ΧΡΗΜΑ #380

ΧΡΗΜΑ

ERICSSON HELLAS ΕΠΕΝΔΥΟΥΜΕ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΔΙΚΤΥΩΜΕΝΗ ΚΟΙΝΩΝΙΑ

www.hrima.gr

XΡHMATIΣTHΡIO

Στροφή στους πρωταγωνιστές των ιδιωτικοποιήσεων ΧΡΗΜΑ

Ǿ İȣȡȣȗȦȞȚțȩIJȘIJĮ ijȑȡȞİȚ ĮȪȟȘıȘ IJȘȢ ʌĮȡĮȖȦȖȚțȩIJȘIJĮȢ IJȘȢ țİȡįȠijȠȡȓĮȢ țĮȚ IJȘȢ ĮȞIJĮȖȦȞȚıIJȚțȩIJȘIJĮȢ IJȦȞ İʌȚȤİȚȡȒıİȦȞ IJȘȢ ȤȫȡĮȢ țĮȚ ȐȡĮ İȞȚıȤȪİIJĮȚ Ș İȟȦıIJȡȑijİȚĮ țĮȚ Ș ĮȞȐʌIJȣȟȘ

ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ / τ.380 / 03.2012 / € 6,00

αποκλειστικότητα

Επενδυτικές τράπεζες: Η κρίση τις αναγκάζει να «κόψουν» δραστηριότητες

τ.380 / 03.2012

ΤΡΑΠΕΖΙΚΗ ΑΓΟΡΑ Πόλεμος επιτοκίων και «έξτρα» παροχών στη λιανική

Σπύρος Δελένδας

Διευθύνων Σύμβουλος και Αντιπρόεδρος, Mevaco

«Κλειδί» της ανάπτυξης η αποτελεσματική και χρηστή διοίκηση Η επιχειρηματικότητα για να στηριχθεί, χρειάζεται πιο συγκροτημένη παρέμβαση από το κράτος

ΧΡΗΜΑ

ΕΓΓΡΑΦΕΙΤΕ ΣΗΜΕΡΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΕΣ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΗ ONOMATΕΠΩΝΥΜΟ

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑ - ΘΕΣΗ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ*

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΕΓΚΡΙΣΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ* ΟΔΟΣ

Τ.Κ.

ΠΕΡΙΟΧΗ

ΠΟΛΗ

ΧΩΡΑ

ΤΗΛ. ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Ε-ΜAIL

ΤΗΛ. ΟΙΚΙΑΣ

ΚΙΝΗΤΟ

FAX

ΑΦΜ*

ΔΟΥ*

* ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΤΕ ΣΕ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ

Το ΧΡΗΜΑ καινοτομεί τεχνολογικά, κυκλοφορεί και ψηφιακά, με e-mail! Ο συνδρομητής μπορεί να ξεφυλλίσει και να διαβάσει το περιοδικό από την οθόνη του υπολογιστή του, με τρόπο παρόμοιο του εντύπου. Η τεχνολογία e-book προσφέρει δυνατότητες αναζήτησης με λέξεις κλειδιά, rich media (video, ήχος, flash animations), hyperlinks, ψηφιακές σημειώσεις, κι όλα αυτά...οικολογικά!

ΑΞΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ (Σε έντυπη και ψηφιακή μορφή) ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ ΙΔΙΩΤΩΝ ΕΞΑΜΗΝΗ (5 ΤΕΥΧΗ) 20,00 € ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΣ (10 ΤΕΥΧΗ) 100,00 €

ΦΟΙΤΗΤΙΚΗ (10 ΤΕΥΧΗ) 30,00 €

ΕΤΗΣΙΑ (10 ΤΕΥΧΗ) 45,00 €

ΔΙΕΤΗΣ (20 ΤΕΥΧΗ) 80,00 €

ΥΠΟΛΟΙΠΕΣ ΧΩΡΕΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ (10 ΤΕΥΧΗ) 150,00 €

ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ ΝΟMΙKΩΝ ΠΡΟΣΩΠΩΝ ΕΤΗΣΙΑ (10 ΤΕΥΧΗ) 60,00 € ΔΙΕΤΗΣ (20 ΤΕΥΧΗ) 110,00 €

ΑΞΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ (Αποκλειστικά σε ψηφιακή μορφή) ΕΤΗΣΙΑ (10 ΤΕΥΧΗ) 15,00 € (Σε όλες τις συνδρομές συμπεριλαμβάνεται Φ.Π.Α.)

ΤΡΟΠΟΙ ΕΞΟΦΛΗΣΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ ΚΑΤΑΘΕΣΗ ΣΤΟΝ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟ: ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ (089/470271-92 / ΙΒΑΝ GR46 0110 0890 0000 0894 7027 192) Βεβαιώνεστε πάντα ότι ο λογαριασμός στον οποίο καταθέτετε είναι της εταιρείας ETHOS MEDIA Α.Ε. Σημειώνετε πάντα το όνομά σας στο καταθετήριο. Παρακαλούμε, όπως αποστείλετε το καταθετήριο με fax στο 210 998 4953, υπόψιν κου Κωνσταντίνου Σαλβαρλή.

ΕΠΙΤΑΓΗ

ΤΑΧΥΔΡΟΜΙΚΗ ΕΠΙΤΑΓΗ

*Διεύθυνση αποστολής επιταγών: ETHOS MEDIA S.A., Θεσσαλίας 29, 17456 Άλιμος, Fax: 210 998 4953

Yπεύθυνος συνδρομών: Κωνσταντίνος Σαλβαρλής, 210 998 4909, salvarlis.k@ethosmedia.eu

2 Γιάννης Βερμισσώ, Σύμβουλος Έκδοσης

ΟΛΑ ΜΟΙΑΖΟΥΝ ΚΑΙΝΟΥΡΓΙΑ

K

ανείς δεν μπορεί να αμφισβητήσει ότι, το τελευταίο διάστημα, οι αποκαλύψεις για σκάνδαλα, μίζες, επίορκους κρατικούς λειτουργούς και άλλα σχετικά έχουν πολλαπλασιαστεί. Περιστατικά στο ΙΚΑ για υπεξαίρεση χρημάτων, για προμήθειες υλικών και πολλά ακόμη, που αφορούν ανθρώπους οι οποίοι, με κάποιο τρόπο, παρανομούσαν και έβγαζαν χρήματα. Παρόμοια περιστατικά εντοπίστηκαν και στον τομέα των επενδύσεων, όπου κάποιοι υπάλληλοι και πάλι απαιτούσαν «γρηγορόσημο» για να διευκολύνουν τον πολίτη. Θα μπο-

ρούσαμε να αναφερθούμε σε δεκάδες παραδείγματα, όπου το κράτος, μέσω των λειτουργών του, δεν εξυπηρετεί τους πολίτες όπως πρέπει και οφείλει. Και εδώ είναι που πρέπει να εστιάσουν οι αρμόδιοι. Είναι πλάνη να σταθούμε στο θέμα της μίζας ή του «γρηγορόσημου». Πρέπει να εντοπίσουμε το «σάπισμα» του μηχανισμού στη συμπεριφορά κάποιων προσώπων που σαφώς παρανομούν, σαφώς εκβιάζουν και σαφώς πρέπει να τιμωρηθούν. Η πραγματικότητα είναι ότι το ελληνικό κράτος έχει αποτύχει – με εξαίρεση λιγοστές περιπτώσεις – να εξυπηρετήσει τον πολίτη. Οι υπηρεσίες δεν λειτουρ-

γούν θετικά, δεν βοηθούν, δεν διευκολύνουν, δεν ανταποκρίνονται στο ρόλο τους. Αυτό συντήρησε και τους μιζαδόρους, ευνόησε και την ανάπτυξη μεσαζόντων και δημιούργησε ένα παρασιτικό περιβάλλον. Οι κυβερνώντες το γνωρίζουν, λένε ότι θέλουν να το αλλάξουν, αλλά δεν έχουν δείξει ανάλογα δείγματα αποτελεσματικότητας. Το ζητούμενο είναι απλό: πώς μπορεί κάποιος να απευθύνεται – γι’ αυτό που ζητά - σε μια υπηρεσία χωρίς να χρειαστεί μετά να επισκεφθεί δεκάδες άλλες; Όλα μοιάζουν καινούργια…

ΧΡΗΜΑ τ.380, Μάρτιος 2012

4 Μάρτιος 2012

ΕΝ ΑΡΧΗ...

Τραπεζική Αγορά Πόλεμος επιτοκίων και έξτρα παροχών στη λιανική

20 10

Χρηματιστήριο Στροφή στους πρωταγωνιστές των ιδιωτικοποιήσεων

52

26

Ασφαλιστικός Κλάδος Ασφαλιστική συρρίκνωση στις μεταφορές εμπορευμάτων

Τηλεπικοινωνίες Με βήμα σημειωτόν

34 Αγορά Πετρελαιοειδών Συνεχίζει πτωτικά λόγω μειωμένης ζήτησης

64

Κλάδος Υγείας Οι επιπτώσεις του μνημονίου

6 Μάρτιος 2012

περιεχόμενα τ.380/03.2012 41 ~ ALPARI Διέξοδος για τους Έλληνες επενδυτές οι επενδύσεις σε FOREX 42 ~ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΙΤΑΝ Ιστορία ενός αιώνα στο Χ.Α.

50 ~ ΠΕΙΡΑΙΩΣ WEALTH MANAGEMENT Η άρση του τραπεζικού απορρήτου σύμφωνα με το φορολογικό δίκαιο

ΘΕΜΑ ΕΞΩΦΥΛΛΟΥ

72 ~ ΕΡΕΥΝΑ SCHRODERS Μειώνουν την κατανάλωση ενέργειας οι ιαπωνικές επιχειρήσεις

Η επιχειρηματικότητα για να στηριχθεί, χρειάζεται πιο συγκροτημένη παρέμβαση από το κράτος

76 ~ EUROMONEY Επενδυτικές τράπεζες: Η κρίση τις αναγκάζει να «κόψουν» δραστηριότητες ΔΙΟΡΘΩΣΗ-ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΚΕΙΜΕΝΩΝ Αμαλία Λούβαρη amalia.louvari@gmail.com

ΧΡΗΜΑ τεύχος Μαρτίου 2012

CEO Κωνσταντίνος Ουζούνης ouzounis.k@ethosmedia.eu ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΕΚΔΟΣΗΣ Γιάννης Βερμισσώ vermisso.j@ethosmedia.eu ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ Γιώργος Καλούμενος kaloumenos.g@ethosmedia.eu ΣΥΝΤΑΞΗ Bίκυ Γερασίμου gerasimou.v@ethosmedia.eu Λίλιαν Μαργαρίτη margariti.l@ethosmedia.eu

Γαλάτεια Μπασέα bassea.g@ethosmedia.eu Κωνσταντίνος Ουζούνης ouzounis.k@ethosmedia.eu Κωνσταντίνος Χριστοφιλέας oikonomia28@yahoo.gr ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ Γρηγόρης Λεωνίδης leonidis.g@ethosmedia.eu ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ Ράντω Μανώλογλου manologlou.r@ethosmedia.eu ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ Λωρέττα Μπούρα mpoura.l@ethosmedia.eu

TMHMA MARKETING ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ Αθηνά Φραδέλου fradelou.a@ethosmedia.eu Σοφία-Αφροδίτη Βουλγαράκη voulgaraki.s@ethosmedia.eu

ΔΙΕΘΝΗ ΘΕΜΑΤΑ αποκλειστικότητα EUROMONEY ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ Θοδωρής Αναγνωστόπουλος ΣΕΛΙΔΟΠΟΙΗΣΗ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΕΞΩΦΥΛΛΟΥ Πόπη Καλογιάννη popikalogianni@gmail.com

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ & ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑΣ Kωνσταντίνος Σαλβαρλής salvarlis.k@ethosmedia.eu

ΕΚΤΥΠΩΣΗ ΒΙΒΛΙΟΔΕΣΙΑ Pressious Αρβανιτίδης Α.Β.Ε.Ε.

ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ Δέσποινα Ροπόδη ropodi.d@ethosmedia.eu

ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑ Αλοίμονος Α.Ε.

ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟ Νατάσσα Λαζαράκου lazarakou.n@ethosmedia.eu ΕΙΣΠΡΑΞΕΙΣ Στράτος Μωυσής moisis.s@ethosmedia.eu

~ Απαγορεύεται αυστηρά η αναδη-

μοσίευση φωτογραφιών και ύλης ή μέρους αυτής, και η καθ' οιονδήποτε τρόπο εκμετάλλευσή τους, χωρίς την έγγραφη άδεια του εκδότη. ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑ

ETHOS MEDIA S.A. Θεσσαλίας 29, 174 56 Άλιμος T:210 9984950, Φ:210 9984953 E:hrima@hrima.gr, www.hrima.gr ISSN 1105-0470

ΔΙΑΝΟΜΗ

~ Το τεύχος που κρατάτε στα ΚΩΔΙΚΟΣ ΕΝΤΥΠΟΥ: 3648

χέρια σας, είναι τυπωμένο σε πιστοποιημένο χαρτί FSC® και έτσι συμβάλλει στην υποστήριξη των δασών του πλανήτη.

04 ~ Εν αρχή: Όλα μοιάζουν καινούργια 08 ~ Επικαιρότητα: Αρνητικά μηνύματα από το δείκτη τάσεων αγοράς εργασίας 78 ~ Στα ενδότερα του Χρηματιστηρίου Αθηνών 80 ~ Νέα της αγοράς 82 ~ Δια ταύτα: Πνιγηρή επενδυτική άπνοια…

16

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ Σπύρος Δελένδας Διευθύνων Σύμβουλος και Αντιπρόεδρος της Mevaco «Κλειδί» της ανάπτυξης η αποτελεσματική και χρηστή διοίκηση ΧΡΗΜΑ 7

Χ

επικαιρότητα

ΜΠΕΝ ΜΠΕΡΝΑΝΚΕ ΠΡΟΕΔΡΟΣ FED

Υποχωρούν οι πιέσεις στην Ευρώπη Οι χρηματοοικονομικές πιέσεις στην Ευρώπη έχουν υποχωρήσει, ωστόσο διατηρούνται οι κίνδυνοι για το αμερικανικό χρηματοοικονομικό σύστημα και τα αμοιβαία κεφάλαια της χρημα- ταγοράς. Οι πιέσεις που γνωρίζει το ευρωπαϊκό τραπεζικό σύστημα θα μπορούσαν να μεταφερθούν στις ΗΠΑ μέσω της έκθεσης που διατηρούν τα αμερικανικά ιδρύματα στις ευρωπαϊκές τράπεζες, αλλά και από μια απότομη και γενικευμένη πτώση των αγορών. Αυτά τα funds παραμένουν ευάλωτα σε δομική βάση, παρά κάποια εποικοδομητικά βήματα, όπως οι βελτιωμένες απαιτήσεις ρευστότητας, που δρομολογήθηκαν από το ξέσπασμα της κρίσης.

ΤΙΜ ΓΚΑΪΤΝΕΡ

ΥΠΟΥΡΓΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΗΠΑ

Οι ισχυροί να προστατέψουν τους αδύναμους Οι μεταρρυθμίσεις που εφαρμόζουν ορισμένα κράτη-μέλη, συμπεριλαμβανομένης και της Ελλάδας, θα μπορούσαν να βλάψουν την οικονομική ανάπτυξη και γι’ αυτό οι πιο ισχυρές χώρες πρέπει να τις στηρίξουν όσο περισσότερο μπορούν. Τα «αδύναμα» κράτη της Ευρώπης έχουν κάνει τρία λάθη. Πρώτον, η Ελλάδα, άφησε την κυβέρνησή της να γίνει πολύ γενναιόδωρη και δανείστηκε πολλά. Δεύτερον, χωρίς οικονομικές μεταρρυθμίσεις είναι δύσκολο να δημιουργηθεί μια νέα επιχείρηση σε αυτές τις χώρες. Και τρίτον, το ευρωπαϊκό χρηματοπιστωτικό σύστημα έγινε υπερβολικά μεγαλύτερο και πολύ πιο επικίνδυνο, ακόμα και από το αντίστοιχο αμερικανικό.

ΚΡΙΣΤΙΝ ΛΑΓΚΑΡΝΤ ΕΠΙΚΕΦΑΛΗΣ ΔΝΤ

Τα επώδυνα μέτρα χρειάζονται υποστήριξη Για να επανέλθει η Ελλάδα στο δρόμο της ανάπτυξης, είναι απαραίτητο να εφαρμοστούν επώδυνα μέτρα, με τη μεγαλύτερη δυνατή υποστήριξη τόσο σε κυβερνητικό και κοινοβουλευτικό επίπεδο όσο και σε κοινωνικό. Απαιτείται πολιτική και κοινωνική αποδοχή, στήριξη των εφαρμοζόμενων μέτρων, προκειμένου να καταστεί η χώρα πιο ευέλικτη και ανταγωνιστική, ώστε να δημιουργηθούν οι προϋποθέσεις για ανάπτυξη και να προκύψουν νέες θέσεις εργασίας, αλλά και μια συνειδητή στάση εκ μέρους των ιθυνόντων να βάλουν σε μια τάξη τα δημόσια οικονομικά.

ΕΒΑΛΝΤ ΝΟΒΟΤΝΙ

ΔΙΟΙΚΗΤΗΣ ΑΥΣΤΡΙΑΚΗΣ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ

Επικίνδυνη η ανεργία σε Ελλάδα και Ισπανία Τα υψηλά επίπεδα ανεργίας μεταξύ των νέων σε Ελλάδα και Ισπανία αποτελούν μια επικίνδυνη κατάσταση. Το αίσθημα της δικαιοσύνης είναι σημαντικό για μια κοινωνία. Το κοινωνικό κράτος είναι ένα επιτυχημένο μοντέλο για την Ευρώπη, αλλά είναι σημαντικό αυτό το μοντέλο να βασίζεται σε σταθερή χρηματοδότηση.

8 Μάρτιος 2012

ΑΡΝΗΤΙΚΑ ΜΗΝΥΜΑΤΑ ΑΠΟ ΤΟ ΔΕΙΚΤΗ ΤΑΣΕΩΝ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Η

ελληνική αγορά δεν δείχνει κάποια σαφή σημάδια ανάκαμψης μέσα στο 2012 και όλα δείχνουν ότι το πρώτο εξάμηνο θα συνεχίσει να είναι πτωτικό για την ελληνική επιχειρηματικότητα. Σύμφωνα με τα αποτελέσματα ερευνών που έχουν βγει από την αρχή της χρονιάς στη δημοσιότητα, φαίνεται ότι η πολυπόθητη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας ακόμα δεν έχει επιτευχθεί και ούτε διαφαίνεται ότι κάτι τέτοιο θα συμβεί στο κοντινό μέλλον. Αυτό σημαίνει ότι τουλάχιστον για το πρώτο μισό του τρέχοντος έτους τα λουκέτα θα αυξάνονται, οι επιχειρήσεις θα συνεχίσουν να μειώνουν την παραγωγή και το προσωπικό τους, η κατανάλωση θα υποχωρεί περαιτέρω και γενικά όλα τα οικονομικά μεγέθη, μακροοικονομικά και μικροοικονομικά, θα μεταβάλλονται επί τα χείρω. Οι διαπιστώσεις αυτές επαληθεύονται και από τον Δείκτη Τάσεων Αγοράς Εργασίας για το 1ο εξάμηνο του 2012 του ALBA Graduate Business School. Σύμφωνα με τα ευρήματα της έρευνας, τέσσερις στις δέκα εταιρείες θα μειώσουν το προσωπικό τους, άλλες τόσες θα μειώσουν τους μισθούς, ενώ μόλις μία στις 7 θα κάνει προσλήψεις το επόμενο εξάμηνο. Και ενώ οι εταιρείες προχωρούν σε δύσκολες αποφάσεις, για να αντιμετωπίσουν την οικονομική ύφεση, μία στις δύο δηλώνει αισιόδοξη για το μέλλον. Ο δείκτης συνεχίζει για 6ο εξάμηνο να είναι κάτω από την τιμή του 100 (82.1), γεγονός που μεταφράζεται σε μείωση και στασιμότητα των δραστηριοτήτων προσέλκυσης και επιλογής νέων στελεχών. Τα αποτελέσματα της έρευνας συνοψίζονται ως εξής: 1. Το 41,7% των επιχειρήσεων του δείγματος ενδέχεται να προβεί σε μείωση του εργατικού του δυναμικού το επόμενο εξάμηνο ενώ το 42,4% των εταιρειών έχει ήδη κάνει απολύσεις το τελευταίο εξάμηνο. Μόνο το 15,8% των εταιρειών θα πραγματοποιήσει προσλήψεις.

2. Το 23% έχει μειώσει μισθούς, ενώ το 38,5% θα το κάνει το επόμενο εξάμηνο. Το 57,9% των εταιρειών δεν έδωσε καθόλου αυξήσεις τον τελευταίο χρόνο, ενώ το ποσοστό αυτό θα αγγίξει το 63,2% τους επόμενους 12 μήνες. Μόνο το 7,1% θα δώσει αυξήσεις πάνω από 3% 3. Το 59,4% των εταιρειών δηλώνει ότι έχει επηρεαστεί πολύ ή και δραματικά από την παρούσα οικονομική κρίση. Μόνο το 0,9% των εταιρειών δηλώνει ότι έχει μείνει τελείως ανεπηρέαστο.

4. Σε αντίθεση με το γενικότερο οικονομικό κλίμα, μία στις δύο επιχειρήσεις εξακολουθεί να εμφανίζεται αισιόδοξη (51.2%).

5. Άνοδο πάνω από 20% στις ενέργειες προσέλκυσης και επιλογής προσωπικού αναμένεται μόνο στον κλάδο των υπηρεσιών.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

Στους κλάδους της εκπαίδευσης, των ΜΜΕ/εκδόσεων και των μεταφορών/logistics, οι προσδοκίες αύξησης των ενεργειών προσέλκυσης νέου προσωπικού είναι μηδενικές, ενώ εξίσου πολύ χαμηλό ποσοστό ενεργειών προσέλκυσης και επιλογής προσωπικού παρουσιάζει και ο κλάδος των κατασκευαστικών. Το 41,7% των εταιρειών θεωρούν πιθανό ή πολύ πιθανό να μειώσουν την εκπαίδευση των εργαζομένων τους, ενώ στο 44% των εταιρειών θα επηρεαστεί αρνητικά και η εκπαίδευση των διευθυντικών στελεχών. Επίσης, περίπου το 62,3% των εταιρειών σκοπεύει να μειώσει τα μπόνους, ενώ το 4,8% μόνο των εταιρειών σκέφτεται να μετεγκαταστήσει τμήμα ή ολόκληρη την εταιρεία στο εξωτερικό (ποσοστό μειωμένο συγκριτικά με το προηγούμενο εξάμηνο). Και σε αυτό το εξάμηνο συνεχίζεται η προτίμηση των επιχειρήσεων προς τα νεαρά στελέχη / αποφοίτους (32,7%) Όσες εταιρείες προχωρήσουν σε προσλήψεις, θα στραφούν κυρίως στους τομείς των πωλήσεων, της εξυπηρέτησης πελατών και των οικονομικών/λογιστικής. Τα website αναζήτησης εργασίας παραμένουν για τις εταιρείες η πιο δημοφιλής μέθοδος προσέλκυσης και αναζήτησης προσωπικού. Ακολουθούν οι εταιρικές βάσεις βιογραφικών, η ενδοεταιρική αναζήτηση για εσωτερική κάλυψη θέσεων, τα εταιρικά web sites και η μέθοδος αναζήτησης που σχετίζεται με το κοινωνικό περιβάλλον των εργαζομένων (από στόμα σε στόμα). Η πιο επιτυχημένη μέθοδος σε σχέση με το πλήθος των εταιρειών που τη χρησιμοποίησαν παραμένουν τα web-site αναζήτησης. Το 60.4% των εταιρειών χρησιμοποιεί τις συνεντεύξεις ως το βασικό εργαλείο επιλογής προσωπικού, ενώ το 38,8% χρησιμοποιεί και άλλα εργαλεία, όπως τα ψυχομετρικά τεστ και τα τεστ δεξιοτήτων (Η/Υ, ξένων γλωσσών κ.λπ.). Περίπου το 50% των εταιρειών απάντησε ότι στις αγγελίες που αφορούν θέσεις γραμματείας, λογιστηρίου, τεχνικούς Η/Υ και υπάλληλους γραφείου ζητούν πιστοποιημένη γνώση Η/Υ. Η πλειοψηφία των εταιρειών κρίνει σημαντική την ύπαρξη πιστοποίησης γνώσης Η/Υ, αγγλικών ή άλλων επαγγελματικών δεξιοτήτων για την τελική επιλογή νέου προσωπικού. Το 51,8% των εταιρειών θεωρεί βασική προϋπόθεση για την επιλογή νέου προσωπικού την ύπαρξη μεταπτυχιακού τίτλου σπουδών. Ενώ πολλές εταιρείες σκοπεύουν να μειώσουν το προσωπικό τους παραμένουν ακόμα διστακτικές στο να χρησιμοποιήσουν υπηρεσίες επανατοποθέτησης των εργαζομένων στην αγορά εργασίας (outplacement), όπως προέκυψε από το ειδικό θέμα του ερωτηματολογίου της έρευνας που πραγματοποιήθηκε με την υποστήριξη της KPMG.

Από το σύνολο των 217 εταιρειών που συμμετείχαν στην έρευνα, το 54,4% είναι ελληνικές ενώ το 45,6% πολυεθνικές. Η πλειοψηφία των εταιρειών του δείγματος είναι ιδιωτικές και δραστηριοποιούνται στην Αττική. Το 19,8% προέρχεται από τον κλάδο της βιομηχανίας, το 21,2% δραστηριοποιούνται στον κλάδο της παροχής υπηρεσιών, ενώ το 23.5% των επιχειρήσεων δραστηριοποιούνται στον κλάδο του εμπορίου. Αναφορικά με το μέγεθος των επιχειρήσεων που πήραν μέρος στην έρευνα, το 46,5% είναι εταιρείες με λιγότερους από 100 εργαζομένους, το 31,8% είναι μεγάλες επιχειρήσεις (100-499 άτομα) και ακολουθούν σε ποσοστό 21,6% εταιρείες με προσωπικό άνω των 500 εργαζομένων.

ΛΟΥΚΑ ΚΑΤΣΕΛΗ

ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΣΥΜΦΩΝΙΑΣ

Επικίνδυνη η χρηματοδοτική σύμβαση Με τη σημερινή συζήτηση για την κύρωση της χρηματοδοτικής σύμβασης, η κυβέρνηση αναλαμβάνει τεράστιες ιστορικές ευθύνες, υποθηκεύοντας τα περιουσιακά στοιχεία της χώρας και τους αναπτυξιακούς της πόρους στο βωμό μιας σύμβασης, η αποτυχία της οποίας έχει ήδη προεξοφληθεί από τις αγορές. Με την κύρωση της σύμβασης η χώρα απεμπολεί βασικά συνταγματικά κατοχυρωμένα δικαιώματα, που επιτρέπουν τη διασφάλιση των όρων προσφυγής στη δικαιοσύνη, ανοίγει την «κερκόπορτα» για κατασχέσεις περιουσιακών στοιχείων κυριότητας του δημοσίου από τους δανειστές μας και οδηγεί τη χώρα σε μακρόχρονες δικαστικές περιπέτειες.

ΤΣΑΡΛΣ ΝΤΑΛΑΡΑ ΕΠΙΚΕΦΑΛΗΣ IIF

Νωρίς για να πούμε αν τέλειωσε η κρίση Δώσαμε στην Ελλάδα μια τεράστια ανάσα και ταυτόχρονα την ευκαιρία να συνεχίσει τις μεταρρυθμίσεις που χρειάζονται. Ενδέχεται να είναι πολύ νωρίς ακόμα για να υποθέσουμε ότι η κρίση έχει τελειώσει. Το πρόβλημα της ανάπτυξης στην Ευρώπη δεν έχει ακόμα αντιμετωπιστεί από τους ηγέτες των χωρών. Με την παροχή ρευστότητας από την Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα και τη μείωση των επιτοκίων, η κατάσταση βελτιώνεται σταδιακά, αλλά αυτό που με ανησυχεί είναι η έλλειψη μιας συνολικής «συνταγής» για την ανάπτυξη.

ΛΟΥΚΑΣ ΠΑΠΑΔΗΜΟΣ ΠΡΩΘΥΠΟΥΡΓΟΣ

Έχουμε να διανύσουμε και άλλο δρόμο Είμαι πεπεισμένος ότι έχουμε διανύσει ήδη το μισό δρόμο που πρέπει να κάνουμε για την οικονομική ανάκαμψη, αν και η διαδικασία της δημοσιονομικής προσαρμογής θα διαρκέσει περισσότερο. Οι θετικοί ρυθμοί ανάπτυξης θα πρέπει να επιτευχθούν σε διάστημα μικρότερο των δύο ετών. Θα κάνουμε οτιδήποτε χρειαστεί για να διασφαλίσουμε ότι αυτή ήταν η τελευταία αναδιάρθρωση ελληνικού κρατικού χρέους.

ΖΑΝ ΚΛΟΝΤ ΓΙΟΥΝΚΕΡ ΠΡΟΕΔΡΟΣ EUROGROUP

Δεν ήθελα το ΔΝΤ στην Ελλάδα Πάντα αντιδρούσα σε όσους ήθελαν να διώξουν την Ελλάδα από το ευρώ. Αυτή ήταν το πιο δύσκολο που έχω αντιμετωπίσει ως πρόεδρος του Eurogroup. Κάθε φορά που προσπαθούσα να είμαι πιο ελαστικός και λιγότερο αυστηρός αντιμετώπιζα έντονη αντίδραση από κάποιες χώρες. H Γερμανία και η Ολλανδία ήταν οι πρώτες χώρες που ήθελαν τη συμμετοχή του Διεθνούς Νομισματικού Ταμείου στο πακέτο βοήθειας της Ελλάδας. Ήμουν ανάμεσα σε εκείνους που δεν ήθελαν τη συμμετοχή του ΔΝΤ, αλλά τα ολλανδικά και γερμανικά κοινοβούλια θα ήταν πολύ διστακτικά στο να παράσχουν βοήθεια στην Ελλάδα χωρίς τη στήριξη του ΔΝΤ. ΧΡΗΜΑ 9

Χ προτάσεις αγοράς

10 Μάρτιος 2012

ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΣΤΡΟΦΗ ΣΤΟΥΣ ΠΡΩΤΑΓΩΝΙΣΤΕΣ ΤΩΝ ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΩΝ Σε ρυθμούς εκλογών και αποτελεσμάτων, κυρίως των τραπεζών, κινείται πλέον το ελληνικό χρηματιστήριο, με τον τραπεζικό κλάδο να παραμένει πρωταγωνιστής, τόσο στην άνοδο όσο και στην πτώση, καθορίζοντας την τάση της αγοράς.

✒ από τη Λίλιαν Μαργαρίτη

O

ι εξελίξεις και στα δύο μέτωπα δημιουργούν προβληματισμό στους αναλυτές, που εκτιμούν ότι, αργά ή γρήγορα, οι επενδυτές θα δώσουν έμφαση σε μη τραπεζικούς τίτλους και κυρίως σε τίτλους εταιρειών στις οποίες έχει συμμετοχή το κράτος και οι οποίες θα πρωταγωνιστήσουν στο πρόγραμμα των ιδιωτικοποιήσεων. Όσον αφορά τις εκλογές, στελέχη της αγοράς επισημαίνουν ότι όσο απομακρύνεται το ενδεχόμενο αυτοδυναμίας ή τουλάχιστον βιώσιμης συγκυβέρνησης τόσο θα επηρεάζεται αρνητικά η αγορά. Από την άλλη πλευρά, οι μεγάλες ζημίες που αναμένεται να εμφανίσουν οι τράπεζες προοιωνίζονται και μεγάλες αυξήσεις κεφαλαίου, οι οποίες δεν θα είναι εύκολο να καλυφθούν σε όλες τις περιπτώσεις. Σύμφωνα με το αισιόδοξο σενάριο, οι αυξήσεις θα πρέπει να καλυφθούν σε ποσοστό 15%-20% από τους παλαιούς μετόχους και η υπόλοιπη χρηματοδότηση θα προέλθει από το Ταμείο Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας με κοινές άνευ ψήφου μετοχές, οι οποίες θα επαναγοραστούν μετά από δύο χρόνια. Το αρνητικό σενάριο αφορά τις τράπεζες που δεν θα μπορέσουν να καλύψουν τις αυξήσεις και τα ποσοστά που θα προβλέπονται. Σε ελαφρώς σταθεροποιητικό τόνο φαίνε-

ται να κινείται η εγχώρια αγορά μετοχών κατά το τελευταίο χρονικό διάστημα, επισημαίνει ο κ. Νικόλαος Γεωργιάδης, Υπεύθυνος Ανάλυσης Αγοράς & Μετοχών της Valuation & Research Specialists (VRS). Η τάση αυτή λαμβάνει χώρα σε μια περίοδο κατά την οποία οι ανησυχίες για την κρίση χρέους τόσο στην Ελλάδα όσο και στην Ευρωζώνη φαίνεται να «αποκλιμακώνονται», χωρίς όμως εξαλείφεται οριστικά η αβεβαιότητα για το μέλλον. Η ελληνική αγορά μετοχών έχει ήδη προεξοφλήσει τα όποια θετικά στοιχεία από τη νέα δανειακή συμφωνία και τα βλέμματα πλέον στρέφονται στην πορεία υλοποίησης του συνδεδεμένου προγράμματος, καθώς και στην ενίσχυση των εγχώριων τραπεζών. Το μεγάλο στοίχημα, αναφέρει ο αναλυτής, παραμένει εδώ και 1-2 χρόνια η πολυπόθητη εκκίνηση της οικονομικής ανάκαμψης, προσδοκία που μπορεί να πραγματοποιηθεί με βάση τους ονομαστικούς όρους του νέου προγράμματος, «πληρώνοντας» ταυτόχρονα το βραχυχρόνιο τίμημα σε επίπεδο διαθέσιμου εισοδήματος και απασχόλησης. Οι οικονομικές αρχές, αλλά και ευρύτερα η ελληνική οικονομία, καλούνται να αποδεχθούν και να εφαρμόσουν στην πράξη το εν λόγω πρόγραμμα, με τα όποια «κενά» του, προκει-

μένου να μεταστραφεί το κλίμα και η ψυχολογία της αγοράς. Από την άλλη πλευρά, οι επικείμενες εκλογές και η μετέπειτα λήψη πρόσθετων μέτρων αποτελούν ένα νέο «γρίφο», με αποτέλεσμα η εγχώρια αγορά μετοχών να διατηρεί σοβαρές επιφυλάξεις ως προς το στοίχημα που καλείται να επιλέξει, εκτιμά ο κ. Γεωργιάδης. Συνεπώς βραχυχρόνια, πέρα από την ονομαστική λήψη δράσεων και μέτρων, η αγορά καλείται να αξιολογήσει το βαθμό στον οποίο αυτά μπορούν να γίνουν πράξη. Το ρίσκο εξακολουθεί να συνίσταται στην ταχύτητα υλοποίησης και την αποτελεσματικότητα του νέου προγράμματος, με πρώτο ζητούμενο την εμφάνιση προοπτικής οικονομικής ανάπτυξης. Το επόμενο διάστημα, μετά το PSI, διακατέχεται από αναστολές για το πόσο θα στοιχίσει τελικά ο λογαριασμός του «κουρέματος» στις εγχώριες τράπεζες και κάτω από ποιες λογιστικές και νομικές προϋποθέσεις θα γίνει η επανακεφαλαιοποίησή τους, αναφέρει ο κ. Μάνος Χατζηδάκης, υπεύθυνος του τμήματος ανάλυσης της Beta Securities. Οι αναστολές δεν περιορίζονται μόνο στο χρηματοοικονομικό χώρο, αλλά επεκτείνονται και σε επίπεδο επόμενης πολιτικής ημέρας, ΧΡΗΜΑ 11

Χ προτάσεις αγοράς ~ Χρηματιστήριο Αθηνών: Στροφή στους πρωταγωνιστές των ιδιωτικοποιήσεων ☛

Η ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΜΕΤΟΧΩΝ ΕΧΕΙ ΗΔΗ ΠΡΟΕΞΟΦΛΗΣΕΙ ΤΑ ΟΠΟΙΑ ΘΕΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΑΠΟ ΤΗ ΝΕΑ ΔΑΝΕΙΑΚΗ ΣΥΜΦΩΝΙΑ ΚΑΙ ΤΑ ΒΛΕΜΜΑΤΑ ΠΛΕΟΝ ΣΤΡΕΦΟΝΤΑΙ ΣΤΗΝ ΠΟΡΕΙΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΟΥ ΣΥΝΔΕΔΕΜΕΝΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ, ΚΑΘΩΣ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΩΝ ΕΓΧΩΡΙΩΝ ΤΡΑΠΕΖΩΝ

αφού η ολοκλήρωση της ανταλλαγής των ομολόγων που διέπονται από ξένο δίκαιο τον Απρίλιο, έχει οριστεί ως ημερομηνία κατά την οποία θα προκηρυχθούν οι επόμενες εθνικές εκλογές στη χώρα. Η πολιτική ρευστότητα ως προς τη δυνατότητα διακυβέρνησης από ένα ή περισσότερα κόμματα την επομένη των εκλογών, σταδιακά έρχεται στο προσκήνιο και καθώς οι δημοσκοπήσεις αφήνουν ανοικτό το ενδεχόμενο μη αυτοδύναμης επικράτησης ή σχηματισμού κάποιου πλειοψηφικού κοινοβουλευτικού σχήματος, είναι λογικό να υπάρχει σκεπτικισμός και αποχή από τις συναλλαγές της αγοράς. Επί του παρόντος, παρατηρείται μια αξιόλογη στροφή προς τα χαρτιά που έχουν εμπλοκή με τις αποκρατικοποιήσεις, αφού η παραμονή της Ελλάδας στο ευρώ, μετά την ανταλλαγή των ομολόγων, έκανε περισσότερο ελκυστικές κάποιες αποτιμήσεις σε όσους έχουν στρατηγικό ενδιαφέρον εισόδου σε αυτόν τον τομέα, δημιουργώντας ένα θετικό αντίβαρο στις πωλήσεις και τις έντονες διακυμάνσεις του τραπεζικού κλάδου. ΟΙ ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΤΗΣ ALPHA FINANCE Η ελληνική αγορά μετοχών διαμορφώθηκε σε χαμηλά 20 ετών τον Ιανουάριο, λόγω των φόβων για έξοδο από το ευρώ. Από τότε, όμως, η Ελλάδα σφράγισε μια συμφωνία διάσωσης με την Ε.Ε. και το ΔΝΤ αξίας 130 δισ. ευρώ και μείωσε πάνω από 100 δισ. ευρώ από το ιδιωτικό χρέος μέσω του PSI. Η ιστορία θα δείξει αν αυτό είναι αρκετό όμως, αναμφισβήτητα, η Ελλάδα και η Ε.Ε. δείχνουν πιο αποφασισμένες από ποτέ να πράξουν ό,τι χρειάζεται για την επίλυση του ελληνικού θέματος, εκτιμούν οι αναλυτές της Alpha Finance. Σε έκθεσή της με το χαρακτηριστικό τίτλο «Είναι το ποτήρι μισογεμάτο ξανά;», η χρη-

12 Μάρτιος 2012

ματιστηριακή αναλύει τις προβλέψεις της για το ελληνικό χρηματιστήριο κατά το τρέχον έτος. Ειδικά για την πορεία των μετοχών οι αναλυτές της εκτιμούν ότι παρότι μπορεί να έχουμε δει ήδη τα χαμηλά, οποιαδήποτε ανάκαμψη θα μπορούσε να αποδειχθεί βραχύβια και υποστηρίζουν ότι μια βιώσιμη ανάκαμψη της αγοράς μπορεί να ενεργοποιηθεί μόνο με την ισχυρή δέσμευση του εγχώριου πολιτικού συστήματος και τις πρώτες ενδείξεις ότι η ύφεση στην οικονομία επιβραδύνεται. Στους πιθανούς καταλύτες η Alpha Finance προσθέτει τον πολιτικό κίνδυνο και τα μάκρο. Ειδικά για την πολιτική σκηνή επισημαίνουν ότι αποτελεί το μεγαλύτερο κίνδυνο για την ελληνική ανάκαμψη. Η εκτίμησή της είναι ότι κανένας πολιτικός φορέας δεν θα διαθέτει την απόλυτη πλειοψηφία στο κοινοβούλιο στις εκλογές του Μαΐου και θα πρέπει να υπάρξει κυβέρνηση συνεργασίας. Οι εκλογές θα λάβουν χώρα σε λιγότερο από δύο μήνες και σίγουρα θα σηματοδοτήσουν ένα σημείο καμπής για την Ελλάδα. Μετά τις εκλογές, το πολιτικό τοπίο θα είναι δύσκολο, αν και υπάρχουν κάποια πρώτα σημάδια εξορθολογισμού. Οι επενδύσεις αποτελούν το μόνο «κλειδί» που θα μπορούσε να ξεκλειδώσει την ανάπτυξη, υποστηρίζουν οι αναλυτές της Alpha Finance και προσδοκούν ότι θα «ενεργοποιηθούν» μόλις σταθεροποιεί το πολιτικό τοπίο, αποτελώντας το δεύτερο σημείο καμπής για την Ελλάδα. Παράλληλα, στην έκθεση εκφράζεται η άποψη ότι το 2012 θα είναι το τελευταίο έτος ισχυρής ύφεσης. Στις κορυφαίες επιλογές της Alpha Finance περιλαμβάνονται οι μετοχές των ΟΤΕ, ΔΕΗ, ΟΛΠ, ΕΥΔΑΠ, Μότορ Όιλ, Μυτιληναίος και Τέρνα Ενεργειακή.

ΘΕΤΙΚΗ ΤΡΟΧΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΣΤΟ ΔΕΥΤΕΡΟ ΕΞΑΜΗΝΟ ΤΟΥ 2012 ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΥΡΩΖΩΝΗ - ΑΠΟΚΛΙΣΕΙΣ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ Την πεποίθηση πως η ύφεση θα είναι ρηχή και η ευρωπαϊκή οικονομία αναμένεται να ανακτήσει τη δυναμική της, κυρίως το δεύτερο εξάμηνο του 2012, εκφράζουν οικονομικοί αναλυτές στο «Global Economic & Market Outlook», που εξέδωσε η Διεύθυνση Οικονομικών Μελετών και Προβλέψεων της Eurobank EFG. Ωστόσο, η ανάκαμψη, κατά πάσα πιθανότητα, θα είναι ισχνή, οδηγώντας την οικονομία της Ευρωζώνης σε μηδενικό ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης το 2012. Η δημοσιονομική προσαρμογή και οι διαρθρωτικές μεταρρυθμίσεις που συντελούνται στις χώρες της περιφέρειας, βραχυπρόθεσμα προκαλούν αύξηση της ανεργίας και δραματική πτώση της εγχώριας ζήτησης, οδηγώντας τις οικονομίες τους σε ύφεση. Κατά συνέπεια, οι αποκλίσεις στην ανάπτυξη μεταξύ των χωρών του πυρήνα και της περιφέρειας αναμένεται να συνεχιστούν και το 2012. Η εξάπλωση της κρίσης κυβερνητικού χρέους σε συστημικές χώρες της Ευρωζώνης το δεύτερο εξάμηνο του 2011 ενίσχυσε την αβεβαιότητα των αγορών, οδηγώντας την οικονομία της Ευρωζώνης σε ύφεση το τελευταίο τρίμηνο του 2011. Ωστόσο, η οικονομία της Ευρωζώνης αναμένεται να επωφεληθεί από την ανάκαμψη της εμπιστοσύνης των αγορών - όπως αποτυπώνεται στους πρόδρομους δείκτες - και από τη βελτίωση του διεθνούς κλίματος. Η αντιστροφή του οικονομικού κλίματος οφείλεται, σε μεγάλο βαθμό, στα έκτακτα μέτρα παροχής ρευστότητας από την ΕΚΤ, η οποία δάνεισε στις ευρωπαϊκές τράπεζες 1,02 δισ. ευρώ με τριετή διάρκεια. Με τον τρόπο αυτό η ΕΚΤ αποσόβησε τον κίνδυνο ρευστότητας στο ευρωπαϊκό τραπεζικό σύστημα, μειώνοντας τις ανησυχίες για απότομη μείωση των πιστώσεων προς την πραγματική οικονομία. Επιπλέον, η ΕΚΤ αύξησε τη δυνατότητα και το κίνητρο των τραπεζών να απορροφήσουν κυβερνητικό χρέος. Αυτή η μορφή έμμεσης ποσοτικής χαλάρωσης συντέλεσε σημαντικά στη μείωση του κόστους δανεισμού της Ισπανίας και της Ιταλίας. ΚΙΝΔΥΝΟΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΑΓΚΟΣΜΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ Σύμφωνα με τη μελέτη της Eurobank, δύο είναι οι μεγάλες προκλήσεις που θα μπο-

Χ προτάσεις αγοράς ~ Χρηματιστήριο Αθηνών: Στροφή στους πρωταγωνιστές των ιδιωτικοποιήσεων ρούσαν να επηρεάσουν αρνητικά την οικονομία και κατ’ επέκταση της αγοράς. Ο πρώτος κίνδυνος είναι η επιδείνωση της κρίσης κυβερνητικού χρέους στην Ευρωζώνη. Οι αγορές παραμένουν σκεπτικές όσον αφορά την ικανότητα των χωρών της περιφέρειας να πετύχουν τους δημοσιονομικούς τους στόχους και να προωθήσουν επίπονες διαρθρωτικές αλλαγές σε ένα έντονα υφεσιακό περιβάλλον. Κατά συνέπεια, ο κίνδυνος αναζωπύρωσης των εντάσεων στην Ευρωζώνη παραμένει υπαρκτός. Σε μια τέτοια περίπτωση, η επιδείνωση της κρίσης θα μπορούσε να επηρεάσει αρνητικά το ρυθμό ανάπτυξης της παγκόσμιας οικονομίας, μέσω ασθενέστερων εξαγωγών, αυστηρότερων όρων χρηματοδότησης και του περιορισμού των τραπεζικών πιστώσεων. Ο δεύτερος κίνδυνος είναι η απότομη αύξηση των τιμών του πετρελαίου και η διατήρησή τους σε υψηλά επίπεδα. Οι τιμές του πετρελαίου έχουν αυξηθεί σημαντικά από τις αρχές του έτους. Οι γεωπολιτικές εντάσεις, σε συνδυασμό με τις κυρώσεις κατά των ιρανικών εξαγωγών πετρελαίου και τη χαλαρή νομισματική πολιτική σε παγκόσμιο επίπεδο, θα διατηρήσουν τις τιμές του πετρελαίου στα σημερινά υψηλά επίπεδα. Μια ραγδαία αύξηση των τιμών του πετρελαίου θα έπληττε σοβαρά τις χρηματαγορές και την παγκόσμια οικονομία, προκαλώντας μείωση του διαθέσιμου εισοδήματος των ήδη υπερχρεωμένων νοικοκυριών και των περιθωρίων κέρδους των επιχειρήσεων. ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΚΕΦΑΛΑΙΑΓΟΡΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΟΥ Χ.Α. Σειρά προτάσεων για αλλαγές στο θεσμικό πλαίσιο του ελληνικού χρηματιστηρίου έχει επεξεργαστεί η Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς,

με στόχο την εισροή νέων κεφαλαίων στο Χ.Α., την ενίσχυση της διαφάνειας και την προστασία των συμφερόντων των μικρομετόχων. Μεταξύ άλλων, η Ε.Κ. φιλοδοξεί να βάλει «φρένο» στο «παράθυρο» εξόδου από το Χ.Α. δια της οδού της συγχώνευσης μιας εισηγμένης από μια μη εισηγμένη εταιρεία, μέσω αλλαγών στο νόμο περί δημοσίων προτάσεων. Παράλληλα, εισηγείται τη δημιουργία θεσμικού πλαισίου για τη δημιουργία Venture Capital Trusts. Ειδικότερα για τις δημόσιες προτάσεις, η Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς προτείνει τις εξής αλλαγές: Για τη διαμόρφωση του προσφερόμενου στους μετόχους μειοψηφίας αντάλλαγμα να λαμβάνονται υπόψη οι συναλλαγές του προτείνοντα κατά τους τελευταίους 12 και όχι 6 μήνες που ισχύει σήμερα. Επίσης, να ρυθμιστεί αναλυτικά το θέμα του δίκαιου και εύλογου ανταλλάγματος που πρέπει να προστεθεί στους μετόχους μειοψηφίας, σε περίπτωση που το αντάλλαγμα της δημόσιας πρότασης δεν είναι σε μετρητά αλλά σε μετοχές. Ακόμη, προτείνει την κατάργηση της δυνατότητας υποβολής δημόσιας πρότασης σε περίπτωση εταιρικού μετασχηματισμού (π.χ συγχώνευση, διάσπαση, μετατροπή), ο όποιος έχει ως αποτέλεσμα οι μέτοχοι με εισηγμένες μετοχές να λάβουν μετοχές μη εισηγμένες. Με τον τρόπο αυτό θα μπλοκάρει η διαδικασία εξόδου μιας εισηγμένης από το Χ.Α. μέσω της εξαγοράς της από μη εισηγμένη εταιρεία, ζημιώνοντας τους μετόχους μειοψηφίας. Ακόμη, η Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς προτείνει τη δημιουργία θεσμικού πλαισίου για επενδυτικά σχήματα όπως τα Venture Capital Trusts, που στην Ελλάδα είναι γνωστά ως Αμοιβαία Κεφάλαια Επιχειρηματικών Συμμετοχών (ΑΚΕΣ). Στελέχη του Χ.Α. επισημαίνουν ότι υπάρχει ενδιαφέρον από ξένους επενδυτές για τοποθετήσεις σε

κλάδους όπως η ενέργεια, ο τουρισμός, οι υποδομές, οι εξαγωγές και η αγροτική παραγωγή. Μέσω των Venture Capital, τα οποία θα διαπραγματεύονται στο Χ.Α., οι επενδυτές θα έχουν ευκολότερα πρόσβαση στους παραπάνω κλάδους, ενώ ταυτόχρονα θα απολαμβάνουν φορολογικά πλεονεκτήματα. Τα επενδυτικά αυτά σχήματα θα έχουν αναπτυξιακό σκοπό, μέσω της χρηματοδότησης κυρίως νέων επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στους προαναφερθέντες νευραλγικούς τομείς. Στις προτάσεις της Ε.Κ. περιλαμβάνονται και αλλαγές στο σχόδιο νόμου για την παροχή πίστωσης (margin), με νέο στοιχείο τη δυνατότητα να παρέχονται ως ασφάλεια και κινητές αξίες που διαπραγματεύονται σε χώρες της Ε.Ε. και τρίτων χωρών, ενώ η Ε.Κ. δεν προτίθεται να καταργήσει το τριήμερο margin. Επιπλέον, θα προβλέπονται και ειδικότεροι όροι αποτίμησης του χαρτοφυλακίου ασφαλείας. Παράλληλα προτείνεται η διατήρηση των αρχείων εντολών στις χρηματιστηριακές εταιρείες για τουλάχιστον 3 χρόνια, από 1 χρόνο που ισχύει σήμερα, με στόχο τη διευκόλυνση του ελέγχου σε περιπτώσεις υπόνοιας της χειραγώγησης της αγοράς.

H E.K. προτείνει να ανασχεδιαστεί πλήρως ο νόμος 3016/ 2002 περί εταιρικής διακυβέρνησης, με βασικά σημεία των προτεινόμενων αλλαγών την υποχρέωση των μελών του Δ.Σ. να εκφέρουν επιχειρηματική κρίση ή άποψη, τον καλύτερο διαχωρισμό των αρμοδιοτήτων μεταξύ εκτελεστικών και μη μελών των Δ.Σ., την αυξημένη απαρτία των 2/3 της γενικής συνέλευσης, προκειμένου να λαμβάνονται αποφάσεις για σημαντικές αποκλίσεις στη χρήση αντληθέντων κεφαλαίων, καθώς και την υποχρεωτική δημοσιοποίηση στις ιστοσελίδες των εισηγμένων επιχειρήσεων της πολιτικής αμοιβών που ακολουθείται για τα μέλη του Δ.Σ. Χ

☛

ΕΠΙ ΤΟΥ ΠΑΡΟΝΤΟΣ, ΠΑΡΑΤΗΡΕΙΤΑΙ ΜΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗ ΣΤΡΟΦΗ ΠΡΟΣ ΤΑ ΧΑΡΤΙΑ ΠΟΥ ΕΧΟΥΝ ΕΜΠΛΟΚΗ ΜΕ ΤΙΣ ΑΠΟΚΡΑΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣ, ΑΦΟΥ Η ΠΑΡΑΜΟΝΗ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΣΤΟ ΕΥΡΩ, ΜΕΤΑ ΤΗΝ ΑΝΤΑΛΛΑΓΗ ΤΩΝ ΟΜΟΛΟΓΩΝ, ΕΚΑΝΕ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟ ΕΛΚΥΣΤΙΚΕΣ ΚΑΠΟΙΕΣ ΑΠΟΤΙΜΗΣΕΙΣ ΣΕ ΟΣΟΥΣ ΕΧΟΥΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝ ΕΙΣΟΔΟΥ ΣΕ ΑΥΤΟΝ ΤΟΝ ΤΟΜΕΑ, ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΘΕΤΙΚΟ ΑΝΤΙΒΑΡΟ ΣΤΙΣ ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΤΙΣ ΕΝΤΟΝΕΣ ΔΙΑΚΥΜΑΝΣΕΙΣ ΤΟΥ ΤΡΑΠΕΖΙΚΟΥ ΚΛΑΔΟΥ.

14 Μάρτιος 2012

  Â

Χ συνέντευξη

ΣΠΥΡΟΣ ΔΕΛΕΝΔΑΣ ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ & ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΗΣ MEVACO 16 Μάρτιος 2012

✒

Συνέντευξη στον Γιάννη Βερμισσώ

«ΚΛΕΙΔΙ» ΤΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Η ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΚΑΙ ΧΡΗΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ Η επιχειρηματικότητα, για να στηριχθεί, χρειάζεται πιο συγκροτημένη παρέμβαση από το κράτος

Έτοιμη μέχρι και να τριπλασιάσει την παραγωγή της είναι η Mevaco, καθώς διαθέτει υποδομές που όχι μόνο της δίνουν τη δυνατότητα να ικανοποιήσει κάθε μεγέθους παραγγελία, αλλά ταυτόχρονα της παρέχουν και μεγάλα πλεονεκτήματα έναντι του ανταγωνισμού. Αυτό αναφέρει ο κ. Σπύρος Δελένδας, διευθύνων σύμβουλος και αντιπρόεδρος της γνωστής μεταλλουργικής βιομηχανίας, επισημαίνοντας ότι η Mevaco, παρά την κρίση, πραγματοποιεί επενδύσεις σε εξοπλισμό και κτηριακές εγκαταστάσεις, έχει ταμειακή ρευστότητα, αυξάνονται οι παραγγελίες της, αναπτύσσεται στις εξαγωγές και γενικά συνεχίζει μια σταθερά ανοδική πορεία, που ξεκίνησε πριν από περίπου 40 χρόνια όταν ιδρύθηκε. Ακόμα, αναφέρει αυτό που ο ίδιος θεωρεί ως «συνταγή» της επιτυχίας, δίνοντας βάρος στη διοίκηση. Επίσης, εκτιμά πως το κράτος δεν έχει σταθεί δίπλα στον επιχειρηματία, αναγνωρίζοντας βέβαια ότι και οι επιχειρηματίες κάποιες φορές έχουν λανθασμένες συμπεριφορές που οδηγούν τις επιχειρήσεις σε φθίνουσα πορεία.

ΧΡHΜΑ_Πόσα χρόνια δραστηριοποιείστε στην ελληνική αγορά; ΣΠΥΡΟΣ ΔΕΛΕΝΔΑΣ_Η παρουσία της Mevaco στην ελληνική αγορά χρονολογείται από το 1970, όταν ο ιδρυτής της εταιρείας και σημερινός πρόεδρος, κ. Δ. Κωστόπουλος, ξεκίνησε με πενιχρά μέσα, αλλά με πολλή όρεξη για δουλειά και σαφώς τεχνογνωσία, την κατασκευή πρεσσαριστών εξαρτημάτων για χρήση κυρίως στη βιομηχανία, καθώς και πιεστικών δοχείων για χρήση σε εγκαταστάσεις πεπιεσμένου αέρα. Σήμερα, μετά από περισσότερα από 40 χρόνια, η Mevaco διατηρεί το τμήμα των πρεσσαριστών αντικειμένων, έχοντας επεκτείνει τη δραστηριότητά της σε πιο σύνθετα και ολοκληρωμένα προϊόντα, που απαιτούν χρήση υπερσύγχρονων μηχανών CNC, όπως punching (διατρητικές) laser (κοπτικές) και στράντζες (καμπτικές). Επίσης διαθέτει τμήμα συγκολλητών σιδη-

ροκατασκευών, τμήμα κατασκευής αμυντικού υλικού (defense), καθώς και βαφείο ηλεκτροστατικής βαφής. Η κύρια πρώτη ύλη για την κατασκευή των παραγόμενων προϊόντων είναι το μέταλλο σε κάθε μορφή (επίπεδα φύλλα, σίδηρος μορφής, κοίλες διατομές, οικοδομικός σίδηρος) και σε κάθε ποιότητα (κοινός χάλυβας, ανοξείδωτος χάλυβας, χαλκός, ορείχαλκος κ.ά.), καθώς επίσης πλαστικά υλικά (κυρίως ακρυλικά και πολυκαρβονικά) τα οποία κόπτονται, διαμορφώνονται και συναρμολογούνται καταλλήλως, ώστε να αποτελέσουν ένα ενιαίο σύνολο για τα τελικά προϊόντα.

Χ_Τι ακριβώς παράγετε και ποιες ανάγκες πελατών μπορείτε να εξυπηρετήσετε; Σ.Δ._Η Mevaco κατασκευάζει αντικείμενα και προϊόντα κατά παραγγελία (σχέδια-προ-

διαγραφές πελάτη). Οι κυριότερες κατηγορίες των πελατών και των προϊόντων μας είναι: ∼ Κατασκευαστικές εταιρείες (οδικά, σήραγγες, γέφυρες, μετρό, τραμ κ.λπ.), σιδηροκατασκευές ακριβείας, σταθμοί διοδίων, στάσεις τραμ, λεωφορείων κ.ά. ∼ Εταιρείες φωτοβολταϊκών συστημάτων: Χαλύβδινες μεταλλικές βάσεις, σταθερές και κινούμενες (trackers), για φωτοβολταϊκά συστήματα κάθε κατηγορίας (πάρκα μεγάλα-μικρά, στέγες κ.λπ.) ∼ Βιομηχανίες οικιακών συσκευών, εξαρτήματα ψυγείων – κουζινών οικιακής χρήσης. ∼ Βιομηχανίες επαγγελματικής ψύξης: Παραγωγή μεταλλικών εξαρτημάτων ψυγείων αναψυκτικών για επαγγελματική χρήση. ∼ Διαφημιστικές εταιρείες (κατασκευή stand προβολής και πώλησης προϊόντων, ΧΡΗΜΑ 17

Χ συνέντευξη ~ Σπύρος Δελένδας διαφήμιση δρόμου κ.λπ.) ∼ Βιομηχανίες κατασκευής ηλεκτρολογικού υλικού (πίνακες, μετασχηματιστές, σχάρες καλωδίων κ.λπ.) ∼ Βιομηχανίες κατασκευής ειδών θέρμανσης ∼ Βιομηχανίες κατασκευής θωρακισμένων θυρών: κατασκευή όλου του μεταλλικού μέρους, καθώς και πληθώρα εταιρειών που εντάσσονται στον κλάδο των μεταλλικών προϊόντων Χ_Πείτε μας για τα οικονομικά μεγέθη της Mevaco. Σ.Δ._Η οικονομική διάρθρωση της εταιρείας είναι άκρως ικανοποιητική, αφού της επιτρέπει αφενός να έχει μια πολύ καλή ταμειακή ρευστότητα και αφετέρου να επενδύει συνεχώς, προκειμένου να εξυπηρετεί τις ολοένα αυξανόμενες ανάγκες της παραγωγής, εκμεταλλευόμενη σχεδόν όλα τα επιδοτούμενα επενδυτικά προγράμματα από την Ευρωπαϊκή Ένωση. Ας λάβουμε υπόψη μας ότι την τελευταία πενταετία η εταιρεία έχει υλοποιήσει επενδύσεις της τάξεως των 10 εκατ. ευρώ σε σύγχρονο μηχανολογικό εξοπλισμό και σε κτηριακές εγκαταστάσεις και αυτά με σχετικά χαμηλό δανεισμό, που δεν ξεπερνάει το 10% του συνόλου των ιδίων κεφαλαίων. Σήμερα η Mevaco διαθέτει ιδιόκτητους στεγασμένους χώρους της τάξεως των

26.000 τ.μ. σε ιδιόκτητα οικόπεδα συνολικής επιφάνειας 140 στρεμμάτων, με το σύνολο των ιδίων κεφαλαίων να αγγίζουν τα 32 εκατ. ευρώ. Το σύνολο του προσωπικού κατά την τρέχουσα χρονική περίοδο είναι κατά μέσο όρο 140 άτομα και ο κύκλος εργασιών για το 2011 ανήλθε σε επίπεδο εταιρείας σε 23,4 εκατ. ευρώ και σε επίπεδο ομίλου σε 29,6 εκατ. ευρώ. Η εταιρεία είναι εισηγμένη από το 1999 στο Χ.Α. και διατηρεί θυγατρική στη Θεσσαλονίκη με την επωνυμία Venman ΑΒΕΕ. Χ_Μέχρι πού μπορεί να φθάσει η παραγωγική δυναμική της βιομηχανίας σας; Δηλαδή σε ποιου μεγέθους παραγγελίες μπορείτε να ανταποκριθείτε; Σ.Δ._Η παραγωγική δυναμικότητα της εταιρείας ανέρχεται, με τρέχοντες ρυθμούς, σε 13.000 τόνους επεξεργασμένου μετάλλου/έτος σε διάφορες μορφές. Η παραγωγική δυναμικότητα είναι δυνατό να τριπλασιαστεί, αν η εταιρεία λειτουργήσει με τρεις πλήρεις βάρδιες, σε περίπτωση που απαιτηθεί. Αυτό σημαίνει ότι η εταιρεία μπορεί να εξυπηρετήσει πολύ μεγάλες παραγγελίες και σε χρόνους που ικανοποιούν οποιεσδήποτε απαιτήσεις του πελάτη. Χ_Οι πελάτες σας είναι από την Ελλάδα ή και το εξωτερικό και σε ποια αναλογία; Σ.Δ._Ο κύριος κορμός της πελατείας της Mevaco είναι παραδοσιακά ελληνικής προελεύσεως. Τα τελευταία χρόνια, μετά από συνεχείς προσπάθειες της διοίκησης, που αφορούν κυρίως τη βελτίωση της ανταγωνι-

Η ΠΑΡΟΥΣΙΑ ΤΗΣ MEVACO ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΧΡΟΝΟΛΟΓΕΙΤΑΙ ΑΠΟ ΤΟ 1970, ΟΤΑΝ Ο ΙΔΡΥΤΗΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΚΑΙ ΣΗΜΕΡΙΝΟΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ, Κ. Δ. ΚΩΣΤΟΠΟΥΛΟΣ, ΞΕΚΙΝΗΣΕ ΜΕ ΠΕΝΙΧΡΑ ΜΕΣΑ, ΑΛΛΑ ΜΕ ΠΟΛΛΗ ΟΡΕΞΗ ΓΙΑ ΔΟΥΛΕΙΑ ΚΑΙ ΣΑΦΩΣ ΤΕΧΝΟΓΝΩΣΙΑ, ΤΗΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΠΡΕΣΣΑΡΙΣΤΩΝ ΕΞΑΡΤΗΜΑΤΩΝ ΓΙΑ ΧΡΗΣΗ ΚΥΡΙΩΣ ΣΤΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ, ΚΑΘΩΣ ΚΑΙ ΠΙΕΣΤΙΚΩΝ ΔΟΧΕΙΩΝ ΓΙΑ ΧΡΗΣΗ ΣΕ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΠΕΠΙΕΣΜΕΝΟΥ ΑΕΡΑ

18 Μάρτιος 2012

στικότητας της εταιρείας μέσω συνεχών επενδύσεων σε σύγχρονο εξοπλισμό, που έχει αντίκτυπο στην ποιότητα, στις τιμές και στους χρόνους παράδοσης, ακόμη και μεγάλων παραγγελιών, η σχέση εξαγωγών προς συνολικές πωλήσεις συνεχώς βελτιώνεται. Την τελευταία χρήση η σχέση των εξαγωγών προς το σύνολο του κύκλου εργασιών έφθασε το 45%. Χ_Βάσει αυτού που λέτε, είστε μια αρκετά εξωστρεφής εταιρεία. Σκέφτεστε λοιπόν να αναπτυχθείτε περισσότερο στις εξαγωγές; Σ.Δ._Προφανώς, και με βάση τη σημερινή κατάσταση της χώρας, υπάρχει μια συνεχής αναζήτηση νέων αγορών του εξωτερικού, με σκοπό αφενός να αντισταθμιστούν οι απώλειες πωλήσεων προς την «παγωμένη» εσωτερική αγορά και αφετέρου να περιορισθούν οι επισφάλειες. Χ_Διαβλέπετε μέλλον στην εγχώρια αγορά για τη δραστηριότητά σας; Σ.Δ._Το ενδιαφέρον μας για την ελληνική αγορά, στην οποία η Mevaco είναι γνωστή και εδραιωμένη εδώ και 40 χρόνια, παραμένει αμείωτο, δεδομένου του ότι υπάρχουν ακόμη τομείς που παρουσιάζουν εξαιρετικό ενδιαφέρον, όπως είναι οι ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, αλλά και άλλοι τομείς. Άλλωστε όλοι είμαστε σε αναμονή της πολυπόθητης ανάκαμψης, που, αν ξεκινήσει από τα παγωμένα δημόσια έργα, θα προκύψει σημαντική δουλειά και για τη Mevaco. Χ_Ποιο είναι το πλεονέκτημα της Mevaco απέναντι στον ανταγωνισμό; Σ.Δ._Η Mevaco πλεονεκτεί έναντι του ανταγωνισμού λόγω του μεγέθους της, του υπερσύγχρονου μηχανολογικού εξοπλισμού της, της ευελιξίας της, που της επιτρέπει να εισέρχεται διαρκώς σε νέους τομείς προϊόντων, ανάλογα με τη ζήτηση της αγοράς, της καθετοποίησής της που της δίνει τη δυνατότητα να προσφέρει από απλά εξαρτήματα μέχρι πολυσύνθετες κατασκευές, της άριστης οικονομικής διάρθρωσής της, της ποιοτικής υπεροχής της, της πολύχρονης συσσωρευμένης εμπειρίας της και, κατά συνέπεια, της εις βάθος γνώσης του αντικειμένου της.

☛

ΑΣ ΛΑΒΟΥΜΕ ΥΠΟΨΗ ΜΑΣ ΟΤΙ ΤΗΝ ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ ΠΕΝΤΑΕΤΙΑ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΧΕΙ ΥΛΟΠΟΙΗΣΕΙ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΤΗΣ ΤΑΞΕΩΣ ΤΩΝ 10 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ ΣΕ ΣΥΓΧΡΟΝΟ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟ ΚΑΙ ΣΕ ΚΤΗΡΙΑΚΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΑΥΤΑ ΜΕ ΣΧΕΤΙΚΑ ΧΑΜΗΛΟ ΔΑΝΕΙΣΜΟ ΠΟΥ ΔΕΝ ΞΕΠΕΡΝΑΕΙ ΤΟ 10% ΤΟΥ ΣΥΝΟΛΟΥ ΤΩΝ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ

Χ_Επί σειρά ετών εμφανίζετε ανάπτυξη. Υπάρχει κάποια «συνταγή» γι’ αυτήν και ποια είναι; Πώς δηλαδή, σύμφωνα με την εμπειρία σας, οφείλει να κινείται μια εταιρεία του κλάδου σας για να αναπτυχθεί; Σ.Δ._Υπάρχουν πολλές «συνταγές» για την ανάπτυξη και τη διατήρηση μιας επιχείρησης σε βάθος χρόνου στην αγορά. Κατά τη γνώμη μου, το κυριότερο στοιχείο για τη σωστή ανάπτυξη μιας επιχείρησης είναι η επιτυχημένη και χρηστή διοίκηση. Όταν λέω επιτυχημένη, εννοώ να κάνει σωστές επιλογές, να είναι διορατική, να παίρνει γρήγορες και σωστές αποφάσεις, να επιλέγει σωστούς συνεργάτες, να προγραμματίζει το παρόν και το μέλλον της επιχείρησης, να ελέγχει συνεχώς την πορεία των στόχων και των προγραμμάτων και να αντιμετωπίζει με σεβασμό όλους τους παράγοντες που συντελούν στην εύρυθμη λειτουργία της, όπως είναι το προσωπικό, οι εγκαταστάσεις, οι πελάτες, οι προμηθευτές, οι τράπεζες και οποιοσδήποτε άλλος, κατά περίπτωση, συμμετέχει στη λειτουργία της. Με τον όρο «χρηστή» διοίκηση, εννοώ τη διοίκηση που πάνω απ’ όλα τοποθετεί την πρόοδο και την εξέλιξη της εταιρείας και όχι το επιχειρηματικό όφελος. Αυτό προκύπτει με πολύ κόπο και θυσίες και πάντα ως αποτέλεσμα της συνεχούς και σωστής προσπάθειας. Όσοι προσπαθούν να «βιάσουν» την επιχείρησή τους για να αποκομίσουν γρήγορα προσωπικά οφέλη, στην ουσία καταδικάζουν την επιχείρησή τους σε μαρασμό. Χ_Ποια είναι η άποψή σας για την επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα; Πού πιστεύετε ότι πάσχει, τι προβλήματα παρουσιάζει, ποια θετικά σημεία υπάρχουν; Επίσης, ποιος πιστεύετε ότι είναι ο

ρόλος του κράτους στην ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας; Σ.Δ._Πιστεύω ότι, από ιδρύσεως του ελληνικού κράτους, αναδείχθηκαν πολλοί και ικανοί Έλληνες επιχειρηματίες, που με φαντασία, μεράκι, δουλειά και διορατικότητα, κατάφεραν, από το μηδέν, να αναπτύξουν μεγάλες και σοβαρές επιχειρήσεις. Δυστυχώς, από αυτές, πολύ λίγες συνεχίζουν να λειτουργούν στις μέρες μας. Οι λόγοι, κατά τη γνώμη μου - που δεν συνεχίζουν να λειτουργούν - είναι πολλοί, με σημαντικότερο το ότι το κράτος σπανίως στάθηκε δίπλα στον επιχειρηματία και στην επιχείρηση. Σχεδόν πάντα ήταν απέναντί του, με αποτέλεσμα την απουσία αμοιβαίας εμπιστοσύνης, την αποθάρρυνση των επενδύσεων και κατά συνέπεια την καθυστέρηση της ανάπτυξης και τη δημιουργία στασιμότητας. Τα τελευταία χρόνια υπήρξε μια σημαντική βοήθεια στον τομέα των επενδύσεων με σημαντικές επιδοτήσεις από την Ευρωπαϊκή Ένωση, τις οποίες, όσες επιχειρήσεις τις χρησιμοποίησαν ορθολογικά και με επιχειρηματικό σχέδιο, παρουσίασαν σημαντική ανάπτυξη και δημιούργησαν νέες θέσεις εργασίας. Μεταξύ αυτών συμπεριλαμβάνεται και η Mevaco, η οποία οφείλει σε μεγάλο βαθμό την ανάπτυξή της στη συμμετοχή της σε επιδοτούμενα επενδυτικά προγράμματα, τα οποία αξιοποίησε με μοναδικό στόχο την ανάπτυξη των παραγωγικών δυνατοτήτων της εταιρείας. Επίσης ο συνδικαλισμός στην Ελλάδα, κατά κανόνα, δεν έχει, μέχρι στιγμής τουλάχιστον, αποδείξει ότι μπορεί να συμβάλει θετικά στην ανάπτυξη και τη διατήρηση των επιχειρήσεων. Από την άλλη, η φθίνουσα πορεία των ελληνικών επιχειρήσεων οφείλεται και στη λανθασμένη συμπεριφορά πολλών επιχειρηματιών, με στοιχεία όπως η απληστία και η οικογενειοκρατία. Χ ΧΡΗΜΑ 19

Χ

~ αφιέρωμα

ΤΡΑΠΕΖΙΚΗ ΑΓΟΡΑ

ΠΟΛΕΜΟΣ ΕΠΙΤΟΚΙΩΝ ΚΑΙ «ΕΞΤΡΑ» ΠΑΡΟΧΩΝ ΣΤΗ ΛΙΑΝΙΚΗ ~

Μ

έχρι πρότινος, το πιο σκληρό παιχνίδι παιζόταν στο πεδίο των προθεσμιακών λογαριασμών, με τα επιτόκια να εκτοξεύονται σε πρωτοφανή - μιλώντας πάντα για την εποχή του ευρώ - επίπεδα, αλλά το τελευταίο διάστημα ο ανταγωνισμός έχει μεταφερθεί και στους απλούς λογαριασμούς καταθέσεων ταμιευτηρίου και όψεως με τις τράπεζες να λανσάρουν νέα προϊόντα με βελτιωμένους για τους καταθέτες όρους. Έτσι, ειδικά στην τελευταία κατηγορία λογαριασμών, ο ενδιαφερόμενος βρίσκει μια πολύ διευρυμένη γκάμα προσφερόμενων επιτοκίων, η οποία ξεκινάει από 0,1% και μπορεί να φτάσει μέχρι και το 4%. Οι συγκεκριμένοι λογαριασμοί συνοδεύονται τις περισσότερες φορές από μια σειρά παροχών όπως η δυνατότητα πληρωμής λογαριασμών μέσω πάγιας εντολής, η επιστροφή μετρητών για κάθε συναλλαγή με χρεωστική κάρτα, η δυνατότητα υπερανάληψης κ.ά. Μερικές τράπεζες έχουν προχωρήσει ένα βήμα παραπάνω και συνδέουν την ύπαρξη ενός απλού καταθετικού λογαριασμού με ασφα-

20 Μάρτιος 2012

λιστικά προγράμματα, ακόμα και με προγράμματα υγείας για τους δικαιούχους του λογαριασμού και τα παιδιά τους. Εκτός βέβαια των έξτρα παροχών, οι τράπεζες ανταγωνίζονται και στα επιτόκια που προσφέρουν, ιδιαίτερα στους λογαριασμούς προθεσμιακών καταθέσεων. Το γεγονός ότι οι καταθέτες δεσμεύουν τα χρήματά τους για ένα προκαθορισμένο χρονικό διάστημα δίνει τη δυνατότητα στις τράπεζες να προσφέρουν πολύ υψηλότερα, κατά μέσο όρο, επιτόκια από ό,τι στους λογαριασμούς όψεως και ταμιευτηρίου. Έτσι σήμερα, και ανάλογα με το χρονικό διάστημα που οι καταθέτες είναι διατεθειμένοι να δεσμεύσουν τα χρήματά τους, μπορούν να απολαύσουν ιδιαίτερα ελκυστικά επιτόκια, που ξεκινούν από το 3,25% και φτάνουν έως και το 7%. Μάλιστα η διάρκεια των λογαριασμών αυτών μπορεί να είναι από μία εβδομάδα μέχρι και δύο χρόνια, δηλαδή μπορεί να προσαρμοστεί απόλυτα στις ανάγκες του πελάτη, ενώ υπάρχει η δυνατότητα μηνιαίας καταβολής των τόκων, ακόμα και η δυνατότητα πρόωρης λήξης της δέσμευσης των χρημάτων χωρίς ποινή μετά την παρέλευση προκαθορισμένου χρονικού διαστήματος. Τα επιτόκια, ειδικά στις προθεσμιακές, είναι

«Φωτιά» έχει πάρει ο ανταγωνισμός μεταξύ των χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων στο μέτωπο της λιανικής, καθώς αυτά προσπαθούν με κάθε τρόπο να διατηρήσουν τους υφιστάμενους πελάτες τους και να αποσπάσουν όσο το δυνατόν μεγαλύτερα μερίδια αγοράς από τις άλλες τράπεζες, προσφέροντας συνεχώς ελκυστικότερα επιτόκια λογαριασμών και πλήθος προνομιακών παροχών.

ΧΡΗΜΑ 21

Χ αφιέρωμα ~ Τραπεζική Αγορά ☛

ΤΟ ΓΕΓΟΝΟΣ ΟΤΙ ΟΙ ΚΑΤΑΘΕΤΕΣ ΔΕΣΜΕΥΟΥΝ ΤΑ ΧΡΗΜΑΤΑ ΤΟΥΣ ΓΙΑ ΕΝΑ ΠΡΟΚΑΘΟΡΙΣΜΕΝΟ ΧΡΟΝΙΚΟ ΔΙΑΣΤΗΜΑ ΔΙΝΕΙ ΤΗ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΑ ΣΤΙΣ ΤΡΑΠΕΖΕΣ ΝΑ ΠΡΟΣΦΕΡΟΥΝ ΠΟΛΥ ΥΨΗΛΟΤΕΡΑ, ΚΑΤΑ ΜΕΣΟ ΟΡΟ, ΕΠΙΤΟΚΙΑ ΑΠΟ Ο,ΤΙ ΣΤΟΥΣ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΥΣ ΟΨΕΩΣ ΚΑΙ ΤΑΜΙΕΥΤΗΡΙΟΥ.

ιδιαίτερα αξιόλογα, αν αναλογιστεί κανείς ότι για ποσό κατάθεσης της τάξης των 100.000 ευρώ μπορούν να αποφέρουν ετήσιο εισόδημα έως και 5.800 ευρώ ουσιαστικά με μηδενικό ρίσκο. Οι τράπεζες επικεντρώνουν όλο και περισσότερο το τελευταίο χρονικό διάστημα τις προσπάθειές τους στο να προσφέρουν ένα ολοκληρωμένο πακέτο υπηρεσιών στους ιδιώτες πελάτες τους, γι’ αυτό το λόγο «προσθέτουν» όλο και περισσότερα προϊόντα στους καταθέτες, εκμεταλλευόμενες σε μεγάλο βαθμό τις δυνατότητες που τους παρέχει η εξέλιξη της τεχνολογίας και του ίντερνετ. Στόχος τους είναι να βελτιώνουν τη σχέση τους με τον πελάτη, έτσι ώστε να προσαρμόζουν τις υπηρεσίες τους αν είναι δυνατόν στις ανάγκες του καθενός ξεχωριστά.

ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ «Αξία Personal Banking» H Τράπεζα Πειραιώς δημιούργησε το «Πειραιώς Αξία Personal Banking», ένα νέο μοντέλο τραπεζικής συνεργασίας, με στόχο να παρέχεται ένα εξελιγμένο επίπεδο εξυπηρέτησης. Το «Πειραιώς Αξία Personal Banking» βοηθά τους πελάτες της να οργανώσουν και να διαχειρίζονται τα οικονομικά τους με τον καλύτερο δυνατό τρόπο, προκειμένου να επιτύχουν τους οικονομικούς τους στόχους. Για να το πετύχει αυτό, ακολουθεί μια συγκεκριμένη προσέγγιση και μεθοδολογία, τα βασικά βήματα της οποίας είναι: ∼ Check up των οικονομικών: η τράπεζα ελέγχει, μέσω μιας απλής αλλά δομημένης συζήτησης, αν οι επιλογές των πελατών είναι ευθυγραμμισμένες με τις ανάγκες τους και επισημαίνουμε σημεία που χρήζουν προσοχής. ∼ Οργάνωση των τακτικών συναλλαγών: διερευνώνται τρόποι ώστε να απλοποιηθεί η καθημερινή τραπεζική, δηλαδή να γίνουν πιο εύκολες και γρήγορες οι επαναλαμβανόμενες συναλλαγές σας (π.χ. πληρωμές λογαριασμών ΔΕΗ ή ΟΤΕ, τακτικές καταβολές χρηματικών ποσών όπως χρήματα στο παιδί που σπουδάζει ή ασφάλιστρα), εξοικονομώντας έτσι χρόνο και χρήματα. ∼ Χρηματοοικονομικός σχεδιασμός: δημιουργείται το προσωπικό χρηματοοικονομικό πλάνο του πελάτη, μία πλήρως εξατομικευμένη αναφορά, που αποτελεί τον οδηγό για τη λήψη των σω22 Μάρτιος 2012

στών αποφάσεων για την επίτευξη των οικονομικών στόχων, όπως η αγορά ενός σπιτιού ή οι σπουδές του παιδιού. ∼ Παρακολούθηση του χαρτοφυλακίου: παρακολουθούνται από κοινού, μέσα από προγραμματισμένες συναντήσεις, τα οικονομικά και οι επενδύσεις και πραγματοποιούνται έγκαιρα οι κατάλληλες προσαρμογές. Τα παραπάνω βήματα γίνονται από κοινού με τον «Προσωπικό Συνεργάτη», ένα εξειδικευμένο στέλεχος της τράπεζας, ο ρόλος του οποίου είναι να φροντίζει τη συνολική τραπεζική σχέση, να κατανοεί τις ανάγκες και να προτείνει τις καλύτερες δυνατές λύσεις. Με το «Πειραιώς Αξία Personal Banking», προσφέρεται εξατομικευμένη εξυπηρέτηση και ενεργή υποστήριξη. Έτσι, ο πελάτης έχει δίπλα του έναν αξιόπιστο συνεργάτη, που δίνει αξία σε ό,τι έχει πραγματική αξία γι’ αυτόν.

ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ-ΕΘΝΟΤΑΜΙΕΥΤΗΡΙΟ Κλασικός αποταμιευτικός λογαριασμός για σύγχρονες απαιτήσεις Ο λογαριασμός δίνει τη δυνατότητα της δωρεάν χορήγησης της χρεωστικής κάρτας Εθνοcash Plus, για να εξυπηρετούνται άνετα, γρήγορα και με ασφάλεια οι πελάτες από το δίκτυο i-bank ATM της Εθνικής Τράπεζας, τα ATMs ΔΙΑΣ, CIRRUS ή/ και MAESTRO στην Ελλάδα και το εξωτερικό, αλλά και να πραγματοποιούν αγορές προϊόντων και υπηρεσιών σε όλες τις επιχειρήσεις με το σήμα Maestro στην Ελλάδα και το εξωτερικό, με άμεση χρέωση του καταθετικού τους λογαριασμού. Επίσης παρέχει: ∼ Δωρεάν χορήγηση συσκευής παραγωγής ηλεκτρονικών κλειδαρίθμων (i-code) για χρήση των εναλλακτικών δικτύων internet, mobile & phone banking (περιλαμβάνεται η παράδοση ή η αντικατάσταση της συσκευής). ∼ Απεριόριστος αριθμός συναλλαγών στο ταμείο χωρίς επιβάρυνση λειτουργικού κόστους, ανεξαρτήτως του υπολοίπου του λογαριασμού. ∼ Δυνατότητα εξόφλησης των δόσεων των πιστωτικών καρτών, των καταναλωτικών και των στεγαστικών δανείων, με χρέωση του λογαριασμού μέσω μιας πάγιας εντολής προς την τράπεζα. ∼ Δυνατότητα εξόφλησης των λογαριασμών ΔΕΗ, ΟΤΕ, ΕΥΔΑΠ, κινητής τηλεφωνίας κ.λπ. με χρέωση του λογαριασμού μέσω μιας πάγιας εντολής προς την τράπεζα. ∼ Δυνατότητα αυτόματης κατάθεσης του μισθού ή της σύνταξης στο λογαριασμό, από τον εργοδότη ή το ασφαλιστικό ταμείο. ∼ Δυνατότητα, μέσω πάγιας εντολής, χρέωσης του λογαριασμού σε τακτές ημερομηνίες με σταθερό ποσό για την πληρωμή διαφόρων υποχρεώσεων χωρίς επιβάρυνση (ενοίκιο, δίδακτρα, διατροφή κ.λπ.). ∼ Δυνατότητα μεταβολής των δικαιούχων του λογαριασμού με διατήρηση του αριθμού και των τυχόν συνδέσεων του λογαριασμού με άλλα αυτόματα συστήματα της τράπεζας. ∼ Βιβλιάριο και αναλυτική κίνηση λογαριασμού (mini statement) μέσω του δικτύου i-bank ΑΤΜ της Εθνικής Τράπεζας. ∼ Δυνατότητα συμμετοχής σε επενδυτικά προϊόντα της Ε.Τ.Ε. ∼ Δυνατότητα χρήσης εναλλακτικών δικτύων internet, mobile και phone banking.

Εξυπηρέτηση από το μεγαλύτερο δίκτυο καταστημάτων σε όλη την Ελλάδα.

HELLENIC POSTBANK «Ανεβαίνω EXTRA» 3 και 6 μηνών Υψηλό μηνιαίο εισόδημα, με πλήρη ελευθερία κινήσεων και τα χρήματα διαθέσιμα οποιαδήποτε στιγμή, χωρίς καμία επιβάρυνσηποινή, προσφέρει το Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο με τους προθεσμιακούς λογαριασμούς «Ανεβαίνω EXTRA», οι οποίοι διατίθενται από την 1η Μαρτίου του 2012 με δυνατότητα επιλογής διάρκειας για 3 ή 6 μήνες. Κάθε μήνα ο καταθέτης θα βλέπει στο λογαριασμό του τους τόκους που προκύπτουν από τα υψηλά επιτόκια, τα οποία ξεκινούν από 4% τον 1ο μήνα και φθάνουν έως 6% για τον «Ανεβαίνω EXTRA» 3M και έως 7% για τον «Ανεβαίνω EXTRA» 6M. Το μέσο ετησιοποιημένο επιτόκιο είναι πάνω από 5%, γεγονός που καθιστά τα νέα αυτά καταθετικά προϊόντα άκρως αποδοτικά. Σημειώνεται ότι ο μηνιαίος τόκος κατατίθεται αυτόματα σε έντοκο λογαριασμό του πελάτη, αποδεσμεύοντας κάθε μήνα μετρητά «στο χέρι». Το ελάχιστο ποσό αρχικής κατάθεσης είναι 20.000 ευρώ. Επίσης, ο καταθέτης διατηρεί οποιαδήποτε στιγμή τη δυνατότητα είτε πρόωρης ολικής εξόφλησης χωρίς ποινή είτε πρόωρης μερικής εξόφλησης χωρίς ποινή αρκεί, στη δεύτερη περίπτωση, το ποσό που μένει να είναι τουλάχιστον το ελάχιστο της αρχικής κατάθεσης. Για περισσότερες πληροφορίες, οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να απευθύνονται σε οποιοδήποτε κατάστημα του Ταχυδρομικού Ταμιευτηρίου, σε επιλεγμένα συνεργαζόμενα καταστήματα των ΕΛΤΑ, καθώς και στον ιστότοπο της τράπεζας www.ttbank.gr.

ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ «Emporiki Υπεραξία – Senior Bond» Τη διατήρηση των ιδιαίτερα ευνοϊκών αποδόσεων που προσφέρει το επενδυτικό προϊόν «Emporiki Υπεραξία – Senior Bond, 3η Έκδοση» αποφάσισε η Εμπορική Τράπεζα, με γνώμονα την παροχή υπηρεσιών και προϊόντων που ικανοποιούν τις πραγματικές ανάγκες των πελατών της, όπως αυτές διαμορφώνονται μέσα στις τρέχουσες οικονομικές συνθήκες. Υπενθυμίζεται ότι το «Emporiki Υπεραξία – Senior Bond, 3η Έκδοση», το οποίο εκδόθηκε στις 7/10/2011, είναι εταιρικό ομόλογο εκδόσεως “Emporiki Group Finance PLC” με έδρα στο Λονδίνο. Το προϊόν είναι διετούς διάρκειας, εξασφαλίζοντας στους επενδυτές ετήσια απόδοση 5% κατά το 1ο έτος και 6% κατά το 2ο έτος επένδυσης, τριμηνιαία καταβολή των τόκων και 100% εγγύηση της ονομαστικής αξίας των τίτλων στη λήξη τους από την Εμπορική Τράπεζα. Οι όροι της έκδοσης προβλέπουν δικαίωμα ανάκλησης από τον εκδότη κατά τις τοκοφόρους ημερομηνίες 08/10/2012, 07/01/2013, 08/04/2013, 08/07/2013. Ο εκδότης δηλώνει ότι δεν προτίθεται να εξασκήσει το ως άνω δικαίωμα και ότι η έκδοση θα διατηρηθεί μέχρι τη λήξη. Για περισσότερες πληροφορίες, οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να απευθύνονται στα κατά τόπους καταστήματα της Εμπορικής Τράπεζας, στην ιστοσελίδα www.emporiki.gr ή στα τηλέφωνα 801 11 11 247 από σταθερό και 210 6505000 από κινητό ή από το εξωτερικό.

ALPHA BANK Alpha Προνομιακός Σχεδιάστηκε για να προσφέρει καλύτερη ποιότητα στην εξυπηρέτηση, μέσα από μια σειρά πλεονεκτημάτων και υπηρεσιών (π.χ. ελκυστικά επιτόκια, δυνατότητα υπεραναλήψεως, καρνέ επιταγών κ.λπ.). Το επιτόκιο είναι κλιμακούμενο ανάλογα με το ημερήσιο υπόλοιπο του λογαριασμού (το αντίστοιχο επιτόκιο εφαρμόζεται σε ολόκληρο το υπόλοιπο). Έτσι για ποσό μέχρι και 1.000 ευρώ διαμορφώνεται στο 0,30%, από 1.000 ευρώ έως 3.000 στο 0,40%, από 3.000 ευρώ έως 15.000 ευρώ στο 0,45%, από 15.000 ευρώ έως 30.000 ευρώ στο 0,55%, από 30.000 έως 60.000 ευρώ στο 0,55%, από 60.000 ευρώ έως 100.000 ευρώ στο 0,55%, από 100.000 ευρώ έως 150.000 ευρώ στο 1,00% από 150.000 ευρώ έως 200.000 ευρώ στο 1,20% και άνω των 200.000 ευρώ στο 1,50%. Τα πλεονεκτήματα του λογαριασμού είναι: ∼ Alpha Bank Enter Visa χωρίς συνδρομή, για αναλήψεις μετρητών και αγορές σε όλο τον κόσμο με άμεση χρέωση του τραπεζικού λογαριασμού. ∼ Δυνατότητα εκδόσεως της Alpha Bank Visa χωρίς συνδρομή για τα δύο πρώτα έτη. ∼ Δυνατότητα εκδόσεως καρνέ επιταγών με προτυπωμένο το ονοματεπώνυμο του κατόχου. ∼ Δυνατότητα τραπεζικών συναλλαγών μέσω τηλεφώνου, internet, κινητού τηλεφώνου, με τη χρήση των ηλεκτρονικών υπηρεσιών Alphaphone, Alpha Web Banking και Alpha Mobile Banking, αντίστοιχα. ∼ Δυνατότητα εξοφλήσεως λογαριασμών ΔΕΗ/ΟΤΕ/ΕΥΔAΠ, πιστωτικών καρτών ή άλλων λογαριασμών, μέσω πάγιας εντολής. ∼ Δυνατότητα υπερανάληψης μέσω του «Προγράμματος Υπερανάληψης Alpha Επιπλέον» (μέχρι 6.000 ευρώ). ∼ Έκπτωση 10% στα ασφάλιστρα των προγραμμάτων "Αlpha Kατοικία" και "Αlpha Kατοικία Plus" της ΑΧΑ Ασφαλιστική Α.Ε.

☛

ΟΙ ΤΡΑΠΕΖΕΣ ΕΠΙΚΕΝΤΡΩΝΟΥΝ ΟΛΟ ΚΑΙ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟ ΤΟ ΤΕΛΕΥΤΑΙΟ ΧΡΟΝΙΚΟ ΔΙΑΣΤΗΜΑ ΤΙΣ ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΕΣ ΤΟΥΣ ΣΤΟ ΝΑ ΠΡΟΣΦΕΡΟΥΝ ΕΝΑ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟ ΠΑΚΕΤΟ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΣΤΟΥΣ ΙΔΙΩΤΕΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΤΟΥΣ. ΓΙ’ ΑΥΤΟ ΤΟ ΛΟΓΟ, «ΠΡΟΣΘΕΤΟΥΝ» ΟΛΟ ΚΑΙ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΣΤΟΥΣ ΚΑΤΑΘΕΤΕΣ, ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΟΜΕΝΕΣ ΣΕ ΜΕΓΑΛΟ ΒΑΘΜΟ ΤΙΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΠΟΥ ΤΟΥΣ ΠΑΡΕΧΕΙ Η ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΤΟΥ ΙΝΤΕΡΝΕΤ.

ΧΡΗΜΑ 23

Χ αφιέρωμα ~ Τραπεζική Αγορά EUROBANK Πρόγραμμα επιβράβευσης σε όλους τους λογαριασμούς 'Ολοι οι λογαριασμοί Eurobank, τρεχούμενοι, ταμιευτηρίου, μισθοδοσίας, σύνταξης συμμετέχουν στο Πρόγραμμα Επιβράβευσης «Επιστροφή» και ανταμείβουν τους καταθέτες-πελάτες της. Συγκεκριμένα, όταν χρησιμοποιούν τη χρεωστική κάρτα του λογαριασμού τους – αντί για μετρητά - σε πάνω από 4.000 επιχειρήσεις με το σήμα της «Επιστροφής» κερδίζουν σε ευρώ, μειώνοντας το κόστος των καθημερινών τους αγορών. Μάλιστα, έως τις 30.4.2012, κάθε ευρώ που κερδίζουν οι πελάτες διπλασιάζεται. Επιπλέον, οι λογαριασμοί διευκολύνουν την καθημερινότητα των πελατών με μια σειρά από σύγχρονες υπηρεσίες. Συγκεκριμένα, επιλέγοντας τον κύριο καθημερινό λογαριασμό που τους ταιριάζει, οι πελάτες κερδίζουν σημαντικά οφέλη όπως: ∼ Κέρδος σε χρήματα ∼ Με το πρόγραμμα επιβράβευσης «Επιστροφή», χρησιμοποιώντας τη χρεωστική κάρτα, η οποία είναι συνδεδεμένη με το λογαριασμό ή την πιστωτική κάρτα Eurobank ∼ Δωρεάν πλήθος καθημερινών συναλλαγών ∼ Διευκόλυνση στις συναλλαγές: - Απεριόριστη πρόσβαση στα χρήματα από τον υπολογιστή μέσω του e-Banking, από το κινητό μέσω του m-Banking, από το τηλέφωνο μέσω του Europhone Banking - Ενημέρωση για τη συνολική εικόνα του λογαριασμού και της κάρτας ηλεκτρονικά με e-statements, sms alerts και e-mail - Kαταθέσεις, αναλήψεις, πληρωμές ή αγορές με τη χρεωστική κάρτα (debit) με απευθείας χρέωση του λογαριασμού - Οργάνωση των τακτικών υποχρεώσεων με το πρόγραμμα «Ξενοιάζω» ∼ Εξυπηρέτηση: - 400 καταστήματα σε όλη την Ελλάδα - 1.200 ATM και κέντρα αυτόματων συναλλαγών

ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ Καταθετικός λογαριασμός «Ταμιευτήριο Σύνταξης» Ο λογαριασμός «Ταμιευτήριο Σύνταξης» απευθύνεται στους συνταξιούχους του δημοσίου και του ιδιωτικού τομέα που κατοικούν στην Ελλάδα και λαμβάνουν τη σύνταξή τους μέσω της ΑΤΕbank. Ο νέος λογαριασμός προσφέρεται τόσο σε μεμονωμένα άτομα όσο και σε φορείς που έχουν μεγάλο αριθμό συνταξιούχων. Τα επιτόκια του λογαριασμού «Ταμιευτήριο Σύνταξης» έχουν ως εξής: έως 1.500,00 3%, από 1.500 ευρώ έως 5.000 2%, από 5.000 ευρώ και άνω 1,50%. Το επιτόκιο κάθε κλιμακίου εφαρμόζεται στο αντίστοιχο τμήμα ποσού. Τα οφέλη του συγκεκριμένου λογαριασμού είναι η υψηλή απόδοση των χρημάτων, η άμεση πρόσβαση στο λογαριασμό και η δυνατότητα προσθήκης συνδικαιούχου. Οι παροχές είναι: α) Δωρεάν κάρτα ΑΤΕnet VISA Debit, για συναλλαγές μέσω ΑΤΜ, β) Πάγιες εντολές για εξόφληση λογαριασμών κοινής ωφελείας, κινητής - σταθερής τηλεφωνίας κ.λπ. γ) Δυνατότητα έκδοσης πιστωτικής κάρτας με προνομιακούς όρους, δ) Δυνατότητα συμμετοχής στο πρόγραμμα «ΑΤΕ Προστασία Υγείας», ε) Προνομιακό πρόγραμμα πρωτοβάθμιας ιατρικής φροντίδας, που μπορούν να έχουν 24 Μάρτιος 2012

και τα μέλη όλης της οικογένειας σε όλα τα συμβεβλημένα ιατρικά και εξεταστικά κέντρα του Ομίλου της Euromedica.

ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ Καταθέσεις προθεσμίας Οι καταθέσεις προθεσμίας δεσμεύουν το κεφάλαιο για ορισμένη διάρκεια, παρέχοντας υψηλότερες αποδόσεις σε σχέση με έναν απλό λογαριασμό ταμιευτηρίου. Στην Τράπεζα Κύπρου διατίθενται λογαριασμοί προθεσμίας με προνομιακό επιτόκιο, διάρκειας απο 7 μέρες έως και 1 έτος (TOP Deposits), λογαριασμό προθεσμιακής κατάθεσης δύο συνεχόμενων τριμήνων με απόδοση του τόκου στο τέλος κάθε τριμήνου (Λογαριασμός 3 PLUS 3), προθεσμιακό λογαριασμό με προκαταβολή των τόκων στην αρχη της κατάθεσης (ADVANCE), λογαριασμό προθεσμιακής κατάθεσης 12 μηνών με κλιμακούμενο επιτόκιο κατα 0,25 κάθε τρίμηνο (Λογαριασμός REFLEX), προθεσμιακό λογαριασμό δωδεκάμηνης διάρκειας με καταβολή τόκων 13 μηνών με τη μορφή εισοδήματος (BONUS 13) και τέλος προθεσμιακή κατάθεση διάρκειας 3,6,12 ή 24 μηνών.

MARFIN EGNATIA BANK «Marfin Ταμιευτήριο + Υγεία» H Marfin Egnatia Bank, σε συνεργασία με την ασφαλιστική εταιρεία Marfin Ζωής του Ομίλου CNP Marfin Insurance Holdings Ltd και με μεγάλα νοσηλευτικά ιδρύματα της Αθήνας και της Θεσσαλονίκης, προσφέρει μοναδικά προνόμια υγείας με το πρόγραμμα «Marfin Ταμιευτήριο + Υγεία»! Οι ενδιαφερόμενοι μπορούν τώρα να αποκτήσουν το «Marfin Ταμιευτήριο + Υγεία» με οποιονδήποτε λογαριασμό διατηρούν ή να ανοίξουν στην τράπεζα μόνο με 60 ευρώ για ενήλικες ή 40 ευρώ για παιδιά (έως 14 ετών), για έναν ολόκληρο χρόνο, με απλές διαδικασίες και μοναδικά προνόμια υγείας: ∼ Δωρεάν απεριόριστες επισκέψεις σε εφημερεύοντες γιατρούς για έκτακτα περιστατικά όλο το 24ωρο ∼ Δωρεάν απεριόριστες επισκέψεις σε γιατρούς διαφόρων ειδικοτήτων κατόπιν ραντεβού ∼ Σημαντικές εκπτώσεις σε διαγνωστικές και επεμβατικές εξετάσεις ∼ Δωρεάν προληπτικούς ελέγχους (μία μαστογραφία ή έναν υπέρηχο μαστού για τις γυναίκες και ένα τεστ κοπώσεως για τους άντρες ετησίως) ∼ Δωρεάν χρήση τηλεφωνικού κέντρου όλο το 24ωρο για ιατρικές συμβουλές και παροχή πληροφοριών ∼ Έκπτωση 20% για ιατρικές επισκέψεις στα τακτικά εξωτερικά ιατρεία της Παιδιατρικής Κλινικής «Παίδων Μητέρα», κατόπιν ραντεβού, στις ειδικότητες: παιδοκαρδιολόγου, αλλεργιολόγου, παιδονεφρολόγου, γαστρεντερολόγου, ενδοκρινολόγου, ορθοπεδικού, οφθαλμιάτρου, δερματολόγου, Ω.Ρ.Λ. ∼ Δωρεάν διακομιδή με ασθενοφόρο σε περίπτωση έκτακτης εισαγωγής στα συνεργαζόμενα νοσηλευτικά ιδρύματα, για τις περιοχές Αττικής και Θεσσαλονίκης. Για περισσότερες πληροφορίες οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να καλέσουν στο 210-9304400. Χ

Χ

∼ αφιέρωμα

ΒΗΜΑ ΣΗΜΕΙΩΤΟΝ ΟΙ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ

∼

H

εγχώρια κρίση, σε συνδυασμό με τις συνθήκες βαθιάς ωρίμανσης που χαρακτηρίζουν την εν λόγω αγορά, έχουν ως αποτέλεσμα το πάγωμα των επενδυτικών σχεδίων των εταιρειών, ενώ οι προσπάθειές τους για συγχωνεύσεις, εξαγορές και συνεργασίες συνεχώς «κολλάνε» ή παραπέμπονται στις... καλένδες. Τελευταίο κρούσμα ήταν η παύση των συνομιλιών μεταξύ Vodafone και Wind για πιθανή συγχώνευσή τους στην ελληνική αγορά. Έτσι, σε έναν κλάδο όπου όλοι συμφωνούν ότι χρειάζεται άμεσα συγκέντρωση δυνάμεων, αυτό όχι μόνο δεν επιτυγχάνεται, αλλά εισέρχονται στην αγορά και νέοι, δυνατοί παίκτες, όπως για παράδειγμα η Cyta, εντείνοντας ακόμα περισσότερο τον οξύ υφιστάμενο ανταγωνισμό. Η πτώση στα αποτελέσματα των εταιρειών έχει φυσικά πολυποίκιλες παρενέργειες, όπως το γεγονός ότι μεγάλοι παίκτες του κλάδου δυσκολεύονται να ολοκληρώσουν - ματαιώνοντας ακόμα αυξήσεις μετοχικού κεφαλαίου, αναβάλλουν προγραμματισμένες επενδύσεις, ενώ προβαίνουν ακόμα και σε πωλήσεις μέρους των θυγατρικών τους στην Ελλάδα και το εξωτερικό. Σε ό,τι αφορά την προϊοντική πολιτική τους, οι εταιρείες συνεχίζουν να επενδύουν στην προώθηση πακέτων υπηρεσιών double και triple play, προσπαθώντας να δελεάσουν ιδιώτες και εταιρικούς πελάτες με όλο και χαμηλότερες τιμές, συνδυάζοντας υπηρεσίες σταθερής και κινητής τηλεφωνίας με ευρυζωνικό ίντερνετ και διαδικτυακή τηλεόραση. Μάλιστα ο ΟΤΕ επαναλανσάρει την υπηρεσία τηλεόρασης, προσφέροντας και δορυφορική, ενώ πλέον και η HOL προσφέρει IP-TV.

26 Mάρτιος 2012

ΤΑ ΔΙΚΤΥΑ ΕΠΟΜΕΝΗΣ ΓΕΝΙΑΣ ΚΡΙΣΙΜΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ Πλήθος υπηρεσιών, όπως η ηλεκτρονική διακυβέρνηση, τα κοινωνικά δίκτυα, η οικιακή ψυχαγωγία, η τηλεεργασία, οι ηλεκτρονικές πληρωμές, βασίζονται σε υψηλής ταχύτητας υποδομές και αποτελούν στρατηγικό στόχο του Σώματος Ευρωπαίων Ρυθμιστών Ηλεκτρονικών Επικοινωνιών (BEREC) για τη στήριξη της καινοτομίας και της ανάπτυξης. Αυτά, μεταξύ άλλων, τόνισε ο πρόεδρος της ΕΕΤΤ, Δρ Λεωνίδας Κανέλλος, στην παρουσίασή του για την αποτελεσματική ρύθμιση των Δικτύων Πρόσβασης Νέας Γενιάς (NGA) προς επίτευξη των στόχων της Ευρωπαϊκής Ψηφιακής Ατζέντας. Η παρουσίαση πραγματοποιήθηκε κατά την επίσημη τελετή λήξης της Ετήσιας Συνδιάσκεψης του FTTH Council Europe, που διεξήχθη στο Μόναχο, όπου έλαβαν μέρος περισσότερα από 3.300 στελέχη από τη βιομηχανία κατασκευής εξοπλισμού, διαχείρισης δικτύων οπτικών ινών, δήμοι, φορείς παροχής υπηρεσιών και εκπρόσωποι χρηστών. Στο πλαίσιο της τοποθέτησής του, ο Δρ Λ. Κανέλλος τόνισε ότι για την αποτελεσματική ρύθμιση των νέων δικτύων δεν υπάρχει μια ενιαία λύση, αλλά μια ποικιλία επιλογών, οι οποίες απαιτούν προσεκτική αξιολόγηση, ώστε να επιτευχθεί ισορροπία ανάμεσα στην προώθηση των επενδύσεων και τη διασφάλιση του ανταγωνισμού. Ειδικότερα, έδωσε έμφαση στην ανάγκη αφενός μεν της δημιουργίας κινήτρων για επενδύσεις σε ευρυζωνικά δίκτυα, αφετέρου δε στην αντιμετώπιση αθέμιτων πρακτικών, ώστε να αποφευχθεί η απαξίωση των υπαρχουσών επενδύσεων των εναλλακτικών παρόχων. Επιπλέον, υπογράμμισε τη σημασία της ζήτησης για την προ-

ΣΕ «ΣΤAΣΙΜΑ ΝΕΡA» ΒΡIΣΚΕΤΑΙ ΤΑ ΤΕΛΕΥΤΑIΑ ΧΡOΝΙΑ Η ΕΛΛΗΝΙΚH ΑΓΟΡA ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ, ΚΑΘΩΣ ΤΟ 2011 ΗΤΑΝ ΕΤΟΣ ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗΣ ΜΙΑΣ ΤΡΙΕΤΙΑΣ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΔΙΨΗΦΙΑΣ ΠΤΩΣΗΣ, ΟΠΟΥ ΕΙΔΙΚΑ Η ΚΙΝΗΤΗ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑ ΕΙΔΕ ΤΑ ΕΣΟΔΑ ΤΗΣ ΝΑ ΣΥΡΡΙΚΝΩΝΟΝΤΑΙ ΚΑΤΑ ΠΕΡΙΠΟΥ 40%.

Κ ΧΡΗΜΑ 27

Χ αφιέρωμα ∼ Aγορά Τηλεπικοινωνιών ώθηση νέων ευρυζωνικών επενδύσεων υπό τις τρέχουσες οικονομικές συνθήκες στην ευρωπαϊκή αγορά. Επεσήμανε, ακόμα, το ρόλο των Εθνικών Ρυθμιστικών Αρχών στη διασφάλιση της πρόσβασης σε Δίκτυα Πρόσβασης Νέας Γενιάς (NGA) υπό ισότιμες, δίκαιες και διαφανείς συνθήκες, όπως ορίζει το ευρωπαϊκό δίκαιο. Ο πρόεδρος της Ελληνικής Ρυθμιστικής Αρχής και πρόεδρος του BEREC για το 2013 κάλεσε τους παράγοντες που δραστηριοποιούνται στο αναδυόμενο ευρυζωνικό οικοσύστημα να αναπτύξουν συνέργειες για τη δημιουργία νέων υποδομών και υπηρεσιών προς μείωση του κόστους, διευκολύνοντας την ενεργό συμμετοχή των Ευρωπαίων πολιτών στην «κοινωνία της πληροφορίας». ∼ ΟΤΕ-COSMOTE ∼ Εκσυγχρονισμός και επιδόσεις οι στόχοι για το 2012 Στην προσπάθεια εκσυγχρονισμού του ΟΤΕ, αλλά και την πορεία του ομίλου τον τελευταίο χρόνο, αναφέρθηκε ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του ομίλου ΟΤΕ, κ. Μιχάλης Τσαμάζ, κατά τη διάρκεια συνάντησής του με δημοσιογράφους. «Η προσπάθεια που ξεκίνησε στον ΟΤΕ λίγα χρόνια πριν, και συνεχίζεται σήμερα, αποβλέπει στον εκσυγχρονισμό του και στην ανάδειξη της πραγματικής του δυναμικής», υπογράμμισε ο κ. Τσαμάζ, κατά την ομιλία του, αναφερόμενος στις αλλαγές που πραγματοποιούνται ώστε να καταστεί ο ΟΤΕ μια ανταγωνιστική εταιρεία. Ο κ. Τσαμάζ αναφέρθηκε, μεταξύ άλλων, στα μέτρα που ελήφθησαν τον περασμένο Φεβρουάριο και Μάρτιο στον ΟΤΕ για τη μείωση του λειτουργικού κόστους, όπως η δραστική μείωση των υπερωριών και των εξόδων κίνησης των προϊσταμένων, η κατάργηση αναχρονιστικών επιδομάτων και η θέσπιση νέου ωραρίου. Αντίστοιχα, στην Cosmote, εφαρμόστηκε πρόγραμμα βελτίωσης λειτουργιών, με αναδιοργάνωση και κατάργηση δραστηριοτήτων. Ο κ. Τσαμάζ δεν παρέλειψε να αναφερθεί και στην πρόσφατη συμφωνία-σταθμό που επετεύχθη στον ΟΤΕ με την υπογραφή συλλογικής σύμβασης εργασίας μετά από 8 μήνες διαπραγματεύσεων, εξασφαλίζοντας την απασχόληση για το τακτικό προσωπικό του ΟΤΕ, αλλά και μειώνοντας το κόστος προσωπικού κατά 11% έως και το 2014. «Σε μια εξαιρετικά δύσκολη συγκυρία για τη χώρα και την εταιρεία, η υπογραφή της συλλογικής σύμβασης είναι σημαντικός σταθμός και όχι μόνο για τα εργασιακά του ΟΤΕ. Ελπίζω η συναίνεση που πετύχαμε με τα σωματεία να βρει εφαρμογή και αλλού, δεδομένου του ότι υπάρχουν και άλλα μέτωπα που πρέπει να αντιμετωπιστούν», δήλωσε ο κ. Τσαμάζ και συνέχισε: «Δεν εφησυχάζουμε. Είμαστε αποφασισμένοι και προχωράμε στις αναγκαίες αλλαγές, ώστε ο ΟΤΕ, συνολικά, να γίνει πιο αποδοτικός και να μετασχηματιστεί σε μια επιχείρηση υψηλών επιδόσεων. Ο πελάτης στο επίκεντρο Σε εμπορικό επίπεδο, πρώτος στόχος είναι η συνεχής βελτίωση της «εμπειρίας του πελάτη» σε όλα τα επίπεδα και η αναβάθμιση των προϊόντων και υπηρεσιών. Ο κ. Τσαμάζ έκανε ειδική μνεία στον εξορθολογισμό και την ανανέωση του δικτύου πωλήσεων και ειδικότερα στην ανανέωση 30 καταστημάτων ΟΤΕ, αλλά και καταστημάτων «Γερμανός», ενώ αναφέρθηκε και στη διακοπή λειτουργίας κάποιων καταστημάτων λόγω της χαμηλής εμπορικής τους δραστηριότητας. Επιπλέον, μέσα στο 2011, ο ΟΤΕ ενοποίησε 12 αριθμούς και 7 κέντρα τηλεφωνικής εξυπηρέτησης σε έναν αριθμό, το 28 Μάρτιος 2012

13888, δημιούργησε νέες ηλεκτρονικές υπηρεσίες για τους πελάτες του (on line ενεργοποίηση ψηφιακών ευκολιών), παρουσίασε το νέο www.ote.gr που αποτελεί, πλέον, τη βασική πύλη εισόδου σε όλα τα εμπορικά και εταιρικά site του ΟΤΕ, ενώ απλοποίησε το λογαριασμό που λαμβάνει ο πελάτης. Ο όμιλος έδωσε έμφαση στη διάθεση προϊόντων και υπηρεσιών που απαντούν στις σύγχρονες απαιτήσεις, με χαρακτηριστικά παραδείγματα τη συνδρομητική τηλεόραση και την κινητή ευρυζωνικότητα. Επιδιώκοντας να απαντήσει στην τάση για «ψυχαγωγία στο σπίτι», ο ΟΤΕ διέθεσε το φθινόπωρο στην ελληνική αγορά την OTE TV μέσω δορυφόρου, κάνοντας τις υπηρεσίες συνδρομητικής τηλεόρασης του ΟΤΕ διαθέσιμες παντού στην Ελλάδα. Η ΟΤΕ TV περιλαμβάνει 50 κανάλια, εκ των οποίων τα 8 υψηλής ευκρίνειας. Τα πρώτα στοιχεία είναι αρκετά ενθαρρυντικά, όπως αναφέρθηκε, με την OTE TV μέσω δορυφόρου να έχει προσελκύσει ήδη 10.000 νέους συνδρομητές, ενώ το περιεχόμενο συνεχίζει να εμπλουτίζεται. Απαντώντας στην ανάγκη για internet παντού, η Cosmote έχει τοποθετηθεί ισχυρά στον τομέα της κινητής ευρυζωνικότητας, έχοντας διαθέσει ευέλικτες προτάσεις για όλες τις κατηγορίες πελατών και μια μεγάλη γκάμα προσιτών smartphones. Μόνο το 2011 η εταιρεία διέθεσε 45 νέα εξελιγμένα smartphones και tablets, με τιμές που ξεκινούν από μόλις 100 ευρώ. Η δυναμική αυτή προσέγγιση οδήγησε στην ενίσχυση το Γ’ τρίμηνο του 2011 των εσόδων από υπηρεσίες data από το κινητό κατά 14% σε ετήσια βάση. Μόνο τον τελευταίο χρόνο το δίκτυο 3G της Cosmote επεκτάθηκε κατά 38% και η μέση ταχύτητα χρήστη αυξήθηκε κατά 45%. Δυνατές επιδόσεις Cosmote Ο κ. Τσαμάζ αναφέρθηκε στις κινήσεις της διοίκησης του ΟΤΕ για την αναχρηματοδότηση του δανεισμού του ομίλου, ο οποίος, αν και υπό φυσιολογικές συνθήκες δεν θεωρείται υψηλός, επηρεάζεται από την κρίση χρέους της Ελλάδας. Ο κ. Τσαμάζ περιέγραψε με λεπτομέρεια τις μέχρι τώρα κινήσεις του ΟΤΕ για την αναχρηματοδότηση μέχρι το 2014 δανείων ύψους 3,4 δισ. ευρώ. Πιο συγκεκριμένα, μέσα στο 2011 ο ΟΤΕ προχώρησε: ∼ Το Φεβρουάριο, στην έκδοση κοινού ομολογιακού δανείου ύψους 900 εκατ. ευρώ, με κοινοπραξία 16 τραπεζών ∼ Τον Απρίλιο, στην επιτυχή έκδοση τριετών ομολογιών με σταθερό επιτόκιο συνολικού ύψους 500 εκατ. ευρώ. ∼ Το Δεκέμβριο, στη συμφωνία για την πώληση του ποσοστού 20% που κατείχε ο ΟΤΕ στην Telekom Srbija, έναντι σχεδόν 400 εκατ. ευρώ. Ο κ. Τσαμάζ χαρακτήρισε ικανοποιητικά τα οικονομικά αποτελέσματα του ομίλου ΟΤΕ, τονίζοντας ότι επιδεικνύουν αξιοσημείωτες αντοχές. Λειτουργώντας σε ένα περιβάλλον όπου το εισόδημα των καταναλωτών και η ζήτηση μειώνονται, ο ρυθμός απώλειας των εσόδων του ομίλου επιβραδύνθηκε το Γ’ τρίμηνο του 2011, ενώ διατηρήθηκε το περιθώριο λειτουργικής κερδοφορίας και επιτεύχθηκαν ισχυρές λειτουργικές χρηματορροές. Σε αυτό συνέβαλε σημαντικά και η συνεχής προσπάθεια της διοίκησης για περιορισμό του κόστους λειτουργίας. Ξεχωριστή μνεία έγινε στις επιδόσεις της Cosmote, τα «δυνατά» μεγέθη της οποίας, παρά τις δύσκολες συνθήκες και τον έντονο ανταγωνισμό, «αποδεικνύουν την καλή δουλειά που είχε γίνει τα προηγούμενα χρόνια», όπως ανέφερε ο επικεφαλής του ΟΤΕ. Η

εταιρεία είναι ηγέτιδα στην ελληνική αγορά σε μερίδια αγοράς, εσόδων και EBITDA, ενώ οι επιδόσεις της την κατατάσσουν πρώτη μεταξύ των πρώτων Ευρωπαίων εταίρων της. Η Cosmote είναι επίσης Νο1 στην κινητή ευρυζωνικότητα, αλλά και στις υπηρεσίες φορητότητας, προσελκύοντας το 44% των πελατών που αλλάζουν δίκτυο. Βάσει ερευνών, η εταιρεία υπερτερεί και σε άλλους δείκτες, σκοράροντας, για παράδειγμα, 60% στην προτίμηση των καταναλωτών (brand preference). Επενδύσεις Ψήφο εμπιστοσύνης στην αγορά χαρακτήρισε ο κ. Τσαμάζ την επένδυση ύψους 119 εκατ. ευρώ που πραγματοποίησε η Cosmote για την εξασφάλιση φάσματος συχνοτήτων για την επόμενη δεκαπενταετία. Όπως τόνισε, «η επένδυση αυτή αποδεικνύει ότι και θέλουμε και μπορούμε να συμβάλουμε στην ανάκαμψη της αγοράς». Αναφορικά με την ανάπτυξη σταθερών δικτύων νέας γενιάς - ο ΟΤΕ έχει ταχθεί υπέρ της ανάπτυξης δικτύου FTTC VDSL - o κ. Τσαμάζ επεσήμανε ότι αυτή μπορεί να πραγματοποιηθεί μόνο υπό προϋποθέσεις. Ο κ. Τσαμάζ δεν παρέλειψε να αναφερθεί στα προγράμματα εταιρικής υπευθυνότητας, επισημαίνοντας ότι ο όμιλος ΟΤΕ, παρά το δυσμενές περιβάλλον, συνέχισε αμείωτα την κοινωνική του συνεισφορά με την επένδυση των ΟΤΕ - Cosmote σε προγράμματα εταιρικής υπευθυνότητας για το 2011 να ξεπερνά τα 6 εκατ. ευρώ. Η μείωση του δανεισμού, η συνέχιση του μετασχηματισμού της εταιρείας, η μείωση του κόστους, τα εργασιακά και τα ρυθμιστικά θέματα είναι οι κυριότερες προκλήσεις που ο όμιλος ΟΤE έχει μπροστά του στο εγγύς μέλλον. Τέλος, ο κ. Τσαμάζ ευχαρίστησε τους συνεργάτες του, αλλά και τους 30.000 υπαλλήλους όλων των εταιρειών του ομίλου για τη συνεισφορά τους. ∼ FORTHNET ∼ Αύξηση εσόδων και EBITDA το 2011 Παρά τις άσχημες μακροοικονομικές συνθήκες του 2011, ο όμιλος κατάφερε να διασφαλίσει και να αυξήσει τα έσοδά του, να αυξήσει τη λειτουργική κερδοφορία μέσω της βελτιστοποίησης λειτουργιών και προγραμμάτων μείωσης κόστους και να αυξήσει τις ταμειακές ροές. Παράλληλα, η διοίκηση του ομίλου συνέχισε τη λειτουργική ενοποίηση του τομέα τηλεπικοινωνιών και συνδρομητικής τηλεόρασης και αύξησε τον αριθμό των νοικοκυριών που λαμβάνουν συνδυαστικές υπηρεσίες ευρυζωνικότητας και ψηφιακής τηλεόρασης. Έτσι, στο τέλος του 2011 ο όμιλος παρουσίασε 134,5 χιλ. νοικοκυριά με συνδυασμένες υπηρεσίες τηλεπικοινωνιών και συνδρομητικής τηλεόρασης, 785 χιλ. μοναδικά νοικοκυριά στην Ελλάδα, 528 χιλ. ευρυζωνικούς συνδρομητές και 391 χιλ. ενεργούς πελάτες συνδρομητικής τηλεόρασης στην Ελλάδα, με αύξηση στους ψηφιακούς συνδρομητές κατά 22,9 χιλ. σε σχέση με την αντίστοιχη περίοδο του 2010. Συνδυαστικές υπηρεσίες Το Δ’ τρίμηνο του 2011 ο όμιλος συνέχισε να προσελκύει συνδρομητές σε συνδυαστικές υπηρεσίες τηλεπικοινωνιών και συνδρομητικής τηλεόρασης. Στο τέλος του Δεκεμβρίου 2011 ο όμιλος προσέφερε υπηρεσίες σε 785 χιλ. νοικοκυριά, από τα οποία 134,5 χιλ. απολάμβαναν συνδυαστικές υπηρεσίες.

☛

ΣΕ Ο,ΤΙ ΑΦΟΡΑ ΤΗΝ ΠΡΟΪOΝΤΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΤΟΥΣ, ΟΙ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΣΥΝΕΧΙΖΟΥΝ ΝΑ ΕΠΕΝΔΥΟΥΝ ΣΤΗΝ ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΠΑΚΕΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ DOUBLE ΚΑΙ TRIPLE PLAY, ΠΡΟΣΠΑΘΩΝΤΑΣ ΝΑ ΔΕΛΕΑΣΟΥΝ ΙΔΙΩΤΕΣ ΚΑΙ ΕΤΑΙΡΙΚΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΜΕ ΟΛΟ ΚΑΙ ΧΑΜΗΛΟΤΕΡΕΣ ΤΙΜΕΣ, ΣΥΝΔΥΑΖΟΝΤΑΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΣΤΑΘΕΡΗΣ ΚΑΙ ΚΙΝΗΤΗΣ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑΣ ΜΕ ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΟ ΙΝΤΕΡΝΕΤ ΚΑΙ ΔΙΑΔΙΚΤΥΑΚΗ ΤΗΛΕΟΡΑΣΗ

Η πλειοψηφία των συνδρομητών που επέλεξαν συνδυαστικές υπηρεσίες το 2010 συμπεριλαμβάνονταν ήδη στο πελατολόγιο του ομίλου. Στο 2011 η πλειοψηφία των νέων συνδρομητών συνδυαστικών υπηρεσιών ήταν καινούργιοι συνδρομητές τόσο για τηλεπικοινωνιακές υπηρεσίες όσο και για υπηρεσίες συνδρομητικής τηλεόρασης. Η Forthnet συνέχισε να διευρύνει την πελατειακή της βάση. Οι συνδρομητές Broadband στο τέλος Δεκεμβρίου έφτασαν τους 528,3 χιλ., με 17,7 χιλ. να προστίθενται στο Δ’ τρίμηνο του 2011. Οι υπηρεσίες ΑΠΤΒ είναι ο κύριος μοχλός ανάπτυξης της εταιρείας και η ζήτηση αυτών των υπηρεσιών αναμένεται να παραμείνει ισχυρή. Η Forthnet κατέχει την πρώτη θέση στην παροχή υπηρεσιών ΑΠΤΒ, με εκτιμώμενο συνολικό μερίδιο αγοράς 30,0% ενώ εκτιμά ότι απέσπασε συνολικά το 20,0% των νέων συνδρομητών κατά τη διάρκεια του Δ’ τριμήνου. Στο τέλος του Δεκεμβρίου του 2011, οι ψηφιακοί συνδρομητές της Nova στην Ελλάδα έφτασαν στους 386.616, αριθμός που αποτελεί νέο ιστορικό υψηλό για το Δ’ τρίμηνο του έτους. Οι συνδρομητές αναλογικής πλατφόρμας στην Ελλάδα μειώθηκαν. Οι συνολικοί συνδρομητές PayTV στην Ελλάδα για το Δ’ τρίμηνο του 2011 έφτασαν τους 391.252 αυξημένοι κατά 11.211 χιλ. σε σχέση με την αντίστοιχη περσινή περίοδο. Ενοποιημένα αποτελέσματα Η διοίκηση της εταιρείας επικεντρώθηκε σε τρεις βασικούς τομείς κατά τη διάρκεια του 2011: α) Να διασφαλίσει και να αυξήσει τα έσοδα (ειδικά στον τομέα των υπηρεσιών προς ιδιώτες στα ελληνικά νοικοκυριά - ευρυζωνικές υπηρεσίες και ψηφιακή τηλεόραση), β) Να αυξήσει τη λειτουργική κερδοφορία μέσω βελτιστοποίησης λειτουργιών και προγραμμάτων μείωσης κόστους και γ) Να αυξήσει τις ταμειακές ροές. Τα συνολικά έσοδα του ομίλου ανήλθαν σε 415,6 εκατ. ευρώ, με μια αύξηση κατά 1,4% σε σχέση με την αντίστοιχη περίοδο του 2010. Τα έσοδα από υπηρεσίες ΑΠΤΒ αυξήθηκαν κατά 11,8%, ακολουθώντας την αύξηση των συνδρομητών. Η μείωση στα έσοδα της ΧΡΗΜΑ 29

Χ αφιέρωμα ∼ Aγορά Τηλεπικοινωνιών

ΑΠΑΝΤΩΝΤΑΣ ΣΤΗΝ ΑΝΑΓΚΗ ΓΙΑ INTERNET ΠΑΝΤΟΥ, Η COSMOTE ΕΧΕΙ ΤΟΠΟΘΕΤΗΘΕΙ ΙΣΧΥΡΑ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΗΣ ΚΙΝΗΤΗΣ ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΟΤΗΤΑΣ, ΕΧΟΝΤΑΣ ΔΙΑΘΕΣΕΙ ΕΥΕΛΙΚΤΕΣ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΟΛΕΣ ΤΙΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ ΠΕΛΑΤΩΝ ΚΑΙ ΜΙΑ ΜΕΓΑΛΗ ΓΚΑΜΑ ΠΡΟΣΙΤΩΝ SMARTPHONES

συνδρομητικής τηλεόρασης αποδίδεται κυρίως στις υπηρεσίες αναλογικής συνδρομητικής τηλεόρασης, στη διαφήμιση στην Ελλάδα και στις δραστηριότητες του ομίλου στην Κύπρο. Ως αποτέλεσμα του προγράμματος περιστολής εξόδων, βελτιστοποίησης των λειτουργιών και της λειτουργικής ενοποίησης, το προσαρμοσμένο EBITDA αυξήθηκε κατά 15,2 εκατ. ευρώ, δηλαδή μια αύξηση 23,4% σε σχέση με τον προηγούμενο χρόνο. Το περιθώριο του προσαρμοσμένου EBITDA για το 2011 ήταν 19,3%, παρουσιάζοντας μιαν αύξηση 3,5 ποσοστιαίων μονάδων σε σχέση με το 2010. Παρά τη μεγάλη βελτίωση στα λειτουργικά αποτελέσματα του ομίλου, το δημοσιευμένο EBITDA επιβαρύνθηκε από την απομείωση στην αποτίμηση των άυλων περιουσιακών στοιχείων του ομίλου κατά 128,5 εκατ. ευρώ. Αυτή η μη ταμειακή επιβάρυνση οφείλεται κυρίως στην αύξηση των προεξοφλητικών επιτοκίων που χρησιμοποιούνται για λόγους αποτίμησης από το 12,1% σε 14,8% ως αποτέλεσμα (άμεσο αλλά και έμμεσο) της μείωσης της πιστοληπτικής ικανότητας του ελληνικού δημοσίου. Οι ταμειακές ροές βελτιώθηκαν το 2011, εξαιτίας της αύξησης της κερδοφορίας και της πιο αποτελεσματικής διαχείρισης του κεφαλαίου κίνησης. Οι ταμειακές εισροές από λειτουργικές δραστηριότητες έφτασαν τα 83,2 εκατ. ευρώ, δηλαδή βελτιώθηκαν κατά 39,6% σε σχέση με το 2010. Αυτό το επίπεδο ταμειακών ροών ήταν επαρκές για να καλύψει τις επενδύσεις και τις επιπρόσθετες χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις του έτους με μικρή μόνο μείωση των ταμειακών διαθεσίμων. Τα συνολικά έσοδα του ομίλου στο Δ’ τρίμηνο μειώθηκαν κατά 1,7% σε σχέση με την αντίστοιχη περίοδο του προηγούμενου χρόνου. Ως αποτέλεσμα του προγράμματος περιστολής εξόδων, το προσαρμοσμένο EBITDA αυξήθηκε σε 17,4 εκατ. ευρώ, κατά 20,2% σε σχέση με τον προηγούμενο χρόνο. Το περιθώριο του προσαρμοσμένου EBITDA για το τρίμηνο ήταν 16,6%, παρουσιάζοντας μιαν αύξηση 3,0 ποσοστιαίων μονάδων σε σχέση με το αντίστοιχο τρίμηνο του 2010. Πρόσφατες εξελίξεις Η μετάδοση μέσω του αναλογικού δικτύου τερματίστηκε τον Ιανουάριο του 2012, ενώ παράλληλα ξεκίνησε η πιλοτική μετάδοση του επίγειων ψηφιακών υπηρεσιών (DTT Pay TV) στην Αθήνα και τη Θεσσαλονίκη. Επιπλέον, το Νοέμβριο ο όμιλος προχώρησε για πρώτη φορά στην 30 Μάρτιος 2012

Ελλάδα στην μετάδοση αθλητικού γεγονότος σε τρισδιάστατη μορφή, 3D. Επιπλέον, περιεχόμενο σε τρισδιάστατη μορφή θα είναι διαθέσιμο στους συνδρομητές. Το Δεκέμβριο ο όμιλος υπέγραψε εμπορική συμφωνία με τη Cyta για τη χονδρική μετάδοση περιεχομένου στην Κύπρο. Μέσω της συμφωνίας δίνεται η δυνατότητα στους IPTV συνδρομητές της Cyta να έχουν πρόσβαση σε δέκα από τα αθλητικά και κινηματογραφικά κανάλια του ομίλου. Τον Ιανουάριο του 2012 η εταιρεία έλαβε εισήγηση από την Επιτροπή Ανταγωνισμού αναφορικά με τη συμφωνία ανάμεσα στη θυγατρική εταιρεία Multichoice Hellas SA και τα κανάλια ελεύθερης μετάδοσης (FTA). H Forthnet αντέκρουσε την εισήγηση, υπέβαλε τις απόψεις της και θα υπερασπιστεί τις θέσεις της στη συνεδρίαση της Επιτροπής Ανταγωνισμού. Τον Ιανουάριο του 2012 η Γενική Συνέλευση της Forthnet δεν ενέκρινε την πρόταση για αύξηση μετοχικού κεφαλαίου κατά περίπου 30 εκατ. ευρώ. Στις 30 Δεκεμβρίου του 2011, ο Όμιλος Forthnet είχε ταμειακά διαθέσιμα ύψους 35,9 εκατ. ευρώ σε σχέση με τα 38,4 εκατ. ευρώ του Δεκεμβρίου του 2010. Ο καθαρός τραπεζικός δανεισμός του ομίλου βρισκόταν στο τέλος του Δεκεμβρίου του 2011 στα 296,5 εκατ. ευρώ (294,7 εκατ. ευρώ το Δεκέμβριο του 2010). Τα μακροχρόνια δάνεια του ομίλου έχουν κατηγοριοποιηθεί ως βραχυπρόθεσμα. Η διοίκηση βρίσκεται σε συζητήσεις με τις δανείστριες τράπεζες, προκειμένου να εξασφαλίσει τις απαιτούμενες παρεκκλίσεις (waivers) και είναι αισιόδοξη ότι η επανακατηγοριοποίηση των δανείων δεν θα επηρεάσει τη ρευστότητα του ομίλου ή τις εμπορικές του προοπτικές. ∼ WIND ∼ Με θετικό πρόσημο έκλεισε μια δύσκολη χρονιά Μέσα σε πολύ αντίξοες μακροοικονομικές συνθήκες η «Wind Ελλάς» κατόρθωσε να σταθεροποιήσει τη θέση της στην αγορά της κινητής και να αυξήσει παράλληλα το μερίδιό της στη σταθερή, αλλάζοντας το μοντέλο λειτουργίας της. Από τις λίγες ελληνικές εταιρείες που δεν βαρύνονται με δανεισμό, η Wind δημιούργησε θετικές ταμειακές ροές, ώστε να χρηματοδοτήσει τις δαπάνες και τις επενδύσεις της αποκλειστικά με ίδια κεφάλαια, διατηρώντας έτσι τη χρηματοοικονομική της αυτονομία. Αν και στο πρώτο εξά-

μηνο του 2011 το EBITDA της εταιρείας έτρεχε με αρνητικούς ρυθμούς, στο δεύτερο εξάμηνο του έτους σημείωσε μεγάλη ανάκαμψη, περνώντας σε θετικό ρυθμό αύξησης, με αποτέλεσμα το συνολικό EBITDA για το 2011 να διαμορφωθεί στα 152 εκατ. ευρώ. Η WIND επικεντρώθηκε στην αποτελεσματική διαχείριση του κόστους και τη μείωση των λειτουργικών δαπανών, απελευθερώνοντας κεφάλαια για επενδύσεις σε νέες υποδομές, ώστε να θέσει τις βάσεις για τη μελλοντική ανάπτυξη. «Ζήσαμε μια τριετία έντονης ύφεσης, η αγορά της κινητής τηλεφωνίας γύρισε δέκα χρόνια πίσω, στο 2002. Οι πάροχοι επηρεάστηκαν αρνητικά τόσο από τις ειδικές συνθήκες του κλάδου όσο και από το ευρύτερο μακροοικονομικό περιβάλλον. Με αυτά τα δεδομένα, η Wind έλαβε τα μέτρα της ώστε να προστατέψει όσο το δυνατόν περισσότερο τα μεγέθη της, κάτι που κατάφερε με επιτυχία το 2011. Χωρίς δανεισμό, με ευρεία μείωση στο κόστος λειτουργίας της, διαμορφώνει ένα νέο μοντέλο παρόχου, που είναι μια υγιής χρηματοοικονομικά επιχείρηση, μακριά από τις στρεβλώσεις του παρελθόντος. Σήμερα χρηματοδοτούμε με ίδια κεφάλαια τον πλήρη εκσυγχρονισμό του δικτύου μας και όλες τις επενδύσεις που απαιτούνται ώστε να προσφέρουμε στους πελάτες μας αξιόπιστα, οικονομικά προϊόντα και υπηρεσίες», δήλωσε σχολιάζοντας την πορεία της Wind κατά την περασμένη χρονιά ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας, Νάσος Ζαρκαλής. Κύρια επιτεύγματα ∼ Η ανανέωση της άδειας GSM 900 με συνολικό τίμημα 93,2 εκατ. ευρώ ∼ Η έναρξη εκσυγχρονισμού του δικτύου κινητής τηλεφωνίας, από τα μεγαλύτερα έργα υποδομών στη χώρα ∼ Η μείωση των λειτουργικών δαπανών κατά 100 εκατ. ευρώ (2010-2011) ∼ Η ανανέωση και βελτίωση της εικόνας της μάρκας (brand image) ∼ Η διαφοροποίηση των εμπορικών προγραμμάτων (συμβόλαια και καρτοκινητή) με δωρεάν χρήση προς όλα τα δίκτυα ∼ Η δυναμική προώθηση πακέτων σύγκλισης (κινητής/σταθερής/internet) ∼ Η ενίσχυση της χρήσης υπηρεσιών data μέσω της προώθησης των έξυπνων συσκευών (smartphones) ∼ Η αύξηση μεριδίου στη σταθερή τηλεφωνία ∼ Ο εξορθολογισμός του δικτύου καταστημάτων Wind, με παράλληλη ανανέωση της εικόνας τους ∼ Η έναρξη συνεργασίας με την Apple και η διάθεση του iPhone Στο πλαίσιο των προβλέψεων που είχε δώσει η εταιρεία για το έτος διαμορφώθηκαν τα οικονομικά στοιχεία της. Το EBITDA του 2011 ξεπέρασε την πρόβλεψη των 150 εκατ. ευρώ, ενώ αυξημένο κατά μία μονάδα σε σύγκριση με το 2010, ήταν το περιθώριο EBITDA. Τα έσοδα από σταθερή τηλεφωνία αυξήθηκαν κατά 10% σε ετήσια βάση και ειδικότερα τα έσοδα από συνδέσεις LLU σημείωσαν ετήσια αύξηση 28%. Η προώθηση των έξυπνων συσκευών (smartphones) οδήγησε σε μεγαλύτερη χρήση των υπηρεσιών δεδομένων, μια σημαντική νέα πηγή εσόδων για τις εταιρείες κινητής τηλεφωνίας διεθνώς. Έτσι, το 2011 τα έσοδα από υπηρεσίες mobile internet της Wind αυξήθηκαν σε ετήσια βάση κατά 20% (15% στους συνδρομητές με συμβόλαιο και 100% στους συνδρομητές καρτοκινητής).

☛

Η ΠΤΩΣΗ ΣΤΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΕΧΕΙ ΦΥΣΙΚΑ ΠΟΛΥΠΟΙΚΙΛΕΣ ΠΑΡΕΝΕΡΓΕΙΕΣ, ΟΠΩΣ ΤΟ ΓΕΓΟΝOΣ ΟΤΙ ΜΕΓΑΛΟΙ ΠΑΙΚΤΕΣ ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ ΔΥΣΚΟΛΕΥΟΝΤΑΙ ΝΑ ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΟΥΝ -ΜΑΤΑΙΩΝΟΝΤΑΣ ΑΚΟΜΑΑΥΞΗΣΕΙΣ ΜΕΤΟΧΙΚΟΥ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ, ΑΝΑΒΑΛΛΟΥΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΕΝΕΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ, ΕΝΩ ΠΡΟΒΑΙΝΟΥΝ ΑΚΟΜΑ ΚΑΙ ΣΕ ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΜΕΡΟΥΣ ΤΩΝ ΘΥΓΑΤΡΙΚΩΝ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΚΑΙ ΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ

Πελατειακή βάση «Wind Ελλάς» - 2011 Σε ό,τι αφορά τους συνδρομητές με συμβόλαιο, η Wind εστίασε στην ποιοτική διαχείριση της πελατειακής της βάσης και στη διατήρηση των πελατών υψηλής αξίας, ιδιαίτερα στα προγράμματα συμβολαίου, όπου το μέσο έσοδο ανά πελάτη (ARPU) σταθεροποιήθηκε κατά τη διάρκεια του έτους. Στην καρτοκινητή τηλεφωνία οι ενεργοί χρήστες αυξήθηκαν κατά 11%. Στη σταθερή τηλεφωνία, οι LLU συνδρομητές αυξήθηκαν κατά 27% στη διάρκεια του έτους, φτάνοντας τις 343.000. Συνολικά, η Wind αύξησε στο 20,6% το μερίδιό της στην ελληνική αγορά LLU, αποκτώντας το 26% των νέων συνδέσεων LLU του 2011. Τα πακέτα σύγκλισης (κινητή/σταθερή/internet) σημείωσαν επίσης πολύ καλές επιδόσεις το 2011, ξεπερνώντας τους 100.000 συνδρομητές, σχεδόν δηλαδή το 30% της βάσης των LLU πελατών Wind. Συνολικές επενδύσεις 86,7 εκατ. ευρώ Έχοντας θετικές ταμειακές ροές, η Wind χρηματοδότησε με ίδια κεφάλαια το σύνολο των επενδύσεών της για το 2011 αλλά και τις μη λειτουργικές εφάπαξ δαπάνες ύψους 119 εκατ. ευρώ, στις οποίες περιλαμβάνεται η καταβολή 65 εκατ. ευρώ για την ανανέωση της άδειας GSM 900. Οι επενδύσεις σε υποδομές αφορούν, κατά κύριο λόγο, τον πλήρη εκσυγχρονισμό του δικτύου της Wind, που ξεκίνησε το καλοκαίρι του 2011 και θα ολοκληρωθεί σε ορίζοντα τριετίας με ανάδοχο την Huawei. Η πορεία του συγκεκριμένου έργου προχωρά σταθερά, καθώς το 2011 κάλυψε το 60% των σταθμών βάσης στην Αθήνα και το 75% των σταθμών βάσης στη Θεσσαλονίκη. Το έργο εξελίσσεται με ταχείς ρυθμούς και, σύμφωνα με το χρονοδιάγραμμα, κατά το τέλος Μαρτίου του 2012 θα έχει ολοκληρωθεί κατά 100% ο εκσυγχρονισμός του δικτύου Wind στη Θεσσαλονίκη και κατά 90% στην Αθήνα. Αποτέλεσμα του έργου θα είναι η παροχή υπηρεσιών κινητής ευρυζωνικότητας (mobile broadband) με ταχύτητες που φτάνουν τα 42 Μbps. Οι συνολικές επενδύσεις μέχρι την ολοκλήρωση των έργων εκσυγχρονισμού του δικτύου και των λοιπών τεχνολογικών υποδομών θα ξεπεράσουν τα 300 εκατ. ευρώ. ΧΡΗΜΑ 31

Χ αφιέρωμα ∼ Aγορά Τηλεπικοινωνιών

CYTA

ΝΕΕΣ, ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΓΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Α

ξιοποιώντας όλο και περισσότερο τα οφέλη του σύγχρονου δικτύου τεχνολογίας IP, καθώς και της πολυμεσικής πλατφόρμας νέας γενιάς IMS, η Cyta καλύπτει όλες τις ανάγκες της επιχειρηματικής αγοράς, προσφέροντας μέσω μιας ευρυζωνικής σύνδεσης ενοποιημένες τηλεπικοινωνιακές λύσεις σε προσιτές τιμές.

1. VDSL (για μικρές επιχειρήσεις): H Cyta έφερε πρώτη στην Ελλάδα τη νέα γενιά broadband σε ένα ολοκληρωμένο προϊόν 2play, προσφέροντας πλέον δύο νέες υπερ-υψηλές ταχύτητες έως 35Mbps και έως 50Mbps και αυξάνοντας αντίστοιχα τις ταχύτητες ανόδου (upload) έως 3Mbps και έως 10Mbps. Η τεχνολογία VDSL κάνει τις υψηλές ταχύτητες ακόμη πιο προσιτές για τις μικρές εταιρείες γιατί μια επιχείρηση μπορεί πλέον με 48€ να αποκτήσει υπηρεσία 2play με ταχύτητα έως 50Mbps, αρκεί να βρίσκεται στα 1000 μέτρα από το αστικό κέντρο. Αξίζει δε να αναφερθεί ότι πλέον η Cyta καλύπτει όλα τα αστικά κέντρα στις περιοχές δραστηριοποίησής της*.

2. SIP TRUNKING (για όλα τα μεγέθη των επιχειρήσεων): Στην προσπάθεια εκσυγχρονισμού της επιχειρηματικής αγοράς με παράλληλη μείωση κόστους και αναγνωρίζοντας τους περιορισμούς των συμβατικών λύσεων, η Cyta παρέχει στις επιχειρήσεις υπηρεσίες Σταθερής Τηλεφωνίας και Internet με δυνατότητα διασύνδεσης, εκτός από τα συμβατικά τηλεφωνικά κέντρα τύπου ISDN/PSΤN και με IP τηλεφωνικό κέντρο. Ενδεικτικά αναφέρεται η υπηρεσία SIP Trunking, η οποία προσφέρεται για όλα τα μεγέθη των επιχειρήσεων με τιμές που προσαρμόζονται ανάλογα με τις εξατομικευμένες επιλογές του πελάτη. Έτσι οι επιχειρήσεις δεν είναι πια υποχρεωμένες να αγοράσουν ακριβές και ανελαστικές λύσεις όπως απαιτούν οι παλαιότερες τεχνολογίες, αλλά αντιθέτως μπορούν να επιλέξουν λύσεις οι οποίες προσαρμόζονται ακριβώς στο μέγεθος της δικής τους επιχείρησης. Όλα αυτά είναι εφικτά γιατί η εταιρεία αξιοποιεί όλο και περισσότερο τα οφέλη του σύγχρονου δικτύου τεχνολογίας IP, καθώς και της πολυμεσικής πλατφόρμας νέας γενιάς IMS. Πολύ σύντομα η Cyta πρόκειται να ανακοινώσει πρόσθετες πρωτοποριακές υπηρεσίες για την ελληνική αγορά, προς διάθεση στο ευρύτερο επιχειρηματικό κοινό.

3. ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗ ΛΥΣΗ ΙΝΤΕΡΝΕΤ, ΣΤΑΘΕΡΗΣ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΤΗΛΕΦΩΝΙΚΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ ΓΙΑ ΤΗ ΜΙΚΡΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ: Η εταιρεία αποδεικνύοντας την προσπάθειά της για εκσυγχρονισμό των επιχειρήσεων συμπεριέλαβε στα νέα της προϊόντα και τη μικρή επιχείρηση η οποία δεν μπορεί να επενδύσει σε δικές της υποδομές, παρά το ότι η καθημερινή της λειτουργία απαι-

τεί τις λειτουργίες ενός τηλεφωνικού κέντρου. Σε αυτό το πλαίσιο η Cyta προσφέρει μια έτοιμη, ολοκληρωμένη λύση 2play η οποία συγκεντρώνει ό,τι χρειάζεται η σύγχρονη επιχείρηση: Internet, σταθερή τηλεφωνία και λειτουργίες τηλεφωνικού κέντρου, χωρίς να είναι αναγκαία η επένδυση σε πολυδάπανες και πολύπλοκες υποδομές. Πρόκειται για ένα μίνι IP τηλεφωνικό κέντρο σε μορφή κονσόλας που βοηθά τις μικρές επιχειρήσεις στην άμεση εγκατάσταση των τηλεφωνικών συσκευών και της παροχής Internet, χωρίς κανένα κόστος για την υλοποίηση των εσωτερικών καλωδιώσεων του χώρου, αφού όλα είναι ασύρματα. Το νέο προϊόν καλύπτει ανάγκες έως 6 κανάλια φωνής και έως 8 τηλεφωνικούς αριθμούς ενώ ξεκινά από 22€/μήνα για ταχύτητα έως 8Mbps και 26€/μήνα για ταχύτητα έως 24 Μbps με ένα κανάλι φωνής. Κάθε πρόσθετο κανάλι φωνής κοστίζει 9€/μήνα. Μεγάλες Επιχειρήσεις: Με την ευκαιρία αυτή αναφέρεται ότι για τις μεγάλες επιχειρήσεις η Cyta παρέχει ένα ολοκληρωμένο πορτφόλιο τηλεπικοινωνιακών λύσεων το οποίο ικανοποιεί όλες τις εξατομικευμένες ανάγκες της σύγχρονης επιχείρησης. Συγκεκριμένα, παρέχει υψηλές συμμετρικές ταχύτητες Internet μέσω δικτύου χαλκού ή οπτικής ίνας, χωρητικότητας από 512Kbps έως 1Gbps, λύσεις Σταθερής Τηλεφωνίας μέσω συμβατικού ή IP τηλεφωνικού κέντρου καθώς και υπηρεσίες Διασύνδεσης δύο ή περισσοτέρων σημείων παρουσίας της επιχείρησης. ΕΞΥΠΗΡEΤΗΣΗ-ΠΛΕΟΝΕΚΤHΜΑΤΑ ∼ Εξειδικευμένη τεχνική υποστήριξη 24 x 7 για τους επιχειρηματικούς πελάτες στο 13878. ∼ Ιδιόκτητος στόλος οχημάτων τεχνικών εξυπηρέτησης και εσωτερικά τμήματα τεχνικών πεδίου και εξυπηρέτησης πελατών. ∼ Προσωπικός σύμβουλος επικοινωνίας για τη διασφάλιση του ενιαίου σημείου επιχειρησιακής επαφής. Αυτό σημαίνει ότι κάθε επιχειρηματικός πελάτης έχει τον δικό του Τηλεπικοινωνιακό Σύμβουλο ο οποίος φροντίζει για τη σωστή ενημέρωσή του, καθώς και για την παροχή της σωστής λύσης και εξειδικευμένης εξυπηρέτησης καθ’όλη τη διάρκεια της συνεργασίας. * Αττική, Θεσσαλονίκη, Κρήτη (Ηράκλειο, Χανιά, Αγ.Νικόλαο, Ιεράπετρα και Σητεία), Αίγινα, Αλεξανδρούπολη, Αλεξάνδρεια, Βέροια, Βόλο, Γιαννιτσά, Γρεβενά, Έδεσσα, Καστοριά, Κατερίνη, Κιλκίς, Κοζάνη, Κομοτηνή, Λαμία, Λάρισα, Νάουσα, Πάτρα, Πτολεμαΐδα, Σαλαμίνα, Σέρρες και Τρίκαλα.

Περισσότερες πληροφορίες για τη Cyta και τα προϊόντα της είναι διαθέσιμες στο www.cyta.gr 32 Μάρτιος 2012

ERICSSON ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

ΒΑΣΙΛΗΣ ΚΟΥΛΟΥΡΗΣ

HEAD OF ENGAGEMENT PRACTICES, HUB SOUTHEASTERN EUROPE ΕRICSSON ΧΡΗΜΑ_Ποια τα δεδομένα και οι εξελίξεις στον κλάδο Τηλεπικοινωνιών; ΒΑΣ. ΚΟΥΛΟΥΡΗΣ_H Κοινωνία της Πληροφορίας ολοκλήρωσε τον ιστορικό της κύκλο. Οι αγορές και η κοινωνία αναζητούν ένα νέο κινητήριο όραμα. Η Ericsson έχει δύο απλές λέξεις: “Νetworked Society” (Διαδικτυωμένη Κοινωνία). Σήμερα οι χώροι της πληροφορικής και των τηλεπικοινωνιών συγκλίνουν για να υπηρετήσουν τις ανάγκες των πολιτών στη «Διαδικτυωμένη Κοινωνία». Το 2020 προβλέπουμε ότι θα υπάρχουν 50 δισεκατομμύρια συνδεδεμένες συσκευές και ο όγκος διακινούμενων δεδομένων θα ξεπεράσει κάθε όριο φαντασίας. Στην ενοποιημένη αγορά ICT δεν θα έχουμε bits και bytes, αλλά όπως ονομάζεται “data explosion opportunity”. Μέσα από αυτήν τη νέα υπερταχεία πληροφόρηση, θα μας δοθεί μια ευκαιρία να βελτιώσουμε τα δίκτυα επικοινωνίας, τον τρόπο που ζούμε, τους τρόπους που ενημερωνόμαστε και αντλούμε υπηρεσίες και προϊόντα. Σήμερα ένα νοσοκομείο στην Κροατία εξυπηρετεί περισσότερους ασθενείς, με μικρότερο κόστος γιατί η πρωτοβάθμια περίθαλψη δίνεται μέσω κινητού. Ένα πανεπιστήμιο στην Ινδία εξυπηρετεί με χιλιάδες live video μαθήματα τα νέα παιδιά, ωφελώντας την κοινωνία με λιγότερες μετακινήσεις, μόλυνση και κόστη. Χ_Ποιες οι μεταβολές που βλέπετε στο εταιρικό τοπίο, στην αγορά παγκοσμίως και στην Ελλάδα; Β.Κ._Όλες οι μεταβολές μπορούν να συνοψιστούν στη φράση «ο κόσμος θα γίνει κινητός». Όταν ακούς ότι τράπεζες κάνουν τα πρώτα δειλά βήματα στο mobile money και ότι λιανέμποροι συζητούν σοβαρά το mobile commerce, καθίσταται πλέον προφανές ότι θα δημιουργηθούν νέα κανάλια προσέγγισης και εξυπηρέτησης. Η έκρηξη των smartphones είναι η πρώτη μεταβολή. Όταν το 54% στο ηλικιακό group 18-24 είναι κάτοχοι smartphones τότε όλες οι υπηρεσίες πρέπει να προσφέρονται στις οθόνες αυτών των συσκευών. Σε πρόσφατη έρευνα του «Ericsson ConsumerLab» είδαμε ότι το 45% των κατόxων smartphones, το πρώτο πράγμα που κάνουν όταν σηκωθούν το πρωί από το κρεβάτι είναι να χρησιμοποιήσουν το smartphone τους. Η δεύτερη μεταβολή είναι ότι οι εφαρμογές (applications) που μας κατακλύζουν, ήδη μας εκπαιδεύουν σε ένα νέο τρόπο ζωής. Αγορές, ενημέρωση, πληροφορίες, κρατήσεις γίνονται μέσα απο οθόνες, χωρίς φυσική παρουσία... Η τρίτη μεγάλη αλλαγή είναι οι ίδιοι οι χρήστες επικοινωνιών που ξεπέρασαν τα 5 δισεκατομμύρια σε κινητές συνδέσεις. Αναζητούν νέα προϊόντα, καλές τιμές, ευκολία, γρηγοράδα και ποιότητα. Θα τους τα δώσουν τα δίκτυα επικοινωνίας στο χώρο και το χρόνο που θέλουν, ξεπερνώντας τα παραδοσιακά προϊόντα φωνής και πρόσβασης στο internet; Αυτό είναι ένα στοίχημα. Χ_Οι αλλαγές που περιγράφετε μπορούν να δώσουν στους χρήστες καλύτερες τιμές, ιδιαίτερα στην εποχή που ζούμε;

Β.Κ._Σαφέστατα, ο ανταγωνισμός πάντα ωφελεί τον τελικό χρήστη όπως έγινε και στα προηγούμενα χρόνια. Επιπλέον οι πάροχοι σήμερα μπορούν να επενδύσουν στα έξυπνα δίκτυα, όπως κάνουμε με πολλούς πελάτες μας, και μπορούν να δουν ξεχωριστά τις ανάγκες και προτιμήσεις των πελατών τους -σχεδόν εξατομικευμένα- και να τις εξυπηρετήσουν ανάλογα. Σας διαβεβαιώ ότι αυτό σε μέσους όρους ρίχνει τις τιμές. Άλλωστε οι υπηρεσίες φωνής συμπληρώνονται σήμερα από εφαρμογές, video, μουσικής και άλλες μορφές ψυχαγωγίας, που δίνουν το δικαίωμα στους παρόχους να εφαρμόσουν πιο ελκυστικές εμπορικές πολιτικές. Χ_Πώς βλέπετε τα οικονομικά αποτελέσματα της Ericsson στο κλείσιμο του 2011 και ποιες είναι οι πρώτες κινήσεις που θα δούμε το 2012; Β.Κ._Συνολικά το 2011 η Ericsson είχε αύξηση πωλήσεων όπως ανακοινώσαμε. Τα καλά αποτελέσματα αυτά προήλθαν από όλες τις αγορές όπου δραστηριοποιούμαστε. Υλοποιήσαμε πετυχημένα τη στρατηγική μας στην κινητή ευρυζωνικότητα και τον εκσυγχρονισμό των δικτύων, στη διαχείριση υπηρεσιών (Managed Services) βελτιώνοντας τη λειτουργικότητα των πελατών μας. Το 2012 είναι μια χρονιά στην οποία με προσεκτικά βήματα θα συνεχίσουμε να επενδύουμε στους πελάτες μας, αξιοποιώντας την τεχνογνωσία και την ηγετική μας θέση στην κινητή ευρυζωνικότητα. Χ_Μιλώντας για τη «Διαδικτυωμένη Κοινωνία» πώς σχετίζονται τα έργα και οι επενδύσεις ευρυζωνικών και ηλεκτρονικών υποδομών που εξαγγέλονται; Β.Κ._Έχουν σχέση με τη «Διαδικτυωμένη Κοινωνία», γιατί θα συνδέσουν πιο παραγωγικά υπηρεσίες, ανθρώπους, πολίτες και διαδικασίες. Θα κάνουν παραγωγική τη χώρα και θα αυξήσουν την ποιότητα των υπηρεσιών. Τα έξυπνα συστήματα μεταφοράς, η ηλεκτρονική υγεία και διακυβέρνηση και χιλιάδες ακόμη εφαρμογές. Χ_Ποια είναι σήμερα η θέση της Ericsson στην Ελλάδα; Β.Κ._Η Ericsson Hellas εργάστηκε για την ανάπτυξη του μεγαλύτερου μέρους των τηλεπικοινωνιακών υποδομών της χώρας και θα συνεχίσει να επενδύει στην ελληνική οικονομία. Πιστεύουμε ότι η Ελλάδα έχει μεγάλες προοπτικές. Οι επενδύσεις στην τεχνολογία θα της δώσουν δυνατή ώθηση στο μέλλον. Μάλιστα, δυναμώνουμε ακόμη περισσότερο την παρουσία μας στην Ελλάδα, από την οποία λειτουργεί η ομάδα διοίκησης και συντονισμού της περιφέρειας των χωρών: Αλβανία, Βουλγαρία, Ελλάδα, Fyrom, Κύπρος, Μάλτα, Μολδαβία, Μοντενέγκρο, Ρουμανία και Σερβία. Ενώνουμε όλες τις χώρες σε μια ισχυρή οντότητα για να αντλούμε τα καλύτερα μυαλά από κάθε κατηγορία προϊόντων και υπηρεσιών μας για κάθε πελάτη μας. Χ ΧΡΗΜΑ 33

Χ

~ αφιέρωμα

ΑΓΟΡΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΩΝ

ΣΥΝΕΧΙΖΕΙ ΠΤΩΤΙΚΑ ΛΟΓΩ ΜΕΙΩΜΕΝΗΣ ΖΗΤΗΣΗΣ

~

T

α φοροεισπρακτικά μέτρα, οι περικοπές, η ανεργία, η αγοραστική δύναμη των καταναλωτών, που συνεχώς συρρικνώνεται, και κυρίως η ανασφάλεια για το τι θα ακολουθήσει στο μέλλον δημιούργησαν ένα εκρηκτικό μίγμα, που αναπόφευκτα οδήγησε σε μείωση της ζήτησης και περιορισμό της κατανάλωσης. Στα καύσιμα, οι υψηλοί φόροι και οι αυξημένες τιμές του πετρελαίου διεθνώς επιβάρυναν το κόστος αγοράς τους. Ο έντονος ανταγωνισμός ανάγκασε τις εταιρείες εμπορίας να περιορίσουν τα περιθώρια κέρδους τους, σε μια προσπάθεια προσαρμογής στα νέα δεδομένα της αγοράς, ενώ η έλλειψη ρευστότητας από το τραπεζικό σύστημα δημιούργησε επιπρόσθετες πιέσεις σε όλους τους εμπλεκόμενους στον κλάδο. Τα περιθώρια διύλισης παρέμειναν χαμηλά κατά τη διάρκεια του έτους, με το σύνθετο περιθώριο αναφοράς τύπου FCC (benchmark FCC margin) να διαμορφώνεται στα 2.86 δολ./bbl (2010: 4.37 δολ./bbl), σημειώνοντας ιστορικό χαμηλό στο Δ’ τρίμηνο λόγω της μειωμένης ζήτησης και των χαμηλών περιθωρίων βενζίνης και νάφθας. Τα απλά περιθώρια διύλισης ήταν ακόμα χαμηλότερα, χωρίς όμως σημαντική επίπτωση στην επίδοση των ομίλων, καθώς για

34 Μάρτιος 2012

παράδειγμα τα διυλιστήρια Ελευσίνας και Θεσσαλονίκης των ΕΛ.ΠΕ. παρέμειναν κλειστά κατά το μεγαλύτερο μέρος του έτους, λόγω των έργων αναβάθμισης. Η πολιτική αβεβαιότητα σε ορισμένες πετρελαιοπαραγωγές χώρες και οι επιπτώσεις της στη διαθεσιμότητα αργού πετρελαίου συνέβαλαν στη διατήρηση υψηλών τιμών, με το αργό τύπου Brent στα 111 δολ./bbl κατά μέσο όρο το 2011, οδηγώντας σε αυξημένες ανάγκες κεφαλαίου κίνησης. Πάντως σημάδια σταθερότητας εμφανίζει το 2012 η παγκόσμια αγορά πετρελαίου, σύμφωνα με τον ΟΠΕΚ, εξαιτίας της αυξημένης κατανάλωσης από την πλευρά της Ασίας, σε συνδυασμό με τη μειωμένη ζήτηση στη Δύση. Η φαινομενική σταθερότητα έρχεται σε αντίθεση με τις πολιτικές εντάσεις μεταξύ Ιράν και Δύσης, όσον αφορά το πυρηνικό πρόγραμμα της χώρας, δίνοντας ώθηση στη μέση τιμή πετρελαίου σε υψηλό τριετίας. Συγκεκριμένα, στη μηνιαία έκθεσή του που μεταδίδει το Dow Jones Newswires, ο ΟΠΕΚ άφησε αμετάβλητες τις προβλέψεις το Μάρτιο σε σχέση με τον προηγούμενο μήνα. Συνεχίζει επίσης να «βλέπει» πως η παγκόσμια ζήτηση θα αυξηθεί έως τα 900,000 βαρέλια την ημέρα το 2012. Επιπλέον εκτιμά ότι οι παγκόσμιες ανάγκες για πετρέλαιο παρέμειναν σταθερές στα 30 εκατ. βαρέλια την ημέρα.

Η κρίση στην ελληνική οικονομία και η επίπτωση της αύξησης στη φορολογία καυσίμων οδήγησαν σε περαιτέρω μείωση της ζήτησης στην εγχώρια αγορά, με αποτέλεσμα την πτώση κατά περίπου 11% στα καύσιμα κίνησης και τις βιομηχανικές πωλήσεις, καθώς και την πίεση στα εμπορικά περιθώρια των εταιρειών εμπορίας, καθώς αυτές εστίασαν το ενδιαφέρον τους στη διατήρηση των όγκων πωλήσεων. ΕΝΤΟΝΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝ ΓΙΑ ΣΕΙΣΜΙΚΕΣ ΕΡΕΥΝΕΣ Σε ό,τι αφορά στον ανοικτό διαγωνισμό που προκήρυξε το υπουργείο Περιβάλλοντος και Κλιματικής Αλλαγής για τη διενέργεια ερευνών στη Νότια Κρήτη και το Ιόνιο, ήδη οκτώ εταιρείες έχουν υποβάλει προσφορά για να συμμετάσχουν. Σύμφωνα με τον υφυπουργό Γιάννη Μανιάτη, ο οποίος ενημέρωσε και τον Πρόεδρο της Δημοκρατίας Κάρολο Παπούλια σε συνάντηση που είχαν στο προεδρικό μέγαρο, η συμμετοχή στο διαγωνισμό για τις έρευνες είναι ιδιαιτέρως θετική. H επίσημη έναρξη της διαδικασίας αναμένεται αμέσως μετά τη δημοσίευση της σχετικής πρόσκλησης στην Eφημερίδα της Eυρωπαϊκής Ένωσης. Σύμφωνα με αρμόδιες πηγές, παρόμοιο ενδιαφέρον δεν έχει καταγραφεί διεθνώς, λόγω του ότι συνήθως ακολουθείται η διαδικασία των απευθείας αναθέσεων. Οι εταιρείες που συμμετέχουν στο διαγωνισμό θεωρούνται διεθνούς κύρους και δραστηριοποιούνται σε δεκάδες χώρες ανά τον κόσμο. Οι προσφορές τους θα αξιολογηθούν με βάση οικονομικούς, αλλά και τεχνικούς όρους (έκταση των ερευνών, εμπειρία, δυνατότητα προώθησης των περιοχών στη διεθνή αγορά, κ.ά.). Οι

εταιρείες αυτές προέρχονται από τις ΗΠΑ, τη Νορβηγία, τη Γαλλία, την Αγγλία, αλλά και τη Γερμανία και είναι οι Ιon Geophysical Corporation, TGS-Nopec Geophysical Company ASA, CGG Veritas, Dolphin Geophysical και Petroleum Geo-Services (PGS), στις οποίες προστέθηκαν ως τη λήξη της προθεσμίας υποβολής των προτάσεων οι Spec Partners LTD, Spectrum Geo Limited και Fugro Multiclient Services AS. Οι εταιρείες που θα κερδίσουν τον εν λόγω διαγωνισμό θα χρηματοδοτήσουν με δικά τους κεφάλαια τις έρευνες, με κόστος που υπολογίζεται στα 40 εκατ. ευρώ. Τα κέρδη τους θα προέλθουν από την πώληση των αποτελεσμάτων των ερευνών στις πετρελαϊκές εταιρείες που θα προχωρήσουν στην εξόρυξη. Αφότου ολοκληρωθούν οι σεισμικές έρευνες, θα φανεί αν υφίστανται πλούσια κοιτάσματα υδρογονανθράκων στο Iόνιο και κυρίως στην περιοχή νότια της Kρήτης, που στηρίζονται σε γεωλογικά δεδομένα. Σύμφωνα με τους στόχους του υπουργείου, οι έρευνες θα ολκληρωθούν γρήγορα και θα αρχίσουν οι πρώτες γεωτρήσεις στο τέλος του 2012. Όσον αφορά τα ενδεχόμενα κρατικά έσοδα που θα μπορεί να αποκομίσει η χώρα, αυτά αναμένονται σε ορίζοντα επταετίας. ΧΡΗΜΑ 35

Χ αφιέρωμα ~ Αγορά Πετρελαιοειδών ΕΛ.ΠΕ. ΘΕΤΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ, ΠΑΡΑ ΤΙΣ ΔΥΣΚΟΛΕΣ ΣΥΝΘΗΚΕΣ Τα «Ελληνικά Πετρέλαια» δημοσίευσαν θετικά αποτελέσματα, παρά τις δυσμενείς συνθήκες στον κλάδο της διύλισης, την κρίση στην ελληνική αγορά και τη διακοπή της λειτουργίας των διυλιστηρίων για συντήρηση και αναβαθμίσεις. Τα συγκρίσιμα κέρδη EBITDA του ομίλου ανήλθαν στα 363 εκατ. ευρώ (-23% έναντι του 2010) και τα συγκρίσιμα καθαρά κέρδη στα 137 εκατ. ευρώ (-33% έναντι του 2010). Τα αποτελέσματα επηρεάστηκαν κυρίως από τη θετική επίδοση του κλάδου διύλισης και εμπορίας, λόγω αριστοποίησης στην παραγωγή και την εμπορία και κυρίως λόγω του ελέγχου και του περιορισμού των λειτουργικών δαπανών, των διεθνών δραστηριοτήτων, που σημείωσαν αύξηση μεριδίων αγοράς, και των καλύτερων αποτελεσμάτων των ΔΕΠΑ και Elpedison, λόγω της αυξημένης συμμετοχής μονάδων φυσικού αερίου στην ηλεκτροπαραγωγή. Ο όμιλος παραμένει προσηλωμένος στην ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας, με τo ενοποιημένο λειτουργικό κόστος του 2011 μειωμένο κατά 8% σε σχέση με το 2010 και την επίτευξη επιπρόσθετης μείωσης κατά 4% το 2012 (σε συγκρίσιμη βάση). Τα παραπάνω προέκυψαν ως αποτέλεσμα της αναδιάρθρωσης των κεντρικών και υποστηρικτικών υπηρεσιών του, που υλοποιήθηκε το Δεκέμβριο του 2011, επηρεάζοντας τα αποτελέσματα του Δ’ τριμήνου κατά 40 εκατ. ευρώ. Η συνεχής προσαρμογή της οργάνωσης στις σύγχρονες απαιτήσεις της αγοράς, σε συνδυασμό με τις άλλες πρωτοβουλίες μετασχηματισμού στην εμπορία, όπως η αριστοποίηση της εφοδιαστικής αλυσίδας, με την κατάργηση 4 περιφερειακών εγκαταστάσεων στο Δ’ τρίμηνο, η βελτίωση των λειτουργιών στη διύλιση, καθώς και η μείωση του κόστους στις προμήθειες, οδήγησαν σε σημαντικό περιορισμό κόστους, με το σωρευτικό ετήσιο όφελος να φτάνει τα 165 εκατ. ευρώ για το 2011 και με βελ-

☛

Ο ΟΜΙΛΟΣ ΕΛ.ΠΕ. ΠΑΡΑΜΕΝΕΙ ΠΡΟΣΗΛΩΜΕΝΟΣ ΣΤΗΝ ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ, ΜΕ ΤΟ ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΟ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟ ΚΟΣΤΟΣ ΤΟΥ 2011 ΜΕΙΩΜΕΝΟ ΚΑΤΑ 8% ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΤΟ 2010 ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΠΙΤΕΥΞΗ ΕΠΙΠΡΟΣΘΕΤΗΣ ΜΕΙΩΣΗΣ ΚΑΤΑ 4% ΤΟ 2012 (ΣΕ ΣΥΓΚΡΙΣΙΜΗ ΒΑΣΗ). ΤΑ ΠΑΡΑΠΑΝΩ ΠΡΟΕΚΥΨΑΝ ΩΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ ΤΗΣ ΑΝΑΔΙΑΡΘΡΩΣΗΣ ΤΩΝ ΚΕΝΤΡΙΚΩΝ ΚΑΙ ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΟΥ, ΠΟΥ ΥΛΟΠΟΙΗΘΗΚΕ ΤΟ ΔΕΚΕΜΒΡΙΟ ΤΟΥ 2011, ΕΠΗΡΕΑΖΟΝΤΑΣ ΤΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΟΥ Δ’ ΤΡΙΜΗΝΟΥ ΚΑΤΑ 40 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ

36 Μάρτιος 2012

τίωση των επιδόσεων στους τομείς της ασφάλειας και του περιβάλλοντος. Κατά το 2011, ο όμιλος συνέχισε τη στρατηγική βελτιστοποίησης του χαρτοφυλακίου δραστηριοτήτων του αποσυρόμενος από τη Γεωργία, η οποία δεν του προσέφερε ουσιαστική δυνατότητα ανάπτυξης, καθώς δεν συγκαταλεγόταν στις κύριες αγορές του, ενώ η μείωση της συμμετοχής στην παραχώρηση του West Obayed έλαβε οριστική έγκριση από τις αιγυπτιακές αρχές. Η ισχυρή κεφαλαιακή βάση, ο έγκαιρος προγραμματισμός και η αποτελεσματική διαχείριση των ταμειακών ροών και του κεφαλαίου κίνησης διασφάλισαν την επιτυχή αντιμετώπιση της χρηματοοικονομικής κρίσης και την ομαλή εξέλιξη του επενδυτικού προγράμματος του ομίλου, με την ολοκλήρωση και την έναρξη λειτουργίας του αναβαθμισμένου διυλιστηρίου Θεσσαλονίκης και τη σημαντική πρόοδο στο έργο αναβάθμισης της Ελευσίνας, που βρίσκεται στο τέλος της κατασκευαστικής φάσης, με συνολικό ποσοστό ολοκλήρωσης 97%. Με βάση τα αποτελέσματα του 2011 και τις προβλεπόμενες επιδόσεις του ομίλου το 2012, το διοικητικό συμβούλιο πρότεινε τη διατήρηση του ετήσιου μερίσματος στα 0,45 ευρώ ανά μετοχή. Κύρια σημεία των αποτελεσμάτων των επιχειρηματικών κλάδων: Εγχώρια διύλιση, εφοδιασμός & εμπορία ∼ Η μειωμένη εγχώρια ζήτηση οδήγησε σε χαμηλότερους όγκους πωλήσεων στο εσωτερικό, ενώ τα έργα αναβάθμισης και συντήρησης των διυλιστηρίων επηρέασαν την παραγωγή και τις εξαγωγές. ∼ Τα συγκρίσιμα κέρδη EBITDA ανήλθαν σε 249 εκατ. ευρώ (-24%). Τα χαμηλά περιθώρια διύλισης στο Β’ εξάμηνο αντισταθμίστηκαν εν μέρει από τη βελτιωμένη επίδοση του κλάδου Εφοδιασμού & Εμπορίας. ∼ Τα προγράμματα ελέγχου δαπανών και οι χαμηλότερες προβλέψεις για επισφαλείς απαιτήσεις, λόγω καλύτερης διαχείρισης πιστώσεων, συνεισέφεραν στην κερδοφορία. Εγχώρια Εμπορία ∼ Χαμηλότεροι όγκοι και περιθώρια λόγω των συνθηκών της αγοράς, που οδήγησαν σε συγκρίσιμα κέρδη EBITDA 21 εκατ. ευρώ (-68%). ∼ Οι πωλήσεις εσωτερικής αγοράς επηρεάστηκαν από την ύφεση στην Ελλάδα. Τα καύσιμα αεροπορίας στήριξαν εν μέρει την κερδοφορία. ∼ Η επιτυχημένη είσοδος στην αγορά των νέων προϊόντων «Ekonomy 95» και «BP Ultimate 95» και οι αυξημένες προωθητικές ενέργειες ενίσχυσαν την προσφερόμενη αξία προς τους πελάτες και βελτίωσαν τα μερίδια αγοράς. Διεθνής Εμπορία ∼ Παρά το επιδεινούμενο μακροοικονομικό περιβάλλον, που επηρέασε τη ζήτηση στις περισσότερες αγορές, διατηρήθηκε η κερδοφορία, με το συγκρίσιμο EBITDA να διαμορφώνεται στα 45 εκατ. ευρώ (2010: 48 εκατ. ευρώ). Τα ενισχυμένα περιθώρια και ο έλεγχος των δαπανών βελτίωσαν την απόδοση. ∼ Ικανοποιητική επίδοση στην Κύπρο, παρά τις δυσμενείς συνθήκες της τοπικής αγοράς. Η JPK, παρά την αύξηση του μεριδίου λιανικής αγοράς, παρουσίασε μειωμένη κερδοφορία, λόγω της χαμηλότερης ζήτησης στην αγορά χονδρικής. ∼ Αύξηση κερδοφορίας στη Σερβία, λόγω των ισχυρών περιθωρίων

και των όγκων πωλήσεων. Στη Βουλγαρία βελτιώθηκαν τα μερίδια αγοράς, ωστόσο η κερδοφορία υποχώρησε λόγω των χαμηλών περιθωρίων που επικράτησαν μέχρι σχεδόν το τέλος του έτους. Στα πετροχημικά οι πωλήσεις πολυπροπυλενίου επηρεάστηκαν από τα έργα συντήρησης και αναβάθμισης. Τα περιθώρια και οι διεθνείς τιμές υποχώρησαν στο Β’ εξάμηνο λόγω της μείωσης της διεθνούς ζήτησης, οδηγώντας σε συγκρίσιμα κέρδη EBITDA για το 2011 44 εκατ. ευρώ (2010: 50 εκατ. ευρώ). Συμμετοχές ∼ Η συνεισφορά της ΔΕΠΑ στα αποτελέσματα του ομίλου ανήλθε στα 67 εκατ. ευρώ (2010: 32 εκατ. ευρώ), εμφανίζοντας υψηλότερες πωλήσεις λόγω της αυξημένης συμμετοχής του φυσικού αερίου στο ενεργειακό μίγμα και της βελτίωσης της επίδοσης των τοπικών θυγατρικών διανομής και παροχής αερίου (ΕΠΑ). ∼ Οι καιρικές συνθήκες και η αυξημένη ηλεκτροπαραγωγή από φυσικό αέριο ενίσχυσαν την κερδοφορία της Elpedison, παρά τη μείωση του ΑΕΠ. Τα κέρδη EBITDA 2011 ανήλθαν στα 61 εκατ. ευρώ (2010:18 εκατ. ευρώ), με συμμετοχή 2 εκατ. ευρώ στα αποτελέσματα του ομίλου. Σχολιάζοντας τα αποτελέσματα, ο διευθύνων σύμβουλος του ομίλου, κ. Γιάννης Κωστόπουλος, δήλωσε: «Το 2011 ήταν ένα έτος σοβαρών προκλήσεων, λόγω των χαμηλών περιθωρίων διύλισης και της συνεχιζόμενης ύφεσης στην ελληνική οικονομία. Σε αυτό το δύσκολο περιβάλλον η επίδοσή μας παρέμεινε θετική. Η προσήλωσή μας στην αύξηση της ανταγωνιστικότητας μέσω της αναδιοργάνωσης, της μείωσης των δαπανών, της βελτιστοποίησης των δραστηριοτήτων, της διαχείρισης των κινδύνων και των επενδύσεων για την αναβάθμιση των διυλιστηρίων, αποδίδει καρπούς με σημαντικά πλεονεκτήματα για τις δραστηριότητές μας, που θα γίνουν ακόμη πιο ορατά στο Β’ εξάμηνο του 2012. Το πρόγραμμα αναβάθμισης των διυλιστηρίων ολοκληρώνεται σύμφωνα με το σχεδιασμό και το 2012 θα αποτελέσει θετικό σημείο καμπής για τις δυνατότητες αύξησης κερδοφορίας του ομίλου και δημιουργίας αξίας για τους μετόχους. Η επιτυχής ολοκλήρωση και η λειτουργία του έργου αναβάθμισης της Ελευσίνας παραμένει η βασική μας προτεραιότητα στους επόμενους μήνες».

REVOIL ΑΥΞΗΣΗ ΚΑΤΑ 25,3% ΤΟ EBITDA Αύξηση κατά 25,3% εμφάνισαν τα λειτουργικά κέρδη σε επίπεδο EBITDA του ομίλου, κλείνοντας στα 11.18 εκατ. ευρώ το 2011 έναντι των 8.92 εκατ. ευρώ της περσινής χρήσης σε ένα εξαιρετικά δυσμενές οικονομικό περιβάλλον, καταγράφοντας αύξηση των πωλούμενων όγκων καυσίμων και σημαντικά έσοδα από τη ναυτιλία, τα οποία ανήλθαν στα 2.84 εκατ. ευρώ. Οι πωλήσεις έκλεισαν στα 903.3 εκατ. ευρώ το 2011 από 764.2 εκατ. ευρώ το 2010, παρουσιάζοντας μιαν αύξηση κατά 18.2%, λόγω της αύξησης των πωλούμενων ποσοτήτων καυσίμων, τις συγκριτικά υψηλότερες τιμές του πετρελαίου διεθνώς, αλλά και τη δραστηριότητα του ομίλου στην ποντοπόρο ναυτιλία. Σε μια αγορά η οποία και το 2011 κατέγραψε συνολικά σημαντικές απώλειες (βενζίνες, πετρέλαιο κίνησης και θέρμανσης), οι αντίστοιχες πωλούμενες ποσότητες των καυσίμων του ομίλου ανήλθαν στα 873,9 εκατ. λίτρα, έναντι των 779,4 εκατ. λίτρων του 2010, εμφανίζοντας διψήφια αύξηση κατά 12,1%. ΧΡΗΜΑ 37

Χ αφιέρωμα ~ Αγορά Πετρελαιοειδών ☛

Η ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΒΕΒΑΙΟΤΗΤΑ ΣΕ ΟΡΙΣΜΕΝΕΣ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΠΑΡΑΓΩΓΕΣ ΧΩΡΕΣ ΚΑΙ ΟΙ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΤΗΣ ΣΤΗ ΔΙΑΘΕΣΙΜΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΑΡΓΟΥ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΥ ΣΥΝΕΒΑΛΑΝ ΣΤΗ ΔΙΑΤΗΡΗΣΗ ΥΨΗΛΩΝ ΤΙΜΩΝ, ΜΕ ΤΟ ΑΡΓΟ ΤΥΠΟΥ BRENT ΝΑ ΒΡΙΣΚΕΤΑΙ ΣΤΑ 111 ΔΟΛ. ΚΑΤΑ ΜΕΣΟ ΟΡΟ ΤΟ 2011, ΟΔΗΓΩΝΤΑΣ ΣΕ ΑΥΞΗΜΕΝΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ ΚΙΝΗΣΗΣ

Οι πωλούμενες ποσότητες στις βενζίνες και το πετρέλαιο κίνησης του ομίλου στην εσωτερική αγορά το 2011 ανήλθαν στα 563.3 εκατ. λίτρα, έναντι 516.4 εκατ. λίτρων το 2010, εμφανίζοντας άνοδο κατά 9,1%, με το σύνολο της ελληνικής αγοράς καυσίμων να κινείται σε διψήφια νούμερα πτώσης. Οι πωλούμενες ποσότητες πετρελαίου θέρμανσης, που αποτέλεσαν το 34,1% των συνολικών πωλήσεων του έτους, παρουσίασαν σημαντική άνοδο, κατά 19%. Οι πολλές νέες συνεργασίες, η είσοδος του ομίλου στη λιανική πώληση θέρμανσης και οι ευρείας κλίμακας προωθητικές ενέργειες, που ενίσχυσαν σημαντικά τις πωλήσεις, διαφοροποίησαν τις επιδόσεις του ομίλου σε σχέση με τον κλάδο. Το μικτό κέρδος ανήλθε στα 29,52 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση κατά 23,1%, συγκρινόμενο με το αντίστοιχο μέγεθος των 23,99 εκατ. ευρώ της περσινής χρήσης. Η πολιτική επέκτασης του δικτύου πρατηρίων, με τις 95 νέες συνεργασίες από την αρχή του έτους, που ανεβάζουν το συνολικό μερίδιο αγοράς της εταιρείας άνω του 9%, το πρόγραμμα rebranding και οι επενδύσεις του ομίλου στην ποντοπόρο ναυτιλία, αύξησαν το χρηματοοικονομικό κόστος που, σε συνδυασμό με το μέγεθος των αποσβέσεων, οδήγησαν τα ενοποιημένα κέρδη προ φόρων σε κλείσιμο, στα 1,18 εκατ. ευρώ, από 3,95 εκατ. ευρώ το 2010. Τα κέρδη, μετά από φόρους και δικαιώματα μειοψηφίας, έκλεισαν σε 1,05 εκατ. ευρώ από 2,79 εκατ. ευρώ το 2010. Τα συγκεντρωτικά συνολικά έσοδα, μετά από φόρους, του ομίλου έκλεισαν στα 2,08 εκατ. ευρώ στη χρήση του 2011, έναντι 1,37 εκατ. ευρώ κατά την περσινή χρήση, αυξημένα λόγω των θετικών συναλλαγματικών διαφορών ευρώ/δολαρίου ΗΠΑ κατά την ενοποίηση από τη συμμετοχή της 100% θυγατρικής Άριστον ΕΕΠΝ στο μετοχικό κεφάλαιο των θυγατρικών της εταιρειών. Σε μια αγορά που συνεχίζει να καταγράφει απώλειες και σε ένα περιβάλλον βαθιάς ύφεσης, προβλέψεις για το 2012 είναι δύσκολο να γίνουν. Ο Όμιλος Revoil προσαρμόζεται στο νέο αυτό περιβάλλον με επιλεκτικές επενδύσεις σε νέα πρατήρια, με προοπτικές πωλήσεων και κερδοφορίας, με βελτίωση των παρεχομένων υπηρεσιών του προς το καταναλωτικό κοινό. Ενισχύει τους μηχανισμούς για τη διασφάλιση των εσόδων του, προσπαθώντας για τη βέλτιστη αξιοποίηση 38 Μάρτιος 2012

των οικονομικών του πόρων, του ανθρώπινου δυναμικού και των εγκαταστάσεών του, ενώ, όπου αυτό είναι εφικτό, εφαρμόζει προγράμματα περιορισμού του κόστους. Σε ό,τι αφορά τη ναυτιλία, η ναυλαγορά παραμένει σε ιστορικά χαμηλά επίπεδα, με μια πιθανή άνοδό της να οδηγήσει σε βελτίωση των περιθωρίων κέρδους για τα δύο πλοία του ομίλου. Τo διοικητικό συμβούλιο της εταιρείας θα προτείνει στην τακτική γενική συνέλευση των μετόχων τη μη διανομή μερίσματος για τη χρήση του 2011, λόγω των περιορισμένων κερδών μετά φόρων της μητρικής (340 χιλ. ευρώ) και του ασταθούς οικονομικού περιβάλλοντος. ΕΛΙΝΟΪΛ ΖΗΜΙΕΣ ΕΝΑΝΤΙ ΚΕΡΔΩΝ Ο ΟΜΙΛΟΣ Ζημιές έναντι κερδών παρουσίασαν τα ενοποιημένα αποτελέσματα, μετά από φόρους και δικαιώματα μειοψηφίας (EATAM), της ΕΛΙΝΟΪΛ στο εννεάμηνο του 2011 σε σχέση με το εννεάμηνο του 2010. Ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών του ομίλου στο εννεάμηνο του 2011 ανήλθε σε 589,3 εκατ., έναντι 586,7 εκατ. το εννεάμηνο του 2010, καταγράφοντας μικρή αύξηση, η οποία οφείλεται στην αύξηση των διεθνών τιμών των πετρελαιοειδών προϊόντων, καθώς ο όγκος πωλήσεων της ΕΛΙΝΟΪΛ παρουσίασε μείωση της τάξης του 6%, μικρότερη όμως από τη συνολική μείωση του όγκου πωλήσεων της αγοράς. Τα μικτά κέρδη του ομίλου ανήλθαν σε 30,3 εκατ., έναντι 34,9 εκατ. το εννεάμηνο του 2010 και τα κέρδη προ φόρων, χρηματοοικονομικών αποτελεσμάτων και αποσβέσεων (EBITDA), ανήλθαν σε 5,0 εκατ. έναντι 6,2 εκατ. την αντίστοιχη περίοδο του 2010. Αντίστοιχα τα ενοποιημένα προ φόρων αποτελέσματα του ομίλου (EBT) ανήλθαν σε ζημία 0,7 εκατ. έναντι κέρδους 2,5 εκατ., ενώ τα ενοποιημένα αποτελέσματα, μετά από φόρους και δικαιώματα μειοψηφίας (EATAM), ανήλθαν σε ζημία 0,9 εκατ. έναντι κέρδους 1,8 εκατ. Όσον αφορά στη μητρική εταιρεία ΕΛΙΝΟΪΛ Α.Ε., τα κέρδη προ φόρων, χρηματοοικονομικών αποτελεσμάτων και αποσβέσεων (EBITDA) ανήλθαν σε 5,9 εκατ., μειωμένα κατά 16,3% σε σχέση με το εννεάμηνο του 2010, τα κέρδη προ φόρων σε 0,3 εκατ., έναντι 2,9 εκατ. το εννεάμηνο του 2010, και τα κέρδη, μετά από φόρους και δικαιώματα μειοψηφίας (EATAM), ήταν οριακά αρνητικά έναντι κέρδους 2,0 εκατ. Τα αποτελέσματα του εννεαμήνου, σε επίπεδο μητρικής, έχουν επηρεασθεί κυρίως από τη σημαντική μείωση της ζήτησης για πετρελαιοειδή. Σε επίπεδο ομίλου, η συνεχής πτωτική οικοδομική δραστηριότητα έχει περιορίσει τις ευκαιρίες δραστηριοποίησης της ΕΛΙΝ ΤΕΧΝΙΚΗ Α.Τ.Ε., επηρεάζοντας τον κύκλο εργασιών της. Ακόμη, επηρεάστηκαν τα αποτελέσματα της ΕΛΙΝ Ν.Ε., αφενός από την πτώση στη ζήτηση για μεταφορά καυσίμων και αφετέρου επειδή επιβαρύνθηκαν με έξοδα που σχετίζονται με τον προγραμματισμένο δεξαμενισμό (special dry docking) των δύο μεγάλων δεξαμενόπλοιων. Πολύ σημαντικό ρόλο στη διαμόρφωση του τελικού αποτελέσματος έχει και η πολύ μεγάλη αύξηση του κόστους δανεισμού, απόρροια της κρίσης στο εγχώριο χρηματοπιστωτικό σύστημα. Παρά το δυσμενές επιχειρησιακό περιβάλλον και τις περιορισμένες προοπτικές της ελληνικής οικονομίας, η ΕΛΙΝΟΪΛ συνεχίζει την επιλεκτική και στοχευμένη ανάπτυξη, δίνοντας βάρος σε υγιείς συ-

νεργασίες και φροντίζοντας να διασφαλίζει τα έσοδά της. Σημειώνεται πως, έχοντας ως όπλα την ισχυρή κεφαλαιακή της επάρκεια και τις άρτιες υποδομές της, τις οποίες επέκτεινε πρόσφατα στο Πόρτο Λάγος και επεκτείνει την τρέχουσα περίοδο στον Ασπρόπυργο, ενισχύει ακόμη περισσότερο τη δυνατότητά της για τη βέλτιστη διαχείριση των αποθεμάτων της, καθώς και για την αμεσότερη και πιο ποιοτική εξυπηρέτηση των πελατών της. Παράλληλα, η εταιρεία αναζητά ευκαιρίες για να αναπτύξει δραστηριότητες σε τομείς όπου μπορεί να εκμεταλλευτεί τις υποδομές της, αλλά και τη διαθέσιμη τεχνογνωσία, στοχεύοντας στη δημιουργία πρόσθετων εσόδων. Έχοντας ως στόχο τη διατήρηση της ελεγχόμενης οικονομικής πορείας σε ένα πολύ δυσμενές επιχειρησιακό περιβάλλον, η διοίκηση της ΕΛΙΝΟΪΛ αναπροσαρμόζει με τον καλύτερο δυνατό τρόπο τα στρατηγικά της πλάνα, επιδιώκοντας τον περιορισμό του κόστους μέσω της ανάπτυξης συνεργειών και της μέγιστης αξιοποίησης των πόρων και των υποδομών της. Παράλληλα, διατηρεί απόλυτη προσήλωση στην ποιοτική εξυπηρέτηση των πελατών της, στοιχείο που ενισχύει τη φήμη της, δημιουργεί σταθερές σχέσεις με τους υφιστάμενους, αλλά και προσελκύει νέους πελάτες, εξασφαλίζοντας έτσι τις καλύτερες δυνατές προϋποθέσεις για την αντιμετώπιση της κρίσης. ΕΛ.ΠΕ.-ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ-ΣΕΕΠΕ ΚΟΙΝΕΣ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΛΑΘΡΕΜΠΟΡΙΟ Κοινές προτάσεις προς την Πολιτεία για τον περιορισμό της λαθρεμπορίας στη διακίνηση των καυσίμων καταθέτουν οι εταιρείες διύλισης και οι εταιρείες εμπορίας πετρελαιοειδών. Το ζήτημα της καταπολέμησης του λαθρεμπορίου στην αγορά καυσίμων αναδεικνύεται ως μείζον θέμα για την ελληνική οικονομία. Με σχετική τους ανακοίνωση, οι εταιρείες διύλισης και οι εταιρείες εμπορίας πετρελαιοειδών (ΕΛ.ΠΕ., ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ, ΣΕΕΠΕ) υπογραμμίζουν πως είναι απολύτως απαραίτητο η Πολιτεία, σε συνεργασία με τους θεσμικούς φορείς, να προσδιορίσει το μέγεθος, τις

πηγές, τους τρόπους, τα μέσα και τους τελικούς αποδέκτες του λαθρεμπορίου και να ληφθούν τα απαραίτητα μέτρα για τον περιορισμό του φαινομένου της λαθρεμπορίας στη διακίνηση των καυσίμων. Πιο συγκεκριμένα, οι επίσημες θέσεις – προτάσεις προς την Πολιτεία των ως άνω φορέων είναι οι εξής: 1. Αυστηρός έλεγχος για την καταπολέμηση των εικονικών εξαγωγών καυσίμων, 2. Αυστηρός έλεγχος της διακίνησης ναυτιλιακών καυσίμων, 3. Εξάρθρωση των κυκλωμάτων νέας μορφής λαθρεμπορίου και νοθείας της βενζίνης με άλλες ουσίες (π.χ. μεθανόλη, τολουόλη, κ.ά.), 4. Εξίσωση των φόρων στα πετρέλαια θέρμανσης και κίνησης, με παράλληλη πρόβλεψη επιστροφής πόρων σε κοινωνικά ασθενείς ομάδες, βάσει οικονομικών και γεωγραφικών κριτηρίων, 5. Αφαίρεση της άδειας λειτουργίας από τα πρατήρια στα οποία διαπιστώνεται «παρέμβαση» (π.χ. με ηλεκτρονικούς μηχανισμούς) στη λειτουργία των αντλιών, 6. Άμεση εφαρμογή του συστήματος ελέγχου εισροών/εκροών στα πρατήρια, 7. Έλεγχος τιμολογίων αγορών σε πρατήρια από ΚΕΔΑΚ και ΣΔΟΕ και εφαρμογή του νόμου στις περιπτώσεις παραεμπορίου και πειρατείας, 8. Δειγματοληπτικός έλεγχος τιμολογίων εταιρειών εμπορίας για τυχόν περιπτώσεις λαθρεμπορίου και πειρατείας, 9. Πάταξη της παραεμπορίας και της παράνομης εμφιάλωσης στο υγραέριο, 10. Εκσυγχρονισμός των χρονοβόρων και δαπανηρών τελωνειακών διαδικασιών. Επιπλέον, τονίζεται ότι η εξάλειψη του λαθρεμπορίου θα περιορίσει τον αθέμιτο ανταγωνισμό και θα σταματήσει το κλείσιμο των υγιών επιχειρήσεων του κλάδου.

ΓΙΩΡΓΟΣ ΘΩΜΑΪΔΗΣ ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ CORAL

Διανύουμε μία από τις δυσκολότερες περιόδους στη σύγχρονη ιστορία της χώρας μας και όλοι οι κλάδοι έχουν να αντιμετωπίσουν πρωτοφανείς συνθήκες που δυσκολεύουν την καθημερινότητά μας. Στην Coral είμαστε αισιόδοξοι ότι μπορούμε να βγούμε κερδισμένοι και πιο δυνατοί από αυτή την κρίση. Αντιμετωπίζουμε τα δεδομένα με ψυχραιμία και προχωρούμε σε επενδύσεις για την ανάπτυξη του δικτύου μας μεθοδικά και σταθερά. Με έμφαση στον έλεγχο των πιστώσεων, αλλά και με τη δυναμική που μας παρέχουν τα κορυφαία προϊόντα και υπηρεσίες μας αυξάνουμε το μερίδιο αγοράς μας και εδραιωνόμαστε ως η κορυφαία επιλογή στο χώρο των πετρελαιοειδών. Ως μέλος του ομίλου Μότορ Όιλ είμαστε στη μοναδική θέση να αξιοποιούμε την ευελιξία, το επενδυτικό πνεύμα και τη δύναμη του Ομίλου μας, που είναι ένας από τους μεγαλύτερους και δυναμικότερους ομίλους στην Ελλάδα με την τεχνογνωσία και το σήμα της Shell. Η

συνεργασία μας με τη Shell είναι μια στρατηγική και μακροχρόνια σχέση που μας επιτρέπει να έχουμε πρόσβαση στην κορυφαία τεχνολογία καυσίμων στον κόσμο. Στα πρατήρια Shell ο πελάτης μας μπορεί να προμηθευτεί τη μοναδική βενζίνη Shell V-Power και το μοναδικό πετρέλαιο κίνησης Shell V-Power Diesel με την τεχνολογία GTL- Gas to Liquids, τα οποία δημιουργήθηκαν με στόχο να μεγιστοποιήσουν την απόδοση των αυτοκινήτων, αρχικά στην πίστα αγώνων Formula 1 και τελικά στο δρόμο. Επίσης το 2011 φέραμε στην Ελλάδα τα νέα καύσιμα οικονομίας Shell FuelSave Unleaded και Shell FuelSave Diesel με Ειδικά Συστατικά Οικονομίας Καυσίμου - Shell Efficiency Improvers, τα οποία είναι σχεδιασμένα να βοηθούν τον οδηγό να εξοικονομεί καύσιμο σε κάθε γέμισμα χωρίς επιπλέον κόστος. Αυτά τα καύσιμα σε συνδυασμό με πολλές και καινοτόμες υπηρεσίες μας, δίνουν ένα εξαιρετικό πλεονέκτημα, γιατί μπορούμε να προσφέρουμε στους πελάτες μας κορυφαία ποιότητα στη σωστή τιμή. ΧΡΗΜΑ 39

Χ αφιέρωμα ~ Αγορά Πετρελαιοειδών

ΤΟΛΗΣ ΒΑΣΙΛΑΚΑΚΗΣ ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ CORAL GAS

Είναι γνωστό σε όλους ότι η χρονιά που διανύουμε είναι εξαιρετικά δύσκολη, με την ύφεση να μεγαλώνει στη χώρα μας, με την ιδιωτική κατανάλωση να συρρικνώνεται και με τη ρευστότητα να περιορίζεται σημαντικά. Μέσα σε αυτό το δύσκολο οικονομικό περιβάλλον η Coral Gas προσφέρει στον Έλληνα καταναλωτή εναλλακτικές ενεργειακές προτάσεις με τα προϊόντα και τις υπηρεσίες της, με στόχο να αξιοποιήσει τα πλεονεκτήματα για ασφαλείς, οικονομικές και φιλικές στο περιβάλλον λύσεις. Στα πλαίσια αυτά, είμαστε αισιόδοξοι για το 2012, καθώς η αγορά του υγραερίου έχει ανάπτυξη και προοπτικές λόγω κυρίως της συνεχιζόμενης ανάπτυξης του υγραερίου κίνησης (autogas), αλλά και της θέρμανσης. Τον τελευταίο χρόνο ζήσαμε μια ραγδαία αύξηση της χρήσης του υγραερίου σαν εναλλακτικό καύσιμο για την κίνηση των οχημάτων. Η σημαντική οικονομία που αυτή την στιγμή είναι της τάξης του 40% σε σχέση με την βενζίνη, έστρεψε πολλούς στην επιλογή του υγραερίου καθώς οι καταναλωτές άρχισαν να προτιμούν τη λύση αυτή, η οποία τους δίνει πολλαπλά πλεονεκτήματα. Έτσι η Coral Gas έφτασε σήμερα να εφοδιάζει 60 πρατήρια από τα 170 που λειτουργούν σε όλη την επικράτεια. Τα πρατήρια αυτά προσφέρουν αρίστης ποιότητας προϊόν με ασφάλεια και αυτό εκτιμήθηκε ανάλογα από τους αυτοκινητιστές που

προτιμούν την Coral Gas, η οποία κατέχει σήμερα μια ηγετική θέση στην αγορά του υγραερίου. Ταυτόχρονα, υπάρχει αύξηση της ζήτησης υγραερίου για την θέρμανση κατοικιών καθώς το καταναλωτικό κοινό έχει στραφεί σε μεγάλο βαθμό για τη θέρμανσή του στις σόμπες. Η Coral Gas προσφέρει τη νέα μπορντό φιάλη με την ειδική βαλβίδα ασφαλείας FLV που μειώνει αυτόματα την παροχή υγραερίου σε περίπτωση εκτεταμένης διαρροής και μπορούμε να είμαστε υπερήφανοι που τη διαθέτουμε για πρώτη φορά στην ελληνική αγορά. Το καταναλωτικό κοινό φαίνεται να εκτιμά πολύ την φιάλη αυτή και την επιπλέον ασφάλεια που προσφέρει. Επιπλέον, υπάρχει αύξηση της ζήτησης για εγκαταστάσεις υγραερίου με δεξαμενή για την κεντρική θέρμανση κατοικιών. Εκτιμούμε ότι όσο θα πλησιάζει η ημέρα που ο ειδικός φόρος κατανάλωσης του πετρελαίου θέρμανσης θα εξισωθεί με αυτόν του πετρελαίου κίνησης, το ενδιαφέρον του καταναλωτικού κοινού θα είναι αυξανόμενο. Η Coral Gas εφαρμόζει ένα πολύ εκτεταμένο επενδυτικό πλάνο το οποίο το έχει ανάγκη η χώρα αυτήν την περίοδο και φιλοδοξούμε με τις λύσεις, τα προϊόντα και τις υπηρεσίες που θα δώσουμε στον Έλληνα καταναλωτή θα γίνουμε αρωγοί στις δυσκολίες που αντιμετωπίζει σήμερα.

ΜΙΛΤΙΑΔΗΣ ΜΠΑΜΠΙΛΗΣ ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ AVIN

Τη δεδομένη χρονική περίοδο βιώνουμε ένα περιβάλλον με πρωτόγνωρες οικονομικές και κοινωνικές συνθήκες. Αυτό γίνεται αισθητό σε όλους τους κλάδους, όπως π.χ. τις κατασκευές, που παραδοσιακά αποτελούσαν τους βασικούς πυλώνες στήριξης της ελληνικής οικονομίας και στους οποίους τα καύσιμα βρίσκονται στην καρδιά της λειτουργίας τους. Στον τομέα της λιανικής ο κλάδος των καυσίμων βιώνει άμεσα τις δυσμενείς επιπτώσεις της μείωσης του εισοδήματος των καταναλωτών. Οι B2B και οι λιανικές πωλήσεις επηρεαζονται άμεσα, αφενός μεν από την έλλειψη ρευστότητας που αυξάνει τις επισφάλειες, γεγονός που επιτείνεται από το υψηλό κόστος των προϊόντων σε συνδυασμό με τους αυξημένους φόρους, και αφετέρου δε από τη σημαντική πτώση των όγκων. Ένα ακόμα θέμα που αναδεικνύεται είναι η βιωσιμότητα των πρατηρίων. Ένδειξη του μεγέθους του προβλήματος αποτελεί η δραματική μείωση των πρατηρίων, με κλειστά περισσότερα από 2.500 πρατήρια από τα 8.500 που υπήρχαν στη χώρα. Εμείς στην AVIN αντιμετωπίζουμε τις προκλήσεις τού σήμερα, προσπαθώντας να υπερνικήσουμε τις αντιξοότητες που επιφέρει η οικονομική κρίση. Θεωρούμε πως η κριση αυτή, εκτός από επώδυνη δύναται να είναι και πηγή ευκαιριών, κυρίως επιφέροντας έναν επα40 Μάρτιος 2012

ναπροσδιορισμό επιλογών. Αποδεικνύεται ότι τα μέχρι τώρα στοιχεία ευημερίας ήταν πλαστά και πλέον χρειάζεται ένας ουσιαστικός επανασχεδιασμός στα πλάσια των σωστών διαστάσεων και δυνατοτήτων της χωρας. Το downsizing και ο εξορθολογισμός σε όλους τους τομείς της εφοδιαστικής αλυσίδας, αποτελεί πλέον μονόδρομο. Από την έναρξη της λειτουργίας της μέχρι και σήμερα, η AVIN εφαρμόζει πιστά και σταθερά μια ανθρωποκεντρική φιλοσοφία, όπου πρωταγωνιστούν το ήθος, η συνέπεια και ο σεβασμός προς τον καταναλωτή. Πιστή στο όραμά της και με γνώμονα τα παραπάνω, η AVIN, προσφέροντας κορυφαία ποιότητα σε προσιτές τιμές, θα σταθεί και τώρα κοντά στον καθημερινό άνθρωπο που αγωνίζεται. Παράλληλα, θα ενισχύσει την παρουσία της επενδύοντας σε νέα προϊόντα και υπηρεσίες, που στόχο έχουν να εξυπηρετήσουν τις ανάγκες του σύγχρονου καταναλωτή. Ιδιαίτερη έμφαση θα δώσουμε στο Diesel Best, την εξελιγμένη πρόταση της AVIN στην πετρελαιοκίνηση, ενώ σημαντικό ρόλο κατέχει και η υγραεριοκίνηση με στρατηγικό συνεργάτη την Coral gas. Μοχλός για κάθε τέτοια ενέργεια είναι το δίκτυο των ιδιολειτουργούμενων πρατηρίων μας που διαρκώς αναπτύσουμε και μέσω αυτών επικοινωνούμε το εύρος και την ποιότητα των παρεχόμενων προϊόντων και υπηρεσιών μας. Χ

Χ συνέντευξη

OLGA RYBALKINA

ΔΙΕΥΘΥΝΟΥΣΑ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ «ALPARI FS»

Η Olga Rybalkina, διευθύνουσα σύμβουλος της Alpari FS, περιγράφει τα προϊόντα και τις υπηρεσίες που προσφέρει η εταιρεία της στους Έλληνες επενδυτές και αναλύει τα πλεονεκτήματα, τα οφέλη, αλλά και τις προοπτικές που προκύπτουν από τη χρήση των συγκεκριμένων προϊόντων

ΔΙΕΞΟΔΟΣ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΕΛΛΗΝΕΣ ΟΙ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΣΕ FOREX ΧΡΗΜΑ_Πείτε μας λίγα λόγια για την Alpari. Σε πόσες και ποιες αγορές δραστηριοποιείται ήδη η εταιρεία και για ποιο λόγο επιλέχθηκε η επέκταση της δραστηριότητάς της στη σκληρά δοκιμαζόμενη, αυτή την περίοδο, ελληνική αγορά; ΟLGA RYBALKINA_Η Alpari ιδρύθηκε το 1998 εν μέσω οικονομικής και τραπεζικής κρίσης στη Ρωσία. Σε αυτό το σκληρό οικονομικό περιβάλλον οι ιδρυτές της είδαν μια ευκαιρία μέσω της οποίας οι πελάτες τους θα είχαν τη δυνατότητα να βγάλουν χρήματα μόνοι τους. Η αγορά συναλλάγματος, γνωστή ως forex (συνάλλαγμα), ήταν σίγουρα κάτι καινούριο για την εγχώρια αγορά, αλλά είχε ήδη μια μεγάλη πορεία στο εξωτερικό, όντας ένας από τους πιο παραγωγικούς τρόπους για να επενδύσει κανείς τα κεφάλαιά του. Από την ίδρυση της Alpari, ο στόχος μας ήταν να προσφέρουμε υπηρεσίες forex, ολοκληρωμένα εργαλεία συναλλαγών, πρωτοποριακές τεχνολογίες και εκπαιδευτικές υπηρεσίες, τόσο σε ιδιώτες όσο και σε εταιρικούς πελάτες. Η Alpari συνεχίζει να βελτιώνει την γκάμα των προϊόντων και των υπηρεσιών της και πλέον είναι μια εταιρεία forex παγκοσμίου κύρους, με επιτυχημένη παρουσία σε 22 χώρες. Παρόλο που η Alpari δεν διαθέτει φυσική παρουσία στην Ελλάδα, προσφέρει τις υπηρεσίες της, μέσα από το διαδίκτυο, σε επενδυτές από την Ελλάδα οι οποίοι ενδιαφέρονται να χρησιμοποιήσουν την πλήρη γκάμα των προϊόντων και των υπηρεσιών που προσφέρουμε. Χ_Ποιες είναι οι υπηρεσίες που προσφέρετε στους Έλληνες επενδυτές και τι είναι αυτό που σας διαφοροποιεί σε σχέση με τις άλλες εταιρείες που δραστηριοποιούνται ήδη στην Ελλάδα στο ίδιο αντικείμενο; Ο.R._Η Alpari FS είναι μια ανεξάρτητη και

ρυθμιζόμενη εταιρεία, που προσφέρει on line υπηρεσίες για forex (συνάλλαγμα), πολύτιμα μέταλλα και CFDs σε Συμβόλαια Μελλοντικής Εκπλήρωσης, ETF CFDs και μετοχές CFDs, σε εταιρικούς πελάτες και πελάτες λιανικής. Επιπλέον, η Alpari FS προσφέρει προηγμένες πλατφόρμες συναλλαγής, ολοκληρωμένα εργαλεία συναλλαγών και κορυφαίες υπηρεσίες εξυπηρέτησης πελατών. Επιπροσθέτως, βοηθάμε τους επενδυτές δίνοντάς τους εκπαιδευτικά εργαλεία που θα συμβάλουν στην κατανόηση από μέρους τους του τρόπου με τον οποίο μπορούν να αναλύσουν, τεχνικά και θεσμικά, τις αγορές. Οι εμπεριστατωμένες εκπαιδευτικές μας υπηρεσίες περιλαμβάνουν από webinars μέχρι και σεμινάρια για προσωπική εκπαίδευση. Ο στόχος μας είναι να βοηθήσουμε τους επενδυτές να κατανοήσουν όσο καλύτερα γίνεται τις αγορές, να τους παρέχουμε βασικές πληροφορίες για τις ημερήσιες συναλλαγές και να διασφαλίσουμε ότι έχουν την καλύτερη δυνατή εμπειρία συναλλαγών. Χ_Πιστεύετε ότι τα προϊόντα σας μπορούν να λειτουργήσουν ως επενδυτικό «καταφύγιο» για τους Έλληνες επενδυτές που αναζητούν εναλλακτικούς προορισμούς για τα χρήματα τους, ιδιαίτερα σε μία περίοδο σαν τη σημερινή, όπου έχει αλλάξει ριζικά η σημασία του όρου «ασφαλής» επένδυση; Ο.R._Οι επενδύσεις σε ξένο συνάλλαγμα μπορούν να αποτελέσουν τη διέξοδο για τους Έλληνες επενδυτές. Η Alpari δημιουργήθηκε ακριβώς κατά τη διάρκεια μιας τέτοιας περιόδου οικονομικής ύφεσης. Στην αγορά forex η σχέση μεταξύ οποιωνδήποτε δύο νομισμάτων είναι αντίστροφη και όταν το ένα νόμισμα ανεβαίνει, το άλλο πρέπει να πέσει, συνεπώς υπάρχουν πάντα ευκαιρίες. Τα πάντα εξαρτώνται από δύο σημαντικούς παράγοντες: τη

σωστή διαχείριση των χρημάτων και την εκπαίδευση που θα βοηθήσει τους πελάτες να κατανοήσουν τις αγορές και να αναλύσουν τις τάσεις της αγοράς. Κατά τη διάρκεια της οικονομικής ύφεσης και της πολιτικής αστάθειας, οι επενδυτές μπορεί να στραφούν σε εναλλακτικές επενδύσεις και να επιχειρήσουν να διαφοροποιήσουν το χαρτοφυλάκιό τους σε πιο διαφανείς αγορές, με μεγάλη ρευστότητα, καθώς επίσης και να εκμεταλλευτούν με τον καλύτερο δυνατό τρόπο το κεφάλαιό τους και μάλιστα κατά τη διάρκεια περιόδων οικονομικής στενότητας. Επίσης, οι εξαγωγείς θα προσπαθήσουν να αντισταθμίσουν την έκθεσή τους σε σχέση με το ευρώ απέναντι στο δολάριο και αντίστροφα, οι fund managers θα επιδιώξουν να διαφοροποιήσουν το ρίσκο τους, οι portfolio managers θα προσέξουν τα ποσοστά στο νόμισμα βάσης και την κατανομή commodity και οι ανεξάρτητοι επενδυτές θα στραφούν στη ρευστότητα σε ευμετάβλητες αγορές. Όπως είναι φυσικό λοιπόν, οι ασφαλείς επενδύσεις έχουν πλέον αποκτήσει νέο νόημα, εν μέσω της παγκόσμιας οικονομικής ύφεσης, με τη διαφάνεια να παίζει πλέον το σημαντικότερο ρόλο στις επενδύσεις. Τα μεγάλα χρηματιστήρια και οι μεγάλες επιχειρήσεις, καθώς επίσης και η πολιτική αστάθεια, διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο στη σημερινή οικονομία. Η αγορά forex παρέχει στους επενδυτές τη διαφάνεια και τη ρευστότητα που χρειάζεται για να πάρουν τις αποφάσεις τους. Με τη σύγχρονη διαθέσιμη τεχνολογία και τη δωρεάν πληροφόρηση σχετικά με τις επενδύσεις και τις συναλλαγές, οι επενδυτές βρίσκονται μπροστά σε μια περισσότερο προσιτή αγορά και σε καλύτερες συνθήκες δραστηριοποίησης. Χ ΧΡΗΜΑ 41

Χ παρουσίαση

Α.Ε. ΤΣΙΜΕΝΤΩΝ ΤΙΤΑΝ

ΙΣΤΟΡΙΑ ΕΝΟΣ ΑΙΩΝΑ ΣΤΟ Χ.Α. Τα 100 χρόνια παρουσίας της στην εγχώρια χρηματιστηριακή αγορά συμπλήρωσε πρόσφατα η εταιρεία «Τιτάν» και τιμήθηκε σε ειδική εκδήλωση από το Χρηματιστήριο Αθηνών.

Ο ΟΜΙΛΟΣ ΤΙΤΑΝ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΕ 109 ΧΡΟΝΙΑ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ, ΚΑΘΩΣ Η ΜΗΤΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ Α.Ε. ΤΣΙΜΕΝΤΩΝ ΤΙΤΑΝ ΙΔΡΥΘΗΚΕ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΤΟ 1902. ΕΧΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΒΑΣΗ ΤΟΥ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ, ΟΠΟΥ Η ΜΕΤΟΧΗ ΤΗΣ ΜΗΤΡΙΚΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΕΙΝΑΙ ΕΙΣΗΓΜΕΝΗ ΣΤΟ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ ΑΠΟ ΤΟ 1912, Ο ΟΜΙΛΟΣ ΑΝΑΠΤΥΣΣΕΙ ΣΗΜΕΡΑ ΚΑΘΕΤΟΠΟΙΗΜΕΝΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ, ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΗ, ΣΕ 13 ΧΩΡΕΣ.

42 Μάρτιος 2012

Σ

το πλαίσιο αυτό, ο πρόεδρος της εταιρείας, κ. Ανδρέας Κανελλόπουλος, κήρυξε τη λήξη της διαπραγμάτευσης, στις 22 Φεβρουαρίου του 2012, χτυπώντας το παραδοσιακό «καμπανάκι». Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1902 και 10 χρόνια μετά, στις 22 Φεβρουαρίου του 1912, ξεκίνησε η διαπραγμάτευση των κοινών μετοχών της στο χρηματιστήριο. Τα πρώτα στοιχεία (εκτός των ημερήσιων τιμών διαπραγμάτευσης) που διαθέτουμε σήμερα είναι ότι την 1η Ιανουαρίου του 1930 η ονομαστική αξία των 30.000 τότε μετοχών σε κυκλοφορία ήταν 100 δραχμές. Οι καλεσμένοι στην εκδήλωση είχαν επίσης την ευκαιρία να περιηγηθούν στην ιστορική έκθεση, που παρουσίασε κειμήλια, φωτογραφίες, έντυπα και μετοχές του Ομίλου «Τιτάν» και πραγματοποιήθηκε με την ευκαιρία της επετείου των 100 ετών στην αίθουσα «Ερμής» του Χρηματιστηρίου Αθηνών. Ο πρόεδρος του Χρηματιστηρίου Αθηνών, κύριος Σωκράτης Λαζαρίδης, σε σύντομο χαιρετισμό, κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης για την επέτειο, είπε μεταξύ άλλων: «Σε αυτήν την τόσο κρίσιμη για τη χώρα περίοδο, που το δυσμενές περιβάλλον απειλεί κάθε δημιουργική προσπάθεια, χρέος, αλλά και αυτονόητη υποχρέωση όλων μας είναι η ανάδειξη της δυναμικής του ιδιωτικού τομέα της ελληνικής οικονομίας και της ευαισθησίας του στο σεβασμό και την εξυπηρέτηση των δικαιωμάτων των μετόχων. Μόνο έτσι μπορούμε να εξασφαλίζουμε τα επενδυτικά κεφάλαια που είναι τόσο απαραίτητα για την επαναφορά της οικονομίας μας σε αναπτυξιακή τροχιά και την έξοδο της χώρας από την κρίση. Η τιμώμενη εταιρεία, έχοντας παρακαταθήκη ενός αιώνα χρηματιστηριακής παρουσίας, αποτελεί χαρακτηριστικό παράδειγμα υγιούς συμπεριφοράς του ελληνικού επιχειρείν και ως εκ τούτου είναι φορέας αισιοδοξίας για την επόμενη ημέρα στην Ελλάδα που αντιστέκεται. Το Χρηματιστήριο Αθηνών οφείλει να συμπαρίσταται και να αναδεικνύει, όχι μόνο επικοινωνιακά, κάθε συνεπή προσπάθεια που κατατείνει στη βελτίωση του επιχειρηματικού κλίματος». Ο κύριος Ανδρέας Κανελλόπουλος, πρόεδρος της Α.Ε. Τσιμέντων Τιτάν, δήλωσε με αφορμή την εκδήλωση: «Μια αναδρομή στην ιστορία μας δεν μπορεί παρά να ενισχύσει την πεποίθηση ότι και τούτη η οικονομική “λαίλαπα” θα κοπάσει και οι μέτοχοι θα μπορούν να προσβλέπουν και πάλι όχι μόνο σε κοινωνική υπευθυνότητα και εταιρική διακυβέρνηση υψηλού επιπέδου, αλλά και σε αξιόλογα κέρδη κεφαλαίου, μαζί με ένα ικανοποιητικό μέρισμα».

☛

Η ΔΙΑΧΡΟΝΙΚΑ ΕΠΙΤΥΧΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΠΟΡΕΙΑ ΚΑΙ ΚΑΤΑΞΙΩΣΗ ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ ΤΙΤΑΝ ΣΤΗΡΙΧΘΗΚΕ ΣΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΩΝ ΕΚΑΣΤΟΤΕ ΠΙΟ ΣΥΓΧΡΟΝΩΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΩΝ, ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΚΑΙ ΜΕΘΟΔΩΝ ΕΡΕΥΝΑΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΚΙΝΗΣΗΣ-ΕΜΠΟΡΙΑΣ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ, ΣΤΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ ΚΑΙ ΤΗ ΣΥΝΕΧΩΣ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΜΕΝΗ ΤΕΧΝΟΓΝΩΣΙΑ ΤΟΥ, ΣΤΟ ΥΨΗΛΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ ΤΟΥ.

τητα, παραγωγική και εμπορική, σε 13 χώρες. Η δραστηριότητα αυτή ασκείται μέσω θυγατρικών εταιρειών, στις οποίες ο Τιτάνας έχει πλήρη ή πλειοψηφικό (μετοχικό) έλεγχο, ή κοινοπρακτική συμμετοχή, και καλύπτει τους εξής κλάδους: ∼ Παραγωγή τσιμέντου (φαιού και λευκού), σκυροδέματος και αδρανών υλικών ∼ Διακίνηση/διανομή τσιμέντου ∼ Επεξεργασία και βιομηχανική αξιοποίηση ιπτάμενης τέφρας σταθμών/ηλεκτροπαραγωγής ∼ Κονιάματα ∼ Τσιμεντόλιθοι

ΣΥΜΠΛΗΡΩΝΕΙ 109 ΧΡΟΝΙΑ ΖΩΗΣ Ο Όμιλος Τιτάν συμπλήρωσε 109 χρόνια δραστηριότητας, καθώς η μητρική εταιρεία Α.Ε. Τσιμέντων Τιτάν ιδρύθηκε στην Ελλάδα το 1902. Έχοντας την επιχειρησιακή βάση του στην Ελλάδα, όπου η μετοχή της μητρικής εταιρείας είναι εισηγμένη στο χρηματιστήριο από το 1912, ο όμιλος αναπτύσσει σήμερα καθετοποιημένη δραστηριόΧΡΗΜΑ 43

Χ παρουσίαση ∼ Α.Ε. ΤΣΙΜΕΝΤΩΝ ΤΙΤΑΝ Η διαχρονικά επιτυχής επιχειρηματική πορεία και καταξίωση του Ομίλου Τιτάν στηρίχθηκε στην εφαρμογή των εκάστοτε πιο σύγχρονων τεχνολογιών, διαδικασιών και μεθόδων έρευνας παραγωγής και διακίνησης-εμπορίας προϊόντων, στη συστηματική έρευνα και τη συνεχώς αναβαθμισμένη τεχνογνωσία του, στο υψηλής ποιότητας ανθρώπινο δυναμικό του. Διασφαλίζεται, ήδη, και ενισχύεται από ένα σύστημα εταιρικής διακυβέρνησης με αποτελεσματική, ευέλικτη οργανωτική και διοικητική δομή, εφαρμογή των πλέον εξελιγμένων προγραμμάτων εκπαίδευσης, κατάρτισης και επιμόρφωσης των εργαζομένων σε όλα τα επίπεδα, σε όλο το γεωγραφικό φάσμα και τους κλάδους δραστηριότητας του ομίλου και ένα στέρεο υπόβαθρο αξιών και κοινωνικής υπευθυνότητας, με κεντρικό άξονα τις αρχές της βιώσιμης ανάπτυξης. Η δέσμευση του Ομίλου Τιτάν για την εταιρική κοινωνική ευθύνη και τη βιώσιμη ανάπτυξη υλοποιείται με τις δικές του πρωτοβουλίες, δραστηριότητες και πρακτικές, αλλά και με την ενεργό συμμετοχή του σε διεθνείς οργανισμούς. Ο Τιτάνας ήταν πρώτη εταιρεία στην Ελλάδα που υπέγραψε το Οικουμενικό Σύμφωνο του ΟΗΕ για τη διασφάλιση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων, των εργασιακών δικαιωμάτων, της προστασίας του περιβάλλοντος, καθώς και για την καταπολέμηση της διαφθοράς. Είναι μέλος του Ευρωπαϊκού Δικτύου για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη, του Παγκόσμιου Επιχειρηματικού Συμβουλίου για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη και της Πρωτοβουλίας για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη στον Κλάδο Τσιμέντου, καθώς και της Ευρωπαϊκής Συμμαχίας για την ΕΚΕ. Είναι, επίσης, μέλος του Συνδέσμου Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών Ελλάδος, του Συνδέσμου Μεταλλευτικών Επιχειρήσεων, του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Αθηνών, καθώς και της Αμερικανικής Ένωσης Τσιμεντοβιομηχανιών.

ΚΥΡΙΑΡΧΟΣ ΣΤΟΧΟΣ Η εταιρεία στοχεύει να αναπτυχθεί ως ανεξάρτητη πολυπεριφερειακή δύναμη στη διεθνή αγορά των δομικών υλικών, συνδυάζοντας την επιχειρηματική ικανότητα και ανταγωνιστικότητα με το σεβασμό για τον άνθρωπο, την κοινωνία και το περιβάλλον. Οι τέσσερις διαστάσεις της στρατηγικής του Τιτάνα είναι:

∼ Γεωγραφική Διαφοροποίηση Επεκτείνουμε την επιχειρηματική μας δραστηριότητα μέσω εξαγορών και εγκατάστασης νέων μονάδων σε ελκυστικές νέες αγορές, για τη δημιουργία οικονομιών κλίμακας και τη διασπορά του κινδύνου από την εξάρτηση από λίγες αριθμητικά αγορές. ∼ Συνεχής βελτίωση της ανταγωνιστικότητας Εφαρμόζουμε καινοτόμες μεθόδους σε όλο το εύρος της επιχειρηματικής μας δραστηριότητας, με στόχο τη μείωση του κόστους και τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητάς μας. ∼ Καθετοποίηση δραστηριοτήτων Επεκτείνουμε τις επιχειρηματικές μας δραστηριότητες σε άλλους τομείς προϊόντων συναφών με το τσιμέντο, αποκτώντας έτσι μεγαλύτερο έλεγχο στις αγορές όπου διατηρούμε παρουσία, καθώς και πρόσβαση σε νέες δυνατότητες κερδοφορίας. ∼ Επικέντρωση στο ανθρώπινο δυναμικό και στην εταιρική κοινωνική ευθύνη Διατηρούμε και βελτιώνουμε τις καλές σχέσεις με όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη (stakeholders) εντός και εκτός του ομίλου, με στόχο τον αμοιβαίο σεβασμό και την κατανόηση.

Η ΙΣΤΟΡΙΚΗ ΑΝΑΔΡΟΜΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ O Τιτάνας γράφει ιστορία στην ελληνική βιομηχανία για περισσότερα από 100 χρόνια. Συνδυάζοντας το επιχειρηματικό πνεύμα και τη λειτουργική αρτιότητα με σεβασμό στον άνθρωπο, στην κοινωνία και στο περιβάλλον, έχει καταφέρει τα τελευταία χρόνια να αναπτυχθεί δυναμικά, παραμένοντας αξιόπιστος και την ίδια στιγμή σταθερός στις αξίες του.

∼ 1902∼ Ίδρυση της εταιρείας με την ανέγερση του πρώτου «τσιμεντοποιείου» στην πόλη της Ελευσίνας. Στις 12 Μαΐου του 1902 ιδρύεται η εταιρεία με έδρα στον Πειραιά και μετοχικό κεφάλαιο 200.000 δραχμές και αρχίζει η ανέγερση του πρώτου εργοστασίου παραγωγής τσιμέντου της Ελλάδας στην Ελευσίνα. ∼ 1910∼ Μετατροπή της εταιρείας σε Ανώνυμη Εταιρεία με την επωνυμία «Α.Ε. Τσιμέντων Ο Τιτάν».

Ασφάλιση του προσωπικού για εργατικά ατυχήματα.

∼ 1924∼ Ηλεκτροδότηση του εργοστασίου Ελευσίνας με ιδιοπαραγωγή ρεύματος. ∼ 1927∼ Μείωση της απασχόλησης εργασίας των εργαζομένων του εργοστασίου Ελευσίνας από 12ωρη σε 8ωρη. ∼ 1933∼ Πραγματοποίηση των πρώτων εξαγωγών τσιμέντου. Επιβεβαιώνεται η άριστη ποιότητα των τσιμέντων της εταιρείας από Εργαστήρια Αντοχής Υλικών ξένων Πολυτεχνείων και παρέχεται στον Τιτάνα η άδεια να διαθέτει τα προϊόντα του σε δημόσια έργα στο εξωτερικό. Οι πρώτες εξαγωγές πραγματοποιούνται στη Βραζιλία.

∼ 1912∼ Εισαγωγή στο Χρηματιστήριο Αξιών Αθηνών.

∼ 1934∼ Καθιέρωση του δώρου των Χριστουγέννων για το προσωπικό δύο και πλέον δεκαετίες πριν από τη νομοθέτησή του.

∼ 1922∼ Δωρεά τσιμέντου για την ολοκλήρωση της ανέγερσης ελληνικού πανεπιστημίου στη Σμύρνη.

∼ 1937∼ Γενική ανακαίνιση του εργοστασίου Ελευσίνας με κατάργηση των κατακόρυφων κλιβάνων και εγκατάσταση περιστροφικών κλιβάνων.

44 Μάρτιος 2012

∼ 1938∼ Καθιέρωση του δώρου του Πάσχα για το προσωπικό δύο δεκαετίες πριν από τη νομοθέτησή του. ∼ 1941∼ Λειτουργία συσσιτίου για το προσωπικό και τους κατοίκους της Ελευσίνας. Οι δυνάμεις κατοχής επιτάσσουν το εργοστάσιο. Η διεύθυνση του εργοστασίου φτιάχνει καταφύγιο στο χώρο του λατομείου της και οργανώνει συσσίτια για το προσωπικό και τους κατοίκους της Ελευσίνας. Παράλληλα στηρίζει οικονομικά το συσσίτιο της Αρχιεπισκοπής Αθηνών, του Ερυθρού Σταυρού και του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου για τους φοιτητές του. ∼ 1951-1957∼ Η παραγωγή του εργοστασίου Ελευσίνας αυξάνεται κατακόρυφα, με συνεχή διεύρυνση των εξαγωγών, οι οποίες αντιπροσωπεύουν πλέον το 52% των πωλήσεων του Τιτάνα και το 50% περίπου των συνολικών ελληνικών εξαγωγών τσιμέντου. Άρχισε να παράγεται και να διατίθεται στο εσωτερικό και στο εξωτερικό και λευκό τσιμέντο, ενώ κάνει και δωρεά τσιμέντου για την αποκατάσταση των σεισμοπαθών των Ιονίων Νήσων. ∼ 1960∼ Εγκατάσταση σε κλίβανο του εργοστασίου Ελευσίνας του πρώτου ηλεκτροστατικού φίλτρου αποκονίωσης στην Ελλάδα. Το εργοστάσιο της Ελευσίνας αποτελεί υπόδειγμα των αντιλήψεων της εταιρείας και της κοινωνική αποστολής της βιομηχανίας με την τοποθέτηση του πρώτου ηλεκτροστατικού φίλτρου για περισυλλογή του 98% της εκχεόμενης σκόνης. Εισαγωγή του θεσμού του γιατρού εργασίας στα εργοστάσια του Τιτάνα. Το εργοστάσιο της Ελευσίνας αποκτά γιατρό εργασίας και προγραμματίζονται περιοδικές εξετάσεις για το προσωπικό. ∼ 1962∼ Έναρξη λειτουργίας δεύτερου εργοστασίου του Τιτάνα στη Νέα Ευκαρπία Θεσσαλονίκης. Ολοκληρώνεται η κατασκευή του δεύτερου εργοστασίου του Τιτάνα στη Νέα Ευκαρπία Θεσσαλονίκης, δυναμικότητας 180.000 – 200.000 τόνων ετησίως. ∼ 1964∼ Εισαγωγή του θεσμού της κοινωνικής λειτουργού σε όλα τα εργοστάσια του Τιτάνα για πρώτη φορά στην Ελλάδα. ∼ 1967∼ Δημιουργία τράπεζας αίματος με εθελοντική αιμοδοσία των εργαζομένων. ∼ 1968∼ Έναρξη λειτουργίας του τρίτου εργοστασίου του Τιτάνα στο Δρέπανο Αχαΐας. Την 1 Απριλίου τίθεται σε λειτουργία το τρίτο εργοστάσιο του Τιτάνα στο Δρέπανο Αχαΐας, δυναμικότητας 250.000 τόνων ετησίως. ∼ 1969∼ Μείωση του χρόνου εβδομαδιαίας απασχόλησης των εργαζομένων στις βάρδιες από 56 σε 48 ώρες χωρίς μείωση αποδοχών. ∼ 1974∼ Μετάκληση αμερικανού συμβούλου για την εκπαίδευση στελεχών

στην πρόληψη ατυχημάτων και δημιουργία ειδικής υπηρεσίας πρόληψης ατυχημάτων.

∼ 1975∼ Μείωση του εβδομαδιαίου χρόνου απασχόλησης από 48 σε 44 ώρες χωρίς μείωση αποδοχών. ∼ 1976∼ Έναρξη λειτουργίας τέταρτου εργοστασίου στο Καμάρι Βοιωτίας. Πρόσθετη ασφάλιση του προσωπικού για ιατροφαρμακευτική και νοσοκομειακή περίθαλψη. Λειτουργία του θεσμού των Σαμαρειτών, ατόμων ειδικά εκπαιδευόμενων στην υγιεινή και ασφάλεια και δημιουργία Επιτροπής Εφαρμογών Μέτρων Πρόληψης Ατυχημάτων (ΕΕΜΠΑ). Η εταιρεία θεσπίζει έπαθλα ασφαλούς εργασίας στους εργαζόμενους χωρίς ατύχημα και 10 χρόνια πριν από τη δημιουργία νομικού πλαισίου, το θεσμό των Επιτροπών Εργαζομένων για Μέτρα Πρόληψης Ατυχημάτων στα εργοστάσιά του. ∼ 1977∼ Ιδρύεται η Ιντερμπετόν Δομικά Υλικά Α.Ε., με αντικείμενο την παραγωγή, μεταφορά και εμπορία ετοίμου σκυροδέματος. Στα χρόνια που ακολούθησαν η δραστηριότητα της Ιντερμπετόν σημείωσε ταχύρρυθμη ανάπτυξη, διευρύνοντας τον κύκλο εργασιών της, το πελατολόγιό της και τη γεωγραφική παρουσία της στην Ελλάδα με τη δημιουργία νέων δικών της μονάδων και της εξαγοράς άλλων εταιρειών του κλάδου παραγωγής σκυροδέματος και λατομείων-ορυχείων. Δωρεά οικοπέδου, τσιμέντου και χρηματικού ποσού για την ανέγερση του Θριάσιου Νοσοκομείου στην Ελευσίνα. Το Νοσοκομείο Θριασίου Πεδίου θα ανεγερθεί σε έκταση 25 στρεμμάτων που πρόσφερε ο Τιτάνας στην Ένωση Δήμων και Κοινοτήτων Θριασίου. Ακόμη, πρόσφερε για το σκοπό αυτό 1.700 τόνους τσιμέντο και 7.000.000 δρχ. ∼ 1979∼ Έναρξη λειτουργίας του πρώτου σταθμού αποθήκευσης τσιμέντου στην Τζέντα της Σαουδικής Αραβίας (πλωτός σταθμός) και στην Αλεξάνδρεια της Αιγύπτου (πλωτός σταθμός). Ανάληψη από τη θυγατρική Ναυτιτάν Α.Ε. του έργου διαχείρισης/ συντονισμού των θαλάσσιων μεταφορών τσιμέντου. Εκδίδεται το πρώτο τεύχος του περιοδικού «Τιτάνες». Το περιοδικό «Τιτάνες» εκδίδεται μέχρι σήμερα και απευθύνεται στο προσωπικό και στους συνεργάτες, πελάτες, φίλους της εταιρείας. Δημιουργία ομάδων μελετών συνθηκών εργασίας και υγιεινής, με συμμετοχή των εργαζομένων πέντε χρόνια πριν από τη σχετική νομοθετική ρύθμιση (ΟΜΣΕΥ). ∼ 1980∼ Κατάταξη του Τιτάνα στη δεύτερη θέση του πίνακα των μεγαλύτερων εξαγωγικών βιομηχανιών της Ελλάδας. Η παραγωγή της εταιρείας αυξάνεται κατά 15% και οι πωλήσεις κατά 16,3% και ο Τιτάνας καταλαμβάνει τη δεύτερη θέση στον κατάλογο των ελληνικών επιχειρήσεων με βάση το ύψος των εξαγωγών τους. Το νέο σήμα του Τιτάνα αντικαθιστά το παλιό. ∼ 1981∼ Εγκατάσταση συσκευών συνεχούς μέτρησης της σκόνης και του θορύβου στο εργοστάσιο της Ελευσίνας. Πρωταγωνιστική συμμετοχή στην ίδρυση του Ινστιτούτου Βιομηχανικής και Επαγγελματικής Επιμόρφωσης (ΙΒΕΠΕ). ΧΡΗΜΑ 45

Χ παρουσίαση ∼ Α.Ε. ΤΣΙΜΕΝΤΩΝ ΤΙΤΑΝ ∼ 1982∼ Εφαρμογή της εβδομάδας των 5 ημερών (40 ώρες) σε όλες τις εγκαταστάσεις και θέσπιση άδειας 5 εβδομάδων ετησίως. Ο Τιτάνας, πρωτοπορώντας, εφαρμόζει την εβδομάδα των πέντε ημερών σε όλα τα εργοστάσια και τα κεντρικά γραφεία. Θεσπίζει, επίσης, την άδεια πέντε εβδομάδων το χρόνο, παρέχει πρόσθετη αμοιβή σε όσους εργάζονται τις Κυριακές και μειώνει τον εβδομαδιαίο χρόνο εργασίας στις 40 ώρες από 42, χωρίς παράλληλη μείωση των αποδοχών των εργαζομένων. ∼ 1983∼ Έκδοση του πρώτου κοινωνικού απολογισμού του Τιτάνα. Απονομή στον Τιτάνα από το βρετανικό οργανισμό «Royal Society for the Prevention of Accidents» διάκρισης αξίας για τις υψηλές επιδόσεις στην ασφάλεια εργασίας. Απονέμεται στον Τιτάνα από τη Rospa, κρατικό συμβουλευτικό φορέα της Μ. Βρετανίας για τις υψηλές επιδόσεις στην ασφάλεια εργασίας, το χάλκινο βραβείο σε διαγωνισμό όπου έλαβαν μέρος 130 βιομηχανίες από όλο τον κόσμο. ∼ 1985∼ Πραγματοποίηση, για πρώτη φορά, εξαγωγών στις ΗΠΑ. Ο Τιτάνας, το 1985, κάνει το μεγάλο άλμα: πραγματοποιεί για πρώτη φορά εξαγωγές στις Ηνωμένες Πολιτείες της Αμερικής με επιτυχία, καθώς τα προϊόντα του ανταποκρίνονται απόλυτα στις πολύ αυστηρές ποιοτικές προδιαγραφές των ΗΠΑ.

1ο Βραβείο (για την Ελλάδα) Περιβαλλοντικής Διαχείρισης από την Ε.Ε.

46 Μάρτιος 2012

∼ 1986∼ Βραβείο από το Φυσιολατρικό Σύνδεσμο Πατρών για την εταιρική περιβαλλοντική πολιτική. Απονομή τιμητικής διάκρισης από την Εταιρεία Μελετών Ελληνικής Ιστορίας στον Τιτάνα, ως μεγάλο χορηγό της έκδοσης για την εποποιία 1940-1941. ∼ 1987∼ 1ο Βραβείο από την Εθνική Επιτροπή και έπαινος από την Κοινοτική Επιτροπή Περιβαλλοντικής Διαχείρισης. Ο Τιτάνας βραβεύεται με το 1ο Βραβείο από την Εθνική Επιτροπή και με έπαινο από την Κοινοτική Επιτροπή Περιβαλλοντικής Διαχείρισης, στο πλαίσιο του Ευρωπαϊκού Έτους Περιβάλλοντος. Είναι η μόνη ελληνική εταιρεία και η μόνη ευρωπαϊκή τσιμεντοβιομηχανία που βραβεύεται για την περιβαλλοντική της πολιτική στο διαγωνισμό αυτό. ∼ 1988∼ Ίδρυση σταθμού διανομής τσιμέντου στις ΗΠΑ (Port Newark, New Jersey). Στην εδραίωση της θέσης του Τιτάνα στις ΗΠΑ συντελεί η εξαγορά του 50% της αμερικανικής εταιρείας εισαγωγής και διάθεσης τσιμέντου Essex Cement Company, στο Port Newark του New Jersey. ∼ 1989-1993∼ Ίδρυση σταθμών διανομής στη Δυτική Ευρώπη: Hull – Ηνωμένο Βασίλειο, Βενετία – Ιταλία, Μασσαλία – Γαλλία. Η εξαγωγική δραστηριότητα του Τιτάνα επεκτείνεται, με την υπο-

στήριξη από ένα ολοένα ισχυρότερο δίκτυο σταθμών διανομής τσιμέντου: Hull (Ηνωμένο Βασίλειο 1989), Βενετία (Ιταλία 1990), Μασσαλία (Γαλλία 1993). Βραβείο Προστασίας Περιβάλλοντος από τη Νομαρχία Βοιωτίας.

∼ 1991∼ Έμφαση στην καθετοποίηση δραστηριοτήτων, με επενδύσεις σε λατομεία αδρανών υλικών και μονάδες σκυροδέματος. Ενεργός συμμετοχή στην ίδρυση του Athens Laboratory & Business Administration (ALBA). ∼ 1992∼ Απόκτηση του ελέγχου της τσιμεντοβιομηχανίας στις ΗΠΑ (Roanoke). Ο Τιτάνας αποκτά τον έλεγχο της τσιμεντοβιομηχανίας Roanoke Cement Company Inc. στην περιοχή Roanoke της Πολιτείας Virginia των ΗΠΑ. Θέσπιση της συμμετοχής των στελεχών στα κέρδη της εταιρείας. ∼ 1995∼ Αριστείο Αξιολόγησης Ανθρώπινου Δυναμικού από την Ελληνική Εταιρεία Διοίκησης Επιχειρήσεων. Βραβείο από τη Διεθνή Ομοσπονδία Οργανώσεων Εθελοντικής Αιμοδοσίας. ∼ 1996∼ Βραβείο «Επιχείρηση και Παράδοση» από το Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο Αθηνών ∼ 1997∼ Έναρξη παραγωγής έτοιμων κονιαμάτων «Intermix» στην Ελλάδα. Βραβείο «Επιχείρηση και Περιβάλλον» από το ΕΒΕΑ. Θέσπιση υποτροφιών και οικονομικών ενισχύσεων για μεταπτυχιακές σπουδές εργαζομένων. ∼ 1998∼ Εξαγορά της πλειοψηφίας των μετοχών της εταιρείας Plevenski Cement στη Βουλγαρία και της εταιρείας Cementarnica Usje στη FYROM. Επέκταση με εκσυχρονισμό του εργοστασίου Roanoke στις ΗΠΑ. ∼ 1999∼ Εξαγορά της πλειοψηφίας των μετοχών της αιγυπτιακής εταιρείας Beni Suef Cement (Κοινοπραξία Tιτάν – Lafarge) και λειτουργία νέου σταθμού στη Σάφαγκα της Αιγύπτου. Ο Τιτάνας, σε συνεργασία με τη Lafarge, αποκτά το 50% των μετοχών της αιγυπτιακής εταιρείας Beni Suef Cement Company ιδιοκτήτριας εργοστάσιου παραγωγής τσιμέντου. Εγκαινιάζεται η λειτουργία του νέου σταθμού στη Σάφαγκα της Αιγύπτου, στην Ερυθρά Θάλασσα. Απόκτησης πιστοποίησης ISO14001 και ΕΛΟΤ για το Σύστημα Διαχείρισης Περιβάλλοντος σε όλα τα εργοστάσια του Τιτάνα στην Ελλάδα. Πολύπλευρη συμβολή στην αποκατάσταση των ζημιών και στη συμπαράσταση προς τα θύματα του καταστροφικού σεισμού της Αττικής. Ο Τιτάνας συμβάλλει στην προσπάθεια για την ανακούφιση των σεισμοπαθών εργαζομένων και συνταξιούχων, αλλά και του ευρύτερου κοινωνικού περιβάλλοντος της Αττικής με παροχές ύψους 300.000.000 δρχ., που περιλαμβάνουν και τη συμμετοχή στο κόστος ανέγερσης του νέου Πυροσβεστικού Σταθμού Ελευσίνας. Για την κατασκευή του Σταθμού η εταιρεία δώρισε και το οικόπεδο για την ανοικοδόμηση.

Βραβείο από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή για την προαγωγή της υγείας στους χώρους εργασίας.

∼ 2000∼ Εξαγορά της Tarmac America Inc., με απόκτηση του 100% των εργοστασίων Roanoke (Virginia) και Pennsuco (Florida), λατομείων, μονάδων παραγωγής σκυροδέματος, σταθμών διανομής τσιμέντου κ.ά., στις ΗΠΑ. Ο Τιτάνας πραγματοποιεί σημαντικά βήματα ανάπτυξης. Χαράσσει μια μακροπρόθεσμη στρατηγική πορεία με σκοπό την καθιέρωσή του ως πολυπεριφερειακή παρουσία στην παγκόσμια αγορά δομικών υλικών. Διαθέτει πλέον στις ΗΠΑ μια καθετοποιημένη παρουσία η οποία εκτείνεται από την Πολιτεία της Νέας Υόρκης μέχρι την Πολιτεία της Florida: Με την εξαγορά της Tarmac America Inc. και την απόκτηση του 100% των εργοστασίων Roanoke (Virginia) και Pennsuco (Florida), δύο λατομείων, σαράντα πέντε μονάδων παραγωγής σκυροδέματος, τριών σταθμών διανομής τσιμέντου και άλλων δραστηριοτήτων. Βραβείο συστηματικής και συνεπούς περιβαλλοντικής διαχείρισης και επίδοσης στην αειφόρο ανάπτυξη από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή. Ο Τιτάν γίνεται ιδρυτικό μέλος του Ελληνικού Δικτύου Επιχειρήσεων για την Κοινωνική Συνοχή. Εκκίνηση στο Νομό Αχαΐας της πρωτοβουλίας ΦΑΟΣ (ΦροντίδαΑγωγή- Οργάνωση-Συμμετοχή) για την πρόληψη ατυχημάτων στα σχολεία. Η ΦΑΟΣ (Φροντίδα-Αγωγή-Οργάνωση-Συμμετοχή) είναι μια πρωτοβουλία του Τιτάνα σε συνεργασία με άλλες επιχειρήσεις και φορείς του δημόσιου τομέα του Νομού Αχαΐας, με σκοπό την πρόληψη ατυχημάτων στα σχολεία και την ανάπτυξη νοοτροπίας ασφαλούς διαβίωσης από τη νεαρή ηλικία. Το Νοέμβριο 2004 επεκτείνεται στη Θεσσαλονίκη και υπογράφεται μνημόνιο συνεργασίας της ΦΑΟΣ με το Σύνδεσμο Βιομηχανιών Βορείου Ελλάδος (ΣΒΒΕ). ∼ 2001∼ Μετονομασία της Tarmac America σε Tιτάν America και ένταξη στο δυναμικό της όλων των εγκαταστάσεων και δραστηριοτήτων του ομίλου στις ΗΠΑ. Βραβείο Καινοτόμων Εκπαιδευτικών Προγραμμάτων Πρόληψης Ατυχημάτων στο χώρο εργασίας από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή. Απόκτηση από τον Τιτάνα δικού του μηχανήματος υδροσποράς για την αποτελεσματικότερη εφαρμογή του προγράμματος αποκατάστασης-ανάπλασης παλαιών λατομείων. Η μέθοδος της υδροσποράς (εκτόξευση με ειδικό μηχάνημα μίγματος νερού, σπόρων, λιπάσματος και υλικών επικάλυψης-επικόλλησης σπόρων) είναι ιδιαίτερα κατάλληλη για δύσκολες, απότομες επιφάνειες. Ο Τιτάνας εφάρμοσε τη μέθοδο αυτή από τους πρώτους στην Ελλάδα και από το 2001 απέκτησε δικό του μηχανισμό υδροσποράς και από τότε έχει καλύψει μια έκταση περίπου 500 στρεμμάτων. ∼ 2002∼ Εορτασμός των 100 χρόνων του Τιτάνα, με μια σειρά εκδηλώσεων ανά την Ελλάδα με έμφαση στην εταιρική κοινωνική ευθύνη. Ο Τιτάνας συμπλήρωσε 100 χρόνια δημιουργίας, προόδου και ενεργού συμμετοχής στην οικονομική και κοινωνική πραγματικότητα της Ελλάδας. Εορταστικές εκδηλώσει με έμφαση στην εταιρική κοινωνική ευθύνη πραγματοποιήθηκαν σε όλες τις πόλεις όπου η εταιρεία διαθέτει μονάδα παραγωγής στην Ελλάδα. Υπογραφή από τον Τιτάνα (πρώτη ελληνική εταιρεία) του ΟικουμεΧΡΗΜΑ 47

Χ παρουσίαση ∼ Α.Ε. ΤΣΙΜΕΝΤΩΝ ΤΙΤΑΝ νικού Συμφώνου (Global Compact) του ΟΗΕ. Ένταξη της αμερικανικής εταιρείας Separation Technologies (επεξεργασίας ιπτάμενης τέφρας) στον όμιλο. Απόκτηση του ελέγχου της τσιμεντοβιομηχανίας Kosjeric στη Σερβία. Απόκτηση του ελέγχου της αιγυπτιακής εταιρείας Alexandria Portland Cement (σε κοινοπραξία με τη Lafarge). Ο Τιτάνας επεκτείνεται αποκτώντας δύο εργοστάσια τσιμέντου στο Kosjeric στη Σερβία και στην Αλεξάνδρεια της Αιγύπτου (κοινοπραξία με τη Lafarge).

∼ 2003∼ Έναρξη λειτουργίας μιας νέας, υπερσύγχρονης γραμμής παραγωγής στο εργοστάσιο Ν. Ευκαρπίας Θεσσαλονίκης με επένδυση 70.000.000 ευρώ. Ένταξη του Ομίλου Τιτάν ως πλήρους μέλους του Παγκόσμιου Επιχειρηματικού Συμβουλίου για την αειφόρο ανάπτυξη (WBCSD). Ό Όμιλος Τιτάν εντάσσεται ως πλήρες μέλος στο Παγκόσμιο Επιχειρηματικό Συμβούλιο για την Αειφόρο Ανάπτυξη (WBCSD) και μετέχει στην Πρωτοβουλία για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη στον Κλάδο Τσιμέντου (CSI), που λειτουργεί υπό την αιγίδα του WBCSD. Ανάδειξη από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή του Τιτάνα ως μίας από τις 100 καλύτερες ευρωπαϊκές εταιρείες όσον αφορά το εργασιακό περιβάλλον. ∼ 2004∼ Συμβολή του Τιτάνα στην κατασκευή της γέφυρας Ρίου-Αντίρριου ως αποκλειστικού προμηθευτή ειδικού τσιμέντου που παράγεται για πρώτη φορά στην Ελλάδα. Η γέφυρα Ρίου-Αντιρρίου, η μεγαλύτερη καλωδιωτή γέφυρα στον κόσμο 2.250 μέτρων, ένα έργο ιστορικής σημασίας, αλλά και τεχνολογικό επίτευγμα, είναι πραγματικότητα. Ο Τιτάνας συνέβαλε στην κατασκευή της ως αποκλειστικός προμηθευτής τσιμέντου ειδικών προδιαγραφών που παράχθηκε για πρώτη φορά στην Ελλάδα αποκλειστικά για τη γέφυρα Ρίου-Αντιρρίου. Παραχώρηση των μετοχών της Plevenski A.D. και εξαγορά των μετοχών της εταιρείας Zlatna Panega Α.D. στη Βουλγαρία. Ο Τιτάνας ενισχύει την παρουσία του στη νοτιοανατολική Ευρώπη με την εξαγορά του εργοστασίου τσιμέντου Zlatna Panega και μονάδων σκυροδέματος στη Βουλγαρία. Στο εργοστάσιο τσιμέντου, ήδη, εφαρμόζεται εντατικό πρόγραμμα επενδύσεων, που αποσκοπεί στην αύξηση της παραγωγής και στη βελτίωση της περιβαλλοντικής απόδοσης. Έναρξη λειτουργίας νέου σταθμού διανομής τσιμέντου στην Tampa (Florida), στις ΗΠΑ. Εγκαινιάζεται ο νέος σταθμός τσιμέντου στην Tampa (Florida), αποτελούμενος από 6 σιλό, συνολικής χωρητικότητας 52.000 τόνων. Στην κατασκευή του σταθμού, ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στην προστασία του περιβάλλοντος. Βραβείο κοινωνικής ευθύνης από το ΕΒΕΑ. Πρώτη έκδοση Απολογισμού Εταιρικής Ευθύνης και Βιώσιμης Ανάπτυξης για το 2003. Ο κοινωνικός απολογισμός, που από το 1983 εκδίδει ο Τιτάν ως ξεχωριστή έκδοση, παρουσιάζεται με νέα δομή, μορφή και περιεχόμενα με τον τίτλο Απολογισμός Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και Βιώσιμης Ανάπτυξης. Η αλλαγή αυτή είναι ενταγμένη στην πολιτική της εταιρείας για την παροχή πληρέστερης και πολύπλευρης ενημέρωσης σύμφωνα με τα διεθνή πρότυπα. ∼ 2005∼ Εγκαίνια νέας παραγωγικής μονάδας τσιμέντου του εργοστασίου Pennsuco (Florida), στις ΗΠΑ. Ο Τιτάνας γίνεται μέλος του Ευρωπαϊκού Δικτύου Εταιρικής Κοινω48 Μάρτιος 2012

νικής Ευθύνης (CRS Europe). Εγκαίνια του έργου ηλεκτροφωτισμού του αρχαιολογικού χώρου της Ελευσίνας και του πολιτιστικού κέντρου Ελευσίνας «Λεωνίδας Κανελλόπουλος» διττής δωρεάς του Τιτάνας. Τα δύο αυτά έργα αποτελούν μια διττή προσφορά του Τιτάνα στην πόλη της Ελευσίνας και τους κατοίκους της: Ο ηλεκτροφωτισμός του αρχαιολογικού χώρου της Ελευσίνας αναδεικνύει έναν από τους σπουδαιότερους αρχαιολογικούς χώρους του τόπου μας και η δωρεά του πολιτιστικού κέντρου Ελευσίνας «Λεωνίδας Κανελλόπουλος» έρχεται να υποστηρίξει και να προβάλει τις δυνατότητες και τις προοπτικές της σύγχρονης Ελευσίνας. Εγκαίνια των νέων εγκαταστάσεων της Πυροσβεστικής Υπηρεσίας Ελευσίνας, όπου ο Τιτάνας δώρισε το οικόπεδο, εκπόνησε τις απαραίτητες μελέτες και συγχρηματοδότησε την κατασκευή τους. Συμβολή στο έργο αναστύλωσης του Ναού του Νεμείου Διός, στη Νεμέα. Εγκαινιάζεται η νέα σύγχρονη παραγωγική μονάδα του εργοστασίου Pennsuco (Florida) επένδυση ύψους 200.000.000 δολ.

∼ 2006∼ Εξαγορά από την Τιτάν America τριών ανεξάρτητων εταιρειών παραγωγής έτοιμου σκυροδέματος στις ΗΠΑ. Εγκαίνια του νέου σύγχρονου σταθμού διανομής τσιμέντου στο Port Newark του New Jersey στις ΗΠΑ. Ο σταθμός ανήκει στην Essex Cement Co., μέλος του Ομίλου Τιτάν. Η χωρητικότητα του νέου σταθμού ανέρχεται σε 60.000 μετρικούς τόνους στα 4 σιλό του. Μέσω του σταθμού αυτού διακινήθηκαν στις αρχές της δεκαετίας του ’80 οι πρώτες εξαγωγές του Τιτάνα στις ΗΠΑ και ήταν και η πρώτη επένδυση της εταιρείας στην αμερικανική αγορά (1988-1991). Κατασκευή σταθμού διανομής τσιμέντου στον Αυλώνα (Vlore) της Αλβανίας. Εγκαινιάζεται ο νέος σύγχρονος σταθμός διακίνησης τσιμέντου στον Αυλώνα (Vlore) της Αλβανίας. Ο σταθμός αποτελείται από δύο σιλό συνολικής χωρητικότητας 3.700 τόνων και αποθηκευτικό χώρο. Πολύπλευρη συμπαράσταση του Ομίλου Τιτάν στα θύματα των τυφώνων Katrina και Wilma στις ΗΠΑ και των πλημμυρών στη Βουλγαρία. Συμμετοχή του Τιτάνα στη δημιουργία της Ευρωπαϊκής Συμμαχίας για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη. Συμβολική φύτευση από τον Τιτάνα του 1.000.000ού δέντρου στο πλαίσιο του διαχρονικού προγράμματος δενδροφυτεύσεων. Στην Ελλάδα έχουν φυτευθεί με πρωτοβουλία του Τιτάνα, και με 35η δέσμευση για συνεχή μέριμνα, 1.000.000 δένδρα σε λατομικούς χώρους, σε περιοχές που επλήγησαν από φυσικές καταστροφές, σε δήμους και κοινότητες κ.ά. Η φύτευση του 1.000.000ού δένδρου, στο χώρο του εργοστασίου Καμαρίου, ήταν μια συμβολική κίνηση, στο πλαίσιο περιβαλλοντικής ημερίδας που πραγματοποιήθηκε εκεί. ∼ 2007∼ Έναρξη κατασκευής στην περιοχή Kruje της Αλβανίας, νέου εργοστασίου παραγωγής τσιμέντου. Σε μία ακόμη χώρα της Νοτιοανατολικής Ευρώπης, την Αλβανία, επεκτείνεται ο Όμιλος Τιτάν με την κατασκευή εργοστασίου παραγωγής τσιμέντου. Το νέο εργοστάσιο έχει παραγωγική δυναμικότητα 1,5 εκατ. τόνων τσιμέντου και ανταποκρίνεται στις πλέον σύγχρονες τεχνολογικές και περιβαλλοντικές προδιαγραφές. Εξαγορά από την Τιτάν America δύο ακόμα εταιρειών έτοιμου σκυ-

ροδέματος και λατομείου ασβεστόλιθου στις ΗΠΑ. Πολύπλευρη συμβολή του Τιτάνα στην αντιμετώπιση των καταστροφικών πυρκαγιών και στη συμπαράσταση προς τους πυρόπληκτους της Αττικής, της Πελοποννήσου και της Ευβοίας.

∼ 2008∼ Εξαγορά της τουρκικής εταιρείας Adocim Cimento Beton Sanayi ve Ticaret A.S. με απόκτηση του 50% του εργοστασίου στο Tokat και μονάδας άλεσης στο Tekirdag. Απόκτηση του 100% της κοινοπρακτικής επιχείρησης με την επωνυμία «Lafarge-Titan Egyptian Investments» (εργοστάσια Beni Suef, Alexandria Portland Cement), στην Αίγυπτο. Με την απόκτηση του 100% της κοινοπρακτικής επιχείρησης με την επωνυμία «LafargeTitan Egyptian Investments», ο Όμιλος Τιτάν κατέχει πλέον στην Αίγυπτο δύο εργοστάσια παραγωγής τσιμέντου στο Beni Suef και στην Αλεξάνδρεια, συνολικής παραγωγικής δυναμικότητας 3,3 εκατ. τόνων. Εγκαινιάζεται η λειτουργία μιας νέας, υπερσύγχρονης γραμμής παραγωγής στο εργοστάσιο Zlatna Panega στη Βουλγαρία. Η Cementarnica Usje A.D., θυγατρική του Ομίλου Τιτάν στην ΠΓΔΜ, προσυπέγραψε την ένταξή της στο τοπικό δίκτυο για το Οικουμενικό Σύμφωνο (Global Compact) του ΟΗΕ.

1st Stakeholders’ Forum – 1ο Φόρουμ Ενδιαφερομένων Πολιτών «Ο Τιτάν» πραγματοποίησε το 1ο Φόρουμ Ενδιαφερομένων Πολιτών στις 17 Οκτωβρίου 2008 στο εργοστάσιο Καμαρίου, με τη συμμετοχή εργαζομένων και εκπροσώπων τους, πελατών, προμηθευτών, μετόχων και εκπροσώπων της τοπικής αυτοδιοίκησης, της κοινωνίας των

πολιτών και της ακαδημαϊκής κοινότητας. Στόχος της συνάντησης ήταν η ενημέρωση σχετικά με τις προτεραιότητες και τις πρακτικές που εφαρμόζει ο Τιτάνας για την ΕΚΕ και τη βιώσιμη ανάπτυξη και η ανταλλαγή απόψεων για περαιτέρω βελτίωση. Για την υλοποίησή της ακολουθήθηκαν οι γενικές προδιαγραφές του διεθνούς προτύπου AA1000SE, το οποίο αναφέρεται στην ανάπτυξη του διαλόγου με τα ενδιαφερόμενα μέρη.

∼ 2009∼ Βραβεία Επενδυτικών Σχέσεων Ο Τιτάν απέσπασε πέντε από τα «Βραβεία Επενδυτικών Σχέσεων 2008» της Capital Link: ∼ Grand Investor Relations Award ∼ Βραβείο Καλύτερης Εταιρικής Διακυβέρνησης ∼ Βραβείο Καλύτερων Επενδυτικών Σχέσεων με Θεσμικούς Επενδυτές ∼ Βραβείο Καλύτερου Investor Relations Officer για τους Θεσμικούς Επενδυτές (Τάκης Κανελλόπουλος) ∼ Βραβείο Καλύτερου Ετήσιου Απολογισμού ∼ Περιβαλλοντικά Βραβεία στην Τιτάν America Στο εργοστάσιο Roanoke, της θυγατρικής Τιτάν America, απονεμήθηκαν το 2009 δύο σημαντικά περιβαλλοντικά βραβεία: ∼ «Συνολικής Περιβαλλοντικής Αριστείας» για το 2009 από την Αμερικανική Ένωση Τσιμεντοβιομηχανιών και το περιοδικό «Cement Americas». ∼ «Environmental Excellence Award for Land Conservation» του κυβερνήτη της Πολιτείας Virginia. Χ ΧΡΗΜΑ 49

Χ παρουσίαση

ΠΕΙΡΑΙΩΣ WEALTH MANAGEMENT

Η ΑΡΣΗ ΤΟΥ ΤΡΑΠΕΖΙΚΟΥ ΑΠΟΡΡΗΤΟΥ ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΟ ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΟ ΔΙΚΑΙΟ Το τραπεζικό απόρρητο κάμπτεται στις περιπτώσεις όπου υπάρχει βάσιμη υποψία τέλεσης αδικημάτων φοροδιαφυγής και ποινικών διατάξεων για το ξέπλυμα μαύρου χρήματος.

H

στις αρχές του 20ού αιώνα. Tο άρθρο 10 εδάφ. ε' του ν. έννοια του τραπεζικού απορρήτου των καταθέΓYMΣT'/1909 «Περί Ταχυδρομικού Ταμιευτηρίου» απαγοσεων προστατεύεται από ένα ευρύ φάσμα νομοθερεύει στους ταχυδρομικούς υπαλλήλους να παρέχουν πλητικών διατάξεων. Βασικό νομοθέτημα της ροφορίες σε τρίτους σχετικά με τα ονόματα των καταθετών προστασίας του τραπεζικού απορρήτου είναι το ίδιο το Σύν✒ και του ποσού των καταθέσεων, εκτός και αν αυτό ζητούνταγμα, οι διατάξεις του οποίου συνδέουν άμεσα την έννοια από τον ταν από την ανωτέρα αρχή. του τραπεζικού απορρήτου με την αρχή της προστασίας της Δημήτριο Με το π.δ. 6/10 Σεπτ. 1929 «περί κώδικος φορολογίας καπροσωπικότητας του ατόμου. Εκτός των διατάξεων του Χριστόπουλο* θαρών προσόδων», ο οικονομικός έφορος μπορούσε να ζηΣυντάγματος, η προστασία του τραπεζικού απορρήτου προτήσει πληροφορίες σχετικά με τις καταθέσεις του φορολογουμένου, βλέπεται στις διατάξεις του αστικού και του ποινικού δικαίου. Αντικείμενο του απορρήτου των τραπεζικών καταθέσεων αποτελούν προκειμένου να προσδιορίσει το φορολογητέο του εισόδημα. μόνο οι χρηματικές καταθέσεις και όχι οι καταθέσεις μετοχών, ομο- Tο δικαίωμα άρνησης των τραπεζών να παρέχουν πληροφορίες στις λογιών ή άλλων χρεωγράφων, παρά την ευρεία διατύπωση του άρ- φορολογικές αρχές καταργήθηκε όσον αφορά στους πλουτίσαντες θρου. Απόρρητες είναι οι καταθέσεις σε όλες τις τράπεζες, ημεδαπές κατά την πολεμική περίοδο, από τον α.ν. 182/1945 «περί ειδικής φορολογίας των κατά την πολεμικήν περίοδον πλουτισάντων». και αλλοδαπές, που διατηρούν υποκαταστήματα στην Ελλάδα. Το πρόσωπο υπέρ του οποίου καθιερώνεται το απόρρητο είναι ο κα- Στη σύγχρονη φορολογική νομοθεσία η άρση του τραπεζικού απορταθέτης και όχι η τράπεζα. O όρος «καταθέτης» δεν πρέπει να εκλη- ρήτου συνεχίζει να προβλέπεται σε διάσπαρτες φορολογικές διατάφθεί ότι δηλώνει το πρόσωπο που καταθέτει τα χρήματα, αλλά το ξεις, όπως αυτές του κώδικα κληρονομιών και του φόρου προστιπρόσωπο που αντλεί δικαιώματα από τη σύμβαση της κατάθεσης, θέμενης αξίας . γιατί δεν προστατεύεται ο εκάστοτε καταθέτων χρήματα σε ένα λο- Ευθέως η άρση του τραπεζικού απορρήτου προβλέπεται στο άρθρο 14 του Ν. 2523/1997, που επιτρέπει την άρση του τραπεζικού γαριασμό, αλλά ο δικαιούχος αυτού. Το τραπεζικό απόρρητο κάμπτεται σε περιπτώσεις όπου υπάρχει βά- απορρήτου και τη δέσμευση του 50% των τραπεζικών καταθέσεων σιμη υποψία τέλεσης αδικημάτων φοροδιαφυγής και ποινικών δια- και μάλιστα προληπτικά, σε περιπτώσεις που βάσιμα στοιχειοθετείται υποψία παράβασης των διατάξεων του «Κώδικα Βιβλίων και τάξεων για το ξέπλυμα μαύρου χρήματος. Ιστορικά, στη φορολογική νομοθεσία, η άρση του τραπεζικού απορ- Στοιχείων» για τη λήψη εικονικών τιμολογίων, όταν η αξία αυτών ξεπερνά το ποσό των 300.000,00 ευρώ. ρήτου περιλήφθηκε σε ποικίλα νομοθετήματα.

Tο πρώτο νομοθετικό κείμενο για το τραπεζικ απόρρητο ανάγεται Επιπλέον, στο πλαίσιο φορολογικού ελέγχου, οι υπάλληλοι της

50 Ιούνιος 2011

υπηρεσίας ειδικών ελέγχων έχουν πρόσβαση και λαμβάνουν οποιαδήποτε πληροφορία ή στοιχείο που αφορά ή σχετίζεται με την άσκηση του έργου και της αποστολής τους, ύστερα από σχετική υπηρεσιακή εντολή, μη υποκείμενοι σε περιορισμούς διατάξεων περί απορρήτου, υποχρεούμενοι όμως στην τήρηση των διατάξεων περί εχεμύθειας του άρθρου 26 του Υπαλληλικού Κώδικα (άρθρο 30 Ν.3296/2004). Στην περίπτωση αυτή, για την άρση του απορρήτου απαιτείται η κοινή απόφαση του επιθεωρητή της δημόσιας οικονομικής υπηρεσίας και του προϊσταμένου της δημόσιας οικονομικής υπηρεσίας, οι οποίοι είναι αρμόδιοι για το συγκεκριμένο φορολογικό έλεγχο (άρθρο 66 του Ν. 2238/1994 περί Κώδικα Φορολογίας Εισοδήματος - Κ.Φ.Ε.). Πρόσφατα δε με την τροποποίηση των διατάξεων της φορολογίας εισοδήματος επιτρέπεται η άρση του τραπεζικού απορρήτου χωρίς να υπάρχει η ένδειξη τέλεσης αδικήματος και η ανάγκη άδειας του εισαγγελέα. Συγκεκριμένα στο άρθρο 82 του Κ.Φ.Ε, προβλέπεται ότι οι φορείς της Γενικής Κυβέρνησης, οι δικαστικές αρχές, οι δημόσιες επιχειρήσεις και οργανισμοί και λοιποί φορείς του δημοσίου, οι οργανισμοί κοινής ωφελείας, τα νομικά πρόσωπα δημοσίου ή ιδιωτικού δικαίου, οι οργανισμοί συλλογικών επενδύσεων σε κινητές αξίες, τα επιμελητήρια, οι συμβολαιογράφοι, οι υποθηκοφύλακες, οι προϊστάμενοι των κτηματολογικών γραφείων, οι οικονομικοί ή κοινωνικοί ή επαγγελματικοί φορείς ή οργανώσεις, τα πιστωτικά ιδρύματα, οι εταιρείες παροχής πιστώσεων, οι εταιρείες μεσολάβησης στη μεταφορά κεφαλαίων, τα ιδρύματα πληρωμών, τα χρηματοδοτικά ιδρύματα και τα ελληνικά ταχυδρομεία, οι συνεταιρισμοί και οι ενώσεις αυτών, οι ενώσεις προσώπων, καθώς και κάθε άλλος επαγγελματικός φορέας ή οργάνωση, υποχρεούνται να υποβάλουν ηλεκτρονικά στο Υπουργείο Οικονομικών κάθε στοιχείο και πληροφορία οικονομικού και φορολογικού ενδιαφέροντος που τους ζητείται, όπως αμοιβές, αποζημιώσεις, οικονομικές ενισχύσεις, επιδοτήσεις, απαιτήσεις από δικαστικές διεκδικήσεις, στοιχεία για την παροχή αδειών άσκησης επαγγέλματος, στοιχεία λογαριασμών ενεργών ή μη, που άνοιξαν ή χρησιμοποιούνται ή έκλεισαν, στοιχεία για μεταφορές πίστωσης, εμβάσματα, άμεσες χρεώσεις, τραπεζικές επιταγές, εισπράξεις μέσω πιστωτικών καρτών, καθώς και δάνεια προς νοικοκυριά και επιχειρήσεις, κατ' εξαίρεση των διατάξεων για το επαγγελματικό και τραπεζικό απόρρητο, καθώς και στοιχεία και πληροφορίες για ακίνητη και κινητή περιουσία, ιδίως ακίνητα, αυτοκίνητα, αεροσκάφη, πλοία ή σκάφη αναψυχής και λοιπά περιουσιακά στοιχεία, καθώς και κάθε άλλου στοιχείου αναγκαίου στις διαδικασίες βεβαίωσης και είσπραξης του φόρου, καθώς και στις διαδικασίες του ελέγχου και των διασταυρώσεων. Η επεξεργασία των προσωπικών δεδομένων για τους σκοπούς της διάταξης αυτής δεν προϋποθέτει ενημέρωση και συγκατάθεση του φυσικού προσώπου του οποίου τα δεδομένα διαβιβάζονται, ούτε άδεια της Αρχής Προστασίας Προσωπικών Δεδομένων. Βάσει της από 29/2/2012 πράξης του Διοικητή της Τράπεζας της Ελλάδος, οι τράπεζες στο εξής θα διασταυρώνουν στοιχεία για τις

συναλλαγές φυσικών αλλά και νομικών προσώπων, επαληθεύοντας εάν το Ε1 των προσώπων αυτών δικαιολογεί τις κινήσεις των εν λόγω ποσών. Παράγοντες που πρέπει να ελέγχονται, βάσει της πράξης είναι τα εξής: ∼ πηγή εισοδήματος φυσικού προσώπου (π.χ. ελεύθερο επάγγελμα, μισθωτές υπηρεσίες, επιτήδευμα κ.λπ.) ∼ κλάδος ή είδος επαγγελματικής ή επιχειρηματικής δραστηριότητας πελάτη ∼ νομική μορφή και χώρα που εδρεύει το νομικό πρόσωπο ∼ αριθμός και ύψος των καταθέσεων και αναλήψεων σε μετρητά στους λογαριασμούς του πελάτη ∼ σημαντική απόκλιση από το οικονομικό/συναλλακτικό προφίλ του πελάτη σε σύγκριση με το μέσο δηλούμενο εισόδημα αντίστοιχων επαγγελμάτων ή δραστηριοτήτων ∼ πελάτες για τους οποίους έχει ληφθεί από φορολογικές, τελωνειακές, δικαστικές ή διωκτικές αρχές, αίτημα παροχής στοιχείων ή επιβολής προσωρινών μέτρων, καθώς και τους άμεσους συγγενείς τους και τους στενούς συνεργάτες τους Συμπερασματικά, είναι αυτονόητο ότι η διατήρηση του τραπεζικού απορρήτου είναι ένας από του βασικότερους τρόπους προσέλκυσης καταθετών και αύξησης του ποσού των καταθέσεων. Δεν είναι τυχαίο το γεγονός ότι σε χώρες όπου ή άρση του τραπεζικού απόρρητου είναι σενάριο απίθανο, έως και αδύνατο, οι τραπεζικές καταθέσεις να παρουσιάζουν αυξημένα ποσοστά σε σχέση με τον πληθυσμό τους. Ενδεικτικά παραδείγματα είναι η Κύπρος και μέχρι πρόσφατα η Ελβετία. Στην περίπτωση δε της τελευταίας, η κατάργηση του τραπεζικού απορρήτου οδήγησε στη μαζική μεταφορά καταθέσεων από τις τράπεζές της σε τράπεζες ευρωπαϊκών και μη χωρών. Η αντίληψη ωστόσο της φορολογικής αρχής ότι το τραπεζικό απόρρητο αποτελεί ένα από τα κυριότερα μέσα φοροδιαφυγής, με αποτέλεσμα τη θεσμοθέτηση νομοθετημάτων και την υιοθέτηση σπασμωδικών τακτικών, οδηγεί πολλές φορές σε πλήρη καταστρατήγηση του δικαιώματος προστασίας της προσωπικότητας των φορολογούμενων, ακόμα και όταν αυτοί αποδεικνύονται συνεπείς στις υποχρεώσεις τους έναντι του δημοσίου. Η κρίση ωστόσο ότι όλοι οι καταθέτες φοροδιαφεύγουν και η αντίληψη στους καταθέτες ότι τα πιστωτικά ιδρύματα είναι συνεργοί των φορολογικών αρχών ενδεχομένως να δημιουργήσουν μεγαλύτερη ζημία στην κρατική οικονομία σε σχέση με τα έσοδα που θα δημιουργηθούν από την τυχόν φορολόγηση των καταθέσεων. Σε κάθε περίπτωση, ο νόμος προβλέπει τη δυνατότητα, τόσο προληπτικώς όσο και κατασταλτικώς, της νομικής προστασίας σε περιπτώσεις κατάχρησης εξουσίας και καταστρατήγησης των ανωτέρω. Χ *της «Δ.Χ. Χριστόπουλος & Συνεργάτες», εταιρείας - συμβούλου της Πειραιώς Wealth Management επί φορολογικών θεμάτων

ΧΡΗΜΑ 51

Χ

~ αφιέρωμα

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΣΥΡΡΙΚΝΩΣΗ ΣΤΙΣ ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ Τα τελευταία χρόνια η συμμετοχή του κλάδου στη συνολική παραγωγή μειώνεται, καθώς το μερίδιό του στο σύνολο των ασφαλίστρων το 2011 άγγιξε το 1,1%, το 2010 αποτελούσε το 1,13%, το 2009 το 1,36% και το 2008 το 1,85%

X

άνει έδαφος ο κλάδος της ασφάλισης μεταφερόμενων εμπορευμάτων στην Ελλάδα ο οποίος, σύμφωνα με τα στοιχεία της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιρειών Ελλάδος, κατέγραψε σημαντική μείωση στις εργασίες του το 2011. Η ασφάλιση των μεταφερόμενων εμπορευμάτων τα τελευταία χρόνια πλήττεται σε μεγάλο βαθμό από την οικονομική ύφεση και το έτος που πέρασε σημείωσε κατακόρυφη μείωση, της τάξης του 14%, σε σχέση με την αντίστοιχη περίοδο του 2009. Σε σύγκριση με τη γενικότερη πορεία της αγοράς από τον Ιανουάριο μέχρι και το Σεπτέμβριο του 2011, που η συνολική παραγωγή παρουσίασε αρνητική μεταβολή κατά 6,2%, η ποσοστιαία μείωση που υπέστησαν τα μεταφερόμενα εμπορεύματα ήταν διπλάσια. Συνολικά η παραγωγή του κλάδου το 2009 είχε διαμορφωθεί στα 25,472 εκατ. ευρώ και το 2011 περιορίστηκε στα 21,895 εκατ. ευρώ. Τα τελευταία χρόνια η συμμετοχή των μεταφερόμενων εμπορευμάτων στη συνολική παραγωγή μειώνεται, καθώς το μερίδιό του στο σύνολο των ασφαλίστρων το 2011 άγγιξε το 1,1%, το 2010 αποτελούσε το 1,13%, το 2009 το 1,36% και το 2008 το 1,85%. Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει και η εξέλιξη της παραγωγής ασφαλίστρων ανά μήνα, καθώς από τον Ιανουάριο έως και τον Ιούνιο η παραγωγή ασφαλίστρων στα μεταφερόμενα εμπορεύματα ακολουθεί πτωτική πορεία, καταγράφοντας μικρή αύξηση τον Απρίλιο, ενώ το μήνα Ιούλιο, που αυξάνεται ο όγκος των μεταφερόμενων εμπορευμάτων, παρουσιάζει υπερδιπλάσια αύξηση. Συγκεκριμένα η παραγωγή διαμορφώνεται ως εξής:

52 Μάρτιος 2012

Η ΑΣΦΑΛΙΣΗ ΑΣΤΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ ΜΕΤΑΦΟΡΕΩΝ ΚΑΙ ΔΙΑΜΕΤΑΦΟΡΕΩΝ ΕΙΝΑΙ ΜΙΑ ΑΡΚΕΤΑ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΗ ΚΑΛΥΨΗ, ΜΕ ΥΨΗΛΟ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΟ ΚΟΣΤΟΣ. ΚΑΤΑ ΣΥΝΕΠΕΙΑ, ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΕΝΑΝ ΚΛΑΔΟ Ο ΟΠΟΙΟΣ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΑΥΞΗΣΕΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΤΟ LOSS RATIO ΜΙΑΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ, ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΠΟΥ ΔΕΝ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΤΕΙ ΜΕ ΣΥΝΕΠΕΙΑ, ΓΝΩΣΕΙΣ ΚΑΙ ΟΡΘΟΛΟΓΙΣΜΟ

ΧΡΗΜΑ 53

Χ αφιέρωμα ~ Ασφαλιστική συρρίκνωση στις μεταφορές εμπορευμάτων 2011 Ιανουάριος Φεβρουάριος Μάρτιος Απρίλιος Μάιος Ιούνιος Ιούλιος Αύγουστος Σεπτέμβριος

Παραγωγή (εκατ. ευρώ) 3,8 2,3 2,2 2,9 2,0 1,2 3,4 1,8 1,9

ΟΙ ΤΥΠΟΠΟΙΗΜΕΝΟΙ ΚΑΝΟΝΕΣ Ο κλάδος της ασφάλισης μεταφερόμενων εμπορευμάτων αποτελεί μία από τις αρχαιότερες μορφές ασφάλισης που διατυπώθηκε σε κανόνες δικαίου. Είναι γνωστό πως στην αρχαία Βαβυλωνία το 1750 π.Χ., στον κώδικα του βασιλιά Χαμουραμπί, αναφέρεται το ταμείο αλληλοβοήθειας των εμπόρων – μεταφορέων, του οποίου τα μέλη αναλάμβαναν να αποζημιώσουν από κοινού τα εμπλεκόμενα μέρη σε περίπτωση κλοπής ή απώλειας ζώων, φυσικών καταστροφών, αλλά και οποιασδήποτε ζημιάς στα καραβάνια. Επίσης το 915 π.Χ. εμφανίζεται στη Ρόδο, για πρώτη φορά, νόμος που δημιουργεί ένα κοινό ταμείο με σκοπό να καλύπτει τις ζημιές των πλοίων. Το αντικείμενο του κλάδου αφορά στην κάλυψη των διακινούμενων εμπορευμάτων για οποιαδήποτε ζημιά ή απώλεια κατά την εισαγωγή, την εξαγωγή ή τη μεταφορά τους στο εσωτερικό μιας χώρας και απευθύνεται σε επιχειρήσεις που διακινούν εμπορεύματα, αλλά και στους επαγγελματίες μεταφορείς και διαμεταφορείς για την κάλυψη της αστικής ευθύνης τους. Λόγω των ιδιαίτερων χαρακτηριστικών του, ο κλάδος είναι διεθνοποιημένος και διέπεται από διεθνείς ρήτρες ασφάλισης. Οι τρεις βασικές ρήτρες ασφάλισης είναι οι «Α», «Β» και «C» του Ινστιτούτου Ασφαλιστών του Λονδίνου (Institute Cargo Clauses), οι οποίες εφαρμόζονται σήμερα στις περισσότερες χώρες και συνοδεύονται από τις ρήτρες πολέμου (Institute War Clause) και απεργιών (Institute Strike Clause), αλλά και δεκάδες εξειδικευμένες ρήτρες που σχετίζονται με το είδος των εμπορευμάτων. Η ρήτρα Institute Cargo Clauses «A» καλύπτει τις ζημίες που δεν εξαιρούνται ονομαστικά και σε αυτήν μπορούν να προστεθούν ειδικές ρήτρες ασφάλισης που έχουν ως στόχο την κάλυψη εξειδικευμένων αναγκών του ασφαλιζομένου. Στη ρήτρα «Β» καλύπτονται ζημιές ολικής ή μερικής απώλειας, που οφείλονται σε εισροή θαλάσσιου νερού, λίμνης ή ποταμού στο μεταφορικό μέσο ή τον αποθηκευτικό χώρο (εξαίρεση αποτελεί το νερό ☛

Ο ΚΛΑΔΟΣ ΤΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΜΕΤΑΦΕΡΟΜΕΝΩΝ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΜΙΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΑΡΧΑΙΟΤΕΡΕΣ ΜΟΡΦΕΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΠΟΥ ΔΙΑΤΥΠΩΘΗΚΕ ΣΕ ΚΑΝΟΝΕΣ ΔΙΚΑΙΟΥ

54 Μάρτιος 2012

της βροχής), απώλεια του φορτίου κατά τη φορτοεκφόρτωση στο πλοίο, σεισμό – κεραυνό – ηφαιστειακές εκρήξεις, απώλεια του εμπορεύματος στη θάλασσα λόγω κύματος και όλοι οι κίνδυνοι της ρήτρας «C». Το Institute Cargo Clauses «C» αποτελεί την πιο περιορισμένη κάλυψη και προστατεύει έναντι βασικών ζημιών κατά τη διάρκεια της μεταφοράς, όπως μερική, ολική ζημιά ή απώλεια από πρόσκρουση ή σύγκρουση του μεταφορικού μέσου με άλλο μέσο ή αντικείμενο, ανατροπή-εκτροχιασμό χερσαίου μεταφορικού μέσου, εκφόρτωση του εμπορεύματος σε λιμάνι κινδύνου, θυσία γενικής αβαρίας, εκούσια ρίψη του εμπορεύματος στη θάλασσα, έκρηξη ή πυρκαγιά και προσάραξη – βύθιση – ανατροπή πλοίου.

ΘΑΝΟΣ ΤΡΙΑΝΤΑΦΥΛΛΟΥ Αναπληρωτής τεχνικός διευθυντής εταιρικών ασφαλίσεων στην Generali

Η ανάπτυξη του εμπορίου έφερε εξελίξεις στον τρόπο της μεταφοράς. Δημιουργήθηκαν εταιρείες και οργανισμοί οι οποίοι αναλαμβάνουν κάθε είδους μεταφορά από και προς κάθε γωνιά του κόσμου. Σε περίπτωση ζημιάς των μεταφερομένων εμπορευμάτων, η απαίτηση για αποζημίωση από τον ιδιοκτήτη του εμπορεύματος μπορεί να επιφέρει βαρύ οικονομικό πλήγμα στον υπεύθυνο μεταφοράς. Προκειμένου να προστατευτούν οι εταιρείες που αναλαμβάνουν μεταφορικό έργο, μπορούν να ασφαλίσουν την ευθύνη τους για ζημιές ή απώλειες σε εμπορεύματα ιδιοκτησίας τρίτων, με σκοπό την προστασία της οικονομικής κατάστασής τους. Η ευθύνη που φέρουν οι εταιρείες αυτές διέπεται από διαφορετικά νομικά πλαίσια, ανάλογα με τη χώρα, τον τρόπο μεταφοράς και διάφορους άλλους παράγοντες. Παραδείγματος χάριν, μια διασυνοριακή μεταφορά με φορτηγό διέπεται από τη διεθνή σύμβαση CMR, ενώ μια αντίστοιχη με τρένο από τη σύμβαση COTIF-CIM. Η ευθύνη μιας συνδυαστικής μεταφοράς (π.χ. πλοίο – φορτηγό ή αεροπλάνο – τρένο – φορτηγό) είναι συχνά αρκετά πολύπλοκη υπόθεση. Η Generali είναι ηγέτιδα στην ασφάλιση ευθύνης μεταφορέων και διαμεταφορέων, τόσο για εθνικές όσο και για διεθνείς μεταφορές. Χάρη στην πολύχρονη εμπειρία της έχει αποκτήσει εξειδίκευση σε αυτό τον τομέα ασφάλισης με ασφαλιστήρια συμβόλαια προστασίας επιχειρήσεων μεταφορών (ασφαλιστήριο ευθύνης οδικού μεταφορέα, ασφαλιστήριο ευθύνης διαμεταφορέα, ασφαλιστήριο επαγγελματικής ευθύνης διαμεταφορέα «Λαθών και Παραλείψεων» (Errors & Omissions) κ.λπ.). Στα συμβόλαια αυτά ο ασφαλισμένος δεν ασφαλίζει τα ίδια τα εμπορεύματα, αλλά την υποχρέωση να τα αποζημιώσει εάν πάθουν ζημιά ή απώλεια κατά τη μεταφορά, σύμφωνα με το νομικό πλαίσιο που ισχύει. Δεν χρειάζεται να δηλώνει κάθε φορά τις αξίες των εμπορευμάτων και δεν υπολογίζεται υπασφάλιση κατά την αποζημίωση. Το ασφαλισμένο κεφάλαιο ανά μεταφορά μπορεί να το ορίσει ο ίδιος ο ασφαλισμένος ανάλογα με τις ανάγκες του, όπως επίσης και με το εύρος της ασφάλισης (γεωγραφικά όρια, απαλλαγές κ.λπ.). Επίσης, ανάλογα με τη δραστηριότητα του ασφαλισμένου, μπορούν να συμφωνηθούν επεκτάσεις της κάλυψης, π.χ. για αυξημένα όρια απο-

ζημίωσης, κάλυψη ποιοτικής αλλοίωσης ευπαθών εμπορευμάτων, ειδικές συμφωνίες με πελάτες κ.λπ. Η Generali, χάρη στη βαθιά τεχνογνωσία της σε αυτόν τον τομέα ασφάλισης και τη μακρόχρονη εμπειρία της, σε συνδυασμό με την παγκόσμια δραστηριοποίησή της ως παγκόσμιος ασφαλιστικός οργανισμός, μπορεί και προσφέρει υπηρεσίες υψίστης ποιότητας, προσαρμοσμένες στις ανάγκες του ασφαλισμένου.

ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΙΧΑΛΗΣ

Property, marine & energy manager στην Chartis Η ασφάλιση μεταφερόμενων εμπορευμάτων είναι ιστορικά η βάση πάνω στην οποία αναπτύχθηκε ο θεσμός της ασφάλισης και ο πυλώνας που στήριξε την ανταγωνιστικότητα, τη ρευστότητα ή ακόμη και τη βιωσιμότητα των εξαγωγικών και εισαγωγικών επιχειρήσεων. Στην Chartis προσφέρουμε μια σειρά ευέλικτων προϊόντων, που καλύπτουν όλο το φάσμα της ασφάλισης μεταφορών αντικειμένων ή αστικών ευθυνών (π.χ. ευθύνη διαμεταφορέων), δίνοντας στον ασφαλιζόμενο τη δυνατότητα να επιλέξει ανάλογα με τις ανάγκες του: ∼ τον τύπο του συμβολαίου, είτε πρόκειται για ανοικτό (Open Policy), για επιχειρήσεις με όγκο μεταφορών, είτε για μεμονωμένο συμβόλαιο για κάθε μεταφορά. ∼ από τις ρήτρες των Άγγλων Ασφαλιστών (Institute Cargo Clauses) ∼ τις ειδικές ρήτρες για συγκεκριμένου είδους φορτία, όπως κατεψυγμένα τρόφιμα, ξυλεία, χύδην φορτία κ.λπ. ∼ την επέκταση της ασφάλισης της «μεταφοράς» εκτός από το ταξίδι και κατά τη φόρτωση, εκφόρτωση και την ενδεχόμενη παραμονή των εμπορευμάτων σε αποθήκες για διαμετακόμιση. ∼ την ασφάλιση της απώλειας κερδών (DSU/Dilate Start Up) ενός κατασκευαστικού έργου, στην περίπτωση που καθυστερήσει η ολοκλήρωση και η παράδοση, εξαιτίας ζημιάς κατά τη μεταφορά του εξοπλισμού. Εκμεταλλευόμενοι την παγκόσμια τεχνογνωσία μας, παρέχουμε στις ελληνικές επιχειρήσεις με πολυεθνική δραστηριότητα τη δυνατότητα να σχεδιάζουν και να υλοποιούν από την Ελλάδα τα προγράμματά τους, με την έκδοση ενός master policy, σε συνδυασμό με τοπικά ασφαλιστήρια σε χώρες του εξωτερικού, σύμφωνα με την εκεί ισχύουσα νομοθεσία. Στην Chartis δεν εστιάζουμε μόνο στην ανάληψη του κινδύνου. Με παρουσία σε περισσότερες από 160 χώρες, δίνουμε τη δυνατότητα άμεσης εξυπηρέτησης των πελατών μας παγκοσμίως, με πραγματογνώμονες και εμπειρογνώμονες στις τοπικές αγορές. Παρέχουμε υπηρεσίες marine loss control engineering για την αναγνώριση πιθανών κινδύνων κατά τη μεταφορά των εμπορευμάτων, αλλά και για άμεση παρουσία σε περίπτωση ζημιάς. Κάθε πελάτης με εμπειρία στις μεταφορές, που έχει βρεθεί σε αντίστοιχη κατάσταση, γνωρίζει καλά πόσο καίρια είναι η σωστή συνεργασία με την ασφαλιστική εταιρεία. Γι’ αυτό το λόγο, επενδύουμε στην άριστη εξυπηρέτηση και στη δίκαιη και άμεση αποζημίωση. ΧΡΗΜΑ 55

Χ αφιέρωμα ~ Ασφαλιστική συρρίκνωση στις μεταφορές εμπορευμάτων

ΣΩΤΗΡΗΣ ΔΩΡΑΣ

Εμπορικός διευθυντής στην «Υδρόγειο Ασφαλιστική»

ΣΤΑΘΗΣ ΤΣΑΟΥΣΗΣ

Οι μεταφορές είναι ένας ιδιαίτερα σημαντικός κλάδος της οικονομίας, συχνά δείκτης της ευρύτερης επιχειρηματικής και εμπορικής δραστηριότητας. Από την άλλη, το διακινούμενο εμπόρευμα αποτελεί ένα πολύ σοβαρό περιουσιακό στοιχείο, το οποίο, καθ’ όλη τη μεταφορά του και μέχρι να φτάσει στον τελικό του παραλήπτη, διατρέχει σωρεία κινδύνων. Όποια απώλεια ή τυχόν φθορά του συνιστά όχι μόνο οικονομική ζημία για τον ιδιοκτήτη, ή όποιον έχει έννομο συμφέρον επί αυτού, αλλά και ζημία στη φήμη της εκάστοτε επιχείρησης και, τελικά, στην εύρυθμη λειτουργία της. Η ασφάλιση των μεταφερόμενων εμπορευμάτων, έχει, συνεπώς, πολλαπλή αξία, συνιστά ένα απαραίτητο κομμάτι για την ανάπτυξη επιχειρηματικής δραστηριότητας και των εμπορικών σχέσεων και, ως κόστος, θα πρέπει να αντιμετωπίζεται από το λήπτη της ασφάλισης ως επένδυση που προσφέρει ουσιαστική αξία και διασφάλιση. Επιπλέον, στον κλάδο της ασφάλισης μεταφερόμενων εμπορευμάτων υπάγονται και τα συμβόλαια που αφορούν την αστική ευθύνη των μεταφορέων. Ο μεταφορέας είναι υπεύθυνος για την τύχη του φορτίου που μεταφέρει - μιας ξένης περιουσίας - μέχρι και τη στιγμή της τελικής του παράδοσης. Έχει, συνεπώς, κάθε συμφέρον να ασφαλίσει την ευθύνη του αυτή, ούτως ώστε, σε περίπτωση οποιασδήποτε ζημιάς, να αποζημιωθεί. Γενικά, θα λέγαμε ότι η ασφάλιση των μεταφερόμενων εμπορευμάτων συνιστά έναν πολύ σημαντικό και ιδιαίτερο κλάδο ασφάλισης, που απαιτεί βαθιά γνώση και εξειδίκευση από αυτούς που τον ασκούν. Η «Υδρόγειος» διαθέτει ισχυρή τεχνογνωσία και πολύχρονη εμπειρία στον κλάδο αυτό. Η εταιρεία μας εκδίδει συμβόλαια που αφορούν μεμονωμένες μεταφορές εμπορευμάτων εντός ή εκτός Ελλάδος. Τα προγράμματά μας απευθύνονται σε μεταφορικές εταιρείες, μεμονωμένους μεταφορείς, καθώς και σε εμπορικές επιχειρήσεις. Το είδος και το εύρος των καλύψεων, καθώς και η αντίστοιχη τιμολόγηση, διαμορφώνονται ανάλογα με το μεταφορικό μέσο και τη φύση του εμπορεύματος. Η ασφαλιστική σύμβαση ρυθμίζεται με βάση τις ειδικές ρήτρες – κυρίως C και A - του Ινστιτούτου Ασφαλιστών του Λονδίνου. Επιπλέον, η «Υδρόγειος» αναλαμβάνει την ασφάλιση αστικής ευθύνης μεταφορέα διεθνών μεταφορών (C.M.R) σύμφωνα με τη ρήτρα C.

Η παγκοσμιοποίηση και το διαδίκτυο έχουν καταστήσει εξαιρετικά απλή την επικοινωνία και τη συμφωνία δύο απομακρυσμένων προσώπων για αγοραπωλησίες προϊόντων. Το στάδιο όμως της μεταφοράς των προϊόντων από τον πωλητή στον αγοραστή ενέχει κινδύνους, που τους διαπιστώνουμε καθημερινά όταν βλέπουμε τρένα που εκτροχιάζονται, φορτηγά αυτοκίνητα που συγκρούονται, πλοία που βυθίζονται, καίγονται ή αιχμαλωτίζονται. Γι’ αυτό η ασφάλιση εμπορευμάτων από μεταφορά θεωρείται επιβεβλημένη, ώστε το διεθνές, αλλά και το εγχώριο εμπόριο να λειτουργούν αδιάλειπτα, χωρίς τον κίνδυνο οι συναλλασσόμενοι να καταστραφούν οικονομικά, εάν επέλθει ένα από τα προαναφερόμενα γεγονότα. Ιδιαίτερα σε μια περίοδο οικονομικής κρίσης, όπως αυτή που βιώνει η χώρα μας το τελευταίο διάστημα, η αναγκαιότητα ορθολογικής ασφάλισης των μεταφερόμενων εμπορευμάτων κρίνεται ως επιτακτική για την εν γένει βιωσιμότητα του επαγγελματία. Η ERGO, πιστή στη δέσμευσή της ότι θα διαμορφώσει ένα νέο πρότυπο ασφαλιστικής εταιρείας, στην οποία η κατανόηση των αναγκών των πελατών της να είναι στο επίκεντρο, καλύπτει την ασφάλιση εμπορευμάτων με διάφορα είδη συμβολαίων που εξυπηρετούν τις ανάγκες και τα «θέλω» του κάθε επιχειρηματία. Τα συνηθέστερα είναι με συμβόλαιο ανά φόρτωση και με «ανοιχτό» συμβόλαιο. Το συνηθέστερο είδος ασφάλισης είναι το πρώτο: όταν για κάθε φόρτωση ο ενδιαφερόμενος ενημερώνει την ασφαλιστική εταιρεία με τα στοιχεία της μεταφοράς και εκδίδεται ένα συμβόλαιο το οποίο εξοφλείται με το συμφωνημένο ασφάλιστρο. Όταν όμως η συχνότητα των φορτώσεων είναι μεγάλη, προκειμένου να περιορίζεται το διαχειριστικό κόστος, ενδείκνυται η ασφάλιση με «ανοιχτό συμβόλαιο», σύμφωνα με το οποίο η ασφαλιστική εταιρεία εκδίδει ετήσιο ασφαλιστήριο, ο ασφαλισμένος ενημερώνει περιοδικά την εταιρεία με τις φορτώσεις που πραγματοποιούνται και στο τέλος η εταιρεία εκδίδει πρόσθετη πράξη και εισπράττει τα συμφωνημένα ασφάλιστρα. Οι κύριοι όροι ασφάλισης του κλάδου των μεταφορών (ρήτρες) που προσφέρονται είναι δύο:

☛

ΟΙ ΤΡΕΙΣ ΒΑΣΙΚΕΣ ΡΗΤΡΕΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΕΙΝΑΙ ΟΙ «Α», «Β» ΚΑΙ «C» ΤΟΥ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟΥ ΑΣΦΑΛΙΣΤΩΝ ΤΟΥ ΛΟΝΔΙΝΟΥ (INSTITUTE CARGO CLAUSES), ΠΟΥ ΕΦΑΡΜΟΖΟΝΤΑΙ ΣΗΜΕΡΑ ΣΤΙΣ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΧΩΡΕΣ

56 Μάρτιος 2012

Εμπορικός Διευθυντής της ERGO

∼ Οι ρήτρες C καλύπτουν το εμπόρευμα κατά των κινδύνων φωτιάς, έκρηξης, θυσίας γενικής αβαρίας, προσάραξης/πρόσκρουσης/βύθισης/ανατροπής του πλοίου, απόρριψης των εμπορευμάτων στη θάλασσα, ανατροπής/εκτροχιασμού του χερσαίου μέσου. ∼ Οι ρήτρες Α παρέχουν πιο διευρυμένη ασφάλιση και καλύπτουν το εμπόρευμα από κάθε ζημιά, εκτός από αυτές που αναγράφονται ρητά στις εξαιρέσεις. Πέραν των παραπάνω βασικών ρητρών, προσφέρονται κατά περίπτωση συμπληρωματικές ρήτρες, όπως αυτές των απεργιών και του πολέμου, του κινδύνου αλλοίωσης κατεψυγμένων τροφίμων, αντικατάστασης τμημάτων μηχανημάτων, ξύλου, καουτσούκ κ.λπ., με σκοπό την ολοκληρωμένη ασφάλιση των μεταφερομένων εμπορευμάτων.

ΕΛΛΗ ΒΑΣΙΛΕΙΑΔΟΥ

Υπεύθυνη Κλάδου Μεταφορών, Εκδόσεων και Ζημιών στην Aigaion Ασφαλιστική Η Aigaion παρέχει κάλυψη μεταφερόμενων εμπορευμάτων οπουδήποτε στον κόσμο, με όλα τα μέσα μεταφοράς. Η κάλυψη παρέχεται σχεδόν για κάθε είδος φορτίου, ανεξάρτητα από το μέγεθος ή τον τρόπο μεταφοράς του. Η ασφάλιση των μεταφερομένων εμπορευμάτων και φορτίων εξασφαλίζει αποζημίωση στην πλήρη αξία τους όταν αυτό απαιτηθεί, κάτι που δεν καλύπτεται από την ευθύνη του μεταφορέα, σύμφωνα με το «CMR Convention», τα «Hague Rules» ή το «Warsaw Convention», για τις οδικές, θαλάσσιες ή αεροπορικές μεταφορές αντίστοιχα. Παράλληλα, υπάρχει δυνατότητα αυτόματης ασφάλισης διακινούμενων εμπορευμάτων με ειδικές συμβάσεις Open Covers, που απαλλάσσουν τις μεγάλες εισαγωγικές και εξαγωγικές εταιρείες από τις χρονοβόρες γραφειοκρατικές διατυπώσεις ασφάλισης της κάθε μεταφοράς των εμπορευμάτων τους. Επιπλέον, η Aigaion καλύπτει την Αστική Ευθύνη Μεταφορέα και Διαμεταφορέα σύμφωνα με τους όρους των διεθνών συμβάσεων που ισχύουν για τις άμεσες υλικές ζημιές ή τις απώλειες που προκαλούνται στα μεταφερόμενα εμπορεύματα. Επίσης, σε συνεργασία με την πρώτης τάξης αντασφαλιστική εταιρεία «XL Insurance» (με πιστοληπτική ικανότητα “Α” από την Standard & Poor’s), προσφέρει ένα καινοτομικό πακέτο ασφάλισης μεταλλουργικών εταιρειών, και όχι μόνο, και πλήρους ασφάλισης φορτίου με οποιοδήποτε τρόπο μεταφοράς, με capacity 25.000.000 ευρώ. Επίσης, μέσω του νέου προγράμματος ασφάλισης έργων τέχνης ιδιωτικών συλλογών και εκθέσεων, εκτός από τη μεταφορά των ασφαλισμένων αντικειμένων, καλύπτεται και η παραμονή τους είτε ως εκθέματα είτε στις κατοικίες και παρέχεται αποζημίωση για: ∼ Απώλεια ή ζημιά στα έργα τέχνης και στα περιφερειακά τους αντικείμενα (κορνίζες, κρύσταλλα προθηκών, βάσεις στήριξης), από κάθε κίνδυνο που τα απειλεί. ∼ Μείωση της αξίας των έργων τέχνης μετά την επέλευση ασφαλισμένου κινδύνου. ∼ Τα επακόλουθα έξοδα που θα πραγματοποιηθούν μετά από ζημιά στα έργα τέχνης, όπως για παράδειγμα έξοδα προσωρινής φύλαξης, απομάκρυνσης ερειπίων κ.λπ. Ενδεικτικά οι κίνδυνοι που ασφαλίζονται είναι φωτιά, κεραυνός, έκρηξη, θραύση, σχίσιμο, γδάρσιμο, κλοπή από διάρρηξη, ληστεία, κακόβουλες πράξεις, ζημιές από νερά, σεισμός κ.λπ

ΕΛΕΝΗ ΦΩΤΑΚΗ

Υποδιευθύντρια Ανάληψης & Εκδόσεων Συμβολαίων Γενικών Ασφαλίσεων στην International Life Η ασφάλιση μεταφερόμενων εμπορευμάτων είναι ένας κλάδος διαχρονικής αξίας, καθώς ήταν η πρώτη κατηγορία ασφάλισης. Ο κλάδος αφορά στην ασφάλιση των μεταφορών που μπορούν να γίνουν σε όλα τα είδη εμπορευμάτων και σε διάφορους προορισμούς (εισαγωγή ή εξαγωγή αυτών από και προς την Ελλάδα, μεταφορά εντός της Ελλάδας), με το σύνολο των μεταφορικών μέσων (αυτοκίνητο, πλοίο, αεροπλάνο). Η ασφάλιση αστικής ευθύνης μεταφορέων και διαμεταφορέων είναι μια αρκετά εξειδικευμένη κάλυψη, με υψηλό διαχειριστικό κόστος. Κατά συνέπεια, αποτελεί έναν κλάδο ο οποίος μπορεί να αυξήσει σημαντικά το loss ratio μιας εταιρείας, στην περίπτωση που δεν αντιμετωπιστεί με συνέπεια, γνώσεις και ορθολογισμό. Οι παρεχόμενες καλύψεις δίνονται με 3 είδη συμβολαίων, το προασφαλιστήριο ή «ανοιχτό» συμβόλαιο (δηλαδή το συμβόλαιο για το οποίο δεν προκαθορίζονται τα στοιχεία φόρτωσης/εμπόρευμα, ο προορισμός και η ασφαλιζόμενη αξία), το διαρκές ασφαλιστήριο (με το οποίο καλύπτονται οι μεταφορές εμπορευμάτων του πελάτη για όλο το χρόνο) και το οριστικό συμβόλαιο ενός ταξιδιού. Σε όλη την ελληνική ασφαλιστική αγορά χρησιμοποιούνται οι ρήτρες (κάλυψη κινδύνου) μεταφορών του Ινστιτούτου των Άγγλων Ασφαλιστών, οι γνωστές, Α, Β (οι οποίες χρησιμοποιούνται περισσότερο) και C. Η ανάληψη του κινδύνου πραγματοποιείται με βασικά κριτήρια το είδος της φόρτωσης, τη συσκευασία, την περιοχή αναχώρησης και την περιοχή προορισμού και το μέσο μεταφοράς. Επίσης, η πραγματογνωμοσύνη πραγματοποιείται μέσω προκαθορισμένων δικτύων στην Ελλάδα, καθώς και μέσω των συνδικάτων πραγματογνωμόνων των Lloyd’s. Χ

ΧΡΗΜΑ 57

Χ

~ αφιέρωμα

AΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΑΓΟΡΑ

ΤΑ ΠΟΛΥΑΣΦΑΛΙΣΤΗΡΙΑ ΚΕΡΔΙΖΟΥΝ ΠΟΝΤΟΥΣ... ~ Η δημιουργία αυτών των ασφαλιστηρίων στοχεύει στην ολοκληρωμένη προστασία του ασφαλισμένου, καλύπτοντας κινδύνους με ρεαλιστικό τρόπο και ικανοποιητικά όρια καλύψεων, σε πολύ ανταγωνιστική τιμή

Σ

ε ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, εν μέσω οικογενειακή, την προσωπική ή την επαγγελματική του ✒ κρίσης, εξελίσσονται τα πολυασφαλιστήζωή. Αν και τα προγράμματα αυτά καλύπτουν ένα μεγάλο από την Βίκυ ρια, τα οποία οι ασφαλιστικές εταιρείες τα αριθμό κινδύνων, ο ασφαλισμένος έχει τη δυνατότητα να Γερασίμου τελευταία χρόνια στηρίζουν με προωθητιεπιλέξει και πρόσθετες – προαιρετικές καλύψεις, ώστε να κές ενέργειες λόγω της ευρείας απήχησης που γνωδιαμορφώσει το πακέτο εκείνο που ανταποκρίνεται πλήρως στις ρίζουν από το καταναλωτικό κοινό. Όπως προσωπικές ή τις επαγγελματικές του ανάγκες. υποστηρίζουν στελέχη της ασφαλιστικής αγοράς στο iw οι καλύΤαυτόχρονα η κυκλοφορία των πολυασφαλιστηρίων στην αγορά ψεις αυτές θα επικρατήσουν έναντι των απλών συμβολαίων, γιατί έφερε και ένα θετικό αποτέλεσμα. Στην προσπάθεια προώθησής παρέχουν πολλαπλά οφέλη στον καταναλωτή. τους και επειδή οι εξαιρέσεις ενός απλού συμβολαίου είναι πιθανό Τα πολυασφαλιστήρια προστατεύουν τον καταναλωτή από το σύνα μην ισχύουν στην περίπτωση του πολυασφαλιστηρίου, οι εταινολο των ζημιών που κινδυνεύουν να υποστούν τα περιουσιακά του ρείες προσανατολίστηκαν στη διαμόρφωση απλούστερων συμβοστοιχεία, παρέχοντάς του ένα ευρύτατο φάσμα καλύψεων χωρίς λαίων για τον ασφαλισμένο. σημαντικά μεγαλύτερο κόστος. Στην ελληνική αγορά τα συμβόλαια Συνήθως η δομή τους είναι συγκεκριμένη, καθώς τα περισσότερα αυτά προωθούνται από πολλές ασφαλιστικές και μεσιτικές εταιαπό αυτά αποτελούνται από ένα βασικό κορμό και επιπλέον καλύρείες και συνδυάζουν παροχές από δύο ή και περισσότερους κλάψεις. Στην πλειονότητά τους τα ασφαλιστήρια συνδυάζουν καλύδους. Πέρα από το χαμηλό κόστος, όπου ο καταναλωτής ωφελείται ψεις κτηρίου και περιεχομένου κατοικιών, εξοχικών και γιατί επιβαρύνεται οικονομικά πολύ λίγο σε σχέση με τους επιπρόεπιχειρήσεων έναντι κινδύνων πυρκαγιάς, πρόσκρουσης οχημάτων, σθετους κινδύνους για τους οποίους καλύπτεται, αποκτά προστασία κλοπής, αστικής ευθύνης, απώλειας εισοδήματος, τρομοκρατικές έναντι απρόοπτων συμβάντων που μπορεί να θέσουν σε κίνδυνο την ενέργειες, απώλειας εμπορευμάτων κ.λπ.

58 Μάρτιος 2012

ΧΡΗΜΑ 59

Χ αφιέρωμα ~ Ασφαλιστική αγορά

ΝΙΚΟΣ ΣΠΥΡΑΤΟΣ

Διευθυντής του κλάδου πυρός στην Αγροτική Ασφαλιστική Τα τελευταία χρόνια έχει ευρέως διαδοθεί στην αγορά των ασφαλιστικών προϊόντων η λειτουργία των πολυασφαλιστηρίων στην ασφάλιση μικρομεσαίων ασφαλιστικών κινδύνων (κατοικίες και μικρομεσαίες επιχειρήσεις). Η κύρια αιτία της ανάπτυξης των εν λόγω προϊόντων έγκειται στη δυνατότητά τους, λόγω των «κλειστών» ασφαλιστικών καλύψεων που περιλαμβάνουν, να παρέχουν μια πλειάδα ασφαλιστικών καλύψεων άριστα προσαρτημένων στο προφίλ των ασφαλιστικών αναγκών των ενδιαφερόμενων καταναλωτών έναντι εξαιρετικά χαμηλού κόστους. Στα παραπάνω συνέβαλε σε πολύ μεγάλο βαθμό και η πλήρης απελευθέρωση των ασφαλίστρων του κλάδου πυρός, η οποία συντελέστηκε το 1995 και έδωσε τη δυνατότητα στις ασφαλιστικές επιχειρήσεις να δημιουργήσουν ασφαλιστικές προτάσεις μέσω των συγκεκριμένων ασφαλιστικών πακέτων. Κατ’ αυτόν τον τρόπο ο καταναλωτής μπορούσε να αντικαταστήσει το ήδη υπάρχον ασφαλιστικό του πρόγραμμα μίας ή δύο καλύψεων με ένα ασφαλιστικό πακέτο είκοσι και πλέον καλύψεων, με το ίδιο ή και με χαμηλότερο, σε κάποιες περιπτώσεις, κόστος. Την περίοδο που διάγουμε η αγορά διαθέτει, ως προς τα ασφαλιστικά της πακέτα, ιδιαιτέρως ενδιαφέρουσες και οικονομικά προσιτές προτάσεις, κυρίως για: ∼ Κύριες κατοικίες ∼ Εξοχικές κατοικίες ∼ Κοινόκτητους – κοινόχρηστους χώρους πολυκατοικιών ∼ Στεγαστικά δάνεια ∼ Εμπορικές επιχειρήσεις ∼ Ξενοδοχεία ∼ Γραφεία ∼ Ιατρεία Ένα τέτοιο ασφαλιστικό πρόγραμμα μπορεί να περιλαμβάνει ενδεικτικά τις παρακάτω καλύψεις ανάλογα βέβαια με το προϊόν και με την ασφαλιστική επιχείρηση που το υποστηρίζει:

∼ Έκρηξη ∼ Πρόσκρουση οχημάτων ∼ Πτώση αεροσκάφους ∼ Ανεμοθύελλα, καταιγίδα, πλημμύρα ∼ Θραύση – υπερχείλιση σωληνώσεων - δεξαμενών νερού – διαρροή sprinklers ∼ Τρομοκρατικές ενέργειες ∼ Διαταραχή της δημόσιας τάξης, κακόβουλη ζημιά ∼ Θραύση υαλοπινάκων ∼ Βραχυκύκλωμα ∼ Αποκομιδή ερειπίων ∼ Αστική ευθύνη προς τρίτους για υλικές ζημιές από καλυπτόμενο ασφαλιστικό κίνδυνο ∼ Γενική αστική ευθύνη ∼ Κλοπή ∼ Ληστεία ∼ Ζημιές στην οικοδομή από κλοπή ∼ Έξοδα άντλησης υδάτων ∼ Έξοδα μελετών και έκδοσης αδειών ∼ Διακοπή εργασιών ∼ Κλοπή δια ρήξεως ∼ Σεισμό ∼ Άλλες καλύψεις, ανάλογα με την ασφαλιστική εταιρεία και το ασφαλιστικό προϊόν Σε κάθε περίπτωση, πιστεύουμε στα πολυασφαλιστήρια, τα οποία θεωρούμε ως την πλέον ενδεδειγμένη λύση για την ασφάλιση των μικρομεσαίων κινδύνων λόγω: 1. του χαμηλού κόστους τους, 2. της ολοκληρωμένης ασφαλιστικής κάλυψης, την οποία προσφέρουν λόγω και της εμπλοκής πολλών ασφαλιστικών κλάδων σε αυτά. Εκτός πακέτων θα ήταν εξαιρετικά περίπλοκο και δαπανηρό για τη μικρομεσαία επιχείρηση να αγοράσει 4-5 διαφορετικά ασφαλιστήρια (περιουσίας, αστικής ευθύνης, γενικών ατυχημάτων, κλοπής, προσωπικού ατυχήματος, οικονομικών απωλειών, επακόλουθων ζημιών κ.λπ.) για να έχει την ολοκληρωμένη κάλυψη ενός πολυασφαλιστηρίου.

3. της χρηστικότητας στη διαχείρισή τους (ένα ασφαλιστήριο – πολλές καλύψεις)

∼ Πυρκαγιά, κεραυνός, καπνός, πυρκαγιά από δάσος ☛

ΘΑ ΗΤΑΝ ΕΞΑΙΡΕΤΙΚΑ ΠΕΡΙΠΛΟΚΟ ΚΑΙ ΔΑΠΑΝΗΡΟ ΓΙΑ ΤΗ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΝΑ ΑΓΟΡΑΣΕΙ 4-5 ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΑ ΑΣΦΑΛΙΣΤΗΡΙΑ ΓΙΑ ΝΑ ΕΧΕΙ ΤΗΝ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗ ΚΑΛΥΨΗ ΕΝΟΣ ΠΟΛΥΑΣΦΑΛΙΣΤΗΡΙΟΥ

60 Μάρτιος 2012

ΣΤΑΘΗΣ ΤΣΑΟΥΣΗΣ

Εμπορικός διευθυντής στην Ergo Hellas Η τάση των τελευταίων ετών στην ασφαλιστική αγορά είναι να κερδίζουν έδαφος τα «πολυασφαλιστήρια» έναντι των απλών συμβολαίων. Σχεδόν όλες οι ασφαλιστικές εταιρείες, μικρές ή μεγάλες, ελληνικές ή πολυεθνικές, προωθούν πολυασφαλιστήρια τα οποία υποστηρίζουν με προωθητικές και διαφημιστικές ενέργειες. Με τον όρο «πολυασφαλιστήριο» σηματοδοτούμε το ασφαλιστικό πρόγραμμα στο οποίο συνυπάρχουν πολλές και διαφορετικές μεταξύ τους καλύψεις, από δύο ή και περισσότερους κλάδους

ασφάλισης, τόσο με την έννοια του λογιστικού σχεδίου όσο και με την ουσιαστική έννοια των κινδύνων που καλύπτονται. Η δημιουργία των ασφαλιστηρίων αυτών στοχεύει στην ολοκληρωμένη προστασία του ασφαλισμένου, καθώς επιδιώκουν να καλύψουν πιθανούς και ίσως λιγότερο πιθανούς κινδύνους, με ρεαλιστικό τρόπο και ικανοποιητικά όρια καλύψεων, σε πολύ ανταγωνιστική τιμή. Ειδικά στις γενικές ασφαλίσεις, με τις συμπληρωματικές καλύψεις που προσφέρουν αυτού του είδους τα προγράμματα, ουσιαστικά προστατεύουν τον καταναλωτή από πολλούς κινδύνους, οι οποίοι, ενώ δεν είναι οι βασικοί, μπορεί να επιφέρουν εξίσου σημαντικές επιπτώσεις στην περιουσία του, αλλά και στην επαγγελματική του ζωή. Η Ergo στηριζόμενη στην εμπειρία και τη γνώση της και ως μέλος ενός από τους μεγαλύτερους ασφαλιστικούς ομίλους στην Ευρώπη, με κύριο αντασφαλιστή τη Munich Re, το μεγαλύτερο αντασφαλιστικό όμιλο σε όλο τον κόσμο, αξιοποιεί την τεχνογνωσία της μητρικής της, ώστε να ανταποκρίνεται επάξια σε κάθε απαίτηση των ασφαλισμένων της και να τους προσφέρει ολοκληρωμένες ασφαλιστικές λύσεις, με τρόπο απλό και εύκολα κατανοητό. Για την ασφάλιση κατοικίας η εταιρεία σχεδίασε το πολυασφαλιστήριο Ergo My home, ένα πακέτο πολλαπλών παροχών, τόσο για την προστασία της κατοικίας και του περιεχομένου του όσο και της οικογένειας, αφού προστατεύει όλα τα μέλη της με την κάλυψη της αστικής ευθύνης και του προσωπικού ατυχήματος. Με την ίδια φιλοσοφία, για την ασφάλιση καταστήματος δημιούργησε το “Ergo Κατάστημα Ανοικτόν, ένα καινοτόμο και σύγχρονο πρόγραμμα που, με το πλήθος των καλύψεων που παρέχει, εξασφαλίζει την εύρυθμη λειτουργία της επιχείρησης και προστατεύει τη βασική πηγή εισοδήματος του ασφαλισμένου. Με το σχεδιασμό τέτοιου είδους προγραμμάτων, η Ergo ανταποκρίνεται στην τάση της αγοράς και βρίσκεται στην ίδια κατεύθυνση με τους καταναλωτές που αποζητούν πληρότητα στους καλυπτόμενους κινδύνους και απλοποίηση στις διαδικασίες. Επιπλέον, είναι σαφές ότι ο καταναλωτής ωφελείται και από πλευράς κόστους, καθώς οι οικονομίες κλίμακας που δημιουργούνται στην εταιρεία και τα περιορισμένα διαχειριστικά και λειτουργικά κόστη των επιπρόσθετων καλύψεων επιτρέπουν την αισθητή μείωση των ασφαλίστρων.

ΣΩΤΗΡΙΑ ΜΑΡΑΚΗ

εξειδίκευση που έχει στο συγκεκριμένο τομέα, πραγματοποιεί εκτιμήσεις συλλογών, σε συμφωνημένες αξίες, έχοντας τη δυνατότητα, σε ορισμένες περιπτώσεις, να αποζημιώσει ακόμα και πάνω από τη συμφωνημένη, στο συμβόλαιο, αξία. Η δυνατότητα παγκόσμιας κάλυψης του περιεχομένου και των συλλογών είναι ένα επιπλέον πλεονέκτημα του Private Client Group: H Chartis, με παρουσία σε περισσότερες από 160 χώρες, έχει την τεχνογνωσία ώστε να αναλαμβάνει την ασφάλιση ιδιαίτερων κινδύνων σε παγκόσμια κλίμακα. Έτσι, οπουδήποτε στον κόσμο και αν μεταφερθούν το περιεχόμενο της κατοικίας ή η συλλογή του ασφαλισμένου, προστατεύονται από κάθε ζημία σύμφωνα με τους όρους του συγκεκριμένου πολυασφαλιστηρίου συμβολαίου, ενώ σε παγκόσμιο επίπεδο καλύπτεται η προσωπική και η οικογενειακή ευθύνη με ιδιαίτερα υψηλά όρια. Με γνώμονα την πελατοκεντρική προσέγγιση της Chartis, το Private Client Group προσφέρει προϊόντα και υπηρεσίες με στόχο τη συνολική κάλυψη της πλειοψηφίας των ασφαλιστικών αναγκών αυτής της κατηγορίας πελατών. Περιλαμβάνοντας αρκετές καλύψεις σε ένα μόνο συμβόλαιο, επιτυγχάνονται σημαντικές οικονομίες κλίμακας και διασφαλίζεται μια πραγματικά εντυπωσιακή σχέση κόστους-αξίας. Λαμβάνοντας υπόψη ότι αρκετοί από τους πελάτες του Private Client Group εξυπηρετούνταν μέχρι πρόσφατα από πολλές διαφορετικές εταιρείες - είτε σε τοπικό επίπεδο είτε στο εξωτερικό - ο συνδυασμός της πληρέστερης κάλυψης από μια εξειδικευμένη ομάδα που μεταφέρει την εμπειρία ώριμων αγορών του εξωτερικού, αποτελεί μια ιδιαίτερα ελκυστική πρόταση. Η ομάδα του Private Client Group μπορεί να ανταποκριθεί άμεσα στα αιτήματα των πελατών σε 24ωρη βάση, εξετάζοντας άμεσα και με πλήρη εχεμύθεια τα αιτήματά τους, προσφέροντας έξυπνες και γρήγορες λύσεις.

ΣΩΤΗΡΗΣ ΔΩΡΑΣ

Εμπορικός διευθυντής στην «Υδρόγειο Ασφαλιστική» Η «Υδρόγειος» έχει εστιαστεί τα τελευταία χρόνια στην ανάπτυξη και την προώθηση πολυασφαλιστηρίων για την προστασία της περιουσίας, καθώς θεωρεί ότι τα προγράμματα αυτά ανταποκρίνονται με τον καλύτερο τρόπο στις σύγχρονες ανάγκες των καταναλωτών, προσφέροντας:

Private Client Group manager στην Chartis Αναγνωρίζοντας τις επιμέρους ανάγκες και απαιτήσεις της προσωπικής ιδιοκτησίας ιδιαίτερης αξίας, η Chartis, μέσω του Private Client Group, παρέχει τα μοναδικά πλεονεκτήματα ενός πολυασφαλιστηρίου για την κατοικία, το περιεχόμενο, τις συλλογές, καθώς και την αστική ευθύνη ιδιωτών. Το συγκεκριμένο συμβόλαιο καλύπτει τόσο το κτήριο όσο και το περιεχόμενό του κατά παντός κινδύνου, σε συμφωνημένες αξίες ή αξίες αντικατάστασης, θέτοντας λιγότερους περιορισμούς και δίνοντας μεγαλύτερη αίσθηση σιγουριάς στον πελάτη. Στο πρόγραμμα μπορούν να συμπεριληφθούν και οι προσωπικές συλλογές, που αποτελούνται μεταξύ άλλων από έργα τέχνης, κοσμήματα, αντίκες, αυτοκίνητα και νομίσματα. Η Chartis, με την

☛

ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ MEGA BUSINESS ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΕΝΑΝΤΙ ΕΝΟΣ ΠΛΗΘΟΥΣ ΚΙΝΔΥΝΩΝ Ή ΤΥΧΑΙΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΠΟΥ ΕΝΔΕΧΕΤΑΙ ΝΑ ΑΠΕΙΛΗΣΟΥΝ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ

ΧΡΗΜΑ 61

Χ αφιέρωμα ~ Ασφαλιστική αγορά ∼ Ολοκληρωμένη προστασία με ένα εύρος καλύψεων, ώστε με ένα ασφαλιστήριο να καλύπτεται μια πληθώρα κινδύνων που απειλούν την ασφαλιζόμενη περιουσία. ∼ Ανταγωνιστικότερα ασφάλιστρα, καθώς το πλήθος των καλύψεων δημιουργεί οικονομίες κλίμακας και πολλές συμπληρωματικές καλύψεις παρέχονται από την ασφαλιστική εταιρεία δωρεάν ή με ευνοϊκότερη τιμολόγηση από ό,τι αν επιλέγονταν μεμονωμένα. ∼ Πιο ξεκάθαρους όρους και ελαχιστοποίηση δυσάρεστων για τον καταναλωτή εκπλήξεων / εξαιρέσεων τη στιγμή της ζημιάς, λόγω του πλήθους των καλύψεων που περιέχονται στο ίδιο ασφαλιστήριο. Η «Υδρόγειος» διαθέτει μια ολοκληρωμένη σειρά σύγχρονων, ευέλικτων και ιδιαίτερα ανταγωνιστικών πολυασφαλιστηρίων για την κατοικία και την επιχείρηση. Πολλά από τα προγράμματά μας δίνουν στον καταναλωτή τη δυνατότητα να τα επιλέξει και χωρίς απαλλαγές, εξασφαλίζοντας ότι με μια ελάχιστη προσαύξηση στο ασφάλιστρό του αποζημιώνεται εξολοκλήρου από το πρώτο ευρώ για ό,τι και αν συμβεί. Για την ασφάλιση κατοικίας: Το νέο μας πρόγραμμα Safe Home παρέχει διευρυμένη κάλυψη για κάθε είδους ζημιές σε κτήριο και περιεχόμενο (φωτιά, έκρηξη, καπνό, πράξεις βίας, βραχυκύκλωμα, νερά, κ.ά.), προστασία ευθύνης έναντι τρίτων και έχει ενσωματωμένη την κάλυψη σεισμού. Αποτελεί την ιδανική επιλογή για την προστασία κατοικιών που αγοράζονται με στεγαστικό δάνειο. Το πρόγραμμα Mega Home παρέχει επίσης προστασία από κάθε ενδεχόμενο κίνδυνο, ενώ έχει εμπλουτιστεί και με χρήσιμες καλύψεις δαπανών (π.χ. μετακόμισης, απώλειας ενοικίων, κ.ά.) που προσθέτουν αξία στην ασφάλιση. Ο σεισμός εδώ προσφέρεται προαιρετικά. Για την ασφάλιση επιχείρησης: Το πρόγραμμα Mega Business προσφέρει ολοκληρωμένη προστασία έναντι ενός πλήθους κινδύνων ή τυχαίων γεγονότων που ενδέχεται να απειλήσουν την επιχείρηση, ενώ περιέχει και καλύψεις που αφορούν αστικές ευθύνες έναντι τρίτων, διάφορες δαπάνες αποκατάστασης ζημιών, μεταστέγασης και φύλαξης περιεχομένου. Επίσης περιλαμβάνει παροχή έκτακτης οικονομικής ενίσχυσης σε

☛

Η «ΥΔΡΟΓΕΙΟΣ» ΕΧΕΙ ΕΣΤΙΑΣΤΕΙ ΤΑ ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ ΧΡΟΝΙΑ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΠΟΛΥΑΣΦΑΛΙΣΤΗΡΙΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΤΗΣ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ, ΚΑΘΩΣ ΘΕΩΡΕΙ ΟΤΙ ΤΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΑΥΤΑ ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΝΟΝΤΑΙ ΜΕ ΤΟΝ ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΤΡΟΠΟ ΣΤΙΣ ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΩΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΩΝ

62 Μάρτιος 2012

περίπτωση ολοκληρωτικής καταστροφής της επιχείρησης. Το πρόγραμμα Maxisafe Business είναι ένα πρωτοποριακό ασφαλιστήριο, σχεδιασμένο να προσφέρει πολυεπίπεδη προστασία και μέγιστη ευελιξία. Οι καλύψεις παρέχονται ομαδοποιημένες σε 4 «πακέτα» συναφών κινδύνων (Α. πυρκαγιά, Β. Νερά και φυσικά φαινόμενα, Γ. Ζημιογόνες ενέργειες τρίτων και Δ. Άλλες σύνθετες καλύψεις, π.χ. βραχυκύκλωμα, ληστεία, αστικές ευθύνες, κ.ά.). Με μόνη προϋπόθεση την επιλογή του βασικού πακέτου πυρκαγιάς, ο ενδιαφερόμενος μπορεί στη συνέχεια να προσαρμόσει το πρόγραμμα απολύτως στα μέτρα του, επιλέγοντας τις καλύψεις που αφορούν περισσότερο την επιχείρησή του. Επιπλέον η «Υδρόγειος» διαθέτει μια σειρά σύγχρονων πολυασφαλιστηρίων για την ασφάλιση ξενοδοχειακών επιχειρήσεων, αλλά και φωτοβολταϊκών εγκαταστάσεων, τεχνικών έργων, κ.ά.

ΚΑΤΕΡΙΝΑ ΚΑΧΡΙΜΑΝΗ

Underwriting Manager στην Karavias & Associates Coverholder at Lloyd’s Θα πρέπει να διευκρινίσουμε ότι όταν αναφερόμαστε σε πολυασφαλιστήρια, εννοούμε ολοκληρωμένα ασφαλιστικά προγράμματα, που προσφέρουν πλήρη προστασία, καθώς περιλαμβάνουν κάλυψη για τους περισσότερους ασφαλιστικούς κινδύνους. Με τα πολυασφαλιστήρια επιτυγχάνονται οικονομίες κλίμακας σε όλα τα επίπεδα, με αποτέλεσμα ο καταναλωτής να επωφελείται καταβάλλοντας χαμηλότερο ασφάλιστρο για την ασφάλιση της κατοικίας του, της επιχείρησής του κ.λπ. Επίσης, σε περίπτωση ζημίας, το πολυασφαλιστήριο λειτουργεί ως «ομπρέλα» καλύψεων και προσφέρει τη δυνατότητα σύνθετης κάλυψης της ζημίας, όπως π.χ. τη ζημία από φωτιά, τη ζημία από βραχυκύκλωμα, την αστική ευθύνη προς τρίτους, την απώλεια ενοικίου κ.ά. Η συνύπαρξη μεγάλου αριθμού καλύψεων προστατεύει τον καταναλωτή με μια όμως προϋπόθεση: πριν προχωρήσει στην αγορά ενός τέτοιου προγράμματος να απευθυνθεί σε ένα ασφαλιστικό διαμεσολαβητή, ώστε με τη συμβολή του να αναλυθούν οι πραγματικές του ασφαλιστικές ανάγκες και να επιλέξει το κατάλληλο πολυασφαλιστήριο. Σε αυτό το σημείο θα πρέπει να σημειώσουμε ότι ο σχεδιασμός και η υλοποίηση ενός πολυασφαλιστηρίου απαιτεί σημαντική εμπειρία, έρευνα της αγοράς και εξειδικευμένο underwriting και τα κατάλληλα «εργαλεία» του marketing. Με αυτό τον τρόπο η δομή του πολυασφαλιστηρίου θα προσφέρει τη σωστή ασφαλιστική κάλυψη χωρίς να περιέχει καλύψεις που δεν θα χρειάζεται ο καταναλωτής. Θεωρούμε ότι τα πολυασφαλιστήρια έχουν καθιερωθεί πλέον στην ασφαλιστική αγορά και ο υγιής ανταγωνισμός μεταξύ των ασφαλιστικών εταιρειών θα είναι προς όφελος των καταναλωτών, με την προϋπόθεση βέβαια ο καταναλωτής να ζητήσει τη συμβουλή του επαγγελματία ασφαλιστικού διαμεσολαβητή. Έχοντας υπόψη τα παραπάνω, η εταιρεία μας «Καραβίας & Συνεργάτες» έχει σχεδιάσει και προσφέρει εδώ και 4 περίπου χρόνια στους συνεργάτες της τρία ολοκληρωμένα «πακέτα» ασφάλισης

ιδιωτικής περιουσίας με κοινά χαρακτηριστικά το χαμηλό κόστος και το μεγάλο ασφαλιστικό ποσό κάλυψης (1.000.000 ευρώ) της αστικής ευθύνης προς τρίτους. Αναλυτικότερα τα προγράμματα αυτά είναι:

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ Α. Basic 1 ∼ Φωτιά, φωτιά από δάσος, κεραυνός, έκρηξη, καπνός ∼ Πρόσκρουση αυτοκινήτου ή ζώου ∼ Πτώση αεροσκάφους – δέντρων – τηλεγραφικών & ηλεκτρικών στύλων ∼ Βραχυκύκλωμα (μέχρι 3.000 ευρώ) ∼ Στάσεις, απεργίες, τρομοκρατικές ενέργειες, κακόβουλες πράξεις ∼ Ζημιές στο κτήριο από κλοπή ή απόπειρα κλοπής (μέχρι 2.000 ευρώ) ∼ Απομάκρυνση συντριμμάτων (μέχρι 3.000 ευρώ) ∼ Θραύση καθρεπτών και κρυστάλλων (μέχρι 3.000 ευρώ) ∼ Έξοδα μετακόμισης, μεταστέγασης (μέχρι 5.000 ευρώ) ∼ Απώλεια ενοικίων λόγω επέλευσης καλυπτόμενου κινδύνου έως 12 μήνες (μέχρι 5.000 ευρώ). ∼ Σεισμός ∼ Αστική ευθύνη έναντι τρίτων και οικογενειακή αστική ευθύνη (όριο 1.000.000 ευρώ ανά ατύχημα) Ποσοστό μικτού ασφαλίστρου για κτήριο και περιεχόμενο: 1,64 ανά 1.000 ευρώ ασφαλισμένου κεφαλαίου Ελάχιστο ασφάλιστρο: 120 ευρώ Β. Basic 2 Καλυπτόμενοι κίνδυνοι, όπως το Basic 1 και επιπλέον: ∼ Θύελλα, πλημμύρα, καταιγίδα, χαλάζι ή όγκος χιονιού ∼ Ζημιές στο κτήριο από διαρροή ύδατος και παγετό σε δεξαμενές σταθερής εγκατάστασης, συσκευές ή σωληνώσεις. ∼ Διαρροή πετρελαίου από σταθερή οικιακή εγκατάσταση θέρμανσης και ζημιά από καπνό που προκαλείται από βλάβη σε κάθε σταθερή οικιακή εγκατάσταση θέρμανσης. ∼ Ζημιές σε σωληνώσεις πετρελαίου οικιακής θέρμανσης, υπόγειες σωληνώσεις ύδρευσης, υπόγειους αποχετευτικούς αγωγούς, υπόγειες σωληνώσεις φυσικού αερίου. Ποσοστό μικτού ασφαλίστρου για κτήριο και περιεχόμενο: 1,82 ανά 1.000 ευρώ ασφαλισμένου κεφαλαίου - Ελάχιστο ασφάλιστρο: 150 ευρώ Γ. Advanced ∼ Φωτιά, φωτιά από δάσος, κεραυνός, έκρηξη, καπνός ∼ Πρόσκρουση αυτοκινήτου ή ζώου ∼ Πτώση αεροσκάφους – δέντρων – τηλεγραφικών και ηλεκτρικών στύλων ∼ Βραχυκύκλωμα (μέχρι 3.000 ευρώ) ∼ Στάσεις, απεργίες, τρομοκρατικές ενέργειες, κακόβουλες πράξεις ∼ Ζημιές στο κτήριο από κλοπή ή απόπειρα κλοπής ∼ Απομάκρυνση συντριμμάτων ∼ Θραύση καθρεπτών και κρυστάλλων (μέχρι 3.000 ευρώ) ∼ Έξοδα μετακόμισης, μεταστέγασης (μέχρι 5.000 ευρώ) ∼ Απώλεια ενοικίων λόγω επέλευσης καλυπτόμενου κινδύνου, έως 12 μήνες (μέχρι 5.000 ευρώ).

∼ Σεισμός ∼ Αστική ευθύνη έναντι τρίτων και οικογενειακή αστική ευθύνη (όριο 1.000.000 ευρώ ανά ατύχημα) ∼ Θύελλα, πλημμύρα, καταιγίδα, χαλάζι ή όγκος χιονιού ∼ Ζημιές στο κτήριο από διαρροή ύδατος και παγετό σε δεξαμενές σταθερής εγκατάστασης, συσκευές ή σωληνώσεις. ∼ Διαρροή πετρελαίου από σταθερή οικιακή εγκατάσταση θέρμανσης και ζημιά από καπνό, που προκαλείται από βλάβη σε κάθε σταθερή οικιακή εγκατάσταση θέρμανσης. ∼ Ζημιές σε σωληνώσεις πετρελαίου οικιακής θέρμανσης, υπόγειες σωληνώσεις ύδρευσης, υπόγειους αποχετευτικούς αγωγούς, υπόγειες σωληνώσεις φυσικού αερίου. ∼ Κλοπή ή απόπειρα κλοπής ∼ Ζημιές σε ηλιακούς συλλέκτες ∼ Ζημιές σε εγκαταστάσεις ειδών υγιεινής ∼ Αμοιβές αρχιτεκτόνων, πραγματογνωμόνων, συμβούλων μηχανικών ή νομικών ∼ Καθίζηση, κατολίσθηση ∼ Απώλεια πολύτιμων & προσωπικών αντικειμένων (μέχρι 1.500 ευρώ εκτός αν ορίζεται κάτι διαφορετικό στον πίνακα). ∼ Κάλυψη του κόστους αντικατάστασης τροφίμων στο ψυγείο ή στον καταψύκτη, κατόπιν αλλοίωσης λόγω μεταβολής θερμοκρασίας (μέχρι 150 ευρώ). ∼ Επισκευή ή αντικατάσταση ποδηλάτων μετά από κλοπή ή απόπειρα κλοπής (μέχρι 250 ευρώ). ∼ Απώλεια χρημάτων (μέχρι 300 ευρώ) ∼ Κάλυψη αυξημένων λογαριασμών νερού, λόγω διαρροής (μέχρι 1.000 ευρώ) ∼ Τυχαία ζημιά (μέχρι 2.500 ευρώ για τα εύθραυστα αντικείμενα εκτός αν δοθεί αναλυτική κατάσταση) ∼ Ατύχημα στο οικιακό προσωπικό (όριο 150.000 ευρώ ανά ατύχημα) ∼ Θανατηφόρος σωματική βλάβη του ασφαλισμένου κατόπιν πυρκαγιάς ή ληστείας (μέχρι 15.000 ευρώ). ∼ Έξοδα αντικατάστασης κλειδαριών (μέχρι 500 ευρώ). ∼ Κάλυψη έργων τέχνης και κοσμημάτων Ποσοστό μικτού ασφαλίστρου Κτήριο: 2,08 ανά 1.000 ευρώ ασφαλισμένου κεφαλαίου Περιεχόμενο: 2,6 ανά 1.000 ευρώ ασφαλισμένου κεφαλαίου Έργα Τέχνης: 4,45 ανά 1.000 ευρώ ασφαλισμένου κεφαλαίου Κοσμήματα (εντός της καλυπτόμενης οικίας): 14,82 ανά 1.000 ευρώ ασφαλισμένου κεφαλαίου Κοσμήματα και προσωπικά αντικείμενα (παντού): 37,05 ανά 1.000 ευρώ ασφαλισμένου κεφαλαίου Ελάχιστο ασφάλιστρο: 359 ευρώ

Απαλλαγές: Βραχυκύκλωμα: 150 ευρώ (για όλα τα προγράμματα) Νερά /καιρικά φαινόμενα: 5% του ποσού της ζημιάς με ελάχιστο 500 ευρώ (για όλα τα προγράμματα) Σεισμός: 2% του ασφαλισμένου κεφαλαίου με ελάχιστο 2.000 ευρώ (για όλα τα προγράμματα) Τυχαία ζημιά: 1.000 ευρώ (Μόνο για το πρόγραμμα «Advanced») Γενική απαλλαγή: 250 ευρώ (Μόνο για το πρόγραμμα «Advanced»). Χ ΧΡΗΜΑ 63

Χ έρευνα

ΚΛΑΔΟΣ ΥΓΕΙΑΣ

ΤΟ ΜΝΗΜΟΝΙΟ ΒΛΑΠΤΕΙ ΣΟΒΑΡΑ ΤΗΝ ΥΓΕΙΑ Δραματικές αποδεικνύονται οι συνέπειες του Μνημονίου στο σύστημα υγείας και κατά συνέπεια στην υγεία των Ελλήνων. Είναι ενδεικτικό ότι, σε σχέση με το 2006, φέτος αναμένεται αύξηση της κατανάλωσης αντικαταθλιπτικών χαπιών κατά 35% και αντιψυχωτικών κατά 18%!

Η

αύξηση των ψυχικών διαταραχών, των προβλημάτων εθισμού και εξάρτησης από ουσίες, των αυτοκτονιών και της θνησιμότητας από ισχαιμική καρδιοπάθεια είναι οι πιο εμφανείς επιπτώσεις της κρίσης στην υγεία του πληθυσμού, οι οποίες επηρεάζουν κυρίως τις χαμηλότερες κοινωνικές τάξεις . Είναι ενδεικτικό ότι: ∼ Στην Ελλάδα παρατηρείται αύξηση κατά 17% στο ποσοστό των αυτοκτονιών το 2009, συγκριτικά με τα στοιχεία του 2007. ∼ Σύμφωνα με στοιχεία του υπουργείου Υγείας, ο ετήσιος δείκτης αυτοκτονιών έχει αυξηθεί το πρώτο εξάμηνο του 2011 κατά 40% συγκριτικά με το πρώτο εξάμηνο του 2010. ∼ Σημειώθηκε αύξηση κατά 36% των αυτοαναφερόμενων αποπειρών αυτοκτονίας από το 2007 έως το 2011. Τα στοιχεία αυτά προκύπτουν από αναλύσεις που έχει πραγματοποιήσει ο τομέας Οικονομικών της Υγείας της Εθνικής Σχολής Δημόσιας Υγείας, με επικεφαλής τον καθηγητή κ. Γιάννη Κυριόπουλο. Βασικό συμπέρασμα, στο οποίο καταλήγουν οι ερευνητές, είναι ότι: Η δραστική μείωση των δημοσίων δαπανών για την υγεία – που ως ένα βαθμό ήταν αναγκαία λόγω της εκτεταμένης σπατάλης – σε συνδυασμό με την οικονομική ύφεση εξελίσσεται σε ένα εκρηκτικό μίγμα, το οποίο έχει προκαλέσει δραματικές συνέπειες στην υγεία των Ελλήνων. Πιο ευάλωτοι είναι οι ηλικιωμένοι και οι πάσχοντες από χρόνια νοσήματα. Το φαινόμενο αποδίδεται κυρίως στην αύξηση της ανεργίας και της απειλής απώλειας της εργασίας: ∼ Η οικονομική ύφεση είχε ως αποτέλεσμα την απώλεια θέσεων εργασίας και την αύξηση του δείκτη ανεργίας κατά 10 ποσοστιαίες μονάδες σε χρονικό διάστημα μόλις τριών ετών (20082011). ∼ Το ποσοστό ανεργίας το Νοέμβριο του 2011 ανήλθε σε 20,9% έναντι 11,6% τον Ιούνιο του 2010, ενώ αντίστοιχα η ανεργία στους νέους αυξήθηκε από 18,6% σε 45,1%.

64 Μάρτιος 2012

Η απώλεια της εργασίας συνοδεύεται από ψυχικές διαταραχές, προβλήματα εξάρτησης και εθισμού σε ουσίες, καθώς και υιοθέτηση μη υγιεινού τρόπου ζωής με αυξανόμενη κατανάλωση τροφής χαμηλής διατροφικής αξίας, καπνού και οινοπνεύματος. Η οικονομική κρίση και η μακρόχρονη ανεργία οδηγεί πολλά άτομα στον κοινωνικό αποκλεισμό και στη φτώχεια, με αποτέλεσμα αυξημένο κίνδυνο για πρόωρη θνησιμότητα και υψηλή νοσηρότητα, κυρίως σε άτομα τα οποία ανήκουν σε μειονότητες, στους μετανάστες και τους χρονίως πάσχοντες από ψυχικά ή σωματικά νοσήματα. Σύμφωνα με μελέτες, αποδεικνύεται, στατιστικά, η σημαντική σχέση της ανεργίας και της θνησιμότητας. Τα πορίσματα των ερευνών τεκμηριώνουν αύξηση των αυτοκτονιών κατά 0,79%, όταν αυξάνεται η ανεργία κατά 1% στις 26 χώρες της Ε.Ε. Σε κλίμακα 13 χωρών της Ε.Ε., η αύξηση της ανεργίας κατά 1% συνεπάγεται αύξηση στο δείκτη θνησιμότητας κατά 2,18 (δηλαδή 2,18 θανάτους/100.000). Στην περίπτωση κατά την οποία ο δείκτης της ανεργίας αυξάνεται πλέον του 3% για μακρά περίοδο, η επίπτωση στη θνησιμότητα από αυτοκτονίες ανέρχεται από 4% έως 4,5%. Επίσης, παρατηρείται υψηλή θνησιμότητα από κατάχρηση οινοπνεύματος, διαπίστωση η οποία θεμελιώνει αρκούντως την υπόθεση ότι η ανεργία συνδέεται με ψυχολογικές διαταραχές. ΚΑΤΑΚΟΡΥΦΗ ΜΕΙΩΣΗ ΠΟΡΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΥΓΕΙΑ Σε παγκόσμιο επίπεδο έχει αποδειχθεί ότι τα προγράμματα διεθνούς οικονομικού ελέγχου, τα οποία χαρακτηρίζονται από περιστολή της δημόσιας δαπάνης για την υγεία προκαλούν - σε στατιστικά σημαντικό βαθμό - επιδείνωση του επιπέδου υγείας, με αύξηση της νοσηρότητας και της θνησιμότητας, καθώς και μείωση του προσδόκιμου επιβίωσης… Παράλληλα, η οικονομική κρίση συνοδεύεται από μείωση των επισκέψεων σε γιατρούς και οδοντιάτρους, μολονότι υπάρχει ανάγκη, σε μια προσπάθεια εξοικονόμησης πόρων από τους οικογενειακούς προϋπολογισμούς. Η οικονομική κρίση δημιουργεί επίσης, προ-

βλήματα στη χρηματοδότηση των συστημάτων υγείας, απειλεί τη βιωσιμότητα των ασφαλιστικών φορέων και επιβαρύνει τη λειτουργία των δημόσιων νοσοκομείων και των κέντρων υγείας λόγω της αυξημένης ζήτησης. Ειδικότερα, σύμφωνα με τις εκτιμήσεις του κ. Κυριόπουλου, προβλέπεται σημαντική μείωση της δημόσιας δαπάνης στην υγεία, από 5,9% τo 2009 σε 4,5% περίπου το 2012, ενώ ήδη είναι από τις χαμηλότερες μεταξύ των χωρών του ΟΟΣΑ ως ποσοστό του ΑΕΠ. Ο υπουργός Υγείας Α. Λοβέρδος αναφέρει συχνά ότι ως χώρα ξοδεύαμε πολλά χρήματα για την υγεία, γύρω στο 10% του ΑΕΠ. Είναι αλήθεια, αλλά το ποσοστό αυτό αφορά το σύνολο των δαπανών υγείας. Το μείζον θέμα είναι ότι λόγω της ύφεσης αναμένεται παράλληλα και σημαντικός περιορισμός της ιδιωτικής δαπάνης για αγαθά και υπηρεσίες υγείας: πάνω από 35% το 2011 και άνω του 50% το 2012. Σημειώνεται ότι, πριν την κρίση, η ιδιωτική δαπάνη υγείας αντιστοιχούσε περίπου στο 40% της συνολικής δαπάνης υγείας. Είναι κοινό μυστικό ότι η υψηλή ιδιωτική δαπάνη - και η παραοικονομία που συνδέεται με αυτήν – έπαιζε σημαντικό ρόλο στην «ισορροπία» του ελληνικού συστήματος υγείας. Βάζοντας το χέρι στην τσέπη, οι Έλληνες κάλυπταν τις ανάγκες υγείας τους. Όμως, αυτό έχει αλλάξει άρδην τα τελευταία δύο χρόνια λόγω της κρίσης. Συνολικά, λοιπόν, σύμφωνα με τις εκτιμήσεις του κ. Κυριόπουλου, αναμένεται ότι η συνολική δαπάνη για την υγεία θα μειωθεί από 9,7% του ΑΕΠ το 2009 στο επίπεδο του 6,4% του ΑΕΠ. Δηλαδή, η συνολική εθνική δαπάνη από 22,5 δισ. ευρώ αναμένεται να κυμανθεί κατ’ εκτίμηση στο επίπεδο των 13,5 δισ. ευρώ! «Η σημαντική μείωση της συνολικής εθνικής δαπάνης υγείας δεν επιτρέπει τη διασφάλιση σταθερής ποσοτικής επάρκειας των υπηρεσιών ιατρικής φροντίδας που διανέμονται στον πληθυσμό, καθώς επίσης και της ποιότητας των υπηρεσιών αυτών. Δηλαδή η διατήρηση του επιπέδου της ποσοτικής και ποιοτικής στάθμης δεν είναι εφικτή με την παρούσα “τεχνολογία παραγωγής”. Με άλλα λόγια η δραματική μείωση των ανθρωπίνων τεχνολογικών και οικονομικών πόρων κατά τις προβλέψεις του Μνημονίου δεν επιτρέπει την

☛

Η ΔΡΑΣΤΙΚH ΜΕIΩΣΗ ΤΩΝ ΔΗΜΟΣIΩΝ ΔΑΠΑΝΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΥΓΕΙΑ – ΠΟΥ ΩΣ ΕΝΑ ΒΑΘΜΟ ΗΤΑΝ ΑΝΑΓΚΑΙΑ ΛΟΓΩ ΤΗΣ ΕΚΤΕΤΑΜΕΝΗΣ ΣΠΑΤΑΛΗΣ – ΣΕ ΣΥΝΔΥΑΣΜΟ ΜΕ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΥΦΕΣΗ ΕΞΕΛΙΣΣΕΤΑΙ ΣΕ ΕΝΑ ΕΚΡΗΚΤΙΚΟ ΜΙΓΜΑ, ΤΟ ΟΠΟΙΟ ΕΧΕΙ ΠΡΟΚΑΛΕΣΕΙ ΔΡΑΜΑΤΙΚΕΣ ΣΥΝΕΠΕΙΕΣ ΣΤΗΝ ΥΓΕΙΑ ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΩΝ. ΠΙΟ ΕΥΑΛΩΤΟΙ ΕΙΝΑΙ ΟΙ ΗΛΙΚΙΩΜΕΝΟΙ ΚΑΙ ΟΙ ΠΑΣΧΟΝΤΕΣ ΑΠΟ ΧΡΟΝΙΑ ΝΟΣΗΜΑΤΑ.

απρόσκοπτη παραγωγή και διανομή ιατρικής φροντίδας στα περισσότερα επίπεδα περίθαλψης», τονίζει ο καθηγητής. ΕΛΛΕΙΨΗ ΣΧΕΔΙΟΥ Με στόχο τη μείωση των δημόσιων δαπανών υγείας, έχει αναπτυχθεί μια σειρά μέτρων περιστολής της δαπάνης. Όπως αναφέρει ο καθηγητής, το εγχείρημα εστιάζεται σε τρεις άξονες: ∼ στο δραστικό περιορισμό της φαρμακευτικής δαπάνης (μερικώς εφικτή και σχετικώς επιθυμητή στόχευση). ∼ στη μείωση της δαπάνης λειτουργίας του νοσοκομειακού τομέα και ειδικότερα της βιοϊατρικής τεχνολογίας (μερικώς επιθυμητή, αλλά εξαιρετικά δυσχερής). ∼ τη μείωση της δαπάνης της δημόσιας ασφάλισης υγείας (απολύτως εφικτή, αλλά εντελώς μη αποδεκτή).

ΧΡΗΜΑ 65

Χ έρευνα ∼ Το μνημόνιο βλάπτει σοβαρά την υγεία ☛

ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΜΕΛΕΤΕΣ, ΑΠΟΔΕΙΚΝΥΕΤΑΙ, ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΑ, Η ΣΗΜΑΝΤΙΚΗ ΣΧΕΣΗ ΤΗΣ ΑΝΕΡΓΙΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΘΝΗΣΙΜΟΤΗΤΑΣ. ΤΑ ΠΟΡΙΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ ΤΕΚΜΗΡΙΩΝΟΥΝ ΜΙΑΝ ΑΥΞΗΣΗ ΤΩΝ ΑΥΤΟΚΤΟΝΙΩΝ ΚΑΤΑ 0,79%, ΟΤΑΝ ΑΥΞΑΝΕΤΑΙ Η ΑΝΕΡΓΙΑ ΚΑΤΑ 1% ΣΤΙΣ 26 ΧΩΡΕΣ ΤΗΣ Ε.Ε. ΣΕ ΚΛΙΜΑΚΑ 13 ΧΩΡΩΝ ΤΗΣ Ε.Ε., Η ΑΥΞΗΣΗ ΤΗΣ ΑΝΕΡΓΙΑΣ ΚΑΤΑ 1% ΣΥΝΕΠΑΓΕΤΑΙ ΑΥΞΗΣΗ ΣΤΟ ΔΕΙΚΤΗ ΘΝΗΣΙΜΟΤΗΤΑΣ ΚΑΤΑ 2,18 (ΔΗΛΑΔΗ 2,18 ΘΑΝΑΤΟΥΣ/100.000).

«Το πρόγραμμα αυτό δεν συνοδεύεται επί του παρόντος από κάποιο ολοκληρωμένο μεταρρυθμιστικό σχέδιο», τονίζει ο κ. Κυριόπουλος. Κατά τον καθηγητή, το πρόβλημα μπορεί να ελεγχθεί μόνο με ευρείες διαρθρωτικές αλλαγές στο σύστημα υγείας. Βασικοί στόχοι αυτών των αλλαγών μπορεί να είναι: ∼ ο επαναπροσδιορισμός και η εναρμόνιση της δέσμης ασφαλιστικής κάλυψης, με κριτήρια την αποτελεσματικότητα και την ισότητα και με κατεύθυνση τον καταμερισμό του κόστους ανάλογα με το υγειονομικό αποτέλεσμα και το προκύπτον δημόσιο ή/και ιδιωτικό όφελος ∼ ο έλεγχος της προσφοράς, στο δημόσιο και ιδιωτικό τομέα ιδιαίτερα της υψηλής βιοϊατρικής τεχνολογίας και της δαπανηρής νοσοκομειακής περίθαλψης. Επίσης και ο έλεγχος του όγκου και

του είδους των επενδύσεων, σε ιατροτεχνολογικές υποδομές, οι οποίες προκαλούν υπερβάλλουσα ή/και προκλητή ζήτηση. Η παρέμβαση οφείλει να έχει ως στόχευση τον έλεγχο των μονοπωλιακών τάσεων και τη μείωση της επικυριαρχίας του συλλογικού ιατρικού μονοπωλίου. ∼ η υποκατάσταση υπηρεσιών νοσοκομειακής περίθαλψης με την πρωτοβάθμια φροντίδα υγείας. Απαιτείται η στροφή προς την πρωτοβάθμια φροντίδα υγείας και την πρόληψη με θέσπιση οικονομικών κινήτρων για τους χρήστες, όπως οι μηδενικές τιμές χρήματος και χρόνου ή και ακόμη το αρνητικό συνασφάλιστρο για τη διατήρηση και τη βελτίωση της υγείας. ΠΟΙΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ ΠΡΟΤΕΙΝΟΝΤΑΙ ∼ Πραγματικές συγχωνεύσεις νοσοκομείων σε επιχειρησιακή βάση, με ενιαίο οργανωτικό και διοικητικό πλαίσιο και κοινό προϋπολογισμό - με δεδομένο το ότι έχει υπολογιστεί πως το άριστο μέγεθος κατ’ εκτίμηση ενός νοσοκομείου είναι 320-430 κλίνες. ∼ Την παραμονή και εξέλιξη των τριτοβάθμιων νοσοκομείων, τα περισσότερα από τα οποία έχουν υψηλή αποδοτικότητα (κυρίως τα πανεπιστημιακά) ως κέντρων αναφοράς ή/και αριστείας. ∼ Τα φαινόμενα φθινουσών αποδόσεων ορισμένων νοσοκομείων, τα οποία έχουν επισημανθεί, πρέπει να αντιμετωπιστούν με τη δημιουργία «αντίπαλων» νοσοκομείων δια μέσου συγχωνεύσεων και αναδιαρθρώσεων με τη μεταφορά πόρων, εντός των μεγάλων πολεοδομικών συγκροτημάτων και των περιφερειών της χώρας, ώστε να επιτευχθούν οικονομίες κλίμακας και φάσματος. ∼ Να δοθεί η δυνατότητα σε γιατρούς της ανοικτής περίθαλψης να φροντίζουν ασθενείς σε συνέργεια εντός των δημόσιων νοσοκομείων. ∼ Να συγκροτηθεί νοσοκομειακό σύμπλεγμα με βάση τον πληθυσμό αναφοράς ανά νομό στο επίπεδο της δευτεροβάθμιας φροντίδας με προσδιορισμένη και επαρκή δέσμη παροχής υπηρεσιών. ∼ Αναμόρφωση του συστήματος χρηματοοικονομικής διοίκησης

ΜΕΤΡΑ ΤΟΥ ΜΝΗΜΟΝΙΟΥ ΓΙΑ ΤΗ ΜΕΙΩΣΗ ΤΗΣ ΔΑΠΑΝΗΣ ΥΓΕΙΑΣ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ

ΜΕΙΩΣΗ ΔΑΠΑΝΗΣ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΩΝ

ΜΕΙΩΣΗ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗΣ ΔΑΠΑΝΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ

ΜΕΙΩΣΗ ΔΑΠΑΝΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΤΑΜΕΙΩΝ

Ανατιμολόγηση φαρμάκων

Ελέγχου δαπανών υγειονομικού υλικού Εθνικοί διαγωνισμοί – ΕΠΥ

Ανατιμολόγηση φαρμάκων

Ηλεκτρονικά παραπεμπτικά-όχι

Αύξηση χρήσης γενόσημων

ΕΟΠΥΥ

Ηλεκτρονική συνταγογράφηση

Ένταξη νοσοκομείων του ΙΚΑ στο ΕΣΥ Ενιαίες συμβάσεις-(σε εξέλιξη)

Λίστα φαρμάκων σοβαρών παθήσεων Προώθηση χρήσης γενόσημων Διαγωνισμοί φαρμάκων Ανατιμολόγηση φαρμάκων Νοσοκομειακό rebate Νοσοκομειακή συσκευασία Έλεγχος της κατανάλωσης Ηλεκτρονική συνταγογράφηση

66 Μάρτιος 2012

Έλεγχος κατανάλωσης & προϋπολογισμών Μισθολογικό κόστος προσωπικού ΕΣΥ Σύστημα χρηματοδότησης νοσοκομείων Ελέγχου δαπανών υγειονομικού υλικού Διαγωνισμοί νοσοκομείων Παρατηρητήριο τιμών Κωδικοποιήσεις των υλικών Συγχωνεύσεις νοσοκομείων και κλινικών - (σε εξέλιξη) Ανατιμολόγηση ιατρικών πράξεων

Rebate φαρμακοποιών Μείωση ΦΠΑ Λίστες φαρμάκων Διαγωνισμοί νοσοκομείων Μείωση κέρδους χονδρεμπόρων Rebate φαρμακευτικών εταιρειών Λίστες φαρμάκων

και διαχείρισης. Τα δημόσια νοσοκομεία χρειάζεται να μετατραπούν σε αυτοτελείς και επιχειρησιακές μονάδες, με την επαγγελματική διοίκηση των οποίων η χρηματοοικονομική διαχείριση οφείλει να υπακούει, για την αύξηση της οικονομικής αποτελεσματικότητας και τη βελτίωση της διαχείρισης, στη βάση των σφαιρικών προϋπολογισμών (global budgeting). ∼ Στα φάρμακα προτείνονται η έμφαση στα γενόσημα φάρμακα (με διασφάλιση της ποιότητας) με σαφή ανατιμολόγηση, καθώς και η εξέταση της θέσπισης ασφαλιστικής τιμής αναφοράς. ∼ Η θεσμοθέτηση αδειοδοτήσεων με βάση την αρχή των πιστοποιητικών αναγκαιότητας (certificates of need) για τη διάχυση της υψηλής τεχνολογίας και τον προγραμματισμό των επενδύσεων, τόσο στο δημόσιο όσο και στον ιδιωτικό τομέα. ∼ Την ανασυγκρότηση της πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας, αφού η χώρα έχει ένα από τα πιο εκτεταμένα δίκτυα πρωτοβάθμιας περίθαλψης. Επίσης, το μετασχηματισμό του ΕΟΠΥΥ σε ένα φορέα δημοσίου ελέγχου και κοινωνικής ασφάλισης που θα λειτουργεί από την αρχή με τους κανόνες της επιλογής από μέρους των ασθενών – πολιτών και της αποζημίωσης των προμηθευτών σύμφωνα με το παραγόμενο έργο. ∼ Ο ΕΟΠΥΥ οφείλει να παράγει οικονομίες κλίμακας και φάσματος, να φροντίζει για τον έλεγχο της δαπάνης, καθώς και για τη συγκράτηση του κόστους. ∼ Λόγω της ύφεσης και της ανεργίας, αλλά και της εκτεταμένης αλλαγής των εργασιακών σχέσεων, οι εισφορές προς τον ΕΟΠΥΥ θα πρέπει να είναι συνδυασμός του αριθμού των απασχολούμενων μιας επιχείρησης με την προστιθέμενη αξία που αυτή παράγει, ώστε να μην επωμίζονται το βάρος μόνον οι επιχειρήσεις έντασης εργασίας και να υπάρξουν προϋποθέσεις τόνωσης της απασχόλησης. ∼ Στο δίκτυο του ΕΟΠΥΥ, εκτός των δημόσιων και των ασφαλιστικών δομών, χρειάζεται να συμβληθούν κατά ατομική επιλογή όσοι από το σύνολο των γιατρών της χώρας το επιθυμούν. ∼ Η συγκράτηση της δαπάνης μπορεί να επιτευχθεί μέσω σφαιρικών προϋπολογισμών ανά περιοχή ευθύνης (νομός, δήμος) υπό την εποπτεία της συλλογικής έκφρασης του ιατρικού προσωπι-

κού. ∼ Οι γιατροί πρώτης επαφής προτείνεται να αποζημιώνονται με σύστημα κατά κεφαλήν (capitation) και το εισόδημά τους να διαμορφώνεται αποκλειστικά από τις προτιμήσεις και τις επιλογές στων χρηστών. ∼ Οι γιατροί ειδικοτήτων δύνανται να αποζημιώνονται με αμοιβή κατά πράξη και περίπτωση (fee-for-service), των οποίων οι τελικές τιμές θα συναρτώνται από τον όγκο των παραγόμενων υπηρεσών σε σχέση με το σφαιρικό προϋπολογισμό της περιοχής ευθύνης. ∼ Η αποζημίωση των νοσοκομειακών μονάδων χρειάζεται να γίνεται σε πραγματικές τιμές μέσω ενός συστήματος ομοιογενών διαγνωστικών ομάδων (κατά το πρότυπο των DRGs). Προς επίτευξη αυτού του στόχου είναι αναγκαίο να επανεξεταστεί η επιχορήγηση του κράτους προς τα νοσοκομειακά ιδρύματα και να μεταφερθούν οι αντίστοιχοι πόροι προς τον ΕΟΠΥΥ, πράγμα το οποίο θα βοηθήσει και την ορθολογική κατανομή του προσωπικού (του οποίου η παρουσία και η συμβολή στα έξοδα των νοσοκομειακών μονάδων σήμερα λογίζεται ως σταθερό κόστος). ∼ Η αποζημίωση των νοσοκομειακών γιατρών οφείλει να συνδυαστεί με συνιστώσες το μισθό και την αποζημίωση με τον αριθμό και τη βαρύτητα των DRGs μέσω ενός δορυφορικού προϋπολογισμού ανά νοσοκομείο.

ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗ ΜΕΤΡΩΝ ΤΟΥ ΜΝΗΜΟΝΙΟΥ ΣΤΗΝ ΥΓΕΙΑ (σε εκατ. ευρώ)

ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗ ΜΕΤΡΩΝ ΤΟΥ ΜΝΗΜΟΝΙΟΥ ΓΙΑ ΤΗ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ (σε εκατ. ευρώ)

Επίπτωση μέτρων νοσοκομειακού τομέα Εξοικονόμηση από δαπάνη φορέων κοινωνικής ασφάλισης Γενικό σύνολο

2011

2012

ΣΥΝΟΛΟ

1.081

380

1.461

1.387 2.468

1.716 2.096

3.103 4.564

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΡΙΣΗ ΚΑΙ ΨΥΧΙΚΗ ΥΓΕΙΑ ∼ Σύμφωνα με μελέτες, τα άτομα με χαμηλό εισόδημα έχουν μεγαλύτερες πιθανότητες να εμφανίσουν κάποια ψυχική διαταραχή. Το χαμηλό εισόδημα και τα χρέη συνδέονται με την εμφάνιση ψυχικών νοσημάτων. ∼ Το υψηλό ποσοστό δανεισμού συνεπάγεται την αύξηση των πιθανοτήτων εμφάνισης ψυχικών νοσημάτων. Από το σύνολο των ατόμων που πάσχουν από κάποιο ψυχικό νόσημα, το 23% έχει χρέη από δανεισμό, ενώ συγκριτικά με τα άτομα χωρίς ψυχικό νόσημα μόλις το 8% έχει οφειλές από δανειακές συμβάσεις. ∼ Ο παράγοντας των χρεών υπερισχύει συγκριτικά με εκείνον του χαμηλού εισοδήματος. Χ

Επίπτωση μέτρων Δημόσια φαρμακευτική δαπάνη Νοσοκομειακή φαρμακευτική δαπάνη Γενικό Σύνολο

2011

2012

ΣΎΝΟΛΟ

1.081 1.033 258

380 1.259 166

1.461 2.293 425

1.292

1.426

2.718

ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ ΦΑΡΜΑΚΩΝ ΓΙΑ ΨΥΧΙΚΕΣ ΝΟΣΟΥΣ (ΚΑΘΟΡΙΣΜΕΝΗ ΗΜΕΡΗΣΙΑ ΔΟΣΗ DDD) ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΔΟ 2006-2011

Αντιψυχωτικά Αντικαταθλιπτικά

2006

2011

% ΜΕΤΑΒΟΛΗ 2006-2011

65.689.555,7 16,08DDD/ 1000 άτομα 165.521.219 40,57DDD/ 1000 άτομα

75.108.018,75 19,07DDD/ 1000 άτομα 215.343.679,5 54,69DDD/ 1000 άτομα

18,59 % 34,80 %

ΧΡΗΜΑ 67

Χ

~ αφιέρωμα

Οι αναλυτές εκτιμούν ότι τα φάρμακα για σπάνιες νόσους είναι το μέλλον για τις βιοτεχνολογικές φαρμακευτικές επιχειρήσεις 68 Μάρτιος 2012

✒

Από τoν Αιμίλιο Νεγκή

TA ΠΙΟ ΑΚΡΙΒΑ ΦΑΡΜΑΚΑ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ

Α

~

στρονομικό είναι το κόστος αρκετών νέων φαρμάκων, που σε μερικές περιπτώσεις ξεπερνά τις 500.000 δολ. το χρόνο! Πρόκειται για «ορφανά» φάρμακα, τα οποία αφορούν εξαιρετικά σπάνιες, αλλά καταστροφικές παθήσεις. Τα φάρμακα στα οποία αναφερόμαστε δεν είναι blockbusters, όπως π.χ. το Lipitor της αμερικανικής Pfizer, που είναι μακράν το φάρμακο με τις μεγαλύτερες πωλήσεις όλων των εποχών (άνω των 130 δισ. δολ.). Και όμως το ετήσιο κόστος θεραπείας στις ΗΠΑ μέχρι πρότινος (πριν χάσει την πατέντα) μόλις που έφθανε τα 1.500 δολ. Ακόμη και ογκολογικά φάρμακα, που κατά τεκμήριο είναι ακριβά, όπως π.χ. το Avastin της Roche έχει ετήσιο κόστος στις ΗΠΑ 50.000 δολ. Αναφερόμαστε σε φάρμακα που αφορούν μερικές χιλιάδες ασθενείς παγκοσμίως. Είναι δε προφανές ότι όσο μικρότερος είναι ο αριθμός των ασθενών, τόσο υψηλότερο είναι το κόστος των νέων θεραπειών, ώστε να γίνει απόσβεση των επενδύσεων έρευνας και ανάπτυξης, οι οποίες είναι δυνατόν να αγγίζουν το 1 δισ. δολ.! Τόσο στις ΗΠΑ όσο και στην Ευρώπη ισχύει ένα ευεργετικό καθεστώς για την αξιολόγηση και την τιμολόγηση των «ορφανών φαρμάκων», καθώς οι αρμόδιες (FDA, EMEA) προσπαθούν να παρέχουν κίνητρα στις φαρμακοβιομηχανίες, προκειμένου να επενδύσουν στην έρευνα και την ανάπτυξη φαρμάκων που αφορούν μικρό αριθμό ασθενών. Οι αναλυτές εκτιμούν ότι τα φάρμακα για σπάνιες νόσους είναι το μέλλον για τις βιοτεχνολογικές φαρμακευτικές επιχειρήσεις. Ας δούμε όμως ποια είναι τα φάρμακα με το υψηλότερο κόστος θεραπείας: SOLIRIS Πρόσφατα έγινε γνωστό στο ευρύ κοινό όταν το γνωστό περιοδικό Forbes το ανέδειξε ως το πιο ακριβό φάρμακο, με το ετήσιο κόστος θεραπείας να φθάνει τα 409.500 δολ. Το Soliris ενδείκνυται για τη θεραπεία ασθενών με παροξυσμική νυχτερινή αιμοσφαιρινουρία, μια σπάνια νόσο του αίματος, που επηρεάζει μόλις 8.000 Αμερικανούς. Στην Ελλάδα εκτιμάται ότι μπορεί να υπάρχουν 20-30 ασθενείς, αλλά σήμερα είναι σε θεραπεία μόλις πέντε άτομα. Η υψηλή του τιμή οφείλεται κυρίως στο γεγονός ότι η εταιρεία που το ανακάλυψε, η Alexion Pharmaceuticals, επένδυσε περίπου 800 εκατ. δολ.

Το 2009 οι πωλήσεις στις ΗΠΑ ήταν 295 εκατ. δολ., ενώ το 2010, 541 εκατ. Οι αριθμοί είναι σοκαριστικοί, αλλά τα αποτελέσματα δείχνουν ότι «αξίζει τα λεφτά του». Το Soliris μειώνει κατά 90% τον κίνδυνο εμφάνισης της πιο σοβαρής επιπλοκής της νόσου, που είναι θανατηφόρα. Το φάρμακο περιέχει την ουσία εκουλιζουμάμπη, που αποτελεί ένα ανθρωποποιημένο μονοκλωνικό αντίσωμα IgG2/4κ, το οποίο παράγεται στην κυτταρική γραμμή NS0 μέσω της τεχνολογίας του ανασυνδυασμένου DNA. Το 2011, το φάρμακο έλαβε και νέα ένδειξη για ένα άλλο σύνδρομο (atypical hemolytic-uremic syndrome). Το ενδιαφέρον είναι ότι αρχικώς η Alexion δοκίμασε το Soliris στη ρευματοειδή αρθρίτιδα, μια νόσο πολύ συχνή, όμως οι δοκιμές απέτυχαν. Αν είχαν πετύχει, είναι σίγουρο ότι το κόστος του φαρμάκου θα ήταν μικρότερο, καθώς σήμερα τα διαθέσιμα φάρμακα για αυτή τη χρόνια νόσο (Enbrel, Humira κ.ά.) στοιχίζουν περίπου 20.000 το χρόνο.

ELAPRASE Το φάρμακο αυτό αφορά ασθενείς που πάσχουν από το σύνδρομο Hunter, μια κληρονομική νόσο, που προκαλείται από την έλλειψη ενός ενζύμου (iduronate sulfatase). Το Elaprase λοιπόν περιέχει την ουσία idursulfase, που παράγεται από τεχνολογία ανασυνδυασμένου DNA σε συνεχή ανθρώπινη κυτταρική σειρά και αποτελεί μια τεχνητή μορφή του ενζύμου. Το κόστος φθάνει τις 375.000 δολ. ετησίως. Μερικές εκτιμήσεις στις ΗΠΑ αναβιβάζουν το ετήσιο κόστος έως και 650.000 δολ. Κάθε δόση του φαρμάκου κοστίζει 4.215 δολ. Το 2009 έγινε γνωστό ότι χρησιμοποιήθηκε από 500 ασθενείς στις ΗΠΑ με το κόστος να ανέρχεται σε 353 εκατ. δολ. Στην Ευρώπη, αυτό το φαρμακευτικό προϊόν έχει εγκριθεί με τη διαδικασία των «Εξαιρετικών Περιστάσεων». Αυτό σημαίνει ότι, λόγω της σπανιότητας της ασθένειας, δεν έχει καταστεί δυνατόν να ληφθεί πλήρης πληροφόρηση για το προϊόν. Ο Ευρωπαϊκός Οργανισμός Φαρμάκων (ΕΜΕΑ) θα αξιολογεί ετησίως κάθε νέο πληροφοριακό στοιχείο που θα είναι διαθέσιμο και η περίληψη των χαρακτηριστικών του προϊόντος θα ενημερώνεται αναλόγως.Το φάρμακο αναπτύχθηκε από τη σουηδική Shire Human Genetic Therapies AB. NAGLAZYME Το φάρμακο αυτό χορηγείται για τη θεραπεία του συνδρόμου ΧΡΗΜΑ 69

Χ αφιέρωμα ~ Tα πιο ακριβά φάρμακα στον κόσμο ☛

ΤΟ ΚΥΡΙΟ ΠΡΟΒΛΗΜΑ ΠΑΓΚΟΣΜΙΩΣ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟΥΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥΣ, ΤΙΣ ΙΔΙΩΤΙΚΕΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΚΡΑΤΙΚΟΥΣ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥΣ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΤΑ ΦΑΡΜΑΚΑ ΓΙΑ ΤΙΣ ΣΠΑΝΙΕΣ ΠΑΘΗΣΕΙΣ, ΠΑΡΑ ΤΟ ΓΕΓΟΝΟΣ ΟΤΙ ΤΟ ΕΤΗΣΙΟ ΚΟΣΤΟΣ ΘΕΡΑΠΕΙΑΣ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΑΓΓΙΖΕΙ ΤΙΣ 500.000 ΔΟΛ.

Maroteaux-Lamy. Πρόκειται για μια σπάνια γενετική μεταβολική διαταραχή, που τυπικά εμφανίζεται στην παιδική ηλικία και προκαλεί καθυστέρηση στην ανάπτυξη, βλάβες στους ιστούς και νοητική υστέρηση. Το φάρμακο περιέχει την ουσία galsulfase, που είναι ανασυνδυασμένη μορφή της ανθρώπινης N-ακετυλογαλακτοζαμίνης 4-σουλφατάσης και παράγεται με τεχνολογία ανασυνδυασμού DNA, χρησιμοποιώντας καλλιέργεια κυττάρων από ωοθήκη ενός κινεζικού θηλαστικού. Το ετήσιο κόστος θεραπείας ανά ασθενή φθάνει τις 365.000 δολ. Στην Ευρώπη διατίθεται από τη βρετανική εταιρεία BioMarin Europe Limited.

CINRYZE Οι ασθενείς με κληρονομικό αγγειοοίδημα υποφέρουν από σοβαρό πρήξιμο, συχνά στο πρόσωπο και στους αεραγωγούς, που προκαλούνται από τα χαμηλά ή μη επίπεδα της ορθής λειτουργίας του αναστολέα C1. Η νόσος είναι κληρονομική και συνήθως υπάρχει οικογενειακό ιστορικό. Όμως συχνά συμβαίνουν θάνατοι από τη νόσο χωρίς καν να έχει γίνει διάγνωση! Προφανώς η νόσος είναι σπάνια και το ετήσιο κόστος χορήγησης κατά κεφαλήν είναι 350.000 δολ. Η παρασκευάστρια εταιρεία, η Viropharma, εκτιμά ότι οι ετήσιες πωλήσεις του φαρμάκου μπορεί να κυμαίνονται μεταξύ 100 και 350 εκατ. δολ.

FOLOTYN Το φάρμακο αφορά ασθενείς που πάσχουν από λέμφωμα, στους οποίους έχουν αποτύχει οι υπάρχουσες θεραπείες. Η παρασκευάστρια εταιρεία, η αμερικανική Allos Therapeutics, έχει λάβει άδεια έγκρισης στις ΗΠΑ από το 2009. Όμως, στην Ε.Ε. ο αρμόδιος οργανισμός (ΕΜΕΑ) απέρριψε πρόσφατα (19-1-2012) την έγκρισή του. Η αρμόδια γνωμοδοτική επιτροπή του οργανισμού (CHMP) έκρινε ότι οι κλινικές δοκιμές που έχουν γίνει δεν παρέχουν τα αναγκαία δεδομένα, ώστε να είναι εφικτή η αξιολόγηση της θεραπευτικής αξίας του φαρμάκου. Η διάρκεια θεραπείας με το Folotyn διαρκεί τυπικά μόλις 6 εβδομάδες, αλλά το κόστος είναι 30.000 δολ. το μήνα!

70 Μάρτιος 2012

ACTH Αν νομίζετε ότι τα 30.000 δολ. του Folotyn είναι ένα ποσό εξωφρενικά μεγάλο, υπάρχουν και χειρότερα: Με την ορμόνη ACTH το μηνιαίο κόστος για μια οικογένεια μπορεί να είναι 115.000 δολ. Το φάρμακο αυτό χορηγείται για την αντιμετώπιση βρεφικών σπασμών και κρίσεων που συνήθως επηρεάζουν βρέφη ηλικίας 4-6 μηνών. Η θεραπεία περιλαμβάνει καθημερινές ενέσεις με το φάρμακο για χρονικό διάστημα που ποικίλλει από μερικές εβδομάδες έως και αρκετούς μήνες. Με κόστος 23.000 ανά συσκευασία, το συνολικό κόστος θεραπείας μπορεί να ξεπεράσει τα 300.000 δολ. Μέχρι σήμερα, η ορμόνη δεν έχει λάβει έγκριση στις ΗΠΑ για την αντιμετώπιση των βρεφικών σπασμών και υπάρχει πρόβλημα αποζημίωσης.

MYOZYME Το φάρμακο έχει αναπτυχθεί από την Genzyme, η οποία πέρσι εξαγοράστηκε από τη Sanofi. Το ετήσιο κόστος φθάνει περίπου στις 100.000 για τα παιδιά και τις 300.000 για τους ενήλικες. Το φάρμακο αφορά τη θεραπεία μιας σπάνιας και συχνά θανατηφόρας νόσου, που αποκαλείται νόσος του Pompe (ανεπάρκεια της όξινης α-γλυκοσιδάσης). Η νόσος αυτή βλάπτει τους μύες της καρδιάς και του σώματος. Συχνά πλήττει βρέφη και γενικά οι περισσότεροι ασθενείς πεθαίνουν μέσα σε ένα χρόνο! Ακόμη όμως και αν επιβιώσουν, οι ασθενείς χρειάζονται υποστήριξη με οξυγόνο και αναπηρικές πολυθρόνες. Χάρη στο φάρμακο μερικοί ασθενείς εξελίσσονται καλά, καταφέρνουν να μιλούν, να περπατούν και να αυτοεξυπηρετούνται. Ο αγώνας για την έρευνα και την ανάπτυξη του φαρμάκου αποτυπώθηκε στην κινηματογραφική ταινία «Extraordinary Measures» με πρωταγωνιστή τον Harrison Ford. Οι ασθενείς με νόσο του Pompe έχουν χαμηλά επίπεδα ενός ενζύμου που ονομάζεται α-γλυκοσιδάση. Το ένζυμο αυτό βοηθά το σώμα να ελέγχει τα επίπεδα του γλυκογόνου (ένας τύπος υδατάνθρακα). Το γλυκογόνο παρέχει στο σώμα ενέργεια, αλλά στη νόσο του Pompe τα επίπεδα μπορεί να είναι πολύ αυξημένα. Το Myozyme είναι ένα τεχνητό ένζυμο που ονομάζεται αλγλυκοσιδάση άλφα, αυτό μπορεί να υποκαταστήσει το φυσικό ένζυμο το οποίο λείπει στη νόσο του Pompe.

ARCALYST Σπάνιες γενετικές καταστάσεις, όπως το σύνδρομο MuckleWells, είναι φλεγμονώδεις διαταραχές που προκαλούν το σώμα να αναπτύξει συμπτώματα χωρίς γνωστό λόγο, συμπεριλαμβανομένων των ιών και νόσων που επηρεάζουν οστά, αρθρώσεις και κύρια όργανα, οδηγώντας σε κώφωση, νεφρική ανεπάρκεια και απώλεια όρασης. Αυτές οι κληρονομικές καταστάσεις πλήττουν το ανοσοποιητικό σύστημα, όμως, χάρη στο Arcalyst, τα συμπτώματα μπορεί όχι μόνο να αντιμετωπιστούν, αλλά και να προληφθούν. Το αντίτιμο για όλα αυτά όμως είναι αρκετά «τσουχτερό», καθώς το ετήσιο κόστος θεραπείας με το Arcalyst μπορεί να ξεπεράσει τις 250.000 δολ. Η παρασκευάστρια εταιρεία είναι η αμερικανική εταιρεία βιοτεχνολογίας Regeneron.

CEREZYME Το φάρμακο περιέχει την ουσία imiglucerase, που είναι μια τροποποι-

ημένη μορφή της όξινης β-γλυκοσιδάσης του ανθρώπου, η οποία παρασκευάζεται με τεχνολογία ανασυνδυασμού του DNA σε καλλιέργεια κυττάρων ωοθηκών κινέζικων χάμστερ θηλαστικών. Αφορά τη θεραπεία ασθενών που υποφέρουν από τη νόσο Gaucher, η οποία προκαλεί την τοπική εναπόθεση λίπους σε διάφορα σημεία του σώματος, όπως η καρδιά, ο εγκέφαλος και η σπλήνα. Αιτία της νόσου είναι η έλλειψη ενός ενζύμου και αυτό ακριβώς προσφέρει το Cerezyme. Παλαιότερα υπήρχε ένα άλλο φάρμακο, που προσέφερε το ίδιο ένζυμο, το οποίο ονομαζόταν Ceredase και παρασκευαζόταν από πλακούντα ανθρώπου, γεγονός που εκτόξευε το κόστος στα 150.000 δολ. το χρόνο. Το νέο προϊόν χρησιμοποιεί κύτταρα χάμστερ και ενώ αναμενόταν να μειωθεί το κόστος, αυτό εκτοξεύτηκε στις 200.000 δολ. ετησίως! Οι ετήσιες πωλήσεις για την παρασκευάστρια εταιρεία Genzyme (πλέον ανήκει στη Sanofi) ξεπερνούν πλέον το 1 δισ. δολ. Πάντως σύντομα αναμένεται να πέσει το κόστος της θεραπείας. Η εταιρεία Shire μελετά ένα νέο φάρμακο που αναμένεται να είναι 15% φθηνότερο. H Pfizer και η ισραηλινή βιοτεχνολογική εταιρεία Protalix δοκιμάζουν έναν ανταγωνιστή του Cerezyme που παρασκευάζεται από κύτταρα καρότων, και που είναι πιθανό να έχει μικρότερο κόστος. Επίσης και η Novartis διεξάγει σχετικές έρευνες.

FABRAZYME Όπως και άλλα φάρμακα που προαναφέρθηκαν, το Fabrazyme αντικαθιστά ένα ένζυμο που είναι άκρως απαραίτητο για τον ανθρώπινο οργανισμό. Άτομα που έχουν έλλειψη του ενζύμου ή έχουν ελαττωματική μορφή του, πάσχουν από τη λεγόμενη νόσο Fabry. Το εν λόγω ένζυμο είναι αναγκαίο για το μεταβολισμό των λιπιδίων. Οι ασθενείς έχουν υψηλά επίπεδα λιπιδίων που συσσωρεύονται στο νευρικό σύστημα, στο καρδιαγγειακό, στα μάτια και στους νεφρούς. Αυτό οδηγεί σε προβλήματα όρασης, σε αύξηση του κινδύνου για έμφραγμα και εγκεφαλικό, μεγαλοκαρδία και νεφρική ανεπάρκεια. Με τη χρήση του Fabrazyme καλύπτεται η έλλειψη του ενζύμου. Το κόστος της ετήσιας θεραπείας φθάνει τις 200.000 δολ. Το κακό είναι ότι υπάρχει πρόβλημα στη διαθεσιμότητά του. Το 2009 το εργοστάσιο της Genzyme παρουσίασε κάποιο πρόβλημα λόγω μόλυνσης, το οποίο ακόμη δεν έχει ξεπεραστεί.

ALDURAZYME Το σύνδρομο Hurler είναι μια μεταβολική νόσος, στην οποία η έλλειψη ενός ενζύμου εμποδίζει τον οργανισμό να διασπάσει συγκεκριμένα σάκχαρα και πρωτεΐνες. Όπως και στην περίπτωση της νόσου Fabry, η μη διάσπασή τους οδηγεί στη συσσώρευσή τους σε διάφορα όργανα, προκαλώντας προβλήματα στο αναπνευστικό και μείωση της κινητικότητας. Χάρη στο Aldurazyme αποκαθίσταται η κινητικότητα και η αναπνευστική λειτουργία. Το αντίτιμο είναι όμως περίπου 200.000 το χρόνο! Η χορήγησή του γίνεται σε εβδομαδιαία βάση, σε κλινική ή νοσοκομείο, γεγονός που ανεβάζει ακόμη περισσότερο το κόστος. Και αυτό το προϊόν ανήκει στο portfolio της Genzyme, η οποία έχει περιέλθει στη γαλλική Sanofi.

KALYDECO Αφήσαμε για το τέλος το πιο νέο μέλος των πανάκριβων φαρμάκων. Αναφερόμαστε στο Kalydeco της αμερικανικής εταιρείας Vertex Pharmaceuticals, το οποίο είναι το πρώτο φάρμακο που καταπολεμά το αίτιο της πιο συχνής κληρονομικής νόσου, της κυστικής ίνωσης. Το ετήσιο κόστος της θεραπείας αγγίζει τα 300.000 δολ. Ωστόσο αφορά μια νόσο, που μέχρι πριν από λίγα χρόνια ήταν θανατηφόρα μέχρι τα 30 έτη, ενώ και σήμερα παρουσιάζει μειωμένο προσδόκιμο επιβίωσης και χαμηλή ποιότητα ζωής όσο περνά ο χρόνος. Χ

ΠΟΙΑ ΦΑΡΜΑΚΑ ΤΙΝΑΖΟΥΝ ΤΗΝ ΜΠΑΝΚΑ! Το κύριο πρόβλημα παγκοσμίως για τους ασφαλιστικούς οργανισμούς, τις ιδιωτικές ασφαλιστικές εταιρείες και τους κρατικούς προϋπολογισμούς δεν είναι τα φάρμακα για τις σπάνιες παθήσεις, παρά το γεγονός ότι το ετήσιο κόστος θεραπείας μπορεί να αγγίζει τα 500.000 δολ. Ο μεγάλος «πονοκέφαλος» είναι τα φάρμακα με μέσο ετήσιο κόστος μεταξύ 20 και 100.000 δολ., τα οποία όμως αφορούν σχετικά πιο συχνές παθήσεις, όπως π.χ. τη σκλήρυνση κατά πλάκας και τον καρκίνο. Ας δούμε μερικά παραδείγματα: ∼ Το φάρμακο Provenge της αμερικανικής Dendreon είναι ένα από τα 4 νέα φάρμακα για τον καρκίνο του προστάτη, με κόστος που κυμαίνεται μεταξύ 21.500 και 93.000 δολ. το χρόνο. ∼ Η γαλλική Sanofi σύντομα αναμένεται να κυκλοφορήσει το Lemtrada (προέρχεται από την Genzyme που εξαγόρασαν πρόσφατα οι Γάλλοι), με ετήσιο κόστος που αναμένεται να αγγίζει τα 60.000 δολ. Στην αγορά έχει εισέλθει από πέρσι η Novartis που λάνσαρε το Gilenya, που είναι το πρώτο χάπι για τη νόσο, με ετήσιο κόστος περίπου 40.000 δολ. Πολλές χώρες, με προεξάρχουσα τη Βρετανία, έχουν δημιουργήσει φορείς αξιολόγησης των νέων θεραπειών. Έτσι, ο βρετανικός φορέας NICE (National Institute of Clinical Excellence) απέρριψε δύο φορές την αποζημίωση του Gilenya, παρά το γεγονός ότι η Novartis μείωσε το κόστος. Ακόμη και στις ΗΠΑ, όπου οι τιμές των φαρμάκων διαμορφώνονται ελεύθερα, πληθαίνουν οι «φωνές» για έλεγχο του κόστους στα πρότυπα της Βρετανίας. Για να αντιληφθείτε ότι όλα αυτά συμβαίνουν και στις «καλύτερες των οικογενειών», στις ΗΠΑ το 2010 η εταιρεία KV Pharma αύξησε την τιμή του γυναικολογικού της φαρμάκου, με την ονομασία Makena, από 10 σε 1.500 δολ.! Πώς τα κατάφερε; Εκμεταλλεύτηκε μια ρύθμιση που παρέχει σε μια φαρμακοβιομηχανία τη δυνατότητα να γίνει μονοπώλιο, αν αποδείξει πως ένα παλαιό φάρμακο έχει σημαντική νέα χρήση. Το γεγονός προκάλεσε σάλο στην Αμερική! Ενδιαφέρον έχει πάντως το γεγονός ότι ο πρώην Διευθύνων Σύμβουλος της επιχείρησης, Marc Hermelin, καταδικάστηκε, για παραβίαση της νομοθεσίας σήμανσης των φαρμάκων, σε φυλάκιση 30 ετών και με πρόστιμο 1 εκατ. δολ. Ιδού η διαφορά με την Ελλάδα… ☛

ΤΟ ΦΑΡΜΑΚΟ PROVENGE ΤΗΣ ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΗΣ DENDREON ΕΙΝΑΙ ΕΝΑ ΑΠΟ ΤΑ 4 ΝΕΑ ΦΑΡΜΑΚΑ ΓΙΑ ΤΟΝ ΚΑΡΚΙΝΟ ΤΟΥ ΠΡΟΣΤΑΤΗ, ΜΕ ΚΟΣΤΟΣ ΠΟΥ ΚΥΜΑΙΝΕΤΑΙ ΜΕΤΑΞΥ 21.500 ΚΑΙ 93.000 ΔΟΛ. ΤΟ ΧΡΟΝΟ.

ΧΡΗΜΑ 71

Χ άρθρο

ΜΕΙΩΝΟΥΝ ΤΗΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΟΙ ΙΑΠΩΝΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ Ένα χρόνο μετά το σεισμό αποκαταστάθηκε το μεγαλύτερο μέρος των ζημιών

Τ

τις μεθόδους κατανάλωσης ενέργειας. Η κατανάλωση ενέρο Μάρτιο του 2011 η Ιαπωνία χτυπήθηκε από έναν γειας έχει μειωθεί κατά 10 έως 20% και δεν υπάρχει καμία καταστροφικό σεισμό, τον τέταρτο σε ισχύ παγκοαμφιβολία ότι τα ενεργειακά αποδοτικά προϊόντα θα είναι σμίως, που κόστισε τη ζωή σε 16.000 ανθρώπους από εδώ και πέρα στο επίκεντρο των καταναλωτικών αγακαι προκάλεσε μεγάλες ζημιές στις υποδομές της χώρας και θών. Ένας από τους κορυφαίους κατασκευαστές κατοικιών, τις αλυσίδες εφοδιασμού. Μετά από το σεισμό ακολούθησε ο κ. Sekisui Chemical, υπολογίζει ότι σε ποσοστό 90% στην τσουνάμι, που σάρωσε πολλές πόλεις και προκάλεσε πρό✒ οικία του θα χρησιμοποιεί ρεύμα από φωτοβολταϊκά στο σθετες ζημιές στην περιοχή. από τον δεύτερο εξάμηνο του τρέχοντος οικονομικού έτους, που Ένα χρόνο μετά η Ιαπωνία έχει καταφέρει να αποκαταστήShogo Maeda, σει μεγάλο μέρος των καταστροφών και επιδιώκει να φέρει επικεφαλής της λήγει τον Μάρτιο 2012. Πριν το σεισμό το ποσοστό ανερJapanese και πάλι τη χώρα στο προσκήνιο. Ενώ πλησιάζει η πρώτη χόταν στο 77%. Ως εκ τούτου, ένα από τα θετικά αποτελέEquities «επέτειος» του σεισμού, η πρόοδος της χώρας είναι αξιέσματα του καταστροφικού αυτού γεγονότος είναι ότι η παινη. Ιαπωνία θα γίνει ακόμη πιο ενεργειακά αποδοτική. Ένα από τα σημαντικότερα επακόλουθα του σεισμού ήταν η πυρηνική κρίση που αφορούσε στο εργοστάσιο στη Φουκουσίμα. Η ΣΤΡΑΤΗΓΕΙΟ ΕΚΤΑΚΤΗΣ ΑΝΑΓΚΗΣ Παγκόσμια Τράπεζα εκτιμά ότι το κόστος του φαινομένου αυτού αγ- Αμέσως μετά το χτύπημα του εγκέλαδου, η ιαπωνική κυβέρνηση γίζει τα 235 δισ. δολάρια. Ωστόσο, οι αρχές εργάστηκαν σκληρά για έθεσε σε λειτουργία το «στρατηγείο» έκτακτης ανάγκης, ένα κομνα αποτρέψουν τη διαρροή ακτινοβολίας και όσο περνάει ο χρόνος βικό σημείο για να έρχεται σε επαφή με κυβερνητικούς φορείς και τα επίπεδα ακτινοβολίας είναι όλο και χαμηλότερα. Η TEPCO τοπικές διοικήσεις και να διευκολύνει τις προσπάθειες αναζήτησης (Tokyo Electric Power Company), διαχειρίστρια εταιρεία του εργο- και διάσωσης. Εν συνεχεία, τον Ιούνιο τέθηκε σε ισχύ ο νόμος για στασίου στη Φουκουσίμα και η μεγαλύτερη εταιρεία ηλεκτρικής την ανασυγκρότηση της περιοχής (Act of Reconstruction) που είχε ενέργειας στην Ιαπωνία, ανακοίνωσε μεγάλες απώλειες. Ένα χρόνο ως στόχο να προωθήσει την ομαλή και ταχεία διαδικασία ανάπλαμετά, βλέπουμε τις θετικές εξελίξεις σχετικά με την TEPCO, όπως η σης. Ενώ η χώρα εξακολουθεί να αντιμετωπίζει οικονομικά προσταθεροποίηση των πυρηνικών αντιδραστήρων και η σταδιακή αλ- βλήματα, ωστόσο η κυβέρνηση έχει διαθέσει κεφάλαια για την λαγή της στάσης της σχετικά με την κρατική βοήθεια. Ο Yoshihiko ανασυγκρότηση και έχει καταθέσει τρεις συμπληρωματικούς προNoda, πρωθυπουργός της Ιαπωνίας, αντιμετώπισε ρεαλιστικά το ϋπολογισμούς μέχρι σήμερα. Αυτό ήταν σε κάποιο βαθμό θετικό για θέμα της πυρηνικής ενέργειας, καθώς μία εκ των απορροιών αυτού την αγορά μετοχών και ταυτόχρονα ενίσχυσε την ανάπτυξη. Παρ 'όλα του σεισμού ήταν η αναθεώρηση του τρόπου με τον οποίο η πυρη- αυτά η κυβέρνηση έχει επικριθεί ευρέως από τα μέσα μαζικής ενημέρωσης για τον κακό συντονισμό και την έλλειψη αντανακλαστινική ενέργεια θα έπρεπε να καταναλώνεται. Οι Ιάπωνες καταναλωτές και οι επιχειρήσεις τώρα επανεξετάζουν κών σε κατάσταση έκτακτης ανάγκης. Σίγουρα κανένας πολιτικός

72 Μάρτιος 2012

☛

Η ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΕΧΕΙ ΜΕΙΩΘΕΙ ΚΑΤΑ 10 ΕΩΣ 20% ΚΑΙ ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΕΙ ΚΑΜΙΑ ΑΜΦΙΒΟΛΙΑ ΟΤΙ ΤΑ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΑ ΑΠΟΔΟΤΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΘΑ ΕΙΝΑΙ ΑΠΟ ΕΔΩ ΚΑΙ ΠΕΡΑ ΣΤΟ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ ΤΩΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΙΚΩΝ ΑΓΑΘΩΝ

δεν θα ζήλευε τη θέση του κ. Noda, που αφενός προσπαθεί να βελτιώσει την οικονομική κατάσταση της χώρας, προτείνοντας φορολογικές αυξήσεις και αφετέρου χειρίζεται τις προσπάθειες για την ανασυγκρότησή της. Είναι ενθαρρυντικό το γεγονός ότι πολλοί κάτοικοι στις πληγείσες περιοχές, επικεντρώθηκαν στο πώς θα αποκαταστήσουν τις ζημιές με τις δικές τους δυνάμεις περισσότερο παρά με τη βοήθεια της πολιτείας. ΑΝΗΣΥΧΙΑ ΓΙΑ ΤΑ ΚΕΡΔΗ Όταν σημειώθηκε ο σεισμός η κυριότερη ανησυχία τόσο για την αγορά μετοχών όσο και για την οικονομία ήταν ότι τα κέρδη των ιαπωνικών εταιρειών θα πλήττονταν σε μεγάλο βαθμό, ωστόσο, αυτό δεν συνέβη. Μετά το σεισμό οι εταιρείες συνέχισαν να έχουν κέρδη και επιπλέον αναμένεται να παρουσιάσουν σημαντική ανάκαμψη κατά τη διάρκεια αυτού του έτους.

Οι ιαπωνικές επιχειρήσεις συνεχίζουν να αναπτύσσονται όσο τα ιστορικά υψηλά επίπεδα των ελεύθερων ταμειακών ροών, εξακολουθούν να υφίστανται, ενώ και οι αποδόσεις έχουν ανακάμψει μετά την καταστροφή. Πριν το σεισμό, το αυξανόμενο κόστος της ενέργειας, η ισχύς του γιέν και η υψηλή φορολογία οδήγησαν στη μετατόπιση της παραγωγής στο εξωτερικό. Ως αποτέλεσμα της καταστροφής αυτή η τάση έχει επιταχυνθεί και πιστεύουμε ότι ο κατασκευαστικός κλάδος στην Ιαπωνία θα συνεχίσει να συρρικνώνεται. Οι Toyota, Honda και Nissan αναμένεται να παράξουν πάνω από το 70% των αυτοκινήτων τους έξω από την Ιαπωνία τα επόμενα δύο χρόνια. Δεν πιστεύουμε ότι η έννοια του «just-in-time» (η στρατηγική απογραφή, η οποία βελτιώνει την απόδοση των επενδύσεων μέσω της μείωσης του κόστους απογραφής-αποθήκευσης) έχει ξεπεραστεί από τις καταστροφές, συμπεριλαμβανομένων και των πλημμυρών στην Ταϊλάνδη. Ωστόσο, οι εταιρείες θα έχουν περισσότερα αποθέματα από ό,τι πριν και θα διαφοροποιήσουν τις πηγές των προμηθευτών και της παραγωγής γεωγραφικά. Αυτό αρχικά θα οδηγήσει σε αύξηση του κόστους, αλλά μακροπρόθεσμα, η αύξηση της αποτελεσματικότητας θα αντισταθμίσει την κατάσταση. Η καταστροφή δεν έχει επηρεάσει την εικόνα της ιαπωνικής αγοράς σε μεγάλο βαθμό, με αποτέλεσμα να παραμένει ελκυστική. Τους τελευταίους μήνες υπάρχει ανάπτυξη, που κινείται όμως με αργούς ρυθμούς: οι μισθοί αρχίζουν να αυξάνονται και η ψυχολογία των καταναλωτών συνεχώς βελτιώνεται. Ενώ στον υπόλοιπο κόσμο υπάρχουν ενδείξεις μιας παγκόσμιας επιβράδυνσης, η Ιαπωνία συνεχίζει να αποδεικνύει ότι αντέχει. Είναι σαφές ότι η ιαπωνική αγορά ανακτά ανοδική πορεία εφ 'όσον στο παγκόσμια σκηνικό δεν επιδεινωθούν σημαντικά οι υπάρχουσες συνθήκες. Χ ΧΡΗΜΑ 73

Χ ρεπορτάζ

ΑΘΗΝΑΪΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ

ΜΕ ΣΧΕΔΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΕΠΙΜΕΝΕΙ ΕΛΛΗΝΙΚΑ Τη σταθερή πορεία της στην ελληνική αγορά, τη διατήρηση υγιών χρηματοοικονομικών δεικτών, την προσήλωσή της στο μακροπρόθεσμο στρατηγικό σχεδιασμό, καθώς και τη συνεπή και αυξανόμενη στήριξη της ελληνικής οικονομίας επιβεβαίωσε η Αθηναϊκή Ζυθοποιία με τα αποτελέσματα του 2011

O

διευθύνων σύμβουλος της Αθηναϊκής Ζυθοποιίας, κ. Jac van Herpen, παρουσιάζοντας τα οικονομικά αποτελέσματα της εταιρείας για το 2011, ανέφερε ότι, τη δύσκολη χρονιά που πέρασε, η Αθηναϊκή Ζυθοποιία κινήθηκε μεν πτωτικά, σε αντιστοιχία όμως με τη συνολική αγορά της μπίρας, επισημαίνοντας ότι η δυνατή οικονομική βάση, ο προσεκτικός μακροπρόθεσμος σχεδιασμός του επενδυτικού της πλάνου και η ενίσχυση των εξαγωγικών δραστηριοτήτων της, οδήγησαν στην αποτελεσματική αντιμετώπιση των προκλήσεων που έχουν δημιουργηθεί στο δυσμενές οικονομικό περιβάλλον. Σε ένα δύσκολο οικονομικό και επιχειρηματικό περιβάλλον, η Αθηναϊκή Ζυθοποιία διατήρησε υγιείς όλους τους χρηματοοικονομικούς της δείκτες. Οι δείκτες αυτοί, θετικής γενικής ρευστότητας και ισχυρής κεφαλαιακής επάρκειας, αποτελούν τις προϋποθέσεις που απαιτούνται για την αντιμετώπιση της κρίσης, αλλά και για τη δημιουργία σταθερών μακροπρόθεσμα αξιών για τους μετόχους της, παρά την οικονομική κρίση η οποία επηρεάζει αρνητικά την κατανάλωση και τον τουρισμό, πλήττοντας δριμύτατα το σύνολο των εμπορικών δραστηριοτήτων στην Ελλάδα. Αναφορικά με τα οικονομικά αποτελέσματα για το 2011, η μείωση της εσωτερικής κατανάλωσης είχε ως αποτέλεσμα την πτώση των πωλήσεων κατά 13%, σε αντιστοιχία με τη συνολική πτώση της αγοράς μπίρας. Οι πωλήσεις της εταιρείας διαμορφώθηκαν σε 389,3 εκατ. ευρώ, έναντι 440,8 εκατ. ευρώ το 2010, τα προ φόρων κέρδη της ανήλθαν στα 61,4 εκατ. ευρώ, έναντι των 77,7 εκατ. του προηγούμενου χρόνου, ενώ τα μετά από φόρους κέρδη διαμορφώθηκαν στα 48,6 εκατ. ευρώ από 29,5 εκατ. ευρώ. Το 2011 η εταιρεία επένδυσε 17,5 εκατ. ευρώ στην τακτική ανανέωση του εξοπλισμού των γραμμών παραγωγής, στα υλικά συσκευασίας, στην ασφάλεια και σε περιβαλλοντικά έργα. Αξίζει να σημειωθεί ότι το 85% των επενδύσεων καλύφθηκε από την ελληνική αγορά, από Έλληνες επενδυτές. Παράλληλα, έδωσε έμφαση στον τομέα των εξαγωγών, ο οποίος αντιστοιχεί στο 9% της παραγωγικής της δραστηριότητας, με αξία πωλήσεων 15 εκατ. ευρώ. Για το 2011, το σύνολο φόρων και τελών ανήλθε στα 190 εκατ. ευρώ, ενώ αξίζει να σημειωθεί ότι το σύνολο φόρων, τελών και εισφορών στην πενταετία (2007 – 2011) αντιστοιχεί σε 1 δισ. ευρώ. Ακόμη, η στρατηγική της εταιρείας επικεντρώθηκε στην περαιτέρω ενδυνάμωση των μαρκών, καθώς και στην ενίσχυση του χαρτοφυλακίου της, λανσάροντας στην ελληνική αγορά τις μπίρες Amstel Premium 74 Μάρτιος 2012

Pilsener, ΒΙΟΣ 5 και Sol, ενώ ενίσχυσε το εξειδικευμένο πρόγραμμα «Love Beer», στοχεύοντας στην αύξηση της αγοράς μπίρας συνολικά, μέσα από την ανάπτυξη της «κουλτούρας μπίρας» στην Ελλάδα. Ο διευθύνων σύμβουλος της Αθηναϊκής Ζυθοποιίας, κ. Jac van Herpen, δήλωσε: «Στο πολύ πιεσμένο οικονομικό περιβάλλον, που συνεχώς δημιουργεί νέες προκλήσεις για τους Έλληνες πολίτες, αλλά και για τις επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στη χώρα, η Αθηναϊκή Ζυθοποιία αντιμετωπίζει την κρίση με έγκαιρο σχεδιασμό και σταθερές κινήσεις. Με επίκεντρο την επιχειρηματική μας δράση, στόχος μας είναι η συνεχής στήριξη της ελληνικής οικονομίας και η προσφορά στην κοινωνία. Βασιζόμενη πάντα στην έμπρακτη στήριξη των ανθρώπων της, η Αθηναϊκή Ζυθοποιία έρχεται να επιβεβαιώσει ότι είναι μια εταιρεία που έχει την ευελιξία να προσαρμόζεται, να αναπτύσσεται και να αντιμετωπίζει τις δυσκολίες. Είμαι βέβαιος ότι η συντονισμένη προσπάθεια, ο προσεκτικός σχεδιασμός και η πίστη στο όραμα και τις αξίες που υπηρετούμε στα 47 χρόνια της δραστηριοποίησής μας στην Ελλάδα, θα οδηγήσουν στην αποτελεσματική αντιμετώπιση της κρίσης και θα συνεχίσουμε να αποτελούμε ένα ξεχωριστό παράδειγμα μιας υγιούς και βιώσιμης εταιρείας». Επιπλέον, η εταιρεία, για μία ακόμη φορά, επιβεβαίωσε τη δέσμευσή της για τη διατήρηση των 4 παραγωγικών της μονάδων στην Ελλάδα, διασφαλίζοντας τις 1.200 θέσεις εργασίας. Αξίζει να σημειωθεί ότι το 2011, η Αθηναϊκή Ζυθοποιία βραβεύτηκε από τους εργαζόμενούς της ως το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον στο διαγωνισμό «Best Workplaces». Τέλος, η Αθηναϊκή Ζυθοποιία συνεχίζει, για πέμπτη συνεχή χρονιά, τη στήριξη της ελληνικής αγροτικής και τοπικής οικονομίας μέσω του προγράμματος «συμβολαιακής καλλιέργειας κριθαριού», με στόχο να προμηθευτεί το 2012 25.000 τόνους κριθάρι για την παραγωγή της μπίρας Amstel και ΑΛΦΑ, συνεργαζόμενη με περισσότερους από 1.100 Έλληνες αγρότες. Αξίζει να σημειωθεί ότι το 90% του κόστους λειτουργίας της πάει σε Έλληνες προμηθευτές, αυξάνοντας την εγχώρια προστιθέμενη αξία των δραστηριοτήτων της, ενώ αποτελεί τη μοναδική ζυθοποιία στην Ελλάδα με δύο βυνοποιεία (στη Θεσσαλονίκη και την Πάτρα), που έχει δηλαδή τη δυνατότητα να μετατρέπει το κριθάρι σε βύνη. Συνεπής στη δέσμευσή της, η Αθηναϊκή Ζυθοποιία συνεχίζει σταθερά την υλοποίηση του επενδυτικού της πλάνου, το οποίο για το 2012 προβλέπει επενδύσεις περίπου 25 εκατ. ευρώ. Χ

Χ ρεπορτάζ

ΟΛΥΜΠΙΑΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ

ΕΠΕΝΔΥΟΝΤΑΣ ΣΤΗΡΙΖΕΙ ΤΙΣ ΕΞΑΓΩΓΕΣ Στην υλοποίηση επενδύσεων της τάξεως των 5 εκατ. ευρώ στοχεύει για το 2012 η Ολυμπιακή Ζυθοποιία.

O

ι επενδύσεις αυτές θα αφορούν σε προσθήκες στον εξοπλισμό παραγωγής και σε υλικά ανάπτυξης των πωλήσεων της εταιρείας (ψύκτες, βαρέλια, φιάλες, κιβώτια, προωθητικό υλικό κ.λπ.), η οποία φέτος θέλει να ενδυναμώσει περαιτέρω τη θέση της στην αγορά και να κατακτήσει μερίδιο της τάξεως του 10% (από 7% σήμερα). Γενικότερα, από το 2011, η Ολυμπιακή Ζυθοποιία έχει θέσει ως στόχο η FIX Hellas να αποτελέσει - μέσα στην επόμενη πενταετία - το τρίτο brand σε πωλήσεις και το πρώτο brand ως ελληνική μπίρα και η επιχείρηση να καταφέρει να ανέβει στη δεύτερη θέση στο χώρο της. Σύμφωνα με τη διοίκηση της εταιρείας, τη χρονιά που πέρασε, παρατηρήθηκε μια γενικότερη καθίζηση στην αγορά, της τάξεως του 10%. Αυτή η πτώση επηρέασε έμμεσα όλους τους «παίκτες» και άμεσα τον leader της αγοράς – ιδίως στην κρύα αγορά HO.RE.CA. όπου, βάσει εκτιμήσεων, η πτώση άγγιξε το 15%. Ωστόσο, το μονοψήφιο ποσοστό πτώσης στη ζεστή αγορά (5-6%) και η μικρή άνοδος στην τουριστική αγορά, αντιστάθμισαν το γενικότερο ποσοστό της πτώσης. Παρόλα αυτά, με το κλείσιμο του 2011, η Ολυμπιακή Ζυθοποιία κατάφερε να πετύχει μερίδιο της τάξεως του 7%, διπλασιάζοντας με το παραπάνω τις επιδόσεις της πρώτης χρονιάς, όπου η FIX Hellas σε 6 μόλις μήνες είχε κατακτήσει μερίδιο 3%. Ο τζίρος της Ολυμπιακής Ζυθοποιίας για το 2011 ανήλθε σε 25 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση της τάξεως του 115% σε σχέση με το 2010, που αντιστοιχούσε σε 11,6 εκατ. ευρώ. Τα λειτουργικά κέρδη της εταιρείας ανήλθαν σε 3 εκατ. ευρώ, ωστόσο τα κέρδη προ φόρων θα κλείσουν με αρνητικό πρόσημο, λόγω των πολύ υψηλών αποσβέσεων από τις επενδύσεις που προηγήθηκαν και ολοκληρώθηκαν το Μάιο του 2011. ΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΚΡΙΘΑΡΙΟΥ Το φθινόπωρο του 2011, η Ολυμπιακή Ζυθοποιία προχώρησε σε μία ακόμα σημαντική επένδυση, που αφορούσε στην έναρξη πειραματικής καλλιέργειας ελληνικού κριθαριού. Η εταιρεία δημιούργησε τον πρώτο της πειραματικό αγρό, έκτασης 200.000 τ.μ., στην περιοχή της Θήβας, μέσω του προγράμματος «Συμβολαιακής Καλλιέργειας Κριθαριού». Συμβάλλοντας στην τόνωση της ανταγωνιστικότητας στην εγχώρια αγορά μπίρας και στηρίζοντας στην πράξη την τοπική αγροτική παραγωγή και τους Έλληνες γεωργούς, η Ολυμπιακή Ζυθοποιία προσδοκά στην παραγωγή 100.000 κιλών ελληνικού κριθαριού υψηλής ποιότητας, έως τις αρχές του καλοκαιριού του 2012. Βάσει των αποτελεσμά-

των συγκομιδής της πρώτης σοδειάς τον Ιούνιο, η εταιρεία θα αποφασίσει και τα επόμενα βήματά της αναφορικά με το συγκεκριμένο πρόγραμμα. ΕΞΑΓΩΓΕΣ Το ενδιαφέρον των αγορών του εξωτερικού ήταν πολύ έντονο από τους πρώτους κιόλας μήνες κυκλοφορίας της FIX Hellas. Η Ολυμπιακή Ζυθοποιία, θέτοντας ως προτεραιότητα να ανταποκριθεί στο ακέραιο στις ανάγκες της εγχώριας αγοράς – αντιμετωπίζοντας την «κρίση έλλειψης» της πρώτης χρονιάς – ξεκίνησε την εξαγωγική δραστηριότητα των προϊόντων της στις αρχές του 2012. Ήδη από το πρώτο δίμηνο του 2012, η εταιρεία έχει ξεκινήσει να τιμολογεί τη διάθεση της FIX Hellas σε σύγχρονες, δυναμικές αγορές, με έντονη ή μη την παρουσία του ελληνικού στοιχείου, όπως οι Αυστραλία, Γερμανία, Ιταλία, Σουηδία, Ελβετία, Αγγλία, Αλβανία και Αυστρία. Μάλιστα, τρεις από αυτές τις αγορές έχουν δώσει και επαναληπτικές παραγγελίες για φόρτωση εντός του Μαρτίου, ενώ άλλες έξι νέες αγορές είναι έτοιμες να υποδεχθούν άμεσα το προϊόν της εταιρείας. Ο στόχος της Ολυμπιακής Ζυθοποιίας, τον οποίο και προσεγγίζει, είναι μέσα στο 2012 να τιμολογήσει τη διάθεση του προϊόντος της σε 15 συνολικά αγορές του εξωτερικού. ΚΑΙΝΟΥΡΙΟ ΣΗΜΑ FIX DARK Η FIX Dark αποτελεί το ολοκαίνουριο σήμα της Ολυμπιακής Ζυθοποιίας, που παρουσιάστηκε για πρώτη φορά στους καταναλωτές και στους επαγγελματίες της εστίασης, στο πλαίσιο της φετινής 7ης HO.RE.CA. Η FIX Dark αποτελεί μια πρωτοποριακή εναλλακτική επιλογή, που αλλάζει τα μέχρι σήμερα δεδομένα στην κατηγορία της μαύρης μπίρας στη χώρα μας. Ουσιαστικά, το νέο σήμα αποτελεί από μόνο του μια νέα κατηγορία στην εγχώρια αγορά, καθώς πρόκειται για μια lager μαύρη μπίρα, σε κυκλοφορία limited edition, που εμφιαλώνεται αποκλειστικά στην παραδοσιακή φιάλη FIX των 330 ml. Με όχημά της την ιστορικότητα και τις αξίες του brand της FIX Hellas, η Ολυμπιακή Ζυθοποιία συνεχίζει την παράδοση, παρουσιάζοντας μέσω της FIX Dark μια ξεχωριστή και καλά φυλαγμένη συνταγή, που συνδέεται με το θεσμό της ΔΕΘ, πριν πολλά χρόνια. Τότε, που, επί δεκαετίες, οι επισκέπτες της έκθεσης ανυπομονούσαν να απολαύσουν μια παγωμένη «μαύρη» μπίρα, στο περίπτερο της Φιξ. Χ ΧΡΗΜΑ 75

Χ

~ αποκλειστικότητα

ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΕΣ ΤΡΑΠΕΖΕΣ: Η ΚΡΙΣΗ ΤΙΣ ΑΝΑΓΚΑΖΕΙ ΝΑ «ΚΟΨΟΥΝ» ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ Εδώ και καιρό οι επενδυτικές τράπεζες «υποτάσσονταν» στο μοιραίο. Τέσσερα χρόνια μετά την κρίση, η βιομηχανία υποβάλλεται σε μια αναγκαία μεταρρύθμιση, καθώς οι τράπεζες βγαίνουν από αγορές από τις οποίες απλά δεν μπορούν να έχουν όφελος. Οι επικεφαλής των τραπεζών αγωνίζονται να προσαρμοστούν στους νέους κανόνες του παιχνιδιού. Η κατάσταση μάλλον θα οδηγήσει σε μια εποχή μεγαλύτερης εξειδίκευσης και περαιτέρω συγκέντρωσης.

Κ

Η βιομηχανία έχει εισέλθει σε φάση συγκέντρωσης, η οποία ατά τη διάρκεια δείπνου η συζήτηση στρέφεται ✒ ξεφεύγει από οτιδήποτε αντίστοιχο έχει συμβεί στο παρελστο μέλλον της επενδυτικής τραπεζικής. Ο επιαπό τον θόν και το γεγονός αυτό θα τη μετασχηματίσει. Έχουν σπακεφαλής Ευρώπης ενός πολυεθνικού χρηματοPeter Lee ταληθεί κεφάλαια σε κάθε ευκαιρία στην επενδυτική πιστωτικού ομίλου, φαίνεται κουρασμένος και τραπεζική, γεγονός που διατηρούσε σταθερό τον ανταγωνισμό και λίγο στωικός. «Αυτή η αγορά αλλάζει γρηγορότερα τεμάχιζε σε πολλά κομμάτια το μερίδιο αγοράς. Η συγκέντρωση μεαπό όσο θα μπορούσε κανείς να φανταστεί», αναφέριδίων αγοράς μεταξύ των κορυφαίων επενδυτικών τραπεζών αυξάρει. «Μεταφερόμαστε σε μια εποχή εξειδίκευσης, όπου νεται σημαντικά, καθώς κάποιοι ανταγωνιστές αποσύρονται. Οι θα υπάρχουν πολύ λίγοι παγκόσμιοι παίκτες που θα προσφέρουν κεφαλαιακές απαιτήσεις που θέτουν οι αρχές, όχι για να μπει κάένα ολοκληρωμένο πακέτο επενδυτικών τραπεζικών προϊόντων». Ο ποιος, αλλά απλά για να παραμείνει συμμέτοχος στο παιχνίδι, αυξάίδιος αρνείται να προσθέσει αν πιστεύει ότι η δική του τράπεζα θα νουν δυσανάλογα με το κόστος για τις τράπεζες. Το τελευταίο είναι μία από αυτές. γκρουπ τραπεζών που επένδυσε σημαντικά το 2009, απογοήτευσε Ο παγκόσμιος επικεφαλής χρεωγράφων ανταγωνιστικού ομίλου τους επενδυτές του, αποδίδοντας «φτωχά» κέρδη. Αυτοί οι επενδυπαίρνει το λόγο για το ζήτημα: «Αυτά είναι καλά νέα. Επιτέλους, ο τές είναι τώρα που απαιτούν αλλαγές. όγκος “φεύγει” από τη βιομηχανία. Σε ένα με δύο χρόνια, η εικόνα για Αυτό αναγκάζει τους επικεφαλής των τραπεζών να λάβουν αποφάεταιρείες όπως η δική μας θα είναι πολύ πιο υγιής» και προσθέτει ότι σεις που θα έπρεπε να έχουν πάρει εδώ και καιρό, «προσγειώνον«βέβαια αρχικά θα πρέπει να επιβιώσουμε τα επόμενα δύο χρόνια». τας» ουσιαστικά δραστηριότητες που δεν ήταν ούτε θα γινόντουσαν Για πάνω από τέσσερα χρόνια, η παγκόσμια αγορά επενδυτικών τραποτέ βασικές σε παγκόσμιο επίπεδο. πεζών επέκρινε αυτό που ήταν μοιραίο. Απλά υπάρχουν πολλές τράΣτο ίδιο δείπνο ένας επικεφαλής μιας κανονιστικής αρχής του κλάδου πεζες που προσφέρουν πάρα πολλά προϊόντα και υπηρεσίες, για να τραπεζών είπε, γέρνοντας προς τα πίσω την καρέκλα του και αναεπιβιώσουν στο νέο πελατοκεντρικό μοντέλο το οποίο τους έχει επισηκώνοντας το φρύδι: «Αυτή η κρίση μπορεί να κάνει εσάς, τους βληθεί. Τώρα ξαφνικά αυτό αλλάζει. Τους τελευταίους τρεις μήνες, επενδυτικούς τραπεζίτες, σωστούς επιχειρηματίες». σχεδόν οι μισές από τις 20 ηγέτιδες τράπεζες παγκοσμίως έχουν Το ερώτημα που κυριαρχεί αυτή τη στιγμή στα χείλη των επενδυτών, ανακοινώσει σχέδια περικοπών στις, εκτός «λειτουργικών ορίων», τραπεζιτών, πιστωτών και ανταγωνιστών είναι: Είναι αυτή η πτώση το δραστηριότητές τους.

76 Μάρτιος 2012

προσωρινό αποτέλεσμα μιας ιδιαίτερα «χαλαρής» αγοράς, η οποία θα πρέπει σε κάποιο στάδιο να βελτιωθεί; Ή υποδηλώνει μια πιο μόνιμη παγκόσμια αλλαγή στην ένταση και τα περιθώρια κέρδους της επενδυτικής τραπεζικής; Μια «χούφτα» τραπεζιτών με περισσότερη αυτοπεποίθηση βλέπουν καθαρά ένα μακροπρόθεσμο όφελος για αυτούς, εάν οι συνθήκες στην αγορά παραμείνουν σκληρότερες για μεγάλο χρονικό διάστημα. Οι αναλυτές προβλέπουν περικοπές στη Citigroup λόγω των απογοητευτικών αποτελεσμάτων του 4ου τριμήνου, στα οποία οι απώλειες από τις προβλέψεις επισφαλειών για το τραπεζικό τμήμα καταγράφονται στα 139 εκατ. δολ. Παρόλα αυτά, όταν το Euromoney συνάντησε τον Τζέιμς Μπάρντρικ, συνεπικεφαλής της Citigroup για την περιοχή της Ευρώπης, της Μ. Ανατολής και της Αφρικής, και τον Μάικλ Λαβέλ, επικεφαλής των κεφαλαιαγορών, για να ακούσει τις προβλέψεις τους για το υπόλοιπο 2012, η οπτική τους ήταν καθαρή. Συγκεκριμένα, ο Λαβέλ αναφέρει: «Περιμένουμε μια μείωση σε όγκο, τόσο σε όρους κεφαλαίων όσο και ανθρώπων που είναι προσηλωμένοι σε αυτές τις δραστηριότητες στην Ευρώπη. Η αγορά πρέπει να υποστεί δομικές αλλαγές οι οποίες μπορεί να χρειαστούν αρκετά χρόνια για να υλοποιηθούν». Τα δύο στελέχη βλέπουν να έρχεται το τέλος της παρούσας εποχής και η συνέχιση της «σκλήρυνσης» της αγοράς θα συντελέσει στο να γίνει αυτό νωρίτερα παρά αργότερα. Η τραπεζική βιομηχανία συνολικά δεν μπορεί να επιστρέψει στις «αλκυονίδες μέρες» που κράτησαν, με κάποιες διακοπές, γύρω στα 20 χρόνια και οδήγησαν στο 2007. Ο Λαβέλ παίρνει το λόγο. «Η τραπεζική θα έπρεπε να είναι ένα παιχνίδι λίγο πάνω από το ΑΕΠ, με τις τράπεζες να αναπτύσσουν κέρδη ελάχιστα πάνω από την ανάπτυξή του. Αλλά για μια ολόκληρη γενιά, η τραπεζική υπεραπέδωσε με εκπληκτικές ετήσιες αποδόσεις έναντι του ενεργητικού, που έφτασαν και το 20%-30%. Αυτά τα έσοδα συσσώρευσαν κεφάλαια τα οποία, σε άλλη περίπτωση, θα μπορούσαν να απορροφηθούν από άλλους τομείς και όλες οι μεγάλες τράπεζες τα κυνήγησαν σε διαφορετικές γεωγραφικές περιοχές και δραστηριότητες, με αποτέλεσμα να προσπαθήσουν να κάνουν τα πάντα παντού. Ο κόσμος συνήθισε σε αυτά τα τεράστια έσοδα. Αλλά πολλά από αυτά τα έσοδα προήλθαν αποκλειστικά από μόχλευση. Τώρα τα κεφάλαια πρέπει να εισρεύσουν σε άλλους τομείς και να φύγουν από τις τράπεζες. Πρέπει να το κάνουν. Είναι απλά μαθηματικά». Ο Μπάρντρικ προσθέτει: «Σε μια πενταετία η τραπεζική βιομηχανία θα είναι πολύ διαφορετική. Οι τράπεζες θα είναι καλύτερα προσδιορισμένες και πιο εξειδικευμένες. Πριν από 18 μήνες αλλάξαμε το μοντέλο “κάλυψής” μας και προσδιορίσαμε ένα target group πελατών το οποίο «καθρεφτίζει» αυτό το νέο μοντέλο. Γίναμε περισσότερο εστιασμένοι, με λιγότερα αποθέματα, και αυτό απέφερε μεγαλύτερο μερίδιο αμοιβών από τους στοχευμένους πελάτες από όλες τις δραστηριότητες, συμπεριλαμβανόμενων των εξαγορών και των συγχωνεύσεων, της χρηματοοικονομικής μόχλευσης και των υψηλών αποδόσεων από τις κεφαλαιαγορές». Τμήμα των αλλαγών που οι τράπεζες θα πρέπει τώρα να υιοθετήσουν στις διευθύνσεις επενδυτικής τραπεζικής τους αφορά και την αφοσίωση σε μια βάση κόστους, κάτι που πριν δεν αποτελούσε καν θέμα. Όταν οι δραστηριότητες «έτρεχαν» ξεχωριστά, η κάθε μία είχε τη δική της τεχνολογική υποδομή, ξεχωριστή ομάδα πωλήσεων, τμήμα ανθρώπινου δυναμικού κ.λπ. Οι τράπεζες κατάφεραν να το κουκουλώσουν αυτό, αυξάνοντας την αξία των επενδύσεών τους κατά τη

☛

ΓΙΑ ΠΑΝΩ ΑΠΟ ΤΕΣΣΕΡΑ ΧΡΟΝΙΑ, Η ΠΑΓΚΟΣΜΙΑ ΑΓΟΡΑ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΩΝ ΤΡΑΠΕΖΩΝ ΕΠΕΚΡΙΝΕ ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΗΤΑΝ ΜΟΙΡΑΙΟ. ΑΠΛΑ ΥΠΑΡΧΟΥΝ ΠΟΛΛΕΣ ΤΡΑΠΕΖΕΣ ΠΟΥ ΠΡΟΣΦΕΡΟΥΝ ΠΑΡΑ ΠΟΛΛΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ, ΓΙΑ ΝΑ ΕΠΙΒΙΩΣΟΥΝ ΣΤΟ ΝΕΟ ΠΕΛΑΤΟΚΕΝΤΡΙΚΟ ΜΟΝΤΕΛΟ ΤΟ ΟΠΟΙΟ ΤΟΥΣ ΕΧΕΙ ΕΠΙΒΛΗΘΕΙ. ΤΩΡΑ ΞΑΦΝΙΚΑ ΑΥΤΟ ΑΛΛΑΖΕΙ.

διάρκεια των προηγούμενων αναπτυξιακών χρόνων και να τη μετατρέπουν σε κέρδος. Αν οι διαφορετικές υπηρεσίες των επενδυτικών τραπεζών συνεργαστούν, και όχι μόνο σε κάποιο ευκαιριακό μεγάλο ντιλ, τότε το πρόσθετο αυτό κόστος δεν θα το χρειάζονται. Οι δείκτες κόστους ανά έσοδα πρέπει να βελτιωθούν είτε με τις τράπεζες να απασχολούν λιγότερο κόσμο είτε πληρώνοντάς τους λιγότερο. Κάποιες από τις χαμηλού κεφαλαιακού κόστους δραστηριότητες, όπως οι πωλήσεις ρευστού ενεργητικού και συναλλαγών και οι συγχωνεύσεις και εξαγορές, έχουν ιδιαίτερα φτωχούς δείκτες κόστους/εσόδων σε πολλές τράπεζες σε αντίθεση με τις δραστηριότητες προϊόντων σταθερού εισοδήματος. Αυτό είναι κάτι που πρέπει να κυνηγήσουν. Ο Μπάντρικ αναφέρει: «Η τραπεζική βιομηχανία θα μπορούσε να ωφεληθεί από τη μαζική εισροή εξειδικευμένου μάνατζμεντ από άλλες βιομηχανίες όπου οι καλυπτόμενοι κίνδυνοι ασφάλισης είναι “δεύτερη φύση” για τις επιχειρήσεις τους». Πολλοί εκπρόσωποι της τραπεζικής βιομηχανίας έχουν την ίδια άποψη. Ο Πήτερ Νίλσεν, επικεφαλής αγορών στην RBS, δούλεψε για ένα χρόνο στη μελέτη η οποία οδήγησε το διοικητικό συμβούλιο να παραιτηθεί πρόσφατα από κάποιες, μακροπρόθεσμου χαρακτήρα, επενδυτικές δραστηριότητες. «Ακόμα και το 2008 και το 2009 υπήρχε πολύς κόσμος που μας ενθάρρυνε να κρατήσουμε ένα πλήρες πακέτο επενδυτικών προϊόντων και υπηρεσιών, θεωρώντας ότι θα φαινόταν αποπροσανατολιστική η παραίτηση από συγκεκριμένους κλάδους ενόψει της ανάκαμψης, η οποία σίγουρα κάποια στιγμή θα ερχόταν. Αλλά πιστεύω τώρα ότι τελικά κινούμαστε προς τη σωστή κατεύθυνση». Ο Νίλσεν τονίζει: «Η νέα εποχή για την επενδυτική τραπεζική αφορά στην εξειδίκευση. Νομίζω ότι αυτή είναι και η επιθυμία των επενδυτών. Θυμηθείτε ότι δεν είναι τόσο μακρινή η εποχή που θα πήγαιναν ευχαρίστως στη UBS για μια συναλλαγή ρευστοποίησης μετοχών και στην O’ Connor για τα παράγωγα». Και οι εκδότες μπορεί να έχουν παρόμοια άποψη, σύμφωνα με τον Νίλσεν. «Αν ένας τραπεζίτης της RBS καταφέρει να «κλέψει» μία ώρα από τον πολύτιμο χρόνο ενός οικονομικού διευθυντή και ένα μεγάλο κομμάτι από το χρόνο ο τραπεζίτης τον ξοδέψει για να διαφημίσει τις ικανότητες της RBS στις μετοχές, ενώ και οι δύο ξέρουν ότι η εταιρεία δεν θα αγοράσει μετοχές, τότε θα είναι καλύτερο για τη χρήση του χρόνου του οικονομικού διευθυντή να μιλήσουν για τα προϊόντα στα οποία η RBS είναι εξειδικευμένη, όπως η αγορά ομολόγων». Χ ΧΡΗΜΑ 77

Χ

στα ενδότερα του Χρηματιστηρίου Αθηνών

ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ ΑΘΗΝΩΝ

03-2012

Εκδήλωση για το ρόλο του Χ.Α. στην επανεκκίνηση της ελληνικής οικονομίας Με μεγάλη συμμετοχή, από πλευράς εκπροσώπων εταιρειών και φορέων της ελληνικής κεφαλαιαγοράς και της επιχειρηματικότητας, πραγματοποιήθηκε η εκδήλωση που διοργανώθηκε από το Χρηματιστήριο Αθηνών, σε συνεργασία με την Ernst & Young, με θέμα το ρόλο του χρηματιστηρίου στην επανεκκίνηση της ελληνικής οικονομίας και τις προοπτικές ανάπτυξης. Στόχος της εκδήλωσης ήταν η ανάδειξη του ρόλου των χρηματιστηρίων στην περίοδο της οικονομικής κρίσης που διανύουμε, η παρουσίαση των προοπτικών ανάπτυξης των διαφόρων τομέων της ελληνικής οικονομίας, καθώς και των μεθόδων που θα πρέπει να ακολουθηθούν, προκειμένου να επιτευχθεί η αύξηση της ανταγωνιστικότητας της χώρας μας. Μετά τους σύντομους χαιρετισμούς των κ.κ. Σωκράτη Λαζαρίδη, προέδρου του Χρηματιστήριου Αθηνών και διευθύνοντος συμβούλου της ΕΧΑΕ και Παναγιώτη Παπάζογλου, διευθύνοντος συμβούλου της Ernst & Young Ελλάδας, ακολούθησε πάνελ ομιλητών στο οποίο συμμετείχαν οι κ.κ. Fabrizio Jacobellis, ανώτερο στέλεχος της Ernst & Young και επισκέπτης καθηγητής στο πανεπιστήμιο John Hopkins, Παναγιώτης Πετράκης, καθηγητής οικονομικών στο πανεπιστήμιο Αθηνών, Νικόλαος Κουτσιανάς, διευθύνων σύμβουλος της Apivita Α.Ε. και Jens Henriksson, πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου του NASDAQ OMX Stockholm. Συντονιστής του πάνελ ήταν ο δημοσιογράφος κ. Δημήτρης Κοντογιάννης. Ο κύριος Λαζαρίδης, κατά το χαιρετισμό του, τόνισε ότι: «Στη μετά PSI εποχή, θα πρέπει να συνειδητοποιήσουμε ότι η ανάταξη της ελληνικής οικονομίας είναι μια υπόθεση που βρίσκεται στα χέρια όλων μας. Πρέπει να βρούμε τους τρόπους, λαμβάνοντας υπόψη τις απόψεις όσων μάς βλέπουν απέξω και έχουν τη σχετική εμπειρία, να αναδείξουμε νέους καινοτόμους τομείς της οικονομίας. Με τη σημερινή ημερίδα θέλουμε να καταδείξουμε ότι υπάρχουν θετικά στοιχεία τόσο στην αγορά μας όσο και στις επιχειρήσεις μας, τα οποία πρέπει να αξιοποιήσουμε, με στόχο να τεθεί και πάλι η οικονομία μας σε ρυθμούς ανάπτυξης και να γίνουμε ξανά ελκυστικοί και ανταγωνιστικοί». Ο διευθύνων σύμβουλος της Ernst & Young Ελλάδας, κ. Παναγιώτης Παπάζογλου, τόνισε: «Ο δρόμος που έχουμε μπροστά μας είναι δύσκολος και ανηφορικός. Οι αλλαγές και οι μεταρρυθμίσεις που απαιτούνται αγγίζουν πρακτικά όλες τις πτυχές την ελληνικής οικονομίας. Αφορούν τόσο το δημόσιο όσο και τον ιδιωτικό τομέα. Είναι σαφές ότι χρειαζόμαστε ένα δημόσιο τομέα μικρότερο και αποτελεσματικότερο. Χρειαζόμαστε έναν ιδιωτικό τομέα παραγωγικότερο και πιο εξωστρεφή».

78 Μάρτιος 2012

Από αριστερά: Δημήτρης Κοντογιάννης, δημοσιογράφος (συντονιστής), Jens Henriksson, πρόεδρος του NASDAQ OMX Stockholm Board of Directors, Νικόλαος Κουτσιανάς, διευθύνων σύμβουλος της Apivita Α.Ε., Παναγιώτης Πετράκης, καθηγητής οικονομικών στο πανεπιστήμιο Αθηνών, Σχολή νομικών, οικονομικών και πολιτικών επιστημών, Fabrizio Jacobellis, επισκέπτης καθηγητής στο πανεπιστήμιο John Hopkins, ανώτερο στέλεχος της Ernst & Young.

ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ

Ανακοίνωση για τη διεξαγωγή έρευνας Η Μυτιληναίος Α.Ε. ανακοίνωσε ότι, στο πλαίσιο διεξαγωγής έρευνας, η οποία διενεργήθηκε αυτεπάγγελτα εξ αφορμής διαφόρων δημοσιευμάτων για: 1) τις σχέσεις ΔΕΗ – Αλουμίνιον, μετά τη λήξη της σύμβασης Pechiney το 2006 και 2) το καθεστώς λειτουργίας της μονάδας συμπαραγωγής ηλεκτρισμού και θερμότητας της θυγατρικής εταιρείας Αλουμίνιον Α.Ε., η Εισαγγελία Εφετών και το Τμήμα Οικονομικού Εγκλήματος, μετά τη διενέργεια προκαταρκτικής εξέτασης, απεφάνθησαν ότι δεν έχει λάβει χώρα καμία αξιόποινη πράξη και ότι οι υποθέσεις δεν χρήζουν καν περαιτέρω ανακριτικής διαδικασίας και τίθενται στο αρχείο. Στην προκαταρκτική εξέταση, εκτός του ελέγχου των σχετικών εγγράφων, κλήθηκαν και κατέθεσαν μάρτυρες από τη ΔΕΗ, την «Αλουμίνιον», εμπλεκόμενοι φορείς και τα αρμόδια ρυθμιστικά όργανα. Η απόφαση αυτή αποδεικνύει, για μία ακόμη φορά, την ορθότητα της λειτουργίας της «Αλουμίνιον», που, όπως και όλες οι θυγατρικές του ομίλου, ακολουθεί πιστά το γράμμα του νόμου και εφαρμόζει την εθνική και την ευρωπαϊκή νομοθεσία. Ο όμιλος εκφράζει την αμέριστη εμπιστοσύνη του στην ελληνική δικαιοσύνη, ενώ επιφυλάσσεται κάθε νόμιμου δικαιώματός του, προκειμένου να διαφυλάξει τη λειτουργία του και να συνεχίσει να στηρίζει την ελληνική οικονομία, την επιχειρηματικότητα, τους μετόχους του και τους περισσότερους από 2.500 εργαζομένους του.

ΟΜΙΛΟΣ ΤΙΤΑΝ

Κάμψη εσόδων και κερδών το 2011 O κύκλος εργασιών του ομίλου Τιτάν το 2011 ανήλθε σε 1.091 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας μείωση 19% σε σύγκριση με το 2010. Τα λειτουργικά κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων (EBITDA) υποχώρησαν κατά 23% στα 243 εκατ. ευρώ. Τα καθαρά κέρδη του ομίλου, μετά τα δικαιώματα μειοψηφίας και την πρόβλεψη για φόρους, έφθασαν τα 11 εκατ. ευρώ, μειωμένα κατά 89% σε σύγκριση με το 2010. Η επιδείνωση των αποτελεσμάτων οφείλεται στην κατάρρευση του κατασκευαστικού κλάδου στην Ελλάδα, στην καθήλωση της οικοδομικής δραστηριότητας στις ΗΠΑ σε πολύ χαμηλά επίπεδα, όπως και στην επίδραση της τρέχουσας δύσκολης συγκυρίας στην αγορά της Αιγύπτου. Στον αντίποδα, σταθερή ήταν η συνεισφορά των αναπτυσσόμενων αγορών της νοτιοανατολικής Ευρώπης και θετική αυτή της Τουρκίας. Πέραν της δυναμικής των αγορών, σημαντική ήταν και η επίπτωση των υψηλότερων τιμών των καυσίμων στην αύξηση του κόστους παραγωγής, ενώ θετική ήταν η συνεισφορά της αυξημένης διάθεσης δικαιωμάτων εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα. Αρνητική επίδραση στα τελικά αποτελέσματα του ομίλου είχε επίσης η ενδυνάμωση του ευρώ κατά τη διάρκεια του έτους, η οποία οδήγησε σε αρνητικές συναλλαγματικές διαφορές, που περιόρισαν τα λειτουργικά κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων (EBITDA) του ομίλου κατά 13 εκατ. ευρώ. Με σταθερές συναλλαγματικές ισοτιμίες ο κύκλος εργασιών θα είχε μειωθεί κατά 16%, ενώ τα λειτουργικά κέρδη (EBITDA) θα είχαν μειωθεί κατά 19%. Το 4ο τρίμηνο του 2011 ο κύκλος εργασιών μειώθηκε κατά 22%. Τα λειτουργικά κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων (EBITDA) υποχώρησαν κατά 58%, ενώ τα καθαρά αποτελέσματα, μετά από τα δικαιώματα μειοψηφίας και τους φόρους, διαμορφώθηκαν σε ζημία ύψους 42 εκατ. ευρώ, έναντι κερδών των 5 εκατ. ευρώ του τελευταίου τριμήνου του 2010. Σημειώνεται ότι τα αποτελέσματα του 4ου τριμήνου επιβαρύνθηκαν κατά 19 εκατ. ευρώ, λόγω της απομείωσης των περιουσιακών στοιχείων, και κατά 9 εκατ. ευρώ από το κόστος της υλοποίησης του διετούς σχεδίου αναδιοργάνωσης των λειτουργιών του ομίλου.

ΤΕΡΝΑ

Ανάληψη έργων συνολικού προϋπολογισμού 290 εκατ. ευρώ. Οκτώ νέα έργα, συνολικού προϋπολογισμού περίπου 290 εκατ. ευρώ, ανέλαβε το τελευταίο διάστημα στην Ελλάδα και τα Βαλκάνια η εταιρεία ΤΕΡΝΑ Α.Ε., 100% θυγατρική του ομίλου ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ. Πιο αναλυτικά: Στη Σερβία, η ΤΕΡΝΑ Α.Ε. υπέγραψε πέντε συμβάσεις με την «Koridori Srbije d.o.o.». Οι συμβάσεις αυτές αφορούν έργα οδοποιίας επί του πανευρωπαϊκού άξονα Χ (κλάδοι Ε75 και Ε80) και χρηματοδοτούνται από την Παγκόσμια Τράπεζα (World Bank) και την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων (ΕΤΕπ - European Investment Bank). Στο συμβατικό αντικείμενο των έργων περιλαμβάνεται η κατασκευή σηράγγων, γεφυρών και άλλων εργασιών οδοποιίας. Ο συμβατικός χρόνος εκτέλεσης των έργων είναι δύο έτη. Η ΤΕΡΝΑ Α.Ε. ανέλαβε τρία από τα έργα αυτά σε ποσοστό 100%, ενώ σε δύο άλλα συμμετέχει μέσω κοινοπραξίας στην οποία κατέχει το 50%. Ο συνολικός προϋπολογισμός των κατασκευαστικών εργασιών που αντιστοιχούν στην ΤΕΡΝΑ Α.Ε. ανέρχεται σε 173,4 εκατ. ευρώ. Στη Βουλγαρία, η ΤΕΡΝΑ Α.Ε. υπέγραψε πρόσφατα σύμβαση με το βουλγαρικό δημόσιο, που αφορά τη μελέτη και την κατασκευή σιδηροδρομικής γραμμής υψηλών ταχυτήτων, συμπεριλαμβανομένης της ηλεκτροκίνησης, μεταξύ των σταθμών Dimitrovgrad – Harmanli. Ο προϋπολογισμός του έργου είναι 69,6 εκατ. ευρώ και η διάρκειά του 30 μήνες. Τέλος, στην Ελλάδα, η ΤΕΡΝΑ Α.Ε. συμμετέχει με ποσοστό 33,33% σε κοινοπραξίες που ανέλαβαν πρόσφατα δύο έργα σε κάθετους άξονες της Εγνατίας Οδού. Πρόκειται για το τμήμα Φλώρινα – Νίκη, μέρος του κάθετου άξονα Κοζάνη – Φλώρινα – Νίκη και για το τμήμα Κορομηλιά - Κρυσταλλοπηγή από ΧΘ: 0+000 έως ΧΘ: 16+200 (45.4-45.5), μέρος του κάθετου άξονα Σιάτιστα – Κρυσταλλοπηγή. Το κατασκευαστικό αντικείμενο που αντιστοιχεί στην ΤΕΡΝΑ Α.Ε. ανέρχεται σε περίπου 46 εκατ. ευρώ.

ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΑΘΗΝΩΝ

Βελτίωση του μικτού περιθωρίου Αύξηση του περιθωρίου μικτού κέρδους κατά 2 μονάδες, κοντά στην επίτευξη του στόχου για οργανική κερδοφορία, σε επίπεδο EBITDA, καθώς και χαμηλότερες δαπάνες λειτουργίας και διάθεσης παρουσίασε στα ενοποιημένα οικονομικά αποτελέσματα του εξαμήνου 2012 η «Ηλεκτρονική». Σε εταιρικό επίπεδο τα EBITDA παραμένουν σε κερδοφορία (940,000 ευρώ), υπογραμμίζοντας τις προσπάθειες της διοίκησης για την εφαρμογή πρακτικών προσαρμοσμένων στην οικονομική συγκυρία, με στόχο την προσέλκυση πελατών και την αύξηση του μεριδίου αγοράς. Ταυτόχρονα η «Ηλεκτρονική» πέτυχε σημαντική μείωση των αποθεμάτων και των απαιτήσεων, υλοποιώντας έναν από τους στόχους αντιμετώπισης της οικονομικής συγκυρίας, αλλά και μείωση των συνολικών υποχρεώσεων. Στο εξάμηνο που έληξε την 31/12/2011 για την «Ηλεκτρονική», οι ενοποιημένες πωλήσεις ανήλθαν στα 58,6 εκατ. ευρώ από 78,9 εκατ. ευρώ στο εξάμηνο που έληξε την 31/12/2010. Το περιθώριο μικτού κέρδους είναι σε ποσοστά ανώτερα από αυτά του μέσου όρου της αγοράς, καθώς ξεπέρασε την αύξηση των 2 ποσοστιαίων μονάδων και ανήλθε στο 22,7% έναντι του 20,6%, ενώ τα κέρδη, προ φόρων τόκων και αποσβέσεων (ΕΒΙΤDA), περιορίστηκαν σε ζημία ύψους 147 χιλ. ευρώ από 529 στο εξάμηνο που έληξε την 31/12/2010. Η ζημία προ φόρων ανέρχεται στα 3,8 εκατ. ευρώ έναντι ζημίας 3,4 εκατ. ευρώ την 31/12/2010, ενώ η ζημία μετά φορών ανέρχεται στα 3,6 εκατ. ευρώ, έναντι ζημίας 3,4 εκατ. ευρώ την 31/12/2010. Η διοίκηση πιστεύει ότι, μέσω της ορθής διαχείρισης της προϊοντικής γκάμας, της αύξησης των υπηρεσιών και της διατήρησης υψηλής ρευστότητας, θα φέρει τα επιθυμητά αποτελέσματα για την ανάκαμψη του ομίλου, δηλαδή την επιστροφή στην κερδοφορία και την αύξηση των μεριδίων αγοράς, όταν βελτιωθεί το οικονομικό περιβάλλον. ΧΡΗΜΑ 79

τα νέα της αγοράς

03-12

Χ ΟΤΕ – COSMOTE

Προσέφεραν 550 χιλ. ευρώ σε 14 σωματεία για παιδιά

Τ

ο συνολικό ποσό των 550.000 ευρώ παρέδωσαν σε δεκατέσσερις κοινωφελείς οργανισμούς για παιδιά ο ΟΤΕ και η Cosmote, σε εκδήλωση που πραγματοποιήθηκε στο Διοικητικό Μέγαρο του ΟΤΕ στο Μαρούσι, αποδεικνύοντας το ενδιαφέρον τους για τα παιδιά σε κάθε γωνιά της χώρας. «Είμαστε ιδιαίτερα ικανοποιημένοι που, και φέτος, συνεχίσαμε την προσφορά αγάπης στα παιδιά. Τα παιδιά είναι το παρόν και το μέλλον. Παρά το δυσμενές περιβάλλον, δεν σταματάμε να βοηθάμε όσους έχουν ανάγκη», δήλωσε κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του ΟΤΕ, κ. Μιχάλης Τσαμάζ. Για ένατη χρονιά ο ΟΤΕ και δέκατη τρίτη χρονιά η Cosmote διέθεσαν μέρος από τα ποσά που συγκεντρώθηκαν από έσοδα αγορών, τόσο από καταστήματα όσο και online κατά τη διάρκεια των γιορτών, αλλά και από τα πρωτοχρονιάτικα sms και mms των πελατών της Cosmote, για να ενισχύσουν φορείς που φροντίζουν παιδιά σε ανάγκη. Ο ΟΤΕ προσέφερε το ποσό των 230.000 ευρώ και η Cosmote, μέσω του «Θεσμού Αγάπης», το ποσό των 320.000 ευρώ, προκειμένου να υλοποιηθεί από τα σωματεία ένα ευρύ φάσμα δράσεων. Επιπλέον, αντί της αγοράς χριστουγεννιάτικων εταιρικών δώρων και έντυπων καρτών, οι δύο εταιρείες διέθεσαν τα χρήματα σε τρεις κοινωφελείς οργανισμούς. Αξίζει να σημειωθεί ότι, συνολικά, η υποστήριξη του ομίλου σε προγράμματα εταιρικής υπευθυνότητας ενισχύθηκε σε σχέση με πέρσι, ξεπερνώντας το 2011 τα 6 εκατ. ευρώ. Ο πρόεδρος της ένωσης «Μαζί για το παιδί», ομότιμος καθηγητής παιδιατρικής, κ. Χρήστος Μπαρτσόκας, δήλωσε: «Ο ΟΤΕ αποτελεί πολύτιμο αρωγό της ένωσης “Μαζί για το παιδί” τα τελευταία εννέα χρόνια, στηρίζοντας σταθερά τις προσπάθειές της για τα παιδιά σε ανάγκη. Σας ευχαριστούμε από καρδιάς για την εμπιστοσύνη που δείχνετε στο έργο μας και ευχόμαστε σε αυτούς τους δύσκολους καιρούς να συνεχίσετε να αποτελείτε παράδειγμα κοινωνικής προσφοράς».

EXECUTIVE INSURANCE BROKERS

Ετήσια Συνάντηση Συνεργατών 2012

Τ

η μέχρι σήμερα πορεία της Executive Insurance Brokers, αλλά και τις ευοίωνες προοπτικές της, όπως διαμορφώνονται παρά το δύσκολο σημερινό οικονομικό περιβάλλον, παρουσίασαν τα ανώτατα στελέχη της, στο πλαίσιο της Ετήσιας Συνάντησης Συνεργατών 2012, που πραγματοποιήθηκε στις 6 Μαρτίου στο ιστορικό κτήριο «Κωστής Παλαμάς» του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών. Η διευθύνουσα σύμβουλος, κ. Ευγενία Καφφετζή, χαιρέτισε την εκδήλωση λέγοντας ότι «το μέλλον της ασφαλιστικής αγοράς είναι στα χέρια μας» και ότι «η ασφαλιστική αγορά μπορεί να αποτελέσει λαμπρό παράδειγμα στην προσπάθεια ανάκαμψης της χώρας». Στη συνέχεια, στην παρουσίαση των αποτελεσμάτων της εταιρείας, ανέφερε ότι η Executive Insurance Brokers έχει πληρώσει την τελευταία δωδεκαετία ασφάλιστρα ύψους 200 εκατ. ευρώ. Σε ό,τι αφορά τα αποτελέσματα του 2011, είπε ότι τα μικτά ασφάλιστρα διαμορφώθηκαν στα 28,5 εκατ. ευρώ, δηλαδή οριακά χαμηλότερα από αυτά του 2010, που ήταν στα 29,1 εκατ. ευρώ. Το corporate business μειώθηκε μόλις κατά 1%, οι εργασίες του δικτύου ανεξάρτητων συνεργατών αυξήθηκαν κατά 10%, το υποκατάστημα της Θεσσαλονίκης πήγε καλύτερα κατά 23%, ενώ το δίκτυο αυτοκινήτων υποχώρησε κατά 11%. Σήμερα, το χαρτοφυλάκιο της εταιρείας αποτελείται κατά 60% από τον κλάδο αυτοκινήτου, κατά 26% από τους λοιπούς κλάδους και κατά 14% από τον κλάδο ζωής. Σύμφωνα με την κ. Καφφετζή, η κρίση έχει οδηγήσει το μέσο ασφάλιστρο πολύ χαμηλότερα, αλλά έχει αυξήσει τον αριθμό πελατών και συμβολαίων. Την εκδήλωση χαιρέτισε και ο πρόεδρος του ΣΕΜΑ, Γ. Καραβίας, ο οποίος, μεταξύ άλλων, είπε: «Ζούμε τις πιο συγκλονιστικές στιγμές της μεταπολίτευσης. Η κρίση υπαγορεύει αλλαγές. Ο τρόπος που δουλεύαμε μέχρι σήμερα αποτελεί παρελθόν. Είμαστε υποχρεωμένοι να συνεργαστούμε. Απαιτούνται επενδύσεις στη νέα τεχνολογία και στη χρήση του ίντερνετ, ώστε η επικοινωνία με τον πελάτη να γίνεται και διαδικτυακά. Οδηγούμαστε σε καλύτερη επικοινωνία με τον πελάτη, ενώ δημιουργούνται νέα πεδία δράσης στα ασφαλιστικά προϊόντα». Ο κ. Καραβίας χαρακτήρισε ως αναδυόμενο κλάδο αυτόν της αστικής ευθύνης, ενώ τόνισε ότι το μέλλον βρίσκεται σε εξειδικευμένα συμβόλαια, όπως για παράδειγμα η αστική ευθύνη εκτροφείων.

80 Μάρτιος 2012

FedEx

D.A.S. HELLAS

Νέα καμπάνια διεθνών αγορών

Υπηρεσίες εξώδικου διακανονισμού

H

FedEx Express (FedEx), θυγατρική της FedEx Corp (NYSE: FDX) και μία από τις μεγαλύτερες εταιρείες ταχυμεταφοράς στον κόσμο, εγκαινιάζει μία πρωτοποριακή, διαδραστική καμπάνια που παρέχει σε επιχειρήσεις κάθε μεγέθους και σε όλες τις γεωγραφικές περιοχές, επιχειρηματική ευφυία και πληροφόρηση σχετικά με τις παγκόσμιες τάσεις. Η καμπάνια "Connect your Business to a Changing World” (Συνδέστε την Eπιχείρησή σας σε Ένα Mεταβαλλόμενο Kόσμο) δίνει στους επιχειρηματίες ανά τον κόσμο πρόσβαση σε χρήσιμες και μοναδικές -από άποψη περιεχομένου- πληροφορίες σχετικά με τις τάσεις που επηρεάζουν τις επιχειρήσεις και τις οικονομίες σε παγκόσμιο επίπεδο, καθώς και για τις λύσεις που προσφέρει η FedEx για να βοηθήσει τις επιχειρήσεις να επωφεληθούν αυτών των τάσεων, μέσω της ιστοσελίδας της παγκόσμιας καμπάνιας στη διεύθυνση http://connect.fedex.com. Οι επισκέπτες της ιστοσελίδας μπορούν να έχουν πρόσβαση σε μια εκτεταμένη πηγή οπτικοακουστικού και έντυπου περιεχομένου και σε άρθρα από το Economist Intelligence Unit. Μέσα από μία πλούσια διαδικτυακή εμπειρία, οι επισκέπτες μπορούν επίσης να αναλύσουν δεδομένα, να παρακολουθήσουν βίντεο, να διαβάσουν το συμπληρωματικό περιεχόμενο αλλά και πληροφορίες σχετικά με καινοτόμες λύσεις μεταφοράς, καθώς αναζητούν να αντεπεξέλθουν στην πολυπλοκότητα της παγκόσμιας αγοράς. Η ΦΙΛΟΔΟΞΙΑ ΣΥΝΑΝΤΑ ΤΗΝ ΕΥΚΑΙΡΙΑ» «Ζούμε σε έναν κόσμο όπου ο ρυθμός των αλλαγών είναι πρωτοφανής», δήλωσε ο Rajesh Subramaniam, senior vice president, Global Marketing, FedEx Services. «Οι αναταράξεις στην παγκόσμια οικονομία έχουν ασκήσει πολλαπλές πιέσεις σε επιχειρήσεις παγκοσμίως, οι οποίες ψάχνουν τρόπους για να προηγηθούν και να παραμείνουν ανταγωνιστικές. Η νέα, πολυκάναλη καμπάνια και η εμπειρία στο http://connect.fedex.com προσφέρουν στις επιχειρήσεις την ευφυία για να παραμείνουν ένα βήμα μπροστά από τις ανάγκες των πελατών τους και να επικεντρωθούν σε μια σειρά από θέματα ζωτικής σημασίας για την επίτευξη επιχειρηματικής και οικονομικής ανάπτυξης ανά τον κόσμο.» Εκτός από την έντυπη και online διαφήμιση σε περιφερειακά και τοπικά μέσα ενημέρωσης, η καμπάνια θα υποστηριχθεί επίσης από ένα παγκόσμιο πρόγραμμα επικοινωνίας και δημοσίων σχέσεων. Η FedEx αντιπροσωπεύεται στην ελληνική αγορά αποκλειστικά από την Orbit Couriers, εταιρεία του Ομίλου Ορφέας Βεϊνόγλου.

Η

D.A.S. Hellas A.E., εταιρεία εξειδικευμένη στη νομική προστασία, παρέχει στους ασφαλισμένους της, με συμβόλαιο νομικής προστασίας οχήματος, υπηρεσίες που αφορούν στον εξώδικο διακανονισμό της ζημίας μετά το ατύχημα. Η εταιρεία αναλαμβάνει να διεκπεραιώσει όλες τις διαδικασίες που προκύπτουν μετά την εμπλοκή του οχήματος σε ατύχημα για το οποίο ο ασφαλισμένος δεν είναι υπαίτιος και οι οποίες είναι απαραίτητες προκειμένου να αποζημιωθεί: ∼ Επικοινωνία για επιβεβαίωση υποβολής δήλωσης, είτε από τον υπαίτιο είτε από τη «Φροντίδα Ατυχήματος», και επιβεβαίωση της παραλαβής της από την ασφαλιστική εταιρεία. ∼ Κλείσιμο ραντεβού με τον πραγματογνώμονα. ∼ Παραλαβή αντιγράφου Δελτίου Τροχαίου Ατυχήματος από την αστυνομία και κατάθεσή του στην ασφαλιστική εταιρεία. ∼ Κατάθεση τιμολογίων επισκευής αυτοκινήτου. ∼ Επικοινωνία και διαπραγμάτευση με την ασφαλιστική εταιρεία του υπαίτιου για τον καθορισμό του ύψους της αποζημίωσης, αλλά και του χρόνου καταβολής της. Με τη διεκπεραίωση των παραπάνω, η D.A.S. Hellas απαλλάσσει πλήρως τον ασφαλισμένο της από χρονοβόρες και συχνά προβληματικές, από πλευράς επικοινωνίας, διαδικασίες, ενώ λόγω της εξειδίκευσής της μπορεί να διαπραγματευτεί αποτελεσματικά, πάντα με γνώμονα το συμφέρον του ασφαλισμένου, και να επιτύχει τη μέγιστη δυνατή αποζημίωση. Οι υπηρεσίες εξώδικου διακανονισμού της D.A.S. Hellas αφορούν και σε περιπτώσεις όπου η ασφαλιστική εταιρεία του υπαίτιου και του παθόντα είναι η ίδια ή σε περιπτώσεις όπου ο ασφαλισμένος διεκδικεί αποζημίωση λόγω πυρκαγιάς, κλοπής, ιδίων ζημιών (μικτή), θραύσης κρυστάλλων, προσωπικού ατυχήματος κ.ά.

HTC ONE

Αποκαλυπτήρια της νέας σειράς smartphones

Ι

σχυρή δυναμική παρουσιάζει η σειρά Smartphones «HTC One», τα οποία θα είναι διαθέσιμα ευρέως σε όλον τον κόσμο από τον τρέχοντα μήνα σύμφωνα με την εταιρεία, μέσω πάνω από 140 παρόχων υπηρεσιών κινητής τηλεφωνίας και διανομέων. Η HTC, κορυφαία εταιρεία κατασκευής smartphones σε παγκόσμιο επίπεδο, έκανε σήμερα τα αποκαλυπτήρια της νέας της σειράς «HTC One», η οποία περιλαμβάνει τις πιο εκλεκτές προτάσεις της σε smartphones και συνδυάζει ένα νέο επίπεδο σχεδιασμού, απαράμιλλης ποιότητας, εκπληκτική κάμερα και κρυστάλλινο ήχο. «Οι καλύτερες στιγμές στη ζωή ξαναζωντανεύουν στη μνήμη μας με μια φωτογραφία ή κάποιο τραγούδι, γι’ αυτό ήταν καίριας σημασίας να βελτιώσουμε αυτές τις συναισθηματικές εμπειρίες στη σειρά HTC One, προσφέροντας μια εκπληκτική κάμερα και κρυστάλλινο ήχο», δήλωσε ο Peter Chou, CEO της HTC Corporation. «Είναι ιδιαίτερα σημαντικό για εμάς να προσφέρουμε στους χρήστες κάμερα και ήχο που θα τους χαρίσουν μια εμπειρία που θα λατρέψουν και θα χρησιμοποιούν συχνά, και πιστεύουμε ότι η σειρά HTC One το επιτυγχάνει με έναν τρόπο που δεν έχουμε δει ποτέ άλλοτε σε μια συσκευή κινητής τηλεφωνίας». Η εμπειρία που προσφέρει η σειρά HTC One αποτελεί ό,τι πιο εκλεκτό έχει να παρουσιάσει η HTC, συνδυάζοντας το Android 4.0 (ICS) με το HTC Sense™ 4, τη νέα έκδοση της επώνυμης γραφικής διεπαφής χρήστη της HTC, η οποία εισάγει το HTC ImageSense™, μια νέα σουίτα λειτουργικών δυνατοτήτων απεικόνισης και της κάμερας γενικότερα, που κάνει το HTC One να ξεχωρίζει από τα άλλα τηλέφωνα. Το HTC Sense 4 περιλαμβάνει επίσης εκτενείς βελτιώσεις στην ποιότητα του ήχου και απλουστεύει τον τρόπο με τον οποίο οι χρήστες ακούν μουσική στο τηλέφωνό τους. ΧΡΗΜΑ 81

Χ δια ταύτα...

✒ από τον Γιάννη Βερμισσώ

Πνιγηρή … α ι ο ν π ά ή κ ι τ υ δ ν ε π ε

X

ρόνια τώρα, οι επενδύσεις στην Ελλάδα κολλούσαν και τα διάφορα επενδυτικά σχέδια δεν μπορούσαν να προχωρήσουν, προκαλώντας απορία στους ανθρώπους – Έλληνες και ξένους - που ήθελαν να επιχειρήσουν στη χώρα. Αυτή ήταν μια γνώριμη κατάσταση, συνυφασμένη πια με την ελληνική πραγματικότητα. Σίγουρα, αρκετές φορές, οι πολιτικά αρμόδιοι προσπάθησαν να αλλάξουν αυτή τη θλιβερή συνθήκη, που μόνο κακό έκανε στην εικόνα της χώρας στο εξωτερικό, αλλά και στην οικονομία, που έχανε θέσεις εργασίας, προστιθέμενη αξία, φόρους και πολλά άλλα και αυτό ήταν γνωστό. Το ήξεραν όλοι, αλλά δεν μπορούσαν να το αλλάξουν. Βέβαια, πρέπει να αναγνωρίσουμε ότι έγιναν προσπάθειες, από όλες σχεδόν τις κυβερνήσεις της τελευταίας δεκαετίας. Ωστόσο, το αποτέλεσμα ήταν και παραμένει μηδαμινό, καθώς ακόμα δεν μπορούν να πραγματοποιηθούν επενδύσεις στη χώρα. Οι λόγοι που δεν επιτρέπουν να προχωρήσει κάποια επένδυση είναι πολλοί: πολυνομία, συναρμοδιότητες, ειδικά καθεστώτα, προβληματική δημόσια διοίκηση και διάφορα ακόμα... Εσχάτως, αναδείχθηκε και το θέμα της «μίζας», όπου αποκαλύφθηκε πως κάποιοι από τους υπαλλήλους που υπηρετούσαν σε διεύθυνση υποδοχής επενδύσεων 82 Μάρτιος 2012

είχαν ζητήσει «κόμιστρο» για να προωθήσουν τα επενδυτικά σχέδια. Παρά τη διάσταση που πήρε η είδηση, η αλήθεια είναι ότι δεν αποτελεί καν είδηση. Γιατί και αυτό ήταν γνωστό, ότι δηλαδή σε διάφορες υπηρεσίες χρειάζεται να «λαδώσεις» για να προχωρήσει η υπόθεσή σου. Καλώς έκανε και η υπουργός, η κα Διαμαντοπούλου, που ζήτησε να ανοίξουν οι λογαριασμοί των υπαλλήλων της αρμόδιας διεύθυνσης που υποδεχόταν τα επενδυτικά σχέδια, καθώς είναι γνωστό και αυτό, ότι η εξουσία ζητά διαφάνεια, ζητά να «μπει το μαχαίρι στο κόκκαλο», να απαλειφθούν τέτοια φαινόμενα. Ωστόσο, πέρα από αυτά, το πρόβλημα των επενδύσεων παραμένει. Κατ’ αρχάς, δεν έχει αλλάξει η δομή του μηχανισμού, καθώς τα επενδυτικά σχέδια του παρελθόντος υπάρχουν, αλλά δεν τα είδαμε να υλοποιούνται την τελευταία τριετία. Επίσης, ούτε οι Γερμανοί, που με τυμπανοκρουσίες επισκέφθηκαν τη χώρα πέρυσι, ήρθαν τελικά στην Ελλάδα. Ούτε οι Άραβες ούτε οι Κινέζοι ούτε οι Τούρκοι… Ούτε ακόμα το περίφημο fast track, δεν έχει μπορέσει να επαληθεύσει τις προθέσεις των εμπνευστών του, όταν το δημιούργησαν. Τελικά μήπως δεν φταίει μόνο το σύστημα υποδοχής των επενδύσεων, αλλά υπάρχει και επενδυτική άπνοια;

ΧΡΗΜΑ

ΕΓΓΡΑΦΕΙΤΕ ΣΗΜΕΡΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΕΣ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΗ ONOMATΕΠΩΝΥΜΟ

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑ - ΘΕΣΗ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ*

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΕΓΚΡΙΣΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ* ΟΔΟΣ

Τ.Κ.

ΠΕΡΙΟΧΗ

ΠΟΛΗ

ΧΩΡΑ

ΤΗΛ. ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Ε-ΜAIL

ΤΗΛ. ΟΙΚΙΑΣ

ΚΙΝΗΤΟ

FAX

ΑΦΜ*

ΔΟΥ*

* ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΤΕ ΣΕ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ

Το ΧΡΗΜΑ καινοτομεί τεχνολογικά, κυκλοφορεί και ψηφιακά, με e-mail! Ο συνδρομητής μπορεί να ξεφυλλίσει και να διαβάσει το περιοδικό από την οθόνη του υπολογιστή του, με τρόπο παρόμοιο του εντύπου. Η τεχνολογία e-book προσφέρει δυνατότητες αναζήτησης με λέξεις κλειδιά, rich media (video, ήχος, flash animations), hyperlinks, ψηφιακές σημειώσεις, κι όλα αυτά...οικολογικά!

ΑΞΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ (Σε έντυπη και ψηφιακή μορφή) ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ ΙΔΙΩΤΩΝ ΕΞΑΜΗΝΗ (5 ΤΕΥΧΗ) 20,00 € ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΣ (10 ΤΕΥΧΗ) 100,00 €

ΦΟΙΤΗΤΙΚΗ (10 ΤΕΥΧΗ) 30,00 €

ΕΤΗΣΙΑ (10 ΤΕΥΧΗ) 45,00 €

ΔΙΕΤΗΣ (20 ΤΕΥΧΗ) 80,00 €

ΥΠΟΛΟΙΠΕΣ ΧΩΡΕΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ (10 ΤΕΥΧΗ) 150,00 €

ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ ΝΟMΙKΩΝ ΠΡΟΣΩΠΩΝ ΕΤΗΣΙΑ (10 ΤΕΥΧΗ) 60,00 € ΔΙΕΤΗΣ (20 ΤΕΥΧΗ) 110,00 €

ΑΞΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ (Αποκλειστικά σε ψηφιακή μορφή) ΕΤΗΣΙΑ (10 ΤΕΥΧΗ) 15,00 € (Σε όλες τις συνδρομές συμπεριλαμβάνεται Φ.Π.Α.)

ΤΡΟΠΟΙ ΕΞΟΦΛΗΣΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ ΚΑΤΑΘΕΣΗ ΣΤΟΝ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟ: ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ (089/470271-92 / ΙΒΑΝ GR46 0110 0890 0000 0894 7027 192) Βεβαιώνεστε πάντα ότι ο λογαριασμός στον οποίο καταθέτετε είναι της εταιρείας ETHOS MEDIA Α.Ε. Σημειώνετε πάντα το όνομά σας στο καταθετήριο. Παρακαλούμε, όπως αποστείλετε το καταθετήριο με fax στο 210 998 4953, υπόψιν κου Κωνσταντίνου Σαλβαρλή.

ΕΠΙΤΑΓΗ

ΤΑΧΥΔΡΟΜΙΚΗ ΕΠΙΤΑΓΗ

*Διεύθυνση αποστολής επιταγών: ETHOS MEDIA S.A., Θεσσαλίας 29, 17456 Άλιμος, Fax: 210 998 4953

Yπεύθυνος συνδρομών: Κωνσταντίνος Σαλβαρλής, 210 998 4909, salvarlis.k@ethosmedia.eu

ΧΡΗΜΑ

ERICSSON HELLAS ΕΠΕΝΔΥΟΥΜΕ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΔΙΚΤΥΩΜΕΝΗ ΚΟΙΝΩΝΙΑ

www.hrima.gr

XΡHMATIΣTHΡIO

Στροφή στους πρωταγωνιστές των ιδιωτικοποιήσεων ΧΡΗΜΑ

Ǿ İȣȡȣȗȦȞȚțȩIJȘIJĮ ijȑȡȞİȚ ĮȪȟȘıȘ IJȘȢ ʌĮȡĮȖȦȖȚțȩIJȘIJĮȢ IJȘȢ țİȡįȠijȠȡȓĮȢ țĮȚ IJȘȢ ĮȞIJĮȖȦȞȚıIJȚțȩIJȘIJĮȢ IJȦȞ İʌȚȤİȚȡȒıİȦȞ IJȘȢ ȤȫȡĮȢ țĮȚ ȐȡĮ İȞȚıȤȪİIJĮȚ Ș İȟȦıIJȡȑijİȚĮ țĮȚ Ș ĮȞȐʌIJȣȟȘ

ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ / τ.380 / 03.2012 / € 6,00

αποκλειστικότητα

Επενδυτικές τράπεζες: Η κρίση τις αναγκάζει να «κόψουν» δραστηριότητες

τ.380 / 03.2012

ΤΡΑΠΕΖΙΚΗ ΑΓΟΡΑ Πόλεμος επιτοκίων και «έξτρα» παροχών στη λιανική

Σπύρος Δελένδας

Διευθύνων Σύμβουλος και Αντιπρόεδρος, Mevaco

«Κλειδί» της ανάπτυξης η αποτελεσματική και χρηστή διοίκηση Η επιχειρηματικότητα για να στηριχθεί, χρειάζεται πιο συγκροτημένη παρέμβαση από το κράτος