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MASTER EN ASESORÍA LABORAL, PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

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ÍNDICE MOMENTO PARA EL CAMBIO

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¿POR QUÉ ELEGIR EUDE? | RECONOCIMIENTOS

NUESTRO COMPROMISO, TU FUTURO

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MPRL | INFORMACIÓN GENERAL DEL PROGRAMA | METODOLOGÍA | TEMARIO CLAUSTRO ACADÉMICO | ORIENTACIÓN PROFESIONAL | BECAS Y AYUDAS

ESTADÍSTICAS Y PERFILES DE EUDE

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PERFIL PROFESIONAL | PERFIL PERSONAL

MADRID. EL ESCORIAL VIDA, OCIO Y TRABAJO

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Master en Asesoría Laboral, Prevención de Riesgos Laborales y Gestión de Recursos Humanos

MOMENTO PARA EL

¿POR QUÉ ELEGIR EUDE?

CAMBIO

RECONOCIMIENTOS

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¿POR QUÉ ELEGIR EUDE? EUDE se ha convertido en una de las Escuelas de Negocios referenciales, tanto a nivel nacional como internacional, avalada por los rankings más prestigiosos, que sitúan a EUDE entre las mejores escuelas de negocios a nivel mundial.

La asociación entre EUDE y el Real Centro Universitario Escorial María Cristina RCUEMC, adscrito a la Universidad Complutense de Madrid, ha permitido un crecimiento exponencial y un prestigio añadido, además de ofrecer la posibilidad a los alumnos de obtener la doble titulación.

La actualización permanente de los programas, claustro docente y casos prácticos, así como la posibilidad de realizar prácticas en empresas en nuestros masteres, están en la base de nuestro trabajo y aspiraciones fundamentales.

Los aspectos teóricos y su complementariedad con los elementos prácticos y reales que demandan las empresas actuales constituyen la esencia de nuestro modelo.

Alberto Luceño Cerón DIRECTOR GENERAL DE EUDE

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Master en Asesoría Laboral, Prevención de Riesgos Laborales y Gestión de Recursos Humanos

RECONOCIMIENTOS EUDE posee varios sellos de Calidad expedidos por organismos de reconocimiento prestigio internacional. Los certificados y sellos de calidad miden los niveles de competencia en la gestión del organismo que las posee.

EUDE posee las siguientes certificaciones: UNE-EN ISO 9001:2008, expedida por Bureau Veritas Certification Sello de Calidad Madrid Excelente QFor United Nations Global Compact EUDE forma parte de varias asociaciones que homologan centros de formación, con el fin de garantizar unos criterios de calidad formales, para el correcto desarrollo de las acciones formativas que se realizan en nuestro centro: Consejo Latinoamericano de Escuelas de Administración Asociación Nacional de Centros de Educación a Distancia Además, EUDE es socio fundador de la Asociación Española de Escuelas de Negocios (AEEN).

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Master en Asesoría Laboral, Prevención de Riesgos Laborales y Gestión de Recursos Humanos

NUESTRO

COMPROMISO

TU FUTURO MPRL MPRL DISTANCIA / ONLINE

METODOLOGÍA TEMARIO

PROFESORADO ORIENTACIÓN PROFESIONAL BECAS Y AYUDAS

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MPRL Señas de identidad de nuestro programa

Descripción general:

Dirigido a:

Los factores de competitividad existentes hoy en día vienen determinados por un estado socioeconómico cambiante que se define, a su vez, por unos mercados internacionalizados e interdependientes, producto de una mayor conectividad que se deriva del uso de las nuevas tecnologías.

Titulados universitarios con ninguna o poca experiencia profesional o profesionales con experiencia laboral que dentro de sus organizaciones empresariales, realizan labores de dirección, caracterizadas por la toma de decisiones y el manejo de recursos empresariales, así como aquellos profesionales que realizan funciones similares o complementarias con la alta dirección y que deseen ampliar sus conocimientos sobre el desarrollo de la Gestión de los Recursos Humanos y los numerosos campos que ésta abarca, con el objetivo de acceder a niveles directivos de mayor responsabilidad

Ante este entorno, las empresas han de reaccionar y atender a los nuevos criterios competitivos: capacidad de reacción ante los cambios, eficiencia, diferenciación y capacidad innovadora. Con todo ello, las compañías implantan nuevos modelos organizativos basados en su capital humano, estableciendo así su diferencia competitiva.

Con el programa de Asesoría Laboral, Prevención de Riesgos Laborales y Gestión de Recursos Humanos, EUDE prepara a los actuales y futuros profesionales de manera competitiva a través de la capacitación, fortalecimiento, ampliación o actualización de conocimientos y el desarrollo de aquellas competencias precisas que permitan afrontar con éxito las funciones requeridas.

Objetivo General: El propósito fundamental de este programa es proporcionar al estudiante los conocimientos generales y específicos asociados a tres áreas de la gestión de personal en la empresa:

Para ello este programa hace un recorrido por las diversas funciones que competen a los profesionales de RRHH.

administrativa, prevención de riesgos laborales y gestión básica de recursos humanos.

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Master en Asesoría Laboral, Prevención de Riesgos Laborales y Gestión de Recursos Humanos

Objetivos Específicos: Una vez finalizado este master, el alumno estará capacitado para: • Generar conocimientos y habilidades prácticas necesarias para confeccionar toda la documentación necesaria para regular la situación legal de los trabajadores en todos los supuestos que pueden darse en la empresa, así como conocer la legislación vigente.

Doble Titulación Una vez finalizado el programa el alumno recibirá la siguiente titulación: Título Propio Universitario de Master de posgrado, expedido por el Real Centro Universitario María Cristina, centro adscrito a la Universidad Complutense de Madrid.

• Capacitar al alumno para identificar y prevenir los riesgos laborales de su empresa tanto a nivel de seguridad e higiene, como de ergonomía y planes de evacuación, con el fin de mejorar tanto el clima laboral como el rendimiento en su empresa, todo ello a nivel técnico básico.

Título Profesional de Master de postgrado expedido por EUDE Escuela Europea de Dirección y Empresa.

• Podrá llevar a cabo la planificación de la plantilla de una empresa y realizar el proceso íntegro de Selección de Personal a nivel tradicional y por competencias.

• Será capaz de identificar, proyectar y llevar a cabo las acciones formativas que se precisen en la empresa, además de gestionar las subvenciones precisas para la financiación de las mismas.

Podrá planificar y ejecutar estos planes o acciones formativas, escogiendo diversas modalidades.

• Gestionará óptimamente equipos de trabajo en sus diferentes áreas y podrá llevar a cabo tareas de motivación, management, gestión del cambio, además de desarrollar habilidades puntuales para la Dirección de Personal.

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INFORMACIÓN GENERAL DEL PROGRAMA MPRL

Master en Gestión Sostenible. Medio Ambiente, Responsabilidad Social Corporativa y Agenda 21

Nº horas: 650 horas

Duración: 12 meses

Perfil académico de los aspirantes: • Licenciados de las áreas de Administración, Economía, Marketing, Gestión Empresarial, con experiencia profesional • Licenciados universitarios de otras áreas de formación.

• Profesionales sin grado de formación universitaria con, al menos, cinco años de experiencia en la gestión y dirección de empresas.

Proceso de Admisión: • Fase de solicitud: Cumplimentar el Boletín de Pre-Inscripción y acompañarlo con CV y fotografía, carta de motivación y dos referencias académicas o profesionales.

• Fase de evaluación: Entrevista personal con uno o más miembros del Área de Selección de EUDE. • Fase de resolución: Una vez admitido, el estudiante cumplimenta la documentación respectiva y recibe la información general del Programa (fechas de inicio/ fin, modalidad formativa, plazos de pago, etc.).

Financiación: Interna sin intereses a 1 año, o externa con 2 años de carencia + 5 de amortización.

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METODOLOGÍA Modalidad Distancia / On-line

El alumno que estudia tanto la modalidad a Distancia como Online, recibe el material docente en su domicilio. Por lo tanto, no precisa de traslados para evaluaciones ni tutorías. La modalidad Online supone la completa realización del Master desde la plataforma de formación en Internet. Esto incluye la descarga de toda la documentación.

Materiales aportados: En la modalidad a Distancia los alumnos reciben 6 manuales completos, desarrollados y actualizados.

Dichos manuales se utilizan como herramientas de apoyo.

En la modalidad Online los alumnos reciben los datos de acceso al Campus Virtual, a través del cual desarrollan todo el seguimiento de la formación.

E-learning: El alumno cuenta con acceso al Campus Virtual, para prolongar el contacto con el grupo de trabajo más allá del horario de clases presenciales.

Otras actividades:

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EUDE organiza seminarios, conferencias y mesas redondas, en las cuales el alumno tiene la oportunidad de ampliar los conocimientos adquiridos y tomar contacto con profesionales del sector.

Estas actividades y encuentros se prolongaran una vez finalizada su formación con tal de reforzar los vínculos establecidos entre los asistentes y para mantener una formación continuada.

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TEMARIO MPRL ONLINE Función de los Recursos Humanos

de recursos humanos. El primer paso en la planificación de los recursos humanos. Modelo de planificación de los recursos humanos.

Planificación de efectivos. Estimación de necesidades. Planificación de carreras. El absentismo. La función del empleo. Conclusión a la planificación de plantillas.

Módulo 1: La Empresa como sistema Definiciones y características. Clases de empresas. La empresa como sistema. La organización de la empresa.

Módulo 2: Estrategia Empresarial

Módulo 2: Descripción de Puestos de Trabajo

Introducción. Definición. Estrategia y Crecimiento.

Estrategia y Competencia. La Planificación Estratégica.

Concepto de análisis de puestos de trabajo.

Importancia de la descripción de los puestos de trabajo. Recomendaciones para la descripción de puestos de trabajo. Diseño de un proyecto de análisis y descripción de puestos de trabajo.

Módulo 3: Herramientas del Análisis Estratégico Análisis DAFO. Las Cinco Fuerzas de Porter. Las Cadenas de Valor.

Módulo 3: Reclutamiento y Selección de Personal

Módulo 4: La Función de RR.HH.

Reclutamiento. Preselección o filtrado de candidaturas. Selección de Personal: Entrevista.

Pruebas profesionales de selección de personal.

El test. Las Pruebas de Idiomas. Evaluación.

Comprobación de Referencias. Reconocimiento Médico. Hacer una oferta. Adscripción o acogida en el puesto de trabajo. El seguimiento: ¿qué pasa después?

Definición de Recursos Humanos. Teorías organizativas. La aparición de la función de personal. Dirección de personal o de recursos humanos. Modelos de gestión de recursos humanos. Las funciones del departamento de recursos humanos. Perfil de los profesionales de recursos humanos. Problemática de la dirección de recursos humanos en la actualidad.

Módulo 4: e-Recruitment Definición de e-Recruitment. La herramienta principal del seleccionador: jobsites.

Planificación de plantillas y selección de personal y e-recruitment

Análisis de los servicios que nos ofrecen las jobsites. Estudio descriptivo de los perfiles técnicos en Informática.

Módulo 1: Planificación de Plantillas Concepto de planificación de recursos humanos. ¿Por qué es importante la planificación de los recursos humanos? Objetivos de la planificación de los recursos humanos. Planificación flexible

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Módulo 5: Evaluación del Desempeño El concepto de Evaluación del Desempeño.

El Sistema de Evaluación. El Documento de 14

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Evaluación del Desempeño. La Entrevista de Evaluación. Los Resultados de la Evaluación del Desempeño. Las Responsabilidades en el Proceso de Evolución Profesional. Recompensas y refuerzos al desempeño. Retroalimentación sobre la administración de los recursos humanos y la función de personal. Condiciones de eficacia de la EDD. Ventajas de la Evaluación del Desempeño. Ejercicio en Grupo: Entrevista de Evaluación del Desempeño. Modelo de Entrevista de Evaluación de Desempeño (consultor). Modelo de Entrevista de Evaluación de Desempeño (participante).

futuras. Tecnología para el desarrollo de acciones formativas eLearning. Sistemas no integrados de eLearning. Tecnología para el desarrollo de acciones formativas eLearning. Sistemas integrados de eLearning: Plataformas Virtuales de Aprendizaje. Planifiquemos una acción formativa eLearning. Resumen.

Selección por competencias Módulo 1: Introducción a las Competencias ¿Qué son las “famosas” competencias?

Identificación de competencias: Métodos de Análisis y Evaluación

Planificación de la formación, gestión de subvenciones y e-learning

Módulo 2: Gestión y Selección por Competencias La gestión por Competencias. Perfil y selección basados en Competencias. El Assessment Center

Módulo 1: Planificación de la Formación La Formación como instrumento que optimiza los Recursos Humanos. Características de la Formación en la actualidad. La Función Formación en clave de Procesos. Proceso 1º: La Planificación de la Formación. Proceso 2º: La Gestión de la Formación. Proceso 3º: El Control de la Formación. Aspectos Pedagógicos de la Función Formativa. Principios de Aprendizaje en las Organizaciones. Psicopedagogía del Adulto en Formación. La Comunicación como instrumento operativo de la Función Formativa.

Recursos y Ayudas en la Formación. Técnicas Pedagógicas.

Módulo 3: Evaluación de competencias orientadas al desarrollo Introducción. Evaluación del potencial. El Development Center. Feedback 360º.

Auditoría de recursos humanos Módulo 1: Introducción y Conceptos Básicos Concepto de Auditoría. Orígenes. Categorías y Tipos de Auditoría. Auditoria Social.

Módulo 2: Gestión de Subvenciones

Módulo 2: Metodología y Herramientas

Estructura de la Formación Continua. Formación Profesional para el Empleo. Formación Continua: Acciones de Formación Continua y PIF. Formación Continua: Programas de Formación en alternancia con el empleo. Formación Continua: Acciones de Apoyo. Formación Continua: Formación de Oferta

Metodología de la Auditoría. Técnicas para Auditar

Módulo 3: La importancia de la Cultura y la Estrategia empresarial a la hora de auditar RRHH La importancia de la Cultura y la Estrategia.

Estrategia. La coherencia entre la Cultura, la Estrategia y el plan de Acción Estrategia.

Modalidades de la Auditoria Social.

Módulo 3: eLearning. Una visión general Introducción. Definamos el eLearning. Ventajas e inconvenientes del eLearning. Perspectivas 15

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Módulo 4: Modelo COP/IE.

Módulo 3: Clima Organizacional

El Modelo COP/IE. Áreas auditadas siguiendo el modelo COP/IE.

Evolución Conceptual sobre Clima Laboral.

Concepto de Clima Organizacional. Tipos de Enfoques. Dimensiones del Clima Organizacional. Diagnostico o estudio preliminar sobre el Clima Laboral. Muestra y Población a Evaluar. Ejemplo de Cuestionario de Clima Laboral.

Módulo 5: Auditoria de Costes: Contabilidad de Recursos Humanos e Indicadores Financieros Contabilidad de Recursos Humanos. Indicadores y Estados Económico-Financieros.

Módulo 4: Liderazgo

Módulo 6: Auditoría de las Remuneraciones, Masa Salarial y Efectivos

Introducción. Concepto de liderazgo.

Características del líder. Características complementarias del líder. El antilíder. El líder carismático. Líder laissez – faire. Líder paternalista. Líder autocrático. Líder participativo o democrático.

El Control de Remuneraciones. El control de la masa salarial. El Control de los Efectivos.

Módulo 7: Auditoría de Procesos Introducción. Metodología.

Módulo 5: Gestión del Cambio

Módulo 8: Auditoría de Formación

Introducción. ¿Cómo gerenciar el Cambio Organizacional? Marco teórico del cambio organizacional. El Desarrollo Organizacional.

Aproximación teórica. Modelo de auditoría de formación (del Modelo DNE al Modelo MADEFNA).

Módulo 6: Outplacement Introducción. Los programas de Outplacement.

Prefase del proceso de Outplacement. Proceso del programa de Outplacement. Actualidad en el Outplacement.

Gestión y Dirección Integrada de Personal Módulo 1: La Cultura de Empresa

Módulo 7: Outsourcing

¿Qué entendemos por cultura de empresa?

Clasificaciones de la cultura organizacional.

Características primarias de la cultura organizacional. Funciones de la Cultura de Empresa. Factores Internos y Externos de causa y manifestación de la cultura de la empresa.

Mantenimiento de la Cultura Organizacional.

Cultura y Cambio Organizacional.

Introducción. Historia del Outsourcing. ¿Qué es el Outsourcing? Definiciones y consideraciones. ¿Por qué utilizar Outsourcing?. Ventajas y desventajas. Aspectos legales del Outsourcing. Áreas de la empresa que pueden y que no pueden pasar a Outsourcing. Puesta en marcha de un proyecto de Outsourcing.

Módulo 2: Motivación

Módulo 8: ¿Qué es el Coaching?

Evolución teórica de la Motivación. Aproximación conceptual sobre la Motivación. Teorías sobre la Motivación. Motivación y Conducta. Tipos de Motivación. El Ciclo Motivacional. Diferencias entre Motivación y Satisfacción. Técnicas de Motivación.

Referencias básicas de su desarrollo. ¿Para qué sirve el Coaching? Desarrollo y elementos de las sesiones de coaching efectivas. El modelo GROW de Coaching.

De la Motivación a la Satisfacción Laboral.

Motivación y Rendimiento.

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Módulo 9: El Mentoring

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Introducción. ¿Por qué el mentoring es diferente?

Tipos de Mentoring. Utilidad del Mentoring.

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Los implicados en un programa de Mentoring.

Factores que determinan las relaciones de Mentoring exitosas. Procesos y Fases.

retroactivo. Contrato a tiempo parcial. Contrato para la formación y el aprendizaje. Retribuciones en metálico y especie. Incapacidad Temporal.

Situación de Maternidad. Riesgo durante el embarazo o la lactancia natural. Suspensión de empleo y sueldo

Módulo 10: Negociación Introducción. ¿Qué es una negociación?

Condiciones básicas para que haya negociación.

Módulo 4: Recibo de Saldo y Finiquito

Alternativas a la negociación. Conceptos importantes. Situaciones y tipos de negociación.

Fases de la negociación. Principios fundamentales al negociar. Algunas estrategias y tácticas de negociación. El negociador. Errores más frecuentes al negociar.

Introducción. Conceptos a liquidar en el finiquito

Módulo 5: Los Seguros Sociales Introducción. Instrucciones generales para la cumplimentación de todos los documentos. El pago de las cotizaciones. Los TC: Generalidades.

Contenido de los modelos TC-2. Contenido del modelo de TC-1. Supuestos especiales. El Sistema Red.

Gestión Laboral de la Empresa Módulo 1: La Nómina. Definición conceptual: Salario Base y Complementos

Módulo 6: Inscripción de empresas, altas y bajas de empresas y trabajadores

Salario Base. Complementos Salariales. Los Complementos No Salariales. Confección del recibo del salario: La Nómina. Cumplimentación del documento justificativo del salario. Resumen: pasos para la elaboración de la nómina.

Concepto de Seguridad Social. Organigrama de la Seguridad Social. Los convenios colectivos de trabajo. Régimen general y regímenes especiales. Integración del Régimen Especial Agrario dentro del Régimen General de la Seguridad Social. Inscripción de las empresas en la Seguridad Social. Trámites Adicionales.

Afiliación y alta de los trabajadores en el régimen general. Variaciones de datos y bajas de trabajadores y empresarios. Afiliación y alta de los trabajadores en el régimen especial de trabajadores autónomos. El Trabajador Autónomo Económicamente Dependiente (TRADE).

Módulo 2: Retenciones. Procedimiento para el cálculo del porcentaje de retención Introducción. Procedimiento. Aplicación del porcentaje de retención. Ejemplo práctico del cálculo del porcentaje de IRPF. Resumen.

Programa para el cálculo de retenciones de la Agencia Tributaria.

Módulo 3: Supuestos Especiales

Problemática del Régimen de la Seguridad Social aplicable en las sociedades mercantiles.

Régimen Especial de Empleada de Hogar.

Sistema Especial de Representante de Comercio (integrado en el Régimen General). Inclusión, en el Régimen General de la Seguridad Social, de

Cobro de Horas Extra. Cobro de Pagas Extra.

Retribución Diaria. Percepción de dietas Alta en el mes. Permiso sin retribución. Huelga.

Pluriempleo. Abono de salarios con carácter

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las personas que participen en programas de formación (Real Decreto 1493/2011, de 24 de octubre)

desempleo de nivel asistencial (no contributivo)

Módulo 10: Procedimiento Laboral Principios del derecho laboral. Actividades preprocesales. El proceso ordinario. Recursos.

Ejecución de sentencias.

Módulo 7: Legislación sobre Contratos Esquema. El contrato de trabajo. Contrato indefinido, común u ordinario. Contrato de fomento de la contratación indefinida. Contrato indefinido de apoyo a los emprendedores.

Contrato de trabajadores minusválidos. Contrato temporal para el fomento del empleo de trabajadores minusválidos. Contrato por obra y servicio determinado. Contrato eventual por circunstancias de la producción. Contrato de interinidad. Contratos Formativos; Contratos en Prácticas. Contrato a tiempo parcial. Contrato de relevo. Contrato de Trabajo a Distancia. Contrato de Trabajo en Grupo

Módulo 11: Negociación Colectiva, Convenios Colectivos y Conflictos Laborales El concepto de Negociación Colectiva. El Convenio Colectivo Estatutario. El Convenio Colectivo Extra-estatutario. Los Acuerdos o Pactos de Empresa. Medidas de conflicto colectivo: huelga y cierre patronal

Módulo 12: ETT´s - Empresas de Trabajo Temporal Introducción. Legislación aplicable. Concepto.

Contrato de puesta a disposición. Supuestos en los que no cabe un CPD. Deber de información a los representantes de los trabajadores.

Relación laboral entre la ETT y los trabajadores.

Infracciones.

Contrato indefinido de fijos-discontinuos. Contrato temporal para trabajadores desempleados en situación de exclusión social. Contrato en sustitución por anticipación de la edad de jubilación. Bonificaciones e incentivos de los contratos de trabajo. Comunicación de la Contratación Laboral (CONTRAT@)

Prevención de Riesgos Laborales Módulo 1: Conceptos básicos sobre Seguridad y Salud en el Trabajo

Módulo 8: Modificación, Suspensión, Interrupción y Extinción de la relación laborall

Introducción. El Trabajo y La Salud: Los Riesgos Profesionales. Factores de Riesgo. Daños derivados del trabajo: el Accidente de Trabajo.

Normativa sobre Prevención de Riesgos Laborales. El Estatuto de los Trabajadores.

Selección de Disposiciones Legales.

Modificación del contrato de trabajo. Suspensión del contrato de trabajo. Interrupciones de la prestación laboral. Extinción del contrato de trabajo. Procedimiento de despido.

Módulo 9: Prestaciones de la Seguridad Social Prestación de asistencia sanitaria y farmacéutica.

Prestación por incapacidad temporal. Prestación por maternidad. Prestación económica por riesgo durante el embarazo. Prestación económica por incapacidad permanente. Prestación por lesiones permanentes no invalidantes. Prestación por jubilación. Auxilio por defunción. Pensión de viudedad. Pensión de orfandad. Prestación familiar por hijo a cargo. Prestación por desempleo de nivel contributivo. Prestaciones por

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La Ley de Prevención de Riesgos Laborales. La Ley de Prevención de Riesgos Laborales y la Ley de Igualdad. Resumen. Aplicado a la Realidad.

Módulo 2: Riesgos Generales y su Prevenciónal Riesgos ligados a las condiciones de seguridad.

Riesgos ligados al Medio Ambiente de Trabajo.

La Carga de Trabajo, la Fatiga y la Insatisfacción Laboral. Sistemas elementales de Control de Riesgos. Protección Colectiva y Protección 18

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Individual. Planes de Emergencia y Evacuación (Anexo I: Plan De Emergencia). Vigilancia de la Salud.

Módulo 3: Organización y Gestión en la Prevención de Riesgos Laboralesal Organismos Públicos. Organismos Privados.

Organización del Trabajo Preventivo.

Documentación: Recogida, elaboración y archivo.

Resumen.

Módulo 4: Primeros AuxiliosMasa Salarial Introducción. Planificación de la Prevención.

Medidas Laborales Preventivas. Actuación ante un imprevisto. Estado general del accidentado.

Apertura de las vías aéreas. Posición de Seguridad. Respiración boca a boca. Masaje cardíaco. Atragantamiento. Hemorragias. Cortes, Heridas, Pequeños Rasguños. Quemaduras.

Lesiones en articulaciones. Fracturas. Pérdida del conocimiento. Intoxicaciones. Cuerpos extraños.

Botiquín. Resumen.

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CLAUSTRO ACADÉMICO Profesores

Tutores

PAOLO LOMBARDO

REBECA LEMA FUENTES (coordinadora del programa académico)

Licenciado en Psicología, mención Psicología Clínica – Universidad Central de Venezuela.

Magister Scientiarium en Psicología, mención Análisis Conductual – Universidad Central de Venezuela . Master en Desarrollo Organizacional – Universidad Católica Andrés Bello .Master en Coaching Personal, Ejecutivo y Empresarial – Formaselect España S.L.. Actualmente desarrolla su labor profesional como Director de Contenidos y Tutorías en EUDE.Director de Recursos Humanos – Empresa Pandock C.A. Profesor / Coordinador Académico en la Escuela de Psicología – Universidad Central de Venezuela.

Licenciada en Pedagogía, en la especialidad de Pedagogía laboral, por la Universidad Complutense de Madrid. Master en Dirección y Gestión de Recursos Humanos, Escuela de Negocios FormaSelect. Responsable Área de Recursos Humanos- Dpto. Formación A Distancia y On line EUDE

JAVIER CALVILLO GARCÍA Diplomado en Relaciones Laborales por la Universidad de Valladolid. Master en Dirección de Recursos Humanos, C.F.E. Master en Prevención de Riesgos Laborales, especialidad en Seguridad, Higiene Industrial y Ergonomía y Psicosociología Aplicada, Acedis Formación. Tres años de experiencia en gestión de formación en diferentes empresas.

IVÁN RUIZ DE ALEGRÍA Licenciado en Derecho por la Universidad Autónoma de Madrid. Diploma de Estudios Avanzados de la Universidad Complutense de Madrid. Técnico Superior en Prevención de Riesgos laborales. Especialidad Seguridad en el trabajo por el Centro de Estudios Financieros de Madrid. Actualmente desarrolla su labor profesional como Abogado laboralista y Consultor jurídico-laboral para distintas empresas.

BEATRIZ GABRIEL ABAD Licenciada en Pedagogía, en la especialidad de Pedagogía laboral, por la Universidad Complutense de Madrid. Formación en gestión por competencias. Dos años de experiencia como técnico de formación a distancia en diferentes empresas.

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ORIENTACIÓN PROFESIONAL Uno de los pilares fundamentales de la Escuela de negocios EUDE, se basa en la colaboración constante con las empresas. Nuestra formación está totalmente dirigida a la práctica y prueba de ello es la exigencia de que nuestros formadores sean profesionales en activo de cada área de la que impartimos formación.

Nuestro posicionamiento en el mercado hace que seamos un escalón intermedio entre la formación académica y la empresa. Esto crea una necesidad en nuestros alumnos y profesionales que tratamos de cubrir con vías de colaboración que permiten tanto el acceso al mercado laboral, como el cambio de dirección en el mismo.

EUDE ha desarrollado un Departamento de Orientación Profesional, con servicios enfocados al desarrollo profesional del alumno: entrevistas personales de orientación profesional, seminarios y talleres temáticos, visitas organizadas a empresas y departamentos especializados, gestión curricular...

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BECAS Y AYUDAS Programa de Becas Fundación EUDE

Para evitar que el aspecto económico impida acceder a los estudios a personas cualificadas y motivadas, EUDE facilita becas de sus programas.

EUDE tiene un Plan de Becas dirigido a jóvenes menores de 40 años, con Titulación Universitaria y deseosos de labrarse un porvenir en el mundo de la empresa.

Los alumnos pueden optar a diferentes tipos de becas y ayudas al estudio: Becas por desplazamiento.

Becas al Honor académico.

Becas patrocinadas.

El Comité de Becas valorará, fundamentalmente, los siguientes factores: Situación económica del candidato.

Expediente académico (Excelencia académica).

Capacidad de los candidatos para integrarse en organizaciones y formar parte de equipos.

Las BECAS FUNDACIÓN EUDE pueden cubrir hasta un 75% de la matrícula del programa. La convocatoria de becas está abierta durante todo el año académico. Para tramitar la solicitud, póngase en contacto con el Departamento de Becas EUDE.

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Master en Asesoría Laboral, Prevención de Riesgos Laborales y Gestión de Recursos Humanos

ESTADÍSTICAS Y PERFILES DE

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PERFIL PROFESIONAL Señas de identidad de nuestro programa

EXPERIENCIA LABORAL Consultoría, Asesoría y Auditoría Banca y Seguros Educación Turismo y Hostelería Alimentación Construcción Investigación y Desarrollo Servicios de Recursos Humanos Marketing y Ventas Logística Energía y Medio Ambiente Automoción Industria Tecnología Sanidad Otros

19% 02% 06% 01% 03% 09% 01% 08% 11% 02% 06% 02% 06% 04% 02% 17%

ESPECIALIDAD LABORAL Consultoría, Asesoría y Auditoría Banca y Seguros Educación Turismo y Hostelería

05% 35% 40% 20%

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Master en Asesoría Laboral, Master en Asesoría Laboral, Prevención Prevención de Riesgos Laborales y de Riesgos Laborales y Gestión de Recursos Humanos Gestión de Recursos Humanos

PERFIL ALUMNO SEXO

PROCEDENCIA

EDAD

TRABAJO RELACIONADO

62% Mujer 38% Hombre

50% España 25% América del Sur 15% Centro América 10% Europa y Asia

35% 25 a 27 40% 27 a 29 20% 30 a 35 5% + 35

75% Sí 25% No

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MADRID EL ESCORIAL

VIDA, OCIO Y TRABAJO 28

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Master en Asesor铆a Laboral, Prevenci贸n de Riesgos Laborales y Gesti贸n de Recursos Humanos

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MADRID La ciudad

Madrid es la capital de España. Es la ciudad más grande y poblada del país, siendo la tercera ciudad más poblada de la Unión Europea por detrás de Berlín y Londres, y la tercera área metropolitana, por detrás de las de París y Londres.

Es el principal centro financiero y empresarial de España. Es sede del principal mercado de valores del país, y de varias de las más grandes corporaciones del mundo.

Como capital del Estado, Madrid alberga las sedes del Gobierno, Cortes Generales, Ministerios, Instituciones y Organismos asociados, así como la residencia oficial de los reyes de España.

Es un influyente centro cultural y cuenta con museos de referencia internacional, entre los que destacan el Museo del Prado, el Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía y el ThyssenBornemisza. Madrid organiza ferias como FITUR, Madrid Fusión, ARCO, SIMO TCI.

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Master en Asesoría Laboral, Prevención de Riesgos Laborales y Gestión de Recursos Humanos

EL ESCORIAL Patrimonio de la Humanidad

San Lorenzo de El Escorial es un municipio de la Comunidad de Madrid, situado al noroeste de la región. Dentro de su término se encuentran el Monasterio de El Escorial.

colindantes, el Real Sitio del mismo nombre.

El Monasterio y el Real Sitito fueron declarados Patrimonio de la Humanidad por la Unesco del día 2 de noviembre de 1984, con la denominación de “El Escorial, Monasterio y Sitio”.

El pueblo fue fundado en tiempos de Carlos III, en el siglo XVIII, y constituido en municipio en el siglo XIX, cuando tuvo su primer alcalde. Felipe II construyó a finales del siglo XVI el Monasterio de El Escorial y constituyó, mediante la anexión de las fincas

Alrededor de este edificio, uno de los principales monumentos renacentistas españoles, se ha articulado una potente industria turística y hostelera, que ha convertido a San Lorenzo de El Escorial en uno de los principales destinos de la Comunidad de Madrid.

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Arturo Soria, 245| 28033 Madrid | T. +34 91 593 15 45

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