newsletter 30 Outubro 2015
Cambambe e LaĂşca Mais desafios superados
Sumário
Sodepac assina acordo de cooperação com a PNUD
……………………………………………………………………………………………… No dia 23 de Setembro, a Sociedade de Desenvolvimento do Pólo Agro-Industrial de Capanda (Sodepac) assinou no município de Cacuso em Malanje, um memorando de entendimento com o Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento (PNUD)
3 Descida da caixa espiral
…………………………………………………………………………………………… Em Outubro, foram cumpridos importantes marcos nos projectos hidroeléctricos da Odebrecht em Angola. O Aproveitamento Hidroeléctrico de Cambambe e Laúca realizaram a Descida da Caixa Espiral, marcando mais uma concretização rumo a geração de energia
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Programa Jovem Construtor encerra em obra
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Jovens na produção agrícola
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……………………………………………………………………………………………… O segundo e último módulo do programa Jovem Construtor realizou-se na obra do Aproveitamento Hidroléctrico de Laúca. Pela primeira vez o programa foi realizado em uma obra. O encerramento aconteceu no dia 24 de Outubro
…………………………………………………………..................................... A Biocom, investimento da Odebrecht em parceria com empresas privadas nacionais, tem investido fortemente na formação dos jovens angolanos não só para a produção de açúcar e etanol, mas também para a formação de jovens angolanos
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Investimentos-Social
Ao centro: Dr Pier Paolo Balladelli, representante do PNUD e o Eng. Carlos Fernandes, PCA da Sodepac. Em pé: os líderes agrícolas do projecto Kukula Ku Moxi e a coordenadora Lauren Pereira, na assinatura do memorando
SODEPAC assina parceria com o Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento – PNUD No dia 23 de Setembro de 2015, o Engº Carlos António Fernandes, Presidente do Conselho de Administração da Sociedade de Desenvolvimento do Pólo Agro-Industrial de Capanda (SODEPAC), cujo contrato faz parte da actuação da Odebrecht Infraestrutura África, Emirados Árabes e Portugal em Angola, e o Dr. Paolo Balladelli, Representante Residente do PNUD em Angola, assinaram um acordo que visa apoiar e incrementar de forma sustentável a riqueza nas comunidades rurais. Nesta parceria, o investimento do PNUD por meio do Agribusiness Supplier Development Programme (ASDP) visa apoiar os agricultores rurais do Programa de Agricultura Familiar do Pólo Agro-Industrial de Capanda (PAC), Kukula Ku Moxi, na geração de renda e capital social, o que irá permitir a sua inserção estável no mercado. “O melhoramento da actividade produtiva e a ligação dos camponeses com os grandes mercados agroindustriais é um factor
essencial de desenvolvimento para as comunidades rurais em Angola e um componente essencial na luta contra a pobreza e da diversificação da economia”. Afirmou Balladelli no momento da assinatura. A primeira fase da parceria apoiará à formação dos camponeses, baseado no autodesenvolvimento e cooperativismo, à organização e padronização dos processos de produção e à criação de parcerias com os compradores, tendo como enfoque as mulheres e os jovens. “Estes factores constituem elementos essenciais de modernização que permitem, se bem trabalhados com os pequenos produtores, atingir o objectivo da sua sustentabilidade financeira e operacional”. Reafirmou o Representante Residente do PNUD. O Engº Carlos Fernandes agradeceu o Representante do PNUD e afirmou que espera que seja um primeiro passo de uma parceria longa e produtiva.
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Infraestrutura
Mais desafios superados
Caixa Espiral da UG4
Na primeira semana de Outubro, dois importantes marcos foram cumpridos pela Odebrecht no projecto do Aproveitamento Hidroeléctrico de Cambambe: a descida da Tampa Inferior da turbina da Unidade Geradora 1 (UG1) e a descida da Caixa Espiral da Unidade Geradora 4 (UG4). A descida da Tampa Inferior da turbina da UG1 representa o marco do início de montagem das partes removíveis da Unidade Geradora. “Tudo que foi realizado até o momento ficou embutido no concreto estrutural. Com isso, entramos em um novo estágio na montagem eletromecânica, reta final para a geração.” Explica Gustavo Belitardo, director de contrato da obra. O projecto procedeu igualmente a descida da Caixa Espiral da UG4 (chamada de caracol pelo seu formato). “O desafio acontece por ser uma peça de grande dimensão e peso, onde é necessário que as
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estruturas do caminho de acesso da Ponte Rolante estejam executadas (pilares e vigas em concreto armado), de modo que seja possível transitar com a ponte rolante e baixar a peça no seu local definitivo.” Completa o director. Os trabalhos seguem em um ritmo acelerado, visando o início da geração de sua primeira unidade em Junho do próximo ano. Tampa Inferior da turbina da UG1
Infraestrutura
No Aproveitamento Hidroeléctrico de Laúca, foi também cumprido mais uma etapa rumo a geração de energia: a Descida da primeira Caixa Espiral da hidroeléctrica. No dia 21 de Outubro, realizou-se o transporte desta peça importante para a geração de electricidade no país. Diferentemente de outras obras do género, esta peça foi montada dentro da caverna, na área de montagem da Casa de Força subterrânea. O lançamento da Caixa Espiral da unidade geradora 1 (UG1) exigiu técnicas inovadoras, que garantiram o transporte da peça dentro da caverna com total segurança. Para isso, foi montada uma ponte rolante de 160 toneladas dentro da Casa de Força, com o objectivo de mover as caixas espirais da plataforma de montagem até as posições correctas. “A Caixa foi presa em quatro cabos ligados à ponte e a
movimentação durou cerca de duas horas. A ponte rolante foi fixada às paredes da caverna com pilares e vigas metálicas, o que nos garantiu segurança e rapidez, pois geralmente esta ponte é fixada com concreto, o que levaria mais tempo para concluir a instalação”, explicou Thiago Pita, gerente de produção responsável pelas obras civis da área.“A movimentação desta primeira Caixa Espiral contou com o trabalho dedicado de todos integrantes e uma intensa sinergia entre as áreas de segurança, escavação, civil, electromecânica e engenharia do AH Laúca. Conseguimos realizar este feito com 13 dias de antecedência de acordo com o cronograma pactuado. A segunda Caixa Espiral está em finalização de sua montagem e será transportada com a mesma tecnologia no mês de Dezembro”, antecipou Pita.
Ao todo serão implantadas seis Caixas Espirais dentro da Casa de Força do AH Laúca, cada uma pesando 260 toneladas
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Infraestrutura
Para vias mais urbanizadas O Projecto Vias de Luanda, da Odebrecht África Emirados Árabes e Portugal, no âmbito do Programa de Revitalização dos Eixos Viários de Luanda, contratado pelo Governo Provincial de Luanda (GPL), está actualmente a cargo da requalificação e manutenção de três zonas nesta Província: a primeira situada em Talatona, no Município de Belas e as demais situadas em Maianga e Rangel, no Município de Luanda. Em Talatona, o projecto é responsável pela manutenção e operação da estação de tratamento de águas residuais (ETAR), pela execução dos serviços de paisagismo (manutenção das áreas verdes e gestão do viveiro), manutenção civil (passeios e drenagens), iluminação pública,
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do Projecto Vias de Luanda. Excepcionalmente neste ano de 2015, o Projecto também está actuando na campanha em alusão aos 40 Anos de Independência Nacional de Angola, que será comemorado aos 11 de Novembro. Paisagismo: um dos serviços realizados pelo Ainda, as actividades projecto sociais desenvolvidas sinalização horizontal zonas. no entorno do (pintura de marcação Adicionalmente a Projecto permitem o de pavimento) e estas actividades, o desenvolvimento da recuperação asfáltica. projecto apoia o GPL prática desportiva Já nas zonas da na organização e nas quadras Maianga e Rangel, o realização dos recuperadas e nas Projecto presta os principais eventos e escolas reabilitadas. serviços de recolha festividades públicas Exemplo destas de resíduos sólidos, em Luanda, a actividades é a incluindo varrição exemplo da realização, neste manual e instalação de último ano, de três mecanizada, e de iluminação decorativa etapas do Torneio revitalização e de Natal nas Bola ao Cesto. “O manutenção de principais ruas, objectivo principal é largos e praças. largos, praças e valorizar a beleza da Igualmente à avenidas da cidade e cidade tornando-a Talatona, montagem da árvore um local agradável também são de Natal feita com para estar, mostrando realizados os materiais reciclados, o trabalho que o serviços de iluminada Governo Provincial de paisagismo, anualmente na Luanda vem manutenção civil, Estrada da Samba. desenvolvendo.” iluminação pública, A tradicional Corrida Referiu o Director do sinalização horizontal de São Silvestre Contrato, Uirá e recuperação também recebe, Ribeiro. asfáltica nestas duas anualmente, o apoio
Infraestrutura
Valorização da Cultura – Devolução do Arco Oriundo da Igreja de Nossa Senhora do Rosário Em continuidade aos trabalhos do Programa de Preservação e Revalorização do Património Histórico, Arqueológico e Cultural de Cambambe, pelo projecto do Aproveitamento Hidroeléctrico de Cambambe, no dia 30 de Setembro de 2015, foi realizada a operação de Devolução do Arco Oriundo da Janela da Sacristia, peça original do contexto histórico da estrutura. O trabalho foi um desafio, uma vez que a peça estrutural pesa mais de 4,5 toneladas e a área não dispõe de acesso aos
equipamentos em seu interior. “Tivemos que dimensionar o nosso maior guindaste disponível na obra, patolado na parte exterior do Forte para não comprometer a estrutura e fez-se necessário abertura total da lança em seus 60 metros para possível operação.” Explica João Bosco, gerente de sustentabilidade do projecto. Em seguida foram executados os trabalhos junção e travamento entre os dois componentes, parede e o arco.
A actividade foi executada com sucesso e o arco posicionado devidamente nas paredes, que foram também reconstruídas em Setembro
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Pessoas
Jovens construtores no canteiro de obra
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De 19 a 24 de Outubro, a Odebrecht em Angola realizou o segundo e último Módulo do Programa Jovem Construtor 2015, no projecto do Aproveitamento Hidroeléctrico de Laúca, na província de Kwanza Norte, a cerca de 250 km da capital Luanda. O encontro, que ocorreu pela primeira vez num canteiro de obra no país, ofereceu a oportunidade dos participantes constatarem na prática o que haviam aprendido teoricamente no módulo anterior. “Pela primeira vez realizamos um módulo do programa dentro de um canteiro de obra, com a contribuição directa dos líderes que conduzem o negócio, para que os integrantes pudessem vivenciar o dia-a-dia da Linha”, ressalta Marcus Felipe Fernandes, Responsável por Pessoas e Organização da Odebrecht em Angola. “Os jovens puderam ver de perto o funcionamento das centrais industriais de concreto e britagem, estruturas de apoio administrativo, programas sociais desenvolvidos nas comunidades e estação de reuso deágua.” Complementa o responsável.
Os 44 participantes visitaram as diversas frentes da obra integradas às sessões em sala
Para o Trabalho de Conclusão do Programa – TCP, os participantes passaram por uma imersão nas principais frentes das obras civis de Laúca: Barragem, Subestação, Tomada de Água, Pátio dos Transformadores, Condutos Forçados e Casa de Força. Os participantes trabalharam à distância por três meses, entre os dois módulos presenciais do programa, orientados pelos gerentes de produção das obras. “A prática é sempre melhor que a teoria. A experiência vivida no projecto Hidroélectrico de Laúca será uma mais valia para nós e para o nosso aprendizado. O projecto em si é uma cidade onde tudo
acontece.” Relata Julia Teixeira, do projecto Sonaref. A realização do Programa dentro de uma obra marca uma nova forma de conduzir o aprendizado dos participantes. José Bezerra Marinho, Coordenador Acadêmico do Programa, recorre a uma analogia utilizada por Dr. Norberto Odebrecht. “Ele diz que é impossível formar actores sem que eles vivenciem o cenário. Temos a convicção de que estes jovens estão mais preparados a assumirem seus programas após esta complexa experiência”, diz Marinho. O programa Jovem Construtor consiste em acelerar a formação dos jovens através da visão do negócio onde actuam.
Social
Mais sustentabilidade, mais acção social e mais sabor na mesa dos integrantes de Laúca O programa de Aquicultura desenvolvido pelo Aproveitamento Hidroeléctrico de Laúca entrou em uma nova fase. Após meses de trabalho na criação de tilápia (denominado cacusso em Angola), o projecto começou a fornecer os peixes semanalmente aos refeitórios da obra. Para além de gerar peixes para alimentação, o programa que tem como principal objectivo oferecer novas fontes de renda para as comunidades no entorno de Laúca. “As pessoas que trabalham na criação e tratamento das tilápias são ex-caçadores e pescadores que hoje encontraram aqui uma nova forma de trabalhar, mais sustentável e rentável”, explicou o técnico ambiental Rodrigo Fernandes. Uma vez por semana, os refeitórios de Laúca contam com 1400 quilos de cacussos
produzidos nos tanques redes instalados no Rio Kwanza. O peixe produzido neste projecto tem características diferentes daqueles consumidos normalmente em Angola – facto que os tornam ainda mais especiais. “Em Angola, de acordo com uma pesquisa da Organização das Nações Unidas para Alimentação e Agricultura (FAO), cada cidadão consome 19 quilos de peixe por ano. O cacusso consumido em Angola geralmente tem 350 gramas, mas o que nós produzimos aqui em Laúca tem, em média, 1000 gramas. O alto consumo de peixes por ano e o peso que atingimos, nos mostra que a aquacultura pode ser um excelente recurso para gerar renda e mais alimento para a população da região”, contou Rodrigo.
Na área do projecto de aquicultura de Laúca existem 27 tanques e são criados, em média, 900 peixes por tanque
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Social
Preparação do Cacusso
maioria das espécies protegem a cria na boca. Nos tanques do AH Laúca são somente O centro de aquicultura do AH Laúca é criados machos que por sua vez, têm um composto pelos processos de engorda, ganho maior de peso. beneficiamento do pescado e distribuição dos •Os cacussos são alimentados quatro vezes cacussos produzidos. Para isso, uma equipa ao dia e existem quatro tipos de ração foi treinada para fazer o tratamento do peixe diferentes, uma para cada fase de e armazenamento em frigorífico. Uma vez por crescimento do peixe. semana o cacusso é cortado em postas, •Tilápia ou Cacusso são os nomes dados a levado para as cozinhas do projecto e servido várias espécies de peixes de água doce como parte da alimentação dos integrantes. nativos da África. •Em seis meses o cacusso já pesa um quilo e Curiosidades está pronto para ser consumido •A tilápia é o segundo peixe mais cultivado no •Os cacussos se reproduzem facilmente e mundo, atrás apenas das carpas. crescem rapidamente. Na fase de alevinos, a
Pesagem dos cacussos, que são produzidos nos tanques redes instalados no Rio Kwanza
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Social - Foto reportagem
Outubro Rosa Durante o mês de Outubro, os projectos da Odebrecht em Angola, em mais uma alusão ao mês da conscientização sobre o cancro de mama, o Outubro Rosa, realizaram diversas actividades para alertar os integrantes sobre a doença, importância dos exames regulares, sintomas e tratamento.
O tema é celebrado anualmente em todo mundo com o objectivo de compartilhar informações e promover a conscientização sobre a importância do dignóstico precoce da doença. Os integrantes vestiram-se igualmente de rosa, em dedicação a causa.
Integrantes do projecto BBP5
No Projeto Sonaref, área de Saúde realizou campanhas com treinamentos e palestras para os integrantes e a comunidade com o objectivo de fortalecer as recomendações para a prevenção e diagnóstico precoce e as formas de redução dos factores de risco que ajudam ao desenvolvimento da patologia
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Social - Foto reportagem
No projecto Sistema Viário de Luanda, cerca de 70 integrantes e esposas de integrantes reuniram-se para assistir as palestras sobre os aspectos importantes da doença, relacionamento conjugal, a mulher e a legislação angolana, sexualidade e outros temas semelhantes.
Integrantes do projecto Aproveitamento Hidroeléctrico de Laúca
Integrantes do Escritório DS
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Social
BRT nas escolas
Cerca de 3.000 alunos da 3ª à 6ª Classe participaram da acção
Entre os dias 13 e 20 de Outubro os alunos das Escolas 2021, 2024 e 2051, do Município de Belas, participaram das actividades do Módulo 1 do Programa Social ‘BRT (Bus, Rapid, Transit)+ Educação e Cidadania’,, numa parceria entre a Direcção Nacional de Infraestruturas Públicas, Administração Municipal de Educação e o Projecto Sistema Viário de Luanda, da Odebrecht. Os formadores abordaram, de forma lúdica e interactiva, os temas de saúde e meio ambiente, passando de sala em sala, adequando os conteúdos. Um material especial foi aplicado ao final de cada
interacção para sintetizar os principais pontos abordados, como a importância das árvores para os seres humanos, os principais sintomas da malária e dicas para uma vida saudável. “Nosso objectivo é promover o conhecimento na formação das crianças, posicionando o BRT como vetor de qualidade de vida para as populações”, esclarece Gabriel Saúde, um dos Formadores do Programa. O segundo Módulo abordará os temas de meios de transporte e segurança viária.
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Investimentos-Social
Jovens angolanos na produção agrícola
No total, ambos programas já contam com a participação de 97 integrantes nacionais
A Biocom, investimento da Odebrecht em parceria com empresas privadas nacionais, é actualmente um dos impulsionadores da economia angolana. Empregando cerca de 2.850 trabalhadores, dos quais 85 por cento são angolanos com idades entre os 20 e 26 anos, a empresa tem investido fortemente na formação dos jovens angolanos. “Hoje o projecto tem 2008 angolanos, 208 expatriados e 630 subcontratados, também na sua maioria angolanos.” Refere o responsável por pessoas na Biocom, Fernando Koch. O trabalho é intenso e por isso a necessidade contínua da mão-de-obra qualificada para atingir as metas traçadas. “A Biocom, na sua estratégia de Desenvolvimento de Pessoas, desenhou dois programas que visam alavancar o crescimento dos integrantes: o Jovem Parceiro Biocom e o Programa de Desenvolvimento Individual (PDI). Explica Gerri Vissapa, responsável na área de Desenvolvimento de Pessoas do projecto.
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Sobre os programas Programa Jovem Parceiro (JP Biocom) - Visa apoiar e acelerar o processo de formação dos jovens angolanos, promovendo uma ampla visão do Agronegócio em todas as suas fases, através da Educação para e pelo trabalho tornando produtivos os conhecimentos adquiridos para jovens recém-formados nas diferentes áreas do Agronegócio. Programa de Desenvolvimento Individual (PDI) - Iniciado em 2015, o programa tem como finalidade desenvolver os integrantes nacionais para ocupação de posições de liderança através de um processo contínuo de aprendizagem. Com um Plano de Ação estruturado entre líder e liderado, o programa irá garantir a sustentabilidade do negócio através da transferência de conhecimento que somente será possível através do auto desenvolvimento que o Plano de Ação norteará.
Saúde e Segurança
Renovação da Certificação nas normas ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001 Nos âmbitos da Gestão da Qualidade, Meio Ambiente, Segurança do trabalho e Saúde Ocupacional, o Projecto AH Cambambe da Odebrecht em Angola, renovou o seu compromisso com a manutenção da certificação das normas ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001. A Certificação conquistada em 2014 e agora renovada através da Certificadora Empresa Internacional de Certificação (EIC), de Portugal, demonstra o exercício do empreendimento e da organização Odebrecht em manter a excelência na construção de hidroeléctricas.
Os frutos desta conquista, segundo, João Bosco, Gerente de Qualidade do projecto, newsletter promoverão o desenvolvimento dos 25 Setembro 2015 trabalhadores e principalmente do povo angolano. “Esta obra de tamanha envergadura tem um significado enorme para a solução do problema energético de Angola e esse compromisso servirá de exemplo para que outros projectos sejam ainda melhores e eficazes, promovendo o desenvolvimento duradouro através da melhoria contínua dos processos implantados e de novos desafios que com certeza virão”, acrescentou.
Responsáveis do projecto durante a reunião de fechamento da auditoria, altura que foi renovada a certificação
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Perfil
Matano João Sérgio conhecimento do trabalho que iria exercer. Meus líderes ensinaram-me tudo o que sei. Hoje faço esse trabalho técnico em casa e apoio quem precisa. Foi de facto um grande aprendizado.” Conta. Em 2007, depois de 20 anos de trabalho na organização, Matano afastou-se durante dois anos, aceitando a oportunidade para puder igualmente passar o que havia aprendido na Odebrecht. “Durante o tempo fora da Odebrecht, tive a oportunidade de ensinar o que aprendi e que eu adorava fazer. Foi um grande desafio onde pude obter novos aprendizados.” Dois anos depois, Matano regressa novamente para a Odebrecht, no projecto Luanda Sul. Posteriormente em 2011 mudou-se para o Matano ingressou na organização em projecto Vias de Luanda, onde permanece até 1987 os dias de hoje como Encarregado Geral Há 27 anos atrás, Matano João Sérgio, então Responsável pela Estação de Tratamento de com 40 anos, ingressa na Odebrecht no Resíduos. “Na altura que estava fora, fui projecto Capanda, em Luanda. contactado pela Odebrecht para regressar. Antes disso, Matano fez a sua vida na Achei que o tempo era adequado para voltar. República Democrática do Congo, onde Senti que já tinha feito o trabalho que devia.” completou seus estudos e deu início a sua vida Matano passou por várias mudanças na sua profissional, chegando a ser director comercial vida, profissional e pessoal. É viúvo, pai de da empresa onde trabalhava. “Saí de Angola nove filhos e avô. “Meus filhos são cidadãos do muito novo e vivi durante 15 anos no Congo. A mundo. Meu primeiro filho imigrou aos 16 experiência naquele país foi enriquecedora, anos para Portugal. Hoje, quatro vivem na embora com algumas questões por ser Bélgica, dois no Congo e três em Luanda. Vou estrangeiro. Comecei a trabalhar e cresci visitá-los sempre que posso. E eles também profissionalmente. Na altura que saí do país, vêm para Angola. É importante manter a estava como escriturário, porque a lei no país família sempre unida, independentemente da não permitia que estrangeiros exercessem distância.” cargos de directoria.” Lembra. Sobre o futuro, Matano Sérgio quer dedicar-se Diante dessa situação, Matano optou por ao empreendedorismo. “Tenho 67 anos, e já voltar ao seu país de origem. Ingressou na estou em tempo de reformar-me. Quero abrir Odebrecht como operador na Estação de o meu próprio negócio, pois quero continuar a Tratamento de Água, embora sem experiência trabalhar. Adoro o que faço e tive as melhores na área. “Naquela altura era experiências na Odebrecht, e graças a esse raro encontrar profissionais dessa área, razão trabalho tive conquistas e pude dar melhores pela qual fui contratado mesmo sem condições aos meus filhos.” Completa.
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Internacional
Unidade Eldorado da Odebrecht Agroindustrial atinge recorde de produtividade
Unidade Eldorado da Odebrecht Angroindustrial
Na primeira quinzena de Setembro, a Unidade Eldorado da Odebrecht Agroindustrial, localizada no Estado do Mato Grosso do Sul, obteve recorde de produtividade, com 135 toneladas de cana por hectare. A Unidade registrou ainda a maior produção de açúcar por hectare, com um marco de 19,13 toneladas. A Unidade Eldorado, que recebeu investimentos de R$ 300 milhões, aumentou sua capacidade de moagem de 2,1 para 3,5 milhões de toneladas neste ano e passou a ter a maior moenda do mundo (1.350 toneladas de cana/hora). Formada por mais de 13 mil Integrantes, a Odebrecht Agroindustrial já investiu mais de
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R$ 10 bilhões em nove unidades localizadas em quatro estados brasileiros: São Paulo, Goiás, Mato Grosso e Mato Grosso do Sul. Juntas, elas possuem capacidade instalada para moagem de 40 milhões de toneladas de cana e produção de três bilhões de litros de etanol, 700 mil toneladas de açúcar e 3,1 mil gWh de energia eléctrica. A Odebrecht Agroindustrial produz e comercializa etanol e açúcar, abastecendo os mercados brasileiro e internacional, e energia eléctrica originada da biomassa. Actua desde o cultivo e colheita da cana-deaçúcar, de forma 100% mecanizada, até a produção, venda e entrega dos produtos de forma integrada e sustentável. Fonte: Odebrecht
Internacional
Odebrecht na Argentina é reconhecida em ranking de governança e gestão A Odebrecht na Argentina está entre as 100 empresas de melhor governança e gestão do país, segundo o ranking Merco (Monitor Empresarial de Reputação Corporativa) divulgado no dia 11 de Outubro. Na pesquisa, realizada pelo instituto espanhol Análisis e Investigación sob supervisão da consultoria KPMG, a Odebrecht aparece em 89º lugar no ranking. O ranking de governança e gestão é composto a partir de uma série de entrevistas directores e executivos de empresas que operam na Argentina e que facturam mais de US$ 30 milhões por ano. Para estabelecer as posições do ranking, foram consultados 409 executivos, que responderam a questões sobre transparência, responsabilidade com
Central Hidroelétrica Pichi Picún Leufú, primeira obra da Odebrecht na Argentina
os funcionários e compromisso das empresas com meio ambiente. Com base nas pontuações dadas por executivos, a Odebrecht ficou em 89º posição no ranking das 100 empresas de melhor reputação na Argentina, à frente de companhias como Disney e a Siemens. A multinacional argentina Arcor lidera o ranking, seguida pela Unilever, CocaCola, Banco Gallicia e
Natura. O ranking completo foi publicado no jornal argentino Clarín. Os resultados do ranking Merco complementam um estudo mais abrangente, que traz as 100 empresas de melhor reputação na Argentina. Nesta pesquisa, lançada em Setembro deste ano, a Odebrecht aparece em 89º lugar no ranking geral e em primeiro lugar na categoria de Engenharia
e Construção. A Odebrecht actua na Argentina desde 1987. Sua primeira conquista foi a construção da Central Hidroelétrica Pichi Picún Leufú, entre as províncias de Neuquén e Río Negro, e desde então a empresa já actuou em projectos nas áreas de infraestrutura, engenharia industrial e petroquímica. Fonte: Odebrecht
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Momentos TEO
Imagem da organização 1º Volume, pág157
Assim como os resultados das Empresas da Organização são consequência da coordenação eficaz e da integração sinérgica dos Seres Humanos que a constituem, sua imagem resulta daquela que esses Seres Humanos projetam, individual e coletivamente, junto aos Clientes, aos Parceiros e demais Fornecedores e à Comunidade como um todo.
Ao mesmo tempo em que conquistam e satisfazem seus Clientes, os Integrantes da Organização devem satisfazer aos padrões éticos e morais da Comunidade junto à qual devem comportar-se como Cidadãos exemplares, responsáveis pela prática e pela valorização da MARCA Odebrecht.
Essa verdade deve servir de guia às atitudes e comportamentos de cada um dos Integrantes da Organização, inclusive no âmbito de sua vida privada.
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Leitura de interesse
Bom ambiente de trabalho nas empresas
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m tempos de crise, quando a pressão por resultados geralmente aumenta, é difícil não ter uma equipa stressada e desmotivada. Mas será que há alguma maneira de o líder mudar essa situação? A boa liderança é aquela que inspira, empolga, envolve e dá autonomia. Cabe aos gestores ajudar sua equipa encontrar energias novas e promover um ambiente de trabalho divertido. Segundo os especialistas um dos maiores erros que os líderes cometem actualmente é de se tornarem orgulhosos e arrogantes quando deveriam ser humildes e abertos para aprenderem e saber ouvir. Numa organização por menor que seja, o capital mais importante é o humano. São pessoas de várias culturas, tradições, formações, génios e educação. A comunicação é um factor fundamenta – senão o mais importante – para o relacionamento e desenvolvimento das actividades da empresa. É importante respeitar as diferenças existentes nesse
Dicas para criar um bom ambiente de trabalho
ambiente que muitas vezes passamos mais tempo do que com os próprios familiares. Também é muito comum encontrar divergências, diferenças que fazem o funcionário ser menos produtivo por se preocupar mais com o outro do que com o seu trabalho. O ambiente corporativo funciona como uma engrenagem, se uma falhar todo o processo estará comprometido, prejudicando o produto final da actividade. Certo é que para ter um desempenho adequado e atingir bons resultados, os profissionais precisam estar motivados e felizes com o trabalho que realizam. O bom clima organizacional depende directamente do relacionamento interpessoal. O que acontece muitas vezes em organizações, são pessoas desmotivadas não por causa do trabalho, mas pelo ambiente em que se encontram, reduzindo a sua produtividade.
significa ignorar a presença do colega e isso fecha qualquer tentativa de contacto.
Aceite as diferenças O grande problema dos relacionamentos reside nas Cumprimente as pessoas diferenças. Procure aceitar Quem não gosta de ser que as pessoas sejam recebido com um sorriso e Trabalhe com bom humor diferentes porque possuem um sonoro “bom dia”? Muitas É muito bom trabalhar com histórias de vida, valores e pessoas, por chegarem pessoas bem humoradas culturas diferentes e por isso cansadas, não percebem que porque estão sempre sorrindo podem enxergar o mundo de não cumprimentam os e são mais optimistas. Uma um jeito diferente do seu. colegas. Cumprimentá-las é cara fechada denuncia uma Aprenda a colocar-se no lugar um sinal de respeito, pois pessoas que não quer dos outros e compreender mostra que você as interagir, ou que está nervoso seus pontos de vista. reconhece como seus com alguma coisa e isso Compreender o outro significa semelhantes e mantém o naturalmente afasta as não julgá-lo e aceitá-lo caminho aberto para o pessoas. mesmo quando ele não contacto. Não cumprimentar concorda com suas opiniões. Fonte: Semanário Económico
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