janeiro 2019
Dossier dedicado ao Instituto Politécnico da Guarda Produção RVJ - Editores
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dossier
joaquim brigas, presidente do Politécnico da guarda
IPG espaço de conhecimento aberto à inovação 6 Joaquim Brigas é o novo presidente do Instituto Politécnico da Guarda. Em entrevista ao Ensino Magazine fala das suas prioridades, daqueles que são os seus pilares enquanto linhas de atuação. Aborda também a questão de uma possível residência para estudantes e considera que a alteração de nome de politécnicos para universidades politécnicas faz sentido. As respostas, enviadas na volta do correio, aqui ficam. Na sua tomada de posse falou em três pilares para o desenvolvimento do IPG (as pessoas, a comunicação e a sociedade). Qual a importância de cada um, e porquê a escolhas destas três linhas de orientação? Considero que estes três pilares são fulcrais, no atual contexto, para a evolução do Politécnico da Guarda. Docentes e não docentes fortemente motivados e apoiados na sua formação profissional fazem toda a diferença. As
pessoas são a causa e a consequência de qualquer instituição; são o seu ativo mais valioso e, assim, devemos investir nelas. Neste sentido, procuraremos assegurar as melhores condições de trabalho com vista ao investimento na qualificação do pessoal, apoiando o acesso à formação profissional e à atualização de conhecimentos, mediante, e dentro das possibilidades, a adequação das cargas letivas e o apoio a iniciativas de natureza pedagógica, científica e cultural que promovam sinergias internas e externas. Iremos criar, por outro lado, condições para reforçar competências, nomeadamente no domínio de línguas estrangeiras, de forma a incrementar a oferta e o acesso de alunos de países estrangeiros. A investigação faz parte desta estratégia? Na área da investigação temos projetada criação de um Gabinete de Apoio à Gestão integral de projetos e contratos de
I&D, com vista a estimular as linhas de investigação existentes e apoiar novas linhas de interesse estratégico, para a sociedade e para o IPG, potenciando novas formas de colaboração com o tecido empresarial, social e cultural. É nossa intenção apoiarmos a investigação aplicada, divulgando os resultados de investigação de excelência, como forma de reconhecimento; procuraremos reforçar e estabelecer novas parcerias estratégicas com Centros de Investigação de referência. Permita-me que sublinhe o quanto para nós é importante a realização profissional de docentes e não docentes, pelo que importa reconhecer o mérito do seu trabalho, respeitando sempre os princípios da igualdade de oportunidades e dos valores do pluralismo.
mos o dever de lhes proporcionar um ensino de qualidade, alicerçado nos melhores recursos didáticos e tecnológicos e com professores muito qualificados. Pretendemos dar-lhe um maio apoio ao nível da na inserção no mercado de trabalho, através da criação de um gabinete específico para o efeito. É também nossa preocupação, como referi na minha tomada de posse, garantir aos estudantes equidade no acesso aos vários apoios sociais pelo que iremos trabalhar no sentido de aumentar o número de quartos em residências. Apoiaremos ainda projetos que visem novos incentivos sociais, de forma a travar o abandono escolar, por insuficiência económica. Queremos um Instituto mais atrativo, mais acolhedor, mais solidário.
E em relação aos estudantes, o que deve sre feito? No que concerne aos nossos alunos te-
A comunicação é outro dos pilares... Outra linha de ação passa pela estratégia comunicacional. Queremos imple- ;