Säntis: Geschäftsbericht 2015

Gesch채ftsbericht 2015 1

Qualit채t ist die Kunst der Details

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Bericht des Verwaltungsrates

Sehr geehrte Damen und Herren Das Jahr 2015 wird in der Geschichte der Säntis-Schwebebahn AG einen ganz besonderen Platz einnehmen. Nicht nur feierten wir mit verschiedenen Aktivitäten das 80Jahr-Jubiläum zur Eröffnung der Bahn am 31. Juli 1935, sondern konnten anfangs Dezember mit der Inbetriebnahme des Neubaus Säntis – das Hotel auf der Schwäg­ alp – nach dem «Projekt Säntis 2000» auf dem Gipfel – einen weiteren bedeutenden Meilenstein setzen, der die Entwicklung unseres Unternehmens nachhaltig beeinflussen wird.

Säntis – das Hotel bringt neue Perspektiven Dass wir mit dem Neubauprojekt Schwägalp den richtigen Weg eingeschlagen haben, zeigten die letzten Wochen im Jahr 2015. So besuchten uns gegen 10’000 Gäste an den «Tagen der offenen Türe» vom 27. bis 29. November. Und mit der Inbetriebnahme des Neubaus Säntis – das Hotel am 4. Dezember starteten wir in eine neue Phase unseres Tourismusunternehmens. Das hervorragende Echo zum Neubauprojekt, unterstützt durch das schöne, herbstlich angenehme Dezemberwetter, lockte Tausende von Besuchern auf die Schwägalp und bescherte uns nicht nur einen neuen Umsatzrekord für den Dezember, sondern trug auch wesentlich zum überdurchschnittlichen Gesamtertrag des vergangenen Geschäftsjahres bei.

Noch steht mit dem Rückbau des alten Berghotels Schwäg­alp und den anschliessenden Umgebungsarbeiten ab März 2016 die letzte Etappe zum vollständigen Abschluss des Neubauprojektes Schwägalp an. Eine intensive Vorbereitungs-, Planungs- und Bauzeit, die mit den ersten Ideen um die Jahrtausendwende begon­nen hatte, mit den Standort- und Machbarkeitsstudien (2002 – 2008), der Umzonung und dem Projektwettbewerb (2009 – 2011), der Kapitalerhöhung (2011 / 2012) und der Projektierung (2011 – 2013) fortgesetzt und nun realisiert werden konnte (2013 – 2016), kann Mitte 2016 beendet werden. So wird der Juni 2016 mit verschiedenen Aktivitäten und der Generalversammlung ganz im Zeichen der Einweihung stehen.

Die Tatsache, dass der Kostenvoranschlag von CHF 42 Mio. aufgrund der Abrechnungen bis Ende 2015 und der darauf basierenden Hochrechnung ziemlich genau eingehalten werden kann, zeugt von der hervorragenden Arbeit aller an Planung und Bau Beteiligten. Wir dürfen

uns über das, was auf der Schwägalp in den letzten Jahren realisiert werden konnte, freuen. Die vielen begeisterten Reaktionen der Gäste machen Mut und geben viel Zuversicht, auch wenn es in der Anfangsphase wie bei jedem Neubau und jeder Angebotserweiterung gilt, sich einzuarbeiten, Erfahrungen zu machen und auszuwerten.

Die ersten Betriebswochen im neuen Hotel und die Buchungen für 2016 und darüber hinaus zeigen, dass wir mit den neuen Infrastrukturen auf der Schwägalp interessante und vielversprechende Voraussetzungen für eine gute Weiterentwicklung unseres Tourismus­ unter­nehmens schaffen konnten.

Breite Abstützung als Fundament zum Erfolg Die Säntis-Schwebebahn AG ist heute mit über 15’556 Aktionärinnen und Aktionären (Stand 31. Dez. 2015) das wohl am breitesten abgestützte Tourismusunternehmen im ganzen Alpenraum. Die Aktionärsstruktur widerspiegelt auch ein Stück weit die Geschichte der Säntis-Schwebebahn AG. Es waren schon von Beginn weg nicht nur ein paar wenige, sondern – motiviert durch den Initiator und bedeutendsten Förderer zum Bau einer Schwebebahn auf den Säntis, Dr. Carl Meyer – mehrere Dutzend Pioniere, die an den Traum glaubten und letztlich zum erfolgreichen Start der Säntis-Schwebebahn AG beitrugen.

Be­dingt durch die Kriegsjahre, die Sanierungsmass­ nahmen erforderlich machten, entstand vorerst eine recht komplexe Trägerschaft über Stammaktien und Ob­li­ga­tionen, von denen 1943 50 Prozent in Prioraktien umgewandelt wurden. In den Nachkriegsjahren ent­ wickelte sich die Säntis-Schwebebahn AG jedoch sehr er­freulich und aufgrund der nach 1985 eingeleiteten Marketingmassnahmen stiegen die Frequenzen deu­t-­ lich an. Die Anzahl der Aktionäre stieg sukzessive – motiviert auch durch die Kapitalerhöhung 1972 – auf über 1’000 an.

1989 wurde die Aktienstruktur bereinigt. Das Aktienkapital von CHF 1,2 Mio. bestand fortan aus 6’000 Aktien zu nominal CHF 200. Der Kurs bewegte sich zwischen CHF 3’000 und 4’000. Die Aktie wurde des hohen Kurses wegen nur noch wenig gehandelt. Der Verwaltungsrat aber wollte die Säntis-Schwebebahn AG stärker in der Bevölkerung verankern, weil er davon ausging, dass die Entwicklung des Unternehmens nur über eine gute Verwurzelung in der Bevölkerung er­folg­­reich sein könnte.

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Bericht des Verwaltungsrates

Die GV 1993 beschloss deshalb, die Aktie von CHF 200 in nominal neu 4 Aktien zu CHF 50 zu splitten. Die Gesamtzahl der Aktien vervierfachte sich auf 24’000 und die Anzahl der Aktionäre stieg innert Jahresfrist um gut 18 % von 1’812 auf 2’150. 1995 gehörte das Unternehmen 2’530 Aktionären, 2000 waren es bereits 4’950 und bis 2010 stieg die Zahl auf 7’658. Mit der Kapitalerhöhung im Jahre 2011 und der Verdoppelung des Aktienkapitals verdoppelte sich faktisch auch die Zahl der Aktionäre auf heute 15’556.

Der Aktienkurs bewegte sich nach dem Split lange zwischen CHF 900 und CHF 1’050, um dann gegen das Jahr 2005 auf CHF 1’150 und 2010 auf CHF 1’275 (Steuerwert) anzusteigen. Nach der Kapitalerhöhung 2011 sank er auf unter CHF 900 und ist jetzt wieder deutlich auf dem Weg nach oben.

Verändert hat sich im Laufe der Jahrzehnte auch die Herkunft der Aktionäre. Bis weit in die 80er-Jahre hinein war die Mehrheit klar in Appenzeller Händen. Nach dem Aktien­split 1993 entwickelte sich die Säntis-Schwebebahn AG mehr und mehr zum Ostschweizer Unternehmen. 1994 wohnten noch über 47 % der Aktionäre im Appenzellerland. Ende 2015 kamen gut 38 % (mit durchschnittlich 2,5 Aktien pro Aktionär) aus dem Kanton St. Gallen, 22 % aus Appenzell Ausserrhoden (3,4 Aktien), 13 % aus Appenzell Innerrhoden (2,7 Aktien), gut 10 % aus dem Kanton Thurgau (2,4 Aktien) und gegen 8 % aus dem Kanton Zürich (3,7 Aktien).

Diese Zahlen zeigen, wie solide die Säntis-Schwebebahn AG in der ganzen Ostschweiz heute abgestützt ist. Diese Verwurzelung schafft nicht nur Identität, sondern ist auch Teil des wirtschaftlichen Erfolges unseres Unternehmens.

Tausende haben über all die Jahrzehnte als Mitbesitzer und Kunden zur Entwicklung unseres Unternehmens und mit ihrem Aktienkauf auch zu mutigen Investitionen und damit zur touristischen und volkswirtschaftlichen Weiterentwicklung unserer Region beigetragen. Allein schon die Tatsache, dass wir rund 95 % der Aufträge für das Neu­ bauprojekt im erweiterten Raum rund um den Säntis vergeben konnten, spricht für diese These.

Auch die anderen Appenzeller Luftseilbahnen und weitere Tourismusunternehmen der Region wie das Hotel Hof Weissbad oder das Reka Dorf in Urnäsch gehen den

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Weg als breit abgestützte Publikumsgesellschaften. Alle sind heute sehr erfolgreich unterwegs und beleben mit diesem Modell – man kann durchaus vom Appenzeller Tourismus-Finanzierungsmodell sprechen – nicht nur die regionale Volkswirtschaft, sondern bereichern über ihre Angebote auch die Lebensqualität der eigenen Bevölkerung. Darin liegen auch in Zukunft die Chancen des Tourismus und für den Tourismus! Im Appenzellerland und im Toggenburg!

Eine faszinierende Zeit …

1984 wählte mich die Generalversammlung in den Verwaltungsrat der Säntis-Schwebebahn AG. Man übertrug mir die Aufgabe, auf das 50-Jahr-Jubiläum der Bahn einen Abriss der Geschichte zu schreiben und zusammen mit anderen Autoren eine Jubiläumsbroschüre zu verfassen. Alsdann erhielt ich den Auftrag, den Marketingund Verkaufsbereich aufzubauen, und am 1. Oktober 1989 durfte ich das Verwaltungsratspräsidium übernehmen. Es war der Zeitpunkt, als wir zusammen mit der Swisscom das Projekt «Säntis 2000» starteten, ein Bauwerk, das die 90er-Jahre prägte. Mit den Bauten auf dem Gipfel konnten wir ein 80-Mio.-Franken-Vorhaben realisieren und das touristische Angebot auf dem Säntis ab 1998 völlig neu ausrichten.

Die 2. Hälfte meiner Amtszeit war geprägt durch das «Neubauprojekt Schwägalp». Selbstverständlich gab es dazwischen zahlreiche weitere, grössere und kleinere Investitionen in die Schwebebahn und die übrigen Infrastrukturen. Dann kam vieles hinzu, das eigentlich nie in einem Jahresbericht stand: die Gründung und der Aufbau des Ostschweizer Verbandes der Seilbahnunternehmungen (OSSV), die Mitgliedschaft im Vorstand und das Präsidium der Seilbahnen Schweiz (SBS), die aktive Mitarbeit in europäischen und internationalen Seilbahngremien, der Aufbau der Seilbahnmechatroniker-Lehre und des Ausbildungszentrums in Meiringen sowie die Mitarbeit in zahlreichen kantonalen, regionalen und nationalen Tourismusorganisationen. Hier fand Seilbahn- und Tourismuspolitik statt, hier entstand ein Netzwerk an Erfahrungen und Kontakten – ein ständiges nationales und internationales Benchmarking, letztlich eine nicht zu unterschätzende Quelle für neue Ideen und den unerschütterlichen Glauben ans touristische Potenzial des Appenzellerlandes.

In den 80er-Jahren haben wir uns gefreut, wenn wir auf dem Säntis 30 Veranstaltungen organisieren oder beherbergen durften. Heute sind es auf Schwägalp und Säntis wohl über 1000 – von der Apéro-Fahrt bis hin zum «Schwägalp-Schwinget». Unzählige Gäste – von Schülergruppen über Firmen-Events bis hin zum Bundesrat in corpore oder Hillary Clinton – durfte ich in all den Jahren an Anlässen und Tagungen zu Referaten und Säntisführungen begrüssen. Es war nie langweilig, es hat immer wieder neu Spass gemacht, unseren Gästen ein Stück unserer faszinierenden Bergwelt, unserer Kultur und unseres Unternehmens zeigen zu dürfen.

81. Generalversammlung vom 26. Juni 2015 Gegen 5’000 Aktionärinnen und Aktionäre besuchten uns am Generalversammlungstag auf der Schwägalp und auf dem Säntis. An der GV selbst liess sich wiederum ein Grossteil vertreten. So waren dann an der Versammlung 888 Aktionäre anwesend, die 10’227 Aktienstimmen beziehungsweise einen Aktienwert von CHF 511’350 vertraten. Der Geschäftsbericht 2014, die Jahresrechnung 2014 und die Entlastung des Verwaltungsrates wurden einstimmig genehmigt. Dem Antrag des Verwaltungs­ rates, den Bilanzgewinn von CHF 381’463 auf neue Rechnung vorzutragen und auf eine Dividendenausschüttung zu verzichten, wurde ohne Gegenstimme zugestimmt.

Im Übrigen kam der Verwaltungsrat zu 5 ein- und mehrtägigen Sitzungen zusammen, in denen neben den ordentlichen Geschäften vor allem Themen zum Neubauprojekt Schwägalp behandelt, aber auch Fragen um die künftige strategische Ausrichtung des Unternehmens andiskutiert wurden. Zahlreiche Kommissionsund Ausschuss­sitzungen ergänzten die Verwaltungsrats­ sitzungen.

Dank Eine bereichernde Zeit: Tausende von interessanten Sitzun­gen und Gesprächen, Veranstaltungen und unvergesslichen Begegnungen! Ich danke allen, mit denen ich zusammenarbeiten durfte, die sich für unser Unternehmen einsetzten, die mich in den letzten 32 Jahren als Verwaltungsrat und seit knapp 27 Jahren als VR-Präsidenten begleitet und unterstützt haben. Danke für das Vertrauen!

Schwägalp, im März 2016

Hans Höhener, Präsident des Verwaltungsrates

Aus dem Verwaltungsrat trat Heinz Hochuli zurück. Er gehörte 20 Jahre dem VR an und war in den letzten 12 Jahren auch Vizepräsident. Um die Ablösungen an der Spitze des Verwaltungsrates möglichst gut vorbereiten zu können, wurde dessen Mitgliederzahl 2013 von 7 auf 9 erhöht und gleichzeitig angekündigt, die in den Jahren 2015 und 2016 anstehenden Rücktritte nicht zu ersetzen, weshalb für Heinz Hochuli keine Ersatzwahl vorzunehmen war. Hingegen wurden Peter Eisenhut, Teufen, und Roland Stump, Wildhaus, für eine weitere dreijährige Amtsdauer bestätigt.

Verwaltungsrat An seiner konstituierenden Sitzung wählte der Verwaltungsrat Hansruedi Laich, Trogen, zum Vizepräsidenten für das Amtsjahr 2015 / 16 und designierte ihn auch zu meinem Nachfolger, da ich an der Generalversammlung 2016 als VR-Präsident zurücktreten werde.

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Bericht der Geschäftsleitung

Liebe Aktionärinnen, liebe Aktionäre Einmal mehr hat sich letztes Jahr gezeigt, dass man sich über den Erfolg eines Geschäftsjahres erst Ende Dezember beklagen oder freuen soll. 2015 ist uns allen als be­sonders sonnig und warm in Erinnerung. Für ein aussergewöhnliches Ergebnis der Säntis-Schwebebahn sind schöne Wochenenden und Feiertage entscheidend. Diese waren übers Jahr eher spärlich und die beiden umsatzstärksten Wochenenden durften wir dann erst im November verzeichnen. Doch die besonders sonnigen und warmen «Spätherbsttage», vor und während den Weihnachtsferien mit Nebel im Unterland, haben dann zu einer eigentlichen Jahresendrally geführt und unserem Tourismusunternehmen Säntis-Schwebebahn ein hervorragendes Jahresergebnis beschert.

Im letzten Jahr durfte die Säntis-Schwebebahn ihren 80.

Ge­burtstag feiern. Drei besondere Anlässe haben das Jahr geprägt. Zur Eröffnung des Jubiläumsjahres die Winterausstellung auf dem Säntis «80 Jahre Säntis-Schwebebahn – mit Seilen und Schienen auf die Berge», die mit 80 mal 80 Meter weltgrösste Schweizerfahne am offiziellen Geburtstag, dem 31. Juli 2015, an der Säntiswand und am letzten Novemberwochenende die «Tage der offenen Tür» in unserem Neubau.

Operativ dominierte im vergangenen Jahr die Arbeit am Neubauprojekt auf der Schwägalp. Die bis vor Jahresfrist noch oft angebrachte Kritik über das grosse Bauvolumen ist gewichen. Nun dominiert Anerkennung dafür, dass sich der Baukörper sanft entlang des Weidwaldes in die wunderschöne Landschaft auf der Schwägalp einfügt.

Auch erhalten wir zunehmend positive Rückmeldungen bezüglich der Materialisierung. Dabei insbesondere zur Innenraumgestaltung, wo der einheimische Schwäg­alp­ stein in Wänden und Böden sichtbar ist, Fenster, Türen, Böden und Möblierung aus Eichenholz eine behagliche Wärme ausstrahlen und schlussendlich die einzigartigen Beleuchtungs- und die speziell kreierten Dekorelemente ein heimelig gemütliches Ambiente erzeugen.

Ein grosses Dankeschön gebührt an dieser Stelle unserem Architekten, Florian Schällibaum aus Wattwil, für die optimale Umsetzung unseres Raum- und Betriebskonzeptes sowie die besonders gelungene Materialisierung und Gestaltung. Aber auch dem bauleitenden Architekten Thomas Preisig aus Stein AR für die äusserst professionelle, angenehme und zielführende Begleitung. Mit der

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Inbetriebnahme unseres Neubauprojektes im Dezember ging für mich als verantwortlicher Projektleiter eine höchst spannende und befriedigende Phase zu Ende.

Nun sind wir hoch erfreut, unsere Gäste in der neuen Umgebung begrüssen zu dürfen.

Finanzen Das Tourismusunternehmen Säntis-Schwebebahn erwirt­ schaftete im vergangenen Geschäftsjahr einen Gesamt­ umsatz von 14,16 Mio. Franken. Davon erreichten wir mit der Schwebebahn 5,19 Mio., mit unseren Gastronomie­ betrieben den Rekordumsatz von 8,13 Mio. und mit Infrastrukturleistungen 0,83 Mio. Franken.

Der Betriebsaufwand belief sich auf insgesamt 12,18 Mio. Franken und setzte sich zusammen aus 6,74 Mio. Franken Personalkosten, 2,2 Mio. Gastro­no­ miewarenauf­wand und 3,1 Mio. Franken für den restlichen Sachaufwand.

Dies führte zu einem Betriebsergebnis (EBITDA) von 1,982 Mio. Franken und ermöglichte uns, zusammen mit den ausserordentlichen Erträgen, Abschreibungen in der Höhe von 2,645 Mio. Franken vorzunehmen.

Für das Neubauprojekt hat das Unternehmen im vergangenen Jahr 24,33 Mio. Franken investiert und für die Erneuerung der Infrastruktur 2 Mio. Franken. Die Flüssigen Mittel betragen aufgrund der Verbindlichkeit aus den Neubauforderungen per Ende Jahr hohe 8 Mio. Franken.

Die durch das Neubauprojekt notwendige Fremd­ verschuldung beträgt aktuell 12,98 Mio. Franken und die Eigenkapitalquote beläuft sich auf 51 %.

Schwebebahn Die Schwebebahn auf den Säntis benutzten letztes Jahr insgesamt 393’874 Gäste.

Vom 19. Januar bis zum 6. Februar war die Schwebebahn aufgrund der alljährlichen Instandhaltearbeiten nicht in Betrieb. Die besondere Herausforderung dabei war der Umbau bzw. die Erneuerung der gesamten Antriebseinheit der «Bergungsbahn». Zudem nutzten wir den Betriebsunterbruch, um die Umbauarbeiten im Schalterbereich voranzutreiben und die Kassensysteme in unserem Unternehmen auf die neueste Technologie umzustellen.

An insgesamt 38 Tagen war der Schwebebahnbetrieb eingestellt. Anfang Jahr 19 Tage durch die geplanten Instandhaltearbeiten und an weiteren 19 Tagen wegen stürmischem Wetter.

Infrastruktur Die grossen Investitionsbeträge flossen im Geschäftsjahr 2015 vor allem in das Neubauprojekt. Die zusätzlich getätigten Investitionen betrafen unter anderem die Talstation der Schwebebahn, welche im Zuge des Neubaus ebenfalls erneuert, umgebaut und dem aktuellen Gästebedürfnis angepasst wurde. So kann der Gast nun gedeckt, also witterungsgeschützt die Kabinen der Schwebebahn erreichen. Dafür wurden gut 800’000 Franken aufgewendet.

Für die Werterhaltung der Schwebebahn wurden im vergangenen Jahr insgesamt 500’000 Franken investiert, indem das Antriebsaggregat der Bergungsbahn komplett erneuert und auf den vorschriftsgemässen Stand gebracht wurde.

In die hausinterne Lingerie wurden 85’000 Franken investiert und für die Erneuerung des Trinkwassernetzes und der Abwasserkanalisation im Raum Schwägalp gut 280’000 Franken.

Durch die technische Erweiterung im Zusammenhang mit dem Neubau und dem notwendigen Zusammenführen mit der bestehenden Einrichtung haben wir die EDV- und Netzwerkinfrastruktur ausgebaut, einen zweiten Server installiert und dafür gut 140’000 Franken aufgewendet.

Abschliessend darf ich Sie informieren, dass nun im Frühling, nach der erfolgreichen Theateraufführung im alten Berghotel Schwägalp, das Gebäude zurückgebaut wird und dann das Gelände renaturiert, die Fuss- und Fahrwege erstellt und auf allen Wegen und Strassen die Beläge eingebaut werden. Wir sind zuversichtlich, dass all diese Arbeiten bis im Juni abgeschlossen werden können und Sie, liebe Aktionärinnen und Aktionäre, anlässlich der Generalversammlung dann die wunderschöne neue Schwägalp erleben können.

Marketing Mit der «Innerschwyzer Sternstund» starteten wir in ein ereignisreiches Veranstaltungsjahr. Bekannte Ländlermusikkapellmeister, wie Dani Häusler, Carlo Brunner oder Willi Valotti, spielten traditionelle Innerschweizer Ländlermusik und liessen in Vergessenheit geratene Stücke neu aufblühen. An der JazzNight verblüffte Jamaica-William White mit seiner Band die vielen Säntis­gäste, und auch die KlassikNight gehörte zu den Glanzlichtern im Veranstaltungskalender. Bezaubernde Melodien aus Spanischen Nächten, meisterhaft vorgetragen, virtuos gespielt auf der Violine und gefühl- und temperamentvoll auf der Gitarre. Im Advent durften wir dann wiederum ein ausserordentliches Weihnachtskonzert mit den Geschwistern Küng aus Appenzell und den beiden Solojodlern Armin Fässler und David Stricker aufführen.

Nicht vergessen darf man all die stets gut besuchten, wiederkehrenden Anlässe, wie die romantischen Vollmondabende oder Appenzeller Sonntags-Buffets und auch den «Säntis-Spitzegnoss».

Mediale Aufmerksamkeit erhielt unser Unternehmen im vergangenen Jahr gerade mehrfach. Unter anderem stellte Schwingerkönig Noldi Forrer sein Lieblingsrestaurant, das Panoramarestaurant Säntis, in der beliebten Prominentensendung «Mini Beiz – Dini Beiz» im Schweizer Fernsehen vor. Zusammen mit der Glanz & Gloria-Moderatorin Nicole Berchtold, der Fussball-Legende Gilbert Gress und dem Sänger Marc Trauffer zeigte er seinen Restaurant-Geheimtipp.

Auch die weltgrösste Schweizerfahne führte zu einem überwältigenden Medienecho. Im Schweizer Fernsehen SRF wurde über das Fahnenprojekt sowohl in «Schweiz aktuell», in der «Tagesschau» wie auch in «10vor10» berichtet und zudem auch auf vielen anderen nationalen und internationalen Fernseh- und Radiostationen. In den «Sozialen Medien» wurde das Kurzvideo 640’000 Mal angeschaut. Kommentare zur Fahne wurden auf «Facebook» über 1,7 Millionen Mal gepostet und Tausende Bilder von der Fahne wurden verschickt. Zusammen mit dem gemütlich sympathischen Paten-Fest auf der Schwäg­ alp und schlussendlich dem erfolgreichen, unfallfreien Demontieren der Fahne am Montag nach dem Nationalfeiertag durften wir die diesjährige Aktion mit der weltgrössten Schweizerfahne als überaus gelungen zur Kennt-

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Bericht der Geschäftsleitung

nis nehmen. Damit das Fahnenprojekt auch in Zukunft finanziert werden kann, suchen wir weiterhin Patinnen oder Paten, welche unter www.saentisfahne.ch ein Stück der Fahne sponsoren. Ein Feld à 1 m2 kostet 99 Franken.

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Auch für unsere Mitarbeitenden war das vergangene Jahr ein besonderes. Zum einen durch den hektischen Alltag in unserem Tagestourismusunternehmen und übers Jahr dann zunehmend ansteigend durch die Erwartungen auf die Herausforderungen im Neubau.

Ein riesengrosses Dankeschön gebührt dem gesamten Team, von der Passhöhe bis hinauf zum Säntis, für die vielen Tag- und Nachteinsätze vor, während und nach der Neubaueröffnung, für das Vorbereiten all der Kleinigkeiten in den Zimmern, im Tagungsraum, dem Wellness­ bereich und im Restaurant, dem Aufrechterhalten des Betriebs in der alten Schwägalp, dem hektischen Umziehen und schlussendlich fürs Organisieren in der neuen Umgebung. Nun gilt unsere grösste Aufmerksamkeit dem Aufarbeiten der vielen Pendenzen und dem Optimieren der Dienstleistungsqualität in all unseren Betrieben.

«Nüd logg loh gwönnt!»

Wir alle, das ganze Säntis-Team, freuen uns darauf, Ihnen, liebe Aktionärinnen und Aktionäre, auch im kommenden Jahr einige unbeschwerte Freizeitstunden schenken zu dürfen.

Schwägalp, im März 2016 Bruno Vattioni, Geschäftsführer

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P.S. Säntis – ein umfassendes Angebot für den erholung- und erlebnissuchenden Gast. Säntis Schwebebahn, Säntis Gipfel, Naturerlebnispark, Gasthaus Passhöhe und das neueste Element, Säntis – das Hotel auf der Schwäg­alp – all diese Einrichtungen würden nicht funktionieren, wenn nicht rund 150 Mitarbeitende Tag für Tag ihr Bestes zum Wohle unserer Gäste geben würden. All unseren Mitarbeitenden ist die Bildstrecke in der Mitte dieses Geschäftsberichtes gewidmet.

82. Generalversammlung der Säntis-Schwebebahn AG am Freitag, 24. Juni 2016, um 15.00 Uhr auf der Schwägalp im Zelt auf der Alpwiese.

Traktanden 1. Geschäftsbericht des Verwaltungsrates und Jahresrechnung 2015, Bericht der Revisionsstelle Antrag des Verwaltungsrates: Genehmigung von Jahres­bericht und Jahresrechnung sowie Kenntnisnahme vom Bericht der Revisionsstelle.

2. Entlastung der Verwaltung Antrag des Verwaltungsrates: Entlastung aller Mitglieder der Verwaltung.

3. Beschlussfassung über die Verwendung des Jahresergebnisses 2015 Der Verwaltungsrat beantragt, den Bilanzgewinn von CHF 390’508, bestehend aus dem Jahresgewinn 2015 von CHF 9’045 und dem Gewinnvortrag aus dem Vorjahr von CHF 381’463, auf neue Rechnung vorzutragen.

4. Wahlen · Verwaltungsrat Die statutarische, dreijährige Amtsdauer von Barbara Ehrbar, Daniela Merz, Michael Auer und Hansruedi Laich ist abgelaufen. Hans Höhener tritt aus dem Verwaltungsrat zurück.

Der Verwaltungsrat schlägt Barbara Ehrbar, Teufen, Daniela Merz, Herisau, Michael Auer, Speicher, und Hansruedi Laich, Trogen, zur Wiederwahl vor. · Revisionsstelle Die Revisionsstelle ist gemäss Statuten jährlich neu zu bezeichnen. Der Verwaltungsrat beantragt, für das Jahr 2016 als Revisionsstelle die BDO AG, St. Gallen, wieder zu wählen.

Revisionsbericht Bericht der Revisionsstelle zur eingeschränkten Revision an die Generalversammlung der Säntis-Schwebebahn AG, Hundwil Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang) der Säntis­-Schwebebahn AG für das am 31. Dezember 2015 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.

Für die Jahresrechnung ist der Verwaltungsrat verantwortlich, während unsere Aufgabe darin be­steht, die

Jahresrechnung zu prüfen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen hin­sichtlich Zulassung und Unabhängigkeit erfüllen.

Unsere Revision erfolgte nach dem Schweizer Standard zur Eingeschränkten Revision. Danach ist diese Revision so zu planen und durchzuführen, dass wesentliche Fehlaus­sagen in der Jahresrech­nung er­kannt werden.

Eine eingeschränkte Revision umfasst hauptsächlich Befragungen und analyti­ sche Prüfungshandlungen sowie den Umständen angemessene Detailprüfungen der beim geprüften Unternehmen vorhandenen Unterlagen. Dagegen sind Prüfungen der betrieblichen Abläufe und des internen Kontrollsystems sowie Befragungen und weitere Prüfungshandlungen zur Aufdeckung delik­tischer Handlungen oder anderer Gesetzesverstösse nicht Bestandteil dieser Revision.

Bei unserer Revision sind wir nicht auf Sachverhalte gestossen, aus denen wir schliessen müssten, dass die Jahresrechnung sowie der Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinns nicht Gesetz und Statuten entsprechen.

St. Gallen, 26. Februar 2016 BDO AG Gianmarco Zanolari, Marion Schuchert

Vertretung Unsere Statuten lassen eine Vertretung an der Generalversammlung zu. Dafür stehen Ihnen drei Möglichkeiten zur Wahl: 1. Sie bevollmächtigen die Verwaltung, für Sie im Sinne der Anträge des Verwaltungsrates zu stimmen. In diesem Fall füllen Sie die vorgedruckte Vollmachtserklärung aus, unterzeichnen diese und senden die gesamten Stimmrechtsunterlagen an uns zurück, oder Sie geben diese am Tag der Generalversammlung bei der Informationsstelle vor der Talstation ab.

2. Sie lassen sich durch eine andere Aktionärin oder einen anderen Aktionär Ihrer Wahl vertreten. In diesem Falle füllen Sie die vorgedruckte Vollmachtserklärung aus, unterzeichnen diese und geben die gesamten Stimmrechtsunterlagen Ihrer Vertreterin oder Ihrem Vertreter mit.

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82. Generalversammlung der Säntis-Schwebebahn AG

3. Nach Art. 689c OR sind wir verpflichtet, zusätzlich eine unabhängige Person zu bezeichnen, die Sie mit der Vertretung beauftragen können. Es ist dies: Stefan Frischknecht, Dürrhalde 24, 9107 Urnäsch. Er hat sich bereit erklärt, allfällige Vertretungen zu übernehmen.

Wenn Sie diese Möglichkeit nutzen wollen, füllen Sie die vorgedruckte Vollmachtserklärung auf dem grünen Kontrollabschnitt aus, unterzeichnen diese und senden die gesamten Stimmrechtsunterlagen dem unabhängigen Vertreter zu, oder Sie geben diese am Tag der Generalversammlung bei der Informationsstelle vor der Talstation ab.

Aktienregister/Stimmrechtsunterlagen Gemäss Art. 13 der Statuten ist das Aktienregister zwischen der Zeit der Einberufung zur Generalversammlung und deren Abhaltung gesperrt. Die Aktionäre erhalten die vollständigen Stimmrechtsunterlagen zusammen mit der Einladung zur Generalversammlung. Aktionäre, die an der Generalversammlung keinen Stimmrechtsausweis vorweisen können, sind nicht stimmberechtigt.

Zusätzliche Freifahrt für Aktionäre Mit der Einladung zur Generalversammlung erhält zudem jede / jeder Aktionärin / Aktionär nach Aktienbesitz abgestuft 1 bis 10 Fahrkarten zur beliebigen Verwendung mit einer Gültigkeitsdauer, welche am 31. Dezember 2018 unwiderruflich abläuft.

Imbiss für Aktionäre und Freifahrt am Tag der Generalversammlung Am Tag der Generalversammlung offerieren wir unseren Aktionärinnen und Aktionären einen Imbiss, welcher ab 10.00 Uhr in allen Restaurants der Säntis-Schwebebahn – also im Säntis – das Hotel, im Gasthaus Passhöhe und im Gipfelrestaurant auf dem Säntis – eingenommen werden kann. Gegen Vorweisung der Stimmunterlagen können Sie ab 08.00 Uhr bei der Informationsstelle vor der Talstation den Imbissgutschein beziehen. Das auf dem gelben «Stimmformular» aufgedruckte Ticket berechtigt Sie am Tag der Generalversammlung zu einer freien Fahrt auf den Säntis und zurück. Das Panoramarestaurant auf dem Säntis bleibt bis zur letzten Talfahrt um 22.00 Uhr geöffnet.

Termin für die Generalversammlung im Jahr 2017 Die Generalversammlung 2017 der Säntis-Schwebebahn findet am Freitag, 30. Juni 2017 statt.

Auslastung der Schwebebahn am GV-Tag Auf den folgenden Grafiken ersehen Sie die Belegung der Schwebebahn am Tag der Generalversammlung. Es empfiehlt sich, den Imbiss nach der Generalversammlung am späten Nachmittag oder am Abend auf dem Säntis zu geniessen. Das Panoramarestaurant ist geöffnet bis kurz vor der letzten Talfahrt der Schwebebahn um 22.00 Uhr. Bergwärts fahrende Aktionäre am GV-Tag 600 500 400 300

Wichtige administrative Informationen für unsere Aktionäre

SchwebebahnKapazität

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Bergwärts fahrende Aktionäre/innen

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Nach Urnäsch um 17.17 Uhr, 18.17 Uhr, um 19.47 Uhr und um 20.47 Uhr, mit direktem Anschluss Richtung Herisau und Appenzell.

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Zusätzliche Postautokurse am GV-Tag Nutzen Sie die Möglichkeit, mit öffentlichen Verkehrsmitteln anzureisen. Wir werden für die Heimreise zu den fahrplanmässigen Postautofahrten am Abend zusätzliche Kurse ab Schwägalp anbieten:

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Talwärts fahrende Aktionäre am GV-Tag 600 500 400 300

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Nach Nesslau um 17.33 Uhr, um 18.33 Uhr und um 19.33 Uhr mit direktem Anschluss Richtung Wattwil und Wildhaus.

Verwaltungsrat

Die Mitglieder des Verwaltungsrates v.l.n.r.

Barbara Ehrbar, Hansruedi Laich, Hans Höhener, Michael Auer, Daniela Merz, Dr. Gavin Schmid, Peter Eisenhut, Roland Stump

Verwaltungsrat

Amtsdauer bis:

a. Landammann Hans Höhener, Teufen, Präsident

2017

Mitglied des Verwaltungsrates 1984

Dr. Gavin Schmid, Ennetbaden

2017

2003

Barbara Ehrbar, Teufen

2016

2004

Peter Eisenhut, Teufen

2018

2009

Roland Stump, Wildhaus

2018

2009

Daniela Merz, Herisau

2016

2013

Michael Auer, Speicher

2016

2013

Hansruedi Laich, Trogen

2016

2013

Revisionsstelle Revisionsstelle

für das Berichtsjahr:

BDO AG, St. Gallen

2015

erstmals gewählt: 2008

Geschäftsführung im Unternehmen seit: Bruno Vattioni

Geschäftsführer

Michael Wehrli

Technik und Infrastruktur

2001 2011

Remo Brülisauer

Gastgeber Säntis – das Hotel, Schwägalp

2013

Markus Strässle

Gastgeber Säntis – der Berg, Säntis

2011

Andreas Marty

Verkauf und Marketing

2012

Gust Broger

Touristisches Angebot

1990

Andreas Mazenauer

Finanzen, TFP Treuhand AG

2002

Geschäftsbericht 2009 11

Eckdaten der Jahresrechnung

Kennzahlen

Frequenzen

2015

2014

2013

2012

2011

TCHF / %

TCHF / %

TCHF / %

TCHF / %

TCHF / %

393'874

367'595

353'743

390'988

420'986

BRUTTOERTRAG

15’253

107.7

14’603

107.7

14’252

107.7

14’277

107.7

15’138

Mehrwertsteuer

– 1’093

– 7.7

– 1’043

– 7.7

– 1’018

– 7.7

– 1’023

– 7.7

– 1’102

107.9 – 7.9

BETRIEBSERTRAG

14’160

100.0

13’560

100.0

13’234

100.0

13’254

100.0

14’036

100.0

Verkehrsertrag

5’193

36.7

5’175

38.2

5’068

38.3

5’124

38.7

5’223

37.2

Personentransporte

5’035

35.6

5’035

37.1

4’922

37.2

4’957

37.4

5’067

36.1

158

1.1

140

1.0

146

1.1

167

1.3

156

1.1

Güter Ertrag Gastronomie

8’130

57.4

7’483

55.2

7’112

53.7

7’178

54.2

7’904

56.3

Hotel Schwägalp

3’606

25.5

3’209

23.7

3’129

23.6

3’215

24.3

3’484

24.8

Restaurant Säntisgipfel

22.9

3’122

22.0

3’058

22.6

2’798

21.1

2’814

21.2

3’216

Restaurant Passhöhe

670

4.7

567

4.2

511

3.9

462

3.5

475

3.4

Shops

732

5.2

649

4.8

674

5.1

687

5.2

729

5.2

Infrastruktur, Liegenschaften

837

5.9

902

6.7

1’054

8.0

952

7.2

909

6.5

Betriebserfolg (EBITDA) Gewinn Cashflow Investitionen Eigenkapitalquote Dividende Anzahl Aktionäre

1’982

2’117

1’487

2’071

3’075

9

11

16

46

204

2’242

2’107

1’526

2’146

3’064

26’372

13’107

4’051

1’793

1’763

51%

94%

93%

94%

CHF 0 15’556

0%

CHF 0 15’237

0%

CHF 0 14’849

0%

CHF 0 14’544

79% 0%

CHF 0 7’864

Steuerwert der Aktie Gemäss Mitteilung der Eidg. Steuerverwaltung Bern beträgt der Steuerwert der Aktie «Säntis-Schwebebahn AG» per 31. Dezember 2015 CHF 880 (Valoren Nr. 97537, ­Nominalwert CHF 50)

12

0%

Bilanz 31.12.2015 CHF

31.12.2014 %

CHF

%

AKTIVEN Umlaufvermögen

9’307’771

17

8’878’093

31

Flüssige Mittel

8’041’461

15

7’571’768

26

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

469’463

1

296’587

1

Übrige kurzfristige Forderungen

203’747

0

355’638

1

Vorräte

593’100

1

654’100

2 69

43’954’006

83

20’227’007

Finanzanlagen

Anlagevermögen

250’006

0

250’007

1

– Wertschriften

250’006

0

250’007

1

43’704’000

82

19’977’000

69

2’230’000

4

1’224’000

4

40’694’000

76

18’094’000

62

780’000

1

659’000

2

0

0

0

0

53’261’777

100

29’105’100

100

25’835’377

49

1’804’895

6

Sachanlagen – Bahn – Liegenschaften – Infrastruktur und Nebenbetriebe – Mobiliar und Einrichtungen Gasthäuser TOTAL AKTIVEN PASSIVEN Total Fremdkapital Kurzfristiges Fremdkapital

12’855’377

24

1’392’699

5

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

11’323’922

21

378’848

1

Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten Passive Rechnungsabgr. u. kurzfr. Rückstellungen

332’093

1

20’557

0

1’199’362

2

993’294

3

Langfristiges Fremdkapital

12’980’000

24

412’196

1

Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten

11’000’000

21

0

0

Übrige langfristige Verbindlichkeiten

1’980’000

4

0

0

0

0

412’196

1

Eigenkapital

27’426’400

51

27’300’205

94

Aktienkapital

2’400’000

5

2’400’000

8

19’315’238

36

19’315’238

66

4’185’825

8

4’185’825

14

586’737

1

586’737

2

Rückstellungen

Gesetzliche Kapitalreserven – Steuerliche Kapitaleinlagereserven – Übrige Kapitalreserven Gesetzliche Gewinnreserven Freiwillige Gewinnreserven

572’872

1

572’872

2

Bilanzgewinn

390’508

1

381’463

1

Eigene Aktien

– 24’780

0

– 141’930

0

53’261’777

100

29’105’100

100

TOTAL PASSIVEN

Geschäftsbericht 2009 13

Erfolgsrechnung 2015 BETRIEBSERTRAG

%

CHF

%

14’160’289

100

13’560’237

100

Verkehrsertrag

5’193’358

37

5’175’110

38

Personentransporte

5’121’625

36

5’109’110

38

Güter

157’776

1

140’154

1

Erlösminderungen

– 86’043

– 1

– 74’154

– 1

Ertrag Gastronomie

8’130’125

57

7’483’270

55

Warenertrag Gastronomie

7’621’622

54

7’001’424

52

Hotelertrag

522’214

4

493’686

4

Erlösminderungen

– 13’711

0

– 11’840

0

Infrastruktur, Liegenschaften

836’806

6

901’857

7

Ertrag Infrastruktur

776’190

5

840’034

6

Liegenschaftsertrag

60’616

0

61’823

0

BETRIEBSAUFWAND

12’177’918

86

11’443’566

84

Warenaufwand Gastronomie

2’237’437

16

2’012’035

15

Personalaufwand

6’742’254

48

6’482’117

48

Sachaufwand

22

3’198’227

23

2’949’414

Fremdleistungen

355’560

3

373’762

3

Instandhaltung Anlagen

623’929

4

539’546

4

Versicherungen, Gebühren, Abgaben

241’167

2

222’068

2

Energie und Entsorgung

844’263

6

797’894

6

Marketing

668’635

5

522’455

4

Postautodefizitbeitrag

92’718

1

93’324

1

Verwaltungsaufwand

371’955

3

400’365

3

1’982’371

14

2’116’671

16

– 2’645’381

– 19

– 2’184’135

– 16

– 49’814

0

0

0

49’970

0

80’881

1

Betriebsergebnis vor Finanzerfolg, Steuern und Abschreibungen Abschreibungen Sachanlagen Finanzaufwand Finanzertrag Ausserordentlicher Aufwand

0

0

– 9’901

0

Ausserordentlicher Ertrag

709’426

5

48’824

0

Steuern

– 37’527

0

– 41’426

0

9’045

0%

10’914

0%

Jahresgewinn

14

2014

CHF

Mittelflussrechnung

Jahresgewinn

2015

2014

TCHF

TCHF

9

11

Abschreibungen

2’645

2’184

Veränderung Rückstellungen

– 412

– 88

Cashflow

2’242

2’107

– 21

– 9

Veränderung Forderungen Veränderung Vorräte

61

10

117

199

Veränderung aktive Rechnungsabgrenzung

0

28

Veränderung kurzfristige Verbindlichkeiten

11’256

– 100

206

– 116

13’861

2’119

– 26’372

– 13’107

Veränderung eigene Aktien

Veränderung passive Rechnungsabgrenzung Mittelfluss aus Betriebstätigkeit Investitionen in Sachanlagen Desinvestition in Sachanlagen

0

0

Mittelfluss aus Investitionstätigkeit

– 26’372

– 13’107

Freier Cashflow

– 12’511

– 10’988

12’980

0

0

0

12’980

0

469

– 10’988

Flüssige Mittel per 1. Januar 2015

7’572

18’560

Flüssige Mittel per 31. Dezember 2015

8’041

7’572

Erhöhung langfristige Verbindlichkeiten Gewinnausschüttung Mittelfluss aus Finanzierungstätigkeit Veränderung der Flüssigen Mittel

Geschäftsbericht 2009 15

Anhang der Jahresrechnung 1. Angaben über die in der Jahresrechnung angewandten Grundsätze Die vorliegende Jahresrechnung wurde gemäss den Vorschriften des Schweizer Gesetzes, insbesondere der Artikel über die kauf­ männische Buchführung und Rechnungslegung des Obligationenrechts (Art. 957 bis 962) erstellt. In der vorliegenden Jahresrechnung wurden die neuen Vorschriften zur Rechnungslegung (neues Rechnungslegungsrecht) erstmalig angewendet. Die Vorjahreszahlen wurden zu Vergleichszwecken entsprechend neu strukturiert.

2. Anzahl Mitarbeiter Die Anzahl Vollzeitstellen liegt im Jahresdurchschnitt nicht über 250 Mitarbeitenden.

3. Aufschlüsselungen zu Positionen der Bilanz

31.12.2015

31.12.2014

CHF

CHF

3.1 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Nicht fakturierte Bauleistungen Projekt Schwägalp

10’304’469

0

1’019’453

378’848

11’323’922

378’848

Rückstellung Personalaufwand

376’200

192’730

Nicht eingelöste Gutscheine

784’278

777’565

Diverses

38’884

22’999

1’199’362

993’294

2015

2014

171

392

Übrige Verbindlichkeiten aus Lief. u. Leistungen

3.2 Passive Rechnungsabgrenzungen / kurzfristige Rückstellungen

4. Eigene Aktien Bestand 1. Januar, Anzahl Namenaktien à nom. CHF 50 Käufe Verkäufe

2

2

– 144

– 223

29

171

700

920

1’100

1’100

31.12.2015

31.12.2014

– Buchwert

39’030’000

0

– Belastung (Nominalwert der Grundpfandtitel)

21’000’000

0

– Belehnung

13’200’000

0

2015

2014

Nicht beanspruchte Rückstellung für Pensionskasse

412’196

0

Zinskostenzuschuss NRP

297’230

0

0

48’824

709’426

48’824

Bestand 31. Dezember Tiefstkurs Höchstkurs Der Erfolg aus dem Verkauf eigener Aktien ist im Finanzertrag enthalten.

5. Verpfändete Aktiven für eigene Verpflichtungen Immobilien:

6. Ausserordentlicher Ertrag

Auflösung Wertberichtigung

7. Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag Bis zur Verabschiedung der Jahresrechnung durch den Verwaltungsrat am 26. Februar 2016 gab es keine wesentliche Ereignisse, die zusätzliche Angaben oder eine Korrektur der Jahresrechnung erfordern würden.

Antrag des Verwaltungsrates über die Verwendung des Bilanzgewinnes Gewinnvortrag vom Vorjahr Jahresgewinn 2015

16

381’463 9’045

Zur Verfügung der Generalversammlung

390’508

Vortrag auf neue Rechnung

390’508

Anlagenrechnung in CHF Bezeichnung der Anlagen 1. Transportanlagen

Investitionen

Mech. und elektr. Einrichtungen

Buchwert

Stand per

Veränderung

Stand per

per

2015 +/–

31.12.2015

2015 +/–

31.12.2015

31.12.2015

1’340’400

22’084’224

334’400

19’854’224

2’230’000

Säntis Anteil Mehrzweckgebäude Talstation Schwägalp

Abschreibungen

Veränderung

2’396’125

2’396’125

0

1’008’404

7’090’404

122’404

5’710’404

1’380’000

331’996

6’677’466

211’996

5’827’466

850’000

Stützen und Fundamente

2’025’185

2’025’185

0

Tragseile

750’787

750’787

0

Zug-, Gegen- und Hilfsseile

351’409

351’409

0

Fernmelde- und Sicherungsanlagen

967’720

967’720

0

1’545’634

1’545’634

0

279’494

279’494

0

16’570’548

40’694’000

Kabinen, Gehänge etc.

Skilift Schwägalp inkl. Gebäude 2. Liegenschaften

24’331’186

57’264’548

1’731’186

Hotel Schwägalp

4’944’790

4’944’790

0

Haus Girenspitz

3’372’827

2’372’827

1’000’000

Land Säntisgipfel

144’000

0

144’000

Gasthaus Passhöhe

584’780

394’780

190’000

Haus Säntisblick Beieregg

278’880

19’880

259’000

82’544

41’544

41’000

7’633’580

5’033’580

2’600’000

Eigentumswohnungen Gehren Säntis 2000 Neubau Schwägalp

24’331’186

40’223’147

1’731’186

3’763’147

36’460’000

700’795

11’445’904

579’795

10’665’904

780’000

44’105

1’664’679

44’105

1’664’679

0

Wasserversorgung

153’382

1’955’477

37’382

1’445’477

510’000

Abwasserreinigung

92’829

661’941

12’829

491’941

170’000

3. Infrastruktur und Nebenbetriebe Strassen, Wege und Parkplätze

Trafostation und elektr. Leitungen

1’552’127

1’552’127

0

Motorfahrzeuge

1’887’471

75’000

1’787’471

100’000

410’479

3’724’209

410’479

3’724’209

0

0

2’937’174

0

2’937’174

0

Diverse Infrastruktur 4. Mobiliar und Einrichtungen Gasthäuser Schwägalp

1’415’459

1’415’459

0

Säntis

1’390’344

1’390’344

0

131’371

131’371

0

50’027’850

43’704’000

Passhöhe Gesamttotal

26’372’381

93’731’850

2’645’381

Geschäftsbericht 2009 17

Pure Leidenschaft

18

«Man muss dem Körper Gutes tun, damit die Seele Lust hat, darin zu wohnen»: Winston Churchill war nicht nur ein grosser Staatsmann, sondern auch ein Geniesser und Philosoph. Mit seinem wunderschönen Zitat trifft er genau das, was unser Küchenteam antreibt: die unbändige Leidenschaft, alles für das Wohl der Gäste zu geben. Tag für Tag; ob bei einfachen Mahlzeiten oder Festessen.

Dass unsere 72 Mitarbeitenden in Küche und Service auf modernste Infrastruktur, optimierte Arbeitsabläufe und höchste Hygienestandards vertrauen können, ist selbstverständlich.

Dass die etwa 232’500 Mahlzeiten, die wir pro Jahr servieren, mit Liebe frisch zubereitet werden, natürlich auch.

Unbeschwerter Genuss

Geschäftsbericht 2009 19

Unbedingte Zuverl채ssigkeit

20

Wer erst einmal in unsere Schwebebahn eingestiegen ist, der lässt mit dem Schliessen der Türen nicht nur die Talstation, sondern auch seinen Alltag hinter sich. Er entschwebt ihm förmlich; Höhenmeter um Höhenmeter, umrahmt von einem unvergleichlichen Panorama.

Für jeden Besucher ein unvergessliches Erlebnis, das er nur entspannt geniessen kann, weil unsere 15 hoch qualifizierten und erfahrenen Schwebebahnmitarbeitenden für maximale Zuverlässigkeit sorgen. Unsere technisch komplexe Anlage muss penibel gewartet und permanent überprüft werden. Und das wird sie auch. Mit der richtigen Ausrüstung und der richtigen Einstellung: Sicherheit geht vor!

Unvergessliche Erlebnisse

Geschäftsbericht 2009 21

Makelloser Service

22

Jeder merkt es auch an sich selbst: Der Gast wird immer anspruchsvoller. Und das darf er auch sein, besonders hier im neuen Säntis – das Hotel.

Denn wir haben uns zum Ziel gesetzt, den Servicegedanken auf ein neues Niveau zu heben, indem ihn unsere 38 Mitarbeitenden bei ihrer Arbeit tagtäglich mit vollem Engagement «leben». Denn nur wenn jeder von uns in punkto Freundlichkeit, Sauberkeit, Detailverliebtheit, Zuverlässigkeit und Kundenorientierung Vor­ bildliches leistet, dann ist der Gast begeistert und kommt gerne wieder. Nachdem er unseren wundervollen Säntis weiterempfohlen hat.

Traumhafte Stunden

Geschäftsbericht 2009 23

Gute Vorbereitung

24

Heimelige Momente

Das Kaminfeuer in der gemütlichen LoungeEcke knistert, wohlige Wärme breitet sich aus – und auf einmal fühlt sich unser Gast nicht wie ein Gast. Sondern er fühlt sich im Säntis – das Hotel zuhause. Wenn wir dieses Gefühl erst einmal erzeugt haben, dann haben wir alles richtig gemacht. Ein ambitioniertes Ziel, das von jedem viel Arbeit im Detail und eine hervorragende Vorbereitung verlangt. Und das erst dann erreicht ist, wenn der Gast von unserem Aufwand nichts bemerkt hat. Sondern einfach nur völlig entspannt sein Hotel – pardon, sein Zuhause auf Zeit – geniesst.

Geschäftsbericht 2009 25

Saubere Arbeit

26

Vollkommene Entspannung

Kann Entspannung anstrengend sein? Für den, der sie anderen ermöglicht, schon. Denn es steckt eine Menge Arbeit dahinter, bis beispielsweise all die vielen, wunderbar weichen Bademäntel, Hand- und Badetücher gewaschen und vorbereitet sind, die wir unseren Wellnessgästen zur Verfügung stellen. Eine Arbeit, die sich allerdings mehr als bezahlt macht. Denn im gemütlichen, 300 m2 grossen Wellnessbereich des Säntis – das Hotel mit Sauna, Bio-Sauna, Dampfbad, Erlebnisdusche und Ruheraum fühlt sich jeder Gast vom ersten Augenblick an pudelwohl. Und kommt gerne wieder.

Geschäftsbericht 2009 27

Stilles Schaffen

28

Gepflegte Atmosphäre Ob Sommer oder Winter: damit sich unsere Gäste stets rundum wohlfühlen, arbeiten hinter den Kulissen viele fleissige, motivierte Helfer jeden Tag am Erlebnis «Säntis». Ihr unermüdlicher Einsatz, beispielsweise bei der Bedienung der neuen, topmodernen Heizungs- und Lüftungsanlagen, schafft eine einzigartige Atmosphäre des Genusses und Wohlbefindens. In der so mancher Gast am liebsten ewig verweilen würde.

Eigentlich keine schlechte Idee, wie wir meinen.

Geschäftsbericht 2009 29

Starke Arme

30

Konzentriertes Arbeiten Unsere insgesamt 150 Mitarbeitenden sind ein starkes Team – oft sogar im wahrsten Sinne des Wortes. Da gilt es für jeden, kräftig mit anzupacken, um den Erfolg des Säntis zu sichern.

Dass wir hier häufig nicht die Einzigen sind, die hart und konzentriert arbeiten, freut uns besonders. Denn die insgesamt dreizehn Seminarräume mit ihrer modernen Infrastruktur sind für Veranstaltungen unterschiedlichster Art perfekt geeignet und gut gebucht.

Geschäftsbericht 2009 31

Panorama

Samstag, 16. April: JazzNight auf dem Säntis Sich verwöhnen lassen mit Blues, Boogie, Rhythm’n’Blues und Soul der Boogie Connection, die dreiköpfige Kult-Band aus dem Breisgau und den rhythmisch kulinarischen Abend auf dem Säntis geniessen.

Vor der erholsamen Nacht in der frischen Höhenluft auf der Schwägalp laden wir Sie zu einem Drink an der Hotelbar ein. · JazzNight-Pauschale: Schwebebahnfahrt, Konzerteintritt und Nachtessen auf dem Säntis, inkl. Übernachtung und Frühstücksbuffet im Säntis – das Hotel, Wellnessbenutzung und JazzNigt-Drink an der Hotelbar.

Pro Person im Doppelzimmer ab CHF 195.00 / EUR 177.30 Reservation: +41 71 365 65 65

Samstag, 14. Mai 2016: KlassikNight auf dem Säntis Für einmal kein Konzert, sondern wieder einmal eine Theateraufführung auf dem Säntis mit dem Stück «Und wenn sie gingen» von Rebecca C. Schnyder, aufgeführt vom Theater Konstanz.

Die KlassikNight an der Hotelbar ausklingen lassen und die Nacht in der frischen Höhenluft auf der Schwägalp geniessen. ·K lassikNight-Pauschale: Schwebebahnfahrt, Theatereintritt und Nacht­ essen auf dem Säntis, inkl. Übernachtung und Frühstücksbuffet im Säntis – das Hotel, Wellnessbenutzung.

Pro Person im Doppelzimmer ab CHF 210.00 / EUR 191.00 Reservation: +41 71 365 65 65

Samstag, 4. Juni, und Samstag, 5. November: Säntis-Spitzegnoss Das Beste aus Küche und Folklore. An diesen aussergewöhnlichen Abenden verwöhnen wir Sie nach einem Aperitif mit traditionellen, einheimischen Köstlichkeiten. Dazu spielen für Sie die bekannten Volksmusik-Formationen aus dem Appenzellerland.

Am Samstag, 4. Juni, die Streichmusik Alder, Urnäsch und am Samstag, 5. November 2016, die Alder Buebe, Urnäsch · S pitzegnoss-Pauschale mit Übernachtung im Doppelzimmer im Säntis – das Hotel inkl. Frühstück, Wellnessbenutzung und dem feinen Spitzegnoss-Menü: ab CHF 195.00 / EUR 177.30 Reservation: +41 71 365 65 65

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Der Säntis überrascht. Auch 2016.

Montag, 1. August: Die weltgrösste Schweizerfahne Feiern Sie mit uns am 1. August den Nationalfeiertag und freuen Sie sich an der weltgrössten Schweizerfahne. Bei guter Witterung hängt die 80 x 80 Meter grosse Fahne an der Säntiswand. Sie können übrigens ein Stück dieser Fahne als Patin oder Pate erwerben.

Einfach auf www.saentisfahne.ch ein Fahnenstück reservieren.

Freitag / Samstag, 18. / 19. und Freitag / Samstag, 25. / 26. November Metzgete «Rond oms Alpschwii» Herbstzeit ist Metzgetezeit! An vier Abenden im November servieren wir Ihnen im Panorama-Restaurant auf dem Säntisgipfel das Feinste vom Alpschwein. Sie bedienen sich am reichhaltigen Metzgete-Buffet und essen so viel Sie mögen! · Metzgete-Pauschale mit Übernachtung im Doppelzimmer im Säntis – das Hotel inkl. Frühstück, Wellnessbenutzung und dem zünftigen Metzgete-Buffet auf dem Säntis inkl. Berg- und Talfahrt: ab CHF 155.00 / EUR 141.00 Reservation: +41 71 365 65 65

Samstag, 3. Dezember: Appenzeller Weihnachtskonzert Erleben Sie das stimmungsvolle Adventskonzert auf dem Säntis. Eine Perle aus der einheimischen Musikszene: unter der Leitung von Roland Küng werden Sie die original Streichmusik «Geschwister Küng» sowie die Jodelsolisten «Armin Dörig» und «David Stricker» mit gefühlvoller Appenzellermusik vorweihnächtlich verzaubern. · Weihnachtskonzert-Pauschale mit Übernachtung im Doppelzimmer im Säntis – das Hotel inkl. Frühstück, Wellnessbenutzung, Konzerteintritt und einem feinen Nachtessen auf dem Säntis inkl. Schwebebahnfahrt: ab CHF 205.00 / EUR 186.40 Reservation: +41 71 365 65 65

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Der Säntis überrascht. Auch 2016.

Säntis-Zmorge und Säntis-Zmittag Kann Gewohnheit Sünde sein? Ein währschafter Säntis-Zmorge auf dem Gipfel reizt zu ständiger Wiederholung. Das reichhaltige Frühstücksbuffet vor der herrlichen Alpenkulisse wird einfach nie lang­weilig. Täglich ab der ersten Bergfahrt bis 10.30 Uhr sind Sie dabei. Falls Sie nicht allzu früh aus den Federn wollen, verschieben Sie den Genuss auf den Säntis-Zmittag – mit Appenzeller Kalbsgeschnetzeltem an ChampignonRahm­sauce, Mostbröckli, hausgemachten Spätzli und ­vielen feinen Extras. Wenn das kein Festmahl ist – und erst noch zu einem absolut appetit­anregenden Preis!

Appenzeller Sonntags-Buffet Rund ums Jahr bietet der Säntisgipfel ein atemberaubendes ­Panorama.

Einen passenden Anlass dazu bietet das beliebte Appenzeller ­Sonntags-Buffet, das jeden Sonntag rund ums Jahr zum Geniessen einlädt. In der Appenzeller Event-Halle empfängt Sie von 10 bis 14 Uhr ein ­«amächeligs» Frühstück, das keine ­Wünsche offen lässt.

Hier finden Sie auch warme Speisen und leckere Desserts. Die musikalische ­Unter­haltung r­ undet das ­unvergessliche Erlebnis ab.

Sonnenaufgangs- und Vollmondfahrten Was für ein Start in den Tag: Ein feiner Zmorge auf dem Säntisgipfel.

Erleben Sie die Magie des Säntis, wenn der Tag erwacht. Jeden Sonntag im Juli und August können Sie eine Sonnenaufgangsfahrt unternehmen, im Juli ab 5 Uhr, im August ab 6 Uhr. Auf dem Gipfel lockt ein reich­haltiges Frühstücksbuffet.

Eine reizvolle Alternative bieten die romantischen Vollmondfahrten.

Auf dem Säntisgipfel geniessen Sie ein abwechslungsreiches Buffet mit Musik, bevor es bei silberhellem Vollmondlicht wieder talwärts geht.

Alle Termine auf dem beiliegenden Event-Kalender.

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Handlich

Säntis Event-Kalender 2016

Jetzt haben Sie Ihren Berg immer mit dabei: Der handliche Veranstaltungskalender im Taschenformat informiert Sie über alle Aktivitäten auf Säntis und Schwägalp im Jahr 2016

www.saentisbahn.ch

Geschäftsbericht 2009

S채ntis-Schwebebahn AG Hotel, Gastronomie, Events CH-9107 Schw채galp T +41 71 365 65 65 www.saentisbahn.ch kontakt@saentisbahn.ch

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Automatischer Auskunftsdienst: T +41 71 365 66 66