180 días de Gobierno, Alcalde Braulio Espinosa Márquez by Alcaldía de Envigado

180 Dร AS DE GOBIERNO Alcalde Braulio Espinosa Mรกrquez JUNIO DE 2020

EDITORIAL

uando se trabaja con amor y pasión, los días pasan rápido y siente uno que quisiera tener más tiempo para hacer más. A 6 meses de haber iniciado nuestra administración, la promesa de juntos sumar por Envigado se consolida y vemos que trabajando de la mano se pueden lograr grandes cosas, incluso en medio de esta crisis sin precedentes. Son 180 días de escucharnos. Esta administración prometió siempre tener las puertas abiertas y cada ciudadano que lo ha requerido ha podido entrar a nuestra oficina para ser escuchado y atendido. Así entendemos la labor pública: abierta a la gente, con franqueza y con la posibilidad de sumar en las diferencias.

Dirección: Braulio Espinosa Márquez – Alcalde de Envigado Consejo Editorial: Fernanda Cañas Camargo – Jefe Oficina Asesora de Comunicaciones Juan Camilo Bolívar Fernández – Asesor Despacho Alcaldía Diseño: Carolina Carvajal Restrepo – Diseñadora Oficina Asesora de Comunicaciones Fotografía: Juliana Pizarro Ibarra – Fotógrafa Oficina Asesora de Comunicaciones Gestión de Patrocinios: Gabriel Jaime Londoño Desarrollo Económico

Rendón

–

Secretario

Tatiana Ossa Álvarez – Comunicadora Desarrollo Económico *Información entregada por las unidades ejecutoras y entes descentralizados Fecha de publicación: julio de 2020 Envíe sus comentarios a: comunicaciones@envigado.gov.co

Más allá de las palabras, hemos trabajado por dar soluciones, por corregir lo necesario. La tasa de homicidios más baja de los últimos años con más de cinco meses con cero muertes violentas, la reducción de los delitos menores como hurtos y riñas y un gran proyecto de entornos seguros para proteger todos los centros educativos del municipio de la presencia del microtráfico. Nos vimos en la obligación de cambiar todos nuestros planes para atender una crisis sin precedentes que ha sido esta pandemia por el Coronavirus Covid-19. Hemos aprendido a sumar y a trabajar juntos en medio de la incertidumbre y el temor, dando ejemplo a todo el país de lo que es una política social pensada para todos. Subsidiamos los servicios públicos a la población más vulnerable de estratos 1, 2 y 3. Encontramos líneas blandas de créditos con subsidio a los intereses para los comerciantes. Le abrimos la posibilidad a las familias para adquirir computadores a bajo costo para mantener a nuestros niños aprendiendo. Para asegurar que las familias más vulnerables tuvieran conectividad y de esa forma los niños pudieran estudiar, asignamos conectividad gratis a 1000 familias. Cada paso que hemos dado ha sido resultado de la concertación, de sumar juntos y es por eso que el Concejo aprobó el Plan de Desarrollo más social de los últimos tiempos. La inversión en educación, en primera infancia, en salud, medio ambiente y deporte será la más grande que se haya registrado. Cada peso será invertido con transparencia, de forma que toda la ciudadanía pueda tener confianza en su administración. Frente al cobro de impuestos modificamos todo el calendario de pagos para que los ciudadanos tuvieran un alivio y con el nuevo avalúo del sector rural también llegamos a puntos de encuentro donde los dueños de viviendas y el municipio se vieran beneficiados. Sembramos miles de árboles y liberamos especies que se encontraban en peligro trasladándolas a zonas de protección. Nuestra meta en reforestación seguirá creciendo. Seguiremos sumando por nuestra gente, seguiremos trabajando juntos porque los retos seguro serán más grandes. Juntos sumamos por Envigado. Con aprecio, Braulio Espinosa Márquez

180 DÍAS

DE GOBIERNO · Alcalde Braulio Espinosa Márquez

1. COMPONENTE:

SUMAMOS EN LA BATALLA CONTRA EL COVID – 19

Nuestro Alcalde Braulio Espinosa Márquez ha liderado importantes iniciativas en los últimos seis meses, que demuestran su capacidad de afrontar la crisis regional, nacional y mundial con soluciones reales y efectivas en favor de la comunidad. Este liderazgo nos lleva a posicionarnos con resultados positivos a nivel mundial en la lucha contra COVID – 19:

Muertes en el mundo: Muertes en Estados Unidos:

más de 500 mil más de 128 mil

Muertes en São Paulo (Brasil):

más de 14 mil

Muertes en Buenos Aires (Argentina):

más de 1.200

Muertes en Valparaíso (Chile):

230

Muertes en Montevideo (Uruguay):

Muertes en Envigado:

Fuente de las cifras: Google Noticias con corte al 30 de junio de 2020.

21 de abril de 2020:

15 de mayo de 2020:

Presentación por parte del Alcalde al Concejo Municipal del Proyecto de Acuerdo No. 010 de 2020 por medio del cual se brindan subsidios transitorios para 44.000 usuarios de los estratos 1, 2 y 3 en el pago de los servicios públicos de acueducto, alcantarillado y aseo.

Anuncio del Alcalde Braulio Espinosa de la construcción de la nueva torre médica del Hospital Manuel Uribe Ángel, con el apoyo del Área Metropolitana. La construcción tendrá un valor de $15.000 millones.

4 de mayo de 2020:

23 de mayo de 2020:

Desembolso de los primeros microcréditos aprobados a empresarios y comerciantes de Envigado, a través del Programa Envigado Te Acompaña, que consiste en subsidiar por un año el 100% de la tasa de interés de los microcréditos de empresarios y comerciantes formales e informales de Envigado y otorgar un periodo de gracia de 6 meses en el pago de su capital.

Aprobación por parte del Concejo Municipal del Plan de Desarrollo “JUNTOS SUMAMOS POR ENVIGADO”, luego de arduas jornadas de trabajo virtual por parte del equipo del Alcalde Braulio Espinosa y del Concejo Municipal.

6 de mayo de 2020:

1 de junio de 2020:

28 de mayo de 2020:

Presentación por parte del Alcalde al Concejo Municipal de un ajuste al Proyecto de Acuerdo No. 010 de 2020 por medio del cual 28.447 familias envigadeñas del estrato 3 reciben el subsidio en un 100% de las tarifas promedio de los servicios públicos por concepto de energía eléctrica y gas combustible.

Anuncio del Alcalde Braulio Espinosa, junto con el Vicepresidente Comercial de EPM, Juan Felipe Valencia, del lanzamiento de la oferta con la que se brinda una oportunidad a estudiantes y docentes para adquisición de equipos de cómputo.

Envío de carta del Alcalde Braulio Espinosa al Gerente de EPM, Álvaro Rendón, solicitando financiar a las familias envigadeñas computadores a través de la factura de servicios públicos.

Aquí se construirá la nueva torre médica del HMUA

• Aprobación del Proyecto de Acuerdo que permite subsidiar los servicios públicos Aprobación del “Proyecto de Acuerdo que estableció de manera transitoria el porcentaje de subsidios y factores de contribución de solidaridad a aplicar por las empresas prestadoras de los servicios públicos de acueducto, alcantarillado y aseo en Envigado, dada la contingencia por COVID – 19:

Subsidio Acueducto

Subsidio Alcantarillado

Estrato 1: 356 Estrato 2: 14.003 Estrato 3: 27.877 TOTAL: 42.236

$2.870.690.640

Estrato 1: 260 Estrato 2: 11.454 Estrato 3: 27.500 TOTAL: 39.214

$1.227.649.256

Subsidio Aseo

Estrato 1: 356 Estrato 2: 14.003 Estrato 3: 27.877 TOTAL: 42.236

Estrato 5, 6 y Sector Industrial y Comercial, para un total de 26.160 usuarios, los cuales se vieron beneficiados al obtener una disminución en los porcentajes de contribución.

$906.276.947

ENVIGADO

ES EL MEJOR VIVIDERO

DE COLOMBIA

Entre 1.076 municipios del país, Envigado obtuvo el

PRIMER LUGAR con menor

Índice de Desnutrición Crónica 2020, según el último estudio de la Fundación Éxito.

Además, somos el

PRIMER MUNICIPIO

a nivel Nacional en la cobertura de acueducto, con el

99 %

de nuestra población con este servicio.

180 DÍAS

DE GOBIERNO · Alcalde Braulio Espinosa Márquez

• Entrega de ayudas alimentarias de la UNGRD a adultos mayores Proceso logístico y coordinación de la entrega de estas ayudas alimentarias provenientes de la Unidad Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres para 9.768 los adultos mayores de 70 años.

Inversión: $1.934 millones (por donación)

• Atención humanitaria de emergencia a víctimas por COVID – 19 249 familias víctimas del conflicto armado se beneficiaron con paquetes alimentarios.

$ • Aprobación del Proyecto de Acuerdo que permite establecer beneficios tributarios a los contribuyentes del impuesto de industria y comercio en el municipio Beneficia a los contribuyentes del Impuesto de Industria y Comercio que empleen a personas en situación de discapacidad que se encuentren en el “Registro de localización y caracterización de personas con discapacidad” y jóvenes entre los 18 y 28 años de edad siempre y cuando sea el primer empleo de la persona. • Aprobación del Proyecto de Acuerdo que beneficia a contribuyentes que se encuentran en mora Beneficia a los contribuyentes de Envigado que se encuentran en mora por concepto de multas, sanciones y otros conceptos de naturaleza no tributaria. Así mismo a los contribuyentes que se encuentren en procesos contenciosos administrativos en materia tributaria y en procesos administrativos en materia tributaria.

Inversión: $38 millones

• Transferencia directa al Hospital Manuel Uribe Ángel para el fortalecimiento de la red de prestación de servicios de salud Con estos recursos se efectúa la compra de equipos médicos como monitores, ventiladores necesarios para la atención de pacientes críticos en la Unidad de Cuidados Intensivos y Unidad de Cuidados Especiales, así como para las adecuaciones y mantenimiento de la Sede Santa Gertrudis que será utilizada como zona de expansión para la atención de pacientes COVID – 19.

Inversión: $1.600 millones

• Entrega de paquetes alimentarios a 8.400 familias

• Entrega de paquetes alimentarios a JAC

Recepción, almacenamiento y distribución de paquetes alimentarios para mitigar la situación de inseguridad alimentaria y vulnerabilidad de la población envigadeñadurante la contingencia del COVID – 19.

Entrega de pollos, panes, pastas y tortas a los dignatarios y afiliados de las Juntas de Acción Comunal, como apoyo en la emergencia social.

Inversión: $473 millones

• Fortalecimiento e innovación del programa de Salud Mental Prevención del consumo de sustancias psicoactivas y promoción en salud mental para instituciones educativas, de salud, organizaciones, familias y comunidades.

• Entrega de ayudas a población objeto de Equidad de Género Gestiones con la empresa privada para obtener ayudas alimentarias para 101 familias vulnerables, objeto de la Secretaría de Equidad de Género, como lo son las mujeres de mercados campesinos, población NARP y población LGBTI.

Orientaciones individuales mediante telepsicología y teletrabajo en sintomatología cognitivo conductual desencadenada por confinamiento a causa de COVID – 19.

Inversión: $2.198 millones (cifra anual) Inversión ejecutada: $338 millones

• Innovación del Programa Cuidadores e inicio durante la cuarentena Acompañamiento cuidado y asesoría a familias y personas con alguna condición de dependencia por enfermedad o discapacidad de las Zonas 2, 5, 6, 7, 8, 9 y 12.

Inversión: $3.281 millones (cifra anual) Inversión ejecutada: $185 millones

• Entrega de Ración para Preparar en Casa (RPC) durante el receso escolar del Programa de Alimentación Escolar PAE 4.500 raciones fueron entregadas a estudiantes titulares de derecho PAE de las instituciones educativas oficiales. Se focalizaron en población víctima del conflicto armado, personas con discapacidades, etnias, Sisbén y estrato.

Inversión: $225 millones

• Fortalecimiento de la vigilancia en salud pública y epidemiológica • Incorporación de talento humano para fortalecer el programa de vigilancia epidemiológica. • Desarrollo de Salas Situacionales para COVID – 19, con acompañamiento de expertos de diferentes disciplinas.

Fortalecimiento de los Sistemas de información

TOMA DE MUESTRAS

LLAMADAS INVESTIGACIÓN EPIDEMIOLÓGICA DE CAMPO

LLAMADAS QUEJAS

RESPUESTA REDES SOCIALES

1.538

1.072

1.740

1.399

INGRESO BASE DE DATOS

CONVERSACIONES WHATSAPP

LLAMADAS ENTRANTES

LLAMADAS SEGUIMIENTO A VIAJEROS

1.647

2.281

6.611

6.905

Inversión: $1.369 millones (cifra anual) Inversión ejecutada: $185 millones

• Fortalecimiento y difusión del sistema integral de información para la gestión del conocimiento y la planeación en salud Diseño de herramientas como inteligencia en salud, modelos matemáticos predictivo e inteligencia epidemiológica espacial para el manejo de la contingencia por COVID 19 en Envigado.

Inversión: $73 millones

• Reapertura económica cumpliendo los protocolos de bioseguridad Verificación de protocolos de bioseguridad y cumplimiento en campo de dicho protocolo (según Resolución 666 de 2020) en 769 establecimientos de comercio.

Inversión: $98 millones

• Ampliación del servicio de urgencias del Hospital Manuel Uribe Ángel Contará con 28 cubículos: 16 para observación de pacientes adultos, 5 para observación de niños, 2 para reanimación, 2 para aislamiento, uno para procedimientos, uno para intoxicados, uno para colocación de yesos e inmovilizaciones. Además, tendrá 1 zona de transición y 2 consultorios de triage.

Inversión: $2.000 millones

• Inversiones del Hospital Manuel Uribe Ángel • Compra de Elementos de Protección Personal: tapabocas, batas, gorros, gafas,caretas,termómetrosinfrarrojos, antibacterial, alcohol, jabón, toallas de mano y desinfectantes.

Inversión: $1.000 millones

Inversión: $400 millones

• Adecuación de Sala de Transición para pacientes con sospecha de COVID – 19, que no requieren hospitalización, así como adecuación de un piso para la hospitalización de pacientes con sospecha de tener el virus. • Expansión de las camas de UCI: de 14 camas a 49 camas. • Adecuación de Área para manejo de cadáveres. • Implementación del Programa de Salud Mental para el personal del Hospital, frente a la Pandemia de COVID – 19. • Protección a habitantes de y en calle en el marco de la emergencia social Acompañamiento a 86 personas en el proceso de institucionalización en albergue de CORPOASES, para la protección durante la contingencia.

• Compra de Medicamentos para atención de pacientes con COVID – 19.

• Compra de antifluido.

ropa

hospitalaria

• Adecuación de la Sede Santa Gertrudis, para expansión de pacientes COVID – 19. • Inversión: $370 millones

$ • Compra de equipos biomédicos por parte del Hospital Manuel Uribe Ángel 8 Ventiladores para Unidad de Cuidados Intensivos 12 Monitores de Signos Vitales 4 Monitores Fetales 1 Ecocardiógrafo 1 Intensificador de Imagen

Inversión: $2.100 millones

• Compra de contenedores para disposición de residuos biológicos y traslado de muestras con sospecha COVID – 19.

Inversión: $130 millones

Inversión: $90 millones

• Contratación de transporte para uso exclusivo del personal asistencial del Hospital.

• Capacitación a 600 funcionarios del HMUA en Protocolos de Atención a pacientes con COVID – 19.

• Jornada Única Virtual Estrategia implementada en Envigado desde 2017, con ciberpresencialidad en las instituciones educativas oficiales con jornada única y que están adelantando obras civiles en las plantas físicas. Por la contingencia del presente año, se ha hecho extensiva a las demás I.E., con 8.752 docentes y estudiantes vinculados a la estrategia.

Inversión: $100 millones

Inversión: $320 millones

180 DÍAS

DE GOBIERNO · Alcalde Braulio Espinosa Márquez

• Continuidad virtual de programas de Priorización Participativa del Presupuesto Uso de herramientas tecnológicas para la enseñanza virtual de los proyectos fortalecimiento de la enseñanza del idioma Inglés y Red de Escuelas de Música, con ello beneficiamos 1.462 personas.

Inversión: $261 millones

El servicio de conexión a internet tendrá una vigencia de 5 meses, con banda ancha de entre 10 Mb. y 15 Mb., dependiendo de las condiciones de cobertura y la viabilidad técnica del servicio en los hogares. La instalación comenzará a partir del próximo mes de julio.

Inversión: $406 millones

• Encuesta para evaluación de condiciones laborales docentes de trabajo en casa

• Generación de contenido artístico y creativo durante la cuarentena Como aporte al esparcimiento durante el aislamiento preventivo obligatorio, la Escuela de Artes Débora Arango entregó a la comunidad una serie de contenidos virtuales, artísticos, culturales y creativos, que llegaron de forma virtual a más de 48.000 personas.

Inversión: $10 millones

Identificación de las necesidades y toma de las acciones a las que haya lugar por parte de la Secretaría de Educación y Cultura, para propiciar el bienestar de 679 los docentes y directivos docentes. • Descuentos para sus programas académicos por parte de la IUE y la Escuela Débora Arango

• Modificación del calendario escolar 100% de los estudiantes matriculados en Envigado son los beneficiarios de esta iniciativa, en atención a la emergencia sanitaria declarada a nivel nacional frente al COVID 19. • Direccionamiento del servicio educativo a los colegios privados Orientación y expedición de normas e indicaciones al 100% de los establecimientos educativos no oficiales sobre el cumplimiento de la debida prestación del servicio Educativo frente a la emergencia por el COVID - 19.

• Desarrollo del programa de bienestar laboral docente

• Las Instituciones establecieron un descuento del 15% sobre el valor de la matrícula para el semestre 2020 – 2 en sus programas profesionales, técnicos y tecnológicos. • El Consejo Directivo de la Universidad de Envigado decidió entregar un descuento del 15% que será aplicado en la matrícula y en derechos complementarios para el segundo semestre de este año. • Adicionalmente, estableció un descuento del 30% sobre el valor de los derechos de grados colectivos, privados y sin protocolo, que realice la IUE en lo que resta del periodo académico del año. • La Escuela de Artes Débora Arango eximirá a los aspirantes del semestre 2020-2 en el cobro del formulario de inscripción y brindará beneficios económicos en programas de Extensión, también suspenderá el cobro del 20% por extemporaneidad en la matrícula para dicho semestre y se podrá financiar el programa académico directamente con la Institución, además de realizar la suspensión de intereses de mora e intereses de financiación. • Además, entregará 20% de descuento en la matrícula para los estudiantes antiguos (del semestre inmediatamente anterior), además de ser eximidos del pago de derechos complementarios. De igual forma los estudiantes nuevos tendrán el 20% de descuento en la matrícula (no incluyen complementarios).

Ejecución de actividades a través de la virtualidad para 679 docentes, directivos docentes y sus familias: Celebración Día del Maestro y otras actividades deportivas, recreativas, artísticas, culturales, promoción y prevención de la salud, video conferencias de las emociones, talleres para incursionar en la virtualidad y líneas de conexión para atención profesional y psicológica.

• Estrategias de Mediación Virtual para procesos formativos de la Escuela Superior Tecnológica de Artes Débora Arango

• Ampliación de conectividad para familias del ecosistema educativo

Puesta en marcha del programa de ampliación de cobertura en conectividad para 1.000 núcleos familiares de Envigado que no cuentan con este servicio. Se benefician estudiantes y docentes de las instituciones educativas públicas de nuestra ciudad.

Procesos mediados en la plataforma Institucional LMS I-Fácil con desarrollo de Objetos Multimediales de Aprendizaje, para garantizar la continuidad del semestre académico. Inversión: $19 millones

• Plan Piloto de Conectividad Estudiantil para estudiantes de la Escuela Débora Arango Entrega de tarjetas SIM con paquetes ilimitados de 4G a 50 estudiantes de estratos 1, 2 y 3 de los programas académicos de educación superior, para que accedan a una adecuada conectividad desde sus hogares y continúen sus procesos formativos sin ningún inconveniente.

Inversión: $9 millones

• Dotación de bioseguridad

elementos

Implementación de elementos de bioseguridad y adecuaciones en la planta física que permitan minimizar los factores que puedan generar la trasmisión del virus COVID - 19 en la Escuela Débora Arango.

Inversión: $11 millones

• Atención a la comunidad de la Institución Universitaria de Envigado dentro del marco de la contingencia

Inversión total: $156 millones

Objeto o denominación de la acción, subsidio o similar

Descripción de la población beneficiada (víctimas, adultos mayores, familias estratos 1 y 2)

Suspensión Intereses Moratorios

Estudiantes de pregrado y posgrado

563

Financiación de matrículas más saldo

Estudiantes de pregrado y posgrado

563

Suministro a préstamo de equipo de cómputo

Estudiantes de pregrado

$27.000.000

Suministro de conexión a internet

Estudiantes de pregrado y posgrado

$69.000.000

Apoyo a la implementación del protocolo de bioseguridad

Personal Administrativo y docente

147

$15.546.667

Elementos de protección de bioseguridad

Personal Administrativo y docente

147

$20.000.000

Cantidad de beneficiados

Monto de inversión

$25.145.000

180 DÍAS

DE GOBIERNO · Alcalde Braulio Espinosa Márquez

• Puesta en operación por parte de la IUE de la plataforma tecnológica de Telemedicina App “WAY” Seleccionada por el Gobierno Nacional para el programa de teleorientación de salud metal a nivel nacional. Cuenta con más de 1.000 profesionales inscritos de todo el país y más de 1.200 pacientes atendidos.

• Ceremonia virtual de certificación de estudiantes del CEFIT

• Torneos y competencias virtuales en cuarentena con 1.817 participantes

Por primera vez en su historia, el CEFIT realizó la ceremonia de forma no presencial de certificación de 145 estudiantes de programas técnicos laborales.

El Índer Envigado implementó la estrategia competencias virtuales en ajedrez, karate vs taekwondo y gimnasia artística. Además, realizó la competencia virtual fútbol FIFA20, convirtiéndose este último en la prueba piloto para el desarrollo de una nueva disciplina alternativa E-Sports.

Inversión: $28 millones

• Caravanas de la Seguridad y la Esperanza

• Protocolos de regreso a trabajo presencial y proceso formativo Construcción de protocolos de bioseguridad y adquisición de materiales y suministros para su cumplimiento de los mismos, con el fin de garantizar un regreso seguro de la comunidad educativa a las instalaciones del CEFIT, una vez sea permitido por el Gobierno Nacional.I • Implementación de procesos formativos no presenciales en el CEFIT Capacitación de docentes para atención del proceso formativo por plataformas virtuales, ajuste de metodología formativa e implementación de procesos formativos de programas técnicos laborales bajo la modalidad no presencial.

computadores

• Campañas de desinfección en los barrios lideradas por seguridad: Se realizaron 10 actividades de la campaña de desinfección en Zona Centro, El Oasis, El Trianón, Señorial, Primavera, Alto de Las Flores, La Magnolia, La Sebastiana, La Mina, Zúñiga, Chinguí, San Marcos y El Portal.

• Asesoría psicosocial a través de medio telefónico a familias del programa. • Activación de la “Red de familia y buen trato” con interacción por medios electrónicos. • Campaña “No estás sola”

Inversión: $5 millones

• Préstamo de estudiantes

• Acompañamiento psicosocial familias en confinamiento

Se realizaron 4 visitas a distintos barrios del municipio, con la presencia del Alcalde Braulio Espinosa Márquez, en las que se mostró el respaldo de la Administración Municipal a la comunidad. Al mismo tiempo, las autoridades verificaron durante estas actividades antecedentes de personas y vehículos y efectuaron control a establecimientos públicos, así como control al consumo de sustancias alucinógenas.

Préstamo de 19 computadores a estudiantes que no contaban con posibilidad de acceder a las clases no presenciales, con el fin de brindarles la oportunidad de continuar con su proceso formativo.

• Ceremonia virtual de certificación de estudiantes del CEFIT Por primera vez en su historia, el CEFIT realizó la ceremonia de forma no presencial de certificación de 145 estudiantes de programas técnicos laborales.

Estrategia virtual y telefónica de la Secretaría de Equidad de Género para generar protección y acompañamiento telefónico 24 horas a las mujeres en riesgo o víctimas de violencia por parte de las personas con las que conviven. Se ha logrado atender a 71 usuarias envigadeñas.

• Lanzamiento de la campaña Envigado compra en Envigado Campaña comunicacional mediante los canales virtuales y de gran formato, que se pone en marcha para ganarle el pulso a la situación actual y reactivar la economía de la ciudad, reconociendo el talento propio y los buenos productos y servicios que se ofrecen en nuestra ciudad.

• Montaje Virtual

del

Directorio

Comercial

Esta pieza virtual se lanzó con el objetivo de apoyar al comercio local, de manera que los ciudadanos no tengan que desplazarse a ningún sitio de alta circulación de personas y provean de alimentos sus hogares por medio de domicilios. • Acciones para mantener los precios justos de los productos Acciones enfocadas en velar por el sostenimiento de los precios justos en las tiendas, minimercados y supermercados de Envigado, con el apoyo de la ciudadanía y de los comerciantes.

• Gestión del pandemia

Riesgo

durante

• Elaboración de acciones para el manejo de la emergencia sanitaria por COVID-19 • Elaboración de Protocolo de Manejo de cadáveres • Elaboración de Protocolo de Traslado de migrantes a sus sitios de origen • Entrega de 1.000 mercados con el apoyo de la Gestora Social Erica Sierra

La gestora social toma la iniciativa de liderar la campaña Mercatón Solidario por Envigado, en la que invitó a la ciudadanía a estar unidos y ser solidarios con los hogares más necesitados y en la que se benefició a 8.812 familias o personas, gracias a la entrega de

Mil familias envigadeñas, ubicadas en cinco puntos del municipio, recibieron un completo mercado por parte del Programa de la Primera Dama y Gestora Social Sumemos Familias. Este logro se alcanzó gracias a la gestión de Erica Sierra Quiroga, con el apoyo de la Primera Dama de la Nación María Juliana Ruiz y la Primera Dama del Departamento Claudia Márquez. Inversión: Fue una donación gestionada por la gestora social Erica Sierra. • Portal Transaccional de la Secretaría de Movilidad

9.154

MERCADOS La estrategia se llevó a cabo mediante donación de alimentos no perecederos y de dinero a través de las cuentas oficiales de la Alcaldía, todo lo anterior en el sitio web www.envigado.gov.co/mercaton-solidario. • Participación en las Caravanas de la Esperanza Acompañamiento de la gestora social Erica Sierra al Alcalde Braulio Espinosa en sus recorridos por los diferentes barrios del municipio, llevando un mensaje a la ciudadanía de esperanza, optimismo y tolerancia en los días de la cuarentena nacional, así como un emotivo concierto.

Implementamos el Portal Transaccional para realizar trámites sin salir de casa. Con él logramos la implementación del botón de pagos PSE para el 100% de los trámites de tránsito de la Secretaría de Movilidad.

• Mercatón Solidario por Envigado

Inversión: $16 millones

• Estrategia Crianza con Amor • Demarcación de zonas distanciamiento de usuarios paraderos de transporte público:

de en

Iniciativa de la gestora social Erica Sierra Quiroga, para contribuir a la sana convivencia de las familias. A través de esta estrategia, invitamos a los envigadeños a participar en el curso virtual de disciplina positiva, en el cual aprendieron nuevas formas de educar desde la firmeza y la amabilidad.

Se demarcaron celdas de distanciamiento social en infraestructura de transporte público del municipio, como estaciones del Metro y paraderos de principales corredores viales.

La estrategia virtual logró:

Instagram y Facebook:

4.858 likes

Instagram:

6.591

reproducciones

Instagram y Facebook:

228

comentarios

¡Súmate al reto!: participaron 22 familias envigadeñas

180 DÍAS

DE GOBIERNO · Alcalde Braulio Espinosa Márquez

2. COMPONENTE:

SUMAMOS POR LA CALIDAD DE VIDA

OBRAS PÚBLICAS

• Entrega del Parque Urbano El Dorado

Inversión: $3.229 millones con recursos propios y $121.438.412 con recursos de obligaciones urbanísticas

Se sembraron

Cuenta con un área de

100 árboles

1.700 m2

y su objetivo fue la recuperación de zonas verdes.

Se instaló el primer gimnasio y juegos infantiles para

PERSONAS CON DISCAPACIDAD

* Esta obra se hizo realidad gracias al trabajo decidido del equipo del exalcalde Raúl Cardona González, ya que al frente de la pasada Administración Municipal se logró recuperar este espacio y darle un nuevo significado y proyección.

• Entrega de la Sede Comunal y Deportiva Las Casitas

• Inicio de obra “Pasaje del Ley”

Inversión: $1.820 millones (por obligaciones urbanísticas)

Generación de espacio público: zonas verdes, juegos infantiles, gimnasios comunitarios y placa polideportiva; se instalaron luminarias led y se canalizaron redes de telecomunicaciones. Tendrá salón múltiple para la ludoteca del barrio.

* Esta obra inició en la Administración Municipal del exalcalde Raúl Cardona González (2016 – 2019).

Inversión: cerca de $1.600 millones (por obligaciones urbanísticas)

Modernización total al tradicional pasaje, donde se generarán más zonas verdes, se cambiará materialidad del piso, se instalarán guías táctiles para cumplir con la accesibilidad universal y se mejorará la iluminación.

• Entrega del Dojo de Karate

Inversión: $518 millones

Se trata de 532 m2 intervenidos. La obra incluyó instalaciones eléctricas y de telecomunicaciones, iluminación led y cámaras de seguridad, revoques en muros y cielos, pintura interna, vaciado de losa en concreto, adecuación de baterías sanitarias, instalación de ventiladores y pasamanos y construcción de oficinas, bodega y cuarto técnico para almacenamiento del rack.

* Esta obra inició en la Administración Municipal del exalcalde Raúl Cardona González (2016 – 2019).

• Ampliación vial sector Santorini

Inversión: $472 millones (por obligaciones urbanísticas)

La intervención mejorará la movilidad de la carrera 31E, entre transversales 27A sur y 32 sur, mediante la construcción de la conexión vial. •

60% de avance de obra del nuevo “Andén de Ámbar”

• 60% de avance de obra del Parque de Parkour en Las Antillas

Inversión: $397 millones (por obligaciones urbanísticas)

La obra está conformada por muros en concreto, elementos metálicos, piso de alta resistencia combinado con zonas verdes y cerramiento para delimitar el espacio. El diseño integró los arboles existentes, sin necesidad de ninguna tala. • Ampliación sede Índer Envigado Las Cometas

Inversión: $294 millones obligaciones urbanísticas)

(por

La obra incluye dos baños, oficinas y salón en el segundo nivel existente, para ofrecer nuevos espacios de integración de la comunidad de esta zona. • Entrega del Parque infantil de Las Palmas

Inversión: $462 millones (por obligaciones urbanísticas)

Construcción del nuevo andén en la carrera 28 con calle 27D sur, donde no se contaba con andenes adecuados. Incluyó la construcción de muro de contención que aporta estabilidad y andenes con losa táctil para personas con movilidad reducida. Adicionalmente, se instalarán pasamanos que brindarán seguridad a toda la comunidad.

Sup erm erca dos

Inversión: $101 millones obligaciones urbanísticas)

(por

Ubicado en Paraíso II, estimula las necesidades mentales de los niños para explorar el entorno. Cuenta con pirámide tropical doble, columpio, balancín resortado de 4 puestos y un carrusel.

• Modernización Iluminación en parques infantiles y gimnasios públicos

Inversión: $84 millones

Se beneficiaron los barrios El Trianón, Alto de Los Sueños, La Paz, Las Flores, San Rafael, El Vallano, El Dorado, La Paloma, Las Cometas, La Sebastiana, Barrio Mesa y San Marcos. • Diseños del Parque Acuático Ambiental Infantil y Juvenil de Envigado (actual Parquecito Infantil del Índer) Ejecución de las votaciones ciudadanas que dieron como ganador al Parque Los Colores, con 5.759 votos. El segundo lugar fue para Ventura con 4.326 votos, sumando así 10.085 votos en total en esta campaña de participación. Se comenzará la realización de los diseños a detalle de la propuesta ganadora.

180 DÍAS

DE GOBIERNO · Alcalde Braulio Espinosa Márquez

INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA Aquí se construirá la nueva sede I.E. José Miguel de La Calle

• Reanudación de obras infraestructura educativa

Inversión: $9.052 millones

La reactivación de la construcción de la I.E. Alejandro Vélez Barrientos, sede Alto de Las Flores, lo que incrementará el porcentaje de población en jornada única y permitirá un acceso oportuno y eficiente de 960 niños y jóvenes de la zona 7 a la educación básica y secundaria. • Reactivación de los Contratos I.E. José Miguel de la Calle e I.E Normal Superior

Inversión: $1.986 millones y $3.631 millones (respectivamente)

I.E. José Miguel de La Calle: los contratos ya fueron reasignados para el contratista de obra e interventoría a las nuevas firmas, así: *Contratista de obra: Consorcio Sinergia, suscrito el 10/03/20, se encuentra con pólizas aprobadas y con acta de inicio del

05 de junio de 2020. *Contratista de Interventoría: Consorcio Infraestructura Intercón, suscrito el 18/03/20. I.E. Normal Superior de Envigado: los contratos ya fueron reasignados para el contratista de obra e interventoría a las nuevas firmas, así: • Contratista de obra: Consorcio DQ+VC. • Contratista de Interventoría: Consorcio Intereducativo. Las pólizas de los contratistas se encuentran en revisión. • Acompañamiento al proceso de diseño arquitectónico de las I.E. Jhon F Kennedy y Pío XII

Inversión: $8.551 millones

Acompañamiento al inicio del proceso de diseño arquitectónico para la Institución Educativa Jhon F Kennedy y Pío XII con requerimientos técnicos acordados con los rectores de las instituciones educativas, para el beneficio de 1844 estudiantes.

• Inversiones en infraestructura en la Universidad de Envigado En la IUE se realizó la remodelación de 3 porterías, adecuación de plazoleta principal, construcción de 55 mts de vía nueva, un ingreso vehicular y peatonal nuevo, un cuarto para almacenamiento de materiales reciclables, un sistema de recolección de aguas lluvias de 10.000 litros para aseo del cuarto de almacenamiento y baterías sanitarias del gimnasio. Los equipos tecnológicos son: 12 torniquetes, 4 talanqueras, carné para la comunidad IUE con tarjetas inteligentes, equipos de comunicaciones y sistema de reporte de visitantes.

Inversión: 1.900 millones de pesos en obra y 900 millones de pesos en equipos tecnológicos

SEGURIDAD • 175 días sin homicidios (a junio 19), siendo la cifra más baja en los últimos 40 años En nuestra ciudad tenemos la reducción de homicidios más importante de los últimos 40 años, con una cifra de

cero homicidios durante cinco meses continuos. Somos el único municipio del Valle de Aburrá donde no se han presentado homicidios en lo corrido de 2020.

• Destinación de recursos para el funcionamiento de la fuerza pública

Inversión: $1.605 millones

Sostenimiento de la Estación de Carabineros Valle de la Miel y Parque Ecológico El Salado y mantenimiento Casa del Valle de la Miel

$94 millones

Suministro de combustibles

$290 millones

Prestación de servicios profesionales

$137 millones

Servicios públicos de la Policía Nacional

$199 millones

Mantenimiento del parque automotor de la fuerza pública

$260 millones

Seguros e impuestos del parque automotor

$275 millones

Arrendamientos para organismos de seguridad (Ejército y Policía)

$265 millones

Servicios de Conectividad

$85 millones

• Aumento de las capacidades tecnológicas para la seguridad

Inversión: $1.493 millones

Adquisición de tecnología para incrementar las capacidades de la fuerza pública: • 2 drones como apoyo a la seguridad para video vigilancia. • 18 nuevas cámaras de seguridad instaladas en Las Flores, La Sebastiana, Alto de Misael, Zona Centro, Las Palmas, San Marcos, Chinguí No. 2, Las Flores, La Magnolia, Zúñiga, La Paz, Los Naranjos, Milán, Las Vegas, San Rafael y El Dorado. • 4.040 nuevos registros insertados en la base de datos de placas en el C4. • Aumento de las capacidades de la fuerza pública

Inversión: $781 millones

Se incrementa la capacidad de la fuerza pública con la adquisición de: • 63 equipos PDA (Dispositivos Móviles de Asistencia Personal) y 18 radios de comunicaciones para la Policía • Obras de mejoramiento de la seguridad en las instalaciones del grupo de carabineros en el Valle de la Miel. • Obras de mejoramiento y adecuación de las instalaciones del Grupo de Operaciones Especiales GOES.

• Lanzamiento de la estrategia “Unidades Caninas para Entornos Seguros”

Inversión: $105 millones (por seis meses inicialmente)

Busca la protección de los niños, niñas y adolescentes de Envigado frente a problemática de consumo de sustancias psicoactivas. Las pruebas piloto beneficiaron a la comunidad educativa, así:

I.E. Comercial: • Estudiantes: 944 • Directivos, docentes y personal de apoyo: 62 • Padres de Familia: 1.888 Total: 2.894.

Darío de Bedout: • Estudiantes: 575 • Directivos, docentes y personal de apoyo: 33 • Padres de Familia: 1.150 Total: 1.758.

• Plataforma de Solicitudes de Permisos Especiales para la circulación dentro del territorio envigadeño

Inversión: $10 millones

El software permite el manejo de las excepciones contenidas en los Decretos expedidos por el Gobierno Nacional para afrontar la pandemia por COVID – 19. • Implementación de Planes Policiales Plan candado: prevención y control en los diferentes corredores viales y vías de acceso al municipio de Envigado. Plan semáforo: ubicación de un vehículo de la Policía Nacional en puntos críticos de la convivencia y seguridad, para disuadir a los delincuentes. Plan avispa: requisa sorpresiva y rápida en los semáforos como estrategia para combatir el hurto en todas sus modalidades.

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DE GOBIERNO · Alcalde Braulio Espinosa Márquez

DESARROLLO ECONÓMICO

• Lanzamiento de estrategia Envigado Te Acompaña:

• Gestión de la Agencia Pública de Gestión y Colocación para el Empleo

• Lanzamiento de estrategia Envigado Te Presta:

Consiste en subsidiar por un año el 100% de la tasa de interés de los microcréditos de empresarios y comerciantes formales e informales de Envigado y otorgar un periodo de gracias de 6 meses en el pago de su capital.

330 habitantes del municipio han logrado ubicarse laboralmente gracias a la labor de la Agencia.

Tiene como fin realizar microcréditos dirigidos a comerciantes informales, a una tasa de interés del 0.4% mes vencido, reduciendo los préstamos informales al margen del sistema financiero.

Inversión: aportes del municipio $1.000.000.000, aportes del asociado $625.763.525

Inversión: $148 millones

Inversión: $60 millones

MOVILIDAD

• Señalización de vías en varios sectores Mejoramiento de las condiciones de seguridad vial de los usuarios de la vía en La Catedral, Arenales y la Transversal Intermedia.

Inversión: $93 millones

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3. COMPONENTE:

SUMAMOS POR EL FORTALECIMIENTO SOCIAL

GESTORA SOCIAL

• Muestra artística de mujeres reconocimiento Medalla al Mérito Femenino Débora Arango La gestora social Erica Sierra Quiroga, a través de su Programa Sumemos Familias, se articuló con la Secretaría de Equidad de Género y apoyó la muestra artística por parte de mujeres en situación de discapacidad en el Hall del Palacio Municipal. • Envigado le juega ya a una crianza amorosa Durante abril, la Primera Dama lideró las actividades del Mes de la niñez y la Recreación, apostándole a las tecnologías de la información y la comunicación para llevar a cada rincón del municipio una completa programación para los niños y niñas.

• Observatorio de familia Se trata de un componente del proyecto Casa de Familia y su aporte al proyecto será identificar las características, dinámicas y composición de las familias envigadeñas, en relación con los fenómenos sociales del municipio, para contribuir en la definición de estrategias y la implementación de acciones que sumen a la calidad de vida y al fortalecimiento de la familia como primer factor de protección y primer escenario de trasformación social.

• Lotes para la construcción de dos Centros de Desarrollo Infantil Erica Sierra Quiroga gestionó la inclusión de dos Centros de Desarrollo Infantil y la definición de lotes para su construcción, incluyéndose en el Plan de Desarrollo aprobado por el Concejo Municipal.

Inversión: $324 millones el diseño de cada uno de los CDI (La gestora social no maneja presupuesto, todo es gestión)

• Jóvenes CreaTIvos • Entrega de kits escolares

Se realizaron virtuales en torno al juego y a la crianza amorosa, respetando los derechos de la niñez y brindándoles mucho amor.

Impacto de las actividades: Alcance orgánico:

10.792 Visitas:

1.208 Reproducciones:

50.256

A través de la Primera Dama se gestionó el programa de los grados décimos y once de las instituciones públicas de Envigado, que busca formarlos en programación, liderazgo y emprendimiento. Es un convenio entre la Administración Municipal y la Fundación Rofé del que se beneficiarán 50 jóvenes de I.E. públicas del municipio.

En compañía del Alcalde Braulio Espinosa, la Secretaría de Educación y el Concejo, la gestora social acompañó la entrega de kits escolares, beneficiándose todos los estudiantes de las instituciones públicas del municipio tanto de secundaria como de primaria y los Centros de Desarrollo Infantil (primera vez que se realiza en el país). Se beneficiaron 17.284 estudiantes (de educación inicial 1.000 y de educación básica y media 16.284)

Inversión: $451 millones (aportados por la Secretaría de Educación, pues la gestora social no maneja presupuesto, todo es gestión)

SALUD • Cobertura Universal de Aseguramiento en Salud para 15.602 personas El Régimen Subsidiado cobija el 99.75% de población pobre y vulnerable del municipio, certificada por la Dirección de Regulación de la Operación del Aseguramiento en Salud, Riesgos Laborales y Pensiones del Ministerio de Salud y Protección Social.

• Acciones en lactancia materna Asesorías a madres gestantes y lactantes en las que han participado 154 habitantes de la Ciudad Señorial.

Inversión: $65 millones

HOSPITAL MANUEL URIBE ÁNGEL

Inversión: $ 8.720 millones

• Entrega de raciones del Programa de Alimentación Escolar Con estas entregas se benefician 9.157 escolares de Instituciones Educativas de la Ciudad Señorial.

Inversión: $ 13.287 millones

• Entrega de paquetes alimentarios

• Entrega de alimentaria

Se benefician 555 familias (1.100 personas) del Programa de Comedores Comunitarios con paquete alimentario mensual, para contribuir con la mitigación de la inseguridad alimentaria

Inversión: $425 millones

complementación

Se han entregado 232 paquetes de complementación alimentaria a niños menores de 5 años y madres gestantes con bajo peso del Programa de Complementación Alimentaria Materno Infantil. Han accedido 44 niños y 3 madres gestantes.

Inversión: $11 millones

• Primer lugar a nivel nacional en el Índice de Desempeño Institucional Logro alcanzado entre 862 Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud.

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DE GOBIERNO · Alcalde Braulio Espinosa Márquez

EDUCACIÓN • Programas de Priorización Participativa del Presupuesto coordinados desde la Secretaría de Educación y Cultura 2.603 niños, jóvenes y adultos han logrado acceder a proyectos de Priorización Participativa de Presupuesto en enseñanza del inglés, Red de Escuelas de Música, iniciativas artísticas y formación audiovisual.

Inversión: $2.399 millones

• Tres entregas de paquetes alimentarios a niñas y niños de 0 a 5 años

• Población en edad escolar con discapacidad

2.537 raciones fueron entregadas por parte del ICBF a niñas y niños de 0 a 5 años.

Atención a 154 niños con discapacidad cognitiva, motora y/o sensorial, a través de medios virtuales.

Inversión: $189 millones

Inversión: $397 millones

• Diagnóstico clínico y acompañamiento psicopedagógico

• Dotación de un Estudio de Televisión para la comunidad estudiantil

Acompañamiento a 1.191 estudiantes con diagnóstico clínico matriculados en el sector educativo oficial a través de medios virtuales.

Aula especializada insonorizada para la pre, pro y post producción audiovisual y Multimedial. Cuenta con tablero digital, sistema de repositorio LUXOR, consolas de audio y video, live streming, choroma key, consola de swicher, microfonería, cámaras de video y parrilla de luces, sinfín blanco y paneles portátiles verde y negro, software especializado para creación audiovisual.

Inversión: $576 millones

CEFIT

• Primera convocatoria pública de estímulos especiales al sector cultural de las artes escénicas ¡Creadores en escena por la vida! Apoyo a los procesos culturales y artísticos de creación, formación virtual, producción y circulación del sector de las artes escénicas, mediante la financiación de 55 proyectos culturales.

Inversión: $300 millones (recursos provenientes de la contribución parafiscal cultural a la boletería de los espectáculos públicos de las artes escénicas).

• “Primera Institución Pública Bilingüe”

Educativa

Inversión: $40 millones (primera etapa)

Se cumple en un 100% la primera etapa del proyecto: diseño, contextualización y caracterización, marco conceptual teórico, modalidad de organización curricular y criterios e instrumentos para la selección de las Instituciones Educativas El Salado y Normal Superior de Envigado.

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA DE ENVIGADO

• Aumento de los cupos en el programa de Excelencia Académica Pasamos de 120 cupos a 174 cupos para estudiantes que reciben el 100% de su valor de matrícula para su formación en programas de pregrado.

• Subsidios estudiantes

• Dotación del Estudio de Grabación para la comunidad estudiantil

Entrega de subsidio del costo del semestre para 810 estudiantes de estratos 1, 2 y 3 de Envigado.

Aula especializada insonorizada para realizar la captura de sonido en vivo y proceso de grabación, mezcla y masterización de audio. Dotación por medio del convenio de cooperación interinstitucional para la inversión de recursos del sector cooperativo en las instituciones públicas de educación superior.

Inversión: $461 millones

• Media técnica Formación de estudiantes de los grados 10°y 11° de las instituciones educativas oficiales de Envigado en programas técnicos laborales, para que obtengan doble titulación al culminar su formación media, como bachilleres académicos y técnicos laborales.

Inversión: $455 millones

• Certificación en programa técnico

calidad

Certificación en calidad por parte del ICONTEC del programa Técnico Laboral auxiliar de gestión documental, lo que le permite a sus estudiantes, realizar la práctica laboral bajo la modalidad de contrato de aprendizaje. • Nuevo programa técnico Aprobación del nuevo programa técnico en márketing digital por parte de la Secretaría de Educación y Cultura de Envigado, como primer programa enfocado a la cuarta revolución industrial y nuevas necesidades del mercado.

Permite la ampliación de la oferta académica de la IUE, pertinente e innovadora para el desarrollo del territorio.

ESCUELA DE ARTES DÉBORA ARANGO

El Ministerio de las Ciencias, Tecnología e Innovación -Minciencias- seleccionó el proyecto de la Escuela Superior Tecnológica de Artes Débora Arango para la financiación de la creación de este Centro de Investigación. Inversión: $916 millones

de la

Este espacio está pensado para el esparcimiento, deporte y recreación de la comunidad educativa.

Inversión: $65 millones

• Obtención de registro calificado Se obtiene para el programa académico Tecnología en Ilustración para productos editoriales multimediales, del que se beneficiarán 612 personas de acuerdo con las proyecciones del programa académico.

Inversión: $106 millones

• Entrega de beneficios para estudios de Educación Superior Dirigidos a estudiantes envigadeños para el pago de matrícula en los programas académicos técnicos profesionales y tecnológicos nueva oferta académica en la Institución: Técnica Profesional en Producción de objetos para la Interacción Digital y Técnica Profesional en Producción Sonora para Contenidos Digitales. Inversión: $60 millones

• Gratuidad en cursos descentralizados

talleres

173 niños, jóvenes, adultos y personas en situación de discapacidad accedieron a cursos y talleres de Extensión y Proyección Social gratuitos.

$ • Centro de Investigación y Creación: artes, tecnología e innovación

Inversión: $150 millones

• Dotación del Centro acondicionamiento para comunidad educativa

Inversión: $362 millones

• Registro calificado del nuevo posgrado de Especialización en gestión estratégica de la innovación

Inversión: $272 millones

educativos

Inversión: $60 millones

• Programa de beneficios económicos para acceso a cursos y talleres Por medio de esta iniciativa 184 envigadeños acceden a cursos y talleres de Extensión y Proyección Social de la Escuela Débora Arango, cancelando solo los derechos complementarios requeridos por la Institución.

Inversión: $53 millones

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BIENESTAR SOCIAL • Atención integral a personas con discapacidad Desarrollo de trabajos virtuales a 815 personas con discapacidad, brindando estrategias y herramientas a través de videos, comunicación por WhatsApp y videoconferencias

Inversión: $410 millones

• Celebración Mes de la Niñez y la Recreación Realización de actividades dirigidas de manera virtual y/o telefónica para niños, niñas, adolescentes y sus familias, enfocadas en la promoción del juego como un derecho fundamental para el aprendizaje y el desarrollo del ser.

Se llevaron a cabo 194 actividades, con un total de 34.853 reproducciones.

* Interpretación de ecard en lengua de señas en Facebook: 9.997 personas

• Celebración Semana de la Familia

* Videos informativos en Lengua de Señas Colombiana: 94 videos

Acompañamiento en temas de familia, convivencia, identificación y prevención de conducta suicida. Se realizaron 23 actividades virtuales, dirigidas a 25.300 contactos de Facebook.

* Ajustes y texto limpio en la información para ECARD de prevención por COVID - 19: 28 ecards

• Comunicaciones accesibles

* Creación de lista en YouTube con interpretación especial en Lengua de Señas Colombiana

formatos

Atención integral a Personas con Discapacidad y generación de estrategias de acceso a la información.

* Programas institucionales con intérprete de Lengua de Señas Colombiana: 3

La ejecución del proyecto de remodelación de porterías y nuevo acceso a la Institución Universitaria de Envigado fue realizado por la empresa Ingap S.A.S., ejecutado con altos estándares de calidad y cumplimiento.

Simultánea Nacional Virtual del Juego en el canal Telemedellín.

• Carrera Atlética “Trepadores a la Catedral”

30 actividades con la participación de 6.251 personas beneficiadas de las actividades recreativas y lúdicas.

700 atletas participaron en la justa deportiva, provenientes de Colombia y de otros países como Chile, Venezuela, Estados Unidos y Etiopía.

$ ÍNDER ENVIGADO • Mantenimiento de escenarios adecuaciones de bioseguridad

• Creación de las Ecovías activas y saludables

Realización de mantenimientos, adecuaciones y mejoras en los espacios deportivos, oficinas, zonas comunes, así como del embellecimiento y paisajismo en las siete sedes administradas por el Índer Envigado.

Inversión: $194 millones

Inversión: $1.076 millones

• Celebración Mes de la Niñez y la Recreación En conjunto con la Administración Municipal y la Gestora Social Erica Sierra Quiroga, el Índer Envigado desplegó diferentes actividades lúdicas para fortalecer los valores, educación y la comunicación asertiva en las familias. 20.000 personas conectadas en la actividad de trasmisión especial de la

Nuevos corredores protegidos para la práctica deportiva de más de 65.000 envigadeños que han accedido a las mismas, a raíz de la declaratoria de emergencia y el cierre de sedes deportivas. La estrategia se realiza con el control y acompañamiento de la Secretaría de Seguridad y Convivencia, la Secretaría de Movilidad, la Secretaría de Salud y la Policía Nacional.

Inversión: $149 millones

• Participación Festivales

Festival

Presencia de Envigado en la décima edición del Festival de Festivales, obteniendo los siguientes triunfos: Total medallas: 43 Medallas de oro: 14 Medallas de Plata: 16 Medallas de Bronce: 13

Inversión: $82 millones

Inversión: $51 millones

• Copa The Color Voley Este certamen deportivo contó con la participación de deportistas de 22 clubes del departamento de Antioquia.

Inversión: $37 millones

• Cumbres International Cup Envigado fue sede de este certamen deportivo, que permitió integrar a instituciones educativas públicas y privadas de la ciudad con estudiantes provenientes de otros países, reuniendo en la Ciudad Señorial a más de 1.600 deportistas en torno a 10 disciplinas deportivas.

Inversión: $486 millones (por uso de los escenarios)

• Festival Atlético El Dorado Participación de 300 atletas de delegaciones municipales y clubes deportivos de Antioquia, en las categorías infantil, menores, juvenil, mayores y veteranos.

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MEDIO AMBIENTE • Siembra de 6.000 árboles en los primeros seis meses de gobierno

• Creación del Sistema de Monitoreo de Calidad del Aire

• Envigado elegido para desarrollar el proyecto Urban-LEDS II

6.000 árboles sembrados para la restauración de la cobertura forestal o la provisión de importantes servicios ambientales en zona urbana y en zona rural.

Instalación de sensores y equipos de monitoreo ambiental para conocer la calidad ambiental del municipio a través de reportes continuos y en tiempo real. Con esta iniciativa logramos una gestión ambiental innovadora, vinculada a sumar por un territorio más sostenible.

Somos uno de los dos entes territoriales priorizados en Colombia y considerado como estratégicos e importantes para el proceso LEDAS LAB con el proyecto “Ahorro y eficiencia energética en el equipamiento público del Municipio de Envigado”.

• Envigado ganador como grupo interlace de Concurso Internacional Horizonte H2020

• Política Pública de Protección y Bienestar Animal

Siembra de 5.000 árboles nativos forestales en predios rurales de las Zonas 11, 12 y 13 (veredas Las Palmas, Perico, Pantanillo y El Vallano). Siembra de 1.000 árboles urbanos en áreas de influencia del proyecto Metroplús Tramo 2B, Zúñiga, Los Naranjos, Zona Centro y otros.

Inversión: $240 millones

El proyecto permite el desarrollo de soluciones basadas en la naturaleza de la comunidad Europea, en conjunto con 20 socios internacionales de 10 países de Europa y Latinoamérica.

Avanza el diagnóstico, formulación e implementación de la política para el bienestar y protección animal, con la finalidad de generar condiciones para que exista una relación humano animal equilibrada.

ENVIASEO • Lanzamiento de la APP Rapiaseo Creada para la recolección y transporte de residuos pequeños y medianos como escombros, colchones pequeños y colchonetas, material vegetal, muebles pequeños, lavamanos, inodoros, madera en pequeños volúmenes y residuos eléctricos y electrónicos.

Inversión: $74 millones

• Cubrimiento del 100% de barrios y veredas con la Ruta Selectiva de Reciclaje La Secretaría de Medio Ambiente, Enviaseo y la PreCooperativa Preambiental establecieron las rutas de recolección selectiva con las que se benefician todos los habitantes de Envigado.

Inversión: $35 millones

Proyecto

• Jornadas de limpieza “Enviaseo en tu barrio”

Instalación de 32 paneles fotovoltaicos, con los que se suplirá el 14.8% del consumo promedio mensual de energía de la empresa y la mitigación de cinco toneladas de CO2 al año, que equivale a sembrar 155 árboles en un año.

Brigadas de limpieza cada ocho días en las que se realiza recolección de residuos especiales como muebles, colchones, madera y material vegetal.

• Implementación Energía renovable

del

Inversión: $47 millones

Hemos atendido los barrios Obrero, Las Orquídeas, La Mina, La Sebastiana, San

Rafael, La Paz, Barrio Mesa, El Dorado y Uribe Ángel.

Inversión: $34 millones

• Instalación de puntos postconsumo de aceites usados en unidades residenciales (Convenio entre Enviaseo y Eco-Lógica) Ubicamos dichos puntos en 50 urbanizaciones de Envigado, con el fin de evitar la contaminación del medio ambiente con este tipo de residuos ya que son desechados mediante el desagüe o la basura, lo que genera impacto negativo. El principal aprovechamiento de este aceite en Colombia, es utilizarlo como materia para producir Biodiesel.

4. COMPONENTE:

SUMAMOS POR EL FORTALECIMIENTO SOCIAL

PLANEACIÓN • Aprobación del Plan de Desarrollo Municipal El Concejo Municipal, en cabeza del Presidente Bernardo Mora Calle, aprobó el Acuerdo 013 de 23 de mayo de 2020: Plan de Desarrollo 2020 - 2023 “Juntos SUMAMOS por Envigado”. Se trata del Plan de Desarrollo más social de la historia reciente de Envigado, cuyas metas no se vieron afectadas por la pandemia por COVID – 19.

Inversión: 1.739.789.000 billones de pesos (inversión total del cuatrienio) Cofinanciación y convenios: 143.613 millones de pesos

• Inicio de cumplimiento de las condiciones en atención para la elaboración del trámite como gestores catastrales autónomos La iniciativa se adelanta de conformidad con lo dispuesto en el Decreto 1983 - 2019 del Instituto Geográfico Agustín Codazzi (IGAC). 60% de la solicitud propuesta ante el IGAC, reunión agotada en Bogotá y en proceso de evaluación de los posibles operadores catastrales. • Gestión para la generación de recursos de obligaciones urbanísticas (vigencia 2020)

• Actualización en sistemas de información de cartografía (según normativa vigente)

• Reactivación del Banco de programas y proyectos para gestionar cofinanciación

La cartografía fue actualizada y todos los ciudadanos pueden acceder a la misma a través de la página web del municipio: www.envigado.gov.co.

Ampliación del servicio de hospitalización de la ESE Hospital Manuel Uribe Ángel

• Gestion predial para cumplimiento del Plan de desarrollo Municipal Adquisición y compra de predios para realizar la placa polideportiva y salones para la Junta de Acción Comunal del sector Las Orquídeas y la ampliación del Palacio Municipal.

Inversión: $3.677.030.989 (valor de los predios)

• Fortalecimiento a los Comités Zonales de Planeación y Participación Acompañamiento y fortalecimiento a los Comités Zonales de Planeación y Participación, en temas como conformación, comunicaciones y fortalecimiento interno, logrando un impacto de 192 personas directamente, 12 Comités y 96 organizaciones.

Inversión: $64 millones

$14.485.675.749

Construcción de la Institución Educativa El Salado

$15.340.114.978

Construcción de una cancha sintética en la Vereda Las Palmas

$2.031.824.568

Construcción de una cancha sintética en el barrio Zúñiga

$1.217.631.418

Construcción del Intercambio Vial de Mayorca (Envigado y Sabaneta)

$44.321.213.540

Construcción de la segunda etapa del Parque Urbano El Dorado (radicado y en estudio)

$5.997.033.256

Fortalecimiento del CCTV (cámaras de seguridad)

$10.034.392.064

Innovación con Sistema de Contenerización soterrada hidráulica en Envigado

$2.257.302.606

Fortalecimiento de la unidad materno infantil del Hospital Manuel Uribe Ángel

$851.680.204

Convenios de concurrencias para la ejecución de obras que benefician a la comunidad:

Construcción de la Escuela Superior Tecnológica de Arte Débora Arango (Etapa II)

Espacio Público:

$16.835.378.550

$4.906.492.218

Equipamiento Colectivo:

$3.781.714.890

Inversión total Banco de Proyectos:

$113.372.246.933 Procesos radicados, en estudio y subsanando observaciones

Foto archivo

$98.886.571.184

Proyecto aprobado e iniciado: ampliación del servicio de hospitalización HMUA

$ 14.485.675.749

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DE GOBIERNO · Alcalde Braulio Espinosa Márquez

HACIENDA

• En Envigado nuevamente contamos con la máxima calificación en la gestión de recursos públicos y de inversión La Calificadora Fitch Ratings afirmó para Envigado las categorías AAA (col), la cual indica que representamos la expectativa más baja de riesgo en el cumplimiento con relación a los demás emisores u obligaciones de Colombia, y F1+ (col), que representa que tenemos la más fuerte capacidad de pago oportuno de nuestros compromisos financieros en relación también a otros emisores u obligaciones del país.

• Actualización del Sistema de Información Agropecuario Análisis estadístico y espacial de la localización de los productores, actividades agropecuarias y prestación del servicio de asistencia técnica a los pequeños y medianos productores, permitiendo planificar, verificar y actuar por medio de la interpretación de los datos obtenidos, con el fin de mejorar el desarrollo agropecuario en la zona rural.

MEDIO AMBIENTE

Eventos Corporativos, Culturales, Deportivos y Suministros en General.

Carrera 28C Nº 38D – 69 - Teléfonos: 304 361 69 27 - 314 583 20 41 corporacionunidadsocial.1@gmail.com Medellín - Colombia

MOVILIDAD

• Implementación del Centro Integral de Atención

• Plan de estudios con cursos para niños entre 6 y 12 años

Inicio a cursos de educación vial que deben realizar los diferentes conductores que comenten infracciones de tránsito; con ellos acceden al descuento en la multa del 50%.

La Secretaría de Movilidad diseñó y capacitó a 19 Instituciones Educativas de básica primaria en contenidos de educación vial.

• Creación de un sistema de atención por turnos en Movilidad

• Reducción en tiempos de respuesta para procesos de embriaguez, contravenciones simples y reincidencias

Permite la atención de usuarios en la sede principal de Las Vegas, por un sistema de turnos en trámites de tránsito y transporte.

• La dependencia habilitó dos mesas de audiencias para descongestionar lo pendiente y reducir tiempos de respuesta a los usuarios que piden audiencia. • Se pusieron al día 138 audiencias aplazadas, beneficiando a igual número de usuarios, quedando así tramitadas y terminadas.

EQUIDAD DE GÉNERO • Creación de la Secretaría de las Mujeres Gestión del Proyecto de Acuerdo por medio del cual se modificará el nombre de la Secretaría de Equidad de Género y se adelantará migración de los programas de la población LGBTI y grupos étnicos. • Conmemoración del Día Internacional por los Derechos de las Mujeres Sensibilización en las dependencias y entes descentralizados del Municipio, en compañía de la Gestora Social Erica Sierra Quiroga, en la que se llevó un mensaje de protección y respeto por el género femenino.

• Conformación y Consultivo LGBTI

creación

del

Consejo

Organización de la población LGBTI de Envigado para conformar una mesa impulsora y, de esta forma, revisar la Resolución para la conformación del Consejo Consultivo de Diversidad Sexual del Municipio. • Proyecto de empoderamiento y autonomía económica En convenio con el SENA, fue dirigido a 60 mujeres con quienes se realizaron dos capacitaciones en servicio al cliente y técnica en ventas, con el fin de fortalecer las unidades productivas lideradas por mujeres.

Inversión: $15 millones

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DE GOBIERNO · Alcalde Braulio Espinosa Márquez

Foto archivo

GENERAL • Gestiones internas para la virtualización de trámites y trabajo en casa • Adecuaciones radicación virtual.

para

TALENTO HUMANO

• Actividades de bienestar laboral para los empleados Estas acciones se desarrollan para fortalecer el clima laboral en cada una de sus variables lo que se traduce en una mejor atención a toda la ciudadanía. Entre ellas, encontramos las siguientes temáticas: día de pesca, charla sobre resolución de conflictos, conversatorios de bienestar laboral, charla de prevención de sustancias psicoactivas y programa de desvinculación laboral asistida.

• Apoyo a las áreas para adelantar el proceso de trabajo en casa (archivo, digitalización, capacitación, entre otros). Para ello se pusieron en funcionamiento más de 150 conexiones VPN.

• Programa estímulos e incentivos

• Adecuaciones para la atención al ciudadano en conmutador, correo electrónico y chat.

• Beneficio de vivienda a través de dos líneas de crédito

$ • Capacitaciones para los obreros * Motivación, clima laboral y solución de conflictos: participaron 16 obreros de la Secretaría de Medio Ambiente * Clima laboral y crecimiento personal: participaron 19 obreros de la Secretaría de Obras Públicas • Programa de salud mental para los empleados Busca la promoción y prevención de la salud mental e integral para los funcionarios y familia, a través de atención por parte de los profesionales del Hospital Manuel Uribe Ángel

Inversión: $179 millones (en total)

Inversión: $549 millones (vigencia 2020)

• Acción de incentivo en educación formal

Inversión: $559 millones (vigencia 2020)

• Acción de incentivo en educación para el trabajo y el desarrollo humano

Inversión: $20 millones (vigencia 2020)

• Acción de incentivo planes de turismo

Inversión: $440 millones (vigencia 2020)