LA ACTUALIDAD ENERGÉTICA DE RÍO NEGRO Y NEUQUÉN
energía-patagonia
AÑO 7, NÚMERO 69 SEPTIEMBRE 2020 DISTRIBUCIÓN GRATUITA
03 Energía Patagonia cumple 7 años En nuestro mes aniversario celebramos seguir junto a ustedes: las pymes y las compañías que hacen posible el verdadero desarrollo de la cadena de valor.
20 ExxonMobil al frente de otro bloque La firma recibió la concesión del área Los Toldos II Oeste. Perforará dos pozos exploratorios durante la etapa piloto. Tiene previstos otros 44 cuando pase a desarrollo masivo.
22
06 “Va a llevar un tiempo recuperarse”
COVID-19
Equipos para la reactivación
Así lo manifestó el ministro de Energía de Neuquén. Monteiro estimó que Vaca Muerta recuperará niveles de producción pre-pandemia en 12 o 18 meses.
28 Bombas y válvulas con respaldo Con un servicio integral, rápida respuesta y venta de equipos de bombeo, Fullmec SRL busca afianzar su participación en el mercado neuquino
Tras la crisis provocada por la caída en la demanda de petróleo, YPF incorporará dos equipos de perforación y un set de fractura. El objetivo es dinamizar la actividad y “el desarrollo económico nacional".
RENOVABLES
ESPACIO TEC
CORROSIÓN Y REVESTIMIENTOS
El parque eólico, a fondo
La Federación no se detiene
Mecanizados y matricería a medida
Vientos Neuquinos está listo para poner en marcha los 29 aerogeneradores instalados y llevar la potencia a 100 megavatios.
Modelos de trabajo del Colegio Profesional de Técnicos de la provincia de Neuquén desembarcaron en la entidad nacional.
Ref Metalúrgica extiende sus servicios a la industria petrolera neuquina. Apunta a ofrecer rápida respuesta e innovación.
03
PANORAMA
SEP 2020
ENERGÍA PATAGONIA
7 AÑOS DE ENERGÍA PATAGONIA
Siempre juntos Nuestro aniversario como medio de comunicación dedicado a la actualidad energética de Vaca Muerta llegó en un contexto impensado. En plena pandemia, ante esta ‘nueva normalidad’, se hace imposible no mirar hacia atrás para ver el camino recorrido. El primer número de este periódico apareció por primera vez hace 7 años, cuando la formación neuquina aún no contaba con la notoriedad actual, aunque ya se hablaba de su potencialidad. En ese entonces, un puñado de empresas se lanzó al desafío: acompañar la creación de un nuevo medio de comunicación. Ese espíritu emprendedor de quienes confiaron en nosotros fue el que nos hizo llegar hasta acá. En el camino hubo grandes desafíos, momentos de crecimiento para toda la industria y varias crisis que afectaron al sector. No obstante ello, nuestro equipo siempre consiguió atravesar las tormentas con el objetivo de generar siempre un mejor producto para los lectores. Con diseño renovado, un mejor papel, una impresión de última generación y una efectiva distribución, intentamos devolverle a las empresas que depositan su confianza en nosotros un producto de calidad y de alto alcance, siempre con el prestigio que nos da hacer periodismo asentado en la objetividad.
Pese a que la crisis por el coronavirus está afectando a toda la cadena de valor hidrocarburífera, nuestro desafío como medio es seguir adelante y reforzar nuestro vínculo con aquellas compañías y pymes que aún apuestan a invertir en Energía Patagonia para visibilizar su trabajo cotidiano en nuestras páginas. Acompañarnos en tiempos de crisis, invertir y planificar a largo plazo, son las alternativas más sensatas para atravesar estos momentos de incertidumbre sanitaria y económica. Como medio de comunicación también abogamos por una planificación a largo plazo para Vaca Muerta, con reglas de juego claras y libertad para el desarrollo de un entramado empresarial a la altura de la calidad de la formación. Gracias a nuestro rol como interlocutores entre los distintos actores de la industria, podemos visualizar con claridad la calidad y el knowhow de las pymes neuquinas. Estamos convencidos de que talento sobra y que las empresas regionales son capaces de exportar conocimientos y servicios de calidad internacional a otras cuencas hidrocarburíferas del mundo. Desde nuestro lugar, continuaremos difundiendo la actividad empresaria y corporativa nacida a partir del desarro-
llo económico de la Patagonia norte, y del impulso de la industria Oil & Gas. Energía Patagonia nació con una clara misión y ese es nuestro compromiso desde el primer día: generar redes,
lazos y puntos de contacto entre compañías para el crecimiento sostenido y sustentable de la cadena de valor hidrocarburífera. Sigamos siempre juntos.
04
PANORAMA
SEP 2020
ENERGÍA PATAGONIA
SURTIDORES
Petroleras ajustaron un 3.5% promedio adheridas al programa de YPF. La petrolera de mayoría accionaria estatal venía pregonando en los pasillos de la Casa de Gobierno por un aumento cercano al 7%. Finalmente, en un mes, la firma superó esa cifra, con una suma acumulada del 8%.
En un mes, YPF aumentó dos veces sus combustibles. Raizen y Puma acompañaron la definición y también subieron sus naftas. YPF aumentó sus combustibles un 3,5% promedio. En un mes, la petrolera puso en vigencia el segundo aumento del año. El anterior se había concretado el 19 de agosto, con una suba promedio de 4,5%. Tras la definición de la petrolera mayoría estatal, otras compañías también ajustaron sus surtidores con una suba diferencial de valores de acuerdo a la región del país. Desde YPF explicaron que el incremento se decidió "con el objetivo de sostener la actividad de producción de la compañía teniendo en consideración las particularidades del contexto macroeconómico del país". El aumento en los valores de surtidor de las distintas variedades de naftas y gasoil está vigente desde las 0 horas del sábado 19 de septiembre, y de acuerdo a lo informado por YPF se realizará un "incremento promedio a nivel país del 3,5 %". Tal como sucedió tras el primer aumento de agosto, el resto de las compañías del segmento minorista de combustibles se sumó a la medida.
Buscan sostener la actividad productiva.
La petrolera Raizen -a través de su marca Shell- se sumó a la decisión de YPF y ajustó sus surtidores un 3,5% promedio, con un ajuste diferencial de valores de acuerdo a la región del país. “En Raizen, aumentamos los precios de nuestros combustibles Shell, en línea con lo que hizo YPF a nivel país”, señalaron fuentes de la compañía a la agencia Télam. Desde Puma también se decidió seguir los pasos de YPF y Shell, mientras que desde Axion -al cierre de esta edicióntodavía no se habían ajustado los precios, a la espera de evaluar el impacto en el mercado. El incremento en los precios de los combustibles es de 3,5% promedio, con una suba mayor para el área metropolita-
na de Buenos Aires (AMBA), donde el ajuste promedio fue de entre 4,8% y 4,9%. "Este aumento se encuentra en línea con la decisión de recomponer asimetrías históricas a nivel federal, recortando brechas entre la Capital Federal y el interior del país", explicaron desde YPF. En este contexto, las naftas y las variedades de diesel tendrán un incremento porcentual mayor en la ciudad de Buenos Aires y partidos del conurbano que en el resto del país, para acortar las diferencias de valores que “no tenían justificación operativa”. La petrolera también comunicó que sostiene el descuento al personal de salud del 15% que alcanza a unas 100.000 personas que se encuentran
Pese al ajuste, especialistas del sector aseguraron a este medio que los precios en los surtidores aún se encuentran atrasados, y que “debería darse otra suba que ronde el 7-8% promedio”. Recientemente, la petrolera de mayoría accionaria estatal informó una pérdida récord de 85.048 millones de pesos, causada por el retraso en el precio de los combustibles, la caída de la inversión, el declino de los activos y el impacto de la pandemia. El CEO de YPF, Sergio Affronti, había manifestado en agosto que los combustibles necesitaban algún ajuste de precios para mejorar la generación de caja de la compañía, aunque admitió que se debía “evaluar el impacto” de la medida sobre la economía. “Durante el segundo trimestre mantuvimos precios en surtidor congelados en pesos pese a las condiciones desfavorables del precio del crudo y de los refinados a nivel internacional”, había expresado Affronti en una comunicación con inversores.
05
PANORAMA
SEP 2020
ENERGÍA PATAGONIA
CRISIS POR CORONAVIRUS
Fracturas: lejos de los niveles pre-pandemia Pese a que en agosto hubo un repunte en la actividad en Vaca Muerta, aún se siente el impacto del Covid-19 en la industria. La actividad en Vaca Muerta alcanzó en agosto 98 etapas de fractura. La cifra muestra una mejora con respecto a las 44 etapas concretadas en julio. Sin embargo, representan una cantidad apenas equivalente al 20% de lo que ocurría en la cuenca neuquina durante las semanas previas al aislamiento social. Según lo consignado en el informe elaborado por el especialista Luciano Fucello, country manager de la firma NCS Multistage, en agosto se realizaron 98 fracturas que correspondieron a la actividad de Vista Oil&Gas con 21 etapas y de Shell con 77 etapas. El informe refleja además, la actividad en las otras provincias petroleras patagónicas en las que se registraron 15 etapas de fractura de la Companía General de Combustibles (CGC) en pozos no convencionales de tight gas en la provincia de Santa Cruz. El informe también revela la actividad creciente en la actividad convencional, en particular en la provincia de Chubut, que en agosto registró 129 etapas de fractura, 125 de ellas realizadas por Pan American Energy y apenas 4 por YPF, que realizó otras 3 en Santa Cruz. Respecto a la actividad en la Cuenca Neuquina, el informe revela que julio cerró con una fuerte caída en sus etapas de fractura, principal indicador sobre la operatoria de las petroleras, lo que reflejó la continuidad de la crisis de demanda que impuso la pandemia de coronavirus en el mercado local y global. La caída de actividad se registra desde que en marzo las petroleras y sus compañías de servicios concretaron 440 etapas de fractura hasta el día 20 de inicio del aislamiento, lo que ya a esa altura del mes indicaba una tendencia en crecimiento respecto a las 401 de febrero. En 2019, Vaca Muerta cerró en su nivel histórico más alto, con 6.425 etapas de fracturas y 33% más de producción en las áreas en concesión respecto de 2018.
Anuncian la Agencia Neuquina de Innovación El gobierno neuquino anunció la creación de la Agencia Neuquina de Innovación para el Desarrollo. Tendrá el objetivo de promover, en el contexto de pospandemia, la ciencia y tecnología, la vinculación e integración de la ciencia, la tecnología y la innovación con la sociedad, la producción y el gobierno.
La intención es consolidar un “Sistema provincial de innovación” capaz de articular las capacidades territoriales para generar conocimientos y tecnologías apropiadas para la dinamización de la economía provincial, la competitividad de
los sistemas productivos, la modernización del estado y la mejora de la calidad de vida de los habitantes de la provincia, como herramienta para alcanzar el desarrollo sostenible. Esta agencia promoverá la ciencia y tecnología, en la
búsqueda de generación de nuevos conocimientos y su transferencia a la sociedad. Además impulsará los procesos de innovación social, productiva y gubernamental y fomentará la investigación científica, informaron.
06
PANORAMA
SEP 2020
ENERGÍA PATAGONIA
CONFERENCIAS AMCHAM
“Va a llevar un tiempo recuperarse” Alejandro Monteiro, ministro de Energía de la provincia, estimó que Vaca Muerta recuperará niveles de producción prepandemia en 12 o 18 meses.
El ministro de Energía de Neuquén, Alejandro Monteiro, aseguró que la recuperación del sector hidrocarburífero podría "demorar de 12 a 18 meses" a los niveles de la pre-pandemia. El funcionario también resaltó la necesidad de mejorar la competitividad de Vaca Muerta con la disponibilidad de divisas, la adecuación del sistema impositivo y permisos de exportación en firme. La Cámara de Comercio de los Estados Unidos en la Argentina (Amcham), organizó la conferencia "La energía en proyección". Allí Monteiro pudo exponer su punto de vista junto a otros referentes p o l í t i c o s , c o m o e l m i n i s t ro d e Hidrocarburos de Chubut, Martín Cerdá, y la subsecretaria para Asia y la Américas de la Secretaría de Energía de los Estados Unidos, Elizabeht Urbanas. "Retomar la senda previa a la pandemia llevaría entre 12 y 18 meses mínimo", afirmó Monteiro al analizar el futuro del sector tras los efectos de la abrupta caída de demanda y de precios. El funcionario aseguró que mientras tanto habrá que "generar condiciones para retomar los proyectos de inversión paralizados desde mediados de 2019". Según el funcionario, en Neuquén existe una serie de pozos perforados y terminados, no conectados, "que genera un colchón de producción que hace posible
demorar la necesidad de incrementar la actividad, y en este momento de restricciones financieras y de capital se va a ir retomando de a poco". Respecto a los proyectos previstos por las compañías para el 2020 y que se vieron interrumpidos por la pandemia por Covid19, Monteiro explicó que "deberá esperar a cómo evoluciona la cuestión sanitaria a nivel mundial y el desarrollo de las condiciones en el país". Sobre el futuro y las condiciones necesarias para retomar esos planes de inversión, el ministro neuquino dijo que primero habrá que "entender que el futuro va a ser distinto con precios de hidrocarburos más bajo, y con una demanda que va a llevar su tiempo en normalizarse". "El escenario pos-pandemia no es el mismo que teníamos hace unos meses, va a ser mucho más exigente con mercados más competitivos, con lo cual requiere que todos los sectores de la industria vean cómo mejorar para competir y poder lograr que el capital venga a invertir en el país", agregó. En ese sentido, insistió en que si se quiere tener un sector que genere una plataforma de exportación "hay que tener un sistema impositivo que sea adecuado en términos comparativos con otros países" con los que compite la industria petrolera Argentina.
08
PANORAMA
SEP 2020
ENERGÍA PATAGONIA
NEUQUÉN
Impulso para parques industriales La provincia acompañará el desarrollo de proyectos para acceder a un programa nacional. El mismo contempla el desembolso de 120 millones de pesos por provincia para inversión en dos proyectos por año.
El gobierno de la provincia de Neuquén adelantó que acompañará el desarrollo de proyectos para acceder al Programa Nacional para el Desarrollo de Parques Industriales.
los que ya existen”.
El plan contempla el desembolso de 120 millones de pesos por provincia para inversión en dos proyectos por año.
En este sentido, el funcionario comentó que “la gran mayoría de los parques tienen déficit de servicios, hay cuestiones para mejorar” y agregó: “vamos a mediar para que todos los parques municipales y provinciales puedan presentar proyectos y veremos cuáles son viables”.
Facundo López Raggi, ministro de Producción e Industria, informó que la provincia acompañará los proyectos de parques industriales municipales y provinciales para acceder al financiamiento nacional.
El parque más importante de la provincia, el Parque Industrial Neuquén (PIN), “ya tiene varios años, mucho desarrollo, nuclea muchas empresas, y también hay otros parques que se siguen desarrollando pero les faltan servicios”, manifestó.
El programa apunta a la planificación productiva y generación de empleo local, con una fuerte mirada en el fomento y “desarrollo sustentable e inclusivo”.
También indicó que para acceder al financiamiento del programa de Nación, es requisito que los parques “estén en el Registro Nacional de Parques Industriales (Renpi) para poder acceder a los fondos”.
Entre sus beneficios cuenta con aportes no reembolsables de hasta 60 millones de pesos por proyecto destinados a obras de infraestructura intramuros y estudios para la construcción, ampliación y regularización del parque. El ministro informó que en la provincia hay un total de 16 parques entre municipales y provinciales y que “si bien los fondos propician el fortalecimiento de los parques ya existentes y promueven la ejecución de otros nuevos, no vamos a fomentar el surgimiento de nuevos parques por ahora porque tenemos mucho que hacer sobre
La iniciativa incluye a los parques tecnológicos o del conocimiento; incorpora políticas de género e inclusión, fomenta los parques sustentables y prioriza proyectos de desarrollo con visión integral del territorio local y regional. Funcionará bajo la órbita de la Secretaría de Industria, Economía del Conocimiento y Gestión Comercial Externa. El Ministerio de Desarrollo Productivo de la Nación oficializó el plan a través del decreto 716/2020 publicado en el Boletín Oficial.
10
RENOVABLES
SEP 2020
ENERGÍA PATAGONIA
RÍO NEGRO
Avanza el primer edificio público sustentable La construcción se desarrolla a buen ritmo. Una vez finalizada la obra, allí se instalará la nueva sede de la Secretaría de Energía rionegrina.
Con una avance del 26% continúa a buen ritmo la construcción del nuevo edificio de la Secretaría de Energía en Cipolletti, que será el primer edificio público íntegramente sustentable del Gobierno Provincial. El diseño de construcción de tipo sustentable surgió de un concurso público organizado en conjuntamente con el Colegio de Arquitectos de Río Negro. “Es el primer edificio público sustentable y va a estar abastecido, mayoritariamente, por energías renovables. Estamos en un avance importante y esperamos que de seguir así, se finalice la obra a fin de 2021”, destacó la secretaría de Energía, Andrea Confini. En efecto, el emplazamiento del edificio fue elegido estratégicamente por su gran capacidad de aprovechamiento de la luz solar. En el edificio de vanguardia, además de la Secretaría de Energía, propiamente dicha, también van a funcionar la Secretaría de Energía Eléctrica, el área de Gas y Gas Licuado de Petróleo (GLP), la parte administrativa de la empresa Transcomahue y la empresa de desarrollo hidrocarburífero provincial (Edhipsa). “El edificio va a contar con paneles solares, calentamiento de agua a través de termo solares, la refrigeración con
postigos que suben y bajan de acuerdo al requerimiento de ventilación y el requerimiento de luz solar”, detalló Confini. El sector bajo del edificio se organizará con una planta de subsuelo con cocheras y una planta baja con un patio central. Además se construirán tres plantas donde funcionarán las oficinas. El edificio tendrá 3.049,66 m2 cubiertos. En los niveles superiores se ubicarán espacios de trabajo, y una azotea técnica donde se instalarán los equipos de climatización y los paneles solares. Vale resaltar que el edificio también va a contar con una sala de reuniones destinada a la gobernación, para que sea utilizado por la gobernadora Arabela Carreras cuando se encuentre realizando gestiones en el Alto Valle. “Para Cipolletti y la provincia esto es un hito porque es la primera Secretaría con rango de ministerio que funciona fuera de Viedma, ya que nos encontramos enclavados en el punto estratégico de desarrollo energético y por eso ameritaba la construcción del edificio”, enfatizó Confini. Cabe recordar que el terreno fue cedido por el municipio y está ubicado sobre la colectora Ing. Cesar Cipolletti y la intersección de calles Los Sauces y Los Arrayanes.
12
RENOVABLES
SEP 2020
ENERGÍA PATAGONIA
ENERGÍA LIMPIA
El parque eólico, a pleno Se pondrán en marcha los 29 aerogeneradores instalados. La potencia se va a llevar de 80 a 100 megavatios.
Al cierre de esta edición, se esperaba que los 29 aerogeneradores que conforman el primer parque eólico de la provincia de Neuquén, funcionen a pleno. Se pudo alcanzar esta meta gracias a que la construcción del parque avanzó tal como se había proyectado. Estaba previsto que la puesta en marcha de los aerogeneradores que aún restan por conectar, se realice durante un evento que encabezaría el gobernador Omar Gutiérrez, según lo informado por el presidente de la Agencia para la Promoción y el Desarrollo de Inversiones del Neuquén (ADI-NQN), José Brillo. Ubicado en Bajada Colorada, Vientos Neuquinos se compone de 29 turbinas molinos de viento de 120 metros de altura- cuyas primeras 10 se pusieron en marcha en junio. “La semana que viene se van a habilitar las cuatro más grandes y la potencia se va a llevar de 80 a 100 megavatios”, sostuvo Brillo y agregó que “vamos a ver su conexión al sistema interconectado y cómo funciona la planta transformadora que ha construido el EPEN” (Ente Provincial de Energía del Neuquén). Brillo destacó que la producción es el equivalente a “la tercera parte de lo que consume Neuquén”, e hizo hincapié tanto en el impacto que el parque eólico tiene a nivel nacional como en la
confianza que la provincia genera entre los inversionistas, aún en tiempos tan complicados como los de esta pandemia. Sobre el impacto a nivel nacional indicó que “el ingreso de Vientos Neuquinos” hizo que se elevará al 22% el volumen de energía renovable en la matriz energética, cuando se había planteado llegar al 20% en 2025. Tras destacar que el gobierno neuquino y el presidente de AES trabajan en la organización del evento de la semana entrante, Brillo indicó: “Desde el punto de vista del financiamiento quiero resaltar que AES es una empresa norteamericana, y que el gobierno de los Estados Unidos a través de la OPIC, que es un organismo financiero, destinó una inversión de 122 millones de dólares, a los que se les agrega un crédito de bancos argentinos por 48 millones de dólares y esto llega a una inversión de 170 millones de dólares”. Inversión, dijo, “que se ha logrado en este momento de pandemia”, lo que demuestra “la importancia que tiene Neuquén para los organismos financieros”. “Recordemos que también se está construyendo al Central de Nahueve con un crédito de Emiratos Árabes de 15 millones de dólares, así que evidentemente estamos en funcionamiento y hay interés en Neuquén, lo cual me parece muy importante”, subrayó.
14
MINERÍA
SEP 2020
ENERGÍA PATAGONIA
SANTA CRUZ
Exploran el potencial de reservas de oro A través de la implementación de tecnología y ciencia de datos, Cerrado Gold Inc. buscará nuevos objetivos de exploración en su proyecto de oro y plata.
La operadora del proyecto de Minera Don Nicolás, en la provincia de Santa Cruz, inició un proceso de integración y análisis de los datos geológicos y de teledetección disponibles. El objetivo de la compañía canadiense Cerrado Gold Inc. es explorar el potencial de mineralización de oro dentro de su área de concesión de 273.000 hectáreas. Mark Brennan, el CEO y cofundador de la empresa, afirmó que “nuestra opinión inicial, de que hay una gran cantidad de oportunidades para muchos depósitos adicionales en Minera Don Nicolás, solo ha sido confirmada desde nuestra adquisición”. A través de un comunicado emitido en Toronto, la compañía anunció que contrató a la firma GoldSpot Discoveries Corp. para aplicar el aprendizaje automático y su experiencia en ciencia de datos para identificar nuevos objetivos de exploración en el proyecto de oro y plata ubicado en el Macizo del Deseado, cuya operación comenzó a fines de 2017. La experiencia de Goldspot y sus procesos técnicos, que están teniendo “un éxito significativo”, particularmente en el proyecto Cerro Moro de Yamana Gold, también en Santa Cruz, “serán de una ayuda inconmensurable para descubrir los objetivos prioritarios", dijo Brennan. El proyecto tiene “un potencial significativo”, añadió Denis Laviolette, presidente
de GoldSpot. El comunicado indicó que se buscará producir objetivos bidimensionales y tridimensionales para la exploración, a partir del reprocesamiento de datos históricos existentes. Por ejemplo, imágenes de satélite e información geofísica que ayudan a las interpretaciones geológicas y a los modelos de mineralización.
Amplían inversión en proyecto minero La empresa Minera Los Domos, subsidiaria de la compañía de capitales australianos E2 Metals, concretará una nueva campaña de exploración en el proyecto de oro y plata Concerrat, en el Macizo del Deseado de Santa Cruz, informó el Gobierno provincial. La compañía posee actualmente cuatro proyectos en el territorio santacruceño. Conserrat, a 15 kilómetros al noroeste de la mina Cerro Vanguardia, es su bloque insignia. Los Domos planea invertir un monto aproximado de US$ 2 millones (adicionales a los US$ 4 millones ya invertidos), para iniciar un programa de perforaciones. El nuevo proyecto generará 31 puestos de trabajo entre los empleados propios y los de la contratista.
ESPACIO TEC
SEP 2020
ENERGÍA PATAGONIA
NEUQUÉN
Cómo convirtieron su escuela en 100% virtual con el consejo consultivo, que es el equipo más extenso que agrupa a los directivos, los jefes de departamento, asesores pedagógicos y representantes de secretaría y preceptoría.
La escuela técnica EPET 20 le hizo frente a la pandemia para continuar con sus actividades curriculares. Así fue su experiencia para diseñar una estrategia integral y adaptarse al nuevo contexto.
Después de hacer una evaluación de las diferentes plataformas virtuales, eligieron ensamblar diferentes sistemas disponibles en internet.
La medida del Estado de definir la cuarentena los tomó por sorpresa, como a todos. En marzo, con un inicio de las actividades escolares que no sumaban un mes, la Escuela Técnica EPET 20 cerró sus puertas. Directivos, docentes y todo el plantel de profesionales que trabajan en la institución se plantearon un nuevo modo de trabajar y es un caso de éxito.
“La plataforma se encuentra 100% en la nube y no tuvimos que hacer ningún desembolso de dinero en software, como tampoco en hardware. El desafío fue el trabajo de diseño de estructura, roles, permisos y la posterior configuración de los sistemas, para lograr que todo trabaje en forma coordinada y complementaria”, apuntaron.
“En nuestra institución, como en muchas otras del país, no estábamos preparados para afrontar la educación en un contexto virtual. No contábamos con la implementación de una plataforma virtual y los docentes no estaban todos preparados para dar clases virtuales. Por lo que tuvimos que diseñar y ejecutar una estrategia que nos permita adaptarnos a este nuevo contexto”, apuntaron desde la escuela cuyos directivos son Carlos Malaspina y Enrique Ortega.
El objetivo principal de su plataforma fue representar virtualmente a toda la escuela. Por lo que aparte de tener las aulas virtuales de todos los espacios curriculares, también cuentan con los espacios virtuales de otros sectores de la escuela, como por ejemplo: preceptoría, asesoría, secretaría, biblioteca, regencia, vicedirección, dirección, entre otros. Todas las aulas virtuales y espacios virtuales conviven en una sola plataforma donde estudiantes, docentes y personal no docente pueden contactarse entre sí mediante texto e inclusive por llamadas de voz a través de internet (VoIP).
Se definieron reuniones diarias con el equipo directivo y una reunión semanal
logía, para continuar con nuestro proceso de enseñanza aprendizaje”, subrayaron.
Los 4 puntos principales •Streaming: buscando la seguridad de nuestros estudiantes, que en su mayoría son menores de edad, optaron por realizar comunicaciones en vivo en vez de videollamadas. Los estudiantes ven y escuchan al profesor, y los profesores escuchan a sus estudiantes. La plataforma se convirtió en un “Proyecto Institucional” y fue aprobado por gran mayoría en nuestro consejo consultivo y también contamos con el aval de la “Supervisión de Nivel”, dependiente del Consejo Provincial de Educación de Neuquén. “Nuestro mundo escolar se volvió 100% virtual y no solo por las clases. Las reuniones de departamento, de personal, reuniones con familias, Todo es desde la virtualidad tratando de mantener la cotidianeidad que había antes de esta pandemia.Las crisis nos obligan a adaptarnos. Muchas veces tenemos que hacer más con menos recursos. Después de mucho trabajo de todo el personal de la escuela, pudimos volver a cumplir nuestro rol de la mejor manera que pudimos. Este año nos tocó entrar a las casas de nuestros estudiantes mediante la tecno-
•Clases virtuales: los estudiantes tienen una hora de comunicación en vivo con cada espacio curricular, y no más de tres clases diarias. Elaboramos cronogramas de comunicaciones en vivo para cada curso y división. En ciertos momentos coinciden hasta quince comunicaciones en vivo con hasta doscientos cincuenta estudiantes conectados. •Registro de procesos de aprendizaje: no llevamos registro de notas, sino de los procesos de aprendizaje de los estudiantes y de las actividades o trabajos prácticos entregados. •Videoteca: en la videoteca los estudiantes que participaron de la clase la pueden volver a ver y los estudiantes que no pudieron asistir a la clase pueden encontrar la clase.
ESPACIO TEC
SEP 2020
ENERGÍA PATAGONIA
COVID-19
Federación de Técnicos avanza en plena pandemia en la importancia de avanzar en definiciones respecto a la “nueva normalidad” que se instaló a partir de la pandemia Covid 19.
Modelos de trabajo del Colegio Profesional de Técnicos de la provincia de Neuquén desembarcaron en la entidad nacional. Confección de presupuesto y asambleas digitales, marcan en la actualidad un buen ritmo de avance en la gestión de distintos temas. Egresados 2020, el proyecto más urgente. Los egresados 2020 y las adecuaciones para los estudiantes que no pudieron cursar por no tener conectividad, es uno de los temas en que trabaja la Federación Argentina de Colegios Profesionales y Entidades de Técnicos (FACPET). Pero no es el único proyecto, ya que la digitalización de los procesos administrativos internos se agilizó a partir de la pandemia y la entidad trabaja fuerte para implementar nuevos modos de hacer. FACPET es una entidad que agrupa a colegios y/o consejos profesionales creados por leyes, asociaciones de técnicos, federaciones nacionales y provinciales, consejos asesores nacionales, asociaciones provinciales, ONG y foros de técnicos. También forma parte de la organización internacional de
técnicos (OITEC). Está conformada por miembros de todas las provincias y miembros del Colegio Profesional de Técnicos de la provincia de Neuquén (CPTN) forman parte de su comisión directiva. “Tenemos un proyecto por delante que estamos trabajando con el Ministerio de Educación de cada una de las provincias y con el instituto Nacional de Formación Técnica, que es como vamos a colaborar todos los colegios y las entidades del país para esta adecuación de estos egresados para que tengan justamente la validez profesional y las incumbencias basadas
en que pudieron realmente aprender e incorporar conocimiento”, indicó Victor Amprino, presidente del CPTN y tesorero en FACPET. Se analiza la posibilidad de implementar visitas virtuales a los espacios de trabajo y realización de consultas en tiempo real de parte de los alumnos. El objetivo es que “sin exponerse ni romper protocolos puedan acceder a lo que puedan acceder a los distintos ámbitos de trabajo, lo que son las prácticas profesionalizantes y que puedan vivirlo en tiempo real de la mano de un tutor, que va a ir mostrando el espacio físico, como se trabaja, cuales son las técnicas”, amplió Amprino y enfatizó
FACPET en simultáneo trabaja en otras áreas de interés, entre ellas el análisis de proyectos de ley del Senado y la Cámara de Diputados que se vinculen a la actividad propia de los profesionales técnicos. En ese sentido, se indicó que está bajo la lupa un proyecto de ley para crear una Comisión Nacional de Instaladores. “Estamos trabajando en la oposición, los colegios ya tienen ese espacio. Esos proyectos son dañinos porque duplican estructuras estatales. Y no tienen sentido, porque son los consejos los que controlan la profesión en cada una de las matrículas, el registro es idóneo, con lo cual volver a hacer una comisión nacional, además pasando por encima a la jurisdicción de las provincias”, consideró Amprino.
Migración digital La digitalización de los procesos internos de trabajo y administración fue una de las áreas de trabajo intenso en los últimos meses. La pandemia trajo nuevas reglas y a falta de reuniones presenciales, la imposibilidad de viajar a realizar gestiones y la necesidad de mantener la
ESPACIO TEC
SEP 2020
documentación faltante en AFIP”, explicó. Además, representantes del CPTN llevaron el modelo de administración neuquino para replicarlo en la Federación. “Es el respaldo presupuestario. Pensar y planificar en función de la operación del año. Y a partir de eso, sacar los números, dividir en el número de entidades y sacar la cuota societaria. Es la clásica técnica de administración de empresas, pero es la primera vez que la Federación empieza a trabajar esta estrategia, y de esa manera propicia que el presupuesto sea analizado por todo el país y se eligen democráticamente los cambios estructurales o las mejoras para el sector”. actividad de la entidad, obligaron a acelerar el proceso de utilizar nuevas plataforma para resolver los procesos. La firma digital, las asambleas por videoconferencia, la mejora de los procesos para brindarles velocidad, fueron cuestiones fundamentales para la vida institucional. “La apertura que tienen ellos para aceptar las ideas es fundamental”, destacó Amprino. “Cuando ingresó esta nueva comisión lo que hizo fue regularizar toda la situación de la Federación frente a la Inspección General de Justicia (IGJ), porque tiene Personería Jurídica a nivel nacional. Había
“El presupuesto fue trabajado en base a qué acciones de máxima, media y mínima podría generar la Federación a favor de todos los técnicos del país. De esa manera consolidamos un modelo más prolijo, consolidado y sistémico, que se puede sostener en el tiempo para materializar las ideas y los proyectos. Las reuniones por videollamadas dieron la posibilidad de avanzar, a pesar de la pandemia, en numerosos temas. “Estamos generando gestiones con firma digital por tocken a distancia y se pueden presentar los documentos con escribano público en Buenos Aires sin viajar. Eso es
una gran ventaja, reduce costos, maximiza tiempos. Eso que parece ser tan procedimental, que tiene que ver con el tema de presupuesto, tiene que ver con una aplicación política que te marca ese presupuesto”.
ENERGÍA PATAGONIA
“Quiero poner en valor el trabajo de Guillermo Gonzalez, y su visión a futuro sigue dando frutos. Va marcando un camino, para todos los que vamos trabajando en el equipo que él formó”, finalizó.
18
EMPRESARIAS
SEP 2020
ENERGÍA PATAGONIA
VACA MUERTA
Ciencia y tecnología, al servicio de las Pymes Presentaron una iniciativa para desarrollar un sistema de innovación y soluciones para empresas del sector hidrocarburífero. Buscarán articular el conocimiento con la experiencia acumulada en la industria. A través de una videoconferencia se presentó una iniciativa para incorporar ciencia y tecnología en las PyMEs de Vaca Muerta. El Gobierno provincial, junto con organismos de investigación, empresas, la Universidad del Comahue y Nación, propusieron un espacio de articulación para que las empresas pymes vinculadas a Vaca Muerta puedan mejorar su competitividad. La iniciativa apunta a crear un sistema de innovación para generar soluciones tecnológicas para las empresas del sector, sumando valor basándose en el conocimiento y experiencia existente en la industria. Se propone realizar un trabajo junto con los actores de la ciencia y tecnología de la región y las PyMEs, como destinatarias principales de esta iniciativa. Para ello será clave articular las necesidades del entramado local de empresas, con la
Buscan conjugar el trabajo con la ciencia.
oferta del conocimiento y capacidades de ciencia y tecnología existentes en los organismos nacionales y provinciales con ámbito de actuación en la temática. Del encuentro virtual participaron autoridades de la Universidad Nacional del Comahue (UNCo), Universidad Tecnológica Nacional (UTN), el ministerio de Ciencia y Técnica de la Nación, el Conicet, el Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI), el Instituto Balseiro, la Fundación Bariloche y representantes de cámaras empresarias, además de organismos impulsores del gobierno provincial como COPADE y los ministerios de Producción e Industria, y Energía y Recursos Naturales. “Vamos a tomar como primer anclaje el
desarrollo del sector de Vaca Muerta y nos vamos a apalancar para vincular y fortalecer ese eslabón con el cual tenemos un compromiso de honor”, señaló el gobernador de Neuquén, Omar Gutiérrez durante su alocución. Afirmó que “a diferencia de los primeros tiempos de Vaca Muerta en los que se impor taba tecnología y recurso humano, en la actualidad el fuerte desarrollo de la formación ha permitido exportar recursos humanos tanto como conocimiento y experiencias de desarrollo”. El ministro de Producción e Industria, Facundo López Raggi, coordinó el espacio y expuso en detalle el objetivo del abordaje interinstitucional especiali-
zado en Oil & Gas. “Esperamos que permita generar soluciones tecnológicas para las empresas del sector, asociadas a la generación de valor en origen sobre la industria primaria de la región”, afirmó. “Esto implica la conformación de equipos interdisciplinarios, provenientes además de distintas instituciones, que enriquecerán el enfoque de las problemáticas relativas a las cadenas de valor”, agregó. “La idea es que sea con base en el conocimiento, vinculado al área hidrocarburífera. Identificar oferta y demanda y poder generar una vinculación que se sostenga en el tiempo como herramienta de trabajo y esté enfocada en la innovación”, detalló. Por su parte, el secretario de Estado del COPADE, Pablo Gutiérrez Colantuono, indicó que “se espera que este Centro permita afianzar la relación entre las distintas partes que buscan aportar al crecimiento sostenido del sector PyME hidrocarburífero”. Además, afirmó que “la puesta en marcha de la iniciativa permite poner valor el trayecto recorrido por la comunidad científica provincial y dijo que espera que este espacio, permita mejorar la relación entre la ciencia y la política”.
20
EMPRESARIAS
SEP 2020
ENERGÍA PATAGONIA
VACA MUERTA
ExxonMobil recibió otro bloque La firma recibió la concesión del área Los Toldos II Oeste. Perforará dos pozos exploratorios durante la etapa piloto.
La compañía ExxonMobil Exploration Argentina recibió la concesión del área de hidrocarburos no convencionales Los Toldos II Oeste, en Vaca Muerta. El gobierno de la provincia de Neuquén otorgó a la firma los permisos para desarrollar pilotos exploratorios en asociación con Gas y Petróleo de Neuquén (GyP), que participa con un 10%. ExxonMobil desarrollará dos pozos en la etapa piloto y otros 44 pozos cuando pase a fase de desarrollo masivo, la construcción de instalaciones de superficie para la evacuación de la producción del área; y obtendrá información sísmica 3D para obtener una buena imagen de la formación Vaca Muerta. El Gobierno neuquino informó que “la concesión representa ingresos para la provincia por US$ 750.000 en concepto de Responsabilidad Social Empresaria, además de un Bono de Extensión de Área que en principio significarán 15 millones de dólares, monto que se verá incrementado en los próximos tres años”. El gobernador Omar Gutiérrez señaló que “Exxon es una de las principales operadoras hidrocarburíferas no convencionales del mundo y sigue diciendo presente en la provincia del Neuquén, gracias a todo el trabajo que se está desarrollando para poner en valor los recursos no renovables que tiene Vaca Muerta”.
“Es la concesión número 39 en Vaca Muerta que otorga la provincia y esto implica que aproximadamente está concesionado el 30 por ciento de la formación, casi 9.000 kilómetros cuadrados”, agregó Gutiérrez. La empresa neuquina GyP es la titular del área Los Toldos II Oeste que cuenta con una superficie de 77,7 kilómetros cuadrados, ubicado en la ventana de producción de petróleo volátil de la formación. La etapa piloto se desarrollará durante cuatro años. La compañía perforará un pozo en la formación Tordillo para evaluación estratigráfica y definición de posibles horizontes para perforación horizontal (perfiles y testigos laterales). Además, avanzará en la perforación y terminación de dos pozos de rama horizontal mínima de 1.200 metros, y de 250 metros de espaciamiento y que requerirán 20 etapas de fractura cada una. Los datos oficiales indican que la concesión a Exxon es la número 39 de proyectos no convencionales de shale y tight, abarcando una superficie de 8.850 kilómetros cuadrados, lo que representa un 29,5% de la superficie total de Vaca Muerta. Las inversiones de los pilotos de las concesiones vigentes ascienden a USD 8.418M.
22
EMPRESARIAS
SEP 2020
ENERGÍA PATAGONIA
LOMA CAMPANA
Llegan dos equipos de perforación ner con YPF, con el objetivo de construir un camino de crecimiento para el sector y para que YPF sea la nave insignia del desarrollo económico nacional".
YPF también sumará un set de fractura a su bloque insignia. Apunta a retomar paulatinamente la actividad en la cuenca neuquina. YPF, la petrolera de bandera nacional, anunció que se incorporaron dos equipos de perforación y un set de fractura en Loma Campana, que opera en la formación Vaca Muerta. Los equipos buscan a apuntalar la recuperación de la actividad de la industria fuertemente afectada por la pandemia de coronavirus. La información surgió luego de la reunión que mantuvieran el nuevo secretario de Energía, Darío Martínez; el gobernador de Neuquén, Omar Gutiérrez; y el CEO de YPF, Sergio Affronti, en la capital de la provincia, donde la cartera nacional tiene un nuevo asiento.
Martínez dijo que “se está haciendo realidad el mandato del presidente de la Nación, que es federalizar y que parte de las decisiones de la política energética se tomen desde la región involucrada".
Esperan la recuperación de la demanda.
activos en la cuenca neuquina tanto en convencional como no convencional para fines de marzo, lo que incluirá equipos de workover, pulling, sets de fractura y perforación, detallaron fuentes de la compañía. Estos equipos van a estar destinados para las operaciones de la petrolera tanto en los campos de producción convencionales como no convencionales de la cuenca, es decir en las provincias de Neuquén, Río Negro y Sur de Mendoza.
“En las próximas dos semanas vamos a incorporar dos equipos de perforación y un set de fractura en Vaca Muerta, con el interés de mostrar nuestro compromiso de retomar paulatinamente la actividad, siempre considerando la situación del Covid-19 y siendo cuidadosos con la salud de los trabajadores”, anunció Affronti.
El plan de trabajo de la compañía prevé alcanzar en marzo del año próximo los 13 equipos para la producción no convencional. Según indicaron, se espera que la actividad en Vaca Muerta vaya incrementando paulatinamente al tiempo que se espera se recupere la demanda.
De esta manera, la petrolera tiene previsto llegar a 45 equipos de torre
También explicaron desde la compañía que la incorporación parte del plan de
reactivación en el resto de las operaciones de YPF, por el cual la empresa ya tiene en marcha otros 29 equipos en las restantes cuencas del país. El anuncio se enmarca en las negociaciones que las compañías petroleras están llevando adelante junto a las empresas de servicios y el gremio para mejorar los niveles de actividad y empleo. En ese sentido, Affronti destacó esta tarde "la capacidad de diálogo de Guillermo Pereyra y del equipo de conducción del sindicato para llegar a acuerdos", al resaltar que la industria "está en una situación crítica en el país y en el mundo, con lo cual hay que buscar soluciones alternativas”. Luego del encuentro entre Affronti, Gutiérrez y Martínez, el flamante secretario de Energía recalcó que “es la primera de varias reuniones que vamos a soste-
El funcionario también sostuvo que “la presencia del CEO de YPF en Neuquén, junto con todo su equipo es una muestra del criterio federal que se quiere impulsar en la Secretaría para que este mecanismo de trabajo federal sea el nuevo eje a la hora de pensar y tomar las decisiones para el sector energético". Affronti coincidió con Martínez al señalar que “como compañía YPF tiene que estar presente en el lugar donde se produce el petróleo y el gas, por eso una de las primeras decisiones que tomó la compañía fue dividir la vicepresidencia de Upstream y localizar una vicepresidencia en Neuquén con el foco en Vaca Muerta". Por su parte el gobernador Gutiérrez dijo que “son tiempos de decisiones y lo más importante es que hay equipo; se está dialogando, intercambiando con toda la industria a partir del recorrido para poner en valor la articulación de la inversión pública y privada generando el desarrollo económico y el desarrollo social”.
24
SEP 2020
ENERGÍA PATAGONIA
SEGURIDAD
Objetivo: bajar la siniestralidad Con ese horizonte, la mesa Vaca Muerta desarrolló un esquema de buenas prácticas para la industria del petróleo.
Avanza el proyecto del centro logístico Con la presentación del inminente llamado licitatorio, la Provincia del Neuquén avanzó otro paso hacia la construcción del centro logístico de transporte y carga de mercadería. Omar Gutiérrez presentó la Plataforma Logística, que almacenará productos comerciales y hará que el tránsito pesado deje de circular por la ciudad capital.
La mesa de la Industria del Petróleo definió un esquema de buenas prácticas en el sector para bajar el nivel de siniestralidad que quedó plasmado en las "Reglas de Oro de Vaca Muerta". El protocolo fue realizado en el marco de los Programas Nacionales de Prevención (Pro.Na.Pre) por rama de actividad, informó la Superintendencia de Riesgos del Trabajo (SRT). "El documento tiene como objetivo la difusión de buenas prácticas para reducir la siniestralidad en las tareas más riesgosas que tiene la actividad", informó la dependencia nacional. Los tópicos acordados se centran principalmente en seguridad vial, manejo del cambio, trabajo en altura, permiso de trabajo, línea de fuego, operaciones de izado, espacios confinados y aislamiento de energías. El esquema incluye capacitaciones por cada uno de los tópicos mencionados para los trabajadores a través de plataformas virtuales, con contenidos elaborados y consensuados en el marco de la mesa cuatripartita.
Habrá capacitaciones para los operarios.
La confección de las normas estuvo a cargo de la Mesa de la Industria del petróleo, integrada por representantes de los gobiernos nacional y provinciales, sindicatos y empresarios del sector. La mesa de Vaca Muerta se encuentra en funcionamiento desde principios de 2019 y elabora en la actualidad el manual de buenas prácticas de la industria que incluirá todas las tareas que se realizan durante la perforación y la fractura hidráulica.
En un comunicado, el gerente general de la SRT, Marcelo Domínguez, resaltó la importancia de este documento en el marco de una industria estratégica para el crecimiento y desarrollo nacional, y enfatizó la importancia de lograr ambiente laborales sanos y seguros a través del diálogo tripartito (gobiernos, trabajadores y empleadores), tal como recomienda la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y promueve cada mesa Pro.Na.Pre.
La misma se emplazará en el sector Z1 del Parque Industrial de Neuquén (PIN), a metros de la intersección de la Autovía Norte y la Ruta Provincial 67, y marcará un antes y un después en lo que hace al tránsito vehicular, ya que evitará la circulación de grandes camiones por zonas densamente pobladas. Al mismo tiempo, generará empleos genuinos y concentrará las actividades de carga, facilitando el trabajo de comercios y pymes. El gobernador destacó el avance hacia el diseño, desarrollo y ejecución de este centro que “evitará la circulación de camiones de tres o más ejes por la ciudad de Neuquén”.
Instagram: @j.m.servicios Facebook: J.M.Servicios
25
EMPRESARIAS
SEP 2020
ENERGÍA PATAGONIA
PRECIO SOSTÉN
Se calienta el debate por el barril criollo Nación sugirió implementar dos valores para el crudo: uno para la producción y pago regalías, y otro para las compras de las refinadoras en el mercado interno. La provincia se opone a la medida. El denominado Barril Criollo o precio sostén para el crudo producido en Argentina ya no tiene vigencia. La norma fijada por el Decreto 488 establecía que si el Brent se mantenía por sobre los 45 dólares del ‘criollo’ por más de diez días consecutivos, se anularía automáticamente el programa en el país. Tras perder vigencia el precio sostén, el gobierno nacional consideró implementar dos valores: uno para la producción de crudo y el pago regalías, y otro para las compras que hacen las refinadoras en el mercado interno. Rápidamente el gobernador de Neuquén, Omar Guitiérrez manifestó estar en desacuerdo con la posibilidad de implementar esa medida y establecer dos precios para el crudo. El foro elegido por el mandatario neuquino fue la videoconferencia organizada por el Club del Petróleo. Allí Gutiérrez, se opuso a las iniciativas
que surgieron en torno a la posible reforma del DNU 488/20 que plantea un desdoblamiento de precios. “Es una mala señal para el mundo que en Argentina el petróleo tenga dos precios”, sentenció.
congeniar las fricciones entre los actores, -señaló y continuó- pero seamos coherentes, es una idea que está cabalgando algún actor que posiblemente no es el mismo que estuvo de acuerdo en su momento con el barril criollo”.
Al respecto agregó: “cómo puede ser que algún actor de la industria esté proponiendo esto que atenta contra la seguridad jurídica y la confianza de los inversores”, sentenció el Gobernador.
“No estoy de acuerdo en varios precios del barril criollo, en cómo puede impactar no ya un solo precio, sino que haya dos precios. Va a desalentar las inversiones”, vaticinó. “No es buena la señal de Argentina al mundo con dos precios. Entiendo cuál es el motivo de la confrontación. Pero debo decir que si queremos ser un país normal y dar ciertas tranquilidades a los inversores, no podemos ir a pedirle al Presidente (Alberto Fernández) que firme un decreto con dos precios”, argumentó el gobernador. El posible desdoblamiento en el precio del barril criollo implica que las empresas sigan tributando regalías por un valor de unos 45 dólares por barril. Paralelamente, se permitiría a las productoras y las refinadoras acordar precios de venta por debajo de ese valor. De implementarse este sistema de comercialización interno, las refinadoras podrían hacerse de una mayor renta producto de la venta en los surtidores. Para el mandatario neuquino es indispensable “discutir el valor y tratar de
Representante exclusivo de en Argentina, líder en sistema torque y tensión
26
CORROSIÓN
SEP 2020
ENERGÍA PATAGONIA
ENERGÍA NUCLEAR
Buscan extender la vida útil de reactores La corrosión en las centrales nucleares envejecidas del mundo son un desafío para ingenieros, corrosionistas e investigadores. Nuevos métodos y materiales protegen contra la degradación causada por sus duras condiciones de operación. Muchos de los reactores nucleares del mundo fueron diseñados y construidos para generar energía a lo largo de unos 40 años. Tras ese tiempo, muchos de ellos continúan en operación, resistiendo al daño en un ambiente corrosivo, acuoso, con temperaturas extremas, presiones y radiación ionizante. El nuevo desafío técnico es que continúen operando por -al menos- 20 años más. Para extender la vida útil de los reactores, los científicos e ingenieros están mejorando continuamente los métodos para monitorear y predecir la integridad y resistencia de estas estructuras metálicas. Además se están desarrollando materiales de reemplazo resistentes a la corrosión para mantener los reactores nucleares funcionando de manera segura y confiable durante 60 años o más. Según un informe publicado por la revista Chemical and engineering news, existe una tendencia a mantener los reactores funcionando cada vez más. Los aproximadamente 440 reactores ubicados en todo el mundo tienen 30
años, en promedio, y están envejeciendo. Y aunque está programado que algunos de ellos se cierren y desmantelen, muchos se están actualizando con piezas nuevas para ampliar considerablemente sus años de funcionamiento. Según la Asociación Nuclear Mundial, se están construyendo otros 50 reactores nucleares en 15 países, principalmente China, India, Rusia y los Emiratos Árabes Unidos. Y para ayudar a mantener el ritmo de un aumento proyectado del 28% en el uso mundial de energía para 2040, otros 100 reactores con una vida útil anticipada que abarcará muchas décadas están en orden o planeados. Para que estos reactores continúen entregando energía confiable de manera segura, se apunta a una gestión del envejecimiento, con un minucioso programa de inspecciones y pasos de mitigación que permiten el envejecimiento de los vasos del reactor, las tuberías y otras componentes de la planta para seguir funcionando durante muchas décadas. El contacto constante con agua a alta temperatura y alta presión puede afectar
Nuevos materiales llegan a la industria.
el metal, sin importar cuán resistente sea. Y debido a la intensidad del calor, la presión y la radiación en el entorno del reactor, un pequeño defecto puede convertirse rápidamente en uno grande. Por esa razón, los inspectores utilizan regularmente ultrasonido de alta resolución, imágenes electromagnéticas y otros métodos para buscar pequeñas fallas, grietas y signos de fatiga en las paredes del reactor de 25 cm de espesor, los sistemas de seguridad y otros componentes del reactor.
La resistencia a la corrosión es clave para el éxito de los reactores nucleares actuales. El cambio y la implementación de nuevos materiales puede llegar con relativa rapidez, especialmente cuando se trata de identificar combustibles más seguros. Además, los nuevos componentes pueden aportar a los futuros reactores que se están diseñando para ser más eficientes termodinámicamente, más económicos y más seguros.
27
CORROSIÓN
SEP 2020
ENERGÍA PATAGONIA
PYMES
Soluciones en mecanizados y matricería Ref Metalúrgica extiende sus servicios a la industria petrolera neuquina. Apunta a ofrecer rápida respuesta, procesos innovadores y tecnología al sector. Ref Metalúrgica extiende sus servicios a la industria petrolera neuquina. Apunta a ofrecer rápida respuesta, procesos innovadores y tecnología al sector. Con fuerte impronta a la resolución de problemas y con basta experiencia en el rubro, Ref Metalúrgica busca hacer pie en la industria hidrocarburífera neuquina. La empresa con base en Alvear, sur de la provincia de Santa Fe, se dedica a la manufactura de productos metálicos. La firma tiene dos grandes ejes de trabajo: el mecanizado de piezas; y la matricería, que permite obtener partes en serie. “Estamos preparados para fabricar matricería y dispositivos, ese es nuestro fuerte”, resumió Rafael Faroni, director ejecutivo de Ref Metalúrgica. Mediante procesos robustos, la empresa fabrica productos metálicos de alta calidad al menor costo y con reducidos costos de entrega del producto final. La firma cuenta con personal altamente capacitado para afrontar los desafíos productivos que se presentan día a día en los talleres en manos de sus clientes.
La respuesta inmediata y la flexibilidad son dos valores que caracterizan a la empresa. Su equipo de ventas busca ofrecer respuestas a los interrogantes de los clientes. Además, la capacidad de adaptación de la firma los ha llevado a resolver innumerables desafíos técnicos. “Tenemos una manera diferente de pensar, ofrecemos atención exclusiva al cliente. Cuando alguien compra una máquina, necesita el apoyo del soporte técnico. En nuestro rubro es muy frecuente que ante problemas de los clientes, las empresas no dan respuestas. Nosotros ofrecemos un servicio de posventa. Vamos enseguida y le solucionamos las dificultades para no parar la línea de producción del cliente”, explicó Faroni a Energía Patagonia. “Vamos más allá de satisfacer las necesidades, buscamos siempre superar ampliamente las expectativas con nuestro seguimiento personalizado y servicio post venta”, agregó. Respecto al proceso de fabricación, Faroni resaltó que “si el cliente necesita una matriz para fabricar un producto, ofrecemos asesoramiento personalizado para que consigan una que se adapte a sus necesidades y a su presupuesto”. “Apuntamos al agregado de valor en lo que hacemos y en entregarle al cliente lo que no se ve: un servicio integral con
asesoramiento, visitas, solución a sus necesidades y posventa. Buscamos transmitir la confianza de que trabajamos bien y que vamos a estar ahí siempre que nos necesite”, remarcó el titular de Ref Metalúrgica.
Ref Metalúrgica Info@refmetalurgica.com http://www.refmetalurgica.com 0341-4923092 / 0341-2033944 CCEO 2.91 KM 160, Alvear, Sta Fe.
28
EMPRESARIAS
SEP 2020
ENERGÍA PATAGONIA
INSTALACIONES
Fullmec pone el foco en Vaca Muerta Con un servicio integral, rápida respuesta y venta de equipos de bombeo, la firma busca afianzar su participación en el mercado neuquino. Fullmec SRL apunta a reforzar su participación en el mercado de los hidrocarburos y la minería, poniendo el foco en la actividad industrial de Vaca Muerta. La firma, asentada en Lanús, provincia de Buenos Aires, se dedica a proveer servicios de ingeniería en sistemas de bombeo e instalaciones termomecánicas. Su amplio catálogo de productos incluye distintos tipos de equipos: bombas centrífugas; peristálticas; neumáticas; de doble diafragma; a tornillo; a engranajes; dosificadoras; bombas de vacío;
multietapas; y de aspiración de polvos, entre otras. Las válvulas, utilizadas para la conducción y el control de fluidos, también se encuentran dentro del abanico de productos que trabaja la empresa. Además, Fullmec cuenta con repuestos y capacidad operativa para realizar reparaciones y mantenimiento de casi todos los equipos. “Somos una firma más pequeña entre otras tantas de primera marca, pero eso nos permite tener elasticidad en cuanto a los tiempos de respuesta”, explicó Hugo Díaz, socio gerente de la empresa. Respecto a la capacidad de respuesta de Fullmec, Díaz remarcó que la firma “está en condiciones de dar asesoramiento ante la compra de un equipo para orientar al cliente en la selección de acuerdo a sus requerimientos. Además
podemos hacer la ingeniería del piping y el cálculo del equipo, en caso de que el cliente no lo tenga”. “La idea es no solamente vender el equipo, sino que apuntamos y tenemos la capacidad para brindar soporte técnico y, llegado el caso, fabricar componentes especiales”, agregó el empresario. En efecto, la empresa ofrece todo el asesoramiento para la selección de los equipos. Lo mismo para la reparación: “cuando recibimos un equipo hacemos una inspección visual del que surge un informe detallado, con imágenes que se envía al cliente”, -explicó y continuótratamos de minimizar los tiempos de respuesta, sobre todo en lo que tiene que ver con reparaciones. Al respecto Díaz comentó que “muchos clientes llegan a Fullmec por el hecho de que las empresas grandes no reciben la
atención que necesitan. Gracias a nuestra estructura más chica, podemos ofrecer atención personalizada a cada cliente”, aseguró. “Apuntamos a minimizar los plazos de entrega, hacer un seguimiento y acompañar al cliente tanto en la posventa como en la previa”, remarcó. Fullmec SRL es una empresa joven. Nació en 2016 y tuvo un gran impulso por participar en varios mercados. “Una bomba es necesaria tanto para elevar agua de un edificio a los tanques como para la industria alimenticia, papelera, petrolera o minera. Gracias a eso pudimos mantenernos y crecer”, recordó Díaz. “Nacemos también gracias a la reparación de los equipos. La venta de las bombas, los repuestos y el servicio técnico están íntimamente relacionados. La persona que te manda a reparar un
29
EMPRESARIAS
equipo, según su estado, seguramente pide la cotización de un equipo nuevo”, reveló. “Hemos reparado bombas muy antiguas que ya no existen en el mercado y para las cuales hemos tenido que reconstruir o remanufacturar algunas de sus piezas. Es un valor agregado que ofrecemos y con el cual nos diferenciamos de otras empresas. Eso, sumado a la experiencia y al conocimiento que tenemos, podemos capitalizarlo para darle respuestas al cliente”, sintetizó. El nacimiento de Fullmec se dio en un contexto de crecimiento de muchas empresas y de la necesidad de contar con un servicio más eficiente y con mejores tiempos de respuesta o más acorde a las necesidades del sistema productivo y de mantenimiento. Esa circunstancia marcó el camino de la firma, para ofrecer atención personalizada y plazos de entrega más cortos.
Otros productos La firma ha incorporado a su cartera de productos a las vendas de sellado instantáneo ‘Full-Seal’. Se trata de unas vendas que se utilizan para reparación rápida de cañerías de todo el piping. Las vendas ‘Full-Seal’ permiten el sellado instantáneo de cañerías y su una de sus
SEP 2020
características más sobresalientes es que no requieren detener flujo o cerrar la cañería. Además, pueden realizarse reparaciones permanentes. “Las importamos directamente. Es un producto que funciona muy bien y que se utiliza en toda la industria de procesos. Cuando existe una falla no programada por rotura de cañería, de esta forma podés evitar detener el proceso. Con las vendas se puede hacer una reparación rápida y seguir funcionando hasta que puedas planificar una parada”, detalló Díaz. Las vendas ‘Full-Seal’ son aplicables a cualquier industria y existe una serie de indicaciones del fabricante donde se especifican las temperaturas, presiones y tipo de fluido que soportan. Fullmec también vende válvulas importadas. Su catálogo incluye válvulas esclusa; de retención, válvulas Pinch; esféricas, mariposa, de diafragma; válvulas cuchilla; de globo; de aire; y válvulas de control, entre otras. “Tenemos capacidad técnica para reparar válvulas esclusas o de cuchilla”, remarcó el empresario y agregó: “nosotros podemos cubrir una demanda razonable en lo que se refiere a reparación o provisión de este elemento. Tenemos un departamento de ingeniería y de ventas
con gente formada y capacitada tanto para la asistencia técnica como para la comercial. El asesoramiento para seleccionar los equipos o las reparaciones”, finalizó.
ENERGÍA PATAGONIA
Fullmec SRL Miguel Cané 414 Lanus - Pcia. Buenos Aires Tel. +54 011 4240-1660 info@fullmec.com.ar
30
EMPRESARIAS
SEP 2020
ENERGÍA PATAGONIA
INTERVENCIÓN EN COLOMBIA
Embajadores del ambiente Referentes de una empresa Neuquina asisten técnicamente al gobierno colombiano en la viabilización ambiental de la actividad hidrocarburífera no convencional. Pedro Brissio, referente del Grupo Confluencia, difunde en Bogotá la experiencia Argentina. Colombia atraviesa un periodo similar al que vivimos en Neuquén hace algunos años: la técnica del fracking aún no cuenta con licencia social y el desconocimiento sobre la explotación de los hidrocarburos no convencionales genera toda clase de teorías sin basamento científico-técnicos. El gobierno de ese país había reglamentado dos actos administrativos para el uso de la técnica de fractura hidráulica, pero sobre ellos recayó una medida judicial. Más tarde, el Consejo de Estado -el tribunal supremo de la jurisdicción en lo contencioso administrativo de Colombiadefinió mantener en firme la suspensión. Según la consultora internacional Arthur Little (2017), en Colombia la formación geológica La Luna puede tener un potencial de reservas de más de 5.000 millones de barriles equivalentes (BOE), correspondiente a más de tres veces las
reservas actuales del país, 1665 millones de barriles. En ese contexto, referentes de la empresa neuquina Confluencia Ambiental y del Colegio de Profesionales Ambientales de Neuquén vienen trabajando con el gobierno colombiano para contar la experiencia argentina en Vaca Muerta en lo que respecta a la explotación No Convencional de hidrocarburos y su impacto en el medio ambiente. Energía Patagonia dialogó con Pedro Brissio, director técnico corporativo del Grupo Confluencia y Presidente del Colegio de Profesionales Ambientales de Neuquén, sobre su trabajo con la Agencia Nacional de Hidrocarburos de Colombia.
¿Qué sucede con el fracking en Colombia? El gran problema que tienen es la licencia ambiental. Colombia se encuentra en la lucha legal para la creación de las normas para el desarrollo de los pilotos no convencionales. En este momento el proceso se encuentra bloqueado por el Tribunal Supremo de Estado. Nosotros fuimos dos veces el año pasado a ese país para participar de una serie de conferencias y de una cumbre exponiendo el caso de Argentina y la viabilización ambiental que se había dado acá.
Además, venimos trabajando con la Agencia Nacional de Hidrocarburos de Colombia, con el ministerio de Minas de Colombia y con Conco-Phillip, asistiéndolos técnicamente en este proceso y comentándoles la experiencia de Argentina desde lo ambiental. ¿Hay actividad no convencional? Actualmente está en vigencia un amparo judicial que prohibió el desarrollo de los pilotos. En consecuencia, Conco Phillips, EcoPetrol y Chevron debieron frenar su actividad, que venía desde hace 4 años. De golpe se frenaron todos los proyectos. El Tribunal Supremo dictó la nulidad y lanzó una medida preventiva para que no se haga nada de no convencional. Es como si en su momento en Neuquén se hubiese frenado el convenio entre Chevron e YPF. Obviamente hay mucha presión política porque el gobierno quiere avanzar en los proyectos. El problema, además, está exacerbado por varios motivos. Primero, la potestad de los recursos pertenece al gobierno nacional. No es como en la Argentina que es federal. En consecuencia, todas las aprobaciones se hacen en Bogotá y todo el país habla del desarrollo de los hidrocarburos. El tema está muy politizado. Por otra parte, el debate está judicializado. Participaron tribunales de expertos de
la Universidad Nacional de Bogotá. En este caso yo participo como un asesor o promotor del caso de Argentina. ¿Cómo surgió el vínculo con la Agencia y las empresas? La Agencia nos invitó como empresa Confluencia Ambiental- y particularmente a mí como consultor especialista en licencias ambientales y presidente del Colegio de Profesionales Ambientales. El vínculo con Conco-Phillips surgió a través de la Agencia Nacional de Hidrocarburos, porque en 2019 vino una comisión a Neuquén. Esa agencia es similar a lo que es GyP en Neuquén, pero a nivel nacional. Ellos administran todas las concesiones de hidrocarburos y fijan y regulan todas las normas asociadas al tema a nivel nacional. La Agencia vino a Neuquén a ver la experiencia no convencional en Argentina. De ahí tomamos contacto. Cuando el presidente de la Agencia visitó la provincia nos invitó a la Feria Nacional de Petróleo y Minería que ellos mismos organizan y que se realizó en junio de 2019. En esa misma feria nos invitaron a una exposición que se realizó en Cúcuta, al norte de Colombia. Allí expusimos sobre la licencia ambiental en Argentina. ¿Cómo sigue el tema en Colombia? Ahora están elaborando todos los protocolos. De hecho armaron un
31
EMPRESARIAS
SEP 2020
ENERGÍA PATAGONIA
El potencial colombiano La formación geológica La Luna puede representar entre 100.000 y 350.000 barriles de petróleo por día (BOED), casi la mitad de la producción actual de la compañía Ecopetrol -la primera compañía de petróleo de Colombia y la cuarta empresa petrolera más grande de Latinoamérica-. En los últimos 10 años, Ecopetrol ha transferido $195 billones a la Nación en regalías, impuestos y dividendos pero sus reservas actuales de hidrocarburos no alcanzan para más de 6 años.
La formación La Luna cuenta con gran potencialidad.
protocolo de simplicidad que es más que interesante, en Argentina no lo tenemos y está orientado más hacia el convencional. Además se vienen armando normas técnicas y legales para avanzar con los pilotos. Tras la prohibición, los pilotos ya se viabilizaron porque finalmente fueron
autorizados. Lo que aún está en juego es la etapa de producción masiva. Para comenzar con los pilotos se desarrollaron una serie de normas legales, en las cuales también estamos asesorándolos y participando con ellos. Se trata de normas técnicas para el desarrollo de los pilotos no convencionales.
El plan era poder viajar a Bogotá a fin de año para dictar unos talleres y debatir los temas directamente, pero por ahora venimos haciendo todas las reuniones vía Zoom, por el contexto de pandemia que vivimos. Igual estoy muy contento porque la experiencia es buenísima.
Ecopetrol ha estimado que los aportes en impuestos, regalías y dividendos de estos desarrollos podían ser entre 500 y 3.000 millones de dólares por año para los próximos 25 años. Por otra parte, también se deben contemplar los beneficios en términos de empleo, desarrollo regional, aumento de competitividad, seguridad energética, autosostenibilidad, y aumento de la inversión nacional colombiana.
32
RENOVABLES
SEP 2020
ENERGÍA PATAGONIA
SUSTENTABILIDAD
La electromovilidad haría pie en Bariloche La ciudad cordillerana se unirá a un corredor binacional de electromovilidad para la circulación de autos eléctricos e híbridos. Para eso el gobierno rionegrino diseña un plan de acción, que incluye principalmente el desarrollo de redes eléctricas en un futuro cercano. Para estar preparados para responder a las exigencias a las redes de distribución eléctrica por parte de la electromovilidad, la Secretaría de Energía de Río Negro inició conversaciones con la Cooperativa Eléctrica Bariloche (CEB), para analizar en conjunto la posibilidad de instalar cargadores eléctricos en esa zona. Andrea Confini, titular del área provincial, indicó que “es necesario ir adecuando las instalaciones, visualizando barreras e identificando cuáles son las oportunidades que tenemos; más en estos tiempos cuando debemos pensar en alternativas para un sector tan castigado por la pandemia como lo es el turismo”. El término electromovilidad se usa para describir el desarrollo y uso de vehículos eléctricos por las rutas y calles de las principales ciudades, más toda la infraestructura que debe montarse para soportar las recargas de las baterías de las unidades.
Analizan instalar estaciones de carga en Bariloche.
Si bien hay perspectivas optimistas, hoy nuestro país no cuenta con gran cantidad de unidades en su parque automotor, menos aún nuestra región. Aún así, la cercanía con Chile a través del corredor turístico de la zona andina, abre una puerta a la posible llegada de vehículos eléctricos; ya que en el vecino país circulan por sus calles cerca de un millar de automóviles particulares de estas características. Según se informó desde la provincia, La directora de Evaluación de Proyectos y Regulación de la Secretaría de Energía Eléctrica, María del Carmen Rubio, indicó que el abordaje de la electromovilidad se
desprende del análisis de la transición energética y los cambios en los consumos por parte de los usuarios finales del servicio eléctrico; algo que es abordado por parte del Gobierno provincial para estudiar la adecuación de sus redes físicas y marcos normativos, con el fin de no obstaculizar su desarrollo. “Lo más importante en esta etapa es analizar el equipamiento que hay disponible en la Argentina, cuáles son las condiciones y los requerimientos que tienen, para ir viendo qué posibilidades técnicas tenemos de implementación”, se apuntó. La incorporación gradual de vehículos
eléctricos obligará a la gestión de la infraestructura de carga a través del sistema de distribución de energía. Estrategias de carga inteligente ayudarían a manejar las cargas en la red, teniendo como referencia que una estación de carga rápida puede extraer tanta energía como la que necesitan hasta 50 hogares. La funcionaria agregó que se trabaja en un plan de electromovilidad integral que será presentado en las próximas semanas en la Mesa de Eficiencia Energética. El mismo incluirá la propuesta de elaboración de un proyecto marco normativo y regulatorio para la movilidad sostenible, con objetivos ambientales, energéticos, más los que resulten como consecuencia del cambio tecnológico; además de posibles mecanismos de incentivo y financiamiento para una rápida transición a tecnologías de transporte no contaminantes. Consultada sobre las razones detrás del tardío desarrollo de esta tecnología las resumió en dos motivos, por un lado los altos costos que hoy presentan los vehículos eléctricos, sumado a la falta de una adecuada promoción a través de políticas energéticas que faciliten su inserción en la flota vehicular argentina: “Creo que son las dos cosas que tenemos que trabajar en conjunto y analizarlo para plantear un esquema a futuro, que sea sustentable, y que permita a los usuarios poder elegir qué tipo de vehículo quiere utilizar y de qué manera”, concluyó.