Job In Cyprus 27th Edition Online by Enigma Global

www.jobincyprusnews.com ONLINE ∆εκαπενθήμερη Εφημερίδα Αγοράς Εργασίας

∆ευτέρα 15 Μαρτίου 2010  Τεύχος 27ο  Έτος 2ο

ISSN: 1986-1869

ΕΙΔΗΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ · ΣΕΜIΝAΡΙΑ

Πως να αναθέσετε καθήκοντα

Η υπέρβαση του χρόνου εργασίας πέραν του 48ωρου στην ΕΕ

Σελ. 4

Σελ. 5

ΕΠΙΜΟΡΦΩΤΙΚΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ

ΣΕΛ.

7 ΕΙΔΗΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ 4-5

2η ΣΕΛΙΔΑ

JobinCyprus |Δευτέρα 15 Μαρτίου 2010

Πως να αναθέσετε καθήκοντα

Από τη στιγμή που θα αποφασίσετε ότι πρέπει να αναθέσετε ένα έργο σε κάποιο από τα μέλη του προσωπικού σας, πρέπει να σκεφτείτε πώς θα προχωρήσετε στην ανάθεση του έργου αυτού. Ο τρόπος με τον οποίο θα προχωρήσετε στην ανάθεση του καθήκοντος προσδιορίζεται άμεσα από το επίπεδο βοήθειας που το άτομο αυτό θα χρειαστεί για να διεκπεραιώσει το έργο με επιτυχία. Υπάρχουν τέσσερις βασικές μέθοδοι ανάθεσης καθηκόντων, η καθεμιά από τις οποίες προσφέρει διαφορετικά επίπεδα βοήθειας αλλά και απαιτεί διαφορετικά επίπεδα ανάμειξης από τη δική σας πλευρά: • Οδηγίες: Εξηγείτε την εργασία στο ενδιαφερόμενο άτομο και συμφωνείτε μαζί ποιο πρέπει να είναι το αποτέλεσμα. • Επίδειξη: Επιδεικνύετε στο ενδιαφερόμενο άτομο πώς πρέπει να εκτελέσει την εργασία και στη συνέχεια ελέγχετε αν όντως μπορεί να το κάνει. • Καθοδήγηση: Ορίζετε μία σειρά σύντομων συναντήσεων για να καθοδηγήσετε το ενδιαφερόμενο άτομο πριν του αναθέσετε οριστικά το έργο. • Ανάπτυξη: Σχεδιάζετε ένα λεπτομερές πρόγραμμα ανάπτυξης, συμπεριλαμβάνοντας ίσως και μια τυπική ενότητα πρακτικής εκπαίδευσης. Η αποτελεσματική ανάθεση καθηκόντων δεν τελειώνει με την ανάθεση του έργου. Μπορείτε να αναθέσετε το έργο, δεν μπορείτε όμως να αναθέσετε και την ευθύνη γι’ αυτό. Αντιθέτως, θα συνεχίσετε να παίζετε σημαντικό ρόλο στη διεξαγωγή του. Από τη στιγμή που θα κάνετε την ανάθεση, ο κύριος ρόλος σας είναι η παροχή υποστήριξης. Ωστόσο, υπάρχουν τέσσερις συμβουλές που δεν πρέπει να ξεχνάτε:

Σελ.4

Συνέντευξη πρόσληψης και διαπραγμάτευση μισθού

Η συνέντευξη πρόσληψης προχωρά, βρισκόμαστε σε πολύ καλό στάδιο κερδίζοντας τις εντυπώσεις, αισθανόμαστε «μέσα στο παιχνίδι» και είμαστε απόλυτα ευχαριστημένοι, καθώς όλα δείχνουν πως πάνε καλά! Κάπου εκεί συνήθως, και πιθανόν τη στιγμή που δεν το περιμένουμε, δεχόμαστε μια «ευαίσθητη» όσο και καθοριστικής σπουδαιότητας ερώτηση: «Εσείς τι μισθό θα επιθυμούσατε;» ή «Με ποιες αποδοχές θα ήσασταν ευχαριστημένος/η;». Οι περισσότεροι υποψήφιοι δεν έχουν προετοιμαστεί επαρκώς για να μπορέσουν να τη χειριστούν αποδοτικά, με αποτέλεσμα (σε μεγάλο βαθμό) να αυτοσχεδιάζουν, δίδοντας απαντήσεις όπως οι ακόλουθες: «Τι να σας πω τώρα εγώ;», «Δεν ξέρω, εσείς τι δίνετε;», «Δέχομαι ό,τι μου πείτε» κλπ. Δυστυχώς (όπως φαντάζεστε), με απαντήσεις όπως οι παραπάνω απέχουμε πολύ από μια ουσιαστική διαπραγμάτευση αποδοχών. Τι πρέπει όμως να κάνουμε; Όσον αφορά την ερώτηση «Εσείς τι αποδοχές θα επιθυμούσατε;», πρέπει (πρώτα από όλα) να σκεφθούμε τα εξής: 1. «Αποδοχές» δεν είναι μόνον οι «καθαρά» χρηματικές. Μαζί με αυτές πρέπει να συνυπολογίσετε τυχόν χρήση εταιρικού κινητού/εταιρικού αυτοκινήτου, χρήση φορητού Η/Υ, έξοδα μετακίνησης ή παραστάσεως, προμήθειες, bonuses, δώρα, εταιρικά ταξίδια με μορφή βραβεύσεων, κοινωνική και ιδιωτική ασφάλιση, παρακράτηση φόρων, εργοδοτικές εισφορές κλπ. Σκεφθείτε, λοιπόν, μήπως ο (τυχόν μικρότερος από τον επιθυμητό) καθαρός μισθός συνοδεύεται από ένα ελκυστικό πακέτο λοιπών αποδοχών... 2. Επίσης μη συγκρίνετε το πόσα χρήματα έχετε ακούσει από τρίτους ότι παίρνουν για διαφορετικές δουλειές από αυτή που ζητάτε (να ξέρετε επίσης ότι κάποιοι φίλοι σας «φουσκώνουν» τα λεγόμενά τους, οπότε μην πιστεύετε όλα όσα ακούσετε), μη σκέπτεστε το τι θα μπορούσατε να πάρετε σε ιδανικές συνθήκες (π.χ. αν η αγορά ήταν «ψηλά» ή αν ο κλάδος αναπτυσσόταν), ούτε τι χρήματα σας αξίζουν (π.χ. λόγω ικανοτήτων/σπουδών), αλλά μόνο το τι «παίρνει η θέση»! Για παράδειγμα, αν ο M. Σουμάχερ πήγαινε να ζητήσει θέση οδηγού ταξί, όσο καλός και να ήταν στο επάγγελμα στο οποίο τον γνωρίσαμε και όσο και να του αξίζει το καλύτερο ως πιλότου F1, θα έπαιρνε αυτό που δίδεται συνήθως για τη θέση του οδηγού ταξί. Πρώτα, λοιπόν, σκεφθείτε αυτήν τη μεταβλητή.

Σελ. 5

ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ: Γιάννης Νικολάου ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΕΚΔΟΣΗΣ: Μαρίνος Αναστασίου ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ MARKETING: Σταύρος Καζάκος ΣΥΝΤΑΞΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΘΕΜΑΤΩΝ: Σταυρούλα Μιλτιάδους ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΥΛΗΣ / ΚΑΛΛΙΤΕΧΝΙΚΗ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: Μαριάννα Πατσαλίδου ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ: Πάσχος Μανδραβέλης, Kariera.gr, Αστρολόγος Κ.Τ., HR Professional DESIGN - ΣΕΛΙΔΟΠΟΙΗΣΗ: Enigma Advertising & Design ΤΜΗΜΑ MARKETING: Μάγδα Μιχαήλ, Κατερίνα Νικολάου, Χριστάκης θεοδώρου ΓΡΑΦΕΙΑ: Λεωφ. Μακαρίου 95 - 1ος όροφος, Τ.Θ. 55193, 3820 Λεμεσός - Κύπρος ΤΗΛ: 00357 25 870 727, ΦΑΞ: 00357 25 877 234 Ε-mail: marketing@jobincyprus.com

Επιτυχημένοι επιχειρηματίες Δωρεάν email για όλους Τον Σεπτέμβριο του 1988 ο Sabeer Bhatia ήταν ο μοναδικός άνθρωπος στον κόσμο που κατάφερε να κερδίσει υποτροφία περνώντας τις διαβόητες εξετάσεις μεταφοράς μαθημάτων του Τεχνολογικού Ινστιτούτου της Καλιφόρνια. Παράτησε έτσι την οικογενειακή ασφάλεια της Ινδίας για να εγκατασταθεί στη δυτική όχθη των ΗΠΑ, όπου έκανε σπουδές Μηχανολογίας και Διοίκησης Επιχειρήσεων. Έπιασε δουλειά στην Apple, αλλά όταν συνειδητοποίησε ότι το εταιρικό e-mail του το παρακολουθούσαν, μηχανεύτηκαν με έναν συνάδελφο και φίλο του την ιδέα ενός δικτυακού τόπου όπου θα μπορεί οποιοσδήποτε να επικοινωνεί δωρεάν και με διακριτικότητα. Η ιδέα τους επρόκειτο να γίνει το πασίγνωστο σήμερα Hotmail. Έτσι στα μέσα του 1995 άρχισε να επισκέπτεται μια μια τις εταιρίες Venture Capital της Καλιφόρνια κρατώντας στο χέρι μόνο ένα δισέλιδο με περίληψη της ιδέας του που περιείχε υπερβολικά αισιόδοξες προοπτικές σχετικά με την ανάπτυξη των χρηστών της υπηρεσίας του. Αφού τον απέρριψαν 20 εταιρίες βρέθηκε μία που του πρότεινε να του δώσει 300.000 δολάρια με αντάλλαγμα το 30% της εταιρίας του όταν αυτή γίνει πραγματικότητα. Τελικά συμφωνήσαν στο 15% της εταιρίας για το ίδιο ποσό. Την Πρωτοχρονιά του 1997, έχοντας ήδη 2 εκατομμύρια εγγεγραμμένους χρήστες, πούλησε την Hotmail στη Microsoft με αντάλλαγμα 400 εκατ. δολάρια. Είχαν περάσει μόλις εννέα χρόνια από τότε που ο Sabeer πήρε την πτήση από το Bangalore της Ινδίας με μόλις 250 δολάρια στην τσέπη του, το μέγιστο ποσό χρημάτων που τα ινδικά τελωνεία τού επέτρεπαν να πάρει μαζί του. www.hotmail.com

Diesel Ο γεννημένος στη Βόρεια Ιταλία Renzo Rosso, αμέσως μετά την αποφοίτησή του από μία σχολή υφαντουργίας, ξεκίνησε το 1975 να φτιάχνει τη δική του γραμμή ρούχων. Το 1978 ένωσε τις δυνάμεις του με άλλους κατασκευαστές ρούχων της περιοχής του σχηματίζοντας το Genius Group, το οποίο ήταν υπεύθυνο για διάφορες μάρκες ρούχων με σημαντικότερη εξ αυτών την Diesel. Το 1985 εξαγόρασε τα μερίδια των συνεταίρων στην Diesel και έγινε η κινητήριος δύναμη πίσω από την εξαιρετική επιτυχία που έμελλε να ακολουθήσει. Έχοντας ως βάση τη Molvena της Ιταλίας, η Diesel διατηρεί τον σχεδιασμό των ρούχων, την προώθηση, τη διανομή και τον έλεγχο της ποιότητάς τους, ενώ το ράψιμο γίνεται από τρίτους. Συστατικό της επιτυχίας της αποτελεί μία πολυφυλετική ομάδα 30 σχεδιαστών (με μέσο όρο ηλικίας τα 25) που παράγει 1.500 νέα μοντέλα τον μήνα. Παράλληλα, η επένδυση του 7% των πωλήσεων σε έρευνα νέων τύπων υφασμάτων τής επιτρέπει να διατηρεί το καινοτομικό της προβάδισμα έναντι του ανταγωνισμού. Τέλος, η ανατρεπτική της επικοινωνιακή πολιτική, η οποία στηρίζεται στη βραβευμένη ≪For Successful Living≫ καμπάνια που επιδιώκει να χλευάσει το κατεστημένο της βιομηχανίας της μόδας, της επέτρεψε να γίνει μέρος μιας διεθνούς νεανικής εναλλακτικής κουλτούρας και συγχρόνως να χρεώνει τα τζιν της 150 ευρώ ή και περισσότερο. www.diesel.com

apply

NOW! apply apply

NOW! NOW!

Σε συνέχεια της επέκτασης του κύκλου εργασιών μας στην Κύπρο η εταιρεία

Arriba Wellness Clubs με βάση το Ηνωμένο Βασίλειο Σε συνέχεια της επέκτασης του κύκλου εργασιών μας στην Κύπρο ανακοινώνει το άνοιγμα θέσεων στις πόλεις Λευκωσία, Λεμεσός, Σε συνέχεια τηςκαινούργιων επέκτασης του κύκλου εργασιών μας στην Κύπρο η εταιρεία Λάρνακα, Αμμόχωστος και Πάφος για την Διαχείριση των Νέων Club Ευεξίας

η εταιρεία Arriba Wellness Clubs με βάση που δημιουργεί σε όλεςτοτιςΗνωμένο Επαρχίες. Βασίλειο

ανακοινώνει το άνοιγμα καινούργιων θέσεων στις πόλεις Λευκωσία,Βασίλειο Λεμεσός, Arriba Wellness Clubs με βάση το Ηνωμένο Λάρνακα, Αμμόχωστος και Πάφος για τηνμεΔιαχείριση των Club Ευεξίας Παρέχεται πλήρης συνεχής εκπαίδευση στήριξη όλαΝέων τα νέα άτομα που ανακοινώνει το και άνοιγμα καινούργιων θέσεωνσεστις πόλεις Λευκωσία, Λεμ που δημιουργεί σε όλεςγια τις την Επαρχίες. θαΠάφος επιλεχθούν. Λάρνακα, Αμμόχωστος και Διαχείριση των Νέων Club Ευ Προηγούμενη πείρα στον τομέα θα θεωρηθεί προνόμιο.

που δημιουργεί σε όλες τις Επαρχίες.

Παρέχεται πλήρης και συνεχής εκπαίδευση με στήριξη σε όλα τα νέα άτομα που Προσφέρουμε ένα θα ασυναγώνιστο επιλεχθούν. πακέτο απολαβών! Παρέχεται πλήρης καιπείρα συνεχής με στήριξη σε όλα τα νέα άτομ Προηγούμενη στον εκπαίδευση τομέα θα θεωρηθεί προνόμιο.

θα επιλεχθούν. Οι θέσεις είναι συγκεκριμένες και θα κατανεμηθούν με σειρά προτεραιότητας. Από Προσφέρουμε τουςΠροηγούμενη υποψηφίους θα ασυναγώνιστο ζητηθεί τηλεφωνική καιθα προσωπική συνέντευξη. πείρα στον τομέα θεωρηθεί προνόμιο. ένα πακέτο απολαβών!

Παγκύπριος Αριθμός 22443468/69 Οι θέσεις είναι συγκεκριμένες και θα κατανεμηθούν με σειρά προτεραιότητας. Προσφέρουμε ένα ασυναγώνιστο πακέτο απολαβών! www.WellnessWithArriba.com Από τους υποψηφίους θα ζητηθεί τηλεφωνική και προσωπική συνέντευξη.

Οι θέσεις είναι συγκεκριμένες και θα κατανεμηθούν με σειρά προτεραιότ Παγκύπριος Αριθμός 22443468/69 Από τους υποψηφίους θα ζητηθεί τηλεφωνική και προσωπική συνέντε www.WellnessWithArriba.com Παγκύπριος Αριθμός 22443468/69

www.WellnessWithArriba.com

ΕΡΓΑΣΙΑ

Σελ. 4

JobinCyprus |Δευτέρα 15 Μαρτίου 2010

Πως να αναθέσετε καθήκοντα Από τη στιγμή που θα αποφασίσετε ότι πρέπει να αναθέσετε ένα έργο σε κάποιο από τα μέλη του προσωπικού σας, πρέπει να σκεφτείτε πώς θα προχωρήσετε στην ανάθεση του έργου αυτού. Ο τρόπος με τον οποίο θα προχωρήσετε στην ανάθεση του καθήκοντος προσδιορίζεται άμεσα από το επίπεδο βοήθειας που το άτομο αυτό θα χρειαστεί για να διεκπεραιώσει το έργο με επιτυχία. Υπάρχουν τέσσερις βασικές μέθοδοι ανάθεσης καθηκόντων, η καθεμιά από τις οποίες προσφέρει διαφορετικά επίπεδα βοήθειας αλλά και απαιτεί διαφορετικά επίπεδα ανάμειξης από τη δική σας πλευρά: • Οδηγίες: Εξηγείτε την εργασία στο ενδιαφερόμενο άτομο και συμφωνείτε μαζί ποιο πρέπει να είναι το αποτέλεσμα.

• Επίδειξη: Επιδεικνύετε στο ενδιαφερόμενο άτομο πώς πρέπει να εκτελέσει την εργασία και στη συνέχεια ελέγχετε αν όντως μπορεί να το κάνει.

• Καθοδήγηση: Ορίζετε μία σειρά σύντομων συναντήσεων για να

καθοδηγήσετε το ενδιαφερόμενο άτομο πριν του αναθέσετε οριστικά το έργο.

• Ανάπτυξη: Σχεδιάζετε ένα λεπτομερές πρόγραμμα ανάπτυξης,

συμπεριλαμβάνοντας ίσως και μια τυπική ενότητα πρακτικής εκπαίδευσης. Η αποτελεσματική ανάθεση καθηκόντων δεν τελειώνει με την ανάθεση του έργου. Μπορείτε να αναθέσετε το έργο, δεν μπορείτε όμως να αναθέσετε και την ευθύνη γι’ αυτό. Αντιθέτως, θα συνεχίσετε να παίζετε σημαντικό ρόλο στη διεξαγωγή του. Από τη στιγμή που θα κάνετε την ανάθεση, ο κύριος ρόλος σας είναι η παροχή υποστήριξης. Ωστόσο, υπάρχουν τέσσερις συμβουλές που δεν πρέπει να ξεχνάτε:

Μην ανακατεύεστε: Προσφέρετε τη βοήθειά σας όποτε χρειαστεί, αλλά από

τη στιγμή που το άτομο που ανέλαβε το έργο αρχίζει να αποκτά αυτοπεποίθηση, αφήστε το μόνο του να συνεχίσει. Ίσως να μην κάνει τα πράγματα με τον ίδιο τρόπο που θα τα κάνατε εσείς, δεν έχει όμως σημασία, αρκεί να φέρνει το σωστό αποτέλεσμα. Βέβαια εσείς θα πρέπει από πριν να έχετε ορίσει τις κατάλληλες παραμέτρους και πρότυπα απόδοσης.

Μην ξεχνάτε το έργο: Παρ’ όλο που δεν πρέπει να αναμειχθείτε, είναι βασικό να διατηρείτε ένα ενδιαφέρον για το έργο και το άτομο που το εκτελεί. Δεν πρέπει

άλλωστε να ξεχνάτε ότι αν κάτι δεν πάει καλά εσείς θα είστε αυτός που θα πρέπει να διορθώσει τα πράγματα. Μπορείτε να παρακολουθείτε την πρόοδο του έργου χωρίς να δίνετε την εντύπωση ότι ελέγχετε ή ότι δεν εμπιστεύεστε το άτομο αυτό.

Βεβαιωθείτε ότι αναθέσατε και την εξουσία μαζί με το έργο: Ενημερώστε όλους όσοι αναμειγνύονται στο έργο ότι το έχετε αναθέσει στο

συγκεκριμένο άτομο, το οποίο έχει και την εξουσία να λαμβάνει τις σχετικές με το έργο αποφάσεις. Είναι ανώφελο να αναθέσετε ένα έργο χωρίς ταυτόχρονα να μεταβιβάσετε και την εξουσία που απαιτείται, ώστε το άτομο που το έχει αναλάβει να μπορεί να κάνει ό,τι χρειάζεται. Ενημερώστε το άτομο για την απόδοσή του: Μετά τη λήξη του έργου, όσο πιο σύντομα μπορείτε, ευχαριστείστε το άτομο για τη δουλειά που έκανε. Στη συνέχεια, ενημερώστε τον για το τι έκανε καλά και τι όχι. Μη δώσετε έμφαση μόνο στα αρνητικά ή μόνο στα θετικά. Πηγή: Marr Steve, Delegation: A Key to Growth, www.businessproverbs.com

Πρόγραμμα Erasmus για Νεαρούς Επιχειρηματίες Τι προσφέρει το πρόγραμμα

Erasmus

νεαροί επιχειρηματίες, στους πολίτες των κρατών- μελών της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Στο πλαίσιο του Erasmus, Νεαροί επιχειρηματίες, εκκολαπτόμενοι επιχειρηματίες των κρατών- μελών θα έχουν τη δυνατότητα να μαθητεύσουν σε εταιρίες έμπειρων επιχειρηματιών της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Στόχος της δράσης είναι να διευκολυνθούν η ανταλλαγή εμπειριών και η δικτύωση. Το πρόγραμμα αφορά τα άτομα που σκοπεύουν να ιδρύσουν μία επιχείρηση και, σε μικρότερο βαθμό, τους επιχειρηματίες νέων εταιριών. Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή, με την ενέργεια αυτή, θέλει να συμβάλει στη βελτίωση της επιχειρηματικότητας, της διεθνοποίησης και της ανταγωνιστικότητας των νεότευκτων πολύ μικρού, μικρού και μεσαίου μεγέθους επιχειρήσεων και των νέων επιχειρηματιών στην Ευρωπαϊκή Ένωση. Η πρόσκληση που απευθύνει η ΕΕ για ένταξη στο Erasmus περιλαμβάνει δύο διαφορετικά είδη δραστηριοτήτων: ευρωπαϊκές συμπράξεις για καλύτερη κινητικότητα των νέων επιχειρηματιών, με μέγιστη διάρκεια των σχεδίων 18 μήνες, και Συντονισμό, υποστήριξη και δικτύωση σε ευρωπαϊκό επίπεδο, με μέγιστη διάρκεια 22 μήνες. Ο συνολικός προϋπολογισμός που προβλέπεται για τη συγχρηματοδότηση των σχεδίων ανέρχεται σε 2.850.000 ευρώ. Η οικονομική συνδρομή της Επιτροπής δεν θα υπερβαίνει το 90% του συνόλου των επιλέξιμων δαπανών.

Ποιοι έχουν δικαίωμα συμμετοχής στο πρόγραμμα Πρόταση συμμετοχής μπορούν να υποβάλουν επιχειρήσεις, καθώς και δημόσιοι ή ιδιωτικοί οργανισμοί που δραστηριοποιούνται στα πεδία προώθησης της επιχειρηματικότητας ή διακρατικών υπηρεσιών εύρεσης εργασίας. Συγκεκριμένα πρόκειται για:

ριξης επιχειρήσεων κατά τη φάση έναρξης της λειτουργίας τους.

•Επαγγελματικές ενώσεις και δίκτυα υποστήριξης επιχειρήσεων.

•Νομικά Πρόσωπα Δημοσίου Δικαίου που παρέχουν υπηρεσίες υποστήριξης επιχειρήσεων.

• Φορείς (δημόσιοι, ιδιωτικοί, κλαδικοί) εκπαίδευσης και κατάρτισης που δραστηριοποιούνται στο πεδίο της υποστήριξης επιχειρήσεων.

•Οργανισμούς

•Εμπορικά, βιομηχανικά ή βιοτεχνικά επιμελητήρια ή ανάλογους οργανισμούς.

•Οργανισμούς υποστήριξης επιχειρήσεων και κέντρα στή-

εύρεσης θέσεων κατάρτισης. Απαραίτητη προϋπόθεση για τους συμμετέχοντες είναι να έχουν την έδρα τους σε ένα από τα κράτη-μέλη της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Οι υποψήφιοι μπορούν να αποστέλλουν τις αιτήσεις τους στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή έως τις 20 Αυγούστου. Σε ό,τι αφορά το πλήρες κείμενο της πρόσκλησης για την υποβολή των προτάσεων και τα έντυπα για την κατάθεση των δικαιολογητικών, μπορούν να τα προμηθευτούν από τον δικτυακό τόπο: http://ec.europa.eu/enterprise/fun ding/index.htm.

JobinCyprus |Δευτέρα 15 Μαρτίου 2010

ΕΡΓΑΣΙΑ

Σελ. 5

Συνέντευξη πρόσληψης και διαπραγμάτευση μισθού Η συνέντευξη πρόσληψης προχωρά, βρισκόμαστε σε πολύ καλό στάδιο κερδίζοντας τις εντυπώσεις, αισθανόμαστε «μέσα στο παιχνίδι» και είμαστε απόλυτα ευχαριστημένοι, καθώς όλα δείχνουν πως πάνε καλά! Κάπου εκεί συνήθως, και πιθανόν τη στιγμή που δεν το περιμένουμε, δεχόμαστε μια «ευαίσθητη» όσο και καθοριστικής σπουδαιότητας ερώτηση: «Εσείς τι μισθό θα επιθυμούσατε;» ή «Με ποιες αποδοχές θα ήσασταν ευχαριστημένος/η;». Οι περισσότεροι υποψήφιοι δεν έχουν προετοιμαστεί επαρκώς για να μπορέσουν να τη χειριστούν αποδοτικά, με αποτέλεσμα (σε μεγάλο βαθμό) να αυτοσχεδιάζουν, δίδοντας απαντήσεις όπως οι ακόλουθες: «Τι να σας πω τώρα εγώ;», «Δεν ξέρω, εσείς τι δίνετε;», «Δέχομαι ό,τι μου πείτε» κλπ. Δυστυχώς (όπως φαντάζεστε), με απαντήσεις όπως οι παραπάνω απέχουμε πολύ από μια ουσιαστική διαπραγμάτευση αποδοχών. Τι πρέπει όμως να κάνουμε; Όσον αφορά την ερώτηση «Εσείς τι αποδοχές θα επιθυμούσατε;», πρέπει (πρώτα από όλα) να σκεφθούμε τα εξής:

1. «Αποδοχές» δεν είναι μόνον οι «καθαρά» χρηματικές. Μαζί με αυτές πρέπει να

συνυπολογίσετε τυχόν χρήση εταιρικού κινητού/εταιρικού αυτοκινήτου, χρήση φορητού Η/Υ, έξοδα μετακίνησης ή παραστάσεως, προμήθειες, bonuses, δώρα, εταιρικά ταξίδια με μορφή βραβεύσεων, κοινωνική και ιδιωτική ασφάλιση, παρακράτηση φόρων, εργοδοτικές εισφορές κλπ. Σκεφθείτε, λοιπόν, μήπως ο (τυχόν μικρότερος από τον επιθυμητό) καθαρός μισθός συνοδεύεται από ένα ελκυστικό πακέτο λοιπών αποδοχών...

2. Επίσης μη συγκρίνετε το πόσα χρήματα έχετε ακούσει από τρίτους ότι παίρνουν για

διαφορετικές δουλειές από αυτή που ζητάτε (να ξέρετε επίσης ότι κάποιοι φίλοι σας «φουσκώνουν» τα λεγόμενά τους, οπότε μην πιστεύετε όλα όσα ακούσετε), μη σκέπτεστε το τι θα μπορούσατε να πάρετε σε ιδανικές συνθήκες (π.χ. αν η αγορά ήταν «ψηλά» ή αν ο κλάδος αναπτυσσόταν), ούτε τι χρήματα σας αξίζουν (π.χ. λόγω ικανοτήτων/σπουδών), αλλά μόνο το τι «παίρνει η θέση»! Για παράδειγμα, αν ο M. Σουμάχερ πήγαινε να ζητήσει θέση οδηγού ταξί, όσο καλός και να ήταν στο επάγγελμα στο οποίο τον γνωρίσαμε και όσο και να του αξίζει το καλύτερο ως πιλότου F1, θα έπαιρνε αυτό που δίδεται συνήθως για τη θέση του οδηγού ταξί. Πρώτα, λοιπόν, σκεφθείτε αυτήν τη μεταβλητή.

3. Αμέσως μετά, και εφόσον η θέση που διεκδικείτε «παίρνει» αυτά που επιθυμείτε,

σκεφθείτε ποιος είναι ο ιδανικός υποψήφιος που θα κάτσει σε αυτή (ο τέλειος σε όλα όσα ζητά η θέση) που θα του αξίζουν αυτά τα χρήματα «μέχρι δεκάρας». Αν συγκρίνοντας το «ιδανικό» με τον εαυτό σας σήμερα είστε πολύ κοντά, τότε είστε σε καλό δρόμο...

4. Καλό είναι επίσης να γνωρίζετε πως το λογικά αναμενόμενο ποσό που μπορείτε

(σχετικά εύκολα) να διεκδικήσετε είναι +25% παραπάνω από το τωρινό σας νούμερο αποδοχών. Με χαμηλότερο ποσοστό (και αν δεν συντρέχουν άλλοι σοβαροί λόγοι) ίσως δεν αξίζει μια μετακίνηση. Τι γίνεται όμως όταν αυτό το +25% δεν σας αρκεί; Για μία δυσθεώρητη αύξηση (πάντα όμως μέσα στα χρήματα που παίρνει η προσδοκώμενη θέση) πρέπει να υποστηρίξετε το γιατί δεν παίρνετε αυτά τα χρήματα σήμερα, αφού πραγματικά το αξίζετε. Προσοχή, πρέπει να μπορείτε να το κάνετε χωρίς να θίξετε το τωρινό περιβάλλον εργασίας σας...

5. Προσοχή παράλληλα στο τι σημαίνει «αξίζω». Σίγουρα αξίζω το καλύτερο δυνατό λόγω ικανοτήτων και χαρακτηριστικών προσωπικότητας και καλά κάνω και πιστεύω στον εαυτό μου. Παράλληλα όμως αναρωτηθείτε: Υποστηρίζει η εμπειρία μου αυτά που ζητάω; (όχι τυχόν εμπειρία σε άλλη θέση, στον κλάδο γενικά, ή η συνολική σας εργασιακή εμπειρία, αλλά ειδικά σε αυτό που κυνηγάτε). Αν ναι, τότε ζητήστε καθαρά και ξάστερα αυτό που προσδοκάτε, καθώς μπορείτε να στηρίξετε τα λεγόμενά σας με επιχειρήματα. Αν όχι (και επειδή θα συγκριθείτε με άλλους υποψηφίους που πιθανόν θα μπορούν), ίσως αξίζει τον

κόπο να δεχθείτε λιγότερα χρήματα για αρχή, να «γράψετε» με αυτόν τον τρόπο εμπειρία στη νέα θέση και σε επόμενη μετακίνηση να διεκδικήσετε παραπάνω. Γνωρίζω ότι θα σας στενοχωρήσω με αυτό που θα διαβάσετε αμέσως τώρα, αλλά π.χ. αν μόλις αποφοίτησα από ένα ΑΕΙ Διοίκησης Επιχειρήσεων δεν είναι εύκολο να ξεκινήσω με αρχικές καθαρές αποδοχές 1.500 ευρώ και ας με έχουν διαβεβαιώσει για το αντίθετο στη σχολή μου...

6. Φυσικά η μέθοδος του θάρρους/θράσους ποτέ δεν πέθανε, μπορώ πάντα να ζητήσω

ένα πολύ υψηλό νούμερο και να παζαρέψω στη συνέχεια κάτι χαμηλότερο, στην πράξη όμως πολύ μεγαλύτερο από το τωρινό μου. Ή θα πάρω πολλά ή θα απορριφθώ εύκολα. Δική σας η επιλογή... Τέλος, είναι σημαντικό να θυμάστε πάντα τα σημεία-κλειδιά της φιλοσοφίας των διαπραγματεύσεων, ιδίως στη συγκεκριμένη περίπτωση όπου διαπραγματευόμαστε ένα θέμα υψίστης για εμάς σημασίας και ταυτόχρονα ένα θέμα στο οποίο δεν έχουμε «το πάνω χέρι»:

Η έννοια της διαπραγμάτευσης:

Διαπραγμάτευση είναι η διαδικασία κατά την οποία δύο ή περισσότερα εμπλεκόμενα μέρη (τα οποία έχουν διαφορετικές ανάγκες και στόχους) προσπαθούν να βρουν μια κοινά αποδεκτή λύση σε ένα θέμα. Παρακαλώ διαβάστε ξανά τον παραπάνω ορισμό.

Η «νίκη» κατά τη διαπραγμάτευση:

Να θυμάστε πάντοτε ότι αν ο σκοπός σας είναι η «νίκη», τότε από την άλλη πλευρά θα πρέπει να υπάρχει πάντα κάποιος ηττημένος! Το λάθος μιας άποψης σαν την παραπάνω είναι ότι βλέπει τη διαπραγμάτευση ως διαγωνισμό ή (ακόμη χειρότερα) πόλεμο. Πολύ κακώς, καθώς η διαπραγμάτευση χαρακτηρίζεται από την ομαδική προσπάθεια να βρεθεί η «κοινώς αποδεκτή λύση». Ποια είναι, λοιπόν, η σωστή φιλοσοφία που πρέπει κανείς να υιοθετεί; Η λεγόμενη «win-win» νοοτροπία, εκείνη δηλαδή κατά την οποία το κάθε μέρος της συμφωνίας πρέπει κάτι να έχει κερδίσει κατά τη λήξη της.

Προετοιμάστε εναλλακτικές:

Προτού ξεκινήσετε τη διαπραγμάτευση, να έχετε έτοιμες δύο ακόμη εναλλακτικές λύσεις, τις οποίες και να προτείνετε σε περίπτωση που η πρώτη προτεινόμενη από εσάς δεν μπορεί να γίνει αποδεκτή. Με αυτόν τον τρόπο δείχνετε μεγάλη διαλλακτικότητα από την πλευρά σας, πράγμα που θα καθρεπτισθεί και στη συμπεριφορά των άλλων μερών.

Διατυπώστε σωστά τις θέσεις σας:

Είναι σημαντικό να γνωρίζουν τα άλλα μέρη τι ακριβώς επιθυμείτε, αλλά και γιατί το επιθυμείτε. Να θυμάστε ότι πολλές φορές οι διαφωνίες που προκύπτουν στην ουσία δεν σχετίζονται με τον στόχο σας, αλλά με τη μέθοδο που ακολουθείτε εκφράζοντας τις θέσεις σας.

Δείτε την κατάσταση από την «άλλη» πλευρά:

Εφόσον ο ορισμός της διαπραγμάτευσης αφορά την εύρεση μιας «κοινώς αποδεκτής λύσης» πρέπει να κατανοήσετε τις ιδιαίτερες ανάγκες, επιθυμίες και στόχους της άλλης πλευράς. Προσοχή, αν επενδύσετε στην εύρεση του τι πραγματικά θέλει η άλλη πλευρά θα διευκολύνετε απίστευτα την όλη διαδικασία!

Ρωτήστε:

Χρησιμοποιήστε ερωτήσεις όπως «Τι θα χρειαστείτε από εμένα σχετικά με το θέμα;» ή «Τι ακριβώς σας προβληματίζει, για να δούμε πώς μπορούμε να το λύσουμε;» ή «Υπάρχει κάτι που θα θέλατε να με ρωτήσετε αναφορικά με το θέμα;».

«Timing»:

Πολλές φορές το σωστό timing είναι το παν. Μην ξεκινάτε ή μη λαμβάνετε μέρος σε μία διαπραγμάτευση στην οποία ένα μέλος είναι αγχωμένο, ενοχλημένο, κουρασμένο ή θυμωμένο. Αφήστε την κατάσταση να «ηρεμήσει» και προσπαθήστε μετά. Καλή σας Επιτυχία!!

JobinCyprus |Δευτέρα 15 Μαρτίου 2010

ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ

Σελ. 7

ΕΠΙΜΟΡΦΩΤΙΚΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ Time and Performance Management

Μάθετε τεχνικές που θα σας βοηθήσουν να διαχειριστείτε τις γραφειακές εργασίες αποδοτικά, να προσδιορίστε συγκεκριμένους στόχους και να οριοθετήσετε τις προτεραιότητές σας. Έναρξη: 16/03/2010 00:00 Λήξη: 17/03/2010 00:00 Χώρος: Hilton, Nicosia Διοργάνωση: P.A. People Achieve Ltd Τηλέφωνο: 22773334

Coaching για καλύτερα αποτελέσματα

Η βελτίωση στην κερδοφορία των επιχειρήσεων επιτυγχάνεται μόνον εάν υπάρχουν συνέργιες. Συνέργιες επιτυγχάνονται μόνον όταν όλα τα Τμήματα μίας επιχείρησης δουλεύουν σαν ομάδες. Άμεσοι υπεύθυνοι για την δημιουργία αποτελεσματικών ομάδων είναι όλοι αλλά με πρώτο τον Ηγέτη του κάθε Τμήματος ή Ομάδας Έργου, που το πρώτο μέλημα του πρέπει να είναι η βελτίωση των ατομικών δεξιοτήτων και ικανοτήτων των συνεργατών του. Το Coaching είναι το διαθέσιμο εργαλείο για κάθε στέλεχος που τον βοηθά ώστε να βοηθήσει κάθε συνάδελφο του να κάνει την δουλειά του / της καλύτερα. Στόχος του προγράμματος είναι η παρουσίαση εργαλείων, τεχνικών και παραδειγμάτων προς μίμηση που θα βοηθήσουν τους συμμετέχοντες να κατανοήσουν περισσότερο τις προσωπικές τους συνήθειες και στιλ ηγεσίας. Με την λήξη του σεμιναρίου οι συμμετέχοντες θα μάθουν να: Αντιμετωπίζουν δύσκολες καταστάσεις με αυτοπεποίθηση Δημιουργήσουν ένα κλίμα εμπιστοσύνης και αλληλοϋποστήριξης για να μπορεί να λειτουργήσει το coaching Αντιστρέφουν ανεπίτρεπτες mσυμπεριφορές Μάθουν να ακούν ενεργητικά και να ενθαρρύνουν μία ανοικτή και αμφίδρομη επικοινωνία στις ομάδες τους Το Πρόγραμμα, απευθύνεται σε Διευθυντικό και Εποπτικό Προσωπικό από τα Τμήματα Γενικής Διεύθυνσης, Στρατηγικού Σχεδιασμού, Μάρκετινγκ, Πωλήσεων, Διεύθυνσης Προσωπικού, Πληροφορικής, Παραγωγής, R&D. Επιστημονικό Προσωπικό που έχει την ευθύνη Διοίκησης Ομάδας για υλοποίηση μεγάλων έργων.

νους, δημιουργούν τεράστιο κόστος στις επιχειρήσεις και επιβαρύνουν με εκατομμύρια τις Εθνικές Οικονομίες. Η ευαισθητοποίηση των εργαζομένων και των στελεχών, η υπογράμμιση της σημασίας της ασφάλειας και υγείας και η βελτίωση των συνθηκών εργασίας και της ποιότητας ζωής των εργαζομένων, είναι προς το συμφέρον όχι μόνο των άμεσα ενδιαφερόμενων προσώπων, αλλά και των επιχειρήσεων που έχουν σοβαρά οφέλη να αποκομίσουν από ένα υγιές προσωπικό. Έναρξη: 17/03/2010 Λήξη: 17/03/2010

Επαγγελματισμός και Παραγωγικότητα στις Πωλήσεις Η ανάγκη κατάρτισης έγκειται ακριβώς στο να αντιληφθούν οι συμμετέχοντες ότι οι αλλαγές στο σημερινό περιβάλλον και ο ανελέητος ανταγωνισμός απαιτούν καθημερινή αναζήτηση μεθόδων για υπερπήδηση των εμποδίων στο στίβο που καθημερινά αγωνίζονται. Ο ανταγωνισμός επιζητάει δικές μας αδυναμίες για να τις αξιοποιήσεις. Ο βασικός σκοπός του προγράμματος είναι ακριβώς η παροχή όλων των εφοδίων προς στους συμμετέχοντες που θα χρειαστεί να εφαρμόσουν στη πράξη για δυναμική προώθηση των προϊόντων της εταιρείας τους, επιτυχή ολοκλήρωση της πώλησης και αποτελεσματικής είσπραξης λογαριασμών ακολουθώντας βασικές αρχές του επαγγελματισμού. Αποτέλεσμα θα είναι η αύξηση της παραγωγικότητας και κατά συνέπεια της αποδοτικότητας και επικερδότητας ολόκληρης της επιχείρησης. Το σεμινάριο αυτό απευθύνεται σε Πωλητές, Επιθεωρητές Πωλήσεων, Υπεύθυνους Προώθησης Προϊόντων, Προωθητές Merchandisers, Λειτουργούς του Μάρκετινγκ και γενικά σε στελέχη επιχειρήσεων και οργανισμών που έχουν σχέση με τις πωλήσεις, προώθηση και εισπράξεις. Στο εν λόγω επιμορφωτικό πρόγραμμα θα διδάξει ο Κύπριος εμπειρογνώμονας κος Ιωάννης Τσιρόπουλος. Το πρόγραμμα θα διεξαχθεί στο Ξενοδοχείο HOLIDAY INN στη Λευκωσία, στην Αίθουσα Σεμιναρίων του ΕΒΕ Λεμεσού στη Λεμεσό και στο Ξενοδοχείο CALLISTO στην Αγία Νάπα. Έναρξη: 23/03/2010 , Λήξη: 23/03/2010 Ημερομηνίες Διεξαγωγής: 23 Μαρτίου (Λευκωσία), 20 Απριλίου (Λεμεσός) 22 Απριλίου (Αγία Νάπα) Διοργάνωση: ΚΕΒΕ

Εξυπηρετηση Του Πελατη & Η Σημασια Του Στις Μερες Μας

Χώρος Διεξαγωγής: Ξενοδοχείο Ajax Λεμεσός Εισηγητής: Μιχάλης Μαϊμάρης Διοργάνωση: Optimum Quality Consultants Για περισσότερες πληροφορίες κάντε κλικ: http://www.optimum.com.cy

Successfully Managing People Το συγκεκριμένο πρόγραμμα κατάρτισης είναι ειδικά σχεδιασμένο για να καλύψει τις ανάγκες των Διευθυντικών Στελεχών στους οργανισμούς και να προσφέρει υποστήριξη σε άτομα με διευθυντικά καθήκοντα έτσι ώστε να είναι σε θέση να αξιοποιήσουν καλύτερα τις δυνατότητες τους, να χρησιμοποιήσουν σύγχρονες μεθόδους διοίκησης, αλλά και να αναβαθμίσουν και να βελτιώσουν τις διευθυντικές τους ικανότητες. Για περισσότερες πληροφορίες κάντε κλικ http://www.demstargroup.com/ Έναρξη: 18/03/2010 08:30 Λήξη: 19/03/2010 16:30 Χώρος: Holiday Inn, Λευκωσία Διοργάνωση: Demstar Education Εισηγητής: Μαρία Μιχαηλίδης

Μυοσκελετικές παθήσεις σε γραφειακούς χώρους- πρόληψη και αντιμετώπιση

Leadership & Team Development

Το Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο Λεμεσού, σε συνεργασία με το Eπαρχιακό Γραφείο Επιθεώρησης Εργασίας Λεμεσού διοργανώνει ενημερωτική παρουσίαση με θέμα: «Μυοσκελετικές παθήσεις σε γραφειακούς χώρους- πρόληψη και αντιμετώπιση». Η εκδήλωση θα πραγματοποιηθεί την Τετάρτη 17 Μαρτίου 2010 και ώρα: 4:00μμ στην Αίθουσα Σεμιναρίων του ΕΒΕΛ στην οδό Φραγκλίνου Ρούσβελτ 170 (3ος όροφος). Παρουσιάσεις θα γίνουν από το Τμήμα Επιθεώρησης Εργασίας και τον Παγκύπριο Σύλλογο Φυσιοθεραπευτών και θα επικεντρωθούν στην πρόληψη και αντιμετώπιση μυοσκελετικών προβλημάτων. Ιδιαίτερη έμφαση θα δοθεί επίσης σε θέματα ορθής πρακτικής και εργονομίας. Σύμφωνα με τον Ευρωπαϊκό Οργανισμό για την Ασφάλεια και Υγεία στην Εργασία οι μυοσκελετικές παθήσεις ταλαιπωρούν το 24% των Ευρωπαίων εργαζομένων. Οι παθήσεις αυτές προκαλούν ταλαιπωρίες και οικονομικά προβλήματα στους ίδιους τους εργαζόμε-

Μάθετε να ηγείστε σωστά από manager που εμπνέουν και μπορούν να έχουν κάποια επιρροή για να πετύχετε τους στόχους σας. Οι manager που θα πάνε μπροστά είναι αυτοί που δεν θα διαχειρίζονται απλά αποδοτικά αλλά επίσης θα οδηγούν τις ομάδες τους αποτελεσματικά. Η ανάπτυξη ηγετικών ικανοτήτων είναι ζωτικής σημασίας. Μάθετε πως να δουλεύετε με οριζόντιο τρόπο λειτουργίας, εφαρμόστε μια συνεπή στρατηγική στην ηγεσία της ομάδας σας και μάθετε τα άτομα των οποίων ηγείστε έτσι ώστε να μπορούν να δουλεύουν σωστά ακόμη κι όταν εσείς λείπετε. Για περισσότερες πληροφορίες κάντε κλικ http://www.demstargroup.com/ Έναρξη: 22/03/2010 08:00 Λήξη: 23/03/2010 16:30 Χώρος: HILTON PARK, Λευκωσία Διοργάνωση: Demstar Education Εισηγητής: Nick Christelis

Σελ.8

JobinCyprus |Δευτέρα 15 Μαρτίου 2010