Kuapp analisis estrategico

TREBALL DE L’ASSIGNATURA Introducció a la Gestió de la Innovació

GRUPO 6

C4 Análisis estratégico de la empresa, cadena de valor ALUMNOS

Nuez Villena, Adrián Valencia Camon, Eric Pérez Rodríguez, Guillem Marcos Chumpitaz, Diego Domènech Díez, Ferran Eteo, Carlos KUAPP

PREGUNTAS

1

CAULES SON LAS COMPETENCIAS ESENCIALES DE QUE DISPONEMOS?

• ESTRATÉGICA: La existencia de un proyecto de estrategia corporativa que tiene en cuenta los grupos de interés y combina las actividades para crear valor añadido hacia clientes en múltiples mercados.

Visión, misión y objetivos: lo que quiere ser la empresa.

Recursos: lo que es y lo que sabe hacer.

Capacidades: lo que es capaz de ser y hacer.

• TECNOLÓGICA: La capacidad de diseñar, comprar, fabricar y vender.

Know-how para aplicarlas.

Capacidades de innovación.

• PERSONAL: El conjunto de capacidades de las personas, conocidas o no y utilizadas o no. Aptitudes o conocimientos: lo que sabe hacer.

Oficio o habilidades: lo que puede hacer.

Actitudes o comportamientos: lo que quiere hacer.

• ORGANIZATIVA: La coordinación de los generadores de valor a través de la estructura organizativa de la empresa.

Diseño de tareas.

Rutinas o métodos.

Estructura de poder.

Sistema de dirección.

Sistema de información.

•

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2

EL DISEÑO DEL NUEVO PRODUCTO COMPORTA LA APARICIÓN DE UNA BRECHA TECNOLÓGICA? EXPLIQUELO La brecha tecnológica es un término que hace referencia a la diferencia socioeconómica que existe entre aquellas comunidades que tienen Internet y aquellas que no, se refiere también a las desigualdades que se reflejan en todas las nuevas tecnologías de la información y la comunicación (TIC), tales como el computador personal, la tecnología móvil, la banda ancha y otros dispositivos.

Entonces podemos decir que el diseño de nuestra aplicación abrirá una brecha tecnológica en el mercado ya que existirá una diferencia entre aquellas personas que la tienen y aquellas que no.

Nuestra aplicación proporcionará a los clientes una mayor facilidad a la hora de buscar prendas en el mercado y marcará un antes y un después en el mundo de la moda.

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CADENA DE VALOR

La cadena de valor nos permite identificar mejor fortalezas y debilidades en una empresa (sobre todo cuando la comparamos con las cadenas de valor de empresas competidoras), detectar mejor fuentes potenciales de ventajas competitivas, y comprender mejor el comportamiento de los costos.

Y en Ăşltima instancia, potenciar o aprovechar dichas fortalezas, especialmente al convertirlas en ventajas competitivas, y reducir o superar dichas debilidades, especialmente al minimizar costos; buscando asĂ­ generar el mayor margen posible, entendiĂŠndose ĂŠste como la diferencia entre el valor y el costo de cada actividad.

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DAFO

El análisis DAFO ayuda a darnos un diagnostico de la capacidad competitiva de la empresa.

En el análisis interno lo que se pretende es diagnosticar puntos a favor (fortalezas) o en contra (debilidades) de la empresa y que son controlables. El análisis de los recursos y capacidades ofrece un punto de partida para detectar fortalezas y debilidades en la empresa.

El análisis externo identificamos nuestras amenazas y oportunidades están compuestas por aquellas decisiones de terceros que pueden afectarnos directa o indirectamente.

Una de las ventajas de este análisis, es que el esfuerzo que se dedica a este analísis, facilita qué estrategia seguir, teniendo en cuenta la evolución del entorno. .

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5 FUERZAS PORTER

El ser capaces de clasificar y usar estas fuerzas es lo que hace que se pueda conseguir un mejor análisis de la empresa en todos los sentidos.

Se pueden diseñar nuevas estrategias y se puede comenzar a usar las 5 fuerzas de Porter para poder detectar nuevas amenazas o encontrar un sinfín de nuevas oportunidades.

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