2012/2013
Docente: Ana Carolina Carvalho
G R U P O VI S A B E I R A
VISABEIRA TURISMO • Apresentação da Organização • Visão • Missão
• Análise Interna • Análise externa • Ambiente Operante • Ambiente Geral (Análise PEST) • Análise SWOT
• Ética e Responsabilidade Social
Apresentação
Viseu, Portugal
Vis達o
Miss達o
Estrutura da Organização Fernando Campos Nunes Presidente do Conselho de Administração
Paulo José Lopes Varela Vice-Presidente do Grupo Visabeira Presidente da Visabeira Global
José Luís Borba de Campos Nogueira Membro do Conselho de Administração do Grupo Visabeira Presidente da Visabeira Turismo
Valores
Análise Interna e Análise externa • Ambiente operante • Clientes, Grupos de interesses especiais, Fornecedores, …
• Análise PEST • Forças Económicas, Politico – Legais, Socioculturais e Tecnológicas
• Análise SWOT • Meio interno vs Meio externo
Fornecedores
Clientes
Conhecer Compreender
Satisfazer
Acionistas / Trabalhadores
Grupos de interesse especiais
UNTA CGTP – IN
CGSILA
OTM
CONSILMO
Comunicação Social
Instituições Financeiras • O Grupo Visabeira depende das instituições financeiras para a realização de novos investimentos e da manutenção dos seus negócios. Passivo corrente
Passivo não corrente
189M de €
491M de €
Valores aproximados – Relatório Anual 2011
Concorrentes
Anรกlise PEST
For莽as Econ贸micas
Forรงas Socioculturais
Rendimento per capita
Fonte: Fundo Monetรกrio Internacional
Forças Politico – Legais
For莽as Tecnol贸gicas
Anรกlise SWOT
Meio Interno Pontos Fortes (Strengths) Volume de negócios em forte crescimento. Liderança do mercado. Domínio da tecnologia e confiança dos operadores
Pontos Fracos (Weaknesses) Excessiva concentração numa atividade (Telecom> 90%). Escassa diversificação de clientes. Ausência de atividade nos mercados externos.
Estrutura logística e competências, Diversificação de negócios e crescimento orgânico. inovação e diversificação. Internacionalização do modelo de negócios e dinamização de parcerias.
Empresas no exterior, postura multinacional, produtos e serviços
Ampliação e modernização com consolidação do modelo.
Criação de sub-holdings, focalização no negócio, integração
Investimento numa política de aquisições para atingir dimensão global concentrar para ganhar dimensão, crescer por aquisições, assumir posicionamento de player global, ter postura premium.
Exposição cambial (volatilidade das moedas). Elevados custos crédito local.
Ameaças (Threats)
Meio Externo
Oportunidades (Opportunities)
Desenvolvimento e consolidação do core business.
Fiscalidade penalizadora. Incerteza política. Alguma indefinição jurídico – legislativa. Burocracia dos processos Ineficiência do sistema judicial.
Potencial crescimento elevado. Afinidades Linguísticas e culturais. Incentivos aos investimentos interessantes. Recetividade ao investimento português. Maior facilidade em mobilizar quadros.
Ganhar dimensão nos negócios estratégicos para ter massa crítica, postura premium (qualidade, tecnologia, design, serviço).
Ética
Responsabilidade Social
FUNDAÇÃO VISABEIRA
• 70557 Anthony Sousa • anthony@ua.pt
• 70525David Azevedo • david.azevedo@ua.pt
• 50327 Énio Vieira • eniovieira@ua.pt
• 70538 Nuno Antunes • nunoantunes@ua.pt