ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΕΥΡΕΣΕΩΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ
www.jobincyprusnews.com ONLINE ∆εκαπενθήμερη Εφημερίδα Αγοράς Εργασίας
Παρασκευή 15 Ιανουαρίου 2010 Τεύχος 23ο Έτος 2ο
ISSN: 1986-1869
ΘΕΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ · ΣΕΜIΝAΡΙΑ · ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ · ΚΟΙΝΩΝΙΑ
ΘΕΣΕΙΣ ΘΕΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Οι κρίσεις γεννούν ευκαιρίες
Όσοι εργαστούν μεθοδικά, έξυπνα και δώσουν την απαραίτητη προσοχή στην ποιότητα των προϊόντων-υπηρεσιών τους, θα μπορέσουν και να επιβιώσουν. Διεθνής οικονομική κρίση, εγχώρια επίσης, με τα οικονομικά του κράτους να μη βρίσκονται σε καλό επίπεδο, διαρκής πολιτική αβεβαιότητα και απογοήτευση για τους Έλληνες πολίτες. Μια κρίση εισαγόμενη την οποία δυσκολευόμαστε να αντιμετωπίσουμε λόγω της ελλιπούς θωράκισης της οικονομίας μας. Και όμως, δεν έχουμε πληγεί σε βαθμό που να δικαιολογείται ο θόρυβος αυτός. Αναμφισβήτητα, οι κρίσεις γεννούν ευκαιρίες. Αυτό είναι κάτι που τα σημερινά στελέχη πρέπει να το έχουν διαρκώς κατά νου. Διαχείριση κρίσεων, αντοχή στην πίεση, καινοτομία και σίγουρα ψυχραιμία είναι οι αρετές που επιδεικνύουν οι ηγέτες ομάδων, εταιριών. Έτσι, κάποιοι θα βγουν ωφελημένοι από αυτή την κατάσταση.
Πώς να φτιάξετε ένα αποτελεσματικό βιογραφικό Κάποια στιγμή στην καριέρα σας θα χρειαστεί να φτιάξετε ένα βιογραφικό σημείωμα. Το βιογραφικό σημείωμα συνεχίζει να είναι ο πιο κοινός τρόπος για να συστηθούμε σε εργοδότες και εταιρίες εύρεσης εργασίας. Οι οδηγίες που περιγράφονται παρακάτω θα σας βοηθήσουν ώστε να συντάξετε ένα σωστό βιογραφικό σημείωμα: Κάθε βιογραφικό σημείωμα πρέπει να είναι τουλάχιστον δύο σελίδες και να μην ξεπερνάει τις τρεις.
Σελ. 20
ΕΠΙΜΟΡΦΩΤΙΚΑ ΣΕΛ. ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ 31
Σελ. 4 - 19
ΕΙΔΗΣΕΙΣ ΣΕΛ. ΕΡΓΑΣΙΑΣ 22
Σελ. 20
ΣΕΛ. ΕΙΔΗΣΕΙΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ 27
2η ΣΕΛΙΔΑ
JobinCyprus | Παρασκευή 15 Ιανουαρίου 2010
Από τη Σύνταξη...
Εύρεση και ελαχιστοποίηση των κινδύνων που απειλούν την επιχείρηση Το καλύτερο παγκοσμίως εργαλείο εύρεσης και ελαχιστοποίησης των κινδύνων που απειλούν μια επιχείρηση αφορά την ανάλυση των πέντε ανταγωνιστικών για εκείνη δυνάμεων. Ο δημιουργός του (1985) είναι ο guru του σύγχρονου marketing, ο καθηγητής του Harvard, Michael Porter. Οι εν λόγω δυνάμεις είναι οι ακόλουθες: η Δύναμη των υπαρχόντων ανταγωνιστών, ο Κίνδυνος εισόδου νέων ανταγωνιστών, ο Κίνδυνος από υποκατάστατα προϊόντα, η Δύναμη των προμηθευτών και η Δύναμη των πελατών! Δεν έχουν όμως όλες την ίδια βαρύτητα για τη δική σας εταιρία. Ανάλογα με τον κλάδο δραστηριότητας της επιχείρησής σας, τη γεωγραφική περιοχή των εργασιών, τον τύπο των προϊόντων σας, την ιδιαιτερότητα των κλιματολογικών συνθηκών ή τις τάσεις των πελατών, διαμορφώνεται η ένταση της καθεμιάς. Ας δούμε την πρακτική εφαρμογή του εργαλείου. Σελ.22
Έξυπνες συμβουλές οργάνωσης Ακόμη και αν ανήκετε στην κατηγορία των ανθρώπων που ισχυρίζονται ότι ξέρουν πολύ καλά πώς να οργανωθούν, απλά αυτήν τη φορά έχουν τόσα πολλά να κάνουν που δεν ξέρουν από πού να ξεκινήσουν, σας δίνουμε μερικές συμβουλές οι οποίες μπορεί να σας βοηθήσουν: Σπάστε τη δουλειά σας σε μέρη. Για παράδειγμα, αν θέλετε να τακτοποιήσετε το γραφείο σας, ξεχωρίστε τις σημειώσεις σας, τα έγγραφά σας κ.λπ. και βάλτε την κάθε κατηγορία σε διαφορετικό καλάθι, συρτάρι ή ράφι. Ασχοληθείτε, στη συνέχεια, με κάθε κατηγορία ξεχωριστά, και επαναλάβετε τη διαδικασία όσες φορές χρειαστεί μέχρι να είστε απόλυτα ευχαριστημένοι με την οργάνωσή σας. Αφιερώστε μικρά διαστήματα χρόνου. Μη δεσμεύσετε, στο ίδιο παράδειγμα, ένα ολόκληρο Σαββατοκύριακο για να τακτοποιήσετε το γραφείο σας. Αποφασίστε αρχικά πώς θέλετε να δείχνει το γραφείο σας και κάντε ένα πρόγραμμα. Το πρόγραμμα αυτό θα σας βοηθήσει να επικεντρωθείτε σε αυτά που πρέπει να κάνετε, αλλά θα σας απαλλάξει και από το να σκέφτεστε τη συγκεκριμένη εργασία διαρκώς και με τρόπο που θα σας προσθέτει άγχος. Σελ. 24
ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ: Γιάννης Νικολάου ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΕΚΔΟΣΗΣ: Μαρίνος Αναστασίου ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ MARKETING: Σταύρος Καζάκος ΣΥΝΤΑΞΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΘΕΜΑΤΩΝ: Σταυρούλα Μιλτιάδους ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΥΛΗΣ / ΚΑΛΛΙΤΕΧΝΙΚΗ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: Μαριάννα Πατσαλίδου ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ: Πάσχος Μανδραβέλης, Kariera.gr, Αστρολόγος Κ.Τ., HR Professional DESIGN - ΣΕΛΙΔΟΠΟΙΗΣΗ: Enigma Advertising & Design ΤΜΗΜΑ MARKETING: Μάγδα Μιχαήλ, Κατερίνα Νικολάου, Χριστάκης θεοδώρου ΓΡΑΦΕΙΑ: Λεωφ. Μακαρίου 95 - 1ος όροφος, Τ.Θ. 55193, 3820 Λεμεσός - Κύπρος ΤΗΛ: 00357 25 870 727, ΦΑΞ: 00357 25 877 234 Ε-mail: marketing@jobincyprus.com
το τεύχος αυτό θα μας απασχολήσει κυρίΣ ως η εξεύρεση εργασίας, ενώ συγχρόνως θα παρέχουμε και κάποιες χρήσιμες συμβουλές σε
εργοδότες και εργοδοτούμενους για την καλύτερη μεταξύ τους συνεργασία. Όπως καταλαβαίνετε βρισκόμαστε σε μια εποχή η οποία κλονίζεται από την κρίση στην οικονομία και στην εργασία. Αρκετές είναι οι εταιρίες που προσπαθούν να μειώσουν το ανθρώπινο δυναμικό τους με αποτέλεσμα να έχουμε αρκετούς άνεργους πολίτες. Στόχος μας είναι η άμεση ενημέρωση του πολίτη, τόσο στα θέματα οικονομίας, όσο και στις κενές θέσεις εργασίας, που κατά καιρούς ανοίγονται στον ιδιωτικό τομέα. Αναγνωρίζουμε τη δυσκολία εξεύρεσης εργασίας και μάλιστα εργασίας που να ανταποκρίνεται στις απαιτήσεις και στις ικανότητες του καθενός. Αυτός είναι και ο λόγος που βρισκόμαστε σήμερα εμείς εδώ, για να παρέχουμε άμεση πληροφόρηση και συμβουλές στον τομέα της επαγγελματικής αποκατάστασης. Ο νέος σήμερα έχει πολλές απαιτήσεις και ζητά άμεση ικανοποίηση των αιτημάτων του στον επαγγελματικό τομέα. Γενικά η καταναλωτική κοινωνία στην οποία ζούμε καλλιέργησε στους νέους το αίσθημα αυτό του ανικανοποίητου, με αποτέλεσμα να επιδιώκεται η εξασφάλιση θέσεων εργασίας με υψηλές απολαβές. Αυτό δημιουργεί τόσο το πρόβλημα της ανεργίας, όσο και το πρόβλημα της δυσκολίας εξεύρεσης ανθρωπίνου δυναμικού. Από τη μια γιατί ο υποψήφιος εργαζόμενος έχει πολλές απαιτήσεις, και από την άλλη γιατί οι εργοδότες παρέχουν λιγότερα ωφελήματα και απολαβές από αυτές που απαιτεί σήμερα η κοινωνία μας. Σίγουρα αυτό είναι ένα πρόβλημα που έχει τη λύση του, χωρίς οποιεσδήποτε αρνητικές επιπτώσεις σε οποιονδήποτε. Στο παρόν τεύχος θα προσπαθήσουμε να παρουσιάσουμε τρόπους αντιμετώπισης της εργασιακής αυτής κρίσης, αλλά και πιθανές λύσεις που θα αφήσουν ικανοποιημένους τόσο τους εργοδότες, όσο και τους εργοδοτούμενους. Είμαστε σίγουροι ότι η εφημερίδα μας θα σας δώσει χρήσιμες πληροφορίες σε για την ευκολότερη εύρεση εργασίας, πληροφορίες που ο πλείστος κόσμος φαίνεται να αγνοεί, με αποτέλεσμα να δημιουργείται η κρίση αυτή στον εργασιακό τομέα. Ευελπιστούμε ότι θα μείνετε ικανοποιημένοι με τα στοιχεία και τα δεδομένα που θα σας παρέχουμε σήμερα σε αυτό το τεύχος, αλλά και σε όσα θα ακολουθήσουν. Στηριζόμαστε στη δική σας θετική ανταπόκριση και ενδιαφέρον, παράγοντες που θα λειτουργήσουν σε μας ως κίνητρα για την καλύτερη δική σας εξυπηρέτηση και βοήθεια. Προσδοκούμε σε μια συνεχή και αδιάλειπτη συνεργασία μαζί σας. Ζωή Παπαναστασίου zoipapanastasiou@yahoo.com
ΘΕΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ
Σελ. 04
JobinCyprus | Παρασκευή 15 Ιανουαρίου 2010
MEDOCHEMIE LTD Η μεγαλύτερη φαρμακευτική βιομηχανία στην Κύπρο ζητά να προσλάβει υπεύθυνα και συνεργάσιμα άτομα με έδρα την Λεμεσό στην ακόλουθη κατηγόρια ΧΗΜΙΚΟΙ Απαραίτητα Προσόντα: • Κάτοχος πτυχίου στην Χημεία, Φαρμακευτική η σε συναφή κλάδο • Άριστη γνώση της Αγγλικής Γλώσσας • Ευχάριστη προσωπικότητα με ακεραιότητα χαρακτήρα • Προηγούμενη πείρα θα θεωρηθεί επιπρόσθετο προσόν
Προσφέρεται ελκυστικό πακέτο απολαβών ανάλογα με τα προσόντα και την πείρα Αν διαθέτετε τα πιο πάνω προσόντα και επιθυμείται να εργασθείτε σε ένα ευχάριστο, σύγχρονο, επαγγελματικό περιβάλλον με άριστες προοπτικές, αποστείλετε το βιογραφικό σας σημείωμα ή επικοινωνήστε με τα κεντρικά μας γραφεία μας μέχρι τις 15/11/2009 στην ακόλουθη διεύθυνση: Τμήμα Ανθρωπίνου Δυναμικού Medochemie Ltd Τ.Θ 51409, 3505 Λεμεσός Τηλ: 25852623, Φαξ: 25720178 E-mail: despo.hadjiyianni@medochemie.com Oλες οι αιτήσεις θα τύχουν πλήρους εμπιστευτικότητας
H BIONIC ζητά να προσλάβει άτομα για την στελέχωση των πιο κάτω θέσεων για την Λευκωσία Βοηθούς Αποθήκης – Τομέα Εκτέλεσης Παραγγελιών Απαιτούμενα Προσόντα:
• • • • • •
Προηγούμενη εμπειρία σε παρόμοια θέση Γνώση προϊόντων τεχνολογίας Γνώση Λογιστικών εφαρμογών MS Office Γνώση Λογισμικού SAP Business one θα θεωρηθεί ως επιπρόσθετο προσόν Πολύ καλές οργανωτικές και επικοινωνιακές ικανότητες Ακέραιος Χαρακτήρας και υπεύθυνο άτομο
Απολαβές και Ωφελήματα Η Εταιρεία προσφέρει εξαιρετικό πακέτο απολαβών για όλες τις θέσεις αναλόγως προσόντων συμπεριλαμβανομένου ταμείου προνοίας, σχέδιο κινήτρων και άλλων ωφελημάτων. Αιτήσεις και βιογραφικά να αποσταλούν στην: Διεύθυνση Ανθρωπίνου Δυναμικού
BIONIC ELECTRONICS H.T LTD Διομήδους 3, Ταχ. Θυρίδα 23420, 1683 ΛΕΥΚΩΣΙΑ Τ:77772060, Φ:22490565 E-mail: info@bionic.com.cy
Σελ. 06
ΘΕΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ
JobinCyprus | Παρασκευή 15 Ιανουαρίου 2010
JobinCyprus | Παρασκευή 15 Ιανουαρίου 2010
ΘΕΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ
Σελ. 07
Ζητούνται άτομα στον τομέα Marketing και Διαφήμισης σε όλες τις πόλεις Καθήκοντα: • Προώθηση υπηρεσιών της εταιρείας • Εξεύρεση νέων πελατών • Εξυπηρέτηση πελατών • Υποστήριξη πελατών Απαραίτητα προσόντα: • Οργανωτικές ικανότητες και δυναμικός χαρακτήρας • Ευχάριστη προσωπικότητα και άνεση στην επικοινωνία • Οργανωτικές ικανότητες • Γνώση Η/Υ, Αγγλικής και Ελληνικής γλώσσας • Προηγούμενη πείρα στον τομέα των πωλήσεων θα θεωρηθεί επιπρόσθετο προσόν Απολαβές και Ωφελήματα: Η εταιρεία προσφέρει ελκυστικό πακέτο απολαβών (Μισθό + Προμήθεια). Όλοι οι ενδιαφερόμενοι παρακαλούνται να αποστείλουν το βιογραφικό τους σημείωμα στο e-mail: info@hoglastosadv.com ή στο Φαξ:25565322
ή να επικοινωνήσουν στο Τηλ: 70007000
JobinCyprus | Παρασκευή 15 Ιανουαρίου 2010
ΘΕΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ
LYSSIOTIS TRADING CORPORATION LTD Με ηγετική θέση στον κλάδο της εισαγωγής και διάθεσης των Ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού ζητά για άμεση εργοδότηση:
ΓΡΑΜΜΑΤΕΑ - Βοηθό του Γενικού Διευθυντή για τα Κεντρικά Γραφεία στη Λευκωσία. Η κατάλληλη υποψήφια να διαθέτει: - Άριστη γνώση της Ελληνικής και Αγγλικής γλώσσας
Σελ. 09
Η Εταιρεία Lani Restaurants Ltd, ζητά για τις ανάγκες των καταστημάτων Flocafe Λευκωσίας άτομα για την ακόλουθη θέση:
ΚΕΝΗ ΘΕΣΗ
ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΙ – SUPERVISORS Για τα Flocafe Στασικράτους και Λήδρας Απαραίτητα Προσόντα
- Άριστη γνώση Η/Υ - Προϋπηρεσία τουλάχιστον 5 ετών σε ανάλογη θέση σε εμπορική εταιρεία - Διοικητικές και επικοινωνιακές δεξιότητες Η εταιρεία προσφέρει ανταγωνιστικό πακέτο αποδοχών, συνεχή εκπαίδευση, φιλικό μοντέρνο και δυναμικό περιβάλλον εργασίας.
Βιογραφικά στο director@ltc.com.cy Για πληροφορίες: 99-427-910, c/o Καν Αγάπη Μαναριωτη
Οι υποψήφιοι θα πρέπει να διακρίνονται από ομαδικό πνεύμα, ικανότητα ανάληψης πρωτοβουλιών, οργανωτικότητα και αναπτυγμένη ικανότητα επικοινωνίας.
Τηλέφωνο Επικοινωνίας 22873444 (8:30 – 16:30)
Σελ. 10
ΘΕΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ
JobinCyprus | Παρασκευή 15 Ιανουαρίου 2010
Ελεγκτές Ποιότητας Εξυπηρέτησης/Υποθετικοί Πελάτες/Mystery Shoppers Είμαστε μια διεθνής εταιρεία έρευνας αγοράς που ειδικεύεται στον Έλεγχο Ποιότητας Εξυπηρέτησης – Mystery Shopping στο κλάδο παροχής υπηρεσιών.Από το έτος ίδρυσής της το 1996, η INTERNATIONAL SERVICE CHECK έχει δημιουργήσει ένα παγκόσμιο δίκτυο από εκατοντάδες χιλιάδες «Ελεγκτές Ποιότητας Εξυπηρέτησης» καθιστώντας δυνατή για τους πελάτες μας τη παροχή έγκαιρης και ακριβούς πληροφόρησης σχετικά με τη ποιότητα εξυπηρέτησης στην εταιρεία τους. Για έργα στην ΚΥΠΡΟ (ειδικότερα για τη ΕΓΚΩΜΗ, ΛΑΡΝΑΚΑ, ΛΕΜΕΣΟ, ΛΕΥΚΩΣΙΑ, ΠΑΦΟ, ΣΤΡΟΒΟΛΟ, ΑΓΙΑ ΝΑΠΑ, ΠΡΟΤΑΡΑ) αναζητούμε: Ελεγκτές Ποιότητας Εξυπηρέτησης/Υποθετικούς Πελάτες/Mystery Shoppers Σας αρέσει να βγαίνετε για ψώνια και προσέχετε τη λεπτομέρεια; Σας ενδιαφέρει να συνεισφέρετε στη συνεχή βελτίωση της ποιότητας εξυπηρέτησης πελατών; Τότε είσαστε ο τέλειος Ελεγκτής Ποιότητας Εξυπηρέτησης! Πρέπει να είσαστε πάνω από 18 ετών, να μιλάτε και να γράφετε άπταιστα Ελληνικά και να έχετε πρόσβαση στο Internet. Για περισσότερες πληροφορίες και να εγγραφείτε ηλεκτρονικά επισκεφθείτε την ιστοσελίδα μας: www.internationalservicecheck.com (Επαφή>Επιθυμώ να γίνω Ελεγκτής Ποιότητας) isc-greece@internationalservicecheck.com Μυστικός Πελάτης, Υποθετικός Πελάτης, Υποθετικός Αγοραστής, Εξεταστής Πελάτης, Μυστικός Επισκέπτης είναι εναλλακτικοί όροι για αυτούς που η INTERNATIONAL SERVICE CHECK αποκαλεί Ελεγκτές Ποιότητας!
ΚΕΝΗ θΕΣΗ
Γιατί σαν την αγάπη για το φαγητό δεν υπάρχει άλλη πιο μεγάλη!
Γρίβα Διγενή 46 3101 Άγιος Νικόλαος - Λεμεσός Τηλ. 25 58 58 97, Φαξ. 25 56 33 44
Λεωφόρος Μακαρίου 57 (πλησίον φώτα Σιμιλλίδη) Τηλ. 25 56 22 56, Φαξ. 25 56 33 44
www.kapatsos.com
JobinCyprus | Παρασκευή 15 Ιανουαρίου 2010
ΘΕΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ
Σελ. 13
Θέλεις να γίνεις μέλος της Νο 1 αλυσίδας αθλητικών ειδών στον κόσμο; Θέλεις να εξελιχθείς σε ένα χώρο ζωντανό, “αθλητικό”, γεμάτο εμπειρίες και προκλήσεις; Εάν ναι, τότε έλα στην ομάδα μας, ως: Πωλητής/ρια (SR_CYP) Ταμίας (CASH_CYP) Στο κατάστημα μας στην ΛΕΥΚΩΣΙΑ! Προσφέρουμε ανταγωνιστικό πακέτο αποδοχών, 13ο μισθό, ιατροφαρμακευτική περίθαλψη, ταμείο πρόνοιας, bonus, εκπτωτική κάρτα. Στείλε το βιογραφικό σου, αναγράφοντας τον κωδικό της θέσης, στην: INTERSPORT ATHLETICS Α.Ε.Ε. Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού Λεωφόρος Βάρης 60, 166 72, Βάρη Αττικής, Ελλάδα Fax Κύπρου: 22502 599 Website: www.fourlisgroup-careers.gr
• ΜΕΤΑΛΛΙΚΩΝ ΣΠΙΤΙΩΝ • ΜΕΤΑΛΛΙΚΩΝ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟΥ • Κ ΑΤΑΣΚΕΥΕΣ ΚΑΓΚΕΛΛΩΝ • Κ ΑΤΑΣΚΕΥΕΣ STAINLESS STEEL
Για πληροφορίες : Γιώργος Κακουλλάς 99405462, 25398387, Φαξ: 25392286 Ε-mail: p.kakoullasmetal@hotmail.com
JobinCyprus | Παρασκευή 15 Ιανουαρίου 2010
ΘΕΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ
Σελ. 15
ΘΕΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ
Σελ.18
Η εταιρία Criss Cash & Carry Ltd - Group Carrefour επιθυμεί να προσλάβει άτομο για την πιο κάτω θέση:
JobinCyprus | Παρασκευή 15 Ιανουαρίου 2010
ΥΠΕΥΘΥΝΟ ΤΜΗΜΑΤΩΝ (SUPERVISOR) Για την Υπεραγορά E&S Aραδίππου στην Λάρνακα
Προϊστάμενο Πάγιων Κύπρου Assetes Project Manager Cyprus (Kωδ. ASSET) Περιγραφή θέσης Ο κάτοχος της θέσης θα είναι υπεύθυνος για την επίβλεψη και συντονισμό των κατασκευαστικών έργων καταστημάτων και για την οργάνωση της συντήρησης των κτιρίων και των εγκαταστάσεων. Απαραίτητα προσόντα - Πτυχίο ΑΕΙ/ΤΕΙ Μηχανολόγου, Ηλεκτρολόγου ή Πολιτικού Μηχανικού. - 3 χρόνια εμπειρία σε επίβλεψη έργων κατασκευής ή διαχείρησης μεγάλων κτιριακών εγκαταστάσεων. - Πολύ καλή γνώση Αγγλικών. Επιθυμητή η γνώση της γαλλικής γλώσσας. - Οργανωτική ικανότητα. - Χειρισμός Η/Υ (ΜS Office - AutoCAD) Προσφέρεται Για τη συγκεκριμένη θέση προσφέρονται ανταγωνιστικό πακέτο αποδοχών και παροχών, καθώς και δυνατότητες ανέλιξης. Αιτήσεις Παρακαλούνται οι ενδιαφεερόμενοι να αποστείλουν ΑΜΕΣΑ το βιογραφικό τους σημείωμα στα Κεντρικά Γραφεία Carrefour, Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού μέσω του e-mail: Vicky_Vasiliou@carrefour.com ή στο fax: 25 812 172 αναφέροντας τον κωδικό της θέσης.
ΚΑΘΗΚΟΝΤΑ ΚΑΙ ΕΥΘΥΝΕΣ Επίβλεψη και έλεγχος για την ομαλή λειτουργία του τμήματος για το οποίο προΐσταται. Διοίκηση, επίβλεψη και καθοδήγηση προσωπικού. Προώθηση πωλήσεων. Εφαρμογή και υλοποίηση πολιτικών, διαδικασιών και κανονισμών διαχείρισης, διοίκησης και λειτουργίας της υπεραγοράς όπως καθορίζεται από την εταιρεία. ΑΠΑΙΤΟΥΜΕΝΑ ΠΡΟΣΟΝΤΑ • Απόφοιτοι Σχολής Μέσης Εκπαίδευσης. Δίπλωμα Ανωτέρας Σχολής θα θεωρηθεί ως επιπρόσθετο προσόν . • Άτομα δραστήρια με υπευθυνότητα. Διοικητικές και οργανωτικές ικανότητες. • Καλή γνώση Αγγλικής Γλώσσας • Προηγούμενη πείρα σε ανάλογο περιβάλλον εργασίας • Γνώσεις Ηλεκτρονικών υπολογιστών ΑΙΤΗΣΕΙΣ Αιτήσεις με βιογραφικο σημειωμα να σταλουν στο: esel@eands.com.cy ή στο Φαξ: 25352628
ΚΕΝΗ ΘΕΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ
Κενές Θέσεις Πωλητή • Απόφοιτος Λυκείου ή και Κολλεγίου. • Καλή χρήση της ελληνικής και της αγγλικής γλώσσας. • Δυναμική προσωπικότητα, ικανότητα δημιουργίας διαπροσωπικών σχέσεων και επίτευξης στόχων. • Καλώς χειρισμός Η/Υ ( Microsoft Outlook, Word). • Τεχνικούς Συστημάτων Ασφαλείας. • Γνώσεις ηλεκτρολογίας ή ηλεκτρονικών. • Καλή γνώση αγγλικής γλώσσας. • Δίπλωμα οδήγησης. Προσφέρεται πολύ ελκυστικό πακέτο απολαβών, και άλλων ωφελημάτων αναλόγος προσόντων. Οι ενδιαφερόμενοι παρακαλώ όπως αποστείλουν το βιογραφικό τους σημείωμα στο Τμήμα Διαχείρησης Ανθρωπίνου Δυναμικού της εταιρείας στο Φαξ: +357 22316122 ή στο email: giannos@handysecurity.com Για περισσότερες πληροφορίες μπορείτε να επικοινωνήσετε με το τηλέφωνο +357 77778787 Κυρ. Γιάννο Κώστα.
Το ιδιωτικό Νοσοκομείο «Πολυκλινική Υγειά», το μεγαλύτερο Ιδιωτικό Νοσηλευτικό Ίδρυμα στην Κύπρο, ζητά να προσωπικό για την κάλυψη της θεσης: ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΙΑΤΡΟΣ Καθήκοντα και Ευθύνες Ο/Η κάτοχος της θέσης θα είναι αρμόδιος για την παροχή υπηρεσιών στα τμήματα Εσωτερικών Ιατρών και Πρώτων Βοηθειών. Απαραίτητα προσόντα: • Άδεια Εξασκήσεως επαγγέλματος από τις Ιατρικές υπηρεσίες
• Προηγούμενη πείρα στην πιο πάνω θέση θα θεωρηθεί επιπρόσθετο προσόν • Άριστη Γνώση της Ελληνικής και της Αγγλικής γλώσσας • Ευχάριστη Προσωπικότητα • Ικανότητες επικοινωνίας και ομαδικής εργασίας
Προσφέρονται: Για την συγκεκριμένη θέση προσφέρεται ανταγωνιστικό πακέτο αποδοχών και παροχών. Αιτήσεις: Οι ενδιαφερόμενοι παρακαλούνται όπως αποστείλουν το βιογραφικό τους σημείωμα μέχρι τις 15/11/2009 στο e-mail: careers@ygiapolyclinic.com ή φαξ: 25353890 Oλες οι αιτήσεις θα τύχουν πλήρους εμπιστευτικότητας
JobinCyprus | Παρασκευή 15 Ιανουαρίου 2010
ΘΕΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ
Σελ. 19
Διαφημίστε κοντά μας τις κενές θέσεις εργασίας της επιχείρησής σας. Τηλεφωνήστε στο 7777 70 88 MEΓΑΛΗ ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΖΗΤΑ ΕΠΕΙΓΟΝΤΩΣ ΑΤΟΜΑ ΓΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΩΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ ΤΗΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΚΑΙ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ. Παρακαλώ στείλτε τις αιτήσεις σας στο:
Career.opportunity.fm@gmail.com
ΕΡΓΑΣΙΑ
Σελ. 20
JobinCyprus | Παρασκευή 15 Ιανουαρίου 2010
Οι κρίσεις γεννούν ευκαιρίες Όσοι εργαστούν μεθοδικά, έξυπνα και δώσουν την απαραίτητη προσοχή στην ποιότητα των προϊόντωνυπηρεσιών τους, θα μπορέσουν και να επιβιώσουν. Σπυρίδων Κ. Χριστοδουλάτος, Managing Partner της Compass Human Resources Διεθνής οικονομική κρίση, εγχώρια επίσης, με τα οικονομικά του κράτους να μη βρίσκονται σε καλό επίπεδο, διαρκής πολιτική αβεβαιότητα και απογοήτευση για τους Έλληνες πολίτες. Μια κρίση εισαγόμενη την οποία δυσκολευόμαστε να αντιμετωπίσουμε λόγω της ελλιπούς θωράκισης της οικονομίας μας. Και όμως, δεν έχουμε πληγεί σε βαθμό που να δικαιολογείται ο θόρυβος αυτός. Αναμφισβήτητα, οι κρίσεις γεννούν ευκαιρίες. Αυτό είναι κάτι που τα σημερινά στελέχη πρέπει να το έχουν διαρκώς κατά νου. Διαχείριση κρίσεων, αντοχή στην πίεση, καινοτομία και σίγουρα ψυχραιμία είναι οι αρετές που επιδεικνύουν οι ηγέτες ομάδων, εταιριών. Έτσι, κάποιοι θα βγουν ωφελημένοι από αυτή την κατάσταση. Όσοι εργαστούν μεθοδικά, έξυπνα και πάνω απ’ όλα όσοι δώσουν την απαραίτητη προσοχή στην ποιότητα των προϊόντων-υπηρεσιών που παρέχουν στον πελάτη τους, αυτοί είναι που θα μπορέσουν και να επιβιώσουν. Ακούγεται πως την περίοδο που διανύουμε ελάχιστα στελέχη μετακινούνται και πως κάτι τέτοιο εμπεριέχει πολύ μεγάλο ρίσκο. Θεωρώ πως την ίδια μεγάλη προσοχή που έδινε ένα στέλεχος για το επόμενο βήμα στην επαγγελματική του καριέρα, την ίδια θα πρέπει να δίνει και στους
καιρούς αυτούς. Μπορεί, λοιπόν, σε μια δύσκολη κατάσταση που βιώνει τώρα η εταιρία του να αναλάβει ευθύνες, να διαμορφώσει στρατηγική και να καταφέρει να τη βγάλει αλώβητη από τη δυσμενή οικονομική συγκυρία που βιώνουμε. Μπορεί, όμως, και να δεχθεί πρόταση να μετακινηθεί σε μια εταιρία που τον χρειάζεται, που του δίνει περισσότερο έδαφος να αναπτύξει τις ικανότητές του, σε μια εταιρία που «βλέπει» μέλλον και γι’ αυτήν και για τον εαυτό του. Και τότε είναι που πρέπει να σταθμίσει τους κινδύνους, να αξιολογήσει προσεκτικά την πρόταση και να πάρει την απόφασή του. Ό,τι δηλαδή θα έκανε
και σε περίοδο «οικονομικής ειρήνης» αν υποθέσουμε ότι αυτή μπορεί να υπάρξει. Περί ιδιοσυγκρασίας Η οικονομική κρίση είναι εισαγόμενη, η υπερβολή όμως ντόπια, τρέχει στο αίμα των Ελλήνων, στην ιδιοσυγκρασία μας. Τα περί κατάρρευσης της ελληνικής οικονομίας και της αγοράς εργασίας δεν ευσταθούν. Και να δείτε που όταν η κρίση μας χαιρετήσει, θα είμαστε χαρούμενοι που ήρθε. Θα μας βάλει μυαλό και στον επιχειρηματικό κόσμο ο... κάθε κατεργάρης στον πάγκο του! Πηγή: kariera.gr
Πώς να φτιάξετε ένα αποτελεσματικό βιογραφικό
Τι έκταση πρέπει να περιλαμβάνει, η περίληψη, η πρώτη εντύπωση, ο σωστός σχεδιασμός κ.ά. Phil Sheridan, Διευθύνων Σύμβουλος της Robert Half* Κάποια στιγμή στην καριέρα σας θα χρειαστεί να φτιάξετε ένα βιογραφικό σημείωμα. Το βιογραφικό σημείωμα συνεχίζει να είναι ο πιο κοινός τρόπος για να συστηθούμε σε εργοδότες και εταιρίες εύρεσης εργασίας. Οι οδηγίες που περιγράφονται παρακάτω θα σας βοηθήσουν ώστε να συντάξετε ένα σωστό βιογραφικό σημείωμα: Κάθε βιογραφικό σημείωμα πρέπει να είναι τουλάχιστον δύο σελίδες και να μην ξεπερνάει τις τρεις. Οργανώστε το βιογραφικό σας έτσι ώστε να αναφέρεστε στις ικανότητες, στην εμπειρία και στα επιτεύγματα που σχετίζονται με τις απαιτήσεις της συγκεκριμένης αγγελίας στην οποία απευθύνεστε. Κάθε βιογραφικό πρέπει να ξεκινάει με μία σύντομη περίληψη που να περιγράφει ποιος είστε. Εδώ πρέπει να είστε αντικειμενικοί και να αποφύγετε τα υποκειμενικά κλισέ, όπως «Έχω εσωτερικό κίνητρο», «Είμαι καλός στην ομαδική δουλειά», «Είμαι γεννημένος αρχηγός και άριστος στην επικοινωνία». Η πρώτη εντύπωση. Ξεκινήστε την περίληψη με κάποιο χαρακτηριστικό σας που ταιριάζει με τα βασικά χαρακτηριστικά τα οποία απαιτούνται από την αγγελία.
Διατύπωση. Πάντα να διατυπώνετε τις ικανότητες και τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά σας σε παρών χρόνο. Το βιογραφικό πρέπει να είναι τυπωμένο και να έχει σχεδιαστεί σωστά. Το υλικό πρέπει να είναι ευανάγνω-
στο και ελκυστικό, κάτι που πολλά βιογραφικά τελικά δεν πετυχαίνουν. Αν το βιογραφικό σας δεν πληροί αυτές τις προϋποθέσεις τότε απλά χάνετε τον χρόνο σας. Είναι πολύ σημαντικό να είστε αντικειμενικοί. Όταν ολοκληρώσετε το βιογραφικό σας ζητήστε από κάποιον να το διαβάσειόχι από έναν φίλο ή μέλος της οικογενείας. Να είστε έτοιμοι να το αναθεωρήσετε κάποιες φορές προτού το ολοκληρώσετε. Το βιογραφικό σας πρέπει να περιγράφει και το μέλλον σας. Αν ταυτόχρονα σπουδάζετε μία επιπλέον ειδικότητα μην το παραλείψετε. Μην αναφέρεστε σε περισσότερα από όσα χρειάζονται. Μην περιλάβετε κάθε σεμινάριο στο οποίο έχετε πάει, μην αναφέρεστε σε εθνικότητα/πολιτική, μην αναφέρετε γλώσσες τις οποίες δεν μπορείτε να μιλήσετε πια ή σε καθημερινά ενδιαφέροντα. * Η Robert Half είναι η μεγαλύτερη εξειδικευμένη εταιρία συμβούλων εύρεσης εργασίας με παραπάνω από 350 γραφεία σε Βόρεια Αμερική, Νότια Αμερική, Ευρώπη και στην περιοχή της Ασίας - Ειρηνικού.
Σελ. 22
ΕΡΓΑΣΙΑ
JobinCyprus | Παρασκευή 15 Ιανουαρίου 2010
Εύρεση και ελαχιστοποίηση των κινδύνων που απειλούν την επιχείρηση Κώστας Στάμκος, Διευθυντής Business Seminars
Οι πέντε ανταγωνιστικές για την επιχείρησή σας δυνάμεις. Το καλύτερο παγκοσμίως εργαλείο εύρεσης και ελαχιστοποίησης των κινδύνων που απειλούν μια επιχείρηση αφορά την ανάλυση των πέντε ανταγωνιστικών για εκείνη δυνάμεων. Ο δημιουργός του (1985) είναι ο guru του σύγχρονου marketing, ο καθηγητής του Harvard, Michael Porter. Οι εν λόγω δυνάμεις είναι οι ακόλουθες: η Δύναμη των υπαρχόντων ανταγωνιστών, ο Κίνδυνος εισόδου νέων ανταγωνιστών, ο Κίνδυνος από υποκατάστατα προϊόντα, η Δύναμη των προμηθευτών και η Δύναμη των πελατών! Δεν έχουν όμως όλες την ίδια βαρύτητα για τη δική σας εταιρία. Ανάλογα με τον κλάδο δραστηριότητας της επιχείρησής σας, τη γεωγραφική περιοχή των εργασιών, τον τύπο των προϊόντων σας, την ιδιαιτερότητα των κλιματολογικών συνθηκών ή τις τάσεις των πελατών, διαμορφώνεται η ένταση της καθεμιάς. Ας δούμε την πρακτική εφαρμογή του εργαλείου. Προσπαθήστε να απαντήσετε στα ακόλουθα ερωτήματα- θα βοηθήσουν πολύ στη χάραξη της στρατηγικής σας: Α. Δύναμη υπαρχόντων ανταγωνιστών Τα σημεία που πρέπει να σας απασχολήσουν είναι τα εξής: - Ανάπτυξη κλάδου: Σε ποιο στάδιο του κύκλου ζωής του βρίσκεται ο κλάδος στον οποίο δραστηριοποιήστε; Στο στάδιο της έναρξης, της ανάπτυξης, της ωριμότητας ή της παρακμής; Στο πρώτο ο ανταγωνισμός σας είναι ελάχιστος, στο δεύτερο εισέρχονται αρκετοί νέοι, στο τρίτο είναι ο μέγιστος δυνατός, ενώ στο τέταρτο στρέφεται τάχιστα σε άλλες αγορές. - Συγκέντρωση: Οι υπάρχοντες ανταγωνιστές σας έχουν συνασπιστεί σε συλλόγους, συνδέσμους ή λοιπές οργανώσεις; (Εσείς έχετε κάνει το ίδιο;) Οι εν λόγω οργανώσεις χαράζουν κατευθυντήριες γραμμές; Ποιες είναι αυτές; Γνωρίζετε την ύπαρξη μη νόμιμων τέτοιων συνασπισμών; - Ισορροπία: Αν, π.χ., υπάρχουν πέντε κύριοι ανταγωνιστές σας, μοιράζεστε ισόποσα την αγορά ή ένας «κατέχει» το 80% και οι υπόλοιποι μάχεστε για το 20% της; - Σταθερά κόστη: Ποια και πόσα είναι τα σταθερά κόστη των κυριότερων ανταγωνιστών σας; Είναι αντίστοιχα, μικρότερα ή μεγαλύτερα από τα δικά σας; Γιατί; - Προστιθέμενη αξία: Όπως και εσείς, έτσι και οι ανταγωνιστές σας δημιουργώντας τα προϊόντα τους, τους δίδουν προστιθέμενη αξία αναφορικά με εκείνη που πήραν από τους προμηθευτές τους. Στα «μάτια» της αγοράς σας είναι αντίστοιχη, μικρότερη ή μεγαλύτερη από τη δική σας; Γιατί; - Διαφοροποίηση προϊόντων: Τα προϊόντα των μεγάλων σας ανταγωνιστών διαφοροποιούνται μεταξύ τους ή σε σχέση με τα δικά σας; Αν ναι, τι τα κάνει διαφορετικά; Τα τεχνικά τους χαρακτηριστικά, η λειτουργία τους, η τιμολόγησή τους, η διανομή τους, η προβολή τους; Τι θα κάνετε γι’ αυτό; - Brand identity: Οι πελάτες αγοράζουν την «εικόνα» των προϊόντων των ανταγωνιστών σας; Πόσο πιστοί είναι σε αυτή; - Εμπόδια εξόδου: Υπάρχουν εμπόδια εξόδου για τους υπάρχοντες ανταγωνιστές σας; Αν ναι, εξαφανίστε τα! Δώστε τους την εναλλακτική να φύγουν από τον κλάδο αντί να μείνουν και να σας πολεμήσουν... Β. Κίνδυνος εισόδου νέων ανταγωνιστών Ποια και πόσα από τα ακόλουθα είναι τα εμπόδια εισόδου; Προσπαθήστε να δημιουργήσετε ακόμη περισσότερα, αποθαρρύνοντας τους δυνητικούς ανταγωνιστές σας: - Οικονομίες κλίμακας: Όσο εσείς (και οι υπάρχοντες ανταγωνιστές σας) επιτυγχάνετε (λόγω μεγάλης παρα-
γωγής ή τεχνογνωσίας) οικονομίες κλίμακας έχετε τη δυνατότητα να χαμηλώσετε τις τιμές και τα περιθώρια κέρδους σας. Με αυτόν τον τρόπο αποθαρρύνετε τους νέους ανταγωνιστές, που και λόγω υψηλών αρχικών επενδύσεων δεν μπορούν να ανταποκριθούν σε τέτοια τιμολογιακή πολιτική. - Brand identity: Όσο περισσότερη πίστη έχει η πελατεία σας στην ταυτότητα του προϊόντος σας τόσο δυσκολεύει την απόφαση εισόδου δυνητικών ανταγωνιστών σας. Καλλιεργήστε αυτή την πίστη... - Απαιτήσεις σε κεφάλαιο: Οι υψηλές αρχικές απαιτήσεις σε κεφάλαιο (με πιθανή ανάγκη δανεισμού) σε συνδυασμό με την ανασφάλεια που ενέχουν οι νέες δραστηριότητες μπορεί να αποτρέψουν αρκετούς... - Πρόσβαση σε κανάλια διανομής: Μπορείτε να «κλειδώσετε» τα υπάρχοντα κανάλια διανομής με πολύ καλές ή ακόμη και αποκλειστικές συμφωνίες; - Κόστος σχεδιασμού προϊόντος: Απαιτούνται μεγάλα κόστη αρχικού σχεδιασμού (ή αντιγραφής) για έναν πιθανό νεοεισερχόμενο στην αγορά; - Κόστη εξόδου: Εδώ κάντε ακριβώς το αντίθετο από ό,τι κάνατε με τους υπάρχοντες ανταγωνιστές σας! Δημιουργήστε τεράστια εμπόδια εξόδου, έτσι ώστε (σε συνδυασμό με τα προηγούμενα εμπόδια εισόδου) να αποθαρρύνετε πολλούς... Γ. Κίνδυνος από υποκατάστατα προϊόντα Ο κίνδυνος από τα υποκατάστατα αυξάνεται ανάλογα με το πόσες από τις ακόλουθες πέντε υποκατηγορίες ισχύουν για τη δική σας επιχείρηση: - Χαμηλότερη τιμή: Αναλογικά, πόσο χαμηλότερη είναι η τιμή των υποκατάστατων σε σχέση με τη δική σας; Ποια είναι η ευαισθησία του καταναλωτή σε μια τέτοια μείωση της τιμής; Τι θα κάνετε γι’ αυτό; Σας συμφέρει να ξεκινήσετε έναν «πόλεμο τιμών»; - Υψηλότερη απόδοση: Είναι δυνατόν τα υποκατάστατα να αποδίδουν περισσότερο, λόγω π.χ. καλύτερου σχεδιασμού ή διόρθωσης των δικών σας λαθών; Μπορείτε να επανασχεδιάσετε τα δικά σας προϊόντα; - Χαμηλά κόστη αλλαγής: Πόσο «εύκολο» οικονομικά εί-
ναι για τον πελάτη σας το να μετακινηθεί στα υποκατάστατα προϊόντα; Τι αντιστάθμισμα θα του δώσετε για να τον αποτρέψετε από το να το κάνει (π.χ. μεγαλύτερη εγγύηση, ταχύτερο service, φτηνά ανταλλακτικά, δυνατότητα αναβάθμισης, εκπαίδευση και υποστήριξη...); - Τα υπάρχοντα είναι απαξιωμένα: Η τεχνολογία που χρησιμοποιείτε ανταποκρίνεται στις σημερινές απαιτήσεις των πελατών; - Συμπεριφορά αγοραστή ως προς αυτά: Τα θεωρεί «φθηνά» ή «φτηνιάρικα»; Εμπιστεύεται τα «no name» προϊόντα; Επιζητεί την αλλαγή; Δ. Δύναμη προμηθευτών Μετρήστε τη δύναμη των προμηθευτών σας: - Συγκέντρωση: Οι προμηθευτές σας έχουν συνασπιστεί σε συλλόγους, συνδέσμους ή λοιπές οργανώσεις; Ακολουθούν κοινές πολιτικές; Έχετε την εναλλακτική τού να στραφείτε αλλού; Πού; - Ισορροπία: Μοιράζονται ισόποσα την αγορά ή ένας «κατέχει», π.χ., το 70% και οι υπόλοιποι μάχονται για το 30% της; - Κόστη αλλαγής προμηθευτή: Πόσο θα σας κόστιζε μια αλλαγή προμηθευτή; Εκτός από τη νέα αρχική επένδυση, ποιο θα ήταν το κόστος (σε χρόνο και χρήμα) της επανεκπαίδευσης του προσωπικού σας και της αλλαγής του τρόπου λειτουργίας σας; - Προστιθέμενη αξία: Η προστιθέμενη αξία που λαμβάνετε από τον προμηθευτή σας είναι μοναδική (άρα εκείνος έχει πολύ μεγάλη δύναμη απέναντί σας) ή μπορείτε να τη βρείτε και αλλού; - Παρουσία υποκατάστατων καναλιών: Υπάρχουν υποκατάστατα κανάλια; Αν ναι, μπορείτε να τα χρησιμοποιήσετε (και με αυτό τον τρόπο να αποδυναμώσετε τον προμηθευτή σας); Ξεκινήστε αμέσως επαφές μαζί τους, θα νιώσετε κατευθείαν δυνατότεροι... - Απειλή εσωτερικής δημιουργίας: Προσοχή στο ακόλουθο: Πόσο εύκολο είναι για τον προμηθευτή σας να σας παρακάμψει και να αρχίσει να πουλά απευθείας στους πελάτες σας; Μη βιαστείτε να απαντήσετε, αναφερόμαστε στην επιβίωσή σας... Ε. Δύναμη πελατών Ο πελάτης είναι «βασιλιάς», όπως θα έλεγαν και οι παλιοί, αλλά πόσο δυνατός βασιλιάς είναι; - Συγκέντρωση αγοραστών: Ποιοι είναι οι σύλλογοι καταναλωτών, αντίστοιχων με τα δικά σας προϊόντα; Ποιες είναι οι σχέσεις σας; Τι προβλήματα μπορεί να σας δημιουργήσουν; - Όγκος: Εξαρτώνται οι πωλήσεις σας από αρκετούς πελάτες ή μόνο από ελάχιστους; Τι ζημιά θα σας προξενήσει η απώλεια των σημαντικών σας πελατών; Ποιες θα είναι οι προληπτικές σας ενέργειες για να το αποτρέψετε; - Πληροφόρηση: Σκεφθείτε ότι στην εποχή μας σε ελάχιστα δευτερόλεπτα οι πελάτες σας μπορούν να σας συγκρίνουν με τους κυριότερους ανταγωνιστές σας. Τι συμπεράσματα θα αντλήσουν από αυτήν τη σύγκριση; - Ευαισθησία στην τιμή: Ποια είναι η ευαισθησία του καταναλωτή σε μια ενδεχόμενη μείωση της τιμής; Σε ποια τιμή σταματά να θεωρεί ένα προϊόν «φθηνό» και ξεκινά να το αποκαλεί «φτηνιάρικο»; - Κέντρα αποφάσεων: Ποιοι είναι εκείνοι που επηρεάζουν τους αγοραστές; Ποιοι διαμορφώνουν τις γνώμες των πολλών; Ποιοι αποφασίζουν; Ποια η πρόσβασή σας και τι δυνατότητα συνεργασίας έχετε με όλους αυτούς; - Υποκατάστατα: Ποιοι είναι οι κυριότεροι λόγοι στροφής στα υποκατάστατα; Πόσο μπορείτε να τους πολεμήσετε; Πηγή: kariera.gr
ΕΡΓΑΣΙΑ
Σελ. 24
JobinCyprus | Παρασκευή 15 Ιανουαρίου 2010
Πως να γίνετε ένα άτομο που ξεχωρίζει
Ε
πιτυχημένος άνθρωπος είναι ουσιαστικά αυτός που επιτυγχάνει στη μάθηση (learning), στην προσπάθεια και στην επίτευξη νέων στόχων. Ένα άτομο που ξεχωρίζει προχωρά πιο πέρα από τα απλά και αναμενόμενα και τα καταφέρνει. Ορισμένα από τα χαρακτηριστικά των εξαιρετικά επιτυχημένων ανθρώπων, αυτών δηλαδή που προχωρούν μπροστα και ξεχωρίζουν, είναι τα εξής: Η ισχυρή αίσθηση του εαυτού τους και η υγιής αυτοεκτίμηση (self-esteem), που αποτελούν αναπόσπαστα στοιχεία της προσωπικότητάς τους. Οι ακρογωνιαίοι λίθοι των βάσεών τους είναι: α) Η ακεραιότητα. β) Η κοινή λογική και αίσθηση. γ) Η προθυμία για προσπάθεια και δοκιμή. δ) Η επιμονή. Επιπλέον, μπορούν και αναγνωρίζουν και αξιοποιούν τις ικανότητες και τα ταλέντα τους. Η προσωπική βελτίωση (self improvement), η οποία δεν αποτελεί απλά έναν ακόμη όρο, αλλά τον προσωπικό τους τρόπο ζωής. Αναζητούν γνώση όλων των τύπων και απορροφούν ό,τι περισσότερο μπορούν από κάθε είδος εμπειρίας. Χρησιμοποιούν όλες τις αισθήσεις τους για να μάθουν και να αναπτυχθούν. Ενεργούν ως ρεπόρτερ, κάνοντας όλες τις διάσημες ερωτήσεις: ποιος - τι - πότε - γιατί - πού - πώς; Αναλαμβάνουν ευθύνες και είναι υπόλογοι για τις σκέψεις και τις πράξεις τους. Αποφεύγουν να κατηγορούν ανοιχτά τους άλλους, ακόμη και αν αυτοί οι άλλοι ευθύνονται πράγματι για ένα συγκεκριμένο θέ-
Α
μα. Η αξιοπιστία, η ειλικρίνεια και η εμπιστοσύνη είναι αυτό που περιμένουν οι άλλοι από αυτούς και σπάνια απογοητεύονται, αν όχι ποτέ. Αναζητούν ευκαιρίες τόσο επειδή τις απολαμβάνουν όσο και λόγω της ανάγκης και της επιθυμίας τους να σπρώξουν τα όρια και να μη συμβιβάζονται σε περιορισμούς (πράγμα πολύ σημαντικό γι’αυτούς). Κάτι που για τους άλλους φαίνεται ρίσκο είναι κανόνας και ένα καλοσχεδιασμένο πλάνο δράσης γι’ αυτούς. Η δημιουργικότητα (creativity) και η συνεχής ροή ιδεών τούς επιτρέπει να βλέπουν πέρα από τις προφανείς ή τυπικές
μεθόδους και λύσεις. Η επιθυμία να προκαλούν, να αξιοποιούν καταστάσεις και να δημιουργούν πράγματα είναι μεγάλη. Απελευθερώνουν έτσι ενέργεια, η οποία παράγει περισσότερη ενέργεια και ενθουσιασμό. Η φαντασία τους κατοχυρώνει την αυθεντικότητά τους, η οποία συμβάλλει στη μοναδικότητά τους. Είναι πρόθυμοι να καταβάλλουν προσπάθειες για να φέρουν τα επιθυμητά αποτελέσματα. Ενεργούν άμεσα πάνω στις ιδέες τους και αναζητούν διαρκώς νέες ευκαιρίες. Το αίσθημα θετικής προσδοκίας και αναμονής είναι σύνηθες γι’ αυτούς. Χάρη όλων των παραπάνω ιδιοτήτων, οι
άνθρωποι που πραγματικά ξεχωρίζουν είναι αυτοί που βοηθούν να παρακινηθούν και οι υπόλοιποι και να μοιραστούν την ίδια χαρά και ενθουσιασμό. Το να ζεις σε υψηλά επίπεδα ενθουσιασμού είναι κάτι που λίγοι καταφέρνουν σε καθημερινή βάση. Στην πραγματικότητα, μάλιστα, μπορεί να είναι κουραστικό, μέχρι και εξαντλητικό. Οι περισσότεροι άνθρωποι ζουν μερικές από τις παραπάνω καταστάσεις καθημερινά. Αυτοί που διακρίνονται πιο συχνά για τις περισσότερες είναι και αυτοί που φέρνουν τα εξαιρετικά αποτελέσματα και καταφέρνουν να ξεχωρίσουν.
Έξυπνες συμβουλές οργάνωσης
κόμη και αν ανήκετε στην κατηγορία των ανθρώπων που ισχυρίζονται ότι ξέρουν πολύ καλά πώς να οργανωθούν, απλά αυτήν τη φορά έχουν τόσα πολλά να κάνουν που δεν ξέρουν από πού να ξεκινήσουν, σας δίνουμε μερικές συμβουλές οι οποίες μπορεί να σας βοηθήσουν: Σπάστε τη δουλειά σας σε μέρη. Για παράδειγμα, αν θέλετε να τακτοποιήσετε το γραφείο σας, ξεχωρίστε τις σημειώσεις σας, τα έγγραφά σας κ.λπ. και βάλτε την κάθε κατηγορία σε διαφορετικό καλάθι, συρτάρι ή ράφι. Ασχοληθείτε, στη συνέχεια, με κάθε κατηγορία ξεχωριστά, και επαναλάβετε τη διαδικασία όσες φορές χρειαστεί μέχρι να είστε απόλυτα ευχαριστημένοι με την οργάνωσή σας. Αφιερώστε μικρά διαστήματα χρόνου. Μη δεσμεύσετε, στο ίδιο παράδειγμα, ένα ολόκληρο Σαββατοκύρια-
κο για να τακτοποιήσετε το γραφείο σας. Αποφασίστε αρχικά πώς θέλετε να δείχνει το γραφείο σας και κάντε ένα πρόγραμμα. Το πρόγραμμα αυτό θα σας βοηθήσει να επικεντρωθείτε σε αυτά που πρέπει να κάνετε, αλλά θα σας απαλλάξει και από το να σκέφτεστε τη συγκεκριμένη εργασία διαρκώς και με τρόπο που θα σας προσθέτει άγχος. Υποσχεθείτε στον εαυτό σας ότι αν εργαστεί για δύο ώρες θα τον επιβραβεύσετε με κάτι ευχάριστο. Το να εργάζεστε για ένα περιορισμένο χρονικό διάστημα είναι αποτελεσματικότερο από το να δουλεύετε πάνω σε κάτι μέχρι αυτό να ολοκληρωθεί. Το να υπάρχει ένα συγκεκριμένο σημείο έναρξης και λήξης μιας εργασίας σάς βοηθά να επικεντρωθείτε στις απαιτούμενες και μόνο ενέργειες. Ετοιμάστε μία κύρια λίστα. Η λίστα, με όλα όσα θέλετε και πρέπει να κάνετε, θα βοηθήσει ώστε να ξεκαθαριστούν στο μυαλό σας,χωρίς να ξεχνάτε κάθε
κειμενικότητα. Ένα πιο ορθολογικό και λιγότερο συναισθηματικό μάτι θα σας βοηθήσει να οργανώσετε τις εργασίες σας πιο γρήγορα και πιο αποτελεσματικά. Ζητήστε τη συμβουλή ενός ειδικού. Οι εμπειρίες ενός ατόμου που βλέπετε ότι τα καταφέρνει καλά στο συγκεκριμένο θέμα θα βοηθήσουν ώστε να αναπτυχθούν και οι δικές σας ικανότητες. Κοιτάξτε τα δέντρα και όχι το δάσος. Όταν καταφέρνετε να δείτε μόνο τις συγκεκριμένες εργασίες και όχι το σύνολο και τις τελικές συνέπειες αυτών, νιώθετε ότι είναι ευκολότερη η διευθέτησή τους. Οργανώστε τον χώρο σας έτσι ώστε να χρειάζεται να σηκώνεστε τακτικά από την καρέκλα σας. Η κίνηση θα σας βοηθήσει να ελέγχετε την αρνητική ενέργεια και την έντασή σας και θα αποτελεί μικρό και αναζωογονητικό διάλειμμα. φορά από κάτι. Προσποιηθείτε ότι αυτή η δουλειά που έχετε να κάνετε δεν είναι δική σας ή ότι τα πράγματα που έχετε να τακτοποιήσετε και να οργανώσετε δεν είναι δικά σας. Δοκιμάστε αυτή την τεχνική για να κερδίσετε περισσότερη αντι-
Μην αντιμετωπίζετε την οργάνωση ως κάτι κουραστικό, βαρετό και δύσκολο (ως μια αγγαρεία). Αντίθετα, δείτε την ως ένα δώρο προς τον εαυτό σας, κάτι που μπορεί να σας βοηθήσει να νιώσετε καλύτερα και να αποδώσετε περισσότερο σε ό,τι κάνετε.
ΠΩΛΕΙΤΑΙ Πωλείται καινούργια οικία στον Ασώματο πολύ κοντά στο water park και στο shopping mall ,195 τετρ. σε οικόπεδο 280 τετρ., τριών υπνοδωματίων με κεντρική θέρμανση και air-condition σε όλα τα δωμάτια . Για περισσότερες πληροφορίες
Τηλ 25 953390, 99642252
ΚΟΙΝΩΝΙΑ
Σελ.26
JobinCyprus | Παρασκευή 15 Ιανουαρίου 2010
Πανεπιστήμια και κοινωνική ανανέωση Ο μήνας που παρήλθε χαρακτηρίστηκε από τιμητικές εκδηλώσεις για ορισμένους από τους πλέον αξιόλογους επιστήμονες που ανέδειξε η Κυπριακή Δημοκρατία τα τελευταία χρόνια. Αχιλλεύς Κ. Αιμιλιανίδης
Η
Κοινότητα Λυθροδόντα τίμησε τον εξέχοντα ιδιωτικό διεθνολόγο Σίμο Συμεωνίδη, ο οποίος διαπρέπει εδώ και αρκετά χρόνια στις Ηνωμένες Πολιτείες της Αμερικής, το Τμήμα Επιστημών της Αγωγής του Πανεπιστημίου Κύπρου τίμησε τον Μιχαλάκη Μαραθεύτη, μια από τις σημαντικότερες προσωπικότητες της κυπριακής εκπαίδευσης, το ΚΥΚΕΜ τίμησε τον γλωσσολόγο Μενέλαο Χριστοδούλου, ενώ η Εταιρία Κυπρίων Λογοτεχνών τίμησε τον φιλόλογο Ανδρέα Παστελλά. Η απόδοση τιμών σε πρόσωπα που συνεισφέρουν επιστημονικά στην ανάδειξη της Κύπρου είναι οπωσδήποτε απαραίτητη σε οποιοδήποτε κράτος σέβε-ται τον εαυτό του. Εντούτοις κοινό χαρακτηριστικό των περισσότερων παρόμοιων εκδηλώσεων, όπως και γενικά των περισσότερων δραστηριοτήτων που άπτονται επιστημονικών ενδιαφερόντων, είναι η απουσία της πολιτείας και των κομμάτων. Η κυπριακή κοινωνία, σε βαθμό εξόχως περισσότερο από αντίστοιχες πολιτείες του δυτικού κόσμου, είναι κομματοκρατούμενη. Ως αρμόδιοι για να μιλούν για οποιοδήποτε ζήτημα θεωρούνται οι εκπρόσωποι των κομμάτων, ανεξάρτητα αν αυτοί κατέχουν ή όχι το αντικείμενο. Οι τεχνοκράτες στην Κύπρο και οι επιστήμονες θεωρούνται συχνά ότι έχουν λόγο μόνο εφόσον κατέλθουν ως υποψήφιοι βουλευτές ή πολιτικοποιηθούν. Σε αυτό συνέτεινε οπωσδήποτε η μακρόχρονη απουσία κυπριακού πανεπιστημίου. Σήμερα βέβαια τα πράγματα έχουν αλλάξει με την παρουσία έξι κυπριακών πανεπιστημίων, τριών κρατικών (Πανεπιστήμιο Κύπρου, ΤΕΠΑΚ και Ανοικτό) και τριών ιδιωτικών (Πανεπιστήμιο Λευκωσίας, Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο και Πανεπιστήμιο Frederick) και συνεπακόλουθα της ύπαρξης πληθώρας ακαδημαϊκών, επιστημόνων και ερευνητών πανεπιστημιακού επιπέδου. Εντούτοις, η αντίληψη της κυπριακής πολιτείας και κοινωνίας ως προς τον ρόλο των πανεπιστημίων, παραμένει εξόχως προβληματική και αυτό εμποδίζει την ομαλή ανάπτυξη του κυπριακού κοινωνικού διαλόγου. Την ίδια βέβαια στιγμή η πολιτεία και τα κόμματα επιδιώκουν τον έλεγχο των πανεπιστημίων και του πανεπιστημιακού λόγου. Δεν είναι άσχετη η πρόσφατη ατυχής παρέμβαση του κυβερνητικού εκπροσώπου κατά την τελετή αποφοίτησης του Ανοικτού Πανεπιστημίου που ουσιαστικά εξήγγειλε την ανάγκη για κυβερνητική έγκριση της πανεπιστημιακής έρευνας προτού δίδονται ερευνητικά κονδύλια!!! Με την παρούσα παρέμβαση σκοπεύω να καταθέσω ορισμένες μόνο παραμέτρους ενός πολύ ευρύτερου προβληματισμού: .Η ίδρυση του Πανεπιστημίου Κύπρου αποτέλεσε την εκπλήρωση ενός ουσιαστικού στόχου για την μετεξέλιξη της κυπριακής κοινωνίας. Οι προσδοκίες όμως ότι το Πανεπιστήμιο θα ενεργούσε καταλυτικά προς τον τομέα αυτό, κατά τρόπο αντί-στοιχο όπως για παράδειγμα το Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης για την κοινωνική μετεξέλιξη της Θεσσαλονίκης, δεν υλοποιήθηκαν. Τα αίτια είναι πολυποίκιλα. Πρωτίστως όμως οφείλονται στο γεγονός ότι το Πανεπιστήμιο αντιμετωπίστηκε εξ αρχής ως συνέχιση του σχολείου, αντί ως ερευνητικό και πολιτιστικό κέντρο. Βασικός δηλαδή στόχος υπήρξε η παροχή ενός ακαδημαϊκού τίτλου στον φοιτητή, κατά τρόπο ώστε αυτός να αποκατασταθεί επαγγελματικά (οπωσδήποτε μια από τις σημαντικές λειτουργίες ενός Πανεπιστημίου, αλλά πάντως όχι η σημαντικότερη) και όχι η προσπάθεια για ενσωμάτωση του Πανεπιστημίου ως κεντρικού πνεύμονα της λειτουργίας της κυπριακής κοινωνίας. .Η κουλτούρα που επικράτησε ερευνητικά στο Πανεπιστήμιο Κύπρου από την ίδρυσή του, ήταν του διεθνούς χαρακτήρα και της έρευνας εντός των στενών πλαισίων αυτού που αποκαλούμε ακαδημαϊκή κοινότητα. Ελάχιστοι συγκριτικά ακαδημαϊκοί ενδιαφέρθηκαν να εντρυφήσουν ου-
Α
Β
σιαστικά στις κυπριακές ιδιαιτερότητες, να αναπτύξουν την έρευνα για την Κύπρο και να μεταλαμπαδεύσουν την γνώση στην κυπριακή κοινωνία. Ανεπίσημα, προτάχθηκε η γραμμή ότι ο ρόλος του ακαδημαϊκού πρέπει να διεξάγεται μέσα στα πλαίσια της διδασκαλίας και των επιστημονικών περιοδικών και όχι μέσα στην κοινωνική μάζα. Ο ακαδημαϊκός που ασχολείται με τα κοινά θεωρήθηκε ως παρέκκλιση (συχνά ανεπιθύμητη), αντί ως κανόνας. .Η κουλτούρα αυτή βέβαια, υπάρχει όντως σε ορισμένα πανεπιστήμια του εξωτερικού, τα οποία έχουν την πολυτέλεια λόγω της πληθώρας των πανεπιστημίων και των πανεπιστημιακών, να το πράττουν. Όταν στην Αμερική ή στην Αγγλία υπάρχει τριψήφιος αριθμός πανεπιστημιακών ιδρυμάτων, είναι λογικό πως αρκετοί πανεπιστημιακοί είναι θεμιτό να επικεντρώνονται στην έρευνά τους χωρίς οποιαδήποτε διαδραστική συνύπαρξη με την κοινωνική πραγματικότητα. Όταν όμως είσαι το μοναδικό Πανεπιστήμιο (όπως ήταν το Πανεπιστήμιο Κύπρου για αρκετά χρόνια), τότε ο ρόλος σου αναμένεται να είναι καθοδηγητικός και κοινωνικά καθοριστικός. Σε αυτό του τον ρόλο το Πανεπιστήμιο Κύπρου, παρά τις φιλότιμες προσπάθειες ορισμένων από τους εκπροσώπους του, απέτυχε ως θεσμός παταγωδώς. .Το Πανεπιστήμιο στηρίχθηκε εξ αρχής σε συγκεκριμένα πρότυπα οργάνωσης, όμοια με εκείνα που υποχρέωσαν τον Ράσελ Τζάκομπυ («Οι Τελευταίοι Διανοούμενοι. Η Αμερικανική Πνευματική Ζωή σε μια Εποχή Ακαδημαϊκότητας», Νησίδες, 2008) να καταλήξει ότι: «Ένα φάντασμα στοιχειώνει τα αμερικάνικα πανεπιστήμια ή τουλάχιστον το διδακτικό προσωπικό τους: Η ανία». Ο ρόλος του δημόσιου διανοουμένου θεωρήθηκε ως ανεπιθύμητος και τα πρόσωπα που ασκούσαν ή προσπάθησαν να ασκήσουν τον ρόλο αυτό μέσα στο Πανεπιστήμιο, βρήκαν αντιμέτωπη την εκάστοτε ηγεσία και συλλογική συνείδηση του Πανεπιστημίου, η οποία επέμενε στον ρόλο του πανεπιστημιακού ως απευθυνόμενου αποκλειστικά σε άλλους πανεπιστημιακούς, με ξύλινη και τεχνική γλώσσα. Όταν όμως τις κοινωνικές αναζητήσεις αντικαθιστούν αποκλειστικά οι ανακοινώσεις σε συνέδρια και όταν ο πανεπιστημιακός θεωρεί το μορφωμένο κοινό ως μύθευμα και την ενασχόληση με αυτό ως ανάξια λόγου, τότε δεν απομένει μεγάλη ελπίδα για ανάπτυξη του ρόλου του δημόσιου διανοουμένου ή για κοινωνική μετάπλαση της κυπριακής κοινωνικής και πολιτιστικής κουλτούρας. .Μέσα σε αυτά τα πλαίσια το Πανεπιστήμιο Κύπρου στιγματίστηκε από την γένεσή του από την πολιτική και κομματική παρέμβαση. Από τις πρώιμες συγκρούσεις ως προς τον ιδεολογικό και πολιτικό χαρακτήρα του Πανεπιστημίου Κύπρου επί Προεδρίας Γιώργου Βασιλείου, μέχρι και σήμερα, τα κόμματα έχουν ενεργό ρόλο στο Πανεπιστήμιο Κύπρου, ακόμα και σε διορισμούς ή ανέλιξη ακαδημαϊκού προσωπικού. Το πρόσφατο σκάνδαλο που αφορούσε στον λέκτορα του Τμήματος Ιστορίας και η αψυχολόγητη, για κομματικούς λόγους, επίθεση κυβερνητικής εφημερίδας εναντίον ορισμένων από τους πλέον αξιόλογους, από πλευράς επιστημονικού λόγου και παρουσίας, πανεπιστημιακών του τόπου, επιβεβαίωσε απλώς την έλλειψη αντοχής της εκάστοτε εξουσίας απέναντι στην αυτονομία που φυσιολογικά θα έπρεπε να διακρίνει ένα πανεπιστημιακό ίδρυμα. Παρόμοιες προσπάθειες πολιτικού ελέγχου καθίστανται εμφανείς τις μέρες αυτές και με την συνεχιζόμενη προσπάθεια για αντικατάσταση της, κατά γενική ομολογία επιτυχημένης, Διοικούσας Επιτροπής του Ανοικτού Πανεπιστημίου, με μοναδική σκοπιμότητα τον διορισμό κυβερνητικών ημετέρων. Δυστυχώς, όπως καλά γνωρίζουν οι παροικούντες την Ιερουσαλήμ, οι κομματικές παρεμβάσεις παραμένουν καθημερινό φαινόμενο. τ.Επιπρόσθετα προς τα πιο πάνω οι φοιτητικές παρατάξεις παραμένουν στην συντριπτική τους πλειοψηφία κομματικές και μάλιστα το Πανεπιστήμιο θεωρείται και ως χώρος σύγκρουσης της ισχύος των κομμάτων σε έκαστες φοιτητικές εκλογές. Συνεπακόλουθα, η ανάπτυξη πραγματικά αυτόνομου οργανικά και ιδεολογικά φοιτητικού κινήμα-
Γ
Δ
Ε
Σ
τος δεν έχει επιτευχθεί. Η μοναδική υπάρχουσα αυτόνομη φοιτητική παράταξη εκφράζει και συγκεκριμένο ιδεολογικό ρεύμα. Το νόημα της αυτονομίας όμως είναι η ύπαρξη εναλλακτικών αυτόνομων φωνών που να εκφράζουν διαφορετικά ιδεολογικά ρεύματα και να επιτρέπουν την προώθηση της φοιτητικής διαφορετικότητας. Με φοιτητοπατέρες που επιδιώκουν να μετατραπούν σε αυριανούς καρεκλοκένταυρους της καθεστηκυίας τάξης δεν μπορεί να υπάρξει διακριτός ρόλος του φοιτητικού κινήματος στην ανανέωση της κοινωνίας. Κατά συνέπεια το φοιτητικό κίνημα παραμένει εκ των πραγμάτων άβουλο και άνευρο, θλιβερό αντίγραφο της κοινωνίας που κανονικά θα έπρεπε να στοχεύει να μεταβάλει. .Η, μετά από αρκετά χρόνια αναμονής, αναγνώριση ιδιωτικών πανεπιστημίων, παρείχε μια ελπίδα για μεταβολή της κατάστασης, μέσα από την αύξηση της δυνατότητας για ανταγωνισμό και την είσοδο του, συνήθως υγιέστερου σε σχέση με τον κρατικό, ιδιωτικού τομέα. Η μέχρι τώρα κυβερνητική στάση όμως απέναντι στα ιδιωτικά πανεπιστήμια φανερώνει ότι αυτά αντιμετωπίζονται με εχθρότητα και ότι καταβάλλεται προσπάθεια για να παρεμποδιστεί η τόσο απαιτούμενη ανάπτυξη του ανταγωνισμού. Η αναγωγή των διδάκτρων των ιδιωτικών πανεπιστημίων σε ζήτημα μικροπολιτικής εκμετάλλευσης, η απροθυμία της πολιτείας να αναγνωρίσει κλάδους μεταπτυχιακών και διδακτορικών προγραμμάτων στα ιδιωτικά πανεπιστήμια, αλλά και η ουσιαστική εχθρότητα με την οποία η ύπαρξη ιδιωτικών πανεπιστημίων αντιμετωπίζεται από το κυβερνητικό κόμμα, όντας ιδεολογικά μη φιλικό προς την έννοια της ιδιωτικής εκπαίδευσης, δυσχεραίνει, αντί να ευνοεί, την ομαλή ανάπτυξη του ανταγωνισμού και της συνεπακόλουθης αύξησης της ερευνητικής παραγωγής και της δυνατότητας κοινωνικής ανανέωσης. .Το κράτος δεν υπάρχει για να καταπολεμά τις ιδιωτικές πρωτοβουλίες, αλλά για να τις ενθαρρύνει και να τις ελέγχει. Όπως ανέφερα και σε ένα άρθρο μου πριν μερικούς μήνες σε σχέση με την πάταξη του ρουσφετιού: «Και η δυνατότητα ανταγωνισμού στους τομείς του εμπορίου, της έρευνας, του πολιτισμού, της διαφώτισης προϋποθέτει όραμα και πρόγραμμα. Δεν είναι αρκετές ούτε οι μεγαλόστομες πολιτικές διακηρύξεις, ούτε οι ατομικές πρωτοβουλίες. Σε τελική ανάλυση ίσως η μοναδική επιλογή για πάταξη του ρουσφετιού να είναι η ισχυ-ροποίηση του ιδιωτικού τομέα ή η αποσύνδεση του κράτους από την Κυβέρνηση, όσο οξύμωρο και αν φαίνεται αυτό». Ο μοναδικός τρόπος με τον οποίο τα κρατικά πανεπιστήμια μπορούν να ξεφύγουν από τον βραχνά της πολιτικής και κομματικής επέμβασης στην αυτονομία τους, είναι η ανάπτυξη της ιδιωτικής τριτοβάθμιας εκπαίδευσης, κατά τρόπο ώστε πλέον η κομματική επέμβαση να μην είναι επιλογή για λόγους ανταγωνισμού. .Η ανανέωση της έννοιας του δημόσιου διανοουμένου και η ανάπτυξη της αυτονομίας των πανεπιστημιακών ιδρυμάτων, είναι η μοναδική που μπορεί να θέσει τις βάσεις μιας ουσιαστικής πολιτιστικής ανανέωσης της κυπριακής κοινωνίας. Η αύξηση των επιστημόνων και το υψηλό μορφωτικό επίπεδο από μόνο του δεν επαρκεί για να μεταβάλει την έλλειψη πολιτικών και κοινωνικών ενασχολήσεων του πολίτη, τον πολιτικά ξύλινο λόγο, την σήψη και το ρουσφέτι στο δημόσιο βίο, την ανυπαρξία εξειδικευμένων βιβλιοθηκών ή την απουσία ουσιαστικών αναλύσεων. Ο καλός φοιτητής είναι μια έννοια διαφορετική από αυτήν του καλού μαθητή: Καλός φοιτητής δεν είναι απλώς εκείνος που μελετά τα μαθήματά του, αλλά εκείνος που αγωνίζεται εσωτερικά για να γίνει χρηστός πολίτης, προβληματίζεται και διαμορφώνεται και κατά συνέπεια διαμορφώνει. Παρομοίως χρήσιμο πανεπιστήμιο δεν είναι εκείνο που (απλώς) δίδει πτυχία ή διεξάγει έρευνα, αλλά εκείνο που κατορθώνει να καταστεί κέντρο του πολιτιστικού και κοινωνικού διαλόγου και να θέσει τις βάσεις για αναθεώρηση των εκάστοτε κοινωνικών δομών. .Τα πανεπιστήμια είναι κέντρο αυτονομίας, ανατροπής και ανάπλασης ιδεών, είναι κέντρο διαλόγου, έρευνας και ελεύθερης σκέψης. Και κυρίως είναι κέντρο της κοινωνικής πραγματικότητας και του κοινωνικού διαλόγου. Δεν μπορούν σε καμιά περίπτωση να είναι κλειστά και αποκομμένα από την κοινωνία, ούτε και κομματικά ελεγχόμενα Πηγή: www.apopsi.com.cy
Ζ
Η
Θ
Ι
JobinCyprus | Παρασκευή 15 Ιανουαρίου 2010
ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ
Σελ. 27
Τα οικονομικά της Ελλάδος και η περίπτωση της Κύπρου
Χριστόδουλος Χριστοδούλου
Ότι η Ελλάδα διερχόταν δύσκολη οικονομική περίοδο, εδώ και δέκα τουλάχιστον χρόνια, δεν μπορεί κανένας να το αμφισβητήσει. Και, πρώτοι και… καλύτεροι δεν μπορούν να αποστασιοποιηθούν από αυτή την διαπίστωση οι διαδοχικές κυβερνήσεις των δύο μεγάλων κομμάτων που διαδέχτηκαν η μια την άλλη στην εξουσία. Είχαμε πρώτα την κυβέρνηση του ΠΑΣΟΚ με Πρωθυπουργό τον Κώστα Σημίτη. Παρά τα σκληρά, αλλά αναπόφευκτα, και κοινωνικά επώδυνα, αλλά αναπόδραστα, δημοσιονομικά και φορολογικά μέτρα που είχε πάρει -ακόμη και τα εν πολλοίς νεοφιλελεύθερα- της ιδιωτικοποίησης κρατικών επιχειρήσεων και οργανισμών δημόσιου δικαίου, δεν κατόρθωσε να τιθασεύσει σε βαθμό ικανοποιητικό, ή που να υπερβαίνει την προσκαιρότητα, τις δαπάνες και τα ελλείμματα που δημιουργούσαν εξόγκωση του δημόσιου χρέους και διεύρυνση του δημοσιονομικού ελλείμματος. Θα ήταν άδικο να κατηγορηθεί ο Κώστας Σημίτης ότι θυσίασε στην κομματική και πολιτική σκοπιμότητα την προσπάθεια για δομική βελτίωση της δημόσιας και της σύνολης ελληνικής οικονομίας. Όπως λανθασμένο και άδικο θα ήταν επίσης να παραβλεφθούν από την σύνολη κριτική του πολιτικού του έργου, οι σοβαρές δυσμενείς επιπτώσεις στο εκτόπισμα, την αποδοχή και την στήριξή του από την πλειοψηφία του Ελληνικού λαού, ο οποίος ούτε κατανόησε, ούτε αιτιολόγησε τα σκληρά και επαχθή κοινωνικοοικονομικά μέτρα που ο ίδιος εξαναγκάστηκε εκ των πραγμάτων να επεξεργασθεί και να εφαρμόσει. Μέτρα τα οποία, αν και πολιτικά και κομματικά επώδυνα και φθοροποιά για τον ίδιο και το ΠΑΣΟΚ, εντούτοις δεν αποδείχθηκαν επαρκή να βελτιώσουν στον επιθυμητό βαθμό και να θέσουν πάνω σε σταθερή και διαρκή βάση την όλη πορεία της ελληνικής οικονομίας. Κατόρθωσαν μόνο να ανακόψουν πρόσκαιρα την σταθερή χειροτέρευση. Και ακόμη να επικαλύψουν προσωρινά την απογοητευτική εικόνα των Ελλαδικών οικονομικών πραγμάτων. Η καλυτέρευση υπήρξε επιφανειακή. Και, κατά φυσική ακολουθία, προσωρινή. Η κυβέρνηση του Πρωθυπουργού Κώστα Καραμανλή της Νέας Δημοκρατίας, που διαδέχθηκε την κυβέρνηση του Κώστα Σημίτη του ΠΑΣΟΚ, διαπίστωσε ότι οι αριθμοί, τα στοιχεία και τα εν γένει δεδομένα δεν απηχούσαν, ούτε αντανακλούσαν την ελληνική οικονομική πραγματικότητα. Η οποία, καθώς ενημέρωσαν την Ευρωπαϊκή Επιτροπή και το Ευρωπαϊκό Συμβούλιο, ήταν πολύ χειρότερη από ότι παρουσιαζόταν ενώπιόν τους. Ότι τόσο το δημόσιο χρέος όσο και το δημοσιονομικό έλλειμμα δεν αποδίδονταν αντιπροσωπευτικά στις εκθέσεις που τους υποβάλλονταν αρμοδίως από την προηγούμενη κυβέρνηση. Και ότι οι ίδιοι θα αναλάμβαναν το επαχθές πολιτικά και αντιδημοφιλές κοινωνικά έργο της συμφιλίωσης των αριθμών και των στοιχείων με την υπαρκτή πραγματικότητα. Ταυτόχρονα ότι θα οδηγούσαν την χώρα, με συγκεκριμένο πρόγραμμα και αξιολογικές στοχεύσεις, στην επιθυμητή και βιώσιμη κατάσταση. Έκτοτε, και μετά από δύο ημιτελείς θητείες από τις κυβερνήσεις του Κώστα Καραμανλή, η κατάσταση της ελληνικής
οικονομίας, όπως παραδόθηκε στην κυβέρνηση εκείνη του Γιώργου Παπανδρέου που την διαδέχθηκε, αξιολογείται, σταθμίζεται και αποτιμάται ως δραματικά χειρότερη από εκείνη που η Νέα Δημοκρατία παρέλαβε από το ΠΑΣΟΚ στις αρχές του 2004. Η ελληνική οικονομία φέρεται να βρίσκεται τώρα στην χειρότερή της ώρα των τελευταίων δύο δεκαετιών. Το δημοσιονομικό έλλειμμα, το οποίο, με βάση τις επίσημες εκθέσεις των ελληνικών αρχών προς την Ευρωπαϊκή Επιτροπή εκτιμάτο στο 6% περίπου, η νέα κυβέρνηση του Γιώργου Παπανδρέου το υπολογίζει τουλάχιστον σε διπλάσιο, δηλαδή στο 12% του Ακαθάριστου Εγχώριου Προϊόντος. Το χειρότερο, μάλιστα, έγκειται στο γεγονός ότι η απελθούσα κυβέρνηση, δημοσίως και επισήμως, διαβεβαίωνε ότι τούτο εκυ-
μαίνετο γύρω στο 6%. Η ίδια εικόνα αντανακλάτο και ίσχυε προκειμένου για το έτερο μέρος του δημοσιονομικού διδύμου, το δημόσιο χρέος. Τα αποτελέσματα καθόσον αφορά την μεταχείριση της Ελλάδας από την Ευρωπαϊκή Ένωση είναι γνωστά. Η Επιτροπή, το Συμβούλιο και η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα υπήρξαν αδυσώπητοι σε χαρακτηρισμούς, μομφές και επικρίσεις κατά της Ελλάδας, της οποίας αμφισβήτησαν ευθέως την αξιοπιστία και την αντικειμενικότητα. Και, πέραν τούτων, η Ελλάδα και όχι το ΠΑΣΟΚ ή η Νέα Δημοκρατία βρίσκεται αντιμέτωπη μιας πολύ πιο σκληρής, άτεγκτης και τιμωρητικής στάσης από μέρους της Ευρωπαϊκής Ένωσης και των αρμόδιων οργάνων της.
Η Ελλάδα δεν τίθεται πλέον απλώς σε καθεστώς δημοσιονομικής επιτήρησης, αλλά σε καθεστώς αυξημένης επιτήρησης και αυστηρότερης μεταχείρισης από πλευράς διορθωτικών μέτρων που πρέπει να λάβει αλλά και μέτρων ή ποινών που ενδεχομένως να της επιβληθούν και μάλιστα σε πιο απαιτητικά χρονοδιαγράμματα. Επισείεται, μάλιστα, και ο μπαμπούλας της προειδοποίησης ότι αν δεν υπάρξει ικανοποιητική συμμόρφωση και αν δεν διαπιστωθεί η απαιτούμενη επάρκεια, η Ελλάδα θα παραπεμφθεί για ουσιαστική οικονομική βοήθεια στο Διεθνές Νομισματικό Ταμείο. Αναμφίβολα, δυστυχώς, οι επιπτώσεις στο ελληνικό δημόσιο και ειδικότερα στο βιοτικό επίπεδο του Ελληνικού λαού θα είναι δυσμενείς. Η Ελλάδα θα δανείζεται με πιο δυσμενείς όρους, ενώ, ταυτόχρονα, ο ελληνικός λαός δεν θα αποφύγει τις πρόσθετες φορολογίες. Υπάρχουν, βεβαίως, κάποιες δικαιολογίες και κάποιες αιτιολογίες για αυτή την τραγική κατάσταση στην οποία έχει περιέλθει η ελληνική οικονομία. Τα χρόνια δομικά και διαρθρωτικά προβλήματα, η χαμηλή παραγωγικότητα και η έλλειψη ανταγωνιστικότητας, η υπερβολική αύξηση του προσωπικού και των μισθολογικών δαπανών στον ευρύ κρατικό τομέα, η ανεύθυνη και μυωπική συμπεριφορά των κομματαρχών και της πολιτικής έναντι των δημόσιων οικονομικών, η φοροδιαφυγή και η συνεχής αύξηση του φαινομένου της οικονομικής διαφθοράς. Και, πέραν τούτων, η δραματική επιδείνωση της διεθνούς οικονομίας, που, καθυστερημένα αλλά αναπόδραστα, επηρέασε την ελληνική οικονομία και την εξώθησε στην σημερινή, πολύ δυσχερή κατάσταση. Όλα τα πιο πάνω θα πρέπει κάτι να θυμίζουν και σε εμάς που ζούμε την κυπριακή οικονομική πραγματικότητα. Μια πραγματικότητα που αρχίζει να επιδεινώνεται σταδιακά και με ταχύτερους ρυθμούς από ό,τι προηγουμένως. Αλλά και με αίτια και δεδομένα, τα οποία, σε κάποιο βαθμό, μας υποβάλλουν ότι πρέπει όλοι, και κυρίως οι αρμοδίως διαχειριζόμενοι την εθνική μας οικονομία, να επιδείξουν την επιβαλλόμενη υπευθυνότητα και να πάρουν τα ενδεικνυόμενα μέτρα. Προτού να είναι αργά. Πηγή: www.apopsi.com.cy
COSMOPOLIS
Σελ.28
JobinCyprus | Παρασκευή 15 Ιανουαρίου 2010
ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΤΟΥ ΣΗΜΕΡΑ Η επόμενη έκδοση του γνωστού προτύπου ασύρματης επικοινωνίας Bluetooth αναμένεται να κάνει ντεμπούτο.
Το Bluetooth 3.0 θα είναι σημαντικά βελτιωμένο σε σχέση με το υπάρχον πρότυπο, εξασφαλίζοντας υψηλότερες ταχύτητες επικοινωνίας. Παράλληλα, οι εμπνευστές της νέας τεχνολογίας έχουν συμπεριλάβει ρυθμίσεις για εξοικονόμηση ενέργειας. Η ειδοποιός διαφορά ανάμεσα στο Bluetooth 3.0 και την προηγούμενη έκδοση είναι ότι το νέο πρότυπο θα στηρίζεται στο πρωτόκολλο 802.11, γεγονός που σημαίνει πολύ μεγαλύτερη ταχύτητα μεταφοράς δεδομένων. Το Bluetooth 3.0 θα είναι backwards compatible, έτσι ώστε να είναι δυνατή η επικοινωνία με συσκευές που στηρίζονται στην προηγούμενη τεχνολογία. Όταν επικοινωνούν δύο συσκευές με Bluetooth 3.0, η μεταφορά δεδομένων θα γίνεται με βάση το πρότυπο 3.0 και μετά την ολοκλήρωση της διαδικασίας θα αλλάζουν στο παλαιό πρότυπο, έτσι ώστε να εξοικονομείται ενέργεια. Οι σχετικές ανακοινώσεις θα γίνουν από την ομάδα Bluetooth SIG, η οποία κατά πάσα πιθανότητα θα παρουσιάσει στο κοινό και τις πρώτες συσκευές.
Dvd - πρόταση Η Άκρη του Ουρανού Auf Der Anderen Seite 2007, Γερμανία, Έγχρωμο, Διάρκεια: 116’ O Αλί, χήρος, ζει μόνος στο Αμβούργο. Γνωρίζοντας την Γιέτερ, πόρνη, θα αποφασίσουν να ενώσουν τις μοναξιές τους και να μείνουν μαζί. Ο γιος του Ναζάτ, καθηγητής στο Πανεπιστήμιο, θα έρθει κοντά με τη Γιέτερ όταν μάθει ότι όλα τα λεφτά που βγάζει τα στέλνει στην κόρη της, που μένει στην Τουρκία. ΣΚΗΝΟΘΕΣΙΑ: Φατίχ Ακίν ΠΑΙΖΟΥΝ: Χάνα Σιγκούλα
Βιβλιο - πρόταση Το τέλος ήταν μόνο η αρχή Εκδόσεις: Λιβάνη Συγγραφέας: Θάλεια Κουνούνη Σειρά: Ελληνική Λογοτεχνία Ο άντρας της την αγαπάει, έχει δύο υπέροχα παιδιά, οικονομική ευχέρεια. Kι όμως, δεν είναι ευτυχισμένη. Την πληγώνει η αδιαφορία του και περισσότερο την πληγώνει που το ερωτικό στοιχείο στη ζωή της είναι πια ανύπαρκτο. Θέλει να δώσει ένα τέλος. Το πετυχαίνει, σπρώχνοντας η ίδια τον άντρα της στην απιστία. Παίζει ένα βρόμικο παιχνίδι και, ταυτόχρονα, αισθάνεται πιο ερωτική από ποτέ. Πολύ σύντομα, θα ανακαλύψει ότι, με το τέλος αυτό, μια νέα ζωή την περιμένει. Mια νέα ζωή που την ολοκληρώνει και την ανεβάζει ψηλά. Στα σαράντα έξι της χρόνια, για πρώτη φορά, ανακαλύπτει τις δυνατότητές της, τοποθετώντας ταυτόχρονα τον έρωτα στην κορυφή.
Video, πυξίδα και φωνητικός έλεγχος στο νέο iPhone; Από την στιγμή που η beta έκδοση της επόμενης έκδοσης του iPhone OS 3.0 διατέθηκε στους προγραμματιστές της Apple, έχει ξεκινήσει ένα συνεχές «σαφάρι» για να ανακαλυφθούν κρυφές (ακόμη) πτυχές του νέου λειτουργικού σε κάποιο από τα αρχεία συστήματος. Μια από τις πιθανότερες προσθήκες που δεν έχουν ανακοινωθεί ακόμη είναι αυτή της εγγραφής video, καθώς έχουν ανακαλυφθεί αρχεία που σχετίζονται με εργαλεία επεξεργασίας και μεταφόρτωσης video στο Web. Αποκορύφωμα αυτών των αποκαλύψεων είναι ένα screenshot που ανακαλύφθηκε στην τελευταία έκδοση του iPhone OS 3.0, που αποκαλύπτει μια νέα μορφή της εφαρμογής της κάμερας, που επιτρέπει στον χρήστη να επιλέξει αν η κάμερά του καταγράψει video ή φωτογραφίες. Επιπλέον, κάποιες εγγραφές στα αρχεία συστήματος προκαλούν το ενδιαφέρον, καθώς μιλάνε για «κάμερα με δυνατότητες αυτόματης εστίασης», «μαγνητόμετρο (ψηφιακή πυξίδα)» και «φωνητικό έλεγχο». Τα ευρήματα αυτά επιβεβαιώνουν τις φήμες που θέλουν την Apple να ανακοινώνει την τελική έκδοση του iPhone OS 3.0 το καλοκαίρι, πιθανότατα μαζί με μια νέα έκδοση του iPhone.
LifeStyleCornerLifeStyleCorner
Έρχεται το Bluetooth 3.0
Σκουλαρίκι αξίας… 25.000 ευρώ
Το ποσό των 25.000 ευρώ κατέβαλε μια γυναίκα, η οποία προτίμησε να κρατήσει την ανωνυμία της, για να αποκτήσει το σκουλαρίκι του Ντιέγκο Αρμάντο Μαραντόνα. Το σκουλαρίκι του νυν προπονητή της εθνικής ομάδας της Αργεντινής και ενός εκ των μεγαλύτερων ποδοσφαιριστών όλων των εποχών στο παγκόσμιο ποδόσφαιρο είχε μπει σε δημοπρασία που πραγματοποιήθηκε στην ιταλική πόλη Μπολτζάνο. Τελικά, η γυναίκα που τα αγόρασε δήλωσε χαρούμενη και ικανοποιημένη για το απόκτημα, ενώ η διαδικασία, σύμφωνα με τα ιταλικά ΜΜΕ, είχε μετατραπεί σε… μονομαχία μεταξύ της νικήτριας κι ενός άνδρα, ο οποίος λάμβανε οδηγίες μέσω τηλεφώνου.
JobinCyprus | Παρασκευή 15 Ιανουαρίου 2010
COSMOPOLIS
Τα Παράξενα του Κόσμου!... Έβηξε... καρφί
Ένας άντρας από το Κολοράντο επισκέφτηκε τον γιατρό για μία τυπική μαγνητική απεικόνιση και τελικά έφυγε κρατώντας στο χέρι του ένα καρφί, το οποίο είχε κολλήσει στη μύτη του γύρω στα 30 χρόνια. Ο Πραξ Σάντσεζ στην κυριολεξία έβηξε ένα κομμάτι μετάλλου, το οποίο δεν είχε συνειδητοποιήσει πως είχε κολλήσει στη ρινική του κοιλότητα. «Δεν είχα ιδέα ότι υπήρχε μέταλλο μέσα στο πρόσωπό μου,» δήλωσε ο Σάντσεζ. «Όταν ξάπλωσα στον μαγνητικό τομογράφο, αισθάνθηκα έντονο πόνο στην δεξιά πλευρά του κεφαλιού μου, κάτω από το μάτι.» Τότε ήταν που ο Σάντσεζ έβηξε και βγήκε το καρφί, το οποίο είχε μήκος 2,5 εκατοστά. Ο γιατρός τον διαβεβαίωσε πως το καρφί δεν του δημιούργησε κανένα απολύτως πρόβλημα.
Περιστέρια... λαθρέμποροι
Σε δήλωσή της, η αστυνομία της Βραζιλίας ανέφερε πως οι τρόφιμοι των φυλακών στα νοτιοανατολικά της χώρας χρησιμοποιούσαν περιστέρια για να εισάγουν λαθραία κινητά τηλέφωνα εντός της φυλακής. Οι φρουροί στις φυλακές, κοντά στην πόλη Σοροκάμπα, έπιασαν ένα περιστέρι, το οποίο κουβαλούσε ένα κινητό τηλέφωνο μέσα σε μία μικρή τσάντα, η οποία ήταν δεμένη πάνω στο ένα του πόδι. Μια μέρα αργότερα, βρέθηκε άλλο ένα περιστέρι να μεταφέρει μία τσάντα με ένα φορτιστή κινητού. Προφανώς, τα περιστέρια αναπαράγονται και εκτρέφονται εντός των φυλακών από τους τρόφιμους, απελευθερώνονται κρυφά, παραλαμβάνουν το λαθραίο φορτίο τους και επιστρέφουν και πάλι πίσω στις φυλακές. Σύμφωνα με έναν αξιωματικό στη αστυνομίας «τα περιστέρια πάντα πετούν ενστικτωδώς πίσω, στο σημείο που θεωρούν σπίτι τους.» Μετά τις απαραίτητες φωτογραφίες, τα περιστέρια απελευθερώθηκαν.
Ένας γιατρός με αυτοθυσία
Ένας Ιταλός χειρούργος κατάφερε να ολοκληρώσει μία επέμβαση στον εγκέφαλο ενός ασθενούς, παρόλο που κατά τη διάρκεια της επέμβασης ο γιατρός υπέστη στηθάγχη. Ο 59χρονος χειρούργος Caudio Vitale, επέμενε να τελειώσει πρώτα την επέμβαση στον ασθενή και μετά να υποβληθεί ο ίδιος σε επέμβαση για να καθαριστεί η αρτηρία του. Ο γιατρός αρνήθηκε να εγκαταλείψει στη μέση την επέμβαση για την αφαίρεση εγκεφαλικού όγκου από τον ασθενή του, παρόλο που ο ίδιος χρειαζόταν επειγόντως ιατρική φροντίδα. Τόσο ο ασθενής όσο και ο χειρούργος βρίσκονται πλέον σε ανάρρωση. Σύμφωνα με αναφορές, ο κ. Vitale άρχισε να αισθάνεται έντονους πόνους στο στήθος κατά τη διάρκεια της επέμβασης. Όταν ο πόνος χειροτέρεψε, η ομάδα του τον πίεσε να σταματήσει την επέμβαση και να πάει επειγόντως να τον εξετάσουν οι συνάδελφοί του. Εκείνος όμως αρνήθηκε. Συμφώνησε να υποβληθεί σε εξετάσεις αίματος, οι οποίες επιβεβαίωσαν πως υπήρχε πρόβλημα στην καρδιά, αλλά ο νευροχειρούργος επέμενε να ολοκληρώσει πρώτα την επέμβαση στον ασθενή και μετά να κοιτάξει τη δική του περίπτωση. Μισή ώρα μετά το πέρας της επέμβασης, ο κ. Vitale υπεβλήθη σε αγγειοπλαστική προκειμένου να διορθωθεί η στηθάγχη. «Δεν μπορούσα να αφήσω τον ασθενή σε μία τόσο κρίσιμη επέμβαση,» δήλωσε ο κ. Vitale. «Δεν είμαι ήρωας, απλά έκανα το καθήκον μου.» Ο κ. Vitale ελπίζει τώρα να αναρρώσει σύντομα και να επιστρέψει όσο γίνεται πιο γρήγορα στους ασθενείς του.
Δεν μπορούσε να συντάξει ούτε μια πρόταση στα αγγλικά Ο 18χρονος Matej Kus, ο οποίος δεν μπορούσε να συντάξει ούτε μια πρόταση στα αγγλικά, έτρεχε πριν από λίγες μέρες σε αγώνες ταχύτητας με μηχανές στην Γλασκόβη, όταν έχασε τον έλεγχο της μοτοσικλέτας που οδηγούσε, έπεσε στην άσφαλτο και χτυπήθηκε κατά λάθος στο κεφάλι από διερχόμενο αντίπαλο του. Αφού έμεινε αναίσθητος επί 45 λεπτά, συνήλθε ρωτώντας τους τραυματιοφορείς σε άπταιστα αγγλικά που βρισκόταν και τι είχε συμβεί. Για τις επόμενες 48 ώρες, όσο δηλαδή διήρκεσε η μερική αμνησία του 18χρονου, επικοινωνούσε με τους γύρω του στα αγγλικά. Όταν όμως επανήλθε πλήρως η μνήμη του,εξαφανίστηκε η «ικανότητα» του στα αγγλικά. “
Σελ. 29 16 - 31 Ιανουαρίου 2010
TΙ ΛΕΝΕ ΤΑ ΑΣΤΡΑ... ΖΗΘΙΚΟΣ Κριός Κριαράκια αυτό το διάστημα συγκρατήστε την ψυχραιμία σας, μην ξεσπάτε σε άτομα που σας περιτριγυρίζουν στον επαγγελματικό σας χώρο ενώ δεν ευθύνονται. Προσοχή στις σπατάλες. Ευνοούμενες μέρες 17, 19, 23, 26. Ταύρος Αγαπητά ταυράκια, διάφορες αλλαγές στο χώρο εργασίας σας ευνοούν τη δική σας θέση. Οικονομικά ευνοούνται οι ελεύθεροι επαγγελματίες, όσοι ασχολούνται με επενδύσεις. Ευνοούμενες μέρες 16, 19, 22. Δίδυμος Διδυμάκια αν και είναι δύσκολη η περίοδος αυτό το διάστημα στον επαγγελματικό σας τομέα προσπαθήστε να κρατήσετε τη θέση σας. Αποφύγετε συζητήσεις, συμφωνίες, αγοραπωλησίες. Ευνοούμενες μέρες 16, 19, 25. Καρκίνος Καρκινάκια αυτή την περίοδο αν και καλός ο μήνας για πολλούς από εσάς στον επαγγελματικό και οικονομικό τομέα, από τις 20 και μετά κάποιες αλλαγές θα γίνουν οι οποίες θα σας προβληματίσουν. Ευνοούμενες μέρες 16, 19. Λέων Λιονταράκια ότι καλύτερο έρχεται για σας αυτό το διάστημα. Όσοι ψάχνετε για δουλειά θα βρείτε, ενώ όσοι έχετε εργασία θα έχετε μικρή άνοδο. Όσοι ασχολείστε με συμβόλαια, αγοραπωλησίες ευνοείστε. Ευνοούμενες μέρες 18, 21, 25. Παρθένος Παρθενάκια δεν είναι και ο μήνας σας, δεν ευνοείστε και ιδιαίτερα, ούτε επαγγελματικά ούτε και οικονομικά γι αυτό αποφύγετε ότι αφορά εύκολο κέρδος. Ο επόμενος μήνας θα δώσει λύση στα προβλήματα σας. Ευνοούμενες μέρες 23. Ζυγός Αυτό το διάστημα κάποιες καινούργιες γνωριμίες θα σας βοηθήσουν στον επαγγελματικό και οικονομικό σας τομέα. Φερθείτε έξυπνα και διπλωματικά και μην προβαίνετε σε βιαστικές κινήσεις. Ευνοούμενες μέρες 16, 19, 22. Σκορπιός Προσοχή σε όσους ασχολούνται με συναλλαγές. Καινούργιες συναντήσεις και συζητήσεις στον επαγγελματικό σας τομέα, θα σας φέρουν μικρή άνοδο. Ευνοούμενες μέρες 18, 25. Τοξότης Προσοχή σε καινούργιες συνεργασίες. Ερευνήστε καλά πριν επενδύσετε οπουδήποτε. Προσοχή σε περιττά έξοδα. Ευνοούμενες μέρες 17, 20.
Αιγόκερος Αιγοκεράκια αύτη την περίοδο προσέξτε τις σχέσεις σας με συνεργάτες. Δεν ευνοείστε ιδιαίτερα. Αποφύγετε συζητήσεις γενικώς. Μικρή άνοδος στα οικονομικά σας μετά τις 27 του μήνα. Ευνοούμενες μέρες 18, 22, 25. Υδροχόος Αυτό το διάστημα πάρτε πρωτοβουλίες στον επαγγελματικό σας τομέα, βάλτε τα σχέδια και τις σκέψεις σας σε εφαρμογή και η τύχη είναι με το μέρος σας ειδικά μετά τις 18 του μήνα. Ευνοούμενες μέρες 17, 18, 23, 28. Ιχθείς Αγαπητοί ιχθείς αυτή την περίοδο σας δίνονται κάποιες ευκαιρίες στο να υλοποιήσετε τα σχέδια σας. Ειδικά μετά τις 17 του μήνα. Περιορίστε τα έξοδα σας αυτό τον μήνα. Ευνοούμενες μέρες 21, 26.
JobinCyprus | Παρασκευή 15 Ιανουαρίου 2010
ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ
ΕΠΙΜΟΡΦΩΤΙΚΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ Προγραμματισμός Εργασίας & Αποτελεσματική Διαχείριση Χρόνου Το μονοήμερο πολυεπιχειρησιακό πρόγραμμα ‘Προγραμματισμός Εργασίας & Αποτελεσματική Διαχείριση Χρόνου’ το οποίο θα διεξαχθεί στα Ελληνικά στις 20 Ιανουαρίου 2009 στην‘Ιθάκη’ Η αποτελεσματική διαχείριση χρόνου συμβάλει στην αύξηση της παραγωγικότητας, την αποβολή του άγχους και την τοποθέτηση στόχων. Όλα αυτά γίνονται εφικτά μέσα από μεθοδικό προγραμματισμό, καθαρή επικοινωνία και αυτογνωσία. Σκοπός του σεμιναρίου είναι να βοηθήσει τους εκπαιδευόμενους να χρησιμοποιούν τεχνικές και εργαλεία, έτσι ώστε να διαχειρίζονται αποτελεσματικά τον εργασιακό τους χρόνο μέσα από την αναγνώριση παρεμβολών, εφαρμογή μεθόδων προγραμματισμού, προσδιορισμό στόχων και την αποβολή του άγχους σε σχέση με τον χρόνο. Το σεμινάριο είναι εργαστηριακό. Οι εκπαιδευόμενοι συμμετέχουν μέσα από ενεργητικές τεχνικές, όπως ατομικές και ομαδικές εργασίες, καταιγισμό ιδεών και ερωτήσεις-απαντήσεις στη διαδικασία της μάθησης. 20 Ιανουαρίου, 2010 Χώρος: Εκπαιδευτικό Κέντρο Ιθάκη, Λευκωσία Διοργάνωση: interFRONTIERS interKNOWLEDGE Ltd Στοιχεία επικοινωνίας: Tηλ: 22625222, Φαξ: 22625223 Ε-mail: eleni.polycarpou@inter-frontiers.com Website: www.tem.gr
Σελ. 31
Τεχνικές Αποτελεσματικής Παρουσίασης για να Πείθετε
Ο ρόλος του ομιλητή μπροστά σε ακροατές είναι καθοριστικός και πρέπει να έχει μεγάλη βαρύτητα. Σκοπός του προγράμματος είναι να βοηθήσει τους συμμετέχοντες να αναπτύξουν τις δεξιότητες που χρειάζονται για να είναι σε θέση να παρουσιάζουν αποτελεσματικά μπροστά σε ακροατήριο μικρού ή μεγάλου μεγέθους. Στόχοι Προγράμματος Με την ολοκλήρωση του σεμιναρίου οι συμμετέχοντες αναμένεται να μπορούν να: • Εφαρμόζουν τα βήματα προετοιμασίας μιας πετυχημένης παρουσίασης • Παρουσιάζουν τις ιδέες, επιχειρήματα και παραδείγματα τους πειστικά και με δομημένο τρόπο • Δημιουργούν επαφή με το κοινό τους • Αντιμετωπίζουν με αυτοπεποίθηση δύσκολο ή επιθετικό κοινό • Αντιμετωπίζουν αποτελεσματικά το άγχος και τη νευρικότητα. Το σεμινάριο απευθύνεται Σε άτομα που στα πλαίσια των καθηκόντων τους κάνουν παρουσιάσεις και θέλουν να αναπτύξουν ή να βελτιώσουν τις ικανότητές τους. Άτομα στον τομέα του Marketing, Δημοσίων Σχέσεων, Πωλήσεων, Οργανωτές Εκδηλώσεων και Συνεδρίων, Διευθυντές και Λειτουργούς τμημάτων κλπ. 19 Ιανουαρίου, 2010 Διοργάνωση: Power Image/ Misco Cyprus Για περισσότερες πληροφορίες επικοινωνήστε στο 22 660 006 • Δουλεύουν έξυπνα
1)Επαγγελματική Τηλεφωνική Επικοινωνία Το τηλέφωνο θεωρείται η βιτρίνα μιας επιχείρησης αποτελώντας το πρώτο σημείο επικοινωνίας του πελάτη με την επιχείρηση. Σε κάθε οργανισμό το τηλέφωνο αποτελεί το κυριότερο μέσω επικοινωνίας και αυτό δημιουργεί την ανάγκη για επαγγελματισμό στην τηλεφωνική ετικέτα του οργανισμού και σε κάθε τηλεφωνική επικοινωνία. Το πρακτικό αυτό εκπαιδευτικό πρόγραμμα παρέχει τις κατευθυντήριες γραμμές για το τι πρέπει να κάνετε και τι όχι, τι είναι καλό να λέτε και τι να αποφεύγετε να πείτε. Δίνει πρακτικές συμβουλές και τα εργαλεία εκείνα που θα σας βοηθήσουν στο χειρισμό των τηλεφωνημάτων με περισσότερο επαγγελματισμό, ειδικά στις περιπτώσεις εκείνες που οι πελάτες τηλεφωνούν για να παραπονεθούν. Εφαρμόζοντας όσα αποκομίσατε από το πρόγραμμα, τα αποτελέσματα θα είναι άμεσα και θα βελτιώσουν την εξωτερική εικόνα του οργανισμού σας όπου οι πελάτες θα έχουν μια θετική εμπειρία σε κάθε τους τηλεφωνική επαφή μαζί σας 26 Iανουαρίου,2010 Ώρες διεξαγωγής: , 8:30πμ - 1:30μμ Χώρος Διεξαγωγής: Τhe Cyprus Hilton, Λευκωσία
2)Advanced Negotiation Skills In complex negotiations the stakes can be very high. Negotiating is a key skill of any manager or senior executive. Negotiating expertly is critical to achieving success.Not being aware of all the more complex negotiating tricks, ploys and gambits makes executives very vulnerable and at the mercy of those who are more aware. The purpose of this programme is to equip you with powerful negotiation techniques that have maximum impact. Advanced Negotiations go into a lot more care and attention on planning and investigates an 18-stage process on how to prepare a complex negotiation with many phases. More than any other training investment, it yields direct and considerable bottom line results. In the programme we use advanced case studies with many negotiating variables. 23-24 February,2010 Time: 9:00am - 5:30pm Place: “The Cyprus Hilton”, Nicosia Διοργάνωση: P.A. PeopleAchieve Ltd Στοιχεία επικοινωνίας: Τηλ: 22773334, Φαξ: 22780999 E-mail: marina@peopleachieve.com Website: www.peopleachieve.com
Ασφαλεια Και Υγεια Στην Εργασια: Ρολος Και Υποχρεωσεις Εργοδοτων Η ανάγκη να ενημερωθούν οι συμμετέχοντες για τις πρακτικές εφαρμογές των κυριότερων νόμων που αφορούν την ασφάλεια και υγεία στην εργασία και να αποκτήσουν την ικανότητα να εφαρμόζουν αυτούς τους νόμους στις δικές τους επιχειρήσεις τους ή τις επιχειρήσεις που διευθύνουν ή και εργάζονται. Παράλληλα, το σεμινάριο αποσκοπεί στην ενδυνάμωση της ικανότητας των συμμετεχόντων να εντοπίζουν και να επιλύουν κινδύνους στις επιχειρήσεις όπου απασχολούνται. Τέλος, το σεμινάριο έχει σαν στόχο του την ενημέρωση των εκπαιδευομένων αναφορικά με τη χρησιμότητα της εκτίμησης κινδύνου στο χώρο εργασίας και της εφαρμογής καλών πρακτικών. Το πρόγραμμα έχει προσαρμοστεί με βάση την ανταπόκριση και τις ανάγκες των επιχειρήσεων. Το πρόγραμμα αυτό απευθύνεται σε Ιδιοκτήτες, Γενικούς Διευθυντές, Διευθυντές και Υποδιευθυντές επιχειρήσεων, Διευθυντές και Ανώτερα Στελέχη και Λειτουργούς Τμημάτων επιχειρήσεων και οργανισμών που έχουν σχέση με τα θέματα ασφάλειας και υγείας στις επιχειρήσεις τους. Στο εν λόγω πρόγραμμα θα διδάξουν οι Κύπριοι εμπειρογνώμονες κ.κ. Λευτέρης Καρύδης και Μιχαλάκης Θεοδότου. Το επιμορφωτικό αυτό πρόγραμμα θα διεξαχθεί στην Αίθουσα Σεμιναρίων του ΕΒΕ Λεμεσού στη Λεμεσό και στο Ξενοδοχείο HILTON PARK στη Λευκωσία. Ημερομηνίες Διεξαγωγής: 4 Φεβρουαρίου (Λεμεσός) 9 Φεβρουαρίου (Λευκωσία) Διοργάνωση: Κυπριακό Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο(Κ.Ε.Β.Ε) Στοιχεία επικοινωνίας: Tηλ: 22889840, Φαξ: 22668630 Ε-mail: chamber@ccci.org.cy
Σελ.32
JobinCyprus | Παρασκευή 15 Ιανουαρίου 2010