EEU Nyhedsbrev december 2011 by Business Esbjerg

D E C E M B E R ’11

Væksten har mange ansigter Side 5

Energivirksomheder blæser til vækst Side 6

Esbjerg er ikke til at komme udenom Side 9

Danmarks nye energiklynge Side 3

LEDER

Dansk mesterskab i iværksætteri forpligter Kære læser Esbjerg er Årets Iværksætterkommune 2011 – og vi hviler ikke på laurbærrene. Vi vil fortsat udvikle, forfine og forbedre de ydelser og værktøjer, vi tilbyder vordende selvstændige, så vi også i de kommende år kan være med i opløbet om titlen. At erkende sine begrænsninger er en af nøglerne til, at vi vandt. Esbjerg Erhvervsudvikling (EEU) kan ikke løfte opgaven over for iværksættere alene, hverken fagligt eller ressourcemæssigt, og derfor er et stærkt netværk og nem adgang til rådgivning og viden helt afgørende for succesen. Dansk ErhvervsFremmes dommerkomité lægger vægt på, at vi både favner bredden og de lokale styrkepositioner, når vi rådgiver iværksættere. Det første kommer til udtryk ved, at vi prioriterer højt at give alle en god start med deres virksomhed og dermed de bedste muligheder for at overleve de første svære år. Det med styrkepositionerne kommer til udtryk ved, at vi ikke er bange for at gøre forskel, når vi møder en iværksætter med et potentiale ud over det sædvanlige. Vi er meget fokuserede på vækstiværksættere, som vi lægger mange kræfter i at ruste strategisk og på det personlige plan, så de med succes kan virkeliggøre deres drøm og dermed bidrage til at gøre os rigere som lokalsamfund.

en nyetableret, der er optaget af helt andre facetter af at drive virksomhed. Vi vedgår, at vi også gerne vil have nye virksomheder inden for styrkeområdet energi. Hidtil har vores status som Danmarks EnergiMetropol været bygget på to ben: Energi på havet og bioenergisystemer. På siden over for denne kan du læse, at vi er vej til at få et tredje ben: Intelligente energisystemer. Next Step City-projektet er en gave for vores område, idet det på kommerciel basis vil skabe en helt ny energiklynge med over 1.000 nye vidensarbejdspladser. Det vil i høj grad bidrage til at styrke indsatsen over for energiiværksættere. Foruden iværksætteri satser vi hårdt på, at eksisterende virksomheder kan udvikle sig og vokse. Og så arbejder vi målrettet på at tiltrække nye virksomheder. EEU har stort fokus på at bevare og udbygge Esbjergs position som kommunen med de bedste rammevilkår for erhvervslivet blandt landets store byer. Titlen som Årets Iværksætterkommune giver os endnu et godt argument over for virksomheder, der skal vælge en ny kommune at drive virksomhed i. Velkommen til Esbjerg Kommune.

Ligesom vi som organisation ikke kan det hele, findes den perfekte iværksætter sjældent, og det er der råd for. For eksempel kan en mentor inden for salg være guld værd for

Tom L. Nielsen, Direktør Esbjerg Erhvervsudvikling

EEU Nyhedsbrev · december 2011

Layout: Korsager Grafisk Design

Esbjerg Erhvervsudvikling

Ansvarshavende redaktør:

Tryk: Rosendahls, Esbjerg

Niels Bohrs Vej 6, DK-6700 Esbjerg

Direktør, Tom L. Nielsen, tln@eeu.dk

Oplag: 1.500

Tel +45 75 12 37 44

Tekster af: Journalist, Frede Madsen

Forside: Anders Eldrup, Dong Energy

Fax +45 36 97 35 01

Fotograf: Medvind Foto

åbnede EnergiForum

info@eeu.dk

NYHEDSBREV · DECEMBER 2011

Danmarks nye ENERGIKLYNGE Landets tredjestørste energiselskab, SE, har indledt byggeriet af et nyt hovedsæde i Kjersing i Esbjergs nordøstlige udkant. Den 11.000 m2 store runde byggeri til 210 mio. kr. bliver Danmarks største plusenergibygning, hvor energieffektive teknologier vil producere mere energi, end de 450 medarbejdere i huset kommer til at forbruge.

Over for det arkitektoniske fyrtårn ved Esbjerg Nord-motorvejsafkørslen er der udsigt til nye, interessante naboer. SE har sammen med ejendomsselskabet InterGruppen A/S stiftet et nyt selskab, Next Step City A/S, der har planer om at bygge en businesspark for virksomheder inden for intelligente energisystemer. Målet er at etablere mindst 1.000 vidensarbejdspladser på det knapt 80.000 m2 store areal, der fuldt udbygget vil kunne rumme 70.000 etagekvadratmeter. – Det er en mental blokering, at vi ikke kan tiltrække arbejdspladser til Esbjerg-området. Vi tror, vi kan være et godt lokomotiv for energivirksomheder og skabe et fagligt netværk. Lad os skabe nogle tusinde nye arbejdspladser, regionen har brug for det, sagde SE’s adm. direktør, Niels Duedahl, inden det første spadestik til SE-domicilet. SE er lokomotivet Direktør Per Vincens Nielsen fra InterGruppen var i 2010 fremsynet og købte den velbeliggende bare mark overfor. Da SE’s byggeplaner blev kendt, valgte han at kontakte Niels Duedahl, og straks slog det gnister. Tanken om at etablere Next Step City blev født.

– Hos Niels Duedahl er der ikke langt fra tanke til handling. SE er lokomotivet i dette projekt, og det er spændende at få sådan en partner i det største erhvervsprojekt i Esbjerg til dato, siger Per Vincens Nielsen. Når den første købs- eller lejeaftale er indgået, går projekteringen af byggeriet i gang, og første etape på 35.000 m2 forventes indledt i 2012. Next Step City ventes at tiltrække energivirksomheder inden for udvikling, design, engineering, test og uddannelse,

men også lagerformål og produktion i mindre skala kan komme på tale. På forhånd har blandt andre Semco Maritime A/S og Siemens Energy vist interesse for det visionære projekt. – Vi mærker rigtig god interesse for projektet, og når den første kontrakt er indgået, tror jeg, de næste vil følge hurtigt efter. Men der vil nok gå i hvert fald fem år, inden planerne er fuldt gennemført, siger Per Vincens Nielsen. Over en milliard kroner Han vurderer, at den samlede byggesum for businessparken på 70.000 m2 vil runde en milliard kroner. Foruden individuelle bygninger i flere størrelser vil parken rumme et fuldskala-laboratorium med mulighed for at teste nye teknologier på SE’s 256.000 forbrugere, Gbit/s-forbindelse og heliport forbundet med Billund Lufthavn.

ESBJERG årets iværksætterkommune Dansk ErhvervsFremme har i samarbejde med partnere kåret Esbjerg som Årets Iværksætterkommune 2011. Borgmester Johnny Søtrup sagde ved markeringen af prisoverrækkelsen blandt andet: “Vi er på disse kanter gode til at identificere os med iværksætternes situation. Her på vestkysten er vi vant til at kæmpe for tingene. Det skal iværksættere også”.

SE rykker ind med 450 medarbejdere i sit eget byggeri i 2013. Men der kan ske meget inden da, og måske bliver selskabet blandt lejerne i Next Step City, der bliver udgangspunkt for SE’s satsning på at gøre regionen førende i Europa inden for det intelligente energinet. Esbjerg har med Next Step City-planerne fået yderligere et ben i satsningen på at være Danmarks EnergiMetropol: Intelligente energisystemer. – Dette er en begivenhed af stor vigtighed for ikke kun firmaet, men også byen og kommunen. SE’s ledelse har valgt at tænke lokalområdet ind, idet SE gerne vil være med til at realisere energimetropolen, sagde Esbjergs borgmester, Johnny Søtrup, en diset dag i november i Kjersing. NYHEDSBREV · DECEMBER 2011

Væksten har mange ansigter Vækstlaget i erhvervslivet i Esbjerg Kommune er bredt funderet, både i energisektoren og andre brancher, og væksten har ingen alder. Den kan foregå i både en iværksættervirksomhed og et 130 år gammelt familieforetagende.

Finanskrisen havde også en solside Da Thomas Sandholdt i foråret 2009 oplevede finanskrisens skyggeside og blev fyret fra sit elektrikerjob, stod han med valget mellem at forsøge at få et nyt job eller springe ud som selvstændig. Flere virksomheder havde gennem årene tilskyndet ham til at gå solo, og han etablerede derfor TS Tech APS med speciale inden for reparation af industrimaskiner og tilslutning af vindmøller på land og på skibe. I maj 2010 ansatte han sin første medarbejder, måneden efter kom en elinstallatør til, og siden har han holdt rytmen med en ansættelse pr. måned, så der nu er 18 medarbejdere. I maj i år solgte han 10 procent af virksomheden til Henrik Jørgensen, der blev chef for en ny marineafdeling, der laver eftersyn af generatorer, motorer og skibsinstallationer. Afdelingen beskæftiger nu seks mand, der ofte er på langfart. Fra begyndelsen talte kundekredsen udlejeren af bygningerne på Adgangsvejen på Esbjerg Havn, Blue Water Shipping, samt Schlumberger, Westway og Grumsen Equipment. Siden er også de store vindmølleproducenter, Vestas og Siemens Wind Power, kommet til med tilslutnings- og vedligeholdelsesopgaver. Det beskæftiger andre seks-syv mand, mens de resterende medarbejdere er i installationsafdelingen. Thomas Sandholdt venter at nærme sig 20 mio. kr. i omsætning i dette regnskabsår efter 13 mio. kr. i det seneste. 10 procent af nettooverskuddet på 1,2 mio. kr. gik til overskudsdeling blandt medarbejderne. – Fra begyndelsen regnede jeg ud, at jeg skulle fakturere 15 timer i ugen for at holde sammen på familiens økonomi, og i den første tid tog jeg også job som terminalarbejder. Den store åbning for mig var finanskrisen, for i gode tider skifter man ikke reparatør, men under krisen begyndte firmaer at kigge på omkostninger. Hvis de kunne få arbejdet udført billigere hos mig, var det værd at prøve. Vi har virkelig dygtige folk, der yder en superservice, og jeg sørger for, at leveringstiden ikke bliver for lang. Der er masser af gode opgaver og servicearbejder at byde på, og jeg venter at øge med mindst fire-fem medarbejdere det næste år, siger Thomas Sandholdt, 39 år.

NYHEDSBREV · DECEMBER 2011

Tjæreborg gror på grøn energi Tjæreborg Industri A/S har sprængt rammerne i hovedkontoret og udvider med godt 700 m2 og renoverer frem til foråret 2012. Byggeprojektet til over 10 mio. kr. skal skabe plads til flere ansatte. Alene i el-afdelingen, der laver styringer og SRO-anlæg til energisektoren, er vokset med 12 nye medarbejdere de seneste par år, og flere af dem har i et år siddet i et parcelhus overfor. På to år har virksomheden øget staben med ca. 30 til 186 ved udgangen af tredje kvartal. På samme tid var omsætningen steget med ca. 20 procent i forhold til samme tid i fjor og er nu på ca. 250 mio. kr. på helårsbasis. Den 130 år gamle, familieejede virksomhed leverer energianlæg til først og fremmest danske varmeværker. Senest har Tjæreborg Industri færdiggjort Esbjerg Forsynings citycentral, der er et reservelastanlæg baseret på bioolie. Projektet til ca. 50 mio. kr. følges op af ordrer på fliskedelanlæg til Midtlangelands Fjernvarme, Aabenraa-Rødekro Fjernvarme og Give Energianlæg samt elkedel-ordrer til flere byer. – Vi går efter alle energiprojekter, der resulterer i produktion af varme, og vi mærker tydeligt en bevægelse i grøn retning med bio, flis og solenergi. Vore ingeniører er gode til at holde sig ajour med, hvad der rører sig, og mange varmeværker er ved at omstille sig fra fossile brændsler til grøn energi for at leve op til kravene om at reducere CO2-udledningen. Vi er meget afhængige af lovgivningen på området, men generelt ser vi lyst på markedet, idet vi giver mange tilbud, og ordrebeholdningen alene på udbud er på over 100 mio. kr. Vores støberi og færdigbeton-aktiviteter blev hårdt ramt af finanskrisen, men har haft pænt at se til i 2011. Blandt andet har vi leveret flere tusinde fundamenter til solcellepaneler i Danmark, siger adm. direktør Marianne Sørensen.

Adm. direktør Marianne Sørensen, Tjæreborg Industri: Vi ser en tydelig bevægelse i grøn retning.

Energivirksomheder blæser til vækst En række af Esbjergs energivirksomheder har lagt sig i vækstsporet og indgår i stigende omfang i internationale projekter, som kræver ansættelse af flere specialister. To af de virksomheder, der befæster kommunens rolle som Danmarks EnergiMetropol, er ABB og Vattenfall:

ABB får globalt center i Esbjerg Hidtil har de 40 medarbejdere i ABB’s Esbjerg-afdeling primært koncentreret sig om projekter, service samt elektro- og instrumenteringsopgaver i olie- og gassektoren i den danske del af Nordsøen, men i fremtiden får de oven i et internationalt fokus. Som udløber af en strategiproces igangsat for fire år siden får Esbjerg-afdelingen det globale ansvar for et nyt forretningsområde; komplette instrumentpakker til olieinstallationer, som vil tilføre projekter i størrelsen 30-200 mio. kr. til en række markeder. De tre olieproducerende lande i Nordsø-området har høj prioritet, og det samme har flydende produktionsskibe, FPSO’er, i dybvandsom-

råder i Asien, Brasilien og Afrika. Boblere er Canada, Mexico, Brasilien, Argentina og Singapore. Direktør Kristian Ravn, ABB, forventer at øge staben

– Vi er nu i gang med at skalere organisationen op til i endnu større omfang at kunne levere instrumentsystemer som totalløsninger, der består af engineering, projektledelse og indkøb af produkter fra eksterne leverandører. Blandt nøglepersonerne er en salgschef til at operere internationalt og en ansvarlig for vore hidtidige basisaktiviteter. Desuden får vi behov for ingeniører, maskinmestre, elfolk og vidensmedarbejdere. Foruden erfarne fagfolk og unge talenter vil vi

med 50 procent i Esbjerg.

også gerne tiltrække udenlandske kolleger, så vi er bedre rustede til at håndtere et globalt ansvar og får ambassadører på vigtige markeder. Vi skal arbejde interkulturelt uden at sætte den lokale kultur over styr. Vi forventer en vækst i ordreindgangen på 30-50 procent årligt, og at vi om få år har øget staben i Esbjerg med omkring 50 procent, siger direktør Kristian Ravn.

Vattenfall skal drive tysk offshorepark 2011 har vejrmæssigt været et godt vindår, og også Vattenfalls vindkraftcenter i Esbjerg blæser derudad. I det nybyggede hovedkvarter i Exnersgade nær Esbjerg Havn planlægger en del af de ca. 45 medarbejdere installation og drift af vindmølleparken DanTysk i Nordsøen vest for øen Sylt, hvor 80 3,6 MW Siemens-møller fra slutningen af 2013 skal rejses. Vattenfall Vindkraft A/S forventer, at alene driften af DanTysk med en samlet kapacitet på 288 MW vil kræve en organisation på ca. 30 medarbejdere. Vattenfall er i gang med at leje lager og andre faciliteter i Esbjerg og at rekruttere medarbejdere til de nye opgaver, der omfatter alt lige fra offshorelogistik med helikoptere til serviceeftersyn i driftsfasen. Foruden at servicere

Afdelingsleder Bent Johansen, Vattenfall, forventer en fordobling af staben i Esbjerg.

og vedligeholde møller er centret overvågningscenter for alle Vattenfalls vindmøller i en række nord- og centraleuropæiske lande. – DanTysk bliver den første af vore offshoreparker, hvor man kan bo i længere perioder. Vi forventer inden for kort tid at udbyde den sidste kontrakt, et beboelsesmodul, hvor servicefolk kan overnatte, mens de arbejder på vindmøllerne. Foruden de nye medarbejdere til DanTysk er vi ved at mande op med ingeniører og maskinmestre til afdelingen med teknisk support, hvor vi betjener Vattenfalls øvrige vindorganisation i ind- og udland. Totalt forventer vi noget nær en fordobling af medarbejderstaben i Esbjerg i de næste tre år, siger chefen for Operations Denmark Bent Johansen.

NYHEDSBREV · DECEMBER 2011

Ved Jantekur 2011 i Musikhuset Esbjerg blev de to 2care4-stiftere, Toke Værndal og Henrik H. Jensen, af Esbjerg Erhvervsudvikling og Business SydVest kåret som Årets Unge Erhvervsledere i Esbjerg Kommune. Bestyrelsesformand Frank Lorenz modtog prisen på de udrejste ejeres vegne.

Medicinalimportørernes

SUPERLIGA I fjor sprang den kun seks år gamle parallelimportør af medicin, 2care4 ApS, til tops som hurtigst voksende virksomhed i den sydlige del af Jylland. I år blev virksomheden overhalet af den virksomhed, stifterne Toke Værndal og Henrik H. Jensen i sin tid forlod, Europharma.dk ApS. Esbjerg-virksomhederne tog således de to øverste podieplaceringer i Børsens regionale gazellekåring. De to importører af receptpligtig medicin fra EU-lande konkurrerer intenst på det danske marked. 2care4-direktør Toke Værndal skønner, at 60-70 procent af de to virksomheders portefølje er ens. Men der er forskel i strategierne. – Vores eksistensgrundlag er Rom-traktatens bestemmelser om varernes fri bevægelighed, og vi går nu fra at være en dansk til at være en europæisk virksomhed. I løbet af de næste tre til fem år forventer vi at gå ind på tre-fem markeder med Sverige som det første. Vi går fra udelukkende at dyrke nicher og være hurtigt reagerende til at få organisationen på plads og coachet medarbejderne til yderligere vækst, siger Toke Værndal. 2care4 prioriterer medarbejderudvikling og -pleje højt og har i hvert af de to seneste 6

NYHEDSBREV · DECEMBER 2011

halvår ansat en snes medarbejdere, så staben i hovedkvarteret i Sædding nu er på ca. 60. Efter en vækst på over 100 procent fem år i træk flader kurven ud i 2011, idet omsætningen i år ventes at vokse med godt 20 procent til ca. 400 mio. kr. Milliarden nås i 2017 Hvor 2care4 holder de langsigtede vækstmål internt, har Europharma.dk-ejer Torben H. Pedersen ikke noget imod at afsløre, at han forventer at runde milliarden i 2017. Nøglen til væksten er konstant at øge antallet af registreringer fra de nuværende 400, så virksomheden kan opnå nye tilladelser til at importere medicin fra EU-lande. Europharma.dk’s succes med en vækst i årene 2007-2010 på næsten 900 procent hviler på et net af store grossister i de enkelte lande.

Udbud hver 14. dag Lægemiddelstyrelsen udbyder hver anden mandag leveringen af receptpligtige lægemidler til apoteker i licitation, og så kaster seks-syv virksomheder sig ud i en nådesløs priskonkurrence om et salg til den primære sektor, som på årsbasis er på 10,5 mia. kr. i Danmark. Sygehusapotekerne udgør andre 5,6 mia. kr., og her udbyder hver region leverancen en gang årligt. Parallelimportørerne sidder på ca. tre mia. kr. af det samlede marked på 16 mia. kr.

Torben H. Pedersen, der inden stiftelsen af Europharma.dk i 1999 etablerede en række selskaber målrettet salg til landbruget, er veteranen i branchen, og han anerkender udbrydernes succes.

– Vi skal nå vækstmålene ved at videreudvikle virksomheden, som vi har gjort hidtil. Flere registreringer, flere leverandører i de enkelte lande og endnu tættere relationer til grossisterne, siger Torben H. Pedersen.

– 2care4 har gjort det godt, men det ville aftvinge større respekt hos mig, hvis de selv havde fået ideen – i stedet for at kopiere Europharma.dk. Vi fokuserer i konkurrencen mest på, hvad vi selv kan, siger Torben H. Pedersen.

Da nøglemedarbejdere brød ud og etablerede 2care4 i 2005, overvejede han at drosle virksomheden ned, men i stedet valgte han at blive i racet og give den yderligere gas.

Dermed er banen kridtet op til intens kamp om medicinmarkedet mellem to top femparallelimportører i Esbjerg, der samtidig er kolleger i parallelimportørforeningen.

Esbjerg i vindorkanens øje Energivirksomheder i Esbjerg-området har fået et nyt forum, hvor de kan mødes og tale forretning, inspirere hinanden og dele viden. EnergiForum Esbjerg blev skudt i gang ved et kickoff-møde i Musikhuset Esbjerg, og dagens hovedtaler, adm. direktør Anders Eldrup, DONG Energy A/S, er ikke i tvivl om potentialet. – På havvindmøller har Esbjerg en stærk position på især udskibning af møller. Det nye er, at der nu står et antal færdige havmølleparker, som skal vedligeholdes og serviceres, og det vil blive en stadig større business. Det vil også gælde i forhold til et eventuelt kommende Horns Rev 3 og nordtyske parker, som vi selv er involveret i et par af. Det er ikke udelukket, at Esbjerg kan blive hub for serviceringen af dem, siger Anders Eldrup.

at være Danmarks centrum for energiteknologi i 2015. Til den tid vil også et stærkt uddannelses- og forskningsmiljø være opbygget. – Vi har ca. 250 offshorerelaterede virksomheder i kommunen, vi er europæisk hovedstad for udskibning af offshorevind, idet to af tre gigawatt installeret kapacitet er gået via Esbjerg, og en havneudvidelse på 650.000 m2 vil være klar i 2013, sagde Tom L. Nielsen til de over 100 deltagere. DONG Energy har bygget over halvdelen af den nuværende kapacitet inden for offshorevind, og ifølge Anders Eldrup står vind-

DET NYE ENERGINAVN

Inden for Esbjergs hovederhverv, olie- og gasindustrien, er der også meget godt i vente fra energikæmpen. DONG E&P forbereder at udbygge det største felt i Nordsøen, Hejre, for adskillige milliarder kroner og er så langt fremme, at en investeringsbeslutning ventes truffet i begyndelsen af 2012 og med forventet produktionsstart i 2015. Det bliver en meget betydelig investeringsperiode, hvorefter der følger drift og servicering, som Esbjerg-virksomheder vil blive involveret i. Forretning og forskning Direktør Tom L. Nielsen benyttede kickoffmødet til at lufte Esbjerg målsætning om

Tilbagemeldinger fra deltagerne i kickoff-mødet i EnergiForum Esbjerg viser stor opbakning til tanken bag initiativet, og Esbjerg Erhvervsudvikling (EEU) planlægger at holde næste arrangement i februar 2012. Efter det indledende arrangement er EEU blevet gjort opmærksom på at navnet EnergiForum er beskyttet, og derfor vil det nye forum fremtræde med et nyt navn i fremtiden.

mølleindustrien over for en udfordring af hidtil usete dimensioner, når EU-landenes kapacitet i havmølleparker frem til 2020 skal øges til 37 GW. Det svarer til rundt regnet 1.000 mia. kr. i investeringer, og trods afmatning, gældskrise og offentlige budgetter på smalkost mener de det alvorligt i store vindnationer som England, Tyskland og Frankrig. – Måden, vi udvikler vores energisektor på, kan blive fødekæde for nye, stærke virksomheder som Danfoss, Rockwool og Logstor. Hvis vi er heldige og dygtige, kan vi gentage kunststykket fra efter den første energikrise i 70’erne, lyder Anders Eldrup vision for et nyt industrieventyr. Vinden må have støtte DONG Energy er i en gigantisk omstilling fra kul til grøn energi. I 2006 var forholdet 85 procent kul og 15 procent grøn energi, hovedsageligt offshorevind. I 2040 vil forholdet være omvendt. Allerede i 2020 skal de to energiformer være lige store, og DONG er foran planen, men tør ikke satse ensidigt.

– Vi er helt med på det med vindmøller, men har svært ved at se, at vi kan klare os uden gassen i mange år frem. Vinden er ustabil, og det er nødvendigt med andre energibærere, sagde Anders Eldrup, der dog bebudede, at DONG ikke vil bygge flere kulfyrede kraftværker.

NYHEDSBREV · DECEMBER 2011

HR-direktør siden august 2010 Pierre Berkmann er uddannet cand.scient.pol. fra Københavns Universitet og har de seneste otte år arbejdet hos A.P. Møller – Mærsk. Han har ansvaret for ca. 600 medarbejdere på kontorerne i København og Esbjerg samt godt 600 offshore.

Maersk Oil mander op i Esbjerg Olieproduktionen i den danske del af Nordsøen falder, og Maersk Oil står over for at skulle rekruttere 70-100 nye medarbejdere til Esbjerg. På overfladen paradoksale kendsgerninger uden sammenhæng, men går man i dybden, træder logikken tydeligt frem. – Vi har rigtig mange projekter i Nordsøen, som kræver flere medarbejdere. Selv om olieproduktionen er faldende, står vi over for en stor udfordring med at få den resterende olie op, og det kræver lige så mange medarbejdere. Desuden bliver felterne ældre, og behovet for at vedligeholde og forlænge levetiden bliver større, siger HR-direktør for den danske forretningsenhed Pierre Berkmann.

”

Maersk Oil kommer til at have en væsentlig forretning i Danmark og globalt de næste mange år.

De godt 400 medarbejdere i frontlinjen i Esbjerg spænder vidt: Ingeniører, geologer, geofysikere, maskinmestre og håndværkere, for blot at nævne nogle. Rekrutteringsopgaven i det kommende år er lige så alsidig. Maersk Oil skal være 100-150 flere i Køben-

NYHEDSBREV · DECEMBER 2011

havn og Esbjerg, heraf ca. 30 på Esplanaden og 70-100 på Kanalen i Esbjerg, der med Pierre Berkmanns ord hele tiden har været nettoeksportør af talent til den øvrige organisation. – Maersk Oil og DUC-partnerne Shell og Chevron udgør ca. 85 procent af olie- og gasindustrien i Danmark, og derfor er det en lille sø at fiske i, når vi også skal have medarbejdere med 10-15 års erfaring. Derfor må vi ofte kigge til udlandet. Danskernes mobilitet er desværre lav – vi har ikke tradition for at flytte efter job. Det er svært at få folk til at flytte fra Esbjerg til København, fordi de får meget mindre hus, alting er dyrere, og tempoet i tilværelsen er højere. Folks tilbagemelding er, at de oplever det som et tab af livskvalitet, siger Pierre Berkmann. Aldring og myter Heller ikke den modsatte vej er trafikken af medarbejdere uden bump. Folk med bopæl i København bruger i reglen byen og dens kulturtilbud og sætter pris på karrieremulighederne. Modviljen mod at flytte fra hovedstaden er generel og er ikke særligt møntet på Esbjerg. Og skal der rekrutteres medarbejdere uden for organisationen, er der nye udfordringer.

– Gennemsnitsalderen i olie- og gasindustrien vokser med 11 måneder om året, og

et stort antal ældre medarbejdere er på vej på pension. Foruden denne aldring slås vi med en myte om, at der snart ikke er mere olie tilbage. Sandheden er, at der er masser af olie, men det er sværere at få den resterende olie op. Det giver til gengæld nogle superspændende faglige udfordringer, når den teknologiske grænse rykkes. Så Maersk Oil kommer til at have en væsentlig forretning i Danmark og globalt de næste mange år, og der er fortsat masser af udfordringer i vores virksomhed og olieindustrien som helhed, siger Pierre Berkmann. Gammelt ry skal væk Maersk Oil rekrutterer som global virksomhed bredt fra de uddannelsesinstitutioner, der uddanner ingeniører og andre fagfolk, også Aalborg Universitet Esbjerg.

– Vi har historisk ikke haft tradition for at bakke uddannelser op, og her tror jeg, vi har en opgave foran os. Vores relationer er ikke stærke nok, og vi skal i gang med at brande os selv. Vi har ry for at være en gammeldags, hierarkisk og bureaukratisk organisation. Virkeligheden er, at vi er en moderne, innovativ og højteknologisk virksomhed. Vi skal simpelt hen bliver bedre til at fortælle om vores forretning, medarbejdere og resultater, så vi står stærkere i kampen om fremtidens talenter, siger Pierre Berkmann.

ESBJERG er ikke til at komme udenom Du kan møde den overalt i Danmark, i landsdækkende medier og i Jobindex, på karrieremesser, i togene og outdoorreklamer: Esbjergs kampagne for at tiltrække højtuddannede til over 100 ledige job og studerende til de ca. 60 videregående uddannelser.

Marketingchef Pernille Kragh Rühe, Esbjerg Erhvervsudvikling, konfronteres fortsat med myterne om Esbjerg, når hun en novemberdag møder 30 ledige akademikere i Aarhus, og derfor er det så vigtigt at fortsætte det seje træk. – At tiltrække kandidater og studerende til Esbjerg Kommune er en stor udfordring, og vi bearbejder det øvrige Danmark på alle tænkelige måder. Vi taler med ledige og nyuddannede akademikere, vi holder møder med afskedigede Nokia-ingeniører og medarbejdere fra Lindøværftet, vi arrangerer busture til kommunen, og i begyndelsen af det nye år holder vi jobtræf, siger Pernille Kragh Rühe. Rekrutteringskampagnen Career Country blev lanceret i 2007 og fortsætter med opbakning fra 16 virksomhedspartnere. I fjor sprang Esbjerg ud som Danmarks EnergiMetropol, hvilket også præger markedsføringen af en kommune, der har rundet 100 ledige stillinger til personer med en videregående uddannelse, heraf halvdelen til ingeniører. Det giver god mening, at Esbjerg Kommune deltager i Syddansk Vækstforums De bedste hjerner-kampagne for at skaffe flere højtuddannede til regionens erhvervsliv, for i Esbjerg vokser efterspørgslen konstant. Over 5.000 studerer i Esbjerg De fem uddannelsesinstitutioner med videregående uddannelser er en vigtig fødekæde for kommunens erhvervsliv, og de har nu 5.240 studerende. Eksempelvis havde Aalborg Universitet Esbjerg en stigning på 21 procent i optaget i 2011, og Syddansk Universitets nye uddannelse i Sociologi & Kulturanalyse formåede at øge antallet af nye studerende med 10 til 64 i forhold til premieren i 2010.

Sådan præsenterer Esbjerg Kommune sig i annoncer og outdoorreklamer i det øvrige Danmark.

– At denne uddannelse, der udelukkende udbydes i Esbjerg, formår at tiltrække over 60 nye studerende fra hele landet, er en succeshistorie. Generelt mærker vi, at institutionerne i stigende grad udvikler uddannelser til at opfylde det regionale erhvervslivs behov, ikke mindst inden for energiområdet, siger Pernille Kragh Rühe. Studiebyen Esbjerg arbejder på tværs om at markedsføre de 60 uddannelser og udvikle det gode studiemiljø. Tidligere bestod samarbejdet mellem uddannelsesinstitutionerne af et årligt åbent husarrangement, men nu foregår markedsføringen hele året, og det resulterede i 2.098 nye studerende i 2011. En arbejdsgruppe er ved at udmønte de 150 mio. kr., som indtil videre er bevilget over fem år til et samlende campusområde til gavn for studiemiljøet i Esbjerg. Initiativet skal bidrage til målet at hæve tilgangen af nye studerende med 10 procent hvert år.

NYHEDSBREV · DECEMBER 2011

Blandt fem oplægsholdere om bord på færgen Dana Sirena var direktør for Vestas Towers A/S Knud Bjarne Hansen.

Forretninger og viden flyder mellem to brancher Danish Offshore Event 2011 stævnede ud med færgen Dana Sirena til havvindmølleparken Horns Rev 1 og med indlæg af fem fremtrædende energifolk undervejs. Om aftenen var der uformel reception og networking om bord, og dagen efter var rammen Musikhuset Esbjerg, hvor over 120 repræsentanter mødte potentielle forretningspartnere til ca. 275 matchmakingmøder. – Kombinationen af uformelt netværk og konference er kommet for at blive. Vi får sat Esbjerg på landkortet, samtidig med at vi er vært for et internationalt B2B-arrangement. Vi er nu i dialog med mulige samarbejdspartnere om at udvide konceptet, så det bliver endnu mere internationalt i 2012, siger erhvervskonsulent Uffe Lundgaard, Esbjerg Erhvervsudvikling (EEU). EEU og Eksportforeningen stod for det første arrangement, hvor virksomheder inden for de to energiformer på havet, olie/gas og offshorevind, mødtes for at styrke samarbejde og videndeling.

NYHEDSBREV · DECEMBER 2011

Deltagere om Danish Offshore Event 2011 3.-4. oktober: Frank Hansen, adm. direktør i Metalock Denmark, Ishøj, et datterselskab i MAN Diesel & Turbo, en koncern med ca. 48.000 ansatte: Arrangementet her i Esbjerg fungerer. Stemningen ved at være på et skib er fin, idet alle kommer for at networke, og man får snakket med hulens mange mennesker på kort tid. Andendagens matchmaking-møder er en hurtig og effektiv måde at skabe kontakt på.”

Partner i AT Development med base i Frankrig, Torben Hansen, skaber forbindelse mellem danske og franske virksomheder. Ved Danish Offshore Event repræsenterede han blandt andet energiselskabet EDF Energies Nouvelles: “Frankrig har for tiden 3.000 MW offshorevind i udbud, som afgøres 10. januar 2012, og siden følger yderligere 3.000 MW. Business-eventen er ifølge en af de franske deltagere langt mere konkret og operativt, end de er vant til. Macthmaking og networking fungerer, og danske virksomheder får et godt indtryk af, hvad der sker på det franske marked.” Zhu Ronghua, leder af Offshore Engineering i en af Kinas hurtigst voksende vindmølleproducenter, Mingyang: “Vi har fem underleverandører i Danmark og Tyskland og vil gerne have flere. I Tyskland får vi udført design og konsulentydelser og har behov for at få produceret komponenter. I Danmark køber vi hydraulik og elektroniske kontrolsystemer. Vi er indtil videre kun aktive på det kinesiske hjemmemarked, og i begyndelsen af 2012 installerer vi den første af vores nye seks MW-mølle. Jeg kan godt lide den europæiske måde at lave forretninger på, idet den foregår ligetil og ansvarligt.”

KREATIVE HOVEDER SKAL RÅDGIVE TURISMEN Fire krydstogtskibe anløber Esbjerg i 2012. Nu skal det samlede potentiale afdækkes.

i fremtiden arbejde dedikeret med at trække endnu flere møder og konferencer til byen. Det såkaldte MICE-segment udgør en af tre målgrupper for Esbjergs turisme.

Turismen i Esbjerg Kommune får i fremtiden sit eget advisory board, en mindre kreds af personer, der med hvert sit stærke faglige udgangspunkt kan give gode råd om, hvordan der kan skabes vækst i turismeerhvervet.

Beslutningen er truffet af bestyrelsen i Esbjerg Erhvervsudvikling (EEU), og nu forestår arbejdet med at sammensætte en kreds af iderige og kreative mennesker, der kan mødes og gå i dybden med at udvikle turismen.

grad fremtræde som en samlet attraktion, der har forgreninger til Nationalpark Vadehavet, Mandø, Esbjerg og således føder kommunens øvrige turisme. Gæsterne skal kunne få et bedre indtryk af det samlede tilbud i Ribe-området.

– Det kommende advisory board skal være med til at sikre, at vi er skarpe på strategien. Medlemmerne skal ikke være involveret i den daglige turismeindsats og vil derfor kunne se overordnet på, om vi arbejder optimalt på at skabe vækst, siger turistchef Henrik Vej Kastrupsen. Ribe er stjernen i Jylland Efter et lille år i spidsen for turismen i Esbjerg Kommune er Henrik Vej Kastrupsens tro på områdets store potentiale usvækket. For nylig har den anerkendte Michelinguide igen givet Ribe Domkirke trestjernet status og Ribe by har stadig to stjerner. Af 15 danske trestjernede attraktioner befinder kun to sig i Jylland.

Ribe er juvelen og den eneste internationale attraktion i kommunen. Byen skal i højere

De øvrige målgrupper er endagsturister, der går efter shopping, museer, cafeer og andre oplevelser, der knytter sig til en større by, og gæster på miniferie, som bruger Esbjerg som udgangspunkt for at besøge blandt andet nationalparken, spille golf eller tage i Legoland. Og konturerne af yderligere en målgruppe er ved at tegne sig. Flere gæster fra søsiden Esbjerg Havn bliver i løbet af 2012 anløbet af fire krydstogtskibe med hver flere hundrede passagerer, uden at der er gjort en særlig målrettet indsats for at tiltrække dem. Krydstogtpassagerer ynder at bruge Esbjerg som afsæt til ture til Ribe, Fanø og Legoland, ligesom de tager på opdagelse i selve byen.

– Nu afsætter vi en medarbejder til at afdække potentialet for anløb af krydstogtskibe. Hvad skal der til for at tiltrække eksempelvis otte krydstogter i 2013, og hvilke krav stiller det til modtagelsen af gæsterne på havneområdet, siger Henrik Vej Kastrupsen.

Esbjerg skal satse anderledes I Esbjerg ligger hovedvægten på erhvervsturisme, der udgør tre fjerdedele af den samlede turismeomsætning på godt 800 mio. kr. (2008). Bjarne Simonsen, kendt som koordinator af Esbjerg Festuge, skal

En af turistchefens grundtanker er at supplere mødet med turisterne, hvor de er i de store ferieområder, med i stigende omfang at nå dem via ny teknologi. Den udviklingsretning ønsker han også afspejlet i den nye strategi for Destination Sydvestjylland, som forelægges for de fem borgmestre i Esbjerg, Tønder, Fanø, Varde og Vejen i begyndelsen af det nye år.

NYHEDSBREV · DECEMBER 2011

NYE MEDARBEJDERE Den 3. oktober 2011 startede vores nye udviklingsmedarbejder Mikael Kirk Simonsen. Mikael er uddannet som cand.merc. i strategi, organisation og ledelse fra Aarhus School of Business. Mikael er 29 år og bor sammen med Janne Bødker Christensen, og deres to børn, Bjørk på 3 år og Sigurd på 1 år. De bor i dag i Viby og vil nu forsøge at finde bopæl i Esbjerg, som de begge to stammer fra.

Vi glæder os til at byde medlemmer og samarbejdspartnere velkommen til vores traditionsrige nytårskur i Musikhuset Esbjerg

ADRESSER

Torsdag den 12. januar 2012 kl. 16.00 - 18.30. Læs mere og tilmeld dig og dine kollegaer på www.eeu.dk. Niels Bohrs Vej 6 DK-6700 Esbjerg Tel +45 75 12 37 44

Marianne Muff som var vores tidligere udviklingsmedarbejder har fået job som projektleder i Blue Waters IT-afdeling.

Opgave til alle ambassadører for Danmarks EnergiMetropol

Fax +45 36 97 35 01 info@eeu.dk

Vi har et stort behov for at tiltrække flere højtuddannede til erhvervslivet i Esbjerg kommune. Vær derfor med til at sprede budskabet om, at vi tilbyder mere end 100 ledige karrierejobs.

www.eeu.dk

Skolegade 33

Læs mere på www.CareerCountry.dk

DK-6700 Esbjerg Tel +45 75 12 55 99 Fax +45 76 13 61 09 esbjerg@visitesbjerg.dk www.visitesbjerg.dk

Dato

Tid

Arrangement

Sted

12.01.2012