Energía Patagonia Nro. 56 (septiembre) by Energía Patagonia

AÑO 4, NÚMERO 56 SEPTIEMBRE 2019

LA ACTUALIDAD ENERGÉTICA DE RÍO NEGRO Y NEUQUÉN

DISTRIBUCIÓN GRATUITA

Chelforó se agranda

DECRETO 566/19

Río Negro autorizó a YPF a extender la exploración en el área. Hay entusiasmo por los resultados.

Señal positiva Pese a la crisis, OPIC financiará proyectos de Vista O&G en Vaca Muerta. Volcará US$ 450 millones.

Asegurar el desarrollo

El titular del IAPG pidió garantías para la expansión productiva de Vaca Muerta.

El mercado presiona

El gobierno autorizó un pequeño ajuste al precio de los combustibles pero no derogó el congelamiento. Ahora afina el lápiz para calcular de cuánto es el atraso y qué valores alcanzará en noviembre con el fin de la medida.

La llamada Emergencia en un yacimiento: una guía clave para que la respuesta sea rápida y efectiva. ESPACIO TEC

TRANSPORTE Y LOGÍSTICA

Filosofía aplicada

Ni en tren, ni en camión

El Colegio de Técnicos de Neuquén acciona todos sus engranajes en pos del desarrollo personal y colectivo.

Por un caño. Proponen la construcción de un ducto de 220 kilómetros para mover la arena de fractura a Vaca Muerta.

PANORAMA

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SEGURIDAD

Vaca blindada El ministerio de Seguridad de la Nación decidió extender la cobertura de Gendarmería a lo largo del límite territorial de Vaca Muerta. Aseguran que es imprescindible de “asegurar los intereses económicos vitales del Estado Nacional”. Comunidades mapuches rechazaron la medida. La sorpresiva determinación del gobierno nacional de cambiar el área de cobertura de Gendarmería para extenderla a toda la zona que alcanza la formación Vaca Muerta, causó sorpresa y, más tarde, repudio. "Resulta imprescindible proporcionar protección física a las instalaciones de las Plantas de Explotación de Hidrocarburos ubicadas en la Cuenca Neuquina, más precisamente en Vaca Muerta, con el objetivo de asegurar los intereses económicos vitales del Estado Nacional", justificó el ministerio de Seguridad, a cargo de Patricia Bullrich. De esta forma, a través de la resolución 768/19, Gendarmería Nacional extendió su jurisdicción a Neuquén, La Pampa, Río Negro y Mendoza. De forma adicional, esta medida encien-

Gendarmería extendió su jurisdicción a la cuenca.

de un nuevo foco de conflicto en la cuenca, poniendo en el centro de la escena a las comunidades mapuches que habitan el área y que reclaman por “el derecho ancestral” de ese territorio. “Vaca Muerta constituye un activo de vital importancia para la estrategia de crecimiento energético y económico del Estado Nacional. Por eso se implementarán medidas que garanticen la seguridad para todos y para los bienes que resultan indispensables para el cumplimiento del objetivo”, señalaron desde la cartera de seguridad. La medida generó la inmediata reacción de la Confederación Mapuche, que rechazó la intervención de Gendarmería en Vaca Muerta. "Queremos manifestar nuestro absoluto repudio a esta resolución porque la

protagoniza un gobierno que se está yendo y que no tiene autoridad, aunque tiene muchos intereses de todo su entorno en el negociado de Vaca Muerta”, declaró a la agencia Télam el vocero de la Confederación, Jorge Nahuel. Además agregó que la medida apunta a “garantizar la impunidad”, pero esto le va a generar “un enorme perjuicio al nuevo gobierno porque quedará instalado un aparato militarizado en una zona donde lo que se tiene que buscar son acuerdos con quienes están excluidos”. La conflictividad entre las comunidades Mapuches y las empresas petroleras no es nueva, pero muchos de ellos se vienen dirimiendo en la justicia y con políticas activas por parte de provincia y las áreas de relaciones institucionales de las operadoras.

Pero por otra parte, no se puede desconocer que se han vivido situaciones que han puesto en juego la seguridad en los yacimientos. El reciente enfrentamiento sindical en un área de Shell que incluyó armas de fuego y que terminó con siete personas heridas y un jefe sindical de la UOCRA detenido, es prueba de ello. La medida se dio a conocer luego de que tuviera lugar un ataque armado en una refinería en Arabia Saudita, y que encendió la alarma en el mundo entero. No obstante ello, desde el Ministerio de Seguridad argumentaron que la decisión fue tomada hace ya varios meses: “la decisión tiene el “único objeto brindar las condiciones de seguridad necesarias que garanticen la correcta explotación de hidrocarburos y el suministro de bienes e insumos indispensables para el correcto desarrollo de dicha actividad en esa zona", explicaron.

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GENDARMERÍA EN VACA MUERTA

Rechazo de la provincia y el gremio Pereyra dijo que es "injustificada" la decisión de enviar gendarmes a la cuenca. El gobierno de Neuquén calificó la medida como un “avasallamiento”.

mos de acuerdo en proteger a Vaca Muerta como recurso estratégico sostenible, pero ello no puede ser garantizado a través de intromisiones con apariencia de legalidad que terminan generando el efecto opuesto: inseguridad jurídica".

"Es una intromisión injustificada". De esta forma, el secretario general del Sindicato de Petróleo y Gas Privado de Río Negro, Neuquén y La Pampa, Guillermo Pereyra, rechazó la decisión oficial de enviar gendarmes a custodiar Vaca Muerta.

El senador nacional del MPN, Guillermo Pereyra, aseguró que "la resolución es una intromisión injustificada e inconsulta y no tiene fundamentos en la realidad". Además enfatizó que "es inconcebible que se autorice a la Gendarmería Nacional a actuar, como si hubiese conmoción interna".

Por su parte, la ministra de Ciudadanía, Vanina Merlo afirmó que la resolución 768/19 del Ministerio de Seguridad de la Nación "es un avasallamiento al régimen federal" y dejó en claro la posición del gobierno de Neuquén frente a la ampliación de la jurisdicción de Gendarmería. Merlo destacó que la medida "extiende de manera inconstitucional las áreas de actuación de Gendarmería" y que "una resolución ministerial atribuye facultades que son de las provincias, o del Congreso de la Nación, o tan sólo pueden ser dispuestas por una orden judicial ante una situación concreta". “Esta decisión es una nueva intromisión en las autonomías provinciales, un avasallamiento al régimen federal a través del dictado de una norma que involucra competencias que no le son propias", criticó Merlo, quién agregó: "todos esta-

"La realidad demuestra que Neuquén tiene una fuerza de seguridad propia capaz de controlar su territorio. Esa resolución de la ministro no fue consultada ni articulada con los gobiernos de Neuquén, Río Negro, La Pampa y Mendoza", puntualizó el gremialista. Pereyra añadió que para Bullrich "se trata de un área estratégica y bajo custodia", y afirmó que con la excusa de considerar a Vaca Muerta y sus instalaciones "de vital importancia para el crecimiento energético y económico del Estado a corto y largo plazo, el Poder Ejecutivo dictaminó una determinación totalmente insólita", señaló el legislador. “En el país no hay ataques terroristas que ameriten un estado de alarma semejante", afirmó Pereyra. Además afirmó que si

existiese alguna "información sensible" que justificase "la medida invasiva, debería hacerse pública o compartirla con las fuerzas de seguridad locales o con el Consejo de Seguridad, que tienen capacidad operativa".

“La medida es otro escalón más de la improvisación oficial en las últimas semanas. El gobierno no es capaz de cuidar a la población y adopta en cambio medidas próximas al amedrentamiento", agregó el senador nacional.

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RESOLUCIÓN 557

Mini-ajuste El gobierno autorizó una suba de los combustibles del 4% antes de cumplirse el plazo previsto de 90 días. El Brent y el tipo de cambio meten presión sobre los costos. El gobierno nacional habilitó el aumento de naftas y gasoil y sacó del freezer -al menos informalmente- a los combustibles con una suba del 4%. Tras la fuerte suba del valor internacional del crudo producto de los ataques a las refinerías de Arabia Saudita, el gobierno de Macri definió ponerle fin al congelamiento de los precios, sin haber derogado la medida que lo implementó. El Ministerio de Hacienda convalidó el incremento en el Boletín Oficial e hizo hincapié en que "los recientes acontecimientos sucedidos en el mercado internacional de petróleo conllevan a una situación imprevista y significativa de incremento de precios". La resolución 557/2019 de la Secretaría de Energía estableció que durante la vigencia del decreto 601 del 30 de agosto último los precios de naftas y gasoil en todas sus calidades, comercializados por las empresas refinadoras y los expendedores mayoristas o minoristas, que tengan como destino final el

El 13 de noviembre vence el DNU.

abastecimiento de combustibles por pico de surtidor en estaciones de servicio podrán incrementarse en hasta 4% respecto de los precios vigentes al 9 de agosto pasado. En efecto, la medida no derogó el congelamiento del precio de los combustibles. El DNU está vigente y esta decisión puede interpretarse más como un pequeño ‘ajuste’ (para empatar los precios al IPC de agosto) o el principio de un sendero de aumentos hasta alcanzar de forma paulatina los valores de mercado. Por otra parte, el Gobierno reconocerá un aumento del 5,58% del precio del barril a los productores de petróleo no integrados, como Vista Oil & Gas, Pluspetrol, ExxonMobil y Tecpetrol, entre otros.

El 13 de noviembre finaliza formalmente el congelamiento de los combustibles. Para las empresas productoras, la brecha entre el precio actual de las naftas y el que debería tener sin la resolución 556 asciende el 40%. Sin embargo desde el gobierno nacional asumen que el atraso será sólo de un 15%, si se mantuvieran estables las distintas variables de costo como el precio del crudo y el tipo de cambio. Una brecha dista demasiado y que aún está sin resolver. En contraste, el secretario de la Cámara de Empresarios de Combustibles, Raúl Castellano, señaló a Destape Radio que la medida no representa el fin del congelamiento sino “un ajuste dentro del congelamiento” y advirtió que “si se

elimina el congelamiento, subiría un 25%”. “Lo preocupante no es este 4% sino lo que vaya a ocurrir cuando termine el congelamiento. Ahí quedan liberados los precios y ahí puede haber un aumento del 25%”, remarcó. Gabriel Bornoroni, de la Federación de Expendedores de Combustibles y Afines (FECAC), explicó que existen estaciones de servicio de bandera blanca que sufren desabastecimiento de combustibles. "Hoy hay mil estaciones de servicio están desabastecidas directamente porque las petroleras dejaron de vender con el congelamiento", afirmó el empresario en declaraciones a Futurock. Además consideró que "el litro de nafta súper hoy debería estar unos $52".

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JONAGRO

“El país podría tener energía muy barata” Gustavo Lopetegui anticipó un período de energía a bajo costo por la explotación de Vaca Muerta. Habló de cuatro condiciones que deben cumplirse para que suceda.

Si los yacimientos no convecionales de Vaca Muerta consiguieran “excedentes los 12 meses del año, el país podría vivir una época de energía muy barata, como ocurre en Estados Unidos”, señaló el Secretario de Energía, Gustavo Lopetegui. Esta situación se podría alcanzar en caso de que se continúe “abaratando el costo de producción del gas”, agregó. El funcionario hizo esas declaraciones en el marco de su participación como disertante en la Jonagro (Jornada Nacional del Agro). "Para que se concrete este proceso virtuoso, que recién terminó su jardín de infantes, ya que se explota menos del 4% de la superficie, deben cumplirse pilares muy simples pero fundamentales", dijo Lopetegui. El secretario de Energía detalló: “en primer lugar, que los precios domésticos reflejen los internacionales"; luego, "que cuando quieras exportar, puedas"; y en tercer término, "que haya un dólar para importar equipamientos e insumos y también para exportar". Lopetegui aseguró que la explotación hidrocarburífera puede seguir siendo "motor de crecimiento", al igual que el agro. El funcionario también citó el caso de la compañía Exxon, que invirtió US$ 500

millones en su plan piloto, pasó a etapa de desarrollo a la que destinará US$ 2.500 millones, "y si los resultados son iguales a los obtenidos, pasará a aplicar US$ 15.000 millones". El funcionario también resaltó el potencial de Vaca Muerta. Recordó que en 2015 se hacían 90 fracturas y en 2016 fueron 143, con la sola operación de YPF. "En los ocho primeros meses de 2019 se registra un aumento de 43% hasta un promedio mensual 575 fracturas por mes, seis veces más que en 2015 con 10 empresas en operación, muchas de ellas de la mayor calidad mundial", remarcó el secretario de Energía. "A partir del aprendizaje logrado va creciendo la curva de productividad y los niveles de producción por pozo ya son iguales a los de Permian, la región emblemática de Estados Unidos", subrayó. Tras detallar las cifras de aumento de la producción de hidrocarburos, Lopetegui confió en la expansión de las exportaciones a partir del alto uso de la capacidad de las refinerías y de las inversiones previstas en gasoductos. También hubo tiempo la campaña electoral. Lopetegui recordó que durante la gestión anterior el sector energético fue una gran carga para la economía, con un déficit de US$ 13.000 millones en 2013.

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INDUSTRIA

Asegurar el desarrollo En un mensaje a todas las fuerzas políticas, López Anadón pidió garantías para la expansión productiva de Vaca Muerta. “Es un recurso estratégico para el futuro del país”, aseguró. Ernesto López Anadón, el presidente del Instituto Argentino de Petróleo y Gas (IAPG), pidió a todas las fuerzas políticas "blindar" el proyecto de Vaca Muerta con el fin de asegurar el desarrollo productivo masivo de sus recursos y propiciar la llegada de inversiones. El experto ofreció su mensaje durante la presentación de la XII Exposición Internacional del Petróleo y del Gas Argentina Oil & Gas (AOG) 2019, el encuentro bianual de la industria que se llevará a cabo en el predio de La Rural en Palermo y que reúne a los principales referentes del sector. “Vaca Muerta es un proyecto nacional relevante que va a requerir inversiones en toda la cadena de valor de la industria" de hidrocarburos, y que desde el IAPG se estima en unos US$ 20.000 millones al año necesarios para el desarrollo masivo de los recursos no convencionales”, explicó López Anadón. A su vez añadió que “ese desarrollo permitirá generar un nivel de producción de gas y de petróleo que la Argentina no va a consumir, volúmenes de exportación que se verán reflejados en la balanza comercial y las cuentas fiscales de la Nación y las provincias productoras". De esta forma, el especialista dejó entrever que el desarrollo de la cuenca podría significar una posible solución a los problemas de la macroeconomía y la actual crisis que atraviesa el país. "Teniendo en cuenta este recurso estratégico para el futuro del país, todas las fuerzas políticas deberían blindar el proyecto Vaca Muerta, de manera de asegurar el necesario desarrollo de sus recursos", pidió el presidente del IAPG a todas las fuerzas políticas que participarán de las elecciones de octubre. El directivo también se refirió a la volatilidad del precio internacional del petróleo y del dólar petrolero implementado a nivel local: "Cualquier oscilación artificial como la de los últimos días no es buena para la industria, porque tener precios altos en el mercado no significa que todo sea sustentable". Al cierre de esta edición, el IAPG ultimaba los detalles para una nueva edición del encuentro AOG 2019, con

un nutrido programa de charlas, capacitaciones y el clásico predio ferial. En la ocasión también se realizará el "Encuentro con los CEOs", un ciclo de conferencias que reúne a los conductores de las empresas que operan en la industria de los hidrocarburos.

Varios directivos de las principales empresas petroleras y de las compañías de servicios confirmaron su participación: el CEO de YPF, Daniel González; el Lead Contry Manager de ExxoMobil Argentina, Daniel De Nigris; el director Ejecutivo de Pampa Energía,

Horacio Turri; el Country Manager de P l u s p e t ro l , G e r m á n M a c c h i ; e l Upstream Manager de PAE, Danny Massacese, y el presidente de Shell, Sean Rooney.

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INCENDIO

Monitoreo y control Se esperaba la llegada de equipamiento específico desde Houston para combatir el fuego en el pozo LLLO X-2 de YPF.

YPF avanza en un plan de acción desarrollado por el equipo local y expertos internacionales para sofocar el fuego del pozo LLLO X-2, que se incendió tras una fuga de gas. El hecho ocurrió en Loma La Lata Oeste.

Se mantiene el operativo de seguridad en la zona.

Al cierre de esta edición, la operadora informó que "comenzaron las tareas de coordinación para traer el país el equipamiento necesario para intervenir la boca del pozo y controlar la fuga". "Se utilizará un transporte aéreo de gran porte, cuya logística de arribo a Neuquén se coordinó con autoridades locales", explicó la empresa. A su vez, "se avanzó en la instalación de equipamiento para el abastecimiento de agua que está siendo utilizado por los brigadistas para contener los efectos de las llamas". YPF también afirmó que "la compañía mantiene permanente comunicación sobre los avances con las autoridades de aplicación, quienes fiscalizan los trabajos en el campo". Por su parte, el comité preventivo que conformó el gobierno de la provincia del Neuquén informó que continúa monitoreando el trabajo de los técnicos de YPF y las empresas de servicio en el

pozo LLLO X-2, que comenzó a registrar fuego luego de una fuga de gas originada el sábado 14 a la madrugada. El equipo de especialistas de la empresa Wild Well Control trabaja en un plan junto con los técnicos de la compañía para el control total del pozo, estimando que los trabajos puedan durar entre dos y tres semanas. Con este objetivo, la empresa esperaba el arribo de equipamiento especial y herramientas acordes con el plan de acción trazado. El gobierno de la provincia también mantenía activo un operativo de seguridad para restringir el acceso al lugar. A su vez, se mantenían a disposición personal de Bomberos, Defensa Civil, Policía de Tránsito y Prefectura. El comité preventivo fue convocado por el ministro Jefe de Gabinete, Sebastián González; y está integrado por las subsecretarías de Energía, Minería, e Hidrocarburos, Ambiente; Seguridad; Defensa Civil y Protección Ciudadana; y Salud.

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INVERSIONES

OPIC financiará proyectos en Vaca Muerta El organismo controlado por Donald Trump aprobó un crédito por US$ 450 millones para Vista O&G y Aleph Midstream.

La agencia autónoma de financiamiento del gobierno de EEUU, Overseas Private Investment Corporation (OPIC) controlado por Donald Trump, aprobó un préstamo de US$ 300 millones. La destinataria de los fondos será la

Compañía Vista Oil & Gas que los utilizará para el desarrollo del bloque shale Bajada del Palo. Además, OPIC autorizó otro préstamo de US$ 150 millones para Aleph Midstream, considerada como una de las primeras firmas en su tipo existentes en la Argentina enfocada en la captación, tratamiento, evacuación y transporte de petróleo y gas no convencional. La compañía Aleph Midstream nació este año tras un acuerdo con los fondos de inversión Riverstone Holdings LLC y Southern Cross Group. Vista O&G participa como accionista de esta empresa. Miguel Galuccio, presidente y CEO de Vista resaltó que “este respaldo de una importante institución norteamericana, revalida a Vaca Muerta como una política de estado para el país, que trasciende gobiernos, y una señal de confianza para el futuro de Argentina más allá de la coyuntura”. “Para Vista esto significa una importante señal de confianza, que tras el IPO en la Bolsa de Nueva York, y la emisión exitosa de bonos locales, permitirá acelerar nuestro plan de inversiones y hacerlo aún más solido”, agregó el directivo en un comunicado de prensa. Al oficializar el préstamo aprobado para Vista, la OPIC remarcó que el financia-

miento “dará soporte al crecimiento económico en un momento clave de la Argentina e incrementará su independencia energética”. Overseas Private Investment Corporation (OPIC) es una entidad gubernamental autosustentable de Estados Unidos. Moviliza capital privado y promueve la política exterior de Estados Unidos. Uno de sus objetivos es brindar ayuda para que las empresas de Estados Unidos se establezcan y desarrollen negocios en mercados emergentes. OPIC cumple con su misión al brindarle a los inversores servicios financieros, garantías, seguros contra riesgos políticos, y apoyo para fondos de inversión en private equity. La organización también promueve el desarrollo en regiones que han sufrido episodios de inestabilidad o conflicto, pero que presentan atractivas oportunidades de crecimiento. El Medio Oriente y el Norte de África, África subsahariana, y el Sureste de Asia, son zonas sobre las que trabaja habitualmente. A mediados de año, una delegación de la OPIC visitó Neuquén con el objetivo de interiorizarse sobre el proyecto de Vista Oil & Gas en Bajada del Palo Este y Oeste y también en búsqueda de proyectos de midstream.

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ENTREVISTA

La técnica con filosofía Con una visión emocional y empática, el Colegio de Técnicos de Neuquén desarrolla un rico plan de acción que trasciende la industria. Busca apuntalar su inserción en el clúster de empresas vinculadas a Vaca Muerta y brindar eficiencia a los procesos. El Colegio Profesional de Técnicos de la Provincia de Neuquén (CPTN), o simplemente “TEC” -como se presenta en sociedad-, acciona todos sus engranajes en pos de un objetivo: el bienestar social. Para tamaña tarea, son necesarios ideales de la misma envergadura. Por eso, desde su nacimiento, a partir de la promulgación de la Ley Provincial 2988 en 2016, cimenta su camino en base a “motores reales de desarrollo personal y colectivo”. Con un “sesgo sistémico, emocional y empático”, TEC va más allá y apunta a una industria energética sustentable y a una nueva matriz productiva. Energía Patagonia dialogó con su presidente, Víctor Emanuel Amprino, sobre el presente de Vaca Muerta, la inserción de los técnicos a esa industria y el aporte de TEC para el desarrollo de la comunidad.

El Colegio Profesional de Técnicos de la Provincia de Neuquén (CPTN), o simplemente “TEC” -como se presenta en sociedad-, acciona todos sus engranajes en pos de un objetivo: el bienestar social.

estamos en la fase de que se tome conciencia y que se empiece a hacer. Es un trabajo fuerte porque el empresario se pregunta ¿por qué?, ¿dónde está el beneficio?. Primero, cumplir con la ley. Y en segunda instancia, es probable que tus procesos sean más sanos con profesionales matriculados.

Para tamaña tarea, son necesarios ideales de la misma envergadura. Por eso, desde su nacimiento, a partir de la promulgación de la Ley Provincial 2988 en 2016, cimenta su camino en base a “motores reales de desarrollo personal y colectivo”. Con un “sesgo sistémico, emocional y empático”, TEC va más allá y apunta a una industria energética sustentable y a una nueva matriz productiva.

pasó por el filtro del Colegio que te dice que ese título es real y que la persona, que dice ser y dice saber hacer, es real.

Energía Patagonia dialogó con su presidente, Víctor Emanuel Amprino, sobre el presente de Vaca Muerta, la inserción de los técnicos a esa industria y el aporte de TEC para el desarrollo de la comunidad.

Es importante que las empresas matriculen a todos sus profesionales. Ni siquiera tiene que ver con un tema oneroso, sino más bien con ordenamiento de tu recurso más importante, que es el humano.

¿En qué proyectos relacionados a la industria trabaja TEC? Para nosotros es importante ingresar al clúster de Vaca Muerta, porque justamente está dentro del mercado neuquino donde están los técnicos. Muchos no saben que tienen que estar matriculados, las empresas también toman sin saber si ese profesional está preparado.

¿Y cuál es la situación actual? Muchas empresas ya tienen como requisito que sus técnicos tengan la matrícula. De esa manera también filtran a personas que son idóneas pero no entienden por qué hacen lo que hacen. Es importante que dentro del sistema haya una personas que lideren desde el ‘saber hacer’.

Si tiene la matrícula ese profesional ya

La legislación ya está en vigencia, ahora

¿Qué impacto tendría en las empresas? Yo entiendo que desde las pymes a las grandes empresas, empiezan a ordenarse sistémicamente gracias a las normas de calidad. También empiezan a ver todo el costo oculto que hay. El crecimiento caótico de la industria hace que tengan que tomar gente y no se fijan en el detalle, si su personal está matriculado o no. Es muy inteligente entender a qué persona estás tomando y cuál es el nivel de calificación que tiene. El impacto de renta sobre tu producto, bien o servicio es mucho mayor. Hay un rol que es dificilísimo que es llegar a las empresas y 'agilizar', contándoles que hay una forma mejor de hacer, y que eso no les va a quitar margen de ventas, sólo por detenerse un poco y planificar mejor la jugada. ¿Son permeables a las propuestas de TEC?

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¿Cómo ven el desarrollo actual de Vaca Muerta? Nuestra proyección es que dentro del clúster de empresas e instituciones asociadas a Vaca Muerta, nosotros podemos ingresar a brindar mayor eficiencia, en tanto a mejores profesionales capacitados, para que seamos más eficientes y podamos producir mejor. En paralelo buscamos trabajar mucho el tema de la eficiencia energética y energías alternativas para colaborar con la conversión de la matriz productiva. Sabemos que esto es un gran motorizador, pero no somos ajenos al impacto que tiene.

Si. Hay muchas pymes y empresas grandes que tienen enormes ganancias, pero sin embargo, ven que hay algo que no pueden superar en muchos sentidos. Entonces empiezan a capacitarse en sistemas de gestión, buscan motivar al personal. Para las empresas es un desafío mantener al personal y mantener un equipo consolidado. ¿En qué otros proyectos trabaja el Colegio? Tuvimos un crecimiento explosivo, y eso genera desorden. Estamos trabajando fuerte para implementar la Norma ISO 9001, que tiene que ver con la gestión de la calidad. Se llama mejora continua, es revisionar todo el tiempo lo que hacemos.

Ahora estamos terminando una diplomatura de previsión social para encauzar el tema de la previsión jubilatoria, que es un tema bastante deficitario a nivel país y sobre todo para los técnicos.

El colegio tiene una filosofía y una línea de acción muy clara. ¿Cómo es? Queremos darle un sesgo sistémico, emocional y empático: yo me tengo poner en tu lugar, tengo que poder sentir dolor por vos. Son capacidades de inteligencia emocional. El colegio está muy enfocado en partir desde ese lugar y empezar a fomentar ese tipo de actitudes. Es un circulo virtuoso. A mayor empatía, mayor visión integral. A mayor visión integral, nos acercamos más a lo que somos.

En tercera instancia nos capacitamos en Gestión de la Innovación y la idea es aplicarla cuando hayamos implementado las ISO 9001.

Desde el núcleo de instituciones que fomentan esta mirada, del 'hacer sano', se puede dar la reconversión de la matriz, se puede dar lo que sea.

Las ISO 9001 son muy sanas en ese sentido. Al entender cada paso, primero te ponés en el lugar del otro. Segundo, te replanteás un montón de cosas que no tienen sentido hacerlas. Te saca la parte mala de la burocracia. Logramos involucrarnos con los procesos.

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¿Cómo se consigue alcanzar esa meta? En principio nosotros estamos bastante integradas con este tipo de instituciones. Por ejemplo nuestros planes "Tec en tu barrio", no es más ni menos que empezar a llevar a los profesionales para que puedan interactuar con los vecinos en el núcleo más íntimo que es su barrio. Allí implementamos estas técnicas. Por ejemplo, desarrollo de software: si volvemos a la plataforma de la empatía, para qué vamos a desarrollar un programa para determinada tarea repetidas veces por distintas instituciones, si podemos desarrollar una vez y compartirlo. Tomás del mundo, lo adaptás y lo más sano para todos es que lo vuelvas a liberar al mundo. ¿Qué influencia tiene sobre los técnicos? Si lo retroalimentás desde la educación emocional y lo llevas a los ámbitos laborales, eso tiñe a la técnica. Un técnico, un profesional, hace un puente o una carretera siempre para un otro. Por eso la importancia de la alfabetización emocional. Hay que enseñar conocimientos integrados, capacitaciones que integren el mundo del trabajo con una experiencia física. Por ahí estamos yendo nosotros como institución.

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OCTUBRE MES DEL TÉCNICO

“En todo lo bueno hay un técnico” Es el encargado de que las cosas pasen. Resuelve y brinda garantías de beneficio. Materializa proyectos y sueños. En su mes, nuestro reconocimiento. Ser técnico no sólo es una profesión: es un estilo de vida comprometido con la innovación, con la calidad en el crecimiento próspero de la sociedad y el desarrollo de nuevas tecnologías de sustentabilidad y ecoeficientes. Los profesionales técnicos aplican conocimientos y experiencias para que, mediante diseños, modelos y metodologías concretas se resuelvan los problemas de la vida cotidiana y, en definitiva, buena parte de los problemas de la humanidad. Es el protagonista que permite la materialización y concreción de los proyectos y sueños. Desde nuestra perspectiva, es el encargado de que las cosas pasen, porque en cada aspecto de nuestras vidas hay un técnico presente que resuelve y brinda garantías de beneficio, por eso y mucho más, nuestro lema es “en todo lo bueno hay un técnico”. Las titulaciones han permitido al Técnico desarrollarse en la sociedad, ofreciendo un servicio profesional que aporte cambios a la calidad de vida, proyectando y dirigiendo una vivienda, una obra

tecnologías actuales, tanto en el ámbito público como privado, en forma independiente o en relación de dependencia, incluso en la actividad de la docencia. Ese registro está delegado en nuestra provincia, al Colegio Profesional de Técnicos del Neuquén (CPTN), creado por dicha Ley, promulgada en 2015 por unanimidad en la Honorable Legislatura del Neuquén y puesta en vigencia desde el año 2016, y es el Organismo que tiene la potestad para otorgar el derecho de matriculación, el control del ejercicio profesional y la ética a los Técnicos de todas las especialidades homologadas por el Instituto Nacional de Educación Tecnológica INET (ex CONET) y profesiones y oficios afines a la industria que desarrollan su actividad en el territorio de la provincia. vial; en laboratorios de ensayos de materiales y de productos químicos; diseño y ejecución de autopartes mecánicas de automóviles y de embarcaciones de pequeño porte; proyecto, ejecución y conducción de instalaciones de electricidad, gas y sanitarias domiciliarias e industriales; servicios de higiene y seguridad en plantas industriales y empresas en la explotación y/o de servicios hidrocarburíferos y energéticos; gabinetes de informática, electrónica y robótica; investigación de productos agropecuarios y administración rural; controles de calidad en la industria alimenticia, petrolera, metalmecánica;

peritajes, certificaciones, Administración de Empresas y Consultorías Psicológicas, entre otras tareas profesionales, así como también en la actividad docente en todos los niveles de competencia. Los Técnicos egresados de Universidades, Institutos y Escuelas de Educación Técnica del Estado Nacional, Provincial o Municipal, o de Establecimientos Privados correspondientes a la Enseñanza Media o Terciaria, tienen la obligación según la ley provincial n° 2.988 en su artículo 7° inciso b) de obtener la matrícula para ejercer la profesión en las diversas especialidades de las ciencias y

El Directorio del Colegio Profesional, con sede en calle Buenos Aires 373 PB de la ciudad de Neuquén y de competencia territorial en toda la provincia con presencia distribuida en 5 regionales (Zapala - Chos Malal - Junín de los Andes - San Martín de los Andes - Villa La Angostura) desea saludar a tod@s los Técnic@s en su día, por enaltecer y jerarquizar la profesión y también motivarlos a difundir el 10 de octubre, “Día Nacional del Técnico”, con el propósito de reafirmar la identidad y el significado de pertenencia para lograr a establecer a Octubre como el mes del técnico. ¡Felíz día colegas!

SUPLEMENTO CEIPA

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TECNOLOGÍA

Arena, a un clic Una empresa patagónica desarrolló un prototipo de un software para la gestión integral de frac-sands. El programa incorpora todas las etapas logísticas, actores y variables del circuito. Un pozo estándar en Vaca Muerta necesita entre 3 mil y 6 mil toneladas del insumo que se ha convertido en el ‘talón de Aquiles’ de los costos logísticos: la arena de fractura. Este insumo representa entre un 10 y un 15% del costo de terminación de un pozo, y aunque su precio viene variando hacia la baja, aún continúa siendo un factor que mete presión a los costos. La gestión de la arena representa un verdadero cuello de botella, en el que el transporte y la logística tienen un rol fundamental, desde el punto de vista económico y operativo.

“La arena de fractura tiene que estar en el momento indicado, ni antes ni después. Hay limitaciones particulares en cada locación, pero los camiones tienen que descargar y permitir que otras unidades lo hagan también. Si un camión está dos horas en la entrada de la locación esperando por descargar, se pierde plata y tiempo”. El análisis de María Belén Flores, Gerente de Sistemas de la firma Innovisión, es un diagnóstico acertado y nacido del profundo conocimiento de las operaciones en los campos petroleros patagónicos. La empresa de tecnología Innovisión busca soluciones con tecnología para ayudar en los procesos, flujos y toma de decisiones en la industria Oil & Gas. La firma cuenta con una larga trayectoria, que comenzó hace 25 años en Comodoro Rivadavia y que se extendió a Neuquén y a otros puntos del país y del exterior. Con esa expertise, la empresa desarrolló

un software para la gestión de frac-sands y del agua de fractura. Se trata de un software que involucra todas las etapas de la logística de estos insumos. Además introduce otros actores del circuito para que la arena "esté en el lugar correcto a la hora indicada", según explicaron sus desarrolladores. “Diseñamos un prototipo para ese manejo exclusivo de gestión de arenas y agua. El software incorpora variables como la distancia y la velocidad de los camiones para determinar horarios de llegada hasta las locaciones”, agregó Flores. “Estamos en contacto con la gente y entendemos la industria. Eso nos permitió detectar cuáles son sus problemas y necesidades. En base a eso, desarrollamos este prototipo”. Pese a que no mencionan nombres ni plazos, desde la empresa Innovisión

señalan que existen compañías interesadas en el software con quienes mantienen diálogo constante. El prototipo en el que trabaja Innovisión se ajusta al modelo de trabajo con el que la empresa se identifica: el trabajo con los datos. "Damos herramientas, a través del trabajo con los datos de las operadoras, para tomar la decisión correcta en el momento correcto", indicaron. Por ejemplo, a través del análisis de los datos, es posible definir el lugar preciso de una perforación en una locación para obtener la mayor rentabilidad. Bajo ese concepto Innovisión presta su servicio y desarrolla productos propios. Su modelo de negocios se basa en ofrecer soluciones a medida. "La tecnología no es un fin, sino una herramienta. Las soluciones van de la mano de los datos”, señaló Eduardo Gómez, Responsable SI Geociencias de la firma.

EMPRESARIAS

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RÍO NEGRO

YPF extiende la exploración La provincia amplió el permiso exploratorio a la compañía de bandera en el área Chelforó. El bloque arrojó buenos resultados en las prospecciones iniciales. El Gobierno de Río Negro autorizó a la empresa YPF a continuar las tareas exploratorias en el área Chelforó, que con sus 6.718 km², es el bloque más grande que posee el catastro hidrocarburífero provincial. La decisión se tomó a través del decreto 1.148/19, donde se otorgó a la compañía de bandera el pase a un segundo período exploratorio en el cual deberá perforar un pozo a 2.000 metros de profundidad con una inversión estimada en 1.750.000 dólares. El secretario de Estado de Energía, Sebastián Caldiero explicó que “los trabajos desplegados en el área Chelforó demandaron una inversión mayor a los 11.000.000 de dólares. Fueron 3.000.000 de dólares más que lo comprometido, un aspecto a destacar que se traduce en más trabajo ligado a la actividad, en épocas de retraimiento del mercado petrolero en general por fuera de lo que genera la formación Vaca Muerta”. “La extensión de nuestro catastro hidrocarburífero hacia el este claramente demuestra que Río Negro tiene en esa zona gran potencial para generar más energía y oportunidades para los

rionegrinos”, entendió el funcionario. El área exploratoria Chelforó fue adjudicada a YPF en 2016 a través de la primera licitación pública de áreas hidrocarburíferas que se hizo en el país tras las modificaciones introducidas por la Ley Nacional 27.007, sancionada a fines de 2014. Durante el primer período exploratorio, YPF cumplió con la totalidad de los compromisos asumidos, como el reproceso de la sísmica 2D existente, para su mejoramiento y obtención de una mejor visualización; una prospección geoquímica de superficie, que permitió determinar las anomalías que indican posibles acumulaciones de hidrocarburos, puntos de fuga y presencia de roca madre; además de nuevo levantamiento sísmico en 2D, para la interpretación estructural y estratigráfica regional. Desde el área técnica de la cartera energética informaron que a partir de la integración de los datos obtenidos durante esta instancia, la empresa pudo definir en el área dos depocentros, uno occidental y otro oriental. También manifestaron su optimismo con los resultados del muestreo ya que abren

La búsqueda se prolonga hacia el este.

las perspectivas de nuevos descubrimientos exploratorios. Puntualmente, el interés podrían tenerlos los Grupos geológicos Precuyano, Cuyano, Mendoza y Rayoso. La totalidad de la superficie donde se realizan los trabajos exploratorios comienza en la barda norte, por encima de lo que se conoce como valle productivo, hasta las inmediaciones del río Colorado. Allí, la compañía estatal YPF iniciará próximamente la perforación del primer pozo exploratorio para ver si puede resultar descubridor de hidrocarburos en el área. Caldiero añadió que la medida “forma parte de la estrategia provincial para consolidar a Río Negro dentro del conjunto de provincias con mayor potencial hidrocarburífero, a partir de la

posibilidad de seguir sumando a nuestras ya importantes reservas”. “En Río Negro tenemos el privilegio de contar con gas y petróleo en nuestro suelo, lo cual no sólo nos obliga a desarrollarlo con responsabilidad y en forma eficiente, sino que también debemos propiciar a través de políticas claras un mayor esfuerzo exploratorio por parte de las compañías para ampliar nuestro conocimiento geológico, lo cual nos llevará a incorporar nuevas áreas productivas”, reflexionó Caldiero. En este sentido, el funcionario anticipó que el mes que viene saldrá la licitación del área Puesto Zúñiga, un bloque de 82 km² ubicado en la barda norte del Alto Valle que posee un gran potencial gasífero por su cercanía con otros yacimientos productivos.

EMPRESARIAS

SEP 2019

ENERGÍA PATAGONIA

GAS

Avanzan los planes de licuefacción YPF arrancó con sus exportaciones regulares desde la barcaza ubicada en Bahía Blanca. La compañía evalúa otras localidades para el emplazamiento definitivo de la futura planta.

Demandará una inversión de u$S 10 mil millones.

Bahía Blanca se consolida como posible locación para la construcción de la planta de licuefacción que YPF proyecta para industrializar y exportar el gas de Vaca Muerta. Sin embargo la terna aún sigue abierta y las localidades de Quequén y Carmen de Patagones también están en el foco de la compañía mayoría estatal.

A su vez detalló que el proyecto demandará una inversión de entre US$ 4.000 y 5.000 millones sólo en lo que refiere a la planta de licuefacción. La planta estará emplazada en un predio de al menos 300 hectáreas sobre el que se desplegará un crecimiento modular de instalaciones, y a lo que se le deberá sumar la infraestructura necesaria.

Luego de visitar la barcaza lucuefactora (que la compañía opera en el puerto de Mega en Bahía Blanca) a principios de este mes, el vicepresidente de Gas y Energía de YPF, Marcos Browne, brindó detalles a la prensa.

Una de las obras de infraestructura fundamentales para este proyecto es la construcción de un nuevo gasoducto de 600 kilómetros desde Vaca Muerta con un costo de US$ 1.000 millones y la inversión para la producción incremental de gas no convencional por unos US$ 2.500 millones que permita alcanzar un suministro diario de 25 millones de metros cúbicos.

El ejecutivo reveló que YPF continuará con sus exportaciones regulares desde la barcaza y habló del posible emplazamiento definitivo para el proyecto. "Si bien Bahía Blanca tiene la delantera en este proyecto que estamos desarrollando, también se están analizando las locaciones de Quequén y Carmen de Patagones, cada una con sus ventajas y sus contras, que deberán ser analizadas en detalle", señaló Browne.

Se trata entonces de una necesidad de inversión de entre US$ 8.000 y 10.000 millones que requerirá la participación de otros grandes jugadores que ya están en Vaca Muerta, y otros que puedan llegar, y que requerirá alcanzar costos competitivos respecto a otros proyectos existentes que están en marcha.

SEP 2019

ENERGÍA PATAGONIA

YOGA

Bienestar total Los momentos de confusión, cansancio o congestión de la mente pueden mitigarse a través de algunos recursos que nos ofrece el Yoga. Aquí las claves.

Siguiendo con las estrategias para el bienestar, hoy comentaremos sobre herramientas para la salud y relajación del nivel mental. Si en algún momento ¿Ha sentido confusión, cansancio o congestión mental? ¿Necesidad de silencio? ¿Querer desconectar de los estímulos provenientes, por ejemplo, de las redes? Estas perlitas de salud mental, pueden ser de utilidad. Para mayores beneficios, intente aplicarlas antes de llegar a la situación de estrés: 1-Seleccionar las interacciones con el medio Se recomienda, conectar con el medio, sea en forma presencial o virtual, de acuerdo a la capacidad psicológica y energética, de cada uno, para interactuar sin sobrecargarse de información, del otro o de lo otro. Desde la perspectiva del Yoga, las interacciones deben lograr un equilibrio, en donde las partes “ganan” en aportes, conocimientos, afecto, contención. Es decir la retroalimentación es sinérgica y justa. Los estímulos externos que recibe la mente a través de los sentidos, tal como el alimento, debe poder digerirse, sin intoxicar. Ayuno de estímulos, es una muy buena práctica de calidad y gestión de la mente. 2-Procurar momentos de silencio La mente, también necesita de descanso

para recuperación y mantenimiento. Se recomienda hacer en varios momentos del día, pequeños recreos para descansar de estímulos, intentando estar en silencio y soledad. Puede alcanzar descansos de 5 ó 10 minutos, cada vez. 3-Ejercitación mental Así como el cuerpo físico se entrena, lo mismo puede realizar la mente. Entrenarse mentalmente, incluye: lecturas inspiradoras, técnicas de creatividad, ejercicios para la memoria, purificación mental con prácticas de yoga y meditación, respiración. En la era actual, y cada vez más será necesario aprender a gestionar los recursos mentales. Hay híper-estimulación a través de la tecnología digital, alertas, notificaciones, el “accione ya”, para citar algunos. Seguramente encontrará más ejemplos en su entorno. Es una elección personal cómo gestionar el recurso mental. Es posible convivir con los estímulos, sin dejarse avasallar por ellos, contamos en Yoga, con recursos para tal entrenamiento. Los invito a constatar en su vida cotidiana y profesional, como un ayuno de distractores, mejorará notablemente el equilibrio mental y la calidad de este recurso. Contacto Silvina Pirola - Cel: 2995043058 Facebook: Karana Yoga silvinapirola22@gmail.com

SEP 2019

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EMERGENCIA

La llamada, el inicio de la respuesta Hace unos días vi la película The Call (La última llamada 911 en España y 911: llamada mortal en Hispanoamérica) es un Thriller, dirigido por Brad Anderson y escrito por Richard Ovidio. Todo inicia cuando una operadora veterana del 911 llamada Jordan Turner (Halle Berry), perteneciente al Departamento de Policía de Los Ángeles, recibe una llamada de la adolescente Leah Templeton (Evie Thompson). La trama gira en las experiencias de esta operadora. Esto me hizo reflexionar: ¿nuestro sistema, cómo Funciona?. El principio de la respuesta empieza con la llamada. Como sociedad no tenemos una formación ni una cultura con base en las emergencias, por lo tanto no sabemos cómo llamar a urgencias ni sabemos los números de los servicios. En nuestra realidad encontramos que al llamar nos atiende un operador de guardia en los distintos servicios de emergencia y comienza una interrelación que muchas veces no es la mejor, ya que hay deficiencias a la hora de solicitar los datos oportunos. Si lograste comunicarte, ¿qué debo decir?. Es el gran interrogante. ¿Por qué me preguntan mis datos?; ¿por qué me preguntan dónde es?; ¿no saben, no conocen la ciudad, el campo, el yacimiento?.

Por lo general nos preocupamos de esta cuestión en la misma emergencia y nos desesperamos al tratar de dar los datos personales, ya que nos parece que no corresponde.

para los planes de contingencia, pero estos también tienen que interactuar con el operador de guardia de los servicios públicos y surgen interrogantes interesantes:

Además el operador de guardia nos realiza una serie de preguntas: A- Nombre Y Apellido, N° de DNI, teléfono contacto. Tienen el fin de volver a ubicarlo, ya que muchas veces son falsas llamadas. B- Donde es la emergencia. Lugar, paraje, kilómetro, referencia. Las ciudades van cambiando y lo que nos parece común y rutinario a los servicios de emergencia puede ser desconocido y esto demora la respuesta. C- Que está ocurriendo. Breve descripción de lo que pasa. Para despachar las diferentes unidades el operador debe al menos tener una primera noción de que ocurre ya que son muchas las especialidades que estos equipos atienden y material y equipamiento muy diverso. D- ¿Hay víctimas? ¿Cuantas?. Es vital saber la cantidad de personas afectadas para activar distintos equipos de salud. E- ¿Qué otra cosa observa?; ¿hay humo?; ¿hay derrames?. En este punto es de suma importancia para equipar a los respondedores ya que dependiendo del tipo de emergencia es el nivel de protección que deben llevar.

A- Identificar quien llama y de dónde. Muchas veces el operador de la industria no quiere identificarse (no entiendo por qué). Si ya es engorroso el sistema, imaginen escuchar a un extranjero queriendo explicar una emergencia de la industria, que de por sí tiene un léxico aparte. Además queriendo guiar al lugar del evento, desconociendo la topografía del lugar ya que llega a su puesto de noche ,somnoliento y en combi cerrada. B- Una vez al año se corroboran los números de emergencia como establece el plan, pero no se interactúa con los equipos de emergencia locales (simulacros). También hay recambio de personal, y en nuestra zona en particular, hay foráneos que desconocen el área. La combinación justa para el desastre. C- Descripción del evento. No hay forma de dimensionar a ciencia cierta la escala de la emergencia. Sorprende a las primera respuesta, las brigadas en formación, y luego llaman a los servicios públicos, cuando agotaron recursos. Ahora hay que volver a empezar, que a veces es más difícil, ya que al no conocerse entre sí los equipos de la empresa y los equipos de respuesta se demoran las acciones. Estas preguntas tienen el fin de agilizar y responder de la mejor manera, direccio-

Ya vimos la parte urbana, ¿qué hay de industria?. También tiene sus bemoles. Se elaboran las clásicas cadenas de llamados

nando equipos, materiales, personal y material rodante. Tanto en la zona urbana como en la industria, podemos tener los mejores equipos. Pero si falla este eslabón se vuelve una máquina obsoleta y se lamentan víctimas: se pierde un tiempo precioso. Como ciudadanos, debemos ocuparnos en prepararnos para este momento y averiguar los números de emergencia de la ciudad: policía, bomberos, salud , defensa civil. Hay que saber que las preguntas del operador de guardia no son antojadizas y que estas se vuelve a nuestro favor a la hora de recibir la tan ansiada respuesta o auxilio que necesitamos. En industria, incluir dentro del plan de emergencia la formación de los operadores de guardia. Un personal formado, con conocimientos técnicos apropiados, con interacción con los equipos de respuesta públicos, forma una sinergia que potencia la respuesta ante una emergencia. Aquí entra en juego la planificación previa operativa en función de hacer frente a una emergencia. Las acciones que analizadas, estudiadas, entrenadas y aplicadas debidamente, llevarán abrazar el denominado triángulo del éxito: personal capacitado y entrenado; preplaning operativo; buenos y adecuados equipos de comunicación. Por: Juan J. Barrera Socio Gerente Blackfire Oficial Ayudante central 22 Jefe de Cuerpo Bomberos Añelo

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ENERGÍA PATAGONIA

INFORME - PRIMERA PARTE

¿Agua potable o agua segura? El agua es sin duda, imprescindible para la supervivencia de todos los seres existentes sobre nuestro planeta. Ésta hace posible un medio ambiente saludable, pero paradójicamente, también puede ser el principal vehículo de

transmisión de enfermedades. Las afecciones que se propagan en el agua potable contaminada y en aquella que se usa para preparar los alimentos se conocen como “enfermedades transmisibles por el agua”.

En líneas generales dividimos las aguas en dos tipos: Destinadas al consumo: debe vigilarse cuidadosamente sus fuentes de origen ya que si se contaminan pueden causar estragos en todo su curso, así como los cauces superficiales (que en algunos casos pueden auto depurarse en función de la distancia recorrida). Igual cuidado se debe tener en las tuberías de las redes de abastecimiento. No potables: como microorganismos patógenos destacan los transeúntes, fuente de contaminación de las aguas superficiales y a su vez de acuíferos por infiltración y vertidos urbanos, industriales o agrícolas. Bañarse en aguas no depuradas puede constituir un importante riesgo de contaminación. Ciertas actividades humanas tales como la ganadería o la agricultura son potenciales fuentes de contaminación, así como la industria. Existen muchas bacterias patógenas de transmisión hídrica, de entre ellas, las más importantes: Escherichia Coli; causante de fuertes procesos diarreicos, Vibrio Cholerare, responsable del cólera en numerosos países; Shigella disentérica como causante de la disentería; y Salmonella Typhy, responsable de las fiebres tifoideas. Las bacterias no son los únicos focos

patógenos. Los virus son importantes productores de enfermedades gastrointestinales, para las que se han desarrollado numerosas vacunas. Los Protozoos como E. Hystolítica o Giardia Intestinallis se transmiten por sus formas vegetativas y/o quísticas causando importantes diarreas. Los Helmintos producen a través de sus resistentes huevos, numerosas enfermedades de transmisión hídrica: Tenia, Eschistosomiasis, Triquinosis, Oxiuro... y destacan como importantes patógenos junto a las bacterias en cuyos tratamientos se continúa investigando. Determinados grupos de personas están más expuestas o son más sensibles a este tipo de contagios. Entre ellos

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sociedad es cada vez más sensible a contraer este tipo de afecciones. La gran variedad de microorganismos patógenos de las aguas nos hace recurrir a una serie de bacterias que actúan como indicadores fecales, los cuales nos permiten asegurar la eficacia de la potabilización y depuración del agua. Entre ellos encontramos coliformes, estreptococos y clostridios sulfitoreductores. Así pues, existe una correlación positiva entre el mayor grado de tratamiento integral del agua de una colectividad y de la reducción de la tasa de mortalidad de ésta. están los viajeros a países en vías de desarrollo (es famosa la llamada “Diarrea del viajero”), donde las condiciones higiénicas son deficientes. Los principales consejos es beber siempre agua embotellada y consumir carne y vegetales bien cocinados. E. Coli suele estar entre los principales causantes de este mal de los turistas. Las personas inmunodeprimidas como niños, ancianos, enfermos con tratamientos inmudepresores (como es el caso del cáncer o los infectados con el VIH), así como personas trasplantadas se encuentran con su sistema inmunológico comprometido. El número de ancianos de trasplantes y de personas con SIDA es cada vez mayor, por ello la

Para la eliminación de cualquier microorganismo patógeno recurrimos, en principio, a una peroxidación. Para el tratamiento de aguas, el cloro es el reactivo oxidante y desinfectante por excelencia. Junto a él está el dióxido de cloro para el control olor/sabor en agua tratada. Secundariamente, el ozono, permanganato potásico, bromo, plata e incluso radiaciones ionizantes son utilizados. En resumen, el impacto contra la salud de más de veinte enfermedades transmisibles por el agua es muy grande. Por fortuna, las medidas ambientales de salud requeridas para controlarlas son las mismas para todas;

es decir, funcionan como un antibiótico de espectro sumamente amplio, donde existen varios métodos baratos para limpiar el agua, que cualquier ciudadano puede emprender para su propia seguridad.

ENERGÍA PATAGONIA

Por: Dr. Alberto Chandía Auditor Nacional de Alimentos. Seguridad Alimentaria. RCMA15025 Total Food SRL

MINERÍA

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SUSTENTABILIDAD

Reconocen a Newmont Goldcorp El gigante minero fue distinguido como la mejor minera de oro por su desempeño ambiental, social y de buen gobierno.

Newmont Goldcorp, empresa minera de oro más importante del mundo, fue reconocida nuevamente como la mejor empresa del sector por su desempeño ambiental, social y buen gobierno en el Dow Jones Sustainability World Index.

La firma figura en el índice desde 2007.

El gigante minero es la primera compañía de oro incluida en el índice desde 2007 y que permanece de manera ininterrumpida hasta la actualidad.

continuaremos trabajando impulsar nuestro desempeño a niveles más altos”, dijo Tom Palmer, Presidente de la compañía.

El índice mide aspectos como gobierno corporativo, gestión de riesgos y crisis, gestión de riesgos relacionado al uso del agua, prácticas laborales, ciudadanía corporativa, entre otros atributos.

Es compromiso de Newmont Goldocorp continuar trabajando para impulsar el desempeño y continuar en la mejora de nuestros estándares.

“Este reconocimiento refleja el compromiso diario de Newmont Goldcorp como minera sustentable, creando valor y visión a largo plazo, donde los principios de la empresa son los vectores que orientan el trabajo de todas las personas que a diario trabajan para hacer una mejor compañía”, destacaron desde la empresa. “Es gracias al fuerte compromiso de nuestros empleados con nuestros valores: somos capaces de demostrar de forma consistente un desempeño líder en sostenibilidad en nuestro sector. Aunque nos sentimos honrados de ser incluidos de nuevo en el DJSI, reconocemos que siempre hay espacio para mejorar y

Newmont Goldcorp es la compañía aurífera líder del mundo y productora de cobre, plata, zinc y plomo. La cartera de primer nivel de activos, proyectos y talento tiene su base en jurisdicciones mineras favorables en Norteamérica, Sudamérica, Australia y África. Newmont Goldcorp es el único productor de oro incluido en el Índice S&P 500 y cuenta con amplio reconocimiento por sus prácticas y principios ambientales, sociales y de gobierno. La Compañía es líder en la industria en creación de valor respaldado por estándares de seguridad sólidos, ejecución superior y excelencia técnica. Newmont Goldcorp se fundó en 1921 y cotiza en bolsa desde 1925.

LOGÍSTICA Y TRANSPORTE

SEP 2019

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EMPRESAS

Volvo Trucks renueva cargo clave Pablo Hurtado asumió como director de Ventas y Retail de Volvo Trucks Argentina. El flamante ejecutivo tiene varios desafíos para consolidar la marca en el país.

Con casi 7 años de trayectoria en la compañía, Pablo Hurtado asumió el cargo de director de Ventas y Retail de Volvo Trucks Argentina. El flamante ejecutivo tiene varios desafíos por delante. En primer lugar, consolidar el crecimiento sustentable de la marca en el país, sobre todo, en el sector productivo. Además deberá hacer crecer la red de concesionarios y aumentar la participación y venta de unidades en un mercado muy competitivo. Pablo nació en la ciudad de Córdoba y vive en Buenos Aires desde hace ocho años. Tiene 47 años, está casado y es padre de tres hijos. Es ingeniero industrial egresado del Instituto Tecnológico de Buenos Aires (ITBA) y tiene un Máster of Business Administration (MBA) obtenido en la Universidad Austral.

Posee una vasta experiencia en el sector automotriz, en el cual actúa desde los 24 años. Su trayectoria en distintas empresas multinacionales lo llevó a ejercer cargos gerenciales en las áreas comerciales y de desarrollo de red principalmente. Ingresó a Volvo en 2013 y ocupó cargos de gerente en distintos sectores: el último fue el de gerente de Desarrollo de Negocios, desde el cual se enfocó en los ejes estratégicos del negocio, con un equipo multidisciplinario. En su puesto de director de Ventas y Retail, seguirá reportando directamente al presidente de la compañía, Adriano Merigli. “Hemos trabajado mucho en los últimos años en armar una gama de productos

idónea que fue clave para lograr el posicionamiento que tenemos, hoy somos líderes en distintos segmentos de mercado como larga distancia y bitrenes por ejemplo. En el contexto actual, el principal desafío será de consolidar el

crecimiento sostenible de la marca en la Argentina en cuanto a venta de unidades y participación de mercado. Además, debemos continuar desarrollando y profesionalizando a la red de concesionarios en todo el país”, destacó Hurtado.

LOGÍSTICA Y TRANSPORTE

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FRAC SANDS

Por un caño Presentaron una propuesta alternativa al camión y al ferrocarril para el transporte de las arenas de fractura: un ‘arenoducto’. Aseguran que permitirá la reducción de costos logísticos, menor impacto urbano y evitará problemas logísticos. Con el proyecto del Tren Norpatagónico en agonía y cuello de botella que representan las rutas de la región, una empresa de servicios presentó una idea menos convencional, pero habitual en otro tipo de industrias, como la minera: un “arenoducto”. La firma Patagonia Shale Services (PSS), una empresa de servicios petroleros, propuso a las operadoras de la Cuenca Neuquina la construcción de un ducto de 220 kilómetros para el traslado de la arena de fractura a sus áreas productivas.

PSS asegura que se trata de la alternativa más económica y de menor impacto, en comparación a la construcción de un línea ferroviaria o mantener el sistema de transporte sobre camiones. En efecto, la propuesta se presenta como una vía posible de solución al excesivo tránsito para transportar la arena de fractura a Añelo, corazón de la actividad hidrocarburífera regional. El transporte y la logística de las arenas de fractura sigue siendo el gran desafío a superar para alivianar los costos de producción por pozo. De hecho, se estima que este año se movilizarán más de 50.000 camiones para abastecer de este insumo vital a las distintas áreas productivas de Vaca Muerta. Las proyecciones duplican la anterior cifra. Si el desarrollo de la cuenca se mantiene según lo prevista, en 2024 se necesitarán movilizar más de 100.000 camiones de arena.

Podría mover 1,5 millones de toneladas por año.

El arenoducto aparece como una posible solución a este cuello de botella. Su desarrollo requeriría de una inversión estimada en US$180 millones, poco más de la mitad de lo que demandaría el proyecto del ferrocarril Norpatagónico. Sus promotores aseguran que el plazo de ejecución del ducto sería de apenas 18 meses y que tendría un costo operativo inferior y menor impacto ambiental. El caño partiría desde Chelforó, un futurible un nodo logístico. En declaraciones al diario Río Negro, el vicepresidente de PSS, Gian Franco Andreani, explicó que “la idea es aprovechar la ubicación geográfica de la localidad que está cerca del ferrocarril que conduce a Bahía Blanca y del cruce entre la ruta 22 y 232”. El arenoducto seguiría la traza del oleoducto de Oldelval para “llegar directamente a los principales yacimientos sin cruzar ciudades, lugares turísticos, ríos o áreas frutícolas”, aseguran. Para conseguir impulsar el agente sostén a través de la cañería, deberán mezclar la arena con agua y formar un barro homogéneo que puede ser bombeado. Se trata de una tecnología muy utilizada en la industria minera. En la región, este método se utiliza en la mina de hierro de Sierra

Grande, para trasladar la producción desde la mina a los buques para su exportación. En diálogo con la agencia Télam, Andreani aseguró que “la idea ya está en análisis de las principales petroleras que operan en Vaca Muerta, que son las que mayor demanda de arenas de fractura tienen en la actualidad y por los próximos años, las que podrán tomar la decisión de invertir en el arenoducto tal como si fuera un oleoducto propio”. Se estima, de acuerdo al trabajo de ingeniería referido por Andreani, que el arenoducto podría transportar entre 1,5 a 1,8 millones de toneladas de arena por año, para abastecer entre el 80 y 100% de las necesidades de Vaca Muerta para 2020. “Unos 80.000 camiones al año podrían ser retiradas de las rutas que convergen a Añelo, a la vez que implicará una reducción de costos logísticos, menor impacto urbano y evita el riesgo de pérdida de potencial de explotación por logística inadecuada”, argumentaron los impulsores del proyecto. Por otra parte, el agua empleada como soporte sería captada del Río Negro y reutilizada para las fracturas a su llegada a Vaca Muerta.

LOGÍSTICA Y TRANSPORTE

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ÍNDICE FADEEAC

MERCADOS

Costos récord

Lanzan garantía de 2 años para repuestos originales

Agosto fue un mal mes para el transporte de cargas. Los insumos de la actividad escalaron un 5.5% y es el segundo aumento más alto del año.

El segundo aumento más alto del año en los costos de llevar mercadería en camión se registró en agosto, según arrojó el Índice de Costos de la Federación Argentina de Entidades Empresarias del Autotransporte de Cargas (FADEEAC). Los insumos que hacen a la actividad se incrementaron un 5.5%, en el marco de la depreciación del peso del 30% como consecuencia de un cambio en las condiciones macroeconómicas. En lo que va de 2019, los costos se incrementaron un 29,5%. Las cifras que hacen a la economía del sector generan preocupación entre los transportistas: en los últimos doce meses, se registró un 62% de suba, en un escenario de mayor inflación mayorista y minorista a partir de la devaluación del tipo de cambio. En un contexto de volatilidad en los niveles de los precios, se aceleraron en agosto varios de los principales rubros componentes del Índice, vinculados, en mayor o menor medida, a la variación del dólar. Por el lado de los costos operativos, se destaca Neumáticos, que

trepó un 28.51%; seguido por Lubricantes con una suba del 15% y Seguros, que salieron 12.11% más caros que el mes anterior. En tanto, respecto de los costos del equipo, Material Rodante presenta una suba de 11.49% y Reparaciones registra un 10.79% de alza. Sin embargo, hay un rubro que creció aún más: el Costo Financiero aumentó un 38.57% tras la suba de las tasas de interés, que supera el 80% para el caso del sector privado no financiero. Los datos surgen de un estudio realizado por el Departamento de Estudios Económicos y Costos de FADEEAC que mide 11 rubros que impactan directamente en los costos de las empresas del autotransporte de cargas por carretera de todo el país, y es referencia en buena medida para la fijación o ajuste de las tarifas del sector. volúmenes transportados, suba de las tasas de interés e incertidumbre cambiaria, la competitividad de las empresas preocupa cada vez más a los transportistas.

Volvo lanzó una garantía de 24 meses en repuestos originales de camiones y buses. La misma es válida para los transportistas que compran repuestos y los instalan en la red de concesionarios de la marca sueca. "Es una prueba más de la confianza de la marca en la alta calidad de sus piezas", dice Gabriel Angulo, Gerente de Postventa de Volvo. "Nuestro compromiso es mejorar la productividad de las unidades Volvo", dice el ejecutivo que subraya que piezas genuinas sumadas a un servicio realizado por profesionales altamente capacitados contribuyen a reducir los costos operativos. La garantía estándar en la industria es

de 12 meses y cubre cualquier defecto de la pieza. La garantía de 24 meses que lanza Volvo es válida a partir del 1° de septiembre del 2019 para las modelos de camiones FH, FMX, FM y VM y los modelos de buses B250, B270, B310, B380 y B450 mientras los repuestos estén instalados en la red de concesionarios y talleres oficiales. El beneficio de la garantía extendida de dos años se aplica también a las piezas compradas y reparadas en los vehículos de los clientes que tienen cualquiera de los contratos de mantenimiento de Volvo: Oro, Azul y Azul+. El documento que garantiza la garantía de 24 meses es la factura emitida por el concesionario.

AGENDA

SEP 2019

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AGENDA OCTUBRE

Foro Mujeres en la Industria Energética Día: 2 de octubre, de 18 a 20 hs. Lugar: Centro Pyme Adeneu. La jornada busca promover la formación técnica de mujeres para disminuir la brecha de género dentro de la Industria Energética.

La actividad es libre y gratuita y está organizada por el Instituto Tecnológico de la Patagonia (ITP) y CEIPA.

Evaluación de pozos antiguos en yacimientos maduros

Nace - Programa de Protección Catódica Nivel 1

Día: 15 al 17 de octubre, 9 hs. Lugar: Sede Central del IAPG (Maipú 639, CABA) El curso tiene como objetivo evaluar pozos antiguos en yacimientos maduros a fin detectar posibles capas productoras no explotadas y descartar/cementar las acuíferas, utilizando perfiles de pozo entubado combinado con los disponibles en pozo abierto Los perfiles de control de cementación y corrosión son muchas veces necesarios para verificar la aislación entre capas y la integridad del casing. El curso es práctico y requiere el uso de una notebook para hacer ejercicios utilizando Excel. Está dirigido a Analistas de perfiles o profesionales con formación básica en perfiles y es organizado por el IAPG.

Día: 7 al 12 de octubre, 8 hs. Lugar: Sede Central del IAPG (Maipú 639, CABA) Este programa resultará provechoso para los responsables de observar, registrar o medir la efectividad de sistemas de PC, incluyendo personal de campo y técnicos de protección catódica, y para cualquiera que desee certificarse como Ensayista de Protección Catódica en NACE. El asistente deberá ser capaz de llevar a cabo en campo los relevamientos periódicos requeridos en un programa de PC; deberá comprender los fundamentos de la corrosión y estar capacitado para resolver problemas menores dentro de un sistema de PC.

Introducción al Project Management Día: 16 al 18 de octubre. Lugar: Sede Central del IAPG (Maipú 639, CABA) El Project Management es una herramienta que permite mediante sus procesos definir, controlar y concluir proyectos de manera exitosa. En la actualidad, la mayoría de las empresas del sector energético están orientadas en procesos de gerenciamiento a través de proyectos. En este contexto tener los conocimientos básicos de la metodología de Project Management es una ventaja distintiva para cualquier profesional que quiera desarrollarse en la industria. Sus objetivos son comprender qué es un proyecto y los beneficios económicos de administrarlo en forma metódica.

AGENDA

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AGENDA OCTUBRE - NOVIEMBRE

Taller de análisis nodal Día: 22 al 25 de octubre Lugar: Sede Central del IAPG (Maipú 639, CABA) Este curso está orientado a ingenieros de producción o de reservorios que recién comienzan a trabajar con las herramientas de análisis nodal. Hoy en día los softwares de análisis han simplificado tanto las cosas que muchas veces los ingenieros con poca experiencia simplemente cargan los valores en el simulador y corren el caso sin entender que es lo que el programa está haciendo.

Esto puede llevar no solo a cometer errores conceptuales sino que también se refleja en una baja calidad del resultado del análisis.

Futuro Vaca Muerta Conferencia de Bienes Raíces e Inversiones

Feria Internacional de Energías Renovables (FIER)

Curso Operación de Plantas Industriales 4.0 y Biomasa

Día: 30 de Octubre, 8:30 hs. Lugar: Alvear Art Hotel, Buenos Aires

Día: 7 al 10 de noviembre Lugar: La Rural Predio Ferial, Buenos Aires. Se trata de la primera feria internacional de Energías Renovables y Sustentabilidad a desarrollarse en Argentina. Su objetivo es congregar a los distintos actores del sector para generar entre los mismos y el público en general, un vínculo más cercano que les permita ampliar su horizonte de negocios. FIER ha sido concebida como un espacio de intercambio de tecnología e innovación para el networking y los negocios asociados al cuidado del medio ambiente y la sustentabilidad.

Inicia: 23 de Septiembre Modalidad: Online Más info: fundacionsabercomo.org.ar

Neuquén y la región donde impacta el desarrollo de Vaca Muerta se presenta en Buenos Aires junto a los principales actores del mercado inmobiliario local, quienes contarán en primera persona las oportunidades que ofrecen para generar una excelente y segura rentabilidad. En esta Primera Conferencia sobre Bienes Raíces e Inversiones se presentaran a los más reconocidos desarrolladores y referentes locales del rubro, sumado a autoridades municipales y provinciales, todo en un ambiente propicio para interrelacionarse.

La Fundación Saber Cómo lanzó dos nuevos cursos: uno sobre "Operación de Plantas Industriales y Energéticas para implementar la Industria 4.0" y el otro sobre "Operación de Plantas Industriales y Energéticas de Biomasa". Los cursos están destinados a interesados en los problemas energéticos: docentes, técnicos y profesionales que necesiten formarse como futuros operadores de plantas industriales de procesos, plantas térmicas y energéticas. Consultas al e-mail: cursos@fundacionsabercomo.org.ar

CONTRATAPA

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ENERGÍA PATAGONIA

RENOVAR 3

Adjudican 38 proyectos renovables Representan inversiones por más de USD 368 millones. Estiman que generarán más de 1.000 nuevos empleos entre la construcción, operación y mantenimiento. La Secretaría de Gobierno de Energía adjudicó 38 proyectos de energías renovables, por una potencia de 259,08 MW en el marco de la Ronda 3 del Programa RenovAr. Estos proyectos representan inversiones por más de USD 368 millones y generarán aproximadamente más de 1.000 nuevos empleos entre la construcción y operación y mantenimiento. En total, la Ronda 3 generará energía eléctrica para abastecer a 250.000 hogares. La Ronda 3 tiene como característica el aprovechamiento de las capacidades disponibles en las redes de media tensión de las distribuidoras, y la posibilidad de dar lugar a la participación de actores no tradicionales del sector energético, aumentando la cantidad de empresas que generan energía eléctrica de fuentes renovables. Se adjudicaron 10 proyectos de tecnología eólica por 128,7 MW de potencia, 13 proyectos de tecnología solar fotovoltaica por 96,75 MW de potencia, 2 proyectos de biomasa por 8,5 MW, 6 proyectos de

Abastecerán a 250.000 hogares.

biogás por 12,75 MW, 1 proyecto de Biogás de Relleno Sanitario por 5 MW y 6 proyectos de Pequeños Aprovechamiento Hidroeléctricos por 7,38 MW. En total, esos nuevos proyectos se ubicarán en 12 provincias: Buenos Aires, Catamarca, Chaco, Córdoba, Formosa, La Pampa, Mendoza, Salta, San Juan, San Luis, Santa Cruz y Santa Fe. Un total de 52 proyectos habían superado la etapa de evaluación y análisis técnico y calificaron para la presentación de sus ofertas económicas. Finalmente, 38 de ellas resultaron ganadoras, mientras que otros 12 proyectos (por 62,75 MW de potencia) que no fueron adjudicados pero sí calificados técnicamente, fueron

invitados a celebrar Contratos de Abastecimiento de Energía Eléctrica Renovable y los respectivos Acuerdos de Adhesión al Fondo para el Desarrollo de Energías Renovables (FODER) por el precio mínimo adjudicado según la tecnología. Actualmente son 154 proyectos entre aquellos que ya han ingresado en operación comercial y los que están en plena construcción, que representan 4.991 MW, con una inversión estimada de casi 7.500 millones de dólares en plena ejecución, y que implican casi 9.500 empleos entre la construcción y la operación y mantenimiento de estos parques. Se encuentran en operación comercial 51

proyectos de energía renovable, 37 corresponden al Programa RenovAr y 14 al MaTER. En su conjunto totalizan una inversión de 2.174 MM de dólares y suman 1.457 MW de potencia instalada. En este momento, se encuentran en construcción otros 103 proyectos, con una inversión de 5.292 MM de dólares y una potencia total de 3.534 MW. La Ronda 2 se cerró con el 99% de sus contratos firmados (86 de 88) por 2.020 MW. La Ronda 3 de Renovar (Miniren) adjudicó 38 ofertas por 259,08 MW de potencia instalada. Además, se invitó a otros 12 proyectos renovables a firmar contrato por el precio mínimo ofrecido en su tecnología.