Erhvervsliv Esbjerg Erhvervsudvikling November 2015
TEMA
Værdi i iværksætteri Sejlerkammerater skabte en erhvervssucces
Iværksættereliten strømmer til Esbjerg
Side 8
Side 11
Leder
Viljen til at ville ligger i Esbjergs DNA Kære læser Grundlæggende er der tre veje til at skabe fremgang i erhvervslivet i en kommune: Vækst i eksisterende virksomheder, tiltrækning af nye virksomheder og iværksætteri. Denne udgave af Erhvervsliv har iværksætteri som tema. Esbjerg Kommune blev af Dansk Erhvervsfremme kåret som Årets Iværksætterkommune i 2011, og i fjor opnåede kommunen en andenplads. Disse topplaceringer forpligter, og i Esbjerg Erhvervsudvikling arbejder vi dagligt på at forfine vores tilbud til borgere, der ønsker at etablere sig som selvstændige. Indsatsen i Esbjerg Kommune indledes allerede i folkeskolen, hvor vi for flere år siden udviklede materiale til elever for at fortælle dem, at der findes en anden vej end at bliver lønmodtager. Lidt længere oppe ad aldersskalaen, i gymnasiet, har vi leveret flere vindere i Young Enterprise og andre konkurrencer for unge iværksættere. Alle der har planer om at etablere egen virksomhed tilbydes en individuel samtale, som afdækker stærke og svage sider ved deres idé. Hvis de tilhører de 5-10 procent af iværksætterne, hvis forretningsplan har internationalt potentiale, sætter vi ekstra ressourcer ind på at understøtte dem med mentor og sparringspartnere på områder, hvor de ikke selv er stærke. Vore erfaringer viser, at iværksætter og mentor sammen kan opnå meget i fællesskab. Det er helt essentielt for personer med ideer og evner på særlige områder, at de understøttes i de kritiske faser af virksomhedens opstart. Esbjerg har i mange år haft en international profil i form at virksomheder med en høj eksportandel og evnen til at tiltrække medarbejdere fra udlandet. Ofte har disse medarbejdere en veluddannet ægtefælle med til byen, som drømmer om at blive selvstændig. For dem tilbyder vi som det seneste initiativ et iværksætterkursus på engelsk.
Iværksætteri ligger i Esbjergs DNA. Vilje og vedholdenhed har gennem årene skabt grundlaget for, at talrige virksomheder har vokset sig store – flere endog op i milliardklassen. Også i fremtiden er vi afhængige af, at der bliver skabt nye arbejdspladser – små og store virksomheder – til at afløse dem, vi af forskellige grunde mister hvert år. Vi ønsker at have plus på den konto, både for at opnå vækst og for at sikre, at kommunens erhvervsliv er bredt sammensat og mindre sårbart over for konjunkturer og branchespecifikke faktorer, vi ikke er herrer over.
Tom L. Nielsen Direktør Esbjerg Erhvervsudvikling
Kenneth S. Hagelskjær og Søren Hvorslev har etableret Esbjerg Maritime Service ApS.
Ansvarshavende redaktør:
Layout: Reese Grafisk
Esbjerg Erhvervsudvikling
Direktør Tom L. Nielsen
Tryk: Rosendahls
Niels Bohrs Vej 6, 6700 Esbjerg
Tekster: Journalist Frede Madsen
Oplag: 1500
Tlf. 75 12 37 44
Fotograf: Medvind Foto
info@eeu.dk www.eeu.dk
2 Erhvervsliv november 2015 · Esbjerg Erhvervsudvikling
TEMA
Værdi i iværksætteri
Erhvervskonsulenterne Randi Høxbro og Gert Laustsen tilbyder erhvervsledere at få en mentor tilknyttet, når de vil videreudvikle deres virksomhed. Har du lyst til at udnytte din erfaring fra erhvervskarrieren som mentor, kan du sende en mail til Randi på rah@eeu.dk.
En mentor kan skabe nyt liv i din virksomhed Er en iværksætter nået igennem de første år som selvstændig og gerne vil tage det næste skridt i virksomhedens udvikling, eller har svært ved at forløse vækstpotentialerne, kan det være en god idé at tilknytte en erhvervsleder, der har prøvet det hele før. Esbjerg Erhvervsudvikling tilbyder et mentornetværk af erfarne erhvervsfolk, advokater og virksomhedsrådgivere, som i en periode kan hjælpe de unge virksomheder med at nå videre. - Virksomheden skal være nået til et vist niveau, måske til et punkt, hvor ejeren overvejer at få en professionel bestyrelse. Mentoren kan være med til at skabe klarhed om, i hvilken retning virksomheden skal bevæge sig, og hvilke midler der skal til for at nå målene.
Mentorer formår ofte at skabe stor værdi, siger erhvervskonsulent Randi Høxbro, Esbjerg Erhvervsudvikling. Målgruppen for mentorer er typisk små og mellemstore virksomheder (SMV’er), og de kan have gavn af at lytte til de erfaringer, større virksomheder har høstet i de vækstfaser, de har gennemgået. - Derfor ønsker vi at udvide vores mentornetværk med et korps af funktionschefer, mellemledere fra større virksomheder, som er villige til at tage ansvar for at være med til at videreudvikle mindre virksomheder. De kan have erfaring fra salg, markedsføring, produktivitet, eksport eller andre områder, hvor SMV’ere mangler viden. Ved at aktivere dem som mentorer kan vi bidrage til at skabe yderligere
sammenhængskraft i kommunens erhvervsliv, siger erhvervschef Karsten Rieder. At være iværksætter er ikke kun at etablere sin egen virksomhed. Det kan også handle om entreprenørskab. - Vi vil i 2016 have meget fokus på entreprenørskab, medarbejdere i eksisterende virksomheder med innovative ideer, som de ønsker at udvikle i de rammer, de er i. Det vil ske i form af inspirationsseminarer og uddannelsesinitiativer, der skal understøtte, at udviklingsorienterede medarbejdere får rum til at udfolde sig og deltage i at udvikle deres virksomhed, siger Karsten Rieder.
Erhvervsliv november 2015 · Esbjerg Erhvervsudvikling 3
TEMA
Værdi i iværksætteri
Her kan iværksætterdrømmene få vinger Hvert år etablerer op mod et par hundrede egen virksomhed i Esbjerg Kommune. Iværksætteri er et vigtigt element i at tilføre erhvervslivet nye ideer, skabe udvikling og bidrage til den fortsatte vækst. - Esbjerg har mange års tradition for at gøre det godt inden for området, og vi bygger videre på det arbejde, der gjorde os til Årets Iværksætterkommune i 2011 og nummer to i fjor. Den første kontakt med dedikerede iværksættervejledere er fundamentet, og derudover understøtter vi nye selvstændige med en række initiativer, siger erhvervschef Karsten Rieder, Esbjerg Erhvervsudvikling. Erhvervskonsulent Gert Laustsen er specialiseret i at servicere iværksættere, og han modtager årligt 150-200 henvendelser fra borgere med planer om at etablere egen virksomhed. - Der er stor forskel på iværksættere. Nogle har haft entreprenørskab i sig i mange år i den virksomhed, hvor de har været ansat, og beslutter at tage skridtet til at realisere deres drømme. Andre bryder af forskellige grunde med deres hidtidige lønmodtagerjob og bliver selvstændige. Fælles for dem er, at de har mange gode ideer, uden at de nødvendigvis er færdigbearbejdede. Vi skal som sparringspartnere bringe dem skridtet videre, siger Gert Laustsen.
Iværksætterkurser – også på engelsk Et af værktøjerne er at deltage i et iværksætterkursus. Esbjerg Erhvervs udvikling holder i samarbejde med partnere to i Esbjerg og to i Ribe hvert år. På seks moduler får deltagerne basisviden om alt fra ideudvikling og personlige forudsætninger til jura, skat
og finansiering. Ca. 75 deltager årligt i iværksætterkurser. Esbjerg Erhvervsudvikling har endvidere givet inspiration til, at Jobcenter Esbjerg i samarbejde med Erhvervsakademi SydVest gennemfører heldagskurser
” Ideen med ’Start-up Esbjerg’ er at skabe et iværksættermiljø, hvor vi også er klar til at tage imod de nyuddannede, der under studiet har været tilknyttet IDEA House. ” for ledige. I stedet for at få et job skaber borgere uden arbejde deres eget job, og de første erfaringer viser, at det i høj grad er muligt. - Vores nye produkt er iværksætter kurser på engelsk. Det er affødt af, at mange højtuddannede udlændinge flytter hertil med en ofte lige så veluddannet ægtefælle, der selv ønsker at bidrage til familiens økonomi. Jo bedre hele familien har det, jo nemmere er det at fastholde international arbejdskraft. Vi ønsker at brande os som et sted, hvor de ikke bare er godt at være ansat, men også at komme til som ægtefælle, siger Gert Laustsen.
Start-up Esbjerg I særlige lokaler under Esbjerg Erhvervsudvikling på Niels Bohrs Vej er der siden 1. januar skabt et iværksættermiljø – kaldet ’Start-up Esbjerg’. Her kan nye
4 Erhvervsliv november 2015 · Esbjerg Erhvervsudvikling
virksomheder i op til 12 måneder råde over billige kontorlokaler, og de har ud over at have hinanden at sparre med et korps af erhvervskonsulenter lige ved hånden. - Vi er til rådighed til hele tiden at give de 7-10 iværksættere – der er plads til flere – en 360 graders gennemlysning af deres virksomhed, så vi kan finde de blinde vinkler og støtte dem, når de undervejs er ved at køre fast. De første erfaringer viser, at de udvikler sig hurtigere her. Ideen med ’Start-up Esbjerg’ er at skabe et iværksættermiljø, hvor vi også er klar til at tage imod de nyuddannede, der under studiet har været tilknyttet IDEA House ikke langt herfra, siger erhvervskonsulent Randi Høxbro.
Iværksætterhuset Hun opfatter Esbjerg Erhvervsudviklings iværksætterservice som et hus i flere etager. Alle bliver modtaget i ’stuen’, hvor de får lavet en 360 graders gennemgang af deres idé, og om den kan bære. Når de vælger at fortsætte, rykker de op på ’første sal’ – eller lokalerne i ’Startup Esbjerg’ – og modtager en dybere vejledning. Viser de sig at have yderligere potentiale som vækstiværksættere, kan de være kandidater til den internationale iværksætterkonkurrence, Next Step Challenge, der udgør ’anden sal’ i det virtuelle hus. - Vi har hidtil haft succes med at bistå deltagere i de to første udgaver af Next Step Challenge, så de bliver lokalt forankrede og typisk placerer sig i businessparken Next Step City. For de mest perspektivrige formidler vi kontakt til virksomheder, der kan hjælpe med prototyper og videreudvikling af deres produkt, siger erhvervschef Karsten Rieder.
Iværksættere og erhvervsrådgivere fra Start-Up Esbjerg: fra bagest mod højre: Henrik Thygesen (Inoplay), Frank Espensen (Pet-Pocket), Gert Laustsen (Esbjerg Erhvervsudvikling), Mark Wendorf Meier (Pet-Pocket), Randi Høxbro (Esbjerg Erhvervsudvikling), Henrik Lund (Waazaji Digital), Jeppe Seifert (Inoplay), Karsten Rieder (Esbjerg Erhvervsudvikling) og Anders Jytzler (Hype Media).
Erhvervsliv november 2015 · Esbjerg Erhvervsudvikling 5
TEMA
Værdi i iværksætteri
Forståelsen for de skøre ideer er vokset Frank Espensen har været medejer af et vvs-firma, han har opfundet vandalarmen Felson, og han har drevet motionscenter. For 10 år siden lod han sig dog ansætte som lokomotivfører i DSB med aften- og nattevagter, så han kunne få økonomien på skinner efter op- og nedture som selvstændig – og tumle med ideerne i dagtimerne. Blandt tre ideer, der også skulle være bæredygtige i kølvandet på finanskrisen, valgte han i 2012 at satse på intelligent legetøj til kæledyr. Han driver nu virksomheden Pet-Pocket fra lokalerne under Esbjerg Erhvervsudvikling på Niels Bohrs Vej. Her har han fundet et ideelt iværksættermiljø, hvor han kan give videre af sine erfaringer fra et langt arbejdsliv som selvstændig og selv blive dygtigere af at sparre med andre. - Vi iværksættere er meget forskellige, men har virkelig god sparring, når vi mødes i dagligdagen. Det er et fantastisk miljø, hvor vi støtter hinanden og undgår at tilkøbe dyre konsulenttimer, som hvis vi var helt alene, siger Frank Espensen.
som en idé udvikler sig, bliver der behov for hjælp inden for flere og flere områder, og mange af kompetencerne findes her i huset, siger Frank Espensen.
Det bedste bud på en succes Pet-Pocket er klar med seks færdige produkter og har mange flere på vej. Ideen bygger på, at hunde ikke får stimuleret hjernen og finmotorikken ved udelukkende at spise, sove og blive luftet. Med Pet-Pocket-produkterne
udført i bævernylon og giftfri fødevaredug udfordres de til at åbne velcrolukninger og nå frem til godbidder. Blandt de mange lokale samarbejds partnere er Hans Aa & Sønner, der står for produktionen. - Jeg har arbejdet syv år frem mod det rigtige produkt, og dette er mit mest kvalificerede bud på en iværksættersucces, siger Frank Espensen, der vil fokusere på især det store amerikanske marked.
Hjælp lige ved hånden For få måneder siden ansatte han de to første medarbejdere, begge markedsføringsøkonomer, en itmedarbejder er på vej, og han har ansat direktør. Han har sparet op af lønnen som lokomotivfører, men har behov for eksterne investorer, og dem har han fundet via netværket i Esbjerg Erhvervsudvikling. - Jeg har været i kontakt med innovationsmiljøet siden først i 80’erne, og rigtig meget har ændret sig. I min tid med Felson kunne jeg mærke, at der var stor forskel på, hvordan iværksættere og akademikere tænkte. Nu er der langt mere forståelse for de skøre tanker, vi går med, og hvor de fleste iværksættere går i stå med deres forretning. Det er, når der skal investeres, og når der skal ansættes medarbejdere. Esbjerg Erhvervsudvikling har virkelig forstået at gå ind med mentorer og skabe struktur. Efterhånden
Frank Espensen er klar til at tage det næste trin med Pet-Pocket. Slaget om hundeejernes gunst foregår først og fremmest på sociale medier.
6 Erhvervsliv november 2015 · Esbjerg Erhvervsudvikling
TEMA
Værdi i iværksætteri
Midt i oktober havde skinScan passeret 33.500 downloads, og succesen har overvældet Zeljko Ratkaj og alle andre. Medstifteren af TeleSkin er 45 år og er universitetsuddannet i hjembyen Beograd.
Ny sundheds-app ind under huden på danskerne Blot få måneder efter lanceringen i august var en app til at holde øje med modermærker og forandringer i huden downloadet af over 30.000 danskere. Det hurtige gennembrud i et land med en af de højeste forekomster af modermærkekræft kom helt bag på virksomheden bag, TeleSkin ApS, der i 2014 blev den første vinder af den internationale iværksætterkonkurrence, Next Step Challenge, og siden er vokset til fem medarbejdere i Esbjerg. - Ingen havde forventet den udvikling, især ikke en af vore investorer, SEED Capital, der blev både overrasket og imponeret. Det har vist sig, at over 75 procent har aktiveret deres app, hvilket også er et meget højt tal, siger adm. direktør i Teleskin Zeljko Ratkaj.
Tæt samarbejde med læger App’en skinScan er udarbejdet i
samarbejde med erfarne læger og forskere i Serbien, blandt andre Beogradplastikkirurgen Dr. Jadran Bandic, som Zeljko Ratkaj mødte i 2004 og udviklede ideen sammen med. Teknologien og softwaren bygger på 30 års erfaring og viden inden for hudkræft, og skinScans algoritmer er baseret på flere end 65.000 billeder af raske og syge modermærker samt 20.000 konsultationer. - Den første app er gratis og vil altid være det. Men vi vil løbende tilbyde mere avancerede services, blandt andet vurderinger af specialister i vores netværk, som vil koste penge. Folk er generelt meget opmærksomme på forandringer i modermærker, selv om den almindelige opfattelse er, at det ikke rammer en selv. Vores mission er at engagere dem i at opdage hudkræft i tide på en enkel måde, siger Zeljko Ratkaj.
Danmark var den store test - Det betød meget for os at vinde Next Step Challenge, og at Danmark kunne se en mening i det, vi lavede. Når app’en vinder frem her, har den gode muligheder overalt. Vi er i dialog med universiteter i en trekant mellem Esbjerg, Aarhus og Odense om et samarbejde og har fået en enorm støtte fra SE Next Step undervejs. Man har været meget åben for samarbejde i Esbjerg, siger Zeljko Ratkaj. SkinScan er indtil videre kun til iPhone, men inden for et år vil den være tilgængelig på Android, og den skal udbredes til først de øvrige skandinaviske lande. I takt med udbredelsen i udlandet vil Teleskin ansætte nye medarbejdere, mindst fem inden for det næste år, og flere udenlandske familier vil flytte til byen.
Erhvervsliv november 2015 · Esbjerg Erhvervsudvikling 7
TEMA
Værdi i iværksætteri
Sejlerkammerater skabte en erhvervssucces hvor Global Gravity er inde hos de store operatører på dansk sokkel samt de to store tyske selskaber, Wintershall og DEA. Foruden Danmark, Tyskland og Holland er de to store olienationer, Skotland og Norge, yderst interessante.
43 medarbejdere i tre selskaber
Mændene bag Esbjerg Maritime Service ApS, Kenneth S. Hagelskjær og Søren Hvorslev, ansatte deres første medarbejder i januar 2012. Nu driver de tre selskaber med 43 ansatte.
Kenneth S. Hagelskjær og Søren Hvorslev begyndte helt fra bunden som iværksættere. Efter flirten med det maritime uddannede førstnævnte sig til kleinsmed og arbejdede for Maersk Drilling, EOS og en kort periode Semco Maritime, inden han blev selvstændig. Søren Hvorslev er uddannet skibsfører og sejlede i en årrække forsyningsskibe, inden han i næsten 10 år havde ledende stillinger inden for hovedsageligt logistik hos Danbor. - Vi supplerer hinanden rigtig godt. Vores udgangspunkt var, at hvis vi skulle have smør på brødet, måtte vi have nogle opgaver, og så skulle man tage telefonen. Den første opgave var at finde nogle lokaler, og i januar 2012 ansatte vi vores første medarbejder. Nu er vi 43 på fire adresser på Lillebæltsvej, heraf ca. 30 i Esbjerg Maritime Service, siger Søren Hvorslev.
Investorer og erhvervsklima Oprindeligt sejlede de to senere partnere i Esbjerg-virksomheden Esbjerg Maritime Service ApS, Kenneth S. Hagelskjær og Søren Hvorslev, sammen som aspiranter i Dannebrog Rederi. Senere krydsedes deres veje i olie- og gasindustrien, hvor deres tilgange var henholdsvis teknikerens og planlæggerens. Siden 2011 har de sammen drevet Esbjerg Maritime Service, der udfører smede-, svejse- og serviceopgaver for energisektoren og andre industrier. Inden udgangen af 2012 drev de yderligere to selskaber: Global Gravity ApS, der udbyder et patenteret system til at styre håndtering af borerør og casingrør, TubeLock®, og som medstiftere af CSK
Group ApS, der har udviklet et system til styring af kritiske reservedele og reducerer nedetid på energi- og industrianlæg. - Vi havde fra begyndelsen planer om et system til at håndtere rør i olieog gasindustrien, fordi vi kunne se et stort marked med få aktører, der ikke havde den rigtige løsning. Grundideen i TubeLock®-systemet er, at vi flytter processer fra offshore til land. Min påstand er, at man kan opnå en besparelse på op til fire dages håndtering pr. brønd. Det tæller i disse tider, da de store selskaber efter faldet i olieprisen jagter besparelser på 25 procent på boreprocesser, siger Søren Hvorslev. Fokus er primært på Nordsø-området,
8 Erhvervsliv november 2015 · Esbjerg Erhvervsudvikling
Yderligere en udfordring var at skaffe finansiering, og det lykkedes inden for kort tid i september 2011. Syddansk Teknologisk Innovation var med i et år, og Den Danske Maritime Fond stillede risikovillig kapital til rådighed. - Den Danske Maritime Fond er efter min opfattelse Danmarks bedste støtteordning inden for det maritime område. En professionel bestyrelse tager stilling, om den synes, en idé er god, og vi opnåede heldigvis støtte. Også lokalt har vi været begunstiget af Esbjergs fine erhvervsklima og den nemme adgang til rådgivning - blandt andre Esbjerg Erhvervsudvikling - og innovationsnetværk, siger Søren Hvorslev.
TEMA
Værdi i iværksætteri
Hotel Ribe – En unik mulighed bød sig I marts 2014 overtog det ripensiske par Tinne Rieck og Niels Toft bygningerne, der dannede rammerne om det hedengangne Hotel Sønderjylland. Niels har, gennem sine mere end 24 års drift af Stenbohus, en god forståelse for hvad der sker i Danmarks ældste by. Det var derfor klart for ham, at det var en enestående mulighed for at starte noget nyt. Ribes stærke turisme er den primære årsag til iværksætteriet, men Hotel Ribe er meget mere end et hyggeligt hotel. - For os er det vigtigt at udvikle os og gribe idéerne når de opstår. Vi er først og fremmest et hotel, men det er svært at sætte en betegnelse på, hvad vi helt præcist er. Vi har jo både koncerter, kulturarrangementer, en rolig pub og en forsamlingshuslignende funktion. Egentlig har vi bare forsøgt at ramme nogle af de ting, som vi synes, Ribe har manglet, og det ser ud til at folk er enige, fortæller Niels Toft.
Et familieforetagende På Hotel Ribe er hele familien involveret i den daglige drift. Familiens fire drenge hjælper til med oprydning og udbringning, Niels’ mor (også kaldet Oldfruen) og stedfar holder skarpt øje med rengøring og inventarets stand, mens både Tinnes far, mor og stedfar lejlighedsvis styrer køkkenet og baren. Det er ikke blot en nødvendighed men et gode for familien, at de kan være sammen i løbet af de travle arbejdsdage, som ofte strækker sig fra tidlig morgen til sen aften.
Med gode venners hjælp Projektet indebar en omfattende istandsættelse som krævede både en stor portion penge og en masse arbejdstimer. Stedet var bedst kendt for røgfyldte lokaler og en velbesøgt bar, hvilket lokalerne i høj grad bar præg af ved overtagelsen. Den overvældende opgave har parret løst på alternativ vis, idet de gennem Facebook fik hele 74 venner og bekendte fra nær og fjern til at hjælpe med bl.a. maling, rengøring og børnepasning. Men de gode venner har også bakket op med tro på projektet og finansiel støtte, da bankerne ikke var interesserede.
Nye internationale borgere i Esbjerg mødes til netværksarrangementer arrangeret af kommunens Tilflytterservice.
- Med hjælp fra en revisor gik jeg i fire banker. Jeg blev alle steder mødt af en personlig entusiasme over projektet, hvor man sagtens kunne se potentialet for stedet og byen. Men når de tog ”bankhatten” på, så fik piben en anden
lyd og projektet blev fejet af bordet. Der var ingen der ville hjælpe. Så vi har simpelthen været ude og låne penge af privatpersoner, som tror på at vi kan gøre det her, siger Niels.
Erhvervsliv november 2015 · Esbjerg Erhvervsudvikling 9
TEMA
Værdi i iværksætteri
” Der er en tendens til, at de nye iværksættere mest gør sig inden for de kreative fag med it, apps og design, mens etableringer inden for modne brancher som fødevarer og byggeri er mere sjældne”
Iværksætterforskeren, professor Torben Bager: Heldigvis har Esbjerg rigtig mange områder at satse på.
Professor: Vi har behov for flere risikovillige Danmark har brug for to former for iværksættere: Dem, der udviser entreprenørskab og udvikler nye forretningsområder i eksisterende virksomheder, og dem, der begynder helt forfra. Lederen af IDEA Entrepreneurship Centre ved Syddansk Universitet (SDU), professor Torben Bager, konstaterer, at det går fint med den første type, der er overset, men ikke desto mindre trives i flade danske og nordiske hierarkier. - Det kniber mere med den anden type iværksættere. Selv om det egentlig i disse år er in at etablere egen virksomhed og kaste sig ud i projekter, tør for få lægge hånden på kogepladen og tage en personlig risiko, siger Torben Bager. SDU har i 15 år deltaget i The Global Entrepreneurship Monitor (GEM), der kortlægger iværksætteri i over 100 lande. Den viste i 2014, at 3,1 procent af danskerne mellem 18 og 64 i løbet af
året havde etableret virksomhed eller var i gang med det. Det placerer Danmark lavt, og eksempelvis Island har dobbelt så høj en andel. Den gode nyhed er, at flere højtuddannede bliver selvstændige, og at andelen af iværksættere uden uddannelse falder.
De kreative fag vinder - Der er en tendens til, at de nye iværksættere mest gør sig inden for de kreative fag med it, apps og design, mens etableringer inden for modne brancher som fødevarer og byggeri er mere sjældne. Når man stifter virksomhed, skal man ofte ind på et marked, hvor der er huller, og hvor man kan bruge sin viden. Der er ikke så mange huller at udfylde i modne brancher, siger Torben Bager.
Esbjergs iværksættergen - Esbjergs energisektor er ikke så nem at komme ind i som nyetableret.
10 Erhvervsliv november 2015 · Esbjerg Erhvervsudvikling
Mulighederne er snarere i følgeindustri, konsulentydelser og så at udfolde entreprenørskab i eksisterende virksomheder med samarbejdsformer, logistik og supply chain. Heldigvis har Esbjerg rigtig mange andre områder at satse på. Det glæder mig, at IDEA House igennem årene har sået frø, der er blevet til virksomheder, siger Torben Bager. Han vurderer, at Esbjerg historisk har en god tradition for iværksætteri. - Man taler om, at nogle områder har en højere grad af kulturunderstøttelse af iværksætteri, når unge møder dem i deres familie og øvrige socialt netværk. Men generelt har vi et lønmodtagerdomineret samfund, hvor vi som universitet må tage fat i at træne, mindsette og sparke studerende ud i samarbejdsrelationer i virksomheder, siger Torben Bager.
TEMA
Værdi i iværksætteri
Iværksættereliten strømmer til Esbjerg Den europæiske iværksætterkonkurrence, Next Step Challenge, er gået ind i sin tredje sæson, og hundredvis af ansøgninger om at blive blandt de 12 udvalgte virksomheder i et intensivt udviklingsprogram i Esbjerg er væltet ind. Efter en vækst i ansøgertallet til 314 fra 75 lande i fjor i forhold til 131 det første år, er antallet af ansøgere fra hele verden ikke længere det vigtigste succeskriterium. Kvaliteten af iværksættervirksomhederne inden for intelligent energi og digitalisering tæller mere, og kurven peger opad. - Vi er blevet bedre til at definere spillepladen og tiltrække de rette ansøgere. Når vi ser på ansøgningerne til næste runde, bliver vi begejstrede, også fordi virksomhederne er nået længere i deres udvikling end i de to første runder. Det første år havde ansøgerne tænkt de første tanker og havde måske en prototype. I fjor havde mange af deltagerne lanceret et produkt og skulle have fintunet forretningsmodellen. I år kan vi se, at mange i feltet er så langt, at de har behov for at få deres forretning skaleret op, så de for alvor kan tjene penge på det. Det er en spændende fase, siger adm. direktør Lisbeth Valther.
Lokale vidensarbejdspladser Lisbeth Valther repræsenterer energikoncernen SE’s innovationscenter for energi og digitalisering, SE Next Step A/S, og er professionel tovholder på projektet. Med tilfredshed konstaterer hun, at Next Step Challenge med en førstepræmie på 250.000 euro ikke bare tiltrækker sig international opmærksomhed, men også fører til nye arbejdspladser til højtuddannede i Esbjerg. - To virksomheder fra første runde, heriblandt vinderen, Teleskin, har etableret sig lokalt og ansætter medarbejdere, tre fra anden runde er fulgt efter, og yderligere tre overvejer lige nu, hvor de skal lokalisere sig bedst muligt i
Adm. direktør Lisbeth Valther, SE Next Step A/S: Nu mangler vi bare at få aktiveret de lokale investorer.
forhold til kunderne. Nu mangler vi bare at få aktiveret de lokale investorer. Ikke fordi deltagerne i konkurrencen generelt har svært ved at skaffe finansiering, men for at give yderligere et argument for, at de skal etablere sig her, siger Lisbeth Valther, der gerne formidler kontakten mellem parterne.
Sådan findes vinderen De flere hundrede ansøgninger i denne sæsons Next Step Challenge-konkurrence reduceres i denne måned til en bruttoliste på ca. 30. Herefter vil udvælgelseskomiteen udpege de 12 virksomheder, der skal gennemgå et virtuelt forløb på to måneder efterfulgt af et udviklingsprogram på fire måneder i Next Step City i Esbjerg, inden vinderen kåres.
Erhvervsliv november 2015 · Esbjerg Erhvervsudvikling 11
Vi står klar til at hjælpe Vi arbejder for at give dig de bedste kort på hånden til at udvikle din virksomhed. Kontakt os i dag på 75 12 37 44 eller find direkte kontaktoplysninger på: eeu.dk/medarbejdere
reesegrafisk.dk
Læs mere på eeu.dk Esbjerg Erhvervsudvling Niels Bohrs Vej 6, 6700 Esbjerg Tlf. 75 12 37 44 info@eeu.dk