ΧΡΗΜΑ #464, Μάιος - Ιούνιος 2023

ε την απόδοση του δεκαετούς να υποχωρεί χαμηλότερα του 3,6% και τη διαφορά επιτοκίου με το γερμανικό bund σε λιγότερες των 110 μονάδων βάσης, οι αγορές δείχνουν να προεξοφλούν ακόμα περισσότερο την αναβάθμιση του αξιόχρεου της Ελλάδας στην επενδυτική βαθμίδα. Πλέον, το ενδιαφέρον δεν εστιάζεται στο αν, αλλά στο πότε και ποιος οίκος –πρώτος– θα κάνει το βήμα. Με βάση τον προγραμματισμό, προηγείται η DBRS τον Σεπτέμβριο και ακολουθεί η Standard & Poor’s.

Και οι δύο οίκοι αξιολόγησης έχουν την ελληνική οικονομία στον προθάλαμο του investment grade, με προοπτικές «θετικές» και βαθμό ΒΒ+, δηλαδή ένα σκαλί κάτω από το ΒΒΒ-. Σημειωτέον πως η επενδυτική βαθμίδα καλύπτει ένα ευρύ φάσμα κλιμάκων αξιολόγησης, από το χαμηλό όριο μέχρι το ανώτατο, πρακτικά το ΒΒΒ- είναι το κάτω όριο του εύρους, πλην όμως αρκεί και αυτό.

Ωστόσο, εδώ και καιρό, μέσα από το banks.com.gr και το ΧΡΗΜΑ Week, θεωρούμε πιθανό το ενδεχόμενο η αναβάθμιση να μην έρθει από τους Καναδούς ή τους Αμερικανούς, αλλά από τους Γερμανούς, και συγκεκριμένα την Scope Ratings. Ο γερμανικός οίκος είναι, ακόμη, εκτός... πιστοποίησης της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας, δηλαδή μια αναβάθμισή της δεν δίνει το pass που θέλει η Αθήνα.

Όμως, εδώ και καιρό, το Βερολίνο έχει

κινήσει τη σχετική διαδικασία προκειμένου να «αναγνωριστεί» από τη Φραγκφούρτη

και η Scope Ratings. Η απόφαση αναμένεται τις

αμέσως επόμενες εβδομάδες και προδικάζεται πως

θα είναι θετική. Άλλωστε και η ΕΚΤ θέλει να υπάρχει ένας πιστοποιημένος ευρωπαϊκός (γερμανικός) οίκος αξιολόγησης μαζί με τους αμερικανικούς και τον καναδικό.

Η Scope Ratings, λοιπόν, έχει επίσης την Ελλάδα μία κλίμακα κάτω από την επενδυτική βαθμίδα και δεν αποκλείεται να είναι ο πρώτος οίκος αξιολόγησης που θα δώσει το gratis. Το θέμα είναι να γίνει η αρχή, καθώς όλοι, πλην της Moody’s, είναι πολύ κοντά στη βαθμολόγησή τους.

Για την επενδυτική βαθμίδα ο λόγος και αντικείμενο της προσέγγισής μας για το τι σημαίνει για την οικονομία, τις τράπεζες, τις επιχειρήσεις, την κοινωνία.

Και αν κάνει η Scope Ratings το πρώτο βήμα;

Ποιος οίκος θα δώσει –πρώτος–

εν αρχή... Κ.Μ. Γελαντάλις

Μάιος - Iούνιος 2023

ΙΣΤΟΡΙΚΗ ΑΝΑΔΡΟΜΗ 35χρόνιαπεριοδικόΧΡΗΜΑ

ΦΑΚΕΛΟΣ WOMEN IN BUSINESS

Οιπρωταγωνίστριεςτουελληνικούεπιχειρείν

SMART CITIES

Αποτελούνμονόδρομοκαιόχιτεχνολογικό“trend”

- Ιούνιος 2023

περιεχόμενα

τ.464/05-06.2023

64 ~ ΑΦΙΕΡΩΜΑ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ

Οιτελευταίεςεξελίξειςστονχώροτηςπιστοποίησης

72 ~ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣGreekExportsForum&Awards2023 Ο«οδικόςχάρτης»γιατανέαεξαγωγικάρεκόρ

86 ~ LOGISTICS - ΥΠΟΔΟΜΕΣ

ΤαμεγάλαέργαυποδομώνκαιlogisticsπουαλλάζουντοπροφίλτηςΕλλάδας

02 ~ ΕΝ ΑΡΧΗ: Ποιοςοίκοςθαδώσει–πρώτος–τηνεπενδυτικήβαθμίδα; 96 ~ ΔΙΑ ΤΑΥΤΑ: Θεαματικήαποκλιμάκωση

Κωνσταντίνος Ουζούνης CEO, ethosGROUP ouzounis.k@ethosmedia.eu

τεύχος Μαΐου - Ιουνίου 2023

ISSN 1105-0470

Κείμενα και φωτογραφίες που αποστέλλονται για

δημοσίευση στο περιοδικό δεν επιστρέφονται και

αποτελούν πνευματική ιδιοκτησία της ethosMEDIA

SA, η οποία έχει νόμιμο δικαίωμα για κάθε είδους

έντυπη ή ηλεκτρονική χρήση τους. Απαγορεύεται

αυστηρά η αναδημοσίευση, η αναπαραγωγή, ολική

ή μερική, φωτογραφιών και ύλης του περιοδικού

και η καθ’ οιονδήποτε τρόπο εκμετάλλευσή τους

χωρίς την έγγραφη άδεια του εκδότη. Η άποψη

των συντακτών δεν είναι απαραίτητα άποψη της

Διεύθυνσης του περιοδικού.

ιδιοκτησία

ΘΕΜΑ ΕΞΩΦΥΛΛΟY «Επιχείρηση»Ισότητα

Χρήστος Κώνστας Διευθυντής Σύνταξης konstas.c@ethosmedia.eu

Κυρέλα Πέτρου Αρχισυντάκτρια petrou.k@ethosmedia.eu

Συντάκτες banks-press@ethosmedia.eu

Κ.Μ. Γελαντάλις

Γιάννης Λεοντάρης Κώστας Παπαγρηγόρης

Λυσικράτους 64, Καλλιθέα, Τ.Κ. 17674 | T: 210 998 4950 | E: banks-press@ethosmedia.eu Αριθμός ΓΕΜΗ: 00044774007000

Ράντω Μανώλογλου Key Account Manager manologlou.r@ethosmedia.eu

Χριστίνα Κρούλη Sales Assistant krouli.c@ethosmedia.eu

Λωρέττα Μπούρα Υπεύθυνη Συνδρομών boura.l@ethosmedia.eu

Γιούλη Μουτεβελή Διοικητική Υποστήριξη mouteveli.g@ethosmedia.eu

Νατάσσα Λαζαράκου Υπεύθυνη Λογιστηρίου lazarakou.n@ethosmedia.eu

Έλενα Χαραλάμπους Δημιουργικό zoegraph@gmx.net

Αμαλία Λούβαρη Επιμέλεια - Διόρθωση louvari.a@ethosmedia.eu

Φωτογραφία Photopress Θ&Α Αναγνωστόπουλοι Shutterstock

Εκτύπωση-ΒιβλιοδεσίαΣυσκευασία-Ένθεση Pressious Αρβανιτίδης Α.Β.Ε.Ε.

| www.banks.com.gr | www.insuranceworld.gr | www.virus.com.gr

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

ΙουλίαΤσέτη

CEOτουΟμίλουΦαρμακευτικώνΕπιχειρήσεωνΤσέτη, ΓενικήΓραμματέαςΔΣτουΣΕΒ «Επιχείρηση»Ισότητα

ε την άνοδο στο Χρηματιστήριο Αθηνών να ξεπερνά το 40%, από την αρχή του έτους, την απόδοση του δεκαετούς ομολόγου να πλησιάζει του αντίστοιχου ισπανικού και τη διαφορά από το γερμανικό στο χαμηλότερο σημείο από τον Οκτώβριο του 2021, είναι προφανές πως τα ελληνικά assets βρίσκονται στο monitoring των ξένων ως η οικονο-

μία να διαθέτει ήδη την επενδυτική βαθμίδα. Το εκλογικό αποτέλεσμα, ο σχηματισμός ισχυρής αυτοδύναμης κυβέρνησης, ενισχύει την ούτως ή άλλως θετική στάση τους. Κοινός τόπος είναι το γεγονός ότι η ανάκτηση της επενδυτικής βαθμίδας θα αποτελέσει σταθμό για την ελληνική οικονομία, καθώς θα επανατοποθετεί τη χώρα ως προορισμό κεφαλαίων μακροπρόθεσμης απόδοσης, με

Ουσιαστικά

«επενδύσιμη»

πολλαπλά οφέλη για τις συνθήκες ρευστότητας του Δημοσίου, τις τράπεζες, τα ασφαλιστικά ταμεία, κυρίως όμως για τις επιχειρήσεις και τα νοικοκυριά.

Κι όμως, η ελληνική οικονομία θεωρείται για τις αγορές «επενδύσιμη» από το 2021, όταν ο ΟΔΔΗΧ προχώρησε στην έκδοση ομολόγων (κρατικού χρέους) 30ετούς διάρκειας, με την προσφορά να υπερκαλύπτει 10 και φορές, και μάλιστα με επιτόκιο χαμηλότερο προηγούμενης «εξόδου» στις αγορές.

Στα ξένα μέσα ενημέρωσης, εκείνη η συγκεκριμένη έκδοση (30ετές), η πρώτη μετά από 16 χρόνια (Μάρτιος του 2005, επί Γιώργου Αλογοσκούφη), είχε αναφερθεί

ως απτή απόδειξη εμπιστοσύνης των πανίσχυρων αγορών προς τις προοπτικές της οικονομίας, καθώς επένδυσαν σημαντικά

κεφάλαια για τόσο μεγάλο διάστημα.

Το «πράσινο φως» το είχε ανάψει ο τότε υπουργός Οικονομικών, Χρήστος Σταϊκούρας, με τον ΟΔΔΗΧ να αναθέτει την κοινοπρακτική έκδοση στην JPMC, την Goldman Sachs, την HSBC, την BNP Paribas, ενώ είχε συμμετάσχει και η Εθνική Τράπεζα.

Θα επιμείνουμε λίγο στη συγκεκριμένη κίνηση-ματ, άψογα σχεδιασμένη από τον επικεφαλής του ΟΔΔΗΧ, Δημήτρη Τσάκωνα, και της «καλοκουρδισμένης» ομάδας της Ομήρου, καθώς είχε αποτελέσει το γεγονός του Μαρτίου 2021 στα ξένα μέσα ενημέρωσης. Η προσφορά είχε φθάσει στα 26 δισ. και το ελληνικό Δημόσιο άντλησε 2,5 δισ., με τις αγορές να «τιμολογούν» το ελληνικό χρέος ως τέτοιο κράτους που διαθέτει investment grade.

Ενδεικτικά, αναφέρονται τίτλοι εκείνης

της περιόδου, όπως «Μεγάλη και πλήρης επιστροφή της Ελλάδας στις αγορές», «Ο... 13ος άθλος του Ηρακλέους» κ.ά. εύσημα

σε μια αριστοτεχνική κίνηση, καθώς συμπληρωνόταν η «ελληνική καμπύλη», ξαναθέτοντας τη χώρα (και την οικονομία) στην κατηγορία των κανονικών.

Μία λεπτομέρεια είχε έρθει να επιβεβαιώσει την αρτιότητα του σχεδιασμού: η επιλογή είχε γίνει τότε για 30ετές που, επί της ουσίας, αφορούσε περίοδο 30 ετών και 10 μηνών (300 ημερών), γιατί; Επειδή η

ΕΚΤ υπό το ΡΕΡΡ (Pandemic Emergency Purchase Programme) αγόραζε τίτλους διάρκειας έως 30 έτη και 364 ημέρες.

Επιπλέον, έδινε στον ΟΔΔΗΧ το περιθώριο, κάποια στιγμή που θα επιλεγεί (στη διάρκεια της 30ετίας), να «ανοιχτεί» ξανά η έκδοση, προσφέροντας τη δυνατότητα εκ νέου πρόσβασης σε πηγές κεφαλαίων, εάν και όποτε αυτό κριθεί συμφέρον.

Τις τελευταίες εβδομάδες, η Ελλάδα δανείζεται πιο φθηνά όχι μόνο από την Ιταλία, αλλά και από χώρες-οικονομίες όπως το Ηνωμένο Βασίλειο και οι ΗΠΑ, πλησιάζοντας, πλέον, την Ισπανία και έχοντας ως στόχο την Πορτογαλία (η διαφορά είναι στις 75 μονάδες βάσης). Ουσιαστικά «επενδύσιμη» είναι η ελληνική οικονομία, μένει βέβαια το «τύποις», που θα «ξεκλειδώσει»

την πρόσβαση σε περιβάλλον κεφαλαίων που υπολογίζονται σε 28 τρισ. δολ. (όσον αφορά στα υπό διαχείριση/AUM των hyperfunds).

Προφανώς και η απόκτηση της επενδυτι -

κής βαθμίδας δεν αποτελεί πανάκεια, πλην όμως είναι ένα «εργαλείο» μόχλευσης

κεφαλαίων, ικανό να προσδώσει δυναμική σε μια οικονομία που έχει λαμβάνειν από το NGeu, το διεθνές χρηματοπιστωτικό σύστημα.

Με συνακόλουθες εισροές στις αγορές ομολόγων από τα index funds, με υπό διαχείριση 16 τρισ., σύμφωνα με την BofA, σε μια αγορά «ρηχή», 74 δισ. (με τα 35 δισ. στην ΕΚΤ), που σε εύλογο επενδυτικό χρόνο θα εμβαθύνει θεαματικά. Εισροές που εκτιμάται πως θα ενεργοποιηθούν το 2024, πιθανότατα από το δεύτερο εξάμηνο. Ενδεικτική της προοπτικής εμβάθυνσης είναι παλαιότερη εκτίμηση του Γιάννη Στουρνάρα πως εάν σήμερα με την ελληνική αγορά ασχολούνται περί τα 100 επενδυτικά σπίτια, με την επενδυτική βαθμίδα θα αυξηθούν, σταδιακά, ακόμη και δέκα φορές.

Ο διοικητής της Τραπέζης της Ελλάδος, προφανώς, αναφερόταν και στα (ξένα) συνταξιοδοτικά ταμεία, που, σύμφωνα με το καταστατικό τους, επενδύουν σε ομόλογα οικονομιών που διαθέτουν την πιστοληπτική διαβάθμιση. Σήμερα, η προσφορά αυτών των ταμείων στις εκδόσεις δεν ξεπερνά το 10%, ποσοστό που θα ενισχυθεί σημαντικά, με ό,τι μπορεί αυτό να σημαίνει για τη σύνθεση των κατόχων «ελληνικού χρέους» (σε αντιδιαστολή με την προ διετίας-τριετίας μεγάλη θέση των κάθε λογής funds).

Ανάλογη είναι η κατάσταση και στη χρηματιστηριακή αγορά (υποκείμενη, παράγωγα, αμοιβαία κεφάλαια και άλλα προϊόντα), με εμφανή τα αποτελέσματα της προεξόφλησης της προοπτικής απόκτησης της επενδυτικής βαθμίδας. Το γιατί «τρέχει» με αυτόν τον ρυθμό το Χρηματιστήριο Αθηνών, οι τραπεζικές μετοχές με 55% από την αρχή τους, τα blue chips (με 38% ο FTSE25), οι κλάδοι αιχμής (λ.χ. κοινή ωφέλεια/ενέργεια με 30%, πρώτες ύλες με 43%, τεχνολογία με 32%, κατασκευές με 35% κ.ο.κ.), το έχει απαντήσει η Morgan Stanley, θυμίζοντας ότι οι αγορές υπεραποδίδουν περί τους 8 μήνες πριν την αναβάθμιση σε σχέση 22% με την απόδοση με τις αναδυόμενες αγορές. Η JPMC μετρά το «βάθος» της αγοράς κεφαλαίων των αναπτυγμένων σε 52 τρισ. δολ., έναντι μόλις 6,4 τρισ. δολ. των αναδυόμενων (όπου μέχρι τώρα είναι ενταγμένο το ΧΑ). Η δε AXIA Ventures τονίζει ότι η από-

κτηση του IG θα δώσει τη μεγάλη ώθηση

στην ελληνική κεφαλαιαγορά και στην

εγχώρια αγορά εν γένει.

Η πολιτική παράμετρος σαφώς και ήταν

(είναι) κάτι που συνεκτιμάται από τα funds,

αλλά με το αποτέλεσμα της «πρώτης

κάλπης» να έχει άρει σχεδόν ολοκληρωτικά

τις όποιες επιφυλάξεις, μένει να επιβεβαιω-

θεί με της μεθαυριανής αναμέτρησης. Εάν

το αποτέλεσμα είναι αυτό που καταγράφε-

ται δημοσκοπικά στις εκτιμήσεις των ξένων

οίκων, τότε η περίοδος προεξόφλησης 8

μηνών στην οποία αναφέρεται η Morgan

Stanley έχει ενεργοποιηθεί ήδη και εξηγεί

τις σταθερές εισροές ξένων κεφαλαίων. Ο

βασικός λόγος για τον οποίο ο αμερικανικός οίκος εμφανίζεται “bullish” για το ΧΑ, επισημαίνοντας πως μια μείωση στο κόστος

κεφαλαίου (Cost of Equity) από το υφι -

στάμενο 11,7% προς το 9,4% (λόγω της

ανάκτησης της επενδυτικής βαθμίδας) θα

αντιστοιχούσε σε ένα (δυνητικό) περιθώριο

ανόδου έως 32% για τον Γενικό Δείκτη.

Σε νέα υψηλά 9 ετών κινείται το Χρηματιστή-

ριο Αθηνών, με την υποστήριξη μεγαλύτερου

αριθμού εισηγμένων εταιρειών από όλο το

φάσμα των κεφαλαιοποιήσεων. Μέχρι πριν

από λίγες εβδομάδες, η άνοδος αφορούσε

ένα πιο κλειστό κλαμπ εταιρειών, που προέρχονταν κυρίως από τη μεγάλη κεφαλαιο-

ποίηση και δευτερευόντως από τα λεγόμενα

«ποιοτικά μεσαία» χαρτιά της αγοράς.

Πλέον, η εικόνα των αποδόσεων έχει

απλώσει σε μεγαλύτερο αριθμό εισηγμέ -

νων εταιρειών και το φαινόμενο έχει δύο

ερμηνείες: αφενός το «εύκολο κέρδος» έχει

βγει από τις εισηγμένες που συμμετείχαν

στο πρώτο σκέλος της ανόδου, που έφερε

την αγορά στις 1.200 μονάδες, αφετέρου η

διάρκεια του ανοδικού κύκλου και τα ση -

μαντικά κέρδη που έχουν πραγματοποιηθεί

δίνουν, πλέον, τη δυνατότητα σε χαρτοφυλάκια να αναλάβουν μεγαλύτερο ρίσκο σε

περιπτώσεις εταιρειών που διαθέτουν μεν

κάποια ποιοτικά δεδομένα, στερούνταν ωστόσο, μέχρι πρότινος, ικανοποιητική

ρευστότητα στη διαπραγμάτευσή τους ή την απαραίτητη ευκρίνεια στην προοπτική τους. Στην κινητικότητα περισσότερων χαρτιών έχει παίξει ρόλο και το γεγονός ότι η αγορά, πλέον, κινείται με ηπιότερες ανοδικές

κινήσεις, ενώ οι διορθώσεις είναι είτε ιδιαίτερα ρηχές είτε περιορίζονται σε λίγες ώρες κατά τη διάρκεια της συνεδρίασης.

Τα θετικά κλεισίματα με μικρή διακύμανση

στον Γενικό Δείκτη συντηρούν το θετικό momentum και αποτρέπουν κάποιες βίαιες διορθώσεις από χαρτοφυλάκια με γρήγορα αντανακλαστικά, δίνοντας έτσι τον απαιτούμενο χρόνο σε πιο «δύσκολες» περιπτώσεις

να βρουν ανοδικό βήμα και να χτίσουν ενδιαφέρον και συναλλαγές.

Πάντως, και το εξωτερικό ήταν υποστηρικτικό στη διατήρηση του θετικού κλίματος.

Σε μια εβδομάδα που χαρακτηρίστηκε από τις κινήσεις και τις δηλώσεις των κεντρικών τραπεζών για το μέλλον των βασικών

επιτοκίων, οι οποίες δεν ήταν προς την ίδια κατεύθυνση (Ιαπωνία -0,25%, ΗΠΑ και Κίνα μηδέν, Ευρώπη +0,25%), κινήθηκαν ανάλογα με τις συγκλίνουσες εκτιμήσεις.

Οι αγορές διέγνωσαν ότι κινούμαστε προς το τέλος του κύκλου αύξησης των επιτοκίων και η προτεραιότητα, πλέον, δίνεται στο «μάζεμα» της ύφεσης που θα παράξει το αυξημένο κόστος δανεισμού, όπως και η επίδραση που θα έχει σε πληθωρισμό και αγορά εργασίας.

Αν και η εικόνα παραμένει ακόμα εύθραυστη, οι επενδυτές θεωρούν ότι η αποκλιμάκωση των ενεργειακών τιμών που παρατηρείται σε σχέση με πέρσι θα περάσει σταδιακά στην οικονομία, επαναφέροντας τα περιθώρια κέρδους στις επιχειρήσεις σε επίπεδα κανονικότητας.

Ο Γενικός Δείκτης βρίσκεται σε διαρκή επαφή με τα υψηλά του 2014, με τους αγοραστές να ελέγχουν την τάση σε κομβικές στιγμές της ημέρας και να κλείνουν την ψαλίδα με το ορόσημο των 1.377 μονάδων. Οι ταλαντωτές παραμένουν σε υπερτιμημένες ζώνες τιμών σε ημερήσια, εβδομαδιαία και μηνιαία κλεισίματα, αφού οι διορθώσεις είναι εξαιρετικά μικρές σε μέγεθος και ακολουθούνται από μεγάλα σερί ημερήσια θετικών συνεδριάσεων.

Από τις 2 Μαΐου, ο Γενικός Δείκτης έχει δει μόλις εννέα αρνητικά πρόσημα σε ένα σύνολο 33 συνεδριάσεων, διανύοντας μια απόσταση 190 μονάδων (~17%), με μεγαλύτερες ημερήσιες απώλειες το -1,12% στις 24 Μαΐου. Μάλιστα, σε μηνιαίο επίπεδο, ο κινητός μέσος των 200 ημερών γύρισε ανοδικός για πρώτη φορά μετά το 2009, υποδηλώνοντας ότι μπαίνουμε, πλέον, στον πυρήνα της ανοδικής αγοράς. Η πολύ φορτισμένη ανοδική εικόνα δικαιολογεί το ενδεχόμενο μιας διόρθωσης, η οποία ωστόσο μπορεί να εκφραστεί με τη μορφή μιας πλάγιας συσσώρευσης τιμών.

Ο στόχος της προσέγγισης της ζώνης αντίστασης των 1.377 μονάδων παραμένει σε ισχύ και είναι το βασικό μεσοπρόθεσμο σενάριο της αγοράς, ωστόσο δεν θα αποκλείαμε μια βραχυπρόθεσμη εκτόνωση περιορισμένου καθοδικού βεληνεκούς, που θα αποφόρτιζε την τεχνική εικόνα βραχυπρόθεσμης υπερβολής. • • •

Καθημερινά, στις επιχειρήσεις, χάνεται χρόνος, ενέργεια και ευκαιρίες. Το management και η οργάνωση είναι τα δύο πιο καθοριστικά στοιχεία για την ανάπτυξη και την αύξηση των κερδών ενός οργανισμού. Όταν μια επιχείρηση δεν λειτουργεί σωστά, τότε η ζημία, είτε έμμεση είτε άμεση, είναι μεγάλη, καθώς επίσης είναι δύσκολο να υπολογιστεί. Συνήθως, όμως, ο επιχειρηματίας έχει την ικανότητα να αντιλαμβάνεται πότε κάτι δεν λειτουργεί σωστά. Η καθημερινότητα είναι δύσκολη και ψυχοφθόρα, τα κέρδη είναι χαμηλότερα από το αναμενόμενο, το ταμείο στο τέλος του μήνα ακόμη χειρότερο και το προσωπικό εμφανίζει προβλήματα και δυσλειτουργίες.

Μπορεί να υποστηρίξει κάποιος ότι σε μικρομεσαίες επιχειρήσεις, οι δομές και οι διαδικασίες, όπως οι διευθυντές, οι προϊστάμενοι, τα τμήματα και άλλα οργανωτικά εργαλεία

είναι πολυτέλεια και πολλές φορές δεν έχουν νόημα. Βέβαια, εφόσον όλες αυτές τις θέσεις καλύπτει, προφανώς, ο ίδιος ο επιχειρηματίας, θα πρέπει να αναρωτηθούμε αν τα κάνει, όντως, όλα σωστά. Επίσης, θα πρέπει να εξεταστεί αν γνωρίζει το πώς να τα κάνει ή αν προλαβαίνει.

Κάθε επιχείρηση πρέπει να έχει ως στόχο την καλύτερη οργάνωση των ομάδων, των τμημάτων ή/και των καταστημάτων της. Οι εργαζόμενοι πρέπει να παρακινούνται και να εργάζονται μέσα σε ένα καλό κλίμα, ώστε να γίνονται πιο παραγωγικοί. Έτσι, η καθημερινότητα γίνεται καλύτερη και αποδοτικότερη για όλους.

Οι βασικοί τομείς οι οποίοι είναι κρίσιμοι για μια καλύτερη διοίκηση και λειτουργία μιας επιχείρησης, αλλά και για τη διασφάλιση της βιωσιμότητας και της κερδοφορίας της, είναι οι εξής: Ξεκάθαροι εταιρικοί στόχοι: Κάθε χρονιά, οι στόχοι της επιχείρησης πρέπει να είναι ξεκάθαροι, ώστε να την οδηγούν στρατηγικά, στη συνέχεια, σε ενέργειες και δράσεις.

Οργάνωση του budget της χρονιάς: Το οικονομικό πλάνο της χρονιάς πρέπει να έχει ετοιμαστεί από την αρχή και να παρακολουθείται ως προς την επίτευξή του τουλάχιστον κάθε μήνα.

Cash is the king: Η παρακολούθηση του ταμείου πρέπει να είναι αναλυτική και να καταγράφονται εισπράξεις και πληρωμές υποχρεώσεων.

Η ορθή οικονομική διαχείριση και υγεία αποτελεί τη σημαντικότερη συνθήκη για το μέλλον της εταιρείας.

Οργάνωση: Δημιουργώντας δομές, τμήματα, ιεραρχία, αρμοδιότητες και διαδικασίες, βελτιώνεται η επικοινωνία μεταξύ των ανθρώπων σας, εξορθολογίζονται οι προσδοκίες τους, βελτιώνονται οι συνθήκες και το περιβάλλον εργασίας τους και κυρίως η απόδοσή τους.

Εκπαίδευση: Πλέον, στον τομέα της αγοράς εργασίας και της επιλογής προσωπικού έχουν γίνει σημαντικές αλλαγές. Ακούγεται όλο και περισσότερο από τους ειδικούς σε θέματα ανθρώπινου δυναμικού ότι το κρίσιμο στοιχείο επιλογής, πλέον, είναι ο χαρακτήρας και τα soft skills. Για αυτό και η εκπαίδευση αποκτά ακόμη μεγαλύτερη σημασία, είτε σε επίπεδο soft skills είτε σε επίπεδο εξειδικευμένων γνώσεων.

Διατήρηση πελατοκεντρικής κουλτούρας: Αν και λέγεται πως σήμερα τη θέση του πελάτη στα συστήματα management των εταιρειών έχει πάρει ο εργαζόμενος, η αλήθεια είναι πως οι εταιρείες που προοδεύουν διατηρούν τον πελάτη στο επίκεντρο της λειτουργίας τους. Από το παραδοτέο μιας υπηρεσίας, το εμπόρευμα ή κάποιο προϊόν, μέχρι την εξυπηρέτησή του, ο ικανοποιημένος πελάτης σημαίνει έσοδα, κερδοφορία και ανάπτυξη. Ικανοποίηση πελάτη σημαίνει πάντοτε υπέρβαση των προσδοκιών του, αλλά και κοινή λογική στη διαχείρισή του. Όλα τα παραπάνω ξεκινούν από την αντίληψη που έχει (ή πρέπει να έχει) αρχικά ο επιχειρηματίας, η οποία μεταφράζεται σε όραμα και εταιρική κουλτούρα, ενώ στη συνέχεια διαχέεται στο σύνολο της λειτουργίας της εταιρείας και αποτελεί παράλληλα και την εικόνα της προς τα έξω. Στη διάθεση των επιχειρήσεων υπάρχει μεγάλη ποικιλία σύγχρονων εργαλείων και μεθοδολογιών, ώστε να βοηθηθούν σε κάθε επίπεδο και να φτάσουν στο επιθυμητό αποτέλεσμα λειτουργίας και απόδοσης.

Βασίλης Μίτσης, Business Consulting Manager

Το management και η οργάνωση των εταιρειών ως παράγοντες για τη βιωσιμότητα και την ανάπτυξή τους

Ιστορική Αναδρομή ΧΡΗΜΑ

Το περιοδικό ΧΡΗΜΑ γεννήθηκε

τον Αύγουστο του 1988, όταν

ο Γενικός Δείκτης του Χρηματιστηρίου Αθηνών δεν ξεπερνούσε

τις 300 μονάδες και το Ακαθάριστο

Εγχώριο Προϊόν ανερχόταν σε 76 δισ. δολάρια.

Από το πρώτο τεύχος, πιστέψαμε

ότι υπήρχε θέση στην αγορά για μια ανεξάρτητη και αδέσμευτη φωνή. Επιστρατεύσαμε εργαλεία χρηματοοικονομικής και τεχνικής ανάλυσης, τα οποία ήταν άγνωστα εκείνη την εποχή, και πρωτοπορήσαμε, καθώς το περιοδικό ΧΡΗΜΑ ήταν το πρώτο στην Ελλάδα που εκδιδόταν με τη μέθοδο του desktop publishing, κάτι που επέτρεψε στη νεοφυή μας επιχείρηση να ανταγωνιστεί τους εκδοτικούς κολοσσούς της εποχής με επιτυχία.

Οι περιβόητες «Προτάσεις Αγοράς», που δημοσιεύαμε κάθε δεκαπενθήμερο, εντόπιζαν τις μετοχές οι οποίες διαπραγματεύονταν κάτω από την πραγματική τους αξία και έθεταν τι-

μές-στόχους για τον επόμενο χρόνο.

Η επιτυχία τους ήταν τέτοια που ο «δείκτης ΧΡΗΜΑ» είχε υπερδιπλάσια

απόδοση από τον Γενικό Δείκτη του Χρηματιστηρίου Αθηνών επί πολλά

χρόνια!

Με την ευκαιρία της συμπλήρωσης

των 35 ετών από την κυκλοφορία του πρώτου τεύχους, επιχειρούμε μια ιστορική αναδρομή στην πορεία εξέλιξης του περιοδικού. Σε κάθε τεύχος που θα κυκλοφορήσει μέσα στο 2023

θα φιλοξενήσουμε εικόνες από εξώφυλλα, θέματα και συνεντεύξεις που παρουσιάστηκαν στο περιοδικό όλα αυτά τα χρόνια και σηματοδότησαν τη δυναμική και την εντυπωσιακή μεγέθυνση και εξέλιξή του.

Το ΧΡΗΜΑ, ανανεωμένο και σύγχρονο, συνεχίζει να στηρίζει την επιχειρηματικότητα στη χώρα και τις επενδύσεις, συμβάλλοντας στην εκ νέου ανάδειξη του Χρηματιστηρίου

Αθηνών σε ένα εργαλείο χρηματοδότησης των υγιών και δυναμικών ελληνικών επιχειρήσεων.

Το χρονικό μιας

ιστορικής διαδρομής

Στο τεύχος Ιανουαρίου 2001 παρουσιάζονται δύο ενδιαφέρουσες έρευνες για τα μετοχικά αμοιβαία και το e-banking, ενώ φιλοξενούνται δύο σημαντικές συνεντεύξεις για τη συγκεκριμένη περίοδο: του προέδρου του ΟΤΕ, κ. Νίκου Μανασή, και του Ανδρέα Κορασίδη της ομώνυμης πάλαι ποτέ κραταιάς αλυσίδας ηλεκτρικών ειδών, ο οποίος, στη συνέντευξή του, προβλέπει την πορεία της αγοράς, αναφέροντας χαρακτηριστικά: «Θα μείνουμε λίγοι και μεγάλοι». Στο τεύχος Φεβρουαρίου (263), ο τότε πρόεδρος του ΧΑΑ, Παναγιώτης Αλεξάκης, αναφέρει σε συνέντευξή του, με τίτλο «Τελειώνει η αβεβαιότητα», ότι οι online παρακολουθήσεις κινήσεων, η δημοσιοποίηση στοιχείων, η αναδιοργάνωση των δεικτών, αλλά και η ωριμότητα των μικροεπενδυτών θα λειτουργήσουν θετικά, αναστρέφοντας το κλίμα πολιτικοποίησης και απαξίωσης του χρηματιστηρίου. Στο τεύχος Μαΐου της ίδιας χρονιάς, ο Δημήτρης Κοντομηνάς, ως πρόεδρος της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιρειών και της Interamerican, δεν «παγώνει» τις δικές του

(2001-2006)

προτάσεις. Ζητά άμεσα θεσμοθέτηση του 2ου πυλώνα, ελεύθερη επιλογή επικουρικού ταμείου και κεφαλαιοποιητική ιδιωτική πρωτοβουλία με συστηματικό, ανεξάρτητο έλεγχο, για την ουσιαστική επίλυση του ασφαλιστικού προβλήματος.

Στο τεύχος Ιουνίου, ο διευθύνων σύμβουλος του Ιατρικού Αθηνών, Βασίλης Αποστολόπουλος, δηλώνει ότι «σε τρία χρόνια, η Υγεία θα καθαρίσει από τους καιροσκόπους», εκτιμώντας ότι ο χώρος της υγείας στην Ελλάδα και τα Βαλκάνια βρίθει ευκαιριακών επενδυτών.

Στο επόμενο τεύχος, το ΧΡΗΜΑ δίνει τις πρώτες εκτιμήσεις για το πώς θα κλείσει ένα δύσκολο έτος για τις εισηγμένες, ενώ φιλοξενεί συνέντευξη του υπουργού Εργασίας και Κοινωνικών Ασφαλίσεων, Τάσου Γιαννίτση. Όπως ο τελευταίος αναφέρει: «Όλοι θέλουν κοινωνική πολιτική, κανείς όμως το κόστος της. Οι επιπτώσεις της αναγκαίας μεταρρύθμισης του ασφαλιστικού συστήματος δεν έχουν γίνει ακόμη κατανοητές, καθώς την εικόνα έχουν καλύψει οι έντονες αντιδράσεις των κοινωνικών ομάδων».

Το επόμενο τεύχος «αγγίζει» το θέμα των

στεγαστικών δανείων, που μοιράζονται αφειδώς και δημοσιεύει συνέντευξη του Γκίκα Χαρδούβελη, διευθυντή του οικονομικού γραφείου του πρωθυπουργού, ο οποίος εκτιμά ότι είναι δεδομένη η ανάπτυξη μέχρι το 2008.

Στο επόμενο τεύχος, η βουλευτής της ΝΔ Ντόρα Μπακογιάννη δηλώνει: «Η ύφεση έρχεται. Θωράκισή μας η απελευθέρωση των αγορών» και ο Δημήτρης Δασκαλόπουλος, επικεφαλής του Ομίλου Δέλτα, δηλώνει εμφατικά: «Βρισκόμαστε αξιοκρατικά στην κορυφή».

Γ’ ΜΕΡΟΣ ΑΦΙΕΡΩΜΑΤΟΣ

Τελειώνει η αβεβαιότητα, αλλά έρχεται… η ύφεση

2001

2002

Τα «μυστικά» της επενδυτικής

επιτυχίας

Το 2002, με το τεύχος 273, ξεκινάει με εκτιμήσεις αισιόδοξες, αλλά και ρεαλιστικές, ταυτόχρονα, όσον αφορά τις προοπτικές της χρηματιστηριακής αγοράς.

Το τεύχος 275 κυκλοφορεί με τον εύγλωτο

τίτλο «Καλέ μου εισαγγελέα, ποια μετοχή να αγοράσω;», απεικονίζοντας με αυτόν τον

τρόπο τις δυσμενείς συνθήκες που επικρα

τούν στην αγορά. Στο ίδιο τεύχος επισημαί

νεται ότι οι εταιρείες «έπεσαν έξω» στις προ

βλέψεις τους, όπως και ότι το ΧΑΑ ποντάρει

στην ανάκαμψη των διεθνών αγορών.

Το τεύχος Μαΐου περιλαμβάνει αφιέρωμα

στον κατασκευαστικό κλάδο, παρουσιάζο

ντας τα «μυστικά» της επενδυτικής επιτυ

χίας. Ειδικότερα, αναφέρεται ότι ο κατα

σκευαστικός κλάδος μπορεί να προσφέρει

επενδυτικές ευκαιρίες, αρκεί να επιλεγούν

οι μετοχές των ομίλων που θα πρωταγω

νιστήσουν. Στους «οπαδούς» του κλάδου

συστήνεται η αγορά όχι μίας, αλλά περισ σότερων μετοχών.

Στο ίδιο τεύχος γίνεται αναφορά στις «ανα

ταράξεις» που κλυδωνίζουν τις αεροπορικές

εταιρείες και τις «αερομαχίες» μεταξύ των

ιδιωτικών εταιρειών και της Ολυμπιακής, ενόψει της ιδιωτικοποίησης της τελευταίας.

Το τεύχος Ιουνίου περιλαμβάνει αφιέρωμα στην ακτοπλοΐα, όπου αναφέρεται: «Κανείς δεν αμφιβάλλει ότι η ελληνική ακτοπλοΐα περνά δύσκολες στιγμές, αλλά επίσης είναι γνωστό σε όλους ότι σε τέτοιες δύσκολες περιπτώσεις, πέρα από τους κινδύνους, υπάρχουν και δυνατότητες για την επίτευξη

υψηλών κερδών μέσω του χρηματιστηρίου». Το περιοδικό φιλοξενεί επίσης συνέντευξη του Περικλή Παναγόπουλου, προέδρου των Επιχειρήσεων Αττικής, ο οποίος εκτιμά ότι οι εταιρείες του κλάδου θα αποκομίσουν πολλά από τις συγχωνεύσεις.

Το τεύχος Νοεμβρίου δημοσιεύει μεγάλο αφιέρωμα στο λιανεμπόριο, με συνεντεύξεις

του Μανώλη Αποστόλου, προέδρου της Ατλάντικ, και του Θεόδωρου Βάρδα, προέδρου της ομώνυμης εταιρείας.

Το τελευταίο τεύχος της χρονιάς δημοσιεύει τον απολογισμό του έτους, όπως και τα «Συν και πλην της νέας χρονιάς», ενώ φιλοξενεί συνέντευξη του προέδρου της Ελληνικής Υφαντουργίας, Χρήστου Ακκά.

2003

Το 2003 (τεύχος Ιανουαρίου, αρ. 284) το ΧΡΗΜΑ, με ανανεωμένη εμφάνιση, κάνει αναφορά σε έτος δραστικών αλλαγών για τις ΑΕΠΕΥ και τις χρηματιστηριακές εταιρείες.

Το επόμενο τεύχος έχει κεντρικό τίτλο «Εν αναμονή του πολέμου στο Ιράκ» και το τεύχος Μαρτίου φιλοξενεί αφιέρωμα για τους Ολυμπιακούς Αγώνες του 2004. Χαρακτηριστικά, αναφέρεται ότι «το 2004, η Ελλάδα θα πρέπει να σταθεί όχι απλώς στο ύψος των περιστάσεων, αλλά και να αποδείξει σε όλους ότι δεν αποτελεί τυχαία τον εμπνευστή της διοργάνωσης, καθώς και ότι δεν είναι η “ψωροκώσταινα” της Ευρώπης. Παρά τα προβλήματα και τις καθυστερήσεις που παρουσιάζονται στη διοργάνωση, πεποίθηση όλων, κυβέρνησης και πολιτών, είναι ότι οι Ολυμπιακοί Αγώνες 2004 θα αποτελέσουν μια ξεχωριστή παγκόσμια διοργάνωση».

Στο τεύχος Μαΐου, με τίτλο «Σοφοκλέους, ερμηνεύοντας το ράλι», δημοσιεύονται αφιερώματα για τον τουρισμό και την ναυτιλία. Για το πρώτο χαρακτηριστικά αναφέρεται ότι «χρηματοδότηση, συντονισμένες κινήσεις, απεμπλοκή από νοοτροπίες και λάθη του παρελθόντος απαιτούνται για την ουσιαστική ανάπτυξη του ελλληνικού τουρισμού, ο οποίος είναι αντιμέτωπος με την παγκόσμια οικονομική ύφεση».

Το τεύχος 290 φιλοξενεί συνέντευξη του Θεόδωρου Καρατζά, διοικητή της Εθνικής Τράπεζας, όπως και του βουλευτή της ΝΔ Γιώργου Αλογοσκούφη, ο οποίος τονίζει ότι «απαιτείται νέα σχέση κράτους και αγοράς, καθώς η σημερινή οικονομική πολιτική έχει φθάσει στα όριά της».

Το τεύχος Οκτωβρίου εγκαινιάζει τον θεσμό

των Επιχειρηματικών Βραβείων ΧΡΗΜΑ και

το επόμενο τεύχος παρουσιάζει τις 12 εται-

ρείες που βραβεύθηκαν. Το τελευταίο τεύχος της χρονιάς διαβλέπει θετικότερες προοπτικές για το 2004 και δημοσιεύει αφιερώματα

για τους κλάδους κλωστοϋφαντουργίας-ένδυσης και πιστωτικών καρτών.

Ντεμπούτο για τα Επιχειρηματικά

Βραβεία ΧΡΗΜΑ

2004

Όλα τα φώτα στους… Ολυμπιακούς Αγώνες

Το πρώτο τεύχος του 2004 (αρ. 295) τιτλοφορείται «Σοφοκλέους: Οι εκλογές και η επόμενη μέρα».

Στο επόμενο τεύχος, ο πρόεδρος του ΟΛΠ, Σωτήρης Θεοφάνης, εκτιμά ότι η είσοδος του Οργανισμού στο ΧΑ βοήθησε ουσιαστικά στην καθαρά επιχειρησιακή δομή της εταιρείας, αναφέροντας ότι το επενδυτικό πρόγραμμα

εξελίσσεται κανονικά και είναι σε θέση να αλλάξει την εικόνα του μεγαλύτερου λιμα-

νιού της χώρας.

Το τεύχος Απριλίου περιλαμβάνει φάκελο

για την πορεία των Ολυμπιακών έργων,

αναφέροντας ότι «μπορεί να έχει παραδοθεί

μόνο το 35% των έργων, αλλά εκτιμάται ότι όλα θα είναι “εν τάξει” πριν την ημερομηνία

έναρξης των αγώνων». Πέρα όμως από την εξυπηρέτηση των αναγκών των αγώνων, τα έργα αναμένεται να προσδώσουν σημαντικά

οφέλη και μετά την «αυλαία» τους.

Στο επόμενο τεύχος, ο Θόδωρος Σκυλακά-

κης, από τη θέση του αναπληρωτή δημάρχου

Αθηναίων, αναλύει τις ενέργειες του δήμου, δίνοντας έμφαση στο ευρύτατο επενδυτικό

πρόγραμμα που υλοποιείται με αφορμή τους Ολυμπιακούς Αγώνες. Το μεγάλο στοίχημα όμως του δήμου είναι να δημιουργήσει κατάλληλες προϋποθέσεις για τις επενδύσεις από ιδιωτικά κεφάλαια.

Στο τεύχος 301 ο Κώστας Καραφωτάκης,

διευθυντής Επενδυτικών Σχέσεων και Εταιρικής Επικοινωνίας του Ομίλου Γερμανού, αναφέρει ότι «η στρατηγική, η ανάπτυξη, η ευημερία των αριθμών, αλλά και το ξεκάθαρο όραμα, έχουν δημιουργήσει μια νέα βάση

για την περαιτέρω εξέλιξη του ομίλου, συμβάλλοντας στην αποδέσμευση της δράσης του από τα σύνορα της χώρας μας, καθιστώντας τον μια αξιόπιστη επενδυτική επιλογή για τα διεθνή χαρτοφυλάκια».

Το προτελευταίο τεύχος της χρονιάς φιλοξενεί αφιέρωμα στην “Post Olympic Greece”. Στο ίδιο τεύχος, ο Γιώργος Κούμπας, διευθύνων σύμβουλος της Κούμπας

Συμμετοχών και πρόεδρος της Eurobrokers, αναφέρεται στη μετεξέλιξη του ομίλου σε εταιρεία συμμετοχών που επεκτείνεται σε διάφορους κλάδους.

MIA ΕΠΕΝΔΥΣΗ ΕΧΕΙ ΑΞΙΑ

ΟΤΑΝ ΔΕΝ ΣΤΗΡΙΖΕΤΑΙ ΣΤΗΝ ΤΥΧΗ!

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ EUROXX XΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΗ Α.Ε.Π.Ε.Υ.

Με περισσότερους από 55.000 πελάτες

Με εξελιγμένη ηλεκτρονική πλατφόρμα συναλλαγών Μέλος των: Χ.Α., Χ.A.K Πρόσβαση σε διεθνείς αγορές ΕUROXX Xρηματιστηριακή Α.Ε.Π.Ε.Υ.,

ΕΠΟΠΤΕΥΟΜΕΝΗ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΚΕΦΑΛΑΙΑΓΟΡΑΣ

ΠΑΛΑΙΟΛΟΓΟΥ 7, 15232 - ΧΑΛΑΝΔΡΙ - ΤΗΛ. ΚΕΝΤΡΟ: 210-6879400, FAX: 210-6879401 Web site: www.euroxx.gr, email: info@euroxx.gr

Eισηγμένη στην Εναλλακτική Αγορά του Χρηματιστηρίου Αθηνών

Οι μεγάλοι οργανισμοί (ΟΟΣΑ, ΔΝΤ, S&P, Fitch κ.ά.) ομόφωνα παρουσιάζουν υψηλότερες

εκτιμήσεις για την ανάπτυξη της Ελλάδας το 2023 έναντι της ευρωζώνης. Το ΔΝΤ προβλέπει

υπερτριπλάσια ανάπτυξη για το 2023 (+2,6%) σε

σχέση με την ευρωζώνη (+0,8%), ενώ ο Οργανισμός Οικονομικής Συνεργασίας και Ανάπτυξης (ΟΟΣΑ) τοποθετεί την εκτίμησή του στο +2,2% το 2023 έναντι +0,9% για την ευρωζώνη.

Στο πρώτο τρίμηνο, το ΑΕΠ κατέγραψε μείωση

κατά 0,1% για πρώτη φορά μετά το δεύτερο

τρίμηνο του 2020, τη χρονιά της πανδημί-

ας, όσο δηλαδή και το ΑΕΠ της ευρωζώνης

(-0,1%). Σε ετήσια βάση, η οικονομική ανά-

πτυξη επιβραδύνθηκε στο 2,1% από 4,8%

στο τέταρτο τρίμηνο του 2022. Κύρια αιτία

ήταν η μείωση του ακαθάριστου σχηματισμού

παγίου κεφαλαίου κατά 0,7%, προερχόμενη από υψηλότερη βάση σύγκρισης στα προηγούμενα τρίμηνα.

Παρ’ όλα αυτά, η κατανάλωση και οι εξαγωγές σημείωσαν άνοδο κατά 1,4% και 5,7% σε τριμηνιαία βάση. Η υψηλότερη κατανάλωση

μπορεί να συνδεθεί με την αύξηση του πραγματικού διαθέσιμου εισοδήματος κυρίως χάρη στη μείωση του πληθωρισμού και τις υψηλότερες αμοιβές εργασίας. Τέλος, οι εξαγωγές κινήθηκαν ανοδικά, λόγω της βελτίωσης του τουριστικού κλάδου (+64% σε ετήσια βάση από τον Ιανουάριο έως τον Μάρτιο του τρέχοντος έτους). Οι προοπτικές ανάπτυξης της ελληνικής οικονομίας παραμένουν θετικές, παρ’ όλη τη μείωση, η οποία εμφανίστηκε στο πρώτο τρίμηνο. Η χώρα απολαμβάνει αρκετά χαμηλότερες τιμές ηλεκτρισμού (90 ευρώ/μεγαβατώρα από 260 ευρώ/μεγαβατώρα μέσος όρος του 2022), επιδρώντας θετικά στην εξέλιξη της οικονομίας ενώ επιπλέον συνεισφορά θα έχει και η απορρόφηση κονδυλίων από την Ευρωπαϊκή Ένωση.

Η ελληνική κυβέρνηση έχει ήδη υποβάλει το τρίτο αίτημα πληρωμής από το Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας (ΤΑΑ) ύψους

1,72 δισ. ευρώ για την υλοποίηση του Εθνικού Σχεδίου «Ελλάδα 2.0». Εξασφαλίζοντας την τρίτη δόση, σημαίνει ότι οι συνολικές πληρωμές προς τη χώρα θα φτάσουν τα 12,8 δισ. ευρώ (6% του ΑΕΠ). Επιπροσθέτως, τα δάνεια

του ΤΑΑ βοηθούν στη βελτίωση του ρυθμού επενδυτικών χορηγήσεων. Συνολικά, στις αρχές Μαΐου, κατατέθηκαν 392 επενδυτικά σχέδια για χρηματοδότηση ύψους 12,3 δισ. ευρώ. Από αυτά, τα 5,1 δισ. ευρώ θα καλυφθούν από το ΤΑΑ, τα 4,1 δισ. ευρώ από τις τράπεζες και τα υπόλοιπα από ιδιωτικά κεφάλαια. Τέλος, η χώρα έχει επιδείξει σταθερό δημοσιονομικό ιστορικό: η Ελλάδα πέτυχε πρωτογενές δημοσιονομικό πλεόνασμα το 2022 (+0,1% του ΑΕΠ) και αναμένεται να φτάσει στο 1,1% του ΑΕΠ το 2023, με αποτέλεσμα το

του Γιάννη Μαρκάκη, Portfolio Management & Investment Strategy Director, Wealth Management Division, Member of the BoD, Euroxx Securities SA

δημόσιο χρέος να εκτιμάται ότι θα μειωθεί από 171% του ΑΕΠ το 2022 στο 135% το 2026. Παραμένοντας σε σταθερή πορεία, η χώρα θα οδηγηθεί στα επόμενα χρόνια κοντά στους μέσους όρους της ΕΕ τόσο στην κατανάλωση (από 67% σήμερα του εγχώριου εισοδήματος στον μέσο όρο της ΕΕ, που αντιστοιχεί σε 50%) όσο και στις επενδύσεις (από αύξηση 14% του ΑΕΠ σήμερα στο 23% του μέσου όρου της ΕΕ). Βελτίωση σημαντική αναμένεται και σε επίπεδο ισοζυγίου τρεχουσών συναλλαγών, καθώς η διεύρυνση του ελλείμματός του οφείλεται κυρίως σε συγκυρίες όπως η πανδημία και η εκτίναξη των τιμών ενέργειας. Το όλο επενδυτικό πλάνο της χώρας για την προσέλκυση επενδύσεων στην εγχώρια παραγωγή ενέργειας μέσω ανανεώσιμων πηγών βοηθάει προς την κατεύθυνση αυτή. Η βελτίωση του επενδυτικού περιβάλλοντος αναμένεται να ενισχυθεί περαιτέρω, καθώς η χρησιμοποίηση του δημοσιονομικού χώρου που προκύπτει θα κατευθύνεται κυρίως για τη μείωση του δημόσιου χρέους. Επιπλέον, η κατάλληλη αξιοποίηση του δημοσιονομικού πλεονάσματος και η μείωση του ποσοστού ανεργίας θα αναδείξουν τις παραγωγικές δυνατότητες της ελληνικής οικονομίας. Η εκτίμηση για επίτευξη επενδυτικής βαθμίδας στο επόμενο διάστημα προσθέτει έναν επιπλέον σημαντικό παράγοντα αισιοδοξίας τόσο για τις πρωτογενείς όσο και για τις δευτερογενείς επενδύσεις.

Βάσει όλων των παραπάνω, η μελλοντική πορεία της χώρας θα κινηθεί προς τη σωστή κατεύθυνση, εφόσον συνεχίσει να υφίσταται ένα σταθερό πολιτικό περιβάλλον, που θα οδηγεί στην επιτυχή αναμόρφωσή της και τη μείωση των όποιων στρεβλώσεών της. • • •

Θετικές οι προοπτικές ανάπτυξης της

ελληνικής οικονομίας

2005

Τα πρώτα τεύχη της χρονιάς απασχολούν κυρίως τα τεκταινόμενα στη Σοφοκλέους, με χαρατηριστικούς τίτλους «Τι περιμένουμε μετά το front running» και «Όλοι οι μεγάλοι θέλουν την άνοδο. Θα την έχουν όμως;».

Το τεύχος Απριλίου (αρ. 309) είναι αφιερωμένο στους μάνατζερ της χρονιάς. Στο ίδιο τεύχος, ο Γιώργος Μυλωνάς, πρόεδρος του Ομίλου Αλουμύλ, αναφέρει ότι «ο όμιλος ωφελήθηκε από το πολύ μεγάλο επενδυτικό

πρόγραμμα των τελευταίων ετών και αυτό θα αρχίσει να φαίνεται σταδιακά στο μέλλον.

Το συγκεκριμένο business plan μάς κατέταξε στην κορυφή των ευρωπαϊκών εταιρειών διέλασης, σε επίπεδο ιδιωτικών ομίλων».

Στο τεύχος 312 τίθεται το ερώτημα «Με τις μετοχές που “τρέχουν” ή με τις μετοχές που “πρέπει”;». Στο ίδιο τεύχος δημοσιεύεται και μεγάλο αφιέρωμα στην αγορά των τυχερών παιχνιδιών, που δείχνει ήδη τη δυναμική της και χαρακτηρίζεται «χρυσοτόκος όρνιθα, που γνωρίζει λαμπρές ημέρες δόξης». Στο τεύχος 315 δημοσιεύεται αφιέρωμα στις «μάχες»

ανταγωνισμού που λαμβάνουν χώρα στις αλυσίδες λιανικής, με υψηλές επενδύσεις και είσοδο νέων «παικτών».

Το τελευταίο τεύχος της χρονιάς δημοσιεύει τους βραβευθέντες των Επιχειρηματικών Βραβείων ΧΡΗΜΑ 2005 και φιλοξενεί συνέντευξη του α’ αντιπροέδρου του Ταχυδρομικού Ταμιευτηρίου, Αντώνη Καμινάρη, ο οποίος επισημαίνει: «Δανείζουμε ανταγωνιστικά τους αξιόπιστους. Ελέγχουμε την πιστοληπτική ικανότητα των πελατών και σε βάθος χρόνου θα επιβραβεύσουμε τους συνεπείς».

Νέες αγορές, νέοι «παίκτες», νέες «μάχες»…

2006

«Ανατέλλει» η

εποχή… της ΕΚΕ

Το πρώτο τεύχος του 2006 ξεκινά με «Θετικούς οιωνούς για τις ελληνικές επιχειρήσεις», επισημαίνοντας τις θετικές προοπτικές

για τις εισηγμένες, την τόνωση του κλίματος

σε ενέργεια, λιανεμπόριο, κατασκευές, πληροφορική και ιχθυοκαλλιέργειες, αλλά και τα νέα deals που έρχονται.

Στο ίδιο κλίμα, στο επόμενο τεύχος γίνεται

λόγος για «Διόγκωση των εξαγορών και

συγχωνεύσεων υπό ευνοϊκότατες συνθήκες». Ειδικότερα, τονίζεται ότι: «Η εύρωστη

τεχνική εικόνα των διεθνών χρηματιστηρια-

κών δεικτών και η ταυτόχρονη κατάρρευση

των ομολόγων δείχνουν πόσο δυναμικά κα-

θορίζουν τις εξελίξεις οι αισιόδοξοι επενδυτικοί κύκλοι (bulls) αναθεωρώντας ανοδικά

πολλές μακροοικονομικές προβλέψεις και

υποκινώντας μεγάλα deals».

H εποχή της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης

έχει ήδη «ανατείλει» και στο τεύχος Ιουνίου (αρ. 322) δημοσιεύεται αφιέρωμα με τίτλο «ΕΚΕ: Αποτελεί πλέον στρατηγικό στόχο των εταιρειών», όπου επισημαίνεται ότι «οι επιχειρήσεις κατανοούν ολοένα και περισσότερο τον ευαίσθητο ρόλο που καλούνται να παίξουν στο ευρύτερο περιβάλλον τους: στους εργαζόμενους, στους μετόχους, στο περιβάλλον και στον πολιτισμό, στις τοπικές κοινωνίες».

Το τεύχος Ιουλίου «γιορτάζει» τα 18 χρόνια ΧΡΗΜΑ (την άτυπη ενηλικίωσή του, δηλαδή).

Στο ίδιο τεύχος δημοσιεύεται αφιέρωμα για τους ελληνικούς πολυεθνικούς ομίλους. Σε μια περίοδο που οι ξένοι θεσμικοί επενδυτές αυξάνουν δραστικά τις θέσεις τους στους ελληνικούς ομίλους, αυτοί διεθνοποιούν ολοένα και περισσότερο τις εργασίες τους, επεκτεινόμενοι σε μια ευρεία σειρά χωρών. Το τελευταίο τεύχος της χρονιάς κλείνει με «συγκρατημένη αισιοδοξία». Ειδικότερα, αναφέρεται: «Παρά το γεγονός ότι η τελευταία τετραετία ήταν σαφώς ανοδική για τη Σοφοκλέους, η νέα χρονιά εισέρχεται με τους αναλυτές να μιλούν για ακόμη μεγαλύτερες τιμές μετοχών. Ωστόσο, οι τόσο υψηλοί ρυθμοί ανόδου είναι μάλλον απίθανο να επαναληφθούν». • • •

ΙουλίαΤσέτη

CEOτουΟμίλου

ΦαρμακευτικώνΕπιχειρήσεωνΤσέτη ΓενικήΓραμματέαςΔΣτουΣΕΒ

Είναι φαρμακοποιός MSc, κόρη και εγγονή φαρμακοποιών, πρόεδρος

και CEO του Ομίλου Φαρμακευτικών

Επιχειρήσεων Τσέτη (ΟΦΕΤ), πρόεδρος του UN Global Compact Network Greece, γενική γραμματέας του ΔΣ του ΣΕΒ και επίτιμη διδάκτωρ του Τμήματος Φαρμακευτικής της Σχολής

Επιστημών Υγείας του Πανεπιστημίου Αθηνών.

Μια ωραία γυναίκα, με πολλούς τίτλους, πολλές δραστηριότητες και ελάχιστο δια-

θέσιμο χρόνο. Έχει όμως χρόνο και μεγάλα

αποθέματα δύναμης για να υπηρετεί τους

στόχους και τα οράματα μιας νέας εποχής.

Πιστεύει στην καινοτομία, την αριστεία, την αξιολόγηση, στη δύναμη της έρευνας και των

βιοεπιστημών, στο ηθικό επιχειρείν και την

κοινωνική ευθύνη των επιχειρήσεων…

Η Ιουλία Τσέτη μιλά στο ΧΡΗΜΑ όχι μόνο για την επιχειρηματική της δράση, αλλά και για τις αναγκαίες δράσεις αλληλεγγύης προς τον συνάνθρωπο, την εξασφάλιση της πρόσβασης ευπαθών κοινωνικών ομάδων σε φαρμακευτικό και υγειονομικό υλικό, αλλά και τους στενούς δεσμούς που πρέπει να αναπτύξουν οι επιχειρήσεις με το ακαδημαϊκό και ερευνητικό σύστημα, από τη μία, και την κοινωνία, από την άλλη.

Συνέντευξη στον Χρήστο Ν. Κώνστα

Ισότητα

«Επιχείρηση»

Αναλάβατε

τη διοίκηση του Ομίλου

ακριβώς την εποχή που η Ελλάδα έμπαινε με φόρα στον σκοτεινό μνημονιακό «λαβύρινθο». Σήμερα, 13 χρόνια μετά, η χώρα μας έχει μπει σε μια νέα εποχή, η οικονομία αναπτύσσεται, αισιοδοξεί, αλλά τα παλιά προβλήματα του κλάδου παραμένουν…

Το 2010, ανέλαβα το τιμόνι του Ομίλου σε μια

δύσκολη πράγματι συγκυρία για την οικογένειά μας, καθώς αφενός η περίοδος εκείνη σημαδεύτηκε από την απώλεια του πατέρα μας, Κλέωνα, και αφετέρου μόλις ξεκινούσε η πρωτοφανής παγκόσμια οικονομική κρίση. Η πρόκληση ήταν μεγάλη, αλλά η ευθύνη για να αναλάβω τη σκυτάλη ήταν νομοτελειακή. Όλα τα προηγούμενα χρόνια, εργαζόμουν

κοντά στον πατέρα μου, ενώ, μικρότερη, είχα την ευκαιρία να μαθητεύσω στο φαρμακείο της μητέρας μου στην Άρτα, γνωρίζοντας από κοντά τον θαυμαστό κόσμο του και το έργο του φαρμακοποιού, που αποτελεί το πρώτο και κομβικό σκαλοπάτι της πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας. Μια τεράστια εμπειρία, όπως αντιλαμβάνεστε.

Ασχολούμαι, επομένως, από πολύ μικρή ηλικία, με τον κόσμο του φαρμακείου, καθώς προέρχομαι από οικογένεια φαρμακοποιών –παππούδων και γονιών–, εγώ η ίδια είμαι φαρμακοποιός, με μεταπτυχιακές σπουδές στην Αγγλία στη Βιοφαρμακευτική, και πρόσφατα επίτιμη διδάκτωρ του Τμήματος Φαρμακευτικής του ΕΚΠΑ. Αυτό είναι που με διαφοροποιεί από τους υπόλοιπους συναδέλφους μου του κλάδου. Ο όρκος στον Ιπποκράτη, όταν πραγματικά τον ενστερνίζεσαι, σε οδηγεί να σκέφτεσαι πρώτα ως φαρμακοποιός και ως επιστήμονας υγείας και μετά ως επιχειρηματίας. Το 2010, όπως είπατε, ήταν η χρονιά που η Ελλάδα ξεκινούσε τον δικό της «Γολγοθά», που δυστυχώς ήταν μεγάλος σε διάρκεια και με βαρύ οικονομικό και κοινωνικό τίμημα. Για μας, εκείνη τη χρονιά, ξεκίνησε μια δύσκολη αλλά ταυτόχρονα ανατρεπτική και, τολμώ να πω, ενδιαφέρουσα πορεία, γιατί, αντίθετα με τη σιωπή και την αδράνεια που επικρατούσε, αποφασίσαμε να επενδύσουμε σε τεχνολογία αιχμής, η οποία απογείωσε τη λειτουργία των μονάδων μας.

Το 2010, οι βιομηχανίες του Ομίλου απασχολούσαν 150 άτομα. Σήμερα, έχουμε αγγίξει

τους 686 εργαζομένους, με εξαγωγές σε 72 σχεδόν χώρες και 4 μονάδες παραγωγής. Μαζί με την αδελφή μου Ειρήνη, αντιμετωπίσαμε την κρίση επιθετικά και όχι αμυντικά. Μέσα στην κορύφωση της μεγάλης οικονομικής, πολιτικής και κοινωνικής κρίσης που αντιμετώπισε η Ελλάδα, σχεδιάσαμε και υλοποιήσαμε τη μεγαλύτερη επένδυση στον φαρμακευτικό κλάδο, το νέο βιοκλιματικό εργοστάσιο της UNI-PHARMA, με ρομποτικά συστήματα και τεχνολογίες αιχμής, το οποίο βρίσκεται σε πλήρη λειτουργία από το 2015, μια μονάδα state-ofthe-art σε όλη την Ευρώπη.

ται στις πολύ χαμηλές τιμές που διατηρεί η Ελλάδα σε σύγκριση με άλλες ευρωπαϊκές

χώρες. Δημιουργείται, λοιπόν, ένα εκρηκτικό

«κοκτέιλ», το οποίο έχει συνέπειες σε όλους μας, με αποτέλεσμα στις συνεχόμενες αναφορές για ελλείψεις φαρμάκων, τον τελευταίο χρόνο, στον πολίτη και στη δημόσια υγεία.

Από την άλλη πλευρά, πρέπει να παραδεχθούμε πως η φαρμακευτική δαπάνη είχε ξεφύγει, η ανεξέλεγκτη συνταγογράφηση παραμένει ένα σοβαρό πρόβλημα…

Ο

κλάδος του φαρμάκου, ωστόσο, σήμερα, αντιμετωπίζει μια σειρά από προβλήματα που αποτελούν κληρονομιά εκείνης της δύσκολης μνημονιακής εποχής και ακόμη δεν έχουν επιλυθεί…

Δεν θέλω να επαναλάβω τα γνωστά προβλήματα που προκάλεσε η αύξηση και παγίωση των υποχρεωτικών εισφορών –όπως clawback και rebate–, οι οποίες αποτελούν μνημονιακές υποχρεώσεις της χώρας μας, αλλά εξακολουθούν να ταλαιπωρούν τον κλάδο. Πρόκειται για πολιτικές ξεκάθαρης

στρέβλωσης, που πρέπει να διορθωθούν, διαφορετικά θα υποδαυλίζουν διαρκώς την ανάπτυξη και τις επενδύσεις των επιχειρήσεων. Μπορεί να είμαστε, εν έτει 2023, μια ευρωπαϊκή χώρα με ισχυρούς ρυθμούς ανάπτυξης, η οποία, όσο απίστευτο κι αν φαίνεται, αντιμετωπίζει ακόμη και σήμερα προβλήματα έλλειψης φαρμάκων. Και οι ελλείψεις αυτές βασίζονται κυρίως στην αποβιομηχάνιση της Ευρώπης και στο γεγονός ότι έχει αυξηθεί το κόστος των πρώτων υλών για τους λόγους τους οποίους γνωρίζετε καλά, όπως η ενεργειακή και η πληθωριστική κρίση, μετά από μια εξίσου σοβαρή υγειονομική. Δυστυχώς, το φαινόμενο των ελλείψεων

φαρμάκων δεν είναι μόνο ελληνικό, αλλά ευρωπαϊκό, καθώς πολλές κυβερνήσεις στην Ευρώπη αρνούνται πεισματικά να αναθεωρήσουν τις καθηλωμένες τιμές σε κλασικά και αναντικατάστατα φάρμακα και θεραπείες.

Αλλά και οι τιμές των φαρμάκων στην Ελλάδα παραμένουν καθηλωμένες από το 2008.

Στη χώρα μας, επίσης, καταγράφεται το φαινόμενο των παράλληλων εξαγωγών πρωτότυπων κυρίως φαρμάκων, το οποίο οφείλε-

Η νέα πολιτική ηγεσία στο Υπουργείο Υγείας θα είναι περισσότερο αποτελεσματική στον έλεγχο της Ηλεκτρονικής Συνταγογράφησης και στην ψηφιοποίηση όλου του συστήματος. Δεν υπάρχουν περιθώρια για καθυστερήσεις και δυστοκίες, ενώ και ο ίδιος ο πρωθυπουργός, Κυριάκος Μητσοτάκης, έχει δώσει ξεκάθαρη εντολή να τρέξουν όλα τα ζητήματα στον χώρο της υγείας, επισημαίνοντας ότι η επόμενη τετραετία θα είναι η τετραετία της Υγείας.

Από την άλλη πλευρά, έχει σημασία να

δούμε ότι οι υγειονομικές ανάγκες αυξάνονται συνεχώς, εξαιτίας της γήρανσης του πληθυσμού, ανάγκες που πρέπει να αντιμετωπιστούν άμεσα.

Αυτό που πρέπει να κάνουμε, λοιπόν, είναι αφενός η Πολιτεία να αποφασίσει μια γενναία ενίσχυση της φαρμακευτικής δαπάνης, αφετέρου να επιτύχει την ορθολογική διαχείριση της συνταγογράφησης, ώστε η «πίτα» να μοιράζεται δίκαια.

Σας υπογραμμίζω ότι, ακόμη και σήμερα, ο προϋπολογισμός της φαρμακευτικής δαπάνης παραμένει, λίγο-πολύ, στα επίπεδα του 2014. Σε λίγους μήνες, μπαίνουμε στο 2024… Επαναλαμβάνω ότι είναι ένα περίπλοκο, πολυεπίπεδο πρόβλημα, που απαιτεί συντονισμένες κινήσεις από την πολιτική ηγεσία.

Αν ο σημερινός υπουργός Υγείας σάς ζητούσε την άποψή σας, τη συμβουλή σας, για το πώς πρέπει να αναπτυχθεί

περαιτέρω η ελληνική φαρμακοβιομηχανία, τι θα του λέγατε;

Σε μια συνάντησή μου με τον υπουργό Υγείας, θα του πρότεινα αρχικά να επισκεφθεί τις άρτιες τεχνολογικές εγκαταστάσεις μας, που είναι

αντάξιες της βαριάς βιομηχανίας της Κεντρικής

Ευρώπης, και όχι μόνο, και να γνωρίσει από κοντά το επιστημονικό και εργατικό δυναμικό.

Έτσι θα νιώσει υπερήφανος και θα αντιληφθεί

σε βάθος τις ανάγκες της βιομηχανικής παρα-

γωγής στον τόπο μας, που τόσο πολύ αναδείχθηκε η αναγκαιότητα της ύπαρξής της κατά τη διάρκεια της πανδημίας.

Θα του έλεγα, επίσης, ότι χρειάζονται επενδύσεις στην Έρευνα. Είναι αδήριτη ανάγκη να συνδέσουμε την εργαστηριακή έρευνα με την κλινική πράξη, ώστε να αναπτυχθούν νέες

θεραπευτικές προσεγγίσεις. Αξιοποιώντας την

τεχνολογία αιχμής και τα ερευνητικά δεδομέ-

να, θα προσδώσουμε μεγαλύτερη αξία στον

ασθενή με νέες θεραπείες, ενώ ταυτόχρονα οι

ελληνικές φαρμακοβιομηχανίες θα εξελιχθούν

περαιτέρω τόσο στον ψηφιακό μετασχηματισμό

όσο και στην ανάπτυξη νέων φαρμάκων, καθώς

και στο πεδίο της οριακής καινοτομίας. Στόχος

μας είναι να αναπτύσσουμε προϊόντα υψηλής

προστιθέμενης αξίας για τον ασθενή και τη

δημόσια υγεία.

Κατά δεύτερον, θα πρότεινα στον υπουργό Υγείας να προχωρήσει άμεσα σε διόρθωση των τιμών, καθώς από το 2008 οι τιμές είναι καθηλωμένες σε πολλά καθιερωμένα και καταξιωμένα φάρμακα καθημερινής χρήσης. Οι χαμηλές αυτές τιμές, εκτός από το γεγονός ότι απειλούν τη βιωσιμότητά μας, υποδαυλίζουν και το εξαγωγικό μοντέλο των επιχειρήσεων και επομένως και την εξωστρέφεια.

Τέλος, θα πρότεινα στον νέο υπουργό Υγείας να εκπονήσει με τις επιχειρήσεις ένα Σύμφωνο Συνεργασίας και Συναντίληψης, με σταθερό ορίζοντα τουλάχιστον τετραετίας, το οποίο θα τηρηθεί απρόσκοπτα. Ένας πολιτικός, σήμερα, κύριε Κώνστα, οφείλει να αφουγκράζεται όχι μόνο τις ανάγκες των πολιτών, αλλά και της βιομηχανίας, και να περάσει το μήνυμα ότι η πολιτική είναι «Μαζί» με την κοινωνία και την οικονομία. Χρειαζόμαστε πολιτικούς της πράξης και όχι της θεωρίας.

Υπάρχουν όμως αξιόλογα κίνητρα για τη σύνδεση έρευνας και παραγωγής στη χώρα μας;

Δεν έχω καμία αμφιβολία ότι το μέλλον της φαρμακοβιομηχανίας στην Ελλάδα πρέπει να αφορά, σε μεγάλο βαθμό, συμμαχίες και συνέργειες με τα ερευνητικά και ακαδημαϊκά ιδρύματα της χώρας. Από εκεί θα παραχθεί βασική έρευνα, που θα δώσει πνοή στον κλάδο, στηρίζοντας τη βιομηχανική παραγωγή.

Να σας δώσω ένα παράδειγμα από τη δική μας καθημερινότητα, στον Όμιλό μας: Η πανδημική κρίση ανέδειξε την ανάγκη για προηγμένα διαγνωστικά πεδία. Έτσι γεννήθηκε το Nanospot, μια πρωτοποριακή πλατφόρμα ανίχνευσης αντισωμάτων με πρώτη εφαρμογή στον SARSCoV-2, η οποία, σε ελάχιστα λεπτά, μπορεί να δώσει μια ημιποσοτική εκτίμηση ολικών αντισωμάτων με αξιοπιστία αντίστοιχη των διαγνωστικών σε περιβάλλον εργαστηρίου.

Αυτή η πλατφόρμα βασίστηκε σε έναν δημιουργικό συνδυασμό μιας βιοτεχνολογικής εφεύρεσης Γερμανών επιστημόνων στο Πανεπιστήμιο της Γιούτα στις ΗΠΑ και μιας εφαρμογής τεχνητής νοημοσύνης της Techcyte. Η ναυαρχίδα του Ομίλου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη, UNI-PHARMA, επένδυσε ένα σημαντικό ποσό στην ωρίμανση της τεχνολογίας, καθώς μέρος της προκλινικής επαλήθευσης έγινε στην Ελλάδα με τη συμμετοχή εργαστηρίων του Εθνικού Ιδρύματος Ερευνών και της Ιατρικής Σχολής του ΕΚΠΑ.

Βλέπετε, λοιπόν, πόσο στενά συνδεδεμένη είναι η καινοτομία στη φαρμακοβιομηχανία με το Πανεπιστήμιο, την έρευνα και την ακαδημαϊκή κοινότητα και πώς μπορεί να δώσει απαντήσεις σε πιεστικά αιτήματα των καιρών.

Τα τελευταία χρόνια, πολυεθνικοί κολοσσοί έχουν επιλέξει την Ελλάδα για να επενδύσουν, αλλά κυρίως προς αξιοποίηση της πρόσβασης σε επιστημονικό προσωπικό που αμείβεται πιο ανταγωνιστικά, λόγω της οικονομικής συγκυρίας της χώρας και αποσκοπώντας στην προαγωγή εξοικονομήσεων σε υποστηρικτικές λειτουργίες. Όχι στην καρδιά της καινοτομίας, που είναι η διερεύνηση του βιοχημικού υπόβαθρου των ασθενειών. Στον αντίποδα αυτής της λογικής, προτάσσουμε την πάγια πεποίθησή μας ότι χρειάζεται μεγαλύτερη ενίσχυση της καινοτομίας και των ερευνητικών προγραμμάτων στην Ελλάδα, με συνεργασίες αιχμής των επιχειρήσεων με τα ακαδημαϊκά και πανεπιστη-

μιακά ιδρύματα. Στο κομμάτι αυτό, επιβάλλεται να επενδύσει σημαντικά και ο ιδιωτικός τομέας, να εκσυγχρονιστεί και να γίνει ανταγωνιστικός, με ευρωπαϊκό προσανατολισμό.

Εμείς, στον Όμιλο Τσέτη, επιδιώκουμε τη διαρκή βελτίωση της ανταγωνιστικότητας, αναζητούμε

την αριστεία –μαζί με την αξιολόγηση– και την καινοτομία. Όλα αυτά αποτελούν κυρίαρχα στοιχεία της στρατηγικής του Ομίλου Τσέτη και είναι βαθιά χαραγμένα στην κουλτούρα του Οργανισμού μας.

Την τετραετία 2018-2021, ο Όμιλος χρηματοδότησε, συνολικά, με ίδια κεφάλαια 37 ερευνητικές προτάσεις –οι 20 αφορούν υποτροφίες της «Αστικής Μη Κερδοσκοπικής Εταιρείας (ΑΜΚΕ) ΚΛΕΩΝ ΤΣΕΤΗΣ Επιστημονικής Έρευνας και Πολιτισμού».

Ο Όμιλος εκπόνησε, επίσης, μέσα στο πρώτο εξάμηνο του 2022, 28 ερευνητικά προγράμματα, εκ των οποίων τα 8 είναι συγχρηματοδοτούμενα με τη Γενική Γραμματεία Έρευνας και Καινοτομίας (ΓΓΕΚ) και τα 12 αφορούν, άμεσα ή έμμεσα, στην αξιοποίηση της βιοποικιλότητας

της χώρας, ενώ, ήδη από την έναρξη του ακαδημαϊκού έτους 2022-2023, ο Όμιλος ΟΦΕΤ ξεκίνησε την εκπόνηση επιπλέον 5 καινούργιων ερευνητικών προγραμμάτων, τα οποία προστέθηκαν στα ήδη τρέχοντα. Τα προγράμματα υλοποιούνται σε συνεργασία με ακαδημαϊκά

και ερευνητικά ιδρύματα.

Πριν από έναν χρόνο, επίσης, προχωρήσαμε σε δύο συνεργασίες αιχμής, με δύο κορυφαία ινστιτούτα της χώρας, το Ινστιτούτο Μοριακής Βιολογίας και Βιοτεχνολογίας στην Κρήτη και το Ινστιτούτο Βιοϊατρικής Έρευνας στα Ιωάννινα –τα οποία βρίσκονται υπό την ομπρέλα του Ιδρύματος Τεχνολογίας και Έρευνας–, σε

πεδία κοινού ενδιαφέροντος στον τομέα της βιοτεχνολογίας. Αποτέλεσμα της συνεχούς και διαχρονικής επένδυσης στην καινοτομία αποτελούν τα περισσότερα από 100 ιστορικά διπλώματα ευρεσιτεχνίας που έχουν απονεμηθεί στον Όμιλο Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη σε περισσότερες από 60 χώρες, με 70 ενεργά ή υπό εξέταση και 35 προϊόντα του να βρίσκονται υπό προστασία.

Ένας τομέας στον οποίο πρέπει να επενδύσει η Ελλάδα σήμερα είναι οι Βιοεπιστήμες, οι οποίες, με την καινοτομία που πρεσβεύουν, θα φέρουν την πολυπόθητη «άνοιξη», σε έναν κόσμο που βάλλεται από διαρκείς προκλήσεις. Μέσα από τις Βιοεπιστήμες θα αναδειχθούν νέες θεραπείες, που θα βελτιώσουν την ποιότητα ζωής των ασθενών και θα δώσουν λύση στα προβλήματα χρόνιων και ανίατων νόσων.

Οι Επιστήμες Υγείας αποτελούν ένα από τα κορυφαία πεδία δραστηριότητας στο ελληνικό «οικοσύστημα» καινοτομίας και επιχειρηματικότητας. Ο τομέας των Βιοεπιστημών συνεισφέρει τα μέγιστα στη βελτίωση της υγείας των ανθρώπων, εξελίσσοντας την κοινωνική πρόοδο, εξάγοντας καινοτόμες γνώσεις, ιδέες, προϊόντα και υπηρεσίες μέσα από τη δημιουργία νεοφυών και ευφυών επιχειρήσεων και δημιουργώντας προστιθέμενη αξία στην οικονομία, στη δημόσια υγεία και στην κοινωνία. Να τονίσουμε ακόμη ότι η νέα ευρωπαϊκή φαρμακευτική στρατηγική σηματοδοτεί μια νέα εποχή για τον κλάδο της φαρμακευτικής παραγωγής και της βιοφαρμακευτικής έρευνας στην Ευρώπη. Παράλληλα, εκτιμούμε ότι ανοίγει νέους ορίζοντες για τις φαρμακοβιομηχανίες στην Ελλάδα.

Ωραία, λοιπόν, το πρώτο κομμάτι της

συμβουλής σας είναι η στενή σύνδεση

της παραγωγής με την εκπαίδευση. Το επόμενο βήμα ποιο είναι;

Αναμφίβολα, η στενή σύνδεση των επιχειρήσεων με την κοινωνία, με την καθημερινότητα των πολιτών, με τις αγωνίες και τις προσδοκίες τους… Να ξεκινήσω από το αυτονόητο. Τι θέλει σήμερα η ελληνική οικογένεια; Να δει τα παιδιά της να προκόβουν, να ευημερούν και να εξελίσσονται εδώ, στον τόπο που γεννήθηκαν.

Εμείς, στον Όμιλο Τσέτη, πιστεύουμε και επενδύουμε συνειδητά στους νέους εργαζόμενους και επιστήμονες. Προσφέρουμε ουσιαστικά κίνητρα σε νέους ερευνητές να επιστρέψουν

στην Ελλάδα μέσα από το Ίδρυμα ΑΜΚΕ ΚΛΕΩΝ ΤΣΕΤΗΣ που έχουμε δημιουργήσει, με μια σειρά από γενναίες υποτροφίες, με στόχο να στηρίξουμε τον κοινωνικό, εργασιακό, εκπαιδευτικό

και ερευνητικό ιστό της χώρας.

Θέλω να δω τη χώρα μας να μεταμορφώνεται σε

ένα hub έρευνας, καινοτομίας και ανάπτυξης και

θα ήθελα να δω, επίσης, την Ελλάδα βιομηχανικό κόμβο ξανά. Το χρειαζόμαστε, το έχει ανάγκη η ελληνική οικονομία, η βιομηχανική μας ιστορία και το σύγχρονο επιχειρείν.

Άλλες εμβληματικές μας δράσεις οι οποίες θέλουμε να στείλουν ηχηρό μήνυμα προς την κοινωνία, τον πολιτισμό, τη νέα γενιά και το περιβάλλον είναι:

ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΖΩΗΣ: Δράσεις υγείας, σε επίπεδο πρόληψης και διάγνωσης, σε συνεργασία με την Ελληνική Ενδοκρινολογική Εταιρεία και κατά τόπους ιατρικούς και οδοντιατρικούς συλλόγους, που στηρίζουν τους κατοίκους των απομακρυσμένων περιοχών της χώρας.

ΑΛΜΑ ΖΩΗΣ: Στηρίζουμε τον αγώνα των γυναικών με καρκίνο μαστού μέσα από τη Running Team των βιομηχανιών μας.

SCIENCE ON THE GO: Υλοποίηση εκπαιδευτικών workshop, με τα οποία δείχνουμε σε φοιτητές και μαθητές πώς μπορούμε να δημιουργήσουμε ένα αντισηπτικό, αλλά και ένα συμπλήρωμα διατροφής.

ΕΞΕΛΙΞΗ ΖΩΗΣ: Ενισχύουμε νέους ανθρώπους έως 25 ετών με στόχο να αποϊδρυματοποιηθούν και να ενταχθούν σταδιακά και ομαλά στην κοινωνία και στην αγορά εργασίας.

MENTORING: Μέσα από τον θεσμό του Inspirational Mentors, ως ένας από τους 75 μέντορες της χώρας, συνάντησα και ενδυνάμωσα τους μαθητές του 2ου ΕΠΑΛ Κοζάνης και υλοποιήσαμε μια σειρά διαλέξεων για την έρευνα, την αγορά εργασίας και τη διά βίου εκπαίδευση.

Με τη βοήθεια της UNI-PHARMA & InterMed, οι

μαθητές δημιούργησαν προϊόντα που μπορούν

να σταθούν στο ράφι.

ΔΙΕΘΝΕΣ ΘΕΡΙΝΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ: Τα δύο

τελευταία χρόνια, στηρίζουμε το θερινό πανεπι-

στήμιο, πέρυσι στο Καστελόριζο και φέτος στις

Φυλακές Νέων Ανηλίκων Αυλώνα, στέλνοντας

μήνυμα για την ανάγκη να μειωθούν οι ανισότητες μέσα από τη διαρκή μάθηση και εκπαίδευση.

BE LIVE: Η InterMed στηρίζει συστηματικά, τα

τελευταία χρόνια, το έργο της Μη Κυβερνητικής

Οργάνωσης Be Live και τα υπογόνιμα ζευγάρια σε όλη τη χώρα.

SAVE THE SEA: Μέσα από τα μεγάλα περιβαλλοντικά μας προγράμματα υλοποιούμε εκτεταμένους υποβρύχιους και παράκτιους καθαρισμούς, γιατί θέλουμε να διατηρήσουμε βιώσιμο το περιβάλλον και το οικοσύστημά μας και για τις επόμενες γενιές.

Η Ομάδα Aιμοδοσίας του ΟΦΕΤ ΣΤΑΓΟΝΑ ΖΩΗΣ, με εθελοντικές αιμοδοσίες που πραγματοποιούνται δύο φορές τον χρόνο στις εγκαταστάσεις των βιομηχανιών μας, σε συνεργασία με το νοσοκομείο Αγία Όλγα.

ΥΠΑΤΗ ΑΡΜΟΣΤΕΙΑ ΤΟΥ ΟΗΕ: Τον Φεβρουάριο του 2022, σε συνεργασία με την Αντιπρόσωπο στην Ελλάδα της Ύπατης Αρμοστείας του ΟΗΕ, ανακοινώσαμε στοχευμένες ενέργειες, προκειμένου οι πρόσφυγες που έρχονται στην Ελλάδα να μπορούν να ενταχθούν ομαλά στην κοινωνία και στην αγορά εργασίας.

- Ιούνιος 2023

Πρόσφατα, ως ΓΓ του ΔΣ του ΣΕΒ, παρουσιάσατε μια έρευνα για την «Ισότητα στην Εργασία», με αδιάσειστα στοιχεία

που μιλούν για τις μεγάλες ανισότη-

τες, ακόμη και σήμερα, στον εργασιακό τομέα, στις αμοιβές, αλλά και στην πρόσβαση στην τεχνολογία, μεταξύ ανδρών και γυναικών.

Κύριε Κώνστα, η ισότητα στον κόσμο της εργασίας αποτελεί, εκτός από θεμελιώδη αξία για την κοινωνία, και ρυθμιστική προτεραιότητα, αλλά και ένα ζήτημα δικαιοσύνης.

Στην Ελλάδα, σύμφωνα με την έρευνα του ΣΕΒ, οι εργαζόμενες γυναίκες λαμβάνουν χαμηλότερες αμοιβές, υποεκπροσωπούνται σε θέσεις ευθύνης και εξακολουθούν να αντιμετωπίζουν πληθώρα στερεοτύπων και προκαταλήψεων. Η ανεπάρκεια της συμμετοχής των γυναικών σε θέσεις ευθύνης αποτελεί πρωτίστως θέμα βαθιάς έλλειψης κουλτούρας, αλλά και θεσμών. Χρειαζόμαστε τόλμη, διεκδίκηση και να συνεχίσουμε να ενδυναμώνουμε τις Γυναίκες, που απαιτούν την πλήρη ένταξη στην επιχειρηματική ζωή του τόπου, με δίκαιες αμοιβές, ισότιμη πρόσβαση στην εκπαίδευση, στη διά βίου μάθηση και στις τεχνολογίες, ώστε να αναδειχθούν παράλληλα και νέα ταλέντα.

Ο ΣΕΒ, ως κορυφαίος θεσμικός εταίρος, δεσμεύεται να διασφαλίσει συνθήκες ίσης μεταχείρισης

και ισότητας, ενισχύοντας έτσι την εξέλιξη, την κοινωνική πρόοδο και την ευημερία.

Με ποιους άλλους τρόπους μπορεί να συνδεθεί η επιχειρηματική δράση με την κοινωνία;

Ο πλανήτης ολόκληρος –προφανώς και η ελληνική οικογένεια– βρίσκεται μπροστά σε νέες προκλήσεις, οικονομικές, περιβαλλοντικές και ενεργειακές, και μπροστά σε νέους κοινωνικούς μετασχηματισμούς. Η βιώσιμη ανάπτυξη, αλλά και το υπεύθυνο και ηθικό επιχειρείν, αποτελούν όχι μόνο αναγκαιότητα για πρόοδο με μακροχρόνια οφέλη για τις επιχειρήσεις, αλλά και μια ευκαιρία για δημιουργικότητα, ανάπτυξη και αλλαγή κουλτούρας, η οποία

θα μας επιτρέψει να δούμε μακρύτερα και πιο καθαρά τους στόχους μας. Ο Όμιλος Τσέτη έχει λάβει ηγετική θέση στην έμπρακτη

αναλαμβάνοντας πρωτοβουλίες

τόσο στην κατεύθυνση της ορθολογικής παραγωγής όσο και της εφοδιαστικής αλυσίδας στο πεδίο της Προϊοντικής Υπευθυνότητας.

Η ίδρυση του Δικτύου UN Global Compact στην Ελλάδα, το 2021, όπου έχω την τιμή να προεδρεύω, λειτούργησε ευεργετικά για τις ελληνικές επιχειρήσεις που έχουν προσυπογράψει τις Δέκα Αρχές, καθώς φαίνεται να κατάφεραν αφενός να ενισχύσουν τις προσπάθειές τους για βιώσιμη ανάπτυξη –αξιοποιώντας, για παράδειγμα, τις εκπαιδευτικές δυνατότητες που παρέχει ο φορέας– και αφετέρου να αναδείξουν περισσότερο τη δράση τους ή τον ηγετικό τους ρόλο σε επιμέρους τομείς. Η δέσμευση εξελίχθηκε σε στρατηγική προτεραιότητα και η προτεραιότητα μετουσιώνεται σε πράξη.

Αυτός εξάλλου είναι ένας πρωταρχικός στόχος του UN Global Compact Network Greece: να υποστηρίξει τις επιχειρήσεις να περάσουν από τη θεωρία στην πρακτική εφαρμογή, λαμβάνοντας πάντα υπόψη το τοπικό πλαίσιο λειτουργίας, τις προκλήσεις και τις ιδιαιτερότητές του.

Είναι μια φράση που έχετε πει στο παρελθόν που μου έκανε μεγάλη εντύπωση. Είπατε ότι «οι γυναίκες, δυστυχώς, μαθαίνουν από νωρίς να μην είναι φιλόδοξες». Προφανώς, αυτό δεν ισχύει στη δική σας περίπτωση. Αλλά τι ακριβώς θέλατε να πείτε;

Μια πρόσφατη έρευνα του ΣΕΒ έδειξε ότι η Ελλάδα, σήμερα, βρίσκεται στο 53% του γενικού δείκτη ισότητας βάσει του Ευρωπαϊκού Παρατηρητηρίου για την Ισότητα των Φύλων, σε σύγκριση με το 68% του μέσου όρου στην ΕΕ. Με απλά λόγια, αυτό σημαίνει ότι η Ελλάδα αξιοποιεί μερικώς μόνο το ανθρώπινο κεφάλαιό της, με συνέπεια την αρνητική επίδραση στην παραγωγικότητα και τη διεθνή ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων.

Η ισότητα των φύλων στην εργασία μπορεί να κατηγοριοποιηθεί σε 4 βασικές ενότητες: απασχόληση και αμοιβές, προσλήψεις και επαγγελματική ανάπτυξη, πολιτικές –παροχές– θεσμικό πλαίσιο και βία και παρενόχληση. Όταν μιλάμε για ισότητα ανάμεσα στα δύο φύλα, εννοούμε κάτι πολύ μεγαλύτερο από τις ίσες ευκαιρίες των γυναικών

στην εργασία. Αναφερόμαστε πρωτίστως στην κουλτούρα και τη συμπεριφορά που αναδεικνύει τις ικανότητες χωρίς αποκλεισμούς, προκαταλήψεις και στερεότυπα. Εννοούμε ένα σύστημα αξιών που δημιουργεί δεξαμενές ταλέντων ισότιμα για όλους –γυναίκες, άνδρες και no gender– και σέβεται την προσωπικότητα του καθενός. Ακούστε, μια επιχείρηση είναι πραγματικά επιτυχημένη όταν ενστερνίζεται την ισότητα και τη συμπερίληψη όχι απλά ως υποχρέωση απέναντι σε ομάδες εργαζομένων, αλλά ως βασικό συστατικό δημιουργικότητας και αλλαγής υποδείγματος λειτουργίας. Φοβάμαι ότι στη χώρα μας οι γυναίκες γαλουχούνται, δυστυχώς, από μικρή ηλικία, να ψαλιδίζουν τα φτερά τους, τις επιθυμίες τους, και να συρρικνώνουν τα όνειρά τους. Αυτό το συναντούν και αργότερα στη ζωή τους, στον εργασιακό και κοινωνικό στίβο. Υπάρχουν γυάλινες οροφές που πρέπει να σπάσουν, ώστε η γυναίκα να έχει πλέον ισότιμη και δίκαιη αντιμετώπιση τόσο εκπαιδευτικά και κοινωνικά όσο και τεχνολογικά και μισθολογικά σε σχέση με τον άνδρα. Αρκεί να σας πω ότι μόνο το 1,6% των γυναικών κατέχει αυτή τη στιγμή δεξιότητες Τεχνολογίας Πληροφορικής και Επικοινωνιών στην

Ελλάδα. Ποσοστό, ωστόσο, που είναι πολύ κοντά στον ευρωπαϊκό μέσο όρο του 1,9%, με τη Γερμανία να έχει το ποσοστό μόλις 2%.

Ας γυρίσουμε λίγο στη δική σας επιχειρηματική δραστηριότητα. Περιγράψτε μου, αν θέλετε, τον Όμιλο Τσέτη και τα επόμενα βήματά του…

Όλα ξεκίνησαν από την UNI-PHARMA, ναυαρχίδα του Ομίλου Τσέτη, που δημιουργήθηκε το 1963 από τον ανήσυχο φαρμακοποιό και ερευνητή Κλέωνα Τσέτη. Το χαρτοφυλάκιο της βιομηχανίας περιλαμβάνει πρωτοποριακά φαρμακευτικά σκευάσματα που έχουν, και εξακολουθούν να γράφουν ιστορία, όπως Τ4, Apotel, Salospir, Trebon κ.λπ., ιατροτεχνολογικά προϊόντα, συμπληρώματα διατροφής, βιταμίνες, προβιοτικά, συμπληρώματα για τη διατήρηση της υγείας των αρθρώσεων και των οστών, την ενίσχυση του ανοσοποιητικού και την καλή λειτουργία του γαστρεντερικού συστήματος.

Σας μίλησα ήδη για τη μεγάλη μας επένδυση, το βιοκλιματικό εργοστάσιο της UNI-PHARMA,

το οποίο βρίσκεται σε πλήρη λειτουργία από το 2015. Οι επενδύσεις συνεχίζονται, ενώ την τελευταία δεκαετία επενδύσαμε περισσότερα από 120 εκατ. ευρώ. Την τριετία 2019-2021, οι επενδύσεις ξεπέρασαν τα 50 εκατ. ευρώ, με την ολοκλήρωση της ριζικής ανακαίνισης του πρώτου και ιστορικού εργοστασίου της UNI-PHARMA, επί της Εθνικής οδού Αθηνών-Λαμίας, αλλά και της UNI-HERBO.

Επίσης, αγοράστηκε νέα αποθήκη στην Κ.

Κηφισιά για την κάλυψη των αναγκών αποθήκευσης πρώτων υλών και ετοίμων προϊόντων του Ομίλου, ενώ ξεκίνησαν και νέες

γραμμές παραγωγής στην InterMed.

Οι σημερινές εγκαταστάσεις παραγωγής της

UNI-PHARMA αξιοποιούν την τελευταία λέξη της τεχνολογίας με ρομποτικά συστήματα και υψηλό επίπεδο ασφάλειας και υγιεινής και προέκυψαν από επέκταση των παλαιότερων.

Το 1996, ο Κλέων Τσέτης προχώρησε στη δημιουργία μίας ακόμη βιομηχανίας, της InterMed. Η InterMed έχει δημιουργήσει

μια σειρά από δυνατά brand names, όπως Algofren, Unisept, Chlorhexil, Eva, Eva Belle, Reval, Luxurious, The Skin Pharmacist και πολλά ακόμη, τα οποία έχουν εδραιωθεί όχι μόνο στην ελληνική, αλλά και στις απαιτητικές διεθνείς αγορές, συνολικά σε 72 χώρες στις οποίες εξάγουμε.

Το 2014, δημιουργήσαμε την εμπορική εταιρεία PHARMABELLE στην Κύπρο. Αντιπροσωπεύει τις κορυφαίες φαρμακοβιομηχανίες UNI-PHARMA και InterΜed και αναπτύσσει στρατηγικές συνεργασίες με προμηθευτές

και επιχειρήσεις υψηλών προδιαγραφών. Το 2020, ολοκληρώθηκε η νέα μονάδα εκχύλισης φαρμακευτικών φυτών UNI-HERBO

στα Οινόφυτα. Μπήκαμε δυναμικά σε έναν τομέα με βαθιές ρίζες στην ιστορία της φαρμακευτικής επιστήμης, καθώς η χώρα μας έχει να επιδείξει μια εντυπωσιακή βιοποικιλότητα με κρυμμένους θησαυρούς και πολλά να μας διδάξει. Στόχος μας είναι το δημιουργικό «πάντρεμα» της ελληνικής φύσης με την τεχνογνωσία και εμπειρία της UNI-PHARMA και της InterMed, προς την υλοποίηση αποτελεσματικών σκευασμάτων, που μπορούν να βοηθήσουν και να βελτιώσουν την ποιότητα ζωής του ασθενούς, αλλά και του σύγχρονου ανθρώπου.

Αυτή η πρωτοβουλία, παράλληλα, στοχεύει σε καθετοποίηση της παραγωγής, η οποία συνεπάγεται στενή συνεργασία με τους Έλληνες καλλιεργητές, και όραμά μας είναι να αποτελέσει εφαλτήριο για τη ραγδαία επαγγελματική και τεχνολογική ωρίμανσή

τους όσον αφορά τα ενδημικά φυτά, που είναι πλούσια σε βιοδραστικά συστατικά.

Μην ξεχνάμε, άλλωστε, ότι τα πρώτα γαληνικά σκευάσματα βασίστηκαν στα φαρμακευτικά φυτά και εξακολουθούν να αποτελούν τεράστιο πεδίο ενδιαφέροντος, καθώς έχουν σημαντικές θεραπευτικές ιδιότητες. Ήρθε η ώρα να μιλήσουμε για ευζωία και ενεργό γήρανση και όχι μόνο να διαχειριζόμαστε την ασθένεια. Θέλω να κλείσω θυμίζοντάς σας ότι οι βιομηχανίες του Ομίλου UNI-PHARMA & InterMed είναι διεθνώς αναγνωρισμένες ως επίσημοι προμηθευτές των Ηνωμένων Εθνών, της UNICEF και του Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας, είναι μέλη του UN Global Compact και βρίσκονται, μετά από αξιολόγηση, στη Χάρτα με τις 35 Most Sustainable Companies in Greece. Επίσης, οι UNI-PHARMA & InterMed είναι οι πρώτες φαρμακοβιομηχανίες στην Ελλάδα οι οποίες, μετά από μακρά και επίπονη διαδικασία, αξιολογήθηκαν ως Top Employers για το 2023.

Συνεχίζουμε, κύριε Κώνστα, με υπευθυνότητα, αίσθημα αλληλεγγύης, με στρατηγική, τόλμη και ενσυναίσθηση, γιατί θέλουμε να δούμε η κοινωνία μας να προοδεύει, να αναπτύσσεται και να ευημερεί και, μαζί με τους πολίτες, όλη η χώρα. Περισσότερο από το επιχειρηματικό αποτύπωμα, τολμώ να πω ότι μας ενδιαφέρει να αφήσουμε έντονο το κοινωνικό μας αποτύπωμα. • • •

Ισότητα, διαφορετικότητα, βιώσιμηανάπτυξη οιβασικοίάξονες τηςεποχήςμας

Οι πρωταγωνίστριες

του ελληνικού επιχειρείν

Οι επιχειρήσεις που επενδύουν

στο γυναικείο δυναμικό

IN BUSINESS

Hενίσχυση της γυναικείας επιχειρηματικότητας σηματοδοτεί την εγκαθίδρυση μιας ισχυρότερης και, κυρίως, υγιέστερης οικονομίας και κοινωνίας. Διεθνείς έρευνες έχουν καταδείξει ότι οι γυναίκες υπερτερούν ως προς την ενσυναίσθηση, τη συναισθηματική νοημοσύνη, τη στοχοπροσήλωση, τη συμπεριληπτική αντίληψη και την ομαδικότητα, ενώ διαθέτουν αυξημένες ικανότητες ανάλυσης και επίλυσης προβλημάτων καθώς και διαχείρισης κρίσεων. Παρά το γεγονός ότι η εικόνα της γυναικείας επιχειρηματικότητας στην Ελλάδα, σήμερα, έχει βελτιωθεί σε σχέση με το παρελθόν, απέχουμε σημαντικά από το σημείο να μπορούμε να μιλήσουμε για πραγματικά ίσες ευκαιρίες σε μισθολογικό και διοικητικό επίπεδο, κατάργηση των διακρίσεων και συμπερίληψη. Λίγες είναι οι εταιρείες που μπορούν να είναι υπερήφανες για τις επιδόσεις τους στους συγκεκριμένους τομείς. Προς την κατεύθυνση αυτή εργάζονται και οι κυρίες που παρουσιάζουμε στον συγκεκριμένο «Φάκελο» και οι οποίες έχουν ξεχωρίσει στον χώρο τους είτε ως επιχειρηματίες

είτε ως ανώτερα διοικητικά στελέχη. Είναι σημαντικό ότι οι συγκεκριμένες γυναίκες όχι μόνο «επιβίωσαν», αλλά και ενίσχυσαν την παρουσία τους μέσα από τις πολλές και δύσκολες δοκιμασίες που έζησε η χώρα μας τα τελευταία χρόνια των αλλεπάλληλων κρίσεων. Στο πλαίσιο αυτό, έχει ιδιαίτερο ενδιαφέρον η άποψή τους για το παρόν και το μέλλον της γυναικείας επιχειρηματικότητας. Προηγουμένως όμως, και προκειμένου να δούμε την ευρύτερη εικόνα, θα σταθούμε στα βασικά και πολύ χρήσιμα συμπεράσματα στα οποία καταλήγει η τελευταία έρευνα της Grant Thornton για το «Γυναικείο Επιχειρείν 2023». Όπως χαρακτηριστικά αναφέρεται, ενώ ο αριθμός των γυναικών σε ανώτερες διοικητικές θέσεις συνεχίζει να

καταγράφει άνοδο, η φετινή έρευνα καταδεικνύει ότι η ετήσια πρόοδος που σημειώθηκε υπήρξε ανησυχητικά αργή. Σε παγκόσμιο επίπεδο, το ποσοστό των γυναικών σε ανώτερες διοικητικές θέσεις ανέρχεται σε 32,4%, καταγράφοντας αύξηση μόλις 0,5% σε σχέση με το 2022 και μόνο 13% από το 2004, όταν πραγματοποιήθηκε η πρώτη έρευνα της Grant Thornton για το Γυναικείο Επιχειρείν. Με

αυτόν τον ρυθμό, το 2025, το ποσοστό των

γυναικών σε ανώτερες διοικητικές θέσεις

θα ανέρχεται μόλις στο 34%. Σύμφωνα με

την έκθεση του Παγκόσμιου Οικονομικού

Φόρουμ (WEF) για το παγκόσμιο χάσμα

μεταξύ των φύλων, θα χρειαστούν άλλα 132

χρόνια για να καλυφθεί το εν λόγω χάσμα!

Η έρευνα προτείνει στις επιχειρήσεις να εντείνουν τις ενέργειές τους για την ίση εκπροσώπηση των δύο φύλων, και μάλιστα γρήγορα. Απαιτούνται στοχευμένες δράσεις από τις επιχειρήσεις προκειμένου να επιταχυνθεί η εν λόγω πρόοδος. Παράλληλα, εντοπίζει μια σειρά παραγόντων που θα υποστηρίξουν αυτήν την επιτάχυνση.

Πρώτον, το ποσοστό των γυναικών σε θέσεις C-suite είναι υψηλότερο από κάθε άλλη φορά. Το 28% των επιχειρήσεων διαθέτουν σήμερα γυναίκα διευθύνουσα σύμβουλο (CEO) ή γενική διευθύντρια (MD), σε σύγκριση με 15% το 2019. Αυτή η τάση είναι πιθανό να οδηγήσει σε νέες επιχειρηματικές πρακτικές, που εστιάζουν στην αύξηση της διαφορετικότητας σε ανώτερο διοικητικό επίπεδο και που οδηγούν όλο και περισσότερες επιχειρήσεις στην ίση εκπροσώπηση των δύο φύλων. Δεύτερον, οι εξωτερικές πιέσεις που ασκούνται γύρω από θέματα Περιβάλλοντος, Κοινωνίας και Εταιρικής Διακυβέρνησης (Environmental, Social and Governance-ESG)

απαιτούν τη δημιουργία νέων στρατηγικών, στις οποίες θα περιλαμβάνεται μια αποφασιστική προώθηση περισσότερων γυναικών στις ανώτερες διοικητικές θέσεις. Η καθιέρω-

ση παγκόσμιων προτύπων και κανονισμών

γύρω από τις αρχές του ESG ασκεί πίεση στις εταιρείες ώστε να διαμορφώσουν διοικητικές ομάδες με μεγαλύτερη ποικιλομορφία. Η δυσκολία

ανάδειξη της διαφορετικότητας θα μπορούσε να οδηγήσει μια επιχείρηση στη δυσκολία άντλησης κεφαλαίων.

Η Karitha Ericson, Global Leader-Network

Capability and Culture της Grant Thornton International Ltd, επισημαίνει ότι ίσως η πιο σημαντική ώθηση για την επίτευξη της ίσης εκπροσώπησης των δύο φύλων θα μπορούσε να προέλθει από τη συνεχή δέσμευση

των επιχειρήσεων να παρέχουν ευέλικτη μορφή εργασίας. Η φετινή έρευνα για το Γυναικείο Επιχειρείν δείχνει ότι οι επιχειρήσεις που προσφέρουν υβριδική, ευέλικτη ή εξ αποστάσεως εργασία υπερτερούν όταν πρόκειται για γυναίκες σε ανώτερες διοικητικές θέσεις. Όσο μεγαλύτερη ευελιξία προσφέρει ο χώρος εργασίας τόσο περισσότερο παρατηρείται να καταλαμβάνουν οι γυναίκες ανώτερες διοικητικές θέσεις. Ενώ ορισμένα στελέχη C-suite θέσεων εξέφρασαν, κατά τη φετινή εκδήλωση του Παγκόσμιου Οικονομικού Φόρουμ (WEF), που έλαβε χώρα στο Νταβός, την ανάγκη επιστροφής στο γραφείο, κάτι τέτοιο απαιτεί προσοχή, καθώς οι επιχειρήσεις που δεν παρέχουν εργασία εξ αποστάσεως εμφανίζουν το χαμηλότερο ποσοστό γυναικών σε ανώτερες διοικητικές θέσεις.

[women

in business]

Παράλληλα, το ποσοστό των γυναικών Partners κατέγραψε «άλμα» σε σχέση με το προηγούμενο έτος, στο 25%, έναντι μόλις 5% το 2022, την ίδια στιγμή που το αντίστοιχο ποσοστό παγκοσμίως ανέρχεται σε 8%.

Ωστόσο, το ποσοστό των γυναικών που βρίσκονται σε θέσεις Chief Executive Officer (CEO) και Managing Director υποχώρησε στο 14%, έναντι 16% το προηγούμενο έτος, ενώ πτώση κατά δύο ποσοστιαίες μονάδες σημείωσε και το ποσοστό γυναικών σε θέσεις Chief Financial Officer (CFO), στο 34%, έναντι 36% το 2022. Το ποσοστό των γυναικών σε ανώτερες διοικητικές θέσεις Ανθρώπινου Δυναμικού κατέγραψε άνοδο στο 24%, έναντι 21% το προηγούμενο έτος, ενώ το ποσοστό

των γυναικών σε θέσεις Chief Information Officer (CIO), αυξήθηκε κατά 3 ποσοστιαίες μονάδες, στο 7%.

άνοδο, κατά 9 ποσοστιαίες μονάδες, το 2023, στο 37%, έναντι 28% το 2022.

Το Γυναικείο Επιχειρείν στην Ελλάδα

Με βάση τα στοιχεία της έρευνας, στην Ελλάδα, το ποσοστό των γυναικών που βρίσκονται σε ανώτερες διοικητικές θέσεις κατέγραψε σημαντική άνοδο, κατά 9 ποσοστιαίες μονάδες, το 2023, στο 37%, έναντι 28% το 2022, σκαρφαλώνοντας στο υψηλότερο επίπεδο που έχει σημειωθεί ποτέ από τότε που ξεκίνησε η καταγραφή των σχετικών στοιχείων.

Την ίδια στιγμή, το ποσοστό

Οι ελληνικές επιχειρήσεις αναφέρουν πως οι κυριότερες δράσεις που υλοποίησαν τους τελευταίους 12 μήνες για να διασφαλίσουν τις αρχές Ενσωμάτωσης και Ίσων Ευκαιριών Εκπροσώπησης για τα δύο φύλα στο εργασιακό τους περιβάλλον είναι η δημιουργία ενός περιβάλλοντος όπου όλοι οι εργαζόμενοι μπορούν να εκφράζουν ανοιχτά τις ιδέες τους και τους προβληματισμούς τους (37,3%), η προσαρμογή υφιστάμενων προγραμμάτων μάθησης και εξέλιξης στο μεταβαλλόμενο περιβάλλον (28,4%), η προώθηση της ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής και η δυνατότητα μεγαλύτερης ευελιξίας για τους εργαζόμενους (27,5%), καθώς και η παρακολούθηση της ψυχικής υγείας και/ή της ευημερίας των εργαζομένων (27,5%).

Cluster Manager, South East Europe, Security & Market Safety, Παπαστράτος-Philip Morris International

μέχρι πρότινος, δεν υπήρχε στην Ελλάδα σαφής στρατηγική σε ό,τι αφορά τη βελτίωση του συστήματος και την υποστήριξη περισσότερων γυναικών για να φτάσουν στις θέσεις αυτές. Αυτό όμως άρχισε, πριν λίγα χρόνια και σταδιακά, να αλλάζει.

ίμαι πολύ αισιόδοξη και πιστεύω ότι συντελείται πρόοδος καθημερινά, ίσως πιο αργά από ό,τι θα θέλαμε, αλλά προχωράμε μπροστά. Το θετικό είναι ότι μετά το κίνημα #MeToo, βλέπουμε

πρόοδο σε θέματα που μέχρι πρότινος παρέμεναν ταμπού, κρυμμένα… Και ίσως, τώρα, που βγαίνουν στην επιφάνεια, η πρόοδος να επισκιάζεται από τη στεναχώρια μας μπροστά

στην έκταση των φαινομένων.

Όλα αυτά, όμως, δεν σημαίνουν ότι δεν προχωράμε μπροστά στα θέματα της έμφυλης

ισότητας, της έμφυλης βίας, της εκπροσώ-

πησης των γυναικών σε θέσεις ευθύνης,

του σεξισμού και του μισογυνισμού. Σημαί-

νουν, απλώς, ότι έχουμε πολλή δουλειά

να κάνουμε ακόμα και ότι δεν έχουμε το

περιθώριο να θεωρούμε τίποτα αυτονόητα

κεκτημένο και δεδομένο.

Η Ελλάδα βρίσκεται στις τελευταίες θέσεις

σε ό,τι αφορά τη γυναικεία απασχόληση,

τόσο μεταξύ των χωρών του ΟΟΣΑ όσο και

της ΕΕ. Σε ό,τι αφορά την εκπροσώπηση των

γυναικών σε θέσεις ευθύνης, βλέπουμε ότι,

Η Philip Morris International διεθνώς και η «Παπαστράτος» στην Ελλάδα είναι οι πρώτες εταιρείες που έχουν λάβει την πιστοποίηση από το Equal Salary Foundation, η οποία επιβεβαιώνει τη δέσμευσή μας για ίσες αμοιβές για την ίδια εργασία μεταξύ των δύο φύλων. Η πρόσφατη βράβευσή μας ως του Πιο Ελκυστικού Εργοδότη στην Ελλάδα από τη Randstad αλλά και η ανακήρυξή μας το 2023 σε Κορυφαίο Εργοδότη για 9η συνεχή χρονιά από τον διεθνώς αναγνωρισμένο οργανισμό Top Employers Institute επιβεβαιώνουν ότι η «Παπαστράτος» δεν είναι απλά άλλος ένας καλός εργοδότης, αλλά ένας διαχρονικός εργοδότης επιλογής, που εστιάζει στη δημιουργία ενός σύγχρονου εργασιακού περιβάλλοντος ισότητας και συμπερίληψης και εμπνέει τους ανθρώπους να εξελίσσονται διαρκώς.

Ποια θεωρείτε ότι είναι, σήμερα, τα σημαντικότερα εμπόδια και προβλήματα που αντιμετωπίζει μια γυναίκα στην επαγγελματική της ανέλιξη στη χώρα μας;

Είναι η εξισορρόπηση των προτεραιοτήτων

και των απαιτήσεων στην επαγγελματική και προσωπική της ζωή, μια κατάσταση δύσκολη και απαιτητική, αλλά και μια ισορροπία που δημιουργείται από εμάς τις ίδιες, ανάλογα με την προσωπικότητά μας. Οι οικογενειακές υποχρεώσεις, οι προκαταλήψεις λόγω φύλου, η εταιρική κουλτούρα

γυναίκες συνεχίζουν να μην έχουν τις ίδιες ευκαιρίες με τους άνδρες. Αποτέλεσμα είναι οι γυναίκες επαγγελματίες στην Ελλάδα να εμφανίζουν πολλές φορές μειωμένη αυτοπεποίθηση και αυξημένη διστακτικότητα, γεγονός που έχει σημαντικό αντίκτυπο στις φιλοδοξίες τους. Ιδιαίτερη σημασία παρουσιάζει το γεγονός ότι οι 5 στις 10 νέες γυναίκες έχουν αντιμετωπίσει διακριτικές συμπεριφορές στο εργασιακό τους περιβάλλον, με πιο συχνές από αυτές να αναδεικνύονται το mansplaining και το bullying, οι άμεσες και έμμεσες διακρίσεις υπέρ των ανδρών, αλλά και η απόρριψη εξαιτίας εγκυμοσύνης ή μητρότητας.

Εμείς οι γυναίκες που κατέχουμε ρόλους ευθύνης πρέπει να δώσουμε πίσω στην επόμενη γενιά, όπως κάνω και εγώ μέσω της ASIS Women In Security και του οργανισμού Lean In, που ιδρύθηκε από την επικεφαλής της Facebook, Sheryl Sandberg, το 2013, όπου εδώ και τρία χρόνια ηγούμαι του τοπικού Circle για Women In Security. Η ASIS έχει το Συμβούλιο Ασφαλείας των Γυναικών και εδώ στην Ελλάδα είμαι υπεύθυνη για το Women In Security Νetwork, έχοντας λάβει την υποτροφία της ASIS για την Ελλάδα στο Global GSX Conference (Global Security Exchange) στο Σικάγο.

Μια συμβουλή που θέλω να δώσω στις γυναίκες είναι: να μην προσαρμόζετε τους τρόπους που κάνετε τα πράγματα για να εντυπωσιάσετε τους άνδρες συναδέλφους σας, αφού οι διαφορές μας είναι αυτό που μας βοηθάει να πετύχουμε. Η επιτυχία οποιουδήποτε έργου είναι η ικανότητα των μελών να κατανοήσουν και να ανταποκριθούν στις ανάγκες της ομάδας. Η πολυμορφία σε μια ομάδα δημιουργεί μεγαλύτερη δημιουργικότητα και νέες προσεγγίσεις, για να εξετάσει το ίδιο πρόβλημα με νέο τρόπο. Ο John F. Kennedy Jr. είπε κάποτε: «Η αλλαγή είναι

[φάκελος - women in business] ΧΡΙΣΤΙΝΑ ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΠΟΥΛΟΥ

[women in business]

ΜΑΡΙΑ ΑΛΕΞΙΟΥ

γαζομένους

τις απειλές και τους κινδύνους, παίρνουν αποφάσεις και υπολο-

παράδειγμα, που ολοένα και επεκτείνεται ο τομέας των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων που αφορούν κοινωνικούς σκοπούς, είναι ιδιαίτερα μεγάλη η συμμετοχή των γυναικών στην ανάπτυξη τέτοιων μορφών επιχειρηματικότητας, που στηρίζονται στη συνεργασία, στην αλληλεγγύη μεταξύ των συνεργαζόμενων μελών-μετόχων τέτοιων επιχειρήσεων και τη λειτουργία της κοινωνικής επιχείρησης με όρους «οικογένειας». Είναι επίσης

Είναι επίσης αρκετές οι γυναίκες-ηγέτες που διακρίνονται για τον τρόπο που αντιλαμβάνονται και συνεισφέρουν στην αλλαγή στερεοτύπων και αρνητικών δεδομένων συναρτώμενων με την άσκηση της επιχειρηματικότητας.

Η αλλαγή του επιχειρηματικού και οικονομικού μοντέλου με όρους και προϋποθέσεις που διασφαλίζουν τη βιωσιμότητα

αφορά εξίσου και τα δύο φύλα και επηρεάζει την επιχειρηματικότητα και τον τρόπο που ασκείται. Η συνεργασία όλων των ανθρώπων, διαφορετικών ηλικιών αλλά και φύλων, αφορά στη σύνθεση των διαφορετικών τρόπων σκέψης και διαίσθησης των κινδύνων και των ευκαιριών, αφορά επίσης την ευρύτερη κατανόηση των ανθρώπινων και κοινωνικών αναγκών και την ανάπτυξη λύσεων που οδηγούν στην επίτευξη των κοινών στόχων, βιωσιμότητα, ανθεκτικότητα, ευημερία.

Στο πλαίσιο αυτό, και το νέο κανονιστικό πλαίσιο της ΕΕ για την εταιρική βιωσιμότητα και τη χρηματοδότηση των επενδύσεων υπογραμμίζει τη σημασία της συμπερίληψης των γυναικών στην ανώτερη διοίκηση των εταιρειών και την περαιτέρω λήψη μέτρων για την άρση των ανισοτήτων και των περιορισμών που εξακολουθούν να παραμένουν ισχυρές σε κάθε επίπεδο. Νέοι δείκτες μέτρησης της πολιτικής ισότητας και συμπερίληψης υιοθετούνται, προκειμένου να καταγράψουν και να αξιολογήσουν τον βαθμό ωριμότητας των επιχειρήσεων στην αξιοποίηση της διαφορετικότητας και των πολυδιάστατων δεξιοτήτων που αυτή συνεπάγεται.

29

ΑΓΓΕΛΙΚΗ ΑΡΚΑΔΗ

στον χώρο του αθλητισμού σε σχέση με οποιονδήποτε άλλο χώρο, αφού ο αθλητισμός είναι μοναδικός, εμπνέει, ενώνει και δημιουργεί πολύ έντονα συναισθήματα. Η καθιέρωση σε έναν καθαρά ανδροκρατούμενο χώρο δεν είναι εύκολη. Απαιτεί υπομονή και χρόνο, επιβάλλει εκπαίδευση και συνεχή επιμόρφωση. Αυστηρότητα με τον εαυτό μας, αυτοκριτική στα λάθη μας και όχι μετάθεση ευθυνών. Συνεργασία, τόλμη και ανάληψη ευθυνών, ιδιαίτερα στα δύσκολα. Αυτοπεποίθηση βασισμένη στη γνώση, ψυχραιμία και επίδειξη σεβασμού προς όλους.

Με τον τρόπο αυτό η γυναίκα χτίζει την προσωπικότητά της, εμπνέει και παράλληλα δημιουργεί έργο. Είναι δεδομένο ότι θα αναγνωριστεί η δουλειά της και θα έχει πετύχει την εξάλειψη κάθε προκατάληψης που έχει σχέση με το φύλο της.

Με την προσωπικότητά της η γυναίκα, ακόμη κι αν αντιμετωπίσει μια ρατσιστική συμπεριφορά εξαιτίας του φύλου της, θα την ξεπεράσει, γιατί όντως δεν υπάρχει η ίδια προκατάληψη που υπήρχε στο παρελθόν.

συζήτηση σχετικά με τις προκλήσεις

της γυναικείας επιχειρηματικότητας

στην Ελλάδα έχει δημιουργήσει την

ανάγκη γρήγορης εξέλιξης και στον χώρο

του αθλητισμού. Η αλήθεια είναι ότι έχει

συντελεστεί πρόοδος, με την πάροδο των

χρόνων, σε σχέση με το καθεστώς που επικρατούσε στο παρελθόν.

Ως γυναίκα που δραστηριοποιείται πολλά

χρόνια στον χώρο του επαγγελματικού

ποδοσφαίρου και μια που ο ρόλος του ποδοσφαίρου δεν περιορίζεται αποκλειστικά

στις γραμμές ενός γηπέδου, είναι το πιο δημοφιλές άθλημα του πλανήτη, αλλά και ένα

μεγάλο κοινωνικό φαινόμενο, που συγκινεί δισεκατομμύρια ανθρώπους κάθε ηλικίας, θεωρώ ότι η γυναικεία επιχειρηματικότητα

θα πρέπει να είναι συνδεδεμένη με τη γυναικεία κοινωνική επιχειρηματικότητα ώστε να

αναδεικνύει παράλληλα και όλα όσα μοναδικά ιδεώδη ο αθλητισμός πρεσβεύει.

Αυτό επεδίωκα και στο παρελθόν, αλλά πολύ περισσότερο επιδιώκω σήμερα, μια που και οι διεθνείς πρακτικές των προηγμένων ποδοσφαιρικά ευρωπαϊκών συλλόγων το επιτάσσουν και αποτελούν οδηγό και στη χώρα μας. Το sports management είναι, πλέον, μια πολύ δυναμική επιστήμη, που εξελίσσεται με ραγδαίο ρυθμό σε κάθε επίπεδο και είμαστε υποχρεωμένοι όλοι να ακολουθήσουμε, αν επιθυμούμε, να προσφέρουμε έργο, να πετύχουμε και να έχουμε διάρκεια με θετικό αποτύπωμα στον χώρο. Οι ηγετικές ικανότητες των γυναικών και η στρατηγική που πρέπει να ακολουθούν θεωρώ ότι πρέπει να χαρακτηρίζονται από όραμα, διορατικότητα, δικαιοσύνη, εντιμότητα

Η γυναικεία επιχειρηματικότητα και η ενίσχυση του ρόλου της γυναίκας σε όλους τους τομείς μέσα στην κοινωνία είναι αλληλένδετες και τα οφέλη πολλαπλά για την κοινωνική συνοχή της πατρίδας μας.

Η κ. Αρκάδη κατέχει τις παρακάτω ιδιότητες: Μέλος του European Club Association (ECA) Marketing and Commercial Working Group, MBA Sports Management Professor, Member of the Advisory Council-Deree School of Business and Economics, Member of ICC Women HellasSports and Civilization Clusters.

Κατά το παρελθόν έχει διατελέσει: Member of UEFA Venue Directors (2002-2004) in European Champions League Competitions, Venue Media Manager in Football, Olympic and Paralympic Games of Athens 2004, Member of the Local Organizing Committee of the UEFA Champions League Final, Athens 2007.

General Director AEK FC-UEFA Main Contact

Πρόεδρος του Ελληνικού Οργανισμού Τουρισμού (ΕΟΤ)

φιότητες, με επιπλέον αλλαγή της βάσης υπολογισμού του, με σκοπό τη μεγαλύτερη δυνατή ενίσχυση.

Και είναι προφανές πως η μέθοδος των ποσοστώσεων συνιστά ένα από τα μέσα που έχουμε στη διάθεσή μας για να προωθήσουμε την αύξηση αυτή, αλλά, όπως έχω πει πολλές φορές σχετικά με αυτήν τη συνθήκη

και θα το ξαναπώ: οι γυναίκες δεν θέλουμε ποσοστώσεις, θέλουμε ίσες ευκαιρίες!

Τα στατιστικά στοιχεία για την παρουσία των γυναικών σε θέσεις ευθύνης είναι απογοητευτικά, τουλάχιστον για την Ελλάδα του 2023. Αποδεικνύουν έμπρακτα ότι τα θετικά μέτρα που έχουν ληφθεί τα τελευταία χρόνια δεν έχουν επιφέρει τα επιθυμητά αποτελέσματα.

Η ΕΕ προχώρησε ήδη από το 2000 στον σχεδιασμό και την υλοποίηση ποικίλων στρατηγικών-πλαισίων για την ισότητα ανδρών και γυναικών, με έμφαση στη συμπληρωματική λειτουργία των θετικών δράσεων και του gender mainstreaming, όπως είναι ο επίσημος ορισμός για την (ανα)οργάνωση, βελτίωση, ανάπτυξη και αξιολόγηση των διαδικασιών χάραξης πολιτικής, έτσι ώστε η προοπτική της ισότητας των φύλων να ενσωματώνεται σε όλες τις πολιτικές, σε όλα τα επίπεδα και σε όλα τα στάδια, από τους

εργασίας, και στην κοινωνική ασφάλιση, στην επιχειρηματικότητα, στη συμφιλίωση οικογενειακής και επαγγελματικής ζωής, στην πρόληψη και εξάλειψη της βίας κατά των γυναικών και στην αντιμετώπιση της διεθνικής σωματεμπορίας (trafficking). Όπως επίσης και στη συμμετοχή των γυναικών στα κέντρα των πολιτικών και οικονομικών αποφάσεων, στην εκπαίδευση και στην επαγγελματική κατάρτιση, στην αναβαθμισμένη συμμετοχή τους στην επιστήμη και την έρευνα, καθώς και σε δράσεις για την αντιμετώπιση της φτώχειας, αλλά και για την προαγωγή της υγείας των γυναικών.

Αλλά, τελικά, αρκεί αυτό; Αγωνιζόμαστε

ακόμα

Είναι αναγκαίο η Πολιτεία, τα κόμματα, οι οργανώσεις, οι επιχειρήσεις αλλά και γενικότερα η κοινωνία των πολιτών να λάβουν και επιπλέον μέτρα με δράσεις (προγράμματα επιμόρφωσης για την άρση των εμποδίων στην ενεργητική συμμετοχή των γυναικών, προγράμματα ευαισθητοποίησης και ανάπτυξης των δεξιοτήτων των νέων γυναικών κ.λπ.). Η ενίσχυση της εκπροσώπησης των γυναικών σε θέσεις πολιτικής ευθύνης αποτελεί υποχρέωση όλων μας, αφού μέσω αυτής στηρίζεται η δημοκρατία και αποδομούνται έτσι οι διάφορες στερεοτυπικές αντιλήψεις που συνδέονται με τους ρόλους των φύλων στη δημόσια και την πολιτική ζωή.

Και πρέπει να αποτελεί πρωταρχική υποχρέωση και στόχο της Πολιτείας η εξάλειψη κάθε είδους διακρίσεων λόγω φύλου, μορφών βίας και παρενόχλησης στον κόσμο της εργασίας, αν θέλουμε να μιλάμε για ουσιαστική ισότητα, αλλά και ισότιμη κατανομή ευθυνών για την εναρμόνιση ιδιωτικής, οικογενειακής και επαγγελματικής ζωής. Άλλωστε η επίτευξη της ουσιαστικής ισότητας σε όλους τους τομείς αποτελεί ανειλημμένη διεθνή υποχρέωση της χώρας μας, καθώς έχει υπογράψει και κυρώσει τη Σύμβαση για την Εξάλειψη όλων των Μορφών Διακρίσεων κατά των Γυναικών (Convention on the Elimination of All Forms of Discrimination Against Women-CEDAW). Άρα είναι μονόδρο-

ΑΝΤΖΕΛΑ ΓΚΕΡΕΚΟΥ

ΑΛΕΞΑΝΔΡΑ

ΔΑΣΚΑΛΟΠΟΥΛΟΥ

CEO & Founder της Frontstage Entertainment

Frontstage Entertainment είναι

ο Νο1 ραδιοφωνικός όμιλος της

χώρας, έχοντας στο ενεργητικό της

5 από τους σημαντικότερους και δημοφι -

λέστερους ραδιοφωνικούς σταθμούς της

Αθήνας: RED 96,3, En Lefko 87,7, HiT 88,9,

Μελωδία 99,2 και Kids Radio 88,6. Επιπλέον, η Frontstage Entertainment δραστηρι-

οποιείται στη διοργάνωση music, cultural

και corporate events εδώ και 12 χρόνια,

- Ιούνιος 2023

διαθέτοντας μια αφοσιωμένη ομάδα παραγωγής. Με πλούσια εμπειρία σε παραγωγές συναυλιών και φεστιβάλ, σε εκθέσεις και εταιρικά events, η Frontstage Entertainment

δημιουργεί και προσφέρει μουσικές και πολιτιστικές εκδηλώσεις, μεγάλης και μικρής κλίμακας, καθώς και custom made και corporate events.

Επίσης, η Frontstage Entertainment παρέχει ολοκληρωμένες υπηρεσίες υψηλής πιστότητας στον τομέα της ηχογράφησης, αναλαμβάνοντας την παραγωγή audiobooks, spot, podcast, voice over, ηχογραφημένων μηνυμάτων και οποιασδήποτε άλλης μορφής ηχητικού αρχείου.

Η Αλεξάνδρα Δασκαλοπούλου, CEO & Founder της Frontstage, δηλώνει: «Η εταιρεία μας έχει καταφέρει να δημιουργήσει ένα βαθιά ανθρώπινο εργασιακό περιβάλλον, με σκοπό να καλύπτει και να εξυπηρετεί την πολυπλευρικότητα της ζωής των εργαζομένων της. Η Frontstage φροντίζει ώστε οι άνθρωποί της να έχουν ισορροπία μεταξύ εργασίας, οικογένειας και κοινωνικής ζωής, παρέχοντας ευελιξία στο καθημερινό

ζωντανά, όποτε αυτό χρειαστεί. Στην Frontstage, επίσης, πιστεύουμε ότι μια επιτυχημένη επιχείρηση βασίζεται πρωτίστως στις διαφορετικές ικανότητες και την ποικιλομορφία της ομάδας που την απαρτίζει. Στην έρευνα του Great Place to Work, που διακριθήκαμε και φέτος, μας ενθουσίασε που οι άνθρωποί μας νιώθουν ευτυχείς και περήφανοι να δουλεύουν στην εταιρεία μας και απάντησαν, όλοι ανεξαιρέτως, πως αισθάνονται ότι υπάρχει δίκαιη αντιμετώπιση και ισότητα στο 100%, αναφορικά με το φύλο και την ηλικία.

Το να πηγαίνουμε στη δουλειά μας, καθημερινά, νιώθοντας ψυχικά πλήρεις και με θετική ενέργεια, είναι το Α και το Ω και έτσι ακριβώς είναι στην Frontstage Entertainment»!

Η Αλεξάνδρα Δασκαλοπούλου γεννήθηκε στην Αθήνα, σπούδασε Μουσική και Πολιτικές Επιστήμες στο Yale University και στη συνέχεια έκανε Masters σε Business Management στο London School of Economics και στο Hautes Études Commerciales, στο Παρίσι. Εργάστηκε στο Λονδίνο στο marketing μεγάλων δισκογραφικών εταιρειών, καθώς και στον χώρο των FMCGs.

Το 2011 ίδρυσε μια δυναμική media πλατφόρμα, την Frontstage, φιλοδοξώντας να προσφέρει στον χώρο της μουσικής, της ψυχαγωγίας και του πολιτισμού.

Παράλληλα με την επαγγελματική της εξέλιξη, η Αλεξάνδρα Δασκαλοπούλου είναι ενεργή στα θεσμικά θέματα του κλάδου. Το 2021, έγινε πρόεδρος της ΕΙΙΡΑ (Ένωσης Ιδιοκτητών Ιδιωτικών Ραδιοφωνικών Σταθμών Αττικής), ενώ είχε διατελέσει αντιπρόεδρος από το 2012.

Η Αλεξάνδρα είναι επίσης μέλος της Εκτελεστικής Επιτροπής της Ένωσης Ευρωπαϊκών Ραδιοφώνων AER (Association of European Radios) από το 2018. Το όραμά της είναι να συνεισφέρει στον χώρο της κουλτούρας, της μουσικής και του πολιτισμού με τρόπους που θα αναδείξουν τη χώρα μας εντός και εκτός των συνόρων της.

Πρόεδρος του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Αθηνών (EBEA), Πρόεδρος του Εθνικού Επιμελητηριακού Δικτύου Ελληνίδων Γυναικών Επιχειρηματιών (ΕΕΔΕΓΕ), Εκτελεστική Αντιπρόεδρος του Ιδρύματος Μείζονος Ελληνισμού

Ησυμμετοχή των γυναικών σε ανώτερες διοικητικές θέσεις και η ενασχόλησή τους με την επιχειρηματικότητα κερδίζουν συνεχώς έδαφος στην Ελλάδα. Τα τελευταία χρόνια, η πρόοδος που καταγράφεται είναι αξιοσημείωτη, καθώς, σύμφωνα με τη σχετική έρευνα της Grant Thornton, το ποσοστό των γυναικών που βρίσκονται σε ανώτερες διοικητικές θέσεις εκτινάχθηκε κατά 9 ποσοστιαίες μονάδες το 2023, στο 37%, έναντι 28% το 2022. Αυτό συμβαίνει για δύο λόγους. Αφενός όλο και περισσότερες εταιρείες επενδύουν στην οικοδόμηση μιας σύγχρονης κουλτούρας που αγκαλιάζει τη διαφορετικότητα, ενθαρρύνει και προωθεί το γυναικείο ταλέντο, ως πηγή ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. Αφετέρου όλο και περισσότερες γυναίκες καταφέρνουν να γκρεμίσουν «γυάλινες οροφές», δημιουργώντας νέα παραδείγματα, αναδεικνύοντας τα θετικά χαρακτηριστικά της γυναικείας ηγεσίας.

Οι γυναίκες υπερτερούν ως προς την ενσυναίσθηση, τη συναισθηματική νοημοσύνη, τη στοχοπροσήλωση, τη συμπεριληπτική αντίληψη και την ομαδικότητα, ενώ διαθέτουν αυξημένες ικανότητες ανάλυσης και επίλυσης προβλημάτων καθώς και διαχείρισης κρίσεων.

Στην Ελλάδα, έχουμε ένα από τα μεγαλύτερα ποσοστά γυναικών στην Ευρώπη που ιδρύουν εταιρείες, ωστόσο οι γυναίκες συνεχίζουν να μην έχουν τις ίδιες ευκαιρίες με τους άνδρες. Αποτέλεσμα είναι πολλές γυναίκες επαγγελματίες στη χώρα μας να εμφανίζουν μειωμένη αυτοπεποίθηση και αυξημένη διστακτικότητα, γεγονός που έχει αντίκτυπο στις φιλοδοξίες τους.

Όλα αυτά μας δείχνουν ότι, παρά τις πρωτοβουλίες που

ουν στην ενδυνάμωση των γυναικών και στην εξάλειψη των ανισοτήτων είναι μονόδρομος. Όπως τα προγράμματα reskilling και upskilling που δρομολογεί το ΕΕΔΕΓΕ για άνεργες γυναίκες και τα οποία θεωρούμε κορυφαία προτεραιότητα για να μη μεγαλώσει περαιτέρω το έμφυλο χάσμα κατά την ψηφιακή μετάβαση. Εξαιρετικά σημαντική είναι και η πρόσκληση που έχουμε απευθύνει σε γυναικείες νεοφυείς επιχειρήσεις από ολόκληρη την Ελλάδα να ενταχθούν στη «θερμοκοιτίδα» του ΕΒΕΑ. Παράλληλα, αναλαμβάνουμε πρωτοβουλίες δικτύωσης των γυναικών επιχειρηματιών με παράγοντες της διεθνούς σκηνής καθώς και με επιχειρήσεις άλλων χωρών, με στόχο την ένταξη των γυναικών στην αγορά εργασίας και την ανάληψη επιχειρηματικών πρωτοβουλιών. Είναι χρέος μας, επίσης, να βρισκόμαστε σε συνεχή επικοινωνία και διαβούλευση με την Πολιτεία και όλα τα εμπλεκόμενα μέρη, έτσι ώστε να θεσπιστούν μέτρα που προσφέρουν καλύτερες πιθανότητες πρόσβασης των γυναικών σε πηγές χρηματοδότησης και αντιμετωπίζουν το έμφυλο μισθολογικό χάσμα. Γνωρίζουμε πολύ καλά ότι, παρά την πρόοδο, είμαστε ακόμη υποχρεωμένοι να υπερβούμε εμπόδια και να καταπολεμήσουμε βαθιά ριζωμένες προκαταλήψεις και στερεότυπα. Όμως δεν πρόκειται να σταματήσουμε την προσπάθεια. Παραφράζοντας τα λόγια του Winston Churchill, πιστεύω ότι η συνεχής προσπάθεια, και όχι η δύναμη ή η ευφυΐα, είναι το «κλειδί» για να απελευθερώσουμε τις δυνατότητες των γυναικών και να ωφεληθούμε τόσο ως οικονομία όσο και ως κοινωνία.

Στο ΕΒΕΑ, δίνουμε ιδιαίτερη σημασία σε θέματα ίσων ευκαιριών. Είναι πεποίθησή

μου ότι οι γυναίκες πρέπει να ασχοληθούν με την επιχειρηματικότητα και να αναλάβουν θέσεις ευθύνης, τόσο για λόγους αρχής αλλά και επειδή έτσι θα δεχθεί σημαντική ώθηση η οικονομία της χώρας.

Είναι,

ΕΛΠΙΔΑ ΚΟΚΚΟΤΑ

Ιδρύτρια & CEO, Mexoxo

Ελπίδα Κόκκοτα, χρόνια, κάνει το

όνειρό της πραγματικότητα. Και

ξέρει ότι η παιδεία είναι game

changer. Με την MKO Mexoxo αλλάζει τη

ζωή των γυναικών μέσα από τη δυνατότητα

της εκπαίδευσης. Δεν τους μαθαίνει να είναι

καλές σύζυγοι, μάνες και υποταγμένες στα κοινωνικά «πρέπει». Τις απελευθερώνει, για

να τα καταφέρουν και να γίνουν ανεξάρτητες. Και μετά, ως μάνες, σύζυγοι, πολίτες, να

φέρουν το βάρος της αλλαγής για καλό.

Αποτελεί η εκπαίδευση τον μεγαλύτερο κοινωνικό πολλαπλασιαστή προόδου; Αν πάρουμε, για παράδειγμα, τη δική μου μικρή ιστορία, πιστεύω πως ναι. Η μητέρα

μου επένδυσε όλο της τον κόπο στην

παιδεία και εκπαίδευσή μου, με αυτό να έχει

ως αποτέλεσμα εμένα να δημιουργώ μια

Mexoxo που έχει στηρίξει 31.000 γυναίκες

και εκείνες, με τη σειρά τους, να έχουν ενδυναμώσει 124.000 επιπλέον γυναίκες μέσα

άσουμε, για κάποια χρόνια, συλλογικά στην εκπαίδευση των ανθρώπων ανά τον κόσμο, τότε το μέλλον του πλανήτη θα δεχόταν

πολύ λιγότερες απειλές, αφού δυστυχώς

όλες οι κρίσεις που προκύπτουν είναι απόρροια του χειρισμού του ανθρώπινου είδους και μόνο.

Πώς μπορούν οι γυναίκες να αλλάξουν

τον κόσμο μας; Οι γυναίκες, τα τελευταία 2.000 χρόνια, γαλουχούνται με τον χαρακτηρισμό της «φροντίδας». Όμως, αντιφατικά, αυτός ο ίδιος χαρακτηρισμός τις τοποθετεί εκτός της ηγεσίας και του τραπεζιού των αποφάσεων, διότι το στερεότυπο είναι ότι η φροντίδα δεν συνάδει με την αποτελεσματικότητα. Πιστεύω, λοιπόν, ότι όσο εκδημοκρατίζεται η εκπαίδευση των γυναικών τόσο εξαλείφονται τα στερεότυπα και, έτσι, περισσότερες

Πώς δουλεύει το σύστημα της Mexoxo; Η Mexoxo έχει συνεργασία με ακαδημαϊκά ιδρύματα, ώστε να μπορεί να προσφέρει δωρεάν εκπαίδευση σε όλες τις γυναίκες του κόσμου, ακόμα και σε εκείνες που βρίσκονται σε ευάλωτες συνθήκες, όπως η φτώχεια. Στη συνέχεια, μέσα από συνεργασίες με τοπικούς παρεμφερείς οργανισμούς, εκπαιδεύει τις γυναίκες στην κάθε χώρα. Για παράδειγμα, το πρόγραμμά μας Take The Lead, αυτήν τη στιγμή, πραγματοποιείται σε 15 χώρες και όπου 70.000 γυναίκες λαμβάνουν δωρεάν online εκπαίδευση από το Πανεπιστήμιο Cornell. Κάθε γυναίκα, με την ολοκλήρωση του προγράμματος, λαμβάνει αποδεικτικό παρακολούθησης, που αποτελεί ένα «εισιτήριο» για εκείνη στην εύρεση εργασίας και στην ανάκτηση της οικονομικής της ενδυνάμωσης. Παράλληλα με την εκπαίδευση αυτή, οι γυναίκες έχουν τη δυνατότητα να παρακολουθήσουν μαθήματα ενδυνάμωσης και ομιλίες από ειδικούς σε διάφορα θέματα.

Η Ελπίδα Κόκκοτα είναι ιδρύτρια και διευθύνουσα σύμβουλος της Mexoxo, ενός παγκόσμιου μη κερδοσκοπικού οργανισμού που υποστηρίζει την κοινωνικοοικονομική ενδυνάμωση των γυναικών σε περισσότερες από 40 χώρες διά μέσου της τεχνολογίας. Με τη Mexoxo έχει καταφέρει να ενδυναμώσει 31.000+ γυναίκες (άμεσα) και 124.000+ (έμμεσα) οικονομικά.

Είναι κάτοχος MBA από το Hult International Business School στη Βοστώνη, με πτυχίο στις Διεθνείς Σχέσεις από το Πανεπιστήμιο Αιγαίου και τον τίτλο του Executive Confirmation από το MIT.

Η Ελπίδα προτάθηκε από την Ελλάδα για το Παγκόσμιο Βραβείο της UNESCO «Βραβείο για την Εκπαίδευση Κοριτσιών και Γυναικών» και έχει λάβει το βραβείο των Greek International Women Awards.

ΙΩΑΝΝΑ ΚΟΥΡΜΠΕΛΑ

Σχεδιάστρια Μόδας

οια είναι η εικόνα της γυναικείας επιχειρηματικότητας στη χώρα; Θεωρείτε πως έχει συντελεστεί πρόοδος; Ποια θεωρείτε ότι είναι, σήμερα, τα σημαντικότερα

εμπόδια και προβλήματα που αντιμετωπίζει μια γυναίκα στην επαγγελματική

[women in business]

σουμε όσα για τις γυναίκες επιχειρηματίες στο εξωτερικό θεωρούνται κανονικότητα. Τα εμπόδια που αντιμετωπίζουν είναι ποικίλα, ευελπιστώ όμως ότι αυτό στα επόμενα χρόνια θα αλλάξει, κάτι που βλέπουμε ήδη να συμβαίνει.

Αυτό που θα συνέβαλε σημαντικά στη βελτίωση των συνθηκών θα ήταν να δημιουργηθεί ένα πλαίσιο από το κράτος προστατευτικό προς τη γυναίκα και στους άλλους ρόλους της ζωής της, όπως αυτός της μητρότητας, εντάσσοντας σε αυτό το πλαίσιο πιο ενεργά και τον ρόλο του πατέρα. Υποστηρίζοντας την άδεια πατρότητας κι επεκτείνοντας τη διάρκειά της, θα ενδυναμωνόταν ο οικογενειακός δεσμός, καθώς και οι δύο γονείς θα ήταν μέτοχοι σε ίσο επίπεδο στο «μεγάλωμα» και τη φροντίδα των παιδιών.

Όλα τα παραπάνω θα είχαν καθοριστικό ρόλο για την ίδια τη γυναίκα επιχειρηματία, μιας και θα διασφαλιζόταν ό,τι έχει καταφέρει να κατακτήσει στην καριέρα της χωρίς

να έχει τον φόβο πως η μετέπειτα πορεία της θα επισκιαστεί από δυσκολίες έξω από το επαγγελματικό πλαίσιο. Σημαντικό, φυσικά, είναι και το γεγονός πως, καθώς έρχονται στο προσκήνιο όλο και περισσότερες γυναίκες, χτίζεται με σταθερή πορεία ένα κλοιός γυναικείας αλληλεγγύης, που έχει ως στόχο να αλλάξει την εικόνα του επιχειρηματικού κόσμου όπως την ξέρουμε. Όταν υπάρχουν κοινές «φωνές» που υπερασπίζονται και διεκδικούν τα ίδια πράγματα, τότε μπορώ να πω πως η διαδρομή γίνεται λίγο πιο βατή και η επίτευξη των στόχων μας πιο εύκολη.

Ηεικόνα της γυναικείας επιχειρηματικό-

τητας στην Ελλάδα, σήμερα, έχει βελτιωθεί σημαντικά σε σχέση με το πα-

ρελθόν, ενώ, σε παγκόσμιο επίπεδο, ο αριθμός

των γυναικών που ιδρύουν και διευθύνουν

επιχειρήσεις αυξάνεται συνεχώς.

Οι γυναίκες επιχειρηματίες στην Ελλάδα έχουν

αυξηθεί σαφώς, τα τελευταία χρόνια, και έχουν

επιδείξει εξαιρετικές ικανότητες και δυναμι-

κή στον επιχειρηματικό στίβο, σε όλους τους

κλάδους, ακόμα και σε παραδοσιακά ανδρο-

κρατούμενους, όπως η τεχνολογία, οδηγώντας τις επιχειρήσεις τους σε πρόοδο και ανάπτυξη.

Με μεγάλη ικανοποίηση βλέπουμε όλο και περισσότερες γυναίκες και στον χώρο των

νεοφυών επιχειρήσεων, καθώς και γυναίκες

να αναλαμβάνουν ενεργό ρόλο, από υψηλές θέσεις, σε θεσμικούς φορείς και οργανισμούς.

Παράλληλα, η γυναικεία επιχειρηματικότητα, σήμερα, απολαμβάνει μεγαλύτερη κοινωνική αποδοχή και αναγνώριση σε σχέση με το παρελθόν. Οι γυναίκες επιχειρηματίες αναγνωρίζονται τόσο για τις ικανότητές τους όσο και για τη συμβολή τους στην οικονομία της χώρας, καθώς επίσης και για τις ιδιαίτερες δεξιότητες/ πλεονεκτήματα που διαθέτουν, όπως είναι η ευελιξία, η δημιουργικότητα, η αποφασιστικότητα, η προσαρμοστικότητα, η ενσυναίσθηση, η επιμονή και η διάθεση για συνεργασία-δεξιότητες απαραίτητες στο σημερινό επιχειρηματι-

κό πεδίο, με τις πολλαπλές προκλήσεις και τις συνεχείς μεταβολές. Έχουν γίνει πολλά βήματα, ωστόσο υπάρχουν ακόμα πολλές προκλήσεις που πρέπει να αναγνωριστούν και να αντιμετωπιστούν.

Ποια θεωρείτε ότι είναι σήμερα τα σημαντικότερα εμπόδια και προβλήματα που αντιμετωπίζει μια γυναίκα στην επαγγελματική της ανέλιξη στη χώρα μας; Οι γυναίκες αντιμετωπίζουν, ακόμα και σήμερα, διάφορους παράγοντες που τις δυσκολεύουν να εισέλθουν, να εξελιχθούν και να ευδοκιμήσουν στον επιχειρηματικό κόσμο. Αυτοί οι παράγοντες περιλαμβάνουν την περιορισμένη πρόσβαση σε κεφάλαια και χρηματοδότηση, την έλλειψη δικτύωσης και συνεργασιών, καθώς και τα στερεότυπα που εξακολουθούν να υπάρχουν σε ορισμένους τομείς και τις κοινωνικές προκαταλήψεις. Είναι σημαντικό να θυμόμαστε σε πόσο μεγάλο βαθμό οι κοινωνικές προκαταλήψεις, η εκπαιδευτική διαδικασία και η έλλειψη

κοντα, για να στηρίξουν την οικογένεια. Παράλληλα, προσωπικά, συνηθίζω να υπενθυμίζω τη διαφορά μεταξύ ισότητας και ισοτιμίας. Ενώ έχουμε αναμφισβήτητα διανύσει σημαντικό έδαφος στο κομμάτι που αφορά στην ισότητα των φύλων και τα ανθρώπινα δικαιώματα των γυναικών, σε πολλές περιπτώσεις οι ιδιαίτερες συνθήκες των γυναικών και οι προσωπικές τους ανάγκες (π.χ. εγκυμοσύνη και μητρότητα) δεν λαμβάνονται υπόψη ή, ακόμα χειρότερα, θεωρούνται αδυναμίες, που δυνάμει θέτουν εμπόδια στην επαγγελματική τους εξέλιξη.

Ποια είναι τα επόμενα βήματα που πρέπει να γίνουν προς την κατεύθυνση της ανάδειξης και της στήριξης των γυναικών-στελεχών;

Καταρχάς, είναι σαφής ο καθοριστικός ρόλος που παίζει η οικογένεια και το κοινωνικό πλαίσιο κάθε γυναίκας. Από εκεί παίρνουμε καθοδήγηση και έμπνευση και χτίζουμε τον χαρακτήρα και την αυτοπεποίθησή μας. Είναι επίσης κομβικής σημασίας ο ρόλος του σχολείου και του εκπαιδευτικού συστήματος. Σε αυτό το επίπεδο, είναι πολλά αυτά που μπορούν να γίνουν στην κατεύθυνση της ενδυνάμωσης των γυναικών, μέσα από ειδικά εκπαιδευτικά προγράμματα για την ενίσχυση των δεξιοτήτων ηγεσίας και επιχειρηματικότητας, μέσα από προγράμματα mentoring, αλλά και την προώθηση προτύπων.

Τέλος, οι ίδιες οι επιχειρήσεις οφείλουν να έχουν ένα ισχυρό σύστημα εταιρικής διακυβέρνησης, που διασφαλίζει την ισότιμη αντιμετώπιση όλων των εργαζομένων και προάγει τη συμπερίληψη της διαφορετικότητας, ενώ αναλαμβάνουν δράσεις και πρωτοβουλίες για την ενδυνάμωση των γυναικών.

Ο Όμιλος Quest θέτει συνεχώς υψηλότερους στόχους και δεσμεύσεις για την ενσωμάτωση της διαφορετικότητας και τη διασφάλιση ισότιμης μεταχείρισης των εργαζομένων. Είμαστε προσηλωμένοι στην οικοδόμηση ενός εργασιακού περιβάλλοντος χωρίς αποκλεισμούς, εξασφαλίζουμε δίκαιη αμοιβή και ίσες ευκαιρίες, στοχεύουμε στη συμπεριληπτική εκπροσώπηση σε κάθε επίπεδο, ενώ διαθέτουμε πολιτική ανθρωπίνων δικαιωμάτων η οποία βασίζεται στις 10 Αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ.

ΕΙΡΗΝΗ ΝΙΚΟΛΟΠΟΥΛΟΥ

Δημοσιογράφος, Ιδιοκτήτρια eirinika.gr & madeingreece.news, Σύμβουλος Επικοινωνίας

χει αναμφισβήτητα συντελεστεί τε-

ράστια πρόοδος στον αριθμό των

γυναικών που αναλαμβάνουν τα ηνία επιχειρήσεων και ειδικότερα οικογενειακών, «ραχοκοκκαλιά του επιχειρείν» στην Ελλάδα, αλλά και στη νοοτροπία των ίδιων των γυναικών να πιστέψουν στον εαυτό τους και να τεθούν επικεφαλής. Αν σε αυτό προσθέσουμε το ότι οι μπαμπάδες-αφεντικά που απέκτησαν κόρες συνειδητοποίησαν ότι μπορούν να παραδίδουν τη σκυτάλη στην επόμενη γενιά και ας είναι, πλέον, τα θηλυκά της οικογένειας, βρισκόμαστε σε μια διαφορετική εικόνα από

αυτήν που είχαμε ως χώρα τα τελευταία 50 χρόνια.

Και, επομένως, σημειώνουμε μια μετα -

στροφή και των αντρών, που έπρεπε να παραδώσουν την εξουσία σε γυναίκες, και των ίδιων των γυναικών που έπρεπε να

αποβάλουν τη διστακτικότητα αλλά και τα πολλά βάρη τα οποία επωμίζονται, όχι μόνο της δουλειάς, αλλά και της ανατροφής των παιδιών, της φροντίδας των γηραιότερων. Άρα, ναι, σιγά-σιγά, παράλληλα με τις εγκατεστημένες αντιλήψεις, τις προκαταλήψεις, τους νόμους, εθνικούς και ευρωπαϊκούς, που έδωσαν κίνητρα, ευκολίες αλλά και μια δυνατή «κλωτσιά» στο κατεστημένο, είδαμε γυναίκες, μέρα με τη μέρα όλο και περισσότερες, να καταλαμβάνουν ηγετικές

θέσεις στις επιχειρήσεις, στο Δημόσιο, στις υπηρεσίες, στην πολιτική, παντού. Είναι μια νέα εποχή.

Ένας άλλος παράγοντας που συνέβαλε στο

να έρθει φυσικά αυτή η αναβάθμιση του

ρόλου της γυναίκας σε όλους τους τομείς

ήταν η εντυπωσιακή μαζική είσοδος στα

πανεπιστήμια, στη μόρφωση στην κατάκτηση της γνώσης. Έχουμε, λοιπόν, μπροστά

μας μια κοινωνία που μπορεί, πιο αργά σε σύγκριση με τις προηγμένες ευρωπαϊκές

χώρες και την Αμερική, να αποδέχεται το αναπόφευκτο του δικαιώματος στην ισότιμη θέση, αλλά κι έναν μηχανισμό ανύπαρκτο μέχρι πριν από λίγα χρόνια, που σήμερα στηρίζει και προωθεί τις γυναίκες στο επιχειρείν.

Η ένταξη γυναικών στην αγορά εργασίας και ειδικότερα η ολοένα και μεγαλύτερη, oυσιαστικότερη παρουσία στο «τιμόνι» των επιχειρήσεων έχει επιφέρει ποιοτικότερα αποτελέσματα στη διοίκηση, με δεδομένα τα γνωστά χαρίσματα των γυναικών, όπως η ενσυναίσθηση, η πολυπραγμοσύνη, το ένστικτο και όλη εκείνη η διαφορετική ματιά που φέρνουν «οι leaders με τα ψηλά τακούνια».

Εμπόδια υπάρχουν και θα υπάρχουν για πολλά χρόνια, γιατί χρειαζόμαστε

[women in business]

όταν μανατζάρεις.

Είναι απαραίτητα νέα μέτρα και ενίσχυση των νόμων που θα καθιστούν βιώσιμη την αρχηγία μιας γυναίκας που παράλληλα μεγαλώνει τα παιδιά της, φροντίζει τους γονείς της, κρατάει το σπίτι της νοικοκυρεμένο και γενικά ποιος μπορεί να την ξαλαφρώσει από όλα εκείνα τα βάρη που συνδέονται με τον αρχέγονό της ρόλο; Εκπροσωπώντας τη γενιά που γαλουχηθήκαμε με φεμινιστικούς αγώνες, ενίοτε ακραίους, αλλά απαραίτητους, είμαι κατασταλαγμένη στο εξής: όσοι νόμοι και να φτιαχτούν, όσο η νοοτροπία κι αν αλλάξει, κανένας δεν μπορεί να την αντικαταστήσει

στον θηλασμό των παιδιών της ή στις ώρες που τη δική της αγκαλιά δεν θα την πάρει τίποτα και κανένας, ούτε από τα παιδιά της

ούτε από το πλευρό του συζύγου της.

Η γυναίκα κατακτά, βήμα-βήμα, μια ισότιμη

θέση, η γυναίκα σήκωσε όχι μπαϊράκι, αλλά το ανάστημά της, η κοινωνία συμπράττει και

θα την αφήσει να κάνει τη δική της επιχείρηση ή να ηγηθεί σε μια παραδοσιακή.

Υφυπουργός Περιβάλλοντος και Ενέργειας

Ελλάδα είναι, παραδοσιακά, η χώρα των μεγάλων αντιθέσεων, στην οποία συνηθίζουμε να αναλωνόμαστε στα ευχολόγια και στα μεγάλα λόγια και να απογοητευόμαστε με την παραμικρή αναποδιά ή έλλειψη προόδου.

Αυτό ισχύει στο έπακρο στην περίπτωση της συμμετοχής

εμπόδια, ιδίως σε κοινωνίες όπως η ελληνική.

Παρά ταύτα, γνωρίζουμε, πλέον, ότι η γυναίκα έχει αρχίσει να ξεπερνά ένα-ένα αυτά τα εμπόδια, να κατακτά με ολοένα πιο γοργούς ρυθμούς επιχειρηματικά κάστρα

που αποτελούσαν, άλλοτε, άβατο και «απαγορευμένο καρπό» για όλες μας και να διεκδικεί επί ίσοις όροις καλοπληρωμένες θέσεις ευθύνης. Με βασικά «όπλα» την αυξημένη διαίσθηση και κοινωνική ευαισθησία, επιτυγχάνουμε καλύτερα αποτελέσματα στη λήψη αποφάσεων σε εταιρικό και πολιτικό επίπεδο. Τις κάνουμε να είναι πιο αντιπροσωπευτικές και πιο επωφελείς για την κοινωνία. Και, ενώ συνεχίζουμε να μιλάμε για ισότητα και ίσες ευκαιρίες, παρατηρούμε ότι εξακολουθεί να υπάρχει απόσταση ανάμεσα στις προθέσεις και στις πράξεις. Προφανώς, μένουν πολλά ακόμη να γίνουν σε όλα τα επίπεδα, και το θεσμικό, ώστε να αντιμετωπιστούν στη ρίζα τους τα προβλήματα που εμποδίζουν μια γυναίκα να ανελιχθεί στον κόσμο του ελληνικού επιχειρείν. Έως ότου καταφέρουμε να δημιουργήσουμε τις συνθήκες που θα ανέτρεπαν μια για πάντα το σκηνικό της ανισότητας των δύο φύλων, η γυναίκα θα πρέπει να πείθει, καθημερινά, να προτάσσει τις αξίες και τις δεξιότητές της, να μένει προσηλωμένη στον στόχο της, να πάψει να αμφιβάλλει για τις ικανότητές της και να βρει τις απαραίτητες ισορροπίες μεταξύ επαγγελματικής σταδιοδρομίας και οικογένειας.

Το δικό μου μήνυμα προς τις φίλες αναγνώστριες, ως νέα γυναίκα κι εγώ σε θέση ευθύνης, και μάλιστα σε έναν ανδροκρατούμενο χώρο, όπως είναι αυτός της ενέργειας, είναι αυτό που λέω κι εγώ καθημερινά στον εαυτό μου: «κάνε το καλύτερο που μπορείς σε όλα, διαρκώς, και θα τα καταφέρεις».

Corporate Affairs Manager, AEGEAN

ποεκπροσώπηση σε διοικητικά συμβούλια και θέσεις ευθύνης, ανισότητα αμοιβών και ευκαιριών εξέλιξης, γυάλινη οροφή, αποκλεισμοί λόγω στερεοτύπων σε συγκεκριμένα επαγγέλματα, εργασιακό bullying κ.ά. είναι μερικά μόνο από τα φαινόμενα τα οποία, παρά τη σημαντική πρόοδο που έχει συντελεστεί στη χώρα μας τα τελευταία χρόνια, εξακολουθούν να εντοπίζονται στο ελληνικό επιχειρείν. Στον αντίποδα, λαμπρά παραδείγματα επιτυχημένων γυναικών που ηγούνται στον επιχειρηματικό, τον επιστημονικό, τον καλλιτεχνικό, τον πολιτικό χώρο κ.ά., ενόσω τα καταφέρνουν εξίσου καλά με την άσκηση των πολλαπλών τους παράλληλων ρόλων ως μητέρες, σύζυγοι, φίλοι, ενεργά μέλη της κοινωνίας των πολιτών κ.ά., αποδεικνύουν ότι η κατάσταση έχει βελτιωθεί σημαντικά. Στην AEGEAN, με περηφάνια, μπορώ να πω πως η συμπερίληψη, η άρση των στερεοτύπων στην απασχόληση και η διασφάλιση ίσων ευκαιριών μεταξύ των δύο φύλων πραγματώνεται καθημερινά και στην πράξη, ενώ διατρέχει τόσο το σύνολο του οργανισμού όσο κυρίως τη λογική που διέπει τη λήψη

Όπως συχνά δηλώνει άλλωστε και ο CEO μας, αποτυπώνοντας επιγραμματικά την κουλτούρα της εταιρείας, «στην AEGEAN κανείς δεν δίνει σημασία στο φύλο. Εδώ κρίνεσαι από το πώς εργάζεσαι και κυρίως από το πώς συνεργάζεσαι», γι’ αυτό και στα ποσοστά εκπροσώπησης συνολικά στις θέσεις ευθύνης της AEGEAN το γυναικείο φύλο συμμετέχει δυναμικά. Ακριβώς όπως εξίσου ισότιμα εκπροσωπείται και το ανδρικό φύλο σε θέσεις όπου παραδοσιακά θεωρούνται γυναικοκρατούμενες, καθώς οι διακρίσεις με βάση το φύλο μπορεί να διέπουν εξίσου τον γυναικείο αλλά και τον ανδρικό πληθυσμό. Ωστόσο, πράγματι, απαιτείται ακόμη μεγαλύτερη προσπάθεια όχι τόσο στη διασφάλιση ίσων ευκαιριών ή στην αναγνώριση της συνεισφοράς των γυναικών στη λειτουργία και στην επιτυχία μιας επιχείρησης, όσο στις προϋποθέσεις

[women in business]

Λίγα λόγια για την

AEGEAN

Η AEGEAN ξεκίνησε την πορεία της τον Μάιο του 1999, επιχειρώντας αρχικά στον ελλαδικό χώρο και πολύ σύντομα το δίκτυό της επεκτάθηκε στο εξωτερικό. Μετά και την εξαγορά της Olympic Air το 2013, συνεχίζει να επενδύει στην ανάπτυξη τόσο του δικτύου εσωτερικού όσο και του εξωτερικού, διασφαλίζοντας τη διασυνδεσιμότητα της χώρας, ενώ παράλληλα συμβάλλει στην ενίσχυση του τουρισμού και της εθνικής οικονομίας, αυξάνοντας κάθε χρόνο το δίκτυο και τις προσφερόμενες θέσεις, αλλά και αναβαθμίζοντας διαρκώς την ταξιδιωτική εμπειρία. Σήμερα, ως η μεγαλύτερη ελληνική αεροπορική εταιρεία για σχεδόν 25 χρόνια, διαθέτει ένα δίκτυο 165 προορισμών (30 προορισμούς εσωτερικού και 135 εξωτερικού) σε 46 χώρες και επιχειρεί, από τις 10 συνολικά βάσεις της εταιρείας σε Ελλάδα και εξωτερικό, με έναν στόλο 76 αεροσκαφών, μεταξύ των οποίων τα ολοκαίνουργια Airbus A320 and A321 neo.

Η AEGEAN και η θυγατρική της Olympic Air μετέφεραν 12,5 εκατομμύρια επιβάτες το 2022 και το 2023 θα προσφέρει συνολικά 18 εκατομμύρια θέσεις. Η AEGEAN είναι μέλος της STAR ALLIANCE, της μεγαλύτερης παγκόσμιας αεροπορικής συμμαχίας και βραβεύτηκε, για 12η συνεχή χρονιά και 13η φορά τα τελευταία 14 χρόνια, ως η καλύτερη περιφερειακή αεροπορική εταιρεία στην Ευρώπη από τα Skytrax World Airline Awards.

Ποια είναι η Μαρίνα Σπυριδάκη

Η Μαρίνα Σπυριδάκη είναι Corporate Affairs Manager στην AEGEAN. Υπήρξε Διευθύντρια Επιχειρηματικού Περιβάλλοντος και Ρυθμιστικών Πολιτικών στον ΣΕΒ και διαθέτει σημαντική εμπειρία στην εταιρική επικοινωνία, την εκπροσώπηση επιχειρήσεων και την παραγωγή και τεκμηρίωση πολιτικών.

Είναι απόφοιτος Πολιτικών Επιστημών και κάτοχος μεταπτυχιακών σπουδών στην Πολιτική Ανάλυση και τη Διοίκηση Επιχειρήσεων από το Πανεπιστήμιο Κρήτης και το ALBA, αντίστοιχα. Είναι παντρεμένη και μητέρα μίας κόρης 6 ετών.

ΜΑΡΙΝΑ ΣΠΥΡΙΔΑΚΗ

Executive Director Εταιρικής Επικοινωνίας & Βιώσιμης Ανάπτυξης

ρεότυπα που θέλουν ορισμένες δεξιότητες, επαγγέλματα, επιστήμες κ.ο.κ. να συνδέονται αποκλειστικά με συγκεκριμένο φύλο. Που βλέπουν την καριέρα και τη μητρότητα ως διαφορετικές πορείες που δεν τέμνονται, δεν συνδυάζονται.

Για να αλλάξουν αυτές οι συνήθως ασυνείδητες προκαταλήψεις, χρειάζεται προσπάθεια από τον καθένα μας ξεχωριστά, αλλά και από το εκπαιδευτικό μας σύστημα και τις επιχειρήσεις. Η έννοια του άξιου ανθρώπου, ανεξαρτήτως φύλου, όμως, πρέπει πάνω από όλα να σμιλευτεί στο οικογενειακό περιβάλλον. Πρέπει οι γονείς, με το παράδειγμά τους, να περάσουν αυτόν τον τρόπο σκέψης στις νεότερες γενιές. Έτσι θα μπορέσουμε να ελευθερωθούμε από τα βαρίδια του παρελθόντος.

Ηεικόνα της γυναικείας επιχειρημα-

τικότητας στην Ελλάδα αντανακλά

ένα μικτό τοπίο, όπου η πρόοδος

συνυπάρχει με τις προκλήσεις. Βλέπουμε

όλο και περισσότερες γυναίκες να ανοίγουν

τη δική τους επιχείρηση, να αναλαμβάνουν

θέσεις ευθύνης, να συμμετέχουν σε Διοικητι-

κά Συμβούλια. Και την ίδια στιγμή, βλέπουμε

στην αγορά άνιση μεταχείριση, διαφορετικούς

μισθούς για την ίδια δουλειά και διαιώνιση

των στερεοτύπων. Είναι σαφές ότι έχουμε

πολύ δρόμο να διανύσουμε.

Για να δούμε ουσιαστική πρόοδο, χρειάζεται

να υιοθετήσουμε και να αναδείξουμε μια νέα

κουλτούρα, που ευνοεί την ανάδειξη, όχι

ανδρών ή γυναικών, αλλά άξιων ανθρώπων.

Η επιτυχία βασίζεται στο ταλέντο, την επιμονή

και την προσπάθεια. Όταν ένας άνθρωπος

αγαπά τη δουλειά του, αφιερώνει τον εαυτό

του σε αυτήν και προσπαθεί καθημερινά να

δώσει το κάτι παραπάνω, πρέπει να αναγνωρί-

ζεται και να προχωράει μπροστά, ανεξαρτήτως

φύλου, προτιμήσεων κ.λπ.

Στον Όμιλο ΟΤΕ, η Ισότητα, η Διαφορετικότητα και η Συμπερίληψη αποτελούν θεμελιώδεις αρχές του εργασιακού μας περιβάλλοντος. Αυτές διασφαλίζουν τη σύνθεση απόψεων, την προώθηση της καινοτομίας, την αξιοποίηση του συλλογικού ταλέντου και τελικά συμβάλλουν στη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας και στην επίτευξη των στρατηγικών στόχων.

Ποια θεωρείτε ότι είναι, σήμερα, τα σημαντικότερα εμπόδια και προβλήματα που αντιμετωπίζει μια γυναίκα στην επαγγελ-

Η κ. Ντέπη Τζιμέα είναι μέλος της διοικητικής ομάδας του Ομίλου ΟΤΕ από το 2001, όταν εντάχθηκε στο δυναμικό του ως διευθύντρια Εταιρικής Επικοινωνίας. Η κ. Τζιμέα ήταν υπεύθυνη για τον μετασχηματισμό της εικόνας του ΟΤΕ σε μια εξωστρεφή και καινοτόμο, πελατοκεντρική εταιρεία, τόσο εσωτερικά όσο και εξωτερικά. Έχει σημαντική γνώση και εμπειρία σε όλους τους τομείς της επικοινωνίας, συμπεριλαμβανομένων της διαχείρισης της αλλαγής (change management), της διαχείρισης κρίσεων (crisis communication) και της διαφήμισης. Από την ένταξή της στον ΟΤΕ έως και σήμερα, είναι υπεύθυνη για θέματα Crisis Communication όλου του Ομίλου.

Όντας αρχικά υπεύθυνη για τη στρατηγική Εταιρικής Υπευθυνότητας της εταιρείας και την υλοποίησή της, ανέλαβε την εξέλιξή της σε μια ολοκληρωμένη στρατηγική Βιώσιμης Ανάπτυξής, συμβάλλοντας καθοριστικά στην ενσωμάτωσή της στην επιχειρηματική λειτουργία του Ομίλου. Σαν αποτέλεσμα, ο ΟΤΕ αποτελεί σήμερα μία από τις κορυφαίες εταιρείες στον τομέα της Βιώσιμης Ανάπτυξης, συμβάλλοντας στην οικονομία, την κοινωνία και το περιβάλλον. Κατά τη διάρκεια των Ολυμπιακών Αγώνων της Αθήνας, το 2004, ήταν υπεύθυνη για όλη την επικοινωνία του Ομίλου ΟΤΕ.

Στο σημείο αυτό, έπειτα από όσα έχουν ήδη αναφερθεί, χρήσιμο είναι να δούμε τα παραδείγματα δύο εταιρειών και τις δράσεις που εφαρμόζουν:

Ο Όμιλος ΟΤΕ υπέγραψε τις Αρχές Ενδυνάμωσης των Γυναικών του ΟΗΕ

Τις Αρχές Ενδυνάμωσης των Γυναικών (Women’s Empowerment Principals-WEPs)

του Οργανισμού Ηνωμένων Εθνών υπέγραψε

ο Όμιλος ΟΤΕ, πιστός στη δέσμευσή του για τη

δημιουργία μιας εταιρικής κουλτούρας που ασπάζεται και προάγει τις αξίες της Διαφορετικότητας, της Ισότητας και της Συμπερίληψης.

Οι WEPs είναι ένα σύνολο επτά κατευθυντήριων αρχών που δημιουργήθηκαν από το Παγκόσμιο Σύμφωνο των Ηνωμένων Εθνών (UN Global Compact) σε συνεργασία με την Οργάνωση των Ηνωμένων Εθνών για την Ενδυνάμωση των Γυναικών (UN Women). Πρόκειται για έναν «οδικό χάρτη» για τις επιχειρήσεις για την προώθηση της ισότητας των φύλων και την ενδυνάμωση των γυναικών στον χώρο

εργασίας, την αγορά και την κοινωνία.

«Ως η μεγαλύτερη εταιρεία τεχνολογίας και ένας από τους πιο ελκυστικούς εργοδότες

στην Ελλάδα, στον Όμιλο ΟΤΕ πιστεύουμε ότι η διαφορετικότητα είναι πολλαπλασιαστής της καινοτομίας, της δημιουργικότητας

και της ανταγωνιστικότητας. Γι’ αυτό έχουμε διαμορφώσει ένα βιώσιμο και τεχνολογικά προηγμένο περιβάλλον εργασίας, που προσφέρει δίκαιες και ίσες ευκαιρίες, ώστε να μπορούν όλοι να αξιοποιήσουν στο μέγιστο τις δυνατότητές τους. Ένας κόσμος χωρίς διακρίσεις και αποκλεισμούς είναι ένας κόσμος καλύτερος για όλους, και γι’ αυτό υιοθετούμε

με μεγάλη χαρά τις Αρχές Ενδυνάμωσης των Γυναικών των Ηνωμένων Εθνών» δήλωσε

η Chief Officer Ανθρώπινου Δυναμικού του

Ομίλου ΟΤΕ, κ. Έλενα Παπαδοπούλου.

Τα τέσσερα τελευταία χρόνια, ο Όμιλος ΟΤΕ εντάσσεται στο Bloomberg Gender Equality Index, έναν από τους πλέον σημαντικούς

διεθνείς επιχειρηματικούς δείκτες βιώσιμης ανάπτυξης σε θέματα ισότητας των φύλων και ενίσχυσης της θέσης των γυναικών στην εργασία. Παράλληλα, αποτελεί ιδρυτικό μέλος της Χάρτας Διαφορετικότητας στην Ελλάδα, ενώ υποστηρίζει το The Boardroom, μια πρωτοβουλία για την προετοιμασία και

υποστήριξη γυναικών με υψηλή κατάρτιση, προκειμένου να αναλάβουν θέσεις σε Διοικητικά Συμβούλια.

Lidl Ελλάς: Χτίζοντας μια στρατηγική έμφυλης ισότητας

«Η διαφορετικότητα των ανθρώπων μας αποτελούσε ανέκαθεν αναπόσπαστο κομμάτι της ταυτότητάς μας στη Lidl Ελλάς. Πάνω από 6.700 άνθρωποι σε καταστήματα, logistics centers και γραφεία, σε διαφορετικούς ρόλους, με διαφορετικές συνήθειες και διαφορετικό τρόπο σκέψης».

Τα παραπάνω αναφέρει η Νικολέττα Κολομπούρδα, CHRO & Member of the Board, Lidl Ελλάς, και συνεχίζει: «Σε ένα τέτοιο περιβάλλον, για να επιτευχθεί η εξασφάλιση της έμφυλης ισότητας, η αντιμετώπιση θα πρέπει να είναι ολιστική και στρατηγική. Γι’ αυτόν τον λόγο, στη Lidl Ελλάς σχεδιάσαμε μια δομημένη στρατηγική Ισότητας, Διαφορετικότητας και Ενσωμάτωσης, που συμπεριλαμβάνει φυσικά και τις θεματολογίες της έμφυλης ισότητας. Γιατί, στη Lidl Ελλάς, πιστεύουμε και υποστηρίζουμε την ισότητα των φύλων, αλλά δεν περιοριζόμαστε μόνο σε αυτή. Η κατανόηση των εννοιών της Ισότητας και της Διαφορετικότητας και η υιοθέτησή τους στην καθημερινή εργασία είναι βασικό κομμάτι για την επίτευξη μιας κουλτούρας ενσωμάτωσης. Ευαισθητοποιούμε και επιμορφώνουμε συνεχώς τους ανθρώπους μας προς αυτήν την κατεύθυνση μέσα από workshops και e-learnings. Παράλληλα, διεξάγουμε έρευνες εξωτερικά και εσωτερικά, ώστε να καταγράφουμε την επίδραση των δράσεών μας. Για παράδειγμα, πρόσφατα, υλοποιήσαμε focus groups με γυναίκες διαφόρων ιεραρχικών επιπέδων, ώστε να κατανοήσουμε ακόμα καλύτερα τις εμπειρίες τους. Σήμερα, περισσότερο από ποτέ, χρειάζεται να θέσουμε τις σωστές ερωτήσεις, ώστε να σχεδιάσουμε

έχοντας υπογράψει τη Χάρτα Διαφορετικότητας (Diversity Charter Greece) και τις Αρχές των Ηνωμένων Εθνών περί Ενδυνάμωσης των Γυναικών (WEPs), ενώ είμαστε Top Employer σε Ελλάδα και Ευρώπη για 7η συνεχόμενη χρονιά.

Επιπρόσθετα, η Lidl Ελλάς πιστοποιήθηκε με το Σήμα Ισότητας SHARE, που απονεμήθηκε

για πρώτη φορά στην Ελλάδα σε επιχειρήσεις

που εφαρμόζουν ευαίσθητες στο φύλο παρεμβάσεις για τη συμφιλίωση επαγγελματικής και προσωπικής ζωής.

Για εμάς η επίτευξη ισότητας είναι απαραίτητη όχι μόνο στην εργασιακή, αλλά και στην προσωπική καθημερινότητα των ανθρώπων μας. Σχεδιάσαμε ένα μόνιμο υβριδικό μοντέλο τηλεργασίας, ενώ επενδύουμε στην έμφυλη ισότητα στο πλαίσιο της οικογένειας, το οποίο συμβάλλει θετικά στην επίτευξη της ισότητας και στην εργασία. Έτσι, έχουμε ενεργοποιήσει δύο νέες παροχές. Προσφέρουμε σε κάθε νέο πατέρα 6 επιπλέον ημέρες άδειας πατρότητας μετ’ αποδοχών, πέρα από τις 14 που προβλέπονται από τον Νόμο. Παράλληλα, καλύπτουμε οικονομικά και τον τρίτο μήνα της γονικής άδειας ανατροφής τέκνου, πέρα από τους δύο μήνες μετ’ αποδοχών που δικαιούνται, βάσει Νόμου, από τον ΟΑΕΔ, γονείς με παιδιά ηλικίας έως 8 ετών.

Σήμερα, το 41% των ανθρώπων της Lidl Ελλάς που διοικεί ομάδα είναι γυναίκες, ενώ και στην ανώτατη ιεραρχία (Board), τα μέλη της Διοίκησης, εκφράζουν την έμφυλη ισότητα με το 40% να είναι γυναίκες. Παράλληλα, το 67% των ανθρώπων μας είναι γονείς, για περισσότερα από 8.000 παιδιά διαφορετικών ηλικιών.

Σε ένα τόσο ποικιλόμορφο εργασιακό περιβάλλον, καταφέρνουμε, μέσα από τη συστηματική υλοποίηση δράσεων και πολιτικών, να εξασφαλίζουμε πως καθένας και καθεμία

από τους 6.700 ανθρώπους μας μπορούν να

είναι ο εαυτός τους. Γιατί, στη Lidl Ελλάς, εξασφαλίζουμε ένα φιλικό και συμπεριλη-

ΗΜαρία της Επικοινωνίας δεν είναι πια μαζί μας…

Έφυγε, ξαφνικά, για το μεγάλο ταξίδι, σκορπώ-

ντας θλίψη σε όλους όσους είχαν την ευκαιρία

να τη γνωρίσουν, να επικοινωνήσουν και να

συνεργαστούν μαζί της, κάνοντας ακόμη πιο

φτωχή την ελληνική αγορά της Επικοινωνίας.

Δραστηριοποιήθηκε έντονα και συνέβαλε

ουσιαστικά στην καθιέρωση των Δημοσίων

Σχέσεων στη χώρα μας, για περισσότερα

από 40 χρόνια, ενώ υπήρξε μέντορας ενός

μεγάλου αριθμού νεότερων στελεχών, που

σήμερα διαγράφουν τις δικές τους πορείες στο υψηλότερο επίπεδο.

και Πολιτικών Επιστημών της Νομικής Σχολής Αθηνών, κατείχε Certificate of Advanced European Studies από το College of Europe, Bruges, στο Βέλγιο.

Ήταν το 1982 όταν η Μαρία Λαζαρίμου ξεκίνησε την καριέρα της ως υπεύθυνη του Γραφείου Διεθνών Οργανισμών και Σχέσεων με την Ευρωπαϊκή Κοινότητα, στον Σύνδεσμο Ελληνικών

Burson-Marsteller, εταιρείας-μέλους του PRC Group The Management House, στην οποία ανέλαβε καθήκοντα διευθύνουσας συμβούλου μέχρι το 2016.

Από το 2017 εργαζόταν ως διευθύντρια Επικοινωνίας στην Ελληνική Παραγωγή και το 2016 ως strategic communications consultant στον Όμιλο Viohalco.

Είχε ενταχθεί στο δυναμικό της ΕΛΒΑΧΑΛΚΟΡ

από τον Απρίλιο του 2021, όπου εκτελούσε τα καθήκοντα της communications manager. Στη διάρκεια της καριέρας της, δραστηριοποιήθηκε έντονα και σε θεσμικό επίπεδο, έχοντας διατελέσει γενική γραμματέας και αντιπρόεδρος της ΕΔΕΕ, μέλος της Διοικούσας Επιτροπής του Τομέα PR της ΕΔΕΕ και μέλος του Συμβουλίου Ψηφιακής Επικοινωνίας της ΕΔΕΕ. Υπήρξε επί σειρά ετών εκπρόσωπος του τομέα PR της ΕΔΕΕ στην ICCO (International Communications Consultancy Organization) και μέλος του ΔΣ του Ινστιτούτου Επικοινωνίας, καθώς και μέλος του Εμπορικού Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Αθηνών. Ήταν μητέρα της Δάφνης και του Μάριου Κούμπα.

Το ΧΡΗΜΑ και οι άνθρωποί του αποτίουν, σήμερα, έναν μικρό φόρο τιμής στη Μαρία Λαζαρίμου. Για όλους εμάς ήταν μια εξέχουσα προσωπικότητα, με ιδιαίτερα ανεπτυγμένο το αίσθημα του επαγγελματισμού, πάντα στην πρώτη γραμμή, ένας άνθρωπος ανοιχτός, ανήσυχος, εξωστρεφής, με πάθος για τη δουλειά της. Θα τη θυμόμαστε πάντα με εκτίμηση και αγάπη, αλλά πάντα θα μας λείπει το χαμόγελό της και το πάθος της για τη ζωή. • •

- women in business]

Η

ισότητα των φύλων θεμέλιο

τη Βιώσιμη Ανάπτυξη

Η ισότιμη θέση της γυναίκας στην κοινωνία, την εκπαίδευση, τις επιστήμες, τον πολιτισμό, την εργασία και εν γένει η απρόσκοπτη εξέλιξή της σε προσωπικό και επαγγελματικό επίπεδο αποτελεί για τον σύγχρονο κόσμο προϋπόθεση για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη της κοινωνίας και της οικονομίας. Η κατάργηση των έμφυλων διακρίσεων και των κάθε είδους αποκλεισμών με βάση το φύλο αποτελεί μια αυτονόητη εξέλιξη, αλλά, ταυτόχρονα, ακόμα και στις πιο σύγχρονες κοινωνίες, βρίσκεται μακριά από τους στόχους και απαιτεί αποτελεσματικές και ολοκληρωμένες παρεμβάσεις και αλλαγές σε πολλά επίπεδα. Και ασφαλώς δεν είναι θέμα μόνο της Πολιτείας, αλλά ξεκινά ήδη μέσα από την οικογένεια και διαπερνά όλες τις θεσμικές, κοινωνικές και οικονομικές δομές.

Για την Τράπεζα Πειραιώς, που είναι στρατηγικά δεσμευμένη να συμβάλλει έμπρακτα στη Bιώσιμη Aνάπτυξη της ελληνικής οικονομίας και κοινωνίας, η ανάληψη δράσεων που συμβάλλουν στην ενδυνάμωση των γυναικών και την ισότητα των φύλων αποτελεί μια κορυφαία προτεραιότητα και τον κεντρικό άξονα του προγράμματος εταιρικής υπευθυνότητας που υλοποιεί. Στο πλαίσιο του προγράμματος

EQUALL, η Τράπεζα υλοποιεί στοχευμένες δράσεις, με στόχο την ενίσχυση της γυναικείας επιχειρηματικότητας, την υποστήριξη των γυναικών για την ένταξή τους στην αγορά εργασίας, καθώς και την ευαισθητοποίηση της νέας γενιάς για την εξάλειψη των έμφυλων στερεοτύπων.

Ειδικότερα, στόχος των δράσεων του προγράμματος EQUALL είναι:

να υποστηρίξουν τις γυναίκες να διεκδικήσουν τη θέση που ανταποκρίνεται στην αξία και τις δυνατότητές τους,

να ενισχύσουν την ισότιμη πρόσβασή τους στην απασχόληση, την επιχειρηματική δραστηριότητα και τους πόρους,

να ευαισθητοποιήσουν τις νέες γενιές όσον αφορά στην επιλογή επαγγέλματος σε σχέση με τα κοινωνικά στερεότυπα.

Ειδικότερα, το Πρόγραμμα περιλαμβάνει τις ακόλουθες δράσεις:

“Women Founders and Makers” για την ενίσχυση της γυναικείας επιχειρηματικότητας. Απευθύνεται σε γυναίκες που έχουν δημιουργήσει ή επιθυμούν να δημιουργήσουν τη δική τους επιχείρηση.

“Women Back to Work” για την ένταξη των γυναικών στην αγορά εργασίας. Απευθύνεται σε γυναίκες που επιθυμούν να επιστρέψουν δυναμικά στην αγορά εργασίας.

“Women in Agriculture” για την ενίσχυση της γυναικείας επιχειρηματικότητας στον αγροτικό τομέα. Απευθύνεται σε γυναίκες που δραστηριοποιούνται ή σκοπεύουν να ασχοληθούν επαγγελματικά με τον αγροτικό τομέα.

Οι δράσεις αυτές σχεδιάστηκαν από την

Τράπεζα και υλοποιούνται σε συνεργασία με τους 100mentors ενώ οι επιμέρους ενότητες των δράσεων έχουν διαμορφωθεί από κορυφαίους εκπαιδευτικούς φορείς, όπως το Alba Graduate Business School, The American College of Greece και η Αμερικανική Γεωργική Σχολή.

Παράλληλα, η Τράπεζα, με στόχο να ενισχύσει την ισότιμη πρόσβαση των γυναικών στην επιχειρηματική δραστηριότητα, δημιούργησε το «Πειραιώς EQUALL360°», που αποτελεί μια ολοκληρωμένη πρόταση προϊόντων και υπηρεσιών, με ειδικές τιμολογήσεις και προνόμια, αποκλειστικά για γυναίκες επιχειρηματίες.

“Profession has no Gender”, που απευθύνεται στη νέα γενιά, στοχεύοντας να συμβάλει στην εξάλειψη των έμφυλων στερεοτύπων που μπορεί να επηρεάζουν τις επιλογές των νέων για το επάγγελμα που θέλουν να ακολουθήσουν. Η δράση υλοποιείται σε συνεργασία με το The Tipping Point, έχει εκπαιδευτικό χαρακτήρα και απευθύνεται στους μαθητές και τις μαθήτριες δημόσιων Δημοτικών, Γυμνασίων και Λυκείων ανά την Ελλάδα, διασυνδέοντάς τους με μέντορες που δραστηριοποιούνται σε επαγγέλματα που είναι στερεοτυπικά συνυφασμένα με κάποιο φύλο. Πιο συγκεκριμένα, γυναίκες και άνδρες, τόσο από την Ελλάδα όσο και από το εξωτερικό, συνδέονται διαδικτυακά με τις μαθητικές ομάδες, προκειμένου να μοιραστούν την πορεία, τις εμπειρίες, τις προκλήσεις και τα επιτεύγματά τους, με στόχο να εμπνεύσουν τη νέα γενιά να ακολουθήσει την ακαδημαϊκή και επαγγελματική πορεία που επιθυμεί, ανεξαρτήτως φύλου. Το 2022, στο πρόγραμμα συμμετείχαν 1.224 μαθητές/-τριες από 30 δημόσια Γυμνάσια και Λύκεια ανά την Ελλάδα. Για το 2023, το πρόγραμμα διατίθεται σε 2.400 επιπλέον μαθητές και μαθήτριες, ενώ παράλληλα διευρύνει τη δράση του και σε Δημοτικά Σχολεία. • • •

Έφη Κουτσουρέλη Το γυναικείο πρόσωπο του Ομίλου Quest

κουλτούρας συμπερίληψης, διαφορετικότητας και ισότητας αποτελεί

θεμέλιο λίθο του Ομίλου Quest και συνάδει

με τις αρχές και τις αξίες μας"

Η ενσωμάτωση της διαφορετικότητας

«σε μια επιχείρηση δεν αφορά μόνο

στα δικαιώματα περί ισότητας και τις ίσες ευκαιρίες, που αγγίζουν τον καθένα μας, αλλά παράλληλα αγγίζει και την Εμπνευσμένη Ηγεσία, με ιδιότητες που προσδίδουν τα γυναικεία χαρακτηριστικά σε αυτήν, όπως είναι η συναισθηματική νοημοσύνη και η ευελιξία», επισημαίνει, μεταξύ άλλων, εξαιρετικά ενδιαφερουσών τοποθετήσεων, στη συνέντευξη που ακολουθεί, η κυρία Έφη Κουτσουρέλη, αντιπρόεδρος του Ομίλου Quest.

Μιλήστε μας για την επαγγελματική σας σταδιοδρομία…

Όλη η επαγγελματική μου πορεία συνδέεται με την εξελικτική πορεία της Info Quest, που οδήγησε στη δημιουργία ενός Ομίλου Εταιρειών, με επικεφαλής την Quest Συμμετοχών, που σήμερα πραγματοποιεί το 75% των εσόδων του από τη δραστηριότητα στον χώρο της τεχνολογίας.

Υπήρξα ιδρυτικό μέλος της Ιnfo Quest και παραμένω βασική μέτοχος, μέχρι σήμερα, στην Quest Συμμετοχών, εταιρεία εισηγμένη στο Χρηματιστήριο Αθηνών, με τον Όμιλο να αναπτύσσεται παράλληλα με επιτυχία στον χώρο των ταχυμεταφορών και της ενέργειας.

Η Info Quest (Info Quest Technologies, πλέον) εξακολουθεί και διαγράφει μια εκπληκτική πορεία ως πρωτοπόρος στον τομέα της πληροφορικής, συντελώντας στην ανάπτυξη και διαμόρφωση της ελληνικής αγοράς πληροφορικής, μέχρι και σήμερα, που έχουμε πλέον μπει τόσο στο πεδίο ανάπτυξης των νέων τεχνολογιών όσο και στον μετασχηματισμό της διάθεσης και της διανομής προϊόντων πληροφορικής. Δηλαδή έχουμε ένα πέρασμα από τη φυσική διανομή Προϊόντων Πληροφορικής στη «διανομή» Υπηρεσιών Πληροφορικής μέσω του Cloud.

Στο ενδιάμεσο, για 30 χρόνια, η Info Quest υπήρξε επίσης πρωτοπόρος σε όλο το φάσμα της σύγκλισης πληροφορικής και τηλεπικοινωνιών, με αποκορύφωμα τη δημιουργία του πρώτου ελληνικού ιδιωτικού δικτύου σταθερής και κινητής τηλεφωνίας συγχρόνως, με πολλαπλά οφέλη για την ελληνική αγορά και τον καταναλωτή.

Τι έχετε αποκομίσει από την εμπειρία σας για το γυναικείο επιχειρείν; Το θέμα της γυναικείας ηγεσίας και επιχειρηματικότητας δεν με είχε απασχολήσει ιδιαίτερα στο παρελθόν, δεδομένου ότι δεν υπήρχε ουσιαστικό αντικείμενο και χρόνος για τέτοια εμβάθυνση, υπό την έννοια ότι ήμουν επιχειρηματικά ταγμένη, ψυχή και σώματι, σε έναν σκοπό, που ήταν η ανάπτυξη του Ομίλου Quest και οι νέες επιχειρηματικές ευκαιρίες στον τομέα της τεχνολογίας.

Η ωρίμανση όμως της παγκόσμιας αγοράς, αλλά και της ελληνικής επιχειρηματικότητας, έφερε στην επιφάνεια, πολύ καθοριστικά, τα θέματα Διακυβέρνησης και Bιώσιμης Ανάπτυξης, που διαμορφώνουν ένα συγκεκριμένο μοντέλο λειτουργίας για τις εταιρείες, ενταγμένο σε ένα συγκεκριμένο φιλοσοφικό πλαίσιο, μακριά από προκαταλήψεις, με ίσα δικαιώματα και με σεβασμό στους stakeholders. Έτσι, άρχισε να αναδεικνύεται το θέμα της γυναικείας επιχειρηματικότητας και τα πλεονεκτήματα που προκύπτουν στα αποτελέσματα των επιχειρήσεων που έχουν ενισχυμένο γυναικείο δυναμικό.

Ποια θεωρείτε ότι είναι τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα της γυναικείας ηγεσίας; Έχει γίνει πολύς λόγος για τη γυναικεία επιχει-

"Η δημιουργία

ρηματικότητα, γιατί είναι συνδεδεμένη με την έννοια της Βιωσιμότητας, που αποζητά και θέτει ως θεμελιώδες δικαίωμα τη διαφορετικότητα και την ενσωμάτωση αυτής, προβάλλοντας συγχρόνως τα στοιχεία που θα κάνουν

τη διαφορά για την ανάδειξη των ποιοτικών

στοιχείων στην αυριανή κοινωνία.

Η ενσωμάτωση δε της διαφορετικότητας σε

μια επιχείρηση δεν αφορά μόνο στα δικαιώ-

ματα περί ισότητας και τις ίσες ευκαιρίες, που

αγγίζουν τον καθένα μας, αλλά παράλληλα

αγγίζει και την Εμπνευσμένη Ηγεσία με ιδιότητες που προσδίδουν τα γυναικεία χαρακτηριστικά σε αυτήν, όπως είναι η συναισθηματική

νοημοσύνη και η ευελιξία.

Από εμπειρία, μπορώ να πω ότι η γυναίκα, από τη φύση της, έχει ανεπτυγμένη συναισθη-

ματική νοημοσύνη και είναι, στο σύνολο, πιο πιστή και πραγματίστρια, δηλαδή εκτιμά αυτό

που έχει και, σε σχέση με το αντίθετο φύλο, παρουσιάζει μεγαλύτερο loyalty, είτε αυτό αφορά στην επιχείρηση, την οικογένεια, ή έναν άλλο, ευρύτερο σκοπό. Θα πρέπει επίσης να σημειωθεί ότι, λόγω των πολλαπλών ρόλων που έχει στην κοινωνία, η γυναίκα παρουσιάζει ιδιαίτερη ικανότητα προσαρμογής και δημιουργικότητα όταν της δίνεται η δυνατότητα για δράση.

Τι προσδοκάτε για το μέλλον τόσο για

εσάς όσο και για τον όμιλο που διοικείτε; Δεν θα μιλήσω με χρηματοοικονομικούς

όρους για το μέλλον του Ομίλου Quest, αλλά για τις προοπτικές και τη βιωσιμότητά του

στους κλάδους που δραστηριοποιείται και

ιδίως στον τομέα της τεχνολογίας, που έχει ένα τρομερό impact και εκπληκτικά αποτελέσματα σε όλα τα πεδία της οικονομίας.

Φιλοδοξία μας είναι να ανταποκριθούμε στο κάλεσμα των καιρών, διατηρώντας έναν ηγετικό ρόλο στους τομείς ενδιαφέροντος

που έχουμε ορίσει για την ελληνική αγορά, και να συντελέσουμε στη δημιουργία καινοτόμου αξίας για τα ενδιαφερόμενα μέρη, τους μετόχους και την κοινωνία.

Σύμφωνα με διεθνείς έρευνες, οι γυναίκες επιχειρηματίες και στελέχη ξεχωρίζουν στον κλάδο τους για την αποδοτικότητα των επιχειρήσεών τους σε σχέση με τον μέσο όρο της αγοράς. Συμφωνείτε με αυτό; Ποια είναι η δική σας εμπειρία; Στον επιχειρηματικό χώρο, τα άτομα και οι

συνεργασίες έχουν μεγάλη σημασία, πόσο μάλιστα όταν συζητάμε για τον χώρο της τεχνολογίας, όπου οι κίνδυνοι είναι εξαιρετικά αυξημένοι και τα κεφάλαια που απαιτούνται υψηλά. Ως μοναδική γυναίκα μέτοχος της εταιρείας και στέλεχος σε ένα ανδροκρατούμενο περιβάλλον, μπορώ να πω ότι ο Όμιλος Quest θα είχε μια εντελώς διαφορετική πορεία με έναν διαφορετικό συνεργάτη στη θέση μου. Σε ποιο βαθμό θα ήταν επιτυχής δεν το ξέρουμε, αλλά πιστεύω ότι ο Όμιλος Quest

δεν θα είχε αυτήν την εκπληκτική εξελικτική πορεία στην αγορά, που τον καθιστά μοναδικό στο είδος του, χωρίς την απόλυτη συνοχή και σύμπνοια.

Μιλήστε μας για το παρόν και το μέλλον του Ομίλου Quest. Ποιες είναι οι επόμενες κινήσεις που σχεδιάζετε;

Ο Όμιλος Quest είναι πολύ καλά τοποθετημένος, αυτήν τη στιγμή, σε καίριους τομείς, όπως είναι η τεχνολογία, οι ταχυμεταφορές

και οι ανανεώσιμες πηγές ενέργειας. Και οι τρεις αυτοί τομείς παρουσιάζουν εξαιρετικές προοπτικές, εφόσον αποτελούν νευραλγικούς άξονες του παγκόσμιου οικονομικού process.

Η οργανική ανάπτυξη των εταιρειών μας αποβλέπει στην επέκταση σε νέες αγορές, με νέα προϊόντα και υπηρεσίες, και σε γεωγραφική επέκταση, όπως κάνει αυτήν τη στιγμή η Info Quest Technologies και η Uni Systems, που και οι δύο δραστηριοποιούνται εκτός συνόρων.

Παράλληλα, έχουμε στραφεί σε εξαγορές

που ενισχύουν την υπάρχουσα δραστηριότητα, ενώ ταυτόχρονα δημιουργούν προοπτικές

για καινοτόμο ανάπτυξη, κυρίως στον χώρο

της τεχνολογίας.

Συγκεκριμένα για την ενίσχυση της καινοτομίας, τα τελευταία χρόνια αναπτύξαμε, με όχημα τη θυγατρική του Ομίλου Uni Systems, το iQNovus, το Κέντρο Καινοτομίας του Ομίλου Quest, δημιουργώντας άλλες προοπτικές για το μέλλον του, για τις εταιρείες του και την αγορά.

Το iQNovus, αξιοποιώντας όλη την εμπειρία και την τεχνογνωσία του Ομίλου από τη δραστηριοποίησή του όλα αυτά τα χρόνια στον χώρο της τεχνολογίας, με το μέγεθος ενός εύρωστου οργανισμού και τους πόρους που διαθέτει, φιλοδοξεί να παίξει έναν ουσιώδη ρόλο enabler καινοτόμων λύσεων τεχνολογίας στην ελληνική αγορά, προάγοντας συγχρόνως την καινοτομία, τη νεανική επιχει-

ρηματικότητα και την ευφυΐα της χώρας, ενώ παράλληλα συντελεί στη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας και της οικονομικής προόδου της ελληνικής κοινωνίας.

Νέα προγράμματα και πολιτικές για την ενδυνάμωση των γυναικών, αλλά και όλων των εργαζομένων του Ομίλου Quest

Η θέσπιση ESG στόχων στη Στρατηγική μας για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη ενισχύει τη δέσμευσή μας για συνεχή βελτίωση, με σκοπό την ενδυνάμωση των ανθρώπων μας.

Διαθέτουμε πολιτική ανθρώπινων δικαιωμάτων, η οποία βασίζεται στις 10 Αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ, και μέσα στο 2022 εντάξαμε και μια νέα πολιτική Διαφορετικότητας, Ισότητας και Συμπερίληψης.

Για τον Όμιλο αποτελεί δέσμευση:

Να στηρίζει τις Αρχές για την Ενδυνάμωση των Γυναικών των Ηνωμένων Εθνών για την ισότητα των φύλων και την ενδυνάμωση των γυναικών (UN WEPs-Women’s Empowerment Principles).

Να προωθεί μια κουλτούρα ισότητας και να εξασφαλίζει δίκαιη αμοιβή και ίσες ευκαιρίες. Μέσα στο 2023, ο Όμιλος θα πραγματοποιήσει μια μελέτη για τα θέματα αμοιβών (Pay Gap Study), με εξωτερικό συνεργάτη, για τυχόν μισθολογικό χάσμα.

Να σχεδιάζει νέα προγράμματα που προωθούν τη συμπερίληψη, τις ίσες ευκαιρίες και τα ίσα δικαιώματα, όπως και να αναπτύσσει περαιτέρω τις πρωτοβουλίες για τους εργαζόμενους γονείς και κηδεμόνες μέχρι το 2025.

Να παρέχει προς τα στελέχη του Ομίλου νέες εκπαιδεύσεις σε θέματα Διαφορετικότητας, Ισότητας και Συμπερίληψης.

Να αναπτύσσει τα στελέχη του μέσα από προγράμματα leadership skills, talent management και mentoring.

Να εμπλουτίζει τις δράσεις ευεξίας και να προωθεί την ισορροπία μεταξύ της επαγγελματικής και προσωπικής ζωής.

Αντιγόνη Γιόκαρη

της Intrakat

Ποια είναι η εικόνα της γυναικείας επιχειρηματικότητας στη χώρα; Θεωρείτε ότι έχει συντελεστεί πρόοδος;

Η γυναικεία επιχειρηματικότητα αναπτύσσεται ραγδαία σε ολόκληρο τον κόσμο, όπως και στη χώρα μας. Τα τελευταία χρόνια, έχει συντελεστεί πρόοδος όσον αφορά στην εκπροσώπηση των γυναικών στο επιχειρηματικό

γίγνεσθαι, αλλά έχουμε ακόμα αρκετό δρόμο μπροστά.

Ως γυναικεία επιχειρηματικότητα ορίζουμε

τη διαδικασία με την οποία οι γυναίκες εντο-

πίζουν ευκαιρίες, αναπτύσσουν καινοτόμες ιδέες, ιδρύουν, διαχειρίζονται και ηγούνται επιχειρήσεων. Η γυναικεία επιχειρηματικότητα όχι μόνο δίνει τη δυνατότητα στις γυναίκες να αποκτήσουν οικονομική ανεξαρτησία και αυτάρκεια, αλλά συμβάλλει σημαντικά στην οικονομική ανάπτυξη, στην κοινωνική αλλαγή και στην ισότητα των φύλων, καταρρίπτοντας τα εμπόδια στον συχνά ανδροκρατούμενο κόσμο του επιχειρείν.

Οι γυναίκες έχουν φυσικά χαρακτηριστικά που αποτελούν αναπόσπαστο κομμάτι της ταυτότητάς τους και αυτό είναι μέρος της δύναμής τους. Είναι ταλαντούχες και επικοινωνιακές, διαθέτουν όραμα, ομαδικό πνεύμα, συνδυάζουν λογική με συναισθηματική νοημοσύνη, ενδιαφέρονται για το «αύριο» και τη βιωσιμότητα. Δημιουργούν αξία για τις οικογένειες, τις επιχειρήσεις, τη χώρα τους. Τι λείπει, λοιπόν, και πού πρέπει να επενδύσουμε στο μέλλον, με στόχο να έχουμε ολοένα και περισσότερες γυναίκες-μητέρες-στελέχη στον επιχειρηματικό στίβο: αυτοπεποίθηση και ευκαιρίες. Οι γυναίκες «χτίζουν» και διακρίνονται σε θέσεις μέσω χαρακτηριστικών όπως η αυτογνωσία και η ομαδικότητα. Ενώ στις αντίστοιχες θέσεις οι άνδρες διακρίνονται μέσω

Μη Εκτελεστικό Μέλος του ΔΣ και Διευθύντρια

Διοικητικών Υπηρεσιών και Εσωτερικής Οργάνωσης

της αυτοπεποίθησης και της υποστήριξης που τους προσφέρει το δίκτυο και το σύστημα, που συχνά αναπαράγει τον εαυτό του.

Το ίδιο συμβαίνει και με τις ίσες ευκαιρίες. Να δώσουμε στις γυναίκες περισσότερη αυτοπεποίθηση και μεγαλύτερες ευκαιρίες. Αυτό

είναι για μένα ισότητα, όχι η εξομοίωση. Όσο

θα αυξάνεται η γυναικεία εκπροσώπηση στην ηγεσία, θα αυξάνεται και η αξιοκρατία. Η αλληλεπίδραση που έχουν άνδρες και γυναίκες είναι δεδομένη. Αυτό που δεν είναι δεδομένο είναι να γίνεται ηγέτης αυτός που είναι πραγματικά ικανός, έχει όραμα και μπορεί να εμπνεύσει ομάδες.

το κοινωνικό, επαγγελματικό και οικογενειακό

υπόβαθρο που θα στηρίξει μια τέτοια επιλογή.

Εγώ, στη ζωή μου, έχω υπάρξει τυχερή και με έχουν στηρίξει οι γονείς, οι συνεργάτες και η οικογένειά μου στην επαγγελματική μου πορεία. Αυτό δεν συμβαίνει σε όλες και είναι πολλές οι περιπτώσεις που μια γυναίκα καλείται να διαλέξει ή να συμβιβαστεί, επωμιζόμενη συνήθως το μεγαλύτερο βάρος της καθημερινής φροντίδας των παιδιών και του σπιτιού. Παρά τις προσπάθειες της ΕΕ και της ελληνικής Πολιτείας τα τελευταία χρόνια, οι γυναίκες εξακολουθούν να έχουν πιο περιορισμένη πρόσβαση σε θέσεις ισχύος και, ενώ η ισότητα

γυναίκες να έχουν ίσες ευκαιρίες στην εκπαίδευση, στην κοινωνία και στην οικονομία και να μπορούν να ορίζουν, να καθορίζουν και να απολαμβάνουν εξίσου τη ζωή τους;

bio

Η κυρία Αντιγόνη Γιόκαρη είναι πτυχιούχος στη Διοίκηση Επιχειρήσεων και στέλεχος με πολυετή εργασιακή εμπειρία στην Οργάνωση Διευθύνσεων Επιχειρήσεων και στη Διαχείριση Έργων στον κατασκευαστικό τομέα.

Όπως είπε και η Κριστίν Λαγκάρντ: «Ηγεσία σημαίνει έμπνευση. Σημαίνει να είσαι ταυτόχρονα υπεύθυνος και υπόλογος. Σημαίνει να νοιάζεσαι για τους άλλους. Νομίζω ότι αυτή η διάσταση είναι κάτι που οι γυναίκες καταφέρνουν να εκφράζουν καλά».

Ποια θεωρείτε ότι είναι, σήμερα, τα σημαντικότερα

εμπόδια και προβλήματα που

αντιμετωπίζει μια γυναίκα

στην επαγγελματική της ανέλιξη στη χώρα μας; Το ζητούμενο είναι η ισορροπία και η κουλτούρα που δημιουργούμε για να πετύχουμε την επαγγελματική μας ανέλιξη. Οι γυναίκες είμαστε πολυσχιδείς προσωπικότητες και θέλουμε να μπορούμε να συνδυάζουμε με επιτυχία τη μητρότητα και την επαγγελματική ανέλιξη. Αυτό είναι δύσκολο αν δεν υπάρχει

των φύλων διασφαλίζεται από τον Νόμο, η ισότητα μεταξύ γυναικών και ανδρών, ακόμη και σήμερα, δεν αποτελεί πραγματικότητα σε πολλές περιπτώσεις. Και έτσι αναγκαζόμαστε

να ανατρέχουμε σε ποσοστώσεις ως ένα προσωρινό, ελπίζω, μέτρο, για να διασφαλίσουμε

ένα πιο δίκαιο αύριο.

Σήμερα, στην Ευρώπη, μόνο το 33% των μελών σε διοικητικά συμβούλια και το 16%

των executives είναι γυναίκες. Στην Ελλάδα το μερίδιο είναι 29%. Σε όλα αυτά έρχονται να προστεθούν και «περιορισμοί» που σχετίζονται με την είσοδο των γυναικών σε παραδοσιακά

ανδροκρατούμενους κλάδους, όπως για παράδειγμα ο δικός μας, ο κατασκευαστικός κλάδος, οι μεταφορές, η τεχνολογία, η βιομηχανία. Οι αλλαγές στην κουλτούρα και τις συμπεριφορές γενικότερα έρχονται πολύ αργά, δείχνοντας την ανάγκη για συνεχή δέσμευση όλων μας. Πόσα χιλιόμετρα πρέπει ακόμη να διανύσουμε για να πετύχουμε το αυτονόητο: οι

Κατά το διάστημα 2000-2008, εργάστηκε ως Διευθύντρια Προμηθειών και Διοικητικών Υπηρεσιών στην «ΠΑΝΤΕΧΝΙΚΗ ΑΕ». Από το έτος 2008 έως και το 2021, ήταν στέλεχος της ΑΚΤΩΡ ΑΤΕ, απασχολούμενη από το 2005 έως το 2018 στη διαχείριση έργων της Εγνατίας Οδού, που εκτέλεσαν οι εταιρείες «ΑΚΤΩΡ ΑΤΕ», «ΤΟΜΗ ΑΒΕΤΕ», «ΑΕΓΕΚ ΑΕ» & ΣΥΝΤΗΡΗΣΕΙΣ ΟΔΩΝ», με πλήθος αρμοδιοτήτων και θέσεων, ενώ την περίοδο 2019-2021 απασχολήθηκε και στην Τεχνική Διεύθυνση της εταιρείας ως επικεφαλής του γραφείου του COO της εταιρείας.

Παράλληλα, για την περίοδο 20082014, διετέλεσε Εκτελεστική Αντιπρόεδρος (Executive Vice President) στην «Δ. ΚΟΥΓΙΟΥΜΤΖΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε.», αναλαμβάνοντας ένα ευρύ φάσμα αρμοδιοτήτων στο Εμπορικό Τμήμα, στις Οικονομικές Υπηρεσίες και στο Τμήμα Προμηθειών της επιχείρησης.

Το 2021 και το 2022, ανέλαβε τη συνδιαχείριση Εταιρειών Ανάπτυξης Αστικών & Τουριστικών Ακινήτων.

Από τον Ιούλιο του 2022 έως και σήμερα, είναι Μη Εκτελεστικό Μέλος του ΔΣ της Intrakat και Διευθύντρια Διοικητικών Υπηρεσιών και Εσωτερικής Οργάνωσης στην ίδια εταιρεία. • • •

Ο Όμιλος EFA GROUP δραστηριοποιείται

στην αγορά της Αεροδιαστημικής, Άμυνας, Νέων Τεχνολογιών και Ασφάλειας για πάνω από 30 χρόνια. Σήμερα, θεωρείται ο μεγαλύτερος όμιλος αμυντικής τεχνολογίας στην Ελλάδα. Ένας όμιλος που απασχολεί Έλληνες επιστήμονες και μηχανικούς και έχει εδραιωθεί σε περισσότερες από 66 χώρες παγκοσμίως. Το EFA GROUP έχει χτίσει επιχειρηματικές

συμμαχίες με κολοσσούς, με τζίρο άνω του 1 δισ. δολαρίων, και συνεχίζει να αναπτύσσεται και να αυξάνει τις εξαγωγές υπηρεσιών και

συστημάτων σε όλο τον κόσμο.

Ο Όμιλος EFA GROUP κατασκευάζει και προ-

μηθεύει με drones, αισθητήρες και συστήματα νυχτερινής όρασης μερικούς από τους πιο ισχυρούς και απαιτητικούς στρατούς του

κόσμου, έχοντας κερδίσει την παγκόσμια

αναγνώριση. Ποιο είναι το μυστικό;

H κυρία Ιωάννα Βελαώρα, Chief Administrative Officer του Ομίλου EFA GROUP, μας εξηγεί την πολιτική και το όραμα του Ομίλου για τους ανθρώπους του, την ενδυνάμωση των γυναικών στην επιχείρηση και πώς την εφαρμόζει στην πράξη. «Η απάντηση στο ερώτημα είναι απλή: "Δύναμή μας οι άνθρωποί μας" και, παρά τη διαρκή ανάπτυξη, η φιλοσοφία μας αυτή παραμένει σταθερή. Ο Όμιλος EFA GROUP απασχολεί πάνω από 400 εργαζόμενους, οι μισοί από τους οποίους απασχολούνται

στη THEON SENSORS, τη ναυαρχίδα εταιρία του EFA GROUP και ηγέτιδα δύναμη σε παγκόσμιο επίπεδο στα συστήματα νυχτερινής όρασης. Και μόνο τυχαίο δεν είναι που ο Όμιλος EFA GROUP έχει διακριθεί ως ένα από τα καλύτερα εργασιακά περιβάλλοντα στην Ελλάδα, επενδύοντας στους ανθρώπους και την ανάπτυξή τους, εφαρμόζοντας καινοτόμες πρακτικές, πιστεύοντας στο πάντρεμα της Τέχνης και της Επιστήμης. Δίνουμε χώρο στους νέους επιστήμονες, αλλά δίνουμε και μια ξεχωριστή, ιδιαίτερη βαρύτητα στις γυναίκες. Εντάσσονται στο επιχειρηματικό μας σχέδιο και έχουμε θέσει σε εφαρμογή ένα ιδιαίτερα φιλόδοξο πρόγραμμα προαγωγής των γυναικών-στελεχών σε managerial θέσεις ευθύνης, έχοντας εδραιωμένη την πεποίθηση πως ο γυναικείος τρόπος αντίληψης διαφέρει κατά πολύ από τον αντρικό, και αυτή η διαφορετικότητα, η θέση και η αντίθεση είναι το ζητούμενο, γιατί

δημιουργούν τη σύνθεση.

Σε έναν κλάδο κατεξοχήν αντρικό, ως είθισται να λέγεται, εμείς ενισχύουμε εμπράκτως την παρουσία των γυναικών και τον ρόλο τους στην επιχείρηση. Να σας δώσω ένα πολύ συγκεκριμένο παράδειγμα. Ο Όμιλος, πέραν των άλλων θέσεων εργασίας, δίνει ιδιαίτερη σημασία και επενδύει στους Μηχανικούς. Πολύ πρόσφατα, είχαμε την ευκαιρία να εφαρμόσουμε το πρόγραμμα “Woman in Science”, το οποίο μας επέτρεψε να προσλάβουμε έναν σημαντικό αριθμό γυναικών-μηχανικών».

Μια ιδιαίτερη σημαντική καινοτομία του Ομίλου ΕFA GROUP αποτελεί το πρόγραμμα της Ολιστικής Επανεκπαίδευσης. Η κυρία Ιωάννα Βελαώρα μάς μίλησε και για αυτό. «Πρόκειται για ένα εκπληκτικό, ανθρωποκεντρικό πρόγραμμα, που το εμπνευστήκαμε γιατί πιστεύουμε ακλόνητα πως, σε μια επιχείρηση, η Τέχνη, η Επιστήμη και η Τεχνολογία οφείλουν και πρέπει να συνυπάρχουν αρμονικά. Οι άνθρωποί μας δεν επανεκπαιδεύονται μόνο στην απόκτηση ψηφιακών δεξιοτήτων, αλλά και σε θέματα Τέχνης και Πολιτισμού. Γίνονται τακτικές επισκέψεις σε Μουσεία και Θέατρα, η εκμάθηση ξένων γλωσσών είναι προσβάσιμη για όλους, οι εργαζόμενοί μας παρακολουθούν διαλέξεις ιστορίας, με σκοπό την κατανόηση διαφορετικών πολιτισμών μέσω πολιτιστικών γνώσεων. Φυσικά, όλα αυτά δημιουργούν ένα εξαιρετικό εργασιακό κλίμα, με συνέπεια την καλύτερη παραγωγικότητα».

Θα πρέπει να σημειωθεί πως ο Όμιλος EFA GROUP διαθέτει συμμετοχές και σε άλλες ελληνικές εταιρείες, όπως οι UCANDRONE και AETHER, που εξειδικεύονται στην κατασκευή drones. Πρόσφατα, επένδυσε και στην αμερικανική εταιρεία DEFENDER, η οποία αναπτύσσει και κατασκευάζει πανοραμικές κάμερες και συστήματα ανάλυσης και επεξεργασίας εικόνας.

Το EFA GROUP απέσπασε επτά κορυφαία βραβεία στα φετινά GREEK EXPORTS AWARDS 2023. Οι εξαγωγές του έφτασαν τα 600 εκατ. ευρώ, ενώ ο στόχος είναι να ξεπεράσει το 1 δισ. ευρώ το 2024. • • •

«Δύναμή μας οι άνθρωποί μας»

Ιωάννα Βελαώρα Chief Administrative Officer, Όμιλος EFA GROUP

Ένα πολύ σημαντικό συστατικό στοιχείο για τις σύγχρονες επιχειρήσεις είναι η δημιουργία ενός ισότιμου και συμπεριληπτικού εργασιακού περιβάλλοντος, χωρίς διακρίσεις και αποκλεισμούς. Ένα εργασιακό περιβάλλον που θα βασίζεται στον

απόλυτο σεβασμό προς την προσωπικότητα όλων των εργαζομένων, ανεξαιρέτως φύλου, ηλικίας και εθνικότητας. Το θέμα της ισότητας και της συμπερίληψης έχει ιδιαίτερη σημασία, καθότι, παρά την πρόοδο που έχει σημειωθεί στη θέση των γυναικών στην αγορά εργασίας, παρατηρείται ακόμα σημαντική υποεκπροσώπησή τους σε ανώτερες διοικητικές θέσεις, καθώς και μισθολογικό χάσμα μεταξύ των φύλων για την παροχή ίδιας εργασίας. Σε αυτό το πλαίσιο, οι εταιρείες πρέπει να αναδεικνύονται και να διακρίνονται αναλαμβάνοντας πράξεις που προάγουν ένα υγιές εργασιακό περιβάλλον ίσων ευκαιριών, χαρακτηριζόμενο από δικαιοσύνη και αλληλεγγύη.

Η Premia Properties αναγνωρίζεται ως μία από τις εταιρείες που προάγουν την ισότητα και δημιουργούν ένα περιβάλλον εργασίας όπου οι γυναίκες μπορούν να αναπτύξουν τις ικανότητές τους και να αποδείξουν το ταλέντο τους. Η προσθήκη της εταιρείας στη λίστα Best WorkplacesTM for Women Hellas 2023 είναι μια σημαντική αναγνώριση των προσπαθειών της για τη δημιουργία ενός περιβάλλοντος που προάγει την ισότητα των φύλων. Με τη θέση της ισότητας στο επίκεντρο της δράσης της, η Premia Properties δείχνει ότι προσφέρει ίσες ευκαιρίες για ανέλιξη και ανάπτυξη σε όλους τους εργαζόμενους, ανεξάρτητα από το φύλο τους. Με τη δημιουργία των κατάλληλων προϋποθέσεων, η εταιρεία ενθαρρύνει τις γυναίκες εργαζόμενες να αξιοποιήσουν πλήρως το δυναμικό τους και να συμβάλουν στην επιτυχία της.

Ειδικότερα, η εν λόγω διάκριση βασίστηκε στην ανώνυμη και εμπιστευτική αξιολόγηση που πραγματοποιήθηκε από το ίδιο το ανθρώπινο δυναμικό της Premia Properties αναφορικά με την εμπειρία τους στον χώρο εργασίας. Βασικό κριτήριο της αξιολόγησης αποτέλεσαν οι απαντήσεις των συμμετεχουσών σε στοχευμένες ερωτήσεις σχετικά με την αντιμετώπιση των φύλων στο συγκεκριμένο εργασιακό περιβάλλον, τις ίσες αμοιβές, τις δυνατότητες εξέλιξης και προαγωγών, καθώς και την ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής. Βάσει, λοιπόν, των απαντήσεων των γυναικών εργαζομένων στα κρίσιμα αυτά ερωτήματα, η Premia Properties αναδείχθηκε μεταξύ των Best Workplaces for Women στη χώρα μας για το 2023, αποδεικνύοντας τη μεγάλη έμφαση που δίνει στη γυναικεία ενδυνάμωση, μέσα από ενέργειες που διασφαλίζουν ισότιμη ανέλιξη και εξέλιξη σε θέσεις ευθύνης, καθώς και αντίστοιχη επιβράβευση ως απόρροια της επίτευξης των εταιρικών στόχων.

Η προσέγγιση της Premia Properties για τη διευκόλυνση της καθημερινότητας των γυναικών εργαζομένων αντικατοπτρίζει την αντίληψη της εταιρείας για τις πολυπλοκότητες και

τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν

οι γυναίκες στον σύγχρονο κόσμο. Μέσω αυτής της πρακτικής, οι γυναίκες εργαζόμενες έχουν τη δυνατότητα να εξισορροπήσουν τις εργασιακές υποχρεώσεις με την οικογενειακή

ζωή και τις άλλες προσωπικές τους ανάγκες. Αυτό μπορεί να συμπεριλαμβάνει ευέλικτα ωράρια εργασίας, τηλεργασία, άδειες γονικής φροντίδας και άλλα μέτρα που επιτρέπουν την προσαρμογή της εργασίας στις ανάγκες των εργαζομένων. Επιπλέον, η εταιρεία δεσμεύεται να παρέχει έμπρακτη και αποτελεσματική υποστήριξη στους εργαζομένους της, ανεξαρτήτως φύλου, σε περιπτώσεις δυσκολιών που μπορεί να αντιμετωπίζουν, περιλαμβάνοντες πρωτοβουλίες όπως ψυχολογική υποστήριξη, ευέλικτες προθεσμίες και προγράμματα εξέλιξης και κατάρτισης, που βοηθούν τους εργαζομένους να ξεπεράσουν τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν.

Η Premia Properties φιλοδοξεί να είναι μια ηγέτιδα δύναμη στον τομέα της υπεύθυνης επιχειρηματικότητας στην Ελλάδα. Έχει δημιουργήσει μια ισχυρή εταιρική ταυτότητα και δραστηριοποιείται σε όλο το φάσμα των δράσεων και των πρωτοβουλιών που αναλαμβάνει με βάση τις αξίες που ορίζουν την επιχειρηματική της φιλοσοφία. Έτσι, ξεχωρίζει ως ένας σταθερός και αξιόπιστος εργοδότης επιλογής, έχοντας την ισότητα ως κορυφαία προτεραιότητα για το αξιακό σύστημά της.

Η εταιρεία εφαρμόζει ένα σύγχρονο μοντέλο εταιρικής διακυβέρνησης, που ευθυγραμμίζεται πλήρως με τα κριτήρια του Περιβαλλοντικού, Κοινωνικού και Διακυβερνητικού Κεφαλαίου (ESG). Αυτό το μοντέλο θέτει τον άνθρωπο στο επίκεντρο και ενισχύει τον ρόλο των γυναικών στον επιχειρηματικό χώρο, εξαλείφοντας οποιαδήποτε μορφή διάκρισης ή περιθωριοποίησης. • • •

Η Premia Properties δημιουργεί ένα ισότιμο εργασιακό περιβάλλον, ενθαρρύνοντας την

εξέλιξη των γυναικών

Η Coffee Lab είναι μια εταιρεία που προωθεί το γυναικείο δυναμικό σε ηγετικές θέσεις. Χαρακτηριστικά παραδείγματα αποτελούν οι κυρίες Νάγια Κοπανάρη, Διευθύντρια Marketing & Επικοινωνίας της Coffee Lab, Ελισσάβετ Μακρή, Διευθύντρια Λογιστηρίου, και Χριστίνα Καρμίρη, QA & QC Manager

της εταιρείας.

Όπως αναφέρει

η Νάγια Κο -

πανάρη: «Οι γυναίκες στις επιχειρήσεις διαδραματίζουν

κρίσιμο ρόλο στη σημερινή οικονομία και κοινωνία. Με τα χρόνια, οι γυναίκες έχουν σημειώσει σημαντική

πρόοδο στο σπάσιμο των φραγμών και στην επιτυχία σε διάφορους κλάδους και ηγετικές θέσεις. Η συνεισφορά τους ήταν καθοριστική για την προώθηση της καινοτομίας, την προώθηση της διαφορετικότητας και της ένταξης. Έτσι, και στην Coffee Lab, το φύλο δεν αποτέλεσε ποτέ εμπόδιο. Αντίθετα, παρείχε και θα παρέχει τις ίδιες ευκαιρίες χωρίς αποκλεισμούς σε όλο το ανθρώπινο δυναμικό της. Οι γυναίκες από τις ηγετικές θέσεις της εταιρείας μας αποδεικνύουν καθημερινά ότι μπορούν να φέρουν προοπτικές και καινοτόμες ιδέες στο τραπέζι, να ενισχύσουν τη δημιουργικότητα και να οδηγήσουν στην ανάπτυξη ακριβώς με την ίδια επιτυχία που θα το έκαναν και οι άντρες. Οργανισμοί με διαφορετικές ηγετικές ομάδες έχουν δείξει βελτιωμένη απόδοση και καλύτερη λήψη αποφάσεων. Ωστόσο, υπάρχει ακόμη δουλειά που πρέπει να γίνει για να επιτευχθεί πραγματική ισότητα των φύλων στον επιχειρηματικό κόσμο. Αντιμετωπίζοντας τις υπάρχου-

σες προκλήσεις και προωθώντας ένα υποστηρικτικό περιβάλλον, οι γυναίκες μπορούν να συνεχίσουν να ευδοκιμούν και να συμβάλλουν στην οικονομική ανάπτυξη και καινοτομία».

Η Ελισσάβετ Μακρή αναφέρει: «Τον Σεπτέμβριο του 2009, στη Χαλκίδα, ξεκίνησε η πρώτη μου επαφή με την εταιρεία που σήμερα είναι γνωστή ως Coffee Lab, από το πρώτο κατάστημα, πριν καν δημιουργηθεί ακόμα η ιδέα της αλυσίδας. Αρχικά, το αντικείμενό μου αφορούσε το κομμάτι του καφέ και της παρασκευής του, ενώ ταυτόχρονα διαχειριζόμουν και όλα τα οικονομικά ζητήματα. Η αγάπη μου για τον καφέ ήρθε από την πρώτη κιόλας επαφή, όπως είναι αναμενόμενο, καθώς είχα σημαντικό εμπνευστή. Η εξέλιξη ήρθε σταδιακά, αλλά με μεγάλες αλλαγές, κυρίως στο μέγεθος των δραστηριοτήτων της εταιρείας. Οι προκλήσεις ήταν μεγάλες. Πέραν των γνώσεων που απέκτησα επάνω στον καφέ (κάτι το οποίο δεν σταματάει ακόμα και σήμερα), η θέση στην οποία εξελίχθηκα και εδραιώθηκα είναι στον οικονομικό τομέα, αναλαμβάνοντας τη Διεύθυνση του Λογιστηρίου. Μια θέση με μεγάλες απαιτή-

Με την ενέργεια του

γυναικείου δυναμικού

σεις υπευθυνότητας, ακρίβειας, σοβαρότητας και αυστηρότητας».

Η Χριστίνα Καρμίρη

καταθέτει τη δική της

εμπειρία: «Είμαι πτυχιούχος Τεχνολογίας

Τροφίμων και Διατροφής του Ανθρώπου από

το Γεωπονικό Πανεπιστήμιο Αθηνών. Με την εξειδίκευσή μου στη Διαχείριση της Υγιεινής

και της Ασφάλειας των Τροφίμων, έχω βελτιώσει τις δεξιότητές μου ως ικανή manager

QA-QC στη μέχρι τώρα καριέρα μου. Διαθέτω εκτενή γνώση της Ανάλυσης Κινδύνου και των Κρίσιμων Σημείων Ελέγχου (HACCP) και

των προτύπων ISO 22000, διασφαλίζοντας τη διατήρηση των υψηλότερων προτύπων ποιότητας και ασφάλειας.

Επιπλέον, ως Chief Coffee Cup Taster, στα 5 χρόνια ενασχόλησής μου με τη βιομηχανία του καφέ, είμαι πια σε θέση να αξιολογήσω και να εκτιμήσω τα αποτελέσματα των διαφορετικών προφίλ καφέ. Το πάθος μου για τον καφέ, καθώς και η καθημερινή τριβή στον ποιοτικό

έλεγχο του ωμού καφέ, με έχει οδηγήσει σε συναρπαστικά ταξίδια ως διαχειριστής των συμφωνιών και αγορών με τους συνεργαζόμενους coffee farmers, επιτρέποντάς μου να εξερευνήσω διάφορες περιοχές παραγωγής

καφέ σε όλο τον κόσμο. Συνολικά, το εκπαιδευτικό μου υπόβαθρο, η διευθυντική μου επάρκεια και οι εμπειρίες που έχω αποκτήσει στον καφέ, μέσω της εμπιστοσύνης που μου έδειξε η εταιρεία Coffee Lab, με έχουν διαμορφώσει σε έναν έμπειρο επαγγελματία στον τομέα της ασφάλειας τροφίμων, της οργάνωσης της παραγωγής και της εξειδίκευσης στον καφέ».

Τα Coffee Lab είναι ξεχωριστά

Ο καφές με τον σκύλο. Το όνομά του είναι Argus, από το ελληνικό «Άργος», όπως λεγόταν ο σκύλος του Οδυσσέα. Ο Άργος είχε όλα τα χαρακτηριστικά του σκύλου, πιστός και αφοσιωμένος, κι αυτά είναι όλα όσα χρειάζεται να ξέρετε για το λογότυπο των Coffee Lab.

Το ταξίδι

Η Coffee Lab ξεκίνησε το ταξίδι της από τη

Χαλκίδα, το 2009, και είναι η πρώτη αλυσίδα street coffee που εφαρμόζει ολοκληρωτικά

το concept του 3ου κύματος καφέ (3rd wave

coffee), που αφορά στην ποικιλία του κόκκου, το ψήσιμο και τη μέθοδο παραγωγής του. Στα Coffee Lab χρησιμοποιείται αποκλειστικά καφές κατηγορίας Q και είναι οι πρώτοι που σύστησαν τον μονοποικιλιακό καφέ στο κοινό. Κάθε κατάστημα Coffee Lab είναι ένα πραγματικό εργαστήριο, όπου τηρούνται με σχολαστική ακρίβεια οι καθιερωμένες διαδικασίες για την άριστη παρασκευή κάθε καφέ. Κι ακόμα περισσότερο, σε κάθε κατάστημα νοιάζονται να ανακαλύψουν τις ιδιαίτερες γευστικές προτιμήσεις του καθενός. Προτείνουν, εξηγούν και πάντα βρίσκουν την ιδανική σύνθεση. Σήμερα, μπορεί κάποιος να απολαύσει, καθη μ ερινά, έναν καφέ ακριβώς όπως τον θέλει και ανακαλύπτοντας την ποικιλία που του ταιριάζει σε περισσότερα από 170 καταστήματα τόσο στην Ελλάδα όσο και στις διεθνείς αγορές, Αγγλία, Γερμανία, Αίγυπτο, Κύπρο, Βουλγαρία και σύντομα στις ΗΠΑ και τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα.

To δίκτυο franchise

Η ανάπτυξη του δικτύου Coffee Lab franchise καφέ ξεκίνησε το 2015 και πέτυχε με πολύ γρήγορους ρυθμούς, μιας και προσέλκυσε το ενδιαφέρον ανθρώπων με τη διάθεση να διακριθούν επιχειρη μ ατικά. Οι εξαιρετικοί όροι franchise και η ευελιξία στη διαμόρφωση κάθε συνεργασίας αποδείχθηκαν καθοριστικοί, ώστε να δίνουν την ευχέρεια για χαμηλή αρχική επένδυση και ταχείς ρυθμούς απόσβεσης. Έχοντας επιλέξει και προετοιμάσει σχολαστικά το μ οντέλο ανάπτυξης μ ε franchise καφέ, η Coffee Lab προσφέρει μια ολοκληρωμένη πρόταση με όλη την τεχνογνωσία, την εκπαίδευση και την υποστήριξη

που χρειάζεται.

Η επιτυχία όμως ξεκινά από τη βασική φιλοσοφία των Coffee Lab. Ο barista πρέπει να είναι believer. Να πιστεύει ότι αξίζει να απολαμβάνει κανείς τον καφέ του ακριβώς όπως τον θέλει.

Η παραγωγή

Η διαδικασία καβουρδίσματος (roasting)

πραγματοποιείται στις υπερσύγχρονες εγκαταστάσεις της εταιρείας στο Μοσχάτο, που είναι πιστοποιημένες και λειτουργούν κατά τα διεθνή Πρότυπα Διαχείρισης Ασφαλείας των Τροφίμων ISO 22000, συμπεριλαμβανομένης της μελέτης HACCP (Ανάλυση Κινδύνων και Κρίσιμα Σημεία Ελέγχου).

Η επιλογή των καφέδων γίνεται σύμφωνα με τα παγκόσμια πρότυπα του οργανισμού SCA ενώ συγχρόνως εφαρμόζεται έλεγχος της διαδικασίας σε όλα τα στάδια παραγωγής.

Η νέα εποχή καταστημάτων

To 2022, μια νέα εποχή ξεκίνησε για τα καταστήματα της Coffee Lab. Η νέα εποχή των Coffee Lab ξεκινά από το νέο, ανακαινισμένο κατάστημα Coffee Lab, Ακαδημίας 62, όπου ξεκίνησε να λειτουργεί το δικό του εργαστήριο ζαχαροπλαστικής premium croissants. Eντός του καταστήματος, παρασκευάζονται, καθημερινά, χειροποίητα croissants.

Η ομάδα ανάπτυξης προϊόντων της Coffee Lab όμως δεν σταματάει εκεί. Εισάγει στα καταστήματά της ένα νέο μενού φαγητού, με πιο υγιεινές και σύγχρονες επιλογές φαγητού, όπως χειροποίητες πίτες με χωριάτικο σπιτικό φύλλο, egg lab και New York sandwiches σε ψωμί brioche, cookies, super bowls, νέα φρέσκα αναψυκτικά-Spritz και απολαυστικά cocktails. • • •

Η ΣΔ Θεοφύλακτος ΑΕ

δραστηριοποιείται, εδώ και 30 χρόνια, στη δημιουργία προσωποποιημένων προϊόντων και ολοκληρωμένων διαφημιστικών καμπανιών, με ειδίκευση στα προωθητικά και εταιρικά δώρα παντός τύπου.

Μέχρι σήμερα, εξυπηρετεί περισσότερες από 2.500 εταιρείες ετησίως σε Ελλάδα και Κύπρο, καθώς και περισσότερα από 500 σημεία λιανικής πώλησης. Η εταιρεία είναι επίσημος partner και αποκλειστικός συνεργάτης του μεγαλύτερου ιταλικού οίκου ημερολογιακών εκδόσεων και σημειωματαρίων Castelli Italy, ενώ από το 2019 ειδικεύεται σε ευρύτερη γκάμα εταιρικών δώρων και επώνυμων ειδών executive. Για την επίτευξη αυτού του στόχου η Theofylaktos δημιούργησε στρατηγικές συνεργασίες με καταξιωμένα brands, όπως Montblanc, Hugo Boss, Cerruti, Festina κ.ά., και επιμελείται την αποκλειστική διάθεση της πληρέστερης συλλογή επώνυμων εταιρικών δώρων στην ελληνική αγορά. Η έδρα και κεντρική αποθήκη της εταιρείας βρίσκεται στην Αθήνα, ενώ διατηρείται υποκατάστημα

στη Θεσσαλονίκη και στη Γαλλία, για την αμεσότερη εξυπηρέτηση των συνεργατών στη συμπρωτεύουσα, αλλά και στην Κεντρική και Βόρεια Ελλάδα. Η Βασιλική Θεοφυλάκτου ξεκίνησε την καριέρα της από τον ασφαλιστικό και συμβουλευτικό κλάδο και σήμερα είναι η αντιπρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της ΣΔ Θεοφύλακτος ΑΕ και η μόνη γυναίκα partner του ιταλικού ομίλου Castelli S.P.A.

Ποια είναι η εικόνα της γυναικείας επιχειρηματικότητας στη χώρα; Θεωρείτε ότι έχει συντελεστεί πρόοδος;

Η γυναίκα, σήμερα, έχει αξιοκρατικά κερδίσει

την παρουσία της στον χώρο, είτε αναλαμ-

βάνοντας με επιτυχία τα ηνία οικογενειακής επιχείρησης είτε δημιουργώντας μια νέα επιχείρηση. Βεβαίως, έχει συντελεστεί πρόοδος, αλλά απέχουμε ακόμη από το επιθυμητό. Γεγονός είναι ότι το περιβάλλον είναι ακόμη, σε μεγάλο βαθμό, ανδροκρατούμενο. Το ευχάριστο είναι ότι γίνονται συνεχώς βήματα από τις νέες γενιές, καταρρίπτοντας τα στερεότυπα που αφορούν τους ρόλους των δύο φύλων.

Ποια θεωρείτε ότι είναι, σήμερα, τα σημαντικότερα εμπόδια και προβλήματα που αντιμετωπίζει μια γυναίκα στην επαγγελματική της ανέλιξη στη χώρα μας;

Σε αυτήν τη σύγχρονη εποχή, σίγουρα η πλειονότητα των γυναικών επιδιώκουν με θέρμη την επαγγελματική τους ανάπτυξη. Όντας δυναμικές και ικανές, είναι σε θέση να επιτύχουν κάθε στόχο, ωστόσο ένα ύψιστο εμπόδιο αναδύεται –σαν μια ορεινή πρόκληση– όταν πρόκειται να δημιουργήσουν οικογένεια και να αγκαλιάσουν τη μητρότητα. Οι επίπονες απαιτήσεις τόσο της καριέρας όσο και της οικογένειας απαιτούν άφθονο χρόνο και ακλόνητη αφοσίωση. Τελικά, έρχεται ένα σημαντικό σημείο καμπής, που αναγκάζει τις γυναίκες να διακρίνουν και να καθορίσουν τις προτεραιότητές τους. Ωστόσο, ακόμη και σε αυτό το πεδίο, η εξέλιξη αναδεικνύεται ως ένας τρομερός καταλύτης, καταρρίπτοντας τα δεσμά της απαρχαιωμένης σκέψης. Κάθε μέρα που περνάει, η νέα γενιά ανοίγει θαρραλέα τον δρόμο, ωθώντας μας προς ένα φωτεινότερο, πιο ισότιμο μέλλον. • • •

Βάσια Θεοφυλάκτου:

Η μόνη γυναίκα partner του

ιταλικού ομίλου Castelli S.P.A.

Smart Cities

Έξυπνες πόλεις

Οόρος «έξυπνες πόλεις» αναφέρεται σε πόλεις που χρησιμοποιούν τεχνολογία και δεδομένα για να βελτιώσουν την ποιότητα ζωής των κατοίκων τους και να διαχειρίζονται αποτελεσματικότερα τους πόρους τους. Στην Ελλάδα, η εφαρμογή των έξυπνων πόλεων αποκτά ολοένα και μεγαλύτερη σημασία, καθώς οι τεχνολογικές εξελίξεις και η ανάγκη για βιώσιμη ανάπτυξη οδηγούν σε μια νέα προσέγγιση της πόλης, τη στιγμή που η μεγάλη πλειοψηφία των ελληνικών πόλεων δεν έχουν υποδομές που να ανταποκρίνονται στις σύγχρονες ανάγκες του πολίτη.

Η εξέλιξη προς τις έξυπνες πόλεις στην Ελλάδα έχει ευρύτερο αντίκτυπο στην οικονομία και την αειφορία. Σύμφωνα με έρευνα του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών,

η εφαρμογή έξυπνων λύσεων μπορεί να οδηγήσει σε αύξηση του ΑΕΠ κατά 3%-5% και μείωση των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα κατά 30%.

Επιπλέον, η ανάπτυξη της τεχνολογίας καινοτομίας στον τομέα των έξυπνων πόλεων δημιουργεί νέες θέσεις εργασίας και ευκαιρίες για τις ελληνικές επιχειρήσεις.

Επίσης, στατιστικά στοιχεία αποκαλύπτουν την επιτυχία των έξυπνων πόλεων σε πολλές χώρες. Σύμφωνα με έρευνα του McKinsey Global Institute, έως το 2025 οι έξυπνες πόλεις θα προσφέρουν οικονομικά οφέλη ύψους 20-30 τρισ. δολ. διεθνώς.

Τα παραπάνω δείχνουν ότι οι έξυπνες πόλεις δεν είναι ένα τεχνολογικό “trend”, αλλά ένας μονόδρομος, καθώς οι πόλεις μετεξελίσσονται πλέον σε «οργανισμούς» και χωρίς τις

Αποτελούν μονόδρομο

και όχι τεχνολογικό “trend”

ενοποίηση των δεδομένων και την παροχή πληροφοριών στους πολίτες.

Η πόλη της Πάτρας έχει εφαρμόσει ένα σύστημα έξυπνης διαχείρισης των δημοτικών υπηρεσιών, που περιλαμβάνει την παρακολούθηση των συνθηκών του περιβάλλοντος και τη διαχείριση των υδάτων και των αποβλήτων.

Τα Τρίκαλα ήταν η πόλη που μπήκε πρώτη στον κόσμο των έξυπνων πόλεων, καθώς άρχισε να ενσωματώνει, εδώ και μερικά χρόνια, αρκετές σχετικές εφαρμογές.

Σήμερα, στην πόλη, λειτουργούν εφαρμογές όπως οι έξυπνοι δρόμοι (που είναι εξοπλισμένοι με διάφορα συστήματα που βελτιώνουν την κυκλοφορία και την ασφάλεια, όπως αυτόματη ρύθμιση των σημάτων κυκλοφορίας, έξυπνους αισθητήρες παρκαρίσματος και διαχείρισης κυκλοφορίας), ο έξυπνος φωτισμός (με φωτιστικά σώματα που μπορούν να προσαρμόσουν αυτόματα την ένταση του φωτός ανάλογα με τις ανάγκες και τις συνθήκες), η έξυπνη διαχείριση απορριμμάτων (που περιλαμβάνει αισθητήρες για τη μέτρηση του γεμίσματος των κάδων απορριμμάτων και την αυτόματη καταγραφή και διαχείριση των δεδομένων) και οι έξυπνες ενεργειακές υποδομές (που περιλαμβάνουν επενδύσεις στην ανανεώσιμη ενέργεια και στην εξοικονόμηση ενέργειας, με ηλιακά πάρκα, έξυπνα δίκτυα μέτρησης κατανάλωσης και διαχείρισης της ενέργειας στα κτήρια).

απαραίτητες τεχνολογικές υποδομές, θα είναι αδύνατο να επικοινωνούν αρμονικά με αντίστοιχους άλλους «οργανισμούς».

Στην Ελλάδα Η τεχνολογία έχει επαναπροσδιορίσει την έννοια των πόλεων με την εμφάνιση των έξυπνων πόλεων, που στοχεύουν στη βελτίωση της ποιότητας ζωής των κατοίκων τους.

Σε αυτήν την κατεύθυνση κινούνται σταδιακά

και οι ελληνικές πόλεις, παρά το γεγονός ότι δεν ακολουθούν όλες με τον ίδιο ρυθμό.

Τα κονδύλια του προγράμματος «Αντώνης Τρίσης», αρχικά, και του Ταμείου Ανάκαμψης, στη συνέχεια, έδωσαν, και δίνουν, σημαντική

ώθηση στα έργα των έξυπνων πόλεων. Η Αθήνα κατατάσσεται ανάμεσα στις πρω-

τοπόρες πόλεις στην Ελλάδα στον τομέα της ψηφιακής τεχνολογίας. Περίπου το 70% των κατοίκων της Αθήνας χρησιμοποιούν smartphones, ενώ το 50% έχει πρόσβαση στο Διαδίκτυο. Η πόλη έχει επενδύσει σε έξυπνους αισθητήρες για την παρακολούθηση της κυκλοφορίας και τη διαχείριση των απορριμμάτων, ενώ έχουν αναπτυχθεί εφαρμογές που διευκολύνουν τους πολίτες στην πληρωμή δημοτικών τελών και την ενημέρωση για τα νέα και τις εκδηλώσεις

της πόλης.

Η Θεσσαλονίκη έχει επίσης αναπτύξει έξυπνες λύσεις για την ενέργεια, τη μετακίνηση και τη διαχείριση των αποβλήτων. Η πόλη έχει εγκαταστήσει

για την

Το Ηράκλειο, από την πλευρά του, είναι η πόλη με το μεγαλύτερο ποσοστό ψηφιοποιημένων υπηρεσιών προς τους πολίτες (που ξεπερνά το 50% του συνόλου των υπηρεσιών), ενώ ο στόχος του είναι μέχρι το φθινόπωρο του 2024 να έχει ψηφιοποιηθεί το 100% των υπηρεσιών του και να μη χρειάζεται καθόλου η φυσική παρουσία στις υπηρεσίες του για οποιαδήποτε εξυπηρέτηση.

Τα σημεία προσοχής

Οι έξυπνες πόλεις προσφέρουν πληθώρα οφελών για τους κατοίκους τους, καθώς μπορούν να βελτιώσουν την ποιότητα ζωής τους μέσω της παροχής υπηρεσιών όπως η ηλεκτρονική διακυβέρνηση, η ηλεκτρονική υγεία και η έξυπνη μετακίνηση. Επιπλέον, με τη χρήση της τεχνολογίας IoT (Internet of Things), οι έξυπνες πόλεις μπορούν να

αφιέρωμα - smart cities

ελέγχουν και να βελτιστοποιούν τη χρήση

των πόρων τους, όπως την ενέργεια, το νερό

και τη μεταφορά, ενώ τα έξυπνα συστήμα-

τα μετρήσεων μπορούν να βοηθήσουν στη

μείωση των απωλειών και στην αποτελεσμα-

τική χρήση των πόρων.

Υπάρχουν ωστόσο και ορισμένα σημαντικά

ζητήματα τα οποία οι Αρχές θα πρέπει να

λάβουν υπόψη τους κατά τη δημιουργία των

έξυπνων πόλεων.

Καταρχάς, πρέπει να δίνεται προσοχή στην

ασφάλεια και την προστασία των προσω -

πικών δεδομένων των κατοίκων. Η σωστή

προστασία των δεδομένων είναι απαραίτη-

τη για να εξασφαλιστεί η εμπιστοσύνη του

κοινού και η αποτελεσματική λειτουργία των

έξυπνων πόλεων, αλλά αποτελεί και υποχρέ-

ωση των Αρχών με βάση τη νομοθεσία.

Ακόμα, οι Αρχές θα πρέπει φροντίσουν για

τον εξοπλισμό των υποδομών της πόλης

με έξυπνους αισθητήρες. Οι εφαρμογές των

έξυπνων πόλεων για να λειτουργήσουν

χρειάζονται πλήθος δεδομένων από τις

υποδομές της πόλης, και αυτά τα δεδομένα

μπορούν να συλλεχθούν μόνον εάν υπάρχουν οι κατάλληλοι αισθητήρες.

Επιπλέον, πρέπει να γίνει έντονη προσπάθεια

για την καταπολέμηση του ψηφιακού χάσμα-

τος. Οι Δημόσιες Αρχές θα πρέπει να εξασφαλίσουν ότι όλοι οι πολίτες έχουν πρόσβαση

σε ψηφιακές υπηρεσίες και να προωθήσουν

την ψηφιακή εκπαίδευση και ενασχόληση

(ιδιαίτερα στις μεγαλύτερες ηλικίες), ενώ

σε επίπεδο Πολιτείας θα πρέπει να δοθούν ουσιαστικά κίνητρα στους κατοίκους τόσο

για την αγορά του σχετικού εξοπλισμού όσο

και για την απόκτηση «γρήγορης» σταθερής

ή (και) κινητής πρόσβασης στο Διαδίκτυο.

Και στα δύο αυτά θέματα υπάρχουν πολλά

ακόμα να γίνουν στην Ελλάδα, ενώ και οι

δύο αυτοί τομείς είναι πολύ σημαντικοί για

την ανάπτυξη των έξυπνων πόλεων.

Επίσης, οι Δημόσιες Αρχές θα πρέπει να

δημιουργήσουν ένα περιβάλλον συνεργα-

σίας μεταξύ του δημόσιου και του ιδιωτικού

τομέα. Και αυτό απαιτεί, πρώτα από όλα, κα-

τανόηση από τους δήμους των πραγματικών τους αναγκών και, στη συνέχεια, καταγραφή των απαιτήσεων που έχει η κάλυψη των αναγκών αυτών από πλευράς ανθρώπινου δυναμικού.

Ειδικά στο θέμα του ανθρώπινου δυναμικού, το πρόβλημα (και) στη χώρα μας είναι πολύ μεγάλο, καθώς υπάρχει μεγάλο έλλειμμα προγραμματιστών, ενώ ακόμα μεγαλύτερο

είναι το πρόβλημα της έλλειψης των κατάλληλων στελεχών στους δήμους για τον σχεδιασμό της ψηφιακής πολιτικής τους, πρόβλημα που γίνεται ακόμη πιο έντονο όσο απομακρυνόμαστε από τα μεγάλα αστικά κέντρα.

Το αποτέλεσμα, πολλές φορές, είναι να υλοποιούνται έργα που σε σύντομο χρονικό διάστημα να μην είναι σε θέση να καλύψουν πλήρως την ανάγκη για την οποία υλοποιήθηκαν ή να μην υπάρχει στους δήμους το απαιτούμενο ανθρώπινο δυναμικό για να «υποστηρίξει» τις εφαρμογές των έξυπνων πόλεων που υλοποιούνται.

Μια πόλη ορίζεται ως «έξυπνη» όταν υιοθετεί πρωτοβουλίες προκειμένου να γίνει τόπος καινοτομίας και επιχειρηματικής ανάπτυξης, βελτιωμένης ποιότητας ζωής, ψηφιακής και συμμετοχικής διακυβέρνησης. Ένας τόπος ενεργειακά αποδοτικός, με δράσεις για την αειφόρο ανάπτυξη και τη βιώσιμη αστική κινητικότητα. Αξιοποιώντας τις τεχνολογίες Πληροφορικής και Επικοινωνιών (ICT) και το Internet of Things (IoT), μια έξυπνη πόλη μπορεί να παρέχει γρηγορότερες και αποτελεσματικότερες ψηφιακές υπηρεσίες εξυπηρέτησης στους πολίτες της σε τομείς όπως η υγεία, η στέγαση, ο πολιτισμός, η ασφάλεια, η μετακίνηση κ.ά., να μειώσει το περιβαλλοντικό της αποτύπωμα και να εξοικονομήσει πόρους με τη χρήση αισθητήρων, έξυπνων μετρητών και δικτύων.

Οι έξυπνες πόλεις δημιουργούν, επίσης, τις προϋποθέσεις για την κοινωνική ένταξη

και συμμετοχή των πολιτών στην Τοπική Αυτοδιοίκηση, χρησιμοποιώντας εργαλεία crowdsourcing και ψηφιακές πλατφόρμες δήλωσης προβλημάτων, υποβολής γνώμης κ.ο.κ., πριν τη λήψη αποφάσεων. Ο ανοιχτός διάλογος επιτρέπει στους πολίτες να εκφράσουν τις απόψεις και τις ανάγκες τους ενώ, παράλληλα, δίνει στις αρχές την ευκαιρία να προσαρμόσουν τις πολιτικές τους στις πραγματικές ανάγκες της κοινότητας. Επενδύοντας συστηματικά στο ΙCT εδώ και μία δεκαετία, ο Όμιλος ΟΤΕ έχει αποκτήσει ισχυρή τεχνογνωσία και έχει εξειδικευτεί στην υλοποίηση έργων Smart Cities. Μερικές από τις λύσεις COSMOTE είναι η Έξυπνη Διαχείριση Απορριμμάτων, ο Έξυπνος Φωτισμός, η Έξυπνη Στάθμευση, η Έξυπνη Διαχείριση Υδάτων και η Έξυπνη Διαχείριση Μέσων Μαζικής Μεταφοράς. Συνεργαζόμαστε με δήμους σε ολόκληρη τη χώρα, παρέχοντάς τους εξειδικευμένες

λύσεις, παραμετροποιημένες σύμφωνα με τις κατά τόπους ανάγκες, ενώ παραμένουμε δίπλα τους σε κάθε βήμα μέχρι την ολοκλήρωση των έργων. Χαρακτηριστικά είναι τα έργα Έξυπνης Στάθμευσης για ανθρώπους με αναπηρία στα Χανιά, Έξυπνης Διαχείρισης Υδάτων στη Μονεμβασιά, Έξυπνης Διαχείρισης της Κίνησης στο πεζοδρομημένο κέντρο της Λάρισας και Έξυπνης Διαχείρισης Ενεργειακής Κατανάλωσης στην Πάτρα και τον Άγ. Δημήτριο.

Άλλα παραδείγματα εφαρμογής λύσεων

Έξυπνων Πόλεων είναι το προηγμένο σύστημα διαχείρισης προορισμού για υπηρεσίες e-tourism στον Δήμο Πειραιά και την Περιφέρεια Πελοποννήσου και η ψηφιακή πλατφόρμα έξυπνης διακυβέρνησης για την ενίσχυση της διαδικασίας λήψης αποφάσεων στον Δήμο Πειραιά. Σημειώνεται ότι το Internet of Things βασίζεται σε γρήγορα και αξιόπιστα δίκτυα. Ως Όμιλος OTE, επενδύουμε στη συνεχή επέκταση και αναβάθμιση των δικτυών μας FTTH, 5G, αλλά και Narrow Band IoT, για την εξασφάλιση μαζικής συνδεσιμότητας και ταχύτητας στην επικοινωνία.

Το μέγεθος, η τεχνογνωσία και η εμπειρία του Ομίλου ΟΤΕ τον καθιστούν συνεργάτη επιλογής για κάθε δημοτική αρχή και κάθε οργανισμό που, μέσα από καινοτόμες τεχνολογίες

και λύσεις, επιθυμεί να ενισχύσει την ποιότητα

ζωής και να χτίσει ένα βιώσιμο μέλλον.

του πολίτη

του Αλέξανδρου Μπρέγιαννη CEO, NOVA ICT

Στη NOVA πιστεύουμε πως σε μια έξυπνη πόλη η τεχνολογία πρωταγωνιστεί ως το εργαλείο εκείνο μέσω του οποίου επιτυγχάνουμε καλύτερη παροχή υπηρεσιών και βελτιώνουμε την καθημερινότητα του πολίτη. Με σκοπό την αντιμετώπιση των σύγχρονων αστικών προκλήσεων, στη NOVA

επενδύουμε συστηματικά στην ανάπτυξη των τεχνολογιών πληροφοριών και επικοινωνιών (ICT). Μέσω προηγμένων δικτύων (5G, NBIoT, fiber κ.ά.) διαθέτουμε μια νέα, ολοκληρωμένη σειρά ψηφιακών υπηρεσιών για την καλύτερη διαχείριση της κυκλοφορίας, των μεταφορών και της ενέργειας, όπως και υπηρεσίες

κοινής ωφέλειας για την ύδρευση, τη διαχείριση απορριμμάτων, την αναβάθμιση των συστημάτων πληροφοριών σχολείων, νοσοκομείων και άλλων κοινοτικών υπηρεσιών.

Η νέα σειρά ψηφιακών λύσεων της NOVA περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, συστήματα Έξυπνης Διαχείρισης των Υδάτων (Smart Water Management), για την καλύτερη

διαχείριση των υδάτινων πόρων των πόλεων, Έξυπνης Στάθμευσης (Smart Parking), όπου μέσα από τη χρήση του

προηγμένου δικτύου της NOVA διευκολύνεται η εξεύρεση ελεύθερων θέσεων

στάθμευσης από τους οδηγούς, καθώς και Ενεργειακής Διαχείρισης Κτηρίων (Buildings Energy Management), για τη βελτίωση του σχεδιασμού και τη μείωση της ενεργειακής κατανάλωσης. Η ευρεία γκάμα ψηφιακών εφαρμογών και υπηρεσιών που έχει δημιουργηθεί περιλαμβάνει ακόμα έξυπνες λύσεις για την υγεία (e-health), την κινητικότητα (smart mobility), τον ψηφιακό πολιτισμό, αλλά και την πολιτική προστασία, που απο -

τελούν βασικούς στρατηγικούς άξονες δραστηριότητας της NOVA.

Ένα από τα πιο αντιπροσωπευτικά μας έργα είναι αυτό της Έγκαιρης Προειδοποίησης Πλημμυρών στον Δήμο Αμαρουσίου. Πρόκειται για ένα καινοτόμο δίκτυο στρατηγικά τοποθετημένων αισθητήρων σε αγωγούς αποχέτευσης που επιτρέπουν την παρακολούθηση της στάθμης και της ταχύτητας ύδατος σε πραγματικό χρόνο. Μέσω του εκθετικού δικτύου επικοινωνιών της NOVA και με τη χρήση εξειδικευμένης πλατφόρμας, τα big data analytics και οι έξυπνοι αλγόριθμοι μας επιτρέπουν να προβλέψουμε πλημμυρικά φαινόμενα και να τα αντιμετωπίσουμε αποτελεσματικά.

Στον τομέα της υγείας, ένα ιδιαίτερα σημαντικό για εμάς έργο είναι αυτό που ολοκληρώσαμε στις Mικρές Κυκλάδες, όπου με τη χρήση drones και δικτύων 4G+/5G μεταφέραμε υγειονομικό υλικό από τη Νάξο στα περιφερειακά ιατρεία που διαθέτουν τα μικρότερα νησιά της περιοχής (Σχοινούσα, Ηρακλειά, Κουφονήσι), παρείχαμε γρήγορη εξυπηρέτηση σε επείγουσες καταστάσεις και διευκόλυνση στη φαρμακευτική κάλυψη απομακρυσμένων περιοχών. Πρόκειται για ένα εξαιρετικά καινοτόμο έργο, που αναμένεται να επεκταθεί άμεσα και σε άλλες περιοχές.

Τέλος, πρόσφατα, ξεκινήσαμε ένα νέο project στον τομέα του ψηφιακού πολιτισμού. Στην πόλη της Σαλαμίνας, δημιουργούμε με τη χρήση τεχνολογιών 5G και ΑR/ VR ένα ψηφιακό θεματικό πάρκο με digital εκθέματα που θα αναπαράγουν ιστορικά γεγονότα, ενώ θα δημιουργηθεί και σχετικός διαδικτυακός κόμβος για την προώθηση του πάρκου στο κοινό (virtual tour).

Η έξυπνη πόλη πρέπει να «απαντά» στα καθημερινά προβλήματα

Η ΔΕΗ, η εταιρεία που για πάνω από 70 χρόνια έχει ταυτιστεί με την ηλεκτρική ενέργεια στην Ελλάδα, σε μια εποχή όπου η αναζήτηση καθαρότερων αλλά και οικονομικότερων μεθόδων παροχής ηλεκτρικής ενέργειας

για τους καταναλωτές γίνεται επιτακτική, ανοίγει νέους δρόμους προσφέροντας καινοτόμες λύσεις που όχι μόνο προστατεύουν το περιβάλλον, αλλά συμβάλλουν και στη σημαντική εξοικονόμηση των χρημάτων των πελατών της.

Με γνώμονες την οικολογία και την οικονομία, η ΔΕΗ δίνει τη δυνατότητα στους πελάτες να γίνουν οι ίδιοι παραγωγοί ενέργειας στο σπίτι τους με τις ολοκληρωμένες λύσεις φωτοβολταϊκών συστημάτων ΔΕΗ myEnergySolarNet, μειώνοντας και το κόστος προμήθειας ηλεκτρικής ενέργειας, αλλά και το περιβαλλοντικό αποτύπωμα.

ΛΥΣΕΙΣ ΣΤΑ ΜΕΤΡΑ ΤΩΝ ΑΝΑΓΚΩΝ ΤΟΥ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ

Η ΔΕΗ μελέτησε τις διαφορετικές ανάγκες των καταναλωτών και σχεδίασε ολοκληρωμένες λύσεις, πλήρως προσαρμόσιμες στις ανάγκες κάθε σπιτιού, έτσι ώστε οι πελάτες της να μπορούν:

Είτε να παράγουν στη στέγη του σπιτιού τους τη δική τους ηλιακή ενέρ-

γεια και να την καταναλώνουν οι ίδιοι (MyEnergySolarNet+)

Είτε να παράγουν ενέργεια και να την πωλούν στο δίκτυο (myEnergySolarShare)

Οι επιλογές όμως δεν σταματούν εδώ. Διαλέγοντας τη λύση που περιλαμβάνει και σύστημα αποθήκευσης με μπαταρίες (myEnergySolarSave),

οι πελάτες της ΔΕΗ μπορούν να παράγουν την ενέργεια που καταναλώ-

νουν και να τη χρησιμοποιούν ακόμη και σε ώρες που δεν μπορεί να γίνει άμεση χρήση του φωτοβολταϊκού συστήματος. Μάλιστα, οι λύσεις, που περιλαμβάνουν και σύστημα αποθήκευσης, μπορούν να ενταχθούν και στο νέο πρόγραμμα του Υπουργείου Περιβάλλοντος και Ενέργειας «Φωτοβολταϊκά στη Στέγη», ανάλογα με τις προϋποθέσεις.

ΔΕΗ: Ο ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗΣ ΡΕΥΜΑΤΟΣ

ΓΙΝΕΤΑΙ ΤΩΡΑ ΠΑΡΑΓΩΓΟΣ

ΚΑΙ... «ΜΕ ΤΟ ΚΛΕΙΔΙ ΣΤΟ ΧΕΡΙ»

Απαλλάσσοντας τον πελάτη από χρονοβόρες διαδικασίες και γραφειοκρατικά κωλύματα, η ΔΕΗ αναλαμβάνει, από την αρχή μέχρι το τέλος, τη μελέτη, προμήθεια και εγκατάσταση του καταλληλότερου εξοπλισμού, ανάλογα με τις ανάγκες του κάθε σπιτιού, καθώς και συμβουλευτικές υπηρεσίες και συνεχή υποστήριξη από εξειδικευμένο προσωπικό.

Επιπλέον, αναλαμβάνει και τη δημιουργία του σχετικού φακέλου για

τη σύνδεση του φωτοβολταϊκού συστήματος στο δίκτυο, καθιστώντας τη διαδικασία εύκολη και γρήγορη.

Στο myEnergySolar χρησιμοποιείται μόνο επώνυμος εξοπλισμός κορυφαίας ποιότητας, με όλες τις απαραίτητες πιστοποιήσεις απόδοσης και ασφάλειας. Επιπλέον, η ΔΕΗ δημιούργησε την ειδική εφαρμογή myEnergySolar, στην οποία οι πελάτες μπορούν, απαντώντας σε απλές ερωτήσεις

για το σπίτι και τις ανάγκες τους, να λάβουν άμεσα εξατομικευμένες προτάσεις, οι οποίες περιλαμβάνουν και το οικονομικό και ενεργειακό όφελος που θα έχουν.

ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ, ΛΙΓΟΤΕΡΗ ΡΥΠΑΝΣΗ Εγκαθιστώντας φωτοβολταϊκά στη στέγη τους, οι πελάτες μειώνουν το κόστος της ενέργειας που καταναλώνουν και συμμετέχουν στην πράσινη μετάβαση της χώρας, μειώνοντας δραστικά το περιβαλλοντικό τους αποτύπωμα, καθώς περιορίζονται οι εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα. Τα φωτοβολταϊκά στο σπίτι απαιτούν ελάχιστη συντήρηση και η απόσβεση του κόστους τους γίνεται σε λογικό χρονικό διάστημα, χωρίς ρίσκο. Επιπλέον, τα οικιακά φωτοβολταϊκά αναβαθμίζουν την αξία του ακινήτου, καθώς το κατατάσσουν σε ανώτερη ενεργειακή κλάση και μπορούν να εξασφαλίσουν απρόσκοπτη παροχή ενέργειας ακόμη και σε έκτακτες περιπτώσεις, όπως οι διακοπές ρεύματος εξαιτίας βλαβών στο δίκτυο ή έντονων καιρικών φαινομένων. Επιλέγοντας μια λύση που περιλαμβάνει και σύστημα αποθήκευσης με μπαταρίες, οι πελάτες έχουν τη δυνατότητα ιδιοκατανάλωσης ακόμη και σε ώρες που δεν μπορεί να γίνει άμεση χρήση του φωτοβολταϊκού συστήματος, όπως νυχτερινές ώρες, μη κατάλληλες καιρικές συνθήκες (συννεφιά, βροχή, χιονόπτωση κ.ά.) ή σε περιπτώσεις βλαβών στο δίκτυο, με εγκατάσταση ειδικού εξοπλισμού.

Η ΔΕΗ ΠΡΩΤΟΠΟΡΟΣ ΣΤΗΝ «ΠΡΑΣΙΝΗ» ΕΝΕΡΓΕΙΑ

Η ΔΕΗ, ο μεγαλύτερος πάροχος ενέργειας της Ελλάδας, δεν θα μπορούσε να απουσιάζει από την πρώτη γραμμή της προσπάθειας

της χώρας για τη σταδιακή απεξάρτηση από τα ορυκτά καύσιμα και την εκμετάλλευση των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας (ΑΠΕ) από ηλιακούς, αιολικούς και υδάτινους φυσικούς πόρους.

Η ηλιακή και η αιολική ενέργεια κυριαρχούν στο τοπίο των ΑΠΕ, αξίζει ωστόσο να αναφερθεί ότι ποσοστό περίπου 10% της παραγωγής ρεύματος της ΔΕΗ προέρχεται από τους υδροηλεκτρικούς σταθμούς της επιχείρησης, οι οποίοι παράγουν περί τις 5.000 Gwh σε ετήσια βάση.

Με τις ΑΠΕ να καταλαμβάνουν σταδιακά ένα όλο και μεγαλύτερο ποσοστό του ενεργειακού μείγματος, η ΔΕΗ πρωτοστατεί στην υλοποίηση έργων εκμετάλλευσης ανανεώσιμων πηγών σε όλη την επικράτεια, συμμετέχοντας, μεταξύ άλλων, και στο ιδιαίτερα φιλόδοξο πρόγραμμα της δημιουργίας προοπτικών ενεργειακής αυτονόμησης νησιών του Αιγαίου.

Μέσω της κατά 100% θυγατρικής της ΔΕΗ Ανανεώσιμες δραστηριοποιείται σε 36 αιολικά πάρκα, 19 μικρούς υδροηλεκτρικούς, 32 φωτοβολταϊκούς σταθμούς και ένα υβριδικό σύστημα εν λειτουργία. Συμμετέχοντας στα παραπάνω έργα συνολικής ισχύος 327 MW, η ΔΕΗ Ανανεώσιμες έχει τοποθετηθεί από την αρχή δυναμικά στον ελληνικό χώρο των ΑΠΕ και με την ολοκλήρωση της εφαρμογής του πενταετούς επιχειρηματικού της σχεδίου, στοχεύει στο να υπερδιπλασιάσει το χαρτοφυλάκιο εγκατεστημένης ισχύος που διαθέτει και να αυξήσει σε σημαντικό βαθμό το μερίδιό

ερωτήσεις για το σπίτι και τις ανάγκες τους, να λάβουν άμεσα εξατομικευμένες προτάσεις.

Συμβάλλοντας

των πόλεων

του Αλέξανδρου Ταρνάρη Διευθυντή Επικοινωνίας, Όμιλος Intracom Telecom

Ο ψηφιακός μετασχηματισμός των πόλεων στοχεύει στη δημιουργία ενός περιβαλλοντικά και ενεργειακά βιώσιμου οικοσυστήματος, στη διοίκηση αλλά και τη λήψη αποφάσεων

με βάση πραγματικά δεδομένα και στοιχεία, στην ενθάρρυνση και τη συμμετοχή των

πολιτών με αντίστοιχη ανάπτυξη των ψη -

φιακών τους δεξιοτήτων, στη βελτίωση της

ποιότητας της καθημερινότητάς τους, στην ευημερία των επιχειρήσεων και την οικονομική ανάπτυξη. Για την επίτευξη αυτού του ψηφιακού μετασχηματισμού των πόλεων, χρειάζεται μακρόπνοη και συνεκτική στρατηγική, που θα

οδηγεί σε στοχευμένα και μετρήσιμα αποτελέσματα. Παράλληλα, η εκπόνηση ενδελεχών μελετών πριν την υλοποίηση, η επιλογή αξιόπιστων τεχνολογιών συνδεσιμότητας και επικοινωνιών, καθώς και η ύπαρξη ενός ενιαίου οικοσυστήματος που θα εξασφαλίζει τη διαλειτουργικότητα των επιμέρους λύσεων, την ευχρηστία, το μειωμένο κόστος,

την κεντρική διαχείριση και τέλος τη συνετή και ορθολογική αξιοποίηση των δεδομένων της ίδιας της πόλης, αποτελούν βασικές προϋποθέσεις επιτυχίας.

Η Intracom Telecom, διαθέτοντας 45 χρόνια εμπειρίας, προσφέρει ολοκληρωμένες λύσεις, που εκτείνονται από την παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών, τον σχεδιασμό και την υλοποίηση ώς και την πλήρη λειτουργία και υποστήριξη εφαρμογών Έξυπνων Πόλεων. Οι προσφερόμενες λύσεις αποτελούνται από ένα πλούσιο χαρτοφυλάκιο συσκευών και αισθητήρων, καθώς και εξοπλισμού διασύνδεσης, που καλύπτει όλο το φάσμα αναγκών μιας σύγχρονης πόλης, διαθέτοντας απεριόριστες δυνατότητες επέκτασης. Σημαντικό ρόλο σε όλες τις προσφερόμενες λύσεις αποτελεί η ύπαρξη μιας κεντρικής, ολοκληρωμένης πλατφόρμας συλλογής, επεξεργασίας, ανάλυσης και οπτικοποίησης των συλλεχθέντων δεδομένων, καθώς και οι

απαραίτητες εφαρμογές υποστήριξης λήψης αποφάσεων. Στο σύνολό τους, τα παραπάνω στοιχεία, μαζί με τις μοναδικές ικανότητες της εταιρείας στην επιτυχή ολοκλήρωση μεγάλων και πολύπλοκων έργων ICT, συντελούν στον ουσιαστικό ψηφιακό μετασχηματισμό της πόλης. Οι υποστηριζόμενες κάθετες εφαρμογές διαρκώς επεκτείνονται, έχοντας πλέον εντάξει νέους τομείς, όπως την αποτελεσματικότερη μελέτη και αντιμετώπιση του θορύβου, τη μελέτη, ανάλυση αλλά και πρόβλεψη της ατμοσφαιρικής ρύπανσης και του Δείκτη Ποιότητας Αέρα, συμβάλλοντας έτσι άμεσα στην έγκαιρη και στοχευμένη ενεργοποίηση δράσεων για τη βιωσιμότητα και τη βελτίωση του περιβάλλοντος και ζωής στην πόλη.

Στην ίδια κατεύθυνση της βιωσιμότητας, η Intracom Telecom προσφέρει επίσης καινοτόμες λύσεις για την ηλεκτροφόρτιση οχημάτων (Electric Vehicle Charging), την έξυπνη διαχείριση απορριμμάτων (Smart Waste Management) αλλά και τη διαχείριση υδάτινων και ενεργειακών πόρων, συντηρώντας έτσι ένα πλήρες portfolio Έξυπνων Λύσεων για τις πόλεις, αλλά και τις επιχειρήσεις της ψηφιακής εποχής.

Στον ρόλο της κεντρικής υποδομής, η ολοκληρωμένη ΙοΤ πλατφόρμα της Intracom Telecom, uiTOP, διαχειρίζεται με ασφάλεια και οπτικοποιεί το σύνολο των πληροφοριών του δικτύου Internet of Things, που, σε συνδυασμό με ολοκληρωμένα εργαλεία και τεχνογνωσία στον χώρο της Τεχνητής Νοημοσύνης & Μηχανικής Μάθησης, αποτελούν το «ψηφιακό κέντρο επιχειρήσεων» και λήψης αποφάσεων κάθε οργανισμού. «Στόχος μας είναι η δημιουργία συνολικών λύσεων για την Έξυπνη Πόλη, που ανταποκρίνονται σε πραγματικά προβλήματα και επιδρούν θετικά στην ποιότητα διαβίωσης των πολιτών».

στον ψηφιακό μετασχηματισμό

Η διαλειτουργικότητα το

«κλειδί» για τις έξυπνες πόλεις

του Αντώνη Κασσάνο Research, Development & Innovation Director, Uni Systems

Η ραγδαία ανάπτυξη της τεχνολογίας δημιουργεί ένα μεταβαλλόμενο επιχειρησιακό τοπίο, με στόχο τη βέλτιστη διαχείριση των πόρων, τη μείωση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων και την ενίσχυση της συμμετοχής των πολιτών. Η εφαρμογή έξυπνων συστημάτων, που διαλειτουργούν μεταξύ τους πάνω από ευέλικτες πλατφόρμες, καλύπτουν εύρος λειτουργιών ικανών να μετασχηματίσουν ολόκληρες πόλεις, μετασχηματίζοντας τα παραδοσιακά μοντέλα τους. Στις έξυπνες πόλεις, οι παραδοσιακές υποδομές και υπηρεσίες συνδυάζονται με ψηφιακές λύσεις και τεχνολογίες τηλεπικοινωνιών και δικτύων, για να δημιουργήσουν ένα νέο, πιο αποτελεσματικό και διασυνδεδεμένο περιβάλλον με επίκεντρο τον πολίτη. Το περιβάλλον που προτείνουμε ως Uni Systems είναι ένα πλαίσιο στο οποίο κυρίαρχο ρόλο έχουν οι τεχνολογίες και τα εργαλεία που σχετίζονται με το Διαδίκτυο των Πραγμάτων (IoT) και τις αναδυόμενες τάσεις της πληροφορικής. Ένας από τους βασικούς στόχους του εγχειρήματος είναι η διαλειτουργικότητα μεταξύ των συστημάτων και η πρόσβαση στα ανοικτά δεδομένα, κάτι που πετυχαίνουμε μέσα από τη συνεργασία μας με την FIWARE.

Οι πόλεις μπορούν να επιτύχουν αυτόν τον μετασχηματισμό με ελάχιστη προσπάθεια, αλλά με μεγάλο αντίκτυπο, υιοθετώντας κοινά πρότυπα API και μοντέλα πληροφοριών.

Εξειδικευμένοι αισθητήρες εξυπηρετούν τη συλλογή των πολλαπλών, διαθέσιμων δεδομένων, τα οποία στη συνέχεια αναλύονται πάνω στην πλατφόρμα ανοικτών τεχνολογιών, οι διαδικασίες αυτοματοποιούνται και δημιουργείται σταδιακά ένα ψηφιακό πλαίσιο που καλύπτει όλες τις λειτουργίες της πόλης, όπως θέματα κυκλοφορίας, χρήσης ενέργειας, διαχείρισης απορριμμάτων και υδάτινων πόρων, στάθμευσης κ.ά. Παράλληλα, κάτι που έχει αξία να αναφερθεί είναι ένα ενιαίο σύστημα πληρωμών με βάση

ανοικτά πρότυπα, που θα επιτρέπει τη διαλειτουργικότητα και την ανταλλαγή δεδομένων μεταξύ πολλών υπηρεσιών. Το σύστημα υποστηρίζει micropayments και την εύκολη πληρωμή μικρών ποσών για υπηρεσίες, ενώ ένα ολοκληρωμένο wallet δίνει τη δυνατότητα για ασφαλή αποθήκευση και διαχείριση πληρωμών. Η τεχνολογία AI έρχεται για να ενισχύσει το σύστημα πληρωμών με δυνατότητες ανάλυσης και προσωποποιημένες προτάσεις για κάθε χρήστη. Αυτό το σχήμα προδιαγράφεται με βάση τις ανάγκες του πολίτη και τις προοπτικές της πόλης και σχεδιάζεται με τρόπο ώστε να δίνονται λύσεις στις σύνθετες προκλήσεις που μπορεί να αντιμετωπίζει η εκάστοτε πόλη.

Βασική μέριμνα στην ανάπτυξη των έξυπνων πόλεων θα έπρεπε να είναι η δημιουργία ενός περιβάλλοντος συνεργασίας και για τη διαμόρφωση ενός μέλλοντος βιώσιμου και χωρίς αποκλεισμούς, στο οποίο οι πολίτες θα μπορούν να μοιράζονται δεδομένα μέσω των συσκευών τους με άλλους πολίτες και με τους διοικητικούς φορείς της πόλης, ενώ οι επιχειρήσεις θα έχουν τη δυνατότητα να δημιουργούν υπηρεσίες σε API, που να διαμοιράζονται εύκολα. Η «επόμενη ημέρα» των πόλεων αφορά στη μετατροπή τους σε πιο έξυπνα, ασφαλέστερα και αποδοτικότερα περιβάλλοντα, συμβάλλοντας στην ανταγωνιστικότητα και την ευημερία.

πόλεις

του Γεράσιμου Γερολυμάτου

Founder & CEO, Gerobo International

Το μέλλον της ρομποτικής είναι εξασφαλισμένο, καθώς εξοικειωνόμαστε περισσότερο και συνεργαζόμαστε με διαφόρων τύπου ρομποτικά συστήματα.

Τα πλεονεκτήματα της ρομποτικής στην ανάπτυξη των έξυπνων πόλεων είναι πολλά. Μπορούν να κάνουν εργασίες που είναι επικίνδυνες για τον άνθρωπο, όπως η κατάσβεση πυρκαγιάς, αλλά και τον βαρετό καθαρισμό χιλιάδων τετραγωνικών. Είναι αφοσιωμένοι «εργαζόμενοι», που μπορούν να επαναλαμβάνουν την ίδια ενέργεια για μεγαλύτερο χρονικό διάστημα και με μεγαλύτερη ακρίβεια από τους ανθρώπους.

Τα ρομπότ μπορούν να εκτελούν την ίδια

εργασία άψογα όλη μέρα. Η Τεχνητή Νοημοσύνη συνδυάζεται με τη ρομποτική για να διευκολύνει την επικοινωνία του ανθρώπου με τα ρομπότ και την κοινή χρήση εργασίας.

Οι προκλήσεις της έξυπνης πόλης

Οι πόλεις είναι βασικοί κινητήρες για την ανάπτυξη, τη δημιουργία θέσεων εργασίας και τη βιώσιμη πρόοδο. Παίζουν καθοριστικό ρόλο στον ψηφιακό μετασχηματισμό της οικονομίας, για την επίτευξη βιώσιμης ανάπτυξης στον ψηφιακό τομέα και την αξιοποίηση της υψηλής τεχνολογίας για την εξυπηρέτηση των πολιτών.

Ο

ρόλος της ρομποτικής στις έξυπνες

Η εμφάνιση προηγμένων τεχνολογιών, όπως το Internet of Things (IoT) και η Τεχνητή Νοημοσύνη (AI), παρέχει στις πόλεις σημαντικές ευκαιρίες για να ξεκλειδώσουν τις δυνατότητες της οικονομίας δεδομένων, υποστήριξη των εταιρειών στις

προσπάθειές τους προς τον ψηφιακό μετασχηματισμό και διευκόλυνση συνεργασίας σε οικοσυστήματα πόλεων, με επίκεντρο τους πολίτες.

Βιώσιμες έξυπνες πόλεις και ρομποτική

Ποια είναι τα πέντε χαρακτηριστικά που κάνουν μια πόλη «έξυπνη»; 1) Τεχνολογική

Ανάπτυξη, 2) Διαδικτυακές κυβερνητικές

υπηρεσίες, 3) Βελτιωμένα Συστήματα Μεταφορών, 4) Περισσότερο ασφαλείς δημόσιοι χώροι, 5) Βιώσιμη Ανάπτυξη.

Καθώς ο κόσμος βιώνει ταχεία αστικοποίηση, με το 68% του πληθυσμού να αναμένεται να

ζει σε αστικές περιοχές έως το 2050, η αστική

ανάπτυξη δημιουργεί μεγάλες προκλήσεις

όσον αφορά τη συμφόρηση, τη ρύπανση, την

ασφάλεια των τροφίμων και του νερού, την

πρόσβαση σε ενέργεια, τη διαχείριση απορ-

ριμμάτων ή τη συντήρηση των υποδομών.

Οι πόλεις, που βρίσκονται στο επίκεντρο των

τεχνολογικών αλλαγών που τροφοδοτήθηκαν

από την τέταρτη βιομηχανική επανάσταση, όπως ο αυτοματισμός και η Τεχνητή Νοημοσύνη, αναπτύσσουν γρήγορα μια σειρά τεχνολογιών για να αντιμετωπίσουν ένα ευρύ φάσμα αστικών προκλήσεων.

Σε αυτό το πλαίσιο, τα αυτόνομα ρομπότ ενσωματώνονται στο αστικό τοπίο για να παρέχουν εξυπνότερες και πιο βιώσιμες και αποτελεσματικές λύσεις σε πολλούς τομείς, όπως last mile παράδοση αγαθών, συλλογή σκουπιδιών, καθαρισμό, επιθεώρηση και επισκευή σωλήνων κοινής ωφέλειας, κινητικότητα ή

καθήκοντα αστυνομίας και ασφάλειας κ.ά.

Ωστόσο, πρέπει να αντιμετωπιστούν ζητήματα

τεχνικής, ασφάλειας, εμπιστοσύνης, δεοντολογίας, ιδιωτικότητας δεδομένων και πολε-

οδομικού σχεδιασμού, για να διασφαλιστεί η ανθρωποκεντρική, ασφαλής και κατάλληλη

εφαρμογή των ρομπότ εντός των πόλεων.

Επιπλέον, οι πόλεις πρέπει να έχουν τις κατάλληλες ικανότητες όχι μόνο για να διαχει-

ρίζονται ρομπότ υπό τον έλεγχό τους, αλλά

και εκείνα που αναπτύσσονται σε δημόσιους

χώρους από άλλες οντότητες.

62 Μάιος - Ιούνιος 2023

Μυτιληναίος:

εφαρμογή

Mytilineos Smart Cities

Η εφαρμογή Mytilineos Smart Cities είναι μια πρωτοβουλία που αναπτύχθηκε από την εταιρεία Μυτιληναίος με στόχο την προώθηση της έξυπνης πόλης και την ανάπτυξη βιώσιμων λύσεων για τις πόλεις. Η εφαρμογή συνδυάζει τη χρήση τεχνολογίας, την αειφορία και την καινοτομία για τη βελτίωση της ποιότητας ζωής των κατοίκων και τη βιωσιμότητα των πόλεων.

Μέσω της εφαρμογής οι Δημόσιες Αρχές μπορούν να διαχειρίζονται και να ελέγχουν διάφορες πτυχές της πόλης, όπως η ενέργεια, η κυκλοφορία, η απορριμματοδότηση και η ασφάλεια. Η εφαρμογή παρέχει ένα ολοκληρωμένο σύστημα διαχείρισης και ελέγχου, επιτρέποντας στις Αρχές να λαμβάνουν αποφάσεις βασισμένες σε δεδομένα, να προβλέπουν και να αντιμετωπίζουν προβλήματα αποτελεσματικά.

Η εφαρμογή έχει χρησιμοποιηθεί στην περιοχή των Άσπρων Σπιτιών, προσφέροντας λύσεις για τη βελτίωση της ποιότητας ζωής των κατοίκων και την αειφορία της περιοχής.

Ορισμένες από αυτές είναι οι εξής:

Έξυπνος φωτισμός: Τα φώτα του δημόσιου φωτισμού

βοηθά στην εξοικονόμηση ενέργειας και τη μείωση των εκπομπών CO2.

Έξυπνοι αισθητήρες περιβάλλοντος: Μέσω των αισθητήρων που έχουν εγκατασταθεί, παρακολουθούνται διάφοροι παράγοντες του περιβάλλοντος, όπως η ποιότητα του αέρα, η θερμοκρασία και η υγρασία. Αυτά τα δεδομένα χρησιμοποιούνται για να ληφθούν μέτρα για την προστασία του περιβάλλοντος και τη βελτίωση της ποιότητας ζωής των κατοίκων.

Έξυπνοι χώροι στάθμευσης: Με τη χρήση τεχνολογίας IoT και αισθητήρων έχουν αναπτυχθεί έξυπνοι χώροι στάθμευσης, όπου οι οδηγοί μπορούν να ενημερώνονται για τη διαθεσιμότητα θέσεων στάθμευσης και να κατευθύνονται προς την πλησιέστερη διαθέσιμη θέση, μειώνοντας έτσι την κίνηση των οχημάτων και τις εκπομπές αερίων.

Έξυπνη διαχείριση απορριμμάτων: Μέσω της εφαρμογής, οι κάτοικοι μπορούν να ενημερώνονται για το πρόγραμμα συλλογής απορριμμάτων και να λαμβάνουν υπενθυμίσεις για την τοποθέτηση των απορριμμάτων. Αυτό βοηθά στην αποτελεσματική διαχείριση των απορριμμάτων και στη μείωση της ρύπανσης. • • •

και

στην πιστοποίηση

Πιστοποίηση

Τα τελευταία χρόνια, ο ρυθμός αύξησης των διαπιστευμένων και μη υπηρεσιών από τους φορείς πιστοποίησης έχει αυξηθεί κατακόρυφα

Οι πιστοποιήσεις αποτελούν ένα πολύ σημαντικό εργαλείο για την αξιολόγηση και την αναγνώριση διεθνώς των δεξιοτήτων ενός ατόμου και την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας στον σύγχρονο επιχειρηματικό κόσμο. Οι παγκόσμιες κοινωνικές και οικονομικές εξελίξεις καθορίζουν την κατεύθυνση της αγοράς πιστοποίησης. Από την παγκόσμια και την εγχώρια οικονομική κρίση της προηγούμενης δεκαετίας, τη διαχείριση της πανδημίας, την ενεργειακή κρίση, αλλά κυρίως την ανάγκη διαχείρισης της κλιματικής αλλαγής, έχουν προκύψει σημαντικές διαφοροποιήσεις, κυρίως όμως και ευκαιρίες, τόσο για τις επιχειρήσεις όσο και για τους φορείς πιστοποίησης.

Καθοριστικό ρόλο, την τρέχουσα δεκαετία, αναμένεται να παίξει η στροφή προς την πράσινη ανάπτυξη, την αειφορία και την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής.

Η τεχνητή νοημοσύνη μπορεί να δημιουργεί νέες προκλήσεις, δημιουργεί όμως και νέες ευκαιρίες για τους εργαζομένους, οι οποίοι θα πρέπει να προσαρμοστούν σε νέους ρόλους εργασίας. Στην παρούσα συγκυρία, η προσωπική επαγγελματική ανάπτυξη είναι αναπόσπαστα συνδεδεμένη με την απόκτηση νέων ψηφιακών δεξιοτήτων.

Τα παραπάνω θέματα, και άλλα ενδιαφέροντα, αναλύουν παρακάτω εκπρόσωποι σημαντικών φορέων πιστοποίησης που δραστηριοποιούνται στην εγχώρια αγορά.

ESG, τεχνητή νοημοσύνη

κλιματική αλλαγή οδηγούν τις εξελίξεις

Μαρία Αγαπητού, Διευθύντρια Πιστοποίησης Συστημάτων Διαχείρισης & Προϊόντων, TÜV AUSTRIA Hellas (Head of Management Systems & Products Certification Division)

Πείτε μας δυο λόγια για τις τελευταίες εξελίξεις στις υπηρεσίες πιστοποίησης και τις νέες προσθήκες…

Τα τελευταία χρόνια, ο ρυθμός αύξησης των διαπιστευμένων και μη υπηρεσιών από τους φορείς πιστοποίησης έχει αυξηθεί κατακόρυφα. Το portfolio των υπηρεσιών τους ανέρχεται σε δεκάδες νέες υπηρεσίες, οι οποίες προκύπτουν μετά από ζήτηση

του πελατολογίου τους ή από διαφαινόμενη εμπορική ανάγκη σε τοπικό ή διεθνές επίπεδο. Κοινό χαρακτηριστικό ανάπτυξης αυτών των υπηρεσιών αποτελεί η εξειδίκευση των πιστοποιούμενων σχημάτων/ προτύπων. Για παράδειγμα, στον τομέα των τροφίμων, στο παρελθόν, αρκούσε η πιστοποίηση ενός συστήματος βασικών αρχών της ασφάλειας των τροφίμων ενώ, στις μέρες μας, οι υπηρεσίες πιστοποίησης

που σχετίζονται με τα τρόφιμα είναι πολύ περισσότερες (ενδεικτικά, IFS, BRC, FSCC 22000, GLOBAL GAP, AGRO κ.λπ.).

Ποια είναι τα πρότυπα για τα οποία εκδηλώνεται, στην παρούσα συγκυρία, η μεγαλύτερη ζήτηση;

Η διεθνής τάση στον χώρο της επιθεώρησης, του ελέγχου και της πιστοποίησης έχει στραφεί, εκτός από την ποιότητα και την ασφάλεια των παρεχόμενων υπηρεσιών, και στο κοινωνικό και οικονομικό προφίλ των εταιρειών. Το ενδιαφέρον τόσο των επενδυτών όσο και των καταναλωτών/ πελατών των επιχειρήσεων είναι έκδηλο σε θέματα που σχετίζονται αφενός με τη βιωσιμότητα των οργανισμών (υπηρεσίες σχετικές με το ESG-Environmental, Social, and Governance), αλλά και αξιοπιστίας (ISO 37001 Antibribery Management Systems).

Το πρότυπο που αφορά στη διασφάλιση της επιχειρηματικής συνέχειας των εταιρειών (ISO 22301) αποτελεί επίσης μια υπηρεσία

η οποία αναπτύχθηκε με γοργούς ρυθμούς

εξαιτίας της πανδημίας.

Ας μην παραλείπουμε, όμως, τις υπηρεσίες

πιστοποίησης στον χώρο των τροφίμων, οι οποίες πάντα θα αποτελούν πυλώνα ζήτησης για πιστοποίηση, μιας και η διασφάλιση της ασφάλειας των τροφίμων αποτελεί αναγκαιότητα για όλους μας.

Πώς βλέπετε το μέλλον της πιστοποίησης και της διασφάλισης της ποιότητας;

Μονόδρομο! Για όσο υπάρχει διεθνής επιχειρηματικότητα, η πιστοποίηση και η διασφάλιση της ποιότητας των παραγόμενων προϊόντων ή/και παρεχόμενων υπηρεσιών θα αποτελεί αναγκαιότητα.

Η πιστοποίηση συμβάλλει στην ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των ελληνικών επιχειρήσεων με την παροχή πιστοποιητικών με διεθνή αναγνώριση και προστιθέμενη αξία…

Η φράση «Η γυναίκα του Καίσαρα δεν αρκεί να είναι τίμια, πρέπει και να φαίνεται τίμια», την οποία έμαθα στα πρώτα μου βήματα στον χώρο της πιστοποίησης, αντιπροσωπεύει πλήρως την προστιθέμε-

νη αξία που προσδίδει η πιστοποίηση στην εκάστοτε επιχείρηση.

Οι ελληνικές επιχειρήσεις, που τόσο έχουν δοκιμαστεί από την πολιτικοοικονομική

κρίση που μαστίζει τη χώρα μας την τελευ-

ταία δεκαετία, πιστοποιούμενες, αποκτούν το «διαβατήριο» εμπιστοσύνης για διεθνείς συνεργασίες. Οι όποιες αμφιβολίες και η όποια αμφισβήτηση υπάρχει για την αξιοπιστία των ελληνικών επιχειρήσεων μπορεί να εξαλειφθεί ή να μειωθεί και να αποκτήσουν μέσω διεθνών συνεργασιών τη θέση που τους αξίζει στο παγκόσμιο επιχειρηματικό γίγνεσθαι.

Ποιες είναι οι ευκαιρίες και ποια τα προβλήματα που εντοπίζουν οι φορείς πιστοποίησης που δραστηριοποιούνται στην εγχώρια αγορά;

Στην ελληνική αγορά συμβαίνει το εξής παράδοξο… Παρ’ όλο που είναι μια σχετικά μικρή ευρωπαϊκή επιχειρηματική αγορά, δραστηριοποιούνται ίσως οι περισσότεροι αναλογικά φορείς πιστοποίησης στην Ευρώπη. Αυτό, ως φαινόμενο και μόνο, οδηγεί στην ανταγωνιστικότητα των φορέων, με κύριο δέλεαρ για τους πελάτες τις μειωμένες τιμές. Το «ράλι» πτώσης των τιμών, προφανώς, δεν ευνοεί κανένα από τα εμπλεκόμενα μέρη, και για αυτό στην ΤΑΗ προσπαθούμε με καινοτόμες υπηρεσίες πιστοποίησης να προσδώσουμε την προστιθέμενη αξία στο πελατολόγιό μας.

Αντώνης Βελλιανίτης, Sales & Marketing Manager, BQC

Είναι γεγονός ότι οι ταχύτατες μεταβολές και η συνεπακόλουθη αστάθεια δημιουργούν κλυδωνισμούς τόσο στην ιδιωτική πρωτοβουλία όσο και στον δημόσιο τομέα. Ως συνέπεια, παρατηρούμε την αύξηση της επιδραστικότητας των εταιρειών παροχής υπηρεσιών ασφαλείας.

Έτσι, δημιουργήθηκε το ISO 18788: 2015. Τι πιστοποιεί, λοιπόν, το συγκεκριμένο πρότυπο; Αρχικά, ορίζει τις απαιτήσεις, οι οποίες, αν εφαρμοστούν από οργανισμούς και εταιρείες, θα οδηγήσουν στη δημιουργία πλαισίου, το οποίο, με τη σειρά του, θα είναι οδηγός για όλο τον κλάδο. Το αποτέλεσμα είναι η κατασκευή, η εφαρμογή, η χρήση, ο έλεγχος, οι προσθήκες και, τέλος, οι βελτιώσεις ενός γενικά αποδεκτού συστήματος διαχείρισης.

Η συγκεκριμένη πιστοποίηση έχει διττό

"Η διεθνής τάση έχει στραφεί, εκτός

από την ποιότητα και την ασφάλεια των παρεχόμενων υπηρεσιών, και στο κοινωνικό και

οικονομικό προφίλ των εταιρειών."

ρόλο. Από τη μία, διασφαλίζει την άνευ

ορίων βελτίωση των εν λόγω εταιρειών

και, από την άλλη, εξασφαλίζει εμπράκτως

τον σεβασμό στα ανθρώπινα δικαιώματα.

Οι πιστοποιημένες εταιρείες δεν διαθέτουν

απλώς ένα χαρτί. Αποδεικνύουν τη γνώση

και συμμόρφωση σε νόμους, αποδεικνύουν

την πίστη και τον σεβασμό στην ισότητα

όλων, αποδεικνύουν την ικανότητα διαχείρισης, αντιμετώπισης και εξουδετέρωσης

κινδύνων και, τέλος, μέσω αυτών, πιστοποιούνται οι ίδιες, ως ανώτερες, στην ευρύτερη και πληρέστερη κάλυψη των αναγκών των πελατών τους.

Ο επιθεωρητής θα πρέπει, μεταξύ άλλων, να επιβεβαιώσει ότι υπάρχουν τα εξής:

Πολιτική της εταιρείας, Σκοπός και στόχοι του οργανισμού, Εγχειρίδιο συστήματος, Διαδικασία συστήματος, Βασικές οδηγίες

ενεργειών προς υπαλλήλους, Αναγνώρι-

ση, εκτίμηση & αντιμετώπιση κινδύνων, Aπαραίτητα έντυπα & αρχεία, επιμελώς αποθηκευμένα.

Η πιστοποίηση κατά ISO 18788: 2015

παρέχει στους υποψήφιους πελάτες μια

σαφή ένδειξη για το ποια εταιρεία λειτουρ-

γεί υπεύθυνα και αξιόπιστα, παρέχοντας τις

πλέον υψηλές προδιαγραφές. Τα πλεονε-

κτήματα τήρησης του προτύπου μπορούν, συνοπτικά, να καταγραφούν ως εξής:

Οργάνωση και πρόγραμμα Τυποποίηση διαδικασιών

Βελτίωση της αποτελεσματικότητας Προσδιορισμός αποστολής Συνέπεια & αξιοπιστία Ευκολότερη στοχοθεσία Ισορροπία Απαρέγκλιτη νομική ευθυγράμμιση Γνώση & συμμόρφωση κανόνων ανθρωπίνων δικαιωμάτων Εφαρμογή πλάνου διαχείρισης κινδύνων Διαπιστευμένα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα και, φυσικά, Αύξηση περιθωρίου κέρδους

Το πρότυπο 18788 χρησιμοποιεί το κοινό μοντέλο “PDCA” (Plan-Do-Check-Act).

Σε πολλούς είναι γνωστό ως καθημερινή ρουτίνα φροντίδας της επιχείρησης. Πρόκειται για μια αποδοτική πρακτική, η οποία εφαρμόζεται από πλήθος εταιρειών ανά τον κόσμο. Οι σύμβουλοι ISO και οι υπεύθυνοι ποιότητας το έχουν προ πολλού εντάξει στην καθημερινότητά τους.

Η BQC είναι διαπιστευμένη από το Εθνικό Σύστημα Διαπίστευσης (ΕΣΥΔ) και τα πιστοποιητικά που εκδίδει είναι διεθνώς αναγνωρισμένα. Η BQC συνεργάζεται με πιστοποιημένους επιθεωρητές και εμπειρογνώμονες, διασφαλίζοντας έτσι την απαραίτητη γνώση και εμπειρία σε οποιοδήποτε αντικείμενο. Οι επιθεωρητές της BQC αντιμετωπίζουν κάθε πελάτη σαν επιχειρηματικό συνεργάτη, ώστε να επιτυγχάνονται οι επιθεωρήσεις, με μεγάλη εξειδίκευση, αναλυτικά αποτελέσματα και υψηλή προστιθέμενη αξία για κάθε επιχείρηση.

Τάκης Θεοφανόπουλος, Εντεταλμένος Σύμβουλος, EUROCERT

Ποιες είναι οι τελευταίες εξελίξεις

στα προγράμματα πιστοποίησης και οι νέες προσθήκες;

Οι παγκόσμιες κοινωνικές και οικονομικές

εξελίξεις καθορίζουν, εν πολλοίς, και την κατεύθυνση της αγοράς πιστοποίησης. Από

την παγκόσμια και την εγχώρια οικονομική κρίση της προηγούμενης δεκαετίας, τη διαχείριση της πανδημίας, την ενεργειακή κρίση, αλλά κυρίως την ανάγκη διαχείρισης

της κλιματικής αλλαγής, έχουν προκύψει σημαντικές διαφοροποιήσεις, κυρίως όμως και ευκαιρίες, τόσο για τις επιχειρήσεις όσο και για τους φορείς πιστοποίησης.

Καθοριστικό ρόλο, την τρέχουσα δεκαετία, αναμένεται να παίξει η στροφή προς την πράσινη ανάπτυξη, την αειφορία και την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής.

Ειδικότερα, η ΕΕ και τα κράτη μέλη της βρίσκονται στην πρώτη γραμμή στα ζητήματα αυτά, με σημεία αναφοράς το EU Taxonomy, τη Συμφωνία του Παρισιού για την Κλιματική Αλλαγή, αλλά και τον καθορισμό πολιτικής και τη θέσπιση στόχων για το κλίμα και την ενέργεια. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί η ψήφιση του Κλιματικού Νόμου στην Ελλάδα (Ν. 4936/2022), με τον οποίο τίθενται στόχοι μείωσης εκπομπών αερίων θερμοκηπίου σε επιχειρήσεις και προβλέπεται η επαλήθευση του ανθρακικού τους αποτυπώματος από κατάλληλα αναγνωρισμένους φορείς πιστοποίησης.

Ποια είναι τα πρότυπα για τα οποία εκδηλώνεται, στην παρούσα συγκυρία, η μεγαλύτερη ζήτηση;

Η πλειονότητα των επιχειρήσεων, τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό, δίνει, πλέον, προτεραιότητα στην προώθηση της αειφορίας και της εφαρμογής καινοτόμων δράσεων προς αυτήν την κατεύθυνση, για τις οποίες φυσικά η πιστοποίηση από αναγνωρισμένο φορέα αποτελεί το πιο αξιόπιστο τεκμήριο.

Έτσι, λοιπόν, τα πρότυπα που αφορούν στην πιστοποίηση της αειφορίας, της κυκλικής οικονομίας, των κριτηρίων ESG, βρίσκονται στην πρώτη γραμμή. Παράλληλα, βέβαια, στην εποχή της πληροφορίας και των συνεχών τεχνολογικών εξελίξεων, πιστοποιήσεις που σχετίζονται με την ασφάλεια πληροφοριών αποκτούν ολοένα και μεγαλύτερη σημασία.

Είναι σημαντικό, επίσης, ότι οι μεγάλες

"Το portfolio των υπηρεσιών

ανέρχεται σε

δεκάδες νέες

υπηρεσίες, οι οποίες προκύπτουν μετά από ζήτηση

του πελατολογίου

τους ή από

διαφαινόμενη

εμπορική ανάγκη."

αφιέρωμα - πιστοποίηση

Κονδυλία Κοντογιάννη

Διευθύντρια Εκπαίδευσης και Επικοινωνίας, TÜV HELLAS (TÜV NORD)

στία, εγκυρότητα και σεβασμό στις ανάγκες της εποχής. Εδώ ακριβώς έρχονται οι αναγνωρισμένοι και αμερόληπτοι φορείς πιστοποίησης και εκπαίδευσης, οι οποίοι φροντίζουν, με διαφανείς

τε τομείς δραστηριότητας εξασφαλίζουν πως οι επιχειρήσεις και οι εργαζόμενοι σε αυτές ανταποκρίνονται έγκαιρα και επαρκώς στις πιο σύγχρονες προκλήσεις.

ε μια εποχή διαρκών αλλαγών και προκλήσεων, η αξιοπιστία και η διαρκής

εκπαίδευση είναι τα δύο στοιχεία που χρειάζονται περισσότερο από ποτέ οι επιχειρήσεις.

Είτε μιλάμε για ασφάλεια, είτε για ποιότητα, είτε για καινοτομία και εταιρική διακυβέρνηση, το νέο επιχειρηματικό και επενδυτικό περιβάλλον απαιτεί, αλλά και ταυτόχρονα επιβραβεύει, τις επιχειρήσεις και τους οργανισμούς που πραγματοποιούν όσα υπόσχονται. Και ταυτόχρονα εκείνους που παραμέ-

νουν στην αιχμή των εξελίξεων, εκπαιδεύουν το προσωπικό τους και –με όπλο τη γνώση–μετασχηματίζονται ώστε να αντιμετωπίσουν τις νέες προκλήσεις.

Κοινή συνισταμένη όλων των παραπάνω είναι η ανάγκη επιβεβαίωσης της αξιοπιστίας και της τήρησης των δεσμεύσεων, αλλά και των κανονιστικών υποχρεώσεων. Με απλά λόγια, δεν αρκεί μια επιχείρηση ή ένας οργανισμός να διατείνεται ότι είναι καλός ή σωστός σε κάτι. Πρέπει και να μπορεί να το αποδείξει με τρόπο κοινώς αποδεκτό και αναγνωρίσιμο. Επιπλέον, πρέπει να εκπαιδεύει το προσωπικό του σε φλέγοντα θέματα που απασχολούν την επιχείρηση, με αξιοπι-

και κοινώς αποδεκτές διαδικασίες, να επιθεωρούν, να πιστοποιούν, αλλά και να εκπαιδεύουν, σύμφωνα με διεθνή πρότυπα, αλλά και με βάση τις πιο σύγχρονες πρακτικές.

Την ίδια στιγμή, η ειδοποιός διαφορά σε σχέση με το παρελθόν είναι ότι επιχειρήσεις, οργανισμοί και καταναλωτές αναγνωρίζουν την αξία αλλά και τη σημασία της αξιόπιστης

πιστοποίησης και παράλληλα της διαρκούς εκπαίδευσης.

Αναγνωρίζοντας πως, πλέον, δεν μιλάμε για «αναγκαίο κακό», όπως λανθασμένα θεωρούνταν στο παρελθόν, αλλά για «σφραγίδα» και ψήφο εμπιστοσύνης προς τις επιχειρήσεις και τους οργανισμούς.

Ταυτόχρονα, οι επιχειρήσεις δεν περιορίζονται μόνο στις πιστοποιήσεις και στις εκπαιδεύσεις που είναι απαιτούμενες από τη νομοθεσία. Φροντίζουν να επιθεωρούν ολοένα και πιο μεγάλο εύρος υπηρεσιών και προϊόντων. Αναγνωρίζουν, κατ’ αυτόν τον τρόπο, ότι η πιστοποίηση αποτελεί, πλέον, «πυξίδα» για τον τρόπο με τον οποίο λειτουργούν, για την επιχειρησιακή τους συνέχεια, την ασφάλεια των εργαζομένων και των διαδικασιών

τους και εν τέλει την ποιότητά τους.

Την ίδια στιγμή, σε ένα διαρκώς εξελισσό-

μενο επιχειρηματικό περιβάλλον, η διά βίου εκπαίδευση και η εξειδίκευση στους εκάστο-

Σε αυτό το περιβάλλον, ο Φορέας μας, με περισσότερα από 35 χρόνια παρουσίας στην Ελλάδα, εξασφαλίζει την απαραίτητη αξιοπιστία αλλά και ποιότητα σε όλα τα αντικείμενα της πιστοποίησης και εκπαίδευσης. Ως μέλος του παγκόσμιου δικτύου του TÜV NORD, έχει άμεση πρόσβαση σε εργαλεία και διαδικασίες αιχμής, αλλά και σε μια παγκόσμια δεξαμενή γνώσεων, καλύπτοντας πλήρως τις σύγχρονες ανάγκες πιστοποίησης, αλλά και τις μελλοντικές προκλήσεις. Επιπλέον, η TÜV HELLAS (TÜV NORD) προσφέρει το μεγαλύτερο εύρος υπηρεσιών πιστοποίησης και εκπαίδευσης, οι οποίες περιλαμβάνουν το σύνολο των κανονιστικών υποχρεώσεων των επιχειρήσεων καθώς και μια σειρά από τομείς που αποτελούν «διαβατήριο» για την είσοδο σε αγορές του εξωτερικού.

Όλα τα παραπάνω έχουν ως κοινό συνεκτικό κρίκο την αξιοπιστία, η οποία χαρακτηρίζει και ξεχωρίζει τον φορέα μας από την πρώτη στιγμή της λειτουργίας του.

Εξασφαλίζοντας, κατ’ αυτόν τον τρόπο, το σύνολο της αλυσίδας αξίας, αλλά και ταυτόχρονα την έξωθεν καλή μαρτυρία σε όλα τα στάδια και τις διαδικασίες του επιχειρείν και του εκπαιδεύεσθαι.

Γιατί οι ανάγκες των συνεργατών μας αποτελούν την έμπνευσή μας! • • •

αφιέρωμα - πιστοποίηση

επιχειρήσεις δεν αρκούνται στην ίδια την πιστοποίησή τους, αλλά ενθαρρύνουν, και συχνά απαιτούν, την τήρηση και εφαρμογή

απαιτήσεων και προτύπων από το σύνολο της εφοδιαστικής τους αλυσίδας.

Η EUROCERT, από νωρίς, έχει αντιληφθεί

την ανάγκη των επιχειρήσεων, για αυτό, και σε συνεργασία με το Ελληνικό Δίκτυο

για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (CSR Hellas), καινοτομεί σε παγκόσμιο επίπεδο, έχοντας σχεδιάσει το σήμα “ETHOS”, που απονέμεται σε επιχειρήσεις οι οποίες πληρούν συγκεκριμένες προδιαγραφές

εταιρικής κοινωνικής ευθύνης (ΕΚΕ), ενθαρρύνοντας έτσι τις επιχειρήσεις να λειτουργούν υπεύθυνα, με ένα θετικό κοινωνικό αποτύπωμα.

Το πρότυπο “ETHOS” παρουσιάζει ένα

σαφές και κατανοητό πλαίσιο απαιτήσε -

ων για τις περιβαλλοντικές, κοινωνικές

και διοικητικές πτυχές των εταιρειών. Η

εφαρμογή του χρησιμεύει ως αξιόπιστη

ένδειξη της συμμόρφωσης της εταιρείας

με τα κριτήρια βιωσιμότητας ESG.

Πώς βλέπετε το μέλλον της πιστοποίησης και της διασφάλισης της ποιότητας;

Στην Ελλάδα, τα στοιχεία δείχνουν ότι η

εγχώρια αγορά πιστοποίησης παρουσιάζει

μεγάλα περιθώρια ανάπτυξης. Το νομοθε-

τικό πλαίσιο, τόσο σε ευρωπαϊκό όσο και

σε εθνικό επίπεδο, αλλά και οι τάσεις της αγοράς αναμένεται να ενισχύσουν ακόμη

περισσότερο την αγορά της πιστοποίησης

και της διασφάλισης ποιότητας.

ξάνονται οι δυνατότητες μεγέθυνσής τους, όπως η πρόσβαση σε χρηματοδότηση, σε νέες αγορές και σε προσέλκυση κεφαλαίων. Επιπλέον, πιστοποιήσεις που καλύπτουν κριτήρια ESG ενδέχεται να έχουν σημαντική επίδραση σε επενδυτικές και καταναλωτικές αποφάσεις.

Σε ένα ιδιαίτερα ανταγωνιστικό διεθνές περιβάλλον, η πιστοποίηση παρέχει την απαιτούμενη αναγνώριση και έξωθεν μαρτυρία, αλλά και το συγκριτικό πλεονέκτημα, τόσο

για την εγχώρια αγορά όσο, κυρίως, για τη διείσδυση σε διεθνείς αγορές.

Ποιες είναι οι ευκαιρίες και ποια τα προβλήματα που εντοπίζουν οι φορείς πιστοποίησης που δραστηριοποιούνται στην εγχώρια αγορά;

φορέας πιστοποίησης, ανταποκρίνεται άμεσα στις εξελίξεις και διαμορφώνει ανάλογα τις υπηρεσίες πιστοποίησης προς τους πελάτες της, με προτεραιότητα την καινοτομία και τις αρχές της βιώσιμης ανάπτυξης. Δραστηριοποιείται με επιτυχία σε περισσότερες από 40 χώρες παγκοσμίως, παρέχοντας πάνω από 50 υπηρεσίες Ελέγχων/Πιστοποιήσεων σε κλάδους όπως τα τρόφιμα και τα αγροτικά προϊόντα, ο τουρισμός, η ενέργεια, η βιομηχανία και η ναυτιλία.

Παναγιώτης Κεντερλής, Certification Commercial Manager, Bureau Veritas Hellas

Η επιταχυνόμενη κλιματική αλλαγή όχι μόνο ευαισθητοποιεί τις κοινωνίες, αλλά και οδηγεί διεθνείς οργανισμούς, κυβερνήσεις, καθώς και επιχειρήσεις, στο να υιοθετούν μέτρα που θα επιβραδύνουν και θα αναστρέψουν την πορεία αυτή.

Η πιστοποίηση συμβάλλει στην ενίσχυ-

ση της ανταγωνιστικότητας των ελληνικών επιχειρήσεων με την παροχή πιστοποιητικών με διεθνή αναγνώριση

και προστιθέμενη αξία…

Η πιστοποίηση με βάση διεθνή πρότυπα

πιστοποίησης από έναν αξιόπιστο και δια-

πιστευμένο φορέα πιστοποίησης αποτελεί, πλέον, το απαιτούμενο «διαβατήριο» για

τις ελληνικές επιχειρήσεις.

Οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις πρέπει να

Η αγορά της πιστοποίησης εξελίσσεται συνεχώς και όλοι οι εμπλεκόμενοι φορείς πιστοποίησης και επιχειρήσεις πρέπει να προσαρμόζονται. Αυτή είναι και η μεγαλύτερη πρόκληση που αντιμετωπίζει ο κλάδος μας και, φυσικά, αφορά τόσο στην εγχώρια αγορά όσο και στη δραστηριοποίηση των ελληνικών φορέων πιστοποίησης στο εξωτερικό. Για τον λόγο αυτό, όλοι οι σύγχρονοι φορείς πιστοποίησης επενδύουν στην καινοτομία, την τεχνολογική εξέλιξη, με τη χρήση ειδικών λογισμικών, τη συνεχή ανάπτυξη προτύπων και υπηρεσιών, την παρακολούθηση των νομοθετικών εξελίξεων και τάσεων της εποχής και, φυσικά, τη στελέχωση με κατάλληλα καταρτισμένους επιθεωρητές.

αντιληφθούν ότι με την πιστοποίηση αυ -

Η EUROCERT, ο μεγαλύτερος ελληνικός

Ο χώρος της πιστοποίησης, και σε αυτήν την πρόκληση, επέδειξε, για μία ακόμη φορά, την ετοιμότητά του. Διεθνή πρότυπα για την περιβαλλοντική διαχείριση-ISO 14001, την ενεργειακή διαχείριση-ISO 50001, τη διαχείριση αερίων του θερμοκηπίου-ISO 14064, τη βιώσιμη διαχείριση δασών-FSC και άλλα όχι μόνο αποτελούν εθελοντικά πρότυπα πιστοποίησης επιχειρήσεων, αλλά ενίοτε αποτελούν και αντικείμενο νομοθετικής απαίτησης. Τα ανωτέρω πρότυπα βρίσκονται στην αιχμή του ενδιαφέροντος από ελληνικές επιχειρήσεις διαφόρων κλάδων και αυξάνουν σημα68 Μάιος - Ιούνιος 2023

ντικά τη συμμετοχή τους στο portfolio των πιστοποιητικών τους. Οι πιστοποιήσεις αυτής της κατηγορίας παρέχουν σειρά από οφέλη, όπως η κανονιστική συμμόρφωση, η εξοικονόμηση κόστους από σπατάλη πόρων ή επιβολή προστίμων, η κάλυψη σχετικών απαιτήσεων πελατών εντός και εκτός της χώρας μας, η ενίσχυση αλλά και προβολή της περιβαλλοντικής συνείδησης της επιχείρησης κ.ά.

Ο πρόσφατος εθνικός κλιματικός νόμος

4936/2022 θέσπισε μέτρα και πολιτικές για

την προσαρμογή της χώρας στην κλιματική

αλλαγή και τη διασφάλιση της πορείας απανθρακοποίησης έως το έτος 2050.

Ένα από τα πρώτα μέτρα προσαρμογής

αφορά τα μέτρα μείωσης των εκπομπών από επιχειρήσεις. Ασφαλιστικές εταιρείες, πιστωτικά ιδρύματα, εισηγμένες εταιρείες, επενδυτικές εταιρείες, εταιρείες σταθερής και κινητής τηλεφωνίας, εταιρείες ύδρευσης και αποχέτευσης, εταιρείες παροχής ηλεκτρικής

ενέργειας και φυσικού αερίου, εταιρείες ταχυμεταφορών, αλυσίδες λιανεμπορίου που απασχολούν άνω των 500 εργαζομένων, αστικές εταιρείες παροχής συγκοινωνιακού έργου και επιχειρήσεις του ευρύτερου κλάδου της εφοδιαστικής αλυσίδας υποχρεούνται μέχρι 31 Οκτωβρίου 2023 να έχουν καταρτίσει, επαληθεύσει και υποβάλει σε ηλεκτρονική πλατφόρμα τις ετήσιες εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου. Η υπέρβαση αυτής της προθεσμίας θα οδηγήσει σε πρόστιμο ανά ημέρα καθυστέρησης.

Ο ίδιος ο κλιματικός νόμος ορίζει ως αποδεκτές μεθόδους υπολογισμού το GHG

Protocol-WORLD RESOURCES INSTITUTE ή το πρότυπο ISO 14064-1:2018. Η απαιτούμενη επαλήθευση της έκθεσης γίνεται από οργανισμούς πιστοποίησης.

Η Bureau Veritas Hellas διαθέτει μακρά και διεθνή εμπειρία στην επαλήθευση εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου, με δεδομένο ότι, από το 2005, επαληθεύει εκπομές

αερίων του θερμοκηπίου με βάση τις απαιτήσεις του μηχανισμού EU ETS. Με τον τρόπο αυτό αποτελεί έναν αξιόπιστο συνεργάτη τόσο για την εγκυρότητα της επαλήθευσης

όσο και για τον προσανατολισμό της επιχείρησης προς τη σταδιακή απανθρακοποίηση.

Σπύρος Λιάκος, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος, ERGOCERT HELLAS

Εντός Ευρωπαϊκής Ένωσης, η διαπίστευ-

ση φορέα πιστοποίησης παρέχεται από το ΕΣΥΔ (κυρίως στην Ελλάδα) ή από άλλο μέλος του European Cooperation for Accreditation, αφού επιτυχώς αξιολογηθούν δομή, κανονισμοί, διαδικασίες, επιθεωρητές, όργανα, υποδομές, γνώση, ακεραιότητα και αμεροληψία του φορέα.

Η πιστοποίηση προσδίδει υψηλή προστιθέμενη αξία και ασφάλεια σε προϊόν ή υπηρεσία, αφού με τον πλέον αναγνωρισμένο θεσμικά τρόπο τεκμηριώνει τη συμμόρφωσή τους με διεθνείς, ευρωπαϊκές, εθνικές νομοθετικές απαιτήσεις,

κανονισμούς και πρότυπα.

Ευκαιρίες στην περαιτέρω αξιοποίηση της

πιστοποίησης στην εγχώρια αγορά εντοπίζονται σε ζητήματα βιομηχανίας, πολιτικής προστασίας, ενεργειακά-περιβαλλοντι -

κά-διαμετακομιστικά-συγκοινωνιακά έργα, ηλεκτρολογικές και τουριστικές εγκαταστάσεις, ακόμη και σε θέματα πιστοποίησης προσώπων. Επιπλέον ευκαιρίες προκύπτουν αν θεσμοθετηθεί ως προϋπόθεση η πιστοποίηση πριν από τη χορήγηση άδειας λειτουργίας/χρήσης από την, κατά περίπτωση, αρμόδια κρατική υπηρεσία για έργα υποδομών-παροχής υπηρεσιών ΝΠΔΔ και ΝΠΙΔ, όπως π.χ. στην ολική ή τμηματική κατασκευή-επέκταση-διατήρηση δικτύων και υποδομών κοινής ωφέλειας, εγκαταστάσεων, αλλά και βιομηχανικών πάρκων, σε οδικούς άξονες, υποδομές υγείας, κατασκευές κτηρίων και εργοστασίων. Έτσι, σε τεχνολογικό, πολιτισμικό, οικονομικό και κοινωνικό επίπεδο, μια νέα πραγματικότητα θα μπορούσε να διαμορφωθεί ως προς το ποιοτικό αποτέλεσμα.

Πρόβλημα για τον φορέα πιστοποίησης που δραστηριοποιείται στην εγχώρια αγορά αποτελεί το γεγονός ότι δεν αναγνωρίζε-

ται επαρκώς από το ευρύ κοινό η αξία της

πιστοποίησης ούτε η σημαντικότητα του

ρόλου του και επικρατεί η παρεξηγημένη

άποψη ότι απλώς επιβαρύνουν οικονομι-

κά τον πελάτη για την έκδοση και κατοχή πιστοποιητικού, παρότι οι αμοιβές για την παροχή πιστοποίησης δεν είναι ούτε στο μισό από τις προτεινόμενες του ΤΕΕ για αμοιβή απλού μηχανικού.

Ακόμα και μεγάλοι οργανισμοί και δήμοι

αντιμετωπίζουν τους φορείς στις προϋπολογιστικές αμοιβές ως κοινή εταιρεία, ενώ, επί της ουσίας, είναι ανεξάρτητοι οργανισμοί πιστοποίησης, παραβλέποντας το υψηλό κόστος που απαιτείται να καταβάλλουν για διατήρηση διαπίστευσης, αμοιβές προσωπικού, εκπαίδευση, εξοπλισμό, επιτήρηση από ΕΣΥΔ, διατήρηση αρχείων και ενημέρωση του αρμόδιου υπουργείου, και κυρίως ότι υπογράφουν πιστοποιητικά, με όποια ευθύνη αυτό συνεπάγεται.

Αρκετές κρατικές υπηρεσίες, δυστυχώς, δεν

ελέγχουν επαρκώς αν υπάρχει πιστοποιητικό, όπως και όπου απαιτείται. Οι φορείς

ΧΡΗΜΑ

- πιστοποίηση

πιστοποίησης δεν έχουν αρμοδιότητες

εποπτείας και παρέχουν υπηρεσίες στον

πελάτη μετά από αίτημά του. Για παρά -

δειγμα, στην εγχώρια αγορά, 7 στους 10

ανελκυστήρες δεν διαθέτουν ισχύον πιστο-

ποιητικό, λειτουργούν όμως –ενώ δεν θα

έπρεπε–, θέτοντας σε κίνδυνο την ασφά-

λεια των πολιτών που τους χρησιμοποιούν

ανέμελα, καθημερινά.

Παρόμοια κατάσταση υφίσταται σε αεροφυ-

λάκια, δεξαμενές LPG κ.λπ. Εξάλλου, ο περιορισμός στο αντικείμενο δραστηριότητας

που ισχύει σήμερα στην Ελλάδα δημιουργεί

και κακό και αθέμιτο ανταγωνισμό μεταξύ

των φορέων πιστοποίησης.

Ωστόσο, αξίζει να επισημάνουμε ότι η πιστοποίηση προάγει την ποιότητα και την

ασφάλεια, προστατεύει τον χρήστη και το

περιβάλλον, ενισχύει την ανταγωνιστικότη-

τα των επιχειρήσεων και συμβάλλει στην

τεχνολογική πρόοδο και ευημερία της κοι-

νωνίας, για αυτό και θα πρέπει να λάβει και

στη χώρα μας τη θέση που έχει σε όλο τον δυτικό, πολιτισμένο και προηγμένο τεχνολογικά, κόσμο.

Δημήτρης Νικολαΐδης, Chief Growth Officer, Όμιλος PeopleCert

Σε μια εποχή που οι ψηφιακές τεχνολογίες

επιφέρουν ραγδαίες αλλαγές στον χώρο εργασίας, την οργάνωση των επιχειρήσεων

και οργανισμών και γενικότερα στον τρόπο ζωής είναι, περισσότερο από ποτέ, επιτακτι-

κή η ανάγκη για την απόκτηση επαγγελμα-

τικών δεξιοτήτων, που θα επιτρέψουν στους

εργαζόμενους να ανταποκριθούν στο νέο

ανταγωνιστικό περιβάλλον.

Η τεχνητή νοημοσύνη και η ρομποτική αλλάζουν δραματικά τα δεδομένα –και όχι πάντα με

προβλέψιμο τρόπο–, προκαλώντας εύλογες

ανησυχίες για τον αντίκτυπο στον χώρο εργα-

σίας. Το Παγκόσμιο Ινστιτούτο McKinsey έχει

επισημάνει ότι περίπου οι μισές εργασίες που

εκτελούνται σήμερα από άτομα θα μπορούσαν

να αυτοματοποιηθούν μέσω της τρέχουσας τεχνολογίας έως το 2055 (Manyika et al., 2017),

υπογραμμίζοντας την τάση για θέσεις εργασίας

υψηλότερων δεξιοτήτων.

Από το περασμένο φθινόπωρο, η τεχνητή

νοημοσύνη –ιδιαίτερα το ChatGPT και ο διάδοχός του, το GPT-4– βρίσκεται στο επίκεντρο των συζητήσεων για το μέλλον των επιχειρήσεων, της εργασίας και της εκπαίδευσης. Εκτιμάται ότι γύρω στα 86 επαγγέλματα είναι «εκτεθειμένα» και 15 «πλήρως εκτεθειμένα» στις εφαρμογές του ChatGPT.

Το νέο κύμα της τεχνητής νοημοσύνης αποδεικνύει γρήγορα ότι μπορεί να κάνει πολύ περισσότερα από το να αναλύει αριθμούς και δεδομένα: Μπορεί επίσης να δημιουργήσει τέχνη και σχέδιο επαγγελματικού επιπέδου, να δημιουργήσει κείμενα. Πρέπει να δούμε την «επόμενη ημέρα»… Η τεχνητή νοημοσύνη μπορεί να δημιουργεί νέες προκλήσεις, δημιουργεί όμως και νέες ευκαιρίες για τους εργαζόμενους, οι οποίοι θα πρέπει να προσαρμοστούν σε νέους ρόλους εργασίας. Στην παρούσα συγκυρία, η προσωπική επαγγελματική ανάπτυξη είναι αναπόσπαστα συνδεδεμένη με την απόκτηση νέων ψηφιακών δεξιοτήτων. Οι πιστοποιήσεις αποτελούν ένα πολύ σημαντικό εργαλείο για την αξιολόγηση και την αναγνώριση διεθνώς των δεξιοτήτων ενός ατόμου και την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας στον σύγχρονο επιχειρηματικό κόσμο.

Σε αυτό το απαιτητικό περιβάλλον, η PeopleCert, παγκόσμιος ηγέτης στην πιστοποίηση επαγγελματικών και γλωσσικών δεξιοτήτων, προσφέρει λύσεις. Κατέχει ένα ολοκληρωμένο χαρτοφυλάκιο στους τομείς ΙT & Digital Transformation, Project Management, Business και Γλωσσομάθειας. Το χαρτοφυλάκιο προϊόντων της περιλαμβάνει το ITIL® και το PRINCE2®, δύο από τα πιο αναγνωρισμένα παγκοσμίως πλαίσια που προστατεύονται από IP (IP-protected frameworks), τα οποία αναπτύχθηκαν και εξελίχθηκαν από την κυβέρνηση του Ηνωμένου Βασιλείου σε μια περίοδο 30 ετών. Έκτοτε εξελίσσονται συνεχώς με τη συμβολή χιλιάδων ειδικών (subject-matter experts), επαγγελματιών και οργανισμών. Oι πιστοποιήσεις μας έχουν υιοθετηθεί από εκατομμύρια επαγγελματίες παγκοσμίως, 50.000 εταιρείες (87% των Fortune 500, συμπεριλαμβανομένων των Coca-Cola, IBM, ΗP, VISA, Microsoft, Αmazon, Goldman Sachs) και 800 κυβερνητικούς οργανισμούς σε 45 χώρες. Με αυτόν τον τρόπο στηρίζουμε επαγγελματίες, εταιρείες και κράτη να ολοκληρώσουν τον ψηφιακό τους μετασχηματισμό αλλά και να αυξήσουν την παραγωγικότητα, την ανταγωνιστικότητα και την εξωστρέφειά τους, μειώνοντας παράλληλα τα κόστη και το ρίσκο. Συμπερασματικά, η μεγαλύτερη πρόκληση της εποχής είναι η αντιμετώπιση του ψηφιακού χάσματος, καθώς και η ανταπόκριση στην αυξημένη ζήτηση εξειδικευμένων ψηφιακών δεξιοτήτων που προκύπτει.

Οι εταιρείες, σήμερα, δεν μπορούν να βρουν προσωπικό με εξειδικευμένες γνώσεις. Ούτε είναι τυχαίο ότι όλες οι έρευνες καταλήγουν στο συμπέρασμα ότι υπάρχει μεγάλη αναντιστοιχία πτυχίου και αναγκών στην αγορά εργασίας.

Σε έναν κόσμο που εξελίσσεται με «ταχύτητα φωτός», είναι μονόδρομος να καλλιεργηθεί η νοοτροπία της διά βίου μάθησης και εκπαίδευσης, που θα καταλήγει στην πιστοποίηση των γνώσεων που αποκτήθηκαν. Διαφορετικά, υπάρχει ο κίνδυνος οι πτυχιούχοι, οι εργαζόμενοι, να μείνουν πίσω σε μια ήδη υπαρκτή πραγματικότητα. Αυτός είναι ο πιο ξεκάθαρος δρόμος για τη διασφάλιση της σταδιοδρομίας. • • •

"Ο πρόσφατος εθνικός κλιματικός

2050."

απολογισμός - Greek Exports Forum & Awards 2023

Μάιος - Ιούνιος 2023

Ο

χάρτης» για τα νέα εξαγωγικά ρεκόρ

ε μια χρονιά κατά την οποία οι ελληνικές εξαγωγές κατέγραψαν ένα ακόμη ρεκόρ, αγγίζοντας τα 55 δισ. ευρώ και «βλέποντας» στον κοντινό ορίζοντα τα 70 δισ., η φετινή διοργάνωση των Greek Exports Forum & Awards ήρθε να προβάλει τις ευκαιρίες που προκύπτουν για τις εξαγωγικές επιχειρήσεις, παρέχοντας πολύτιμες πληροφορίες και χρηστικά «εργαλεία», προκειμένου να ενισχύσουν την εξαγωγική τους δραστηριότητα.

Παράλληλα, η διοργάνωση ανέδειξε και επιβράβευσε τις επιχειρήσεις που διακρίθηκαν στον εξαγωγικό τομέα, σε μία ακόμη χρονιά που κινήθηκε υπό την επίδραση των επιπτώσεων των γεωπολιτικών συγκρούσεων και του υψηλού ενεργειακού-μεταφορικού κόστους.

Για 11η συνεχή χρονιά, η Ένωση Διπλωματικών Υπαλλήλων Οικονομικών & Εμπορικών Υποθέσεων (ΕΝΔΥ ΟΕΥ) του Υπουργείου Εξωτερικών σε συνεργασία με την ethosEVENTS, το οικονομικό και επιχειρηματικό portal banks.com.gr και το οικονομικό και επενδυτικό περιοδικό ΧΡΗΜΑ διοργάνωσαν, την Παρασκευή 21 Απριλίου 2023, το συνέδριο-θεσμός για τον εξαγωγικό τομέα, το Greek Exports Forum, το οποίο και φέτος πραγματοποιήθηκε μαζί με τα Greek Exports Awards 2023.

Το Greek Exports Forum 2023 διεξήχθη ψηφιακά, μέσα από τη LiveOn, την πρώτη πλήρη, all-in-one, ψηφιακή πλατφόρμα για την Επιχειρηματική Επικοινωνία και τα Events, και το τρισδιάστατο ψηφιακό εκθεσιακό της κέντρο, το LiveOn Expo Complex. Η τελετή απονομής των Greek Exports Awards 2023 πραγματοποιήθηκε διά ζώσης στο ξενοδοχείο Athenaeum Intercontinental.

Δούκας Μαρινόπουλος, Πρόεδρος ΕΝΔΥ ΟΕΥ, Σύμβουλος ΟΕΥ Α’, Επικεφαλής Γραφείου ΟΕΥ της Πρεσβείας της Ελλάδας στη Βουδαπέστη, Υπουργείο Εξωτερικών.

Στην εναρκτήρια προσφώνησή του, ο κ. Δούκας Μαρινόπουλος, πρόεδρος ΕΝΔΥ ΟΕΥ, σύμβουλος ΟΕΥ Α’, επικεφαλής του Γραφείου ΟΕΥ της πρεσβείας της Ελλάδας στη Βουδαπέστη, Υπουργείο Εξωτερικών, τόνισε: «Από το 2012, που είχαμε κάνει το πρώτο συνέδριο,

Γεώργιος Γεωργαντάς, Υπουργός Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων.

Ο κ. Γεώργιος Γεωργαντάς, υπουργός Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων, επεσήμανε στην ομιλία του ότι «ο πρωτογενής τομέας έβαλε το λιθαράκι του στην πρόοδο των εξαγωγών, παρά τις πληθωριστικές πιέσεις, τον πόλεμο και το περιβάλλον σκληρού ανταγωνισμού. Έτσι, οι εξαγωγές άγγιξαν ιστορικά υψηλά, φθάνοντας τα 55 δισ. Δηλαδή το 25% του ΑΕΠ. Νέος στόχος μας είναι να ξεπεραστούν τα 70 δισ. ευρώ». Όπως

τόνισε ο υπουργός, «αύξηση εξαγωγών σημειώνει βιώσιμη

ανάπτυξη και εξωστρέφεια. Οι εξαγωγές τροφίμων και ποτών

έφτασαν τα 8,1 δισ. ευρώ. Οι εξαγωγές λαχανικών και φρούτων

έφτασαν το 1,5 δισ. ευρώ το 2022, ενώ πολύ σημαντικοί είναι οι κλάδοι των γαλακτοκομικών και των ελαίων. Οι εξαγωγές ψαριών είχαν μερίδιο 11,3% στο σύνολο, ενώ οι εξαγωγές ελληνικής φέτας διπλασιάστηκαν. Όλα αυτά δεν έγιναν τυχαία, αλλά χάρις στη συντονισμένη στρατηγική. Οι Έλληνες παραγωγοί παράγουν προϊόντα υψηλής ποιότητας και γεύσης».

Oμιλία παρέθεσε η κ. Σοφία Κουνενάκη Εφραίμογλου, πρόεδρος του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Αθηνών (ΕΒΕΑ), στην οποία, μεταξύ άλλων, ανέφερε: «Σε ένα περιβάλλον που χαρακτηρίστηκε από πολλές αντιξοότητες, οι εξαγωγές κατέγραψαν ιστορικό ρεκόρ. Το 2022, για πρώτη φορά, ξεπέρασαν το φράγμα των 50 δισ. ευρώ και συνεχίζουν σε ανοδική τροχιά. Πέρα από την ποσοτική αύξηση, έχουμε και ποιοτικά χαρακτηριστικά, με δυναμική ανάπτυξη νέων κλάδων. Ωστόσο δεν υπάρχει περιθώριο εφησυχασμού σε ένα διεθνές περιβάλλον που γίνεται ολοένα και πιο απρόβλεπτο.

Στον παγκόσμιο χάρτη αναδύονται νέες αγορές και καθίσταται

επιβεβλημένη η διερεύνησή τους. Τώρα είναι η στιγμή να τοποθετηθεί ο πήχης ακόμη πιο ψηλά».

Η κ. Μπέττυ Αλεξανδροπούλου, εντεταλμένη σύμβουλος και εκτελεστικό μέλος του ΔΣ της Enterprise Greece, επεσήμανε: «Η Enterprise Greece αποτελεί μέρος της ενιαίας δομής του Υπουργείου Εξωτερικών που ενσωματώνει όλες τις οργανικές μονάδες αρμόδιες για την οικονομική διπλωματία και εξωστρέφεια. Με τα γραφεία ΟΕΥ μάς συνδέει μια στενή και παραγωγική συνεργασία, καθώς κοινή αποστολή αποτελεί η εξωστρέφεια και η στήριξη των ελληνικών επιχειρήσεων στις ξένες αγορές.

Βρισκόμαστε στο πλευρό των επιχειρήσεων και συγχαίρω για το ιστορικό ρεκόρ στις εξαγωγές. Το 2022 ήταν χρονιά-ορόση-

μο. Η μετάβαση στη μετά-Covid εποχή δίδει ευκαιρίες. Παρά τις

δυσκολίες, μετατράπηκε η κρίση σε ευκαιρία».

Greek Exports Forum & Awards

απολογισμός

απολογισμός - Greek Exports Forum & Awards 2023

Θεόδωρος Βουρδόλης, Πρόεδρος ΔΣ, Export Credit Greece.

PANEL I

Συντονιστής: Παναγιώτης Μαυρίδης, Δημοσιογράφος, new-deal.gr

Ομιλητές:

• Παναγιώτης Ζάραγκας, Γενικός Σύμβουλος ΟΕΥ, επικεφαλής Γραφείου

ΟΕΥ Ρώμης, Υπουργείο Εξωτερικών.

• Συμεών Διαμαντίδης, Πρόεδρος, ΣΕΒΕ-Σύνδεσμος Εξαγωγέων.

• Βίκυ Μακρυγιάννη, Διευθύντρια, Τομέας Διεθνών Σχέσεων & Περιφερειακής Ανάπτυξης, ΣΕΒ.

• Αλκιβιάδης Καλαμπόκης, Πρόεδρος, Σύνδεσμος Εξαγωγέων Κρήτης (ΣΕΚ).

• Γιάννης Βεργίνης, Σύμβουλος Επιχειρήσεων, Επιχειρηματική Ανάπτυξη, Brand Ambassador.

Ο κ. Θεόδωρος Βουρδόλης, πρόεδρος του ΔΣ της Export Credit Greece, τόνισε ότι το Greek Exports Forum και τα Greek Exports Awards 2023 αποτελούν μια μοναδική ευκαιρία ανάδειξης των εξαγωγών, σημειώνοντας ότι η Export Credit Greece συνεισφέρει στο σύστημα εξαγωγών, που αποτελούν τον θεμέλιο λίθο της οικονομίας και συνεισφέρουν στο ΑΕΠ. «Το ελληνικό επιχειρείν ταξιδεύει ανά τον κόσμο. Η Export Credit Greece διασφαλίζει τη διαδικασία. Για την Export Credit Greece κανένας επιχειρηματίας δεν είναι μικρός. Στόχος μας κάθε ελληνική επιχείρηση που εξάγει να έχει τη δυνατότητα να το κάνει. Η βεντάλια έχει πολλές δυνατότητες» τόνισε. Και συνέχισε: «Η Export Credit Greece αποτελεί θεματοφύλακα, επιτελώντας καθημερινά την αποστολή της. Ο στόχος μας είναι ένας: να βοηθήσουμε κάθε Έλληνα επιχειρηματία να πραγματοποιήσει μεγαλύτερα ανοίγματα στις αγορές του εξωτερικού, παρέχοντάς του τη μέγιστη προστασία από τον κίνδυνο μη είσπραξης των εμπορικών του απαιτήσεων».

Στο Panel Ι, με θέμα «Οικονομική διπλωματία και εξωστρεφής επιχειρηματικότητα, ο ρόλος του ΥΠΕΞ, των Διπλωματικών Αρχών & των Γραφείων ΟΕΥ στις αγορές του εξωτερικού» και συντονιστή τον δημοσιογράφο Παναγιώτη Μαυρίδη, ο κ. Παναγιώτης Ζάραγκας γενικός σύμβουλος ΟΕΥ Β’, Γραφείο ΟΕΥ Ρώμης, Υπουργείο Εξωτερικών, ανέφερε: «Έχουμε αναγνωρισιμότητα ως χώρα στο εξωτερικό. Η Ιταλία είναι ο μεγαλύτερος στρατηγικός εταίρος της χώρας. Ο ανταγωνισμός είναι αμείλικτος, πρέπει να αυξήσουμε το φάσμα των εξαγωγών. Οι ιδιώτες

Κυρέλα Πέτρου, Δημοσιογράφος, Financial & Business Editor, ethosMEDIA.

Ηλίας Γεωργουλέας, Ιδρυτής Ομίλου Global Money Managers Ltd & Διευθύνων Σύμβουλος Επενδυτικού Ομίλου Global Group SA.

είναι πρωταγωνιστές, αλλά χρειάζονται δράσεις υποστηρικτικές που να αναδεικνύουν το προφίλ της χώρας».

Η κ. Βίκυ Μακρυγιάννη, διευθύντρια του Τομέα Διεθνών Σχέσεων & Περιφερειακής Ανάπτυξης του ΣΕΒ, ανέφερε: «Υπάρχει άριστη συνεργασία μεταξύ του ΣΕΒ με τον κλάδο των ΟΕΥ. Οι υπάλληλοι του κλάδου είναι τα μάτια μας στο εξωτερικό, κάνουμε μια μεγάλη προσπάθεια από εδώ, αλλά χωρίς αυτούς κάνουμε τον μισό δρόμο. Αυξάνουμε, τα τελευταία χρόνια, τις επιχειρηματικές αποστολές και τις ενημερώσεις των μελών μας. Με 60 γραφεία σε 51 χώρες δεν μπορούμε να καλύψουμε όλες τις γεωγραφικές περιοχές. Πάγιο αίτημα του ΣΕΒ είναι να αυξηθούν τα γραφεία και οι υπάλληλοι ΟΕΥ».

Ο κ. Συμεών Διαμαντίδης, πρόεδρος του ΣΕΒΕ (Συνδέσμου Εξαγωγέων), επεσήμανε: «Ο ΣΕΒΕ είναι ο πιο ενεργός σύνδεσμος, που εκπροσωπεί 780 επιχειρήσεις από όλη τη χώρα. Το 2022 είχαμε ρεκόρ εξαγωγών. Δεν πρέπει να ξεχνάμε και τις υπηρεσίες, πέραν των προϊόντων. Κάθε τέσσερις μονάδες αύξησης των εξαγωγών σημαίνει μία μονάδα αύξησης του ΑΕΠ. Πρέπει να στηρίζουμε τα γραφεία ΟΕΥ, καθώς είναι σημαντική η συμβολή στην εθνική οικονομία. Οι εξαγωγές δεν επηρεάζονται από τις κρίσεις. Τα 60 γραφεία πρέπει να γίνουν 120. Οι μικρομεσαίες δεν συμβάλλουν πολύ στις εξαγωγές, εδώ έγκειται η ανάγκη ώστε οι ΟΕΥ να βοηθήσουν αυτές τις επιχειρήσεις».

Κωνσταντίνος Ουζούνης, CEO, ethosGROUP, στην ομιλία-παρουσίαση: «Αξιοποίηση των Ψηφιακών Περιπτέρων της LiveOn για πραγματοποίηση εξαγωγικών συμφωνιών».

Ο κ. Αλκιβιάδης Καλαμπόκης, πρόεδρος του Συνδέσμου Εξαγωγέων Κρήτης, σημείωσε ότι «η λειτουργία των γραφείων ΟΕΥ είναι πολύ σημαντική. Η διάθεση για ανταπόκριση και απαντήσεις είναι άμεση και καίρια, αλλά δεν υπάρχει συγκεκριμένο μοντέλο για να τους δώσει την ενιαία δομή παρακολούθησης. Πρέπει να δούμε τις καλές πρακτικές του εξωτερικού. Πρέπει να αναβαθμιστούν τα γραφεία με δομές και συγκεκριμένη στρατηγική». Ανέφερε επίσης ότι «το εθνικό brand είναι σε καλύτερη μοίρα σε σχέση με το παρελθόν. Αυτό όμως δεν γίνεται με μια συγκροτημένη στρατηγική».

Ο κ. Γιάννης Βεργίνης, σύμβουλος επιχειρήσεων, Επιχειρηματική Ανάπτυξη, brand ambassador, δήλωσε: «Πρέπει να υπάρχει ένα εθνικό στρατηγικό σχέδιο. Πρέπει να διαμορφωθεί μια στρατηγική η οποία δεν θα αλλάξει για τα επόμενα δέκα χρόνια. Η οικονομική διπλωματία πρέπει να στηρίζεται συνεχώς. Να πάρουμε μερίδια αγοράς έναντι των ανταγωνιστών».

O κ. Ηλίας Γεωργουλέας, ιδρυτής του Ομίλου Global Money Managers Ltd και διευθύνων σύμβουλος του Επενδυτικού Ομίλου Global Group SA, στην παρουσίασή του, με τίτλο «Αξιοποιήστε τα φορολογικά πλεονεκτήματα ενός Tailor Made Fund», ανέφερε ότι τα αμοιβαία κεφάλαια αποτελούν μια αγορά 60 τρισ. ευρώ, συνιστώντας το καλύτερο επενδυτικό εργαλείο στον κόσμο. Ο όμιλος, σήμερα, διαθέτει περισσότερα από 70 αμοιβαία κεφάλαια, δημιουργώντας εξατομικευμένα προϊόντα με αφορολόγητο ενεργητικό (στην Κύπρο).

Greek Exports Forum & Awards

Καινοτόμες

Η SYCHEM ΑΕ ιδρύθηκε το 2001. Είναι μια αμιγώς ελληνική εταιρεία τεχνολογικής αιχμής, με αντικείμενο την επεξεργασία νερού, την εξοικονόμηση ενέργειας και την αντιδιαβρωτική προστασία. Η δραστηριότητά της επικεντρώνεται σε καινοτόμες λύσεις στην κατασκευή και λειτουργία συνδυασμένων συστημάτων νερού και ενέργειας (Water & Energy Nexus).

ΠΟΡΕΙΑ & ΕΞΑΓΩΓΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ

Η SYCHEM αναγνωρίζεται σε διεθνές επίπεδο ως μία από τις κορυφαίες εταιρείες στους τομείς της επεξεργασίας νερού και αποβλήτων, εξοικονόμησης ενέργειας, βιοαερίου και καθοδικής προστασίας.

Συνεργάζεται με μεγάλες πολυεθνικές κατασκευαστικές και πετρελαϊκές εταιρείες, και εξάγει σε 30 χώρες, κυρίως στη Νότια Αμερική, τη Βόρεια Αφρική και τη Μέση Ανατολή.

Το ποσοστό εξαγωγών το 2022 (38%) τριπλασιάστηκε σε σχέση με το 2021 και το 2020 και ξεπέρασε σε απόλυτη τιμή τα 10 εκατ. ευρώ.

Ο όμιλος κατάφερε, την τελευταία δεκαετία, κυρίως με τις εξαγωγές του, και παρά τις συνεχόμενες εθνικές και διεθνείς κρίσεις, να εξαπλασιάσει τον κύκλο εργασιών, ο οποίος ανήλθε στα 30 εκατ. ευρώ για το 2022.

H SYCHEM κατασκευάζει και εξάγει:

Προσυγκροτημένες μονάδες παραγωγής πόσιμου και υπερκάθαρου

νερού, με τη συνδυασμένη χρήση των

τεχνολογιών της αντίστροφης ώσμωσης, της υπερδιήθησης και του ηλεκτροαπιονισμού, που παρέχουν τη δυνατότητα

άμεσης τροφοδοσίας με πόσιμο ή βιομηχανικό νερό σε πόλεις, βιομηχανίες και

τουριστικά θέρετρα σε όλο τον κόσμο

από τη θάλασσα ή οποιαδήποτε άλλη

πηγή νερού. Οι μονάδες συναρμολογούνται και δοκιμάζονται στο εργοστάσιο

της SYCHEM και μεταφέρονται σε τυπικά εμπορευματοκιβώτια.

Μονάδες παραγωγής νερού για άρδευση από το στράγγισμα χώρων υγειονομικής ταφής απορριμμάτων (ΧΥΤΑ)

ή βιολογικούς καθαρισμούς με τον συνδυασμό προηγμένων τεχνολογιών υπερ-

διήθησης και αντίστροφης ώσμωσης. Οι συγκεκριμένες μονάδες χρησιμοποιούνται

για την επαναχρησιμοποίηση του νερού και

την προστασία του υδροφόρου ορίζοντα.

Καινοτόμα συστήματα γεωεναλλα -

γής (geoexchange) και ανάκτησης

θερμότητας για την εξοικονόμηση

ενέργειας σε συστήματα κλιματισμού

ξενοδοχείων καθώς και για βιομηχανική

ψύξη/θέρμανση. Είναι ο μεγαλύτερος κα-

τασκευαστής τέτοιων συστημάτων στην

Ελλάδα και μία από τις πιο εξειδικευμένες

εταιρείες σε πανευρωπαϊκό επίπεδο.

Εξειδικευμένα συστήματα για την καθοδική προστασία υπόγειων και υποθαλάσ-

σιων αγωγών και δεξαμενών καθώς και παραθαλάσσιων κατασκευών (λιμάνια, πλατφόρμες κ.λπ.) με διεθνή αναγνώριση.

Αυτή η δραστηριότητα του ομίλου είναι κατά 80% εξαγωγική.

ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΑ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑΣΗΜΑΝΤΙΚΟΤΕΡΑ ΕΡΓΑ

Η SYCHEM προσφέρει τεχνικές λύσεις προσαρμοσμένες στις ανάγκες των πελατών και όχι τυποποιημένα προϊόντα. Αξιοποιώντας την τεχνογνωσία και την εμπειρία της σε προηγμένες τεχνολογίες επεξεργασίας νερού και εξοικονόμησης ενέργειας, κατασκευάζει αποδοτικά, αξιόπιστα και καινοτόμα συστήματα. Σήμερα, απασχολεί 220 άτομα, εκ των οποίων 80 μηχανικούς. Διαθέτει γραφεία και βιομηχανικές εγκαταστάσεις σε Αθήνα, Ηράκλειο και Λεμεσό.

Η SYCHEM λειτουργεί με δικό της προσωπικό περισσότερες από 40 εγκαταστάσεις επεξεργασίας νερού και αποβλήτων σε βιομηχανίες, ξενοδοχεία και δήμους σε όλη την Ελλάδα και την Κύπρο.

Ενδεικτικά σημαντικά έργα είναι η κατασκευή και λειτουργία της μεγαλύτερης και πιο σύνθετης μονάδας αφαλάτωσης στην Ελλάδα στα Διυλιστήρια της Motor Oil Hellas, με δυναμικότητα 14.000 m3/ημέρα καθώς και η κατασκευή των μεγαλύτερων μονάδων αφαλάτωσης στο Δημόσιο, όπως η νέα μονάδα αφαλάτωσης στη Σαντορίνη, με συνολική δυναμικότητα 10.000 m3/ημέρα, και το έργο της αξιοποίησης του Αλμυρού ποταμού στο Ηράκλειο της Κρήτης, με συνολική δυναμικότητα 6.000 m3/ημέρα.

Στις εξαγωγές, η κατασκευή της μονάδας αφαλάτωσης δυναμικότητας 30.000 m3/ ημέρα για την OCP στο Μαρόκο είναι ένα εμβληματικό έργο, καθώς ολοκληρώθηκε

σε λιγότερο από 8 μήνες στο εργοστάσιο του

ομίλου στην Κρήτη και τέθηκε σε λειτουργία μέσα σε έναν μήνα από την παράδοσή του. Εξαιρετικά, επίσης, σημαντικά έργα είναι το πιο πράσινο πολυώροφο κτήριο στη Νοτιοανατολική Ευρώπη, το κτήριο OVAL στη Λεμεσό της Κύπρου, με σύστημα αποκεντρωμένης γεωεναλλαγής, και ο πολυβραβευμένος διεθνώς σταθμός Βιοαερίου στην Κρήτη, όπου πρόσφατα ξεκίνησε την εμπορική διάθεση του προϊόντος BIOSFER, ένα ισχυρό οργανικό λίπασμα βιολογικής προέλευσης από το υγρό χωνεμένο υπόλειμμα του σταθμού. • • •

λύσεις συνδυασμένων συστημάτων νερού και ενέργειας

απολογισμός - Greek Exports Forum & Awards 2023

PANEL II

Συντονιστής: Κωνσταντίνος Ουζούνης, CEO, ethosGROUP.

Ομιλητές:

• Χρήστος Φαρμάκης, Γενικός Σύμβουλος Α’ Οικονομικών και Εμπορικών Υποθέσεων, Υπουργείο Εξωτερικών.

• Βασίλης Σιταράς, Σύμβουλος Οικονομικών και Εμπορικών Υποθέσεων, Υπουργείο Εξωτερικών.

• Νάντια Μπρέγιαννη, Γενική Διευθύντρια Ανάπτυξης Εργασιών, Export Credit Greece.

• Teemu Lehtinen, Σύμβουλος Επιχειρήσεων-Γεν. Γραμματέας, Ελληνο-Φινλανδικό Εμπορικό Επιμελητήριο.

• Ευστάθιος Λιακόπουλος, Founder & CEO, Building Solid Success.

Στο Panel IΙ, με θέμα «Η αντιμετώπιση των κινδύνων που διαμορφώνουν στις χώρες εξαγωγής οι γεωπολιτικές συνθήκες-Χρηματοδότηση και ασφάλιση εξαγωγικών πιστώσεων: Τα νέα προγράμματα που

προσφέρονται στους εξαγωγείς» και συντονιστή τον κ. Κωνσταντίνο

Ουζούνη, CEO, ethosGROUP, ο δρ Βασίλειος Σιταράς, σύμβουλος ΟΕΥ, Υπουργείο Εξωτερικών, ανέφερε χαρακτηριστικά: «Το επιχειρείν

πέρα από τα σύνορα, και ειδικά στις αναπτυσσόμενες αγορές, μοιάζει με μια πορεία σε αχαρτογράφητα νερά, που εγκυμονεί κινδύνους. Το country risk μπορεί να περιλαμβάνει οικονομικούς και γεωπολιτικούς κινδύνους. Υπάρχουν κίνδυνοι για τους εξαγωγείς, και μιλάμε για το χειρότερο σενάριο, ακόμη και να χάσεις μια αγορά. Π.χ. όπως η αγορά του Ιράν, που χάθηκε πριν από πολλές δεκαετίες. Μια στρατηγική μη διαχείρισης είναι πολύ επικίνδυνη για μια εταιρεία».

Ο κ. Χρήστος Φαρμάκης, γενικός σύμβουλος Α’ Οικονομικών και Εμπορικών Υποθέσεων στο Υπουργείο Εξωτερικών, ανέφερε: «Οι ελ-

ληνικές επιχειρήσεις που ήταν τοπικά παρούσες στη Ρωσία ήταν λίγες και δεν είχαν το μεγαλύτερο πρόβλημα. Στη Ρωσία υπήρχαν 3.000

επιχειρήσεις θυγατρικές ξένων επιχειρήσεων. Το γεωπολιτικό ρίσκο ήταν αυξημένο και δεν το είχαν λάβει υπ’ όψιν. Οι ευρωπαϊκές επιχειρήσεις είχαν συμμετάσχει μαζικά στο SPIEF στην Αγία Πετρούπολη, που αποτελεί το ρωσικό Νταβός. Πρακτικά, οι επιχειρήσεις, πολλές φορές, είναι απροετοίμαστες μπροστά σε ένα γεωπολιτικό γεγονός. Η ρωσική κυβέρνηση έλαβε πολύ γρήγορα μια σειρά μέτρων. Επέβαλε περιορισμό κίνησης κεφαλαίων. Το γεωπολιτικό ρίσκο ευκολότερα μπορεί να το εκτιμήσει ένα fund. Την ανάγκη ολιστικής και σφαιρικής αντιμετώπισης των θεμάτων δεν μπορούμε να τη δούμε ξεχωριστά».

Ο κ. Teemu Lehtinen, γενικός γραμματέας του Ελληνοφινλανδικού Επιμελητηρίου, σημείωσε ότι «οι επιπτώσεις της ρωσικής εισβολής για τη Φινλανδία ήταν αρκετές, καθώς έχασε ένα μεγάλο κομμάτι. Οι εισαγωγές στο φυσικό αέριο έπεσαν στο μηδέν». Ανέφερε, επίσης, ότι στη φινλανδική αγορά τα ελληνικά πρϊόντα είναι πολύ λίγα. «Θα μπορούσαν να μπουν ελληνικά φυσικά προϊόντα, όπως καλλυντικά, βιολογικές καλλιέργειες κτλ. Οι φινλανδικές εταιρείες τεχνολογίας είναι γνωστές, όχι όμως οι ελληνικές. Πρέπει

να προσπαθήσουμε να παντρέψουμε

αυτόν τον κλάδο, που αποτελεί γρήγορο επιχειρείν. Να εξαχθεί γνώση και υπηρεσίες, έτοιμα λογισμικά. Θα άξιζε να το δούμε».

Η κ. Νάντια Μπρέγιαννη, γενική διευθύντρια Ανάπτυξης Εργασιών της Export Credit Greece, ανέφερε: «Η Export Credit Greece έχει αλλάξει νομική μορφή, είναι ανώνυμη εταιρεία και εποπτεύεται από το ΥΠΕΞ και προσπαθούμε να εναρμονιζόμαστε με καλές πρακτικές. Τα προϊόντα τα οποία διαθέτουμε και προσφέρουμε στην αγορά διαφοροποιούνται και προσαρμόζονται αναλόγως. Από τη μια μεριά, υπάρχει η ασφάλεια πιστώσεων έναντι πολιτικών κινδύνων και ο ευρύτερος πυλώνας, αυτός της εγγυοδοσίας, που αποτελεί μια μεγάλη ομπρέλα. Υπάρχει ποικιλία προϊόντων και, ανάλογα με τις συνθήκες,

PANEL III

Συντονιστής: Γιάννης Λεοντάρης, Δημοσιογράφος. Ομιλητές:

• Ελένη Πολυχρονοπούλου, Αντιπρόεδρος, Τεχνική Προστασίας Περιβάλλοντος

ΑΕ-Διευθύντρια Επιχειρηματικής Ανάπτυξης, ERMA FIRST ESK Engineering Solutions SA, Πρόεδρος, Hellenic Marine Equipment Manufacturers and Exports (HEMEXPO).

• Δρ Αθανάσιος Πότσης, Πρόεδρος, Ένωση Ελληνικών Βιομηχανιών Διαστημικής Τεχνολογίας & Εφαρμογών (ΕΒΙΔΙΤΕ).

• Γιώργος Ξηραδάκης, Πρόεδρος, Ένωση Τραπεζικών & Χρηματοδοτικών Στελεχών Ελληνικής Ναυτιλίας, Ιδρυτής-Διευθύνων Σύμβουλος, XRTC Business Consultants.

• Δρ Βασίλης Γρηγορίου, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος, Advent Technologies.

παρέχονται πλεονεκτήματα. Οι ασφαλίσεις εξαγωγικών πιστώσεων διασφαλίζουν τις ταμειακές ροές».

Ο κ. Ευστάθιος Λιακόπουλος, founder & CEO, Building Solid Success, τόνισε: «Είμαστε σε κρίση τα τελευταία 14 χρόνια. Πρέπει να καταλάβουμε ότι η κρίση δεν είναι μια κατάσταση αιφνίδια και θα φύγει από κοντά μας, αλλά μάλλον πρέπει να μάθουμε να ζούμε μέσα στις κρίσεις. Το σύστημα δίνει εργαλεία όπως το Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας με 90 δισ. ευρώ που θα έρθουν στην ελληνική αγορά. Τα προϊόντα θα είναι σύνθετα και πολλές επιχειρήσεις δεν ξέρουν ποιο εργαλείο θα χρησιμοποιήσουν. Όσοι ήταν οργανωμένοι πρόλαβαν και υπέβαλαν αιτήσεις συμμετοχής από τον πρώτο κύκλο. Οι επιχειρήσεις πρέπει να είναι οργανωμένες στο έπακρο».

Στο Panel IIΙ, με θέμα «Εξάγουμε καινοτομία και υψηλή τεχνολογία:

Η δυναμική των clusters και οι κλάδοι αιχμής (πράσινη ενέργεια, φαρμακοβιομηχανία, ναυτιλία, διαστημική τεχνολογία, πληροφορική κ.ά.)» και συντονιστή τον δημοσιογράφο Γιάννη Λεοντάρη, η κ. Ελένη Πολυχρονοπούλου, αντιπρόεδρος της εταιρείας Τεχνική Προστασίας Περιβάλλοντος ΑΕ, διευθύντρια Επιχειρηματικής Ανάπτυξης στην ERMA FIRST ESK Engineering Solutions SA, πρόεδρος της HEMEXPO, ανέφερε: «Η Ελλάδα έχει ένα σοβαρό πλεονέκτημα, που είναι οι Έλληνες εφοπλιστές. Σε μια ακτίνα 300 χλμ. λαμβάνονται αποφάσεις για χιλιάδες πλοία. Ο Πειραιάς αποτελεί το μεγαλύτερο ναυτιλιακό

απολογισμός - Greek Exports Forum & Awards 2023

πλεονέκτημα προς όφελός μας. Πλέον, η Ελλάδα διεκδικεί επί ίσοις όροις ένα μερίδιο στην παγκόσμια αγορά ναυτιλιακού εξοπλισμού και μάλιστα σε ένα άκρως ανταγωνιστικό περιβάλλον, δεδομένου ότι στην Ασία χρηματοδοτούνται κυβερνητικά οι τοπικοί ανταγωνιστές μας».

Διονύσης Πρωτoπαπάς, Σύμβουλος Α’ Οικονομικών & Εμπορικών Υποθέσεων, Υπουργείο Εξωτερικών.

Ο κ. Αθανάσιος Πότσης, PhD, πρόεδρος της Ένωσης Ελληνικών Βιομηχανιών Διαστημικής Τεχνολογίας & Εφαρμογών, στην παρέμβασή του τόνισε: «Σήμερα, στην Ελλάδα, υπάρχουν 48 υγιείς εταιρείες, που κατάφεραν να φτιάξουν υψηλής ποιότητας προϊόντα με 100% εξαγώγιμο προσανατολισμό. Συνολικά, 2.500 επιστήμονες υψηλής εξειδίκευσης εργάζονται στον εν λόγω κλάδο, που είναι υψηλά αμειβόμενοι. Πρόκειται για έναν κλάδο που πέρυσι είχε τζίρο 250 εκατ. ευρώ». Και συνέχισε: «Η Ένωση βρίσκεται σε διαρκή συνεργασία με το Υπουργείο Ψηφιακής Διακυβέρνησης, με στόχο να ενισχυθεί η θέση της χώρας στη διαστημική τεχνολογία. Μέσω του Ταμείου Ανάκαμψης διαμορφώνεται ένα πρόγραμμα μικροδορυφόρων, που στόχο έχει έως το 2027 να δημιουργηθεί ένα εθνικό σύστημα δορυφόρων για ασφαλείς επικοινωνίες».

Παντελής Γκάσιος, Σύμβουλος Α’ Οικονομικών & Εμπορικών Υποθέσεων, Προϊστάμενος Γραφείου ΟΕΥ Μαδρίτης, Υπουργείο Εξωτερικών.

Ο δρ Βασίλης Γρηγορίου, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Advent Technologies, στην παρέμβασή του εκτίμησε ότι «θα έχουμε μεταβατικές λύσεις. Όταν κυριαρχήσουν τα καινούργια καύσιμα, θα υπάρξουν και διαφορετικές τεχνολογικές λύσεις. Η Ελλάδα είναι μια χώρα πρωτοπόρος στη ναυτιλία. Εμείς είμαστε μια εταιρεία που φτιαχτήκαμε από το εργαστήριο, πήραμε συγκεκριμένες χρηματοδοτήσεις». Αναφερόμενος στο μέλλον της ενέργειας, είπε ότι «οι πράσινες μορφές ενέργειας είναι το μέλλον. Δημιουργούνται οικονομίες κλίμακος και στο μέλλον κανένας δεν θα κοιτά το κατασκευαστικό κόστος, θα μετράμε περισσότερο το operating cost. Εμείς ασχολούμαστε με το πράσινο υδρογόνο, το πρόβλημα που υπάρχει είναι η αποθήκευση. Το υδρογόνο είναι ένας σημαντικός παράγοντας αποθήκευσης. Μετά την εισβολή στην Ουκρανία, η Ευρώπη κατάλαβε ότι είναι “γυμνή” σε αυτό το θέμα, πάντα εισάγει ενέργεια, δεν έχει πολλή πυρηνική ενέργεια, οπότε οι ΑΠΕ εξασφαλίζουν την ενεργειακή ασφάλεια».

Γεώργιος Κατσαμπής, Εμπορικός Σύμβουλος, ΧΑΛΚΟΡ, Τομέας Διέλασης Χαλκού και Κραμάτων ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ ΑΕ.

Ο κ. Γιώργος Ξηραδάκης, πρόεδρος της Ένωσης Τραπεζικών & Χρηματοοικονομικών Στελεχών Ε.Ν., ιδρυτής-διευθύνων σύμβουλος της XRTC Business Consultants, σχετικά με την εξαγωγή τεχνογνωσίας, εξέφρασε την πεποίθηση πως «ένα μεγάλο κομμάτι από το ό,τι έχει γίνει στη ναυτιλία είναι η εξαγωγή του ελληνικού know-how στο παγκόσμιο στερέωμα. Κατά την περίοδο της πετρελαϊκής κρίσης, ένα τεράστιο πρόβλημα που ανέκυψε ήταν το κόστος των πλοίων. Ήταν τότε που ξεκίνησαν οι μεγάλες επενδύσεις για το λανσάρισμα καλύτερων μηχανών με μικρότερη καύση. Η ελληνική ναυτιλία, που αντιπροσωπεύει το 60% της ευρωπαϊκής και το 21% της παγκόσμιας χωρητικότητας, αποτελεί μια αγορά παράδειγμα καινοτομίας, έρευνας και επενδύσεων. Βοηθάμε εταιρείες που επενδύουν εδώ στην Ελλάδα, στηρίζουμε εταιρείες που μεγαλουργούν και, μέσα σε αυτό το πλαίσιο, γνωρίζουμε προς τα πού οδεύει η ναυτιλία. Έτσι, εξελισσόμαστε και βοηθούμε τους πάντες να μετεξελιχθούν».

Στην ομιλία του, με τίτλο «Η πορεία προς την επιχειρηματική αριστεία», ο κ. Γεώργιος Κατσαμπής, εμπορικός σύμβουλος της ΧΑΛΚΟΡ, Τομέας Διέλασης Χαλκού και Κραμάτων, ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ ΑΕ, αναφέρθηκε στο παράδειγμα διεθνοποίησης της εταιρείας, με βάση τα ανταγωνιστικά της πλεονεκτήματα.

Στην ενότητα «Παρουσιάσεις Διεθνών Αγορών», ο κ. Παντελής Γκάσιος, σύμβουλος Α’ Οικονομικών & Εμπορικών Υποθέσεων, Προϊστάμενος του Γραφείου ΟΕΥ της Μαδρίτης, Υπουργείο Εξωτερι-

ΤΕΛΕΤΗ ΑΠΟΝΟΜΗΣ

Παρουσίαση εκδήλωσης:

Χρήστος Κώνστας, Δημοσιογράφος-Οικονομικός Αναλυτής, ethosMEDIA.

Νίκος Υποφάντης, Δημοσιογράφος.

Καλωσόρισμα-Χαιρετισμός:

Κωνσταντίνος Ουζούνης, CEO, ethosGROUP.

Μετά από την ολοκλήρωση του Greek Exports Forum, πραγματοποιήθηκε, σε μια λαμπερή εκδήλωση, η απονομή των Greek Exports Awards στις επιχειρήσεις που διακρίθηκαν για τις εξαγωγικές τους επιδόσεις.

Τα βραβεία Top Greek Export Company 2023 απονεμήθηκαν στις εταιρείες:

GOLD: THEON SENSORS

SILVER: PALIRIA

SILVER: ΔΩΔΩΝΗ

SILVER: ΓΕΡΟΛΥΜΑΤΟΣ

κών, πραγματοποίησε παρουσίαση της ισπανικής αγοράς και των ευκαιριών που παρουσιάζει για τους Έλληνες εξαγωγείς, ενώ αντίστοιχη παρουσίαση πραγματοποίησε για την αγορά του Καναδά ο κ. Διονύσης Πρωτοπαπάς, σύμβουλος Α’ Οικονομικών & Εμπορικών Υποθέσεων του Υπουργείου Εξωτερικών.

Σημειώνεται ότι, στο πλαίσιο της διοργάνωσης, πραγματοποιήθηκαν b2b συναντήσεις εξαγωγέων με εκπροσώπους ΟΕΥ, χορηγών και διμερών επιμελητηρίων.

Εξαγωγέων), Πάνο Λώλο, πρόεδρο του Συνδέσμου Βιομηχανιών Στερεάς Ελλάδας (ΣΒΣΕ), Ελένη Πολυχρονοπούλου, αντιπρόεδρο της εταιρείας Τεχνική Προστασίας Περιβάλλοντος ΑΕ, διευθύντρια Επιχειρηματικής Ανάπτυξης στην ERMA FIRST ESK Engineering Solutions SA, πρόεδρο της HEMEXPO.

Στην εκδήλωση πραγματοποίησε κεντρική ομιλία ο υφυπουργός για την Οικονομική Διπλωματία και Εξωστρέφεια του Υπουργείου Εξωτερικών, κ. Κώστας Φραγκογιάννης, ο οποίος σκιαγράφησε το τοπίο των διεθνών οικονομικών εξελίξεων και το πώς επηρεάζουν τις διεθνείς οικονομικές σχέσεις η γεωπολιτική κρίση, οι συσχετισμοί δυνάμεων, και οι ανταγωνισμοί τους Έλληνες εξαγωγείς, όχι απλώς για να προφυλαχθούν, αλλά και για να επωφεληθούν από τις ευκαιρίες που ανοίγονται ταυτόχρονα με τις προκλήσεις. Η

πρόβλεψη των διεθνών οργανισμών, όπως είπε, είναι ότι το διεθνές εμπόριο θα επιβραδυνθεί. Ο κ. Φραγκογιάννης έκανε αναφορά στα μεγάλα και διεθνή προβλήματα που αντιμετώπισε η ελληνική οικονομία τα τελευταία χρόνια και στον τρόπο με τον οποίο ανταποκρίθηκε η κυβέρνηση και το Υπουργείο Εξωτερικών, ενώ εντόπισε τους τρεις παράγοντες που αναμένεται να επηρεάσουν σημαντικά στα εξής πεδία:

Στις διμερείς σχέσεις ΗΠΑ και Κίνας, οι οποίες γίνονται δυσκολότερες.

Στην ενόχληση που υπάρχει εσωτερικά στην πλευρά της δυτικής συμμαχίας μεταξύ Ευρωπαίων και Ασιατών συμμάχων των ΗΠΑ.

Στην ανάγκη των ευρωπαϊκών χωρών και της ΕΕ, που έχει το παγκόσμιο εμπορικό σύστημα, για να αντιμετωπίσει τα μεγάλα

προβλήματα των καιρών, όπως είναι η κλιματική αλλαγή, η ενεργειακή ασφάλεια και οι φόβοι για μια μελλοντική πανδημία σε συνδυασμό με τον πόλεμο στην Ουκρανία.

Το μήνυμα ότι τα ελληνικά προϊόντα μπορούν να μπουν στα ράφια των μεγαλύτερων εμπορικών καταστημάτων στις ΗΠΑ έδωσε η σεφ Maria Loi. Όπως είπε, η ίδια βρίσκεται στις ΗΠΑ τα τελευταία δέκα χρόνια και δικά της προϊόντα βρίσκονται σχεδόν παντού.

1.

2.

3.

απολογισμός - Greek Exports Forum & Awards 2023

Δούκας Μαρινόπουλος, Πρόεδρος ΕΝΔΥ ΟΕΥ, Σύμβουλος ΟΕΥ Α’, Επικεφαλής Γραφείου ΟΕΥ της Πρεσβείας της Ελλάδας στη Βουδαπέστη, Υπουργείο Εξωτερικών.

Ηλίας Γεωργουλέας, Ιδρυτής του Ομίλου Global Money Managers Ltd & Διευθύνων Σύμβουλος του Επενδυτικού Ομίλου Global Group SA.

Κώστας Φραγκογιάννης, Υφυπουργός Εξωτερικών, Αρμόδιος για την Οικονομική Διπλωματία και την Εξωστρέφεια.

Ακολούθησε η απονομή των Greek Exports Awards 2023. Παρακάτω παρατίθενται αναλυτικά οι νικητές των βραβείων:

GREEK EXPORTS AWARDS 2023-ΝΙΚΗΤΕΣ

Α: SPECIAL EXPORTS AWARDS

Top Greek Export Company 2023

GOLD: THEON SENSORS

SILVER: PALIRIA

SILVER: ΔΩΔΩΝΗ

SILVER: ΓΕΡΟΛΥΜΑΤΟΣ INTERNATIONAL ΑΕΒΕ

Top Innovation in Exports

GOLD: ΔΩΔΩΝΗ

SILVER: ALMI SA

SILVER: ARISTON HELLAS

SILVER: BLADOR

SILVER: SCYTALYS

SILVER: SYCHEM

BRONZE: SUPERALLOYS ENGINEERING ΚΕΧΑΓΙΑΣ Β. & Λ. ΟΕ

Honorary Export Distinction

Συμεών Διαμαντίδης

Πρόεδρος του ΣΕΒΕ (Συνδέσμου Εξαγωγέων)

Πάνος Λώλος

Πρόεδρος του Συνδέσμου Βιομηχανιών

Στερεάς Ελλάδας (ΣΒΣΕ)

Ελένη Πολυχρονοπούλου

Αντιπρόεδρος της εταιρείας Τεχνική

Προστασίας Περιβάλλοντος ΑΕ, διευθύντρια Επιχειρηματικής Ανάπτυξης στην εταιρεία ERMA FIRST ESK Engineering Solutions SA, πρόεδρος

της HEMEXPO

Μaria Loi, Corporate Executive Chef, Founder of Loi Brand, Philanthropist, Author, TV Host & Healthy Lifestyle Expert.

Β: TOP EXPORT COMPANIES

Top Industrial Export Company

GOLD: LPC HELLAS

GOLD: SABO SA

GOLD: SYCHEM

GOLD: THEON SENSORS

SILVER: ΑΛΟΥΜΑΝ ΑΒΕΕ-ALUMAN SA

SILVER: ΔΩΔΩΝΗ

BRONZE: ΙΩΝΙΚΗ ΣΦΟΛΙΑΤΑ ΑΕ

Top Services Export Company

GOLD: DK MARKETING

GOLD: GENERATION Y

SILVER: GARAVELAS MEDICAL GROUP

SILVER: SOFTWARE COMPETITIVENESS INTERNATIONAL

Top Manufacturing Export Company

GOLD: ΑΛΜΗ ΑΒΕΕ

GOLD: CRETAN MILL-ALMPANTAKIS SA

GOLD: ELVIDA FOODS

GOLD: RAYMETRICS SA

GOLD: THEON SENSORS

SILVER: ΠΟΤΟΠΟΙΙΑ-ΟΙΝΟΠΟΙΙΑ

BRONZE: VIOMAL SA

Top Trading Export Company

SILVER: MAVRIKOS EXPORT TRADE BORN2EXPORT

BRONZE: MEDBEST

Top Newly Established Export Company

GOLD: ALPHA PILATES

BRONZE: MOPTIL

Top Export Company Site

GOLD: DOPPLER

Top Export Company in Social Media

GOLD: DOPPLER

Top Export Company in PR

GOLD: THEON SENSORS

Top Export Company in HR

GOLD: SOFTWARE COMPETITIVENESS INTERNATIONAL

GOLD: THEON SENSORS

Top Export Company in Environmental Protection

GOLD: SABO SA

BRONZE: WATERFRESH AE

Top Export Company in R&D

GOLD: ALMI SA

GOLD: RAYMETRICS SA

GOLD: THEON SENSORS

Top Export Company in Customer Satisfaction

GOLD: ELVIDA FOODS

GOLD: GARAVELAS MEDICAL GROUP

C: TOP EXPORT PRODUCTS & SERVICES

Top Export Product

GOLD: ΔΩΔΩΝΗ

GOLD: ΙΩΝΙΚΗ ΣΦΟΛΙΑΤΑ ΑΕ

GOLD: ALMI SA

GOLD: THE LOVE COMPANY HELLAS

GOLD: THEON SENSORS

SILVER: ΠΟΤΟΠΟΙΙΑ-ΟΙΝΟΠΟΙΙΑ

SILVER: CRETA DROP

SILVER: PARFAIT PC

SILVER: WATERFRESH AE

BRONZE: ALPHA PILATES

Top Protected Designation of Origin Product

GOLD: ΑΓΡΟΤΙΚΟΣ

GOLD: ADOPT CHIOS TREES

GOLD: KATSAROS DISTILLERY

GOLD: WINERY MONSIEUR NICOLAS BY G. KARAMITROS

SILVER:

Top Export Service

GOLD: DK MARKETING

GOLD: UTC INTERNATIONAL TRANSPORT SA

Top Export Company Brand

GOLD: CYCLON

GOLD: BONUM TERRAE SA

SILVER: ARISTON HELLAS

Top Export Marketing Strategy

GOLD: DK MARKETING

GOLD: GREAT EXHIBITIONS

Top Export Packaging

GOLD: ΠΟΤΟΠΟΙΙΑ-ΟΙΝΟΠΟΙΙΑ

GOLD: BONUM TERRAE SA

GOLD: KATSAROS DISTILLERY

GOLD: WATERFRESH AE

D: TOP EXPORT ASSISTANCE COMPANIES

Top Export Transportation Partner

GOLD: GREEK AIR CARGO SA

GOLD: UTC INTERNATIONAL TRANSPORT SA

Top Export Consultant

GOLD: BUILDING SOLID SUCCESS-BSS

GOLD: DK MARKETING

GOLD: GREAT EXHIBITIONS

GOLD: WIN DEVELOPMENT CONSULTANTS

Top Export Certification Company

GOLD: BQC

Top Export Marketing Agency

GOLD: ARTECNIKO PRODUCTIONS

GOLD: DK MARKETING

GOLD: GREAT EXHIBITIONS

Top Export Digital Marketing Agency

GOLD: ABOUTNET

GOLD: ARTECNIKO PRODUCTIONS

Top Export Survey Company

GOLD: DK MARKETING

απολογισμός - Greek Exports Forum & Awards 2023

Behind-the-scenes

Το περίπτερο της εταιρείας Theofylaktos, Silver Sponsor της εκδήλωσης απονομής. Η ΣΔ Θεοφύλακτος ΑΕ δραστηριοποιείται, εδώ και 30 χρόνια, στη δημιουργία προσωποποιημένων προϊόντων και ολοκληρωμένων διαφημιστικών καμπανιών, με ειδίκευση στα προωθητικά και εταιρικά δώρα.

Οι κύριοι Κωνσταντίνος Ουζούνης, CEO, ethosGROUP, Κώστας Φραγκογιάννης, υφυπουργός για την Οικονομική Διπλωματία και Εξωστρέφεια του Υπουργείου Εξωτερικών, Πάνος Λώλος, πρόεδρος του Συνδέσμου Βιομηχανιών Στερεάς Ελλάδας (ΣΒΣΕ), Συμεών Διαμαντίδης, πρόεδρος του ΣΕΒΕ-Συνδέσμου Εξαγωγέων, Χρήστος Κώνστας, διευθυντής Σύνταξης της ethosMEDIA.

Οι κύριοι Κρίστιαν Χατζημηνάς, πρόεδρος του EFA Group, Κώστας Φραγκογιάννης, υφυπουργός για την Οικονομική Διπλωματία και Εξωστρέφεια του Υπουργείου Εξωτερικών, Πάνος Λώλος, πρόεδρος του Συνδέσμου Βιομηχανιών Στερεάς Ελλάδας (ΣΒΣΕ). Άποψη της αίθουσας.

Οι βραβευθέντες της εορταστικής βραδιάς με τα βραβεία ανά χείρας!

Ο κ. Δούκας Μαρινόπουλος, πρόεδρος ΕΝΔΥ ΟΕΥ, Σύμβουλος ΟΕΥ Α’, Επικεφαλής Γραφείου ΟΕΥ της πρεσβείας της Ελλάδας στη Βουδαπέστη, Υπουργείο Εξωτερικών.

Απονομή τιμητικής διάκρισης στον κ. Συμεών Διαμαντίδη, πρόεδρο του ΣΕΒΕ-Συνδέσμου Εξαγωγέων, από τον κ. Δούκα Μαρινόπουλο, πρόεδρο ΕΝΔΥ ΟΕΥ.

Οι δημοσιογράφοι-παρουσιαστές της βραδιάς, Χρήστος Κώνστας, διευθυντής Σύνταξης της ethosMEDIA, και Νίκος Υποφάντης. Τα βραβεία που απονεμήθηκαν.

Απονομή Gold Award στην κατηγορία Top Innovation in Exports στην εταιρεία Δωδώνη. Ο κ. Μαρίνος Γιαννόπουλος, διευθύνων σύμβουλος της Enterprise Greece, παραδίδει το βραβείο στην κ. Μαρία Σταύρου, Trade Marketing Manager, ΔΩΔΩΝΗ ΑΕ.

Την εκδήλωση τίμησε με την παρουσία της η γνωστή σεφ και «πρέσβειρα» της ελληνικής κουζίνας στις ΗΠΑ, Maria Loi.

Στην εταιρεία Theon Sensors (EFA Group) απονεμήθηκε το χρυσό βραβείο της κατηγορίας Top Greek Export Company. Το βραβείο παρέλαβε ο κ. Κρίστιαν Χατζημηνάς, πρόεδρος του EFA Group, από τον κ. Κώστα Φραγκογιάννη, υφυπουργό για την Οικονομική Διπλωματία και Εξωστρέφεια του Υπουργείου Εξωτερικών.

[αφιέρωμα]

Logistics-Υποδομές

Τα μεγάλα έργα υποδομών

logistics που αλλάζουν

της Έλενας Ερμείδου

ίκοσι τουλάχιστον

νέα μεγάλα έργα υποδομών αναβαθμίζουν το προφίλ της Ελλάδας. Μεγάλα

έργα συγκοινωνιών, αυτοκινητόδρομοι, αεροδρόμια, αστικές σήραγγες, νέες γραμμές μετρό, επεκτάσεις σιδηροδρομικών γραμμών, το έργο του Ελληνικού, το Riviera Tower, η αναβάθμιση

της ΔΕΘ και το Thess INTEC, αποθηκευτικοί χώροι logistics, μεταμορφώνουν την Ελλάδα, τοποθετώντας την στον διεθνή χάρτη.

Η επένδυση στο Ελληνικό Το μεγαλύτερο όλων των έργων είναι αυτό του Ελληνικού. Η πρώτη φάση των έργων, η οποία υπολογίζεται να διαρκέσει μέχρι το 2025-2026, περιλαμβάνει επενδύσεις άνω των 2,5 δισ. ευρώ. Θα δημιουργηθεί μεγάλο μέρος του Μητροπολιτικού Πάρκου, μια νέα παραλία ενός χιλιομέτρου, υποδομές δικτύων. Το έργο περιλαμβάνει την ανάπτυξη του Marina Tower, του Marina Galleria, του Vouliagmenis Mall, συγκροτήματα κατοικιών και την επένδυση για το ολοκληρωμένο συγκρότημα καζίνο.

Riviera Tower-Επένδυση Ελληνικού Πρόκειται για το μεγαλύτερο στα ελληνικά χρονικά κτηριακό έργο στην Ελλάδα. Είναι ο πρώτος πράσινος ουρανοξύστης στη Νοτιοανατολική Μεσόγειο και ίσως το

εμβληματικότερο έργο στο Ελληνικό. Η Lamda Development υπέγραψε με το σχήμα Intrakat-Βouygues για την κατασκευή του στις 4 Μαΐου. Το έργο εκτιμάται να ολοκληρωθεί το 2026. Ο παραθαλάσσιος οικιστικός πύργος της μεγάλης ανάπλασης του Ελληνικού, ύψους 200 μέτρων, έχει σχεδιαστεί από το φημισμένο διεθνώς αρχιτεκτονικό γραφείο Foster+Partners.

Thess INTEC: Σε λειτουργία το καλοκαίρι του 2023 Στο τέλος του καλοκαιριού του 2023 προβλέπεται να ξεκινήσει η λειτουργία του Τεχνολογικού Πάρκου 4ης Γενιάς Thess INTEC. Βάσει του σχεδίου που έχει καταρτιστεί, μέχρι το τέλος του προσεχούς Ιουλίου θα συσταθεί η Εταιρεία Ανάπτυξης Επιχειρηματικού Πάρκου (ΕΑΝΕΠ), η οποία θα αναλάβει την υλοποίηση του πρωτοπόρου εγχειρήματος, ενώ μέχρι το τέλος Αυγούστου θα ανατεθούν

δύο βασικές μελέτες, η πολεοδομική και η μελέτη λειτουργίας του Πάρκου.

Η υλοποίηση του Τεχνολογικού Πάρκου 4ης Γενιάς μπορεί να αλλάξει την οικονομική ιστορία της Μακεδονίας και της Θράκης, αλλά και το παραγωγικό μοντέλο της χώρας. Σε πλήρη ανάπτυξη, το έργο θα απασχολεί

7.000 εργαζομένους σε επιχειρήσεις και ερευνητικά κέντρα, ενώ, εντός πενταετίας, η συνεισφορά του στο ΑΕΠ της χώρας θα ανέρχεται σε 432 εκατ. ευρώ. Επιπροσθέτως, προκειμένου να προσελκύσει όσο το δυνατόν μεγαλύτερες επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται σε παγκόσμιο επίπεδο στην τεχνολογία αιχμής, η κυβέρνηση επεξεργάζεται ειδικό πλάνο ύπαρξης αυξημένων και γενναίων φορολογικών κινήτρων. «Για τη Βόρεια Ελλάδα, το Τεχνολογικό Πάρκο 4ης Γενιάς Thess INTEC είναι εφάμιλλο με την επένδυση του Ελληνικού στην Αθήνα». Η ανάπτυξη της Μακεδονίας

και της Θράκης τέμνει τη νέα επιχειρηματικότητα και διασταυρώνεται με την έρευνα και την καινοτομία, τις οποίες υποστηρίζει το Τεχνολογικό Πάρκο.

Ανατολική Εσωτερική Περιφερειακή Θεσσαλονίκης Flyover-Ο μεγαλύτερος εναέριος αυτοκινητόδρομος στη Θεσσαλονίκη

Λύση στο κυκλοφοριακό χάος της Θεσσαλονίκης θα δώσει ο νέος υπερσύγχρονος Flyover αυτοκινητόδρομος. Το έργο αφορά

Το

στην κατασκευή μιας Υπερυψωμένης Ταχείας Λεωφόρου (ΥΤΛ, το λεγόμενο Flyover), μήκους περίπου 13,5 χλμ., εκ των οποίων τα 4 χλμ. σε συνεχή γέφυρα, με 4 λωρίδες, δύο συν λωρίδα έκτακτης ανάγκης (ΛΕΑ) ανά κατεύθυνση. Περιλαμβάνονται επίσης, 9 ανισόπεδοι κόμβοι, 8 νέες γέφυρες και 3 νέες σήραγγες. Με την κατασκευή του, θα δημιουργηθεί ένας οδικός άξονας υψηλών προδιαγραφών, που θα επιτρέπει την ταχεία και ασφαλή παράκαμψη του αστικού ιστού, μειώνοντας τον όγκο των αυτοκινήτων που θα κυκλοφορούν στο κέντρο της πόλης. Θα χρειαστούν τέσσερα χρόνια για την κατασκευή του και υπολογίζεται πως μέχρι το τέλος του 2026 θα μπορεί να ολοκληρωθεί, ενώ συνολικά η διάρκεια της σύμβασης μαζί με την κατασκευαστική περίοδο για το ανάδοχο σχήμα είναι 30 χρόνια. Ο οδικός άξονας θα επιτρέπει την ταχεία και ασφαλή παράκαμψη του αστικού ιστού της Θεσσαλονίκης, εξασφαλίζοντας αύξηση της οδικής ασφάλειας, λόγω της μείωσης του αριθμού ατυχημάτων (θανατηφόρα ατυχήματα), καθώς και περιβαλλοντική αναβάθμιση της ευρύτερης περιοχής της Θεσσαλονίκης, με τη μείωση του όγκου των κυκλοφορούντων οχημάτων εντός του κέντρου της Θεσσαλονίκης και την αύξηση της μέσης

Επιχειρηματικό Πάρκο Ασπροπύργου αποτελεί ένα τεράστιο έργο, που αποσκοπεί στην οργάνωση και πολεοδόμηση της πιο πυκνής σε δόμηση και άναρχης βιομηχανικής συγκέντρωσης στη χώρα, με έκταση 2.200 στρέμματα.

- logistics-υποδομές

Gustafson Porter + Bowman από τη Βρετανία και Elena Stavropoulou από την Ελλάδα. Το βασικό σχέδιο περιλαμβάνει την ανάπλαση μιας έκτασης 160 στρεμμάτων, η οποία θα περιλάβει τέσσερα μεγάλα εκθεσιακά περίπτερα συνολικών στεγασμένων χωρών περίπου 60 στρεμμάτων.

Το μεγαλύτερο εκθεσιακό περίπτερο (Hall 1) θα διαθέτει στεγασμένους χώρους 22 στρεμμάτων, ενώ το Hall 4 θα έχει διττό ρόλο, αφού θα διαθέτει τόσο συνεδριακούς όσο και εκθεσιακούς χώρους.

Μετρό Θεσσαλονίκης

Το Μετρό Θεσσαλονίκης θα παραδοθεί ολοκληρωμένο στις 31 Δεκεμβρίου 2023, ώστε να είναι δυνατή η έναρξη της εμπορικής λειτουργίας του, με όλες τις πιστοποιήσεις που θα εξασφαλίζουν στον χρήστη τη βεβαιότητα πως χρησιμοποιεί ένα απολύτως ασφαλές αυτόματο Μετρό. Η κατασκευή του σταθμού Βενιζέλου στη Θεσσαλονίκη ήδη αποτελεί το νέο ρεκόρ της Αττικό Μετρό ΑΕ, με συνολικό χρόνο περάτωσης των εκσκαφών και σκυροδετήσεων τους 9 μήνες.

ταχύτητας των οχημάτων που ακολουθούν διαδρομές εκτός κέντρου. Πρόκειται για έναν «δρόμο πάνω από τον δρόμο», τη μεγαλύτερη εναέρια οδό στην Ελλάδα, με την κατασκευή της οποίας θα βελτιωθεί η οδική ασφάλεια και ο συνωστισμός που παρατηρείται καθημερινά στους δρόμους της Θεσσαλονίκης.

Ανάπλαση ΔΕΘ Εξελίσσεται κανονικά το σχέδιο ανάπλασης του εκθεσιακού χώρου της ΔΕΘ στη Θεσσαλονίκη. Η ανάπλαση θα γίνει μέσω ΣΔΙΤ και θα περιλαμβάνει τρεις πηγές χρηματοδότησης: το Πρόγραμμα Δημόσιων Επενδύσεων (ΠΔΕ), την ίδια την εταιρεία Helexpo-ΔΕΘ (μέσω δανεισμού) και τον ιδιώτη επενδυτή. Ο προϋπολογισμός του έργου, σύμφωνα με τις εκτιμήσεις της Helexpo-ΔΕΘ, ανέρχεται σε 300 εκατ. ευρώ και είναι αυξημένος κατά 80 εκατ. ευρώ από τον αρχικό σχεδιασμό.

Τα αρχιτεκτονικά σχέδια της έκθεσης πραγματοποίησαν τρία αρχιτεκτονικά γραφεία: Sauerbruch Hutton από τη Γερμανία,

Στη Βενιζέλου, σύντομα, τελειώνει η σκυροδέτηση των πλακών στο κεντρικό τμήμα του σταθμού ενώ έχει εγκατασταθεί και η σιδηροδρομική επιδομή, και προσεχώς θα πραγματοποιηθεί η πρώτη δοκιμαστική διέλευση συρμού. Κάθε συρμός θα έχει χωρητικότητα 450 ατόμων και η συχνότητα των δρομολογίων, ανά κατεύθυνση, σε ώρα αιχμής, θα είναι ενάμιση λεπτό. Το Μετρό Θεσσαλονίκης θα είναι ένα από τα πιο σύγχρονα στην Ευρώπη, ενσωματώνοντας αυτόματες θύρες επί των αποβαθρών, αλλά και το σύστημα σηματοδότησης και ελέγχου CBTC, που αποτρέπει τις συγκρούσεις των συρμών.

Νέο Γήπεδο Παναθηναϊκού Πρόκειται για το νεότερο στην ιστορία έργο. Η σύμβαση κατασκευής για το νέο γήπεδο του Παναθηναϊκού υπογράφτηκε την Παρασκευή 19 Μαΐου ανάμεσα στον Δήμο Αθηναίων και το σχήμα ΤΕΡΝΑ-ΑΚΤΩΡ-ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ. Το κόστος ανέρχεται, με ΦΠΑ, σε 123 εκατ. ευρώ και αφορά τη μεγαλύτερη αθλητική υποδομή της χώρας. Η ολοκλήρωσή του τοποθετείται το καλοκαίρι του 2026. Θα ανεγερθεί στην περιοχή του Βοτανικού

και αποτελεί μέρος της Διπλής Ανάπλασης Βοτανικού-Αλεξάνδρας. Η χωρητικότητα του γηπέδου ενδέχεται να φτάσει ακόμα και τις 40.000 καθίσματα.

Το έργο θα υλοποιηθεί με τη μέθοδο της μελέτης-κατασκευής. Χρηματοδοτείται με ποσό 115 εκατ. ευρώ από το Πρόγραμμα Δημοσίων Επενδύσεων (ένα από τα μεγαλύτερα, αναλογικά, ποσά που δίδεται για τη

δημιουργία μιας υποδομής) και με ποσό 8 εκατ. ευρώ από το Ταμείο Ανάκαμψης. Ουσιαστικά, το ΠΔΕ θα καλύψει την κατασκευή

του γηπέδου και το Ταμείο Ανάκαμψης την

αστική ανάπλαση της πρώην βιομηχανικής

περιοχής Βοτανικού/Ελαιώνα-Έργα διαμόρφωσης πρασίνου και κοινόχρηστων χώρων

στην περιοχή της Διπλής Ανάπλασης και του

Στο τέλος του

4ης Γενιάς Thess INTEC.

Βάσει του σχεδίου που έχει καταρτιστεί, μέχρι

Ιουλίου θα συσταθεί η Εταιρεία Ανάπτυξης

Ποσειδώνος

Ναυτικού Οχυρού στην περιοχή του Ελαιώνα. Υπογειοποίηση

Η υπόγεια διαδρομή μήκους 1,5 χλμ. θα ξεκινά από την παραλία Αλίμου και θα φτάνει μέχρι το ύψος της μαρίνας του Ελληνικού.

Σύμφωνα με κυβερνητικές εξαγγελίες, αναμένεται να ολοκληρωθεί εντός του 2025.

Νέα Γραμμή 4 Μετρό Αθήνας

Η Αττικό Μετρό τρέχει ένα από τα μεγαλύτερα έργα μετρό στην Ευρώπη με τη γραμμή

4. Η νέα, «πορτοκαλί» γραμμή περιλαμβάνει περίπου 13 χλμ. υπόγειας γραμμής και 15 νέους σταθμούς: Άλσος Βεΐκου, Γαλάτσι, Ελικώνος, Κυψέλη, Δικαστήρια, Αλεξάνδρας, Εξάρχεια, Ακαδημία, Κολωνάκι, Ευαγγελισμός, Καισαριανή, Πανεπιστημιούπολη, Ιλίσια, Ζωγράφου, Γουδή. Στον σταθμό «Ακαδημία» θα υπάρχει ανταπόκριση με τη γραμμή 2 και στον σταθμό «Ευαγγελισμός» με τη γραμμή 3. Το έργο υπόσχεται να ανακουφίσει συγκοινωνιακά την Αττική.

Αστική σήραγγα

Ηλιούπολης

Η αστική σήραγγα Ηλιούπολης θα ξεκινά περίπου από τα στρατόπεδα Σακκέτα και θα καταλήγει στη Λ. Βουλιαγμένης, περίπου στο ύψος του Metro Mall, στα σύνορα Αγίου Δημητρίου και Ηλιούπολης. Στη συνέχεια, το έργο περιλαμβάνει ανισοπεδοποίηση όλων των κόμβων μέχρι το ύψος της Γλυφάδας.

Η σήραγγα θα έχει μήκος περίπου 3 χλμ. και θα αποτελείται από δύο διακριτούς κλάδους, έναν για κάθε ρεύμα κυκλοφορίας. Το κόστος του έργου, σήμερα, υπολογίζεται σε περίπου 450-500 εκατ. ευρώ, σε τρέχουσες τιμές.

Επέκταση Λεωφόρου Κύμης μέχρι τη Λυκόβρυση

Πρόκειται για το μεγαλύτερο έργο συγκοινωνιακής παρέμβασης στα βόρεια προάστια. Η Λεωφόρος Κύμης, τμήμα της Αττικής Οδού, θα φτάσει μέχρι τη Λυκόβρυση στον ανισόπεδο κόμβο Καλυφτάκη στη Λυκόβρυση και θα δώσει νέες διεξόδους σε όλους από/προς τα βόρεια προάστια στον άξονα της Λ. Κηφισού.

Η κατασκευή οδικού άξονα θα είναι διατομής κλειστού αυτοκινητοδρόμου, συνολικού μήκους περίπου 3,8 χλμ.

Στο έργο αυτό, που βρίσκεται υπό δημοπράτηση από το Υπουργείο Υποδομών και Μεταφορών, ανάδοχο είναι το σχήμα ΤΕΡΝΑ-ΑΚΤΩΡ-ΙΝΤΡΑΚΑΤ.

Τριπλός κόμβος Σκαραμαγκά Πρόκειται για μια μεγάλη συγκοινωνιακή παρέμβαση στον Πειραιά και τα δυτικά προάστια μέχρι την Εθνική Οδό, στον Ασπρόπυργο. Θα συμβάλει στην αποσυμφόρηση των Λεωφόρων Σχιστού και Αθηνών, που σήμερα παρουσιάζουν σημαντική κυκλοφοριακή ανάσχεση. Με την κατασκευή του τριπλού κόμβου θα υπάρχει απευθείας σύνδεση της Εθνικής Οδού με τη Λ. Σχιστού, θα συνδεθεί

η ημιδιανοιγμένη στο νότιο άκρο της Περιφερειακή Αιγάλεω, ενώ θα ολοκληρωθούν και θα λειτουργήσουν και οι διανοιγμένες

σήραγγες-«φάντασμα», που βρίσκονται στη στροφή προς Σκαραμαγκά και πριν τη Λίμνη Κουμουνδούρου. Με την ολοκλήρωση και λειτουργία του, θα βελτιωθεί σημαντικά η καθημερινή κυκλοφοριακή ροή από την Αθήνα προς το βιομηχανικό κέντρο του Ασπροπύργου και την Ολυμπία Οδό και προς Σχιστό και το λιμάνι του Πειραιά.

Μεγάλοι αυτοκινητόδρομοι

Άλλα μεγάλα έργα είναι οι αυτοκινητόδρομοι: Βόρειος Οδικός Άξονας Κρήτης, με προϋπολογισμό άνω των 2 δισ. ευρώ, και ο αυτοκινητόδρομος Κεντρικής Ελλάδας Ε65, που θα μικρύνει την απόσταση μεταξύ Αθήνας και Εγνατίας Οδού. Ο τελευταίος χωρίζεται σε τρία τμήματα: το νότιο (Λαμία-Ξυνιάδα), το μεσαίο (Ξυνιάδα-Τρίκαλα), που έχει παραδοθεί, και το βόρειο (Τρίκαλα-Εγνατία). Επίσης, ο αυτοκινητόδρομος 75 χλμ. Πάτρα-Πύργος, που διαιρείται σε δύο τμήματα: το πρώτο αφορά στη διαπλάτυνση της υφιστάμενης εθνικής οδού σε τμήμα 13 χλμ. από το Μιντιλόγλι έως και την Κάτω Αχαΐα, ενώ το δεύτερο στην κατασκευή νέου αυτοκινητοδρόμου μήκους 62 χλμ., με νέα χάραξη μέσω της κοιλάδας της Ήλιδας.

Επέκταση προαστιακού στη Ραφήνα Ένα ακόμα πολύ μεγάλο έργο είναι η επέκταση του προαστιακού σιδηρόδρομου στη Ραφήνα και το λιμάνι της. Η προκήρυξη του έργου δημοσιεύθηκε τον Δεκέμβριο. Το έργο

καλοκαιριού του 2023, προβλέπεται να ξεκινήσει η λειτουργία του Τεχνολογικού Πάρκου

Επιχειρηματικού Πάρκου (ΕΑΝΕΠ).

αφιέρωμα - logistics-υποδομές

αυτό θα συνδέσει τη Ραφήνα με τον Γέρακα και το Αεροδρόμιο Αθηνών.

Σιδηροδρομικό δίκτυο σε νέες περιοχές Έξι σιδηροδρομικά έργα βρίσκονται σε εξέλιξη, μεταξύ αυτών και το δίκτυο της Ραφήνας. Οι επεκτάσεις των σιδηροδρομικών δικτύων θα συνδέσουν την Καβάλα, τη Ραφήνα και το Λαύριο. Τα έργα ύψους 4 δισ. ευρώ φέρνουν στο δίκτυο λιμάνια και ΒΙΠΕ, για την προώθηση τόσο των επιβατικών όσο και των εμπορευματικών μεταφορών.

Τα έργα αυτά είναι:

Αναβάθμιση υφιστάμενης με διπλασιασμό και εγκατάσταση σηματοδότησης-ETCS

και ηλεκτροκίνησης της σιδηροδρομικής

γραμμής στο τμήμα Αλεξανδρούπολη-Ορμένιο, με προϋπολογισμό 1,07 δισ. ευρώ.

Κατασκευή νέας σιδηροδρομικής

γραμμής Θεσσαλονίκη-Τοξότες Ξάνθης, με προϋπολογισμό 1,68 δισ. ευρώ.

Σιδηροδρομική σύνδεση του 6ου προβλήτα λιμένα Θεσσαλονίκης και κατασκευή προαστιακού Δυτικής Θεσσαλονίκης, με προϋπολογισμό 53,4 εκατ. ευρώ.

Κατασκευή για νέα προαστιακή σιδηροδρομική γραμμή στο τμήμα από τον κόμβο Κορωπίου έως το Λαύριο και τον λιμένα Λαυρίου, με προϋπολογισμό 390,5 εκατ. ευρώ.

Κατασκευή για νέα προαστιακή σιδηροδρομική γραμμή σύνδεσης της Ραφήνας και του λιμένα Ραφήνας με το υφιστάμενο σιδηροδρομικό δίκτυο, με προϋπολογισμό 308,6 εκατ. ευρώ.

Ολοκλήρωση της νέας διπλής σιδηροδρομικής γραμμής στο τμήμα Ρίο-Νέος Λιμένας Πατρών, με προϋπολογισμό

476,5 εκατ., που ολοκληρώνει τη γραμμή Αθήνα-Πάτρα.

Επέκταση Γραμμής 3 προς Πειραιά και Δημοτικό Θέατρο

Ανάσχεση του κυκλοφορικού φόρτου της πρωτεύουσας είναι η επέκταση της γραμμής 3 μέχρι το Δημοτικό Θέατρο στον Πειραιά. Περιλαμβάνει τρεις σταθμούς (Μανιάτικα, Πειραιάς, Δημοτικό Θέατρο), που καλύπτουν το λιμάνι και το κέντρο του Πειραιά και συνδέουν με το κέντρο της Αθήνας και το αεροδρόμιο.

Νέα Σιδηροδρομική Γραμμή

Καλαμπάκα-Ιωάννινα-Ηγουμενίτσα

Αφορά την πρώτη σιδηροδρομική επέκταση

του δικτύου προς την Ήπειρο και το Βόρειο Ιόνιο. Καλύπτει ένα πολύ μεγάλο κενό στον σιδηροδρομικό χάρτη της χώρας, βγάζοντας

από την απομόνωση τα Γρεβενά, τα Ιωάννινα και την Ηγουμενίτσα. Την ίδια στιγμή, θα εξυπηρετεί την Περιφέρεια της Θεσσαλίας, της Δυτικής Μακεδονίας και την Ηπείρου. Και οι τρεις Περιφέρειες θα ενώνονται σιδηροδρομικά με την Αθήνα και τη Θεσσαλονίκη.

Σήραγγα Σεπολίων

Εν εξελίξει βρίσκεται το έργο της Σιδηροδρομικής Σήραγγας Σεπολίων, που αφορά την υπογειοποίηση του τμήματος Αθήνα-Τρεις Γέφυρες. Το πρώτο μισό του έργου εκτιμάται να έχει ολοκληρωθεί το 2024. Με την ολοκλήρωσή του, όλο το αστικό σιδηροδρομικό τμήμα βόρεια του σταθμού της Αθήνας θα είναι υπογειοποιημένο, αλλάζοντας την περιοχή των Σεπολίων. Στη θέση των γραμμών θα δημιουργηθεί ένα γραμμικό πάρκο, ένας πνεύμονας πρασίνου για την περιοχή.

Υποθαλάσσια

Ζεύξη Σαλαμίνας

Πολύ μεγάλο έργο είναι και η Υποθαλάσσια Ζεύξη Σαλαμίνας-Περάματος. Η πρόσβαση στο νησί θα γίνει από τη Λεωφόρο Σχιστού.

Θριάσιο Εμπορευματικό Κέντρο

Το πολυσυζητημένο Θριάσιο «μπήκε στις ράγες». Η σύμβαση έλαβε την έγκριση της DGComp. Εκεί θα δημιουργηθεί το πρώτο

ευρείας κλίμακας εμπορευματικό πάρκο (Logistics Park) στην Ελλάδα.

Στη τελική ευθεία το πρώτο οργανωμένο Επιχειρηματικό Πάρκο της βιομηχανικής περιοχής του Ασπροπύργου

Χρειάστηκε πολύς κόπος, πράγματι, και αδιάκοπη επιμονή της Redeplan AE στον ρόλο

του project manager για να μπει στην τελική ευθεία το Επιχειρηματικό Πάρκο Ασπροπύργου. Ένα τεράστιο έργο, που αποσκοπεί στην οργάνωση και πολεοδόμηση της πιο πυκνής σε δόμηση και άναρχης βιομηχανικής συγκέντρωσης στη χώρα, με έκταση 2.200 στρ., με 225 επαγγελματικά κτήρια που καλύπτουν το 21% της έκτασης (έναντι 12% των Οινοφύτων και 13% του Καλοχωρίου).

Ένα έργο με ονομαστικό προϋπολογισμό 25 εκατ. ευρώ περίπου, που θα συμβάλει στη σταδιακή δημιουργία 6.500 νέων θέσεων εργασίας, με πρόβλεψη κατασκευής όλων των έργων υποδομής (συγκοινωνιακά, υδραυλικά, περιβαλλοντικά, ενεργειακά

και ευρυζωνικά δίκτυα), που σχεδιάζονται για να οδηγήσουν σε μια εύρυθμη και περιβαλλοντικά φροντισμένη και ρυμοτομημένη έκταση, με όρους ανάπτυξης εντός σχεδίου, με 25% κοινόχρηστους χώρους και πράσινο, με 25 χλμ. νέο οδικό δίκτυο, με οδικούς άξονες πλάτους έως και 18 μ., που δημιουργούν μια άρτια συγκοινωνιακή υποδομή και λειτουργία, χώρος ιδανικός για την ανάπτυξη δράσεων βιομηχανικής συμβίωσης και κυκλικής οικονομίας.

Σε αυτήν την πολύχρονη διαδρομή, υπήρξε σταθερή και διαχρονική η αποφασιστικότητα της ΒΙΠΑΝΟΤ ΑΕ, Φορέα Υλοποίησης

του Πάρκου, υπό την προεδρία του δημάρχου Ασπροπύργου, κ. Ν. Μελετίου, και την ακατάπαυστη προσπάθεια του εμπνευστή της επένδυσης, κ. Πάνου Μπήτρου, διευθύνοντος συμβούλου της ΒΙΠΑΝΟΤ ΑΕ. Προσπάθεια που υποστηρίχθηκε σθεναρά από τους μετόχους του φορέα, σημαντικές εταιρείες της βιομηχανίας και των logistics, όπως ενδεικτικά: Μπήτρος Μεταλλουργική ΑΕΒΕ (μέλος του Ομίλου Εταιρειών Μπήτρος ΑΕΒΕ), LPC AE, EMEK AE, Druckfarben Ελλάς AE, Διακίνησις ΑE, ΚΟΝΦΙΛΣ Αναπτυξιακή Ακινήτων ΑΕΤΤΕ (μέλος του Ομίλου ΑΣΠΡΟΚΑΤ ΑΒΕΕ), Mevaco ΑΕ, Βλαβιανός Υαλοπίνακες ΑΕΒΕ, Foodlink AEBE (Realest Link AE) και Hellenic Advanced Building ΕΠΕ, που έχουν

Έξι σιδηροδρομικά έργα

βρίσκονται σε εξέλιξη, τα οποία θα συνδέσουν

την Καβάλα, τη Ραφήνα

και το Λαύριο. Τα έργα, ύψους 4 δισ. ευρώ, φέρνουν στο δίκτυο

λιμάνια και ΒΙΠΕ, για την

προώθηση τόσο των επιβατικών όσο και των εμπορευματικών μεταφορών.

χρηματοδοτήσει το έργο με το ποσό των 2 εκατ. ευρώ περίπου, με βασικό ισχυρό μέτοχο τον Δήμο Ασπροπύργου. Πρόσφατα, κατέθεσε πρόταση χρηματοδότησης του Επενδυτικού Σχεδίου στο Ταμείο Ανάκαμψης, επιδιώκοντας τη γενναία συγχρηματοδότηση της εισφοράς σε χρήμα των επιχειρήσεων και ιδιοκτητών γης εντός του Πάρκου, που αποτελεί ανελαστική προϋπόθεση για να ολοκληρωθεί ο σχεδιασμός και να κατασκευαστούν τα απαραίτητα έργα υποδομής γρήγορα και σωστά.

Η διοίκηση της Redeplan AE, που είχε την ευθύνη της τεχνικής και επιστημονικής υποστήριξης της επένδυσης από το πρώτο λεπτό και συνεχίζει να είναι ο project manager του έργου, με πλήρη στήριξη και εμπιστοσύνη του φορέα, θεωρεί εφικτή την έναρξη των κατασκευαστικών εργασιών εντός του 2024.

Η οργάνωση της βιομηχανικής περιοχής του Ασπροπύργου αναμένεται να αποτελέσει δείγμα καλής πρακτικής για την περιβαλλοντική εξυγίανση των άτυπων συγκεντρώσεων της επικράτειας. Αποδεικνύοντας ότι είναι δυνατή η πολεοδόμηση περιοχών με ανάλογα χαρακτηριστικά, και μάλιστα

με απόλυτο σεβασμό στην τήρηση των

απαιτήσεων του νόμου και με τις ελάχιστες

δυνατές συνέπειες ρυμοτομίας σε υπάρχου-

αφιέρωμα - logistics-υποδομές

σες υποδομές και εγκαταστάσεις των επιχειρήσεων. Προϋπόθεση είναι ο πολεοδομικός

σχεδιασμός να καταρτίζεται με διαδικασίες

διαρκούς διαλόγου, βήμα-βήμα και πολύ

προσεκτικά, για να μη θίγεται η λειτουργία

τους και να εξασφαλίζεται η συναίνεσή τους.

Νέος Διεθνής Αερολιμένας Ηρακλείου

Κρήτης στο Καστέλι

Το νέο διεθνές αεροδρόμιο της Κρήτης, στο Καστέλι, θα αντικαταστήσει το, εδώ και

χρόνια, κορεσμένο «Ν. Καζαντζάκης» στο

Ηράκλειο και θα είναι το δεύτερο σε επισκεψιμότητα αεροδρόμιο στην Ελλάδα, με δυνατότητα διαχείρισης έως και 18 εκατομμυρίων

επισκεπτών ετησίως, κατά τη διάρκεια της

περιόδου παραχώρησης.

Για την υλοποίηση του έργου εξασφαλίστηκε

η αύξηση του μεγέθους του νέου υπερσύγ-

χρονου διεθνούς αεροδρομίου της χώρας

άνω του 30%, ώστε αυτό να ανταποκριθεί

αποτελεσματικά στην εκτιμώμενη επιβατική

κίνηση που η Κρήτη θα κληθεί να υποδεχθεί

τις επόμενες δεκαετίες.

Το Καστέλι θα είναι και το μοναδικό αεροδρόμιο που αναμένεται να κατασκευαστεί

στη ΝΑ Μεσόγειο την επόμενη εικοσαετία.

Έτσι, η Κρήτη μπορεί να αναδειχθεί σε σημαντικό περιφερειακό κόμβο μεταξύ Ασίας, Ευρώπης και Αφρικής.

Αυτές οι παράμετροι ανεβάζουν υψηλά τον πήχη των προσδοκιών για το νέο διεθνές αεροδρόμιο, για το οποίο η εταιρεία παραχώρησης του αεροδρομίου (Ελληνικό Δημόσιο 45,90%, ΤΕΡΝΑ 32,46% και GMR Airports Limited 21,64%) φιλοδοξεί να γίνει το πιο

σύγχρονο στην Ελλάδα. Την κατασκευή του υλοποιεί η ΤΕΡΝΑ ΑΕ.

Το νέο αεροδρόμιο θα αριθμεί, πλέον, 92.000 τ.μ., από 68.000 τ.μ. που ήταν ο αρχικός σχεδιασμός. Στην πλήρη ανάπτυξή του, στο έργο θα δημιουργηθούν 2.000 θέσεις εργασίας και πολλαπλάσιες μόνιμες θέσεις εργασίας κατά την περίοδο λειτουργίας και την περίοδο που

θα αναπτυχθούν οι νέες εμπορικές υποδομές και οι χρήσεις. Εκτιμάται ότι το Αεροδρόμιο Καστελίου θα δημιουργήσει περίπου 7.500 θέσεις άμεσης απασχόλησης.

Επιπλέον, το πρώτο αεροδρόμιο στη χώρα με σχεδιασμό νησίδων check-in αντί για τον συμβατικό γραμμικό, και με τρεις ανεξάρτητες ράμπες μεταξύ τερματικού σταθμού και γεφυρών επιβίβασης επιβατών, θα αξιοποιεί την ευελιξία που προσφέρουν τα χαρακτηριστικά αυτά μαζί με τη χρήση αυτόματων μηχανημάτων, για να επιτυγχάνει, για παράδειγμα, την απαιτούμενη φυσική απόσταση μεταξύ επιβατών σε περιόδους υγειονομικής κρίσης.

Δεδομένη για το νέο αεροδρόμιο είναι η στρατηγική μείωσης της κατανάλωσης ενέργειας και του αποτυπώματος διοξειδίου του άνθρακα. Τη βασική αυτή κατεύθυνση συμπληρώνουν οι ακόλουθες: πιστοποίηση κατά LEED του τερματικού σταθμού, ανακύκλωση νερού, αναδασώσεις, ηλιακή ενέργεια, σταθμοί φόρτισης ηλεκτρικών οχημάτων, ηλεκτρική κινητικότητα και διαλογή απορριμμάτων στην πηγή.

Πρόκειται για μια μοναδική στα χρονικά του νησιού επένδυση. Εκτός από τη μελέτη, την κατασκευή και τη χρηματοδότηση του έργου, στη σύμβαση περιλαμβάνονται επίσης η λειτουργία, η συντήρηση και η εκμετάλλευση του νέου αερολιμένα. Ακόμη, στον προϋπολογισμό περιλαμβάνονται οδικά έργα που θα συνδέουν τον νέο αερολιμένα με τον ΒΟΑΚ (Βόρειο Οδικό Άξονα Κρήτης) και τον ΝΟΑΚ (Νότιο Οδικό Άξονα Κρήτης).

Ο σχεδιασμός προβλέπει τη δημιουργία του νέου αεροδρομίου σε έκταση 6.000 στρεμμάτων, με μήκος αεροδιαδρόμου 3,2 χλμ. και δυνατότητα επέκτασής του στα 3,8 χιλιόμετρα. Ο νέος αεροδιάδρομος θα υποδέχεται αεροσκάφη τύπου Β747 και Α330, ενώ το νέο αεροδρόμιο θα είναι το πρώτο στην Ελλάδα με σύστημα MARS (Multiple Apron Ramp System) και δύο γέφυρες επιβίβασης επιβατών, για μεγαλύτερη ευελιξία και αποτελεσματικότητα στη διαχείριση των πυλών επιβίβασης/αποβίβασης. Έτσι, μπορεί να υποδέχεται αεροσκάφη CodeD/E σύμφωνα με τον χαρακτηρισμό του Διεθνούς Οργανισμού Πολιτικής Αεροπορίας (ICAO). • • •

ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΣΤΟ

Στις σελίδες αυτές θα

βρείτε τους τίτλους

ειδήσεων και άρθρων

που έχουν δημοσιευθεί

τον τελευταίο μήνα στο portal

Στα 70,58 δισ. ευρώ τα δάνεια υπό

από τους servicers

Η ονομαστική αξία των υπό διαχείριση δανείων μειώθηκε σε 70.583 εκατ. ευρώ στο τέλος του πρώτου τριμήνου του 2023 από 70.679 εκατ. ευρώ στο τέλος του προηγούμενου τριμήνου, σύμφωνα με τα στατιστικά στοιχεία από τις Εταιρείες Διαχείρισης Απαιτήσεων από Δάνεια και Πιστώσεις (ΕΔΑΔΠ). Η ονομαστική αξία των υπό διαχείριση επιχειρηματικών δανείων αυξήθηκε σε 23.619 εκατ. ευρώ στο τέλος του πρώτου τριμήνου του 2023 από 23.587 εκατ. ευρώ στο τέλος του προηγούμενου τριμήνου.

▶▶▶ Πωλητήριο στην «Κωτσόβολος»

Με μια λιτή ανακοίνωση προς τις χρηματιστηριακές αρχές του London Stock Exchange, o βρετανικός όμιλος Currys γνωστοποίησε πως «προχωρά σε μια στρατηγική αναθεώρηση της στρατηγικής της στη θυγατρική και ηγέτιδα δύναμη της ελληνικής αγοράς "Κωτσόβολος", που θα μπορούσε να οδηγήσει σε πώληση των δραστηριοτήτων της». Σύμφωνα με την επίσημη ανακοίνωση, «το Διοικητικό Συμβούλιο εξετάζει τακτικά τη δομή του ομίλου μέσα από το πρίσμα της κινητήριας αξίας των μετόχων και πιστεύει ότι η ισχύς της επωνυμίας “Κωτσόβολος”, το μακροπρόθεσμο ιστορικό κερδοφόρων παραδόσεων και η ηγετική θέση στην αγορά δεν αντικατοπτρίζονται επί του παρόντος στην αποτίμηση του ομίλου. Δεδομένων των ισχυρών οικονομικών προοπτικών για την Ελλάδα και των

διαχείριση

Αναλυτικότερα, η ονομαστική αξία των

δανείων προς τις μη χρηματοπιστωτικές

επιχειρήσεις (ΜΧΕ) αυξήθηκε κατά 34 εκατ.

ευρώ και διαμορφώθηκε σε 23.543 εκατ. ευρώ στο τέλος του πρώτου τριμήνου του 2023. Από τα υπό διαχείριση δάνεια προς τις ΜΧΕ, ποσό 12.336 εκατ. ευρώ αφορά δάνεια προς μικρομεσαίες επιχειρήσεις (ΜμΕ). Η ονομαστική αξία των υπό διαχείριση δανείων προς λοιπά χρηματοπιστωτικά ιδρύματα μειώθηκε κατά 2 εκατ. ευρώ, φθάνοντας τα 76 εκατ. ευρώ, στο τέλος του πρώτου τριμήνου του 2023.

μελλοντικών ευκαιριών ανάπτυξης για την επιχείρηση, το Διοικητικό Συμβούλιο πιστεύει ότι τώρα είναι η κατάλληλη στιγμή να διερευνηθούν όλες οι επιλογές για την “Κωτσόβολος”».

▶▶▶ Ποιος όμιλος ανέλαβε το ολικό «λίφτινγκ» του Athens Heart

Ο όμιλος Mytilineos ανέλαβε την ανακατασκευή του κτηρίου της Premia Properties, που σήμερα στεγάζει το Athens Heart. Υπενθυμίζεται ότι, πρόσφατα, η Premia Properties υπέγραψε σύμβαση μίσθωσης με την Ανεξάρτητη Αρχή Δημοσίων Εσόδων (ΑΑΔΕ) για τη στέγαση των κεντρικών υπηρεσιών της

ΑΑΔΕ στο Athens Heart. H AAΔΕ μετακομίζει σε green offices στο Μall της Πειραιώς. Εκεί θα δημιουργηθεί ένα σύγχρονο, «πράσινο» συγκρότημα γραφειακών χώρων, πιστοποιημένο για τα

βιοκλιματικά του χαρακτηριστικά κατά

LEED Gold. H συνολική επιφάνεια θα

ανέρχεται σε περίπου 26.500 τ.μ. μέσω

της μετατροπής του υφιστάμενου εμπο-

ρικού κέντρου Athens Heart σε κτήριο

γραφείων, σε συνδυασμό με την ανέ-

γερση νέου κτηρίου γραφείων σε όμορο

ιδιόκτητο οικόπεδο. Οι σχετικές εργασίες

προβλέπεται να ολοκληρωθούν έως το

τέλος του δεύτερου τριμήνου του 2024.

▶▶▶ ΕΚΤ: Σταματά να αγοράζει

ομόλογα από τον Ιούλιο, με

εξαίρεση τα ελληνικά

Η ΕΚΤ έχει αυξήσει μέσα σε 11 μήνες, με

7 διαδοχικές αυξήσεις, τα επιτόκια αναφο-

ράς της κατά 3,75%. Ταυτόχρονα, όμως, η

ΕΚΤ θα σταματήσει πλέον από τον Ιούλιο

την αγορά ομολόγων που αφορά επανε-

πενδύσεις σε ομόλογα από κεφάλαια που

επενδύθηκαν σε ομόλογα που λήγουν.

Αυτό αφορά το πρόγραμμα APP, δηλαδή

το πρόγραμμα για τα ομόλογα των άλλων

χωρών και όχι της Ελλάδας.

Αντίθετα, στο άλλο πρόγραμμα PEPP, που συμμετέχει η Ελλάδα, οι επαναγορές ομολόγων θα συνεχιστούν μέχρι το

τέλος του 2024. Τα επιτόκια της διευκόλυνσης οριακής χρηματοδότησης και της διευκόλυνσης αποδοχής καταθέσεων θα

αυξηθούν σε 4,00%, 4,25% και 3,50% αντιστοίχως, με ισχύ από τις 21 Ιουνίου 2023, μετά τη νέα αύξηση.

▶▶▶ Μέρισμα, μετά από 13

χρόνια, διανέμει η AVAX κατα-

σκευαστική

Τη διανομή μερίσματος ύψους 0,07

ευρώ ανά μετοχή για πρώτη φορά μετά το 2010 αποφάσισε η τακτική γενική

συνέλευση των μετόχων της AVAX. Η

απόφαση σηματοδοτεί αφενός την επαναφορά του ομίλου σε κερδοφορία και

αφετέρου την ευρύτερη ανάκαμψη του

κλάδου των κατασκευών.

Η Διοίκηση του ομίλου αναφέρθηκε στις

επιδόσεις του 2022, την αναδιάρθρωση

μέσω πώλησης assets (π.χ. Volterra), αλλά και τη μεταφορά συμμετοχών στον βραχίονα παραχωρήσεων, καθώς και στη μείωση δανεισμού που επιτεύχθηκε την περσινή χρονιά. Όσον αφορά τις προοπτικές του 2023, η Διοίκηση του ομίλου αναφέρθηκε στις νέες συμβάσεις που υπέγραψε προσφάτως (οδικό Μπράλος-Άμφισσα, αλλά και ιδιωτικό έργο κατασκευής σταθμού ενέργειας στη Ρουμανία), αθροιστικού ύψους 928 εκατ. ευρώ, που ωθούν πλέον το ανεκτέλεστο έργων στα 2,9 δισ. ευρώ.

▶▶▶ Intralot και στην Ταϊβάν

Συμβόλαιο με τη λοταρία της Ταϊβάν υπέγραψε η Intralot. Ανακοίνωσε πως, σε συνέχεια της πρόσκλησης υποβολής

προσφοράς που προκήρυξε η CTBC Bank Co. στην Ταϊβάν, η LotRich Information Co., Ltd. μια κοινοπραξία με έδρα την Ταϊβάν της οποίας βασικός μέτοχος είναι η Intralot, υπέγραψε δεκαετές συμβόλαιο για την προμήθεια του συστήματος τυχερών παιχνιδιών της CTBC Bank Co., η οποία έχει λάβει αδειοδότηση από την κυβέρνηση της Ταϊβάν για τη διοργάνωση και λειτουργία της λοταρίας Public Welfare Lottery.

Η Intralot είναι προμηθευτής τεχνολογίας της CTBC Bank Co. από το 2007, όταν εκείνη έλαβε την πρώτη άδεια για τη διοργάνωση και λειτουργία της λοταρίας στην Ταϊβάν. Στο πλαίσιο του συμβολαίου, η Intralot θα παράσχει στην CTBC Bank Co. και τη θυγατρική

της εταιρεία διοργάνωσης τυχερών παιχνιδιών, Taiwan Lottery Co. (TLC), την πλατφόρμα τυχερών παιχνιδιών LotosX, που περιλαμβάνει το Σύστημα Διαχείρισης Στιγμιαίων Παιχνιδιών (IGMSInstant Games Management System), το Σύστημα Διαχείρισης Πρακτόρων, RetailerX, το Σύστημα Διαχείρισης Πε-

Intelligence, not just news.

ριεχομένου, Canvas Signage και 5.500 τερματικά PhotonX, που θα εγκατασταθούν σε σημεία πώλησης σε ολόκληρη

τη χώρα, καθώς και τις απαραίτητες υπηρεσίες συντήρησης και υποστήριξης για

τη λειτουργία της Public Welfare Lottery.

▶▶▶ «Συμμαχία»

Θανόπουλου

με ισχυρό βρετανικό brand

Η Δ. Θανόπουλος ΑΕ υποδέχεται την

Marks & Spencer σε μια νέα συνεργα-

σία, που αφορά πλέον των 130 κωδικών

Marks & Spencer Food της διεθνούς

αλυσίδας, οι οποίοι διατίθενται ήδη

μέσω των καταστημάτων Θανόπουλος

και του e-shop www.thanopoulos.gr.

Η νέα αυτή συνεργασία με την Marks & Spencer, σημειώνει η σχετική ανακοίνωση, προστίθεται στις πολύτιμες διεθνείς συμφωνίες της Δ. Θανόπουλος ΑΕ με

κορυφαίες εταιρείες προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας ποιότητας στην Ευρώπη και παγκοσμίως.

Αυτή η σημαντική συνεργασία εμπλουτίζει την γκάμα προϊόντων της Δ. Θανόπουλος ΑΕ και επιβεβαιώνει την αφοσίωσή της στην υψηλή ποιότητα, όπως αυτή αποδίδεται μέσω των επιλεγμένων διεθνών συνεργασιών της. Μεταξύ άλλων, οι κωδικοί που αφορούν στη συνεργασία περιλαμβάνουν μπισκότα και τα φημισμένα σκωτσέζικα μπισκότα βουτύρου, τραγανά crackers, κριτσίνια, τσιπς, αλλά και τις γνωστές καραμέλες και σοκολάτες με

την υπογραφή Marks & Spencer Food.

Επιπλέον, το κοινό θα μπορεί να επι-

λέγει μεταξύ δεκάδων άλλων προϊόντων, όπως granola βρώμης και ξηρών

καρπών για θρεπτικές επιλογές για το

πρωινό, μια μεγάλη ποικιλία τσαγιού

και καφέ που προέρχεται από Fair Trade (Δίκαιο Εμπόριο) αλλά και μια ποικιλία

από χορταστικές σούπες και chutneys

από υλικά κορυφαίας ποιότητας. • • •

Θεαματική αποκλιμάκωση

Θεαματική, αν μη τι άλλο, ήταν η αποκλιμάκωση του κόστους για το ελληνικό χρέος συγκριτικά και με των αντίστοιχων χωρών/οικονομιών του Νότου.

Στο 3,807% διαμορφώνεται το ελληνικό δεκαετές, έχοντας αφήσει

πολύ πίσω το ιταλικό στο 4,277%, με λίγο ως πολύ γνωστά τα

προβλήματα εξυπηρέτησης του δυσθεώρητου κρατικού χρέους της

τρίτης μεγαλύτερης οικονομίας της Ευρώπης. Συγκλίνοντας ήδη προς το ισπανικό, που βρίσκεται στο 3,496% και, μετά τις τελευταίες πολιτικές εξελίξεις, πιθανόν να εισέρχεται σε περίοδο αναταράξεων.

Ο λόγος για την τέταρτη ισχυρότερη οικονομία της Ευρώπης. Με την πρώτη, της Γερμανίας, τυπικά σε ύφεση, εν μέσω εύθραυστων ενδοκυβερνητικών ισορροπιών.

Εύλογη είναι η σταθερή προτίμηση των ξένων για τα ελληνικά

ομόλογα. Μόλις 7 δισ. προβλέπει το αρχικό πρόγραμμα του ΟΔΔΗΧ

για το 2023 –πιθανότατα θα το διευρύνει εάν και εφόσον αποκτηθεί η επενδυτική βαθμίδα–, όταν η Ρώμη έχει προς υλοποίηση ένα τεράστιο πρόγραμμα, σχεδόν, μισού τρισεκατομμυρίου. Πλέον, για την Αθήνα μύχιος στόχος είναι το πορτογαλικό ομόλογο

(στα 3,148%), ένα στοίχημα που γνωρίζουν πολύ καλά συγκεκριμένα ξένα σπίτια και επενδύουν σημαντικά στην επιβεβαίωσή του. Ισχυρό πλεονέκτημα για όσους αγοράζουν «ελληνικό χρέος» αποτελεί η προοπτική απόκτησης της επενδυτικής βαθμίδας, παράμετρος που, από τη στιγμή της επιβεβαίωσης μιας αυτοδύναμης κυβέρνησης, θα προεξοφλείται ως επιτεύξιμη ακόμη και μέχρι το τέλος Οκτωβρίου (στις 20 Οκτωβρίου θα γίνει η αξιολόγηση από τη Standard & Poor’s).

Ενδιαφέρον παρουσιάζει το πώς θα κινηθούν όσοι είχαν τοποθετηθεί short στα ελληνικά ομόλογα, συνεκτιμώντας την καλή τους απόδοση με το πολιτικό ρίσκο. Το δεύτερο –εκ του εκλογικού αποτελέσματος–φαίνεται πως αίρεται, μένει το πρώτο.

Καλή απόδοση, που ως αποτέλεσμα είχε, στις τελευταίες συνεδριάσεις, δύο ενδιαφέρουσες εξελίξεις: τη μείωση της διαφοράς έναντι του γερμανικού δεκαετούς αλλά και των χωρών της Ιβηρικής. Δύο ημερομηνίες έχουν κυκλώσει συγκεκριμένοι primary dealers της αγοράς: την 20ή Οκτωβρίου και τη 2α Δεκεμβρίου, ημερομηνίες-ορόσημα αξιολόγησης από Standard & Poor’s και Fitch –αμφότεροι οι οίκοι σε απόσταση... βολής.