UNA OPORTUNIDAD ÚNICA DE RENOVAR
LA GESTIÓN HUMANA
En un mundo donde los negocios se encuentran sumergidos en los procesos de transformación digital, el mercado laboral exige al profesional de Recursos Humanos un cambio de mentalidad. Más que un reclutador, debe posicionarse como un experto capaz de identificar y empoderar talentos de valor y, sobre todo, guiar su desempeño hacia las metas de la organización.
Por eso, Pacífico Business School presenta el Programa de Especialización en Gestión de Recursos Humanos, una propuesta educativa que aporta a sus participantes una nueva forma de pensar y liderar la gestión de personas en escenarios organizacionales de creciente competitividad.
Una especialización basada en el dominio de nuevas estrategias en torno a la selección y fidelización de talento, la mejora sustancial del clima laboral y el empleo de herramientas para generar sinergias entre los distintos grupos que conforman la empresa.
La proyección global de la escuela, junto a una trayectoria en formación directiva, convierten a este programa en una gran oportunidad para alcanzar un upgrade en la carrera de cada participante, preparándolo para un cambio de mentalidad abierta hacia la agilidad y la innovación.
Pacífico Business School
DIFERENCIALES NUESTROS
ENTORNO DE COLEGAS
Compartirás clases con profesionales de distintas especialidades que buscan aprender acerca de la gestión humana al interior de sus organizaciones.
FORMACIÓN PRÁCTICA
Un modelo formativo orientado a los nuevos desafíos del mundo laboral, que logra trasladar lo aprendido a la realidad de tu organización.
DOCENTES DE PRESTIGIO
Con experiencia en el ejercicio académico y una carrera consolidada en las principales empresas del país.
CONVALIDACIÓN DE CURSOS*
Al terminar el programa con éxito tendrás la opción de convalidar los cursos de 1) Endomarketing y comunicación para el cambio y 2) Metodologías ágiles y trabajo colaborativo de la Maestría en Desarrollo Organizacional y Dirección de Personas de Pacífico Business School.
[*] La convalidación es académica y se hará efectiva siempre y cuando el alumno haya obtenido el diploma del programa de especialización con el cumplimiento de los requisitos académicos y administrativos de asistencia y notas. Asimismo, debe aprobar el proceso de admisión de la Maestría en Desarrollo Organización y Dirección de Personas de Pacífico Business School.
DIFERENCIALES NUESTROS
CONFERENCIA MAGISTRAL INTERNACIONAL*
Conferencia certificada por Pacífico Business School, a cargo de un reconocido expositor con comprobada experiencia gerencial en empresas.
MEMBRESÍA EN APERHU
Disfruta de un año de membresía gratuita en APERHU, lo que te brindará acceso a una variedad de beneficios como socio.
MASTERCLASS
Empresarios de reconocida experiencia laboral, provenientes de empresas socias de APERHU, abordarán temas de actualidad y tendencia en la gestión de los Recursos Humanos.
[*] Los participantes que asistan a la Conferencia Internacional y, además, no presenten deudas con la Universidad; recibirán al término del programa un Certificado de Participación, en formato digital, emitido por Pacífico Business School.
DIPLOMA DEL PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN EN CERTIFICACIÓN PROFESIONAL
por Pacífico Business School y APERHU
Gestión de Recursos Humanos Nivel Especialista
CERTIFICADO DE PARTICIPACIÓN DE LA CONFERENCIA INTERNACIONAL
People analytics: la importancia de la analítica de datos en la gestión de Recursos Humanos
por Pacífico Business School por APERHU
Certificación: Los participantes que cumplan con el 80% de asistencia al Programa, asistencia al 50% de horas de cada curso, la aprobación de cada curso con una nota mínima de once (11), un promedio final mínimo de catorce (14) en el programa y, además, no presenten deudas con la Universidad; recibirán el Diploma del Programa y el Certificado de Notas, en formato digital, emitido por Pacífico Business School y APERHU; y la Certificación Profesional Nivel Especialista, en formato digital, otorgada por APERHU.
UN ESPACIO DE FORMACIÓN
ESPECIALIZADA
El programa está diseñado para profesionales que se quieran especializar en Recursos Humanos: jefes, supervisores, coordinadores y otros responsables de distintas especialidades que tengan interés en la gestión de personas.
Por eso, al ingresar al programa, participas de inmediato en un entorno de gran rendimiento, donde es posible el debate y el intercambio de experiencias reales entre los mismos participantes.
Nuestros estudiantes se desempeñan como:
Trabajan en las siguientes áreas:
Recursos Humanos
Administración/Gestión
Capacitación
Son:
MÁS QUE PROFESORES REPRESENTANTES DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
ESPECIALISTA
SENIOR EN GESTIÓN DE PERSONAS Y DESARROLLO DEL TALENTO
Cuenta con más de 30 años de experiencia en organizaciones transnacionales del sector petróleo y energía. Ha sido Gerente de Talento e Innovación del Grupo Repsol, Gerente de Recursos Humanos de Refinería La Pampilla y Consultor Senior en Desarrollo Corporativo de Repsol en Madrid, España. Coach Ejecutiva y de Equipos certificada por la Escuela Francesa ANSE y Repsol. Estudios de Maestría en Marketing Digital por EUDE. Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos por la Escuela Europea de Dirección y Empresa.
ASSOCIATE SENIOR PARTNER Y CHANGE MANAGEMENT LEADER EN HR LATAM
Ha sido Gerente Corporativo de Optimización y Estandarización de Procesos. Desarrollo del Talento, Soluciones de Marketing y Proyectos Estratégicos en Belcorp. Maestría en Educación con mención en Auto evaluación, Acreditación y Certificación por la UNIFE.
Socio y Consultor principal de Expertía Capital Group y Proyectos Lead y Consultor Asociado de Reaño Asesores Financieros HR Latam. Ha sido Socio Principal, Gerente General y Consultor Principal en Liderazgo, Gerencia y Coaching del Grupo Consulta. Magíster en Administración por ESAN.
CONSULTOR EN PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO, DESARROLLO HUMANO Y COACHING HEAD OF CULTURE, TALENT MANAGEMENT & LEARNING EN BBVA
Ha sido Head HR Business Partner, Gerente de Talent Solutions y Gerente de Fábrica Digital del BBVA. Máster en Dirección de Recursos Humanos por la Universidad de Barcelona. Administrador por la Universidad Nacional de Trujillo.
Alberto Parodi
Milovan Dragañac
Cecilia Boschiazzo
Estela Villar
REGIONAL HR OPERATIONS
PARTNER LATAM EN SGS
Anteriormente se desempeñó como HR Business Partner y Senior Human Resources Business Partner en SGS. Cuenta con más de 10 años de experiencia en gestión estratégica de talento, liderando equipos multidisciplinarios y proyectos estratégicos tanto a nivel local como regional. Magíster en Desarrollo Organizacional y Dirección de Personas por la Universidad del Pacífico y Psicología Social – Organizacional por la Pontificia Universidad Católica del Perú.
José Antonio Leon Sato Tamashiro
SOCIA FUNDADORA Y DIRECTORA DE CONSULTORÍA DE SOOM, PERSONAS & ORGANIZACIONES
Especialista en Cultura & Employee Experience. Ha asesorado a 25 de las 100 empresas peruanas más importantes (América Economía), así como a entidades gubernamentales de alcance nacional. Transforma personas gestionando el conocimiento.
Arsenio Muñoz
PROFESOR DE PREGRADO Y POSGRADO EN LA UNIVERSIDAD DEL PACÍFICO
Asumió el cargo de subdirector nacional de la red internacional de colegios e institutos superiores de Fe y Alegría Perú. Cuenta con una basta experiencia en educación superior en diversas universidades del país como la Universidad del Pacífico y la Universidad Antonio Ruiz de Montoya. Cuenta con un Máster en Desarrollo Sostenible y Máster en Ayuda Humanitaria por la Universidad Pontificia Comillas de Madrid, España. También, es Magíster en Gerencia Social por la Pontificia Universidad Católica del Perú. Bachiller en Educación por la Universidad Cayetano Heredia y Bachiller en Teología del Centro de Estudios Superiores, Bello Horizonte, Brasil. Es Coach Ontológico Empresarial y Coach Ontológico Senior por Newfield Consulting, USA.
SOCIO DEL ÁREA LABORAL DE SALAZAR & ZÚÑIGA ABOGADOS
Ha sido Gerente del área laboral en Ernst & Young y se ha desempeñado como abogado a cargo de la jefatura laboral en diversas firmas de Lima. Cuenta con una amplia experiencia en auditorías laborales, diseño y elaboración de planes de compensación, negociaciones colectivas, asesoramiento de empresas en derecho laboral y gestión de recursos humanos, así como en la gestión de estrategias de desvinculación y reducción de personal, asesoría y capacitación en materia de hostigamiento sexual laboral, entre otros. Su trayectoria profesional ha sido destacada por los rankings internacionales “Chambers & Partners” y en “Leaders League” en la práctica de Derecho Laboral en el Perú. Es Magíster en Derecho Social y en Gestión de Recursos Humanos por la Université Catholique de Lille – Francia y Magíster en Administración (MBA) por la Universidad ESAN. Abogado por la Pontificia Universidad Católica del Perú.
Luis Delgado
CONFERENCIA MAGISTRAL
INTERNACIONAL
CERTIFICADA POR PACÍFICO BUSINESS SCHOOL
Tema
PEOPLE ANALYTICS: LA IMPORTANCIA DE LA ANALÍTICA DE DATOS EN LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
MODALIDAD: REMOTA
Expositor
Pablo Rodríguez
DIRECTOR DE LA UNIDAD DE ANALYTICS Y OPERACIONES A NIVEL REGIONAL EN IZO.
Cuenta con más de 14 años de experiencia laborando con la Multinacional española IZO, referente mundial y pionera en Customer Experience, Employee Experience y Analytics. Actualmente IZO hace presencia en 14 países que incluyen la Región Andina; donde lideró la implementación y desarrollo de un importante número de proyectos en estas metodologías del Experience Management; principalmente en Colombia, Venezuela, Ecuador, Chile, Costa Rica y Perú.
ESPECIALIDAD TANGIBILIZANDO EL VALOR DE LA
Desde los fundamentos de la administración de personas hasta sesiones de coaching, la especialización en Gestión de Recursos Humanos cuenta con una malla curricular alineada a una visión holística de la gestión del talento con la cual el participante tendrá una visión generalista de los recursos humanos.
Además, el modelo de aprendizaje propuesto facilita el traslado de los conocimientos a la realidad organizacional de cada participante. De este modo, puedes poner en práctica técnicas aprendidas en fidelización, empoderamiento, comunicación efectiva y resolución de conflictos.
MALLA CURRICULAR
LIDERAZGO Y COACHING ORGANIZACIONAL
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
MARCO LABORAL EN LA NUEVA ERA
ATRACCIÓN, SELECCIÓN Y ONBOARDING
EMPLOYEE EXPERIENCE Y GESTIÓN DE LA CULTURA EN LAS ORGANIZACIONES
MÓDULO
MÓDULO 1: VISIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS 1 1 4 4 2 2 5 5 3 3 6
MASTERCLASS: DESAFÍOS Y TENDENCIAS DE LA GESTIÓN HUMANA
2: DESARROLLO DE COMPETENCIAS Y DESEMPEÑO DE TALENTO
GESTIÓN DEL DESEMPEÑO Y VALORACIÓN DEL TALENTO
FORMACIÓN, RESKILING, UPSKILLING
RECURSOS HUMANOS EN LA TRANSFORMACIÓN AGILE
INDICADORES DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS (KPI)
MASTERCLASS: TRABAJO HÍBRIDO, PRESENTE Y FUTURO
SUMILLAS 2
LIDERAZGO Y COACHING ORGANIZACIONAL
Sobre la base de estrategias de coaching, los participantes obtendrán herramientas que les permitirán potenciar su liderazgo, fortalecer su comunicación y fomentar un clima de colaboración en sus equipos. Mediante procesos de reflexión personal que favorezcan la toma de conciencia, comprenderán el poder de la responsabilidad personal y la coherencia en creación de una cultura de confianza.
• Liderazgo personal
• Gestión emocional
• Trabajo colaborativo
• Bases del coaching
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
El presente curso desarrolla el modelo de Dirección Estratégica que establece el marco de acción de la Estrategia de Gestión Humana, brindando al participante las herramientas para convertirse en un aliado estratégico de la alta gerencia y en un gestor del cambio, al desarrollar la capacidad de conducir a los líderes de una organización a asumir los roles de estrategas y de gerentes, potenciando la contribución que éstos deben aportar a la estrategia empresarial, para que ésta sea capaz de responder de manera efectiva, completa y ágil a las demandas de un entorno que cambia y evoluciona a una velocidad cada vez mayor.
• El sentido propósito como eje de la diferenciación competitiva
• El planeamiento estratégico desde la perspectiva de la gestión humana
• El reto de ecualizar la gestión funcional para viabilizar la estrategia del negocio
• Reingeniería del diseño y la estructura organizacional a la luz del nuevo entorno competitivo
• El perfil de competencias del nuevo líder organizacional
• El planeamiento estratégico de la gestión humana como “tren de aterrizaje” de la estrategia empresarial
MARCO LABORAL EN LA NUEVA ERA
Los escenarios de globalización, descentralización productiva, automatización e innovación tecnológica nos exigen estar continuamente familiarizados con las nuevas tendencias en el manejo de las relaciones de trabajo.
En este curso buscaremos encontrar respuestas a la gestión de escenarios flexibles que viabilicen la creación de equipos interdisciplinarios destinados a trabajar en cualquier momento y en cualquier lugar, respetando el entorno de protección legal que genera el Derecho del trabajo.
• El conflicto y su gestión en un entorno organizacional
• El surgimiento del Derecho del trabajo y su sentido de protección
• Los nuevos sistemas productivos y los sistemas de contratación
• La gestión de relaciones laborales en entornos complejos
• La nueva regulación laboral: teletrabajo, equidad salarial y sistemas de protección individual y colectiva
• La innovación tecnológica y las relaciones laborales
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ATRACCIÓN, SELECCIÓN Y ONBOARDING
El curso parte de la comprensión del negocio para establecer la estrategia de captación de talento en el nuevo contexto, definiendo la propuesta de valor y construyendo la marca empleadora que permita la atracción, selección y el onboarding de las personas a través de una experiencia positiva y el uso de recursos digitales.
• Estrategias para atraer y captar talento
• Employer branding
• Job descriptions y Job posting
• Seleccionando talento
• Experiencias de On Boarding
• Proyecto aplicativo a una organización
EMPLOYEE EXPERIENCE Y GESTIÓN EN LA CULTURA DE
ORGANIZACIONES
LAS
El curso permitirá conocer la relación entre las estrategias de experiencia de los colaboradores y la forma de gestionar la cultura organizacional, fortaleciéndola alineada con los objetivos del negocio e impactando en la marca empleadora.
• Nuevo contexto, nuevo humano, nueva gestión de personas
• Employee Experience: Mapa de experiencias del colaborador, mapa de empatía y arquetipos
• Cultura de Experiencias: Herramientas para empatizar, pains y gains de cultura.
• Foresights: Roadmaps, prototipos, y Propuesta de Valor del Empleado y Cultura Organizacional.
GESTIÓN DEL DESEMPEÑO Y VALORACIÓN DEL TALENTO
El curso desarrolla conocimientos y experiencias sobre la necesidad e importancia de desarrollar e implementar un sistema de Gestión del Desempeño que sea palanca estratégica en las organizaciones para el logro de sus objetivos y metas. En paralelo conectar este modelo de gestión con el concepto de Compensación Total con el fin de atraer, retener y garantizar colaboradores motivados que estén alineados con los objetivos de la organización.
• Contexto Global en la Gestión de Personas y Tendencias en la gestión del desempeño y compensaciones
• Sistema de Gestión del Desempeño Organizacional
• Procesos o etapas en la Gestión del Desempeño (GD)
• Impacto de la GD en los subsistemas de la Gestión de Personas
• Modelo de Compensación Total
• Objetivos de la administración de las compensaciones
• Componentes de la compensación total (Pilares de gestión)
• Estructuras salariales (Diseño de Bandas)
• Administración salarial a través de bandas (principales casuísticas).
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FORMACIÓN, RESKILING Y UPSKILLING
La gestión del aprendizaje es una de las claves para que en el actual contexto las organizaciones dispongan de los conocimientos y habilidades que necesitan para cumplir sus objetivos, y asimismo se constituye en uno de los principales motivadores para que las personas conecten con su desarrollo y contribución profesional. Este curso brinda a los estudiantes las competencias para establecer una estrategia de aprendizaje desde la propia organización, identificando las necesidades actuales y futuras que faciliten los procesos de Upskilling y Reskilling a través de experiencias de aprendizaje potentes aplicadas al mundo organizacional.
• Conectar el negocio con la estrategia de aprendizaje
• Análisis de los skill gaps
• Construir el mapa de valor del aprendizaje
• Diseñar, implementar y medir experiencias de aprendizaje
• Proyecto aplicativo a una organización
INDICADORES DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS (KPI’S)
Proporciona herramientas para diseñar un modelo de indicadores de gestión que permita identificar los diversos componentes a considerar para formular un plan estratégico de la gestión del talento y el tablero de control correspondiente. Brinda buenas prácticas para establecer objetivos de desempeño, identificar y priorizar iniciativas con el sentido de urgencia requerido y obtener pautas para establecer un sistema de monitoreo y seguimiento de los indicadores de gestión del talento y cumplimiento en las iniciativas establecidas..
• Gestión estratégica del Talento y cómo construir el Balance Scorecard de Talento
• Indicadores de Gestión y resultados - Importancia de la medición y mejores prácticas, nuevas tendencias
• Pasos para construir indicadores: Indicadores de gestión (estratégicos y tácticos) como sistemas de medición y gestión
• Cómo diseñar objetivos tácticos y operativos de desempeño bajo la metodología SMART
• Definiendo indicadores para los distintos procesos de la gestión del talento
• Esquema de monitoreo y seguimiento
• Identificando Iniciativas estratégicas y proyectos de Talento a partir de la gestión de indicadores
• Cómo aplicar la gestión del cambio en proyectos de Talento
RECURSOS HUMANOS EN LA TRANSFORMACIÓN AGILE
En este curso el participante podrá experimentar el proceso de transformación que se vive en las organizaciones y la importancia del marco ágil en este proceso, con casos de gestión del cambio en las empresas locales e internacionales. Además, interiorizará como se debe liderar una educación del mindset conductual en las personas, requerido para la creación de una cultura ágil.
Analiza el impacto de Recursos Humanos en un proceso de transformación y la importancia de su liderazgo, además de las competencias que debe tener para llevarlo a cabo.
• Transformación Digital – Su impacto en RRHH
• Agile como hacker para una transformación real
• Líderes Agile
• Madurez en la evolución Agile
• Trabajo Colaborativo
• Agile Experience
LOS MEJORES RANKINGS
INTERNACIONALES NOS RESPALDAN
2022 CMBA EMBA Joint Program PBS-ESADE
N° 1 Latam
N° 5 Worldwide Executive Profile
N° 10 Worldwide - Employer Reputation
MBA Business Analytics
N° 1 Latam
N° 1 Latam - ROI & Diversity
2022 Blended MBA
N° 1 Latam Class Experience
2021 MBA Part Time 2022 Specialized Master*
N° 1 Perú N° 2 Latam
N° 1 Latam
2023 Open Programmes
N° 1 Perú
N° 6 Latam
N° 45 Mundo
RECONOCIDA POR LAS PRINCIPALES ACREDITADORAS
DEL MUNDO
Somos la primera escuela de negocios en el Perú acreditada por AMBA, quien avala la excelencia académica de nuestro programa.
Somos la primera universidad del país en ser acreditados a nivel de pregrado y posgrado por esta prestigiosa asociación.
Acreditados por la BGA, asegurando calidad, mejora continua y prácticas de gestión responsable al nivel de las escuelas de negocios líderes del mundo.
SOLO 7 ESCUELAS ACREDITADAS EN EL MUNDO
INICIO
17 DE SETIEMBRE
REQUISITOS
GRADO DE BACHILLER UNIVERSITARIO TENER COMO MÍNIMO DOS AÑOS DE EXPERIENCIA LABORAL
MESES
DURACIÓN 7 FRECUENCIA
HORARIO
MARTES Y JUEVES SEMANAL
7:00 P. M. A 10:00 P. M.
S/ 15,000
REMOTA
Informes Jr. Sánchez Cerro nº 2098
Jesús María - Lima + 511 219-0101 / +511 219-0158 programas_informes@up.edu.pe
Universidad del Pacífico Ruc: 20109705129
INVERSIÓN* MODALIDAD www.pbs.edu.pe
Una vez efectuado el pago de la matrícula, no se podrá solicitar la devolución por este concepto. El dictado de clases del programa académico se iniciará siempre que se alcance el número mínimo de alumnos matriculados establecido por Pacífico Business School. Iniciadas las clases, la participación es personal e intransferible. [*] Para matricularse en el siguiente módulo del programa académico en el que está interesado, es requisito indispensable no tener deudas con la institución. En caso de mantener deudas, deberán cancelarse antes de la matrícula correspondiente.