PrĂŠ-incubateur
Incubateur
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SOMMAIRE
PRÉSENTE :
L’incubation à l’ESCP Europe ……………………………………………………………. 4
Les incubés 2010 – 2011 ……………………………………………………………………. 6
Nous rejoindre …………………………………………………………………….……………. 27
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L’INCUBATION À L’ESCP EUROPE L'amorçage est une phase délicate lors de la création d'une entreprise : formaliser une offre, trouver ses premiers clients pour la tester et construire une entreprise pour la développer nécessite de nombreux ingrédients et un cadre favorable. C'est pour mieux comprendre cette phase et aider des étudiants à développer leur projets dans un environnement dédié que différentes solutions d'incubation ont été mises en place à ESCP Europe, permettant aux étudiants de disposer de services d'hébergement et d'accompagnement au milieu d'autres entrepreneurs.
Actuellement deux incubateurs sont déjà ouverts dans la Paris Factory, le premier lieu d’identification, d’amorçage, de production, d’accélération, d’étude et de célébration d’entreprises à forte croissance à Paris – et depuis Paris à l’international :
Blue Factory, le pré-incubateur ESCP Europe, accueille depuis mai 2009 tous types de projets entrepreneuriaux portés par des étudiants dans un espace de 200 m2 sur le campus parisien d'ESCP Europe (bâtiment des Bluets). Quatre promos par an, pour une vingtaine de projets, incubés sur une période de 12 mois. Prolongement des cours et de la vie du campus, il est géré par l’association étudiante “Incube Inside” ;
Yellow Factory, l'incubateur académique ESCP Europe, accueille depuis octobre 2003 des sociétés récemment créées par un étudiant ou un jeune diplômé (moins de 6 mois), dans un espace de 50 m2 au sein de la pépinière Soleillet, à 7mn à pied de l'école. Deux promos par an, pour 3 projets, incubés pour une période de 12 à 18 mois.
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L’INCUBATION À L’ESCP EUROPE L’entrepreneuriat est un axe fort de développement de ESCP Europe autour de la Chaire d’entrepreneuriat, créée en 2006. Les valeurs d’ESCP Europe et celles de ses incubateurs sont humanistes, urbaines, européennes, imaginatives, prônent la diversité et la collaboration étroite avec les entreprises. Nos Factories sont installées au cœur de Paris et bientôt de chaque capitale où ESCP Europe a un campus, les projets incubés font la place large aux hommes et aux femmes, aux projets sociaux et innovants, dans lesquelles la créativité et la performance est renforcée par l’origine diverse des talents (commerciaux, ingénieurs, designers, doctorants, MBA, Master, …). L’écosystème de ces incubateurs est riche, et en prise directe avec les acteurs du monde économique local, national et international, tant pour le financement que pour l’accompagnement, la formation des jeunes ou des cadres, ou la valorisation de la recherche.
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les entreprises incubĂŠes 6
www.baby-speaking.fr Nous offrons des services d’immersion linguistique à domicile couplés à une méthode d’apprentissage
OFFRE : Baby-speaking offre des services de garde d’enfants (Baby-speaking) ainsi que des ateliers linguistiques (Kid & Teen-speaking) en langues étrangères pour des familles françaises. L’objectif est d’encourager le bilinguisme dès le plus jeune âge. Pour cela, nous couplons le principe d’immersion linguistique avec une méthode d’apprentissage développée par des experts en acquisition précoce du langage. Tous les services sont assurés par des personnes natives de la langue demandée par les familles.
MODÈLE ÉCONOMIQUE En tant qu’entreprise de services à la personne, les frais se limitent quasiment à la rémunération des employés et aux investissements liés à la communication et à la formation. Lors de la création de la société en mars 2009, un capital de 1000€ a été engagé. Les familles qui achètent notre service permettent le financement des prestations assurées ainsi que les charges salariales (inclus la formation) et charges diverses.
STRATÉGIE Baby-speaking a décidé d’offrir un service haut-de-gamme à des familles CSP +/++. Pour cela, le recrutement des intervenants est sélectif et nous travaillons exclusivement avec des personnes native de la langue demandée. Nos intervenants sont formés à notre méthode d’apprentissage et nous leur fournissons des supports matériels pour les activités proposées. En parallèle, un suivi qualitatif des familles a lieu tous les mois.
LE DÉVELOPPEMENT DE BABY-SPEAKING Le développement stratégique de notre entreprise passe par la création d’antennes en province : deux pendant le premier semestre 2011 et six prévues pour la rentrée de septembre 2011. Nous allons également étendre notre gamme de services à des étudiants (post-bac) ainsi qu’à des adultes souhaitant améliorer leur niveau de langue.
CHIFFRES CLEFS
CONTACT Antoine GENTIL Tel: 0662188624 @: antoine@baby-speaking.fr
- 200 clients et 140 intervenants en janvier 2011 - ouverture d’antennes dans 8 nouvelles villes - CA 2009 : 230 K€ / CA 2010 (prév.) : 1M€ - équipe de 14 personnes à Paris et en province - base de données de 7000 candidats
Julien VIAUD Tel: 0666318832 @: julien@baby-speaking.fr 7
www.hipoconseil.fr Talent rare ou talent innovant? HIPO Conseil vous trouve les deux tout simplement…
OFFRE : HIPO Conseil est un cabinet de recrutement générationnel entièrement dédié aux talents de la génération Y. HIPO conseil apporte son expertise et vous accompagne dans la recherche, l’évaluation et le suivi des talents dans l’entreprise: Recrutement par annonce, conseil au recrutement, élaboration de référentiel de compétences, évaluation/asessment center, bilan/coaching et conseil en talent management.
MODÈLE ÉCONOMIQUE Pour chaque recrutement, nos honoraires sont calculés sur la base un tiers de la rémunération globale du poste. Nous facturons en plus nos workshop thématiques pour les entreprises et prestations associées.
STRATÉGIE Notre stratégie consiste à faciliter le recrutement en amont avec du scoring (tests), profiling (tests), assessment center second life (recrutement virtuel en 3 dimensions) et développons un serious game recrutement pour nos clients. Positionnement résolument orienté génération Y, spécialisation intra-sectorielle, globalisation de l’offre RH (coaching, formation, organisation workshop et talent management).
DES AVANTAGES POUR TOUS Hipo partenaire de l’association Savoirs partagés participe à l’insertion professionnelle des jeunes. Notre approche permet aux entreprises de mener à bien une démarche de gestion des talents de façon coordonnée et efficace.
CHIFFRES CLEFS
CONTACT
C.A 2011: > 100 k€ Recrutement > 80 k€ Talent management > 70 k€ Workshop
Cherif Sy Directeur Associé Tel: 06.65.52.95.80 Mail: info@hipoconseil.fr
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www.capitalkoala.com Capital Koala offre aux familles une nouvelle solution d’épargne pour les aider à préparer l’avenir de leurs enfants.
OFFRE : Capital Koala propose à ses membres de les aider à épargner pour l’avenir de leurs enfants, avec pour objectif principal de préparer le financement de leurs études supérieures. Grâce à un programme de fidélité novateur, Capital Koala rembourse jusqu’à 30% du montant des achats effectués par ses membres chez plus de 1000 commerçants partenaires (fnac.com ; priceminister ; groupon ; lastminute ; carrefour.com ; …). Ces remboursements accumulés sont ensuite reversés directement sur le livret d’épargne de leurs enfants, ouvert auprès du partenaire bancaire de Capital Koala.
MODÈLE ÉCONOMIQUE Capital Koala se rémunère sur les commissions d’affiliation versées par les commerçants partenaires lors des achats de ses membres, et à chaque ouverture de livret d’épargne chez son partenaire bancaire.
STRATÉGIE Le programme Capital Koala s’appuie aussi sur la solidarité familiale : en invitant famille et amis à devenir membres et à rejoindre la « Koalition familiale », on accumule encore plus de remboursements et donc plus d’épargne pour préparer l’avenir de ses enfants.
« ENTREPRENDRE AUTREMENT » Les deux fondateurs de Capital Koala partagent une même flamme : travailler sur un business model novateur, et utile socialement. Ce projet innovant a gagné les soutiens de la Fondation Deloitte et de l’OSEO, et remporté le Prix Innover Entreprendre de l’ESCP Europe.
CHIFFRES CLEFS
CONTACT
+ de 1 000
Jean-Yves Bernard @ : jean-yves.bernard@capitalkoala.com
2011 : lancement officiel du site internet
Alexandre Martin-Rosset @ : alexandre.martin-rosset@capitalkoala.com
e-commerçants sont déjà partenaires du programme. (aujourd’hui en version bêta privée). 9
www.seeup.fr Mise à disposition d’un système innovant de lunettes de lecture pour les personnes presbytes dans les lieux publics
OFFRE : SEE’UP commercialise un système innovant de lunettes de lecture au sein des établissements recevant du public. Elles sont mises à disposition des personnes presbytes qui se trouvent en difficulté lorsqu’elles doivent voir de près alors qu’elles n’ont pas un accès immédiat à leurs lunettes personnelles.
MODÈLE ÉCONOMIQUE SEE’UP vend son produit aux banques, postes, assurances et administrations et leur permet un gain de temps et une amélioration du service à la clientèle dans les agences. SEE’UP vend également son produit aux annonceurs afin qu’ils le distribuent tel un objet publicitaire au sein des hôtels , pharmacies, salons de coiffure restaurants et professions libérales. Soucieux d ’en faire un produit durable et responsable, les lunettes sont intégralement fabriquées en France, injectées dans un plastique recyclable et assemblées par des personnes handicapées.
STRATÉGIE Le marché des personnes presbytes représente une personne sur trois en France en 2010 soit 22 millions de personnes. Aussi, il s’agit d’une catégorie de la population qui va augmenter puisqu’elle est directement corrélée avec le vieillissement de la population (700 000 nouveaux cas par an). La presbytie étant un phénomène universel, SEE’UP est en train de s’exporter à l’international.
« LA VUE À PORTÉE DE MAIN » Créée en Août 2010, la société SEE’UP a d’ores et déjà signé des partenariats avec plusieurs établissements français. Lauréate du Prix Innover Entreprendre 2010, la société est soutenue par Paris Initiative Entreprise et par la Banque Populaire.
CHIFFRES CLEFS
CONTACT
- 22 millions de personnes presbytes en France - 700 000 nouveaux cas chaque année
Xavier AGUERA Tel: 06 75 33 68 13 @: xavier.aguera@seeup.fr Charles BRUN Tel: 06 59 12 24 50 @: charles.brun@seeup.fr Quentin COUTURIER Tel: 06 62 88 26 85 @: quentin.couturier@seeup.fr
Mars 2011 : lancement officiel du site internet et livraison des premiers clients 10
www.mitaani.com
L’agenda de vos sorties !
OFFRE Mitaani, c’est le moyen le plus simple pour organiser vos sorties entre amis. 1 - Découvrez les sorties dont on parle au coin de la rue, les nouveautés, les évènements en cours ou les choix de votre réseau 2 - Partagez vos bons plans sorties (théâtre, expo...) ou vos propres évènements (concert, conférence...) 3 - Avec Mitaani, vos amis sont au courant, ceux qui sont intéressés peuvent se joindre à vous!
MODÈLE ÉCONOMIQUE Le premier flux de revenu proviendra de l’affiliation, Mitaani étant un apporteur d’affaires pour les plateformes de billetterie en ligne. Une dynamique de partenariats sera ensuite engagée, proposant aux marques d’entretenir un lien différent avec leurs clients autour de l’actualité des sorties et ainsi mettre en valeur l’esprit de la marque.
STRATÉGIE Mitaani lancera au printemps 2011 son site internet. Les artistes amateurs ou semi-amateurs pour lesquels Mitaani est un espace gratuit de promotion seront les évangélistes du service auprès de leur public.
« LE PARISCOPE VERSION 2011 » Mitaani, c’est le Pariscope mais en version 2011 : plus social, plus ludique, plus vous. C’est un service de découverte et de planification de vos futures activités sociales, enfin un vrai guide qui vous ressemble.
CHIFFRES CLEFS
CONTACT Romain Goby Tél: 06 74 60 26 29 @: romain@mitaani.com
3 notre ambition: intégrer le top 3 des sites de sorties en France d’ici fin 2012
04/2011 lancement www.mitaani.com 11
www.CoproprieteEnLigne.com
Faciliter la copropriété avec Internet
OFFRE : CoproprieteEnLigne.com est le tout nouveau portail Web 2.0 des acteurs de la copropriété avec pour vocation de faciliter et d'améliorer la vie de la copropriété : - le syndic est enfin en mesure de proposer et de valoriser une meilleure qualité de service, grâce à des outils de communication puissants et interactifs ; - les copropriétaires, disposent d’un espace d'échanges et d'information, unique et sécurisé, pour la copropriété ; - le conseil syndical peut participer activement, en relation étroite avec le syndic, à la bonne gestion de son patrimoine.
MODÈLE ÉCONOMIQUE 1) Abonnement annuel de la copropriété pour disposer d’un site dédié à l’immeuble . 2) Conseil, intégration et formation de démarrage du syndic. 3) Annuaire des entreprises : logo, page de présentation et espace de communication.
STRATÉGIE Créer un écosystème innovant pour une nouvelle pratique de la copropriété : développer une charte de bonne conduite, affilier des syndics partenaires, promouvoir une organisation professionnelle et outillée du conseil syndical, promouvoir une organisation structurée de la relation copropriétaire - conseiller syndical - syndic, médiatiser et développer l’audience.
CoproprieteEnLigne, Le partenaire des acteurs de la copropriété Avec 17 années d'expérience de conduite du changement des organisations par l'informatisation, notre ambition est d'aider nos clients à améliorer leurs relations pour mieux gérer et piloter, ensemble, la copropriété.
CHIFFRES CLEFS
CONTACT
> 30 millions de logements en France. > 8,5 millions de logements en copropriété. > 650 000 copropriétés, > 90% gérés par des syndics professionnels.
Daniel TANG Co-fondateur Tel: 06 24 60 09 01 @ : daniel.tang@coproenligne.com
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www.cuissedegrenouille.com
OFFRE : Cuisse de grenouille est une marque de mode online française. Notre crédo proposer, dans un esprit frais et décalé, des basiques haut-de-gamme, élégants et colorés. La fabrication se fait en Union Européenne et exclusivement à base de matières nobles.
MODÈLE ÉCONOMIQUE Nous créons nos modèles dans nos bureaux parisiens. Puis, nous les faisons façonner par des fabricants européen au savoir faire artisanal et qui respectent une charte de qualité très stricte. Nous assurons la distribution des produits à travers notre e-boutique www.cuissedegrenouille.com.
STRATÉGIE Nous visons la création de la première marque de mode européenne haut-de-gamme et online. Nous misons sur une e-boutique ergonomique et design, une relation client optimisée et le community management. Nous jouons également la carte de la qualité et de la relocalisation, avec une fabrication européenne.
« IL FAUT OSER OU SE RÉSIGNER À TOUT » (TITE-LIVE) LA DEVISE DE NOTRE EQUIPE
CHIFFRES CLEFS
CONTACT
30/10/2010 lancement officiel 686 fans sur Facebook, 350 ventes 2011 année de la Grenouille
Raphaël BASTIDE raphael@cuissedegrenouille.com Lucas BONNICHON lucas @cuissedegrenouille.com contact@cuissedegrenouille.com 13
www.ictinos-training.fr
Spécialiste de la formation en immobilier
OFFRE : L’immobilier en France fait partie des secteurs où la montée en qualifications se fait le plus ressentir. Or, plus le métier est complexe et le niveau de qualification des employés élevé, plus le besoin de formation est significatif.
Ictinos Training ambitionne de devenir l’organisme de formation de référence dans le secteur immobilier. Pour ce faire, notre société offre une large gamme de formations couvrant l’intégralité des pans de l’immobilier. L’offre se divise en quatre grands axes : Finance, Juridique & Fiscal, Développement durable, Management/Commercialisation.
MODÈLE ÉCONOMIQUE Ictinos Training se rémunère par la différence entre le prix de vente de la formation aux entreprises clientes et le coût d’ingénierie de la formation. Le coût de la formation comprend la rémunération du formateur, la préparation et l’impression des supports pédagogiques. Etant spécialisé en immobilier, nos clients sont essentiellement des entreprises du secteur à savoir des aménageurs, des promoteurs, des constructeurs, des bailleurs sociaux, des foncières, des cabinets de conseil...
STRATÉGIE L’objectif principal est de se construire une réputation solide auprès des professionnels du secteur immobilier. Deux éléments sont donc fondamentaux : avoir un portefeuille de formateurs étendu et de qualité, et avoir un taux de satisfaction client exemplaire. Ainsi, une attention toute particulière est accordée à la qualité et au suivi des prestations, Ictinos Training souhaite se positionner comme un partenaire pédagogique accompagnant l’évolution professionnelle de ses clients.
CHIFFRES CLEFS
CONTACT
- Plus de 40 journées de formation en 2010 - Une base de 12 clients en 2010 parmi les plus grandes entreprises du secteur (AXA, Crédit Agricole, Icade, SNI…)
Bruno Blanc Tel: 06.74.46.88.01 @:bruno.blanc@ictinos-training.fr Fabien Ayvazian Tel: 06.74.46.29.51 14
www.leafsupply.com
Innover dans l’approvisionnement humanitaire
OFFRE : Chaque année, plus de 450 catastrophes naturelles frappent le monde, déplaçant plus de 150 millions de personnes. Leaf Supply apporte aux ONG et aux organismes d’aide d’urgence une solution innovante de couchage en carton, spécialement dédiée à l’hébergement temporaire et de masse.
MODÈLE ÉCONOMIQUE Produit localement et sur demande, le LeafBed permet de gagner en flexibilité et en réactivité, de maîtriser les coûts et l’empreinte carbone des opérations humanitaires et sécuritaires, tout en valorisant l’impact de l’approvisionnement sur les économies locales. En 2010, Leaf Supply a apporté la preuve finale du concept en partenariat avec des ONG et des structures gouvernementales ainsi qu’auprès de laboratoires reconnus. L’entreprise est prête à commercialiser son premier produit auprès notamment des organisations humanitaires.
STRATÉGIE Grâce à son premier partenariat avec Smurfit Kappa, le leader mondial du carton, Leaf Supply peut déjà produire dans 370 usines dans 32 pays d’Europe et d’Amérique Latine. Parallèlement à l’élargissement géographique et l’intensification de son réseau, Leaf Supply veut s’imposer pour d’autres produits comme le premier fournisseur de matériel produit localement.
Quand le design devient innovation Pour Leaf Supply, innovation produit et innovation logistique sont indissociables. L’objectif est d’utiliser au mieux les infrastructures déjà existantes dans de nombreux pays pour maximiser la performance ainsi que les impacts environnementaux et sociaux de l’approvisionnement. En décembre 2010, 100 lits ont été déployés au Niger
CHIFFRES CLEFS
CONTACT Julien SYLVAIN Tel: 01 44 18 32 02 @: julien.sylvain@leafsupply.com
370 sites de production 13 prix remportés (design ou entrepreneuriat) 15
www.likiwi.com Likiwi vous permet de téléphoner gratuitement à vos amis et dans le monde entier depuis n’importe où.
OFFRE : Likiwi a développé une application Facebook « Likiwi : Call for Free » permettant aux utilisateurs de téléphoner gratuitement sur Facebook. Vous cumulez des points en visionnant une publicité vidéo ciblée avant chaque appel et vous utilisez ces points pour téléphoner gratuitement vers des téléphones fixes et mobiles. Likiwi propose également des services payants comme des cartes prépayées et l’achat de numéros géographiques pour être joignable sur l’application.
MODÈLE ÉCONOMIQUE Le modèle économique de Likiwi repose sur un modèle Freemium, la base est gratuite puis vous avez des services payants pour téléphoner dans plus de pays ou accéder à d’autres services (numéro géographique…). Nous avons également un modèle publicitaire, l’utilisateur visionne une publicité vidéo ciblée en fonction de son profil qui lui rapporte des points.
STRATÉGIE En Octobre 2009, nous avons lancé la première version de Likiwi sur Facebook, depuis nous avons apporté des améliorations et notre objectif est de sortir en Février 2011, une version de l’application sur notre propre site Internet (indépendante de Facebook) puis en Avril 2011, une application mobile.
« RESTER À L’ÉCOUTE ET S’ADAPTER » Aujourd’hui, il est essentiel lorsque l’on est entrepreneur d’avancer rapidement cependant il ne faut pas oublier de rester à l’écoute du marché et de ses clients et ainsi s’adapter en conséquence même si cela implique de changer de business model ou de cible.
CHIFFRES CLEFS Plus de 17
CONTACT
000 utilisateurs
2010 : Application Facebook Likiwi : Call for
Aurélie Perruche Tel: +33 6 76 49 65 55 @: aurelie@likiwi.com
Free
Février/Mars 2011 : Application sur
Yvan Morales Tel: +33 6 72 15 46 52 @: yvan@likiwi.com
notre site Internet et application mobile 16
www.maspatule.com
un site dédié à l’art culinaire
OFFRE : MaSpatule.com est un site e-commerce dédié à l’univers des ustensiles de cuisine, une offre exigeante et haut de gamme réunissant une sélection des plus grandes marques avec des produits de qualité et des best-sellers.
MODÈLE ÉCONOMIQUE Maspatule.com est un site e-commerce BtoC, multimarques à destination des particuliers.
STRATÉGIE Cuisine familiale, rapide ou plus gourmet pour recevoir, le moment du repas a pris des allures variées pour lesquelles il nous faut les ustensiles et équipements les mieux adaptés. L’idée de MaSpatule est de réunir l’ensemble des ustensiles et des produits indispensables pour que chacun puisse prendre plaisir en cuisine et en faire le meilleur atelier du fait-maison. De l’apprenti au fou de cuisine perfectionniste, chacun trouvera son bonheur dans notre sélection de produits : matériel issu du monde professionnel ou de la cuisine familiale, produits innovants ou encore petits ustensiles ludiques…
« MASPATULE.COM» « Bien manger est indispensable pour un mode de vie sain et équilibré. Et pour cela, il est essentiel de se sentir bien dans une cuisine qui vous ressemble ! »
CHIFFRES CLEFS
CONTACT Anais ZHENG anais@maspatule.com
2011 : Lancement officiel du site
Sarah NOKRY sarah@maspatule.com 17
www.qualitelis.com Cabinet Expert en Satisfaction et Fidélisation client / collaborateur
OFFRE : Qualitelis est un cabinet expert dans la fidélisation client et la satisfaction client ainsi que la satisfaction collaborateur dans les secteurs de l’hôtellerie, de la restauration et du spa. Nous proposons des solutions technologiques tels que des questionnaires de satisfaction en ligne permettant d’accéder à l’ensemble des services : envoi et consultation des questionnaires, résultats en temps réel, alerte client insatisfaits, base de donnée ciblée. Nous proposons un accompagnement client qui se décline par du conseil, préconisations et une palette de formations spécialisées.
MODÈLE ÉCONOMIQUE L’accès à notre solution est basé la capacité d’exploitation de chaque établissement client. Qualitelis propose la prestation Ainsi, le client paie un forfait mensuel et les contrats sont validés annuellement. La rentabilité du système est rapide car il suffit de récupérer un client insatisfait par mois pour rentabiliser le prix du forfait mensuel.
STRATÉGIE Nos solutions s’ouvrent au plus grand nombre et sont récemment proposés aux autres activité de prestations de services (retail, grande consommation, site internet…). Qualitelis a la volonté d’apporter des solutions et des outils d’aide à la décision sur les 3 niveaux : client, collaborateurs et investisseurs sur un ensemble de secteurs de prestations de services.
« ALWAYS EXCEED EXPECTATIONS » Répondre aux attentes clients ne suffit plus, aujourd’hui , la fidélisation passe par le dépassement des attentes client.
CONTACT
500 ÉTABLISSEMENTS CLIENTS
Alexandre BOUIVER Tel: 06 64 54 80 30 @: alexandre.bouvier@qualielis.com
- Création Février 2009 - Juin 2010 : 500 clients utilisateurs
Charles BOURDIN Tel: 06 61 60 42 30 @: charles.bourdin@qualitelis.com 18
www.shoette.com
la petite ballerine qui s’enroule
OFFRE Mesdames, avez-vous déjà été gênées par vos chaussures à talons? Nous aussi. Shoette est une petite ballerine de rechange, confortable et glamour, qui se porte à la place des chaussures à talons lorsque celles-ci nous gênent pour marcher, danser, courir, conduire. Propre, légère et facile à transporter dans sa petite pochette, Shoette s’enroule et ne prend dans votre sac la place de deux portables.
MODÈLE ÉCONOMIQUE Projet disruptif par son usage plus que par sa technologie. Ouvrez les yeux en Avril 2011 et découvrez la distribution insolite de Shoette...
STRATÉGIE Concevoir un produit de qualité.
CALL FOR ACTION N’hésitez pas à nous contacter si vous avez des conseils à nous donner, ou si vous souhaitez investir quelques centaines de milliers d’euros pour développer un produit qui répond à un réel besoin.
CHIFFRES CLEFS
CONTACT
462 paires vendues via notre site internet
Eléna HAGEGE Tel: 06.25.56.23.39 @: elena@shoette.com
dans les 2 mois de pré-lancement uniquement grâce au bouche à oreille.
Léria COLLARO Tel: 06.20.85.61.58 @: leria@shoette.com 19
Un concept innovant de résidence pour rompre l’isolement social des personnes dépendantes
OFFRE Au Moulin d’Otus, les personnes dépendantes (personnes âgées et adultes handicapés) vivent dans des appartements accessibles, indépendants, et bénéficient d’un service mutualisé d’aide à la vie quotidienne 24h sur 24. La permanence de ce service est assurée par les auxiliaires de vie vivant dans la résidence avec leur propre famille.
MODÈLE ÉCONOMIQUE Exploitante de la résidence, la société exerce une activité de prestataire de service pour les résidents âgés et handicapés. Elle perçoit leur contribution mensuelle et rémunère les auxiliaires de vie qui les accompagnent. Le bailleur partenaire perçoit l’ensemble des loyers des résidents locataires (personnes âgées, adultes handicapés et familles des auxiliaires de vie).
STRATÉGIE En développant un partenariat fort avec la commune d’implantation, Le Moulin d’Otus renforce le dynamisme économique et social local : création d’emplois, maintien de la population en situation de handicap dans la commune, organisation d’événements conjoints.
UNE RÉPONSE AUX ENJEUX SOCIÉTAUX D’AUJOURD’HUI ET DE DEMAIN
Une réelle autonomie pour les personnes atteintes d’un handicap moteur (âge, accident, maladie) grâce à la possibilité de vivre autonomes dans un logement privatif, avec une aide adaptée pour certains actes de la vie quotidienne Une réponse aux grandes problématiques du secteur de l’aide à domicile, en donnant accès à un emploi stable et formateur
CHIFFRES CLEFS
CONTACT
2,2 millions de personnes rencontrent des
Sloane TALEM Tel: +33 (0)6 23 34 02 48 @: sloane.talem@gmail.com
difficultés d’accessibilité à leur logement
4,8 millions de personnes ont recours à une aide humaine au quotidien en raison d’un handicap ou d’un problème de santé 20
www.colocationdevacances.com
Les vacances conviviales à prix malin à partager entre colocataires.
OFFRE : ColocationDeVacances.com, c’est une toute nouvelle façon de voyager. Le principe est simple : Partager sa location de vacances avec des colocataires qui nous correspondent. L'inscription au site est gratuite et permet d'accéder au profil détaillé des membres. Pour partir, il suffit de choisir sa destination et de former son groupe de colocataires. Les frais d'hébergement sont partagés entre l'ensemble des membres. Ils profitent alors de prix dégressifs sur le séjour. Plus il y a de colocataires dans le groupe, moins c'est cher !
MODÈLE ÉCONOMIQUE L’inscription sur ColocationDeVacances.com est 100% gratuite. Les recettes publicitaires sont actuellement notre principale source de revenu. Des packs premium seront bientôt proposés aux colocataires et aux propriétaires de biens : ils leur permettront de bénéficier de services optionnels (meilleure visibilité, recherche avancée …). Nous souhaitons par ailleurs ouvrir notre catalogue de biens aux agences de voyage , avec un partage de commission à la clé.
STRATÉGIE Notre stratégie consiste à lancer de nombreuses opérations de communication et à tisser des partenariats clés pour atteindre au plus vite notre masse critique d’utilisateurs. Nous communiquons beaucoup sur Internet (réseaux sociaux, blog, mailing, jeu concours …) et lançons régulièrement des campagnes de marketing direct.
DES AVANTAGES POUR TOUS Sur ColocationDeVacances.com, tout le monde s’y retrouve. Les vacanciers peuvent agrandir leur cercle d’amis tout en divisant les frais de leur séjour. Les propriétaires de biens à louer multiplient leur nombre de locataires potentiels et bénéficient de garanties supplémentaires par rapport à une location classique.
CHIFFRES CLEFS
CONTACT
> 9 Millions de séjours en location vacances chaque année en France > 8,1 Millions de Français intéressés par la colocation > 1 offre dans la tendance du « groupé » comme groupon.fr, ou covoiturage.Fr
Fabien DIMEGLIO Fondateur Tel: 06.62.18.44.86 Mail: fabiend@colocationdevacances.com
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www.easylife-pack.com
Déménagement clé en main
OFFRE : EasyLife Pack propose un accompagnement global à la mobilité des particuliers et entreprises. De la recherche des nouveaux locaux au cocktail d’inauguration pour les entreprises, nous orchestrons les transferts de bureaux et changements de domiciles de A à Z. Déménagement matériel – Formalités administratives – Ménage – Travaux – Services annexes Nous prenons en charge la coordination des prestataires partenaires pour le déménagement matériel, les travaux et le ménage et nous gérons en interne l’ensemble des formalités administratives.
MODÈLE ÉCONOMIQUE EasyLife Pack est rémunéré par la vente de prestations aux clients et sur les réductions obtenues auprès des prestataires partenaires. En tant que prestataire de services nos coûts sont essentiellement liés à la rémunération de notre personnel.
STRATÉGIE Cibles : Nous proposons nos services aux PME en forte croissance dont les équipes et dirigeants préfèrent rester concentrer sur leur cœur de métier plutôt. Les clients particuliers sont composés de CSP+ et cadres très occupés souhaitent déléguer l’organisation de leur déménagement. Nos prestations
DÉVELOPPEMENT D’EASYLIFE PACK Nos services destinés aux particuliers sont opérationnels en France entière. Nous prévoyons d’ouvrir plusieurs agences en province pour répondre aux demandes d’entreprises hors Ile de France. Nous sommes constamment en recherche de prestataires partenaires et de prescripteurs pour nos services.
CHIFFRES CLEFS
CONTACT
2010 Volume d’affaires : 150 000€ 40 particuliers et 3 entreprises accompagnés 2011 Volume d’affaires : 600 000€ 60 particuliers et 12 entreprises accompagnés
Agathe Molinar Tel: +33 (0)1 47 00 32 17 @: amolinar@easylife-pack.com
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www.gaia-biopackaging.com « une nouvelle façon de concevoir les emballages »
OFFRE ET MODÈLE ÉCONOMIQUE : GAIA BioPackaging compte développer un nouveau plastique biodégradable, fait à partir de ressources renouvelables, pour la fabrication d’éco-emballages haute performance. Fabriqués grâce à une technologie innovante qui améliore les propriétés physiques du sucre, nos emballages offrent une première solution pour limiter les déchets plastiques à base de pétrole qui restent dans la nature pendant plus de 500 ans, polluant et détériorant notre planète. Notre offre propose de répondre à trois problématiques clés de l’industrie cosmétique : Poursuivre le défi marketing d’un produit 100% naturel : Pour les marques cosmétiques bio, il s’agit d’une opportunité unique de commercialiser un produit cohérent - naturel dans le contenu et dans le contenant - et parfaitement respectueux de l’environnement. Rassurer les consommatrices quant à la qualité et à la non toxicité du produit : De plus en plus de consommatrices prennent conscience de l’impact sur leurs corps des produits en contact direct avec des additifs toxiques, comme les phtalates et le bisphénol, utilisés dans les emballages traditionnels. Faire face aux exigences réglementaires de plus en plus contraignantes : La nouvelle législation Grenelle II, en particulier, propose dès 2011 d’afficher les ingrédients entrants dans la composition des emballages et leur impact sur l’environnement.
STRATÉGIE GAIA BioPackaging se positionne à la fois comme fournisseur de bioplastique haute performance pour les fabricants d’emballages et comme partenaire stratégique pour promouvoir ces nouveaux emballages auprès des marques cosmétiques. Notre offre sera dans un premier temps focalisée sur les tubes souples, compte tenu notamment de la taille du marché potentiel. Dans un deuxième temps, nous comptons élargir notre offre avec de nouvelles applications dans le secteur des emballages pour les cosmétiques, pour les détergents et pour l’agro-alimentaire.
CHIFFRES CLEFS
CONTACT Mario Vitofrancesco Tel: +33 (0) 669 62 00 70 mario.vitofrancesco@gmail.com
Objectif dès 2014: •300.000 tubes
Christian Preda Tel: +33 (0) 669 40 96 49 christian_preda@msn.com
•3 tonnes de plastique 23
RateMyStage.com
Mon stage plus je lis d’avis, mieux je le choisis !
OFFRE Les années d’études supérieures sont cruciales dans la qualité de l’apprentissage théorique aussi et surtout dans la qualité de l’expérience professionnelle. RateMyStage, c’est le meilleur moyen de s’informer sur une fonction, une entreprise ou un secteur. 1. Etudiants, découvrez et choisissez vos stages grâce à l’expérience de vos amis ! Consultez l’avis des étudiants sur leur propre stage ! 2. Etudiants, partagez vos stages, vos expériences et vos bons / mauvais plans. 3. Entreprises, ayez accès aux feedbacks de vos stagiaires pour ajuster vos propositions.
MODÈLE ÉCONOMIQUE Le business modèle est composé de trois éléments principaux : 1. Monétisation de l’audience du site ; 2. Production de rapports « e-réputation » pour les entreprises (et les universités) ; 3. Accès à des offres premiums telles que cv et guides d’industrie (du type Vault).
STRATÉGIE L’objectif est de mettre en ligne la première version de RateMyStage dès février 2011 et récolter les premiers avis. Facebook et Twitter sont les principaux canaux de diffusion du site et de re-partage des avis.
« CHOISIS LE BON STAGE » A l’heure où les stages sont une nécessité pour rentrer dans la vie professionnelle, RateMyStage propose des avis non-corporate des stages existants. RateMyStage c’est mieux choisir son stage et mieux s’orienter professionnellement.
CHIFFRES CLEFS
CONTACT Joseph Sartre Tel: 06 65 66 89 41 @: joseph@ratemystage.com
Objectifs pour 2011 :
45 000 visiteurs uniques 8 000 avis de stagiaires
Fan Page : RateMyStage #RateMyStage 24
www.digitadnetworks.com
DIGITAD NETWORKS
Equipements et solutions publicitaires de nouvelle génération
OFFRE : Digitad Networks a vocation à construire et commercialiser des équipements supports média et publicitaires de nouvelle génération et à développer par ailleurs une activité de régie publicitaire. Les clients sont des distributeurs de produits et services.
MODÈLE ÉCONOMIQUE Le modèle économique est la vente des équipements à des clients institutionnels pour de la publicité exclusive, la production de contenus et l’exploitation d’espaces publicitaires.
STRATÉGIE Nous faisons connaître nos services auprès de nos futurs clients par la prospection directe et indirecte (via d’autres régies publicitaires généralistes ou spécialisées sur les écrans hors-domicile (digital out of home).
« EXPERIENCES. DYNAMICS»
CHIFFRES CLEFS
CONTACT
• Date prévue de lancement :
Emmanuel Dossou-Yovo Tel: 06 22 57 61 64 @: emmanuel.dossouyovo@gmail.com
1er semestre 2011 25
www.pricado.com Achetez autrement, dans un cadre privé, convivial et ludique, des produits neufs et des services hauts de gamme avec des réductions allant jusqu'à -90%.
OFFRE : Les produits et services Pricado sont mis aux enchères dans un cadre privé, comme dans une salle d’enchères physique. Pour y participer, il suffit juste d’acheter une place (droit d’entrée) permettant d’avoir deux privilèges : 1. Participer à l’enchère et tenter de remporter l’article en proposant la meilleure offre. 2. Obtenir jusqu’à 20% de réduction à l’achat même si un participant ne remporte pas l’article en question ! Ainsi, chaque participant est assuré de ressortir gagnant. De plus, nous permettons à nos membres d’organiser et de créer gratuitement des enchères privées sur des articles de notre catalogue sous conditions de réunir l’ensemble des participants.
MODÈLE ÉCONOMIQUE Notre chiffre d’affaire provient essentiellement des tickets d’entrée et de la vente des produits/services. Pour une enchère donnée, nous déterminons un seuil de participants minimum afin de couvrir une grande partie de notre structure de coût. L’enchère n’est validée que si ce nombre est atteint.
STRATÉGIE Nous voulons offrir à nos clients une large gamme de produits en se positionnant haut de gamme et en proposant des ventes thématiques chaque semaine. Notre objectif à terme est d’établir une vraie communauté et de démocratiser notre mode d’achat.
LA FORCE DE NOTRE BUSINESS MODEL 1. La maîtrise de notre rentabilité : seuil de participants minimum 2. L’implication de nos membres : création gratuite d’enchères et mise en place d’un système qui les incite à inviter leurs contacts (effet groupé) 3. Un business model à la croisée de nouveaux modes d’achats ayant déjà fait leurs preuves (achats groupés, ventes privées et enchères)
CHIFFRES CLEFS
CONTACT Luc Andrianarijaona
- Site internet en ligne depuis Janvier 2011 - Partenariat exclusif avec 2 sites dédiés à la musique drainant plus d’un million de VU - Soutenu par OSEO et la BNP (PCE).
Tel: +33 (0)6 71 73 77 21 @:luc.andrianarijaona@pricado.com
Firhan Djoumalila Tel: +33 (0)6 47 51 53 02 @:firhan.djoumalila@pricado.com
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NOUS REJOINDRE
Seuls les projets portés par des étudiants ou des jeunes diplômés (moins de 6 mois) des différents cursus diplômants de l’ESCP Europe sont éligibles.
Nous avons actuellement une capacité d’environ 30 projets par an, avec 4 appels à projets par an : Blue Factory : avril, juillet, septembre, décembre Yellow Factory : avril et septembre Les critères de sélection prennent en compte l’équipe et le potentiel du projet, mais aussi le niveau d’engagement des porteurs pour développer leur projet et participer à la vie de l’incubateur. Le nombre et la diversité des porteurs et des projets, dans un environnement d’émulation et d’échanges, constituent des atouts clefs pour le démarrage de ces projets et entreprises. La durée d’incubation est de 6 mois renouvelables 1 fois à la Blue Factory et de 12 mois avec une extension possible de 6 mois pour la Yellow Factory. Il s’agit du même dossier de candidature pour les 2, mais dans le cas de la Yellow Factory l’ajout d’un business plan est obligatoire. Les candidatures sont étudiées en une fois après la date limite de dépôt de chaque appel à projet (généralement le 20 du mois indiqué). Elles sont à envoyer à l’adresse email indiquée dans le dossier. Vous pouvez télécharger les dossiers de candidature sur www.incube-inside.fr
CONTACT Incube Inside 79-81 avenue de la République 75011 Paris Amaury de Buchet @: amaury.debuchet@incube-inside.fr Tel : 06 60 44 04 12 27