Viver para contar- Unimed Mercosul 30 anos

para contar Viver

UNIMED MERCOSUL

Presidente: Nilson Luiz May

Conselho editorial: Paulo Roberto Fernandes Faria, Sérgio Malburg Filho, André Luz Guedes e Jorge Martines

Coordenação: Silvio Peter

Autor: Salus Loch

Pesquisa documental e de imagens: Talitta Nau, Letícia Freccia, Vanilda Medeiros Passos, Clara Schutz e Rodrigo Cidral da Maia

Projeto gráfico e design: Entrelinhas Conteúdo & Forma

Revisão crítica: Nilson Rodolfo May

Apoio jornalístico: Jossânia Veloso e Lena Obst

Equipe de produção e apoio: Dasayev Cordeiro e Carlos Augusto Velho

Participação: Dalmo Claro de Oliveira, Luís Carlos Palmquist e Orestes Barrozo Medeiros Pullin.

SUMÁRIO

Palavra da diretoria

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Apresentação

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História Negócios e soluções

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Nilson

Luiz May

Presidente da Unimed Mercosul

Três décadas de união e cooperação

Há 30 anos, a Unimed Mercosul iniciou uma jornada marcada por desafios e conquistas, motivada pela união e cooperação. Hoje, essa caminhada é motivo de celebração, não só pela evolução constante, mas também pelo fortalecimento do Polo Sul como referência no cenário nacional, respondendo por 28,7% dos cooperados em atividade no país, com 33,6 mil cooperados, e por 24,8% dos beneficiários, o equivalente a 4,9 milhões de clientes.

Tendo como propósito inicial a criação de parcerias com o Uruguai e a Argentina, buscando capitalizar o potencial de mercado além das fronteiras, tivemos agilidade para, diante dos obstáculos iniciais relacionados à infraestrutura insuficiente dos países vizinhos, adaptarmos a estratégia a fim de fortalecer as Federações do Sul do Brasil, promovendo a integração das Unimeds e a busca por soluções conjuntas.

Com a visão estratégica de evoluir para uma Confederação Regional – status reconhecido pela Constituição da Unimed do Brasil –, optamos por estabelecer nossa sede em Florianópolis, situada no centro dos três estados do Sul. A adoção de um modelo de governança colaborativa permitiu unir forças para reduzir tributações, fortalecer a representatividade e aumentar o poder econômico da região.

Marco significativo dessa jornada foi a implementação das Câmaras de Compensação, que aprimoraram o controle financeiro ao prevenir a transferência de recursos entre os estados. Esse sistema tornou-se fundamental para o desenvolvimento de atividades e comitês dedicados a atender as principais necessidades das Unimeds, refletindo a visão de liderança focada na essência do cooperativismo.

Ao longo dessas três décadas, a Unimed Mercosul também desempenhou papel importante na facilitação das operações entre as Unimeds e na promoção da eficiência dos processos. Esse esforço contínuo em busca de eficácia e excelência tem sido uma constante em todas as gestões.

A organização não só cresceu e se profissionalizou, mas também ampliou sua estrutura, integrando novos colaboradores e fortalecendo sua capacidade de representação. Iniciativas como o Fluxo de Pagamento Dinâmico, o desenvolvimento do Sistema Prime e a verticalização de serviços, exemplificada pelo Mercolab Diagnósticos e Mercobran Cobranças, demonstram o compromisso com os princípios do cooperativismo, alinhados às necessidades e oportunidades do mercado.

Ao comemorar três décadas, a Mercosul consolida o fortalecimento das Unimeds nos estados membros, gerando um impacto benéfico e duradouro no Sistema Unimed Nacional. Esse caminho conjunto garante um futuro sustentável para nossas cooperativas, cooperados, beneficiários e comunidade. Unidos, continuaremos a trilhar um caminho de avanços e conquistas. Avante!

A força da cooperação

Cooperar é um ideal que nos une há quase 57 anos. Quando a primeira cooperativa Unimed nasceu, na cidade de Santos, ninguém poderia imaginar o tamanho que aquele sonho ganharia. Hoje, somos um sistema robusto de cooperativas que nasceu da união de propósitos comuns: a oferta de assistência de qualidade e a valorização do trabalho médico.

Somos a maior iniciativa do mundo nesse setor, conforme o World Cooperative Monitor, estudo publicado anualmente pela Aliança Cooperativa Internacional (ACI). Nossas 340 cooperativas contam com mais de 118 mil médicos cooperados e empregam mais de 149 mil pessoas que todos os dias trabalham para levar medicina de qualidade a 9 de cada 10 municípios brasileiros. Afinal, somos guiados pelo compromisso de promover saúde por meio do cooperativismo médico para que um número maior de pessoas possa viver mais e melhor.

A qualidade da assistência que prestamos é comprovada anualmente em resultados como o do Índice de Desempenho da Saúde Suplementar (IDSS), da Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS). Em 2023 (ano-base 2022), a principal avaliação do setor de planos de saúde registrou 20 operadoras Unimed com nota máxima, de um total de 25, e 234 classificadas nas melhores faixas da avaliação. Muitas delas na região Sul do país.

Temos inúmeros exemplos da força do Sistema Unimed nessa região, da qual a Unimed Mercosul é uma das protagonistas, contribuindo para unir as Federações e as Singulares nos estados do Paraná, de Santa Catarina e do Rio Grande do Sul em busca de ganhos de eficiência e de qualidade assistencial. Como parte desse imenso ecossistema, compartilhamos a missão de promover desenvolvimento econômico e social, interiorizar a medicina de qualidade e alavancar toda a cadeia de saúde.

Esses esforços conjuntos contribuem para a sustentabilidade e a relevância da marca Unimed no Sul do Brasil, trazendo mais inovação e qualidade de vida para as comunidades em que atuamos, alinhados aos princípios cooperativistas.

A Unimed do Brasil parabeniza a Unimed Mercosul, suas Federações e Singulares – em especial, homenageamos os médicos cooperados e os colaboradores que as fazem – pelos 30 anos de atuação em defesa de um Sistema Unimed forte.

Assim como a união foi o que nos impulsionou desde o surgimento da primeira cooperativa médica, acreditamos que é a união também que nos impulsionará rumo a um futuro de transformação e perenidade para o Sistema Unimed.

Em tempos desafiadores como o que estamos vivendo, essa talvez seja nossa tarefa mais importante: a de seguir escrevendo, a muitas mãos, a história do cooperativismo médico brasileiro.

Omar Abujamra Junior Presidente da Unimed do Brasil

PALAVRA DA DIRETORIA

Sérgio Malburg Filho

1º Vice-Presidente da Unimed Mercosul

Crescer juntos

Crescimento é a palavra de ordem da Unimed Mercosul, que chega aos seus 30 anos com o seu maior potencial em termos de representatividade e operacionalidade. A Confederação das Unimeds dos Estados do Sul do Brasil se transformou num dos polos de maior força no Sistema Unimed Nacional. Ao mesmo tempo, seus serviços e soluções implementadas não deixam dúvidas de que resultam em benefícios a Santa Catarina, ao Rio Grande do Sul e ao Paraná, não apenas junto às Federações, mas com respostas eficientes para as 71 Singulares na região, com tantas e diversas peculiaridades. Assim, inúmeras de suas ações vêm se tornando modelo para o Brasil, refletindo o espírito do real cooperativismo, além da experiência de sucesso do compartilhamento de ideias e conquistas. Completar três décadas com essa posição é uma vitória de poucas instituições. Ainda mais se lembrarmos os inúmeros desafios enfrentados, envolvendo a saúde suplementar, o mercado acirrado, a rigidez da regulação, as mudanças contínuas da medicina e das necessidades dos clientes, o aumento dos custos assistenciais e também os obstáculos de uma tecnologia cada dia mais urgente e inclusiva. Portanto, para chegar até aqui, com motivos tão expressivos para comemorar, a busca pelo crescimento contínuo certamente se fez presente a cada passo dado. Ou seja, os movimentos que levam à evolução, em doses certas, seguem sendo a prescrição de maior valor para manter saudáveis as nossas Unimeds.

É bom lembrar que crescer juntos é sempre mais eficaz e deixa grandes lições a todos os envolvidos. Como exemplo, podemos citar a criação do MercoLab Diagnósticos, primeiro laboratório de apoio do Sistema Unimed no Brasil, inaugurado em 2022 pela Unimed Mercosul. Há tempos esse era um sonho nosso, que deu seus primeiros passos num projeto executado pela Unimed Santa Catarina, em pleno enfrentamento da pandemia. Mas para que ele efetivamente se desenvolvesse em toda a sua capacidade e fosse mais longe, foi preciso a integração dos três estados, para que ele tivesse a força de se multiplicar e atender as demandas diferenciadas das nossas Singulares. Foi essencial congregar.

Os resultados deixados por essa experiência – e muitas outras vividas – são incontestes no presente da Unimed Mercosul e servem para ajudar a planejar o futuro, que precisa de coragem para enxergar com novos olhos o que ainda está por vir.

A nosso favor está o aprendizado já acumulado, que nos coloca numa posição sempre à frente. Isso aumenta as nossas responsabilidades, mas também o sentimento de realização, que é da mesma grandeza do aniversário da nossa Unimed Mercosul.

Integrar para desenvolver

A missão da Unimed Mercosul define o trabalho que tem buscado desenvolver nessas três décadas de atuação: “Integrar política e operacionalmente as Federações dos três estados do Sul do Brasil para o desenvolvimento e o fortalecimento do Sistema Unimed”.

Consagrada, no decorrer de seus 30 anos, como uma instituição integradora não só para as Federações que a compõe, mas também como uma grande catalizadora de conhecimento e de práticas que servem para todo o Sistema Unimed.

Parcerias com instituições nacionais e internacionais são comuns com o intuito de promover programas que beneficiam a saúde suplementar na região e no Sistema Nacional, como aconteceu com a aproximação firmada com a Cambridge Health Alliance, Universidade de Ciências Médicas de Minas Gerais, Universidade FELUMA, Unimed Florianópolis e a Unimed do Brasil para a pós-graduação em Gestão de Atenção Primária à Saúde, que aconteceu entre 2013 e 2015.

Colaboração, inovação, pioneirismo, comprometimento têm sido palavras-chave que traduzem o espírito da Unimed Confederação Regional Mercosul, que nada mais é do que o reflexo do verdadeiro sentido do cooperativismo.

De tempos em tempos, o cenário da saúde suplementar no Brasil passa por transformações drásticas, elevando os desafios. A pandemia foi um deles, a entrada do capital estrangeiro no setor, a partir da Lei no 13.097, de 19 de janeiro de 2015, e a corrida de aquisições nas redes hospitalares e de medicina diagnóstica (imagem e laboratórios) foram outras duas situações.

No entanto, o Sistema Unimed tem sabido se reinventar diante de cenários cada vez mais desafiadores. As respostas imediatas às questões colocadas fortalecem o Sistema em meio à metamorfose pela qual o negócio da saúde suplementar vem passando nesses últimos anos, com perspectivas de que continue a passar por transformações drásticas.

A criação da holding e suas controladas Mercolab e Mercobran são apenas alguns exemplos das respostas rápidas que a Confederação Regional tem se proposto. Isso tem fortalecido várias ações estratégicas assumidas pelas Federações e suas Singulares.

A preocupação do grupo é estar atento às modificações de mercado e acompanhar a tendência das evoluções. A nossa marca, a liderança que mantemos no mercado, o número e a qualidade profissional de nossos médicos-cooperados, além do valor de nossos serviços em saúde são nossos grandes diferenciais, que ganham destaque justamente pelo espírito cooperativista que norteia nosso negócio.

Hoje, praticamente todas as Singulares do Paraná, Santa Catarina e Rio Grande do Sul reconhecem o importante papel que a Confederação Regional Mercosul exerce na criação e aprimoramento de serviços e processos que visam otimizar recursos e ampliar a qualificação de nossas ações de gestão e de assistência.

Paulo Roberto Fernandes Faria

2° Vice-Presidente e Diretor Administrativo e de Processos

PALAVRA

Longevidade com prosperidade

André Luz Guedes

Diretor de Inovação e Negócios da Unimed Mercosul

Acompanhar as transformações à volta faz parte das mais importantes qualidades de uma instituição que visa alcançar a longevidade com prosperidade. No caso da nossa Unimed Mercosul essa meta é constante e envolve uma crescente cultura de inovação, com portas e mentes abertas a ideias e projetos que buscam o aperfeiçoamento de processos e de gestão. É assim que se concretiza também outro valioso objetivo: abrir horizontes para novos negócios, com oportunidades que beneficiem o Sistema Unimed como um todo, especialmente no Sul do Brasil, polo que integra Santa Catarina, Paraná e Rio Grande do Sul.

Portanto, inovação e negócios andam lado a lado e são hoje responsabilidades em progressão na Unimed Mercosul, para dar mais agilidade no trabalho, distribuir resultados, reafirmar seu compromisso com a transparência, com a segurança e com o cooperativismo que a rege. Certamente a tecnologia, os avanços digitais e ainda a inteligência artificial permeiam essas novidades, de maneira acelerada e abrangente. O que exige uma atenção permanente ao cenário de possibilidades quase sem limites, ainda mais quando se fala de um Sistema como a Unimed, integrado e singular ao mesmo tempo.

Por isso, a Unimed Mercosul vem investindo em soluções que agregam cada vez mais valor às suas práticas e no atendimento de suas necessidades. Essa decisão inclui ferramentas de BI e treinamento da equipe, automações em vários níveis e flexibilidade na visualização de cenários, o que contribui para a gestão e nas tomadas de decisões. Pode-se ressaltar, entre inúmeras conquistas, a Plataforma de Rede Integrada Mercosul PRIMe, um sistema de gestão de informações da rede prestadora de serviços médicos, que possibilita o controle e a administração dos contratos, dimensionamento e qualificação da rede.

Já nos negócios, certamente merece destaque o Mercolab Diagnósticos, com a operação totalmente estruturada e apta para processar 1 milhão de exames por mês. Essa conquista é uma demonstração concreta da força do cooperativismo na região, que mais uma vez se reuniu para oferecer um serviço especializado e de alta tecnologia para atender as necessidades das Singulares, médicos cooperados e beneficiários dos nossos planos de saúde, com efetiva otimização de custos e toda a segurança essencial nessa atividade.

Esse breve e vigoroso panorama mostra que os 30 anos até aqui protagonizados pela Unimed Mercosul foram de grandes passos, numa estrada movida sobretudo pela união. A partir de agora, começa o caminho para as próximas décadas, com muitas novas vitórias e olhos atentos para a grandeza do ainda que está por vir.

Gestão em sintonia com o futuro

A Unimed Mercosul se notabiliza pela constante evolução das práticas de governança e utiliza, nessa estratégia, a atuação dos seus diversos Comitês. Essa trajetória é fruto de uma incessante busca por modelos que permitam a gestão de custos, com sua redução, atendendo de forma eficaz às necessidades e interesses das Unimeds.

Desde sua fundação, a Mercosul compreendeu a importância de se adaptar e evoluir, especialmente em um setor tão dinâmico quanto o da saúde. A criação de Comitês Especializados foi uma resposta imperativa, permitindo que a organização abordasse de maneira eficiente necessidades, desafios e oportunidades. Dentre os destaques, podemos citar a atuação dos seguintes Comitês:

Comitê Técnico de Materiais (CTM): Evoluiu para garantir não apenas a eficiência na aquisição de materiais, mas também a sustentabilidade e a inovação em suas práticas.

Comitê Técnico de Medicamentos de Alto Custo (CTMA): Adaptou-se às mudanças do mercado farmacêutico, buscando soluções que equilibram custo, acesso e qualidade.

Comitê Técnico de Central de Compras (CTCC): Ampliou seu escopo para explorar novas tecnologias de gestão de compras e parcerias estratégicas.

Comitê de Avaliação de Tecnologia em Saúde (CATS): Tornou-se fundamental na incorporação criteriosa de inovações tecnológicas, assegurando que estas agreguem valor ao cuidado do paciente.

Comitê de Terapias Especiais (TEA): Ajustou-se às novas terapias e tratamentos emergentes, mantendo o foco na relação entre qualidade, custo e benefício.

Comitê Operacional Mercosul (COM): Refinou suas estratégias operacionais para melhorar a integração e eficiência entre as Unimeds.

Comitê Financeiro (COF): Intensificou suas estratégias de gestão financeira para assegurar a sustentabilidade econômica em um ambiente de constantes mudanças.

Comitê de Gestão de Pessoas (COGP): Evoluiu para abordar as novas dinâmicas de trabalho, focando no desenvolvimento e bem-estar dos colaboradores.

Esses e outros Comitês fazem parte da espinha dorsal da Unimed Mercosul, assegurando que as decisões e ações estejam alinhadas com as necessidades de Federações e Singulares. Por meio de diálogo constante e de uma abordagem colaborativa, tem sido capaz de adaptar-se, evoluir e responder de maneira eficaz às demandas. Neste 30º aniversário, a Mercosul olha para o futuro com a certeza de que sua estrutura de gestão continuará a evoluir em linha com as necessidades e interesses das Unimeds. Tal abordagem garante agilidade nas discussões e decisões, com capacidade de inovar para seguir liderando o setor de saúde, fiel aos valores de cooperação e excelência que nortearam nossa fundação.

Jorge Antônio Martines

Assessor da Diretoria Executiva

La vida no es la que uno vivió, sino la que uno recuerda y como la recuerda para contarla.

para contar Viver

Ao apresentarmos esta narrativa sobre os 30 anos da Unimed Mercosul, nada é mais oportuno que buscar inspiração em Gabriel Garcia Márquez, imortalizado com o Prêmio Nobel de Literatura de 1982 pelo livro “Cem Anos de Solidão”. Afinal, quem não gosta de uma boa história, principalmente quando ela é bem contada?

Construída com base em pesquisas e depoimentos, e ilustrada com fotografias e documentos autênticos, a presente obra mantém absoluta fidelidade aos fatos, apresentando uma trajetória enriquecida pelas vivências presenciais das pessoas que dela participam.

Sua autoria, portanto, inclui muitos nomes, do passado, do presente... e do futuro. Alguns estão presentes na memória, outros se engajaram mais recentemente e muitos estão chegando. São dirigentes, gestores e colaboradores que, sob a vertente ideológica do cooperativismo-raiz, compreenderam o real sentido de que a união faz a força. E estão fazendo a história do Sistema Unimed do Sul do Brasil, ao conciliar a essência doutrinária com a visão de mercado, que está moldando o cooperativismo empresarial.

O pioneirismo que percebeu a importância de ultrapassar fronteiras e adotar alianças estratégicas regionais formou a base para superar o conceito de “sacrossanta singularidade”, como definiu Edmundo Castilho, o visionário fundador da primeira Unimed, em Santos.

Era preciso montar uma plataforma aglutinando forças e recursos, a fim de romper o círculo vicioso da exploração mercantil. O vitimismo individualista tinha que ser substituído pelo discurso e pelo método cooperativista, como única maneira de fazer valer seus direitos. E, sucessivamente, quando as cooperativas Unimed alinhavam propósitos e atividades, criando um posicionamento perante a concorrência, aumentavam seu poder. E a capacidade de trabalho potencializou resultados, com o engajamento, o companheirismo, a soma das vontades, agregando valor.

Assim foi sendo construída a Unimed Mercosul. Hoje vigorosa, mas sempre com os pés no chão, a Confederação Regional do Sul mantém a humildade e continua sendo exemplo para o Brasil. Na sede que abriga uma equipe enxuta e alinhada, visibiliza uma força de trabalho imbatível, coordenada por seleto grupo de diretores.

É um grupo muito harmônico de pessoas, capaz de superar obstáculos porque sabe que tudo sempre foi muito difícil – desde que, em 1994, o sonho foi transformado em realidade. Eficiente na gestão, é ainda mais valorizada por sua fidelidade aos mais nobres ideais.

Algumas “testemunhas oculares” continuam por aqui, com o mesmo entusiasmo de criar projetos e serviços inovadores, sempre vocacionados ao sucesso.

Pessoalmente, tive a honra de participar do primeiro grupo de profissionais, como jornalista, estando presente também agora, para a imensa felicidade de coordenar uma parte da comunicação desta história de 30 anos. Ou, melhor dizendo, de contribuir para a correta narrativa deste primeiro terço da bonita história da Confederação Regional Unimed Mercosul.

Com direito à emoção e ao profundo sentimento de gratidão pela confiança do presidente Nilson Luiz May, do time de diretores Paulo Roberto Faria, Sérgio Malburg, André Luz Guedes e Jorge Martines. Agradeço à valorosa equipe gerencial e guardo com carinho na lembrança as figuras dos doutores e empreendedores Arnaldo Silvestre Mallmann e Marcolino Cargnin Cabral, a quem tive o privilégio de assessorar diretamente. Destaco o brilhante esforço e capacidade criativa do colega jornalista Salus Loch na pesquisa e elaboração deste livro.

Sinto-me pertencente a esta verdadeira Família, para brindar uma obra realmente cooperativa de “viver para contar” os grandes feitos da nossa Unimed Mercosul.

SILVIO PETER

Unimed Mercosul ao longo dos anos

Estabelecimento do informativo “Unimed Mercosul”.

Constituição do Plano Turista

Fundação da Unimed Mercosul.

Criação da Câmara de Compensação.

I Encontro de Ações de Mercado e Marketing das Unimeds do Polo Sul.

Workshop “A Unimed na Globalização”.

I Encontro das Unimeds do Polo Mercosul. Criação do Portal Unimed.

Criação do Sistema de Informação Gerencial (SIG).

Conquista do Selo de Responsabilidade

Social, concedido pela Unimed do Brasil e Fundação Unimed.

2004

2005

Criação do CTM - Comitê Técnico de Materiais

Inauguração da sede própria.

Constituição do 1º núcleo regional da Fundação Unimed.

Início da implementação de Gestão por Competências.

2012 2009

2010

Criação do Comitê Técnico Nacional de Produtos Médicos.

Criação do Comitê Técnico de Medicamentos de Alto Custo.

Pós-Graduação

Atenção Primária à Saúde.

Novo Modelo de Negociação com Indústria e Fornecedores.

2015

Criação do Comitê Operacional Mercosul.

Revisão Estatutária e Reforma Administrativa.

Criação do Fundo de Garantia de Liquidez.

Criação da Plataforma de Rede Integrada - PRIMe.

Criação do Manual Operacional da Câmara Técnica de Intercâmbio Mercosul.

Implementação do Sistema de Regulação de Materiais e Medicamentos de Alto Custo.

2017

2016

Criação da Câmara de Mediação e Arbitragem.

Criação do Projeto Transparência.

1º Encontro de Saúde Suplementar em OPME e Medicamentos de Alto Custo.

Criação do Fluxo de Pagamento Dinâmico.

2º Encontro de Saúde Suplementar em OPME e Medicamentos de Alto Custo.

Criação do Sistema de Governança de Pacotes - GoPac.

Representação da Mercosul para as suas Singulares junto à CNCL - Câmara Nacional de Compensação e Liquidação.

2019

2018

3º Encontro Técnico Mercosul.

Comemoração dos 25 anos da Unimed Mercosul.

Adaptação das atividades laborais em pandemia (home office).

Início do projeto de Relacionamento com Recursos Próprios.

Processo de importação de máscaras para combate à COVID-19.

Constituição da holding Mercosul Soluções e Empreendimentos. Mais recente revisão do Estatuto Social.

Processo de Importação de Medicamentos por emergência pública

Início das atividades do Mercolab Diagnósticos. Constituição do Comitê de Avaliação de Tecnologia em Saúde (CATS).

Início das atividades da Mercobran Soluções em Cobrança. Realização do 1º Encontro de Terapias Especiais, no escopo das ações do Comitê de Terapias Especiais (TEA).

Pela primeira vez, a Mercosul participa da Convenção Nacional da Unimed com um stand coletivo, valorizando as três Federações que compõem a Confederação Regional.

História

História

Parece que o vento maneia o tempo. Quando os ventos de mudança sopram, umas pessoas levantam barreiras, outras constroem moinhos de vento.

de integração Ventos

De autoria do escritor gaúcho Érico Veríssimo (1905 – 1975), o aforismo – contido no último volume da Trilogia O Tempo e o Vento – retrata o espírito que dá guarida à constituição da Confederação Regional dos Estados do Sul, ou, simplesmente, Unimed Mercosul.

Há três décadas, a entidade lidera o processo de integração das Federações das Unimeds do Paraná, Rio Grande do Sul e Santa Catarina, forjando sua história a partir da sinergia de propósitos, fortalecendo o tecido do Sistema Nacional.

Constituída em 4 de setembro de 1994, seu nascedouro remonta a meados de 1991, quando expoentes vindos dos três estados sulinos começaram a estudar a possibilidade da realização do Intercâmbio interfederativo, a fim de simplificar laços operacionais, econômicos e financeiros entre os membros.

A criação da Unimed Mercosul contou com lideranças da Argentina, do Brasil e do Uruguai. Entre eles, na foto, em pé, da esq. à dir., Arnaldo Mallmann (1º), Nilson May (3º), Defendente Debiasi (4º), e o então presidente Walter Marsola (6º).

Empurrada pelo Minuano e pela coragem de fazer acontecer, a iniciativa, embasada nos princípios e valores cooperativistas, não apenas estreitou relações, trazendo ganho de escala às Filiadas, mas também abraçou a oportunidade de um acordo comercial multilateral com Argentina, Uruguai e Paraguai, pelo qual se passou a comercializar planos de saúde com os países vizinhos. Desde então, a Unimed Mercosul, com transparência, trabalho e resiliência, firma-se como o segundo polo regional da Unimed no Brasil.

Ao longo de sua trajetória, a organização contribui com líderes de destaque para o Sistema Nacional, compartilhando soluções que beneficiam Federações e Singulares do Chuí ao Oiapoque. A Câmara de Compensação, o Portal Unimed, o Comitê Técnico de Materiais de Produtos Médicos, o Comitê de Medicamentos de Alto Custo, a Câmara de Conciliação (AJIUS), e a Plataforma de Rede Integrada (PRIMe) são algumas das inovações com retornos expressivos, permitindo economia às Unimeds, além de reforçar a excelência dos serviços prestados.

Transformada em Confederação Regional do Mercosul em 1998, avança de modo constante e linear. Atenta ao mercado e comprometida com a sustentabilidade do negócio, em 2021, instituiu a holding Mercosul Soluções e Empreendimentos, pela qual amplifica resultados em benefício das Unimeds, oferecendo produtos como o Mercolab Diagnósticos, primeiro laboratório de apoio para uso do Sistema Unimed, e a Mercobran Soluções em Cobrança.

No centro da jornada de sucesso, encontra-se a região Sul, modelo de gestão em cooperativismo de saúde para o Brasil e além-fronteiras. Com mais de 32 mil médicos cooperados de 68 Unimeds nos estados do Paraná, Rio Grande do Sul e Santa Catarina, atende 4,5 milhões de beneficiários, gerando 29 mil empregos diretos.

Constituição da Unimed Mercosul demandou muito trabalho de estratégia e organização. Da esq. à dir., Nilson May, Ernesto Gazziero Filho e Edgar Schulze.

A Unimed Mercosul celebra não apenas seu passado de conquistas, mas também olha para o futuro com visão, paixão e excelência, marcas que permeiam sua trajetória. Este livro é uma homenagem a todos os envolvidos nesta jornada de 30 anos, uma celebração do legado que a Confederação Regional Unimed Mercosul construiu e continuará a construir em torno de moinhos de vento da conexão e da união.

O amor é como uma corruíra no jardim, de repente, quando ela canta, muda toda a paisagem.

que mudam a paisagem Ações

A reflexão do escritor paranaense Dalton Trevisan (1925) é válida, igualmente, àqueles que, ao transformarem ideias em palavras e essas em ações, impactam o seu entorno, alterando realidades.

Dirigentes discutem encaminhamentos para constituição da Unimed Mercosul, em Itapema/SC.

Diferentes vozes e mentes se reuniram às 16h do dia 4 de setembro de 1994, na sala Porto Belo, do Hotel Plaza Itapema, em Itapema/SC, para constituir oficialmente a Unimed Mercosul. A fim de contemplar o espírito que compôs a melodia definitiva da Confederação Regional das Federações de Cooperativas Médicas dos Estados do Paraná, Rio Grande do Sul e Santa Catarina é prudente, pois, dar alguns passos atrás, entendendo o processo de aragem deste jardim.

Conforme testemunho de dois dos fundadores, o presidente da Federação/RS e atual presidente da Unimed Mercosul, Nilson Luiz May, e o ex-presidente da Federação/SC, Ernesto Gazziero Filho – que viria a ser o segundo presidente da Unimed

Lideranças representativas, Luiz Carlos Misurelli Palmquist (PR), Nilson May (RS) e Ernesto Gazziero (SC).

Mercosul – foi a união de esforços, respaldada por estudos técnicos e de mercado, que tornou possível o estabelecimento da Confederação, conforme preconizado pelo Fórum Unimed. À época, lembra um dos nomes emblemáticos dos primeiros tempos, o ex-presidente da Federação do Paraná e primeiro vice-presidente da Confederação Regional, mais tarde presidente da Mercosul, Luiz Carlos Misurelli Palmquist, “o ambiente era favorável à conjugação de forças, por meio da formação de blocos econômicos”.

Não por coincidência, o período converge com a criação do Mercado Comum do Sul (Mercosul), órgão que integrou inicialmente Argentina, Brasil, Paraguai e Uruguai, visando a propiciar um espaço comum que gerasse oportunidades comerciais e de investimentos mediante a integração competitiva das economias nacionais ao

Walter Marsola, presidente da Unimed Federação do Paraná, e Edmundo Castilho.

mercado internacional. Na década de 1990, ventos de mudança também embalaram aproximações regionais nas Américas, palco do Acordo de Livre Comércio da América do Norte (Nafta), em 1994, e na Europa, que consagraria, depois de anos de discussão, sua moeda comum, o Euro, em 1999.

Descreve o ex-presidente Gazziero, na edição 1 do Informativo ‘Unimed Mercosul’, de setembro de 1995: “No ano de 1991, começaram os entendimentos entre Santa Catarina, Rio Grande do Sul e Paraná para a criação de um Intercâmbio interfederativo, que já tinha em seu bojo a meta de, na medida do possível, fundar uma Federação Regional do Mercosul, até para destaque político junto à Confederação Unimed, além de aproveitar a oportunidade de acordo comercial multilateral dos países do Cone Sul. Como estímulo econômico para a manutenção da estrutura a ser constituída, procurou-se adaptar o Plano Turista, de Itajaí (Unimed Litoral), e iniciar uma Câmara de Compensação regional para que a Unimed Mercosul se autossustentasse”.

Em artigo no mesmo periódico, o então superintendente da Unimed Federação/RS, Arnaldo Silvestre Mallmann, articulador e voz ativa no início dos trabalhos, pontua a relevância da Câmara de Compensação, bem como a necessidade de se observar “as fortes solicitações”, em decorrência do tratado Mercosul, que “enseja um novo relacionamento dos países do Cone Sul (Brasil, Uruguai, Argentina e Paraguai), com múltiplas atividades no campo da circulação de pessoas e mercadorias”, prenunciando o “imperativo de ser oferecida assistência na área da saúde, proporcionando a devida segurança daqueles que se deslocam entre os países”.

A conscientização a respeito do tema, observa o dirigente, veio da assinatura de acordo operacional celebrado com o Centro de Assistência do Sindicato Médico do Uruguai (Casmu) e com a Federação Médica da Província de Buenos Aires (Femeba).

Nada há que me domine e que me vença Quando a minha alma mudamente acorda…

Ela rebenta em flor, ela transborda Nos alvoroços da emoção imensa.

imensa Emoção

O poema Inefável, do simbolista catarinense Cruz e Souza (1861 – 1898), representa o sentimento refletido no semblante dos presentes à assembleia de constituição da Unimed Mercosul.

Conforme narra a ata lavrada pelo secretário “ad hoc”, Edgar Schulze, participaram do encontro, realizado durante o I Simpósio das Unimeds dos Estado do Sul (Suesul), lideranças das três Federações constituintes (Paraná, Rio Grande do Sul e Santa Catarina), equipes técnicas, representantes de Singulares e o presidente da Unimed do Brasil, Edmundo Castilho, fundador da Unimed Santos, a primeira Unimed do país, firmada em 1967.

Presidente da Unimed do Brasil, Edmundo Castilho (em pé), marcou presença na fundação da Unimed Mercosul.

O encontro na aprazível Sala Porto Belo do Hotel Plaza Itapema, com suas cortinas coloridas e de paredes alvas, foi conduzido por Arnaldo Mallmann, que recapitulou os trabalhos preliminares, referindo-se às reuniões prévias ao ato. Edmundo Castilho, por seu turno, frisou a relevância dos serviços que a nova entidade propunha-se a prestar às Unimeds do PR, RS e SC e a importância de que ela fosse “uma organização perfeitamente integrada ao Sistema Unimed Nacional”.

À manifestação de Castilho seguiu-se a leitura do projeto de Estatuto Social da Unimed Mercosul, o qual, mesmo que de conhecimento prévio, mereceu a atenção do grupo – sendo aprovado de forma unânime por paranaenses, gaúchos e catarinenses. A designação de capital ocorreu em ato contínuo: cada uma das três filiadas subscreveram duas mil quotas-partes de capital no valor de R$ 50,00, perfazendo um total de R$ 100.000,00. Assim, na soma global, foram subscritas seis mil quotas-partes, alcançando montante de R$ 300.000,00.

PRIMEIRA DIRETORIA

A eleição para preenchimento dos cargos de diretoria executiva encerrou os trabalhos naquele histórico e festivo 4 de setembro. Foram indicados e aprovados por unanimidade, para o cumprimento da função até o dia 31 de março de 1995, os seguintes nomes:

Presidente: Walter Marsola, presidente da Unimed Federação do Paraná;

Vice-presidente: Luiz Carlos Misurelli Palmquist, Unimed Federação do Paraná.

À dupla, na direção executiva, uniram-se três superintendentes regionais designados pelas Federações do Cone Sul. A saber:

Manoel Antonio de Almeida Neto (Paraná);

Defendente Debiasi (Santa Catarina); Arnaldo Silvestre Mallmann (Rio Grande do Sul).

Para compor o Conselho de Administração, os nomes indicados foram:

Hélio Avelar Teixeira (Paraná);

Manoel Luiz Brum (Paraná);

Eduardo Marques Brandão (Santa Catarina);

Jauro Soares (Santa Catarina);

João Henrique Sommer Pereira (Rio Grande do Sul);

Higino José Silva Marçal (Rio Grande do Sul).

Conselho Fiscal – Efetivos:

Mauri Aparecido Raphaelli (Paraná);

Wálmore Pereira Siqueira Jr. (Santa Catarina);

Jader Brodback (Rio Grande do Sul).

Conselho Fiscal – Suplentes:

Osmundo Pereira Saraiva (Paraná);

Dalmo Claro de Oliveira (Santa Catarina);

Paulo Poletti (Rio Grande do Sul).

O encerramento da assembleia foi marcado pela manifestação do presidente eleito e empossado, Walter Marsola, que de forma objetiva reiterou a importância do momento, agradecendo o empenho de todos que colaboraram para o ato.

950

A Unimed Mercosul, então como Federação Interfederativa da Região Sul do Brasil, teve sua filiação junto à Confederação da Unimed Brasil garantida logo nos primeiros meses de existência, obtendo a liberação do registro com o número 950. Na ocasião, também foi assinado o termo de adesão da Mercosul à Constituição do Sistema Unimed.

Nada pode ser criado fora de nós sem antes tê-lo criado em nós.

orientar e coordenar Integrar,

O raciocínio da escritora argentina Victoria Ocampo (1890 – 1979), fundadora e editora da revista Sur (1931), periódico literário mais importante da América do Sul em sua época, conversa com as raízes do Estatuto Social da Unimed Mercosul. Discutido à exaustão antes mesmo da constituição da entidade – e, por isso, aprovado de forma unânime quando do surgimento da organização – o texto contou, também, com a contribuição decisiva dos assessores jurídicos Marco Túlio de Rose e Paulo Roberto Martins, responsáveis pela formatação legal da Confederação.

Reunião do Comitê Jurídico Mercosul.

Sociedade cooperativa com forma e características jurídicas próprias, de natureza civil e sem fins lucrativos, com sede em Florianópolis/SC, a Unimed Mercosul, em consonância com o Capítulo II de seu Estatuto, foi concebida com a “finalidade de integrar, coordenar e orientar as suas associadas no intuito de organizar, em escala maior, os serviços econômicos e assistenciais de interesse das associadas, bem como facilitar a utilização recíproca destes serviços”

Para alcançar tais metas, o Parágrafo único do capítulo II do Estatuto inaugural concedeu à Mercosul as seguintes prerrogativas:

I – Organizar e implantar sistemas de utilização recíproca de serviços entre suas associadas;

II – Coordenar Intercâmbio de assistência médica cooperativa ao nível de suas filiadas;

III – Instituir e operar câmaras de compensação dos valores econômicos do Intercâmbio realizado entre suas associadas;

IV – Criar, fiscalizar e orientar serviços que atendam aos interesses sociais de suas associadas;

V – Divulgar informações técnicas de interesse de suas associadas;

VI – Firmar, desde que haja anuência expressa por escrito das cooperativas associadas, e em nome delas, contratos de assistência médica de natureza temporária para turistas com estada na região Sul do Brasil (Paraná, Rio Grande do Sul e Santa Catarina).

A carta mandamental, em seu artigo 5º, qualifica a Assembleia Geral das confederadas, ordinária ou extraordinária, como o órgão supremo da Unimed Mercosul – trazendo nos capítulos seguintes normas definidoras de atos, competências e funções.

AVANÇOS ESTATUTÁRIOS

De 1994 até os dias atuais, o Estatuto Social passou por uma série de revisões e atualizações, sendo a mais recente materializada em 29 de novembro de 2021. Nestas três décadas, algumas das principais mudanças foram:

Possibilidade de admissão, em caráter extraordinário, de federadas oriundas de outros estados do Brasil, além de Paraná, Rio Grande do Sul e Santa Catarina;

Participação e, ou, criação de sociedade, cooperativas ou não, com o propósito de potencializar os interesses das confederadas e de suas respectivas Singulares;

Composição da diretoria executiva: No início, a diretoria executiva era composta por um presidente, um vice-presidente e três superintendentes indicados pelas Federações. Hoje, há o preenchimento dos cargos de presidente e dois vice-presidentes, além de um diretor Administrativo e de Processos e de um diretor de Inovação e Negócios (os vice-presidentes podem assumir cumulativamente a função de diretores Administrativo e de Processos, e de Inovação e Negócios);

Embora o primeiro Estatuto já houvesse estabelecido a impossibilidade de reeleição do presidente da Confederação (devendo esse ser, necessariamente, presidente de uma das Federações dos três estados do Sul), o caminhar determinou mandatos de, no máximo, três anos, em caráter rotativo, entre os constituintes.

VOCÊ SABIA?

A função de presidente da Unimed Mercosul é ocupada na forma de rodízio entre os dirigentes das Federações do Paraná, Santa Catarina e Rio Grande do Sul, levando em conta, também, a ocupação de cargos em outras esferas da Unimed em nível nacional, tendo em vista que o Estatuto Social determina que não é possível acumular mais de dois cargos remunerados no Sistema.

Uma das funções da Unimed Mercosul é a representação institucional das afiliadas.

INOVAÇÃO, CONEXÃO E EFICIÊNCIA

Desde o princípio, a Mercosul atua com o propósito de desenvolver e fortalecer as Unimeds da Região Sul do Brasil, entregando ferramentas para facilitar o dia a dia e gerar economia, apoiando as cooperativas nas tarefas mais desafiadoras, contribuindo para a sustentabilidade do negócio. Guiada pelos princípios cooperativistas, segue uma jornada de sucesso, buscando constantemente a eficiência exponencial.

COOPERATIVA DE TERCEIRO GRAU

Conforme a Aliança Cooperativa Internacional, cooperativa é uma associação autônoma de pessoas unidas voluntariamente para satisfazer as suas necessidades e aspirações econômicas, sociais e culturais comuns por meio de uma empresa de propriedade conjunta e democraticamente controlada.

As cooperativas são classificadas por graus:

Cooperativas de Primeiro Grau:

Quadro social composto por pessoas físicas. São as chamadas Singulares.

Exemplo: Unimed Florianópolis;

Cooperativa de Segundo Grau:

Quadro social composto por cooperativas Singulares. São as Centrais de Cooperativas e as Federações de Cooperativas. Exemplo: Unimed Federação do Estado do Paraná;

Cooperativas de Terceiro Grau:

Cooperativas cujo quadro social é formado por Centrais de Cooperativas e Federações. Exemplo: Confederação Regional dos Estados do Sul - Unimed Mercosul, e Confederação Nacional das Cooperativas Médicas - Unimed do Brasil.

O tempo é a substância de que sou feito.

O tempo é um rio que me arrebata, mas eu sou o rio; é um tigre que me despedaça, mas eu sou o tigre; é um fogo que me consome, mas eu sou o fogo.

Compensação: Rio, tigre e fogo Câmara de

A citação do escritor argentino Jorge Luis Borges (1899 – 1986), contida no livro “Obras Completas” e reproduzida no filme “Alphaville”, de Jean-Luc Godard (1930 – 2022), condensa a essência da Unimed Mercosul: feita aos moldes de seu tempo, e que completa 30 anos se reinventando, pronta para o amanhã.

Não há como falar em Unimed Mercosul, porém, sem destacar o papel da Câmara de Compensação, modelo pioneiro no país. Afinal, conquanto tenham sido os ares da globalização e a busca por conectar interesses e potencialidades das filiadas os fatores desencadeantes da Confederação Regional, a solidez das três primeiras décadas deve-se à veia inovadora principiada pela Câmara de Compensação.

Da esq. à dir. Orestes Pullin, que viria a ser presidente da Unimed do Brasil, Defendente Debiasi e Arnaldo Mallmann.

MECANISMO FINANCEIRO DE INTERCÂMBIO

Inspirada na integração, a Câmara, mecanismo financeiro de Intercâmbio no qual se realiza a compensação dos valores faturados – permitindo que as Unimeds credoras e as devedoras troquem, mutuamente, suas faturas, evitando inadimplência entre elas – pode ser classificada como o rio que irriga e nutre, desde o nascedouro, a Unimed Mercosul, sendo a principal fonte de receita da entidade.

Conforme lembram os dirigentes presentes ao momento de constituição da ferramenta, a solução foi gestada de forma corajosa, tal qual o tigre de Borges, com o objetivo de assegurar o cumprimento dos pagamentos de faturas eliminando os riscos de créditos, padronizando procedimentos, centralizando os processos normatizados, compilando e liquidando as cobranças entre as Unimeds participantes.

A ideia, explica o então superintendente da Unimed Mercosul, Defendente Debiasi, foi calcada no estabelecimento de rotinas, com foco nos três estados do Sul. Logo, porém, o projeto avançou como fogo, ganhando o restante do país.

Atualmente, participam da Câmara local, dentre outros, a Confederação Unimed do Brasil, a Federação Mato Grosso, a Federação Mato Grosso do Sul e Singular de Belo Horizonte.

SISTEMA PRÓPRIO

Vários foram os avanços incrementais responsáveis pelo aperfeiçoamento do Sistema que rege a Câmara de Compensação (SCC), com ênfase na regulação do Intercâmbio, integralizando as cobranças entre as Unimeds do Polo Mercosul, com garantia de 100% das cobranças validadas ao final de cada Câmara.

Hoje, de acordo com um calendário pré-estabelecido, são realizados três encontros mensais, iniciando o processo (envio das cobranças) em datas acordadas, de forma integrada com as postagens no Web Start. A Unimed Mercosul também representa as Singulares do polo na Câmara de Liquidação e Compensação Nacional (CNCL) assegurando seus recebíveis.

A REGRA É CLARA

As normas e os prazos de vencimentos são claros e seguidos à risca, propiciando às Unimeds programação do fluxo de caixa, uma vez que a Mercosul garante o pagamento no prazo estipulado. Diante disso, a Câmara de Compensação desenvolve papel vital perante o Sistema, assegurando o cumprimento de todos os contratos, eliminando o risco de inadimplência.

NOVIDADES

Em 2024, foi ativado o processo de automatização do calendário da Câmara Mercosul, gerando mais agilidade e assertividade aos processos. O 30º aniversário da Mercosul marcou também o desenvolvimento, junto ao Núcleo de Relacionamento com Recursos Próprios, do B.I. da Câmara de Compensação, com o objetivo de possuir todos os dados compilados e de forma ágil para análise gerencial nas tomadas de decisões.

morada A primeira

O presente engendra o passado,

ensina o escritor argentino Ernesto Sábato (1911 - 2011), para quem as pessoas evocam o ontem não como ele foi, mas como cada um o sente aqui e agora. A memória é criativa e, fundamentalmente, afetiva.

Inauguração da primeira sede (alugada) da Unimed Mercosul.

No início, embora o endereço oficial, para registro, tenha sido a sede da Unimed Florianópolis, a Mercosul – mesmo que por pouco tempo – realizou reuniões em diferentes locais até definir uma morada “para chamar de sua”. Num desses encontros, o primeiro da diretoria executiva, no dia 7 de outubro de 1994, em Porto Alegre, foi batido o martelo: a Confederação Regional passaria a atender, em caráter permanente, no terceiro andar do edifício Ciências, número 825, na Avenida Rio Branco, região central da capital catarinense.

No espaço, lembrado com carinho por dirigentes e colaboradores mais antigos, a Unimed Mercosul deu passos decisivos rumo à consolidação. Embora diminuto, o ambiente alugado correspondeu às necessidades durante mais de 15

Colaboradores, da esq. à dir. Vanilda, Clara, Letícia Alessandra, Marcelo, e Luis Henrique, com Defendente Debiasi.

anos (em 2007, um novo andar foi anexado à estrutura).

No número 825 da Av. Rio Branco, os primeiros funcionários, Marcelo Ricardo Martins (auxiliar administrativo) e Graciela Damiani Pauli (assistente administrativa), coordenaram o fluxo financeiro de Intercâmbio estadual das Federações coligadas, prestando serviços relevantes ao Sistema. Ao grupo, se juntariam mais tarde novos colaboradores, dos quais três seguem desempenhando funções na organização: Vanilda Medeiros (atual coordenadora administrativa da Mercobran), Letícia Freccia (secretária) e Clara Alice Schutz (coordenadora do Núcleo Administrativo Financeiro).

POR TELEFONE

O então presidente da Unimed Mercosul, Walter Marsola, não participou presencialmente da reunião da diretoria executiva, realizada naquele 7 de outubro de 1994. No entanto, por telefone – numa época em que Whatsapp, Zoom ou Teams sequer eram cogitados- coube a ele validar a escolha quanto ao destino da primeira sede da entidade. E, assim, foi feito.

Primeira sede da Unimed Mercosul, em Florianópolis.

A utopia está no horizonte. Caminho dois passos, ela se afasta dois passos, e o horizonte corre dez passos mais além.

Então, para que serve a utopia? Para isso, serve para caminhar.

Plano Unimed turista

A reflexão do jornalista e escritor uruguaio Eduardo Galeano (1940 – 2015) mais do que remontar ao filósofo grego Platão (428 a.C – 347 a.C), ou ao diplomata e filósofo humanista inglês Thomas More (1478 – 1535), autor do livro Utopia (1516), leciona que a busca por uma sociedade ideal deve inspirar a marcha das pessoas.

A pavimentação do Plano Unimed Turista parte deste princípio, ao associar forças em torno de oportunidades advindas da circulação de pessoas em decorrência do Tratado Mercosul – que ensejou um novo relacionamento entre Brasil, Argentina, Uruguai e Paraguai nos idos de 1990. Irmãos de continente, aliados na saúde.

Convictos da pertinência da ideia, as lideranças da recém-nascida cooperativa de terceiro grau do Cone Sul tiraram do papel o Plano Unimed Turista. O projeto foi posto em prática a partir da assinatura de acordo operacional entre a Unimed do

Unimed Mercosul nasceu olhando para o Continente.

Lideranças sempre presentes e atuantes.

Brasil, o Centro de Assistência do Sindicato Médico do Uruguai (Casmu), e a Federação Médica da Província de Buenos Aires (Femeba), em ato realizado em São Paulo, no dia 16 de fevereiro de 1995.

O acontecimento estampa a capa do informativo Unimed Mercosul, de setembro de 1995. Diz o texto: O acordo, que prevê o atendimento de urgência aos brasileiros, uruguaios e argentinos quando estiverem fora de seus países de origem, mediante a simples apresentação de identificação de beneficiários, já prestou assistência aos primeiros usuários, não apenas em território brasileiro, mas como nos demais países que participam do sistema.

Mais adiante, a notícia lista os presentes ao momento da assinatura: presidentes da Unimed do Brasil, Edmundo Castilho, e da Unimed Federação/RS, Nilson Luiz May, superintendentes da Unimed Santa Catarina, Defendente Debiaisi, e do Rio Grande do Sul, Arnaldo Mallmann, integrantes da diretoria executiva da Unimed Mercosul e da área internacional da Confederação. O presidente e o secretário da Junta Diretiva do Casmu, uruguaios Rubem Moreira e José Luis Iraola, além do secretário-geral da Femeba, o argentino Raúl Baldino.

Em razão da parceria, na ocasião, as Singulares e seccionais da Unimed Mercosul receberam circular repassando as principais orientações sobre o funcionamento do acordo – calcado na prestação de atendimento, com normas e valores de Intercâmbio Nacional, de casos hospitalares de urgência na rede de hospitais próprios ou credenciados, por meio de solicitação do médico cooperado.

Meses depois, entre 25 de junho e 1 de julho, foram desenvolvidas ações para o lançamento oficial do produto “Unimed para Turistas”, junto às corretoras de seguros

em Montevidéu e Buenos Aires. A aproximação foi feita pelo médico Cláudio Werner e por Silvio Vieira, respectivamente, diretor comercial e gerente da Unimed Litoral, com sede em Itajaí/SC. De acordo com relatório apresentado à diretoria, apontou-se a necessidade de adequações quanto a coberturas e preço pré-fixado.

Em 1999, durante a 29ª Convenção Nacional da Unimed do Brasil, em Vitória-ES, foi lançado o Manual de Intercâmbio Internacional, apresentando novo modo de operacionalização para atendimentos das organizações integrantes do tratado (então, a Unimed Alto Paraná, com sede no Paraguai, fazia parte do acordo, ao lado do Casmu/ Uruguai e da Femeba/Argentina).

Nos anos seguintes, o Plano Turista passou por ajustes e adaptações, a fim de se enquadrar aos diferentes formatos legais e burocráticos de cada estado e nação. Com a incubação do projeto Mercosul entre os países, o produto extinguiu-se no ano de 2011.

Há uma sensação de que os dias passam com mais velocidade e que não há tempo de muitas despedidas.

eventos Nova fase e

O trecho do poema Velocidade Crescente, da ensaísta e poetisa uruguaia Circe Maia (1932), desnuda o acelerado “correr” do relógio. Em 1997, ciente de que era preciso avançar em seu processo de governança, a Unimed Mercosul estabelece novas diretrizes organizacionais.

Workshop da Unimed Mercosul: a Unimed na Globalização, 1998.

Capacitações e evolução constante.

Dentre elas, a elaboração de um plano de ação, um novo estatuto e a implementação das assessorias permanentes de Contabilidade, sob condução de Aristeu Costa dos Santos, e de Comunicação, aos cuidados do jornalista Silvio Peter – que lançou, em julho de 1997, uma nova fase do informativo, denominado de Jornal da Unimed Mercosul, periódico com circulação nacional concebido com a proposta de servir de canal de interlocução entre o Polo Mercosul e seus congêneres regionais, exercitando a democracia no Sistema e consagrando o poder das Federadas.

Nessa linha, entre os dias 30 de outubro e 1 de novembro de 1997, a Confederação realizou o I Encontro de Ações de Mercado e Marketing das Unimeds do Polo Sul. Na presença de mais de 155 participantes de 70 Unimeds, as atividades promovidas no Costão do Santinho-SC foram marcadas pela qualidade dos painéis e mesas-redondas, integração política e padronização mercadológica, a partir da discussão de temas como Produto x Mercado; Home Care (Atenção Domiciliar); Futuro do Mercado; Meios de Comercialização; e Marketing. Edições posteriores do Encontro (o 2º foi realizado em Canela-RS, em 1998, chegando no ano seguinte a Foz do Iguaçu-PR) seguiram mobilizando as entidades do Cone Sul, com resultados percebidos até hoje.

Em maio de 1998, outro evento de vulto promovido pela Unimed Mercosul foi o workshop “A Unimed na Globalização”, que teve como principais conferencistas o ex-ministro da Saúde, Carlos César de Albuquerque, e o ex-chefe do setor Saúde do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID), Jorge Ossanai. Já no ano 2001, em clima de integração, a Confederação realizou o 1º Encontro das Unimeds do Polo Mercosul. Em 2008, em linha com a sustentabilidade do negócio, teve vez o Seminário de Recursos Próprios Unimed Mercosul.

CONFEDERAÇÃO

Após a realização de plenária nacional de revisão constitucional, em 1998, quando se decidiu pela exclusão das Federações Inter e Intrafederativas da estrutura política do Sistema Unimed, houve a constituição, em caráter oficial, da Unimed Mercosul com a denominação: Confederação de Federações de Cooperativas Unimed da Região Sul do Brasil.

Para onde você me leva

Que você nunca chega ou para?

Protagonismo

A poetisa chilena Gabriela Mistral (1889 – 1957), primeira e única mulher hispano-americana a vencer o Nobel de Literatura, em 1945, desvela em seu poema A donde es que tú me llevas, um traço característico da Unimed Mercosul: o protagonismo e a capacidade de seguir em frente, liderando ações em âmbito local e além-fronteiras.

Exemplo é a participação da Confederação Regional na reestruturação do Sistema Nacional, no fim da década de 90. Em 1999, Nilson Luiz May, com o apoio de Luiz Carlos Misurelli Palmquist, foi responsável por coordenar o Conselho Deliberativo da Unimed do Brasil, a partir de trabalho de sistematização conduzido pelo representante da Mercosul, Paulo Camargo. A intervenção do Cone Sul, privilegiando o discurso da harmonia e da união, manteve o Sistema Nacional de pé.

Nilson May, Belmir Barison, Adonis Rosar, Dalmo Claro de Oliveira e Luiz Carlos Palmquist.

Dou valor às coisas, não por aquilo que valem, mas por aquilo que significam.

inovação Portal Unimed, para o Sistema

Com essa citação, o escritor colombiano Gabriel García Márquez eternizou a relevância do significado das “coisas”. Notabilizada pela inovação, iniciada com a primeira Câmara de Compensação da Unimed no Brasil, coube à Unimed Mercosul – a partir da experiência de Santa Catarina –, legar ao Sistema o primeiro portal de internet (homepage), garantindo, no raiar do século XXI, além da unificação da linguagem e agilidade, mais segurança e comodidade a cooperados, prestadores e colaboradores.

O então presidente da Confederação Regional, Luiz Carlos Misurelli Palmquist, observa que o modelo local foi apresentado à Unimed do Brasil, que prontamente adotou-o como o canal oficial de comunicação do Sistema Nacional.

VOCÊ SABIA?

No ano 2000, a Confederação, por meio de software próprio, iniciou processo virtual para que os três estados do Sul pudessem realizar a liberação de consultas, exames e internações usando a rede móvel de computadores, facilitando os processos de Intercâmbio.

SIG E INTRANET

Em 2002, a Confederação instituiu o Sistema de Informação Gerencial (SIG)

– banco de dados com uma repleta gama de informações estatísticas capazes de auxiliar diferentes serviços, trazendo subsídios ao desenvolvimento de planos estratégicos às Singulares do PR, SC e RS. No mesmo ano, durante o 2º Encontro das Unimeds do Polo Mercosul, foi lançada a Intranet do Portal Unimed.

VOCÊ SABIA?

A homepage começou com 70.131 acessos nacionais, em agosto de 2002, saltando para 160.040s, em julho de 2003. Nesse intervalo, o presidente Palmquist sentenciou o cumprimento das metas: “unificar, padronizar, uniformizar, ampliar, facilitar e agilizar o Intercâmbio entre a Confederação, as Centrais, as Federações, as Singulares e as empresas do Sistema”. Sete anos depois de estabelecido, o Portal bateu a casa dos 12,5 milhões de acesso, equivalente a 30 mil visitantes ao dia.

O problema da realidade não se enfrenta com suspiros.

de Materiais, Comitê Técnico

economia e assertividade

De acordo com o escritor e tradutor argentino, Júlio Cortázar (1914 – 1984), é imperiosa a tomada de ação diante de uma conjuntura que demande resposta. Dessa forma, focada em consolidar uma de suas premissas basilares, a otimização dos custos operacionais, gerando mais economia e sustentabilidade às Unimeds, a Confederação Regional Mercosul instituiu, em novembro de 2004, o Grupo de Negociações Mercosul (GNM), que mais tarde passaria a ser chamado de Comitê Técnico de Materiais (CTM).

A medida, inspirada numa bem-sucedida experiência vinda do estado do Paraná (Unimed Cascavel), permitiu a padronização de rotinas operacionais relacionadas à liberação de OPMES (Órteses, Próteses, Materiais Especiais e Síntese). Conforme o presidente da Mercosul, à época, Dalmo Claro de Oliveira, o GNM garantiu “satisfatória negociação de valores com fornecedores comuns aos três estados do Sul para formatação de tabela única”.

Nessa toada, o então diretor administrativo-financeiro da Unimed Mercosul e coordenador do GNM, Marcolino Cargnin Cabral, frisou, em 2005, que graças à ação

Ex-presidente da Unimed Mercosul, Dalmo Claro de Oliveira.

Reuniões periódicas para alinhamentos estratégicos, congregando as Federações de SC, PR e RS, deram o tom e abriram caminhos para o fortalecimento da Confederação Regional.

integrada verificava-se a “multiplicação dos ganhos em economia de escala e redução de custos para as cooperativas, ao eliminar a intermediação, realizando o faturamento por meio do Intercâmbio”. Em 2006, com 27 itens negociados, a redução de custos chegou a 30%, em média. Somado a isso, freou o ímpeto remarcatório de preços anteriormente praticado, de forma unilateral, pelas empresas fornecedoras.

DE GNM À CTM

Em 2008, o Grupo de Negociações Mercosul (GNM) passou a ter nova estrutura, formalizada sob a denominação de Comitê Técnico de Materiais (CTM) e logomarca própria, desenvolvida pela equipe do Portal Unimed.

MODELO SEGUIDO

Inspirado na iniciativa da Unimed Mercosul, a Unimed do Brasil criou, em 2009, o Comitê Técnico Nacional de Produtos Médicos (CTNPM) tendo como... objetivo principal a padronização de OPME e negociação de preço teto para regulação da prática no intercambio nacional. A formula utilizada pelo CTNPM conta, inclusive, com suporte operacional da Unimed Mercosul pelo desenvolvimento dos trabalhos por meio de sua representação.

FÓRUM TÉCNICO E DE NEGOCIAÇÃO

Formado inicialmente por representantes do Rio Grande do Sul, Santa Catarina e Paraná, em 2017, o Comitê passou a contar com a participação do Mato Grosso do Sul, atuando como um fórum técnico e de negociação com as indústrias.

Ao contribuir para a produção de diferentes itens de valor econômico e social, o CTM racionaliza esforços, proporcionando mais controle dos custos assistenciais e joga luz a discussões de aprimoramento e atualizações técnicas, padronizações e regulação do mercado de Órteses, Próteses e Materiais Especiais (OPMEs).

Os processos são realizados por meio da integração política e operacional, a fim de contribuir para o fortalecimento das Federações e Singulares, a partir de trabalho norteado pela conduta ética e transparente, em consonância à legislação que rege o cooperativismo (art. 9º da Lei 5764/71).

EVOLUÇÕES E CONQUISTAS

As ações do Comitê resultam em acordos comerciais para o processo, padronização e aquisição das OPMEs, além de contribuir para o atendimento das necessidades de beneficiários e médicos cooperados.

As mediações de alto impacto e gerenciamento de resultados são geridas em sintonia com os comitês estaduais. Fazem parte das atividades:

Integração das ações nas Singulares, desenvolvendo políticas de trabalho na área de OPME.

Fortalecimento da comunicação entre os Comitês afins.

Discussões técnicas, análises de incorporação de novas tecnologias e definições regulatórias para Intercâmbio da região.

Intercooperação e troca de experiências.

Aprimoramento das informações via Sistema de Gestão SRM2.

Regulação dos preços praticados no Intercâmbio da região.

Discussões técnicas, análises de incorporação de novas tecnologias e definições regulatórias para Intercâmbio da região.

Fortalecimento na credibilidade do Comitê pelos fornecedores homologados.

Prospecção de empresas e produtos médicos que atendam às demandas do Comitê.

Análise e negociação de OPME que possam compor o Fluxo de Pagamento Dinâmico.

Desenvolvimento de projetos em parceria com as indústrias.

Capacitações técnicas aos membros do CTM.

Promoção de atualizações relativas à área por meio de evento técnico.

O QUE VEM AÍ

Em 2024, o CTM trabalha com o propósito de fortalecer a integração operacional e política com engajamento dos representantes, bem como estabelecer novos acordos comerciais de OPMEs da Curva A das Unimeds junto às empresas

parceiras, auxiliando desta forma a sustentabilidade do Mercosul e stakeholders.

Simultaneamente, visa aprimorar as análises das OPMEs e apoio às Federações e Singulares com trabalho conjunto junto ao Comitê de Avaliação de Tecnologia em Saúde (CATS) e negociação e novos produtos para inclusão no Fluxo de Pagamento Dinâmico.

VOCÊ SABIA?

Ao completar dez anos de existência, em 2004, além da entrada em funcionamento do GNM, a Unimed Mercosul já havia formalizado Intercâmbio com Unimeds de várias regiões do país, para a compensação de faturas de contas médicas, descentralizando atividades feitas pelas Federações filiadas. Os acordos, à época, eram mantidos com as Federações das Unimeds Norte/Nordeste, Espírito Santo e Minas Gerais, bem como as Unimeds Rio de Janeiro, Vitória, Goiânia, Unimed do Brasil e Central Nacional Unimed. A Câmara de Compensação prestava serviços a 76 Unimeds.

SELO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL

Em 2005, a Unimed Mercosul obteve o reconhecimento da Unimed do Brasil e Fundação Unimed, com o Selo de Responsabilidade Social. Na avaliação do então presidente Dalmo Claro de Oliveira, a conquista asseverou o “compromisso da entidade com as pessoas, pontuando sobremaneira o caráter social do cooperativismo, que estende seu olhar à comunidade, ao meio ambiente e à progressiva melhoria de qualidade de vida, por meio da geração de riqueza e da perenidade dos negócios”.

Lar é onde o coração cria raízes.

própria Sede

A frase, atribuída a diferentes autores, encaixa-se de modo adequado e fraternal à sede definitiva da Unimed Mercosul, inaugura em 9 de abril de 2010, no primeiro andar do Centro Executivo Wilmar Henrique Becker, número 847, na Avenida Rio Branco, em Florianópolis.

Inauguração da sede própria da Unimed Mercosul.

A aquisição, conduzida durante a gestão do presidente Nilson Luiz May, fez-se mandatória, considerando o crescimento exponencial registrado pela cooperativa.

Assim, ao completar 15 anos, a Confederação Regional do Mercosul deixou sua sede alugada – a poucos metros do novel endereço – a fim de, em novo, amplo e confortável espaço (que permanece em uso), fortalecer as bases para o amanhã.

Comprovando o peso do momento, a solenidade reuniu o presidente da Unimed do Brasil, Eudes de Freitas Aquino, da Central Nacional, Mohamad Akl, do Conselho Gestor da Unimed Participações, Emílio de Oliveira Issa, da Fundação Unimed, João Batista Caetano, bem como dirigentes das três Federações afiliadas e de empresas e Singulares do Sistema.

A ocasião também celebrou a eleição e posse de Orestes Barrozo Medeiros Pullin no comando da Unimed Mercosul, para a gestão 2010 – 2013. O protagonismo de Pullin à testa da Confederação Regional o levaria, mais tarde, a presidir a Unimed do Brasil.

COMITÊ TÉCNICO DE MEDICAMENTOS DE ALTO CUSTO,

CENTRALIZAÇÃO E GANHO EM ESCALA

A sustentabilidade do Sistema Unimed depende de um conjunto de ações realizadas de modo eficiente envolvendo Federações, Singulares, cooperados e indústrias.

Foi sob essa perspectiva, na gestão de Orestes Pullin, que o Comitê Técnico de Medicamentos de Alto Custo (CTMA) foi criado, em 2012. “Dentro de um processo evolutivo constante, nosso objetivo foi centralizar e ter ganho de escala junto aos fornecedores, garantindo qualidade e redução de custos”, observa o então presidente. Assim, de forma integrada, o Comitê contribuiu – e segue contribuindo – para o aprimoramento de processos e negociações conjuntas com a indústria, para a conquista de melhores acordos de medicamentos de alto custo às Unimeds.

“A partir do CTMA, conseguimos criar uma lógica mais saudável para negociações, tornando o próprio mercado mais saudável”, resume Pullin, que destaca, ainda, a possibilidade de promoção, por meio do Comitê, de discussões sobre novas tecnologias e a realização de estudos de economia em saúde e medicina baseada em evidências para auxiliar as cooperativas nas tomadas de decisões.

COMPOSIÇÃO

O Comitê é formado por representantes dos Estados do Rio Grande do Sul, Santa Catarina, Paraná e, desde 2017, também o integram Mato Grosso do Sul, Unimed Nacional e Seguros Unimed.

Para facilitar as atividades, a Unimed Mercosul realiza reuniões periódicas com os representantes das cooperativas e coordena os comitês integrados. Todos os comitês técnicos estão embasados no Estatuto Social da Unimed Mercosul, além da lei que rege o cooperativismo, s saber:

Art. 2º do Estatuto Social: (...) tendo como finalidade a integração, coordenação e orientação de suas Confederadas no intuito de organizar e facilitar, em escala maior, a utilização recíproca dos serviços econômicos e assistenciais de interesse das mesmas ou das Cooperativas Singulares a elas filiadas.

REESTRUTURAÇÃO E APRIMORAMENTOS

Em 2016, na gestão do então presidente da Mercosul, Alberto Gugelmin Neto, o CTMA passou por uma reestruturação aprimorando as ações com foco nos medicamentos considerados de alto custo, que geram mais impacto às Unimeds do Mercosul. Ao fomentar discussões técnicas com os laboratórios e equipes da especialidade, o Comitê avança em políticas e ações conjuntas, promovendo o desenvolvimento de diretrizes para tomadas de decisões.

REALIZAÇÕES DO CTMA

Integração política e operacional, desenvolvendo ações conjuntas na área de medicamentos

Intercooperação e troca de informações

Aprimoramento das informações via Sistema de Gestão SRM2

Regulação de práticas comerciais para faturamento direto

Discussões técnicas, análises de incorporação de novas tecnologias e definições regulatórias para região

Fortalecimento na credibilidade do CTMA pelos laboratórios homologados

Parte dos representantes do CTMA.

Prospecção de Laboratórios e alternativas de tratamento que atendam as demandas do CTMA

Análise e negociação de medicamentos que possam compor o Fluxo de Pagamento Dinâmico

Desenvolvimento de projetos em parceria com os Laboratórios Farmacêuticos

Capacitações técnicas aos membros do CTMA

Promoção de atualizações relativas à área por meio de evento técnico.

Representantes dos comitês técnicos CTM, CTMA e CTCC.

RELEVÂNCIA

O CTMA é de vital relevância para o Sistema Unimed, à medida que as ações possibilitam acordos estratégicos junto à maior parte dos laboratórios que impactam na Curva A das Unimeds, tão importante diante do crescente número de novas drogas de alto custo incorporadas no rol da ANS, ampliação de indicação de bula, avanços tecnológicos de drogas de alto custo, entre tantos impactos na sinistralidade.

O QUE VEM AÍ

Em 2024, atuando cada vez de forma mais estratégica, o CTMA trabalha para ampliar ações conjuntas, estabelecendo novos acordos comerciais de medicamentos da Curva A das Unimed do Polo Mercosul. Também busca garantir a renovação dos contratos ativos, além de prospectar inovações, novos modelos de contratos com compartilhamento de risco em conjunto com o Comitê de Avaliação de Tecnologia em Saúde.

NÚCLEO REGIONAL DA FUNDAÇÃO UNIMED

Coube à Unimed Mercosul a criação, em 2010, do primeiro núcleo regional da Fundação Unimed. Conforme Orestes Pullin, a iniciativa foi importante porque aproximou a Fundação Unimed das Singulares, Federações e empresas do Sistema, propiciando a diretores, cooperados e colaboradores mais assiduidade e participação nos cursos e serviços oferecidos pela instituição, capacitando e qualificando os diferentes públicos para o mercado. Dentre as vantagens auferidas, Pullin destaca a redução de custos, a oportunidade de formação de carteira de palestrantes regionais e a possibilidade de evolução constante, a partir de uma base de excelência.

O sucesso nasce do querer, da determinação e persistência em se chegar a um objetivo. Mesmo não atingindo o alvo, quem busca e vence obstáculos, no mínimo fará coisas admiráveis.

e ação Articulação

Na concepção do escritor brasileiro José de Alencar (1829 – 1877), querer, determinação e persistência são elementos centrais para o sucesso. Diante dos desafios enfrentados no Brasil entre os anos de 2015 e 2016, tais atributos tornaram-se ainda mais determinantes.

O período marcou uma forte crise econômica e de instabilidade política, em meio a denúncias de corrupção, que assolaram poderes constituídos, afetando diversos setores. O aumento nos custos da medicina, as regras rigorosas e em constante mudança da ANS (Agência Nacional de Saúde Suplementar) e o acirramento da disputa no mercado dos planos de saúde, mexeram com as estruturas da assistência médica e hospitalar, exigindo gestões ainda mais eficientes e enxutas, com capacidade de apresentar soluções rápidas e eficazes aos embates e dificuldades.

Nesse sentido, a visão do negociador, integrador e articulador Alberto Gugelmin Neto, presidente da Unimed Mercosul de 2015 a 2017 fez a diferença. Dentre suas principais ações – com repercussões de impacto amplamente positivos até os dias atuais – está a concepção de um modelo de negociação das três Federações com base na volumetria das compras de produtos e insumos, multiplicando a capacidade de obter acordos favoráveis às cooperativas. A ação, lembra o ex-presidente da Mercosul e atual presidente da Federação do Paraná, Paulo Faria, iniciou com a negociação junto aos fabricantes do DIU Mirena. O produto seguinte foi o stent coronariano, concomitante a acertos feitos com a indústria e fornecedores de outros insumos, como o cateter balão coronário.

Assim, berço das negociações com fornecedores de órteses, próteses, materiais especiais e medicamentos de alto custo, mais do que nunca a Mercosul passou a servir de modelo para diversas ações de sucesso no país, beneficiando todos os públicos da cooperativa, seja direta ou indiretamente, na medida em que suas conquistas refletiram no fortalecimento da Unimed em todas as suas faces.

Além da questão de equilíbrio e da redução de custos, Gugelmin otimizou ações, reestruturou processos e garantiu resultados para a sustentabilidade do Sistema na região, mostrando mais uma vez que a força do Polo Sul está na união, em busca de alternativas para as respostas ainda necessárias e para a consolidação do que já foi construído, no exercício real do cooperativismo.

Gugelmin e seus pares promoveram revisão e reforma estatutária, atualizando processos de gestão, colocando a Confederação em dia com o cenário mercadológico, político e institucional, de acordo com a nova realidade do setor de saúde suplementar e do próprio Sistema Unimed.

COMITÊ DE DIAGNÓSTICO

Pelas mãos de Gugelmin, foi criado, ainda, o Comitê de Diagnóstico Mercosul, com a meta de mapear serviços de logística para escoamento de amostras aos laboratórios Unimed, ampliar as negociações com o setor e ajustar questões contratuais com a rede própria.

Ex-presidente da Federação de SC e diretor da Mercosul, Alberto Gugelmin Neto, fala sobre garantia de qualidade nos testes laboratoriais remotos.

COMITÊ OPERACIONAL MERCOSUL

Em 2015, aconteceu o primeiro encontro do Comitê Operacional Mercosul, grupo formado pelas gerências operacionais das Federações da Região Sul e equipe de Intercâmbio da Unimed Mercosul. Desde então, bimestralmente, o atual grupo se reúne com o objetivo de criar um processo de padronização, alinhamento de conceitos e entendimentos para se ter uma linguagem única para as Unimeds. Além disso, atua como fórum técnico e contínuo de discussão e aprimoramento das ações realizadas pelas Federações em cada estado, trazendo essa expertise para o Mercosul. Os preceitos também são levados à Unimed do Brasil, para ajustes de normativas e apoiar na indicação de melhores práticas para o Intercâmbio Nacional.

Representantes das Federações em reunião de trabalho.

Em 2024, alinhamentos estão em curso a fim de colaborar com a revisão do Manual de Intercâmbio Nacional junto à Unimed do Brasil.

FUNDO DE GARANTIA DE LIQUIDEZ

Contemplando a urgência de proteger o patrimônio das Unimeds do Polo Mercosul, em março de 2016 foi criado o Fundo de Garantia de Liquidez, com o objetivo de reduzir o risco de falta de liquidez no pagamento a ser realizado para as Unimeds do Mercosul, integrantes da Câmara de Compensação, especialmente em razão da inadimplência de devedores também integrantes daquela Câmara.

TRANSPARÊNCIA MERCOSUL

Fundamentado nas diretrizes de Intercâmbio Nacional, o Transparência Mercosul nasceu em 2017 após amplo debate em conjunto com as Federações e diretorias da região Sul. O projeto tem o intuito de verificar e apontar possíveis inconsistências, na cobrança via PTU A500.

Mensalmente, a Unimed Mercosul disponibiliza às Confederadas, de forma on-line via aplicação de BI, as análises das Singulares quanto às cobranças no Intercâmbio dos atendimentos realizados. No relatório, estão todas as consistências sistêmicas de possíveis equívocos na cobrança, considerando o valor médio do item/prestador no trimestre em análise, auxiliando as Federações a diagnosticar e pontuar suas Singulares sobre tais divergências, contribuindo para o ajuste de processos, evitando uma possível queda no ranking aplicado pela Unimed do Brasil e perda mensal da cobrança da taxa administrativa, visto que esses apontamentos servem de alerta para ajustes.

Como resultado do Projeto Transparência, observa-se maior participação das equipes técnicas e do corpo diretivo das Federações no acompanhamento dos indicadores, tornando-o uma pauta constante nos debates e ajustes com as Singulares.

PRIMe representa a busca incessante da Mercosul pela inovação.

PRIMe – PLATAFORMA DE REDE INTEGRADA MERCOSUL

Construído de acordo com as necessidades e particularidades do Sistema Unimed, a Plataforma de Rede Integrada Mercosul (PRIMe), nasceu no ano de 2018 da busca incessante da inovação. Representando Robusto, o software atende todas as rotinas do processo de gestão de uma rede prestadora de serviços em saúde, como cadastro, controle de documentos, negociação, dimensionamento, qualificação e relacionamento.

Na avaliação de Paulo Faria, presidente da Unimed Federação do Paraná e presidente da Unimed Mercosul à época da implementação, o PRIMe dialoga com a profissionalização da gestão e o compromisso de integração regional. “A plataforma possibilita controle e administração dos contratos entre Singular e Rede Prestadora, facilitando o relacionamento e proporcionando agilidade, segurança e transparência nos processos”, resume o dirigente.

Hoje, a solução possui três módulos funcionais:

Cadastro/Relacionamento

Dimensionamento/Suficiência

Qualificação

De uso exclusivo do Sistema Unimed, o software é utilizado de modo independente por cada Singular ou Federação. As informações estratégicas ficam sob os cuidados da cooperativa, permitindo realizar estratégias de relacionamento e dimensionamento de rede, tornando o processo mais ágil e eficiente.

De acordo com Carlos Augusto Velho, do Núcleo de Negócios Estratégicos da Unimed Mercosul, um dos diferenciais é a constante evolução quanto às alterações operacionais e legais do Sistema Unimed, proporcionando uma usabilidade atualizada ao mercado. Desse modo, é considerado uma importante ferramenta na gestão e controle das informações relacionadas à Qualificação das Operadoras junto a Agência Nacional de Saúde.

VOCÊ SABIA?

O software pode ser utilizado por todas as Singulares e Federações dos três estados do Sul, sem custo de adesão ou mensalidade de utilização.

COMITÊ TÉCNICO DA CENTRAL DE COMPRAS

O Comitê Técnico de Compras Conjuntas (CTCC) possibilita negociações para compra conjunta de insumos hospitalares em alinhamento com a Central de Compras garantindo aos Recursos Próprios do Polo Mercosul e ou aqueles que conseguem negociar com a rede, o fornecimento de insumos com economia em escala, qualidade dos produtos, padronização e garantia de origem.

É formado por representantes dos estados do Rio Grande do Sul, Santa Catarina e Paraná e atua como um fórum técnico e de negociação com as indústrias.

REALIZAÇÕES

Integração política e operacional, desenvolvendo ações conjuntas para melhores aquisições de insumos hospitalares

Intercooperação e troca de informações

Regulação de práticas comerciais para faturamento direto

Discussões técnicas, análises de incorporação de novas tecnologias e definições regulatórias para região

Fortalecimento na credibilidade do CTCC pelos parceiros homologados

Prospecção de Empresas e alternativas de tratamento que atendam as demandas do CTCC

Capacitações técnicas aos membros do CTCC

Promoção de atualizações relativas à área por meio de evento técnico.

FLUXO DE PAGAMENTO DINÂMICO

A Unimed Mercosul tem como missão reunir as melhores práticas para desenvolver projetos e expandir parcerias para gerar valor ao polo Mercosul. Foi com essa visão que, em 2018, criou-se, na gestão liderada por Paulo Faria, o Fluxo de Pagamento Dinâmico (FPD). “Com o FPD ampliamos o poder de negociação do Comitê Técnico de Materiais (CTM) e do Comitê Técnico de Medicamentos de Alto Custo (CTMA), buscando atingir melhores condições comerciais e agilidade nos pagamentos”, destaca Faria. Hoje, o Fluxo traz ganhos em escala, proporcionando redução de custos e contribuindo para a realocação dos recursos das cooperativas.

O Projeto expande a parceria com grandes indústrias de produtos inseridos na “Curva A” dos custos assistenciais, com economia significativa às Singulares do Sul do Brasil. O pagamento é realizado ao fornecedor pela Unimed Mercosul por conta e ordem da Singular e o acerto financeiro entre Mercosul e Singular ocorre por meio da Câmara de Compensação.

Benefícios para as Singulares:

Sustentabilidade econômica para as Unimeds do Sul do Brasil

Centralização dos pagamentos das Unimeds em uma única fonte pagadora

Centralização das negociações por meio dos comitês técnicos (CTM e CTMA)

Economia em escala

CÂMARA DE MEDIAÇÃO E ARBITRAGEM

A Câmara de Mediação e Arbitragem da Unimed Mercosul constitui órgão colegiado desprovido de personalidade jurídica. Tem como fim solucionar divergências existentes entre Federações e Singulares do Polo Mercosul, instituído em conformidade com os preceitos da Lei 13.140/2015 e 9.307/1996, Constituição do Sistema Cooperativo Unimed e demais normas aplicáveis.

Foi criada em 2018 e, desde então, não foi utilizada por nenhuma Unimed.

Isso porque existe um sincronismo claro nas operações e relações entre as cooperativas do Sistema Unimed Mercosul. Como resultado, 100% das Unimeds do Polo atuam em harmonia e cooperando mutuamente para a evolução das boas práticas.

RELACIONAMENTO COM RECURSOS PRÓPRIOS

Em 2020, a Unimed Mercosul deu início ao projeto de Relacionamento com Recursos Próprios, vinculado às Singulares das Federações da região Sul. A medida surgiu após debates entres os dirigentes dos três estados, na busca por um modelo que pudesse consolidar a forma de financiamento dos Recursos Próprios da região Sul, prezando pela manutenção dos custos, incrementada a margem de lucro e priorizando a qualificação por meio da bonificação aos hospitais próprios qualificados. Após o primeiro período de coleta e análise das informações relacionadas aos custos dos serviços realizados na gama de hospitais próprios do Sistema Unimed, o projeto passou por ajustes, a partir dos resultados obtidos. Nessa perspectiva, a Mercosul liderou processo de capacitação

e estruturação das áreas de custos de diversos hospitais por meio da replicação de metodologias utilizadas em âmbito nacional. Foram realizadas visita aos hospitais. Cursos e treinamentos aplicados à prática, acompanhamento na coleta e geração de indicadores e construção de aplicação em BI que auxiliam a gestão dos hospitais.

O resultado dessas ações permanece instituído nas equipes técnicas e administrativas dos hospitais participantes, tornando-se um consolidado instrumento de facilitação de tomadas de decisões do corpo diretivo das instituições.

LISTA DE PREÇOS DE MERCADO MERCOSUL

Buscando aprimorar o processo de pesquisa de preços junto aos parceiros responsáveis pela elaboração da base da tabela nacional, a Confederação Regional criou a Lista de Preços de Mercado Mercosul (LPMM), que consiste numa tabela de precificação de itens que circulam nas cobranças das Singulares da região Sul.

Fazem parte da lista apenas Materiais e Medicamentos, exceto OPME (com base na TNUMM – Unimed do Brasil). O propósito é tornar transparente e divulgar as melhores cotações de precificação no mercado regional, quando comparadas à LPM Nacional administrada pela Unimed do Brasil, auxiliando nas relações com a rede referenciada/credenciada direta e dos serviços próprios das Unimeds do Mercosul, bem como na parametrização de cobranças no Intercambio.

Com a adoção da LPMM entre Singulares e Rede Prestadora de Serviços em Saúde, estima-se um controle maior na evasão de recursos financeiros, tornando as negociações mais justas e atualizadas a realidade de mercado.

VISITAS TÉCNICAS DE AUDITORIA E QUALIFICAÇÃO DE FORNECEDORES

A Unimed Mercosul busca a excelência nas atividades desenvolvidas e preza por critérios que assegurem o controle de qualidade na homologação de fornecedores vinculados aos comitês técnicos (CTM e CTMA), proporcionando subsídios que atendem requi-

sitos legais, boas práticas do mercado, ética, integridade e qualidade para suas afiliadas.

O processo de homologação das empresas consiste também na realização de visitas técnicas às empresas contratadas e seus distribuidores subcontratados, que pretendem ter ou têm acordo com os comitês. A certificação é emitida após análise de documentos e visita técnica.

PARA QUE SERVE A VISITA TÉCNICA?

A visita técnica consiste em avaliar o cumprimento da legislação vigente, o grau de comprometimento com a sustentabilidade ambiental, social, promoção à saúde, estrutura da empresa, estoques, processos de expedição e da rastreabilidade, bem como avaliar as documentações para certificação e definição do padrão da empresa perante a Unimed Mercosul.

O visto da visita tem validade de 24 meses. Depois desse período, é realizada uma nova visita técnica (ou novas visitas) para adequações. Em caso de alguma “não conformidade”, é estipulado um prazo para adequações e agendamento de nova visita.

RANKING DE FORNECEDORES

Um ranking de avaliação para qualificação dos fornecedores determina um score nivelando a transparência da empresa, que recebe um Selo Padrão e o Certificado de Visitação Técnica, de acordo com critérios regulatórios da Unimed Mercosul. O score é importante porque qualifica a empresa mediante auditorias. Portanto, é primordial que as empresas estejam com seus certificados em dia, mostrando que estão cumprindo com todos os critérios regulatórios.

A Mercosul preconiza a valorização das empresas comprometidas com regras de Compliance de forma a garantir integridade, ética, boa-fé e qualidade; prezando por ações contra qualquer espécie de fraude, corrupção, desrespeito social e ambiental. A visita técnica é agendada e disponibilizada no Sistema de Gestão dos Comitês SRM2.

ENCONTRO TÉCNICO UNIMED MERCOSUL

O Encontro Técnico Unimed Mercosul nasceu da necessidade de ampliar o debate acerca de assuntos relevantes sob a luz da disseminação de conhecimento. O primeiro encontro aconteceu na sede da Unimed Mercosul, em dezembro 2017, com foco em medicamentos de alto custo. O evento objetivou promover a atualização sobre os avanços tecnológicos e mercadológicos, assim como as boas práticas na gestão da saúde suplementar. No ano seguinte, atendendo a demanda, além de medicamentos, também foram abordados temas como OPME (CTM e CTMA). Ano a ano, a atividade ganha corpo. Na 5ª edição, em 2023, temas como ouvidoria, RH, e o Comitê de Avaliação em Saúde (CATS) também subiram ao palco dos debates.

Encontro Técnico Unimed Mercosul.

CAPACITAÇÕES REPRESENTANTES CTM, CTMA E CTCC

Cumprindo com seu papel institucional a Unimed Mercosul, promove anualmente capacitações técnicas aos representantes dos Comitês Técnicos CTM, CTMA e CTCC.

Tem por objetivo qualificar os representantes de modo a favorecer sua contribuição nos processos de negociação junto ao Comitê que representa, bem como, nas suas atividades diárias agregando valor ao dia a dia das Federações e Singulares.

CÂMARA TÉCNICA DE CONCILIAÇÃO - AJIUS

A Câmara Técnica de Conciliação tem como objetivo arbitrar as divergências entre as Singulares do Mercosul, propiciando a profissionalização da gestão. Desse modo, explica o ex-presidente Paulo Faria, ela atua como mediadora das Unimeds da região Sul nas contestações de cobranças, sejam estaduais ou interestaduais.

Além disso, realiza apontamentos, análises e avaliações das atividades executadas no relacionamento de intercâmbio.

De forma prática, quando ocorre, por exemplo, incoerência em uma fatura, uma comissão formada por técnicos e médicos auditores realiza a análise da contestação. Após pontuar e orientar as Singulares envolvidas, a Câmara de Conciliação emite seu parecer e, nos casos de confirmação da divergência, o valor pendente é repassado para a Singular executora, por meio do sistema AJIUS.

O processo, pontua Faria, ocorre de forma imparcial, seguindo as rígidas diretrizes da Unimed Mercosul, assim como as premissas do sistema de intercâmbio. Para manter a neutralidade, os auditores nunca fazem parte do estado envolvido na contestação.

Entre os principais marcos recentes, vale citar a atualização do Manual da Câmara Técnica Mercosul e a Flexibilização da Tabela N.

COMITÊ DE GESTÃO DE PESSOAS

Congregando profissionais da área representantes das três Federações do Sul, o Comitê tem por objetivo fomentar e discutir pautas relacionadas ao bem mais precioso da organização: os valores humanos. Com encontros mensais, atua alinhado ao Jeito de Cuidar Unimed, em consonância às particularidades de cada região.

Na busca por mecanismos que estimulem a transparência nas relações entre as Singulares das Federações da região Sul, a Unimed Mercosul disponibiliza às Federações o Meta – Mercosul Tabelas, um software para publicação dos valores de diárias, taxas, materiais, medicamentos e OPME, auxiliando na consulta das negociações vigentes entre as Singulares e sua rede prestadora de serviços médicos hospitalares. O Meta proporciona mais dinamismo e segurança no acesso às informações, dentro de um modelo comparativo com as regras vigentes no intercâmbio, auxiliando as interpretações e debates quanto aos questionamentos inseridos no AJIUS.

Meta – Publicação de Diárias e Taxas.

SAIBA MAIS

O papel da Unimed Mercosul é garantir o pleno funcionamento do sistema, bem como treinar e dar apoio quanto a utilização, implementar melhorias e novas funcionalidades de acordo com as solicitações das Confederadas e Singulares, além de fazer a gestão, controle e resolução dos chamados de suporte do software.

NÚCLEO CUSTOS ASSISTENCIAIS E INTERCÂMBIO

A área é responsável pelos Comitês Técnicos de Materiais, Medicamentos de Alto Custo, Compras Conjuntas, Avaliação de Tecnologia em Saúde, Terapias Especiais, Negociações com Fluxo de Pagamento Dinâmico, Visita Técnica de auditoria e qualificação de fornecedores, Encontro Técnico Unimed Mercosul, Câmara Técnica, além dos Comitês Operacional Mercosul, Médico Mercosul e Operacional de Enfermagem. Também representa a Mercosul em diversos fóruns.

NÚCLEO ADMINISTRATIVO FINANCEIRO

A área do NAF engloba muitas atividades importante como: Gestão de Pessoas, Marketing, Financeiro, Demandas Administrativas, Câmara de Compensação e Fluxo de Pagamento Dinâmico, além do serviço compartilhado as empresas do Grupo Econômico Mercosul. No momento, ganha velocidade o processo de automatizações dos ERP’s e Sistema SCC (Sistema da Câmara de Compensação). Simultaneamente, houve a retomada da participação da Unimed Mercosul nos Comitês Nacionais, como de Gestão de Pessoas, Comissão Institucional Unimed (CIU) e Comitê Financeiro, com a perspectiva de dar agilidade às ações dia a dia.

COMITÊ DE AVALIAÇÃO DE TECNOLOGIA EM SAÚDE

O Comitê de avaliação de tecnologia em saúde (CATS), foi constituído em 2022. É coordenado pela Unimed Mercosul e reúne profissionais com experiência

clínica e científica para realização de análise de economia da saúde, O Comitê Técnico de Avaliação de Tecnologia em Saúde da Unimed Mercosul (CATS) visa avaliar as tecnologias de saúde, a fim de determinar sua eficácia, segurança e custo-efetividade. Ainda, observa elementos como o impacto financeiro, por meio análise de economia da saúde com referência na medicina baseada em evidências e diretrizes metodológicas cientificamente reconhecidas como as propostas pelo Ministério da Saúde e/ou agências de avaliação de tecnologias em saúde.

Visa primariamente atender a demanda das Unimeds do Sistema Mercosul gerando material científico para apoiar os gestores em tomadas de decisões em saúde.

DISSEMINAÇÃO DO CONHECIMENTO

Cabe ao CATS promover a disseminação do conhecimento por meio do banco de pareceres técnico científicos e acesso à literatura atualizada de forma a apoiar os gestores no processo de tomada de decisões em saúde, direcionando para melhoria do atendimento aos beneficiários do Sistema, bem como, promover a sustentabilidade e equilíbrio econômico frente a eventuais incorporações das novas tecnologias.

Os temas são definidos de acordo com lista de tecnologias e estabelecimento das prioridades de estudos em avaliações de tecnologia da saúde ATS. Sendo de grande relevância, já que a CONITEC e ou o COSAUDE-ANS fazem uso de ATS para avaliar as incorporações. Desta forma, as análises de ATS por parte da Unimed podem auxiliar na tomada de decisão e no processo de negociação com as indústrias com subsídio técnicos e econômicos.

O QUE VEM AÍ

Em 2024, o grupo tem desenvolvido trabalhos envolvendo linhas de cuidados, ampliando o conhecimento às Singulares, em conformidade com as demandas do Mercosul.

COMITÊ OPERACIONAL DE ENFERMAGEM

O Comitê Operacional de Enfermagem (COENF) é composto pela equipe técnica de intercâmbio da Unimed Mercosul e das Federações PR, SC e RS. Tem como principal objetivo buscar o alinhamento operacional e atuar de forma proativa, a fim de organizar previamente assuntos relevantes a serem discutidos no CONENFA. Essas ações visam o fortalecimwento das ações na região e análises realizadas pela Câmara Técnica. Estão sendo beneficiadas todas as Federações e Singulares do Polo Mercosul.

COMITÊ OPERACIONAL MÉDICO

O Comitê Operacional Médico COMED é composto pela equipe técnica de intercâmbio da Unimed Mercosul e das Federações PR, SC e RS. Tem como principal objetivo buscar o alinhamento operacional e atuar de forma proativa, a fim de organizar previamente assuntos relevantes a serem discutidos no CNA e que possam impactar diretamente as Unimed do Polo Mercosul. O trabalho visa o fortalecimento das ações na região e análises realizadas pela Câmara Técnica. Estão sendo beneficiadas todas as Federações e Singulares do Polo Mercosul.

COMITÊ DE TERAPIAS ESPECIAIS - TEA

O Comitê de Terapias Especiais tem como propósito a capacitação multidisciplinar dos profissionais para acolhimento dos beneficiários de forma igualitária e padronizada, bem como o desenvolvimento de conscientização da participação parental na eficácia e resultado das terapias especiais – TEA na região Sul.

Visa construir protocolos de atendimentos para estrutura sugestiva de adequação às Federações e Singulares do Mercosul, bem como alinhar processos operacionais nos atendimentos dos beneficiários em intercâmbio, com adequação de regras diferenciadas para remuneração das terapias. Com base na negociação de rede realizada pelas Federações, alinha valores extra rol ANS com intuito de minimizar impactos financeiros reduzindo os pedidos de reembolso e exposição a Nips.

PRINCIPAIS BENEFÍCIOS

Os pilares desenhados visam atender a demanda das Unimeds do Sistema Mercosul gerando economia em saúde e satisfação dos clientes. Esta união entre as Unimeds apresenta vantagens como:

Qualificação profissional;

Prospecção de credenciamento de rede;

Remuneração de terapias diferenciadas;

Protocolo de atendimento igualitário;

Minimização da judicialização;

Satisfação do cliente final.

1º ENCONTRO DE TERAPIAS ESPECIAIS

Nos dias 21 e 22 de setembro de 2023, em Florianópolis, foi realizado o 1º

Encontro de Terapias Especiais Unimed Mercosul, com a construção de uma Carta de Compromisso, para atuar de maneira proativa nas Terapias Especiais, sob o balizamento de pilares norteadores, e implementando as seguintes providências:

Pilar Capacitação dos profissionais: Entender

Pilar Protocolos de atendimento: Padronizar

Pilar Operacionalização no Intercâmbio: Relacionar

Das ações definidas no evento, foram desenvolvidas as seguintes entregas:

Constituído o Comitê Técnico de Terapias Especiais Unimed Mercosul.

Interlocução entre Comitês Executivos Estaduais de Justiça.

Iniciados projetos para capacitação parental.

Através do canal da Mercosul no YouTube, está sendo estruturada a transmissão de temas relacionados ao TEA, visando a formação continuada para os profissionais. Ao longo de 2024, o trabalho visa consolidar as ações do Comitê, desenvolvendo os acordos assumidos na carta de compromisso, dando seguimento às lives para ampliar a difusão e o entendimento do tema.

Negócios e

soluções

O real não está na saída nem na chegada: ele se dispõe para a gente é no meio da travessia.

Unimed Grupo Econômico

Mercosul

Com esse aforismo, o escritor, diplomata e médico mineiro Guimarães Rosa (1908 – 1967) – indicado para o Prêmio Nobel de Literatura – vaticina o entendimento de que o valor da jornada está no próprio caminho, que deve ser pavimentado de forma consistente e constante.

Em 2019, as lideranças da Unimed Mercosul entenderam que era chegada a hora de construir uma nova frente de atuação, vislumbrando um futuro em que a instituição pudesse expandir suas operações além dos serviços já prestados às Unimeds do Sul do Brasil.

Sob a coordenação de Paulo Faria, a Confederação Regional robusteceu o entendimento de que era chegada a hora de criar um braço empresarial para a Mercosul. “Embora já oferecêssemos serviços essenciais como a Câmara de Compensação e negociações de materiais e medicamentos de alto custo, havia potencial para ir além”, vaticina o dirigente.

O objetivo era claro: constituir uma estrutura que pudesse não apenas fortalecer as operações regionais, mas também oferecer contribuições significativas para as Unimeds em todo o Brasil. Em 2020, mesmo com os desafios impostos pela pandemia, o conceito continuou a amadurecer. Faria e os demais dirigentes estavam determinados a transformar essa visão em realidade.

Em 2021, a holding Mercosul Soluções e Empreendimentos foi finalmente estabelecida. Com dois projetos principais em vista, a iniciativa prometia revolucionar a forma como a cooperativa de 2º grau operava. O primeiro projeto foi a criação de um laboratório de apoio, uma fábrica de exames que permitiria à Mercosul controlar melhor os custos assistenciais, mantendo a margem dentro do Sistema. O segundo projeto envolveu a criação de uma empresa de cobranças, visando maior profissionalismo e agilidade, eliminando a dependência de terceiros. Outras ações estão sendo gestadas e devem ganhar o mercado em breve; uma delas, relacionada à área oncológica.

Paulo Faria: surgimento do braço empresarial para a Mercosul.

PONTO DE INFLEXÃO

A fundação da holding marcou um ponto de inflexão na história da Unimed Mercosul. Sob a visão estratégica de Faria e equipe, a Confederação não apenas consolidou suas operações existentes, mas também se preparou para um futuro de inovação e crescimento, posicionando-se como um ente capaz de atender e superar as expectativas das Unimeds em todo o país.

MERCOLAB DIAGNÓSTICOS

O mais completo, moderno e único laboratório de extensão do Sistema Unimed no país iniciou suas atividades em 2022, com o propósito de inovar na prestação de serviços, primando pela excelência e humanização, proporcionando às Unimeds e aos clientes em geral (laboratórios e hospitais) atendimento diferenciado e de alta qualidade. A estrutura tem como objetivo realizar exames laboratoriais em geral, além dos exames de biologia molecular e genética médica, levando o Mercolab a um patamar tecnológico maior.

A proposta é fruto de uma bem-sucedida ação da Unimed Federação/SC, em meio à crise sanitária provocada pela pandemia de Coronavírus. Dada a necessidade de encontrar um laboratório capaz de realizar exames de PCR para detecção da covid-19, a entidade buscou a Neurogene, laboratório de biologia molecular de Florianópolis. A parceria não apenas atendeu às expectativas, mas também serviu de inspiração para a criação de um laboratório próprio, com gestão e expertise sob o controle da Federação Santa Catarina. Mas o sonho de transformar o laboratório estadual em um laboratório de apoio para o Sistema Unimed fez com que Sergio Malburg Filho, então responsável pela estrutura, levasse a proposta à Confederação Regional, firmando a união.

Tecnologia de

A proatividade é uma característica

ponta.

da Unimed Mercosul, cuja holding tem sido um celeiro de novos projetos.

Mercolab Diagnósticos nasce forte e pronta para o mercado.

Nasceu, assim, o Mercolab Diagnósticos – estabelecido como o laboratório referência do Polo Mercocul, com visão e atuação nacional, simbolizando um marco ao introduzir soluções e ferramentas de trabalho que contribuem para a sustentabilidade do Sistema.

VERTICALIZAÇÃO

O executivo de Gestão da Mercosul, Rodrigo Cidral da Maia, destaca a tendência de verticalização dos serviços de laboratório no mercado nacional. Atento ao cenário, o Mercolab, com crescimento médio mensal de 20% entre janeiro e junho de 2024, demonstra estar adequado ao contexto, capacitado para atender às demandas em todo o país.

EXTENSÃO ESTRATÉGICA

“O Mercolab se posiciona como uma extensão estratégica dos laboratórios da Unimed, reforçando a sustentabilidade dos negócios das cooperativas”, pontua Rodrigo Cidral, que explica: “Nossa estrutura tem o potencial de desenvolver serviços de forma individualizada, com notável redução de custos, mantendo as informações dentro do Sis-

tema”. No Mercolab, os exames não são tratados como commodities, mas sim de forma individualizada. “Cada tubo é e sempre será uma vida – princípio que faz parte da cultura da empresa desde o nascedouro”, resume. A estratégia, ao colocar o Mercolab à frente dos concorrentes, também estabelece um novo padrão de eficiência e qualidade.

POTENCIAL TECNOLÓGICO

Além de projetar-se como laboratório de extensão, que busca atender tudo que os laboratórios do Sistema Unimed não realizam em suas operações, o Mercolab também está à disposição para análise de custos atuais validando o melhor custo-benefício para cada operação, além de estar à disposição para auxílio na avaliação e estudos de verticalizações. A estrutura localizada em Palhoça, na Grande Florianópolis/SC, atende da baixa à alta complexidade, e dispõe de suporte para entregar com agilidade resultados de exames de análises clínicas em todo o território nacional. “Contamos com equipe técnica qualificada e os mais modernos equipamentos de cada seguimento para a realização de exames, como hematologia, coagulação, imunologia, bioquímica, hormônios, genética, citogenética, biologia molecular, microbiologia avançada, parasitologia, urinálise, entre outras”, completa Rodrigo.

DIFERENCIAIS

Idealização pautada em: agilidade, redução de custos, qualidade e tecnologia de ponta.

Inovação na prestação de serviços laboratoriais com excelência e humanização, proporcionado ao Sistema Unimed e demais clientes atendimento diferenciado.

Tecnologia de ponta

Alta complexidade

Logística

Serviço de Concierge

Executivo de Gestão da Unimed Mercosul, Rodrigo Cidral da Maia.

SAIBA MAIS

O Mercolab, primeiro negócio estabelecido pela holding Mercosul Empreendimentos e Soluções, tem por objetivo ser a extensão dos laboratórios em geral, atendendo a necessidade do Sistema Unimed de ter o seu próprio laboratório de apoio, com custos adequados e altíssima qualidade inserida no processo. Além do Sistema Unimed, o Mercolab foi concebido para beneficiar toda a rede prestadora com a mesma atenção e cuidado, não havendo distinção da origem da amostra.

Em 2023, foram revisitados todos os pops operacionais em adequação para o Programa de Acreditação de Laboratórios Clínicos (PALC). Essa certificação leva o Mercolab a uma importante virada, ensejando maior velocidade nas integrações de novos entrantes e mais acessibilidade às informações por nossos clientes. Sendo um laboratório jovem no mercado, o Mercolab está com a operação estruturada e apta para processar a demanda que o Sistema encaminhar. Para os próximos meses, novidades são esperadas. O céu é o limite.

MERCOBRAN SOLUÇÕES EM COBRANÇA

Com a proposta de ser mais do que uma empresa de cobranças, a holding Mercosul Empreendimentos e Soluções constituiu seu segundo negócio: a Mercobran – que teve a operação iniciada no mês de setembro de 2023, gerando no mês seguintes as primeiras recuperações de crédito.

Especializada em oferecer um sistema com tecnologia de ponta, redução de

Mercobran surge com a proposta de oferecer um sistema com tecnologia de ponta, redução de custos operacionais e um serviço exclusivo para o Sistema Unimed.

custos operacionais e o mais importante: um serviço exclusivo para o Sistema Unimed, a empresa dispõe de operadores capacitados e ferramentas de inteligência artificial a fim de avaliar o melhor cenário para cada tipo de cliente.

Também conta com um portal intuitivo e de fácil acesso para que os clientes busquem de forma sustentável a negociação dentro da plataforma, na ferramenta que melhor se encaixa com o modelo operacional de cada Singular.

Estrutura da Mercobran está pronta para atender o Sistema.

TODO O PROCESSO

A Mercobran foi desenhada para oferecer às Unimeds um serviço completo de cobrança, iniciando com o processo de análise de carteira, avaliando o melhor cenário para cada caso em relação à sinistralidade x retenção, sinalizando a conduta a ser adotada no processo de cobrança com base nas indicações do contratante.

PREMISSAS

Reduzir custos operacionais para o Sistema.

Trazer tecnologia de ponta para melhoria do processo.

Qualidade da informação sobre a carteira de clientes.

Melhores práticas em cobrança para nosso negócio.

Auxílio na higienização da base de dados.

Serviços personalizados para o Sistema Unimed.

Régua de cobrança customizada.

SAIBA MAIS

A Mercobran atua com o objetivo de padronizar o modelo de cobrança para o Sistema Unimed. Com novas tecnologias embarcadas, a empresa avança para facilitar os contatos com o cliente, oferecendo mais serviços às Unimeds, visando a recuperação de créditos, a retenção de clientes e a avaliação da carteira, além de outros projetos que estão na pauta de desenvolvimento.

Embora seja uma empresa que busca a tecnologia, a Mercobran privilegia o fator humano, ciente de que as pessoas são preponderantes na relação com os clientes, mediante serviços remunerados por efetividade – o que colabora, também, para a redução nos custos administrativos das Unimeds.

SERVIÇOS

Call Center personalizado

0800 personalizado

Higienização de carteira

Portal de autonegociação

Robô de cobrança

Robô de cobrança

Boletagem digital

Não importa ao tempo o minuto que passa, mas o minuto que vem.

projetos Novos

A sentença de Machado de Assis (1839 – 1908), exarada em sua Magnum opus, Memórias Póstumas de Brás Cubas, ressoa na Unimed Mercosul, para quem o futuro é construído no presente com respeito ao passado.

Assim, diante das demandas de um mercado cada vez mais profissionalizado e acirrado, faz-se imperioso a elaboração de novos projetos. A seguir, algumas das novidades que já estão sendo implementadas, ou em estudo, pela organização, a partir do Núcleo Estratégico da Unimed Mercosul (NEUM).

De acordo com o responsável pelo Núcleo, Carlos Velho, o NEUM tem como objetivo oferecer estrutura tecnológica e a segurança necessária para diversas ações, além de realizar a coleta e transformação dos dados em informações estratégicas para a Confederação Regional do Sul e suas afiliadas.

Colaboradores do Núcleo Estratégico NEUM: Matheus Hillesheim da Rosa, Carlos Augusto Velho, Giselle Carla Bohn, Ney Fonseca Monteiro e Márcio Sousa.

Dentre os novos projetos estão previstos:

WAF

Web Application Firewall, que visa trazer mais segurança para os projetos, além de proteger os aplicativos web contra ameaças e ataques cibernéticos, bem como monitorar o tráfego HTTP entre o aplicativo web e a internet. Dentre os benefícios estão:

Monitoramento em tempo real

Escalabilidade

Proteção Proativa

Filtragem de tráfego e código malicioso

BI

Desenvolvimento de aplicações em BI, voltados à Câmara Mercosul. Empresas do Grupo Econômico e na simplificação e automação de processos.

PRIMe de forma mobile e offline

Visando agregar agilidade, dinamismo e produtividade, a Plataforma de Gestão da Rede PRIMe ganhará uma versão do módulo de qualificação que permite o acesso via smartphone e sem a necessidade de sinal de internet nas estruturas físicas de serviços de saúde visitadas, proporcionando agilidade e praticidade aos ciclos de avaliação da rede prestadora.

Estudos de viabilidade técnica e econômica para os recursos próprios - Está em fase de estudo e aprovação projeto que contempla ações relacionadas à viabilidade técnica e avaliação das estruturas atuais.

O objetivo é auxiliar as Federações e Unimeds do Sul na estruturação de infor-

Cooperação, inovação e conexão.

mações técnicas quanto à necessidade, viabilidade e condição econômica para aquisição ou implantação de recursos próprios hospitalares nas regiões demandadas.

O projeto será baseado em diretrizes, informações técnicas, indicadores de suficiência, prospecção de atendimentos correlacionado ao número de clientes abrangidos em regiões demandas, facilitando assim a integração aos estudos de custos e receitas para uma análise econômica eficiente e assertiva das Federações.

Ao final, a Unimed Mercosul terá posse de informações em forma de um plano diretor com indicativos da necessidade, tipo de serviço e estrutura necessária e adequada às regiões demandantes para implantação de serviços próprios clínicos e hospitalares, criando um cenário técnico de indicadores baseados nas legislações, indicadores de crescimento populacional, acessos e movimentação do mercado.

Será utilizado como base e balizador aos estudos necessários para as tomadas de decisões quanto à verticalização de serviços em saúde nos três estados do Sul.

Há gente que, em vez de destruir, constrói; em lugar de invejar, presenteia; em vez de envenenar, embeleza; em lugar de dilacerar, reúne e agrega.

solidariedade Intercooperação e

A passagem da escritora e tradutora brasileira, Lya Luft (1938 – 2021), se encaixa ao nobre gesto de dirigentes, colaboradores e voluntários da Unimed Mercosul e das Unimeds do Paraná, Santa Catarina e Rio Grande do Sul, que uniram forças a fim de amparar os milhares de gaúchos afetados pelas enchentes que fizeram mais de 170 vítimas fatais e deixaram mais de 580 mil desalojados, no mês de maio de 2024.

Corrente de solidariedade não apenas aliviou o sofrimento da população gaúcha, mas fortaleceu os laços entre os três estados.

COMPROMISSO GENUÍNO

A solidariedade demonstrada durante aquele momento crítico é um testemunho poderoso do que significa a definição de “estados irmãos”. Não se trata apenas de proximidade geográfica ou de laços históricos, mas sim de um compromisso genuíno com o bem-estar mútuo. É nas horas de adversidade que a verdadeira essência das pessoas bem-intencionadas se revela, e a resposta rápida e generosa dos catarinenses é um exemplo disso.

MENSAGEM DE ESPERANÇA

A corrente de solidariedade não apenas aliviou o sofrimento imediato, mas também fortaleceu os laços entre os três estados, reafirmando que, independentemente das dificuldades, sempre haverá mãos estendidas e corações abertos prontos para ajudar.

UNIMED MERCOSUL NA 53ª CONVENÇÃO NACIONAL UNIMED

A Unimed Mercosul inovou e protagonizou, perante o Sistema Nacional, o seu novo posicionamento institucional e mercadológico. A ação foi planejada para projetar, de forma inédita, a união e a força da Confederação Regional dos Estados do Sul na 53ª Convenção Nacional Unimed, realizada de 9 a 12 de outubro em Campinas-SP, com mais de 1.600 participantes.

Um estande reuniu, pela primeira vez na história, as três Federações que a constituem em Santa Catarina, Paraná e Rio Grande do Sul.

Foi um espaço dinâmico e inovador, repleto de animação e integração, que atraiu um fluxo permanente de visitas e contatos. Além de consolidar a marca da Confederação Regional, por meio da exibição de um vídeo, possibilitou intensa atividade de networking, divulgando os produtos e serviços do Grupo Mercosul, principalmente o Mercolab Diagnósticos. Diretores, gestores e conselheiros participaram da Convenção representando as 68 Unimeds filiadas.

Estande conjunto das três Federações mostra a força da Confederação Regional no seu Ano 30.

Lembrar é fácil para quem tem memória. Esquecer é difícil para quem tem coração.

realizações Saudades e

A frase de Gabriel Gárcia Márquez ressoa profundamente ao refletirmos sobre os 30 anos da Unimed Mercosul e os líderes que moldaram sua trajetória. Ao longo dessas três décadas, presidentes e diretores como Dr. Walter Marsola, Dr. Belmir Bruno Barison, Dr. Ernesto Gazziero Filho, Dr. Arnaldo Silvestre Mallmann, Dr. Marcolino Cargnin Cabral e Dr. Alberto Gugelmin Neto desempenharam papéis cruciais na construção e consolidação da Confederação Unimed Mercosul.

Acima, da esquerda para direita: Dr. Walter Marsola, Dr. Belmir Bruno Barison, Dr. Ernesto Gazziero Filho. Embaixo: Dr. Arnaldo Silvestre Mallmann, Dr. Marcolino Cargnin Cabral e Dr. Alberto Gugelmin Neto.

Cada um, em seu tempo, trouxe contribuições fundamentais que ajudaram a transformar a organização no que ela é hoje. Suas visões e esforços coletivos estabeleceram as bases para um sistema robusto e inovador. Esses líderes enfrentaram desafios e abraçaram oportunidades, garantindo que a Unimed Mercosul permanecesse relevante e próspera. Lembrar de suas conquistas é fácil, pois elas estão gravadas na memória coletiva da organização. Esquecer, no entanto, é impossível, pois cada um deles deixou uma marca indelével, contribuindo para um legado que perdurará por gerações.

NEGÓCIOS E SOLUÇÕES

Os tempos são três: presente das coisas passadas, presente das coisas futuras e presente das coisas presentes.

Santo Agostinho merece ser lembrado, ao final deste livro, pela lucidez que nos ensinou ao analisar o tempo e unificá-lo em suas três dimensões. É possível comparar essa visão à história da Unimed Mercosul, que foi construída em linha harmônica e progressiva por todas as pessoas que convivem com essa linha do tempo.

Em comemoração aos seus 30 anos de fundação, a Unimed Mercosul está lançando dois conteúdos especiais que registram sua trajetória. A celebração inclui a produção de um livro e um filme, ambos projetados para destacar a importância e as conquistas da entidade ao longo das últimas três décadas.

Este livro, escrito no estilo de jornalismo literário, oferece uma narrativa envolvente que percorre a história da Unimed Mercosul. Desde sua fundação, passando por diversas ações que a destacam no cenário nacional, a obra revela o passado, o presente e as perspectivas futuras da Confederação. Por meio de uma abordagem detalhada e rica em histórias, o livro constitui leitura inspiradora para todos os que acompanham a trajetória da Unimed Mercosul.

Um filme foi também produzido para dar um toque humano à celebração. O documentário reúne depoimentos de lideranças fundamentais na construção da

história da Unimed Mercosul. As vozes trazem à tona realizações e conquistas, conectando o público às experiências e desafios enfrentados ao longo dos anos. O

filme promete emocionar e inspirar, mostrando o impacto da Confederação na vida de muitas pessoas.

Com esses dois projetos, a Unimed Mercosul não apenas celebra seu passado, mas também reforça seu compromisso com o futuro, destacando a importância de suas ações e a dedicação de todos os envolvidos em sua trajetória de sucesso.

Nossas Diretorias

DIRETORIA EXECUTIVA

Presidente: Walter Marsola (FPR)

Vice-Presidente: Luiz Carlos M. Palmquist (FPR)

Superintendentes: Manoel

Antonio Almeida Neto (FPR), Defendente Debiasi (SC) e Arnaldo Silvestre Mallmann (RS)

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Hélio Avelar Teixeira (PR)

Manoel Luiz Brum (PR)

Eduardo Marques Brandão (SC)

Jauro Soares (SC)

João Henrique Sommer (RS)

Higino José Silva Marçal Pessoa (RS)

CONSELHO FISCAL

Efetivos

Mauri Aparecido Raphaelli (PR)

Wálmore Pereira de Siqueira

Júnior (SC)

DIRETORIA EXECUTIVA

Presidente: Ernesto Gazziero Filho (FSC)

Vice-Presidente: Jauro Soares (FSC)

Superintendentes: Defendente

Debiasi (SC) e Arnaldo Silvestre Mallmann (RS)

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Eduardo Marques Brandão (SC)

Carlos Schoeller (SC)

João Henrique Sommer (RS)

Paulo R. Fonseca Pollet (RS)

CONSELHO FISCAL

Efetivos

Wálmore Pereira S. Júnior (SC)

Luiz Otávio Cavalazi (SC)

Higino José Silva M. Pessoa (RS)

Suplentes

Adônis Rogério Rosar (SC)

George Silvestre (RS)

DIRETORIA EXECUTIVA

Presidente: Nilson Luiz May (FRS)

Vice-Presidente: Belmir Bruno Barison (FRS)

Superintendentes: Defendente

Debiasi (SC) e Arnaldo Silvestre Mallmann (RS)

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Eduardo Marques Brandão (SC)

Jauro Soares (SC)

Vitor Hugo Boff (RS)

Luiz Roque Lucho Ferrão (RS)

CONSELHO FISCAL

Efetivos

Wálmore Pereira S. Júnior (SC)

Luiz Carlos Merten (RS)

Regênio Herbstrih (RS)

Suplentes

José Francisco Aimone Neto (SC)

João de Bona Castelan Filho (SC)

PRORROGAÇÃO DO MANDATO DA DIRETORIA, CONSELHO ADMINISTRAÇÃO E FISCAL ATÉ 1998, ANO DA REFORMA ESTATUTÁRIA.

Jader Brodbeck (RS)

Paulo Roberto Gonçalves (RS) 1994 1995 1995 1996 1996

Suplentes

Osmundo Pereira Saraiva (PR)

Dalmo Claro de Oliveira (SC)

Paulo R. Fonseca Pollet (RS)

Luiz Carlos Galleano de Mello (RS)

DIRETORIA EXECUTIVA

Presidente: Nilson Luiz May (RS)

1 º Vice-Presidente: Mauri Aparecido Raphaelli (PR)

2 º Vice-Presidente: Ernesto Gazziero Filho (SC)

Diretor Administrativo-Financeiro:

Defendente Debiasi (SC),

Diretor de Mercado-Intercâmbio: Orestes

Barrozo Medeiros Pullin (PR)

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Luiz Carlos M. Palmquist (PR)

Walid Mohamad Omairi (PR)

Nelson Couto de Rezende (PR)

Eduardo Marques Brandão (SC)

Luissaulo Cunha (SC)

José Maurício Budant (SC)

Belmir Bruno Barison (RS)

Luiz Roque Lucho Ferrão (RS)

Antônio Jader Brodbeck (FRS)

CONSELHO FISCAL

Efetivos

Osmundo Pereira Saraiva (PR)

João de Bona Castelan Filho (SC)

Neri Volpatto (RS)

Suplentes

Marco Aurélio Cravo (PR)

Walter Roque Teixeira (SC)

Juan Francisco O ´ Keefe Lay (RS)

2000

2001

DIRETORIA EXECUTIVA

Presidente: Nilson Luiz May (RS)

1 º Vice-Presidente: Mauri Aparecido Raphaelli (PR)

2 º Vice-Presidente: Ernesto Gazziero Filho (SC)

Diretor Administrativo Financeiro: Defendente Debiasi (SC)

Diretor de Mercado-Intercâmbio: Orestes

Barrozo Medeiros Pullin (PR)

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Luiz Carlos M. Palmquist (PR)

Walid Mohamad Omairi (PR)

Nelson Couto de Rezende (PR)

Eduardo Marques Brandão (SC)

Luissaulo Cunha (SC)

José Maurício Budant (SC)

Belmir Bruno Barison (RS)

Luiz Roque Lucho Ferrão (RS)

Antônio Jader Brodbeck (FRS)

CONSELHO FISCAL

Efetivos

Marco Aurélio Cravo (PR)

Walter Roque Teixeira (SC)

Alcides Mandelli Stumpf (RS)

Suplentes

Maurício Chaves Júnior (PR)

Nelson Ângelo Guidi (SC)

João Luíz Macluf Biberg (RS)

DIRETORIA EXECUTIVA

Presidente: Nilson Luiz May (RS)

1 º Vice-Presidente: Mauri Aparecido Raphaelli (PR)

2 º Vice-Presidente: Dalmo Claro de Oliveira (SC)

Diretor Administrativo-Financeiro: Defendente Debiasi (SC)

Diretor de Mercado-Intercâmbio: Orestes

Barrozo Medeiros Pullin (PR)

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Luiz Carlos M. Palmquist (PR)

Izidoro Villamayor Alvarez (PR)

Nelson Couto de Rezende (PR)

Eduardo Marques Brandão (SC)

Luissaulo Cunha (SC)

José Maurício Budant (SC)

Belmir Bruno Barison (RS)

Luiz Roque Lucho Ferrão (RS)

Alexandre Ângelo Zereu (RS)

CONSELHO FISCAL

Efetivos

Paulo Roberto Fernandes Faria (PR)

Nelson Ângelo Guidi (SC)

João Luíz Macluf Biberg (RS)

Suplentes

Adilson Cleto Beer (PR)

Almir Adir Gentil (SC)

Wener Gustavo Meyer Carvalho (RS)

2001 2002 2002 2003

DIRETORIA EXECUTIVA

Presidente: Luiz Carlos M. Palmquist (PR)

1 º Vice-Presidente: Dalmo Claro de Oliveira (SC)

2 º Vice-Presidente: Nilson Luiz May (RS)

Diretor Administrativo Financeiro: Adônis

Rogério Rosar (SC)

Diretor de Mercado-Intercâmbio: Belmir

Bruno Barison (RS)

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Izidoro Villamayor Alvarez (PR)

Nelson Couto de Rezende (PR)

Orestes Barrozo Medeiros Pullin (PR)

Carlos Ivoney Moreira Guedes (RS)

Arthur Delgado Guglielmone (RS)

Paulo Roberto Silva Fraga (RS)

Edwin Schossland (SC)

Walter Roque Teixeira (SC)

Luiz Otávio de Castro Meirelles (SC)

CONSELHO FISCAL

Efetivos

Marcelo Palma de Oliveira (PR)

Jorge Antônio Martines (RS)

Nilson Fernando Dorl (SC)

Suplentes

Maurício Alves (PR)

Juarez Flávio Formolo (RS)

Odilon Batista Soares (SC)

DIRETORIA EXECUTIVA

Presidente: Luiz Carlos M. Palmquist (PR)

1 º Vice-Presidente: Dalmo Claro de Oliveira (SC)

2 º Vice-Presidente: Nilson Luiz May (RS)

Diretor Administrativo Financeiro: Adônis

Rogério Rosar (SC)

Diretor de Mercado-Intercâmbio: Belmir

Bruno Barison (RS)

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Izidoro Villamayor Alvarez (PR)

Nelson Couto de Rezende (PR)

Orestes Barrozo Medeiros Pullin (PR)

Carlos Ivoney Moreira Guedes (RS)

Arthur Delgado Guglielmone (RS)

Paulo Roberto Silva Fraga (RS)

Luiz Roberto Dalla Costa (SC)

Josemar Batista de Oliveira (SC)

Luiz Otávio de Castro Meirelles (SC)

CONSELHO FISCAL

Efetivos

Marco A. Rocha Loures (PR)

Tadeu Gomes (RS)

Fernando Celli (SC)

Suplentes

Manoel Luiz Brum (PR)

Luiz Antônio Sagebim de Albuquerque (RS)

Alberto Gugelmim (SC)

Josemar Batista de Oliveira pede demissão do cargo de Conselheiro de Administração. A Federação de SC nomeia José Paulo Fontes Martins para o cargo.

2003

DIRETORIA EXECUTIVA

Presidente: Luiz Carlos M. Palmquist (PR)

1 º Vice-Presidente: Dalmo Claro de Oliveira (SC)

2 º Vice-Presidente: Nilson Luiz May (RS)

Diretor Administrativo-Financeiro: Eduardo

Marques Brandão (SC)

Diretor de Mercado-Intercâmbio: Belmir

Bruno Barison (RS)

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Izidoro Villamayor Alvarez (PR)

Nelson Couto de Rezende (PR)

Orestes Barrozo Medeiros Pullin (PR)

Carlos Ivoney Moreira Guedes (RS)

Ronaldo Scherer (RS)

Paulo Roberto Silva Fraga (RS)

Luiz Roberto Dalla Costa (SC)

José Paulo Fontes Martins (SC)

Luiz Otávio de Castro Meirelles (SC)

CONSELHO FISCAL

Efetivos

Robertson D´Agnoluzzo (PR)

Antônio Samir Bertacco (RS)

Ademar Nardelli (SC)

Suplentes

Rogério Veloso de Abreu (PR)

Rolf Muner (RS)

Levy Silva Junior (SC)

2005 2006 2004 2005

DIRETORIA EXECUTIVA

Presidente: Dalmo Claro de Oliveira (SC)

1 º Vice-Presidente: Nilson Luiz May (RS)

2 º Vice-Presidente: Luiz Carlos M. Palmquist (PR)

Diretor Administrativo-Financeiro: Marcolino

Cargnin Cabral (SC)

Diretor de Mercado-Intercâmbio: Orestes B.

Medeiros Pullin (PR)

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Adônis Rogério Rosar (SC)

Walter Ney Galetto Junqueira (SC)

Adroaldo Wladimir Lorenzzoni (SC)

Ronaldo Scherer (RS)

Carlos Ivoney Moreira Guedes (RS)

Paulo Roberto Silva Fraga (RS)

Nelson Couto de Rezende (PR)

Manoel Antônio Almeida Neto (PR)

Isidoro Villamayor Alvarez (PR)

CONSELHO FISCAL

Efetivos

Oseimar de Oliveira de Castro Ribas (SC)

Arthur Delgado Guglielmone (RS)

Glicério Pereira de Souza (PR)

Suplentes

Wagner Haroldo Pelágio (SC)

João Antônio Xavier Jacoby (RS)

Pedro Luiz Garcia (PR)

DIRETORIA EXECUTIVA

Presidente: Dalmo Claro de Oliveira (SC)

1 º Vice-Presidente: Nilson Luiz May (RS)

2 º Vice-Presidente: Luiz Carlos M. Palmquist (PR)

Diretor Administrativo Financeiro: Marcolino

Cargnin Cabral (SC)

Diretor de Mercado-Intercâmbio: Orestes B.

Medeiros Pullin (PR)

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Adônis Rogério Rosar (SC)

Walter Ney Galetto Junqueira (SC)

Adroaldo Wladimir Lorenzzoni (SC)

Ronaldo Scherer (RS)

Carlos Ivoney Moreira Guedes (RS)

Paulo Roberto Silva Fraga (RS)

Nelson Couto de Rezende (PR)

Manoel Antônio Almeida Neto (PR)

Isidoro Villamayor Alvarez (PR)

CONSELHO FISCAL

Efetivos

Giancarlo Zanon (SC)

Arthur Delgado Guglielmone (RS)

Edson Fressato (PR)

Suplentes

Humberto Martins Fornari (SC)

Luiz Carlos Galleano de Melo (RS)

Osmundo Pereira Saraiva (PR)

Dalmo

de

(FSC) pede demissão do cargo de Presidente da Unimed Mercosul, e o Conselho de Administração nomeia Nilson Luiz May (RS), para terminar de cumprir o mandato.

2006

2007

DIRETORIA EXECUTIVA

Presidente: Nilson Luiz May (RS)

1 º Vice-Presidente: Luiz Carlos M. Palmquist (PR)

2 º Vice-Presidente: Dalmo Claro de Oliveira (SC)

Diretor Administrativo Financeiro: Marcolino

Cargnin Cabral (SC)

Diretor de Mercado-Intercâmbio: Orestes B.

Medeiros Pullin (PR)

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Adônis Rogério Rosar (SC)

Walter Ney Galetto Junqueira (SC)

Adroaldo Wladimir Lorenzzoni (SC)

Ronaldo Scherer (RS)

Carlos Ivoney Moreira Guedes (RS)

Paulo Roberto Silva Fraga (RS)

Nelson Couto de Rezende (PR)

Manoel Antônio Almeida Neto (PR)

Isidoro Villamayor Alvarez (PR)

CONSELHO FISCAL

Efetivos

Gregório Pelágio Gimenez Ferreira (FSC)

Arthur Delgado Guglielmone (RS)

Sérgio Faria Nicolau (PR)

Suplentes

Luiz Otávio de Castro Meirelles (SC)

Renato Ramos Gasparri (RS)

William Romão de Oliveira (PR)

Nelson Couto de Rezende (PR) pede demissão do cargo de Conselheiro de Administração. A Federação do PR nomeia Edison de Oliveira Kerster, para o cargo.

Claro

Oliveira

2007 2008 2008 2009

DIRETORIA EXECUTIVA

Presidente: Nilson Luiz May (RS)

1 º Vice-Presidente: Orestes Barrozo M. Pullin (PR)

2 º Vice-Presidente: Dalmo Claro de Oliveira (SC)

Diretor Administrativo Financeiro: Marcolino

Cargnin Cabral (SC)

Diretor de Mercado-Intercâmbio: Faustino

Garcia Alferez (PR)

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Carlos Ivoney Moreira Guedes (RS)

Paulo Roberto Silva Fraga (RS)

Arthur Delgado Guglielmone (RS)

Manoel Antonio Almeida Neto (PR)

Hilton Porto Santos (PR)

Paulo Roberto Fernandes Faria (PR)

Jauro Soares (SC)

Altair Carlos Pereira (SC)

Edison Parizzi (SC)

CONSELHO FISCAL

Efetivos

João Antônio Xavier Jacoby (RS)

Natal Domingos Gianotto (PR)

Nelson Dallagnol de Souza (SC)

Suplentes

Airton Torres de Lacerda (RS)

Mario Tadaiti Iria (PR)

Valdemar Benin Júnior (SC)

2009 2010

DIRETORIA EXECUTIVA

Presidente: Nilson Luiz May (RS)

1 º Vice-Presidente: Orestes Barrozo M. Pullin (PR)

2 º Vice-Presidente: Dalmo Claro de Oliveira (SC)

Diretor Administrativo Financeiro: Marcolino

Cargnin Cabral (SC)

Diretor de Mercado-Intercâmbio: Faustino

Garcia Alferez (PR)

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Antônio Roberto da Silva Nunes (RS)

Paulo Roberto Silva Fraga (RS)

Arthur Delgado Guglielmone (RS)

Manoel Antonio Almeida Neto (PR)

Hilton Porto Santos (PR)

Paulo Roberto Fernandes Faria (PR)

Jauro Soares (SC)

Altair Carlos Pereira (SC)

Edison Parizzi (SC)

CONSELHO FISCAL

Efetivos

Luciano Tozzo Corradi (RS)

Aldo Yoshissuke Taguchi (PR)

Cláudio Werner (SC)

Suplentes

João Luiz Macluf Biberg (RS)

Mario Tadaiti Iria (PR)

Alberto Gugelmin Neto (SC)

Devido ao falecimento de Carlos Ivoney Moreira Guedes, a Federação/RS indicou Antônio Roberto da Silva Nunes para compor o cargo.

DIRETORIA EXECUTIVA

Presidente: Nilson Luiz May (RS)

1 º Vice-Presidente: Orestes Barrozo M. Pullin (PR)

2 º Vice-Presidente: Dalmo Claro de Oliveira (SC)

Diretor Administrativo Financeiro: Marcolino

Cargnin Cabral (SC)

Diretor de Mercado-Intercâmbio: Faustino Garcia

Alferez (PR)

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Antônio Roberto da Silva Nunes (RS)

Paulo Roberto Silva Fraga (RS)

Arthur Delgado Guglielmone (RS)

Manoel Antonio Almeida Neto (PR)

Hilton Porto Santos (PR)

Paulo Roberto Fernandes Faria (PR)

Jauro Soares (SC)

Altair Carlos Pereira (SC)

Edison Parizzi (SC)

CONSELHO FISCAL

Efetivos

Luciano Tozzo Corradi (RS)

Dr. Orlando Cláudio Hecke (PR)

Walter Wendhausen Rothbarth (SC)

Suplentes

Cláudio Henrique Wolff (RS)

Gilberto Baroni (PR)

Eloir Ribeiro (SC)

2011 2012 2010 2011

DIRETORIA EXECUTIVA

Presidente: Orestes Barrozo M. Pullin (PR)

1 º Vice-Presidente: Dalmo Claro de Oliveira (SC)

2 º Vice-Presidente: Nilson Luiz May (FRS)

Diretor Administrativo Financeiro: Marcolino

Cargnin Cabral (SC)

Diretor de Mercado-Intercâmbio: Belmir Bruno

Barison (PR)

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Sérgio Ossamu Ioshii (PR)

William Procópio dos Santos (PR)

Hedy Almeida (PR)

Cláudio Ribeiro Werner (SC)

Walter Wendhausen Rothbarth (SC)

Fernando Busetto (SC)

Geraldo Druck Sant’Anna (RS)

José Paulo Rotunno Correa (RS)

Paulo Roberto Silva Fraga (RS)

CONSELHO FISCAL

Efetivos

Evandro Bazan de Carvalho (PR)

José Paulo Fontes Martins (SC)

Claudio Luiz Morsch (RS)

Suplentes

Mário Tadaiti Iria (PR)

Magaly Vaz de Souza (SC)

Paulo Renato Avendano Valente (RS)

DIRETORIA EXECUTIVA

Presidente: Orestes Barrozo M. Pullin (PR)

1 º Vice-Presidente: Edevard José de Araújo (SC)

2 º Vice-Presidente: Nilson Luiz May (RS)

Diretor Administrativo Financeiro: Marcolino

Cargnin Cabral (SC)

Diretor de Mercado-Intercâmbio: Belmir Bruno

Barison (PR)

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Sérgio Ossamu Ioshii (PR – Unimed Curitiba)

William Procópio dos Santos (PR)

Hedy Almeida (PR)

Cláudio Ribeiro Werner (SC)

Walter Wendhausen Rothbarth (SC)

Fernando Busetto (SC)

Geraldo Druck Sant’Anna (RS)

José Paulo Rotunno Correa (RS)

Paulo Roberto Silva Fraga (RS)

CONSELHO FISCAL

Efetivos

José Antônio Rocco (PR)

Maria de Lourdes Silva da Fonseca (SC)

Paulo Renato Avendano Valente (RS)

Suplentes

Adalberto Carlos Giovanini Filho (PR)

Nelson Ângelo Guidi (SC)

Luciano Tozzo Corradi (RS)

Edevard José de Araujo assume como 1 º VicePresidente, no lugar de Dalmo Claro de Oliveira.

2012

2013

DIRETORIA EXECUTIVA

Presidente: Orestes Barrozo M. Pullin (PR)

1 º Vice-Presidente: Edevard José de Araújo (SC)

2 º Vice-Presidente: Nilson Luiz May (RS)

Diretor Administrativo Financeiro: Marcolino

Cargnin Cabral (SC)

Diretor de Mercado-Intercâmbio: Belmir Bruno Barison (PR)

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Sérgio Ossamu Ioshii (PR)

Faustino Garcia Alferez (PR)

Hedy Almeida (PR)

Cláudio Ribeiro Werner (SC)

Walter Wendhausen Rothbarth (SC)

Fernando Busetto (SC)

Geraldo Druck Sant’Anna (RS)

José Paulo Rotunno Correa (RS)

Paulo Roberto Silva Fraga (RS)

CONSELHO FISCAL

Efetivos

Daoud Nasser (PR)

Iris Xavier (SC)

Leandro Roberto Oss Zambon (RS)

Suplentes

Lecy Ferreira Mattos (PR)

Humberto Martins Fornari (SC)

Neori José Gusson (RS)

- Belmir Bruno Barison faleceu em 14 de março de 2012. Em seu lugar, Arnaldo Silvestre Mallmann foi indicado pela Unimed/RS.

- Marcolino Cargnin Cabral faleceu em 26/11/2012.

2013 2014 2014 2015

DIRETORIA EXECUTIVA

Presidente: Edevard José de Araújo (FSC)

1 º Vice-Presidente: Nilson Luiz May (FRS)

2 º Vice-Presidente: Orestes Barrozo M. Pullin (FPR)

Diretor Administrativo Financeiro: Luiz

Gustavo Escada Ferreira (FSC)

Diretor de Mercado-Intercâmbio: Faustino

Garcia Alferez (FPR)

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

André Marques Vieira (SC)

Tirso Gladimir Hummelgenn (SC)

Humberto Martins Fornari (SC)

Leandro Roberto Oss Zambon (RS)

Geraldo Druck Sant’Anna (RS)

Luciano Tozzo Corradi (RS)

Sergio Ossamu Ioshii (PR)

Francisco Augusto Del Arcos Carneiro (PR)

Maria Beatriz Silva Mildemberger (PR)

CONSELHO FISCAL

Efetivos

Iris Xavier (SC)

Paulo Roberto Silva Fraga (RS)

Luis Francisco Costa (PR)

Suplentes

German M. Negrão Jimenez (SC)

Neori José Gusson (RS)

Renato Hobi (PR)

DIRETORIA EXECUTIVA

Presidente: Edevard José de Araújo (FSC)

1 º Vice-Presidente: Nilson Luiz May (FRS)

2 º Vice-Presidente: Paulo Roberto Fernandes

Faria (FPR)

Dir. Administrativo Financeiro: Luiz Gustavo

Escada Ferreira (FSC)

Diretor de Mercado-Intercâmbio: Faustino

Garcia Alferez (FPR)

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

André Marques Vieira (SC)

Tirso Gladimir Hummelgenn (SC)

Humberto Martins Fornari (SC)

Leandro Roberto Oss Zambon (RS)

Mário Henrique Osanai (RS)

Luciano Tozzo Corradi (RS)

Sergio Ossamu Ioshii (PR)

Francisco Augusto Del Arcos Carneiro (PR)

Maria Beatriz Silva Mildemberger (PR)

CONSELHO FISCAL

Efetivos

John Edney dos Santos (SC)

Paulo Roberto Silva Fraga (RS)

Isidoro Antonio Villamayor Alvarez (PR)

Suplentes

German M. Negrão Jimenez (SC)

José Paulo Rotunno Correa (RS)

Hilton Porto Santos (PR)

- Orestes Barrozo M. Pullin foi substituído pelo novo presidente da Unimed Paraná, Paulo Roberto Fernandes Faria

- Geraldo Druck Sant´Anna foi substituído por Mário Henrique Osanai, da Unimed Porto Alegre/RS.

- Tirso Gladimir Hummelgenn foi substituído pela nova presidente da Unimed Planalto Norte/SC, Cristina Maria Iannoni de Moraes.

- Sérgio Ossamu Ioshii foi eleito Diretor de Mercado e Comunicação da Unimed Paraná (2014/2018) e solicitou sua substituição.

A Unimed Paraná indicou Oziel Torresin de Oliveira, da Unimed Londrina.

2015

2016

DIRETORIA EXECUTIVA

Presidente: Alberto Gugelmin Neto (SC)

1 º Vice-Presidente: Nilson Luiz May (RS)

2 º Vice-Presidente: Paulo Roberto Fernandes Faria (PR)

Dir. Adm. Financeiro: Luiz Gustavo Escada Ferreira (SC)

Diretor de Mercado-Intercâmbio: Faustino Garcia Alferez (PR)

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Andre Marques Vieira (SC)

Cristina Maria Iannoni de Moraes (SC)

Humberto Martins Fornari (SC)

Leandro Roberto Oss Zambon (RS)

Mário Henrique Osanai (RS)

Luciano Tozzo Corradi (RS)

Oziel Torresim de Oliveira (PR)

Francisco Augusto Del Arcos Carneiro (PR)

Maria Beatriz Silva Mildemberger (PR)

CONSELHO FISCAL

Efetivos

John Edney dos Santos (SC)

Paulo Roberto Silva Fraga (RS)

Cesar Toshio Oda (PR)

Suplentes

Maria de Lourdes Silva da Fonseca (SC)

Rogério Miguel Di Giorgio Zingano (RS)

Henrique Bertassi Alves (PR)

- Edevard José de Araujo foi substituído pelo novo presidente da Unimed Santa Catarina, Alberto Gugelmin Neto.

- André Marques Vieira foi substituído por Rogério Urdapilleta Rodrigues.

- Humberto Martins Fornari foi substituído por Carlos Germano Ristow.

- Em relação de eleições nas Singulares, Maria Beatriz Silva Mildemberger foi substituída por Rached Hajar Traya; e Francisco Augusto Del Arcos Carneiro por Dr. Danilo Galletto.

- Luiz Gustavo Escada Ferreira afastou-se do cargo de Diretor Administrativo Financeiro em 30 de setembro de 2015. Faustino Garcia Alferez, então Diretor de Mercado-Intercâmbio, o substituiu.

2017 2018 2016 2017

DIRETORIA EXECUTIVA

Presidente: Alberto Gugelmin Neto (SC)

1 º Vice-Presidente: Paulo Roberto

Fernandes Faria (PR)

2 º Vice-Presidente: Nilson Luiz May (RS)

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Sérgio Malburg Filho (SC)

Walter Ney Galetto Junqueira (SC)

Luiz Antônio Deczka (SC)

Maria Teresa Xavier Aquino (RS)

Mário Henrique Osanai (RS)

Rogério Miguel Di Giorgio Zingano (RS)

Oziel Torresim de Oliveira (PR)

Cesar Toshio Oda (PR)

Rached Hajar Traya (PR)

CONSELHO FISCAL

Efetivos

Andre Luz Guedes (SC)

Paulo Roberto Silva Fraga (RS)

Marly Hirata Figueiredo (PR)

Suplentes

Gabriel Kubis (SC)

José Paulo Rotunno Corrêa (RS)

Marcelo Tadeu Fontanini Palka (PR)

- Foi contratado Rodrigo Cidral da Maia para exercer o cargo de gerente geral da Unimed Mercosul.

- Em razão de outros compromissos, Nilson Luiz May declinou da presidência durante o mandato, passando o cargo para o 2º Vice, Alberto Gugelmin Neto.

- Mário Henrique Ossanai é substituído por Gilberto Schwartzman.

DIRETORIA EXECUTIVA

Presidente: Paulo Roberto Fernandes Faria (PR)

1 º Vice-Presidente: Alberto Gugelmin Neto (SC)

2 º Vice-Presidente: Nilson Luiz May (RS)

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Sérgio Malburg Filho (SC)

Walter Ney Galetto Junqueira (SC)

Luiz Antônio Deczka (SC)

Maria Teresa Xavier Aquino (RS)

Gilberto Schwartzman (RS)

Rogério Miguel Di Giorgio Zingano (RS)

Oziel Torresim de Oliveira (PR)

Daoud Nasser (PR)

Rached Hajar Traya (PR)

CONSELHO FISCAL

Efetivos

Ricardo Alexandre Manteuffel (SC)

Paulo Roberto Silva Fraga (RS)

Eufanio Estefano Saqueti (PR)

Suplentes

João Luiz Granemann Driessen (SC)

Reimar Bock (RS)

Alcione Brusiguello Faidiga (PR)

- Cesar Toshio Oda foi substituído por Daoud Nasser.

2018

2019

DIRETORIA EXECUTIVA

Presidente: Paulo Roberto Fernandes Faria (PR)

1 º Vice-Presidente: Alberto Gugelmin Neto (SC)

2 º Vice-Presidente: Nilson Luiz May (RS)

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Sérgio Malburg Filho (SC)

Walter Ney Galetto Junqueira (SC)

Luiz Antônio Deczka (SC)

Maria Teresa Xavier Aquino (RS)

Gilberto Schwartzman (RS)

Rogério Miguel Di Giorgio Zingano (RS)

Oziel Torresim de Oliveira (PR)

Daoud Nasser (PR)

Rached Hajar Traya (PR)

CONSELHO FISCAL

Efetivos

Theo Fernando Bub (SC)

Roger Martins de Souza (RS)

Edson Fressato (PR)

Suplentes

André de Almeida Corinthi (SC)

José Paulo Rotunno Corrêa (RS)

Eufanio Estefano Saqueti (PR)

2019

2020

2020 2021

DIRETORIA EXECUTIVA

Presidente: Paulo Roberto

Fernandes Faria (PR)

1 º Vice-Presidente: Alberto Gugelmin Neto (SC)

2 º Vice-Presidente: Nilson Luiz May (RS)

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Danilo Galletto (PR)

Omar Genha Taha (PR)

Rached Hajar Traya (PR)

Alexandre José Ferreira (SC)

André de Almeida Corinthi (SC)

José Pegoraro Foresti (SC)

Gilberto Schwartzman (RS)

Maria Teresa Xavier Aquino (RS)

Rogério Miguel Di Giorgio Zingano (RS)

CONSELHO FISCAL

Efetivos

Maria Angélica Ayres de Alencar Arrais (PR)

Oseimar de Castro Ribas (SC)

José Paulo Rotunno Corrêa (RS)

Suplentes

Evandro Bazan de Carvalho (PR)

Márcio Aurélio Pinha (SC)

Sandra Maria Brites Forigo (RS)

DIRETORIA EXECUTIVA

Presidente: Paulo Roberto Fernandes Faria (PR)

1 º Vice-Presidente: Alberto Gugelmin Neto (SC)

2 º Vice-Presidente: Nilson Luiz May (RS)

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Danilo Galletto (PR)

Omar Genha Taha (PR)

Rached Hajar Traya (PR)

Alexandre José Ferreira (SC)

André de Almeida Corinthi (SC)

José Pegoraro Foresti (SC)

Alexei Eduardo Gobbi (RS)

Maria Teresa Xavier Aquino (RS)

Rogério Miguel Di Giorgio Zingano (RS)

CONSELHO FISCAL

Efetivos

Antônio Vendramin Filho (PR)

Oseimar de Oliveira Castro Ribas (SC)

Bruno Netto (RS)

Suplentes

Eric Prado Diegues (PR)

Umberto João D´Avila (SC)

Sandra Maria Brito Forigo (RS)

2021 2022

DIRETORIA EXECUTIVA

Presidente: Paulo Roberto Fernandes Faria (PR)

1 º Vice-Presidente: Alberto Gugelmin Neto (SC)

2 º Vice-Presidente: Nilson Luiz May (RS)

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Maurício Garcia (PR)

Omar Genha Taha (PR)

Rached Hajar Traya (PR)

Alexandre José Ferreira (SC)

André de Almeida Corinthi (SC)

José Pegoraro Foresti (SC)

Angelo Giugliani Chaves (RS)

Maria Teresa Xavier Aquino (RS)

Rogério Miguel Di Giorgio Zingano (RS)

CONSELHO FISCAL

Efetivos

Antônio Vendramin Filho (PR)

Umberto João D´ Ávila (SC)

Philadelpho Manoel Gouveia Filho (RS)

Suplentes

Wemilda Marta Fregonese Feltrin (PR)

Filipe Farias Teixeira (SC)

Pedro Inácio Mezzomo (RS)

Em 29 de novembro de 2021, é realizada AGE para reforma do Estatuto Social da Unimed Mercosul, aprovando novos cargos na Diretoria Executiva:

- Presidente

- 1º Vice-presidente

- 2º Vice-presidente

- Diretor Administrativo e Negócios

- Diretor de Inovação e Negócios

Em dezembro de 2021, Sérgio Malburg Filho foi indicado pela Unimed Santa Catarina para o cargo de Diretor de Inovação e Negócios.

2023 2024 2024 2025 2022 2023

DIRETORIA EXECUTIVA

Presidente: Nilson Luiz May (RS)

1 º Vice-Presidente: Dr. Alberto Gugelmin Neto (SC)

2 º Vice-Presidente/Diretor Administrativo e de Processos: Paulo Roberto Fernandes Faria (PR)

Diretor de Inovação e Negócios: Sérgio Malburg Filho (SC)

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Angelo Giugliani Chaves (RS)

Hendley Rescke (RS)

Luiz Antônio Sagebin de Albuquerque (RS)

André de Almeida Corinthi (SC)

Umberto João D´ Ávila (SC)

Altair Carlos Pereira (SC)

Rached Hajar Traya (PR)

Hiroshi Nishitani (PR)

Rodolfo Cesar Visoni Poliseli (PR)

CONSELHO FISCAL

Efetivos

Carlos da Silva Faria (RS)

Josemir Werlang (SC)

Gabriel Kubis (PR)

Suplentes

Philadelpho Manoel Gouveia Filho (RS)

Anderson Carvalho Caum (SC)

Ronaldo Borges Pereira (PR)

Aprovada, em reunião da diretoria executiva, a contratação de Jorge Antonio Martines como assessor da Diretoria Executiva da Unimed Mercosul.

DIRETORIA EXECUTIVA

Presidente: Nilson Luiz May (RS)

1 º Vice-Presidente: Alberto Gugelmin Neto (SC)

2 º Vice-Presidente/Diretor Administrativo e de Processos: Paulo Roberto Fernandes Faria (PR)

Diretor de Inovação e Negócios: Sérgio Malburg Filho (SC)

Assessor da Diretoria Executiva: Jorge Antonio Martines (RS)

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Angelo Giugliani Chaves (RS)

Hendley Rescke (RS)

Luiz Antônio Sagebin de Albuquerque (RS)

André de Almeida Corinthi (SC)

Umberto João D´ Ávila (SC)

Altair Carlos Pereira (SC)

Rached Hajar Traya (PR)

Hiroshi Nishitani (PR)

Rodolfo Cesar Visoni Poliseli (PR)

CONSELHO FISCAL

Efetivos

Carlos da Silva Faria (RS)

Giovani Erineu Schwingel (SC)

Flávio Grinberg (PR)

Suplentes

Sandra Mara Brito Forigo (RS)

José Pegoraro Foresti (SC)

Renato Lívio De Marchi (PR)

Com o falecimento do 1 º Vice-Presidente: Alberto Gugelmin Neto, foi eleito para o cargo Sérgio Malburg Filho (FSC). Em consequência, em julho de 2023, André Luz Guedes, assume a Diretoria de Inovação e Negócios.

DIRETORIA EXECUTIVA

Presidente: Nilson Luiz May (RS)

1 º Vice-Presidente: Sérgio Malburg Filho (SC)

2 º Vice-Presidente/Diretor Administrativo e de

Processos: Paulo Roberto Fernandes Faria (PR)

Diretor de Inovação e Negócios: André Luz Guedes (SC)

Assessor da Diretoria Executiva: Jorge Antonio Martines (RS)

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Angelo Giugliani Chaves (RS)

Hendley Rescke (RS)

Luiz Antônio Sagebin de Albuquerque (RS)

André de Almeida Corinthi (SC)

Umberto João D´ Ávila (SC)

Altair Carlos Pereira (SC)

Rached Hajar Traya (PR)

Hiroshi Nishitani (PR)

Rodolfo Cesar Visoni Poliseli (PR)

CONSELHO FISCAL

Efetivos

Lourival Araújo Gonçalves (RS)

Ney Bianchini (SC)

Pedro Moisés Soares Jacintho (PR)

Suplentes

Sandra Mara Brito Forigo (RS)

João Rogério Nunes Filho (SC)

Dr. Marco Aurélio Farinazzo (PR)

Unimed Federação/RS lidera Sistema

Cooperativo Empresarial Unimed-RS

Fundada em 25 de junho de 1972, a Unimed Federação/RS se estabeleceu como a matriz de evolução e a espinha dorsal do Sistema Cooperativo Empresarial Unimed-RS, um modelo único no Brasil. Ao longo de mais de meio século, a Federação não apenas cresceu, mas também inovou e se transformou, sempre com um objetivo claro: oferecer saúde de qualidade a todos os gaúchos. A sinergia entre suas diversas entidades e a forte liderança têm sido fundamentais para o sucesso.

ESTRUTURA E ALCANCE

A Unimed Federação/RS lidera um conjunto de empresas e entidades que trabalham em conjunto para oferecer serviços de saúde de alta qualidade, formando o Sistema Cooperativo Empresarial Unimed-RS, responsável por atender 2 milhões de beneficiários, a partir do trabalho de 16 mil médicos cooperados. Compõem o Sistema:

Unimed Operadora: Gerencia os planos de saúde federativos.

UniAir: Serviço de transporte aeromédico e táxi aéreo.

Central de Serviços: Soluções de tecnologia, suporte operacional e logístico.

Instituto Unimed/RS: Focado em ações socioambientais.

Unicoopmed: Cooperativa de médicos, que dá suporte ao Sistema fornecendo mão de obra especializada.

Casa da Memória: Salvaguarda a história da Unimed e promove a cultura em suas múltiplas faces.

RS Empreendimentos: Holding que gerencia os investimentos do grupo.

A Federação coordena uma estrutura composta, ainda, por 27 Singulares, que contam com 11 hospitais próprios, 3 hospitais-dia, 75 clínicas e laboratórios próprios, 19 pronto-atendimentos, 10 unidades SOS, além de manter parcerias com 2.379 hospitais, clínicas e laboratórios credenciados.

Com 14.227 colaboradores, o Sistema Cooperativo Empresarial Unimed-RS garante a qualidade na assistência médica, hospitalar e de diagnóstico complementar nos 497 municípios gaúchos.

Nova sede da Federação/RS.

Posse de Diretoria da Unimed Federação/RS.

LIDERANÇA E GESTÃO

A gestão 2024/27 da Unimed Federação/RS é constituída por líderes representativos de Singulares de todo o estado:

Nilson Luiz May: Presidente

Jorge Antônio Martines: Vice-Presidente de Integração e Relações Estaduais da Unimed Federação/RS e presidente da Unimed Operadora/RS

Flávio da Costa Vieira: Vice-Presidente de Relações Institucionais da Unimed Federação/RS e vice-presidente da Unimed Operadora/RS

Valter Augusto Heinz: Diretor Administrativo Unimed Federação/RS e Unimed Operadora/RS

Gerson Antônio Reis da Silva: Diretor de Controladoria e Finanças da Unimed Federação/RS e Unimed Operadora/RS

Luis Carlos Galleano de Melo: Diretor de Mercado Unimed Federação/RS e Unimed Operadora/RS

Paulo Roberto de Oliveira Webster: Diretor Operacional, de Intercâmbio e Regulação Unimed Federação/RS e Unimed Operadora/RS

José Milton Cunha Mirenda: Diretor de Saúde e Desenvolvimento Humano Unimed Federação/ RS e Unimed Operadora/RS

Alcides Mandelli Stumpf: Diretor de Sustentabilidade Unimed Federação/RS e Unimed Operadora/RS

GESTORES

Além da diretoria, a Unimed Federação/RS conta com gestores que desempenham papéis cruciais na operação diária e no desenvolvimento estratégico:

Aldo Pricladnitski: Gestor de Comunicação e Marketing

Everton Machado Bochi: Gestor Financeiro e de Controladoria

Leandro Roberto Oss Zambon: Gestor dos Comitês Estaduais de Gestão

Luis Cláudio Madureira: Gestor de Serviços Próprios

Completam o quadro o Conselho de Administração e três Coordenadorias de Área.

NOVA GOVERNANÇA

Em 2024, a Unimed Federação/RS liderou a implementação de um novo modelo colegiado de gestão do Sistema Cooperativo Empresarial Unimed-RS, refletindo seu amadurecimento e expansão. Este modelo, gerido por um Comitê de Governança, visa a aprimorar a transparência e a eficiência na tomada de decisões. A Federação também alterou seu estatuto para fortalecer suas práticas de compliance, garantindo que todas as operações estejam alinhadas com as melhores práticas do mercado.

RESPONSABILIDADE SOCIAL

A responsabilidade social é um pilar fundamental da Unimed Federação/RS. Durante as enchentes de maio de 2024 no Rio Grande do Sul, a cooperativa demonstrou seu compromisso com a comunidade ao mobilizar recursos e equipes para prestar assistência às áreas afetadas. A atuação rápida e eficaz da Unimed Federação/RS, sob a coordenação do Instituto Unimed/RS, foi crucial para minimizar os impactos da tragédia, reforçando seu papel como uma entidade comprometida com o bem-estar social.

MISSÃO E VISÃO

A missão da Unimed Federação/RS é promover a integração do Sistema Unimed-RS, aperfeiçoar a gestão e fomentar negócios competitivos, com representatividade político-institucional. Sua visão é ser reconhecida por sua capacidade agregadora e pela promoção do desenvolvimento organizacional das filiadas, contribuindo para a satisfação dos cooperados. A sinergia é a chave para alcançar esses objetivos.

COMPROMISSO COM A SUSTENTABILIDADE

A Unimed Federação/RS adota uma política de sustentabilidade que enfatiza a interdependência das dimensões econômica, social e ambiental, em linha com as melhores práticas ESG. A cooperativa busca resultados sistêmicos por meio da interação com suas partes interessadas, comprometendo-se com ações sustentáveis que beneficiem a comunidade. Esse compromisso só é possível graças à colaboração de todos os envolvidos.

PARTICIPAÇÃO NA UNIMED MERCOSUL

A Unimed Federação/RS teve um papel decisivo na constituição da Unimed Mercosul, uma iniciativa que contou com a visão e competência de nomes como Arnaldo Silvestre Mallmann, com o apoio e o trabalho da equipe dos assessores Marco Tulio de Rose e Paulo Roberto Martins (Jurídico), Aristeu Costa dos Santos (Contábil), Edgar Schulze (Cooperativismo) e Mauro Nunes (Administrativo), entre outros. A Federação/RS sempre buscou fortalecer a integração e o desenvolvimento do Sistema Unimed, não apenas no Rio Grande do Sul, mas também em âmbito dos estados do Polo Sul. Presente ao nascedouro da Mercosul, Nilson Luiz May é o presidente que capitaneia as ações da Confederação Regional em seu 30º aniversário.

Bancada Gaúcha na Convenção Nacional 2023.

UNIÃO É A CHAVE

Ao longo de seus 52 anos, a Unimed Federação/RS se consolidou como um pilar fundamental do Sistema Unimed Nacional, comprometida com seus cooperados e com a promoção de saúde e bem-estar a milhões de gaúchos. Detentora de estrutura de governança eficiente, uma política de sustentabilidade sólida e um compromisso inabalável com a inovação, a Federação – que nos próximos meses inaugura sua nova sede em Porto Alegre – continua a liderar o caminho para um futuro mais saudável e integrado.

A história da Unimed Federação/RS é um testemunho de dedicação, união e excelência. À medida que avança para novas fronteiras, a cooperativa permanece fiel aos seus princípios fundadores, sempre buscando melhorar a vida das pessoas e fortalecer o sistema de saúde cooperativo no Brasil.

Região 4: Wemilda Marta Fregonese Feltrin (Unimed Francisco Beltrão) Os conselheiros regionais são: NEGÓCIOS

Unimed Paraná: 45 anos de excelência e inovação em saúde

A Unimed Paraná foi fundada em 18 de agosto de 1979 em Ponta Grossa, Paraná, pelas Unimeds Londrina, Curitiba, Guarapuava e Ponta Grossa. Desde sua criação, desempenha papéis cruciais no desenvolvimento e na integração do Sistema Unimed no Paraná. Suas principais atribuições incluem atuar como operadora para clientes com abrangência estadual e para Unimeds prestadoras, representar institucionalmente as Unimeds do estado e prestar serviços para suas federadas.

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

A atual diretoria da Unimed Paraná é composta por:

Presidente: Paulo Roberto Fernandes Faria

Diretor de Saúde: Faustino Garcia Alferez

Diretor Administrativo e Financeiro: Alexandre Gustavo Bley

Diretor de Inovação e Desenvolvimento: Omar Genha Taha

Diretor de Mercado e Intercâmbio: Durval F. dos Santos Filho

Região 1: Rafael Francisco dos Santos (Unimed Ponta Grossa)

Região 2: Evandro Bazan de Carvalho (Unimed Norte do Paraná)

Região 3: Alcione Brusiguello Faidiga (Unimed Cianorte)

NÚMEROS E IMPACTO

A Unimed Paraná é composta por 22 Unimeds Singulares e conta com 575 colaboradores, atendendo a 180.636 beneficiários. O Sistema Unimed Paranaense, por sua vez, possui 11.318 cooperados, 8.127 colaboradores e 1.810.668 beneficiários, detendo um market share estadual de 58,2%.

RECURSOS PRÓPRIOS

Como estratégia para manter a qualidade do atendimento, com preços competitivos e centralização de serviços, o aumento da rede própria tem sido adotado por Singulares do Sistema Unimed Paranaense para driblar os desafios enfrentados pelo setor. Hoje, os recursos próprios incluem 16 Centros de Terapias Especiais, 9 laboratórios em funcionamento e 3 em fase de construção/estruturação, 10 hospitais em funcionamento e 5 em fase de construção/estruturação.

A rede credenciada conta, ainda, com 198 hospitais, 7 hospitais dia, 496 laboratórios, 127 centros de diagnóstico e 1.676 clínicas.

Diretoria da Unimed Federação do Paraná.

DIFERENCIAIS E INOVAÇÕES

A Unimed Paraná destaca-se pela união com suas Singulares, priorizando ações e processos voltados à sustentabilidade do Sistema estadual. Entre os serviços oferecidos às Singulares estão a Consultoria de Gestão Preventiva (CGPS), o programa Segurança em Alta, o modelo de intercâmbio estadual e a centralização de serviços como auditoria médica, gestão da rede prestadora, contabilidade e suporte de TI.

EVOLUÇÃO HISTÓRICA

1979-1990: Criação e Crescimento

Presidente: Manoel S. Cavalcanti. Estrutura inicial com 15 funcionários, oferecendo assessoria contábil e planos pré-pagos empresariais.

1990-1996: Renovação e Atualização Empresarial

Presidente: Walter Marsola. Desenvolvimento do sistema Biomeek para atender às cooperativas médicas. Participação na criação da Unimed Mercosul.

1996-2006: Consolidação Institucional

Presidente: Luiz Carlos M. Palmquist. Implementação do Programa de Educação Continuada e do Data Warehouse.

2006-2014: Maturidade e Visão Futura

Presidente: Orestes Barrozo M. Pullin. Criação de setores como Inteligência de Mercado e Auditoria de Contas Médicas.

2014-2020: Sustentabilidade e Compartilhamento

Presidente: Paulo Roberto Fernandes Faria. Realização do primeiro E-Saúde e desenvolvimento de aplicativos móveis.

2020-atual: Governança e Inovação

Presidente: Paulo Roberto Fernandes Faria. Implementação do CRM atendimento e parcerias com instituições renomadas. Ênfase nos últimos 4 anos na centralização de serviços: auditoria médica prospectiva/retrospectiva, contas médicas, gestão da rede prestadora e negociação, contabilidade, suporte de infra de TI.

PRINCIPAIS PROJETOS/2024

Estratégicos:

Gestão do Médico Prescritor Cooperado.

Projeto Nótus

Otimização e rastreabilidade do processo de liberação no APP

Projeto Escritório Antifraude – FDPR

Transformação Unimed Foz em Prestadora

INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL E OUTROS AVANÇOS

Uma das grandes forças do Sistema Unimed Paranaense está no NIIS, o Núcleo de Inteligência e Informações em Saúde da Federação. O setor trabalha em oito frentes para disponibilizar uma fonte única de dados e informações de qualidade, proporcionando insights que se transformam em inteligência para a tomada de decisão.

Integrações, Data Warehouse, gestão do relacionamento com o cliente, análise de negócio, inteligência de negócio, inteligência artificial, mineração de processos, pesquisa aplicada e relações entre cooperados, secretarias e contratos são áreas para as quais os colaboradores se dedicam. Um de seus grandes diferenciais é o uso de pesquisas científicas para a aplicação direta em soluções e produtos voltados a atender às necessidades de informações estratégicas das operadoras de todo o Sistema Unimed Paranaense.

PROGRAMAS DE SAÚDE

A área de Gestão de Atenção da Saúde da Unimed tem como objetivo principal contribuir para o planejamento de saúde dos beneficiários, ao longo do tempo, fazendo jus ao termo “plano de saúde” — e não apenas assegurando a qualidade assistencial no momento de uma doença. Por isso, a atuação em promoção em saúde, por profissionais de saúde qualificados, com orientações, conversas digitais, webinares e demais ações são relevantes, com a difusão de informações de qualidade, para que cada beneficiário saiba a melhor forma de prevenir doenças e desfrutar de uma vida saudável, com a segurança de ter a Unimed. Entre as iniciativas da área, estão: Programas voltados ao combate ao tabagismo, a cuidados crônicos e oncológicos, gestantes, recém-nascidos até um ano de idade, saúde corporativa, cuidados continuados (paliativos), terapias especiais, entre outros.

UNIMED MERCOSUL

A Unimed Mercosul desempenha papel fundamental na integração dos três estados. Parcerias e projetos como o portal nacional, a Câmara de Compensação Regional e o Comitê Técnico de Materiais (CTM) são exemplos de iniciativas que fortalecem o Sistema. A Confederação também colabora com instituições nacionais e internacionais para promover programas que beneficiam a saúde suplementar na região e no Sistema Nacional. Algumas das Câmaras, aliás, surgiram de iniciativa da Federação Unimed Paraná.

O CTM, por exemplo, ganhou vida no interior do estado, foi adotado pela Unimed Paraná e, posteriormente, ganhou uma versão também na Confederação Mercosul, assim como na Confederação Nacional. Vários projetos iniciados pelas Federações ou pela Mercosul acabam sendo abraçados por todos de modo a contribuir para o fortalecimento da marca na região e no país. O que mostra a força do cooperativismo e como ele funciona: uma corrente que se retroalimenta nas ações mútuas que são reforçadas pelas Singulares, Federações e Confederações. Ponto alto é a capacidade de adaptação à necessidade das Singulares e evolução dos serviços.

Nova fachada Unimed PR.

Federação Unimed Santa Catarina: Integração em saúde

A união das 22 Unimeds em Santa Catarina é a principal missão da Federação Unimed SC, nascida em 5 de outubro de 1982, em Joinville, maior cidade do mapa estadual e sua sede institucional. Por meio dessa integração nasceu a força da Unimed Catarinense, o maior plano de saúde do estado, responsável pelo cuidado de 1,1 milhão de vidas (1 em cada 7 catarinenses), alcançando marketshare de 65,8%. O Sistema reúne 6,3 mil médicos cooperados, a mais completa rede de atendimento médico-hospitalar e a maior rede própria de hospitais, clínicas e laboratórios na região Sul, proporcionalmente à população e ao número de beneficiários.

As metas da Federação englobam a representatividade catarinense no Sistema Nacional e o suporte às Singulares.

OPERADORA

Além das metas institucionais, a Unimed SC hoje também atua como Operadora de plano de saúde, com cerca de 300 mil vidas de clientes federativos de empresas com abrangência estadual e das Singulares Não Operadoras, que recebem benefícios na Atenção à Saúde, especialmente com promoção de medicina preventiva e integral. Nessa atividade, obtém aprovação superior a 90% nas pesquisas de satisfação dos clientes, no meio empresarial e no cooperativismo de saúde, além de registrar um Índice de Desempenho da Saúde Suplementar (IDSS) de 0,88 (2023) – do total de 1,0.

A Federação também se destaca no setor de serviços, criando e coordenando produtos e soluções para o Sistema em todo Brasil.

SUESC é um dos eventos consagrados que a Federação de Santa Catarina realiza.

NEGÓCIOS E SOLUÇÕES

GRUPO UNIMED SC

O crescimento constante inspirou a criação do Grupo Unimed SC, somando a

FESC Produtos em Saúde, Zitrus HealthTech, Taric, Corretora Unimed e o Instituto

Unimed SC. Juntos, os organismos se movimentam em sintonia, ocupando o pódio das principais premiações catarinenses no setor da assistência suplementar à saúde, sendo a marca mais lembrada pelos consumidores em todas as regiões do estado.

A FEDERAÇÃO UNIMED SANTA CATARINA A integra as ações institucionais junto às 22 Cooperativas Singulares e atua como Operadora de plano de saúde, com forte promoção à saúde e medicina preventiva.

A FESC PRODUTOS EM SAÚDE cria e implanta soluções de inteligência médica para a gestão de assistência à saúde e serviço de contact center, atendendo a 172 clientes no país, em 25 estados, beneficiando cerca de 9 milhões de pessoas.

A ZITRUS HEALTHTECH oferece tecnologia e inteligência artificial para a gestão de operadoras de planos de saúde, hoje com 75 clientes em 13 estados do Brasil, 3,6 milhões de pessoas beneficiadas e mais de 26 mil médicos cooperados assistidos.

A TARIC realiza trabalho diferenciado em telemedicina e prontuário eletrônico, além de produtos de pronto atendimento digital, hoje com 48 clientes em 16 estados brasileiros, com mais de 800 usuários ativos.

A CORRETORA UNIMED SC comercializa e intermedia contratos com clientes especiais, com produtos complementares ao plano de saúde, com diversos seguros, gerando novas receitas e valor aos clientes Unimed.

O INSTITUTO UNIMED SC promove a responsabilidade socioambiental, consolidando a união do cooperativismo e o compromisso com a comunidade, integrando 21 filiais (Unimeds Singulares) e a Matriz (Federação).

NÚMEROS

DE 2024

6,3 mil cooperados.

1,1 milhão de beneficiários.

10 hospitais próprios (+ três em construção) + 180 hospitais credenciados

15 laboratórios próprios + 400 laboratórios credenciados

15 clínicas próprias + 1.650 clínicas credenciadas

Diretoria da Unimed SC: Dr. André Luz Guedes (diretor de Desenvolvimento), Dr. Luiz Antônio Deczka (vice-presidente), Dr. Sérgio Malburg Filho (presidente) e Dr. Oseimar de Oliveira Castro Ribas (diretor Operacional).

DIRETORIA ATUAL (2023-2027)

Presidente: Dr. Sérgio Malburg Filho

Vice-Presidente: Dr. Luiz Antônio Deczka

Diretor de Desenvolvimento: Dr. André Luz Guedes

Diretor Operacional: Dr. Oseimar de Oliveira Castro Ribas

SEDE INSTITUCIONAL

A Unimed Santa Catarina vai encerrar o ano de 2024 de casa nova. A obra da nova sede iniciou em julho de 2021 e já está com 100% da infraestrutura concluída, atualmente na fase de acabamentos. O prédio fica na Avenida Marquês de Olinda, no bairro Costa e Silva, em Joinville, num terreno de 7 mil m2. São 12 mil m2 de área construída, para abrigar todo o Grupo.

O prédio levará o nome do ex-presidente da Federação, Alberto Gugelmin Neto, que depois de 33 anos de dedicação à medicina e 29 anos de liderança no Sistema Unimed estadual e nacional, faleceu em 2023, sem ver concluída a obra que iniciou em sua gestão. A sede também terá um Espaço Memória, para contar a história de 52 anos das Cooperativas Unimeds no estado.

INTEGRAÇÃO COM A UNIMED MERCOSUL

Os laços da Unimed SC com a Unimed Mercosul são embrionários e se consolidam de forma crescente, desde a criação da Confederação Regional dos Estados do Sul do Sistema Unimed, em 1994. Ao longo do tempo, a entidade evolui, multiplicando seu papel, ações e resultados. Há 30 anos, as metas eram essencialmente a prestação de serviços de compensação de faturas de atividades médicas, a administração de produtos comuns às Unimeds e a operacionalização de atendimento a turistas do Polo Mercosul. De lá para cá, muitos ajustes foram feitos e avanços conquistados. Assim, a Mercosul se transformou, cresceu politicamente e em serviços, tornando-se uma das estruturas mais fortes e representativas da Unimed no país.

A Federação Unimed SC participa desse trabalho por meio da atuação de seus presidentes, que dirigem a Mercosul, e pelos integrantes de seu Conselho de Administração, que ajudam na tomada das decisões para o presente e o futuro da Confederação. Os resultados refletem nas Singulares, imprimindo os princípios que regem o cooperativismo médico Unimed.

AÇÕES CONJUNTAS DE DESTAQUE

O MercoLab Diagnósticos, primeiro laboratório de apoio do Sistema Unimed no Brasil, inaugurado em 2022 pela Unimed Mercosul, teve sua primeira semente plantada em SC. A proposta nasceu para atender demanda específica dos exames de diagnóstico da Covid-19, no ano de 2020, no início da pandemia. A ação foi inédita no Sistema Unimed do Brasil e representou importante passo para a concretização do Laboratório de Biologia Molecular da Federação de SC e do Sistema.

A criação do Comitê de Diagnóstico Mercosul nasceu por mãos catarinenses, com a meta de mapear serviços de logística para escoamento de amostras aos laboratórios Unimed, ampliar as negociações com o setor e ajustar questões contratuais com a rede própria.

A implantação do Comitê Técnico Operacional Mercosul foi outra iniciativa com forte atuação catarinense, para promover o alinhamento com o Comitê Nacional de Intercâmbio. A partir daí, foi instalada uma ferramenta de BI, trazendo avanços no controle de custos.

A casa nova tem 12 mil m2 de área construída e vai abrigar todo o Grupo Unimed SC.

UNIMEDS

NOSSAS UNIMEDS

A Unimed Mercosul representa a união e a força de 68 Unimeds, incluindo Operadoras e Prestadoras. Abrange cooperativas que estão presentes no dia a dia de praticamente todas as cidades do Sul do Brasil, levando saúde e cuidado a mais de 4,9 milhões de pessoas. Esse atendimento é possível graças ao trabalho de 33,6 mil médicos cooperados e de outros milhares de profissionais da saúde.

A seguir, conheça as Unimeds que integram a Confederação Regional do Polo Sul:

UNIMED ALEGRETE

Data de fundação: 31 de outubro de 1995

Número de cooperados: 74

Presidente: Claudio Luiz Morsch

A Mercosul integra políticas e operações das Unimeds do Sul, promovendo cooperação e troca de experiências. Representa interesses em questões políticas e regulatórias, além de desenvolver projetos conjuntos, como o Mercolab, que reduz custos e beneficia a rede credenciada. Sua atuação fortalece o Sistema regional e nacionalmente.

UNIMED

ALTO JACUÍ

Data de fundação: 18 de dezembro de 1992

Número de cooperados: 72

Presidente: Oromar Vasconcelos Suertegaray

Unimed Mercosul: de atendimento a turistas a aliada fundamental das Unimeds do Sul. Inova com Câmara de Compensação, garantindo equilíbrio financeiro e evitando inadimplências. Gera economia com Fluxo Dinâmico e negociações de insumos, beneficiando cooperativas de todos os portes, fortalecendo o Sistema com eficiência e sustentabilidade.

UNIMED ALTO DA SERRA

Data de fundação: 15 de maio de 1983

Número de cooperados: 160

Presidente: George Artur Mattos Silvestre

A Mercosul une e fortalece as três Federações do Sul, oferecendo serviços como Câmaras de Compensação, Conciliação e Arbitragem. Seus Comitês otimizam custos e reduzem a sinistralidade, melhorando práticas administrativas, contribuindo para a eficiência do Sistema.

UNIMED ALTO URUGUAI

Data de fundação: 22 de janeiro de 1993

Número de cooperados: 53

Presidente: Sandra Verdum Viegas

A Mercosul celebra 30 anos integrando e fortalecendo as Federações do Sul. Aperfeiçoa intercâmbio entre Singulares, visa melhorar serviços de saúde e atendimento aos usuários. Conquistas recentes incluem serviços do Mercolab e Mercobran, reafirmando seu compromisso com a evolução do Sistema.

UNIMED CENTRO/RS

Data de fundação: 1 de novembro de 1974

Número de cooperados: 163

Presidente: Flávio Machado Lima

A Mercosul é parceira estratégica de suas confederadas, oferecendo soluções essenciais e apoio

UNIMEDS

personalizado, contribuindo para o aperfeiçoamento constante da gestão e a otimização de processos operacionais. Esta parceria fortalece e integra o Sistema, promovendo crescimento, qualidade assistencial e sustentabilidade no competitivo mercado de saúde.

UNIMED ENCOSTA DA SERRA

Data de fundação: 16 de junho de 1993

Número de cooperados: 244

Presidente: Luís Alfredo Timmen

A Mercosul integra experiências e conhecimentos no Sul, oferecendo inovação e eficiência às Federações e Singulares. Através de comitês e capacitações, promove crescimento sustentável e otimização de recursos. A Encosta da Serra orgulha-se de participar desse grupo.

UNIMED

ERECHIM

Data de fundação: 5 de outubro de 1971

Número de cooperados: 247

Presidente: Luiz Felipe Barreneche Leães

A Mercosul integra Federações e Singulares, estabelecendo metodologia de trabalho essencial para a perenidade do Sistema. Promove desenvolvimento sustentável na saúde suplementar, gerenciando relações e impulsionando crescimento com propósito convergente em estrutura forte e organizada.

UNIMED FRONTEIRA NOROESTE/RS

Data de fundação: 18 de junho de 1972

Número de cooperados: 158

Presidente: Nerci Roque Forigo

A Mercosul destaca-se por unir os estados do Sul, fortalecer o Sistema e buscar soluções inovadoras que valorizam a vida. A Fronteira Noroeste/RS orgulha-se de contribuir para essa missão, buscando excelência em saúde através do cooperativismo.

UNIMED ITAQUI

Data de fundação: 21 de novembro de 1992

Número de cooperados: 21

Presidente: Lauro Luis Hendges

A Mercosul fortalece o cooperativismo no Sul, oferecendo soluções vitais às Unimeds, especialmente as menores. Seus serviços incluem suporte tecnológico, apoio financeiro, capacitação e negociações coletivas, permitindo que consigamos avançar na gestão e nos resultados.

UNIMED LITORAL SUL-RS

Data de fundação: 11 de junho de 1994

Número de cooperados: 285

Presidente: José Carlos Henrique Duarte dos Santos

A Mercosul fortalece o cooperativismo no Sul do Brasil e a atuação empresarial, oferecendo serviços abrangentes às Singulares. Em momentos desafiadores, como as recentes adversidades no Rio Grande do Sul, a união promovida pela Confederação demonstra a força do Sistema Cooperativo em apoiar o povo gaúcho.

UNIMED MISSÕES/RS

Data de fundação: 24 de março de 1972

Número de cooperados: 307

Presidente: Luís Cláudio Madureira

A Missões/RS fortalece sua gestão estratégica através da Mercosul, acessando tecnologias e práticas inovadoras. Essa colaboração otimiza recursos, melhora a eficiência operacional e garante cuidado de qualidade. Assim, a cooperativa cresce sustentavelmente, enfrentando desafios com foco na saúde humanizada.

UNIMED NOROESTE/RS

Data de fundação: 20 de outubro de 1971

Número de cooperados: Mais de 430

Presidente: Volnei Santos Malheiros

A Unimed Mercosul fortalece a marca Unimed, consolidando as Singulares do Sul, sempre valorizando o equilíbrio econômico e a sustentabilidade do negócio como um todo. A Unimed Noroeste/RS reconhece sua importância e deseja mais sucesso à entidade.

UNIMED PELOTAS/RS

Data de fundação: 18 de dezembro de 1978

Número de cooperados: 431

Presidente: Maurício Alberto Goldbaum Júnior

A Mercosul integra e fortalece o Sistema, apoiando Federações e Singulares. Prioriza princípios cooperativistas, valoriza o trabalho médico e melhora a gestão. Líder em acompanhamento econômico e intercâmbio, atende desafios regionais, sendo essencial para o equilíbrio e crescimento das Unimeds.

UNIMED PLANALTO CENTRAL/RS

Data de fundação: 2 de agosto de 1977

Número de cooperados: 114

Presidente: Diego Miranda Caraffa

A Confederação Regional Mercosul celebra 30 anos de liderança no cooperativismo médico.

Unindo PR, SC e RS, destaca-se pela gestão inovadora e promoção da intercooperação. Sua trajetória é marcada por desafios superados e conquistas compartilhadas, fortalecendo processos e a gestão junto às Federações e Singulares.

UNIMED PLANALTO MÉDIO

Data de fundação: 15 de junho de 1972

Número de cooperados: 748

Presidente: Francisco José dos Santos Neto

A Mercosul une e fortalece as Federações do RS, SC e PR, servindo de interface com o Sistema. Beneficia Singulares com melhorias no intercâmbio, gestão eficiente e compartilhamento de práticas. Realiza negociações em escala, gerando economia e permitindo investimentos em saúde.

UNIMED PORTO ALEGRE

Data de fundação: 23 de dezembro de 1971

Número de cooperados: 6,6 mil

Presidente: Márcio Pizzato

Celebramos a trajetória da Mercosul, pilar no setor de saúde. Sua dedicação ao cooperativismo e ao cuidado com as pessoas é inspiradora. A integração entre as 68 Singulares reflete a

força da colaboração e a busca incessante pela excelência. Parabéns por cada conquista e pelo compromisso em fazer a diferença na vida de milhares de pessoas.

UNIMED REGIÃO DA CAMPANHA/RS

Data de fundação: 2 de junho de 1978

Número de cooperados: 175

Presidente: Michel Mansur Kaé

A Mercosul é parceira crucial para o progresso do Sistema Unimed. Destaca-se na gestão de contas e intercâmbio, promovendo integração e fortalecimento das Singulares do Sul. Iniciativas como o Mercolab exemplificam sua inovação. Tem atuação fundamental para o sucesso da Região da Campanha e o desenvolvimento da saúde regional.

UNIMED REGIÃO DA FRONTEIRA/RS

Data de fundação: 19 de maio de 1988

Número de cooperados: 157

Presidente: Luiz Antonio Costaguta Arruda

A Mercosul inova e fortalece as Singulares do Sul. Dentre os diferenciais, podemos citar a gestão de contas e intercâmbio, Mercolab; a integração regional; apoio às Unimeds e o desenvolvimento da saúde regional. Sua atuação promove eficiência, qualidade e crescimento, sendo fundamental para o progresso do cooperativismo médico.

UNIMED REGIÃO DA PRODUÇÃO

Data de fundação: 29 de dezembro de 1994

Número de cooperados: 95

Presidente: Luiz Carlos Colle Thomé

A Mercosul é importantíssima para o Sistema pela solidez com sua Câmara de Compensação, inovação com plataformas de gestão de rede, negociações com fornecedores, e regras para relações entre as cooperativas. Representa a uniformidade de posicionamentos das Singulares do Sul nas pautas nacionais, berço do mais puro cooperativismo.

UNIMED SANTA MARIA/RS

Data de fundação: 13 de julho de 1972

Número de cooperados: 765

Presidente: Ernani Clovis Bülow

A Mercosul fortalece o Sistema, melhorando serviços e equilibrando custos, gerando conhecimento e soluções inovadoras para aprimorar a gestão. Conquistas incluem padronização de processos, otimização de compras, Mercolab e Câmara de Compensação. Em 30 anos, tornou-se polo integrador entre Federações e Singulares.

UNIMED SERRA GAÚCHA

Data de fundação: 9 de junho de 1972

Número de cooperados: 1.243

Presidente: André Germano Leite

A Mercosul destaca-se como líder essencial no Sistema, promovendo integração e excelência. Sua visão fortalece 68 Singulares com suporte eficaz. Para a Serra Gaúcha, é uma bússola que oferece recursos, capacitação e oportunidades, elevando o atendimento e a competitividade.

UNIMED VALE DAS ANTAS

Data de fundação: 18 de dezembro de 1987

Número de cooperados: 156

Presidente: Reginaldo Oliveira Rosa

A Mercosul surge da união das Federações do Sul, fortalecendo o cooperativismo frente à concorrência. Sua criação marca um novo cenário, unindo grandes nomes e ganhando relevância nacional. Para as Singulares, facilita soluções e estreita relacionamentos, superando desafios coletivamente. Hoje, é essencial ao Sistema.

UNIMED VALE DO CAÍ

Data de fundação: 5 de setembro de 1972

Número de cooperados: 158

Presidente: Paulo Cesar Sehn

lece o Sistema nos estados do Sul, otimizando processos e melhorando serviços. Sua atuação amplia a eficiência, qualidade e presença no mercado, promovendo inovação e troca de conhecimentos.

UNIMED VALES DO SINOS

Data de fundação: 1 de maio de 1975

Número de cooperados: 546

Presidente: Luis Carlos Melo

A Mercosul contribui para a inovação na saúde, unindo forças a fim de superar desafios. Com foco no cuidado, otimiza processos e melhora serviços, fortalecendo o Sistema. Sua atuação promove eficiência e qualidade. Através da troca de conhecimentos e soluções, reforça o espírito cooperativista, transformando a saúde com compromisso e excelência.

UNIMED VALES DO TAQUARI E RIO PARDO (VTRP)

Data de fundação: 11 de dezembro de 1971

Número de cooperados: 792

Presidente: Neori José Gusson

A Unimed VTRP e a Unimed Mercosul compartilham objetivos alinhados. A Confederação promove integração, desenvolvimento e fortalecimento dos valores cooperativistas e do Sistema Unimed, contribuindo para os resultados das Singulares e reforçando o propósito de ‘cuidar uns dos outros’ na sociedade.

UNIMED URUGUAIANA/RS

Data de fundação: 20 de dezembro de 1992

Número de cooperados: 81

Presidente: Lourival Araujo Gonçalves Alicerçada no cooperativismo, há 30 anos a Unimed Mercosul fortalece o Sistema Unimed sendo geradora de conhecimentos e ações que resultam em melhorias constantes. A palavra credibilidade traduz a sua essência por meio de pesquisa e de tecnologia. Parabéns e vida longa, Unimed Mercosul. UNIMEDS

Unidos, enfrentamos desafios e transformamos a saúde, reforçando o espírito cooperativista. Líder desse processo, a Mercosul forta-

NEGÓCIOS E SOLUÇÕES

UNIMEDS

UNIMED ALTO VALE

Data de fundação: 30 de novembro de 1994

Número de cooperados: 156

Diretor Presidente: Leonardo Claudino Ribeiro

A Mercosul fortalece o Sistema Unimed. Ao promover integração entre Federações, oferece serviços essenciais como Câmaras de Compensação e Conciliação, e fomenta compartilhamento de boas práticas. Sua atuação otimiza custos, reduz sinistralidade e aprimora a gestão, sendo fundamental para o sucesso e excelência.

UNIMED BLUMENAU

Data de fundação: 20 de setembro de 1971

Número de cooperados: 899

Presidente: Edson Pedro da Silva

A Mercosul atua como ponte integradora entre cooperativas do Sul do Brasil, fortalecendo o Sistema. A Unimed Blumenau destaca a relação amistosa e parceria, fortalecida a partir da implantação do nosso Laboratório, que conta com a retaguarda do Mercolab. Parabenizamos a Confederação reconhecendo seu papel na construção de uma saúde mais eficiente e humana.

UNIMED BRUSQUE

Data de fundação: 2 de outubro de 1996

Número de cooperados: 160

Presidente: Charles Machado

Para a Unimed Brusque, a relação com a Unimed Mercosul é estratégica, oferecendo vantagens em negociações conjuntas, garantindo melhores preços e processos mais robustos. A Mercosul fortalece a marca e apoia a gestão das Singulares, consolidando a posição das Unimeds nos cenários regional e nacional.

UNIMED CAÇADOR

Data de fundação: 18 de outubro de 1996

Número de cooperados: 72

Presidente: Nelson Dallagnol de Souza

A Mercosul fortalece o Sistema, ao compartilhar práticas e recursos, aumentando a eficiência. Representa os interesses das Singulares, influenciando cenários políticos e regulatórios. Para nossa Unimed, oferece acesso a conhecimento especializado e oportunidades de parceria, impulsionando inovação e ampliando o impacto na comunidade.

UNIMED CANOINHAS

Data de fundação: 4 de outubro de 2000

Número de cooperados: 55

Presidente: Marcelo Gallotti

A Mercosul, representante crucial das Unimeds do Sul, atua ativamente nas questões cotidianas dos planos de saúde. Destaca-se em negociações importantes, impactando diretamente na redução de custos. Parabéns pelas três décadas de dedicação! Que os próximos anos tragam mais parcerias e resultados prósperos.

UNIMED CENTRO CATARINENSE

Data de fundação: 1 de julho de 2000

Número de cooperados: 74

Presidente: Carlos Henrique de Lima Winck

A Unimed Centro Catarinense integra a Federação SC e a Unimed Mercosul. Unidos, fortalecemos o Sistema, tornando o Sul referência nacional. Bem representados em SC, RS e PR, promovemos o cooperativismo. Parabéns à Unimed Mercosul pelos 30 anos de sucesso beneficiando todas as Singulares!

UNIMEDS

UNIMED CHAPECÓ

Data de fundação: 20 de fevereiro de 1992

Número de cooperados: 371

Presidente: Geraldo Antunes Córdova

A Mercosul fortalece o Sistema, impactando cada Singular. Para a Unimed Chapecó, é uma honra integrar a Confederação, seguindo suas orientações e recebendo suporte essencial. A qualidade e excelência são cruciais não só para seus membros, inspirando exemplos de sucesso por todo o Brasil.

UNIMED CONCÓRDIA

Data de fundação: 23 de fevereiro de 2000

Número de cooperados: 94

Presidente: Paulo César Manfré

Como elo entre Federações e Singulares, a Unimed Mercosul é essencial ao Sistema. Sua colaboração com nossa Unimed fomenta inovação e eficiência operacional. Suas soluções práticas asseguram atendimento de qualidade, consolidando a rede e construindo um futuro promissor para as cooperativas do Sistema Unimed.

UNIMED CRICIÚMA

Data de fundação: 7 de março de 1991

Número de cooperados: 455

Presidente: Leandro Avany Nunes

Ao completar 30 anos, a Mercosul merece nossa homenagem por seu papel crucial no Sistema. Sua atuação nos estados do Sul promove saúde e bem-estar, impactando positivamente as Singulares. Como pilar de integração, amplia horizontes, facilita trocas de conhecimento e fortalece nossa presença no setor de saúde.

UNIMED CURITIBANOS

Data de fundação: 31 de outubro de 1986

Número de cooperados: 48

Presidente: Marcos Antônio Machado de Farias

A Mercosul é de grande importância para o

Sistema, pela troca e grande redução de custos para as Singulares, em especifico para a Unimed Curitibanos - uma cooperativa não operadora de pequeno porte, contribuindo assim para o nosso fortalecimento e sustentabilidade.

UNIMED EXTREMO OESTE

Data de fundação: 27 de julho de 1985

Número de cooperados: 135

Presidente: Miguel Neme Neto

Parabéns, Unimed Mercosul, pelos 30 anos de excelência! Vocês têm sido essenciais para o Sistema, trazendo apoio, qualidade e inovação. Este marco celebra o compromisso de todos os profissionais dessa grande família. Que os próximos anos tragam ainda mais conquistas e avanços.

UNIMED GRANDE FLORIANÓPOLIS

Data de fundação: 30 de agosto de 1971

Número de cooperados: 1.700

Presidente: Jalmir Rogério Aust

A Mercosul celebra 30 anos promovendo intercooperação entre as Unimeds do Sul. Sua trajetória exemplifica o significado de cooperar: “trabalhar conjuntamente na busca de um objetivo comum”. Com ética e transparência, fortalece o Sistema, consolidando o desenvolvimento sustentável das Unimeds e seus princípios fundamentais.

UNIMED JARAGUÁ DO SUL

Data de fundação: 24 de maio de 2000

Número de cooperados: 220

Presidente: André de Almeida Corinthi

A Mercosul une Federações e Singulares, sendo capital para o Sistema. Para nossa Unimed, é parceira em cooperação e inovação, otimizando processos e reduzindo custos. Oferece soluções práticas, garantindo excelência no atendimento. Essa sinergia fortalece a rede, promovendo sustentabilidade e um futuro promissor às cooperativas.

NEGÓCIOS E SOLUÇÕES

UNIMEDS

UNIMED JOINVILLE

Data de fundação: 28 de setembro de 1971

Número de cooperados: 776

Presidente: Altair Carlos Pereira

O sucesso da Mercosul é refletido na confiança que a marca Unimed inspira na população do Sul do Brasil. Para nossa Singular, representa uma ponte que conecta a novas oportunidades de crescimento. Grande exemplo é o Mercolab Diagnósticos, que devemos prestigiar e cooperar. Celebramos com orgulho essa trajetória e reafirmamos o compromisso com a integração regional.

UNIMED LAGES

Data de fundação: 22 de novembro de 1991

Número de cooperados: 239

Presidente: Alceu Fernandes Filho

A Unimed Mercosul é vital para o Sistema, unindo Federações e Singulares. Sua parceria com nossa Unimed impulsiona cooperação e inovação, otimizando processos e reduzindo custos. Ao oferecer soluções práticas, garante excelência no atendimento, fortalecendo a rede e promovendo sustentabilidade nas cooperativas.

UNIMED LITORAL

Data de fundação: 2 de junho de 1992

Número de cooperados: 696

Presidente: Umberto João D’Ávila

A Mercosul é determinante para o Sul do Brasil, promovendo intercâmbio entre cooperativas. Fomenta aprendizado e troca de experiências entre Unimeds, investindo em projetos como Mercolab e Mercobran. Os Simpósios anuais são referências nacionais. O alto volume de intercâmbio beneficia cooperados da região sul, desenvolvendo o trabalho médico.

UNIMED MEIO OESTE SC

Data de fundação: 21 de maio de 1996

Número de cooperados: 138

Presidente: João Rogério Nunes Filho

A Mercosul é crucial para a Unimed Meio Oeste

- SC, unificando procedimentos entre as Federações do Sul. Sua eficácia na inovação e gestão de projetos gera soluções práticas, reduz custos e contribui para a sustentabilidade do negócio. Lidera a quebra de paradigmas, representando o cooperativismo médico sulista e promovendo união no Sistema.

UNIMED PLANALTO NORTE

Data de fundação: 25 de julho de 1991

Número de cooperados: 86

Presidente: Eri Garcia Buemo

A Mercosul é uma importante promotora da intercooperação dentro do Sistema Unimed, fortalecendo a integração e o crescimento conjunto. Para a Unimed Planalto Norte, a Confederação Regional é uma parceria que facilita as operações de intercâmbio e as negociações dos medicamentos de alto custo.

UNIMED TUBARÃO

Data de fundação: 14 de dezembro de 1991

Número de cooperados: 309

Presidente: Ney Bianchi

A Mercosul é crucial para o desenvolvimento das Singulares e o cooperativismo no Sul. Sua central de compras/serviços gera economia significativa. O futuro promete oportunidades de negócios e parcerias para a sustentabilidade. Parabenizamos a Confederação Regional, destacando seu compromisso com integração.

UNIMED XANXERÊ

Data de fundação: 14 de maio de 1999

Número de cooperados: 67

Presidente: Valdemar Benin Junior Desde sua concepção, a Mercosul desempenha com propriedade a sua destinação: a integração operacional e política das Federações do Sul do país. Com essa união, o Sistema se fortalece. Para nossa Singular, a Confederação tem papel determinante nas negociações de medicamentos, vez que nossa atividade principal é o Serviço de Oncologia.

DA FEDERAÇÃO DO PARANÁ

UNIMEDS

UNIMED APUCARANA

Data de fundação: 9 de agosto de 1988. Instalação oficial em 30 de novembro de 1988.

Número de cooperados: 209.

Presidente: Ribamar Leonildo Maroneze

Como disse Henry Ford, “unir-se é um bom começo, manter a união é um progresso e trabalhar em conjunto é a vitória!”. Desde 1994, a Unimed Mercosul trabalha com maestria, conduzida por seus diretores e colaboradores, na integração e intercooperação dos estados do Paraná, Rio Grande do Sul e Santa Catarina.

UNIMED CASCAVEL

Data de fundação: 30 de janeiro de 1989

Número de cooperados: 603

Presidente: Luiz Sérgio Fettback

A Unimed Cascavel parabeniza a Unimed Mercosul pelos 30 anos e destaca sua importância na integração e intercooperação dos estados do Sul com o restante do país. Para a Unimed Cascavel, essa parceria amplia a carteira de clientes, melhora serviços especializados, fortalece a marca e aprimora o atendimento.

UNIMED CIANORTE

Data de fundação: 9 de novembro de 1989

Número de cooperados: 116

Presidente: Marcos Pedro Gomes

A Unimed Mercosul é vital para o Sistema e para a Unimed Cianorte, servindo como guia e exemplo devido à sua representatividade e compromisso com a excelência. Inspiradora em suas práticas, a Confederação Regional nos honra com sua liderança. Celebramos os 30 anos da Mercosul com gratidão e otimismo.

UNIMED COSTA OESTE

Data de fundação: 14 de novembro de 1984

Número de cooperados: 234

Presidente: Hiroshi Nishitani

A Unimed Mercosul é crucial para o Sistema, especialmente no Sul do Brasil, promovendo o compartilhamento de experiências e melhores práticas. Isso aprimora processos operacionais e agrega qualidade ao atendimento, além de reduzir custos. Na Unimed Costa Oeste, consultorias especializadas melhoram a sustentabilidade e eficiência.

UNIMED CURITIBA

Data de fundação: 6 de agosto de 1971

Número de cooperados: Mais de 5.000

Presidente: Rached Hajar Traya Assim como o Vale do Silício é um centro de inovação, a Unimed Mercosul é provedora de soluções que fortalecem o Sistema Unimed, desenvolvendo projetos focados na sustentabilidade e redução de custos, promovendo o intercâmbio e qualificando recursos humanos. A Unimed Curitiba orgulha-se dessa Confederação que preserva sua liderança na saúde suplementar.

UNIMED DO OESTE DO PARANÁ

Data de fundação: 1 de julho de 1983

Número de cooperados: 117

Presidente: Marco Aurélio Farinazzo

A Unimed Mercosul é vital para a integração e fortalecimento do Sistema no Sul do Brasil, atuando como elo entre as Federações do Sul e as Singulares. Proporciona segurança e eficácia, garantindo suporte e recursos para demandas interestaduais. Promove a eficiência e melhorias sob diversos aspectos, com iniciativas como o Mercolab.

UNIMEDS DA FEDERAÇÃO DO PARANÁ

UNIMED FOZ DO IGUAÇU

Data de fundação: 4 de agosto de 1989

Número de cooperados: 176

Presidente: Isidoro Antonio Villamayor Alvarez

Há três décadas, a Unimed Mercosul é uma aliada essencial para a Unimed Foz do Iguaçu, promovendo inovação e soluções práticas que garantem sustentabilidade e bom funcionamento. Suas iniciativas expandem o cooperativismo além das fronteiras estaduais, criando oportunidades à Singular e ao Sistema.

UNIMED FRANCISCO BELTRÃO

Data de fundação: 5 de outubro de 1989

Número de cooperados: 110

Presidente: Wemilda Marta Fregonese Feltrin

A Unimed Mercosul celebra 30 anos de sucesso, exemplificando o cooperativismo e integrando forças para superar desafios. Melhorou o intercâmbio de serviços entre as Federações do Sul e, com sua Câmara de Compensação, garante segurança e eficiência. Suas compras geram resultados concretos, focando em economia e sustentabilidade.

UNIMED GUARAPUAVA

Data de fundação: 16 de maio de 1979

Número de cooperados: 256

Presidente: Décio Yvan Sanches Filho

A Unimed Mercosul é essencial para gerar agilidade e economia às Singulares do Sul, respeitando princípios cooperativistas. Na Unimed Guarapuava, são de extrema relevância ferramentais como o PRIMe e o fluxo dinâmico de OPME, unificando o Sistema e promovendo sustentabilidade econômica.

UNIMED LONDRINA

Data de fundação: 11 de março de 1971

Número de cooperados: 1123

Presidente: Celso Fernandes Junior Há 30 anos, a Unimed Mercosul mantém o cooperativismo relevante no mercado de planos de saúde, integrando 68 singulares e desenvolven-

do um modelo assistencial de excelência. Essa união beneficia 4,5 milhões de beneficiários e 26 mil cooperados, reforçando o compromisso com a saúde e melhores condições de trabalho.

UNIMED REGIONAL MARINGÁ

Data de fundação: 5 de agosto de 1982

Número de cooperados: 935

Presidente: Lai Pon Meng

A Mercosul fortalece e expande o Sistema, integrando as cooperativas regionais. Promove a troca de conhecimentos, tecnologias e boas práticas, melhorando serviços e sustentando o modelo cooperativista. Parceira indispensável, oferece apoio em negociações de medicamentos e mediação de intercâmbio, além de facilitar a defesa dos interesses dos cooperados.

UNIMED NORTE PIONEIRO - PR

Data de fundação: 19 de abril de 1985

Número de cooperados: 171

Presidente: Antônio Vendramin Filho

A Unimed Mercosul facilita a troca de conhecimento e melhores práticas entre nossas cooperativas. Promove aprendizado conjunto em gestão, qualidade de atendimento, inovações em saúde e negociações, beneficiando todo o Sistema de forma integrada e proporcionando aos clientes uma melhor experiência.

UNIMED NORTE DO PARANÁ

Data de fundação: 7 de junho de 1988

Número de cooperados: 73

Presidente: Evandro Bazan de Carvalho

A Mercosul, representando cooperativas do Sul, articula politicamente e defende interesses regionais. Operacionalmente, lidera projetos que avançam e qualificam serviços das Singulares, respeitando princípios cooperativistas como democracia, autonomia e intercooperação. Seu papel é crucial para o desenvolvimento e fortalecimento do Sistema.

UNIMEDS DA FEDERAÇÃO DO PARANÁ

UNIMED NOROESTE DO PARANÁ

Data de fundação: 22 de agosto de 1989

Número de cooperados: 234

Presidente: Alexandre Thadeu Meyer

A Unimed Mercosul representa bem a frase “A União faz a força”. Além de congregar as três Federações, protege o Sistema e as Singulares, oferecendo respaldo no intercâmbio e no controle de custos, facilitando e aprimorando a gestão.

UNIMED PARANAGUÁ

Data de fundação: 1 de fevereiro de 1980

Número de cooperados: 123

Presidente: Flávio Grínberg

A Unimed Mercosul tem sido um pilar de inovação e sustentabilidade para o Sistema. Desde 1994, ano após ano, busca novas soluções, promovendo integração e cooperação entre os estados membros. Essa constante evolução aprimora as gestões e fortalece os valores cooperativistas.

UNIMED

PARANAVAÍ

Data de fundação: 11 de agosto de 1988

Número de cooperados: Aproximadamente 200

Presidente: Bruno Eduardo de Camargo

A Unimed Mercosul integra as Singulares do Sul, fortalecendo o Sistema Unimed. Sua atuação aprimora o relacionamento entre coirmãs, desenvolvendo ferramentas de gestão de intercâmbio que proporcionam negociação, economia, integridade e governança. Para a Unimed Paranavaí, trouxe sustentabilidade econômica com CTM, LPM Mercosul e Câmaras de Compensação.

UNIMED PATO BRANCO

Data de fundação: 2 de abril de 1990

Número de cooperados: 293

Presidente: Ricardo Antônio Hoppen

A Unimed Mercosul desempenha papel central para o Sistema, promovendo inovação e sustentabilidade econômica. Desde 1994, integra e

coopera com Paraná, Santa Catarina e Rio Grande do Sul, melhorando gestões e fomentando valores cooperativistas.

UNIMED

PONTA

GROSSA

Data de fundação: 7 de junho de 1978

Número de cooperados: 583

Presidente: Pedro Moysés Soares Jacintho

Celebramos com orgulho os 30 anos da Unimed Mercosul, crucial para a Unimed Ponta Grossa. Essa parceria estratégica promove inovação, gestão eficiente e soluções que reduzem custos, fortalecendo nossa cooperativa. Alinhada com princípios de cooperativismo e transparência, a Mercosul é um polo integrador que melhora a eficiência e qualidade dos serviços.

UNIMED REGIONAL CAMPO MOURÃO

Data de fundação: 24 de outubro de 1989

Número de cooperados: 145

Presidente: Antonio Carlos Cardoso

A Unimed Mercosul fortalece o Sistema como interlocutora entre as 3 Federações do Sul, as demais Federadas e a Unimed Brasil. Além disso, ao oferecer produtos e serviços estratégicos, como Mercolab, CTMA, Câmara de Compensação e Câmara Arbitral, garante importantes ferramentas para o avanço da gestão e dos resultados.

UNIMED VALE DO PIQUIRI

Data de fundação: 11 de fevereiro

Número de cooperados: 24

Presidente: Sérgio Morozowski

A Mercosul fortalece o Sistema cooperativo nos estados do Sul. Essencial para todas as Unimeds, atua como provedora de soluções inovadoras, oferecendo suporte contínuo às Federações e Singulares. Sua atuação promove integração e intercooperação, resultando em melhor gestão, custos otimizados e maior eficiência.

UNIMEDS QUE INTEGRAM, CONCOMITANTEMENTE, AS FEDERAÇÕES DE SANTA CATARINA E DO PARANÁ

UNIMED VALE DO IGUAÇU

Data de fundação: 1º de setembro de 2000

Número de cooperados: 91

Presidente: Leandro Ricardo Mattiola

A Unimed Mercosul é essencial para o Sistema, atuando como provedora de soluções inovadoras e oferecendo suporte contínuo às Federações e Singulares. Desde 1994, promove a integração e intercooperação nos estados do Sul, melhorando a gestão, otimizando custos e fortalecendo a eficiência do sistema cooperativo.

UNIMED RIOMAFRA

Data de fundação: 1986

Número de cooperados: 77 Presidente: Gabriel Kubis

As Federações do Sul uniram-se para criar a Unimed Mercosul com o propósito de tornar a marca mais competitiva frente à concorrência. Em três décadas, a Confederação Regional ganhou importância, influenciando decisões nacionais e auxiliando as Singulares a superar desafios, oferecendo soluções conjuntas.

PAPEL E IMPACTO DA UNIMED MERCOSUL

A Unimed Mercosul desempenha um papel essencial na integração das ações das Unimeds dos três estados do Sul do Brasil. Desde sua criação, a Confederação tem promovido a união e a cooperação entre as Singulares, resultando em uma rede de saúde robusta e eficiente. Essa integração permite a troca de experiências, a padronização de processos e a implementação de soluções inovadoras, beneficiando milhões de pessoas.