Ejecutivo
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Programa
en HR Management
DOMINA Y LIDERA LA VISIÓN
ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN DE PERSONAS
Este programa formativo se constituye en una propuesta de upskilling para los profesionales de Recursos Humanos interesados en profundizar en su rol de gerenciamiento desde la especialización y actualización profesional en su contexto laboral según las nuevas tendencias y desafíos que la nueva era del trabajo plantea.
Los cambios que se vienen dando en el mundo de las organizaciones, demandan una dirección enfocada a resultados, pero con alta conexión con las personas que hoy exigen mucho más que beneficios económicos. Los responsables de la función de Recursos Humanos han de posicionarse como aliados estratégicos en este proceso de cambio, buscando un nivel de impacto e influencia en los negocios desde la total comprensión del mismo, con visión holística que permita tomar las mejores decisiones. Al finalizar el programa formativo, los alumnos estarán en condiciones de identificar un desafío de gerenciamiento estratégico de Recursos Humanos para una organización previamente elegida, desarrollar una propuesta para resolverlo y prepararse para presentarlo a aprobación, integrando así sus competencias especializadas de HR y las competencias y habilidades comunicacionales para impactar positivamente.
Pacífico Business School
DIFERENCIALES NUESTROS
DOCENTES 100% PRACTITIONERS
Con experiencia en el ejercicio académico y una carrera consolidada en las principales empresas del país. Nuestra plana docente está compuesta por gerentes de primer nivel, especialistas en Gestión Humana que viven la realidad y la constante evolución del mundo.
APLICACIÓN PRÁCTICA INMEDIATA
Un modelo formativo orientado a los nuevos desafíos del mundo laboral, que logra trasladar lo aprendido a la realidad de tu institución.
ASESORÍA DE PROYECTOS APLICATIVOS
Acompañamiento a los alumnos en el desarrollo de un proyecto aplicativo que aborda un desafío laboral real.
DIPLOMA
DEL PROGRAMA EJECUTIVO EN
HR Management por Pacífico Business School
Certificación: Los participantes que cumplan con el 80% de asistencia al programa, 50% de asistencia a cada curso, obtengan una nota mínima aprobatoria de once (11) en cada uno de los cursos, un promedio final mínimo aprobatorio de catorce (14) y, además no presenten deudas con la universidad; recibirán el Diploma del programa y el Certificado de Notas, en formato digital, emitido por Pacífico Business School y el Diploma, en formato digital, emitido por IZO.
UN ESPACIO DE ENTENDIMIENTO Y ENRIQUECIMIENTO PROFESIONAL CONSTANTE
Nuestro programa se encuentra dirigido a: Responsables de la gestión integral o gestión funcional de Recursos Humanos, HR Business Partners, consultores de Recursos Humanos y especialistas de Recursos Humanos en general interesados en actualizarse o especializarse en la gestión moderna de esta función.
NUESTRA MALLA CURRICULAR
MÓDULO I
1
EL ROL DE HR COMO BUSINESS PARTNER EN LAS ORGANIZACIONES
3
DECISIONES ESTRATÉGICAS A TRAVÉS DE HR ANALYTICS
2
DESARROLLO DE HABILIDADES DE CONSULTORÍA INTERNA PARA HR
4
WORKSHOP: LIDERANDO HR EN LA NUEVA ERA
MÓDULO II
5
GESTIÓN DE LAS NUEVAS FORMAS DE TRABAJO
8
COMUNICAR PARA IMPACTAR
6 EVOLUCIÓN DE LAS CAPACIDADES DE APRENDIZAJE Y DESARROLLO
7
DIVERSIDAD E INCLUSIÓN EN LOS PROCESOS DE HR
ASESORÍA PARA EL PROYECTO APLICATIVO PROYECTO APLICATIVO (PRESENCIAL)
SUMILLAS
ROL DE HR COMO BUSINESS PARTNER EN LAS ORGANIZACIONES
Partiendo de la visión estratégica del negocio analiza los diversos roles de recursos humanos desarrollando el de HR como Business Partner, socio del negocio .
1 3
Comprensión del negocio y la organización
Elementos clave del planeamiento de la gestión de personas
Las nuevas skills del HR Business Partner
Socio del negocio y de las personas
DECISIONES ESTRATÉGICAS A TRAVÉS DE HR ANALYTICS
Partiendo de la preparación de KPIs claves y análisis de data de personas, se desarrolla el proceso para facilitar la toma de decisiones estratégicas en la organización
La revolución de los datos en HR
Construcción de la cultura de medición
Impacto en los negocios y personas
Decisiones humanas basadas en datos
DESARROLLO DE HABILIDADES DE CONSULTORÍA INTERNA PARA HR
Desarrolla las habilidades que el responsable de HR necesita para analizar, comprender y proponer acciones concretas para gestionar personas. El curso traza el camino de lo analítico a lo táctico.
2 4
Diferencias del rol consultor al rol operativo de HR
Proceso de consultoría en HR
Skills de recursos humanos como consultor interno
Diseño de soluciones en HR
WORKSHOP LIDERANDO HR EN LA NUEVA ERA (PRESENCIAL)
Sesión experiencial de liderazgo con impacto positivo. Se promueve el desarrollo de competencias de interconexión del responsable de HR con sus grupos de interés consolidando aprendizaje del primer módulo y conectando con el segundo módulo. Aprende a actuar desde su propósito como formador de personas y equipos.
GESTIÓN DE LAS NUEVAS FORMAS DE TRABAJO
Permite comprender las nuevas formas de trabajo en el actual contexto para definir procesos y experiencias que conectan con el talento y permitan la evolución cultural hacia donde la organización necesita.
5 7
Beneficios y desafíos de las nuevas formas de trabajar
Flexibilidad , presencialidad y virtualidad
Adaptación de procesos en las nuevas formas de trabajar
Impacto en la cultura
Balance vida y trabajo
DIVERSIDAD E INCLUSIÓN EN LOS PROCESOS DE HR
Comprender el valor de trabajar en entornos diversos e inclusivos como parte de la propuesta de valor a los empleados. Identificar los puntos de dolor de la organización en materia DEI (Diversidad, Equidad, Inclusión) para establecer una ruta de desarrollo con impacto en los colaboradores y el negocio.
Contexto organizativo DEI y EVP
Sesgos y paradigmas en la gestión de personas
Evolución hacia una cultura con enfoque DEI
Diseño de procesos de HR diversos e inclusivos
EVOLUCIÓN DE LAS CAPACIDADES DE APRENDIZAJE Y DESARROLLO
Permite a los alumnos facilitar el proceso ágil de construcción de las capacidades necesarias para la organización y las personas a través de procesos de upskilling y reskilling donde se involucra a todas las áreas de la organización.
6 8
La nueva fuerza laboral
Estrategias del aprendizaje y desarrollo
Lifelong Learning Mindsets
Construcción ágil de capacidades
Estrategias para desarrollar el liderazgo
COMUNICAR PARA IMPACTAR
Comprender el valor de la comunicación alineada al propósito de la organización generando un impacto positivo en los colaboradores, la organización y la comunidad.. Aprender a identificar y construir los mensajes clave hacia dentro y fuera de la organización posicionando la marca empleadora y construyendo reputación en coherencia con la misión y propósito.
Impacto de la Comunicación dentro y fuera de la organización
Mapa de valor de la comunicación sostenible
Comunicar desde el propósito y valores
Construcción de marca con impacto positivo
9
ASESORÍAS PARA EL PROYECTO APLICATIVO
Se realizará un acompañamiento a los alumnos, durante el proceso de elaboración de sus proyectos. Las asesorías se distribuirán en tres sesiones durante el desarrollo del programa, las cuales constarán de:
Asesoría I: Se acompaña a los participantes en el proceso de definición del desafío a abordar y hoja de ruta del proyecto aplicativo.
Asesoría II: Se acompaña a los participantes en el proceso de definición de data para abordar el proyecto aplicativo.
Asesoría III: Se acompaña a los participantes en el proceso de construcción de mensajes clave del proyecto aplicativo.
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PROYECTO APLICATIVO
Al finalizar los alumnos participarán de una feria de proyectos aplicativos, el cual es un espacio para compartir sus trabajos de impacto, aquellos que desarrollaron durante todo el programa de manera colaborativa.
APRENDE DE LOS DE TALENTO HUMANO REFERENTES DE LA GESTIÓN
Abel García
CONSULTOR SENIOR DE RR.HH. EN DUNDEE PRECIOUS METALS ECUADOR
Ha sido Director de Recursos Humanos en Barrick. Profesional con más de 20 años de trayectoria en Gestión de Recursos Humanos, desempeñando roles en Perú, Chile y Argentina. Experiencia en RRHH a nivel local y con alcance regionalcorporativo. Amplia experiencia en gestión de compensaciones, desarrollo de talento, retención de posiciones clave, planes de sucesión, mobility, gestión del cambio y negociaciones con sindicatos. Magíster en Gobierno de Organizaciones por el PAD, MBA por la UPC y Administrador de Empresas por la Universidad de Lima.
ESPECIALISTA SENIOR EN GESTIÓN DE PERSONAS Y DESARROLLO DEL TALENTO
Cuenta con más de 30 años de experiencia en organizaciones transnacionales del sector petróleo y energía. Ha sido Gerente de Talento e Innovación del Grupo Repsol, Gerente de Recursos Humanos de Refinería La Pampilla y Consultor Senior en Desarrollo Corporativo de Repsol en Madrid, España. Coach Ejecutiva y de Equipos certificada por la Escuela Francesa ANSE y Repsol. Estudios de Maestría en Marketing Digital por EUDE. Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos por la Escuela Europera de Dirección y Empresa
CEO Y FUNDADOR DE REACH HR GROUP
Ejecutivo con más de 20 años liderando procesos locales y regionales de Talento Humano y Desarrollo Organizacional en empresas como Antamina, Minsur, Atento y Poderosa. Fue miembro del Consejo Consultivo de Competencias Mineras en la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE) y FONDOEMPLEO. Fundó y presidió la Comunidad de Talento en APERHU. Es Corporate MBA por ESADE, Magíster en Administración de Empresas por la Universidad del Pacífico.
SUPERINTENDENTE DE COMUNICACIÓN INTERNA EN QUELLAVECO
Ha sido Jefa de Comunicaciones en Barrick Gold Corporation. Cuenta con experiencia en compañías multinacionales petroleras y mineras, orientada a fortalecer la reputación de la organización, a través de una gestión estratégica de la comunicación con foco en medios digitales. Con estudios de posgrado en Business Coaching, Liderazgo Empresarial e Indicadores de Gestión por CENTRUM, Gestión de la Comunicación y Fundamentos del Management por el PAD, Dirección Estratégica de Organizaciones por la Universidad Adolfo Ibáñez. Licenciada en Ciencias de la Comunicación, Periodismo por la Universidad Femenina del Sagrado Corazón.
Cecilia Boschiazzo
Claudia Tejada Liza
Manuel Barrantes
Milovan Dragañac
HEAD OF CULTURE, TALENT MANAGEMENT & LEARNING EN BBVA
Se desempeñó como Head HR Business Partner de Talent Solutions y Gerente de Transformación - Fábrica Digital del BBVA, Jefe de los Centros de Atención y Pagos en Claro –Amércia Móvil Perú. Profesional con experiencia en la mejora continua e innovación a través de la transformación digital y gestión de personas. Máster en Dirección de Recursos Humanos por la Universidad de Barcelona y Coach Ejecutivo. Licenciado en Administración por la Universidad Nacional de Trujillo.
Blythe Muro
GOVERNMENT AFFAIRS LEAD PERÚ EN ASTRAZENECA
Se desempeñó como Directora General de la Oficina General de Administración en el Instituto Nacional de Salud. También, ha sido Gerente Central en EsSalud, dirigiendo el funcionamiento de la central de abastecimiento para la implementación de estrategias efectivas que mejoren los procesos. Cuenta con experiencia en diseño y ejecución de proyectos, negociación y liderazgo de grupos de trabajo. Cuenta con un Máster Especializado en Administración y Emprendimiento de Nuevos Negocios por EADA Business School. Es bachiller en Derecho por la Pontificia Universidad Católica del Perú.
José Antonio León
REGIONAL HR OPERATIONS PARTNER LATAM EN SGS
Anteriormente se desempeñó como HR Business Partner y Senior Human Resources Business Partner en SGS. Cuenta con más de 10 años de experiencia en gestión estratégica de talento, liderando equipos multidisciplinarios y proyectos estratégicos tanto a nivel local como regional. Magíster en Desarrollo Organizacional y Dirección de Personas por la Universidad del Pacífico y Psicología Social – Organizacional por la Pontificia Universidad Católica del Perú.
Pablo Andrés Rodríguez
DIRECTOR DE LA UNIDAD DE ANALYTICS Y OPERACIONES A NIVEL REGIONAL EN IZO.
Anteriormente ha sido Director de Proyectos en IZO, Multinacional española IZO, referente mundial y pionera en Customer Experience, Employee Experience y Analytics. Actualmente IZO hace presencia en 14 países que incluyen la Región Andina; donde he tenido la oportunidad de liderar la implementación y desarrollo de un importante número de proyectos en estas metodologías del Experience Management, principalmente en Colombia, Venezuela, Ecuador Chile, Costa Rica y Perú.
2022 CMBA EMBA Joint Program PBS-ESADE
N° 1 Latam
N° 5 Worlwide Executive Profile
N° 10 Worldwide - Employer Reputation
2021 MBA Business Analytics
N° 1 Latam
N° 1 Latam - ROI & Diversity
2022 Blended MBA
N° 1 Latam Class Experience
2021 MBA Part Time
N° 1 Perú
N° 2 Latam
2022 Specialized Master*
N° 1 Latam
2023 Open Programmes
N° 1 Perú
N° 6 Latam
N° 45 Mundo
(*)M. in Peolpe management and organizational behaviour, M. in Finance Focuses on Capital Market Marketing and Commercial Management, and M. in Auditing. LOS MEJORES RANKINGS
INTERNACIONALES NOS RESPALDAN
RECONOCIDA POR LAS
PRINCIPALES
ACREDITADORAS DEL MUNDO
Somos la primera escuela de negocios en el Perú acreditada por AMBA, quien avala la excelencia académica de nuestro programa.
Somos la primera universidad del país en ser acreditados a nivel de pregrado y posgrado por esta prestigiosa asociación.
SOLO
Acreditados por la BGA, asegurando calidad, mejora continua y prácticas de gestión responsable al nivel de las escuelas de negocios líderes del mundo. 7 ESCUELAS ACREDITADAS EN EL MUNDO
INICIO
INFORMACIÓN CLAVE 25 DE ABRIL
REQUISITOS
GRADO DE BACHILLER UNIVERSITARIO TENER COMO MÍNIMO DOS AÑOS DE EXPERIENCIA LABORAL
DURACIÓN
4
MESES
FRECUENCIA
SEMANAL
HORARIO
JUEVES
7:00 P. M. A 10:00 P. M.
SÁBADOS
9:00 A. M. A 12:00 P. M.
INVERSIÓN
MODALIDAD
SEMIPRESENCIAL
Informes
Jr. Sánchez Cerro nº 2098
Jesús María - Lima + 511 219-0101 / +511 219-0158 programas_informes@up.edu.pe
Universidad del Pacífico
Ruc: 20109705129
www.pbs.edu.pe
S/ 6,700 MARZO 2024
Una vez efectuado el pago de la matrícula, no se podrá solicitar la devolución por este concepto. El dictado de clases del programa académico se iniciará siempre que se alcance el número mínimo de alumnos matriculados establecido por Pacífico Business School. Iniciadas las clases, la participación es personal e intransferible.
