Entrepreneur العربية | November 2023

‫بغض النظر عن التكنولوجيا ما زال‬ ‫الناس هم مفتاح النجاح‬

‫كيف جاءت شهرة دبي في جذب‬ ‫الشركات وإطالقها نحو العالمية؟‬

‫‪ 5‬اتجاهات عالمية كبرى في تغير نمط الحياة‬ ‫كيف تؤثر على توجه الشركات؟‬

‫رائد األعمال‬

‫عباس‬ ‫سجواني‬

‫رفع محفظة شركته من ‪100‬‬

‫مليون دوالر إلى ‪ 1،65‬مليار دوالر‬ ‫خالل سنتين‬

‫حوار مع عبدهللا بن بيات‬

‫ووجهة نظر حول مستقبل‬ ‫االقتصاد الرقمي في دبي‬ ‫فرص جديدة للشركات‬

‫الناشئة مع تقنيات الذكاء‬ ‫االصطناعي‬

‫ثلثا الموظفين‬

‫على استعداد لخفض‬ ‫أجورهم مقابل تبني‬

‫نموذج العمل عن بعد‬

‫>‬

‫‪541 008‬‬

‫‪77231 1‬‬

‫‪9‬‬

‫‪November 2023 | ENTREPRENEURALARABIYA.COM‬‬

SAVE UP TO 25%

Until 29 March 2024

BOOK ON FA IR MONT.COM

‫‪/‬‬ ‫‪ 16‬الغالف‬

‫عباس سجواني‬ ‫رفع محفظة شركته من ‪100‬‬ ‫مليون دوالر إلى ‪ 1،65‬مليار‬ ‫دوالر خالل سنتين‬

‫‪November 2023‬‬

‫‪ 22‬شهرة دبي اإلقليمية‬ ‫في جذب اإلستثمار‬ ‫‪ 32‬تبسيط االستثمار‬ ‫تقود ‪ StashAway‬و ‪Lean‬‬ ‫‪ Technologies‬الطريق في‬ ‫تبسيط االستثمار من خالل‬ ‫االبتكار في مجال الدفع في‬ ‫تعاون هو األول من نوعه‬

‫‪ 36‬مجموعة ‪Equiti‬‬

‫نظرة عالمية‪ ،‬جذور محلية‬

‫‪ 46‬حوار مع‬ ‫عبدالله بن بيات‬

‫ووجهة نظر حول مستقبل‬ ‫االقتصاد الرقمي في دبي‬

‫‪ 56‬مواجهة الركود‬

‫بغض النظر عن تقدم‬ ‫التكنولوجيا‪ ،‬ما يزال الناس‬ ‫هم مفتاح النجاح‬

‫‪ 62‬منتدى دبي لألعمال‬

‫يبرز دور الشركات الصغيرة‬ ‫والمتوسطة والتكتالت‬ ‫التجارية لتسريع النمو‬ ‫االقتصادي‬

‫‪NOVEMBER 2023 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / 6‬‬

Launching Sequoia, your woodland paradise

Homes from

AED

1,696,000

*

*T&C apply

A peaceful enclave hidden within the woodland.

Choose from a range of well-appointed homes, from two-bedroom townhouses to six-bedroom signature villas.

Every residence at Sequoia blends nature-inspired design and features with the latest smart home technology, bringing you environmentally friendly convenience and comfort.

2 7 232

Welcome to the

EXCEPTIONAL An iconic hotel featuring luxury rooms and apartments with trendy dining options in the heart of Riyadh BOOK NOW

Mansard Riyadh, A Radisson Collection Hotel 4248 Prince Mohammed Ibn Salman Ibn Abdulaziz Road, Riyadh 6721-13315, Saudi Arabia 00966118290900 info.mansard@radissoncollection.com radissonhotels.com/collection

‫المحرر‬ ‫كلمة‬ ‫ّ‬

‫‪CEO Wissam Younane‬‬ ‫‪wissam@bncpublishing.net‬‬ ‫‪DIRECTOR Rabih Najm‬‬ ‫‪rabih@bncpublishing.net‬‬ ‫‪EDITOR IN CHIEF Hassan Abdul Rahman‬‬ ‫‪hassan@bncpublishing.net‬‬ ‫‪MANAGING EDITOR Oscar Wazen‬‬ ‫‪EDITORIAL DESIGN Christian Harb‬‬

‫"دولة اإلمارات وروح المسؤلية مع "كوب‪"28‬‬ ‫مرة أخرى ودائما تتحضر دولة اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫لتصدر المشهد العالمي‪ ،‬وهذه المرة من خالل مؤتمر‬

‫األطراف كوب ‪، 28‬‬

‫ً‬ ‫ً‬ ‫وخاصا هذه المرة هو كم‬ ‫مميزا‬ ‫مايجعل المؤتمر‬

‫ً‬ ‫قائدا ورائد‬ ‫من جهة أخرى فقدأجتمع أكثر من ‪350‬‬

‫أعمال ومسؤل حكومي في منتدى «الطريق إلى‬

‫كوب‪ ،»28‬بحضور رئيس مؤتمر كوب ‪ 28‬الدكتور‬

‫سلطان الجابر ‪ ،‬وقد نظم المنتدى بالتعاون مع ‪27‬‬

‫المشاركات العالمية وأيضا وهو األهم ‪ ،‬التحضير‬

‫ً‬ ‫فرعا لمنظمة الرؤساء الشباب ‪ YPO‬في الشرق‬

‫الحدث‪ .‬والتي تجلت في ابتكار المواضيع واستشراف‬

‫وتحفيز العمل الجماعي وتعزيز مساهمة القطاع‬

‫ونوعية المشاركات والفعاليات التي يستضيفها‬

‫الرؤية لتأسيس أجندة فعالة ومستدامة‪ ،‬ووجود‬ ‫موازنة لتمويل البرامج والخطط التي يتم االتفاق‬

‫األوسط وشمال أفريقيا‪ ،‬وهدف إلى حشد الجهود‬

‫األفريقية الشريكة و قبل انعقاد مؤتمر األمم المتحدة‬

‫ً‬ ‫عددا من الخطابات الرئيسية التي‬ ‫وتخلل االجتماع‬

‫يصل إلى ‪ 50‬مليار دوالر أمريكي حتى العام ‪،2030‬‬

‫وبيّ نت ما يتيحه هذا المؤتمر وجدول أعمال رئاسة‬

‫ومجتمعات حاضنة للجميع في القارة األفريقية‪.‬‬

‫حشد االستثمارات الخاصة لسد النقص في‬

‫للمساعدة على بناء بنى تحتية قادرة على الصمود‬

‫وجاء هذا اإلعالن خالل المؤتمر االقتصادي المصاحب‬ ‫ً‬ ‫مؤخرا في‬ ‫للقمة السعودية األفريقية التي عقدت‬

‫مدينة الرياض‪.‬‬

‫خاصة وأن العديد من البلدان األفريقية معرضة بصفة‬

‫خاصة آلثار تغير المناخ‪ ،‬وسيدعم تمويل المجموعة‬

‫المخصص للمبادرات في مجاالت عديدة مثل‪ :‬أمن‬

‫الطاقة‪ ،‬وانتقال الطاقة‪ ،‬وتعزيز التكامل والتواصل‬

‫تحدثت عن االستعدادات لمؤتمر األطراف كوب‪،28‬‬

‫كوب‪ 28‬من فرص لتعزيز دور مجتمع األعمال‪،‬‬ ‫التمويل لقضايا المناخ مع تكثيف رأس المال‬

‫المخصص لحماية الطبيعة‪ ،‬وضمان شمول لجميع‬

‫لقطاعات في العمل المناخي‪ ،‬واعتبار األعمال‬

‫وفعالة‬ ‫منسقة َّ‬ ‫يهدف إلى إيجاد وتقديم حلول َّ‬

‫للتمويل التنموي‪ .‬تتكون مجموعة التنسيق العربية من‬ ‫‪ 4‬مؤسسات ثنائية و‪ 6‬مؤسسات مصرفية متعددة‬

‫األطراف‪ ،‬وهذا الرقم هو رقم غير نهائي ضمن أجندة‬

‫واقعية للخروج بأكبر قدر من الفائدة وإحداث فرق‬

‫مؤثر من خالل ‪ ،‬الدعم المستمر والمبرمج‪.‬‬

‫‪COMMERCIAL ENQUIRIES‬‬ ‫‪sales@bncpublishing.net‬‬

‫‪ENTREPRENEURALARABIYA.COM‬‬ ‫‪ENTREPRENEUR.COM‬‬ ‫‪Access fresh content daily on our website‬‬

‫تحضيروشراكة جدية من القطاعات الحكومية‬

‫والخاصة تجعل دولة اإلمارات المكان األكثر مالءمة‬

‫وتعزيز الدعم للدول الهشة‪ ،‬وتعزيز فعالية التنمية‪،‬‬

‫والبطالة‪.‬‬

‫‪subscriptions@bncpublishing.net‬‬

‫الصفر والتنمية المستدامة‪.‬‬

‫هذا مايميز دولة اإلمارات التي قدمت دائما‬

‫مجموعة التنسيق العربية هي تحالف إستراتيجي‬

‫‪SUBSCRIBE‬‬

‫التجارية والخيرية شركاء في تحقيق أهداف صافي‬

‫اإلقليمي‪ ،‬وتمويل التجارة وتيسيرها‪ ،‬ومبادرات تمكين‬

‫وتمويل القطاع الخاص‪ ،‬األمن الغذائي‪ ،‬والفقر‪،‬‬

‫‪CONTRIBUTORS‬‬

‫‪Aalia Mehreen Ahmed,‬‬ ‫‪Tamara Pupic, Chantal Sacre,‬‬ ‫‪Aby Sam Thomas‬‬

‫‪.2023‬‬

‫لبناء استراتيجية عملية يحتاجها عالمنا اليوم أكثر من‬

‫المرأة والشباب وإيجاد فرص العمل والتعليم لهم‪،‬‬

‫‪GROUP SALES DIRECTOR – B2B GROUP‬‬ ‫‪Joaquim D’Costa jo@bncpublishing.net‬‬

‫لمؤتمر األطراف كوب‪ 28‬ومنتدى المناخ لألعمال‬

‫عليها ومناقشتها وإقرارها‪ .‬فقد تم التفاق من قبل‬

‫لتغير المناخ كوب عن مبادرتها بتخصيص مبلغ‬

‫‪HEAD OF INNOVATION‬‬

‫‪Sarah Saddouk sarah@bncpublishing.net‬‬

‫ً‬ ‫تمهيدا‬ ‫الخاص اإلقليمي في إدارة تغير المناخ‪ ،‬وذلك‬ ‫التجارية والخيرية المقرر انعقاده في ‪ 1‬و‪ 2‬ديسمبر‬

‫مجموعة كوب ‪ 28‬في إطار تعزيز دعمها للدول‬

‫‪DIGITAL SOLUTIONS DIRECTOR‬‬

‫‪Mahdi Hashemi mahdi@bncpublishing.net‬‬

‫أي يوم مضى‪.‬‬

‫النموذج في قدرتها على جمع عناصر النجاح ألي‬ ‫فكرة محلية كانت أم عالمية‪،‬‬

‫‪Entrepreneur‬‬

‫‪EntAlArabiya‬‬

‫‪PO BOX 502511 DUBAI, UAE‬‬ ‫‪P +971 4 4200 506‬‬

‫ً‬ ‫جميعا رؤية مستقبلية مستدامة لحماية‬ ‫ننتظر‬

‫كوكبنا‪.‬‬

‫‪Hassan Abdul Rahman‬‬ ‫‪Editor in Chief‬‬

‫‪hassan@bncpublishing.net‬‬ ‫‪@HassanRahmann‬‬

‫‪NOVEMBER 2023 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / 12‬‬

‫‪All Rights Reserved 2023. Opinions expressed are solely those‬‬ ‫‪of the contributors. Entrepreneur Al-Arabiya and all subsidiary‬‬ ‫‪publications in the MENA region are officially licensed exclusively to‬‬ ‫‪BNC Publishing in the MENA region by Entrepreneur Media Inc.‬‬ ‫‪No part of this magazine may be reproduced or transmitted in any‬‬ ‫‪form or by any means without written permission of the publisher.‬‬ ‫‪Images used in Entrepreneur Al-Arabiya are credited when‬‬ ‫‪necessary. Attributed use of copyrighted images with permission. All‬‬ ‫‪images not credited otherwise Shutterstock.‬‬ ‫‪Printed by United Printing and Publishing.‬‬

MEMBER OF

- THE LIMITLESS LOYALTY PROGRAMME

raffles.com/doha | fairmont.com/doha

Nestled by the coast of Lusail sits the splendor of Raffles and Fairmont Doha, where luxury is rooted in even the smallest details. Open the doors to mesmerizing hospitality and make memories in a world of sophistication.

‫الغالف‬ ‫عباس سجواني‪،‬‬

‫رائد األعمال المؤسس‬ ‫والرئيس التنفيذي‬ ‫لشركة ‪AHS‬‬ ‫‪Properties‬‬

‫‪NOVEMBER 2023 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / 16‬‬

‫رائد األعمال‬

‫عباس سجواني‬ ‫ارتفعت محفظة شركته إلى ‪ 1،65‬مليار دوالر خالل سنتين‬ ‫‪ AHS Properties‬تتصدر موجة العقارات الفائقة الفخامة في دبي‬ ‫دبي ‪ -‬حسن عبد الرحمن‪ ،‬رئيس التحرير‬

‫يقول‬

‫عباس سجواني‪ ،‬رائد األعمال اإلماراتي والمؤسس والرئيس‬

‫التنفيذي لشركة ‪ AHS Properties‬أن عقلية ريادة األعمال ورثها عن والده‬

‫حسين سجواني‪ ،‬فكما نجح األب برسم مالمح العقارات في دبي وتصدرت‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫مهما في سوق العقارات في المنطقة‪ ،‬كذلك فعل االبن‬ ‫اتجاها‬ ‫داماك‬

‫من مختلف أنحاء العالم إليها‪ ،‬حيث توفر لهم نمط حياة هو‬ ‫األفضل في العالم‪ ،‬متفوقة على مدن عالمية عريقة مثل‬

‫لسنوات طويلة بأنها‬ ‫ٍ‬ ‫موناكو ولندن ونيويورك‪ ،‬التي اشتهرت‬

‫موطن الفخامة‪.‬‬

‫عندما أطلق في الوقت المناسب شركة ‪ AHS Properties‬المتخصصة في‬ ‫ً‬ ‫نموا غير مسبوق في‬ ‫العقارات الفائقة الفخامة‪ ،‬لتحقق شركته خالل سنتين‬

‫سجواني‪« :‬خبرتي في قطاع العقارات اكتسبتها من والدي‬

‫التأسيس إلى ‪ 1.65‬مليار دوالر اليوم‪.‬‬

‫حرص على دخولي هذا القطاع في سن مبكرة ومعرفة أدق‬

‫مشاريعها‪ ،‬حيث ارتفعت قيمة محفظته العقارية من ‪ 100‬مليون دوالر عند‬ ‫قصة نجاح باهرة لشركة جديدة واكبت وصول دبي إلى مصاف المدن‬

‫العالمية‪ ،‬عندما استطاعت اإلمارة اجتذاب األثرياء وأصحاب رؤوس األموال‬

‫في لقائه مع مجلة ‪ entrepreneur‬العربية يقول عباس‬

‫حسين سجواني‪ ،‬مؤسس ورئيس مجلس إدارة داماك‪ ،‬الذي‬

‫التفاصيل المرتبطة بالتخطيط والمشاريع والمبيعات وغيرها‪،‬‬

‫وهذا هو العامل األبرز الذي شجعني على إطالق الشركة»‪.‬‬

‫«ال تأثير الرتفاع أسعار‬ ‫الفائدة على سوق العقارات‬ ‫الفاخرة‪ ،‬ألن أبرز ما يميز‬ ‫ً‬ ‫حاليا عن السنوات‬ ‫السوق‬ ‫السابقة‪ ،‬هو ارتفاع نسبة‬ ‫ً‬ ‫نقدا‪ ،‬الذين باتوا‬ ‫المشترين‬ ‫يشكلون أكثر من ثلثي‬ ‫المشترين‪ ،‬وترتفع النسبة‬ ‫أكثر بالنسبة لمشتري‬ ‫العقارات الفاخرة والفائقة‬ ‫الفخامة‪ ،‬وهو ما يكسب‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫قويا ويدفعه‬ ‫زخما‬ ‫السوق‬ ‫نحو مستويات جديدة من‬ ‫النمو‪» .‬‬

‫‪17 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / NOVEMBER 2023‬‬

‫الغالف‬ ‫كيف تأسست إيه إتش إس العقارية؟‬

‫تأسست «إيه إتش إس العقارية» قبل عامين‪ ،‬عباس سجواني يوضح‬

‫أبرز ما تم إنجازه إلى اآلن‪.‬‬

‫كم هوعدد مشاريع الشركة في الوقت الحالي وكيف‬ ‫كان أداءها عام ‪2023‬؟‬

‫يقول سجواني‪« :‬في البداية‪ ،‬باعت الشركة ‪ 3‬فلل فائقة الفخامة في‬

‫«بعد مرور األشهر األولى للجائحة‪ ،‬بدأ قطاع العقارات في دبي‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫قويا‪ ،‬والحظت بأن‬ ‫زخما‬ ‫وتحديدا العقارات الفائقة الفخامة تكتسب‬

‫نخلة جميرا بقيمة إجمالية تزيد عن ‪ 75‬مليون دوالر أمريكي‪.‬‬

‫في دبي‪ ،‬لذا قررت تأسيس شركة إيه إتش إس العقارية (‪AHS‬‬

‫مقابل ‪ 45‬مليون دوالر أمريكي‪ ،‬ولدينا فيال أخرى مطروحة للبيع في‬

‫ً‬ ‫ً‬ ‫قويا على الفلل الفاخرة الجاهزة في المواقع الرئيسية‬ ‫طلبا‬ ‫هنالك‬

‫ً‬ ‫مؤخرا‪ ،‬أنجزنا بيع فيال فخمة للغاية (‪ )Mansion‬في تالل اإلمارات‬

‫‪ ،)Properties‬التي تنضوي تحت محفظة مجموعة إيه إتش إس (‪AHS‬‬

‫نخلة جميرا بقيمة ‪ 35‬مليون دوالر أمريكي‪.‬‬

‫وفي تلك الفترة‪ ،‬أدى استمرار تدفق أصحاب الثروات واألثرياء لإلقامة‬

‫لواحدة من أغلى شقق البنتهاوس في دبي بقيمة ‪ 50‬مليون دوالر‬

‫للسكن مقابل انخفاض المعروض‪ ،‬وهو عامل إضافي دفعني إلى‬

‫أعلنا عن أول مشروعين في مجال التطوير العقاري وهما «ون‬

‫‪ ،)Group‬التي تضم مجموعة من االستثمارات واألصول‪.‬‬

‫والعيش في دبي‪ ،‬إلى ارتفاع الطلب على العقارات الفاخرة الجاهزة‬

‫ً‬ ‫ً‬ ‫جديدا ببيعها‬ ‫إنجازا‬ ‫في شهر يناير من هذا العام‪ ،‬سجلت الشركة‬ ‫أمريكي‪.‬‬

‫تأسيس الشركة واالستفادة من الفرص الكامنة التي توفرها السوق‪.‬‬

‫كانال» (‪ )One Canal‬عند قناة دبي المائية و»ون كريسنت» (‪One‬‬

‫وقيمة االستثمارات‪ ،‬حيث ارتفع حجم المحفظة العقارية للشركة من‬

‫‪ 650‬مليون دوالر‪.‬‬

‫خالل عامين‪ ،‬حققت الشركة نجاحات الفتة من حيث عدد المشاريع‬

‫‪ )Crescent‬في نخلة جميرا‪ .‬تبلغ القيمة اإلجمالية لتطوير المشروعين‬

‫‪ 100‬مليون دوالر عند التأسيس عبر شراء مجموعة من الفلل‪ ،‬إلى أكثر‬

‫نخطط في العام المقبل إلى المزيد من التوسع وطرح مشاريع جديد‬

‫من التخطيط واإلنشاء‪.‬‬

‫الرئيسية في دبي‪.‬‬

‫من ‪ 1.65‬مليار دوالر هي قيمة المشاريع التي هي في مراحل مختلفة‬

‫ضمن نفس الفئة‪ ،‬مع التركيز بصورة رئيسية على اختيار المواقع‬

‫شقق بنت هاوس ب‪ 50‬مليون دوالر‬ ‫تفاصيل صفقة بيع شقة بنتهاوس في مشروع ون كانال‬ ‫بقيمة ‪ 50‬مليون دوالر‪ .‬وفيما إذا كانت أسعار هذا النوع‬ ‫من الوحدات السكنية الفائقة الفخامة (‪)Ultra-luxury‬‬ ‫منطقية أم مبالغ فيها؟‬

‫‪NOVEMBER 2023 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / 18‬‬

‫بالنسبة لعباس سجواني‪ ،‬األمر في غاية البساطة‪،‬‬

‫القانون األزلي‪« ،‬العرض والطلب»‪ ،‬وفي رأيه أن‬

‫الطلب على العقارات السوبر فاخرة في دبي يفوق‬ ‫العرض بكثير‪ ،‬ولذلك فما عليك إال أن تخلق المنتج‬

‫ألن الطلب جاهز‪.‬‬

‫«هذا ماقمنا به»‪ ،‬يوضح‪..‬‬

‫تم بيع الشقة‪ ،‬التي تبلغ مساحتها أكثر من ‪30,000‬‬

‫مشتر أوروبي بقيمة ‪ 50‬مليون‬ ‫قدم مربعة‪ ،‬إلى‬ ‫ٍ‬ ‫دوالر أمريكي‪ .‬وشقة البنتهاوس التي تم بيعها‬

‫أقرب لكونها «قصر فاخر»‪ ،‬سيضم مجموعة من‬

‫المزايا الحصرية بما في ذلك؛ صالة للياقة البدنية‪،‬‬

‫وغرفة بخار وساونا‪ ،‬وغيرها من وسائل الراحة‪،‬‬ ‫إضافة إلى حوض سباحة حصري على السطح‬

‫وحديقة غنّ اء‪ ،‬مع وجود حوضي سباحة حصريين‪،‬‬

‫وإطالالت بانورامية على المعالم الشهيرة في دبي‬ ‫مثل برج خليفة وبرج العرب وقناة دبي المائية‪.‬‬

‫الشقة صممت من قبل أهم المصممين العالمين‪،‬‬

‫وتصميمها يوفر استقاللية وخصوصية مطلقة‪،‬‬

‫مع توفير كل مايمكنك من االستغناء عن العالم‬

‫الخارجي‪.‬‬

‫ويتسم المشروع ككل الذي يحمل توقيع عالمة‬

‫«فندي» بوجود مساحات حصرية‪ ،‬ويتميز بكونه يمزج‬

‫بين رحابة الفلل الفائقة الفخامة واإلطالالت الخالبة‬

‫على أفق مدينة دبي الساحر‪.‬‬

‫بالنسبة لعباس سجواني‪ ،‬األمر في غاية البساطة‪ ،‬القانون األزلي‪“ ،‬العرض‬ ‫والطلب”‪ ،‬وفي رأيه أن الطلب على العقارات السوبر فاخرة في دبي يفوق‬ ‫العرض بكثير‪ ،‬ولذلك فما عليك إال أن تخلق المنتج ألن الطلب جاهز‪.‬‬

‫ولكن ماهو رأي عباس سجواني‬ ‫باألسباب الرئيسية وراء النمو‬ ‫االستثنائي للسوق العقاري في‬ ‫دبي خالل العامين الماضيين؟‬

‫حسب سجواني‪ ،‬فإن سوق العقارات‬ ‫ً‬ ‫ارتفاعا‬ ‫السكنية الفاخرة في دبي شهد‬

‫متواصال في الطلب‪ ،‬حيث قفزت‬ ‫ً‬ ‫قيمة الوحدات السكنية الفاخرة‬

‫ً‬ ‫ووفقا‬ ‫يستند سجواني إلى تقارير موثوقة‪،‬‬

‫لمورغان ستانلي‪ ،‬فإن حوالي ‪ 80%‬من مبيعات‬ ‫ً‬ ‫نقدا‪ ،‬مما‬ ‫العقارات في دبي تعتمد على البيع‬

‫ً‬ ‫تأثرا بارتفاع أسعار الفائدة‪.‬‬ ‫يجعلها أقل‬

‫ساهم ذلك في استمرار نمو سوق العقارات‬

‫الفاخرة في اإلمارة‪ ،‬حيث من المتوقع أن يسجل‬

‫سوق العقارات السكنية الفاخرة في دبي أعلى‬

‫معدل نمو ألي سوق رئيسي على مستوى‬

‫(‪ )Luxury properties‬بنسبة ‪48.8%‬‬

‫العالم‪ ،‬بنسبة ‪ 13.5%‬مع نهاية عام ‪.2023‬‬

‫استقطب السوق شريحة واسعة من‬

‫مبيعات السوق العقارية في إمارة دبي قفزت‬

‫ً‬ ‫فاخرا في النصف األول من هذا العام‬

‫العام الجاري بنسبة ‪ 51%‬لتصل إلى ‪ 277‬مليار‬

‫ماليين دوالر‪.‬‬

‫الفترة المماثلة من العام السابق‪.‬‬

‫على أساس سنوي هذا العام‪ .‬وقد‬

‫منزال‬ ‫أثرياء العالم‪ ،‬حيث تم بيع ‪176‬‬ ‫ً‬

‫ممن تتجاوز قيمة الواحد منها ‪10‬‬

‫وما يعزز رؤية عباس سجواني كما يقول أن‬

‫قفزات جديدة خالل األشهر الـ ‪ 9‬األولى من‬

‫ً‬ ‫مقارنة مع ‪ 183.5‬مليار درهم في‬ ‫درهم‪،‬‬

‫‪19 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / NOVEMBER 2023‬‬

‫الغالف‬

‫تمتلك دبي اليوم العدد األكبر من المشاريع السكنية ذات العالمات التجارية في منطقة أوروبا‬ ‫والشرق األوسط وأفريقيا‪ ،‬مع نمو متوقع بنسبة تتجاوز الـ ‪ ،72%‬بالتزامن مع ارتفاع أعداد‬ ‫األشخاص من أصحاب المالءة المالية المرتفعة‪.‬‬

‫وللمرة األولى‪ ،‬تزيد قيمة المبيعات العقارية خالل‬

‫ً‬ ‫ً‬ ‫كبيرا في جذب المشترين يقول‪« :‬أنا فخور للغاية لما حققناه خالل‬ ‫دورا‬ ‫والخارجية والتفاصيل المرتبطة بها‬

‫على مبيعات عام ‪ 2022‬بأكلمه والتي بلغت حينها‬

‫يحمل توقيع المهندس المعماري العالمي الشهير شون كيال‪ ،‬الذي أشرف على تصميم متحف المستقبل‪،‬‬

‫األشهر الـ ‪ 9‬األولى من هذا العام بنسبة ‪4%‬‬

‫فترة زمنية وجيزة‪ .‬إن أبرز ما يميز مشاريعنا هي المفهوم الفريد والتصميم الخيالي واإلبداع المعماري الذي‬

‫‪ 265.6‬مليار درهم‪ ،‬وذلك حسب التقرير الصادر عن‬

‫األيقونة المعمارية الفريدة في دبي‪ ،‬كما تتولى شركتا «هيرش بيدنر أسوسييتس» و»‪ 1508‬لندن» التصاميم‬

‫كما المست مبيعات المنازل الفاخرة في دبي‬

‫مما أتاح تقديم مشاريع تفوق توقعات العمالء المستهدفين‪.‬‬

‫دبليو كابيتال‪.‬‬

‫حاجز الـ ‪ 4.91‬مليار دوالر أميركي خالل األشهر الـ ‪9‬‬ ‫األولى من هذا العام‪.‬‬

‫تأثير التصاميم العصرية في هذه الفئة من‬ ‫العقارات على توجهات المشترين‬

‫حسب عباس سجواني‪ ،‬في هذه الفئة من‬ ‫ً‬ ‫تحديدا‪ ،‬تلعب التصاميم الداخلية‬ ‫العقارات‬

‫الداخلية»‪ .‬ويرى أن أحد أهم عناصر نجاج مشاريع ‪ AHS Properties‬تعاونها مع أهم المصممين العالميين‪،‬‬

‫رؤية متكاملة‬

‫أسباب اإلقبال الكبير على العقارات ذات العالمات التجارية (‪)Branded Residences‬‬

‫جوانب‬ ‫ٍ‬ ‫يقول عباس سجواني‪ »:‬أصبح مفهوم رفاهية العيش أكثر من مجرد شراء أثاث فاخر‪ ،‬بل امتد إلى‬ ‫وصوال إلى الحصول إلى المرافق الترفيهية‬ ‫أوسع ليشمل التصاميم الداخلية والديكورات وأثاث المنزل‪،‬‬ ‫ً‬ ‫والخدمات المتميزة‪ ،‬والمساحات الحصرية‪ ،‬والتي ترتبط جميعها بعالمة تجارية واحدة‪.‬‬

‫‪NOVEMBER 2023 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / 20‬‬

‫ً‬ ‫وفقا لتقرير عام ‪ 2023‬عن المساكن ذات العالمات التجارية والذي أصدرته‬ ‫شركة االستشارات العقارية العالمية “سيفيلز”‪ ،‬تمتلك دبي اليوم العدد‬ ‫األكبر من المشاريع السكنية ذات العالمات التجارية في منطقة أوروبا‬

‫والشرق األوسط وأفريقيا‪ ،‬مع نمو متوقع بنسبة تتجاوز الـ ‪ ،72%‬بالتزامن مع‬ ‫ارتفاع أعداد األشخاص من أصحاب المالءة المالية المرتفعة بنسبة ‪ 27%‬في‬ ‫السنوات الخمس الماضية‪.‬‬

‫كما كشفت شركة االستشارات المتخصصة في السوق العقاري “نايت‬

‫الشقق الفاخرة في دبي‪ .‬في هذا اإلطار‪ ،‬دخلت عالمات تجارية شهيرة مثل‪:‬‬

‫“كافالي”‪ ،‬و”دي جريسوغونو”‪ ،‬و”فيرساتشي”‪ ،‬و”بولغاري”‪ ،‬و”باكارات”‪،‬‬

‫في شراكات حقيقية مع كبار المطورين العقاريين في دولة اإلمارات‪ .‬وفي‬

‫هذا اإلطار‪ ،‬فإن إيه إتش إس تمتلك شراكة حصرية مع عالمة فندي لتطوير‬

‫مشروعي ون كانال وون كريسنت‪.‬‬

‫بين دبي ورموز العقارات الفاخرة في العالم‬

‫تقرير لها أن ‪ 52%‬من أثرياء العالم يرغبون بشراء عقارات سكنية‬ ‫فرانك” في‬ ‫ٍ‬

‫حول المقاربات في أسعار المنازل الفاخرة بين سوق دبي وأسواق عالمية مثل‬

‫كما وصلت قيمة مبيعات العقارات التي تحمل توقيع العالمات التجارية إلى‬

‫«في السنوات األخيرة‪ ،‬عززت دبي من مكانتها العالمية في سوق العقارات‪،‬‬

‫ذات عالمات تجارية في دبي‪.‬‬

‫‪ 25.4‬مليار درهم عام ‪ ،2022‬واستحوذت على أكثر من ‪ 90%‬من مبيعات‬

‫موناكو وهونغ كونغ ولندن ونيويورك يقول عباس سجواني‪:‬‬

‫وباتت تنافس كبرى المدن العالمية في جذب االستثمارات العقارية‪ .‬وبسبب‬

‫التعامل االستثنائي للحكومة مع الجائحة‪ ،‬تمكنت دبي من‬

‫تحقيق قفزات إضافية في هذا الجانب‪ ،‬لتستحوذ على نحو‬

‫«ابرز مايميز مشاريعنا‬ ‫المفهوم الفريد‬ ‫والتصميم المعماري‬ ‫االبداعي الذي يحمل‬ ‫توقيع المهندس‬ ‫المعماري العالمي‬ ‫الشهير شون كيال‪».‬‬

‫‪ 17%‬من مبيعات العقارات الفاخرة على مستوى العالم‪،‬‬ ‫ً‬ ‫مقارنة بـ ‪ 2%‬عام ‪.2019‬‬

‫على الرغم من التقلبات الجيوسياسية وارتفاع أسعار‬

‫الفائدة‪ ،‬إال أن دبي حافظت على زخمها في استقطاب‬

‫االستثمارات في مختلف القطاعات‪ ،‬ال سيّ ما القطاع‬

‫العقاري الذي بات يساهم بنحو ‪ 9%‬من الناتج المحلي‬

‫اإلجمالي إلمارة دبي‪.‬‬

‫أبرز المشترين في سوق السوبر فاخر من أوروبا‬ ‫ويقول‪« :‬لدينا تنوع في جنسيات المشترين‪،‬‬

‫ومعظمهم من الجنسيات الرئيسية مثل بريطانيا‬ ‫ودول أوروبا الغربية والهنود والروس وبعض‬

‫الجنسيات العربية»‪.‬‬

‫الدفع (كاش) وال تأثير الرتفاع أسعار الفائدة‬

‫مدى تأثير ارتفاع أسعار الفائدة على شراء المنازل الفاخرة‪.‬‬ ‫ً‬ ‫نقدا؟‬ ‫وكم تبلغ نسبة المشترين‬

‫ً‬ ‫واثقا من أن ال‬ ‫في هذا الموضوع يبدو عباس سجواني‬

‫تأثير الرتفاع أسعار الفائدة على سوق العقارات الفاخرة‪،‬‬ ‫ً‬ ‫حاليا عن السنوات‬ ‫ويضيف‪ ،‬إن أبرز ما يميز السوق‬ ‫ً‬ ‫نقدا الذين باتوا‬ ‫السابقة‪ ،‬هو ارتفاع نسبة المشترين‬

‫يشكلون أكثر من ثلثي المشترين‪ ،‬وترتفع النسبة أكثر‬

‫بالنسبة لمشتري العقارات الفاخرة والفائقة الفخامة‪،‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫قويا ويدفعه نحو مستويات‬ ‫زخما‬ ‫وهو ما يكسب السوق‬

‫جديدة من النمو‪.‬‬

‫ً‬ ‫أيضا عوامل أخرى أسهمت في نمو السوق إلى‬ ‫هنالك‬

‫مستويات غير مسبوقة‪ ،‬لعل أهمها االستقرار االقتصادي‪،‬‬ ‫والمبادرات الحكومية التي أسهمت في استقطاب المزيد‬ ‫من المستثمرين‪ ،‬واستمرار تدفق أصحاب الثروات ذوو‬

‫آمن‬ ‫المالءات المالية العالية (‪ )HNWIs‬الباحثين عن مكان ٍ‬ ‫لالستثمار والعيش‪.‬‬ ‫ً‬ ‫نقدا إلى ارتفاع حدة‬ ‫أدى التأثير المتزايد للمشترين‬ ‫المنافسة بين المطورين‪ ،‬مما دفعهم إلى طرح مشاريع‬

‫جديدة مبتكرة بمزايا حصرية تلبي رغبات المشترين‪.‬‬

‫‪21 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / NOVEMBER 2023‬‬

‫ منظومة رأس المال المخاطر في دبي‬/ ‫تقرير خاص‬

‫تمويل‬

WWW.DUBAICHAMBERDIGITAL.COM

NOVEMBER 2023 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / 22

2022 / E N T R E P R E N E U R . C O M / 15

‫تقرير خاص ‪ /‬منظومة رأس المال المخاطر في دبي‬

‫شهرة دبي‬ ‫اإلقليمية في‬ ‫جذب االستثمار‬ ‫تواصل دبي واإلمارات العربية المتحدة صدارتها في مجاالت تأسيس الشركات الناشئة وبناء شركات‬ ‫ناشئة ذات نمو سريع وجذب رأس المال المخاطر على مستوى منطقة الشرق األوسط وشمال إفريقيا‪.‬‬ ‫يتبعها كل من المملكة العربية السعودية ومصر‪ ،‬وتشكل ً‬ ‫معا الدول الثالث األولى التي تساهم في‬ ‫منطومة الشركات الناشئة والمستثمرين في المنطقة‪ .‬في هذا الفصل‪ ،‬نسلط الضوء أكثر على كيفية‬ ‫تشكل األمور في دبي والمدن الكبرى األخرى في منطقة الشرق األوسط وشمال إفريقيا في عام ‪.2022‬‬

‫‪WWW.DUBAICHAMBERDIGITAL.COM‬‬

‫‪23 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / NOVEMBER 2023‬‬

‫‪16 / E N T R E P R E N E U R . C O M / 2022‬‬

‫تقرير خاص ‪ /‬منظومة رأس المال المخاطر في دبي‬

‫تمويل‬

‫الشركات الناشئة ذات النمو السريع في‬ ‫منطقة الشرق األوسط وشمال أفريقيا‬ ‫ُتعرف الشركات الناشئة ذات النمو السريع بالشركات التي جمعت‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫واعتبارا من ديسمبر‬ ‫تمويال يزيد عن مليون دوالر أمريكي منذ إنشائها‪.‬‬ ‫‪ ،2022‬جمعت ‪ 749‬شركة ناشئة ذات نمو سريع في ‪ 19‬دولة في‬ ‫ً‬ ‫تمويال يبلغ ‪ 19.5‬مليار دوالر‬ ‫منطقة الشرق األوسط وشمال أفريقيا‬ ‫أمريكي‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫مقارنة بالعام ‪ ،2021‬عندما بلغ عدد‬ ‫مثيرا لإلعجاب‬ ‫نموا‬ ‫ويظهر هذا‬ ‫ً‬ ‫تمويال‬ ‫الشركات الناشئة ذات النمو السريع ‪ 591‬شركة‪ ،‬جمعت آنذاك‬ ‫ً‬ ‫نموا بنسبة ‪ 50%‬خالل‬ ‫يقدر بـ ‪ 13.0‬مليار دوالر أمريكي‪ ،‬وهو ما يمثل‬ ‫ً‬ ‫مقارنة بالعام ‪ .2021‬وبالمقارنة‪ ،‬كان نمو الناتج المحلي‬ ‫العام ‪2022‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫أيضا حيث بلغ ‪11%‬‬ ‫مثيرا لإلعجاب‬ ‫اإلجمالي في جميع أنحاء المنطقة‬ ‫ً‬ ‫وسجل خالل السنوات‬ ‫وفقا لصندوق النقد الدولي خالل نفس الفترة‪ُ .‬‬ ‫ً‬ ‫نموا في عدد الشركات الناشئة ذات النمو السريع‪،‬‬ ‫الثالث الماضية‬ ‫حيث ارتفع عددها من ‪ 451‬شركة في العام ‪ 2020‬إلى ‪ 749‬شركة‬ ‫في العام ‪.2022‬‬

‫كما شهد معدل كثافة الشركات الناشئة ذات النمو السريع‪ ،‬وهو‬ ‫عدد الشركات الناشئة ذات النمو السريع لكل ‪ 100,000‬نسمة‪،‬‬ ‫ونسبة استثمار الشركات الناشئة ذات النمو السريع‪ ،‬وهي التمويل‬ ‫الذي تم جمعه كنسبة من الناتج المحلي اإلجمالي‪ ،‬زيادة بنسبة ‪61%‬‬ ‫(من ‪ 0.10‬إلى ‪ )0.16‬و ‪ 0.11% ( 97%‬إلى ‪ )0.22%‬على التوالي من‬ ‫‪ 2020‬إلى ‪.2022‬‬

‫الشركات الناشئة التقنية ذات النمو السريع والتمويل التراكمي الذي تم جمعه من قبل‬ ‫الشركات الناشئة ذات النمو السريع في منطقة الشرق األوسط وشمال إفريقيا‬

‫‪20 451 $8.2B 0.10 0.11% 454M $7,387B 2020 45‬‬ ‫‪Domestic‬الناتج‬ ‫إجمالي‬ ‫‪Gross‬‬ ‫المحلي‬ ‫‪Product‬‬

‫‪Scaleu‬‬

‫السكان‬ ‫‪Population‬‬

‫استثمار الشركات‬ ‫نسبة‬ ‫‪Scaleup‬‬ ‫‪Investing‬‬ ‫النمو السريع‬ ‫الناشئة ذات‬ ‫‪Ratio‬‬

‫كثافة الشركات‬ ‫معدل‬ ‫‪Scaleup‬‬ ‫‪Density‬‬ ‫النمو السريع‬ ‫الناشئة ذات‬ ‫‪Ratio‬‬

‫‪ Capital‬التراكمي الذي‬ ‫التمويل‬ ‫‪Cumulative‬‬ ‫قبل الشركات‬ ‫تم جمعه‬ ‫‪Raised‬‬ ‫من ‪by‬‬ ‫‪Scaleups‬‬ ‫الناشئة ذات النمو السريع‬

‫الناشئة‬ ‫الشركات‬ ‫‪Scaleups‬‬ ‫ذات النمو السريع‬

‫‪21 591 $13.0B 0.13 0.16% 461M $8,010B 2021 59‬‬

‫‪Scaleu‬‬

‫‪Domestic‬الناتج‬ ‫إجمالي‬ ‫‪Gross‬‬ ‫المحلي‬ ‫‪Product‬‬

‫‪Population‬‬ ‫السكان‬

‫‪Scaleup‬‬ ‫‪Investing‬‬ ‫استثمار الشركات‬ ‫نسبة‬ ‫النمو السريع‬ ‫الناشئة ذات‬ ‫‪Ratio‬‬

‫‪Scaleup‬‬ ‫‪Density‬‬ ‫كثافة الشركات‬ ‫معدل‬ ‫النمو السريع‬ ‫الناشئة ذات‬ ‫‪Ratio‬‬

‫‪Cumulative‬‬ ‫‪ Capital‬التراكمي الذي‬ ‫التمويل‬ ‫قبل الشركات‬ ‫تم جمعه‬ ‫‪Raised‬‬ ‫من ‪by‬‬ ‫‪Scaleups‬‬ ‫الناشئة ذات النمو السريع‬

‫‪Scaleups‬‬ ‫الناشئة‬ ‫الشركات‬ ‫ذات النمو السريع‬

‫‪22 749 $19.5B 0.16 0.22% 468M $8,920B 2022 74‬‬ ‫‪Domestic‬الناتج‬ ‫إجمالي‬ ‫‪Gross‬‬ ‫المحلي‬ ‫‪Product‬‬

‫‪Scaleu‬‬

‫السكان‬ ‫‪Population‬‬

‫استثمار الشركات‬ ‫نسبة‬ ‫‪Scaleup‬‬ ‫‪Investing‬‬ ‫النمو السريع‬ ‫الناشئة ذات‬ ‫‪Ratio‬‬

‫كثافة الشركات‬ ‫معدل‬ ‫‪Scaleup‬‬ ‫‪Density‬‬ ‫النمو السريع‬ ‫الناشئة ذات‬ ‫‪Ratio‬‬

‫‪ Capital‬التراكمي الذي‬ ‫التمويل‬ ‫‪Cumulative‬‬ ‫قبل الشركات‬ ‫تم جمعه‬ ‫‪Raised‬‬ ‫من ‪by‬‬ ‫‪Scaleups‬‬ ‫الناشئة ذات النمو السريع‬

‫الناشئة‬ ‫الشركات‬ ‫‪Scaleups‬‬ ‫ذات النمو السريع‬

‫‪Source: IMF, World Bank, Lucidity Insights Research & Analysis based on Crunchbase data‬‬ ‫مالحظة‪ :‬تم تصحيح بعض البيانات التقديرية من تقرير العام السابق باستخدام تقديرات وبيانات فعلية‬

‫‪NOVEMBER 2023 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / 24‬‬

‫‪2022 / E N T R E P R E N E U R . C O M / 17‬‬

‫‪WWW.DUBAICHAMBERDIGITAL.COM‬‬

‫تقرير خاص ‪ /‬منظومة رأس المال المخاطر في دبي‬

‫أهم ‪ 10‬دول في منطقة الشرق األوسط وشمال إفريقيا بالنسبة للشركات‬ ‫الناشئة الرقمية ذات النمو السريع لعام ‪2023‬‬ ‫‪US$ 12,587‬‬

‫‪United‬‬ ‫العربية‪Arab‬‬ ‫‪Emirates‬‬ ‫المتحدة‬ ‫اإلمارات‬

‫‪339‬‬ ‫‪US$ 1,619‬‬ ‫‪140‬‬

‫مصر‬ ‫‪Egypt‬‬

‫‪US$ 3,608‬‬ ‫‪132‬‬

‫السعودية‬ ‫‪Arabia‬العربية‬ ‫المملكة‬ ‫‪Saudi‬‬

‫‪US$ 289‬‬ ‫‪29‬‬

‫األردن‬ ‫‪Jordan‬‬

‫‪US$ 171‬‬ ‫‪27‬‬

‫الكويت‬ ‫‪Kuwait‬‬

‫‪US$ 550‬‬ ‫‪45‬‬ ‫‪US$ 61‬‬ ‫‪13‬‬

‫المغرب‬ ‫‪Morocco‬‬

‫‪US$ 293‬‬ ‫‪10‬‬

‫البحرين‬ ‫‪Bahrain‬‬

‫‪US$ 261‬‬ ‫‪10‬‬

‫قطر‬ ‫‪Qatar‬‬

‫‪US$ 65‬‬ ‫‪8‬‬

‫وتصدرت دولة اإلمارات العربية المتحدة منطقة الشرق األوسط وشمال‬ ‫ً‬ ‫مقرا لـ ‪ 339‬شركة ناشئة ذات نمو سريع‪ ،‬تليها مصر‬ ‫أفريقيا في كونها‬ ‫والمملكة العربية السعودية بـ ‪ 140‬و ‪ 132‬شركة ناشئة ذات نمو سريع‬ ‫على التوالي‪ .‬واستحوذت الشركات الناشئة ذات النمو السريع في‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة على ‪ 65%‬من إجمالي التمويل التراكمي الذي تم‬ ‫جمعه عبر المنطقة‪ ،‬بينما استحوذت الشركات الناشئة ذات النمو السريع‬ ‫ً‬ ‫مقرا لها على ‪ 19%‬من إجمالي‬ ‫التي تتخذ من المملكة العربية السعودية‬ ‫التمويل الذي تم جمعه من قبل الشركات الناشئة ذات النمو السريع‪ .‬أما‬ ‫الشركات الناشئة ذات النمو السريع التي تأسست خارج اإلمارات العربية‬ ‫المتحدة ومصر والمملكة العربية السعودية ‪ ،‬في أحد ‪ 16‬دولة أخرى في‬ ‫منطقة الشرق األوسط وشمال إفريقيا ‪ ،‬فقد بلغت نسبتها أقل من‬ ‫‪ 20%‬من جميع الشركات الناشئة ذات النمو السريع في المنطقة‪ ،‬بينما‬ ‫استحوذت على ‪ 9%‬فقط من التمويل الذي تم جمعه في المنطقة‪.‬‬

‫لبنان‬ ‫‪Lebanon‬‬

‫ايران‬ ‫‪Iran‬‬

‫دوالر أمريكي)‬ ‫‪( (US$‬مليون‬ ‫تم جمعه‬ ‫التمويل الذي‬ ‫‪Capital‬‬ ‫‪Raised‬‬ ‫)‪million‬‬ ‫السريع‬ ‫عدد الشركات الناشئة ذات النمو‬ ‫‪#‬‬ ‫‪of Scaleups‬‬

‫‪Source: Lucidity Insights Research & Analysis based on Crunchbase data‬‬

‫مالحظة‪ :‬الشركات الناشئة سريعة النمو هي شركات ناشئة جمعت أكثر من مليون دوالر أمريكي حتى‬ ‫‪ 31‬ديسمبر ‪ ،2022‬مع جولة تمويل واحدة على األقل منذ ‪ 1‬يناير ‪.2010‬‬

‫تمثل الشركات الناشئة ذات‬ ‫النمو السريع في اإلمارات‬ ‫‪ 65٪‬من رأس المال الذي تم‬ ‫جمعه عبر منطقة الشرق‬ ‫األوسط وشمال إفريقيا‬ ‫‪WWW.DUBAICHAMBERDIGITAL.COM‬‬

‫‪25 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / NOVEMBER 2023‬‬

‫‪18 / E N T R E P R E N E U R . C O M / 2022‬‬

‫تقرير خاص ‪ /‬منظومة رأس المال المخاطر في دبي‬

‫تمويل‬

‫نمو المنطقة في الجوالت التمويلية الضخمة‬ ‫تجاوز نمو التمويل للشركات الناشئة ذات النمو السريع في منطقة الشرق األوسط وشمال أفريقيا‬ ‫‪ 4‬مليارات دوالر خالل عامي ‪ 2021‬و‪ ،2022‬فيما سجلت الجوالت التمويلية الضخمة والتي تبلغ‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫تصاعديا‪ ،‬حيث ارتفعت من ثالث جوالت عام ‪ 2021‬إلى‬ ‫اتجاها‬ ‫‪ 300‬مليون دوالر أمريكي أو أكثر‬ ‫ست جوالت عام ‪ ،2022‬بما فيها إدراج شركتين من الشركات ذات النمو المتسارع في األسواق‬ ‫المالية‪.‬‬ ‫كانت هناك جوالت تمويل كبيرة على مر السنوات‪ ،‬وكانت «كريم» واحدة من أولى األمثلة التي‬ ‫مهدت الطريق لهذه الجوالت التمويلية الكبيرة‪ ،‬حيث جمعت ‪ 500‬مليون دوالر أمريكي حتى‬ ‫ديسمبر ‪ 2016‬والنصف األول من عام ‪ .2017‬وكانت جولة التمويل الكبيرة في عام ‪ 2017‬من‬ ‫حصة شركة «نون» ‪ ،‬منصة التجارة اإللكترونية التي يقع مقرها في المملكة العربية السعودية‬ ‫واإلمارات‪ .‬وقامت شركة»كيتوبي»‪ ،‬الشركة الناشئة في مجال التكنولوجيا الغذائية بالحصول على‬ ‫كل من عامي ‪ 2021‬و ‪.2022‬‬ ‫تمويل كبير في اآلونة األخيرة‪ ،‬حيث حصلت على تمويل كبير في ٍ‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ملحوظا في عدد جوالت التمويل‪ ،‬مع توجه الشركات الناشئة ذات النمو‬ ‫تحوال‬ ‫وشهد عام ‪2022‬‬ ‫السريع إلى جمع التمويل‪ ،‬مع تحقيق زخم أكبر في حجم التمويل وقيمته‪ .‬وارتفع عدد جوالت‬ ‫التمويل التي تتراوح قيمتها بين ‪ 100‬مليون و‪ 1‬مليار دوالر أمريكي بنسبة ‪ 100%‬بين عامي ‪2021‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ملحوظا تراوح بين ‪ 20%‬و‪.87%‬‬ ‫نموا‬ ‫و‪ ،2022‬فيما شهدت نطاقات التمويل األخرى كذلك‬

‫نشاط التمويل السنوي للشركات الناشئة ذات النمو السريع في منطقة‬ ‫الشرق األوسط وشمال أفريقيا من ‪ 2016‬إلى ‪( 2022‬مليار دوالر أمريكي)‬

‫كانت هناك ‪ 12‬جولة ضخمة بقيمة‬ ‫‪ 300‬مليون دوالر أمريكي وأكثر‬ ‫منذ عام ‪2015‬‬

‫‪6.7‬‬ ‫‪0.4‬‬

‫شهد عام ‪ 6 2022‬جوالت جمعت أكثر من ‪300‬‬ ‫مليون دوالر أمريكي‪ ،‬بما في ذلك عمليتين اكتتاب‬ ‫عام وهما إدراج شركة "جاهز"‪ ،‬في قائمة "نمو" و‬ ‫"سويفل" في بورصة ناسداك‪.‬‬

‫شهدت المنطقة أكثر من ‪ 300‬مليون دوالر‬ ‫أمريكي وما فوق من الجوالت التمويلية في‬ ‫مزيجا من تمويل‬ ‫عام ‪ ،2021‬والتي شملت‬ ‫ً‬ ‫المشاريع وتمويل الديون‪.‬‬

‫‪4.8‬‬

‫‪0.4‬‬ ‫‪0.3‬‬ ‫‪0.3‬‬ ‫‪0.4‬‬

‫‪4.8‬‬

‫‪0.4‬‬

‫‪0.5‬‬

‫‪0.4‬‬

‫‪0.5‬‬

‫‪2.6‬‬ ‫‪Telegram‬‬

‫‪1‬‬

‫‪1.7‬‬

‫‪1‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0.3‬‬ ‫‪0.9‬‬ ‫‪0.3‬‬

‫‪2‬‬

‫‪2015‬‬ ‫‪2018‬‬

‫جمعت "كريم" ما مجموعه ‪500‬‬ ‫مليون دوالر أمريكي مع ‪350‬‬ ‫مليون دوالر أمريكي في عام‬ ‫‪ ، 2016‬تالها ‪ 150‬مليون دوالر‬ ‫أمريكي في عام ‪.2017‬‬

‫‪Telegram‬‬

‫‪1.7‬‬ ‫‪1.2‬‬

‫‪1.0‬‬ ‫‪1.0‬‬ ‫‪0.4‬‬ ‫‪1.0‬‬ ‫‪0.7‬‬

‫‪1.0‬‬ ‫‪1.2‬‬ ‫‪0.7‬‬

‫‪2016‬‬ ‫‪2019‬‬

‫‪2017‬‬ ‫‪2020‬‬

‫كانت الزيادة البالغة مليار دوالر‬ ‫أمريكي من خالل جولة تمويل‬ ‫الديون‬

‫‪1.0‬‬ ‫‪2.6‬‬

‫‪1.7‬‬

‫‪0.4‬‬ ‫‪0.3‬‬ ‫‪0.3‬‬ ‫‪0.4‬‬ ‫‪0.5‬‬

‫‪1.0‬‬ ‫‪Telegram‬‬

‫‪4.3‬‬

‫‪3.0‬‬

‫‪1.0‬‬

‫‪0.9‬‬

‫‪1.0‬‬

‫‪2018‬‬ ‫‪2021‬‬

‫‪2019‬‬ ‫‪2022‬‬

‫‪Source: Lucidity Insights Research & Analysis based on Crunchbase data‬‬

‫‪0.4‬‬

‫‪0.5‬‬

‫جمعت "تيلغرام" ‪ 1.7‬مليار دوالر أمريكي‬ ‫في عروض العمالت األولية (‪.)ICO‬‬ ‫‪Telegram‬‬

‫‪6.7‬‬

‫‪4.3‬‬ ‫‪1.2‬‬

‫‪3.0‬‬

‫‪1.2‬‬ ‫‪2020‬‬

‫‪2021‬‬

‫‪2022‬‬

‫إجمالي التمويل من الجوالت التي كان التمويل فيها أقل من‪ 300 4‬مليون دوالر أمريكي‬

‫مالحظة‪ :‬الشركات الناشئة سريعة النمو هي شركات ناشئة جمعت أكثر من مليون دوالر أمريكي حتى‬ ‫‪ 31‬ديسمبر ‪ ،2022‬مع جولة تمويل واحدة على األقل منذ ‪ 1‬يناير ‪.2010‬‬

‫‪NOVEMBER 2023 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / 26‬‬

‫‪2022 / E N T R E P R E N E U R . C O M / 19‬‬

‫‪WWW.DUBAICHAMBERDIGITAL.COM‬‬

‫تقرير خاص ‪ /‬منظومة رأس المال المخاطر في دبي‬

‫الجدول ‪ - 1‬عدد جوالت التمويل على أساس حجم التمويل وقيمته بين ‪ 2021‬و ‪2022‬‬ ‫الحجم اإلجمالي لجوالت التمويل حتى‬

‫حجم التمويل وقيمته‬

‫‪ ٪‬زيادة في جوالت‬ ‫التمويل‬

‫‪2021‬‬

‫‪2022‬‬

‫أقل من ‪US$ 1M‬‬

‫‪345‬‬

‫‪415‬‬

‫‪20%‬‬

‫‪US$ 1 - <5M‬‬

‫‪553‬‬

‫‪708‬‬

‫‪28%‬‬

‫‪US$ 5 - <10M‬‬

‫‪110‬‬

‫‪151‬‬

‫‪37%‬‬

‫‪US$ 10 - <25M‬‬

‫‪91‬‬

‫‪133‬‬

‫‪46%‬‬

‫‪US$ 25 - <50M‬‬

‫‪30‬‬

‫‪58‬‬

‫‪87%‬‬

‫‪US$ 50 - <100M‬‬

‫‪30‬‬

‫‪28‬‬

‫‪30%‬‬

‫‪US$ 100M - <1B‬‬

‫‪18‬‬

‫‪38‬‬

‫‪100%‬‬

‫أكثر من ‪US$ 1B‬‬

‫‪3‬‬

‫‪3‬‬

‫‪-‬‬

‫جوالت التمويل للشركات الناشئة ذات النمو السريع في منطقة الشرق‬ ‫األوسط وشمال أفريقيا من ‪ 2010‬حتى ‪2022‬‬ ‫‪7.8‬‬ ‫‪706‬‬

‫‪415‬‬

‫‪3.7‬‬

‫‪2.0‬‬

‫‪1.9‬‬ ‫‪1.5‬‬

‫‪3‬‬ ‫‪US$1B1B‬‬ ‫‪US$‬‬ ‫‪and‬من‬ ‫‪ above‬أكثر‬

‫‪4‬‬

‫‪Funding‬التمويل‬ ‫إجمالي جوالت‬ ‫‪Total‬‬ ‫‪Rounds‬‬

‫‪36‬‬ ‫‪US$100M‬‬ ‫‪100M-<1B‬‬ ‫‪US$‬‬ ‫‪- <1B‬‬

‫‪133‬‬ ‫‪26‬‬

‫‪US$‬‬ ‫‪50-<100M‬‬ ‫‪US$ 50‬‬ ‫‪- <100M‬‬

‫أمريكي)‬ ‫(مليار دوالر‬ ‫‪(US$‬التمويل‬ ‫إجمالي جوالت‬ ‫‪Total‬‬ ‫‪Funding‬‬ ‫‪Raised‬‬ ‫)‪billion‬‬

‫‪WWW.DUBAICHAMBERDIGITAL.COM‬‬

‫‪151‬‬

‫‪1.4‬‬

‫‪1.0‬‬

‫‪56‬‬

‫‪US$2525-<50M‬‬ ‫‪US$‬‬ ‫‪- <50M‬‬

‫‪0.1‬‬ ‫‪US$1010-<25M‬‬ ‫‪US$‬‬ ‫‪- <25M‬‬

‫‪US$55-<10M‬‬ ‫‪US$‬‬ ‫‪- <10M‬‬

‫‪US$11-<5M‬‬ ‫‪US$‬‬ ‫‪- <5M‬‬

‫‪Less‬‬ ‫‪than‬‬ ‫‪US$ 1M‬‬ ‫‪US$ 1M‬‬ ‫أقل من‬

‫‪Source: Lucidity Insights Research & Analysis based on Crunchbase data‬‬

‫‪27 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / NOVEMBER 2023‬‬

‫‪20 / E N T R E P R E N E U R . C O M / 2022‬‬

‫تقرير خاص ‪ /‬منظومة رأس المال المخاطر في دبي‬

‫تمويل‬

‫وبالنظر إلى مصدر رأس المال‪ ،‬استحوذ رأس المال‬ ‫المخاطر وجوالت الشركات على أكثر من ثالثة أرباع‬ ‫رأس المال الذي تم جمعه‪ ،‬في حين استحوذت‬ ‫االكتتابات األولية‪ ،‬وعروض العمالت األولية على‬ ‫ً‬ ‫تقريبا‪ .‬ونتج عن عرض العملة األولي‬ ‫حصة متساوية‬ ‫لـ «تيليغرام» في ‪ 2017‬جمع تمويل بقيمة ‪1.7‬‬ ‫مليار دوالر أمريكي‪ ،‬في حين شهدت المنطقة‬ ‫خروجين رئيسيين في االكتتابات العامة األولية من‬ ‫«جاهز الدولية» و «سويفل» حيث جمعت كل‬ ‫شركة منهما أكثر من ‪ 400‬مليون دوالر أمريكي‪.‬‬

‫الشركات الناشئة ذات النمو السريع في منطقة الشرق األوسط وشمال أفريقيا ‪ -‬توزيع رأس المال‬ ‫المجموع من ‪ 2010‬حتى ‪2022‬‬

‫‪11%‬‬ ‫‪11% 11%‬‬ ‫‪11%‬‬ ‫‪11% 11%‬‬

‫‪11%‬‬

‫‪11%‬‬

‫‪78% 78%‬‬ ‫‪78%78%‬‬

‫االكتتابات العامة‬ ‫‪IPO‬‬

‫‪ ICO VCVC IPO‬رأس المال المخاطر‬ ‫األولية‬ ‫العمالت‬ ‫‪VC‬‬ ‫‪ICO‬‬ ‫‪ICO‬‬ ‫عروض ‪VC‬‬ ‫‪IPOIPO ICO‬‬

‫‪Source: Lucidity Insights Research & Analysis based on Crunchbase data‬‬

‫مالحظة‪ :‬الشركات الناشئة سريعة النمو هي شركات ناشئة جمعت أكثر من مليون دوالر أمريكي حتى ‪ 31‬ديسمبر ‪ ،2022‬مع جولة تمويل واحدة على األقل منذ ‪ 1‬يناير ‪.2010‬‬

‫‪NOVEMBER 2023 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / 28‬‬

‫‪2022 / E N T R E P R E N E U R . C O M / 21‬‬

‫‪WWW.DUBAICHAMBERDIGITAL.COM‬‬

‫تقرير خاص ‪ /‬منظومة رأس المال المخاطر في دبي‬

‫جاذبية دبي‬ ‫ساهمت دولة اإلمارات العربية المتحدة؛ من خالل احتضانها لهذا العدد الهائل من الشركات الناشئة ذات النمو السريع؛ برفع متوسط منطقة الشرق األوسط‬ ‫وشمال إفريقيا إلى قيمة أعلى تبلغ ‪ 0.2٪‬من نسبة استثمار الشركات الناشئة ذات النمو السريع‪ ،‬و ‪ 0.16‬في نسبة كثافة الشركات الناشئة ذات النمو السريع‪.‬‬ ‫ً‬ ‫دوال في المنطقة لديها نسبة منخفضة الستثمار الشركات الناشئة ذات النمو السريع أقل من متوسط منطقة الشرق األوسط وشمال إفريقيا‪ ،‬فإن‬ ‫وفي حين أن‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫تفضيال للشركات الناشئة لممارسة نشاطاتها‬ ‫دوال مثل األردن والمملكة العربية السعودية وقطر ولبنان والكويت تتمتع جميعها بنسب إقليمية أعلى‪ ،‬مما يظهر‬ ‫ً‬ ‫انطالقا من هذه الدول‪.‬‬

‫مصفوفة الشركات الناشئة الرقمية ذات النمو السريع في منطقة الشرق األوسط وشمال‬ ‫أفريقيا‪ -‬تشمل كل التمويل خالل الفترة ‪2010-2022‬‬ ‫‪Investing‬‬ ‫‪Ratio‬‬ ‫‪ Scaleup‬السريع‬ ‫الشركات ذات النمو‬ ‫االستثمار في‬ ‫نسبة‬

‫اإلمارات العربية‬ ‫‪UAE‬‬ ‫المتحدة‬

‫‪1.5%‬‬ ‫‪3.22‬‬

‫البحرين‬ ‫‪Bahrain‬‬

‫‪0.33%‬‬ ‫‪0.66‬‬

‫المملكة العربية‬

‫السعودية‬ ‫‪Saudi‬‬ ‫‪Arabia‬‬

‫‪Jordan‬‬ ‫األردن‬ ‫‪Jordan‬‬

‫‪0.21%‬‬ ‫‪0.27‬‬

‫‪Scaleup‬‬ ‫‪Density‬‬ ‫‪Ratio‬‬ ‫النمو السريع‬ ‫الشركات ذات‬ ‫الكثافة في‬ ‫نسبة‬

‫المتوسط ضمن منطقة الشرق‬ ‫‪MENA‬‬ ‫‪Average‬‬ ‫وشمال أفريقيا‬ ‫األوسط‬

‫‪0.22%‬‬ ‫‪0.16‬‬ ‫‪Legend:‬‬ ‫)‪Scaleup Investing Ratio (in %‬‬ ‫)‪Scaleup Density Ratio (# of startups per 100,000 inhabitants‬‬

‫الكويت‬ ‫‪Kuwait‬‬

‫‪0.02%‬‬ ‫‪0.07 Tunisia‬‬ ‫تونس‬

‫‪0,06%‬‬ ‫‪0.52‬‬

‫‪0.18%‬‬ ‫‪0.36‬‬ ‫قطر‬ ‫‪Qatar‬‬

‫‪Lebanon‬‬ ‫لبنان‬

‫‪0.09%‬‬ ‫‪0.37‬‬

‫‪0.07%‬‬ ‫‪0.39‬‬

‫‪Morocco‬‬ ‫المغرب‬

‫‪0.02%‬‬ ‫‪0.04‬‬

‫‪0.004%‬‬ ‫سلطنة ‪0.09‬‬ ‫‪Oman‬‬

‫‪Egypt‬‬ ‫قطر‬ ‫‪0.10%‬‬ ‫‪0.13‬‬

‫عمان‬

‫‪0.004%‬‬ ‫‪0.009 Iran‬‬ ‫إيران‬

‫فلسطين‬ ‫‪Palestine‬‬ ‫‪0.05%‬‬ ‫‪0.06‬‬

‫الجزائر‬ ‫‪Algeria‬‬ ‫‪0.04%‬‬ ‫‪0.01‬‬

‫العراق‬ ‫‪Iraq‬‬ ‫‪0.003%‬‬ ‫‪0.007‬‬

‫ليبيا‬ ‫‪Libya‬‬

‫‪0.002%‬‬ ‫‪0.015‬‬

‫‪Source: World Bank, IMF, Lucidity Insights Research & Analysis based on Crunchbase data‬‬

‫تهيمن دبي في المنطقة ودولة اإلمارات العربية‬ ‫المتحدة فيما يتعلق باستقطاب الشركات الناشئة‬ ‫ذات النمو السريع والتمويل لها‪ ،‬حيث اتخذت أكثر من‬ ‫ً‬ ‫مقرا لها‪.‬‬ ‫‪ 300‬شركة ناشئة ذات نمو سريع من اإلمارة‬ ‫وعند إجراء المقارنة‪ ،‬نجد أن القاهرة حلت في المرتبة‬ ‫الثانية باحتضانها ‪ 135‬شركة ناشئة ذات نمو سريع‪ ،‬أي‬ ‫ً‬ ‫مقرا‬ ‫أقل من نصف عدد الشركات التي اتخذت دبي‬ ‫لها‪ .‬كما تعززت هيمنة دولة اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫بشكل أكبر من خالل الشركات الناشئة ذات النمو‬ ‫ً‬ ‫مقرا لها‪ ،‬حيث احتلت‬ ‫السريع التي تتخذ من أبو ظبي‬ ‫العاصمة أبوظبي المرتبة الرابعة في هذه القائمة التي‬ ‫تضم أفضل ‪ 20‬مدينة للشركات الناشئة ذات النمو‬ ‫السريع‪ ،‬في حين احتلت الرياض المرتبة الثالثة على هذه‬ ‫أحد ً‬ ‫أبدا أن دبي هي‬ ‫القائمة‪ .‬ورغم أنه اليخفى على ٍ‬ ‫وجهة مفضلة للشركات الناشئة‪ ،‬فإن حقيقة أن أكثر من‬ ‫ً‬ ‫تمويال يقدر بأكثر‬ ‫نصف الشركات الناشئة التي جمعت‬ ‫بناء على القيم المعلنة‪ ،‬يعتبر‬ ‫من مليون دوالر أمريكي‪ً ،‬‬ ‫شهادة إضافية على جاذبية دبي للشركات الناشئة‪.‬‬

‫‪WWW.DUBAICHAMBERDIGITAL.COM‬‬

‫‪29 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / NOVEMBER 2023‬‬

‫‪22 / E N T R E P R E N E U R . C O M / 2022‬‬

‫تقرير خاص ‪ /‬منظومة رأس المال المخاطر في دبي‬

‫تمويل‬

‫أهم ‪ 10‬مدن بالنسبة للشركات الناشئة الرقمية ذات النمو السريع في منطقة الشرق‬ ‫األوسط وشمال إفريقيا (حسب عدد الشركات ‪)2022‬‬ ‫‪11,664$‬‬

‫‪11,664$‬‬ ‫‪306‬‬

‫‪11,664$‬‬ ‫‪306‬‬

‫‪306‬‬

‫‪135‬‬

‫‪135‬‬

‫‪3,420$‬‬

‫‪1,598$‬‬

‫‪iabuD‬‬

‫‪93‬‬

‫‪1,598$‬‬

‫‪oriab‬‬ ‫‪CuD‬‬

‫‪135‬‬

‫‪hdaoyriR‬‬ ‫دبي‪a‬‬ ‫‪iCabuD‬‬

‫‪3,420$‬‬

‫‪1,598$‬‬

‫‪93‬‬

‫‪3,420$‬‬

‫‪93‬‬

‫‪28‬‬

‫‪2528 28 904$ 2828 904$‬‬ ‫‪2225 28‬‬ ‫‪16 22 25‬‬ ‫‪1316 22‬‬ ‫‪257$147$‬‬ ‫‪257$‬‬ ‫‪260$‬‬ ‫‪260$‬‬ ‫‪147$260$‬‬ ‫‪147$‬‬ ‫‪62$‬‬ ‫‪60$257$‬‬ ‫‪60$‬‬

‫القاهرة‪ibahhDd‬‬ ‫‪uabyoA‬‬ ‫‪iRriaC‬‬

‫‪mam‬‬ ‫‪hamdadD‬‬ ‫بيروت‬ ‫‪teuJrieB‬‬

‫‪904$‬‬

‫‪niabm‬‬ ‫‪ahmDA‬‬ ‫الرياض‬ ‫‪hudbaAyiR‬‬

‫‪tianw‬‬ ‫‪au‬‬ ‫‪m‬‬ ‫‪Km‬‬ ‫أبوظبي‬ ‫‪ib‬‬ ‫‪ahAD ubA‬‬

‫‪tutriiaew‬‬ ‫عمان‪Bn‬‬ ‫‪uaKmmA‬‬

‫‪hadtd‬‬ ‫‪ue‬‬ ‫الكويت‪ri‬‬ ‫‪JetiBawuK‬‬

‫‪16‬‬ ‫‪11 13 59$‬‬ ‫‪62$60$‬‬

‫الدمام‪baa‬‬ ‫‪smam‬‬ ‫‪C aD acnm‬‬ ‫‪alabm‬‬ ‫‪asm‬‬ ‫جدة‬ ‫البيضاء‪a‬‬ ‫الدار‪cnalba‬‬ ‫‪saC acnalm‬‬ ‫‪haaaC‬‬ ‫‪dDdeJ‬‬

‫إجمالي عدد الشركات التي‬ ‫‪47581‬‬ ‫‪581‬جمعت أمواالً من ‪12010‬‬ ‫إلى ‪2022‬‬

‫‪154‬‬ ‫‪471581‬‬

‫‪51154471‬‬

‫‪13251 154‬‬

‫‪31132 51‬‬

‫‪6531 132‬‬

‫‪4765 31‬‬

‫‪2647 65‬‬

‫‪2726 47‬‬

‫‪29%‬‬ ‫‪53%‬‬ ‫‪53%‬‬ ‫التي جمعت مليون دوالر‬

‫‪60%‬‬ ‫‪29%53%‬‬

‫‪55%‬‬ ‫‪60%‬‬ ‫‪29%‬‬

‫‪21%‬‬ ‫‪55%60%‬‬

‫‪81%‬‬ ‫‪21%55%‬‬

‫‪34%‬‬ ‫‪81%21%‬‬

‫‪34%‬‬ ‫‪34%81%‬‬

‫‪50%‬‬ ‫‪34%34%‬‬

‫‪37%‬‬ ‫‪50%34%‬‬

‫النسبة المئوية للشركات‬

‫أمريكي فما فوق‬

‫‪Source: Lucidity Insights Research & Analysis based on Crunchbase data‬‬

‫‪11 13‬‬ ‫‪59$ 62$‬‬

‫‪59$‬‬

‫‪11‬‬

‫‪27 26‬‬ ‫‪37%50%‬‬

‫‪8‬‬

‫‪27‬‬

‫‪8‬‬

‫‪37%‬‬

‫النمو‬ ‫أمريكي)‬ ‫المجموع‬ ‫عدد‪uela)ncoSi‬‬ ‫‪floa$t#iSpU‬‬ ‫(مليون‪es)niao‬‬ ‫‪Rilliamtip‬‬ ‫‪$aS‬‬ ‫‪C‬‬ ‫المال‪U( desia‬‬ ‫رأس‪R lat‬‬ ‫‪ipaC‬‬ ‫السريع‪s‬‬ ‫‪puelac‬‬ ‫ذات ‪S fo‬‬ ‫الشركات‪# sp‬‬ ‫‪lfliom#$SsUp(ude)enla‬‬ ‫‪soicailSlRim‬‬ ‫دوالر‪a(Cd‬‬

‫ً‬ ‫كبيرا في عدد الشركات ذات النمو السريع‪ ،‬مع ارتفاع بنسبة ‪ 26٪‬بين عامي ‪ 2021‬و ‪ .2022‬وبينما سجلت الرياض والقاهرة‬ ‫شهدت دبي ارتفاعا‬ ‫معدالت نمو أعلى‪ ،‬من حيث األرقام المطلقة‪ ،‬شهدت دبي زيادة قدرها ‪ 64‬شركة ذات نمو سريع بين عامي ‪ 2021‬و ‪ ،2022‬من ‪ 242‬إلى ‪306‬‬ ‫شركة ذات نمو سريع‪.‬‬

‫‪2021‬‬

‫‪242‬‬

‫‪%26‬‬ ‫النمو‪h‬‬ ‫‪tworG‬‬

‫‪2022‬‬

‫‪306‬‬

‫شركة ناشئة‬ ‫ذات نمو سريع مقرها دبي‬

‫شركة ناشئة‬ ‫ذات نمو سريع مقرها دبي‬

‫من‬ ‫تتخذ‪de‬‬ ‫سريع‪tcar‬‬ ‫نمو‪tta ia‬‬ ‫ذات‪bu‬‬ ‫ناشئة ‪D ni‬‬ ‫شركة ‪d'QH‬‬ ‫‪spuel242‬‬ ‫جمعت‪acs‬‬ ‫‪242‬‬ ‫مقرا‪ًSU ot‬‬ ‫دبي‪ً eso‬‬ ‫مليار دوالر‬ ‫‪gnid8.3‬‬ ‫نحو‪nu‬‬ ‫بلغ‪f ni‬‬ ‫تمويال‪no‬‬ ‫لها‪iً llib $3‬‬ ‫رئيسيا ‪.8‬‬ ‫‪lc‬‬ ‫المنطقة)‬ ‫إجمالي‬ ‫‪)lato‬‬ ‫من‪t s’no‬‬ ‫(‪ige67٪‬‬ ‫أمريكي‪r fo 7‬‬ ‫(‪6%‬‬

‫من‬ ‫تتخذ‪de‬‬ ‫سريع‪tca‬‬ ‫نمو‪rtta i‬‬ ‫ذات‪abu‬‬ ‫ناشئة‪D ni‬‬ ‫شركة‪d'QH‬‬ ‫‪spue306‬‬ ‫جمعت‪lacs‬‬ ‫‪603‬‬ ‫مقرا‪ً SU o‬‬ ‫دبي‪ً t es‬‬ ‫مليار‬ ‫‪gn11.7‬‬ ‫نحو‪idnu‬‬ ‫بلغ‪f ni‬‬ ‫تمويال‪no‬‬ ‫لها‪iً llib $7‬‬ ‫رئيسيا‪.11‬‬ ‫‪olc‬‬ ‫إجمالي المنطقة)‬ ‫من‪)lato‬‬ ‫(‪t s’60٪‬‬ ‫أمريكي‪noige‬‬ ‫دوالر‪r fo 06‬‬ ‫(‪%‬‬

‫‪Source: Lucidity Insights Research & Analysis based on Crunchbase data‬‬

‫‪NOVEMBER 2023 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / 30‬‬

‫‪2022 / E N T R E P R E N E U R . C O M / 23‬‬

‫‪WWW.DUBAICHAMBERDIGITAL.COM‬‬

‫‪8‬‬

‫تقرير خاص ‪ /‬منظومة رأس المال المخاطر في دبي‬

‫أفضل ‪ 10‬جوالت تمويل بالنسبة للشركات الناشئة ذات النمو السريع في اإلمارات حتى تاريخه (‪)2022‬‬ ‫الشركة‬

‫المقر الرئيسي‬

‫رأس المال المجموع‬

‫على مدار العام‬

‫المستثمرون الرئيسيون‬

‫دول االستثمار الرئيسية‬

‫في جولتين من خالل عروض العمالت‬ ‫األولية (يناير وفبراير ‪)2018‬‬

‫دبي‬

‫مبادلة (‪ 75‬مليون دوالر) وأبو ظبي‬ ‫كاتاليست بارتنرز (‪ 150‬مليون دوالر)‬

‫دبي‬ ‫دبي‬

‫‪G42‬‬

‫دبي‬

‫سي في سي كابيتال بارتنرز‬

‫دبي‬

‫صندوق رؤية التابع لسوفت بنك‬

‫دبي‬

‫راكوتن‪ ،‬االتصاالت السعودية‬

‫دبي‬

‫صندوق رؤية التابع لسوفت بنك‬

‫دبي‬

‫كولبرج كرافيس روبرتس‬

‫دبي‬

‫تايجر جلوبال مانجمنت‬

‫دبي‬

‫صندوق رؤية التابع لسوفت بنك‬

‫‪11‬‬

‫‪Source: Lucidity Insights Research & Analysis based on Crunchbase data‬‬ ‫عروض العمالت األولية‪ :‬جاء تمويل "تيليغرام" من خالل عرض العملة األولي‬ ‫مالحظة‪ :‬تم احتساب جميع جوالت التمويل التي تم اإلفصاح عنها حتى نهاية ‪ 31‬ديسمبر ‪2022‬‬

‫ً‬ ‫نظرا ألن جوالت التمويل العشرة التي تم اإلعالن عنها‪ ،‬كانت جميعها من شركات ناشئة‬ ‫تبرز جاذبية دبي كمركز ووجهة مفضلة للشركات الناشئة في الدولة‪،‬‬ ‫يقع مقرها الرئيسي في اإلمارة‪ .‬وفي عام ‪ ،2022‬كانت أبرز وأول أربع جوالت تمويل لشركات ناشئة مقرها دبي‪ ،‬في حين كانت الجولة الخامسة لشركة مقرها‬ ‫أبوظبي وهي «بيور هارفست سمارت فارمز ‪ ،»Pure Harvest Smart Farms‬وهي شركة ناشئة متخصصة بالتكنولوجيا الزراعية‪.‬‬

‫أهم ‪ 5‬جوالت تمويل تم الكشف عنها في اإلمارات العربية المتحدة في عام ‪2022‬‬ ‫الشركة‬

‫المقر الرئيسي‬

‫رأس المال المجموع‬

‫على مدار العام‬

‫دول االستثمار الرئيسية‬

‫المستثمرون الرئيسيون‬

‫دبي‬

‫‪G42‬‬

‫دبي‬

‫كولبرج كرافيس روبرتس‬

‫دبي‬

‫صندوق رؤية التابع لسوفت بنك‬

‫دبي‬

‫اينيتي بارتنرز‬

‫أبوظبي‬

‫متريك كابيتال بارتنرز (مستثمر‬ ‫رئيسي مشارك)‬

‫‪Source: Lucidity Insights Research & Analysis based on Crunchbase data‬‬

‫‪WWW.DUBAICHAMBERDIGITAL.COM‬‬

‫‪31 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / NOVEMBER 2023‬‬

‫‪24 / E N T R E P R E N E U R . C O M / 2022‬‬

‫تكنولوجيا مالية‬

‫تبسيط االستثمار‬ ‫تقود ‪ StashAway‬و ‪ Lean Technologies‬الطريق في تبسيط االستثمار‬

‫من خالل االبتكار في مجال الدفع في تعاون هو األول من نوعه‬ ‫في غضون دقيقتين ‪ -‬مما يجعل األمر أسهل من‬

‫شراكة‬

‫المدى الطويل منصة االستثمار اإلقليمية‪ ،‬و‪Lean‬‬

‫دولة اإلمارات العربية المتحدة يسمح بتكرار‬

‫المصرفية المفتوحة في الشرق األوسط‪ ،‬بفخر عن‬

‫بأهدافهم االستثمارية بغض النظر عن تقلبات‬

‫دولة اإلمارات العربية المتحدة‪.‬‬

‫منتظمة‪ ،‬وهي استراتيجية تم اختبارها عبر الزمن‬

‫أي وقت مضى على األشخاص لبناء الثروة على‬ ‫‪ ،)Technologies (Lean‬أكبر منصة للخدمات‬

‫تعاون يهدف إلى تبسيط عملية االستثمار في‬

‫والمعروفة باسم متوسط تكلفة الدوالر (‪،)DCA‬‬

‫يمكن أن تساعد المستثمرين على التغلب على‬

‫التقلبات قصيرة المدى لتحقيق عوائد طويلة‬

‫األجل‪ .‬ومن خالل االلتزام بجدول زمني محدد‪ ،‬يمكن‬ ‫للمستثمرين االستمرار في استثمارهم دون الحاجة‬ ‫إلى القلق بشأن «توقيت السوق»‪ ،‬مما يتيح‬

‫تقدم هذه الشراكة أول حل مصرفي مفتوح في‬

‫الستثماراتهم أن تتضاعف بمرور الوقت‪ .‬توضح‬

‫الودائع‪ ،‬وتمكين األشخاص من البقاء ملتزمين‬

‫عاما الماضية‪ ،‬نما مؤشر ‪S&P‬‬ ‫على مدار األربعين ً‬

‫السوق‪ .‬إن االستثمار باستمرار على فترات‬

‫‪ 11.5%‬سنويً ا‪ .‬ومع ذلك‪ ،‬فإن تنفيذ مثل هذه‬

‫‪NOVEMBER 2023 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / 32‬‬

‫البيانات التاريخية فعالية االستثمار طويل األجل‪:‬‬

‫ً‬ ‫ضعفا‪ ،‬وهو ما يمثل عوائد قدرها‬ ‫‪ 500‬بمقدار ‪81‬‬ ‫اإلستراتيجية في دولة اإلمارات العربية المتحدة‬

‫غالبً ا ما يكون أمرً ا صعبً ا بسبب‬

‫‪ StashAway‬فتح آفاق جديدة‬

‫تطبيق ‪ StashAway‬في غضون‬

‫الرقمية التي تدعم االستثمار‬

‫االستثمار والشمول المالي‪.‬‬

‫التحويالت األكبر قد تستغرق‬

‫االفتقار إلى البنية التحتية‬

‫اآللي‪ .‬تقليديا‪ ،‬لم يكن بوسع‬

‫تمثل ميزة الدفع ‪FastTransfer‬‬

‫قليال (تصل إلى ‪1.5‬‬ ‫وقتً ا أطول‬ ‫ً‬

‫تطبيقات ‪.Lean›s Payments‬‬

‫سياسات المعامالت الخاصة‬

‫المستثمرين إجراء دفعات متكررة‬

‫ً‬ ‫جديدا لواجهة برمجة‬ ‫تطبيقا‬ ‫ً‬

‫عدد محدود من البنوك ــ وهي‬

‫فهو يوفر تجربة مستخدم فريدة‬

‫إال من خالل إنشاء أمر دائم مع‬ ‫عملية ليست معقدة فحسب‪،‬‬

‫من نوعها لعمالء ‪،Stashaway‬‬

‫بل قد تتطلب حتى رحلة إلى فرع‬

‫مما يبسط العملية الشاقة‬

‫الخصم‪ ،‬وهو ما قد يؤدي إلى‬

‫كان من دواعي سروري العمل‬

‫فعلي ــ أو عن طريق بطاقات‬ ‫ارتفاع أسعار الفائدة‪ .‬الرسوم‬

‫ً‬ ‫سابقا ببضع نقرات فقط‪ .‬لقد‬

‫اعتمادا على‬ ‫يوم عمل)‪،‬‬ ‫ً‬

‫بالبنوك المعنية‪ .‬تتم حماية‬

‫المعامالت عبر ‪ Lean‬من خالل‬ ‫إجراءات أمنية على مستوى‬

‫البنوك‪ ،‬لذلك يطمئن العمالء‬

‫إلى أن بياناتهم المالية ستظل‬

‫مع فريق ‪ Stashaway‬لبناء حل‬

‫دائما‪ .‬وسيتمتع العمالء‬ ‫آمنة‬ ‫ً‬

‫مستثمرً ا‪ ،‬فقد واجهت بشكل‬

‫تعامل األفراد مع رفاهيتهم‬

‫مبلغ الوديعة وتكرارها‪ ،‬باإلضافة‬

‫أتمتة استثماراتي من خالل أحد‬

‫الرئيس التنفيذي للعمليات في‬

‫الفردية أو تخطيها‪ ،‬مما يمكنهم‬

‫المستثمرين في جميع أنحاء دولة‬

‫بشكل مستمر بما يتماشى مع‬

‫على كل معاملة‪« .‬باعتباري‬

‫مباشر اإلحباطات الناجمة عن‬

‫يؤثر بشكل إيجابي على كيفية‬

‫المالية‪ .‬وقال مهدي التازي‪،‬‬

‫البنوك‪ .‬قال جوزيف العم‪ ،‬المدير‬

‫‪« :Lean Technologies‬ندعو‬

‫منطقة الشرق األوسط وشمال‬

‫اإلمارات العربية المتحدة إلى‬

‫العام لشركة ‪ StashAway‬في‬ ‫أفريقيا‪« :‬في ‪،StashAway‬‬ ‫نؤمن بأن االستثمار يجب أن‬

‫تولي مسؤولية مستقبلهم‬

‫ً‬ ‫أيضا بالمرونة الالزمة لتعديل‬

‫إلى الموافقة على المعامالت‬ ‫من تحسين خططهم المالية‬

‫أهداف حياتهم‪ .‬ونتيجة لذلك‪،‬‬

‫يمكن للمستثمرين اآلن ‪DCA‬‬

‫المالي بالسرعة واألمان والراحة‬

‫بسهولة في واحدة من المحافظ‬

‫لذلك أدركنا أنه يتعين علينا إجراء‬

‫‪ Technologies‬و‬

‫لشركة ‪ ،StashAway‬أو‬

‫‪ Technologies‬لريادة ميزة‬

‫طريقة الدفع ‪،FastTransfer‬‬

‫باستمرار لـ‪StashAway‬‬

‫المعامالت السريعة واآلمنة‪.‬‬

‫النقد منخفض المخاطر للغاية‬ ‫ً‬ ‫متوقعا يبلغ‬ ‫معداًل تنافسيً ا‬ ‫يقدم‬ ‫ً‬

‫بسيطا وخاليً ا من التوتر ‪-‬‬ ‫ً‬ ‫يكون‬

‫تغيير»‪« .‬التعاون مع ‪Lean‬‬

‫تماما للودائع المتكررة‬ ‫جديدة‬ ‫ً‬

‫كانت الخطوة المنطقية التالية‬

‫بالنسبة لنا‪ .‬نحن فخورون بكوننا‬

‫األوائل في دولة اإلمارات‬

‫العربية المتحدة الذين يقدمون‬ ‫ً‬ ‫مبتكرا لمتوسط التكلفة‬ ‫حال‬ ‫ً‬ ‫بالدوالر في السوق‪ ،‬مما يوفر‬ ‫للمستثمرين طريقة خالية من‬

‫المتاعب لبناء الثروة على المدى‬

‫تقدم هذه الشراكة أول‬ ‫حل مصرفي مفتوح‬ ‫في دولة اإلمارات‬ ‫العربية المتحدة يسمح‬ ‫بتكرار الودائع‪ ،‬وتمكين‬ ‫األشخاص من البقاء‬ ‫ملتزمين بأهدافهم‬ ‫االستثمارية بغض النظر‬ ‫عن تقلبات السوق‪.‬‬

‫في إمكانية الوصول إلى‬

‫ساعات قليلة‪ ،‬في حين أن‬

‫التي تدعمها ‪Lean‬‬

‫‪ .»StashAway‬باستخدام‬ ‫سيستفيد العمالء من‬

‫ستظهر الودائع التي تصل إلى‬

‫‪ 25000‬درهم إماراتي على‬

‫االستثمارية المتنوعة عالميً ا‬

‫تخصيص المدخرات النقدية‬

‫‪ ،SimpleTM‬وهو حل إلدارة‬

‫‪ 4.5%‬سنويً ا‪.‬‬

‫مهدي التازي‪،‬‬ ‫الرئيس التنفيذي‬ ‫للعمليات‬ ‫في ‪Lean‬‬ ‫‪Technologies‬‬

‫الطويل‪ .‬من خالل دمج ‪Lean‬‬

‫في تطبيق ‪ ،StashAway‬يمكن‬

‫لعمالء ‪ StashAway‬إنشاء‬ ‫إيداع متكرر بسهولة في‬

‫دقيقتين فقط‪ .‬يمكن للعمالء‬ ‫ربط حسابهم البنكي المفضل‬

‫بسالسة‪ ،‬وتحديد المبلغ المتكرر‪،‬‬

‫وتعيين وتيرة اإليداع ‪ -‬كل ذلك‬ ‫دون مغادرة تطبيق‬

‫‪« .StashAway‬في ‪Lean‬‬

‫‪ ،Technologies‬نحن نزدهر من‬

‫خالل دفع حدود االبتكار المالي‪.‬‬ ‫لقد أتاح لنا التعاون مع‬

‫‪33 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / NOVEMBER 2023‬‬

‫اتجاهات‬

‫بفضل الذكاء االصطناعي التوليدي وتغير قيم المستهلكين‬ ‫خمس اتجاهات عالمية كبرى عن تحول اتجاه نمط الحياة تلهم الشركات‬ ‫إلى سياسات جديدة‬

‫أظهر تقرير اتجاهات الحياة السنوي السابع عشر لشركة أكسنتشر المدرجة‬

‫في بورصة نيويورك بالرمز ‪ ،)ACN‬أن نصف سكان العالم يعملون على إدخال‬

‫وعلى ضوء تلك الرؤى‪ ،‬قامت “أكسنتشر سونغ” بتحديد خمسة اتجاهات‬

‫تغييرات كبيرة في أهدافهم الحياتية‪ ،‬حيث يمنحون األولوية لالستقرار الوظيفي‬

‫عالمية كبرى من شأنها أن تحدث ثورة في كيفية حفاظ الشركات والقادة على‬ ‫ً‬ ‫تزامنا مع تسريع وتيرة النمو‪.‬‬ ‫عالقتهم بعمالئهم‬

‫ً‬ ‫شهرا‪ ،‬أو ال يخططون لها على اإلطالق‪.‬‬ ‫خططا لحياتهم لمدة ال تتخطى ‪12‬‬ ‫ً‬ ‫جزئيا عن التقدم التكنولوجي المتسارع‬ ‫ويسهم هذا التحول في العقلية ‪ -‬الناجم‬

‫دائما على حق‪ ،‬أليس كذلك؟ لطالما كانت العالقة بين تجربة‬ ‫‪ .1‬العميل‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫حافزا للمؤسسات لوضع العميل في صميم قراراتها‪.‬‬ ‫العمالء ونمو اإليرادات‬

‫للشركات على ضوء قيام األفراد بإعادة تقييم حياتهم في محاولة لتحديد‬

‫تكاليف أعمالها‪ ،‬مما يؤدي إلى حدوث تباعد بين العمالء والعالمات التجارية‬

‫والتقاعد أكثر من الزواج أو الحصول على شهادة جامعية‪ ،‬بينما يضع ‪48%‬‬

‫– في إدخال المجتمع بتغير مستمر‪ ،‬كما يخلق حالة من عدم اليقين والهشاشة‬

‫مسارهم في هذا العالم‪.‬‬

‫وقال مارك كيرتس‪ ،‬مدير االستدامة العالمية في أكسنتشر سونغ‪“ :‬إننا ندخل‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫مدفوعا بتغير قيم المستهلكين والنمو الهائل للذكاء‬ ‫عقدا من إعادة التقييم‬

‫االصطناعي والوتيرة المتسارعة للتغيير‪ ،‬وهذا يدفع قادة األعمال للتساؤل عن‬

‫كيفية البدء بمواجهة هذه التحديات‪ .‬وال شك أن البداية تكمن في الدعوة إلى‬

‫التميز وإفساح المجال أمام اإلبداع البشري لكي ينمو ويزدهر”‪.‬‬

‫‪NOVEMBER 2023 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / 34‬‬

‫لكن اليوم‪ ،‬تفرض االعتبارات االقتصادية على الشركات إجراء تخفيض في‬

‫في شتى القنوات‪ ،‬على شكل زيادة باألسعار وانخفاض الجودة وسيل من‬

‫االشتراكات وتدني مستوى خدمة العمالء‪ .‬وعلى ضوء ذلك‪ ،‬يشعر حوالي‬

‫نصف العمالء باالنتقاص من قيمتهم عندما يواجهون صعوبة في التواصل مع‬ ‫موظفي خدمة العمالء غير المتعاونين أو التحدث إليهم‪.‬‬

‫إن خفض الجودة أو الحجم وتدني الخدمة والتقصير في خدمة العمالء‬ ‫ً‬ ‫شيئا‬ ‫واالشتراكات غير المرغوبة‪ ،‬تزيد من الشعور بأن العالمات التجارية تتراجع‬

‫ً‬ ‫فشيئا عن وعودها‪ .‬وفي قلب هذا االتجاه‪ ،‬تكمن‬

‫مشكلة إدراكية حرجة‪ :‬ما تراه الشركات إجراءات من‬ ‫ً‬ ‫جشعا‪.‬‬ ‫أجل البقاء واالستمرار‪ ،‬يراه بعض العمالء‬

‫األحيان‪ .‬ففي مجال الترفيه‪ ،‬يتم تزويد المستهلكين‬

‫كما يجب على المؤسسات التفكير في‬

‫وبصورة عامة‪ ،‬يشعر ‪ 35%‬من المشاركين أنهم‬

‫الناس وما يتطلبه ذلك منهم‪ ،‬مثل الوقت أو‬

‫‪ .2‬التحول الكبير في الواجهة‪ :‬بما أن ‪ 77%‬من‬

‫للعالمات التجارية المختلفة‪ ،‬وهو ما يشعر به‬

‫التجارية شريكا موثوقا إن وفرت للمستخدمين‬

‫األفراد على دراية بالذكاء االصطناعي التحادثي‪،‬‬

‫تحظى هذه التكنولوجيا بوعي واسع النطاق‪.‬‬

‫ويعمل الذكاء االصطناعي التوليدي على ترقية‬

‫تجربة األفراد عبر اإلنترنت من كونها تعاملية إلى‬

‫شخصية؛ كما يتم استخدام نماذج اللغات الكبيرة‬

‫إلجراء محادثات ذكية ثنائية االتجاه‪ ،‬مما يوفر‬

‫حلوال الستفسارات “أريد أن أفعل‬ ‫للمستخدمين‬ ‫ً‬ ‫بدال من “أريد كذا”‪.‬‬ ‫كذا”‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫تقريبا (‪ )42%‬في‬ ‫ويرغب نصف المستهلكين‬

‫استخدام الذكاء االصطناعي التحادثي مثل‬

‫‪ ChatGPT‬بقصد الحصول على توصيات حول‬

‫المنتجات‪ ،‬وإنجاز المهام في العمل (‪ ،)44%‬ونصائح‬

‫الصحة والرعاية الصحية (‪ .)33%‬وستعمل هذه‬ ‫التقنية في نهاية المطاف على تغيير معظم‬

‫الواجهات التي نستخدمها‪ .‬كما ستحاول العالمات‬

‫التجارية االستفادة من هذا الفهم لتطوير منتجات‬

‫وخدمات وتجارب شديدة الصلة‪ ،‬في حين ستذهب‬

‫العالمات التجارية الذكية إلى أبعد من ذلك لتطوير‬

‫عالمات تجارية سريعة تفاعلية‪.‬‬

‫‪ .3‬هل “القدرات اإلبداعية المتواضعة” تلوح‬ ‫ً‬ ‫سابقا‬ ‫في األفق؟ كان الهدف الرئيسي لإلبداع‬

‫يتمثل في تحفيز االستجابة العاطفية من خالل‬

‫بجرعات مستمرة من األفالم وملحقاتها‪.‬‬

‫ال يستطيعون التمييز بين تصاميم التطبيقات‬

‫نحو ‪ 40%‬من األفراد الذين تتراوح أعمارهم بين‬ ‫ً‬ ‫عاما‪ .‬يبدو أننا نعيش فترة من الركود‬ ‫‪ 18‬و‪24‬‬ ‫الثقافي‪.‬‬

‫تحل نفسها بنفسها‪،‬‬ ‫إن مشكلة األداء المتواضع لن ّ‬ ‫ً‬ ‫سوءا عندما يتعاظم دور الذكاء‬ ‫بل قد تزداد‬ ‫االصطناعي التوليدي في العمليات اإلبداعية‪ .‬وال‬

‫شك أن الشركات الذكية ستجد فرصة سانحة هنا‬ ‫ً‬ ‫دائما عندما يغدو‬ ‫تتمثل في أن ما هو أصيل سيبرز‬

‫ً‬ ‫متشابها‪ ،‬كما هو الحال مع االستثمار في‬ ‫كل شي‬

‫المواهب اإلبداعية‪.‬‬

‫تناسب استخدامها للتكنولوجيا مع حياة‬

‫المهارات الجديدة‪ .‬وعليه‪ ،‬ستغدو العالمات‬

‫خيارات أوسع في كيفية استخدام التكنولوجيا‬

‫أصال‪ ،‬ألن‬ ‫للتفاعل معهم أو عدم استخدامها‬ ‫ً‬ ‫العمالء سيتمكنون من استعادة الشعور‬

‫بالتحكم الذي تشتد الحاجة إليه‪.‬‬

‫‪ .5‬عقد إعادة التقييم‪ :‬يقوم األفراد اليوم‬ ‫بإعادة توجيه المسارات التقليدية لحياتهم‬

‫كنتيجة للقيود والضروريات والفرص الجديدة‪،‬‬ ‫مما يؤدي إلى تحوالت كبيرة في التركيبة‬

‫السكانية‪ .‬حيث أصبح الناس يتحدون األفكار‬ ‫سبال جديدة للتفكير‬ ‫القديمة‪ ،‬ويرسمون‬ ‫ً‬

‫‪ .4‬خطأ رقم ‪ ،429‬بلوغ الحد األقصى للطلب‬

‫والسلوك والعيش‪ .‬ويبدو أننا نشهد انطالقة‬

‫منعطف حاسم‪ .‬حيث يقول نحو ثلث المستهلكين‬

‫بعيد على األنظمة والخدمات‪.‬‬

‫اإلنساني‪ :‬تقف عالقة األفراد بالتكنولوجيا عند‬ ‫أن التكنولوجيا ّ‬ ‫بسطتها‪.‬‬ ‫عقدت حياتهم بقدر ما ّ‬

‫وتبدو التكنولوجيا كأمر واقع فرض عليهم وليس‬ ‫ً‬ ‫مرارا في‬ ‫ألجلهم‪ ،‬حيث تتطلب الكثير وتفشل‬

‫إحداث تأثير إيجابي‪.‬‬

‫ويشير ‪ 31%‬إلى تحكّ م اإلشعارات المستمرة في‬

‫عقد تسوده إعادة التقييم‪ ،‬ما سيؤثر إلى حد‬

‫على سبيل المثال‪ ،‬يعيش الناس حياتهم اليوم‬ ‫ً‬ ‫عاما بعام‪ ،‬حيث يقوم ‪ 48%‬من األفراد‬

‫ً‬ ‫شهرا‪،‬‬ ‫بالتخطيط لحياتهم لمدة ال تتخطى ‪12‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫نهائيا‪ .‬وقد شهدنا في‬ ‫خططا‬ ‫أو ال يضعون‬ ‫ً‬ ‫انخفاضا‬ ‫السنوات الثالث الماضية كذلك‬

‫استخدامهم للتكنولوجيا الشخصية؛ بينما يلوم ‪27%‬‬

‫في القيمة المخصصة للخطوات التقليدية‪،‬‬

‫غير المحدود‪ .‬واستجابة لذلك‪ ،‬يضع المستهلكون‬ ‫ً‬ ‫قيودا على استخدامهم للتكنولوجيا‪ :‬يزيل ثلثهم‬

‫والتخرج من الجامعة (من ‪ 30%‬إلى ‪،)24%‬‬

‫الخوارزميات‪ ،‬ويصف ‪ 27%‬غيرهم جاذبية التصفح‬

‫بما في ذلك الزواج (من ‪ 30%‬إلى ‪،)21%‬‬

‫واالنتقال من منزل الوالدين (‪ 23%‬إلى‬

‫الخيال والتواصل اإلنساني‪ .‬أما اآلن‪ ،‬وبعد أن‬ ‫ً‬ ‫غالبا بين‬ ‫أصبحت الخوارزميات والتكنولوجيا تفصل‬

‫اإلشعارات‪ ،‬وواحد من كل خمسة أفراد يضعون‬ ‫ً‬ ‫حدودا للوقت الذي يقضونه أمام الشاشة‪ ،‬وربعهم‬

‫إن أنماط التفكير الجديدة هذه ستؤدي‬

‫ً‬ ‫بعيدا عن األنظار‪ ،‬وهو‬ ‫اللعبة أو المخاطرة بالبقاء‬

‫إلى استنزاف التكنولوجيا لموارد الناس ورغبتهم‬

‫والخدمات‪ .‬وستظل الشركات التي تتكيف‬

‫المبدع والجمهور‪ ،‬أصبح الهدف يتعلق بخوض‬

‫ما يؤثر على المنتج النهائي‪ ،‬بشكل سلبي في بعض‬

‫ً‬ ‫تماما‪ .‬يشير ذلك التوتر‬ ‫يزيلون التطبيقات واألجهزة‬ ‫في إيالء األولوية القصوى لعافيتهم‪.‬‬

‫‪.)17%‬‬

‫إلى بناء وجهات نظر مختلفة حول المنتجات‬ ‫بمرونة‪ ،‬وتصنع تجارب سلسة تتحدى المعايير‬

‫وتدعم المسارات المختلفة لألفراد‪ ،‬على صلة‬

‫دائمة بالمستهلكين الذين يشهدون بدورهم‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫مستمرا‪.‬‬ ‫تغيرا‬

‫وقال ديفيد دروغا‪ ،‬الرئيس التنفيذي لشركة‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫دقيقا‬ ‫تنسيقا‬ ‫أكسنتشر سونغ‪“ :‬يتطلب األمر‬

‫للقيام بدور هادف ومرتبط بحياة العمالء‪.‬‬ ‫فالمستهلكون اليوم ال يسيرون في خط‬

‫مستقيم‪ ،‬إنما يتغيرون بسرعة أكبر من‬ ‫الشركات‪ ،‬لذلك تمثل مواكبة التغيير تحدياً‬

‫وتجسد تلك االتجاهات نافذة على‬ ‫متواصال‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ّ‬

‫التداخل بين األفراد وسلوكياتهم ومواقفهم‬ ‫العامة تجاه العالم المتغير باستمرار‪ ،‬سواء‬

‫كان ذلك في مجال األعمال أو التكنولوجيا أو‬ ‫التحوالت المجتمعية األخرى‪ ،‬مما يساعد‬

‫عمالءنا على فهم دوافع عمالئهم بطرق‬ ‫يمكنها تحفيز النمو”‪.‬‬

‫‪35 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / NOVEMBER 2023‬‬

‫لقاء‬

Equiti ‫مجموعة‬

‫ جذور محلية‬،‫نظرة عالمية‬ NOVEMBER 2023 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / 36

‫مؤسسا مجموعة ‪ Equiti‬اسكندر نجار ومحمد‬ ‫األحمد‪ .‬مجموعة ‪ Equiti‬التي تتخذ من الشرق‬ ‫ً‬ ‫مقرا لها مصممة على تقديم حلول‬ ‫األوسط‬ ‫عالمية للتكنولوجيا المالية مبنية على أسس محلية‬ ‫قوية‪.‬‬ ‫مجموعة ‪ Equiti‬أحدث النمو السريع لمجموعة‬ ‫‪ Equiti‬المزود المهم في مجال التكنولوجيا المالية‬ ‫في الشرق األوسط ‪ ،‬موجات كبيرة في الساحة‬ ‫المالية العالمية‪ .‬في الواقع ‪ ،‬مؤسساها‪ ،‬اسكندر‬ ‫نجار ومحمد األحمد كتماوي‪ ،‬متحمسون لتأسيس‬ ‫وجود منطقة الشرق األوسط وشمال إفريقيا على‬ ‫نطاق عالمي من خالل صياغة حلول دولية متجذرة‬ ‫مؤخرا‪ ،‬وجود‬ ‫في اللوائح المحلية‪ .‬القيادة عبر دبي‬ ‫ً‬ ‫‪ .Equiti‬على مدار العام الماضي‪،‬‬ ‫كثفت المجموعة جهودها التسويقية كجزء من‬ ‫خططها التوسعية‪ ،‬وتهدف إلى تحقيق فوائد‬ ‫التداول عبر اإلنترنت وخدمات الدفع وحلول‬ ‫األصول الرقمية ألكبر عدد ممكن من األشخاص‪.‬‬ ‫يقول إسكندر نجار‪ ،‬الشريك المؤسس والرئيس‬ ‫التنفيذي لمجموعة ‪“ ، Equiti Group‬منذ عام‬ ‫‪ ، 2017‬شرعنا‪ ،‬محمد األحمد‪ ،‬المؤسس المشارك‬ ‫والرئيس التنفيذي للشركة ‪ ،‬في بناء شيء يمكن‬ ‫أن يخدم الجميع على مستوى العالم‪ .‬في حين أن‬ ‫العديد من الشركات الدولية أثبتت وجودها هنا‪،‬‬ ‫فنحن نمتلك بشكل فريد الخبرة والمعرفة الفنية‬

‫ومجموعة المواهب لبناء شيء ما من المنطقة‬ ‫يمكن أن يخدم على المستوى العالمي “‪ .‬ال شك‬ ‫أن قطاع التكنولوجيا المالية المزدهر سيعزز القدرة‬ ‫التنافسية لمنطقة الشرق األوسط في االقتصاد‬ ‫العالمي‪ ،‬وبالتالي فإن ‪ Equiti‬في مهمة لضمان‬ ‫أن هذا النمو ينبع من جذور أخالقية قوية‪.‬‬ ‫منذ إنشائها ‪ ،‬وسعت مجموعة ‪ Equiti‬عملياتها‬ ‫بسرعة ‪ ،‬وافتتحت مكاتب في اإلمارات العربية‬ ‫المتحدة والمملكة المتحدة واألردن وسيشيل‬

‫وأرمينيا وقبرص‪ .‬تشمل بعض إنجازاتهم البارزة‬ ‫كونهم أول شركة وساطة عالمية متخصصة تحصل‬ ‫على ترخيص من هيئة األوراق المالية األردنية منذ‬ ‫ً‬ ‫فضال عن كونها أول وسيط صرف‬ ‫أكثر من عقد‪،‬‬ ‫أجنبي عبر اإلنترنت (‪ )FX‬غير متداول مرخص من‬ ‫قبل هيئة أسواق المال الكينية‪ .‬مع التركيز على‬ ‫الجودة المبتكرة والتنظيمية‪ ،‬تضع المجموعة‬ ‫معايير جديدة في األسواق التي تفتقر إلى‬ ‫الخدمات في جميع أنحاء العالم‪.‬‬

‫‪37 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / NOVEMBER 2023‬‬

‫لقاء‬

‫يقول نجار‪“ :‬يقع االبتكار في صميم ما نقوم به‪،‬‬ ‫ولكن لدينا عقلية تنظيمية ً‬ ‫أوال‪ ،‬والتي ترسي ً‬ ‫حقا‬ ‫أسس كل خطوة نقوم بها”‪“ .‬لقد بنينا تقنيات تركز‬ ‫بشكل كبير على األسواق النامية ‪ ،‬ولكن من خالل‬ ‫جدا من األسواق‬ ‫عروض خدماتنا ‪ ،‬نحن قريبون ً‬ ‫الحدودية والناشئة ً‬ ‫أيضا‪ .‬لذلك‪ ،‬نحن ملتزمون بجلب‬ ‫المعايير العالمية إلى األسواق التي تعاني من نقص‬ ‫كبير في الخدمات في هذا الفضاء “‪ .‬إسكندر نجار‪،‬‬ ‫المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لمجموعة‬ ‫‪ .Equiti Group‬المصدر‪ Equiti Group :‬تنبع قوة‬ ‫‪ Equiti‬الفريدة من هذا النهج لبناء حلول عالمية على‬ ‫فهم عميق لألسواق الناشئة‪ .‬يوضح نجار‪“ :‬عندما‬ ‫نكون في كينيا ‪ ،‬نريد أن نكون كينيين‪ .‬وعندما نكون‬ ‫في األردن ‪ ،‬نريد أن نكون أردنيين‪ .‬وعندما نكون في‬ ‫اإلمارات ‪ ،‬نريد أن نكون من اإلمارات العربية‬ ‫ً‬ ‫بدءا من‬ ‫المتحدة”‪“ .‬ونحن نخدم عمالئنا‬ ‫وفقا لذلك ‪ً ،‬‬ ‫االنضمام إلى خدمات الدفع إلى أدوات التداول ‪،‬‬ ‫وكل هذا يتيح لنا ً‬ ‫عالميا‬ ‫حقا أن نكون قابلين للتوسع‬ ‫ً‬ ‫محليا‪ .‬وهذا ما كان ً‬ ‫حقا ركيزة أساسية‬ ‫ومتاحين‬ ‫ً‬ ‫لنمونا‪ ،‬وواحد من المميزات الرئيسية لدينا ضد‬ ‫المنافسين “‪ .‬عند الحديث عن نمو األعمال التجارية‪،‬‬ ‫شهدت ‪ Equiti‬زيادات هائلة في أحجام التداول‬ ‫والحسابات النشطة على منصتها‪ ،‬وسرعان ما‬ ‫ً‬ ‫وسيطا على مستوى‬ ‫أصبحت واحدة من أفضل ‪15‬‬ ‫العالم من حيث الحجم الشهري‪ .‬شهد هذا العام ً‬ ‫أيضا‬ ‫إطالق تطبيق التداول عبر الهاتف المحمول ‪Equiti‬‬ ‫ً‬ ‫ملحوظا بمعدل نمو‬ ‫نجاحا‬ ‫‪ ، Trader‬والذي حقق ً‬ ‫شهريا بلغ ‪ .50٪‬يعزو نجار هذا اإلنجاز إلى التآزر بين‬ ‫ً‬ ‫استراتيجيات التكنولوجيا والتنظيم والمبيعات‪.‬‬ ‫الموضوعات ذات الصلة‪ :‬ريادة األعمال في الشرق‬ ‫خاصا يبحث في حالة التكنولوجيا‬ ‫األوسط تنشر‬ ‫تقريرا ً‬ ‫ً‬ ‫المالية في منطقة الشرق األوسط وشمال إفريقيا‬ ‫أمرا‬ ‫يعد بناء أنظمة مستقرة ومرنة داخل الشركة ً‬ ‫ً‬ ‫“أوال‪ ،‬من‬ ‫بالغ األهمية لدعم هذا النمو‪ .‬يقول نجار‪:‬‬ ‫الضروري أن يكون لديك بنية البيانات الصحيحة لكي‬ ‫تتمكن من فهم ما تريد أتمتة والضرورة الكامنة‬ ‫ثانيا‪ ،‬يعد بناء أنظمة إدارة العمليات الصحيحة‬ ‫وراءه‪ً .‬‬ ‫ضروريا لفهم كيفية لجعل األشياء اآللية أفضل‬ ‫أمرا‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫وكيفية دعمها لتوسيع نطاقها “‪ .‬هذه هي المنهجية‬ ‫التي تم تحقيقها من قبل فريق ‪ Equiti‬المكون من‬ ‫‪ 500‬فرد‪ ،‬منهم ‪ 130‬جزء من المراكز التقنية‬ ‫للمجموعة في األردن وأرمينيا وقبرص ولندن‪.‬‬ ‫ويضيف نجار‪“ :‬لقد تغير العالم‪ ،‬وأصبح الوصول عن‬ ‫بعد إلى المواهب أكثر سهولة من أي وقت مضى‪،‬‬ ‫ولكن ما لم يتغير هو أن وجود الفريق المناسب أمر‬ ‫ضروري”‪ .‬كما شهدت خدمات الدفع في ‪Equiti‬‬ ‫ً‬ ‫أيضا معدالت نمو مذهلة‪ ،‬عالوة على ذلك‪.‬‬

‫كثفت المجموعة جهودها التسويقية كجزء من‬ ‫خططها التوسعية‪ ،‬وتهدف إلى تحقيق فوائد‬ ‫التداول عبر اإلنترنت وخدمات الدفع وحلول األصول‬ ‫الرقمية ألكبر عدد ممكن من األشخاص‬

‫‪NOVEMBER 2023 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / 38‬‬

‫ﺳـﺠــــــﻠـﻮا اﻵن ‪REGISTER NOW‬‬ ‫�‬ ‫‪KNOWLEDGESUMMIT.ORG‬‬

‫‪ 22-21‬ﻧـــــﻮﻓــﻤــــﺒــــــﺮ‬

‫‪21–22 NOVEMBER‬‬

‫ﻣﺮﻛﺰ دﺑﻲ اﻟﺘﺠﺎري اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ‬

‫‪DUBAI WORLD TRADE CENTRE‬‬

‫‪ 23‬ﻧـــــﻮﻓــﻤــــﺒـــــﺮ‬

‫‪23 NOVEMBER‬‬

‫ﺟﻠـﺴـــﺎت اﻓﺘــﺮاﺿــﻴــﺔ‬ ‫‪VIRTUAL‬‬

‫تقنية‬

‫الرقاقات اإللكترونية تقود منظومة الذكاء االصطناعي‬ ‫خاص ‪ENTREPRENEURALARABIYA‬‬

‫يواصل الذكاء االصطناعي تغيير مالمح العالم‪،‬‬

‫في منظومة الذكاء االصطناعي‪ ،‬والذي بدوره‬

‫األخالقية‪ ،‬مما يؤكد على التزامنا تجاه االستخدام‬

‫ً‬ ‫ً‬ ‫محوريا في دعم أعباء عمل الذكاء‬ ‫دورا‬ ‫وتلعب إنتل‬

‫يوفر التدريب واالستدالل على نماذج الذكاء‬

‫نموذج‪)Latent Diffusion Model (LDM3D‬‬

‫ولكن ماهي الخطوات التي تتبعها إنتل لتضمن‬

‫المسؤول لدى إنتل‪ ،‬وال سيما منهجيتها في‬

‫انتشار جديد يستخدم الذكاء االصطناعي إلنشاء‬

‫تطورها بشكل مسؤول وأخالقي؟‬

‫واألمان والتعاون بين القطاعات؟‬

‫يقول أحمد ابراهيم مدير تطوير األعمال العالمية‬

‫ومسؤول مع إطالق أي تقنية جديدة‪ .‬وتفتتح‬ ‫ً‬ ‫حاليا المصدر الخاص بنموذج ‪ LDM3D‬من‬ ‫إنتل‬

‫‪ ”: entrepreneur‬يمتلك هذا النموذج إمكانات‬

‫الشفافية وتتيح للباحثين والممارسين في مجال‬

‫رقمية تحدث نقلة نوعية في عدة قطاعات‪ .‬وهذا‬

‫لتطبيقات خاصة‪ .‬كما نشجع على التعاون والتدقيق‬

‫من أجل ضمان تلبيتها للمعايير األخالقية ومعايير‬

‫والدور الذي تلعبه‬

‫يمكن أن تساهم في تحديد ومعالجة المخاوف‬

‫فريق متنوع وتحقيق المساواة في جميع تطبيقات‬

‫االصطناعي من خالل توفير األجهزة األساسية‬ ‫ألنظمة الذكاء االصطناعي؛ حيث قدمت مؤخراً‬ ‫المخصص لألجسام ثالثية األبعاد‪ ،‬وهو نموذج‬

‫محتوى بصري واقعي ثالثي األبعاد‪.‬‬

‫‪ -‬مزودي الخدمات في شركة إنتل لمجلة‬

‫االرتقاء بمجال صناعة المحتوى وإنشاء تجارب‬

‫يؤكد على أهمية تقنية الرقاقات اإللكترونية‬

‫االصطناعي‪.‬‬

‫استخدام تقنيات الذكاء االصطناعي التي‬

‫نسعى لضمان تقديم الخدمات بشكل أخالقي‬

‫خالل منصة هاجينج فيس؛ حيث تعزز هذه الحركة‬ ‫الذكاء االصطناعي إمكانية تحسين النظام وضبطه‬

‫من خالل مشاركة نماذج الذكاء االصطناعي والتي‬

‫‪NOVEMBER 2023 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / 40‬‬

‫والتطوير المسؤول للذكاء االصطناعي‪.‬‬

‫ماهي الرؤى حول ركائز الذكاء االصطناعي‬

‫المراجعات والتنوع والشمولية والخصوصية‬ ‫تمتلك إنتل عدة ركائز للذكاء االصطناعي‬

‫المسؤول‪ ،‬تشمل المراجعات والتنوع والشمولية‬

‫والخصوصية واألمان والتعاون بين القطاعات‪،‬‬

‫ونحن ملتزمون بمنهجية متكاملة تجاه الذكاء‬

‫االصطناعي المسؤول‪ .‬ويشمل نظام المراجعة‬

‫تقييمات صارمة لنماذج الذكاء االصطناعي الجديدة‬ ‫السالمة‪ .‬ويشير التنوع والشمولية إلى التزامنا ببناء‬

‫نحن على دراية بالتوازن الدقيق بين‬

‫االبتكار واالعتبارات األخالقية في‬ ‫تطوير الذكاء االصطناعي‪ ،‬ونلتزم‬

‫بتطوير الذكاء االصطناعي مع دعم‬

‫االستخدام المسؤول واألخالقي‪.‬‬

‫ونسعى إلى تحقيق التوازن من خالل‬ ‫المبادرات التي تشمل نماذج الذكاء‬ ‫االصطناعي مفتوح المصدر مثل‬

‫‪ LDM3D‬والتأكيد على ركائز الذكاء‬ ‫االصطناعي المسؤول‪ .‬وتعزز هذه‬ ‫المنهجية االبتكار من خالل تشجيع‬

‫المجتمع على المشاركة في تطوير‬ ‫الذكاء االصطناعي‪ ،‬إلى جانب‬

‫معالجة المخاوف األخالقية بشكل‬

‫فعال‪ ،‬مما يضمن تحقيق االستفادة‬

‫من مزايا الذكاء االصطناعي بطريقة‬

‫أخالقية ومسؤولة‪.‬‬ ‫الذكاء االصطناعي‪ ،‬بينما تشير‬

‫الخصوصية واألمن إلى التركيز على‬ ‫حماية بيانات المستخدم وضمان‬

‫أمن أنظمة الذكاء االصطناعي‪ .‬كما‬ ‫يشجع تعاوننا مع مختلف القطاعات‬

‫الجهات المعنية على مواجهة‬

‫االصطناعي وتعزيز االبتكار ودعم‬ ‫وصول الذكاء االصطناعي إلى‬

‫مختلف القطاعات‪.‬‬

‫ما هي التحديات األخالقية التي‬

‫تتوقعها إنتل في مشهد الذكاء‬

‫التحديات بشكل جماعي وتحديد‬

‫االصطناعي‪ ،‬وكيف تخطط‬

‫الذكاء االصطناعي‪.‬‬

‫نحن مستعدون لمواجهة‬

‫الفرص اإلضافية في منظومة‬

‫الشركة لمواجهتها؟‬

‫التحديات األخالقية التي تشمل‬

‫يتطلب تطوير الذكاء االصطناعي‬

‫الشفافية والمساواة وأمن الذكاء‬

‫هل يمكنك توضيح األسباب؟ وما‬

‫التزامنا بنموذج ‪ LDM3D‬مفتوح‬

‫هذه المنظومة؟‬ ‫ً‬ ‫دورا‬ ‫يلعب الذكاء االصطناعي‬ ‫ً‬ ‫محوريا في مختلف القطاعات‪ ،‬ومن‬

‫ومع التطور المستمر للذكاء‬

‫االعتبارات األخالقية مجموعة من‬

‫الحديثة بنظرة أوسع مع فهم التأثير‬

‫الذكاء االصطناعي والمخاوف‬

‫منهجية على مستوى المنظومة‪.‬‬

‫هو الدور الذي تلعبه إنتل في‬

‫المهم أن ننظر إلى التكنولوجيا‬

‫االصطناعي‪ ،‬وذلك من خالل‬

‫المصدر وبناء منظومة قوية‪.‬‬ ‫االصطناعي‪ ،‬يمكن أن تشمل‬

‫المشاكل مثل التحيّ ز في نماذج‬

‫الذي تملكه على كامل المنظومة‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫أساسيا في‬ ‫دورا‬ ‫وتلعب إنتل‬

‫المسؤول للذكاء االصطناعي في‬

‫ونماذج الذكاء االصطناعي مفتوحة‬

‫لمواجهة هذه التحديات بشكل خاص‬

‫شأنها التأثير على قطاعات الترفيه‬

‫المسؤولة الخاصة بها‪.‬‬

‫والتصميم‪ .‬كما نهدف من خالل‬

‫كيف ترى إنتل التوازن بين االبتكار‬

‫المنظومة من خالل توفير األجهزة‬

‫المصدر مثل ‪ ،LDM3D‬والتي من‬ ‫واأللعاب والهندسة المعمارية‬

‫إطالق نماذج جديدة إلى تشجيع‬

‫مجتمع أكبر من الباحثين والمطورين‬

‫على االستفادة من إمكانات الذكاء‬

‫بشأن خصوصية البيانات والتطبيق‬

‫المجاالت الحساسة‪ .‬وتسعى إنتل‬

‫بفضل مبادئ الذكاء االصطناعي‬

‫واالعتبارات األخالقية في تطوير‬

‫الذكاء االصطناعي‪ ،‬وال سيما مع‬ ‫تطوره بشكل مستمر؟‬

‫‪41 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / NOVEMBER 2023‬‬

‫تكنولوجيا‬

‫الذكاء االصطناعي‪ ...‬يبدو أن‬ ‫بشرا ليس لديهم آالت‬ ‫المستقبل سيكون ً‬ ‫تعالج‬

‫أدوات الذكاء االصطناعي كميات هائلة من بيانات العمالء‬

‫السلوكية بسرعة وهو يحل محل القدرات البشرية أثار انتشار الذكاء‬ ‫ً‬ ‫مشوشا من القلق والطموح‪ .‬لكن الواقع‬ ‫االصطناعي على نطاق واسع مزيجً ا‬ ‫يقع بين االثنين‪ ،‬وأظهرت التطبيقات الثورية للذكاء االصطناعي قدرتها‬

‫رواد األعمال‪.‬‬ ‫الملهمة على ّ‬

‫إن الحذر الذي ال أساس له من المخرجات التي تولدها اآللة واالدعاءات‬

‫المفرطة في الطموح حولها حجب تلك الحقيقة بنفس القدر‪ .‬وألن األمر‬

‫‪ .ChatGPT‬لقد تبنت الشركات الرقمية األولى مثل ‪ Spotify‬ودمجتها من‬ ‫البداية‪ ،‬وخوارزميات التكليف لتحليل بيانات سلوك المستهلك وتخصيص‬

‫التوصيات لتناسب مع التفضيالت الفردية‪ .‬تم استهالك هذه النتائج الناتجة‬

‫عن الذكاء االصطناعي دون وعي من قبل الغالبية‪.‬‬

‫على هذا النحو‪ ،‬فإن االختراقات األخيرة مثل تشات جي بي تي فتحت فقط‬

‫ً‬ ‫طرقا لالستهالك الفوضوي غير الواعي‪ .‬إذن‪ ،‬ما هو الفرق اآلن بعد ذلك؟‬

‫حسنً ا‪ ،‬يجب أن يوصف حدث الذكاء الصناعي التوليدي بأنه حدث ضخم‪ ،‬وعندما‬

‫كذلك وعلى هذا النحو‪ ،‬هناك حاجة ملحة إللقاء الضوء عليها والعمل على‬

‫تكون هذه التقنيات في متناول المستخدمين النهائيين والشركات الناشئة ‪،‬‬

‫االصطناعي موجود‪ ،‬وهو موجود ليبقى‪ .‬ومع ذلك‪ ،‬لم يحدث ذلك مع ظهور‬

‫مت قاعدة مستخدمي تشات جي بي تي إلى ‪ 100‬مليون في شهرين فقط‬

‫توضيح الرؤية األشمل التي تشتد الحاجة إليها‪ .‬جوهر األمر هو أن الذكاء‬

‫‪NOVEMBER 2023 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / 42‬‬

‫فإن مجال خلق القيمة ينمو عدة مرات‪.‬‬

‫على سبيل المثال‪ ،‬بالنسية ألعمال الشركات الناشئة الخاصة بالتدقيق اللغوي وتحسين‬ ‫محركات البحث‪ ،‬فإن الذكاء الصناعي يجنبها توظيف العديد من صانعي المحتوى ومؤلفي‬ ‫النصوص مع توفير الوقت والمال دون التأثير على اإلنتاج‬

‫بعد اإلطالق ‪ -‬وهو أعلى معدل نمو على اإلطالق ألي منصة‬

‫إليك كيف يجب أن نستعد لذلك‬

‫مخرجات الذكاء االصطناعي التوليدي‪ ،‬فإن الذكاء االصطناعي‬

‫المستمرة‪ ،‬يمكن لتسويق المحتوى أن يتجنب المشاركة ونتائج األعمال اإليجابية‪.‬‬

‫ورواد األعمال لدينا اليوم‬ ‫بالنسبة للشركات الصغيرة والمتوسطة ّ‬

‫أتمتة الوظائف المملة مثل البحث عن الكلمات الرئيسية على محركات البحث‬

‫األوسع‪ ،‬وإكمال تطبيقات التجربة والخطأ‪ ،‬واالستعداد للذكاء‬

‫األعمال الذين يأملون في زيادة كفاءة تسويق المحتوى االستفادة من هذه‬

‫لألعمال‪ .‬تتجاوز الحاجة إلى الجاهزية للذكاء االصطناعي لتطبق في‬

‫وأتمتة المهام المتكررة‪.‬‬

‫سابقة‪ .‬من الواضح‪ ،‬على الرغم من التردد المستمر تجاه تبني‬

‫يحظى باهتمام الجميع‪.‬‬

‫نقطة انطالق ولحظة مناسبة الستكشاف حاالت االستخدام‬

‫االصطناعي بمفهومه األشمل‪ ،‬قبل أن تصبح صفة مميزة‬ ‫مختلف أنشطة األعمال بأنواعه وأشكاله المختلفة‪.‬‬

‫تسويق المحتوى وتاثير الذكاء الصناعي على طريقة العمل‬

‫طويال ومتكررً ا‪ .‬حتى بعد الجهود‬ ‫يمكن أن يستغرق إنشاء المحتوى وقتً ا‬ ‫ً‬

‫مثل هذه الظروف مهيأة العتماد أدوات الذكاء االصطناعي‪ ،‬والتي يمكنها‬

‫في غوغل‪ ،‬وتحسين محركات البحث (‪ )SEO‬وتقسيم الجمهور‪ .‬يمكن لرجال‬

‫األدوات‪ ،‬وتنفيذ الحمالت المرسومة على نطاق واسع‪ ،‬وسد فجوات الجودة‪،‬‬ ‫ً‬ ‫وفقا للمتطلبات التنظيمية مع كل‬ ‫إنه سيناريو ال لبس فيه لضبط الخوارزميات‬

‫جدا من البشر‬ ‫حملة ترويج حملة‪ .‬في الوقت نفسه‪ ،‬ال يحتاج األمر إلى عدد كبير ً‬ ‫‪ -‬القوى العاملة القليلة التي تناسب شركة ناشئة‪ .‬في التطبيق‪ ،‬تعالج أدوات‬

‫كما اتضح‪ ،‬فإن الذكاء االصطناعي ال يخنق اإلبداع‪ ،‬ولكنه يعززه‪،‬‬

‫الذكاء االصطناعي كميات هائلة من بيانات العمالء السلوكية بسرعة وهو يحل‬

‫لألعمال‪ .‬لذلك فإن مسوقي المحتوى‪ ،‬ال سيما أولئك الذين‬

‫للتنفيذ تتعلق بالكلمات الرئيسية والرسائل والموارد األخرى ‪ -‬وكلها موضوعة‬

‫من خالل القضاء على األخطاء الشائعة وابتكار قيم مختلفة‬

‫يعملون في الشركات الناشئة والشركات الصغيرة والمتوسطة‪.‬‬

‫محل القدرات البشرية‪ .‬يمكن لمسوقي المحتوى الحصول على رؤى جاهزة وقابلة‬

‫في سياق شرائح معينة من الجمهور‪ ،‬وبدون أي شيء يتخطى الثغرات‪.‬‬

‫‪43 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / NOVEMBER 2023‬‬

‫تكنولوجيا‬

‫وهذا بدوره يمكن استخدامه لصياغة حمالت تسويقية مانعة للفشل تتميز‬

‫بالرشاقة والتوصيات الشخصية والمشاركة الهادفة والقابلة للقياس‪.‬‬ ‫تجارب تعتمد على المحتوى‬

‫معا خطوة تغيير في تقديم تجارب تعتمد على‬ ‫تمثل هذه الخصائص ً‬

‫المحتوى‪ .‬مع برود «شتاء التمويل» الذي يسيطر على رواد األعمال‪ ،‬برز‬

‫من خالل أتمتة‪ ،‬على سبيل المثال‪ ،‬التدقيق اللغوي وتحسين محركات‬

‫البحث‪ ،‬يمكن للشركات الناشئة تجنب توظيف العديد صانعي‬

‫المحتوى ومؤلفي النصوص مع توفير الوقت والمال دون تقويض‬

‫عضوا‬ ‫اإلنتاج‪ .‬وغني عن القول ‪ ،‬يمكن للذكاء االصطناعي أن يصبح‬ ‫ً‬

‫حقيقيً ا في شركة ناشئة‪ .‬تشهد النتائج التي توصل إليها المحركون‬ ‫األوائل على تأثير الذكاء االصطناعي على األرباح‪ :‬كشف استطالع‬

‫تحسين الموارد كأولوية‪ .‬ولتحقيق هذه الغاية‪ ،‬فإن أتمتة المهام الصعبة‬

‫نموا‬ ‫أجرته شركة ‪ McKinsey‬أن حوالي ‪ 79٪‬من المسوقين سجلوا ً‬

‫تفكير‪ .‬لذلك ‪ ،‬ليس من المستغرب أن حوالي ‪ 77٪‬من الشركات تستكشف‬

‫اعتماد الذكاء االصطناعي‪ .‬وفي الوقت نفسه ‪ ،‬تقدر برايس‬

‫المتبقية تتحقق من الجدوى‪.‬‬

‫األوسط بحوالي ‪ 320‬مليار دوالر‪.‬‬

‫وتحويل التركيز نحو المجاالت الحاسمة مثل خلق القيمة أمر ال يحتاج إلى‬

‫الذكاء االصطناعي إلى حد ما‪ ،‬مع ‪ 35٪‬تستخدمه بنشاط‪ ،‬في حين أن ‪42٪‬‬

‫‪NOVEMBER 2023 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / 44‬‬

‫في اإليرادات بنسبة ‪ 5٪‬على األقل على أساس سنوي بسبب‬

‫ووترهاوس كوبرز التأثير المحتمل للذكاء االصطناعي في الشرق‬

IMAGINE YOUR SPACE

Imagine a space where your inspiration can run free. A world that tells your own story, every single day.

At RAK Ceramics we help create the perfect living space, for you and your loved ones.

Imagine your space.

RAKCERAMICS.COM

‫حوار مع سعادة أحمد عبد اهلل‬ ‫جمعة بن بيات‬ ‫نائب رئيس مجلس إدارة غرفة دبي لالقتصاد الرقمي‬

‫للتعرف أكثر على وجهة نظره حول طموحات االقتصاد‬ ‫الرقمي في دبي وتوقعاته المستقبلية‬ ‫خاص ‪ENTREPRENEURALARABIYA‬‬

‫‪NOVEMBER 2023 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / 46‬‬

47 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / NOVEMBER 2023

‫لقاء خاص‬

‫يعتد بها في مجتمع‬ ‫يعد سعادة أحمد عبدالله بن بيات قوة‬ ‫ّ‬

‫رسم أفق ومستقبل دبي‬

‫ً‬ ‫خصوصا مع تمتعه‬ ‫األعمال في دبي ومنطقة الشرق األوسط وشمال أفريقيا‪،‬‬

‫تشهد سماء دبي وأفقها على الدور الهام والحيوي الذي لعبته‬

‫القيادية‪ ،‬يعتبر سعادة بن بيات أحد أبرز قادة األعمال في دبي اليوم‪.‬‬ ‫ً‬ ‫عددا من أبرز الشركات في دبي‪،‬‬ ‫أثبت سعادة بن بيات؛ الذي يترأس ويقود‬

‫العرب ومدينة دبي الطبية والخليج التجاري ليست سوى عدد قليل‬

‫بشغف للتميز ال مثيل له‪ .‬وبسبب فطنته الواسعة في مجال األعمال ورؤيته‬ ‫ٍ‬

‫ويشرف على أهم المشاريع واالستثمارات في اإلمارة؛ مدى أهمية دوره‬ ‫وفعاليته في اقتصاد دبي على مدى العقود الثالثة الماضية‪.‬‬

‫دبي القابضة في مسيرة نمو المدينة‪ .‬فالمشاريع البارزة مثل برج‬

‫من محفظة مشارع دبي القابضة‪ .‬وخالل الفترة التي قضاها في‬

‫دبي القابضة‪ ،‬نجح بن بيات في عبور بر األمان واجتياز األزمة المالية‬

‫العالمية من خالل اتباع استراتيجية التنويع التي نجحت بتنمية محفظة‬

‫ومن أشهر المناصب القيادية التي عرف سعادة بن بيات بها كانت في شركة‬

‫الشركة من العقارات لتمتد إلى الرعاية الصحية والتمويل والتكنولوجيا‪.‬‬

‫مجلس إدارة (دو) منذ عام ‪ 2006‬وحتى عام ‪ 2018‬وتحت قيادته‪ ،‬توسعت (دو)‬

‫وصناعات جديدة‪ ،‬وكان له دور فعال في تعزيز مكانة دبي القابضة‬

‫اإلمارات لالتصاالت المتكاملة (دو) ودبي القابضة‪ .‬فقد شغل منصب رئيس‬ ‫ً‬ ‫منافسة لشركة «اتصاالت»‪ ,‬ونجحت باكتساب حصة كبيرة في‬ ‫بشكل كبير‪،‬‬

‫السوق على مر السنين‪.‬‬

‫كما قاد بن بيات دبي القابضة خالل الفترة الممتدة من ‪ 2009‬إلى ‪ ، 2017‬في‬ ‫ً‬ ‫كنائب لرئيس مجلس اإلدارة‪ .‬ولعب بن بيات‬ ‫ٍ‬ ‫الحقا‬ ‫البداية كرئيس تنفيذي‪ ،‬ثم‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫أساسيا في تطوير دبي التي نعرفها ونحبها اليوم‪ .‬وقد‬ ‫دورا‬ ‫في دبي القابضة‬

‫نمت دبي القابضة؛ التي تعتبر واحدة من أكبر الشركات االستثمارية القابضة‬

‫في دولة اإلمارات العربية المتحدة؛ بشكل ملحوظ تحت قيادة سعادة بن بيات‪.‬‬

‫‪NOVEMBER 2023 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / 48‬‬

‫قاد بن بيات التوسع العالمي للشركة في أسواق وقطاعات‬

‫كواحدة من أبرز الشركات االستثمارية الرائدة في دولة اإلمارات‬

‫العربية المتحدة‪.‬‬

‫اليوم سعادة أحمد بن بيات هو رئيس مجلس اإلدارة المؤسس‬

‫والرئيس التنفيذي لشركة ‪ Zaina Investments LLC‬وهو مكتب‬

‫عائلي خاص يستثمر في شركات التكنولوجيا المحلية الناشئة‪ ،‬باإلضافة‬ ‫إلى منصبه كنائب رئيس مجلس إدارة غرفة دبي لالقتصاد الرقمي‪،‬‬

‫وعضو اللجنة العليا لتكنولوجيا المستقبل واالقتصاد الرقمي في دبي‪.‬‬

‫ناقشنا مع سعادة بن بيات المشهد االستثماري‬

‫المتغير في دبي على مدى العقود الثالثة الماضية‪.‬‬ ‫ً‬ ‫دائما أن ما هو جيد لألعمال‬ ‫«ذكّ رنا قادتنا‬ ‫والشركات هو جيد كذلك لدبي‪ ».‬يقول بن بيات‪.‬‬

‫«لطالما رحبت دبي بالعديد من التجار من المنطقة‬

‫لممارسة األعمال‪ ».‬ولكن أكثر ما يميز دبي اليوم‬

‫بالنسبة له هو الوصول الجغرافي إلى األسواق‬

‫العالمية‪ ،‬والوتيرة السريعة التي حققتها اإلمارة في‬

‫هذا المجال‪.‬‬

‫«لقد شاهدت بنفسي قدرة دبي على توسيع‬

‫بصمتها الجغرافية الجاذبة لألعمال لتشمل العالم‬

‫بأسره!»‬

‫وأوضح بن بيات‪« :‬طموحات دبي ال حدود لها‪،‬‬

‫خال من اإلخفاقات التي يمكن أن تبطىء‬ ‫وتاريخها ٍ‬ ‫ً‬ ‫دائما في مهمة استكشافية‬ ‫مسيرتها‪ ،‬وهي‬

‫ً‬ ‫دوما نحو تجربة مشاريع وأساليب‬ ‫ملهمة‪ .‬تتجه دبي‬

‫ومنهجيات فريدة لتحسين االقتصاد‪ ،‬والبيئة‬

‫االجتماعية والتجارية‪ ،‬وهي تفعل ذلك من خالل‬

‫تحديث السياسات والتشريعات‪ ،‬ومن خالل الوسائل‬

‫واآلليات المادية والرقمية»‪.‬‬

‫دبي لالقتصاد الرقمي في الوقت الحالي‪ ،‬أكد‬

‫سعادة بن بيات على تطوير منهجية استراتيجية‬ ‫طويلة األمد لتعزيز جاذبية المدينة‪ ،‬وتقريب‬

‫مركزٌ لالقتصاد الرقمي‬

‫الشركات واألعمال من صنّ اع السياسات‪ ،‬بحيث‬

‫ً‬ ‫نائبا لرئيس مجلس اإلدارة‬ ‫تم تعيين سعادة بن بيات‬

‫يمكن تفادي وجود أي فجوات أو تداخالت بين‬

‫ً‬ ‫فعاال في رسم منهجية الغرفة وقيادة‬ ‫دورا‬ ‫ولعب‬ ‫ً‬

‫كما شدد بن بيات على الحاجة إلى توفير قنوات‬

‫الرقمي‪ .‬ويعتبر بن بيات من الداعمين الرئيسيين‬

‫غرفة دبي لالقتصاد الرقمي من االستماع إلى‬

‫في غرفة دبي لالقتصاد الرقمي في ‪. 2020‬‬

‫جهودها في الترويج لدبي كمركز عالمي لالقتصاد‬ ‫بشدة للرقمنة في مجتمع األعمال‪ ،‬وكان في‬

‫طليعة المساهمين بجهود الترويج العتماد الحلول‬

‫التقنية والرقمية في قطاعات متعددة‪.‬‬

‫وعندما ُسئل عن سبب ايمانه بفرصة دبي لتصبح‬

‫«بلغ إجمالي تمويل رأس‬ ‫المال االستثماري على‬ ‫مستوى العالم حوالي ‪470‬‬ ‫مليار دوالر أمريكي في عام‬ ‫‪ ، 2022‬وهو ما يمثل ‪12 ٪‬‬ ‫فقط من نشاط صفقات‬ ‫الملكية الخاصة واالندماج‬ ‫واالستحواذ العالمية ‪-‬‬ ‫ولذلك فإن هناك مجال كبير‬ ‫للنمو هنا»‬

‫سعادة أحمد عبد الله جمعة بن بيات‪ ،‬نائب رئيس مجلس إدارة‬ ‫غرفة دبي لالقتصاد الرقمي‬

‫العاصمة المقبلة لالقتصاد الرقمي العالمي‪ ،‬رد‬ ‫بإجابة واقعية‪« :‬القيادة في دبي‪ ،‬وتركز على‬ ‫ٍ‬

‫ً‬ ‫مركزا للتجارة العالمية‪ ،‬ترحب‬ ‫تطوير المدينة لتصبح‬ ‫بالشركات على اختالف قطاعاتها‪ ،‬وتستقطب‬

‫أفضل المواهب»‪.‬‬

‫ثم قام بن بيات بتعداد نقاط القوة في دبي‬

‫السياسات والتشريعات واألعمال‪.‬‬

‫دعم متنوعة لمجتمع األعمال الرقمي حتى تتمكن‬ ‫القطاع الخاص‪ ،‬والتعرف على احتياجات الشركات‬ ‫للعمل بعد ذلك كصوت لمجتمع األعمال وجسر‬ ‫يربطه مع صناع القرار‪.‬‬

‫منهجية دبي المستقبلية‬

‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫رئيسيا في اللجنة‬ ‫دورا‬ ‫مؤخرا‬ ‫لعب سعادة بن بيات‬

‫العليا لتكنولوجيا المستقبل واالقتصاد الرقمي في‬

‫دبي التي يترأسها سمو الشيخ حمدان بن محمد بن‬

‫راشد آل مكتوم‪ ،‬ولي عهد دبي‪.‬‬

‫ً‬ ‫قائال‪« :‬سهولة ممارسة األعمال‬ ‫واحدة تلو األخرى‬ ‫ً‬

‫تمارس اللجنة مهامها في تعزيز مكانة دبي‬ ‫ً‬ ‫عالميا في االقتصاد الرقمي‪.‬‬ ‫كوجهة رائدة‬

‫القانونية القوية‪ ،‬والموقع الجغرافي المتميز الذي‬

‫واختبار تقنيات جديدة‪ ،‬والمساهمة في تعزيز‬

‫لمزايا سهولة السفر والتواصل مع سوق عالمي‬

‫ميتافيرس في العالم‪.‬‬

‫في دبي‪ ،‬والبنية التحتية المتطورة‪ ،‬والمنظومة‬

‫يصل الشرق بالغرب‪ ،‬باإلضافة إلى توفير اإلمارة‬

‫كمركز لتطوير‬ ‫تستهدف اللجنة الترويج لدبي‬ ‫ٍ‬

‫مكانة دبي كواحدة من أكبر ‪ 10‬اقتصادات‬

‫ً‬ ‫مقرا‬ ‫كما تشرف اللجنة على طموحات دبي لتكون‬

‫يضم أكثر من ملياري شخص‪ ،‬جميعها عوامل‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫مثاليا‬ ‫موقعا‬ ‫ساهمت في تعزيز دور دبي لتصبح‬ ‫ً‬ ‫رائدا في عالم المال واألعمال‪ .‬أنا متأكد من أن‬

‫ل ‪ 20‬شركة يونيكورن بحلول عام ‪.2031‬‬

‫ألنها توفر لها األساسيات الالزمة للنمو والتطور»‪.‬‬

‫قائال‪« :‬الطموح واقعي‬ ‫أجاب سعادة بن بيات‬ ‫ً‬

‫دبي ستبقى الوجهة المفضلة للشركات الناشئة‬

‫عندما سئل عن الهدف األهم لمجلس إدارة غرفة‬

‫عندما ُسئل عن مدى واقعية طموح اتخاذ ‪20‬‬ ‫ً‬ ‫مقرا لها بحلول عام ‪،2031‬‬ ‫شركة يونيكورن لدبي‬ ‫جدا»‪.‬‬

‫‪49 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / NOVEMBER 2023‬‬

‫لقاء خاص‬

NOVEMBER 2023 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / 50

‫يعتقد سعادة أحمد بن بيات أن هذه‬

‫الشركات المليارية ستولد من مجموعة‬

‫متنوعة من الصناعات‪ ،‬تمتد من‬

‫التكنولوجيا المالية إلى التكنولوجيا‬

‫الصحية والتكنولوجيا الغذائية والذكاء‬

‫االصطناعي وحلول التنقل‪.‬‬

‫«األمن اإلقليمي والمخاوف‬

‫الجيوسياسية» هي أكبر التحديات التي‬

‫تواجه دبي في جهودها لتصبح عاصمة‬ ‫االقتصاد الرقمي األولى في العالم‪،‬‬

‫حسب قول بن بيات‪.‬‬

‫ومع ذلك‪ ،‬أكد سعادته أنه مع توسع‬

‫قائال‪« :‬تحتاج أسواق األسهم المحلية‬ ‫ً‬

‫واإلقليمية هنا إلى إعادة ابتكار نفسها‬ ‫ً‬ ‫فورا على هذا القطاع الرقمي‬ ‫والتركيز‬

‫المتنامي من خالل منصات منفصلة‬ ‫ً‬ ‫وفقا الاحتياجات الشركات‬ ‫يتم إنشاؤها‬ ‫الرقمية‪ ،‬ويجب تنفيذ ذلك قبل فوات‬

‫األوان»‪.‬‬

‫القدرة على التأقلم وإعادة ابتكار‬ ‫الذات‬

‫تمضي دبي في مسيرتها لتحقيق‬

‫طموحاتها من خالل اعتماد مجموعة‬

‫االقتصاد الرقمي‪ ،‬سنشهد بروز المزيد‬

‫من المبادرات االستباقية المستقبلية‬

‫وأثناء مناقشة المنظومة المحلية لرأس‬

‫ً‬ ‫نموذجا يحتذى في‬ ‫وقد أظهرت دبي‬

‫بمدى صغر حجم كامل منظومة رأس‬

‫وتسخيرها لتحسين حياة مواطنيها‬

‫من الشركات الناشئة‪.‬‬

‫المال المخاطر‪ ،‬ذكرنا سعادة بن بيات‬

‫المال المخاطر وحداثتها على مستوى‬

‫العالم‪.‬‬

‫قائال‪« :‬على الصعيد العالمي‪،‬‬ ‫وأضاف‬ ‫ً‬

‫واالستثمارات في أحدث التقنيات‪.‬‬

‫كيفية استفادة المدن من التكنولوجيا‬ ‫وجذب الشركات العالمية‪ ،‬وقد برز ذلك‬ ‫ً‬ ‫جليا سواء من خالل شبكة األلياف‬

‫بلغ إجمالي تمويل رأس المال المخاطر‬

‫الضوئية ذات المستوى العالمي‪،‬‬ ‫ً‬ ‫ووصوال‬ ‫مرورا باألنظمة السحابية‬ ‫ً‬

‫عام ‪ ،2022‬وهو ما يمثل ‪ 12%‬فقط‬

‫الذكية‪.‬‬

‫حوالي ‪ 470‬مليار دوالر أمريكي في‬

‫من النشاط العالمي لصفقات الملكية‬

‫الخاصة واالندماج واالستحواذ‪ ،‬ولذلك‬ ‫فإن هناك مجال كبير للنمو هنا»‪.‬‬

‫قائال‪« :‬مع تسارع وتيرة‬ ‫وتابع سعادته‬ ‫ً‬ ‫نتوقع أن تنجح دبي في االستحواذ‬ ‫ً‬ ‫نظرا لجاهزيتها‬ ‫على حصة كبيرة منها‬

‫إلى المنهجية المبتكرة لتطوير المدن‬ ‫أحد األمثلة الحديثة على ذلك هو افتتاح‬

‫ركز البيانات للحلول المتكاملة «مورو»‬

‫يعد أضخم في‬ ‫في فبراير ‪ ،2023‬والذي ّ‬

‫يعد أضخم مركز‬ ‫فبراير ‪ ، 2023‬والذي ّ‬ ‫بيانات يعمل بالطاقة الشمسية‬

‫في العالم‪ .‬يعد المركز البالغ قدرته‬ ‫ً‬ ‫جزءا من مبادرة «دبي‬ ‫‪ 100‬ميجاواط‬

‫واستعدادها لذلك‪».‬‬ ‫ً‬ ‫عددا‬ ‫ولفت بن بيات إلى أنه يعتقد أن‬

‫‪ »10X‬التي تم إطالقها بتوجيه من‬

‫ً‬ ‫مقرا للصناعات المستقبلية‬ ‫دبي لتصبح‬

‫آل مكتوم نائب رئيس الدولة رئيس‬

‫قليال فقط من المدن مؤهلة بجانب‬ ‫ً‬

‫والمشاريع المبتكرة‪ .‬ومن وجهة نظره‪،‬‬ ‫فإن حجم دبي وطموحاتها وأولوياتها‬

‫صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد‬

‫مجلس الوزراء حاكم دبي «رعاه الله»‬

‫تحول جذري وتقدم‬ ‫عام ‪ 2017‬إلحداث ّ‬

‫اإلستراتيجية الواضحة‪ ،‬وبنيتها التحتية‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫صعبا‬ ‫رقما‬ ‫المتقدمة تجعل من اإلمارة‬

‫ويجعل دبي متقدمة ‪ 10‬سنوات عن‬

‫وتضمنت محادثتنا مع سعادة بن بيات‬

‫قائال‪« :‬إن مرونة دبي‬ ‫وأضاف سعادته‬ ‫ً‬

‫والتي كان أبرزها جدوى عمليات الخروج‬

‫باستمرار هي أكبر ميزة تنافسية لها في‬

‫في معادلة التنافس معها‪.‬‬

‫تناول مجاالت التحسين والتطوير‪،‬‬

‫من االكتتاب العام للشركات الناشئة‬ ‫الناضجة في دبي والمنطقة‪ .‬وحتى‬

‫اآلن‪ ،‬لم تخرج الشركات الناشئة التي‬ ‫ً‬ ‫مقرا لها عبر االكتتاب‬ ‫تتخذ من دبي‬

‫العام المحلي‪ ،‬حيث تميل إلى التوجه‬ ‫ً‬ ‫إدراج أقوى‪ .‬ويرى بن بيات‬ ‫غربا لتحقيق‬ ‫ٍ‬ ‫في ذلك فرصة ضائعة‪ ،‬حيث أضاف‬

‫استثنائي يختصر رحلة ‪ 10‬أعوام مقبلة‪،‬‬ ‫المدن العالمية األخرى‪.‬‬

‫وقدرتها على إعادة ابتكار نفسها‬ ‫السباق العالمي لتصبح عاصمة‬

‫االقتصاد الرقمي في العالم»‪ .‬رحلة‬

‫المدينة ومسيرتها لتصبح عاصمة رقمية‬

‫ً‬ ‫شهادة‬ ‫للعالم تعتبر على ما يبدو‬ ‫ً‬ ‫واعترافا بقوة التكنولوجيا والتأثير الذي‬ ‫يمكن أن تحدثه على المجتمع‬

‫واالقتصاد‪.‬‬

‫‪51 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / NOVEMBER 2023‬‬

‫اتجاهات‬

‫المرأة في قيادة األعمال‬ ‫خاص ‪ENTREPRENEURALARABIYA‬‬

‫ال تعمل القيادات النسائية البارزة على تعزيز مكانة المرأة داخل‬

‫واحدة تعزز رأس المال الطبيعي والثقافي واالجتماعي للوجهة لخلق‬

‫المجتمع فحسب‪ ،‬بل من المعروف ً‬ ‫أيضا أنها تحول عملية صنع السياسات‬

‫فوائد إيجابية صافية للناس والكوكب‪.‬‬

‫تقف صناعة السياحة العالمية على مفترق طرق‪ ،‬وتواجه الحاجة الملحة‬

‫الحد من انبعاثات الكربون والتأثير البيئي‪ ،‬ولكن التقدم الحقيقي يتطلب‬ ‫ً‬ ‫أيضا التأثير االجتماعي‪ ،‬وخاصة المساواة بين الجنسين في‬ ‫حلوال تتضمن‬ ‫ً‬

‫نحو اهتمامات المرأة‪.‬‬

‫للتحول‪ .‬بينما نواجه التحديات البيئية‪ ،‬وعدم المساواة االجتماعية‪،‬‬

‫والحفاظ على الثقافة‪ ،‬تقدم ممارسات التجديد رؤية جديدة للسياحة‬

‫‪ -‬رؤية تتجاوز االستدامة‪ ،‬وتعزز التجديد الشامل‪ .‬إن االلتزام العاطفي‬

‫بهدف مشترك أعلى هو في صميم جدول أعمال التجديد في السياحة‪.‬‬

‫‪NOVEMBER 2023 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / 52‬‬

‫ً‬ ‫منصبا على‬ ‫كان القدر األعظم من تركيز السياحة المتجددة حتى اآلن‬

‫الحل‪ .‬في حين أن دور المرأة في القيادة والسياحة المتجددة قد يبدو‬

‫وكأنه قضايا غير ذات صلة‪ ،‬إال أن األبحاث تظهر أن المرأة في وضع فريد‬

‫لقيادة الكفاح من أجل االستدامة‪ ،‬وأن لها دور حاسم في تحقيق القفزة‬

‫ما يزال تمثيل المرأة ناقصا إلى حد كبير في المناصب‬ ‫التنفيذية وفي مجالس اإلدارة‪ ،‬على الرغم من حقيقة‬ ‫أن المساواة بين الجنسين تشكل أهمية بالغة للشركات‬ ‫والصناعات لتحقيق النجاح في مشهد تنافسي متزايد‬ ‫تُ ظهر األبحاث التي أجراها البنك الدولي كيف‬

‫يمكن لتمكين المرأة في مجال السياحة أن يؤدي‬

‫والتقاليد المحلية‪ ،‬حيث تلعب المرأة في كثير من‬

‫أفضل‪ .‬ذات صلة‪ :‬تفريغ بيت األحالم‪ :‬حيث يلتقي‬

‫والممارسات الثقافية إلى األجيال القادمة‪.‬‬

‫السياحة عن العديد من القطاعات عندما يتعلق‬

‫إلى زيادة التركيز على الحفاظ على الثقافات‬ ‫األحيان دورً ا مركزيً ا في نقل المعرفة‬

‫تمتلك النساء ً‬ ‫أيضا بشكل غريزي مواقف أكثر‬

‫اهتماما‬ ‫مسؤولية تجاه تغير المناخ‪ ،‬كما أن لديهن‬ ‫ً‬

‫أكبر بحماية البيئة ألنهن يتأثرن بشكل غير متناسب‬

‫بالتحديات‪ .‬وفي العديد من الوجهات‪ ،‬تميل‬ ‫النساء ً‬ ‫أيضا إلى أن يكونن أول المستجيبين‬

‫عالم باربي بالذهب الريادي ولسوء الحظ‪ ،‬تتخلف‬ ‫األمر بالمرأة في المناصب القيادية‪ .‬كشفت‬

‫األبحاث الداخلية من دراسة أجرتها شركتي‪،‬‬

‫‪ ،Aptamind Partners‬والتي نُ شرت في وقت‬

‫سابق من هذا العام‪ ،‬أن صناعة الترفيه تواجه أزمة‬

‫التنوع بين الجنسين في القيادة‪ ،‬حيث تشغل النساء‬

‫للكوارث الطبيعية‪ ،‬ويساهمن في التعافي من‬

‫ومجتمعهن‪ .‬اآلن‪ ،‬ال يعد تمكين المرأة مجرد أحد‬

‫المناصب القيادية في مجال السياحة لتحقيق تقدم‬

‫(‪ )SDGs‬في حد ذاته (أي الهدف ‪ 5‬من أهداف‬

‫لبناء دراسة الجدوى‪ ،‬وجعل االستراتيجية قابلة‬

‫أهداف التنمية المستدامة لألمم المتحدة‬

‫التنمية المستدامة‪ :‬المساواة بين الجنسين)‪،‬‬

‫ولكنه ً‬ ‫أيضا موضوع شامل يؤثر على نجاح‬

‫الرئاسة‪ . .‬نحن بحاجة إلى زيادة عدد النساء في‬

‫حقيقي في مجال االستدامة‪ .‬البيانات هي المفتاح‬

‫للتنفيذ‪ .‬واليوم‪ ،‬تعمل فجوة البيانات المستمرة بين‬ ‫الجنسين على الحد من قدرة العديد من المنظمات‬

‫األهداف األخرى‪ .‬في الواقع‪ ،‬وضعت األمم‬

‫على تصنيف البيانات حسب الجنس‪ ،‬مما يجعل من‬

‫المتحدة المساواة بين الجنسين كعنصر أساسي‬

‫المستحيل تحديد هذه التحديات المترابطة والعمل‬

‫لم يتم تحقيقها‪ ،‬فإن تنفيذ جميع األهداف سوف‬

‫حول التقاطع بين االستدامة االجتماعية والبيئية‬

‫ناقصا إلى حد كبير في المناصب التنفيذية وفي‬

‫يؤثر على النساء بشكل أكبر‪ ،‬ما لم تكن لدينا بيانات‬

‫في جميع أهداف التنمية المستدامة‪ ،‬بحيث إذا‬ ‫يتعرض للخطر‪ .‬ومع ذلك‪ ،‬ال يزال تمثيل المرأة‬

‫لتصبح صناعة إصالحية‪ ،‬وتعويضية‪ ،‬وتجديدية‪.‬‬

‫احتماال للحصول على أداء بيئي واجتماعي وإداري‬

‫‪ 7٪‬فقط من كبار المديرين التنفيذيين ومناصب‬

‫خالل تلبية احتياجات التعبئة المبكرة ألسرهن‬

‫السياحة المتجددة مبنية على مبدأ أن اإلجراءات‬

‫العالم‪ ،‬ووجدت أن الشركات التي لديها عدد أكبر‬

‫من النساء في المناصب القيادية العليا كانت أكثر‬

‫مجالس اإلدارة‪ ،‬على الرغم من حقيقة أن‬

‫المساواة بين الجنسين تشكل أهمية بالغة‬

‫على حلها‪ .‬ونحن بحاجة إلى بيانات محددة للغاية‬

‫‪ -‬على سبيل المثال‪ ،‬بقدر ما نعلم أن تغير المناخ‬

‫منفصلة بين الجنسين‪ ،‬فلن نتمكن من تطوير حلول‬

‫مدعومة باألدلة لمعالجة هذه األمور مشاكل‪ .‬ال‬

‫للشركات والصناعات لتحقيق النجاح في مشهد‬

‫يمكن تحقيق السياحة المتجددة إال من خالل تبني‬

‫في جميع أنحاء النظام بأكمله‪ .‬ولهذا السبب يمكن‬

‫كريدي سويس لألبحاث أن الشركات التي تضم‬ ‫ً‬ ‫عددا أكبر من النساء في مجالس إدارتها أظهرت‬

‫ينطوي على تحول في العقلية من االستغالل إلى‬

‫اإلشراف‪ ،‬ومن المكاسب قصيرة المدى إلى‬

‫كبيرة الحجم‪ ،‬وتسريع التقدم نحو تحقيق التنمية‬

‫دراسة أخرى أجراها معهد بيترسون لالقتصاد‬

‫تحويلي للقيادة يعطي األولوية لالستدامة‪،‬‬

‫في منطقة واحدة يمكن أن يكون لها آثار مضاعفة‬ ‫للمرأة في القيادة والسياسات التي تؤكد على‬ ‫المساواة بين الجنسين أن يكون لها آثار إيجابية‬

‫اإليجابية الصافية‪.‬‬

‫تنافسي متزايد‪ .‬وجدت دراسة أجراها معهد‬

‫مستويات أعلى من أداء االستدامة‪ .‬وقد قامت‬ ‫الدولي بتحليل ‪ 21980‬شركة على مستوى‬

‫شموال‪ .‬إنه‬ ‫نماذج قيادية جديدة ومبادئ عمل أكثر‬ ‫ً‬

‫االزدهار على المدى الطويل‪ ،‬ويؤكد على نهج‬

‫ورفاهية المجتمع‪ ،‬واإلصالح‪.‬‬

‫‪53 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / NOVEMBER 2023‬‬

‫اتجاهات‬

‫ثلثا الموظفين على استعداد لخفض أجورهم‬ ‫مقابل ّ‬ ‫تبني نموذج «العمل من أي مكان»‬ ‫‪ 75%‬من الموظفين يعتقدون بأن نموذج "العمل من أي مكان" يعزز رضاهم عن العمل‬ ‫سلط بحث أجرته «إس إي بي كونكر» الضوء على أهمية تبني نموذج «العمل‬

‫من أي مكان» بعد» حيث أظهر أن المؤسسات قد تواجه خطر التسبب بعدم‬ ‫رضا الموظفين في حال عدم تبني هذا النموذج‪ .‬وأشار البحث الذي شمل‬

‫مناطق أوروبا والشرق األوسط وأفريقيا إلى أن ثلثي الموظفين كانوا على‬

‫وأكد جابرييل إندريري‪ ،‬نائب الرئيس والمدير التنفيذي لمنطقة جنوب أوروبا‬

‫والشرق األوسط وإفريقيا لدى «إس إيه بي كونكر» على األهمية المتنامية‬

‫لنموذج «العمل من أي مكان» في أماكن العمل‪ ،‬وقال في تعليقه‪« :‬لقد أصبح‬ ‫هذا النموذج ميزة مرغوبة تماثل في أهميتها المزايا األساسية األخرى للعمل‬

‫استعداد لتقبل إمكانية خفض األجور التي يتلقونها مقابل تبنّ ي نموذج «العمل‬

‫من المكاتب مثل التأمين الصحي والعالوات‪ .‬ويتم تعزيز هذا التحول برغبة‬

‫للبحث عن فرص عمل جديدة في حال عدم تبنّ ي المؤسسات التي يعملون لديها‬

‫بعض قادة الموارد البشرية واإلدارات المالية في المؤسسات مدى أهميته‬

‫من أي مكان» بصورة دائمة‪ ،‬مع إعراب نصف الموظفين عن استعدادهم‬ ‫لهذا النموذج‪.‬‬

‫‪NOVEMBER 2023 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / 54‬‬

‫الموظفين في المزيد من المرونة‪ ،‬وهو التوجه الذي قد ال يدرك إلى اآلن‬

‫بشكل كامل»‪.‬‬

‫وعلى الرغم من اعتقاد ‪ 75%‬من الموظفين بأن‬

‫إال أن هناك الكثير من التحديات التي من الضروري‬

‫العمل‪ ،‬فإن ‪ 59%‬فقط من قادة الموارد البشرية‬

‫التقنية واإلجراءات اليدوية أن تتسبب في خفض‬

‫وأوضح إندريري أبرز العقبات في هذا السياق وهي‬

‫ً‬ ‫تعقيدا عند النظر إلى حقيقة أن ‪ 18%‬من‬ ‫أكثر‬

‫وقال‪« :‬يجب أن يدفع هذا السبب قادة الموارد‬

‫دون الكشف عن جهات التوظيف التي يعملون‬

‫نموذج «العمل من أي مكان» يعزز رضاهم عن‬

‫واإلدارات المالية يتفقون مع وجهة النظر هذه‪.‬‬

‫الخوف من اضمحالل روح الفريق ضمن المؤسسة‪،‬‬ ‫البشرية إلى إجراء تقييم للتحديات الثقافية عند‬

‫النظر في إمكانية اعتماد سياسات ’العمل من أي‬

‫مكان‘«‪.‬‬

‫معالجتها‪ .‬باإلضافة إلى ذلك‪ ،‬يمكن للعوائق‬

‫اإلنتاجية‪ ،‬كما أن واجب رعاية الموظفين يصبح‬

‫الموظفين قد عملوا من خارج مقرات المؤسسات‬

‫لديها»‪.‬‬

‫وأضاف إندريري‪« :‬إن تحقيق التوازن بين المرونة‬

‫وواجب رعاية الموظفين هو أمر مهم ومعقد في‬

‫وأشار إندريري إلى أهمية تحقيق التوازن بين رفاه‬

‫نفس الوقت‪ ،‬ولكن عند جمع هذا االلتزام مع‬

‫من الموظفين أن نموذج «العمل من أي مكان»‬ ‫ً‬ ‫إيجابا على صحتهم النفسية والجسدية‪ ،‬وتابع‪:‬‬ ‫يؤثر‬

‫من نموذج ’العمل من أي مكان‘‪ ،‬فإنه يمكن‬

‫الموظفين وأهداف المؤسسات إذ رأى ‪67%‬‬

‫«لكن ‪ 61%‬من قادة الموارد البشرية ال يزالون غير‬ ‫متأكدين من التبعات المترتبة على واجباتهم في‬ ‫الرعاية المتعلقة بالموظفين الذين يعملون من‬

‫خارج مقرات المؤسسات»‪.‬‬

‫وأكد إندريري تنامي مستويات إدراك القادة‬

‫بضرورة إجراء تحسينات‪ ،‬وقال‪« :‬بدأ القادة بإدراك‬ ‫أن تعديل إجراءات العمل وتحسين تكنولوجيا‬

‫إدارة النفقات‪ ،‬يمكنها أن تساعد الموظفين‬

‫على العمل بفعالية من أي مكان‪ .‬وشارك هذه‬

‫الرؤية نحو ‪ 66%‬من قادة الموارد البشرية الذين‬ ‫يرون ضرورة تغيير اإلجراءات‬

‫منظومة شركاء شاملة لتحقيق الفائدة القصوى‬ ‫للمؤسسات تحسين الرضا الوظيفي‪ ،‬وتزويد قادة‬

‫الموارد البشرية باألدوات الالزمة إلدارة التطورات‬ ‫التي تشهدها أماكن العمل بثقة أكبر»‪.‬‬

‫وتجدر اإلشارة إلى أنه تم جمع المعلومات‬

‫واألفكار التي اشتمل عليها تقرير «فوائد نموذج‬

‫’العمل من أي مكان‘ بالنسبة للموظفين‪ ،‬وآثاره‬ ‫على المؤسسات» الذي أعدته «إس إيه بي‬

‫كونكر»‪ ،‬من ‪ 835‬من أصحاب القرار في مجال‬

‫الموارد البشرية‪ ،‬و‪ 835‬من أصحاب القرار في‬

‫ً‬ ‫موظفا على امتداد‬ ‫اإلدارات المالية‪ ،‬و‪1,670‬‬

‫مناطق أوروبا والشرق األوسط وأفريقيا‪.‬‬

‫وخاصة في مجال إدارة جداول‬ ‫الرواتب والمزايا المقدمة‬

‫إلى الموظفين وذلك بسبب‬

‫بدأ القادة بإدراك‬ ‫أن تعديل إجراءات‬ ‫العمل وتحسين‬ ‫تكنولوجيا‬ ‫إدارة النفقات‪،‬‬ ‫يمكنها أن تساعد‬ ‫الموظفين على‬ ‫العمل بفعالية من‬ ‫أي مكان‬

‫االعتماد بشكل كبير على‬

‫اإلجراءات اليدوية»‪.‬‬

‫وسلط البحث كذلك الضوء‬ ‫على أهمية رفاه العاملين‬

‫في مجال الموارد البشرية‪،‬‬ ‫إذ يدرك ‪ 57%‬من قادة‬

‫هذا المجال مدى الضغط‬ ‫النفسي واإلرهاق الناتج‬

‫كم العمل الكبير بسبب‬ ‫عن ّ‬ ‫متطلبات إدارة الموظفين‬

‫العاملين من أي مكان خارج‬

‫مقرات المؤسسات‪ ،‬وقال‬

‫إندريري‪« :‬تشير الدراسة التي‬

‫أجريناها وبوضوح إلى أنه على‬ ‫الرغم من نظرة الموظفين‬

‫إلى نموذج ’العمل من أي‬

‫مكان‘ على أنه ميزة رئيسية‪،‬‬

‫‪55 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / NOVEMBER 2023‬‬

‫أسواق‬

‫مواجهة الركود‬

‫بغض النظر عن تقدم التكنولوجيا‪ ،‬ما يزال‬ ‫الناس هم مفتاح النجاح‬

‫مع استمرار العالم في مواجهة مخاوف حدوث ركود ‪ ،‬إليك ما يمكن أن‬

‫مرتفعا في جميع االقتصادات الرائدة‪ ،‬والعوامل التي يمكن‬ ‫ما يزال التضخم‬ ‫ً‬

‫للتغلب على ظروف اقتصادية غير مؤكدة في نهاية اليوم‪ ،‬تذكر أنه بغض‬

‫في السياسات النقدية‪ .‬في االجتماع األخير للجنة الفيدرالية للسوق المفتوحة‬

‫تفعله‪.‬الشركات‬

‫النظر عن طبيعة عملك‪ ،‬بغض النظر عن مدى تقدمه التكنولوجي‪ ،‬ما يزال‬

‫الناس هم المفتاح الى النجاح‪.‬‬

‫‪ .‬يبدو أن العالم يتكيف مع تأثير التوترات الجيوسياسية‪ ،‬خاصة عندما يتعلق‬

‫النظر إليها على أنها مؤشرات رئيسية ‪ ،‬في رأيي‪ ،‬لم تتأثر بشكل كبير بالتغيير‬ ‫(‪ )FOMC‬لم يتم رفع أسعار الفائدة في الواليات المتحدة ‪ ،‬لكن رئيس‬

‫االحتياطي الفيدرالي للواليات المتحدة ‪ ،‬جيروم باول ‪ ،‬ألمح بوضوح إلى مزيد‬

‫من الزيادات في نهاية العام‪.‬‬

‫األمر بإمدادات الطاقة واألسعار ذات الصلة‪ ،‬قد يميل المرء إلى االعتقاد بأن‬

‫إنه ‪ ،‬بالطبع‪ ،‬على دراية تامة بالتأخر في استخدام السياسات النقدية لتأثيراتها‪.‬‬

‫تماما من الغابة بعد‪.‬‬ ‫حدوث مثل هذا الركود قد أصبحت أقل‪ ،‬ولكننا لم نخرج‬ ‫ً‬

‫ً‬ ‫قائما‪ .‬وهذا هو الحال ً‬ ‫أيضا بالنسبة للبنك‬ ‫الحالي‪ ،‬ما يزال خطر ارتفاع التضخم‬

‫الركود الكامل يؤثر على العالم‪.‬ولكن الحقيقة هي أنه في حين أن احتماالت‬

‫‪NOVEMBER 2023 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / 56‬‬

‫ومع ذلك ‪ ،‬من خالل ذكر المزيد من االرتفاعات‪ ،‬يشير إلى أنه في الوقت‬

‫في أوقات عدم اليقين‪ ،‬تحتاج‬ ‫الشركات إلى مراجعة خططها‪،‬‬ ‫ً‬ ‫حذرا في إدارة‬ ‫وأن تكون أكثر‬ ‫تدفقاتها النقدية‪ ،‬وبذل الجهود‬ ‫إلنشاء مخازن كافية إليواء‬ ‫أي عاصفة تلوح في األفق في‬ ‫المستقبل‬ ‫األموال التي خلقتها السياسات‬

‫النقدية المتكيفة للغاية من قبل‬

‫في حوكمة الشركة‪ ،‬ويديرها‬

‫خالل تحديد أسعار فائدة دون‬

‫هنا‪ ،‬بل وأكثر من ذلك خالل األوقات‬

‫البنوك المركزية‪ .‬لقد نجحوا‪ ،‬من‬ ‫الصفر ونشر جميع أنواع تقنيات‬

‫من الزمان ‪ ،‬في خلق فائض من‬

‫استثمار مستدام هو إعادة تركيز‬

‫السيولة أدى إلى خلق فقاعات في‬ ‫االقتصاد‪ .‬لقد كانت مسألة وقت‬

‫سبيل المثال‪ ،‬دفع بقوة نحو التحول‬

‫ذلك في شكل تضخم واختالالت‬

‫مثل الذكاء االصطناعي التوليدي‬

‫استحقاق الحساب‪ ،‬وقد حدث‬

‫خطيرة أخرى ‪ً ،‬‬ ‫أيضا في األسواق‬

‫المالية‪ .‬في مثل هذا السيناريو ‪،‬‬

‫عدم اليقين‪ ،‬تحتاج الشركات إلى‬

‫حذرً ا في إدارة تدفقاتها النقدية‪،‬‬

‫أجل اكتشاف نقاط الضعف التي‬

‫بسبب ارتفاع التضخم‪ ،‬في أعقاب‬

‫مراجعة هياكل التكلفة وكذلك‬

‫أدى ذلك إلى رفع أسعار الفائدة‬ ‫مالحظة أن هذا حدث على الرغم‬

‫فعلت‪ .‬منذ عدة سنوات‪ ،‬مشكلة‬

‫العام الماضي‪ .‬في ذلك الوقت‪،‬‬ ‫الرئيسية إلى ‪ ، 3.5٪‬ومن المهم‬ ‫من أن التضخم يشير إلى توقف‬

‫وبذل الجهود إلنشاء مخازن كافية‬

‫في اتجاهه الصعودي‪ .‬في حين أن‬

‫التأثير المشترك للتعافي بعد الوباء‬

‫مواصال سلسلة‬ ‫أساس أخرى‪،‬‬ ‫ً‬

‫مشاكل أسعار السلع الناتجة عن‬

‫(‪ ، )AI‬والتقاط جميع اإلمكانات‬

‫المذهلة لهذه التقنيات‪ ،‬وفي الوقت‬

‫للغاية في وقت عدم اليقين وهو‬

‫إليواء أي عاصفة تلوح في األفق‬

‫االرتفاعات التي بدأت في يوليو من‬

‫الرقمي‪ ،‬وتحليل التقنيات الجديدة‬

‫فإن اإلفراط في التفاؤل سيكون‬

‫مراجعة خططها‪ ،‬وأن تكون أكثر‬

‫اضطراب سلسلة التوريد وكذلك‬

‫قد تكون مهمة ً‬ ‫حقا‪ .‬لذلك‪ ،‬على‬

‫نفسه‪ ،‬إدراك جيد للمخاطر المرتبطة‬

‫ً‬ ‫محفوفا بالمخاطر‪ .‬في أوقات‬

‫الفائدة مرة أخرى بمقدار ‪ 25‬نقطة‬

‫وبالتالي‪ ،‬فإن ما يقود إلى استراتيجية‬

‫اإلنفاق على تلك االستثمارات التي‬

‫العديد من القطاعات الحيوية في‬

‫تشديد السياسات النقدية قد بدأ‬

‫متخصصون ذوو خبرة ‪ ،‬أمرً ا أساسيً ا‬ ‫«العادية»‪.‬‬

‫التيسير الكمي ألكثر من عقد‬

‫المركزي األوروبي‪ ،‬الذي رفع سعر‬

‫السليم للمخاطر وإدارتها‪ ،‬المتضمنة‬

‫في المستقبل‪ .‬وبالتالي يجب‬

‫خطط االستثمار‪ ،‬وإجراء اختبارات‬

‫بها يستخدم‪ .‬هناك نشاط آخر مهم‬

‫تحليل سالسل التوريد والتوزيع‪ ،‬من‬ ‫يمكن أن تؤثر سلبً ا على األعمال‬

‫األساسية وخطط االستثمار‪ ،‬ثم‬

‫تحديد قنوات بديلة وبناءها بشكل‬

‫وقائي لبناء المرونة‪ .‬من خالل التكرار‪.‬‬ ‫يرتبط بمثل هذا النشاط مراجعة جميع‬

‫ضغط مناسبة لفهم تأثير االنكماش‬

‫الشراكات والتعاون من أجل تحليل‬

‫والتوترات الجيوسياسية‪ ،‬هناك‪ ،‬كما‬

‫مما يبدو في الوقت الحالي‪ ،‬وفي‬

‫المعاكسة‪ ،‬وللتأكد من إحكام‬

‫أساسية ضخمة تتمثل في فائض‬

‫على المدى الطويل‪ .‬يعتبر التقييم‬

‫االقتصادي الذي يثبت أنه أكثر حدة‬

‫النهاية‪ ،‬اإلضرار باستدامة األعمال‬

‫استعدادهم للسيناريوهات‬

‫االرتباط مع هؤالء الشركاء الذين‬ ‫أثبتوا أنهم أكثر مرونة‪.‬‬

‫‪57 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / NOVEMBER 2023‬‬

‫تكنولوجيا‬

‫الفرص المقدمة لكل من الشركات الناشئة والمبتكرين‬ ‫في قطاعي الذكاء االصطناعي و ‪Web3‬‬ ‫خاص ‪ENTREPRENEURALARABIYA‬‬

‫على مدى العامين الماضيين‪ ،‬كان جزء كبير من النمو في مجال ‪ Web3‬مدفوعا ‪ metaverse‬و‪.NFTs‬‬ ‫تقريبا بظهور الذكاء االصطناعي‬ ‫مدفوعا بشكل حصري‬ ‫من ناحية أخرى‪ ،‬كان نمو الذكاء االصطناعي‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫التوليدي‪ .‬في كال القطاعين‪ ،‬كانت الشركات الناشئة والمبتكرة سريعة في االستفادة من التطورات‬ ‫التكنولوجية من أجل تحسين مشاريعها الحالية أو بدء مشاريع جديدة‪.‬‬ ‫في حديث مع مجلة ‪entrepreneur‬العربية الوقت‬

‫نفسه‪،‬يقول ‪Vasseh Ahmed, Managing Director of‬‬

‫‪ .Enjinstarter MENA‬نرى المزيد من الوضوح فيما يتعلق بالتنظيم‬ ‫الحكومي‪ .‬تقدمت بعض البلدان‪ ،‬بما في ذلك اإلمارات العربية‬

‫المتحدة‪ ،‬بشكل كبير لتوفير الوضوح حول األصول االفتراضية‬

‫وتحفيز الجيل القادم من الشركات الناشئة‪ .‬ال يزال تنظيم الذكاء‬

‫االصطناعي قيد العمل‪ ،‬ولكن يمكننا أن نأمل أن توفر تجربة ‪Web3‬‬ ‫مخططا ألنواع الذكاء االصطناعي‪.‬‬ ‫ً‬

‫تحديدا‪ ،‬وضعت حلول ‪ Web3‬مثل ‪ metaverse‬و‪ DeFI‬و‬ ‫وبشكل أكثر‬ ‫ً‬ ‫‪ NFTs‬األساس لالبتكار المستقبلي‪ .‬لقد شهدنا‪ ،‬على سبيل المثال‪،‬‬ ‫الحاجة إلى مهندسين ومصنعين ‪ metaverse‬لتلبية طلب الشركات‬

‫فرصا للحضانة الذاتية وحلول‬ ‫على وجود ‪ .metaverse‬خلق نمو ‪DeFi‬‬ ‫ً‬

‫الحضانة المؤسسية‪ ،‬جنبً ا إلى جنب مع خدمات أمن العقود الذكية‪ .‬قد‬

‫منصات والء جديدة مبنية على حلول‬

‫وخدمات االستضافة الالمركزية‪.‬‬

‫اإلعالنات دفعة كبيرة في الطلب على‬

‫يكون لـ ‪ NFTs‬أكبر تأثير‪ ،‬مما أدى إلى انتشار األسواق‪ ،‬وبناة المجتمع‪،‬‬

‫تعد برامج الوالء التي تدعم ‪ Web3‬فرصة أخرى جديرة بالمالحظة‪ .‬لقد رأينا‬

‫عالمات تجارية عالمية كبيرة مثل االتحاد للطيران وستاربكس ونايك تطلق‬

‫وبالتالي‪ ،‬فإن العمالء‪ ،‬الذين ليس‬

‫‪ .Web3‬قدمت التأثيرات المتتالية لهذه‬

‫لديهم أي بديل تقريبً ا‪ ،‬مثقلون‬

‫شركات ‪ Web3‬الناشئة التي تعمل على‬

‫االستغالل‪Onyx by JPMorgan .‬‬

‫العالمات التجارية العالمية أرسل ً‬ ‫أيضا‬

‫‪ ،2020‬قامت بتسوية معامالت‬

‫حلول الوالء‪ .‬ومع ذلك‪ ،‬فإن اعتماد‬

‫برسوم باهظة ومعرضين لخطر‬

‫هي قصة نجاح رئيسية‪ .‬منذ عام‬

‫رسالة مفادها أنه ال يزال هناك مجال‬

‫الدوالر األمريكي على السلسلة مع‬

‫أطلق الذكاء االصطناعي التوليدي‬

‫تشعر ‪ Blockchain‬والعمالت‬

‫الصناعات‪ .‬قدم كل شيء من التصميم‬

‫خصيصا للتحويالت‪ .‬يحتاج‬ ‫مصممة‬ ‫ً‬

‫أكبر للتجربة مع حلول ‪.Web3‬‬

‫موجة من االبتكار عبر عدد من‬

‫الجرافيكي والكتابة إلى البحث وتطوير‬

‫فرصا لتكامل الذكاء‬ ‫البرمجيات‬ ‫ً‬

‫االصطناعي‪ .‬ال تزال هيئة المحلفين‬

‫أكثر من ‪ 5‬بنوك في الهند‪.‬‬

‫المشفرة والعقود الذكية بأنها‬ ‫الشخص في بلد واحد ببساطة‬

‫إلى تحميل أمواله في محفظة‬

‫‪ blockchain‬الخاصة به وإرسالها إلى‬

‫خارج العديد من هذه الشركات الناشئة‪،‬‬

‫محفظة عائلته المقابلة مقابل رسوم‬

‫و ‪ ، Midjourney‬شهدوا نجاحً ا منذ‬

‫األموال بعملتها الورقية المحلية‪.‬‬

‫كيف تعمل تقنيات ‪ Web3‬على تحويل‬

‫السيولة من مصادر عالمية ضمان أن‬

‫منذ لحظة إطالق ‪ ،Bitcoin‬أثبتت تقنية‬

‫الوسيط في أي وقت إلى المشاركة‬

‫تحتية لصناعة خدمات مالية أكثر شفافية‬

‫إن رمزية األصول لديها إمكانات‬

‫الالمركزي (‪ )DeFi‬دورً ا رئيسيً ا في ذلك‪.‬‬

‫بالنسبة لمستثمري التجزئة‪ .‬يمكن‬

‫الخدمات المالية للجميع الذين لديهم‬

‫على ‪ blockchain‬كرمز مميز‪،‬‬

‫ربما تكون التحويالت هي الخدمة‬

‫لالستبدال‪ .‬بمجرد الوصول إلى‬

‫لكن القليل منها‪ ،‬مثل ‪ChatGPT‬‬

‫البداية‪.‬‬

‫صناعة الخدمات المالية؟‬

‫‪ blockchain‬األساسية إمكاناتها كبنية‬

‫وبأسعار معقولة‪ .‬لعب ظهور التمويل‬ ‫لقد أظهر لنا أنه يمكن الوصول إلى‬

‫اتصال باإلنترنت‪.‬‬

‫رمزية‪ .‬يمكن للعائلة بعد ذلك سحب‬

‫على الجانب الخلفي‪ ،‬يمكن لمجمعات‬

‫فروق أسعار الصرف عادلة‪ .‬ال يحتاج‬ ‫في المعاملة‪.‬‬

‫هائلة لتحويل االستثمار‪ ،‬خاصة‬

‫تمثيل أي أصل في العالم الحقيقي‬

‫قابال‬ ‫سواء كان رمزً ا ‪ NFT‬أو رمزً ا‬ ‫ً‬

‫المالية التي تهدف إلى تحسين أكثر من‬

‫السلسلة‪ ،‬يمكن تحويل األصل‬

‫الوسطاء يحافظون على رقابة صارمة‬

‫بشكل أكبر‪ ،‬واالستفادة منه مثل أي‬

‫حلول ‪ .Web3‬القضية العامة هي أن‬ ‫شبه احتكارية على صناعة التحويالت‪.‬‬

‫بتكلفة منخفضة‪ ،‬وتجزئته للوصول‬ ‫أصل آخر في العالم الحقيقي‪.‬‬

‫تكنولوجيا‬

‫يعالج ‪ Enjinstarter‬مشكالت التمويل هذه‬

‫من خالل ألعاب ‪ Web3‬والذكاء االصطناعي‬ ‫ولوحة اإلطالق ‪ .metaverse‬نحن نساعد‬

‫الشركات الناشئة المؤهلة على زيادة جولة‬

‫التمويل األولية حتى تتمكن من إطالق منتجها‬

‫واختباره في السوق‪ ،‬مما يضعها في وضع‬

‫يمكنها من رفع جوالت أكبر على الطريق‪ .‬في‬

‫عام ‪ 2023‬وحده‪ ،‬ساعدنا ‪ 15‬شركة ناشئة في‬ ‫جمع أكثر من ‪ 2 $‬مليون في التمويل‪.‬‬

‫تواجه الشركات التي تغامر في ‪ Web3‬و‬

‫ً‬ ‫مختلفا‪ ،‬يدور حول تصميم الحلول‪.‬‬ ‫‪ AI‬تحديً ا‬

‫هناك ميل ببساطة لتطبيق حلول ‪ Web3‬و‬

‫‪ AI‬الالمعة من أجلها‪ ،‬كما لو أن وجود هاتين‬

‫التقنيتين فقط سيوفر زيادة في اإليرادات أو‬

‫الكفاءة‪ .‬ال يمكن أن يكون الواقع أكثر عكس‬ ‫ذلك‪ .‬تتطلب حلول ‪ ،Web3‬مثل التواجد‬

‫الفوقي أو مجموعة ‪ NFT‬أو مخطط الرمز‬

‫أبسط حالة استخدام هي اإلسطبل المدعوم‬ ‫من فيات‪ .‬يمكن لألشخاص في البلدان التي‬ ‫ليس لديها سهولة الوصول إلى الدوالر‬

‫فهما أساسيً ا للتقنيات وأين يمكن أن‬ ‫المميز‪،‬‬ ‫ً‬

‫‪ Web3‬و ‪ AI‬في اإلمارات العربية المتحدة‪،‬‬

‫تساعد أكثر‪ .‬ويمكن قول الشيء نفسه عن‬

‫التحديات‬

‫نحن نساعد هذه الشركات على التخطيط‬

‫وكيف تتعامل ‪ Enjinstarter‬مع هذه‬

‫منظمة العفو الدولية‪.‬‬

‫تواجه الشركات الناشئة التي تدخل ‪ Web3‬بيئة‬

‫لتطبيقات الويب ‪ 3‬والذكاء االصطناعي من‬

‫من تضخم عملتهم المحلية‪ .‬لكننا نشهد ً‬ ‫أيضا‬

‫الحالي لفترة أطول مما توقعه الكثيرون وشهدنا‬

‫على أربع خدمات أساسية‪ .‬يساعد المفهوم‬

‫المميزة والسندات والفن وأرصدة الكربون‪.‬‬

‫عليه في قمة السوق الصاعدة في عام ‪.2022‬‬

‫الطابق األرضي؛ يستهدف تخطيط الذهاب‬

‫األمريكي‪ ،‬على سبيل المثال‪ ،‬شراء عمالت‬

‫مستقرة بالدوالر األمريكي كوسيلة للتحوط‬

‫تعقيدا مثل العقارات‬ ‫حاالت استخدام أكثر‬ ‫ً‬

‫في كل حالة‪ ،‬أصبحت األصول التي يتعذر على‬

‫المستثمرين األفراد الوصول إليها تقليديً ا متاحة‬ ‫اآلن كأدوات استثمار مشروعة‪.‬‬

‫التحديات الرئيسية التي تواجهها الشركات‬

‫الناشئة والشركات التي تغامر في تقنيات‬

‫استثمارية غير مؤكدة‪ .‬استمر شتاء التشفير‬

‫انخفاض تمويل المشروع إلى جزء صغير مما كان‬

‫خالل ذراع االبتكار واالستشارة‪ .‬يركز نهجنا‬

‫وتطوير السرد تلك الشركات على الدخول إلى‬

‫كان تمويل الشركات الناشئة للذكاء االصطناعي‬

‫إلى السوق الشركات التي لديها بالفعل‬

‫انتشارً ا من ‪ .blockchain‬حاالت االستخدام‬

‫المستثمرين الشركات بالمستثمرين المحتملين؛‬

‫أكثر وضوحً ا‪ ،‬ومع ذلك‪ ،‬فإن التكنولوجيا أكثر‬

‫واضحة‪ ،‬ولكن يبقى أن نرى ما إذا كان االندفاع‬

‫مستداما‪.‬‬ ‫الحالي للذكاء االصطناعي‬ ‫ً‬

‫أطلق الذكاء‬ ‫االصطناعي التوليدي‬ ‫موجة من االبتكار عبر‬ ‫عدد من الصناعات‪.‬‬ ‫قدم كل شيء من‬ ‫التصميم الجرافيكي‬ ‫والكتابة إلى البحث‬ ‫وتطوير البرمجيات‬ ‫فرصا لتكامل الذكاء‬ ‫ً‬ ‫االصطناعي‪.‬‬

‫‪NOVEMBER 2023 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / 60‬‬

‫فكرة ثابتة عما تريد القيام به; تربط عالقات‬

‫وتربط مقدمات الشراكة بين الشركات وشركاء‬

‫النظام البيئي المناسبين لزيادة فرص النجاح‪.‬‬

‫فرص أو منافذ محددة داخل مشهد الويب‬

‫نظرة ثاقبة على المشهد االستثماري‬

‫بشكل خاص للنمو في المنطقة? (الحاضر ‪+‬‬

‫اإلمارات العربية المتحدة ومنطقة الشرق‬

‫يجب أن يكون التأثير المناخي على رأس القائمة‪.‬‬

‫من منظور ‪ ،Web3‬لدى منطقة الشرق‬

‫إفريقيا على خط المواجهة لتغير المناخ‪ .‬تذكرنا‬

‫مهمان بالنسبة لهما‪ .‬األول هو أن العملة‬

‫تتطلع هذه الشركات الناشئة إلى إطالق‬

‫قد حان اآلن لبدء إحداث فرق‪ .‬تأخذ حكومة‬

‫تحتل تركيا والمغرب المرتبة العشرين على‬

‫أخرى‪ ،‬يبدو أن الشركات الناشئة األكثر نضجً ا‬

‫الستثمار ‪ 54 $‬مليار دوالر على مدى السنوات‬

‫الطب الشرعي ‪.Blockchain ، Chainalysis‬‬

‫المشروع‪.‬‬

‫صفر‪ .‬كما دعت إلى اتباع نهج علمي وشفاف‬

‫تقدمية في دبي والبحرين والمغرب‪ .‬بالنسبة‬

‫الجميع هو ما سيعجل بالثور التالي ويقود‬

‫الشيئين مهمان في جذب الشركات الناشئة‬

‫في أن تكون شراكات ‪ ،Web2-Web3‬مثل بين‬

‫كما أعلنت دبي عن خطط لبناء حرم دبي‬

‫اآلخر إلى الحاجة إلى االنتعاش االقتصادي‬

‫‪ 3‬والذكاء االصطناعي التي تراها واعدة‬ ‫المستقبل)‬

‫نحن في منطقة الشرق األوسط وشمال‬

‫درجات الحرارة القياسية باستمرار أن الوقت‬ ‫اإلمارات التهديد على محمل الجد‪ .‬وتخطط‬

‫السبع المقبلة كجزء من طموحاتها الصافية‬ ‫ومدفوع بالتكنولوجيا في سعيها لتحقيق‬ ‫أهداف المناخ لعام ‪ ,2050‬بينما تهدف‬

‫المالية‪ ،‬فهذه فرصة مربحة محتملة للشركات‬

‫للشركات الناشئة ‪ Web3‬و‪ AI‬في منطقة‬

‫الناشئة المحلية والعالمية‪.‬‬

‫شيء آخر نراه هو تفضيل المستثمر لمشاريع‬ ‫اهتماما‬ ‫المرحلة الالحقة‪ .‬يبدو أنهم أقل‬ ‫ً‬

‫األوسط وشمال إفريقيا‬

‫بتخصيص مبالغ كبيرة للشركات الناشئة في‬

‫المرحلة المبكرة في هذا السوق‪ .‬يجب أن‬

‫األوسط وشمال إفريقيا واإلمارات شيئان‬

‫بدال من ذلك‪ .‬من ناحية‬ ‫منصات وحاضنات ً‬

‫المشفرة وتبني الويب ‪ 3‬ال يزاالن قويين‪.‬‬

‫ً‬ ‫وفقا لشركة‬ ‫مستوى العالم في عام ‪،2023‬‬ ‫والثاني هو وجود لوائح أصول افتراضية‬

‫لصناعة شابة مثل ‪ ،Web3‬فإن هذين‬

‫األجندة الخضراء للبالد إلى جذب ‪ 160 $‬مليار‬

‫والمستثمرين‪.‬‬

‫وهذا ال يذكر حتى أن الدورة الثامنة والعشرين‬

‫للذكاء االصطناعي والويب ‪ 3.0‬ضمن مبنى‬

‫من االستثمارات الخضراء بحلول عام ‪.2030‬‬

‫مع الجر واإليرادات‪ ،‬من المرجح أن تضمن تمويل‬

‫ومع ذلك‪ ،‬فإن السؤال الذي يدور في ذهن‬ ‫الدورة التالية لتمويل المشروع‪ .‬يأمل البعض‬

‫‪ Solana‬و‪ ،Visa‬هي اإلجابة‪ ،‬بينما يشير البعض‬ ‫وخفض أسعار الفائدة‪.‬‬

‫مركز دبي المالي الدولي ‪DIFC Innovation‬‬

‫الشركات الناشئة في مجال الذكاء االصطناعي‬

‫كل هذا يعني أن اإلمارات تضع نفسها كمركز‬

‫و ‪ 300 $‬مليون في الصناديق الجماعية‬

‫الذكاء االصطناعي التوليدي‪ .‬وهي تواصل‬

‫الشركات الناشئة والمستثمرين وخبراء المناخ‪.‬‬

‫كيفية استفادة ‪ Web3‬و‪ AI‬لقطاع الخدمات‬

‫لمؤتمر األطراف ستعقد في دبي في وقت‬

‫الحق من هذا العام‪.‬‬

‫عالمي لتأثير المناخ واستدامته‪ ،‬وتجذب‬

‫خاصة في دبي‪ ،‬يمكن للشركات الناشئة ذات‬

‫‪ .One‬الهدف هو جذب أكثر من ‪ 500‬شركة‬

‫بحلول عام ‪ .2028‬وبينما سينصب التركيز على‬

‫في وضع أفضل‪ ،‬خاصة تلك التي تعمل على‬ ‫جذب تمويل المشاريع على الرغم من تباطؤ‬

‫التمويل العام في المنطقة‪.‬‬

‫التأثير والمستثمرين االستفادة من الوضوح‬

‫التنظيمي التدريجي الذي توفره هيئة تنظيم‬

‫األصول االفتراضية في دبي (‪.)VARA‬‬

‫مكانة أخرى هي التداول بمساعدة منظمة‬

‫العفو الدولية‪ .‬لطالما تم استخدام الذكاء‬

‫االصطناعي في التمويل المؤسسي التقليدي‪،‬‬

‫ولكنه جديد نسبيً ا في تداول العمالت‬

‫أصبحت األصول التي يتعذر على المستثمرين‬ ‫األفراد الوصول إليها تقليديً ا متاحة اآلن كأدوات‬ ‫استثمار مشروعة‪.‬‬

‫المشفرة‪ .‬بدأت الشركات الناشئة في تنفيذ‬

‫خدمات تداول متطورة بمساعدة الذكاء‬

‫االصطناعي‪ .‬هذه أخبار جيدة لمستثمر التجزئة‬

‫العادي‪ ،‬خاصة في منطقة الشرق األوسط‬ ‫وشمال إفريقيا حيث يكون اعتماد العملة‬

‫مرتفعا‪ .‬يريد الناس القيام بأكثر من‬ ‫المشفرة‬ ‫ً‬

‫مجرد عقد العمالت المشفرة الخاصة بهم‪.‬‬

‫أخيرً ا‪ ،‬بدأت ألعاب ‪ Web3‬التي تعمل بالذكاء‬

‫جديدا‬ ‫عدا‬ ‫ً‬ ‫االصطناعي في اإلقالع‪ ،‬مما أضاف بُ ً‬ ‫للصناعة‪ .‬يتيح الذكاء االصطناعي ميزات مثل‬ ‫استراتيجية الوقت الفعلي وتخصيص الصورة‬

‫الرمزية واألتمتة‪ .‬بالنظر إلى أن أكثر من ‪150‬‬

‫مليون شخص يلعبون ألعاب الفيديو في‬

‫المنطقة وأن ‪ Web3‬يربط الالعبين بالنظام‬

‫المالي‪ ،‬هناك فرصة كبيرة للشركات الناشئة‬

‫لالستفادة من الذكاء االصطناعي بطرق تزيد‬ ‫من كفاءة الالعب والتمتع به واألرباح‪.‬‬

‫‪61 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / NOVEMBER 2023‬‬

‫أعمال دبي‬

‫منتدى دبي لألعمال‬ ‫يبرز دور الشركات الصغيرة والمتوسطة والتكتالت‬ ‫التجارية لتسريع النمو االقتصادي‬

‫سلطت جلسات منتدى دبي لألعمال‪ ،‬الحدث‬ ‫العالمي الذي تنظمه غرف دبي وخالل فعاليات‬ ‫يومه األول‪ ،‬الضوء على دور الشركات الصغيرة‬ ‫والمتوسطة في تسريع نمو االقتصاد‪ ،‬وجاذبية‬ ‫دبي المتنامية في استقطاب االستثمارات‬ ‫األجنبية المباشرة‪.‬‬ ‫تحدث سعادة‬ ‫وفي جلسة حوارية للخبراء‪ّ ،‬‬ ‫خلفان بالهول‪ ،‬الرئيس التنفيذي لمؤسسة دبي‬ ‫للمستقبل؛ وشمسة الفالسي‪ ،‬الرئيس التنفيذي‬ ‫لسيتي بنك في دولة اإلمارات‪ ،‬عن الدور الحاسم‬ ‫الذي تلعبه الشركات الصغيرة والمتوسطة‬ ‫كمحركات رئيسية القتصاد دبي‪.‬‬ ‫وقال بالهول‪“ :‬تشكل المرونة وسرعة االبتكار‬ ‫القوة الرئيسة لنجاح دولة اإلمارات‪ .‬وال تدخر‬ ‫ً‬ ‫جهدا لمواكبة مشهد االبتكار المتغير كل‬ ‫دبي‬ ‫دقيقة بما يخدم مصلحة مجتمع األعمال‪ .‬وتعمل‬ ‫الشركات الناشئة الجديدة اليوم على مواكبة وتيرة‬ ‫االبتكار للمساهمة في دفع عجلة نمو االقتصاد”‪.‬‬ ‫وأضاف‪“ :‬إن قطاع األعمال والشركات الصغيرة‬ ‫والمتوسطة في دولة اإلمارات ينمو بشكل‬

‫كبير ألن صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل‬ ‫مكتوم‪ ،‬نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء‬ ‫حاكم دبي ’رعاه الله‘‪ ،‬يرى التطور والنمو من‬ ‫منظور رواد األعمال”‪.‬‬

‫مركز للمواهب‬

‫من جانبها‪ ،‬أشارت شمسة الفالسي إلى أن‬ ‫سيتي بنك يركز على تشجيع الشركات الصغيرة‬ ‫والمتوسطة التي تحرص اليوم على تنويع عملياتها‪.‬‬ ‫وقالت‪“ :‬ثمة الكثير من الفرص الناشئة في‬ ‫دبي كل يوم ألنها مركز حقيقي للمواهب‪ ،‬كما‬ ‫أننا‪ ،‬ومع تبقي أقل من شهر على انعقاد مؤتمر‬ ‫األطراف ‪ ،COP28‬نرى مسرعات أعمال تركز على‬ ‫االستدامة”‪.‬‬ ‫وأضافت الفالسي‪“ :‬تتطلب الشركات الصغيرة‬ ‫والمتوسطة الكثير من جهود بناء المهارات‬ ‫ومنظومة العمل بشكل عام‪ ،‬ومع ارتفاع معدل‬ ‫انتشار اإلنترنت‪ ،‬بات من السهل اليوم رقمنة‬ ‫الشركات الناشئة والصغيرة‪ ،‬مع التأكيد أن التنوع‬ ‫في دولة اإلمارات يشكل أحد عوامل قوتها”‪.‬‬

‫‪NOVEMBER 2023 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / 62‬‬

‫الديناميكيات المتغيرة للعولمة‬

‫جرى كذلك مناقشة الجدل العالمي بين األقلمة‬ ‫والعولمة في جلسة حوارية للخبراء بين خديجة‬ ‫حقي‪ ،‬كبير االقتصاديين ورئيسة األبحاث في بنك‬ ‫اإلمارات دبي الوطني؛ والبروفيسور إيان غولدين‪،‬‬ ‫أستاذ العولمة والتنمية في جامعة أكسفورد‪.‬‬ ‫وتناول الحوار الديناميكيات المتغيرة للعولمة‬ ‫وكيف تعيد االقتصادات تقييم استراتيجياتها من‬ ‫خالل توجيه تركيزها نحو الداخل‪.‬‬ ‫وأضافت حقي‪“ :‬أدت زيادة أسعار الفائدة‬ ‫ً‬ ‫أيضا؛ ومع ثرائها‬ ‫إلى ارتفاع تكلفة رأس المال‬ ‫برأس المال‪ ،‬تستثمر المنطقة في مجموعة من‬ ‫القطاعات لتنويع اقتصاداتها مع التركيز بشكل‬ ‫خاص على أتمتة التكنولوجيا الجديدة والروبوتات”‪.‬‬ ‫من جانبه‪ ،‬أشار البروفيسور إيان غولدين إلى أن‬ ‫ً‬ ‫خطرا على‬ ‫االنعزالية والحمائية والقومية أكثر‬ ‫البلدان من النظام العالمي المفتوح‪ .‬وقال‪“ :‬يواجه‬ ‫العالم تغيرات هيكلية كبيرة بسبب التحوالت‬ ‫التكنولوجية التي أدت إلى إعادة تصميم سالسل‬ ‫التوريد‪ .‬ومع ازدياد ثراء االقتصادات‪ ،‬تميل‬ ‫المجتمعات إلى شراء الخدمات أكثر من البضائع‪،‬‬ ‫ً‬ ‫أيضا في إعادة صياغة‬ ‫وقد ساهم هذا التحول‬ ‫سالسل التوريد”‪.‬‬ ‫وأجمع الخبيران على أنه من المستحيل أن تعيش‬ ‫الدول بمعزل عن بعضها‪ ،‬وأن الشراكات والتعاون‬ ‫اإلقليمي والدولي هو أمر ضروري الزدهار‬ ‫االقتصاد العالمي‪.‬‬ ‫وقالت حق‪“ :‬إن دول مجلس التعاون الخليجي‬ ‫ستستفيد من التجارة اإلقليمية وتشارك الموارد‬ ‫فيما بينها‪ ،‬ومن األمثلة الواضحة على ذلك‬ ‫تشارك شبكات الكهرباء بين دول مجلس التعاون‬ ‫وبين غولدين أن تشكيل التكتالت‬ ‫الخليجي”‪ّ .‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ّ‬ ‫تشكل‬ ‫منوها أن أوروبا‬ ‫مفيدا للنمو‪،‬‬ ‫التجارية كان‬ ‫التجارة بين دولها ما بين ‪ 75% - 70‬من إجمالي‬ ‫ً‬ ‫عموما‪ ،‬وآسيا يصل حجم‬ ‫حجم نشاطها التجاري‬ ‫التجارة اإلقليمية فيها إلى أكثر من ‪.60%‬‬

‫ً‬ ‫مركزا لجذب االستثمارات األجنبية‬ ‫دبي‬

‫وسط حالة انعدام اليقين واالنقسامات التجارية‬ ‫التي تشهدها األسواق العالمية‪ ،‬شكلت استدامة‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫رئيسيا على‬ ‫تحديا‬ ‫االستثمارات األجنبية المباشرة‬ ‫مدى السنوات الثالث األخيرة‪ .‬ومع ذلك‪ ،‬فإن‬ ‫موقع دبي االستراتيجي على ملتقى طرق التجارة‬ ‫الرئيسية‪ ،‬وحوافزها الضريبية المواتية وسياساتها‬ ‫القوية ساهمت جميعها في ترسيخ مكانة اإلمارة‬ ‫كسوق رائدة لالستثمارات األجنبية المباشرة‪،‬‬ ‫وإرساء نموذج يحتذى به لألسواق اإلقليمية‬ ‫والعالمية‪.‬‬

‫وتم بحث هذا الموضوع خالل‬ ‫جلسة حوارية بعنوان “دبي – رائدة‬ ‫عالمية في االستثمارات األجنبية‬ ‫المباشرة” شارك فيها سعادة هادي‬ ‫بدري‪ ،‬المدير التنفيذي لمؤسسة‬ ‫دبي للتنمية االقتصادية‪ ،‬إحدى‬ ‫مؤسسات دائرة االقتصاد والسياحة‬ ‫بدبي؛ وسالم الشامسي‪ ،‬نائب رئيس‬ ‫األسواق العالمية في غرف دبي؛‬ ‫وديباك باجال‪ ،‬رئيس الرابطة العالمية‬ ‫لوكاالت ترويج االستثمارات‪ .‬وناقش‬ ‫المتحاورون محور دبي كسوق جذابة‬ ‫وواعدة لتدفقات االستثمار األجنبي‬ ‫المباشر والنمو االقتصادي‪.‬‬

‫وأكد المتحدثون في الجلسة أن‬ ‫الرؤية الحكيمة لقيادة دبي ونظرتها‬ ‫االستشرافية ساهمت بشكل كبير‬ ‫في ترسيخ مكانتها على الخريطة‬ ‫االقتصادية العالمية‪ ،‬إذ أنها‬ ‫واحدة من أهم األسواق الجاذبة‬ ‫لالستثمارات األجنبية على مستوى‬ ‫العالم لما توفره من مميزات عديدة‬ ‫مختلفة‪.‬‬ ‫وأشار المتحدثون إلى أن دبي‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫رائدا للحفاظ على‬ ‫نموذجا‬ ‫تعد‬ ‫االستقرار االقتصادي‪ ،‬والذي‬ ‫برز ذلك خالل جائحة كورونا‪ ،‬إذ‬ ‫نجحت من خالل تجربتها في ذلك‬

‫الوقت في استقطاب المزيد من‬ ‫االستثمارات األجنبية وزيادة الثقة‬ ‫في اقتصادها بعد انقضاء تلك‬ ‫الفترة التي شكلت حالة من عدم‬ ‫الثقة في األسواق المختلفة حول‬ ‫العالم وتسببت في تباطؤ التجارة‬ ‫العالمية‪.‬‬ ‫وأشار بدري إلى أن الرؤية الحكيمة‬ ‫لصاحب السمو الشيخ محمد بن‬ ‫راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة‬ ‫رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي‬ ‫“رعاه الله”‪ ،‬كانت األساس لنجاح‬ ‫االقتصاد في اإلمارة‪ ،‬حيث تميزت‬ ‫بوجود سياسات مرنة وكفاءة عالية‬

‫وخدمات لوجستية متنوعة‪ ،‬شكلت‬ ‫عوامل جذب للشركات األجنبية التي‬ ‫تسعها نحو نمو أعمالها وتوسعها‪،‬‬ ‫ودعمها بالخبرات والمعرفة‪.‬‬ ‫من جانبه أكد سالم الشامسي على‬ ‫أن الشركات تشهد حالة نمو في‬ ‫ظل الرؤية االستشرافية للقيادة‬ ‫ً‬ ‫قائال‪“ :‬حرصت‬ ‫الحكيمة‪ .‬وأضاف‬ ‫قيادتنا الرشيدة على إنشاء بنية‬ ‫تحتية متطورة‪ ،‬وطبقت سياسات‬ ‫تعزز من مفهوم سهولة ممارسة‬ ‫األعمال‪ .‬متفائلون باالستمرار في‬ ‫استقطاب االستثمارات األجنبية‬ ‫المباشرة‪ ،‬بدعم مع قيادتنا الرشيدة‪،‬‬ ‫وبيئة أعمالنا المحفزة لنمو األعمال‬ ‫والسياسات المالئمة”‪.‬‬ ‫وأشار ديباك باجال إلى أن السنوات‬ ‫ً‬ ‫تحديا‬ ‫الثالث الماضية شكلت‬ ‫ً‬ ‫رئيسيا الستدامة االستثمار األجنبي‬ ‫المباشر‪ ،‬لكن دبي استطاعت أن‬ ‫تتفوق في تجاوز التحديات كافة‪،‬‬ ‫وبرزت كسوق رائدة بفضل موقعها‬ ‫االستراتيجي وطرق التجارة الرئيسية‬ ‫والحوافز الضريبية والسياسات‬ ‫ً‬ ‫مشددا‬ ‫المرنة‪ ،‬والنمو االقتصادي‪.‬‬ ‫ً‬ ‫أيضا في‬ ‫على أن التنوع الموجود‬ ‫اإلمارة‪ ،‬هو عامل جذب إضافي‬ ‫ألصحاب رؤوس األعمال اللذين‬ ‫يرغبون في العيش في دبي مع‬ ‫عائالتهم‪.‬‬ ‫وفي ختام الجلسة أكد المتحدثون‬ ‫على أن القطاعات التي تشهد‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫متسارعا خالل الفترة الحالية‬ ‫نموا‬ ‫والقادمة هي صناعة التكنولوجيا‪،‬‬ ‫والضيافة والسياحة‪ ،‬والعقارات‪،‬‬ ‫والصناعات الثقافية واإلبداعية‪،‬‬ ‫والخدمات اللوجستية‪.‬‬ ‫يجمع منتدى دبي لألعمال‪ ،‬الذي‬ ‫ينعقد تحت رعاية صاحب السمو‬ ‫الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم‪،‬‬ ‫نائب رئيس الدولة رئيس مجلس‬ ‫الوزراء حاكم دبي “رعاه االله”‪،‬‬ ‫أصحاب المصلحة الرئيسيين من‬ ‫القطاعين الحكومي والخاص من‬ ‫جميع أنحاء العالم الستكشاف فرص‬ ‫عقد شراكات اقتصادية استراتيجية‬ ‫جديدة‪ ،‬وتطوير شبكات دولية‬ ‫أقوى‪ ،‬وفتح آفاق جديدة لألعمال‬ ‫والتجارة واالستثمار‪.‬‬

‫‪63 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / NOVEMBER 2023‬‬

‫أعمال دبي‬

‫التكنولوجيا وتحوالت القوى العاملة محور نقاشات اليوم الثاني من‬

‫منتدى دبي لألعمال‬ ‫تناولت فعاليات اليوم الثاني من منتدى دبي‬ ‫لألعمال‪ ،‬الذي تنظمه غرف دبي‪ ،‬تأثير التكنولوجيا‬ ‫المتطورة على الشركات‪ ،‬وحاجة القوى العاملة‬ ‫إلى االستعداد لمستقبل يعتمد إلى حد بعيد على‬ ‫التحوالت الرقمية والذكاء االصطناعي‪.‬‬ ‫بدأ اليوم الثاني للمنتدى بجلسة صباحية بعنوان‬ ‫“الرحلة الذكية في اعتماد الذكاء االصطناعي”‬ ‫ألقاها تيد سودر‪ ،‬المسؤول التنفيذي السابق لدى‬ ‫شركة “جوجل”‪ ،‬وتطرق فيها إلى المخاطر والفرص‬ ‫المرتبطة بالذكاء االصطناعي‪ ،‬حيث أكد أن الفرص‬ ‫أكبر بكثير من المخاطر‪ ،‬وأن استخدام الذكاء‬ ‫االصطناعي سيسهم في تقليل تكلفة األعمال‬ ‫وتحسين العوائد‪.‬‬

‫ً‬ ‫جيال‬ ‫وأوضح سودر أن الذكاء االصطناعي سيطلق‬ ‫ً‬ ‫جديدا من رواد األعمال‪ ،‬والكثير من هذه الشركات‬ ‫ً‬ ‫مركزا لها بفضل سياسات‬ ‫الناشئة ستتخذ دبي‬ ‫النمو التي تقوم بها الحكومة‪ ،‬وبفضل الجهود‬ ‫الكبيرة التي تبذلها غرف دبي في التعريف باإلمارة‪،‬‬ ‫ودعم أعضائها في إيجاد أسواق جديدة ألعمالهم‬ ‫وتقديم قراءات ودراسات تحليلية للكلفة والعوائد‬ ‫االستثمارية‪.‬‬ ‫وفي ثاني الجلسات الصباحية خالل اليوم الثاني‬ ‫من المنتدى تحت عنوان “االستثمار في مستقبل‬ ‫الرخاء” تحدثت نور سويد المدير العام في‬ ‫“جلوبال فنشرز”‪ ،‬عن دور االستثمارات المرتبطة‬ ‫بالتكنولوجيا في تعزيز االقتصاد الرقمي من خالل‬

‫‪NOVEMBER 2023 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / 64‬‬

‫التركيز على القطاعات المؤثرة بما فيها الزراعة‬ ‫ً‬ ‫مشيرة إلى أن الهدف الرئيسي هو‬ ‫والصحة‪،‬‬ ‫تأسيس بنى تحتية قادرة على إيجاد حلول للتحديات‪،‬‬ ‫ومواكبة التطورات التي نتوقعها خالل األعوام‬ ‫الخمسة القادمة بما فيها التوسع في استخدام‬ ‫الطائرات بدون طيار في مجاالت مختلفة باإلضافة‬ ‫إلى الزراعة العمودية وغيرها‪.‬‬ ‫وتطرقت سويد إلى أهمية موضوع التمويل‬ ‫ً‬ ‫مهما في سد ثغرة قائمة في‬ ‫التكنولوجي باعتباره‬ ‫المنطقة العربية التي تعاني معظم الدول فيها‬ ‫من غياب البنى التحتية‪.‬‬ ‫وبدوره أشار رونالدو مشحور‪ ،‬نائب رئيس “أمازون”‬ ‫لمنطقة الشرق األوسط وشمال أفريقيا إلى‬ ‫االنطالقة والريادة التي حققتها دبي بفضل مدينة‬ ‫دبي لإلنترنت واستثمارها في مجال االتصاالت‬ ‫واإلنترنت‪ ،‬األمر الذي عزز من مكانتها كوجهة‬ ‫ً‬ ‫مشيرا إلى أن ذلك ترافق‬ ‫جاذبة لالستثمار‪،‬‬ ‫مع رؤية حكومية قادرة على قراءة المستقبل‬ ‫ً‬ ‫مركزا للنجاح‬ ‫والتكيف معه‪ ،‬فدبي اليوم أصبحت‬

‫ولديها أجيال من رواد األعمال‬ ‫القادرين على إطالق المزيد من‬ ‫قصص النجاح في هذا المجال‪.‬‬ ‫من جهتها قالت كاثي جونج‪،‬‬ ‫المؤسس والرئيس التنفيذي‬ ‫لشركة “ وونيس البز”‪”:‬تمثل‬ ‫دبي وجهة أساسية وخيار مفضل‬ ‫إلنشاء الشركات ودعمها‪ ،‬فهي‬ ‫تسمح لنا بالوصول إلى أسواق‬ ‫الشرق األوسط وأفريقيا‪ ،‬فدبي‬ ‫هي الصين الجديدة وهي وجهة‬ ‫اقتصادية رائدة تصنع التاريخ ونحن‬ ‫ً‬ ‫جزءا من هذا‬ ‫نرغب أن نكون‬ ‫التاريخ”‪.‬‬ ‫تلت جلسة النقاش هذه جلسة‬ ‫حوارية للخبراء شارك فيها سعادة‬ ‫عصام كاظم‪ ،‬المدير التنفيذي‬ ‫لمؤسسة دبي للتسويق السياحي‬ ‫والتجاري؛ وبريت أرميتاج‪ ،‬المدير‬ ‫التجاري لـ”كيرزنر إنترناشونال”‪.‬‬ ‫وتحدث كاظم وأرميتاج عن‬ ‫النموذج العالمي الذي أرسته‬ ‫دبي بقدرتها على تحفيز القطاع‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫مهما‬ ‫موردا‬ ‫السياحي ليكون‬ ‫لإليرادات‪ .‬وتناولت الجلسة كيف‬ ‫ً‬ ‫نموذجا‬ ‫يمكن لدبي أن تكون‬ ‫لالقتصادات في جميع أنحاء العالم‬ ‫من خالل نجاحها في إنشاء قطاع‬ ‫سياحي مستدام أضحى كذلك أحد‬ ‫دعائم قوتها االقتصادية‪.‬‬ ‫وبالتركيز على دبي كمدينة‬ ‫رائدة في مجال السياحة‪ ،‬تبادل‬ ‫المتحدثان الرؤى حول الدروس‬ ‫األساسية التي يمكن لدبي‬

‫مشاركتها مع األسواق الناشئة‬ ‫فيما يخص قدرتها على بناء قطاع‬ ‫سياحي مستدام ومزدهر‪ .‬كما ناقشا‬ ‫القطاعات الرئيسية التي استفادت‬ ‫من ازدهار قطاع السياحة من‬ ‫التأثيرات المباشرة وغير المباشرة‪.‬‬ ‫وقال سعادة عصام كاظم إن‬ ‫توجيهات القيادة الحكيمة إلمارة‬ ‫دبي واستراتيجياتها الواضحة ساهمت‬ ‫في نجاح التعاون بين القطاعين‬ ‫الحكومي والخاص لضمان ريادة دبي‬

‫في القطاع السياحي‪ .‬حيث أصبح‬ ‫القطاع اليوم ركيزة أساسية لتعزيز‬ ‫اقتصاد اإلمارة‪ .‬كما نجحت في‬ ‫خلق بيئة محفزة ترغب الجنسيات‬ ‫المتعددة الثقافات في زيارتها‪.‬‬ ‫ً‬ ‫قائال‪“ :‬نحن نتطلع في‬ ‫وأضاف‬ ‫دبي إلى تعزيز القطاع السياحي من‬ ‫خالل االهتمام بالتراث والثقافة‬ ‫التي تشكل محاور جاذبة للسياح‬ ‫إلى جانب السياحة البحرية وسياحة‬ ‫األعمال‪ .‬وفي نفس الوقت نعمل‬ ‫على تطوير مشاريع فندقية مميزة‪.‬‬ ‫لذا فإن دبي تتمتع بتوازن مثالي‬ ‫بين التراث والهندسة المعمارية‬ ‫الحديثة‪ ،‬كما أن استراتيجيتنا في‬ ‫هذا اإلطار مستمرة في التطور‬ ‫حتى نصل إلى هدفنا وهو أن‬ ‫تصبح دبي أحد أهم الوجهات‬ ‫الثالث األكثر زيارة على مستوى‬ ‫العالم”‪.‬‬ ‫بدوره قال أرميتاج أن الشركة التي‬ ‫عملت على إنشاء فندق “اتالنتس‬ ‫النخلة” عملت بجهد كبير ليصل‬ ‫المشروع إلى ما هو عليه اليوم‪.‬‬ ‫ً‬ ‫مؤكدا أن خطط الشركة ال ُتركز‬

‫فقط على فئة الخمس نجوم‪ ،‬بل‬ ‫تسعى إلى التنوع‪ .‬وقد أطلقت‬ ‫عروض فنادق بفئة أربع نجوم‪ .‬وأشار‬ ‫أرميتاج أن دبي ُتعد من الوجهات‬ ‫السياحية المتميزة على مستوى‬ ‫المنطقة والتي تحظى بحصة كبيرة‬ ‫من السياح‪ ،‬كما تستفيد دبي من‬ ‫التنافسية التي تشهدها المنطقة‬ ‫مع ظهور وجهات جديدة‪ ،‬حيث ُيعزز‬ ‫هذا األمر ثقة السياح في هذه‬ ‫المنطقة ويسلط الضوء على المزايا‬ ‫السياحية اإليجابية التي تقدمها‬ ‫للزوار‪.‬‬ ‫يجمع منتدى دبي لألعمال‪ ،‬الذي‬ ‫ينعقد تحت رعاية صاحب السمو‬ ‫الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم‪،‬‬ ‫نائب رئيس الدولة رئيس مجلس‬ ‫الوزراء حاكم دبي “رعاه االله”‪،‬‬ ‫أصحاب المصلحة الرئيسيين من‬ ‫القطاعين الحكومي والخاص من‬ ‫جميع أنحاء العالم الستكشاف فرص‬ ‫عقد شراكات اقتصادية استراتيجية‬ ‫جديدة‪ ،‬وتطوير شبكات دولية أقوى‪،‬‬ ‫وفتح آفاق جديدة لألعمال والتجارة‬ ‫واالستثمار‪.‬‬

‫‪65 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / NOVEMBER 2023‬‬

‫ُتعتبر سيارة ‪ Exeed LX SUV‬لعام ‪ 2023‬فئة سيارات ‪ SUV‬متعددة االستخدام‬

‫تجمع بين الجمال واألداء بتوازن مثالي‪ .‬تأتي هذه السيارة بكافة وسائل الراحة الحديثة‬

‫وأحدث التقنيات‪ ،‬باإلضافة إلى تصميم رائع وتركيز كبير على السالمة‪ .‬بفضل كفاءتها‬

‫الوقود المتميزة‪ ،‬تمنحك إكسيد ‪ LX‬تجربة فاخرة وميزة (جودة‪/‬سعر استثنائية‪ .‬إليك‬

‫نظرة أعمق على هذه السيارة الفريدة‪.‬‬

‫تُ قدم سيارة إكسيد ‪ LX‬بثالث مستويات تجهيز مميزة تضمن لك اختيارً ا يتناسب مع‬

‫احتياجاتك‪ ،‬بما في ذلك ‪ Comfort‬و‪ Luxury‬و‪Flagship‬‬

‫الجمال واألداء مع توازن مثالي‬ ‫في سيارة ‪EXEED LX‬‬

‫تُ قدم سيارة إكسيد ‪ LX‬خيارين للمحرك‪ 1.5 :‬لتر توربو مكون من ‪ 4‬أسطوانات‬

‫أداء مميزً ا‬ ‫ومحرك ‪ 1.6‬لتر توربو مكون من ‪ 4‬أسطوانات‪ .‬هذه المحركات تمنحك‬ ‫ً‬ ‫وقوة رهيبة على الطريق‪ .‬ستشعر بالقوة والتسارع الرائعين‪ ،‬سواء اخترت الدفع‬

‫األمامي أو الدفع الرباعي‪ .‬كما أن سعة خزان الوقود تبلغ ‪ 50‬لترً ا‪ ،‬مما يعني مساحة‬ ‫للقيادة بدون قلق من التزود بالوقود‪.‬‬

‫نظام اإلضاءة الخارجي في سيارة إكسيد ‪ LX‬يتميز بتقنيات حديثة‪ ،‬حيث تتماشى‬

‫مؤشرات الدوران الديناميكي وأضواء الزاوية مع مصابيح ‪ LED‬بالكامل‪ .‬يتم استخدام‬

‫تكنولوجيا ‪ً LED‬‬ ‫أيضا في أضواء التشغيل النهاري للمزيد من الرؤية واألمان‪ .‬تتضمن‬

‫المزايا الجانبية مؤشرات الدوران مع تكامل المرايا وشرائط إضاءة جانبية ‪ LED‬تضفي‬

‫لمسة جذابة على السيارة‪.‬‬

‫‪NOVEMBER 2023 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / 66‬‬

‫تأتي سيارة إكسيد ‪ LX‬بتصميم خارجي جذاب وعصري‪ ،‬حيث يتميز الجزء‬ ‫األمامي بشبك أمامي عريض يضفي لمسة من الجرأة‪ .‬غطاء المحرك‬

‫القوي والصدام األمامي العدواني مع شبكة تهوية يعززان من مالمح‬ ‫الجانب الجذابة‪ .‬تسهم المرايا الجانبية القابلة للطي باللون الهيكلي‬

‫والعجالت بقياس ‪ 18‬أو ‪ 19‬بوصة مع تضليل العجلة السوداء في‬

‫تحسين مالمح الجانب األنيقة للسيارة‪ .‬وتظهر النهاية الخلفية للسيارة‬ ‫تفاصيل مثل العادم الرياضي والجناح العلوي وباب الشحن الكهربائي‬ ‫لسهولة الوصول إلى المؤخرة‪ ،‬باإلضافة إلى الصدام الخلفي باللون‬

‫الكروم‪.‬‬

‫تُ قدم إكسيد مجموعة متنوعة من األلوان الخارجية لسيارة ‪ ، LX‬بما في‬

‫ذلك األبيض الخاكي‪ ،‬الرمادي هافانا‪ ،‬الرمادي الشبحي‪ ،‬األزرق الفانيليا‪،‬‬

‫األزرق الكريستال‪ ،‬واألحمر الروبي‪.‬‬

‫المقصورة الداخلية لسيارة ‪ Exeed LX‬تأتي بألوان داخلية متعددة‬

‫تتناغم مع الذوق الرفيع‪ ،‬مع مقاعد جلدية قابلة للتعديل بـ ‪ 6‬طرق‬

‫للسائق و ‪ 4‬طرق للمقعدين األماميين‪ .‬يتميز عجل القيادة المتعدد‬

‫الوظائف بقبضة مريحة وعمود القيادة القابل للضبط يدويً ا بـ ‪ 4‬طرق‪.‬‬

‫‪67 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / NOVEMBER 2023‬‬

‫ضيافة‬

‫تجربة ضيافة عريقة‬

‫إقامة مثالية في قلب مايفير لندن مع فندق‬

‫جروفينور هاوس سويتس‬

‫لندن ‪ -‬خاص‬

‫أثناء اإلقامة في فندق جروفينور هاوس سويتس األنيق‪ ،‬يمكن‬

‫للضيوف االستمتاع بليلة األفالم الساحرة في أجنحتهم المريحة‪ ،‬مع ثالثة‬

‫أفالم مجانية عند الطلب ووفرة من الفشار مع جميع اإلضافات‪ .‬كما يقدم‬ ‫الفندق ً‬ ‫أيضا خدمة النقل المجانية إلى متجر ألعاب هامليز في شارع ريجنت‬ ‫لضمان العناية الكاملة بالعقول اليافعة‪.‬‬

‫ووصوال إلى األجنحة األنيقة بثالث غرف‬ ‫بدء من أجنحة االستوديو الرحبة‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫نوم‪ ،‬يقدم فندق جروفينور هاوس سويتس أماكن معيشة راقية ومريحة‬ ‫جنبً ا إلى جنب مع خدمات مدروسة ومثالية تضمن خصوصية المسافرين‬ ‫وحرصا على تقديم كافة سبل‬ ‫بمفردهم أو المجموعات على حد سواء‪.‬‬ ‫ً‬

‫الراحة من الدرجة األولى لتسهيل أي إقامة‪ ،‬يمكن للضيوف ترقية تجربتهم‬

‫يدعو فندق جروفينور هاوس سويتس في لندن المقيمين في اإلمارات‬

‫مدرب أو حتى خادم شخصي لتلبية مختلف‬ ‫ٍ‬ ‫طاه أو‬ ‫ٍ‬ ‫متسوق أو‬ ‫واختيار‬ ‫ٍ‬

‫أجواء من الفخامة والترف في فندق الخمس‬ ‫ٍ‬ ‫بالخدمات المثالية وسط‬

‫وتجدر اإلشارة إلى أن الفندق يرحّ ب بالحيوانات األليفة‪ .‬كذلك‪ ،‬يمكن‬

‫التنعم‬ ‫العربية المتحدة الستكشاف جمال العاصمة البريطانية أثناء‬ ‫ّ‬

‫احتياجاتهم‪.‬‬

‫نجوم‪ .‬ويقع عنوان الرقي هذا في شارع ماونت ستريت في منطقة مايفير‬

‫للعائالت اختيار وضع صندوق ألعاب مناسب لعمر أبنائهم وبالي ستيشن‬

‫عددا من أشهر المطاعم والمعارض والمحال العالمية والشركات الكبيرة‬ ‫ً‬

‫الفندق حجز األنشطة المالئمة لألطفال كالدخول إلى مسبح نادي‬

‫الساحرة‪ ،‬إحدى أكثر المناطق السكنية المرغوبة في العالم نظرً ا الحتضانها‬

‫والصغيرة التي تلبي احتياجات أصحاب الثروات الفائقة‪..‬‬

‫‪NOVEMBER 2023 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / 68‬‬

‫وأردية حمام لألطفال في األجنحة قبل وصولهم‪ ،‬أو الطلب إلى موظفي‬ ‫ناحية أخرى‪ ،‬تسمح مساحة األجنحة الواسعة‬ ‫ٍ‬ ‫كينسينجتون هاربور‪ .‬من‬

‫ُيعد بنتهاوس جروفنز‬ ‫ّ‬ ‫ويوفر‬ ‫أكبر أجنحتنا‪،‬‬ ‫مساحات شاسعة‬ ‫ومستويات غير‬ ‫مسبوقة من الفخامة‬ ‫والترف‪ .‬تصميم الجناح‬ ‫مثالي الستقبال‬ ‫الضيوف واالسترخاء‬ ‫التام‪.‬‬

‫الراقية والخصوصية‬

‫والراحة ومساحات‬ ‫المعيشة الرحبة‬

‫وسط أجواء مايفير‬

‫العصرية‪ ،‬كما يقدم‬

‫وحسب عن أبرز األماكن والمعالم السياحية في‬

‫لندن والمتاجر والمطاعم والمحال الحصرية‪ ،‬حيث‬

‫يقع مركزا التسوق سيلفريدجز وهارودز الشهيران‬

‫على بعد خطوات من الفندق‪.‬‬

‫سواء كان السفر بداعي العمل أو الترفيه‪ ،‬يقدم‬

‫تجربة فريدة لكل من‬

‫فندق جروفينور هاوس سويتس للزوار العالميين‬

‫جروفينور هاوس سويتس ‪ 130‬وحدة إقامة تشمل‬

‫إقامة صيفية مميزة في قلب مايفير لندن مع‬

‫لحديقة هايد بارك الشهيرة في لندن‪ ،‬وقد كان في‬

‫رائع لتناول الطعام في الردهة األنيقة‪ ،‬ومطعم‬

‫دبي‪ ،‬اإلمارات العربية المتحدة‪ ،‬يوليو ‪:2023‬‬

‫ساهمت على مدار أكثر من ثالثة قرون ببناء العديد‬

‫مدار ‪ 24‬ساعة‪ ،‬إلى جانب مركز لياقة بدنية عالمي‬

‫ووسائل الراحة داخلها للضيوف بالطهي والغسيل‬

‫المقيمين لفترة قصيرة أو طويلة‪ .‬ويضم فندق‬

‫موقعا مثاليً ا وسط المناظر الخضراء‬ ‫يحتل الفندق‬ ‫ً‬

‫أربعة أجنحة لندن وأربعة أجنحة بنتهاوس‪ ،‬ومطعم‬

‫بحسب راحتهم‪.‬‬

‫منزال لعائلة جروفينور المنحدرة من ساللة‬ ‫السابق‬ ‫ً‬

‫من أرقى شوارع المدينة وساحاتها وجعلت مايفير‬

‫إحدى أرقى أحياء لندن‪.‬‬

‫يستقبل الضيوف طوال اليوم‪ ،‬وخدمة الغرف على‬

‫المستوى‪.‬‬

‫موقعا مثاليً ا فاخرً ا‪ ،‬وقد كان في‬ ‫يحتل الفندق‬ ‫ً‬

‫يقع فندق جروفينور هاوس سويتس في منطقة‬

‫منزال لعائلة جروفينور المنحدرة من ساللة‬ ‫السابق‬ ‫ً‬

‫الشهيرة في شارع ماونت ستريت‪ ،‬أحد أرقى شوارع‬

‫العديد من أرقى شوارع المدينة وساحاتها وجعلت‬

‫بارك لين‪ ،‬لندن ويطل على حديقة هايد بارك‬

‫العاصمة البريطانية‪ .‬ويجمع الفندق بين الخدمات‬

‫ساهمت على مدار أكثر من ثالثة قرون ببناء‬

‫لحظات‬ ‫ٍ‬ ‫مايفير إحدى أرقى أحياء لندن‪ .‬يبعد الفندق‬

‫والمحليين تجربة إقامة فريدة وغامرة في مايفير‬

‫فندق جروفينور هاوس سويتس‬

‫يدعو فندق جروفينور هاوس سويتس في لندن‬

‫المقيمين في اإلمارات العربية المتحدة الستكشاف‬

‫التنعم بالخدمات‬ ‫جمال العاصمة البريطانية أثناء‬ ‫ّ‬

‫أجواء من الفخامة والترف في فندق‬ ‫ٍ‬ ‫المثالية وسط‬

‫الخمسة نجوم‪ .‬ويقع عنوان الرقي هذا في شارع‬

‫ماونت ستريت في منطقة مايفير الساحرة‪ ،‬إحدى‬

‫أكثر المناطق السكنية المرغوبة في العالم نظرً ا‬

‫عددا من أشهر المطاعم والمعارض‬ ‫الحتضانها‬ ‫ً‬

‫‪69 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / NOVEMBER 2023‬‬

‫ضيافة‬ ‫والمحال العالمية والشركات الكبيرة والصغيرة التي تلبي احتياجات أصحاب‬

‫الثروات الفائقة‪ .‬وبفضل عرض «فاملي تايم» المميز لموسم الصيف‪ ،‬بات‬

‫فندق جروفينور هاوس سويتس بفخامته العصرية الوجهة المثالية لقضاء أجمل‬

‫األوقات العائلية‪.‬‬

‫فوت‬ ‫هذا الموسم‪ ،‬سيتسنى للعائالت استكشاف المعالم السياحية التي ال تُ ّ‬ ‫في لندن أثناء إقامتهم لمدة طويلة أو قصيرة في فندق جروفينور هاوس‬

‫يعد عرض «فاملي تايم» الخاص‬ ‫سويتس في العاصمة‪ .‬خالل أشهر الصيف‪ِ ،‬‬ ‫الضيوف بفطور إنجليزي كامل في قلب أجنحتهم الفسيحة‪ ،‬أو في أرجاء‬

‫الردهة المغمورة بالضوء‪ .‬عند وصولهم‪،‬‬

‫موعد مع مشروبات‬ ‫ٍ‬ ‫سيكون الضيوف على‬ ‫الجين التونيك اإلنجليزية الكالسيكية أو‬

‫المشروبات الغازية والعصائر‪ ،‬إلى جانب‬ ‫البسكويت المنزلي والحليب المخفوق‬

‫فضال عن لعبة من اختيارهم لدى‬ ‫للصغار‬ ‫ً‬

‫تسجيل الوصول‪.‬‬

‫أثناء اإلقامة في فندق جروفينور هاوس‬

‫سويتس األنيق‪ ،‬يمكن للضيوف االستمتاع‬

‫بليلة األفالم الساحرة في أجنحتهم المريحة‪،‬‬

‫مع ثالثة أفالم مجانية عند الطلب ووفرة‬

‫من الفشار مع جميع اإلضافات‪ .‬كما يقدم‬ ‫الفندق ً‬ ‫أيضا خدمة النقل المجانية إلى‬

‫متجر ألعاب هامليز في شارع ريجنت لضمان‬

‫العناية الكاملة بالعقول اليافعة‪.‬‬

‫ووصوال‬ ‫بدءا من أجنحة االستوديو الرحبة‬ ‫ً‬ ‫ً‬

‫إلى األجنحة األنيقة بثالث غرف نوم‪ ،‬يقدم‬ ‫فندق جروفينور هاوس سويتس أماكن‬

‫معيشة راقية ومريحة جنبً ا إلى جنب مع‬

‫خدمات مدروسة ومثالية تضمن خصوصية‬ ‫المسافرين بمفردهم أو المجموعات على‬

‫وحرصا على تقديم كافة سبل‬ ‫حد سواء‪.‬‬ ‫ً‬

‫الراحة من الدرجة األولى لتسهيل أي إقامة‪،‬‬ ‫يمكن للضيوف ترقية تجربتهم واختيار‬

‫مدرب أو حتى خادم‬ ‫ٍ‬ ‫طاه أو‬ ‫ٍ‬ ‫متسوق أو‬ ‫ٍ‬ ‫شخصي لتلبية مختلف احتياجاتهم‪.‬‬

‫وتجدر اإلشارة إلى أن الفندق يرحّ ب‬

‫بالحيوانات األليفة‪ .‬كذلك‪ ،‬يمكن للعائالت‬ ‫اختيار وضع صندوق ألعاب مناسب لعمر‬

‫أبنائهم وبالي ستيشن وأردية حمام‬

‫لألطفال في األجنحة قبل وصولهم‪ ،‬أو‬

‫الطلب إلى موظفي الفندق حجز األنشطة‬ ‫المالءمة لألطفال كالدخول إلى مسبح‬

‫ناحية أخرى‪،‬‬ ‫ٍ‬ ‫نادي كينسينجتون هاربور‪ .‬من‬ ‫تسمح مساحة األجنحة الواسعة ووسائل‬

‫الراحة داخلها للضيوف بالطهي والغسيل‬

‫بحسب راحتهم‪.‬‬

‫موقعا مثاليً ا وسط المناظر‬ ‫يحتل الفندق‬ ‫ً‬ ‫الخضراء لحديقة هايد بارك الشهيرة في‬

‫منزال لعائلة‬ ‫لندن‪ ،‬وقد كان في السابق‬ ‫ً‬

‫جروفينور المنحدرة من ساللة ساهمت‬

‫على مدار أكثر من ثالثة قرون ببناء العديد‬

‫من أرقى شوارع المدينة وساحاتها وجعلت‬ ‫مايفير أحد أرقى أحياء لندن‪.‬‬

‫‪NOVEMBER 2023 / E N T R E P R E N E U R A L A R A B I Y A . C O M / 70‬‬