EA. Najaar 2014 (Dutch)

Erasmus Alumni Magazine

Herfst 2014 – nr. 9

Een game voor artsen Oefenen voor spoedeisende hulp

Gezellig & duurzaam Vrijheid en buitenruimte in Rotterdam

Havenambassadeur Dagje mee met Sabine Bruijnincx

Erasmus Alumni Magazine Herfst 2014

1

Rotterdam: aantrekkelijker dan ooit Rotterdam is de 2e congresstad van Nederland

Rotterdam, World Port World City, staat voor meer dan 400 jaar succesvolle ervaring in handel en scheepvaart.

De haven van Rotterdam is de grootste van Europa en nummer 5 in de wereld. De stad is daarmee de toegangspoort tot Europa. Dankzij haar daadkrachtige en creatieve mentaliteit is Rotterdam inmiddels uitgegroeid tot een ‘must see city’, die in binnen- en buitenland geroemd wordt om haar hoogstaande architectuur en open, kosmopolitische sfeer. Een stad bij uitstek, om uw (inter)nationale congres te organiseren.

Rotterdam congresstad: • is makkelijk bereikbaar, ook vanaf internationale bestemmingen; • is in 26 minuten bereikbaar vanaf Schiphol Airport; • heeft een compacte binnenstad; • biedt een uitstekende prijs-kwaliteit ratio; • beschikt over moderne congresfaciliteiten met een capaciteit tot 10.000 personen; • beschikt over ruim 6.500 bedden; • is de thuisbasis van gerenommeerde universiteiten en kenniscentra; • is vooraanstaand in de medische, creatieve, architectonische en food sector; • heeft een afwisselend leisure-aanbod; • is de 2e congresstad van Nederland (ICCA ranglijst sinds 2009).

Rotterdam Partners Convention Bureau Wij voorzien u graag van onafhankelijk, kosteloos en professioneel advies rondom de organisatie van uw congres.

Neem voor meer informatie contact op met Joyce Wittelaar (Account Manager Congresses) j.wittelaar@rotterdampartners.nl www.rotterdampartners.nl

Convention Bureau

Voorwoord

Inhoud

Groei In een bescheiden ruimte vlakbij de Aula op campus Woudestein is onlangs een permanente tentoonstelling geopend over 100 jaar Erasmus Universiteit Rotterdam, ter ere van ons eeuwfeest. Wat opvalt, is hoe enorm de studentenaantallen de afgelopen eeuw zijn gegroeid: van 70 in 1913 naar 22.367 in 2013. En als je kijkt naar de groei van het aantal vrouwelijke studenten dan is die nog exponentiëler: van 3 naar 11.086. Deze ontwikkeling doet mij deugd, dat zal u niet verbazen.

Steeds meer vrouwelijke studenten, betekent natuurlijk ook steeds meer vrouwelijke alumni. Je vindt deze vrouwen terug in all walks of life. Zo liep ea. een dag mee met de directeur van de machtig mooie Wereldhavendagen, vertelt een Sociologie-alumna over het duurzame restaurant dat ze is gestart, en krijgen we tekst en uitleg van twee vrouwelijke artsen die een zeer succesvolle serious game ontwikkelden bij het Erasmus MC. En Jana Beranová dicht over de tijd dat meisjes geacht werden vooraan te gaan zitten in de collegezaal. Recent bleek (wederom) dat de Erasmus Universiteit hofleverancier is van de bestuurs­kamers van het Nederlandse bedrijfsleven.

Mooi nieuws, want deze universiteit streeft naar het opleiden van mensen voor verantwoordelijke posities in de samenleving. Ik hoop echter dat bij ons volgende eeuwfeest het aantal vrouwelijke CEO’s in Nederland net zo exponentieel is gestegen als het aantal vrouwen aan deze mooie universiteit in de eeuw daarvoor.

Pauline van der Meer Mohr Collegevoorzitter Erasmus Universiteit Rotterdam @PvdMM

4

10

De studententijd van Frans Weisglas

Dagje mee met Sabine Bruijnincx

De voormalig Tweede Kamervoorzitter studeerde Economie aan de EUR. “Op de sociëteit heb ik geleerd te spreken in het openbaar.”

Deze bedrijfskunde-alumna is directeur van de Wereldhavendagen. ea. loopt mee tijdens de opening van het evenement.

20

24

De waarde van kunst

Serious game

Hoe bepaal je de waarde van een kunstwerk?

Die vraag stelt Marilena Vecco in haar onderzoeksproject Glocalfineart.

Twee EUR-wetenschappers gebruikten hun kennis voor een spel dat artsen in opleiding voorbereidt op het werken op een spoed­ eisende hulp. “De stress is realistisch.”

06 ea nieuws

30 EUR & Zuid-Afrika

16 Daarom Rotterdam

35 Familieportret

18 Toen in het nieuws

36 Uw gift

22 Wetenschapsnieuws

37 Evenementenkalender

29 Dagboek

38 Contact & colofon Erasmus Alumni Magazine Herfst 2014

3

De studententijd

‘Hij is nooit een rechtse bal geweest’ TEKST

Wieneke Gunneweg en Mieke Fiers Carolien Achterbosch

FOTOGRAFIE

Frans Weisglas: “Op de sociëteit heb ik geleerd te spreken in het openbaar.”

4

Erasmus Alumni Magazine Herfst 2014

Ze staan nu in de schijnwerpers. Maar hoe waren ze in de collegebanken? ea. duikt in het studentenleven van bekende EUR-alumni.

Deze keer: voormalig Tweede Kamervoorzitter Frans Weisglas.

Naam Frans Weisglas Studie Economie, 1963-1970 Bekend als politicus en diplomaat, voorzitter Tweede Kamer Nu voorzitter van besturen en raden van toezicht, geeft lezingen en leidt (studenten)-congressen

Frans Weisglas in jacquet bij het slaan van de eerste paal van het nieuwe sociëteitsgebouw van het Rotterdamsch Studenten Corps aan de Robert Baeldestraat in Kralingen in 1967.

Frans Weisglas was net zeventien jaar toen hij begon met zijn studie, die hij vrij vlot doorliep.

Weisglas was actief als president van Sociëteit Hermes van het Rotterdamsch Studenten Corps.

“Daar heb ik veel van geleerd; als 19-jarige ben je verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering van de sociëteit, en voor het personeel. Ik heb geleerd te spreken in het openbaar, daar heb ik later als Tweede Kamervoorzitter nog profijt van gehad.”

“Verder was ik gewoon een klierig corps­ studentje dat hield van laat naar bed, laat op en veel biertjes drinken. Tegelijk ben ik altijd, als ik zo onbescheiden mag zijn, meer maatschappelijk betrokken geweest dan de meeste van mijn jaargenoten. Die wilden allemaal het bedrijfsleven in en geld verdienen, terwijl ik halverwege m’n studie lid werd van de VVD en veel belangstelling had, en heb, voor cultuur en maatschappelijke ontwikkelingen.”

Hij woonde bij een hospita, bewust niet in een studentenhuis. “Ik hield erg van gezelligheid, was ook heel sociaal, maar ik hield er niet van om op te staan en naar bed te gaan met studievrienden. Even wat rust voor mezelf.”

Naam Saskia J Stuiveling Link studeerde Rechten in dezelfde tijd Nu President Algemene Rekenkamer Haar eerste ontmoeting met Frans Weisglas was op haar eerste dag als rechtenstudente in Rotterdam, in augustus ’64. Saskia J Stuiveling werd die avond uitgenodigd door een corpslid, maar ze raakte haar begeleider kwijt. Op de bagagedrager van Frans Weisglas werd ze keurig thuisgebracht.

Weisglas was actief in het corps, Stuiveling bij de Rotterdamse Vrouwelijke Studenten Vereniging. De twee kwamen elkaar daardoor regelmatig tegen. “Er waren studenten waar je een gesprek mee kon voeren – dat is iets anders dan dat je elkaar op de schouders

slaat en samen een wijntje of biertje drinkt –.

Frans was en is zo iemand. Hij heeft een brede belangstelling en het is prettig bij hem in de buurt te zijn. Toen al straalde hij een liberale sfeer uit, breed georiënteerd. Er liepen heel wat rechtse ballen rond, maar Frans hoorde duidelijk bij het liberale volksdeel. Hij is nooit een rechtse bal geweest.”

‘In de groentijd kwam hij al duidelijk naar voren’ Naam Reinoud Rijntjes Link Jaar(club)genoot bij het RSC, studeerde Bedrijfseconomie Nu juist afscheid genomen als secretaris van het Erasmus Trustfonds “Ik heb Frans in de groentijd leren kennen, hij kwam toen al duidelijk naar voren. Hij was een van de jongsten maar wist het aardig te brengen. Hij kwam al heel snel in het bestuur van Sociëteit Hermes en was daar erg actief.”

Rijntjes herinnert zich dat hij samen met Weisglas de ‘vrijdagavondclub’ opzette, om de leegloop op de sociëteit richting het weekend tegen te gaan. “De grootste stunt was dat we eens een echte aap, genaamd Vrijdag, mee naar de sociëteit hebben genomen. Maar het was vooral een afsluiting van de week.” Bij een sinterklaasintocht was Weisglas Zwarte Piet, weet Rijntjes nog, met Onno Ruding in de rol van Sinterklaas.

De jaarclub komt nog zeker eens per jaar samen. “Eén jaarclubweekend kon Frans niet mee vanwege perikelen in de Kamer. Maar tijdens het dessert kwam hij toch even aanrennen, om na het eten direct weer terug te gaan naar Den Haag.”

Erasmus Alumni Magazine Herfst 2014

5

Terug in de collegebanken

ea nieuws

‘Helder krijgen wat je wilt met je onderzoek’ Conny van Velden, alumna Gezondheids­ wetenschappen, volgde in het collegejaar 2013-2014 het programma Hora Est! van de Erasmus Academie, om te leren promoveren.

“Het helpt je je onderzoek te structureren.”

Wat is uw achtergrond?

“Ik ben van huis uit verpleegkundige. Van kinderverpleegkundige heb ik mij ont­wikkeld tot verpleegkundig specialist, om vervolgens aan de EUR aan de hand van mijn studie Gezondheidswetenschappen verder te groeien. Daarna ben ik een eigen bureau, Coziny, gestart. Ik geef advies in de zorg over patiëntveiligheid en onderwijs op de HBO-V.” Waarom ging u het programma Hora Est! volgen?

“Ik merk in de praktijk dat patiëntveiligheid vaak pas een item wordt tijdens de loopbaan van artsen en verpleegkundigen, en dat het onderwijs hier nog nauwelijks aandacht aan besteedt. Ik wil onderzoeken wat een effectieve manier is om bachelorverpleegkundigen patiëntveiliger te laten werken.

In het programma Hora Est! helpen ze je met je onderzoekvoorstel, en om het onderzoek te structureren. Je leert de regels van het promoveren en ook hoe je bijvoorbeeld omgaat met een promotor.”

Heeft Hora Est! u verder kunnen helpen?

“Het mooie van dit programma is dat je met mensen uit totaal verschillende velden zit. Daardoor moet je mensen die absoluut geen verstand van jouw onderwerp hebben zien mee te krijgen in je verhaal. Je krijgt bijvoorbeeld heel directe vragen die je van collega’s uit je eigen veld nooit zou krijgen. Dat betekent iedere keer weer heel helder krijgen wat je wilt met het onderzoek. Dat is zeer verhelderend voor jezelf.”

Naam Conny van Velden Leeftijd 49 Studie Gezondheidswetenschappen Afgestudeerd 2009 Functie eigenaar adviesbureau Coziny (www.coziny.nl)

EUR heeft nieuwe huisstijl De Erasmus Universiteit Rotterdam heeft vanaf 1 september 2014 een nieuwe huisstijl, ontworpen door designbureau Fabrique.

In de communicatie van de EUR en de facul­teiten komen verschillende ronde en rechte vormen terug. Dit zijn allemaal uitsnedes van de uitvergrote handtekening van Desiderius Erasmus. Recent is aan de nieuwe huisstijl de prestigieuze Red Dot Award toegekend in de categorie Brand Design & Identity. De Red Dot Awards behoren tot de belangrijkste designawards ter wereld. www.eur.nl/campus_faciliteiten/huisstijl

Campusgebouwen zijn vernoemd Negen gebouwen op campus Woudestein hebben vanaf 1 september 2014 een nieuwe naam. Ze zijn vernoemd naar personen die belangrijk zijn geweest voor de Erasmus Universiteit Rotterdam of de stad Rotterdam.

Ook zin om weer te studeren?

Verschillende faculteiten en instituten van de EUR bieden postacademisch onderwijs. Kijk onder meer op www.erasmusacademie.nl en www.erasmusmc.nl/onderwijs.

6

Erasmus Alumni Magazine Herfst 2014

Gebouw A heet voortaan Erasmus Building.

Verder zijn er gebouwen vernoemd naar economen Henri Theil en Jan Tinbergen, naar filosoof Pierre Bayle en rechtsgeleerde Piet Sanders. Ook de eerste vrouwelijke promovenda Willemien van der Goot en Nico Polak, econoom en oprichter van het Rotterdam Studenten Corps, worden geëerd.

ea nieuws

‘Datingsites’ voor alumni en studenten Drie faculteiten hebben een website ingericht waar alumni en huidige studenten met elkaar in contact kunnen komen voor een mentorschaps­ relatie. De alumnus fungeert als inspiratie of klankbord voor de student.

Rotterdam School of Management, Erasmus University, heeft de ‘dating­site’ voor alumni en studenten opgezet.

Hiervoor werkte RSM samen met het bedrijf Dwillo van EUR-alumnus Daniel Gaspersz. Inmiddels zijn ook de Erasmus School of Law en de Faculteit der Sociale Wetenschappen gestart met een eigen mentorschapsprogramma.

KONINKLIJKE OPENING/AFSLUITING – De officiële Opening van het Academisch jaar, op 1 september 2014, markeerde tevens het einde van het eeuwfeest van de EUR. Eregast koning Willem-Alexander ontving uit handen van collegevoorzitter Pauline van der Meer Mohr een speciale centennial sculptuur.

Zowel de collegevoorzitter als gastspreker Hans Clevers, president van de Koninklijke Nederlandse Akademie van Wetenschappen, ging in op de druk van de overheid op de Nederlandse wetenschap. Prestatieafspraken zijn prima, volgens Van der Meer Mohr: “Maar we [de universiteiten] hebben ook autonomie nodig.” (foto: Michelle Muus)

EUR broedplaats van CEO’s De Erasmus Universiteit Rotterdam is hof­leverancier van CEO’s in het Nederlandse bedrijfsleven.

Dat blijkt uit recent onderzoek van Qlik onder CEO’s van beurs­genoteerde bedrijven en bedrijven in de top-50 van Nederland. Qlik ontwikkelde de CEO-app, die de anatomie van Nederlandse CEO’s in kaart brengt. De EUR wordt direct gevolgd door de Technische Universiteit Delft en de Universiteit van Amsterdam.

Economie en Business zijn bij uitstek de meest voor­komende studierichtingen.

Match Meedoen is heel eenvoudig. Via de website van Dwillo maken alumni en studenten een profiel aan. Vervolgens kunnen ze elkaar uitnodigen, wordt er daarna een match gemaakt en start de mentorschapsrelatie. Gedurende een bepaalde periode hebben de twee geregeld contact om te praten over de lastige keuzes van de student op het gebied van arbeidsmarkt en vervolg­ opleiding. Per deelnemende faculteit is er een aparte community ingericht.

Rechtenstudenten kunnen bijvoorbeeld alleen een mentorschapsrelatie met rechtenalumni aangaan.

Meedoen of meer informatie?

RSM www.dwillo.com/rsm, Irene Kroon: ikroon@rsm.nl

ERASMUS4ROTTERDAM GAAT DOOR Erasmus4Rotterdam, het vrijwilligerswerk door studenten en medewerkers voor de Rotterdamse samenleving, gaat de komende vier jaar door. In het kader van haar honderdjarig bestaan riep de EUR in het afgelopen collegejaar studenten en mede­werkers op vrij­willigerswerk te doen voor de stad. Dat resulteerde in 65.476 uur aan vrijwillige inzet. De EUR gaat nu door met het project en versterkt het verder. Het doel is 100.000 uur vrijwilligerswerk per jaar. (foto: daoro/flickr)

ESL www.dwillo.com/esl, Martijn Roos: m.roos@law.eur.nl FSW www.dwillo.com/fsw, Marjolein Kooistra: kooistra@fsw.eur.nl

Erasmus Alumni Magazine Herfst 2014

7

ea nieuws

FF Bellen

Rechtenstudenten bellen alumni

RSC MUSEUM – Een ‘Plattelandsdiner’ bij het Rotterdamsch Studenten Corps in 1929. Het is een van de ruim 100.000 foto’s die in het bezit zijn van het RSC Museum, een stichting die deze zomer is opgericht. Het museum bouwt aan een digitale presentatie van het materiaal op www.rscmuseum.nl.

De ‘wiki’ is nu al te bezoeken in de testfase. Daarnaast wordt in de sociëteit een ruimte ingericht voor afwisselende presentaties.

Jaimy Torres Castro is student Rechtsgeleerdheid en lid van het belteam van de Erasmus School of Law. De student belt alumni om de band tussen de faculteit en alumni te versterken. ea. belt met haar.

Wat doe je in het belteam?

“Ik voer tal van leuke en interessante gesprekken met alumni. Daarnaast begeleid ik medestudenten die voor het eerst deel uitmaken van het belteam.”

Je vraagt hen ook te doneren aan het ESL Talentfund. Waarom zouden ze dat moeten doen?

“Omdat zonder hun steun het ESL Talentfund niet zou bestaan. Dankzij het ESL Talentfund realiseren we tal van projecten, zoals beurzen voor buitenlandse studenten of carrièrebegeleiding. Alumni kunnen aangeven welk project zij willen onder­ steunen en worden geïnformeerd over de voortgang ervan.”

Wat wil je zelf na je studie doen?

“Het lijkt mij geweldig om te promoveren, of om rechter te worden en deel uit te maken van de Hoge Raad. Maar de advocatuur lijkt me ook geweldig.

Ik verwacht ook dat ik op duizend en één manieren aan ESL verbonden blijf: naar bijeenkomsten gaan, gastcolleges geven, studenten adviseren over de praktijk.” www.esl.eur.nl/alumni/esl_talentfund

8

Erasmus Alumni Magazine Herfst 2014

Speciale site voor donateurs Mensen die projecten van de Erasmus Universiteit Rotterdam (financieel) willen ondersteunen, kunnen vanaf september 2014 terecht op een speciale donateurssite.

Beurzen voor buitenlandse studenten, een MRI-scanner en een beeld voor in de hal van het nieuwe rechtengebouw; het zijn voorbeelden van projecten die niet gerealiseerd kunnen worden zonder de steun van donateurs. Om het (potentiële) donateurs gemakkelijker te maken, heeft de EUR een nieuwe website. De site is het resultaat van een samenwerking van de faculteiten, het Erasmus Trustfonds en het Erasmus Centre of Entrepreneurship. De gezamenlijke website en een brochure geven informatie over waaraan én hoe gedoneerd kan worden. www.eur.nl/donateurs

Prijs voor Facebook­onderzoek Voor zijn masterscriptie Van de straathoek naar Faceboek heeft criminoloog Jeroen van den Broek de Rotterdam Scriptieprijs gewonnen. Het is een van de prijzen die werden uitgereikt tijdens de opening van het academisch jaar op 1 september.

Van den Broek onderzocht hoe jongeren binnen de straatcultuur zich op social media presenteren. Het aanmeten van een criminele identiteit, bijvoorbeeld door het tonen van dikke stapels geld of wapens, draagt bij aan de vorming van hun straatimago. De Rotterdam Scriptieprijs is een gezamenlijke prijs van de gemeente en de universiteit.

Gedicht Jana Beranová

Eerste diploma’s Pedagogiek De eerste lichting bachelorstudenten Pedagogische Wetenschappen heeft op 30 september een diploma ontvangen.

In 2011 begon de opleiding met bijna honderd studenten, bijna veertig van hen rondden deze in de beoogde drie jaar af.

Een groot deel van hen is doorgestroomd naar de nieuwe internationale master Pedagogy and Education. De Rotterdamse opleiding focust op de grootstedelijke context, met expliciete aandacht voor verschillen tussen culturen en sociale milieus.

Nieuw bestuur IHS-alumni Het alumninetwerk van het Institute for Housing and Urban Development Studies (IHS) heeft een nieuw bestuur. Het bestaat uit de Indiase Mansi Jasuja (voorzitter), de Ghanees Bernard Abeiku Arthur (vicevoorzitter) en de Philippijnse Maria Tanya Gaurano (evenementen en communicatie).

Zij zijn gekozen uit de 19 kandidaten. 272 IHSalumni hadden hun stem uitgebracht.

Sterkere focus voor Trustfonds Het Erasmus Trustfonds heeft een vernieuwd bestuur en een scherpere focus op de projecten die het fonds zal ondersteunen.

Het Trustfonds heeft als onver­ anderde missie ‘het bevorderen van de groei en bloei van de Erasmus Universiteit Rotterdam’.

Met alumnus Michiel Muller als voorzitter zet het bestuur voor de komende tijd in op de samen­werking met de EUR, de stad Rotterdam en het bedrijfs­leven. Door de grotere focus hoopt het fonds dat de honderden projecten die het jaarlijks steunt nog meer impact hebben. www.trustfonds.nl

‘A mind is like a parachute, it doesn’t work if it is not open’ Refererend aan een uitspraak van muzikant Frank Zappa, roept rector Huibert Pols zijn collega-wetenschappers op te werken vanuit het motto Strength from Openness, zowel naar elkaar toe als naar de wereld buiten de universiteit.

GRENZELOOS WEILAND Er was een tekort aan vrouwen.

De collegezaal leek op een stal vol paarden.

Omringd door nieuwsgierige blikken kon je

niet schuilen ergens achteraan

al was het weer guur de brug open college lopen in een lange broek kon echt niet wij vrouwen zaten altijd op de eerste rij.

Wij waren met z’n drieën.

‘Ha, groen, ga eerst maar één haar trekken uit de staart van het paard van de lorrenboer!’

Je ziet de absolute zotheid. En hoe roekeloos om alles op één paard te zetten! (‘n Lief oud paard.)

Studententijd zijn oefeningen in het leven.

Je leert het vak en het spel. Holderdebolder. Wie een functie krijgt heeft gezag. En voor de stabiliteit heeft de Nederlandse Bank goudstaven in de kelder.

Zaken veranderen, je kunt niets stilzetten.

Wij leren paaldansen en twitteren. Gisteren zag ik negen zwanen en twintig witte ganzen in een singel en in september

honderden verse studenten in de stad ieder zijn eigen iPad. Eerst ontmoeten, dan studeren.

Wetenschap is de weg door een grenzeloos weiland.

Een beetje lummelen kan geen kwaad.

Gooi je kop in de wind. Wees gulzig.

Dichteres en vertaalster Jana Beranová (1932) is alumna van de Nederlandse Economische Hogeschool, de voorloper van de EUR. Ze was in 2009-2010 stadsdichter van Rotterdam.

Ze schreef GRENZELOOS WEILAND ter ere van het honderdjarig jubileum van de EUR.

Erasmus Alumni Magazine Herfst 2014

9

Dagje mee

Alumna Sabine Bruijnincx

Meewerkend voorman in de haven Met meer dan 400 duizend bezoekers zijn de Wereldhavendagen het grootste maritieme evenement van Nederland. Een dag mee met directeur en Bedrijfskunde-alumna Sabine Bruijnincx. “Op zondag ben ik altijd wel blij dat het volbracht is.�

10

Erasmus Alumni Magazine Herfst 2014

Erasmus Alumni Magazine Herfst 2014

11

Dagje mee

H

et is vrijdagochtend, even voor half tien. Op het hoogste punt van de Erasmusbrug sloft een handvol schoolkinderen – het zijn nog net geen pubers – langs de reling.

Aan de kade testen technici de geluidsinstallatie. Een gemeentewagen checkt – half op het fietspad, half op het trottoir – de rode evenementenvuilnisbakken die om de vijftig meter op de brug geplaatst zijn. De kinderen speuren over het water.

De Karel Doorman, het enorme grijze marine­ schip, hebben ze al gespot. De sleepboot die straks gebruikt wordt bij de opening ook.

Maar ze willen meer.

“Hier! Hier!”, roept een van de jongens.

De anderen (drie jongens en een meisje) rennen naar de reling, handen onder de banden van hun brugklasrugzakken om het enorme gewicht op zijn plek te houden.

Ze zijn te oud om kinderlijk enthousiast te zijn, maar te uitgelaten om dat volledig te onderdrukken. Er glijdt een doodgewoon binnenvaartschip onder de brug door. Het groepje zwaait. Roept. De kapitein ziet het en laat lachend zijn zware toeter afgaan. Luid gejuich.“Kijk, daar komt er nog een”, zegt een van de jongens. “De Wereldhavendagen zijn echt vet”, mompelt een andere.

Sabine Bruijnincx (links) eind jaren negentig met een vriendin tijdens de Museumnacht.

Naam Sabine Bruijnincx Leeftijd 39 jaar Studie Bedrijfskunde aan de Rotterdam School of Management, Erasmus University (RSM) Functie directeur van de Stichting Wereldhavendagen, sinds 2009 Privé woont met partner en dochter in Barendrecht

12

Erasmus Alumni Magazine Herfst 2014

Grote boten Dit zijn de Wereldhavendagen, het jaarlijkse weekend waarin de haven haar deuren opent voor het publiek. Op het programma: abseilende mariniers, drommen mensen op de kade en excursies naar de meest hightech-onderdelen van het havengebied.

Maar in essentie gaat het om kinderen (jong en oud) die zich vergapen aan grote boten en machtige machines.

De regie wordt gevoerd vanuit het World Port Centre, hemelsbreed een paar honderd meter van de Erasmusbrug. Sabine Bruijnincx, directeur van de Stichting Wereldhavendagen, komt met uitgestoken hand op me af als ik op de zeventiende verdieping uit de lift stap.

We ontmoeten haar op de openingsdag, traditiegetrouw de eerste vrijdag van september – ‘statistisch gezien de beste kans op mooi weer; er zijn dan ook heel veel bruiloften’. Het is de dag van de school­ klassen, de dag van de feestelijke opening, vanmiddag om twee uur. Die vormt samen met het zaterdagavondvuurwerk en de slotceremonie op zondag het raamwerk van het evenement.

Of ze gestrest is, vraag ik.

“Er kunnen heel veel dingen gebeuren in zo’n

weekend”, zegt ze. “Er zijn dan een paar honderdduizend mensen bij elkaar, waarvan een groot deel de kracht van de rivier niet kent. Je ziet mensen in hun eigen bootjes stappen. Drankje erbij, kinderen zonder zwemvest. We proberen alles in het werk te stellen om ongelukken te voorkomen, maar je weet dat je het nooit helemaal kunt beheersen.

Laat ik het zo zeggen: op zondag ben ik altijd wel blij dat het volbracht is.”

Spijkerbroek Bruijnincx – slank, vrolijke glimlach, licht Rotterdamse tongval – heeft wel iets van Monic Hendrickx (u weet wel, die van De Poolse Bruid en Penoza), maar dan meisjesachtiger, enthousiaster. Ze draagt een lila jurkje en slangenleren pumps die ze, zo zegt ze lachend, na de opening zo snel mogelijk weer omwisselt voor een spijkerbroek en gympen. Het is het negende jaar dat ze het evenement draait. Eerst als manusje van alles, toen als projectleider en inmiddels al een paar jaar als directeur van het driekoppige team.

“Meewerkend voorman”, zo noemt ze het zelf.

Slechts drie medewerkers, voor het grootste maritieme evenement van Nederland, met ruim vijftig excursies, honderden miljoenen aan materieel, spectaculaire lucht- en watershows en, zo zal na dit (inderdaad zonnige en droge) weekend blijken: meer dan 450 duizend bezoekers. Ze worden tijdens het evenement ondersteund door een paar honderd technici, producenten en vrijwilligers, maar toch. Met z’n drieën.

Ze grinnikt. “Er zijn ook mensen die zeggen: zijn jullie het hele jaar bezig met dat ene evenement? Het is veel werk. Maar eigenlijk is het goed dat bezoekers daar geen weet van hebben. Die moeten gewoon kunnen genieten.”

Draaiboek 10.52 uur, voorbereiding van de opening.

Aanwezig: de persvoorlichter van het Havenbedrijf Rotterdam, de persvoorlichter van de Wereldhavendagen en de voorzitter van het bestuur van de stichting: Bert Aben, voor­malige commandant van de Rotterdamse Van Ghent kazerne. Bruijnincx heeft koffie gehaald voor iedereen. Dat zal ze gedurende de dag nog een paar keer doen.

Het draaiboek ligt op tafel.

Van minuut tot minuut wordt doorgenomen wie waar is, straks. De burgemeester, de president-directeur van het Havenbedrijf en een admiraal spreken het publiek toe vanaf een boot op de Maas, met Bert Aben als spreekstalmeester. Maar is de rand van de boot niet te hoog om er straks op te stappen?

Is er wel genoeg plek op de boot als er een

cameraploeg mee wil? En komt Hart van Nederland nou wel of niet?

De Wereldhavendagen bestaan bij de gratie van haar partners, zal Bruijnincx later uitleggen.

Het Havenbedrijf dat alle deuren opengooit.

Een baggeraar die zijn schip een paar dagen uit de vaart haalt, en daarmee een paar ton inlevert. Een cruiseschip dat bezoekers aan boord laat. Om nog maar te zwijgen van de marine, met z’n helikopters, onderzee­boten en – dit jaar de publiekstrekker – de Karel Doorman.

Tijdens de opening krijgen de drie hoofdsponsoren – de Gemeente Rotterdam, het Havenbedrijf Rotterdam en de Koninklijke Marine – alle aandacht. Maar, zo wordt Aben op het hart gedrukt, er moet wel rekening gehouden worden met de wind. Er zal een feestelijke knal plaatsvinden. Iets met poeder en veel kleuren. Lullig als haven-CEO Allard Castelein dat straks in zijn gezicht krijgt.

Bruijnincx legt uit wat iedereen moet doen.

Vraagt of er nog onduidelijkheden zijn.

Of zij nog iets kan doen.

Na een half uur: “Dan ga ik nu echt een panty aantrekken.”

Eurekaweek Het is ruim twintig jaar geleden dat Bruijnincx naar Rotterdam kwam. Opgegroeid in Oudenbosch, de Brabantse plaats die vooral bekend is van de enorme basiliek, maar waar ‘verder weinig te beleven is’. Ze ging bedrijfskunde studeren. De Eurekaweek van 1993, ze weet het nog.

Eigenlijk wilde ze naar Maastricht, waar net een internationale studie bedrijfskunde was gestart. Maar daar werd ze uitgeloot. “Achteraf is dat mijn geluk geweest. Het bleek allemaal niet zo vlekkeloos te gaan met de oprichting van die studie. En nu kwam ik terecht op een universiteit die al lang naam had op dit gebied.

Waar ik bovendien het internationale zelf kon opzoeken.”

Haar eerste studentenhuis stond in de Crooswijkse Boezemstraat – ‘het rijtje na café het Abattoir’ – maar ze verhuisde nog een keer of vier. Ze deed een jaar bestuur bij de Rotterdamse afdeling van de Europese studentenvereniging AEGEE en zat voor haar scriptie een half jaar in Australië, waar ze de befaamde millenniumviering in Sydney bijwoonde. Ze wordt even stil. >

In essentie gaat het om kinderen (jong en oud) die zich vergapen aan grote boten en machtige machines

Bruijnincx op weg naar de opening, waar de drie hoofdsponsoren – de Gemeente Rotterdam, het Havenbedrijf Rotterdam en de Koninklijke Marine – alle aandacht krijgen.

Met links Allard Castelein, president-directeur Havenbedrijf (en alumnus Geneeskunde) en naast hem Ahmed Aboutaleb, burgemeester van Rotterdam.

Erasmus Alumni Magazine Herfst 2014

13

Dagje mee

‘Het is goed dat bezoekers geen weet hebben van al het werk’

Drukte op de kade. “Terwijl het publiek vermaakt wordt, leert het van alles.”

14

Erasmus Alumni Magazine Herfst 2014

Dat vuurwerk, die brug.

“Ik was erbij”, verzucht ze.

Ze was serieus, zonder braaf te zijn. Studeren ging haar gemakkelijk af en ze ging regelmatig uit. “Hoe heette die tent ook alweer…in die kelder…onder de bioscoop…o ja, Quasimodo!”

Haar vriendinnen uit die tijd waaierden uit, van Den Haag tot Canada. Zelf zat ze na haar studietijd twee keer een half jaar in het buitenland: Ecuador en Ghana. Maar het contact is er nog, met alle negen. “Als mensen ons zien denken ze: vast zo’n jaarclub die zich verplicht moest oprichten. Maar de vriendschap is op een natuurlijke manier ontstaan. En inmiddels zijn we 21 jaar verder.”

Losse eindjes Het kantoor van de Stichting Wereldhavendagen is niet meer dan een verzameling bureaus, afgescheiden van de rest van de zeventiende verdieping door een paar borsthoge archiefkasten. Waar je een zenuwcentrum verwacht, tref je slechts een verdwaalde productie­ medewerker aan, of een fotograaf die even wat beeldmateriaal online komt zetten. Op een gegeven moment is het zelfs zo rustig dat er niemand is om de telefoon op te nemen.

Bruijnincx doet het zelf maar. Iemand die een cruise gewonnen heeft. Wanneer de shuttlebussen gaan? Ze kijkt vragend naar een

langslopende collega. Geen idee. “We gaan het uitzoeken.”

“Iedereen is op locatie”, zegt ze, als ik in de lift vraag of het niet raar is dat de directeur het call centre moet bemannen. “Gisteren had je hier niet willen zijn”, zegt ze lachend. “Toen was het net een beursvloer. Alle losse eindjes moesten aan elkaar geknoopt worden.

Ik ging hier pas om half twee ’s nachts weg.

Maar nu draait alles.”

Het is tegen half een en we lopen het pand uit, richting lunch in de productietent die naast het Nieuwe Luxor is opgezet. Onder een reclamezuil signaleert Bruijnincx een paar duizend verdwaalde programmaboekjes.

Via de telefoon, die ze constant bij de hand heeft, wordt er iemand op gezet. (Die telefoons zijn trouwens van levensbelang: zodra iemand op kantoor komt, gaat hij gelijk aan de oplader. Geen enkele smartphone houdt het met dit gebruik langer dan een paar uur uit.)

Er rennen een paar ketende jongens voorbij met camouflagestrepen op hun wangen.

Ergens klinkt een scheepstoeter. Naast ons stapt een ouder stel van de fiets. Bruijnincx kijkt hoe ze verdwijnen in de massa.

“Soms zou ik wel even met ze mee willen lopen”, zegt ze. “Gewoon even luisteren wat ze ervan vinden.”

Engelse les Haar carrière begon rijkelijk laat, rond haar dertigste. Na haar studie koos ze er heel bewust voor om naar het buitenland te gaan.

Eerst terug naar Australië, waar ze werkte en reisde. Toen naar Zuid-Amerika en Afrika, beide keren om Engelse les te geven. Tijdens de tussenpozen in Nederland werkte ze.

“Voor mijn dertigste iets teruggeven aan de wereld, dat was heel nadrukkelijk mijn doel.

Natuurlijk zocht ik ook het avontuur. Maar ik wilde in de eerste plaats bijdragen aan een betere toekomst voor de mensen daar.

En volgens mij was dit het beste wat ik daarvoor kon doen.”

Je ziet aan haar dat ze er goed over nagedacht heeft. Het is geen koketterie of naïviteit.

“Ik beschouw het echt als een cadeautje dat ik dit vrijwilligerswerk heb kunnen doen. Het is zonde dat de arbeidsmarkt momenteel zo slecht is. Voor studenten die nu afstuderen is het daardoor een stuk lastiger om er zomaar tussenuit te gaan.”

Toen ze terugkwam in Nederland was ze dertig en ‘platzak’. Via een uitzendbureau kwam ze terecht bij het Havenbedrijf.

Een ondersteunende functie: telefoneren, notuleren, dossiers klaarleggen, verlof­ registraties. Na een paar maanden, in de herfst van 2007 (net na het evenement), solliciteerde ze bij de Stichting Wereldhavendagen.

Totaal anders dan het lesgeven in derdewereldlanden, maar in zekere zin wederom een educatieve functie.

“Er zit een soort informatieve inhoudelijkheid aan dit werk. Dat roepen we natuurlijk nooit heel hard richting publiek, want dat wil vooral entertainment. Maar terwijl het vermaakt wordt, leert het van alles: hoe leuk het is om in die haven te wonen, werken en recreëren.

Dat is uiteindelijk de boodschap.”

Handen schudden Ze is de afgelopen paar jaar veel bezig geweest met de strategie. Met het verscherpen van de visie, het nog beter realiseren van de doelstelling. Dat is veel netwerken, veel gesprekken voeren en uiteindelijk zorgen dat ‘de rekensommen kloppen’. Daar is vandaag weinig tijd voor. De dag bestaat uit bellen, lopen, interviews afgeven, vragen beant­ woorden van medewerkers of freelancers, en tussendoor ‘even wat mails doen’.

En er worden handen geschud. Met de burge­meester, met de havendirectie, met mariniers, met bestuursleden en met allerlei mensen die op de een of andere manier een aandeel hebben in de stad of de haven.

De opening verloopt – een enkele logistieke hapering daargelaten – vlekkeloos.

Commando’s, een snelle boot, veel rook,

hobbyfotografen, Coldplay op de speakers en volle tribunes (een wonderlijke mix van kinderen en vijftigplussers). Bruijnincx staat tussen de journalisten en genodigden op de kade, glimlachend. Precies als voorzitter Bert Aben de microfoon ter hand neemt en van wal steekt, breekt de zon door.

Het ging lekker, zegt ze even later, boven achter haar bureau, terwijl ze – ‘ahhhh…’ – haar hakken uittrekt. “Ik zie natuurlijk allemaal dingen misgaan, maar daar merkt het publiek weinig van.”

Het zit er nog lang niet op, maar de kop is eraf.

Er wacht een stralend weekend, waarin de haven voor even weer middenin de stad ligt, en andersom. Een weekend waarin jong en oud zich verbaast over groot, groter, grootst.

Of, in de woorden van een rijzige zestiger naast marineschip De Karel Doorman (in plat Rotterdams): “Dit is natuurlijk trekker numero uno. En morgen ligt de Rotterdam er ook nog naast. Dat is toch dubbel feest!”

Bruijnincx trekt na afloop haar hakken uit.

“Ik zie natuurlijk allemaal dingen misgaan, maar daar merkt het publiek weinig van.”

TEKST Geert Maarse studeerde Bedrijfskunde (2006), Algemene cultuurwetenschappen (2008) en de master Media & journalistiek (2009) aan de Rotterdam School of Management, Erasmus University (RSM) en de Faculteit der Historische- en Kunstwetenschappen (nu Erasmus School of History, Culture and Communication – ESHCC).

FOTOGRAFIE Ronald van den Heerik studeerde tussen 1979 en 1983 Filosofie aan de EUR.

Erasmus Alumni Magazine Herfst 2014

15

Daarom Rotterdam

Vrijheid, water en buitenruimte Toen Pinar Coskun uit Istanbul vertrok, zocht ze een stad met ruimte en vrijheid. Het werd Rotterdam. De alumna Onderwijssociologie zette er een kookstudio en een proeftuin voor basisschoolkinderen op.

“Rotterdam is mijn stad; nooit wil ik in een andere stad wonen. Vanuit Istanbul, waar ik opgroeide, wilde ik op mijn 21ste naar een andere stad om mijn studie Onderwijssociologie af te maken. Ik was op zoek naar een stad met vrijheid, rust en ruimte. Ik bezocht verschillende steden, Parijs en Amsterdam, maar ik voelde me er niet prettig. Parijs was te groot en Amsterdam in mijn ogen meer een toeristendorp. Iemand zei me: ‘Ga eens kijken in Rotterdam.’ Wat was het daar overzichtelijk en ruim!

En ook een beetje onpersoonlijk. Precies wat ik zocht. Ik zocht woonruimte en vond een kamer in de Agniesebuurt.

In deze buurt woon ik nog steeds, maar nu met mijn gezin.

“Ik had hier geen familie en sprak de taal niet. Toch besloot ik om de studie Onderwijssociologie aan de Erasmus Universiteit in het Nederlands te gaan volgen. Daarvoor kreeg ik het eerste jaar een cursus Nederlands aangeboden.

Gelukkig konden mijn ouders mijn studie betalen.

Je mocht als buitenlandse student namelijk niet werken.

Pas na enkele jaren kon dat en toen heb ik mijn studie in de avonduren afgemaakt.”

Natuurvoedingskok “De eerste jaren na mijn studie werkte ik in verschillende functies binnen het bedrijfsleven en in opdracht van verschillende grote steden. Ik hield mij bezig met ICT, onderwijsvernieuwing en onderzoek naar vrijetijds­ besteding van allochtone jongeren. In 2000 begon ik naast mijn werk uit interesse aan een vierjarige opleiding tot natuurvoedingskok bij het Oost West Centrum Rotterdam.

Het centrum is onderdeel van de Groene Passage, acht winkels die op mens-, milieu- en diervriendelijk gebied samenwerken. Daar heb ik heel veel geleerd.

“In 2010 ben ik samen met mijn buurman Hans Kerverzee de kookstudio Kook met mij mee! gestart. Hans is ondernemer en houdt zich bezig met grote projecten in onder andere vastgoed, zorg en de groene sector. Met hem deel ik het idee dat er veel minder dierenleed op aarde zou moeten zijn. We zijn allebei vegetariër en willen kinderen een lekker en duurzaam voedingspatroon aanleren.”

Proeven “Korte tijd na het opzetten van de kookstudio pootten we de eerste plantjes in de Proefhof, een buurttuin waar kinderen leren over het groeien van groenten en eetbare bloemen. De activiteiten zijn bestemd voor leerlingen van groep 7 en 8 van Rotterdamse basisscholen. In april van dit jaar openden wij een biologisch-plantaardig restaurant, Gare du Nord. Met de winst van het restaurant kunnen we onze kookstudio ondersteunen.

16

Erasmus Alumni Magazine Herfst 2014

“Het restaurant, de kookstudio en de buurttuin; het is allemaal dicht bij elkaar in de Agniesebuurt.

Voor mij is die buurt de ideale woon- en werkomgeving.

Er wonen veel creatieve ondernemers en kunstenaars.

En nog altijd vind ik hier en langs de rivier de rust en ruimte die ik noodzakelijk vind in een stad. Ik ben heel blij dat Rotterdam het verblijf op het water en de kades de afgelopen jaren zo gestimuleerd heeft. Ik ben trots op Rotterdam vanwege de ruimte en vrijheid in de stad om te ondernemen en om duurzaam te leven.”

Gezond, gezellig en duurzaam In Rotterdam zijn verschillende plekken en initiatieven waar het draait om lekker, duurzaam en buurtgevoel. Een aantal ervan op een rij: Gare du Nord, Anthoniestraat 2 Biologischplantaardig restaurant, gevestigd in een oude Duitse treinwagon. www.restaurantgaredunord.nl De Groene Passage, Mariniersweg 1 Een voor Europa uniek samenwerkingsproject van acht winkels met oog voor mens, milieu en dier. Een ervan is restaurant Spirit. Bijzonder: Je betaalt per 100 gram opgeschept eten. www.degroenepassage.nl Rotterdamse Oogst Organiseert markten, festivals en meer om de regionale voedselketen te versterken. Zoals de Rotterdamse Oogstmarkt, elke zaterdag op het Noordplein en het Varkenshuis in Katendrecht (Veerlaan 90), een buurthuis waar twee biggen een jaar lang verzorgd worden door buurtbewoners, en daarna opgegeten. www.rotterdamseoogst.nl World Food Festival Nog tot en met 27 oktober!

Festival in heel Rotterdam over alles rondom eten.

Ook activiteiten, proeverijen en exposities met de nadruk op duurzaamheid. www.worldfoodfestival.nl Creatief Beheer Tovert al meer dan tien jaar samen met buurtbewoners (braakliggende) terreinen om tot plekken vol contact en groen. Een plek waar alles mogelijk is. Zoals Proefpark De Punt in Delfshaven en het Eco Kinderpark in Feijnoord. www.creatiefbeheer.nl The Holland Road Organiseert (vooralsnog reizende) huiskamerbijeenkomsten in Rotterdam, aanschuiftafels tijdens lunch en avondeten; alles bereid voor en door buurtbewoners. www.thehollandroad.nl

Naam Pinar Coskun Leeftijd 48 Studie Onderwijssociologie Afgestudeerd 1996 Bijzonder Mede-oprichter van stichting Kook met mij mee! en proefhof Oogst met mij mee!

Trots op De ruimte en vrijheid in Rotterdam om te onder­ nemen en duurzaam te leven

Eveline van de Lagemaat studeerde Maatschappij­ geschiedenis aan de Faculteit der Historische- en Kunstwetenschappen (nu Erasmus School of History, Culture and Communication).

TEKST

FOTOGRAFIE

Levien Willemse

Erasmus Alumni Magazine Herfst 2014

17

Toen in het nieuws

87 / 88 ea. gaat terug in de tijd en vraagt zich af: hoe is het nu met studenten die in het collegejaar 1987-1988 in het nieuws waren?

Guno Berenstein Pocorni

Wijnanda Willemse

Leeftijd 46 jaar Studie Bestuurlijke Informatica Functie Risicoanalist

Leeftijd 54 jaar Studie Bedrijfskunde (en Bouwkunde aan de TU Delft) Functie Adviseur Duuzaamheid

Wat deed je in 1987-1988?

“Ik ging naar de Europese judokampioenschappen in Polen en werd grandioos vernederd. Daarna ben ik erg hard gaan trainen. Ik stond om vijf uur op. Iedere dag ging ik met mijn sport en mijn studie om alsof het een belangrijke wedstrijd was. Met resultaat: in 1988 werd ik Nederlands kampioen en mocht ik naar de Olympische Spelen.”

Wat heb je ervan geleerd?

“Nu heeft de EUR een topsportprogramma, maar toen was er niets geregeld. Dat heeft me alleen maar gevormd.

Ik was mijn eigen manager, kon goed met tegenslagen omgaan en mijn plannen bijsturen om te slagen.”

Wat doe je nu?

“Ik bestrijd cybercrime. Ik ben risicoanalist en ethisch hacker. Ik schrijf artikelen over de gevaren van het elektronisch patiëntendossier en zorg dat de ICT van financiële instellingen veilig is. Ook schrijf ik plannen voor duurzame projecten en adviseer ik judoscholen. Ik mis de sport nog wel, maar op mijn leeftijd gaat het niet meer.”

Guno judode op hoog niveau

18

Erasmus Alumni Magazine Herfst 2014

Wat deed je in 1987-1988?

“Ik studeerde af met een scriptie over de voorbereidingen op de Friese Elfstedentocht. Ik kon niet schaatsen en kende geen Fries. Tijdens de strenge winter zag ik hoe een groot leger vrijwilligers het evenement in de steigers zette.

Alles draaide om vertrouwen. Rayonhoofden besloten samen of de tocht wel of niet door kon gaan. De mensen werkten op een constructieve manier samen en vormden echt een eenheid.”

Wat heb je ervan geleerd?

“Hoeveel mensen je kunt betrekken bij een project dat de moeite waard is. Die instelling is voor mijn werk nu ook heel belangrijk. Deeladviezen werken niet, je moet met mensen van verschillende disciplines samen iets neerzetten.”

Wat doe je nu?

“Bij LEVS Partners ontwikkel ik met mensen van verschillende disciplines innovatieve, duurzame oplossingen voor huisvestingsvraagstukken. Bij Duurzom breng ik duurzame ondernemers samen. Ook ben ik bezig met het voedselmuseum Aan Tafel.”

Wijnanda onderzocht de besluitvorming rond de Elfstedentocht

TEKST

Martine Zeijlstra FOTOGRAFIE GUNO

Peter Gerritsen

Willem Jan Paardekooper

Mark van Beurden

Leeftijd 53 jaar Studie Fiscale Economie Functie Fiscaal adviseur, KPMG Meijburg&co

Leeftijd 50 jaar Studie Rechten Functie general manager, Trabor International

Wat deed je in 1987-1988?

“Ik ontving de J.B. Gasslerprijs voor mijn afstudeerscriptie, uit handen van Deetman, de toenmalige minister van Onderwijs. Ik was het niet eens met het inkorten van de studieduur naar zes jaar. Daarom zaagde ik mijn scriptie in tweeën en las een sinterklaasgedichtje voor.”

Hoe kijk je terug op die tijd?

“Het was een mooie tijd, ik was actief bij Skadi en sportte veel. Al mijn vrienden deden zeven of acht jaar over hun studie. De bezuinigingen op onderwijs leefden erg. Ik kan me dan ook goed voorstellen dat studenten zich drukmaken over de onderwijsbezuinigingen nu. Studies worden er minder toegankelijk van en je risceert een grote studieschuld. Als ik nu zou studeren, had ik weer een gedicht gemaakt.”

Wat doe je nu?

“Na mijn studie ben ik drie jaar naar Londen gegaan.

Daardoor ken ik veel verschillende internationale belastingsystemen. Ik geef internationale bedrijven fiscaal advies voor KPMG Meijburg&co.”

Willem Jan zaagde zijn scriptie doormidden

Wat deed je in 1987-1988?

“Ik woonde in die tijd in de pas gerenoveerde studentenflat aan de Maasboulevard. We wilden het weer aankleden met verkeersborden, straatnaambordjes, posters en telefoons op de wc. Maar de eigenaar kwam steeds onaangekondigd langs om de boel grondig te inspecteren. Ook dreigde hij ons eruit te zetten. Maar wij studeerden niet voor niets rechten. We wisten precies wat wel en wat niet mocht.”

Hoe kijk je terug op die tijd?

“Er was altijd wel een aanleiding voor een feestje: de Rolling Stones die in de stad kwamen, de Superbowl die we midden in de nacht keken. Ik kan me achteraf wel voorstellen dat de eigenaren niet zo blij met ons waren.

Ze hadden immers alles netjes opgeknapt. Maar er staan nog steeds verkeersborden in studentenhuizen. Dat is van alle tijden.”

Wat doe je nu?

“Ik ben general manager bij Trabor International, een werving- en selectiebureau voor hoogopgeleid Spaans technisch personeel.”

Mark had ruzie met de baas van de studentenflat

Erasmus Alumni Magazine Herfst 2014

19

Onderzoek in beeld

De waarde van kunst Hoe bepaal je de waarde van een kunstwerk? Over die vraag gaat het inter­nationale onderzoeksproject Glocalfineart, van Marilena Vecco, univer­sitair hoofddocent Culturele economie aan de Erasmus School of History, Culture and Communication (ESHCC). Bijzonder in het project is de samenwerking tussen verschillende universiteiten én twee bedrijven. www.glocalfineart.nl TEKST

Mieke Fiers Levien Willemse

FOTOGRAFIE

Informatiebrij Wie zich verdiept in de hedendaagse kunstmarkt, ziet al snel door de bomen het bos niet meer. Er is enorm veel informatie, in uiteenlopende talen, in magazines, op evenementen en beurzen. De kunst wordt verkocht op lokale markten, in galeries, via internet, bij veilinghuizen en op kunstbeurzen, zoals deze: de Rotterdam International Art Fair. En maar bij een deel daarvan wordt duidelijk wat de prijs is en hoe deze tot stand is gekomen.

De markt is kortom gefragmenteerd en niet transparant.

20

Erasmus Alumni Magazine Herfst 2014

Orde en analyse Binnen Glocalfineart proberen de onderzoekers uit de brij informatie de belangrijkste factoren te filteren die de waarde van een kunstwerk bepalen.

Op basis hiervan bouwen ze economische modellen die helpen de markt te analyseren. Vanuit deze modellen wordt vervolgens het Contemporary-Art-Expert System (CEAS) opgezet. Dit computersysteem zit bomvol beschikbare data uit de kunstmarkt en kan deze ordenen en combi­ neren. Het kan zo objectief artistieke en financiële waarden in de hedendaagse kunstmarkt vaststellen en het succes van jonge artiesten voorspellen.

Niet alleen vraag en aanbod Op de kunstmarkt geldt niet alleen het spel van vraag en aanbod, vertelt Marilena Vecco. De waarde is namelijk ook deels sociaal geconstrueerd.

“Het is afhankelijk van andere factoren: netwerken, tentoonstellingen, het portfolio van een kunstenaar, galeries en ontvangen toelagen of subsidies.”

Het Glocalfineartproject werkt daarom met een multidisciplinaire aanpak, een combinatie van economie, kunst, econometrie en sociologie.

Universiteiten én bedrijven Het project wordt gerealiseerd vanuit een Marie Curie IAPPsubsidie, dat samenwerking tussen de academische en de commerciële wereld wil bevorderen. Binnen Glocalfineart werken drie universiteiten samen met twee bedrijven. Het gaat om de Erasmus Universiteit Rotterdam, Fine Arts University (Spanje), Technische Universiteit van Istanbul (Turkije), Bvisible (Italië) en Monti & Taft (Italië).

Publiek-private samenwerkingen als deze zijn ongebruikelijk in de ‘zachte’, sociale wetenschappen. De cijfers van toegekende IAPP-subsidies laten dat zien: slechts in 2 van de 44 gevallen betrof het een voorstel uit deze hoek. Onterecht, meent Vecco.

“Cultuur kan wel degelijk interessant zijn voor industrieën, en andersom. Binnen economische ontwikkeling doet cultuur ertoe.”

Erasmus Alumni Magazine Herfst 2014

21

Wetenschapsnieuws

5 x haven­onderzoek Als Rotterdamse universiteit kan de EUR niet om de haven heen, en dat wil ze ook niet. Specifiek haven­onderzoek wordt gedaan binnen SmartPort, een samenwerking van de EUR, het Havenbedrijf, haven­ondernemersvereniging Deltalinqs en de gemeente Rotterdam. Tijdens de Wereldhavendagen op 6 september 2014 presenteerden vijf SmartPort-onderzoekers hun werk aan een gemêleerd publiek. En hier in ea. opnieuw:

Gezondheid lijdt onder havenverkeer In Rotterdam leven we minder lang dan in de rest van Nederland. Komt dat door de haven? Bestuurskundige Mariska van der Sluis onderzoekt de effecten van het stadsverkeer versus het havenverkeer van en naar de haven op de gezondheid van de omwonenden.

Vergeleken met de noordkant van de stad, waar geen havenverkeer is, kun je zeggen dat specifiek haven­ gerelateerd transport het aandeel roet direct langs de snelweg gemiddeld met een paar procent doet toenemen, op sommige locaties tijdens drukte tot wel 15%.

Van der Sluis: “Roet slaat snel neer, het raakt dus vooral omwonenden die direct langs een drukke weg wonen.”

Het heeft een fors effect op de gezondheid van deze mensen.

Schepen, treinen en vrachtwagens flexibel gecombineerd In de containertransportwereld is het nu nog gebruikelijk dat de klant bepaalt op welk binnenvaartschip en met welke trein zijn container wordt vervoerd. Econometrist Bart van Riessen onderzoekt een nieuwe benadering: synchromodaliteit. Daarbij wordt het hele netwerk van transportmogelijkheden integraal bezien. “Bij postpakketjes is dat hartstikke normaal. Voor wie op internet iets koopt, maakt het namelijk niet uit hoe het wordt vervoerd.”

Van Riessen onderzoekt hoe synchromodaliteit in de praktijk uitvoerbaar is. Wat bied je aan verschillende klanten aan zodat hun transportopdrachten kunnen worden behandeld als postpakketjes? En welke wiskundige modellen zijn nodig om de verschillende orders efficiënt en flexibel uit te voeren met de beschikbare treinen, binnenvaartschepen en trucks?

Krimpend achterland bedreigt concurrentiepositie Het proefschrift van historica Klara Paardenkooper-Süli bevat een waarschuwing: het achterland van de Rotterdamse haven is sinds midden jaren negentig gekrompen. Afzetgebieden als Antwerpen en Duisburg zijn de laatste decennia belangrijker geworden en het transport van en naar verder weg gelegen gebieden is teruggelopen. Maar juist hier liggen de grootste kansen voor de containertransport. Door verschillende factoren verschuift het industrieel zwaartepunt van Duitsland naar het zuiden en het economisch zwaartepunt naar het oosten van Europa. Een goede verbinding met het verder weg gelegen achterland, bijvoorbeeld door spoorvervoer, is daarom belangrijk voor de haven.

22

Erasmus Alumni Magazine Herfst 2014

Juridische kwesties tussen wal en schip Stuwadoors houden zich vooral bezig met het in- en uitladen van schepen in de zeehaven, maar een aantal Rotterdamse stuwadoorsbedrijven organiseert ook het vervoer naar het achterland. Deze dubbele taak brengt nogal wat juridische vraagstukken met zich mee, weet juriste Susan Niessen. Voor de wet zijn het in- en uitladen van voertuigen en het vervoeren van containers namelijk heel verschillende activiteiten, met eigen regels. Stel dat een stuwadoor een container beschadigt en er wordt een vergoeding geëist, dan maakt het nogal uit of hij dat deed bij het in- of uitladen of juist bij het vervoeren ervan.

Na vijftien jaar kwam Maasvlakte II Na vijftien jaar (!) besluitvorming werd in 2008 met brede steun Maasvlakte II gebouwd. Historicus Dirk Koppenol onderzoekt waarom het besluitvormingsproces zo lang duurde.

Het heeft vooral te maken met de heersende mentaliteit, concludeert Koppenol. Het besluit tot het aanleggen van Europoort in de jaren zeventig duurde twee jaar, terwijl daar toch zeshonderd huizen voor moesten wijken. Toen was het heersende gevoel ‘samen de schouders eronder’, bij Maasvlakte II was de burger mondiger en minder volgzaam. De omslag kwam pas toen na zeven jaar meer leefbaarheidsprojecten werden verbonden aan Maasvlakte II. Zo werden er maatregelen genomen om de overlast van de haven te beperken en nieuwe natuur aangelegd.

Flashmobonderzoek: veel data in één dag Zoveel mogelijk onderzoeksdata verzamelen in één dag, dat is het doel van ‘flashmob research’. ErasmusMC organiseert op woensdag 29 oktober 2014 voor het eerst deze nieuwe vorm van dataverzameling. In zoveel mogelijk Nederlandse ziekenhuizen wordt dan de bloeddoorstroming van de huid gemeten bij alle opgenomen patiënten en op de eerste hulp.

De term flashmob verwijst naar het verschijnsel dat een grote groep mensen op een openbare plek plots iets ongebruikelijks doet, zoals een dansje of een kussengevecht.

Door het onderzoek niet in één, maar in zoveel mogelijk ziekenhuizen te doen, levert het in korte tijd zeer veel gegevens op. www.flashmobresearch.nl

FF KENNISMAKEN

‘Verschillende disciplines hebben veel van elkaar te leren’ Vier faculteiten werken samen in de Erasmus Graduate School of Social Sciences and the Humanities (EGS3H), die sinds 2012 geopend is. Promovendi van negen verschillende vakgebieden worden hier begeleid. ea. belt met de dean, professor Liesbet van Zoonen.

EGS3H is de graduateschool van de Erasmus School of History, Culture and Communication (ESHCC), de Faculteit der Sociale Wetenschappen (FSW), de Faculteit der Wijsbegeerte (FW) en het International Institute of Social Studies (ISS).

Waarom is gekozen voor een samenwerking tussen de vier faculteiten?

“Enerzijds om praktische redenen. De deelnemende faculteiten zijn op zichzelf te klein voor een eigen graduate­ school. Maar wat veel belangrijker is: we geloven in de multidisciplinaire insteek. Verschillende disciplines hebben veel van elkaar te leren.”

www.egs3h.eur.nl

Wat merken promovendi van de multidisciplinaire aanpak?

“Ze volgen samen de cursussen die de graduateschool aanbiedt en daarin gaan we bewust multidisciplinair te werk. Zo hebben we Dean’s Masterclass. Dan presenteren we een thema, zoals ‘familie’ of ‘moraal’, vanuit vier verschillende disciplines. Vervolgens gaan de studenten nieuwe onderzoeksvragen binnen het thema bedenken.

De cursus Wetenschapsfilosofie ziet er bij ons ook anders uit. We behandelen bestaande controverses tussen disciplines, zoals de psychologie en de socio­logie. Waar zit de wrijving? Waar zitten overeenkomsten?”

Stel, ik ben alumnus en wil promoveren…

“Dan ben je welkom bij de graduateschool. Wij bieden gestructureerde begeleiding, toegespitst onderwijs en een intellectuele omgeving. We willen ons meer richten op specifieke groepen buitenpromovendi. Zo werken we bij Pedagogiek aan een klasje voor Leraren in Opleiding.”

ESHCC FSW FW ISS EGS3H Erasmus Alumni Magazine Herfst 2014

23

Wetenschap in praktijk

Eerst oefenen op de computer

Snel en accuraat handelen is op de spoedeisende hulp van levensbelang.

24

Erasmus Alumni Magazine Herfst 2014

De game abcdeSIM moet artsen in opleiding voorbereiden op het echte werk met patiënten. De game is niet cool en sexy, maar zit barstensvol medische én onderwijskundige kennis. “De stress die je ervaart, is heel reëel.”

“Geef de patiënt maar even zuurstof”, zegt Tanca Minderhoud.

“Hoe is het nu met zijn ademweg?” Minderhoud, vierdejaars arts-assistent in opleiding tot internist, heeft haar witte doktersjas over de stoel gehangen. We turen samen naar het computerscherm. Daar ligt een man in levensgevaar op een bed bij de spoedeisende hulp. In een tijdbalkje tikken de minuten weg die ons scheiden van zijn naderende dood. De man is in shock en er komt bloed uit zijn mond.

Waar in sommige geweld­dadige entertainmentgames het doel is zoveel mogelijk mensen te doden, is hier de opdracht: houd de patiënt in leven. Lukt dat niet, dan zal het virtuele slachtoffer sterven. Game over.

AbcdeSIM is een serious game die artsen in opleiding leert te werken met de internationaal gebruikte ABCDE-methode, waarbij de letters verwijzen naar de functies die eerste prioriteit hebben bij een spoedeisende situatie (zie kader).

De eerste keer dat Minderhoud de abcdeSIM speelde, lukte het haar niet de patiënt te redden. “Ik was te lang bezig met het zoeken naar een ooglampje. De stress die je ervaart tijdens deze oefensituatie is heel reëel.”

Minderhoud laat op de computer zien hoe ze zelf verschillende gamescenario’s oefent. Met een paar muisklikken heeft ze contact met een virtuele verpleegkundige (‘Kunt u de patiënt bloed toedienen?’) of een collega-arts. “Als ik niet goed communiceer, kost me dat straks punten”, lacht ze. Uit de speaker klinkt gesnurk. Minderhoud is meteen alert. “Dat betekent dat A, de ademweg, bedreigd is. Ik duw even haar kin omhoog zodat ze beter kan ademen. B is nu prima, C is hopelijk straks beter. Bloeddruk is te laag, maar wel adequaat, pols is oké.”

Levensecht De grote breinen achter de abcdeSIM zijn Stephanie Klein Nagelvoort-Schuit, internist acute geneeskunde-intensivist in het Erasmus MC en Mary Dankbaar, onderwijskundige en programmamanager e-learning bij het opleidings­ instituut Erasmus MC Desiderius School.

De internist en de onderwijskundige hebben met de game wetenschappelijke kennis uit de verschillende vakgebieden samengebracht in een praktisch leermiddel.

De game bevat vijf scenario’s van verschillende patiënten met elk een eigen verhaal. Geen scenario verloopt hetzelfde, net als op een echte spoedeisende hulp.

Aan de game ligt een wiskundig model van de menselijke fysiologie ten grondslag, vertelt Klein Nagelvoort.

“Het fysiologisch model bevat meer dan tweehonderd parameters die elke milliseconde de actuele toestand van de patiënt berekenen, bijvoorbeeld in bloedcirculatie, ademhaling en bewustzijn. In de virtuele spoedeisende hulp reageren de patiënten door deze klinische para­ meters levensecht op ziekten, verwondingen, medicatie,

infusen en andere therapieën. Circulatie, ademhaling en bewustzijn reageren immers op elkaar. Als de gamer bijvoorbeeld een infuus toedient bij een doodbloedende patiënt, dan ziet hij direct dat de ademhaling en het bewustzijn verbetert. Maar als hij dat vergeet, dan zal de patiënt alleen maar verslechteren of misschien zelfs overlijden.”

Kostenbesparend en patiëntveilig Toen Klein Nagelvoort jaren geleden zelf nog assistent in opleiding tot specialist (aios) was, stond ze wel eens middenin de nacht gestrest op de spoedeisende hulp.

Dat kan anders, dacht ze enkele jaren geleden en zat een weekend aan de keukentafel om de eerste opzet van de game te bedenken. Inmiddels is abcdeSIM op het ErasmusMC onderdeel van de opleiding, net als in veertien andere Nederlandse ziekenhuizen. In Rotterdam maken assistenten in opleiding na een e-module met interactieve vragen over spoedeisende hulp, een kennistoets. Pas als die gehaald is, kunnen ze de game spelen. En dat kan zo vaak als ze willen. Wie voldoende punten heeft gescoord bij de game, mag deelnemen aan de zes-urige real life -training. Pas daarna mag de aios diensten draaien en patiënten behandelen. Klein Nagelvoort: “Dankzij de game zijn arts-assistenten in opleiding beter voorbereid en zijn de verschillen in kennisniveau tussen hen kleiner.”

De overheid schrijft sinds 2009 voor dat iedere aios die acute patiënten moet behandelen, geschoold is in de ABCDE-methode. “Het onderwijs hierin is erg arbeids­ intensief”, vertelt Klein Nagelvoort. >

ABCDE-methode De ABCDE-methode is een internationaal geac­cepteerde benaderwijze van patiënten op de spoedeisende hulp en vormt steeds meer de hoeksteen van de opvang ernstig zieke patiënten.

Het doel is om de gezondheidstoestand van een patiënt snel en accuraat in te schatten en te behandelen in volgorde van prioriteit.

De letters ABCDE geven de volgorde aan van wat gecontroleerd en gestabiliseerd moet worden: Airway luchtwegen en nekwervelkolom Breathing ademhaling en ventilatie Circulation actief bloedverlies en circulatie Disability bewustzijn en neurologische functies Exposure lichaamstemperatuur en verder onderzoek

Erasmus Alumni Magazine Herfst 2014

25

Wetenschap in praktijk

“Vroeger was ik twee dagen van de werkvloer om de training te geven, nu maar zes uur. Een aios kan de game ’s avonds thuis spelen. Dat scheelt dus enorm in de kosten.

Bovendien trainen we dokters zo op een patiëntveilige manier.”

In een tijdbalkje tikken de minuten weg die ons scheiden van zijn naderende dood Geen fantasy De game heeft geen cool en sexy uiterlijk. De aios kan bijvoorbeeld niet – zoals in een Amerikaanse medische game – in 3D door de ruimte wandelen, maar hij krijgt een foto te zien van een mens op een bed. Er zijn wel wat 3D-impressies, zoals zichtbare ademhaling, pupilreflex en een mond die open kan. Dankbaar: “Die Amerikaanse game is heel duur en onderwijskundig gezien zijn die toeters en bellen helemaal niet nodig. Het gaat er bij ons puur om dat de aios de volgorde van de ABCDE-methode traint en mentaal eigen maakt. De leerdoelen staan centraal, er zijn geen fantasy-elementen. Uit onderzoek weten we dat simulatieprogramma’s effectief zijn om complexe vaardigheden te trainen. Onze game heeft simulatie als basis, maar we hebben game-elementen toegevoegd: een verhaallijn, een score en een reële tijdsbalk van een kwartier. De stress dat de patiënt onder je handen dood kan gaan, is vergelijkbaar met de realiteit.”

Inmiddels heeft Dankbaar in promotieonderzoek het effect van de game kunnen aantonen. “Ik onderzocht twee groepen huisartsen in opleiding; één groep oefende met de game, de andere niet. Wat bleek? De gamers presteerden significant beter op de klinische vaardigheden waar het om gaat.”

Pioriteiten Terug naar aios Minderhoud achter de computer. Met de muis klikt ze aan wat het laboratorium moet onderzoeken in het bloed van de patiënt. “In het echt staan die opties niet op een scherm, maar die kan ik uit mijn hoofd oplepelen.” Hoewel Minderhoud verschillen ziet tussen de game en de praktijk op de spoedeisende hulp, vindt ze de spelsituaties erg realistisch. “In de praktijk loopt het, net als in de game, ook weleens anders dan ideaal zou zijn. Het is goed dat ze je laten oefenen om je prioriteiten te stellen.” Ze kan niet een-op-een aanwijzen welk effect de game heeft op haar handelen in de praktijk. Ze volgde immers ook andere trainingen en oefende op simulatiepoppen. “Maar de game helpt mee om de ABCDE-­ volgorde vast te houden.”

Meer games, professionele aanpak Voor verpleegkundigen en brandwond­ specialisten AbcdeSIM is er in verschillende versies: voor verpleeg­kundigen, huisartsen, kinderartsen en brandwond­specialisten. Deze zijn allemaal gebaseerd op de medische wetenschap en onderwijskundige inzichten. Gedacht wordt ook aan een app voor middelbare scholieren. Internist Stephanie Klein Nagelvoort: “Stel dat je zo’n game kunt ontwikkelen waarmee je iemand redt omdat een scholier dacht: goh, laat ik die game eens down­ loaden. En dat hij vervolgens in de praktijk iemand blijkt te kunnen reanimeren. Daar doen we het voor!”

Ook voor accountants en advocaten Inmiddels zijn de onderzoeksters ook benaderd door de Erasmus School of Law en de Erasmus School of Economics om mee te denken over serious games voor hun studenten. Onderwijskundige Mary Dankbaar: “Het principe is hetzelfde: ook deze beroepsgroepen komen volgens bepaalde proce­dure­ stappen tot keuzes. Dat geldt voor artsen, maar ook voor accountants, advocaten of directeuren.

In een game met een verhaallijn zijn die kennis en vaardigheden aan te leren. Wij adviseren over hoe je de leerdoelen in een game kunt omzetten.

Zo hopen we de expertise rond inzet van games voor de ontwikkeling van complexe vaardigheden te verspreiden.”

Eigen BV Om de toekomst van abcdeSIM te waarborgen, heeft de universiteit de game in een BV onder­ gebracht. Deze wordt gerund door Ronald Nanninga, alumnus Bedrijfskunde van de Rotterdam School of Management, Erasmus University (RSM). Klein Nagelvoort: “De game wordt voor 100 euro per licentie verkocht. Zo kunnen we onszelf bedruipen.

Van de verkoopopbrengsten verbeteren we het spel en ontwik­kelen we dit verder.”

26

Erasmus Alumni Magazine Herfst 2014

Hulp op de weg van wetenschap naar producten AbcdeSim is bij uitstek een voorbeeld van weten­schappelijke inzichten die zijn vertaald naar een product. Het Erasmus Centrum voor Valorisatie (ECV), dat in april 2014 de deuren opende, helpt EUR-onderzoekers deze stap te zetten.

Beelden uit abcdeSIM

AbcdeSIM in de lift • Eind 2012 gelanceerd • Onderdeel van de opleiding tot arts in vijftien Nederlandse ziekenhuizen, waaronder het Erasmus MC • Gebruikt door dokters in ziekenhuizen in Groot-Brittannië en Oman • Geaccrediteerd door verenigingen van verschillende specialisaties • Winnaar ‘Smart E-Learning Award 2013’ • Begin 2014 erkend als gevalideerde serious game door de Dutch Society for Simulation in Healthcare • www.abcdesim.nl

Geld verdienen met wetenschap: dat kan vaker dan wetenschappers denken, zo luidt de boodschap van het valorisatiecentrum.

De BV richt zich na een grondige kennismaking met EUR-onderzoekgroepen op enkele ‘veelbelovende projecten’. “Uitgangspunt is dat de individuele wetenschapper gevraagd wordt om de inhoudelijke kennis te leveren, terwijl het ECV alle randzaken organiseert en regelt”, vertelt Linda van de Burgwal, director Business Development bij het valorisatiecentrum. Zo gaan economen en filosofen samen een serious game ont­wikkelen om CEO’s en topambtenaren te helpen met oefenen bij het nemen van moeilijke beslissingen. En bij geschiedenis wordt gekeken of museumcuratoren bijgeschoold kunnen worden.

Sociale innovatie Niet alleen harde valorisatie – geld verdienen – heeft de aandacht van het valorisatiecentrum. In opdracht van de universiteit werkt het centrum valorisatiestrategieën uit voor verschillende onderzoeksgroepen. Dat kan gaan over het ontwikkelen van producten, maar ook over onderwijs, kenniswerkplaatsen, sociale valorisatie en (het vertalen van) fundamenteel onderzoek.

Bovendien ondersteunt het centrum onderzoekers die een grote subsidieaanvraag doen met het invullen van de maatschappelijke impact die het onderzoek zal bewerkstelligen.

Handboek Het centrum werkt aan een handboek over kennisvalorisatie.

Van de Burgwal: “Hiervoor gebruiken we een algemeen framework, analoog aan het Business Model Canvas van Alexander Osterwalder. Onze honderdvijftig co-auteurs vullen deze vervolgens aan met modellen, figuren, tools en succesfactoren.”

Ook bijdragen?

Wilt u bijdragen aan het valorisatiehandboek? Stuur dan een mail naar valorisationmanual@gmail.com of meld u aan via www.valorisationmanual.nl.

TEKST Sjoerd Wielenga rondde in 2007 de master Media & Journalistiek af aan de Faculteit der Historische en Kunstwetenschappen (nu Erasmus School of History, Culture and Communication).

FOTOGRAFIE Levien Willemse studeerde tussen 1981 en 1989 Maatschappijgeschiedenis aan de Faculteit der Historische- en Kunstwetenschappen (nu Erasmus School of History, Culture and Communication - ESHCC).

Ook samenwerken?

Wilt u graag samenwerken met onderzoeksgroepen of in een kenniswerkplaats samen met wetenschappers producten of diensten ontwikkelen? Neem dan contact op met Linda van de Burgwal: vandeburgwal@ecv.eur.nl ECV is een van de partners in het Valorisatieprogramma Rotterdam. Vanuit de EUR nemen ook het ECE (Erasmus Centre for Entrepreneurship) en het Erasmus MC deel aan het consortium. www.valorisatierotterdam.nl

Erasmus Alumni Magazine Herfst 2014

27

FUEL YOUR FUTURE Korte programma’s van Rotterdam School of Management, Erasmus University (RSM) hebben impact. Op jezelf, je werkzaamheden en je organisatie. Verhoog je waarde en kies het programma dat bij jouw carrière past.

RSM Executive Education Korte programma’s (1 tot 10 dagen) op academisch niveau Actuele kennis van gerenommeerde experts en onderzoekers Breed aanbod in de vakgebieden Leiderschap, Strategie, Innovatie, Finance, Accounting, Marketing en Sales Geschikt voor verschillende carrièreniveaus en achtergronden In Rotterdam, Amsterdam en incompany Download ons programmaoverzicht 2015 op www.rsm.nl/open

Kies bijvoorbeeld voor: Advanced Management and Leadership Programme Erasmus Executive Programme in Strategic Management Diploma Programme in Business Management and Leadership Finance for Non-Financial Managers Essentials of Business Valuation The Strategy Consultants’ Approach to Problem Solving Effective Negotiating Skills The Art of Project Management

RSM wordt consequent gerekend tot de top 10 business schools in Europa en tot de top 3 in onderzoek.

WWW.RSM.NL/OPEN ROTTERDAM SCHOOL OF MANAGEMENT ERASMUS UNIVERSITY

Geaccrediteerd door

Dagboek

MOSKOU

‘Er valt hier 24/7 iets te beleven’ Natalia Chapliuk keerde na vele omzwervingen terug in haar geboortestad Moskou. Voor ea. schrijft ze waarom.

Ik heb een haat-liefdeverhouding met Moskou.

De stad met de gouden uien die nooit slaapt weet me elke dag weer te verrassen, soms in positieve, dan weer in negatieve zin. Na vijftien jaar expat te zijn geweest ben ik vier jaar geleden in Moskou gaan werken. Als ik nieuwe mensen spreek, Russen, en over mijn internationale achtergrond vertel, krijg ik steevast de vraag: ‘Wat doe je hier dan in vredesnaam?’ Soms geef ik een kort antwoord, in de trant van ‘leuke stad’, maar ik heb ook een langere variant: Moskou is een stad met vele mogelijkheden voor jonge professionals. Je kunt hier snel carrière maken en je bent geen uitzondering als je op je dertigste al een leidinggevende positie hebt bereikt. Hard werken is de sleutel, vooral in situaties waarin dit wordt bemoeilijkt door de instelling van de meeste Russen: veel dingen gebeuren op het allerlaatste moment, er is een gebrek aan mensen die echt hard willen werken en veel deadlines zijn ‘gisteren’.

Naam Natalia Chapliuk Leeftijd 29 jaar Studie International Business Administration, Rotterdam School of Management, Erasmus University (RSM) 20042007 Functie Client Service Director at DaSigna Healthcare Communications Agency Bijzonder Groeide op in Moskou, woonde daarna in Argentinië (1995-2001), Griekenland (2001-2004), Nederland (2004-2007), China (2007-2010) en nu weer in Moskou.

Moskou is een stad waar 24/7 iets te beleven valt. Er is altijd wel ergens iets leuks aan de gang, van cultuur tot amusement. Musea en galerieën komen elk seizoen met nieuwe tentoon­ stellingen. Clubs, restaurants en cafés zijn altijd open. Er zijn concerten en theatervoorstellingen voor elke smaak. En de supermarkten, boek­ handels en zelfs schoenenwinkels zijn dag en nacht open. In Moskou kun je zelfs tot twee uur ‘s nachts naar IKEA! Moskou is een stad waar verkeersopstoppingen een grote invloed hebben op je dagelijkse plannen. Het is soms niet te voorspellen hoe lang je onderweg bent van A naar B. Er staan niet alleen files tijdens de spits, maar ook als er wegen zijn afgezet voor bijvoorbeeld overheids­ functionarissen, of om andere redenen die zich moeilijk laten voorspellen of verklaren.

Dan is de metro een handig vervoermiddel, en bovendien in architectonisch opzicht de moeite waard om er af en toe gebruik van te maken.

Moskou is een stad waar het leven zwaarder wordt naarmate je vaker te maken krijgt met de overheid en instanties als ziekenhuizen, belastinginspecteurs of (kleuter)scholen. Door de enorme ongebreidelde, onbeheersbare en ongeorganiseerde bureaucratie en de houding van ambtenaren raak je misschien gehard, maar je kunt de stad er ook om gaan haten.

Moskou is een groene stad en verdient waar­dering voor zijn vele parken, boulevards, de zogenaamde ‘tuinen’ en binnenplaatsen. Tijdens het ‘groene’ seizoen zijn dit perfecte plekken om te fietsen, skateboarden of skaten. Zodra het ‘witte’ seizoen begint, kunnen de schaatsen worden onder­ gebonden. Dan verandert bijvoorbeeld het beroemde Gorky Park (waar The Scorpions naar verwijzen in hun hit Wind of Change) in een enorme schaatsbaan. Daar komen mensen van alle leeftijden bij elkaar om plezier te maken in de kou en om hun ziel te warmen aan de gezellige sfeer.

Moskou is een plek waar Nederlandse afgestudeerden elkaar regelmatig ontmoeten. Ik zit nu bijna drie jaar in het bestuur van het Netherlands Alumni Network in Russia (NANR) en we doen er alles aan om met de Nederlanders in contact te blijven. De ambassade organiseert evenementen voor afgestudeerden, zakelijke borrels en sociale bijeenkomsten. En soms staan er zelfs groeps­ fietstochten op het programma.

Moskou is een leuke stad. Moskou is een levendige stad. Moskou weet je elke dag weer te verrassen. Daarom heb ik dus een haat-liefdeverhouding met Moskou.

Erasmus Alumni Magazine Herfst 2014

29

Landen thema

Zuid-Afrika

Natuur, townships en studenten trekken Met de voeten stevig in Rotterdam kijkt de EUR ver over de landsgrenzen heen.

Studenten komen uit 135 verschillende landen, alumni vestigen zich over heel de wereld en binnen het onderzoek en onderwijs is samenwerken met het buitenland eerder regel dan uitzondering. ea. maakt elke editie een mozaĂŻek van verhalen over de relatie van de universiteit met een ander land.

Dit keer: Zuid-Afrika.

30

Erasmus Alumni Magazine Herfst 2014

Studenten werven in Zuid-Afrika ISS, het International Institute of Social Studies, heeft Zuid-Afrika uitgeroepen tot ‘targetland’.

Dat betekent dat het extra moeite doet om Zuid-Afrikaanse studenten te trekken, maar het ISS is niet de enige.

Elk jaar trekt het ISS ongeveer tien Zuid-Afrikaanse studenten, maar als het aan het EUR-instituut ligt worden dat er de komende jaren meer. “De kwaliteit van het onderwijs is daar in orde, dus als je studenten werft heb je meer zekerheid dat je goed zit. Dat is niet het geval met verschillende andere landen waar we als EUR nog niet zo op inzetten”, vertelt Aleksandra Stuip, medewerker studentenwerving bij ISS. “Ook niet onbelangrijk: in Zuid-Afrika is veel vraag naar kwali­ tatief hoogstaand onderwijs zoals wij dat bieden.”

Om Zuid-Afrikaanse studenten te werven, heeft het ISS sinds kort een ambassador in het land, een recent afgestudeerde die zich bezighoudt met voorlichting.

Stuip: “Je ziet dat het helpt en dat de inschrijvingen toenemen.”

Het ISS is niet de enige instelling die de pijlen op Zuid-Afrika heeft gericht. Vanwege de oude banden tussen Zuid-Afrika en Nederland zijn er sowieso veel Nederlandse onderwijsaanbieders aanwezig.

“De concurrentie is groot”, ziet Stuip. Maar ze ziet ook veel kansen om studenten naar de Erasmus Universiteit Rotterdam te trekken. Bijvoorbeeld door samen te werken met de NUFFIC, de organisatie die zich inzet voor internationale samenwerking in het hoger onderwijs. Ook de NUFFIC heeft Zuid-Afrika tot targetland bestempeld en opent er binnenkort een Netherlands Education Support Office (Neso). Deze Neso-kantoren promoten het Nederlandse hoger onderwijs en onder­steunen onderwijsinstellingen en het Nederlandse bedrijfsleven bij hun activiteiten rond internationale samenwerking. Stuip: “Hopelijk kunnen we door samen­te werken veel moois tot stand brengen.”

Naam Aleksandra Stuip Functie Medewerker studentenwerving, ISS Zuid-Afrika targetland studentenwerving

Sharing urban knowledge Bij het Institute for Housing and Urban Development Studies (IHS) van de Erasmus Universiteit volgen professionals uit de hele wereld programma’s om hun kennis te verdiepen. En in diverse landen zijn lokale IHS-alumni­ verenigingen opgericht. Zo ook in Zuid-Afrika.

Fred Kusambiza en Michael Makwela, partners bij de organisatie Planact in Gauteng, Zuid-Afrika, zitten in het bestuur. De vereniging brengt op de eerste plaats alumni bij elkaar. Geheel in lijn met de slogan van het IHS, ‘sharing urban knowledge’, organiseert de club onderwijs voor kennisinstellingen in Zuid-Afrika.

Er worden workshops en trainingen gegeven, artikelen gepubliceerd, conferenties gehouden en projecten op poten gezet. De alumnivereniging wil zo bijdragen aan duurzame vooruitgang van Zuid-Afrika. De vereniging gaat dus verder dan het bijeenbrengen van alumni alleen. De bestuurders geloven dat ze door zo breed te opereren, een sterk netwerk ontwikkelen. Aangesloten alumni kunnen zo sneller in contact komen met (lokale) overheden en zo het beleid aangaande stedelijke ontwikkeling positief beïnvloeden.

Dat sluit aan bij de werkzaamheden van Planact, de organisatie van Kusambiza en Makwela. Planact werkt met de minst ontwikkelde gemeenschappen in Zuid-Afrika en traint hen om in samenwerking met lokale overheden tot verdere ontwikkeling te komen. Planact is ook succesvol in het beïnvloeden van beslissingen van lokale overheden en probeert er zo voor te zorgen dat gemeenschappen met lage inkomsten een betere toekomst krijgen.

Alumni Fred Kusambiza en Michael Makwela Studie Institute for Housing and Urban Development Studies (IHS) Zuid-Afrika bestuur van de lokale IHS-alumnigroep

Erasmus Alumni Magazine Herfst 2014

31

Landen thema

‘De realiteit van de townships’

in Lulea

Met de Experiental Study Trip neemt Dianne Bevelander MBA-­ studenten op reis door Zuid-Afrika. In juli organiseerde ze de reis voor de tweede keer, voor 110 MBA-studenten.

Wat is het doel van de reis?

“Het is vrij gemakkelijk om in de collegezaal te spreken over ondernemen en innovatie in dynamische markten. Maat het is iets heel anders om het echt te beleven. We nemen studenten mee naar Zuid-Afrika en brengen ze in contact met grote bedrijven, maar vooral met ngo’s en kleine bedrijven. Ineens krijgen de studenten te maken met ondernemers die niet zeker weten of ze die avond te eten hebben, maar ondertussen wel de meest uiteenlopende problemen oplossen. Het verschil tussen de theorie van het studieboek en de realiteit van de townships is enorm. Daar leren de studenten in korte tijd ontzettend veel van.”

Waarom Zuid-Afrika?

“Zuid-Afrika is enorm dynamisch. Je hebt grote rijkdom en ­afschuwelijke armoede. Er zijn problemen met corruptie, geweld, HIV-AIDS en meer. Toch is er innovatie, talent, natuurlijke rijkdom en heel veel hoop. Dankzij goede connecties in Zuid-Afrika komen we gemakkelijker op bijzondere plekken dan bijvoorbeeld in China of India. Daar willen ze doorgaans vooral hun positieve kanten laten zien. In Zuid-Afrika is het meer ‘love us or hate us’.”

Wat heeft het meest indruk gemaakt op de studenten?

“De hoop van de mensen en de interactie met hen. Ze komen in aanraking met mensen die bijvoorbeeld een sportschool of bakkerij draaiende houden. MBA-studenten hebben na afloop van de reis geld ingezameld waardoor een kindertehuis zes maanden langer open kon blijven. Dan moet je denken aan een huis met drie kamers van een grootmoeder die daar 38 kinderen opvangt en de administratie niet op orde krijgt. Dankzij de geldinzameling kon zij op cursus om dat onder de knie te krijgen.”

Is het interessant voor Zuid-Afrikaanse studenten om in Rotterdam te studeren?

“Ze kunnen veel leren in Rotterdam. Niet alleen door het onderwijs, maar ook doordat velen van hen voor het eerst in contact zullen komen met alle culturen en nationaliteiten die de EUR rijk is. Mijn enige vrees is de wisselkoers. De rand is de laatste jaren een stuk minder waard geworden. Studeren in Rotterdam moet je dan wel ­kunnen betalen.”

Zuid-Afrika of Nederland?

“Nederland. Ik hou enorm van de diversiteit in Nederland. Plus je bent dicht bij plekken die totaal anders zijn dan hier. Ik ben alleen geen fan van het weer in Nederland, maar dat zijn veel Nederlanders ook niet.

En in Zuid-Afrika heb je geweldige natuur. Enfin. Boven alles voel ik me een true world citizen. “ Naam Dianne Bevelander Functie Associate Dean MBA Programs bij de Rotterdam School of Management, Erasmus University (RSM) Zuid-Afrika is er geboren, als dochter van een Nederlandse vader en een Duitse moeder; haalde haar MBA in Kaapstad en haar PhD

32

Erasmus Alumni Magazine Herfst 2014

MBA-studenten op studiereis in Zuid-Afrika

‘We hebben onze blik op de wereld enorm verbreed’ Het was een ingrijpend besluit dat alumna Debora van der Zee-Denekamp (38 jaar) in 2011 te nemen had. Ze kreeg van haar werkgever Unilever de kans om een mooie functie te vervullen, in Durban, Zuid-Afrika. Het bleek een geweldige mogelijkheid voor haar om zich verder te ontwikkelen en om met haar gezin met drie kinderen meer van de wereld te zien.

Van der Zee-Denekamp: “Zuid-Afrika is een fantastisch land met een boeiende geschiedenis. Het is een smeltkroes van culturen. Wij hebben onze blik op de wereld enorm verbreed. Verder is het land prachtig. Het is hier zo ontzettend mooi, waar je ook kijkt. We wonen vijf minuten van de Indische Oceaan en rijden in twee uurtjes naar de Drakensbergen en wildparken. En dan heb je natuurlijk ook nog de heerlijke wijn en braais.”

Op zoek naar een origineel cadeau van je alma mater?

Bezoek onze webshop

Naam Debora van der Zee-Denekamp Studie Econometrie (1996-2002) Zuid-Afrika woont en werkt er sinds 2011

• 24 uur per dag bestellen • Voor 20.00 uur besteld, zelfde dag verzonden • Veilig en makkelijk online betalen • Professionele klantenservice

webshop.eur.nl

TEKST René van Leeuwen studeerde in 2013 af aan de opleiding Sociologie van arbeid, organisatie en management aan EUR.

Erasmus Alumni Magazine Herfst 2014

33

34

Erasmus Alumni Magazine NAJAAR 2014

Familieportret

Naam Rick Leeftijd 21 jaar Studie 2011-heden Economie, Master Accounting

Naam Lies Leeftijd 23 jaar Studie 2009 Econometrie 2010-2012 Geneeskunde 2013 Econometrie

Familie Hooft van Huijsduijnen

‘Met die studente kon ik het goed vinden’ De hele familie Hooft van Huijsduijnen studeert of studeerde aan de Erasmus School of Economics.

Maar aan tafel praten ze zelden over economie, meer over sport.

Lies schreef zich eerst in voor Geneeskunde, trok die inschrijving terug en begon aan Econometrie. Na de propedeuse schreef ze zich opnieuw in bij Geneeskunde en werd direct ingeloot. “Maar ik ging me de ziektes die we behandelden inbeelden en ik kon de patiënten ‘s avonds niet uit mijn hoofd krijgen. Dat zijn geen goede eigenschappen voor een arts.” Ze stapte weer over naar Econometrie. Bij Geneeskunde staat nog een vak open.

Waarschijnlijk rondt ze volgend jaar twee bachelors af.

Naam Myrna Leeftijd 55 jaar Studie 1977-1984 Economie Functie project­manager bij LEI Wageningen UR

Naam Jan Leeftijd 58 jaar Studie 1976-1981 Econometrie Functie directeur ABF Research

Rick heeft niet getwijfeld: “Halverwege de middelbare school wist ik al wat ik wilde studeren, en ook dat het Rotterdam moest worden. De open dag heb ik niet eens bezocht. Ik zit op kamers, maar eigenlijk had dat niet gehoeven. Mijn vrienden wonen ook nog allemaal in Rotterdam en we voetballen en tennissen bij dezelfde clubs. Volgend jaar wil ik bij Passing Shot gaan spelen.”

Vader Jan begon zijn studie Econometrie in Tilburg, maar had het er niet naar zijn zin. “Na mijn propedeuse maakte ik de overstap naar Rotterdam en daar heb ik nooit spijt van gehad. Na een jaar kwam in de studentenkamer naast me een studente waar ik het goed mee kon vinden. En dat is nog steeds het geval, ze is mijn vrouw Myrna.” Myrna had zich opgegeven voor de sportacademie in Tilburg.

“De focus lag daar erg op turnen en dat trok me achteraf totaal niet. Economie, mijn tweede keus, stond goed aangeschreven in Rotterdam en aan sport kon ik toch wel blijven doen: ik basketbalde op hoog niveau en deed aan voetbal. Bij zaalvoet­balteam Xantippe speelde ik in de EUR-competitie.”

TEKST EN FOTOGRAFIE

Ronald van den Heerik

Erasmus Alumni Magazine Herfst 2014

35

Uw gift

‘Die beurs brengt me dichter bij mijn dromen’ Vania Valerie Sitourus: ‘Onderzoek is altijd mijn passie geweest’

Ze omschrijft zichzelf als een harde werker, kritische denker en sterk gemotiveerde studente. Inmiddels heeft de Indonesische Vania Valerie Sitorus de International Bachelor Economics and Business Economics afgerond en is ze bezig met haar pre-master Econometrics and Management Science. Met dank aan het Erasmus Education Fund (EEF).

Vania Valerie Sitorus groeide op in Jakarta. Daar studeerde ze aan de Penabur High School, een van de meest presti­ gieuze scholen in Indonesië. Daar was ze zes jaar achtereen de beste studente. Ze was bovendien actief in school­­ organisaties en won drie debatcompetities. Drie jaar geleden kwam ze naar Rotterdam, om haar onderzoeks­ ambities te verwezenlijken. Haar broer had al gestudeerd aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. Hoewel het voor haar ouders eigenlijk niet te betalen was, lieten ze ook Sitorus zich aanmelden. Na haar aanmelding ontving ze informatie over het EEF, en ze vroeg direct een beurs aan.

Sitorus: “Toen ik hoorde dat ik de studiebeurs kreeg, was dat een enorme opluchting voor mijn ouders. Die dubbele financiële belasting was echt te zwaar geweest.”

Nadat het EEF-bestuur Sitorus’ prestaties in het eerste jaar van de opleiding zagen, verlengde het de studiebeurs naar de volle drie jaar van de bachelor. Vorig jaar rondde ze de bachelor af, maar Sitorus was nog niet klaar. “Onderzoek is altijd mijn passie geweest, en dat heeft zich tijdens mijn bachelorstudie alleen maar verder ontwikkeld.” Dit jaar volgt Sitorus de pre-master Econometrics and Management Science aan de EUR, als opmaat voor de master Quantitative Finance. Opnieuw heeft het EEF haar een beurs gegeven.

“De beurs motiveert om heel goed te presteren, omdat die anders niet wordt verlengd. Maar het is vooral een brug die me dichter bij mijn dromen brengt.”

TEKST Mieke Fiers FOTOGRAFIE Ronald van den Heerik

36

Erasmus Alumni Magazine Herfst 2014

Het Erasmus Education Fund Het Erasmus Education Fund (EEF), opgericht in 2010 door de Erasmus School of Economics, ondersteunt initiatieven waarmee kansarme, talentvolle jongeren in staat worden gesteld zich met behulp van hoger onderwijs te ontwikkelen tot leiders van de toekomst. Het EEF wijst financiële middelen toe aan goede doelen, via prijzen en studiebeurzen.

IBEB-studiebeurzen Sinds 2011 verstrekt het EEF studiebeurzen aan studenten. Een studiebeurs bedraagt 3000 euro en wordt alleen verstrekt aan studenten die excelleren in hun studie en die de financiële ondersteuning werkelijk nodig hebben.

Ondersteunen UAF Het EEF ondersteunt tevens de stichting voor vluchteling-studenten UAF. Het UAF helpt hogeropgeleide vluchtelingen bij het realiseren van hun studieplannen. Soms is er – vooral – financiële ondersteuning nodig voor bijvoorbeeld boeken, collegegeld of het volgen van een schakeljaar.

Bestuur van alumni Het bestuur van het EEF bestaat uit drie personen, allen EUR-alumni: Philip Hans Franses, decaan van de Erasmus School of Economics; Karen Maas, assistent-professor aan de EUR; en Herman Vaanholt, onder­ nemer, adviseur en mede-initiatiefnemer van het Formule 1-demonstratieconcept City Racing. Vaanholt: “Het is fantastisch dat dankzij het EEF talent niet verloren gaat. Ik geloof dat elk mensenleven evenveel waard is.”

Ook geven?

De Erasmus Universiteit Rotterdam kent uiteenlopende fondsen en projecten waarvoor donaties zeer welkom zijn. Een overzicht is te vinden op de nieuwe site www.eur.nl/doneren.

Evenementen kalender

WAT IS ER TE DOEN? 27 OKT

Filosofisch gesprek Met G8-filosoof Markus Gabriel en Henk Oosterling 13.00-15.00 uur, Erasmus Paviljoen

29 OKT

ax Havelaar Lezing M 14.00-17.00 uur, Theil Building, campus Woudestein www.maxhavelaarlecture.org 29 OKT

7 NOV

DIES NATALIS De EUR bestaat 101 jaar.

Tijdens de plechtigheid ontvangt professor Nancy Fraser een eredoc­toraat van de faculteiten Wijsbegeerte en ESHCC. Fraser is een denker, gespecialiseerd in feminisme en sociale en politieke theorie. Ze is Henry A. and Louise Loeb Professor Politieke en Sociale Wetenschappen en hoogleraar Filosofie aan de New School in New York.

e Verboden Wetenschapsmonologen D Theater, 20.00 uur, Erasmus Paviljoen www.eur.nl/sgerasmus 7 NOV

Dies Natalis Met eredoctoraat voor professor Nancy Fraser 15.30 uur, Erasmus Building

21 NOV

ratie Elaine Mak O Bijzonder hoogleraar ‘Empirische studie van het publiekrecht, in het bijzonder van rechtsstatelijke instituties’ - 16.00 uur, Aula, Erasmus Building www.esl.eur.nl

22 NOV

lumni Entrepreneurship Bootcamp A www.rsm.nl/alumni/alumni-events

28 NOV

andhaven in de grote stad H Symposium en afscheidsrede van Lodewijk Rogier, hoogleraar Staats- en Bestuursrecht 9.30 uur, CT1, met om 16.00 uur de afscheidsrede in Erasmus Building. www.esl.eur.nl

28 NOV

HANDHAVEN IN DE STAD Symposium over bestuurs­rechtelijke handhaving, waar­bij de grootstedelijke problematiek centraal staat, ter ere van het afscheid van Lodewijk Rogier als hoogleraar Staats- en Bestuursrecht. Rogier is bijna dertig jaar verbonden geweest aan de Erasmus School of Law. Hij houdt zijn afscheidsrede om 16.00 uur.

10 DEC

EMPATHISCHE CHIMPANSEES Hebben we God nodig om een goed mens te zijn?

Volgens professor Frans de Waal is het antwoord nee. Onze morele principes zijn diep verankerd in onze genen. Net als bij andere diersoorten. De Waal, hoogleraar psychologie aan de Emory University in Atlanta, gaat met u in debat.

10 DEC

enkcafé met Frans de Waal D Debat 20.00 uur, Arminius, Museumpark 3, Rotterdam. www.eur.nl/sgerasmus

2 MAA

Lijsttrekkersdebat Georganiseerd door de Economische Faculteitsvereniging Rotterdam (EFR) 9.00-22.30 uur, Aula, Erasmus Building www.eur.nl/efr

10 MAA

ssociatie Symposium Rotterdam A Arminius Congres- & Debatcentrum www.rotterdam.info/symposium

Op de hoogte blijven van evenementen, lezingen en congressen? Kijk op www.eur.nl/nieuws/agenda.

Of volg de EUR via Facebook, Twitter of LinkedIn.

Erasmus Alumni Magazine Herfst 2014

37

Contactgegevens

Erasmus Alumnimagazine / ea. is een uitgave van de stafafdeling Marketing en Communi­ catie van de Erasmus Universiteit. ea. wordt binnen Nederland kosteloos toegezonden aan alumni van de EUR die ingeschreven staan in de Erasmus Alumni Database. Aanmelden via alumni@smc.eur.nl. Verhuisd? Geef het door aan het alumni office alumni@smc.eur.nl.

Erasmus Universiteit Rotterdam alumni@smc.eur.nl 010 408 11 10 www.eur.nl/alumni

EAV Erasmus Alumnivereniging Bon Ellemeet / Alexandra Staab eav@erasmusalumnivereniging.nl 010 414 94 07 www.erasmusalumnivereniging.nl

Erasmus Trustfonds secretariaat@trustfonds.nl 010 411 05 96 www.trustfonds.nl

ESE Erasmus School of Economics Charles Hermans hermans@ese.eur.nl 010 408 18 03 www.esealumni.nl

FSW Faculteit der Sociale Wetenschappen Marjolein Kooistra kooistra@fsw.eur.nl 010 408 21 35 www.eur.nl/fsw

ESL Erasmus School of Law Martijn Roos m.roos@law.eur.nl 010 408 96 99 www.eur.nl/alumni

FW Faculteit Wijsbegeerte Ceciel Meiborg meiborg@smc.eur.nl 010 408 89 80 www.eur.nl/fw

Erasmus MC Elles de Waard alumni@erasmusmc.nl www.erasmusmc.nl/alumni

38

Erasmus Alumni Magazine Herfst 2014

Colofon

ESHCC Erasmus School of History, Culture and Communication Geschiedenis & Cultuur Sabai Doodkorte doodkorte@eshcc.eur.nl 010 408 28 74 IBCOM & Mediastudies Renee Mast mast@eshcc.eur.nl 010 408 20 06 Lidewij Radix radix@eshcc.eur.nl 010 408 23 09 www.eshcc.eur.nl

RSM Rotterdam School of Management, Erasmus University Jennifer Ritfeld jritfeld@rsm.nl 010 408 26 98 www.rsm.nl/alumni

iBMG instituut Beleid & Management Gezondheidszorg Stefan Groen / Ernst Bakker alumni@bmg.eur.nl www.eur.nl/bmg

IHS Institute for Housing and Urban Development Studies Charmae Nercua nercua@ihs.nl 010 408 98 74 www.ihs.nl/alumni

ISS Institute of Social Studies Sandra Nijhof nijhof@smc.eur.nl 070 426 04 14 www.iss.nl/alumni

De oplage van ea. is 36.000 exemplaren.

Op www.eur.nl/alumni staat een Nederlandstalige en Engelstalige digitale versie van het blad.

Digitale versie voor in het buitenland ea. verschijnt vanaf nu ook als digitaal magazine. Alumni woonachtig in het buitenland ontvangen het magazine daarom niet meer op papier, maar ­ontvangen een e-mail met daarin een link naar het digitale magazine.

Uitgave Jaargang 5, ea. 9, Herfst 2014 De volgende ea. verschijnt Lente 2015 Redactieadres EUR, afdeling SM&C Postbus 1738 3000 DR Rotterdam alumni@smc.eur.nl www.eur.nl/alumni Bladmanager Carien van der Wal, alumni & corporate relations officer Redactie Wieneke Gunneweg, hoofdredacteur Mieke Fiers, eindredacteur Aan dit nummer werkten mee Jana Beranová, Natalia Chapliuk, Peter Gerritsen, Ronald van den Heerik, Eveline van de Lagemaat, René van Leeuwen, José Luijpen, Geert Maarse, Pauline van der Meer Mohr, Michelle Muus, Carien van der Wal, Sjoerd Wielenga, Levien Willemse, Martine Zeijlstra, faculteiten EUR, inclusief Erasmus MC, IHS en ISS Advertenties Carien van der Wal, Armin Firouzy Wahdaty Druk OBT, Den Haag Vormgeving Ontwerpwerk, Den Haag Cover Ronald van den Heerik Redactie Advies Commissie De RAC bestaat uit vertegenwoordigers van de faculteiten en alumniverenigingen van de EUR en heeft een adviserende rol bij de totstandkoming van ea. © Erasmus Universiteit Rotterdam Niets uit deze uitgave mag zonder schrifte­lijke toestemming van de uitgever geheel of gedeeltelijk worden overgenomen.

KOOPHUIS? HUURHUIS? JOUWHUIS!

ONTDEK ONS AANBOD: NIEUWBOUW WONINGEN vanaf € 167.500 v.o.n.

BESTAANDE WONINGEN vanaf € 50.000 tot € 350.000*

KLUSWONINGEN vanaf € 104.000 v.o.n.

VRIJ SECTOR HUURWONINGEN vanaf € 699,50*

BIJ ONS KUN JE TERECHT VOOR JOUW KOOP- OF HUURHUIS IN HEEL ROTTERDAM!

WIL JE WETEN WAT HET BESTE BIJ JOU PAST? DOE DAN DE KOPEN OF HUREN TEST OP

JOUWHUIS.NU

YOUR HOME At Woonstad Rotterdam we have the appartment or house tailor made to suit your needs. Included in our portfolio is a large and varied selection of Real Estate and private accommodation to let in the vibrant and modern World port of Rotterdam. Not only do we can offer houses to buy from € 50.000 and upwards we can also provide the option of roomy and spacious houses/appartments to rent from € 699,50 a month.

These are immediately available without the need of a deposit and free of real estate agents charges or fees and no fixed term leasing agreement. Check out our latest offers at jouwhuis.nu

JE VINDT ONS COMPLETE AANBOD OP JOUWHUIS.NU 010-4408800

JOUWHUISRDAM ATROTTERDAM

*direct beschikbaar

WOONSTAD ROTTERDAM HEEFT DE WONING DIE JOU PAST