Una aproximació al Tercer Sector
Ramon Jané Dissabte, 19 d’Octubre
RESPONENT QUATRE PREGUNTES
1.
QUÈ ENTENEM PER TERCER SECTOR?
2. QUÈ CARACTERITZA EL SECTOR? 3. TERCERT SECTOR I CRISIS ECONÒMICA 4. COM APROPAR-NOS A LES ORGANITZACIONS?
1ª PREGUNTA QUÈ ENTENEM PER TERCER SECTOR?
Si hi ha un Tercer Sector, vol també hi ha un 1er i 2on
Entitats sense ànim de lucre
Entitats d’economia social
ESTAT
PRIMER SECTOR
MERCAT
TERCER SECTOR
SEGON SECTOR
SECTOR CON ACCIÓN DIVERSA
SECTOR CON ACCIÓN DIVERSA
SECTOR CON ACCIÓN DIVERSA
SECTOR CON ACCIÓN DIVERSA
DIVERSIDAT DE DESTINATARIS (ESTATAL)
DIVERSIDAT DE DESTINATARIS (ESTATAL)
SECTOR AMB DENOMINACIÓ DIVERSA ORGANITZACIONS de la SOCIEDAT CIVIL ORGANITZACIONS NO LUCRATIVES ORGANITZACIONS NO GOVERAMENTAL: ONG
ENTITATS ENTITATS SOCIALS
SECTOR AMB FORMES JURÍDIQUES DIVERSES ASSOCIACIÓ Fundació
Cooperativa EMPRESA SOCIAL
CONFEDERACIÓ FEDERACIÓ
EJEMPLOS DE FORMAS JURÍDICAS ASSOCIACIÓ
Socis Assemblea Junta
FUNDACIÓ
Patrimoni Patronat Utilidat pública
DIVERSIDAT D’ORGANITZACIONS, PERÒ ELEMENTS COMUNS…
ELEMENTS COMUNS DEL SECTOR
• Entitats privades • Funcionen de forma autònoma • No governamentals • Sense ànim de lucre • Iniciativa ciudatana • Caràcter solidari • Caràcter voluntari
Plan Estratégico del Tercer Sector de Acción Social, Plataforma de ONG de Acción Social. Madrid, 2006.
“És el conjunt d'entitats no governamentals i no lucratives que actuen en l'àmbit de la defensa dels drets socials i l'atenció a les persones”.
Font: Taula del Tercer Sector Catalunya
DADES A NIVELL ESTATAL • Gestionan aprox. 16.000 millones de euros (1,69% del PIB español en 2008) • Trabajan unas 529.000 personas de modo remunerado • Colaboran entorno a 875.000 personas voluntarias Anuario del Tercer Sector de Acción Social en España, 2010
El TERCER SECTOR SOCIAL A CATALUNYA
Sense Ă nim de lucre!
Vol dir sense beneficis?
2ª PREGUNTA: QUÈ CARACTERITZA EL SECTOR?...
ORGANITZACIONS DE PERSONES Persones sòcies
Voluntariat Personal contractat
Donants Participants, usuaris/àries, beneficiaris/àries
Població general
ORGANIZACIONES QUE REQUIEREN GESTIÓN FUNDRISING
COLABORACIÓ RSC
GESTIÓ DE RRHH
TRANSPARÈNCIA, REPUTACIÓ
COMUNICACIÓ PROJECTES, METODOLOGIA
ORGANITZACIONS AMB CULTURA PARTICIPATIVA
Diferents Stakeholders-----CONSENS PROPERES AL LIDERATGE COMPARTIT
ORGANITZACIONS ACTIVISTES
Causes, persones, mobilitzaci贸 ...
ORGANITZACIONS AMB DILEMES…
EXEMPLES DE DILEMES DEL SECTOR
Dilemas:
3ª PREGUNTA: COM ES TROBA EL SECTOR EN EL CONTEXT DE CRISI?
El SECTOR I LA CRISI
Anuari del Tercer Sector Social Catalunya 2013
(Extret de les preguntes obertes del qüestionari de l’anuari del Tercer Sector Social Catalunya 2013)
‘La nostra entitat ha fet 30 anys el 2012 i no sabem si arribarem a l’estiu’
‘Estem en un moment una mica difĂcil i cal saber reciclar-se per adaptar-se als moments i tirar endavant’
‘Hem de gestionar millor per poder fer molt més amb molts menys recursos’
4ª PREGUNTA COM APROPAR-NOS A LES ORGANITZACIONS?
APROPA’T A LA SEVA MISSIÓ I VISIÓ
VISIÓ
MISSIÓ
Ser cada cop més a prop de les persones vulnerables en l’ámbit estatal i internacional a través d’accions de caràcter preventiu, assistencial, rehabilitador i de desenvolupament, realitzades essencialment per voluntariat. ACTIVITATS
CONEIX ELS SEUS VALORS
QUÈ FER
COM FER-HO
ELS VALORS I LA DIVERSITAT ORGANITZACIONAL
COM APROPAR-NOS AL SECTOR….L’OBSERVACIÓ Misió/visió Activitats Estratègia Orígen Membres Forma jurídica Estructura de finançament Clients Resultats i impacte Dilemes
OBSERVA LES CONTRADICCIONS, DEBILITATS RESISTÈNCIES A LA GESTIÓ EMPRESARIAL FLEXIBLES?
LIDERATGES PERSONALISTES
ESPAIS DE VERITABLE CIUTADANIA? ARRELAMENT A LA TRADICIÓ POC RECORREGUT EN LA MEDICIÓ DE RESULTATS MOTOR TRANSFORMACIÓ? INNOVADORES?
POCA CULTURA INVERSIÓ
LENTITUD ALS CANVIS/resistències ESTRATEGIES DE CREIXEMENT?
OBSERVANT L’ENTITAT: PLANS, ESTRATÈGIA
Anuario del Tercer Sector de Acción Social en España. Fundación Luis Vives, 2010
OBSERVANT L’ENTITAT: ESTRUCTURA
El escaso desarrollo organizativo de las entidades está en consonancia con la relativa atomización del TSAS Estructuras organizativas más amplias y complejas y la capacidad para disponer de las mismas dependen en gran medida del volumen de ingresos y del tipo de financiación predominante de las entidades
OBSERVANT EL CONJUNT DEL SECTOR: principals reptes
Anuario del Tercer Sector de Acci贸n Social en Espa帽a. Fundaci贸n Luis Vives, 2010
TEMES QUE PREOCUPEN AL SECTOR SOCIAL Estratègia, resultats i impacte Orientació de l’estratègia i l’activitat Fixació d’objectius Impacte? Finançament Captació donants privats Estabilitat financera Generació negoci Estructura organitzativa i recursos humans Organizació interna Condicions laborals Capacitació Clients Relació amb administracions públiques-nou model, riscos Mobilizació social i sensibilització, estratègies nou entorn Relació amb empreses
Informe Mundial sobre Desastres 2011
@ramonjane