ΧΡΗΜΑ #376 by ethosMEDIA

αποκλειστικότητα

ΧΡΗΜΑ

www.hrima.gr

«Δίνω προτεραιότητα στις κοινωνικές συμφωνίες και όχι στις λύσεις μέσω νομοθετημάτων»

Είμαι κοινωνικός εταίρος και όχι συνδικαλιστής

ΤΙΜΕΣ ΜΕΤΟΧΩΝ

Πρόεδρος της Εθνικής Συνομοσπονδίας Ελληνικού Εμπορίου

Βασίλης Κορκίδης ΧΡΗΜΑ

Χαμηλότερα και από τις υποτιμημένες αξιολογήσεις

τ.376 / 10.2011

ΓΕΡΜΑΝΙΚΕΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ Οι Έλληνες πίσω από τον Ρέσλερ

Χαμηλότερα και από τις υποτιμημένες αξιολογήσεις ΤΙΜΕΣ ΜΕΤΟΧΩΝ

ΧΡΗΜΑ

www.hrima.gr

«Ωρολογιακή βόμβα» το κόστος κάλυψης των παγκόσμιων διατροφικών αναγκών

αποκλειστικότητα

ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ / τ.376 / 10.2011 / € 6.00

Ιωάννης Γαμβρίλης Πρόεδρος και Εντεταλμένος Σύμβουλος της Attica Bank

Οι συγχωνεύσεις δεν είναι αυτοσκοπός «Το ζητούμενο δεν είναι ποιος θα κυριαρχήσει σε μια αγορά που ασφυκτιά υπό το βάρος της ύφεσης, αλλά ποιος θα δώσει ανάσες στην πραγματική οικονομία, ποιος θα στηρίξει στην πράξη τις επιχειρήσεις και τα νοικοκυριά. Και για να επιτευχθεί αυτός ο στόχος, δεν αρκεί το μέγεθος, χρειάζεται όραμα, σχέδιο αλλά και ευελιξία»

ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ / τ.376 / 10.2011 / € 6.00

«Ωρολογιακή βόμβα» το κόστος κάλυψης των παγκόσμιων διατροφικών αναγκών

2 Γιάννης Βερμισσώ, Σύμβουλος Έκδοσης

ΤΟ ΟΛΕΘΡΙΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ «RESET» Παρά την «καταιγίδα» αποφάσεων και μεταρρυθμίσεων, το μόνο βέβαιο σήμερα είναι ότι υπάρχει πλήρης αβεβαιότητα για το πότε οι αριθμοί θα αρχίσουν να ευημερούν και θα αποδεικνύουν στην παγκόσμια αγορά ότι η Ελλάδα βρίσκεται σε ένα δρόμο ισόρροπης ανάπτυξης.

α ήταν αφελές από οποιονδήποτε, εάν επιχειρούσε να κάνει πρόβλεψη για το πόσο χρόνο και κάτω από ποιες συνθήκες θα χρειαστεί η ελληνική κοινωνία και οικονομία για να βγει από το «τούνελ» στο οποίο έχει εισέλθει. Και αυτό διότι τα πράγματα είναι τόσο δύσκολα και ασαφή που, πέραν του προγράμματος εξυγίανσης που επιχειρείται να εφαρμοστεί στο γνωστό πλαίσιο (τρόικα, μεγάλες δυνάμεις, εταίροι κ.λπ.), όλα τα άλλα κινούνται στο ρυθμό τού «βλέποντας και κάνοντας». Οι αποφάσεις περί απελευθέρωσης επαγγελμάτων, ενιαίου μισθολογίου, εργασιακής εφεδρείας, δημιουργίας επενδυτικού κλίματος, «πράσινης» ανάπτυξης, αλλαγής του πλαισίου λειτουργίας του δημόσιου τομέα και διάφορα άλλα, που πρωτοστατούν στην επικαιρότητα, σαφώς συνιστούν επιχειρούμενες μεταβολές, οι οποίες όμως δεν αποτελούν και εχέγγυο για την επίτευξη του προσδοκώμενου αποτελέσματος, που δεν είναι άλλο παρά το να «θεραπευθεί» η ασθενής οικονομία της χώρας.

Έτσι, παρά την «καταιγίδα» αποφάσεων και μεταρρυθμίσεων, το μόνο βέβαιο σήμερα είναι ότι υπάρχει πλήρης αβεβαιότητα για το πότε οι αριθμοί θα αρχίσουν να ευημερούν και θα αποδεικνύουν στην παγκόσμια αγορά ότι η Ελλάδα βρίσκεται σε ένα δρόμο ισόρροπης ανάπτυξης και απαλλαγμένη από τα χρέη και τα ελλείμματα. Ωστόσο, αυτό έχει να κάνει με τα νούμερα και τα μεγέθη που δείχνουν την πορεία μιας οικονομίας τα οποία απέχουν πολύ από την πραγματικότητα της καθημερινότητας και της αγοράς. Υπάρχει μια πολύ σημαντική πλευρά του θέματος που αφορά την κοινωνία, τους ανθρώπους, τους εργαζόμενους, τους συνταξιούχους. Το ερώτημα είναι αν όλα αυτά που σήμερα γίνονται για τη διάσωση της οικονομίας και παίρνουν «κομμάτια» από τους μισθούς, από τον τζίρο των επιχειρήσεων, από

τις συντάξεις, από την ίδια τη ζωή, θα επιστραφούν πίσω κάποια στιγμή. Η απάντηση είναι πως «όχι». Μπορεί να φαίνεται σκληρό, αλλά είναι αλήθεια πως η μείωση της αγοραστικής δύναμης, τα υπέρογκα ποσά που καταβάλλονται στην εφορία, τα διάφορα έκτακτα χαράτσια και ό,τι άλλο έχει ληφθεί ή θα ληφθεί στο μέλλον για να υπηρετεί τις ανάγκες της διάσωσης και που θα μειώνει το εισόδημα των ανθρώπων, δεν θα επιστραφεί. Η μόνη «επιστροφή» θα είναι αυτή που αφορά το βιοτικό επίπεδο των Ελλήνων, που θα επιστρέψουν δεκαετίες πίσω. Χρειάζεται άμεσα επαναπροσδιορισμός των πολιτικών επιλογών, αλλιώς θα έχουμε ένα RESET… με ολέθριες συνέπειες!

ΧΡΗΜΑ τ.376, Οκτώβριος 2011

4 Οκτώβριος 2011

ΕΝ ΑΡΧΗ...

Τιμές μετοχών Πιο χαμηλά και από τις υποτιμημένες αξιολογήσεις

Εμπόριο Ο μεγάλος «εργοδότης» γίνεται προάγγελος αλλαγών

58 24

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη Απαιτεί πολυετή προσπάθεια

34 Τράπεζες Σε στάση αναμονής

18 Γερμανικές επενδύσεις Οι Έλληνες πίσω από τον Ρέσλερ

Insurance Money Conference 2011 Νέοι προσανατολισμοί στην ασφαλιστική αγορά

6 Οκτώβριος 2011

04 ~ Εν αρχή: Το ολέθριο κοινωνικό «reset» 10 ~ Επικαιρότητα: Επιστρέφει στο παρελθόν η οικονομία 74 ~ Νέα της αγοράς 76 ~ Δια ταύτα: Όταν η πολιτική «σπάει» τα σύνορα

περιεχόμενα τ.376/10.2011 55 ~ SODALI Νέος κώδικας επιχειρηματικής συμπεριφοράς 56 ~ ΠΕΙΡΑΙΩΣ WEALTH MANAGEMENT Διαχείριση περιουσίας και αναδυόμενες αγορές 65 ~ ΦΑΚΕΛΟΙ ΕΙΣΗΓΜΕΝΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ Jumbo 72 ~ EUROMONEY «Ωρολογιακή βόμβα» το κόστος κάλυψης των διατροφικών αναγκών

ΧΡΗΜΑ

ΔΙΟΡΘΩΣΗ-ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΚΕΙΜΕΝΩΝ Αμαλία Λούβαρη amalia.louvari@gmail.com

τεύχος Οκτωβρίου 2011

ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ Κωνσταντίνος Ουζούνης ouzounis.k@ethosmedia.eu ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΕΚΔΟΣΗΣ Γιάννης Βερμισσώ vermisso.j@ethosmedia.eu ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ Γιώργος Καλούμενος kaloumenos.g@ethosmedia.eu ΣΥΝΤΑΞΗ Bίκυ Γερασίμου gerasimou.v@ethosmedia.eu Λίλιαν Μαργαρίτη margariti.l@ethosmedia.eu Γαλάτεια Μπασέα bassea.g@ethosmedia.eu

Κωνσταντίνος Ουζούνης ouzounis.k@ethosmedia.eu Άντα Σεϊμανίδη seimanidi.a@ethosmedia.eu Κωνσταντίνος Χριστοφιλέας oikonomia28@yahoo.gr ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ Γρηγόρης Λεωνίδης leonidis.g@ethosmedia.eu ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ Ράντω Μανώλογλου manologlou.r@ethosmedia.eu ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ Λωρέττα Μπούρα mpoura.l@ethosmedia.eu

ΥΠΕΥΘΥΝΗ MARKETING Αθηνά Φραδέλου fradelou.a@ethosmedia.eu

ΔΙΕΘΝΗ ΘΕΜΑΤΑ αποκλειστικότητα EUROMONEY ΦΩΤΟ ΕΞΩΦΥΛΛΟΥ ΦΩΤΟ PRESS Hλίας Αναγνωστόπουλος

ΣΕΛΙΔΟΠΟΙΗΣΗ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΕΞΩΦΥΛΛΟΥ & ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ Σοφία-Αφροδίτη Βουλγαράκη Πόπη Καλογιάννη popikalogianni@gmail.com voulgaraki.s@ethosmedia.eu ΕΚΤΥΠΩΣΗ ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ ΒΙΒΛΙΟΔΕΣΙΑ & ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑΣ Pressious Αρβανιτίδης Kωνσταντίνος Σαλβαρλής Α.Β.Ε.Ε. salvarlis.k@ethosmedia.eu ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ Δέσποινα Ροπόδη ropodi.d@ethosmedia.eu ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟ Νατάσσα Λαζαράκου lazarakou.n@ethosmedia.eu ΕΙΣΠΡΑΞΕΙΣ Στράτος Μωυσής moisis.s@ethosmedia.eu

~ Απαγορεύεται αυστηρά η αναδη-

μοσίευση φωτογραφιών και ύλης ή μέρους αυτής, και η καθ' οιονδήποτε τρόπο εκμετάλλευσή τους, χωρίς την έγγραφη άδεια του εκδότη. ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑ

ETHOS MEDIA S.A. Θεσσαλίας 29, 174 56 Άλιμος T:210 9984950, Φ:210 9984953 E:hrima@hrima.gr, www.hrima.gr ISSN 1105-0470

ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑ Αλοίμονος Α.Ε. ΔΙΑΝΟΜΗ

~ Το τεύχος που κρατάτε στα

ΚΩΔΙΚΟΣ ΕΝΤΥΠΟΥ: 3648

χέρια σας, είναι τυπωμένο σε πιστοποιημένο χαρτί FSC® και έτσι συμβάλλει στην υποστήριξη των δασών του πλανήτη.

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ Ιωάννης Γαμβρίλης Πρόεδρος και Εντεταλμένος Σύμβουλος της Attica Bank Οι συγχωνεύσεις δεν είναι αυτοσκοπός

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ Βασίλης Κορκίδης Πρόεδρος ΕΣΕΕ Είμαι κοινωνικός εταίρος και όχι συνδικαλιστής

ΧΡΗΜΑ 7

Πλάνο επιβίωσης για την επιχειρηματική Ελλάδα Λεζάντα

2 από την

Άντα Σεϊμανίδη

Τη στιγμή που η Ευρώπη αποφασίζει για το ύψος του «κουρέματος» του ελληνικού χρέους, η Ελλάδα ετοιμάζει ένα business plan για την έξοδο της ελληνικής επιχειρηματικότητας από την κρίση, με την ενεργό συνδρομή των ικανότερων Ελλήνων της μεσαίας τάξης. Μπροστά στον κίνδυνο της οριστικής απώλειας της επιχείρησης, της περιουσίας, της επαγγελματικής τους υπόστασης και αξιοπρέπειας, οι άνθρωποι του ιδιωτικού τομέα που αποτελούν αυτή τη στιγμή τη μοναδική ελπίδα ανάκαμψης της ελληνικής οικονομίας, αναλαμβάνουν σήμερα πρωτοβουλία. Έμποροι, βιοτέχνες, ελεύθεροι επαγγελματίες, εξαγωγείς, υψηλόβαθμα στελέχη επιχειρήσεων, άνθρωποι του τουρισμού, κατασκευαστές, βιομήχανοι, επιστήμονες και τραπεζίτες συμφωνούν σε μια κοινή διαπίστωση: Πίσω από το «βουνό» του χρέους, ο μαχόμενος και καθόλου «τεμπέλης», όπως έχει αποκαλεστεί, Έλληνας της μεσαίας τάξης, πρέπει να διαγνώσει τη μελλοντική του προοπτική και να κάνει ενέργειες για να τη διασφαλίσει. Με αυτόν τον τρόπο θα συνδράμει αποτελεσματικά και στην επίλυση των προβλημάτων του κράτους του.. Έχουμε σχέδιο… Την ύπαρξη σημαντικών προτάσεων, από πλευράς μικρομεσαίας επιχειρηματικότητας, επιβεβαιώνει ο πρόεδρος της Εθνικής Συνομοσπονδίας Ελληνικού Εμπορίου, Βασίλης Κορκίδης, ως εκπρόσωπος ενός κλάδου που με περίπου 700 χιλ. εργαζόμενους αποτελεί ακόμα το μεγαλύτερο εργοδότη της ελληνικής οικονομίας. Από τη δική του πλευρά, ο Δημήτρης Δασκαλόπουλος, πρόεδρος του Συνδέσμου Ελληνικών Βιομηχανιών, που εκπροσωπεί τις μεγαλύτερες επιχειρήσεις της χώρας, προχωρεί ολοταχώς στην υλοποίηση της προσπάθειας προσέλκυσης γερμανικών επενδύσεων στην Ελλάδα σε στενή συνεργασία με το γερμανικό ομόλογό του, τον ΒDI. Σε σημαντικές εξάλλου τομές προχωρεί και ο Σύνδεσμος ΕλληνιΛεζάντα κών Τουριστικών Επιχειρήσεων, ο πρόεδρος του οποίου, κ. Ανδρέας Ανδρεάδης, επισημαίνει ότι όταν ο Ελληνας αισθάνεται καλά μέσα στη χώρα του, το ίδιο θα νιώσει και ο τουρίστας. Η μεγάλη όμως αγωνία της ελληνικής επιχειρηματικότητας, την οποία συμμερίζονται όλοι, ανεξαιρέτως, οι εκπρόσωποι του ιδιωτικού τομέα της οικονομίας, εντοπίζεται σήμερα: πρώτον, στο να πιστέψει ο λαός που σήμερα υφίσταται τις θυσίες ότι υπάρχει μια καθαρή γραμμή για το πού θα πάει η χώρα και ότι οι Ευρωπαίοι εταίροι της Ελλάδας, ειδικά οι Γερμανοί, υποστηρίζουν την προσπάθειά της. Δεύτερον, στη συνέχιση της στήριξης της αγοράς και των επιχειρήσεων από τις ελληνικές τράπεζες, μετά το «κούρεμα». Μια πιθανή παρατεταμένη περίοδος διακοπής δανειοδότησης των εταιρειών, λόγω των επιπτώσεων του «κουρέματος» στις τράπεζες, θα οδηγήσειΛεζάντα και τις εναπομείνασες, μέχρι σήμερα, υγιείς επιχειρήσεις σε περιπέτειες. Όπως μάλιστα εκτιμάται, το ραντεβού με την πτώχευση πολλών επιχειρήσεων δεν θα αργήσει να έρθει, αφού οι τραπεζικές εγγυήσεις που ζητούν οι οίκοι του εξωτερικού, είτε για εισαγωγές είτε για εξαγωγές είτε για άλλες ανάγκες δεν θα γίνονται αποδεκτές όταν προέρχονται από ελληνικές τράπεζες. Τη δική της ύστατη μάχη επιβίωσης, η ελληνική μεσαία τάξη την ετοιμάζει όχι βέβαια από τα πεζοδρόμια, αλλά από τα αρμόδια γραφεία των Βρυξελλών και της τρόικας, καλώντας με συγκεκριμένες προτάσεις σε άμεση αξιολόγηση της δυναμικής της ελληνικής επιχειρηματικότητας, αλλά και των απαραίτητων μέσων για την αξιοποίησή της. Θα βρει άραγε «ευήκοα ώτα»;

17 09

Λεζάντα

οδός ανάπτυξης... 82 Λεζάντα

8 Οκτώβριος 2011

επικαιρότητα

ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΒΕΝΙΖΕΛΟΣ

ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ Οι μετακινήσεις των δημοσίων υπαλλήλων είναι ένα κορυφαίο μέτρο θεσμικού, διοικητικού και πολιτικού εκσυγχρονισμού: να δούμε πού έχουμε ανάγκες, που υπάρχει πλεονάζον προσωπικό, να υπάρχει οριζόντια κινητικότητα. Πρόκειται για μια άλλη εποχή στη δημόσια διοίκηση, για εκλογίκευση του κόστους, για αξιοποίηση των προσόντων του υπηρετούντος προσωπικού, για σεβασμό στον πολίτη και στο δημόσιο χρήμα. Αυτό δεν απορρέει από το Σύνταγμα; Δεν είναι αυτό συνταγματική επιταγή; Είναι μια δέσμη συνταγματικών επιταγών, τις οποίες παραβιάζαμε επί χρόνια, ως πολιτικό σύστημα, γιατί δεν είχαμε προσφέρει στον πολίτη αυτές τις στοιχειώδεις προϋποθέσεις σεβασμού του από το κράτος και τους δημοσίους υπαλλήλους.

ΝΟΥΡΙΕΛ ΡΟΥΜΠΙΝΙ

ΕΠΙΚΕΦΑΛΗΣ ΤΗΣ ROUBINI GLOBAL ECONOMICS Μια ενδεχόμενη χρεωκοπία της Ελλάδας θα προκαλούσε παγκόσμιο οικονομικό «σοκ» αντίστοιχης κλίμακας με αυτό που ζήσαμε μετά την κατάρρευση της Lehman Brothers το 2008. Μια ανεξέλεγκτη χρεωκοπία ή μια έξοδος από το ευρώ μιας χώρας - μέλους της Ευρωζώνης θα είχε επιπτώσεις σε ολόκληρη την παγκόσμια οικονομία. Η αποτυχία της Ευρώπης να αντιμετωπίσει την επιδεινούμενη κρίση χρέους έχει εκτοξεύσει την πιθανότητα μιας νέας ύφεσης στην περιοχή πάνω από το 50%. Ο χρόνος που δίνουν οι Ευρωπαίοι ηγέτες για μια λύση στο πρόβλημα της Ελλάδας, που «αιμορραγεί» δημοσιονομικά, τελειώνει και ο κίνδυνος για μια «αυτοεκπληρούμενη προφητεία» των επενδυτών σε ομόλογα Ισπανίας και Ιταλίας αυξάνεται συνεχώς, καθώς, όπως υπογράμμισε, και οι δύο αυτές χώρες χαρακτηρίζονται ήδη ως «αφερέγγυες» από τις αγορές.

ΣΤΕΦΑΝΟΣ ΜΑΝΟΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΔΡΑΣΗΣ

Το χρέος θα γίνει εύκολα διαχειρίσιμο αν η Ελλάδα προχωρήσει στη μαζική πώληση ανενεργών περιουσιακών στοιχείων. Η Ελλάδα οδηγείται τις προσεχείς ημέρες σε βαθύ «κούρεμα» του χρέους και χρεωκοπία. Άμεση συνέπεια θα είναι η κρατικοποίηση του τραπεζικού συστήματος, η ραγδαία επιδείνωση του ήδη πολύ κακού επιχειρηματικού περιβάλλοντος και η απότομη αύξηση της ανεργίας. Γιατί θα μας συμβούν αυτά; Επειδή η Ευρώπη θεωρεί το χρέος της Ελλάδας μη διαχειρίσιμο. Η κυβέρνηση φαίνεται να έχει συνθηκολογήσει, χωρίς καν να αγωνισθεί. Πιστεύω απολύτως ότι η βάση των καταστρεπτικών εξελίξεων είναι σαθρή. Το χρέος θα γίνει εύκολα διαχειρίσιμο, αν η Ελλάδα προχωρήσει στη μαζική πώληση ανενεργών περιουσιακών στοιχείων. Το ερώτημα είναι: Πώληση ανενεργών περιουσιακών στοιχείων ή χρεωκοπία και δυστυχία. Η απόφαση και η ευθύνη βαρύνουν αποκλειστικά τον πρωθυπουργό και τον υπουργό Οικονομικών". 10 Οκτώβριος 2011

ΕΠΙΣΤΡΕΦΕΙ ΣΤΟ ΠΑΡΕΛΘΟΝ Η ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

οπισθοδρόμηση της ελληνικής οικονομίας αποτελεί αναμφισβήτητο γεγονός και συνέπεια αφενός των αντικειμενικών συνθηκών που επικρατούν στη χώρα και αφορούν την παραγωγή, την ανάπτυξη κ.λπ. και αφετέρου των καταιγιστικών «διασωστικών» μέτρων που λαμβάνονται και των άλλων επιλογών που αφορούν τον προσανατολισμό της σε ένα άλλο μοντέλο ανάπτυξης. Εσχάτως, ακούστηκε η εκτίμηση ότι η ελληνική οικονομία έχει βρεθεί στο επίπεδο των μεγεθών που είχε το 2004. Ωστόσο, η εκτίμηση αυτή αμφισβητείται εντόνως από τους κοινωνικούς εταίρους και τους επιχειρηματικούς φορείς, οι οποίοι εκφράζουν την αγωνία τους για τη συνέχεια και επιμένουν να υποστηρίζουν ότι όχι μόνο βρισκόμαστε πιο πίσω από το 2004, αλλά, πολύ χειρότερα, ότι τα μέτρα που λαμβάνονται δεν θα συμβάλουν στην ανάκαμψη των μεγεθών και την πολυπόθητη επανεκκίνηση. Οι αριθμοί είναι ένας αμείλικτος «δείκτης» της κατάστασης που επικρατεί και σε αυτούς ανέτρεξε η Εθνική

ΠΙΝΑΚΑΣ ΒΑΣΙΚΩΝ ΜΕΓΕΘΩΝ & ΜΕΤΑΒΟΛΩΝ ΜΕΓΕΘΟΣ

ΑΕΠ Τελική καταναλωτική δαπάνη Ιδιωτική κατανάλωση Εξαγωγές αγαθών και υπηρεσιών Εισαγωγές αγαθών και υπηρεσιών Φόροι επί των προϊόντων ΔΤΚ Ακαθάριστος σχηματισμός κεφαλαίου Απασχόληση Ανεργία Βασικός Μισθός (Ε.Γ.Σ.Σ.Ε.) Βασικός Μισθός Σ.Σ.Ε.Ε.

2004

2010

179.963.000.000

223.495.000.000

157.079.000.000 124.664.000.000

206.030.000.000 158.539.000.000

40.483.000.000

46.326.000.000

58.803.000.000 20.847.000.000 2,9%

65.625.000.000 24.646.000.000 4,7%

41.202.000.000 4.133.155 10,5% 540,66/560,12 594,34/615,74

36.765.000.000 4.338.625 12,5% 751,39 846,24

ΦΡΑΝΣΟΥΑ ΜΠΑΡΟΥΑΝ

ΓΑΛΛΟΣ ΥΠΟΥΡΓΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ Η Γαλλία εργάζεται για μια ισχυρή απάντηση στην κρίση χρέους της Ευρωζώνης. Η Γαλλία εργάζεται για μια ισχυρή, δομημένη, ισορροπημένη, ολοκληρωμένη και βιώσιμη πρόταση που θα εγγυάται τη σταθερότητα. Οι ηγέτες της Ε.Ε. πρέπει να βρουν μια απάντηση στην ελληνική κρίση και να αποφασίσουν πώς θα μεγιστοποιήσουν τον αντίκτυπο του Ευρωπαϊκού Ταμείου Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας (EFSF). Στην αξιολόγηση των τραπεζών θα πρέπει θα περιλαμβάνονται και οι κίνδυνοι από το κρατικό χρέος.

ΤΟ 2004 Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΒΡΙΣΚΟΤΑΝ ΣΤΟ +4,9%, ΟΤΑΝ ΣΗΜΕΡΑ ΕΙΝΑΙ ΣΤΟ 5,5%, ΕΝΩ, ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΗΣ EUROSTAT, ΤΟ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΟ ΕΛΛΕΙΜΜΑ ΤΟ 2004 ΑΝΕΡΧΟΤΑΝ ΣΤΟ 7,5% ΤΟΥ ΑΕΠ, ΤΟ ΔΗΜΟΣΙΟ ΧΡΕΟΣ ΣΤΟ 98,6% ΤΟΥ ΑΕΠ, ΔΗΛΑΔΗ ΣΤΑ 201,2 ΔΙΣ. ΕΥΡΩ, ΚΑΙ Η ΑΝΕΡΓΙΑ ΣΤΟ 10,3% Συνομοσπονδία Ελληνικού Εμπορίου, παρουσιάζοντας τα εξής: το 2004 η ανάπτυξη βρισκόταν στο +4,9%, όταν σήμερα είναι στο -5,5%, ενώ, σύμφωνα με τα στοιχεία της Eurostat, το δημοσιονομικό έλλειμμα το 2004 ανερχόταν στο 7,5% του ΑΕΠ, το δημόσιο χρέος στο 98,6% του ΑΕΠ, δηλαδή στα 201,2 δισ. ευρώ, και η ανεργία στο 10,3%. Σήμερα, το 2011, το έλλειμμα ανέρχεται στο 9,5% του ΑΕΠ, το χρέος στο 157% του ΑΕΠ, δηλαδή στα 358,3 δισ. ευρώ, ενώ η στατιστική ανεργία είναι στο 17% και η πραγματική κοντά στο 20%. Στο πλαίσιο αυτό, η ΕΣΣΕ κατάρτισε έναν πίνακα όπου καταγράφονται όλα τα μεγέθη της οικονομίας και οι μεταβολές μεταξύ του 2004 και του 2010, αλλά και του 2004 με τις προβλέψεις για το 2011, ο οποίος έχει ως εξής:

ΥΠΟΥΡΓΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΝΑΥΤΙΛΙΑΣ Το μήνυμα που θέλω να στείλω σήμερα στην αυστριακή κυβέρνηση και τους εκπροσώπους του επιχειρηματικού κόσμου είναι ότι οι δύο χώρες έχουμε πολλές αναξιοποίητες επενδυτικές δυνατότητες. Η Ελλάδα και η Αυστρία έχουμε πολλά κοινά χαρακτηριστικά σαν οικονομίες, τα οποία μέχρι σήμερα δεν έχουμε αξιοποιήσει. Μπορείτε να εμπιστευτείτε την Ελλάδα. Μπορείτε να εμπιστευτείτε την ελληνική οικονομία και να δείξετε έμπρακτα αυτή την εμπιστοσύνη σας επενδύοντας στην Ελλάδα. Οι ευκαιρίες είναι πολλές. Και το επενδυτικό περιβάλλον γίνεται καθημερινά καλύτερο.

ΧΟΣΕ ΜΠΑΡΟΖΟ

ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠ. ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Η ισχυρή αύξηση της ανεργίας σε ολόκληρη τη ζώνη του ευρώ αποτελεί το πιο επώδυνο κοινωνικό σύμπτωμα της οικονομικής κρίσης. Οι Ευρωπαίοι ηγέτες βρίσκονται υπό πίεση για να αποκαταστήσουν την εμπιστοσύνη στην οικονομία της Ευρωζώνης. Οι ευρωπαϊκές τράπεζες στο μεγαλύτερο μέρος τους είναι σταθερές, αλλά υπάρχει έλλειψη εμπιστοσύνης εξαιτίας της κατοχής κρατικού χρέους.

ΟΛΙ ΡΕΝ

2004 – 2011 ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ 2011 (σύμφωνα με τις ετήσιες μεταβολές στο προσχέδιο του κρατικού προϋπολογισμού του 2012) 220.319.000.000

ΜΙΧΑΛΗΣ ΧΡΥΣΟΧΟΪΔΗΣ

ΜΕΤΑΒΟΛΕΣ 2004 - 2010

ΜΕΤΑΒΟΛΕΣ 2004- 2011

24,2%

22,4%

148.709.758.200

31,2% 27,2%

19,3%

48.132.196.250

14,4%

18,9

61.490.640.050

4,6%

2,8%

11,6% 18,2% 62,0%

32.022.315.000 4.156.027 15,2% 751,39 846,24

-12,1% 4,9% 21,4% 39,0% 42,4%

-0,4% -22,3% 0,6% 49% 34,2% 37,4% ΙΝΕΜΥ/ΕΣΕΕ

ΚΡΙΣΤΙΑΝ ΝΟΥΑΓΙΕ

ΔΙΟΙΚΗΤΗΣ ΤΗΣ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΤΗΣ ΓΑΛΛΙΑΣ Οι γαλλικές τράπεζες θα είναι σε θέση να ανταποκριθούν στους αυστηρότερους κανόνες που έχουν τεθεί για τα ευρωπαϊκά πιστωτικά ιδρύματα μέχρι τον Ιούνιο του επομένου έτους χωρίς τη βοήθεια της κυβέρνησης. Αναμένω ότι οι γαλλικές τράπεζες θα είναι σε θέση να καλύψουν πλήρως κάθε επιπρόσθετη κεφαλαιακή ανάγκη με δικά τους μέσα, είτε μέσω έκδοσης νέων μετοχών στους επόμενους εννέα μήνες είτε μέσω διακράτησης κερδών.

ΕΠΙΤΡΟΠΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΙ ΝΟΜΙΣΜΑΤΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ Η Πορτογαλία μπορεί να μην καταφέρει να επιτύχει τους στόχους μείωσης του ελλείμματος για το 2011, που αποφασίστηκαν στο πρόγραμμα προσαρμογής που συνόδευε τη βοήθεια που έλαβε. Αναπόφευκτα, τα μέτρα που ελήφθησαν για τη μείωση του δημοσιονομικού κενού στόχευαν κυρίως στα έσοδα. Παρά αυτές τις προσπάθειες, τα τελευταία στοιχεία δείχνουν πως υπάρχουν κίνδυνοι στην επίτευξη του στόχου του 2011, όπως καταγράφεται στο πρόγραμμα. Μελλοντικά, υπάρχουν σημαντικοί κίνδυνοι οι οποίοι θα αξιολογηθούν στην προσεχή δεύτερη αξιολόγηση το Νοέμβριο. Ο προϋπολογισμός του 2012 θα ζητάει, επιπλέον, άλλα, απαραίτητα μέτρα.

ΖΑΝ ΚΛΟΝΤ ΤΡΙΣΕ ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΗΣ Ε.Κ.Τ.

Η διασφάλιση της σταθερότητας των τιμών πρέπει να παραμείνει το βασικό σημείο επικέντρωσης της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας την επόμενη δεκαετία. Είναι εξαιρετικά σημαντικό για όλα τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου της Ε.Κ.Τ. να διαθέτουμε την αξιοπιστία της διασφάλισης της σταθερότητας των τιμών, σε ευθυγράμμιση με το στόχο μας. Είναι υποχρέωση της Κεντρικής Τράπεζας να διατηρήσει μια στέρεη βάση και τις προσδοκίες για τη σταθερότητα. Η παρούσα κρίση δεν υπονομεύει το ευρώ ως νόμισμα, αλλά αναδεικνύει τα προβλήματα διακυβέρνησης και χρηματοπιστωτικής σταθερότητας που αντιμετωπίζει η Ευρώπη. Έχουμε μια σειρά άλλων παραγόντων που τίθενται υπό αμφισβήτηση και θέτουν σε κίνδυνο τη χρηματοπιστωτική σταθερότητα… Όλες οι ανεπτυγμένες οικονομίες θα πρέπει να αναθεωρήσουν τη στρατηγική τους. ΧΡΗΜΑ 11

Χ προτάσεις αγοράς

Τα σενάρια για το ύψος του «haircut» και τις επιπτώσεις που θα έχει στις τράπεζες, αλλά και η αναμονή της ανακοίνωσης των αποτελεσμάτων του ελέγχου που διενεργεί η Blackrock στα δανειακά χαρτοφυλάκιά τους, κάνει τους επενδυτές να αποχωρούν μαζικά από τους εν λόγω τίτλους, οδηγώντας τις αποτιμήσεις τους σε ολοένα και χαμηλότερα επίπεδα. 12 Οκτώβριος 2011

ΤΙΜΕΣ ΜΕΤΟΧΩΝ Χ.Α.

ΧΑΜΗΛΟΤΕΡΑ ΚΑΙ ΑΠΟ ΤΙΣ ΥΠΟΤΙΜΗΜΕΝΕΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΕΙΣ

✒ από τη Λίλιαν Μαργαρίτη

την περικοπή των τιμών - στόχων για τις περισσότερες μετοχές του FTSE 20, αλλά και του FTSE Mid Cap, προχώρησαν εγχώριοι και ξένοι αναλυτές μετά την ανακοίνωση των αποτελεσμάτων του πρώτου εξαμήνου των εισηγμένων εταιρειών και τις δυσμενείς προβλέψεις για την επίπτωση της οικονομικής κρίσης στα συνολικά αποτελέσματα των εισηγμένων για το 2011. Ωστόσο, αξίζει να σημειωθεί ότι λόγω των συνεχιζόμενων πιέσεων που δέχεται το Χ.Α., οι τιμές των μετοχών έχουν υποχωρήσει σε επίπεδα αρκετά χαμηλότερα από αυτά που προβλέπουν οι νέες μειωμένες τιμές - στόχοι των αναλυτών.

ΣΥΡΡΙΚΝΩΣΗ ΤΩΝ ΤΙΜΩΝ ΤΩΝ ΤΡΑΠΕΖΩΝ Πτώση δίχως όρια σημειώνουν οι τραπεζικοί τίτλοι το τελευταίο διάστημα και αποτελούν πλέον τον «αδύναμο κρίκο» του Χρηματιστηρίου Αθηνών, συμπαρασύροντας σε πτωτική τροχιά σχεδόν όλο το ταμπλό. Τα σενάρια για το ύψος του «haircut» και τις επιπτώσεις που θα έχει στις τράπεζες, αλλά και η αναμονή της ανακοίνωσης των αποτελεσμάτων του ελέγχου που διενεργεί η Blackrock στα δανειακά χαρτοφυλάκιά τους, κάνει τους επενδυτές να αποχωρούν μαζικά από τους εν λόγω τίτλους, οδηγώντας τις αποτιμήσεις τους σε ολοένα και χαμηλότερα επίπεδα. Η Deutsche Bank, σε πρόσφατη ανάλυσή της, μείωσε την τιμή της Alpha Bank στα 2,1 ευρώ από 2,4 ευρώ, της Eurobank επίσης στα 2,1 ευρώ από 2,4 ευρώ, ενώ για την Πειραιώς κατέβασε τον πήχη σε 0,6 ευρώ από 0,7 ευρώ. Ωστόσο, για τις δύο κυπριακές τράπεζες διατηρεί τις τιμές-στόχους. Ειδικότερα, για τη Marfin Popular Bank διατηρεί τη δίκαιη τιμή στο 0,3 ευρώ και για την Τράπεζα Κύπρου στο 1,4 ευρώ. Επίσης για όλες τις παραπάνω μετοχές διατηρεί τη σύσταση «neutral». Στα 2,90 ευρώ από 3,50 ευρώ που ήταν πριν, μείωσε την τιμή-στόχο της μετοχής της Alpha Bank η Euroxx Sec, διατηρώντας τη σύσταση «equalweight». Για την Εθνική, η Eurobank Equities μείωσε την τιμή - στόχο στα 4,10 ευρώ από 6,30 ευρώ πριν, υποβαθμίζοντας τη σύ-

σταση σε «hold». Από την πλευρά της η Naxitis μείωσε την τιμή - στόχο για το συγκεκριμένο τίτλο στα 3,8 ευρώ από 5,1 ευρώ, διατηρώντας σύσταση ουδέτερη. Η UBS υποβάθμισε τη σύστασή της για την Εθνική σε «neutral» από «buy» και μείωσε την τιμή - στόχο στα 4 ευρώ από 6,2 ευρώ. Επίσης, η UBS προχώρησε σε μείωση της τιμής - στόχου για τη Eurobank στα 2,5 ευρώ από 3,8 ευρώ προηγουμένως, την Αlpha Bank στα 3,20 ευρώ από 4,50 ευρώ, τη Marfin σε 0,30 ευρώ από 0,80 ευρώ και την Πειραιώς σε 0,50 από 0,80 ευρώ. Η Citigroup, σε έκθεσή της, μείωσε την τιμή - στόχο για τη Marfin Popular στα 0,3 ευρώ από 0,86 ευρώ προηγουμένως και για τη μετοχή της Κύπρου στα 3,25 ευρώ. Η Goldman Sachs, από την πλευρά της, εξέφρασε πρόσφατα την ανησυχία της για το μέλλον του ευρωπαϊκού τραπεζικού κλάδου, προχωρώντας σε μείωση των τιμών - στόχων 20 ευρωπαϊκών τραπεζών, μεταξύ των οποίων περιλαμβάνονται και οι ελληνικές. Ειδικότερα, οι αναλυτές του ξένου οίκου περιέκοψαν την τιμή - στόχο για την Αγροτική Τράπεζα στα 0,16 ευρώ από 0,30 ευρώ, για το Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο σε 0,35 ευρώ από 0,75 ευρώ, για την Εθνική στα 1,80 ευρώ από 3,50 ευρώ και για την Πειραιώς σε 0,30 ευρώ από 0,55 ευρώ. Επίσης, για τη Marfin Popular Bank έδωσε νέα τιμή στόχο στα 0,30 ευρώ από 0,40 ευρώ προηγουμένως και για την Τράπεζα Κύπρου ΧΡΗΜΑ 13

Χ προτάσεις αγοράς ~ Τιμές μετοχών Χ.Α.: Χαμηλότερα και από τις υποτιμημένες αξιολογήσεις ☛

Η GOLDMAN SACHS ΕΞΕΦΡΑΣΕ ΠΡΟΣΦΑΤΑ ΤΗΝ ΑΝΗΣΥΧΙΑ ΤΗΣ ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΤΟΥ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΥ ΤΡΑΠΕΖΙΚΟΥ ΚΛΑΔΟΥ, ΠΡΟΧΩΡΩΝΤΑΣ ΣΕ ΜΕΙΩΣΗ ΤΩΝ ΤΙΜΩΝ-ΣΤΟΧΩΝ 20 ΕΥΡΩΠΑΪΚΩΝ ΤΡΑΠΕΖΩΝ, ΜΕΤΑΞΥ ΤΩΝ ΟΠΟΙΩΝ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΟΝΤΑΙ ΚΑΙ ΟΙ ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ. ΕΙΔΙΚΟΤΕΡΑ, ΟΙ ΑΝΑΛΥΤΕΣ ΠΕΡΙΕΚΟΨΑΝ ΤΗΝ ΤΙΜΗ-ΣΤΟΧΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΣΤΑ 0,16 ΕΥΡΩ ΑΠΟ 0,30 ΕΥΡΩ, ΓΙΑ ΤΟ ΤΑΧ. ΤΑΜΙΕΥΤΗΡΙΟ ΣΕ 0,35 ΕΥΡΩ ΑΠΟ 0,75 ΕΥΡΩ, ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΘΝΙΚΗ ΣE 1,80 ΕΥΡΩ ΑΠΟ 3,50 ΕΥΡΩ ΚΑΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΣΕ 0,30 ΕΥΡΩ ΑΠΟ 0,55 ΕΥΡΩ.

στα 1,25 ευρώ από 1,45 ευρώ. Η Crédit Suisse υποβάθμισε τη σύστασή της για τη μετοχή της Eurobank σε «underperform» από «neutral», διατήρησε τη σύσταση «neutral» για την Εθνική με τιμή - στόχο στα 2,8 ευρώ και τη σύσταση «underperform» για την Alpha Bank με τιμή - στόχο τα 1,25 ευρώ. ΔΕΗ, ΟΤΕ, ΟΠΑΠ Στην υποβάθμιση της σύστασής της για τη μετοχή της ΔΕΗ σε πώληση από ουδέτερη προχώρησε η UBS, ενώ μείωσε σημαντικά και την τιμή - στόχο για τον τίτλο, στα 5,50 ευρώ από 8 ευρώ προηγουμένως. Στα 8,8 ευρώ από 11 προηγουμένως, μείωσε την τιμή - στόχο της μετοχής της ΔΕΗ η Proton Bank, διατηρώντας τη σύσταση «neutral». Αρκετά υψηλότερα θεωρεί τη δίκαιη τιμή για τη

14 Οκτώβριος 2011

μετοχή η Alpha Finance, παρά το γεγονός ότι μείωσε την πρόβλεψή της σε 13,6 ευρώ από 21,7 ευρώ πριν, με σύσταση «outperform». Για τη μετοχή του ΟΤΕ η Citi μείωσε την τιμή - στόχο στα 3,04 ευρώ ανά μετοχή, από τα 3,80 ευρώ προηγουμένως, διατηρώντας αμετάβλητη τη σύσταση «hold», επισημαίνοντας ότι προχώρησε στην κίνηση αυτή λαμβάνοντας υπόψη ότι το μεγαλύτερο μέρος των πωλήσεων και των κερδών του Οργανισμού προέρχονται από την Ελλάδα. Στα 10 ευρώ, από 13,5 ευρώ πριν, μείωσε την τιμή - στόχο για τη μετοχή του ΟΠΑΠ η Morgan Stanley σε έκθεσή της, διατηρώντας τη σύσταση «underweight». Παράλληλα, οι αναλυτές του ξένου οίκου υποστηρίζουν ότι η μετοχή διαπραγματεύεται σε ελκυστικά επίπεδα.

ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΔΙΥΛΙΣΗΣ Καλύτερες είναι οι εκτιμήσεις για τον κλάδο της διύλισης. Η Deutsche Bank διατηρεί τη σύσταση «hold» για τα «Ελληνικά Πετρέλαια» και την τιμή - στόχο στα 7,25 ευρώ. Αμετάβλητη την τιμή στόχο για τη μετοχή στα 7 ευρώ άφησε και η Marfin Bank με σύσταση «hold». Σε μικρή μείωση της τιμής - στόχου για τη «Μότορ Όιλ» στα 11 ευρώ, από 12,5 ευρώ που ήταν πριν, προχώρησε η Cheuvreux, ενώ η Εθνική Χρηματιστηριακή διατηρεί για τον τίτλο τη δίκαιη τιμή στα 12 ευρώ με σύσταση «outperform». ΟΙ ΥΠΟΛΟΙΠΕΣ ΜΕΤΟΧΕΣ ΤΟΥ FTSE 20 H Εuroxx Sec μείωσε την τιμή -στόχο για την Coca Cola στα 17 ευρώ, από 20 ευρώ που ήταν πριν, διατηρώντας τη σύσταση «equalweight». Στα 13 ευρώ από 19 ευρώ περιέκοψε την τιμή - στόχο για τον τίτλο η JP Morgan, υποβαθμίζοντας παράλληλα τη σύσταση σε «underweight» από «neutral». Η UBS, σε πρόσφατη έκθεσή της, διατηρεί τη σύσταση «neutral» για τον τίτλο της Coca Cola, μειώνοντας, ωστόσο, την τιμή - στόχο στα 16 ευρώ από 19 ευρώ προηγουμένως. Στα 13 από 14,5 ευρώ μείωσε η Merrill Lynch την τιμή - στόχο για τη μετοχή της Coca Cola, διατηρώντας τη σύσταση «underperform». Στα 5,5 ευρώ από 6,8 ευρώ μείωσε την τιμή - στόχο για την «Ελλάκτωρ» η Proton Bank, διατηρώντας τη σύσταση «outperform». Στα 3 από 3,30 ευρώ μειώνει την τιμή - στόχο της τιμής της «Eλλάκτωρ» η Marfin Analysis, σε έκθεση, διατηρώντας

Χ προτάσεις αγοράς ~ Τιμές μετοχών Χ.Α.: Χαμηλότερα και από τις υποτιμημένες αξιολογήσεις σύσταση «buy». Για την Jumbo, η Deutsche Bank θέτει τιμή - στόχο τα 7,23 ευρώ με σύσταση «buy». Στα 5,30 από 5,80 ευρώ περιέκοψε την τιμή - στόχο της μετοχής η Eurobank Equities, διατηρώντας τη σύσταση «hold», ενώ η Marfin Analysis διατηρεί τη σύσταση «buy», μειώνοντας την τιμή - στόχο στα 5,9 ευρώ από 6,6 ευρώ προηγουμένως. Η Εθνική Χρηματιστηριακή περιλαμβάνει στις κορυφαίες επιλογές της την εταιρεία «Μυτιληναίος», θέτοντας τιμή στόχο στα 6,2 ευρώ. Νέα, χαμηλότερη τιμή - στόχο για τη μετοχή της «Τιτάν» στα 13,8 ευρώ από 17,8 ευρώ έδωσε η HSBC, διατηρώντας τη σύσταση «neutral». Επίσης, η Εuroxx μείωσε την τιμή - στόχο για τη μετοχή στα 14,6 ευρώ από 16 ευρώ, με σύσταση «equalweight». Η Marfin Analysis περιέκοψε την τιμή - στόχο για τον τίτλο στα 16,10 ευρώ από 16,90 ευρώ. Η Citi επίσης μείωσε τη δίκαιη τιμή για τη μετοχή του Τιτάνα στα 12,30 ευρώ από 14,50 ευρώ προηγουμένως, περιλαμβάνοντας στη νέα τιμή το γεγονός ότι ποσοστό 20%-25% των κερδών και των πωλήσεων της εταιρείας προέρχονται από την Ελλάδα, όπου υπάρχουν στην παρούσα φάση σημαντικά μακροοικονομικά ρίσκα. Για τη Folli Follie η Eurobank Equities μείωσε στην τιμή - στόχο στα 11 ευρώ

από 15 ευρώ προηγουμένως. Από την πλευρά της και η Citi μείωσε την τιμή στόχο για τη συγκεκριμένη μετοχή στα 9,30 ευρώ από 10,20 ευρώ προηγουμένως, ωστόσο αναβάθμισε τη σύστασή της σε «buy» από «hold», καθώς εκτιμά ότι η τρέχουσα αποτίμηση του τίτλου είναι άκρως ελκυστική. ΜΕΤΟΧΕΣ ΑΠΟ ΤΟ FTSE MID CAP Επιλεκτικές είναι οι επιλογές εγχώριων και ξένων επενδυτών από μετοχές που περιλαμβάνονται στο δείκτη FTSE Mid Cap, ενώ και σε αυτή την κατηγορία σπεύδουν να αναθεωρήσουν προς τα κάτω τις εκτιμήσεις τους για τις τιμές στόχους. Για παράδειγμα, η Proton Bank, σε έκθεσή της, προχώρησε στη μείωση της τιμής - στόχου της μετοχής της J&P Aβαξ στα 2,6 ευρώ από 3,9 ευρώ προηγουμένως, διατηρώντας τη σύσταση «outperform». Παράλληλα η χρηματιστηριακή μείωσε τις προβλέψεις της για την καθαρή κερδοφορία της εταιρείας το 2011 στα 3,8 εκατ. ευρώ. Στα 4,6 ευρώ από 6,4 ευρώ προηγουμένως μείωσε την τιμή - στόχο για τη μετοχή της «Ελληνικά Χρηματιστήρια» η AlphaFinance, διατηρώντας τη σύσταση «neutral». Επίσης, οι αναλυτές της χρηματιστηριακής περιέκοψαν σημαντικά τις εκτιμήσεις τους για τα κέρδη ανά μετοχή της εταιρείας, λόγω της σημαντικής μείωσης του μέσου ημερήσιου

τζίρου στο Χρηματιστήριο Αθηνών. Στα 1,50 από 3,10 ευρώ πριν, μείωσε την τιμή - στόχο της μετοχής της Ιντραλότ η Εuroxx Sec, διατηρώντας τη σύσταση «overweight». Ελκυστική επιλογή αποτελεί για τους αναλυτές η μετοχή της Μέτκα. H Merit, σε πρόσφατη έκθεσή της, συνεχίζει την κάλυψη της εταιρείας Mέτκα, διατηρώντας μάλιστα τη σύσταση «buy», ενώ μείωσε την τιμή - στόχο στα 12 ευρώ. Παράλληλα, στην έκθεση αναφέρεται ότι η εταιρεία έχει κατορθώσει τα τελευταία χρόνια να διαφοροποιήσει γεωγραφικά τις δραστηριότητές της, με αποτέλεσμα να μην εξαρτάται μόνο από τη ΔΕΗ, όπως συνέβαινε παλαιότερα. Στα 12 ευρώ από 15,10 ευρώ πριν, μείωσε την τιμή - στόχο για τη Μέτκα και η Marfin Analysis, διατηρώντας τη σύσταση «buy». Την ίδια σύσταση διατηρεί και η Euroxx Securities, αναπροσαρμόζοντας τη δίκαιη τιμή στα 11 ευρώ. Από την πλευρά της, η Eurobank Equities μείωσε την τιμή - στόχο για τον τίτλο στα 9 ευρώ από 10,50 ευρώ προηγουμένως, διατηρώντας τη σύσταση «hold». Στα 9,30 από 14 ευρώ μειώνει την τιμή στόχο της μετοχής της Frigoglass η Eurobank Equities, διατηρώντας τη σύσταση «buy». Στα 3,90 από 5,20 ευρώ που ήταν, μειώνει την τιμή - στόχο της μετοχής της «Φουρλής» η Marfin Analysis, διατηρώντας τη σύσταση «hold». Χ

ΑΠOΔΟΣΗ ΜΕΤΟΧΩΝ FTSE 20 ΜΕΤΟΧΕΣ ΤΑΧ. ΤΑΜΙΕΥΤΗΡΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ EUROBANK ERGASIAS ALPHA BANK ΕΘΝΙΚΗ MARFIN POPULAR BANK ΕΛΛΑΚΤΩΡ ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ MARFIN INVESTMENT GROUP ΟΠΑΠ ΟΤΕ ΔΕΗ FOLLI FOLLIE GROUP ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ COCA COLA JUMBO ΤΙΤΑΝ ΒΙΟΧΑΛΚΟ ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ

16 Οκτώβριος 2011

ΤΙΜΗ 31/12/2010 2,93 1,93 3,75 3,8 6,05 1 3,35 2,58 0,7 12,94 6,13 10,74 11,81 4,48 18,81 4,94 16,42 4,05 7,19 5,86

ΤΙΜΗ 19/10/2011 0,33 0,27 0,68 0,98 1,67 0,28 1,22 1,08 0,35 6,55 3,3 6,15 7,09 2,86 12,9 3,57 12,3 3,32 5,9 6,27

ΠΟΣΟΣΤΙΑΙΑ ΜΕΤΑΒΟΛΗ -88,60% -86,20% -81,92% -74,21% -72,40% -72,13% -63,58% -58,14% -50,57% -49,38% -46,17% -42,74% -39,97% -36,18% -31,42% -27,73% -25,09% -18,02% -17,99% 7%

Χ ρεπορτάζ

ΟΙ ΕΛΛΗΝΕΣ ΠΙΣΩ ΑΠΟ ΤΟΝ ΡΕΣΛΕΡ Διακεκριμένοι Έλληνες επιχειρηματίες που ζουν και δραστηριοποιούνται επιχειρηματικά στη Γερμανία, μέλη όλοι του δραστήριου Γερμανoελληνικού Επιχειρηματικού Συνδέσμου (DHW), συνόδευσαν τον υπουργό Οικονομίας της Γερμανίας, Φίλιπ Ρέσλερ, κατά την πρόσφατη και πολυσυζητημένη επίσκεψή του στην Αθήνα.

ης δωδεκαμελούς αυτής αντιπροσωπείας ηγήθηκε ο γεΗ πολύτιμη εμπειρία που αποκτά, ενισχύει την ανάπτυξη της νικός γραμματέας της διοικούσας επιτροπής του συνιδέας που έχει ήδη συλλάβει. Μια νέα τεχνολογία, με ευέλικτη δέσμου κ. Δημήτρης Κούρος, ενώ πολλοί από τους και ικανή δομή λογισμικού, συνδυασμένη με δημιουργική μηεπιχειρηματίες της αντιπροσωπείας έλαβαν μέρος και στις συχανική, μέσα από την οποία μπορούν να αναπτυχθούν πρωτοναντήσεις που οργανώθηκαν στο πλαίσιο της συνάντησης με ποριακά συστήματα ρομπότ, που κινούνται μέσω αισθητήρα. τους Έλληνες επιχειρηματίες. Πρόεδρος είναι, όπως έχουμε Το 1997, σε ηλικία 37 ετών, ο Έλληνας μηχανολόγος θέτει την ✒ ξαναγράψει, ο ευρωβουλευτής Γιώργος Χατζημαρκάκης και ανιδέα του σε εφαρμογή. από την Άντα τιπρόεδρος ο κ. Φαίδων Κοτσαμπόπουλος, ουσιαστικά δε τα Δημιουργεί την INOS Automationssoftware με έδρα τη Σεϊμανίδη μέλη του συνδέσμου (800 περίπου επίλεκτοι επιχειρηματίες Στουτγκάρδη και με βασικό αντικείμενο την εφαρμογή πληελληνικής καταγωγής της Γερμανίας) διασφαλίζουν, σήμερα, μια απο- ροφορικής αυτοματισμού και ρομποτικής στην αυτοκινητοβιομηχατελεσματική προώθηση των ενδιαφερόντων της χώρας μας στη Γερμα- νία. Η τεχνολογία της Ιnos βασίζεται στις πιο σύγχρονες γλώσσες νία και στη γερμανική κυβέρνηση. προγραμματισμού. Σύντομα προσελκύει σημαντικούς και, το κυριόΤις προάλλες, κατά την επίσκεψη του Ρέσλερ, ξεχωρίσαμε δύο παλιούς τερο, μόνιμους, όπως αποδεικνύεται στη συνέχεια, πελάτες. Ανάμεσα δημοσιογραφικούς γνώριμους, οι οποίοι στην άτεγκτη Γερμανία, που σε αυτούς, περιλαμβάνονται αυτοκινητοβιομηχανίες, οι προμηθευτές διακρίνεται για τη σκληρότητα των κανόνων της, έχουν καταγράψει μια τους και οι παραγωγοί βιομηχανικών ρομπότ. Χαρακτηριστικά ανααξιοσημείωτη επιχειρηματική επιτυχία, μέρος της οποίας μετέφεραν φέρονται οι εταιρείες Audi, BMW, DaimlerChrysler, Porsche, Volkκαι στην Ελλάδα. Βέβαια, στη χώρα μας, οι περισσότεροι δεν έχουμε swagen, Siemens, ThyssenKrupp και άλλες. ιδέα για τις επιτυχίες πολλών συμπολιτών μας στη Γερμανία και μάλι- Παρά την πλήρη επιχειρηματική του απασχόληση στη Γερμανία, ο Λάμστα σε απαιτητικούς τομείς, όπως η βιομηχανία και η υψηλή τεχνολο- πης Τασάκος έχει «ρίξει», εδώ και χρόνια, γέφυρες συνεργασίας και με γία. Σε μια περίοδο μιζέριας και ανασφάλειας, όπως η σημερινή, το την Ελλάδα, πιστεύοντας ότι και η χώρα μας μπορεί να αποτελέσει ένα παράδειγμα τέτοιων ανθρώπων, έρχεται, έστω και όψιμα, αφενός να «φυτώριο» για τη δημιουργία αντίστοιχης, ή και ακόμα πιο εξελιγμέυποδείξει δρόμους ανάπτυξης για την ελληνική επιχειρηματικότητα και νης, εξαγώγιμης τεχνογνωσίας στον τομέα της ρομποτικής. Έτσι το 1998 αφετέρου να τονώσει σημαντικά την προοπτική μιας ελληνογερμανικής συνεργασίας. ☛

Η ΡΟΜΠΟΤΙΚΗ ΤΕΧΝΟΓΝΩΣΙΑ Από το κρατίδιο της Βάδης Βυρτεμβέργης, ο Δρ Λάμπης Τασάκος, διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας Dr-Ing Lambis Tassakos Inos Automationssoftware GmbH, απέδειξε ότι η επιχειρηματική φαντασία, σε συνδυασμό με την εξειδικευμένη γνώση, λυγίζουν ακόμα και... σίδερα! Γιατί σίδερα λυγίζει, στην πραγματικότητα, ο μηχανολόγος απόφοιτος του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης, με την πρωτότυπη ρομποτική τεχνογνωσία που δημιούργησε και η οποία εφαρμόζεται εκτενώς σε αυτήν την αυτοκινητοβιομηχανία της Γερμανίας. Η πορεία του: Μετά το Αριστοτέλειο, συνέχισε τις σπουδές του με διδακτορικό στη μηχανολογία από το Πολυτεχνείο του Άαχεν. Αριστούχος και εργατικός, απασχολείται στη συνέχεια ως μάνατζερ σε διάφορες εταιρείες του κλάδου. 18 Οκτώβριος 2011

ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΔΕΝ ΕΧΟΥΜΕ ΙΔΕΑ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΠΙΤΥΧΙΕΣ ΠΟΛΛΩΝ ΣΥΜΠΟΛΙΤΩΝ ΜΑΣ ΣΤΗ ΓΕΡΜΑΝΙΑ ΚΑΙ ΜΑΛΙΣΤΑ ΣΕ ΑΠΑΙΤΗΤΙΚΟΥΣ ΤΟΜΕΙΣ, ΟΠΩΣ Η ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΚΑΙ Η ΥΨΗΛΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ, ΤΟ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΤΩΝ ΟΠΟΙΩΝ ΥΠΟΔΕΙΚΝΥΕΙ ΝΕΟΥΣ ΔΡΟΜΟΥΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ

ιδρύει την ΙΝΟΣ Ελλάς Α.Ε., ως τεχνολογικό εργαστήρι για την προώθηση εξαγωγών προϊόντων hightech για την αγορά αυτοματοποίησης. Η εταιρεία δραστηριοποιείται επίσης στην ίδρυση διμερών και πολυμερών επιστημονικών δικτύων, στην προώθηση διατριβών, στην προσφορά θέσεων εκπαίδευσης και στη συμμετοχή σε επιστημονικά προγράμματα της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Απασχολεί σήμερα 1.500 άτομα στην Ελλάδα και στη Γερμανία. Προφανώς, ο Έλληνας μηχανολόγος και η ομάδα του κατάφεραν να «παίζουν μπάλα» στο δικό τους επιχειρηματικό γήπεδο σχεδόν χωρίς ανταγωνισμό, αφού η ΙΝΟΣ κατέχει περίπου δέκα παγκόσμιες πρωτοτυπίες, οκτώ διπλώματα ευρεσιτεχνίας και δεκάδες διεθνείς διακρίσεις. Ο Λάμπης Τασάκος έχει επίσης βραβευτεί κατ’ επανάληψη με το Γερμανοελληνικό Βραβείο Επιχειρηματικότητας, που απονέμει κάθε χρόνο το φθινόπωρο η Γερμανοελληνική Οικονομική Ένωση. Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΗΣ ΕΝCOS Από τη δική της πλευρά, η κυρία Βιργινία Γκρην, μια γοητευτική Ελληνίδα, η εταιρεία της οποίας (ΕΝCOS) κατέχει μια ξεχωριστή θέση στη γερμανική χημική και πετρελαϊκή βιομηχανία, συνεργάζεται και από την πλευρά της με την Ελλάδα. Το επιχειρηματικό της αντικείμενο, το οποίο μάλιστα επεκτάθηκε πρόσφατα και στο σχεδιασμό αγωγών, είναι επίκαιρο και δικαιώνει συνεχώς τις προσπάθειές της. Ο κόπος όμως που χρειάστηκε να καταβάλει, προκειμένου να διατηρήσει την ελληνική ρίζα και γλώσσα στο σπίτι και στα παιδιά της, ζώντας σε μια απομονωμένη από Έλληνες πόλη της Γερμανίας, ήταν σχεδόν αντίστοιχος με αυτόν που κατέβαλε για να αναπτύξει, με επιχειρηματικό δάνειο από γερμανική τράπεζα, την ΕΝCOS. Σήμερα, η κ. Γκρην, πέρα από την επιχείρησή της, ασχολείται ενεργά και με την προώθηση της καινοτομίας, ως πρόεδρος του τμήματος Καινοτομίας του Επιμελητηρίου του Αμβούργου. ΟΙ ΑΓΝΩΣΤΕΣ ΠΤΥΧΕΣ Οι επιτυχημένοι, επιχειρηματικά, Έλληνες της Γερμανίας είναι βέβαια πολλοί και η παρουσίαση των επιχειρήσεών τους, που ανεξαρτήτως μεγέθους ξεχώρισαν για τον ένα ή για τον άλλο λόγο, δεν μπορεί να χωρέσει σε αυτές τις σελίδες. Είναι όμως καλό να τους γνωρίσουμε. Γιατί, μέσα από τη φιλική στάση τους για τη ζωή και τις εμπειρίες τους, αποτελούν «γέφυρες» για όλους όσους αναζητούν νέες επιχειρηματικές ιδέες και έξοδο από την καθημερινή πλέον μιζέρια της ελληνικής αγοράς και της πτώχευσης... Πέρα από τον Λάμπη Τασάκο και τη Βιργινία Γκρην, ο Μιχάλης Καραβάς, ο μεγαλύτερος εξειδικευμένος στην Ελλάδα τουρ οπερέιτορ της Γερμανίας, ο κύριος «ATTIKA REISEN», προφανώς πέτυχε το βασικό στόχο της ζωής του: να μάθει τους Γερμανούς να αγαπούν την Ελλάδα! Μετά απο 40 χρόνια μοναδικής, όσο και χαμηλού προφίλ, προσφοράς στην προσέλκυση τουρισμού από τη Γερμανία, «στέλνει» κάθε χρόνο στη χώρα μας, παρά τη σημερινή περίοδο της παρατεταμένης ύφεσης, εκατομμύρια Γερμανούς. Μέσα από την παρουσία του στο χώρο του τουρισμού, έχει προωθήσει νέα, «δυνατά» τουριστικά προϊόντα. Ανάμεσα σε αυτά συγκατελέγεται και το προϊόν που παρέχει τη δυνατότητα στον τουρίστα να συνδυάσει τη διαμονή του και στην Ελλάδα και στην Ιταλία, χρησιμοποιώντας και το δικό του αυτοκίνητο με ferry-boat. Η «ΨΥΧΗ» ΤΗΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗΣ Ο Φαίδων Κοτσαμπόπουλος, ο διακεκριμένος γιατρός και ιδρυτής πρότυπης κλινικής της Κολωνίας, είναι η «ψυχή» της Γερμανοελληνικής Οικονομικής Ένωσης, που είναι το πιο ισχυρό επιχειρηματικό λόμπυ των 27 χιλιάδων ομογενών επιχειρηματιών της Γερμανίας. Παρά την πίεση χρόνου που αντιμετωπίζει, ο Doκtor Fedon, όπως τον αποκαλούν

☛

Η “OFF THE RECORD” ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΕΚΠΡΟΣΩΠΩΝ ΤΗΣ ΓΕΡΜΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑΣ ΕΙΝΑΙ ΟΤΙ ΤΟ ΑΣΑΦΕΣ ΚΛΙΜΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΜΠΛΟΚΑΡΕΙ, ΠΡΟΣ ΤΟ ΠΑΡΟΝ, ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΜΕΓΑΛΗΣ ΚΛΙΜΑΚΑΣ ΑΠΟ ΠΛΕΥΡΑΣ ΓΕΡΜΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ οι Γερμανοί, δεδομένου του ότι αδυνατούν συνήθως να προφέρουν το «Κοτσαμπόπουλος», ασχολείται συστηματικά με την προώθηση της επιχειρηματικότητας των Ελλήνων στη Γερμανία και όχι μόνον. Από τους επιτυχέστερους θεσμούς που έχει καθιερώσει η Ένωση είναι το ετήσιο Παγγερμανικό Συνέδριο και η επίσης ετήσια βράβευση των πλέον διακεκριμένων Ελλήνων επιχειρηματιών της Γερμανίας, αλλά και, αντίστοιχα, γερμανικών επιχειρήσεων που προάγουν την ελληνογερμανική οικονομική συνεργασία. Από τη δική του πλευρά, ο Γιάννης Κυριακόπουλος, ο Έλληνας αρχιτέκτονας, βασικός μέτοχος της COROCORD, εταιρείας που δημιουργεί ειδικές κατασκευές με σχοινί (λ.χ. πλέγματα), κατάφερε να μετατρέψει την εταιρεία του σε έναν διεθνοποιημένο όμιλο, τα προϊόντα του οποίου πωλούνται σε περισσότερες απο 50 χώρες. Απο τους ισχυρότερους οικονομικά Έλληνες που ζουν στη Γερμανία, ο κ. Κυριακόπουλος παρουσιάζει ένα ιδιαίτερα χαμηλό προφίλ, ακολουθεί δε ένα δικό του τρόπο ζωής, όπου κυριαρχεί η αγάπη για την τέχνη. Ο Στέφανος Χατζηνικολάου, ο ηλεκτρολόγος που εφηύρε τις ολοκληρωμένες ηλεκτρολογικές λύσεις για το τούνελ της Μάγχης, είναι σήμερα ο δημιουργός μιας πρότυπης επιχείρησης παροχής υπηρεσιών και εκπαίδευσης στο αντικείμενό του. Ποιος θα φανταζόταν ότι ο δεκαεξάχρονος πάμπτωχος ηλεκτρολόγος, με μοναδικό του εφόδιο το χαρτί μιας τεχνικής σχολής της Γερμανίας, θα εξελισσόταν σε εργοδότη εκατοντάδων εξειδικευμένων ατόμων και σε άνθρωπο-κλειδί για τις πλέον αποτελεσματικές τεχνικές λύσεις σε κατασκευαστικά θέματα διεθνώς… Ο Πέτρος Βογιατζής, διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας VOGIATSIS DIENSTLEISTUNGEN, ο Δρ Βασίλης Βαδόκας, διευθύνων σύμβουλος της πολυκλινικής "Neurochirurgie Tagesklink Heilbronn", ο Γιάννης Κόκκαλης, διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας ProSystem IT Solutions GmbH, ο Παύλος Τελίδης, ο Ντίνος Παλιακούδης, συνιδιοκτήτης του Δικηγορικού Γραφείου "Paliakoudis Bilger Germalidis" είναι επίσης επιτυχημένοι ‘Ελληνες της Γερμανίας, με άμεσο ενδιαφέρον για τα ελληνικά θέματα. ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΣΤΟ ΔΗΜΟ ΧΑΪΔΑΡΙΟΥ Πρόσφατα, μάλιστα, οι προαναφερθέντες πρότειναν στο δήμαρχο Χαϊδαρίου Δημήτρη Μαραβέλια, τη συνεργασία της πόλης του Χαϊδαρίου με γερμανικούς φορείς και εταιρείες με στόχο: 1. Την ανάθεση (outsourcing) δραστηριοτήτων Έρευνας & Ανάπτυξης από γερμανικές εταιρείες υψηλής τεχνολογίας στην Ελλάδα, με στόχο την εκπαίδευση νέων σε ειδικευμένο προσωπικό για παγκοσμίως προσανατολισμένα προϊόντα υψηλής τεχνολογίας. 2. Τη διείσδυση στη γερμανική αγορά, μέσα από την εξαγορά γερμανικών οικογενειακών επιχειρήσεων από Έλληνες επενδυτές και επιχειρηματίες. 3. Την εκπαίδευση / θέσεις μαθητείας (Ausbildungsplätze) μέσω του ΧΡΗΜΑ 19

Χ ρεπορτάζ ∼ Οι Έλληνες πίσω από τον Ρέσλερ ☛

Η ΓΕΡΜΑΝΙΚΗ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ KFW ΕΙΝΑΙ ΕΤΟΙΜΗ ΝΑ ΔΙΑΘΕΣΕΙ ΔΑΝΕΙΑ ΜΕΧΡΙ ΚΑΙ 10 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ ΑΝΑ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ, ΔΙΑΡΚΕΙΑΣ 10 ΕΤΩΝ, ΓΙΑ ΝΑ ΥΠΟΣΤΗΡΙΧΘΟΥΝ ΓΕΡΜΑΝΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΠΟΥ ΗΔΗ ΒΡΙΣΚΟΝΤΑΙ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ, ΑΥΤΕΣ ΠΟΥ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΑΙ ΝΑ ΕΡΘΟΥΝ, ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΕΛΛΗΝΟΓΕΡΜΑΝΙΚΕΣ ΚΟΙΝΟΠΡΑΞΙΕΣ

γερμανικού συστήματος για νέους στην Ελλάδα σε ένα πλαίσιο διπλής εκπαίδευσης. Ας δούμε όμως και τα αποτελέσματα της πολυσυζητημένης επίσκεψης του Ρέσλερ στις αρχές Οκτωβρίου στην Αθήνα και των επιχειρηματικών συναντήσεων που οργανώθηκαν στο πλαίσιό της από το Ελληνογερμανικό Επιμελητήριο και τον ΣΕΒ. Η συμφωνία για την ανάπτυξη γηπέδων γκολφ και λιμενικών υποδομών σε ελληνικά νησιά ύψους 50 εκατ. ευρώ, η συμφωνία με γερμανική φωτοβολταϊκή εταιρεία για την ανάπτυξη αγροτικών φωτοβολταϊκών ύψους 16 εκατ. ευρώ, η συμφωνία που αφορά επένδυση ελαιοτριβείου βιολογικού λαδιού στην Καλαμάτα ύψους 2,5 εκατ. ευρώ και το γερμανικό ενδιαφέρον για την υλοποίηση μιας επένδυσης ύψους 1,5 δισ. ευρώ στον τομέα των αγωγών, ήταν τα μόνα «χειροπιαστά» αποτελέσματα. Επιβεβαιώνουν δε την «off the record» εκτίμηση εκπροσώπων της γερμανικής επιχειρηματικής κοινότητας στη στήλη, σύμφωνα με την οποία «το ασαφές κλίμα στην Ελλάδα σε σχέση με την εξέλιξη του χρέους και των δημοσιονομικών, οι εξαιρετικά χαμηλές αποτιμήσεις των ελληνικών εισηγμένων στο χρηματιστήριο, αλλά και τα γραφειοκρατικά εμπόδια μπλοκάρουν, προς το παρόν, τις επενδύσεις μεγάλης κλίμακας από πλευράς γερμανικών επιχειρήσεων». Πρόσθετη επιβεβαίωση αποτελεί και η «μικρομεσαία» σύνθεση των εκπροσώπων της επιχειρηματικής γερμανικής κοινότητας που παραβρέθηκε στο συνέδριο: Από τις 45 συνολικά επιχειρήσεις που εκπροσωπήθηκαν, οι 20 προέρχονταν από τον τομέα των ΑΠΕ και ειδικότερα των φωτοβολταϊκών, ενώ ενδεικτική σχεδόν ήταν η συμμετοχή των κλάδων του τουρισμού, της διαχείρισης αποβλήτων, των τροφίμων και του εμπορίου. Ακόμη όμως και από τη φωτοβολταϊκή γερμανική βιομηχανία, η οποία πιέζεται ασφυκτικά από την επίθεση της Κίνας, δεν ήρθαν οι «δυνατοί» του κλάδου, αλλά μεσαίου μεγέθους επιχειρήσεις. Σημειώνεται ότι ο αρχικός κατάλογος συμμετεχόντων, που διανεμήθηκε αρχικά στους ενδιαφερόμενους πριν την επίσκεψη του Ρέσλερ, περιελάμβανε και μεγάλα ονόματα της γερμανικής βιομηχανίας, τα οποία όμως τελικά δεν ήρθαν. ΟΙ «ΘΕΤΙΚΟΙ» Αυτό βέβαια δεν σημαίνει ότι οι μεγάλοι επενδυτές αποκλείονται και για το μέλλον, εφόσον οι συνθήκες ξεκαθαρίσουν, ούτε και ότι στο ενδιάμεσο διάστημα κάποιες μελετημένες επενδύσεις, έστω και μικρότερου μεγέθους, δεν θα προχωρήσουν. Σε αυτήν την κατηγορία εντάσσεται η επένδυση της Photonics, ο διευθύνων σύμβουλος της οποίας, κ. Μάρκο Λάμσουγκερ, υπέγραψε συμφωνία για την εγκατάσταση εφτά αγροτι20 Οκτώβριος 2011

κών φωτοβολταϊκών έναντι 278 χιλιάδων ευρώ έκαστο, ενώ βρίσκεται σε συζητήσεις για την εγκατάσταση 18 επιπλέον σχεδίων. H εταιρεία έχει συστήσει προ διμήνου θυγατρική στην Ελλάδα, με στόχο να επενδύσει μέχρι και 10 εκατ. ευρώ. Αλλά και τρεις άλλες γερμανικές εταιρείες είναι έτοιμες να υποστηρίξουν συγκεκριμένα επενδυτικά σχέδια στον τομέα των ΑΠΕ και στον τουρισμό. Οι γερμανικές πάντως εταιρείες που ενδιαφέρονται να επενδύσουν στην Ελλάδα θα μπορούν σε λίγο καιρό να αξιοποιήσουν το χρηματοδοτικό πρόγραμμα «Ελλάδα», που ετοιμάζει εντατικά η γερμανική επενδυτική τράπεζα KfW. Κατά τον πρόεδρό της, Δρ Λουτζ-Κρίστιαν Φούνκε, η τράπεζα είναι έτοιμη να διαθέσει δάνεια μέχρι και 10 εκατ. ευρώ ανά επενδυτικό σχέδιο, διάρκειας 10 ετών. Μέσω των δανείων αυτών θα υποστηριχθούν γερμανικές επιχειρήσεις που ήδη βρίσκονται στην Ελλάδα, αυτές που ενδιαφέρονται να έρθουν, αλλά και ελληνογερμανικές κοινοπραξίες με την προϋπόθεση ότι η γερμανική συμμετοχή σε αυτές θα είναι τουλάχιστον 30%. Μπορούν να χρηματοδοτηθούν όλοι οι κλάδοι. Οι σχετικές χρηματοδοτήσεις διατίθενται από εμπορικές τράπεζες της Γερμανίας, σε συνδυασμό με κεφάλαια της KfW, η οποία αξιολογεί και τη βιωσιμότητα του επενδυτικού σχεδίου. Υπενθυμίζεται ότι στελέχη της KfW θα συμβάλουν στη δημιουργία αντίστοιχης επενδυτικής τράπεζας και στην Ελλάδα. Για τη χρηματοδότηση μεγαλύτερων έργων, όπως τα μεγάλα έργα υποδομών, προωθείται η λύση της δημιουργίας ενός Ταμείου Εγγυήσεων (Guarantee Fund), που θα μοχλεύσει πόρους του ΕΣΠΑ, ύψους 1,5 δισ. ευρώ. ΟΙ ΟΦΕΙΛΕΣ Στο πλαίσιο, εξάλλου, της επίσκεψης του Ρέσλερ, τέθηκε τόσο από τον ίδιο τον Αντικαγκελάριο όσο και από τον πρόεδρο του γερμανικού ΣΕΒ, κ. Κάιτε, και το θέμα των ανεξόφλητων οφειλών ελληνικών φορέων προς Γερμανούς προμηθευτές και εργολήπτες ύψους 500 εκατ. ευρώ. Ουδείς βέβαια μίλησε για τις ανεξόφλητες οφειλές του ελληνικού δημοσίου προς τις ελληνικές εταιρείες, κατασκευστικές κυρίως, αλλά και μεγάλους προμηθευτές, οι οποίοι, ως γνωστόν, έχουν φθάσει σε σημείο κατάρρευσης. Σε κάθε περίπτωση, όπως εκτιμά στη στήλη ο κ. Μάρτιν Κναπ, γενικός διευθυντής του Ελληνογερμανικού Επιμελητηρίου και εκ των βασικών διοργανωτών του συνεδρίου, η αρχή είναι το ήμισυ του παντός και σίγουρα της κινητικότητας που υπήρξε κατά τη διάρκεια της επίσκεψης του Ρέσλερ έπεται συνέχεια… ΠΟΙΟΙ ΗΡΘΑΝ ΣΤΗΝ ΑΘΗΝΑ Ο Φίλιπ Ρέσλερ, στο ταξίδι του στην Αθήνα, συνοδεύθηκε από περίπου 120 άτομα (18 ανώτατοι υπάλληλοι του υπουργείου του, 3 βουλευτές, 67 εκπρόσωποι οικονομικών οργανισμών και επιχειρήσεων και 29 δημοσιογράφοι από τα σημαντικότερα γερμανικά μέσα ενημέρωσης). Από πλευράς οικονομικών παραγόντων, τον συνόδευσαν ο γενικός διευθυντής του Συνδέσμου Γερμανικών Τραπεζών Μίχαελ Κέμερ, o εκτελεστικός διευθυντής του Συνδέσμου Γερμανών Βιομηχάνων BDI Μάρκους Κέρμπερ, ο πρόεδρος της Γερμανικής Τράπεζας Επενδύσεων KfW Ούλριχ Σρέντερ, το μέλος του διοικητικού συμβουλίου της Deutsche Telekom Κλάουντια Νέματ, ο επικεφαλής του στρατηγικού σχεδιασμού της Siemens Γκέοργκ Βάιερ, καθώς και στελέχη ομίλων όπως η Eon-Ruhrgas (ενέργεια), η Lufthansa (αερομεταφορές) η Metro (εμπόριο), η Nilos-Maschinenbau, η Encos-Maschinenbau (μηχανολογικός κλάδος), οι εταιρείες Photonics, Abakus Solar AG, Εurosol, Würt Solar (ΑΠΕ), η Inos Automationssoftware και η Gebäude-Profis (υψηλή τεχνολογία) και άλλοι. Χ

ΜΙΑ ΠΑΓΚOΣΜΙΑ ΙΔEΑ Τ

ο όραμα της κρητικής εταιρείας από τα πρώτα χρόνια της λειτουργίας της είναι η καλύτερη διατροφή όλων όσων εμπιστεύονται τα προϊόντα της, γι’ αυτό και έχει επικεντρώσει τις προσπάθειες της στη δημιουργία προϊόντων υψηλής διατροφικής αξίας και απαράμιλλης γεύσης με σεβασμό στον άνθρωπο και το περιβάλλον. Η Creta Farms είναι σήμερα ο μεγαλύτερος παραγωγός χοιρινού κρέατος στην Ελλάδα, με υπερσύγχρονες εγκαταστάσεις και μία καθετοποιημένη μονάδα παραγωγής. Πραγματοποιώντας κάθε χρόνο υψηλού κόστους επενδύσεις, η Διοίκηση της Creta Farms βαδίζει σε δυο βασικούς άξονες ανάπτυξης: από τη μια διασφαλίζει την προσφορά προϊόντων σταθερά υψηλής ποιότητας στο καταναλωτικό κοινό, ενώ από την άλλη προστατεύει το περιβάλλον ακολουθώντας αυστηρά «πράσινη» πολιτική μέσω ολοκληρωμένων συστημάτων διαχείρισης αποβλήτων.

OΧΗΜΑ ΤΗΣ Η ΚΑΙΝΟΤΟΜIΑ

Από τη γέννηση κιόλας της Creta Farms μέχρι και σήμερα η καινοτομία αποτέλεσε βασικό στοιχείο του DNA της. Η ανατροπή ξεκινά το 1999, πραγματοποιώντας την πρώτη μεγάλη τομή στην αγορά των αλλαντικών. Μέχρι τότε, η κατηγορία των αλλαντικών αναπόφευκτα χαρακτηριζόταν από προϊόντα με υψηλή περιεκτικότητα σε λιπαρά, μια ιδιότητα που τα καθιστούσε για πολύ κόσμο «απαγορευμένη απόλαυση».

1999 ΛΑΝΣAΡΙΣΜΑ CRETA FARMS

0-3% ΠΡΩΤΗ ΦΟΡΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΣΕΙΡΑ ΑΛΛΑΝΤΙΚΩΝ

ΜΕ ΧΑΜΗΛΑ ΛΙΠΑΡΑ Με το λανσάρισμα της σειράς Creta Farms 0-3% (για πρώτη φορά στην Ελλάδα σειρά αλλαντικών με χαμηλά λιπαρά), η εταιρία κάνει τη δυναμικής της είσοδο στο λιανεμπόριο. Η είσοδος της Creta Farms στην αγορά, οδήγησε τις αλλαντοβιομηχανίες να προσαρμοστούν στα νέα δεδομένα, ακολουθώντας τις ιδέες της.

2001 ΛΑΝΣAΡΙΣΜΑ CRETA FARMS

ΕΝ ΕΛΛΑΔΙ ΤΑ ΜΟΝΑ ΑΛΛΑΝΤΙΚΑ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΜΕ ΕΛΑΙΟΛΑΔΟ

Ωστόσο, η μεγάλη «επανάσταση» θα έρθει δύο χρόνια αργότερα. Με όχημα την καινοτομία και σύμμαχο την πλούσια σε ελαιόλαδο κρητική διατροφική παράδοση, η Creta Farms δε σταμάτησε ποτέ να αναπτύσσεται, να εξελίσσεται και να επεκτείνεται, διατηρώντας αναλλοίωτα τα στοιχεία που την καθιστούν μοναδική: Την κρητική καταγωγή και την πίστη στη διατροφική αξία του ελαιόλαδου μέσα από την οποία γεννήθηκε η συνταγή «Εν Ελλάδι» (υποκατάσταση κατά το δυνατό του ζωικού λίπους με αγνό εξαιρετικό παρθένο ελαιόλαδο), που εφαρμόστηκε αρχικά στα αλλαντικά και πρόσφατα στην «Εν Ελλάδι Μεσογειακή». Χρειάστηκαν μόνο λίγα χρόνια μέχρι η Creta Farms, εκμεταλλευόμενη την καινοτομία της συνταγής «Εν Ελλάδι», να φτάσει να κατέχει ηγετικά μερίδια στην ελληνική αγορά.

2011 ΛΑΝΣAΡΙΣΜΑ ΕΝ ΕΛΛAΔΙ 2006 ΛΑΝΣAΡΙΣΜΑ CRETA FARMS

COMBI ΓΙΑ ΠΡΩΤΗ ΦΟΡΑ

ΤΥΡΙ & ΑΛΛΑΝΤΙΚΟ

ΜΑΖΙ

Η Creta Farms ξεπέρασε για μια ακόμα φορά τον εαυτό της καταφέρνοντας να συνδυάσει 3 καινοτομίες σε ένα μόνο προϊόν. > Για πρώτη φορά αλλαντικό και τυρί μαζί ταχύτητα και πρακτικότητα > Συσκευασία Τύπου Διπλού Τάπερ που ανοίγει και ξανακλείνει για εύκολη χρήση και αποθήκευση > Τεχνολογία Διπλής Παστερίωσης, που επιτυγχάνει παστερίωση στον τελικό περιέκτη μέσω εφαρμογής για μερικά λεπτά υψηλής υδροστατικής πίεσης σε υδατοδεξαμενή: • Προσφέρει 100% ασφάλεια με φυσικό τρόπο. • Διατηρεί αναλλοίωτα τα θρεπτικά συστατικά και τη γεύση μέχρι την τελευταία φέτα του αλλαντικού. • Αναλλοίωτη φρεσκάδα έως και 10 μέρες από το άνοιγμα της συσκευασίας

ΜΕΣΟΓΕΙΑΚHΣ OΤΑΝ ΤΟ ΓAΛΑ ΠΑΝΤΡΕYΤΗΚΕ ΤΟ ΛAΔΙ,

ΓΕΝΝHΘΗΚΕ ΜΙΑ ΑΚOΜΑ ΜΟΝΑΔΙΚH ΚΑΙΝΟΤΟΜIΑ ΤΗΣ CRETA FARMS Το DNA της Creta Farms θα μπορούσε να οριστεί από τέσσερα στοιχεία: Καινοτομία, εξέλιξη, ανάπτυξη, υπέρβαση. Το 2011, μια χρονιά ορόσημο για την εταιρία, τα τέσσερα αυτά στοιχεία εκδηλώθηκαν ταυτόχρονα με την εμφάνιση ενός καινοτόμου προϊόντος: «Εν Ελλάδι Μεσογειακή». Η «Εν Ελλάδι Μεσογειακή», η οποία παράγεται από φρέσκο Παστεριωμένο (πρόβειο 90% και κατσικίσιο 10%) μερικώς αποβουτυρωμένο γάλα και περιέχει 11% ελαιόλαδο, είναι: > Καινοτομία ορόσημο: Για πρώτη φορά δυο αγαπημένα υλικά των Ελλήνων, ελαιόλαδο και γάλα, συνδυάζονται αρμονικά σε ένα προϊόν. Η συνταγή «Εν Ελλάδι» συνεισφέρει τα μέγιστα στη μείωση των ζωικών λιπαρών, καθώς η «Εν Ελλάδι Μεσογειακή», χάρη στην αντικατάσταση λίπους με ελαιόλαδο έχει μειωμένα κατά 50% ζωικά λιπαρά. > Καινοτομία για την εξέλιξη: Η Creta Farms, από εταιρία αλλαντικών, μεγαλώνει, εξελίσσεται σε εταιρία τροφίμων. > Καινοτομία για την ανάπτυξη: Δίνεται η ευκαιρία στην Creta Famrs να απευθυνθεί σε ένα ευρύτερο κοινό τροφίμων, διεκδικώντας μερίδιο μιας διαφορετικής «πίτας». > Καινοτομία υπέρβασης: Η μάρκα «Εν Ελλάδι» παύει να αφορά κατ’ αποκλειστικότητα αλλαντικά, με τα οποία μέχρι σήμερα είχε ταυτιστεί, ενώ η ίδια η Creta Farms κάνει την υπέρβαση να ξεφύγει από την «ασφάλεια» του γνώριμου χώρου στον οποίο καθιερώθηκε και με πίστη στις δυνατότητές της δραστηριοποιείται σε ακόμη μεγαλύτερες κατηγορίες προϊόντων.

ΔΙΕΘΝΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗ - ΚΑΙΝΟΤΟΜΟ ΜΟΝΤΕΛΟ ΔΙΕΙΣΔΥΣΗΣ

Η Creta Farms έχει ήδη ξεπεράσει τα ελληνικά σύνορα δραστηριοποιούμενη αρχικά στην Αμερική κι αργότερα στην Ευρώπη, φέρνοντας την Κρήτη στα τραπέζια όλου του κόσμου. Υλοποιεί τη στρατηγική της για εξάπλωση σε διεθνείς αγορές, δημιουργώντας ένα καινοτόμο μοντέλο διείσδυσης. Μέσω κοινοπραξιών με ισχυρούς τοπικούς εταίρους, διεισδύει στην εκάστοτε χώρα, ελαχιστοποιεί το κόστος επένδυσης και αποκτάει γρήγορα τη γνώση της τοπικής αγοράς. από τον Γιώργο Καλούμενο

∼ αφιέρωμα

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ΑΠΑΙΤΕΙ ΠΟΛΥΕΤΗ ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΑ

Μια επιχείρηση, για να χαρακτηριστεί υπεύθυνη, πρέπει να λάβει υπόψη της προβλήματα που σχετίζονται με την προστασία του περιβάλλοντος, τα δικαιώματα και την ποιότητα ζωής των ανθρώπων που απασχολεί, αλλά και της κοινωνίας μέσα στην οποία αναπτύσσεται. 24 Οκτώβριος 2011

Lead

Κ Y

πάρχουν πολλές ερμηνείες και ορισμοί ως προς το τι είναι η εταιρική κοινωνική ευθύνη. Είναι όμως γενικότερα αποδεκτό ότι η Ε.Κ.Ε. αφορά κυρίως στις ενέργειες που κάνουν οι επιχειρήσεις προκειμένου να λύσουν προβλήματα που αφορούν στο περιβάλλον και την κοινωνία. Ειδικότερα, οι επιχειρήσεις-εταιρείες, στις δραστηριότητές τους σε επιχειρηματική βάση, καθώς επίσης και στις επαφές τους με άλλα ενδιαφερόμενα μέλη, συνενώνουν κοινωνικές και οικολογικές ανησυχίες σε εθελοντικό πλαίσιο. Μια επιχείρηση, για να χαρακτηριστεί υπεύθυνη, πρέπει να λάβει υπόψη της προβλήματα που σχετίζονται με την προστασία του περιβάλλοντος, καθώς επίσης την ανάπτυξη, τα δικαιώματα και την ποιότητα ζωής των ανθρώπων που απασχολεί, αλλά και της κοινωνίας μέσα στην οποία αναπτύσσεται. Με την εταιρική κοινωνική ευθύνη ρυθμίζεται εθελοντικά το επιχειρηματικό περιβάλλον, για να επιτευχθεί ο σεβασμός για τα προβλήματα, με τη βοήθεια συ-

στημάτων διαχείρισης των επιπτώσεων που αφορούν το περιβάλλον, τη στήριξη κοινοτήτων σε τοπικό πλαίσιο και τέλος την κατασκευή ενός περιβάλλοντος εργασίας το οποίο θα εξασφαλίζει δικαιοσύνη και ασφάλεια. Τα τελευταία χρόνια, η εταιρική κοινωνική ευθύνη διαδραματίζει ένα σημαντικό ρόλο τόσο στις μεγάλες επιχειρήσεις όσο και στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή, των πολιτικών και των μη κερδοσκοπικών οργανώσεων. Αρκετές πολυεθνικές ή μεγάλες επιχειρήσεις προσπαθούν να αποδείξουν ότι έχουν καταφέρει να ενσωματώσουν την εταιρική κοινωνική ευθύνη στη στρατηγική τους με μεγάλη επιτυχία. Στις επιχειρήσεις, αναφέρονται δύο επίπεδα εφαρμογής της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης: Το πρώτο επίπεδο, γνωστό ως αρχικό στάδιο ωριμότητας, περιλαμβάνει τις μεγάλες επιχειρήσεις της Ελλάδας, στις οποίες η εταιρική κοινωνική ευθύνη αποτελεί μέρος των δραστηριοτήτων του τμήματος που αφορά στις δημόσιες σχέσεις και ιδιαίτερα στους τομείς της φιλανθρωπίας και της χορηΧΡΗΜΑ 25

Χ αφιέρωμα ∼ Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη ☛

ΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΧΡΗΜΑΤΑ, ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ, ΩΣΤΕ ΝΑ ΒΟΗΘΗΣΕΙ ΝΑ ΓΙΝΕΙ ΓΝΩΣΤΟΣ ΚΑΠΟΙΟΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΣ ΣΚΟΠΟΣ ΚΑΙ ΝΑ ΕΥΑΙΣΘΗΤΟΠΟΙΗΣΕΙ ΤΟ ΕΥΡΥ ΚΟΙΝΟ. ΜΠΟΡΕΙ ΕΠΙΣΗΣ ΝΑ ΠΑΡΕΙ ΤΗΝ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ, ΑΠΟ ΜΟΝΗ ΤΗΣ, ΝΑ ΕΙΝΑΙ Ο ΒΑΣΙΚΟΣ ΧΟΡΗΓΟΣ ΣΕ ΜΙΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΔΡΑΣΗ ΚΑΠΟΙΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ Ή ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΕΝΑΣ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΧΟΡΗΓΟΥΣ ΤΗΣ.

γίας. Το δεύτερο επίπεδο, γνωστό ως «ωριμότητα των επιχειρήσεων», δηλώνει ότι η εταιρική κοινωνική ευθύνη αποτελεί ένα αναπόσπαστο κομμάτι της εταιρικής πολιτικής και στρατηγικής. Στο συγκεκριμένο στάδιο υπάρχει ένα αρμόδιο τμήμα ή μια επιτροπή υπεύθυνη για συγκεκριμένες δραστηριότητες που έχουν ως σκοπό την πραγματοποίηση στρατηγικών στόχων, καθώς και την ετήσια εγγραφή κοινωνικού απολογισμού αποκλειστικά για την εταιρική κοινωνική ευθύνη. Στην Ελλάδα, η εταιρική κοινωνική ευθύνη δεν βρίσκεται σε προχωρημένο στάδιο. Αυτό συμβαίνει, γιατί μπορεί μεν η Ελλάδα να βρίσκεται μέσα στα γεγονότα, λόγω της Ευρωπαϊκής Ένωσης, όμως οι εξελίξεις στα γεγονότα αυτά δεν παρουσιάζουν σημαντική πρόοδο. Στη σημερινή εποχή, οι ειδικοί διαπιστώνουν πως οι ελληνικές επιχειρήσεις «κλείνουν» σε δραστηριότητες φιλανθρωπίας. Το μειονέκτημα όμως έγκειται στο γεγονός, ότι στην Ελλάδα δεν υπάρχει πρόγραμμα ούτε προοπτική ανάπτυξης και κάποια μακροχρόνια δέσμευση για τις δράσεις που αναλαμβάνονται. ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ Ε.Κ.Ε. Τα κυριότερα χαρακτηριστικά προσέγγισης της εταιρικής ευθύνης περιλαμβάνουν τις ακόλουθες πρακτικές: ∼ Προσεκτικά επιλεγμένες δράσεις, που προσθέτουν εταιρική αξία και επιτρέπουν την ανάπτυξη καινοτόμων προϊόντων με συγκεκριμένες περιβαλλοντικές χρήσεις και αποδόσεις. ∼ Αυξημένη ενδοεταιρική συνεργασία, συμμετοχή των μετόχων και των εργαζομένων στο management της εταιρείας και συνεργασία με τους παράγοντες των τοπικών κοινωνιών. ∼ Διαφάνεια και αποτελεσματική ροή της πληροφορίας. ∼ Ανταλλαγή διεθνούς εμπειρίας μεταξύ των επιχειρήσεων για τη βελτίωση της απόδοσης της Ε.Κ.Ε. ∼ Απαίτηση για την υιοθέτηση του κατάλληλου θεσμικού πλαισίου, που να εγγυάται τη συμμόρφωση σε κανόνες και πρότυπα της αγοράς, διασφαλίζοντας ταυτόχρονα τη συνεχή εξέλιξη και ανάπτυξη των επιχειρήσεων με κοινούς όρους και πρότυπα, όπως αυτά διαμορφώνονται σε σχέση με το είδος και το εύρος της επιχειρηματικής δραστηριότητας. ∼ Συμμόρφωση με διεθνή πρότυπα και κανόνες για επιτυχημένες πρακτικές. 26 Οκτώβριος 2011

∼ Συνεργασία με τις τοπικές αρχές για την ανάληψη πρωτοβουλιών σχετικά με την αναγνώριση και την αποφυγή εμποδίων σε θέματα νομικής συμμόρφωσης. Τα τελευταία χρόνια, ισχύει η άποψη ότι η Ε.Κ.Ε. δεν είναι μια απλή υποχρέωση απέναντι στην κοινωνία, που έχει ως στόχο το «doing good to look good», αλλά πλέον κινείται ως «doing well by doing good». Αυτό μας δείχνει ότι η επιχείρηση δίνει έμφαση στην επίτευξη των εταιρικών στόχων, καθώς επίσης και των στόχων του marketing. ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ Ε.Κ.Ε. Η εταιρική κοινωνική ευθύνη θα μπορούσαμε να πούμε ότι χωρίζεται σε έξι γενικές κατηγορίες: 1. Προώθηση Σκοπού Μια επιχείρηση μπορεί να προσφέρει χρήματα, προϊόντα και υπηρεσίες, ώστε να βοηθήσει να γίνει γνωστός κάποιος κοινωνικός σκοπός και να ευαισθητοποιήσει το ευρύ κοινό. Μπορεί επίσης να πάρει την πρωτοβουλία, από μόνη της, να είναι ο βασικός χορηγός σε μια κοινωνική δράση κάποιου οργανισμού ή να είναι ένας από τους χορηγούς της. 2. Marketing Σκοπού Σε αυτή την περίπτωση, η επιχείρηση συνδέει τις πωλήσεις του προϊόντος της με ένα ποσοστό επί των πωλήσεων το οποίο προσφέρει για κάποιον συγκεκριμένο σκοπό. Το marketing σκοπού πραγματοποιείται συνήθως για συγκεκριμένο προϊόν και χρονικό διάστημα. Η συμφωνία είναι αμοιβαίως συμφέρουσα, γιατί κερδίζει τόσο η επιχείρηση όσο και ο οργανισμός με τον οποίο συνεργάζεται. Επίσης, ο καταναλωτής έχει τη δυνατότητα να βοηθήσει το συγκεκριμένο σκοπό χωρίς να χρειαστεί να δώσει λεφτά. 3. Κοινωνικό Marketing Στο κοινωνικό marketing, η επιχείρηση βοηθά στην αλλαγή της συμπεριφοράς του κοινού όσον αφορά σε θέματα που σχετίζονται π.χ. με τη δημόσια υγεία, το περιβάλλον κ.λπ. Η αλλαγή στη συμπεριφορά του κοινού είναι που κάνει το κοινωνικό marketing να διαφέρει από την προώθηση σκοπού. 4. Εταιρική Φιλανθρωπία Η εταιρική φιλανθρωπία θεωρείται η πιο παραδοσιακή μορφή της Ε.Κ.Ε. και συνίσταται στην άμεση προσφορά χρημάτων για φιλανθρωπικό σκοπό. Το «doing good to look good» αντικαθίσταται πλέον από το «doing well by doing good». 5. Εταιρικός Εθελοντισμός Σε αυτή την περίπτωση, η επιχείρηση υποστηρίζει και προτρέπει τους εργαζομένους και τους συνεργάτες της να προσφέρουν το χρόνο τους για κάποιο καλό σκοπό, συνήθως σε επίπεδο τοπικής κοινωνίας. 6. Κοινωνικά υπεύθυνες επιχειρηματικές πρακτικές Πρόκειται για πρακτικές που έχουν να κάνουν με τη βελτίωση της ζωής σε επίπεδο τοπικής κοινωνίας και περιβάλλοντος.

ΠΡΟΣΦΑΤΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ Ε.Κ.Ε. ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ∼ ΟΤΕ-COSMOTE ∼ Στηρίζουν την ψηφιοποίηση βιβλιοθηκών Το σημαντικό έργο της ψηφιοποίησης και τεκμηρίωσης του ιστορικού αρχείου των βιβλιοθηκών του Οικουμενικού Πατριαρχείου Κωνσταντινουπόλεως και της Ιεράς Θεολογικής Σχολής της Χάλκης υποστηρίζουν ο ΟΤΕ και η COSMOTE. Ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του ΟΤΕ, κ. Μιχάλης Τσαμάζ, μετέβη στην Κωνσταντινούπολη και ενημέρωσε προσωπικά τον Οικουμενικό Πατριάρχη κ. Βαρθολομαίο, για τη στήριξη των δύο εταιρειών στη σημαντική προσπάθεια ψηφιοποίησης και τεκμηρίωσης των Πατριαρχικών Βιβλιοθηκών. Οι βιβλιοθήκες του Οικουμενικού Πατριαρχείου Κωνσταντινουπόλεως και της Ιεράς Θεολογικής Σχολής της Χάλκης αποτελούν μέρος της ιστορίας της Ορθοδοξίας και πυρήνα της θεολογικής σκέψης. Η Πατριαρχική Βιβλιοθήκη χρονολογείται από τον πρώτο αιώνα μ.Χ. και αντιπροσωπεύει την αρχαιότερη, ίσως, βιβλιοθήκη της χριστιανοσύνης, με περισσότερους από 50.000 τόμους. Αντίστοιχα, η βιβλιοθήκη της Θεολογικής Σχολής της Χάλκης, που ιδρύθηκε στους βυζαντινούς χρόνους, θεωρείται μία από τις πιο πλούσιες στον κόσμο σε σπάνια βιβλία, με πλήθος χειρογράφων που φτάνουν τους 30.000 τόμους. Ο ΟΤΕ και η COSMOTE συμβάλλουν ώστε οι συλλογές να μετατραπούν σε ψηφιοποιημένο υλικό με σύγχρονες δυνατότητες μελέτης, ανάλυσης και πρόσβασης. Μια ομάδα έργου, αποτελούμενη από ειδικούς συμβούλους, αναλυτές και μηχανικούς, θα προχωρήσει στη δημιουργία πληροφοριακής υποδομής για την ψηφιοποίηση, την τεκμηρίωση και τη μετέπειτα ανάδειξη των έντυπων πολιτιστικών τεκμηρίων που διαθέτει τόσο το Πατριαρχείο όσο και η Θεολογική Σχολή. Δεν είναι η πρώτη φορά που ο ΟΤΕ και η COSMOTE επιστρατεύουν την τεχνολογία για την υποστήριξη της ιστορίας και του πολιτισμού. Στο πλαίσιο των προγραμμάτων τους εταιρικής υπευθυνότητας, ο ΟΤΕ διατηρεί μια μακρόχρονη συνεργασία με το Μουσείο Μπενάκη για την ψηφιοποίηση του αρχείου του, ενώ η COSMOTE συνέβαλε στην ψηφιοποίηση του Ιστορικού Αρχείου της Δημόσιας Ιστορικής Βιβλιοθήκης της Ανδρίτσαινας. Είναι όμως η πρώτη φορά που ένα τέτοιο έργο γίνεται σε τόσο μεγάλο εύρος και με ιδιαίτερη βαρύτητα για τον Οικουμενικό Ελληνισμό και την παγκόσμια γνώση. Ο κ. Τσαμάζ δήλωσε σχετικά: «Στο πλαίσιο των δραστηριοτήτων της εταιρικής υπευθυνότητας του ΟΤΕ και της COSMOTE αποφασίσαμε να υποστηρίξουμε την ψηφιοποίηση του ιστορικού αρχείου του Οικουμενικού Πατριαρχείου και της Θεολογικής Σχολής της Χάλκης, που αποτελούν αναπόσπαστα κομμάτια της πολιτιστικής μας κληρονομιάς. Η κληρονομιά μας αυτή είναι που θα μας κρατήσει δεμένους, θα διαμορφώσει την ελπίδα και θα μας δείξει το δρόμο για να βγούμε από τα μεγάλα προβλήματα που αντιμετωπίζουμε». ∼ ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ∼ Στο level B+ η έκθεση Ε.Κ.Ε. 2010 Η «Έκθεση Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης 2010» της Εθνικής Τράπεζας, η οποία εκδίδεται για 4η συνεχή χρονιά, κατατάσσεται στο επίπεδο level B+, σύμφωνα με το διεθνές πρότυπο απολογισμών Ε.Κ.Ε. GRI-G3, καλύπτοντας πολύ υψηλό ποσοστό των απαιτήσεων του προτύπου. Φέτος, για πρώτη φορά, η Εθνική Τράπεζα προχώρησε ένα ακόμα βήμα πιο πέρα, πραγματοποιώντας εξωτερική επαλήθευση των

στοιχείων που παραθέτει σε δύο βασικά κεφάλαια της «Έκθεσης Ε.Κ.Ε. 2010», αυτά της εταιρικής διακυβέρνησης και της αγοράς. Στο μήνυμα του Προέδρου του Δ.Σ. και Διευθύνοντος Συμβούλου της Τράπεζας, το οποίο εισάγει τον αναγνώστη στην «Έκθεση Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης» της Τράπεζας, σημειώνεται ότι: «Στο πλαίσιο των αξιών και αρχών εταιρικής κοινωνικής ευθύνης που ενσωματώνονται στην επιχειρηματική στρατηγική της Εθνικής Τράπεζας, το 2010 θέσαμε ως στρατηγική προτεραιότητά μας τον επαναπροσδιορισμό της σχέσης μας με την κοινωνία, τους εργαζόμενους και τους πελάτες, υιοθετώντας ένα νέο συμβόλαιο μεταξύ τράπεζας και κοινωνίας. Τηρώντας τις δεσμεύσεις της, η Τράπεζα, κατά τη διάρκεια του 2010, στήριξε ένα ευρύτατο φάσμα πρωτοβουλιών και προχώρησε για μία ακόμα φορά πέρα από τους αριθμούς, επιτυγχάνοντας σημαντικούς και απαιτητικούς στόχους». Η «Έκθεση Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης 2010» της Εθνικής Τράπεζας, η οποία αναφέρεται, μεταξύ άλλων, αναλυτικά στις ενέργειές της, με σκοπό τη βιώσιμη ανάπτυξη, είναι διαθέσιμη και ηλεκτρονικά στο κοινό στο διαδικτυακό της ιστότοπο www.nbg.gr. ∼ 2O CRI ROUNDTABLE ∼ Ινστιτούτο Εταιρικής Ευθύνης Με ιδιαίτερη επιτυχία πραγματοποιήθηκε το 2ο CRI Roundtable από το Ινστιτούτο Εταιρικής Ευθύνης, με θέμα «Η σημασία της δέσμευσης του ηγέτη για την επιτυχημένη εφαρμογή της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης», στο ξενοδοχείο Athenaeum Intercontinental. Το Roundtable είχε ως στόχο του την ανταλλαγή απόψεων, ανάμεσα σε διευθυντικά στελέχη επιχειρήσεων που έχουν διακριθεί στον τομέα της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης και στελέχη επιχειρήσεων με ευθύνη στην Ε.Κ.Ε., πάνω σε εμπειρίες από την έως τώρα πορεία τους, ώστε να προκύψουν χρήσιμα συμπεράσματα και παραδείγματα καλών πρακτικών, που θα βοηθήσουν τις εταιρείες στην προσπάθεια να εντάξουν τη φιλοσοφία της εταιρικής υπευθυνότητας στην επιχειρησιακή στρατηγική τους. Την κεντρική ομιλία στο Roundtable έκανε ο κ. Τάσος Ευαγγέλου, Διευθύνων Σύμβουλος της Diageo Ελλάδος & Diageo Guinness Continental Europe, ο οποίος μοιράστηκε με τους συμμετέχοντες τη φιλοσοφία της εταιρικής υπευθυνότητας που διαπνέει την εταιρεία του και τις δράσεις που αυτή αναπτύσσει. Κατά τη διάρκεια του Roundtable, ο Αντιπρόεδρος του Ινστιτούτου, κ. Νίκος Αυλώνας, παρουσίασε τον Εθνικό Δείκτη Εταιρικής Ευθύνης (CR Index), ο οποίος από το 2008 έχει καθιερωθεί στην Ελλάδα ως ένας αξιόπιστος δείκτης μέτρησης Ε.Κ.Ε. από το Corporate Responsibility Institute, με τη συμμετοχή δεκάδων ελληνικών και πολυεθνικών εταιρειών. Σύμφωνα με τον Πρόεδρο του Ινστιτούτου Εταιρικής Ευθύνης, κ. Δημήτρη Μαύρο, «ο ηγέτης καλείται να διαδραματίσει τριπλό ρόλο, σχεδιάζοντας, κατ’ αρχήν, τη στρατηγική της Ε.Κ.Ε. και δίνοντας τον τόνο που θα διέπει τα προγράμματα εταιρικής υπευθυνότητας, ευθυγραμμίζοντας, κατά δεύτερον, τα προγράμματα Ε.Κ.Ε. με την όλη επιχειρησιακή δραστηριότητα και εμπνέοντας, κατά τρίτον, τη φιλοσοφία της Ε.Κ.Ε. στους ανθρώπους της εταιρείας, ώστε να τους δεσμεύσει στην επιτυχία της προσπάθειας. Θα πρέπει να βρίσκεται συνεχώς “παρών” και να δίνει το καλό παράδειγμα». Την εκδήλωση τίμησαν με τη συμμετοχή τους πολλοί εκπρόσωποι του επιχειρηματικού κόσμου, από ποικίλους κλάδους. ΧΡΗΜΑ 27

Χ αφιέρωμα ∼ Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη Το Roundtable πραγματοποιήθηκε με την ευγενική χορηγία της CocaCola Τρία Έψιλον, χορηγός επικοινωνίας ήταν τα περιοδικά CSR Review και AdBusiness, ενώ την εκδήλωση υποστήριξαν οι εταιρείες PRC Group/The Management House, Advocate/Burson-Marsteller, καθώς και το Centre for Sustainability and Excellence (CSE). ∼ INTERAMERICAN ∼ Τριήμερο εκδηλώσεων οδικής ασφάλειας στο Ρέθυμνο Ενθαρρυντική για την αντιμετώπιση της μάστιγας των τροχαίων ατυχημάτων ήταν η ανταπόκριση και συμμετοχή του κοινού του Ρεθύμνου στις εκδηλώσεις ανάδειξης του ζητήματος, που οργάνωσε η Interamerican στην πόλη, με τη συνεργασία της ομάδας Ιαβέρη στις 7, 8 και 9 Οκτωβρίου 2011. Επισημαίνεται ότι το Ρέθυμνο μετατρέπεται για την Κρήτη σε κομβικό κέντρο διαχείρισης του προβλήματος, δεδομένου του ότι σύντομα θα αποτελεί έδρα της νέας υπηρεσίας της τροχαίας του βόρειου οδικού άξονα της Κρήτης, κατά μήκος του οποίου καταγράφεται πλήθος ατυχημάτων που κατατάσσουν την Κρήτη στις γεωγραφικές περιοχές υψηλής επικινδυνότητας. Αυτός ήταν και ο βασικός λόγος που η Interamerican επέλεξε για τρίτη φορά κατά τα τελευταία 5 χρόνια να πλαισιώσει την καμπάνια της για την ασφαλή οδήγηση στο νησί από μια σειρά εκδηλώσεων που έθεσε υπό την αιγίδα του ο δήμος Ρεθύμνου. Η εταιρεία πραγματοποίησε την κεντρική ανοιχτή εκδήλωση στο ωδείο της πόλης, με σεμινάριο στο πλαίσιο του οποίου ο Ιαβέρης ανέπτυξε τις σημαντικότερες αιτίες των ατυχημάτων, που συγκλίνουν στον ανθρώπινο παράγοντα και προδίδουν το τραγικό έλλειμμα παιδείας και συνείδησης του κινδύνου. Ο ομιλητής αναφέρθηκε πρωτίστως στα αρνητικά πρότυπα που στιγματίζουν την οδική συμπεριφορά από τις μικρές ηλικίες και δευτερευόντως στους λοιπούς παράγοντες: την παραβατικότητα και την «τιμωρία» της από τους ελεγκτικούς μηχανισμούς, τις υποδομές στα οδικά δίκτυα, την ασφάλεια των οχημάτων. Με απτά παραδείγματα έδωσε πρακτικές συμβουλές για μια σειρά μέτρων προστασίας και προκάλεσε «σοκ» με την προβολή χαρακτηριστικών τηλεοπτικών spots που σε χώρες του εξωτερικού, επαναλαμβανόμενα συνεχώς, έχουν συμβάλει στο δραστικό περιορισμό των ατυχημάτων. Ο Δήμαρχος Ρεθύμνου, κ. Γιώργος Μαρινάκης, επεσήμανε ότι, παρά τις υφιστάμενες οικονομικές δυσκολίες, απαιτείται μια ρεαλιστική προσέγγιση του προβλήματος, σύμφωνα με την οποία τα έργα βελτίωσης των οδικών συνθηκών δεν αρκούν. Ο κ. Μαρινάκης τόνισε την ανάγκη αλλαγής της νοοτροπίας των οδηγών και, όσον αφορά στην πόλη του Ρεθύμνου, αναφέρθηκε σε έργα ανάπλασης για την ασφαλή κίνηση οχημάτων και πεζών, στη δημιουργία πάρκου κυκλοφοριακής αγωγής και στη διάθεση 7 εκατ. ευρώ εκ μέρους της περιφέρειας στο νομό για την υλοποίηση σχετικών παρεμβάσεων. Μίλησαν, ακόμη, ο κ. Γιώργος Καραβιώτης, ως ενεργός πολίτης και Πρόεδρος του Σωματείου Πρόληψης Τροχαίων Ατυχημάτων, εκ μέρους της τροχαίας ο κ. Ελευθ. Σταγάκης, υπαστυνόμος Α', στον οποίο χορηγήθηκε από τον συντονιστή του τοπικού γραφείου πωλήσεων της Interamerican κ. Κώστα Σαριδάκη ένα αλκοολόμετρο, εκ μέρους της εταιρείας, και τέλος, ο κ. Στάθης Λουραντάκης, περιφερειακός Διευθυντής Πωλήσεων της Interamerican στην Κρήτη, που έδωσε το περίγραμμα του προγράμματος κυκλοφοριακής αγωγής της εταιρείας. ∼ ΦΑΓΕ ∼ Greece Race for the Cure 2011 Η ΦΑΓΕ στήριξε, για τρίτη συνεχή χρονιά, τον αγώνα δρόμου και περίπατο «Greece Race for the Cure», μια ενέργεια που έχει ως στόχο την 28 Οκτώβριος 2011

ευαισθητοποίηση του κόσμου για την πρόληψη και την αντιμετώπιση του καρκίνου του μαστού. O αγώνας «Race for the Cure» είναι η μεγαλύτερη παγκόσμια πρωτοβουλία ευαισθητοποίησης για την πρόληψη του καρκίνου του μαστού. Διοργανώνεται εδώ και 28 χρόνια σε περισσότερες από 140 χώρες σε όλο τον κόσμο. Στην Ελλάδα πραγματοποιείται από το 2009, από τον Πανελλήνιο Σύλλογο Γυναικών με Καρκίνο Μαστού «Άλμα Ζωής» με την έγκριση της οργάνωσης «Susan G. Komen for the Cure» και η υποστήριξη του κόσμου τον έχει ήδη μετατρέψει σε ετήσιο θεσμό. Έτσι και φέτος, με μαζική και ενεργό συμμετοχή, που ξεπέρασε κατά πολύ τους 11.000 συμμετέχοντες κάθε ηλικίας, ο συμβολικός αυτός αγώνας για τη ζωή έδωσε ένα δυναμικό μήνυμα αισιοδοξίας. Με συνέπεια και κοινωνική ευαισθησία, η ΦΑΓΕ συνέβαλε με τη χορηγική της υποστήριξη στη σημαντική αυτή προσπάθεια, της οποίας τα έσοδα διατίθενται τόσο για την πανελλήνια εκστρατεία ενημέρωσης και έγκαιρης διάγνωσης όσο και για τη χρηματοδότηση της επιστημονικής έρευνας για την αντιμετώπιση του καρκίνου του μαστού. Οι συμμετέχοντες, πριν και μετά τον αγώνα, είχαν την ευκαιρία να απολαύσουν μια ποικιλία της ιδιαίτερα δημοφιλούς σειράς Total 2% με φρούτα! ∼ ΜΠΑΡΜΠΑ ΣΤΑΘΗΣ ∼ Στο πρόγραμμα Πολιτικής Εκπτώσεων του Ο.Α.Ε.Δ. Η εταιρία «Μπάρμπα Στάθης», με στόχο να σταθεί υπεύθυνα δίπλα στους καταναλωτές, στην παρούσα δύσκολη οικονομική πραγματικότητα, ανακοινώνει τη συμμετοχή της στο πρόγραμμα Πολιτικής Εκπτώσεων του Ο.Α.Ε.Δ., για τους εγγεγραμμένους ανέργους. Η συμμετοχή της εταιρείας στο πρόγραμμα του Ο.Α.Ε.Δ.αφορά στην παροχή έκπτωσης σε προϊόντα που έχει αγαπήσει το καταναλωτικό κοινό. Συγκεκριμένα, οι δικαιούχοι, αγοράζοντας οποιαδήποτε συσκευασία αρακά, φασολάκια στρογγυλά, φασολάκια πλατιά ή μπάμιες «Μπάρμπα Στάθης», κερδίζουν έκπτωση 0,60 ευρώ με την επίδειξη της κάρτας ανεργίας. Η έκπτωση αντιστοιχεί στην τελική τιμή και, ανάλογα με το προϊόν, κυμαίνεται από 13% έως 28% με την επίδειξη της κάρτας ανεργίας. Θα παρέχεται σε μεγάλες αλυσίδες σούπερ μάρκετ στη μορφή κουπονιών, μέχρι εξαντλήσεως των αποθεμάτων. Η αγαπημένη μάρκα κατεψυγμένων λαχανικών της ελληνικής οικογένειας, για περισσότερα από 40 χρόνια, στέκεται με υπευθυνότητα δίπλα στον καταναλωτή, με σταθερό στόχο την ανταπόκριση στις ανάγκες του. Με την κοινωνική ευθύνη στην καρδιά της φιλοσοφίας της, η εταιρεία «Μπάρμπα Στάθης» τοποθετείται δυναμικά απέναντι στην κρίση και συμμετέχει στην πρωτοβουλία του Ο.Α.Ε.Δ., παρέχοντας σημαντική έκπτωση σε αγαπημένα προϊόντα κάθε οικογένειας. ∼ FIAT∼ Στους παγκόσμιους ηγέτες στην καταπολέμηση της κλιματικής αλλαγής Σε συνέχεια της πρόσφατης ένταξής του στους δείκτες Dow Jones Sustainability World και Dow Jones Sustainability Europe, για τρίτη συνεχόμενη χρονιά, ο όμιλος Fiat έχει ενταχθεί, επίσης, στους Δείκτες Global 500 Carbon Disclosure Leadership Index (CDLI) και Carbon Performance Leadership Index (CPLI), σύμφωνα με την έκθεση που δημοσιεύθηκε από τον οργανισμό Carbon Disclosure Project (CDP). Περισσότερες από 400 εταιρείες αναλύθηκαν παγκοσμίως και η Fiat ήταν η μόνη ιταλική εταιρεία, μεταξύ των 23 εταιρειών, που εντάχθηκε και στους δύο δείκτες.

Ο Δείκτης CDLI περιλαμβάνει μόνο τις εταιρείες του δείκτη FTSE Global Equity Index Series (Global 500) που επιδεικνύουν τη μεγαλύτερη διαφάνεια στη δημοσιοποίηση των στρατηγικών και των δράσεων που λαμβάνονται για την καταπολέμηση της κλιματικής αλλαγής προς τα ενδιαφερόμενα μέρη. Ο δείκτης CPLI, αφετέρου, περιλαμβάνει τις εταιρείες που έχουν επιδείξει τη μεγαλύτερη δέσμευση για τη μείωση των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα. Η Fiat έλαβε βαθμολογία 93/100 για τη διαφάνεια όσον αφορά στην κοινοποίηση και τη μέγιστη βαθμολογία ("Α") για την προσήλωση που επέδειξε στη μείωση των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα. Και τα δύο αποτελέσματα αντιπροσωπεύουν μια σημαντική βελτίωση σε σχέση με το προηγούμενο έτος και επιβεβαιώνουν τον κεντρικό ρόλο της μείωσης των περιβαλλοντικών επιπτώσεων στη συνολική επιχειρηματική στρατηγική της Fiat. O οργανισμός CDP, o οποίος ενεργεί εξ ονόματος 551 θεσμικών επενδυτών που κατέχουν 71 τρισ. δολ. σε περιουσιακά στοιχεία, είναι ένας ανεξάρτητος μη κερδοσκοπικός οργανισμός που κατέχει τη μεγαλύτερη βάση δεδομένων στον κόσμο με τις ενέργειες που λαμβάνονται από τις επιχειρήσεις για την άμβλυνση της κλιματικής αλλαγής. Περίπου 3.000 οργανισμοί παγκοσμίως μετρούν και αποκαλύπτουν τις εκπομπές διοξειδίου του άνθρακά τους, σε συνδυασμό με τους κινδύνους και τις ευκαιρίες που σχετίζονται με το κλίμα, μέσω του οργανισμού Carbon Disclosure Project (CDP). ∼ ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ∼ Περιβαλλοντική πιστοποίηση κατά EMAS Η Τράπεζα Πειραιώς έγινε η πρώτη ελληνική τράπεζα η οποία πιστοποιήθηκε για όλα τα καταστήματά της (359) και όλα τα κτήρια διοίκησης (24), συνολικού εμβαδού 187.831 τ.μ., κατά τα περιβαλλοντικά πρότυπα EMAS και ISO 14001:2004. Το EMAS προκύπτει από τα αρχικά του Eco-Management and Audit Scheme, δηλαδή το Κοινοτικό Σύστημα Οικολογικής Διαχείρισης και Οικολογικού Ελέγχου, ενός μηχανισμού της Ευρωπαϊκής Ένωσης στο Μητρώο του οποίου καταχωρούνται οι οργανισμοί που δεσμεύονται και βελτιώνουν τις περιβαλλοντικές τους επιδόσεις σε διαρκή βάση. Η ενεργός συμμετοχή των εργαζομένων, οι αυξημένες απαιτήσεις διαφάνειας και η παροχή περιβαλλοντικών πληροφοριών προς το κοινό, είναι βασικοί παράγοντες που διαφοροποιούν και ξεχωρίζουν το EMAS από άλλα πρότυπα. Η πιστοποίηση ουσιαστικά επιβεβαιώνει την ορθή εφαρμογή του Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης (ΣΠΔ) στην τράπεζα. Αποτελεί δηλαδή το επιστέγασμα της συστηματικής προετοιμασίας του οργανισμού, που ξεκίνησε με την υιοθέτηση από το διοικητικό του συμβούλιο της Πολιτικής Διαχείρισης Περιβάλλοντος το 2003 και ωρίμασε μέσα από το τριετούς διάρκειας ευρωπαϊκό πρόγραμμα «GREENbanking4 LIFE». Η Μονάδα Περιβάλλοντος της Τράπεζας Πειραιώς, που λειτουργεί στο πλαίσιο του τομέα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, οργανώνει την παρακολούθηση, τη διαχείριση και τελικά τη μείωση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων που συνδέονται με τις δραστηριότητες της τράπεζας. Για την πληρέστερη συλλογή δεδομένων, την αποτελεσματική εφαρμογή των διαδικασιών και των περιβαλλοντικών προγραμμάτων, καθώς και την υλοποίηση των εκάστοτε περιβαλλοντικών στόχων, έχει οριστεί σε κάθε κατάστημα και κάθε κτήριο διοίκησης ένας ειδικά εκπαιδευμένος εργαζόμενος ως Συντονιστής Περιβαλλοντικής Διαχείρισης. Η ανάλυση όλων των δε-

δομένων που γίνεται από τη Μονάδα Περιβάλλοντος βάσει, διεθνών προδιαγραφών, επιβεβαιώνεται από εξωτερικούς επιθεωρητές - επαληθευτές. Όπως δήλωσε ο κ. Βρασίδας Ζάβρας, Γενικός Διευθυντής της Τράπεζας: «H μείωση του περιβαλλοντικού μας αποτυπώματος και η σωστή περιβαλλοντική συμπεριφορά συνεπάγεται και τη μείωση του λειτουργικού μας κόστους. Με τις δράσεις περιβαλλοντικής διαχείρισης εξοικονομείται κάθε χρόνο πάνω από 1 εκατομμύριο ευρώ από τα λειτουργικά μας έξοδα». Τέλος, η υπεύθυνη της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης της Τράπεζας Πειραιώς και Πρόεδρος του Πολιτιστικού Ιδρύματος, κ. Σοφία Στάικου, τόνισε ότι: «Η ανάληψη της πρωτοβουλίας πιστοποίησης της τράπεζας ήταν οικειοθελής και συνεπάγεται τη διαρκή δέσμευσή της στη βελτίωση της περιβαλλοντικής επίδοσής της, συνεισφέροντας στην προσπάθεια που γίνεται για μια “πράσινη” και βιώσιμη οικονομία, για ένα καλύτερο αύριο». ∼ MARFIN ∼ Υποτροφίες από το Ίδρυμα Marfin Τη χορήγηση τριών ετήσιων μεταπτυχιακών υποτροφιών, που θέσπισε στη μνήμη των συναδέλφων που έχασαν τη ζωή τους στα τραγικά γεγονότα της 5ης Μαΐου 2010, συνεχίζει η Marfin Egnatia Bank σε συνεργασία με το Ίδρυμα Marfin. Σύμφωνα με τη σχετική ανακοίνωση, η κάθε υποτροφία αφορά σε οικονομική υποστήριξη ύψους 15.000 ευρώ και απευθύνεται σε αποφοίτους αναγνωρισμένων ελληνικών/ξένων πανεπιστημίων που επιθυμούν να παρακολουθήσουν μεταπτυχιακό πρόγραμμα οικονομικών ή τραπεζικών σπουδών, πλήρους ή μερικής φοίτησης (έως 2 έτη), σε οποιοδήποτε πανεπιστήμιο της Ελλάδας ή του εξωτερικού, επιλογής του υποψηφίου. Οι ενδιαφερόμενοι θα πρέπει να συμπληρώσουν αίτηση και να την αποστείλουν, μαζί με όλα τα δικαιολογητικά έγγραφα, στο Ίδρυμα Marfin μέχρι τις 31 Οκτωβρίου 2011. Οι υποτροφίες θα ανακοινωθούν και θα απονεμηθούν εντός του Νοεμβρίου του 2011. Σημειώνεται πως για περισσότερες πληροφορίες, οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να επικοινωνούν με το Ίδρυμα Marfin καλώντας στο τηλέφωνο 210.817.0587 ή μέσω του e-mail info@marfinfoundation.gr ∼ EKO ∼ Υποστηρικτής του Κλασικού Μαραθωνίου 2011 Η ΕΚΟ πρόκειται να δώσει ένα δυναμικό «παρών» στο μοναδικό θεσμό του Κλασικού Μαραθωνίου, που φέτος κλείνει 2.501 χρόνια ζωής. Χιλιάδες δρομείς από όλο τον κόσμο θα συμμετέχουν την Κυριακή 13 Νοεμβρίου στους αγώνες, που φέτος είναι αφιερωμένοι στη μνήμη του Βαλκανιονίκη Γρηγόρη Λαμπράκη, και χιλιάδες επισκέπτες θα παρευρεθούν στις εκδηλώσεις της διοργάνωσης. Μαζί τους θα διαγωνιστεί και η αγωνιστική ομάδα της ΕΚΟ - η EKONOMY 95 Team - με συμμετοχές συναδέλφων και φίλων στα 5.000 μέτρα, στα 10.000 μέτρα και στην κλασική διαδρομή του μαραθωνίου δρόμου. Η ΕΚΟ προσκαλεί το κοινό να στηρίξει ένα από τα μεγαλύτερα αθλητικά γεγονότα της χώρας με τη συμμετοχή του και να γνωρίσει από κοντά τις καινοτόμες υπηρεσίες, τα ποιοτικά προϊόντα, αλλά και τους ανθρώπους της, που καθημερινά δίνουν και εκείνοι το δικό τους αγώνα, για να ξεπερνούν τις προσδοκίες όλων. Χ ΧΡΗΜΑ 29

ΟΜΙΛΟΣ FIAT Αναγνωρισμένος ηγέτης βιωσιμότητας

Για τρίτη συνεχόμενη χρονιά ο όμιλος Fiat πρωταγωνιστεί στους τομείς της βιωσιμότητας και της προσπάθειας ενάντια στην κλιματική αλλαγή, και επιβραβεύεται γι’ αυτό από τους πιο σημαντικούς διεθνείς οργανισμούς οι οποίοι τον εντάσσουν στους αντίστοιχους δείκτες που καταρτίζουν με τις παγκοσμίως κορυφαίες επιχειρήσεις.

Όμιλος Fiat αναγνωρίστηκε ως ηγέτης βιωσιμότητας αλλά και ως ένας από τους πρωταγωνιστές στην προσπάθεια κατά της παγκόσμιας κλιματικής αλλαγής, για τρίτη συνεχή χρονιά, με την ένταξή του στους Δείκτες Dow Jones Sustainability World και Dow Jones Sustainability Europe, όπως επίσης και στους Δείκτες Global 500 Carbon Disclosure Leadership Index (CDLI) και Carbon Performance Leadership Index (CPLI), σύμφωνα με την έκθεση που δημοσιεύθηκε από τον οργανισμό Carbon Disclosure Project (CDP). Σε ότι αφορά τους δύο πρώτους δείκτες η Fiat έλαβε τη μέγιστη βαθμολογία (94/100), μαζί με την BMW, σε σύγκριση με το μέσο όρο 72/100 των εταιρειών που δραστηριοποιούνται στην αυτοκινητοβιομηχανία και που αξιολογούνται από τον SAM, τον επενδυτικό όμιλο που ειδικεύεται στις επενδύσεις στην αειφορία. Οι αναγνωρισμένου κύρους δείκτες DJSI World και DJSI Europe δέχονται μόνο τις εταιρίες εκείνες που κρίνονται ως οι καλύτερες στην κατηγορία τους στη βιώσιμη διαχείριση των επιχειρήσεών τους, από οικονομική, κοινωνική όσο και περιβαλλοντική άποψη. Στο Δείκτη DJSI World, εκτός από την Fiat, οι μοναδικές άλλες εταιρείες του κλάδου της αυτοκινητοβιομηχανίας που έγιναν δεκτές για το 2011/2012 ήταν η BMW και η Volkswagen. Στο Δείκτη DJSI Europe, έχουν εισαχθεί μόνο η Fiat και η BMW. ΗΓΕΤΗΣ ΚΑΙ ΣΤΟΝ ΠΟΛΕΜΟ ΚΑΤΑ ΤΗΣ ΚΛΙΜΑΤΙΚΗΣ ΑΛΛΑΓΗΣ O οργανισμός CDP, o οποίος ενεργεί εξ’ ονόματος 551 θεσμικών επενδυτών που κατέχουν $71 τρισεκατομμύρια σε περιουσιακά στοιχεία, είναι ένας ανεξάρτητος μη κερδοσκοπικός οργανισμός που κατέχει τη μεγαλύτερη βάση δεδομένων στον κόσμο με τις ενέργειες που λαμβάνονται από τις επιχειρήσεις για την άμβλυνση της κλιματικής αλλαγής. Περίπου 3.000 οργανισμοί παγκοσμίως μετρούν και αποκαλύπτουν τις εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα τους, σε συνδυασμό με τους κινδύνους και τις ευκαιρίες που σχετίζονται με το κλίμα, μέσω του οργανισμού Carbon Disclosure Project (CDP). Περισσότερες από 400 εταιρείες αναλύθηκαν παγκοσμίως και η Fiat ήταν η μόνη ιταλική εταιρεία μεταξύ των 23 εταιρειών που εντάχθηκε και στους δύο δείκτες που αναφέρονται παρακάτω. Ο Δείκτης CDLI περιλαμβάνει μόνο τις εταιρείες του Δείκτη FTSE Global Equity Index Series (Global 500) που επιδεικνύουν τη μεγαλύτερη διαφάνεια στη δημοσιοποίηση των στρατηγικών και των δράσεων που λαμβάνονται για την καταπολέμηση της κλιματικής αλλαγής προς τα ενδιαφερόμενα μέρη. Ο Δείκτης CPLI,

αφ’ ετέρου, περιλαμβάνει τις εταιρείες που έχουν επιδείξει τη μεγαλύτερη δέσμευση για τη μείωση των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα. Η Fiat έλαβε βαθμολογία 93/100 για τη διαφάνεια όσον αφορά την κοινοποίηση, και τη μέγιστη βαθμολογία ("Α") για την προσήλωση που επέδειξε στη μείωση των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα. Και τα δύο αποτελέσματα αντιπροσωπεύουν μια σημαντική βελτίωση σε σχέση με το προηγούμενο έτος, και επιβεβαιώνουν τον κεντρικό ρόλο της μείωσης των περιβαλλοντικών επιπτώσεων στη συνολική επιχειρηματική στρατηγική της Fiat. SERGIO MARCHIONNE: ΑΝΑΓΝΩΡΙΖΟΝΤΑΙ ΟΙ ΑΞΙΕΣ ΜΑΣ Ο Διευθύνων Σύμβουλος της Fiat, Sergio Marchionne, δήλωσε: «Η επιβεβαίωση ότι είμαστε μεταξύ των κορυφαίων στους Δείκτες Βιωσιμότητας Dow Jones αποδεικνύει ότι οι αξίες που διατρέχουν την επιχειρηματική μας δραστηριότητα αναγνωρίζονται και εκτιμώνται σε διεθνές επίπεδο. Θεωρούμε ότι αυτό ένα πολύ σημαντικό επίτευγμα, όχι μόνο για την εικόνα μας, αλλά επειδή αποτελεί απτή απόδειξη του συστήματος αξιών που υπάρχει πίσω από τα αποτελέσματα του Ομίλου μας. Αυτό για το οποίο εργαζόμαστε είναι έγκυρο και αξιοσέβαστο, και η λήψη αυτής της αναγνώρισης μας παρακινεί να προσπαθούμε πάντα για το καλύτερο και να διατηρούμε τα υψηλότερα πρότυπα». ΤΑ ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΟΥ 2010 Η Fiat έλαβε τη μέγιστη βαθμολογία σε όλους σχεδόν τους τομείς που αναλύθηκαν από περιβαλλοντικής άποψης (την καταπολέμηση της κλιματικής αλλαγής, την απόδοση των προϊόντων, τα logistics), και, στην κοινωνική διάσταση, για την ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού, τη συμμετοχή των ενδιαφερομένων μερών, την υπεύθυνη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας, καθώς και τις πρωτοβουλίες για τις τοπικές κοινότητες. Η μέγιστη αναγνώριση δόθηκε επίσης στη διαχείριση κινδύνου και τη διαδικασία της τεχνολογικής καινοτομίας. Στον τομέα του περιβάλλοντος, η Fiat αναδείχθηκε, για τέταρτη συνεχή χρονιά, ως η πλέον οικολογική ανάμεσα στα μεγαλύτερα brand στην Ευρώπη, με τα αυτοκίνητά της να έχουν το χαμηλότερο μέσο επίπεδο εκπομπών CO2. Η Fiat Powertrain ολοκλήρωσε την ανάπτυξη των δικύλινδρων κινητήρων TwinAir που μειώνουν τις εκπομπές CO2 σε 92 g/km, το χαμηλότερο μέγεθος στην Ευρώπη για έναν βενζινοκινητήρα. Η Magneti Marelli σημείωσε περαιτέρω πρόοδο στις τηλεματικές τεχνολογίες που επιτρέπουν μια όλο και πιο βιώσιμη κινητικότητα και το Centro Ricerche Fiat

(Κέντρο Ερευνών της Fiat) συνέχισε να αποδεικνύει πως είναι ένα κέντρο αριστείας για διεθνή ερευνητικά προγράμματα και πλατφόρμες στους τομείς της ασφάλειας των οχημάτων και στις τεχνολογίες για την αποδοτικότητα των καυσίμων. Σημαντικά βήματα προόδου σημειώθηκαν επίσης και στη μείωση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων από τις παραγωγικές διαδικασίες. Για παράδειγμα, τα εργοστάσια του Ομίλου Fiat παγκοσμίως πέτυχαν μείωση κατά 11% των εκπομπών CO2 ανά όχημα που παράγεται σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος. Στο κοινωνικό επίπεδο, η Fiat συνέχισε να επενδύει σε έργα που επικεντρώνονται γύρω από την υγεία και την ασφάλεια των εργαζομένων. Ως αποτέλεσμα της παγκόσμιας οικονομικής κρίσης, το 2010 ήταν μια πολύ δύσκολη χρονιά και η Fiat προσπάθησε να διαχειριστεί τις επιπτώσεις της κρίσης στους εργαζομένους της με ένα βαθύ αίσθημα ευθύνης, στοχεύοντας στην άμβλυνση των κοινωνικών επιπτώσεων στο μεγαλύτερο δυνατό βαθμό. Η Fiat συνέχισε τη διαδικασία της ευαισθητοποίησης των προμηθευτών προς μια πιο υπεύθυνη διαχείριση των επιχειρήσεών τους μέσα από τη διάδοση των κατευθυντήριων γραμμών της βιωσιμότητας, καθώς και την αξιολόγηση του επιπέδου συμμόρφωσής τους με αυτές τις κατευθυντήριες γραμμές. Η Εταιρεία ενίσχυσε επίσης τη δέσμευσή της για τις τοπικές κοινωνίες, διαθέτοντας 25.600.000 για την υποστήριξη της οικονομικής, κοινωνικής και πολιτιστικής ανάπτυξης. ΠΟΙΑ ΕΙΝΑΙ ΤΑ ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ DJSI Τα κριτήρια επιλογής των Δεικτών DJSI εξετάζουν μια σειρά παραμέτρων σε κάθε μια από τις τρεις διαστάσεις (οικονομική, περιβαλλοντική και κοινωνική), στις οποίες βασίζεται η έννοια της βιωσιμότητας. Η οικονομική διάσταση περιλαμβάνει μια ανάλυση της εταιρικής διακυβέρνησης, της διαχείρισης κινδύνων, του κώδικα συμπεριφοράς, της διαχείρισης του εμπορικού σήματος και της διαδικασίας της τεχνολογικής καινοτομίας. Η ανάλυση της περιβαλλοντικής διάστασης καλύπτει τις περιβαλλοντικές εκθέσεις, την πολιτική και τη διαχείριση, την υπεύθυνη διαχείριση των προϊόντων, τη στρατηγική για την κλιματική αλλαγή και τη μείωση των εκπομπών, καθώς και την ενεργειακή απόδοση. Για την κοινωνική διάσταση, οι παράγοντες που λαμβάνονται υπόψη περιλαμβάνουν την ανάπτυξη και διαχείριση του ανθρώπινου κεφαλαίου, τη δέσμευση στις τοπικές κοινωνίες, την υγεία και την ασφάλεια στο χώρο εργασίας, τη διαχείριση προμηθευτών και τη δέσμευση των ενδιαφερόμενων μερών.

Χ παρουσίαση ∼ Nexans Eλλάς Α.Β.Ε.

NEXANS ΕΛΛΑΣ Α.Β.Ε.

ΜΕ ΑΙΣΘΗΜΑ ΕΥΘΥΝΗΣ ΑΠΕΝΑΝΤΙ ΣΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΑ Αποτελεί πρώτιστο καθήκον όλων των εταιρειών που ανήκουν στον Όμιλο Nexans η ανάπτυξη υψηλού αισθήματος ευθύνης απέναντι στην κοινωνία στην οποία ανήκουν. Η επαγγελματική συμπεριφορά, η ακεραιότητα και η αμεροληψία είναι στοιχεία που επιτρέπουν στην εταιρεία να κερδίζει την εμπιστοσύνη των πελατών, των μετόχων, των υπαλλήλων, των συνεργατών και γενικότερα της κοινωνίας.

NEXANS ΕΛΛΑΣ Α.Β.Ε. είναι μία από τις ιστορικές ελληνικές εταιρείες του τομέα παραγωγής καλωδίων στην Ελλάδα. Ιδρύθηκε το 1973 και ξεκίνησε την παραγωγική της διαδικασία το 1974 ως Μανούλι Ελλάς Καλώδια Α.Β.Ε., αλλά χρονιά-«ορόσημο» αποτελεί το 1988 όταν έγινε μέλος του διεθνούς ομίλου Alcatel. Η εξέλιξη αυτή δρομολόγησε την εισαγωγή των μετοχών της εταιρείας στο Χρηματιστήριο Αθηνών, η οποία πραγματοποιήθηκε στις αρχές του 1990. Το Μάιο του ίδιου έτους, η Αλκατέλ Καλώδια Ελλάς αποκτά την πλειοψηφία των μετοχών της "Καλώδια Βόλου Α.Ε." Η συμμετοχή της αυτή σταδιακά φθάνει το 100% και ολοκληρώνεται με τη συγχώνευση των δύο εταιρειών στο τέλος του 1996. Το Μάιο του 2000 ο Όμιλος Alcatel αποφάσισε την απόσχιση του μεγαλύτερου τμήματος των δραστηριοτήτων του Ομίλου σε καλώδια και εξαρτήματα και τη δημιουργία αυτόνομου Ομίλου. Η απόσχιση ολοκληρώθηκε το Νοέμβριο του 2000 και οι μετοχές της μητρικής εταιρείας Nexans εισήχθησαν στο χρηματιστήριο του Παρισιού. Με την απόφαση της Γενικής Συνέλευσης των μετόχων το Νοέμβριο 2000 η εταιρεία μετονομάστηκε σε Nexans Ελλάς Α.Β.Ε. ΤΟ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟ ΣΤΗ ΛΑΜΙΑ Το εργοστάσιο της εταιρείας βρίσκεται στη Λαμία (Αγία Μαρίνα) σε χώρο 346.300 τ.μ. με κτηριακές εγκαταστάσεις 33.000 τ.μ. περίπου 200 χλμ. βόρεια της Αθήνας. Το συνολικό ποσό των επενδύσεων είναι της τάξεως των 100 εκατ. ευρώ και το προσωπικό της ανέρχεται σε 250 περίπου άτομα με υψηλό επίπεδο κατάρτισης και εκπαίδευσης. Το εργοστάσιο είναι αυτόνομο και εξοπλισμένo με δύο γεωτρήσεις για την παροχή νερού, έναν υποσταθμό 20.000 V για την παροχή ηλεκτρικής ενέργειας και εγκαταστάσεις ατμογεννήτριας και αεροσυμπιεστών για την παροχή ατμού και πεπιεσμένου αέρα. Στην εταιρεία έχουν απονεμηθεί πιστοποιητικά συμμόρφωσης για 32 Οκτώβριος 2011

την ποιότητα, το περιβάλλον, την υγιεινή και την ασφάλεια εργασίας (ISO 9001, ISO 14001, EHP), καθώς και πιστοποιητικά συμμόρφωσης με τις απαιτήσεις διεθνών οργανισμών για τη σήμανση ποιότητας των προϊόντων (ΕΛΟΤ, IMQ, VDE ENEL, AENOR, SABS κ.ά.) ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ Αποτελεί πρώτιστο καθήκον όλων των εταιρειών που ανήκουν στον Όμιλο Nexans η ανάπτυξη υψηλού αισθήματος ευθύνης απέναντι στην κοινωνία στην οποία ανήκουν. Η επαγγελματική συμπεριφορά, η ακεραιότητα και η αμεροληψία είναι στοιχεία που επιτρέπουν στην εταιρεία να κερδίζει την εμπιστοσύνη των πελατών, των μετόχων, των υπαλλήλων, των συνεργατών και γενικότερα της κοινωνίας. Ο Όμιλος έχει εκδώσει «Κώδικα Δεοντολογίας και Επαγγελματικής Συμπεριφοράς», ο οποίος καθιστά υποχρεωτική την επαγγελματική συμπεριφορά που υιοθετεί τα υψηλότερα κριτήρια Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης. Στον Κώδικα έχουν προσχωρήσει όλες οι εταιρείες του Ομίλου και φυσικά η Nexans Ελλάς. Ο Όμιλος έχει υπογράψει το «Οικουμενικό Σύμφωνο των Ηνωμένων Εθνών», που αποτελεί ένα πλαίσιο κανόνων για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη, στο οποίο οι επιχειρήσεις προσχωρούν εθελοντικά. Αποτελείται από τέσσερις ενότητες (Ανθρώπινα Δικαιώματα, Εργασιακές Συνθήκες, Περιβάλλον και Καταπολέμηση Διαφθοράς). Οι τέσσερις ενότητες αποτελούν τη βάση του Κώδικα Δεοντολογίας που έχει υιοθετήσει η Nexans Ελλάς. ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΩΓΗ Η Nexans αναπτύσσει προϊόντα τα οποία καλύπτουν τις ανάγκες των πελατών και ταυτοχρόνως δημιουργούν ελάχιστη επιβάρυνση στο περιβάλλον καθ' όλη τη διάρκεια του κύκλου ζωής τους. Αυτό επιτυγχάνεται με την εξάλειψη των σταθεροποιητών μολύβδου σε μανδύες από PVC, των αλογόνων και διαλυτών, με την επιλογή μη

ρυπογόνων και πιο εύκολα ανακυκλώσιμων υλικών, καθώς και με το σχεδιασμό συστημάτων με τέτοιο τρόπο, ώστε τα εξαρτήματα των καλωδίων να αποσυναρμολογούνται εύκολα, διευκολύνοντας την ανακύκλωση των προϊόντων που βρίσκονται στο τέλος του κύκλου ζωής τους. Η Nexans σχεδιάζει και εφαρμόζει συστήματα δοκιμών και ελέγχου για να διασφαλίζει ότι τα προϊόντα της είναι ανθεκτικά σε δυσμενή περιβάλλοντα, όπως τα θαλάσσια βάθη, η υψηλή πίεση, τα ακραία καιρικά φαινόμενα, η διάβρωση, η πυρκαγιά, καθώς και η έντονη μηχανική καταπόνηση. Οι υπεύθυνοι ανάπτυξης των προϊόντων της Nexans για να βοηθούν τους μηχανικούς να εντοπίζουν τις καλύτερες τεχνικές παραγωγής που υπάρχουν, χρησιμοποιούν το λογισμικό EIME (Environmental Information & Management Explorer). Με αυτό το λογισμικό συγκρίνουν τα περιβαλλοντικά χαρακτηριστικά των διαφόρων επιλογών, κατατάσσοντας τους προμηθευτές κατά τη διαδικασία επιλογής. Η Nexans φροντίζει επίσης να αναπτύσσει πιο καθαρές διεργασίες κατασκευής, ώστε να καταναλώνουν λιγότερη ενέργεια και πρώτες ύλες. Ο έλεγχος ποιότητας βελτιώνεται, προκειμένου να μειωθούν τα ελλιπούς μήκους κομμάτια και τα άχρηστα υλικά (scrap). Οι επιλογές συσκευασίας βελτιώνονται, όπως επίσης και οι υπηρεσίες logistics. ΑΥΣΤΗΡΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ Η πολιτική της Nexans για το περιβάλλον και την ασφάλεια σκιαγραφείται σε έναν Χάρτη Διαχείρισης Κινδύνων και περιλαμβάνει εμπεριστατωμένη ανάλυση των κινδύνων που συνδέονται με τα προϊόντα και τις διαδικασίες παραγωγής του Ομίλου, πρόγραμμα συνεχούς βελτίωσης και εκπαιδευτικά προγράμματα για τους υπαλλήλους σχετικά με τις βέλτιστες περιβαλλοντικές πρακτικές.

Η περιβαλλοντική πολιτική κατευθύνεται από το Τμήμα Βιομηχανικής Διαχείρισης, που υποβάλλει αναφορές απευθείας στο Τμήμα Στρατηγικού Σχεδιασμού. Το Εγχειρίδιο Περιβάλλοντος του Ομίλου περιγράφει το σύνολο των στόχων, των διαδικασιών και των εργαλείων που διαθέτει κάθε εργοστάσιο, ενώ παράλληλα λειτουργεί ενδοεταιρική ιστοσελίδα (intranet), όπου συγκεντρώνονται όλες οι διαθέσιμες πληροφορίες και μπορούν τα εργοστάσια να μοιράζονται τις καλύτερες πρακτικές, οι οποίες οργανώνονται ανά αντικείμενο. ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ Η Nexans Ελλάς Α.Β.Ε. παράγει καλώδια ενέργειας, χαμηλής, μέσης και υψηλής τάσης και καλώδια τηλεπικοινωνιών, χάλκινα και οπτικών ινών, υπόγεια, εναέρια και υποβρύχια. Ακόμη διαθέτει ειδικά καλώδια όπως πυρίμαχα, χαμηλής εκπομπής καπνού και αερίων, σιδηροδρόμων, αεροδρομίων, ναυτικού τύπου, καλώδια για εφαρμογές σε αναλώσιμες πηγές ενέργειας, φωτοβολταϊκά πάρκα και ανεμογεννήτριες. Η Nexans έχει αναπτύξει καλώδια για φωτοβολταϊκά συστήματα με ειδική ονομασία Energyflex®. Στο χώρο των εγκαταστάσεων "με το κλειδί στο χέρι", η εταιρεία διαθέτει τη συνολική εμπειρία του ομίλου Nexans τόσο για συστήματα εδάφους όσο και για υποβρύχια καλώδια. Μεγάλο τμήμα των καλωδίων που συνδέουν τα ελληνικά νησιά μεταξύ τους και με τη χερσαία Ελλάδα είναι επίτευγμα της τεχνογνωσίας Nexans. Ένα σημαντικό κομμάτι της παραγωγής της απορροφά η εγχώρια αγορά βιομηχανικών και οικιακών εγκαταστάσεων και είναι από τους βασικούς προμηθευτές της Δ.Ε.Η. και του Ο.Τ.Ε. Η εξαγωγική της δραστηριότητα επεκτείνεται σε όλες τις μεγάλες ευρωπαϊκές χώρες, στη Βόρεια Αφρική και τη Μέση Ανατολή.

ΦΩΤΟΒΟΛΤΑΪΚΟ ΚΑΛΩΔΙΟ ENERGYFLEX® Το Energyflex® είναι το καλώδιο που εγγυάται τη μακροχρόνια λειτουργία των καλωδίων των φωτοβολταϊκών εγκαταστάσεων. Εξασφαλίζει τη βέλτιστη σύνδεση μεταξύ των φωτοβολταϊκών πάνελ, καθώς και των φωτοβολταϊκών πάνελ και του inverter. Το Energyflex® είναι τελευταίας τεχνολογίας καλώδιο, από 0,6 έως 1kV, και προσφέρει εξαιρετική επίδοση, εύκολη εγκατάσταση και μακροπρόθεσμη αξιοπιστία για μικρές συνδέσεις Σ.Ρ. Το Energyflex® είναι ανθεκτικό σε ακραίες θερμοκρασίες λειτουργίας (-40°C μέχρι +120°C), στο όζον και στις υπεριώδεις ακτίνες. Επίσης είναι ελεύθερο αλογόνων και χαμηλής εκπομπής καπνού. Είναι βραδύκαυστο, εξασφαλίζοντας υψηλή ασφάλεια σε συνθήκες πυρκαγιάς. Είναι πιστοποιημένο από τους οργανισμούς LCIE, TÜV, UL και IMQ. Ταιριάζει απόλυτα με τους κύριους τύπους συνδέσμων, έχει χρωματικό κώδικα για εύκολο προσδιορισμό των φάσεων και εύκολη εγκατάσταση, ικανοποιεί τις οδηγίες RoHS και REACH και είναι πλήρως ανακυκλώσιμο. ΧΡΗΜΑ 33

~ αφιέρωμα

Ιδιαίτερα ρευστό είναι αυτή τη στιγμή το εγχώριο τραπεζικό τοπίο, καθώς οι διοικήσεις των χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων τηρούν στάση αναμονής εν όψει των εξελίξεων που αναμένονται στο μακροοικονομικό πεδίο και των αποφάσεων που θα ληφθούν από κυβέρνηση και τρόικα.

ΤΡΑΠΕΖΙΚΟΣ ΚΛΑΔΟΣ

ΣΕ ΣΤΑΣΗ ΑΝΑΜΟΝΗΣ

ίναι φυσικό οι τράπεζες να είναι διστακτικές στις κινήσεις τους, καθώς το ύψος του διαφαινόμενου πρόσθετου «haircut» θα καθορίσει σε μεγάλο βαθμό τις αποφάσεις τους για ενδεχόμενες μελλοντικές εξαγορές και συγχωνεύσεις, αλλά και για τη γενικότερη στρατηγική που θα ακολουθήσουν. Η τελική απόφαση για το «κούρεμα» των ομολόγων, όταν και αν ληφθεί, θα αποκαλύψει και σε ένα βαθμό τις προθέσεις του κυβερνητικού επιτελείου σχετικά με την «τύχη» των τραπεζών που ελέγχουν το κράτος, δηλαδή αν προαλείφεται «κρατικός τραπεζικός πυλώνας» ή αν θα ανοίξει ο δρόμος και για άλλα σχήματα μετά και την ολοκλήρωση του deal μεταξύ της Alpha Bank και της Eurobank. Φυσικά κρίσιμο ρόλο θα διαδραματίσει και η τελική αξιολόγηση της Blackrock για τις ελληνικές τράπεζες, η οποία διενεργείται για λογαριασμό της Τράπεζας της Ελλάδος. Ήδη οι ελληνικές τράπεζες καταγράφουν ζημιές από τη διαδικασία συμμετοχής τους στο πρόγραμμα ανταλλαγής ομολόγων του ελληνικού δημοσίου (PSI), η οποίες υπολογίζονται περίπου στα 6 δισ. ευρώ Οι οκτώ ελληνικές τράπεζες (Alpha, Attica, Εθνική, Emporiki, Eurobank, Geniki Πειραιώς και ΑΤΕ), καθώς και οι δύο κυπριακές (Κύπρου και Marfin) μετρούν, προς το παρόν, τις ζημίες τους, που ανέρχονται όπως υπολογίζεται στο προαναφερθέν ποσό, καθώς δέχτηκαν να ανταλλάξουν με «κούρεμα» 21% τα 4/5 των ελληνικών κρατικών ομολόγων συνολικού ύψους 50 δισ. ευρώ που διατηρούσαν στα χαρτοφυλάκιά τους. Η εξέλιξη αυτή δημιουργεί σημαντικές επιπτώσεις στα αποτελέσματα, αλλά και στην κεφαλαιακή επάρκεια των ελληνικών τραπεζών, σε μια εποχή μάλιστα που η άντληση κεφαλαίων από το χρηματιστήριο φαντάζει από πολύ δύσκολη έως αδύνατη. Πάντως, μέχρι στιγμής, η κυβέρνηση αν και έχει ταχθεί ανοιχτά υπέρ των συγχωνεύσεων, δεν έχει «ανοίξει τα χαρτιά της» σχετικά με το αν θα προχωρήσει στην πώληση κάποιων τραπεζών ή αν θα δημιουργή-

34 Οκτώβριος 2011

σει κρατικό πυλώνα και γενικά δεν έχει καταρτίσει κάποιο σαφές στρατηγικό σχέδιο για τον τραπεζικό κλάδο. Η κυβέρνηση αναμένει από τους συμβούλους αξιολόγησης τις προτάσεις τους για την αξιοποίηση των υπό κρατικό έλεγχο τραπεζών, προτού λάβει τις τελικές αποφάσεις της. Αυτή η ολιγωρία έχει ως αποτέλεσμα να καθυστερούν οι εξελίξεις, όπως συνέβη για παράδειγμα στην περίπτωση που η Τράπεζα Πειραιώς τελικά απέσυρε την πρότασή της για το Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο και την Αγροτική Τράπεζα, δυόμισι μήνες αφότου την κατέθεσε, καθώς δεν είχε λάβει κάποια επίσημη απάντηση. Η πρόσφατη κεφαλαιοποίηση της Proton Bank από το Ταμείο Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας «αναζωπύρωσε» τις φήμες ότι η συγκεκριμένη τράπεζα θα αποτελέσει οδηγό για ανάλογες κρατικοποιήσεις που θα γίνουν στο μέλλον, αν και όταν αυτό κριθεί απαραίτητο, κάτι βέβαια που διαψεύδει κατηγορηματικά το κυβερνητικό επιτελείο, λέγοντας ότι πρόκειται για μεμονωμένη περίπτωση.

Η ΣΥΓΧΩΝΕΥΣΗ ALPHA BANK-EUROBANK Ένας παγκοσμίως ανταγωνιστικός τραπεζικός όμιλος αναμένεται να προκύψει μετά τη συγχώνευση της Alpha Βank με τη Eurobank, καθώς πλέον το νέο σχήμα θα περιλαμβάνεται στους 25 μεγαλύτερους τραπεζικούς ομίλους στην Ευρωζώνη, με pro forma συνολικό ενεργητικό 146 δισ. ευρώ, ενώ θα διαθέτει το κατάλληλο μέγεθος ώστε να καθιερώσει τη μετοχή του ως μετοχή αναφοράς στις διεθνείς αγορές. Ο νέος όμιλος θα κατέχει ηγετική θέση στην εγχώρια αγορά σε όλες τις τραπεζικές δραστηριότητες και θα έχει το μεγαλύτερο δίκτυο καταστημάτων στη χώρα. Ο ενιαίος όμιλος, με γνώμονα τις κοινές αξίες και αρχές, και με βάση ένα πελατοκεντρικό επιχειρηματικό μοντέλο, θα προσφέρει το πλέον ανταγωνιστικό φάσμα υπηρεσιών προς ιδιώτες, επιχειρήσεις και θεσμικούς πελάτες σε ολόκληρη τη χώρα. Οι συνολικές χορηγήσεις εκτός Ελλάδας θα φτάσουν τα 21 δισ. ευρώ,

ΧΡΗΜΑ 35

Χ αφιέρωμα ~ Τραπεζικός κλάδος ☛

ΕΝΑΣ ΠΑΓΚΟΣΜΙΩΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΣ ΤΡΑΠΕΖΙΚΟΣ ΟΜΙΛΟΣ ΑΝΑΜΕΝΕΤΑΙ ΝΑ ΠΡΟΚΥΨΕΙ ΜΕΤΑ ΤΗ ΣΥΓΧΩΝΕΥΣΗ ΤΗΣ ALPHA ΒANK ΜΕ ΤΗ EUROBANK, ΚΑΘΩΣ ΠΛΕΟΝ ΤΟ ΝΕΟ ΣΧΗΜΑ ΘΑ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΤΑΙ ΣΤΟΥΣ 25 ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟΥΣ ΤΡΑΠΕΖΙΚΟΥΣ ΟΜΙΛΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΥΡΩΖΩΝΗ, ΜΕ PRO FORMA ΣΥΝΟΛΙΚΟ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ 146 ΔΙΣ. ΕΥΡΩ, ΕΝΩ ΘΑ ΔΙΑΘΕΤΕΙ ΤΟ ΚΑΤΑΛΛΗΛΟ ΜΕΓΕΘΟΣ ΩΣΤΕ ΝΑ ΚΑΘΙΕΡΩΣΕΙ ΤΗ ΜΕΤΟΧΗ ΤΟΥ ΩΣ ΜΕΤΟΧΗ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΣΤΙΣ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΑΓΟΡΕΣ με ένα δίκτυο 1.300 και πλέον καταστημάτων διεθνώς, το οποίο θα κατατάσσεται μεταξύ των τριών μεγαλύτερων τραπεζικών ομίλων στις κύριες αγορές της περιφέρειας, με χορηγήσεις 6,9 δισ. ευρώ στη Ρουμανία, 5,3 δισ. ευρώ στη Βουλγαρία και 2,2 δισ. ευρώ στη Σερβία. Ο νέος όμιλος θα συνδυάσει την ισχυρή θέση της Alpha στις τραπεζικές υπηρεσίες προς επιχειρηματικούς πελάτες, καθώς και ιδιώτες με υψηλά εισοδήματα, τόσο στην Ελλάδα όσο και στη Νοτιοανατολική Ευρώπη, με την ισχυρή θέση της Eurobank EFG στην επενδυτική τραπεζική, το private banking, τη διαχείριση περιουσίας και τις ασφαλιστικές υπηρεσίες, καθώς και την υψηλή αποτελεσματικότητα των δικτύων της και την ικανότητα δημιουργίας εσόδων από προμήθειες. Ο συνδυασμός των προσφερόμενων προϊόντων και υπηρεσιών και το πελατοκεντρικό μοντέλο εξυπηρέτησης θα αποτελούν για τους πελάτες μια κορυφαία επιλογή, ιδανικά διαμορφωμένη για να αξιοποιήσει την ανάκαμψη της ελληνικής οικονομίας. Οι τελικές συνέργειες που αναμένεται να προκύψουν σε βάθος τριετίας, εκτιμώνται σε 650 εκατ. ευρώ κατ’ έτος, εκ των οποίων 350 εκατ. ευρώ αφορούν σε συνέργειες λειτουργικού κόστους, 210 εκατ. ευρώ αφορούν στη μείωση του κόστους χρήματος και 90 εκατ. ευρώ σε συνέργειες εσόδων. Η καθαρή παρούσα αξία (Net Present Value), που θα δημιουργηθεί υπέρ των μετόχων, αντιπροσωπεύει πάνω από 3,4 δισ. ευρώ. Ως μέρος της συναλλαγής, ο νέος όμιλος θα προχωρήσει άμεσα στην υλοποίηση σχεδίου ενίσχυσης κεφαλαίων, ύψους περίπου το ισόποσο κεφαλαίων 3,9 δισ. ευρώ. Το σχέδιο περιλαμβάνει: οργανικές πρωτοβουλίες που θα αποφέρουν το ισοδύναμο κεφαλαίων Core Tier 1 άνω των 2,1 δισ. ευρώ, την έκδοση υποχρεωτικά μετατρέψιμου ομολογιακού δανείου ύψους 500 εκατ. ευρώ, ταυτόχρονα με την προτεινόμενη αύξηση μετοχικού κεφαλαίου, το οποίο θα καλυφθεί από την Paramount, καθώς και αύξηση μετοχικού κεφαλαίου ύψους 1,25 δισ. ευρώ.

~PROTON BANK~ H ΠΡΩΤΗ ΚΡΑΤΙΚΟΠΟΙΗΣΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΙΔΙΩΤΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ Στην κεφαλαιοποίηση της Proton Bank προέβη το Ταμείο Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας, στο πλαίσιο της εξυγίανσής της μετά από εισήγηση της Τράπεζας της Ελλάδος. Έτσι δημιουργείται μια «νέα» τράπεζα, με αποκλειστικό μέτοχο το Δημόσιο, κατ’ εφαρμογή των 36 Οκτώβριος 2011

νέων διατάξεων του νόμου για την εξυγίανση των πιστωτικών ιδρυμάτων, διασφαλίζοντας με αυτόν τον τρόπο, από την πρώτη ημέρα, την κεφαλαιακή επάρκεια και την εύρυθμη λειτουργία της. Σύμφωνα με την ανακοίνωση του Ταμείου, στη νέα «καλή» τράπεζα Proton μεταφέρθηκαν το σύνολο των καταθέσεων (ιδιωτών, επιχειρήσεων, τραπεζών και Δημοσίου), το πλέον υγιές ενεργητικό (χαρτοφυλάκια δανείων και τίτλων), το δίκτυο καταστημάτων, καθώς και οι δραστηριότητες της παλαιάς τράπεζας. Τα υπόλοιπα στοιχεία ισολογισμού και οι απαιτήσεις παλαιών μετόχων παρέμειναν στην «παλαιά» τράπεζα Proton, η οποία ετέθη σε εκκαθάριση. Η νέα τράπεζα Proton, απαλλαγμένη από τα προβλήματα του παρελθόντος, μπαίνει σε μια νέα εποχή τόσο για τους πελάτες της όσο και για το ανθρώπινο δυναμικό της. Αξίζει να σημειωθεί ότι ξεκινάει την επιχειρηματική της δράση με σημαντική ρευστότητα και κεφαλαιακή επάρκεια. Η παρουσία του Ταμείου διασφαλίζει όλους τους συναλλασσόμενους με την τράπεζα όπως και τους εργαζόμενους. Ο μηχανισμός στήριξης της σταθερότητας του ελληνικού τραπεζικού συστήματος ενεργοποιήθηκε άμεσα με την ίδρυση της νέας τράπεζας Proton, με το Ταμείο Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας να παρέχει τα απαιτούμενα κεφάλαια, το Σκέλος Εξυγίανσης του Ταμείου Εγγύησης Καταθέσεων και Επενδύσεων να την ενισχύει και την Τράπεζα της Ελλάδος να εκδίδει άμεσα την άδεια λειτουργίας της. Για την ομαλή και απρόσκοπτη λειτουργία της νεοϊδρυθείσας «καλής» τράπεζας Proton με ιδιωτικοοικονομικά κριτήρια, συγκροτήθηκε το Διοικητικό Συμβούλιο, τα μέλη του οποίου απολαμβάνουν την εμπιστοσύνη της Ελληνικής Πολιτείας, της Τράπεζας της Ελλάδας και του Ταμείου Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας. Η ίδρυση της νέας «καλής» τράπεζας Proton αποτελεί την έμπρακτη επιβεβαίωση της σταθερής θέλησης της Ελληνικής Πολιτείας, του Μηχανισμού Στήριξης της ελληνικής οικονομίας από την Ευρωπαϊκή Ένωση και το Διεθνές Νομισματικό Ταμείο, καθώς και της αποτελεσματικής παρέμβασης της Τράπεζας της Ελλάδος και του Ταμείου Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας. Παράλληλα, τονίζει τη σημασία που αποδίδουν οι ανωτέρω φορείς στη διατήρηση της σταθερότητας του ελληνικού τραπεζικού συστήματος. Στόχος του Ταμείου Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας, ως μετόχου της νέας Τράπεζας Proton είναι η εφαρμογή ενός ολοκληρωμένου επιχειρησιακού σχεδίου, που θα δημιουργεί προοπτική για την Τράπεζα και αξία για τον μέτοχο και θα ενισχύει υγιείς επιχειρηματικές πρωτοβουλίες στην οικονομία. Η ΣΥΓΧΩΝΕΥΣΗ Τ.Τ.-TBANK Τα διοικητικά συμβούλια του Ταχυδρομικού Ταμιευτηρίου και της TBank (πρώην Aspis Bank) υπέγραψαν το σχέδιο σύμβασης συγχώνευσης των δύο τραπεζών. Η συγχώνευση θα γίνει με απορρόφηση της Τ Βank από το Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο. Το Τ.Τ. θα εκδώσει νέες μετοχές, τις οποίες θα λάβουν οι μέτοχοι της TBank με αναλογία 50 μετοχές T Bank προς μία νέα μετοχή του Τ.Τ., ενώ δεν θα επέλθει μεταβολή στον αριθμό των μετοχών που κατέχουν οι υφιστάμενοι μέτοχοι του Τ.Τ. Η συγχώνευση θα γίνει με ενοποίηση των στοιχείων ενεργητικού και παθητικού των υπό συγχώνευση εταιρειών, όπως τα στοιχεία αυτά εμφανίζονται στους ειδικά καταρτισθέντες, για κάθε πιστωτικό ίδρυμα, ισολογισμούς μετασχηματισμού της 31ης Μαρτίου 2011, που συντάχθηκαν για το σκοπό της συγχώνευσης. Με την ολοκλήρωση της συγχώνευσης, η Τ Bank θα λυθεί, χωρίς να επακολουθήσει εκκαθάρισή της, και οι μετοχές της θα ακυρωθούν, το δε σύνολο της περιουσίας της (ενεργητικό και παθητικό), όπως αυτό

Χ αφιέρωμα ~ Τραπεζικός κλάδος ☛

ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΗΝ ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΤΟΥ ΤΑΜΕΙΟΥ, ΣΤΗ ΝΕΑ, «ΚΑΛΗ» ΤΡΑΠΕΖΑ PROTON, ΜΕΤΑΦΕΡΘΗΚΑΝ ΤΟ ΣΥΝΟΛΟ ΤΩΝ ΚΑΤΑΘΕΣΕΩΝ (ΙΔΙΩΤΩΝ, ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ, ΤΡΑΠΕΖΩΝ ΚΑΙ ΔΗΜΟΣΙΟΥ), ΤΟ ΠΛΕΟΝ ΥΓΙΕΣ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ (ΧΑΡΤΟΦΥΛΑΚΙΑ ΔΑΝΕΙΩΝ ΚΑΙ ΤΙΤΛΩΝ), ΤΟ ΔΙΚΤΥΟ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΩΝ, ΚΑΘΩΣ ΚΑΙ ΟΙ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΤΗΣ ΠΑΛΑΙΑΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ προκύπτει από τα βιβλία της και περιλαμβάνεται στον ισολογισμό μετασχηματισμού αυτής, θα μεταβιβασθεί στο Τ.Τ. Το μετοχικό κεφάλαιο του Τ.Τ. ανέρχεται σήμερα σε 1.277.484.066,80 ευρώ και διαιρείται: α) σε 284.465.964 κοινές ονομαστικές, μετά δικαιώματος ψήφου μετοχές, ονομαστικής αξίας 3,70 ευρώ εκάστη και β) σε 60.800.000 προνομιούχες μετοχές, του ν. 3723/2008, ονομαστικής αξίας 3,70 ευρώ εκάστη. Το μετοχικό κεφάλαιο της Τ Βank ανέρχεται σήμερα σε 86.812.836 ευρώ και διαιρείται σε 144.688.060 κοινές ονομαστικές, μετά δικαιώματος ψήφου μετοχές, ονομαστικής αξίας 0,60 ευρώ εκάστη. Σήμερα, το Τ.Τ. κατέχει 47.602.370 κοινές ονομαστικές, μετά δικαιώματος ψήφου μετοχές της Τ Βank. Το μετοχικό κεφάλαιο του Τ.Τ. θα αυξηθεί, ως συνέπεια της συγχώνευσης κατά ποσό ίσο με το μετοχικό κεφάλαιο της ΤΒank, μετά την αφαίρεση ποσού 28.561.422 ευρώ, που αντιστοιχεί στην ονομαστική αξία των μετοχών της Τ Βank οι οποίες ανήκουν στο Τ.Τ. (άρθρο 75 παρ. 4α του κ.ν. 2190/1920) και δεν ανταλλάσσονται, ήτοι κατά 58.251.414 ευρώ, με την έκδοση 1.941.713 νέων, κοινών ονομαστικών, μετά δικαιώματος ψήφου μετοχών (νέες μετοχές). Στο πλαίσιο της συγχώνευσης, και για λόγους στρογγυλοποιήσεως της ονομαστικής αξίας της κοινής μετοχής του Τ.Τ., θα κεφαλαιοποιηθεί ποσό 486.305,96 ευρώ, το οποίο θα προέλθει από μέρος του υφιστάμενου αποθεματικού διαφοράς υπέρ το άρτιο και συνεπώς η ονομαστική αξία των κοινών μετοχών του Τ.Τ. θα μεταβληθεί από 3,70 σε 3,88.ευρώ. Επομένως, το μετοχικό κεφάλαιο του Τ.Τ., μετά την ολοκλήρωση της συγχώνευσης, θα ανέρχεται σε 1.336.221.786,76 ευρώ και θα διαιρείται σε 286.407.677 κοινές ονομαστικές, μετά δικαιώματος ψήφου μετοχές, ονομαστικής αξίας 3,88 ευρώ εκάστη και σε 60.800.000 προνομιούχες μετοχές, του ν. 3723/2008, ονομαστικής αξίας 3,70 ευρώ εκάστη. Η προτεινόμενη σχέση ανταλλαγής των μετοχών της Τ Βank προς τις νέες μετοχές Τ.Τ., που κρίνεται ως δίκαιη και εύλογη, είναι 50 μετοχές T Bank προς μία νέα μετοχή Τ.Τ., ενώ δεν θα επέλθει μεταβολή στον αριθμό των μετοχών που κατέχουν οι υφιστάμενοι μέτοχοι του Τ.Τ. Σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία, το Τ.Τ. ανέθεσε στην εταιρεία «Deloitte» - και η Τ Βank ανέθεσε στην εταιρεία «Grant Thornton» αντίστοιχα - τη διατύπωση γνώμης για το δίκαιο και εύλογο τής ως άνω προτεινόμενης σχέσης ανταλλαγής των μετοχών, καθώς και τον έλεγχο των ισολογισμών μετασχηματισμού και του σχεδίου σύμβασης συγχώνευσης. Όλες οι νέες μετοχές θα συμμετάσχουν στη διανομή κερδών χρήσεως 2011 και εφεξής. Σημειώνεται ότι δυνάμει του ν. 3723/2008 (άρθρο 1, παρ. 3), η δια38 Οκτώβριος 2011

νομή μερίσματος από το Τ.Τ. για τη χρήση 2011, περιορίζεται αποκλειστικά στη διανομή μετοχών. Η ολοκλήρωση της συγχώνευσης τελεί υπό την αίρεση της έγκρισής της από τις Γενικές Συνελεύσεις των μετόχων των δύο εταιρειών και τη λήψη των απαιτούμενων, σύμφωνα με το νόμο, αδειών και εγκρίσεων των αρμοδίων αρχών.

~SAXO BANK~ ΒΑΣΙΚΟΣ ΜΕΤΟΧΟΣ Η TPG CAPITAL Βασικός μέτοχος της Saxo Bank θα γίνει η TPG Capital, κατόπιν σχετικής συμφωνίας που υπεγράφη μεταξύ των δύο εταιρειών. Η συμφωνία προβλέπει την απόκτηση ποσοστού 30% από θυγατρική εταιρεία της TPG Capital, με δυνατότητα για απόκτηση ενός επιπλέον 10%. Το ποσοστό αυτό προέρχεται από υφιστάμενους μετόχους της Saxo Bank, μεταξύ των οποίων οι εταιρείες General Atlantic, πολυεθνική εταιρεία επενδύσεων, και η Banco Espirito Santo, κορυφαίος τραπεζικός όμιλος της Πορτογαλίας. Οι ιδρυτές της εταιρείας, κ. Kim Fournais και κ. Lars Seier Christensen, θα διατηρήσουν πλειοψηφικό ποσοστό στη Saxo Bank και θα παραμείνουν στις θέσεις των Διευθυνόντων Συμβούλων της Τράπεζας, ακόμα και στην περίπτωση που η TPG Capital ασκήσει το δικαίωμα της απόκτησης του 40% των μετοχών. Η επένδυση της TPG Capital υπόκειται στον έλεγχο και την έγκριση των αρμόδιων ρυθμιστικών και εποπτικών αρχών. Η εταιρεία General Atlantic διατηρεί ποσοστό στη Saxo Bank από το 2005, ενώ ο όμιλος Espirito Santo Financial Group και η Banco Espirito Santo από το 2008. Η Banco Espirito Santo θα συνεχίσει την εμπορική συνεργασία της με τη Saxo Bank, μέσω της Banco BEST, την οποία κατέχουν από κοινού. Οι ιδρυτές, Διευθύνοντες Σύμβουλοι και μέτοχοι πλειοψηφίας της Saxo Bank, κ.κ. Kim Fournais και Lars Seier Christensen, προέβησαν στις παρακάτω δηλώσεις: «Νιώθουμε ιδιαίτερα ικανοποιημένοι που καλωσορίζουμε μία από τις μεγαλύτερες επενδυτικές εταιρείες παγκοσμίως ως έναν από τους βασικούς μετόχους της εταιρείας μας. Η συνεργασία αυτή σηματοδοτεί την έναρξη μιας νέας περιόδου ανάπτυξης για τη Saxo Bank, που στηρίζεται στα γερά θεμέλια που έχουμε δημιουργήσει με τη στήριξη των μετόχων μας, οι οποίοι προέβησαν στην πώληση των μετοχών τους και έχουν συμμετάσχει στην επιτυχία μας ως τώρα. Είμαστε ενθουσιασμένοι και σίγουροι για το μέλλον της Saxo Bank και ανυπομονούμε να συνεργαστούμε με την TGP Capital και να αξιοποιήσουμε όλες τις ευκαιρίες που ανακύπτουν». ΠΟΙΑ ΕΙΝΑΙ H TPG CAPITAL Η TPG Capital αποτελεί το βραχίονα των εξαγορών σε παγκόσμιο επίπεδο του ομίλου TPG, κορυφαίας εταιρείας ιδιωτικών επενδύσεων, που ιδρύθηκε το 1992. Τα υπό διαχείριση κεφάλαιά της ανέρχονται σε 48 δισ. δολ., ενώ διατηρεί γραφεία και στο Πεκίνο, το Fort Worth, το Hong Kong, το Λονδίνο, το Λουξεμβούργο, τη Μελβούρνη, τη Μόσχα, τη Βομβάη, τη Νέα Υόρκη, το Παρίσι, το Σαν Φρανσίσκο, τη Σανγκάη, τη Σιγκαπούρη και το Τόκιο. Η TPG Capital διαθέτει βαθιά εμπειρία στον τομέα των χρηματοοικονομικών υπηρεσιών, ενώ στις επενδύσεις της συγκαταλέγονται, μεταξύ αλλών, οι εξής εταιρείες: Bank Thai, BTPN, Fidelity National Information Services, Korea First Bank, LPL Financial Services, Shenzhen Development Bank, Shriram City Union Finance και Taishin Holdings. Η εταιρεία διαθέτει επίσης σημαντική εμπειρία στον τομέα της τεχνολογίας, με επενδύσεις στις εταιρείες Aptina, Hotwire, Intergraph, Lenovo, MEMC, Sabre Holdings, Seagate, SunGard και Vertafore, μεταξύ άλλων. Χ

Χ συνέντευξη

ΙΩΑΝΝΗΣ ΓΑΜΒΡΙΛΗΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ & ΕΝΤΕΤΑΛΜΕΝΟΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΤΗΣ ATTICA BANK 40 Οκτώβριος 2011

✒

Συνέντευξη στον Γιώργο Καλούμενο

ΟΙ ΣΥΓΧΩΝΕΥΣΕΙΣ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΑΥΤΟΣΚΟΠΟΣ

ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ ΟΡΑΜΑ, ΣΧΕΔΙΟ ΚΑΙ ΕΥΕΛΙΞΙΑ Ο κ. Ιωάννης Γαμβρίλης μοιράζεται μαζί μας τα άμεσα, αλλά και τα πιο μακροπρόθεσμα, σχέδιά του για την ανάπτυξη της Attica Bank. Αναγνωρίζοντας τις δυσκολίες, αλλά και τις προκλήσεις που προκύπτουν από το ρευστό, αλλά και εύθραυστο εγχώριο οικονομικό περιβάλλον, ο πρόεδρος της Attica Bank αναλύει τα χαρακτηριστικά που οι μικρές τράπεζες πρέπει να διαθέτουν, προκειμένου να διαδραματίσουν σημαίνοντα ρόλο στις εξελίξεις του χρηματοπιστωτικού κλάδου. Επίσης καταθέτει την άποψή του για τους κανόνες και τις παραμέτρους που θα πρέπει να ληφθούν υπόψη, ώστε η όποια μελλοντική αναδιάρθρωση του τραπεζικού κλάδου να στεφθεί από επιτυχία.

ΧρHμα_μετά το μεγάλο deal, που πραγματοποιήθηκε μεταξύ των δύο εκ των μεγαλύτερων χρηματοπιστωτικών ομίλων της χώρας, της Alpha Bank και της Eurobank, οι εξελίξεις στον τραπεζικό κλάδο λέγεται ότι θα είναι ραγδαίες. Ποιες είναι οι δικές σας εκτιμήσεις και πώς πιστεύετε ότι θα διαμορφωθεί το τοπίο στον τραπεζικό τομέα; ΙΩαΝΝΗΣ ΓαμΒρΙΛΗΣ_Χωρίς αμφιβολία, η συμφωνία μεταξύ Alpha Bank και Eurobank είναι μια κίνηση στρατηγικής σημασίας, η οποία, εφόσον ολοκληρωθεί ομαλά, μπορεί να αλλάξει το τοπίο στο τραπεζικό σύστημα. Αναμφισβήτητα δημιουργεί νέα δεδομένα, επιταχύνει τις διεργασίες στο χώρο των τραπεζών και, υπό προϋποθέσεις, μπορεί να συμβάλει στην ενδυνάμωση της ανταγωνιστικότητας και της χρηματοπιστωτικής σταθερότητας στη χώρα, που είναι απολύτως απαραίτητες μέσα στη θύελλα της κρίσης. Όμως η αναδιάρθρωση του τραπεζικού συστήματος, για να είναι επιτυχημένη, δεν πρέπει να εξαντλείται στη λογική της συγχώνευσης για τη συγχώνευση, ούτε εξαρτάται πάντα από το μέγεθος της νέας τράπεζας, που δημιουργείται. Το ζητούμενο δεν είναι ποιος θα κυριαρ-

χήσει σε μια αγορά που ασφυκτιά υπό το βάρος της ύφεσης, αλλά ποιος θα δώσει ανάσες στην πραγματική οικονομία, ποιος θα στηρίξει στην πράξη τις επιχειρήσεις και τα νοικοκυριά. Και για να επιτευχθεί αυτός ο στόχος, δεν αρκεί το μέγεθος, χρειάζεται όραμα, σχέδιο, αλλά και ευελιξία. Χ_Ποιες θα είναι οι συνέπειες της συγκεκριμένης συνεργασίας, αλλά και της γενικότερης συγκέντρωσης, που αναμένεται να ακολουθήσει στον κλάδο, για την ελληνική οικονομία; Πιστεύετε ότι οι επιδράσεις θα είναι ευεργετικές για τους καταναλωτές και τις επιχειρήσεις;

Ι.Γ._Εξαρτάται από την πολιτική που θα ακολουθήσει η νέα τράπεζα, αλλά και από τις γενικότερες συνθήκες που θα διαμορφωθούν στην οικονομία. Οι συγχωνεύσεις δεν είναι αυτοσκοπός. Είναι μέσο και «όχημα», που μπορεί να βοηθήσει στην ενίσχυση του τραπεζικού συστήματος. Το αν θα βοηθήσουν και στην ανάκαμψη, εξαρτάται από το αν θα εξυπηρετήσουν τη βασική ανάγκη της οικονομίας σε συνθήκες κρίσης. Δηλαδή τη διοχέτευση ρευστότητας στην αγορά και τη στήριξη των επιχειρήσεων και των νοικοκυριών που υποφέρουν. Τότε ναι, θα είναι χρήσιμες. Άλλωστε, το βασικό πρόβλημα για όλους είναι η κρίση εμπιστοσύνης προς τη

☛

ΤΟ ΖΗΤΟΥΜΕΝΟ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΠΟΙΟΣ ΘΑ ΚΥΡΙΑΡΧΗΣΕΙ ΣΕ ΜΙΑ ΑΓΟΡΑ ΠΟΥ ΑΣΦΥΚΤΙΑ ΥΠΟ ΤΟ ΒΑΡΟΣ ΤΗΣ ΥΦΕΣΗΣ, ΑΛΛΑ ΠΟΙΟΣ ΘΑ ΔΩΣΕΙ ΑΝΑΣΕΣ ΣΤΗΝ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ, ΠΟΙΟΣ ΘΑ ΣΤΗΡΙΞΕΙ ΣΤΗΝ ΠΡΑΞΗ ΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΤΑ ΝΟΙΚΟΚΥΡΙΑ. ΚΑΙ ΓΙΑ ΝΑ ΕΠΙΤΕΥΧΘΕΙ ΑΥΤΟΣ Ο ΣΤΟΧΟΣ ΔΕΝ ΑΡΚΕΙ ΤΟ ΜΕΓΕΘΟΣ, ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ ΟΡΑΜΑ, ΣΧΕΔΙΟ ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΕΥΕΛΙΞΙΑ.

ΧΡΗΜΑ 41

Χ συνέντευξη ~ Ιωάννης Γαμβρίλης χώρα. Αυτή η κρίση έχει ως συνέπεια την αδυναμία άντλησης κεφαλαίων από τις αγορές, αλλά και την απώλεια καταθέσεων. Άρα, ισχυρές αλλά και υγιείς τράπεζες μπορούν πιο εύκολα να προσελκύσουν και κεφάλαια και καταθέσεις. Χ_αν η Attica Bank αποφάσιζε να ενταχθεί σε κάποιο τραπεζικό σχήμα, ποιο πιστεύετε ότι θα ήταν αυτό; Θα μπορούσε να συνυπάρξει με κάποιες μεγάλες τράπεζες ή θεωρείτε ότι θα ήταν περισσότερο επωφελής η ένωση των μικρομεσαίων τραπεζών, ώστε να δημιουργήσουν ένα ανταγωνιστικό σχήμα; Ι.Γ._Όπως γνωρίζετε, η Attica Bank δεν είναι μια τράπεζα σαν όλες τις άλλες. Δεν λειτουργεί έχοντας ως μόνη πυξίδα το «γράμμα» του ισολογισμού, ούτε όμως μπορεί να λειτουργήσει και ως ευαγές

ίδρυμα, ιδιαίτερα στη σημερινή δύσκολη οικονομική συγκυρία. Με αυτή την έννοια, η τράπεζα θα κάνει οτιδήποτε θα διασφάλιζε τους μετόχους της και θα προσέθετε αξία στα ασφαλιστικά ταμεία, που αποτελούν τη ραχοκοκαλιά της. Και σε αυτή την κατεύθυνση πήρε, παίρνει και θα πάρει και άλλες πρωτοβουλίες για την ενίσχυση του ρόλου της στην αγορά και τη δημιουργία ενός τρίτου εναλλακτικού πόλου στο τραπεζικό σύστημα. Βεβαίως και αναζητάμε συμμαχίες και η απεμπλοκή μας από το στενό δημόσιο θα μας επιτρέψει να ξεδιπλώσουμε τα στρατηγικά μας σχέδια. Δεν θα γίνουμε όμως «αποθήκη» για ό,τι ανθυγιεινό έχει δημιουργηθεί τα τελευταία χρόνια στην οικονομία. Εμείς είμαστε μια τράπεζα νοικοκυρεμένη, με υψηλή κεφαλαιακή επάρκεια, πάνω από 16%, με αξιοσημείωτη σταθερότητα μέσα στην κρίση. Και αυτά τα πλεονεκτήματα θα τα διαφυλάξουμε «ως κόρη οφθαλμού». Χ_Θεωρείτε ότι οι συγχωνεύσεις είναι η μοναδική διέξοδος για τον τραπεζικό κλάδο ή νομίζετε ότι υπάρχουν και άλλες και ποιες; Ι.Γ._Ασφαλώς και είναι διέξοδος, όχι όμως και η μοναδική. Επεσήμανα και προηγουμένως ότι οι συγχωνεύσεις δεν είναι αυτοσκοπός. Εξαρτάται από τη στρατηγική που χαράσσει και τις προτεραιότητες που θέτει κάθε τράπεζα, από το αν προτάσσει τη μεγέθυνση ή την ποιότητα, την κυριαρχία στο χώρο ή την ισχυροποίηση μέσω της παροχής εξειδικευμένων τραπεζικών υπηρεσιών. Σε κάθε περίπτωση, πάντως, οι συγχω-

42 Οκτώβριος 2011

νεύσεις δεν διατάσσονται και δεν υλοποιούνται με πολιτικές αποφάσεις, αλλά με αυστηρά επιχειρηματικά κριτήρια. Οι συγχωνεύσεις μπορεί να ενδυναμώνουν τις τράπεζες που συνενώνονται, δεν αφαιρούν όμως ζωτικό χώρο για την ανάπτυξη και των μικρότερων τραπεζών. Αρκεί αυτές να έχουν υγιή μεγέθη, κεφαλαιακή επάρκεια αλλά και όραμα, ρεαλιστικό πλάνο, προσανατολισμένο σε καινοτόμες δραστηριότητες. Χ_Πόσο πιθανό θεωρείτε το ενδεχόμενο να υλοποιηθεί το σενάριο της δημιουργίας ενός ισχυρού δημόσιου πυλώνα στον εγχώριο τραπεζικό κλάδο; Ι.Γ._Ας μη μένουμε στα σχήματα. Δεν αρκεί, από μόνο του, το να αντιτάξεις στον ισχυρό ιδιωτικό πυλώνα έναν άλλο ισχυρό δημόσιο πυλώνα στο τραπεζικό σύστημα. Το ένα συν ένα δεν κάνει πάντα δύο. Η δική μας πρόταση κινείται σε μια άλλη εναλλακτική λογική. Βλέπουμε έναν άλλο δρόμο, έχουμε διαφορετικό σχέδιο για τη δημιουργία του τρίτου πόλου στο τραπεζικό σύστημα. Αυτός ο δρόμος δεν οδηγεί υποχρεωτικά στις συνενώσεις μεταξύ κρατικών τραπεζών, αλλά επιδιώκει να αξιοποιήσει τη συμμετοχή ιδιωτών, τη δυναμική των μικρών ☛

ΟΙ ΣΥΓΧΩΝΕΥΣΕΙΣ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΑΥΤΟΣΚΟΠΟΣ. ΕΙΝΑΙ ΜΕΣΟ ΚΑΙ «ΟΧΗΜΑ» ΠΟΥ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΒΟΗΘΗΣΕΙ ΣΤΗΝ ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΟΥ ΤΡΑΠΕΖΙΚΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ. ΤΟ ΑΝ ΘΑ ΒΟΗΘΗΣΟΥΝ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΑΝΑΚΑΜΨΗ ΕΞΑΡΤΑΤΑΙ ΑΠΟ ΤΟ ΑΝ ΘΑ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΟΥΝ ΤΗ ΒΑΣΙΚΗ ΑΝΑΓΚΗ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΣΕ ΣΥΝΘΗΚΕΣ ΚΡΙΣΗΣ. ΔΗΛΑΔΗ ΤΗ ΔΙΟΧΕΤΕΥΣΗ ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑΣ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΚΑΙ ΤΗ ΣΤΗΡΙΞΗ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΝΟΙΚΟΚΥΡΙΩΝ ΠΟΥ ΥΠΟΦΕΡΟΥΝ.

☛

ΒΕΒΑΙΩΣ ΚΑΙ ΑΝΑΖΗΤΟΥΜΕ ΣΥΜΜΑΧΙΕΣ ΚΑΙ Η ΑΠΕΜΠΛΟΚΗ ΜΑΣ ΑΠΟ ΤΟ ΣΤΕΝΟ ΔΗΜΟΣΙΟ ΘΑ ΜΑΣ ΕΠΙΤΡΕΨΕΙ ΝΑ ΞΕΔΙΠΛΩΣΟΥΜΕ ΤΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΑ ΜΑΣ ΣΧΕΔΙΑ. ΔΕΝ ΘΑ ΓΙΝΟΥΜΕ ΟΜΩΣ «ΑΠΟΘΗΚΗ» ΓΙΑ Ο,ΤΙ ΑΝΘΥΓΙΕΙΝΟ ΕΧΕΙ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΘΕΙ ΤΑ ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ ΧΡΟΝΙΑ ΣΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ. ΕΜΕΙΣ ΕΙΜΑΣΤΕ ΜΙΑ ΤΡΑΠΕΖΑ «ΝΟΙΚΟΚΥΡΕΜΕΝΗ», ΜΕ ΥΨΗΛΗ ΚΕΦΑΛΑΙΑΚΗ ΕΠΑΡΚΕΙΑ, ΠΑΝΩ ΑΠΟ 16%, ΜΕ ΑΞΙΟΣΗΜΕΙΩΤΗ ΣΤΑΘΕΡΟΤΗΤΑ ΜΕΣΑ ΣΤΗΝ ΚΡΙΣΗ. ΚΑΙ ΑΥΤΑ ΤΑ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΘΑ ΤΑ ΔΙΑΦΥΛΑΞΟΥΜΕ «ΩΣ ΚΟΡΗ ΟΦΘΑΛΜΟΥ». τραπεζών, κυρίως όμως την ισχυρή ρευστότητα των υγιών ασφαλιστικών ταμείων, όπως το ΤΣΜΕΔΕ, που κατέχει ήδη το 43% της Attica Bank και έχει χαρακτηριστεί ως ένα από τα πλέον υγιή ασφαλιστικά ταμεία της Ευρώπης. Χ_Πώς θα χαρακτηρίζατε την πορεία της Attica Bank στο δύσκολο - είναι η αλήθεια - τελευταίο διάστημα, κατά το οποίο αναλάβατε τα «ηνία» της; Ι.Γ._Κατ’ αρχήν έχουμε συνείδηση ότι είμαστε μια μικρή τράπεζα, που όμως έχει μεγάλες δυνατότητες και διαθέτει συγκριτικά πλεονεκτήματα. Είμαστε υπερήφανοι γιατί, από τη στιγμή που αναλάβαμε το τιμόνι της Attica Bank, καταφέραμε μέσα σε εξαιρετικά δύσκολες συνθήκες, να διατηρήσουμε την υψηλή κεφαλαιακή επάρκεια, την υψηλή ρευστότητα και την εξαιρετική ποιότητα του δανειακού χαρτοφυλακίου. Κυρίως όμως έχουμε πετύχει να διατηρούμε και να ενισχύουμε διαρκώς τον κοινωνικό ρόλο της τράπεζας και τις σχέσεις αμοιβαίας εμπιστοσύνης που έχουμε αναπτύξει με τους πελάτες μας, είτε είναι επιχειρήσεις είτε είναι ιδιώτες και νοικοκυριά. Χ_Ποια είναι τα άμεσα, αλλά και τα πιο μακροπρόθεσμα σχέδιά σας για τη μελλοντική ανάπτυξη της Attica Bank; Σε ποιους τομείς εργασιών θα επικεντρωθεί η τράπεζα, για να ανταποκριθεί στις αυξημένες σύγχρονες απαιτήσεις; Ι.Γ._Η κρίση είναι πάντα «μήτρα» ευκαιριών για όλους. Αυτές τις ευκαιρίες επιδιώκει να αξιοποιήσει η τράπεζα, έχοντας εξασφαλίσει υψηλή κεφαλαιακή επάρκεια και καλή διάρθρωση στα χαρτοφυλάκιά της. Πρωταρχικός μας στόχος είναι η διατήρηση της ιδιαίτερης θέσης που έχουμε κατακτήσει τα τελευταία χρόνια στο ελληνικό τραπεζικό σύστημα, η θωράκιση απέναντι στις δυσκολίες και η στροφή σε καινοτόμες δραστηριότητες,

όπως είναι η «πράσινη ανάπτυξη» και η εξειδικευμένη τραπεζική. Αυτό άλλωστε είναι και το συγκριτικό μας πλεονέκτημα. Είμαστε μια φιλική τράπεζα, κοντά στον πελάτη, και αυτό μας δίνει το πλεονέκτημα να γίνουμε γρήγορα και αποτελεσματικά μια τράπεζα εξειδικευμένη, με καινοτόμες και στοχευμένες δραστηριότητες. Έχουμε και το όραμα και το στόχο, αλλά και τον τρόπο για να υλοποιήσουμε αυτό το σχέδιο. Χ_Οι περισσότεροι μικρομεσαίοι - και όχι μόνο - επιχειρηματίες που, κατά γενική ομολογία, αποτελούν τη «ραχοκοκαλιά» της ελληνικής οικονομίας διαμαρτύρονται ότι οι τράπεζες έχουν κλείσει τις «στρόφιγγες» του χρήματος, με αποτέλεσμα οι επιχειρήσεις τους να αντιμετωπίζουν σοβαρά προβλήματα ρευστότητας. Εσείς με ποιο τρόπο αντιμετωπίζετε τα αιτήματά τους και πώς σχεδιάζετε να συμβάλετε στην προσπάθεια ανάκαμψης του οικονομικού και επιχειρηματικού κλίματος της χώρας; Ι.Γ._Ευτυχώς η κρίση δεν «μας έπιασε στον ύπνο». Σε ένα περιβάλλον αρκετά ασφυκτικό για όλους, εμείς συνεχίσαμε να χορηγούμε δάνεια, να ρυθμίζουμε οφειλές και να συμμετέχουμε στα κρατικά προγράμματα, όπως το ΤΕΜΠΜΕ και το ΕΣΠΑ. Προσπαθήσαμε έτσι να στηρίξουμε όλες τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις του πελατολογίου μας και να κρατήσουμε στη ζωή όσες αντιμετώπιζαν πρόβλημα επιβίωσης. Η προσπάθεια αυτή βεβαίως θα συνεχιστεί. Χ_Πώς βλέπετε τις προσπάθειες της κυβέρνησης, αλλά και του οικονομικού επιτελείου, ώστε να καταφέρει να δει η χώρα επιτέλους από πιο κοντά το «φως στην άκρη του τούνελ» της κρίσης; Πιστεύετε ότι κινούνται προς τη σωστή κατεύθυνση και ποιες είναι οι δυνατό-

τητες αυτή τη στιγμή του τραπεζικού τομέα, ώστε να συνεισφέρει σε αυτή την προσπάθεια; Ι.Γ._Είμαστε ήδη στον τρίτο χρόνο της ύφεσης, που αντί να υποχωρεί, βαθαίνει με ρυθμό ταχύτερο του αναμενομένου. Η κατάσταση στην πραγματική οικονομία χειροτερεύει, παρά τις όποιες αναλαμπές από τις εξαγωγές και τον τουρισμό. Βρισκόμαστε στην πιο κρίσιμη καμπή από τη στιγμή που ξέσπασε η κρίση. Τα ψέματα τελειώνουν. Οι τελευταίες εξελίξεις με την τρόικα, την 6η δόση και τις εξαγγελίες της κυβέρνησης για το δημόσιο και τις αποκρατικοποιήσεις δείχνουν, αν μη τι άλλο, πόσο εύθραυστο είναι το περιβάλλον μέσα στο οποίο κινούμαστε. Σε αυτές τις συνθήκες, αυτό που απαιτείται είναι δουλειά, τολμηρές πρωτοβουλίες, αποφασιστικότητα και κυρίως αποτελεσματικότητα στην προώθηση των διαρθρωτικών αλλαγών. Η κρίση μπορεί και πρέπει να γίνει η αφετηρία για να βάλουμε την πραγματική οικονομία σε νέες βάσεις. Πιο στέρεες, πιο σύγχρονες, πιο ρεαλιστικές. Χ_Τελευταία υπάρχει μια κινητικότητα, που αφορά στη στάση των τραπεζών απέναντι στους καταναλωτές. Οι καταχρηστικοί όροι συμβάσεων, οι χρεώσεις για διάφορες υπηρεσίες και άλλα βρίσκονται στο στόχαστρο της πολιτείας. Ποια είναι η εκτίμησή σας για όλα αυτά και κατά πόσο αφορούν τη δική σας τράπεζα; Ι.Γ._Eπαναλαμβάνω ότι η Attica Bank δεν λειτουργεί με γνώμονα αυτό που αποκαλείται «σκληρή τραπεζική λογική». Ουδέποτε στήριξε ή στηρίχθηκε σε κάθε είδους καταχρηστικές πρακτικές. Λειτουργεί πάντα φιλικά προς τον πελάτηκαταναλωτή, με γνώμονα τα συμφέροντα των μετόχων της και βέβαια με απόλυτο σεβασμό στους νόμους της πολιτείας, τους οποίους και τηρεί πιστά. ΧΡΗΜΑ 43

44 Οκτώβριος 2011

~ αφιέρωμα

ΝEΟΙ ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟI

ΣΤΗΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚH ΑΓΟΡA Κορυφαία στελέχη του ασφαλιστικού χώρου, εκπρόσωποι ανεξάρτητων αρχών και θεσμικοί φορείς του κλάδου κατέθεσαν τις απόψεις τους στις πέντε θεματικές ενότητες του συνεδρίου ✒ από την Βίκυ Γερασίμου

ανάγκη επίλυσης βασικών θεμάτων, τα οποία αφενός θα άρουν κάποια εμπόδια και αφετέρου θα προσαρμόσουν την ιδιωτική ασφάλιση θεσμικά και τη λειτουργία των εταιρειών διοικητικά, προκειμένου να προχωρήσει ο κλάδος σε ένα νέο περιβάλλον ανάπτυξης, αναδείχθηκε στο Insurance Money Conference 2011, που διεξήχθη στις 5 Οκτωβρίου στο Divani Caravel. Κορυφαία στελέχη του ασφαλιστικού χώρου, εκπρόσωποι ανεξάρτητων αρχών και θεσμικοί φορείς του κλάδου κατέθεσαν τις απόψεις τους στο συνέδριο, το οποίο παρακολούθησαν 400 άτομα. Οι ομιλητές του συνεδρίου και οι συμμετέχοντες στις πέντε θεματικές ενότητες ανέλυσαν κάθε πτυχή των ζητημάτων που κυριαρχούν σήμερα στην ιδιωτική ασφάλιση, όπως ο εσωτερικός έλεγχος, η συνεργασία δημόσιων νοσοκομείων και ιδιωτικής ασφάλισης, οι εξελίξεις στο χώρο των συντάξεων, ο κλάδος αυτοκινήτου και η βιωσιμότητα του Επικουρικού Κεφαλαίου, η διαφάνεια στην ασφαλιστική αγορά, αλλά και τα νέα δεδομένα στο χώρο των αστικών ευθυνών και την αγορά των διαμεσολαβούντων προσώπων. «Ανοίγοντας» τις εργασίες του συνεδρίου ο κ. Μάρκος Μπόλαρης, υφυπουργός Υγείας και Κοινωνικής Αλληλεγγύης, ανέφερε ότι «ανοίγουν 446 κλίνες στα Κέντρα Αποθεραπείας Φυσικής και Κοινωνικής Αποκατάστασης (ΚΑΦΚΑ) και στα Κέντρα Εκπαίδευσης Κοινωνικής Υποστήριξης και Κατάρτισης Ατόμων με Ειδικές Ανάγκες (ΚΕΚΥΜΕΑ), στο πλαίσιο της ανασυγκρότησης των φορέων κοινωνικής αλληλεγγύης, ώστε να αξιοποιηθούν ως υπηρεσίες τε-

ταρτοβάθμιας υγείας, προκειμένου να υπηρετήσουν τη δημόσια πολιτική για την αποκατάσταση. Πρόκειται για 30 ιδρύματα με άρτιο εξοπλισμό, που δεν κατέστη δυνατό να συμβληθούν με τις ασφαλιστικές εταιρείες για να ανακουφίσουν τα δημόσια νοσοκομεία και τα ασφαλιστικά ταμεία, καθώς αρκετά χρόνια μετά από τη σύστασή τους δεν λειτουργούσαν όπως έπρεπε. Ο κ. Μπόλαρης τόνισε ότι βασική μέριμνα του υπουργείου Υγείας είναι η εξάλειψη των φαινομένων συναλλαγής και σπατάλης, που περιορίζουν την ποιότητα και το εύρος των κοινωνικών παροχών. Σε αυτήν προσανατολίζονται οι προσπάθειες του υπουργείου, με τον επανασχεδιασμό του δικτύου κοινωνικής αλληλεγγύης και τη διασύνδεσή του με τις υπηρεσίες υγείας, για να προσφέρουν συνοχή και ασφάλεια σε όλους τους πολίτες. Επίσης, ο υφυπουργός τόνισε την αξία του Εθνικού Σχεδίου Συνένωσης Μονάδων Κοινωνικής Φροντίδας, με την οποία θα επιτευχθεί η βέλτιστη αξιοποίηση του υφιστάμενου ανθρώπινου δυναμικού και των υπαρχουσών δομών. ΧΡΗΜΑ 45

Χ αφιέρωμα ~ Insurance Money Conference 2011

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΟΥΖΟΥΝΗΣ Γενικός Διευθυντής, Ethos Media S.A. Στις δυσμενείς οικονομικές συνθήκες και τις προκλήσεις που χαρακτηρίζουν το σύγχρονο οικονομικό περιβάλλον μέσα στο οποίο καλούνται να λειτουργήσουν όλοι οι συντελεστές της ασφαλιστικής αγοράς αναφέρθηκε ο κ. Κωνσταντίνος Ουζούνης, Γενικός Διευθυντής της Ethos Media S.A., που κήρυξε την έναρξη των εργασιών του Insurance Money Conference 2011. Η αποδοχή των προτάσεων του μηχανισμού PSI, που υπογράφτηκε στις 21 Ιουλίου είχε ως αποτέλεσμα πολλές ασφαλιστικές εταιρείες να υποστούν τη μείωση της αξίας των ελληνικών ομολόγων τους κατά 21%, εγγράφοντας σημαντικές ζημίες στους ισολογισμούς τους, με ταυτόχρονη μείωση των κεφαλαίων τους. Ακόμη, η αγορά υποφέρει από τη μείωση της αγοραστικής δύναμης του καταναλωτή και την έλλειψη πληροφόρησης για τα οφέλη από τη χρήση ασφαλιστικών προϊόντων, έστω και εν μέσω της κρίσης. Οι παραπάνω τάσεις καταδεικνύουν όλο και περισσότερο την ανάγκη για τη σύμπλευση όλων των φορέων στην προσπάθεια ανάπτυξης του κλάδου και για τη διάχυση της πληροφόρησης για το χώρο της ιδιωτικής ασφάλισης. Στο Insurance Money Conference, που είναι το τέταρτο κατά σειρά ασφαλιστικό συνέδριο της Ethos Media S.A., θα αναλυθούν ζητήματα μείζονος σημασίας για την εξέλιξη της ιδιωτικής ασφάλισης όπως η

διαφάνεια, η εποπτεία, οι αστικές ευθύνες, το Επικουρικό Κεφάλαιο και οι προοπτικές του κλάδου της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης, ενώ παράλληλα θα πραγματοποιηθούν και εκπαιδευτικά σεμινάρια στα οποία θα συμμετάσχουν οι σύνεδροι. «Τα εύκολα και τα αυτονόητα στο χώρο της ιδιωτικής ασφάλισης τελείωσαν. Στόχος είναι να προσθέσουμε αξία στο προϊόν μας, καθώς όλα τα άλλα είναι μάχες οπισθοφυλακής» επεσήμανε και πρόσθεσε ότι «έχουμε γίνει αποδέκτες χτυπημάτων κάτω από τη μέση από ανθρώπους με νοοτροπίες των περασμένων δεκαετιών, οι οποίοι έχουν συνηθίσει να δρουν υπόγεια. Εμείς όμως δεν πτοούμαστε και δεν θα σταματήσουμε να βοηθάμε, από το δικό μας μετερίζι, όλους τους συντελεστές της ασφαλιστικής αγοράς, με σκοπό να μεγαλώσουμε την πίτα, έτσι ώστε να προκύπτουν μελλοντικά οφέλη για όλους». Στο βιβλίο του «Λεβιάθαν» ο Thomas Hobbes το 1651 παρουσιάζει την ανθρωπότητα ως βαθιά εγωιστική στην ολότητά της και ο Adam Smith στον «Πλούτο των Εθνών» το 1786 αναφέρει ότι λόγω της εγωιστικής φύσης του ατόμου οι άνθρωποι ζυγίζουν τα προσωπικά κόστη και οφέλη των αποφάσεών τους και μόνο μέσω αυτών οι ενέργειές τους στο πλαίσιο μίας ελεύθερης αγοράς προσανατολίζονται στην εξυπηρέτηση του γενικού καλού. Όπως όμως αναφέρει ο Alan Greespan (πρώην πρόεδρος της Fed), αυτή η απλούστευση δεν έκανε την Αμερική να αποφύγει την κρίση και «μετά από 40 χρόνια που με βάση αυτού του είδους τη συλλογιστική λαμβάνονταν αποφάσεις είδα ότι όλο αυτό το οικοδόμημα κατέρρευσε μπροστά μου». Έρευνες σε ξένα περιοδικά δείχνουν ότι σε γνωστικά αντικείμενα, όπως η ψυχολογία, η κοινωνιολογία, οι πολιτικές επιστήμες και η πειραματική οικονομική επιστήμη, το χαρακτηριστικό της ανθρώπινης φύσης δεν είναι μόνο η φυσική επιλογή, αλλά και η φυσική συνεργασία. Όλοι μας μπορούμε και πρέπει να σταθούμε έξω από τις διαχωριστικές γραμμές, στον κοινό χώρο της προάσπισης της ασφαλιστικής ιδέας.

∼ ΠΑΝΕΛ Ι ∼

Ο κρίσιμος ρόλος της εποπτείας και της διαφάνειας στην εξέλιξη της ασφαλιστικής αγοράς

Από αριστερά στην φωτογραφία οι ομιλητές: κ.κ. Άλκηστις Χριστοφίλου, L.L.M., LSE Εταίρος στη Ι. Κ. Ρόκας & Συνεργάτες, Ευάγγελος Ζερβέας, Συνήγορος του Καταναλωτή, Γιάννης Βερμισσώ, Διευθυντής Σύνταξης του περιοδικού «Insurance World», Δημήτρης Σπυράκος, Γενικός Γραμματέας Καταναλωτή και Κωνσταντίνος Π. Τριανταφυλλίδης, Αντιπρόεδρος του Ελληνικού Ινστιτούτου Εσωτερικών Ελεγκτών.

Τα νέα δεδομένα και τις προκλήσεις που προκύπτουν από τους νέους εποπτικούς κανόνες, τον εσωτερικό έλεγχο και το νομοσχέδιο για τη διαφάνεια στην ασφαλιστική αγορά συζήτησαν οι συμμετέχοντες της πρώτης θεματικής ενότητας του συνεδρίου, κ.κ. Ευάγγελος Ζερβέας, 46 Οκτώβριος 2011

Συνήγορος του Καταναλωτή, Δημήτρης Σπυράκος, Γενικός Γραμματέας Καταναλωτή, Κωνσταντίνος Π. Τριανταφυλλίδης Αντιπρόεδρος του Ελληνικού Ινστιτούτου Εσωτερικών Ελεγκτών και Άλκηστις Χριστοφίλου, L.L.M., LSE Εταίρος στη Ι. Κ. Ρόκας & Συνεργάτες, με συν-

διαβάστε με Το ΝΕΟ περιοδικό για την ασφαλιστική βιομηχανία,

ασφάλεια τα στελέχη της αγοράς, τους μεσίτες,

τους ασφαλιστικούς συμβούλους, τους πράκτορες, τους

συντονιστές, τους επιχειρηματίες, με νέα

αντίληψη ενημέρωσης και εξειδικευμένα ασφαλιστικά

θέματα για την οικονομία, τις επιχειρήσεις,

την ναυτιλία, την υγεία, τον τουρισμό, τις επενδύσεις,

τη σύνταξη, το παιδί, το bancassurance,

την παγκόσμια αγορά και όλο τον ασφαλιστικό

κόσμο!

ß ăćĀĆčċĉĈĄĆ÷ üČāüćĄČčĄĆ÷ ĀāăwĀċøÿü ĆçĎĀ ëĀčçċčă ČčĉĈ ĒxĉćĉĂĄČč÷ ČüĐ ĀĈčĀćĊĐ ÿďċĀçĈ!

O ÿĄĆčĒüĆùĐ čùxĉĐ čĉĒ ÛČāüćĄČčĄĆĉû áùČwĉĒ ĂĄü ČĒĈĀđ÷ ČāüĄċĄĆ÷ & öĂĆĒċă ĀĈăwöċďČă!

ÝëßOS MEDIA S.A. | ÔĀČČüćøüĐ îćĄwĉĐ ] T: F: ] insuranceworld@ethosmedia.eu ] www.insuranceworld.gr

Χ αφιέρωμα ~ Insurance Money Conference 2011 ☛

ΣΕ ΣΥΣΤΑΣΗ ΠΟΥ ΘΑ ΑΦΟΡΑ ΣΤΟΝ ΚΛΑΔΟ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΩΝ, ΚΑΙ ΕΙΔΙΚΟΤΕΡΑ ΣΤΟ ΘΕΜΑ ΠΟΥ ΣΧΕΤΙΖΕΤΑΙ ΜΕ ΤΟΝ ΕΠΑΝΑΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟ ΤΟΥ ΑΣΦΑΛΙΖΟΜΕΝΟΥ ΚΙΝΔΥΝΟΥ ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΗΝ ΠΑΛΑΙΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΟΧΗΜΑΤΟΣ, ΘΑ ΠΡΟΒΕΙ Ο ΣΤΚ

τονιστή τον κ. Γιάννη Βερμισσώ, Διευθυντή Σύνταξης του περιοδικού «Insurance World». Την ανάγκη αποκατάστασης των προβλημάτων που εντοπίζονται στα συμβόλαια που περιέχουν όρους οι οποίοι είναι παρελκυστικοί ή καταχρηστικοί και οδηγούν τους καταναλωτές σε εσφαλμένες εντυπώσεις, με συνέπεια να καταφεύγουν σε καταγγελίες, τόνισε ο κ. Ευάγγελος Ζερβέας, Συνήγορος του Καταναλωτή. Ανακοίνωσε τη σύσταση που αφορά στον κλάδο αυτοκινήτων και ειδικότερα στο θέμα που σχετίζεται με τον επαναπροσδιορισμό του ασφαλιζόμενου κινδύνου με βάση την παλαιότητα του οχήματος. Επίσης είπε ότι τα 2/3 των καταγγελιών που έφτασαν το 2010 στο ΣτΚ αφορούν σε πλημμελή εκπλήρωση των ασφαλιστικών καλύψεων και παρελκυστικές τακτικές σε σχέση με την καταβολή των αποζημιώσεων. «Η διαβούλευση για το νομοσχέδιο περί διαφάνειας ολοκληρώθηκε και σύντομα θα κατατεθεί στο κοινοβούλιο προς έγκριση», δήλωσε ο Γενικός Γραμματέας Καταναλωτή, κ. Δημήτρης Σπυράκος. «Το νομοσχέδιο αυτό φέρνει νέα δεδομένα στην ασφαλιστική αγορά και οι ασφαλιστικές εταιρείες πρέπει να προσαρμοστούν στις νέες συνθήκες. Η σημασία του έγκειται στις νέες βάσεις που θέτει για την προσέγγιση των καταναλωτών από τις ασφαλιστικές εταιρείες, τον επαναπροσδιορισμό της σχέσης του διαμεσολαβητή με τις ασφαλιστικές εταιρείες και την επιτακτική ανάγκη για αναπροσαρμογή όλων των συμμετεχόντων στις νέες επιταγές της διαφάνειας». Η πολιτεία, όπως ανέφερε, καλείται να λάβει υπόψη της το σημαντικό ρόλο που θα διαδραματίσει η ιδιωτική ασφάλιση και να διασφαλίσει την ομαλή λειτουργία της, την αμοιβαιότητα σε όλα τα εμπλεκόμενα μέρη στη σύναψη ασφάλισης και να ενισχύσει τον κοινωνικό της προσανατολισμό. Η διαφάνεια στην ασφάλιση ζημιών προκύπτει από την απλότητα του ίδιου του προϊόντος, ενώ όσον αφορά στις ασφαλίσεις ζωής, επειδή το προϊόν είναι περισσότερο πολύπλοκο ως προς την κατανόησή του από τον καταναλωτή, είναι αναγκαία η ενημέρωση του ασφαλισμένου. H κα Άλκηστις Χριστοφίλου, L.L.M., LSE Εταίρος στη Ι. Κ. Ρόκας και Συνεργάτες, αναφέρθηκε στη Solvency II και στις πράξεις του διοικητή της Τράπεζας της Ελλάδος που αφορούν σε θέματα εταιρικής διακυβέρνησης και εσωτερικού ελέγχου των εταιρειών, αναλύοντας τους νέους όρους που πρέπει να πληρούν τα πρόσωπα αυτά και το πώς οριοθετούνται οι σχέσεις της εταιρείας με τα πρόσωπα αυτά. Σε επίπεδο εσωτερικής οργάνωσης, όπως είπε η κα Χριστοφίλου, η λειτουργία των ασφαλιστικών εταιρειών πρέπει να ανταποκρίνεται σε αυξημένες υποχρεώσεις ροής πληροφορίας και εσωτερικής διαφάνειας, προκειμένου να καθίσταται δυνατή η διαδικασία υπολογισμού του κινδύνου, ενώ διακριτός θα πρέπει να είναι ο χωρισμός αρμοδιο48 Οκτώβριος 2011

τήτων εκτελεστικών και μη εκτελεστικών μελών της διοίκησης και ο χωρισμός αρμοδιοτήτων εσωτερικού ελεγκτή και εκτελεστικών μελών. Ακόμα σύμφωνα με τα νέα δεδομένα καταγράφονται οι συμβάσεις και οι σχέσεις της εταιρείας με τα υπεύθυνα πρόσωπα και διευρύνεται ο κύκλος της διαφάνειας και της καταγραφής των συναλλαγών των προσώπων αυτών με την εταιρεία. Όσον αφορά στη δυνατότητα ανάθεσης σημαντικών λειτουργιών σε εξωτερικούς συνεργάτες, τόνισε πως αυτή η διαδικασία δεν μπορεί να γίνει στο σύνολο των λειτουργιών των εταιρειών και πως οριοθετούνται οι αρμοδιότητες που μπορούν να εκχωρηθούν. Ο κ. Κωνσταντίνος Τριανταφυλλίδης, Αντιπρόεδρος του Ελληνικού Ινστιτούτου Εσωτερικών Ελεγκτών, ανέδειξε τη σημασία του εσωτερικού ελέγχου, την ανάγκη πιστοποίησης των προσώπων που ασκούν τον έλεγχο αυτό, καθώς και το ρόλο που αναλαμβάνουν που εστιάζεται στο να αποδίδουν την πραγματική εικόνα των στοιχείων που αφορούν στην επιχείρηση, τόσο στη διοίκηση των ασφαλιστικών εταιρειών όσο και στην Τράπεζα της Ελλάδος. Όπως δήλωσε, «ο εσωτερικός ελεγκτής έχει αυξημένες υποχρεώσεις και καλείται να βεβαιώνει την επάρκεια και την αποτελεσματικότητα των διαδικασιών διαχείρισης κινδύνου, που είναι μια νέα υποχρεωτική λειτουργία για τις εταιρείες και εν συνεχεία να αποστέλλει την έκθεσή του στην Τράπεζα της Ελλάδας. Πρέπει να διαθέτει την κατάλληλη γνώση, ούτως ώστε να ελέγχει τους μόνιμους μηχανισμούς διαχείρισης κινδύνων των εταιρειών».

ΜΑΡΘΑ ΣΤΕΦΑΝΟΠΟΥΛΟΥ Marketing Communication Manager, Glassdrive (SaintGobain Autover Hellas S.A.) Η κα Μάρθα Στεφανοπούλου, κατά την ομιλία της, αναφέρθηκε στην Glassdrive, που ανήκει στον πολυεθνικό όμιλο Saint Gobain και αποτελεί μία από τις μεγαλύτερες βιομηχανίες στον κόσμο. Ο όμιλος δραστηριοποιείται σε 64 χώρες, απασχολεί 200.000 εργαζομένους παγκοσμίως και είναι ένας από τους τρεις μεγαλύτερους κατασκευαστές κρυστάλλων στον κόσμο. Μερικά έργα που έχουν εκπονηθεί από την εταιρεία μας είναι η Γυάλινη Βεράντα στο Grand Canyon, η πυραμίδα που βρίσκεται έξω από το Μουσείου του Λούβρου, το Μουσείο Εικόνας και Ήχου στην Ολλανδία, η Όπερα του Πεκίνου και το Μουσείο της Ακρόπολης. Η Glassdrive κινείται σε μια ανοδικά αναπτυσσόμενη αγορά και στην Ελλάδα δραστηριοποιείται από το 2008. Στόχοι της εταιρείας είναι να ακολουθήσει την πορεία και την ανάπτυξη της Saint Gobain. Αυτή τη στιγμή δραστηριοποιείται σε επτά χώρες με 380 σταθμούς σε όλη την Ευρώπη και 294 κινητές μονάδες. Στην Ελλάδα υπάρχουν 26 σταθμοί. Οι πρωταρχικοί στόχοι της είναι η προστασία του καταναλωτή και η διαφάνεια, μέσω της ποιότητας των προϊόντων (γνήσια κρύσταλλα), εξειδικευμένου δικτύου, εγγύησης εργασίας εφ’ όρου ζωής, ανταγωνιστικών τιμών σε προϊόντα υψηλής ποιότητας, ηλεκτρονικού φακέλου από την πρώτη στιγμή αναγγελίας της ζημιάς, πρόσβασης των εταιρειών στις ζημιές που έχει αναλάβει και ηλεκτρονικής τιμολόγησης.

¨¥£ ¥ ¨¥ , ¨¦ ¨ ¨¥ ®¦ :((.

ÐÃÍÃÎÂÅÖÇ ÖÑÐ ÏÊÚÃÐËÕÏÀ ÒÑÛ ©ÍËÐÇ¿ª ÍÃ×ÊÏÇÔËÐ¢ ÖÑÛÙ ÚÔÊÏÃÖËÕÖÊÔËÃÍÑÂÙ ÆÇ¿ÍÖÇÙ ÍÃË Í¢ÐÖÇ ÖËÙ ÕØÕÖ½Ù ÇÒÇÐÆÛÖËÍ½Ù ÍËÐ¾ÕÇËÙ

®¦ WEEK

ÉÉÔÃÈÇ¿ÖÇ ÆØÔÇ¢Ð ÉÉÔÃÈÇ¿ÖÇ ÆØÔÇ¢Ð

www.hrima.gr www.hrima h a.gr g

Χ αφιέρωμα ~ Insurance Money Conference 2011 ∼ ΠΑΝΕΛ ΙΙ ∼

Οι ευκαιρίες και οι προοπτικές της ιδιωτικής ασφάλισης στους τομείς της σύνταξης και της υγείας

Από αριστερά στην φωτογραφία οι ομιλητές: κ.κ. Richard Sutton, Διευθύνων Σύμβουλος της Crédit Agricole Life, Νίκος Πολύζος, Γενικός Γραμματέας Υγείας, Ευγενία Τζώρτζη, δημοσιογράφος στην εφημερίδα «Καθημερινή», Δρ Μιλτιάδης Νεκτάριος, Καθηγητής Ασφαλιστικής Επιστήμης του Πανεπιστημίου Πειραιώς και Πρόεδρος του Δ.Σ. της International Life και Αθανάσιος Παπαμίχος, Αντιπρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Accurate.

Τις απόψεις τους, σχετικά με τη συμπληρωματική δράση των ασφαλιστικών εταιρειών στον τομέα της κοινωνικής ασφάλισης, το σχέδιο νόμου για την ανάπτυξη της ιδιωτικής ασφάλισης και τα προϊόντα που καλούνται να δημιουργήσουν οι εταιρείες, κατέθεσαν οι κ.κ. Δρ. Μιλτιάδης Νεκτάριος, Καθηγητής Ασφαλιστικής Επιστήμης του Πανεπιστημίου Πειραιώς και Πρόεδρος του Δ.Σ. της International Life, Νίκος Πολύζος, Γενικός Γραμματέας Υγείας, Αθανάσιος Παπαμίχος, Αντιπρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Accurate και Richard Sutton, Διευθύνων Σύμβουλος της Crédit Agricole Life, με συντονίστρια την κα Ευγενία Τζώρτζη, δημοσιογράφο στην εφημερίδα «Καθημερινή». Στη συμφωνία μεταξύ του υπουργείου Υγείας και των ιδιωτικών ασφαλιστικών εταιρειών, μέσω της οποίας το δημόσιο προσδοκά να αποκομίσει έσοδα, αναφέρθηκε ο Γενικός Γραμματέας του υπουργείου Υγείας, κ. Νίκος Πολύζος. Παράλληλα, σημείωσε ότι η συμφωνία μπορεί να ενισχύσει τον ανταγωνισμό στον κλάδο της παροχής υπηρεσιών υγείας στα νοσοκομεία, στο βαθμό που εξασφαλίζει χαμηλό κόστος, καθώς το μέσο κόστος ανά ασθενή κυμαίνεται στα 1.000 ευρώ. Στο σχεδιασμό των επόμενων πέντε μηνών περιλαμβάνεται η ενοποί☛

ΣΤΗ ΣΥΜΦΩΝΙΑ ΜΕΤΑΞΥ ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟΥ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΤΩΝ ΙΔΙΩΤΙΚΩΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ, ΜΕΣΩ ΤΗΣ ΟΠΟΙΑΣ ΤΟ ΔΗΜΟΣΙΟ ΠΡΟΣΔΟΚΑ ΝΑ ΑΠΟΚΟΜΙΣΕΙ ΕΣΟΔΑ, ΑΝΑΦΕΡΘΗΚΕ Ο ΓΕΝΙΚΟΣ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟΥ ΥΓΕΙΑΣ, Κ. ΝΙΚΟΣ ΠΟΛΥΖΟΣ. ΠΑΡΑΛΛΗΛΑ, ΣΗΜΕΙΩΣΕ ΟΤΙ Η ΣΥΜΦΩΝΙΑ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΕΝΙΣΧΥΣΕΙ ΤΟΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟ ΣΤΟΝ ΚΛΑΔΟ ΤΗΣ ΠΑΡΟΧΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΣΤΑ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑ, ΣΤΟ ΒΑΘΜΟ ΠΟΥ ΕΞΑΣΦΑΛΙΖΕΙ ΧΑΜΗΛΟ ΚΟΣΤΟΣ, ΚΑΘΩΣ ΤΟ ΜΕΣΟ ΚΟΣΤΟΣ ΑΝΑ ΑΣΘΕΝΗ ΚΥΜΑΙΝΕΤΑΙ ΣΤΑ 1.000 ΕΥΡΩ. 50 Οκτώβριος 2011

ηση των υπηρεσιών των νοσοκομείων, ώστε να μειωθούν οι οργανικές μονάδες κατά 10%, η πλήρης λειτουργία του Εθνικού Οργανισμού Παροχής Υπηρεσιών Υγείας και η ηλεκτρονική συνταγογράφηση. «Ο κλινικός έλεγχος μπορεί να αποτελέσει ένα αποτελεσματικό εργαλείο, που μπορεί να αξιοποιηθεί τόσο από το δημόσιο όσο και από τον ιδιωτικό τομέα, για τον έλεγχο του κόστους των υπηρεσιών υγείας και τη βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών. Στον ιδιωτικό τομέα ένα μέρος αυτής της διαδικασίας εφαρμόζεται κυρίως με στόχο την εξοικονόμηση του κόστους», υπογράμμισε ο κ. Αθανάσιος Παπαμίχος, Αντιπρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Accurate. Ο κ. Μιλτιάδης Νεκτάριος, καθηγητής ασφαλιστικής επιστήμης στο Πανεπιστήμιο Πειραιώς, αναφέρθηκε στη σχέση ιδιωτικής ασφαλιστικής αγοράς και κρατικών νοσοκομείων και τόνισε ότι «χρειάζεται να γίνει σύζευξη δυνάμεων, να διευρυνθεί αυτός ο τομέας και να μπουν στην αγορά παροχής υπηρεσιών υγείας καινούριοι παίκτες, ώστε να μεγιστοποιηθούν τα αποτελέσματα». Αναφερόμενος στη συμπληρωματική δράση των ασφαλιστικών εταιρειών στον τομέα της κοινωνικής ασφάλισης, δήλωσε πως «πριν από την κρίση, το εθνικό σύστημα συντάξεων κόστιζε γύρω στο 11% του ΑΕΠ ετησίως και το 50% χρηματοδοτούνταν από τον κρατικό προϋπολογισμό. Εάν δεν γινόταν καμμία μεταρρύθμιση, το εν λόγω σύστημα το 2050-60 θα κόστιζε το 24% του ΑΕΠ και το έλλειμμα του συστήματος θα προσέγγιζε το 12%. Το ποσοστό αυτό σήμερα πρέπει, σύμφωνα με την τρόικα, να αυξηθεί μόνο κατά 2,5 μονάδες του ΑΕΠ μέχρι το 2060, με αποτέλεσμα για όλες τις επόμενες γενιές συνταξιούχων έως και το 2060 να μην ξεπεράσει το 13,5% του ΑΕΠ». Σε σχέση με τις επικουρικές συντάξεις τόνισε πως «εάν είχε πραγματοποιηθεί η μεταρρύθμιση των επικουρικών συντάξεων, σήμερα θα είχαμε φερέγγυο σύστημα επικουρικών συντάξεων και θα διέθετε η Ελλάδα αποθεματικά ύψους 150 δισ. ευρώ, που σημαίνει ότι το μισό χρέος θα ήταν στα ελληνικά ταμεία». Την ανάγκη ενημέρωσης των καταναλωτών, τη συνεχή εκπαίδευση των δικτύων που προωθούν τα ασφαλιστικά προϊόντα, αλλά και τη δημιουργία ασφαλιστικών συνταξιοδοτικών προϊόντων που θα διαθέτουν το χαρακτηριστικό της «ευλυγισίας» για τον πελάτη, τόνισε ο κ. Richard Sutton, Διευθύνων Σύμβουλος της Crédit Agricole Life, κατά τη δική του παρέμβαση στο πάνελ. Όπως ανέφερε, οι ασφαλιστικές εταιρείες έχουν αναλάβει την ευθύνη να ενημερώσουν τους καταναλωτές ώστε να φροντίσουν για το μέλλον τους.

∼ ΠΑΝΕΛ ΙΙΙ ∼

Οι ασφαλίσεις αστικών ευθυνών και ο ρόλος τους στη σύγχρονη επιχειρηματικότητα

Από αριστερά στην φωτογραφία οι ομιλητές: κ.κ. Κώστας Βούλγαρης, Προϊστάμενος του Κλάδου Χρηματικών Απωλειών της Chartis, Γιώργος Καλούμενος, δημοσιογράφος του περιοδικού «ΧΡΗΜΑ», Νάντια Σταυρογιάννη, Διευθύνουσα Σύμβουλος της DAS Hellas και Αγλαΐα Πετσέτη, Product Management Director του ομίλου της International Life

Τις προοπτικές και τη σημασία των επαγγελματικών αστικών ευθυνών στην προστασία των επαγγελματιών, τα σύγχρονα προγράμματα αστικής ευθύνης των εταιρειών, την προστασία που παρέχουν και τις εφαρμογές της κάλυψης της «γενικής αστικής ευθύνης» στην καθημερινότητα των ιδιωτών και των επιχειρήσεων, ανέλυσαν οι κ.κ. Κώστας Βούλγαρης, Προϊστάμενος του Κλάδου Χρηματικών Απωλειών της Chartis, Αγλαΐα Πετσέτη, Product Management Director του ομίλου της International Life και Νάντια Σταυρογιάννη, Διευθύνουσα Σύμβουλος της DAS Hellas, με συντονιστή τον κ. Γιώργο Καλούμενο, δημοσιογράφο του περιοδικού «ΧΡΗΜΑ». Η κα Νάντια Σταυρογιάννη, Διευθύνουσα Σύμβουλος της DAS Hellas, αναφέρθηκε στη σημασία των προγραμμάτων νομικής προστασίας και δήλωσε πως ψηφίστηκε στην Ελλάδα ο νόμος για τη «διαμεσολάβηση» που εφαρμόζεται στην Ευρώπη και παρέχει τη δυνατότητα να υφίσταται ένα πρόσωπο που θα διαθέτει όλα τα απαραίτητα προσόντα, προκειμένου να γεφυρώνει εξωδικαστικά τις διαφορές και να απονέμει δικαιοσύνη. Η διαδικασία αυτή θα προβλέπεται στα ασφαλιστήρια συμβόλαια της DAS. Τα προγράμματα νομικής προστασίας που διατίθενται στην αγορά, όπως ανέφερε, καλύπτουν την ιδιωτική ζωή των πελατών, αλλά και εξειδικευμένες ανάγκες ομάδων που αντιμετωπίζουν κοινά προβλήματα. Ο κ. Κώστας Βούλγαρης, Προϊστάμενος του Κλάδου Χρηματικών Απωλειών της Chartis, αναφέρθηκε στη σημασία της ασφάλισης στελεχών της διοίκησης, που καθίσταται αναγκαία λόγω της ριζικής αλλαγής του νόμου για τις Α.Ε. (προσωπικές ευθύνες στελεχών), τα δικαιώματα του προσωπικού μιας επιχείρησης, αλλά και το δύσκολο σύγχρονο οικονομικό περιβάλλον, που εγείρει πιο εύκολα αντιδικίες. Η ασφάλιση επαγγελματικής ευθύνης, πέρα από την προστασία που προσφέρει στην επιχείρηση, αποτελεί εγγύηση και προστασία και για τον πελάτη της επιχείρησης, γι’ αυτό και πολλές ξένες εταιρείες απαιτούν να υπάρχει συμβόλαιο επαγγελματικής ευθύνης. Όσον αφορά τη διαδικασία της «διαμεσολάβησης» που συνίσταται στην εξωδικαστική επίλυση διαφορών, επεσήμανε ότι αυτή έχει ενσωματωθεί στις καλύψεις των προγραμμάτων της Chartis. Ιδιαίτερα σημαντικό χαρακτήρισε το ρόλο των διαμεσολαβούντων προσώπων ως προς την ενημέρωση των πελατών για το τι περιλαμβάνει το ασφαλιστήριο συμβόλαιο, αλλά και των εταιρειών ως προς την εκπαίδευση των δικτύων. Η κα Αγλαΐα Πετσέτη, Product Management Director του ομίλου της International Life, αναφέρθηκε στην επαγγελματική αστική ευθύνη

και τη σημασία της για την προστασία των καταναλωτών. Οι ελεύθεροι επαγγελματίες και οι επιχειρήσεις έρχονται σήμερα αντιμέτωποι με περισσότερες προκλήσεις από ό,τι στο παρελθόν, καθώς οι καταναλωτές, οι πελάτες και ο οποιοσδήποτε τρίτος προσφεύγουν πιο εύκολα σε δικαστικούς αγώνες ή εξώδικες διεκδικήσεις. Ιδιαίτερη σημασία απέδωσε στη σχέση εμπιστοσύνης μεταξύ ασφαλιστή και ασφαλιζόμενου, στους εύληπτους όρους στα συμβόλαια αστικής και επαγγελματικής ευθύνης και στην κατανόηση του συμβολαίου από τον πελάτη.

ΤΑΞΙΑΡΧΗΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΟΠΟΥΛΟΣ Γενικός Διευθυντής του ομίλου Carglass H Carglass βρίσκεται στις πρώτες θέσεις, σε όλο τον κόσμο, στην έρευνα που διεξάγει ανεξάρτητος οργανισμός για το δείκτη εξυπηρέτησης, ανέφερε ο κ. Ταξιάρχης Κωνσταντόπουλος κατά την ομιλία του στο συνέδριο και πρόσθεσε ότι πρόσφατα «δύο Έλληνες συνάδελφοί μας κατέκτησαν τις δύο πρώτες θέσεις στην εξυπηρέτηση, ανάμεσα σε 25.000 εργαζόμενους σε όλο τον κόσμο». Στην τρέχουσα οικονομική συγκυρία, οι προτεραιότητες της Carglass είναι: ~ Ποιότητα και ασφάλεια στην τοποθέτηση κρυστάλλων: Τα κρύσταλλα είναι αναπόσπαστο κομμάτι της παθητικής ασφάλειας του αυτοκινήτου, ενώ ιδιαίτερα σημαντικό ρόλο διαδραματίζει και ο τρόπος τοποθέτησής τους. ~ Αξία στους συνεργάτες: Είναι μια εποχή που είναι απαραίτητες οι συνέργειες για τη διατήρηση και την επέκταση του πελατολογίου, αλλά και για την αντιμετώπιση της διαφθοράς, που όπως επεσήμανε σήμερα είναι δίπλα μας. ~ Έξυπνες, γρήγορες και οικονομικές λύσεις για τον καταναλωτή, που έχει επηρεαστεί από την κρίση. Επενδύσαμε χρόνο και χρήμα για να εξελίξουμε την επισκευή του κρυστάλλου και σήμερα η εταιρεία τυγχάνει τεράστιας αποδοχής. ΧΡΗΜΑ 51

Χ αφιέρωμα ~ Insurance Money Conference 2011 ∼ ΠΑΝΕΛ ΙV ∼

Ο κλάδος των οχημάτων και η επιρροή του στην εξέλιξη της ασφαλιστικής αγοράς

Από αριστερά στην φωτογραφία οι ομιλητές: κ.κ. Ηλίας Νικολακάκος, Μέλος του Δ.Σ. του Δικηγορικού Συλλόγου Αθηνών, Δημήτρης Ζορμπάς, Πρόεδρος της Επιτροπής Αυτοκινήτων της Ε.Α.Ε.Ε. και Γενικός Διευθυντής της Συνεταιριστικής Ασφαλιστικής, Νίκος Υποφάντης, δημοσιογράφος στο ΣΚΑΪ και Γιάννης Λινός, Εντεταλμένος Σύμβουλος της ERGO Ανώνυμη Ασφαλιστική Εταιρεία Ζημιών.

Στην τέταρτη θεματική ενότητα του συνεδρίου συμμετείχαν οι κ.κ. Δημήτρης Ζορμπάς, Πρόεδρος της Επιτροπής Αυτοκινήτων της Ε.Α.Ε.Ε. και Γενικός Διευθυντής της Συνεταιριστικής Ασφαλιστικής, Γιάννης Λινός, Εντεταλμένος Σύμβουλος της ERGO Ανώνυμη Ασφαλιστική Εταιρεία Ζημιών και Ηλίας Νικολακάκος, Μέλος του Δ.Σ. του Δικηγορικού Συλλόγου Αθηνών, με συντονιστή τον κ. Νίκο Υποφάντη, δημοσιογράφο στο ΣΚΑΪ. Οι ομιλητές συζήτησαν τα προβλήματα και τις προοπτικές του κλάδου των αυτοκινήτων και ανέλυσαν διεξοδικά το θέμα του Επικουρικού Κεφαλαίου. Στην ανάγκη άμεσης λύση για την αντιμετώπιση του προβλήματος βιωσιμότητας του Επικουρικού Κεφαλαίου αναφέρθηκε, κατά τη δική του παρέμβαση, ο κ. Δημήτρης Ζορμπάς, Πρόεδρος της Επιτροπής Αυτοκινήτων ΕΑΕΕ και Γενικός Διευθυντής της Συνεταιριστικής Ασφαλιστικής. Ο συγκεκριμένος φορέας, που από το 1995 έχει αποζημιώσει 500.000 δικαιούχους, σήμερα αποζημιώνει μετά από 3 χρόνια, ενώ το έλλειμμά του αγγίζει τα 700 εκατ. ευρώ. Ο άκρατος ανταγωνισμός στον κλάδο του αυτοκινήτου, η πορεία των εκκαθαρίσεων (από τις 57 εταιρείες που ανακλήθηκε η άδειά τους μόνο σε 4-5 έχει ολοκληρωθεί η εκκαθάριση) και η αύξηση των επιδικαζόμενων ποσών σε ζημιές (σωματική βλάβη, ψυχική οδύνη και ηθική βλάβη) αποτελούν παράγοντες που επιβάρυναν το Επικουρικό Κεφάλαιο. Ο κ. Δ. Ζορμπάς δήλωσε πως ένας περιορισμός στο ύψος των αποζημιώσεων που καταβάλλει το Ε.Κ. θα είχε ως αποτέλεσμα να αποζημιωθεί η πλειοψηφία των δικαιούχων και κάλεσε όλες τις πλευρές να συνεργαστούν, για να επιλυθεί αρμονικά το πρόβλημα, τονίζοντας ότι η πολιτεία πρέπει να προχωρήσει σε ριζική αναδιάρθρωση στη νομοθεσία για τα ανασφάλιστα οχήματα και την εκκαθάριση ασφαλιστικών εταιρειών των οποίων η άδεια έχει ανακληθεί. Αν πραγματο☛

ΑΝ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΗΘΟΥΝ ΟΙ ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΕΣ ΘΕΣΜΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ, ΤΟ ΠΡΟΒΛΗΜΑ ΤΟΥ ΕΠΙΚΟΥΡΙΚΟΥ ΓΙΝΕΤΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΙΜΟ, ΑΛΛΑ ΔΕΝ ΛΥΝΕΤΑΙ 52 Οκτώβριος 2011

ποιηθούν οι απαραίτητες θεσμικές αλλαγές, το πρόβλημα του Επικουρικού γίνεται διαχειρίσιμο, αλλά δεν λύνεται. Από την πλευρά του ο κ. Ηλίας Νικολακάκος, μέλος του Δ.Σ. του Δικηγορικού Συλλόγου Αθηνών, δήλωσε ότι το πλαφόν στις αποζημιώσεις δεν αποτελεί σίγουρη λύση για την επίλυση του προβλήματος του Ε.Κ., τονίζοντας πως δεν είναι δίκαιο ο ασφαλισμένος να επωμιστεί τα βάρη του πλημμελούς ελέγχου από την πολιτεία. Η διαφωνία του Δικηγορικού Συλλόγου ήταν στη ρύθμιση που ανέφερε ότι «καταργείται πλήρως και παντελώς, για όλες τις περιπτώσεις ευθύνης του Ε.Κ., η υποχρέωσή του να καταβάλλει αποζημίωση λόγω ηθικής βλάβης ή ψυχικής οδύνης», αλλά και στο ότι «εισάγεται πλαφόν στην αποζημίωση που αυτό οφείλει να καταβάλλει για τις λοιπές αξιώσεις του παθόντα και μάλιστα σε περίπτωση ανάκλησης της άδειας της ασφαλιστικής εταιρείας, σε αυτές τις περιπτώσεις το ανώτατο όριο περιορίζεται στις 100.000 ευρώ, που αυτό οφείλει να καταβάλλει». Τέλος, είπε πως πρέπει να αλλάξει ο νόμος για τα ανασφάλιστα οχήματα, να υπάρξει ουσιαστικός έλεγχος, αυστηροποίηση του συστήματος ελέγχου, αποτελεσματικός έλεγχος και λειτουργία των εκκαθαρίσεων των ασφαλιστικών εταιρειών, ενώ πρόταση του Δικηγορικού Συλλόγου είναι να ελέγχουν οι ίδιοι τους εκκαθαριστές ή να προσφέρουν ρόλο εκκαθαριστών. Ο κ. Γιάννης Λινός, Εντεταλμένος Σύμβουλος της ERGO Ανώνυμης Ασφαλιστικής Εταιρείας Ζημιών, ανέφερε ότι στον κλάδο του αυτοκινήτου δεν επιτρέπονται «αστοχίες» στα δύο βασικά του μεγέθη, τα ασφάλιστρα και την πρόβλεψη για ζημιές. Σήμερα στον κλάδο επέρχονται πολλές αλλαγές που δεν υπαγορεύονται μόνο από την εποπτική αρχή στο πλαίσιο της Solvency II, αλλά και από το συμφέρον των καταναλωτών, και αφορούν τη διαφάνεια, την επαρκή αποθεματοποίηση και την τιμολόγηση, που τεκμηριώνονται πλέον αναλογιστικά. Όσον αφορά στο πρόβλημα του Επικουρικού Κεφαλαίου, δήλωσε πως οι τρόποι επίλυσής του είναι δύο: η κρατική επιχορήγηση, που στην παρούσα κατάσταση είναι μάλλον ανέφικτη, ή ο περιορισμός/εκλογίκευση των υποχρεώσεων του φορέα με νομοθετική ρύθμιση. Τέλος, ανέφερε πως δεν φαίνεται ότι θα υπάρξει σύντομα λύση που θα ικανοποιήσει όλες τις εμπλεκόμενες πλευρές και πρόσθεσε ότι η αυστηροποίηση του εποπτικού πλαισίου πιθανόν να οδηγήσει στη λήψη αποφάσεων που θα επιβαρύνουν και με άλλες υποχρεώσεις το φορέα του Επικουρικού Κεφαλαίου.

∼ ΠΑΝΕΛ V ∼

Ο σκληρός ανταγωνισμός και οι νέες ευκαιρίες ανάπτυξης της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης

Τις προοπτικές του κλάδου υπό την εποπτεία της Τράπεζας της Ελλάδος και τη βάση για την ανάπτυξη των διαμεσολαβούντων στην ελληνική αγορά ανέλυσαν στο τελευταίο πάνελ του συνεδρίου οι κ.κ. Γιώργος Κούμπας, Αντιπρόεδρος του Σ.Ε.Μ.Α., Γιώργος Ζαφειρίου, Διευθύνων Σύμβουλος, Comergon Insurance Brokers, Αναστάσιος Μάνεσης, Ασφαλιστικός Πράκτορας στις «Ασφάλειες Μάνεση» και Θεοφάνης Παπανικήτας, Διευθύνων Σύμβουλος της «Britannia Insurance Brokers», με συντονιστή τον κ. Κωνσταντίνο Ουζούνη, Γενικό Διευθυντή της Ethos Media S.A. Ο κ. Γιώργος Κούμπας, Αντιπρόεδρος του ΣΕΜΑ, αναφέρθηκε στις προοπτικές της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης στο σύγχρονο οικονομικό περιβάλλον και πρότεινε την έναρξη «μιας συστέγασης, χαλαρής κοινοπραξίας των διαμεσολαβούντων προσώπων, που θα οδηγήσει εν συνεχεία σε στενότερους δεσμούς και σύμπραξη σε έναν κοινό κίνδυνο». «Είναι άδικο να ακούγεται ότι υφίστανται μεγάλες προμήθειες διαμεσολαβούντων από το δημόσιο τομέα. Η διαμεσολάβηση δεν ανταμείβεται περισσότερο από αυτό που δικαιούται. Στον τομέα αυτό δεν υπάρχουν ζητήματα διαφάνειας». Τέλος, πρόσθεσε ότι, «στο πλαίσιο του ανταγωνισμού, η συμμετοχή σε διεθνή δίκτυα παρέχει τη δυνατότητα να λειτουργήσουμε επί ίσοις όροις στην παροχή υπηρεσιών». Ο κ. Γιώργος Ζαφειρίου αναφέρθηκε στο ζήτημα των προμηθειών και δήλωσε πως «πρέπει να αρχίσουμε να σκεφτόμαστε την κατάργηση των προμηθειών, γιατί ο μεσίτης πρέπει να πληρώνεται από τον πελάτη του». Επίσης ανέφερε ότι η συμμετοχή σε διεθνές δίκτυο μεσιτών και πολυεθνικούς λογαριασμούς προσέφερε επιπρόσθετη γνώση στην εταιρεία του. Στο θέμα της απόδοσης των ασφαλίστρων σε μία εβδομάδα αναφέρθηκε ο κ. Αναστάσιος Μάνεσης, Ασφαλιστικός Πράκτορας των Ασφαλειών Μάνεση, Διακεκριμένος Συνεργάτης της Κυρλάκης Α.Ε., που επεσήμανε ότι το σχετικό διάστημα είναι εξαιρετικά σύντομο σε μια περίοδο που η είσπραξη ασφαλίστρων από τον πελάτη καθίσταται ιδιαίτερα δύσκολη. Τέλος, πρόσθεσε ότι στο επίκεντρο κάθε απόφασης πρέπει να βρίσκεται ο καταναλωτής. Τόνισε ότι στο επίπεδο της παροχής υπηρεσιών, ο μικρός οργανισμός έχει την ευελιξία να προσαρμοστεί σε καταστάσεις που μεταβάλλονται. Οι ασφαλιστικές εταιρείες δεν θα καταφέρουν να φτάσουν το επίπεδο της παροχής υπηρεσιών που παρέχουν οι μεσίτες, οι οποίοι αποτελούν την κινητήρια δύναμη στη

λειτουργία των ασφαλιστηρίων συμβολαίων. Ο κ. Θεοφάνης Παπανικήτας, Διευθύνων Σύμβουλος της «Britania Insurance Brokers», δήλωσε πως αν και η Ελλάδα είναι μια παραδοσιακά ναυτιλιακή χώρα, οι ασφαλιστικές εταιρείες που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα δεν έχουν αναπτυχθεί όσο θα έπρεπε στον τομέα των ναυτασφαλίσεων. Στην Ελλάδα τα ασφάλιστρα του κλάδου κυμαίνονται στα 50-60 εκατ. ευρώ, ενώ στο εξωτερικό ανέρχονται σε 4-5 δισ. ευρώ. Την ανάγκη διαφοροποίησης του προϊόντος των μεσιτών ασφαλίσεων και τη συγχώνευση των γνώσεων των μεσιτών που δραστηριοποιούνται σε διαφορετικούς τομείς επεσήμανε κατά τη συμμετοχή του στη συζήτηση. Όσον αφορά στο θέμα της προθεσμίας στην απόδοση των ασφαλίστρων, πρότεινε να αποφασίζει η ασφαλιστική εταιρεία το διάστημα μέσα στο οποίο πρέπει να εισπραχθούν τα ασφάλιστρα του συμβολαίου. ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ Παράλληλα με τις εργασίες του συνεδρίου οι σύνεδροι είχαν τη δυνατότητα να συμμετάσχουν σε εκπαιδευτικά σεμινάρια και συγκεκριμένα: ~ Η Solvency II στο σημερινό οικονομικό περιβάλλον: Το σεμινάριο διοργανώθηκε από την Ernst &Young με συντονιστή τον κ. Λάμπρο Γκόγκο, Executive Director Αναλογιστικών Υπηρεσιών Κεντρικής και Νοτιοανατολικής Ευρώπης, Ernst & Young και ομιλητές τους κ.κ. Κωνσταντίνα Γράμμα, Executive Director of Internal Audit Risk Services, Ernst & Young, Γρηγόρη Νάκο, Senior Manager of Financial Services Risk Management, Ernst & Young και Θανάση Πιέρρο, Manager Αναλογιστικών Υπηρεσιών Κεντρικής και Νοτιανατολικής Ευρώπης, Ernst & Young. ~ "INSIS - leading European Policy Management Solution by Fadata": Το σεμινάριο διοργανώθηκε από τη Fadata με ομιλήτρια την κα Albena Ivanova, Key Account Manager, Fadata. ~ Το Ελληνικό Ινστιτούτο Ασφαλιστικών Σπουδών πραγματοποίησε, στο πλαίσιο του συνεδρίου παράλληλο σεμινάριο με θέμα: «Συμπεριφορές που οδηγούν στην επαγγελματική επιτυχία» 1. «Συναισθηματική Νοημοσύνη, η έξυπνη αντιμετώπιση των προβλημάτων» - «Αποτελεσματική Ηγεσία σε περίοδο κρίσης», με εισηγητή τον κ. Σπύρο Λευθεριώτη – Εντεταλμένο Σύμβουλο Διοίκησης, Μέλος Δ.Σ. ΕΙΑΣ: • Συναισθηματική Νοημοσύνη & Ανθρώπινη Συμπεριφορά. ΧΡΗΜΑ 53

Χ αφιέρωμα ~ Insurance Money Conference 2011 • Γιατί άνθρωποι με εντυπωσιακό δείκτη νοημοσύνης (ΙQ) δεν τα καταφέρνουν στη ζωή. • Η υπεροχή της συναισθηματικής νοημοσύνης. • Οι παράγοντες που μπορούν να εξασφαλίσουν την επιτυχία (οι ικανότητες όπως αυτοέλεγχος, ζήλος, επιμονή, προσαρμοστικότητα κ.λπ). • Στόχος μας η «έξυπνη» ισορροπία και η εναρμόνιση του μυαλού με την καρδιά μας. • Πώς οι δεξιότητες της συναισθηματικής νοημοσύνης προάγουν τις αρχηγικές ικανότητες, την ομαδική εργασία, αλλά και την εξυπηρέτηση πελατών. • Η ηγεσία με αποτέλεσμα: τα στελέχη οφείλουν να εμπνέουν όσους καθοδηγούν, δημιουργώντας μια δεξαμενή θετικής ενέργειας που απελευθερώνει τα καλύτερα στοιχεία της ομάδας τους. • Διαχείριση σχέσεων, έμπνευση, επιρροή, διαχείριση αλλαγών, διαχείριση συγκρούσεων, ομαδική δουλειά και συνεργατικότητα. 2. «Segmentation και Πωλήσεις Ασφαλιστικών Υπηρεσιών με βάση

54 Οκτώβριος 2011

τα Στάδια Ζωής (Life Stages) και τη θεωρία του Financial Planning», με εισηγητή τον κ. Κώστα Παπαϊωάννου – Προϊστάμενο Εκπαίδευσης, Πειραιώς Μεσίτες Ασφαλίσεων: • Αναφορά στα δεδομένα που διαμορφώνουν τις παγκόσμιες συνθήκες στις αρχές του 21ου αιώνα (Γενική περιγραφή, Οικονομική παγκοσμιοποίηση, Περιβάλλον, Αστυφιλία, Επανάσταση στις επικοινωνίες, Μελλοντικές εξελίξεις). • Ο νέος στρατηγικός προσανατολισμός της αγοράς (Έμφαση στην ποιότητα, την προστιθέμενη αξία και την ικανοποίηση του πελάτη, στο χτίσιμο εμπιστοσύνης και τη διατήρηση πελατών. Στρατηγικές: παραδοσιακή και σύγχρονη, στάδια προσέγγισης πελατών). • Το Financial Planning ως εργαλείο ουσιαστικής εξυπηρέτησης πελατών (Παρουσίαση των φάσεων του κύκλου ζωής ενός ανθρώπου, περιγραφή των κυρίως αναγκών τους σε κάθε φάση). • Ανάγκες πελατών ανά κατηγορία (φάση του σταδίου ζωής τους). Το συνέδριο πραγματοποιήθηκε με την υποστήριξη των:

Χ παρουσίαση

SODALI

Ο «ΚΩΔΙΚΑΣ SODALI» ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ

αποστολή της Sodali είναι να βοηθήσει τις 3. ΕΜΠΙΣΤΕΥΤΙΚΟΤΗΤΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ εταιρείες - πελάτες της να «διαχειρίζονται» τις Οι υπηρεσίες της Sodali βασίζονται: 1) Στη θέληση των σχέσεις τους με τους θεσμικούς επενδυτές, πελατών να αποκαλύψουν εσωτερικά τους δεδομένα και τους μετόχους και όλους όσους εμπλέκονται, με οποιπληροφορίες με την εμπιστοσύνη ότι θα παραμείνουν ονδήποτε τρόπο, σε αυτές. Η Sodali είναι παγκόσμια εμπιστευτικά, 2) Στη θέληση των θεσμικών επενδυτών ηγέτιδα σε ό,τι αφορά τις πρακτικές σχέσεων με θεσμινα μοιραστούν πληροφορίες για την ιδιοκτησία τους και κούς επενδυτές, καθώς προσφέρει μια γκάμα συμβουτις αποφάσεις μέσω των, δι’ αντιπροσώπων, ψηφισμάλευτικών, αλλά και εκτελεστικών υπηρεσιών, μέσα από των τους, χωρίς το φόβο ότι θα εφαρμοστούν λανθαένα δίκτυο με, κατά τόπους, ειδικούς, που βρίσκονται σμένα, 3) Στη δυνατότητά της να συνεργάζεται με σε διάφορες χώρες σε όλο τον κόσμο, ομίλους στην Ευμυστικότητα με επιβλέποντες οργανισμούς και άλλους ρωζώνη, με pro forma συνολικό ενεργητικό 146 δισ. παράγοντες, ώστε να ξεπερνούν τα εμπόδια σε ό,τι αφορά ευρώ, ενώ διαθέτει το κατάλληλο μέγεθος ώστε να κα- Ο επικεφαλής της Sodali, την επικοινωνία και την ψήφιση θεμάτων στις γενικές John Wilcox. θιερώσει τη μετοχή τους ως μετοχή αναφοράς στις διεσυνελεύσεις. Ως εκ τούτου, η Sodali δεν βγάζει στη δηθνείς αγορές. μοσιότητα εμπιστευτικές πληροφορίες, ούτε φυσικά τις πουλά σε τρίτους. 1. ΠΡΟΤΕΡΑΙOΤΗΤΑ ΣΤΑ ΣΥΜΦEΡΟΝΤΑ ΤΟΥ ΠΕΛAΤΗ Ο πελάτης έρχεται πάντα πρώτος. Η δέσμευση της Sodali είναι να 4. ΠΡΟΣΑΡΜΟΓH ΣΥΜΒΟΥΛΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΣΤΑ δίνει προτεραιότητα στα συμφέροντα του πελάτη και να του προΜΕΤΡΑ ΤΟΥ ΠΕΛΑΤΗ σφέρει υπηρεσίες προστιθέμενης αξίας. Ως εκ τούτου, δεδομένα και Ως παγκόσμια εταιρεία, χτισμένη επάνω στην τοπική εξειδίκευση, πληροφορίες που απορρέουν από τη δουλειά της Sodali χρησιμο- οι υπηρεσίες της Sodali είναι σχεδιασμένες έτσι ώστε να προσθέτουν ποιούνται αποκλειστικά προς όφελος των πελατών. Ποτέ δεν προ- αξία στο περιβάλλον των κάθε λογής ιδιαίτερων επιχειρηματικών σφέρει προϊόντα και υπηρεσίες τα οποία είναι ασύμβατα με την συνθηκών και στρατηγικών στόχων του κάθε πελάτη. Σε όλες τις αποστολή της ή τα οποία θα μπορούσαν να είναι επιζήμια για τη υπηρεσίες της η Sodali αναγνωρίζει τη σημασία των τοπικών επισχέση της με τους πελάτες ή τους θεσμικούς επενδυτές. χειρηματικών πρακτικών και νόμιμων απαιτήσεων, ενώ ταυτόχρονα επιζητά τη διευκόλυνση επιχειρηματικών συμφωνιών σε διεθνές 2. ΑΠΟΦΥΓH ΣYΓΚΡΟΥΣΗΣ ΣΥΜΦΕΡOΝΤΩΝ επίπεδο. Έτσι προσαρμόζει τις συμβουλές και τις υπηρεσίες της για Το επιχειρηματικό μοντέλο Sodali είναι σχεδιασμένο έτσι ώστε να μη κάθε πελάτη και δεν χρησιμοποιεί τυποποιημένες λύσεις. λειτουργεί συγκρουσιακά μεταξύ των συμφερόντων δύο πελατών, σε ένα περιβάλλον όπου τέτοιου είδους φαινόμενα συναντώνται πολύ 5. ΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΑΚΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ συχνά. Η Sodali, λειτουργώντας ως «φρουρός» για τις σχέσεις μεταξύ H φήμη της Sodali βασίζεται στη δέσμευση στις καλές πρακτικές επιχειρήσεων και θεσμικών θα πρέπει να απολαμβάνει την εμπιστο- εταιρικής διακυβέρνησης, στη δίκαιη μεταχείριση των μετόχων, στην σύνη και των δύο. Ως αποτέλεσμα, η Sodali εργάζεται κυρίως για εται- επιχειρηματική ηθική και στις αποτελεσματικές πολιτικές σχετικά ρείες και δεν δέχεται προτάσεις συνεργασίας που συγκρούονται με τα με το περιβάλλον, τα κοινωνικά θέματα, τους μετόχους, αλλά και στις συμφέροντα των πελατών της ή τους μακροπρόθεσμους επενδυτές τοπικές κοινωνίες που οι επιχειρήσεις υπηρετούν. Αυτή η δέσμευση τους. Στην περίπτωση, για παράδειγμα, μιας επιθετικής εξαγοράς στην χαρακτηρίζει το σύνολο των εργασιών της Sodali με τους πελάτες της οποία εμπλέκονται δύο εταιρείες πελάτες της, η Sodali θα δώσει προ- και υποστηρίζει τις προσπάθειές τους να επιτύχουν, μακροπρόθεσμα, τεραιότητα στο να υπερασπιστεί την εταιρεία που γίνεται στόχος. βιώσιμη πορεία. Χ ΧΡΗΜΑ 55

Χ παρουσίαση

ΠΕΙΡΑΙΩΣ WEALTH MANAGEMENT

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ ΚΑΙ ΑΝΑΔΥΟΜΕΝΕΣ ΑΓΟΡΕΣ Την τελευταία δεκαετία οι επενδύσεις στις αναδυόμενες αγορές αποτελούν μία από τις πιο ελκυστικές επιλογές, παγκοσμίως. ραγδαία ανάπτυξη των αναδυόμενων χωρών και των ~ Ο κύκλος της δημοσιονομικής σύσφιξης (ανόδου επιτοκίων) εταιρειών που δραστηριοποιούνται σε αυτές, σε συνδείχνει ότι πλησιάζει στο τέλος του, και δυασμό με τη σημαντική αύξηση των μέσων όρων στη ~ Οι οικονομίες αναπτύσσονται ταχύτερα χάρη στην εξωστρέφειά πιστοληπτική διαβάθμισή τους από τους μεγαλύτερους οίκους τους και στη διαρκώς ισχυροποιούμενη «μεσαία» τάξη. αξιολόγησης έχουν δημιουργήσει ένα «επενδυτικό» περιβάλλον Ως επιστέγασμα όλων αυτών, εκτιμήσεις του οίκου Standard & που προσελκύει ακόμα και τους πιο συντηρητικούς για να επενPoors αναφέρουν ότι οι αναδυόμενες αγορές αντιπροσωπεύουν δύσουν. Ενδεικτικό αυτής της τάσης της παγκοσμιοποίησης είναι περίπου το 80% του παγκόσμιου πληθυσμού και το 50% της παγ✒ το γεγονός ότι τα τελευταία χρόνια έχουν εμφανιστεί νέες ορολοκόσμιας οικονομικής παραγωγής, αλλά μόνο το 13% της παγκόαπό τον Κωνσταντίνο γίες για την περιγραφή των μεγαλύτερων αναδυόμενων χωρών: το σμιας κεφαλαιοποίησης της αγοράς μετοχών. Αυτό θεωρούμε ότι Μαντζώρη* γνωστό σε πολλούς «BRIC», που ξεχωρίζει για τη Βραζιλία, τη είναι μια τεράστια ανισορροπία που θα μειωθεί στη διάρκεια των Ρωσία, την Ινδία και την Κίνα, μαζί με το «BRICET» (BRIC + Ανατολική επόμενων χρόνων. Ευρώπη και Τουρκία), BRICS (BRIC + Νότια Αφρική), NEXT ELEVEN Στη διαχείριση χαρτοφυλακίου διακρίνουμε δύο κυρίως τρόπους επέν(Μπαγκλαντές, Αίγυπτος, Ινδονησία, Ιράν, Μεξικό, Νιγηρία, Πακιστάν, δυσης στις χρηματαγορές-κεφαλαιαγορές των αναδυομένων αγορών. Φιλιππίνες, Νότια Κορέα, Τουρκία και Βιετνάμ) και CIVETS (Κολομβία, Ο πρώτος είναι η απευθείας συμμετοχή (direct investment) στην τοπική Ινδονησία , Βιετνάμ, Αίγυπτος, Τουρκία και Νότια Αφρική). Αυτές οι ομά- αγορά, με επιλογές μετοχών ή ομολόγων συγκεκριμένων εταιρειών ή με δες χωρών δεν μοιράζονται κάποια κοινή ατζέντα, αλλά πολλοί ειδικοί πι- έκθεση στα κρατικά ομόλογα στο τοπικό συνήθως νόμισμα ή στα κύρια στεύουν ότι διαδραματίζουν όλο και μεγαλύτερο ρόλο στην παγκόσμια νομίσματα επένδυσης (ευρώ, δολάριο κ.ά.). Ο τρόπος αυτός κρίνεται οικονομία. εξαιρετικά πολύπλοκος, με δεδομένο το ότι χρειάζεται οι ιδιώτες πελάτες Παρά την υψηλή μεταβλητότητα των αγορών τους και τους επενδυτικούς να έχουν ιδιαίτερες γνώσεις για τη δημοσιονομική, αλλά και πολιτική κινδύνους που ελλοχεύουν πίσω από μια τέτοια επένδυση, η συμμετοχή κατάσταση της χώρας που επενδύουν, αλλά βέβαια και την εις βάθος στην ανάπτυξη των αναδυόμενων οικονομιών πρέπει και είναι, κατά τη γνώση τού επιχειρηματικού γίγνεσθαι και των οικονομικών στοιχείων γνώμη μου, ένα απαραίτητο συστατικό ενός σωστά δομημένου επενδυτι- των εταιρειών και των κλάδων τους. κού χαρτοφυλακίου. Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι οι αποδόσεις που μπο- Αναφορά θα πρέπει να γίνει σε αυτό που ορίζουμε στη διαχείριση χαρτορούν να επιτευχθούν από όσους επιλέξουν τη σωστή αγορά στη σωστή φυλακίου ως «κίνδυνο κράτους». Η πιθανή ύπαρξη πολιτικής ή οικονοχρονική στιγμή θα είναι πολύ μεγάλες. Είναι εντυπωσιακό το ότι το 69% μικής αστάθειας στο κράτος της επένδυσης μπορεί να έχει δυσμενείς των ερωτηθέντων σύμφωνα με την τελευταία έρευνα της Deloitte «Learn- συνέπειες, που μπορούν να προκύψουν για τον ιδιώτη επενδυτή ακόμα ing the lessons of overseas investments» δήλωσαν ότι πάνω από τις μισές και κατά την εκτέλεση των εντολών. Ένα άλλο, σημαντικό μειονέκτημα επενδύσεις τους σε αυτές τις αναπτυσσόμενες αγορές τούς αποφέρουν - της απευθείας τοποθέτησης σε ορισμένες χώρες είναι η απουσία ουσιαστικών ελέγχων των εταιρειών (due diligence) υπό διαπραγμάτευση. Οι και συχνά ξεπερνούν - τα κέρδη που προσδοκούσαν. Στην Πειραιώς Wealth Management αναγνωρίζουμε τις επενδυτικές ευ- έλεγχοι αυτοί αποτελούν σήμερα μια επιτακτική ανάγκη, στο πλαίσιο της καιρίες που υπάρχουν σήμερα στις αναπτυσσόμενες οικονομίες, αλλά και ανάλυσης των εταιρειών, αφού διευκολύνουν τους πελάτες να αποφύτα οφέλη της παγκόσμιας διαφοροποίησης των επενδύσεων στις αποδό- γουν τις άστοχες επενδύσεις σε εταιρείες με «κρυφούς κινδύνους» από σεις. Έχοντας ως κύριο άξονα την επενδυτική στρατηγική της BNP την έλλειψη διαφάνειας. Εκτός όμως από την εις βάθος γνώση της εγParibas, πιστεύουμε στην περαιτέρω ανάπτυξη των αναδυόμενων αγορών χώριας αγοράς υπάρχουν και άλλοι πρακτικοί παράγοντες που καθιστούν την απευθείας πρόσβαση στις αναδυόμενες αγορές ιδιαίτερα δύσκολη, με βάση τα παρακάτω: ~ Τα δημοσιονομικά τους θεμελιώδη μεγέθη είναι, ως επί το πλείστον, έως αδύνατη, όπως οι διαφορετικές ώρες λειτουργίας των χρηματιστηυγιέστερα σε σχέση με τις ανεπτυγμένες αγορές (μικρότερο δημόσιο ριακών αγορών, οι κανονισμοί της τοπικής κεφαλαιαγοράς, το φορολοχρέος και έλλειμμα ως % του ΑΕΠ) και βαίνουν βελτιούμενα, γικό καθεστώς για τους μη κατοίκους κ.ά.

56 Ιούνιος 2011

Ως παράδειγμα αναφέρουμε την αγορά του Βιετνάμ, όπου η διαπραγμάτευση λαμβάνει χώρα μόνο λίγες ώρες μέσα στην ημέρα και που, για μια απλή εκτέλεση εντολής αγοράς μετοχών, ο ιδιώτης επενδυτής υποχρεώνεται να τηρεί λογαριασμό με σημαντικό υπόλοιπο. Επίσης η κεφαλαιαγορά του Βιετνάμ έχει απαγορεύσει τις ανοικτές πωλήσεις μετοχών, καταργώντας τη στρατηγική του short selling. Γνωστό επίσης παράδειγμα αποτελεί το νόμισμα της Κίνας Remimbi. Λόγω των θεσμικών περιορισμών και ποσοστώσεων που έχουν τεθεί από τις κινεζικές αρχές, δυνατότητα απευθείας τοποθετήσεων έχει δοθεί μόνο σε περιορισμένο αριθμό θεσμικών επενδυτών, με αποτέλεσμα να είναι πρακτικά αδύνατο για τον ιδιώτη πελάτη να επενδύσει στην πιθανή άνοδο του κινεζικού νομίσματος. Ο δεύτερος, και πιο ενδεδειγμένος, τρόπος επένδυσης στις αναδυόμενες αγορές είναι όχι απευθείας σε μεμονωμένους τίτλους, αλλά μέσω της επιλογής κατάλληλων χρηματοοικονομικών μέσων-προϊόντων. Τα επενδυτικά εργαλεία που δίνουν πρόσβαση στις συγκεκριμένες αγορές, έχουν πολλαπλασιαστεί τα τελευταία χρόνια και πλέον καλύπτουν και τις πιο εξειδικευμένες επενδυτικές επιδιώξεις. Με βάση τα παραπάνω αναφέρουμε ενδεικτικά ορισμένα παραδείγματα για πιθανές τοποθετήσεις στις αναδυόμενες αγορές μέσω επενδυτικών οχημάτων. Για περισσότερες επιλογές παρακαλώ όπως συμβουλευτείτε την Τράπεζα με την οποία συνεργάζεστε: ΑΜΟΙΒΑIΑ ΚΕΦAΛΑΙΑ (Α/Κ) Τα αμοιβαία κεφάλαια παρέχουν ασύγκριτα μεγαλύτερη διαφοροποίηση κινδύνου από ό,τι οι περισσότεροι επενδυτές θα μπορούσαν να επιτύχουν από μόνοι τους και θεωρούνται από τις πιο κατάλληλες επιλογές για τοποθέτηση στις αναδυόμενες χώρες. Το μεγαλύτερο πλεονέκτημά τους είναι ότι οι διαχειριστές των αμοιβαίων κεφαλαίων είναι εξειδικευμένοι στις τοπικές αγορές, συχνά επενδύουν σε μικρότερου ενεργητικού αμοιβαία κεφάλαια της περιοχής (funds of funds) και - το βασικότερο - διαθέτουν εκτεταμένη τεχνογνωσία και υποδομή για να αναλύσουν τις εταιρείες στις οποίες επενδύουν. Συμπερασματικά, ιδιώτες πελάτες με προφίλ μέσου ή υψηλού κινδύνου που θέλουν να επωφεληθούν από την προοπτική περαιτέρω ανόδου του μετοχικού δείκτη MSCI EM - που αποτελεί τον πλέον αντιπροσωπευτικό δείκτη αναφοράς για τις αναδυόμενες μετοχικές αγορές – μπορούν να επενδύσουν στο αμοιβαίο κεφάλαιο Goldman Sachs Global Emerging Markets σε ευρώ ή σε δολάριο. Επίσης για επενδυτές με αυξημένη ανοχή στη μεταβλητότητα υπάρχει η επιλογή του ING (L) Renta Fund EMD Local Currency, που επενδύει τουλάχιστον τα 2/3 του χαρτοφυλακίου του σε τίτλους σταθερού εισοδήματος αναπτυσσομένων χωρών, όπως της Λατινικής Αμερικής, της Ασίας, της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης και της Αφρικής. Οι τίτλοι αυτοί εκφράζονται είτε στα νομίσματα των χωρών είτε σε σκληρό νόμισμα (π.χ. ευρώ, δολάριο). Η απόδοσή του συνδέεται με την απόδοση του δείκτη JP Morgan Emerging Local Markets και αποτιμάται σε δολάρια Η.Π.Α. EXCHANGE TRADED FUNDS - ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕYΣΙΜΑ ΑΜΟΙΒΑIΑ ΚΕΦAΛΑΙΑ (ETFs) Τα Exchange Traded Funds (ETFs) είναι διαπραγματεύσιμα αμοιβαία κεφάλαια σχεδιασμένα με τέτοιο τρόπο, ώστε να ακολουθούν την πορεία ενός δείκτη τόσο στην άνοδο όσο και στην πτώση. Οι συνολικές τοποθετήσεις

σε ETFs, παγκοσμίως, υπολογίζεται ότι ανέρχονται σήμερα σε περισσότερα από 800 δισ. ευρώ. Tα ETFs θεωρούνται κατάλληλα για ιδιώτες επενδυτές, με δεδομένα τα χαμηλά συναλλακτικά τους έξοδα, την υψηλή φορολογική αποτελεσματικότητα που παρουσιάζουν και την ευκολία με την οποία χρησιμοποιούνται για τη διάρθρωση ενός διαφοροποιημένου χαρτοφυλακίου. Ένα από τα πιο διαδεδομένα ETFs είναι το «FXI», το οποίο διαπραγματεύεται στη μετοχική αγορά της Αμερικής NYSE σε δολάρια και αποτελεί δυνητικό μέσο επένδυσης για τους επενδυτές που επιθυμούν να αποκτήσουν έκθεση στην αγορά της Κίνας, ακολουθώντας το δείκτη FTSE/XINHUA CHINA 25. Επίσης, όσοι πιστεύουν στη θετική προοπτική των μετοχικών αγορών, μπορούν να επενδύσουν στο μετοχικό δείκτη MSCI Emerging Markets μέσω του ETF «VWO» Vanguard MSCI Emerging Markets, το οποίο επενδύει σε ένα χαρτοφυλάκιο που πλήρως αντικατοπτρίζει το σύνολο των μετοχών που απαρτίζουν το δείκτη. ΣYΝΘΕΤΑ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚA ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΜΕ ΟΛΙΚΗ Ή ΜΕΡΙΚΗ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ Ένα από τα μεγάλα πλεονεκτήματα της Πειραιώς Wealth Management είναι η δυνατότητα πρόσβασης που δίνεται στους διακεκριμένους πελάτες της, στην πλατφόρμα σύνθετων προϊόντων της BNP Paribas στο Παρίσι. Επιλέγοντας προϊόντα που παρέχουν μερική ή και ολική προστασία κεφαλαίου, οι επενδυτές είναι σε θέση να συμμετέχουν στην πορεία των αναδυόμενων αγορών, προσαρμόζοντας ωστόσο την πιθανότητα απωλειών στα δικά τους δεδομένα. Ενδεικτικά αναφέρουμε δύο πρόσφατες εκδόσεις σύνθετων προϊόντων που προσφέρουν έκθεση στις αναδυόμενες οικονομίες με ελάχιστο ποσό επένδυσης τα 100.000 ευρώ και προστασία του επενδυμένου κεφαλαίου: ~ DIGITAL STAR BRIT – Εκδότης BNP Paribas Προϊόν διάρκειας 3,5 ετών σε δολάριο Η.Π.Α., με προστασία κεφαλαίου στη λήξη και συμμετοχή στην άνοδο ενός καλαθιού νομισμάτων από τις αναδυόμενες χώρες της Βραζιλίας, της Ρωσίας, της Ινδίας και της Τουρκίας. Ο επενδυτής θα λάβει στη λήξη της επένδυσης το 100% του κεφαλαίου του και ένα κουπόνι ίσο με το 100% της θετικής απόδοσης του καλαθιού. ~ BALANCED EMERGING NOTE - Εκδότης BNP Paribas Προϊόν διάρκειας 5 ετών σε ευρώ, με προστασία κεφαλαίου στη λήξη και συμμετοχή στην άνοδο ενός καλαθιού από 10 επιλεγμένα αμοιβαία κεφάλαια αναδυομένων αγορών. Το καλάθι αυτό αποτελείται από 5 μετοχικά αμοιβαία και 5 ομολογιακά με πολύ υψηλό ενεργητικό και μερικούς από τους κορυφαίους διαχειριστές στον κόσμο, όπως Schroders, Blackrock, Parvest, Aberdeen κ.ά. Ο επενδυτής θα λάβει στη λήξη της επένδυσης το 100% του κεφαλαίου του και ένα κουπόνι ίσο με το 85% της θετικής απόδοσης του καλαθιού. Χ Η ανωτέρω παρουσίαση, κατά το μέρος που συνιστά σύσταση επενδυτικής στρατηγικής δεν καταρτίσθηκε σύμφωνα με τις απαιτήσεις του νόμου που αποσκοπούν στη διασφάλιση της ανεξαρτησίας της έρευνας στον τομέα τον επενδύσεων και δεν υπόκειται σε καμία απαγόρευση όσον αφορά στη διαπραγμάτευση για ίδιο λογαριασμό ή στο πλαίσιο διαχείρισης χαρτοφυλακίου πριν από τη διάδοση της έρευνας στον τομέα των επενδύσεων. Οι ΟΣΕΚΑ δεν έχουν εγγυημένη απόδοση και οι τρέχουσες αποδόσεις δεν διασφαλίζουν τις μελλοντικές. *Επικεφαλής πωλήσεων και προϊόντων, Πειραιώς Wealth Management

ΧΡΗΜΑ 57

∼ αφιέρωμα

ΕΜΠΟΡΙΟ Ο ΜΕΓΑΛΟΣ «ΕΡΓΟΔΟΤΗΣ» ΓΙΝΕΤΑΙ ΠΡΟΑΓΓΕΛΟΣ ΑΛΛΑΓΩΝ... Το εμπόριο, από υπόδειγμα της μικρής επιχειρηματικότητας με υψηλά ποσοστά αυτοαπασχόλησης, μετατράπηκε, μέσα σε δέκα χρόνια, σε προνομιακό πεδίο μισθωτής απασχόλησης.

✒ από την Άντα Σεϊμανίδη

58 Οκτώβριος 2011

κλάδος του εμπορίου θεωρείται δικαίως ο μεγάλος «εργοδότης» της ελληνικής οικονομίας, κυρίως εξαιτίας του διαχρονικά υψηλού ποσοστού του μεριδίου που κατέχει στη συνολική απασχόληση. Το β’ τρίμηνο του 2009 η απασχόληση στο εμπόριο έφτασε στο18,3% της συνολικής απασχόλησης στην ελληνική οικονομία (Έρευνα Εργατικού Δυναμικού). Παράλληλα, το εμπόριο αναδεικνύεται ως ο κλάδος στον οποίο καταγράφονται σοβαρές αναδιαρθρώσεις και ανακατατάξεις στην εσωτερική δομή της απασχόλησης, αναδιαρθρώσεις που αποτελούν τον προπομπό των αλλαγών της δομής και της διάρθρωσης του ελληνικού παραγωγικού μοντέλου. Το εμπόριο, από υπόδειγμα της μικρής επιχειρηματικότητας με υψηλά ποσοστά αυτοαπασχόλησης, μετατράπηκε, μέσα σε δέκα χρόνια, σε προνομιακό πεδίο μισθωτής απασχόλησης. Συγκεκριμένα, η μισθωτή απασχόληση αντιπροσωπεύει πλέον το 53% της συνολικής απασχόλησης του εμπορίου, ενώ οι αυτοαπασχολούμενοι συρρικνώθηκαν κατά 10 μονάδες. Σύμφωνα με τα στοιχεία που παραθέτει στη συνέχεια η κυρία Βάλια Αρανίτου, επιστημονική σύμβουλος στην Εθνική Συνομοσπονδία Ελληνικού Εμπορίου, και λέκτορας στο Τμήμα Πολιτικής Επιστήμης του Πανεπιστημίου Κρήτης, το εμπόριο αποτελεί αφενός προάγγελο μεγάλων αλλαγών, αλλά ταυτόχρονα και αποδέκτη των μηνυμάτων των εν εξελίξει μετασχηματισμών στην ελληνική οικονομία.

ΑΠΟ ΕΡΓΟΔΟΤΗΣ ΝΕΩΝ ΚΑΙ ΓΥΝΑΙΚΩΝ... Την περίοδο 1993-2009, το εμπόριο αναδεικνύεται ως ο προνομιακός κλάδος εισόδου νέων και γυναικών. Το 29,5% των θέσεων εργασίας που δημιουργήθηκαν στην ελληνική οικονομία οφείλονται στην ανάπτυξη του εμπορικού τομέα. Η αναλογία των γυναικών κατά το 2009 ανήλθε στο 42,8%, έναντι 39,8% για το σύνολο της οικονομίας, ενώ ένας στους τέσσερις εργαζόμενους ηλικίας κάτω των 25 ετών απασχολείται στο εμπόριο. Από τα μέσα του 2009, εμφανίζεται δραστική μείωση στην απασχόληση στο εμπόριο, καταγράφοντας για πρώτη φορά λιγότερο από 800.000 απασχολούμενους (791.700 δ’τρίμηνο 2009). Η μείωση της απασχόλησης στο εμπόριο οφείλεται κυρίως στη μείωση του αριθμού των εργοδοτών (-11%) και, δευτερευόντως, στη μείωση των αυτοαπασχολούμενων (-6%). Η ίδια εικόνα αποτυπώνεται και με άξονα το φύλο: Οι μειώσεις στην απασχόληση ανδρών - γυναικών για το εμπόριο εμφανίζουν μεγαλύτερη ένταση (-3,9% και -6,7% αντίστοιχα) σε σύγκριση με τις μεταβολές στο σύνολο της οικονομίας, οι οποίες φτάνουν το 2,5% για τους άνδρες και το -0,4% για τις γυναίκες. ΧΡΗΜΑ 59

Χ αφιέρωμα ∼ Εμπόριο ☛

ΚΑΤΑ ΤΗΝ Κ. ΑΡΑΝΙΤΟΥ, ΑΝ ΥΠΟΘΕΣΟΥΜΕ ΟΤΙ ΤΟ ΕΜΠΟΡΙΟ ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΤΟΝ ΑΠΟΔΕΚΤΗ ΤΩΝ ΜΗΝΥΜΑΤΩΝ ΤΩΝ ΕΝ ΕΞΕΛΙΞΕΙ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΩΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ, ΦΑΙΝΕΤΑΙ ΟΤΙ Η ΕΚΤΑΣΗ ΚΑΙ ΤΟ ΒΑΘΟΣ ΤΗΣ ΠΑΡΟΥΣΑΣ ΚΡΙΣΗΣ ΥΠΟΔΕΙΚΝΥΟΥΝ ΕΝΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΙΚΟ ΜΕΛΛΟΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ …ΑΙΧΜΑΛΩΤΟΣ ΤΗΣ ΚΡΙΣΗΣ! Κατά την κ. Αρανίτου, αν υποθέσουμε ότι το εμπόριο αποτελεί τον αποδέκτη των μηνυμάτων των εν εξελίξει μετασχηματισμών στην ελληνική οικονομία, φαίνεται ότι η έκταση και το βάθος της παρούσας κρίσης υποδεικνύουν ένα προβληματικό μέλλον για την αγορά εργασίας, τη συνολική απασχόληση και την παραγωγική δομή. Μια κρίση, όμως, που με ένα ιδιαίτερο τρόπο δεν είναι καινούργια και θα μπορούσε να χαρακτηριστεί ως μια κρίση σε δύο φάσεις. Η πρώτη φάση αφορά στην τεράστια αναδιάρθρωση που καταγράφεται στο χώρο του λιανεμπορίου από το τέλος της δεκαετίας του 1980 - αρχές της δεκαετίας του 1990. Και η δεύτερη αφορά την τρέχουσα οικονομική και πολιτική κρίση. Η πρώτη φάση της κρίσης στο εμπόριο ξεκίνησε με τους «κατακλυσμιαίους» ρυθμούς εγκατάστασης super market, για να συνεχίσουν τα διεθνικά πολυκαταστήματα, τα πολυκαταστήματα νέου τύπου,τα big boxes και τα εμπορικά κέντρα. Ως αποτέλεσμα, έκλεισαν πολλές μικρές επιχειρήσεις (π.χ. μπακάλικα, πολλά καταστήματα ηλεκτρικών κ.λπ.). Ενδεικτικός αυτής της κρίσης είναι ο εντυπωσιακός μετασχηματισμός των εργοδοτών και της αυτοαπασχόλησης σε μισθωτή εργασία. Η δεύτερη φάση της κρίσης είναι η σημερινή οικονομική κρίση, η οποία έδωσε ουσιαστικά τη χαριστική βολή, επιταχύνοντας τα «λουκέτα» των μικρών επιχειρήσεων. Πρόκειται για ένα περιβάλλον που περιορίζει το διαθέσιμο εισόδημα των καταναλωτών, οι οποίοι στρέφονται σε είδη πρώτης ανάγκης, με χαμηλή ρευστότητα, που εμποδίζει τις επιχειρήσεις να αντεπεξέλθουν στα φοροεισπρακτικά μέτρα, και με μεγάλο μέρος των εμπόρων να έχουν απωλέσει το οικονομικό και κοινωνικό status του 1970. ΤΑ ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΤΗΣ ΧΩΡΙΚΗΣ ΔΙΑΡΘΡΩΣΗΣ ΤΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ Σε ό,τι αφορά τη χωρική διάρθρωση του ελληνικού εμπορίου, αυτή έχει αλλάξει ριζικά από τον Οκτώβριο του 2005, οπότε και εγκαινιάστηκε το εμπορικό και ψυχαγωγικό κέντρο Mediterranean Cosmos, στην Πυλαία Θεσσαλονίκης. Η ταυτόχρονη επιτυχία του«The Mall», που ξεκίνησε τη λειτουργία του επίσης το φθινόπωρο του 2005, σε συνδυασμό με τις χωροταξικές διευθετήσεις, έδωσε το παράδειγμα σε άλλους επενδυτές, ώστε τα τελευταία πέντε χρόνια να έχουν δημιουργηθεί στην ελληνική επικράτεια τα εξής εμπορικά κέντρα: «Golden Hall», «City Link» «The Athens Heart» «West Plaza», «Mediterranean Co60 Οκτώβριος 2011

smos», «Olympia Mall» (Τρίκαλα), «Pantheon Plaza» (Λάρισα), «Gaea Lifestyle Center» (Λάρισα), κ.ά. Χαρακτηριστική της νέας χωροταξικής εξέλιξης είναι η σύγκριση των κυρίαρχων τόπων χωροθέτησης εμπορίου στην Αττική, το 2009, με αυτούς του 1978 και του 1988. Το 1978 κυρίαρχοι τόποι χωροθέτησης του εμπορίου ήταν: Το κέντρο της Αθήνας (Ομόνοια, Σύνταγμα, Ερμού, Πατησίων), το κέντρο του Πειραιά, κέντρα γειτονιών μικρότερης σημασίας (Κυψέλη, Παγκράτι, Αμπελόκηποι), το δίπολο Περιστέρι-Αιγάλεω στη Δυτική Αθήνα και η Νέα Ιωνία. Το 1988 κυρίαρχοι τόποι ήταν το κέντρο της Αθήνας (Ομόνοια, Σύνταγμα, Ερμού, Πατησίων), το κέντρο του Πειραιά, κέντρα γειτονιών μικρότερης σημασίας (Κυψέλη, Παγκράτι, Αμπελόκηποι), το δίπολο Περιστέρι-Αιγάλεω στη Δυτική Αθήνα, η Νέα Ιωνία, πόλοι στα βόρεια και ανατολικά προάστια, ενίσχυση της Λεωφ. Μεσογείων και μικροί θύλακοι εμπορίου σε παραθεριστικούς οικισμούς. Το 2009 κυρίαρχοι τόποι χωροθέτησης των νέων μορφών εμπορίου (πολυκαταστήματα, Box Stores, Malls μικτού τύπου εγκαταστάσεις εμπόριο-αναψυχή) ήταν αφενός οι «παραδοσιακοί» τόποι (κέντρο Αθήνας - Πειραιά, Περιστέρι, Αιγάλεω, Νέα Ιωνία) και αφετέρου νέοι τόποι (βόρεια, νότια προάστια, περιαστικός χώρος). Eίναι εμφανές ότι η μητροπολιτική Αθήνα εμφανίζει τεράστια ποικιλία στα είδη, τις χωροθετήσεις, τις λογικές και τις οργανωτικές μορφές του λιανικού εμπορίου, εμφανίζοντας παράλληλα τόσο τη μέγιστη εξειδίκευση όσο και τα μέγιστα μεγέθη στον ελλαδικό χώρο, ενώ ακολουθούν σε μεγάλο βαθμό τα μητροπολιτικά πρότυπα διασκορπισμού του εμπορίου, εμφανίζοντας μεταξύ άλλων εξειδικευμένες περιοχές, προαστιακό εμπόριο, οργάνωση του εμπορίου σε κέντρα και υποκέντρα, διάχυτο λιανικό εμπόριο και niche αγορές. «ΓΕΩΒΑΣΗ ΕΜΠΟΡΙΟΥ»: ΑΠΟΤΡΕΠΟΝΤΑΣ ΤΑ «ΛΟΥΚΕΤΑ» Στη λήψη λανθασμένων επιχειρηματικών αποφάσεων, που θα οδηγήσουν σε αύξηση των «λουκέτων», αλλά και αντίστοιχα στον εντοπισμό «ευκαιριών», συμβάλλει το πληροφοριακό σύστημα «Γεωβάση Εμπορίου», που αναπτύσσεται από το ΕΜΠ και το Ινστιτούτο Εμπορίου και Υπηρεσιών της ΕΣΕΕ (ΙΝΕΜΥ), και το οποίο έχει ιδιαίτερη σημασία ειδικά αυτήν την κρίσιμη περίοδο. Η «Γεωβάση Εμπορίου» έχει σχεδιαστεί κατά τέτοιο τρόπο, ώστε να είναι δυνατή η επέκταση και ενημέρωσή της με την προσθήκη νέων δεδομένων. Τα νέα δεδομένα μπορεί να αφορούν είτε περιοχές στην Αττική είτε άλλες πόλεις και γεωγραφικές ενότητες. Βασικός στόχος του συστήματος ανάμεσα σε άλλα είναι να απαντηθούν ερευνητικά ερωτήματα όπως: Πώς οριοθετούνται σήμερα οι εμπορικές περιοχές, η σημασία του σχεδιασμού στην ανάπτυξη της «νέας χωρικότητας του εμπορίου», πότε υπάρχει «χωρικός κορεσμός» του εμπορίου, ποια ζητήματα πολιτικής για το λιανικό εμπόριο θέτουν οι «νέες χωρικότητές» του και ποια είναι η σύνθεση του καταναλωτικού σώματος. ΕΚΤΟΣ ΑΣΤΙΚΟΥ ΙΣΤΟΥ Από τη μέχρι σήμερα έρευνα του συστήματος «Γεωβάση», που έχει ξεκινήσει το Ινστιτούτο Εμπορίου και Υπηρεσιών της Εθνικής Συνομοσπονδίας, προκύπτει ότι η έλλειψη υπερτοπικότητας αποτελεί βασικό χαρακτηριστικό του λιανεμπορίου στο λεκανοπέδιο της Αττικής, κυρίως λόγω της έλλειψης διασύνδεσης των δήμων με μέσα μαζικής μεταφοράς. Έτσι, από τη μια παραμένει μεγάλη η συγκέντρωση των λιανεμπορικών επιχειρήσεων στο κέντρο της Αθήνας, ενώ αναπτύσ-

σονται πλέον μεγάλα εμπορικά κέντρα εκτός του αστικού ιστού της πόλης - όπως το εκπτωτικό χωριό στα Σπάτα, όπου υπάρχει εύκολη πρόσβαση με το αυτοκίνητο - και απευθύνονται στους καταναλωτές που επιθυμούν να αφιερώσουν πολλές ώρες σε αγορές. Ειδικά στον Δήμο Αθηναίων, αλλά και στους υπόλοιπους δήμους, οι λιανεμπορικές επιχειρήσεις του κλάδου ένδυσης, υπόδησης, οικιακού εξοπλισμού κ.λπ. αναπτύσσονται σε συγκεκριμένες ζώνες. Μάλιστα, η ύπαρξη παλαιών εμπορικών δρόμων σε όλους σχεδόν τους δήμους λειτουργεί αντισταθμιστικά προς την άναρχη εγκατάσταση εμπορικών επιχειρήσεων εκτός του ιστού της πόλης. Ο κλάδος του λιανικού εμπορίου «επιμορφωτικών ειδών και ειδών ψυχαγωγίας σε εξειδικευμένα καταστήματα» παρουσιάζει έντονη συγκέντρωση στις παραδοσιακές «πιάτσες» του κέντρου (Ιπποκράτους, Σόλωνος κ.λπ.). Αντιθέτως, οι επιχειρήσεις τροφίμων, ενώ έχουν πολύ σημαντική παρουσία σε όλο το πολεοδομικό συγκρότημα του λεκανοπεδίου δεν εμφανίζουν «πιάτσες», διαχέονται στον αστικό ιστό και οι μόνες σημαντικές συγκεντρώσεις είναι αυτές της Βαρβακείου και των γειτονικών δρόμων στο κέντρο της Αθήνας. Το γεγονός, βεβαίως, της έλλειψης υπερτοπικότητας του λιανεμπορίου στην Αττική καταδεικνύει και τη σημασία των τοπικών αγορών από οικονομικής και κοινωνικής άποψης, αλλά και την ύπαρξη ευκαιριών για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις που επιθυμούν να δραστηριοποιηθούν στις αγορές αυτές. Από την άλλη, τα στοιχεία που δείχνουν κορεσμό – η ύπαρξη, για παράδειγμα, τριών εμπορικών κέντρων στην περιοχή του Αμαρουσίου – μπορούν να εμποδίσουν τη λήψη λανθασμένων επιχειρηματικών αποφάσεων που θα οδηγήσουν σε αύξηση των «λουκέτων». ΤΑ «ΛΟΥΚΕΤΑ» ΜΙΚΡΩΝ ΚΑΙ ΜΕΓΑΛΩΝ Και μια που μιλάμε για «λουκέτα», να υπενθυμίσουμε ότι κατά την επικαιροποιημένη μελέτη του Ινστιτούτου Εμπορίου και Υπηρεσιών της Εθνικής Συνομοσπονδίας Ελληνικού Εμπορίου (ΕΣΕΕ), μέσα στους επόμενους μήνες θα κλείσουν γύρω στις 53.000 εμπορικές επιχειρήσεις. Σύμφωνα με το «Δείκτη Επιβίωσης Εμπορίου», ο οποίος εξετάζει μόνο εμπορικούς δρόμους, μέσα σε δύο μόλις χρόνια, «λουκέτο» έβαλαν 68.000 επιχειρήσεις σε κεντρικά πόστα. Με βάση τα παραπάνω, η προβολή της πορείας του Δείκτη Επιβίωσης, δείχνει ότι, με δεδομένο το σημερινό αριθμό των εν λειτουργία επιχειρήσεων και το ρυθμό αύξησης των «λουκέτων», σε ένα χρόνο, τον Αύγουστο του 2012 θα λειτουργούν 53.000 λιγότερες επιχειρήσεις. Άλλο ένα συμπέρασμα της έρευνας είναι η τάση μεταφοράς των εμπορικών επιχειρήσεων από παρόδους σε κεντρικούς δρόμους των πόλεων, κυρίως εξαιτίας της μείωσης των ενοικίων και της μεγάλης προσφοράς κενών καταστημάτων. Επίσης από τις επιχειρήσεις που έχουν βάλει «λουκέτο», επί της ουσίας, μόνο το 25% έχει κλείσει και τα βιβλία της. Σημειώνεται ιδιαίτερα ότι μεταξύ των «θυμάτων» είναι όχι μόνο μικρές και μικρομεσαίες επιχειρήσεις, αλλά και μεγάλες που διακόπτουν την επιχειρηματική τους δραστηριότητα. Συγκριτικά με την Αθήνα, η κατάσταση του εμπορίου στη Θεσσαλονίκη είναι ακόμη πιο δραματική, καθώς όπως δείχνουν τα στοιχεία της έρευνας της ΕΣΕΕ, καταγράφεται σχεδόν διπλασιασμός των «λουκέτων» από τον Αύγουστο του 2010. Αλλά και από τη δική του πλευρά, ο Σύνδεσμος Επιχειρήσεων Λιανικής Πώλησης Ελλάδος (ΣΕΛΠΕ) τονίζει ότι η κατάσταση στο λιανικό εμπόριο έχει φθάσει σε οριακό σημείο, επισημαίνοντας, δια στόματος του προέδρου του κ. Θεόδωρου Βάρδα, ότι οι υπάρχουσες πολιτικές μονόπλευρης λιτότητας, ορι-

ζόντιας συρρίκνωσης και μιζέριας, με πλήρη έλλειψη αναπτυξιακών μέτρων, μπορεί να εξυπηρετούν βραχυχρόνιες δημοσιονομικές ανάγκες, αλλά διαρρηγνύουν τον κοινωνικό ιστό σε τέτοιο βαθμό, που η ανασύνθεση της κοινωνίας να γίνεται δυσκολότερη και η ανάκαμψη μακρινός στόχος. Επίσης και ο πρόεδρος της Κεντρικής Ένωσης Επιμελητηρίων (Κ.Ε.Ε.), Γιώργος Κασιμάτης επισημαίνει ότι στη διάρκεια του 2010 και του πρώτου εξαμήνου του 2011, το 90% των επιχειρήσεων εμφανίζει μείωση πωλήσεων, ενώ το εμπόριο έχασε τζίρο ύψους 8,5 δισ. ευρώ και αυξήθηκε κατά 30% ο αριθμός των καταστημάτων που «έβαλε λουκέτο» λόγω της κρίσης. Κατά τον κ. Κασιμάτη η επιχειρηματικότητα δεν αντέχει άλλη αύξηση φορολογικών βαρών, ούτε ως προς την άμεση, αλλά ούτε και ως προς την έμμεση φορολογία, σε μια περίοδο μάλιστα όπου οι προοπτικές χρηματοδότησης από το τραπεζικό σύστημα παραμένουν κλειστές, ακόμη και για τις βιώσιμες επιχειρήσεις. Με αυτά τα δεδομένα, ακόμη και οι υγιείς επιχειρήσεις μετατρέπονται πλέον, μέρα με τη μέρα, σε προβληματικές. Η ΕΠΙΚΡΑΤΗΣΗ ΤΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ ΑΝΑΨΥΧΗΣ Eκεί μόνο που τα πράγματα φαίνεται να... «παλεύονται» κάπως ακόμα, είναι στα μεγάλα εμπορικά κέντρα, όπου η επισκεψιμότητα συνδυάζεται άμεσα με την ψυχαγωγία. Μπορεί λοιπόν οι τζίροι να πέφτουν, αλλά οι πελάτες συνεχίζουν, όπως έλεγαν οι παλιοί έμποροι να μπαίνουν μέσα, αφήνοντας έστω τη «σκόνη των παπουτσιών τους». Οι κινήσεις άλλωστε στο χώρο μιλούν από μόνες τους: η Attica με τη Lamda Development προχωρούν ήδη (αντί να την αναστείλουν λόγω κρίσης) στη δημιουργία πολυκαταστήματος στο εμπορικό κέντρο Mediterranean Cosmos, στη Θεσσαλονίκη. Πρόκειται για μια επένδυση 5 εκατ. ευρώ, η οποία θα χρηματοδοτηθεί από αύξηση κεφαλαίου της εταιρείας Αττικά Πολυκαταστήματα που διαχειρίζεται το πολυκατάστημα Attica. Το νέο πολυκατάστημα της Attica στη Θεσσαλονίκη θα καλύψει ένα κενό που υπάρχει σε αυτόν το χώρο, δηλαδή ένα πολυκατάστημα με μεσαίες - υψηλές τιμές και επώνυμες φίρμες. Το νέο πολυκατάστημα θα απασχολεί 250 εργαζόμενους και αναμένεται να έχει έσοδα 13 εκατ. ευρώ τον πρώτο χρόνο λειτουργίας του. Σημειώνεται ότι το Attica και στην Αθήνα επηρεάστηκε λιγότερο από την κρίση σε σχέση με την υπόλοιπη αγορά (όπως εκτιμά η διοίκησή του θα σημειώσει μέσα στο 2011 μείωση πωλήσεων κατά 15% στο Σύνταγμα και μόνο κατά 5% στο Golden Hall (άξονας Λεωφ. Κηφισίας). ΚΙΝΗΣΗ ΣΤΟ ΕΚΠΤΩΤΙΚΟ ΧΩΡΙΟ Εντωμεταξύ, και το εκπτωτικό χωριό της McArthurGlen στα Σπάτα, το οποίο λειτουργεί εδώ και ελάχιστους μήνες, έχει μεγάλη επισκεψιμότητα, δικαιώνοντας την εκτίμηση του γενικού του διευθυντή κ. Γ. Κασιμάτη ότι το συγκεκριμένο επιχειρηματικό μοντέλο «αντέχει» στην κρίση. Τα 110 καταστήματα που διαθέτει προσφέρουν τα προϊόντα τους με εκπτώσεις από 30% έως 70% όλο το χρόνο, ενώ τον πρώτο χρόνο λειτουργίας αναμένονται 3 εκατομμύρια επισκέψεις και το δεύτερο χρόνο οι πωλήσεις αναμένεται να φτάσουν τα 100 εκατ. ευρώ. Στο χωριό απασχολούνται περίπου 1.000 εργαζόμενοι, ενώ παράλληλος στόχος της διοίκησης είναι η προσέλκυση τουριστών και η αναβάθμιση της ευρύτερης περιοχής των Σπάτων σε τουριστικό προορισμό. Τα McArthurGlen Designer Outlets είναι μέλος της McArthurGlen Group, ηγέτιδας στην ανάπτυξη και διαχείριση εκπτωτικών κέντρων στην Ευρώπη. Ο όμιλος απαρτίζεται από 19 κέντρα στην Ευρώπη, από το 1995. ΧΡΗΜΑ 61

Χ αφιέρωμα ∼ Εμπόριο

ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ:

ΤΟ «ΜΩΡΟ» ΠΟΥ ΕΓΙΝΕ... «ΕΦΗΒΟΣ» «To ηλεκτρονικό εμπόριο, από «μωρό» που ήταν πριν από ελάχιστα χρόνια στη χώρα μας, μεγάλωσε και έγινε «έφηβος». Στην παρούσα δε φάση λόγω και της αλματώδους ανάπτυξής του, αντιμετωπίζει, κατ’ αντιστοιχία, τα προβλήματα ενός «εφήβου»

ε το 51% των Ελλήνων καταναλωτών να πραγματοποιούν on line αγορές πάνω από 5 φορές σε ένα εξάμηνο (στοιχεία 2011), με τον ετήσιο μέσο όρο αξίας αγορών ανά on line καταναλωτή να κυμαίνεται πλέον στα 1500 ευρώ και τη συνολική αξία πωλήσεων των e-shops της χώρας να αναμένεται να ξεπεράσει τα 1,5 δισ. ευρώ μέσα στο 2011 (σχεδόν 80% περισσότερες απ’ ό,τι το 2009), ένα είναι σίγουρο: το ηλεκτρονικό εμπόριο, από «μωρό» που ήταν πριν από ελάχιστα χρόνια στη χώρα μας, μεγάλωσε και έγινε «έφηβος». Στην παρούσα δε φάση, λόγω και της αλματώδους ανάπτυξής του, αντιμετωπίζει, κατ’ αντιστοιχία, τα προβλήματα ενός εφήβου… Τα προβλήματα αυτά είναι κυρίως θεσμικά, στη δυτική δε Ευρώπη, όπου τα 2/3 των χρηστών του διαδικτύου αγοράζουν on line, έχουν πλέον ξεπεραστεί. Στην Ελλάδα, παρά την αλματώδη ανάπτυξη του ηλεκτρονικού εμπορίου, το καταναλωτικό κοινό συνεχίζει να είναι διστακτικό, κυρίως λόγω των προβλημάτων αυτών. ΤΑ «ΕΦΗΒΙΚΑ» ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ Το πρώτο πρόβλημα της «εφηβείας» επισημαίνεται από τον καθηγητή κ. Γ. Δουκίδη, που επόπτευσε πρόσφατα σχετική έρευνα του Εργαστηρίου Ηλεκτρονικού Εμπορίου (ELTRUN): Πάνω από το 50% των ελληνικών ηλεκτρονικών καταστημάτων είναι επικίνδυνα για on line συναλλαγές, αφού δεν έχουν, όπως θα όφειλαν, εξασφαλίσει για τους πελάτες τους τη δυνατότητα ακύρωσης της παραγγελίας ή αντικατάστασης των προϊόντων, αλλά και στοιχεία επικοινωνίας για τον πελάτη, σε περίπτωση διαφωνίας. Η έρευνα φέρνει επίσης στο φως μια πληθώρα ηλεκτρονικών καταστημάτων, που όμως δεν λειτουργούν όλα σύμφωνα με τη νομοθεσία και τους κανόνες ασφάλειας των συναλλαγών, καθώς δεν υπάρχει κάποιο σχετικό μητρώο ή κατάλογος ηλεκτρονικών καταστημάτων αντίστοιχος με εκείνον που υπάρχει σε όλες τις άλλες ευρωπαϊκές χώρες. Στη χώρα μας, την τελευταία διετία, τα ηλεκτρονικά καταστήματα έχουν τουλάχιστον τριπλασιαστεί και πλέον υπολογίζονται σε περισσότερα από 1.500. Το Εργαστήριο ELTRUN έχει καταγράψει πάνω 62 Οκτώβριος 2011

από 900 ηλεκτρονικά καταστήματα, εκ των οποίων όμως «περίπου το 1/3 έχει σοβαρά θέματα ποιότητας όσον αφορά τη λειτουργία τους και τις προσφερόμενες υπηρεσίες». Πιο συγκεκριμένα, οι on line αγοραστές θα πρέπει να αποφεύγουν τουλάχιστον το 15% των e-shops αφού δεν παρουσιάζουν τα βασικά στοιχεία μιας τυπικής επιχείρησης, όπως η διεύθυνση, καθώς και το τηλέφωνο και το e-mail. Επίσης, σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία, τα e-shops θα πρέπει να αποσαφηνίζουν στους on line αγοραστές με απλό τρόπο τους «όρους χρήσης του ηλεκτρονικού καταστήματος». Δυστυχώς, το 40% των ελληνικών ηλεκτρονικών καταστημάτων αποφεύγει να αποσαφηνίσει τα παραπάνω στους on line καταναλωτές και άρα θεωρούνται ότι είναι επικίνδυνα για να πραγματοποιούν on line συναλλαγές. ΜΗΤΡΩΟ ΚΑΙ AFTER SALES Πέρα όμως από την ανάγκη τους για την τήρηση μητρώου και την πιστοποίησή τους από ανεξάρτητο οργανισμό, το 55% των ελληνικών ηλεκτρονικών καταστημάτων έχει βασικές παραλήψεις και σε ό,τι αφορά την εξυπηρέτηση των πελατών. Συγκεκριμένα, μόνο 1 στα 4 ελληνικά ηλεκτρονικά καταστήματα παρέχουν προχωρημένες υπηρεσίες που αξιολογούνται ιδιαίτερα υψηλά από τους Έλληνες καταναλωτές, όπως η εξυπηρέτηση μετά την πώληση (after-sales) και η συνεχής πληροφόρηση για την εξέλιξη της παραγγελίας. Με αυτά τα δεδομένα θεωρείται αναγκαίο να γίνουν οι σωστές θεσμικές παρεμβάσεις από τη Γενική Γραμματεία Εμπορίου στο πλαίσιο της στρατηγικής για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση, με κύριους άξονες την καταγραφή όλων των ηλεκτρονικών καταστημάτων σε επίσημο μητρώο, τη δημιουργία οδηγού βέλτιστων πρακτικών για τις ηλεκτρονικές επιχειρήσεις και συναλλαγές και τη συνεχή αξιολόγηση-πιστοποίησή τους από ανεξάρτητο οργανισμό. Ευνοώντας τα τυποποιημένα προϊόντα Αντίθετα, από πλευράς Ελλήνων καταναλωτών, υπάρχει μια ωριμότητα σε σχέση με τη χρήση του ηλεκτρονικού εμπορίου. Συγκεκριμένα το

50% των on line καταναλωτών διαχειρίζεται on line τους λογαριασμούς του, αξιοποιώντας την ηλεκτρονική τραπεζική (πληροφορίες και συναλλαγές), ενώ το 42% προσπαθεί να βρει συχνά πληροφορίες για ημερήσιες προσφορές (μια πολύ σημαντική ανερχόμενη τάση), ενώ δεν είναι αμελητέα η συχνή εμπλοκή τους με on line δημοπρασίες (16%) και σε θέματα real-estate (16%). Οι σημαντικότεροι παράγοντες για να αγοράσει ένας καταναλωτής από ηλεκτρονικό κατάστημα είναι η ευχρηστία (76%), οι πολλοί και ασφαλείς τρόποι πληρωμής (69%) και η μεγάλη γκάμα προϊόντων (65%). Οι Έλληνες συνήθως αγοράζουν αεροπορικά και ακτοπλοϊκά εισιτήρια (37%), εξοπλισμό πληροφορικής (25%), βιβλία (19%), ρούχα και αξεσουάρ (15%), εισιτήρια (13%), κρατήσεις σε ξενοδοχεία (13%), gadgets (13%), λογισμικό (13%), ηλεκτρικά είδη (12%), μουσική και DVD (11%). Σημειώνεται, ιδιαίτερα, όπως το αποδεικνύουν άλλωστε και τα σχετικά στοιχεία, ότι το ηλεκτρονικό εμπόριο ενδείκνυται για επιχειρήσεις που παράγουν βιομηχανοποιημένα προϊόντα και δη προϊόντα το οποία δεν διακρίνονται για τη μοναδικότητά τους και δεν χρειάζεται ο αγοραστής, κατά κάποιο τρόπο, να τα «δοκιμάσει» πριν τα αγοράσει, όπως βιβλία, εισιτήρια, CD, διάφορα είδη δώρων, ηλεκτρικές και ηλεκτρονικές συσκευές που δεν απαιτούν κάποιου είδους test drive, προγράμματα software & hardware, καινούρια αυτοκίνητα κ.λπ. Ο ΚΥΚΛΟΣ ΓΥΡΩ ΑΠΟ ΤΟ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ Όσο οι Έλληνες αντιλαμβάνονται την τεράστια οικονομική δυναμική που προσφέρει το διαδίκτυο, με αποτέλεσμα να αυξάνονται με ραγδαίο ρυθμό τα ηλεκτρονικά καταστήματα, αυξάνονται αντίστοιχα και οι ηλεκτρονικές επιχειρήσεις παροχής υπηρεσιών, που προσφέρουν λύσεις ηλεκτρονικού εμπορίου σε επιχειρήσεις που έχουν ανοίξει ή θα ήθελαν να ανοίξουν κάποιο ηλεκτρονικό κατάστημα. Νέες τεχνικές προώθησης προϊόντων και υπηρεσιών μέσω internet, όπως το affiliate marketing, γίνονται γνωστές, ανοίγουν νέες θέσεις εργασίας (internet marketing, web designers, programmers), διαφημιστικά δίκτυα αναδιανέμουν το ηλεκτρονικό χρήμα και γενικά ένας νέος κόσμος αρχίζει και δημιουργείται. Σημειώνεται ότι η ηλεκτρονική τραπεζική, έχοντας πλέον φθάσει σε υψηλά επίπεδα ωριμότητας, επηρεάζει άμεσα τη συμπεριφορά του on line καταναλωτή στο παραδοσιακό κανάλι. Μάλιστα για το 51% των on line καταναλωτών, το e-banking site είναι ένας λόγος επιλογής τράπεζας, ενώ για το 50% είναι η βάση για να αντιληφθεί την αξιοπιστία της τράπεζας. Ο όρος ηλεκτρονική τραπεζική αναφέρεται στις υπηρεσίες που προσφέρουν οι τράπεζες μέσω των ιστοσελίδων τους στο διαδίκτυο. …Και η σημασία της ηλεκτρονικής τραπεζικής Οι εκστρατείες προώθησης της ηλεκτρονικής τραπεζικής μέσω διαφημίσεων και διαφόρων εκστρατειών και τα μεγάλα κονδύλια που επενδύονται σε αυτήν κάθε χρόνο, δείχνουν την έμφαση που δίνουν οι οργανισμοί αυτοί στην προώθησή της, αλλά και τον ανταγωνισμό μεταξύ τους. Οι συνεχείς αναβαθμίσεις των ηλεκτρονικών υπηρεσιών τους, της ασφάλειας των συναλλαγών και των προσωπικών δεδομένων, γίνονται με σκοπό την αύξηση της εμπιστοσύνης των χρηστών και την αύξηση της χρήσης των υπηρεσιών αυτών. Είναι χαρακτηριστικό το ότι ελληνικές και ξένες τράπεζες προσφέρουν αυτές τις υπηρεσίες στους πελάτες τους σήμερα, με μια τεράστια γκάμα υπηρεσιών, φθηνότερες τιμολογήσεις και ταχύτητα εξυπηρέτησης. Σε ό,τι αφορά την ασφάλεια των προσωπικών δεδομένων και των χρημάτων των

πελατών-χρηστών, οι τράπεζες εφαρμόζουν διάφορες μεθόδους, όπως ειδικούς κωδικούς πρόσβασης στο λογαριασμό των πελατών τους, εφοδιασμό των πελατών-χρηστών τους με συσκευές παροχής πρόσθετου κωδικού ασφαλείας μιας χρήσης για πρόσβαση στην ηλεκτρονική τραπεζική, αλλά και για την εκτέλεση συγκεκριμένων συναλλαγών, όπως μεταφορές σε τρίτους, πληρωμές λογαριασμών, εμβάσματα σε άλλες τράπεζες κ.ά. Οι τράπεζες, γνωρίζοντας τις διάφορες μεθόδους που μηχανεύονται οι επιτήδειοι για υποκλοπή κωδικών πρόσβασης των πελατών τους, παρέχουν εύκολη και γρήγορη απενεργοποίηση των κωδικών. Πρόκειται για μια υπηρεσία που προσφέρουν επί εικοσιτετραώρου βάσεως, μέσω της τηλεφωνικής εξυπηρέτησης πελατών και μπορεί ο πελάτης να τη χρησιμοποιήσει μόλις αντιληφθεί μη εξουσιοδοτημένη συναλλαγή. ΠΡΟΗΓΜΕΝΗ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ Οι περισσότερες τράπεζες προσφέρουν και υπηρεσία ενημερωτικών μηνυμάτων στο κινητό των πελατών τους, ώστε ο πελάτης να ενημερώνεται άμεσα και να μπορεί έτσι να δράσει σε σύντομο χρόνο, ενημερώνοντας την τράπεζά του για την προστασία των λογαριασμών του και για τον εντοπισμό ενδεχόμενης, μη εξουσιοδοτημένης, συναλλαγής. Ο πελάτης μπορεί επίσης να θέσει ανώτατο όριο συναλλαγών στους λογαριασμούς του, ως ένα επιπρόσθετο μέτρο προστασίας των χρημάτων του. Κυριότερη πάντως προτροπή των τραπεζών είναι η ηλεκτρονική πρόσβαση στις τράπεζες να λαμβάνει χώρα μόνο μέσω της επίσημης ιστοσελίδας τους. Κυρίως προτρέπουν τους πελάτες να προβαίνουν σε συνετή χρήση των υπηρεσιών αυτών και γενικότερα του διαδικτύου για τη δική τους ασφάλεια. ΠΕΡΑ ΑΠΟ ΤΑ ΓΕΩΓΡΑΦΙΚΑ ΟΡΙΑ Επιστρέφοντας όμως στους βασικούς λόγους για τους οποίους οι ελληνικές επιχειρήσεις ανοίγονται στο ηλεκτρονικό εμπόριο, ο κυριότερος είναι ασφαλώς για να προσελκύσουν αγοραστικό κοινό πέρα από τα στενά όρια της γεωγραφικής τους έδρας, αυξάνοντας έτσι τις πωλήσεις των προϊόντων τους και κατά συνέπεια τα έσοδά τους. Δεν είναι μάλιστα λίγοι οι εκπρόσωποι εμπορικών επιχειρήσεων που δηλώνουν ότι ο τζίρος που πραγματοποιούν μέσω του ηλεκτρονικού εμπορίου αντισταθμίζει σε μεγάλο βαθμό την απώλεια εσόδων από τις παραδοσιακές πωλήσεις. Ο «κλασικός» τρόπος ηλεκτρονικού εμπορίου που αξιοποιούν οι ελληνικές επιχειρήσεις είναι η προσφορά, μέσα από τις σελίδες του ηλεκτρονικού τους καταστήματος, ενός on line καταλόγου με όλα τα προϊόντα τους, τα λεπτομερή χα☛

ΠΑΝΩ ΑΠΟ ΤΟ 50% ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΩΝ ΕΙΝΑΙ ΕΠΙΚΙΝΔΥΝΑ ΓΙΑ ON LINE ΣΥΝΑΛΛΑΓΕΣ, ΑΦΟΥ ΔΕΝ ΕΧΟΥΝ, ΟΠΩΣ ΘΑ ΟΦΕΙΛΑΝ, ΕΞΑΣΦΑΛΙΣΕΙ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΤΟΥΣ ΤΗ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΑ ΑΚΥΡΩΣΗΣ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΓΕΛΙΑΣ Η ΑΝΤΙΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΤΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΧΡΗΜΑ 63

Χ αφιέρωμα ∼ Εμπόριο ☛

ΠΕΡΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΝΑΓΚΗ ΤΟΥΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΤΗΡΗΣΗ ΜΗΤΡΩΟΥ ΚΑΙ ΤΗΝ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥΣ ΑΠΟ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΟ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟ, ΤΟ 55% ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΩΝ ΕΧΕΙ ΒΑΣΙΚΕΣ ΠΑΡΑΛΕΙΨΕΙΣ ΚΑΙ ΣΕ Ο,ΤΙ ΑΦΟΡΑ ΤΗΝ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΜΕΤΑ ΤΗΝ ΠΩΛΗΣΗ ρακτηριστικά τους και βέβαια τις αντίστοιχες τιμές τους. Από την άλλη πλευρά, οι ηλεκτρονικοί πελάτες έχουν στη διάθεσή τους ένα «καλάθι» στο οποίο στοιβάζουν τα προϊόντα που επιθυμούν να αγοράσουν και, έχοντας ολοκληρώσει τα ψώνια τους από το συγκεκριμένο site, δίνουν την τελική παραγγελία τους, η οποία και εκτελείται αυτόματα. Οι πληρωμές, όπως και οι παραγγελίες, γίνονται και αυτές ηλεκτρονικά, μέσω της πιστωτικής κάρτας του καταναλωτή, η οποία χρεώνεται με το αντίστοιχο ποσό και σε μερικές περιπτώσεις και μέσω αντικαταβολής. ΟΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ Σε ό,τι αφορά τις τεχνολογίες ηλεκτρονικού εμπορίου που χρησιμοποιούνται, αυτές είναι: Πρώτον, η Ηλεκτρονική Ανταλλαγή Δεδομένων (EDI - Electronic Data Interchange), που δημιουργήθηκε στις αρχές της δεκαετίας του '70. Η EDI είναι μια κοινή δομή αρχείων που σχεδιάστηκε ώστε να επιτρέψει σε μεγάλους οργανισμούς να μεταδίδουν πληροφορίες μέσα από μεγάλα ιδιωτικά δίκτυα. Πρόκειται για την ηλεκτρονική ανταλλαγή εμπορικών και διοικητικών δεδομένων από υπολογιστή σε υπολογιστή, με την ελάχιστη παρέμβαση χειρόγραφων διαδικασιών. Τα δεδομένα αυτά είναι οργανωμένα σε αυτοτελή μηνύματα (τιμολόγια, παραγγελίες, τιμοκατάλογοι, φορτωτικές κ.λπ.), το περιεχόμενο και η δομή των οποίων καθορίζονται από κάποιο κοινώς αποδεκτό πρότυπο. Τα πρότυπα που χρησιμοποιούνται σε παγκόσμιο επίπεδο προέρχονται από τον Οργανισμό Ηνωμένων Εθνών και καλύπτουν ένα ευρύ φάσμα επικοινωνιακών αναγκών των εμπορικών εταιρειών. Το πρότυπο αυτό είναι το EDIFACT (EDI For Administration, Commerce and Transportation). Δεύτερον, το επίπεδο ασφαλών συνδέσεων (SSL - Secure Sockets Layer), που χρησιμοποιεί «κλειδί» δημόσιας κρυπτογράφησης, με σκοπό να προστατεύει τα δεδομένα, καθώς «ταξιδεύουν» μέσα στο Internet. Τρίτον, οι ασφαλείς Ηλεκτρονικές Συναλλαγές (SET - Secure Electronic Transactions), που κωδικοποιούν τους αριθμούς της πιστωτικής κάρτας που αποθηκεύονται στον εξυπηρετητή του εμπόρου, μέθοδος που απολαμβάνει μεγάλης αποδοχής από την τραπεζική κοινότητα. Τέταρτον, ο γραμμωτός κώδικας (Barcode), ένα σύγχρονο εργαλείο, το οποίο βοηθά καταλυτικά στην ομαλή διακίνηση και διαχείριση (logistics) προϊόντων και υπηρεσιών. Πέμπτον, οι «έξυπνες» κάρτες (Smart Cards), που αποτελούν εξέλιξη των καρτών μαγνητικής λωρίδας (παθητικό μέσο αποθήκευσης, τα περιεχόμενα του οποίου μπορούν να διαβαστούν και να αλλαχθούν). Οι «έξυπνες» κάρτες μπορούν να αποθηκεύσουν μεγάλη ποσότητα δεδομένων και παρέχουν δυνατότητες κρυπτογράφησης και χειρισμού ηλεκτρονικών υπογραφών για την ασφάλεια των περιεχομένων τους. Η τεχνολογία των «έξυπνων» καρτών προσφέρει απεριόριστες δυνατότητες 64 Οκτώβριος 2011

χρήσης στη βιομηχανία, το εμπόριο και τη δημόσια διοίκηση. ‘Εκτον, τα firewalls, που αποτελούν λογισμικό ή υλικό που επιτρέπει μόνο στους εξωτερικούς χρήστες που έχουν τα κατάλληλα δικαιώματα να προσπελάσουν το προστατευόμενο δίκτυο. Υπάρχουν πολλοί τύποι firewalls, καθένας από τους οποίους παρέχει διαφορετικά επίπεδα προστασίας. Ο συνηθέστερος τρόπος χρησιμοποίησης ενός firewall είναι η τοποθέτηση ενός υπολογιστή ή δρομολογητή μεταξύ συγκεκριμένου δικτύου και του Internet και η παρακολούθηση όλης της κυκλοφορίας μεταξύ του εξωτερικού και του τοπικού δικτύου. Η εμπιστευτική πληροφορία που διακινείται στο δίκτυο μπορεί να προστατευθεί με κρυπτογράφηση και χρήση μυστικών κωδικών. ΤΑ ΣΥΝ ΚΑΙ ΤΑ ΠΛΗΝ Στα αναμφισβήτητα πλεονεκτήματα μιας εταιρείας που έχει ηλεκτρονική παρουσία περιλαμβάνονται οι δυνατότητες: ∼ Πρώτον, διεύρυνσης του κύκλου εργασιών της, επεκτείνοντας τα γεωγραφικά όρια των συναλλαγών της. Αυτό σημαίνει πως κάθε επιχείρηση που διαθέτει τα προϊόντα της on line μπορεί και αποκτά πελάτες σε περιοχές που βρίσκονται μακριά από την έδρα της, ακόμα και στο εξωτερικό. Με άλλα λόγια, κάθε επιχείρηση που έχει ένα ηλεκτρονικό κατάστημα, είναι σαν να έχει υποκαταστήματα σε πολλές περιοχές και μάλιστα με ελάχιστο λειτουργικό κόστος. ∼ Δεύτερον, μεγαλύτερης ανταγωνιστικότητας, αφού μπορεί να ενημερώνεται πιο εύκολα για τις τρέχουσες εξελίξεις στο χώρο της. ∼ Τρίτον, ανάπτυξης αμφίδρομης σχέσης με τον καταναλωτή, που σημαίνει ότι μπορεί να συλλέξει πολλά στοιχεία για τις συνήθειες, τις ανάγκες και τα γούστα του και σύμφωνα με αυτά να αναπροσαρμόσει την πολιτική της προς το θετικότερο. ∼ Τέταρτον, γνωρίζοντας τις συγκεκριμένες ανάγκες των πελατών της, να προχωρήσει στη δημιουργία συγκεκριμένων προϊόντων ανταποκρινόμενων είτε σε έναν καταναλωτή είτε σε μια ομάδα καταναλωτών που χρειάζονται ένα νέο προϊόν το οποίο δεν υπάρχει ακόμα στην αγορά. ∼ Πέμπτον, να πραγματοποιεί ασφαλείς συναλλαγές τοις μετρητοίς. ΜΟΛΙΣ ΣΤΟ 10% Η ΕΠΙΡΡΟΗ ΤΩΝ SOCIAL MEDIA Σε ό,τι αφορά τον καταναλωτή, το βασικό όφελος είναι ότι βρίσκει αυτό που θέλει, όποτε το θέλει, χωρίς κόπο και χωρίς καμμία σπατάλη χρόνου, αφού τα ηλεκτρονικά καταστήματα είναι ανοιχτά 24 ώρες το 24ωρο. Επιπλέον, το κόστος των προϊόντων που πωλούνται μέσω Internet είναι κατά γενικό κανόνα πολύ χαμηλότερο από τις τιμές του εμπορίου, αφού ένα ηλεκτρονικό κατάστημα είναι απαλλαγμένο από μεγάλο μέρος του λειτουργικού κόστους ενός πραγματικού καταστήματος (ενοικίαση χώρου και «αέρα», υπαλλήλους, ηλεκτρικό, νερό κ.λπ.) και η αγορά είναι πραγματικά παγκόσμια. Σε σχέση πάντως με τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, και παρά την ευρεία χρήση τους, οι Έλληνες on line καταναλωτές είναι επιφυλακτικοί ως προς το τι γράφεται σε αυτά κατά (51%), αφού μόνο το 18% θεωρεί ότι βελτιώνεται η εικόνα μιας εταιρείας που συμμετέχει ενεργά στα social-media και μόνο το 10% επηρεάζεται από διαφημίσεις εταιρειών ή από «φίλους» στα κοινωνικά δίκτυα πριν πραγματοποιήσει μια on line αγορά. Σημειώνεται, τέλος, ότι το θεσμικό πλαίσιο του ηλεκτρονικού εμπορίου διέπεται από την οδηγία 2000/31/ΕΚ του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, η οποία στοχεύει στην ενίσχυση της νομικής ασφάλειας του ηλεκτρονικού εμπορίου και την αύξηση της εμπιστοσύνης των χρηστών του διαδικτύου, ώστε να μπορεί να εφαρμοστεί σε όλη την ευρωπαϊκή κλίμακα, σε όλα τα κράτη - μέλη. Χ

Χ φάκελοι

JUMBO

ΕΠΟΜΕΝΟΣ «ΣΤΑΘΜΟΣ» Η ΡΟΥΜΑΝΙΑ Την επέκτασή της, με το άνοιγμα έξι νέων υπερκαταστημάτων σε Ελλάδα και Βουλγαρία, θα συνεχίσει και στην τρέχουσα χρήση η Jumbo, χωρίς να παρεκκλίνει από τα επενδυτικά της σχέδια λόγω της κρίσης. Σύμφωνα με τον επικεφαλής της εταιρείας κ. Βακάκη, όταν ολοκληρωθούν και λειτουργήσουν τα έξι αυτά καταστήματα, η Jumbo θα στραφεί στην αγορά της Ρουμανίας για περαιτέρω ανάπτυξη.

το πλαίσιο της ετήσιας ενημέρωσης των αναλυτών της εταιρείας στην Ένωση Θεσμικών Επενδυτών, παρουσιάστηκαν οι δραστηριότητες και τα οικονομικά μεγέθη της εταιρείας, όπως επίσης οι στόχοι και οι προοπτικές της. Στις 30 Ιουνίου του 2011 λειτουργούσαν 52 καταστήματα Jumbo, από τα οποία τα 44 βρίσκονται στην Ελλάδα, τα 3 στην Κύπρο και 5 στη Βουλγαρία. Κατά τη διάρκεια της χρήσης η εταιρεία άνοιξε επτά νέα καταστήματα, εκ των οποίων τα τρία στην Ελλάδα, ένα στην Κύπρο και τρία στη Βουλγαρία. Κατά τη χρήση 2010/2011, ο κύκλος εργασιών του ομίλου αυξήθηκε κατά 0,54%, φθάνοντας στα 489,97εκατ. ευρώ. Παρά τις δύσκολες μακροοικονομικές συνθήκες, το μικτό περιθώριο κέρδους διατηρήθηκε σε υψηλά επίπεδα, στο 53,21%, έναντι του 54,09% της περσινής χρήσης, επηρεασμένο και από τη στρατηγική απόφαση της διοίκησης να μην αυξήσει τις τιμές των προϊόντων της, παρά την αύξηση του Φ.Π.Α. στην Ελλάδα. Τα κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων μειώθηκαν κατά 6,62% στα 135,15 εκατ. ευρώ, ενώ τα κέρδη προ φόρων μειώθηκαν κατά 6,5%, στα 121,3 εκατ. ευρώ, ενώ η εκτίμηση των αναλυτών ήταν στα 111 εκατ. ευρώ περίπου. Τα καθαρά κέρδη αυξήθηκαν κατά 19,39%, φθάνοντας τα 94,60 εκατ. ευρώ. Η διοίκηση της Jumbo θα προτείνει στη Γενική Συνέλευση των μετόχων, αντί για μέρισμα, την επιστροφή κεφαλαίου ποσού 0,17 ευρώ ανά μετοχή. JUMBO ΕΞΕΛΙΞΗ ΜΕΤΟΧΗΣ ΤΟ ΤΕΛΕΥΤΑΙΟ 12ΜΗΝΟ

Κατά την τρέχουσα χρήση (Ιούλιος 2011-Ιούνιος 2012) η εταιρεία προχωρά στο άνοιγμα έξι νέων υπερκαταστημάτων. Ήδη τον Ιούλιο του 2011 ξεκίνησε τη λειτουργία του ένα ιδιόκτητο υπερκατάστημα στην πόλη Burgas της Βουλγαρίας, συνολικής επιφάνειας 18.000 τ.μ. και το Σεπτέμβριο του 2011 ξεκίνησε τη λειτουργία του ένα ενοικιαζόμενο κατάστημα στην Ελευσίνα. Μέσα στους επόμενους δύο μήνες, ο όμιλος θα προσθέσει δύο νέα καταστήματα στο δίκτυο της Ελλάδας, ένα ενοικιαζόμενο στην περιοχή Γιαλού (Σπάτα) συνολικής επιφάνειας 9.000 τ.μ. και ένα ιδιόκτητο στην περιοχή των Γιαννιτσών, επίσης συνολικής επιφάνειας 9.000 τ.μ., ενώ δύο ακόμα καταστήματα θα ανοίξουν στη Βουλγαρία το πρώτο εξάμηνο του 2012. Επίσης, η διοίκηση της εταιρείας ανέφερε ότι, παρά την ιδιαίτερα δύσκολη, για όλους, οικονομική συγκυρία, οι πωλήσεις του πρώτου τριμήνου της τρέχουσας χρήσης (Ιούλιος 2011-Ιούνιος 2012) αυξήθηκαν κατά 3,5%. Η διοίκηση εκτιμά ότι για τη χρήση 2011/2012 ο ετήσιος ρυθμός αύξησης των πωλήσεων θα κυμανθεί μεταξύ 0% - 2%. Χ ΧΡΗΜΑ 65

Χ ρεπορτάζ ∼ Ελληνικά Πετρέλαια

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ

EΝΑΣ ΥΠΕYΘΥΝΟΣ ΠΟΛIΤΗΣ Ο όμιλος ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ, η μεγαλύτερη εταιρεία διύλισης της Ελλάδας και ένας από τους σημαντικότερους ομίλους στον τομέα της ενέργειας στη Νοτιοανατολική Ευρώπη, αξιοποιώντας την ισχυρή του θέση αλλά και την πρωτοβουλία για περαιτέρω ανάπτυξη στο σύνολο του ενεργειακού φάσματος, αποτελεί μία από τις σημαντικότερες νησίδες αισιοδοξίας της χώρας, που προσθέτουν αξία στην εθνική οικονομία και διασφαλίζουν την απασχόληση.

∼ Τ

α ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ υπηρετούν τις αξίες που χαρακτηρίζουν τον πολιτισμό μας (τον σεβασμό προς τον άνθρωπο - την ανθρώπινη αξιοπρέπεια και την παροχή ίσων ευκαιριών, τον σεβασμό στο περιβάλλον που κληρονομήσαμε και την βελτίωση του βιοτικού επιπέδου και της ποιότητας ζωής) μέσα από το σύνολο της επιχειρηματικής τους δραστηριότητας και συμπεριφοράς. Ακόμη, μέσα από τις επενδύσεις για το περιβάλλον και την ασφάλεια, την πολιτική που εφαρμόζουν σε θέματα ανθρώπινου δυναμικού, αλλά και το πρόγραμμα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης που υλοποιούν συστηματικά εδώ και πολλά χρόνια. Η AΠΟΨΗ ΚΑΙ ΠΡΟΣEΓΓΙΣΗ ΤΟΥ ΟΜIΛΟΥ ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ ΓΙΑ ΤΗ ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ Η βιώσιμη ανάπτυξη συνιστά μονόδρομο για τη διασφάλιση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος, στην εποχή του παγκόσμιου ανταγωνισμού. Στόχος του Ομίλου είναι να πετύχει τη βιώσιμη ανάπτυξη μέσω μιας προσέγγισης, που θα συμπεριλαμβάνει όχι μόνο την άριστη οικονομική επίδοση αλλά και την υπευθυνότητα προς την κοινωνία σε συνεργασία με τους κοινωνικούς εταίρους και τη βελτίωση της περιβαλλοντικής του συμπεριφοράς. Στις ενέργειες και δραστηριότητες του Ομίλου έχουν, από το 2005, ενσωματωθεί δείκτες οικονομικοί, κοινωνικοί και περιβαλλοντικοί καθώς και αρχές δεοντολογίας και διαφάνειας. Τα ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ στοχεύουν στην ανάδειξη του Ομίλου ως ενός αξιόπιστου και «διαφανή» εταίρου για όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη. Ο Όμιλος δείχνοντας έμπρακτα το ενδιαφέρον του για το περιβάλλον και τις τοπικές κοινωνίες των περιοχών όπου ασκεί δραστηριότητα, υλοποιεί δύο σημαντικές επενδύσεις, ύψους 1,5 δις ευρώ, για τον εκσυγχρονισμό των διυλιστηρίων Ελευσίνας και Θεσσαλονίκης. 66 Οκτώβριος 2011

Τα έργα αυτά συνδυάζουν την ανάπτυξη της εταιρείας και τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητάς της, τη μείωση εισαγωγών και την αύξηση επάρκειας της Ελλάδας σε καύσιμα υψηλής ποιότητας, την εντυπωσιακή μείωση των τοπικών αέριων εκπομπών και αποβλήτων, τη διάθεση στην αγορά καθαρότερων παραγόμενων καυσίμων και την ενίσχυση της απασχόλησης εκφράζοντας απόλυτα το στόχο του Ομίλου για βιώσιμη ανάπτυξη. Η επένδυση στο διυλιστήριο της Θεσσαλονίκης ολοκληρώθηκε ενώ στην Ελευσίνα, τα έργα αναβάθμισης ολοκληρώνονται σύντομα, ώστε το εκσυγχρονισμένο διυλιστήριο να τεθεί σε λειτουργία το 2012. Τα ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ έχουν θέσει ως πρώτη προτεραιότητα για την άσκηση των δραστηριοτήτων τους την υγεία και την ασφάλεια τόσο των εργαζομένων όσο και των κατοίκων των τοπικών κοινωνιών και ως εκ τούτου το 2010 επενδύθηκαν για θέματα ασφάλειας 14,5 εκ. ευρώ, ενώ πραγματοποιήθηκαν 16.000 ανθρωποώρες εκπαίδευσης για όλο το προσωπικό. Η μελλοντική επιτυχία του Ομίλου στηρίζεται στην προσέλκυση και στην ανάπτυξη των ανθρώπων του, μέσα από ένα κοινό όραμα και στόχους που κινητοποιούν, καθώς και μια εταιρική κουλτούρα, που προάγουν τη βιώσιμη ανάπτυξη. ΚΟΙΝΩΝΙΚH ΣΥΝΕΙΣΦΟΡA Η στήριξη των τοπικών κοινωνιών που είναι κοντά στις βιομηχανικές εγκαταστάσεις του, αποτελεί αρχή του Ομίλου, και υλοποιείται με τη συνεχή ενίσχυση των δράσεων, τη σχεδίαση προγραμμάτων πρόνοιας και υποστήριξης των κοινωνικά ευπαθών ομάδων και τη σημαντική κοινωνική προσφορά του. Ο Όμιλος, μέσω τακτικών ερευνών κοινής γνώμης, αφενός καταγράφει τις ανάγκες και τις προσδοκίες των τοπικών κοινοτήτων και αφετέ-

ΧΡΗΜΑ 67

Χ ρεπορτάζ ∼ Ελληνικά Πετρέλαια ρου διερευνά τα αποτελέσματα εφαρμογής των προγραμμάτων ΕΚΕ, προκειμένου να κατευθύνει τις δράσεις του προς τους τομείς εκείνους, όπου οι ανάγκες είναι επιτακτικές για την κοινωνία και τους ανθρώπους, που την πλαισιώνουν. Επιπλέον, οι εκτός Ελλάδος εταιρείες του Ομίλου συμμετέχουν σε κοινωνικές προσφορές ως πολιτιστικοί και κοινωνικοί εταίροι, πολίτες των τοπικών κοινωνιών. Είναι χαρακτηριστικό ότι μόνο το 2010 ο όμιλος επένδυσε σε πρωτοβουλίες ΕΚΕ το ποσό των 3,2 εκατ. ευρώ σε δράσεις εντός Ελλάδος. Επίσης, αποτελεί πίστη για τον όμιλο ότι οι τοπικές κοινωνίες θα πρέπει να απολαμβάνουν προστιθέμενη αξία μέσω νέων θέσεων εργασίας, επιχειρηματικών ευκαιριών, αγοράς προϊόντων και υπηρεσιών, φορολογίας, εισφορών, δράσεων βελτίωσης της ποιότητας ζωής ή προγραμμάτων για την προστασία του περιβάλλοντος.

Ο όμιλος ΕΛΠΕ απασχολεί πάνω από 450 μόνιμους εργαζόμενους, που ζουν στην περιοχή του Θριασίου και πάνω από 100 εργαζόμενους, που ζουν στην περιοχή της Δ. Θεσσαλονίκης, σε όμορους δήμους. Καταβάλλει ετησίως δημοτικά τέλη 3 εκ. ευρώ και ενισχύει την τοπική οικονομία, δαπανώντας για την αγορά προϊόντων και υπηρεσιών από διάφορες επιχειρήσεις γειτονικές με τις περιοχές όπου λειτουργεί, περισσότερα από 60 εκ. ευρώ. Για το άμεσο μέλλον, η προσοχή εστιάζεται στους τομείς όπου υπάρχει μεγαλύτερη κοινωνική απαίτηση, στη βελτίωση των επιδόσεων και της συνεισφοράς σε θέματα ΕΚΕ, συμβάλλοντας με αυτόν τον τρόπο στη βιώσιμη ανάπτυξη, στη βελτίωση των σχέσεων με το ανθρώπινο δυναμικό, στην ενίσχυση της κοινωνικής αλληλεγγύης και διασφάλισης σχέσεων εμπιστοσύνης με την τοπική κοινωνία και το ευρύτερο κοινωνικό σύνολο.

ΔΡΑΣΕΙΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Οι δράσεις αυτές απευθύνθηκαν κυρίως στις τοπικές κοινωνίες όπου δραστηριοποιείται ο Όμιλος (4 Δήμοι στο Θριάσιο: Δήμος Ασπροπύργου, Ελευσίνας, Μάνδρας-Ειδυλλίας, Μεγάρων και 3 Δήμοι στη Δυτ. Θεσσαλονίκη: Δήμος Κορδελιού-Ευόσμου, Δέλτα, Αμπελοκήπων - Μενεμένης). Το πρόγραμμα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης του Ομίλου σχεδιάστηκε με βάση τις εξής κατευθύνσεις: ∼ Έμφαση στις ευπαθείς κοινωνικά ομάδες, οι οποίες πλήττονται περισσότερο από την οικονομική συγκυρία. ∼ Επένδυση στους «άξιους», που διακρίνονται και ξεχωρίζουν. ∼ Ανάδειξη των πυλώνων της εκπαίδευσης, του πολιτισμού και του περιβάλλοντος. ∼ Ενίσχυση των όμορων περιοχών, όπου ασκείται η επιχειρηματική δραστηριότητα του Ομίλου. Οι πλέον σημαντικές, όπως αυτές αναφέρονται στην Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης 2010, είναι:

68 Οκτώβριος 2011

ΠΡΟΣΦΟΡA ΣΤΙΣ ΕΥΠΑΘΕIΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚA ΟΜAΔΕΣ ∼ Πρόγραμμα παροχής δωρεάν πετρελαίου θέρμανσης σε πολύτεκνες οικογένειες: Από το 2008 συνεχίζεται το πρόγραμμα για πολύτεκνες οικογένειες και κοινωνικά ευπαθείς ομάδες από το Θριάσιο και τη Δυτ. Θεσσαλονίκη. Μέχρι σήμερα, 900 οικογένειες έχουν λάβει καύσιμα αξίας 500 ευρώ για κάθε δικαιούχο. Την τελευταία χρονιά συμμετείχαν έπειτα από κλήρωση 170 πολύτεκνες οικογένειες από το Θριάσιο και 160 από τη Δυτ. Θεσσαλονίκη. ∼ Πρόγραμμα «Πάμε Κατασκήνωση»: Τα τελευταία χρόνια παιδιά από ευπαθείς κοινωνικές ομάδες και Ιδρύματα, φιλοξενούνται σε επιλεγμένες θερινές κατασκηνώσεις. Περισσότερα από 700 παιδιά, από τους όμορους Δήμους Θριασίου και Δυτ. Θεσσαλονίκης, έχουν συμμετάσχει στο πρόγραμμα. Το φετινό καλοκαίρι φιλοξενήθηκαν 180 παιδιά από το Θριάσιο και 60 από τη Δυτ. Θεσσαλονίκη.

∼ Δωρεά τροφίμων (Πάσχα & Χριστούγεννα) για τα προγράμματα της Εκκλησίας, ΜΚΟ και των όμορων δήμων. ∼ Δωρεά αναπηρικού αμαξιδίου στο δήμο Ελευθέριου -Κορδελιού. ∼ Οικονομικές ενισχύσεις μη κερδοσκοπικών φορέων (π.χ. Σύλλογοι για ΑμΕΑ, Ελληνικό Παιδικό Χωριό στο Φίλυρο, Χαμόγελο του Παιδιού, LIFE LINE HELLAS, ΓΙΑΤΡΟΙ ΤΟΥ ΚΟΣΜΟΥ, κα). ΠΡΟΤΕΡΑΙOΤΗΤΑ ΣΤΗ ΝEΑ ΓΕΝΙA ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚH ΚΟΙΝOΤΗΤΑ: ∼ Πρόγραμμα επιβράβευσης νεοεισαχθέντων φοιτητών σε ΑΕΙ/ΤΕΙ της χώρας: Το πρόγραμμα υλοποιείται ανελλιπώς από το 2009 με την απονομή χρηματικών βραβείων περίπου 1 εκ. ευρώ, σε πάνω από 1.000 φοιτητές τα τελευταία 3 χρόνια. Με το μήνυμα «επιβραβεύουμε τους άξιους», το 2011 βραβεύτηκαν 160 φοιτητές με την υψηλότερη βαθμολογία από το Θριάσιο και 160 από τη Δυτ. Θεσσαλονίκη. ∼ Δωρεά εκπαιδευτικού υλικού (Η/Υ, γραφική ύλη κ.α.) και κάλυψη μεταφοράς μαθητών 27 σχολείων στο πλαίσιο εκπαιδευτικών επισκέψεων. ∼ Δωρεά πετρελαίου θέρμανσης σε σχολεία και φορείς του Θριασίου. ∼ Χορηγία προγραμμάτων συνεδρίων & εκδηλώσεων εκπαιδευτικών φορέων. ∼ Δωρεά στο Εργαστήριο Καυσίμων και Λιπαντικών του ΕΜΠ ενός Φασματογράφου FTIR και ενός μετρητή RVP. ∼ Χρηματοδότηση ερευνητικού προγράμματος με το Εργαστήριο Καυσίμων και Λιπαντικών του ΕΜΠ, με αντικείμενο την χρήση της βιοαιθανόλης ως υποκατάστατο της βενζίνης. ΦΡΟΝΤIΔΑ ΣΤΟ ΠΕΡΙΒAΛΛΟΝ ΚΑΙ ΣΥΜΒΟΛH ΣΤΗΝ ΑΝΑΒAΘΜΙΣΗ ΤΗΣ ΠΟΙOΤΗΤΑΣ ΖΩHΣ ∼ Χορηγία για την επαναλειτουργία των σταθμών μέτρησης ατμοσφαιρικής ρύπανσης του δήμου Ασπροπύργου. ∼ Χορηγία για την κατασκευή βρεφονηπιακού σταθμού στο δήμο Ελευθέριου Κορδελιού. ∼ Συμβολή στη συλλογή & επικαιροποίηση των στοιχείων για τους υγροτόπους στην Ελλάδα σε συνεργασία με το Μουσείο Γουλανδρή Φυσικής Ιστορίας - Ελληνικό Κέντρο Βιότοπων - Υδροβιότοπων (ΕΚΒΥ). ∼ Δωρεά απορριμματοφόρου οχήματος & τριών κοντέινερ (Δ. Ελευσίνας) και οχήματος πολλαπλών χρήσεων (απορριμματοφόρο, πλυστικό, εκχιονιστικό & πυροσβεστικό) στο δήμο Μάνδρας.

ΕΝIΣΧΥΣΗ ΤΟΥ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟY ΚΑΙ ΤΟΥ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟY ∼ Οικονομική ενίσχυση αθλητικών σωματείων & αθλητών (αγορά αθλητικού υλικού, κάλυψη μεταφορικών εξόδων κλπ) όμορων δήμων στο Θριάσιο και στη Δυτ. Θεσσαλονίκη. ∼ Οικονομική ενίσχυση για πολιτιστικές εκδηλώσεις όμορων δήμων και άλλων φορέων. ∼ Χορηγία παραστάσεων, εκδηλώσεων και εκθέσεων, όπως: • Ίδρυμα Μείζονος Ελληνισμού, για την προβολή του προγράμματος εικονικής πραγματικότητας «Ταξίδι στην αρχαία Πριήνη». • Θέατρο του Νέου Κόσμου-Νέα Σκηνή Τέχνης. • Ινστιτούτο Οδικής Ασφάλειας «Πάνος Μυλωνάς»: Υποστήριξη δράσεων Ευρωπαϊκής Ημέρας ευγένειας στο δρόμο, στο πλαίσιο της εβδομάδας οδικής ασφάλειας. • ΜΟΥΣΕΙΟ ΗΡΑΚΛΕΙΔΩΝ, για την έκθεση «Η πλήρης συλλογή του Edgar Degas». • Οργανισμός Μεγάρου Μουσικής Αθηνών, για την ενότητα «Μεγάλοι Ερμηνευτές». • Σύλλογος Γέφυρα Αγίου Αθανασίου Θεσσαλονίκης, για τις ετήσιες πολιτιστικές εκδηλώσεις. • Πολιτιστικές εκδηλώσεις όμορων δήμων Θριασίου, (Αισχύλεια, Θριάσεια, Ζερβονικόλεια).

ΔΡΑΣΕΙΣ ΕΚΤΟΣ ΕΛΛΑΔΑΣ Αντίστοιχους τομείς καλύπτει η δράση του Ομίλου στις χώρες του εξωτερικού όπου δραστηριοποιείται και συγκεκριμένα στην π.Γ.Δ.Μ., στην Κύπρο, στο Μαυροβούνιο, στη Βουλγαρία και στη Σερβία, όπου προσπαθεί να ικανοποιεί τις ανάγκες που προκύπτουν από τον πολυδιάστατο ρόλο του, ως κοινωνικός, πολιτιστικός και επιχειρηματικός εταίρος. Επιπλέον των χορηγιών και δωρεών υποστηρίζει έργα δημιουργίας υποδομών στις τοπικές κοινότητες, με στόχο την ανάπτυξη και τη βελτίωση του επιπέδου ζωής, συνεισφέροντας στην εδραίωση φιλικών σχέσεων μεταξύ γειτονικών χωρών. Αυτή η δέσμευση του Ομίλου εστιάζεται, κυρίως, στην υποστήριξη αθλητικών και πολιτιστικών εκδηλώσεων, στην προστασία

του περιβάλλοντος και στην παροχή γενικότερης βοήθειας σε εκείνους που τη χρειάζονται. Η συνολική δαπάνη του Ομίλου για δράσεις κοινωνικής υπευθυνότητας, εκτός Ελλάδος το 2010, ανήλθε στο ποσό των 200.000 ευρώ. Για τη δραστηριότητά του σε θέματα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, ο Όμιλος ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ κατέκτησε το Μάιο του 2011 το 1ο Βραβείο στην Κατηγορία Καλύτερη Εισηγμένη Εταιρεία στην ΕΚΕ, στο πλαίσιο των THALES - CEO & CSR Awards. Επίσης, τα τελευταία χρόνια έχει αποσπάσει σειρά βραβείων, καθώς και τιμητικές διακρίσεις από τοπικούς δήμους και φορείς των όμορων περιοχών. Χ ΧΡΗΜΑ 69

Χ άρθρο

ΜΠΟΡΟΥΝ ΝΑ «ΕΛΕΓΧΘΟΥΝ»

ΟΙ ΟΙΚΟΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ; Οι επόπτες ποιότητας στους οίκους αξιολόγησης

✒

Οι αξιολογήσεις σχετίζονται αφενός μεταξύ τους, αλλά και αφετέρου με την αγορά και τις μακροοικονομικές καταστάPeter Hughes, σεις τη δεδομένη χρονική στιγμή. Η S&P δημοσίευσε ένα ιδρυτή του Litmus άρθρο τον Απρίλιο του 2009, το οποίο παρουσίαζε μια κλίμακα – παρόμοια με την κλίμακα Beaufort - που δείχνει πώς οι αξιολογήσεις σε διαφορετικά επίπεδα αναμένεται να ανταποκριΔΩΣΤΕ ΜΟΥ ΕΝΑ ΔΙΣ. ΕΥΡΩ ΚΑΙ ΕΓΩ θούν σε διαφορετικές περιπτώσεις οικονομικών υφέσεων. ΘΑ ΤΑ ΞΟΔΕΨΩ ΓΙΑ ΣΑΣ Εάν ψάχνετε τη «συνταγή» για να «μαγειρέψετε» την τέλεια αξιολό- Αν κανείς ρωτήσει ποιο είναι το απαιτούμενο κεφάλαιο για να ξεκιγηση με βαθμολογία «Α», προσθέστε κεφάλαια, εμπειρία διαχείρι- νήσει τη λειτουργία της μια νέα ασφαλιστική εταιρεία, η μόνη απάντηση που θα λάβει είναι: «εξαρτάται». Εξαρτάται από το είδος της σης, αλλά και εγχώρια και διεθνή P&C business για τρία χρόνια. Είναι γεγονός ότι οι φορείς αξιολόγησης δεν έχουν απόλυτη άποψη επιχείρησης, την ποιότητα της διαχείρισης, την ικανότητα της διοίγια τα χαρακτηριστικά που συνθέτουν την εικόνα μιας ασφαλιστικής κησης σε σχέση με τον έλεγχο των κινδύνων, τις πηγές της χρηματοεταιρείας που βρίσκεται στην κορυφή της αξιολόγησης και αυτό είναι δότησης, την ίδια την ποιότητα των εν λόγω κεφαλαίων και την ορθό από άποψη πρακτικής, γιατί διαφορετικά οι εταιρείες θα έκα- ικανότητα της εταιρείας να συγκεντρώσει κεφάλαια, σε περίπτωση ναν «ουρά» για να πετύχουν μια θετική αξιολόγηση. που τα οικονομικά της αποτελέσματα δεν είναι τα αναμενόμενα. ΦυΠέρα όμως από αυτό, η οριοθέτηση συγκεκριμένης εικόνας δε θα είχε σικά εξαρτάται και από την κατάσταση της αγοράς. αποτέλεσμα, καθώς οι αξιολογήσεις είναι άμεσα συνδεδεμένες με τις Έτσι, δεν υπάρχει απόλυτη απάντηση στο ερώτημα. Το μόνο που μποεπικρατούσες στην αγορά συνθήκες, οπότε ακόμα και αν υπήρχαν ρείτε να γνωρίζετε είναι ότι αν η εταιρεία διαθέτει πολλά κεφάλαια 100 νέες «τέλειες» ασφαλιστικές επιχειρήσεις, αυτό δε θα ήταν θε- και μικρό μερίδιο εργασιών στην αρχή, τότε πρόκειται να πάρει λίγο τικό, γιατί θα υπήρχε κορεσμός στην αγορά. χρόνο για να ξοδευτούν τα κεφάλαια αυτά. Το πρώτο πράγμα που πρέπει να αντιληφθούμε σχετικά με τις αξιολογήσεις είναι ότι δεν βασίζονται σε αμιγώς ποσοτικά μοντέλα και ☛ υπολογισμούς και έτσι δεν υπάρχει καμμία σαφής απάντηση που να ΤΟ ΠΡΩΤΟ ΠΡΑΓΜΑ ΠΟΥ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ στηρίζεται σε αριθμούς. Είναι η δυναμική μεταξύ των ποιοτικών και ΑΝΤΙΛΗΦΘΟΥΜΕ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΙΣ ποσοτικών στοιχείων που κινεί την αξιολόγηση και δεν υπάρχει καμμία «συνταγή» για τον προσδιορισμό της σωστής ισορροπίας μεταξύ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΕΙΣ ΕΙΝΑΙ ΟΤΙ ΔΕΝ ΒΑΣΙαυτών των στοιχείων. ΖΟΝΤΑΙ ΣΕ ΑΜΙΓΩΣ ΠΟΣΟΤΙΚΑ ΜΟΝυχνά ακούγεται ότι οι οργανισμοί αξιολόγησης υποδεικνύουν στις εταιρείες πώς να διαχειρίζονται τις επιχειρήσεις τους και όσο περισσότερο πληρώνουν τόσο καλύτερη είναι η αξιολόγηση που έχουν.

ΤΕΛΑ ΚΑΙ ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥΣ

70 Oκτώβριος 2011

από τον

ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΧΡΗΜΑΤΑ, ΚΑΛΥΤΕΡΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ Μία από τις συνηθέστερες απόψεις των «παρατηρητών» των οίκων

☛

Η ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΠΡΟΚΛΗΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΣΤΗΝ S&P ΗΤΑΝ ΟΤΙ ΣΥΧΝΑ ΕΙΧΑΝ ΑΠΩΛΕΙΕΣ ΣΕ ΠΕΛΑΤΕΣ, ΛΟΓΩ ΤΩΝ ΥΠΟΒΑΘΜΙΣΕΩΝ Ή ΕΠΕΙΔΗ ΟΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΟΙΚΟΥ ΗΤΑΝ ΧΑΜΗΛΟΤΕΡΕΣ ΑΠΟ Ο,ΤΙ ΣΕ ΑΛΛΟΥΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥΣ αξιολόγησης είναι ότι η διάσταση απόψεων μεταξύ των οργανισμών αυτών αποτελεί και τον καθοριστικό παράγοντα της αξιολόγησης. Η διαμάχη γύρω από αυτό είναι απλή: οι οίκοι αξιολόγησης σε μεγάλο βαθμό (αλλά όχι πάντα) χρηματοδοτούνται από το σύνολο των οικονομικών οντοτήτων που αξιολογούν. Η δυσκολία που αντιμετωπίζουν οι πολιτικοί, οι ρυθμιστικές αρχές και οι αγορές είναι ότι, μέχρι σήμερα, δεν έχει βρεθεί κάποια εναλλακτική μέθοδος χρηματοδότησης για την οποία να μην υπάρχουν ενστάσεις. Οι συγκρούσεις συμφερόντων δεν είναι ασυνήθιστες στην αγορά και ιδιαίτερα στο χρηματοπιστωτικό τομέα. Σημαντική παράμετρος παραμένει πάντα η διοίκηση των επιχειρήσεων. Με βάση την εμπειρία μου - που φυσικά είναι περιορισμένη στο πλαίσιο του ιδιωτικού χρηματοπιστωτικού τομέα ενός μόνο οργανισμού αξιολόγησης - η κατάσταση αντιμετωπίζεται με μεγάλη προσοχή και με ένα πολύ αυστηρά ελεγχόμενο σύστημα λειτουργίας. Έτσι, αυτοί που ξεκινούν πρέπει να ξέρουν ότι στην S&P η ομάδα που διαχειρίζεται τις αμοιβές δεν έχει καμμία σχέση με τους αναλυτές των οίκων. Έχοντας προσωπική εμπειρία - καθώς έχω εργαστεί σε αυτή την ομάδα - ξέρω ότι δεν επιτρέπεται καμμία πρόσβαση σε επιτροπές αξιολόγησης ή πληροφορίες και, σε πολλές περιπτώσεις, ενώ η μία ομάδα διαπραγματεύεται αυξήσεις σε μισθούς για μια εταιρεία

η άλλη, την ίδια στιγμή, την υποβαθμίζει. Οι αναλυτές δεν γνωρίζουν τις χρηματικές αμοιβές και δεν τους επιτρέπεται να συζητήσουν με την ομάδα των αμοιβών. Πράγματι, η μεγαλύτερη πρόκληση για την εμπορική διαχείριση στην S&P ήταν ότι συχνά είχαν απώλειες σε πελάτες, λόγω των υποβαθμίσεων ή επειδή οι αξιολογήσεις του οίκου ήταν χαμηλότερες από ό,τι σε άλλους οργανισμούς αξιολόγησης. Παρόλα αυτά, ποτέ δεν προσπαθήσαμε να αλλάξουμε κάτι από την υφιστάμενη κατάσταση, καθώς η ακεραιότητα είναι απαραίτητη. Η ΕΣΩΤΕΡΙΚΗ «ΑΣΤΥΝΟΜΕΥΣΗ» ΚΑΙ Η ΕΠΟΠΤΙΚΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ Η S&P, για να διασφαλίσει την ακεραιότητα, έχει θέσει σε εφαρμογή ένα σύστημα ελέγχου το οποίο σχετίζεται με την ποιότητα στην εποπτεία. Οι «επόπτες» ποιότητας είναι έμπειροι αναλυτές, οι οποίοι λειτουργούν χωρίς να εντάσσονται στη δομή της διαχείρισης ακολουθώντας ξεχωριστή δομή διοίκησης, για να διασφαλιστεί ότι δεν υφίστανται πιέσεις από αναλυτές - και ο ρόλος τους είναι να ελέγχουν για ασυμβατότητες, παρατηρώντας τις επιτροπές και ψάχνοντας για στοιχεία στην αγορά που θα υποδηλώνουν ότι οποιαδήποτε αξιολόγηση ενδέχεται να είναι λανθασμένη. Με αυτόν τον τρόπο ελέγχουν και την ακεραιότητα στη διαδικασία αξιολόγησης. Έχουν την εξουσία να παρεμβαίνουν και να ζητούν περισσότερες αποδείξεις και περαιτέρω αναλυτικό έργο: ουσιαστικά είναι σαν εσωτερική «αστυνομία», που διασφαλίζει ότι, παρά τις οποιεσδήποτε συγκρούσεις, οι αξιολογήσεις δεν επηρεάζονται. Στο τέλος, θα έλεγα ότι υπάρχει η εξής ειρωνεία: συχνά οι επιχειρήσεις που κατηγορούν τους οργανισμούς αξιολόγησης ότι εκμεταλλεύονται τις συγκρούσεις αυτές, τείνουν να είναι εκείνες που βρίσκονται σε αναταραχή μετά την υποβάθμιση. Σε πολλές περιπτώσεις, οι οργανισμοί αυτοί πληρώνουν υψηλές αμοιβές στους εν λόγω οίκους, αλλά αναζητούν μια δικαιολογία για την υποβάθμιση, εκτός από το ίδιο το γεγονός ότι, δηλαδή, η πιστοληπτική τους ικανότητα δεν είναι τόσο καλή όσο ήταν πριν. Χ

Ο Litmus Analysis είναι ένας νέος οργανισμός, που ξεκίνησε από ανθρώπους που έχουν στο παρελθόν δραστηριοποιηθεί στο χώρο των οίκων αξιολογήσεων και θέλουν να βοηθήσουν την ασφαλιστική βιομηχανία να κατανοήσει τις αξιολογήσεις και να τις χρησιμοποιεί πιο αποτελεσματικά. Στους βασικούς τομείς δραστηριοποίησής του περιλαμβάνεται η παροχή συμβουλών σε εταιρείες που επιθυμούν να διαχειριστούν με ορθότερο τρόπο τις σχέσεις τους με τους οίκους αξιολόγησης, την ασφαλή αγορά εργασίας για τους αγοραστές και τους μεσίτες, αλλά και έργα κατάρτισης και δεδομένων. Περισσότερες πληροφορίες θα βρείτε στο www.litmusanalysis.com. ΧΡΗΜΑ 71

~ αποκλειστικότητα

«ΩΡΟΛΟΓΙΑΚΗ ΒΟΜΒΑ»

ΤΟ ΚΟΣΤΟΣ ΚΑΛΥΨΗΣ ΤΩΝ ΠΑΓΚΟΣΜΙΩΝ ΔΙΑΤΡΟΦΙΚΩΝ ΑΝΑΓΚΩΝ Η παγκόσμια κάλυψη των διατροφικών αναγκών είναι το πιο σημαντικό πρόβλημα που αντιμετωπίζουν σήμερα οι κοινωνίες. Κι αυτό γιατί δισεκατομμύρια δολάρια επενδύσεων απαιτούνται για να αποτρέψουν μια μελλοντική κρίση, τόσο σε ό,τι αφορά την προμήθεια τροφής όσο και τις τιμές των αγαθών. Οι αγορές και τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα δύνανται να διαδραματίσουν κρίσιμο ρόλο στην αντιμετώπιση της μεγάλης πρόκλησης. Αλλά πώς θα το καταφέρουν, χωρίς να φανεί ότι «εκμεταλλεύονται» τον πλέον κρίσιμο φυσικό πόρο;

φτηκε» από τη μεγαλύτερη αύξηση τιμών που παρατηρήδιατροφική «βόμβα» χτυπάει επικίνδυνα. Με ✒ θηκε μετά το δεύτερο παγκόσμιο πόλεμο». τις τιμές των τροφών να προσεγγίζουν τα από τον Περιγράφοντας την αλλαγή σαν ίσως το πιο σημαντικό οιπαγκόσμια υψηλά επίπεδα, χρειάζονται ριSudip Roy κονομικό γεγονός μετά τη βιομηχανική επανάσταση, ο ζικά μέτρα, αν δεν θέλουμε το σοκ που βιώΓκράνθαμ πιστεύει ότι ο ταχύτατα αναπτυσσόμενος πληθυσμός - ο σαμε στις αρχές του 2011 και κατά τη διετία 2007-8 οποίος γίνεται συνέχεια πλουσιότερος - και η πτώση του δείκτη να γίνει μια ενοχλητική μόνιμη κατάσταση. Οι επικαλλιέργειας ανά στρέμμα (από 3,5% τη δεκαετία του ’60 στο 1,2% πτώσεις των υψηλών και της μεγάλης μεταβλητόσήμερα), σε συνδυασμό με τον περιορισμό της καλλιεργήσιμης τητας των τιμών των τροφών μπορεί να είναι άμεσες και γης, έχουν όλα οδηγήσει σε σημαντικά υψηλότερες τιμές. σαρωτικές. Από τον Ιούνιο του 2010, άλλα 44 εκατομμύρια άτομα Η παραγωγή χρειάζεται να βελτιώσει σε μεγάλο βαθμό την εξιζουν σε καθεστώς φτώχειας, κάτι που σημαίνει ότι το ημερήσιο «εισορρόπησή της με την παγκόσμια ζήτηση σε τροφή, καθώς η δεύσόδημά» τους είναι μικρότερο από 1,25 δολ. και αυτό συνέβη κυτερη αναπτύσσεται με ρυθμούς 2%, τη στιγμή που η πρώτη ρίως λόγω της αναζωπύρωσης των τιμών στις τροφές. αναπτύσσεται μόλις με 1%, ενώ και οι μακροπρόθεσμες προβλέ«Η αβεβαιότητα και η αστάθεια στις τιμές, αν τη δούμε απομονωψεις είναι ανησυχητικές. μένα, είναι η μεγαλύτερη απειλή που αντιμετωπίζει ο αναπτυσσόΟ Οργανισμός Τροφής και Γεωργικής Παραγωγής των Η.Π.Α. μενος κόσμος», λέει ο Ρόμπερτ Ζέλικ, πρόεδρος της Παγκόσμιας προβλέπει ότι μέχρι το 2050 η παραγωγή τροφής θα πρέπει να αυΤράπεζας, στο πλαίσιο της συνεδρίασης των υπουργών γεωργίας ξηθεί κατά 70% σε σχέση με τα τωρινά επίπεδα, προκειμένου να των χωρών G20, που έλαβε χώρα νωρίτερα φέτος. Ο Τζέρεμι «συναντήσει» τη ζήτηση του παγκόσμιου πληθυσμού, ο οποίος αναΓκράνθαμ, συνιδρυτής του Παγκόσμιου Οργανισμού Επενδύσεων μένεται να φτάσει τα 9,1 δισ. από 6,8 δισ. σήμερα. GMO, αμφισβητεί - βάσει έρευνας που δημοσιεύτηκε τον Απρίλιο Αυτό πρακτικά σημαίνει ότι οι επενδύσεις στον αγροτικό τομέα - ότι ο κόσμος έχει περάσει σε ένα νέο στάδιο, όπου οι πιέσεις στις χρειάζεται να αυξηθούν κατά 50%. Για να το θέσουμε διαφορετικά: τιμές θα είναι μια μόνιμη κατάσταση στη ζωή μας. Επικαλούμενος 83 δισ. δολ. καθαρών επενδύσεων το χρόνο πρέπει να πραγματοτο διάσημο επιχείρημα του Τόμας Μάλθους ότι η αύξηση του πληποιούνται στην πρωτογενή γεωργία και σε υπηρεσίες όπως η αποθυσμού θα ξεπεράσει σταδιακά τους πεπερασμένους φυσικούς θήκευση και οι διαδικασίες, για να είναι το φαγητό αρκετό για τα 9,1 πόρους, ο Γκράνθαμ έγραψε: «Οι τιμές όλων των σημαντικών εμδισ. ανθρώπων το 2050. Και στο συγκεκριμένο ποσό δεν συμπεριπορευμάτων, εκτός του λαδιού, υποχωρούσαν για εκατό χρόνια λαμβάνονται γενικότερες επενδύσεις σε υποδομές, όπως δρόμέχρι και το 2002, κατά ένα μέσο ποσοστό της τάξης του 70%. Από μους, λιμάνια και άλλα, μεγάλης κλίμακας, έργα. το 2002 μέχρι σήμερα, αυτή η πτώση στο σύνολό της «διαγρά-

72 Οκτώβριος 2011

ΚΡΙΣΙΜΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ Από πού όμως θα προέλθουν τα χρήματα; Είναι ξεκάθαρο ότι οι κυβερνήσεις θα χρειαστεί να επενδύσουν μεγάλα ποσά σε υποδομές, εκπαίδευση, τεχνολογία κ.λπ., προκειμένου να δημιουργηθούν οι συνθήκες που θα επιτρέψουν στις αγροτικές επενδύσεις να είναι βιώσιμες. Αλλά από την άλλη, υπάρχει ένα όριο στο πόσο ρευστό ο δημόσιος τομέας μπορεί να παρέχει, ιδιαίτερα σε μια περίοδο όπου οι κρατικοί προϋπολογισμοί βρίσκονται κάτω από τόσο μεγάλη πίεση. Αντίθετα, στο κρίσιμο ζήτημα της ασφάλειας της επένδυσης σημαντικό ρόλο θα παίξει ο ιδιωτικός τομέας, είτε αφορά επιχειρήσεις είτε επενδυτές, αλλά και οι παγκόσμιες και τοπικές τράπεζες, που θα λειτουργήσουν ως μεσολαβητές. Ως πάροχοι χρηματοοικονομικού και κεφαλαιακού ρίσκου, οι τράπεζες καλούνται να παίξουν ένα ρόλο ζωτικής σημασίας σε ό,τι αφορά την κατανομή των πόρων, στη μείωση των κινδύνων από τις διακυμάνσεις των τιμών (τόσο σε καταναλωτές όσο και σε παραγωγούς), αλλά και στην παροχή χρηματοδότησης και συμβουλευτικών υπηρεσιών σε επιχειρήσεις και κυβερνήσεις. Η επιχειρηματική προοπτική διαπερνάει όλη την τραπεζική γκάμα προϊόντων, από τη διαχείριση ρίσκου, τα εμπορεύματα, τα δομημένα τραπεζικά προϊόντα, τη χρηματοδότηση έργων, τις συγχωνεύσεις και τις εξαγορές, τις συμβουλευτικές παροχές σε κράτη, τις αγορές προϊόντων ενεργητικού και παθητικού, τους δείκτες χρηματοδότησης, την έρευνα. Η προσπάθεια σύγκλισης τόσων ανόμοιων παραγόντων είναι μεγάλη πρόκληση, ωστόσο αξίζει τον κόπο, ιδιαίτερα αν ενθαρρύνει περισσότερες σταυροειδείς πωλήσεις. Τη στιγμή που τα κέρδη από τη γεωργία είναι μικρά σε σύγκριση με άλλες φυσικές πηγές, η ευκαιρία μπορεί να είναι ουσιαστική, ιδιαίτερα για εκείνες τις τράπεζες που θα έχουν τη σωστή δομή και θα καταλάβουν τη δυναμική του κλάδου. «Στην προσωπική συνέντευξη για τη σημερινή μου δουλειά, το αφεντικό μου είχε πει χαρακτηριστικά: Δεν ενδιαφέρομαι τόσο για τα εκατομμύρια δολάρια που θα κερδηθούν από αυτό τον τομέα. Ενδιαφέρομαι όμως για τα δισεκατομμύρια», αναφέρει στέλεχος επενδυτικής τράπεζας. «Σκέφτηκα: Ωραία, είσαι φιλόδοξος! Αντιλαμβάνεσαι την ευκαιρία, γιατί όντως είναι τόσο μεγάλη». ΜΕΓΑΛΑ ΕΜΠΟΔΙΑ Δεν θα είναι όμως εύκολο. Η γεωργία αποτελεί μια πολύ μεγάλη πρόκληση, ως κλάδος, για επένδυση. Αυτός είναι και ο λόγος που οι περισσότερες τράπεζες επιλέγουν τις «θέσεις» τους πολύ προσεκτικά. Σχεδόν καμμία δεν έχει παγκοσμίως συνδεδεμένες γεωργικές στελεχιακές ομάδες, ώστε να μπορούν να μεταφέρουν μεταξύ τους διαφορετικά προϊόντα. Δεν υπάρχει γεωργικό ή διατροφικό ισοδύναμο από κάποιον παγκόσμιο οργανισμό ή κάποιο κέντρο για περιβαλλοντικές αγορές, όπως υπάρχει για τις παγκόσμιες τράπεζες, σε ό,τι αφορά τη δέσμευσή τους στην «πράσινη» τραπεζική. Στο μεγαλύτερο μέρος της, η τραπεζική κάλυψη της γεωργίας είναι αποσπασματική. Ο «Γερμανός» δανειστής Rabobank είναι μια χαρακτηριστική εξαίρεση σε αυτόν τον κανόνα, τη στιγμή που άλλες τράπεζες, όπως η Standard Chartered και η Standard Bank, διαθέτουν τοπικές τραπεζικές υπηρεσίες στον τομέα. Η ρωσική επενδυτική τράπεζα Renaissance Capital έχει επίσης «χτίσει» μια «αφοσιωμένη» μονάδα στον αγροτικό τομέα.

☛

Ο ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΡΟΦΗΣ ΚΑΙ ΓΕΩΡΓΙΚΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΤΩΝ Η.Π.Α. ΠΡΟΒΛΕΠΕΙ ΟΤΙ ΜΕΧΡΙ ΤΟ 2050 Η ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΤΡΟΦΗΣ ΘΑ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΑΥΞΗΘΕΙ ΚΑΤΑ 70% ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΤΑ ΤΩΡΙΝΑ ΕΠΙΠΕΔΑ, ΠΡΟΚΕΙΜΕΝΟΥ ΝΑ «ΣΥΝΑΝΤΗΣΕΙ» ΤΗ ΖΗΤΗΣΗ ΤΟΥ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΥ ΠΛΗΘΥΣΜΟΥ, Ο ΟΠΟΙΟΣ ΑΝΑΜΕΝΕΤΑΙ ΝΑ ΦΤΑΣΕΙ ΤΑ 9,1 ΔΙΣ., ΑΠΟ 6,8 ΔΙΣ ΣΗΜΕΡΑ. Όμως πολλές διεθνείς τράπεζες έχουν πολύ μικρή έκθεση στο συγκεκριμένο τομέα, αν εξαιρεθούν οι μεγάλες βιομηχανίες τροφίμων, όπως η Nestle, η Kraft, η Mars ή τα βασικά αγροτικά εμπορεύματα, όπως είναι το σιτάρι και το καλαμπόκι. Το μεγαλύτερο πρόβλημα στην αγροτική βιομηχανία είναι ότι η γεωργία είναι πολυδιασπασμένη. Στην Αφρική, για παράδειγμα, ο αγροτικός τομέας αντιπροσωπεύεται από ιδιωτικές φάρμες που έχουν οικογένειες και χρησιμοποιούν ακόμα παραδοσιακές μεθόδους παραγωγής. Στο μεγαλύτερο σκέλος τους οι φάρμες αυτές βγαίνουν εκτός της προμηθευτικής αλυσίδας, γεγονός που αποτελεί και έναν από τους βασικούς λόγους που η Αφρική υποφέρει από χρόνια έλλειψη τροφής. Ακόμα και οι μεγάλου μεγέθους φάρμες δύσκολα μπορούν να συμπεριληφθούν στις μεγάλες επιχειρήσεις. Ο Ρίτσαρντ Φέργκιουσον, παγκόσμιος επικεφαλής του αγροτικού τομέα της Renaissance Capital, λέει ότι το πιθανότερο είναι να υπάρχουν μόνο 100 γκρουπ με φάρμες στον κόσμο με πάνω από 100.000 εκτάρια γης. Επίσης, εικάζει ότι η μέση κεφαλαιοποίηση του καθένα τους πρέπει να είναι περίπου στα 400 εκατ. δολ., αν υποτεθεί ότι δεν έχουν άλλες μη γεωργικές δραστηριότητες. «Τα ποσά αυτά είναι σταγόνες στο παγκόσμιο επενδυτικό τοπίο, αν και η γεωργική βιομηχανία θα έπρεπε να είναι ένα τεράστιο κομμάτι της παγκόσμιας οικονομίας», τονίζει. «Υπάρχουν πολύ λίγες γεωργικές βιομηχανίες στον κόσμο. Μία, παγκοσμίως, «στρατηγική» βιομηχανία διοικείται από «ψιλικατζίδικα». Αυτό που πρέπει να κάνουμε είναι να κεφαλαιοποιήσουμε τον τομέα, ο οποίος είναι ιδιαίτερα υποχρηματοδοτούμενος», προσθέτει. Ένα άλλο πρόβλημα είναι η αβεβαιότητα στην προμήθεια των προϊόντων. Σε αντίθεση με τον πετρελαϊκό και τον κλάδο του αερίου, είναι πολύ δύσκολο να προβλέψεις τα επίπεδα της γεωργικής παραγωγής εξαιτίας διαφόρων θεμάτων που βρίσκονται εκτός ελέγχου ανάλυσης, όπως για παράδειγμα οι καιρικές συνθήκες και οι ιδιοτροπίες των κυβερνήσεων. Τον Αύγουστο του 2010, για παράδειγμα, η ρωσική κυβέρνηση αποφάσισε να απαγορεύσει τις εξαγωγές δημητριακών, για να αντιμετωπίσει τις πληθωριστικές πιέσεις στα τρόφιμα και προχώρησε στην καταστροφή άνω του ενός τρίτου της παραγωγής της χώρας. Η απαγόρευση, που διήρκεσε πάνω από ένα χρόνο, οδήγησε τις τιμές του σιταριού στα υψηλότερα επίπεδα από το 2007-8, την περίοδο δηλαδή της παγκόσμιας κρίσης στα τρόφιμα. Χ ΧΡΗΜΑ 73

τα νέα της αγοράς

10-11

Χ Eurobank EFG

Βράβευση από το Εuromoney

αλύτερη τράπεζα για το 2011 στον τομέα της παροχής υπηρεσιών cash management σε εταιρικούς πελάτες στην Ελλάδα (Best Domestic Cash Manager in Greece) αναδείχθηκε, από το διεθνούς φήμης περιοδικό Euromoney, η Eurobank EFG. Είναι η πρώτη φορά που ελληνική τράπεζα καταλαμβάνει την πρώτη θέση στη συγκεκριμένη κατηγορία. Οι υπηρεσίες cash management της Eurobank EFG βρέθηκαν στην πρώτη θέση όχι μόνο μεταξύ των ελληνικών τραπεζών, αλλά και των διεθνών τραπεζικών ομίλων που δραστηριοποιούνται στη χώρα μας. Ιδιαίτερη σημασία έχει η μεθοδολογία της κατάταξης, καθώς η επιλογή της τράπεζας γίνεται από τους ίδιους τους εταιρικούς πελάτες. Ειδικότερα, η έρευνα διεξήχθη το διάστημα από τις 15 Μαΐου μέχρι τις 19 Ιουνίου, με την αποστολή ερωτηματολογίου απευθείας από το «Euromoney» σε μεγάλες και μεσαίες ελληνικές και πολυεθνικές εταιρείες, καλύπτοντας την πληρότητα και το επίπεδο των προσφερόμενων υπηρεσιών, της εξυπηρέτησης, του ανθρώπινου δυναμικού και της τεχνολογικής πλατφόρμας. Το σημερινό δυσμενές οικονομικό περιβάλλον καθιστά πιο επιτακτική από ποτέ την αποτελεσματική διαχείριση της ρευστότητας, τον εξορθολογισμό των εξόδων και τη διαμόρφωση μιας ολοκληρωμένης στρατηγικής από τις επιχειρήσεις. Στο πλαίσιο αυτό, η διαχείριση του συναλλακτικού κυκλώματος της επιχείρησης αποτελεί κορυφαία προτεραιότητα για τη βιωσιμότητα και την αποτελεσματική λειτουργία μιας επιχείρησης. Η ανάδειξη της Eurobank στην πρώτη θέση στις υπηρεσίες cash management, επιβεβαιώνει την εμπιστοσύνη με την οποία οι πελάτες περιβάλλουν την τράπεζα και αναδεικνύει την αποτελεσματική προσφορά συνολικών λύσεων για την κάλυψη των αναγκών των εταιρικών πελατών σχετικά με την εκτέλεση των εισπράξεων και των πληρωμών τους, καθώς και με τη διαχείριση της καθημερινής ρευστότητάς τους. Στόχος της τράπεζας μέσα στο δύσκολο σημερινό οικονομικό περιβάλλον είναι να συνεχίσει να παρέχει αξιόπιστες λύσεις στους πελάτες της, στηρίζοντάς τους και καλλιεργώντας μαζί τους στενότερες σχέσεις εμπιστοσύνης και συνεργασίας.

Athensheart

Τρία νέα καταστήματα

ο εμπορικό κέντρο Athensheart, με στόχο να καλύψει τις ανάγκες των επισκεπτών του, ενισχύει την παρουσία του στο χώρο της μόδας, της ομορφιάς και της εστίασης και υποδέχεται τα καταστήματα DUR, FAIRYNAILS - FAIRYHAIR και CUCINA DI MAFIA. Η γνωστή ελληνική βιομηχανία ενδυμάτων, με το εμπορικό σήμα DUR και με μια επιτυχημένη πορεία στο χώρο της ανδρικής ένδυσης, απευθύνεται σε κάθε άνδρα που αναζητά ποιότητα και κομψότητα σε κάθε του εμφάνιση. Η FAIRYNAILS - FAIRYHAIR έρχεται να ανταποκριθεί στις ανάγκες της σύγχρονης γυναίκας, προσφέροντας τη δυνατότητα σε κάθε επισκέπτρια του εμπορικού κέντρου να απολαμβάνει υπηρεσίες περιποίησης άκρων και ομορφιάς χωρίς κανένα δεσμευτικό ραντεβού, γρήγορα και οικονομικά. Το CUCINA DI MAFIA, σε ένα ζεστό οικογενειακό περιβάλλον, υπόσχεται να «ταξιδέψει» κάθε επισκέπτη του στις γραφικές αυλές των σπιτιών της Τοσκάνης, με μοναδικές γεύσεις και παραδοσιακές συνταγές της γνήσιας ιταλικής «μαφιόζικης» κουζίνας. 74 Οκτώβριος 2011

Interamerican

Γ. Κώτσαλος: «Να γίνουν οι ασφαλιστικές ισότιμοι φορείς επαγγελματικής ασφάλισης»

ην αναγνώριση των ασφαλιστικών εταιρειών ως ισότιμων, νομοθετικά, φορέων στην επαγγελματική ασφάλιση ζήτησε ο Γιώργος Κώτσαλος, Πρόεδρος της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιρειών Ελλάδος και Διευθύνων Σύμβουλος της Interamerican, κατά την ομιλία του στο πρώτο Συνέδριο Labor & Insurance, που οργάνωσε το Ελληνοαμερικανικό Εμπορικό Επιμελητήριο, με θέμα «Η Επαγγελματική ασφάλιση και οι προοπτικές της στο σύγχρονο εργασιακό περιβάλλον». Ο κ. Κώτσαλος χαρακτήρισε τον ισχύοντα νόμο 3029 του 2002 γραφειοκρατικό και με αγκυλώσεις, εφόσον θέτει ως κατώτατο όριο στις επιχειρήσεις τα 100 απασχολούμενα άτομα, όταν η συντριπτική πλειονότητα των επιχειρήσεων στη χώρα μας έχουν μικρότερο αριθμό εργαζομένων. Όπως παρατήρησε ο ομιλητής, ο νόμος ταυτίζει τα ασφαλιστικά προγράμματα με τους φορείς οι οποίοι τα διαχειρίζονται και τα ονομάζει Επαγγελματικά Ταμεία, αποκλείοντας από τη διαχείριση τις ασφαλιστικές εταιρείες. Όσον αφορά στις διαδικασίες σύστασης ΤΕΑ, ο κ. Κώτσαλος επικαλέστηκε την εμπειρία σύστασης των Επαγγελματικών Ταμείων των εργαζομένων της Interamerican, λέγοντας ότι επρόκειτο για μια περιπέτεια δύο ετών που δεν θα συνιστούσε σε καμμία επιχείριση. Επισημαίνεται ότι η Interamerican επιδίωξε - και πέτυχε - τη σύσταση ΤΕΑ, πρωτίστως για λόγους εταιρικής υπευθυνότητας έναντι του ανθρώπινου δυναμικού της. Πρόκειται για ένα από τα μόλις 9 ΤΕΑ που δραστηριοποιούνται στη χώρα μας, στοιχείο ενδεικτικό των δυσκολιών σύστασης. Αναφερόμενος στο τι χρειάζεται για να λειτουργήσει ουσιαστικά η επαγγελματική ασφάλιση στην Ελλάδα, ο κ. Κώτσαλος τόνισε την αναγκαιότητα της απλότητας στο σχεδιασμό και την εφαρμογή και της ανάληψης διαχειριστικού ρόλου από τις ασφαλιστικές εταιρείες. «Η σημερινή αξιόπιστη εποπτεία, οι αυστηροί κανόνες φερεγγυότητας για την ασφαλιστική αγορά, αίρουν κάθε επιφύλαξη για την υπεύθυνη ανταπόκριση των ασφαλιστικών εταιρειών. Πρέπει να ληφθούν τώρα αποφασιστικά μέτρα για ένα λειτουργικό δεύτερο πυλώνα, που θα μπορέσει να συνεισφέρει στην ανακοπή της ελεύθερης πτώσης, η οποία έχει ξεκινήσει για τις συντάξεις και για το βιοτικό επίπεδο στις συντάξιμες ηλικίες», υπογράμμισε ο Πρόεδρος της ΕΑΕΕ και Διευθύνων Σύμβουλος της Interamerican, συμπληρώνοντας ότι στις ευρωπαϊκές χώρες, όπου οι ασφαλιστικές εταιρείες ασκούν επαγγελματικές ασφαλίσεις, 83 εκατομμύρια πολίτες έχουν ενταχθεί σε φορείς επαγγελματικής ασφάλισης και έχουν επενδύσει γύρω στα 3,5 τρισ. ευρώ στο δεύτερο πυλώνα.

Εθνική Τράπεζα

Nokia

Μελέτη για το ελαιόλαδο To Nokia 701 διαθέσιμο στην ελληνική αγορά Εθνική Τράπεζα της Ελλάδος, στο πλαίσιο των

περιοδικών εκδόσεων για κλάδους της ελληνικής οικονομίας, συνέταξε μελέτη για το ελαιόλαδο. Η Διεύθυνση Στρατηγικής και Οικονομικής Ανάλυσης της Τράπεζας και συγκεκριμένα οι αναλύτριες Φραγκίσκα Βουμβάκη, Μαρία Σάββα και Αθανασία Κουτούζου, εκπόνησαν ανάλυση που εστιάζει: 1) στα διαρθρωτικά χαρακτηριστικά του κλάδου στη χώρα μας, καθώς και στις ανατροπές που παρατηρούνται στη διεθνή αγορά και 2) στις μεσοπρόθεσμες προκλήσεις μετά την αναθεώρηση της ΚΑΠ, αλλά και τις ευκαιρίες που παρουσιάζονται, αν εκμεταλλευτούμε τα συγκριτικά πλεονεκτήματα του ελληνικού ελαιολάδου. Το ελαιόλαδο αποτελεί σημαντικό κομμάτι της ελληνικής οικονομίας, καθώς καλύπτει το 11% της συνολικής αγροτικής παραγωγής στην Ελλάδα σε όρους αξίας (έναντι 2% στην Ευρώπη). Ειδικότερα, η Ελλάδα είναι η τρίτη μεγαλύτερη παραγωγός ελαιολάδου (μετά την Ισπανία και την Ιταλία), με παραγωγή της τάξης των 370 χιλ. τόνων το 2009, η οποία αντιστοιχεί σε αξία της τάξης των 800 εκατ. ευρώ, συνεισφέροντας έτσι το 0,3% του ΑΕΠ (έναντι 0,2% του ΑΕΠ για τον ισπανικό κλάδο και 0,1% για τον ιταλικό).

ο Nokia 701, η πρώτη συσκευή της Nokia που ενσωματώνει την τελευταία αναβάθμιση λογισμικού της πλατφόρμας Symbian, είναι τώρα διαθέσιμο στην ελληνική αγορά αποκλειστικά μέσω των καταστημάτων Nokia Care και από τις 28 Οκτωβρίου θα βρίσκεται και στα υπόλοιπα καταστήματα. Η συσκευή, η οποία προσφέρει, σε ελκυστική τιμή, όλες τις λειτουργίες ενός smartphone τελευταίας τεχνολογίας, διευρύνει ακόμη περισσότερο την γκάμα των συσκευών της κατηγορίας των Symbian smartphones. Tο Nokia 701 είναι ένα λεπτό και κομψό smartphone, εξοπλισμένο με οθόνη τεχνολογίας ClearBlack και διαγώνιο 3.5 ιντσών, η οποία το καθιστά ιδανικό για χρήση σε εσωτερικούς και εξωτερικούς χώρους, καθώς είναι η πιο φωτεινή οθόνη κινητού στην αγορά. Επίσης, διαθέτει λειτουργία active noise cancellation για καθαρότερο ήχο υψηλής ποιότητας και υποστηρίζει, όπως και τα υπόλοιπα νέα smartphones της Nokia, τη λειτουργία single-tap NFC, μέσω της οποίας ο χρήστης μπορεί να διαμοιράζει περιεχόμενο ή να κάνει stream αρχείων ήχου σε ασύρματα ακουστικά και ηχεία συμβατά με τη συγκεκριμένη τεχνολογία (NFC). Βασισμένο στο σχέδιο του δημοφιλούς Nokia C7, το Nokia 701 διαθέτει επίσης επεξεργαστή 1 GHz, κάμερα 8MP με σταθερή εστίαση, φλας διπλού LED και ψηφιακό ζουμ 2X, δεύτερη κάμερα στην μπροστινή όψη και δυνατότητα λήψης βίντεο υψηλής ανάλυσης. Η συσκευή διαθέτει εσωτερική μνήμη 8 GB, η οποία μπορεί να επεκταθεί στα 40 GB, με την τοποθέτηση μια κάρτας microSD των 32 GB. ΧΡΗΜΑ 75

Χ δια ταύτα...

✒ από τον Γιάννη Βερμισσώ

ή κ ι τ ι λ ο π Όταν η α ρ ο ν ύ σ α τ » ι ε ά π «σ Τελευταία γίνεται λόγος για την αλλαγή του μοντέλου ανάπτυξης της ελληνικής οικονομίας, που για πολλά χρόνια στηρίχθηκε στην κατανάλωση.

έγεται ότι πρέπει να γίνουν επενδύσεις, να ανέβουν οι εξαγωγές, να δημιουργηθούν θέσεις εργασίας, να αναπτυχθεί η νεανική επιχειρηματικότητα... Λέγονται πολλά. Δεν προσδιορίζεται όμως το πώς θα γίνουν όλα αυτά, πώς θα περάσουν από το επίπεδο της προσδοκίας στην πράξη και θα αποτελέσουν τη βάση για μια νέα αρχή. Δεν είναι μια αδόκιμη ή στείρα κριτική τα όσα υποστηρίζουν οι παραγωγικές δυνάμεις της χώρας μέσω των εκπροσώπων τους, οι οποίοι αναφέρουν ότι όλα όσα λέγονται, είναι ευχολόγια και απέχουν από την πραγματικότητα. Γιατί η πραγματικότητα είναι ότι κλείνουν οι επιχειρήσεις, διογκώνεται η ανεργία, μειώνονται οι μισθοί, ζητείται από τους πολίτες να πληρώσουν όλο και περισσότερα χρήματα στο κράτος, αυξάνονται οι τιμές των αγαθών και των υπηρεσιών, αυξάνεται το κόστος των καυσίμων, των τσιγάρων και των ποτών, εξαιτίας της αύξησης του φόρου που εισπράττει το κράτος, αυξάνονται τα ασφάλιστρα, επιβάλλονται έκτακτες εισφορές... Και δεν είναι μόνο αυτά, αλλά και πολλά άλλα ακόμη, που όχι μόνο δεν υπόσχονται ευημερία, αλλά αντίθετα συνθλίβουν την καθημερινότητα, καθιστούν δυσχερή τη διαβίωση και πολύ περισσότερο δεν αφήνουν περιθώρια σε κανέναν άνθρωπο να οραματιστεί ένα καλύτερο μέλλον, να ονειρευτεί ότι θα έχει μια θετική εξέλιξη στη ζωή του. Πώς λοιπόν, είναι δυνατόν σήμερα, ο πολίτης της χώρας να μπορέσει να σκεφτεί το αυτονόητο: ότι δηλαδή εργάζεται για να προοδεύσει, για να αγοράσει κάτι, να κάνει πραγματικότητα ένα στόχο, να δει ένα καλύτερο μέλλον...

76 Οκτώβριος 2011

Από την άλλη, οι πολιτικοί τού ζητούν να αποδεχθεί οποιοδήποτε επαχθές μέτρο εφαρμόζεται στη ζωή του, προκειμένου η χώρα να προχωρήσει και να μπει σε ένα άλλο μοντέλο ανάπτυξης, το οποίο θα προσφέρει τι και πότε; Μήπως πιστεύει κανείς ότι στην Ελλάδα θα καπνίσουν τα φουγάρα μιας βαριάς βιομηχανίας που θα δημιουργηθεί στην περίοδο που διανύουμε ή μήπως ότι θα δημιουργηθούν νέες θέσεις εργασίας σε μια αυτοκινητοβιομηχανία που θα εγκαταστήσει το εργοστάσιό της στη χώρα; Τίποτε από αυτά δεν είναι εύκολο να γίνει, όχι γιατί η Ελλάδα δεν προσφέρεται ή δεν υπάρχουν υποδομές, αλλά γιατί ό,τι ήταν να γίνει, και μπορούσε να γίνει, έχει ολοκληρώσει τον κύκλο του. Από την άλλη πλευρά, στις χώρες όπου οι μεγάλες βιομηχανίες στήνουν υποδομές (Τουρκία, Βουλγαρία, Ρουμανία κ.λπ.) οι μισθοί είναι τόσο χαμηλοί και το τραπεζικό σύστημα τόσο ευέλικτο (δίνει δάνεια εύκολα), που ποτέ δεν θα μπορέσουμε να τους ανταγωνιστούμε για να προσελκύσουμε παρόμοιες επενδύσεις. Συνεπώς, για ποια αλλαγή αναπτυξιακού μοντέλου μιλάμε και προσδοκούμε; Το ενδιαφέρον που οι ξένοι δείχνουν για την Ελλάδα (π.χ. για τις επενδύσεις στην ενέργεια) δεν στηρίζεται ούτε στη δημιουργία χιλιάδων θέσεων εργασίας ούτε στην παροχή υψηλών μισθών ούτε στη δημιουργία πλούτου στη χώρα. Στηρίζεται απλώς στην άντληση των πλουτοπαραγωγικών πόρων της προς όφελός τους. Μήπως λοιπόν όταν μιλάμε για ανάπτυξη, εννοούμε αυτή των άλλων χωρών και όσων επιχειρήσεων ξένων συμφερόντων έλθουν;

Κάπως έτσι η ελληνική πολιτική «έσπασε» τα σύνορα...

ΧΡΗΜΑ

ΕΓΓΡΑΦΕΙΤΕ ΣΗΜΕΡΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΕΣ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΗ ONOMATΕΠΩΝΥΜΟ

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑ - ΘΕΣΗ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ*

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΕΓΚΡΙΣΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ* ΟΔΟΣ

Τ.Κ.

ΠΕΡΙΟΧΗ

ΠΟΛΗ

ΧΩΡΑ

ΤΗΛ. ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Ε-ΜAIL

ΤΗΛ. ΟΙΚΙΑΣ

ΚΙΝΗΤΟ

FAX

ΑΦΜ*

ΔΟΥ*

* ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΤΕ ΣΕ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ

Το ΧΡΗΜΑ καινοτομεί τεχνολογικά, κυκλοφορεί και ψηφιακά, με e-mail! Ο συνδρομητής μπορεί να ξεφυλλίσει και να διαβάσει το περιοδικό από την οθόνη του υπολογιστή του, με τρόπο παρόμοιο του εντύπου. Η τεχνολογία e-book προσφέρει δυνατότητες αναζήτησης με λέξεις κλειδιά, rich media (video, ήχος, flash animations), hyperlinks, ψηφιακές σημειώσεις, κι όλα αυτά...οικολογικά!

ΑΞΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ (Σε έντυπη και ψηφιακή μορφή) ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ ΙΔΙΩΤΩΝ ΕΞΑΜΗΝΗ (5 ΤΕΥΧΗ) 20,00 € ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΣ (10 ΤΕΥΧΗ) 100,00 €

ΦΟΙΤΗΤΙΚΗ (10 ΤΕΥΧΗ) 30,00 €

ΕΤΗΣΙΑ (10 ΤΕΥΧΗ) 45,00 €

ΔΙΕΤΗΣ (20 ΤΕΥΧΗ) 80,00 €

ΥΠΟΛΟΙΠΕΣ ΧΩΡΕΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ (10 ΤΕΥΧΗ) 150,00 €

ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ ΝΟMΙKΩΝ ΠΡΟΣΩΠΩΝ ΕΤΗΣΙΑ (10 ΤΕΥΧΗ) 60,00 € ΔΙΕΤΗΣ (20 ΤΕΥΧΗ) 110,00 €

ΑΞΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ (Αποκλειστικά σε ψηφιακή μορφή) ΕΤΗΣΙΑ (10 ΤΕΥΧΗ) 15,00 € (Σε όλες τις συνδρομές συμπεριλαμβάνεται Φ.Π.Α.)

ΤΡΟΠΟΙ ΕΞΟΦΛΗΣΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ ΚΑΤΑΘΕΣΗ ΣΤΟΝ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟ: ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ (089/470271-92 / ΙΒΑΝ GR46 0110 0890 0000 0894 7027 192) Βεβαιώνεστε πάντα ότι ο λογαριασμός στον οποίο καταθέτετε είναι της εταιρείας ETHOS MEDIA Α.Ε. Σημειώνετε πάντα το όνομά σας στο καταθετήριο. Παρακαλούμε, όπως αποστείλετε το καταθετήριο με fax στο 210 998 4953, υπόψιν κου Κωνσταντίνου Σαλβαρλή.

ΕΠΙΤΑΓΗ

ΤΑΧΥΔΡΟΜΙΚΗ ΕΠΙΤΑΓΗ

*Διεύθυνση αποστολής επιταγών: ETHOS MEDIA S.A., Θεσσαλίας 29, 17456 Άλιμος, Fax: 210 998 4953

Yπεύθυνος συνδρομών: Κωνσταντίνος Σαλβαρλής, 210 998 4909, salvarlis.k@ethosmedia.eu

Χ συνέντευξη

ΕΙΜΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΣ ΕΤΑΙΡΟΣ ΚΑΙ ΟΧΙ ΣΥΝΔΙΚΑΛΙΣΤΗΣ

ΒΑΣΙΛΗΣ ΚΟΡΚΙΔΗΣ

ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΗΣ ΕΘΝΙΚΗΣ ΣΥΝΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑΣ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ 78 Οκτώβριος 2011

✒

Συνέντευξη στην Άντα Σεϊμανίδη

Όσοι γνωρίζουν πώς σκέπτεται ο πρόεδρος της Εθνικής Συνομοσπονδίας Ελληνικού Εμπορίου Βασίλης Κορκίδης δεν εξεπλάγησαν με την ευθεία, όπως κατηγορήθηκε επίθεση, που εξαπέλυσε πρόσφατα στη Βουλή εναντίον του ΣΕΒ και του Συνδέσμου Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων (ΣΕΤΕ), σε σχέση με τη στάση τους στο επίμαχο θέμα της μείωσης των κατώτατων μισθών στον ιδιωτικό τομέα. Ποτέ δεν «μασούσε» τα λόγια του και έλεγε ευθέως ό,τι σκεπτόταν ο πρόεδρος της ΕΣΕΕ. Κάποιοι άλλοι όμως διερωτήθηκαν, αν σε μια τόσο κρίσιμη στιγμή, τέτοιες παρεμβάσεις ενδέχεται να δημιουργούν κακό κλίμα ανάμεσα και στους εκπροσώπους των παραγωγικών φορέων, κάτι που σίγουρα δεν είναι επιθυμητό. Στη συζήτηση που ακολουθεί, η οποία πραγματοποιήθηκε κατά τη διάρκεια των πρόσφατων μεγάλων συλλαλητηρίων τού θέσαμε αυτούς τους προβληματισμούς, για να πάρουμε ενδιαφέρουσες απαντήσεις

ΧΡHΜΑ_ Οι πρόσφατες δηλώσεις σας στη Βουλή, κατά τη συζήτηση του πολυνομοσχεδίου του Υπουργείου Οικονομικών, συνέβαλαν στη σκληρή δημόσια αντιπαράθεση μεταξύ των κοινωνικών εταίρων, με αφορμή την απαίτηση της τρόικας για μείωση των κατώτατων μισθών στον ιδιωτικό τομέα και κατ’ επέκταση την κατάργηση της Εθνικής Γενικής Συλλογικής Σύμβασης Εργασίας; Εκτιμάτε ότι είναι κατάλληλη στιγμή για τη δημιουργία ενός τόσο κακού κλίματος ανάμεσα και στους εκπροσώπους των παραγωγικών φορέων; ΒΑΣΙΛΗΣ ΚΟΡΚΙΔΗΣ_Σε αυτή τη δύσκολη περίοδο, οι εκπρόσωποι των παραγωγικών φορέων της χώρας οφείλουν τουλάχιστον προς την ελληνική κοινωνία να είναι ειλικρινείς μεταξύ τους. Πρέπει ο καθένας να ξεκαθαρίσει τη θέση του: ποιοι είναι εκπρόσωποι επιχειρηματικών λόμπι και ποιοι ενεργούν ως κοινωνικοί εταίροι. Σε προσωπικό επίπεδο έχω ξεκαθαρίσει ότι δεν είμαι συνδικαλιστής με την έννοια που αντιλαμβάνεται ο περισσότερος κόσμος και δεν επιθυμώ να προωθήσω τα συμφέροντα πολυεθνικών που παραμονεύουν πίσω από τη διάλυση της ελληνικής αγοράς. Έχω επιλέξει το ρόλο του κοινωνικού εταίρου, να επιδιώκω, δηλαδή, τις κοινωνικές συμφωνίες και όχι την ενεργοποίηση του κοινωνικού αυτοματισμού ούτε του κυνικού αυτοματισμού, που είναι ο χειρότερος εχθρός της κοινωνίας μας. Στη δική μου λογική η Εθνική Γενική Συλλογική Σύμβαση Εργασίας θα έπρεπε να είναι αποκλειστική αρμοδιότητα των κοινωνικών εταίρων και οι τελευταίοι θα έπρεπε να αποφασίσουν ομού ακόμη και το πάγωμα των μισθών των κλαδικών συμβάσεων μέχρι το 2014. Θα πρέπει όλοι οι εκπρόσωποι της κοινωνίας να αναλάβουν τις ευθύνες τους. Δεν μας ενδιαφέρει να διαμορφώσουμε ένα καλό κλίμα, τύπου ευχάριστης

συνεστίασης, αγνοώντας ότι γύρω μας «βράζει», στην κυριολεξία, ο τόπος. Θέλουμε ένα ειλικρινές κλίμα, όπου ο κάθε κλάδος θα σέβεται ουσιαστικά τον άλλο και θα επιδιώκονται λύσεις που θα αφορούν το γενικό και συλλογικό συμφέρον και όχι τα συμφέροντα λίγων και εκλεκτών. Χ_Τι απαντάτε στον ΣΕΒ που κάνει λόγο για ανέξοδο λαϊκισμό όσων «φαντασιώνονται ανύπαρκτες παρασκηνιακές κινήσεις του», ενώ υπογραμμίζει την πρακτική συνεισφορά του στην υπεράσπιση των συλλογικών συμβάσεων εργασίας, καταγγέλλοντας παράλληλα τους μικρομεσαίους επιχειρηματίες ως «εργασιοκάπηλους και ιδεολόγους της φοροδιαφυγής και της μαύρης εργασίας»; Β.Κ._ Είναι γεγονός ότι η στάση του ΣΕΒ στην υπογραφή της Εθνικής Γενικής Συλλογικής Σύμβασης Εργασίας ήταν υποδειγματική. Ωστόσο, σε ό,τι αφορά τις κλαδικές συμβάσεις εργασίας, επέλεξε τη νομοθέτηση του κράτους από τη δική του τοποθέτηση. Ως προς τους «εργασιοκάπηλους και τους ιδεολόγους της φοροδιαφυγής και της μαύρης εργασίας», φαντάζομαι ότι δεν αναφέρεται στους συναδελφους μου, γιατί σε αυτήν την περίπτωση η απάντησή μου θα ήταν πολύ εύκολη. Ας ρωτήσουν τα ασφαλιστικά ταμεία για τους ενοικιαζόμενους και τους εισαγόμενους εκπαιδευόμενους «εργαζόμενους», αλλά και τις εφορίες για το από πού προέρχονται τα μεγάλα ελλείμματα. Είμαι απόλυτα βέβαιος ότι στις πολυδιαφημισμένες λίστες των μεγάλων φοροφυγάδων δεν θα βρεθεί κανένας μικρομεσαίος. Υπενθυμίζω ότι εμείς οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις είμαστε πολίτες του τόπου μας και δεν διαχειριζόμαστε τα κεφάλαια του «χελιδονιού» που μεταναστεύει από την Ελλάδα. Αλλά δεν είμαστε διατεθειμένοι να ανοίξουμε μια ανέξοδη και αδιέξοδη αντιπαρά-

θεση με κανέναν κοινωνικό φορέα, γιατί σε αυτήν τη φάση οφείλουμε όλοι να μιλήσουμε προς την κοινωνία και κυρίως να καταβάλουμε κοινές προσπάθειες για την υπέρβαση της κρίσης. Ας βάλουμε ένα «φρένο» σε όσους θέτουν τα στενά συμφέροντα προ του γενικού. Είμαστε πρόθυμοι να δώσουμε αυτόν τον δύσκολο αγώνα όλοι μαζί, ώστε να σωθούμε και εμείς και η χώρα μας». Χ_Ποιος ήταν ακριβώς ο στόχος της συμμετοχής των εμπόρων στην απεργία της 19ης Οκτωβρίου, με το συμβολικό κλείσιμο των καταστημάτων τους; Β.Κ._Εμείς δεν εκδικούμαστε άλλες κοινωνικές ομάδες, ούτε επιδιώκουμε άγονες αντιπαραθέσεις. Προτιμάμε να επιχειρηματολογούμε, να διατυπώνουμε προτάσεις, να επισημαίνουμε αστοχίες και να καταθέτουμε ιδέες. Το κλείσιμο των καταστημάτων μας ήταν συμβολικό, αλλά καταφέραμε ο συμβολισμός αυτός να είναι ισχυρός. Αυθόρμητα καταφέραμε να δείξουμε, κηρύσσοντας τη 19η Οκτωβρίου ως ημέρα μηδενικού τζίρου και απωλειών εσόδων για το κράτος, για να καταδείξουμε τι χάνει το τελευταίο με την πολιτική που ακολουθεί απέναντι στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Η ελληνική αγορά άρθρωσε επιτέλους μια «κραυγή αγωνίας» για το παρόν και το μέλλον της και συνεχίζει να διαμαρτύρεται για την πορεία που έχει λάβει η οικονομία που δυστυχώς παράγει μη αναστρέψιμα αποτελέσματα. Οι Έλληνες έμποροι θέλησαν να δείξουν, με τη συμμετοχή στην πανελλαδική κινητοποίηση, ότι αντιλαμβάνονται το πρόβλημά τους όχι αποκομμένο από το γενικότερο πρόβλημα της ελληνικής οικονομίας και όλων των παραγωγικών τάξεων. Η λύση θα προκύψει από τη σύνθεση των απόψεων, αλλά και από την ακύρωση των καταστροφικών πολιτικών που μας επέβαλε η τρόικα». ΧΡΗΜΑ 79

Χ συνέντευξη ~ Βασίλης Κορκίδης ☛

ΣΤΙΣ ΠΟΛΥΔΙΑΦΗΜΙΣΜΕΝΕΣ ΛΙΣΤΕΣ ΤΩΝ ΜΕΓΑΛΩΝ ΦΟΡΟΦΥΓΑΔΩΝ ΔΕΝ ΘΑ ΒΡΕΘΕΙ ΚΑΝΕΝΑΣ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΟΣ. ΥΠΕΝΘΥΜΙΖΩ ΟΤΙ ΕΜΕΙΣ ΟΙ ΜΜΕ ΕΙΜΑΣΤΕ ΠΟΛΙΤΕΣ ΤΟΥ ΤΟΠΟΥ ΜΑΣ ΚΑΙ ΔΕΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΖΟΜΑΣΤΕ ΤΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ ΤΟΥ “ΧΕΛΙΔΟΝΙΟΥ” ΠΟΥ ΜΕΤΑΝΑΣΤΕΥΕΙ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Χ_Δηλώσατε, τις προάλλες, ότι ο φετινός προϋπολογισμός είναι ουσιαστικά ανέφικτος, χαρακτηρίζοντας ως ουτοπική τη συγκέντρωση πόρων που έχει προϋπολογιστεί από το οικονομικό επιτελείο. Και βέβαια, είναι γνωστή η θέση σας ότι για να υπάρχει μέλλον, πρέπει να υπάρχει και παρόν, κάτι που όμως απαιτεί αλλαγή πολιτικής. Με τα υπάρχοντα διαθέσιμα στα ταμεία του κράτους αυτή τη στιγμή, τα οποία αρκούν δεν αρκούν για τις συντάξεις του Οκτωβρίου και με δεδομένη την πίεση που ασκείται από τους εταίρους μας, είναι άραγε κάτι τέτοιο ρεαλιστικό; Β.Κ._Ο φετινός προϋπολογισμός είναι ένας προϋπολογισμός φτώχειας και δυσπραγίας για την ελληνική οικονομία. Στο βαθμό που η βασική πολιτική κατεύθυνση δεν μεταβάλλεται από τη φοροεισπρακτική επιδρομή, οποιαδήποτε πρόβλεψη γίνεται, τίθεται υπό αμφισβήτηση, καθώς θεωρούμε ουτοπικό να συγκεντρωθούν οι πόροι που έχουν προϋπολογιστεί από το οικονομικό επιτελείο. Στην περίπτωση, δηλαδή, που η μείωση των εσόδων είναι μεγαλύτερη από τη μείωση των δαπανών, ολόκληρος ο σχεδιασμός της κυβέρνησης θα πρέπει να αναθεωρηθεί προς περισσότερο απαισιόδοξες προβλέψεις. Θα πρέπει να καταλάβουν όλοι ότι η καταστροφική πολιτική που ακολουθείται υπό την πίεση της τρόικας μπορεί να σώσει το κράτος, αλλά θα χρεωκοπήσει την ελληνική κοινωνία. Εδώ και καιρό, ζούμε υπό καθεστώς ομηρίας και φόβου, απαξίωσης της αξιοπιστίας μας και της αξιοπρέπειάς μας. Με το συγκεκριμένο αχαρακτήριστο προϋπολογισμό, όλοι οι Έλληνες φορολογούμενοι, συμπεριλαμβανομένων και των συνεπών, οδηγούμαστε σε οριστική στάση πληρωμών. Τα είκοσι παλιά και νέα χαράτσια του 2011 και του 2012 αναζητούν 13 δισ. από τα ελληνικά νοικοκυριά που βρίσκονται εδώ και καιρό σε απόγνωση. Η αύξηση των φόρων κατά 45% και η μείωση των εισοδημάτων κατά τουλάχιστον 25% θα 80 Οκτώβριος 2011

αφήσει τους Έλληνες εργαζόμενους χωρίς εισόδημα. Το πώς θα ζήσουμε τούς είναι παγερά αδιάφορο. Η πτώση του βιοτικού επιπέδου υπολογίζεται στο 32% και θα διαμορφωθεί ανάλογα με το ύψος του «κουρέματος» του ελληνικού χρέους. Χ_Ακόμα, πώς σχολιάζετε το αναμενόμενο «κούρεμα» έως 50% του ελληνικού χρέους; Ποιες έμμεσες επιπτώσεις θα έχει αυτό για τη λειτουργία των εμπορικών επιχειρήσεων; Β.Κ._Τα δύο επικρατέστερα σενάρια ελεγχόμενης χρεωκοπίας για την Ελλάδα εστιάζονται, σύμφωνα με πληροφορίες Ευρωπαίων αξιωματούχων, σε «haircut» ύψους 35% ή 50%. Εάν το κούρεμα ξεπεράσει το 35%, θα προκαλέσει τραπεζικό «ντόμινο» κρατικοποιήσεων, θέτοντας τις διοικήσεις των ελληνικών τραπεζών υπό επιτήρηση, με συμμετοχή εκπροσώπων του ταμείου ανάλογου αριθμού με τη συμμετοχή τους στο μετοχικό κεφάλαιο. Οι ζημιές των ιδιωτών επενδυτών στο ελληνικό χρέος δεν γνωρίζουμε πού θα κυμανθούν, με αποτέλεσμα η εγχώρια αγορά να βρίσκεται σε κατάσταση επιφυλακής. Σύμφωνα, μάλιστα, με εκτιμήσεις οικονομικών αναλυτών, ένα «κούρεμα» ύψους 50% μπορεί να θεωρηθεί «πιστωτικό γεγονός» και να ενεργοποιηθούν τα CDS, καθώς η συμμετοχή του ιδιωτικού τομέα δεν μπορεί να θεωρηθεί εθελοντική. Στην περίπτωση αυτή, οι ελληνικές τράπεζες δεν θα μπορούν να χρηματοδοτηθούν από την Ε.Κ.Τ., αφού δεν θα γίνονται δεκτά τα ελληνικά ομόλογα. Όλα όσα πρέπει να γνωρίζει η ελληνική κυβέρνηση και το τραπεζικό σύστημα, ώστε να ξέρουν πού βαδίζουν σχετικά με το «κούρεμα», παραμένουν μέχρι σήμερα άγνωστα δεδομένα και μυστικά των δανειστών μας. Για το «κούρεμα» του χρέους μας δεν μπορούμε να έχουμε γνώση, αφού όλα αποφασίζονται αποκλειστικά και μόνο με τον έλεγχο των εταίρων μας, που κοστολόγησαν τι είναι φθηνότερο και τι ακριβότερο για την

Ευρώπη και αποφάσισαν να μας εγκαταλείψουν. Η διαδικασία χρεωκοπίας της χώρας μας και το σχέδιο πτώχευσης των Ελλήνων φαίνεται ότι απαιτεί πρώτα την εκκαθάριση της ελληνικής επιχειρηματικότητας, αφού μετά το «κούρεμα» οι τράπεζες δεν θα μπορούν να στηρίξουν την αγορά και τις επιχειρήσεις. Το πιθανότερο είναι να μπούμε σε μια παρατεταμένη περίοδο διακοπής δανειοδότησης των εταιρειών, οδηγώντας τις περισσότερες μέχρι σήμερα υγιείς επιχειρήσεις σε περιπέτειες. Το ραντεβού με την πτώχευση πολλών επιχειρήσεων δεν θα αργήσει να έρθει, αφού οι τραπεζικές εγγυήσεις που ζητούν οι οίκοι του εξωτερικού, είτε για εισαγωγές είτε για εξαγωγές, δεν θα γίνονται αποδεκτές, όταν προέρχονται από ελληνικές τράπεζες». Χ_Με αφορμή τις πρόσφατες αλλαγές στον πτωχευτικό κώδικα, αλλά και το αίτημά σας να τεθεί εντός της προπτωχευτικής διαδικασίας εξυγίανσης η αποτύπωση και χαρτογράφηση των συγκεκριμένων μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων, εκτιμάτε πράγματι ότι το άρθρο 99 αποτελεί μηχανισμό δεύτερης ευκαιρίας; Β.Κ._Δυστυχώς, εάν δεν μειωθεί το παράβολο για την ένταξη των μικρών επιχειρήσεων στο Άρθρο 99, η εν λόγω ρύθμιση δεν θα είναι πολύ εφικτή για αρκετούς επιχειρηματίες που θα το έχουν ανάγκη. Η ΕΣΕΕ είναι πάντοτε υπέρ της δεύτερης ευκαιρίας, αλλά αυτή πρέπει να ισχύει για όλους. Έως τώρα, η υπαγωγή στο περίφημο άρθρο 99 του πτωχευτικού κώδικα γινόταν κυρίως από τις μεγάλες επιχειρήσεις, με αποτέλεσμα όλες οι μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις που συνεργάζονταν μαζί τους να αντιμετωπίζουν προβλήματα επιβίωσης. Ζητήσαμε να τεθεί εντός της προπτωχευτικής διαδικασίας η αποτύπωση και χαρτογράφηση των συγκεκριμένων μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων, που συνηθέστερα αποτελούν προμηθευτές των μεγαλύτερων και υπαγόμενων στην προπτωχευτική διαδικασία, ώστε να τύχουν ευμενέστερης μεταχείρισης ως πιστωτές και να μην οδηγηθούν στην αναστολή των εργασιών τους. Ωστόσο, και αυτό, αν θέλετε, είναι κάτι που μας λυπεί. Οι ελληνικές μικρομεσαίες επιχειρήσεις αναγκάζονται να ενταχθούν στο άρθρο «Λουκέτα», το οποίο δεν έχει αριθμό, γιατί συνεχώς διευρύνεται». Χ_Τα μέτρα για την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας του ελληνικού εμπορίου που συζητήσατε πρόσφατα με τον καθ’ ύλην

αρμόδιο για το ΕΣΠΑ υφυπουργό κ. Θάνο Μωραΐτη απαιτούν κάποιες προϋποθέσεις για να αποδώσουν και ποιες είναι αυτές; Β.Κ._Το ΕΣΠΑ, δυστυχώς, έχει «σπάσει σε πολλά κομμάτια» και δεν μπορεί να βοηθήσει σε αυτή τη φάση αποτελεσματικά τη μικρή και μεσαία επιχειρηματικότητα. Η ΕΣΕΕ, στην προσπάθεια που καταβάλλει για τη συνεχή στήριξη των εμπορικών επιχειρήσεων σε όλη την Ελλάδα, έχει σχεδιάσει, σε αγαστή συνεργασία με τη Γενική Γραμματεία Εμπορίου, δύο δράσεις: το «Εθνικό Παρατηρητήριο Εμπορίου» και τα «Open Mall». Το «Παρατηρητήριο» αποτελεί ένα παλαιό αίτημα της ΕΣΕΕ, με σκοπό τη συστηματική παρακολούθηση των στοιχείων του εμπορίου για τη χάραξη πολιτικών. Από την άλλη πλευρά, στόχος της δράσης «Open Mall» είναι να δημιουργήσει συνέργειες μέσω της συνεργασίας εμπορικών επιχειρήσεων προς όφελος των καταναλωτών. Ειδικότερα, η συνεργασία των επιχειρήσεων θα προσφέρει όλες τις διευκολύνσεις και τα οφέλη που προσφέρουν τα κλειστά εμπορικά κέντρα. Οι καταναλωτές θα έχουν τη δυνατότητα να αξιοποιούν παράπλευρες υπηρεσίες που θα διευκολύνουν την πρόσβαση και παραμονή τους, όπως χώρο στάθμευσης και παιδικούς σταθμούς. Θα λαμβάνουν άμεση ενημέρωση για εκπτώσεις και προσφορές. Θα επιβραβεύονται για αγορές που κάνουν με επιπλέον εκπτώσεις. Θα απολαμβάνουν καλλιτεχνικές και πολιτιστικές εκδηλώσεις. Αυτές οι δύο δράσεις είναι φυσικά αλληλοσυμπληρούμενες μεταξύ τους. Μόνη προϋπόθεση είναι η στήριξη των δύο πρωτοβουλιών από την Πολιτεία». Χ_Σε σχέση με την εξαγωγική στροφή των ελληνικών εμπορικών επιχειρήσεων, την οποία και υποστηρίζατε ανέκαθεν θερμά, πώς σχολιάζετε τα υπάρχοντα μέσα, αλλά και τις γνώσεις που θα πρέπει να έχει ο εμπορικός κόσμος, προκειμένου να την υποστηρίξει και ακόμα πώς σχολιάζετε το νέο νομοσχέδιο για τη βελτίωση του θεσμικού πλαισίου της εξαγωγικής δραστηριότητας; Β.Κ._«Ό,τι λάμπει δεν είναι χρυσός!» Δυστυχώς, παρά τη διάχυτη αισιοδοξία που υπάρχει για τη σχετική αύξηση των εξαγωγών, από ό,τι φαίνεται, αυτή βασίζεται στην επαναπροώθηση του στοκ, που έχουν πολλές επιχειρήσεις αδιάθετο, προς το εξωτερικό. Τι παράγουμε για να εξάγουμε; Η εξαγωγική δραστηριότητα θα πρέπει να είναι μια σημαντική πλευρά για τις εμπορικές επιχειρήσεις, ωστόσο οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν μια σειρά από ανυπέρβλητα εμπόδια. Η επίκαιρη έρευνα της Ε.Ε. για τις

μικρομεσαίες επιχειρήσεις στην Ελλάδα (2003-2010 Small and Medium Sized Performance Review), στο πλαίσιο του «Small Business Act», δείχνει πόσο έχει ταλαιπωρηθεί και παραμεληθεί η μικρομεσαία επιχειρηματικότητα στη χώρα μας. Η γνωμάτευση της E.E. επιβεβαιώνει το θάνατο των μικρομεσαίων επιχειρήσεων στην Ελλάδα και την κατάρρευση της «σπονδυλικής στήλης» της ελληνικής οικονομίας. Τα μεγαλύτερα «αγκάθια» είναι η γραφειοκρατία, η έλλειψη χρηματοδότησης, αλλά και το δαιδαλώδες θεσμικό, κανονιστικό και φορολογικό πλαίσιο, ενώ μεγάλες καθυστερήσεις καταγράφονται στις πληρωμές μεταξύ των επιχειρήσεων, αλλά και από το δημόσιο. Το μέσο κόστος που απαιτείται για την εξαγωγή προϊόντων από τη χώρα μας διαμορφώνεται στα 1.153 δολάρια έναντι 1.043 στην E.E., ο απαιτούμενος χρόνος διεκπεραίωσης διαδικασίας είναι 20 ημέρες, έναντι 12 ημερών στην E.E., με αριθμό συνοδευτικών 5 έναντι 4. Για τις εισαγωγές των προϊόντων το κόστος είναι 1.265 δολάρια έναντι 1.098, με χρόνο 25 ημέρες έναντι 12 ημερών και με απαραίτητα έγγραφα 6 με 5. Όπως γίνεται αντιληπτό, πρέπει να αρθούν πάρα πολλά εμπόδια προτού να μιλήσουμε για μια «εξαγωγική άνοιξη. Χ_Θα θέλαμε, τέλος, ένα σχόλιό σας και για την ανάγκη μιας πιο ποιοτικής, εξειδικευμένης και ολοκληρωμένης εξυπηρέτησης του τουρισμού από την πλευρά των εμπορικών επιχειρήσεων, που από ό,τι φαίνεται, αυτή τη στιγμή, δεν υπάρχει. Β.Κ._Ήδη από την άνοιξη, είχαμε σχεδιάσει μια ολοκληρωμένη πρόταση για την καλύτερη αξιοποίηση της τουριστικής κίνησης από τις εμπορικές επιχειρήσεις. Η πρωτοβουλία «Summer Shopping Agora» σε ελληνικές τουριστικές περιοχές έχει ως σκοπό να αναδείξει νέες μορφές υποδοχής του τουριστικού κοινού, ο οποίες θα είναι διαρκείς και θα επιτρέπουν τη συνέργεια ανάμεσα σε διαφορετικού τύπου επιχειρήσεις, κυρίως του τουρισμού και του εμπορίου. Στις «Καλοκαιρινές Γιορτές του Εμπορίου» οι επισκέπτες θα παρακολουθούν και θα συμμετέχουν σε δράσεις που θα συνδυάζουν πολιτισμικά δρώμενα, ψυχαγωγικές δραστηριότητες και φυσικά διαφόρων τύπων εμπορικές εκδηλώσεις. Με τον τρόπο αυτό, θα αναδειχθούν οι πολιτισμικές, ιστορικές και περιβαλλοντικές ιδιαιτερότητες κάθε περιοχής και θα διαμορφωθεί ένα ειδικό πλαίσιο λειτουργίας της αγοράς, το οποίο θα επιτρέψει την καλύτερη πλαισίωση των επισκεπτών. Σκοπός μας ήταν να αξιοποιήσουμε συνδυαστικά τις «βαριές μεταβλη-

τές» της ελληνικής οικονομίας και να σκεφτούμε τους τρόπους με τους οποίους θα προωθήσουμε το νέο αναπτυξιακό μας μοντέλο. Η εν λόγω πρόταση έτυχε θερμής υποδοχής σε πολλές περιοχές της χώρας, Αλεξανδρούπολη, Ρόδο, Κρήτη κ.λπ.». Χ_Σε αυτό το πλαίσιο, ποιες είναι οι προτάσεις της ΕΣΕΕ για την έξοδο της ελληνικής οικονομίας από την κρίση; Β.Κ._Το ελληνικό εμπόριο προτείνει τα ακόλουθα μέτρα – παρεμβάσεις για να αντιμετωπιστεί η κρίση: Πρώτον, τον επαναπροσδιορισμό του Μνημονίου, σύμφωνα με τις διεθνείς εξελίξεις και την αναθεώρηση του Μεσοπρόθεσμου, ώστε να εναρμονίζεται με τις σημερινές δυσμενείς συνθήκες, αλλά με κύριο ζητούμενο την ανάδειξη μιας επενδυτικής και αναπτυξιακής προοπτικής. Η κυβέρνηση οφείλει να επαναδιαπραγματευθεί με την τρόικα, τονίζοντας ότι η ελληνική κοινωνία δεν αντέχει άλλα μέτρα. Δεύτερον, τη συμβολή των πιστωτικών ιδρυμάτων στην αποκατάσταση της ρευστότητας στην αγορά, με μεγαλύτερη ανάληψη ρίσκου από τα νέα, ισχυρά τραπεζικά σχήματα που δημιουργούνται. Ας λάβουν και οι τράπεζες το ρίσκο που λαμβάνουμε εμείς οι ίδιοι καθημερινά. Τρίτον, την εφαρμογή ενός ενιαίου συντελεστή Φ.Π.Α. 19%, με ταυτόχρονη διατήρηση ενός χαμηλού συντελεστή στο 9% για τα είδη πρώτης ανάγκης, για το σύνολο του τουρισμού, συμπεριλαμβανομένης της εστίασης, αλλά και όλων, ανεξαιρέτως, των παραμεθόριων περιοχών. Το 23% έχει στην κυριολεξία «γονατίσει» την αγορά. Τέταρτον, την επιδότηση της απασχόλησης και τη διασφάλιση χιλιάδων θέσεων εργασίας, με τη μείωση των φορολογικών συντελεστών των επιχειρήσεων που θα προσλάβουν έστω έναν άνεργο, μειώνοντας την ανεργία και ταυτόχρονα αξιοποιώντας τα προγράμματα του ΟΑΕΔ. Ας επιδοτηθεί η εργασία αντί της ανεργίας. Πέμπτον, την ανάδειξη της συμβολής του εμπορίου στο νέο πρότυπο ανάπτυξης ως ενιαίας επιχειρηματικής δραστηριότητας και ως πολλαπλασιαστή της προστιθέμενης αξίας. Θα πρέπει, κάποια στιγμή, να τελειώσει η εύκολη στοχοποίηση της μικρομεσαίας επιχειρηματικότητας ως υπεύθυνης για την κρίση χρέους της χώρας μας. Οι Έλληνες μικρομεσαίοι έχουμε προτάσεις για την έξοδο από την κρίση, αλλά δυστυχώς αυτό που δεν βλέπουμε να υπάρχει είναι ένα συνολικό σχέδιο σωτηρίας της ελληνικηής κοινωνίας από την εξαθλίωση. ΧΡΗΜΑ 81

«Ωρολογιακή βόμβα» το κόστος κάλυψης των παγκόσμιων διατροφικών αναγκών

αποκλειστικότητα

ΧΡΗΜΑ

www.hrima.gr

ΤΙΜΕΣ ΜΕΤΟΧΩΝ

ΧΡΗΜΑ

Χαμηλότερα και από τις υποτιμημένες αξιολογήσεις

ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ / τ.376 / 10.2011 / € 6.00

«Δίνω προτεραιότητα στις κοινωνικές συμφωνίες και όχι στις λύσεις μέσω νομοθετημάτων»

Είμαι κοινωνικός εταίρος και όχι συνδικαλιστής Πρόεδρος της Εθνικής Συνομοσπονδίας Ελληνικού Εμπορίου

Βασίλης Κορκίδης τ.376 / 10.2011

ΓΕΡΜΑΝΙΚΕΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ Οι Έλληνες πίσω από τον Ρέσλερ

ΓΕΡΜΑΝΙΚΕΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ Οι Έλληνες πίσω από τον Ρέσλερ Ιωάννης Γαμβρίλης Πρόεδρος και Εντεταλμένος Σύμβουλος της Attica Bank

www.hrima.gr αποκλειστικότητα

ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ / τ.376 / 10.2011 / € 6.00

Χαμηλότερα και από τις υποτιμημένες αξιολογήσεις ΤΙΜΕΣ ΜΕΤΟΧΩΝ

ΧΡΗΜΑ

«Ωρολογιακή βόμβα» το κόστος κάλυψης των παγκόσμιων διατροφικών αναγκών