¿Conoces
los pasos para el reclutamiento y selección de candidatos?
10 claves para contribuir Aquí podrás conocer a un proceso eficiente.
Comparte los detalles de tu requerimiento con el Equipo de Gestión de Talento, para definir si es un proceso de selección o un movimiento interno. Además, es importante validar la descripción de puesto, y el grado salarial con el equipo de Compensación y Beneficios.
El equipo de Recursos Humanos alineará los detalles de la posición para ser creada en el organigrama.
Con apoyo del Equipo de Ser vicio de Personal, él / la Gerente Contratante crea el requerimiento en CORE.
El equipo de Adquisición de Talento es responsable de crear la línea de aprobación a través de CORE y él/la Gerente Contratante, será responsable de hacer seguimiento del avance al siguiente nivel de su línea de repor te.
Aprovecha al máximo la reunión que él o la reclutadora coordinen para explicarle el rol y sus desafíos.
CONTRATACIÓN DIVERSA
Incentivar la diversidad en el proceso de reclutamiento para la contratación de mujeres, así como de diferentes grupos de edad, origen, etc.
Ayúdanos a mirar más allá del sesgo, pensar de manera más amplia e inclusiva sobre a quién estamos contratando en Newmont. Te recomendamos tener páneles de entrevista diversos en tus procesos de selección, e invitar a los miembros del Panel de Entrevistadores, para que puedan apoyarte en lo que requieras.
El Panel de Entrevistadores deberá proporcionar comentarios oportunos en CORE y dar la calificación final del candidato(a).En la siguiente liga puedes acceder para ver el paso a paso.
Hacer click aquí.