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PLAN STRATÉGIQUE
2013 2016
Table des matières
Mot du maire
4
Axes stratégiques
5
Développement communautaire
6
Développement économique
7
Environnement et développement durable
8
Infrastructures municipales
9
Leadership et gestion municipale
10
Partenariats 11
Notre mission Nous offrons des services aux résidents afin d’assurer une qualité de vie exemplaire.
Notre vision La Ville de Dieppe reflète sa fierté acadienne dans son accueil à tous; il fait bon y vivre et élever une famille grâce à son développement durable et son souci pour l’environnement.
Nos valeurs
La Ville de Dieppe valorise :
La fierté Nous sommes fiers de notre patrimoine francophone acadien et de notre habileté de servir en français et en anglais. L’intégrité Nous transigeons honnêtement et ouvertement avec tous.
L’excellence Nous nous efforçons de tout faire bien, de façon professionnelle. Le respect Nous respectons les gens avec qui nous travaillons et ceux que nous desservons. Ce respect engendre un esprit d’équipe.
La transparence La transparence de nos processus décisionnels est de rigueur. Nous nous reconnaissons redevables à la communauté pour nos décisions prises. L’écologie Notre souci pour l’environnement affecte nos agissements.
Mot du maire
Je suis heureux de vous présenter le Plan stratégique de la Ville de Dieppe 2013-2016. Au cours des derniers mois, le conseil municipal s’est penché sur l’avenir de notre municipalité. Notre responsabilité – déterminer les grandes orientations de la municipalité qui pourraient avoir un impact sur les 10 à 12 prochaines années. En tant que municipalité urbaine et moderne, nous avons la responsabilité de tenir compte de tout ce qui nous entoure, de collaborer avec nos partenaires et de voir à l’épanouissement de notre ville. Le contexte municipal s’apprête à vivre de grands changements au cours de la prochaine année avec l’arrivée de la régionalisation de services. Nous voulons être proactifs, protéger les intérêts et les acquis de notre communauté et assurer la progression de la ville de Dieppe. La croissance phénoménale connue au cours de la dernière décennie est un signe que notre municipalité progresse bien. Nos résidents se disent très heureux et fiers de demeurer à Dieppe. En tant que conseil municipal, notre responsabilité est de pouvoir continuer à offrir des services de qualité qui répondent aux besoins des résidents.
Ce plan stratégique reflète la vision des élus, en consultation avec le personnel municipal, leurs objectifs et stratégies par lesquels nous comptons y arriver. C’est un outil essentiel pour les élus, les employés de la municipalité et les résidents qui y verront un plan pour atteindre les aspirations que nous nous sommes fixés. Notre plan stratégique est révisé annuellement. Il précise les objectifs stratégiques, les stratégies privilégiées et les mesures reliés aux six axes: - le développement communautaire; - le développement économique; - l’environnement et le développement durable; - les infrastructures municipales; - le leadership et la gestion municipale; - les partenariats. Au nom du conseil municipal, je vous encourage à prendre connaissance de ce document et à nous accompagner sur notre lancée d’être une ville modèle, à l’affût des tendances modernes et urbaines. Pour obtenir plus de renseignements sur notre plan stratégique, veuillez communiquer avec nous à info@dieppe.ca ou composez le 506.877.7900.
Yvon Lapierre Maire
4
Axes stratégiques
Développement communautaire
Infrastructures municipales
Les résidents de Dieppe sont fiers de leur communauté et reconnaissent l’importance de contribuer à son épanouissement. Ils valorisent son identité francophone, son patrimoine acadien, son dynamisme, son orientation familiale et sa gamme de services bilingues.
La mobilité des gens est particulièrement importante pour les résidents et ils valorisent également une qualité et une diversité d’infrastructures. La municipalité cherche donc à utiliser tous ses avoirs, à les maintenir en bon état et, au besoin, à les agrandir de façon responsable et durable.
Développement économique Le développement est l’engin de croissance pour Dieppe depuis plusieurs années et l’on reconnait qu’il est essentiel de continuer à l’animer de façon soutenable et abordable. Le Plan d’aménagement municipal et les principes de développement durable guideront nos décisions et nos investissements.
Leadership et gestion municipale Nous cherchons à servir notre communauté de façon efficiente et efficace, et à bénéficier d’une gestion financière saine. Nos services doivent répondre aux attentes et aux besoins exprimés par la population, être livrés ponctuellement, être de haute qualité et leurs coûts doivent être abordables.
Environnement et développement durable La ville de Dieppe jouit d’un environnement enviable avec sa verdure, ses espaces verts, ses marais et la rivière Petitcodiac. Elle tient à maintenir, à protéger et à enrichir ce bel environnement.
Partenariats Nous pouvons atteindre tous nos objectifs quand on travaille ensemble vers un but commun. C’est pourquoi la municipalité favorise la synergie entre toutes les parties prenantes afin de maximiser le potentiel de Dieppe.
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AXE
DÉVELOPPEMENT COMMUNAUTAIRE
OBJECTIF
1
Favoriser une offre de services et des programmes fondés sur une analyse des besoins et une planification à long terme.
STRATÉGIES PRIVILÉGIÉES 1.1 mise en œuvre du plan directeur en matière des loisirs; 1.2 épanouissement du secteur des arts et de la culture. Indicateurs de performance (mesures): • • • • •
OBJECTIF
2
pourcentage de réalisation des recommandations du plan directeur en matière des loisirs; pourcentage de satisfaction des résidents sondés par rapport aux programmes offerts; pourcentage estimé de la population qui participe dans les programmes offerts; nombre de nouveaux partenariats conclus, de partenariats maintenus ou améliorés; exemples de nouveaux programmes établis dans le domaine des arts et de la culture.
Susciter et faciliter l’engagement de la collectivité à l’avancement de la qualité de vie et promouvoir le rayonnement de la fierté acadienne.
STRATÉGIES PRIVILÉGIÉES 2.1 encouragement et valorisation de la participation publique et civique; 2.2 promotion de la francophonie, de la culture acadienne et du patrimoine; 2.3 élaboration de politiques sociales et familiales. Indicateurs de performance (mesures): • • • •
6
pourcentage et niveau de fierté des résidents sondés; pourcentage estimé des résidents qui font du bénévolat; exemples d’implication ou de contribution où la municipalité a joué un rôle important à l’avancement de la francophonie ou de la culture acadienne ou du patrimoine; exemples de participation de la communauté à l’avancement de la qualité de vie.
AXE
DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE
OBJECTIF
1
Favoriser et appuyer le développement d’un centreville stimulant l’activité économique et sociale.
STRATÉGIES PRIVILÉGIÉES 1.1 1.2 1.3 1.4
densification de la zone centre-ville; achèvement de la Place 1604; élaboration d’une approche renouvelée de développement du centre-ville; attraction de nouvelles entreprises.
Indicateurs de performance (mesures): • • • • • •
nombre et description de projets entrepris dans la zone centre-ville; valeur des permis de construction provenant des nouvelles constructions dans la zone centre-ville; nombre total et pourcentage estimés de résidents habitant dans la zone centre-ville; nombre total d’emplois dans la zone centre-ville; nombre de nouvelles entreprises qui s’installent dans la zone centre-ville; nombre total d’entreprises au centre-ville.
OBJECTIF
2
Promouvoir l’utilisation maximale du territoire municipal actuel tout en prévoyant les besoins futurs.
STRATÉGIES PRIVILÉGIÉES 2.1 planification de l’agrandissement des frontières municipales; 2.2 révision du plan municipal; 2.3 promotion et stimulation de l’approche visant le remplissage des terrains non développés; 2.4 poursuite d’une croissance visant un ratio de 60 : 40 entre le secteur résidentiel et non résidentiel. Indicateurs de performance (mesures): • • • •
le ratio cumulatif entre le secteur résidentiel et non résidentiel; le ratio annuel de la valeur des permis de nouvelles constructions des secteurs résidentiel et non résidentiel; nombre d’acres de terrains non développés; nombre et descriptions de projets entamés sur des terrains vacants.
7
AXE
ENVIRONNEMENT ET DÉVELOPPEMENT DURABLE
OBJECTIF
1
Assurer l’intégration des principes de développement durable dans les projets de croissance.
STRATÉGIES PRIVILÉGIÉES 1.1 sensibilisation et éducation des gens d’affaires et de la communauté au sujet des principes du développement durable; 1.2 promotion du transport actif; 1.3 amélioration du transport en commun. Indicateurs de performance (mesures): • • • • •
OBJECTIF
2
exemples de décisions vertes prises par le conseil municipal; estimation du nombre de déplacements annuels en transport en commun; nombre de dérogations; nombre de modifications au plan d’affectation du sol à la carte de zonage; nombre total d’unités multifamiliales et résidentielles.
Privilégier et promouvoir la protection de l’environnement et le développement durable faisant de Dieppe un chef de file en la matière.
STRATÉGIES PRIVILÉGIÉES: 2.1 adoption et révision périodique du plan vert; 2.2 planification de l’augmentation de la couverture verte; 2.3 utilisation accrue d’énergie renouvelable par la municipalité et la communauté. Indicateurs de performance (mesures): • • •
8
exemples et descriptions d’initiatives vertes entamées; pourcentage de réalisation des recommandations du plan vert; pourcentage estimé du territoire municipal sous couverture verte.
AXE
INFRASTRUCTURES MUNICIPALES
OBJECTIF
1
Poursuivre l’amélioration du système de transport routier facilitant le déplacement efficace des gens et des véhicules.
STRATÉGIES PRIVILÉGIÉES 1.1 amélioration de la circulation dans le secteur du boulevard Dieppe et du boulevard Harrisville; 1.2 solution permanente aux problèmes d’inondations et de la qualité de l’avenue Acadie dans le secteur du marais Chartersville; 1.3 poursuivre l’amélioration des routes municipales; 1.4 prolongement du boulevard Dieppe. Indicateurs de performance (mesures): • • •
état des infrastructures de rues d’après le rapport des critères d’entretien; pourcentage de satisfaction des résidents sondés par rapport à la qualité des routes et de la circulation. nombre total d’entreprises au centre-ville de Dieppe.
OBJECTIF
2
Poursuivre l’amélioration des infrastructures municipales afin de répondre aux besoins actuels et futurs des résidents.
STRATÉGIES PRIVILÉGIÉES 2.1 adoption et mise en œuvre d’un plan directeur d’infrastructures municipales; 2.2 poursuite de la construction et l’ouverture d’une caserne satellite; 2.3 décision au sujet de la vocation du terrain abordant l’aréna Centenaire et du futur de l’aréna; 2.4 poursuite d’autonomie en matière d’approvisionnement d’eau. Indicateurs de performance (mesures): • • •
pourcentage de réalisation des recommandations du plan directeur d’infrastructures municipales; nombre, liste et descriptions des infrastructures ayant besoin de réparations majeures, de modification ou de remplacement dans les prochains cinq ans; exemples d’initiatives ou de décisions du conseil améliorant l’accessibilité.
9
AXE
LEADERSHIP ET GESTION MUNICIPALE
OBJECTIF
1
Promouvoir et appuyer une approche visant l’amélioration continue et la gestion efficiente des ressources.
STRATÉGIES PRIVILÉGIÉES 1.1 mise en œuvre d’un plan corporatif; 1.2 innovation et mobilisation des ressources humaines, matérielles, financières et technologiques; 1.3 valorisation d’une approche collaborative au sein du personnel; 1.4 augmentation de la part du budget de fonctionnement général dédié aux projets d’immobilisations; 1.5 contrôle de qualité dans la prestation des services; 1.6 amélioration de la gestion des requêtes. Indicateurs de performance (mesures): • • • •
OBJECTIF
2
taux d’absentéisme par catégorie d’employés; degré de satisfaction des employés par catégorie d’employés; pourcentage de requêtes résolues. coût des services municipaux par 100 $ d’évaluation
Favoriser le travail d’équipe et la prise de décisions guidée par une approche visionnaire.
STRATÉGIES PRIVILÉGIÉES 2.1 clarification et sensibilisation des rôles et responsabilités; 2.2 promotion et manifestation des valeurs organisationnelles dans les comportements au quotidien. Indicateurs de performance (mesures): • • •
10
pourcentage de réalisation des objectifs du plan stratégique; exemples de décisions faisant preuve de leadership et de vision. capacité fiscale
AXE
PARTENARIATS
OBJECTIF
1
Susciter et promouvoir la collaboration des divers paliers de gouvernements, et autres organismes publics et privés à l’épanouissement de Dieppe.
STRATÉGIES PRIVILÉGIÉES 1.1 conclusion d’une entente pluriannuelle avec la province du N.-B. au sujet des routes désignées; 1.2 attraction de bureaux fédéraux à Dieppe; 1.3 promotion de partenariats avec secteur public et privé; 1.4 contribution de la Commission d’épuration des eaux usées du grand Moncton (CEEUGM) au projet d’égout collecteur du ruisseau Babineau; 1.5 augmentation des sources de revenus ou de financement provenant de divers paliers de gouvernement ou autres organismes publics ou privés; 1.6 planification et préparation à la mise en œuvre de nouvelles commissions régionales dans le cadre des changements à la gouvernance locale. Indicateurs de performance (mesures): • • • • •
pourcentage du budget de fonctionnement général annuel provenant des paliers de gouvernements provinciaux et fédéraux; pourcentage des budgets d’immobilisations annuels provenant des paliers de gouvernements provinciaux et fédéraux; montant total de nouveaux revenus provenant des paliers de gouvernements provinciaux et fédéraux; exemples et descriptions de la participation d’organismes publics aux projets de croissance de la ville; partenariats conclus avec le secteur public et privé.
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Ville de Dieppe 333 avenue Acadie 506.877.7900 info@dieppe.ca dieppe.ca