¿Conoces los pasos para el reclutamiento y selección de candidatos?
10 claves para contribuir Aquí podrás conocer a un proceso eficiente.
Comparte los detalles de tu requerimiento con el Equipo de Gestión de Talento, para definir si es un proceso de selección o un movimiento interno. Además, es importante validar la descripción de puesto, y el grado salarial con el equipo de Compensación y Beneficios.
El equipo de Recursos Humanos alineará los detalles de la posición para ser creada en el organigrama.
Con apoyo del Equipo de Servicio de Personal, el Gerente Contratante crea el requerimiento en CORE.
El equipo de Adquisición de Talento es responsable de crear la línea de aprobación a través de CORE y él/la Gerente Contratante, será responsable de hacer seguimiento del avance al siguiente nivel de su línea de reporte.
Aprovecha al máximo la reunión que él o la reclutadora coordinen para explicarle el rol y sus desafíos.
CONTRATACIÓN DIVERSA
Incentivar la diversidad en el proceso de reclutamiento para la contratación de mujeres, así como de diferentes grupos de edad, origen, etc.
Ayúdanos a mirar más allá del sesgo, pensar de manera más amplia e inclusiva sobre a quién estamos contratando en Newmont. Te recomendamos tener páneles de entrevista diversos en tus procesos de selección, e invitar a los miembros del Panel de Entrevistadores, para que puedan apoyarte en lo que requieras.
El Panel de Entrevistadores deberá proporcionar comentarios oportunos en CORE y dar la calificación final del candidato(a).En la siguiente liga puedes acceder para ver el paso a paso.
Hacer click aquí.