WBS Reforma
Data
08/10/2013
Versão
2.0
Responsável
Fernando Henrique Munhoz RA: 8243009 Marcelo Cilense Mazzini RA: 1201858 Marco Silva RA: 10100701 Mariana Lino RA: 1201768 Odair José da Silva RA: 8243030
_______________________________________________________________________________________ Projeto: WBS Reforma Geral Versão 2.0
PROJETO WBS Reforma Geral
1 – WBS da reforma da casa (Módulo 2) Anexo no final do trabalho 2 - Preparar uma estimativa (Módulo 3) Anexo no final do trabalho 3 – Cálculo do SD PERT (Módulo 3) Supondo que você tenha que estimar para o seu chefe quanto tempo será necessário para completar a impressão de um relatório importante e complexo. Baseado em informações históricas e discussões com especialistas, você decide que uma estimativa otimista de 9 horas, uma mais provável de 9 horas e 20 minutos e uma pessimista de 9 horas e 37 minutos, para esta atividade a. Calcule o SD PERT para a estimativa mais realística. O=9 M=9:20 P=9:37 Calculo SD Pert Per=(o+4xML+P)/6 Per= (9+4x9:20+9:37)/6 Per= (9x60=540)+(9:20x60=560x4=2240)+(9:37x60=577)/6 Per=(9+37:20+9:37)/6 Per = (55:57 = 3357)/6 Per=55x60 = 3300 Per= 3300+57=3357 Per=3357/6=559,5 Per=559,5/60 Per= (9,325) 9,19 min b. Determine a duração apropriada para os intervalos 1 SD, 2 SD e 3 SD. SD = (P –O)/6 SD = 577-540)/6 SD = 6,16 minutos
1 SD (9,325) 2 SD (9,325) 3 SD (9,325)
Range Otimista 32,5-6,16=26,34 32,5-2(6,16)=20,18 32,5-3(6,16)=14,02
Pessimista 32,5+6,16=38,66 32,5+2(6,16)=44,82 32,5+3(6,16)=50,98
68% 95% 99% Página 2 de 6
PROJETO WBS Reforma Geral
4 – Diagrama de Rede da Troca do Tapete (Módulo 4) a. Abaixo seguem as atividades necessárias para entregar um serviço de substituição do carpete da sala: A. Comprar carpete e forro do carpete B. Remover carpete antigo C. Instalar forro do carpete D. Cortar carpete no tamanho correto E. Instalar carpete F. Descartar carpete antigo G. Enviar cartão de garantia para fabricante Outras considerações: O fabricante recomenda que o carpete só possa ser instalado 8 horas após a instalação do forro; Sua sala atualmente não está sendo utilizada. Construa um diagrama de Redes (AON) Baseado na lista de atividades acima e nas considerações do fabricante
Start
A 2 horas
Finish
B 2 horas
G 2 horas
C 2 horas
E 2 horas
D 2 horas
+8 h
F 2 horas
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PROJETO WBS Reforma Geral
5 – Métodos Forward e Backward (Módulo 5) Aplique os métodos Foward e Backward Pass para o diagrama de rede abaixo. 0
A
8
11
8 dias FF=+3
0
0 7
Start
6 dias
8 B
11
11 1
7
17
17 D
4 dias
0
17
E
Finish 17
3
2 dias
11
14
16
3
F
4
1 dia
0
C
5
16
17
5 dias
6
11
SS=+1
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PROJETO WBS Reforma Geral
6 – Determinar o Float e Free Float (Módulo 5) a. Aplique os métodos Foward e Backward Pass para o diagrama de rede abaixo. b. Determine o Float para cada tarefa (A, B, C, D, E e F) c. Existe algum Free Float? Se sim, aonde? 0 Start 0
3
B
7
8
A
3
4
12
4 dias
4 dias
0
C
8
8
12
3 dias
0
3
3
D
8
5 dias
3
8
8
E
11
3 dias
9
12
F
16
4 dias
12
16
12 16 Finish 16
- Float 1 dia - Free float 1 dia
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PROJETO WBS Reforma Geral
7 – Achar o caminho crítico (Módulo 5) Qual é o caminho crítico?
0 Start 0
6
E
11
5 dias
0
A
6
12
17
6 dias
1
7 0
0
B
3
3 dias
4
F
6 17
10 dias
1
7
7
H
23
6 dias
17
23
SS=+1
1
C
9
8 dias
1
9
FF=+5
7
D
14
7 dias
16
9
G
17
8 dias
9
17
23
I
31
8 dias
23
31
23 31 Finish 31
- Caminho crítico
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