implementaron varias metodologías. Una de las primeras medidas fue la adaptación de las oficinas para que los colaboradores puedan estar sin correr riesgo. Se colocaron protecciones de policarbonato para que al recibir a un colega se minimice el contacto entre personas.
La ley 3002 es la que homologó a nivel provincial la ley nacional de lo que tiene que ver con identificación, firma digital y electrónica, y brindó un marco legal que permitió avanzar en un trabajo coordinado con los municipios. “La idea es que cada ente gubernamental o entidad que tenga injerencia en el mundo profesional, pueda migrar sus trámites y hacerlos 100% digital. Desde el Colegio se pasó todo a digital. Desde las matrículas profesionales, gestiones y oficina técnica, todos los trámites”, resaltó el presidente. Lo único que faltaba resolver era la vinculación con los entes, pero desde la
institución ya se avanza en ese sentido. Por ejemplo, en Cutral Co se acepta la documentación vía correo electrónico; en Junín de los Andes se también; en San Martín se acepta vía WhatsApp; etc. “Nosotros tenemos la firma homologada por la Secretaría de Modernización. Con esa firma en PDF y pasos de no más de 3 minutos, se puede instalar una firma electrónica en tu computadora, abrirla con un lector de PDF y verificar si es real. Es un proceso muy sencillo”, explicó Amprino. “Nosotros elaboramos un paquete de documentación multimedia mediante una nota de envío a cada ente que incluye el paso a paso con nuestra propuesta para validar la documentación. Además agregamos las ley nacional y provincial, va la reglamentación de la ley provincial para que todos se introduzcan en el tema, va el proceso con el diagrama de flujo y van una serie de videos "instagrameables" -porque duran menos de un minuto- donde se muestra como se aplica”, amplió. Los entes son Calf, Camuzzi, Epas, Epen, Enargas, Ministerio de Salud, Ministerio de Justicia y todas las áreas privadas como públicas que tengan injerencia.
Otra de las metodologías que se dispuso fue la atención presencial con turno previo. Es decir que para iniciar una gestión primero hay que enviar toda la documentación por correo electrónico para que desde el Colegio se verifique que esté todo OK. Una vez que está todo en orden y se dialogaron por teléfono todo los detalles, dudas y consultas de ese evento, la persona asiste a la sede del colegio a buscar el documento físico, lo que representa una intervención de 5 minutos donde casi no hay interacción con otra persona para minimizar las posibilidades de contagio. “Eso logra mayor eficiencia, menores errores humanos y minimizamos las visitas al colegio a buscar documentos por cuestiones administrativas. Esto, para aquellos que requieran intervenir físicamente la documentación”, enfatizó el presidente del CPTN. “La segunda acción que tomamos en el colegio es la adaptación de los buzones. Los habilitamos para ingreso y retiro por ventanilla. Es la misma metodología, la única diferencia es que lo mandan todo por correo, lo corregimos previamente de manera digital y una vez que está todo bien le damos el OK. La diferencia es que en venir al colegio en los horarios habituales, ahora tienen un horario extendido de lunes a sábado de 9 a 19 horas”, agregó. El beneficio del buzón y de la ventanilla de retiro es que una vez que está todo aprobado e ingresa la documentación, esta es desinfectada a través de cámaras de radiación ultravioleta que tenemos instaladas en la misma buzonera. “De esta forma eliminamos toda la potencial carga
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de coronavirus que pueda tener. Además dejamos el material 12 horas en reposo para minimizar el riesgo. Más tarde se trata con mucho cuidado en un área especial, para hacer las intervenciones documentales y demás. Se lo llama al profesional para que retire la documentación una vez que está todo listo que es aproximadamente a las 48 horas después de que se ingresó el documento, siempre y cuando no existan errores u omisiones que puedan demorar un poco más el proceso”, detalló Amprino. De esta manera el proceso se vuelve más eficiente. La tercera acción que se tomó en el Colegio es reforzar el distanciamiento social respetando la cantidad de empleados por metro cuadrado. Además el personal de limpieza de manera permanente que respetando el protocolo, hace una desinfección al inicio de la jornada, a media jornada y al final. “Además implementamos lo que pidió la Superintendencia de Riesgos de Trabajo y nuestro protocolo, creado interdisciplinariamente por asesores del área de bio seguridad donde tenemos biólogos, ingenieros en seguridad, técnicos en SEH, asesores legales, etc”, amplió. “Tenemos una instancia que es 100%
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digital, todo por correo electrónico. Se corrige por correo y se firma con firma digital en PDF. Eso va al ente y no necesitas moverte de tu casa”.
Demanda de los profesionales al servicio Durante el primer mes de aislamiento obligatorio la caída de la demanda de servicios técnicos fue fuertísima. “Hubo un cuello de botella, alimentado por la incertidumbre, sin saber muy bien cómo avanzar. El mundo se paró. Luego de esos 30 días, en las siguientes dos semanas, hubo aperturas diarias, se empezó a recibir consultas. En ese momento ya estábamos trabajando sobre estas soluciones y una vez implementadas las medidas empezamos a trabajar fuerte”, explicó el presidente de CPTN. Se estima que la explosión de trabajo se debe a la acumulación que hubo durante los primeros 30 días de la cuarentena. “Claramente se han roto cadenas de pago, servicios, que sumados a la crisis del petróleo, hay una serie de trabajos asociados a la industria de servicios para el oil and gas que va a verse afectada”, apuntó. “Nos preparamos para esta primera etapa, para poder responder rápido. Entendemos que con la reactivación paulatina de las
distintas industrias, habrá que ir sondeando cómo será la respuesta. Lo esperable es que: el miedo genera retracción, la retracción genera una pausa muy fuerte
en cualquier inversión y entendemos que habrá que esperar a que la gente recupere la confianza y los mercados se vuelvan a abrir”, consideró.
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EMPRESARIAS
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GESTIÓN
Cambio de mando El CEO de San Antonio Internacional, Jesús Grande, se desvinculó de la compañía. Edgardo Lorenzo lo reemplazará interinamente.
Tecpetrol donó material a hospitales regionales
La empresa San Antonio Internacional (SAI), una de las principales firmas asociadas a los equipos de torre en la Argentina, cambió la dirección de la compañía. La compañía Tecpetrol donó kits de bioseguridad a distintos hospitales de la provincia. Los centros de salud beneficiados fueron el Hospital de Añelo, el Hospital Zonal Rincón de los Sauces, el Sanatorio Plaza Huincul; y los hospitales Castro Rendón y Bouquet Roldan, en Neuquén capital.
Jesús Grande, acordó su desvinculación de la firma y será reemplazado por Edgardo Lorenzo, que asumirá interinamente como CEO. El cambio se produjo luego de que Grande quedara varado en Houston desde hace más de dos meses por el cierre de fronteras en Argentina y las medidas preventivas interpuestas por el Gobierno Nacional. Ante esta situación, y el delicado estado financiero de San Antonio, Jesús Grande optó por dar un paso al costado para agilizar el proceso de toma de decisiones de la empresa, que ahora debe afrontar compromisos bancarios y reestructurar su deuda de 105 millones de dólares. Tras el alejamiento de Grande, San Antonio Internacional informó que Edgardo Lorenzo, actual COO de la compañía, asumirá como Chief Executive Officer (CEO) interino a partir del 31 de mayo.
SAI debe reestructurar su deuda.
Lorenzo ingresó a San Antonio en 2007 y se desempeñó en diversas funciones dentro de la compañía, tanto en el país como en el exterior. Es ingeniero en petróleo, egresado de la Universidad Nacional de Cuyo, donde ahora se desempeña como profesor. El ejecutivo tiene 28 años de experiencia en la industria en empresas como Repsol YPF, ASTRA, Naviera Pérez Companc y OXY. San Antonio es la mayor empresa de equipos torre del país. Cuenta con 155 equipos torre (drilling, workover y pulling) de la Argentina. Es la mayor en ese rubro, con equipamiento preparado
para trabajar en reservorios convencionales y no convencionales. Más atrás vienen HyP y DLS. El principal cliente de San Antonio es YPF SA, la petrolera controlada por el Estado. La firma presta servicios integrales asociados a la perforación, mantenimiento y optimización de pozos de petróleo y gas. Además cuenta con más de 60 años de experiencia en el rubro. Recientemente el fondo norteamericano Lone Star, un hedge found creado en Texas con amplia actividad en Europa, completó la compra de los activos de San Antonio International con la expectativa de participar del desarrollo de Vaca Muerta.
Los equipos de bioseguridad están compuestos por mamelucos, alcohol en gel, guantes descartables, hisopos nasofaríngeos, barbijos, gafas, máscaras e hisopos estériles. Estos elementos facilitarán el tratamiento de los pacientes neuquinos. Además la compañía realizó un simulacro de respuesta ante un caso sospechoso de Covid-19 en su yacimiento emblema, Fortín de Piedra. “El resultado del operativo fue óptimo y contó con una alta participación de colaboradores de Tecpetrol”, manifestaron tras la experiencia.
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EMPRESARIAS
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MERCADO
GyP se desprendió de Aguada Federal Vendió su participación a sus socias en ese bloque, Wintershall DEA y ConocoPhillips. La operación fue por más de 17 millones de dólares, pero recibió sólo 5 porque pagó una deuda.
Se prorroga el PEN
La empresa Gas y Petróleo de Neuquén (GyP) vendió el 10% de su participación en el área Aguada Federal. También cedió la titularidad de esa concesión no convencional a Wintershall DEA y a ConocoPhillips. La decisión de desprenderse del bloque surgió luego de una asamblea extraordinaria de la compañía neuquina. Tras la operación de venta -y autorización del gobierno provincial-, GYP recibió u$s 5 millones. La operación fue por 17,6 millones pero GyP arrastraba deudas monetarias que alcanzaban los 12,6 millones de dólares. Según informaron desde la compañía provincial, esos ingresos serán redirigidos y se utilizarán para paliar los efectos económicos que produjo el coronavirus en la empresa. El movimiento se aprobó a través del Decreto 0511/20 publicado en el Boletín Oficial. Aguada Federal es un bloque emblemático de Vaca Muerta, que resonó especialmente en el pasado. Fue una de los primeros yacimientos en explorar el
Se trata de un bloque emblemático.
potencial hidrocarburífero de la formación. El bloque fue un desprendimiento de Aguada Del Chañar, donde GyP estaba asociada con la exEnarsa. Allí se realizó la primera fractura hidráulica, a cargo de Halliburton y EOG, en 2013. Ese mismo año, GyP y Wintershall conformaron una UTE en la que compartieron la participación en un 50% cada una y se comprometieron a invertir 115 millones de dólares en seis pozos. El año pasado, Wintershall Dea anunció un acuerdo con el gigante norteamericano ConocoPhillips, para la cesión de un porcentaje de su participación en los bloques Aguada Federal y Bandurria Norte. En esa operación, la petrolera estadounidense adquirió un 45% del bloque de Aguada Federal. Wintershall Dea retuvo el 45% de participación y el restante 10% quedó en manos de Gas y
Petróleo del Neuquén. El proyecto se fue transformando en un carga para la empresa neuquina porque había rubricado el contrato bajo el sistema de carry limitado, que vale para los primeros seis pozos, pero que más tarde se convirtió en una deuda de u$s 18 millones pendiente sobre la producción del contrato. Finalmente, la firma provincial completó su retiro de Aguada Federal con la venta del 10% de su participación y la titularidad de la concesión no convencional con vencimiento en 2033. Tras la operación, el legislador César Gass elevó un pedido de informe al presidente de la Legislatura de Neuquén, Marcos Koopmann, para que gire al ministerio de Energía. En el documento, Gass solicitó precisiones sobre la venta de la participación de GyP en Aguada Federal.
GyP prorrogó el plazo de presentaciones para el Plan Exploratorio Neuquino (PEN). La apertura de sobres estaba prevista para el 30 de abril, pero finalmente se decidió que el noveno llamado se realice el 25 de junio del 2020, en el horario de 8:30 a 14:30 horas. Se procederá a la apertura de las ofertas el mismo día pero a las 15. Pese al contexto negativo que vive la industria oil and gas, el PEN seguirá su marcha. El presidente de GyP, Alberto Saggese, señaló a Inneuquén que “en general todos los llamados generaron interés, porque el Plan Exploratorio tiene entidad”. Las áreas del PEN se encuentran en sectores marginales de Vaca Muerta, pero son de gran extensión y pueden representar una oportunidad para
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EMERGENCIA
Los principios culturales de una organización La Asociación de Bomberos Voluntarios de Añelo rediseñó su estrategia de acción frente a la crisis sanitaria desatada por el coronavirus. Aquí, las claves del trabajo. Qué sucede cuando en una organización o institución, un hombre o una mujer, tiene una excelente visión, misión, y objetivos alcanzables, pero no tienen principios culturales -es decir una cultura organizacional-. Si no hay sinergia con la estrategia, esta no funcionará en la práctica, aunque en la teoría sí lo haga. Se necesita mucho más que una excelente estrategia: hay recuperar nuestros principios culturales para alcanzar los objetivos. La disciplina es el resultado de 3 factores A- Organización B- Limpieza (eliminar cosas, desprenderse) C.- Puntualidad Si logramos combinar estos tres aspectos tendremos disciplina. La vida es un juego con reglas pero, ¡hay que jugarlo en modo difícil! Inteligencia no es tecnología, la inteligencia es guardar principios. En base a estas premisas vamos a trabajar en un análisis de la situación de la Asociación de Bomberos Voluntarios de Añelo en el contexto de la pandemia por el coronavirus. Comenzamos el 13 de abril del 2020 desarrollando la coordinación operativa pre-incidente consensuado por la jefatura oficial y suboficiales aplicado por todo el personal. En la ocasión, hicimos un diagnóstico de situación:
• Vulnerabilidad *Financiamiento para el mantenimiento operativo del cuartel. *Reparación de equipos materiales. Nacional ‒ importado • Fortalezas *Disponibilidad de equipos. *Personal con formación. * Adaptación y acompañamiento ante los cambios • Amenazas *contagios nuestro personal por interacción externa. *fallas al aplicar los protocolos de intervención. *Reducción de personal vinculado al contagio. • Oportunidades *Conocer cómo actúan en Europa y Asia. *Aplicar protocolos de actuación ya probados. *Coordinar con otros servicios de emergencia. *Planificar gastos públicos y privados. (Municipalidad, empresas) También analizamos el tiempo de ocurrencia. ¿Cuánto durará esta situación? *Se estima que varios meses más. *Debemos modificar conductas rutinarias. *Tendremos personal afectados por el virus. *¿Cómo reemplazaremos el personal afectado? *¿Está el personal capacitado para cumplir
funciones que antes no cumplía? Además, tuvimos que tener en cuenta otros aspectos para minimizar las posibilidades de contagio: política con el personal; uso de espacios comunes; reducción del personal de guardia; limpieza y mantenimiento. Como material de consulta usamos los protocolos de BBVV Villa Ballester, Argentina del Ingeniero Daniel Méndez y la Dra. Susana García. Transcurridos unos días -el 02 de mayo del 2020- ya con más información, comenzamos a preparar un protocolo de gestión de crisis donde realizamos un segundo diagnóstico de situación. Estamos enfrentando una crisis con cuatro características 1.- Emergencia Sanitaria 2.- Caída del precio del Petróleo 3.- Petróleo sin venta 4.- Aislamiento Social Con las siguientes acciones que pueden desencadenar en riesgo potenciales con distintos efectos y/o cambios 1.- Contraer COVID-19 2.- Riesgo económico 3.- Falta de combustible 4.- Falta y altos costos de insumos 5- Disminución de asistencia del personal Por consiguiente, tuvimos que reestructurar nuestro enfoque, poner atención en nuevos parámetros que nos permitan gestionar nuestros recursos y cuidar nuestro bien más preciado: las personas,
nuestros bomberos. De esta forma nacieron nuevas prioridades y un reordenamiento de las ya existentes. Nos enfocamos en cubrir 4 focos/ prioridades: primero la seguridad y la salud; segundo, los servicios de emergencia; tercero, los costos; cuarto los recursos económicos. Cada una de ellas nos planteó distintos matices que debíamos abordar en este nuevo panorama mundial. Al desandar este camino, nos dimos cuenta que podíamos hacer frente a este nuevo desafío con herramientas propias y que la capacidad de residencia que teníamos se capitalizó con creces en este nuevo escenario. Con las prioridades claras, logramos visualizar los avances. De hecho, ya los estábamos implementando algunos y solo reforzamos acciones concretas. Hoy ya nos encontramos trabajando para darle a estos indicadores el debido seguimiento. Con nuestro sistema de gestión podemos medir y prepararnos para la toma de decisiones. Es una herramienta de Bomberos Añelo para los Bomberos de Añelo. Por: Barrera Juan Jesús L/P: 022/032 Oficial Ayudante Jefe de Bomberos Añelo Añelo C-22 Neuquén
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MINERÍA
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PROYECTO X PROYECTO
Medidas para la reactivación minera El gobierno lanzó un programa para reanimar la inversión en el corto plazo. Estiman un potencial de 25 millones de dólares en proyectos de exploración.
El Gobierno Nacional lanzó el Programa de Promoción y Reactivación de la Inversión Minera. La iniciativa busca potenciar la interacción público/privada para que se concreten las inversiones mineras en la Argentina en el corto plazo. El Secretario de Minería de la Nación, Alberto Hensel, presentó la iniciativa vía videoconferencia. Del encuentro virtual participaron ejecutivos de compañías con operaciones en el país, junto a la Cámara Argentina de Empresas Mineras (CAEM) representada por su presidente, Alberto Carloccia. El denominado ‘Proyecto X Proyecto’, apunta a proporcionar las herramientas adecuadas a cada proyecto en particular, a partir del análisis técnico, económico, social, ambiental, territorial, financiero, jurídico y tributario de aquellos proyectos que presentan un estado avanzado de exploración y que estén próximos a lograr su factibilidad. Además, se buscará potenciar la interacción público/privada para que se concreten inversiones mineras en la Argentina en el corto plazo, y de esa manera lograr viabilizar procesos de crecimiento económico en territorios donde no existe otra oportunidad de desarrollo económico y social de su magnitud. Se trata de un potencial de 25 mil millones de dólares de inversión de proyectos en
estado avanzado de exploración que de encontrar los mecanismos y herramientas que permitan superar obstáculos coyunturales contribuirían a la reactivación económica de la Argentina. Hensel estuvo acompañado por las subsecretarias de Desarrollo Minero, Laura Ropolo, y de Política Minera, Sylvia Gimbernat; y los equipos técnicos que participan en la gestión del Programa. En ocasión del Día de la Minería, Hensel aseguró que el Gobierno nacional está dispuesto a discutir con las empresas mineras los alcances de las retenciones a las exportaciones y del régimen tributario general, con el objetivo de impulsar el desarrollo de los proyectos que se encuentran en estado de exploración y factibilidad. "El Gobierno tiene que generar algunas herramientas con la posibilidad de desarrollarlos, trabajando sobre las retenciones, el régimen tributario general y garantizar la seguridad jurídica que las inversiones requieren para anclarse en el país", había explicado Hensel al ratificar la decisión de avanzar en un esquema de evaluación y análisis proyecto por proyecto. El ex ministro de minería sanjuanino sostuvo que "el gran efecto multiplicador de la minería no está ni en las retenciones, ni en las regalías, sino en el enorme desarrollo de proveedores, de compras a
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MINERÍA
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ANDACOLLO
Lo que Trident dejó: deudas y conflicto La minera presentó un pedido de concurso de acreedores. El gobierno provincial anuló el contrato. Los trabajadores de la empresa reclaman los sueldos adeudados. La firma que explotaba el Proyecto Minero Andacollo, Trident Southern Explorations Argentina presentó ante la justicia comercial un pedido de concurso de acreedores. A casi cuatro años de iniciada su actividad, el gobierno provincial rescindió el contrato de la compañía. Trident adeuda unos 97 millones de pesos argentinos, 41 millones de dólares y 22 millones de pesos chilenos, según figura en el expediente judicial que tramita el juzgado comercial 23 de Buenos Aires. Además, la empresa aún debe los créditos salariales para hacer frente a su compromiso con 238 trabajadores y mantiene un pasivo de 1,9 millones de dólares con Cormine, la empresa estatal dueña del yacimiento de oro y plata. Tras la decisión del gobierno provincial de anular el contrato, el presidente de la Corporación Minera de Neuquén (Cormime), Martín Irigoyen, fue denunciado penalmente por concejales de las localidades de Andacollo y Huinganco. Los 238 trabajadores de las minas de oro y plata de Andacollo mantenían una
serie de protestas y cortes de rutas intermitentes en Arroyito, en reclamo de los dos meses de salarios adeudados por Trident. Los concejales Jorge Ortega, Vanesa Fuentes, Mariela Villanueva y Fabiana Castillo presentaron la denuncia ante el Fiscal General de Neuquén, José Gerez, con el asesoramiento jurídico de los abogados Emmanuel Guagliardo, Yanina Arévalo y Horacio Gil.
La denuncia también incluye al Director Provincial de Minería, Carlos Portilla y al gerente de Trident, Gustavo Salvatierra. Trident Southern Explorations había ganado la adjudicación del proyecto en
2016. En su oferta, la compañía se había comprometido a una inversión de 164 millones de dólares en 25 años. Además debía instalar una planta de procesamiento, restaurar el dique de colas y ampliar su planta de obreros a 500.
"La criminalidad compleja, los delitos de guante blanco y especialmente los ilícitos contra la administración pública requieren de una investigación decidida y audaz por parte del Ministerio Público", aseguró Guagliardo mediante un escrito difundido a la prensa. El abogado planteó la necesidad de adoptar “medidas urgentes porque las pruebas están a merced de los propios perpetradores de estos delitos” y dijo que “una investigación penal profunda y la sanción de los responsables es la contrapartida de que el Estado Provincial asuma la responsabilidad de brindar cualquier ayuda o parte del pago de los salarios adeudados”. El letrado aseguró que “la principal causa de todo este escenario dramático no es la pandemia; es la inacción, o la directa complicidad del presidente de Cormine, Martín Yrigoyen".
Representante exclusivo de en Argentina, líder en sistema torque y tensión
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CORROSIÓN
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ARENADO
Cómo deben ser los equipos de protección del operario Hay trabajos específicos que someten al personal a riesgos potenciales y deben protegerse con respirador y otros elementos.
Dentro de los trabajos en que los operarios están sometidos a riesgos potenciales, se encuentran el arenado-granallado. Algunos de los peligros se relacionan directamente a la tarea en sí, como el de polución, rebote del abrasivo con la pieza a granallar y el chorro directo del abrasivo. Mientras que hay otros riesgos que son relativos a todo trabajo que se realice en obra o en procesos industriales, como los altos niveles sonoros, golpes, etc. El equipo apropiado para trabajar dentro de la zona primaria de granallado tanto para los arenadores como el personal de apoyo es el denominado de presión positiva clase CE aprobados en U.S.A por OSHA (1) y MSHA (2) y controlados por NIOSH (3). Para la zona secundaria, el personal que trabaje allí deberá estar protegido contra la polución utilizando respiradores clase C no siendo necesario la utilización de protección contra chorro abrasivo. La necesidad de protección contra el chorro abrasivo es obvia, pensando que las partículas son proyectadas a más de 300 km/h, pero la protección contra la polución es aún más riesgosa, debido a que nunca es conveniente respirar ningún tipo de polvo, y en el caso de la utilización de arena se puede respirar
sílice libre, responsable de una enfermedad de trámite irreversible; la silicosis. También se debe pensar que muchas veces, el polvo producido por la pintura removida es extremadamente nocivo o directamente tóxico como en el caso de pinturas que sean a base de plomo. En tareas de arenado o granallado, las mascarillas faciales son totalmente ineficientes debido a que no cumplen con las dos protecciones requeridas para la operación. En términos de seguridad, los respiradores clase CE de presión positiva, tienen un coeficiente NIOSH de 1.000, lo que indica que cada 1.000 partículas en el exterior se encuentra 1 dentro del casco. Para las mascarillas faciales, este número es superior a 10. Por supuesto que se puede asociar inversamente dicho número a la posibilidad de contraer alguna enfermedad relacionada con el arenado. Si se debe elegir entre dos equipos de protección para arenado con el mismo nivel de eficiencia, una característica muy importante a tener en cuenta es la visibilidad que tenga cada uno. El utilizar cascos que tengan un gran ángulo de visión no sólo ayuda en la tarea en sí sino que además evita accidentes como golpes o caídas generadas por visión insuficiente. También es necesario que
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CORROSIÓN
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los visores y láminas de protección sean absolutamente translúcidas sin zonas de deformación que producirán invariablemente cansancio y mareos. El aire que llega al operario debe ser convenientemente filtrado, apto para respiración humana y con un máximo de 10 ppm de monóxido de carbono en un caudal de aproximadamente 0,5 m3/min. Caudales menores pueden permitir entrada de partículas de polvo y caudales mayores causan irritación en los ojos. Para proveer el aire de respiración se utilizan dos sistemas. El más difundido es un filtro especialmente diseñado para respiración humana, que recibe aire del equipo compresor y lo hace llegar hasta el equipo de protección de presión positiva. El filtrado de este aire requiere retener partículas mayores a 25µ, aerosoles de aceite y agua. Además desodorizarlo para hacerlo agradable a la respiración. Estos filtros, no remueven el monóxido de carbono y es conveniente la instalación de una alarma de CO en la línea de aire. Es preferible disponer de un pequeño compresor de aire, que sea libre de aceite para alimentar este tipo de filtros. Sin embargo, lo más usual, es utilizar el mismo compresor que se utiliza para la impulsión del abrasivo. Aquí hay un riesgo potencial elevado debido a que estos compresores suelen ser lubricados y
• Monóxido de carbono MÁX 10 ppm • Dióxido de carbono MÁX 1000 ppm Por último los operarios deben trabajar a menos de 80dB para un promedio de
Es una tarea que implica riesgos.
es muy factible la emisión de CO por exceso de lubricación o por sobrecalentamiento. En estos casos siempre se debe utilizar una alarma de CO en la línea de aire respirable. El otro tipo de equipo utilizado es una bomba o soplador que toma el aire de la atmósfera, lo filtra e impulsa hasta el casco de protección. Este sistema estaría libre de CO pero se debe tener la precaución que no haya algún vehículo con motor a expulsión funcionando cerca de la bomba de aire, pues se aspira el CO producido por el motor y como los filtros no lo eliminan llega finalmente al operario. Por ello este tipo de filtro e impulsor de aire debe colocarse en lugares lejanos al paso de todo vehículo. Un requerimiento aceptado para aire de respiración humana es el siguiente: • Oxígeno de 19,5% a 23,5% • Aceite condensado MÁX 5 µg/m3
trabajo de 8 horas diarias. Esto obliga a utilizar siempre protectores auditivos para los operarios arenadores y el personal de apoyo.
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EFECTO CORONAVIRUS
Fuerte caída en la demanda global de energía La baja podría alcanzar el 6% en lo que queda del año. La IEA estima que la demanda mundial de petróleo podría caer un 9% en 2020. La Agencia Internacional de Energía (IEA, por sus siglas en inglés) lleva adelante una medición del impacto del Covid-19 en el ámbito energético. Algunos de los resultados del relevamiento fueron publicados en su clásico informe “Global Energy Review” del mes de abril. Una de los conclusiones más impactantes es que la demanda mundial de energía cayó un 3,8% durante el primer trimestre de 2020, respecto del mismo período del año anterior. En el informe se considera que, con las reservas del caso, la caída podría llegar al 6% a lo largo de todo el año, comparado con 2019. Las proyecciones del “Global Energy Review” de la demanda de energía y las emisiones relacionadas con la energía para 2020 se basan en la suposición de que las restricciones implementadas en todo el mundo en respuesta a la pandemia se alivien progresivamente en la mayoría de los países en los próximos meses, acompañadas de una recuperación económica gradual. El informe proyecta que la demanda de energía caerá un 6% en 2020, siete veces la disminución que trajo en su momento la crisis financiera mundial de 2008. En
términos absolutos, la disminución no tiene precedentes: es el equivalente a perder toda la demanda de energía de India, el tercer mayor consumidor de energía del mundo. Se espera que las economías avanzadas experimenten los mayores descensos, con una caída de la demanda del 9% en los Estados Unidos y del 11% en la Unión Europea. La incertidumbre que rodea la salud pública, la economía y, por lo tanto, la energía durante el resto de 2020 no tiene precedentes. Por lo tanto, este análisis no sólo traza un camino posible para el uso de energía y las emisiones de CO2 en 2020, sino que también destaca los muchos factores que podrían conducir a resultados diferentes. Sacamos lecciones clave sobre cómo navegar esta crisis de una vez en un siglo. “La incertidumbre que rodea la salud pública, la economía y, por lo tanto, la energía durante el resto de 2020 no tiene precedentes”, destaca el informe. El estudio señala que más allá del impacto inmediato en la salud, la crisis actual tiene implicaciones importantes para las economías mundiales, el uso de energía y las emisiones de CO 2 . El análisis de los datos diarios hasta mediados de abril muestra que los países con cierre total están experimentando una disminución promedio del 25% en la demanda de energía por semana y los
El despacho de electricidad cayó fuertemente.
países con cierre parcial una disminución promedio del 18%. Los datos diarios recopilados para 30 países hasta el 14 de abril, que representan más de dos tercios de la demanda mundial de energía, muestran que la depresión de la demanda depende de la duración y la severidad de los bloqueos. La demanda mundial de energía disminuyó un 3,8% en el primer trimestre de 2020, y la mayor parte del impacto se sintió en marzo a medida que se aplicaron medidas de confinamiento en Europa, América del Norte y otros lugares. La demanda mundial de carbón fue la más afectada, cayendo casi un 8% en
comparación con el primer trimestre de 2019. Tres razones convergieron para explicar esta caída. China, una economía basada en el carbón, fue el país más afectado por Covid-19 en el primer trimestre; el gas barato y el crecimiento continuo de las energías renovables en otros lugares desafiaron el carbón; y el clima templado también limitó el uso de carbón. La demanda de petróleo también se vio fuertemente afectada, con una caída de casi el 5% en el primer trimestre, principalmente por la reducción de la movilidad y la aviación, que representan casi el 60% de la demanda mundial de petróleo. A fines de marzo, la actividad mundial de transporte por carretera era casi un 50%
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inferior al promedio de 2019 y la aviación un 60% inferior.
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Todos los combustibles se verán afectados
El impacto de la pandemia en la demanda de gas fue más moderado, alrededor del 2%, ya que las economías basadas en el gas no se vieron fuertemente afectadas en el primer trimestre de 2020. Las energías renovables fueron la única fuente que registró un crecimiento en la demanda, impulsada por una mayor capacidad instalada y un despacho prioritario. La demanda de electricidad se ha reducido significativamente como resultado de las medidas de bloqueo, con efectos indirectos en la combinación de potencia. La demanda de electricidad se ha reducido en un 20% o más durante los períodos de cierre total en varios países, ya que los aumentos de la demanda residencial se ven compensados por las reducciones en las operaciones comerciales e industriales. Durante semanas, la forma de la demanda se parecía a la de un domingo prolongado. Las reducciones de la demanda han aumentado la participación de las energías renovables en el suministro de electricidad, ya que su producción no se ve afectada en gran medida por la demanda. La demanda disminuyó para todas las demás fuentes de electricidad, incluyendo carbón, gas y energía nuclear.
El informe revela que la demanda de petróleo podría caer un 9%, o 9 mb / d en promedio durante todo el año, devolviendo el consumo de petróleo a los niveles de 2012. La demanda de carbón podría disminuir en un 8%, en gran parte porque la demanda de electricidad será casi un 5% menor en el transcurso del año. La recuperación de la demanda de carbón para la industria y la generación de electricidad en China podría compensar mayores caídas en otros lugares. La demanda de gas podría caer mucho más durante todo el año que en el primer trimestre, con una menor demanda en energía y aplicaciones industriales.
La demanda de energía nuclear también se reduciría en respuesta a la menor demanda de electricidad. Se espera que la demanda de energías renovables aumente debido a los bajos costos operativos y al acceso preferencial a muchos sistemas de energía. El reciente crecimiento de la capacidad, algunos proyectos nuevos que entrarán en funcionamiento en 2020, también impulsarían la producción. En nuestra estimación para 2020, la demanda mundial de electricidad cae un 5%, con reducciones del 10% en algunas regiones. Las fuentes bajas en carbono superarían con creces a la generación a carbón a nivel mundial, ampliando el
liderazgo establecido en 2019. Se espera que las emisiones globales de CO 2 disminuyan en un 8%, o casi 2.6 gigatoneladas (Gt), a niveles de hace 10 años. Tal reducción interanual sería la mayor, seis veces mayor que la reducción récord anterior de 0.4 Gt en 2009, causada por la crisis financiera mundial, y el doble que el total combinado de todas las reducciones anteriores desde el final de la segunda guerra mundial. Sin embargo, como después de las crisis anteriores, el repunte de las emisiones puede ser mayor que la disminución, a menos que la ola de inversión para reiniciar la economía se dedique a una infraestructura energética más limpia y resistente.
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AGENDA Análisis de riesgo operacional (HAZOP´S) para la industria del petróleo, petroquímica y gas Fecha de inicio: 16/06/2020 Lugar: A distancia. Las instalaciones son diseñadas para adecuarse a las condiciones normales de trabajo, pero deben ser capaces de soportar alteraciones previsibles, aunque sean ocasionales, sin generar daños a personas y bienes. Precisamente el análisis de riesgos en este tipo de instalaciones requiere considerar todas las variables que condicionan el proceso físico o químico en cuestión, planteándose variaciones de las mismas ante posibles fallos o deficiencias, y consecuentemente la capacidad de respuesta de la instalación sobre la base de sus características y a los elementos de seguridad de que está constituida, muchos de los cuales deben garantizar una respuesta activa. El objetivo general del curso es obtener las herramientas y destrezas que les permitan manejar e implantar una metodología para la identificación de Peligros y de los potenciales problemas operacionales en la toma de decisiones preventivas. Más información en: https://sceu.frba.utn.edu.ar/elearning/cursos-a-distancia/Energia
Curso online de petróleo y gas Fecha de inicio: 16/06/2020 Lugar: A distancia. El objetivo principal del curso consiste en lograr que el capacitando adquiera una visión general de las etapas del negocio del petróleo y gas, desde la extracción hasta el consumo. Principales indicadores económicos de la actividad. Argentina frente al mundo, mitos y realidades. El curso consiste en capacitación a distancia mediante el uso de Internet, con docentes especialistas brindando constante apoyo al capacitando. Los conceptos fundamentales se reforzarán con ejercicios de resolución numérica, referencias a páginas webs, foros de conversación y evaluaciones tipo opciones múltiples. La información de tecnología y valores de mercado será la más actualizada al momento de impartir el módulo. Está orientado a profesionales, técnicos o estudiantes que quieran incorporar vocabulario técnico y actualizarse . Más información en https://sceu.frba.utn.edu.ar/elearning/cursos-a-distancia/Energia
Seminario de la industria del petróleo y del gas y su terminología en inglés Fecha: lunes 1 junio al Viernes 5. Modalidad: Online. Horario: de 11 a 12:20 hs. El objetivo del curso es brindar un panorama amplio sobre la industria del petróleo y del gas en la etapa del upstream (exploración, perforación, producción) para ofrecer conocimientos teóricos básicos sobre las distintas fases de la exploración, la perforación y producción de hidrocarburos. Además busca proveer una nutrida terminología específica en inglés de cada una de las etapas mencionadas. El curso se dictará en idioma inglés. Está dirigido al personal no técnico de la industria con conocimientos del idioma inglés: contadores, traductores, secretarias bilingües, personal del área de recursos humanos, departamento administrativo, compras, etc. Personal técnico: profesionales recién graduados que no estén familiarizados con la terminología petrolera en inglés. Asistentes o coordinadores técnicos. Más información en iapg.org.ar
Protección contra descargas eléctricas y puesta a tierra Fecha: lunes 8 de junio al viernes 12. Modalidad: Online El curso busca proporcionar los conocimientos generales para diseñar, instalar y mantener sistemas de protección contra descargas atmosféricas y perturbaciones eléctricas que afectan equipos electrónicos de instrumentación, control y comunicaciones.
Brindar conceptos sobre el funcionamiento y la selección de dispositivos, procedimientos de cálculo y medición, aplicación de normativas y reglamentos. Concientizar y difundir acciones de seguridad personal para prevenir riesgos de descarga eléctrica. Está dirigido al personal técnicoprofesional que trabaja en las áreas de operación, ingeniería y mantenimiento de instalaciones de telemedición, instrumentación y control de estaciones y plantas industriales. Personal asignado a compras de equipamiento y contrataciones de servicios técnicos afines. Más información en iapg.org.ar
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AGENDA 4to. Congreso de integridad y corrosión en la industria del petróleo y el gas
Curso de Válvulas industriales
Fecha: 2 al 4 de noviembre. Lugar: Maipú 639, CABA. El Congreso invita a mostrar y revisar las experiencias y desarrollos en el área de integridad de instalaciones de gas y petróleo, involucrando todo el proceso: captación, tratamiento, transporte, refinación y distribución. La integridad cobra una presencia cada vez mayor, este impulso es debido a la necesidad de responder a la sociedad acerca de la p r e s e r va c i ó n d e l a m b i e n t e , proveyendo programas de O&M que permiten mejorar la eficiencia y finalmente cumplir con los requerimientos incluidos en las normativas nacionales e internacionales. Organiza: IAPG.
El curso busca proporcionar a los participantes conocimientos generales de los distintos tipos de válvulas utilizadas en la industria. Describir las características constructivas, principios de funcionamiento, especificaciones técnicas, criterios de selección y dimensionamiento. Brindar detalles prácticos sobre instalación, operación y mantenimiento de válvulas. Está dirigido dirigido al personal que trabaja en áreas técnicas, administrativas y comerciales en industrias de proceso, transporte y almacenaje de fluidos líquidos y gaseosos. También resulta de utilidad para estudiantes y público en general interesado en formarse sobre el tema. Más información en iapg.org.ar
Fecha: jueves 22 de junio al 26. Modalidad: Online
Introducción al big data y analytics en la industria del petróleo y del gas Fecha: 13 y 14 de agosto. Lugar: Maipú 639, CABA. Apunta a proporcionar a los asistentes un marco conceptual general que permita contextualizar a los problemas de la industria en el marco de estas nuevas tecnologías. La capacitación está dirigida a Ingenieros, Geólogos, Analistas de Proceso y/o Personal de IT, tanto de Upstream como de Downstream que se relacionen y/u interesen en el Análisis de Datos y que deseen interiorizarse en las oportunidades de mejora que proponen estas tecnologías a su función laboral y a los resultados plausibles de ser obtenidos. Organiza: IAPG.
Project management workshop. oil & gas Fecha: 12 y 13 de agosto 2020. Lugar: Maestros Neuquinos 1.190, Neuquén. A través de ejercicios prácticos, el objetivo de la capacitación es comprender y debatir en profundidad sobre algunas herramientas del Project Management. Se trata de una herramienta que permite mediante sus procesos definir, controlar y concluir proyectos de manera exitosa. Los proyectos se generan a partir de necesidades del negocio como demandas del mercado, requerimientos legales o como solución a un problema y del éxito de éstos dependerán los resultados económicos de las compañías.
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CONTRATAPA
MAY 2020 ENERGÍA PATAGONIA
RENOVABLES
Alistan el primer parque eólico en Neuquén Contará con 10 aerogeneradores, que se encendería en junio. En junio se pondrá en marcha en primer parque eólico de la provincia: Vientos Neuquinos. Se espera la puesta en marcha de sus primeros 10 aerogeneradores y la estación transformadora para los primeros días de junio. En esta primera etapa se habilitará sólo la tercera parte del emprendimiento eólico, que contendrá en total 29 aerogeneradores que se están instalando en Bajada Colorada, a 40 kms de Picún Leufú, en dirección a Piedra del Águila. Vientos Neuquinos S.A. cuenta con el reconocimiento de Agente del Mercado Mayorista, con la Aprobación de la Autoridad Ambiental de la Provincia de Neuquén, y con el Certificado de Conveniencia y Necesidad Pública emitido por el ENRE. La empresa tiene prioridad de despacho otorgada por el Programa Nacional MATER y su incorporación al mercado eléctrico se hizo por contrato con consumidores privados. La propietaria de este primer Parque Eólico de la Provincia del Neuquén es AES, empresa con intereses en Neuquén al ser concesionaria de la represa y central hidroeléctrica de Alicurá, según se informó en un parte oficial del gobierno de Neuquén.
Se conectarán al Sistema Interconectado Nacional (SIN).
La zona en que se desarrolla el proyecto se encuentra aproximadamente a 7 km al norte del Paraje Bajada Colorada, a 38,5 Km al noreste de la localidad de Piedra del Águila y a 49 Km al suroeste de la localidad de Picún Leufú. Para acceder, la principal vía es la RP Nº 47. Partiendo desde Piedra del Águila (ubicada a 225 Km de la ciudad de Neuquén) y transitando 16 Km por la RN Nº 237 con rumbo noreste, se accede al cruce con la RP N° 47. Desde aquí se
recorren 6 km aproximadamente rumbo noroeste hasta llegar al camino interno por el cual se accede al área del proyecto. Desde allí se ingresa por un camino de ripio que parte con rumbo noreste. Luego de recorrer aproximadamente 23 Km se llega hasta el sector de emplazamiento del proyecto. Cabe recordar que la instalación y energización se llevó a cabo en febrero, por parte del Ente Provincial de Energía de Neuquén (EPEN), de la Planta
Transformadora de Bajada Colorada (ET) 132/33kV. La misma será el punto de recepción y transformación de la energía eléctrica producida por Vientos Neuquinos. “Durante los pasados tres meses hubo intensa actividad en la región, producto del movimiento de más de 600 camiones que transportaron partes de columnas desde Allen y aspas y aerogeneradores desde el centro del país y el puerto de San Antonio Este”, se destacó.