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TALENTO HUMANO
No llegamos a comprender la grandiosidad que se encierra en un acto de sencillez porque buscamos lo grande en lo complicado…
E
l Secretario General De La Federación Democrática de Trabajadores, Simon Flores Padrón, habla de los trabajadores que tienen talento son personas capaces de generar ideas que son las únicas que logran establecer la diferencia. El talento es actualmente la variable más competitiva de la organización. Solamente los trabajadores podrán generar las mejores ideas para que las compañías superen ampliamente a sus competidores. Por tanto la tarea más importante es la responsabilidad de formar equipos mas adecuados para poder competir. A demás de innovar, valorar, debemos romper paradigmas y evitar la informalidad. Conocer las oportunidades de cada empresa. El talento estático enriquece al trabajador y al emprendedor Por ello el enfoque de la gestión de la F.D.T. considera que el componente humano es la parte esencial de la empresa y que la empresa tiene tres tipos de capital: el capital económico, el intelectual y el emocional. Partiendo de las tendencias actuales en la gestión del talento humano, Simón Flores Padrón, Secretario General de la Federación Democrática de Trabajadores, indagó sobre las políticas de capacitación y desarrollo personal en organizaciones del sector metalmecánico de la ciudad, uno de los de mayor tamaño y que más ingresos genera al departamento. “Los conceptos modernos de administración reconocen que las personas representan la diferencia
competitiva que mantiene y promueve el éxito organizacional. Por otro lado, las tecnologías, la infraestructura, los productos y demás, se pueden replicar, pero el conocimiento y apropiación de cada persona es lo que hace única a cada institución”, expresó Simon Flores . Desde este principio, el estudio se enfocó en lineamientos que contemplan que, más allá de generar productos y servicios, se debe apostar a las personas que los conocen y saben cómo crearlos. Se plantea que al igual que se invierte en los clientes, se debe invertir en las personas que los atienden y les sirven. En este sentido, estos conceptos conducen a hablar, ya no de administración, sino de estrategia de recursos humanos donde los empelados son vistos como activadores inteligentes de los recursos organizacionales y socios de la organización. Este año la compañía Bavaria S.A fue distinguida con el premio a la gestión del recurso humano entregado por el diario Portafolio gracias al buen trato que brindan a sus empleados además del desarrollo profesional y personal que le brindan a los mismos. Bavaria es la empresa de bebidas más importante del país, en la actualidad cuenta con más de 4.000 colaboradores que apoyan el objetivo de la compañía de incorporar el sistema global de desarrollo sostenible creado por SABmiller. De acuerdo con su presidente Richard Rushton, el aporte de Bavaria S.A en términos de talento humano se genera desde la capacidad de retener y atraer la mejor mano de obra mediante capacita-
ciones que permiten al empleado desarrollarse de manera solida. Asimismo la compañía le aporta al colaborador la posibilidad de enfrentarse constantemente a retos que le ayuden a sobrellevar de la mejor manera los desafíos de la labor que presta. Dentro de las innovaciones que se pueden resaltar en la organización se encuentran el novedoso sistema de convocatorias internas; de acuerdo a Richard Rushton hoy en día el 85% de las vacantes son cubiertas por personal formado internamente. Esta empresa que comercializa
cervezas y otras bebidas preparadas con malta, recurre a otros incentivos como pólizas de medicina prepagada para los familiares del trabajador, prestamos para todo tipo de necesidades y la oportunidad de proyectarse y crecer profesionalmente. Ahora el principal desafío para Bavaria será mantener esta imagen que la cataloga como una gran empresa para trabajar en el país, convirtiendo cada vez más su capital humano en socio estratégico de negocio y mejorando su relación promoviendo las oportunidades de bienestar laboral.
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Número 155
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C. IZCALLI