COMPROMETIDA CON LA TRANSFORMACIÓN Y EL APRENDIZAJE

BAJO SU DIRECCIÓN, EL HOSPITAL DE DIAGNÓSTICO DESTACA POR SU LIDERAZGO Y SERVICIO, ASÍ COMO POR LA INCORPORACIÓN DE TECNOLOGÍA, INNOVACIONES MÉDICAS Y ACTUALIZACIÓN DE PROCESOS.

Inspirada por el ejemplo de su padre, el Doctor Rodrigo Brito -fundador del Hospital de Diagnóstico-, Elizabeth Brito Orantes siempre tuvo un particular interés por el trabajo en el campo de la medicina, con la visión de brindar atención médica de excelencia al paciente.

Para lograrlo, estudió una licenciatura en administración de empresas en la Universidad Internacional de Florida y luego se especializó con un MBA en Administración del Cuidado de la Salud, Gestión y Política, en la Universidad de Miami. Posteriormente, llegó la oportunidad de ejercer su profesión en reconocidos hospitales de Estados Unidos, como el Baptist Health Hospital.

Durante 13 años, formó su experiencia en diferentes áreas del campo de la salud, donde se inició como ejecutiva de cuentas hasta llegar a su cargo actual como Directora de Gene- ral del Hospital de Diagnóstico, una institución médica de alto nivel que tiene una trayectoria de 46 años.

UNA LIDERESA ESTRATÉGICA

Brito Orantes tiene claro que para que una empresa funcione bien es imperativo que el personal también lo haga. En este sentido, en el Hospital de Diagnóstico se fomenta una cultura empresarial de valores. “Esto nos permite escuchar la voz de nuestros empleados, potenciar el buen funcionamiento, identificar los posibles problemas de cada área y generar las soluciones ante cada problemática. Pero, sobre todo, nos ayuda a proveer un entorno agradable y de motivación personal y profesional”, explicó.

Es además una fiel creyente de una ética de trabajo honesta y efectiva. Brito Orantes, junto a cada directiva, gerencia y jefatura, se en- cargan de fomentar una práctica de gestión de organización de trabajo para que cada colaborador logre desempeñar el rol de sus actividades, adoptando su propio ritmo, sin que esto perjudique su funcionamiento, efectividad y control emocional.

Asimismo, está convencida de que ser una líder implica intentar, fracasar, rectificar y lograr, por lo que una de sus principales virtudes es reconocer y asumir sus errores y buscar soluciones efectivas para enmendarlos. “Soy mujer, soy humana y soy imperfecta”, aseveró. Como profesional, ha destacado por ser estratégica, organizada, dedicada y siempre orientada a resultados. Para ella, trabajar bien requiere de mucho compromiso, enfoque y de un ambiente sano. “Mi estructura de trabajo funciona con una buena organización y gestión, tanto de mis actividades laborales como personales”, dijo.

El desafío de su cargo como directora general del hospital llegó en medio de una coyuntura de pandemia mundial, y durante ese periodo, con su trabajo y resultados, ha logrado transformar y proyectar su liderazgo hacia diferentes áreas, logrando cambios importantes en temas como la aceptación y confianza de la brecha generacional, la toma de decisiones para el crecimiento y desarrollo empresarial del Hospital mediante la implementación de nuevos procesos y protocolos de atención más eficientes, oferta de servicios médicos integrales y especializados, así como en la valoración y el reconocimiento del trabajo de cada colaborador. “Sigo transformándome como líder, aprendiendo cada día y logrando metas positivas para nuestra empresa”, puntualizó

Especial Mujeres Desafiantes

LILIAN ARIAS, CO-MANAGING PARTNER DE ARIAS