investigación biomédica

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Investigación biomédica renace en CA

La tecnología puede ser la aliada estratégica para mejorar los sistemas de salud de Centroamérica, abre oportunidades para profesionales especializados y es catalizadora de la economía.

T E X T O S g a b r i E l a m E l a r a

La investigación biomédica fue propulsada, a manera de conocimiento general, por la pandemia del Covid-19. El mundo seguía con interés el proceso de elaboración y aprobación de las vacunas que se desarrollaban contra esta enfermedad; sin embargo, esta práctica lleva años con nosotros, es importante para la medicina, pero también para las economías y el desarrollo de sociedades.

“La investigación biomédica es amplia, sin embargo, lo que se vuelve más conocido es lo que más tiene impacto en la sociedad y claramente relaciona la investigación biomédica con nuevos medicamentos, vacunas, porque con la situación de la pandemia del Covid-19 ha empezado a verse más este tema”, define Eugenia Cordero, Directora de Gestión de Investigación en Universidad de Costa Rica.

Aparte del concepto en el imaginario colectivo sobre el desarrollo de medicamentos y vacunas, la biomédica aporta conocimientos en otras áreas, por ejemplo, cómo funcionan los trasplantes, implantes, un aparato o un implemento médico.

Aprovechando este impulso de conocimiento, un equipo de médicos y especialistas están dando a conocer las ventajas que estos estudios traen para Centroamérica. En ese sentido, reiteran que las investigaciones biomédicas dejan mayores oportunidades de tratamientos, pero también generan empleos e impulsan la transformación tecnológica de los sistemas de salud.

“Este proceso abre la puerta a otros profesionales. Para los estudios biomédicos se requiere la participación de médicos, enfermeras especializadas o generales, pero en el proceso es un grupo de personas los que trabajan en estos. Se seleccionan según las necesidades. Se abren espacios para investigadores, subinvestigadores, farmacéuticos, coordinadores de estudio, microbiólogos, según las necesidades”, destaca Virginia Cozzi Viches, Gerente de Operaciones Clínicas en Roche para los países de Centroamérica y el Caribe.

ee.uu. y europa en la delantera

“Hay gente que dice: ‘¿Para qué una investigación más si ya se hizo en Europa, Estados Unidos?’ ¡Momento! La población de Latinoamérica es diferente. Y no solo es para nuevos medicamentos, sino también para ejecutar los estudios observacionales. Es determinante”, destaca la costarricense.

Para que Centroamérica abra sus fronteras hacia esta evolución se necesitan establecer leyes, regla-

El COVID-19 sirvió de catalizador para los avances biomédicos.

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mentos e impulsar operaciones que faciliten no solo la aprobación de estudios, sino que además se puedan hacer y se hagan bien. Para ello, hay que seguir procesos, capacitar profesionales, así como tener voluntad de públicos y privados, enumera la también responsable del desarrollo y ejecución de los ensayos clínicos de esta región de Roche.

En este proceso, Costa Rica va a la delantera en Centroamérica, pero un freno en su ejecución por casi cinco años, la hizo retroceder. Ahora busca resurgir.

Además de aportar desarrollo tecnológico a los sistemas de salud, brindar oportunidades de crecimiento económico y elevar el potencial de los profesionales de la región, los más beneficiados serían los pacientes.

Tendrían acceso a medicamentos innovadores antes de ser comercializados y contribuirían a la generación de conocimiento para beneficio de futuros pacientes.

expedientes digitales: una oportunidad

“La pandemia fue una desgracia, pero la incorporación de la tecnología y digitalización llegaron como oportunidad. Es momento de aprovechar las imágenes de información”, así resume el año 2020 María Clara Horsburgh, Directora Médica de Roche

“los cambios tienen una resistencia. Pero, todos Podemos ayudar, acomPañar”,

maría clara HorsburgH, directora médica rocHe centroamérica y caribe.

María Clara Horsburgh, Directora médica de Roche para Centroamérica y el Caribe

Eugenia Cordero, Directora de Gestión de Investigación en Universidad de Costa Rica

Centroamérica.

Para la experta, este fenómeno permitió propulsar el acceso a la telemedicina y eso lleva a establecer la necesidad de los expedientes digitales.

“La democratización del Internet, además de la infraestructura del sistema de salud, son indispensables para este impulso. Hay muchos pacientes que ya tienen las historias clínicas, ahora solo hay que digitalizarlas y establecer ley de datos para que estén seguros, pero que tengan acceso a ellos cuando los necesites”.

“Los sistemas de salud de América Latina están desgastados y hay una clara necesidad de repensar la forma en que abordamos la atención médica desde un enfoque basado en datos”, agrega Rubén Torres, exSuperintendente de Servicios de Salud de Argentina.

El financiamiento siempre ha sido un freno para establecer esta digitalización en Centroamérica. Llega el momento de ‘cambiar el chip’ y plantear estas transformaciones como una inversión para mejorar las capacidades y la infraestructura de los sistemas sanitarios de la región. ¿Dónde se debería trabajar? Future Proofing Healthcare lanzó, como guía para los países, el primer Índice de Medicina Personalizada de América Latina. Este revela que, si bien hay oportunidades de crecimiento en materia de servicios de salud, se observa un alto desempeño sostenido en el área de tecnologías personalizadas en toda América Latina.

El Índice de Medicina personalizada está compuesto por 33 medidas divididas en cuatro categorías llamadas pilares, que controlan el avance de la atención médica hacia un estándar más personalizado, digital y basado en datos. Los cuatro pilares son los siguientes: información de salud, tecnologías personalizadas, contexto político y servicios de salud

César addario soljanCiC, Vp regional de eXor laTam para CenTroamériCa y el Caribe “la región puede mejorar su ACCeso A grAndes CApitAles”

Con proyeCtos en CostA riCA, repúbliCA dominiCAnA, trinidAd & tobAgo y pAnAmá, exor lAtAm ve un grAn potenCiAl de lA región en los bonos verdes, Azules y en los AsoCios públiCoprivAdos.

F O T O D E i s T O c k

César Addario soljancic dirige desde su oficina en san salvador, la operación regional de exor lAtAm para Centroamérica y el Caribe. exor es una empresa global de servicios financieros que tiene un siglo de acompañar proyectos de la envergadura de la interconexión eléctrica del Cono sur, la interconexión de vías fluviales en la misma región, e incluso su desarrollo petrolero. tras abrir en 2019 la oficina en Centroamérica, ya dirige importantes operaciones en varios países de la región, pero Addario soljancic considera que el potencial de Centroamerica para aprovechar los capitales intensivos mundiales, es mucho mayor.

A dos años, ¿cuál es su valoración de la operación de EXOR LATAM en El Salvador? es sumamente positiva, sobre todo pensando en que tenemos proyectos en desarrollo. se colaboró con la última emisión de bonos soberanos en condiciones muy ventajosas para el salvador, tomando en cuenta el escenario de los mercados internacionales en el que se llevó a cabo y con la pandemia en su punto más álgido. desde el salvador hemos regionalizado la operación de manera muy efectiva, estamos con proyectos en Costa rica, república dominicana, trinidad & tobago, y con panamá. el salvador es un punto neurálgico que nos permitió afianzar lazos en Centroamérica ya que teniendo presencia en la región, nuestros ejecutivos están a no más de dos horas de vuelo de todos los lugares donde tenemos operaciones, y a la vez, no menor, tenemos un proyecto muy ambicioso en lo referente al triángulo norte. ¿Cómo se ha desarrollado su operación en El Salvador? A el salvador llegamos con una idea, una filosofía de poder insertar al país de manera más óptima en los mercados internacionales, y que permita tener acceso a las empresas públicas, estatales, público-privadas y privadas, al capital intensivo. Hemos tenido una muy buena recepción, una ayuda muy grande, de parte de todos los estamentos de el salvador, y esto ha ayudado mucho a generar esta singergia positiva.

¿Qué proyectos y planes tienen para la operación en El Salvador? Creemos que el salvador tiene muchas potencialidades, sobre todo en infraestructura, tanto en el lado energético, como del vial, y del agua, mucho espacio para crecer. Creemos que el bono verde en un país sumamente verde como el salvador puede aprovecharse para tener tasas preferenciales para los créditos que tienen que ver con proyectos que requieren muchos recursos, y contar con una tasa preferencial puede hacer la diferencia.

¿Cuál fue la experiencia de apoyar la última emisión de El Salvador en plena pandemia? es un mérito de la administración que gobierna el salvador, de los bancos que intervinieron, y de nuestra parte, sobre todo el mayor mérito de los actores intervinientes fue generar las condiciones para colocar la emisión más grande de la historia de el salvador en los mercados internacionales. el poTenCial en los aCuerdos app

¿Qué potencial ve en aprovechar figuras como los asocios público-privados?

el asocio público-privado tiene demasiada jurisprudencia positiva como para poder implementarse, hay países que han sido pioneros en este tipo de operaciones, que permiten generar infraestructura al país sin tener que tomar deuda, siempre y cuando esté estructurado de una forma que permita que las garantías que ponga el estado sean acordes a las inversiones que va a recibir el país. vemos mucho potencial y la clave en los App son las leyes y los tiempos de las leyes que los hagan viables, sobre todo que los inversores no se sientan desmotivados por la burocracia.

E&N para EXOr

¿Qué oportunidades de mejora ve en el acceso a estos mercados? Se ve una oportunidad, el mundo cripto al que El Salvador ha entrado como primer país de avanzada, creemos que puede funcionar y tener una aceptación muy importante. Sé que hay desafíos y complejidades a ser resueltas, no obstante, hay que darle un voto de confianza a lo nuevo. Hace 40 años las tarjetas de crédito no eran de uso masivo, y hoy, quién más quién menos, de acuerdo con sus capacidades, tiene una. No podemos negar que no hace mucho irrumpieron Internet y la telefonía celular de datos, y ahora son industrias millonarias y cotidianas a la población mundial. La innovación debe verse como una oportunidad.

¿Esto, tomando en cuenta que cada día más bancos de renombrey grandes fondos de inversión se suman a las operaciones en Bitcoin Q? No solo no es algo nuevo, hay varias criptos y varios token que se han creado en emisiones específicas, en países europeos, que se están utilizando. Está entrando ahora El Salvador, como pionero, con el desafío grande de ver, de medir el mercado en esto, y hay margen para una curva de aprendizaje que permita ver cómo se puede comportar. CENTROAMÉRICA: AMPLIO POTENCIAL ¿Cómo va el proceso de regionalización de EXOR? A Centroamérica el COVID-19 le ha pegado muy duro. El PIB de la región en 2020 cayó cerca de un 9%. Se necesita recuperar muchos millones y ejecutar proyectos de infraestructura que debieron pausarse por la crisis. Los gobiernos requieren cubrir brechas fiscales millonarias y seguir las obras pospuestas por la pandemia. Es una región que necesita mucho dinero para estabilizarse, para crecer y para recuperar el empleo. Todos los países, en mayor o menor medida, deberán tomar deuda, y creemos que podemos ser actores eficientes para ello. Vemos una región muy activa, es un año de cambios, con elecciones en muchos países y no hay tanta homogeneidad. Cuando vemos las calificaciones de los diferentes países, su relación deuda/PIB, las monedas frente al dólar, hay demasiadas diferencias que requieren que para cada caso “se haga un traje a la medida”, lo cual también es una ventaja, pues se consideran las condiciones y características de cada país, y en eso, somos muy buenos y con ventajas competitivas. ¿Qué productos o servicios ya están implementando en Centroamérica, y lo que aún no se aprovecha? Creemos que hay mucho potencial en los bonos verdes y los bonos azules. Centroamérica es un sub continente azul y verde y tiene una ventaja sobre el resto en esos puntos. Tenemos en marcha proyectos muy grandes y ambiciosos

F O T O D E i s T O c k

en al área energética, en el agua, en la parte vial y por supuesto en todo lo que es la fiscalidad de la región.

¿Estos “trajes a la medida” a los que usted se refiere son aplicables a todo, por ejemplo, cómo buscar financiamiento para proyectos sociales? Sí, nosotros hemos hecho la financiación llave en mano de hospitales de alta complejidad en Sudamérica, estos fueron previos al COVID-19 y tenemos la experiencia de haber hecho este tipo de operaciones. Tenemos un equipo que trabaja específicamente en nuestras oficinas en Europa en los proyectos relacionados a la salud, es bastante interesante porque te permite no solo tener el hospital, sino también el stock de medicamentos y la renovación constante por cierto periodo de tiempo de esos medicamentos. Creo que es una opción que va a empezar a tener efecto en la región, dada la carencia de infraestructura hospitalaria y la precariedad del sistema sanitario en la mayoría de los países, que fue desnudada por la pandemia. No hemos iniciado todavía este producto en la región centroamericana, ni en la caribeña, pero creo que junto a los bonos verdes y azules, será de nuestra líneas de producto de mayor demanda. ¿Qué cambios recomienda para mejorar el acceso de la región a capitales? Así como hay países muy conocidos en los mercados, hay otros que son completamente ignotos. Primero es hacer ver los potenciales, que no ha sido una tarea que muchos países han tomado. Hacer ver el potencial de las infraestructuras, los negocios, las regulaciones que un país ofrece a los inversores, es el primer paso que muchos países deberían dar. Hay países que son ejemplo, como Panamá, que en verdad tiene ventajas competitivas grandes, iniciando por su grado de inversión que le permite financiarse en grande y a tasas bajas.Hay que tomar los buenos ejemplos y hacerlos ver, tener un roadshow constante con el mercado, con inversionistas, ayuda mucho porque te permite presentar lo que querés hacer y cómo lo querés hacer

César Addario Soljancic, VP Regional de EXOR LATAM para Centroamérica y el Caribe

E&N para crEdiQ

rentinG CrediQ Grupo Cassa: Cumplir Con

tiempos, el éxito de su trabajo

Su AliAdo eStrAtégico eS crediQ, leS brindA unA Solución integrAl Que SolventA loS problemAS logíSticoS y de trAnSporte Que lAS empreSAS enfrentAn, meJorAndo lA diSponibilidAd de Su flotA.

Cumplir con los tiempos es indispensable para la compañía Azucarera Salvadoreña (cASSA), es por ello que contar con vehículos modernos y en buen estado es primordial.

“los vehículos nuevos son los óptimos para cumplir con nuestros clientes”, indica miguel contreras, gerente de producto de grupo cASSA. para ello, deben contar con vehículos recientes y algunos adaptados para la materia que movilizan en todo el territorio salvadoreño.

“una prioridad de grupo cASSA es atender a los clientes en el tiempo que hemos establecido. gracias a renting flotas de crediQ, tenemos vehículos que cuentan con la confiabilidad, están siempre disponibles y nos permite controlar el ciclo de vida de cada uno de ellos. todo esto nos minimiza el riesgo de tener pérdidas o de no poder cubrir una ruta”, destaca el ejecutivo. con este apoyo, renting flotas cumple con uno de sus propósitos: “Ayudamos a que te enfoques en tu negocio, ocupándote solo en la utilización de tu flota. nosotros nos encargamos de lo demás”. renting flotas es una solución integral que solventa los problemas logísticos y de transporte que las empresas enfrentan, mejorando la disponibilidad de su flota. renting crediQ brinda las herramientas a sus clientes para simplificar su operación, obteniendo beneficios financieros y fiscales. el representante de cASSA afirma que crediQ ya no es solamente un proveedor, sino un aliado estratégico y agradece el acompañamiento que brinda el ejecutivo de renting, que además les ha permitido flexibilizar el producto, de acuerdo con sus necesidades.

“están a una llamada. Siempre dispuestos para atendernos, para recordarnos mantenimientos, renovaciones de contrato, pero también para el apoyo mecánico y legal”, indica contreras. desde que forman parte de este producto de crediQ, en cASSA han visto diversos beneficios, entre ellos, de acuerdo con contreras, dan seguridad a lo presupuestado por la compañía para trabajar en el año, así mismo, permiten brindar servicios de calidad, por contar con vehículos adaptados para realizarlos.

“grupo cASSA tiene un número importante de vehículos y pensar en esas inversiones es uno de los temas principales. cuando decidimos ampliar nuestra flota buscamos opciones y alternativas que no significaran comprometer deuda o tomar otros tipos de financiamientos que podrían afectar a la empresa y su presupuesto. es así como ya llegamos a crediQ y seguimos creciendo la relación de confianza”, resalta el representante de la compañía renting crediQ permite a los líderes de empresa enfocarse en su negocio, con ventajas competitivas como mantener una flota eficiente, moderna. renting es un gasto deducible de renta y no reduce la capacidad de endeudamiento de la empresa 57 años de experienCia

Grupo Cassa es una empresa de el salvador que suma 57 años de experiencia en la producción de azúcar, melaza y energía eléctrica. Cuenta con dos plantas procesadoras de caña de azúcar en el país, una de ellas es Central izalco, ubicada en el municipio de izalco, sonsonate, al occidente del país y el ingenio Chaparrastique, ubicado en el departamento de san miguel, al oriente del territorio. Ha optado por el servicio de renting desde hace cinco años. Cuenta con una flota de vehículos bajo la modalidad renting de CrediQ que representa entre el 85% y 90% de sus equipos disponibles para clientes internos.

BenefiCios de rentinG CrediQ

• mantenimientos preventivos • mantenimientos correctivos bajo contrato (llantas, baterías, pastillas, entre otros) • seguro de riesgos y daños a terceros • administración y pago de los trámites anuales de matrículas y refrendas • diligencia en la administración de las multas de tránsito • sistema de seguridad Gps y sistema de monitoreo driveQ

E&N para IrTra

ENTRETENIMIENTO IRTRA: UN ADN MARCADO POR lA “FElICIDAR”

EN IRTRA vIvEN CADA DíA lA FElICIDAD DE DAR. bRINDAN UN SERvICIO DE ExCElENCIA PARA CONTRIbUIR CON El TURISMO lOCAl y ExTRANjERO. FIElES A lA MISIóN DE lA INSTITUCIóN DE CREAR MOMENTOS DE SANA DIvERSIóN y ESPARCIMIENTO A SUS vISITANTES

En el Instituto de Recreación de los Trabajadores de la Empresa Privada de Guatemala (IRTRA), creen firmemente en servir al desarrollo guatemalteco, así como en brindar un espacio donde las familias puedan crear recuerdos y momentos especiales. las instalaciones del IRTRA, se han convertido en más que un espacio para realizar labores diarias. “Gracias a la visión que los empresarios tuvieron hace más de medio siglo, el IRTRA se ha convertido en la Tierra del Sí Se Puede, lo que significa que todo lo que se sueña y anhela se puede lograr con trabajo, dedicación, esfuerzo y honradez”, afirma Ricardo Castillo Sinibaldi, presidente del IRTRA. En la organización se distinguen por utilizar la palabra “FElICIDAR”; que significa la felicidad de dar. Esta palabra que está compuesta por “Felicidad” que se define como el estado de satisfacción plena y el deseo de disfrutar de algo bueno, y unida a “Dar”, que implica poner a disposición de otra persona un material que se posee y puede ser útil. Ambas palabras separadas transmiten sensaciones y sentimientos de empatía, pero juntas son mucho más fuertes. “FElICIDAR”, es la palabra que podrá ser empleada por los guatemaltecos cuando vivan la experiencia IRTRA. “Esto cobra perfecto sentido en la Tierra del Sí Se Puede, la tierra en que los sueños se vuelven reales, ver una Guatemala logrando grandes y mejores obras, en donde el esfuerzo se ve reflejado en el trabajo bien hecho y en las sonrisas de nuestros trabajadores y visitantes”, añadió Castillo. la misión de IRTRA ha estado basada en ofrecer un servicio de excelencia a la comunidad guatemalteca, a contribuir con el turismo local y extranjero, siendo fieles a sus bases para dar una sana diversión y esparcimiento. Para ello cuentan con personas dispuestas a trabajar con la creencia del significado de “FElICIDAR”, creando espacios en los que las soluciones sean parte de un estilo de vida. A lo largo del tiempo, el IRTRA ha logrado materializar sueños, anhelos e ilusiones en desarrollo, oportunidades y sustento. Haciendo sentir parte de la familia a cada visitante que atraviesa las puertas de las instalaciones, impulsando de esta manera el progreso para que Guatemala se transforme poco a poco en el país que todos los guatemaltecos sueñan