posto avançado Ibama muda entendimento para aumentar arrecadação da TCFA
Segunda edição da “Jornada da Transformação” inicia-se em maio
ANO 34 JANEIRO/FEVEREIRO 2024 Nº 165
Novo convênio Salva Lucro tem benefícios para associados
Ponto de equilíbrio e capital de giro Dois fatores essenciais nos negócios
@pri_rpgomes
d a a tA m p i N H A c
conta Junte e doe suas tampinhas de plástico e ajude no custeio do tratamento e educação de crianças e jovens com deficiências atendidas gratuitamente pelo Educandário São João Batista. Sua escola, empresa , clube ou instituição religiosa por ser um dos nossos pontos de coleta de tampinhas, participe!
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SUMÁRIO
GESTÃO
Por que um posto deve saber seu ponto de equilíbrio e cuidar do capital de giro PG. 06
VIDA SINDICAL Primeiro evento “Junto com o Revendedor” de 2024 aconteceu em Osório, no Litoral Norte PG. 10
DENTRO DA LEI FGTS Digital será implantado em março PG. 17
CONTAS EM DIA Gestão empresarial e seus reflexos fiscais PG. 13 VIDA SINDICAL 16ª ExpoPostos & Conveniência acontece em setembro, em São Paulo PG. 18
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DIRETORIA EMPOSSADA GESTÃO 2022-2026 - SULPETRO
VISÃO DE FUTURO 2022 Ser reconhecida como entidade de referência na liderança dos interesses do comércio varejista de combustíveis e conveniências, valorizando os representados, colaboradores e parceiros, influenciando positivamente as políticas do setor.
MISSÃO Buscar condições para as empresas do comércio varejista de combustíveis e conveniências no Rio Grande do Sul a fim de gerar bons resultados, defendendo e desenvolvendo nossos representados.
VALORES E PRINCÍPIOS REPRESENTATIVIDADE: Atuamos na defesa da categoria, protegendo os interesses dos nossos representados. ÉTICA: Demonstramos transparência e credibilidade, valorizando as boas práticas do setor.
Presidente João Carlos Dal’Aqua 1º Vice-Presidente Eduardo Pianezzola 2º Vice-Presidente Ildo Buffon 3º Vice-Presidente Gilson Becker 4º Vice-Presidente Márcio Pereira 5º Vice-Presidente Ciro César Fogiarini Chaves 6º Vice-Presidente Claiton Luiz Tortelli 1º Secretário Ricardo Buiano Hennig 2º Secretário George Zardin Fagundes 3º Secretário Heitor Lambert Assmann 1º Tesoureiro Fabrício Severo Braz 2º Tesoureiro Caroline Lopes 3º Tesoureiro Jarbas Bobsin Diretor para Assuntos Econômicos Gustavo Sá Brito Bortolini Diretor de Assuntos Legislativos 1 Amauri Celuppi Diretor de Assuntos Legislativos 2 Vinícius Kauer Goldani Diretor-Procurador Sadi José Tonatto Diretor para Lojas de Conveniência Robinson Taube Diretor para Postos de Estrada Orivaldo José Goldani Diretor para Postos Revendedores de GNV Luís Frederico Otten Diretor de Meio Ambiente Marcus Vinícius Dias Fara Suplente 1 Adan Silveira Maciel, Suplente 2 André de Carvalho Gevaerd, Suplente 3 Ângelo Galtieri, Suplente 4 Cristiane Riss, Suplente 5 Darci Martins, Suplente 6 Douglas Luís Santin, Suplente 7 Edo Odair Vargas Rodrigues, Suplente 8 Gilberto Braz Agnolin, Suplente 9 Gustavo Farias Stavie, Suplente 10 Luís Eduardo Baldi, Suplente 11 Roberto Luís Vaccari Conselheiro Fiscal 1 Hardy Kudiess Conselheiro Fiscal 2 Josué da Silva Lopes Conselheiro Fiscal 3 Fernando Pianezzola Conselheiro Fiscal Suplente 1 Aires Jari Haetinger Conselheiro Fiscal Suplente 2 Rafael Bettin da Fonseca
VALORIZAÇÃO DA CATEGORIA: Atuamos com respeito e comprometimento com os representados. SUSTENTABILIDADE: Defendemos o desenvolvimento econômico e socioambiental, qualificando as relações com as partes interessadas. RESULTADOS: Valorizamos a excelência da gestão e a rentabilidade como fonte do progresso da categoria que representamos.
NOVAS REGIONAIS E DIRETORES DO SULPETRO METROPOLITANA: Gustavo Bortolini, George Fagundes, Vinícius Goldani | VALE DO RIO PARDO: Heitor Assmann | LITORAL NORTE: Gilson Becker | SUL: Rafael Betim da Fonseca | CAMPANHA/FRONTEIRA-OESTE: Vinícius Fara, Gustavo Stavie, Adan Silveira Maciel | MISSÕES: Roberto Vaccari | CENTRAL: Darci Martins | ALTO URUGUAI: Cristiane Riss, Gilberto Braz Agnolin, Luís Eduardo Baldi
EXPEDIENTE As opiniões dos artigos assinados e dos entrevistados não são de responsabilidade da Revista Posto Avançado. Conselho Editorial: Ailton Rodrigues da Silva Júnior, Eduardo Pianezzola, Gilson Becker, João Carlos Dal’Aqua e José Ronaldo Leite Silva. Coordenação: Ampliare Comunicação ampliarecomunicacao.com.br Edição Neusa Santos (MTE/RS 8544)
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Reportagem: Cristina Cinara e Neusa Santos Revisão: Press Revisão Capa: Freepik Projeto gráfico e diagramação: Entrelinhas Conteúdo & Forma entrelinhasconteudoeforma.com.br
Impressão: Ideograf - Gráfica e Editora Gaúcha (960 exemplares) www.sulpetro.org.br WhatsApp (51) 3930.3800 www.facebook.com/sulpetro Instagram @sulpetro_rs linkedin.com/company/sulpetro
PALAVRA DO PRESIDENTE
Ano de
decisões Gostaríamos, sempre, que todas as
Neste sentido, reforçamos a
situações boas fossem perenes e as
necessidade de que todos os
ruins, passageiras. Mas precisamos
revendedores tenham ciência
estar conscientes de que isso seria
de que toda possibilidade de
uma ingenuidade perigosa e que
arrecadação será buscada, e nosso
nada substituirá a necessidade de
setor não estará imune. Exemplo
trabalharmos muito e estarmos
disso é a publicação do Ibama, no
atentos a tudo o que nos afeta.
final de 2023, referente à TCFA, cujos reflexos precisam ser bem
Neste ano, teremos eleições para
analisados. O Sulpetro, junto com
prefeitos e vereadores, cujos eleitos
a Fecombustíveis, sempre estará
serão pessoas que estarão próximas.
estudando os possíveis caminhos em
É no município que as atividades
defesa do revendedor.
acontecem. Por isso, todos devem
O Sulpetro, junto com a Fecombustíveis, sempre estará estudando os possíveis caminhos em defesa do revendedor.
João Carlos Dal´Aqua Presidente – Sulpetro
distribuição, após a venda da BR Distribuidora.
avaliar de forma cuidadosa seus
As políticas da Petrobras também
candidatos, priorizando aqueles
necessitam do nosso olhar atento,
Defendemos as boas práticas
com orientação desenvolvimentista,
pois trabalhávamos com um PPI
na revenda e seguiremos assim.
retidão na administração e que
(Preço Paridade Internacional)
Continuaremos nossa jornada de
valorizem a atividade empresarial.
mais volátil e, agora, está em
estarmos cada vez mais próximos dos
ritmo diferente, bem como as
revendedores, tanto por nossos canais
Já estamos no segundo ano do
privatizações e a venda de
de atendimento, como pelas nossas
novo governo federal, cujas políticas
refinarias, orientadas pelo Cade,
mídias sociais e eventos presenciais.
macro precisam ser confirmadas
já não estão mais no radar da
Buscamos levar informações
no decorrer do tempo. Porém, já
Companhia, sendo que, pelo
consistentes aos empresários para
sabemos que existe a intenção de
contrário, há possibilidades de
que eles tomem as decisões mais
aumentar o gasto público para
retorno das operações negociadas
adequadas ao seu negócio.
atender aos seus projetos e, para
para a Petrobras. Também é
tanto, torna-se necessária uma
concreto o manifesto interesse
Conte conosco nesta caminhada.
vigorosa arrecadação.
do governo federal em retornar à
Forte abraço!
5
GESTÃO
Como dominar o fator
ponto de equilíbrio
e controlar o capital de giro do posto
6
Vai se aproximando o final de mês e a grande preocupação da maior parte das empresas é com o fechamento dos valores do período, pagamento de contas – incluindo água, energia elétrica, salários dos funcionários –, faturamento com as vendas de produtos e serviços, saldo em caixa, entre outros. Mas para que esse processo não se transforme em um pesadelo, ter conhecimento sobre qual é o ponto de equilíbrio do estabelecimento comercial é uma das recomendações de especialistas em gestão.
O ponto de equilíbrio é um conceito
pois, a partir disso, consegue-se
financeiro, que indica o nível de
calcular a margem de contribuição
vendas necessário para que uma
(receita menos custos variáveis) e
empresa cubra todos os seus
determina-se o volume de vendas
custos fixos e variáveis, sem gerar
necessário para atingir o ponto
lucro nem prejuízo. A afirmação
de equilíbrio. “Monitorar esses
é da contadora e Mestre em
números regularmente ajuda a
Controladoria e Finanças Rosane
manter o controle financeiro. Mas
Machado. “É o momento em que
é importante lembrar que estamos
o gestor do posto entende quanto
falando de todos os custos
precisa vender a cada mês para
envolvidos na operação do posto,
cobrir exatamente as despesas
não apenas na diferença entre
totais. Em um negócio como
preço de compra e de venda do
este, com concorrência acirrada,
combustível”, alerta a consultora,
dominar este indicador ajuda
fundadora da Roma BC Business
muito na melhoria da performance
– Consultoria Empresarial e
financeira e econômica”, comenta
Assessoria Contábil.
a profissional. Além do ponto de equilíbrio, outro Para controlar o ponto de equilíbrio,
fator que uma organização deve
Rosane explica que é essencial
observar é o seu capital de giro. “É
conhecer detalhadamente os
o montante de recursos financeiros
custos fixos e variáveis do negócio,
que uma empresa necessita para
MANUAL DO PONTO DE EQUILÍBRIO •
Todo o tipo de negócio possui um ponto de equilíbrio.
•
É uma ferramenta universal de gestão financeira, que ajuda a entender o volume mínimo de faturamento necessário para que a empresa não tenha prejuízos.
•
Existem duas situações em que o uso do ponto de equilíbrio auxilia: 1. Quando o posto tem dívidas – O uso do ponto de equilíbrio + dívidas irá permitir definir com clareza a meta de vendas para, então, honrar com todos os compromissos do posto. 2. Para definir as metas de vendas com lucro – O uso do ponto de equilíbrio + lucro-alvo possibilita definir a meta de vendas para se alcançar o lucro desejado, facilitando para que não exista prejuízo.
“Gerenciar um posto ou uma rede varejista é, de fato, um grande desafio. Quando falamos de gestão financeira, fazer o básico com excelência é fundamental”, diz a consultora Rosane Machado.
Fonte: consultora Rosane Machado
7
GESTÃO
manter suas operações do dia a dia.
pré-alta de preços, por exemplo,
Ele é usado para financiar a compra
em que precisamos aumentar o
de estoque, pagamento de salários,
nosso estoque de combustíveis,
fornecedores e outras despesas
usamos recursos de aplicações para
operacionais”, detalha Rosane.
enchermos os tanques”, diz.
Ela acrescenta que sua definição
“Infelizmente, é aí que muito gestor do varejo de combustíveis se perde. Não compreendendo a real necessidade de capital de giro, muitos acabam se endividando e colocando a situação financeira do posto em risco.” Rosane Machado
acontece com precisão quando o
Ele conta que são investimentos
gestor do posto de combustíveis
de curto prazo, para valores que
domina a ferramenta fluxo de caixa,
podem ser baixados no dia das
capaz de projetar com exatidão
aplicações. “Fazemos uma provisão
a necessidade de capital de giro
de gastos. E, como as margens
da revenda. “É crucial dedicar-se
são apertadas, se anteciparmos
ao controle financeiro, gerindo o
o cartão ou pegarmos crédito em
capital de forma eficiente com um
banco, elas desaparecem”, justifica
fluxo de caixa bem estruturado”,
o revendedor.
resume. O dono das revendas recorda
APLICAÇÕES FINANCEIRAS SÃO UMA ALTERNATIVA
ainda que apenas uma vez,
Um empresário da Capital e
um investimento grande em um
proprietário de dois postos na
dos postos, fizeram uso da opção
cidade revela que são utilizados
de antecipar valores do cartão
somente recursos próprios para
de crédito para a aquisição de
os pagamentos de contas, nas
um compressor de GNV e para a
duas unidades. “Quando temos
realização da obra no local. “Há
algum aperto financeiro e uma
linhas mais baratas do que cartão
quando se tornou necessário fazer
PARCERIA FECOMÉRCIO-RS E CAIXA ECONÔMICA FEDERAL (CEF) OFERECE LINHAS DE CRÉDITO O convênio garante aos sindicalizados associados linhas de crédito a menor custo e uma redução média de até 33% das taxas praticadas no balcão. O programa também visa apoiar empreendedores, micro e pequenas empresas do varejo, por meio de uma série de medidas especiais, como regras diferenciadas de renegociação, parcelamento e prazos de pagamento.
8
Além disso, são benefícios alguns serviços bancários com condições facilitadas, como cartão de crédito com primeira anuidade grátis e isenção do aluguel da maquininha da Caixa, de acordo com o faturamento da empresa. Empresários sindicalizados associados de todo o Rio Grande do Sul podem usufruir dos benefícios da parceria.
de crédito, mas o processo é burocrático e toma muito tempo”, argumenta.
RECURSOS PRÓPRIOS Outro proprietário de postos do Estado menciona que trabalha com recursos próprios em todas as unidades da rede. “As margens não nos permitem utilizarmos capital de terceiros, a não ser em casos pontuais, bem específicos”, aponta. Por outro lado, ele considera que adiantar cartões de crédito, eventualmente, não faz mal a ninguém. “Se financiar um pouco com as distribuidoras, também. O problema é quando a ciranda financeira começa sem planejamento de acabar. Neste caso, é problema na certa”, adverte o revendedor. Na opinião dele, qualquer
a vários cenários e poder comprar à
se perde. Não compreendendo a
vista das distribuidoras para obter
real necessidade de capital de giro,
um custo competitivo”.
muitos acabam se endividando e colocando a situação financeira
investimento com capital de bem-vindo. “Abre espaço para
ALTERNATIVAS DE CRÉDITO
crescimento além do próprio. Mas
Quando uma empresa não possui
precisa ser em doses homeopáticas,
capital de giro suficiente para suas
Há também a situação inversa,
cerca de até 30% do giro, não
operações, há a possibilidade de
quando existe excedente de
mais que isso”, recomenda. Como
procurar crédito em bancos. No
recursos. Para esse cenário, Rosane
a empresa tem forte atuação em
entanto, embora o crédito bancário
aponta para a possibilidade de
postos de rodovia, o revendedor
seja uma opção, a consultora
se considerar investimentos que
expõe que o planejamento é
Rosane Machado orienta que as
gerem retorno ou melhorem a
basicamente para os períodos de
empresas também podem buscar
eficiência do negócio. “Isso inclui
safra, em que há maior demanda
outras formas de financiamento,
reinvestimento em tecnologia,
por diesel. “Os demais dependem
como antecipação de recebíveis,
expansão, treinamento de equipe
muito de oportunidades ou
corte de custos, renegociação de
ou até mesmo aplicação em
de eventuais aumentos dos
prazos com fornecedores, impostos
investimentos financeiros de baixo
combustíveis’, afirma.
ou até mesmo investimento de
risco para gerar rendimentos
capital próprio.
adicionais”, exemplifica. Ela sugere
terceiros, inclusive para o giro, é
do posto em risco”, lamenta a contadora.
que esta pode ser a hora de o sócio
O empresário relata, ainda, que “o normal da rede é sempre ter
“Infelizmente, é aí que muito
retirar lucros e garantir reservas para
recursos aplicados para fazer frente
gestor do varejo de combustíveis
enfrentar os riscos da atividade.
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VIDA SINDICAL
Primeiro evento “Junto com o Revendedor” de 2024 aconteceu em Osório, no Litoral Norte Fotos: Divulgação
Com a presença de mais de 40 empresários de postos de combustíveis do Litoral Norte, o Sulpetro promoveu, no dia 26 de janeiro, o primeiro evento “Junto com o Revendedor” de 2024. “O nosso objetivo, hoje, aqui, é poder proporcionar troca de experiências, tirar dúvidas e levar conteúdo que possa ser aplicado nos estabelecimentos”,
Mais de 40 proprietários de postos participaram do primeiro encontro “Junto com o Revendedor” deste ano.
disse o presidente da entidade, João Carlos Dal’Aqua, ao abrir o encontro, em Osório. Durante a reunião-almoço, o executivo comercial da Cedem, Jeferson Amado, apresentou os detalhes da segunda edição
Executivo comercial da Cedem, Jeferson Amado adiantou que, no conteúdo da segunda edição da “Jornada de transformação: empresários de alto desempenho”, foi incluído o módulo de Negociação.
da “Jornada de transformação: empresários de alto desempenho’”, capacitação que se iniciará em maio. “Serão cinco módulos de atividades, que acontecem às sextas-feiras e sábados pela manhã, voltados exclusivamente para empresários e sucessores da revenda”, explicou o profissional. Já o assessor jurídico ambiental do Sulpetro, Maurício Fernandes da Silva, abordou o tema “Taxa de Controle e Fiscalização Ambiental (TCFA) e a revenda varejista de combustíveis”. Ele alertou aos empresários que o Ibama modificou o entendimento sobre o critério de cobrança da taxa. “O valor é o mesmo, mas irá afetar, principalmente, quem tem filial com
10
faturamento pequeno”, avisou o
O evento contou também com
advogado.
o sorteio de um kit da Motorvac, que foi destinado à revendedora
Outra questão debatida foi
Cristina Cristianeti, do Posto Le
“Novas regulações da ANP”, com o
Mans, de Sapucaia do Sul; e de um
assessor jurídico Cláudio Baethgen.
concentrador Horustech, para o
“São cinco novas resoluções da
revendedor Lenon Cardoso, do Posto
Agência. Apesar de publicadas,
Freeoil, de Tapes. O encontro tem
elas ainda não estão vigentes,
patrocínio de Wertco, Companytec e
pois começam a produzir efeitos a
Databoff.
partir de abril deste ano”, detalhou Baethgen. Segundo ele, a ANP
O próximo “Junto com o
faturou com autos de infração, em
Revendedor” será realizado em Novo
2022, R$ 86 milhões.
Hamburgo, no dia 26 de março.
Sulpetro debate projetos com presidência da Câmara de Vereadores da Capital Para estreitar o relacionamento
que a instituição – que representa
com os vereadores de Porto Alegre
três mil postos no Estado, tendo
e ampliar as discussões sobre
maior concentração em Porto
propostas envolvendo a revenda de
Alegre e na Região Metropolitana
combustíveis na cidade, o Sulpetro
– deseja que a Capital seja uma
reuniu-se, no dia 16 de janeiro,
cidade amigável. “Ela sempre foi
com o presidente da Câmara
e deverá ser nos negócios, nos
Municipal da capital gaúcha,
empreendimentos e na geração
Mauro Pinheiro (PL). No encontro, o
de emprego”, acrescentou.
Foto: Divulgação
presidente do Sulpetro, João Carlos Dal’Aqua, destacou o interesse e a
Já o presidente da Câmara
disponibilidade da entidade para
afirmou que o ramo varejista
construir e buscar soluções nos
de combustíveis é fundamental
projetos que atinjam os postos de
para qualquer cidade. Pinheiro
combustíveis.
salientou também que, “como
Presidente do Legislativo da Capital, Mauro Pinheiro recebeu o presidente do Sulpetro, João Carlos Dal’Aqua, o consultor José Ronaldo Leite Silva e o diretor executivo Ailton Rodrigues da Silva Júnior.
representantes do Legislativo, “Quando há algum tema em
esperam sempre ter um bom
debate e que afeta os nossos
diálogo para buscar o equilíbrio
negócios, precisamos conversar
com todas as entidades que
com quem tomará as decisões”,
geram emprego e renda para o
justificou Dal’Aqua. Ele destacou
município”.
APROVADO O REAJUSTE DAS MENSALIDADES Conforme aprovação da Assembleia Extraordinária, o Sulpetro realizou uma atualização nos valores das mensalidades para este ano, estabelecendo uma quantia mínima de R$ 240,00. Para verificar o preço correspondente ao número de funcionários do posto, o revendedor pode consultar diretamente por meio do WhatsApp: (51) 3930.3800.
De acordo com a política de associação do Sulpetro, se um grupo empresarial possui mais de um posto de combustíveis em sua rede, todos os postos devem ser associados coletivamente. Para aqueles associados que estão em situação irregular, a orientação é entrar em contato com a equipe da Entidade para que seja regularizada a situação do estabelecimento. Nenhuma multa ou taxa será cobrada.
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JURÍDICO
PERGUNTE AO JURÍDICO
Ibama muda entendimento para aumentar arrecadação da TCFA Já está em vigor, conforme definido pela Portaria do Ibama nº 260, de 22 de dezembro de 2023, uma nova forma de calcular o valor a ser pago como Taxa de Controle e Fiscalização Ambiental (TCFA), pelos postos de combustíveis. Este é um entendimento interpretativo, pois não houve alteração na legislação, sendo que o sujeito passivo da TCFA está descrito no anexo VIII da Lei nº 6.938, de 1981, enquadrando igualmente uma refinaria ou plataforma de petróleo com um pequeno comércio de combustíveis ou serviço de troca de óleo. O valor é de R$ 1.159,35 para empresas que faturam até R$ 12 milhões por ano e, para um faturamento bruto acima desta quantia, a taxa é de R$ 5.796,73. Agora, o faturamento
da filial será somado à receita da
anuais, exigirá de todas as filiais, mais
matriz e das eventuais outras filiais.
a matriz, a pagar o valor máximo da taxa, mesmo se uma filial tiver
Será mais provável que as
faturamento ínfimo.
empresas atinjam o faturamento
taxa será no nível máximo, de
POSSIBILIDADE DE QUESTIONAMENTO JUDICIAL DA TCFA
R$ 5.796,73, a cada três meses.
No ano passado, a pedido do Sulpetro,
superior a R$ 1 milhão por mês, e o enquadramento do valor da
desenvolvemos uma tese questionando Até dezembro de 2023, cada
o fato gerador em relação à sua
faturamento bruto era contabilizado
proporcionalidade entre a atividade
por CNPJ de forma independente,
fiscalizadora e o parâmetro para
seja da matriz ou de cada uma
o cálculo da taxa. Com essa nova
das eventuais filiais, para efeitos
concepção do Ibama, a situação se
de apuração e enquadramento
agravou, pois todos os postos que
do porte definidor do valor da
possuem filial já estão obrigados a
taxa. Desta forma, era possível
recolher a TCFA pelo valor máximo,
que a matriz fosse enquadrada no
de R$ 5.796,73, a cada três meses.
porte grande e uma filial no porte
Maurício Fernandes da Silva Assessor jurídico ambiental do Sulpetro
12
pequeno. Hoje, segundo o Ibama,
Além disso, a Fecombustíveis está
isso não seria mais possível.
avaliando de que forma poderá reverter esta medida do Ibama,
Com o novo entendimento, a soma
para que, mais uma vez, postos de
do faturamento de todas as filiais
combustíveis e oficinas com troca de
com a matriz definirá o porte que,
óleo não sejam os estabelecimentos
se for superior a R$ 12 milhões
mais afetados.
CONTAS EM DIA
Gestão empresarial
e seus reflexos fiscais
Com o avanço da tecnologia, os
possuam sistemas de gestão
órgãos brasileiros de fiscalização
consolidados. Há que se considerar
tributária vêm se aperfeiçoando
que essa segregação não diz
cada vez mais, criando obrigações
respeito apenas e tão somente
acessórias, que devem ser enviadas
aos bens corpóreos da empresa e
em prazos muito curtos entre o
dos sócios, como dinheiro, carros
fato gerador da obrigação e a
e dependências, mas considera,
necessidade de sua informação
também, a necessidade de separar
à fiscalização. A criação de novos
interesses pessoais dos empresariais.
informativos fiscais, que vão
Celso Arruda
paulatinamente substituindo
No início de cada exercício fiscal,
informes anteriormente usados e
as empresas têm a oportunidade
que obriga as empresas a ficarem
de optar pelo regime fiscal de
atentas aos procedimentos
apuração dos resultados, se Real ou
contábeis dentro de suas
Presumido. Mas essa opção deve
empresas, irá servir de base para
ser feita com critérios e com análise
É importante cuidar para
as fiscalizações apurarem se o
profunda da situação da empresa,
que a contabilidade reflita
que determinam as leis fiscais está
pois não existem duas empresas
adequadamente todas as
sendo cumprido.
iguais. Cada uma tem o seu próprio
operações da empresa e que
Consultor fiscal e tributário do Sulpetro
método e suas próprias operações.
todas as obrigações fiscais sejam
Uma regra diz que é preciso haver
Temos que considerar todos os
atendidas tempestivamente, não
uma completa separação do
aspectos envolvidos e seus reflexos
gerando multas nem tributações
patrimônio que pertence à pessoa
fiscais decorrentes dessa opção.
elevadas, em decorrência de
física do sócio e o da pessoa
má interpretação da legislação
jurídica. Mesmo assim, é comum
Seguidamente, verificamos que
vigente, ou – o que é pior – pelo
encontrar confusão patrimonial
empresas optam por regimes fiscais
não atendimento das normas
por não refletir a separação
equivocados ou, mesmo que optem
contábeis vigentes, no Brasil, e sua
recomendada.
pelo regime correto, as operações
relação com as obrigações fiscais.
acabam não refletindo no seu
Na discussão tributária, não existem
O que verificamos, na prática, é
resultado, o que os empresários e
provas testemunhais. O que vale
que isso não é fácil, mesmo em
seus contadores almejavam quando
são documentos idôneos e hábeis,
empresas organizadas e que
fizeram a opção.
devidamente contabilizados.
13
Crédito: Marcelo Amaral/Portphoto
CAPACITAÇÃO
A primeira turma da iniciativa reuniu mais de 30 empresários e profissionais do ramo para aulas e troca de experiências que impactam na gestão dos negócios.
Sulpetro lança segunda edição da
“Jornada da Transformação” Promovida em parceria com a Cedem – Consultoria e
Com carga horária de 62h e foco na longevidade
Educação Empresarial, entidade associada à Fundação
dos negócios, a iniciativa conta com cinco módulos,
Dom Cabral, 7ª colocada entre as melhores escolas de
com aulas nas sextas-feiras e nos sábados. Cenários e
negócios do mundo, a “Jornada da Transformação:
megatendências; Planejamento estratégico; Gestão de
empresários de alto desempenho” teve a sua primeira
pessoas – liderança, cultura e mudanças; Negociação;
edição no ano passado, e as avaliações positivas foram
Finanças e contabilidade gerencial; Governança na
unanimidade entre os participantes. Por isso, o Sulpetro
empresa familiar e Propósito e legado estarão entre os
abriu inscrições para a segunda turma, com aulas
temas de debate e aprendizado.
previstas para o início de maio. A ação é voltada para empresários do segmento da revenda de combustíveis e profissionais que atuam no setor. As aulas acontecerão no Instituto Caldeira, em Porto Alegre, até outubro. “A proposta inédita apoiou os revendedores de forma intensa na primeira edição e percebemos que era imprescindível oportunizar este novo momento para que outros empresários ampliassem conhecimentos tão específicos e relevantes para a boa gestão”, explica o presidente do Sulpetro, João Carlos Dal’Aqua.
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Investimento
Seis parcelas de R$ 2.304,00 Para sócios do Sulpetro:
6x R$ 1.905,00
AGENDE-SE PARA NOVAS OPORTUNIDADES! 14 de março Gestão financeira avançada: controles, estratégias e maximização de lucros (módulo 1) | on-line Fundamentos essenciais para gerir com eficácia, indicadores para uma análise gerencial efetiva, técnicas para gerenciar e maximizar seu capital de giro, entradas e saídas para saúde financeira, controle de dívidas e melhoria na avaliação de crédito serão temas do curso. As professoras serão a palestrante, contadora e mestre em Controladoria Rosane Machado e a contadora, especialista e mestre em Controladoria Letícia Tessmann. Investimento: R$ 249,00 R$ 169,00 (para associado)
28 de março Gestão financeira avançada: controles, estratégias e maximização de lucros (módulo 2) | on-line Entre os conteúdos, estarão: demonstração do Resultado do Exercício, indicadores de desempenho, margem bruta e de contribuição. As professoras serão as especialistas Rosane Machado e Letícia Tessmann. Investimento: R$ 249,00 R$ 169,00 (para associado)
17 de abril Norma Regulamentadora NR-20 – Intermediário | on-line e prática em Canoas Capacitação, com certificado válido por 3 anos, para frentistas e profissionais com atividade de manuseio de combustíveis, com o objetivo de garantir a gestão da segurança e da saúde no trabalho contra os fatores de risco de acidentes. Aula prática obrigatória: 14 de setembro, no Posto Buffon (BR 386 - Km 445, 1.600, em Canoas). O instrutor e responsável técnico será o professor e especialista Sérgio Pastl. Investimento: R$ 218,00
24 de abril | Estratégias comerciais para lojas de conveniência (módulo 1) | on-line Abordará tipos de vendas, complexas e B2B (para empresas), ambiente comercial, controle de ações, funil e ampulheta, centro de compras, impacto das emoções na decisão de compra, benefícios racionais e emocionais, sistema de gestão, troca de óleo, integração pista e troca, entre outros conteúdos. O instrutor será Jonathan Rocha, administrador, especialista em Controladoria e Finanças e em Gestão de Pessoas e Liderança. Investimento: R$ 149,00
15 de maio | Estratégias para postos com foco em vendas e padrão de atendimento | on-line Entre os temas em debate, estarão: vendas B2B, ambiente comercial, controle de ações, centro de compras, principais erros em vendas B2B, conversão, onboarding, padrão de atendimento, exposição de produtos, programa de fidelidade, meios de pagamento, treinamento e promoção. O instrutor será Jonathan Rocha. Investimento: R$ 149,00
R$ 109,00 (para associado)
Saiba mais e inscreva-se: instituto.sulpetro.org.br
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CLUBE DO ASSOCIADO
Novo convênio Salva Lucro tem benefícios para associados O Sulpetro firmou parceria com
possíveis erros e melhorias que
A Salva Lucro atua há 10 anos no
a Salva Lucro. Os revendedores
podem ser realizadas, orienta sobre
mercado, já acumula portfólio
poderão contratar o serviço por
as mudanças nos contratos com
com mais de 1.300 clientes de
meio do Clube do Associado com
as administradoras para diminuir
diversos segmentos, além de cifras
35% de desconto. A empresa é
custos e faz acompanhamento por
consideráveis recuperadas.
focada no controle total sobre
meio de sistema. Entre as vantagens
as vendas diárias com cartões a
da marca, estão: relatório unificado,
partir de conhecimentos sobre
independentemente de quantas
os processos e ferramentas que
administradoras a empresa tenha
ajudam os clientes a lidar com as
contratado; controle facilitado pelo
informações de uma forma mais
sistema; acesso aos valores líquidos
rápida, simples e unificada.
de faturamento; conhecimento sobre o custo da operação para
A Salva Lucro cadastra a revenda,
ajustes que podem resultar
faz o diagnóstico detalhado da
em economia e atendimento
operação com cartões, identifica
qualificado.
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NOVOS ASSOCIADOS Rede Leão (filial) Pelotas
Petromuller Abastecedora Ltda. Morro Redondo
Rede de Postos Dal Ri (quatro filiais)
Rede Comércio de Combustíveis Padoin Ltda. (filial)
Rede de Postos Parati Ltda. (filial)
Rede de Postos Batovi (filial)
Pelotas
Cruz Alta
São Gabriel
Rede de Postos Pflug Comércio de Combustíveis Eireli (cinco filiais)
Rede Sander Comércio de Combustíveis Ltda. (três filiais)
Rede de Postos F. F. Staevie Combustíveis Ltda. (duas fliais)
Santa Cruz do Sul / Estrela
Rede Buffon (seis filiais)
Torres / Passo Fundo / São Sebastião do Caí
Bagé
Rede de Postos Fagundes | Cavalo de Tróia Comércio de Combustíveis Ltda. (filial) Esteio
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Santa Vitória do Palmar
Santa Maria
Petromuller Abastecedora Cascata Ltda.
Santa Cruz do Sul
Auto Posto Eólicas do Sul Ltda.
Porto Alegre / Santo Antônio da Patrulha / Frederico Westphalen / Caxias do Sul / Teutônia
Cotripal Agropecuária Cooperativa (filial) Santa Bárbara do Sul
Comercial de Combustíveis Irmãos Weyh Ltda.
Rede de Postos Shopping Car Combustíveis Ltda. (quatro filiais)
Bartz & Cia Ltda. (filial)
Santa Cruz do Sul
Abastecedora de Combustíveis Universal Ltda. (filial)
Comércio de Combustíveis Italiano Ltda.
Santa Vitória do Palmar
Anta Gorda
São Lourenço do Sul
Gravataí
DENTRO DA LEI
FGTS
O Ministério do Trabalho e Emprego prorrogou a entrada em produção do
di gi tal será implantado em março
Fundo de Garantia do Tempo de Serviço – FGTS Digital para o dia 1º de março. O cronograma foi alterado para que instituições e empresas pudessem realizar testes no sistema para minimizar impactos na rotina de processos de cumprimento de obrigações fiscais e trabalhistas. O FGTS Digital é um conjunto de sistemas integrados que irá gerenciar os diversos processos relacionados ao cumprimento da obrigação de recolhimento do Fundo. A proposta é promover soluções processuais e tecnológicas que facilitem esses procedimentos. O desenvolvimento da iniciativa também atende às recentes alterações legislativas trazidas pela Lei nº 13.932/2019. Ela instituiu a obrigação de elaborar a folha de pagamento e declarar em sistema de escrituração digital, criou o lançamento por homologação, conferindo às declarações feitas em sistema de escrituração digital o caráter de confissão de dívida, e estabeleceu a necessidade de o Poder Executivo assegurar a prestação de serviços digitais aos trabalhadores e aos empregadores.
PRINCIPAIS ALTERAÇÕES: •
As empresas devem efetuar os pagamentos por meio do FGTS Digital. Anteriormente, essa tarefa cabia ao sistema Conectividade Social, da Caixa.
•
O eSocial será integralizado ao FGTS Digital. Os valores devidos serão emitidos com base nas informações prestadas pelos empregadores no sistema unificado.
•
A data para pagamento do FGTS será até o dia 20 do mês seguinte ao da competência. A regra vale para as declarações realizadas a partir da implementação do novo sistema.
•
O recolhimento do FGTS será feito exclusivamente pelo Pix. Os boletos apresentarão um QR Code para pagamento.
•
Qualquer irregularidade no pagamento dos valores obrigatórios tornará a empresa passível de fiscalização por parte do Ministério Público do Trabalho.
Saiba mais: www.gov.br/trabalho-e-emprego/pt-br/servicos/empregador/fgtsdigital 17
VIDA SINDICAL
Santa Catarina reúne a revenda
De 15 a 17 de março, no Fazzenda Park Hotel, em Gaspar (SC), acontecerá o Encontro Sul-Brasileiro de Postos de
Mais informações:
Combustíveis e Lojas de Conveniência. O evento contará com feira voltada para o segmento e tem promoção do Sinpeb, Sincombustíveis, Sindipetro e Sindópolis, sindicatos representantes do setor no estado catarinense.
ExpoPostos & Conveniência
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Divulgação
A 16ª ExpoPostos & Conveniência, maior evento de postos de serviços, equipamentos, lojas de conveniência e food service da América Latina, programada para 10 a 12 de setembro deste ano, no São Paulo Expo, já tem ingressos à venda. A iniciativa é a única feira do mercado na América Latina que abrange toda a distribuição de combustíveis, desde a importação até o abastecimento. Realizada a cada dois anos, a feira tem sido um importante vetor de negócios para as empresas, criando um ambiente favorável para estreitar relacionamentos. É nesse encontro que distribuidores e revendedores de combustíveis, equipamentos e lojas de conveniência apresentam produtos, equipamentos, serviços, tecnologias e soluções voltados ao setor. Em paralelo à feira, irá ocorrer o Fórum Internacional de Postos de Serviços, Equipamentos, Lojas de Conveniência e Food Service. Nele, serão abordados temas focados na evolução do varejo de conveniência, mercado brasileiro de lubrificantes, cases de sucesso nos postos de serviços, operações nas revendas na América Latina, gestão de pessoas, tecnologias que impactam o setor e perspectivas políticas e econômicas. A ExpoPostos & Conveniência é promovida pela GL Events Exhibitions e realizada pela Associação Brasileira das Empresas de Equipamentos e de Serviços para o Mercado de Combustíveis e de Conveniência (Abieps) e pela Federação Nacional do Comércio de Combustíveis e de Lubrificantes (Fecombustíveis), além de contar com a parceria de mídia do Sulpetro.
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SÃO 24 MOTIVOS PARA SER ASSOCIADO SULPETRO: Fazer parte do Clube do Associado é usufruir de 24 parcerias de negócios, que garantem descontos em produtos e serviços, consultorias desenvolvidas de forma personalizada para a revenda com as melhores negociações de mercado.
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