12 minute read
Van Ree Accountants 7 | Lagarde Groep 15 | Broekhuis Holding
Werken bij Broekhuis kent heel wat voordelen
Eenvandebelangrijkstekenmerken vanBroekhuisisdatnietdemachine,maardemensvooropstaat. Datmerktzoweldeklantalsdewerknemer.NeemStefan,eersteautotechnicus bijBroekhuisZeewolde.„Dezevestiging isechteendorpsgarage.Klantenkomen letterlijkoverdewerkplaatsvloer.De lijnenzijnduskort.Persoonlijkvindik datheelprettig,wantikdenkdatcommunicatieeenheelbelangrijkerolinde klanttevredenheidspeelt.” Metdehedendaagsetechnologiestaan autotechniciwelvooreenuitdaging, vindtStefan.„Eenstoringissomslastig teachterhalen.HetisgeenGooglewaar jemeteendrukopdeknophetantwoorduitlaatrollen.Danishetextra fijndatjekuntterugvallenopeengrote organisatie,metcollega ’ sopverschillendevestigingen,metiederhuneigen ervaringenenspecialismen. ”
Modernsteapparatuur Watmonteursmisschiennogwelmeer aanspreekt,isdatBroekhuismetde modernsteapparatuurwerkt.Arnando, monteurbijBroekhuisinUtrecht:„Ik houdmemetdemeestuiteenlopende werkzaamhedenbezig:vanouderwets sleutelentothetuitlezenvanhetmotormanagementsysteem.Diecombinatiemaakthetwerkaantrekkelijk.Daarnaastiswerkenvooreenofficiëledealer interessant,aangezienwegebruikmaken vandenieuwsteapparatuurentechnischaltijdup-to-datezijn.Indepraktijk betekentditdatwesnellerennauwkeurigerdiagnosesstellen. ”
Werkenenleren WiewildoorgroeienvindtinBroekhuis eenwerkgeverdiegraagmeewerkt,is deervaringvanMaaike.„Ikwerdals eerstejaarshbo-studentedoorBroekhuis gevraagdominhetfiliaalinEnschede tekomenwerken.Zewistendatikmijn diplomaTechnischSpecialistopzakhad. Mijnplanwasomfulltimetegaandoorstuderen,maarBroekhuisbrachtmeop hetideeomstudietecombinerenmet werk.Ikganuééndagindeweeknaar schoolinArnhemenvierdagennaar BroekhuisinEnschede.Hetisheelleuk enbijzonderleerzaamomdetheorie meteenindewerkplaatstegebruikenen deervaringenmeeterugtenemennaar school.IkkrijgveelsteunvanBroekhuis inditleertraject,bijvoorbeeldtijdens hetuitvoerenvanschoolopdrachten. Anderzijdsdeelikmijnopgedanekennis metcollega ’ s. ”
„Broekhuis bracht me op het idee om studie te combineren met werk”
BROEKHUIS 0341-751187 www.werkenbijbroekhuis.nu
Vacatures
Omdat Broekhuis als een van de grootste mobiliteitsaanbieders van Nederland blijft groeien, heeft het familiebedrijf vaak vacatures. Zo ’ n zeventig op technisch gebied: autotechnici, autospuiters, bandenspecialisten. Nieuwe mensen komen terecht in een gezellig team binnen een mensgerichte organisatie en kunnen zich dankzij de vele cursussen en opleidingen makkelijk verder ontwikkelen. Kijk op werkenbijbroekhuis.nu voor het actuele overzicht.
beeld ANP, Koen van Weel beeld ANP, Sem van der Wal
„Personeelstekort wordtstructureel”
Demargesindesupermarktbranchestaanonderdrukdoor deenergiecrisis,deverstoordetoeleveringsketenendekrapte opdearbeidsmarkt.„Dielaatstefactorisstructureel” ,verwacht MaartenEbben,directeurwinkeloperatiebijPLUS.
Tiemen Roos
Begin 2022 werd de fusie tussen PLUS en Coop bekrachtigd. Met een beoogde jaaromzet van 5 miljard euro en een marktaandeel van 10,5 procent is de nieuwe PLUS de derde supermarktketen van Nederland, na Albert Heijn en Jumbo. De integratie is in volle gang. Als eind 2024 alle winkels zijn omgebouwd, telt PLUS zo’n 550 supermarkten. Daarvan worden er 400 gerund door zelfstandige ondernemers. De resterende 150 vestigingen zijn filialen. Voor die filialen –een erfenis van Coop– blijft in de nieuwe PLUS ruimte. Ebben: „We worden een gemengd bedrijf. We profiteren van de filialen doordat we daar onder meer nieuwe zaken kunnen uitproberen voordat we die naar de ondernemers uitrollen. ” PLUS heeft vanouds een coöperatieve structuur: de aangesloten ondernemers runnen niet alleen hun eigen winkels maar zijn tevens eigenaar van de landelijke organisatie. Op die manier hebben ze invloed op het beleid van PLUS. Maar ook de klanten van de Coopfilialen hadden –en houden ook in het fusiebedrijf– inspraak: via winkeladviescommissies en via een landelijke ledenraad. De focus op ondernemers is een bewuste keuze, zegt Ebben. „Zij zijn lokaal betrokken en kennen de gemeenschap. Daardoor kunnen zij kansen pakken. Dat inspireert ook onze filiaalmanagers. ”
Lokaal De ondernemers hebben veel ruimte voor lokale service en voor een lokaal assortiment. „In Zeeland kun je bij hen terecht voor bolussen, in Friesland voor oranjekoek”, geeft Ebben als voorbeeld. Tegelijk verbinden de ondernemers zich aan de landelijke formule. Ze doen dus mee met acties en campagnes en willen volgens hem staan „voor alles wat PLUS PLUS maakt.” Een voorbeeld is het speerpunt duurzaamheid. Ebben:
„Wij willen de meest duurzame supermarkt van Nederland zijn. Dan gaat het niet alleen om inzet op duurzaam geproduceerd voedsel, maar ook om het runnen van de winkels zelf. Denk aan zonne-energie, lokale producten –zodat er bij transport minder kilometers gemaakt hoeven worden–, goed werkgeverschap, inzet op lokale relaties en leefbaarheid.” Daarbij is er ruimte voor aspirant-ondernemers die een eigen winkel willen beginnen, mits die passen bij de waarden van de organisatie. Ebben: „Wij zijn geen harde franchisegever, we zijn ook geen discounter. We gaan voor full service. Daar moet je je bij thuisvoelen. Verder kijken we naar het profiel, de competenties en de drijfveren van iemand: is hij –of zij– echt een ondernemer? Als het van twee kanten als positief ervaren wordt, start een opleidingstraject van ongeveer een jaar. De nieuwkomer leert de theorie van de formule, kijkt in de keuken bij ondernemers en gaat onder begeleiding aan de slag, totdat er een winkel beschikbaar komt.”
Arbeidsmarkt De krapte op de arbeidsmarkt is voor supermarkten een enorme uitdaging, zegt Ebben, en wel op alle niveaus, van winkelvloer tot kantoor. PLUS is als organisatie werkgever op het centrale servicekantoor in Utrecht, in de distributiecentra en in inmiddels zo’n vijftig omgebouwde filialen. „Daarnaast zijn onze ondernemers allemaal werkgevers. In totaal werken er ongeveer 40.000 mensen bij PLUS.” De impact van de krapte is volgens Ebben groot, al zijn er regionale verschillen. In Amsterdam is de situatie nijpender dan in Noordoost-Groningen of Zeeland,zegt hij. De directeur verwacht dat het probleem niet meer verdwijnt. „Nederland vergrijst. De druk op de arbeidsmarkt zal blijven. Die wordt steeds meer aanbodgedreven, waarbij een werknemer feitelijk kan kiezen waar hij aan de slag wil.” Volgens hem wordt de noodzaak om te investeren in maatregelen die winkels minder afhankelijk van arbeid maken dan ook steeds groter: automatisering en digitalisering. „Een voorbeeld daarvan is zelfservice door de klant. Tien of vijftien jaar geleden was er nog kritiek op zelfscannen door klanten omdat dit arbeidsplaatsen zou verdringen. Inmiddels is iedereen enorm blij dat die stap toch is gemaakt. De voorbeelden uit de horeca en ook uit de retail zijn er, dat ondernemers hun zaak moeten sluiten omdat ze geen mensen kunnen krijgen. Dat is natuurlijk dramatisch.” Personeel binnenhalen en vasthouden vergt meer dan wat heet een passende beloning. Ebben: „Wij moeten dat aanvullen met de inspiratie die de werkomgeving biedt: de omgang met klanten, de dynamiek, de assortimentskeuze, de campagnes die we in de markt zetten en waarmee we mensen proberen te raken. Er gebeurt heel veel en onze mensen vinden het leuk om daar
BOUWERS
van online concepten
Uw kopers, nieuwe relaties en vaste klanten bereiken we met online oplossingen die impact hebben en rendement opleveren. Vanuit een duidelijk compact plan werken we samen aan concrete doelstellingen. Tactische online marketing voor ondernemers, door ondernemers.
Wij maken websites, webshops en applicaties. Voor strategie en vormgeving hebben we een unieke samenwerking met Contique. Ook uit Nunspeet. Zo heeft u technische realisatie en uniek design uit de eerste hand.
Benieuwd wat onze aanpak ú oplevert? Bel 0341 74 50 51.
S CASE
onderdeel van te zijn. ” Daarnaast blijft goed werkgeverschap belangrijk, zegt de directeur: „We willen onze mensen gewoon netjes betalen. Maar die kijken tegenwoordig veel meer dan vroeger naar wat een werkgever verder biedt: hoeveel ruimte krijgen ze om keuzes te maken in hun privéleven, hoe staat het met opleiding en loopbaanbegeleiding, is er flexibiliteit in werktijden, hoe zorgen we ervoor dat ouderen nog steeds in een supermarkt kunnen werken?”
Verdienmodel Anno 2022 staat het verdienmodel van supermarkten onder druk. En dat ondanks het feit dat zij producten verkopen die tot de eerste levensbehoeften behoren – immers, iedereen moet eten. Ebben: „Aan voedsel wordt objectief gezien al weinig verdiend. Supermarkten moeten het hebben van de verkoop van grote volumes. Als wij 1 tot 1,5 procent van onze omzet overhouden, doen we het goed. Er zijn bedrijven die van zo’n verdienmodel heel nerveus worden. ” Die „flinterdunne” marge is volgens de directeur in gevaar doordat de beschikbaarheid van voedsel al sinds het uitbreken van de coronapandemie afneemt. De oorlog in Oekraïne –een van de graanschuren van de wereld– en de energiecrisis zijn daar nog eens bij gekomen. De toeleveringsketen is al met al ernstig verstoord. Dat leidt niet alleen tot hogere inkoopprijzen, maar ook tot minder keuze voor de consument. Ebben: „Wij kunnen momenteel bijvoorbeeld te weinig Nederlandse tomaten inkopen. Ze zijn er gewoon niet. Dat heeft alles te maken met de hoge gasprijs voor de tuinders. Dus moeten we tomaten uit Spanje of verder hiernaartoe halen. En dat is maar één voorbeeld. We hebben steeds minder regie over het assortiment dat we willen aanbieden. In onze winkels zijn meerdere producten niet leverbaar. Zoiets was twee jaar geleden ondenkbaar.” Consumenten hebben op hun beurt minder te besteden als gevolg van de inflatie en de energiecrisis. Daardoor passen ze hun koopgedrag aan, stelt Ebben. Klanten hoppen van de ene naar de andere supermarkt, gaan op acties af, kopen gehakt in plaats van biefstuk, kiezen voor een winkelmerk in plaats van een A-merk.
„Daar heeft onze branche onherroepelijk last van. ” Toch wil hij niet somberen. „Onze ondernemers zien altijd kansen, het glas is bij hen half vol in plaats van half leeg. ”
„Wehebbensteeds minderregieover hetassortimentdat wewillenaanbieden”
Als klinisch prothesentechnicus heeft Martin Wisse een mooie praktijk waarin hij mondprotheses, oftewel kunstgebitten, verzorgt. Zinvol werk, want zonder tanden ben je nergens. Maar toch. Martin mist iets. “Je ziet je cliënten een aantal keer en dan is het weer klaar. Het is allemaal kortdurend. Ik merkte dat ik langdurige zorg miste in mijn werk, ” vertelt Martin, teamleider op Beekheim, Waterlelie en Dotterbloem.
“Ik ging echt wel met plezier naar mijn werk, absoluut. Maar de zorg voor een ander, er zijn voor iemand, wat ik graag doe, dat vond ik onvoldoende in mijn vorige baan als tandtechnicus.” “Ik had vrij veel ouderen als cliënt en ook een aantal mensen met een beperking. Daar heb ik een klik mee. Ik dacht, de doelgroep van beperkte mensen op leeftijd ligt mij denk ik goed. Ik ga toch eens nadenken over de gehandicaptenzorg en een dag meelopen bij Adullam,” vertelt Martin.
Solide organisatie
Martin heeft geen behoefte om mee te kijken in een seculiere organisatie. Daar kan hij zijn werk niet naar eer en geweten doen vindt hij. Het moet wel een identiteitsgebonden instelling zijn. Martin kent Adullam, zijn vrouw werkt er al ruim 15 jaar. Hij weet dat Adullam een goede werkgever is. De stap naar een nieuwe baan is zijns inziens dus niet zo groot. Zo gedacht en overwogen loopt Martin een dienst mee. Dat bevalt zo goed, dat hij serieuzer na gaat denken om te stoppen als tandtechnicus.
Waardenvolle zorg
Het zou een financiële stap terug betekenen, dat wel. “Maar ja, is geld alles in het leven? Ik zag hoeveel je van bewoners terug krijgt. Als je dit doet vanuit je hart, dan ontvang je zoveel liefde, zoveel waardering, ja, dat vond ik zwaarder wegen dan een goed betaalde baan waar ik mijn ei toch niet meer helemaal in kwijt kon. ”
“Hier verleen ik langdurige zorg, dat miste ik als tandtechnicus“
Bijhouden en slagen Martin solliciteert bij Adullam en wordt aangenomen. Hij moet natuurlijk wel weer de studieboeken in. “Dat was lang geleden. Maar als je gedisciplineerd bent en je hebt aan het einde van elke module alles af, dan is het goed te doen. Dat is het belangrijkst.” Inmiddels heeft Martin zijn diploma behaald van de tweejarige opleiding Social Work in de Zorg – Associate Degree, een opleiding die breed begint en eindigt met een verdieping in specifieke thema’ s in de gehandicaptenzorg. Inmiddels werkt Martin in april 2022 al weer twee jaar bij Adullam. Zijn werk geeft hem veel meer bevrediging dan zijn vorige baan. “Mijn werk is betekenisvoller. Het is zo mooi om er te zijn voor iemand, te helpen en dingen over te nemen als het niet gaat.” “Ik wist dat ik bewoners zou begeleiden bij het uit bed komen, aan het einde van de dag weer naar bed zou brengen en alles wat er tussen ligt. Toch heb je van te voren geen haarscherp beeld van hoe dat precies in z’n werk gaat. In de praktijk valt het me alles mee. Je hebt echt een bijzondere rol, voor sommige bewoners zelfs als een vader. ”
Inlevingsvermogen “Je moet denk ik wel gevoel hebben voor deze doelgroep, je kunnen inleven in hen. Maar als je eerlijk en onvoorwaardelijk bent en je houdt woord, dan kun je zonder ervaring een heel eind komen. De collega’s om mij heen staan open voor mijn vragen. En dat moet ook wel, want je werkt niet als solist maar binnen een team. Ik ben ontzettend goed begeleid de afgelopen twee jaren. Mijn eerste maand was een complete inwerkdienst, een hele maand!”
“Ik heb meegelopen met een teamleider die met zwangerschapsverlof zou gaan. De bedoeling was dat ik haar daarna waar zou nemen. Zo’n rol zag ik in de toekomst nog wel weggelegd voor mij. Inmiddels is mijn functie gewijzigd in teamleider. Ik vind dit ontzettend leuk en Adullam biedt haar werknemers alle ruimte om te verder te komen. Ze stimuleren het zelfs. ”
“Persoonlijke groei past binnen de visie van het ASBM-model dat leidend is in de zorg voor de cliënten. Hierin wordt de ontwikkeling van bewoners gestimuleerd en als dat niet mogelijk is, gestreefd om hun niveau vast te houden. Dat vind ik een goede methodiek die voortkomt uit een mooie, identiteitsgebonden missie en passend bij een professionele organisatie zoals ik Adullam zie. Ik zou tegen iedereen willen zeggen: ‘Kom eens ervaren hoe het is. Loop een dag mee, dan weet je zoveel meer! Adullam is een gedegen organisatie met een behoorlijke bekendheid en een uitstekende reputatie die ze in de laatste veertig jaren heeft opgebouwd. ”
“Adullam biedt betekenisvol werk. Als je aan het eind van de dag kunt terugkijken op een goede dag met bewoners waarin zij hun tijd zinvol kunnen besteden, je hen hebt mogen begeleiden in alles wat ze nodig hebben en een bewoner heeft zelf ook een goed gevoel over de dag, dat is voor mij betekenisvol werk. "
Wil je eens brainstormen over jouw mogelijkheden? Bel dan naar Ada via 06 37 18 40 23 of mail naar hr@adullamzorg.nl. Samen ontdekken we of dit werk en de opleiding bij jou past!
Benieuwd naar ons verhaal?
Bij Siloah delen we door liefde.
Je beperkte medemens helpen. De ruimte hebben voor je eigen inbreng. Gestimuleerd worden in je professionele ontwikkeling. Dat is werken bij Siloah. We werken vanuit onze eigen, sterke visie: Begeleiden met Perspectief. Want perspectief, dat biedt Siloah je graag. In elke fase van je werkende leven.
Vacatures
Rijssen
Barneveld
Geldermalsen (nieuwe locatie)
• begeleider wonen & dagbesteding • begeleider intensieve begeleiding (ZZP7) • begeleider nachtdienst • coördinator zorg • helpende • huishoudelijk medewerker
Moerkapelle
• coördinator zorg
Veenendaal
• ambulant begeleider
Regio Gouda
• pedagogisch gezinsbegeleider
Bekijk onze wervingsvideo
Zorg die jezelf, de ander en de cliënt doet bloeien
Goedezorgineenfijnewerksfeer, daarzetteamcoachRieneke Meijer(53)zichelkewerkdag graagvoorin.AlsteamcoachondersteuntzehierinhetpersoneelvanSiloah gehandicaptenzorg,onderdeelvanZorggroepSirjon.„Mijndoelisomervarenen nieuwemedewerkersteondersteunen, stimulerenenhelpenontwikkelen. ”
Driepijlers Ditdoetzeopbasisvandriepijlers:ken jezelf,kendeanderenkenjecliënt.Rieneke:„DatgedachtegoedbepaaltdecultuurvanSirjon.Hetkomtvoortuitonze visie”BegeleidenmetPerspectief” .Als symbooldaarvanhebbenweeenlogo meteenboom.Indewortelshiervan ligtonzeidentiteit:welatenonsvoeden doordeBijbel.Vandaaruitkomende driepijlerstotbloei.” Watdeeerstepijlerbetreft:eengoede persoonlijkeontwikkelingversterkt zoweldekwaliteitvanzorgalsheteigen werkplezier,weetdeteamcoach.„Medewerkersvindenhetsomsspannendom naarzichzelftekijken:wezijndatook nietzogewend.Zekerindezorggáán mensenvoorhuncliënten.Alschristenendenkenwesomshierbijdatweons onbelangrijkmoetenvinden.Datlijkt mooi,totwehierdooropbelemmeringenstuiten. ”
Onderlingeverbinding Jezelfkennenbetekentdanookdat jeleertwaarjecompetenties,kracht, valkuilenengrenzenliggen,verteltze. „Endatjehetaangeeftalshetjesoms watveelwordt.Dooralsteamhierover kwetsbaartezijnnaarelkaar,krijgjeals collega ’ seenheelmooieonderlingeverbinding.Zolerenweelkaarsteedsbeter kennen,zowelinelkaarszwaktesalsin elkaarskwaliteiten. ” Mooiedingen Hiermeekomtzeautomatischuitbijde tweedepijler,deander.„Denkhierbij aancollega ’ s,leidinggevendenenfamilie vancliënten.Juistindezemoeilijketijd vanarbeidskraptegebeurenermooie dingen.Ikzieveelteamsdieopeen prachtigemaniersamenwerken.Hoefijn zouhetzijnalsditmensenenthousiast maaktomóókbijonstekomenwerken. ” Overdederdepijler,kenjecliënt,raakt Rienekenogmeeropdreef.„Vergeleken metvroegerdenkenwenuveelmeer vanuitdehulpvraagvandecliënt,in plaatsvanuiteigenperspectief:watis zijnofhaarbehoefte,enhoesluitik hieropaan?Doordieaanpakhebik cliëntenzienopbloeien,omdatdefocus verschoofvanhetzichtbaregedragnaar deoorzaakerachter. ” Evenwordtzezélfkwetsbaar:„Ikbesef datonswerkinallegebrekgebeurt, maarhebregelmatigervarendatonze organisatieonderGodsbewarendehand ligt.Hijzorgt,elkemorgenopnieuw!” Verlangendkijktzehierbijuitnaarmeer personeel.„Wezoekenwerknemers–ook zij-instromersenschoolverlaters–met hartvoordezorgenliefdetothun naaste.Mensendiehungekregentalentenwillenontdekken,ontwikkelenen inzettenvooronzecliënten,collega ’ sen organisatie. ”
„We zoeken werknemers met hart voor de zorg en liefde tot hun naaste ”
SILOAH GEHANDICAPTENZORG (onderdeel van zorggroep Sirjon) Gieterijstraat 120, Ridderkerk 088 - 27 54 500 info@siloah.nl siloah.nl/werken-bij-siloah
