TREBALL DE L’ASSIGNATURA Introducció a la Gestió de la Innovació
GRUPO 6
C4 Análisis estratégico de la empresa, cadena de valor ALUMNOS
Nuez Villena, Adrián Valencia Camon, Eric Pérez Rodríguez, Guillem Marcos Chumpitaz, Diego Domènech Díez, Ferran Eteo, Carlos KUAPP
PREGUNTAS
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CAULES SON LAS COMPETENCIAS ESENCIALES DE QUE DISPONEMOS?
• ESTRATÉGICA: La existencia de un proyecto de estrategia corporativa que tiene en cuenta los grupos de interés y combina las actividades para crear valor añadido hacia clientes en múltiples mercados. Visión, misión y objetivos: lo que quiere ser la empresa. Recursos: lo que es y lo que sabe hacer. Capacidades: lo que es capaz de ser y hacer. • TECNOLÓGICA: La capacidad de diseñar, comprar, fabricar y vender. Know-how para aplicarlas. Capacidades de innovación. • PERSONAL: El conjunto de capacidades de las personas, conocidas o no y utilizadas o no. Aptitudes o conocimientos: lo que sabe hacer. Oficio o habilidades: lo que puede hacer. Actitudes o comportamientos: lo que quiere hacer. • ORGANIZATIVA: La coordinación de los generadores de valor a través de la estructura organizativa de la empresa. Diseño de tareas. Rutinas o métodos. Estructura de poder. Sistema de dirección. Sistema de información. •
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EL DISEÑO DEL NUEVO PRODUCTO COMPORTA LA APARICIÓN DE UNA BRECHA TECNOLÓGICA? EXPLIQUELO La brecha tecnológica es un término que hace referencia a la diferencia socioeconómica que existe entre aquellas comunidades que tienen Internet y aquellas que no, se refiere también a las desigualdades que se reflejan en todas las nuevas tecnologías de la información y la comunicación (TIC), tales como el computador personal, la tecnología móvil, la banda ancha y otros dispositivos. Entonces podemos decir que el diseño de nuestra aplicación abrirá una brecha tecnológica en el mercado ya que existirá una diferencia entre aquellas personas que la tienen y aquellas que no. Nuestra aplicación proporcionará a los clientes una mayor facilidad a la hora de buscar prendas en el mercado y marcará un antes y un después en el mundo de la moda.
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CADENA DE VALOR
La cadena de valor nos permite identificar mejor fortalezas y debilidades en una empresa (sobre todo cuando la comparamos con las cadenas de valor de empresas competidoras), detectar mejor fuentes potenciales de ventajas competitivas, y comprender mejor el comportamiento de los costos. Y en Ăşltima instancia, potenciar o aprovechar dichas fortalezas, especialmente al convertirlas en ventajas competitivas, y reducir o superar dichas debilidades, especialmente al minimizar costos; buscando asĂ generar el mayor margen posible, entendiĂŠndose ĂŠste como la diferencia entre el valor y el costo de cada actividad.
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DAFO
El análisis DAFO ayuda a darnos un diagnostico de la capacidad competitiva de la empresa. En el análisis interno lo que se pretende es diagnosticar puntos a favor (fortalezas) o en contra (debilidades) de la empresa y que son controlables. El análisis de los recursos y capacidades ofrece un punto de partida para detectar fortalezas y debilidades en la empresa. El análisis externo identificamos nuestras amenazas y oportunidades están compuestas por aquellas decisiones de terceros que pueden afectarnos directa o indirectamente. Una de las ventajas de este análisis, es que el esfuerzo que se dedica a este analísis, facilita qué estrategia seguir, teniendo en cuenta la evolución del entorno. .
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5 FUERZAS PORTER
El ser capaces de clasificar y usar estas fuerzas es lo que hace que se pueda conseguir un mejor análisis de la empresa en todos los sentidos. Se pueden diseñar nuevas estrategias y se puede comenzar a usar las 5 fuerzas de Porter para poder detectar nuevas amenazas o encontrar un sinfín de nuevas oportunidades. C4 - IGI