ΧΡΗΜΑ #363

ΧΡΗΜΑ

www.hrima.gr

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

ΜΑΚΡΥΣ ΑΝΗΦΟΡΟΣ

ΧΡΗΜΑ τ.363 / 06.2010

ΔΙΥΛΙΣΤΗΡΙΑ ΕΛΕΥΣΙΝΑΣ ΕΠΕΝΔΥΣΗ-ΡΕΚΟΡ ΑΠΟ ΤΑ ΕΛ.ΠΕ.

Ευάγγελος Μυτιληναίος

Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος Ομίλου Επιχειρήσεων Μυτιληναίος

Το κράτος διώκει αυτούς που δημιουργούν στην Ελλάδα Οι συνθήκες στο ελληνικό χρηματοοικονομικό τοπίο δεν θα θυμίζουν τίποτα από αυτά που γνωρίζαμε μέχρι το Μάιο του 2008

ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ / τ.363 / 06.2010 / K 6.00

Τα κρατικά χρέη κλονίζουν τις ευρωπαϊκές τράπεζες

αποκλειστικότητα

ΧΡΗΜΑ

ΕΓΓΡΑΦΕΙΤΕ ΣΗΜΕΡΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΕΣ! ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΗ ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑ - ΘΕΣΗ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΑ

ΕΤΑΙΡΙΑ

ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ*

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΕΓΚΡΙΣΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ* ΟΔΟΣ

Τ.Κ

ΠΕΡΙΟΧΗ

ΠΟΛΗ

ΧΩΡΑ

ΤΗΛ. ΕΡΓΑΣΙΑΣ

E-MAIL

ΤΗΛ. ΟΙΚΙΑΣ

ΚΙΝΗΤΟ

FAX

ΑΦΜ*

ΔΟΥ*

*ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΤΕ ΣΕ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ

Το ΧΡΗΜΑ καινοτοµεί τεχνολογικά, κυκλοφορεί και ψηφιακά, µε e-mail! Ο συνδρομητής μπορεί να ξεφυλλίσει και να διαβάσει το περιοδικό από την οθόνη του υπολογιστή του, με τρόπο παρόμοιο του εντύπου. Η τεχνολογία e-book προσφέρει δυνατότητες αναζήτησης με λέξεις κλειδιά, rich media (video, ήχος, flash animations), hyperlinks, ψηφιακές σημειώσεις, κι όλα αυτά...οικολογικά!

ΑΞΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ (Σε έντυπη και ψηφιακή µορφή) ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ ΙΔΙΩΤΩΝ ΕΞΑΜΗΝΗ (5 ΤΕΥΧΗ) 20,00W

ΦΟΙΤΗΤΙΚΗ (10 ΤΕΥΧΗ) 30,00W

ΕΤΗΣΙΑ (10 ΤΕΥΧΗ) 45,00W

ΔΙΕΤΗΣ (20 ΤΕΥΧΗ) 80,00W

ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΣ (10 ΤΕΥΧΗ) 100,00W

ΥΠΟΛΟΙΠΕΣ ΧΩΡΕΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ (10 ΤΕΥΧΗ) 120,00W

ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ ΝΟΜΙΚΩΝ ΠΡΟΣΩΠΩΝ ΕΤΗΣΙΑ (10 ΤΕΥΧΗ) 60,00W

ΔΙΕΤΗΣ (20 ΤΕΥΧΗ) 110,00W

ΑΞΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ (Αποκλειστικά σε ψηφιακή µορφή) ΕΤΗΣΙΑ (10 ΤΕΥΧΗ): 15,00W (Σε όλες τις συνδρομές συμπεριλαμβάνεται Φ.Π.Α)

ΤΡΟΠΟΙ ΕΞΟΦΛΗΣΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ ΚΑΤΑΘΕΣΗ ΣΤΟΝ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟ: ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ (089/470271-92 / IBAN GR46 0110 0890 0000 0894 7027 192) Βεβαιώνεστε πάντα ότι ο λογαριασμός στον οποίο καταθέτετε είναι της εταιρίας ETHOS MEDIA Α.Ε. Σημειώνετε πάντα το όνομα σας στο καταθετήριο. Παρακαλούμε όπως αποστείλετε το καταθετήριο με fax στο 210 998 4953, υπόψιν κ. Κωνσταντίνου Σαλβαρλή.

ΠΙΣΤΩΤΙΚΗ ΚΑΡΤΑ

ΕΠΙΤΑΓΗ

ΤΑΧΥΔΡΟΜΙΚΗ ΕΠΙΤΑΓΗ

ΠΑΡΑΚΑΛΩ ΟΠΩΣ ΧΡΕΩΣΕΤΕ ΤΗΝ ΚΑΡΤΑ ΜΟΥ AΡ. ΚΑΡΤΑΣ ΕΥΡΩ: VISA DINERS

ΗΜΕΡ. ΛΗΞΗΣ MASTERCARD AMERICAN EXPRESS

ΥΠΟΓΡΑΦΗ

*Διεύθυνση αποστολής επιταγών: ETHOS MEDIA S.A., Θεσσαλίας 29, 17456 Άλιμος, Fax: 210 998 4953

Υπεύθυνος συνδρομών: Κωνσταντίνος Σαλβαρλής, 210 998 4909, salvarlis.k@ethosmedia.eu

✒ Aνδρέας Αναστασίου, Διευθυντής Σύνταξης

ΔΙΚΑΙΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟ ΖΗΤΟΥΜΕΝΟ Η «συναίνεση», η οποία ακούγεται πολύ ωραία ως ιδέα, δεν μπορεί να επιτευχθεί παρά μόνο όταν το συμφέρον κάθε πλευράς ληφθεί σοβαρά υπόψη και από τις άλλες.

Τ

ο ζητούμενο της αξιοπιστίας του ελληνικού κράτους δεν είναι να υποστηριχθεί μέσω των δημόσιων σχέσεων του πρωθυπουργού και των υπουργών στο διεθνή οικονομικό και πολιτικό χώρο. Το ζητούμενο για την ελληνική οικονομία θα ήταν να αναδειχθεί το ενδιαφέρον της ελληνικής κοινωνίας για αποτελεσματική αντιμετώπιση της κρίσης και για έξοδο από αυτήν το συντομότερο δυνατόν. Το τελευταίο αυτό είναι, μάλλον, το πιο δύσκολο. Κάποιοι το αποκαλούν «συναίνεση», ενώ κάποιοι το προτιμούν ως εμπιστοσύνη στην κυβέρνηση και άνευ αντιδράσεως συμμόρφωση στα μέτρα που αυτή λαμβάνει. Άλλοι, πάλι, αντιπροτείνουν ανυπακοή στο ΔΝΤ και εναλλακτικούς δρόμους αντιμετώπισης της κατάστασης, ενώ άλλοι τείνουν να προβάλλουν το συμφέρον της κοινωνικής ομάδας στην οποία ανήκουν ως συμφέρον ολόκληρης της κοινωνίας. Ενδιαφέρον, δε, έχει (αν και αυτό δεν είναι αποτελεί ασύνηθες φαι-

4 Ιούνιος 2010

νόμενο για την Ελλάδα) ότι όλοι έχουν άποψη, ακόμη και αν δεν γνωρίζουν για τι πράγμα μιλάμε. ΠΕΡΙ ΣΥΝΑΙΝΕΣΗΣ Η «συναίνεση», λοιπόν, η οποία ακούγεται πολύ ωραία ως ιδέα και την οποία ευχαρίστως να υποστηρίξουμε με θέρμη, δεν μπορεί να επιτευχθεί παρά μόνο όταν το συμφέρον κάθε πλευράς ληφθεί σοβαρά υπόψη και από τις άλλες. Επίσης, όταν ο «διαιτητής» (η κυβέρνηση, εν τω προκειμένω, η οποία υποτίθεται ότι εκπροσωπεί όλους τους πολίτες) δεν αναγκάζει κάποιους πολίτες να πληρώσουν τα «σπασμένα» των άλλων. Ή, ακόμη και αν το κάνει αυτό, κατανέμει τα βάρη αναλογικά των δυνατοτήτων κάθε πολίτη, αναλογικά του πόσο η πρότερη (στρεβλή) κατάσταση έχει ωφελήσει τη μία ή την άλλη κοινωνική ομάδα, και όχι ανάλογα με το ποια ομάδα διαθέτει μικρότερη ισχύ αντίδρασης, ώστε να μπορεί να «αρμεχθεί» χωρίς να «σπάσουν αυγά» ημετέρων

και ισχυρών υποστηρικτών. ΕΥΚΟΛΑ ΚΑΙ ΔΥΣΚΟΛΑ Οι ξένοι ελεγκτές είναι εδώ. Το «πάρτι» της διασπάθισης των κοινοτικών και εγχώριων κονδυλίων μάλλον τελειώνει. Αυτός είναι ο σκοπός, τουλάχιστον. Να κοπούν οι «δεκάρες» από εκατομμύρια συνταξιούχους και δημοσίους υπαλλήλους ήταν η εύκολη λύση τόσο για τους διεθνείς επόπτες όσο και για τους εγχώριους κυβερνήτες-υφισταμένους τους. Να δημιουργηθεί πραγματική δραστηριότητα, απασχόληση, εισόδημα και ανάπτυξη και, επακολούθως, αυξημένα έσοδα για τον κρατικό προϋπολογισμό είναι το πιο δύσκολο, αλλά και το πιο ουσιαστικό. Σε αυτό να αναζητηθεί η συναίνεση και όχι στο σφίξιμο του ζωναριού από αυτούς που δεν έχουν περιθώρια...

ΧΡΗΜΑ τ.363, Ιούνιος 2010

ΕΝ ΑΡΧΗ...

10 Χρηματιστήριο

«Δεν τραβάνε» οι τράπεζες

48 60

Υπηρεσίες διαχείρισης λιμένων

Απαιτείται ενιαία λιμενική πολιτική

34

Αναβάθμιση Διυλιστηρίων Ελευσίνας

Επένδυση-ρεκόρ από τα ΕΛ.ΠΕ.

Ποιοτικός & συνεδριακός τουρισμός

Λείπουν υποδομή & κρατική στρατηγική

18 54 Τηλεπικοινωνίες – Κινητή τηλεφωνία

CEO & CSR Money Conference 2010

Διαφάνεια & αειφορία συνώνυμα της υπευθυνότητας 6 Ιούνιος 2010

ADSL & double play ωθούν την ανάπτυξη

περιεχόμενα τ.363/06.2010 32 ∼ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ Γιάννης Ρούντος, Διευθυντής Δημοσίων Σχέσεων & ΕΚΕ Ομίλου Interamerican Η ΕΚΕ θέλει ορκισμένους & εκπαιδευμένους «στρατιώτες» 72 ∼ ΑΡΘΡΟ Αριστείδης Μπιτζένης, Επίκουρος Καθηγητής Παν/μίου Μακεδονίας Μύθοι & αλήθειες για την κρίση: η λύση δεν είναι μακριά 74 ∼ EUROMONEY Τα κρατικά χρέη του Νότου κλονίζουν τις ευρωπαϊκές τράπεζες 68 ∼ ΦΑΚΕΛΟΙ ΕΙΣΗΓΜΕΝΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ Coca Cola 3E, S&B Βιομηχανικά Ορυκτά, Τιτάν

ΧΡΗΜΑ

ΘΕΜΑ ΕΞΩΦΥΛΛΟΥ Οι συνθήκες στο ελληνικό χρηματοοικονομικό τοπίο έχουν αλλάξει ανεπιστρεπτί, τονίζει ο Ευάγγελος Μυτιληναίος, επί κεφαλής του ομώνυμου Ομίλου Επιχειρήσεων. Αυτά που ξέραμε, ότι με ένα καλό ισολογισμό και ένα φίλο τραπεζίτη παίρναμε δάνειο, να τα ξεχάσουμε!

ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ Κωνσταντίνος Ουζούνης

Βίκυ Γερασίμου

ouzounis.k@ethosmedia.eu

Γιώργος Καλούμενος

ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ Ράντω Μανώλογλου ΣΕΛΙΔΟΠΟΙΗΣΗ manologlou.r@ethosmedia.eu ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΕΞΩΦΥΛΛΟΥ ΥΠΕΥΘΥΝΗ MARKETING Αθηνά Φραδέλου

ΕΚΔΟΤΗΣ Mάρκος Βακαλόπουλος

kaloumenos.g@ethosmedia.eu

fradelou.a@ethosmedia.eu

Τεύχος Ιουνίου 2010

gerasimou.v@ethosmedia.eu

Γαλάτεια Μπασέα

vakalopoulos.m@ethosmedia.eu bassea.g@ethosmedia.eu

ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ Aνδρέας Αναστασίου

Στεφανία Σούκη

anastasiou.a@ethosmedia.eu

Παναγιώτης Φρεντζάς

souki.s@ethosmedia.eu

frentzas.p@ethosmedia.eu ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΕΚΔΟΣΗΣ Στέφανος Κοτζαμάνης, MSc Κωνσταντίνος Ουζούνης

ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ Δέσποινα Ροπόδη ropodi.d@ethosmedia.eu

ΣΥΝΤΑΞΗ Μάκης Αποστόλου

ΔΙΕΘΝΗ ΘΕΜΑΤΑ αποκλειστικότητα EUROMONEY

ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟ Νατάσσα Λαζαράκου

ΦΩΤΟ ΕΞΩΦΥΛΛΟΥ ΦΩΤΟ ΠΡΕΣ Hλίας Αναγνωστόπουλος

ΔΙΕΚΠΕΡΑΙΩΣΗ Τζένη Ρούσση

vermisso.j@ethosmedia.eu

ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑ

savarlis.k@ethosmedia.eu

ouzounis.k@ethosmedia.eu

Γιάννης Βερμισσώ

∼ Tο περιοδικό διανέμεται από τα ΕΛ.ΤΑ. σαν οικονομική επιστολή, σε όλη την Ελλάδα.

Blast Communications ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ Διαφημιστική Ε.Π.Ε & ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑΣ Δημήτρης Κάζος Κωνσταντίνος Σαλβαρλής Άγγελος Κωνσταντίνου

kotzamanis.s@ethosmedia.eu

apostolou.m@ethosmedia.eu

∼ Απαγορεύεται αυστηρά η αναδημοσίευση φωτογραφιών και ύλης ή μέρους αυτής, και η καθ’ οιονδήποτε τρόπο εκμετάλλευσή τους, χωρίς την έγγραφη άδεια του εκδότη.

lazarakou.n@ethosmedia.eu

roussi.t@ethosmedia.eu

ΕΚΤΥΠΩΣΗ ΒΙΒΛΙΟΔΕΣΙΑ MEDIA PRESS ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑ Αλοίμονος Α.Ε. ΔΙΑΝΟΜΗ

ETHOS MEDIA S.A. Φίλωνος 79-81, 185 35 Πειραιάς T:210 9984950, Φ:210 9984953 E:hrima@hrima.gr, www.hrima.gr

ΚΩΔΙΚΟΣ ΕΝΤΥΠΟΥ: 3648

ISSN 1105-0470

08 ∼ Επικαιρότητα ∼ Στην τεχνολογία οι περισσότερες επενδύσεις 71 ∼ Εθνική Πανγαία ΑΕΕΑΠ ∼ Σταθερά πρώτα βήματα, σιγουριά για αποδόσεις 76 ∼ Στα ενδότερα του Χρηματιστηρίου Αθηνών 78 ∼ Παρουσιάσεις 80 ∼ Νέα της αγοράς 82 ∼ Διά ταύτα ∼ Ανεργία, η επόμενη απειλή

16

Ευάγγελος Μυτιληναίος Το κράτος διώχνει αυτούς που δημιουργούν στην Ελλάδα ΧΡΗΜΑ 7

Χ

επικαιρότητα

ΠΟΟΥΛ ΤΟΜΣΕΝ

ΕΠΙ ΚΕΦΑΛΗΣ ΚΛΙΜΑΚΙΟΥ ΔΝΤ

Χειρότερη η αναδιάρθρωση Η Ελλάδα εφαρμόζει ένα αξιόπιστο πρόγραμμα, που περιλαμβάνει δύσκολα, αλλά όχι άδικα μέτρα, με το οποίο θα βρίσκεται σε καλύτερη θέση σε τρία χρόνια. Ενδεχόμενη αναδιαπραγμάτευση του χρέους θα είχε τεράστιο κόστος. Ο ελληνικός λαός είναι ευπροσάρμοστος και γνωρίζει ότι η εναλλακτική λύση θα ήταν ακόμη χειρότερη από πλευράς ρυθμού ανάπτυξης.

ΤΖΙΜ ΡΟΤΖΕΡΣ

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΗΣ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ

«Μυρίζει» ράλι του ευρώ Είμαι τόσο μπερδεμένος όσο και οι υπόλοιποι. Βασικά σορτάρω μετοχές και έχω long θέσεις σε εμπορεύματα, ενώ αναρωτιέμαι εάν έφθασε η στιγμή να προχωρήσω σε αγορές ευρώ. Όλοι μιλούν ενάντια στο ευρώ. Είναι τόσο μεγάλη η συγκέντρωση των «αρκούδων» ώστε υποψιάζομαι ότι μπορεί να υπάρξει ράλι.

ΤΖΟΡΤΖ ΣΟΡΟΣ

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΗΣ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ

Στρεβλή γνώση δίνουν οι αγορές Οι κεφαλαιαγορές απέχουν μακράν από το να αντανακλούν με ακρίβεια το σύνολο της διαθέσιμης γνώσης και πάντα δίνουν μια στρεβλή εικόνα της πραγματικότητας. Ο βαθμός της στρεβλότητας έχει διακυμάνσεις ανάλογα με τη συγκυρία. Κάποιες φορές είναι ασήμαντος, κάποιες άλλες φορές είναι αξιοσημείωτος. Όταν σημειώνεται σημαντική απόκλιση μεταξύ των τιμών στην αγορά και της πραγματικότητας, απέχουμε μακράν από συνθήκες ισορροπίας. Αυτό είναι το σημείο στο οποίο βρισκόμαστε αυτήν τη στιγμή.

ΝΟΥΡΙΕΛ ΡΟΥΜΠΙΝΙ

ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ

Καλύτερη η αναδιάρθρωση Τόσο η κρίση της Αργεντινής όσο και εκείνη της Ρωσίας το 1998 έδειξαν ότι η στήριξη από το ΔΝΤ δεν εμποδίζει την χρεοκοπία της χώρας. Όταν το δημόσιο χρήμα χρησιμοποιείται για να κρατηθεί μία χώρα στην επιφάνεια, οι τυχεροί επενδυτές των οποίων οι δανειακές απαιτήσεις ωριμάζουν άμεσα βγαίνουν αλώβητοι. Αλλά όταν χρεοκοπεί τελικώς η χώρα, οι εναπομείναντες ιδιώτες βαρύνονται με επώδυνες ζημίες, καθώς οι δημόσιοι πιστωτές είναι εκείνοι που παίρνουν πρώτοι ότι απομένει. Οι ελεγχόμενες αναδιαρθρώσεις χρεών - όπως του Πακιστάν και της Ουκρανίας το 1999 και της Ουρουγουάης το 2002- είναι καλύτερες για τους περισσότερους ιδιώτες πιστωτές, για το έθνος που δανειοδοτείται και τους διεθνείς οργανισμούς από ότι μία καταστροφική χρεοκοπία, όπως έγινε στην περίπτωση της Αργεντινής.

8 Ιούνιος 2010

ΣΤΗΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΟΙ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ

ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ

T

ο διεθνές δίκτυο εταιρειών επιλογής στελεχών Cornerstone, πραγματοποίησε έρευνα σχετικά με τις βραχυπρόθεσμες τάσεις της οικονομίας σε τοπικό και παγκόσμιο επίπεδο, καθώς και τις ανάγκες σε ανθρώπινο δυναμικό. Η έρευνα αφορούσε σε επιχειρήσεις στην Ασία, στην Αμερική και στην Ευρώπη και πραγματοποιήθηκε σε διάστημα έξι εβδομάδων μεταξύ Απριλίου και Μαΐου 2010. ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣ Το 76% των ερωτηθέντων φαίνεται ότι βρίσκονται και πάλι σε δρόμο ανάπτυξης. Αν και είμαστε ακόμη μακριά από το υψηλό 82% που δήλωνε σε φάση ανάπτυξης το 2008, ωστόσο ενισχύθηκε σημαντικά η τάση σε σχέση με το χαμηλό 53% που δήλωνε ότι βρίσκεται σε φάση ανάπτυξης το 2009. Επίσης, η πλειονότητα των ηγετών (65%) δηλώνουν επιφυλακτικοί απέναντι στην αποτελεσματικότητα της κρατικής παρέμβασης. Μεγαλύτερη πρόκληση για τους μάνατζερ για το 2010 συνεχίζει να είναι η Επιχειρηματική Εξέλιξη (87%), ενώ μεγάλη σημασία δίνεται στην Υψηλή Aποδοτικότητα (75%) και την Στρατηγική Κατεύθυνση (70%). Θέματα τα οποία σχετίζονται με το ταλέντο, τις προσλήψεις και τα ανταποδοτικά οφέλη προς τους εργαζομένους, βρέθηκαν σε πτωτική πορεία ως προς την στρατηγική σημασία τους στην έρευνα του 2009, αλλά το 2010 υπάρχει μια τάση ανάκαμψης με τους εργοδότες να δείχνουν ότι αρχίζουν και πάλι να δίνουν έμφαση στον τομέα του Ανθρώπινου Δυναμικού. Οι επαγγελματικές κατηγορίες οι οποίες αναμένεται να παρουσιάσουν αύξουσα σημασία μέσα στη χρονιά παραμένουν ίδιες με το 2009, με πρώτη τις Πωλήσεις και το Μάρκετινγκ και αμέσως επόμενη την Έρευνα & Ανάπτυξη. ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΥΦΕΣΗ Σύμφωνα με τις απόψεις των διαμορφωτών της κοινής γνώμης διεθνώς, υπάρχουν δείγματα οικονομικής ανάκαμψης. Με βάση την εμπειρία τους, εκείνοι οι οποίοι υποστηρίζουν ότι η παγκόσμια ύφεση βρίσκεται στο τέλος της, φτάνουν το 35% των ερωτηθέντων, ενώ το 56% κρίνει ότι η ύφεση θα έχει και συνέχεια. Το 13% δηλώνει ότι δεν γνωρίζει. Όσον αφορά στην τοπική οικονομία τα πράγματα είναι πιο αισιόδοξα, αφού πάνω από τους μισούς ερω-

ΘΕΛΕΣΤΙΝΟ ΚΟΡΜΠΑΤΣΟ ΥΠΟΥΡΓΟΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΙΣΠΑΝΙΑΣ

Η Ισπανία δεν κινδυνεύει Εάν περικόψουμε τους μισθούς και διακόψουμε τις δημόσιες επενδύσεις προφανώς αυτό θα έχει επιπτώσεις στην οικονομία. Αλλά στην περίπτωση της Ισπανίας, δεν πρόκειται να καταλήξουμε σε ύφεση.

Τα αποτελέσματα έρευνας της Cornerstone υποδεικνύουν ότι η οικονομική ανάκαμψη διεθνώς βρίσκεται προ των πυλών. Οι επιχειρηματίες ανά τον κόσμο αναζητούν ευκαιρίες ανάπτυξης, ενώ η πλειονότητα δήλωσε ότι «έχει και πάλι το πόδι στο γκάζι».

τηθέντες απάντησαν ότι αναμένεται βελτίωση στα οικονομικά της χώρας τους, ενώ το 31% διαφώνησε εκφράζοντας απαισιοδοξία. Το 16% δήλωσε ότι δεν είναι βέβαιο για τις επερχόμενες εξελίξεις. Αισιοδοξία εκφράστηκε σχετικά με την πρόθεση των εταιρειών να προχωρήσουν σε προσλήψεις, αφού το 66% των συμμετεχόντων υποστήριξαν ότι θα προχωρήσουν σε προσλήψεις μέσα στο 2010, σε σχέση με το 34% που είχε αντίστοιχες προθέσεις το 2009. ΑΛΛΑΓΕΣ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ Το ένα τρίτο των συμμετεχόντων σχεδιάζουν σημαντικές αλλαγές σε υψηλόβαθμες θέσεις το 2010 και το 82% πρόκειται να αξιοποιήσει τις υπηρεσίες εταιρειών επιλογής στελεχών γι’ αυτό το σκοπό. Αυτό συνιστά σημαντική αύξηση σε σχέση με πέρσι (73%) και την επιστροφή στα πιο ομαλά επίπεδα, προ της ύφεσης (81%) το 2008. Επίσης πάνω από τρία τέταρτα δηλώνουν ικανοποιημένοι με τις επιλογές τους ως προς τις εταιρείες επιλογής στελεχών, ένα ποσοστό το οποίο αυξήθηκε σε σχέση με το 2009. Όσον αφορά στην επίσημη αξιολόγηση της απόδοσης των διοικήσεων, η πλειονότητα των εταιρειών εστιάζει στο κέρδος έναντι της αύξησης τζίρου. Ένα εντυπωσιακό 18% δήλωσε φέτος ότι δεν διαθέτει συγκεκριμένες φόρμουλες αξιολόγησης της απόδοσης, ποσοστό το οποίο διπλασιάστηκε σε σχέση με το 2009. ΤΟ ΑΥΡΙΟ… Η σημασία της έννοιας της σταθερότητας συνεχίζει να ενισχύεται στον χώρο των επιχειρήσεων διεθνώς. Μόνο το 10% των συμμετεχόντων δηλώνει ότι δεν συμπεριλαμβάνει την έννοια της σταθερότητας στην εταιρεική στρατηγική, ενώ το 70% δίνει μεγάλη σημασία σε αυτήν. Άλλες στρατηγικές σκοπιμότητες οι οποίες ασκούν επιρροή στην χάραξη πολιτικής το 2010, αφορούν στην ανάγκη αντιμετώπισης του γενιάς στελεχών 55+ και των ανερχόμενων οικονομιών της Κίνας, της Ινδίας και της Βραζιλίας. Η τεχνολογία αποτελεί ξεκάθαρα τον αποδέκτη των επενδύσεων. Το 49% των εταιρειών σχεδιάζει να ενισχύσει τις επενδύσεις στον τομέα της τεχνολογίας, σε σχέση με το 30% πέρυσι. Η χρήση απομακρυσμένων τεχνολογιών και η απασχόληση ατόμων από το σπίτι τους, αποτελεί επίσης ενισχυόμενη τάση.

ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΝΑΝΟΠΟΥΛΟΣ

ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ EUROBANK

Επιτεύξιμοι οι στόχοι Οι δημοσιονομικοί στόχοι της Ελλάδας είναι φιλόδοξοι, αλλά επιτεύξιμοι. Δεν αποκλείεται να υπάρξει θετική έκπληξη, καθώς διακρίνουμε περιθώριο υπερακόντισης των στόχων από το 2011 και μετά.

ΚΡΙΣΤΙΝ ΛΑΓΚΑΡΝΤ

ΥΠΟΥΡΓΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΓΑΛΛΙΑΣ

Όνειρα κατά του ευρώ Ξέρω ότι ορισμένοι οικονομολόγοι κάνουν υπαρξιακά όνειρα για την επιβίωση του ευρώ. Τους ευχαριστεί να στήνουν τέτοιου είδους πένθιμα σενάρια. Προσωπικά επικεντρώνομαι στο τι θα επιτρέψει στην Ευρωζώνη να παραμείνει ενωμένη και να υποστηρίξουμε όλοι μαζί το ευρώ, γιατί είναι ένα νόμισμα αξιόπιστο, σταθερό και καλό για όλους μας.

ΒΑΣΙΛΗΣ ΡΑΠΑΝΟΣ

ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ ΤΡΑΠΕΖΩΝ

Κατανόηση από τις τράπεζες Ζούμε σε μια δύσκολη περίοδο προσαρμογής και ξέρουμε ότι η υποχώρηση της οικονομικής δραστηριότητας έχει δημιουργήσει προβλήματα σε νοικοκυριά και επιχειρήσεις. Οι τράπεζες αντιλαμβάνονται τα προβλήματα και τις δυσκολίες που αντιμετωπίζουν οι πελάτες τους πριν από τον καθένα και από μόνες τους πήραν και παίρνουν μέτρα για να τους βοηθήσουν.

ΜΙΣΕΛ ΜΠΑΡΝΙΕ

ΕΠΙΤΡΟΠΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ ΕΕ

Δίκαιος ο τραπεζικός φόρος Θα πρέπει οι Ευρωπαίοι να αρχίσουμε να επιβάλλουμε τον φόρο τραπεζών, χωρίς να περιμένουμε άλλους. Αυτός ο φόρος θα πρέπει να καταβληθεί από τους τραπεζίτες υπέρ των πιστωτικών ιδρυμάτων. Είναι δίκαιος και θα χρησιμεύσει, εάν τυχόν υπάρξουν άλλες κρίσεις. Ο ανωτέρω φόρος προτείνεται να υιοθετηθεί από όλα τα κράτη-μέλη της ΕΕ, ώστε να προκύψει ένα Ταμείο, που θα είναι ικανό να αντιμετωπίζει στο μέλλον - χωρίς χρήματα των φορολογουμένων- όλες τις πτωχεύσεις τραπεζών.

ΧΕΡΜΑΝ ΦΑΝ ΡΟΜΠΟΥΪ

ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ

Οι αγορές υπερβάλλουν Οι αγορές ήταν επιεικείς στην αρχή της δεκαετίας και τώρα υπερβάλλουν στις αντιδράσεις τους και μάλιστα για ασήμαντη αφορμή. Δεν είναι άσχημο αυτό που συνέβη φέτος. Άσχημο είναι αυτό που συνέβη κατά τη διάρκεια των 11 χρόνων ζωής της Ευρωζώνης. Σε ορισμένα σημεία υπήρξαμε θύματα της ίδιας της επιτυχίας μας. Το ευρώ μετατράπηκε σε ένα ισχυρό νόμισμα με εξαιρετικά χαμηλά επιτοκιακά spreads. Έμοιαζε με υπνωτικό. Κανείς δεν φαίνεται να είχε καταλάβει τα προβλήματα. Οι περισσότεροι από εμάς δεν είμαστε ευτυχείς με κάποιες δραστηριότητες στις αγορές. Πάντως, εάν το δεις με πιο «ανοιχτό» μυαλό, κατανοείς ότι οι αγορές τιμωρούν τις κακές πολιτικές που εφαρμόζονται, αν και ορισμένες φορές υπερβάλλουν, καθώς στηρίζονται μόνο σε φήμες και προλήψεις. ΧΡΗΜΑ 9

Χ προτάσεις αγοράς

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

ΜΑΚΡΥΣ ΑΝΗΦΟΡΟΣ

Στο Χ.Α. τίτλοι εταιρειών με διεθνή δραστηριότητα, με σημαντική ρευστότητα ή με προοπτικές αύξησης μεριδίου στην αγορά, προσελκύουν κάποιο αγοραστικό ενδιαφέρον, παράλληλα με τον “μουντιαλικό” ΟΠΑΠ και τις ΔΕΚΟ υπό ιδιωτικοποίηση. Οι τράπεζες περιμένουν αυτό το “κάτι” για να γίνουν αυτές που ήταν...

✒ από τον

Στέφανο Κοτζαμάνη

10 Ιούνιος 2010

Η

μεγάλη και απότομη κατρακύλα των τιμών στο Χρηματιστήριο Αθηνών ίσως έχει, πλέον, σταματήσει, καθώς η έξωθεν στήριξη ήλθε, ενώ και τα έξωθεν αιτηθέντα μέτρα λαμβάνονται. Με την ελπίδα, λοιπόν, ότι δημόσιο έλλειμα και χρέος εισέρχονται σε τροχιά ανάσχεσης, κι άλλες ελπίδες -περί εξόδου από την ύφεση- θα πάρουν κι αυτές τη σειρά τους. Γνωρίζοντας, βεβαίως, ότι η φάση αυτή, για την Ελλάδα, δεν πρόκειται να ξεκινήσει σύντομα, οι επενδυτές της Σοφοκλέους, στα σίγουρα, εξακολουθούν να “κρατούν μικρό καλάθι”, αφού άλλωστε κανείς δεν έχει τολμήσει να μιλήσει για “πολλά κεράσια”. Με αυτά τα δεδομένα, και με αρκετή αβεβαιότητα να υπάρχει ακόμη, αναφορικά με την αποτελεσματικότητα των ληφθέντων μέτρων, αλλά και με τις κοινωνικές και οικονομικές παρενέργειες που τα συνοδεύουν, η πορεία των δεικτών του Χ.Α. δεν μπορεί να ανμένεται ανοδική. Όσο, βέβαια, εδραιώνεται η πεποίθηση ότι η ελληνική οικονομία έχει μπει σε ένα δρόμο νοικοκυρέματος, με την παράλληλη βελτίωση του διεθνούς κλίμακος, θα μπορούσαμε σε κάτι να ελπίζουμε, δεδομένης και της προεξοφλητικής φύσης και νοοτροπίας των χρηματιστηριακών αγορών. Ακόμη, όμως, και σε επίπεδο προσδοκιών, η αισιοδοξία δεν φαίνεται να βρίσκεται ούτε καν κοντά στη Σοφοκλέους, αφού μέτωπα δημοσιονομικής αστάθειας είναι ακόμη ανοικτά σε αρκετές ευρωπαϊκές χώρες, με τη νέα κυβέρνηση στο Ηνωμένο Βασίλειο να καταθέτει συμπληρωματικό προϋπολογισμό λιτότητας. Στο Χ.Α. τίτλοι εταιρειών με διεθνή δραστηριότητα, με σημαντική ρευστότητα ή με προοπτικές αύξησης μεριδίου στην αγορά, προσελκύουν κάποιο αγοραστικό ενδιαφέρον, παράλληλα με τον “μουντιαλικό” ΟΠΑΠ και τις ΔΕΚΟ, που προορίζονται για ιδιωτικοποίηση. Οι τράπεζες, από την άλλη, περιμένουν αυτό το “κάτι” για να γίνουν αυτές που ήταν κάποτε... Ο υπουργός Άμυνας, Ευάγγελος Βενιζέλος, μίλησε περί της ανάγκης εκπόνησης “ολοκληρωμένου εθνικού σχεδίου ανασυγκρότησης, που να αφορά το μοντέλο ανάπτυξης, τη συγκρότηση και λειτουργία του κράτους, τη σχέση κράτους και οικονομίας, το νέο πολιτικό σύστημα, την κοινωνία των πολιτών και τις δικές της ευθύνες.”

Είναι προφανές, ότι η κυβέρνηση του Γιώργου Παπανδρέου, παρά το νεαρό της ηλικίας της και την ανοχή που αρχικά της παρασχέθηκε από τη μεγαλύτερη μερίδα της ελλαδικής κοινωνίας και τον Τύπο της, αισθάνεται πλέον και αυτή ανασφάλεια από τους κραδασμούς που προκαλούν τα εξαιρετικά αντιδημοφιλή μέτρα της, τα οποία -πλέον όλων των άλλων- διαψεύδουν με βάναυσο τρόπο την “καρδιά” των προεκλογικών εξαγγελιών και υποσχέσεων του πρωθυπουργού. Οι κραδασμοί αυτοί, λοιπόν, κάπως πρέπει να απορροφηθούν και ο τρόπος αυτός δεν μπορεί παρά να είναι η προσφορά ελπίδας...

ΕΡΓΑΣΙΑΚΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ Στο ζήτημα των σαρωτικών αλλαγών στις εργασιακές σχέσεις, τα μέτρα που λαμβάνει η κυβέρνηση χαρακτηρίζονται αυστηρότερα των κατευθύνσεων του Μνημονίου, όσον αφορά στη διευκόλυνση των απολύσεων εργαζομένων, τόσο με την αύξηση του επιτρεπόμενου ποσοστού στις ομαδικές απολύσεις όσο και με τη δραστική μείωση του ποσού των αποζημιώσεων. Ως προς τις ομαδικές απολύσεις, μάλιστα, οι αλλαγές είχε αφεθεί να εννοηθεί ότι θα αφορούν σε επιχειρήσεις που απασχολούν προσωπικό άνω των εκατόν πενήντα ατόμων, αλλά αυτές -σύμφωνα με το νομοσχέδιο του Υπουργείου Εργασίας- θα ισχύουν και σε επιχειρήσεις που απασχολούν από είκοσι και πλέον άτομα. Ενώ, με τον δραστικό περιορισμό στον απαιτούμενο χρόνο προειδοποίησης, οι αποζημιώσεις που θα καταβάλλονται -ακόμη και σε εργαζόμενους με πολλά χρόνια υπηρεσίας στον ίδιο εργοδότη- θα περικοπούν στο ήμισυ του μέχρι σήμερα ισχύοντος. Είναι κατανοητό, λοιπόν, ότι χιλιάδες σχετικώς “υψηλόμισθοι” (λόγω προϋπηρεσίας) εργαζόμενοι θα είναι πλέον εύκολο να βρεθούν χωρίς δουλειά, όντας μάλιστα σε ηλικία τέτοια που περιορίζει ασφυκτικά τις εργασιακές ευκαιρίες και επιλογές τους, με αποτέλεσμα την πρόκληση σοβαρού κοινωνικού προβλήματος. Την ίδια ώρα στην αγορά εργασίας θα εισέρχονται οι νομίμως ανασφάλιστοι νέοι, οι οποίοι θα αμείβονται με μισθό χαμηλότερο του μέχρι σήμερα ελάχιστου ορίου της Εθνικής Γενικής Συλλογικής Σύμβασης. Πηγές της ίδιας της κυβέρνησης είχαν

μιλήσει (προφανώς για να προετοιμάσουν το έδαφος) για αύξηση του ποσοστού απολύσεων σε 4%, το οποίο όμως είχε ορισθεί σε 5% στο σχετικό ΠΔ που εξελίχθηκε σε νομοσχέδιο. Επίσης, ο αρχικός σχεδιασμός έκανε λόγο για μείωση του ποσού των αποζημιώσεων σε ποσοστό που θα αποφάσιζαν οι κοινωνικοί εταίροι. Έγινε, μάλιστα, γνωστό ότι καμία πρόταση δεν ξεπερνούσε το 20%. Παρ’ όλα αυτά, στο αρχικό ΠΔ το ποσοστό ανέρχεται σε 50%! Πέραν των εργατικών συνδικάτων, που ήταν αναμενόμενο ότι θα αντιδράσουν, κατά των κυβερνητικών μέτρων τάχθηκαν επίσης... κυβερνητικοί βουλευτές (που έχουν ψηφίσει το γνωστό Μνημόνιο), αλλά και εργοδοτικές οργανώσεις. Οι εκπρόσωποι των μικρών και μεσαίων εμπόρων και βιοτεχνών έξεφρασαν σαφέστατα την αντίθεσή τους στις αλλαγές που επέρχονται στο εργασιακό περιβάλλον, ενώ ακόμη και ο αντιπροσωπευτικός φορέας των μεγάλων βιομηχανιών και επιχειρήσεων παραδέχθηκε ότι οι δικές τους προτάσεις και προσδοκίες ήταν ηπιότερες αυτών που προώθησε η κυβέρνηση. Εκτιμήσεις που διατυπώνονται στην αγορά είναι ότι οι εν λόγω μεταβολές επιβάλλονται προκειμένου να διευκολυνθούν κυοφορούμενες συγχωνεύσεις χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων, αλλά και το πρόγραμμα ιδιωτικοποιήσεων που επιθυμεί να εφαρμόσει η κυβέρνηση.

ΑΓΟΡΑ ΣΤΕΓΗΣ Στο μέτωπο της αγορά στέγης, εξ άλλου, πρέπει κανείς να μιλά περί οικοδομικής αδράνειας μάλλον παρά περί οικοδομικής δραστηριότητας. Η κατάσταση στην ελλαδική κτηματαγορά, στο πρώτο εξάμηνο του 2010, χαρακτηρίζεται από “πάγωμα” στην κατασκευή νέων οικοδομών, μείωση των πωλήσεων ακινήτων σε ποσοστό περί το 50% σε σχέση με πέρυσι και, επακολούθως, από την ανεργία στην οποία έχουν περιέλθει χιλιάδες απασχολούμενοι στον κλάδο. Σαφέστατα επιβαρυντικός παράγοντας, παράλληλα βέβαια με τη γενικότερα αρνητική ατμόσφαιρα που έχει διαμορφώσει η δημοσιονομική κρίση, είναι και ο δραστικός περιορισμός στις χορηγήσεις στεγαστικών δανείων, καθώς οι τράπεζες έχουν “κλείσει τη στρόφιγγα”, προκειμένου να προστατεύσουν τόσο τη ΧΡΗΜΑ 11

Χ προτάσεις αγοράς ∼ Μακρύς ανήφορος ☛

Ο ΥΠΟΥΡΓΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ, ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΑΠΑΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ, ΔΗΛΩΣΕ ΟΤΙ ΤΑ ΜΕΤΡΑ ΕΧΟΥΝ ΗΔΗ ΠΑΡΑΣΧΕΙ ΕΝΔΕΙΞΕΙΣ ΘΕΤΙΚΗΣ ΠΟΡΕΙΑΣ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ ΣΤΗΝ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ ΕΠΙΤΕΥΞΗΣ ΤΩΝ ΦΙΛΟΔΟΞΩΝ ΣΤΟΧΩΝ ΤΗΣ. ρευστότητά τους όσο και την ποιότητα του χαρτοφυλακίου τους. Ενθαρρυντικός παράγοντας, από την άλλη, είναι το γεγονός ότι έχει ήδη προαναγγελθεί σημαντική αύξηση των αντικειμενικών αξιών των ακινήτων (με σκοπό φυσικά την αύξηση των εσόδων του κράτους). Αναμένεται, λοιπόν, η εκδήλωση μεγαλύτερου αγοραστικού ενδιαφέροντος, στη διάρκεια του δεύτερου εξαμήνου του έτους, από άτομα που έχουν στα υπ’ όψιν την αγορά στέγης και θα επισπεύσουν την απόφασή τους, προκειμένου να προλάβουν να διενεργήσουν τις σχετικές πράξεις πριν από την αύξηση των αντικειμενικών αξιών και τη φορλογική επιβάρυνση που αυτή θα συνεπιφέρει στις κτηματικές συναλλαγές. Τα νεόδμητα αλλά αδιάθετα διαμερίσματα εκτιμώνται περί τις 150.000, ενώ η υποχώρηση των ονομαστικών τιμών κυμαίνεται σε ποσοστό περί το 10% με 15%. Το ποσοστό αυτό, όμως, υπάρχε ανησυχία ότι μπορεί να υποχωρήσει πολύ περισσότερο, εξ αιτίας της ανάγκης αποπληρωμής δανείων που έχουν λάβει κατασκευαστές (στην περίπτωση των νεόδμητων ακινήτων) ή λόγω συναφών υποχρεώσεων που έχουν σωρευτεί σε νοικοκυριά, τα οποία επίσης θα πιεσθούν για την εξυπηρέτηση των δανειακών υποχρεώσεών τους. Περισσότερες πωλήσεις ακινήτων σε χαμηλότερες τιμές, λοιπόν, είναι ένα από τα πιθανά σενάρια στα οποία αναφέρονται παράγοντες της αγοράς ακινήτων, με καθοριστικό ρόλο στην εξέλιξη των πραγμάτων να παίζει η συνολική οικονομική κατάσταση τηε χώρας. Σε κάθε περίπτωση, εκτιμάται ότι τα ακίνητα για τα οποία θα εκδηλωθεί αγοραστικό ενδιαφέρον θα είναι κυρίως τα φθηνά, ήτοι οι παλαιότερες οικοδομές και τα σχετικά μικρότερα διαμερίσματα. Ακόμη μεγαλύτερες μειώσεις τιμών,

12 Ιούνιος 2010

όμως, παρατηρούνται στα ακριβότερα ακίνητα, αξίας από 400.000 ευρώ και άνω, για τα οποία υπάρχει υπερπροσφορά στην αγορά, συνδυαζόμενη με την αυαξανόμενη πίεση και ανάγκη που αισθάνονται οι κατασκευαστές για την πώλησή τους.

ΦΟΡΟΣ ΥΠΕΡΑΞΙΑΣ ΜΕΤΟΧΩΝ Τη νότα αισιοδοξίας, μέσα στο γενικότερο ζοφερό οικονομικό περιβάλλον, ανέλαβε να δώσει ο υπουργός Οικονομικών, Γιώργος Παπακωνσταντίνου, ο οποίος τόνισε ότι τα μέτρα έχουν ήδη παράσχει ενδείξεις θετικής πορείας της χώρας στην κατεύθυνση επίτευξης των φιλόδοξων στόχων της, υπό την έννοια ότι -στους πρώτους πέντε μήνες του έτους- το ελληνικό κράτος έχει κατορθώσει να κάνει οικονομία σε δαπάνες, καθώς και να μειώσει τον αριθμό των απασχολουμένων στον δημόσιο τομέα με το “πάγωμα” των προσλήψεων για ολόκληρο το 2010. Αναφορικά με την επιβολή φόρου υπεραξίας στις χρηματιστηριακές συναλλαγές, ο υπουργός Οικονομικών διευκρίνισε ότι και σε άλλες χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης ισχύουν τέτοιοι φόροι, οι οποίοι -όπως τόνισε- δεν συνιστούν τον καθοριστικότερο παράγοντα για την προσέλκυση ξένων επενδυτικών κεφαλαίων. Καθοριστικός παράγοντας, τόνισε ο υπουργός, είναι η ανταγωνιστικότητα της οικονομίας και η εμπιστοσύνη των ξένων επενδυτών στο Χρηματιστήριό μας.

ΕΞΑΓΩΓΕΣ & ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑ Την άνοδο των δεικτών, στα μέσα του Ιουνίου, πήραν επάνω τους οι “εναλλακτικοί” τίτλοι, που στήριξαν το ηθικό του Χρηματιστηρίου Αθηνών, αφού τα παραδοσιακά στηρίγματα -οι τράπεζεςδεν ευρίσκονταν σε πολύ καλή φόρμα. Οι “εναλλακτικές” αυτές μετοχές είναι,

κυρίως, αυτές των εξαγωγικών επιχειρήσεων, οι οποίες διαθέτουν εναλλακτικές διεξόδους από την ελλαδική ύφεση. Μιλάμε, βεβαίως, για εταιρείες όπως η Coca Cola 3E, ο Όμιλος Μυτιληναίος, η Intralot, η Βιοχάλκο κ.ά. Κοντά σε αυτές που βασίζονται, σε μικρότερο ή μεγαλύτερο βαθμό, στη διεθνή πελατεία τους, αρκετά καλά ίσως κινηθούν και εταιρείες που βασίζονται μεν στην εγχώρια λιανική, το μέγεθος και η στρατηγική τους -όμως- τους επιτρέπει να έχουν ρευστότητα που οι μικρότεροι ανταγωνιστές τους δεν μπορούν να εξασφαλίσουν, με αποτέλεσμα να διαγράφεται ξεκάθαρα η προοπτική σημαντικής ενίσχυσης του μεριδίου τους στην αγορά, όταν οι επιπτώσεις της κρίσης πάψουν να είναι τόσο έντονες. Τέτοιες εταιρείες είναι η Jumbo, η Fourlis, η Πλαίσιο κ.ά. Εν όψει ιδιωτικοποιήσεων, αξίζει να προσεχθούν, και μάλλον θα παίξουν ρόλο στην προσπάθεια στήριξης του Χ.Α., οι τίτλοι του ΟΛΠ και του ΟΛΘ, της ΕΥΔΑΠ και της ΕΥΑΘ κ.λπ. Ιδιαίτερη περίπτωση, βέβαια, αποτελεί ο ΟΠΑΠ, ο οποίος ωφελήθηκε σημαντικά από το Παγκόσμιο Κύπελλο Ποδοσφαίρου και τον σχετικό στοιχηματισμό. Οι τράπεζες, τέλος, μπορεί να μη βρίσκονται στα καλύτερά τους, είναι όμως ζήτημα μιας καλής είδησης (ή φήμης, ακόμη καλύτερα) για να εκτιναχθούν και αυτές, αφού και οι πιο απαισιόδοξοι παραδέχονται ότι τα τρέχοντα επίπεδα αποτίμησής τους δεν ανταποκρίνονται στις πραγματικές δυνατότητές τους. Αν, λοιπόν, “σκάσει” καμιά πληροφορία περί διεργασιών σχετικών με πιθανές συγχωνεύσεις, το καλοκαίρι αυτό μπορεί να εξελιχθεί σε χρηματιστηριακά πολύ “καυτό”, καθώς εγχώριοι και -κυρίως- ξένοι θεσμικοί και άλλοι μεγάλοι επενδυτές θα κληθούν να απαντήσουν εμπράκτως στο δίλημμα, αν το δημοσιονομικό πρόβλημα της Ελλάδας ή οι προοπτικές των ίδιων των τραπεζών της χώρας βαραίνει περισσότερο στη “ζυγαριά” των επενδυτικών επιλογών τους...

ΖΩΗ ΚΑΙ ΜΕΤΑ TH… MOODY’S Αυτό το μήνα μας προέκυψε και η υποβάθμιση της πιστοληπτικής ικανότητας της Ελλάδας από τη Moody’s κατά τέσσερις ολόκληρες βαθμίδες, υπενθυμίζοντάς μας ότι τα επενδυτικά

ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΟ ΑΜΥΝΤΙΚΟ ΧΑΡΤΟΦΥΛΑΚΙΟ και χρηματιστηριακά δρώμενα δεν εξελίσσονται ευθύγραμμα, αλλά παρακολουθούν τα γεγονότα ή και τις εκτιμήσεις περί των μελλουμένων. Η εκτίμηση της Moody’s, λοιπόν, σχετικά με τις μεσοπρόθεσμες δυνατότητες του ελληνικού κράτους, να ανταποκριθεί πλήρως και συνεπώς στις δανειακές υποχρεώσεις του, μόνο οι καλύτερες δεν είναι. Όπως, όμως, απάντησε και ο πρωθυπουργός σε ερώτηση ξένου δημοσιογράφου, ο οποίος του ζήτησε να σχολιάσει εκτιμήσεις υπερατλαντικών ειδημόνων, οι οποίοι σε ποσοστό 70% προβλέπουν ότι η Ελλάδα θα χρεοκοπήσει, «υπάρχει και το υπόλοιπο 30%»... Η κίνηση της Moody’s αντιμετωπίσθηκε με κριτική και δυσπιστία, ως προς την επιλογή του χρόνου αλλά και τα κίνητρά της, από παράγοντες της ελληνικής οικονομίας. Δουλειά δική μας, όμως, των επενδυόντων και αναλυόντων, δεν μπορεί να είναι η συνομωσιολογία, αλλά η αξιολόγηση δεδομένων. Ένα δεδομένο, λοιπόν, ήταν η άμεση άνοδος (πάλι) των spreads των ελληνικών ομολόγων, ως αντίδραση στην υποβάθμιση από τη Moody’s. Δεύτερο δεδομένο δεν μπορεί παρά να είναι η πίεση στο Χ.Α., με τις εγχώριες θεσμικές δυνάμεις να προσπαθούν να συμμαζέψουν την κατάσταση. Τρίτο δεδομένο είναι οι νέες πιέσεις στο κοινό ευρωπαϊκό νόμισμα. Και τέταρτο δεδομένο η αναθέρμανση της ανησυχίας περί των στενών περιθωρίων που έχουν οι ελληνικές τράπεζες για ενίσχυση της ρευστότητάς τους. Με την τελευταία να αποτελεί παράγοντα που μπορεί να προκαλέσει (θετικό ή αρνητικό) ντόμινο εξελίξεων στην αγορά και την οικονομία, αναλόγως των δυνατοτήτων που υπάρχουν (ή δεν υπάρχουν) για χρηματοδότηση των ελληνικών επιχειρήσεων και εν γένει της διαδικασίας ανάκαμψης στη χώρα. Κάθε εξέλιξη, όμως, μπορεί να έχει περισσότερες της μιας αναγνώσεις. Έτσι, οι νέες πιέσεις στο ευρώ και η αρνητική τροπή σε παράγοντες που επηρεάζουν τη ρευστότητα των ελληνικών τραπεζών μπορεί να πλήττουν την κίνηση στο ελλαδικό λιανεμπόριο, αλλά ευνοούν ελληνικές εξαγωγικές επιχειρήσεις, ειδικά αν αυτές που

ΣΚΟΠΟΣ Χαρακτηριστικά του «ενδεικτικού αμυντικού χαρτοφυλακίου είναι η έντονη κλαδική διασπορά, με τίτλους όλων των κεφαλαιοποιήσεων και με εταιρίες που φαίνεται να διαθέτουν αρκετά αμυντικά χαρακτηριστικά.

ΔΙΑΡΘΡΩΣΗ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟΥ ΧΑΡΤΟΦΥΛΑΚΙΟΥ Τυχερά παιχνίδια Κρατικές Ορυκτά - Μέταλλα Τράπεζες Ενέργεια Τηλεπικοινωνίες Ακίνητα Κατασκευές Εμπορικές Λοιπές

ΟΠΑΠ, Intralot, Sciens, Centric ΕΥΔΑΠ, ΕΥΑΘ, ΔΕΗ Βιοχάλκο, Μυτιληναίος, ΜΕΤΚΑ, S&B Βιομηχανικά Ορυκτά, Τιτάν Εθνική, Κύπρου, Marfin Popular Τέρνα Ενεργειακή, ΕΛΠΕ, Motor Oil, Revoil, Ελινόιλ ΟΤΕ, Forthnet, Hellas On Line Pasal, Eurobank Properties, Lamda Development, Trastor Ελλάκτωρ, ΓΕΚ-ΤΕΡΝΑ, J&P Άβαξ Jumbo, Fourlis, Πλαίσιο Coca Cola 3Ε, MIG

ΠΡΟΣ ΕΞΕΤΑΣΗ Pasal, Byte, Μινέρβα, Folli-Follie, Κανάκης, Autohellas

ΣΧΟΛΙΑ ΤΥΧΕΡΑ ΠΑΙΧΝΙΔΙΑ Το Παγκόσμιο Κύπελλο Ποδοσφαίρου και ο σχετικός στοιχηματισμός ευνοεί σημαντικά τον ΟΠΑΠ, ενώ αναμένεται διεύρυνση των δραστηριοτήτων και των άλλων εταιρειών, μετά τις άδειες που πρόκειται να δοθούν για συγκεκριμένους τομείς της αγοράς. ΚΡΑΤΙΚΟΙ ΤΙΤΛΟΙ Η δραστική αναδιάρθρωση που επιχειρείται στην αγορά εργασίας και στο ασφαλιστικό σύστημα θεωρείται ότι θα ευνοήσει το πρόγραμμα αποκρατικοποιήσεων που έχει εξαγγείλει η κυβέρνηση, με επακόλουθο τη σχετική αύξηση του ενδιαφέροντος και για τις μετοχές των επιχειρήσεων του δημόσιου τομέα. ΜΕΤΑΛΛΟΥΡΓΙΚΕΣ Σε μετοχές εταιρειών που έχουν κύριο χαρακτηριστικό την εξωστρέφεια στρέφεται το ενδιαφέρον των επενδυτών, καθώς οι προβλέψεις για την ζήτηση στο εγχώριο πεδίο είναι όλο και πιο απαισιόδοξες. Τέτοιες εταιρείες είναι εξ ορισμού οι μεταλλουργικές όπως οι εταιρείες του Ομίλου Μυτιληναίος και του Ομίλου Βιοχάκο, καθώς και οι Αλουμύλ και Alco Hellas, οι οποίες έχουν ισχυρή παρουσία σε ξένες αγορές. ΤΡΑΠΕΖΕΣ Η ύφεση δεν θα είναι όσο βαθιά την υπολογίζουν πολλοί, δήλωσε ο επί κεφαλής της Alpha Bank, Γιάννης Κωστόπουλος, ο οποίος τόνισε ότι οι ελληνικές τράπεζες όχι μόνο δεν αντιμετωπίζουν τους κινδύνους για τους οποίους ομιλούν οι ξένοι αναλυτές, αλλά αντιθέτως έχουν λάβει τέτοια μέτρα και έχουν προβεί σε κινήσεις τακτικής που τους επιτρέπουν να αντέχουν τις επιπτώσεις της ελληνικής δημοσιονομικής κρίσης. Η ανάκαμψη των βαλκανικών αγορών, η ισχυρή θέση της τουρκικής αγοράς, οι πιθανότητες εξαγορών και συγχωνεύσεων μέσα στον κλάδο, καθώς και οι χαμηλές τρέχουσες αποτιμήσεις, είναι αρκετοί λόγοι να προσέξει κανείς τις μετοχές των ελληνικών τραπεζών. Σημ. 1: Οι μετοχές αυτές έχουν ενδεικτικό μόνο χαρακτήρα, συχνότατα περιλαμβάνονται σε εκθέσεις αναλυτών και σε καμιά περίπτωση δεν αποτελούν επενδυτικές συμβουλές. Σημ. 2: Η ένδειξη «προς εξέταση» σημαίνει ότι αναμένονται κάποιες εξελίξεις, προκειμένου να ενταχθεί μία μετοχή ή όχι στο αμυντικό χαρτοφυλάκιο. Σημ. 3: Το περιοδικό ΧΡΗΜΑ, η ηλεκτρονική εφημερίδα ΧΡΗΜΑ Week και γενικότερα η εταιρία Metaholding ΑΕ ενδεχομένως να διαθέτει ή να επιδιώξει να αποκτήσει πελατειακές σχέσεις με εταιρίες που αναφέρονται στο συγκεκριμένο χαρτοφυλάκιο. ΧΡΗΜΑ 13

Χ προτάσεις αγοράς ∼ Μακρύς ανήφορος ☛

Η ΣΥΜΦΩΝΙΑ ΜΕ ΤΗΝ ΕΕ ΚΑΙ ΤΟ ΔΝΤ ΑΠΑΙΤΕΙ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΕΝΑ ΕΠΙΤΕΥΓΜΑ, ΠΟΥ ΕΧΕΙ ΚΑΤΑΓΡΑΦΕΙ ΜΟΝΟ ΤΡΕΙΣ ΦΟΡΕΣ ΣΤΟ ΠΑΡΕΛΘΟΝ ΚΑΙ, ΠΑΝΤΑ, ΜΕΣΑ ΣΕ ΕΥΝΟΪΚΟΤΕΡΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ. έχουν πεδίο δραστηριότητας χώρες εκτός Ευρωζώνης. Μέταλλα, ορυκτά, τσιμέντα, πλαστικά κ.λπ., λοιπόν, ίσως αξίζει να προσεχθούν αυτό το διάστημα στη Σοφοκλέους, ανεξάρτητα από τη συνολική πορεία της αγοράς...

ΕΠΙΦΥΛΑΚΤΙΚΟΙ ΓΙΑ ΤΑ ΜΕΤΡΑ ΟΙ ΞΕΝΟΙ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟΙ ΟΙΚΟΙ Οι επιδόσεις των μετοχών της Coca Cola 3E, της Intralot και ακόμη μερικών εισηγμένων, οι οποίες ήταν θετικές (ή έστω ανθεκτικές) σε συνεδρίες του Χρηματιστηρίου Αθηνών στις οποίες οι τραπεζικοί τίτλοι... υπέφεραν, υπενθύμισαν στους επενδυτές ότι τα “χαρτιά” των πιστωτικών ιδρυμάτων δεν είναι η μόνη “δύναμη” στο ταμπλό της Σοφοκλέους. Κακά τα ψέματα, όμως, χωρίς τις τράπεζες το Χ.Α. (ολόκληρη η ελληνική οικονομία μάλλον) δεν μπορεί να πάει μακριά. Τα οικονομικά αποτελέσματα που οι τράπεζες, λοιπόν, είχαν στο πρώτο τρίμηνο του έτους, αποτελούν σημαντική ένδειξη για την περαιτέρω πορεία της ελληνικής χρηματιστηριακής αγοράς και, ως εκ τούτου αξίζουν μία προσεκτική ματιά. Κάποια στοιχεία που παρατηρούμε, λοιπόν, στα δημοσιευμένα αποτελέσματα των τραπεζών και στα σχόλια των ανώτατων στελεχών τους, είναι: 1. Η διεθνής δραστηριότητα, παρά το προπέρσινο βαλκανικό σοκ, φαίνεται ότι θα αποτελέσει βασικό στήριγμα για τις ελληνικές τράπεζες. Στα Βαλκάνια υπάρχουν δειλά δείγματα ανάκαμψης, ενώ στην Τουρκία (αφορά κυρίως στην Εθνική Τράπεζας) η ανάπτυξη “τρέχει” και στη Ρωσία (ωφελημένη κυρίως η Τράπεζα Κύπρου) η εικόνα είναι επίσης θετική.

2. Το ποσοστό των μη εξυπηρετούμενων δανείων βαίνει αυξανόμενο, αλλά όλες οι ελληνικές τράπεζες δείχνουν σαφώς (με τις προβλέψεις που έχουν περιλάβει στις λογιστικές καταστάσεις

14 Ιούνιος 2010

τους) ότι έχουν λάβει μέτρα ώστε, τουλάχιστον, να αποφύγουν μεγάλες, αρνητικές εκπλήξεις.

3. Η σχέση δανείων προς καταθέσεις βρίσκεται -κατά μέσο όρο- στην περιοχή του 108% (πολύ καλύτερη από τα ισχύοντα σε Πορτογαλία, Ισπανία, Ιρλανδία και Ιταλία, όπου υπερβαίνει το 125%). ‘Ετσι, αν οι ελληνικές τράπεζες κατορθώσουν να συγκρατήσουν τις εκροές καταθέσεων και αντιθέτως να προσελκύσουν περισσότερες εισροές (ήδη παρατηρείται τάση αύξησης επιτοκίων για μεγάλα ποσά και προθεσμιακές καταθέσεις), θα βασίζονται λιγότερο στον χονδρικό (διεθνή) δανεισμό και θα είναι λιγότερο ευάλωτες σε διάφορους σχετικούς κινδύνους.

ΜΕΤΡΑ & ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Παράλληλα, τις τράπεζες (και όχι μόνο, βέβαια) θα επηρεάσουν θετικά ή αρνητικά: 1. Η αξιολόγηση της εφαρμογής των μέτρων σταθεροποίησης από την κυβέρνηση. Κατά πόσο, δηλαδή, το σχετικό πρόγραμμα αποδεικνύεται στην πράξη όσο αποτελεσματικό είχε προβλεφθεί, ώστε να κριθεί αν θα επιβληθούν και άλλα (αντιδημοφιλή και αντιαναπτυξιακά) μέτρα.

2. Η εκτίμηση αν η Ελλάδα απομακρύνεται από ή πλησιάζει στην πιθανότητα ανάγκης για αναδιάρθρωση του δημόσιου χρέους της, καθώς ένα τέτοιο ενδεχόμενο θα έφερνε μαζί του σειρά αρνητικών αλυσιδωτών αντιδράσεων. Ως προς το τελευταίο ζητούμενο, πρόσφατη έκθεση της JPMorgan εκφράζει αρκετή απαισοδοξία, καθως επισημαίνει ότι: “Η συμφωνία με την ΕΕ και το ΔΝΤ προϋποθέτει μια δύσκολη προσαρμογή με βελτίωση του πρωτογενούς ελλείμματος κατά τουλάχιστον 10 ποσοστιαίες μονάδες του ΑΕΠ. Πρόκειται για ένα επίτευγμα που έχει

καταγραφεί μόνο τρεις φορές στο παρελθόν και, πάντα, μέσα σε ένα ευνοϊκό οικονομικό περιβάλλον.”

ΔΥΣΠΙΣΤΟΙ ΟΙ ΞΕΝΟΙ Δυσπιστούν, λοιπόν, οι ξένοι οίκοι ως προς τη δυνατότητα της Ελλάδας να ανταποκριθεί πλήρως στις απαιτήσεις των περιστάσεων και της τρόικας των κηδεμόνων της. Και η δυσπιστία τους αυτή εδράζεται σε διάφορα δεδομένα.

1. Δεν ξεχνάμε, πριν απ’ όλα το δεδομένο, ότι τεράστια κονδύλια σε παγκόσμια κλίμακα έχουν επενδυθεί (ίσως «πονταρισθεί») στην πιθανότητα χρεοκοπίας της Ελλάδας, οπότε ισχυροί «παίκτες» -που θα επωφελούνταν από μια τέτοια εξέλιξη- έχουν σοβαρό λόγο να ενεργούν σε αυτήν την κατεύθυνση.

2. Στο πλαίσιο όσων αναφέρονται προηγουμένως ή και ασχέτως τούτου, βλέπουμε ότι οι διεθνείς επενδυτικοί οίκοι συνιστούν στους πελάτες τους να πουλήσουν μετοχές ελληνικών τραπεζών, θεωρώντας πιθανό ότι θα μπορέσουν να τις επαναγοράσουν σε χαμηλότερες των τρεχουσών τιμές.

3. Το πρόγραμμα αποκρατικοποιήσεων που ανακοινώθηκε από την ελληνική κυβέρνηση δεν εντυπωσίασε και μάλλον δεν κρίθηκε ολοκληρωμένο ή επαρκώς μελετημένο. Σχόλια που διατυπώθηκαν γι’ αυτό περιλαμβάνουν: α) τον κίνδυνο χώρας που αντιμετωπίζουν οι ξένοι πιθανοί επενδυτές, ο οποίος δεν απαντήθηκε επαρκώς από την κυβέρνηση, β) τις σοβαρές χρηματοδοτικές δυσκολίες που αντιμετωπίζουν οι εγχώριοι πιθανοί επενδυτές, οι οποίες επίσης δεν απαντήθηκαν επαρκώς, γ) την τεχνική αδυναμία του, ως εκ του κατακερματισμού στην εφαρμογή του μεταξύ πολλών διαφορετικών υπουργείων, αντί ενός κεντρικού φορέα παρακολούθησης και υλοποίησης. Κατά τα λοιπά, το επόμενο διάστημα αναμένεται να είναι χαρακτηρίζεται κυρίως από «αναμονή», καθώς ανά τρίμηνο θα υποδεχόμαστε τους εμπειρογνώμονες της γνωστής μας πλέον «τρόικας» του ΔΝΤ, της ΕΚΤ και της ΕΕ, από τη βαθμολογία των οποίων θα εξαρτάται η καταβολή ή όχι κάθε επόμενης δόσης του πακέτου ενίσχυσης του δημόσιου ταμείου μας... Χ

ΣΤΙΓΜΙΟΤΥΠΑ ΑΠΟ ΤΗ ΣΟΦΟΚΛΕΟΥΣ ΕΛΛΑΚΤΩΡ Η εταιρεία, σε αυτή τη δύσκολη φάση για τον κλάδο των κατασκευών, έχει το πλεονέκτημα της αυξημένης ρευστότητας λόγω και των εσόδων από την Αττική Οδό.

JUMBO Από τις εταιρείες του λιανεμπορίου που έχουν επηρεαστεί λιγότερο από την κρίση λόγω πολιτικής χαμηλών τιμών.

S&B ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΑ ΟΡΥΚΤΑ Η πολύ καλή πορεία του πρώτου τριμήνου (πωλήσεις στο +19,7% και καθαρά κέρδη στα 4 εκατ. ευρώ ή +453%) συνεχίστηκε και στο 2ο τρίμηνο του 2010, ενώ ο οικονομικός διευθυντής του Ομίλου, Κρίτων Αναβλαβής, δηλώνει «συγκρατημένα αισιόδοξος για το 2ο εξάμηνο». Ο κ. Αναβλαβής διευκρίνισε ότι η μεγάλη άνοδος του 1ου τριμήνου ήταν βασισμένη σε σημαντικό βαθμό στην καλή πορεία της τιμής του χάλυβα, η οποία θα πρέπει να ειδωθεί ως επαναπλήρωση αποθεμάτων και όχι ως αυξημένη ζήτηση. Σε ό,τι αφορά στον κλάδο των ακινήτων, η εταιρεία εισπράττει ετησίως 1,3 εκατ. ευρώ από ενοίκια, τα οποία η διοίκηση θα επιδιώξει να αυξήσει. ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ Ξεχώρισε, σε πολλές συνεδρίες της Σοφοκλέους, ακόμη και σε συνολικά πτωτικές, η μετοχή της Τράπεζας Κύπρου από το σύνολο του τραπεζικού κλάδου. Οι διαφορές στο πεδίο των δημοσιονομικών μεγεθών, αλλά και της οικονομίας γενικότερα, μεταξύ Ελλάδας και Κύπρου, εκτιμώνται από τους επενδυτές.

ΕΛΙΝΟΪΛ «Τα αποτελέσματα του πρώτου τριμήνου ήταν εξαιρετικά, αλλά δυστυχώς όχι αντιπροσωπευτικά για ολόκληρο το 2010. Το πρώτο τρίμηνο, η πτώση της ζήτησης στην εγχώρια αγορά ήταν γύρω στο 2% και η ΕΛΙΝΟΪΛ κατάφερε να κινηθεί στα αντίστοιχα περυσινά επίπεδα. Κατά το δίμηνο, όμως Απριλίου-Μαΐου, το ποσοστό πτώσης πολλαπλασιάστηκε και οι ενδείξεις είναι ότι οι πτωτικοί ρυθμοί θα συνεχιστούν και στο επόμενο χρονικό διάστημα. Η εταιρεία θα προσπαθήσει να περιορίσει τις απώλειες μέσα από την αύξηση του δικτύου της». Αυτά δήλωσε κατά την τακτική Γ.Σ. της εταιρείας, ο διευθύνων σύμβουλος της εισηγμένης, Ιωάννης Αληγιζάκης. ΜΗΧΑΝΙΚΗ Μικρότερο μέρισμα από εκείνο που είχε αρχικά ανακοινωθεί (0,035 ευρώ) θα διανείμει τελικά η κατασκευαστική εταιρεία. Με απόφαση της ΓΣ, το μέρισμα που θα διανείμει για το 2009 διαμορφώνεται στο 0,0219 ευρώ ανά μετοχή. Η εν λόγω οφείλεται στην πίεση που άσκησαν οι πιστώτριές της τράπεζες. ΟΠΑΠ Ήδη προ Μουντιάλ είχε ταμειακά διαθέσιμα περί τα 720 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων τα 574 εκατ. ευρώ σε προθεσμιακές καταθέσεις και repos. Διαθέτει επίσης 8,5 εκατ. ευρώ σε κρατικά ομόλαγα που λήγουν το 2011. Προγραμματισμένες ταμειακές εκροές είναι: 93,78 εκατ. ευρώ για την έκτακτη εισφορά επί των κερδών χρήσης 2009 και 351 εκατ. ευρώ για τη διανομή του υπόλοιπου

μερίσματος. Ακόμη μία ταμειακή εκροή, για καλό λόγο όμως, μάλλον θα είναι τα τουλάχιστον 250 εκατ. ευρώ, που θα του κοστίσει η μία από τις τρεις άδειες διαχείρισης Βιντεολόττο, που αναμένεται να παραχωρήσει η κυβέρνηση. Με δεδομένο το μουντιαλικό καλοκαίρι, ο οργανισμός αναμένεται να αναπληρώσει μεγάλο μέρος των εκροών του. ΟΤΕ Τα υψηλότερα κέρδη μεταξύ όλων των τίτλων του FTSE20 αποκόμισε σε κάποιες συνεδριάσεις του Χ.Α. η μετοχή του ΟΤΕ, ενώ στη Γενική Συνέλευση της εταιρείας εγκρίθηκε η καταβολή μερίσματος 0,19 ευρώ ανά μετοχή. ΒΙΟΧΑΛΚΟ Αξιόλογες επιδόσεις στο “ταμπλό” είχε, σε συνεδριάσεις του Ιουνίου, η μετοχή της Βιοχάλκο. Η εταιρεία που είχε βελτιωμένα αποτελέσματα τριμήνου καθώς κατάφερε να μειώσει κατά 74% τις περυσινές ζημιές της, αποκόμισε στην τελευταία συνεδρίαση της περασμένης εβδομάδας κέρδη 4,27%. Τιμή κλεισίματος Παρασκευής 3,42 ευρώ. ΤΙΤΑΝ Η μετοχή της κινήθηκε ανοδικά ακόμη και μετά την είδηση ότι η Credit Suisse μείωσε την αξιολόγησή της από «neutral» σε «underperform».

MOTOR OIL Η επιτροπή ανταγωνισμού ενέκρινε την εξαγορά της Shell από την οποία η διοίκηση της Motor Oil αναμένει σημαντικές συνέργιες.

ΕΛΛΑΚΤΩΡ

JUMBO

S&B ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΑ ΟΡΥΚΤΑ

ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ

ΕΛΙΝΟΪΛ

ΜΗΧΑΝΙΚΗ

ΟΠΑΠ

ΟΤΕ

ΒΙΟΧΑΛΚΟ

ΤΙΤΑΝ

ΧΡΗΜΑ 15

Χ θέμα εξωφύλλου

ΤΟ ΚΡΑΤΟΣ “ΔΙΩΚΕΙ”ΑΥΤΟΥΣ ΠΟΥ ΔΗΜΙΟΥΡΓΟΥΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ “Δεν θέλω να φύγουμε. Το κράτος, όμως, πρακτικώς μας σαμποτάρει. Οι αριθμοί στις μελέτες των συμβούλων μας ίσως δείξουν κάποια σοβαρά κίνητρα, τα οποία δεν θα επιτρέπεται να αγνοήσουμε. Σε αυτήν την περίπτωση, γιατί οι ξένοι μέτοχοί μας να μη μας πιέσουν προς μία τέτοια κατεύθυνση;”

ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ & ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΟΜΙΛΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ

Η

καθιερωμένη παρουσίαση του Ομίλου Μυτιληναίος προς τους χρηματιστηριακούς αναλυτές περιελάμβανε πολλά στοιχεία πέραν των... καθιερωμένων, ήτοι της παράθεσης οικονομικών μεγεθών και προβλέψεων. Περιελάμβανε “εξομολογήσεις” του επί κεφαλής του Ομίλου, κ. Ευάγγελου Μυτιληναίου, καθώς και έκφραση σοβαρής κριτικής προς το ελληνικό κράτος και το επιχειρηματικό περιβάλλον που αυτό διαμορφώνει. “Φθάνουμε στο σημείο να διερωτώμεθα (είπε ο κ. Μυτιληναίος) γιατί μία εταιρεία σαν τη ΜΕΤΚΑ, με σχεδόν το 100% της δραστηριότητάς της να γίνεται στο εξωτερικό, να ‘διώκεται’, με πράξεις όπως η επιβολή έκτακτης φορολογίας, επί δύο συνεχείς χρήσεις, αλλά και η μη καταβολή της δικαιούμενης επιστροφής ΦΠΑ.

16 Ιούνιος 2010

Το ελληνικό κράτος “μας ‘διώκει’ επειδή είμαστε παραγωγικοί και επειδή κάνουμε εξαγωγές”, είπε ο κ. Μυτιληναίος. Η κατάσταση μας προκαλεί “μέτρια κατάθλιψη”, σχολίασε επίσης, τονίζοντας ότι στο εξωτερικό, όπου ο Όμιλος αναπτύσσει δραστηριότητα, “μας αντιμετωπίζουν με πολύ περισσότερο σεβασμό”. “Η ΜΕΤΚΑ εκτελεί δύο μεγάλα έργα στην Τουρκία και οι εκεί ιθύνοντες την αντιμετωπίζουν με σοβαρότητα και σεβασμό”, σχολιάζει ο Ευ. Μυτιληναίος, ο οποίος συνεχίζει: “Γιατί να μην περάσει από το μυαλό μας να μεταφέρουμε και την έδρα εκεί; Και ξέρετε κάτι; Προφανώς για λόγους όπως αυτοί που σας ανέφερα, γνωρίζω ότι οι οικονομικοί σύμβουλοι μεγάλων ελληνικών επιχειρηματικών ομίλων βρίσκονται στη διαδικασία εκπόνησης μελετών, σεχτικά με τη σκοπιμότητα διατήρησης της έδρας τους στην Ελλάδα ή τη μεταφορά της σε άλλη χώρα, με πιο πρόσφορο επιχειρηματικό περιβάλλον.” ΑΣΤΑΘΜΗΤΟ ΤΟ... ΚΡΑΤΟΣ Στο σημείο αυτό, ο κ. Μυτιληναίος προκλήθηκε να απαντήσει κατά πόσον ο ίδιος τείνει προς μία τέτοια απόφαση. “Όχι, δεν σκέπτομαι κάτι τέτοιο (απάντησε). Προ-

✒

από τον Ανδρέα Αναστασίου

σωπικά δεν το θέλω. Από εδώ ξεκινήσαμε, εδώ δημιουργήσαμε, εδώ πορευόμαστε τόσα χρόνια μαζί μ εχιλιάδες ανθρώπους που δουλεύουν μαζί μας. Το κράτος, όμως, πρακτικώς μας σαμποτάρει. Οι αριθμοί στις μελέτες των συμβούλων μας ίσως δείξουν κάποια σοβαρά κίνητρα, τα οποία καμία διοίκηση δεν θα επιτρεπόταν να αγνοήσει. Σε αυτήν την περίπτωση, γιατί οι μέτοχοί μας, κυρίως μάλιστα οι ξένοι, να μη μας πιέσουν προς μία τέτοια κατεύθυνση;” Το ελληνικό κράτος αποτελεί τον “υπ’ αριθμόν ένα αστάθμητο παράγοντα για το επιχειρείν στην Ελλάδα”, είπε ακόμη ο κ. Μυτιληναίος. Ο παράγοντας αυτός, μάλιστα, δεν επιτρέπει να διατυπωθούν ασφαλείς προβλέψεις για τα μεγέθη του Ομίλου το 2010, παρ’ ό,τι έχει ήδη παρέλθει το μισό έτος. Σε κάθε περίπτωση, πάντως, ο πρόεδρος του Ομίλου διατύπωσε την εκτίμηση ότι ο φετινός ενοποιημένος κύκλος εργασιών θα υπερβεί με άνεση το 1 δισ. ευρώ. “Το 2009 ήταν δύσκολο αλλά το σώσαμε, κυρίως με αναδιαρθρώσεις κόστους”, είπε. Και επίσης, ότι “μέσα στο 2009 είχαμε λαμβάνειν από χρεώστες μας πάνω από 400 εκατ. δολάρια. Είχαμε, λοιπόν, την ανησυχία σχετικά με το αν οι χρεώστες μας θα επιβίωναν, δεδομένων των παγκοσμίως δυσμενών συνθηκών, οι οποίες έθεσαν πολλές εταιρείες εκτός αγοράς. Ευτυχώς, όλοι οι χρεώστες μας επιβίωσαν.”

∼ ΕΠΙΔΟΣΕΙΣ & ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΑΝΑ ΚΛΑΔΟ ∼ ΑΛΟΥΜΙΝΑ - ΑΛΟΥΜΙΝΙΟ Το 2008, με την πολύ μεγάλη πτώση στις τιμές των εμπορευμάτων και ιδιαίτερα της αλουμίνας, όλες οι εταιρείες του κλάδου παγκοσμίως -εκτός από την Αλουμίνιον της Ελλάδος- είχαν ζημίες, ακόμη και αυτές που λειτουργούσαν με πολύ χαμηλό κόστος. Την παγκοσμίως μοναδική αυτή επίδοση, η εταιρεία του Ομίλου Μυτιληναίος την πέτυχε χάρη στην ορθή εφαρμογή στρατηγικής αντιστάθμισης κινδύνου μέσω της αγοράς παραγώγων. Με τη μέση τιμή αλουμινίου το 2009 να βρίσκεται στα 1658 δολάρια, η μέση τιμή πώλησης που είχε εξασφαλίσει η εταιρεία ήταν 2831 δολάρια, με αποτέλεσμα το συνολικό κέρδος από πράξεις παραγώγων να είναι 192,509 εκατ. δολάρια. Παρόμοιες κινήσεις, όπως εξήγησε ο Ευ. Μυτιληναίος, έχουν εξασφαλίσει μία άνεση στον Όμιλο για τα χρόνια που έρχονται, σε συνδυασμό με την ήδη επιτευχθείσα και την περαιτέρω επιδιωκόμενη μείωση του

☛

“ΟΙ ΣΥΝΘΗΚΕΣ ΣΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΤΟΠΙΟ ΕΧΟΥΝ ΑΛΛΑΞΕΙ ΑΝΕΠΙΣΤΡΕΠΤΙ. ΑΥΤΑ ΠΟΥ ΞΕΡΑΜΕ, ΟΤΙ ΜΕ ΕΝΑ ΚΑΛΟ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟ ΚΑΙ ΜΕ ΕΝΑ ΦΙΛΟ ΤΡΑΠΕΖΙΤΗ ΠΑΙΡΝΑΜΕ ΔΑΝΕΙΟ, ΝΑ ΤΑ ΞΕΧΑΣΟΥΜΕ!” κόστους παραγωγής αλουμίνας, με στόχο το κόστος αυτό να πιεσθεί στα 250 δολ. ανά τόνο. Η οικονομία αυτή επιτυγχάνεται από: τη δραστική περικοπή λειτουργικών εξόδων κατά 30 εκατ. ευρώ ετησίως, την απελευθέρωση της τιμής του υγροποιημένου φυσικού αερίου (LNG), το οποίο προμηθευόταν αντί 320 δολ. ανά τόνο από την εγχώρια αγορά, αλλά εισάγει τώρα με 285 δολ. ανά τόνο. τη διαπραγμάτευση του τιμολογίου προμήθειας ηλεκτρικού ρεύματος από τη ΔΕΗ. Επ’ αυτού, ο πρόεδρος της Μυτιληναίος ανέφερε ότι υπάρχουν δύο εναλλακτικές προτάσεις. Η πρώτη προβλέπει την επέκταση του νυχτερινού τιμολογίου για ορισμένες επί πλέον ώρες, ενώ οι υπόλοιπες ανάγκες της ΑτΕ θα καλύπτονται από τις μονάδες του ομίλου, καθώς το LNG μειώνει το κόστος. Η δεύτερη προβλέπει διαφοροποιημένο τιμολόγιο προμήθειας φθηνότερο από το υφιστάμενο, με παροχή ανταλλάγματος στη ΔΕΗ ισχύ 300 MW από την παραγωγή του Ομίλου επί 2.000-2.500 ώρες ετησίως. Η ενέργεια θα παρέχεται στη ΔΕΗ σε ώρες αιχμής όταν δηλαδή η Οριακή Τιμή Συστήματος (ΟΤΣ) είναι υψηλή, γεγονός που θα εξασφαλίζει σημαντικό όφελος για τη ΔΕΗ. Με οποιαδήποτε από τις δύο λύσεις, το αποτέλεσμα για τον Όμιλο θα είναι θετικό, εξήγησε ο κ. Μυτιληναίος. “Εφ’ όσον πετύχουμε να φέρουμε το κόστος παραγωγής της αλουμίνας στα 250 δολάρια, όπως είναι ο στόχος μας, θα καθορίζουμε εμείς πλέον την τιμή του προϊόντος σε ολόκληρη την Ευρώπη”, είπε ο πρόεδρος του Ομίλου Μυτιληναίος. ΕΝΕΡΓΕΙΑ Στην αγορά ενέργειας, και αφού -μετά την περιέλευση του 100% της Endesa Hellas στον Όμιλο Μυτιληναίος- ο τελευταίος είναι ο μεγαλύτερος ανεξάρτητος παραγωγός ηλεκτρικού ρεύματος στη χώρα, προβλέπονται θετικές για τον Όμιλο εξελίξεις. “Η αγορά ενέργειας τώρα απογειώνεται στην Ελλάδα”, είπε χαρακτηριστικά ο Ευ. Μυτιληναίος. Αυτό, επειδή η εφαρμογή του νέου -επιβεβλημένου από τους κανόνες της

Ερωπαϊκής Ένωσης- νόμου θα κάνει την αγορά να λειτουργεί σε ορθολογική βάση, εν αντιθέσει με ό,τι συμβαίνει μέχρι τώρα, που είναι η χειραγώγηση της τιμής από τη ΔΕΗ, εις βάρος των ανεξάρτητων παραγωγών, τόνισε ο κ. Μυτιληναίος. ΤΕΧΝΙΚΑ ΕΡΓΑ Ως κύριο μέλημα της ΜΕΤΚΑ, η οποία εξειδικεύεται σε έργα EPC (Μελέτη, Προμήθεια & Κατασκευή σταθμών παραγωγής ενέργειας), ο Ευ. Μυτιληναίος ανέφερε το στόχο να εκτελέσει τα έργα που έχει αναλάβει χωρίς να προκύψουν απώλειες σε αυτά, αλλά και να εξασφαλίσει τις απαραίτητες εγγυητικές επιστολές για την κάλυψη τζίρου εκατομμυρίων ευρώ. “Οι συνθήκες στο ελληνικό χρηματοοικονομικό τοπίο έχουν αλλάξει ανεπιστρεπτί”, τόνισε ο Ευ. Μυτιληναίος. “Αυτά που ξέραμε, ότι με ένα καλό ισολογισμό και ένα φίλο τραπεζίτη παίρναμε δάνειο, να τα ξεχάσουμε!” Εντός Ελλάδας, η εταιρεία ενδιαφέρεται κυρίως για το έργο της Πτολεμαΐδας 5, καθώς και για το έργο του Αστακού, εφ’ όσον αυτό προχωρήσει, καθώς όπως είπε “είναι ακόμη πολύ πρώιμο”. ΤΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΠΡΟΪΟΝ Υπενθυμίζεται ότι στη Γενική Συνέλευση των μετόχων, η οποία είχε γίνει τον προηγούμενο μήνα, ο πρόεδρος της Μυτιληναίος ΑΕ αναφέρθηκε με έμφαση στο κοινωνικό προϊόν του Ομίλου, το οποίο για τη χρονική περίοδο 2005 έως 2009 ανήλθε στο ποσό των 1,35 δισ. ευρώ. Το ως άνω ποσό αντικατοπτρίζει την προστιθέμενη αξία του Ομίλου, η οποία επιστρέφεται στους κοινωνικούς εταίρους και αναλύεται ως ακολούθως: α) 476 εκατ. ευρώ αντιστοιχούν σε επενδύσεις του Ομίλου, β) 375 εκατ. ευρώ αντιστοιχούν σε αμοιβές και παροχές εργαζομένων, γ) 248 εκατ. ευρώ αντιστοιχούν στην καταβολή φόρων στο Ελληνικό Δημόσιο, δ) 245 εκατ. ευρώ αντιστοιχούν στην καταβολή μερισμάτων προς τους Μετόχους και στ) 5 εκατ. ευρώ αντιστοιχούν στην υποστήριξη πολιτιστικών εκδηλώσεων μέσω χορηγιών από τον Όμιλο. Χ ΧΡΗΜΑ 17

Χ

∼ αφιέρωμα

CEO & CSR MONEY CONFERENCE 2010

ΔΙΑΦΑΝΕΙΑ ΚΑΙ ΑΕΙΦΟΡΙΑ ΣΥΝΩΝΥΜΑ ΤΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ Δημιουργικές απόψεις για το μέλλον της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και τον σημαντικό ρόλο που διαδραματίζουν στην εξέλιξή της τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης ανέπτυξαν διαπρεπείς ξένοι και Έλληνες εισηγητές στο τέταρτο συνέδριο του είδους, που διοργάνωσε η Ethos Media σε συνεργασία με την Eurocharity.

✒ από την

Ανδρέας Αναστασίου

ΕΠΑΝΩ: Ο κ. Βρασίδας Ζάβρας (κέντρο), Γενικός Διευθυντής Τομέα Πράσινης Επιχειρηματικότας της Τράπεζας Πειραιώς παραλαμβάνει το μεγάλο βραβείο «Θαλής» από τον κ. Σπύρο Καπράλο (δεξιά), Πρόεδρο της Ελληνικά Χρηματιστήρια Α.Ε. Μαζί τους ο κ. Κωνσταντίνος Ουζούνης (αριστερά), Γενικός Διευθυντής της Ethos Media (διοργανώτριας εταιρίας των συνεδρίων Money Conferences). ΚΑΤΩ: «Οικογενειακή» φωτογραφία με όλους τους νικητές

18 Ιούνιος 2010

Π

ολιτικοί παράγοντες, ακαδημαϊκοί και διακεκριμένα μέλη της επιχειρηματικής κοινότητας από την Ελλάδα και το Εξωτερικό διατύπωσαν απόψεις και προτάσεις για το σήμερα και το αύριο του θεσμού της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης (ΕΚΕ), στην εποχή της οικονομικής κρίσης, που ενδεχομένως τον επηρεάζει αρνητική, αλλά και των διαδικτυακών μέσων κοινωνικής δικτύωσης, τα οποία παρέχουν νέες δυνατότητες στην εφαρμογή των σχετικών δραστηριοτήτων, καθώς και στην αμεσότητα της επαφής μεταξύ επιχειρήσεων και ευρύτερου κοινού. Η σχετική συζήτηση αναπτύχθηκε στο πλαίσιο του CEO & CSR Money Conference 2010, που διοργάνωσαν και φέτος τα Money Conferences σε συνεργασία με τη EuroCharity. Γενικό θέμα της 4ης φετινής διοργάνωσης ήταν: «CSR 2.0: Η εποχή της Εταιρικής Αειφορίας & Υπευθυνότητας». Το συνέδριο έλαβε χώρα την Πέμπτη 11 Ιουνίου, στο Ζάππειο Μέγαρο. To CEO & CSR Money Conference 2010 πραγματοποιήθηκε με την υποστήριξη των εταιρειών Ελληνικά Πετρέλαια, ΟΤΕ, COSMOTE, Alapis και Comergon και υπό την αιγίδα της Ελληνικής Ένωσης Τραπεζών, της Ένωσης Θεσμικών Εταιρειών και της Ένωσης Εισηγμένων Εταιρειών. Τις εργασίες του συνεδρίου άνοιξε ο γενικός διευθυντής της Ethos Media, Κωνσταντίνος Ουζούνης, ο οποίος υπενθύμισε ότι το CEO & CSR διοργανώθηκε εφέτος για τέταρτη φορά, ενώ τόνισε ότι ο θεσμός της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης (ΕΚΕ) συνεχίζει να αναπτύσσεται, ακόμη και εν μέσω δυσμενούς οικονομικής συγκυρίας, συμβάλλοντας σε ένα καλύτερο και ποιοτικότερο περιβάλλον για το επιχειρείν, την εργασία και την κοινωνία γενικότερα. Στη συνέχεια, χαιρετισμό στο συνέδριο απηύθυνε ο Μιχάλης Σπανός, διευθύνων εταίρος της EuroCharity, ο οποίος υπογράμμισε ότι συνέδρια όπως το CEO & CSR συμβάλλουν στον εμπλουτισμό της γνώσης και στην ανταλλαγή απόψεων και διεθνούς εμπειρίας μεταξύ των ανθρώπων που ασχολούνται με την Εταιρική Κοινωνικά Ευθύνη. Αναφέρθηκε, επίσης, στη θεματολογία της εφετινής διοργάνωσης, η οποία εστίασε στην εξέλιξη και εξάπλωση της χρήσης του worldwide web και των δικτυακών μέσων κοινωνικής δικτύωσης, υπό το πρίσμα των νέων δυνατοτήτων που η εξέλιξη αυτή παρέχει στο θεσμό της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης. Με τα νέα αυτά δεδομένα, λοιπόν, η ΕΚΕ είναι πλέον ώριμη -υποστήριξε ο κ. Σπανός- να ανέβει μία βαθμίδα ψηλότερα, να περάσει δηλαδή από τη φάση του CSR 1.0 σε αυτήν του CSR 2.0. ΧΡΗΜΑ 19

Χ αφιέρωμα ∼ Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη ☛

Η ΔΙΑΦΑΝΕΙΑ ΣΤΙΣ ΑΝΑΦΟΡΕΣ ΠΕΠΡΑΓΜΕΝΩΝ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ, ΩΣ «ΕΡΓΑΛΕΙΟ» ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗΣ ΤΗΣ ΔΙΑΦΘΟΡΑΣ ΕΙΝΑΙ ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΗ ΣΥΝΘΗΚΗ ΓΙΑ ΤΟ «ΑΥΡΙΟ» ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ, ΕΙΠΕ Ο κ. ELKINGKTON. ΦΥΣΙΚΑ, Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΕΔΡΑΙΩΣΗΣ ΤΟΥ ΑΠΛΕΤΟΥ ΦΩΤΟΣ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΔΕΝ ΘΑ ΕΞΕΛΙΧΘΕΙ ΕΥΘΥΓΡΑΜΜΑ ΟΥΤΕ ΘΑ ΑΓΚΑΛΙΑΣΘΕΙ ΑΠΟ ΤΟ ΣΥΝΟΛΟ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ.

WAYNE VISSER

ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ ΤΟΥ CSR 2.0 Πρώτος ομιλητής ήταν ο Dr Wayne Visser, καθηγητής και διευθύνων σύμβουλος του CSR International, ο οποίος αναφέρθηκε στο ιστορικό του θεσμού της ΕΚΕ, εξηγώντας γιατί παράγοντες όπως η αποσπασματικότητα της δράσης δεν επέτρεψαν στο αρχικό μοντέλο του να έχει ιδιαίτερη επιτυχία. Αντ’ αυτού, ο εισηγητής προτείνει ένα νέο μοντέλο, το CSR 2.0, το οποίο προβλέπει ότι η ΕΚΕ θα αποτελεί μέρος του DNA της επιχειρηματικής δραστηριότητας, στο πλαίσιο ενός επιχειρείν που εξ ορισμού θα προωθεί την συνολική αειφορία, με την επικράτηση πνεύματος συνεργασίας μεταξύ των εμπλεκομένων και με τον κατάλληλο συνδυασμό της τοπικής και της παγκόσμιας θεώρησης. Ο Dr Visser παραλλήλισε την εξέλιξη του παγκόσμιου ιστού του διαδικτύου με αυτήν της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης. Αναφέρθηκε στην ιστορία του web, το οποίο ως web 1.0 περιείχε, σε μεγάλο βαθμό, μονοσήμαντα μηνύματα, καθώς οι εταιρείες κυρίως δημοσίευαν σε αυτό πληροφοριακό υλικό για τις δραστηριότητές τους, με τις δυνατότητες των αποδεκτών αυτής της πληροφόρησης να ανταποκριθούν ενεργά να είναι εξαιρετικά περιορισμένες ή κατά κανόνα ανύπαρκτες. Σήμερα, όμως, το web είναι σαφέστατα διαδραστικό, ενώ έχει επίσης πρακτικώς εξαλείψει τους χρονικούς περιορισμούς στη διαδικασία της διακίνησης πληροφοριών. Για να ενημερωθεί ο πολίτης σχετικά με τις δραστηριότητες ΕΚΕ μιας εταιρείας δεν είναι ανάγκη να περιμένει την έκδοση του σχετικού ετήσιου απολογισμού της. Αντιθέτως,

Ο Dr Wayne Visser, καθηγητής και διευθύνων σύμβουλος του CSR International

20 Ιούνιος 2010

όχι μόνο μπορεί να παρακολουθεί ό,τι τον ενδιαφέρει σε καθημερινή βάση, αλλά μπορεί επίσης εύκολα -μέσω των social media- να συμμετέχει στη διακίνηση πληροφοριών, απόψεων και προτάσεων, συμμετέχοντας έτσι ενεργά στις σχετικές διεργασίες και μη περιοριζόμενος στο ρόλο του παθητικού αποδέκτη. Το μοντέλο, λοιπόν, CSR 2.0, σύμφωνα με τον Dr Visser, βασίζεται πάνω στις εξής πέντε αρχές: 1. εξελισσόμενη δημιουργικότητα, 2. προσαρμογή στην κλιμάκωση των τεχνολογικών και άλλων απαιτήσεων, 3. ευαίσθητη ανταπόκριση στις κοινωνικές δυνατότητες και ανησυχίες, 4. ισορροπημένα παγκόσμια και τοπική σε όρους φιλανθρωπίας, ηθικής, νομιμότητας και οικονομίας, 5. (ανα)κυκλικότητα: πλούτος από τη φύση στον άνθρωπο και πίσω στη φύση, υπό τη μορφή φροντίδας, προστασίας και αειφόρου ανάπτυξης. Ειδικά για τα social media, ο Dr Visser τόνισε ότι αποτελούν μέρος της αλλαγής που εξακολουθεί να συντελείται στην αντίληψη και την πρακτική της ΕΚΕ, με τους κοινωνικούς και περιβαλλοντικούς ακτιβιστές, από τη μία πλευρά, και τις εταιρείες από την άλλη, να έχουν παράλληλη και διασταυρούμενη παρουσία στον παγκόσμιο ιστό, με τρόπους που ακόμη τελούν υπό διαμόρφωση, οπότε και επιδέχονται εξέλιξη και βελτίωση. Το νέο DNA του επιχειρείν, λοιπόν, οφείλει να περιλαμβάνει ως βασικό συστατικό του την ΕΚΕ, με την παραγωγή αξίας, την χρηστή και διαφανή εταιρική διακυβέρνηση, την προσφορά στην κοινωνία και την περιβαλλοντική ακεραιότητα.

ΕΛΕΝΗ ΚΙΤΡΑ

ΩΦΕΛΙΜΗ Η ΔΗΜΟΣΙΑ ΚΡΙΤΙΚΗ... Η Ελένη Κίτρα, διευθύντρια OMD Digital Hellas και μέλος Δ.Ε. του Interactive Advertising Bureau Hellas, αναφέρθηκε στην ανάπτυξη και τον εξελισσόμενο ρόλο των μέσων κοινωνικής δικτύωσης, τα οποία έχουν διαμορφώσει έναν συμμετοχικό χαρακτήρα στον παγκόσμιο ιστό του διαδικτύου, αλλά ωθούν και τις επιχειρήσεις να έχουν θετική παρουσία σε αυτόν. Οι επιχειρηματικές πρακτικές αποκτούν ευρύτερη κοινωνική πρόσβαση, ενώ παράλληλα εκτίθενται στο ευρύ κοινό με αμεσότερο τρόπο και καθίστανται αντικείμενο άμεσου διαλόγου και κριτικής. Τα social media είναι μέρος της εξέλιξης της γενικότερης κοινωνικότητας του ανθρώπου, ανέφερε η κα Κίτρα, η οποία τόνισε ότι -με το πέρασμα του χρόνου και με την εδραίωση των μέσων

Η κα Ελένη Κίτρα, διευθύντρια OMD Digital Hellas και μέλος Δ.Ε. του Interactive Advertising Bureau Hellas

Χ αφιέρωμα ∼ Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη κοινωνικής δικτύωσης- το web γίνεται ολοένα και πιο ανθρώπινο. Η παρουσία, μάλιστα, των επιχειρήσεων σε αυτά αλλάζει την αντίληψη της επικοινωνίας και τις προσεγγίσεις τους σε αυτόν τον τομέα. Οι εταιρείες, παραδείγματος χάριν, δεν “ανακοινώνουν”, πλέον, στοιχεία για τη δραστηριότητά τους, αλλά τα “μοιράζονται” με τους αποδέκτες της σχετικής πληροφόρησης. Η μεταβολή αυτή στην οπτική και στην πρακτική της επικοινωνίας σαφέστατα επιφέρει αλλαγές και στο πεδίο της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης. Είναι σημαντικό να έχουμε κατά νου διάφορα δεδομένα, σχετικά με τα social media, τα οποία πριν από λίγα χρόνια θα ήσαν αδιανόητα, αλλά ακόμη και σήμερα ίσως είναι δύσκολο να φαντασθούμε ότι συμβαίνουν. Δεδομένα όπως ότι εκατομμύρια πολίτες ενημερώνονται για την επικαιρότητα κυρίως από sites όπως το Facebook ή το Twitter, παρά από τις επαγγελματικές, ειδησεογραφικές ιστοσελίδες. Όπως ότι το Facebook συγκεντρώνει περισσότερους χρήστες από τη μηχανή αναζήτησης Google, οι οποίοι μάλιστα παραμένουν συνδεδεμένοι με αυτό για πολύ περισσότερο χρόνο. Όπως ότι εκατομμύρια άτομα παίζουν τα διαδικτυακά, κοινωνικά παιχνίδια, που είναι διαθέσιμα στα social media, ενώ επίσης εκατομμύρια χρήστες ηλικίας άνω των 35 ετών (όχι μόνο έφηβοι, όπως θα ήταν αναμενόμενο) παρακολουθούν και ενημερώνουν τις σελίδες τους σε αυτά μέσω φορητών συσκευών επικοινωνίας. Η κα Κίτρα, εν είδει εισαγωγής στη συζήτηση που συνεχίσθηκε στο πάνελ που ακολούθησε, ανέφερε παραδείγματα ευρύτατης και ελεύθερης κυκλοφορίας γνώσης και απόψεων, μέσα από site όπως η Wikipedia ή το YouTube, η εμπειρία των οποίων παρέχει πολύτιμη ενημέρωση και δεδομένα σχετικά με τις κοινωνικές και καταναλωτικές τάσεις. Αναφορικά με τα αρνητικά σχόλια, τα οποία πολλές φορές διατυπώνονται από επισκέπτες σελίδων κοινωνικής δικτύωσης που διατηρούνται από επιχειρήσεις, η κα Κίτρα υποστήριξε ότι είναι θετικό η όποια κριτική να εκφράζεται ανοικτά ενώπιον των εταιρειών, επειδή σε διαφορετική περίπτωση αυτή θα εκφρασθεί «πίσω από την πλάτη» της εταιρείας, η οποία έτσι δεν θα έχει τη δυνατότητα να παράσχει τις δικές της θέσεις και ερμηνείες των πραγμάτων.

ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΑΥΡΟΣ

ΕΙΛΙΚΡΙΝΕΙΑ, ΑΞΙΟΠΙΣΤΙΑ, ΗΘΙΚΗ, ΔΙΑΦΑΝΕΙΑ Ο Δημήτρης Μαύρος, ιδρυτής και πρόεδρος του PRC Group και του Ινστιτούτου Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, μίλησε επίσης για τις νέες ευκαιρίες που παρέχουν τα κοινωνικά μέσα στον τομέα της ΕΚΕ. Σήμερα συντελούνται κοσμοϊστορικές αλλαγές, είπε ο κ. Μαύρος. Αλλαγές που επιδρούν στις κοινωνικοπολιτικές εξελίξεις, αλλαγές που επιδρούν σημαντικά στο φυσικό και το κοινωνικό περιβάλλον. Αλλαγές τις οποίες στη χώρα μας και σε αρκετές ακόμη χώρες γίνοναι αισθητές σαν καταιγίδα. Αλλαγές που κάνουν πολλές επιχειρήσεις να μην παρακολουθούν απλώς τις εξελίξεις στην κοινωνία, αλλά να παρεμβαίνουν σε αυτές αναπτύσσοντας οι ίδιες συγκεκριμένες πρωτοβουλίες. Η ιδιαίτερη ευθύνη, που πολλές εταιρείες επιδεικνύουν έναντι των αναγκών και ανησυχιών της κοινωνίας, είναι το νέο και ενδιαφέρον στοιχείο που χαρακτηρίζει το σύγχρονο επιχειρείν. Μέχρι σήμερα, η άσκηση της εταιρικής ευθύνης είχε περιορισθεί στο μετριασμό των κινδύνων που η επιχειρηματική δραστηριότητα μπορεί να ενέχει για τη φύση ή την κοινωνία, μέσω της 22 Ιούνιος 2010

☛

ΓΙΑ ΤΑ SOCIAL MEDIA, O Dr VISSER ΤΟΝΙΣΕ ΟΤΙ ΑΠΟΤΕΛΟΥΝ ΜΕΡΟΣ ΤΗΣ ΑΛΛΑΓΗΣ ΠΟΥ ΕΞΑΚΟΛΟΥΘΕΙ ΝΑ ΣΥΝΤΕΛΕΙΤΑΙ ΣΤΗΝ ΑΝΤΙΛΗΨΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΠΡΑΚΤΙΚΗ ΤΗΣ ΕΚΕ, ΜΕ ΤΟΥΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΥΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΟΥΣ ΑΚΤΙΒΙΣΤΕΣ ΑΠΟ ΤΗ ΜΙΑ ΠΛΕΥΡΑ ΚΑΙ ΤΙΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΛΛΗ, ΝΑ ΕΧΟΥΝ ΠΑΡΑΛΛΗΛΗ ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΔΙΑΣΤΑΥΡΟΥΜΕΝΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑ. συμμόρφωσης σε νόμους και κανόνες αυτορύθμισης. Η πρακτική αυτή αλλάζει διεθνώς και η Ελλάδα παρακολουθεί τις σχετικές εξελίξεις και προσαρμόζεται σε αυτές. Μία από τις αλλαγές που συντελούνται είναι η εκτεταμένη χρήση των social media, η οποία καθιστά την επικοινωνία των εταιρειών με το κοινό τους άμεση, διαρκή και απολύτως διαφανή. Είναι αλήθεια ότι οι περισσότερες εταιρείες υπολείπονται στον τομέα της ειλικρίνειας και της διαφάνειας, κάτι που όμως αποδεικνύεται μέγα σφάλμα. Αυτό επειδή, σε κάθε περίπτωση μικρού ή μεγάλου ατοπήματος κάποιας εταιρείας, δεν μπορεί παρά να βρεθεί κάποιος (εργαζόμενος, πελάτης, καταναλωτής, παρατηρητής, καταναλωτής) που θα το αποκαλύψει, και μάλιστα χωρίς την ανάγκη πρόσβασης στην επαγγελματική δημοσιογραφία, αλλά απ’ ευθείας στα εκατομμύρια των χρηστών των κοινωνικών μέσων. Οι εταιρείες, λοιπόν, έχουν όφελος να επικοινωνούν αμφίδρομα και διαφανώς με το ευρύτερο κοινό, καθώς έτσι έχουν τη δυνατότητα να εξηγούν τη δική τους θέση, να παρέχουν ερμηνείες, να διαλύουν παρανοήσεις ή να απολογούνται εντίμως εφ’ όσον υπάρχει λόγος, με τρόπο ώστε να προστατεύουν τη δημόσια εικόνα τους και την καλή σχέση τους με το κοινό. Ο ανοικτός κοινωνικός διάλογος παρέχει τη δυνατότητα στον καταναλωτή να εκφράσει ενδεχόμενη δυσαρέσκεια έναντι προϊόντων ή δραστηριοτήτων μιας εταιρείας, συχνά όμως έχουν παρατηρηθεί περιπτώσεις που οι ίδιοι οι καταναλωτές έχουν υποστηρίξει και αποκαταστήσει την εικόνα προϊόντων και εταιρειών. Ο κ. Μαύρος, τέλος, αναφέρθηκε στα ευρήματα πρόσφατης έρευνας του Ινστιτούτου Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, η οποία ανέδειξε ότι ο Έλληνας καταναλωτής προσδοκά από την εταιρεία με την οποία συναλλάσσεται να είναι: ειλικρινής, αξιόπιστη, ηθική και διαφανής.

Ο κ. Δημήτρης Μαύρος, ιδρυτής και πρόεδρος του PRC Group και του Ινστιτούτου Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης

ΣΥΖΗΤΗΣΗ ΣΤΟ ΠΑΝΕΛ

«ΘΕΜΑ ΕΠΙΒΙΩΣΗΣ» Η ΕΝΑΣΧΟΛΗΣΗ ΜΕ ΤΑ ΜΕΣΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΔΙΚΤΥΩΣΗΣ Στο πάνελ με τίτλο “CSR 2.0 και ο ρόλος των κοινωνικών μέσων”, με συντονίστρια την Δρα Γιώτα Πάστρα, επίκουρο καθηγήτρια λογιστικής και πρόεδρο Επιτροπής ΕΚΕ του Alba, έλαβαν μέρος οι: Μαρία Λαζαρίμου, διευθύνουσα σύμβουλος AdvocateBM και μέλος του Ινστιτούτου ΕΚΕ, Ελένη Κίτρα, διευθύντρια OMD Digital Hellas, Νίκος Αναγνώστου, εταίρος στην Scicada New Media Agency, και Δημήτρης Μιχαρικόπουλος, συνιδρυτής του Ινστιτούτου Κοινωνικής Καινοτομίας. Οι ομιλητές ανέφεραν πολλά παραδείγματα της κοινωνικά υπεύθυνης αξιοποίησης των νέων μέσων κοινωνικής δικτύωσης, περιλαμβανομένου του οικολογικού χαρακτήρα τους, αφού μπορούν να υποκαταστήσουν μεγάλο όγκο χάρτινων εντύπων. Εστίασαν, βεβαίως, στη διαδραστικότητα του μέσου και στην ενεργητική εμπλοκή του ευρύτερου κοινού σε υποθέσεις που αφορούν στη σύνδεση της επιχειρηματικότητας με γενικότερες κοινωνικές ευαισθησίες και ανησυχίες. Δεν έλειψαν, όμως, από τη συζήτηση οι προτροπές για τήρηση του μέτρου και μη ανάπτυξη υπερβολικών προσδοκιών, καθώς τα νέα μέσα έχουν και αυτά τους περιορισμούς τους, υπό τη μορφή -για παράδειγμα- της έλλειψης δυνατότητας άμεσης ανταπόκρισης των επιχειρήσεων σε ζητούμενα που θέτει το κοινό, λόγω των δεδομένων ιεραρχικών δομών των εταιρειών και των πολλαπλών επιπέδων των απαιτουμένων εγκρίσεων για τις δημόσιες εκφράσεις τους. Η ΕΚΕ άλλαξε τον τρόπο που το κοινό βλέπει τις εταιρείες, αλλά και τον τρόπο που οι ίδιες οι εταιρείες βλέπουν τον εαυτό τους, ανέφερε εισαγωγικά η Δρ Πάστρα. Εξηγώντας ότι, ενώ στο παρελθόν οι διοικήσεις των εταιρειών θεωρούσαν ότι ήσαν υπόλογες μόνο στους μετόχους τους, σταδιακά η «λογοδοσία» τους έφθασε να αφορά επίσης στους καταναλωτές τους, την πολιτεία, αλλά και το ευρύτερο κοινωνικό σύνολο. Αποκλειστικός σκοπός των εταιρειών έπαψε να είναι ο προσπορισμός κέρδους, καθώς πλέον θεωρούν εαυτές ως έναν των κοινωνικών εταίρων, ο οποίος βρίσκεται σε διαρκή, ανταποδοτική και διαδραστική σχέση με όλους τους άλλους εταίρους, που αντιπροσωπεύουν ολόκληρη την κοινωνία. Η διαφορά του παλαιού με το νέο μοντέλο της ΕΚΕ, του CSR 1.0 με το CSR 2.0, είναι: 1. ότι, με το νέο μοντέλο και την αξιοποίηση των κοινωνικών μέσων, οι εταιρείες εμπλουτίζουν το ρόλο τους ως κοινωνικών εταίρων, καθώς βρίσκονται σε διαρκή, «ζωντανό» διάλογο με τους υπόλοιπους κοινωνικούς

εταίρους, και 2. ότι αλλάζει ο τρόπος επικοινωνίας των εταιρειών με το κοινωνικό σύνολο. Ήτοι όχι ανά τακτά διαστήματα, στα οποία μεσολαβούν διαλείμματα στην επικοινωνία, αλλά μέσα σε μία αδιάκοπη, καθημερινή διαδικασία ανταλλαγής πληροφοριών και απόψεων. Η ΕΚΕ δεν είναι μία περαστική «μόδα», τόνισε η κα Λαζαρίμου. Η ΕΚΕ είναι ένας σύγχρονος τρόπος επικοινωνίας και η επικοινωνία είναι μία αρχέγονη και διαρκής ανθρώπινη ανάγκη. Η ανάγκη αυτή μπορεί, βεβαίως, να εξυπηρετείται με διαφορετικούς τρόπους, παρακολουθώντας τις τεχνολογικές εξελίξεις. Το Facebook, λοιπόν, μπορεί να είναι κάτι νέο στη ζωή μας, εντάσσεται όμως στο πλέγμα της όλης επικοινωνιακής διαδικασίας, η οποία υπήρχε, υπάρχει και θα συνεχίσει να υπάρχει. Οι σύγχρονες επιχειρήσεις έχουν αντιληφθεί την αξία των κοινωνικών μέσων και υπολογίζουν σε αυτά, αφιερώνοντας πόρους και δυνάμεις, που δείχνουν ότι έχουν εισέλθει στην εν λόγω ψηφιακή «λεωφόρο», όχι ως περαστικές, αλλά για να μείνουν. Η ανάγκη των εταιρειών να προσαρμόζονται διαρκώς στις ολοένα μεταβαλλόμενες τεχνολογικές και επικοινωνιακές συνθήκες θα είναι μία μόνιμη κατάσταση από τώρα και στο εξής, επεσήμανε η κα Λαζαρίμου. Η ίδια, επίσης, υπογράμμισε ότι τα social media συμβάλλουν στην υπευθυνότητα των εταιρειών και με οικολογικό τρόπο, παρέχοντάς τους τη δυνατότητα να χρησιμοποιούν για την επικοινωνία τους περισσότερο ψηφιακό χώρο και λιγότερο χαρτί. Στη σχέση διαρκείας που αναπτύσσεται μεταξύ εταιρειών και κοινωνικών μέσων αναφέρθηκε και η κα Κίτρα, δίνοντας έμφαση στην εξέλιξη του χαρακτήρα των τελευταίων, στα οποία οι χρήστες αρχικώς αναφέρονταν σε προσωπικά τους θέματα και απόψεις, ενώ στη συνέχεια άτομα και φορείς δημοσιεύουν και ανταλλάσσουν γνώση και απόψεις επί μεγάλων και σοβαρών θεμάτων, που απασχολούν ολόκληρη την κοινωνία. Η αξιοποίηση των κοινωνικών μέσων από τις εταιρείες δεν μπορεί να βασισθεί σε μία και μόνη «συνταγή» χρήσης τους, καθώς αυτή επηρεάζεται από την όλη εταιρική κουλτούρα και νοοτροπία. Υπάρχουν, παρ’ όλα αυτά, κάποιες προϋποθέσεις που μάλλον δεν μπορούν να αγνοηθούν. Αυτές σχετίζονται με τις επικοινωνιακές ανάγκες κάθε εταιρείας, τις κατηγορίες του κοινού οι οποίες κυρίως την ενδιαφέρουν, αλλά και ιδιαιτερότητες του αντικειμένου και του όλου χαρακτήρα κάθε εταιρείας, οι οποίες μπορεί να καθιστούν διάφορα μέσα –περιλαμβανομένων των κοινωνικών- λιγότερο ή περισσότερο πρόσφορα για την εξυπηρέτηση των συγκεκριμένων αναγκών. Ο κ. Αναγνώστου χαρακτήρισε τα social media μία αναγκαία συνθήκη, ένα κομμάτι της ίδιας της κοινωνίας, οπότε η ενασχό-

Το πάνελ του συνεδρίου: Νίκος Αναγνώστου, Δημήτρης Μιχαρικόπουλος, Δρ Γιώτα Πάστρα, Μαρία Λαζαρίμου, Ελένη Κίτρα ΧΡΗΜΑ 23

Χ αφιέρωμα ∼ Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη ληση με αυτά δεν είναι θέμα μόδας ή έστω επιλογής, αλλά θέμα ανάγκης και επιβίωσης για τις εταιρείες. Ο τρόπος ενασχόλησης κάθε εταιρείας με τα social media ορίζεται κατά περίπτωση και απαιτεί σε βάθος ανάλυση των δυνατοτήτων κάθε μέσου, σε συνδυασμό με τις ανάγκες και τις δυνατότητες κάθε εταιρείας. Η ΕΚΕ, πάντως, ως η πιο «ανθρώπινη» έκφραση μιας εταιρείας, η οποία δεν σχετίζεται με τις πωλήσεις και τα κέρδη της, προσφέρεται ως πρώτη επαφή των εταιρειών με τα κοινωνικά μέσα και το ευρύτερο κοινό, η οποία θα προσφέρει πολύτιμη εμπειρία για αξιοποίησή τους και σε άλλους τομείς. Το ουσιαστικό ερώτημα είναι αν οι εταιρείες θα αξιοποιήσουν τα social media με τον καλύτερο δυνατό τρόπο για τις ίδιες, είπε ο κ. Μιχαρικόπουλος, αν δηλαδή φροντίσουν -μέσω αυτών των διαύλων- να βελτιώσουν σημαντικά την επικοινωνία τους με όλες τις κατηγορίες ενδιαφερόμενων για τη δραστηριότητά τους. Τα κοινωνικά μέσα είναι παράλληλα μία ευκαιρία και μία πρόκληση για τις εταιρείες, τόνισε ο κ. Μιχαρικόπουλος. Αυτό επειδή ανοίγουν νέους δρόμους στην εταιρική επικοινωνία, αλλά και απαιτούν την προσαρμογή παραδοσιακών διοικητικών δομών στα νέα δεδομένα. Τα πολλαπλά ιεραρχικά επίπεδα εγκρίσεων στη διαδικασία της επικοινωνίας, παραδείγματος χάριν, οφείλουν να γίνουν πολύ πιο ευέλικτα, ενώ η πληροφόρηση και οι ιδέες ποιυ κυκλοφορούν στα social media πρέπει να φθάνουν στα ανώτερα και ανώτατα διοικητικά κλιμάκια σε πολύ σύντομο χρόνο.

Ο κ. Νίκος Αναγνώστου, εταίρος στην Scicada New Media Agency

ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ SCICADA

ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΛΟΓΟΔΟΣΙΑ ΕΝ ΕΙΔΕΙ «ΚΟΚΤΕΪΛ ΠΑΡΤΙ» Μετά την ολοκλήρωση της συζήτησης στο πάνελ, οι κκ. Νίκος Αναγνώστου και Βασίλης Γουλανδρής, εταίροι Scicada New Media Agency, παρουσίασαν εργαστήριο για τη χρήση των social media στο πλαίσιο της ΕΚΕ. Ο κ. Αναγνώστου παραλλήλισε τα κοινωνικά μέσα με τα «κοκτέιλ πάρτι», προκειμένου να δώσει έμφαση στον λιγότερο επίσημο και περισσότερο φιλικό και ζεστό τρόπο επαφής που τα εταιρικά στελέχη πρέπει να έχουν με τους συνομιλητές τους. Ο κ. Γουλανδρής αναφέρθηκε στην προσπάθεια των εταιρειών να διατηρήσουν το θεσμό της ΕΚΕ ως μία εθελοντική και αυτορυθμιζόμενη διαδικασία, την ίδια στιγμή που άλλες κοινωνικές δυνάμεις, μέσα από τα social media, ωθούν για την καθιέρωση επί πλέον κανόνων στα πρότυπα των κανόνων εταιρικής διακυβέρνησης. Με τον ένα ή τον άλλο τρόπο, πάντως, ζητούμενο της εποχής είναι η διαφάνεια στη λειτουργία και η κοινωνική λογοδοσία των εταιρειών.

Ο κ. Βασίλης Γουλανδρής, εταίρος στην Scicada New Media Agency

Ο κεντρικός ομιλητής κ. John Elkington, ιδρυτής της SustainAbility και εκτελεστικός διευθυντής της Volans

JOHN ELKINGTON

«ΑΠΛΕΤΟ ΦΩΣ» Η ΠΡΟΚΛΗΣΗ ΤΗΣ ΕΠΟΜΕΝΗΣ ΔΕΚΑΕΤΙΑΣ Ο βασικός ομιλητής του συνεδρίου, John Elkington, ιδρυτής της SustainAbility, εκτελεστικός διευθυντής της Volans και μέλος Δ.Σ. της Global Reporting Initiative, μίλησε για το μέλλον της κοινωνικής υπευθυνότητας και του reporting και στο ρόλο της διαφάνειας μετά την κρίση. Αναφέρθηκε στη προϊστορία και ιστορία της ΕΚΕ, η οποία ξεκίνησε υπό τη μορφή της αναγκαίας νομικής συμμόρφωσης σε κανόνες που θέτει η πολιτεία, εξελίχθηκε σε προσπάθεια για καλύτερη σχέση με πελάτες 24 Ιούνιος 2010

Ο κ. Γιάννης Σωτηράκος, διευθύνων σύμβουλος της Ευ Ζην και συνιδρυτής της Α2Κ

Χ αφιέρωμα ∼ Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη ☛

Η κα ΚΙΤΡΑ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΕ ΟΤΙ ΕΙΝΑΙ ΘΕΤΙΚΟ Η ΟΠΟΙΑ ΚΡΙΤΙΚΗ ΝΑ ΕΚΦΡΑΖΕΤΑΙ ΑΝΟΙΚΤΑ ΕΝΩΠΙΟΝ ΟΛΩΝ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ, ΕΠΕΙΔΗ ΣΕ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΑΥΤΗ ΘΑ ΕΚΦΡΑΣΘΕΙ «ΠΙΣΩ ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΛΑΤΗ» ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ, Η ΟΠΟΙΑ ΕΤΣΙ ΔΕΝ ΘΑ ΕΧΕΙ ΤΗ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΑ ΝΑ ΠΑΡΑΣΧΕΙ ΤΙΣ ΔΙΚΕΣ ΤΗΣ ΘΕΣΕΙΣ ΚΑΙ ΕΡΜΗΝΕΙΕΣ ΤΩΝ ΠΡΑΓΜΑΤΩΝ. και προσωπικό, αλλά φθάνει σήμερα να αφορά τη σχέση της επιχείρησης με ολόκληρη την κοινωνία, γεγονός που απασχολεί πλέον όχι κάποια εξειδικευμένα τμήματα της εταιρείας, αλλά και τα ανώτατα διοικητικά κλιμάκιά της. Η φάση της γενικευμένης και διαφανούς δημοσιοποίησης όλων των εταιρικών πραγμάτων που μπορεί να ενδιαφέρουν την κοινωνία, με τη χρήση και των κοινωνικών μέσων, χαρακτηρίζει το αύριο της ΕΚΕ, η οποία ταυτίζεται πλέον με το στόχο και της αειφόρου ανάπτυξης. Η εταιρεία του σήμερα οφείλει να θεωρεί τον εαυτό της ως έναν ώριμο πολίτη της κοινωνίας, με δικαιώματα και υποχρεώσεις, με προσδοκίες από το κοινωνικό σύνολο και υπευθυνότητες προς αυτό. Η νοοτροπία αυτή οδηγεί σε μία εθελοντικά κοινωνικά υπεύθυνη συμπεριφορά, ανεξάρτητα από το αν αυτήν προσπαθούν να την επιβάλλουν νόμοι ή άλλοι συλλογικοί κανόνες. Ο κ. Elkington ανέφερε την εκτίμησή του, ότι η δραστηριότητα της ΕΚΕ σε παγκόσμιο επίπεδο έχει φθάσει σε μία «κορυφή» της νοητής καμπύλης που την απεικονίζει. Κάτι που δεν είναι απαραιτήτως αρνητικό, δεδομένης της σημαντικής προόδου στον τομέα, που έχει επιτευχθεί τα τελευταία δέκα έτη. Μία πρόοδος, η οποία ίσως επιβάλλει την επιβράδυνση του ρυθμού εξέλιξης της εν λόγω δραστηριότητας και την αφομοίωση της λογικής και της εμπειρίας της από τις εταιρείες. Ζητούμενο, πάντως, εξακολουθεί να είναι το «αύριο» της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και το πώς οι επιχειρήσεις θα ανταποκριθούν στις προκλήσεις της επόμενης δεκαετίας.

26 Ιούνιος 2010

Πρόβλεψη του ομιλητή ήταν ότι πολλές εταιρείες θα αξιοποιήσουν τεχνολογικές καινοτομίες, για τις οποίες πρόσφατα πληροφορηθήκαμε στις ειδήσεις και οι οποίες ακόμη πιο πρόσφατα είναι διαθέσιμες στην αγορά. Σημερινές καινοτομίες, στο πεδίο του συνδυασμού φορητών εφαρμογών πληροφορικής και τηλεπικοινωνιών, πιθανότατα θα βρίσκονται σε ευρύτατη χρήση –παραδείγματος χάριν, ενσωματωμένες στα αμαξίδια των σούπερ μάρκετ- με τρόπο τέτοιο που θα παρέχει στον καταναλωτή τη δυνατότητα λήψης πολλαπλών πληροφοριών σχετικών με τα αποθέματα της επιχείρησης, αλλά και τη δυνατότητα διατύπωσης άποψης επί των συναφών δεδομένων. Η διαφάνεια στις αναφορές πεπραγμένων των εταιρειών, ως «εργαλείο» αντιμετώπισης της διαφθοράς ή άλλων αθέμιτων πρακτικών, είναι μία απαραίτητη συνθήκη για το «αύριο» του επιχειρείν και της κοινωνίας. Φυσικά, η διαδικασία καθιέρωσης της διαφάνειας αυτής, του άπλετου φωτός στις επιχειρηματικές δραστηριότητες, δεν θα εξελιχθεί ευθύγραμμα ούτε θα αγκαλιασθεί από το σύνολο των εταιρειών. Θα υπάρχουν εταιρείες όλων των διαβαθμίσεων διαφάνειας: από τις απολύτως διαφανείς μέχρι τις απολύτως μυστικοπαθείς, με ενδιάμεσες βαθμίδες της κλίμακας να μεσολαβούν. Η επιβολή της διαφάνειας είναι, όμως, η πρόκληση και το καθήκον της ΕΚΕ για την επόμενη δεκαετία, κατέληξε ο κ. Elkington.

ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ Α2Κ

ΝΑ ΕΝΘΑΡΡΥΝΘΕΙ Η «ΝΕΑ ΑΝΘΡΩΠΟΤΗΤΑ» Ο Γιάννης Σωτηράκος, διευθύνων σύμβουλος της Ευ Ζην και συνιδρυτής της Α2Κ, αναφέρθηκε σε μία “νέα ανθρωπότητα” που συγκροτείται σε όλον τον κόσμο, από πολίτες οι οποίοι, με τον ένα ή τον άλλο τρόπο αλλά σε μεγάλο βαθμό μέσω των social media, εκφράζουν άποψη, εκδηλώνουν ενδιαφέρον και κινητικότητα για κοινωνικά ευαίσθητα ζητήματα, ενώ επίσης χαρακτηρίζονται από ζωντάνια και δυναμισμό, όντας στο μεγαλύτερο μέρους τους νεαρά άτομα. Αυτή η “νέα ανθρωπότητα” οφείλει να ενθαρρυνθεί και να αναπτύξει πρωτοβουλίες δίνοντας νέο χαρακτήρα και προοπτική και στην ΕΚΕ. Ζητούμενο της τελευταίας δεν μπορεί να είναι πώς, π.χ., μία ρυπογόνος εταιρεία μπορεί να γίνει λιγότερο ρυπογόνος, αλλά πώς ολόκληρο το πλέγμα δραστηριοτήτων της θα έχει θετικά χαρακτηριστικά και θα προωθεί την αειφορία. Χ

ΒΡΑΒΕΙΑ «ΘΑΛΗΣ CEO & CSR 2010»

ΣΤΗΝ ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Η ΚΟΡΥΦΑΙΑ ΔΙΑΚΡΙΣΗ ΕΚΕ

T

∼

ο συνέδριο κορυφώθηκε με την τελετή για τα βραβεία «ΘΑΛΗΣ - CEO & CSR 2010», τα οποία απονεμήθηκαν σε εταιρείες και επιχειρηματικά στελέχη που ξεχώρισαν με την σημαντική προσφορά και δραστηριότητά τους σε τομείς κοινωνικής και περιβαλλοντικής ευαισθησίας. Τα αποτελέσματα της σχετικής ψηφοφορίας φέρουν την πιστοποί-

ηση της KPMG. Τα βραβεία απένειμαν ο Αντιδήμαρχος Κοινωνικής Αλληλεγγύης του δήμου Αθηναίων κ. Ελευθέριος Σκιαδάς, ο βουλευτής β’ Αθηνών του ΠΑ.ΣΟ.Κ. κ. Ιωάννης Βούρος, ο Πρόεδρος της Ελληνικά Χρηματιστήρια Α.Ε. κ. Σπύρος Καπράλος και η Γενική Γραμματέας του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Αθηνών (ΕΒΕΑ) κυρία Αλεξάνδρα Πάλλη. Οι νικητές των βραβείων προέκυψαν από: α) τα αποτελέσματα ηλεκτρονικής ψηφοφορίας που διεξήχθη στην ιστοσελίδα της EuroCharity www.eurocharity.gr, β) τη γνώμη της ειδικής επιτροπής και

γ) τα αποτελέσματα ειδικής έρευνας που διενεργήθηκε από την εταιρία ερευνών ALCO για λογαριασμό των Money Conferences. Η φερεγγυότητα της διαδικασίας ψήφισης και του αποτελέσματος της ψηφοφορίας εκλέχθηκε και πιστοποιήθηκε από την KPMG. Για τη διεξαγωγή της διαδικασίας των βραβείων είχε συσταθεί ειδική επιτροπή που αποτελείται από τους: κ. Κωνσταντίνο Ουζούνη, Γενικό Διευθυντή, Ethos Media κ. Peter Michel Heilmann, Πρόεδρο, EuroCharity κ. Μιχάλη Σπανό, Διευθύνοντα Εταίρο, EuroCharity κ. Κυριάκο Μητσοτάκη Βουλευτή Β’ Αθηνών, Τομεάρχη Περιβαλλοντικής Πολιτικής, ΝΔ κ. Γρηγόρη Πραστάκο, Καθηγητή, Πρύτανη Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών κ. Κωνσταντίνο Παναγόπουλο, Διευθύνοντα Σύμβουλο, ALCO Α.Ε. Επίτιµο µέλος: κ. Σπύρο Κουβέλη, Υφυπουργό Εξωτερικών

ΧΡΗΜΑ 27

Χ αφιέρωμα ∼ Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη

ΟΙ ΝΙΚΗΤΕΣ ΤΩΝ ΒΡΑΒΕΙΩΝ ΕΚΕ-ΘΑΛΗΣ 2010 Βραβείο ΘΑΛΗΣ: Κορυφαία Διάκριση Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ

Βραβείο: Διαχρονικά Καλύτερη Εταιρία ΕΚΕ (Από το δημοσιογραφικό επιτελείο του περιοδικού ΧΡΗΜΑ) ΟΤΕ

Τιμητικός Έπαινος Κοινωνικής Προσφοράς Πάτερ Αντώνιος, Κιβωτός του Κόσμου

Καλύτερη Πρακτική ΕΚΕ για την Τριτοβάθμια Εκπαίδευση MBA International, Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών

Βραβείο Ψηφοφορίας Κοινού: Δημοφιλέστερη Εταιρία στην EKE 1. ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ 2. ALDEMAR 3. COSMOTE

Βραβείο CEO & CSR 2010: Ηγέτης CEO/Διευθύνων Σύμβουλος στην ΕΚΕ 1. κ. Δημήτρης Παπαλεξόπουλος, ΤΙΤΑΝ

Το βραβείο της Διαχρονικά Καλύτερης Εταιρείας ΕΚΕ παρέλαβε εκ μέρους του ΟΤΕ, από τον κ. Καπράλο, η κυρία Κική Ζαννιά, (κέντρο) Υποδιευθύντρια Εταιρικής Επικοινωνίας & Δημοσίων Σχέσεων του Οργανισμού.

Το 1ο Βραβείο Ψηφοφορίας Κοινού: Δημοφιλέστερη Εταιρεία στην ΕΚΕ απένειμε ο Βουλευτής του ΠΑ.ΣΟΚ κ. Γιάννης Βούρος (δεξιά), στην κα Ράνια Σουλάκη, (κέντρο) Προϊσταμένη του τμήματος Δημοσίων Σχέσεων των ΕΛΠΕ. Η ίδια παρέλαβε και το 3ο Βραβείο Καλύτερης Εισηγμένης.

28 Ιούνιος 2010

2. κ. Δημήτρης Ματζούνης, ALPHA BANK 3. κ. Αλέξανδρος Αγγελόπουλος, ALDEMAR HOTELS & SPA

Βραβείο CEO & CSR 2010: Καλύτερη Ομάδα ΕΚΕ 1. ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ 2. ΤΙΤΑΝ 3. COCA-COLA ΕΛΛΑΣ

Βραβείο CEO & CSR 2010: Καλύτερη Εισηγμένη Εταιρεία στην ΕΚΕ 1. ALPHA BANK 2. ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ 3. ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ

Βραβείο CEO & CSR 2010: Καλύτερος Απολογισμός ΕΚΕ 1. COCA-COLA ΤΡΙΑ ΕΨΙΛΟΝ 2. ΟΤΕ 3. VODAFONE

Βραβείο CEO & CSR 2010: Καλύτερη Καμπάνια/Επικοινωνία EKE 1. ΑΤΤΙΚΕΣ ΔΙΑΔΡΟΜΕΣ – ΑΤΤΙΚΗ ΟΔΟΣ 2. ALPHA BANK 3. DIAGEO

Το 2ο Βραβείο Ψηφοφορίας Κοινού: Δημοφιλέστερη Εταιρεία στην ΕΚΕ απένειμε ο κ. Βούρος,(δεξιά) στην κυρία Καλλιόπη Καραντεμίρη, (κέντρο) Διευθύντρια του τμήματος Ανάπτυξης & Ποιότητας της Aldemar, η οποία παρέλαβε και το 3ο Βραβείο Καλύτερου CEO για λογαριασμό του κ. Αλέξανδρου Αγγελόπουλου, διευθύνοντος συμβούλου της Aldemar.

Το 3ο Βραβείο Ψηφοφορίας Κοινού: Δημοφιλέστερη Εταιρεία στην ΕΚΕ απένειμε ο κ. Βούρος, (δεξιά) στην κυρία Σταυρούλα Αγγελοπούλου, Υποδιευθύντρια Εταιρικής Υπευθυνότητας, Δημοσίωνδιευθύνων Σχέσεων και Εσωτερικής Επικοινωνίας της Cosmote. Ο κ. Γιάννης Σωτηράκος, σύμβουλος της Ευ Ζην και συνιδρυτής της Α2Κ

Χ αφιέρωμα ∼ Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη

Το 1ο βραβείο Καλύτερου Ηγέτη CEO/Διευθύνοντος Συμβούλου στην ΕΚΕ απένειμε ο κ. Βούρος, (δεξιά) στον κ. Δημήτρη Παπαλεξόπουλο, Διευθύνοντα Σύμβουλο της ΤΙΤΑΝ.

Το 2ο βραβείο Καλύτερου Απολογισμού ΕΚΕ απένειμε η κα Πάλλη στην κα Κατερίνα Περίσση, Προϊσταμένη Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης του ΟΤΕ.

Το 1ο βραβείο Καλύτερης Ομάδας ΕΚΕ απένειμε ο κ. Βούρος στην κα Αλεξία Μαχαίρα, Υπεύθυνη Επικοινωνίας και Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης της ΑΒ Βασιλόπουλος.

Το 2o βραβείο Καλύτερης Εισηγμένης Εταιρείας στην ΕΚΕ απένειμε η Γενική Γραμματέας του Εμπορικού & Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Αθηνών, κα Αλεξάνδρα Πάλλη, (δεξιά) στην κα Λίλλιαν Σταθώρη, Επικεφαλής Τομέα Επικοινωνίας Ομίλου & Μάρκετινγκ Δικτύου της Εθνικής Τράπεζας.

Το 2ο βραβείο Καλύτερης Ομάδας ΕΚΕ απένειμε ο κ. Βούρος στην κα Μαρία Αλεξίου, Διευθύντρια Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης της Τιτάν.

Το 1ο βραβείο Καλύτερης Καμπάνιας ΕΚΕ απένειμε η κα Πάλλη στην κα Άννα Πετρίδου, Υπεύθυνη Εταιρικής Επικοινωνίας της εταιρείας Αττικές Διαδρομές, για την καμπάνια “Αρκεί μια στιγμή για μια ζωή”.

Το 1ο βραβείο Καλύτερου Απολογισμού ΕΚΕ απένειμε η κα Πάλλη στην κα Γεωργία Λασανιάννου, Διευθύντρια Κοινωνικών και Περιβαλλοντικών Προγραμμάτων της Coca Cola 3Ε. Η ίδια παρέλαβε και το το 3ο βραβείο Καλύτερης Ομάδας ΕΚΕ, για λογαριασμό της Coca Cola Hellas.

Το 3ο βραβείο Καλύτερης Καμπάνιας ΕΚΕ απένειμε η κα Πάλλη στην κα Μαρία Λαζαρίμου, Διευθύνουσα Σύμβουλο της Advocate/Burson-Marsteller, η οποία εκπροσώπησε την εταιρεία Diageo, για την καμπάνια “Don’t Drink & Drive”.

30 Ιούνιος 2010

Χ συνέντευξη

ΓΙΑΝΝΗΣ ΡΟΥΝΤΟΣ

ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ & ΕΚΕ ΟΜΙΛΟΥ ΙNTERAMERICAN

Η ΕΚΕ ΘΕΛΕΙ ΟΡΚΙΣΜΕΝΟΥΣ & ΕΚΠΑΙΔΕΥΜΕΝΟΥΣ ΣΤΡΑΤΙΩΤΕΣ Ο κύριος κορμός του επιχειρείν στην Ελλάδα, που τον αποτελούν οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις, απέχει λόγω άγνοιας ή δομικών και στρατηγικών αδυναμιών, ενώ και οι οργανισμοί του Δημοσίου παρουσιάζονται αδιάφοροι, παρ’ ότι θα έπρεπε να είναι οι κατ’ εξοχήν αναφερόμενοι στην κοινωνία.

✒

Συνέντευξη στη Γαλάτεια Μπασέα

ΧΡΗΜΑ_Ο θεσμός της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης έχει ξεπεράσει στην Ελλάδα την “παιδική ηλικία“ του; ΓΙΑΝΝΗΣ ΡΟΥΝΤΟΣ_Η κοινωνική υπευθυνότητα στη χώρα μας δεν χαρακτηρίζεται από ομοιογενή ηλικιακή ανάπτυξη στις επιμέρους συνιστώσες της ιδέας, αν δεχθούμε ως βάση στην υπεύθυνη συμπεριφορά των οργανισμών τις αλληλεξαρτώμενες εκφάνσεις της οικονομικής ευρωστίας, της κοινωνικής συνεισφοράς και της περιβαλλοντικής ευαισθησίας. Μέτρο ωρίμανσης της κοινωνικής υπευθυνότητας είναι η κοινωνική ευημερία και συνοχή, η επιχειρηματική ανάπτυξη σε σχέση με την εργασιακή ειρήνη, ο σεβασμός των ανθρωπίνων δικαιωμάτων, η προστασία και διατήρηση του φυσικού περιβάλλοντος. Πίσω από αυτά βρίσκονται η εταιρική κουλτούρα και ο εταιρικός πολιτισμός, έννοιες για τις οποίες δεν έχει συνείδηση και συγκροτημένη στάση η πλειονότητα των επιχειρήσεων της χώρας μας, χάνοντας έτσι ένα πολύ σοβαρό κεφάλαιο ανταγωνιστικότητας. Χ_Ποια είναι τα κυριότερα πεδία δράσης της ΕΚΕ στην Ελλάδα; 32 Ιούνιος 2010

Γ.Ρ._Η κοινωνική υπευθυνότητα των επιχειρήσεων ανιχνεύεται ιδιαίτερα σε στρατηγικές και συμπεριφορές για το ανθρώπινο δυναμικό τους, τη διαχείριση κινδύνων, την καινοτομία, τη φήμη τους - περιοχές κάθε άλλο παρά ανέφελες στην ελληνική επιχειρηματική πραγματικότητα. Οι εσωτερικές αντιφάσεις και παθογένειες των επιμέρους αγορών μας, τα διάτρητα πλαίσια αναφοράς και ελέγχου έως σήμερα, η αδυναμία διαμόρφωσης και εφαρμογής κοινών αντιλήψεων μεταξύ του ιδιωτικού και δημόσιου τομέα ως προς τα βασικά ζητούμενα της κοινωνικής υπευθυνότητας, δεν επέτρεψαν στην ιδέα να αναπτυχθεί σε εύρος, με συνέπεια και συνέχεια. Χ_Μπορείτε να επισημάνετε ελλείψεις ή αδυναμίες στην εν γένει δραστηριότητα ΕΚΕ; Γ.Ρ._Οργανωμένες πρακτικές ΕΚΕ σε στρατηγικό επίπεδο και με έγκυρα πρότυπα αναφοράς υιοθετούνται από μικρό αριθμό επιχειρήσεων, κυρίως μεγάλων και με διεθνείς δραστηριότητες. Ο κύριος κορμός του επιχειρείν στην Ελλάδα, που τον αποτελούν οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις, απέχει λόγω άγνοιας ή δομικών και

στρατηγικών αδυναμιών, ενώ και οι οργανισμοί του Δημοσίου παρουσιάζονται αδιάφοροι, παρ’ ότι θα έπρεπε να είναι οι κατ’ εξοχήν αναφερόμενοι στην κοινωνία. Συμπερασματικά, η ΕΚΕ εξελίσσεται μάλλον, παρά αναπτύσσεται, στη χώρα μας με αργούς ρυθμούς και ασύμμετρα, αλλοτριούμενη σε μεγάλο βαθμό από ύποπτες προθέσεις επικοινωνιακής “αρπαχτής”. Χ_Ποιος παράγοντας θεωρείτε ότι θα συνέβαλε σημαντικά στην “ωρίμανση” του θεσμού; Γ.Ρ._Για την ωρίμανση της ιδέας, όλα ξεκινούν από την αυτονόητη παραδοχή ότι μια εταιρεία μπορεί να γίνει “της κοινωνίας” μόνο μέσα από τους ανθρώπους της και το έργο της. Ως κέλυφος, ένας επιχειρηματικός οργανισμός έχει να προσφέρει το πλαίσιο αρχών και αξιών και τον οργανωτικό - λειτουργικό θώρακα για την εφαρμογή τους. Απτό περιεχόμενο και παλμό στην “καρδιά” της ΕΚΕ δίνουν οι εργαζόμενοι, ως συνειδητοί απόστολοι και εθελοντές. Επομένως, πρώτο και βασικό ζητούμενο για την ενηλικίωση της υπευθυνότητας είναι η εκπαίδευση των ανθρώπων στην ΕΚΕ, η μύηση ως προθάλαμος της κινητοποίησης. Μόνο εταιρείες με όραμα μπορούν να έχουν επαφή με αυτό τον στόχο, έχοντας πρωτίστως επαφή με το αίσθημα της εσωτερικής κοινωνίας τους. Χ_Άλλοι παράγοντες; Γ.Ρ._Δεύτερος παράγοντας είναι η ολιστικότητα της εφαρμογής της ιδέας στις επιχειρησιακές δραστηριότητες, που προϋποθέτει ενιαίο χαρακτήρα μιας εταιρείας. Ας δούμε πόσες εταιρείες ερμηνεύουν με διαφορετική ηθική μια δράση στις πωλήσεις από μια δράση π.χ., για άτομα με ειδικές ανάγκες ή για τη ρύπανση της θάλασσας. Τέτοιες αντινομίες υπονομεύουν την ιδέα της ΕΚΕ. Τρίτος, είναι η δέσμευση. Δεσμεύεται όποιο εκτίθεται και, συνεπώς, ο απολογισμός της κοινωνικής υπευθυνότητας -μετρήσιμος με μεγέθη κοινής αναφοράς, άλλωστε υφίστανται γι’ αυτό διεθνή πρότυπα που συνεχώς εξελίσσονται και βελτιώνονται- είναι βήμα ωρίμανσης και στοιχείο απόδειξης. Αν απαριθμήσουμε τους εκδιδόμενους απολογισμούς ΕΚΕ στην Ελλάδα ή τους κατά προσέγγιση ή κατ’ απόπειρα “απολογισμούς” θα απογοητευθούμε - κυμαίνονται γύρω στους τρι-

☛

Η ΕΚΕ ΕΞΕΛΙΣΣΕΤΑΙ ΜΑΛΛΟΝ, ΠΑΡΑ ΑΝΑΠΤΥΣΣΕΤΑΙ, ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΜΕ ΑΡΓΟΥΣ ΡΥΘΜΟΥΣ ΚΑΙ ΑΣΥΜΜΕΤΡΑ, ΑΛΛΟΤΡΙΟΥΜΕΝΗ ΣΕ ΜΕΓΑΛΟ ΒΑΘΜΟ ΑΠΟ ΥΠΟΠΤΕΣ ΠΡΟΘΕΣΕΙΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΗΣ “ΑΡΠΑΧΤΗΣ”. ☛

ΣΤΗ ΧΩΡΑ ΜΑΣ ΓΥΡΩ ΑΠΟ ΤΟ ΘΕΜΑ ΕΧΕΙ ΣΤΗΘΕΙ ΜΙΑ ΟΛΟΚΛΗΡΗ ΑΓΟΡΑ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΡΟΒΟΛΗΣ (ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΠΟΥ ΠΡΟΤΕΙΝΟΥΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΕΚΕ, ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΕΣ, ΒΡΑΒΕΙΑ Κ.ΛΠ.) ΧΩΡΙΣ ΠΛΑΙΣΙΟ, ΠΟΥ ΕΝ ΜΕΡΕΙ ΥΠΟΣΤΗΡΙΖΕΙ ΤΗ ΔΙΑΧΥΣΗ ΤΗΣ ΕΚΕ ΚΑΙ ΕΝ ΜΕΡΕΙ ΤΡΟΦΟΔΟΤΕΙ ΜΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΗ “ΦΟΥΣΚΑ”. άντα. Δέσμευση σημαίνει και συμμετοχή συνέργειας σε διεθνώς αναγνωρισμένα κινήματα, που έχουν λάβει τη μορφή προγραμμάτων ή διακηρύξεων μέσα από αναγνωρισμένους τοπικούς ή παγκόσμιους θεσμικούς φορείς, οι οποίοι λειτουργούν και ελεγκτικά για τα μέλη τους. Τέταρτο κλειδί ωρίμανσης είναι η διακοινώνηση της ιδέας, όπου ο κάθε επιχειρηματικός οργανισμός ως εκφραστής της θα πρέπει να πολλαπλασιάζει το μήνυμα προς τους όμορους χώρους αρχικά και προς κάθε κατεύθυνση, με αυστηρά σταθμά του περιεχομένου της επικοινωνίας. Παράλληλα, θα πρέπει να αναπτύσσει έναν εταιρικό σχεδιασμό και διαχείριση για την κοινωνική υπευθυνότητα με εξειδικευμένα στελέχη, απορρίπτοντας αφελείς και αποσπασματικές προσεγγίσεις.

λογοδοσία της βραβευόμενης εταιρείας ή να βγαίνει «στον αέρα» μια επικοινωνιακή καμπάνια που πίσω της δεν έχει έναν πιστοποιημένο απολογισμό έργου. Βλέπουμε καμπάνιες για το τι πράττουν οι μητρικές πολυεθνικές, όταν η τοπική παρουσία είναι ανύπαρκτη, διακρίσεις από γκρίζες “έρευνες γνώμης”, που πραγματοποιούνται από ανεκπαίδευτους προς ανεκπαίδευτους, “βραβεύσεις” (ούτε καν ευσχήμως μνείες τιμής…) χορηγών από χορηγούμενους με επίφαση ΕΚΕ, που διεκδικούν ηχηρή δημοσιότητα και πολλά άλλα λυπηρά. Η ανακοίνωση ενεργειών - δράσεων είναι, κατά τη γνώμη μου, διακριτή ως επιβεβαίωση πρωτοβουλίας και εταιρική έκθεση, γι’ αυτό απολύτως θεμιτή και αναγκαία για τον προσδιορισμό της εταιρικής ταυτότητας και υπευθυνότητας.

Χ_Πώς επιτυγχάνεται η κατάλληλη διακοινώνηση; Γ.Ρ._Στο πεδίο της διακοινώνησης κομβικός είναι ο ρόλος των ΜΜΕ, τα οποία αποτελούν μεγάλη δύναμη για την ανάπτυξη της ΕΚΕ – αρκεί να μην περιορίζονται σε αφιερώματα καταχωρίσεων και επαναλήψεων. Στη χώρα μας γύρω από το θέμα έχει στηθεί μια ολόκληρη αγορά υπηρεσιών προβολής (εταιρείες που προτείνουν προγράμματα ΕΚΕ, διαφημιστικές, βραβεία κ.λπ.) χωρίς πλαίσιο, που εν μέρει υποστηρίζει τη διάχυση της ΕΚΕ και εν μέρει τροφοδοτεί μια επικοινωνιακή “φούσκα”. Είναι απαράδεκτο να αναπτύσσεται προβολή μέσω βραβεύσεων που δεν εκτιμούν ως αναγκαία προϋπόθεση π.χ. την αξιολογούμενη

Χ_Εν κατακλείδι: μία συμβουλή προς νεοεισερχόμενους στην ΕΚΕ; Γ.Ρ._Σημαντικό στοιχείο που μπορεί να βοηθήσει την ωρίμανση της ιδέας, είναι η σοβαρή δικτύωση και οι όροι που ένας φορέας ο οποίος την εκφράζει -παράδειγμα το Δίκτυο Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης- μπορεί να υπαγορεύσει. Είναι καλό, πριν μια εταιρεία ξεκινήσει καταχωρίσεις για τις κατ’ αντιγραφήν άλλων προθέσεις της στην ΕΚΕ, να εισαχθεί, να μάθει, να κατανοήσει και να δεχθεί τους περιορισμούς και τις αναγκαιότητες: από την κουλτούρα στη στρατηγική, από εκεί στην πράξη και στη λογοδοσία και από εκεί στην επικοινωνία, με το προσήκον μέτρο. Και τούτο δεν γίνεται από τη μια μέρα στην άλλη. Χ ΧΡΗΜΑ 33

Χ

34 Ιούνιος 2010

∼ αφιέρωμα

ΠΟΙΟΤΙΚΟΣ & ΣΥΝΕΔΡΙΑΚΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΑΠΟΥΣΙΑ ΥΠΟΔΟΜΗΣ ΚΑΙ ΚΡΑΤΙΚΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ Οι αδυναμίες στο πεδίο της υποδομής, αλλά και η απουσία μακρόπνοης κρατικής στρατηγικής, που να ενθαρρύνει σχετικές επενδύσεις, περιορίζουν σημαντικά τις προοπτικές ανάπτυξης του τομέα στην Ελλάδα, όπου -παρ’ όλα αυτά- ο ιδωτικός τομέας αναλαμβάνει σημαντικές πρωτοβουλίες. ✒

από τον Γιώργο Καλούμενο

Μ

ε λέξεις όπως στόχος, όραμα, εθνικό στοίχημα και άλλα συναφή έχει χαρακτηρισθεί -από τους διάφορους υπουργούς αρμόδιους για τον Τουρισμό- η ανάγκη και προσπάθεια της Ελλάδας να αναπτύξει ένα πλέγμα προσφοράς τουριστικών υπηρεσιών ανωτέρου επιπέδου. Τέτοιου ώστε να μπορεί να προσελκύσει σημαντικό αριθμό ιδιαίτερα εύπορων επισκεπτών, με ό,τι θετικό αυτό συνεπάγεται γενικότερα για την οικονομία της χώρας. Έχει καταστεί σαφές ότι η πολιτική των ενοικιαζομένων δωματίων έδωσε μεν τη δυνατότητα των διακοπών σε πολλούς Έλληνες χαμηλών εισοδημάτων, αλλά και ξένους με περιορισμένο προϋπολογισμό, αντιστρατεύθηκε όμως την προοπτική διαμόρφωσης μιας τουριστικής αγοράς επιπέδου, η οποία -τουλάχιστον σε επιλεγμένους τουριστικούς τόπους- θα παρέχει υπηρεσίες ιδιαίτερα υψηλής ποιότητας σε απαιτητικούς και “ανοιχτοχέρηδες” επισκέπτες.

Από τις εξαγγελίες και τα ευχολόγια των πολιτικών, όμως, μέχρι την ελληνική πραγματικότητα η απόσταση εξακολουθεί να είναι μεγάλη, αφού σε επίπεδο υποδομής (μαρίνες, περιφερειακά αεροδρόμια, γήπεδα γκολφ κ.λπ.) η Ελλάδα έχει μείνει τραγικά πίσω συγκρινόμενη με τους ανταγωνιστικούς της προορισμούς στην υπόλοιπη Μεσόγειο, κυρίως την Τουρκία, η οποία παράλληλα είναι και αρκετά φθηνότερη. Κάποια αύξηση αφίξεων στον συγκεκριμένο τομέα, μάλλον πρόσκαιρη όμως, παρατηρήθηκε τα πρώτα χρόνια μετά τους Ολυμπιακούς Αγώνες του 2004 (2005-2007), οπότε πολλά μεγάλα ξενοδοχεία είχαν εκμεταλλευθεί τα κίνητρα που είχαν παρασχεθεί ώστε να ανακαινισθούν και αναβαθμισθούν. Αφ’ ΧΡΗΜΑ 35

Χ αφιέρωμα ∼ Ποιοτικός & συνεδριακός τουρισμός ☛

ΣΤΙΣ ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΘΑΛΑΣΣΕΣ ΠΛΕΟΥΝ ΣΗΜΕΡΑ ΠΕΡΙΠΟΥ 3.500 ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΑ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΑ ΣΚΑΦΗ. ΜΕΤΑ ΑΠΟ ΤΡΙΑ ΕΤΗ ΣΥΝΕΧΟΥΣ ΑΝΟΔΟΥ, Η ΑΓΟΡΑ YACHTING ΥΠΕΣΤΗ ΣΗΜΑΝΤΙΚΗ ΜΕΙΩΣΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΜΕΓΕΘΩΝ ΤΟ 2009. ενός, όμως, ο τουρίστας υψηλού εισοδήματος δεν ικανοποιείται μόνο μένοντας σε ένα καλό ξενοδοχείο, αλλά προσοδοκά και ένα ολόκληρο πλέγμα άλλων υποδομών και υπηρεσιών υψηλών προδιαγραφών, το οποίο δυστυχώς δεν είναι διαθέσιμο. Γεγονός είναι, βεβαίως, ότι η συνολική τουριστική κίνηση προς την Ελλάδα ανεκόπη από το 2008 και μετά, λόγω της διεθνούς οικονομικής κρίσης, εξέλιξη που επηρέασε σημαντικά τις δυνατότητες αφιέρωσης κονδυλίων για την αναβάθμιση της υποδομής, σε συνδυασμό -φυσικά- και με το συνολικότερο δημοσιονομικό πρόβλημα που αντιμετωπίζει η χώρα. Ξένες επενδύσεις, λοιπόν, και Συμπράξεις Δημόσιου και Ιδιωτικού Τομέα (ΣΔΙΤ) φαίνεται ότι θα είναι οι μόνες ρεαλιστικές πιθανότητες για τα επόμενα χρόνια. Προοπτική, όμως, η οποία χρειάζεται να στηριχθεί σε ανάλογη μακροπρόθεσμη στρατηγική, η οποία -προς το παρόν- δεν φαίνεται στον ορίζοντα.

Η ΦΕΤΙΝΗ ΜΕΙΩΣΗ Η μείωση της συνολικής τουριστικής κίνησης στην Ελλάδα, το 2010, διαμορφώνεται σε ποσοστό 10%, σε σχέση με το 2009, αναφέρει ο πρόεδρος του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου Ελλάδος (ΞΕΕ), Γιώργος Τσακίρης, σε αντίθεση με δημοσιεύματα του ξένου τύπου, που αναφέρονται σε μείωση της τάξης του 30%, μέγεθος το οποίο απέχει πολύ από την πραγματικότητα. Το ΞΕΕ διαθέτει ακριβή στοιχεία και είναι σε θέση να ενημερώνει σωστά για την πορεία της τουριστικής κίνησης, έτσι ώστε να μη δημιουργούνται εσφαλμένες εντυπώσεις, διευκρινίζει ο κ. Τσακίρης. Σύμφωνα με στοιχεία του Συνδέσμου Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων (ΣΕΤΕ), εξ άλλου, το 2006 οι παγκόσμιες αφίξεις άγγιξαν τα 842 εκατομμύρια, σημειώνοντας αύξηση της τάξης του 4,6% σε σχέση με το προηγούμενο έτος. Το 2007 παρουσιάζεται ως το τέταρτο συνεχόμενο έτος σταθερής μεγέθυνσης της

36 Ιούνιος 2010

παγκόσμιας τουριστικής βιομηχανίας, η οποία παρουσιάζεται συνολικά ευπροσάρμοστη στις ποικίλες κρίσεις που ενδεχομένως προκύπτουν. Το 2008 ήταν το έτος που o παγκόσμιος τουρισμός επλήγει σημαντικά από την παγκόσμια οικονομική κρίση και άρχισε μια αντίστροφη πορεία που συνεχίστηκε και το πρώτο μισό του 2009. Το 2010 ο τουρισμός δείχνει να ανακάμπτει σιγά σιγά και να σημειώνει θετικά αποτελέσματα. Ο Παγκόσμιος Οργανισμός Τουρισμού προβλέπει μέσο ετήσιο ρυθμό αύξησης των διεθνών τουριστικών αφίξεων της τάξης του 4,1% με ορίζοντα το 2020. Συνεπώς, οι διεθνείς αφίξεις αναμένεται ως τότε να ξεπεράσουν το 1,5 δις ταξιδιωτών.

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟ YACHTING

∼ΚΑΜΨΗ ΤΟ 2009∼

Σημαντική μείωση δραστηριότητας και μεγεθών καταγράφει η αγορά του επαγγελματικού yachting για το 2009, σύμφωνα με την έκδοση σχετικής κλαδικής μελέτης η οποία κυκλοφόρησε από τη Διεύθυνση Οικονομικών Μελετών της ICAP Group. Η εν λόγω μελέτη εξετάζει τον κλάδο των ενοικιάσεων επαγγελματικών σκαφών αναψυχής, την πορεία και τις προοπτικές του. Ως βασικότερος παράγοντας ο οποίος επηρεάζει τη ζήτηση για υπηρεσίες yachting, θεωρείται το μέγεθος της τουριστικής κίνησης της χώρας. Ιδιαίτερη δε σημασία έχει ο εισερχόμενος τουρισμός, καθώς οι κυριότεροι πελάτες του ελληνικού θαλάσσιου τουρισμού είναι οι αλλοδαποί τουρίστες, οι οποίοι επισκέπτονται την Ελλάδα για διακοπές κυρίως κατά τους θερινούς μήνες. Μείωση κατά 1,4% παρουσίασε ο συνολικός αριθμός των τουριστικών αφίξεων από το εξωτερικό στη χώρα μας το 2008, ενώ το πρώτο 10μηνο του 2009 η εξέλιξη των αφίξεων σε επιλεγμένα αεροδρόμια της χώρας εμφανίζει μείωση της τάξης του 8%. Στις ελληνικές θάλασσες εκτιμάται ότι πλέουν σήμερα περίπου 3.500 επαγγελματικά τουριστικά σκάφη. Σύμφωνα με εκτιμήσεις παραγόντων του κλάδου, o κλάδος του θαλάσσιου τουρισμού απασχολεί περίπου 3.000 έλληνες ναυτικούς, ναυλωτές αλλά και εργαζόμενους σε παραναυτιλιακά επαγγέλματα (ναυπηγοεπισκευαστική ζώνη κλπ.), ενώ κατά τους θερινούς μήνες η έμμεση και άμεση απασχόληση που δημιουργεί ο κλάδος είναι πολύ μεγαλύτερη. Η συνολική αξία της αγοράς του επαγγελματικού yachting κινήθηκε ανοδικά κατά την τριετία 2006-2008 με μέσο ετήσιο ρυθμό της τάξης του 11%. To μέγεθος της αγοράς των επανδρωμένων σκαφών αντιπροσωπεύει και το μεγαλύτερο μερίδιο στο σύνολο της αγοράς (περίπου 80% το 2008), ενώ το υπόλοιπο της αγοράς αφορά τα μη επαδρωμένα σκάφη. Οι επιπτώσεις της οικονομικής κρίσης που βρίσκεται στο προσκήνιο από τα τέλη του 2008, είχαν ως αποτέλεσμα την πτώση του ελληνικού θαλάσσιου τουρισμού, κατ΄ επέκταση δε και του συνολικού μεγέθους της αγοράς κατά περίπου 45% το 2009 σε σχέση με το 2008. Ιδιαίτερα σημαντική ήταν η μείωση που υπέστη η αγορά των επανδρωμένων σκαφών. Παράγοντες του κλάδου εκτιμούν ότι σε ό,τι αφορά την εξέλιξη της αγοράς για το τρέχον έτος, με τα έως τώρα δεδομένα, οι γενικότερες συνθήκες δεν φαίνεται να παρουσιάζουν δραστική μεταβολή. Στο πλαίσιο της μελέτης έγινε εκτενής χρηματοοικονομική ανάλυση των επιχειρήσεων του κλάδου βάσει 17 επιλεγμένων αριθμοδεικτών. Επίσης, συντάχθηκαν ομαδοποιημένοι ισολογισμοί βάσει αντιπροσωπευτικού δείγματος 42 επιχειρήσεων, για

Χ αφιέρωμα ∼ Ποιοτικός & συνεδριακός τουρισμός ☛

ΠΑΡΑ ΤΗ ΔΥΝΑΜΙΚΗ ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ ΚΑΙ ΤΗ ΣΧΕΤΙΚΗ ΕΠΑΡΚΕΙΑ ΣΥΝΕΔΡΙΑΚΩΝ ΧΩΡΩΝ, Η ΕΛΛΑΔΑ ΚΑΤΕΧΕΙ ΜΙΚΡΟ ΜΕΡΙΔΙΟ ΤΗΣ ΠΑΓΚΟΣΜΙΑΣ ΑΓΟΡΑΣ, ΚΥΡΙΩΣ ΛΟΓΩ ΑΔΥΝΑΜΙΩΝ ΣΤΟΥΣ ΤΟΜΕΙΣ ΤΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΚΑΙ ΤΩΝ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΑΕΡΟΜΕΤΑΦΟΡΩΝ. τις οποίες υπήρχαν διαθέσιμα στοιχεία ισολογισμών των χρήσεων 2008 και 2007. Όπως προκύπτει από τα δεδομένα αυτά, το σύνολο του ενεργητικού δεν παρουσιάζει αξιόλογη μεταβολή σε σχέση με το 2007 (μείωση 0,5%). Αντίθετα, μικρή μείωση κατά 2,5% εμφάνισαν την εξεταζόμενη περίοδο τα ίδια κεφάλαια. Όσον αφορά τις συνολικές πωλήσεις των 42 εταιρειών του δείγματος, αυτές αυξήθηκαν κατά 2,7% το 2008 σε σχέση με το 2007. Ωστόσο, το τελικό καθαρό αποτέλεσμα ήταν ζημιογόνο το 2008 έναντι ελαφρών κερδών το 2007, λόγω κυρίως της εμφάνισης αρνητικών λειτουργικών αποτελεσμάτων. Όσον αφορά τα κέρδη EBITDA, παρατηρείται αύξηση κατά 19,6% το 2008 σε σχέση με το 2007.

ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΙ ΛΙΜΕΝΕΣ

∼ΑΝΑΓΚΗ ΓΙΑ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ∼

Το μέγεθος της αγοράς των ελληνικών τουριστικών λιμένων παρουσίασε μέσο ετήσιο ρυθμό αύξησης 4% την περίοδο 20052008, σύμφωνα με έρευνα της ICAP. Ο θαλάσσιος τουρισμός (ειδικότερα το yachting και οι κρουαζιέρες) αποτελεί το βασικότερο παράγοντα επηρεασμού της ζήτησης για υπηρεσίες τουριστικών λιμένων. Με ανοδικούς ρυθμούς κινείται η αγορά των τουριστικών λιμένων στη χώρα μας, σύμφωνα με την τελευταία έκδοση κλαδικής μελέτης η οποία κυκλοφόρησε από τη Διεύθυνση Οικονομικών Μελετών της ICAP Group. Στη μελέτη αυτή εξετάζονται οι Μαρίνες, τα Αγκυροβόλια – Καταφύγια Τουριστικών Σκαφών, καθώς και οι Ξενοδοχειακοί Λιμένες που λειτουργούν στη χώρα μας. Σύμφωνα με το Υπουργείο Ανάπτυξης και ειδικότερα τη Διεύθυνση Τουριστικών Λιμένων, με βάση στοιχεία του 2008, το σύνολο των θέσεων ελλιμενισμού σκαφών όλων των κατηγοριών που έχουν χωροθετηθεί σε πανελλαδικό επίπεδο (δεν περιλαμ-

38 Ιούνιος 2010

βάνονται θέσεις ελλιμενισμού σκαφών αναψυχής σε εμπορικά λιμάνια, αλιευτικά καταφύγια και λιμενίσκους ναυταθλητικών ομίλων), ανέρχεται σε 19.269 θέσεις, οι οποίες αντιστοιχούν σε 128 λιμένες. Ωστόσο, 55 είναι στον αριθμό οι εν λειτουργία τουριστικοί λιμένες, αγκυροβόλια και καταφύγια το δε σύνολο των θέσεων ελλιμενισμού σε αυτούς ανέρχεται σε 10.015. Κατά κατηγορία, οι τουριστικοί λιμένες (μαρίνες) συγκεντρώνουν το 80,7% του συνόλου των εν λειτουργία θέσεων. Αν και έχουν ολοκληρωθεί οι χωροθετήσεις για 1.427 θέσεις ελλιμενισμού, στο στάδιο της κατασκευής βρίσκονται 9.254 θέσεις σε 73 τουριστικούς λιμένες, αγκυροβόλια – καταφύγια και ξενοδοχειακούς λιμένες ανά την επικράτεια, ενώ στο Ε.Σ.Π.Α. έχει ήδη ενταχθεί η κατασκευή 37 καταφυγίων – αγκυροβολίων συνολικού προϋπολογισμού 88 εκατ. ευρώ. Το μέγεθος της αγοράς (σε αξία) των ελληνικών τουριστικών λιμένων παρουσίασε μέσο ετήσιο ρυθμό αύξησης 4% κατά την περίοδο 2005-2008. Θα πρέπει να αναφερθεί στο σημείο αυτό ότι το εκτιμώμενο μέγεθος αγοράς προέρχεται από το σύνολο των εν λειτουργία θέσεων ελλιμενισμού σε τουριστικούς λιμένες (μαρίνες), αγκυροβόλια – τουριστικά καταφύγια καθώς και ξενοδοχειακούς λιμένες της χώρας και αντιστοιχεί στο σύνολο των τελών ελλιμενισμού που καταβάλει κάθε σκάφος που δένει σε κάποια θέση ενός τουριστικού λιμένα. Ως βασικότερος παράγοντας ο οποίος επηρεάζει τη ζήτηση για υπηρεσίες τουριστικών λιμένων, θεωρείται ο θαλάσσιος τουρισμός και ειδικότερα το yachting και οι κρουαζιέρες. Επιπλέον, θέσεις ελλιμενισμού στους τουριστικούς λιμένες της χώρας, ζητούνται και από τον υφιστάμενο στόλο των σκαφών εκείνων που κυκλοφορούν στις ελληνικές θάλασσες. Το 2007 αφίχθησαν στη χώρα μας μέσω κρουαζιέρων 1,2 εκατ. αλλοδαποί τουρίστες, αντιπροσωπεύοντας μερίδιο 6,6% στο σύνολο των αφίξεων αλλοδαπών τουριστών το συγκεκριμένο έτος. Επίσης, καταχωρήθηκαν στα βιβλία μικρών σκαφών των διαφόρων λιμενικών υπηρεσιών της χώρας 11.112 νέα σκάφη με μήκος έως 10 μέτρα (αύξηση 14,9% σε σχέση με το 2006), ενώ εκτιμάται ότι σήμερα στις ελληνικές θάλασσες πλέουν περίπου 4.200 επαγγελματικά τουριστικά σκάφη. Στο πλαίσιο της μελέτης έγινε εκτεταμένη χρηματοοικονομική ανάλυση των επιχειρήσεων του κλάδου βάσει επιλεγμένων αριθμοδεικτών. Επίσης, συνετάχθη ομαδοποιημένος ισολογισμός βάσει αντιπροσωπευτικού δείγματος 11 εταιρειών για τις οποίες υπάρχουν διαθέσιμα δημοσιευμένα στοιχεία τόσο για το 2007 όσο και για το 2006. Το σύνολο του ενεργητικού διαμορφώθηκε σε 165,3 εκατ. ευρώ το 2007, παρουσιάζοντας αύξηση 3,5% σε σχέση με το 2006 αύξηση η οποία προήλθε κυρίως από τα υψηλότερα καθαρά πάγια. Τα ίδια κεφάλαια διαμορφώθηκαν σε €64,7 εκατ. το 2007 από 61 εκατ. ευρώ το 2006, σημειώνοντας αύξηση 5,9%. Οι μεν μεσομακροπρόθεσμες υποχρεώσεις & προβλέψεις αυξήθηκαν σημαντικά σε σχέση με το 2006, οι δε βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις μειώθηκαν κατά 34,6% την ίδια περίοδο. Οι συνολικές πωλήσεις των 11 εταιρειών του δείγματος αυξήθηκαν κατά 13,7% το 2007 (30,6 εκατ. ευρώ) σε σχέση με το 2006, ενώ οι εταιρείες του δείγματος εμφανίζουν κέρδη το 2007 έναντι ζημιών το 2006, λόγω κυρίως της αύξησης των προμηθειών και λοιπών λειτουργικών εσόδων. Όσον αφορά τους βασικούς χρηματοοικονομικούς δείκτες, η σχέση των ξένων προς τα ίδια κεφάλαια δεν μεταβλήθηκε σημαντικά το 2007 (1,56) σε σχέση με το 2006 (1,62), ενώ η γενική ρευστότητα αυξήθηκε από 0,6 (2006) σε 0,87 (2007).

Χ αφιέρωμα ∼ Ποιοτικός & συνεδριακός τουρισμός

ΣΥΝΕΔΡΙΑΚΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

∼Ο ΠΙΟ ΑΜΥΝΤΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ∼

Παρά τη δυναμική του κλάδου και τη σχετική επάρκεια συνεδριακών χώρων, η Ελλάδα κατέχει μικρό μερίδιο της παγκόσμιας αγοράς, κυρίως λόγω αδυναμιών στους τομείς του μάρκετινγκ και των εσωτερικών αερομεταφορών. Επίσημα στοιχεία της Διεθνούς Ένωσης Συνεδρίων & Διασκέψεων (ICCA) δείχνουν ότι η Ελλάδα κατέχει περί το 1,9% της παγκόσμιας αγοράς, όταν μεμονωμένα η πόλη της Βιέννης έχει μερίδιο μεγαλύτερο του 2,5%. Παράλληλα, δεν υπάρχει διαθέσιμο μητρώο συνεδριακών χώρων και συνεδρίων, ώστε να εξαχθούν συμπεράσματα για την συνεισφορά της συγκεκριμένης μορφής τουρισμού στην οικονομία της χώρας. Σύμφωνα με τον κ. Ντίνο Αστρά, πρόεδρο της Ένωσης Ελλήνων Διοργανωτών Συνεδρίων (HAPCO), «η Πολιτεία πρέπει να ενσκήψει στα θέματα που απασχολούν τον συνεδριακό τουρισμό και ειδικά στην προβολή του, που έχει αφεθεί στις προσπάθειες και στις πρωτοβουλίες των ιδιωτικών επιχειρήσεων». Συγκεκριμένα, οι βασικές προτάσεις της HAPCO προς την πολιτική ηγεσία, εκτός από την δημιουργία μητρώου, είναι η θεσμοθέτηση του επαγγέλματος του οργανωτή συνεδρίων (PCO - Professional Congress Organiser), η αναβάθμιση της τουριστικής εκπαίδευσης, η στοχευμένη προβολή του τουριστικού προϊόντος της Ελλάδας, όπως επίσης και ο σχεδιασμός και η δημιουργία ενός μητροπολιτικού συνεδριακού κέντρου στην Αθήνα, το οποίο θα προσελκύσει διεθνή συνέδρια, η ανάπτυξη του οποίου κατά τον κ. Αστρά μπορεί να γίνει υπό την μορφή joint-venture. Αξίζει να σημειωθεί ότι στην διάρκεια συνεδρίου για τον συνεδριακό και επαγγελματικό τουρισμό, πραγματοποιήθηκε και ένα σημαντικό βήμα για την συνεργασία των επαγγελματικών οργανωτών συνεδρίων (PCO). Αναφερόμενη στις εξελίξεις του συνεδριακού τουρισμού στην Κωνσταντινούπολη, η Γενική Διευθύντρια του Γραφείου Συνεδρίων και Επισκεπτών της Τουρκίας τόνισε ότι η συνεργασία μεταξύ βαλκανικών χωρών δημιουργεί ενθαρρυντικές προϋποθέσεις για την ανάπτυξη του κλάδου, ενώ από την πλευρά του ο Πρόεδρος του Γραφείου Συνεδρίων και Επισκεπτών της Σερβίας μίλησε για την διαδικασία δημιουργίας ενός κοινού «βαλκανικού Brand Name» που θα απευθύνεται στην

παγκόσμια αγορά, ενώ κάποιοι άλλοι φορείς από την πλευρά τους τόνισαν την ανάγκη της εξειδίκευσης του προϊόντος που προσφέρουν με σκοπό να προσελκύσουν συγκεκριμένους πελάτες. ΕΛΛΕΙΨΕΙΣ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Σε γενικές γραμμές στην Ελλάδα τα συνεδριακά κέντρα από πλευρά υποδομής είναι επαρκή ποσοτικά και ποιοτικά, παράλληλα μέσω του νέου Αναπτυξιακού Νόμου παρατηρούνται αυξημένες επενδύσεις για την δημιουργία σύγχρονων συνεδριακών κέντρων, ωστόσο σύμφωνα με στατικά στοιχεία περισσότερο από 90% των διεθνών συνεδρίων δεν συγκεντρώνει περισσότερους από 2.000 συνέδρους κάτι που σημαίνει ότι το πρόβλημα εστιάζεται στο κατάλληλο μίγμα marketing και στην οργάνωση των αερομεταφορών. Οι μέχρι τώρα προσπάθειες που έχει καταβάλει η χώρα μας για την ολοκλήρωση μιας ενιαίας πολιτικής αερομεταφορών έχουν πέσει στο κενό, κάτι που έχει άμεσο και σοβαρό αντίκτυπο και στο συνεδριακό τουρισμό. Θεωρείται δεδομένο ότι πρέπει να προγραμματιστούν απευθείας αεροπορικές πτήσεις και να πυκνώσουν τα δρομολόγια με τους κύριους τουριστικούς μας προορισμούς όπως είναι η Κέρκυρα, η Αλεξανδρούπολη, η Καβάλα, τα Ιωάννινα και η Καστοριά, διαφορετικά ο συνεδριακός τουρισμός θα παραμείνει περιορισμένος μεταξύ Αθήνας, Θεσσαλονίκης και Χαλκιδικής. Αξίζει να τονισθεί και είναι σημαντικό να λάβουν οι αρμόδιοι υπ’ όψιν τους ότι η όποια διαφημιστική προσπάθεια για προβολή και προώθηση του προϊόντος θα πρέπει να γίνει παράλληλα με την επίτευξη της προόδου που θα επιτευχθεί στο τομέα των αερομεταφορών. Ο πρόεδρος της HAPCO αναφέρθηκε στην πολλαπλή θετική επίδραση που ο συνεδριακός τουρισμός έχει στην αγορά επισημαίνοντας ότι «ο σύνεδρος δαπανά τα επταπλάσια χρήματα σε σχέση με το κοινό τουρίστα», κάτι το οποίο συνιστά μοχλό ανάπτυξης για τους περιφερειακούς συνεδριακούς προορισμούς, λαμβάνοντας υπόψη ότι η εν λόγω μορφή τουρισμού δεν χαρακτηρίζεται από εποχικότητα. Έτσι, παρ’ ότι ο τουρισμός γενικά κατέγραψε πτώση 30% σε σχέση με πέρυσι, ο συνεδριακός τουρισμός δεν φαίνεται να κάμπτεται από την κρίση. Στην Αθήνα μεγάλο μερίδιο από την «πίτα» του συνεδριακού τουρισμού κατέχουν κυρίως τα μεγάλα ξενοδοχεία τα οποία διαθέτουν άρτιες εγκαταστάσεις και τελευταίας τεχνολογίας εξοπλισμό. Χ

ΣΥΝΕΔΡΙΑΚΟΙ ΧΩΡΟΙ

∼ ΜΕΓΑΛΗ ΒΡΕΤΑΝΙΑ ∼ Το ιστορικό ξενοδοχείο Μεγάλη Βρετανία το οποίο διοικείται από την Starwood Hotels & Resorts Worldwide Inc, είναι ιδιοκτησίας της Λάμψα ΑΕ, Ελληνικών Ξενοδοχείων, μέλος της αλυσίδας Luxury Collections και έχει συμπεριληφθεί για μια ακόμα χρονιά στις δύο πιο γνωστές λίστες με τα καλύτερα ξενοδοχεία στο κόσμο, ενώ έχει μέχρι τώρα φιλοξενήσει μερικές από τις πιο σημαντικές και μεγαλοπρεπείς εκδηλώσεις της Αθήνας. Όλες οι αίθουσές του διαθέτουν εξοπλισμό τελευταίας τεχνολογίας και συγχρόνως πολυτέλεια, όπως η αίθουσα Grand Ballroom με τα σπάνια αντικείμενα Τέχνης, των οίκων Christie’s και Sotheby’s. ∼ KING GEORGE PALACE ∼ Χτισμένο σ’ ένα από τα πιο κεντρικά σημεία της πόλης και με θέα 40 Ιούνιος 2010

στην πιο αρχοντική πλατεία της Αθήνας, την πλατεία Συντάγματος, το Classical King George Palace βρίσκεται στην καρδιά του επιχειρησιακού κόσμου. Διαθέτει δύο μεγάλες αίθουσες για την διοργάνωση εκδηλώσεων, εταιρικών συναντήσεων και συνεδρίων. Η αίθουσα Grand Ballroom και η αίθουσα Boardroom μπορεί να φιλοξενήσουν από 15 έως 400 άτομα. Ο υπερσύγχρονος οπτικοακουστικός εξοπλισμός σε συνδυασμό με το εξειδικευμένο προσωπικό αποτελούν την εγγύηση για την επιτυχημένη διεξαγωγή των συνεδρίων σας.

∼ HILTON ΑΘΗΝΩΝ ∼ Το Hilton Αθηνών, ιδιοκτησίας Ιονική Ξενοδοχειακές επιχειρήσεις, είναι η ιδανική επιλογή για τη διοργάνωση συνεδρίων και εκδηλώσεων, μια που διαθέτει 22 άρτια εξοπλισμένες αίθουσες,

Χ αφιέρωμα ∼ Ποιοτικός & συνεδριακός τουρισμός με χωρητικότητα έως και 1300 άτομα. Από αυτές, οι 9 αποκαλούνται Hilton Meetings και πληρούν τις απαραίτητες διεθνείς προδιαγραφές για μικρότερες επαγγελματικές συναντήσεις. Συγκεκριμένα, διαθέτουν εργονομικά σχεδιασμένες καρέκλες για πολύωρα meeting, κλιματισμό, flipchart, προβολείς LCD με αυτόματη οθόνη, ασύρματη σύνδεση στο internet, γκαρνταρόμπα και coffee station, ενώ προσφέρουν γραμματειακή υποστήριξη από το πλήρως εξοπλισμένο Business Center. Οι αίθουσες αυτές είναι ιδανικές για παράλληλες συνεδρίες, workshop αλλά και γεύματα που πλαισιώνουν συνήθως τα μεγάλα συνέδρια. Η μεγαλύτερη αίθουσα Τερψιχόρη είναι χωρητικότητας 1300 ατόμων, ενώ ο οπτικοακουστικός εξοπλισμός παρέχεται από την Podimatas Audiovisual.

∼ CROWNE PLAZA, HOLIDAY INN, HOLIDAY SUITES ∼ Τα ξενοδοχεία Crowne Plaza Athens City, Holiday Inn Athens - Attica Avenue και Holiday Suites ανήκουν στην εταιρία Αφοί Μουσαμά ΑΞΕ.

Tο Crowne Plaza Athens City αποτελεί το πιο καινούργιο ξενοδοχείο στην Αθήνα, καθώς πλήρως ανακατασκευάστηκε τον Οκτώβριο 2008. Διαθέτει 14 αίθουσες συνεδρίων χωρητικότητας μέχρι και 1000 ατόμων, ενώ οι περισσότερες των αιθουσών διαθέτουν φυσικό φωτισμό. Το Holiday Inn Athens - Attica Avenue βρίσκεται επί της Αττικής Οδού, διαθέτει 6 αίθουσες συνεδρίων χωρητικότητας μέχρι και 200 ατόμων. Το ξενοδοχείο διαθέτει δικό του υπερσύγχρονο εξοπλισμό DVD player, κεντρική κονσόλα για μικρόφωνα, ενισχυτή, matrix, ηλεκτρονικό αναλόγιο για την αναγραφή του χρόνου που έχει ο κάθε ομιλητής στη διάθεσή του, χώρο για την ηλεκτρονική αναγραφή της επωνυμίας και του λογότυπου της εκάστοτε εταιρίας και οθόνες που κατεβαίνουν ηλεκτρονικά από την οροφή, αλλά και φορητές οθόνες όπου χρειάζεται. Να σημειωθεί ότι σε περιπτώσεις που απαιτείται η διοίκηση του ξενοδοχείου συνεργάζεται με την εταιρία παροχής οπτικοακουστικού εξοπλισμού Ποδηματάς. ∼ NJV ATHENS PLAZA ∼ Διαθέτει πέντε αίθουσες δυναμικότητας 25 - 350 ατόμων. Όλες οι αίθουσες είναι κατάλληλα σχεδιασμένες για την πραγματοποίηση συνεδρίων, επαγγελματικών συναντήσεων, επίσημου δείπνου συνεδρίαση ή επαγγελματική συνάντηση, επίσημου δείπνου ή και σεμιναρίων. Παρέχεται πλήρης τεχνική υποστήριξη και ο εξοπλισμός που είναι διαθέσιμος στην εξέδρα ομιλητού, ενώ το ξενοδοχείο διατηρεί συνεργασία με διάφορους εξωτερικούς συνεργάτες. ∼ LEDRA MARRIOTT ∼ Το Ledra Marriott διαθέτει τέλειο επιχειρηματικό περιβάλλον και ιδανική ατμόσφαιρα για κάθε είδους εκδήλωση, ενώ αποτελεί ιδανική βάση για συνέδρια ή κάθε είδους εκδηλώσεις, καθώς βρίσκεται μόλις 10 λεπτά του χρόνου σε απόσταση από το ιστορικό κέντρο της Αθήνας. H Mediterranean Grand Ballroom συνίσταται για εκδηλώσεις και συνέδρια μεγάλου βεληνεκούς καθώς μπορεί να φιλοξενήσει από 450 μέχρι και 700 καλεσμένους. Η αίθουσα έχει την δυνατότητα να διαμοιραστεί σε δύο διαφορετικούς, ηχητικά μονωμένους χώρους για διαφορετικές δραστηριότητες ή εκδηλώσεις μικρότερου μεγέθους.

42 Ιούνιος 2010

∼ ΟΜΙΛΟΣ AIROTEL ∼ Στο όμιλο Airotel ανήκουν τα ξενοδοχεία: Στράτος Βασιλικός, Alexandros Parthenon, Achaia Beach, Malaconda Beach. Στο Στράτος Βασιλικός και στο Αλέξανδρος λειτουργούν συνεδριακές αίθουσες πλήρως εξοπλισμένες χωρητικότητας καλύπτοντας τις επαγγελματικές ανάγκες 20 έως 280 ατόμων σχεδιασμένες με ποιότητα και χαρακτήρα, ενώ ο άρτιος οπτικοακουστικός εξοπλισμός μπορεί να καλύψει και τις πιο απαιτητικές ανάγκες συναντήσεων, συνεδρίων, ημερίδων, συμποσίων, συνεντεύξεων τύπου. Στο εξοπλισμό περιλαμβάνεται η οθόνη, διαφανοσκόπιο, flip chart, σταθερό μικρόφωνο, τηλεόραση, video & dvd player. Επίσης από το προσωπικό καλύπτεται όποιος άλλος εξοπλισμός. Συγχρόνως, οι ανάγκες τροφοδοσίας μπορούν να καλυφθούν από ένα ευρύ σε ποικιλία μενού είτε σε μορφή σερβιριστού γεύματος είτε μπουφέ. ∼ TITANIA ∼ Tο ξενοδοχείο Τιτάνια διαθέτει το Europe Conference & Banqueting, Hall, 300 τ.μ., το οποίο αποτελείται από τρεις αίθουσες: τις αίθουσες Νίκη, Απόλλων και Αθηνά. Το Europe Conference & Banqueting Hall , το οποίο δύναται να διαμορφωθεί ανάλογο με τις ανάγκες των διοργανωτών, διαθέτει άριστη ηχομόνωση και έχει τη δυνατότητα να φιλοξενήσει μέχρι και 500 σύνεδρους. Για την άψογη διοργάνωση των επιχειρηματικών, επιστημονικών και κοινωνικών εκδηλώσεων, το ξενοδοχείο κατόπιν συνεννόησης παρέχει πλέον προηγμένα συστήματα οπτικοακουστικού εξοπλισμού τελευταίας τεχνολογίας και τηλεπικοινωνιακής υποδομής. Ο χώρος Vergina συνολικής χωρητικότητας 850 ατόμων κατάλληλος για διοργάνωση συνεδρίων δύναται να λειτουργήσει και μεμονωμένα αλλά και συνδεόμενος με όλες τις άλλες αίθουσες, ενώ το Olympia Foyer αποτελεί προέκταση των αιθουσών και είναι ο κύριoς χώρος όπου πραγματοποιούνται τα διαλείμματα εργασίας των συνεδρίων. Για την άριστη διοργάνωση πάσης κάθε επαγγελματικής εκδήλωσης προσφέρονται και οι τρείς αίθουσες που βρίσκονται στο 10ο όροφο με μοναδική θέα στην Ακρόπολη και φυσικό φωτισμό. ∼ ΟΜΙΛΟΣ DIVANI ∼ O όμιλος Divani έχει στην κατοχή του τα Divani Caravel Hotel, Divani Apollon στο Καβούρι, Divani Apollon Suites, Divani Palace Acropolis, καθώς επίσης τα Divani Palace στην Λάρισσα, στα Μετέωρα και στην Κέρκυρα. Και τα τέσσερα ξενοδοχεία που βρίσκονται στην Αθήνα είναι υψηλών προδιαγραφών με αίθουσες συνεδριών για συνέδρια, εταιρικές εκδηλώσεις ή κάθε επίσημο γεγονός. Οι 16 πλήρως εξοπλισμένες αίθουσες των συνεδρίων του Divani Caravel, Ιλίσια συνολικής χωρητικότητας 4.000 τ.μ μπορούν να φιλοξενήσουν από 10 έως και 2.000 άτομα συγχρόνως, ενώ όλοι οι χώροι όλων των ξενοδοχειακών μονάδων και των εκτός Αθηνών μπορούν να χωριστούν σε πολλά μέρη, διαθέτοντας πλήρη ηχομόνωση, ανεξάρτητο φωτισμό και υψηλής τεχνολογίας οπτικοακουστικό εξοπλισμό. Η αίθουσα Ολύμπια του ξενοδοχείου Divani Caravel Hotel είναι 600 τ.μ. από τις μεγαλύτερες αίθουσες συνεδρίων, μπορεί να φιλοξενήσει μέχρι και 1500 άτομα, ενώ το ξενοδοχείο διαθέτει

και άλλες μικρότερες αίθουσες κατάλληλες για επαγγελματικές συναντήσεις, οι οποίες μπορούν να χωριστούν σε ακόμα μικρότερες. Εναλλακτικά να τονισθεί οι αίθουσες συναντήσεων Φλώρινα και Αριστοτέλης I, II, III, είναι ιδανικές για υψηλού επιπέδου συναντήσεις μικρής κλίμακας. Τέλος οι αίθουσες Horizon και Athens View βρίσκονται στο τελευταίο όροφο και προσφέρονται για ξεχωριστές εκδηλώσεις με φόντο την Ακρόπολη. Να σημειωθεί ότι τα συνέδρια του Divani Suites Apollon πραγματοποιούνται στο Divani Apollon.

από το ξενοδοχείο, ενώ μπορεί να φιλοξενήσει με επιτυχία κάθε είδους εκδήλωση. ∼ ΑTHENS GATE ∼ Στις στήλες Ολυμπίου Διός μόλις πέντε λεπτά από το Σύνταγμα, το Athens Gate Hotel διαθέτει την αίθουσα Ανδριανός δυναμικότητας 45 μέχρι 75, ενώ το Roof Garden που βρίσκεται στον 8ο όροφο του ξενοδοχείου διαθέτει μοναδική θέα προς το ιστορικό κέντρο της Αθήνας και μπορεί να φιλοξενήσει καθιστό γεύμα group 50 ατόμων

∼ ATHENAEUM INTERCONTINENTAL ∼ Βραβευμένο με την διάκριση «Greece’s Leading Business Hotel» για το 2007 και «Greece Leading Hotel» για τα έτη 2005 & 2006 στο διαγωνισμό World Travel Awards που διεξάγεται στο Λονδίνο, το ξενοδοχείο Athenaum Intercontinental Athens βρίσκεται σε ιδανική τοποθεσία κοντά στο κέντρο της Αθήνας διαθέτει άρτιες εγκαταστάσεις συνεδρίων με εμβαδόν 3.500 τ.μ. οι οποίες αποτελούνται από 35 breakout rooms που έχουν την δυνατότητα να φιλοξενήσουν έως και 3.500 άτομα. Το ξενοδοχείο έχει 6 αίθουσες κατάλληλες για κάθε εκδήλωση. Η μεγαλύτερη εξ αυτών είναι η Athenaeum Ballroom με σύγχρονο οπτικοακουστικό εξοπλισμό και με δυνατότητες φιλοξενίας μέχρι και 2.000 άτομα. Το Athenaeum Conference Centre, βρίσκεται στο επίπεδο του Lobby και αποτελείται από το Rotunda Lounge, την κύρια συνεδριακή αίθουσα η οποία μπορεί να χωριστεί σε τρεις μικρότερες και το Executive Boardroom.

H αίθουσα Aphrodite βρίσκεται στο επίπεδο του Lobby και διακρίνεται για τη φωτεινότητα της. Αποτελεί ιδανική επιλογή για επαγγελματικές συναντήσεις και δεξιώσεις. Οι αίθουσες Ypsilon & Omikron εντυπωσιάζουν με το κύρος, την αισθητική και τη λειτουργική τους επάρκεια υποστηρίζοντας ολοκληρωμένα εκδηλώσεις υψηλών απαιτήσεων. Το βασικό εστιατόριο για πρωινό ή και γεύμα είναι το καφέ Zoe ενώ σε περιπτώσεις ιδιαίτερες μπορεί να χρησιμοποιηθεί το εστιατόριο Premiere Restaurant & Lounge Bar που βρίσκεται στο τελευταίο όροφο του ξενοδοχείου και έχει βραβευτεί με το Χρυσό Σκούφο και διαθέτει πανοραμική θέα στην Αθήνα. Να σημειωθεί ότι το Athenaeum InterContinental Athens έχει αναλάβει την διαχείριση του Συνεδριακού Κέντρου της Εθνικής Ασφαλιστικής, 1.700 τ.μ και βρίσκεται σε μικρή απόσταση

∼ ΑΣΤΗΡ ΒΟΥΛΙΑΓΜΕΝΗΣ ∼ To συγκρότημα ιδιοκτησίας της Αστήρ Παλάς Βουλιαγμένης ΑΞΕ και υπό την διοίκηση της Starwood Hotels & Resorts Worldwide Inc, σε συνδυασμό με μια μοναδική θέα προς τον Σαρωνικό, προσφέρει ένα μεγάλο εύρος υπηρεσιών και παροχών που ανταποκρίνονται πλήρως στις ανάγκες κάθε επαγγελματία και όχι μόνο. Σε μια έκταση 300 στρεμμάτων, το συγκρότημα αποτελείται από τo ξενοδοχείο Arion Resort & Spa- πρώην Αρίων, το οποίο διαθέτει 10 αίθουσες συνεδρίων δυναμικότητας 12-150 ατόμων. Να σημειωθεί ότι το Cosmos Congress Hall μπορεί να φιλοξενήσει 540 άτομα, ενώ έχει την δυνατότητα να σπάσει σε τρία μικρότερα τμήματα. Οι αίθουσες Atlas A και Atlas B μπορούν να χρησιμοποιηθούν ξεχωριστά, ωστόσο παρέχεται και η δυνατότητα ενοποίησης τους. ΤοThe Westin Athens - πρώην Ναυσικά, το οποίο διαθέτει 6 αίθουσες συνεδρίων με δυνατότητα να γίνουν 9, δυναμικότητας 8-540 ατόμων, και το W-Athens - πρώην Ναυσικά που προβλέπεται να λειτουργήσει το 2011. Τα συνεδριακά κέντρα διαθέτουν πλήρη τεχνολογικό εξοπλισμό, υπηρεσίες τηλεδιάσκεψης, δυνατότητα προβολών μέσω διαδικτύου, ενοικίαση υπολογιστή και κινητού τηλεφώνου, ασύρματη σύνδεση με το διαδίκτυο, παραχώρηση γραφείου εργασίας, τεχνική υποστήριξη και ιδιωτικό χώρο στάθμευσης. Στους εξωτερικούς χώρους του ξενοδοχείου κατά τους καλοκαιρινού μήνες μπορούν να φιλοξενηθούν γεύμα ή δείπνο. ∼ ΠΕΝΤΕΛΙΚΟΝ ∼ Διαθέτει αίθουσες πολλαπλών χρήσεων συνολικής επιφάνειας 600 τ.μ. ειδικά μελετημένες ως προς την οπτική και ακουστική τους με φυσικό φωτισμό και σύγχρονες υποδομές οι οποίες μπορούν να καλύψουν και τις ανάγκες των πιο απαιτητικών διοργανωτών. Το ξενοδοχείο κατόπιν συνεννόησης παρέχει οπτικοακουστικό εξοπλισμό και εξοπλισμό γραμματείας.

ΧΡΗΜΑ 43

Χ αφιέρωμα ∼ Ποιοτικός & συνεδριακός τουρισμός

ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΝΙΚΟΛΑΟΣ Ε. ΝΙΚΟΛΑΪΔΗΣ

ISTION CLUB

ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ROYAL OLYMPIC, ΑΘΗΝΑ

ΧΑΛΚΙΔΙΚΗ

κρίσης, αβεβαιότητας, ανασφάλειας και απαισιοδοξίας που έχει επεκταθεί σε όλους τους τομείς της κοινωνίας και της αγοράς. Η ελληνική τουριστική αγορά δέχεται καίρια πλήγματα. Οι πληρότητες των ξενοδοχείων και των τουριστικών επιχειρήσεων έχουν μειωθεί αρκετά και οι συνθήκες πιέζουν για μειώσεις των τιμών και ειδικές προσφορές που θα αναθερμάνουν το τουριστικό ενδιαφέρον. Ακόμη και στις περιπτώσεις των ξενοδοχείων που διατηρούν τα ποσοστά τους σε διανυκτερεύσεις, τα καθαρά έσοδά τους σε σχέση με την περσινή τουριστική περίοδο είναι αισθητά μειωμένα. Το ελληνικό τουριστικό προϊόν ήλιος-θάλασσα-παραλία (sunsea-sand) που επί δεκαετίες αποτελούσε σημαία μας για την προσέλκυση τουριστών είναι πλέον παρωχημένο. Τα χαρακτηριστικά αυτά προσφέρονται σήμερα σε πληθώρα σε άλλες χώρες και μάλιστα σε πιο ανταγωνιστικές τιμές. Το τουριστικό μας προϊόν επιβάλλεται να διαφοροποιηθεί. Ο κορεσμός επέρχεται όταν αναφερόμαστε σε μαζικού τύπου υπηρεσίες και όχι σε ποιοτικά πρότυπα και υπηρεσίες υψηλού επιπέδου. Η ανάπτυξη των εναλλακτικών μορφών τουρισμού είναι αναγκαία και ο συνεδριακός τουρισμός αποτελεί μία ποιοτική μορφή τουρισμού που μπορεί να μας δώσει μια νέα ώθηση. Το φυσικό περιβάλλον της χώρας μας, η πολιτιστική κληρονομιά της, η υποδομή που μετά τους Ολυμπιακούς Αγώνες είναι σημαντική, αποτελούν προϋποθέσεις που μας καθιστούν έναν ιδανικό συνεδριακό προορισμό. Μοναδικό αγκάθι σε αυτή την υποδομή στέκεται η αναβολή και καθυστέρηση του Διεθνούς Μητροπολιτικού Συνεδριακού κέντρου που επί δεκαετίες παραμένει στα σχέδια και στερεί στην Αθήνα τη δυνατότητα να υποδεχτεί μεγάλου όγκου διεθνή συνέδρια. Η εταιρεία μας αν και σε περίοδο οικονομικής κρίσης επενδύει στην ποιότητα. Τόσο η ριζική ανακαίνιση του ξενοδοχείου μας όσο και η συνεχής προσπάθεια βελτίωσης των παρεχομένων υπηρεσιών μας, δείχνει να βρίσκει ανταπόκριση σε πελάτες που αναζητούν κάτι διαφορετικό και ιδιαίτερο. Είμαστε αντίθετοι στις εκπτώσεις σε υπηρεσίες και προϊόντα, όπως και στη μείωση του εργατικού μας δυναμικού. Επιμένουμε να επενδύουμε στην ποιότητα σε όλα τα επίπεδα και προσβλέπουμε με στρατηγικές κινήσεις σε αγορές που αναζητούν ανάλογες υπηρεσίες και έχουν τη δυνατότητα με τη σειρά τους να τις απολαύσουν. Αυτό που χαρακτηρίζει την εποχή μας είναι η προσαρμοστικότητα, η ευελιξία και η προνοητικότητα. Είναι γεγονός ότι διανύουμε μια νέα εποχή. Πλέον δεν θα επιβιώνουν οι πολλοί, αλλά οι λίγοι και ποιοτικοί.

Το συνεδριακό κέντρο του ξενοδοχείου Istion Club & Spa ξεκίνησε τη λειτουργία του, αποτελώντας την πιο ενδιαφέρουσα άφιξη μεγάλων αξιώσεων και προσδοκιών στην περιοχή της Χαλκιδικής. Η σημαντική αυτή επένδυση φέρει τη σφραγίδα του Ομίλου Portes Hotels, που με μια σημαντική εμπειρία 20 ετών στο χώρο, φιλοδοξεί να αναβαθμίσει τις εταιρικές εκδηλώσεις και να εντυπωσιάσει τους συμμετέχοντες. Η καινούργια λειτουργική και οργανωμένη ξενοδοχειακή μονάδα χαρακτηρίζεται από τη σύγχρονη αισθητική και προσφέρει ολοκληρωμένες και ποιοτικές υπηρεσίες σε 90 μοντέρνα δωμάτια και 37 σουΐτες, που θα αφήσουν σε κάθε συνεργάτη τις καλύτερες εντυπώσεις. Μέσα στο πολυτελές θέρετρο υπάρχουν κατάλληλα διαμορφωμένες και με τον απαιτούμενο εξοπλισμό αίθουσες, στις οποίες μπορούν να διοργανωθούν ποικίλες επαγγελματικές εκδηλώσεις όπως meetings, παρουσιάσεις, συνέδρια και σεμινάρια. Οι συνεδριακές αυτές αίθουσες προσαρμόζονται σε ευέλικτα σχήματα, ώστε να μπορούν να φιλοξενήσουν από μια μικρή ομάδα στελεχών έως και 700 άτομα. Οι αίθουσες είναι πλήρως εξοπλισμένες με την τελευταία λέξη της τεχνολογίας, μεταξύ άλλων, διαθέτοντας video projectors, οθόνες, flip charts, μικροφωνικές εγκαταστάσεις και δυνατότητα ασύρματης πρόσβασης στο διαδίκτυο. Όλες οι επαγγελματικές υπηρεσίες συνοδεύονται από επιπλέον προϊόντα προστιθέμενης αξίας, που σίγουρα θα κάνει την εταιρική εκδήλωση πιο αποδοτική αφού συνδυάζεται με όλες τις ανέσεις ενός παραθαλάσσιου ξενοδοχείου 5 αστέρων. Από τις εκλεπτυσμένες γεύσεις των εστιατορίων Thalatta, Inias και Al Mare, τα cocktails στο μπαρ Eros, και την εκτόνωση μέσω πληθώρας αθλητικών δραστηριοτήτων μέχρι τη χαλάρωση και το αίσθημα ευεξίας ύστερα από μια επίσκεψη στο κέντρο Spa Milfey, ένα είναι βέβαιο. Στο Istion Club ο επαγγελματικός τουρισμός είναι κάτι παραπάνω από ανάγκη αποτελεί μια ολοκληρωμένη εμπειρία απαραίτητης πολυτέλειας! «Στο Istion Club έχουμε βάλει στόχο να προσφέρουμε σε όλους τους επαγγελματίες την ποιότητα και την άρτια οργάνωση, που θεωρούνται πλέον προαπαιτούμενα στοιχεία για κάθε εταιρική εκδήλωση σύμφωνα με τις διεθνείς προδιαγραφές», εξηγεί ο Πρόεδρος του Ομίλου Portes Hotels κ. Γεράσιμος Μπακογιάννης.

ΘΑ ΕΠΙΒΙΩΣΟΥΝ ΟΙ ΠΟΙΟΤΙΚΟΙ ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΕΚΔΗΛΩΣΕΙΣ Διανύουμε μία περίοδο οικονομικής ΜΕ ΑΡΩΜΑ ΔΙΑΚΟΠΩΝ

44 Ιούνιος 2010

COSTA NAVARINO ΜΕΣΣΗΝΙΑ

ΣΟΥΪΤΕΣ, ΒΙΛΕΣ ΚΑΙ ΓΗΠΕΔΟ ΓΚΟΛΦ

Στις 20 Μαΐου ξεκίνησε η λειτουργία του «The Romanos, a Luxury Collection Resort», του πρώτου ξενοδοχείου στην Costa Navarino (www.costanavarino.com), το νέο ολοκληρωμένο τουριστικό προορισμό υψηλών προδιαγραφών στη Μεσσηνία.

O κ. Αχιλλέας B. Κωνσταντακόπουλος, Διευθύνων Σύμβουλος της TEMES Α.Ε., το χαρακτήρισε «έργο ζωής που ξεκίνησε πρώτα από την καρδιά για να γίνει μετά επιχειρηματικό σχέδιο. Το όραμα του πατέρα μου να καθιερωθεί η γενέτειρά του Μεσσηνία ως ένας από τους πιο ποιοτικούς τουριστικούς προορισμούς στη Μεσόγειο αποτελεί σήμερα το στόχο όλων όσοι εργάζονται στην Costa Navarino. Δημιουργούμε έναν προορισμό κορυφαίων προδιαγραφών με σεβασμό στο περιβάλλον και σε αρμονία με την ιστορική φυσιογνωμία και τις παραδόσεις της περιοχής, προσφέροντας αυθεντικές εμπειρίες υψηλής ποιότητας.» Το «The Romanos, a Luxury Collection Resort» βρίσκεται στο Navarino Dunes, σε παραθαλάσσια έκταση 1.300 στρεμμάτων με πάνω από 1 χλμ. αμμώδη παραλία, ανάμεσα σε κατάφυτους ελαιώνες. Το ξενοδοχείο 5 αστέρων προσφέρει διακριτικό και φιλόξενο περιβάλλον λιτής πολυτέλειας, το οποίο περιλαμβάνει deluxe δωμάτια, Villas και τη Royal Villa Koroni 660 τ.μ. Το «The Romanos, a Luxury Collection Resort» πλαισιώνεται από πλήθος άλλων εγκαταστάσεων και δραστηριοτήτων για τους επισκέπτες, όπως το πρώτο signature γήπεδο γκολφ 18 οπών στην Ελλάδα, το «The Dunes Course». Ξεκίνησε επίσης τη λειτουργία του το αυτόνομο συνεδριακό κέντρο House of Events, χωρητικότητας 2.000 συνέδρων. Παράλληλα, η Aegean Airlines ξεκίνησε, σε συνεργασία και με την υποστήριξη της TEMES Α.Ε., την καθημερινή σύνδεση της Καλαμάτας με την Αθήνα, ενώ ήδη τη συνδέει με απευθείας αεροπορικές πτήσεις και με τη Θεσσαλονίκη. Επίσης η Sky Express προσφέρει απευθείας σύνδεση με το Ηράκλειο.

AKS HOTELS ΑΡΓΟΛΙΔΑ & ΚΡΗΤΗ

Στο πρώτο από αυτά, το AKS Porto Heli της αλυσίδας AKS Hotels φιλοξένησε πλήθος διεθνών ερευνητών από διάφορες χώρες αλλά και από την ελληνική επικράτεια, οι οποίοι είχαν τη δυνατότητα να απολαύσουν τις ομορφιές της περιοχής αλλά και να επισκεφθούν το νησί των Σπετσών που απέχει μόλις 10 λεπτά από το Πόρτο Χέλι. Στο πλαίσιο του δεύτερου συνεδρίου, οι σύνεδροι είχαν την ευκαιρία να παρακολουθήσουν παρουσιάσεις που έλαβαν μέρος πραγματικά πάνω στο κύμα, στη παραλία του ξενοδοχείου AKS Porto Heli σε ειδικά διαμορφωμένο χώρο. Το ξενοδοχείο AKS Porto Heli, 4*, το οποίο είναι ιδιαίτερα δημοφιλής προορισμός διοργάνωσης συνεδρίων και incentive εταιρειών, αποτελεί ιδανική επιλογή ως κοντινός προορισμός στην Αθήνα με πραγματικά πλούσιο φυσικό κάλλος. Η περιοχή του Πόρτο Χελίου και της Χηνίτσας έχουν γίνει θεσμός στο τομέα των συνεδριακών εκδηλώσεων και των ταξιδιών κινήτρων εταιρειών, καθώς συνδυάζουν υπηρεσίες υψηλών προδιαγραφών με τη μοναδικότητα της περιοχής μόλις 2 1/2 ώρες από την Αθήνα. Η AKS Hotels διαθέτει ακόμη τρία ξενοδοχεία, το AKS Hinitsa Bay Hotel, 4 αστέρων στην περιοχή της Αργολίδας, το AKS Minoa Palace, 4 αστέρων στην Αμνισσό της Κρήτης και το AKS Annabelle Village στη Χερσόνησο της Κρήτης, 5 αστέρων.

HOTEL HELMOS ΚΑΛΑΒΡΥΤΑ

ΔΡΟΣΙΑ & ΗΡΕΜΙΑ ΤΕΣΣΑΡΩΝ ΑΣΤΕΡΩΝ

Το Hotel Helmos Kalavrita είναι ο κατάλληλος προορισμός για ένα εναλλακτικό και δροσερό καλοκαίρι στη φύση, Για θερινές αποδράσεις μακριά από την πολυκοσμία και τον καύσωνα. Το ξενοδοχείο Helmos είναι τεσσάρων αστέρων και βρίσκεται σε μια πανέμορφη πλατεία των Καλαβρύτων, πλημμυρισμένη από πλατάνια και λουλούδια. Σε υψόμετρο 750 μέτρων και σε ένα ιδιαίτερα δροσερό και υγιεινό κλίμα, είναι ιδανικό για παραθερισμό και ξεκούραστες διακοπές. Τα Καλάβρυτα βρίσκονται σε απόσταση μόνο 32 χλμ. από την όμορφη παραλία της Πούντας και έτσι το μπάνιο στη θάλασσα μπορεί να γίνει καθημερινή συνήθεια γιατί η περιοχή προσφέρει έναν ιδανικό συνδυασμό βουνού και θάλασσας σε πολύ κοντινή απόσταση. Η διαμονή στο Hotel Helmos Kalavrita μπορεί να συνδυασθεί με δραστηριότητες στη φύση, όπως mountain bike, trekking, rafting, αλλά και εκδρομές στην περιοχή, όπως μια επίσκεψη στο μυστηριώδες Σπήλαιο των Λιμνών, πεζοπορίαορειβασία σε ένα από τα πιο όμορφα βουνά της Ελλάδας, τον Χελμό, ή με το πέρασμα του Βουραϊκού, του γνωστού φαραγγιού που ακολουθεί το τρένο των Καλαβρύτων. Μοναδική εμπειρία είναι και ο Οδοντωτός Σιδηρόδρομος, το ιστορικό τρένο που συνεχίζει τη λειτουργία του στη διαδρομή Διακοπτό - Καλάβρυτα.

ΟΜΙΛΟΣ LOUIS ΔΙΕΘΝΗ ΣΥΝΕΔΡΙΑ ΜΕ ΠΟΛΥΤΕΛΕΙΑ & ΠΡΩΤΟΤΥΠΙΑ ΕΛΛΑΔΑ & ΚΥΠΡΟΣ Ακόμη δύο διεθνή ιατρικά συνέδρια πραγματοποιήθηκαν με Νο 1 ΣΤΗ ΜΕΣΟΓΕΙΟ

ιδιαίτερη επιτυχία πραγματοποιήθηκαν τον περασμένο Μάιο στο υπερσύγχρονο συνεδριακό κέντρο Porto Heli Conference Centre: το 2ο Διεθνές Συνέδριο Μυκητολογίας, δυναμικότητας 150 συνέδρων, και το 45ο Διεθνές Ιατρικό Διαβητολογικό Συνέδριο δυναμικότητας 200 συνέδρων.

Ο Όμιλος Louis αποτελεί το μεγαλύτερο τουριστικό οργανισμό της Ανατολικής Μεσογείου. Με παράδοση 75 ετών στο χώρο του τουρισμού, διαθέτει 19 ΧΡΗΜΑ 45

Χ αφιέρωμα ∼ Ποιοτικός & συνεδριακός τουρισμός ξενοδοχεία τεσσάρων και πέντε αστέρων στην Ελλάδα και την Κύπρο. Τα ξενοδοχεία της Louis Hotels, στην Ελλάδα βρίσκονται στα τουριστικά θέρετρα της Κρήτης, της Κέρκυρας, της Ζακύνθου και της Ρόδου. Στον Όμιλο ανήκει και το υπερπολυτελές Mykonos Theoxenia ένα από τα ιστορικότερα ξενοδοχεία στη Μύκονο, έργο του αρχιτέκτονα Άρη Κωνσταντινίδη. Το Mykonos Theoxenia, δίπλα από τους μύλους της Μυκόνου, μεταμορφώθηκε από το γνωστό Έλληνα interior designer Άγγελο Αγγελόπουλο σε ένα boutique- design ξενοδοχείο με έντονα στοιχεία και χρώματα της δεκαετίας του 60. Αντίστοιχα, τα ξενοδοχεία της Κύπρου καλύπτουν όλα τα παραθαλάσσια θέρετρα της μεγαλονήσου. Στον Όμιλο επίσης, ανήκει το Hilton Park στη Λευκωσία που μαζί με το Hilton Cyprus, στην ιδιοκτησία του οποίου συμμετέχει και η Louis, αποτελούν την καρδιά των κοινωνικών και οικονομικών δραστηριοτήτων της Κύπρου και ανάγουν τον Όμιλο Louis στον πιο σημαντικό φορέα φιλοξενίας της πρωτεύουσας της Κύπρου. Ο Όμιλος Louis διαθέτει επίσης 11 κρουαζιερόπλοια από τα οποία τα δύο είναι ναυλωμένα στην Αγγλική Thomson Cruises

(που ανήκει στον Όμιλο της TUI). Τέσσερα από τα πλοία της Louis Cruises εκτελούν κρουαζιέρες από τον Πειραιά, τρία από τη Γένοβα / Μασσαλία και δύο από την Κύπρο. Σήμερα η εταιρεία αποτελεί τη μεγαλύτερη του κλάδου στην Ανατολική Μεσόγειο, κατατάσσεται στην 5η θέση στην Παγκόσμια αγορά κρουαζιέρας και έχει πολυεθνικό χαρακτήρα καθότι δραστηριοποιείται σε 17 χώρες ανά τον κόσμο. Αυτό που κάνει τη Louis Cruises να ξεχωρίζει είναι η πολυετής συνεργασία της με τους μεγαλύτερους τουριστικούς Οργανισμούς στην Ευρώπη και την Αμερική. Η συμβολή της Louis Cruises στην ελληνική οικονομία, τόσο σε τοπικό όσο και σε εθνικό επίπεδο, είναι σημαντική, καθώς είναι η μόνη εταιρεία κρουαζιέρας με ελληνική σημαία στα κρουαζιερόπλοιά της, μεταφέροντας 400.000 επισκέπτες στους ελληνικούς λιμένες κάθε χρόνο και απασχολώντας 1.000 Έλληνες ναυτικούς. Αποτελώντας ένα ραγδαία αναπτυσσόμενο επιχειρηματικό οργανισμό και με σεβασμό στις σύγχρονες ανάγκες και απαιτήσεις των φιλοξενούμενων του, ο Όμιλος Louis προσφέρει καθημερινά σταθερή ποιότητα υψηλών υπηρεσιών, σε χιλιάδες επισκέπτες. Χ

ITILO TRADITIONAL HOTEL

ΔΙΑΚΟΠΕΣ ΣΤΗΝ ΗΡΕΜΙΑ ΤΗΣ ΦΥΣΗΣ Ο αρμονικός συνδυασμός τοπικής πέτρας, ξύλου και σίδερου αξιοποιήθηκε για να ανακατασκευαστεί το παραδοσιακό πέτρινο κατάλυμα μπροστά στην παραλία του Νέου Οίτυλου Μάνης.

Τ

ο πλήρως ανακατασκευασμένο ITILO TRADITIONAL HOTEL (www.hotelitilo.gr), το παραδοσιακό πέτρινο κατάλυμα στην παραλία του Νέου Οίτυλου Μάνης, δημιουργεί νέες προϋποθέσεις για ποιοτικό τουρισμό τεσσάρων εποχών, επτά χιλιόμετρα από την πανέμορφη Αρεόπολη, με εύκολη και γρήγορη πρόσβαση από την Αθήνα (μόλις τρεις ώρες οδικώς), κοντά στα μοναδικά σπήλαια του Διρού και με πολλά άλλα γραφικά μέρη της Μάνης στην ευρύτερη περιοχή του. H oικογένεια Αλευρά έθεσε τις βάσεις για την ανάπτυξη του τουρισμού στην περιοχή της Μάνης πριν από 30 χρόνια. Σήμερα συνεχίζει να προσφέρει αυθεντική φιλοξενία με ένα απόλυτα αναβαθμισμένο επίπεδο ξενοδοχειακών υπηρεσιών. Ο αρμονικός συνδυασμός τοπικής πέτρας, ξύλου και σίδερου αξιοποιήθηκε για να ανακατασκευαστεί το ΙΤILO TRADITIONAL HOTEL. Δημιουργήθηκε ένας χώρος στον οποίο κυριαρχεί μία

46 Ιούνιος 2010

λιτή και απέριττη πολυτέλεια όπως επιτάσσει το περιβάλλον της Μάνης, χωρίς όμως να παραβλεφθούν οι ανάγκες του σύγχρονου ταξιδιώτη. Τα εντυπωσιακά σαλόνια υπό το φως των κεριών, τα 20 μεγάλα δωμάτια με τις βεράντες μπροστά στη θάλασσα, η διακόσμηση με τα γήινα χρώματα της περιοχής, τα πολυτελή και μοντέρνα μπάνια είναι η τέλεια υποδομή για χαλαρωτικές διακοπές δίπλα στη θάλασσα. Η απόλαυση συνεχίζεται με το πρωινό, με τα σπιτικά προϊόντα παραγωγής της ίδιας της οικογένειας Αλευρά, και φαγητό στο εστιατόριο με παραδοσιακές μανιάτικες συνταγές. «Περιμένουμε να φιλοξενήσουμε νέους φίλους και όχι πελάτες», λέει ο Θεόδωρος Αλευράς, ο οποίος φροντίζει μαζί με όλη την οικογένειά του να δώσει όσα περισσότερα μπορεί στους προσκεκλημένους του ΙΤILO TRADITIONAL HOTEL από τις ομορφιές της Μάνης, τα αρώματα, τις νοστιμιές, τις δραστηριότητες, τις εμπειρίες. Χ

Χ

48 Ιούνιος 2010

∼ αφιέρωμα

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΛΙΜΕΝΩΝ:

ΑΠΑΙΤΕΙΤΑΙ ΕΝΙΑΙΑ ΛΙΜΕΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ Η εθνική λιμενική πολιτική παραμένει κατακερματισμένη, καθώς σε αυτήν έχει λόγο το υπουργείο Εθνικής Οικονομίας Ανταγωνιστικότητας και Ναυτιλίας, το Μεταφορών Δικτύων και Υποδομών, το Εσωτερικών, το Εθνικής Αμύνης και το Τουριστικής Ανάπτυξης..

∼

Η

και ποιότητας των παρεχομένων λιμενικών υπηρεσιιδιαιτερότητα της Ελλάδας στο καθεστώς διαχείρισης των λιμαών, προκειμένου τα εμπορικά λιμάνια της χώρας να νιών επηρεάζει τη δυνατότητα διατηρήσουν και επεκτείνουν τη θέση τους, ως κόμβοι της χώρας να προχωρήσει στην και πύλη της Ευρωπαϊκής Ένωσης στη ΝΑ Μεσόγειο. ✒ εφαρμογή μιας αποτελεσματιΛιμάνια όπως του Πειραιά και της Θεσσαλονίκης, αλλά από τον και άλλα, διαθέτουν μοναδική θέση σε σχέση με τις κής και οικονομικά επωφελούς Γιώργο αγορές των Βαλκανίων και της ευρύτερης περιοχής της Εθνικής Λιμενικής Πολιτικής. Καλούμενο Ανατολικής Μεσογείου, του Αιγαίου και της Μαύρης Η ύπαρξη μεγάλου αριθμού λιμέΘάλασσας. Η αναδιοργάνωση των οικονομιών των χωρών της νων και με αντίστοιχα μεγάλο αριθμό φορέων διαχείρισης δημιΝοτιοανατολικής Ευρώπης προσέφερε στο πρόσφατο παρελθόν, ουργεί δυσκολίες στην εφαρμογή αποτελεσματικών συστημάτων αλλά και θα συνεχίσει να προσφέρει μετά την κρίση, μια σημαδιοίκησης που θα οδηγούσε στην καλύτερη δυνατή αξιοποίηση ντική ευκαιρία για την ταχεία ανάπτυξη των λιμένων της χώρας των λιμανιών της χώρας. Η εθνική λιμενική πολιτική παραμένει σε σημαντικά περιφερειακά λιμάνια – πύλες για τις αγορές αυτές, κατακερματισμένη, καθώς σε αυτήν έχει λόγο το υπουργείο Εθνιστον οποίο το μεγαλύτερο μερίδιο θα κατέχει η διακίνηση εμποκής Οικονομίας Ανταγωνιστικότητας και Ναυτιλίας, το Μεταφορών Δικτύων και Υποδομών, το Εσωτερικών, το Εθνικής Αμύνης ρευματοκιβωτίων διαμετακόμισης (in transit). Η περιοχή μας και το Τουριστικής Ανάπτυξης. περιλαμβάνει μία από τις πιο δυναμικά αναπτυσσόμενες αγορές Δεδομένου ότι οι διεθνείς λιμένες αλλάζουν πρόσωπο και προλιμενικών υπηρεσιών του κόσμου, δεδομένου ότι η οργανική σαρμόζονται σε νέα δεδομένα., τα ελληνικά λιμάνια μπορούν να βασική ανάπτυξη των περιφερειακών οικονομιών έχει ως αποτέαποτελέσουν σημαντικούς κόμβους, στο διεθνές περιβάλλον οι λεσμα την σταθερή αύξηση της διακίνησης εμπορευματοκιβωτίοποίοι θα καθορίσουν σε πολύ μεγάλο βαθμό την εξέλιξη των ων σε συνάρτηση με την οικονομική ανάπτυξη. Το μερίδιο των πραγμάτων στην ευρύτερη περιοχή. ελληνικών λιμένων στην παραπάνω αγορά είναι σημαντικό, αλλά, Ο ανταγωνισμός στην Μεσόγειο εντείνεται συνεχώς με στόχο την προκειμένου να παραμείνει σημαντικό και να αυξηθεί απαιτείται εξασφάλιση μεριδίου της ραγδαίας αύξησης των εμπορευματικών η προσαρμογή του λιμενικού συστήματος στις διεθνείς προδιαροών από την ανατολική Ασία (Κίνα, Ιαπωνία, Κορέα, Ινδία κλπ) γραφές και τις σύγχρονες ανάγκες εμπορίου και μεταφορών, που προς Νότια Ευρώπη και τις αναδυόμενες αγορές της Αν. Ευρώκαθιστούν αναγκαία την εισαγωγή κεφαλαίου και τεχνογνωσίας πης και της Μαύρης Θάλασσας επιβάλει ταχύτατη ανάπτυξη του ιδιωτικού τομέα. Η παραχώρηση Σταθμών Εμπορευματοκιυποδομών και βελτίωση της παραγωγικότητας, αποδοτικότητας βωτίων αποτελεί μέρος αυτής της διαδικασίας. ΧΡΗΜΑ 49

Χ αφιέρωμα ∼ Διαχείριση λιμένων ∼ ΟΛΠ ∼ ∼ ΕΣΟΔΑ 20 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ ΑΠΟ ΤΗΝ COSCO ∼ Ο κύκλος εργασιών του ΟΛΠ για το α’ τρίμηνο του 2010 ανήλθε σε 33,69 εκατ. ευρώ αυξημένος κατά 21,9%, έναντι 27,86 εκατ. ευρώ της αντίστοιχης περυσινής περιόδου. Τα μεγέθη, σημειώνει η ανακοίνωση του Οργανισμού, δεν είναι συγκρίσιμα καθώς από 1/10/2009 ισχύει η σύμβαση παραχώρησης χρήσης και εκμετάλλευσης των προβλητών ΙΙ και ΙΙΙ μεταξύ του ΟΛΠ και της Cosco Pacific, από την οποία προέκυψαν έσοδα 20,12 εκατ. ευρώ. Οι λοιπές εκμεταλλεύσεις, εκτός του ΣΕΜΠΟ παρουσιάζουν ικανοποιητική άνοδο, με εξαίρεση τον τομέα της διακίνησης των αυτοκινήτων ο οποίος πλήττεται ιδιαίτερα από την ύφεση. Τα λοιπά λειτουργικά έσοδα της περιόδου αυξήθηκαν κατά 6,79% και ανήλθαν σε 1,72 εκατ. ευρώ έναντι 1,61 εκατ. ευρώ πέρυσι, λόγω της αύξησης των εσόδων από την εκμίσθωση των χώρων. Τα συνολικά λειτουργικά έξοδα της περιόδου ανήλθαν σε 31,93 εκατ. ευρώ έναντι 27,49 εκατ. ευρώ της αντίστοιχης περιόδου του 2009, σημειώνοντας αύξηση κατά 16,14%. Η αύξηση αυτή οφείλεται κυρίως στις αμοιβές του προσωπικού, οι οποίες στο αντίστοιχο χρονικό διάστημα του 2009, ήταν μικρότερες λόγω των κινητοποιήσεων του προσωπικού και της αποχής από υπερωρίες και αργίες. Οι αναλώσεις των ανταλλακτικών και αναλωσίμων υλικών ανήλθαν σε 128,4 χιλ. ευρώ έναντι 778,96 χιλ. ευρώ το 2009. Η μείωση αυτή οφείλεται κυρίως στην παραχώρηση του εξοπλισμού του ΣΕΜΠΟ που απορροφούσε το μεγαλύτερο ποσοστό αναλώσεων ανταλλακτικών και υλικών. Οι αποσβέσεις των πάγιων στοιχείων που ενσωματώθηκαν στο λειτουργικό κόστος αυξήθηκαν κατά 6,04% και ανήλθαν σε ευρώ2,73 εκ, έναντι 2,58 εκατ. ευρώ της αντίστοιχης περιόδου του 2009. Το καθαρό αποτέλεσμα προ φόρων ανέρχεται σε κέρδη 3,64 εκατ. ευρώ έναντι κερδών 1,89 εκατ. ευρώ της αντίστοιχης περιόδου του 2009, ενώ τα καθαρά κέρδη μετά από φόρους (τρέχοντες και αναβαλλόμενους) ανήλθαν σε 1,73 εκτ. ευρώ έναντι ζημίας 766,2

50 Ιούνιος 2010

χιλ. ευρώ πέρυσι. Τα χρηματικά διαθέσιμα της 31.3.2010 ανέρχονταν σε 52 εκατ. ευρώ έναντι 31 εκατ. ευρώ εκ της 31.03.2009. Σχολιάζοντας τα στοιχεία στην Ένωση Θεσμικών Επενδυτών, ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του ΟΛΠ Γιώργος Ανωμερίτης, ανέφερε την εκτίμησή του ότι κατά το 2010 θα αναστραφεί το αρνητικό κλίμα του 2009 και τα ζημιογόνα αποτελέσματά του. Σημείωσε επίσης ότι στα στοιχεία έχει καταγραφεί μόνο κατά 25% το έσοδο ενοικίασης στη ΣΕΠ (Cosco) του Προβλήτα ΙΙ, ενώ δεν εμπεριέχονται έσοδα από τη λειτουργία του Προβλήτα Ι, του οποίου η λειτουργία ξεκινάει τυπικά την 1η Ιουνίου 2010. ΝΕΕΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ Ο ΟΛΠ προχωρά στην δημιουργία έξι νέων θέσεων κρουαζιερόπλοιων με κόστος 230 εκατ. ευρώ. Εκτιμάται ότι ο Πειραιάς , μπορεί να εξελιχθεί σε κέντρο κρουαζιέρας ,πόσο μάλλον δε που μεγάλες εταιρείες κρουαζιέρας, όπως η Carnival, η Royal Caribbean και η MSC, έχουν εκφράσει ενδιαφέρον να επενδύσουν στη βελτίωση των λιμενικών υποδομών του . Ο όρος που θέτουν όμως, είναι η άρση του καμποτάζ και για τα κρουαζιερόπλοια με μη κοινοτική σημαία. Οι επενδύσεις μάλιστα από αυτές τις εταιρείες ,δεν θα γίνουν μόνο στον Πειραιά ,αλλά και σε άλλα νησιά του Αιγαίου.. Σύμφωνα με στοιχεία του Ναυτικού Επιμελητηρίου Ελλάδος (ΝΕΕ), η άρση του καμποτάζ θα φέρει άμεσα κέρδη για την εθνική οικονομία, σε ετήσια βάση, άνω του ενός δισ. ευρώ, ενώ έμμεσα μπορεί να φτάσουν και τα 4,5 δισ. ευρώ . Καιρός να πάψουμε τις μικροκομματικές ή ατομιστικές μας αντιλήψεις και να προωθήσουμε αυτό που θεωρείται πρώτο κεφάλαιο στην οικονομία, τον τουρισμό. ΑΝΑΠΑΛΑΙΩΣΗ ΜΩΛΟΥ Μια ακόμα πρωτοβουλία επενδυτικού χαρακτήρα ανέλαβε ο Οργανισμός Λιμένος Πειραιά Α.Ε., η οποία παράλληλα αναβαθμίζει αισθητικά το Κεντρικό Λιμάνι του Πειραιά. Όπως εισηγήθηκε ο Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος του ΟΛΠ κ. Γιώργος Ανωμερίτης στο Δ.Σ. του Οργανισμού, ο ΟΛΠ προχω-

☛

ΣΧΟΛΙΑΖΟΝΤΑΣ ΤΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΟΥ ΟΛΠ, Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΚΑΙ ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΤΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ, ΓΙΩΡΓΟΣ ΑΝΩΜΕΡΙΤΗΣ, ΑΝΕΦΕΡΕ ΤΗΝ ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΤΟΥ, ΟΤΙ ΚΑΤΑ ΤΟ 2010 ΘΑ ΑΝΑΣΤΡΑΦΕΙ ΤΟ ΑΡΝΗΤΙΚΟ ΚΛΙΜΑ ΤΟΥ 2009 ΚΑΙ ΤΑ ΖΗΜΙΟΓΟΝΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΟΥ. ράει στην Αναπαλαίωση και Αξιοποίηση της υπερκατασκευής του «Μώλου Κράκαρη», που βρίσκεται στο λιμενοβραχίονα της αριστερής εισόδου του Κεντρικού Λιμένα Πειραιώς. Πρόκειται για ένα έργο το οποίο είχε προωθηθεί επίσης στο επενδυτικό πρόγραμμα του ΟΛΠ 2002 - 2005 και είχε εγκαταλειφθεί μετά το 2004. Η υπερκατασκευή αυτή, η οποία βρίσκεται επί του λιμενοβραχίονα, αποτελεί τμήμα της βιομηχανικής εγκατάστασης του παλαιού Εργοστασίου Λιπασμάτων και η απόφαση του ΟΛΠ. είναι ότι πρέπει να διασωθεί ως Μνημείο της βιομηχανικής ιστορίας της πόλης του Πειραιά. Με δεδομένο ότι σήμερα οι παρακείμενες περιοχές Βασιλειάδη και λιμενοβιομηχανική περιοχή Δραπετσώνας αναβαθμίζονται, η ανακατασκευή και αξιοποίηση του χώρου γίνεται εξαιρετικά ελκυστική. Το έργο ανακατασκευής θα επαναπροκηρυχθεί, η δε παραχώρηση του θα γίνει με το σύστημα μελέτη, κατασκευή, αυτοχρηματοδότηση. Το έργο εντάσσεται στο υποπρόγραμμα «Πολιτιστική Ακτή Πειραιά» του επενδυτικού προγράμματος του ΟΛΠ 2010 - 2014, αφού στον ανακατασκευασμένο χώρο πρόκειται να ενταχθούν δράσεις πολιτιστικές, εστίασης και αναψυχής.,Με την απόφαση αυτή, ένας ακόμα ιστορικός χώρος του Πειραιά διασώζεται, αναδεικνύεται και προσφέρεται στην Πόλη του Πειραιά. ∼ ΟΛΘ ∼ ∼ ΑΥΞΗΣΗ ΤΖΙΡΟΥ, ΠΤΩΣΗ ΚΕΡΔΩΝ ∼ Σημαντική μείωση κατά 95,2% κατέγραψαν τα καθαρά κέρδη μετά από φόρους του Οργανισμού Λιμένος Θεσσαλονίκης (ΟΛΘ) στο πρώτο τρίμηνο της τρέχουσας χρήσης και κατήλθαν στα 171.720 ευρώ έναντι 3,59 εκατ. ευρώ το αντίστοιχο διάστημα του 2009. Η λειτουργική κερδοφορία του Λιμένος μειώθηκε σημαντικά κατά 78,6% και κατήλθε στα 1,08 εκατ. ευρώ από 5,05 εκατ. ευρώ το αντίστοιχο περυσινό διάστημα, ενώ αντιθέτως ο κύκλος εργασιών αυξήθηκε κατά 3,54% και ανήλθε στα 11,09 εκατ. ευρώ από 10,71 εκατ. ευρώ. Ενισχυμένα κατεγράφησαν και τα ταμειακά διαθέσιμα του ΟΛΘ τα οποία στη λήξη της περιόδου ανήλθαν στα 59,44 εκατ. ευρώ από 57,54 εκατ. ευρώ στις 31/03/2009, ενώ μείωση κατά 4,61% σημείωσαν οι συνολικές υποχρεώσεις οι οποίες στις 31/03/2010 κατήλθαν στα 14,04 εκατ. ευρώ από 14,72 εκατ. ευρώ στις 31/12/2009. Επιπλέον τα λοιπά έσοδα (επιδοτήσεις ΟΑΕΔ, έσοδα ενοικίων κτλ.) του Ομίλου μειώθηκαν κατά 95% στα 290.750 ευρώ από 5,31 εκατ. ευρώ πέρυσι. Η μείωση αυτή οφείλεται στο έκτακτο έσοδο των 5.000.000 ευρώ που ευνόησε την συγκρινόμενη περίοδο του 2009 από την

κατάπτωση της εγγυητικής επιστολής της Hutchinson καθώς και στη μείωση των χρηματοοικονομικών εσόδων κατά 59,65%, γεγονός που οφείλεται στη μείωση των τραπεζικών επιτοκίων καταθέσεων καθώς και στην αποτίμηση του ομολόγου της Εθνικής Τράπεζας που κατέχει ο ΟΛΘ και το οποίο ανήλθε σε - 169.167 ευρώ μειώνοντας ισόποσα τα χρηματοοικονομικά έσοδα. Τέλος, στην οικονομική έκθεση της διοίκησης του ΟΛΘ για το εξεταζόμενο διάστημα επισημαίνεται πως στο πλαίσιο της εφαρμογής του μηχανισμού στήριξης της ελληνικής οικονομίας από τα κράτη- μέλη της Ευρωζώνης και του Διεθνούς Νομισματικού Ταμείου επιβάλλεται στις ελληνικές εταιρείες έκτακτη, εφάπαξ εισφορά «κοινωνικής ευθύνης», στο συνολικό καθαρό εισόδημα της χρήσης 1/1 – 31/12/09.

Tο ύψος της εν λόγω εισφοράς το οποίο εκτιμάται στο ποσό των 666.000 ευρώ περίπου θα οριστικοποιηθεί με την έκδοση εκκαθαριστικού σημειώματος από το υπουργείο Οικονομικών και θα επιβαρύνει τα αποτελέσματα των επόμενων ενδιάμεσων και ετήσιων οικονομικών καταστάσεων της τρέχουσας χρήσης 2010 του οργανισμού Λιμένος Θεσσαλονίκης. ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΚΡΟΥΑΖΙΕΡΑΣ Η τακτική επίσκεψη από τις 25 Ιουνίου και για ολόκληρο το καλοκαίρι στο λιμάνι της Θεσσαλονίκης του κρουαζιερόπλοιου «Ocean Majesty», συνολικής δυναμικότητας 1000 ατόμων, που ξεκινάει από τη Σμύρνη και «πιάνει» σε νησιά του Αιγαίου ανακοινώθηκε χθες κατά τη διάρκεια συνάντησης της διοίκησης της ΟΛΘ ΑΕ με την Ένωση Τουριστικών Γραφείων Μακεδονίας – Θράκης και του Συνδέσμου Ναυτικών Πρακτόρων Θεσσαλονίκης. Η συνάντηση είχε στο επίκεντρο την αναζήτηση τρόπων ενίσχυσης του τουρισμού κρουαζιέρας για το λιμάνι της Θεσσαλονίκης. Σε αυτό το πλαίσιο αποφασίστηκε να διερευνηθούν προτάσεις και να γίνει ενημέρωση των ναυτιλιακών εταιριών που έχουν στη δύναμή τους κρουαζιερόπλοια, ενώ η διοίκηση της ΟΛΘ πρότεινε την έκδοση και διανομή φυλλαδίου το οποίο θα διαφημίζει τη Θεσσαλονίκη ως θαλάσσιο προορισμό. Στο ίδιο πνεύμα οι εκπρόσωποι των τουριστικών πρακτόρων ζήτησαν από την ΟΛΘ να προχωρήσει σε εκπτώσεις στα τέλη ελλιμενισμού των κρουαζιερόπλοιων και να προωθήσει την εκβάθυνση της προβλήτας στην οποία «δένουν» τα κρουαζιερόπλοια και τα άλλα επιβατικά πλοία, ώστε να υπάρξει η δυνατότητα προσέγγισης στο λιμάνι μεγαλύτερων σκαφών. Επίσης, ζήτησαν να υπάρξει μέριμνα για τη συντήρηση και τον καλλωπισμό του Επιβατικού Σταθμού, που αποτελεί τη «βιτρίνα» του λιμανιού για τους επιβάτες που προσεγγίζουν τη Θεσσαλονίκη από τη θάλασσα. ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΚΤΗΣ ΠΡΟΒΛΗΤΑΣ Την αυτοδύναμη οικονομική ανάπτυξη της 6ης προβλήτας του λιμανιού της Θεσσαλονίκης, υπό την πίεση και του εσωτερικού ανταγωνισμού, που σηματοδοτεί η έλευση της «Cosco» στον Πειραιά, φαίνεται ότι θέτει ως άμεση προτεραιότητα η νέα διοίκηση του Οργανισμού Λιμένος (ΟΛΘ), υπό τον Στέλιο Αγγελούδη, με την προκήρυξη του σχετικού διαγωνισμού να αναμένεται από το φθινόπωρο. Η χρηματοοικονομική μελέτη για την απόδοση της επένδυσης της 6ης προβλήτας αναμένεται να παραδοθεί εντός δύο εβδομάδων, ενώ τα τεύχη δημοπράτησης του έργου είναι ήδη έτοιμα. ΧΡΗΜΑ 51

Χ αφιέρωμα ∼ Διαχείριση λιμένων ☛

Η ΜΕΓΑΛΗ ΜΕΙΩΣΗ ΚΕΡΔΩΝ ΤΟΥ ΟΛΘ ΟΦΕΙΛΕΤΑΙ ΣΤΟ ΠΕΡΥΣΙΝΟ ΕΚΤΑΚΤΟ ΕΣΟΔΟ ΤΩΝ 5 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΑΤΑΠΤΩΣΗ ΤΗΣ ΕΓΓΥΗΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΟΛΗΣ ΤΗΣ HUTCHINSON, ΚΑΘΩΣ ΚΑΙ ΣΤΗ ΜΕΙΩΣΗ ΤΩΝ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΣΟΔΩΝ ΛΟΓΩ ΥΠΟΧΩΡΗΣΗΣ ΤΩΝ ΤΡΑΠΕΖΙΚΩΝ ΕΠΙΤΟΚΙΩΝ. Σχετικά με τη συνεργασία ΟΛΘ-Οργανισμού Σιδηροδρόμων (ΟΣΕ) και την ενδεχόμενη δημιουργία εμπορευματικού κέντρου στη Θεσσαλονίκη, ανακοίνωσε ότι σύντομα θα συναντηθεί με τον διευθύνοντα σύμβουλο του ΟΣΕ, ώστε να γίνει μια πρώτη εκτίμηση για το τί γίνεται με την αντίστοιχη υποδομή στο Θριάσιο Πεδίο και να αποφασιστούν τα επόμενα βήματα. ∼

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΒΟΛΟΥ ∼

∼ ΖΗΜΙΕΣ ΤΟ 2009 ∼ Με ζημιές 300.000 ευρώ έκλεισε το οικονομικό έτος 2009 ο Οργανισμός Λιμένος Βόλου εν αντιθέσει με το 2008 που εμφάνισε κέρδη 1 εκατ. ευρώ. Τα στοιχεία για την οικονομική χρήση του 2009 θα επικυρωθούν στη γενική συνέλευση των μετόχων του ΟΛΒ η οποία θα συγκληθεί στις 30 Ιουνίου. Η διοίκηση του ΟΛΒ αποδίδει τη ζημιογόνα χρήση του 2009 στη σημαντική μείωση διακίνησης φορτίων που υπάρχει στο λιμάνι του Βόλου τους τελευταίους μήνες. Είναι ενδεικτικό ότι πέρσι η διακίνηση εμπορευματοκιβωτίων περιορίστηκε κατά τουλάχιστον 35%. Από την καθίζηση στη διακίνηση εμπορευμάτων, επιβίωσαν μόνον τα φορτία δημητριακών και αδρανών υλικών όπου υπήρξε μία μικρή αύξηση. ∼

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ∼

∼ ΑΛΛΑΖΕΙ “ΠΡΟΣΩΠΟ” ∼ Το λιμάνι του Ηρακλείου αποτελεί την κύρια και πιο σύγχρονη πύλη εισόδου επιβατών και εμπορευμάτων στο νησί της Κρήτης. Είναι ένα από τα δέκα ελληνικά λιμάνια εθνικής σημασίας με εξέχουσα γεωστρατιγική θέση καθώς βρίσκεται στο κέντρο της Νοτιο-Ανατολικής Λεκάνης της Μεσογείου, στην συμβολή τριών ηπείρων. Με νέο Θεσμικό πλαίσιο λειτουργίας (Ν. 2932/01) αποτελεί έναν ευέλικτο φορέα και μοχλό ανάπτυξης της περιφερειακής Κρητικής - και εθνικής οικονομίας. Το ξεκίνημα του 21ου αιώνα βρίσκει το λιμάνι του Ηρακλείου να αλλάζει πρόσωπο στοχεύοντας: ∼ Να γίνει ανταγωνιστικό, με παροχή υπηρεσιών υψηλής ποιότητας σε όλες τις δραστηριότητές του. ∼ Να αποτελέσει τον Κρητικό κόμβο της σύγχρονης μεταφορικής αλυσίδας. ∼ Να αποτελέσει διαμετακομιστικό - εμπορευματικό κέντρο της μεσογείου. ∼ Να γίνει πόλος έλξης, για τους πολίτες της πόλης, αναδεικνύο52 Ιούνιος 2010

ντας τα ιστορικά του στοιχεία. ∼ Να αναπτυχθεί ως τουριστική πύλη της Κρήτης. ∼ Να αξιοποιήσει στο μέγιστο βαθμό την ακίνητη περιουσία του & τις υποδομές του. ∼

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΑΤΡΩΝ ∼

∼ ΒΑΣΙΚΟΣ ΚΟΜΒΟΣ ∼ Το Λιμάνι της Πάτρας παίζει πρωτεύοντα ρόλο στην οικονομική ζωή της Πάτρας, της Δυτικής Ελλάδας και της Ελλάδας γενικότερα. Το Λιμάνι της Πάτρας διαθέτει επιβατικό λιμάνι το οποίο συγκεντρώνει τη μισή περίπου από τη συνολική επιβατική κίνηση εξωτερικού της χώρας που διακινείται με πλοία καθώς και εμπορικό λιμάνι. Επίσης διαθέτει και Μαρίνα σκαφών. Με τη δημιουργία του Νεου Λιμανιού και τα υπόλοιπα έργα υποδομής στην περιοχή το Λιμάνι της Πάτρας αναδεικνύεται σε βασικό κόμβο συνδυασμένων μεταφορών στο χώρο της Νοτιοανατολικής Ευρώπης. ΤΑ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΑ ΛΙΜΑΝΙΑ ΣΤΗΝ ΕΥΡΩΠΗ Στην Ευρώπη, μεγαλύτερα λιμάνια, κατά σειρά μεγέθους, είναι του Ρότερνταμ (Ολλανδία), της Αμβέρσας (Βέλγιο) και του Αμβούργου (Γερμανία). Στην ηπειρωτική Ασία είναι της Σαγκάης, του Χονγκ Κονγκ, της Σιγκαπούρης, της Καντόνας, του Ουλσάν, του Μπουσάν (Ν. Κορέα). Στην Ιαπωνία το λιμάνι του Τόκιο και της Τσίμπα, στην Νέα Ζηλανδία το λιμάνι του Όκλαντ, στις ΗΠΑ τα λιμάνια του Χιούστον, της Luisianna και της Νέας Υόρκης, στην Αραβική Χερσόνησο το λιμάνι του Ντουμπάι, στην Ινδία το λιμάνι της Βομβάης, στην Αφρική των Νταρ Ελ Σαλάμ (Τανζανία), Μομπάσα (Κένυα), Κέιπ Τάουν και Ντέρμπαν, στην Νιγηρία το Λάγκος, στην Σενεγάλη το Ντακάρ. Στόχος των μεγαλύτερων επενδυτικών εταιρειών διαχείρισης πλοίων και τερματικών σταθμών, πραγματοποιώντας επενδύσεις, είναι να αυξήσουν την παρουσία τους στα μεγάλα λιμάνια ανά το κόσμο.

H Dubai Ports World, UAE με στόχο την αύξηση των επενδύσεων, και από τις μεγαλύτερες εταιρείες διαχείρισης λιμένων παρέχει υπηρεσίες σε πάνω από 100 γραμμές, κατέγραψε αύξηση 11% για το 2008, στους 11,8 εκατ. ΤΕUs εν συγκρίσει με 10,65 εκατ. TEUs το 2007, αύξηση που οφείλεται στις επενδύσεις που έχει πραγματοποιήσει και στην ποιότητα των παρεχομένων υπηρεσιών της. Η Hutchison Port Holdings (HPH) από τους μεγαλύτερους στρατηγικούς επενδυτές έχοντας υπό την διαχείριση τους 300 σημεία φορτοεκφόρτωσης σε 49 λιμάνια, σε 25 χώρες ανά το κόσμο. Σύμφωνα με ανακοινώσεις της εταιρείας μέσα στο 2008, διαχειρίστηκαν 67,6 TEU. Η Mediterranean Shipping Company ιταλο-ελβετικό ναυτιλιακό κολοσσό διαχειρίζεται 419 σταθμούς εμπορευματοκιβωτίων δυναμικότητας 1.460.000 TEUs. Ενώ από τις αρχές του 2009 ενισχύει τη θέση της στο Πειραιά με ένα από τα μεγαλύτερα πλοία μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων του κόσμου, το «MSC Daniela», μεταφορικής ικανότητας 14.000 TEUs, 370 μέτρων μήκους το οποίο αποτελεί τη ναυαρχίδα της νέας γραμμής Jade που δρομολόγησε η MSC στην απευθείας σύνδεση της Άπω Ανατολής με την Ανατολική Μεσόγειο. Χ

Χ

∼ αφιέρωμα

ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ - ΚΙΝΗΤΗ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑ

ADSL ΚΑΙ DOUBLE PLAY ΩΘΟΥΝ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

∼

Ο ΟΤΕ αν και εξακολουθεί να είναι ο μεγαλύτερος παίκτης της ελληνικής αγοράς, δέχεται πολύ μεγάλες πιέσεις από τον ανταγωνισμό ο οποίος έχει τη δυνατότητα να προσφέρει πακέτα που συνδυάζουν σταθερή, κινητή και ίντερνετ σε ανταγωνιστικές τιμές

Η

απέσπασε συνολικά το 41% των νέων συνδρομητών αγορά των τηλεπικοινωνιών στη κατά τη διάρκεια του 4ου τριμήνου, δηλαδή 41,7 χιλ. χώρα μας είναι μια άκρως αντανέους ευρυζωνικούς πελάτες. γωνιστική αγορά, με διαρκείς ✒ εξελίξεις και ανατροπές. Σήμερα, από τον ∼ ΚΟΜΙΣΙΟΝ ∼ ο κλάδος διανύει περίοδο συΓιώργο Καλούμενο γκέντρωσης με κάποιοι εταιΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣ ρείες να έχουν επιλέξει ως στρατηγική Οι αγορές τηλεπικοινωνιών της Ε.Ε. έχουν καταστεί πιο αντατην αύξηση του πλήθους των συνδρομητών τους -έστω και με γωνιστικές και οι πολίτες και οι επιχειρήσεις απολαμβάνουν σημαντικό οικονομικό κόστος-και κάποιοι άλλοι βρίσκονται σε μεγαλύτερη επιλογή υπηρεσιών και χαμηλότερες τιμές, αναφέρει αναζήτηση στρατηγικών επενδυτών ή και κεφαλαίων για να εξαη Ευρωπαϊκή Επιτροπή σε έκθεση της για τις εθνικές κανονιστισφαλίσουν τη βιωσιμότητά τους. Η ελληνική αγορά εξακολουθεί κές ρυθμίσεις στις τηλεπικοινωνίες. να χαρακτηρίζεται από την ανάπτυξη της ευρυζωνικότητας αλλά Ωστόσο, η Κομισιόν σημειώνει ότι η ενιαία αγορά τηλεπικοινωκαι των πακέτων double play και triple play. Χαρακτηριστικό νιών της ΕΕ απέχει πολύ από την πραγματικότητα και σε αυτό δείγμα της ανάπτυξης του γρήγορου ίντερνετ στην Ελλάδα είναι το πλαίσιο ζητεί ταχεία και συνεπή εφαρμογή των υφιστάμενων το γεγονός ότι στο τέλος του Δεκεμβρίου 2009, η συνολική αγοκανόνων για τις τηλεπικοινωνίες. ρά ADSL έφθασε τα 2,1 εκατομμύρια συνδρομητές, από σχεδόν Ειδικότερα, από πρόσφατη έκθεση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής 1,6 εκατομμύριο ένα χρόνο πριν. Το συνολικό μερίδιο του ΟΤΕ προκύπτει ότι οι αγορές τηλεπικοινωνιών της Ε.Ε. έχουν καταείναι περίπου το μισό, αλλά δείχνει καθοδικές τάσεις. Ο ΟΤΕ αν στεί ανταγωνιστικότερες, χάρη στην καθοδήγηση της Επιτροπής και εξακολουθεί να είναι ο μεγαλύτερος παίκτης της ελληνικής κατά τη διαδικασία διαβούλευσης και ανασκόπησης, γνωστή ως αγοράς, δέχεται πολύ μεγάλες πιέσεις από τον ανταγωνισμό ο «διαδικασία του άρθρου 7», σύμφωνα με την οποία οι εθνικές οποίος έχει τη δυνατότητα να προσφέρει πακέτα που συνδυάζουν ρυθμιστικές αρχές τηλεπικοινωνιών ενημερώνουν εκ των προτέσταθερή, κινητή και ίντερνετ σε ανταγωνιστικές τιμές. ρων την Επιτροπή για τα σχέδιά τους που αφορούν τη ρύθμιση Το σύνολο των καθαρών νέων ευρυζωνικών συνδέσεων, στο τετμημάτων των εθνικών αγορών τηλεπικοινωνιών. λευταίο τρίμηνο της προηγούμενης χρήσης, ήταν 149.000, με το Ως επακόλουθο, οι πολίτες και οι επιχειρήσεις απολαμβάνουν 70% αυτών να αφορά σε υπηρεσίες Τοπικού Βρόχου (LLU). Από μεγαλύτερη επιλογή υπηρεσιών και χαμηλότερες τιμές, σημειώτο σύνολο δηλαδή των νέων ευρυζωνικών συνδέσεων, σε αυτό νει η Κομισιόν. το τρίμηνο, ο ΟΤΕ απέσπασε το 30% και οι ανταγωνιστές του το Ωστόσο, στην έκθεση διαπιστώνεται επίσης ότι η ενιαία αγορά 70%. Η Forthnet μόνον (με βάση τα στοιχεία που ανακοίνωσε) τηλεπικοινωνιών της ΕΕ απέχει πολύ από την πραγματικότητα,

54 Ιούνιος 2010

ΧΡΗΜΑ 55

Χ αφιέρωμα ∼ Τηλεπικοινωνίες - Κινητή Τηλεφωνία λόγος για τον οποίο η Επιτροπή, στο Ψηφιακό Θεματολόγιο για την Ευρώπη ζητεί ταχεία και συνεπή εφαρμογή των υφιστάμενων κανόνων για τις τηλεπικοινωνίες και δηλώνει ότι προτίθεται να προτείνει τα κατάλληλα μέτρα για να μειωθεί το κόστος που συνεπάγεται η απουσία ενιαίας αγοράς τηλεπικοινωνιακών υπηρεσιών. Στα προβλήματα συγκαταλέγονται οι διαφορετικές εθνικές ρυθμιστικές προσεγγίσεις για την αντιμετώπιση θεμάτων ανταγωνισμού, όπως η ρύθμιση της πρόσβασης σε δίκτυα οπτικών ινών. Στη σήμερα δημοσιευόμενη έκθεση περιλαμβάνεται επίσης η προειδοποίηση ότι η ρυθμιστική αβεβαιότητα θα μπορούσε να παρεμποδίσει την επέκταση έργων υποδομής που χρειάζονται επενδύσεις έντασης κεφαλαίου, όπως τα δίκτυα πρόσβασης νέας γενιάς (NGA), μια από τις εμβληματικές πρωτοβουλίες του Ψηφιακού Θεματολογίου για την Ευρώπη. Σύμφωνα με την Αντιπρόεδρο της Επιτροπής, αρμόδια για το Ψηφιακό Θεματολόγιο, κα. Neelie Kroes: «Η καθοδήγηση των εθνικών ρυθμιστικών αρχών τηλεπικοινωνιών από την Επιτροπή έχει εγγυηθεί συνέπεια και δυνατότητα πρόβλεψης που εμπιστεύονται οι επενδυτές. Ωστόσο, χρειαζόμαστε περισσότερο συντονισμένη ρύθμιση για να διασφαλιστεί η εναρμονισμένη εφαρμογή και η ορθή λειτουργία της ενιαίας αγοράς τηλεπικοινωνιών της ΕΕ». Σύμφωνα με τον Αντιπρόεδρο της Επιτροπής, αρμόδιο για τον ανταγωνισμό, κ. Joaquin Almunia: «Στην έκθεση τονίζεται ότι η εφαρμογή των ενωσιακών κανόνων για τις τηλεπικοινωνίες από τις εθνικές ρυθμιστικές αρχές υπό την εποπτεία της Επιτροπής άνοιξε τον ανταγωνισμό στις αγορές τηλεπικοινωνιών, με αποτέλεσμα μεγαλύτερη επιλογή και χαμηλότερες τιμές για τους πολίτες της ΕΕ και τις επιχειρήσεις». ∼ ΚΥΡΙΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΖΗΤΗΜΑΤΑ ∼ Στην έκθεση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής περιγράφονται οι κύριες τάσεις και τα ζητήματα που προέκυψαν από τη διαδικασία του άρθρου 7 την τελευταία διετία. Σε γενικές γραμμές, αυτή η διαδικασία κοινοποίησης απέδωσε λιγότερη και καλύτερη ρύθμιση των αγορών τηλεπικοινωνιών σε όλη την ΕΕ. Ωστόσο οι εθνικές ρυθμιστικές αρχές τηλεπικοινωνιών συνεχίζουν να εφαρμόζουν διαφορετικές λύσεις σε περιπτώσεις όπου υφίστανται παρόμοια προβλήματα ανταγωνισμού. Σε αυτά συγκαταλέγονται:

56 Ιούνιος 2010

- Αντιμετώπιση των προϊόντων πρόσβασης μέσω ινών στις αγορές χονδρικής ευρυζωνικής - π.χ. σε ορισμένες περιπτώσεις, μολονότι οι ίνες συμπεριλήφθηκαν στον ορισμό της αγοράς, οι ρυθμιστικές αρχές τηλεπικοινωνιών πρότειναν να μην επιβληθούν ρυθμιστικά επανορθωτικά μέτρα ή αυτά να περιοριστούν στα δίκτυα οπτικών ινών. ∼ Εφαρμογή διαφορετικών μεθόδων υπολογισμού των τελών που χρεώνουν οι φορείς εκμετάλλευσης για μέρος των δικτύων τους (πρόσβαση) ή για μεταφορά κλήσεων για άλλους παρόχους (διασύνδεση). Αρκετές ρυθμιστικές αρχές εξακολουθούν να περιλαμβάνουν στον υπολογισμό των τελών τερματισμού στοιχεία μη σχετιζόμενα με το κόστος, όπως π.χ. το κόστος του ραδιοφάσματος, γεγονός που οδηγεί σε διόγκωση των τελών. ∼ Διαφορετικές ρυθμιστικές προσεγγίσεις σε περιπτώσεις όπου οι φορείς εκμετάλλευσης τηλεπικοινωνιών διαχωρίζουν την παροχή υπηρεσιών σε άλλους φορείς εκμετάλλευσης δικτύων τηλεπικοινωνιών από τις υπηρεσίες που παρέχονται στους τελικούς χρήστες (λειτουργικός διαχωρισμός).

∼ ΝΕΟΙ ΚΑΝΟΝΕΣ ΑΠΟ ΤΟ ΜΑΪΟ ΤΟΥ 2011 ∼ Από το Μάιο του 2011, οι αναθεωρημένοι κανόνες της ΕΕ για τις τηλεπικοινωνίες θα παρέχουν στην Επιτροπή πρόσθετες αρμοδιότητες για την επιβολή και την εφαρμογή επανορθωτικών μέτρων εκ μέρους των εθνικών ρυθμιστικών αρχών. Η Επιτροπή έχει δεσμευθεί να διασφαλίσει τη συνεπή εφαρμογή των κανόνων της ΕΕ για τις τηλεπικοινωνίες, σε στενή συνεργασία με τον Φορέα των Ευρωπαϊκών Ρυθμιστικών Αρχών για τις Ηλεκτρονικές Επικοινωνίες και να προωθήσει περαιτέρω την εξάπλωση ευρυζωνικών συνδέσεων υψηλής ταχύτητας, όπως προβλέπεται στην Ψηφιακό Θεματολόγιο για την Ευρώπη. Η Επιτροπή ολοκληρώνει επί του παρόντος σύσταση για τη ρύθμιση της πρόσβασης σε δίκτυα πρόσβασης νέας γενιάς (NGA), βασιζόμενη στις κατευθύνσεις που προκύπτουν κατά την ανασκόπηση των εθνικών ευρυζωνικών αγορών. Η Επιτροπή, μαζί με τον BEREC, εξετάζει επίσης το ενδεχόμενο να απευθύνει περαιτέρω εντολές στις ρυθμιστικές αρχές τηλεπικοινωνιών σχετικά με την συνεπή εφαρμογή των υποχρεώσεων διαχωρισμού και των επανορθωτικών μέτρων.

∼ ΟΤΕ ∼

ΑΠΟΧΩΡΗΣΕ ΑΠΟ ΤΗ WALL STREET Η μείωση του λειτουργικού κόστους, της πολυπλοκότητας των οικονομικών αναφορών και η συγκέντρωση της διαπραγμάτευσης των μετοχών του στο Χρηματιστήριο Αθηνών, είναι σύμφωνα με την επίσημη ανακοίνωση του ΟΤΕ, η αποχώρηση της μετοχής του Οργανισμού από το ταμπλό του χρηματιστηρίου της Νέας Υόρκης, η οποία αποφασίστηκε κατά τη χθεσινή συνεδρίαση του Διοικητικού Συμβουλίου του ΟΤΕ. Όπως εκτιμάται, η συγκεκριμένη απόφαση συνάδει με την κίνηση στην οποία προέβη προ ημερών ο μεγαλομέτοχος οργανισμού Deutsche Telekom, ενώ αξίζει να σημειωθεί ότι σε ανάλογη κίνηση προέβησαν πολλές Ευρωπαϊκές Εταιρίες που διαπραγματεύονταν στο NYSE, όχι μόνο από το χώρο των τηλεπικοινωνιών, αλλά και άλλων δραστηριοτήτων. Η μετοχή του ΟΤΕ μπήκε στο NYSE το 1998, όταν υπήρχε ακόμη η δραχμή και ο αριθμός των μετοχών που διαπραγματεύονται στο συγκεκριμένο Χρηματιστήριο, ανέρχεται μόλις στο 1,5% του συνολικού αριθμού των μετοχών του Οργανισμού. Η αποχώρηση της μετοχής του ΟΤΕ από το NYSE δεν σημαίνει ότι σταματάει η διαπραγμάτευσή της, καθώς αποχωρεί μόνο από το ταμπλό του Χρηματιστηρίου (Over the counter). Έτσι όσοι έχουν στην κατοχή τους μετοχές και κυρίως οι θεσμικοί επενδυτές, μπορούν να κάνουν συναλλαγές μέσω των ντίλερ τους και έχουν ακόμη τη δυνατότητα να τις ανταλλάξουν με μετοχές που διαπραγματεύονται στο Ελληνικό Χρηματιστήριο Αθηνών. ΜEION 32,9% ΤΑ ΚΕΡΔΗ ΤΟΥ 2009 Κατά 32,9% μειώθηκαν τα κέρδη του ΟΤΕ για τη χρήση 2009, με την πτώση της κερδοφορίας να αποδίδεται από την διοίκηση στο συνεχώς επιδεινούμενο οικονομικό και ανταγωνιστικό περιβάλλον σε όλες τις αγορές δραστηριοποίησης. Ωστόσο, όπως τονίζεται, ο ΟΤΕ πέτυχε τους στόχους λειτουργικής κερδοφορίας που είχε θέσει για το έτος. Συνολικά για τη χρήση 2009, τα καθαρά κέρδη περιορίστηκαν στα 404 εκατ. ευρώ από 601,8 εκατ. που ήταν στη χρήση 2008. Ο κύκλος εργασιών μειώθηκε σε 5,984,1 εκατ. ευρώ από 6.407,3 εκατ. ευρώ, μειωμένος κατά 6,6%. Τα λειτουργικά κέρδη διαμορφώθηκαν σε 1.000,9 εκατ. ευρώ από 1.057,7 της προηγούμενης χρήσης, σημειώνοντας πτώση 5,4%.

Το προσαρμοσμένο περιθώριο EBITDA αυξήθηκε κατά 0,2 π.μ. στο Δ’ τρίμηνο και μειώθηκε κατά 0,7 π.μ. στο έτος, οι πωλήσεις του ομίλου Δ’ τριμήνου κατά 6,0%, σε συγκρίσιμη βάση, λόγω των δυσμενών οικονομικών συνθηκών και του αυξανόμενου ανταγωνισμού σε κινητή και σταθερή τηλεφωνία σε όλη την ΝΑ Ευρώπη. Τα Καθαρά Κερδη μειώθηκαν σημαντικά, επηρεασμένα και από έκτακτους φόρους ύψους 113 εκατ. ευρώ στο Δ’ Τρίμηνο, οι χρηματορροές του έτους επηρεάστηκαν αρνητικά από αυξημένους φόρους και πληρωμές για τα προγράμματα πρόωρης αποχώρησης. Μετά την αποπληρωμή ομολογιών ύψους 572 εκατ. ευρώ κατά το Δ’ Τρίμηνο, τα διαθέσιμα του Ομίλου διαμορφώθηκαν στα 869 εκατ. ευρώ ∼ COSMOTE ∼

ΕΚΠΤΏΣΕΙΣ ΓΙΑ ΑΝΕΡΓΟΥΣ Έκπτωση 15% στο μηνιαίο πάγιο για έναν ολόκληρο χρόνο προφέρει η Cosmote σε ανέργους και συνταξιούχους. Η προσφορά αφορά στους ανέργους που είναι εγγεγραμμένοι στον ΟΑΕΔ και στους συνταξιούχους άνω των 65 ετών και ισχύει για όλα τα προγράμματα συμβολαίου για ιδιώτες. Η προσφορά θα διατίθεται έως και τις 31 Ιουλίου 2010 σε νέους και υφιστάμενους συνδρομητές. Οι νέοι συνδρομητές προκειμένου να επωφεληθούν από την προσφορά, θα πρέπει να προσκομίζουν τα απαραίτητα δικαιολογητικά ενώ οι υφιστάμενοι μπορούν να καλούν στο 1212 ή στο 13838. ∼ WIND ΕΛΛΑΣ ∼

ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ 500 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ Τα 500 εκατ. ευρώ θα αγγίξουν οι επενδύσεις της Wind Ελλάς, που προβλέπονται από το τριετές αναπτυξιακό πλάνο της εταιρείας που ξεκίνησε φέτος, όπως ανάφερε κατά τη διάρκεια συνέντευξης Τύπου ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας, κ. Νάσος Ζαρκαλής. Μόνο για φέτος, οι επενδύσεις θα φτάσουν στα 150 εκατ. ευρώ, και θα αφορούν στον εκσυγχρονισμό των υποδομών σταθερής τηλεφωνίας, αλλά και στην επέκταση του δικτύου κινητής τηλεφωνίας, ενώ ο επικεφαλής της Wind Ελλάς τόνισε ότι οι παραπάνω επενδύσεις δε θα καλυφθούν με επιπλέον δανεισμό, αλλά θα χρηματοδοτηθούν από τα έσοδα της εταιρείας. Ο κ. Ζαρκαλής ανάφερε ότι κατά το 2009 το EBITDA της εται-

ΧΡΗΜΑ 57

Χ αφιέρωμα ∼ Τηλεπικοινωνίες - Κινητή Τηλεφωνία ∼ CYTA ΕΛΛΑΣ ∼

☛

ΓΕΩΓΡΑΦΙΚΗ ΕΠΕΚΤΑΣΗ

ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΟ ΔΕΙΓΜΑ ΤΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΟΥ ΓΡΗΓΟΡΟΥ INTERNET ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΓΕΓΟΝΟΣ ΟΤΙ, ΣΤΟ ΤΕΛΟΣ ΤΟΥ 2009, Η ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ADSL ΕΦΘΑΣΕ ΤΑ 2,1 ΕΚΑΤΟΜΜΥΡΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΕΣ, ΑΠΟ ΣΧΕΔΟΝ 1,6 ΕΚΑΤΟΜΜΥΡΙΑ ΕΝΑ ΧΡΟΝΟ ΠΡΙΝ. ρείας είναι 320 εκατ. ευρώ, ενώ οι τόκοι που θα πληρώσει η εταιρεία για το δανεισμό της, μετά την αναδιάρθρωση του δανεισμού που επιτεύχθηκε, θα είναι 130 εκατ. ευρώ για το 2010, και είναι μειωμένοι πάνω από 50% χάρη στην αναδιάρθρωση αυτή. Σημείωσε επίσης ότι οι ζημιές που εμφανίζει η εταιρεία είναι κατά βάση λογιστικές, και πρόσθεσε ότι η εταιρεία δε θα έχει κέρδη στα καθαρά αποτελέσματα για το 2010. Τόνισε, όμως, ότι η γενικότερη αναδιάρθρωση της εταιρείας έχει αρχίσει να αποδίδει καρπούς, καθώς έχει ήδη ανακοπεί ο αυξανόμενος ρυθμός πτώσης σε επίπεδο εσόδων και κερδών, ενώ στους στόχους του τριετούς αναπτυξιακού πλάνου είναι στο τέλος του η εταιρεία να είναι ένας ολοκληρωμένος τηλεπικοινωνιακός πόλος, καθώς και να είναι έτοιμη για την περαιτέρω αναδιάρθρωση του δανεισμού της. Ένας ακόμα βασικός στόχος του αναπτυξιακού πλάνου, σύμφωνα με τον κ. Ζαρκαλή, είναι η εταιρεία μέσα σε 3 χρόνια να καταστεί ένας από τους 3 ολοκληρωμένους τηλεπικοινωνιακούς παρόχους στην Ελλάδα. Ο κ. Ζαρκαλής χαρακτήρισε επίσης «λογικό» το επίπεδο δανεισμού της εταιρείας για το 2009, ενώ για το 2010 ανάφερε ότι θα κριθεί από την πορεία και τα αποτελέσματα του αναπτυξιακού πλάνου. Ξεκαθάρισε επίσης ότι δεν ενδιαφέρει την εταιρεία η «διαδικτυακή» τηλεόραση και χαρακτήρισε εξαιρετική την πρωτοβουλία του υπουργείου Υποδομών, Μεταφορών και Δικτύων για την ανάπτυξη του δικτύου οπτικών ινών σε επίπεδο τελικού χρήστη (FTTH), δηλώνοντας ότι η εταιρεία θα συμμετέχει τουλάχιστον σε επίπεδο παροχής υπηρεσιών. ∼ VODAFONE ΕΛΛΑΔΟΣ ∼

ΜΕΙΩΣΗ ΕΣΟΔΩΝ

Τις συνθήκες που επικρατούν στην ελληνική αγορά τηλεπικοινωνιών, η οποία πέρυσι υποχώρησε κατά περίπου 12%, αντιμετώπισε και η Vodafone Ελλάδος. Σύμφωνα με το μητρικό βρετανικό όμιλο για το οικονομικό έτος Απρίλιος 2009 - Μαρτίου 2010, η ελληνική εταιρεία να κατέγραψε τηλεπικοινωνιακά έσοδα ύψους 1,158 δισ. λιρών, μειωμένα κατά 14,5% σε σχέση με πέρυσι. Το EBITDA της Vodafone Ελλάδος διαμορφώθηκε πέρυσι στα 311 εκατ. λίρες από 439 εκατ. πέρυσι. Οι συνδρομητές της εταιρείας την ίδια περίοδο έφτασαν τα 6,023 εκατ., μειωμένοι κατά 533.000. Η μείωση αυτή αφορά συνδέσεις καρτοκινητής τηλεφωνίας, όπου η εταιρεία προχωρά στο ξεκαθάρισμα του πελατολογίου της με τη διαγραφή ανενεργών συνδέσεων. Όπως εκτιμούν από την Vodafone η αγορά της καρτοκινητής θα συνεχίσει να υποχωρεί, αποτέλεσμα και της ταυτοποίησης συνδρομητών, ώστε να φτάσει σταδιακά στους πραγματικούς αριθμούς της. Το μέσο μηνιαίο έσοδο ανά πελάτη διαμορφώθηκε στα 13,8 ευρώ από 14,4 ευρώ πέρυσι.

58 Ιούνιος 2010

Ένα νέο βήμα στη γεωγραφική της επέκταση επιχειρεί η Cyta Ελλάς, θυγατρική της Cyta Κύπρου, η οποία, μέχρι στιγμής, επιλέγει την αυτόνομη ανάπτυξη του δικτύου της, έχοντας αρωγό τη μητρική εταιρεία. Η Cyta Ελλάς έχει ανακοινώσει τη σταδιακή πανελλαδική επέκτασή της με νέες επενδύσεις ύψους 80 εκατ. ευρώ για τη διετία 2010 – 2011. Μέχρι στιγμής, έχει πραγματοποιήσει επενδύσεις ύψους 85 εκατ. ευρώ (εκ των οποίων περίπου τα 12 εκατ. ευρώ αποτελούν την επιδότηση που είχε από το έργο της Κοινωνίας της Πληροφορίας για τη δημιουργία ανταγωνιστικών τηλεπικοινωνιακών δικτύων στην περιφέρεια) και το ιδιόκτητο δίκτυο οπτικών ινών που έχει δημιουργήσει είναι συνολικού μήκους 1.700 χιλ. Υπό κατασκευή έχει ακόμα 420 χιλ. δικτύου. Με βάση το επιχειρησιακό της σχέδιο, εντός του 2012 θα έχει θετικά λειτουργικά κέρδη (EBITDA). ∼ HELLAS ON LINE ∼

ΑΥΞΗΣΗ ΚΕΡΔΩΝ Στα 11,2 εκατ. ευρώ ανήλθε η λειτουργική κερδοφορία (EBITDA) της Hellas Online το α΄τρίμηνο του 2010, από 1,4 εκατ. ευρώ το αντίστοιχο διάστημα του 2009. Αναλυτικά, η ανακοίνωση αναφέρει τα εξής: Τα αποτελέσματα του α’ τριμήνου 2010 της hellas online σε όλα τα επίπεδα καταδεικνύουν την ισορροπημένη και σταθερή ανάπτυξη που παρουσιάζει η εταιρία από τρίμηνο σε τρίμηνο, εδραιώνοντας την ισχυρή θέση της στην ελληνική αγορά τηλεπικοινωνιακών παρόχων. Ο σταθερός ρυθμός με τον οποίο η hellas online προσελκύει νέους πελάτες και η προσεκτική διαχείριση στην καθημερινή λειτουργία της εταιρίας οδήγησαν στη θεαματική εκτίναξη της λειτουργικής κερδοφορίας, διατηρώντας υψηλότατους ρυθμούς αύξησης των εσόδων της τάξεως του 50% σε σύγκριση με την αντίστοιχη περυσινή περίοδο. Η συνολική LLU πελατειακή βάση της εταιρίας στο τέλος του α’ τριμήνου 2010 έχει αυξηθεί κατά 10 % σε σχέση με το τέλος του 2009 και ανέρχεται σε 311.856 πελάτες, που αντιστοιχούν σε 28,3% μερίδιο αγοράς. Οι LLU πελάτες αποτελούν το 96% του συνολικού ευρυζωνικού πελατολογίου της εταιρίας, καθιστώντας την hellas online έναν απόλυτα εστιασμένο LLU πάροχο. Τα έσοδα ενισχύθηκαν κατά 49% σε σχέση με το α’ τρίμηνο 2009 και έφτασαν τα € 47,7 εκατ. από 32 εκατ. ευρώ το αντίστοιχο τρίμηνο του 2009. Τα κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων (EBITDA) ανήλθαν σε € 11,2 εκατ. για το α’ τρίμηνο 2010, αντικατοπτρίζοντας τη θεαματική βελτίωση των οικονομικών μεγεθών της εταιρίας, σε σχέση με το α’ τρίμηνο 2009 όπου η εταιρία είχε EBITDA € 1,4 εκατ. Η αύξηση προέρχεται κυρίως από την αύξηση του μεικτού περιθωρίου κέρδους και της αποτελεσματικότητας της εταιρίας. Κατά το α’ τρίμηνο του 2010 αρχίζουν να φαίνονται τα πρώτα αποτελέσματα της εμπορικής συμφωνίας με τη Vodafone για τη διάθεση κοινών συνδυαστικών πακέτων κινητής, σταθερής και adsl internet σε οικιακούς και εταιρικούς συνδρομητές. Η διάθεση των συνδυαστικών πακέτων με τις αντίστοιχες κοινές προωθητικές ενέργειες των δύο εταιριών καταδεικνύουν τη δυναμική που αναμένεται να εμφανίσουν τα ολοκληρωμένα, οικονομικά και υψηλής ποιότητας πακέτα σταθερής, κινητής τηλεφωνίας και ευρυζωνικών υπηρεσιών. Χ

Χ

60 Ιούνιος 2010

∼ αφιέρωμα

✒ από τον Ανδρέα Αναστασίου

ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΔΙΥΛΙΣΤΗΡΙΟΥ ΕΛΕΥΣΙΝΑΣ

ΕΠΕΝΔΥΣΗ-ΡΕΚΟΡ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΛΠΕ

Ο Όμιλος Ελληνικά Πετρέλαια διενεργεί τη μεγαλύτερη βιομηχανική επένδυση που έχει γίνει ποτέ στην Ελλάδα και το μεγαλύτερο διυλιστηριακό έργο σε εξέλιξη στην Ευρώπη, με σκοπό την παραγωγή καθαρότερων καυσίμων.

Σ

ε εποχές επενδυτικής “ανομβρίας” και ατολμίας, όπως αυτές που ζούμε σήμερα στην Ελλάδα, σε εποχές κατά τις οποίες οι περισσότερες επιχειρήσεις εφαρμόζουν αμυντική στρατηγική, υπό την έννοια της προστασίας των μεγεθών τους και της θέσης τους στην αγορά, λαμβάνοντας μέτρα περιορισμού του κόστους και των θέσεων εργασίας, ένα μεγάλο επενδυτικό εγχείρημα δεν μπορεί παρά να ξεχωρίσει και να προσεχθεί ιδιαίτερα, καθώς αναδεικνύει την εξαιρετική δυναμική της εταιρείας που προβαίνει σε αυτό. Ο λόγος για το έργο εκσυγχρονισμού και αναβάθμισης των διυλιστηρίων του Ομίλου Ελληνικά Πετρέλαια ΑΕ (ΕΛΠΕ) στην Ελευσίνα. Έργο το οποίο συμβάλλει στη διαμόρφωση διάθεσης σαφώς θετικότερης από αυτήν που οι περισσότερες οικονομικές ειδήσεις κάνουν τους Έλληνες να έχουν. Έργο που, επίσης, συνάδει με τις σύγχρονες τάσεις του επιχειρείν, αυτές τις ενεργού δράσης στον τομέα της Εταιρεικής Κοινωνικής Ευθύνης, δεδομένου αφ’ ενός ότι αποτέλεσμά του θα είναι η παραγωγή καυσίμων καθαρότερων για το περιβάλλον, ενώ αφ’ ετέρου δημιουργεί εκατοντάδες -κοινωνικά πολύτιμες- θέσεις εργασίας. ΓΙΑΤΙ Η ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ Τα Διυλιστήρια του Ομίλου ΕΛ.ΠΕ. για να είναι ανταγωνιστικά πρέπει να αναβαθμιστούν επειδή: ∼ Το Διυλιστήριο της Ελευσίνας ανήκει στον πιο απλό τύπο διυλιστηρίου και έτσι παράγει καύσιμα όπως Μαζούτ, Νάφθα,

Καύσιμο Αεροπορίας και Ντίζελ με προδιαγραφές, που στο προσεχές μέλλον θα εγκαταλειφθούν στην Ευρώπη. ∼ Όλα τα Ευρωπαϊκά διυλιστήρια για να καλύψουν την αγορά με καθαρότερα καύσιμα για βελτίωση του περιβάλλοντος έχουν ήδη εκσυγχρονιστεί. ∼ Στην Ε.Ε. των 27 χωρών, από τα 116 διυλιστήρια που λειτουργούν μόνο 2 έχουν το παραγωγικό σχήμα του διυλιστηρίου της Ελευσίνας. ∼ Από τα 116 διυλιστήρια τα 53 διαθέτουν ήδη μονάδες υδρογονοδιάσπασης. Ο εκσυγχρονισμός του διυλιστηρίου θα δώσει καθαρότερα καύσιμα στην εσωτερική αγορά, χωρίς να καταφύγει η Εθνική Οικονομία στην αύξηση των εισαγωγών. Οι λόγοι που επιβάλλουν τα έργα εκσυγχρονισμού και αναβάθμισης στα Διυλιστήρια είναι προκειμένου αυτά να ανταποκριθούν στις νέες απαιτήσεις για την προστασία του περιβάλλοντος. Τα διυλιστήρια εκσυγχρονίζονται και αναβαθμίζονται για: ∼ Παραγωγή βελτιωμένων προϊόντων, φιλικότερων προς το περιβάλλον ∼ Μείωση των εκπομπών με τη χρήση των βέλτιστων διαθέσιμων τεχνικών ∼ Βιώσιμη ανάπτυξη - Ανταγωνιστικότητα Η Ευρωπαϊκή Ένωση έχει ήδη υιοθετήσει τη «θεματική στρατηγική για την ατμοσφαιρική ρύπανση», η οποία στοχεύει στο να περιοριστούν οι αρνητικές επιπτώσεις στην ανθρώπινη υγεία και δίνει έμφαση στην αντιμετώπιση των επιβλαβέστερων ρύπων. Στο πλαίσιο αυτό εκδίδονται μία σειρά από Οδηγίες για τη βελτίωση της ποιότητας των καυσίμων.

ΧΡΗΜΑ 61

Χ αφιέρωμα ∼ Ελληνικά Πετρέλαια ☛

“Η ΕΠΕΝΔΥΣΗ, ΥΨΟΥΣ 1,2 ΔΙΣ. ΕΥΡΩ, Η ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΕΠΕΝΔΥΣΗ ΠΟΥ ΕΧΕΙ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΗΘΕΙ ΠΟΤΕ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ, ΒΕΛΤΙΩΝΕΙ ΤΗΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ, ΔΗΜΙΟΥΡΓΕΙ ΝΕΕΣ ΘΕΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ, ΠΑΡΑΓΕΙ ΚΑΛΥΤΕΡΑ ΚΑΙ ΦΙΛΙΚΟΤΕΡΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΓΙΑ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ, ΜΕΙΩΝΕΙ ΤΙΣ ΕΙΣΑΓΩΓΕΣ ΚΑΙ ΑΥΞΑΝΕΙ ΤΙΣ ΕΞΑΓΩΓΕΣ, ΚΑΙ ΒΕΛΤΙΩΝΕΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΤΙΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΕΣ ΕΠΙΔΟΣΕΙΣ ΤΟΥ ΔΙΥΛΙΣΤΗΡΙΟΥ.” (ΤΑΣΟΣ ΓΙΑΝΝΙΤΣΗΣ, ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΕΛΠΕ)

ΚΑΘΑΡΟΤΕΡΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Με την αναβάθμιση δεν πρόκειται να αυξηθεί η διυλιστική ικανότητα (100.000 βαρέλια/ημέρα), αλλά: 2.200.000 τόνοι Μαζούτ Υψηλού Θείου (>3,0%) θα μετατραπούν σε: ∼ 1.320.000 τόνους Ντίζελ μηδενικού θείου ∼ 450.000 τόνους Νάφθα μηδενικού θείου και υψηλής ποιότητος, κατάλληλη για πετροχημικά ή παραγωγή βενζινών ∼ Καθαρό αέριο για καύση στους φούρνους και λέβητες του διυλιστηρίου αντί του Μαζούτ που χρησιμοποιείται σήμερα

ΑΠΑΙΤΟΥΝΤΑΙ ΣΥΝΕΧΕΙΣ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΕΙΣ, ΛΟΓΩ ΑΥΣΤΗΡΟΤΕΡΩΝ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΩΝ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΩΝ ΤΗΣ ΕΕ ΣΤΑ ΚΑΥΣΙΜΑ Το έργο θα συμβάλει στη βελτίωση του περιβάλλοντος, σε τοπικό επίπεδο, με τη σημαντική μείωση των εκπομπών τοπικών αέριων ρύπων και υγρών αποβλήτων, καθώς και με τη βελτίωση της ποιότητας της ατμόσφαιρας στην ευρύτερη περιοχή. Η συμβολή στη βελτίωση του περιβάλλοντος επεκτείνεται σε επίπεδο επικράτειας από την παραγωγή καθαρότερων καυσίμων για τους τελικούς καταναλωτές.

∼ Η ΕΕ θέτει συνεχώς αυστηρότερες προδιαγραφές ∼ Από το 1965 μέχρι σήμερα το θείο στο Ντίζελ Κίνησης μειώθηκε στο 1/1000

Η ΑΓΟΡΑ ΟΔΗΓΕΙ ΣΤΗΝ ΑΥΞΗΣΗ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΚΑΘΑΡΩΝ ΛΕΥΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ

62 Ιούνιος 2010

Από τα αποτελέσματα μελετών του Εθνικού Μετσοβίου Πολυτεχνείου για το μοντέλο διασποράς και με βάση τις Βέλτιστες Διαθέσιμες Τεχνικές για τα Διυλιστήρια, προκύπτουν σημαντικές μειώσεις στις αέριες εκπομπές, σε σχέση με την υφιστάμενη κατάσταση. Οι παράγοντες που συμβάλλουν σε αυτό είναι: ∼ Μεγιστοποίηση της χρήσης καθαρού καυσίμου και ελαχιστοποίηση της χρήσης μαζούτ ιδιοκατανάλωσης. ∼ Πλήρης αποθείωση του αερίου καυσίμου. ∼ Μείωση της συγκέντρωσης θείου στο μαζούτ ιδιοκατανάλωσης (από 3,1% σε <1% κατά βάρος) ∼ Χρήση καυστήρων χαμηλής εκπομπής αζωτοξειδίων (low NOx burners). ∼ Εφαρμογή τεχνολογίας αντιρύπανσης στους νέους λέβητες (DeNOx). ∼ Η εφαρμογή τεχνολογίας κατακράτησης σωματιδίων στους νέους λέβητες (DeDust). Συγκεκριμένα, στις αέριες εκπομπές του Διυλιστηρίου Ελευσίνας τοπικώς μειώνονται: ∼ κατά 70,2% οι συνολικές εκπομπές του διοξειδίου του θείου από τις εστίες καύσης. ∼ κατά 11,6% οι εκπομπές οξειδίων του αζώτου. ∼ κατά 84,2% τα σωματίδια. Παράλληλα, με το έργο της αναβάθμισης θα κατασκευαστεί μία νέα μονάδα επεξεργασίας υγρών αποβλήτων και θα αναβαθμιστεί η υπάρχουσα. Αυτό, παρ’ ό,τι τα χαρακτηριστικά των απορριπτό-

μενων σήμερα υγρών αποβλήτων, είναι πολύ κάτω από τα νομοθετημένα όρια και τα παρακάτω ποσοστά των μειώσεων αφορούν στα ήδη μειωμένα απορριπτόμενα υγρά απόβλητα. Θα υπάρξει, λοιπόν, μείωση κατά 24% στις ποσότητες των απορριπτόμενων επεξεργασμένων υγρών αποβλήτων προς τον αποδέκτη, σε σχέση με την υφιστάμενη κατάσταση, ενώ -σύμφωνα με μελέτη του ΕΜΠ περί υγρών αποβλήτων- αντίστοιχη μείωση κατά 24% θα επιτυγχάνεται και με τη χρήση των Βέλτιστων Διαθέσιμων Τεχνικών Επεξεργασίας στο απορριπτόμενο φορτίο των επεξεργασμένων υγρών αποβλήτων. Η επένδυση περιλαμβάνει αναβάθμιση και εγκατάσταση πολλών παραγωγικών και περιβαλλοντικών μονάδων, όπως: ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΕΣ ΜΟΝΑΔΕΣ ∼ Μονάδα Απόσταξης Κενού ∼ Μονάδα Υδρογονοδιάσπασης (Hydrocracker) ∼ Μονάδα Θερμικής Πυρόλυσης Ασφάλτου (Flexi Coker) ∼ Μονάδα Παραγωγής Υδρογόνου ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΕΣ ΜΟΝΑΔΕΣ ∼ Μονάδα Απογύμνωσης Όξινου Νερού ∼ Μονάδα Ανάκτησης Θείου ∼ Νέα Μονάδα Επεξεργασίας Υγρών Αποβλήτων και Αναβάθμιση της Υπάρχουσας Μονάδας ∼ Εγκατάσταση Νέων Λεβήτων Ατμοπαραγωγής (Με Αντιρρυπαντική Τεχνολογία), για Αντικατάσταση των Παλαιών ∼ Μονάδα Πύργου Ψύξης Η επιλογή της μονάδας Flexi Coker, αντί Delayed Coker, στοιχίζει περίπου 100 εκατ. ευρώ επιπλέον στην επένδυση. Παρά το υψηλό κόστος της, προτιμήθηκε για τις περιβαλλοντικές της κυρίως επιδόσεις.

ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ Οι επενδύσεις υλοποιούνται σε χαρακτηρισμένο βιομηχανικό χώρο (ΒΙ.ΠΕ.) εντός των σημερινών ορίων της Εγκατάστασης (1), ενώ η ζώνη ασφαλείας με την ΠΥΡΚΑΛ (2) διατηρείται ανέπαφη.

Ως προς τη μέχρι τώρα πρόοδο του έργου: ∼ Είναι σε πλήρη εξέλιξη τα έργα πολιτικού μηχανικού (θεμελιώσεις μηχανημάτων, κτιριακά, σιδηροκατασκευές, υπόγεια δίκτυα). ∼ Έχει ξεκινήσει η ανέγερση μεγάλων μηχανημάτων (φούρνοι, λέβητες, πυρσός, κλπ). ∼ Ήδη ξεκίνησαν οι προκατασκευές σωληνώσεων και η μηχανολογική ανέγερση του έργου. ∼ Έχει ολοκληρωθεί κατά 99% η προμήθεια εξοπλισμού και υλικών. Εξ άλλου, η συμβολή του έργου στην ελληνική οικονομία έγκειται -μεταξύ άλλων- και στο ότι: ∼ Μέχρι σήμερα έχουν ανατεθεί σε ελληνικές εταιρείες παραγγελίες εξοπλισμού και εργολαβίες συνολικού ύψους άνω των 200 εκατ. ευρώ. ∼ Στο εργοτάξιο εργάζονται σήμερα 500 άτομα και αναμένεται να ανέλθουν στα 3000 άτομα κατά την κορύφωση της ανέγερσης. ∼ Δημιουργούνται 185 μόνιμες θέσεις εργασίας στο διυλιστήριο. Χ

ΧΡΗΜΑ 63

Χ αφιέρωμα ∼ Ελληνικά Πετρέλαια

ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ 400 ΔΙΣ. ΕΥΡΩ

ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΤΗΝ ΕΤΕπ

Η επένδυση της ΕΛΠΕ είναι πολύτιμη, σε μία περίοδο κατά την οποία η Ελλάδα αντιμετωπίζει σημαντικές προκλήσεις, τόσο στον ενεργειακό όσο και στον χρηματοπιστωτικό τομέα.

∼

Γ

ια την πραγματοποίηση της επένδυσης, η ΕΛΠΕ συφώνησε με την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων στη λήψη χρηματοδότησης ύψους 400 εκατ. ευρώ. Η υπογραφή για την χορήγηση του δανείου πραγματοποιήθηκε σε ειδική εκδήλωση, στη διάρκεια της οποίας τις συμβάσεις υπέγραψαν για την ΕΤΕπ ο κ. Πλούταρχος Σακελλάρης, Αντιπρόεδρος, και για την Ελληνικά Πετρέλαια οι κκ. Γιάννης Κωστόπουλος, Διευθύνων Σύμβουλος, και Ανδρέας Σιάµισης, Γενικός Διευθυντής Οικονομικών Ομίλου, παρουσία του Προέδρου κ. Τάσου Γιαννίτση.

ΤΑΣΟΣ ΓΙΑΝΝΙΤΣΗΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΕΛΠΕ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ ΑΝΩ ΤΩΝ 2 ΔΙΣ. ΕΥΡΩ Κατά την τελετή υπογραφής, ο κ. Τάσος Γιαννίτσης, Πρόεδρος της Ελληνικά Πετρέλαια, σχολίασε: «Είμαστε ιδιαίτερα χαρούμενοι που συνεργαζόμαστε με την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων στον ακρογωνιαίο λίθο του επενδυτικού μας προγράμματος, την αναβάθμιση του διυλιστηρίου μας στην Ελευσίνα. Αυτή η επένδυση ύψους 1,2 δισεκατομμυρίων ευρώ, η μεγαλύτερη βιομηχανική επένδυση που έχει πραγματοποιηθεί ποτέ στην Ελλάδα, βελτιώνει την ανταγωνιστικότητα, δημιουργεί νέες θέσεις εργασίας, παράγει καλύτερα και φιλικότερα προϊόντα για το περιβάλλον, μειώνει τις εισαγωγές και αυξάνει τις εξαγωγές, και βελτιώνει σημαντικά τις περιβαλλοντικές επιδόσεις του διυλιστηρίου, μειώνοντας δραστικά τις εκπομπές όλων των τοπικών ρύπων. Η υλοποίηση του έργου έχει δρομολογηθεί και αναμένεται να ολοκληρωθεί το δεύτερο εξάμηνο του επόμενου έτους. Σε μια πολύ δύσκολη συγκυρία για τη χώρα μας, η Ελληνικά Πετρέλαια δεσμεύεται να υλοποιήσει τη στρατηγική της για την ανάπτυξη και την ανταγωνιστικότητα, η οποία περιλαμβάνει ένα σημαντικό πρόγραμμα επενδύσεων άνω των 2 δισεκατομμυρίων ευρώ για 64 Ιούνιος 2010

το διάστημα 2009-11 που εστιάζει στις δραστηριότητες διύλισης και εμπορίας, καθώς και μια σημαντική πρωτοβουλία για τη βελτίωση της απόδοσης όλων των δραστηριοτήτων μας.»

ΠΛΟΥΤΑΡΧΟΣ ΣΑΚΕΛΛΑΡΗΣ ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ ΕΤΕπ

ΠΟΛΥΤΙΜΗ ΕΠΕΝΔΥΣΗ ΣΕ ΕΠΟΧΗ ΠΡΟΚΛΗΣΕΩΝ

O Αντιπρόεδρος της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων, κ. Πλούταρχος Σακελλάρης, ανέφερε στην ομιλία του: «Μέσα σε αυτή την συγκυρία, απαιτούνται τεράστιες επενδύσεις για την καταπολέμηση της κλιματικής αλλαγής, τη στροφή της ενεργειακής μας παραγωγής προς πηγές με χαμηλές εκπομπές άνθρακα και την αποδοτικότερη αξιοποίηση των πηγών ενέργειας. Αυτές οι επενδυτικές ανάγκες θέτουν σημαντικές προκλήσεις και στον χρηματοπιστωτικό τομέα. Οι χρηματοδοτήσεις μας, όπως και στην συγκεκριμένη περίπτωση, κατευθύνονται σε επενδύσεις που ενισχύουν την οικονομική και κοινωνική συνοχή της ΕΕ, και προωθούν την ανάκαμψη. Με την Ελληνικά Πετρέλαια μας συνδέει μια μακρόχρονη και αποδοτική συνεργασία. Στην παρούσα συγκυρία όμως αναπτύσσουμε νέες πρωτοβουλίες, με σαφή περιβαλλοντικά οφέλη τόσο από την μείωση των τοπικών ρύπων, όσο και την παραγωγή καθαρότερων καυσίμων. Μαζί με την Ελληνικά Πετρέλαια, ενώνουμε τις δυνάμεις μας, και ανοίγουμε τον δρόμο της ανάπτυξης πρωτογενών αλλά και δευτερογενών θέσεων εργασίας, εξασφαλίζοντας δουλειά σε πολλές ελληνικές παραγωγικές μονάδες. Η συμμετοχή της ΕΤΕπ αποφέρει οφέλη, καθόσον συνεπάγεται, αφενός, τη δυνατότητα παροχής πιστώσεων μεγαλύτερης διάρκειας και, αφετέρου, χαμηλότερα επιτόκια. Παράλληλα συμβάλλει στην περαιτέρω ανάπτυξη της μακροπρόθεσμης χρηματοδοτικής πίστης στην χώρα.» Χ

ΘΕΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΛΠΕ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ

ΚΛΑΔΟΣ ΔΙΥΛΙΣΗΣ & ΕΜΠΟΡΙΑΣ Ο κλάδος συνεισφέρει στο εξαγωγικό ισοζύγιο της Ελλάδας περίπου 3 δισ. ευρώ ετησίως, απασχολεί αμέσως και εμμέσως 100.000 άτομα, ενώ συλλέγει για λογαριασμό του κράτους περίπου 10 δισ. ευρώ ετησίως πέραν των φόρων εισοδήματος που αποδίδει.

Σ

∼

ε ομιλία του σε εκδήλωση του Ινστιτούτου Ενέργειας Νοτιοανατολικής Ευρώπης, ο Διευθύνων Σύμβουλος της Ελληνικά Πετρέλαια ΑΕ, κ. Γιάννης Κωστόπουλος, μεταξύ άλλων ανέφερε τα εξής:

ΓΙΑΝΝΗΣ ΚΩΣΤΟΠΟΥΛΟΣ

ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΕΛΠΕ

ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΛΥΣΕΙΣ

Ο κλάδος διύλισης και λιανικής εμπορίας στην Ελλάδα συναλλάσσεται σε περιβάλλον τιμών που διαμορφώνονται σε παγκόσμια κλίμακα, ενώ λειτουργεί ανάμεσα σε δύο διακριτές παγκόσμιες ευμετάβλητες αγορές: του αργού πετρελαίου και των προϊόντων πετρελαίου. Οι τιμές στις δύο αυτές αγορές δημοσιοποιούνται καθημερινά και στη βάση αυτών διεξάγονται όλες οι εμπορικές συναλλαγές των διυλιστηρίων. Δηλαδή τα διυλιστήρια λειτουργούν στο πλαίσιο των απελευθερωμένων αγορών εμπορευμάτων και όχι στη λογική του “cost plus”. Τα μικτά περιθώρια διύλισης ορίζονται ως η διαφορά της αξίας του μείγματος των προϊόντων που παράγει ένα διυλιστήριο μείον το κόστος της πρώτης ύλης (αργό). Το οικονομικό αποτέλεσμα της διύλισης βασίζεται μόνον σε αυτά τα περιθώρια και δεν σχετίζεται με την απόλυτη τιμή του αργού πετρελαίου. Ο κλάδος λειτουργεί με πλήρη διαφάνεια διαμόρφωσης των καθημερινών τιμών ‘εκ διυλιστηρίου’ σύμφωνα με τους κανόνες που έχουν θεσπιστεί από την Νομοθεσία. Εν τούτοις η αγορά χαρακτηρίζεται από διαχρονικά προβλήματα που οδηγούν σε σημαντική απώλεια φορολογητέας ύλης, επηρεάζουν αρνητικά την ποιότητα καυσίμων και ενισχύουν την κακοδαιμονία του κλάδου. Προβλήματα τέτοια είναι: το λαθρεμπόριο, η πειρατεία σε βάρος ανταγωνιστικών εταιρειών, η αδιαφάνεια προσδιορισμού του εισοδήματος και του αναλογούντος ΦΠΑ στο στάδιο της λιανικής, η παντελής απουσία ελέγχου τήρησης λειτουργικών αποθεμάτων ή / και αποθεμάτων ασφαλείας από τους υπόχρεους, η παντελής απουσία ελέγχου προσθήκης βιοντήζελ από εισαγωγείς ντήζελ, οι ελλειμματικές παραδόσεις σε βάρος των καταναλωτών, η νοθεία κ.λπ. Οι υγιείς επιχειρήσεις του κλάδου λιανικής εμπορίας (εταιρείες και πρατηριούχοι) επενδύουν συνεχώς σε: εγκαταστάσεις δεξαμενισμού και φόρτωσης βυτιοφόρων, κτήρια και εξοπλισμό πρατηρίων, μεταφορικά οχήματα και συστήματα εφοδιασμού αντίστοιχα της πολυπλοκότητας της ελληνικής γεωγραφίας, συστήματα ελέγχου και διασφάλισης ποιότητας, συστήματα ελέγχου και διασφάλισης

ποσότητας, τήρηση αποθεμάτων σύμφωνα με την νομοθεσία, έργα προστασίας περιβάλλοντος. ΣΥΝΕΙΣΦΟΡΑ ΤΗΣ ΕΛΠΕ Τα οφέλη στην τοπική και εθνική οικονομία μετά την αναβάθμιση των διυλιστηρίων Ελευσίνας και Θεσσαλονίκης είναι ότι: Διασφαλίζονται οι σημερινές μόνιμες θέσεις εργασίας και δημιουργούνται 185 νέες μόνιμες θέσεις. Παράλληλα δημιουργούνται περίπου άλλες τόσες έμμεσες θέσεις εργασίας. Κατά την διάρκεια της κατασκευής των έργων, που θα διαρκέσει δύο χρόνια, θα απασχοληθούν περίπου 2.000 άτομα κατά μέσο όρο. Σήμερα εργάζονται στα εργοτάξια 835 υπάλληλοι. Στην αιχμή της κατασκευαστικής περιόδου, ο αριθμός τους θα ανέλθει στους 3.000. Μέχρι σήμερα έχουν ανατεθεί παραγγελίες εξοπλισμού και υπηρεσιών ύψους 200 εκατ. ευρώ σε ελληνικές εταιρείες. Επίσης, δημιουργείται πληθώρα περιφερειακών θέσεων εργασίας, λόγω των υπηρεσιών που θα χρειαστούν κατά τη διάρκεια της επένδυσης (σίτιση, ένδυση, μεταφορά προσωπικού, χωματουργικές εργασίες, προμήθειες υλικών, κλπ). Υποκαθίστανται οι εισαγωγές και αυξάνεται η Προστιθέμενη Αξία σε εγχώρια παραγόμενα προϊόντα. Αυξάνονται τα κρατικά έσοδα. Υπάρχει μεγαλύτερη ασφάλεια στα αποθέματα καυσίμων της χώρας.

ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ Ο κλάδος διύλισης και εμπορίας πετρελαιοειδών χαρακτηρίζεται από ένταση κεφαλαίου, ευμεταβλητότητα τιμών, πολυπλοκότητα λειτουργίας και συνεχώς συναντά προκλήσεις. Η Ελληνικά Πετρέλαια αντιμετωπίζει τις προκλήσεις με επενδύσεις, διαφοροποίηση δραστηριοτήτων και ανάπτυξη σε νέες αγορές. Ο κλάδος διύλισης και λιανικής εμπορίας συνεισφέρει στο εξαγωγικό ισοζύγιο της Ελλάδας περίπου 3 δισ. ευρώ ετησίως, απασχολεί με άμεσο και έμμεσο τρόπο 100.000 από το εργατικό δυναμικό της χώρας και συλλέγει για λογαριασμό του κράτους περίπου 10 δισ. ευρώ ετησίως πέραν των φόρων εισοδήματος που αποδίδει. Οι υγιείς επιχειρήσεις καλούνται να συμβαδίζουν με τις συνεχείς εξελίξεις των προδιαγραφών ποιότητας, να συμμορφώνονται με την περιβαλλοντική νομοθεσία και να διατηρούν σύγχρονα, ασφαλή και εξυπηρετικά στον πελάτη δίκτυα διανομής, επενδύοντας σημαντικά κεφάλαια σε ετήσια βάση σε ένα δυσχερές περιβάλλον, όπου η επίλυση των προβλημάτων καθυστερεί, στρεβλώνοντας τον ανταγωνισμό. Η πρόσφατη αύξηση των τιμών των καυσίμων κίνησης οφείλεται σχεδόν αποκλειστικά στην αύξηση της φορολογίας, ενώ τα περιθώρια εμπορίας συρρικνώνονται. Η Ελληνικά Πετρέλαια εστιάζει στην βιώσιμη ανάπτυξη και στην ενίσχυση της ανταγωνιστικότητάς της. Χ ΧΡΗΜΑ 65

Χ αφιέρωμα ∼ Ελληνικά Πετρέλαια

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε.

ΤΟ “WHO IS WHO” ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ Η Ελληνικά Πετρέλαια, η οποία ιδρύθηκε το 1998, είναι ένας από τους κορυφαίους ομίλους στον τομέα της ενέργειας στην Νοτιοανατολική Ευρώπη, με δραστηριότητες σε ολόκληρη την ενεργειακή αλυσίδα αξίας και σε περισσότερες από 11 χώρες. Οι μετοχές του Ομίλου είναι κατά κύριο λόγο εισηγμένες στο Χρηματιστήριο Αθηνών (ΧΑ: ΕΛΠΕ), και η χρηματιστηριακή του αξία υπερβαίνει τα 2 δισ. ευρώ. Το 2009, τα αναπροσαρμοσμένα καθαρά κέρδη του Ομίλου ανήλθαν σε 150 εκατ. ευρώ, επί συνόλου εσόδων 6,8 δισ. ευρώ. Βασικότεροι μέτοχοι της Ελληνικά Πετρέλαια Α.Ε. είναι το Ελληνικό Δημόσιο (35,5%) και η Paneuropean Oil and Industrial Holdings S.A. (39,5%), ενώ το υπόλοιπο ελεύθερα διαπραγματεύσιμο ποσοστό 25% ανήκει σε θεσμικούς επενδυτές (16,5%) και ιδιώτες (8,5%). Ο τομέας διύλισης αποτελεί την κύρια δραστηριότητα του Ομίλου, απασχολώντας περισσότερο από το 70% του συνολικού ενεργητικού. Η Ελληνικά Πετρέλαια Α.Ε. διαθέτει τρία από τα τέσσερα συνολικά διυλιστήρια της Ελλάδας, κατέχοντας μερίδιο περίπου 70% της ελληνικής αγοράς στον τομέα του χονδρικού εμπορίου πετρελαιοειδών. Ο Όμιλος επίσης βρίσκεται στην κορυφαία θέση στην εγχώρια εμπορία, μέσω των εξολοκλήρου θυγατρικών του EKO και της Ελληνικά Καύσιμα (πρώην BP Hellas). Οι δραστηριότητες της EKO περιλαμβάνουν δίκτυο λιανικής με περίπου 1.200 πρατήρια σε ολόκληρη την Ελλάδα, καθώς και δραστηριότητες στο υγραέριο και σε, βιομηχανικά, αεροπορικά και ναυτιλιακά καύσιμα και λιπαντικά. Η πρόσφατη εξαγορά των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων της BP στα καύσιμα επίγειων μεταφορών στην Ελλάδα (με μετονομασία της εταιρείας σε ‘Ελληνικά Καύσιμα’) ενίσχυσε περαιτέρω την εγχώρια θέση του Ομίλου στην εμπορία. Η συμφωνία αφορούσε το δίκτυο των 1200 πρατηρίων με το σήμα της BP σε ολόκληρη την Ελλάδα, εγκαταστάσεις αποθήκευσης με χωρητικότητα 170.000m3, καθώς και τις δραστηριότητες εμπορικών και βιομηχανικών πωλήσεων. Η Ελληνικά Πετρέλαια Α.Ε. έχει ισχυρή θέση στις αγορές της νοτιοανατολικής Ευρώπης. Ο Όμιλος κατέχει το μοναδικό διυλιστήριο στην Πρώην Γιουγκοσλαβική Δημοκρατία της Μακεδονίας (ΠΓΔΠ) και αποτελεί έναν από τους κύριους παράγοντες εμπορίας καυσίμων στην Κύπρο, τη Σερβία, τη Βουλγαρία, την ΠΓΔΜ, το Μαυροβούνιο, την Αλβανία, τη Βοσνία και τη Γεωργία,

66 Ιούνιος 2010

μέσω ενός δικτύου που αριθμεί περισσότερα από 300 πρατήρια λιανικής. Η Ελληνικά Πετρέλαια Α.Ε. δραστηριοποιείται σε ερευνητικά προγράμματα στην Αίγυπτο, ενώ κατέχει δικαιώματα έρευνας στην Ελλάδα και το Μαυροβούνιο. Αυτή τη στιγμή, οι δραστηριότητες έρευνας και παραγωγής εστιάζονται στην Αίγυπτο και συγκεκριμένα στην περιοχή West Obayed, η οποία έχει κατακυρωθεί στον Όμιλο ως διαχειριστή (συμμετοχή 100%), καθώς και στην περιοχή Mesaha της Άνω Αιγύπτου, παραχώρηση στην οποία ο Όμιλος συμμετέχει με ποσοστό 30%. Η Ελληνικά Πετρέλαια Α.Ε. διαθέτει το μοναδικό συγκρότημα παραγωγής πετροχημικών στην Ελλάδα, σε ενοποιημένη βάση με τα διυλιστήριά της. Το μερίδιο της εγχώριας αγοράς υπερβαίνει το 50%, ενώ οι εξαγωγές αντιπροσωπεύουν σχεδόν το 60% των πωλήσεων. Τα κυριότερα πετροχημικά προϊόντα είναι το πολυπροπυλένιο, το φιλμ πολυπροπυλενίου, το PVC, οι διαλύτες και τα ανόργανα χημικά. Η Ελληνικά Πετρέλαια έχει συνάψει στρατηγική συμμαχία με την ιταλική EDISON, με στόχο τη δημιουργία ενός κορυφαίου παραγωγού ενέργειας στην Ελλάδα. Η Elpedison, μια κοινοπραξία που σχηματίστηκε πρόσφατα με ίση συμμετοχή των 2 εταίρων (50/50), στοχεύει στη δημιουργία ενός χαρτοφυλακίου παραγωγής ενέργειας 1.500-2.000MW, εκ των οποίων τα 390MW αφορούν μια ήδη λειτουργική μονάδα παραγωγής συνδυασμένου κύκλου (CCGT), ενώ μια νέα μονάδα CCGT δυναμικότητας 420MW αναμένεται να λειτουργήσει εντός του 2010. Επιπλέον, η Elpedison αξιολογεί ευκαιρίες στον τομέα των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας. Η Ελληνικά Πετρέλαια Α.Ε. συμμετέχει κατά 35% στην Δημόσια Επιχείρηση Αερίου Α.Ε. (ΔΕΠΑ), που αποτελεί τον μοναδικό εισαγωγέα και πάροχο φυσικού αερίου στην Ελλάδα. Η ΔΕΠΑ κατέχει το 100% των μετοχών της εταιρείας Διαχειριστής Εθνικού Συστήματος Φυσικού Αερίου Α.Ε. (ΔΕΣΦΑ) και το 51% καθεμίας από τις Εταιρείες Παροχής Αερίου (ΕΠΑ), εταιρειών τοπικού χαρακτήρα που έχουν ως αντικείμενο την ανάπτυξη δικτύων πόλης. Η Ελληνικά Πετρέλαια Α.Ε. συμμετέχει ενεργά στην ανάπτυξη βασικών δικτύων αγωγών πετρελαίου και φυσικού αερίου. Ο όμιλος είναι μέλος της κοινοπραξίας που κατασκευάζει και πρόκειται να διαχειριστεί τον Αγωγό Μπουργκάς-Αλεξανδρούπολης και, μέσω της συμμετοχής του με 35% στη ΔΕΠΑ, συμμετέχει στην ανάπτυξη των αγωγών φυσικού αερίου Τουρκίας-ΕλλάδαςΙταλίας, Ελλάδας-Βουλγαρίας, καθώς και του αγωγού ρωσικού φυσικού αερίου South Stream.

Α’ ΤΡΙΜΗΝΟ 2010

ΘΕΤΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΥΠΟ ΔΥΣΜΕΝΕΙΣ ΠΕΡΙΣΤΑΣΕΙΣ Το Α’ τρίμηνο του 2010 επηρεάστηκε από το δυσμενές μακροοικονομικό περιβάλλον και την αργή ανάκαμψη των διεθνών αγορών, που οδήγησαν σε μείωση της ζήτησης για προϊόντα πετρελαιοειδών καθώς και σε μείωση των διεθνών περιθωρίων διύλισης. Επί πλέον, η μακροοικονομική και δημοσιονομική συγκυρία της Ελλάδας, είχαν σημαντική επίπτωση στα αποτελέσματα του Ομίλου, καθώς η ζήτηση δεν επηρεάστηκε μόνο από την οικονομική επιβράδυνση, αλλά και από τη σημαντική αύξηση των ειδικών φόρων κατανάλωσης. Στο πλαίσιο αυτό, τα αποτελέσματα του Ομίλου Ελληνικά Πετρέλαια στο Α’ τρίμηνο του 2010 παραμένουν θετικά, αντικατοπτρίζοντας τα οφέλη από την αποτελεσματική λειτουργία των διυλιστηρίων, την εξαγορά της εταιρείας Ελληνικά Καύσιμα (πρώην BP Hellas) τον Δεκέμβριο του 2009, τον αυστηρό έλεγχο των δαπανών καθώς και τα κέρδη από το πρόγραμμα βελτίωσης της ανταγωνιστικότητας του Ομίλου. Τέλος, θα πρέπει να σημειωθεί ότι τα αποτελέσματα περιλαμβάνουν πρόβλεψη για φόρο εισοδήματος ύψους 20 εκατ. ευρώ, ως αποτέλεσμα της ειδικής φορολογικής εισφοράς για τα αποτελέσματα του 2009, που θεσπίστηκε πρόσφατα. Τα έργα αναβάθμισης για τα διυλιστήρια Θεσσαλονίκης και Ελευσίνας προχωρούν σύμφωνα με το αρχικό σχεδιασμό και αντιπροσωπεύουν την πλειοψηφία των επενδύσεων στο Α’ τρίμηνο, ύψους 97 εκατ. ευρώ. Συγκεκριμένα, η αναβάθμιση της Θεσσαλονίκης θα ολοκληρωθεί προς τα τέλη του 2010, ενώ η αναβάθμιση της Ελευσίνας, που είναι η μεγαλύτερη βιομηχανική επένδυση σε εξέλιξη στην Ελλάδα, αναμένεται να ολοκληρωθεί το Β’ εξάμηνο του 2011. Ως μέρος της στρατηγικής χρηματοδότησής του, και παρά τις αντίξοες συνθήκες, ο Όμιλος έχει εξασφαλίσει πρόσθετο μεσοπρόθεσμο δανεισμό ύψους 750 εκατ. ευρώ κατά τη διάρκεια αυτού του τριμήνου, για να υποστηρίξει την εφαρμογή της στρατηγικής του και των επενδυτικών του σχεδίων.

ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ∼ Η αύξηση του αριθμού πρατηρίων το 2009 και η βελτίωση των περιθωρίων λιανικής στις αγορές της Σερβίας και του Μαυροβουνίου είχαν ως αποτέλεσμα την αυξημένη συνεισφορά στα αποτελέσματα του Ομίλου, με κέρδη EBITDA ύψους 8 εκατ. ευρώ, ενισχυμένα κατά 26% σε σχέση με το αντίστοιχο περυσινό διάστημα. ∼ Ακολουθείται μία ορθολογική διαχείριση των διεθνών επενδυτικών σχεδίων μας, λαμβάνοντας υπόψη τις μακροοικονομικές συνθήκες και τις εξελίξεις στις αγορές του εξωτερικού. ΠΕΤΡΟΧΗΜΙΚΑ ∼ Λόγω της βελτίωσης των διεθνών περιθωρίων και παρά τη μείωση του όγκου πωλήσεων, τα κέρδη EBITDA του κλάδου Πετροχημικών ανήλθαν σε 8 εκατ. ευρώ, έναντι ζημιών ύψους 1 εκατ. ευρώ στο Α’ τρίμηνο του 2009.

∼ ΚΥΡΙΑ ΣΗΜΕΙΑ ΑΝΑ ΚΛΑΔΟ ∼ ΔΙΥΛΙΣΗ, ΕΦΟΔΙΑΣΜΟΣ & ΕΜΠΟΡΙΑ ∼ Μείωση του όγκου πωλήσεων στην Ελλάδα, κυρίως λόγω της οικονομικής επιβράδυνσης και της μειωμένης ζήτησης πετρελαίου θέρμανσης λόγω καιρικών συνθηκών. ∼ Συγκρίσιμα κέρδη EBITDA σε 93 εκατ. ευρώ (Α’ τριμ. 2009: 104 εκατ. ευρώ), επηρεασμένα από την πτώση των διεθνών περιθωρίων διύλισης σε σχέση με το Α’ τρίμηνο του 2009.

ΣΥΜΜΕΤΟΧΕΣ ∼ Η κοινοπραξία ELPEDISON προχωρά την επένδυση της για ολοκλήρωση του 2ου εργοστασίου παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας στη Θίσβη, που αναμένεται να λειτουργήσει στο Β’ εξάμηνο του 2010, σύμφωνα με τον αρχικό σχεδιασμό μας. ∼ Η συνεισφορά της ΔΕΠΑ στα αποτελέσματα του Ομίλου ανήλθε στα 14 εκατ. ευρώ και αντικατοπτρίζει την άνοδο του όγκου πωλήσεων λόγω της αυξημένης συμμετοχής στη συνολική παραγωγή ενέργειας των μονάδων παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας, που χρησιμοποιούν ως καύσιμο το φυσικό αέριο.

ΕΓΧΩΡΙΑ ΕΜΠΟΡΙΑ ∼ Αύξηση του όγκου πωλήσεων λόγω της εξαγοράς της εταιρείας Ελληνικά Καύσιμα. Σημειώνεται όμως ότι σε συγκρίσιμη βάση, ο όγκος πωλήσεων και των δύο δικτύων πρατηρίων υποχώρησε κατά 9%. ∼ Ο αποτελεσματικός έλεγχος του κόστους και η έλλειψη υποτίμησης αποθεμάτων όπως συνέβη στην περίπτωση του Α’ τριμήνου του 2009, οδήγησαν σε κέρδη EBITDA ύψους 27 εκατ. ευρώ (Α’ τριμ. 2009: 20 εκατ. ευρώ συμπεριλαμβανομένων και των αποτελεσμάτων της εταιρείας Ελληνικά Καύσιμα).

∼ ΚΑΤΑΒΟΛΗ ΜΕΡΙΣΜΑΤΟΣ ∼ Η Ελληνικά Πετρέλαια Α.Ε. ανακοίνωσε προς το επενδυτικό κοινό ότι η Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων της Εταιρείας, της 2.6.2010, αποφάσισε τη διανομή μερίσματος, για τη χρήση 2009, συνολικού ύψους ευρώ 0,45 ανά μετοχή. Δεδομένης της διανομής προμερίσματος ύψους ευρώ 0,15 ανά μετοχή, σύμφωνα με την απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας της 27.8.2009, το υπόλοιπο προς διανομή μέρισμα ανέρχεται σε ευρώ 0,30 ανά μετοχή. Χ ΧΡΗΜΑ 67

Χ φάκελοι

COCA COLA 3Ε:

ΜΕΙΩΣΗ ΜΕΡΙΔΙΟΥ ΛΟΓΩ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΤΙΜΩΝ Η μόνη αγορά στην οποία έχασε μερίδιο, από τις 28 όπου δραστηριοποιείται η Coca Cola 3E, ήταν η ελληνική, κάτι που σύμφωνα με τη διοίκηση της εταιρείας συνέβη λόγω της πολιτικής μείωσης τιμών που ακολούθησαν οι εγχώριες ανταγωνιστικές εταιρείες.

Α

✒ από τον

Γιώργο Για την ελληνική αγορά η εταιρεία θα συνεχίσει την πονοικτό αφήνει η διοίκηση της Coca Καλούμενο λιτική τοποθέτησης ψυγείων στα σημεία πώλησης όχι Cola Hellenic το ενδεχόμενο μίας νέας όμως με το ρυθμό που το έκανε μέχρι τώρα κι αυτό γιατί ήδη έχει εξαγοράς στις χώρες όπου δραστηριοποιείται. Στο τοποθετήσει 1,5 εκατομμύριο ψυγεία, οπότε ο ρυθμός τους είναι λοπλαίσιο της γενικής συνέλευσης της εταιρείας ο πρόεδρος του ομίλου Γ. Δαυίδ ανέφερε χαρακτηριστικά ότι «είμαστε γικό να μειωθεί με κάποιες αντικαταστάσεις παλαιών και επιλεκτικότερες τοποθετήσεις. Παρά την πολιτική εξοικονόμησης κόστους ανοικτοί σε ευκαιρίες όμως για να γίνει μία τέτοια κίνηση θα πρέπει που ακολουθεί η εταιρεία, δεν θα αναστείλει το τριετές πρόγραμμα να συμφωνήσει και η Coca cola». Γενικά η εταιρεία από την αρχή επενδύσεων ύψους 1,4 δις ευρώ που ξεκίνησε το 2009 και αναμένετου τρέχοντος έτους αύξησε τη συμμετοχή της στις περισσότερες ται να ολοκληρωθεί το 2011. Η Coca Cola επενδύει σε προωθητικές από τις θυγατρικές που διατηρεί ενώ στις περισσότερες αγορές αύενέργειες και σε εισαγωγές καινοτόμων προϊόντων και συσκευασιών ξησε ή στη χειρότερη περίπτωση διατήρησε τα μερίδια της. Η μόνη προκειμένου να αντιμετωπίσει τη μειωμένη κατανάλωση και το αγορά στην οποία έχασε μερίδιο ήταν η Ελλάδα κάτι που σύμφωνα γεγονός ότι η ζήτηση στρέφεται περισσότερο στο σούπερ μάρκετ και με τη διοίκηση της εταιρείας συνέβη λόγω της πολιτικής μείωσης λιγότερο στα μπαρ, τις καφετέριες και τα εστιατόρια. τιμών που ακολούθησαν οι εγχώριες ανταγωνιστικές εταιρείες. Η Σε ό,τι αφορά στο θέμα ενδεχόμενων επισφαλειών λόγω της κρίσης πτώση στην Ελλάδα υπολογίζεται στο 1%-2% γεγονός όμως που η διοίκηση της εταιρείας ανέφερε ότι το αντιμετωπίζει ακόμα και δεν ανησυχεί την Coca Cola καθώς η διοίκηση της θεωρεί ότι είναι «κόβοντας» κάποιους πελάτες που θεωρεί αναξιόπιστους. παροδικό φαινόμενο που μπορεί να ανατραπεί στο μέλλον, ενώ τονίστηκε ότι αυτό που την ενδιαφέρει κυρίως είναι η μακροχρόνια τάση. Σε ό,τι αφορά στην κρίση η Coca Cola 3E θεωρεί ότι δεν έχει ΑΣΤΟΧΕΣ ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ ξεπεραστεί ακόμα σε διεθνές επίπεδο ενώ θεωρεί ότι Ελλάδα, ΒουλΓια τα νέα φορολογικά μέτρα ο κ. Δαυίδ είπε ότι «θα σηκώσουμε το γαρία και Ρουμανία έχουν τα χειρότερα μπροστά τους. πρόσθετο βάρος, αλλά οι άστοχες αλλαγές στη φορολογία ενδέχεται να πλήξουν τις επιχειρήσεις. Η χώρα χρειάζεται ένα σταθερό φο☛ ρολογικό περιβάλλον σε βάθος χρόνου για να αποδώσουν οι επενδυτικές μας προσπάθειες». Στη συνέχεια ο κ. Δαυίδ επισήμανε ότι ΣΕ Ο,ΤΙ ΑΦΟΡΑ ΤΗΝ ΚΡΙΣΗ, Η ΔΙΟΙΚΗ«Είναι απαραίτητο να αλλάξουν οι δομές της ελληνικής οικονομίας, ΣΗ ΤΗΣ 3E ΕΚΤΙΜΑ ΟΤΙ ΑΥΤΗ ΔΕΝ ΕΧΕΙ να παταχθεί η γραφειοκρατία, η πολυνομία και να απελευθερωθούν ΞΕΠΕΡΑΣΤΕΙ ΑΚΟΜΑ ΣΕ ΔΙΕΘΝΕΣ ΕΠΙ- τα κλειστά επαγγέλματα». ΠΕΔΟ, ΕΝΩ ΘΕΩΡΕΙ ΟΤΙ ΕΛΛΑΔΑ, ΒΟΥΛ- Ο κ. Δαυίδ, ως παράδειγμα αντιαναπτυξιακών πρακτικών ανέφερε ΓΑΡΙΑ ΚΑΙ ΡΟΥΜΑΝΙΑ ΕΧΟΥΝ ΤΑ ΧΕΙΡΟ- την προσπάθεια της Coca-Cola 3Ε να λειτουργήσει εδώ και δύο χρόνια σταθμό παραγωγής ηλεκτρισμού και θερμικής ενέργειας στη ΤΕΡΑ ΜΠΡΟΣΤΑ ΤΟΥΣ. μονάδα της εταιρείας στο Σχηματάρι, τη στιγμή που σε άλλες χώρες όπου έχει παρουσία ο όμιλος λειτουργούν ήδη τέσσερις αντίστοιχες COCA COLA 3Ε ΤΙΜΗ ΜΕΤΟΧΗΣ ΤΟ ΤΕΛΕΥΤΑΙΟ 12ΜΗΝΟ μονάδες και ετοιμάζονται άλλες έξι. Μάλιστα η εταιρεία στη γενική συνέλευση προέβη σε διεύρυνση σκοπού με αντικείμενο την παραγωγή ηλεκτρικής και άλλων μορφών ενέργειας και την πώληση της σε τρίτους. Βέβαια κύριος σκοπός της ηλεκτροπαραγωγικής μονάδας δεν θα είναι η πώληση στη ΔΕΗ αλλά η κάλυψη των δικών της αναγκών σε ενέργεια. Όμως σε περιόδους μειωμένων αναγκών για την Coca Cola η πρόσθετη ενέργεια ενδεχομένως να πωλείται στη ΔΕΗ δημιουργώντας κάποια έσοδα για την εταιρεία. Χ

68 Ιούνιος 2010

S&B ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΑ ΟΡΥΚΤΑ:

ΑΙΣΙΟΔΟΞΑ ΜΗΝΥΜΑΤΑ ΑΠΟ ΤΗ ΔΙΕΘΝΗ ΑΓΟΡΑ Τα κέρδη μετά από φόρους και δικαιώματα μειοψηφίας ανήλθαν σε 2 εκατ. ευρώ το 2009, αντανακλώντας ως επί το πλείστον το χαμηλότερο κατά μέσο όρο επιτόκιο δανεισμού και τη μείωση του μέσου δανεισμού κατά περίπου 20 εκατ.

«

Η χωρίς προηγούμενο διεθνής οικονομική κρίση που ξέσπασε στα τέλη του 2008 εκτυλίχτηκε και εξελίχθηκε πλήρως στη διάρκεια του 2009. Ξεκινώντας ως κρίση στον τραπεζικό τομέα, από τη μία στιγμή στην άλλη η ύφεση έθιξε δραματικά τις πωλήσεις στη βιομηχανία διεθνώς.» Αυτό υπογράμμισε ο κ. Οδυσσέας Π. Κυριακόπουλος, Πρόεδρος του Δ.Σ. της S&B Βιομηχανικά Ορυκτά Α.Ε., κατά την Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων, που πραγματοποιήθηκε στα γραφεία της S&B. Ο κ. Κυριακόπουλος αναφέρθηκε στο ασταθές και αντίξοο οικονομικό περιβάλλον, μέσα στο οποίο «αντιδράσαμε γρήγορα και αποφασιστικά, προσαρμόζοντας τη δραστηριότητά μας στα νέα δεδομένα της αγοράς, διαφυλάσσοντας τη βιωσιμότητα όλων των εταιρειών που απαρτίζουν τον όμιλο της S&B. Πετύχαμε σε μεγάλο βαθμό να διατηρήσουμε τις τιμές πωλήσεων ενώ καταφέραμε, παρά τον έντονο ανταγωνισμό, να διατηρήσουμε τις θέσεις μας στις διεθνείς αγορές. Έτσι, τα ενοποιημένα αποτελέσματα της χρονιάς που πέρασε ήταν οριακά κερδοφόρα».

ΔΙΑΤΗΡΗΣΗ ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑΣ Παράλληλα, ο κ. Κυριακόπουλος αναφέρθηκε στην έγκαιρη υλοποίηση σειράς μέτρων που στόχο είχαν «τη διατήρηση της ρευστότητας, τη γενική μείωση του κόστους τόσο στην παραγωγή όσο και στις λειτουργικές δαπάνες, τη δραστική και ταχεία μείωση του κεφαλαίου κίνησης, τη μείωση του τραπεζικού δανεισμού, και την αύξηση κεφαλαίου για περαιτέρω μείωση του τραπεζικού δανεισμού. Ο σχεδιασμός και η σταδιακή εφαρμογή των μέτρων αυτών, είχε επίσης στόχο τη διαφύλαξη μιας κατάλληλης και συγκροτημένης υποδομής, ικανής να ανταποκριθεί αποτελεσματικά στην προσδοκώμενη οικονομική ανάκαμψη. Με αυτή τη λογική σχεδιάσαμε και προσαρμόσαμε την παραγωγική μας δυναμικότητα. Με προσεκτικές κινήσεις και κατάλληλες επιλογές θεωρούμε ότι ο στόχος μας επιτεύχθηκε σε σημαντικό βαθμό». «Θεωρώ ότι η συλλογική μας προσπάθεια και η έμπρακτη υποστήριξη των μετόχων μας το Σεπτέμβριο του 2009, με την υπερκάλυψη της αύξησης του μετοχικού κεφαλαίου, απέδωσε τα προσδοκώμενα οφέλη και οδήγησε τον Όμιλο στην επίτευξη των στόχων του για περαιτέρω μείωση του τραπεζικού δανεισμού», ανέφερε χαρακτηριστικά ο κ. Κυριακόπουλος. Για το μέρισμα χρήσης 2009 (0,12 ευρώ ανά μετοχή), ο κ. Κυριακόπουλος ανέφερε ότι «με τη διατήρηση του μερίσματος στα επίπεδα του προηγούμενου έτους, το Διοικητικό Συμβούλιο καταδεικνύει την εμπιστοσύνη του στην ενισχυμένη επιχειρηματική δραστηριότητα του Ομίλου. Πιστεύω, ότι η επιλογή μας αυτή, αντικατοπτρίζει ήδη τα θετικά αποτελέσματα του πρώτου τριμήνου του 2010 και τη συγκρατημένη αισιοδοξία για την περαιτέρω πορεία μας», ανέφερε χαρακτηριστικά».

ΜΕΤΡΑ ΜΕΙΩΣΗΣ ΤΟΥ ΚΟΣΤΟΥΣ Ο Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας κ. Ευθύμιος Ο. Βιδάλης, στο πλαίσιο της δικής του ομιλίας, αναφέρθηκε αναλυτικά στα αποτελέσματα των Συνεχιζόμενων Δραστηριοτήτων του Ομίλου για το 2009, στις εξελίξεις και επιχειρηματικές κινήσεις ανά Κλάδο δραστηριότητας, στο περιβαλλοντικό και κοινωνικό έργο, καθώς και στις προοπτικές του Ομίλου. Για τα αποτελέσματα του 2009 ο κ. Βιδάλης επισήμανε τα εξής: «Η μείωση των εσόδων από τις πωλήσεις ήταν περιορισμένη στο 26%, και λέω περιορισμένη γιατί η διατήρηση σταθερών τιμών από μέρους μας, αντιστάθμισε εν μέρει την επίπτωση του μειωμένου όγκου πωλήσεων». Η μείωση στο EBITDA, αλλά και στα λειτουργικά κέρδη, ήταν μεγαλύτερη αυτής των πωλήσεων, ήτοι 40% και 62% αντιστοίχως, αντανακλώντας το γεγονός ότι το κόστος και τα έξοδα δεν μπορούν να μειωθούν εξ ίσου γρήγορα στην περίπτωση μιας βίαιης πτώσης του παραγόμενου όγκου και αναπόφευκτα επηρεάζονται σημαντικά τα περιθώρια κερδοφορίας. Τα κέρδη μετά από φόρους και δικαιώματα μειοψηφίας ανήλθαν σε 2 εκατ. ευρώ αντανακλώντας ως επί το πλείστον το χαμηλότερο κατά μέσο όρο επιτόκιο δανεισμού και τη μείωση του μέσου δανεισμού κατά 20 εκατ. περίπου. Ο κ. Βιδάλης αναφέρθηκε στην αποφασιστική και έγκαιρη εφαρμογή μέτρων που υιοθετήθηκαν για τη μείωση των εξόδων και των λειτουργικών δαπανών. Σε αυτό το πλαίσιο αναφέρθηκε στο επιλεκτικό κλείσιμο μονάδων παραγωγής σε Ευρώπη και ΗΠΑ, στη μείωση του αριθμού των εργαζομένων και στο γενικό εξορθολογισμό του δικτύου παραγωγής. «Αποτέλεσμα των ενεργειών μας ήταν η σημαντική μείωση των συγκρίσιμων λειτουργικών δαπανών κατά 9,2 εκατ. ευρώ ή 14%, και συνολική εξοικονόμηση κόστους της τάξεως των 14 εκατ. ευρώ περίπου», τόνισε και ανέφερε ότι από αυτή την εξοικονόμηση, στο πλαίσιο δίκαιης, επαγγελματικής και κοινωνικά υπεύθυνης αντιμετώπισης, διατέθηκαν περίπου 4 εκατ. ευρώ για την αποζημίωση των ανθρώπων που επηρεάστηκαν από αυτά τα μέτρα και για την υποστήριξή τους στη συνέχιση του επαγγελματικού τους βίου. Χ S&B ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΑ ΟΡΥΚΤΑ ΤΙΜΗ ΜΕΤΟΧΗΣ ΤΟ ΤΕΛΕΥΤΑΙΟ 12ΜΗΝΟ

ΧΡΗΜΑ 69

Χ φάκελοι

ΤΙΤΑΝ:

ΑΒΕΒΑΙΟΤΗΤΑ ΓΙΑ ΤΟ 2010 Οι προτεραιότητες το 2010 παραμένουν επικεντρωμένες στην αντιμετώπιση της κρίσης. Τα μέτρα που εφαρμόζονται έχουν στόχο τη βελτίωση της ρευστότητας, τη μείωση του κόστους, τον αυστηρό έλεγχο των κεφαλαιακών δαπανών και την αύξηση των ταμειακών ροών, προκειμένου να μειωθούν τα επίπεδα δανεισμού.

Σ

ε παρουσίασης του Ομίλου ΤΙΤΑΝ, στο πλαίσιο των εκδηλώσεων της Ένωσης Θεσμικών Επενδυτών, ο Όμιλος αναφέρθηκε στις τάσεις των αγορών όπου δραστηριοποιείται, στον διεθνή κλάδο τσιμέντου και στη στρατηγική που ακολουθεί για την αντιμετώπιση της κρίσης, με στόχο την απόδοση μακροχρόνιας αξίας στους μετόχους του. Παρουσιάστηκαν τα οικονομικά αποτελέσματα του Α΄ τριμήνου 2010 με παράλληλη ανασκόπηση των αγορών και έμφαση στην οικοδομική δραστηριότητα στην Ελλάδα, οι τάσεις του κλάδου δομικών υλικών καθώς και οι τρέχουσες αναπτυξιακές επενδύσεις, που από το 2010 θα προσθέσουν 3 εκατ. τόνους παραγωγικού δυναμικού στον Όμιλο. Το Α΄ τρίμηνο 2010, στην Ελλάδα, η οικοδομική δραστηριότητα παρουσίασε πτωτική πορεία για τέταρτη συνεχή χρονιά. Στις ΗΠΑ, η ήδη εξαιρετικά δύσκολη συγκυρία στη αγορά δομικών υλικών επιδεινώθηκε από τις αντίξοες καιρικές συνθήκες, οδηγώντας σε περαιτέρω μείωση της ζήτησης. Στη Νοτιο-Ανατολική Ευρώπη, ο κλάδος των κατασκευών σημείωσε κάμψη λόγω της οικονομικής κρίσης, με την αγορά της Βουλγαρίας να πλήττεται περισσότερο. Στην Αίγυπτο, η ζήτηση οικοδομικών υλικών εξακολούθησε να είναι ανοδική, αλλά με ηπιότερους ρυθμούς. Τα συνολικά αποτελέσματα του Ομίλου επηρεάστηκαν θετικά από την μείωση των χρηματοοικονομικών εξόδων και από την χαμηλότερη φορολογία λόγω της επιστροφής φόρων από την δραστηριότητα των ΗΠΑ. Ο καθαρός δανεισμός του Ομίλου διαμορφώθηκε σε 988 εκατ. ευρώ έναντι 1.154 εκατ. ευρώ την αντίστοιχη περσινή ημερομηνία.

Μέση Ετήσια Σωρευτική Απόδοση (CAGR) εκατ. ευρώ Κύκλος Εργασιών

2009

1994-2009

1.360,6

+10%

EBITDA

329,8

+11%

Καθαρά Κέρδη (1)

123,4

+12%

1,52

+12%

Κέρδη ανά μετοχή (€) Μέση ετήσια απόδοση μετοχής(2)

Συνολική απόδοση μετοχής (2) (1) Μετά από φόρους και δικαιώματα μειοψηφίας (2) Συμπεριλαμβάνεται η απόδοση επανεπενδυμένων μερισμάτων

+16% +824%

Τέλος, οι συνολικές επενδύσεις του Ομίλου περιορίστηκαν στα 22 εκατ. ευρώ έναντι 55 εκατ. ευρώ πέρυσι, λόγω της 70 Ιούνιος 2010

ολοκλήρωσης της μεγάλης επένδυσης στην Αίγυπτο. Για το 2010 επικρατεί έντονη αβεβαιότητα, με αποτέλεσμα οι προβλέψεις να είναι δύσκολες. Η ανάκαμψη της παγκόσμιας ζήτησης τσιμέντου αναμένεται να ξεκινήσει από τις αναδυόμενες αγορές, ενώ στην Ευρώπη να καθυστερήσει και άλλο. Ο Όμιλος ΤΙΤΑΝ είναι καλά προετοιμασμένος για να αντιμετωπίσει τις προκλήσεις που επιφυλάσσει το μέλλον, έπειτα από πολυετή και εντατική προσπάθεια που αποσκοπούσε στη διεθνή επέκταση και τη γεωγραφική διαφοροποίηση των δραστηριοτήτων του. Η νέα γραμμή παραγωγής στο εργοστάσιο Beni Suef της Αιγύπτου ολοκληρώθηκε σύμφωνα με το χρονοδιάγραμμα και χωρίς εργατικό ατύχημα σε περισσότερες από 6,5 εκατ. εργατοώρες. Η γραμμή τέθηκε σε λειτουργία στα τέλη του 2009 και ήδη αξιοποιεί την πλήρη δυναμικότητά της για την τροφοδότηση της αιγυπτιακής αγοράς. Το νέο εργοστάσιό στην Αλβανία ολοκληρώθηκε το Α΄ τρίμηνο του 2010, επίσης σύμφωνα με το χρονοδιάγραμμα, τον προϋπολογισμό και δίχως ατύχημα. Χάρη στην ολοκλήρωση αυτών των αναπτυξιακών έργων, ο Όμιλος διαθέτει σήμερα πρόσθετη ετήσια δυναμικότητα 3 εκατ. τόνων τσιμέντου σε αναδυόμενες αγορές και μπορεί επίσης να προγραμματίζει σημαντικά χαμηλότερες κεφαλαιακές δαπάνες το 2010 σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος. Οι προτεραιότητές το 2010 παραμένουν επικεντρωμένες στην αντιμετώπιση της κρίσης. Τα μέτρα που εφαρμόζονται έχουν στόχο τη βελτίωση της ρευστότητας, τη μείωση του κόστους, τον αυστηρό έλεγχο των κεφαλαιακών δαπανών και την αύξηση των ταμειακών ροών προκειμένου να μειωθούν τα επίπεδα δανεισμού. Παράλληλα η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη είναι πλήρως ενσωματωμένη στη στρατηγική του Ομίλου και η δέσμευση για επιδίωξη των στόχων «με σεβασμό για τους ανθρώπους, την κοινωνία και το περιβάλλον» παραμένει ακέραια. Χ ΤΙΤΑΝ ΤΙΜΗ ΜΕΤΟΧΗΣ ΤΟ ΤΕΛΕΥΤΑΙΟ 12ΜΗΝΟ

ΕΘΝΙΚΗ ΠΑΝΓΑΙΑ ΑΕΕΑΠ

ΣΤΑΘΕΡΑ ΠΡΩΤΑ ΒΗΜΑΤΑ, ΣΙΓΟΥΡΙΑ ΓΙΑ ΑΠΟΔΟΣΕΙΣ Η ΑΕΕΑΠ του Ομίλου της ΕΤΕ είναι η μεγαλύτερη εταιρεία επενδύσεων σε ακίνητη περιουσία στην Ελλάδα, με 242 ακίνητα σε όλη τη χώρα, αξία χαρτοφυλακίου 919 εκατ. ευρώ, συνολική εκμισθώσιμη επιφάνεια περί τα 356 χιλ. τ.μ. και ετήσια εισοδηματική απόδοση που υπερβαίνει το 7%.

Μ

ε μέτοχο την Εθνική Τράπεζα της Ελλάδος λειτουργεί ήδη η Εθνική Πανγαία ΑΕΕΑΠ, με στόχους και φιλοδοξίες που εκτείνονται πολύ πέραν της απλής διαχειριστικής λογικής. Οι δύο βασικοί επιχειρηματικοί στόχοι της εταιρείας είναι: Πρώτον, να εκμεταλλευθεί, λαμβάνοντας υπ’ όψιν τις εκάστοτε ισχύουσες συνθήκες της αγοράς, τις επενδυτικές ευκαιρίες στο χώρο του real estate, κυρίως στην Ελλάδα αλλά και στην ευρύτερη περιοχή, εμπλουτίζοντας έτσι το χαρτοφυλάκιό της με ακίνητα που πληρούν τα αυστηρά επενδυτικά κριτήριά της και επιτυγχάνοντας διεύρυνση του πελατολογίου της με αξιόπιστους μισθωτές πλέον της ίδιας της Εθνικής Τράπεζας, η οποία είναι κατ’ αρχάς ο μισθωτής στα περισσότερα από τα ακίνητα της εταιρείας. Δεύτερον: από τη στιγμή που οι μετοχές της θα εισαχθούν στο Χρηματιστήριο Αθηνών, να αποτελέσει επενδυτικό όχημα με ιδιαίτερο ενδιαφέρον για επενδυτές που αποσκοπούν σε ένα σταθερό εισόδημα (ελληνικά και διεθνή συνταξιοδοτικά ταμεία, θεσμικούς και ιδιώτες επενδυτές κ.λπ.) μέσω μερισμάτων μιας εταιρείας με την αξιοπιστία που προσδίδει ο Όμιλος της ΕΤΕ. Με το ξεκίνημά της, η Εθνική Πανγαία είναι η μεγαλύτερη εταιρεία ανώνυμη εταιρεία επενδύσεων σε ακίνητη περιουσία(ΑΕΕΑΠ) στην Ελλάδα, αφού η συνολική αξία του χαρτοφυλακίου της εκτιμάται (Σώμα Ορκωτών Εκτιμητών, 30/9/2009) σε 919 εκατ. ευρώ. Το χαρτοφυλάκιο αυτό περιλαμβάνει 242 ακίνητα, με διασπορά σε ολόκληρη την ελληνική επικράτεια, συνολικής εκμισθώσιμης επιφάνειας περίπου 356 χιλ. τ.μ. Η ετήσια εισοδηματική απόδοση του χαρτοφυλακίου υπερβαίνει το 7%. ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΧΑΡΤΟΦΥΛΑΚΙΟΥ Τα 242 ακίνητα της Εθνική Πανγαία κατανέμονται σε τρεις κατηγορίες ως εξής: 1. ΓΡΑΦΕΙΑ Η εταιρεία έχει στην ιδιοκτησία της 23 ακίνητα γραφείων, τα οποία εκπροσωπούν το 41,3% της συνολικής μικτής εκμισθώσιμης επιφάνειας του χαρτοφυλακίου και το 39,9% της συνολικής ERV (Εκτιμώμενη Αξία Μισθωμάτων).

2. ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ Τα ακίνητα της Πανγαία τα οποία στεγάζουν καταστήματα ανέρχονται σε 217, αντιπροσωπεύοντας το 56,2% της συνολικής μικτής εκμισθώσιμης επιφάνειας και το 59,5% των συνολικών ERVs. 3. ΛΟΙΠΑ Η εταιρεία διαθέτει και δύο ακίνητα, που αξιοποιούνται ως αποθηκευτικοί χώροι, τα οποία αποτελούν το 2,5% της συνολικής μικτής εκμισθώσιμης επιφάνειας και το 0,6% των συνολικών ERVs. Υπάρχουν, βεβαίως, και ακίνητα μικτής χρήσης, ο επιμερισμός των οποίων στις ανωτέρω κατηγορίες έχει γίνει λαμβάνοντας υπ’ όψιν τη βασική χρήση τους. ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΗ ΣΗΜΑΣΙΑ Ιδανική επένδυση, περισσότερο ασφαλής και περισσότερο αποδοτική από πολλές άλλες μετοχικές τοποθετήσεις, θα είναι οι μετοχές της Πανγαία, αφού αυτές εισαχθούν στο Χρηματιστήριο, σύμφωνα με τον κ. Αριστοτέλη Καρυτινό, πρόεδρο και διευθύνοντα σύμβουλο της εταιρείας. «Οι ΑΕΕΑΠ συνεχίζουν να διανέμουν υψηλά μερίσματα ακόμη και μέσα στην κρίση (επισημαίνει ο κ. Καρυτινός), ενώ οι αποδόσεις τους άγγιξαν -σε κάποιες περιόδους πολύ χαμηλών αποτιμήσεών τους- διψήφια ποσοστά. Εννοείται, βέβαια, ότι ο επενδυτής στις ΑΕΕΑΠ τοποθετείται σε αυτές με μεσομακροπρόθεσμο ορίζοντα. Οι μετοχές του συγκεκριμένου κλάδου δεν προσφέρονται για χρηματιστηριακά ‘παιχνίδια’. Είναι μετοχές που παρέχουν ένα σταθερό εισόδημα, καλυπτόμενες από τη σημαντική γεωγραφική διασπορά (ακόμη και στο εξωτερικό), τους εξαιρετικούς μισθωτές (πριν απ’ όλα την ίδια τη μητρική εταιρεία), την εξειδικευμένη επαγγελματική διαχείριση που γίνεται στις εν λόγω εταιρείες, και τη δυνατότητα -σε περίπτωση ανάγκηςπαροχής άμεσης ρευστότητας, μέσω μερικής ρευστοποίησης της επένδυσης με πώληση μετοχών, αλλά και ευνοϊκότερη φορολογική αντιμετώπιση, σε σχέση με πόσο φορολογούνται τα έσοδα από ένα ιδιόκτητο ακίνητο. Θα έλεγα, μάλιστα, ότι η μη ύπαρξη ελάχιστου ποσού που μπορεί κανείς να επενδύσει σε μια ΑΕΕΑΠ τις καθιστά ακόμη πιο ελκυστικές ως εναλλακτική επένδυση σε ακίνητα για έναν μικρό επενδυτή.» Χ ΧΡΗΜΑ 71

Χ άρθρο

ΜΥΘΟΙ & ΑΛΗΘΕΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΡΙΣΗ

Η ΛΥΣΗ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΜΑΚΡΙΑ Αν η ΕΚΤ και η ΟΝΕ αναλάβουν την δημοσιονομική κηδεμονία μας, έστω και χωρίς την έκδοση ευρωομολόγου, τότε η δυνατότητα να πάμε σε καλύτερους όρους επιτοκίου και επιμήκυνση του χρονικού ορίζοντα του χρέους μας, με τη σφραγίδα της “τρόικας”, θα δώσει την οριστική λύση για την Ελλάδα.

Η

υποσχέσεων προς τους πιστωτές μας. γνώμη μας είναι ότι η ΕΚΤ και η ΟΝΕ Αιωρείται επίσης η απειλή ότι θα χαθούν οι καθέλουν να σώσουν το ευρώ και θα το ταθέσεις στις ελληνικές τράπεζες, πιθανολογείται σώσουν με κάθε τρόπο γιατί υπήρχαν, ✒ η χρεοκοπία ελληνικών εμπορικών τραπεζών και υπάρχουν και θα υπάρξουν όλα τα μακροοικονομικά από τον καταρρέει το ΧΑ, σε μονάδες που η κεφαλαιοποίηση μέσα για να γίνει κάτι τέτοιο. Η λύση θα μας οδηγήσει Αριστείδη Μπιτζένη* του ελληνικού χρηματιστηρίου είναι σε πρωτοφανές σε μία καλύτερη ευρωπαϊκή ολοκλήρωση. Η πετρεχαμηλότατο ποσοστό ως προς το ελληνικό ΑΕΠ, και λαϊκή κρίση του 2007-8 με το πετρέλαιο στα 147 πολλά άλλα σενάρια που ίσως μας διαφεύγουν ή είναι ίσως δολάρια έδειχνε να είναι αβάσταχτη, πρωτοφανής και αδύνατη επιστημονικής φαντασίας όπως η επιστροφή στο εμπράγμανα αντιμετωπιστεί, και όμως βρέθηκε άμεσα ο τρόπος αντιτο – εμπόριο ανταλλαγής προϊόντων, όλα δείγματα καθαρά μετώπισής της. Επίσης και στην κρίση ενυπόθηκων δανείων αρνητικής ψυχολογίας και απαισιοδοξίας. στην Αμερική και τη μετέπειτα χρηματοπιστωτική κρίση του 2008-9, η οποία εξαπλώθηκε σε όλο τον κόσμο με την κατάρρευση της Lehman Βrothers, όλα τότε έδειχναν μαύρα Ο ΛΥΚΟΣ ΚΑΙ ΤΑ ΠΡΟΒΑΤΑ και απαισιόδοξα και πολλοί νομπελίστες οικονομολόγοι και Να πιστέψουμε δηλαδή το Bloomberg και τους ξένους επενδυγκουρού αναλυτές της παγκόσμιας οικονομίας ισχυρίζονταν ότι τές, ιδιώτες και αναλυτές; Να πιστέψουμε τους ξένους επενδυτικούς οίκους και διεθνείς οίκους αξιολόγησης που ποτέ δεν ίσως να ήταν και ανάλογη της κρίσης του 1929-30, και όμως πρόβλεψαν κάτι σωστά; και αυτή αντιμετωπίστηκε άμεσα. Να πιστέψουμε γκουρού οικονομικούς αναλυτές και οικονοΤώρα ερχόμαστε στην ελληνική δημοσιονομική απειθαρχία, ως μολόγους, που δεν θέλουμε να ονομάσουμε, οι οποίοι προέμια κρίση που δεν έχει προηγούμενο, και πολλοί ποντάρουν βλεψαν 100 αρνητικά γεγονότα και τους κάναμε διάσημους στην ελληνική χρεοκοπία, στην επιστροφή στη δραχμή, στην για το ένα που επιβεβαιώθηκε; Ή να πιστέψουμε τον υπουργό στάση πληρωμών, στην αδυναμία του κράτους να πληρώσει Οικονομικών της Ελλάδας και τα στοιχεία της Τράπεζας της τους μισθούς των δημοσίων υπαλλήλων, στην αδυναμία να προμηθευτούν τα νοσοκομεία αναλώσιμα και να πληρωθούν Ελλάδας; Να μην θεωρήσουμε με σιγουριά ότι η ΕΚΤ και η φάρμακα, να εκτελεστούν συνταγές, να πληρωθούν συντάξεις, ΟΝΕ θέλει να σώσει το ευρώ; Να θεωρήσουμε ότι το πρόβλημα και εφάπαξ, στην αδυναμία επιστροφής του ΦΠΑ, μιλούν για δημοσιονομικής πειθαρχίας είναι μόνο ελληνικό; έξοδο της Ελλάδας από το ευρώ και την ΟΝΕ (κάτι το οποίο Μήπως εμείς αυτοπροταθήκαμε ως «πρόβατα» και ο «λύκος», καν δεν προβλέπεται), μιλούν για αναδιάρθρωση του χρέους που είναι οι κερδοσκόποι οι οποίοι θέλησαν να κερδίσουν με και ελεγχόμενη χρεοκοπία με μείωση του χρέους και αθέτηση την υποτιμητική κερδοσκοπία κατά του ευρώ, επιτέθηκαν στα

72 Ιούνιος 2010

☛

ΓΙΑΤΙ ΝΑ ΠΙΣΤΕΨΟΥΜΕ “ΓΚΟΥΡΟΥ” ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥΣ ΑΝΑΛΥΤΕΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΥΣ, ΟΙ ΟΠΟΙΟΙ ΠΡΟΕΒΛΕΨΑΝ 100 ΑΡΝΗΤΙΚΕΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ, ΠΟΥ ΔΕΝ ΠΡΟΕΚΥΨΑΝ, ΑΛΛΑ ΤΟΥΣ ΚΑΝΑΜΕ ΔΙΑΣΗΜΟΥΣ ΓΙΑ ΤΗ ΜΙΑ ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΤΟΥΣ ΠΟΥ ΕΠΙΒΕΒΑΙΩΘΗΚΕ;

ομόλογα της Ελλάδας και βρήκαν το πρώτο θύμα που ήταν διαθέσιμο, και η Ευρώπη άργησε να το καταλάβει και να συντονίσει τις προσπάθειές της για να υπερασπιστεί το ευρώ; Να πούμε, για να ευχαριστήσουμε τους απαισιόδοξους, ότι δεν φθάνουν τα 110 δισ. για τρία έτη ασπίδα προστασίας για Ελλάδα; Ότι δεν φθάνει το 1 δισ. δολάρια, δηλαδή περίπου 750 δισ. ευρώ ως ασπίδα προστασίας του ευρώ; Η ισοτιμία του ευρώ ως προς το δολάριο κάποτε ήταν 0,80 ευρώ για 1 δολάριο και κανένας δεν κινδυνολογούσε για το ευρώ. Κάποτε το δολάριο ήταν στο 1,60 δολάρια για 1 ευρώ και όλοι έλεγαν για επικείμενο θάνατο του δολαρίου. Η ισοτιμία ήταν στο 1,351,40 όταν άρχισε το πρόβλημα του εντοπισμού της δημοσιονομικής απειθαρχίας της Ελλάδας και ίσως δεν «βόλευε» τις οικονομίες, όπως αυτή της Γερμανίας, που είχαν χάσει την πρωτιά από την Κίνα ως εξαγωγική χώρα, μήπως τώρα στο 1,19-1,20 βολεύει πλέον την Γερμανία; Μήπως και η Αμερική δεν ήθελε ένα δολάριο στο 1,40-1,60, όπου είχε φθάσει στην κρίση ενυπόθηκων δανείων, η οποία Αμερική έχει διπλά ελλείμματα (εμπορικό και δημοσιονομικό) και ίσως θέλει ένα πιο ισχυρό δολάριο; ΤΟ “ΓΚΡΙΖΟ” ΑΕΠ Ο Έλληνας διακρίνεται για το ιδιαίτερο χαρακτηριστικό του να ενθουσιάζεται εύκολα αλλά και να απογοητεύεται, ιδιαίτερα και εξίσου εύκολα. Εδώ βρισκόμαστε στην απογοήτευση και ερωτούμε πώς να μας πιστέψουν οι ξένοι και πώς να μας εμπιστευτούνε, ότι θα τα καταφέρουμε στην εξυγίανση της ελληνικής οικονομίας, όταν οι ίδιοι έχουμε απογοητευτεί και δεν εμπιστευόμαστε τους ίδιους μας τους εαυτούς; Μήπως εμείς οι ίδιοι με τη συμπεριφορά μας θα έρθουμε να επιβεβαιώσουμε τις φήμες; Αν όλοι μας μεταφέρουμε τις καταθέσεις μας στο εξωτερικό ή στο μαξιλάρι μας, από φόβο ότι ξέρουμε τι κάνουμε ή ότι εμπιστευόμαστε τις φήμες, και αν όλοι μας στο τέλος συμμετέχουμε στο σενάριο της αυτοεκπληρούμενης προφητείας, τι θα κερδίσουμε; Εμείς οι ίδιοι, με την αρνητική μας συμπεριφορά και τις φοβίες, αλλά και την έλλειψη εμπιστοσύνης σε αυτούς που καλώς ή κακώς επιλέξαμε να μας κυβερνήσουν, τελικά δεν τους δίνουμε χρόνο και δεν τους δείχνουμε καθόλου εμπιστοσύνη. Μιλάει ο υπουργός Οικονομικών και εμείς ακούμε τη γνώμη 1000 ανθρώπων που συμμετέχουν σε ερωτηματολόγια του Bloomberg. Εδώ έχουμε φθάσει, ως «εθνική κατάντια» θα έλεγα, και μόνοι

μας γινόμαστε πρόβατα για τη σφαγή μας. Λύσεις υπάρχουν. Πρόσφατα φιλοξενήσαμε στη Θεσσαλονίκη σε Διεθνές συνέδριο στο Πανεπιστήμιο Μακεδονίας που διοργάνωσε το τμήμα διεθνών και ευρωπαϊκών σπουδών τον διάσημο οικονομολόγο κ. Σνάιντερ, ο οποίος αισιόδοξος, αναφέρθηκε στην ελληνική παραοικονομία επισημαίνοντας ότι εύκολα η Ελλάδα θα μπορούσε να ενσωματώσει κομμάτι της παραοικονομίας στο ελληνικό ΑΕΠ, με αποτέλεσμα το έλλειμμα προς ΑΕΠ και χρέος προς ΑΕΠ, άμεσα, ως δείκτες να βελτιώνονταν και ο μύθος ότι σε τρία χρόνια λόγω της ύφεσης η Ελλάδα θα χρεωκοπούσε -επειδή το χρέος προς ΑΕΠ θα έφθανε στο 150%- θα κατέρρεε. Επίσης, η ΟΝΕ και η ΕΚΤ έχει στα χέρια της πιθανές λύσεις, όπως το ευρω-ομόλογο, καθώς και εναλλακτικά, όπως μια μεσολάβηση για ελεγχόμενη αναδιάρθρωση του χρέους, χωρίς να έχουμε ελληνική πρωτοβουλία, ούτε αυτό να είναι αποτέλεσμα αδυναμίας πληρωμής χρέους, δηλαδή να μην είναι όρος ελεγχόμενης χρεοκοπίας ή εξόδου από το ευρώ ή επιστροφής στη δραχμή ή σενάριο παύσης πληρωμών ή σενάριο ότι οι πιστωτές μας πρέπει να δεχθούν πληρωμές μικρότερων ποσών, αλλά να είναι σενάριο μείωσης επιτοκίου του χρέους μας, επειδή ο κίνδυνος για χρεωκοπία έχει εξαλειφθεί, αφού η ΟΝΕ και η ΕΚΤ μαζί με την συνδρομή της ΕΕ και του ΔΝΤ απομάκρυναν το αντικειμενικό πρόβλημα αδυναμίας αποπληρωμής χρεών, σώζοντας το ευρώ, με μια ολική ή μερική εξόφληση των ελληνικών χρεών (όπως γίνεται στις τράπεζες λόγω ανταγωνισμού με μεταφορά χρεών, μεταφορά υπολοίπου με καλύτερους όρους). Ο ΔΡΟΜΟΣ ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΔΙΕΡΧΕΤΑΙ ΑΠΟ ΤΟ ΠΑΡΟΝ Είναι σημαντικό οι αγορές να μην λάβουν μήνυμα αδυναμίας, αλλά εμείς πρέπει να αναζητήσουμε καλύτερους όρους πλέον με τη συνδρομή των οργανισμών – ενώσεων (ΕΚΤ - ΕΕ – ΔΝΤΟΝΕ). Το υψηλό επιτόκιο σημαίνει υψηλό ρίσκο. Αν η ΕΚΤ και η ΟΝΕ αναλάβουν την δημοσιονομική κηδεμονία μας, έστω και χωρίς τη λύση του ευρωομολόγου, τότε η λύση να πάμε σε καλύτερους όρους επιτοκίου και χρονικού ορίζοντα εξόφλησης (επιμήκυνση του χρονικού ορίζοντα του χρέους μας) με τη σφραγίδα της ΟΝΕ, ΕΚΤ, ΕΕ, ΔΝΤ θα δώσει την οριστική λύση για την Ελλάδα. Εναλλακτικά μετά από 2-3 χρόνια να ανανεωθούν τα 110 δισ. ευρώ της οικονομικής βοήθειας και μάλιστα με καλύτερους όρους επιτοκίου. Σίγουρα όμως πρέπει να τονιστεί ότι λείπουν τα μέτρα που θα βοηθήσουν την ανάπτυξη, την απορρόφηση ευρωπαϊκών κονδυλίων, που θα βοηθήσουν εντέλει την ίδια την αγορά και την επιχειρηματικότητα, και σίγουρα λείπουν τα μέτρα καταπολέμησης της γραφειοκρατίας, και μέτρα ένταξης της παραοικονομίας στο ΑΕΠ, επομένως σίγουρα εδώ η κυβέρνηση έχει δείξει τρομερή αδυναμία και έχει καθυστερήσει χρονικά. Ήρθε πλέον η στιγμή να καταλάβουμε όλοι μας την κρισιμότητα των στιγμών και να υπάρξει συναίνεση και οι αντιδράσεις του ΠΑΜΕ, ΠΝΟ, κ.τ.λ. να είναι στο πρίσμα ότι για να υπάρξει μέλλον πρέπει να επιβιώσουμε στο παρόν. Χ * Ο κ. Αρ.Μπιτζένης είναι επίκουρος καθηγητής στο Τμήμα Διεθνών & Ευρωπαϊκών Σπουδών του Πανεπιστημίου Μακεδονίας ΧΡΗΜΑ 73

Χ

∼ αποκλειστικότητα

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΤΡΑΠΕΖΙΚΗ ΑΓΟΡΑ

ΣΕ ΚΙΝΔΥΝΟ ΑΠΟ ΤΑ ΧΡΕΗ ΤΩΝ ΚΡΑΤΩΝ ΤΟΥ ΝΟΤΟΥ Διακυβεύεται η αναδιάρθρωση της ευρωπαϊκής τραπεζικής αγοράς, καθώς οι χρηματοπιστωτικές αγορές αντιμετωπίζουν σημαντικό πρόβλημα, λόγω της δημοσιονομικής κρίσης σε πολλές χώρες της Ευρώπης. Θα αναγκασθούν οι κυβερνήσεις να εγγυηθούν ξανά τα τραπεζικά χρέη; Και τι θα σημαίνει αυτό για τις επιχειρήσεις, τη στιγμή που η παγκόσμια οικονομία δείχνει σημάδια ανάκαμψης και τα σπρεντ υποχωρούν;

T

✒ από τον

ο πρώτο τρίμηνο ξεκίνησε ιδανικά για τις Γερμανία απαγόρευσε το short selling στα κρατικά Hamish Risk τράπεζες. Οι νέες εκδόσεις χρεογράφων ομόλογα αλλά και στις μετοχές στην αγορά που αυτή έφτασαν τα 288 δισ. ευρώ, στο τετράμηέχει δικαιοδοσία. Αν και η απαγόρευση του short sellνο με το μεγαλύτερο μέρος τους να πραγματοποιing δεν έχει άμεση επίπτωση στη δυνατότητα των ευρωπαϊκών είται τους πρώτους τρεις μήνες, δημιουργώντας τραπεζών να έχουν πρόσβαση στις κεφαλαιαγορές, η γενική αυξημένες προσδοκίες για υπερκάλυψη των έλλειψη διαφάνειας και συντονισμού έκανε την αγορά ομολόγων ετήσιων προβλέψεων που μιλούσαν για νέες εκιδιαίτερα νευρική. Το γεγονός αυτό ενισχύθηκε και από το ότι η δόσεις άνω των 500 δις ευρώ. Στα μέσα Απριλίου όμως η αγορά έκρηξη νέων εκδόσεων του πρώτου τριμήνου γύρισε ανάποδα για μπλόκαρε καθώς το θέμα των εθνικών χρεών ήρθε στο προσκήτους επενδυτές. νιο, με τα σπρεντ να αυξάνονται σε όλες σχεδόν τις κατηγορίες Πραγματικά, οι εκδόσεις χρεογράφων σε παγκόσμιο επίπεδο το χρεογράφων και τις τράπεζες να αναγκάζονται να δίνουν περισΜάιο παραλίγο να εξελιχθούν σε ένα αρνητικό παγκόσμιο ρεκόρ σότερες λεπτομέρειες για την έκθεση τους σε κρατικά ομόλογα τουλάχιστον από τότε που εκδίδεται το περιοδικό Euromoney. χωρών του ευρωπαϊκού νότου. Μέχρι τις 25 Μαΐου μόνο 14,8 δισ. δολάρια είχαν προστεθεί Την. ενδέκατη ώρα η Ευρωπαϊκή Ένωση βρήκε τη λύση στο στο δείκτη δηλαδή πολύ λιγότερα από τα 80,7 δισ. δολάρια του πακέτο των 750 δισ. ευρώ, το οποίο υποτίθεται ότι θα αποκαΑπριλίου. Είναι χαρακτηριστικό ότι οι εκδόσεις στην Ευρώπη θιστούσε την εμπιστοσύνη, αλλά τελικά απέτυχε να υλοποιήήταν μόλις 2,1 δισ. δολάρια. Το παγκόσμιο «χαμηλό» εκδόσεων σει αυτό τον στόχο στις εβδομάδες που ακολούθησαν. Τότε η συνέβη το Δεκέμβριο του 2000 με 15 δισ. δολάρια εκδόσεων από

74 Ιούνιος 2010

t τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα. Η αγορά βρίσκεται σε οριακή κατάσταση και χρόνος για να ξανακερδηθεί το χαμένο έδαφος, εκπνέει. «Στο πρώτο τρίμηνο η αγορά «τρόμαξε» από τη μεγάλη προσφορά, η οποία εμπόδισε τα σπρεντ να μειωθούν. Τώρα η κρίση του χρέους κράτησε τα σπρεντ σε υψηλά επίπεδα και το άσχημο κλίμα εμποδίζει τη δυνατότητα των τραπεζών να προχωρήσουν σε νέες εκδόσεις» αναφέρει ο Suki Mann, επικεφαλής του τομέα στρατηγικής χορηγήσεων για την Ευρώπη της Societe Generale στο Λονδίνο. ΚΟΣΤΟΣ ΔΑΝΕΙΣΜΟΥ ΑΝΑΛΟΓΩΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ Ήταν αναμφίβολα δύσκολη η διαδρομή των τελευταίων 18 μηνών για τις τράπεζες, ειδικά για αυτές που στηρίζονταν στη γενική τραπεζική. Στις προ κρίσης εποχές, της επαρκούς ρευστότητας, μία τυπική ευρωπαϊκή τράπεζα που ήταν αξιολογημένη ως ΑΑ, μπορούσε να εκδώσει 5ετές ομόλογο με περίπου 10 μονάδες βάσης πάνω από το libor rate των 90 ημερών. Αυτό ανέβηκε περίπου μεταξύ των 250 και 350 μονάδων βάσης στο ζενίθ της κρίσης, πριν όμως εκδηλωθεί η κρίση χρέους των κυβερνήσεων. Η εμφάνιση των εγγυημένων τραπεζικών ομολόγων και η απελευθέρωση ρευστότητας μέσω τραπεζικών σχημάτων οδήγησε σε εξισορρόπηση των σπρεντ περίπου στις 85 μονάδες βάσης κατά το πρώτο τρίμηνο του 2009. Η μείωση αυτή στο κόστος των πιστώσεων ακυρώθηκε στη συνέχεια καθώς τα σπρεντ σκαρφάλωσαν ξανά στα επίπεδα μεταξύ των 120 και των 170 μονάδων βάσης. Ως επακόλουθο, η Κομισιόν στις 19 Μαΐου ενέκρινε και επέκτεινε το πρόγραμμα κρατικών εξασφαλίσεων για τις τράπεζες σε 19 κράτη μέλη, για το διάστημα μετά τις 30 Ιουνίου 2009. Πέρυσι οι ευρωπαϊκές τράπεζες πούλησαν ομόλογα 528,6 δισ. ευρώ, με κρατικές εγγυήσεις σύμφωνα με την Deutsche Bank. Σύμφωνα με το σχέδιο οι τράπεζες θα έπρεπε να πληρούν συγκεκριμένες αναγκαίες προϋποθέσεις για να συνεχίσουν να προβαίνουν σε εκδόσεις με κυβερνητική εγγύηση, μέσω ελέγχου για τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητά τους από την Ευρωπαϊκή Ένωση. Επίσης θα έπρεπε να πληρώσουν μία εύλογη αύξηση της αμοιβής για την εξασφάλιση για να εξισορροπηθεί το χρηματοδοτικό κόστος με τις συνθήκες της αγοράς. Ο στόχος εδώ είναι να δοθεί κίνητρο στις τράπεζες είτε να βγουν σταδιακά από τα πακέτα στήριξης είτε να αφοσιωθούν στην επίλυση των δομικών προβλημάτων τους. Το τίμημα που οι τράπεζες πρέπει να πληρώνουν πρέπει να συνδέεται με το επίπεδο αξιολόγησής τους και όχι με ένα σταθερό ποσό, που ισχύει για όλες, κάτι που συμβαίνει μέχρι στιγμής. ΚΡΑΤΙΚΗ ΑΞΙΟΠΙΣΤΙΑ ΤΟ ΖΗΤΟΥΜΕΝΟ ΣΗΜΕΡΑ Για τα ομόλογα διάρκειας ενός έτους και άνω, το τίμημα θα πρέπει να είναι κατά 50 μονάδες βάσης υψηλότερο από το μέσο επίπεδο της τιμής των CDS μεταξύ Ιανουαρίου 2007 και Σεπτεμβρίου 2008. Το πώς οι επενδυτές θα αντιδράσουν στο ανανεωμένο σχήμα των τραπεζών θα είναι αντικείμενο προσεκτικής παρακολούθησης. Η κρατική εξασφάλιση του 2010 είναι μία εντελώς διαφορετική πρόταση από την εξασφάλιση του 2008. «Αναμφισβήτητα αυτό θα είναι μία πρόκληση για τις τράπεζες γιατί πλέον δεν πρόκειται για πρόβλημα του τραπεζικού τομέα, όπως συνέβαινε το 2008», αναφέρει ο επικεφαλής της Societe Generale στο Λονδίνο. «Η πρόβλεψη για τις κρατικές εξασφαλί-

☛

ΑΝ ΚΑΙ Η ΑΠΑΓΟΡΕΥΣΗ ΤΟΥ SHORT SELLING ΔΕΝ ΕΧΕΙ ΑΜΕΣΗ ΕΠΙΠΤΩΣΗ ΣΤΗ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΩΝ ΤΡΑΠΕΖΩΝ ΝΑ ΕΧΟΥΝ ΠΡΟΣΒΑΣΗ ΣΤΙΣ ΚΕΦΑΛΑΙΑΓΟΡΕΣ, Η ΓΕΝΙΚΗ ΕΛΛΕΙΨΗ ΔΙΑΦΑΝΕΙΑΣ ΚΑΙ ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΥ ΕΚΑΝΕ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΟΜΟΛΟΓΩΝ ΙΔΙΑΙΤΕΡΑ ΝΕΥΡΙΚΗ. σεις δεν θα λύσει το πρόβλημα αυτόματα, γιατί το πρόβλημα είναι η ίδια η αξιοπιστία του κράτους» αναφέρει. Οι πιο ακριβές εξασφαλίσεις, τα υψηλότερα κυβερνητικά σπρεντ και οι χειρότερες αξιολογήσεις, που ισχύουν το 2010 από ότι το 2009 σημαίνει ότι οι τράπεζες του ευρωπαϊκού νότου χρειάζονται μεγαλύτερο διάστημα για να διαφοροποιήσουν τις βάσεις χρηματοδότησης τους απλώνοντας τα «δίχτυα» τους σε εσωτερικές πηγές. Για παράδειγμα όταν τα σπρεντ του πενταετούς ομολόγου στην Ισπανία διπλασιάστηκαν στις 160 μονάδες βάσης, στο εσωτερικό της χώρας ξέσπασε ένα καταθετικός πόλεμος. Οι τράπεζες ανέβασαν τον ανταγωνισμό στα επιτόκια καταθέσεων ώστε να κερδίσουν μερίδια αγοράς και να διασφαλίσουν μία σταθερή πηγή άντλησης χρήματος καθώς το κόστος χρηματοδότησης αυξανόταν εξαιτίας των ανησυχιών για την ικανότητα της χώρας να αντιμετωπίσει το δημοσιονομικό έλλειμμα. ΕΠΙΤΥΧΗ ΣΤΟ ΒΟΡΡΑ ΤΑ “ΤΕΣΤ ΚΟΠΩΣΕΩΣ” Αυτή η πρακτική, όμως, από πλευράς τραπεζών είναι βιώσιμη; Ο Jaime Echegoyen επικεφαλής της 5ης μεγαλύτερης τράπεζας στην Ισπανία, Bankinter, πιστεύει πώς όχι. Σε δημοσιογράφους τον προηγούμενο μήνα δήλωσε ότι η προσφορά επιτοκίου στο 3,5% για τις καταθέσεις όταν το βασικό διατραπεζικό επιτόκιο ήταν στο 0,6%, ισοδυναμεί με αυτοκτονία αν συνεχιστεί. Στο μεταξύ η Banco Santander, η μεγαλύτερη ισπανική τράπεζα, σχεδιάζει να συνεχίσει τη μάχη να αποσπάσει καταθέσεις από ανταγωνιστές της, προσφέροντας επιτόκιο 4% για ποσά άνω των 25.000 ευρώ σε πελάτες που έχουν σκοπό να αυξήσουν τις συναλλαγές τους με την τράπεζα. H Banco Popular Espanol, η τρίτη μεγαλύτερη τράπεζα της Ισπανίας προσφέρει 3,75% ετήσιο επιτόκιο σε χρήματα που μεταφέρονται από άλλη τράπεζα και στοχεύει στην προσέλκυση 500.000 πελατών από την κίνηση αυτή μέσα στα επόμενα τρία χρόνια. Για τις χώρες της Βόρειας Ευρώπης το άνοιγμα των σπρεντ και το κλείσιμο της αγοράς ομολόγων, είναι λιγότερο προβληματικά. Αν σκεφτεί κανείς ότι ο μέσος δείκτης Tier 1 των ευρωπαϊκών τραπεζών για τις τράπεζες που είναι αξιολογημένες ως ΑΑ διπλασιάστηκε από το 2008, οι τράπεζες έχουν μεγαλύτερη δυνατότητα να απορροφήσουν τις όποιες βραχυπρόθεσμες απώλειες. Σύμφωνα με τον Μαρκ Γκέλερ επικεφαλής χρηματοοικονομικών υπηρεσιών της Barclay’s: «Αν δει κανείς τους δείκτες κεφαλαιακής επάρκειας τους τελευταίους 12-18 μήνες, θα διαπιστώσει μία αρκετά μεγάλη ισχυροποίηση όλης της βιομηχανίας. Έχουν γίνει stress-test σε τράπεζες αρκετών περιοχών. Τώρα οι τράπεζες προσπαθούν να προβλέψουν κάποιες από τις αλλαγές που ενδεχομένως υλοποιήσει η Βασιλεία ΙΙΙ». Χ ΧΡΗΜΑ 75

Χ

στα ενδότερα του Χρηματιστηρίου Αθηνών

Coca-Cola 3E

Αξιοποιεί την πράσινη ενέργεια Η Coca-Cola Τρία Έψιλον ανακοίνωσε την έναρξη μιας πρωτοποριακής πρωτοβουλίας ανανεώσιμης ενέργειας που περιλαμβάνει την εγκατάσταση ηλιακών συλλεκτών στις οροφές όλων των εργοστασίων εμφιάλωσής της στην Ιταλία. Η ανακοίνωση πραγματοποιήθηκε στα εγκαίνια ενός συστήματος Συμπαραγωγής Ηλεκτρισμού και Θερμότητας (ΣΗΘ) στο εργοστάσιο παραγωγής της περιοχής Nogara, κοντά στην πόλη Verona της Ιταλίας. Η εγκατάσταση

Alapis

Νηρέας

Η Alapis, υλοποιώντας τη στρατηγική της αναφορικά με την εστίαση και ενδυνάμωση της ανταγωνιστικής της θέσης στον κλάδο ανθρώπινου φαρμάκου, ανακοινώνει την πώληση των μη σχετιζόμενων με το ανθρώπινο φάρμακο δραστηριοτήτων της, και συγκεκριμένα, τον Κλάδο Καλλυντικών και Υγρών απορρυπαντικών, τον κλάδο Κτηνιατρικών και τον κλάδο Ιατροτεχνολογικών και Ορθοπεδικών βοηθημάτων. Πιο συγκεκριμένα η Εταιρεία προχώρησε σtην πώληση του 100% των μετοχών των εταιρειών Γερολυμάτος Prestige SPA’S Κέντρα Αισθητικής, Γερολυμάτος Cosmetics., Beauty Works Α.Ε., PROVET, Gerolymatos Animal Health, Alapis Medical and Diagnostics, Μέντιμεκ καθώς και του 99,66% των μετοχών της Κτηνιατρική Προμηθευτική Α.Ε., έναντι συνολικού τιμήματος που ανήλθε στα 144,7 εκατ. ευρώ.

Οι πωλήσεις ψαριών και γόνου ιδίας παραγωγής (βιολογικές πωλήσεις) ανήλθαν στα 33,1 εκατ. ευρώ έναντι 24,9 εκατ. ευρώ το 1ο τρίμηνο του 2009, παρουσιάζοντας αύξηση 33%. Οι συνολικές πωλήσεις παρέμειναν σταθερές στα 40,3 εκατ. ευρώ λόγω της αντίστοιχης μείωσης στις ποσότητες εμπορευμάτων και τροφών. Τα κέρδη μετά από φόρους και δικαιώματα μειοψηφίας αυξήθηκαν στις 740 χιλ. ευρώ έναντι 344 χιλ. ευρώ πέρυσι. Σε επίπεδο Ομίλου, τα περιθώρια κέρδους επηρεάστηκαν από τις σημαντικά αυξημένες τιμές των πρώτων υλών για ιχθυοτροφές και των μεταφορών, καθώς και την αύξηση του κόστους λόγω μεγάλων μεγεθών, και ήταν μειωμένα στις (427) χιλ. ευρώ έναντι 224 χιλ. ευρώ το 1ο τρίμηνο πέρυσι. Ο συνολικός τραπεζικός δανεισμός παρέμεινε σταθερός στα 261 εκ. ευρώ και είναι κατά 66% μακροπρόθεσμος. Τα ταμειακά διαθέσιμα ανήλθαν σε 14,3 εκατ. ευρώ. Βασικός στόχος του Ομίλου παραμένει η βελτίωση των ταμιακών ροών και του δείκτη κεφαλαιακής διάρθρωσης με αυστηρή διαχείριση του κόστους και αύξηση στις πωλήσεις ψαριών ιδίας παραγωγής.

06-2010

Εστίαση στο ανθρώπινο φάρμακο

76 Iούνιος 2010

ηλιακών συλλεκτών και η εφαρμογή της τεχνολογίας ΣΗΘ πραγματοποιούνται σε συνεργασία με την ContourGlobal, έναν διεθνή πάροχο ενεργειακά αποδοτικών λύσεων. Οι ηλιακοί συλλέκτες οροφής θα έχουν συνολική εγκατεστημένη ισχύ 10 μεγαβάτ (ή 75 εκατομμύρια κιλοβατώρες). Χάρη στην ισχύ ΣΗΘ που παράγεται στο εργοστάσιο στη Nogara, ο ρυθμός αποδοτικότητας του εργοστασίου ανήλθε στο 83% και οι εκπομπές CO2 μειώθηκαν κατά 66%.

Αύξηση πωλήσεων και κερδών

Diversa

Ξεκίνησε στην Εναλλακτική Αγορά Ξεκίνησε η διαπραγμάτευση της εταιρείας Diversa, της δέκατης τέταρτης κατά σειρά εταιρείας που διαπραγματεύεται στην Εναλλακτική Αγορά του Χρηματιστηρίου Αθηνών. Η εταιρεία αποτελεί ουσιαστικά την επιχειρηματική ιστορική εξέλιξη της οικογένειας Κλοκοτάρα, η οποία δραστηριοποιείται στο χώρο της εμπορίας και επισκευής ρολογιών από το 1948. Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1993, ενώ παράλληλα λειτουργούσε υποκατάστημα στην Αθήνα με την εμπορική ονομασία Ora - Ora. Στόχος της, από την ίδρυσή της, ήταν η δυναμική είσοδος στην εμπορία και διάθεση ρολογιών και κοσμημάτων. Σύντομα μετασχηματίστηκε σε μια ιδιαίτερα εύρωστη μονάδα, με σημαντική θέση στην εγχώρια αγορά. Το Δίκτυο Πωλήσεων Λιανικής της επιχείρησης αποτελείται από καταστήματα, τα οποία φέρουν την κοινή εμπορική επωνυμία Ora-Ora και τα οποία λειτουργούν με τη μέθοδο του “franchising”. Μέσω ιδιωτικής τοποθέτησης που ολοκληρώθηκε προ ημερών, διατέθηκαν 176 χιλιάδες μετοχές σε περιορισμένο κύκλο προσώπων, επιτυγχάνοντας διασπορά 10%.Το σύνολο των μετοχών προς διαπραγμάτευση ανέρχεται σε 1.760.000 και η τιμή έναρξης διαπραγμάτευσης ορίστηκε σε 2,52 ευρώ, η οποία ήταν και η τιμή διάθεσης κατά την ιδιωτική τοποθέτηση. Η κεφαλαιοποίηση της εταιρείας, βάσει της τιμής αυτής διαμορφώνεται πια στα 4,44 εκατ. ευρώ.

Αλουμύλ

Περιορισμός ζημιών Η διοίκηση της Αλουμύλ ανακοίνωσε αύξηση μικτής και λειτουργικής κερδοφορίας και περιορισμό των ζημιών για την τρέχουσα περίοδο, σε σύγκριση με τo αντίστοιχο τρίμηνο του 2009. Συγκεκριμένα, ο Όμιλος παρουσίασε για το πρώτο τρίμηνο του 2010 αύξηση στην μικτή κερδοφορία κατά 39,6% περίπου, στα 9,5 εκατ. ευρώ από 6,8 εκατ. ευρώ του πρώτου τριμήνου του 2009, ενώ τα λειτουργικά κέρδη (προ φόρων, χρηματοδοτικών, επενδυτικών αποτελεσμάτων και αποσβέσεων, EBITDA), διαμορφώθηκαν στα 3,9 εκατ. ευρώ, παρουσιάζοντας σημαντική αύξηση σε σχέση με το αντίστοιχο διάστημα του 2009 (0,3

εκατ. ευρώ περίπου για το 3Μ’09). Οι ζημίες προ φόρων, παρουσίασαν βελτίωση, διαμορφούμενες στις 0,9 εκατ. ευρώ, σε σχέση με το αντίστοιχο περσινό διάστημα ( ζημίες 6,9 εκατ. ευρώ για το 3Μ’09). Οι ζημίες ανά μετοχή κατά συνέπεια διαμορφώθηκαν στα 0,058 ευρώ (από ζημίες 0,3926 ευρώ για το 3Μ’09). Οι πωλήσεις του Ομίλου για το 3Μ’10 παρουσίασαν μικρή μείωση κατά 4,2%, φθάνοντας τα 40,4 εκατ. ευρώ, έναντι 42,1 εκατ. ευρώ του 3Μ’09. Η πτώση είναι το αποτέλεσμα της περαιτέρω μείωσης στην οικοδομική δραστηριότητα στην Ελλάδα κατά το πρώτο τρίμηνο του 2010.

Centric

Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο

Η Centric κατάφερε και στο πρώτο τρίμηνο να ενισχύσει τον όγκο της δραστηριότητας στις περισσότερες κατηγορίες διατηρώντας έτσι τα μερίδια αγοράς της. Η εταιρεία παραμένει προσηλωμένη στη στρατηγική της για συνεχή ανάπτυξη διευρύνοντας τόσο τον αριθμό χρηστών όσο και επεκτείνοντας τη δραστηριότητά της σε νέα προϊόντα και υπηρεσίες καθώς και σε νέες γλώσσες. Στο πλαίσιο αυτό εντάσσεται και η έναρξη της δραστηριοποίησης στην Αλβανική και Σλοβακική γλώσσα που έχει δρομολογηθεί. Τα ενοποιημένα κέρδη προ φόρων, χρηματοδοτικών, επενδυτικών αποτελεσμάτων & συνολικών αποσβέσεων (EBITDA) ανήλθαν σε ευρώ 3,4 εκατ. έναντι ευρώ 3,9 εκατ. το πρώτο τρίμηνο του 2009 καταγράφοντας μείωση της τάξεως του 13,0%. Το περιθώριο EBITDA διαμορφώθηκε στο 1,7% επί του ενοποιημένου κύκλου εργασιών έναντι 1,9% της αντίστοιχης περυσινής περιόδου. Τα γενικά λειτουργικά έξοδα της εταιρείας υποχώρησαν στα ευρώ 2,2 εκατ. έναντι ευρώ 2,4 εκατ. την αντίστοιχη περίοδο πέρυσι. Τα ενοποιημένα κέρδη προ φόρων, χρηματοδοτικών και επενδυτικών αποτελεσμάτων (ΕΒΙΤ) ανήλθαν σε ευρώ 3,3 εκατ. έναντι ευρώ 3,8 εκατ. την αντίστοιχη περίοδο πέρυσι μειωμένα κατά 13,3% ενώ τα ενοποιημένα κέρδη προ φόρων (ΕΒΤ) ανήλθαν σε ευρώ 3,1 εκατ. το πρώτο τρίμηνο του 2010 έναντι ευρώ 3,5 εκατ. το πρώτο τρίμηνο του 2009. Το χρηματοοικονομικό κόστος μειώθηκε στα ευρώ 214 χιλ. έναντι ευρώ 312 χιλ. το πρώτο τρίμηνο του 2009. Τέλος, τα ενοποιημένα κέρδη μετά από φόρους και δικαιώματα μειοψηφίας (ΕΑΤΑΜ) μειώθηκαν κατά 16,0% και ανήλθαν στα ευρώ 2,1 εκατ. έναντι ευρώ 2,5 εκατ. το πρώτο τρίμηνο του 2009.

Το Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο κατά το διάστημα από 1ης Ιανουαρίου έως 31ης Μαρτίου 2010 παρουσίασε: - Αύξηση χορηγήσεων κατά 11,78% από την αντίστοιχη περίοδο του 2009 και 1,09% από την 31/12/2009 (ετησιοποιημένο 4,41%).

- Αύξηση καταθέσεων κατά 4,30% από την αντίστοιχη περίοδο του 2009.

- Αύξηση των «Καθαρών Εσόδων από Τόκους» κατά 6,10% από την αντίστοιχη περίοδο του 2009.

- Προ φόρων ζημίες ύψους 16,71 εκ. ευρώ, έναντι προ φόρων κερδών 56,15 εκ. ευρώ, κατά την αντίστοιχη περίοδο του 2009.

- Σχέση χορηγήσεων προς καταθέσεις 65,20%, από 60,83% κατά την αντίστοιχη περίοδο του 2009 και 63,85% κατά την 31/12/2009.

- Δείκτη μη εξυπηρετούμενων δανείων 1,27% με δείκτη κάλυψης 168,27%.

Επέκταση με νέα προϊόντα

Αύξηση χορηγήσεων και καταθέσεων

Intracom Telecom Συνεργασία με SoftAtHome

Η Intracom Τelecom, και η SoftAtHome, εταιρεία ανάπτυξης λογισμικού πλατφόρμων οικιακής χρήσης/ λειτουργικότητας, ανακοίνωσαν από κοινού συμφωνία στρατηγικής συνεργασίας. Στόχος της συνεργασίας αυτής είναι η ολοκλήρωση της πλατφόρμας fs|cdn της Intracom Τelecom με την πλατφόρμα SOP (SoftAtHome Operating Platform) της SoftAtHome, καθιστώντας δυνατή την απρόσκοπτη παροχή υπηρεσιών IPTV σε συνδυασμό με εφαρμογές “Over-the-Top” ευφυούς οικιακού δικτύου (Smart Home). Η SoftAtHome παρέχει μια ανοιχτή, ευέλικτη και υψηλής ποιότητας πλατφόρμα λογισμικού που δίνει τη δυνατότητα σε παρόχους υπηρεσιών να δημιουργήσουν καινοτόμες και συγκλίνουσες εφαρμογές για την «Ευφυή Οικία». Οι πάροχοι υπηρεσιών και οι συνεργαζόμενοι κατασκευαστές εφαρμογών μπορούν να χρησιμοποιήσουν τα κατάλληλα πρωτόκολλα επικοινωνίας (APIs) και να συνδυάσουν διάφορες υπηρεσίες όπως φωνής, βίντεο, ασφάλειας, πρόσβασης σε δίκτυο, διασύνδεσης ή διαχείρισης, με το κατάλληλο λογισμικό παρουσίασης, και να τις επεκτείνουν στις διαφορετικές συσκευές στο σπίτι συμπεριλαμβανομένων των αποκωδικοποιητών (Set-Top-Boxes) και πυλών υποδοχής οικιακού δικτύου (Home Gateways). ΧΡΗΜΑ 77

Χ παρουσιάσεις ACCA ΚΙΝΗΤΡΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΚΑΜΨΗ H Παγκόσμια Ένωση Ορκωτών Ελεγκτών – Λογιστών (ACCA) διατύπωσε τις βασικές συστάσεις της για τη χάραξη της παγκόσμια οικονομικής πολιτικής, στα πλαίσια της συνάντησης της Ομάδας των G20, που θα πραγματοποιηθεί στο Τορόντο του Καναδά στις 26 και 27 Ιουνίου 2010 και θα λάβουν μέρος οι Υπουργοί Οικονομικών και οι Διοικητές των Κεντρικών Τραπεζών των χωρών που συμμετέχουν. Περίπου 1.500 σύνεδροι, συμπεριλαμβανομένων των επικεφαλής των κρατών, θα συζητήσουν για την παγκόσμια οικονομική κρίση και θα αξιολογήσουν την πρόοδο που έχει σημειωθεί στην πορεία προς την ανάκαμψη. Σε μια μελέτη του με τίτλο «Η ανασυγκρότηση και η νέα αρχή», η οποία ακολουθεί το θέμα της συνόδου κορυφής G20, το ACCA καλεί τους παγκόσμιους ηγέτες να τηρήσουν τις υποσχέσεις που έδωσαν στις προηγούμενες συνόδους κορυφής και να εντείνουν τις προσπάθειές τους για τη μεταρρύθμιση του χρηματοπιστωτικού τομέα, στοχεύοντας σε ισχυρά λογιστικά πρότυπα καθώς και σε ισχυρή και βιώσιμη ανάπτυξη. «Μια επανάληψη οικονομικής καταστροφής τέτοιου μεγέθους είναι κάτι που ούτε οι κυβερνήσεις, ούτε οι πολίτες, ούτε η παγκόσμια επιχειρηματική κοινότητα θα μπορούσαν να αντέξουν», λέει η Διευθύνουσα Σύμβουλος του ACCA, Helen Brand. Συνεχίζει λέγοντας ότι «Νιώθουμε ότι η κρίση προσέφερε ταυτόχρονα κίνητρο και ευκαιρία για μια εξολοκλήρου οικονομική μεταρρύθμιση που θα οδηγήσει σε μια βιώσιμη παγκόσμια οικονομία». ΠΛΑΤΩΝ ΜΑΡΛΑΦΕΚΑΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΛΟΥΞ ΝΑ ΒΕΛΤΙΩΣΟΥΜΕ ΤΗΝ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΟΤΗΤΑ Η Λουξ Μαρλαφέκας ΑΒΕΕ στήριξε με την χορηγία της, το πρόγραμμα της Εθνικής Ολυμπιακής Ακαδημίας και του Υπουργείου Παιδείας, «Αναδάσωση και Αθλητισμός». Με κεντρικό μήνυμα «Πάμε Ψηλά» και μασκότ το σοφό «Ακάδημο» έγινε η έναρξη της πρώτης Πανελλαδικής δράσης της Εθνικής Ολυμπιακής Ακαδημίας (ΕΘΝ.Ο.Α.), με τη συμμετοχή μαθητών και προσκόπων της Πελοποννήσου, το Σάββατο 5 Ιουνίου 2010, Παγκόσμια Ημέρα Περιβάλλοντος, μέσα από μια συμβολική δενδροφύτευση στις εγκαταστάσεις της Ελληνικής Ολυμπιακής Επιτροπής (Ε.Ο.Ε.) στην Αρχαία Ολυμπία. Στο πλαίσιο ρεπορτάζ για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη, ο κ. Πλάτων Μαρλαφέκας, διευθυντής μάρκετινγκ της Λουξ, απάντησε σε ερωτήσεις του «Χ»: Χ_Συμφωνείτε με τη διαπίστωση ότι ο θεσμός της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης έχει ξεπεράσει πλέον την «παιδική ηλικία» του, οπότε ζητούμενο είναι η καθιέρωση ενός νέου μοντέλου εφαρμογής του; Π.Μ._Όχι τόσο η ενηλικίωση της ΕΚΕ αλλά η κρίσιμη οικονομική και κοινωνική κατάσταση επιβάλλουν την άμεση μετάβαση σε νέες εφαρμογές της αλληλεγγύης, της συμμετοχής μας και της επιστροφής στον καταναλωτή μέρους των εσόδων που μας παρέχει, σε έργο. Φυσικά και θα συνεχίσουμε να προστατεύουμε το περιβάλλον, 78 Ιούνιος 2010

IKOS ΑΥΞΗΣΗ ΑΠΟΔΟΣΕΩΝ Το Μάϊο του 2010 τα κεφάλαια της εταιρείας διαχείρισης κεφαλαίων IKOS παρουσίασαν κέρδη. Πιο συγκεκριμένα, το IKOS FX κατέγραψε αύξηση 6,82% και απόδοση 17,43% από την αρχή του έτους (YTD), το IKOS Futures αυξήθηκε κατά 5,83% καταγράφοντας απόδοση 10,70% από την αρχή του έτους, το IKOS Hedge Fund είχε κέρδη 3,05% και συνολική απόδοση από την αρχή του έτους ίση με 5,26%, ενώ ο δείκτης HFRX Global Hedge Fund Index έπεσε μέσα στο μήνα κατά 2,64%, και ο UCITS HFS Index κατά 1,08%. Επίσης ολοκληρώθηκε με επιτυχία ο έλεγχος της επιτροπής NFA, μετά από μια διαδικασία διάρκειας έξι μηνών. Σε συνεργασία με ειδική ομάδα της IKOS, οι εκπρόσωποι της NFA εστίασαν το ενδιαφέρον τους στην πρακτική, τις διαδικασίες, τα συστήματα και τους εσωτερικούς ελεγκτικούς μηχανισμούς της εταιρείας, κι επιβεβαίωσαν τη συμμόρφωση της IKOS με τις κανονιστικές διατάξεις της NFA. Μετά την ολοκλήρωση του ελέγχου, η IKOS απέκτησε τον Μάρτιο του 2010 πιστοποιητικό SAS 70 Type I, το οποίο επικεντρώνεται στην πληρότητα και τον αποτελεσματικό σχεδιασμό των εσωτερικών ελεγκτικών μηχανισμών, ενώ μέσα στο 2010 η διαδικασία θα συμπληρωθεί και από το πιστοποιητικό SAS 70 Type II, το οποίο θα επιβεβαιώνει την αποτελεσματική λειτουργία των μηχανισμών αυτών, μέσω επιπλέον δοκιμών. Εκτός από τη συμμόρφωση με τα πρότυπα που έχει ορίσει η NFA, τη λειτουργία της IKOS εποπτεύει, επίσης, η Κυπριακή Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς (CySEC), καθώς επίσης η Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς (SEC) και η Επιτροπή Εποπτείας Συναλλαγών Παραγώγων επί Εμπορευμάτων και Προθεσμιακών Συμβολαίων (CFTC) στις Ηνωμένες Πολιτείες. φυσικά και θα στηρίξουμε τον πολιτισμό και μία σειρά ακόμα δράσεων που έμμεσα ή άμεσα εξασφαλίζουν ευημερία. Θα πρέπει όμως να κοιτάξουμε πλέον πιο βαθιά στην καρδιά και το μυαλό όχι του καταναλωτή αλλά του συνανθρώπου μας και να δράσουμε για την βελτίωση της καθημερινότητάς του με όποιον τρόπο δύναται ο καθένας μας. Είναι η ώρα να σηκώσουμε και οι εταιρίες λίγο από το βάρος στους ώμους των καταναλωτών που τόσα χρόνια μας έκαναν αυτό που είμαστε. Όπως καθετί στη ζωή μας ωριμάζει πιο γρήγορα όταν υπάρχει κρίση έτσι και η κοινωνική μας ευθύνη… Χ_Τι ρόλο κατέχουν τα «νέα μέσα» και ειδικότερα τα «social media» στο πρόγραμμα ενεργειών Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης που εφαρμόζει η εταιρεία σας; Π.Μ._Έχουμε υποχρέωση να ακολουθούμε τις τάσεις της κάθε εποχής. Να επικοινωνούμε με τον καταναλωτή και να δημιουργούμε σύμφωνα με τα θέλω του. Μέσα στα 60 χρόνια του γευστικού και δροσιστικού μας ταξιδιού η Λουξ είδε να γεννιούνται συνεχώς νέα Media. Πάντα επιλέγαμε την άμεση και οικεία επικοινωνία. Αυτό θεωρώ ότι παρέχουν τα Social Media σε συνδυασμό με την δυνατότητα interactive επικοινωνίας με τον κάθε ένα από τους χρήστες.

ROKAS - IBERDROLA ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΣΤΗΝ ΑΙΟΛΙΚΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑ Η Iberdrola Renewables, παγκόσμιος ηγέτης στην αιολική ενέργεια και η Rokas Renewables, μέλος του ισπανικού ομίλου, συμμετείχαν στο 3ο ετήσιο «Mediterranean Sustainable Energy Summit» που διοργάνωσαν οι Financial Times, υπό την αιγίδα του Προέδρου της Ελληνικής Δημοκρατίας, Δρ. Κάρολου Παπούλια στις 18 και 19 Μαΐου 2010 στο Χίλτον. Στο πλαίσιο του συνεδρίου, μίλησε ο Γενικός Διευθυντής Ενέργειας της Rokas Renewables, κ. Αθανάσιος Τσαντίλας, στην ενότητα για την «Αξιοποίηση των Προοπτικών της Αιολικής Ενέργειας» αναφορικά με την επιχειρηματική διάσταση των επενδύσεων σε αιολικά έργα, τονίζοντας ότι η αξιοποίηση των γεωγραφικών και κλιματικών πλεονεκτημάτων της Ελλάδας μέσω επενδύσεων στις ΑΠΕ αποτελεί άμεση προτεραιότητα για τη χώρα. Παράλληλα, στο πάνελ της ίδιας ενότητας με θέμα την «Εκμετάλλευση του δυναμικού αιολικής ενέργειας στη Μεσόγειο», συμμετείχε ο Director of Business Relations της Iberdrola Renewables, κύριος Alberto Seisdedos. Πιο συγκεκριμένα ο κύριος Τσαντίλας παρουσίασε τις εξελίξεις στο θεσμικό καθεστώς και το ενεργειακό ζήτημα στην Ελλάδα που καθορίζουν το ρυθμό υλοποίησης έργων αιολικής ενέργειας στη χώρα. Επιπλέον, μιλώντας για την ανάγκη ανάπτυξης των ΑΠΕ εντός της σημερινής συγκυρίας στην ελληνική οικονομία, επεσήμανε ότι είναι ζωτικής σημασίας για την Ελλάδα να δώσει κίνητρα και να ανταποκριθεί θετικά στην πρόθεση διεθνών εταιριών να επενδύσουν σε έργα αιολικής ενέργειας στην Ελλάδα. Σε αυτές εντάσσεται η Iberdrola Renewables , η οποία έχει τη δυνατότητα να αναλάβει μεγάλης κλίμακας έργα με εμπειρία και αξιοπιστία και εντός αυστηρών χρονοδιαγραμμάτων. Επιπλέον ο κύριος Τσαντίλας τόνισε ότι η Rokas Renewables, μεταφέροντας την τεχνογνωσία της Iberdrola, είναι η μόνη εταιρεία στην Ελλάδα που διαθέτει «εκείνα τα εργαλεία, που, κατάλληλα προσαρμοσμένα στις ιδιαιτερότητες της ελληνικής πραγματικότητας, μπορούν να χρησιμοποιηθούν στη χώρα μας με τις αναγωγές που απαιτούνται».

PHARMATHEN ΕΓΚΑΙΝΙΑ ΜΟΝΑΔΑΣ ΣΤΗ ΡΟΔΟΠΗ Σηματοδοτώντας μία νέα εποχή για την επιχειρηματική και οικονομική δραστηριότητα της Pharmathen στην ελληνική αλλά και τη διεθνή αγορά εγκαινιάστηκε, με ιδιαίτερη επισημότηταη νέα υπερσύγχρονη μονάδα της εταιρίας στις Σάπες Ροδόπης. Τις νέες εγκαταστάσεις εγκαινίασε ο Αντιπρόεδρος της Κυβέρνησης κ. Θεόδωρος Πάγκαλος. Στην εκδήλωση παρευρέθηκαν επίσης και απηύθυναν χαιρετισμό οι κ.κ. Γιώργος Πεταλωτής, Υπουργός στον Πρωθυπουργό & Κυβερνητικός Εκπρόσωπος, Γιώργος Βλάχος, Επίσημος Εκπρόσωπος Αντιπολίτευσης, Γεράσιμος Γιακουμάτος, Θεμελιωτής της Μονάδας & Βουλευτής ΝΔ, Γιώργος Πιλιλίτσης, Δήμαρχος Σαπών, ενώ συμμετείχαν βουλευτές, μέλη της Τοπικής και Νομαρχιακής Αυτοδιοίκησης, καθώς και ανώτατα στελέχη επιχειρηματικών και παραγωγικών φορέων της χώρας. Η νέα υπερσύγχρονη μονάδα της Pharmathen, επένδυση συνολικού ύψους 41 εκ. ευρώ συνιστά μια από τις πλέον τεχνολογικά προηγμένες μονάδες παραγωγής φαρμάκων στην Ευρώπη. Πιστή στο δόγμα της «Ερευνούμε για τον κόσμο, Επενδύουμε στην Ελλάδα», η Pharmathen πραγματοποίησε την επένδυση αυτή με στόχο να καλύψει τις ήδη αυξημένες παραγωγικές της ανάγκες κατά την επόμενη πενταετία. Η πραγματοποίηση της επένδυσης έγινε δε ακόμη επιτακτικότερη λόγο της έντονης εξαγωγικής δραστηριότητας και διεθνούς εξάπλωσης της Pharmathen. Η νέα μονάδα σχεδιάστηκε να πληροί τα αυστηρότερα Ευρωπαϊκά και Αμερικάνικα κριτήρια παραγωγής φαρμάκων με γνώμονα ότι το 90% της παραγωγής της θα προορίζεται για τις διεθνείς αγορές. Η συνολική έκταση της νέας μονάδας είναι 17.000 τμ., δημιουργεί 150 νέες θέσεις εργασίας, ενώ η παραγωγική δυνατότητά της ανέρχεται σε ετήσια βάση σε 3 δις δισκία και 2 δις κάψουλες.

VODAFONE ΣΤΟ ΠΛΕΥΡΟ ΤΗΣ ΕΘΝΙΚΗΣ Η Vodafone, υπερήφανος χορηγός της Εθνικής Ομάδας Ποδοσφαίρου, φιλοξένησε στο κατάστημά της στο Χαλάνδρι τους παίκτες του αντιπροσωπευτικού μας συγκροτήματος, Φάνη Γκέκα, Δημήτρη Σαλπιγγίδη και Αλέξη Τζόρβα. Οι τρεις διεθνείς ποδοσφαιριστές, ενθουσιάστηκαν μπαίνοντας στο κατάστημα, το οποίο όπως και άλλα καταστήματα Vodafone «ζει» στο ρυθμό του μεγαλύτερου ποδοσφαιρικού γεγονότος έχοντας αποκτήσει ποδοσφαιρικό ύφος χάρη στον πράσινο χλοοτάπητα, τα αυθεντικά προσωπικά αντικείμενα των παικτών, τις μπάλες και άλλα ποδοσφαιρικά αντικείμενα τα οποία έχουν τοποθετηθεί στο χώρο. Εκεί ενημερώθηκαν για ό,τι τελευταίο συμβαίνει στην κινητή τηλεφωνία και όχι μόνο. Την προσοχή τους τράβηξε το νέο αποκλειστικό Sony Ericsson Vivaz FIFA World Cup edition με HD video. Οι επιθετικοί της Εθνικής φωτογραφήθηκαν, συνομίλησαν και έδωσαν αυτόγραφα σε μικρούς και μεγάλους φίλους της Εθνικής μας ομάδας. ΧΡΗΜΑ 79

τα νέα της αγοράς

06/10

Χ APC

Νέο Back-UPS Pro

Η

APC by Schneider Electric, εταιρεία παροχής ολοκληρωμένων υπηρεσιών ισχύος και ψύξης, παρουσίασε τα νέα μοντέλα Back-UPS Pro σχεδιασμένα για την προστασία από τις διακοπές ρεύματος στο σπίτι και στο γραφείο. Τα μοντέλα Back-UPS Pro διαθέτουν την ίδια τεχνολογία εξοικονόμησης ενέργειας που υπάρχει και στα μικρότερα μοντέλα APC Back-UPS. Το νέο Back-UPS Pro διακόπτει αυτόματα την παροχή ρεύματος σε συσκευές που δεν χρησιμοποιούνται, εξοικονομώντας χρήματα από την άσκοπη κατανάλωση ενέργειας. «Η σωστή λειτουργία των συσκευών είναι απολύτως κρίσιμη για τα οικιακά γραφεία και τις επιχειρήσεις, οι οποίες συχνά δεν προστατεύονται από διακυμάνσεις στην τάση του ρεύματος και απώλειας ισχύος. Περιβάλλοντα με κακή διανομή ρεύματος και διακοπές θα μπορούσε να σημαίνει απώλεια σημαντικών δεδομένων, πωλήσεων, ακόμη και ολόκληρου δικτύου Η/Υ», δήλωσε ο Dave Johnson, Senior Vice President, Home & Business Networks, APC. «Το APC Back-UPS Pro εγγυάται την απαραίτητη διαθεσιμότητα στους χρήστες για να μπορούν να εργαστούν, να σώσουν τα αρχεία τους ή να ολοκληρώσουν μια συναλλαγή, εξαλείφοντας τις συνέπειες και το υψηλό κόστος των διακοπών ρεύματος.

Vidavo

Στη Νότιο Αφρική

H

εισηγμένη στην Εναλλακτική Αγορά του Χ.Α. εταιρία VIDAVO (Κωδ. Μτχ. ΟΑΣΗΣ : BINTA) προχώρησε στην υπογραφή συμφωνίας με την εταιρία Altys Technology (www.altysgroup.com), η οποία είναι μια από τις πλέον εξειδικευμένες εταιρίες της Ν. Αφρικής στον τομέα της εφαρμογής σύγχρονων τεχνολογιών. Τη συμφωνία υπέγραψε ο κ. Π. Αγγελίδης Πρόεδρος της VIDAVO και ο κ. Alain Michel Πρόεδρος της Altys Technology, ο οποίος δήλωσε ότι «με τη συγκεκριμένη συμφωνία προσβλέπουμε στην προώθηση των τεχνολογιών που ήδη έχει αναπτύξει η VIDAVO όχι μόνο στη Ν.Αφρική αλλά και στις γειτονικές χώρες όπου η εταιρία μας διαθέτει αξιόλογο δίκτυο και συνεργασίες». Στο πλαίσιο της συμφωνίας προβλέπεται η από κοινού διερεύνηση των ευκαιριών που προσφέρονται σε εταιρίες που θα δραστηριοποιηθούν στη Δημοκρατία της Ν. Αφρικής όσο και στις γειτονικές χώρες στον τομέα της εφαρμογής ολοκληρωμένων λύσεων τηλεματικής στην Υγεία. Η επιλογή της VIDAVO ως partner σε μια τέτοια συνεργασία αποτελεί μια ακόμη διεθνή αναγνώριση του επιπέδου της τεχνολογίας που κατέχει η εταιρία στον τομέα αυτό. Παράλληλα η εταιρία σκοπεύει να «διδαχθεί» από τη συγκεκριμένη συνεργασία, αξιοποιώντας τις εμπειρίες οι οποίες θα προκύψουν από τις εξειδικευμένες ιατρικές ανάγκες που υπάρχουν στο χώρο της μαύρης ηπείρου ενσωματώνοντας καινοτομικές λύσεις στα ήδη υφιστάμενα προϊόντα της.

80 Ιούνιος 2010

Weber Shandwick

Βραβεύτηκε στα SABRE Awards

Η

Weber Shandwick, οι πελάτες της και η συνεργαζόμενη εταιρία PRP Group κέρδισαν εννέα Ευρωπαϊκά SABRE Awards την προηγούμενη εβδομάδα κατά τη διάρκεια της επίσημης εκδήλωσης στο Λονδίνο με την υποστήριξη του Holmes Report. Οι διακρίσεις αφορούν καμπάνιες στη Γερμανία, τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα και το Ηνωμένο Βασίλειο και διάφορους τομείς. Αναγνώριση κέρδισε και η παρουσίαση της INLINE Communications, της επικοινωνιακής φιλοσοφίας της Weber Shandwick η οποία βασίζεται σε on και off-line ενέργειες Δημοσίων Σχέσεων. Επιπλέον, η εταιρία διακρίθηκε ως «Καλύτερη Εταιρία Για Εργασία στην περιοχή EMEA». «Είμαστε πολύ περήφανοι για τη συνεργασία που έχουμε με τους πελάτες μας, αλλά και για την καινοτομία, τη δημιουργικότητα και το πάθος των ανθρώπων μας. Αυτή η εντυπωσιακή συγκομιδή βραβείων για τις δραστηριότητές μας στην Ευρώπη υπογραμμίζει αυτά τα στοιχεία και ενισχύει τη θέση μας ως κορυφαία εταιρία Δημοσίων Σχέσεων στην Ευρώπη. Ευχαριστούμε θερμά τους συναδέλφους μας που ήταν στην κριτική επιτροπή, τον Paul Holmes και φυσικά τους πελάτες μας, χωρίς τους οποίους δε θα ήταν εφικτό τίποτα από όλα αυτά» δήλωσε ο Colin Byrne, CEO της Weber Shandwick στο Ηνωμένο Βασίλειο και στην Ευρώπη.

Mercedes-Benz Ελλάς

Δράσεις για την προστασία του δάσους

Η

Mercedes-Benz Ελλάς, ευαισθητοποιημένη όσον αφορά στα περιβαλλοντικά προβλήματα των καιρών μας, υποστηρίζει ενεργά το έργο της Ελληνικής Εταιρείας Προστασίας της Φύσης για την αποκατάσταση και προστασία του δάσους της Φολόης στην Πελοπόννησο, με τη δημιουργία δασικών μονοπατιών, δραστηριότητες διατήρησης της βιοποικιλότητας, προμήθεια εξοπλισμού πυροφύλαξης, σεμινάρια δασοπυρόσβεσης, απομάκρυνση απορριμμάτων και άλλα έργα. Ο Διευθύνων Σύμβουλος της Mercedes-Benz Ελλάς & Αντιπρόεδρος του Δ.Σ., κ. Σταύρος Παρασκευαΐδης δήλωσε σχετικά: «Η Mercedes-Benz συμπεριφέρεται σε παγκόσμιο επίπεδο ως υπεύθυνος πολίτης. Oι οικονομικοί, περιβαλλοντικοί και κοινωνικοί στόχοι μας πρέπει να βρίσκονται σε αρμονία, καθώς η μακροχρόνια επιχειρηματική επιτυχία είναι εφικτή, μόνο όταν δεν παραμελούνται τα περιβαλλοντικά και κοινωνικά προβλήματα. Συγκεκριμένα δε, όσον αφορά στο περιβάλλον, έχουμε σημαντική υποχρέωση όχι μόνο να συμβάλλουμε ενεργά στην προστασία του, αλλά να παρακινούμε και τους συνανθρώπους μας να κάνουν το ίδιο, απολαμβάνοντας ταυτόχρονα τις ομορφιές της φύσης. Για το λόγο αυτό δημιουργήσαμε το Mercedes-Benz Trekking Club. Για να ανακαλύψουμε τα δασικά μονοπάτια της χώρας μας. Για να κρατήσουμε το δάσος ζωντανό. Γιατί ζωντανό δάσος σημαίνει καλύτερη ποιότητα ζωής για όλους μας!».

Μύθος

Ενίσχυση του εμπορικού τμήματος

Η

Μύθος Ζυθοποιία, στο πλαίσιο της περαιτέρω ενίσχυσης του στελεχιακού δυναμικού, προχώρησε σε αναδιοργάνωση του εμπορικού τμήματος με δυο στελέχη, τον κο Αλέξανδρο Καραφυλλίδη, που ανέλαβε την θέση του On Trade & Exports Sales Director και τον κο Δαμιανό Μπούρκα, που ανέλαβε καθήκοντα Off Trade Sales Director. Κάτοχος BCs του πανεπιστημίου Sterling UK και Btec του πανεπιστημίου Canterbury UK, ο κύριος Αλέξανδρος Καραφυλλίδης διαθέτει μακρόχρονη εμπειρία καθώς από το 1997 διετέλεσε υπεύθυνος σε διάφορες διευθυντικές θέσεις στην εταιρεία Coca Cola Ελλάς με πιο πρόσφατη αυτήν του Regional Sales Manager Key Accounts. Ο κύριος Δαμιανός Μπούρκας προέρχεται από το εσωτερικό δυναμικό της Μύθος Ζυθοποιία όπου κατείχε μέχρι πρότινος τη θέση του National Account Manager. Ο κύριος Μπούρκας έχει διατελέσει Key Account Manager στην εταιρεία ΕΛΓΕΚΑ και είναι κάτοχος Master στη Διοίκηση Επιχειρήσεων.

Revoil

Δεκαπέντε χρόνια ζωής Τα 15α γενέθλιά της γιόρτασε πρόσφατα η εταιρία Revoil στα κεντρικά της γραφεία με παρουσία όλων των εργαζομένων και των στελεχών. Η εταιρία έχει κάθε λόγο να γιορτάζει αυτή τη χρονιά λόγω της μακράς και επιτυχημένης ανοδικής της πορείας στο χώρο όλα αυτά τα χρόνια αλλά και ιδιαίτερα λόγω της νέας της εταιρικής εικόνας η οποία σηματοδοτεί τη νέα σελίδα στην αναπτυξιακή της πορεία. Η αλλαγή έχει φέρει μια νέα πνοή και στην ίδια αλλά και στο χώρο, ανεβάζοντας τον πήχη. Συγκινητικός ήταν ο λόγος του Προέδρου, κυρίου Ευάγγελου Γ. Ρούσσου ο οποίος μετέφερε μηνύματα αισιοδοξίας προς τους εργαζομένους, «την ψυχή της εταιρίας» όπως τους αποκάλεσε. Η REVOIL ακολουθεί πιστά το όραμα όλων όσων εργάζονται σε αυτήν, που είναι να την καταστήσουν κυρίαρχη με ευαισθησία και πάντα με σεβασμό στον άνθρωπο, τη κοινωνία και το περιβάλλον.

ΟΤΕ

Συνεργασία με Καλλιστώ

Τ

ο καινοτόμο πρόγραμμα γενετικής παρακολούθησης του πληθυσμού της καφέ αρκούδας, που ξεκίνησε η ΚΑΛΛΙΣΤΩ με την υποστήριξη του ΟΤΕ το 2009, στην Οροσειρά Ροδόπης, επεκτείνεται φέτος με την υλοποίηση της ίδιας δράσης και στην Πίνδο, στην ευρύτερη περιοχή της Βάλιας Κάλντα. Η έρευνα της ΚΑΛΛΙΣΤΩΣ στηρίζεται στη μέθοδο της γενετικής ταυτοποίησης των ατόμων αρκούδας, αξιοποιώντας την ιδιαίτερη προτίμησή τους (κατά τη φάση σήμανσης της περιοχής τους), για τους ξύλινους στύλους του ΟΤΕ, λόγω κυρίως της ιδιαίτερης μυρωδιάς που εκλύει το υλικό εμποτισμού τους. Οι πρώτοι στύλοι του ΟΤΕ τοποθετήθηκαν στην οροσειρά Ροδόπης τον Ιούλιο του 2009, σε σημεία που δεν καλύπτονταν από το υπάρχον δίκτυο του ΟΤΕ. Μετά από ένα εύλογο χρονικό διάστημα προσαρμογής, συνελέγησαν με επιτυχία τα πρώτα δείγματα, τα οποία στάλθηκαν για ανάλυση στο εξωτερικό. Μέσω της ανάλυσης απειροελάχιστης ποσότητας DNA (συλλογή τριχών), που συλλέγεται από τους ξύλινους στύλους του ΟΤΕ, αντλείται ακριβής και επιστημονικά τεκμηριωμένη πληροφορία για τη γενετική ταυτότητα, το φύλο, και τη συγγένεια ενός ατόμου αρκούδας με τα υπόλοιπα άτομα ενός πληθυσμού, αλλά και τις σχέσεις των πληθυσμών μεταξύ τους. ΧΡΗΜΑ 81

Χ δια ταύτα...

: α ί γ ρ ε ν Α ή λ ι ε π α η ν ε μ ό π ε η Ακόµη και οι εργοδοτικές οργανώσεις χαρακτηρίζουν υπερβολικά αυστηρά τα µέτρα που η προωθεί η κυβέρνηση στο πεδίο των εργασιακών σχέσεων. ✒ µε τους τελευταίους να επισηµαίνουν ότι φθηνότεροι διαίτερα “καυτό” εξελίσσεται το φετινό καλοαπό τον (ή ευκολότερα απολυόµενοι) εργαζόµενοι είναι ταυκαίρι στην Ελλάδα, όσον αφορά στις κοινωνικές Λουκιανό* τόχρονα και πτωχότεροι καταναλωτές. Εύλογο είναι, αντιδράσεις στα µέτρα λιτότητας, τα οποία (καθ’ λοιπόν, ότι -σε µια χώρα η οποία στερείται εξαγωγικού προσαυπόδειξιν των ξένων δανειστών-κηδεµόνων της) λαµβάνει νατολισµού και δυνατοτήτων- η αποδυνάµωση της εσωτερικής η κυβέρνηση της χώρας. κατανάλωσης δεν µπορεί παρά να να οδηγήσει στο να βαθύνει και να διαρκέσει ακόµη περισσότερο η ήδη υφιστάµενη οικονοΤο πρόσφατο κύµα µεταρρυθµίσεων στο πεδίο των εργασιακών µική ύφεση. σχέσεων ξεσήκωσε νέες έντονες αντιδράσεις, καθώς οι πρόνοιές του ήταν επαχθέστερες του αναµενοµένου, χαρακτηρίσθηκαν Σε όλα αυτά θα προσπαθήσει να απαντήσει, µετά το τέλος του µάλιστα αυστηρότερες από αυτές που επιβάλλει το Μνηµόνιο καλοκαιριού, ο πρωθυπουργός, προφανώς µε την κατ’ έθιµον που οι διεθνείς δανειστές επέβαλαν στην κυβέρνηση. οµιλία του περί της οικονοµίας, στη διάρκεια της Διεθνούς Έκθεσης Θεσσαλονίκης. Αντιπροσωπευτικοί φορείς των εργαζοµένων προανήγγειλαν ήδη κινήσεις στο νοµικό πεδίο, οι οποίες µπορούν να φθάσουν Είναι σαφές (δεν έχει και άλλη επιλογή) ότι εκεί θα προσπαθήέως το Ευρωπαϊκό Δικαστήριο, καθώς -σύµφωνα µε την άποψη σει να στείλει µηνύµατα προς τα έξω, ότι το πρόγραµµα λιτότηνοµικών συµβούλων τους- διατάξεις του συγκεκριµένου νοµοτας αποδίδει, η Ελλάδα δεν κινδυνεύει να πτωχεύσει, οπότε η σχεδίου είναι αντίθετες προς νόµους ή ακόµη και το Σύνταγµα αγορά της οφείλει να τύχει της προσοχής των διεθνών επενδυτου κράτους. τών. Πέραν των νοµικών ενεργειών, όµως, είναι βέβαιο ότι οι απεργιΟπωσδήποτε, όµως, θα θελήσει να στείλει µηνύµατα και προς ακές και άλλες κινητοποιήσεις των εργαζοµένων του ιδιωτικού και του δηµόσιου τοµέα θα είναι στη διάρκεια του Ιουλίου. το εσωτερικό της χώρας, στο πλήθος των ανασφαλών και δυσαρεστηµένων πολιτών, τους οποίους θα προσπαθήσει να κατευνάσει συνδέοντας την τρέχουσα οδυνηρή λιτότητα και την ΒΑΘΥΤΕΡΗ ΥΦΕΣΗ ουσιαστική κατάργηση του κοινωνικού κράτους µε τις “καλύτεΕνδιαφέρον στοιχείο της κατάστασης, που ακολούθησε την ρες µέρες” που θα έλθουν στο µέλλον, όταν οι σηµερινές θυσίες εξαγγελία των µέτρων αναδιάρθρωσης της ελλαδικής αγοράς µεταφρασθούν σε βελτιωµένη παραγωγικότητα και ανταγωνιεργασίας, είναι η σύµπλευση -όσον αφορά στις διαµαρτυρίες στικότητα για τη χώρα... εναντίον τους- εργατοϋπαλληλικών και εργοδοτικών φορέων,

Ι

* Ο Λουκιανός είναι Επίκουρος Καθηγητής του Πανεπιστηµίου των Λαδάδικων (Για την αντιγραφή: Στέφανος Κοτζαµάνης)

82 Ιούνιος 2010

ΧΡΗΜΑ

ΕΓΓΡΑΦΕΙΤΕ ΣΗΜΕΡΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΕΣ! ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΗ ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑ - ΘΕΣΗ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΑ

ΕΤΑΙΡΙΑ

ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ*

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΕΓΚΡΙΣΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ* ΟΔΟΣ

Τ.Κ

ΠΕΡΙΟΧΗ

ΠΟΛΗ

ΧΩΡΑ

ΤΗΛ. ΕΡΓΑΣΙΑΣ

E-MAIL

ΤΗΛ. ΟΙΚΙΑΣ

ΚΙΝΗΤΟ

FAX

ΑΦΜ*

ΔΟΥ*

*ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΤΕ ΣΕ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ

Το ΧΡΗΜΑ καινοτοµεί τεχνολογικά, κυκλοφορεί και ψηφιακά, µε e-mail! Ο συνδρομητής μπορεί να ξεφυλλίσει και να διαβάσει το περιοδικό από την οθόνη του υπολογιστή του, με τρόπο παρόμοιο του εντύπου. Η τεχνολογία e-book προσφέρει δυνατότητες αναζήτησης με λέξεις κλειδιά, rich media (video, ήχος, flash animations), hyperlinks, ψηφιακές σημειώσεις, κι όλα αυτά...οικολογικά!

ΑΞΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ (Σε έντυπη και ψηφιακή µορφή) ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ ΙΔΙΩΤΩΝ ΕΞΑΜΗΝΗ (5 ΤΕΥΧΗ) 20,00W

ΦΟΙΤΗΤΙΚΗ (10 ΤΕΥΧΗ) 30,00W

ΕΤΗΣΙΑ (10 ΤΕΥΧΗ) 45,00W

ΔΙΕΤΗΣ (20 ΤΕΥΧΗ) 80,00W

ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΣ (10 ΤΕΥΧΗ) 100,00W

ΥΠΟΛΟΙΠΕΣ ΧΩΡΕΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ (10 ΤΕΥΧΗ) 120,00W

ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ ΝΟΜΙΚΩΝ ΠΡΟΣΩΠΩΝ ΕΤΗΣΙΑ (10 ΤΕΥΧΗ) 60,00W

ΔΙΕΤΗΣ (20 ΤΕΥΧΗ) 110,00W

ΑΞΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ (Αποκλειστικά σε ψηφιακή µορφή) ΕΤΗΣΙΑ (10 ΤΕΥΧΗ): 15,00W (Σε όλες τις συνδρομές συμπεριλαμβάνεται Φ.Π.Α)

ΤΡΟΠΟΙ ΕΞΟΦΛΗΣΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ ΚΑΤΑΘΕΣΗ ΣΤΟΝ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟ: ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ (089/470271-92 / IBAN GR46 0110 0890 0000 0894 7027 192) Βεβαιώνεστε πάντα ότι ο λογαριασμός στον οποίο καταθέτετε είναι της εταιρίας ETHOS MEDIA Α.Ε. Σημειώνετε πάντα το όνομα σας στο καταθετήριο. Παρακαλούμε όπως αποστείλετε το καταθετήριο με fax στο 210 998 4953, υπόψιν κ. Κωνσταντίνου Σαλβαρλή.

ΠΙΣΤΩΤΙΚΗ ΚΑΡΤΑ

ΕΠΙΤΑΓΗ

ΤΑΧΥΔΡΟΜΙΚΗ ΕΠΙΤΑΓΗ

ΠΑΡΑΚΑΛΩ ΟΠΩΣ ΧΡΕΩΣΕΤΕ ΤΗΝ ΚΑΡΤΑ ΜΟΥ AΡ. ΚΑΡΤΑΣ ΕΥΡΩ: VISA DINERS

ΗΜΕΡ. ΛΗΞΗΣ MASTERCARD AMERICAN EXPRESS

ΥΠΟΓΡΑΦΗ

*Διεύθυνση αποστολής επιταγών: ETHOS MEDIA S.A., Θεσσαλίας 29, 17456 Άλιμος, Fax: 210 998 4953

Υπεύθυνος συνδρομών: Κωνσταντίνος Σαλβαρλής, 210 998 4909, salvarlis.k@ethosmedia.eu

ΧΡΗΜΑ

www.hrima.gr

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

ΜΑΚΡΥΣ ΑΝΗΦΟΡΟΣ

ΧΡΗΜΑ τ.363 / 06.2010

ΔΙΥΛΙΣΤΗΡΙΑ ΕΛΕΥΣΙΝΑΣ ΕΠΕΝΔΥΣΗ-ΡΕΚΟΡ ΑΠΟ ΤΑ ΕΛ.ΠΕ.

Ευάγγελος Μυτιληναίος

Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος Ομίλου Επιχειρήσεων Μυτιληναίος

Το κράτος διώκει αυτούς που δημιουργούν στην Ελλάδα Οι συνθήκες στο ελληνικό χρηματοοικονομικό τοπίο δεν θα θυμίζουν τίποτα από αυτά που γνωρίζαμε μέχρι το Μάιο του 2008

ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ / τ.363 / 06.2010 / K 6.00

Τα κρατικά χρέη κλονίζουν τις ευρωπαϊκές τράπεζες

αποκλειστικότητα