Energía Patagonia / Mayo 2021

LA ACTUALIDAD ENERGÉTICA DE RÍO NEGRO Y NEUQUÉN www.energiapatagonia.com

AÑO 7, NÚMERO 77 MAYO 2021 DISTRIBUCIÓN GRATUITA

28 Soluciones contra la corrosión Con un amplio portfolio de servicios, productos y asesoramiento técnico a medida, INCO ofrece respuestas y experiencia a la industria O&G y metalmecánica.

22 Tecnologías y competitividad Los conocimientos, el desarrollo de aptitudes y el dominio de las innovaciones técnicas, permiten competir con solvencia en mercados internos como externos.

24 NEUQUÉN

26 PAE facilita el acceso al crédito

Especialistas en espacios confinados

Gracias a un convenio con Garantizar SGR, las empresas neuquinas podrán acceder a financiamiento con tasas más convenientes.

Realizar trabajos especiales en piletas, tanques, bodegas o ductos es una tarea frecuente en la industria. CPEC lleva adelante cursos, entrenamientos y simulacros específicos para reducir al mínimo los riesgos en el trabajo.

32 Aspa presentó su “proyecto 636” Un emprendimiento inmobiliario en Cipolletti busca innovar con un nuevo concepto.

Busca generar espacios para vivir, disfrutar, trabajar y descansar.

ESPACIO TEC

MINERÍA

ALTERNATIVAS

Los hitos de una gestión

Cae proyecto de prohibición

Apuesta al hidrógeno

Un rápido repaso por los logros más importantes y los avances del CPTN.

La legislatura rechazó la iniciativa que buscaba prohibir la actividad en Chubut.

Río Negro busca posicionarse como productora de este combustible limpio.

02 PANORAMA

MAY 2021 ENERGÍA PATAGONIA

EDITORIAL

Somos parte de tu estrategia Lanzamos nuestra plataforma web con el foco puesto en vos: difundir y llevar tus servicios más lejos.

La historia de este medio de comunicación está en un momento bisagra. Con mucho esfuerzo y planificación, el equipo de Energía Patagonia venía trabajando en una plataforma web que será el punto de partida de una serie de nuevas actividades y unidades de negocio para el periódico.

Felizmente, este mes de mayo salió a la luz el sitio web: energiapatagonia.com. El entusiasmo de todos los que conformamos este medio es muy grande.

Desde hace tiempo, muchos de nuestros clientes nos animaban a su desarrollo y hoy -¡por fin!- está en la red.

Es importante recalcar que no se trata únicamente de un sitio web de noticias.

De hecho, es mucho más que eso. Es una plataforma. Desde allí Energía Patagonia ofrecerá una serie de servicios a empresas y trabajadores de la industria energética.

Aunque aún restan detalles para el lanzamiento de esas funcionalidades la primera versión de nuestro sitio ya está en línea y permitirá que empresas de todo el país y el mundo se acerquen con información confiable al mercado de Vaca Muerta.

Con el sitio en línea, se vienen grandes proyectos de los que nuestros clientes también formarán parte.

Durante el desarrollo de la plataforma web, repetimos como un mantra nuestro objetivo de negocio: unir empresas, crear redes, acercar tu servicio a otras personas. Hacia allá vamos.

En esta primera etapa, el fundamento primordial del sitio será difundir las actividades de las empresas que nos acompañan: nuestros clientes. Desde ese espacio digital ofreceremos información sobre los servicios y productos que desarrollan, inversiones, las innovaciones que incorporen y todo aquello que hace a la labor diaria de las pymes del sector.

No será un sitio de noticias de actualización diaria, sino más bien un sitio con artículos de formato largo y publicación periódica que apuntará primordialmente a difundir trabajo empresario y al análisis y la reflexión sobre los acontecimientos referidos a la industria.

Ahora lo importante es tu participación.

Vos y tu empresa también pueden formar parte de esta red, que además representa otro canal de difusión para llegar a nuevos clientes.

Queremos formar parte de tu estrategia de comunicación y ofrecerte nuestras herramientas para que tu empresa llegue más lejos. Por eso te ofrecemos coberturas especiales, entrevistas y artículos en el

periódico, además de los espacios publicitarios.

Las instituciones, órganos colegiados, federaciones y cámaras también tienen

un lugar ponderante en nuestra agenda de trabajo. A lo largo de nuestros siete años de vida, hemos creado asociaciones estratégicas con Cámaras empresarias de la región y el país.

03 PANORAMA

MAY 2021 ENERGÍA PATAGONIA

TARIFAS

Lanzaron el proyecto de “Zonas Frías” Proponen reducirle entre un 30% y un 50% la tarifa de gas a tres millones de personas. Aseguran que "no requerirá subsidios adicionales" de parte del Estado nacional.

Con el explícito aval de gran parte del ala oficialista, el presidente del bloque de diputados nacionales del Frente de Todos, Máximo Kirchner, presentó el proyecto de ley "Zonas Frías".

La iniciativa propone bajar las tarifas de gas en municipios bonaerenses y de Mendoza, San Juan, San Luis y Salta, lo cual implicaría que la medida tendría impacto en más de tres millones de usuarios.

Los usuarios de esas zonas, en el invierno tendrán una disminución del 30% y 50% sobre las facturas de gas, de acuerdo a la situación económica de cada sector, según se indica en el proyecto.

La iniciativa fue un trabajo conjunto del Frente de Todos, Unidad para el Desarrollo y Consenso Federal.

La presentación fue encabezada por Sergio Massa y Kirchner y contó con la presencia de la vicegobernadora bonaerense, Verónica Magario, la titular de la

ANSES, Fernanda Raverta, y las legisladoras del oficialismo Cecilia Moreau y Cristina Álvarez Rodríguez.

ciales, la tarifa diferencial implicará una disminución del 30% de la factura de gas correspondiente.

Massa celebró la tarea conjunta de los bloques y aseguró que este proyecto tendrá trato prioritario "porque implica llevar alivio a los usuarios y usuarias de gas y eso genera un impacto directo en el bolsillo".

Por su parte, el interventor del Ente

Por su parte, Kirchner aseguró que "este proyecto está en línea con el compromiso que asumimos en 2019 junto con el presidente: buscar alternativas para de a poco, y a pesar de la Pandemia, en un contexto complejo dónde muchos han perdido a seres queridos ir avanzando y salir del infierno en el que nos dejaron".

El proyecto alcanzará a los titulares de la Asignación Universal por Hijo (AUH) y la Asignación por Embarazo, de pensiones no contributivas y jubilados -hasta 4 salarios mínimos-, del monotributo social, usuarios que perciben seguro de desempleo y empleados de casas particulares.

También podrán tener este beneficio quienes estén exentos en el pago de ABL o tributos locales de igual naturaleza o los que tengan una pensión vitalicia como veteranos de Guerra del Atlántico Sur. Respecto del resto de los usuarios residen-

Nacional Regulador del Gas (Enargas), Federico Bernal, aseguró que el proyecto de Ley de Zonas Frías "no requerirá subsidios adicionales" de parte del Estado nacional.

04 PANORAMA

MAY 2021 ENERGÍA PATAGONIA

VACA MUERTA

Fuerte caída en las etapas de fractura El nivel de actividad de abril reflejó el impacto de los cortes de ruta que llevaron adelante los trabajadores autoconvocados de Salud.

La actividad en Vaca Muerta registró en abril un marcado descenso luego de meses de crecimiento. La caída en el nivel de actividad, reflejado en el número de etapas de fracturas concretadas, representa el impacto de los cortes de ruta en la provincia.

Los reclamos sobre las rutas de los trabajadores autoconvocados de la salud provocaron una reducción en la cantidad de etapas de fractura concretadas por las distintas petroleras como consecuencia de la paralización de las operaciones en áreas de recursos no convencionales.

En efecto, en abril se realizaron 265 etapas de fractura, muy por debajo de las 751 de marzo, que significaron el mayor nivel histórico de actividad en la formación.

El dato se desprende del informe elaborado por el especialista Luciano Fucello, country manager de la firma NCS Multistage.

De acuerdo con el trabajo de la consultora, YPF fue la empresa que pudo mante-

ner la mayor actividad en sus áreas con 86 etapas de fractura en el shale, y otras 23 en el tight.

Le siguieron en desempeño durante el cuarto mes del año las compañías Tecpetrol con 53 etapas de fractura, Pan American Energy con 46, Pluspetrol con 41, Shell con 13 y Pampa Energía con 3 en el tight.

Fucello explicó en diálogo con Télam que ante los eventos sociales y gremiales que se registraron en la cuenca "la operación es lo primero que se para, por falta de suministros e imposibilidad de recambio de personal".

A esta primera instancia le siguió "la imposibilidad de evacuar producción de refinerías o plantas de tratamiento, sumado al desabastecimiento de insumos básicos, lo que hizo que en muchos casos se haya tenido que parar la producción y cerrar pozos existentes".

En una sucesión de consecuencias, el analista describió que "al paralizarse las operaciones, también se dilata la puesta en marcha de los pozos que se estaban terminando, en un mes crucial para la llegada del frío" y que formaba parte de las previsiones del plan Gas.Ar. Si no hay suficiente gas en invierno "hay

El impacto se sintió especialmente en la producción de gas.

que importar GNL a precios muchos más altos y en dólares al exterior", dijo.

El especialista agregó además que "Al mismo tiempo, los pozos son más productivos en su etapa inicial, así que no solo se para la producción, sino la mejor producción de esos pozos".

Trabajo de Invierno" para planificar la cobertura de la demanda pico de los meses más fríos del año.

Darío Martínez consideró que "no es ninguna novedad el declino pronunciado que venía teniendo la producción de gas natural del país hasta septiembre pasado, y el tradicional comportamiento de crecimiento invernal de la demanda".

En sintonía con el análisis de la situación realizado por Fucello, el secretario de Energía Darío Martínez había advertido que "la parálisis de Vaca Muerta generará una merma en la producción" de gas y planteó que se deberá conjugar la oferta local con el importado de Bolivia y del gas natural licuado.

"A este cuadro debemos sumar que, simultáneamente, este año tenemos una baja hidraulicidad que nos limita el uso de las hidroeléctricas, y un declino en la producción y la oferta de gas de Bolivia”, añadió.

“La parálisis de la actividad en Vaca Muerta generará sin duda una merma en la producción y en la capacidad de inyección desde esa cuenca", afirmó Martínez que lleva adelante la "Mesa de

Para Martínez, “para compensar estas contingencias, luego de trazar escenarios y consultando con todo el sector, decidimos traer un nuevo barco regasificador para que opere desde Bahía Blanca".

06 PANORAMA

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GREMIALES

Salarios un 80% arriba El sindicato de Petroleros Privados firmó un acuerdo de recomposición salarial con las cámaras de empresas operadoras y de servicios. El primer tramo se aplicará desde junio.

Con la firma de un acuerdo salarial se selló un acuerdo entre el Sindicato de Petróleo y Gas Privado de Río Negro, Neuquén y La Pampa y las cámaras de empresas operadoras y de servicios. Con la conformidad de las partes, el acto representó el punto final a la paritaria 2020 y abrió la del año en curso.

“Firmamos la paritaria 2020 y la 2021 por un 80% total y una cláusula de revisión en abril del año que viene”, dijo el Secretario General del Sindicato, Guillermo Pereyra.

La paritaria 2020 se cierra con un 30% de incremento que se suma al 15% ya conseguido en noviembre del año pasado y se pagará de la siguiente manera: 15% en junio, 7,5% en agosto y 7,5 % restante en octubre.

El incremento será de carácter no remunerativo sobre todos los ítems hasta octubre del corriente año y pasará a ser remunerativo en noviembre.

A partir de enero de 2022 se comenzará a abonar el 35% de incremento correspondiente a la paritaria 2021. Se indicó que el 15% se abonará en enero, 10% en marzo y 10% restante en mayo.

“En abril tendremos una instancia de revisión para darle cierre a la paritaria

2021”, dijo Pereyra y agregó: se trata de una revisión para que los salarios no pierdan poder adquisitivo frente a la inflación”.

“Cumplido con nuestra promesa de acompañar la recuperación de la actividad junto con la del salario. Fue nuestro compromiso y lo cumplimos tal como dijimos cuando firmamos el Acuerdo de Sustentabilidad y Empleo”, agregó Pereyra desde Buenos Aires.

Por otra parte, un equipo del sindicato recorrió junto a un equipo técnico de CEPH yacimientos de la región. El motivo: avanzar con la nueva adenda Vaca Muerta.

Las conversaciones apuntan a implementar un nuevo esquema para el sector no convencional.

Según se informó, miembros del CEPH junto a referentes de yacimientos de la región y del sindicato, analizan las modificaciones de la adenda.

Desde los sindicatos se intenta aumentar la cantidad de personal en el campo, ya que cuando se firmó la adenda anterior en 2017, los diseños de pozos de las petroleras eran otros. Incluso se apunta a avanzar en la revisión de otras temáticas.

08 PANORAMA

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NEUQUÉN

Impulso a los parques industriales Para fortalecer y acompañar al sector industrial, el gobierno provincial propicia la escrituración de lotes, creación de empleo y generación de inversiones.

El gobierno neuquino acompaña el impulso de los parques industriales en la escrituración de lotes, creación de empleo y en la generación de inversiones. Estas políticas públicas, impulsadas por el gobernador Omar Gutiérrez, fomentan la compra de producción neuquina, el desarrollo de clusters y cadenas de valor.

“En el Parque industrial Neuquén ya llevamos más de $1.500 millones en inversiones y seguimos trabajando para que este número crezca”, señaló Claudia Afione, subsecretaria de Industria y agregó que “en nuestra provincia se han radicado empresas de diferentes lugares del país y de diferentes rubros”.

“La provincia de Neuquén cuenta con parques Industriales Provinciales ubicados en las diferentes microrregiones.

Cada Parque tiene empresas que contribuyen significativamente a la generación de empleo y de valor agregado a nuestra producción provincial. Desde el surgimiento de nuestra subsecretaría se han creado 2700 puestos de trabajo, bajo las normativas que emitimos. Hoy son 370 empresas radicadas, y eso, en estas condiciones socio económicas, es un gran impulso para continuar confiando en las políticas públicas provinciales”, destacó la subsecretaria.

La subsecretaría de Industria, dependien-

te del ministerio de Producción e Industria de la provincia del Neuquén, fue creada a fines del año 2017. Su objetivo principal es trabajar en políticas públicas de elaboración, ejecución, programas y proyectos vinculados al sector industrial de la provincia de Neuquén.

En ese sentido el desarrollo del área y su relación con las normas legales promulgadas han sido de notorio crecimiento, dado que en el período 2018-2021 fueron 81 las normativas formuladas. Dentro de estas medidas legales se han promulgado 72 decretos, se han adjudicado mediante concurso, 36 lotes y se otorgaron 20 escrituras traslativas de dominio, a favor de beneficiarios de la Ley 378 de Promoción Industrial.

Interviene en la elaboración de programas de radicación empresarial mediante acciones de difusión, promoción industrial y la búsqueda de inversiones para todo el territorio provincial y en la ejecución de políticas de comercio interior y exterior.

El Parque Industrial de Neuquén, el más desarrollado de la provincia, es gerenciado por el Consorcio de Administración del Parque Industrial de Neuquén (CAPIN), y se ha convertido en uno de los centros de radicación de empresas que más crecimiento ha tenido en los últimos años.

10 PANORAMA

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INVERSIONES

El litio y el hidrógeno, en foco Prevén lanzar fondos argentinos sectoriales para financiar proyectos productivos.

El gobierno nacional apunta a reforzar el potencial del litio e impulsar el cambio de matriz energética a través de políticas de promoción del mineral.

Para este fin, el secretario de Planeamiento y Política de Ciencia y Tecnología, Diego Hurtado, adelantó que en el corto plazo se lanzará el perfil de convocatoria para fondos argentinos sectoriales en ese mineral y en hidrógeno.

Durante un encuentro que organizó el Ministerio de Ciencia y Tecnología, Hurtado recordó que los fondos argentinos sectoriales tuvieron un desarrollo importante entre 2010 y 2015 donde financiaron proyectos que ahora "se quiere volver a encender la luz" de ese instrumento.

En esos años el Fonarsec adjudicó financiamiento a centenares de proyectos. "Se trata de la herramienta más sofisticada que logró poner en práctica el país para promover la asociatividad publica-privada".

Durante el debate virtual Hurtado resaltó la oportunidad que presenta para la Argentina la transición energética que se ha encarado en los países desarrollados.

"Tenemos los mejores vientos en la Patagonia con un factor de carga que iguala a lo que es las eólicas offshore del norte de Europa", dijo el especialista al tiempo que recordó el además "el noroeste está entre las seis regiones con mejor energía solar" y expresó la oportunidad que representa la industria alimen-

taria y la biomasa.

La transformación de la matriz productiva "no va a surgir de forma espontánea sino que tiene que ser llevado a cabo por una coordinación de prácticas interministeriales, interinstitucionales, poner a disposición instrumentos para generar asociatividad pública-privada", agregó Hurtado.

Los fondos sectoriales son el instrumento central para la implementación de una nueva generación de políticas que intentan fortalecer la vinculación entre el sector científico y tecnológico con el sector socio productivo a fin de contribuir a la solución de problemas sociales y económicos, asegura en su presentación el Ministerio de Ciencia y Tecnología.

"El objetivo es apoyar la creación de nuevas empresas de base tecnológicas, a través del Programa de impulso a las Empresas de Base Tecnológica: Emprotecno".

"Argentina ocupa el cuarto puesto a nivel mundial. Los números de producción optimistas para el 2025 indican que la Argentina no podría producir más de 125.000 toneladas de carbonatos de litio por año, asumiendo que se concretan todos los proyectos de expansión", dijo la especialista de la Universidad Nacional de Jujuy, Victoria Flexer quien destacó la necesidad de mejorar la tecnología.

12 PANORAMA

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NUEVO SISTEMA DE GASODUCTOS

Comienza el análisis técnico La Secretaría de Energía firmó con un consorcio de empresas chinas un memorándum de entendimiento para estudiar la viabilidad de la construcción y el financiamiento del Sistema de Gasoductos Transport.Ar Producción Nacional.

El desarrollo de este sistema podría significar un ahorro de US$1.150 millones anuales por sustitución de importaciones.

El documento fue suscrito por el secretario de Energía, Darío Martínez, con el ejecutivo de Powerchina Jiao Zifeng, y el representante de Shanghai Electric Power Construction, Chen Hua, de acuerdo a la comunicación de la cartera energética.

Este memorándum pone en marcha un proceso de elaboración del proyecto ejecutivo, el análisis de costos y la evaluación general de la iniciativa, que podrá derivar en un contrato comercial y en financiamiento por parte de bancos chinos.

El rediseño del sistema de gasoductos debe permitir incrementar la evacuación de la producción de gas desde la formación de Vaca Muerta, para superar el denominado "cuello de botella" que impide el incremento exponencial que podrían alcanzar las empresas operadoras.

El titular de la cartera de Energía, Darío Martínez viene planteando el carácter prioritario de resolver la evacuación de gas de Vaca Muerta que permita cubrir con producción local la demanda de todo el año y de la mayor parte de los picos de consumo invernales.

“Este es el primer paso para la concreción de una verdadera red de gasoductos que permitirá simultáneamente evacuar la producción nacional de gas para abastecer los centros de consumo y nuestras centrales térmicas”, destacó Martínez.

El titular de la cartera energética resaltó que “la puesta en marcha de esta obra permitirá sustituir las actuales importaciones de GNL, la declinante producción del gas boliviano y la importación de combustibles líquidos que hoy queman las usinas térmicas, ahorrando 1.150 millones de dólares anuales en divisas al país”.

“Esta obra es vital para que las regiones productoras puedan incrementar y colocar la producción de gas argentino, lo que hoy se ve limitado por la capacidad de transporte del actual sistema troncal de gasoductos”, remarcó el funcionario.

La iniciativa se integra de distintas obras asociadas que potencian la red de gasoductos existente y de nuevos gasoductos desde Vaca Muerta hasta el sur de Santa Fe. A fines de diciembre, Martínez derogó la resolución con la que el gobierno de Mauricio Macri convocó a una licitación para la construcción de un gasoducto troncal que permitiera evacuar la producción de Vaca Muerta.

14 MINERÍA

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MERCADOS

El valor de la producción minera 24% arriba En el 2020 se incrementó la demanda de minerales industriales, entre ellos, los productos que se utilizan para la construcción y en el sector hidrocarburífero.

Aunque la pandemia Covid-19 impactó a nivel mundial, la producción minera con fines industriales registró un aumento del 24%. Ese es el resulltado de los índices registrados en 2020, donde se advierte la suba.

La Dirección Provincial de Minería, dependiente del Ministerio de Energía y Recursos Naturales, dio a conocer los últimos datos de la industria minera del año 2020, también afectada y atravesada por la pandemia del coronavirus.

El incremento se explica por el aumento del valor de mercado, que fue superior al 40% de los minerales industriales. Estos están compuestos por productos que se utilizan en el sector de la construcción, como cales y cementos, por caso, la producción de yeso creció 53% y la de tobas un 32%, comparado a 2019.

Los que más subieron En los insumos utilizados por la industria hidrocarburífera, se destaca el incremento de la producción de bentonitas en un 300%. Este mineral en el año 2019 había registrado una baja performance. Por último, la pirofilita, (silicato que se utiliza para elaboración de pinturas), registró un crecimiento del 65,5%.

Según explicó el Director Provincial de

Minería, Carlos Portilla, “se identificó que, durante el 2020, la demanda se repartió entre la industria hidrocarburífera y la construcción principalmente. Lo cual nos lleva a pensar en los áridos, calizas, yeso y dolomitas que son componentes mayoritarios de nuestra minería en el último año”. A su vez, indicó que “en cuanto se acrecienten la demanda de minerales desde la actividad hidrocarburífera, como es por supuesto la expectativa que tiene toda la provincia, entonces también los áridos, bentonitas y baritinas, registrarán una mayor demanda”.

Respecto a la industria de la construcción, dijo “que en tanto mantengan su demanda, los productos como el cemento, cales y áridos del tipo fluvial, van a continuar colaborando como materias primas para ese destino”.

Por último, Portilla se mostró expectante en cuanto a la producción prevista para este año, y dijo que “si bien estarán marcadas por la evolución de la pandemia, y de las capacidades de trabajo operativas que el sector pueda mantener”, confiamos en la demanda que produzcan las diferentes industrias.

La minería en la provincia de Neuquén es una actividad que se mantiene históricamente en términos de producción, especialmente los minerales industriales.

15 MINERÍA

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CHUBUT

Cae el proyecto que buscaba prohibir la minería Apuntan a reciclar residuos de la industria

En una votación cerrada, la Legislatura de la provincia patagónica rechazó la iniciativa.

Existe otro proyecto sobre la actividad, presentado por el Gobierno de Arcioni.

La Legislatura de Chubut rechazó -por 13 votos a favor, 12 en contra y 2 abstenciones-, el proyecto que proponía prohibir la minería y que había llegado al recinto bajo la forma de "iniciativa popular", avalado por 30.000 firmas de ciudadanos.

"Por más que venga acompañado por 1.000, 30.000 o 100.000 firmas, es inconstitucional", había cuestionado Mario Pais, presidente del bloque oficialista. El legislador fundamentó que si se aprobaba el proyecto tal cual está, se incurría en una clara contradicción con el texto constitucional tanto nacional como provincial, que procura el fomento de la actividad minera.

Además recordó que "la Constitución propicia el desarrollo de la extracción de uranio, que actualmente se importa, siendo que existe en la geografía chubutense uno de los principales reservorios" que se pretendía prohibir.

Los diputados que votaron a favor de la iniciativa popular se basaron en que era un pedido avalado por 30.000 firmas y que, de

Es una de las principales actividades económicas.

no aprobarlo, se estaría traicionando la voluntad popular.

Los integrantes de la UACCh que presentaron la iniciativa e hicieron la campaña para juntar las firmas permanecían en asamblea para definir los pasos a seguir, tras una movilización que efectuaron a la sede legislativa que sesionó de manera virtual, como lo viene haciendo desde que se declaró la pandemia.

Hay otro proyecto sobre la actividad, presentado por el Gobierno de Mariano Arcioni en sentido contrario al que se aprobó, pues propicia la minería en dos departamentos del interior provincial con la intención de habilitar el yacimiento "Navidad", considerado el reservorio de plata sin explotar más grande del mundo.

Esta iniciativa tuvo despacho favorable en comisión, pero nunca fue tratado en el recinto a pesar de haber sido incluido en el orden del día, probablemente porque no cuenta con los votos necesarios.

El mecanismo de iniciativa popular está incluido en el capítulo de los "mecanismos de democracia semidirecta" de la Constitución provincial, donde se destaca que "todo grupo de ciudadanos de la provincia en un porcentaje no inferior al 3% del padrón electoral, pueden presentar proyectos de ley para su tratamiento en la legislatura".

En la sesión de la diputada Gabriela De Lucía, del bloque que responde a Arcioni, denunció: "Sufrí un escrache con movilización frente a mi domicilio (en Trelew) durante toda la noche, pretendiendo que cambie mi postura".

Ese mismo artículo establece que la Cámara de Diputados "deberá considerarlo en el término de seis meses contados desde tu presentación", plazo que vencía a mediados de este mes.

"No está bueno vivir con miedo porque tengo niños de dos años que no entendían nada de lo que estaba pasando y no tienen por qué sufrir este tipo de situaciones", manifestó.

La Cámara Argentina de Empresarios Mineros (CAEM) se reunió con el INTI para interiorizarse sobre un proyecto de reciclaje de neumáticos que se estaría iniciando a fines del presente año.

El proyecto completo se realizará en etapas. En la primera se procesarán los neumáticos mineros para que puedan ser utilizados como combustible alternativo en la industria cementera.

En una segunda etapa se prevé completar la línea de producción con la obtención de productos en condiciones de ser reutilizados en otras aplicaciones y así darle un mayor valor agregado. Para la primera etapa, los clientes principales serán empresas mineras y las cementeras.

Estará a cargo de una empresa especializada en la prestación de servicios – soluciones medioambientales, tratamiento y disposición de residuos peligrosos para el oil and gas y la minería. El equipamiento de la primera etapa estará llegando al país antes de fin del presente año y les dará una capacidad de procesamiento de 3 T/h.

Su objetivo general es el de brindar una solución de destino adecuado para la totalidad de los neumáticos mineros.

16 EMPRESARIAS

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ZONIFICACIÓN MINERA

Ambientalistas de Chubut salieron a las rutas Tras el rechazo de la iniciativa popular que pretendía prohibir la actividad, agrupaciones sociales y medioambientales cortaron vías de acceso en distintos puntos de la provincia. El proyecto oficial, el nuevo foco de las protestas.

Ambientalistas y agrupaciones sociales salieron a las rutas, luego de que la Legislatura provincial rechazara el proyecto que proponía prohibir la minería en Chubut. La iniciativa fue llevada al recinto por el mecanismo de "iniciativa popular" avalado por 30.000 firmas.

Los primeros cortes de ruta se registraron en Trelew, sobre la ruta nacional 3 en el acceso norte a esa ciudad. Días más tarde y ya con el tránsito liberado, los ambientalistas optaron por difundir sus reclamos a través de volantes que repartían sobre la misma vía.

"No nos escucharon, no nos permitieron ni siquiera debatir y terminaron rechazando esta iniciativa que obviamente produce mucha indignación" explicó Pablo Lada, integrante de la Unión de Asambleas Ciudadanas en Chubut (UACCh), durante las protestas.

Luego se registraron nuevos piquetes, esta vez en la Comarca Andina, sobre la Ruta 40, en Lago Puelo. Allí, los manifestantes reclaman al gobierno de Chubut el retiro del proyecto de zonificación minera -que está en la Legislatura provincial y aún no ha sido tratado- y la ratificación de la prohibición de la megaminería en la provincia. Al cierre de esta edición, el corte en este punto se mantenía y se abrió una causa judicial federal en la provincia.

Con el foco de las protestas ahora puesto en el proyecto de zonificación, también se realizaron escraches a funcionarios públicos. El vicegobernador Ricardo Sastre y el intendente Gustavo Sastre fueron agredidos e insultados por grupos ambientalistas y antimineros. El hecho se registró frente a la vivienda donde reside el vicegobernador de la provincia del Chubut. Un hecho similar se registró días antes con uno de los hijos del presidente de la Legislatura provincial.

El proyecto de zonificación apunta a saldar una tema pendiente en Chubut.

Hace 17 años, en esta provincia se sancionó la Ley 5001 que prohibió la minería a cielo abierto, pero otorgó un plazo de 180 días para definir, en un mapa de zonificación, en qué sectores de la provincia se podría avanzar con esta actividad. Transcurrido el plazo, el mapa nunca se ejecutó, jaqueando a la actividad minera.

La zonificación en la meseta central de la provincia permitirá generar oportunidades productivas a un área de Chubut sin una actividad económica de importancia.

En efecto, los líderes de las comunas rurales y los pobladores se manifestaron a favor de la actividad minera en la zona siempre y cuando rija una prohibición para el uso de cianuro.

ESPACIO TEC

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ETIQUETADO DE VIVIENDAS

La eficiencia, a prueba El CPTN participará de una experiencia piloto en la que relevará el consumo energético de 200 viviendas del Alto Valle y la Costa Atlántica.

El Colegio de Profesionales Técnicos de Neuquén (CPTN) colaborará en la administración de la prueba piloto de medición energética de viviendas del Comahue y Costa Atlántica de Argentina, en el marco del Programa Nacional de Etiquetado de Viviendas.

La etiqueta de eficiencia energética es un instrumento que brinda información a los ciudadanos acerca de las prestaciones energéticas de una vivienda. Además, puede constituirse en una herramienta de decisión adicional a la hora de realizar una operación inmobiliaria, evaluar un nuevo proyecto o realizar intervenciones en viviendas existentes.

Al igual que cuando vamos a elegir un electrodoméstico y tienen una etiqueta, esta herramienta permitirá a los usuarios tener un parámetro de consumo sobre su propia vivienda, o sobre la casa que vende o alquila.

El objetivo de esta primera prueba piloto de la que participará el CPTN será realizar el relevamiento y evaluación de eficien-

cia energética de 200 viviendas, de las regiones del Alto Valle de Río Negro y Neuquén y la Costa Atlántica.

El estudio apunta a validar las herramientas desarrolladas y los criterios establecidos a nivel nacional; atender a particularidades climáticas, socio-económicas y de prácticas constructivas locales; y validar el sistema de implementación proyectado a nivel local.

Los resultados serán el insumo principal para la posterior definición de la primera escala de letras de la Etiqueta de Eficiencia Energética de Viviendas, en cada una de las regiones consideradas en el plan.

“Operativamente el proyecto se realiza entre la Secretaría de Energía de Nación, nuestro colegio y la Unión Europea, los demás Colegios y Consejos aportan desde el acompañamiento y la verificación de estado matricular de sus profesionales”, señaló Víctor Amprino, presidente del CPTN.

Con los resultados de los relevamientos se definirá una escala de eficiencia energética. Se trata de un documento en el que figura una escala de letras desde la “A” (el mayor nivel de eficiencia energética) hasta la “G” (el menor nivel de eficiencia energética), que determina la clase de eficiencia energética de una vivienda, asociada a un rango de valores del Índice de Prestaciones Energéticas.

En la prueba piloto serán relevadas 200 viviendas de diferentes tipologías: vivienda unifamiliar (aislada / adosada / pareada, una planta / dos o más plantas).

Unidad en edificio multifamiliar (pasillo / planta baja / piso intermedio / último piso). Diferentes años de construcción y/o sistemas constructivos predominantes.

En el Alto Valle el relevamiento se realizará sobre construcciones en la zona de Confluencia, Añelo y General Roca. En la costa atlántica, el relevamiento será sobre Alsina, Conesa y San Antonio.

Para realizar esta tarea se convoca a profesionales que hayan aprobado el CEV (Certificadores 2017 a 2020), que estén matriculados y habilitados para el ejercicio de la profesión, en el Colegio Profesional de Técnicos de la Provincia del Neuquén (CPTN); el Colegio de Ingenieros de la Provincia del Neuquén (CIN); Colegio de Arquitectos de la Provincia del Neuquén (CAN); Colegio de Arquitectos de la Provincia de Río Negro (CARN); el Consejo Profesional de Ingenieros y Técnicos de Río Negro (CPIT); o el Colegio de Arquitectos de la Provincia de Buenos Aires (CAPBA), Distrito 9.

La actividad se enmarca en el Plan Nacional de Eficiencia Energética. Cabe destacar que el mismo recibe la asistencia técnica de la Unión Europea (UE) para determinar estándares de eficiencia y etiquetados de performance energética en viviendas y auditorías energéticas en edificios públicos, implementar sistemas de gestión de la energía en industrias, optimizar el consumo en el sector público, y participar en actividades internacionales.

El objetivo de fondo de este plan es contribuir al cumplimiento de los compromisos de reducción de GEI (gas de efecto invernadero) asumidos por la República Argentina a través del Acuerdo de París de 2015.

ESPACIO TEC

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INSTITUCIONAL

Trabajo abocado al crecimiento Con los valores de la transparencia, eficiencia y servicio, la actual gestión de CPTN va llegando a su fin. Aquí, un rápido repaso por los hitos más importantes y los avances del Colegio.

El pasado viernes 14 de mayo se realizaron las elecciones para renovar autoridades del Colegio Profesional de Técnicos de Neuquén (CPTN) y la gestión del actual equipo de trabajo está llegando a su fin.

dos; el predio recreativo; planes diferenciados para Jóvenes profesionales y jubilados; sistema de Beneficios Comerciales y se ha posicionado fuertemente en todos los medios de comunicación, digitales y gráficos.

A lo largo de la gestión del presidente Victor Amprino, se ejecutaron proyectos de carácter estructural para la vida del Colegio y para el beneficio de sus matriculados.

Resolución; de actas por área y temática para acelerar procesos de búsqueda; y la adaptación e implementación ante cambios contextuales.

El sistema de gestión se encuentra en gran parte apoyado por el algoritmo de la plataforma de Software, que en el futuro se integrará con el Sistema de Gestión de la Innovación bajo Normas ISO.

Uno de los indicadores más importantes para reconocer los avances de la institución es el crecimiento del número de profesionales matriculados: creció a 2500 y 1450 habilitados. En el marco nacional, esta cifra representa que el CPTN es el segundo colegio más grande del país. Además es destacable que se trata del segundo colegio más joven de la Argentina.

El desarrollo del Software de Gestión Integrada fue uno de ellos. En la actualidad se encuentra en etapa final de desarrollo, implementando la trazabilidad e integración de todas las áreas. Este avance responde a una de las visiones y misiones fundamentales del equipo de trabajo de TEC que pronto culminará su gestión: mantener la transparencia, optimizar los recursos y mejorar el servicio.

En lo que respecta al Autosustento y la Optimización Institucional, la Comisión Revisora de Cuentas funciona como un auditor permanente. Además propicia el ámbito de análisis de optimización de recursos presupuestarios y propuestas de mejora continua en el marco del sistema de gestión de la calidad ISO 9001. La implementación del Tablero de Control también es un hito importante, ya que permite la detección temprana de desvíos.

El software de gestión del CPTN apunta a generar una herramienta esencial para reducir los errores humanos, y optimizar recursos mediante la eliminación de procesos administrativos repetitivos.

El área de comunicación avanzó con un sistema patrocinadores para la reducción de los costos de comunicación. Además se agregaron convenios comerciales para el Plan de Beneficios TEC.

En términos de diferenciación Institucional, el Colegio ha desarrollado el Registro de Empresas TEC; el registro de Idóneos egresados de Centros de Formación Profesional; Derecho de Opción de Sistema Previsional Jubilatorio para los matricula-

Otro puntal del trabajo del Colegio fue el desarrollo del Sistema de Gestión Integrado. En la actualidad se encuentran los procedimientos escritos de cada proceso, aunque resta la unificación de documentos extractos en formato de

El área de Capacitación realizó convenios con instituciones educativas, fundaciones, Ministerio de Educación y el área de Extensión Universitaria UNCO. El foco se puso en ponderar las estructuras ya instaladas para dar agilidad en tiempos de

Es momento de balances y de observar todo el camino recorrido en los últimos 10 años de vida institucional de TEC.

implementación y reducir costos.

Las capacitaciones impactaron positivamente en la imagen y el posicionamiento social de TEC. Además se avanzó en una estructura de carrera, posgrado o propuesta educativa diferenciada.

Los matriculados consiguieron avales y resoluciones de respaldo para la incorporación de las capacitaciones en sus incumbencias profesionales.

En lo que respecta al área de búsquedas laborales, el CPTN instaló a los matriculados como valor agregado para las Empresas y realizó convenios con firmas de búsquedas de RRHH. La ampliación de la base de profesionales matriculados fue otro de los pilares de trabajo de la gestión saliente. Los Programas de Matriculación impulsados permitieron impulsar a los jóvenes profesionales gracias a la matrícula gratuita durante el primer año de ejercicio.

Además se ofrecieron charlas, capacitaciones y tutorias, y se implementó la inducción al sistema de honorarios mínimos y metodología de cotización y comercialización profesionalizada de servicios TEC. En lo que respecta a aspectos organizacionales del Colegio, se implementó la

ESPACIO TEC

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reconversión de puestos de trabajo o contrataciones externas por efectividad en función del porcentaje de cumplimiento de objetivos.

de Respuesta”, pero conformándola como la capacidad de convertir problemas en desafíos y estos últimos en oportunidades permanentes de crecimiento y madurez.

En el plano interinstitucional se avanzó sobre la representación de TEC en los poderes del Estado, tanto en el ámbito municipal, provincial y nacional. Además se reforzaron las relaciones entre instituciones afines, como INET (Instituto Nacional de Educación Técnica); el Consejo Nacional de Educación, Trabajo y Producción (CoNETyP); y FACPET (Federación Argentina de Colegios Profesionales y Entidades de Técnicos).

Hoy podemos confirmar que la institución se ha convertido en el marco donde se desarrolla el equipo de personas que la conforman, y en este caso cada uno de los miembros del equipo ha aportado, desde su individualidad, colaborativamente para construir y fortalecer lo colectivo, abandonando sus egos, actuando absolutamente desde el anonimato en la búsqueda de alimentar lo que nos trasciende, mejorando las condiciones del ejercicio profesional para impactar en lo social y personal.

El mensaje del presidente del CPTN

Los TEC paulatinamente nos hemos potenciado de la mano del colegio por medio de nuestras propias acciones, destacándonos como importantes actores en el entramado social, visibilizando el trabajo que desde hace décadas venimos realizando, muchas veces silenciosamente, fortaleciendo los equipos interdisciplinarios, reconociendo el valor en el otro tanto como el propio y nutriendo con nuestra mirada integrada la forma de abordar desafíos. Entre nuestras banderas llevamos un canto que reza “No permitamos que nadie intente hacernos creer que valemos menos que otros, porque en lo concreto de nuestras acciones está la grandeza por sobre cualquier falso título de nobleza”.

El proyecto de crear el Colegio y establecer nuestra propia identidad y realidad sistémica como equipo, nos regaló sin duda un propósito de vida que se encarnó profundamente en nosotros, convirtiéndonos en protagonistas responsables del devenir profesional. Ese propósito repleto de sentido se manifiesta de muchas formas, en particular, en esta etapa de cierres, lo vemos reflejado en las lágrimas de emoción que sentimos al compartir todo lo realizado. La palabra responsabilidad marca un aspecto importante con el que nos hemos identificado desde el principio desde su etimología, “Habilidad

Solo resta tratar de expresar toda nuestra gratitud a l@s colegas que desde su lugar han colaborado y acompañado para llevar adelante esta hermosa experiencia de vida, demostrando que podemos generar

espacios donde se fortalecen los valores primarios de empatía, transparencia, honestidad y respeto mutuo.

Víctor Amprino.

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OPINIÓN

Por qué es un desafío “responder” legalmente Por: Dra. Sonia Laura Mora Experta legal SGI

Cuando hablamos de “responsabilidad legal” (etimológicamente del latín responsum: “responder”) nos estamos refiriendo a las distintas consecuencias que un sujeto debe soportar por la trasgresión a normas jurídicas que le imponen una determinada obligación de hacer o de no hacer. En materia ambiental podemos hablar de responsabilidad civil, penal, administrativa y propiamente ambiental. Estos tipos de responsabilidades no necesariamente se excluyen unas a otras, sino que por el contrario, pueden presentarse de manera acumulativa, esto significa que un mismo hecho puede generar distintas formas de “responder” por parte del sujeto obligado. Veamos cuáles son esas formas.

La responsabilidad civil por daño a través del ambiente consiste en reparar por medio de una indemnización pecuniaria, el daño que se ha causado a otros en su salud o en sus bienes (la llamada “indemnización por daños y perjuicios”).

El nuevo Código Civil y Comercial, entre otros aspectos, pone acento en la función preventiva y consagra el principio de reparación plena: la restitución de la situación del damnificado al estado

anterior al hecho dañoso. Por su parte, en materia de Residuos Peligrosos, la Ley 24051, establece la responsabilidad ultra objetiva del generador de este tipo de residuo. Es decir, que su responsabilidad no desaparece por desprenderse del residuo, sino que es responsable “de la cuna a la tumba” por los daños que pueden generarse con el empleo de los mismos. ¿Qué ocurre en materia de responsabilidad penal? La forma de responder en esta esfera se traduce en penas privativas de la libertad de la persona como prisión, reclusión, o en otro tipo de penas como multas e inhabilitación. El Código Penal incluye algunos delitos que si bien no fueron pensados para proteger el ambiente, pueden cumplir indirectamente esa función. Así por ejemplo los delitos de estrago (incendio, explosión, inundación), delito de daños, delitos contra la salud pública. Sin embargo los delitos consagrados en la ley de Residuos Peligrosos ya mencionada, son los que establecen penas más graves que van de 3 a 10 años de prisión para quien empleando este tipo de residuos envenenare, adulterare o contaminare de un modo peligroso para la salud, el suelo, el agua, la atmósfera o el ambiente en general (agravándose de 10 a 25 años si del suceso deviene la muerte de una persona).

La responsabilidad administrativa surge de la infracción a normas ambientales vinculadas por ejemplo, con habilitaciones, registros, evaluación de impacto ambiental, presentación de declaraciones juradas, gestión de residuos etc. Son las llamadas “faltas o contravenciones” cuyas sanciones generalmente consisten en multas, inhabilitaciones, clausuras etc. Las autoridades de aplicación ambiental (nacional, provincial y/o municipal) son las que labran las actas de infracción por los incumplimientos detectados. En la Provincia de Neuquén la sanción de multa es una de las más gravosas y se actualiza con la medida judicial denominada “IUS”. Las multas aplicadas tienen un rango de 5 a 10.000 IUS (o sea $ 11.850 a $23.700.000.-) y de 100 a 23.000 IUS (es decir $ 237.000 a $54.510.000.-)

se en un Fondo de Compensación Ambiental. Si en la comisión del daño ambiental, hubieren participado dos o más personas, o no fuere posible la determinación precisa de la medida del daño aportado por cada responsable, todos serán responsables solidariamente de la reparación frente a la sociedad.

Si el daño ambiental es producido por personas jurídicas la responsabilidad se hará extensiva a sus autoridades y profesionales, en la medida de su participación. La exención de responsabilidad solo se producirá acreditando culpa exclusiva de la víctima o de un tercero por quien no debe responder. El sujeto obligado deberá demostrar también haber adoptado todas las medidas destinadas a evitar el daño y que no hubo culpa concurrente de su parte.

Por último, La ley 25.675 (Ley General del Ambiente) regula la responsabilidad por daño ambiental que puede surgir como consecuencia tanto de actos lícitos como ilícitos, por acción u omisión. Se trata de una responsabilidad objetiva es decir que el sujeto que la ocasiona, no se exime de ella probando que no tuvo culpa. Producido el daño ambiental, en caso de que no sea técnicamente factible la recomposición del mismo, la justicia interviniente determinará una indemnización sustitutiva que deberá depositar-

Como podemos advertir el régimen de responsabilidad legal en material ambiental puede llegar a ser muy incómodo por no decir abrumador tanto para las empresas como sus representantes legales y profesionales intervinientes. Claramente nos invita a adoptar aquellas medidas preventivas y diligentes para la adecuada gestión de los requisitos legales que aplican a nuestras actividades, con el fin de identificarlos y dar cumplimiento a ellos en legal tiempo y forma.

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OPINIÓN

Competitividad y capacidades tecnológicas Jorge Pistagnesi Ingeniero Industrial Maestrando MCTeI-UNRN jorgepistagnesi@hotmail.com Dr. Alejandro A. Hossian FRN – UTN Especialista en Robótica y automación Alejandrohossian@yahoo.com.ar Continuando con el concepto vertido en el artículo de la edición del mes de Abril de Energía Patagonia, e ingresando en un plano de mayor profundidad, abordaremos algunos aspectos importantes de las “capacidades Tecnológicas a Nivel de Empresas”, los cuales son mencionados en la literatura como FTC (Firm Technological Capabilities).

La importancia de incorporar y transitar estas definiciones, se relaciona con las expectativas de las empresas respecto de su futuro inmediato y especialmente con los intereses regionales en cuanto a desarrollo económico y socio cultural sustentable y sostenible. En línea con este concepto, el aprendizaje y la construcción de capacidades tecnológicas constituyen uno de los rasgos fundamentales de la competitividad entre empresas, regiones y países, o grupos de estos.

Sanjaya Lall, 1989, menciona que el “cambio Tecnológico” a nivel de empre-

sas, entendido como un proceso continuo de absorción y creación de conocimientos técnicos, es determinado en parte por factores externos (que en el marco de este proceso se les podría reconocer como insumos); y en parte por factores internos tales como la acumulación de conocimientos, el desarrollo de aptitudes y habilidades, dominio de tecnologías, todos debidamente coordinados en su estrategia de esfuerzo tecnológico.

En el marco de este análisis, se puede afirmar que las capacidades tecnológicas operan esos insumos internos y externos por medio de funciones técnicas de diferente grado de complejidad, reconocibles e identificadas en la literatura. En este sentido es importante destacar algunas de estas capacidades, tales como: Capacidad de Inversión (gestión financiera), capacidad de Producción (gestión de la producción), y actividades de apoyo (Gerenciamiento comercial y del conocimiento); las cuales permiten en función del grado de complejidad alcanzado, una categorización indicativa en lo que respecta a la posición tecnológica alcanzada por la empresa, y por lo tanto influir decididamente en la toma de decisiones estratégicas.

Las capacidades de inversión, se relacionan con las aptitudes para cuantificar el esfuerzo. Son requeridas para identificar,

obtener o desarrollar tecnología, diseñar, construir, adquirir equipamiento, determinar costos, escala de proyectos, instalaciones, y finalmente comprender la base tecnológica involucrada.

En lo que respecta a las capacidades de producción su rango se presenta como un amplio espectro de habilidades; que van desarrollando desde las muy básicas, tales como operación y mantenimiento, hasta otras más avanzadas como la adaptación o mejora, e incluso de Investigación, desarrollo, diseño e innovación, tanto en lo que se refiere a productos terminados como a los procesos de producción.

Por último, las capacidades de vinculación o Enlace (Linkage) se relacionan con las aptitudes necesarias para transmitir y recibir información, habilidades y tecnología; a través de equipamiento o directamente de proveedores, subcontratistas, consultores, empresas de servicios e instituciones de tecnología.

Cabe señalar que estos vínculos afectan la eficiencia productiva de las empresas y su especialización; siendo considerados esenciales para el desarrollo económico regional, en tanto y en cuanto que también afectan la difusión de tecnología a través de su medioambiente económico, y fortalecen la estructura industrial mejorando el entorno tecnológico.

Al respecto, el último capítulo de Lall, 1985, desarrolla y aplica el concepto de vinculación en una configuración para desarrollo de regiones.

Cohen y Levinthal, (1989), acotan al respecto, que tales Capacidades determinan que tan bien se dominan las tecnologías actuales, y como se utilizan los esfuerzos para absorber nuevas tecnologías, por imitación, por adquisición, o por desarrollo propio.

La capacidad de identificar las posibilidades de especialización de una empresa, de ampliarlas, profundizarlas y de recurrir selectivamente a otras para complementar sus propias capacidades, es el sello distintivo de una empresa “tecnológicamente madura”. (Sanjaya Lall 1990).De esta forma, resulta al menos esperable que una organización que ha operado sus insumos de aprendizaje de manera eficiente con estas funciones tecnológicas, sea capaz de decidir sus propios planes de inversión, seleccionar su proceso de producción, vinculación, operar con eficiencia y controlar calidad.

Por consiguiente, debería efectivamente poder adaptar sus productos a las dinámicas de los mercados, para competir con solvencia tanto en mercados internos como fronteras afuera.

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VACA MUERTA

Piden informes sobre campaña exploratoria empresa más grande de Rusia.

El bloque de legisladores Demócrata Cristiano pidió conocer los resultados alcanzados por ENARSA y G&P en el área Aguada del Chañar.

Presentaron un proyecto de resolución para conocer los resultados obtenidos en las perforaciones exploratorias que realizó la UTE conformada por ENARSA y G&P en el área Aguada del Chañar. La iniciativa está dirigida al Ejecutivo provincial y pertenece a la diputada Elizabeth Campos y al legislador Carlos Coggiola, del bloque Demócrata Cristiano.

En sus fundamentos observa que en el acuerdo alcanzado entre ambas empresas, la firma neuquina se compromete a devolver hasta el 50% de la inversión realizada a través de la propia producción de gas y petróleo si la etapa exploratoria arroja un resultado positivo.

En ese sentido, el articulado del proyecto pide conocer la inversión total realizada, el resultado obtenido, la cantidad de pozos perforados y el aporte que debió realizar cada empresa estatal durante el proceso exploratorio.

El proyecto (14337) ingresó por Mesa de Entradas el 11 de mayo con la firma de la

El área pertenecía a IEASA.

diputada Elizabeth Campos y del legislador Carlos Coggiola (DC).

El bloque Aguada del Chañar se adjudicó a la UTE conformada por YPF, ENARSA y G&P a medidados del año 2019. Allí, la petrolera de bandera nacional tenía planificado iniciar una operación con perforaciones horizontales de 2500 metros. El plan prevía una etapa inicial de tres pad de seis pozos cada uno, con ramas horizontales de dos kilómetros y medio de longitud.

Se trata de un bloque de importancia histórica, donde se realizó la primera perforación en Vaca Muerta a partir de la asociación entre la ex Enarsa y la provincial GyP de Neuquén, en 2010. A partir de la adjudicación, el Estado nacional llegó a invertir 150 millones de dólares. Aquella inversión no logró para hacer viable comercialmente el proyecto -llegó a un pico de 250.000 metros cúbicos diarios-, a pesar de ser considerada una de las joyas neuquinas antes de la actual ola de los

hidrocarburos no convencionales.

Para YPF se trata de un proyecto estratégico. La empresa lleva adelante desarrollos con la estadounidense Chevron en Loma Campana y con la malaya Petronas en La Amarga Chica, por lo que se especula con que existe una continuidad geológica en la zona por lo que su riqueza es muy importante.

Gazprom y Pampa Energía invertirán en Vaca Muerta La compañía Pampa Energía anunció la firma de un acuerdo de confidencialidad con Gazprom International, una subsidiara de Gazprom, para analizar oportunidades de inversión, en particular el desarrollo de proyectos gasíferos en Vaca Muerta.

Así lo informo la compañía argentina al dar a conocer el entendimiento con la mayor compañía de gas del mundo y la

“Con esta alianza vamos a analizar potenciales oportunidades de negocios en Argentina y trabajar en conjunto en alternativas de inversión", expresó Pampa en sus redes sociales.

"En ese marco, tuvimos una reunión de trabajo con el jefe de la representación comercial de la Federación de Rusia en la Argentina, Sergey Derkach, el integrante de su equipo de trabajo Maxim Rozhnev, el socio gerente de Avangard Energy, Daniel Kaliszuk y nuestro director ejecutivo de Petróleo y Gas, Horacio Turri", agregó la empresa.

Con este acuerdo, Pampa Energía -la compañía del empresario Marcelo Mindlin-, ampliaría su presencia en Vaca Muerta, donde ya opera dos yacimientos de gas: El Mangrullo y Sierra Chata.

Además la empresa nacional había anunciado una inversión de u$s250 millones en los próximos cuatro años como parte del Plan Gas.ar y se comprometió a aumentar su producción un 28% para el invierno.

Gazprom es uno de los principales productores de gas del mundo: es la empresa más importante de Rusia y la mayor parte de sus acciones está en manos del Estado.

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CAPACITACIÓN

Conocimiento, clave en los espacios confinados Qué dice la legislación

Donde no se proyectó el trabajo, hay personas que deben desarrollar tareas. Hay operarios que ingresan a lugares no aptos y para ello deben saber muy bien de qué se trata.

Realizar trabajos especiales en piletas, tanques, bodegas, ductos o sectores que tienen como función el almacenamiento y/o circulación de combustibles, petróleo o gas es una tarea frecuente de operarios en la industria. Son lugares con presencia de gases, altura, dificultades para ingresar, egresar y moverse dentro con el fin de cumplir una determinada tarea.

Para reducir al mínimo los riesgos en el trabajo, el Centro Patagónico de Entrenamiento y Capacitación (CPEC) lleva adelante cursos, entrenamientos y simulacros específicos.

Un espacio confinado tiene un tamaño suficiente para permitir el ingreso del personal para la realización de una determinada tarea. La boca de ingreso o puerta son de tamaño reducido, no se diseñó para ser ocupado por personas en forma continua. Cuenta con ventilación precaria y puede contener gases nocivos en su interior. Se suele ingresar para realizar tareas de limpieza, desinfección,

La Ley de Higiene y Seguridad y la resolución de la superintendencia de Riesgos de Trabajo 953/2010 establece procedimientos a tener en consideración al trabajar en espacios confinados. Se debe aplicar la IRAM 3625/2003. mantenimiento, montaje o rescate.

“Se considera un trabajo crítico que requiere previamente una planificación, análisis y la elaboración de documentos asociados como análisis de riesgos, procedimentos, ATS, permiso de trabajo, otros y hay que darle una particular atención previo al trabajo para extremar todas las medidas. Dentro de un espacio confinado tenemos todos estos riesgos: tóxico, corrosivo, deficiencia de oxígeno, inflamabilidad, explosividad, atrapamiento, cortes, golpes, atmosfera asfixiante. Para todos estos riesgos es que la persona se tiene que preparar, así los identifica y busca la forma de minimizarlos. Si no se minimizan, no se puede entrar. Son riesgos de vida”, amplió Sebastián Gómez, gerente del CPEC CSP. Siempre antes de realizar un trabajo en un espacio confinado se debe realizar una evaluación del riesgo. “Cuando identifico que la probabilidad es alta y la consecuencia es grave, no puedo entrar. Esta

evaluación la hacen en conjunto el responsable en Seguridad e Higiene, Analista de Gases, supervisores, operarios de la empresa, contratistas y subcontratistas. En algunos casos hay que meter sopladores para remover el aire, en otros hay que lavar o inertizar. Existen una serie de procedimientos que se pueden realizar que hacen que la condición mejore y ahí se puede entrar”, agregó Gómez.

Una persona que trabaja en espacios confinados tiene que ser calificada, entre otras cosas, debe saber sobre monitoreo de gases.

“El problema es que tenés a una persona trabajando en un plano inferior, a diferentes cotas y con muchas variables. Si le ocurre algo hay que sacarlo de ese lugar para aplicar las primeras asistencias. Es por ello que las operadoras actualmente están exigiendo ciertos requisitos y calificaciones para el personal como el equipamiento necesario para poder efectuar un rescate”.

“Los puntos más importantes dicen que tiene que haber un procedimiento de trabajo, que incluye una capacitación y el entrenamiento de la persona que va a entrar en un espacio confinado”, indicó Gómez.

Otro punto: tiene que haber permisos de trabajo. “Hay que documentar quiénes son los que van a entrar, qué riesgos asociados hay, si se identificaron gases, metodología. Te da información sobre cómo se va a realizar el proceso, lo que significa, describir en qué escenario y bajo qué variables”, amplió el gerente.

Además, se deben especificar los elementos disponibles para entrar y cuáles hay en particular para rescate, por si la persona se queda dentro para sacarlo. “Ahí aparece la variable de rescatista, porque si esa persona se queda adentro, la tengo que sacar rápido”, insistió.

De cada procedimiento de trabajo en espacio confinado participa un equipo de

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El curso “Trabajos seguros en espacios confinados” y “Rescate en Espacios Confinados” es el nombre de la capacitación que ofrece CPEC. El curso está dirigido a toda persona que realiza trabajos en Espacios Confinados y requiera de las medidas necesarias para minimizar los riesgos que se pudieran generar.

La capacitación se extiende 8 horas. La primera mitad es teórica y la segunda parte es práctica. “Les damos todo el equipamiento para hacer el montaje y la simulación en un espacio confinado.

Afinamos mucho en la práctica, donde nos adaptamos exclusivamente a un escenario similar al que ellos tienen en su trabajo. Tenemos un espacio de tanque, de fosa, que sería como una especie de bodega” amplió.

“Tratamos que la capacitación no sea solo a fines del cumplimiento con la operadora, sino que tenga un valor agregado”, subrayó.

personas, compuesto por un vigía, el que ingresa, el supervisor de ingreso, el personal de higiene y seguridad y el rescatista.

Se busca que cada participante del curso conozca legislación y riesgos asociados a trabajos en espacios confinados; comprenda el procedimiento adecuado respecto a realizar análisis de riesgo (ATS)

y permisos de trabajo previos a realizar un trabajo en un espacio confinado.

Además, sepa qué gases se deben analizar para el ingreso al espacio confinado, comprender los riesgos asociados a las atmósferas IDLH (AIPVS) y sobre la necesidad de usar equipos de protección personal.

Asimismo, se enfatiza sobre los sistemas alternativos para poder ingresar de forma segura y salir de un espacio confinado; sobre los diferentes tipos de equipos autónomos (SCBA) y cómo usarlos. Se les brinda información para conocer de anclajes, nudos, sistema de

poleas, para descensos a través de trípodes o anclajes fijos a espacios confinados, como así también de equipos de escape.

Las certificaciones que emite CPEC son Credencial de la firma y Certificado MSA porque es un Centro de Entrenamiento Certificado MSA. El estar vinculado a una firma como MSA nos permite mantenernos actualizados con toda la tecnología que sale para este tipo de trabajos y el asesoramiento constante de una marca líder de mucho prestigio a nivel internacional que comercializa equipamiento de primera línea.

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CRÉDITO

Facilitan el acceso al crédito a Pymes neuquinas PAE y Garantizar SGR firmaron un convenio que le permitirá a las empresas acceder a financiamiento con tasas más convenientes.

Pan American Energy (PAE) y Garantizar, la Sociedad de Garantía Recíproca más importante del país, firmaron un acuerdo para facilitar el acceso al crédito a pequeñas y medianas empresas estratégicas en la cuenca neuquina.

A través de este convenio, durante los próximos dos años, PAE bonificará los gastos por comisiones de las garantías emitidas por Garantizar a las PyMEs en operaciones de crédito por hasta $ 600 millones. De esta manera, las pequeñas y medianas empresas podrán acceder a facilidades crediticias a tasas de interés más competitivas. El acuerdo permitirá que las pymes puedan desarrollar su negocio, o bien ampliarlo, en cualquier etapa de su ciclo productivo.

El convenio es impulsado por el Programa Pymes PAE, el cual desde hace 15 años viene trabajando para la promoción del desarrollo local.

La alianza estratégica de PAE con Garantizar comenzó en 2009 con la firma de un acuerdo destinado a facilitar el

acceso al financiamiento de pymes del Golfo San Jorge, que actualmente sigue vigente. Desde su inicio, se promovieron más de 660 operaciones financieras que beneficiaron a más de 440 empresas de dicha región. Hoy, este compromiso se extiende a la cuenca neuquina.

Este convenio es el resultado del compromiso de Pan American Energy con el desarrollo de las comunidades y de su trabajo junto a las pymes como agentes esenciales del crecimiento. En el último año, PAE desarrolló un Programa de Asistencia a Pymes en el que se beneficiaron más de 250 empresas y emprendedores de diferentes puntos del país.

Garantizar, como Sociedad de Garantía Recíproca (SGR), brinda las garantías o avales para que las PyMEs accedan a mejores oportunidades en cuanto a plazo, tasa y condiciones de créditos bancarios. Los fondos de las SGR son aportados por personas físicas o jurídicas, como Pan American Energy, uno de los principales socios protectores de Garantizar.

Garantizar SGR es la Sociedad de Garantía Recíproca de mayor envergadura del país que tiene por finalidad facilitar el acceso al financiamiento de Micro, Pequeñas y Medianas Empresas.

Cuenta con el 70% de participación del

ALQUILERES, VENTAS Y SERVICIOS

El convenio es impulsado por el Programa Pymes PAE.

mercado medido en Pymes con avales vigentes y con el 21% en Producto CPD avalados. Con más de 20 años de experiencia, Garantizar SGR cuenta actualmente con un fondo de riesgo de $13.000 millones. Es la única SGR presente en todo el país con 32 sucursales y la mejor calificada del mercado por las evaluadoras UNTREF y Fitch. En julio, fue distinguida por la consultora Great Place to Work como uno de “Los Mejores Lugares para Trabajar para Mujeres 2020”.

Por su parte, PAE es la primera compañía privada integrada de energía de Argentina y la región. Realiza sus activi-

dades en los sectores de upstream, midstream, downstream, generación eléctrica y energías renovables. En upstream, PAE explora y produce petróleo y gas natural en Argentina, Bolivia y México en reservorios convencionales, no convencionales, offshore y onshore. En el negocio del downstream, opera la refinería Campana, la más moderna de Sudamérica. Comercializa combustibles de la más alta calidad a través de la marca AXION Energy y ofrece lubricantes Castrol en sus 735 estaciones de servicio en Argentina y Uruguay.

Actualmente, la compañía tiene una participación del 16% en el mercado argentino de combustibles.

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VACA MUERTA

Transportistas cerraron acuerdo con YPF Trasladarán arenas de fractura extraídas de la Región Sur para su procesamiento en Entre Ríos.

Es la primera vez que pequeñas empresas pudieron acceder a este tipo de contratos.

También buscan posicionar las arenas provinciales.

La Provincia de Río Negro avanzó hacia un importante convenio que permitirá tratar arenas de fractura que se extraen de una cantera de la Región Sur y que tiene como destino final los pozos de Vaca Muerta.

Andrea Confini, y el senador Alberto Weretilneck. Previamente, la Gobernadora Arabela Carreras incorporó a la Cepatacal al Consejo Económico Provincial, lo que le permitió sumarse a este proyecto.

Para este fin, el gobierno provincial firmó un convenio con la Cámara de Transporte de Río Negro (Cepatacal) y la Cámara de Propietarios de Camiones de Neuquén.

El pasado domingo 2 de mayo, se realizó la primera prueba piloto de la puesta en marcha del acuerdo: 30 camiones con las bateas cargadas de arena, partieron cargados desde cantera El Mangrullo operada por YPF en Chichinales.

A través de este acuerdo, pymes y empresas transportistas encuadradas en estas cámaras, podrán acceder a contratos con YPF para el traslado de las arenas desde Chichinales hasta la planta de procesamiento en Entre Ríos.

Las arenas de fractura que trasladan los transportistas de la región son extraídas de las canteras de la Región Sur de la provincia de Río Negro.

La gestión del convenio estuvo a cargo del ministro de Obras y Servicios Públicos, Carlos Valeri; la secretaria de Energía,

Desde allí salieron hacia Entre Ríos. En esa provincia, en la ciudad de Ibicuy, se encuentra la única planta de tratamiento de YPF en la que se tratan las arenas.

Luego de su procesamiento, las arenas de fractura retornarán a la Patagonia para ser utilizadas en los pozos no convencionales de la cuenca neuquina. El 80 por ciento de las arenas silíceas que llegan a la zona de Vaca Muerta, en Neuquén, provienen de Entre Ríos.

Durante la carga de esos primeros 30

camiones, estuvieron presentes en la cantera de Chichinales, el secretario de Minería de Río Negro, Joaquín Aberastain; la legisladora de Juntos Somos Río Negro (JSRN), Silvia Morales; el presidente de Cepatacal, Fabián Román; y el presidente de la Cámara de Propietarios de Camioneros de Neuquén, Gonzalo Carnevalli.

“Participamos juntos del inicio a la prueba piloto de un proyecto coordinado entre Cepatacal y la empresa YPF. Hace muchos años que estoy apoyando a la Cámara en esto y haciendo las gestiones para la concreción de este acuerdo”, expresó Morales.

“Hay que destacar que es la primera vez que una empresa grande como YPF, permite que los camiones de la zona accedan al trabajo con arenas silíceas, porque generalmente los contratos los hacen con empresas de transporte que cuentan con la maquinaria necesaria”, indicó la legisladora provincial.

“Era difícil que los integrantes de la Cepatacal pudiesen acceder por su cuenta a firmar un convenio con YPF, porque son todas mini empresas, pymes de transporte. Por eso la importancia de este contrato trabajado entre el Gobierno de Río Negro, la Cámara de Transporte y demás referentes de Provincia”, agregó la funcionaria.

“Esto es un gran desafío para la Provincia y desemboca en mano de obra, desarrollo local de la actividad. Nosotros nos reunimos a principios de 2020 a ver la propuesta y avanzamos en este proyecto de envergadura”, indicó el secretario de Minería, Joaquín Aberastain.

“Queremos agradecer a la legisladora Morales, a la Gobernadora, por esta oportunidad. Nuestro proyecto es el trabajo genuino. Siempre vimos pasar el trabajo por la ruta y hoy nos están escuchando. Y tenemos la oportunidad de trabajar con YPF que no es poco para nosotros. Queremos agradecer también a los muchachos, a los integrantes de la Cámara”, indicó Fabián Román de Cepatacal.

“Estamos encarando un nuevo desafío acompañando a la Cámara de Río Negro.

Esperemos que esta sea una bisagra para que se nos abran nuevos desafíos laborales”, enfatizó Carnevalli, de la Cámara neuquina.

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EMPRESAS

Ingeniería en corrosión para la industria los poseen.

Para la preparación de superficies y aplicación de recubrimientos, INCO ofrece servicios al sector del oil & gas, minero, eólico, y la metalmecánica en general.

La provisión de equipos, pinturas, capacitación y el asesoramiento técnico a medida, son los puntales de su trabajo.

INCO concentran su trabajo en el área de la protección contra la corrosión. Cubren un abanico de servicios, que van desde el asesoramiento técnico, la inspección, el control de calidad hasta la capacitación y provisión de equipos. Sus integrantes cuentan Con más de 20 años de experiencia en este mercado, Ia firma acompaña al crecimiento del sector del oil & gas, minero, eólico, y la metalmecánica en general.

Cuando las necesidades pasan por el equipamiento, INCO también cuenta con representación comercial de firmas vinculadas a la industria como Wardes Argentina, Corrblast, PPG, Chesterton, entre otras.

equipo de trabajo y su seguridad.

Su servicio de asesoramiento técnico apunta a acompañar a sus clientes en el desarrollo o implementación de procedimientos aplicables, documentación para el control de los procesos, plan de inspección y ensayos, interpretación de las especificaciones técnicas, análisis de fallas y creación de propuestas superadoras.

Wardes argentina, fabrica equipos para la aplicación de pinturas con sistema Airless; la línea Corrblast con los distintos sistemas de preparación de superficies, cabinas y tolvas de arenado y/o granallado y todos sus accesorios.

PPG con toda la línea de recubrimientos industriales como epoxis, poliuretanos, fenólicos, alta temperatura, entre otros productos.

“Brindamos asesoramiento técnico y comercial, en la preparación de superficies y aplicación de recubrimientos protectores con los distintos métodos y sistemas disponibles en el mercado”, agregó.

“Colaboramos y ayudamos a resolver todo el circuito de preparación de superficie y pintado cubriendo todos los frentes: desde el control de gestión y calidad, supervisión, inspección, capacitación de personal el diseño y la puesta en marcha de los equipos. Le damos seguimiento al cliente.

Se arma un plan para cada empresa de acuerdo a su necesidad contando con todo el apoyo de nuestros representados”, enfatizó Alejandro Garaggiola de INCO.

En lo que concierne al servicio de Inspección y Control de Calidad de la firma, INCO acompaña a las empresas en su plan de inspección y ensayos, en el armado de toda la documentación requerida por sus clientes.

pintura, espesores húmedos y secos, adherencia, continuidad, etc. Al finalizar se confecciona y entrega el informe final.

INCO atiende a las empresas para la preparación de superficies y aplicación de recubrimientos, con el foco puesto en el cuidado de la empresa, los integrantes del

En el servicio de inspección, se verifica el estado del metal, condiciones ambientales, se mide la rugosidad de la superficie, preparado y aplicación del esquema de

Para ese fin, INCO cuenta con un equipo de personas especializadas, con certificación Nace y Cidepint, trabajan instrumentos de medición propios para los clientes que no

La modalidad comercial es por cuenta y orden de los fabricantes o distribuidores representados, lo que garantiza precios muy competitivos.

La firma también brinda soporte posventa y asistencia técnica conjunta para la selección de los materiales y componentes adecuados a los procesos e instalaciones industriales.

“Con cada equipo, entregamos al cliente el manual de uso, operación y mantenimiento con su despiece completo para la

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GyP cumplió 13 años de vida solicitud de repuestos. Cuando el cliente recibe el equipo no está recibiendo solo eso, sino una capacitación que dura una hora. Es una charla técnica con los puntos principales a considerar a partir de la puesta en marcha en adelante”, subrayó Garaggiola.

Además, la empresa cuenta con stock físico de pinturas y recubrimientos, repuestos de todos los equipos que se comercializan, como empaquetaduras, kit de reparación de pistolas airless, mangueras y accesorios.

“Si se rompe algo más inusual, en 72 horas tenemos disponible la mercadería acá”, destacó.

La capacitación es otro de los pilares de la empresa. “En los últimos dos años hemos capacitado más de 60 personas con distintas responsabilidades en las provincias de Río Negro, Mendoza y Neuquén”, señaló Garaggiola.

En efecto, la firma cuenta con un plan de entrenamiento para particulares y empresas, dirigido a todo el equipo que participa, directa o indirectamente de los procesos de tratamiento de superficie, aplicación de recubrimientos y control de calidad.

La capacitación es clave para el éxito del

trabajo y la protección de los recursos humanos, el equipamiento, la satisfacción del cliente y la rentabilidad de la empresa.

En las capacitaciones se busca profesionalizar al operario para optimizar los recursos, -ya sea tiempo o materiales-, como así también se hace hincapié en la seguridad personal y el cuidado del medio ambiente.

INCO también provee de todo el material necesario y asistencia al participante durante el entrenamiento, con la proyección de videos y el aporte de material bibliográfico.

Si la necesidad de las empresas pasa por la Gestión de la calidad de los procesos, la firma colabora con el diseño e implementación de la documentación para el control de los procesos.

Existen casos de firmas que incorporan equipamiento para realizar trabajos de arenado, granallado y pintado, pero no cuentan con experiencia para llevar adelante el trabajo o el registro de cada uno de los procesos. “Los ayudamos con las capacitaciones teóricas y prácticas a implementar toda la documentación para hacer el control y registro de los procesos”, remarcó.

“Además, si los clientes no cuentan con inspectores certificados, INCO cubre esa necesidad”, describió el referente.

La empresa hidrocarburífera estatal neuquina Gas y Petróleo de Neuquén cumplió 13 años desde su nacimiento, el 16 de mayo del 2008.

En esa fecha, el Poder Ejecutivo Provincial emitió el Decreto N°770/08 para la creación de la compañía Gas y Petróleo del Neuquén.

Actualmente la firma cuenta con 36 contratos activos en asociación con 23 compañías, los cuales son operados por 17 diferentes empresas.

GyP lleva otorgadas 14 Áreas con Permiso de Explotación No Convencional de Hidrocarburos, con objetivo principal en la formación Vaca Muerta.

La decisión de pase a desarrollo masivo en 4 de estas concesiones, marcó el inicio de la explotación a gran escala de gas y petróleo para GyP, alcanzando en enero de 2021 un récord de producción diaria de 4.050 barriles equivalentes de petróleo, y proyectando un potencial de más de 125.000 bped para mediados de la próxima década.

“Desde el primer acto fundacional en mayo de 2008 hasta la fecha, hemos demostrado un rol protagónico en el desarrollo de los hidrocarburos de la Provincia y en particular de Vaca Muerta,

poniendo en valor los recursos del subsuelo neuquino, atrayendo nuevos operadores para expandir la industria petrolera en la cuenca, generando trabajo y producción para los neuquinos, duplicando anualmente nuestros niveles de producción, y aplicando las ganancias de la compañía al desarrollo de nuestra Provincia”, afirmaron desde la empresa.

A partir de 2017, la compañía lanzó el Plan Exploratorio Neuquén, con el fin de poner a disposición de la Industria Nacional e Internacional para asociación con GyP la totalidad de las áreas sin operación en la provincia. Hasta el momento se han suscrito nueve contratos.

“Participamos en las decisiones de los grupos operadores más importantes del país, los cuales están próximos a iniciar el desarrollo y la explotación en modo industrial en nuestras concesiones de explotación no convencional de hidrocarburos”, destacaron.

Durante el mes de enero 2021, GyP tuvo una producción diaria promedio de 4.050,45 barriles equivalentes de petróleo.

La compañía del Estado neuquino apunta a continuar con la licitación de áreas para poner en valor los recursos del subsuelo provincial.

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INNOVACIÓN

Albace desarrolló un brazo robótico La metalúrgica con presencia en Neuquén está en la etapa final del prototipo. El producto está destinado a la industria frigorífica.

El equipo de Investigación y Desarrollo (I+D) de la firma metalúrgica Albace se encuentra en la etapa final su innovador proyecto de brazo robótico palletizador.

El equipo tendrá como destino de trabajo la industria frigorífica, aunque podría ser el puntapié inicial para el desarrollo de productos para otros sectores industriales.

“Nos encontramos en la etapa final de desarrollo de prototipo, programando los ajustes necesarios para adaptarlo a los requisitos de nuestros clientes, y de la industria frigorífica”, señalaron desde la empresa.

El brazo robótico representa una solución eficaz para el palletizado de productos terminados, a la salida del túnel de congelado de un frigorífico.

La metalúrgica con base en Entre Ríos - y que cuenta con una sucursal instalada en Neuquén-, desarrolla sistemas de automatismos para diversas industrias con el objetivo de sumar eficacia funcionalidad a los procesos.

Además, la empresa tiene presencia en la industria del petróleo y el gas desde 2015.

Albace cuenta con una sucursal en la ciudad de Neuquén, “para estar más

cerca de nuestros clientes y poder atender sus necesidades específicas”.

Para atender al exigente sector del Oil & Gas, la empresa trabaja bajo los estándares de la industria. Cuenta con procedimientos de soldadura, soldadores calificados, recubrimientos especiales, ensayos no destructivos, trazabilidad y calidad de materiales.

El brazo petrolero de Albace está dedicado a la fabricación de equipos para almacenaje de fluidos de perforación y terminación de pozos. Además del servicio de diseño y fabricación de estos equipos, también ofrece el ya desarrollado servicio de diseño y montaje de estructuras metálicas industriales.

La firma forma parte del Grupo Argentino de Proveedores Petroleros – GAPP, “lo que nos permite estar en permanente contacto con la industria petrolera, sus actores y reglamentaciones, como así también las novedades y nuevas tecnologías del mercado”, señalaron.

El brazo apunta a optimizar el proceso de palletizado.

La producción de acero creció La producción de acero crudo de Argentina se disparó un fuerte 223% interanual en abril ante un bajo nivel de comparación dada la pandemia de coronavirus, en tanto que respecto de marzo pasado cayó un 18,2% en medio de una segunda ola de COVID-19.

Un informe de la Cámara Argentina de Acero (CAA) dijo el jueves que la producción de acero en el cuarto mes del 2021 totalizó 346.400 toneladas.

Metalúrgica Albace S.A., nació en el año 2005 como desprendimiento del sector frigorífico avícola. Fue fundada por un grupo de técnicos y profesionales, que vieron la necesidad de abastecer de máquinas y equipos a la industria avícola del litoral.

“Durante abril se registró un aumento de contagios que afectó algunos turnos tanto en plantas productoras de acero como en la cadena de valor metalmecánica”, dijo la CAA.

En la actualidad, la empresa ofrece sus productos y servicios a una gran variedad de industrias. Además cuenta con el respaldo de un Sistema de Gestión de Calidad certificado bajo Norma ISO 9001.

“Adicionalmente, hubo una afectación en la producción de acero debido a la menor provisión de gas natural, causada por los 21 días de bloqueos de ruta registrados en Neuquén, que retrasaron el trabajo de las

petroleras en Vaca Muerta y el consecuente aumento de la producción de cara al invierno”, añadió.

Por su parte, la producción de laminados en abril totalizó 367.800 toneladas, un 6,8% inferior a marzo y 237% superior a la producción de abril del año pasado.

La caída respecto de marzo estuvo vinculada a paradas por mantenimiento y falta de insumos en algunos rubros, señaló la CAA. “Otro aspecto importante es que el direccionamiento de la producción de oxígeno para utilización hospitalaria comenzó a mostrar impacto en las plantas, especialmente en aquellas que no disponen de producción dentro de sus instalaciones”, remarcó la entidad.

Los principales miembros de la CAA son las siderúrgicas Ternium y Tenaris, controladas por el grupo industrial Techint, y Acindar, de Arcelor Mittal.

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BALANCE

YPF se atribuye “una sólida recuperación” permitió a la compañía reducir aún más los niveles de deuda neta, que disminuyó en 324 millones de dólares al final del trimestre y se ubicó 888 millones de dólares por debajo del primer trimestre de 2020 y alcanzó el menor nivel de deuda neta desde el año 2015.

Según un informe que difundió, en el primer trimestre del año un resultado bruto de explotación (EBITDA) ajustado positivo de 767 millones de dólares.

La petrolera YPF mejoró su rentabilidad en el primer trimestre de 2021, al multiplicar por cuatro el EBITDA ajustado del último trimestre del año pasado y con niveles cercanos a los del mismo período del 2020, cuando todavía el COVID19 no había impactado de manera significativa en el país y en la compañía. De todos modos, reportó también pérdidas netas en el primer trimestre de este año por 25 millones de dólares, frente a ganancias por 103 millones de dólares en igual período de 2020.

En un comunicado de prensa, YPF alegó que la mejoría del EBITDA fue posible “por un repunte importante de la demanda de naftas y gasoil, mayores precios de realización en todos los segmentos y una asignación de recursos más eficiente”.

La compañía logró reanudar por completo la actividad en el Upstream que alcanzó un récord en la cantidad de pozos horizontales completados en un trimestre con 34 pozos dentro la actividad no convencional (gas y petróleo) de un total de 48 pozos en todos sus campos operados, según se indicó.

Pérdidas

Mostró una recuperación pos pandemia.

La producción de hidrocarburos creció, según la petrolera, un 3% cuando se la compara con el trimestre anterior, impulsada en buena medida por un aumento del 4% en crudo.

“Se destaca el comportamiento de la producción no convencional de crudo (+20%) a partir de los resultados obtenidos en Loma Campana, La Amarga Chica y Bandurria Sur. En este conjunto de campos que representan la vidriera de Vaca Muerta, se alcanzó en marzo un récord de producción de 42.000 barriles de petróleo por día”, se subrayó en el comunicado oficial.

Por el lado del Downstream, la demanda local de los principales productos refinados (nafta y gasoil) se incrementó un 6%

respecto al trimestre anterior, pero aún está un 6% por debajo de los niveles del primer trimestre de 2019, período que excluye los efectos de la pandemia en la demanda de combustibles. También, los precios del surtidor pudieron recuperarse mejorando el margen del negocio.

“En este contexto de pandemia, fue muy relevante el esfuerzo que realizó toda la compañía para reducir los costos y lograr eficiencias a lo largo del 2020. En consecuencia, los costos operativos disminuyeron un 21% respecto del primer trimestre del año anterior con resultados positivos en todos los segmentos”, resaltó YPF. Por último, el flujo de caja libre (FCF) terminó en territorio positivo lo que le

De acuerdo con los estados contables consolidados difundidos por YPF, en el primer trimestre registró una ganancia operativa de 78 millones de dólares, con una caída interanual del 67,7 % y un desplome del 85,9 % en comparación con el último trimestre de 2020.

En tanto, los ingresos de la petrolera ascendieron a 2.648 millones de dólares, con una bajada interanual del 6,5 % y un crecimiento del 16,6 % en relación al cuarto trimestre de 2020.

Por otra parte, YPF precisó que su deuda total ascendía a finales del tercer trimestre a 7.747 millones de dólares, con una reducción del 4 % en comparación con finales de 2020.

En el 2020 la compañía registró una pérdida neta por 1.098 millones de dólares, un 59,5 % más que el rojo obtenido en 2019.

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NEUQUÉN

Llave en mano: casas listas para habitar Un emprendimiento inmobiliario en Cipolletti busca innovar en un nuevo concepto. Departamentos pensados “más en verbos y menos en sustantivos”.

Su propuesta: espacios para vivir, disfrutar, dormir, trabajar y descansar.

-¿Cuál es el concepto que se busca transmitir con la edificación? La pandemia y los nuevos modos de habitar el hogar ¿Implican también nuevos modos de pensar los desarrollos?

ER: La pandemia realizó cambios en nuestros hábitos de vida básicos y la arquitectura no es ajena a los mismos. A lo largo de la historia fue el reflejo de costumbres y vivencias de una sociedad en un determinado tiempo y espacio.

En una entrevista, el Arq. Exequiel Rimmele, gerente de Proyecto y el Cr. Rodolfo Dante, gerente Comercial de Aspa Desarrollos Patagonia nos brindaron más detalles.

Nuestros departamentos se están transformando a esta nueva forma de vida, en 636 pensamos los espacios “más en verbos y menos en sustantivos”; es decir, espacios para vivir, disfrutar, dormir, trabajar y descansar.

-¿De qué se trata el proyecto 636?

ER: 636 es un desarrollo inmobiliario ubicado estratégicamente en una de las principales calles de Cipolletti como es la 9 de julio. Diseñado en 30 unidades de 33 m2 a 103m2 (monoambientes, 1, 2 y 3 dormitorios), una terraza común en la última planta y un local comercial en planta baja. Los departamentos superiores poseen terrazas amplias con parrilla.

Es un proyecto de 8 niveles con terminaciones de calidad: pisos porcelanato, carpinterías de aluminio con vidrios DVH, carpintería interior marco y hoja de madera, pre instalación de A/C tipo Split, mamparas de vidrio, entre otros detalles.

Los espacios son flexibles y adaptables para el cliente.

RD: Es un proyecto de muy buena calidad, con un atributo competitivo muy importante como la localización. Está en el

micro centro de la ciudad. Aplica el concepto de cercanía, tener todo en un radio de 15 minutos caminando.

-¿Para qué tipo de usuarios se concibió este desarrollo inmobiliario?

RD: Apunta al inversor y también al usuario final.

-¿Cuál es la necesidad habitacional más recurrente entre sus clientes?

RD: La mayor necesidad de nuestros clientes es departamentos de 1 dormito-

rio. Y actualmente edificios con bajo costo de expensas, ya que este ítem tiene un peso específico importante en el “bolsillo” de la gente.

-¿De qué manera se puede acceder a una propiedad?

RD: La política de venta es con un anticipo que oscila del 30 % al 40 % y el saldo se financia en pesos, durante el plazo de obra, con ajuste del índice de la Cámara de la Construcción (CAC), indicador que expone el incremento del costo de la construcción.

De esta manera, tomando como enfoque entre el espacio y el tiempo útil, el llamado “crono urbanismo”, podemos acceder fácilmente a las seis funciones sociales, urbanas y esenciales que son: habitar, trabajar, aprovisionarse, cuidarse, aprender y descansar, caminando o en bicicleta, sin tener que utilizar el vehículo automotor.

Con esta misma concepción, desde Aspa estamos proyectando desarrollos en distintas centralidades de nuestra región trabajando con el “redescubrir la proximidad”.

El mundo está cambiando y nuestro objetivo en Aspa, desde la arquitectura, es ser protagonistas y mejorar la calidad de vida en cada espacio proyectado. 636 es

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Una campaña diferente

El equipo de ASPA es el protagonista de la campaña publicitaria de su proyecto inmobiliario “636”.

La idea se enmarca en la decisión que tomó la empresa en 2018 de transmitir mensajes basados hechos, conductas y hábitos de la vida real. Traducidos en situaciones simples de realizar y comunicar, sustentadas en los atributos de cada producto o concepto a compartir. un proyecto pensado para vos en el centro de Cipolletti.

-¿En qué plazo se concretará el proyecto?

ER: El plazo se concretará en 36 meses.

-¿Cuál es el desafío para el desarrollo inmobiliario en la actualidad?

RD: El desarrollo inmobiliario debe centrarse mucho más en el ser humano,

en la persona, que en la rentabilidad; debe contribuir sustancialmente al desarrollo del ser humano y de la comunidad. Este es el mayor desafío para nuestra actividad, si no aportamos eficazmente al armónico, saludable y sustentable desarrollo de las comunidades, el Real Estate no tiene razón de ser. Esta es nuestra visión.

El otro gran desafío es sostener una empresa como la nuestra a lo largo del tiempo –ya superamos los 20 años- y en nuestro país, con las recurrentes crisis económicas, políticas y sociales cada vez más seguidas en el tiempo.

El nombre de marca refiere a la dirección del producto residencial localizado en la ciudad de Cipolletti (Río Negro) su slogan promueve: “Vos en el centro”. Desde esa premisa, el guión describe diferentes historias basadas en situaciones reales y cotidianas en las cuales los participantes se desenvuelven de modo natural y potencian así las ventajas competitivas del proyecto: cercanía; conectividad; movilidad; y comodidad.

En las diferentes piezas que conforman la campaña puede verse a Eli (de

Administración) caminando a la escuela a la vuelta del proyecto; a Mati (de Mkt) entrenando a 2 cuadras del nuevo edificio; a Juli, Eve y Facu (de Compras) compartiendo una picada; a Agus (de Proyecto) paseando con su perra en la plaza central de la ciudad; a Joaco (de Finanzas) haciendo un trámite en el banco; a Esteban (de Proyecto) y Ángeles (Compras) junto a sus hijos tomando un helado ; a Charly (de Mkt) yendo al club con sus hijas; a Vir (de Mkt), Andre (de Proyecto) y Naza (de HR) disfrutando del aire libre a metros de 636.

Como toda la comunicación corporativa y de producto, esta campaña fue gestada in house y contó con la realización de colaboradores externos en los que confían para producir los contenidos desarrollados. Las locaciones fueron elegidas en función de la estrategia creativa con la intención de dar visibilidad a algunos comercios locales, para apoyar de modo mutuo y apalancar las diferentes propuestas de valor dentro de la comunidad.

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SUSTENTABILIDAD

Cipolletti tiene cargador de autos eléctricos Es el primero que se instala en Río Negro. La inversión que apunta a generar cambios en beneficio del medio ambiente.

El cargador se instaló como parte de la política energética del Gobierno Provincial, que busca generar cambios culturales y tecnológicos en beneficio del ambiente, para el ahorro y el uso racional y eficiente de la energía.

Reducir el impacto nocivo y promover una movilidad amigable con el medio ambiente, son los principales objetivos por los cuales se instaló en Cipolletti el primer cargador para autos eléctricos.

Explicó que el primer paso es avanzar con la instalación de este tipo de estructuras, para luego poder potenciar el uso de vehículos eléctricos. Y destacó la tarea de la Secretaría de Estado de Energía en el desarrollo de un plan de movilidad eléctrica y sustentable.

“Esta es una muestra simbólica de todo el proceso que hacemos en función de la lucha contra el cambio climático. Los efectos de este fenómeno son cada vez más palpables, con situaciones climáticas extremas. Es evidente que el mundo tiene que avanzar hacia la disminución de los gases de efecto invernadero”, expresó la gobernadora, Arabela Carreras, en el acto de inauguración del cargador.

A su turno, el secretario de Energía, Néstor Pérez, destacó que es “un hito muy importante” para Río Negro. “Uno de los lineamientos en los que trabajamos es la movilidad eléctrica. Para nosotros, mostrar este punto de carga de autos eléctricos es muy importante para exponer el trabajo realizado y para concientizar”, dijo.

El cargador se instaló en Cipolletti.

También aclaró que se planea la inauguración de más puntos de carga en la provincia: “Esto ya ha sido refrendado por la Gobernadora, que es una férrea defensora de todo lo que es energía renovable”.

La directora de Estado de Energía, María del Carmen Rubio, resaltó el trabajo

realizado por el Gobierno Provincial planteando políticas energéticas a mediano y largo plazo. “Dentro del contexto que planteó la pandemia, no se dejó de dar prioridad a las tareas esenciales ni de plantear nuevas tecnologías no contaminantes, que darán una mejor calidad de vida a los rionegrinos”, destacó.

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RENOVABLES

Río Negro apuesta al combustible del futuro La provincia busca posicionarse como productora de Hidrógeno Verde, un combustible limpio que permite generar energía renovable.

Para ello se creó por decreto un órgano transversal e interdisciplinario.

Hidrógeno Verde, es el nuevo objetivo que resuena en Río Negro. Es que se comenzó a estudiar el potencial de la provincia para generarlo. Se trata de un combustible limpio que tiene alta demanda en todo el mundo.

Los estudios que se desarrollaron en suelo rionegrino conjugan la tarea conjunta de la comunidad científica local, la Secretaría de Estado de Energía, la Agencia de Inversiones y el instituto alemán Fraunhofer.

“Pienso en una provincia de Río Negro productora de Hidrógeno Verde. Creo que podemos insertarnos en este mercado, estamos en un momento bisagra”, resaltó la Gobernadora al abrir la reunión de la Mesa sobre Hidrógeno Verde que creó por decreto y que ya comenzó a funcionar.

De la mesa participaron universidades, organismos provinciales y nacionales relacionados a la energía, organizaciones ambientales e investigadores.

“Hemos puesto el cambio climático en nuestra agenda. Tenemos observaciones alarmantes de los efectos que este fenómeno produce en la provincia, que nos obliga a tomar medidas para avanzar en la protección de las poblaciones”, explicó.

Ante la demanda de reemplazo del petróleo y gas, el hidrógeno verde se posiciona como un nuevo portador de energía. Es un elemento con mayor

densidad de energía, es el motor natural para esto. Las tecnologías de hidrógeno están alcanzando su etapa de madurez industrial, basadas en décadas de desarrollo científico básico y aplicado.

industrialización e inversiones y teniendo en cuenta su ubicación estratégica, se posicionará a Río Negro en un plano de vanguardia en este tipo de producción”, se indicó.

El hidrógeno es un producto de alto valor agregado. Se busca reducir la huella de CO2 en la industria argentina mediante el consumo local de Hidrógeno Verde producido en Río Negro, generando valor agregado a los productos de exportación de dichas industrias. Una vez abastecido el mercado interno se plantea trabajar en satisfacer la demanda internacional a largo plazo, motorizada por la Comunidad Europea, Asia y Australia.

La Mesa de Hidrógeno Verde Rionegrina fue creada a través de un Decreto por la Gobernadora, Arabela Carreras. “Se trata de un órgano transversal e interdisciplinario encargado de acordar y definir políticas públicas activas y sostenidas en materia de ciencia, innovación, investigación y desarrollo de esta temática”, se informó.

Según se resaltó desde el estado provincial, los estudios demuestran que Río Negro crece como destino de alto interés para el desarrollo de tecnologías de producción de combustibles limpios. “En la labor de maximizar posibilidades de

La Mesa está integrada por referentes de la Secretaría de Estado de Energía, la Secretaría de Ambiente y Cambio Climático, la Agencia RN Innova, la Agencia RN Invierte, Eólica Rionegrina SA e INVAP SE.

Encontranos en energiapatagonia.com

Mesa de Hidrógeno Verde Rionegrina

36 CONTRATAPA

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SUSTENTABILIDAD

Generar valor y reducir el impacto ambiental La compañía Genneia consiguió aumentar su portfolio de generación renovable de un 25% a un 85% en cuatro años.

En un proceso de crecimiento con foco en la generación de valor y en la reducción del impacto en el medio ambiente se encuentra la compañía Genneia.

"Nuestro portfolio de generación de energía pasó de un 25% de energías renovables a un 85% en 4 años y la vocación es continuar en esa tendencia", comentó Bernardo Andrews, CEO de Genneia en el AmCham Argentina Energy Forum.

"Logramos cumplir ese objetivo a través de mecanismos de project finance que están apalancados por entidades de fomento, bancos de desarrollo regionales y globales que financian estas inversiones.

Estos organismos a la vez, definen estándares muchos más altos que debemos cumplir, como las normas del Banco Mundial, IFC, y garantías que son monitoreadas en el tiempo", se resaltó desde la firma. ¿Cuáles son las alternativas para las finanzas sostenibles y cómo se pueden aplicar desde Argentina? "Hay un conjunto de instrumentos, que en la práctica se

La empresa busca continuar la tendencia.

traducen a préstamos de entidades bancarias con ciertos compromisos de sustentabilidad, y por otro lado, está el mercado de capitales, a través de la emisión de bonos verdes, sustentables y sociales", sintetizó Andrews.

En la misma línea, desde la empresa se sostuvo que "en 2020, evitamos la emisión 1,5 millones de toneladas de CO2 (N.de.R: dióxido de carbono, uno de los gases de efecto invernadero que provoca el calentamiento global), gracias a la generación de energías limpias en nuestros parques eólicos y solares", según explicó Carolina Langan, jefa de Sustentabilidad de Genneia, en una charla con el sitio El Informatorio.

Genneia nació con un enfoque muy verde, siempre estricta con los cuidados ambientales.

Por cada mega renovable que entregan al sistema, se evita el uso de un mega térmico. Eso equivale a 0,5 toneladas menos de CO2.

En la actualidad, todos los Parques Eólicos de la compañía se encuentran operativos. Cuenta con 7 parques con 236 aerogeneradores en operación, lo que significa el 25% de la capacidad instalada de Argentina.

"La emergencia climática requiere un esfuerzo mancomunado de los sectores público y privado. Y como empresa líder, debemos asumir un papel preponderante", advirtió.

Desde comienzos de 2011, cuando inició las obras del Parque Eólico Rawson, hasta la actualidad, la firma se dedicó a la proyección, construcción y operación de centros de generación de alta eficiencia energética y reducido impacto ambiental.

Para lograr este hito, desde 2015 la firma ha invertido 1.200+ MM USD y realizó aportes de capital por 200+ MM USD. “Somos los únicos en lograr 8 operaciones de Project Finance/Corporate Finance por 500+ MM USD en 2 años (2019 -2020)”, apuntaron desde la compañía.