rapportannuel2013f

2013

Rapport annuel

sur la réalisation des objectifs du plan stratégique

1 333, avenue Acadie Dieppe, N.-B. E1A 1G9 téléphone: 877.7900 info@dieppe.ca dieppe.ca

Mission, vision et valeurs

Notre mission Nous offrons des services aux résidents afin d’assurer une qualité de vie exemplaire.

Notre vision La Ville de Dieppe reflète sa fierté acadienne dans son accueil à tous; il fait bon y vivre et élever une famille grâce à son développement intelligent et son souci pour l’environnement.

Nos valeurs

La Ville de Dieppe valorise :

La fierté Nous sommes fiers de notre patrimoine francophone acadien et de notre habileté à servir en français et en anglais.

L’intégrité Nous transigeons honnêtement et ouvertement avec tous.

L’excellence Nous nous efforçons de tout faire bien, de façon professionnelle.

Le respect Nous respectons les gens avec qui nous travaillons et ceux que nous desservons. Ce respect engendre un esprit d’équipe.

La transparence La transparence de nos processus décisionnels est de rigueur. Nous nous reconnaissons redevables à la communauté pour nos décisions prises.

L’écologie Notre souci pour l’environnement affecte nos agissements.

3

Table des matières Notre mission

3

Notre vision

3

Nos valeurs

3

Message du maire

6

Message du directeur général

7

Nos axes stratégiques

Développement communautaire

Développement économique

Environnement et développement durable

Infrastructures municipales

Leadership et gestion municipale

Partenariats

8 10 12 14 18 20 22

5

Message du maire Au nom du conseil, il me fait plaisir de vous présenter le rapport annuel 2013 de la Ville de Dieppe.

Notre rapport annuel sert à vous informer des réalisations accomplies, des mesures mises en place et des résultats obtenus au cours de la dernière année et découle des axes contenus dans le plan stratégique.

Parmi ces axes, on retrouve le développement communautaire, le développement économique, l’environnement et le développement durable, les infrastructures municipales, le leadership et la gestion municipale ainsi que les partenariats.

La participation des résidents est un dossier très important pour le conseil municipal et je vous invite à assister à nos occasions de participation publique portant sur différents dossiers qui auront lieu au cours des prochains mois.

Il est également important de souligner le dévouement des employés et des membres du conseil municipal face au travail accompli en 2013.

Et merci à vous tous chers résidents pour la confiance que vous nous accordez. C’est un privilège de vous servir.

Yvon Lapierre Maire de Dieppe

6

Message du directeur général Vous trouverez dans ce rapport annuel, une vue d’ensemble de nos réalisations, nos indicateurs de performance et nos résultats obtenus en 2013.

Nous sommes fiers d’offrir une qualité de service et programmes très élevée à nos résidents. Voici quelques unes de nos réussites : l Croissance du secteur non-résidentiel et amélioration

du ratio l Diffusion Web des réunions du conseil l Amélioration de la circulation à l’intersection

Champlain et Boulevard Dieppe (phase 1) l Plantation de plus de 200 arbres matures l Accueil du Festival du Cirque et de la Francofête à

Dieppe l Début du projet Lean Six Sigma visant à l’amélioration

de nos processus et à l’utilisation optimale des ressources.

La qualité et la livraison de services sont des guides importants pour l’administration municipale et notre raison d’être. Le personnel municipal démontre un dévouement sans limites dans tous les services que nous offrons, que se soit à l’interne ou aux résidents.

Sur ce point, c’est grâce à notre personnel que nous connaissons de véritables succès auprès de notre communauté.

Marc Melanson Directeur général

7

Nos axes stratégiques 2013 Le maire et le conseil déterminent par voix unanime l’orientation de la Ville de Dieppe. Le plan stratégique défini six axes pour lesquelles des objectifs et des priorités sont élaborés. Ce plan permet au conseil et à l’administration municipale d’orienter ses efforts afin de pouvoir atteindre la vision municipale. Nos projets et nos réalisations sont décrits dans les pages qui suivent.

1 Développement économique 2 Environnement et développement durable 3 Infrasctructures municipales 4 Leadership et gestion municipale 5 Partenariats 6 Développement communautaire

AXE STRATÉGIQUE

1

Développement communautaire

Objectif 1 Favoriser une offre de services et des programmes fondée sur une analyse des besoins et une planification à long terme.

Les résidents de Dieppe sont fiers de leur communauté et reconnaissent l’importance de contribuer à son épanouissement. Ils valorisent son identité francophone, son patrimoine acadien, son dynamisme, son orientation familiale et sa gamme de services bilingues.

Nos réalisations en 2013 l Révision de quatre politiques appuyant la prestation de

services des loisirs l Élaboration et adoption de deux nouvelles politiques, dont la

politique culturelle et la politique de festivals l Mise à jour du système de réservation des installations et d’inscription

aux programmes en ligne l Organisation de la première journée canine l Obtention du prix provincial sur l’accessibilité du conseil du Premier

Ministre du N.-B., catégorie municipalité

Indicateurs de performance MESURES RÉSULTATS l % de réalisation des recommandations du

l 15,25 % plan directeur en matière des loisirs

l Pourcentage de satisfaction des résidents l Un total de 97 % des participants indiquent être sondés par rapport aux programmes offerts* satisfaits, dont 80 % se disent être très satisfaits. l Nombre de nouveaux partenariats conclus,

l 5 de partenariats maintenus ou améliorés

Nouveau: - Entente avec Hockey Dieppe Memramcook Inc. pour l’opération de la cantine au Centre Arthur-J.-LeBlanc

Maintenus: -

-

-

-

Convention de partenariat avec le Salon du livre de Dieppe Inc. Convention de partenariat avec International du cerf-volant de Dieppe Inc. Entente de partenariat avec la FrancoFête en Acadie Entente de partenariat avec Circus Stella (Festival du cirque à Dieppe)

l Exemples de nouveaux programmes

10

l Adoption d’un budget de 25 000 $ pour des nouvelles établis ou initiatives initiatives en arts et culture en 2014

l Création d’œuvres d’arts visuels à la Place1604

l Partenariat au programme Génie Art de l’école Amirault et l’artiste Suzanne-Cormier Dupuis (création et présentation d’un œuvre d’art au Centre des opérations) valorisant le domaine des arts et de la culture

*Nous avons sondé les participants à quatre programmes de loisirs, soit Renardi amusant, Festival jeunesse, camps d’été Renardi et Mercredi Show.

Objectif 2 Susciter et faciliter l’engagement de la collectivité à l’avancement de la qualité de vie et promouvoir le rayonnement de la fierté acadienne.

Nos réalisations en 2013 l Mise en place du concept «Budget citoyen», nommé Budget Dieppe l Accueil de la conférence «Le réseau pour les arts et la culture du Québec» l Mise en candidature visant la tenue de l’Assemblée générale annuelle de

l’organisme «Les Arts et la Ville» en 2015 l Collaboration à l’organisation de la cérémonie de commémoration de la

bataille d’Angleterre l Partenariat à la course «Courir pour lire» l Mise en œuvre d’une stratégie et d’un plan d’action visant l’accueil

d’événements d’envergure valorisant la francophonie l Subventions totalisant 317 580 $ à huit organismes communautaires visant

l’appui au secteur des arts et de la culture et la tenue d’événements à Dieppe l Subventions totalisant 208 622 $ à une trentaine d’organismes

communautaires l Contribution financière de 50 000 $ à la campagne Excellence de l’Université

de Moncton (année 10/10 en 2013) l Subventions totalisant 16 500 $ à neuf organismes communautaires

visant l’appui du secteur associatif pour la tenue de championnats sportifs d’envergure

Indicateurs de performance MESURES RÉSULTATS l Exemples d’implication ou de contribution où la

l Mise en candidature de la municipalité visant la tenue

municipalité a joué un rôle important à la valorisation et à l’avancement de la Francophonie ou de la culture - acadienne ou du patrimoine.

-

-

-

l Exemples de participation de la communauté à

des événements suivants: colloque Les Arts et la Ville 2015 les Éloizes 2016 les Jeux de la Francophonie canadienne 2017 (conjointement avec la Ville de Moncton) la Fête nationale des Acadiens dans le cadre du Congrès Mondial Acadien 2019

l Mise en place de jardins communautaires l’avancement de la qualité de vie l Implication des résidents du quartier durant le processus de planification du nouveau parc Le Faisan

l Accompagnement d’un groupe de résidents au sujet de l’aménagement d’une aire de jeux d’eau à Dieppe

l Accompagnement du Club de tennis de Dieppe au sujet d’un éventuel projet de tennis intérieur

l Accompagnement de l’organisme Baseball Dieppe au sujet de leurs besoins d’infrastructures futurs

11

AXE STRATÉGIQUE

2

Objectif 1 Favoriser et appuyer le développement d’un centre-ville stimulant l’activité économique et sociale.

Développement économique Le développement est l’engin de croissance pour Dieppe depuis plusieurs années et l’on reconnait qu’il est essentiel de continuer à l’animer de façon soutenable et abordable. Le Plan d’aménagement municipal et les principes de développement durable guideront nos décisions et nos investissements.

Nos réalisations en 2013 l Augmentation considérable du nombre de projets de

rénovation l Accompagnement d’entrepreneurs intéressés au

développement de terrains au centre-ville l Accueil et appui technique à la tenue du Relais pour la

vie à la Place 1604 l Aménagement d’une patinoire extérieure naturelle à la

Place 1604

Indicateurs de performance MESURES RÉSULTATS l Nombre et description de projets entrepris

l 79 projets dont 54 rénovations et

dans la zone centre-ville

l Valeur des permis de construction provenant

19 enseignes. Ceci représente une augmentation considérable comparativement à 2012, alors qu’un total de 23 projets avaient été entrepris.

l Total de 980 000 $. Diminution des nouvelles constructions dans la zone comparativement à 2012 où l’on avait centre-ville eu un peu plus de 3 millions $. Toutefois, on prévoit une reprise en 2014.

12

Objectif 2 Promouvoir l’utilisation maximale du territoire municipal actuel tout en prévoyant les besoins futurs.

Nos réalisations en 2013 l Amélioration du ratio entre le secteur résidentiel et non-résidentiel l Début des démarches avec le gouvernement provincial pour agrandir les limites

administratives de la municipalité l Création d’un secteur à frais d’infrastructure en périphérie de l’extension du

boulevard Dieppe entre le chemin Melanson et le chemin LeBlanc l Rédaction de l’étude préliminaire pour la révision du plan municipal l Création de diverses cartes de système d’information géographique dont

la réserve foncière de la municipalité, c’est-à-dire, les terrains construits comparativement aux terrains vacants par secteur

Indicateurs de performance MESURES RÉSULTATS l Le ratio cumulatif de la valeur de l’assiette fiscale entre le

secteur résidentiel et non-résidentiel

Secteur résidentiel

Secteur non-résidentiel

2013

67,54 %

32,46 %

2012

67,99 %

32,01 %

2011

67,68 %

32,32 %

L’objectif demeure un ratio de 60 % résidentiel et 40 % non-résidentiel. l Le ratio annuel de la valeur des permis de nouvelles constructions

des secteurs résidentiel et non-résidentiel

Secteur résidentiel

Secteur non-résidentiel

Pourcentage

42,67 %

57,33 %

Nombre de permis 442

154

Valeur des permis

25 789 141 $

19 195 015 $

l Nombre d’acres de terrains non développés

l 11,2 km2

- terrains résidentiels vacants - 2,9 km2 (26,9 %) - terrains commerciaux vacants - 0,9 km2 (34,6 %) - terrains industriels vacants - 7,4 km2 (44,8 %)

13

AXE STRATÉGIQUE

Environnement et développement durable

3

La Ville de Dieppe jouit d’un environnement enviable avec sa verdure, ses espaces verts, ses marais et la rivière Petitcodiac. Elle tient à maintenir, à protéger et à enrichir ce bel environnement.

Objectif 1

Nos réalisations en 2013

Assurer l’intégration des principes de développement durable dans les projets de croissance.

l Construction de deux étangs de rétention dans le

lotissement Village Gauvin (Note: les étangs de rétention aident à nettoyer l’eau de ruissellement avant qu’elle ne se rende au marais Chartersville) l Formation et sensibilisation du personnel sur les principes de la densification l Création d’une carte de système d’information géographique identifiant les parcs, les espaces vert, les sentiers et transport en commun

Indicateurs de performance MESURES RÉSULTATS l Exemples de décisions vertes prises par le conseil

l Adoption d’un programme communautaire municipal de plantation d’arbres

l Réunions ordinaires du conseil sans papier

l Estimation du nombre de déplacements annuels du transport en commun

Estimé du nombre de déplacements annuels/résident

Estimé du nombre total de déplacements

2013

4,29

103 058 (population estimée de 24 000 résidents)

2012

14

aucune statistique en raison du conflit de travail

2011

7,02

161 346 (population estimée de 23 000 résidents)

2010

6,04

132 919 (population estimée de 22 000 résidents)

2009

5,62

118 809 (population estimée de 21 125 résidents)

2008

4,71

95 415 (population estimée de 20 250 résidents)

Le transport en commun a repris le service à partir de janvier suite à un conflit de travail qui a duré environ sept mois, soit de juin à décembre 2012. Ce conflit de travail a eu un impact négatif important sur le nombre d’utilisateurs. Ceci peut expliquer en grande partie le recul du nombre de déplacements par résident en 2013.

Toutefois, nous avons effectué des changements importants au système à Dieppe à partir de septembre 2013 et nous avons remarqué une légère augmentation des revenus durant cette période. Ceci nous indique que les changements semblent plaire aux utilisateurs et que nous sommes sur la bonne voie.

L’association canadienne du transport urbain (ACTU) a pour objectif 30 déplacements en transport collectif annuel par habitant en 2040. La moyenne annuelle des déplacements en transport en collectif en 2007 était de 15 déplacements par habitant pour les petites collectivités de moins de 50 000 habitants. Si l’on compare ces cibles avec Dieppe, on remarque que nous avons tout un défi pour augmenter l’utilisation du transport en commun.

Indicateurs de performance MESURES RÉSULTATS l Nombre de dérogations

l Réduction considérable de la dernière année, Pourquoi cette mesure est-elle importante? Elle indique passant de 35 à 8 en 2013. une certaine tendance quant au respect et à la pertinence des exigences de l’arrêté de zonage. l Nombre de modifications au plan d’affectation

l Légère diminution de 2012 passsant de 6 à 4 du sol à la carte de zonage en 2013.

Pourquoi cette mesure est-elle importante? Elle indique une certaine tendance quant au développement et au respect des intentions du plan municipal et de l’arrêté de zonage.

l Nombre total d’unités multifamiliales et résidentielles

l Selon le recensement 2011, 54,3 % des ménages privés vivaient dans des maisons individuelle et 45,7% des ménages vivaient dans des constructions de types multifamiliales

Type de construction résidentielle

Dieppe

Nouveau-Brunswick

Nombre % Nombre

Canada

%

Nombre

%

Maison individuelle non attenante

5 035 54,3

220 175

70,1

7 329 150

55,0

Maison jumelée

1 015 10,9

10 815

3,4

646 240

4,9

Maison en rangée

605

6,5

7 830

2,5

791 600

5,9

0

0,0

3 990

1,3

1 234 770

9,3

Appartement, immeuble de moins de cinq étages 1 550 16,7

42 040

13,4

2 397 555

18,0

Appartement, duplex

Appartement, immeuble de cinq étages ou plus

610

6,6

14 110

4,5

704 485

5,3

1 030

0,3

1 050

0,3

33 310

0,3

Logement mobile

11 440

4,7

14 000

4,5

183 510

1,4

Total

9 280 100,0

Autre maison individuelle attenante

314 005 100,0

13 320 615 100,0

15

Objectif 2 Privilégier et promouvoir la protection de l’environnement et le développement durable faisant de Dieppe un chef de fil en la matière.

Nos réalisations en 2013 l Rénovations éco énergétique au Club Garçons et Filles de Dieppe (revêtement extérieur

et lumières du gymnase) l Participation au Projet Power Shift d’Énergie N.-B. visant l’utilisation de l’énergie éolienne

comme source d’énergie au Centre Arthur-J.-LeBlanc, à l’hôtel de ville et au Centre aquatique et sportif de Dieppe l Plantation de 70 arbres et arbustes et 1 550 semis par les résidents dans le cadre d’un projet d’éco-quartier dans la subdivision «le Village» l Plantation de 76 arbres au parc Rotary St-Anselme dans la cadre de la Journée de l’arbre TD / Arbres Canada l Plantation de 70 arbres le long du boulevard Dieppe, de la rue Paul et au Centre aquatique et sportif de Dieppe l Formation et sensibilisation du personnel sur la marche au ralenti des véhicules municipaux l Parution de divers articles au sujet de l’environnement dans le DieppeMAG l Présentation diverses au sein de la communauté (écoles, congrès annuel de Communautés Loisirs N.-B., Marché de Dieppe)

Indicateurs de performance MESURES RÉSULTATS l Exemples et descriptions

16

l Création d’un programme communautaire de plantation d’arbres d’initiatives vertes entamées l Conversion des relevés de salaire des employés du format papier au format électronique l Pourcentage estimé du territoire

l Aucun pourcentage disponible au moment de préparer le rapport

municipal sous couverture verte

annuel 2013. Nous pouvons tout de même constater une diminution importante de la couverture verte depuis la dernière décennie.

Toutefois, la mise en place des programmes de plantation d’arbres a pour but d’assurer une nouvelle couverture forestière pour les générations à venir.

AXE STRATÉGIQUE

4

Infrasctructures municipales La mobilité des gens est particulièrement importante pour les résidents et ils valorisent également une qualité et une diversité d’infrastructures. La municipalité cherche donc à utiliser tous ses avoirs, à les maintenir en bon état et, au besoin, à les agrandir de façon responsable et durable.

Objectif 1 Poursuivre l’amélioration du système de transport routier facilitant le déplacement efficace des gens et des véhicules.

Nos réalisations en 2013 l Resurfaçage sur la rue Gould, Thibodeau et Gaspé l Conclusion de la première phase de l’élargissement du boulevard Dieppe

entre la rue Champlain et la route 15 l Installation de feux de circulation sur le boulevard Dieppe aux intersections

du chemin Chartersville et des rues Rufin/Aquatique l Investissement de 1,7 million $ dans la reconstruction de surface des routes

asphaltées municipales l Amélioration de la fréquence des autobus et mise en place d’un service de

navette

Indicateurs de performance MESURES RÉSULTATS l État des infrastructures de rues d’après le

l Une auscultation des rues a été refaite en

rapport des critères d’entretien

18

2013 sur les routes municipales. Nous constatons une détérioration de la qualité de nos routes malgré l’ajout de 5,5 km de rues depuis 2010. Les routes jugées en très bon et en bon états sont passées de 87 % à 79 %. Les routes jugées en mauvais et en très mauvais états sont passées de 7 % à 11 %.

Objectif 2 Poursuivre l’amélioration des infrastructures municipales afin de répondre aux besoins actuels et futurs des résidents.

Nos réalisations en 2013 l Remplacement de l’égout sanitaire long de 2,6 km traversant le marais

Chartersville l Construction de 1,8 km de sentier le long du marais Chartersville l Remplacement de 1,4 km de conduite d’eau sur les rues Gould, Thibodeau et

Gaspé l Installation de conduite d’eau sur l’extension du boulevard Dieppe entre les

chemins Melanson et LeBlanc l Remplacement de l’égout sanitaire collecteur (340 m) le long de la rue Dolbeau l Début de construction d’une nouvelle caserne de pompiers selon les principes de

développement durable l Poursuite de la démarche de planification pour le remplacement de l’aréna

Centenaire l Réfection totale des terrains de tennis – rue Cousteau l Construction du nouveau parc Le Faisan l Réfection de terrains de jeux (parc Centrale & terrain de jeux accessible Rita

MacNeill) l Prolongation de la construction du sentier de l’Étoile l Connexions de sentiers: Bourque-Maurice-Boisée, Melanson-Richard (parc Le

Faisan), et Lionel-Amirault

Indicateurs de performance MESURES RÉSULTATS l Nombre, liste et descriptions des infrastructures

l Total estimé de 38 million $ ayant besoin de réparations majeures, de modification ou de remplacement dans le prochain cinq ans

l Exemples d’initiatives ou de décisions du l Installation de dalles tactiles à l’intersection conseil améliorant l’accessibilité Champlain / Acadie

l Installation de traverses de piétons sécurisées, de signaux sonores et de dalles tactiles aux nouveaux feux de circulation sur le boulevard Dieppe aux intersections du chemin Chartersville et celui des rues Rufin / Aquatique

19

AXE STRATÉGIQUE

5

Leadership et gestion municipale Nous cherchons à servir notre communauté de façon efficiente et efficace et à bénéficier d’une gestion financière saine. Nos services doivent répondre aux attentes et aux besoins exprimés par la population, être livrés ponctuellement, être de haute qualité et leurs coûts doivent être abordables.

Objectif 1 Promouvoir et appuyer une approche visant à l’amélioration continue et à la gestion efficiente des ressources.

Nos réalisations en 2013 l Début du projet Lean Six Sigma visant à l’amélioration de nos

processus et à l’utilisation optimale des ressources l Augmentation du budget de fonctionnement pour effectuer

des projets d’immobilisation permettant ainsi de réduire les emprunts et les coûts associés au paiement de la dette l Poursuite du programme de préservation de l’asphalte visant à prolonger la durée de vie de nos routes et misant sur «la bonne intervention, au bon endroit et au bon moment»

Indicateurs de performance MESURES RÉSULTATS l Coûts des services municipaux par 100 $ d’évaluation

20

l 2013: 1,71 $ l 2012: 1,75 $

Comparaison 2012

Fredericton

1,67 $

Riverview

1,87 $

Moncton

2,00 $

Nos réalisations en 2013

Objectif 2 Favoriser le travail d’équipe et la prise de décisions guidée par une approche visionnaire.

l Poursuite des démarches visant la protection d’une source d’eau

souterraine pour la région l Ratification des ententes collectives avec les deux syndicats de la

municipalité l Contribution financière, participation et collaboration à l’élaboration

du plan régional de transport «Destination 2040»

Indicateurs de performance MESURES RÉSULTATS l Pourcentage de réalisation des objectifs

l Aucun résultat en %. Toutefois, l’administration a conclu du plan stratégique la préparation d’un rapport trimestriel visant à fournir un aperçu du progrès de chacune des stratégies.

l L’identification et la précision d’indicateurs de succès se poursuit au sein des services. Néanmoins, ceci demeure une approche nouvelle qui nécessite un changement fondamental au niveau de la culture organisationnelle. l Exemples de décisions faisant preuve de

l Investissement en vue de l’exploration d’une possible leadership et de vision source d’eau l Capacité fiscale

l La capacité fiscale de Dieppe est avantageuse en

comparaison avec les autres grandes villes du Nouveau- Brunswick. La valeur foncière par habitant est supérieure, donc, une plus-value pour les dollars investit. Le taux de taxation confirme également ceci étant le deuxième taux le plus bas. En résumé, plus la valeur foncière est élevée, plus bas sont les taux pour les mêmes besoins fiscaux.

Villes

Évaluation foncière

Ordre par taux de taxe

Capacité fiscale

Fredericton

6 392 645 032 $ 56 224

113 700 $

1,41 $

1

1,16

Dieppe

2 534 589 700 $ 23 310

108 734 $

1,56 $

2

1,11

Moncton

6 994 632 350 $ 69 074

101 263 $

1,64 $

4

1,04

Saint John

6 624 075 264 $ 70 063

94 545 $

1,79 $

8

0,97

984 921 848 $ 12 275

80 238 $

1,76 $

7

0,82

Edmundston

1 286 350 658 $ 16 032

80 236 $

1,59 $

3

0,82

Miramichi

1 293 087 000 $ 17 811

72 600 $

1,73 $

5

0,74

61 658 $

1,75 $

6

0,63

Bathurst

Campbellton

455 342 350 $

Population Évaluation Taux 2011 par personne de taxe

7 385

21

AXE STRATÉGIQUE

6

Partenariats Nous pouvons atteindre tous nos objectifs quand on travaille ensemble vers un but commun. C’est pourquoi la municipalité favorise la synergie entre toutes les parties prenantes afin de maximiser le potentiel de Dieppe.

Objectif 1 Susciter et promouvoir la collaboration des divers paliers de gouvernements, et autres organismes publics et privés à l’épanouissement de Dieppe.

22

Nos réalisations en 2013 l Contribution de la municipalité totalisant 1,1 million $, soit 60 %

des coûts des travaux d’amélioration de routes désignées de la province du N.-B. sur le territoire de Dieppe, plus précisément, l’élargissement de la portion de rue du boulevard Dieppe entre la rue Champlain et la route 15 ainsi que le début des plans préliminaires visant la réfection de la rue Acadie et du chemin Amirault du secteur du marais Chartersville l Subvention de 201 000 $ de l’Agence de promotion économique du Canada atlantique pour la rénovation des terrains de tennis dans le cadre du Fond d’amélioration de l’infrastructure communautaire l Subvention de 11 000 $ de Patrimoine Canadien pour les célébrations de la Fête du Canada l Subvention du 10 700 $ de la Société de développement économique régionale dans le cadre du programme tripartite pour le développement des cours d’école l Subvention de 5 000 $ de Patrimoine canadien pour la série de spectacles du Mercredi Show l Subvention de 4 500 $ du gouvernement du NouveauBrunswick pour la série de spectacles du Mercredi Show l Présentation d’une demande de financement au fond vert de la Fédération canadienne des municipalités pour divers projets municipaux l Présentation d’une demande de financement d’Efficacité NB pour divers projets municipaux l Partenariat avec la banque TD et Arbres Canada pour le projet de plantation d’arbres au Parc Rotary St-Anselme

Indicateurs de performance MESURES RÉSULTATS l Pourcentage du budget de fonctionnement général

annuel provenant des paliers de gouvernements provinciaux et fédéraux

l 2 % l 2,23 % l 2,43 %

871 177 $ (2013) 925 642 $ (2012) 944 352 $ (2011)

l Pourcentage des budgets d’immobilisations annuels

l 3,45 %, soit 425 000 $ sur un budget de provenant des paliers de gouvernements provinciaux 12 318 494 $ et fédéraux l Exemples et descriptions de la participation

l Projet d’éco-quartier de la subdivision le Village avec d’organismes publics aux projets de croissance la participation du Groupe littoral et vie de de la ville L’Université de Moncton

l Construction d’une résidence unifamiliale à Dieppe en partenariat avec Habitat pour l’humanité

l Réfection et amélioration de la cour d’école en partenariat avec le comité de parents de l’école Ste-Thérèse l Partenariats conclus avec le secteur public et privé

l Contribution financière à Pascan pour l’établissement d’un nouveau vol à l’Aéroport international du Grand Moncton

l Entente avec un entrepreneur visant le prolongement de la conduite d’eau sur la section future du boulevard Dieppe entre les chemins Melanson et LeBlanc

l Entente avec un entrepreneur visant le prolongement d’un égout collecteur principal sous la rue Dolbeau durant la construction de la nouvelle rue

23

333, avenue Acadie Dieppe, N.-B. E1A 1G9 téléphone: 877.7900 info@dieppe.ca dieppe.ca