DIVERSIDAD EN CUANTO A ÁMBITOS DE ACTUACIÓN COOPERACIÓN AL DESARROLLO
MEDIOAMBIENTE
SOCIAL CULTURAL EDUCACIÓN
DIVERSIDAD EN CUANTO A SU CONCEPTUALIZACIÓN
Organizaciones no lucrativas
ORGanizaciones de la SOCIEDAD cIVIL NO GUBERNAMENTAL
ASOCIACION fundación
FEDERACIÓN CONFEDERACIÓN
¿QUIÉNES SON Y QUÉ REPRESENTAN? • Gestionan aprox. 16.000 millones de euros (1,69% del PIB español en 2008) • Trabajan unas 529.000 personas de modo remunerado
• Colaboran entorno a 875.000 personas voluntarias Anuario del Tercer Sector de Acción Social en España, 2010
¿QUIÉNES SON?
Entidades sin ánimo de lucro
Entidades de economía social
ESTADO
PRIMER SECTOR
MERCADO
TERCER SECTOR
SEGUNDO SECTOR
Anuario del Tercer Sector de Acción Social en España. Fundación Luis Vives, 2010
DEFINICIÓN El Tercer Sector Social es ámbito formado por entidades privadas
de carácter voluntario, no gubernamentales y sin ánimo de lucro que, surgidas de la libre iniciativa ciudadana, funcionan de forma
autónoma y solidaria tratando, […] de impulsar el reconocimiento y el ejercicio de los derechos sociales, de lograr la cohesión y la inclusión social activa de las personas en todas sus dimensiones,
prestando apoyo a personas y grupos sociales […] en situación más vulnerable o en riesgo de exclusión social Plan Estratégico del Tercer Sector de Acción Social, Plataforma de ONG de Acción Social. Madrid, 2006.
CARACTERÍSTICAS • Objetivos: – Prevenir y corregir procesos de exclusión social – Promover procesos de inclusión activa y participación
• Operan principalmente en tres ámbitos: – los derechos – las necesidades sociales – la participación ciudadana
• Funciones sociales: – La promoción de derechos individuales y colectivos – La ayuda para acceder y ejercer esos derechos – El estudio y/o la denuncia de necesidades y problemáticas sociales (al margen del ámbito de los derechos) – La sensibilización a la sociedad sobre esas problemáticas sociales – La atención (directa) a esas necesidades sociales – El fomento de la participación ciudadana Plan Estratégico del Tercer Sector de Acción Social, Plataforma de ONG de Acción Social. Madrid, 2006.
FORMAS JURÍDICAS ASOCIACIÓN
Socios Asamblea Junta
FUNDACIÓN
Patrimonio Patronato Utilidad pública
FORMAS JURﾃ好ICAS
Anuario del Tercer Sector de Acciﾃｳn Social en Espaﾃｱa. Fundaciﾃｳn Luis Vives, 2010
ORGANIZACIONES DE PERSONAS Socios
Personal contratado
Voluntarios
Usuarios beneficiarios
Donantes
Destinatarios
PÚBLICOS MUY DIVERSOS
USUARIOS
DESTINATARIOS
FINANCIADORES
COMPRADORES
PÚBLICOS MUY DIVERSOS
PÚBLICOS MUY DIVERSOS
FUENTES DE FINANCIACIÓN Administraciones públicas
Instituciones Privadas
Particulares
Empresas
FUENTES DE FINANCIACIÓN
Anuario del Tercer Sector de Acción Social en España. Fundación Luis Vives, 2010
ESTRUCTURA DE INGRESOS Ingresos
Porcentaje
Ingresos privados
48.056
66% sobre total
Socios donantes
36.023
75% sobre i.priv
Donativos emerge
2.023
4% sobre i.priv
Ventas comercio justo
8.997
19% sobre i.priv
Herencias, legados
959
2% sobre i.priv
Ingresos públicos
24.267
34% sobre total
Gobierno español
6.367
26% sobre i. púb
Unión Europea
5.317
22% sobre i. púb
Admins Autonómi
9.702
40% sobre i. púb
Agencias internacio
2.881
12% sobre i. púb
72.323
MISIÓN, VISIÓN Y VALORES
VISIÓN
MISIÓN
Acompañar a las personas en situación de sin hogar que se encuentran en fases más consolidadas de exclusión, hacia una situación lo más autónoma posible. Sensibilizar a los ciudadanos sobre los problemas de la pobreza en nuestro entorno. Denunciar situaciones injustas y aportar propuestas de solución a las administraciones y a la sociedad civil
ACTIVIDADES
LOS VALORES
QUÉ HACER
CÓMO HACERLO
LOS VALORES
DILEMAS HABITUALES: LOS RETOS
PURISMO APROPIACIÓN
PRAGMATISMO EFICIENCIA RAPIDEZ DECISIÓN
PARTICIPACIÓN ACTIVISMO
IMPLICACIÓN VOLUNTARIADO
PLANIFICACIÓN
CONCILIACIÓN PROFESIONALIZACIÓN
CONTRADICCIONES, DEBILIDADES “RECHAZO” A LA GESTIÓN ¿FLEXIBLES?
LIDERAZGOS PERSONALISTAS
¿ESPACIOS DE VERDADERA CIUDADANÍA? APEGO A TRADICIÓN POCA TRADICIÓN MEDICIÓN RESULTADOS ¿MOTOR TRANSFORMACIÓN? POCA CULTURA INVERSIÓN
¿INNOVADORAS? LENTITUD EN CAMBIOS
ESTRATEGIAS DE NO CRECIMIENTO
ALGUNAS CLAVES DEL ÉXITO DIFERENCIAS CULTURALES
VOCABULARIO PROCESO
EXPECTATIVAS
¿A DÓNDE DIRIGIR NUESTRA CURIOSIDAD? Misión/visión Actividades Estrategia Origen Miembros Forma jurídica Estructura de financiación Clientes Resultados e impacto Grandes dilemas Posición equipo y valor proyecto
NUESTRA CURIOSIDAD
Anuario del Tercer Sector de Acci贸n Social en Espa帽a. Fundaci贸n Luis Vives, 2010
NUESTRA CURIOSIDAD
El escaso desarrollo organizativo de las entidades est谩 en consonancia con la relativa atomizaci贸n del TSAS
Estructuras organizativas m谩s amplias y complejas y la capacidad para disponer de las mismas dependen en gran medida del volumen de ingresos y del tipo de financiaci贸n predominante de las entidades
NUESTRA CURIOSIDAD
Anuario del Tercer Sector de Acci贸n Social en Espa帽a. Fundaci贸n Luis Vives, 2010
TEMAS QUE PREOCUPAN AL SECTOR SOCIAL Estrategia, resultados e impactos Orientaciรณn estrategia y actividad Fijaciรณn objetivos Impacto?
Estructura organizativa y recursos humanos Organizaciรณn interna Condiciones laborales Capacitaciรณn Financiaciรณn Captaciรณn donantes privados Estabilidad financiaciรณn Generaciรณn negocio Clientes Relaciรณn con administraciones pรบblicas- nuevo modelo y riesgos Movilizaciรณn social y sensibilizaciรณn, estrategias en nuevo entorno Relaciรณn con empresas
NUESTRA CURIOSIDAD
Anuario del Tercer Sector de Acci贸n Social en Espa帽a. Fundaci贸n Luis Vives, 2010
Ventana sobre la utopía Ella está en el horizonte -dice Fernando Birri-. Me acerco dos pasos, ella se aleja dos pasos. Camino diez pasos y el horizonte se corre diez pasos más allá. Por mucho que yo camine, nunca la alcanzaré. ¿Para que sirve la utopía? Para eso sirve: para caminar
Eduardo Galeano