ΧΡΗΜΑ #383

Ο ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΑ ΣΕ ΤΡΟΧΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ

ΧΡΗΜΑ

www.hrima.gr

XΡHMATIΣTHΡIO ΧΡΗΜΑ

Εξαρτημένο από τις κυβερνητικές πρωτοβουλίες

τ.383 / 06.2012

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ Σημαντικό «εργαλείο» οι εξαγωγές Δημήτρης Ν. Μαθιός

ΟΛΠ Α.Ε.: Ένα λιμάνι μεγάλων μεγεθών

Πρόεδρος ΣΒΑΠ, διευθύνων σύμβουλος της «Μαθιός Πυρίμαχα»

Χρειάζονται σαφείς κανόνες για να έρθουν επενδύσεις

Ο ΟΛΠ Α.Ε. κατά το 2011 εξυπηρέτησε: • 50.000 αφιξοαναχωρήσεις πλοίων

• 2.919.500 φορτωθέντα οχήματα

• 17.675.277 επιβάτες εσωτερικού

• 500.133 (teus) εμπορευματοκιβώτια

• 2.517.335 επιβάτες κρουαζιέρας

• 417.659 εμπορεύματα - οχήματα (car terminal)

Ένα νέο βιομηχανικό άλμα της χώρας μας θα μπορούσε να επιτευχθεί με ευρύτερες συνεργασίες, συμπράξεις και κοινές επενδύσεις εντός και εκτός της Ελλάδας.

SS POS RE

R

P

www.olp.gr

ES

T

X+7

ΚΕΜΠ.AΘ

Ο ΟΛΠ Α.Ε. ανακηρύχθηκε το 2011, οικολογικό λιμάνι ECOPORT από την Ένωση Λιμένων Ευρώπης (ESPO)

T

P

Ο ΟΛΠ Α.Ε. εκτελεί επενδυτικό πρόγραμμα ύψους 1 δις. ευρώ.

S PO

013648

S

ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ / τ.383 / 06.2012 / € 6,00

Εταιρική τραπεζική: Τραπεζικά προϊόντα για κάθε επιχειρηματική ανάγκη

ΧΡΗΜΑ

ΕΓΓΡΑΦΕΙΤΕ ΣΗΜΕΡΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΕΣ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΗ ONOMATΕΠΩΝΥΜΟ

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑ - ΘΕΣΗ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ*

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΕΓΚΡΙΣΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ* ΟΔΟΣ

Τ.Κ.

ΠΕΡΙΟΧΗ

ΠΟΛΗ

ΧΩΡΑ

ΤΗΛ. ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Ε-ΜAIL

ΤΗΛ. ΟΙΚΙΑΣ

ΚΙΝΗΤΟ

FAX

ΑΦΜ*

ΔΟΥ*

* ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΤΕ ΣΕ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ

Το ΧΡΗΜΑ καινοτομεί τεχνολογικά, κυκλοφορεί και ψηφιακά, με e-mail! Ο συνδρομητής μπορεί να ξεφυλλίσει και να διαβάσει το περιοδικό από την οθόνη του υπολογιστή του, με τρόπο παρόμοιο του εντύπου. Η τεχνολογία e-book προσφέρει δυνατότητες αναζήτησης με λέξεις κλειδιά, rich media (video, ήχος, flash animations), hyperlinks, ψηφιακές σημειώσεις, κι όλα αυτά...οικολογικά!

ΑΞΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ (Σε έντυπη και ψηφιακή μορφή) ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ ΙΔΙΩΤΩΝ ΕΞΑΜΗΝΗ (5 ΤΕΥΧΗ) 20,00 € ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΣ (10 ΤΕΥΧΗ) 100,00 €

ΦΟΙΤΗΤΙΚΗ (10 ΤΕΥΧΗ) 30,00 €

ΕΤΗΣΙΑ (10 ΤΕΥΧΗ) 45,00 €

ΔΙΕΤΗΣ (20 ΤΕΥΧΗ) 80,00 €

ΥΠΟΛΟΙΠΕΣ ΧΩΡΕΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ (10 ΤΕΥΧΗ) 150,00 €

ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ ΝΟMΙKΩΝ ΠΡΟΣΩΠΩΝ ΕΤΗΣΙΑ (10 ΤΕΥΧΗ) 60,00 € ΔΙΕΤΗΣ (20 ΤΕΥΧΗ) 110,00 €

ΑΞΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ (Αποκλειστικά σε ψηφιακή μορφή) ΕΤΗΣΙΑ (10 ΤΕΥΧΗ) 15,00 € (Σε όλες τις συνδρομές συμπεριλαμβάνεται Φ.Π.Α.)

ΤΡΟΠΟΙ ΕΞΟΦΛΗΣΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ ΚΑΤΑΘΕΣΗ ΣΤΟΝ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟ: ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ (089/470271-92 / ΙΒΑΝ GR46 0110 0890 0000 0894 7027 192) Βεβαιώνεστε πάντα ότι ο λογαριασμός στον οποίο καταθέτετε είναι της εταιρείας ETHOS MEDIA Α.Ε. Σημειώνετε πάντα το όνομά σας στο καταθετήριο. Παρακαλούμε, όπως αποστείλετε το καταθετήριο με fax στο 210 998 4953, υπόψιν κου Κωνσταντίνου Σαλβαρλή.

ΕΠΙΤΑΓΗ

ΤΑΧΥΔΡΟΜΙΚΗ ΕΠΙΤΑΓΗ

*Διεύθυνση αποστολής επιταγών: ETHOS MEDIA S.A., Θεσσαλίας 29, 17456 Άλιμος, Fax: 210 998 4953

Yπεύθυνος συνδρομών: Κωνσταντίνος Σαλβαρλής, 210 998 4909, salvarlis.k@ethosmedia.eu

2 Γιάννης Βερμισσώ, Σύμβουλος Έκδοσης

Η ΑΣYΓΚΡΙΤΗ ΑΓΩΝIΑ ΤΟΥ EΛΛΗΝΑ

K

αι όμως, η Ελλάδα δεν κοιμάται. Αντίθετα, αγωνιά για το μέλλον της, για την επόμενη ημέρα, για την προοπτική που διανοίγεται, η οποία σχετίζεται με τη δομή του ελληνικού κράτους. Αυτή τη δομή που έπρεπε να είχε δημιουργηθεί, αλλά τελικά δεν δημιουργήθηκε και που τώρα είναι αδήριτη ανάγκη να διαμορφωθεί, με εσπευσμένες διαδικασίες. Και η άποψη αυτή – περί αγωνίας του Έλληνα - δεν προέρχεται από μία κατηγορία πολιτών, αλλά από πολλές. Για παράδειγμα, αγωνιούν οι επιχειρηματίες που δεν βρίσκουν διέξοδο στις δουλειές τους. Αγωνιούν οι νέοι που δεν διακρίνουν επαγγελματικό ορίζοντα και αδυνατούν να ονειρευτούν. Αγωνιούν οι συνταξιούχοι που δεν γνωρίζουν αν τα κρατικά ταμεία έχουν διαθέσιμα για να δώσουν συντάξεις. Αγωνιούν οι επαγγελματίες που δεν διακρίνουν την προοπτική καριέρας μπροστά στη στασιμότητα της καθημερινότητας. Αγωνιούν οι γονείς για το μέλλον των παιδιών τους. Αγωνιούν τα νοικοκυριά για τα οικονομικά τους. Βέβαια οι αγωνίες αυτές είναι ίδιες

για όλο τον κόσμο, λένε οι αδαείς και όσοι δεν έχουν σκεφτεί την ελληνική πραγματικότητα. Και εδώ βρίσκεται η παγίδα και το μεγάλο λάθος: όχι δεν είναι ίδιες και όποιος το υποστηρίζει αυτό, είτε βρίσκεται σε πλάνη είτε δεν έχει σκεφτεί ότι «εδώ είναι Ελλάδα» και «έτσι είναι η Ελλάδα», όπως λένε κάποιοι που δηλώνουν απόλυτη αποδοχή και παραδίδονται, άνευ όρων, στα όσα – κακώς - συμβαίνουν και κακώς έχουν επικρατήσει. Στα όσα έχουν δημιουργήσει οι πολιτικοί των περασμένων δεκαετιών ως βασικοί συντελεστές της ελληνικής πραγματικότητας. Οι άλλες χώρες της Ε.Ε., στην οποία πασχίζουμε να μείνουμε και καλώς κάνουμε, δεν «προσφέρουν» την ίδια πικρή αγωνία στους πολίτες τους. Δηλαδή δεν υπάρχει χώρα της Ε.Ε. με τόσο υψηλό ποσοστό ιδιωτικής υγείας, ιδιωτικής παιδείας, παραπαιδείας, φοροδιαφυγής, μετακινήσεων με ιδιωτικό όχημα και άλλα πολλά.

Αναρίθμητα παραδείγματα θλιβερής «πρωτιάς» μπορεί να αποκαλύψουν το μεγαλείο της ελληνικής ιδιαιτερότητας που συντηρήθηκε επί σειρά ετών. Το μεγαλείο τού να πληρώνεις για τα πάντα, λες και ζεις στη Μέκκα του καπιταλισμού, λες και έχεις πετροδόλαρα, λες και η ζωή είναι όλη ένα ταμείο. Οι Έλληνες πληρώνουν φόρους για να έχουν απολαβές από το κράτος σε υγεία, παιδεία, κοινωνική μέριμνα, προστασία κ.λπ., χωρίς όμως ποτέ να τις έχουν λάβει και ξαναπληρώνουν για να τα λάβουν από τον ιδιωτικό τομέα. Η αγωνία λοιπόν του Έλληνα δεν συγκρίνεται με αυτήν των άλλων Ευρωπαίων, που απολαμβάνουν παροχές – κοινωνικές, κρατικές και εδώ έχουν μείνει μόνο στα λόγια. Είναι ασύγκριτα μεγέθη...

ΧΡΗΜΑ τ.383, Ιούνιος 2012

4 Ιούνιος 2012

ΕΝ ΑΡΧΗ...

10

40

Χρηματιστήριο Εξαρτημένο από τις κυβερνητικές πρωτοβουλίες

16

Ασφαλιστική Αγορά Υποχωρεί η παραγωγή ασφαλίστρων

Εταιρική τραπεζική Τραπεζικά προϊόντα για κάθε επιχειρηματική ανάγκη

34 Επιχειρηματική ανάπτυξη Σημαντικό «εργαλείο» οι εξαγωγές

22 Συνεδριακός τουρισμός Σε ύφεση τα συνέδρια – ελπίδες ανάκαμψης στην κρουαζιέρα

6 Ιούνιος 2012

52

Αγορά πληροφορικής Πτωτική κατά 4% και το 2012

περιεχόμενα τ.383/06.2012 48 ~ ΑΣΦΑΛΙΣΕΙΣ ΖΩΗΣ Κινούνται θετικά στο τρίμηνο 58 ~ ΠΑΓΚΟΣΜΙΑ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ ΑΓΟΡΑ «Χρυσές» αμοιβές των CEOs ΘΕΜΑ ΕΞΩΦΥΛΛΟΥ

62 ~ ΑΡΘΡΟ ΓΙΑ ΤΟ Ε.Σ.Υ.

Tου Γιώργου Βογιατζή

Ένα νέο βιομηχανικό άλμα της χώρας μας θα μπορούσε να επιτευχθεί με ευρύτερες συνεργασίες, συμπράξεις και κοινές επενδύσεις εντός και εκτός της Ελλάδας.

68 ~ CARGLASS ΕΛΛΑΔΑΣ Επιτυχημένη συμμετοχή στον «Best of Belron 2012» ΔΙΟΡΘΩΣΗ-ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΚΕΙΜΕΝΩΝ Αμαλία Λούβαρη amalia.louvari@gmail.com

ΧΡΗΜΑ τεύχος Ιουνίου 2012

CEO Κωνσταντίνος Ουζούνης ouzounis.k@ethosmedia.eu ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΕΚΔΟΣΗΣ Γιάννης Βερμισσώ vermisso.j@ethosmedia.eu ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ Γιώργος Καλούμενος kaloumenos.g@ethosmedia.eu ΣΥΝΤΑΞΗ Bίκυ Γερασίμου gerasimou.v@ethosmedia.eu Λίλιαν Μαργαρίτη margariti.l@ethosmedia.eu

Γαλάτεια Μπασέα bassea.g@ethosmedia.eu Κωνσταντίνος Ουζούνης ouzounis.k@ethosmedia.eu Κωνσταντίνος Χριστοφιλέας oikonomia28@yahoo.gr ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ Γρηγόρης Λεωνίδης leonidis.g@ethosmedia.eu ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ Ράντω Μανώλογλου manologlou.r@ethosmedia.eu ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ Λωρέττα Μπούρα mpoura.l@ethosmedia.eu

TMHMA MARKETING ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ Αθηνά Φραδέλου fradelou.a@ethosmedia.eu Σοφία-Αφροδίτη Βουλγαράκη voulgaraki.s@ethosmedia.eu

ΔΙΕΘΝΗ ΘΕΜΑΤΑ αποκλειστικότητα EUROMONEY ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ Θοδωρής Αναγνωστόπουλος ΣΕΛΙΔΟΠΟΙΗΣΗ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΕΞΩΦΥΛΛΟΥ Πόπη Καλογιάννη popikalogianni@gmail.com

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ & ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑΣ Kωνσταντίνος Σαλβαρλής salvarlis.k@ethosmedia.eu

ΕΚΤΥΠΩΣΗ ΒΙΒΛΙΟΔΕΣΙΑ Pressious Αρβανιτίδης Α.Β.Ε.Ε.

ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ Δέσποινα Ροπόδη ropodi.d@ethosmedia.eu

ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑ Αλοίμονος Α.Ε.

ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟ Νατάσσα Λαζαράκου lazarakou.n@ethosmedia.eu ΕΙΣΠΡΑΞΕΙΣ Στράτος Μωυσής moisis.s@ethosmedia.eu

~ Απαγορεύεται αυστηρά η αναδη-

μοσίευση φωτογραφιών και ύλης ή μέρους αυτής, και η καθ' οιονδήποτε τρόπο εκμετάλλευσή τους, χωρίς την έγγραφη άδεια του εκδότη. ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑ

ETHOS MEDIA S.A. Θεσσαλίας 29, 174 56 Άλιμος T:210 9984950, Φ:210 9984953 E:hrima@hrima.gr, www.hrima.gr ISSN 1105-0470

ΔΙΑΝΟΜΗ

~ Το τεύχος που κρατάτε στα

ΚΩΔΙΚΟΣ ΕΝΤΥΠΟΥ: 3648

χέρια σας, είναι τυπωμένο σε πιστοποιημένο χαρτί FSC® και έτσι συμβάλλει στην υποστήριξη των δασών του πλανήτη.

04 ~ Εν αρχή: Η ασύγκριτη αγωνία του Έλληνα 08 ~ Επικαιρότητα: Στροφή στην καινοτομία και την επιχειρηματικότητα 76 ~ Στα ενδότερα του Χρηματιστηρίου Αθηνών 78 ~ Νέα της αγοράς 82 ~ Δια ταύτα: Ξεχάσαμε να «ιδρώνουμε»

30

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ Δημήτρης Ν. Μαθιός Πρόεδρος ΣΒΑΠ, διευθύνων σύμβουλος της «Μαθιός Πυρίμαχα» «Χρειάζονται σαφείς κανόνες για να έρθουν επενδύσεις» ΧΡΗΜΑ 7

Χ

επικαιρότητα

ΧΟΣΕ ΜΠΑΡΟΖΟ

ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ

Παγκόσμιες εκκλήσεις για πολιτική ένωση Είναι εξαιρετικά ενδιαφέρον να ακούμε από όλα τα μέρη του κόσμου, από τις Ηνωμένες Πολιτείες μέχρι την Ασία, να ζητούν από την Ευρωπαϊκή Ένωση και ειδικότερα από την Ευρωζώνη να εμβαθύνει την ενοποίησή της, να χτίσει μια τραπεζική ένωση, μια πραγματική οικονομική και νομισματική ένωση, ακόμα και να κάνουν εκκλήσεις για μια πολιτική ένωση.

ΓΕΝΣ ΒΑΪΝΤΜΑΝ

ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΗΣ BUNDESBANK

Εξαρτάται από την Ελλάδα να αποδείξει... Το πρόγραμμα μεταρρυθμίσεων της Ελλάδας είναι η βάση για τη μελλοντική βοήθεια στη χώρα. Οι εκλογές δεν έχουν αλλάξει τίποτα αναφορικά με αυτό. Η Ελλάδα πρέπει να φέρει ξανά σε τροχιά το πρόγραμμά της, αν η Τρόικα αποφανθεί ότι (το πρόγραμμα) έχει εκτροχιαστεί. Εάν υπάρξουν παρεκκλίσεις από το πρόγραμμα, θα πρέπει να αναλύσουμε τις αιτίες, αλλά πρώτα από όλα εξαρτάται από την Ελλάδα να αποδείξει ότι υπάρχει τρόπος να επιδιορθωθεί.

ΒΑΝ ΡΟΜΠΑΪ

ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ

Να αποδείξουμε ότι έχουμε και οικονομική ένωση Τον Ιούνιο θα ξεκινήσουμε ένα σχέδιο το οποίο θα οριστικοποιήσουμε μέχρι το τέλος του έτους, ώστε πριν από τον Δεκέμβριο να μπορούμε να δείξουμε ότι δεν έχουμε μόνο μια νομισματική ένωση, αλλά και μια οικονομική ένωση. Αυτό θα φέρει τη σταθερότητα στο ευρώ και την Ευρωζώνη.

ΜΠΕΝ ΜΠΕΡΝΑΝΚΕ ΔΙΟΙΚΗΤΗΣ FED

Έχουμε λάβει μέτρα για την ευρωπαϊκή κρίση Η Fed έχει λάβει μέτρα για να περιορίσει τον αντίκτυπο της ευρωπαϊκής κρίσης στην αμερικανική οικονομία. Τα stress test των χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων αξιολογούν την ικανότητά τους να χειριστούν τις χρηματοπιστωτικές κρίσεις, συμπεριλαμβανομένης ενδεχόμενης κρίσης που μπορεί να προκληθεί από την Ευρώπη. Επίσης, η Fed παρακολουθεί στενά την έκθεση των αμερικανικών τραπεζών στην Ευρώπη.

8 Ιούνιος 2012

ΣΤΡΟΦΗ ΣΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ 439 νέες καινοτόμες επιχειρήσεις εντάσσονται στο πρόγραμμα «Νέα Καινοτομική Επιχειρηματικότητα»

Σ

τη χρηματοδοτική ενίσχυση 439 επενδυτικών σχεδίων νέων, μικρών και πολύ μικρών επιχειρήσεων προχωρά το Υπουργείο Ανάπτυξης, Ανταγωνιστικότητας και Ναυτιλίας μέσω της Γενικής Γραμματείας Βιομηχανίας και του Ενδιάμεσου Φορέα Διαχείρισης, του ΕΦΕΠΑΕ, στο πλαίσιο της πρώτης φάσης υλοποίησης του προγράμματος «Νέα Καινοτομική Επιχειρηματικότητα». Το πρόγραμμα χρηματοδοτείται από το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Ανταγωνιστικότητας και Επιχειρηματικότητας (ΕΠΑΝ ΙΙ) του ΕΣΠΑ 2007-13. Στο πρόγραμμα υπεβλήθησαν συνολικά 1.148 επενδυτικές προτάσεις και εντάσσονται, μετά την προβλεπόμενη διαδικασία αξιολόγησης, 439 επενδυτικά σχέδια συνολικού προϋπολογισμού 63,135 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων το 56,5% αφορούν σε υπό σύσταση και νεοϊδρυθείσες επιχειρήσεις και το 43,5% σε υφιστάμενες (έως 5 έτη λειτουργίας). Η δημόσια δαπάνη των εντασσόμενων επενδυτικών έργων, η οποία καταβάλλεται από την Ευρωπαϊκή Ένωση και το ελληνικό Δημόσιο, ανέρχεται στα 37.881.065,87 ευρώ, ποσό

ΜΑΡΙΟ ΝΤΡΑΓΚΙ

ΕΠΙΚΕΦΑΛΗΣ ΤΗΣ ΕΚΤ

Χρειάζονται περισσότεροι κοινοί κανόνες Η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα εργάζεται για να δημιουργήσει μια Ευρώπη που θα είναι περισσότερο ολοκληρωμένη και που θα έχει περισσότερους κοινούς κανόνες. Προσπαθούμε να δημιουργήσουμε μια ισχυρότερη και πιο ολοκληρωμένη Ευρώπη, που θα συνδέεται με κοινούς κανόνες.

ΑΝΓΚΕΛΑ ΜΕΡΚΕΛ

ΓΕΡΜΑΝΙΔΑ ΚΑΓΚΕΛΑΡΙΟΣ

Χρειαζόμαστε περισσότερη Ευρώπη Από την πλευρά της Ε.Ε. δηλώσαμε ομόφωνα πως είμαστε δεσμευμένοι για την επίλυση της κρίσης με ένα μίγμα δημοσιονομικής πειθαρχίας, κινήτρων για ανάπτυξη και βαθύτερης ευρωπαϊκής συνεργασίας. Χρειαζόμαστε περισσότερη Ευρώπη και οι αγορές περιμένουν από εμάς να κινηθούμε πιο κοντά.

που υπερέβη τον αρχικά προβλεπόμενο προϋπολογισμό του προγράμματος. Το πρόγραμμα «Νέα Καινοτομική Επιχειρηματικότητα» αποτελεί ένα σημαντικό εργαλείο για την αλλαγή του πρότυπου μοντέλου ανάπτυξης και τη στροφή προς την καινοτομία. Το έντονο ενδιαφέρον, τόσο των νέων ανθρώπων όσο και των νέων επιχειρήσεων, παρά τη δύσκολη οικονομική συγκυρία, να αναλάβουν ρίσκα και να δραστηριοποιηθούν σε καινοτόμες δραστηριότητες υψηλής προστιθέμενης αξίας, επιβεβαιώνει με τον πιο σαφή τρόπο τα στοχευμένα χρηματοδοτικά εργαλεία που υιοθετεί το υπουργείο, τα οποία προσβλέπουν στην ουσιαστική ενίσχυση της πραγματικής οικονομίας της χώρας. Η 18μηνης διάρκειας υλοποίηση των εντασσόμενων επενδυτικών προτάσεων, αφορά στην ίδρυση και λειτουργία επιχειρήσεων από φυσικά πρόσωπα άνω των 18 ετών που θα μετατρέψουν μια καινοτόμο ιδέα ή/και μια κατοχυρωμένη τεχνογνωσία, η οποία δεν έχει μέχρι τώρα αξιοποιηθεί οικονομικά, σε επιχειρηματική καινοτομία. Το ποσοστό κάλυψης της δημόσιας χρηματοδότησης ανέρχεται στο 60% του συνολικού προϋπολογισμού του έργου, ο οποίος κυμαίνεται από 30.000 έως 300.000 ευρώ για επενδύσεις μεταποιητικού και περιβαλλοντικού χαρακτήρα και από 20.000 έως 200.000 ευρώ για επενδυτικά σχέδια άλλων επιλέξιμων κλάδων οικονομικής δραστηριότητας, κυρίως του τομέα των υπηρεσιών. Όσον αφορά στους τομείς οικονομικής δραστηριότητας, τα εντασσόμενα επενδυτικά σχέδια επέλεξαν ένα διευρυμένο πεδίο τομέων, όπως οι τεχνολογίες πληροφορικής και επικοινωνιών, η οικολογική καινοτομία και η ενεργειακή αποδοτικότητα, ο τομέας της μεταποίησης κ.λπ., γεγονός που επιβεβαιώνει το εύρος εφαρμογής και την ευελιξία του προγράμματος. Μάλιστα, εξαιτίας του αυξημένου ενδιαφέροντος των υποψήφιων επενδυτών και της υψηλής ποιότητας των προτάσεων, το πρόγραμμα αναμένεται να αποτελέσει στο μέλλον σημαντικό εργαλείο για τη στήριξη της επιχειρηματικότητας, της απασχόλησης, της ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων και της ώθησης της παραγωγικής οικονομίας.

ΜΑΡΤΙΝ ΣΟΥΛΤΖ

ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΥ ΚΟΙΝΟΒΟΥΛΙΟΥ

Η Ελλάδα χρειάζεται κι άλλο χρόνο Ήδη τα 130 δισεκατομμύρια είναι πάρα πολλά λεφτά, αλλά η Ελλάδα χρειάζεται περισσότερο χρόνο για την επιστροφή των δανείων. Τον Οκτώβριο υπάρχουν προθεσμίες για τις οποίες γνωρίζουμε ότι δεν υπάρχουν τα χρήματα. Άρα πρέπει να υπάρξει επιμήκυνση.

ΖΑΝ ΚΛΟΝΤ ΓΙΟΥΝΚΕΡ

ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ EUROGROUP

Ναι σε παραχωρήσεις, όχι σε ριζικές αλλαγές Οι Ευρωπαίοι εταίροι της Ελλάδας μπορεί να συμφωνήσουν σε κάποιες παραχωρήσεις όσον αφορά τα μέτρα λιτότητας και τις μεταρρυθμίσεις που προβλέπει το δεύτερο δανειακό πακέτο, αλλά δεν μπορούν να δεχτούν ριζική αλλαγή του μνημονίου.

ΖΑΝ ΜΑΡΚ ΕΡΟ

ΓΑΛΛΟΣ ΠΡΩΘΥΠΟΥΡΓΟΣ

Χρειαζόμαστε ευρωπαϊκό σύστημα εγγύησης καταθέσεων Μια αμοιβαιοποίηση των χρεών απαιτεί απαραιτήτως ισχυρότερη πολιτική ολοκλήρωση και για να επιτευχθεί αυτό, θα χρειαστούν ασφαλώς αρκετά χρόνια. Χρειαζόμαστε κοινή επίβλεψη των τραπεζών και, μαζί με αυτό, ένα ευρωπαϊκό σύστημα εγγύησης των καταθέσεων.

ΧΟΑΚΙΝ ΑΛΜΟΥΝΙΑ

ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ

Οι πόρτες των τραπεζών θα παραμείνουν ανοικτές Η Ισπανία δεν έχει ανάγκη ένα πλήρες σχέδιο διάσωσης από τους Ευρωπαίους εταίρους της, πέρα από το δάνειο που έχει ήδη συμφωνηθεί να δοθεί για να ανακεφαλαιοποιηθούν οι τράπεζές της, γιατί οι πόρτες των αγορών είναι ανοικτές και θα παραμείνουν. Είναι αλήθεια ότι η Ισπανία πληρώνει ένα επιτόκιο για το χρέος της πιο αυξημένο από όσο όλοι μας θα επιθυμούσαμε. Όμως υπάρχει επαρκής ζήτηση για κάθε έκδοση ομολόγων και δεν μπορούμε να πούμε ότι η Ισπανία έχει προβλήματα χρηματοδότησης.

ΣΙΛΒΙΟ ΜΠΕΡΛΟΥΣΚΟΝΙ ΠΡΩΘΥΠΟΥΡΓΟΣ ΙΤΑΛΙΑΣ

Δεν νομίζω ότι είναι ύβρις να βγούμε από το ευρώ, ώστε να προχωρήσουμε σε ανταγωνιστική υποτίμηση. Τι θα συμβεί αν η Ιταλία, η Ισπανία και η Ελλάδα επιστρέψουν στο νόμισμά τους; Μπορεί να χαθεί μέρος του πλούτου, αλλά εγώ δεν μπορώ να κατανοήσω το γιατί. Πρέπει να ασκηθεί πίεση ώστε η Γερμανία να μαλακώσει τις θέσεις της και η Ευρώπη να μην αποσυντεθεί. Η σημερινή πολιτική λιτότητας της Γερμανίας δηλητηριάζει την οικονομία.

ΠΟΛ ΚΡΟΥΓΚΜΑΝ

ΝΟΜΠΕΛΙΣΤΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ

Οι ρίζες της ελληνικής καταστροφής βρίσκονται στο βορρά Η Ελλάδα είναι μια χώρα με σημαντικές ελλείψεις και αδυναμίες σε διοικητικό και πολιτικό επίπεδο, αλλά θα ήταν λάθος να αναζητηθούν εκεί τα αίτια της οικονομικής κρίσης που τη μαστίζει. Οι ρίζες της ελληνικής καταστροφής βρίσκονται πολύ πιο βόρεια, στα κέντρα αποφάσεων της Ε.Ε. και της Γερμανίας, όπου οι Ευρωπαίοι αξιωματούχοι σχεδίασαν ένα βαθύτατα προβληματικό νομισματικό σύστημα. ΧΡΗΜΑ 9

Χ προτάσεις αγοράς

10 Ιούνιος 2012

ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΕΞΑΡΤΗΜΕΝΟ ΑΠΟ ΤΙΣ ΚΥΒΕΡΝΗΤΙΚΕΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΕΣ Ανακούφιση και έντονα ανοδική αντίδραση έφερε το εκλογικό αποτέλεσμα στο ελληνικό χρηματιστήριο.

✒ από τη Λίλιαν Μαργαρίτη

M

ετά από μια παρατεταμένη περίοδο απαξίωσης και κατρακύλας των τιμών - καθώς ο μήνας που μεσολάβησε μεταξύ των δύο εκλογικών αναμετρήσεων αποδείχθηκε καταστροφικός για το Χ.Α. - η κατάσταση δείχνει πλέον να ομαλοποιείται. Ο γενικός δείκτης τιμών υποχώρησε μέχρι τις 471 μονάδες, επιστρέφοντας σε επίπεδα που βρίσκονταν προ εικοσαετίας και πλέον, ενώ συντριπτικές ήταν οι απώλειες για τις τραπεζικές μετοχές. Συγκρατημένα αισιόδοξοι εμφανίζονται οι αναλυτές για το επόμενο διάστημα, υποστηρίζοντας ότι η πορεία της εγχώριας αγοράς θα κινηθεί πλέον με γνώμονα τις κινήσεις της νέας κυβέρνησης, αλλά και τις εξελίξεις στο εξωτερικό και συγκεκριμένα στην Ευρωζώνη, όπου η κρίση χρέους δείχνει να επιδεινώνεται, με την Ισπανία και την Ιταλία να αποτελούν τις επόμενες χώρες που θα χρειαστούν την οικονομική βοήθεια των εταίρων τους. Το υπέρμετρα υψηλό κόστος δανεισμού μεγάλων πλέον οικονομιών της Eυρωζώνης, όπως αυτών της Ισπανίας και της Ιταλίας, θα αποτελέσει το επόμενο διάστημα ανασταλτικό παράγοντα βελτίωσης των οικονομικών συνθηκών στην Ευρώπη, αλλά και πέρα από αυτήν, επισημαίνει μι-

λώντας στο ΧΡΗΜΑ ο κ. Νίκος Ακκιζίδης, γενικός διευθυντής της ΑΧΟΝ Χρηματιστηριακής. Η αδυναμία πρόσβασης των χωρών αυτών στις αγορές, καθώς και των χωρών που ήδη έχουν υπογράψει δανειακές συμβάσεις, αλλά και άλλων που ακολουθούν, όπως η Κύπρος, δύναται ωστόσο να αποτελέσει τον καταλύτη σημαντικών αλλαγών στη δομή της οικονομίας των ευρωπαϊκών χωρών και όχι μόνο. Ως εκ τούτου, ο κ. Ακκιζίδης εκτιμά πως η Ισπανία και η Ιταλία, όπως και οι υπόλοιπες χώρες με δημοσιονομικά προβλήματα, θα υιοθετήσουν προγράμματα αναδιάρθρωσης του μοντέλου λειτουργίας των οικονομιών τους, η εφαρμογή των οποίων όμως θα απαιτήσει εύλογο χρόνο. Στο χρόνο αυτό οι αγορές αναμένεται να γίνουν όλο και πιο πιεστικές, απαγορεύοντας έτσι στις χώρες αυτές ορθολογική πρόσβαση στις αγορές χρήματος. Έτσι, είναι πιθανό η Ευρώπη να υιοθετήσει ευρύτερους μηχανισμούς χρηματοοικονομικής στήριξης στις χώρεςμέλη, με αντάλλαγμα τη δημοσιονομική προσαρμογή και τελικά τη δημοσιονομική σύγκλιση, η οποία, με τη σειρά της, θα επιτρέψει την τραπεζική και οικονομική ολοκλήρωση της Ευρωζώνης, αλλά και σταδιακά ολόκληρης της Ευρώπης.

Είναι δύσκολο να προσδιορίσουμε το χρόνο ανάκαμψης της οικονομίας στην Ευρώπη, υποστηρίζει ο κ. Ακκιζίδης, ωστόσο, εκτιμά ότι με βάση το καλό σενάριο θα απαιτηθεί τουλάχιστον διάστημα 18 μηνών έως ότου φανούν τα πρώτα ξεκάθαρα σημάδια βελτίωσης. Θετικός καταλύτης υπήρξε η έκβαση των ελληνικών εκλογών, όπου επιβεβαιώθηκε με δημοκρατικό τρόπο η βούληση του κοινωνικού συνόλου για εκσυγχρονισμό του κράτους με ξεκάθαρη ευρωπαϊκή προοπτική. Οι ελληνικές μετοχές, δεδομένου του ότι έχει απομακρυνθεί σημαντικά ο κίνδυνος εξόδου από την Ευρωζώνη, αναμένεται να ισορροπήσουν σε ορθολογικά επίπεδα. Ο κίνδυνος εξόδου θα εκμηδενιστεί και άρα θα υπάρξει δυναμική άνοδος των τιμών στο ελληνικό χρηματιστήριο, αν η νέα κυβέρνηση συνεργασίας προχωρήσει άμεσα σε ενέργειες που αφορούν τη μείωση του κράτους, τις ιδιωτικοποιήσεις, το άνοιγμα των επαγγελμάτων, τα εργασιακά και τέλος το σταθερό, και με μεγάλη διάρκεια, νέο φορολογικό σύστημα. Οι πιθανότητες επιτυχίας του εγχειρήματος της κυβέρνησης συνεργασίας κατά τον κ. Ακκιζίδη είναι αρκετά υψηλές, εφόσον οι στρατηγικές που ακολουθούνται συνάδουν με το οικοΧΡΗΜΑ 11

Χ προτάσεις αγοράς ~ Χρηματιστήριο Αθηνών: Εξαρτημένο από τις κυβερνητικές πρωτοβουλίες ☛

ΤΟ ΥΠΕΡΜΕΤΡΑ ΥΨΗΛΟ ΚΟΣΤΟΣ ΔΑΝΕΙΣΜΟΥ ΜΕΓΑΛΩΝ ΠΛΕΟΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΩΝ ΤΗΣ EΥΡΩΖΩΝΗΣ, ΟΠΩΣ ΑΥΤΩΝ ΤΗΣ ΙΣΠΑΝΙΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΙΤΑΛΙΑΣ, ΘΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΕΙ ΤΟ ΕΠΟΜΕΝΟ ΔΙΑΣΤΗΜΑ ΑΝΑΣΤΑΛΤΙΚΟ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑ ΒΕΛΤΙΩΣΗΣ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΣΥΝΘΗΚΩΝ ΣΤΗΝ ΕΥΡΩΠΗ, ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΠΕΡΑ ΑΠΟ ΑΥΤΗΝ, ΕΠΙΣΗΜΑΙΝΕΙ ΜΙΛΩΝΤΑΣ ΣΤΟ ΧΡΗΜΑ Ο Κ. ΝΙΚΟΣ ΑΚΚΙΖΙΔΗΣ, ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΤΗΣ ΑΧΟΝ

νομικό και κοινωνικό περιβάλλον και εφόσον βεβαίως είναι μακροπρόθεσμου και μόνο ορίζοντα. Πρόσκαιρες αναταράξεις μπορεί να υπάρξουν από την πιθανή, ακραίου τύπου, αντιπολιτευτική τακτική των κομμάτων που δεν συμμετέχουν στην κυβέρνηση συνεργασίας, ωστόσο όλα θα εξαρτηθούν από την πολιτική που θα ακολουθήσουν τα κόμματα που θα ασκούν το κυβερνητικό έργο, με την ύπαρξη ενός σταθερού οικονομικού περιβάλλοντος να έχει εξαιρετική σημασία για το μέλλον της χώρας, γιατί αυτό θα οδηγήσει στην ανάπτυξη και την κοινωνική συνοχή. Από την πλευρά του κ. Νίκος Χριστοδούλου, αναλυτής της Merit Χρηματιστηριακής, αναφέρει σε ανάλυσή του ότι ο κίνδυνος εξόδου της Ελλάδας από την Ευρωζώνη είναι μειωμένος μετά την εκλογή φιλοευρωπαϊκής κυβέρνησης, αλλά δεν έχει εξαλειφθεί. Μεγάλο ενδιαφέρον θα υπάρξει κατά το επόμενο διάστημα σχετικά με την αναθεώρηση κάποιων μέτρων, όπως ορισμένων ειδικών φόρων που δεν βοηθούν την ανταγωνιστικότητα της οικονομίας. Ο στόχος του ελλείμματος στο 6,7% του ΑΕΠ για φέτος έχει χαθεί και αναμένουμε τη στάση της Ευρώπης πάνω στη χαλάρωση ή όχι της δημοσιονομικής προσαρμογής, αλλά και σε άλλα σημαντικά θέματα, όπως η διάσωση της Ισπανίας και της Κύπρου. Αναγκαία πάντως θεωρεί ο αναλυτής την επαναφορά της ρευστότητας στην αγορά, όπως φάνηκε και από τους ισολογισμούς πρώτου τριμήνου των εισηγμένων, ενώ η επιστροφή τμήματος των καταθέσεων μετεκλογικά στις τράπεζες αποτελεί μια θετική εξέλιξη, αν και το πιθανότερο σενάριο

12 Ιούνιος 2012

είναι να μην ξεπεράσουν άμεσα τα προ εκλογών επίπεδα. Σύμφωνα με τον κ. Χριστοδούλου, οι ελληνικές τράπεζες είναι από τους κερδισμένους των εκλογών για τους εξής λόγους:

∼ Ενισχύεται η παραμονή της χώρας στην Ευρωζώνη. Αυτό σημαίνει ότι από τη μία μειώνεται η «αιμορραγία» των τραπεζών από τις μαζικές αναλήψεις καταθέσεων, ενώ από την άλλη εξασφαλίζεται προσωρινά η συνέχιση της χρηματοδότησης από την ΕΚΤ. ∼ Σταθερότητα στην οικονομία σημαίνει και λιγότερα «κόκκινα δάνεια». ∼ Οι πιθανότητες πλήρους κρατικοποίησης μειώνονται. Το θέμα της ανακεφαλαιοποίησης προχωρά χωρίς εμπόδια και οι πιθανότητες να δοθούν κίνητρα στους παλαιούς μετόχους για συμμετοχή στις επερχόμενες αυξήσεις μετοχικού κεφαλαίου αυξάνονται. Επιφυλακτική εμφανίζεται σε ανάλυσή της η Eurobank Securities, που αναφέρει ότι ακόμη και μετά το σχηματισμό κυβέρνησης συνασπισμού, δεν απομακρύνεται η αβεβαιότητα για την επιτυχία των δημοσιονομικών και δομικών μεταρρυθμίσεων της χώρας. Σύμφωνα με τους αναλυτές της χρηματιστηριακής, οι μεγάλες βραχυπρόθεσμες προκλήσεις με τις οποίες βρίσκεται αντιμέτωπη η Ελλάδα είναι:

∼ Η έκβαση μιας επαναδιαπραγμάτευσης του μνημονίου, με πιθανή μια συμφωνία για ηπιότερη μορφή λιτότητας. ∼ Τα νέα μέτρα που θα πρέπει να περάσουν από τη Βουλή στους επόμενους

μήνες, τα οποία ωστόσο ενδέχεται να είναι λιγότερα από τα μέτρα ύψους 11,4 δισ. ευρώ που προβλέπει το υφιστάμενο μνημόνιο. Από την άλλη πλευρά, η ψήφισή του θα αποτελέσει δοκιμασία για τη συνοχή της νέα κυβέρνησης. ∼ Η δέσμευση της κυβέρνησης να προχωρήσει τις δομικές μεταρρυθμίσεις, ιδίως αυτές που σχετίζονται με την αγορά εργασίας και τις ιδιωτικοποιήσεις. ∼ Η βελτίωση των δημόσιων οικονομικών και η επίτευξη πρωτογενούς πλεονάσματος το α' τρίμηνο του 2013. Αναφορικά με το ελληνικό χρηματιστήριο, η Eurobank Securities, λαμβάνοντας υπόψη το αυξημένο πολιτικό ρίσκο και τον κίνδυνο της χώρας, έχει προσαρμόσει τα μοντέλα της ώστε η αξιολόγησή της να περιλαμβάνει και το ρίσκο που αναλαμβάνουν οι επενδυτές. Έτσι, στις κορυφαίες της επιλογές διατηρεί τις μετοχές των ΟΠΑΠ, με τιμή στόχο τα 10,4 ευρώ, ΟΤΕ με στόχο τα 7 ευρώ, Jumbo με στόχο τα 5,9 ευρώ , S&B με τιμή-στόχο τα 6,6 ευρώ και ΕΥΔΑΠ με στόχο τα 5,8 ευρώ. Οι παραπάνω επιλογές συνδυάζουν ισχυρές ταμειακές ροές, συντηρητικούς ισολογισμούς και έκθεση σε υποδομές/ιδιωτικοποιήσεις. Στις βασικές της επιλογές η χρηματιστηριακή προσθέτει και τη Folli Follie με τιμή-στόχο τα 9,7 ευρώ, επισημαίνοντας ότι η εταιρεία διαθέτει ισχυρή παρουσία στο εξωτερικό, περιορισμένη έκθεση στην Ελλάδα και υψηλές προοπτικές ανάπτυξης. Την ίδια ώρα, και εν μέσω της πολιτικής αβεβαιότητας, σε δεύτερη μοίρα πέρασαν τα αποτελέσματα του πρώτου τριμήνου του 2012 των εισηγμένων εταιρειών, τα οποία σύμφωνα με τους αναλυτές έστειλαν μήνυμα επιβίωσης στην αγορά. Σύμφωνα με τον κ. Μάνο Χατζηδάκη, υπεύθυνο του τμήματος ανάλυσης της Beta Securities, η φετινή χρονιά φαίνεται ότι θα κινηθεί στη λογική του «βλέποντας και κάνοντας» για τις περισσότερες διοικήσεις, αφού οι αβεβαιότητες του εγχώριου οικονομικού περιβάλλοντος είναι πλέον ζωτικές για τη λειτουργία των περισσότερων εταιρειών. Στο δεύτερο τρίμηνο του έτους καταγράφεται μια μικρή βελτίωση σε επίπεδο κόστους λόγω της υποχώρησης των τιμών στις πρώτες ύλες, χωρίς ωστόσο αυτή η εξέλιξη να αντισταθμίζεται από την αύξηση της ζήτησης. Ενδεχομένως η ανακεφαλαι-

οποίηση των τραπεζών να διευκολύνει σε κάποιο βαθμό τη ροή του χρήματος και τη συγκράτηση των επισφαλών απαιτήσεων, οι οποίες αποτελούν ήδη ανασταλτικό παράγοντα για οποιοδήποτε μακροπρόθεσμο προγραμματισμό. Σύμφωνα με τον αναλυτή, η συνταγή «προσεκτική χρηματοοικονομική δομή και πωλήσεις στο εξωτερικό» φαίνεται, επί του παρόντος, να αποτελεί το βασικό συστατικό της επιτυχίας όσων εισηγμένων εταιρειών απέφυγαν αμφίβολα ανοίγματα και φιλόδοξες ενέργειες με σημαντικό κόστος. ΟΙ ΕΚΤΙΜΗΣΕΙΣ ΤΩΝ ΞΕΝΩΝ ΟΙΚΩΝ Παρά το γεγονός ότι το εκλογικό αποτέλεσμα προκάλεσε ανακούφιση στις αγορές και απομάκρυνε το ενδεχόμενο εξόδου της χώρας μας από το ευρώ, αρκετοί ξένοι οίκοι παραμένουν επιφυλακτικοί ως προς τη δημοσιονομική προσαρμογή της Ελλάδας. Μετά τις εκλογές αρκετοί διεθνείς οίκοι αξιολόγησης δημοσίευσαν αναλύσεις με τις εκτιμήσεις τους για τις προοπτικές της χώρας. Ειδικότερα, η Fitch ανέφερε ότι η οριακή νίκη της Νέας Δημοκρατίας στις εκλογές σημαίνει ότι ο βραχυπρόθεσμος κίνδυνος μιας άτακτης χρεωκοπίας και εξόδου από το ευρώ έχει υποχωρήσει. Σε ανάλυσή της με τίτλο «Ελλάδα και Ευρώπη: απομακρύνεται από το χείλος, αλλά η κρίση δεν έχει επιλυθεί», οι αναλυτές του διεθνούς οίκου σημειώνουν ότι η κρίση στην Ελλάδα και την Ευρωζώνη παραμένει έντονη. Η δημοσιονομική λιτότητα και οι επώδυνες διαρθρωτικές μεταρρυθμίσεις, σε συνδυασμό με μια ισχυρή αντιπολίτευση στο κοινοβούλιο από τον ΣΥ.ΡΙΖ.Α., δείχνουν ότι η νέα ελληνική κυβέρνηση ενδέχεται να είναι εύθραυστη. Παράλληλα, εκτιμούν ότι ο ρυθμός της οικονομικής συρρίκνωσης είναι σχεδόν βέβαιο πως επιταχύνει. Ο οίκος σημειώνει ότι θα είναι δύσκολη η χαλάρωση του προγράμματος λιτότητας χωρίς νέα κεφάλαια, αν και εκτιμά ότι υπάρχει ένα περιθώριο για διαφοροποιήσεις στο χρηματοοικονομικό προφίλ του υφιστάμενου προγράμματος. Ενώ οι κίνδυνοι για την Ελλάδα έχουν υποχωρήσει προς το παρόν, προσθέτει ο οίκος, η ένταση της συστημικής κρίσης της Ευρωζώνης είναι απίθανο να εξασθενήσει μέχρι οι Ευρωπαίοι ηγέτες να δημιουργήσουν έναν αξιόπιστο οδικό χάρτη που θα ολοκληρώσει τη νομισματική ένωση με με-

γαλύτερη δημοσιονομική και χρηματοπιστωτική ενοποίηση. Από την πλευρά της, η Standard & Poor’s Ratings Services, με ανακοίνωσή της επεσήμανε ότι η αξιολόγηση της πιστοληπτικής ικανότητας και του outlook της Ελλάδας (CCC/σταθερό/C), δεν επηρεάζονται από το αποτέλεσμα των εκλογών. Ο οίκος αναμένει προσπάθεια επαναδιαπραγμάτευσης των όρων με την Τρόικα, ωστόσο θεωρεί πως η προθυμία της τελευταίας περιορίζεται από τη διαφωνία ορισμένων χωρών της Ευρωζώνης. Αν η νέα κυβέρνηση καταφέρει να εφαρμόσει την ατζέντα των μεταρρυθμίσεων, ο οίκος αναμένει συνέχιση της οικονομικής βοήθειας. Μια ενδεχόμενη αποτυχία της Ελλάδας να εφαρμόσει ένα αναθεωρημένο πρόγραμμα, θα οδηγήσει κατά την άποψη του οίκου σε αναστολή των πληρωμών. Ακόμη, η S&P σημειώνει πως αν και, βραχυπρόθεσμα, ο κίνδυνος εξόδου της Ελλάδας από την Ευρωζώνη έχει μειωθεί, εξακολουθεί να διατηρεί την εκτίμηση πως η πιθανότητα υλοποίησης ενός τέτοιου ενδεχομένου ανέρχεται σε μία στις τρεις μεσοπρόθεσμα ή μακροπρόθεσμα. Η Citigroup, πιο αυστηρή στις εκτιμήσεις της, επανέλαβε πως οι πιθανότητες για έξοδο της Ελλάδας από την Ευρωζώνη συνεχίζουν να είναι μεταξύ του 50% και του 75% για τους επόμενους 12-18 μήνες. Το αποτέλεσμα των εκλογών έχει μειώσει τον κίνδυνο της εξόδου της χώρας από το ευρώ βραχυπρόθεσμα, ωστόσο με το σημαντικό ρόλο του κόμματος του ΣΥ.ΡΙΖ.Α. στο Ελληνικό Κοινοβούλιο και τη δύναμή του να προκαλέσει διαμαρτυρίες και κοινωνικές αναταραχές ενάντια σε περαιτέρω μέτρα λιτότητας και εκτεταμένες διαρθρωτικές μεταρρυθμίσεις, είναι εξαιρετικά απίθανο να είναι η Ελλάδα σε θέση να εκπληρώσει ακόμη και τους ελαφρώς τρο-

ποποιημένους όρους του μνημονίου συμφωνίας. Στα ίδια επίπεδα διατηρεί και η Morgan Stanley τις πιθανότητες εξόδου της Ελλάδας από το ευρώ και συγκεκριμένα στο 35% τους επόμενους 12-18 μήνες, ωστόσο σημειώνει ότι αυτό το ποσοστό μπορεί και να αλλάξει. Αν η νέα κυβέρνηση συνεργαστεί με την Ευρώπη, όπως αναμένεται εξάλλου, η πιθανότητα μιας βραχυπρόθεσμης εξόδου της χώρας από την Ευρωζώνη θα μειωθεί - ανεξάρτητα από το αν η κυβέρνηση θα μπορεί να συμμορφωθεί με τους όρους της συμφωνίας με τους δανειστές - καθώς η Ευρώπη θα θεωρήσει ότι η Ελλάδα βρίσκεται στο σωστό δρόμο και ίσως χρειαστεί ένα ελαφρώς διαφορετικό πρόγραμμα, λόγω της βαθύτερης, από το αναμενόμενο, ύφεσης. Πάντως, η Morgan Stanley υποστηρίζει ότι η φερεγγυότητα της χώρας δεν είναι διασφαλισμένη και πως όταν η Ελλάδα σημειώσει πρωτογενές πλεόνασμα του προϋπολογισμού σε ένα χρόνο από τώρα, το κίνητρο για να προσπαθήσει να επαναδιαπραγματευθεί το πρόγραμμα ακόμη περισσότερο, θα αυξήσει και πάλι την απειλή του default ή ακόμα και της εξόδου από το ευρώ. Από την πλευρά της η Credit Suisse διατηρεί τις πιθανότητες μιας εξόδου της Ελλάδας από το ευρώ φέτος στο 20%, συμπεριλαμβανομένης της πιθανότητας ύψους 10% να διαλυθεί η Ευρωζώνη συνολικά. Λαμβάνοντας υπόψη το οικονομικό κόστος της διάλυσης για την Ελλάδα (10% μείωση του ΑΕΠ, 40% πληθωρισμός) και για την Ευρώπη (άμεσο κόστος της τάξης του 105% του ελληνικού ΑΕΠ και έμμεσο τουλάχιστον 2% του ΑΕΠ της Ευρωζώνης), ο διεθνής οίκος εκτιμά ότι η πιθανότητα μιας ελληνικής εξόδου είναι χαμηλή μεν, αλλά συνεχίζει να υπάρχει ακόμη και μετά τις εκλογές. Χ

☛

ΤΗΝ ΙΔΙΑ ΩΡΑ, ΚΑΙ ΕΝ ΜΕΣΩ ΤΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΑΒΕΒΑΙΟΤΗΤΑΣ, ΣΕ ΔΕΥΤΕΡΗ ΜΟΙΡΑ ΠΕΡΑΣΑΝ ΤΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΟΥ ΠΡΩΤΟΥ ΤΡΙΜΗΝΟΥ ΤΟΥ 2012 ΤΩΝ ΕΙΣΗΓΜΕΝΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ, ΤΑ ΟΠΟΙΑ ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΟΥΣ ΑΝΑΛΥΤΕΣ ΕΣΤΕΙΛΑΝ ΜΗΝΥΜΑ ΕΠΙΒΙΩΣΗΣ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ. ΧΡΗΜΑ 13

Go International

ΕΛΛAΔΑ-ΡΟΥΜΑΝIΑ

Στο σταυροδρόμι των περιφερειακών εμπορικών συνεργειών Η τρίτη κατά σειρά εκδήλωση του προγράμματος “Go International” πραγματοποιήθηκε στο Βουκουρέστι, στις 11 και 12 Ιουνίου. Πρόκειται για μία πρωτοβουλία της Eurobank, που υποστηρίζεται και διοργανώνεται από κοινού με τους τρεις μεγαλύτερους εξαγωγικούς φορείς της χώρας, τον Πανελλήνιο Σύνδεσμο Εξαγωγέων (ΠΣΕ), τον Σύνδεσμο Εξαγωγέων Βορείου Ελλάδος (ΣΕΒΕ) και τον Σύνδεσμο Εξαγωγέων Κρήτης (ΣΕΚ), και τελεί υπό την αιγίδα του Υπουργείου Εξωτερικών. Συνολικά στη διοργάνωση έλαβαν μέρος 246 επιχειρήσεις: 66 Ελληνικές εξαγωγικές επιχειρήσεις και 180 ξένες εισαγωγικές εταιρείες (153 Ρουμα-

Romania Forum

νικές και 27 από τις γειτονικές χώρες Ρωσία, Ουγγαρία, Πολωνία, Μολδαβία), και πραγματοποιήθηκαν 1.450 επιχειρηματικές συναντήσεις. Στις συναντήσεις αυτές, οι Έλληνες εξαγωγείς είχαν την ευκαιρία να αναπτύξουν στους ενδιαφερόμενους ξένους επιχειρηματίες, όλα τα σχετικά με την εταιρεία και τα προϊόντα τους θέματα και να «ανοίξουν» μία επιπλέον πόρτα με στόχο να φθάσουν στην πώληση. Αξίζει να σημειωθεί εδώ, ότι το 89% των Ελληνικών επιχειρήσεων δήλωσαν πολύ ικανοποιημένοι από τη γενική οργάνωση της αποστολής και το 81% των συμμετεχόντων είναι διατεθειμένοι να

Aπό αριστερά προς τα δεξιά: Ράλλης Σπανδωνίδης, Σύμβουλος Διοίκησης Eurobank, Florin Pogonaru, Πρόεδρος της Επιχειρηματικής Ένωσης Ρουμανίας, Lucian Isar, Υπουργός Επιχειρηματικού Περιβάλλοντος της Ρουμανίας, Γεώργιος Μαρίνος, Γενικός Διευθυντής Corporate Banking Group, Eurobank, Mihai Bogza, Πρόεδρος Δ.Σ. της Bancpost, ρουμανικής θυγατρικής του ομίλου Eurobank, Κωνσταντίνος Παπαδόπουλος, Γενικός Γραμματέας του Υπουργείου Εξωτερικών με αρμοδιότητα τις διεθνείς οικονομικές σχέσεις, Ana Maria Mihaescu, Επικεφαλής του γραφείου του διεθνούς οργανισμού IFC στη Ρουμανία, Αλκιβιάδης Καλαμπόκης, Πρόεδρος του Συνδέσμου Εξαγωγέων Κρήτης, Σταύρος Ιωάννου, Γενικός Διευθυντής της Διεύθυνσης Λειτουργίας, Τεχνολογίας και Οργάνωσης και ασκών καθήκοντα ως Επικεφαλής της Διεύθυνσης Διεθνών Δραστηριοτήτων της Eurobank, Peter Weiss, πρώην Chief Executive Officer της Bancpost, Θεόδωρος Καρακάσης, Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής, Γενική Διεύθυνση Διεθνών Δραστηριοτήτων Eurobank, μέλος τοu ΔΣ Bancpost.

συστήσουν ή να συμμετέχουν ξανά σε παρόμοια αποστολή. Επίσης, η πλειοψηφία δήλωσε ότι μετά τη συγκεκριμένη επιχειρηματική αποστολή, πιστεύει ότι οι εξαγωγές τους θα επηρεαστούν θετικά. Λαμβάνοντας υπ’ όψη τα παραπάνω και ιδιαίτερα τη συγκεκριμένη χρονική περίοδο για την Ελλάδα, μπορούμε να πούμε ότι η επιχειρηματική αποστολή του Go International στη Ρουμανία, παρουσίασε νέες ευκαιρίες στις ελληνικές επιχειρήσεις και ήταν για τη Eurobank επιβεβαίωση της στρατηγικής απόφασης για συνεχή υποστήριξη της εξωστρέφειας. Στο πλαίσιο της επιχειρηματικής αποστολής στο Βουκουρέστι, οργανώθηκε φόρουμ με θέμα «Ελλάδα-Ρουμανία – στο σταυροδρόμι των περιφερειακών εμπορικών συνεργειών» στο οποίο ομιλητές ήταν ο κ. Κωνσταντίνος Παπαδόπουλος, Γενικός Γραμματέας του Υπουργείου Εξωτερικών με αρμοδιότητα στις Διεθνείς Οικονομικές Σχέσεις, ο κ. Lucian Isar, Υπουργός Επιχειρηματικού Περιβάλλοντος της Ρουμανίας, ο κ. Florin Pogonaru Πρόεδρος της Επιχειρηματικής Ένωσης Ρουμανίας, η κ. Ana Maria Mihaescu, Επικεφαλής του γραφείου του διεθνούς οργανισμού IFC στη Ρουμανία και ο κ. Αλκιβιάδης Καλαμπόκης, Πρόεδρος του Συνδέσμου Εξαγωγέων Κρήτης. Την Eurobank, εκπροσώπησε ο κ. Σταύρος Ιωάννου, Γενικός Διευθυντής της Διεύθυνσης Λειτουργίας, Τεχνολογίας και Οργάνωσης και ασκών καθήκοντα ως Επικεφαλής της Διεύθυνσης Διεθνών Δραστηριοτήτων. Στο χαιρετισμό που απηύθυνε ο κ. Σταύρος Ιωάννου, τόνισε ότι «το πρόγραμμα Go International έχει μεγάλη σημασία για ολόκληρη την περιοχή της κεντρικής και νοτιοανατολικής Ευρώπης. Το μέλλον των οικονομιών μας βρίσκεται στην ανά-

Στιγμιότυπο από τις B2B συναντήσεις

πτυξη του πολυμερούς εμπορίου. Βρίσκεται στις συνεργασίες» και συμπλήρωσε ότι «η σημασία αυτής της πρωτοβουλίας ξεπερνάει τα ελληνικά σύνορα. Το δίκτυο που κτίζουμε σήμερα θα έχει ευρύτερες θετικές συνέπειες για την οικονομική μεγέθυνση και συνεργασία στην περιοχή. Ως ένα από τα μεγαλύτερα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα στα Βαλκάνια, η Eurobank γνωρίζει ότι η επιτυχία μας θα προέλθει και πρέπει να προέλθει από την οικονομική επιτυχία της ευρύτερης περιοχής». Την εκδήλωση παρακολούθησαν περί τα 350 στελέχη Ελληνικών, Ρουμανικών και άλλων ξένων επιχειρήσεων, επίσημοι από Πρεσβείες, Επιμελητήρια, φορείς και στελέχη από τις δύο Τράπεζες. Το 2011 είχαν διοργανωθεί με ιδιαίτερη επιτυχία οι επιχειρηματικές αποστολές του Go International στην Κύπρο και τη Σερβία, κατά τη διάρκεια των οποίων πραγματοποιήθηκαν περισσότερες από 4.000 επιχειρηματικές συναντήσεις Ελλήνων εξαγωγέων με επιχειρήσεις του εξωτερικού.

Υπό την Αιγίδα του Υπουργείου Εξωτερικών

Χ

∼ αφιέρωμα

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΙΚΗ

ΤΡΑΠΕΖΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΓΙΑ ΚΑΘΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΑΝΑΓΚΗ

16 Iούνιος 2012

Πληθώρα προϊόντων διαθέτουν τα εγχώρια χρηματοπιστωτικά ιδρύματα για τις ανάγκες των επιχειρήσεων σε ό,τι αφορά την ταμειακή διαχείριση, την ανάπτυξη, την αγορά εξοπλισμού, την εξασφάλιση επαγγελματικής στέγης και την έναρξη νέας επιχείρησης.

O

ι τάσεις στα επιτόκια των επιχειρηματικών δανείων είναι αυτή τη στιγμή οριακά πτωτικές, μετά από μια περίοδο ισχυρής ανόδου και το ίδιο ισχύει αντίστοιχα για τα επιτόκια των επιχειρηματικών καταθέσεων. Ειδικότερα, σύμφωνα με τα πιο πρόσφατα στοιχεία της Τράπεζας της Ελλάδος, το επιτόκιο των καταθέσεων μίας μέρας από επιχειρήσεις παρουσίασε πτώση κατά έξι μονάδες βάσης και διαμορφώθηκε στο 0,47. Το μέσο επιτόκιο των επιχειρηματικών δανείων χωρίς καθορισμένη διάρκεια παρουσίασε οριακή πτώση κατά δύο μονάδες βάσης και διαμορφώθηκε στο 7,78%, ενώ το αντίστοιχο επιτόκιο των επαγγελματικών δανείων παρουσίασε άνοδο κατά 4 μονάδες βάσης και διαμορφώθηκε στο 10,35%. Το μέσο επιτόκιο των επιχειρηματικών

δανείων συγκεκριμένης διάρκειας με επιτόκιο κυμαινόμενο ή σταθερό έως 1 έτος μειώθηκε κατά 12 μονάδες βάσης, στο 7,57%, για δάνεια μέχρι 250.000 ευρώ, μειώθηκε κατά 18 μονάδες βάσης, στο 6,45%, για δάνεια από 250.000 μέχρι 1 εκατ. ευρώ, ενώ αυξήθηκε κατά 7 μονάδες βάσης, στο 6,23%, για δάνεια άνω του 1 εκατ. ευρώ. Σε ό,τι αφορά τις καταθέσεις, το μέσο επιτόκιο στα υφιστάμενα υπόλοιπα από επιχειρήσεις αυξήθηκε κατά 6 μονάδες βάσης, στο 4,69%. Το μέσο επιτόκιο στα υφιστάμενα υπόλοιπα των δανείων με διάρκεια άνω των 5 ετών αυξήθηκε κατά 2 μονάδες βάσης, στο 5,21%, για τα επιχειρηματικά δάνεια και μειώθηκε κατά 4 μονάδες βάσης, στο 6,28%, για τα επαγγελματικά δάνεια. Τα βασικά προϊόντα των τραπεζών για επιχειρήσεις και επαγγελματίες είναι τα εξής:

Κ ΧΡΗΜΑ 17

Χ αφιέρωμα ∼ Εταιρική Τραπεζική

ALPHA BANK Alpha Ταμειακή Διαχείριση: Χρηματοδότηση αόριστης διάρκειας από 3.000 ευρώ έως και το 100% των αναγκών σε κεφάλαιο κίνησης της επιχείρησης. Προβλέπει πληρωμή μόνο τόκων και αποπληρωμή του κεφαλαίου με ελεύθερες καταβολές, ενώ παρέχει 10% επιστροφή τόκων. Το επιτόκιο είναι 6% (ΕΔΕ) + περιθώριο από 1%-3,25% (τελικό επιτόκιο μετά την επιστροφή τόκου από 6,30%-8,33%) και επιβαρύνεται με έξοδα 3 % (εφάπαξ) επί των εκάστοτε ορίων.

Alpha Ανάπτυξη: Χρηματοδοτεί μεσοπρόθεσμες ανάγκες έως 150.000 ευρώ. Παρέχει διάρκεια αποπληρωμής έως 6 έτη και δυνατότητα μεταφοράς 2 τριμηνιαίων δόσεων. Επιβαρύνεται με επιτόκιο 6% (ΕΔΕ) + περιθώριο 2% ή σταθερό 2ετίας 8% ή σταθερό 4ετίας 8,50% και έξοδα 350 ευρώ καταβαλλόμενα εφάπαξ.

Alpha Επαγγελματικό Ακίνητο: Χρηματοδοτεί την απόκτηση επαγγελματικής στέγης και η διάρκεια της χρηματοδότησης είναι από 5 έως 20 έτη με περίοδο χάριτος έως 2 έτη. Επιβαρύνεται με επιτόκιο euribor 3μήνου + περιθώριο 1,70% έως 3,50% ή σταθερό 3ετίας 6%, 5ετίας 6,50%, 10ετίας 7,50%, 15ετίας 8% και έξοδα 150 ευρώ (πλέον 3%ο έως 5%ο).

Alpha Εξοπλισμός: Η διάρκεια χρηματοδότησης έως και 15.000 ευρώ φθάνει τα 5 έτη και για ποσά άνω των 15.000 ευρώ φθάνει τα 10 έτη. Επιβραβεύει τη συνέπεια με 10% επιστροφή των τόκων. Αρχικό επιτόκιο εκκίνησης 4,90% για τον 1ο χρόνο και μετά δυνατότητα επιλογής ανάμεσα σε επιτόκιο 6% (ΕΔΕ) + περιθώριο από 1% 3,25% (τελικό επιτόκιο μετά την επιστροφή τόκου από 6,30% έως 8,33%), σταθερό 3ετίας 7% (μετά την επιστροφή τόκου 6,30%) ή σταθερό 5ετίας 7,50% (μετά την επιστροφή τόκου 6,75%).Τα έξοδα ξεκινούν από 300 ευρώ δάνειο 30.000 ευρώ και κλιμακώνονται έως 1.500 ευρώ για ποσά άνω των 150.000 ευρώ.

30.000 ευρώ και επιτόκιο 6,10% + spread. Σε όλα τα δάνεια κεφαλαίου κίνησης το spread κυμαίνεται από 0,75% έως 3,75% και τα εφάπαξ έξοδα έγκρισης που επιβαρύνουν το δάνειο, διαμορφώνονται από 180 έως 1.200 ευρώ, ανάλογα με το ύψος του. Μεσομακροπρόθεσμο Δάνειο Εξοπλισμού: Χρηματοδότηση έως το 100% της δαπάνης, με όριο 500.000 ευρώ και επιβάρυνση επιτοκίου 6,10% + spread ή των Μ/Μ δανείων σταθερού 6,25% ή κυμαινόμενο 6,10% + spread ή euribor 1Μ, 3Μ ή 6Μ για ποσά άνω των 100.000 ευρώ έως 500.000 ευρώ, ενώ παρέχεται η δυνατότητα μείωσης κατά 10% του περιθωρίου προσαύξησης υπό προϋποθέσεις. Μεσομακροπρόθεσμο Επαγγελματικής Στέγης: Παρέχεται εφάπαξ, με την προσκόμιση συμβολαίου, ή τμηματικά, ανάλογα με την πορεία των εργασιών επισκευής ή ανακαίνισης, και καλύπτει το 85% - 100% της δαπάνης, ενώ το επιτόκιο είναι κυμαινόμενο 5,75%. Μεσομακροπρόθεσμο Νέο Δάνειο Επαγγελματικής Στέγης: Παρέχεται εφάπαξ ή τμηματικά, καλύπτει το 100% της δαπάνης με ελάχιστο τα 30.000 ευρώ και το επιτόκιο είναι το βασικό της ΕΚΤ + spread Μ/Μ δανείων. Στους συνεπείς πελάτες, παρέχεται μετά την αποπληρωμή και της 12ης δόσης, έκπτωση-bonus 10% επί του περιθωρίου προσαύξησης του επιτοκίου. Μεσομακροπρόθεσμο Επενδυτικό: Χρηματοδοτεί σε ποσοστό από 70% -100% της δαπάνης επένδυσης παγίων, με δυνατότητα περιόδου χάριτος μέχρι 2 χρόνια. Το επιτόκιο είναι σταθερό 6,25% ή κυμαινόμενο + spread ή ΕΚΤ ή euribor + 1,25% + spread. Όλα τα Μ/Μ δάνεια επιβαρύνονται με έξοδα έγκρισης από 200 έως 9.000 ευρώ, ανάλογα με το ύψος του δανείου + 50 ευρώ ως έξοδα εξέτασης αιτήματος. Νέα Επιχειρηματικότητα: Αφορά κάθε νέο επιχειρηματία που θέλει να δημιουργήσει νέα επιχείρηση ή την ήδη λειτουργούσα έως και 3 χρόνια. Περιλαμβάνει δυνατότητα χρηματοδότησης για κεφάλαιο κίνησης, δάνειο επαγγελματικής στέγης και δάνειο εξοπλισμού, είτε ως πακέτο είτε μεμονωμένα. Το επιτόκιο είναι το ισχύον για κάθε κατηγορία δανείου με δυνατότητα μείωσης του περιθωρίου κατά 0,5 μονάδες υπό προϋποθέσεις και πολλών επιπλέον παροχών.

ΑΤΕ BANK Κεφάλαιο Κίνησης με Υποσχετικές: Λειτουργεί με επιμέρους αποδόσεις κεφαλαίου στα όρια του εγκεκριμένου πιστοδοτικού ορίου και η λήξη της κάθε υποσχετικής είναι ανάλογη της χρονικής διάρκειας ανακύκλωσης των εισπράξεων του πελάτη. Το ύψος της δανειοδότησης ορίζεται με βάση τον τζίρο της επιχείρησης και το επιτόκιο βάσης είναι σήμερα 6,10% + spread ή επιτόκιο ΕΚΤ euribor + spread. Κεφάλαιο Κίνησης Τακτής Λήξης: Περιλαμβάνει απόδοση κεφαλαίου στα όρια του εγκεκριμένου πιστοδοτικού ορίου και πληρωμή του κεφαλαίου στη λήξη. Επιβαρύνεται με επιτόκιο 6,10% + spread ή ΕΚΤ ή euribor + spread. Κεφάλαιο Κίνησης Τακτής Λήξης Ανοιχτό Επαγγελματικό: Απευθύνεται σε επιχειρήσεις που έχουν τη δυνατότητα να δανειοδοτούνται με πιστοδοτικό όριο και απαιτεί την καταβολή των τόκων που λογίζονται κάθε εξάμηνο, ενώ το επιτόκιο είναι 6,10% + spread ή ΕΚΤ ή euribor + 1,25% + spread. Κεφάλαιο Κίνησης Μικρών Επιχειρήσεων: Απευθύνεται σε ΜμΕ επιχειρήσεις όλων των κλάδων με τζίρο έως 2,5 εκατ. ευρώ και προσφέρει δυνατότητα επιστροφής του 5% των τόκων στη λήξη κάθε περιόδου εκτοκισμού, υπό προϋποθέσεις, με ελάχιστο ύψος δανείου 18 Iούνιος 2012

ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ Ανοικτό Επαγγελματικό Πλάνο: Χρηματοδοτεί την κάλυψη αναγκών κεφαλαίου κίνησης ή την αγορά παγίων χαμηλού κόστους με ελάχιστο ποσό τα 6.000 ευρώ και ανώτατο έως το 100% του κύκλου εργασιών. Η διάρκεια είναι από 1 έως 4 έτη με δυνατότητα ανανέωσης, το επιτόκιο είναι κυμαινόμενο 6,10% + περιθωρίου από 0% έως 4% και τα έξοδα είναι 200 ευρώ ετησίως για όριο έως 50.000 ευρώ, 300 ευρώ για 50.000 ευρώ έως 100.000 ευρώ και 500 ευρώ από 100.000 ευρώ και άνω. Επιχειρηματικό Πολυδάνειο-Ανάπτυξη: Χρηματοδοτεί την αγορά επαγγελματικού αυτοκινήτου, μηχανολογικού και λοιπού εξοπλισμού, την απόκτηση άυλων παγίων, την ανακαίνιση/βελτίωση επαγγελματικής στέγης (διάρκεια από 1 έως 15 έτη), την αγορά/ανέγερση επαγγελματικής στέγης, την ενίσχυση ρευστότητας με εξασφάλιση επί ακινήτου και έχει διάρκεια από 1 έως 25 έτη. Το επιτόκιο είναι κυμαινόμενο 6,10% ή σταθερό 3ετές 6,10%, 5ετές 6,40%, 7ετές 6,50% (όλα + περιθώριο 0% έως 4%) ή βασικό επιτόκιο ΕΚΤ + περιθώριο 1,75% - 4% για δάνεια 100.000 ευρώ και άνω που έχουν εμ-

Χ αφιέρωμα ∼ Εταιρική Τραπεζική πράγματη εξασφάλιση ή ενέχυρο μετρητών. Τα έξοδα είναι από 350 έως 1.550 ευρώ, ανάλογα με το ύψος της χρηματοδότησης. Λοιπές Χρηματοδοτήσεις Κεφαλαίου Κίνησης: α. Κάλυψη βραχυπρόθεσμων αναγκών με χρηματοδοτήσεις 12μηνης διάρκειας και όριο χρηματοδότησης που καθορίζεται ως ποσοστό του κύκλου εργασιών της επιχείρησης, επιτόκιο 6,10% + περιθώριο 0% έως 4% ή euribor + περιθώριο από 2% έως 4%, ενώ τα έξοδα ανέρχονται από 250 ευρώ - 1.000 ευρώ, ανάλογα με το ύψος του ορίου. β. Κάλυψη μεσοπρόθεσμων αναγκών με διάρκεια δανείου έως 5 χρόνια και κυμαινόμενο επιτόκιο 6,10% + περιθώριο 0% έως 4% ή euribor + περιθώριο 2% έως 4% ή σταθερό 3ετές 6,20% και στη συνέχεια κυμαινόμενο 6,10%. Τα έξοδα κυμαίνονται από 350 ευρώ έως 1.500 ευρώ ανάλογα με το ύψος του δανείου. Μεσομακροπρόθεσμες Χρηματοδοτήσεις Παγίων: Καλύπτει ανάγκες κτηριακών εγκαταστάσεων, μηχανημάτων, υποδομών κ.λπ., με εγγραφή προσημείωσης. Το επιτόκιο είναι κυμαινόμενο, σήμερα 6,10% + περιθώριο 0% έως 4%. Δυνατότητα παροχής υπό προϋποθέσεις επιτοκίου euribor+ περιθωρίου 2%-4%, ενώ για δάνεια έως 8 ετών παρέχεται η δυνατότητα επιλογής σταθερού 3ετούς επιτοκίου, σήμερα 6,20% και στη συνέχεια είτε σταθερού για άλλα 3 χρόνια είτε κυμαινόμενου. Εισπράττονται εφάπαξ έξοδα, που κυμαίνονται για μεμονωμένα δάνεια από 350 ευρώ-1.500 ευρώ και για χρηματοδοτήσεις στο πλαίσιο ενιαίου επενδυτικού προγράμματος από 750-5.500 ευρώ.

EFG EUROBANK Ανοιχτό Επαγγελματικό Λειτουργίας και Ανάπτυξης: Πιστωτικό όριο με ελεύθερη χρήση για ανάγκες κεφαλαίου κίνησης ανεξαρτήτως του τζίρου της επιχείρησης. Το επιτόκιο είναι κυμαινόμενο από 4,90% έως 7,65% και bonus επιτόκιο στον όψεως έως 2% ως επιβράβευση για τη χρήση του. Ευρωπαϊκό Επαγγελματιών με προσημείωση: Χρηματοδοτεί ανάγκες κεφαλαίου κίνησης και η διάρκειά του μπορεί να φτάσει τα 15 έτη, ενώ το επιτόκιο είναι συνδεδεμένο με το επιτόκιο της ΕΚΤ + περιθώριο από 2%-4%. Ανοιχτό Επαγγελματικό Εξοπλισμού: Χρηματοδοτεί έως 120% του τιμολογίου και προβλέπει ελεύθερη αποπληρωμή με ελάχιστη μηνιαία καταβολή τόκων για το εκάστοτε υπόλοιπο του δανείου. Το επιτόκιο είναι κυμαινόμενο από 4,50% -7,25% και η διάρκεια μπορεί να φτάσει έως και τα 10 έτη. Αναπτυξιακό Εξοπλισμού Επαγγελματιών: Χρηματοδοτεί έως το 120% του τιμολογίου, έχει διάρκεια έως 15 έτη και επιτόκιο το βασικό της ΕΚΤ + περιθώριο 2% έως 3,5% ή σταθερό επιτόκιο 4,9% για 1 έτος. Ανοιχτό Επαγγελματικό Στέγης: με ελεύθερη αποπληρωμή και ελάχιστη μηνιαία καταβολή τόκων για το εκάστοτε του υπόλοιπου δανείου με διάρκεια έως 15 έτη και επιτόκιο 4,25% έως 6,25% για αγορά και κατασκευή και 6,75% έως 7,25% για ανακαίνιση χωρίς εξασφάλιση. Ευρωπαϊκό Στέγης Επαγγελματιών: με εφάπαξ ή σταδιακές εκταμιεύσεις και αποπληρωμή με μηνιαίες ή τριμηνιαίες δόσεις, διάρκεια έως 25 έτη και επιτόκιο το βασικό της ΕΚΤ + περιθώριο από 1,5% έως 3,7%.

20 Iούνιος 2012

Τοκοχρεωλυτικό Επαγγελματικών Σταθερού Επιτοκίου: με σταθερό 3,5% επιτόκιο για το 1ο έτος, 4,8% σταθερό 3ετίας, 5% σταθερό 5ετίας, 5,2% σταθερό 10ετίας και 5,4% σταθερό 15ετίας. Όλα τα δάνεια επαγγελματικής στέγης χρηματοδοτούν το 120% της εμπορικής αξίας του ακινήτου, ενώ προσφέρουν και περίοδο χάριτος με καταβολή μόνο τόκων ή κεφαλαιοποίησή τους.

EMPORIKI BANK ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚA ΔAΝΕΙΑ EASYBUSINESS Τα επιχειρηματικά δάνεια EasyBusiness αποτελούν το ιδανικό εργαλείο για επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στους κλάδους της βιοτεχνίας, του εμπορίου ή των υπηρεσιών, με ετήσιο κύκλο εργασιών έως 3.000.000 ευρώ.

Easy Ρευστότητα: Δάνειο κεφαλαίου κίνησης μονιμότερου χαρακτήρα, ύψους από 3.000 - 300.000 ευρώ, διάρκεια αποπληρωμής έως 10 έτη με μηνιαίες ή τριμηνιαίες τοκοχρεωλυτικές δόσεις, με δυνατότητα παροχής περιόδου χάριτος μέχρι 30 μήνες για δάνεια χωρίς εξασφαλίσεις ουσίας ή 60 μήνες για δάνεια με εξασφαλίσεις ουσίας. Για δάνεια χωρίς εξασφαλίσεις ουσίας το επιτόκιο είναι σταθερό 8,75% για 3 έτη και 9% για 5 έτη. Για δάνεια με εξασφαλίσεις ουσίας το σταθερό επιτόκιο για 3 έτη είναι 6,25%, για 5 έτη 6,75%, για 7 έτη 7,10% και για 10 έτη 7,60% και το κυμαινόμενο είναι το euribor 3μήνου + περιθώριο 4%.

Easy Επιχειρηματική Στέγη: Μακροπρόθεσμη 20ετής χρηματοδότηση έως 800.000 ευρώ για επιχειρήσεις με τζίρο έως 1.000.000 ευρώ. Το επιτόκιο για επενδύσεις σε αστικά ακίνητα είναι σταθερό 3ετές 5,75%, 5ετές 6,25%,7ετές 6,60%, 10ετές 7,10% και 15ετές 7,20% ή κυμαινόμενο euribor 3Μ + spread 3,5%, ενώ για επενδύσεις σε βιομηχανικά ακίνητα όλα τα παραπάνω επιτόκια προσαυξάνονται κατά 1 μονάδα.

Easy Εξοπλισμός: Το ύψος του δανείου έχει ελάχιστο όριο τα 5.000 ευρώ και μέγιστο τα 300.000 ευρώ και η διάρκειά του φθάνει τα 10 χρόνια. Το επιτόκιο για δάνεια χωρίς εξασφαλίσεις είναι σταθερό 3ετές 8,75% και 5ετές 9%. Το επιτόκιο για δάνεια με εξασφαλίσεις ουσίας είναι κυμαινόμενο euribor 3Μ + spread 4,50% και το σταθερό 3ετές 6%, το 5ετές 6,25%, το 7ετές 6,50%, με δυνατότητα ανανέωσης είτε με το εκάστοτε επιτόκιο euribor 3M + spread είτε με το εκάστοτε σταθερό.

EasyΕcoλογικό Το νέο προϊόν απευθύνεται σε όλες τις επιχειρήσεις που θέλουν να αξιοποιήσουν τα κίνητρα που παρέχει η Πολιτεία (μέσω του Ειδικού Προγράμματος Ανάπτυξης Φωτοβολταϊκών Συστημάτων) Το νέο προϊόν EasyEcoλογικό της Εμπορικής Τράπεζας χρηματοδοτεί μέχρι και το 100% του κόστους αγοράς και εγκατάστασης του φωτοβολταϊκού συστήματος (συμπεριλαμβανομένης της δαπάνης σύνδεσης με τη ΔΕΗ) και σας παρέχει τη δυνατότητα να ξεκινήσετε άμεσα την επένδυση με ιδιαίτερα χαμηλό κόστος χρηματοδότησης. Επιπλέον, το έσοδο που θα αποδίδει η επένδυσή σας θα επαρκεί για να καλύψει τις δόσεις του δανείου χωρίς να χρειάζεται να δαπανήσετε επιπλέον χρήματα για την αποπληρωμή του. Το νέο προϊόν προσφέρεται, ανάλογα με τις δικές σας ανάγκες, με ή χωρίς προσημείωση ακινήτου, απαραίτητα όμως με εκχώρηση της

σύμβασης συμψηφισμού που υπογράφετε με τη ΔΕΗ. Τα κύρια χαρακτηριστικά του είναι: Ποσό δανείου από 3.000 – 60.000 ευρώ με διάρκεια δανείου έως 25 έτη και επιτόκιο κυμαινόμενο Euribοr τριμήνου πλέον περιθωρίου από 3,00%* σταθερό για όλη τη διάρκεια του δανείου. Δίνει περίοδο χάριτος έως 6 μήνες με μηνιαία καταβολή μόνο τόκων. Επίσης διαθέτει πρόγραμμα ασφάλισης εξοπλισμού με προνομιακή τιμολόγηση, με κάλυψη για υλικές ζημιές (από φυσικά αίτια ή κακόβουλες ενέργειες), πυρκαγιάς, κλοπής και απώλειας εισοδημάτων. Για χρονικό διάστημα 3 μηνών μέχρι την αποκατάσταση της ζημιάς παρέχεται αποζημίωση μέχρι 500 ευρώ/μήνα λόγω απώλειας εσόδων από το φωτοβολταϊκό σύστημα. Εasy Leasing Για την κάλυψη των αναγκών των μικρών επιχειρήσεων σε μηχανολογικό εξοπλισμό δημιουργήθηκε η σειρά προϊόντων «Easy Leasing»: ∼ Easy Leasing επαγγελματικών οχημάτων ∼ Easy Leasing επιβατικών αυτοκινήτων ∼ Easy Leasing επαγγελματικού εξοπλισμού Τα προϊόντα απευθύνονται στις υφιστάμενες (με τουλάχιστον 2 έτη λειτουργίας) ή νεοϊδρυόμενες μικρές επιχειρήσεις, ανεξάρτητα από τη νομική μορφή και το αντικείμενο δραστηριότητάς τους, με σκοπό την αγορά μηχανολογικού εξοπλισμού. Η εναλλακτική αυτή μορφή χρηματοδότησης συμφέρει εφόσον η επιχείρηση είναι κερδοφόρος, καθώς παρέχεται με ιδιαίτερα ελκυστική τιμολόγηση, συμφέροντες όρους σε σύγκριση με τον παραδοσιακό τραπεζικό δανεισμό και συμβάλλει στη διατήρηση της ρευστότητάς της (έκπτωση μισθωμάτων από το φορολογητέο εισόδημα της επιχείρησης - βελτίωσης της εικόνας του ισολογισμού, κ.ο.κ.).

ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Επιχειρείν Fast Business: Χρηματοδότηση αόριστης διάρκειας από 15.000 έως 80.000 ευρώ και μέχρι το 20% του ετήσιου κύκλου εργασιών και επιτόκιο ΒΕΧ + 1% - 3% και επιβάρυνση εξέτασης αιτήματος 150 ευρώ ετησίως. ΠΕΙΡΑΙΩΣ Επιχειρείν Ανοιχτό: Χρηματοδότηση αόριστης διάρκειας με ελάχιστο τα 15.000 ευρώ, επιτόκιο euribor + 2% και επιβάρυνση εξέτασης αιτήματος από 200 ευρώ ετησίως, κλιμακούμενα ανάλογα με το ποσό του δανείου. Τα δάνεια αόριστης διάρκειας αποπληρώνονται είτε με καταβολή μόνο μηνιαίων τόκων και το κεφάλαιο όποτε επιθυμεί ο πελάτης είτε με ελάχιστη καταβολή 5% επί του εκάστοτε υπολοίπου. ΠΕΙΡΑΙΩΣ Επιχειρείν Κεφάλαιο Κίνησης: Χρηματοδότηση από 15.000 ευρώ με συνολική διάρκεια εξόφλησης μέχρι 3 χρόνια, επιτόκιο euribor + 2%, επιβάρυνση δαπάνης εξέτασης αιτήματος από 200 ευρώ κλιμακούμενα ανάλογα με το ύψος του ορίου και περίοδο χάριτος μέχρι 1 έτος. ΠΕΙΡΑΙΩΣ Επιχειρείν Στέγης & Εξοπλισμού: Χρηματοδοτεί μέχρι το 100% του προϋπολογισμού του έργου ή των τιμολογίων ή μέχρι το 80% της αξίας του αγοραζόμενου ακινήτου. Η διάρκεια εξόφλησης φθάνει τα 7 χρόνια για αγορά εξοπλισμού και τα 15 χρόνια για αγορά, ανέγερση, αποπεράτωση επιχειρηματικής στέγης και το επιτόκιο είναι euribor + 2%. Προσφέρεται με περίοδο χάριτος 1 έτους και επιβαρύνεται με δαπάνη εξέτασης αιτήματος από 250 ευρώ κλιμακούμενα ανάλογα με το όριο χρηματοδότησης. Χ

ΜEΣΑ ΕΠΙΤOΚΙΑ ΝEΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΚΑΤΑΘΕΣΕΩΝ ΚΑΙ ΔΑΝΕΙΩΝ ΣΕ ΕΥΡΩ

ΚΑΤΑΘΕΣΕΙΣ

ΔΑΝΕΙΑ

Μίας ημέρας από επιχειρήσεις Μέσο επιτόκιο όλων των καταθέσεων Επιχειρηματικά χωρίς καθορισμένη διάρκεια Επαγγελματικά χωρίς καθορισμένη διάρκεια Επιχειρηματικά με συγκεκριμένη διάρκεια και με επιτόκιο κυμαινόμενο ή σταθερό έως 1 έτος: -δάνεια μέχρι και 250.000 ευρώ -δάνεια από 250.000 μέχρι και 1 εκατ. ευρώ -δάνεια άνω του 1 εκατ. ευρώ Μέσο επιτόκιο όλων των δανείων

ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2012

ΜΑΡΤΙΟΣ 2012

ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2012

0,46 2,83 7,86 10,34

0,53 2,89 7,80 10,31

0,47 2,92 7,78 10,35

7,81 6,55 5,81 6,45

7,69 6,63 6,16 6,36

7,57 6,45 6,23 6,32

ΜΕΣΑ ΕΠΙΤΟΚΙΑ ΣΤΑ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΑ ΥΠΟΛΟΙΠΑ ΤΩΝ ΚΑΤΑΘΕΣΕΩΝ ΚΑΙ ΔΑΝΕΙΩΝ ΣΕ ΕΥΡΩ

ΚΑΤΑΘΕΣΕΙΣ

ΔΑΝΕΙΑ

Από επιχειρήσεις με συμφωνημένη διάρκεια έως 2 έτη Μέσο επιτόκιο του συνόλου των καταθέσεων* Επιχειρηματικά με διάρκεια άνω των 5 ετών Επαγγελματικά με διάρκεια άνω των 5 ετών Μέσο επιτόκιο του συνόλου των δανείων

ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2012 4,52 2,71 5,27 6,39 6,24

ΜΑΡΤΙΟΣ 2012 4,63 2,83 5,19 6,32 6,19

ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2012 4,69 2,84 5,21 6,28 6,17

*Για τον υπολογισμό του μέσου αυτού επιτοκίου λαμβάνονται υπόψη και οι καταθέσεις μίας ημέρας Πηγή: Τράπεζα της Ελλάδος ΧΡΗΜΑ 21

Χ

~ αφιέρωμα

ΣΥΝΕΔΡΙΑΚΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΣΕ ΥΦΕΣΗ ΤΑ ΣΥΝΕΔΡΙΑ ΕΛΠΙΔΕΣ ΑΝΑΚΑΜΨΗΣ ΣΤΗΝ ΚΡΟΥΑΖΙΕΡΑ

22 Ιούνιος 2012

Βαρύ πλήγμα δέχθηκε ο εγχώριος ποιοτικός τουρισμός από τα επεισόδια που έλαβαν χώρα στο κέντρο της Αθήνας στις αρχές του έτους και συγκεκριμένα το Φεβρουάριο, καθώς είχαν ως αποτέλεσμα την ακύρωση πολλών και σημαντικών συνεδρίων που πραγματοποιούνταν εδώ και χρόνια στην ελληνική πρωτεύουσα.

ΧΡΗΜΑ 23

Χ αφιέρωμα ~ Συνεδριακός Τουρισμός

Ε

ίναι χαρακτηριστικό το ότι, σύμφωνα με τα στοιχεία του Συνδέσμου Ελλήνων Επαγγελματιών Οργανωτών Συνεδρίων, η πτώση του συγκεκριμένου τομέα υπολογίζεται στο 50% το 2012, όταν και το 2011 είχε υποστεί σημαντικότατη μείωση, της τάξης του 30%. Αλλά και στην κρουαζιέρα τα μηνύματα δεν είναι ιδιαιτέρως ενθαρρυντικά, αν και εκεί υπάρχουν κάποιες ελπίδες ανάκαμψης, καθώς, όπως φαίνεται, η άρση του καμποτάζ από μόνη της δεν είναι αρκετή για την ανάπτυξη του κλάδου, με την προστατευτική κρατική πολιτική να εξακολουθεί να αποτελεί το κύριο εμπόδιο. Στο πλαίσιο του 2ου «Posidonia Sea Tourism Forum» αναφέρθηκε ότι η Ελλάδα προσελκύει κάθε χρόνο 4,3 εκατ. επιβάτες από δρομολόγια κρουαζιερόπλοιων, οι οποίοι δαπανούν περίπου 430 εκατ. ευρώ κατά τη διαμονή τους σε ελληνικούς προορισμούς. Από αυτό το ποσό περίπου το 85% ωφελεί άμεσα το λιμάνι του Πειραιά, αλλά μετά την άρση του καμποτάζ περίπου 50 ελληνικά λιμάνια θα έχουν τη δυνατότητα να προσελκύσουν κρουαζιερόπλοια και να αυξήσουν σημαντικά την τοπική επιχειρηματικότητα. Ο πρόεδρος του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου Κρουαζιέρας, κ. Manfredi Lefebvre D’Ovidio, δήλωσε ότι αυτή τη στιγμή η Ελλάδα βρίσκεται τρίτη στην κατάταξη, πίσω από την Ιταλία και την Ισπανία, αντιπροσωπεύοντας το 17% της συνολικής ευρωπαϊκής αγοράς κρουαζιέρας. Το αυστηρό νομοθετικό πλαίσιο, η έλλειψη σύγχρονης και λειτουργικής υποδομής, διάφορα θέματα δρομολογίων, οι υψηλές και αυθαίρετες χρεώσεις και η έλλειψη κοινής πολιτικής λιμένων για τα κρουαζιερόπλοια είναι τα βασικά προβλήματα που αντιμετωπίζει η βιομηχανία της κρουαζιέρας στην Ελλάδα. Η άρση του καμποτάζ δεν αρκεί για να ενισχυθεί η ελληνική αγορά κρουαζιέρας, όπως σημείωσε και ο πρόεδρος των μεγαλύτερων εταιρειών κρουαζιέρας στην Ευρώπη, κ. Neil Palomba. Ο επικεφαλής του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου Κρουαζιέρας ανέφερε ότι, σήμερα, σε πολλά ελληνικά λιμάνια ισχύει ο νόμος του «όποιος προλάβει» και κάτι τέτοιο δεν αρμόζει ούτε προσφέρει μια βιώσιμη λύση για τις εταιρείες της κρουαζιέρας που προγραμματίζουν τα δρομολόγιά τους με ορίζοντα τριετίας. Αυτές οι εταιρείες, πρόσθεσε, απαιτούν ξεκάθαρες κρατήσεις θέσεων για τα πλοία τους, ενώ θεωρούν αυτονόητο το ότι πρέπει να τηρούνται οι συμβατικές συμφωνίες που υπογράφουν. Ο ίδιος σημείωσε ότι η αγορά της ελληνικής κρουαζιέρας υπολογίζεται σήμερα στα 600 εκατ. ευρώ, ενώ συνολικά το μέγεθος της ευρωπαϊκής αγοράς κρουαζιέρας υπολογίζεται στα 14 δισ. ευρώ. Η Ελλάδα βρίσκεται στην τρίτη θέση, μετά την Ιταλία και την Ισπανία, και σύμφωνα με τον πρόεδρο του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου Κρουαζιέρας, τόσο η ελληνική όσο και η ευρωπαϊκή κρουαζιέρα θα αντιμετωπίσουν το 2012 μια χρονιά-πρόκληση, η οποία θα μπορούσε να απειλήσει σοβαρά τα επιτεύγματα της τελευταίας δεκαετίας λόγω της οικονομικής κρίσης και του ναυαγίου του Costa Concordia. Πάντως η άρση του καμποτάζ έβαλε 50 ελληνικά λιμάνια στο χώρο της κρουαζιέρας και ήδη τα λιμάνια της Ρόδου και του Ηρακλείου έχουν γίνει νέοι προορισμοί. Σύμφωνα με εκτιμήσεις παραγόντων της αγοράς, το 2013 και το 2014 θα αυξηθεί ο αριθμός των ξένων εταιρειών που θα προγραμματίσουν τα ταξίδια τους από την Ελλάδα. Από την κρουαζιέρα το λιμάνι του Πειραιά αποκομίζει γύρω στα 360 εκατ. ευρώ, ενώ οι ειδικοί τονίζουν ότι η απελευθέρωση της αγοράς της ελληνικής κρουαζιέρας είναι ένα βήμα, αλλά θα πρέπει παράλληλα να δημιουργηθεί ένα φιλικό επενδυτικό περιβάλλον, με περισσότερες θεσμικές αλλαγές και διεύ-

24 Ιούνιος 2012

☛

Η ΑΓΟΡΑ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΚΡΟΥΑΖΙΕΡΑΣ ΥΠΟΛΟΓΙΖΕΤΑΙ ΣΗΜΕΡΑ ΣΤΑ 600 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ, ΕΝΩ ΣΥΝΟΛΙΚΑ ΤΟ ΜΕΓΕΘΟΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΚΡΟΥΑΖΙΕΡΑΣ ΥΠΟΛΟΓΙΖΕΤΑΙ ΣΤΑ 14 ΔΙΣ. ΕΥΡΩ. Η ΕΛΛΑΔΑ ΒΡΙΣΚΕΤΑΙ ΣΤΗΝ ΤΡΙΤΗ ΘΕΣΗ, ΜΕΤΑ ΤΗΝ ΙΤΑΛΙΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΙΣΠΑΝΙΑ ☛

Η ΑΡΣΗ ΤΟΥ ΚΑΜΠΟΤΑΖ ΕΒΑΛΕ 50 ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΛΙΜΑΝΙΑ ΣΤΟ ΧΩΡΟ ΤΗΣ ΚΡΟΥΑΖΙΕΡΑΣ ΚΑΙ ΗΔΗ ΤΑ ΛΙΜΑΝΙΑ ΤΗΣ ΡΟΔΟΥ ΚΑΙ ΤΟΥ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΕΧΟΥΝ ΓΙΝΕΙ ΝΕΟΙ ΠΡΟΟΡΙΣΜΟΙ. ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΕΚΤΙΜΗΣΕΙΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΩΝ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ, ΤΟ 2013 ΚΑΙ ΤΟ 2014 ΘΑ ΑΥΞΗΘΕΙ Ο ΑΡΙΘΜΟΣ ΤΩΝ ΞΕΝΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΠΟΥ ΘΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΟΥΝ ΤΑ ΤΑΞΙΔΙΑ ΤΟΥΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ.

ρυνση των αποκρατικοποιήσεων. Σημαντικές επενδύσεις στην κρουαζιέρα έχουν γίνει και από τον ΟΛΠ. Ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του Οργανισμού, κ. Γιώργος Ανωμερίτης, ανέφερε ότι ο Πειραιάς έχει εντάξει στο επενδυτικό του πρόγραμμα επενδύσεις 420 εκατ. ευρώ. Παράλληλα το λιμάνι ακολουθεί ανταγωνιστική τιμολογιακή πολιτική και έχει σταθεροποιήσει τις χρεώσεις του έως το 2016. Με αυτή την πολιτική ο Πειραιάς το 2011 αύξησε κατά 35% την κίνησή του από την κρουαζιέρα έναντι του 6,25% που ήταν ο μέσος ευρωπαϊκός όρος. Ο ίδιος τόνισε επίσης ότι η Πολιτεία οφείλει να ξεκαθαρίσει άμεσα το νέο θεσμικό πλαίσιο για τα λιμάνια και τη λιμενική πολιτική βάσει του ευρωπαϊκού μοντέλου για τη λιμενική βιομηχανία. ΜΕ ΑΝΑΠΤΥΞΗ 9% «ΤΡΕΧΕΙ» Η ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΑΓΟΡΑ Σε ποσοστό 9% αυξήθηκαν οι Ευρωπαίοι που έκαναν κρουαζιέρα το 2011 σε σχέση με το 2010, αγγίζοντας τα έξι εκατ. επιβάτες. Η μεγαλύτερη αγορά είναι η βρετανική με 1,7 εκατ. επιβάτες και άνοδο 5%. Ακολουθεί η αγορά της Γερμανίας με 1,4 εκατ. επιβάτες και αύξηση σε ποσοστό 14% σε σχέση με το 2010, με την Ιταλία στην τρίτη θέση με 900.000 επιβάτες. Στην τέταρτη θέση παραμένει η Ισπανία με 700.000 επιβάτες και στην πέμπτη η Γαλλία με 440.000 και αύξηση κατά 14% περίπου. Αξιοσημείωτη είναι και η αγορά της Ελβετίας, η οποία αναπτύχθηκε κατά 33% το 2011 συγκριτικά με το 2010. Σε ό,τι αφορά την προσφορά της βιομηχανίας κρουαζιέρας στις τοπικές κοινωνίες, έχει υπολογιστεί ότι κάθε επιβάτης ξόδεψε περίπου

Χ αφιέρωμα ~ Συνεδριακός Τουρισμός 100 ευρώ κατά την επίσκεψή του σε κάθε λιμάνι και το σύνολο επισκέψεων στα ευρωπαϊκά λιμάνια ετησίως έφτασε τα 25 εκατ. επισκέπτες, αντιπροσωπεύοντας δαπάνες που αγγίζουν τα 2,5 δισ. ευρώ. Επίσης το 99% των κρουαζιερόπλοιων κατασκευάζονται σε ευρωπαϊκά ναυπηγεία, τα οποία με τη σειρά τους προμηθεύονται το 99% των εξαρτημάτων και του εξοπλισμού τους από Ευρωπαίους προμηθευτές. Παρόλο που αναμένεται μια σχετική μείωση των παραγγελιών τα επόμενα χρόνια, η βιομηχανία κρουαζιέρας παραμένει σημαντικός παράγοντας για τη διατήρηση της θέσης της ευρωπαϊκής ναυπηγικής. Σε ό,τι αφορά τη ναυπηγική βιομηχανία στις κατασκευές κρουαζιερόπλοιων, τη μερίδα του λέοντος έχει η Ιταλία.

Από τα στοιχεία που δημοσιοποιήθηκαν στο πρόσφατο ετήσιο συνέδριο Cruise Shipping Miami, διαπιστώθηκε ότι τα έξι εκατ. περίπου Ευρωπαίοι επιβάτες που έκαναν κρουαζιέρα το 2011, είναι σχεδόν διπλάσιοι σε σχέση με το 2002. Εξίσου ενδεικτικό της δυναμικής που έχει αναπτύξει η Ευρώπη στην κρουαζιέρα είναι ότι το 2011 περίπου 5,7 εκατ. επιβάτες επιβιβάστηκαν σε κρουαζιέρα και αναχώρησαν από ευρωπαϊκά λιμάνια. Η βιομηχανία κρουαζιέρας έχει δημιουργήσει πάνω από 300.000 θέσεις εργασίας στην Ευρώπη, με 55.000 εργαζομένους να απασχολούνται απευθείας από τις εταιρείες κρουαζιέρας. Σε σχέση μάλιστα με το 2005, παρατηρείται μια αύξηση της απασχόλησης κατά 55%.

HAPCO

ΔΡΑΜΑΤΙΚΗ Η ΜΕΙΩΣΗ ΤΩΝ ΣΥΝΕΔΡΙΩΝ ΤΟ 2012

Τ

η δραματική μείωση των συνεδρίων στη χώρα μας επισημαίνει ο Σύνδεσμος Ελλήνων Επαγγελματιών Οργανωτών Συνεδρίων (HAPCO), τονίζοντας ότι ο αριθμός των διοργανώσεων που προγραμματίζονται το 2012 καταγράφει ήδη μια μείωση κατά 50% σε σχέση με το 2011, χρονιά που επίσης είχε παρατηρηθεί κάμψη κατά 20-30%, σε σύγκριση με τη διετία 2008 και 2009. Το ποσοστό συρρίκνωσης των διεθνών συνεδρίων για το 2012 εκτιμάται σε 35% σε σχέση με το 2011, ενώ η μείωση τζίρου στα συνέδρια που έχουν ήδη ανατεθεί για την επόμενη χρονιά προβλέπεται να φτάσει το 50%. Την ίδια ώρα ο HAPCO υπολογίζει στα 30 έως 35 εκατ. ευρώ και περίπου σε 18.000 συνέδρους το μέγεθος της απώλειας της ελληνικής συνεδριακής αγοράς, από την πρόσφατη απόφαση της Ευρωπαϊκής Εταιρείας Καρδιολογίας (European Society of Cardiology) να διακόψει κάθε συνεδριακή δραστηριότητά της στην Ελλάδα, παρόλο που είχε επιλέξει την Αθήνα για τη φιλοξενία των ετήσιων συνεδρίων της για τα έτη 2012, 2013 και 2014. Όπως σημειώνει, αυτό αποτελεί ένα από τα πολλά παραδείγματα ακυρώσεων που καταγράφονται πλέον καθημερινά στα γραφεία διοργάνωσης συνεδρίων (PCOs), ζητώντας την άμεση λήψη πρωτοβουλιών από την Πολιτεία για την προστασία της συνεδριακής αγοράς και την αποκατάσταση της εικόνας της χώρας μας στην παγκόσμια επιστημονική κοινότητα. Η ακύρωση των συγκεκριμένων συνεδρίων έχει «δυσμενέστατες συνέπειες για την εικόνα της Ελλάδας ως ενός ασφαλούς συνεδριακού προορισμού σε όλη την παγκόσμια επιστημονική κοινότητα», υπογραμμίζει ο HAPCO, εξηγώντας ότι θέματα ασφάλειας και σταθερότητας αποτελούν βασικά κριτήρια επιλογής ενός προορισμού για τη φιλοξενία συνεδρίων. Εκφράζει επίσης την ανησυχία ότι η απόφαση της Ευρωπαϊκής Εταιρείας Καρδιολογίας «εγκυμονεί σοβαρούς κινδύνους υιοθέτησής της από λοιπές επιστημονικές εταιρείες», που έχουν ήδη επιλέξει ή σκέφτονται την Ελλάδα για κάποια συνεδριακή δραστηριότητα. Εκτός από τους λόγους κοινωνικοπολιτικής αστάθειας στην Ελλάδα, που επικαλέστηκε ως αιτιολογία η Ευρωπαϊκή Εταιρεία Καρδιολογίας, ο Σύνδεσμος τονίζει ότι στους λόγους ακύρωσης άλλων συνεδρίων παρόμοιου μεγέθους περιλαμβάνεται πλέον και το ότι για όποια προκαταβολή προς τον οργανωτή (επιστημονική εταιρεία) ζητείται από τον Έλληνα οργανωτή συνεδρίων (PCO) εγγυητική επιστολή από τράπεζα του εξωτερικού και όχι της Ελλάδας. Επίσης, απαιτούνται και γραπτές εγγυήσεις στα συμβόλαια ανάθεσης των συνεδρίων ότι κατά την περίοδο διεξαγωγής τους στην Αθήνα δεν θα έχουν απεργία οι 26 Ιούνιος 2012

☛

ΤΗ ΔΡΑΜΑΤΙΚΗ ΜΕΙΩΣΗ ΤΩΝ ΣΥΝΕΔΡΙΩΝ ΣΤΗ ΧΩΡΑ ΜΑΣ ΕΠΙΣΗΜΑΙΝΕΙ Ο ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΕΛΛΗΝΩΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΩΝ ΟΡΓΑΝΩΤΩΝ ΣΥΝΕΔΡΙΩΝ (HAPCO), ΤΟΝΙΖΟΝΤΑΣ ΟΤΙ Ο ΑΡΙΘΜΟΣ ΤΩΝ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΕΩΝ ΠΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΖΟΝΤΑΙ ΤΟ 2012 ΚΑΤΑΓΡΑΦΕΙ ΗΔΗ ΜΕΙΩΣΗ ΚΑΤΑ 50% ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΤΟ 2011, ΧΡΟΝΙΑ ΠΟΥ ΕΠΙΣΗΣ ΕΙΧΕ ΠΑΡΑΤΗΡΗΘΕΙ ΚΑΜΨΗ ΚΑΤΑ 20-30%, ΣΕ ΣΥΓΚΡΙΣΗ ΜΕ ΤΗ ΔΙΕΤΙΑ 2008 ΚΑΙ 2009

Ελεγκτές Εναέριας Κυκλοφορίας (ώστε να είναι εφικτή η μετάβαση συνέδρων), δεν θα γίνονται διαδηλώσεις στο κέντρο της πόλης και δεν θα απεργούν οι δημόσιες υπηρεσίες και τα Μέσα Μαζικής Μεταφοράς. Οι εκπρόσωποι του χώρου μετρούν ήδη 16 ακυρώσεις συνεδριακών εκδηλώσεων σε όλη τη χώρα, γεγονός που συνιστά απώλεια εκατομμυρίων ευρώ. Είναι χαρακτηριστική η ακύρωση πολυήμερης εταιρικής εκδήλωσης, η οποία επρόκειτο να πραγματοποιηθεί από τη Μicrosoft σε ξενοδοχείο 5 αστέρων τον προσεχή Μάρτιο στην Αθήνα. Στον αντίποδα, ψήγματα αισιοδοξίας προκαλεί το γεγονός ότι, με αφορμή την ευρωπαϊκή συμφωνία για τη διάσωση της χώρας, εκδηλώθηκε εκ νέου ενδιαφέρον σε μερίδα Ελλήνων οργανωτών για την πραγματοποίηση εταιρικών εκδηλώσεων τόσο στην Αθήνα όσο και σε άλλους συνεδριακούς προορισμούς της χώρας. Επίσης, η Αθήνα θα διεκδικήσει τη διοργάνωση του 37ου Διεθνούς Συνεδρίου της Παγκόσμιας Ομοσπονδίας Αρχιμαγείρων (WACS World Association of Chefs Societies) για το 2016. Το τελικό στάδιο της διεκδίκησης θα διεξαχθεί στην Daejeo της Κορέας, όπου και θα πραγματοποιηθεί η παρουσίαση της Αθήνας και των συνυποψηφίων Κωνσταντινούπολης και Κέιπ Τάουν κατά τη διάρκεια του 35ου Συνεδρίου της WACS (1 και 5 Μαΐου).

LOUIS CRUISES

ΤΟ LOUIS OLYMPIA ΞΕΚΙΝΗΣΕ ΤΙΣ ΚΡΟΥΑΖΙΕΡΕΣ ΑΠΟ ΠΕΙΡΑΙΑ

Τ

o νέο κρουαζιερόπλοιο της Louis Cruises, το Olympia, ξεκίνησε τα προγράμματα κρουαζιέρας με αφετηρία (home porting) το λιμάνι του Πειραιά. Στην εκδήλωση παρευρέθησαν, μεταξύ άλλων, ο γενικός γραμματέας Λιμένων και Λιμενικής Πολιτικής του Υπουργείου Ανάπτυξης Θάνος Πάλλης και ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του ΟΛΠ Γιώργος Ανωμερίτης. Σύμφωνα με στελέχη της Louis, η εταιρεία προωθεί το τελευταίο διάστημα κάποια προγράμματα προκειμένου η κρουαζιέρα, που ως προϊόν είναι πιο φθηνό από άλλες μορφές τουρισμού, να γίνει πιο γνωστή στους Έλληνες, καθώς οι περισσότεροι δεν τη γνωρίζουν και δεν την έχουν αγαπήσει. Οι τιμές της Louis για μια κρουαζιέρα ξεκινούν από 185 ευρώ το άτομο, με πλήρη διατροφή, δωρεάν προγράμματα ψυχαγωγίας μέσα στο πλοίο, ενώ τα παιδιά έως 16 ετών, εφόσον μένουν στην καμπίνα των γονιών, ταξιδεύουν δωρεάν και επιβαρύνονται μόνο με τα λιμενικά τέλη. Η Louis plc αποτελεί μία από τις ευρωπαϊκές εταιρείες που δραστηριοποιούνται τόσο στον τομέα του θαλάσσιου τουρισμού – κρουαζιερών μέσω της Louis Cruises Ltd (11 κρουαζιερόπλοια) όσο και στον τομέα των ξενοδοχείων, μέσω της θυγατρικής Louis Hotels Public Company Ltd (19 ξενοδοχεία). Μετά την ολοκλήρωση της πώλησης του 57% του μετοχικού κεφαλαίου της Κυπριακής Δημόσιας Εταιρείας Τουριστικής Αναπτύξεως Λτδ., ο όμιλος συνεχίζει να κατέχει

ποσοστό 20% των μετοχών της ιδιοκτήτριας εταιρείας του ξενοδοχείου Hilton Cyprus. Στον τομέα των κρουαζιερών, που αποτελεί σήμερα παγκοσμίως την πιο γρήγορα αναπτυσσόμενη τουριστική δραστηριότητα, η εταιρεία ελέγχει πάνω από το 60% αυτών που διενεργούνται από την Κύπρο, ενώ παράλληλα προσφέρει κρουαζιέρες από τα λιμάνια του Πειραιά, της Γένοβας και της Μασσαλίας. Πρέπει, όμως, να σημειωθεί ότι η Louis plc δεν περιορίζει τις δραστηριότητές της μόνο στη λεκάνη της Μεσογείου, αλλά τις έχει επεκτείνει και αλλού, μέσω της ναύλωσης κρουαζιερόπλοιων σε μεγάλους τουριστικούς πράκτορες της Ευρώπης. Ο Όμιλος «Louis» ιδρύθηκε το 1935 από τον αείμνηστο Λούη Λοΐζου, ο οποίος θεωρείται «ο πατέρας του κυπριακού τουρισμού». Κατά τα πρώτα χρόνια λειτουργίας του, οι δραστηριότητες του ομίλου περιορίζονταν στην παροχή υπηρεσιών οδικών μεταφορών και σύντομα μετά εξελίχθηκαν σε υπηρεσίες ταξιδιωτικών γραφείων με την ονομασία «Τουριστικά Γραφεία ΛΟΥΗΣ». Σταδιακά, όμως, επεκτάθηκαν και σε άλλους τομείς, ώστε σήμερα να καλύπτουν ολόκληρο το φάσμα υπηρεσιών για τον εισερχόμενο και εξερχόμενο τουρισμό, την ιδιοκτησία και τη διαχείριση ξενοδοχειακών και επισιτιστικών μονάδων, το θαλάσσιο τουρισμό, τα καταστήματα αδασμολόγητων ειδών και δώρων, την ανάπτυξη γης, καθώς επίσης και την παροχή υπηρεσιών πληροφορικής.

ΧΡΗΜΑ 27

COSTA NAVARINO

NAVARINO GOLF ACADEMY

Ο

λοκληρώθηκαν οι δοκιμαστικές διαδικασίες για τις υποτροφίες που προσφέρει η Navarino Golf Academy σε παιδιά 8-15 ετών. Η δημιουργία μιας νέας γενιάς παικτών και μελλοντικών πρωταθλητών του γκολφ από τη Μεσσηνία αποτελεί τον πρωταρχικό στόχο της Navarino Golf Academy που λειτουργεί στην Costa Navarino. Αυτή η νέα γενιά από τη Μεσσηνία θα συμβάλει, παράλληλα με τις ήδη διεθνώς αναγνωρισμένες υποδομές της Costa Navarino, στην καθιέρωση της περιοχής ως έναν από τους καλύτερους διεθνείς προορισμούς γκολφ. Στο πλαίσιο αυτό, η Navarino Golf Academy συνεχίζει να προσφέρει για δεύτερη συνεχή χρονιά 10 υποτροφίες για γκολφ σε παιδιά 8-15 ετών που ζουν στην περιοχή. Μέσα από το συγκεκριμένο πρόγραμμα, τα παιδιά μαθαίνουν τις τεχνικές του γκολφ, τους κανονισμούς του παιχνιδιού αλλά και το πώς διεξάγονται τα τουρνουά. Τα μαθήματα διεξάγονται στα γήπεδα γκολφ The Dunes Course και The Bay Course, τα οποία έχουν ήδη συγκεντρώσει το ενδιαφέρον παικτών και φίλων του αθλήματος από την Ελλάδα και το εξωτερικό, καθώς και το ενδιαφέρον των ΜΜΕ από όλο τον κόσμο.

Το πρόγραμμα υποτροφιών της Navarino Golf Academy πραγματοποιήθηκε για πρώτη φορά το 2011 με μεγάλη επιτυχία. Κατά τη διάρκεια του προγράμματος, τα παιδιά γνώρισαν και αγάπησαν το γκολφ, δείχνοντας απαράμιλλο ζήλο και ενθουσιασμό. Η προσπάθεια ολοκληρώθηκε με ένα τουρνουά, αναδεικνύοντας παίκτες με πολύ καλές επιδόσεις, ενώ όσα παιδιά συμμετείχαν, θα προχωρήσουν στα επόμενα βήματα που θα τους αναδείξουν σε ικανούς παίκτες. Άμεσος στόχος θα είναι η συμμετοχή σε εθνικές διοργανώσεις, καθώς και στο παγκόσμιο τουρνουά 2013 Faldo Series, που διεξάγεται για νεαρούς παίκτες του γκολφ. Οι δοκιμαστικές διαδικασίες ολοκληρώθηκαν με την τελική επιλογή που έγινε στις 19 και 20 Μαΐου. Μέσα από αυτήν την αρχική εκπαίδευση, ξεχώρισαν τα 10 παιδιά με τη μεγαλύτερη κλίση στο άθλημα, στα οποία δίνεται πλήρης υποτροφία (μαθήματα και εξοπλισμός) για ένα χρόνο με ετήσια ανανέωση, εφόσον μετά από σχετική αξιολόγηση οι επιδόσεις τους παραμένουν σε υψηλό επίπεδο. Τα μαθήματα θα παραδίδονται σαββατοκύριακα κατά τη διάρκεια του σχολικού έτους και πιο εντατικά κατά τους καλοκαιρινούς μήνες.

SYROS INN

Η ΜΑΓΕΙΑ ΤΗΣ ΦΙΛΟΞΕΝΙΑΣ ΣΕ ΕΝΑ ΚΥΚΛΑΔΙΤΙΚΟ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ, ΜΕ ΥΨΗΛΗ ΑΙΣΘΗΤΙΚΗ

Έ

να πανέμορφο στολίδι στην αρχοντική Σύρο, και συγκεκριμένα, στο μαγευτικό Γαλησσά, το Syros Inn είναι ένα συγκρότημα 17 ενοικιαζόμενων δωματίων με τιμές καταλύματος και παροχές ξενοδοχείου υψηλού επιπέδου. Μόλις 7,5 χιλιόμετρα από την Ερμούπολη και το λιμάνι της Σύρου και 3 λεπτά με τα πόδια από την περίφημη παραλία του Γαλησσά, το ανακαινισμένο Syros Inn, κτισμένο με σεβασμό στην κυκλαδίτικη αρχιτεκτονική, λειτουργεί όλο το χρόνο για καλοκαιρινές διακοπές ή ανοιξιάτικες, φθινοπωρινές και χειμερινές αποδράσεις. Στο Syros Inn θα βρείτε δωμάτια δίκλινα, τρίκλινα, αλλά και δίχωρα apartments ή studios για 4-5 άτομα, με εξοπλισμένη κουζίνα και σκεύη. Όλα τα δωμάτια διαθέτουν κλιματισμό, ψυγείο, τηλεόραση, τηλέφωνο, δικό τους λουτρό με στεγνωτήρα μαλλιών και μπαλκόνι με σαλονάκι. Η φιλοξενία θεωρείται ένα από τα προτερήματα των Ελλήνων, αλλά στο Syros Inn πραγματικά θα νιώσετε «σαν στο σπίτι σας». Σας καλωσορίζουμε με ένα μπουκάλι εξαιρετικό ελληνικό κρασί και σας προσφέρουμε πλούσιο πρωινό την ώρα που εσείς επιλέγετε, σπιτικά προϊόντα και γεύσεις και σε room service. Στην προστατευμένη βεράντα μας, εκτός από το πρωινό, μπορείτε ν’ απολαύσετε καφέ με συριανό λουκουμάκι, χυμούς, αναψυκτικά, γιαούρτι με μέλι ή ποτό, κρασί, ούζο και επτά είδη μπύρας με τη συνοδεία σνακ, κλαμπ σάντουιτς, ποικιλίες τυριών και ντόπιων αλλαντικών. Το μπαρ μας λειτουργεί από το πρωί μέχρι αργά το βράδυ. Κοντά μας, θα βρείτε το ιδανικό περιβάλλον για ξεκούραση και θα γευ28 Ιούνιος 2012

θείτε πατροπαράδοτη φιλοξενία, ζεστασιά και άψογη εξυπηρέτηση, αλλά και όλες τις απαραίτητες ανέσεις για μια υπέροχη διαμονή: από άνετο parking μέχρι wi-fi δωρεάν σε ολόκληρο το ξενοδοχείο. Σας περιμένουμε, λοιπόν, στο Syros Inn, με πολλές εκπλήξεις, για να σας μείνουν αυτές οι διακοπές… πραγματικά αξέχαστες! Ρωτήστε μας για τις εποχικές προσφορές μας και τα ειδικά «πακέτα» για μεγάλες παρέες ή group καθ’ όλη τη διάρκεια του χρόνου.

Τηλ.: 22810 45065 κιν. 6944 289834 , www.syrosinn.gr

Χ συνέντευξη

ΔΗΜΗΤΡΗΣ Ν. ΜΑΘΙΟΣ

ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ ΣΥΝΔΕΣΜΟΥ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΩΝ ΑΤΤΙΚΗΣ ΚΑΙ ΠΕΙΡΑΙΑ, ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΤΗΣ «ΜΑΘΙΟΣ ΠΥΡΙΜΑΧΑ» 30 Ιούνιος 2012

✒

Συνέντευξη στον Γιάννη Ε. Βερμισσώ

ΧΡΕΙΑΖΟΝΤΑΙ ΣΑΦΕΙΣ ΚΑΝΟΝΕΣ, ΓΙΑ ΝΑ ΕΡΘΟΥΝ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ Την κατάσταση στην οποία βρίσκεται η ελληνική βιομηχανία στη σημερινή δύσκολη οικονομική συγκυρία, περιγράφει ο πρόεδρος του ΣΒΑΠ, Δημήτρης Μαθιός. Αναλύει τα μεγαλύτερα προβλήματα που αντιμετωπίζει ο κλάδος, που σχετίζονται με τη γενικότερη οικονομική κρίση καθώς και με τις παρεμβολές του κράτους, παράγοντες που δυσχεραίνουν την επιχειρηματική δραστηριότητα. Ο Δ. Μαθιός προτείνει συγκεκριμένες λύσεις και μεθόδους, με τις οποίες το ελληνικό οικονομικό περιβάλλον θα μπορούσε άμεσα να βελτιωθεί και να γίνει φιλικότερο προς τις επενδύσεις. Τέλος αναφέρει τους τρόπους με τους οποίους η «ΜΑΘΙΟΣ ΠΥΡΙΜΑΧΑ», εταιρεία στην οποία είναι διευθύνων σύμβουλος, αμύνεται έναντι της κρίσης και αναλύει και τα σχέδιά του για το μέλλον. ΧΡHΜΑ_Περιγράψτε μας την κατάσταση - εσείς ως επιχειρηματίας και ως πρόεδρος του ΣΒΑΠ - στην οποία θεωρείτε ότι βρίσκεται η ελληνική βιομηχανία. ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΑΘΙΟΣ_Η ελληνική βιομηχανία περνάει τη δυσκολότερη φάση της ιστορίας της. Δυστυχώς και η βιομηχανία, η οποία ήταν και μπορεί να γίνει η ατμομηχανή για την παραπέρα ανάπτυξη της οικονομίας, υφίσταται τις συνέπειες του ευρύτερου προβλήματος της οικονομίας, που είναι καθαρά πολιτικό. Αυτό σημαίνει ότι η παρεμβολή της πολιτικής στην οικονομία αφαιρεί τη δυνατότητα να δημιουργηθεί όραμα. Με άλλα λόγια, όταν η χρηματοδότηση της ανάπτυξης περνάει από κριτήρια του πολιτικού κόστους, είναι φυσικό στα θύματα και στις συνέπειες να συμπεριλαμβάνεται και η βιομηχανία. Η αδυναμία χρηματοδότησης της ανάπτυξης επειδή προτεραιότητα έχει η διατήρηση

ενός υπερτροφικού κράτους - δεν αφήνει περιθώρια να εκδηλωθούν αναπτυξιακές πρωτοβουλίες στον ιδιωτικό τομέα. Η βιομηχανία έδωσε στη διαδρομή της ιστορίας της ένα εξαιρετικό δείγμα γραφής. Η βιομηχανική Ελλάδα προκάλεσε ακόμη και την παγκόσμια βιομηχανία με την παρουσία της στη διεθνή αγορά της χαλυβουργίας, του τσιμέντου, της χημικής βιομηχανίας, των λιπασμάτων, της ναυπηγικής βιομηχανίας, των οικοδομικών υλικών και, ακόμη πριν αρκετές δεκαετίες, με την εξαγωγική της δράση στο κύκλωμα ένδυσης και υπόδησης. Όλα αυτά αποτελούν ιστορία, η οποία όμως μπορεί να μεταβληθεί σε προοπτική κάτω από συνθήκες ισχυρής πολιτικής βούλησης, που θα επιτρέψει την αναβάθμιση της ανταγωνιστικότητας της εθνικής μας παραγωγής. Μέλλον υπάρχει, αρκεί να θελήσουμε ως χώρα να το δούμε.

Χ_Ποιες είναι οι προοπτικές της και από ποιες παραμέτρους της συναρτώνται; Δ.Μ._Σήμερα βρισκόμαστε σε ένα παγκόσμιο περιβάλλον ανταγωνιστικότητας. Η παγκοσμιοποίηση της οικονομίας έχει αλλάξει τους κανόνες τους παιχνιδιού. Αυτό δεν σημαίνει όμως ότι η βιομηχανική Ελλάδα δεν μπορεί να έχει δικαιωματικά τη θέση της. Δυνατότητες υπάρχουν και η επιχειρηματική βούληση είναι πάντοτε σε ετοιμότητα. Εκείνο που χρειάζεται είναι συνθήκες ανταγωνιστικότητας, που διαμορφώνονται όχι μόνο στην Ελλάδα, αλλά και σε κάθε άλλη χώρα. Ας μιλήσουμε όμως για την Ελλάδα. Ένα νέο βιομηχανικό άλμα της χώρας μας θα μπορούσε να επιτευχθεί με ευρύτερες συνεργασίες, συμπράξεις και κοινές επενδύσεις εντός και εκτός της Ελλάδας, με μεγάλους βιομηχανικούς ομίλους και παραγωγικά συγκροτήματα εντός και εκτός Ευρώπης. Αυτό όμως απαιτεί προϋποθέσεις

☛

Η ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΕΛΛΑΔΑ ΠΡΟΚΑΛΕΣΕ ΑΚΟΜΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΠΑΓΚΟΣΜΙΑ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ, ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΤΗΣ ΧΑΛΥΒΟΥΡΓΙΑΣ, ΤΟΥ ΤΣΙΜΕΝΤΟΥ, ΤΗΣ ΧΗΜΙΚΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ, ΤΩΝ ΛΙΠΑΣΜΑΤΩΝ, ΤΗΣ ΝΑΥΠΗΓΙΚΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ, ΤΩΝ ΟΙΚΟΔΟΜΙΚΩΝ ΥΛΙΚΩΝ ΚΑΙ, ΑΚΟΜΗ ΠΡΙΝ ΑΡΚΕΤΕΣ ΔΕΚΑΕΤΙΕΣ, ΜΕ ΤΗΝ ΕΞΑΓΩΓΙΚΗ ΤΗΣ ΔΡΑΣΗ ΣΤΟ ΚΥΚΛΩΜΑ ΕΝΔΥΣΗΣ ΚΑΙ ΥΠΟΔΗΣΗΣ. ΟΛΑ ΑΥΤΑ ΑΠΟΤΕΛΟΥΝ ΠΛΕΟΝ ΙΣΤΟΡΙΑ, Η ΟΠΟΙΑ ΟΜΩΣ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΜΕΤΑΒΛΗΘΕΙ ΣΕ ΠΡΟΟΠΤΙΚΗ ΚΑΤΩ ΑΠΟ ΣΥΝΘΗΚΕΣ ΙΣΧΥΡΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΒΟΥΛΗΣΗΣ, ΠΟΥ ΘΑ ΕΠΙΤΡΕΨΟΥΝ ΤΗΝ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΤΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΗΣ ΕΘΝΙΚΗΣ ΜΑΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ. ΧΡΗΜΑ 31

Χ συνέντευξη ~ Δημήτρης Μαθιός διευκόλυνσης και προσέλκυσης των συνεργασιών. Σημαίνει, με άλλα λόγια, επιχειρηματικό περιβάλλον με θετικές προοπτικές και πραγματικά επιχειρηματικά ενδιαφέροντα. Η Ελλάδα δεν έχει χάσει τα γεωπολιτικά πλεονεκτήματά της, ούτε και την εμπειρία της για τη συμμετοχή της στο διεθνές επιχειρηματικό γίγνεσθαι. Αυτό που έχει συμβεί στον τόπο μας είναι ότι προτάσσεται η πολιτική σκοπιμότητα έναντι οποιουδήποτε οικονομικού σχεδίου ή οράματος. Χ_Νομίζετε ότι τελικά μπορεί να αλλάξει η υφιστάμενη κατάσταση και τι πρέπει να γίνει προς αυτήν την κατεύθυνση; Δ.Μ._Ασφαλώς και μπορεί να αλλάξει η κατάσταση. Ο ιδιωτικός τομέας της οικονομίας υπάρχει και είναι ο μεγαλύτερος εργοδότης, με μοναδικό, δυστυχώς, ανταγωνιστή του το κράτος. Το κράτος–επιχειρηματίας, που επιμένει στην κατεύθυνση αυτή, παρά το γεγονός ότι απεδείχθη ανίκανο και καταστροφικό. Το πρώτο που πρέπει να γίνει, είναι η απελευθέρωση της οικονομίας από την κρατική παρουσία και η εφαρμογή των οδηγιών της Ευρωπαϊκής Ένωσης για την ανταγωνιστικότητα. Είναι αδιανόητο στη σημερινή εποχή, και με τις οικονομικές συνθήκες στις οποίες ζούμε, να διατηρούνται ακόμη υπό τον κρατικό έλεγχο τεράστιοι τομείς επενδυτικού ενδιαφέροντος, όπως είναι η ενέργεια, η ύδρευση, το υπέδαφος, οι μεταφορές, η μεταλλουργική βιομηχανία ή και η πετρελαϊκή βιομηχανία μέχρι ένα σημείο. Δεν επιτρέπεται να υπάρχουν ακόμη κλειστά επαγγέλματα, παρεμβάσεις του κράτους στη λειτουργία των επιχειρήσεων και κενά στη νομοθεσία και το σχεδιασμό ανάπτυξης. Μπορεί πολλές από τις παραπάνω δραστηριότητες να μην είναι αμιγώς βιομηχανικές, αλλά η επιχειρηματική δράση σήμερα εμφανίζεται με σύνθεση πολλών τομέων και ακόμη περισσότερων ενδιαφε-

ρόντων. Πάνω από όλα, όμως, η αποσύνδεση του κράτους από τον επιχειρηματικό τομέα θα δημιουργήσει κλίμα με αλυσιδωτές θετικές συνέπειες. Χ_Τι προτείνετε στη νέα κυβέρνηση να κάνει; Δ.Μ._Να ξεκινήσει με εφαρμογή αυτών που έχει ήδη εξαγγείλει: Πάταξη του τέρατος της γραφειοκρατίας, πραγματική απλοποίηση των διαδικασιών προσέλκυσης κεφαλαίων, σταθεροποίηση με μακρά ισχύ όλων των αναπτυξιακών κινήτρων, διαμόρφωση σταθερής και μακρόχρονης φορολογικής πολιτικής με αναπτυξιακό χαρακτήρα και όχι με μοναδικό σκοπό τους εισπρακτικούς στόχους, πλήρη χωροταξικό και πολεοδομικό σχεδιασμό της χώρας. Ακόμη, εκσυγχρονισμό των δημοσίων υπηρεσιών και συνεργασία με τον ιδιωτικό τομέα, τόσο στον έλεγχο των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων όσο και στη χορήγηση ορισμένων αδειών ή και πιστοποιητικών. Επίσης, εφαρμογή αναπτυξιακού χαρακτήρα πολιτικής στα τιμολόγια του δημοσίου που παρεμβάλλονται στο παραγωγικό κόστος, όπως για παράδειγμα, τα τιμολόγια ηλεκτρικού ρεύματος, φυσικού αερίου, μεταφορών, νερού και συρρίκνωση των δαπανών του δημόσιου τομέα για την εξασφάλιση πόρων χρηματοδότησης του ιδιωτικού τομέα της οικονομίας. Χ_Ο στόχος κάθε κυβέρνησης των τελευταίων δεκαετιών ήταν να απλοποιήσει τη διαδικασία ίδρυσης και λειτουργίας των επιχειρήσεων. Τελικά επιτεύχθηκε αυτός ο στόχος; Έγινε πραγματικότητα; Δ.Μ._Δεν έχει γίνει απολύτως τίποτα. Αρκεί να σημειώσετε τα εξής: Εδώ και 30 χρόνια περίπου, το 50% του βιομηχανικού δυναμικού της χώρας, που λειτουργεί στο λεκανοπέδιο της Αττικής, ζει ουσιαστικά ένα

☛

Η ΕΛΛΑΔΑ ΔΕΝ ΕΧΕΙ ΧΑΣΕΙ ΤΑ ΓΕΩΠΟΛΙΤΙΚΑ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΤΗΣ ΟΥΤΕ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΜΠΕΙΡΙΑ ΤΗΣ ΓΙΑ ΤΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΤΗΣ ΣΤΟ ΔΙΕΘΝΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΓΙΓΝΕΣΘΑΙ. ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΕΧΕΙ ΣΥΜΒΕΙ ΣΤΟΝ ΤΟΠΟ ΜΑΣ ΕΙΝΑΙ ΟΤΙ ΠΡΟΤΑΣΣΕΤΑΙ Η ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΣΚΟΠΙΜΟΤΗΤΑ ΕΝΑΝΤΙ ΟΠΟΙΟΥΔΗΠΟΤΕ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ Ή ΟΡΑΜΑΤΟΣ.

32 Ιούνιος 2012

καθεστώς διωγμού με περιβαλλοντικές προφάσεις, που όμως ποτέ δεν αιτιολογήθηκαν. Απόδειξη είναι το ότι, μετά από 30 χρόνια, το υπουργείο ανάπτυξης θεώρησε ότι το καθεστώς που λειτουργεί για τρεις δεκαετίες είναι απαράδεκτο και αποφάσισε να το αλλάξει. Τα νομοθετήματα που επιχειρήθηκαν το 2005 και προ διετίας αντιφάσκουν το ένα προς το άλλο, ενώ καταλήγουν με τον αποκλεισμό όλων των επιχειρήσεων της Αττικής, δηλαδή του 50% του βιομηχανικού δυναμικού, από τα μέτρα που θα εφαρμοσθούν, εάν και όποτε εφαρμοσθούν. Αυτή τη στιγμή υπάρχουν νομοθετήματα σε εφαρμογή, τα οποία όμως θα παραμένουν στα συρτάρια των υπουργείων γιατί χρειάζονται δεκάδες αποφάσεις, διοικητικές πράξεις και εγκυκλίους για να εφαρμοσθούν. Αυτό που ζητάμε είναι μια απλή και ενιαία πολιτική για όλες τις επιχειρήσεις της χώρας, πάνω σε συγκεκριμένο χωροταξικό σχεδιασμό. Και πάνω από όλα να επικρατήσει η αντίληψη ότι μπορεί να συνυπάρξει η ανάπτυξη με την προστασία του περιβάλλοντος. Χ_Το ελληνικό επενδυτικό περιβάλλον είναι φιλόξενο για εγχώρια ή ξένα κεφάλαια ή υπάρχει ανησυχία για τοποθετήσεις; Δ.Μ._Εάν εξαιρέσουμε την ανησυχία που προκλήθηκε τον τελευταίο καιρό, λόγω της ακυβερνησίας που προκάλεσαν οι απανωτές εκλογικές αναμετρήσεις, η Ελλάδα, με το σταθερό ευρωπαϊκό της προσανατολισμό, δεν έχει λόγους να προκαλεί ανησυχία για τοποθετήσεις. Βεβαίως το επιχειρηματικό περιβάλλον στην Ελλάδα, όπως ανέφερα και παραπάνω, πρέπει να αναμορφωθεί, να βελτιωθεί και πάνω από όλα να χαρακτηρίζεται από σαφείς κανόνες του παιχνιδιού, που έχει ανάγκη να γνωρίζει κάθε επενδυτής. Χ_Όσα ακούστηκαν για την είσοδο ξένων επενδυτών - κυρίως Γερμανών - πριν από μερικούς μήνες, είναι βάσιμα; Μπορεί να γίνει κάτι τέτοιο; Δ.Μ._Ασφαλώς και είναι βάσιμα, υπό την έννοια ότι όχι μόνο Γερμανοί επενδυτές, αλλά και επενδυτές από τις άλλες ευρωπαϊκές χώρες δείχνουν ενδιαφέρον για να επενδύσουν στην Ελλάδα. Εάν η πολιτική αποκρατικοποιήσεων και ιδιωτικοποιήσεων εφαρμοσθεί - όπως άλλωστε έχουμε υποχρέωση να κάνουμε στο πλαίσιο των μεταρρυθμίσεων - τότε το επενδυτικό ενδιαφέρον από κάθε πλευρά, και όχι μόνο από

γερμανικής πλευράς, θα είναι ορατό και αισθητό. Χ_Τα ειδικά θέματα που απασχολούν τις βιομηχανικές επιχειρήσεις της Αττικής, ποια είναι; Δ.Μ._Ζητάμε την ένταξη του συνόλου των βιομηχανικών επιχειρήσεων της Αττικής στις διατάξεις του νόμου 3982/2011, ώστε να έχουν τις διευκολύνσεις που προβλέπονται για τις επιχειρήσεις όλης της υπόλοιπης χώρας. Στην περίπτωση αυτή θα πρέπει να καταργηθεί το άρθρο 40 του νόμου που προβλέπει την εξαίρεση. Βεβαίως, όπως σας προανέφερα, η συγκεκριμένη νομοθεσία πάσχει από τις διαδικασίες της εφαρμογής της, που προκαλούνται λόγω της έλλειψης εφαρμοστικών αποφάσεων και διοικητικών πράξεων. Θεωρούμε ακόμη απαραίτητη την κατάργηση των κριτηρίων που υπάρχουν σήμερα και διαχωρίζουν τις βιομηχανίες σε υψηλής, μέσης και χαμηλής όχλησης. Πρόκειται για εντελώς αυθαίρετα κριτήρια, η εφαρμογή των οποίων επαφίεται στην άποψη των συγκεκριμένων υπηρεσιακών παραγόντων. Τα κριτήρια πρέπει να είναι αντικειμενικά και η εφαρμογή τους θα μπορούσε να διαπιστώνεται ακόμη και από ιδιωτικά γραφεία με ειδική εξουσιοδότηση. Σημαντικό θέμα για τις βιομηχανίες της Αττικής είναι, ακόμη, η έλλειψη πλήρους χωροταξικού και πολεοδομικού σχεδιασμού. Με απλά λόγια, ζητάμε να ξέρουμε πού μπορεί να λειτουργεί η επιχείρησή μας και πώς μπορεί η λειτουργία της να μην ανακόπτεται από την παρεμβολή μικροκομματικής σκοπιμότητας αποφάσεων, είτε της δημόσιας διοίκησης είτε της αυτοδιοίκησης. Χ_Μπορεί να συνδεθεί το αστικό περιβάλλον με τη βιομηχανία; Μήπως χρειάζεται αποκέντρωση ή δημιουργία ειδικών ζωνών; Δ.Μ._Σε ολόκληρη την Ευρώπη το αστικό περιβάλλον είναι απόλυτα συνδεδεμένο και με τη βιομηχανία. Η συνύπαρξη αυτή ασφαλώς μπορεί να λειτουργήσει και στην Ελλάδα, με συνεννόηση και με συνεργασία. Η ιστορία το έχει αποδείξει σε πολλές περιπτώσεις. Ασφαλώς λύση είναι και η δημιουργία ειδικών βιομηχανικών ζωνών. Ο θεσμός υπάρχει ήδη και για την Αττική, αλλά δυστυχώς και εδώ το Δημόσιο έχει αφήσει την εφαρμογή του θεσμού στα χαρτιά. Πρέπει να γίνουν πολλά, αλλά να ξεκινήσουμε πρώτα από ένα οριστικό χωροταξικό σχεδιασμό. Ο σύνδεσμός μας έχει προτείνει λύσεις για κάθε περίπτωση.

☛

ΕΔΩ ΚΑΙ 30 ΧΡΟΝΙΑ ΠΕΡΙΠΟΥ, ΤΟ 50% ΤΟΥ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ, ΠΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΙ ΣΤΟ ΛΕΚΑΝΟΠΕΔΙΟ ΤΗΣ ΑΤΤΙΚΗΣ, ΖΕΙ ΟΥΣΙΑΣΤΙΚΑ ΕΝΑ ΚΑΘΕΣΤΩΣ ΔΙΩΓΜΟΥ, ΜΕ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΕΣ ΠΡΟΦΑΣΕΙΣ, ΠΟΥ ΟΜΩΣ ΠΟΤΕ ΔΕΝ ΑΙΤΙΟΛΟΓΗΘΗΚΑΝ.

Χ_Τι προτείνετε στη νέα κυβέρνηση ως μέτρα που πρέπει να ληφθούν για να απελευθερωθούν ελληνικές επιχειρηματικές δυνάμεις; Και τελικά υπάρχουν τέτοιες δυνάμεις ή είναι μια θεωρία του παρελθόντος; Δ.Μ._Βεβαίως και υπάρχουν επιχειρηματικές δυνάμεις στη χώρα, όπως και υπήρχαν εδώ και 50 χρόνια τουλάχιστον. Για να αντιληφθείτε τι μπορεί να γίνει, σημειώστε ότι εάν η Πολιτεία σταματήσει το κυνήγι των ακινήτων και των πάσης φύσεως κατασκευών, θα αναπτυχθούν αυτόματα δυνάμεις τουλάχιστον σε δέκα βιομηχανικούς κλάδους που δραστηριοποιούνται στον οικοδομικό χώρο και σε δεκάδες βιοτεχνικούς που συνεργάζονται μαζί τους. Αυτό μπορεί να γίνει με την άρση των αντικινήτρων και των απαγορεύσεων που υπάρχουν σήμερα στην αγορά της οικοδομής. Η πραγματική απελευθέρωση της αγοράς στην ενέργεια και στις μεταφορές, σε συνδυασμό με την ουσιαστική ανάπτυξη της εξωστρέφειας της χώρας, μπορεί επίσης να δώσει άμεσα και ορατά αποτελέσματα. Χ_Πιστεύετε ότι η Ελλάδα έχει χάσει το τρένο της ανάπτυξης ή ακόμη μπορεί να το προλάβει και πώς; Δ.Μ._Δυστυχώς φύγαμε από το παραπέντε και είμαστε στο και πέντε. Ωστόσο η Ελλάδα υπάρχει, οι επιχειρήσεις υπάρχουν και η ευρωπαϊκή βούληση για την ανάπτυξη της Ελλάδας είναι δεδομένη. Εμείς οι επιχειρηματίες έχουμε και διάθεση και πρόθεση για ανάπτυξη, παρά τις δυσκολίες. Αυτό που λείπει είναι η ισχυρή πολιτική βούληση και κατεύθυνση. Εάν συνεχίσουμε

έτσι, οι επιχειρήσεις, που αποτελούν ένα ζωντανό οργανισμό, θα αναγκαστούν να δώσουν την ενέργειά τους σε επιχειρηματικές δραστηριότητες εκτός Ελλάδας. Χ_Ποιες είναι οι ιδιαιτερότητες της χώρας που αποτελούν σκόπελο για την ανάπτυξη; Κατονομάστε τις κατά την αντίληψή σας. Δ.Μ._Όπως σας έχω ήδη απαντήσει, το μεγαλύτερο πρόβλημα είναι η παρεμβολή της πολιτικής στην οικονομία. Είναι η επιμονή στη συντήρηση ενός υπερτροφικού και αδηφάγου κράτους. Είναι η μίζερη πολιτική προς τον ιδιωτικό τομέα της οικονομίας. Είναι ακόμη η ανεξέλεγκτη, ως προς τη φιλοσοφία της, φορολογική πολιτική και η ποινικοποίηση του κέρδους του ιδιωτικού τομέα. Χ_Πείτε μας δυο λόγια για την επιχείρησή σας, τους στόχους της και τα επόμενα βήματα που έχετε σχεδιάσει. Δ.Μ._Η εξωστρέφεια είναι σήμερα το βασικό χαρακτηριστικό και το αμυντικό οπλοστάσιο του ομίλου ΜΑΘΙΟΣ ΠΥΡΙΜΑΧΑ, που ξεπερνά ήδη κατά δύο δεκαετίες τον ένα αιώνα λειτουργίας του στο χώρο των υλικών οικοδομής. Η άμυνά μας στην οικονομική κρίση, που έπληξε την οικοδομική δραστηριότητα, είναι η ανάπτυξη δικτύων και σε τρίτες χώρες, όπως το Ιράν, η Ινδία, η Νιγηρία κ.τ.λ. Η επέκταση αυτή προστέθηκε στην ήδη ανεπτυγμένη δράση, τα τελευταία 20 χρόνια, στη βιομηχανική παραγωγή, στις τεχνητές οικολογικές πέτρες με ελληνικές πρώτες ύλες, κατακτώντας τεράστιο μερίδιο από την ευρωπαϊκή αγορά. Αντιλαμβανόμενη τα μηνύματα των καιρών, τώρα η εταιρεία μας επεκτάθηκε και στην εσωτερική αγορά δομικών υλικών εξοικονόμησης ενέργειας, όπως τη θερμοπρόσοψη, τα ενεργειακά τζάκια, τις σόμπες pellet κ.τ.λ. Πιστεύουμε ότι η δραστηριοποίησή μας στην ανάπτυξη υλικών και λύσεων που θα βοηθούν τον καταναλωτή να έχει εναλλακτικές λύσεις στην κατανάλωση ενέργειας, θα βρει και στο μέλλον τεράστια ανταπόκριση εντός και εκτός Ελλάδας. Το νέο αυτό κεφάλαιο δράσεως του ομίλου μας προστέθηκε στην ήδη υπάρχουσα ιστορία της ΜΑΘΙΟΣ ΠΥΡΙΜΑΧΑ, που ιδρύθηκε το 1890 από τον Δημήτρη Μαθιό, με έδρα στον Πειραιά, και σήμερα βρίσκεται στην υπηρεσία της βαριάς ελληνικής βιομηχανίας, με προϊόντα υψηλής τεχνολογίας, εταιρεία μοναδική στον ελληνικό χώρο και πάντα με έντονη εξαγωγική παρουσία. Χ ΧΡΗΜΑ 33

Χ

34 Ιούνιος 2012

~ αφιέρωμα

Χ

~ αφιέρωμα

EΠIXEIΡHMATIKH ΑΝΑΠΤΥΞΗ

ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ «ΕΡΓΑΛΕΙΟ» ΟΙ ΕΞΑΓΩΓΕΣ

~

Είναι χαρακτηριστικό το ότι, βάσει των αποτελεσμάτων τριμήνου, αλλά και των ετήσιων αποτελεσμάτων του 2011, οι εταιρείες που έχουν κατορθώσει να παρουσιάζουν ανάπτυξη ή να παραμένουν κερδοφόρες είναι στη συντριπτική πλειοψηφία τους αυτές με εξαγωγικό προσανατολισμό και μάλιστα όσες αποκόμισαν τουλάχιστον το 50% του τζίρου τους από τις δραστηριότητες στο εξωτερικό.

Μ

ήνυμα ελπίδας στέλνουν οι ελληνικές εξωστρεφείς εταιρείες, δείχνοντας το δρόμο που πρέπει να ακολουθήσουν οι υπόλοιπες εγχώριες επιχειρήσεις και η οικονομία γενικότερα, αν θέλει να επιβιώσει στην ιδιαίτερα δύσκολη σημερινή συγκυρία. Είναι χαρακτηριστικό ότι, βάσει των αποτελεσμάτων τριμήνου, αλλά και των ετήσιων αποτελεσμάτων του 2011, οι εταιρείες που έχουν κατορθώσει να παρουσιάζουν ανάπτυξη ή να παραμένουν κερδοφόρες, είναι στη συντριπτική πλειοψηφία τους αυτές με εξαγωγικό προσανατολισμό και μάλιστα όσες αποκόμισαν τουλάχιστον το 50% του τζίρου τους από δραστηριότητες στο εξωτερικό. Στην κατηγορία αυτή δεν βρίσκονται μόνο οι «κολοσσοί» για τα δεδομένα της ελληνικής οικονομίας, όπως η «Coca Cola 3E», η «S&B», η «Frigoglass», η «Folli Follie» και η «Μέτκα», αλλά και εταιρείες μικρότερες, αλλά «νοικοκυρεμένες», όπως η «Kleemann», η «Καράτζη», η «Flexopack», και η «Ικτίνος». Αυτές οι εταιρείες

πρωταγωνίστησαν στο μέτωπο των εξαγωγών και ήταν από τους πρωτεργάτες της περσινής εξαγωγικής χρονιάς - ρεκόρ για την ελληνική οικονομία. Είναι ενδεικτικό το ότι οι ελληνικές εξαγωγές κατέγραψαν το 2011 ρεκόρ ανόδου δεκαετίας, καθώς, σύμφωνα με την ανάλυση των στοιχείων που έκανε ο Πανελλήνιος Σύνδεσμος Εξαγωγέων, η αξία των ελληνικών προϊόντων που «ταξίδεψαν» σε χώρες του εξωτερικού, ξεπέρασε τα 22,45 δισ. ευρώ, όπως και το όριο του 10% του ΑΕΠ. Για το 2011 η αύξηση ήταν 36,8%, ενώ σωρευτικά τη διετία 20102011 οι εξαγωγές αυξήθηκαν κατά 52,9%. Τη βελτίωση του ισοζυγίου εξωτερικών συναλλαγών καταδεικνύουν και τα στοιχεία της Ελληνικής Στατιστικής Υπηρεσίας για το έτος 2011. Όπως ανακοίνωσε η ΕΛΣΤΑΤ, η αξία των εισαγωγών (χωρίς πετρελαιοειδή) το 2011 εμφάνισε μείωση κατά 13,2% σε σχέση με το 2010, ενώ η αξία των εξαγωγών αυξήθηκε κατά 9,4%. Το εξαγωγικό προφίλ της Ελλάδας αναδιαρθρώθηκε σημαντικά το 2011, με αλλαγές τόσο ποιοτικές όσο και γεωγραφικές, ειδικά σε ΧΡΗΜΑ 35

Χ αφιέρωμα ~ Επιχειρηματική Ανάπτυξη

☛

ΣΤΗΝ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΤΩΝ ΚΟΡΥΦΑΙΩΝ ΕΞΩΣΤΡΕΦΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΔΕΝ ΒΡΙΣΚΟΝΤΑΙ ΜΟΝΟ ΟΙ «ΚΟΛΟΣΣΟΙ» ΓΙΑ ΤΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ, ΟΠΩΣ Η «COCA COLA 3E», Η «S&B», Η «FRIGOGLASS», Η «FOLLI FOLLIE» ΚΑΙ Η «ΜΕΤΚΑ», ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΜΙΚΡΟΤΕΡΕΣ, ΑΛΛΑ «ΝΟΙΚΟΚΥΡΕΜΕΝΕΣ», ΟΠΩΣ Η «KLEEMANN», Η «ΚΑΡΑΤΖΗ», Η «FLEXOPACK» ΚΑΙ Η «ΙΚΤΙΝΟΣ».

ό,τι αφορά τα 100 πιο εξαγώγιμα ελληνικά προϊόντα και τις 100 κυριότερες αγορές. Η λίστα των 100 εξαγώγιμων προϊόντων έχει «ανανεωθεί» με 15 κατηγορίες προϊόντων κυρίως από τους κλάδους των δομικών υλικών, των μηχανημάτων, των συσκευών, των λιπασμάτων, αλλά και των τροφίμων-ποτών (φράουλες, καπνιστά ψάρια, νερά), ενώ έχει αλλάξει και ο «χάρτης» των εξαγωγικών αγορών. Από το χώρο της Ευρωζώνης η Ιταλία αναδεικνύεται για το 2011 ο κυριότερος πελάτης των ελληνικών προϊόντων, ξεπερνώντας για δεύτερη φορά μεταπολεμικά τη Γερμανία (η πρώτη φορά ήταν το 2008). Η συνολική εμπορική αλληλεπίδραση της Ελλάδας εμφανίζεται σε 217 χώρες του κόσμου. Σε ό,τι αφορά τα 100 πιο εξαγώγιμα ελληνικά προϊόντα, με βάση την πενταψήφια ανάλυση, προκύπτει ότι ο κλάδος των τροφίμων και ποτών, με εξαγωγές που αποτιμώνται σε 2.587 εκατ. ευρώ, εκπροσωπεί το 11,52% του συνόλου των ελληνικών εξαγωγών. Η επίδοση αυτή επιτυγχάνεται με τη συμμετοχή 23 προϊόντων, εκ των οποίων τα καπνιστά ψάρια, οι φράουλες και τα εμφιαλωμένα νερά δεν εμφανίζονταν στην αντίστοιχη λίστα του 2010. Ο κλάδος των προϊόντων καπνού, με εξαγωγές ύψους 345 εκατ. ευρώ, αντιστοιχεί στο 1,54% των συνολικών εξαγωγών, ενώ το 36 Ιούνιος 2012

2010, με εξαγωγές 327 εκατ. ευρώ, αντιστοιχούσε σε ποσοστό 2%. Τον κλάδο εκπροσωπούν τα καπνά χωρίς αφαίρεση μίσχων και τα τσιγάρα. Σημαντική είναι η μείωση τόσο της συνολικής αξίας όσο και του ποσοστού συμμετοχής στις συνολικές εξαγωγές των προϊόντων του κλάδου του βαμβακιού. Συγκεκριμένα από τα 411 εκατ. ευρώ υποχώρησαν στα 279 εκατ. ευρώ, με αποτέλεσμα η συμμετοχή τους να μειωθεί από το 2,51% στο 1,24%. Τη «μερίδα του λέοντος» αποσπούν τα προϊόντα πετρελαίου, με τη νέα προσθήκη της ασφάλτου, ξεπερνώντας το 28,7% της συνολικής αξίας των εξαγωγών, με την επίδοση των 6.448 εκατ. ευρώ. Στο ίδιο πλαίσιο, μεγάλη είναι και η αύξηση των προϊόντων ενέργειας και ειδικά του βουτανίου και της ηλεκτρικής ενέργειας, που από το 0,79% του συνόλου το 2010, απέσπασαν το 2011 το 1,19%, μετά την αύξηση των εξαγωγών τους από τα 128 εκατ. ευρώ στα 267 εκατ. ευρώ. Κάτω από το όριο του 1 δισ. ευρώ (918 εκατ. ευρώ), υποχώρησαν και οι εξαγωγές των φαρμακευτικών-καλλυντικών-απορρυπαντικών, με αποτέλεσμα το 2011 να αντιστοιχούν στο 4,09% του συνόλου των εξαγωγών (από 6,74% το 2010).

ΟΙ ΠΡΩΤΑΓΩΝΙΣΤΕΣ ΤΩΝ ΕΞΑΓΩΓΩΝ ΤΟΥ 2011 COCA COLA 3E Δραστηριοποιείται σε 28 χώρες, καλύπτοντας τις ανάγκες περίπου 560 εκατ. ανθρώπων, και είναι από τους μεγαλύτερους προμηθευτές των προϊόντων της Coca Cola Company παγκοσμίως και ο μεγαλύτερος με έδρα την Ευρώπη. Πρακτικά ο όμιλος εκτείνεται από το Galway της Ιρλανδίας στη Δύση έως το ανατολικότερο άκρο της Ρωσίας το Petropavlovsk.

FOLLI-FOLLIE Απασχολεί περισσότερα από 5.900 άτομα σε όλο τον κόσμο και το 65% του προσωπικού της εταιρείας βρίσκεται εκτός Ελλάδας. Έχει πάνω από 380 καταστήματα, εκ των οποίων πολλά βρίσκονται σε μεγαλουπόλεις όπως το Λονδίνο, το Τόκιο, το Παρίσι, το Χονγκ Κονγκ, η Νέα Υόρκη.

S&B Σήμερα, ο όμιλος της S&B κατέχει ηγετική θέση στους κλάδους όπου δραστηριοποιείται (μπεντονίτη, περλίτη, βωξίτη και συλλιπασμάτων χύτευσης) και έχει σημαντική παρουσία στο εξωτερικό. Διαθέτει 46 εργοστάσια και μονάδες επεξεργασίας, 26 ορυχεία και 26 κέντρα διανομής σε είκοσι χώρες, πραγματοποιεί πωλήσεις σε 75 χώρες και στις πέντε ηπείρους και απασχολεί περίπου 2.000 εργαζόμενους.

FRIGOGLASS Τα αποτελέσματα του συνόλου του 2011 επηρεάστηκαν θετικά από τη συνεισφορά των δραστηριοτήτων υαλουργίας της Frigoglass Jebel Ali στα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα. Στον κλάδο επαγγελματικής ψύξης οι πωλήσεις στην ανατολική Ευρώπη αυξήθηκαν κατά 24,2% το 2011, στη δυτική Ευρώπη η άνοδος των πωλήσεων ήταν της τάξεως του 39,2%. Αντίθετα, οι πωλήσεις στην Ασία-Ωκεανία μειώθηκαν κατά 4,1% ενώ στην Αφρική-Μέση Ανατολή κατέγραψαν ετήσια άνοδο 17,2%. Και στη βόρεια Αμερική η εταιρεία πέτυχε ετήσια αύξηση πωλήσεων 95,6%. Οι πωλήσεις προς τη μητρική εταιρεία CocaCola 3E αυξήθηκαν κατά 80,8% για το σύνολο του 2011, αποτελώντας το 25% του κλάδου επαγγελματικής ψύξης. ΜΕΤΚΑ Με τις εξαγωγές να ξεπερνούν το 1,2 δισ. ευρώ, καταγράφοντας ετήσια αύξηση της τάξης του 80%, έκλεισε το 2011 για τον όμιλο Μυτιληναίου. Το 2011, ο όμιλος συνέχισε για δεύτερη συνεχή χρονιά να καταγράφει σημαντική ανάπτυξη μεγεθών (υπερδιπλασιάστηκε ο κύκλος εργασιών τη διετία 2010 - 11), επωφελούμενος τα μέγιστα από την ισχυρή αύξηση των εξαγωγών, αλλά και την έναρξη της συνεισφοράς του τομέα της ενέργειας. Η επίδοση αυτή επιτεύχθηκε, παρά τη μειωμένη κερδοφορία του τομέα της μεταλλουργίας, που επηρεάσθηκε αρνητικά, τόσο από τις εξελίξεις στις διεθνείς αγορές όσο και από τις αυξημένες κοστολογικές πιέσεις, που προήλθαν από εγχώριους παράγοντες και επηρέασαν αρνητικά το συγκεκριμένο τομέα. ΙΚΤΙΝΟΣ Η εταιρεία σημείωσε αύξηση κατά 51% στα καθαρά της κέρδη, ενώ για το 2012 αναμένει μικρή περαιτέρω μείωση των πωλήσεων στο εσωτερικό. Ωστόσο, αναμένει ότι οι απώλειες αυτές θα υπερκαλυφθούν από τη δυναμική αύξηση των εξαγωγών μαρμάρου που παράγει, που αποτελούν το 86,5% του κύκλου εργασιών και καταγράφουν διαρκή ανοδική πορεία.

ΕΛΒΑΛ Το 2011 το 88% των πωλήσεων του ομίλου κατευθύνθηκε στο εξωτερικό και μάλιστα - σύμφωνα με τον οικονομικό διευθυντή της εταιρείας κ. Νικόλαο Ψυράκη - σημαντικό ποσοστό των εγχώριων πωλήσεων αφορά προϊόντα που και αυτά καταλήγουν, σε επόμενο στάδιο, στις αγορές του εξωτερικού. Ενδεικτικό της έντονης εξαγωγικής δραστηριότητας του ομίλου Ελβάλ είναι το ότι το 2011 οι εξαγωγές της εισηγμένης αποτέλεσαν το 3% του συνόλου των ελληνικών εξαγωγών και το 4,14% του συνόλου των ελληνικών εξαγωγών χωρίς τα πετρελαιοειδή. Ενδεικτικά αναφέρεται πως οι εξαγωγές της Ελβάλ αποτέλεσαν το 5,6% των συνολικών ελληνικών εξαγωγών στην Ιταλία, το 5,1% στη Γερμανία, το 13% στην Αυστραλία, το 11,9 στη Δανία, το 7,4% στην Ιαπωνία, το 8% στη Γαλλία, το 5,7% στο Ηνωμένο Βασίλειο, κ.λπ.

KLEEMANN Ο όμιλος πέτυχε, κατά το διάστημα 2008-2011, να αυξήσει κατά 50% τις πωλήσεις του εκτός Ελλάδας, οι οποίες πέρσι έφθασαν να αντιπροσωπεύουν το 68% των συνολικών πωλήσεων, αντισταθμίζοντας μέρος της σοβαρής μείωσης στις πωλήσεις εσωτερικού (από 61 εκατ. ευρώ το 2008 σε 29,2 εκατ. ευρώ το 2011). Χαρακτηριστικό της έμφασης που δίνεται στην ανάπτυξη νέων αγορών είναι το ότι ο αριθμός των πελατών της εταιρείας αυξήθηκε κατά 42% το 2011 σε σχέση με το 2010 και περίπου το 17% της αξίας των εξαγωγών του 2011 προήλθε από νέο πελατολόγιο. Στόχευση, για φέτος, παραμένει η συνέχιση της εξωστρεφούς πορείας, με ίδρυση νέων θυγατρικών, άνοιγμα νέων αγορών και ενίσχυση της παρουσίας του σε χώρες όπου δραστηριοποιείται ήδη. Οι συνολικές επενδύσεις, από το 2008 μέχρι σήμερα, ανήλθαν σε 14,2 εκατ. ευρώ.

EURODRIP Το 2011 το 91% των ενοποιημένων πωλήσεων της Eurodrip (78 εκατ. ευρώ) προήλθε από εξαγωγές ή από θυγατρικές του εξωτερικού, ενώ το 2006 οι εξαγωγές ανέρχονταν στο 65% του συνολικού τζίρου. Ο όμιλος προχώρησε σε επενδύσεις ύψους 25 εκατ. ευρώ στην 6ετία, τις οποίες αυτοχρηματοδότησε, όπως και το διαρκώς αυξανόμενο, λόγω της ανόδου των πωλήσεων, κεφάλαιο κίνησης. ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΚΡΗΤΗΣ Οι θυγατρικές του εξωτερικού (κυρίως από την Κίνα), συνεισφέρουν πλέον το 43,7% των ενοποιημένων πωλήσεων και το 31,8% των κερδών. Στις αγορές του εξωτερικού έχει προσανατολιστεί σταθερά τα τελευταία χρόνια και η μητρική «Πλαστικά Κρήτης», με αποτέλεσμα οι εξαγωγές να αποτελούν το 2011 το 64% των πωλήσεών της, με ευρεία, δε, γεωγραφική διασπορά. Συνολικά, περίπου το 80% του τζίρου του ομίλου πέρσι προήλθε από το εξωτερικό. ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Έτος ανάκαμψης αποτελεσμάτων ήταν το 2011 για τα «Σωληνουργεία Κορίνθου» του ομίλου Βιοχάλκο. Αξιοποιώντας τη ζήτηση για υποδομές στον τομέα της ενέργειας, η καθαρά εξαγωγική εταιρεία εκτίναξε τις πωλήσεις της στα 264,1 εκατ. ευρώ έναντι των 155 εκατ. ευρώ του 2010 (άνοδος 70,4%). Ταυτόχρονα, παρά τις σημαντικά αυξημένες τιμές των πρώτων υλών, καθώς και την όξυνση του ανταγωνισμού, που συμπίεσαν τα περιθώΧΡΗΜΑ 37

Χ αφιέρωμα ~ Επιχειρηματική Ανάπτυξη ☛

ΣΕ Ο,ΤΙ ΑΦΟΡΑ ΤΑ 100 ΠΙΟ ΕΞΑΓΩΓΙΜΑ ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ, ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΗΝ ΠΕΝΤΑΨΗΦΙΑ ΑΝΑΛΥΣΗ, ΠΡΟΚΥΠΤΕΙ ΟΤΙ Ο ΚΛΑΔΟΣ ΤΩΝ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΚΑΙ ΠΟΤΩΝ, ΜΕ ΕΞΑΓΩΓΕΣ ΠΟΥ ΑΠΟΤΙΜΩΝΤΑΙ ΣΕ 2.587 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ, ΕΚΠΡΟΣΩΠΕΙ ΤΟ 11,52% ΤΟΥ ΣΥΝΟΛΟΥ ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΕΞΑΓΩΓΩΝ.

παραγωγικής λειτουργίας της πολωνικής θυγατρικής της Fescopack, ώστε να αποτελέσει τον παραγωγικό βραχίονα του ομίλου για την ευρύτερη περιοχή της ανατολικής και της κεντρικής Ευρώπης. ΝΗΡΕΑΣ Οι πωλήσεις σε νέες αγορές (χώρες εκτός Ε.Ε.) συνέχισαν να αναπτύσσονται δυναμικά στο πρώτο τρίμηνο του 2012, συμβάλλοντας στην άνοδο των εξαγωγών στα 35,1 εκατ. (αύξηση +3%), που αντιστοιχούν στο 79% των συνολικών πωλήσεων. Η μέση τιμή πώλησης λαβρακιού και τσιπούρας ήταν υψηλότερη κατά 4,5% σε σχέση με το πρώτο τρίμηνο του 2011 και η μέση τιμή πώλησης των ιχθυοτροφών κατά 6% (απορροφώντας μέρος από την αύξηση του κόστους των πρώτων υλών). ΣΕΛΟΝΤΑ Την περσινή χρονιά οι πωλήσεις του ομίλου Σελόντα ανήλθαν στα 128,7 εκατ. ευρώ έναντι 119 εκατ. ευρώ το 2010, σημειώνοντας αύξηση κατά 8%. Αξίζει να σημειωθεί ότι το 85% των πωλήσεων πραγματοποιείται στις ξένες αγορές και μόλις το 15% στην εσωτερική αγορά, η οποία εμφανίζει κάμψη κατά 5%. Συνολικά ο κλάδος της ιχθυοκαλλιέργειας το 2011 είχε εξαγωγές αξίας περίπου 550 εκατ. ευρώ. Το 2012, όπως λέει ο κ. Στεφανής, είναι μια πολύ καλή χρονιά για το λαβράκι και μια σχετικά καλή χρονιά για την τσιπούρα.

ρια κέρδους, η κερδοφορία για το σύνολο της χρήσης του 2011 ενισχύθηκε κυρίως λόγω των σημαντικά βελτιωμένων αποτελεσμάτων το τέταρτο τρίμηνο. ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΘΡΑΚΗΣ Οι πωλήσεις εξωτερικού αποτελούν το 80% του ενοποιημένου τζίρου. Αιχμή του δόρατος στις εξαγωγές πέρσι ήταν τα τεχνικά υφάσματα, τομέας όπου, χάρη στην άνοδο των τιμών και στην προώθηση προϊόντων με υψηλότερα περιθώρια κέρδους, ο όμιλος πέτυχε να βελτιώσει το μικτό περιθώριο κέρδους του, αντισταθμίζοντας τη συμπίεση του περιθωρίου κέρδους στον κλάδο της συσκευασίας. ΚΥΡΙΑΚΙΔΗΣ ΜΑΡΜΑΡΑ Η εταιρεία έχει στραφεί σχεδόν εξολοκλήρου στις εξαγωγές, κυρίως προς τις χώρες της Μέσης και της Άπω Ανατολής και στις πρώην Σοβιετικές Δημοκρατίες, η εταιρεία «Κυριακίδης». Επιπλέον, τα υψηλότερα κέρδη και οι θετικές ταμειακές ροές βοήθησαν ώστε να μειωθεί ο δανεισμός της κατά 6 εκατ. ευρώ.

FLEXOPACK Οι εξαγωγές της εταιρείας το 2011 ανήλθαν στα 33,8 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση 2,47% σε σχέση με το 2010 επί συνολικών πωλήσεων 47 εκατ. ευρώ (72%), ενώ η εταιρεία και ο όμιλος έχουν καθαρό δανεισμό μόλις 1,9 εκατ. ευρώ. Ειδικότερα, η Flexopack πραγματοποίησε εξαγωγές σε 40 περίπου χώρες, αυξάνοντας τον κύκλο εργασιών της στα 47 εκατ. ευρώ από 44,8 εκατ. ευρώ. Στους στόχους για τη φετινή χρονιά περιλαμβάνεται η ενίσχυση της 38 Ιούνιος 2012

ΚΑΡΑΤΖΗ Από το Μελιδοχώρι της Κρήτης, η εταιρεία «Καράτζης» έχει καταφέρει να «ντύνει» τα προϊόντα μιας σειράς από μεγάλες διεθνείς φίρμες και πελάτες στις διεθνείς αγορές. Άλλωστε, πάνω από το 95% των πωλήσεων του ομίλου Καράτζη στην κύρια δραστηριότητα της εταιρείας κατευθύνεται προς τις αγορές της Γερμανίας, των ΗΠΑ και της Ασίας. Το τελευταίο διάστημα, εκτός από τους κύριους τομείς της συσκευασίας και του τουρισμού, ο όμιλος έχει στραφεί στην παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας, όπου και ξεκινά η λειτουργία φωτοβολταϊκών πάρκων συνολικής ισχύος 6 MW, επένδυσης14,16 εκατ. ευρώ, τα οποία και θα αποφέρουν έσοδα περίπου 750 χιλ. ευρώ μέσα στο έτος. Το χαρτοφυλάκιο αδειών, συμπεριλαμβανομένης και της πρόσφατης εξαγοράς της Lustrous Limited, φτάνει τα 13,74 MW. ΣΑΡΑΝΤΗΣ Ο όμιλος Σαράντη διαγράφει τα τελευταία χρόνια μια δυναμική και επιτυχημένη πορεία ανάπτυξης. Στο πέρας του χρόνου έχει καταφέρει: ∼ Να αποτελεί ηγετική δύναμη στην ευρύτερη περιοχή της ανατολικής και νοτιανατολικής Ευρώπης στην παραγωγή και διανομή καταναλωτικών προϊόντων. ∼ Να κατέχει ηγετικά μερίδια αγοράς στους κλάδους δραστηριοποίησής του. ∼ Να έχει παρουσία στην ανατολική και νοτιοανατολική Ευρώπη μέσω 8 θυγατρικών εταιρειών, ενώ παράλληλα διατηρεί ισχυρό δίκτυο εξαγωγών σε περισσότερες από 20 χώρες σε Ευρώπη, Ασία, Αφρική και Αμερική. ∼ Να έχει δημιουργήσει ισχυρές ταμειακές ροές και χαμηλό δανεισμό. ∼ Να έχει εξασφαλίσει υψηλή συμμετοχή των ιδιοπαραγόμενων προϊόντων στις ενοποιημένες πωλήσεις του ομίλου. ∼ Να έχει επιτύχει υψηλή συμμετοχή των ξένων χωρών του ομίλου στις συνολικές πωλήσεις.

GS1 ASSOCIATION - GREECE ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΩΝ ΔΙΕΘΝΩΝ ΠΡΟΤΥΠΩΝ GS1

Τ

ο μη κερδοσκοπικό σωματείο GS1 ASSOCIATION - GREECE είναι αποκλειστικό μέλος του Διεθνούς Οργανισμού GS1 στην Ελλάδα, νόμιμος και εξουσιοδοτημένος φορέας για τη διαχείριση του συστήματος GS1 και τη χορήγηση GS1 κωδικών barcodes (προθέματα 520 - 521). Ο GS1 Association Greece δημιουργήθηκε και διοικείται από επιχειρήσεις - χρήστες του συστήματος GS1, όπως άλλωστε ορίζει το καταστατικό του διεθνούς οργανισμού. Αυτό εξασφαλίζει τη διαμόρφωση ενός ευρύτερου πλαίσιου συνεργασίας μεταξύ τους και αποτελεί εγγύηση για την επίτευξη του σκοπού του σωματείου προς όφελος των ίδιων των μελών του. Σκοπός του GS1 Association Greece, όπως άλλωστε όλων των μελών του GS1 σε 113 χώρες στον κόσμο, είναι να παρέχει στις επιχειρήσεις - μέλη του σύγχρονες λύσεις και μέσα, βασισμένα στα πρότυπα GS1, που θα τους επιτρέψουν να βελτιώσουν την παραγωγικότητά τους, να ενισχύσουν την ανταγωνιστικότητά τους και να απαντούν στις ανάγκες και τις προκλήσεις της σύγχρονης παγκοσμιοποιημένης αγοράς. Εξασφαλίζεται, έτσι, αποτελεσματικότερη λειτουργία της εφοδιαστικής αλυσίδας στο σύνολό της και διευκολύνεται σημαντικά το εξαγωγικό εμπόριο. Εδώ και 30 χρόνια, τα πρότυπα GS1 αποτελούν μια «κοινή γλώσσα» εμπορίου σε παγκόσμια κλίμακα. Χρησιμοποιούνται από 2.000.000 και πλέον επιχειρήσεις (κατασκευαστές, διανομείς, λιανέμπορους, νοσοκομεία, μεταφορείς, τελωνεία, τράπεζες, ρυθμιστικές αρχές) και απευθύνονται σε περισσότερους από 20 βιομηχανικούς κλάδους, μεταξύ των οποίων εκείνοι της υγείας, της άμυνας, του τραπεζικού κλά-

δου, των τηλεπικοινωνιών και φυσικά του λιανεμπορίου και των προϊόντων ευρείας κατανάλωσης.

ΤΑ ΠΡOΤΥΠΑ GS1 GS1 barcodes. Πάνω από 6 δισ. συναλλαγές τη μέρα για την αυτόματη αναγνώριση δεδομένων.

GS1 eCom για ηλεκτρονικές εμπορικές συναλλαγές.

GS1 GDSN για συγχρονισμό δεδομένων και ανταλλαγή κοινών πληροφοριών μεταξύ λιανεμπορίου και βιομηχανίας.

GS1 EPC για αναγνώριση μέσω ραδιοσυχνοτήτων, ακριβή εντοπισμό προϊόντων, αποτελεσματικότερη διαχείριση, μείωση λαθών, καταπολέμηση κλοπής και πλαστογράφησης, αποτελεσματικότερη εφαρμογή συστημάτων ιχνηλασιμότητας και ανακλήσεων. Οι ελληνικές επιχειρήσεις, μέλη του σωματείου, εκπροσωπούνται στην παγκόσμια κοινότητα χρηστών του Διεθνούς Οργανισμού GS1 ως ισότιμα μέλη, έχουν τη δυνατότητα συμμετοχής στην ανάπτυξη προτύπων που βασίζονται στις δικές τους ανάγκες, οι κωδικοί τους καταχωρούνται στο Διεθνές Μητρώο Κωδικών του GS1 (GEPIR) ώστε να είναι ορατοί παγκοσμίως μέσω διαδικτύου, που αποτελεί άλλωστε και ένα μέσο πιστοποίησής τους, υποστηρίζονται και ενημερώνονται έγκαιρα και έγκυρα για όλες τις τεχνολογικές εξελίξεις. Χ

ΧΡΗΜΑ 39

Χ

~ αφιέρωμα

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΑΓΟΡΑ

ΥΠΟΧΩΡΕΙ Η ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΡΩΝ

~

Συνολικά, η καταγεγραμμένη παραγωγή ασφαλίστρων για το πρώτο τρίμηνο του 2012 έφτασε τα 1,2 δισ. ευρώ και αναλύεται σε 46,4% στις ασφαλίσεις ζωής και 53,6% στις ασφαλίσεις κατά ζημιών.

Κ

αθοδική πορεία ακολουθεί η παραγωγή ασφαλίστρων στο πρώτο τρίμηνο του 2012, παρουσιάζοντας ωστόσο θετικά σημάδια για τον κλάδο ζωής, που σε σχέση με το αντίστοιχο τρίμηνο του 2011 παρουσιάζει αύξηση. Η παραγωγή ασφαλίστρων, συγκρινόμενη με την παραγωγή του πρώτου τριμήνου του 2011, εμφανίζει μείωση κατά 5,0%, που προκύπτει αφενός από αύξηση κατά 4,7% στις ασφαλίσεις ζωής και μείωση κατά 12,0% στις ασφαλίσεις κατά ζημιών. Ο κλάδος της αστικής ευθύνης χερσαίων οχημάτων είναι ο μεγαλύτερος κλάδος ασφαλίσεων κατά ζημιών, με παραγωγή σχεδόν 326 εκατ. ευρώ και 50,4% επί του συνόλου. Δεύτερος σε παραγωγή ασφαλίστρων είναι ο κλάδος της πυρκαγιάς και στοιχείων της φύσεως με 100 εκατ. ευρώ και 15,6% επί του συνόλου των κλάδων κατά ζημιών. Άλλοι σπουδαίοι κλάδοι ως προς το ύψος της παραγωγής είναι αυτοί των χερσαίων οχημάτων με 73 εκατ. ευρώ (11,4% του συνόλου), οι λοιπές ζημιές αγαθών με 38 εκατ. ευρώ (5,9% του συνόλου) και οι ασφα-

40 Ιούνιος 2012

λίσεις γενικής αστικής ευθύνης με 23 εκατ. ευρώ (3,5% του συνόλου). Όταν αθροίζεται η παραγωγή των κλάδων σχετικά με τα αυτοκίνητα (αστικής ευθύνης χερσαίων οχημάτων και χερσαίων οχημάτων), παρατηρείται ότι συγκεντρώνουν 399 εκατ. ευρώ και ποσοστό 61,8% των ασφαλίσεων κατά ζημιών. Η μείωσή τους σε σχέση με το πρώτο τρίμηνο του 2011 είναι 14,1%. Αντιστοίχως, οι καλύψεις πυρός και συμπληρωματικών κινδύνων περιουσίας (κλάδοι πυρκαγιάς και στοιχείων της φύσεως, λοιπών ζημιών αγαθών και διαφόρων χρηματικών απωλειών) συγκεντρώνουν παραγωγή περίπου 148 εκατ. ευρώ, η οποία αντιστοιχεί στο 23,0% του συνόλου. Η μείωσή τους σε σχέση με το πρώτο τρίμηνο του 2011 είναι 10,6%. Σε σχέση με τα αντίστοιχα δεδομένα του 2011, για τις ίδιες ασφαλιστικές επιχειρήσεις, η παραγωγή ασφαλίστρων μειώθηκε κατά 12,0%, οδηγούμενη κυρίως από τις μειώσεις των κλάδων χερσαίων οχημάτων (-23,0%), αστικής ευθύνης χερσαίων οχημάτων (-11,8%) και πυρκαγιάς και στοιχείων της φύσεως (-12,8%). Εκτός αυτών, με-

ΧΡΗΜΑ 41

Χ αφιέρωμα ~ Ασφαλιστική αγορά ☛

Ο ΚΛΑΔΟΣ ΤΗΣ ΑΣΤΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ ΧΕΡΣΑΙΩΝ ΟΧΗΜΑΤΩΝ ΕΙΝΑΙ Ο ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟΣ ΚΛΑΔΟΣ ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ ΚΑΤΑ ΖΗΜΙΩΝ, ΜΕ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΣΧΕΔΟΝ 326 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ ΚΑΙ 50,4% ΕΠΙ ΤΟΥ ΣΥΝΟΛΟΥ. ΔΕΥΤΕΡΟΣ ΣΕ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΡΩΝ ΕΙΝΑΙ Ο ΚΛΑΔΟΣ ΤΗΣ ΠΥΡΚΑΓΙΑΣ ΚΑΙ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΤΗΣ ΦΥΣΕΩΣ, ΜΕ 100 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ ΚΑΙ 15,6% ΕΠΙ ΤΟΥ ΣΥΝΟΛΟΥ ΤΩΝ ΚΛΑΔΩΝ ΚΑΤΑ ΖΗΜΙΩΝ.

γάλες ποσοστιαίες μειώσεις είχαν κάποιοι μικρότεροι σε μέγεθος κλάδοι, όπως αυτοί της νομικής προστασίας (-18,2%), των μεταφερομένων εμπορευμάτων (-15,8%) και ατυχημάτων (-14,4%). Αντιθέτως, αύξηση της παραγωγής σημείωσε ο κλάδος της γενικής αστικής ευθύνης (+8,7%) και των διαφόρων χρηματικών απωλειών (+16,4%). ΑΣΦΑΛΙΣΕΙΣ ΖΩΗΣ Η παραγωγή του κλάδου έφτασε τα 559 εκατ. ευρώ, με το μεγαλύτερο μέρος του οποίου - 315 εκατ. ευρώ ή 56,3% του συνόλου - να συγκεντρώνεται στον κλάδο Ι. Ζωής. Οι ασφαλίσεις ζωής οι οποίες είναι συνδεδεμένες με επενδύσεις έφτασαν στα 155 εκατ. ευρώ και με μερίδιο επί του συνόλου 27,7%, ενώ η διαχείριση ομαδικών συνταξιοδοτικών κεφαλαίων συγκέντρωσε 52 εκατ. ευρώ ή 9,3% της παραγωγής. Συνολικά, διαπιστώνεται ότι αυξήθηκε η παραγωγή των πρωτασφαλίσεων ζωής κατά 4,7%. Οι κλάδοι της ζωής κινήθηκαν πτωτικά εκτός των κλάδων ασφαλίσεων ζωής συνδεδεμένων με επενδύσεις, ο οποίος αυξήθηκε κατά 79,0%, και υγείας, ο οποίος γνώρισε αύξηση κατά 5,7%. Ο κλάδος ζωής γνώρισε μείωση κατά 7,2%. ΕΠΙΣΤΡΟΦΕΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΡΩΝ ΚΑΙ ΑΚΥΡΩΣΕΙΣ ΣΥΜΒΟΛΑΙΩΝ Η ΕΑΕΕ συνεχίζει την έρευνα σχετικά με τα μεγέθη των επιστροφών ασφαλίστρων λόγω ακυρώσεων. Στις ασφαλίσεις ζωής, αν και μειώθηκαν οι επιστροφές λόγω ακυρώσεων τον Ιανουάριο, στη συνέχεια αυξήθηκαν σημαντικά. Στις ασφαλίσεις κατά ζημιών παρατηρήθηκε η αντίθετη κίνηση, δηλαδή η υψηλή τιμή του Ιανουαρίου δεν συνεχίστηκε τους υπόλοιπους μήνες. Οι επιστροφές ασφαλίστρων στις ασφαλίσεις αυτοκινήτων (κλάδοι ασφάλισης χερσαίων οχημάτων και αστικής ευθύνης χερσαίων οχημάτων) έμειναν σταθερά υψηλές τους πρώτους μήνες του 2012. Στις ασφαλίσεις περιουσίας παρατηρήθηκε έξαρση των επιστροφών τον Ιανουάριο, αλλά στη συνέχεια επέστρεψαν σε χαμηλά επίπεδα. Στις ασφαλίσεις ζωής παρατηρήθηκε νέα αύξηση των επιστροφών ασφαλίστρων το Φεβρουάριο στον κλάδο ασφαλίσεων ζωής συνδεδεμένων με επενδύσεις. Στον κλάδο ζωής, ο δείκτης συνεχίζει να κινείται σε παρόμοιες τιμές με αυτές του 2011.

42 Ιούνιος 2012

ΜΕΤΑΒΟΛΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΡΩΝ Α' ΤΡΙΜΗΝΟΥ 2011-2012

ΑΣΦΑΛΙΣΕΙΣ ΚΑΤΑ ΖΗΜΙΩΝ ΑΣΦΑΛΙΣΕΙΣ ΚΑΤΑ ΖΩΗΣ ΣΥΝΟΛΟ

Α' ΤΡΙΜΗΝΟ 2012 (σε ευρώ)

Α' ΤΡΙΜΗΝΟ 2011 (σε ευρώ)

ΜΕΤΑΒΟΛΗ

645.890.217,53 558.750.084,49

733.888.980,06 533.875.420,85

12,0% +4,7%

1.204.640.302,02

1.267.764.400,91

-5,0%

ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΑΠΟ ΠΡΩΤΑΣΦΑΛΙΣΕΙΣ ΚΑΤΑ ΖΗΜΙΩΝ ΣΤΟ ΤΡΙΜΗΝΟ 2012 1. Ατυχήματα 2. Ασθένειες 3. Χερσαία οχήματα 5. Αεροσκάφη 6. Πλοία (θαλάσσια, λιμναία, ποτάμια) 7. Μεταφερόμενα εμπορεύματα 8. Πυρκαγιά και στοιχεία της φύσεως 9. Λοιπές ζημίες αγαθών 10. Αστική ευθύνη χερσαίων οχημάτων 11. Αστική ευθύνη από αεροσκάφη 12. Αστική ευθύνη πλοίων 13. Γενική αστική ευθύνη 14. Πιστώσεις 15. Εγγυήσεις 16. Διάφορες χρηματικές απώλειες 17. Νομική προστασία 18. Βοήθεια

ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ 12.673.469,22 4.365.117,23 73.564.667,27 19.012,72 3.337.783,01 7.182.787,48 100.523.393,18 38.003.859,77 325.839.340,89 164.563,71 1.603.052,96 22.881.057,53 11.391.537,05 220.037,66 9.883.493,52 11.665.164,06 22.571.880,28

2,0% 0,7% 11,4% 0,003% 0,5% 1,1% 15,6% 5,9% 50,4% 0,03% 0,2% 3,5% 1,8% 0,03% 1,5% 1,8% 3,5%

ΣΥΝΟΛΟ

645.890.217,53

100%

ΜΕΤΑΒΟΛΗ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΑΠΟ ΠΡΩΤΑΣΦΑΛΙΣΕΙΣ ΚΑΤΑ ΖΗΜΙΩΝ 1. Ατυχήματα 2. Ασθένειες 3. Χερσαία οχήματα 5. Αεροσκάφη 6. Πλοία (θαλάσσια, λιμναία, ποτάμια) 7. Μεταφερόμενα εμπορεύματα 8. Πυρκαγιά και στοιχεία της φύσεως 9. Λοιπές ζημίες αγαθών 10. Αστική ευθύνη χερσαίων οχημάτων 11. Αστική ευθύνη από αεροσκάφη 12. Αστική ευθύνη πλοίων 13. Γενική αστική ευθύνη 14. Πιστώσεις 15. Εγγυήσεις 16. Διάφορες χρηματικές απώλειες 17. Νομική προστασία 18. Βοήθεια ΣΥΝΟΛΟ

Α' ΤΡΙΜΗΝΟ 2012 (σε ευρώ) 12.673.469,22 4.365.117,23 73.564.667,27 19.012,72 3.337.783,01 7.182.787,48 100.523.393,18 38.003.859,77 325.839.340,89 164.563,71 1.603.052,96 22.881.057,53 11.391.537,05 220.037,66 9.883.493,52 11.665.164,06 22.571.880,28

Α' ΤΡΙΜΗΝΟ 2011 (σε ευρώ) 14.806.606,07 3.585.194,73 95.593.450,09 8.077,00 3.765.947,03 8.534.983,59 115.295.784,30 42.143.639,07 369.536.753,22 187.054,91 1.681.078,43 21.045.948,21 12.478.542,73 445.237,59 8.489.671,28 14.258.129,03 22.032.882,79

ΜΕΤΑΒΟΛΗ -14,4% +21,8% -23,0% +135,4% -11,4% -15,8% -12,8% -9,8% -11,8% -12,0% -4,6% +8,7% -8,7% -50,6% +16,4% -18,2% +2,4%

645.890.217,53

733.888.980,06

-12,0%

ΧΡΗΜΑ 43

Χ αφιέρωμα ~ Ασφαλιστική αγορά

ΠΤΩΣΗ ΚΑΙ ΣΤΟ ΣΥΝΟΛΟ ΤΟΥ 2011

Μ

ειωμένη κατά 7,1% παρουσιάστηκε η καταγεγραμμένη παραγωγή ασφαλίστρων των ελληνικών ασφαλιστικών εταιρειών το 2011 και «προσγειώθηκε» στα 4,8 δισ. ευρώ. Το 44,4% του ποσού αυτού αφορούσε στις ασφαλίσεις ζωής και το 55,6% στις ασφαλίσεις κατά ζημιών, με τις πρώτες να υποχωρούν κατά 7,9% και τις δεύτερες κατά 6,5%. Ο κλάδος της αστικής ευθύνης χερσαίων οχημάτων είναι ο μεγαλύτερος κλάδος ασφαλίσεων κατά ζημιών, με παραγωγή σχεδόν 1,4 δισ. ευρώ και 51,5% επί του συνόλου. Δεύτερος σε παραγωγή ασφαλίστρων είναι ο κλάδος πυρκαγιάς και στοιχείων της φύσεως, με 415 εκατ. ευρώ και 15,6% επί του συνόλου των κλάδων κατά ζημιών. Άλλοι σπουδαίοι κλάδοι ως προς το ύψος της παραγωγής είναι αυτός των χερσαίων οχημάτων με 339 εκατ. ευρώ (12,8% του συνόλου), οι λοιπές ζημιές αγαθών με 120 εκατ. ευρώ (4,5% του συνόλου) και της βοήθειας με 84 εκατ. ευρώ (3,2% του συνόλου). Η συνολική παραγωγή των κλάδων σχετικά με τα χερσαία οχήματα (αστικής ευθύνης χερσαίων οχημάτων και χερσαίων οχημάτων) συγκεντρώνει 1,7 δισ. ευρώ και ποσοστό 64,3% των ασφαλίσεων κατά ζημιών. Η μείωση σε σχέση με το 2010 είναι 6,2%. Αντιστοίχως, οι καλύψεις πυρός και συμπληρωματικών κινδύνων περιουσίας (κλάδοι πυρκαγιάς και στοιχείων της φύσεως, λοιπών ζημιών αγαθών και διαφόρων χρηματικών απωλειών) συγκεντρώνουν παραγωγή περίπου 568 εκατ. ευρώ, η οποία αντιστοιχεί στο 21,4% του συνόλου. Η μείωσή τους σε σχέση με το 2010 είναι 8,0%. Σε σχέση με τα δεδομένα του 2010, για τις ίδιες ασφαλιστικές επιχειρήσεις, η παραγωγή ασφαλίστρων μειώθηκε κατά 6,5%, οδηγούμενη κυρίως από τις μειώσεις των κλάδων χερσαίων οχημάτων (-15,2%) και πυρκαγιάς και στοιχείων της φύσεως (-8,7%). Εκτός αυτών, μεγάλες ποσοστιαίες μειώσεις είχαν κάποιοι μικρότεροι σε μέγεθος κλάδοι, όπως αυτοί των λοιπών ζημιών αγαθών (-14,1%) και της γενικής

αστικής ευθύνης (-9,9%). Αντιθέτως, αύξηση της παραγωγής σημείωσε ο κλάδος των διαφόρων χρηματικών απωλειών (+42,7%). Η παραγωγή του κλάδου ασφαλίσεων ζωής έφτασε τα 2,1 δισ. ευρώ, με το μεγαλύτερο μέρος του οποίου - 1,3 δισ. ευρώ ή 61,4% του συνόλου - να συγκεντρώνεται στον κλάδο ζωής. Οι ασφαλίσεις ζωής οι οποίες είναι συνδεδεμένες με επενδύσεις έφτασαν στα 367 εκατ. ευρώ, με μερίδιο επί του συνόλου 17,4%, ενώ η διαχείριση ομαδικών συνταξιοδοτικών κεφαλαίων συγκέντρωσε 282 εκατ. ευρώ ή 13,3% της παραγωγής. Συνολικά, διαπιστώνεται ότι μειώθηκε η παραγωγή των πρωτασφαλίσεων ζωής κατά 7,9%. Όλοι οι κλάδοι της ζωής κινήθηκαν πτωτικά εκτός των κλάδων ασφαλίσεων ζωής συνδεδεμένων με επενδύσεις, ο οποίος αυξήθηκε κατά 30,3%, και υγείας, ο οποίος γνώρισε αύξηση κατά 34,2%. Ο κλάδος Ι. Ζωής γνώρισε μεγάλη μείωση κατά 20,7%. ΕΠΙΣΤΡΟΦΕΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΡΩΝ ΚΑΙ ΑΚΥΡΩΣΕΙΣ ΣΥΜΒΟΛΑΙΩΝ Οι επιστροφές ασφαλίστρων στις ασφαλίσεις αυτοκινήτων (κλάδοι ασφάλισης χερσαίων οχημάτων και αστικής ευθύνης χερσαίων οχημάτων) έμειναν σταθερές τους πρώτους μήνες του έτους, αλλά αυξήθηκαν από το Μάιο και μετά, ενώ ακολούθησαν σχεδόν συνεχόμενη ανοδική πορεία μέχρι τη λήξη του έτους. Στις ασφαλίσεις περιουσίας, με μικρές εξαιρέσεις, οι επιστροφές ασφαλίστρων έβαιναν συνεχώς μειούμενες μέχρι τον Αύγουστο. Στη συνέχεια παρουσίασαν αυξητική πορεία, αλλά, παρόλα αυτά, παρέμειναν σε χαμηλά επίπεδα. Στις ασφαλίσεις ζωής παρατηρήθηκε αύξηση των επιστροφών ασφαλίστρων. Ειδικότερα στον κλάδο ζωής, παρουσιάστηκε κορύφωση των επιστροφών το Μάρτιο και στη συνέχεια παρέμειναν σχετικά σταθερές. Στον κλάδο ασφαλίσεων ζωής συνδεδεμένων με επενδύσεις, οι επιστροφές ήταν συνεχώς αυξανόμενες και κορυφώθηκαν τους μήνες Ιούλιο, Οκτώβριο και Δεκέμβριο.

ΟΙ ΕΠΙΔΟΣΕΙΣ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ

Ι

σχυρή αντίσταση έναντι της κρίσης επέδειξαν οι ηγέτιδες εταιρείες του ασφαλιστικού κλάδου στη χώρα μας, σύμφωνα με τα δημοσιευμένα αποτελέσματα του 2011. Παρά τη μείωση που παρουσιάστηκε στη συνολική παραγωγή ασφαλίστρων του κλάδου, οι ασφαλιστικές κατόρθωσαν να βελτιώσουν τα μεγέθη τους και, στις περισσότερες περιπτώσεις, να βελτιώσουν τις επιδόσεις τους συγκριτικά με το 2010. Παρά τη γενική μείωση στα ασφάλιστρα που καταγράφηκε το 2011, οι μεγάλες εταιρείες του κλάδου μεταδίδουν μηνύματα αισιοδοξίας, καθώς σε πολλές περιπτώσεις κατόρθωσαν να διατηρήσουν, αλλά ακόμα και να αυξήσουν, την κερδοφορία τους, να βελτιώσουν τους δείκτες ζημιών τους, να πετύχουν σημαντικές εξοικονομήσεις του λειτουργικού τους κόστους, να διευρύνουν το δίκτυο πωλήσεών τους και να θωρακίσουν την οργανωτική δομή τους, ενόψει των μελλοντικών προκλήσεων και της προετοιμασίας τους για τη Solvency II. Σε ό,τι αφορά την πορεία των εταιρειών για το 2012, στελέχη της αγοράς μιλούν για μια δύσκολη χρονιά, η οποία θα χαρακτηριστεί από περαιτέρω συρρίκνωση της ασφαλιστικής ύλης. Οι ίδιοι όμως θεω44 Ιούνιος 2012

ρούν ότι η ικανότητα προσαρμογής που επιδεικνύει ο κλάδος στις νέες συνθήκες της αγοράς και της κοινωνίας, αυξάνει τις πιθανότητες να υπάρξουν αντίστοιχες επιδόσεις και τη φετινή χρονιά.

Η Εθνική Ασφαλιστική παρουσίασε κέρδη πρo φόρων 73 εκατ. ευρώ έναντι μηδενικών ή και οριακών ζημιών το 2010, παρά τη μείωση του κύκλου εργασιών κατά 25%. Ο δείκτης ζημιών του κλάδου αυτοκινήτου διαμορφώθηκε στο 52,1% το εννεάμηνο του 2011, έναντι 66,5% την αντίστοιχη περίοδο του 2010, ενώ τα αντίστοιχα μεγέθη στο δείκτη ζημιών νοσοκομειακών προγραμμάτων ήταν 70,6% έναντι 77,9%. Αξίζει να σημειωθεί ότι τα ανείσπρακτα ασφάλιστρα από 279 εκατ. ευρώ στις 30.9.2010 έφθασαν στα 178 εκατ. ευρώ στις 30.9.2011, ενώ τα καθυστερούμενα ασφάλιστρα που υπερβαίνουν τις 90 ημέρες από 113 εκατ. ευρώ το εννεάμηνο του 2010 διαμορφώθηκαν σε 57 εκατ. ευρώ το εννεάμηνο του 2011. Η επίτευξη της κερδοφορίας βοηθήθηκε ουσιαστικά από τη

μείωση του δείκτη ζημιών στον κλάδο αυτοκινήτου κατά 15 ποσοστιαίες μονάδες, στο 52%, και στον κλάδο υγείας κατά 7 ποσοστιαίες μονάδες, στο 70%. Ο κλάδος αυτοκινήτου έχει περάσει στην κερδοφορία, ενώ ο κλάδος της υγείας παραμένει ζημιογόνος λόγω των παλιών συμβολαίων. Η εταιρεία έχει προχωρήσει σε επαναδιαπραγματεύσεις των συμβάσεών της με όλα τα νοσοκομεία και προτίθεται να εφαρμόσει το σύστημα κλειστών ενοποιημένων νοσηλίων στο δεύτερο εξάμηνο του 2012.

Η Μινέττα παρουσίασε και αυτή θετικά αποτελέσματα για το 2011. Τα κέρδη της ανήλθαν σε 6,4 εκατ. ευρώ, επιτυγχάνοντας σταθεροποίηση της κερδοφορίας, παρά το δυσμενές οικονομικό περιβάλλον. Συγκεκριμένα, η εταιρεία κινήθηκε ανοδικά σε όλους τους κλάδους, πλην αυτού του αυτοκινήτου, και τα συνολικά έσοδα από τις ασφαλιστικές εργασίες άγγιξαν τα 122 εκατ. ευρώ. Η εταιρεία ενίσχυσε τις ασφαλιστικές προβλέψεις κατά 12 εκατ. ευρώ, οι οποίες συνολικά ανήλθαν σε 126 εκατ. ευρώ. Η διοίκησή της, ανακοινώνοντας τους στόχους της για το 2012, καθώς και τις κατευθυντήριες γραμμές ανάπτυξής της, θέτει ως βασική προτεραιότητα την προετοιμασία της για το Solvency II και τη θωράκιση των οργανωτικών δομών της, ώστε να αντιμετωπίσει θετικά τις προκλήσεις του νέου θεσμικού περιβάλλοντος. Σημειώνεται ότι η «Ευρωπαϊκή Ένωσις Ασφάλειαι Μινέττα» δεν διαθέτει ομόλογα ελληνικού δημοσίου και επομένως δεν θα επηρεασθεί από τις εργασίες του PSI.

Η Allianz Ελλάδος πέτυχε να πραγματοποιήσει κύκλο εργασιών 230,1 εκατ. ευρώ το 2011, διατηρώντας – σε ένα έντονα πτωτικό για την ασφαλιστική αγορά περιβάλλον – σταθερά τα μεγέθη της, ενώ σε συνδυασμό με την καλή διαχείριση του κόστους ενίσχυσε – βάσει προσωρινών στοιχείων – την κερδοφορία της σε σύγκριση με τους στόχους της περσινής χρονιάς. Τα έσοδα της Allianz Ελλαδος αφορούν στη δραστηριότητά της σε Ελλάδα και Κύπρο και προήλθαν από όλα τα δίκτυα διανομής και ειδικότερα από το agency system, τα γραφεία παραγωγής, τους πράκτορες, τους μεσίτες ασφαλίσεων και τις τραπεζικές συνεργασίες. Ο διευθύνων σύμβουλος & CEO της Allianz Ελλάδος, κ. Πέτρος Παπανικολάου, αναφέρθηκε προ ημερών στις επιδόσεις της εταιρείας, απευθυνόμενος στους εκπροσώπους όλων των δικτύων διανομής στην καθιερωμένη ετήσια εκδήλωση πωλήσεων για την έναρξη του νέου έτους, όπου προέβλεψε ότι η Allianz θα παραμείνει και το 2012 σε κερδοφόρα αναπτυξιακή τροχιά. Σχολιάζοντας το 2011, τόνισε ότι οι βασικοί άξονες ανάπτυξης της εταιρείας ήταν ο κλάδος αυτοκινήτου, ο οποίος αναπτύχθηκε με ρυθμό μεγαλύτερο του 10%, αλλά και οι συνταξιοδοτικές και αποταμιευτικές λύσεις, που παρουσίασαν ανάπτυξη εργασιών κατά 0,3%. Δεν παρέλειψε μάλιστα να επισημάνει ότι ο κλάδος της ιδιωτικής ασφάλισης στην Ελλάδα παρουσιάζει έντονα σημάδια ύφεσης, καθώς σύμφωνα με τα τελευταία δημοσιευμένα στοιχεία της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιρειών Ελλάδας, η παραγωγή ασφαλίστρων στο εννεάμηνο του 2011 παρουσίασε μείωση κατά 6,2% σε σύγκριση με την αντίστοιχη περίοδο του 2010. Απευθυνόμενος στο δίκτυο πωλήσεων, ο κ. Παπανικολάου υπογράμμισε: «Εμείς στην Allianz Ελλάδος βάζουμε τον πήχη ψηλά και, με

βασική προτεραιότητα τον κλάδο αυτοκινήτου και στοχευμένες ενέργειες ανάπτυξης στον τομέα των συνταξιοδοτικών και αποταμιευτικών λύσεων, θα επιμείνουμε και το 2012 στην κερδοφόρα αναπτυξιακή μας πορεία. Η αύξηση της παραγωγικότητας κάθε συνεργάτη του δικτύου πωλήσεων αποτελεί βασικό συστατικό για την επίτευξη των στόχων της εταιρείας για το 2012», τόνισε. Η MetLife Alico είχε το 2011 ασφαλιστική παραγωγή 314 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας, σε ένα αρνητικό οικονομικό περιβάλλον, αύξηση κατά 2,5% σε σχέση με το 2010. Η ενίσχυση των εργασιών οδήγησε στη διεύρυνση του μεριδίου αγοράς της εταιρείας, που σύμφωνα με τη διοίκηση της MetLife Alico ξεπέρασε το 15%, με την ώθηση να προέρχεται από τα συνταξιοδοτικά προγράμματα, η παραγωγή των οποίων κατέγραψε αύξηση της τάξης του 25%. Η εταιρεία διατήρησε την πρωτοκαθεδρία στον κλάδο των ομαδικών συνταξιοδοτικών προγραμμάτων, το χαρτοφυλάκιο των οποίων διαμορφώνεται στα 139 εκατ. ευρώ, ενώ τα υπό διαχείριση κεφάλαια των ομαδικών συνταξιοδοτικών ξεπέρασαν τα 670 εκατ. ευρώ. Παράλληλα, σε αύξηση του μετοχικού της κεφαλαίου οδηγείται η MetLife Alico στην Ελλάδα, επιβεβαιώνοντας την πρόθεση του αμερικανικού ομίλου για τη θωράκιση της παρουσίας του στην ελληνική αγορά. Η αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου στοχεύει στην κάλυψη των ζημιών που προκύπτουν από τη μείωση της έκθεσης σε ελληνικά ομόλογα, το χαρτοφυλάκιο των οποίων έχει περιοριστεί κάτω από τα 500 εκατ. ευρώ, από 750 εκατ. ευρώ που ήταν στο τέλος του 2009. Η κίνηση, σύμφωνα με τον αναπληρωτή γενικό διευθυντή της εταιρείας, κ. Δημήτρη Μαζαράκη, «αντιμετωπίζει αποτελεσματικά την αναμενόμενη απομείωση της αξίας των ομολόγων και καλύφθηκε με την υποστήριξη της έδρας, καθώς και μέσα από το πλεόνασμα των ιδίων κεφαλαίων της εταιρείας».

Η Interlife Ασφαλιστική σημείωσε, κατά τη χρήση του 2011, σημαντική αύξηση κερδών, παρά την κρίση, ενώ παράλληλα αύξησε το δείκτη των αποθεμάτων της και τα ίδια κεφάλαιά της. Αναλυτικά, η εταιρεία, παρά τη μείωση των εσόδων της από ασφάλιστρα κατά 10,83% (45,3 εκατ. το 2011 έναντι 50,8 εκατ. το 2010), κατάφερε να αυξήσει τα καθαρά κέρδη της κατά 26,55 % (9,5 εκατ. έναντι 7,5 εκατ.), τα αποθέματά της κατά 4,39% (63,3 εκατ. έναντι 60,6 εκατ.), τα ίδια κεφάλαιά της κατά 38,31% (27,9 εκατ. έναντι 20,2 εκατ.) το ενεργητικό της κατά 9,3% (98,6 εκατ. έναντι 90,2) και τις συνολικές της επενδύσεις κατά 8,47% (70,8 εκατ. έναντι 65,3 εκατ). Ειδικότερα, οι επενδύσεις σε ακίνητα αυξήθηκαν κατά 2,59%, φθάνοντας τα 21,3 εκατ. ευρώ και οι άυλες αξίες κατά 11,23%, φθάνοντας τα 49,5 εκατ. ευρώ. Εντυπωσιακή είναι και η αύξηση των βασικών δεικτών της εταιρείας σε επίπεδα αξιοζήλευτα. Συγκεκριμένα, ο Γενικός Δείκτης Αποθεματοποίησης παρουσίασε μιαν αύξηση της τάξης του 17,07%, φτάνοντας στο 1,40, ενώ ο Δείκτης Αποθεματοποίησης Αστικής Ευθύνης Αυτοκινήτου ανήλθε στο εντυπωσιακό 1,64 (αύξηση 11,87%). Τέλος, ο Δείκτης Κάλυψης Αποθεμάτων παρουσίασε αύξηση 8,47%, φτάνοντας στο ελκυστικό 1,17, ενδεικτικό της υγείας και των ισχυρών πυλώνων της εταιρείας που διατηρούν τη φερεγγυότητά της ακλόνητη στη δύσκολη οικονομική συγκυρία που βιώνουμε. Κατά την ίδια χρήση, η εταιρεία κατάφερε να κρατήσει σταθερά τα τιμολόγιά της, να επιτύχει μεσοσταθμικές μειώσεις σε ορισμένα από αυτά και να αυξήσει το προσωπικό της, σε μια περίοδο κατακόρυφης ΧΡΗΜΑ 45

Χ αφιέρωμα ~ Ασφαλιστική αγορά αύξησης της ανεργίας και βαθιάς ύφεσης. Όπως επισημαίνει ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας, Ιωάννης Βοτσαρίδης, η αύξηση των κερδών, παρά τη μείωση των εσόδων, οφείλεται στην αποτελεσματική διαχείριση του χαρτοφυλακίου των επενδύσεων - που παρά την οικονομική κρίση είχε θετικό αποτέλεσμα - στη μείωση των ζημιών του κλάδου αυτοκινήτου ως αποτέλεσμα της μείωσης του δείκτη ζημιών του κλάδου, του αποτελεσματικού underwriting και της πολύ υψηλής, ποιοτικής και ταχείας διεκπεραίωσης των αποζημιώσεων – και, κυρίως, στη μείωση των λειτουργικών εξόδων της εταιρείας. Αξίζει να σημειωθεί, τονίζει ο κ. Βοτσαρίδης, και η πολύ μικρή έκθεση της εταιρείας σε ομόλογα του ελληνικού δημοσίου, που επιτρέπει τη συμμετοχή στο PSI χωρίς ιδιαίτερα επιβαρυντικές συνέπειες. Η Interlife έχει εκπονήσει ένα πενταετές business plan το οποίο «τρέχει» από το 2010, υπογραμμίζει ο κ. Βοτσαρίδης, και εφαρμόζεται για τρίτη συνεχή χρονιά χωρίς καμία παρέκκλιση από τους αρχικούς του στόχους.

Η Ευρώπη ΑΕΓΑ είχε combined loss ratio στο 87,05% και τα κέρδη προ φόρων και αποσβέσεων ήταν 1.807.782 ευρώ, έναντι 1.628.479, ήτοι σημειώθηκε μια αύξηση κατά 11%. Η «Ευρώπη» το 2011 παρουσίασε αύξηση παραγωγής κατά 19,57%. Η παραγωγή στον κλάδο πυρός, που αντιστοιχεί στο 55% του συνολικού χαρτοφυλακίου, σημείωσε αύξηση κατά 6%, παρά την ακύρωση μεγάλων συμβολαίων λόγω της μη πληρωμής, γιατί πολλοί μεγάλοι πελάτες είτε βρίσκονται αντιμέτωποι με τις νέες συνθήκες της οικονομίας είτε έχουν ενταχθεί στο άρθρο 99. Το κτίσιμο ενός αξιόπιστου, δυναμικού και ισχυρού brand name έδωσε στην «Ευρώπη» τη δυνατότητα ισχυρής παρουσίας στα συμβόλαια ασφάλισης μεγάλων εμπορικών και βιομηχανικών επιχειρήσεων. Αυτό οφείλεται στη στρατηγική της απόφαση να συνεργάζεται μόνο με μεγάλες και αποδεδειγμένα φερέγγυες αντασφαλιστικές εταιρείες, αλλά και να αποζημιώνει τους ασφαλισμένους της γρήγορα και δίκαια.

Η Interamerican επιβεβαίωσε με τα αποτελέσματά της την ορθότητα των στρατηγικών επιλογών και τη στερεότητα των οργανωτικών και δομικών χαρακτηριστικών της, που προσαρμόζονται και ανταποκρίνονται άριστα στις ιδιαίτερες συνθήκες του διαρκώς μεταβαλλόμενου οικονομικού και κοινωνικού περιβάλλοντος. Ο όμιλος έκλεισε τη χρονιά εισφέροντας στην ACHMEA κέρδη μετά από φόρους 47 εκατ. ευρώ και υπερβαίνοντας, έτσι, κατά 77% τις προβλέψεις του, κυρίως λόγω των καλύτερων αποτελεσμάτων παραγωγής που πέτυχε σε όλους τους κλάδους των δραστηριοτήτων του. Σημειώνεται ότι στα καθαρά κέρδη, που αντανακλούν τη λειτουργική και παραγωγική ευρωστία της εταιρείας, συμπεριλαμβάνοντας τακτικά και έκτακτα κέρδη, δεν υπολογίζεται η απομείωση των ελληνικών ομολόγων λόγω της εθελουσίας συμμετοχής της στο PSI για τη στήριξη της οικονομίας της χώρας μας, που ήταν της τάξεως των 114 εκατ. και έφθασε, με λοιπές απομειώσεις από επενδύσεις και ακίνητα, στα 132 εκατ. ευρώ. Επίσης, η Interamerican πέτυχε κατά το 2011 να μειώσει περαιτέρω τις λειτουργικές δαπάνες της στα 93,4 εκατ., κατά 7,3% έναντι του 2010. Τα συνολικά μικτά εγγεγραμμένα ασφάλιστρα έφθασαν τα 468,5 εκατ.

46 Ιούνιος 2012

ευρώ, κατά 1% πάνω από το στόχο. Σε σχέση με το 2010, ενώ η ασφαλιστική αγορά κατέγραψε στο σύνολό της μείωση 6,8%, η Interamerican περιόρισε την υποχώρηση των ασφαλίστρων μόλις στο 3,6%. Ειδικότερα, τα μικτά εγγεγραμμένα ασφάλιστρα των γενικών ασφαλειών ανήλθαν σε 232,7 εκατ., αυξημένα κατά 7,5% έναντι του 2010 (216,5 εκατ.), ενώ στις ασφάλειες ζωής έφθασαν τα 127,8 εκατ., συμπεριλαμβανομένων και των επενδυτικών συμβολαίων, και στις ασφάλειες υγείας τα 108 εκατ. Η νέα παραγωγή ζωής και υγείας μαζί έφθασε τα 50,5 εκατ., κινούμενη στα επίπεδα του 2010 και υπερβαίνοντας τον ετήσιο στόχο κατά 47,8%. Είναι χαρακτηριστικό το ότι οι κλάδοι ζωής και υγείας στο σύνολο της ασφαλιστικής αγοράς μειώθηκαν πέρσι κατά 7,7%. Πιο αναλυτικά, ως προς τις δραστηριότητες, στις γενικές ασφάλειες υπήρξε μια ισορροπημένη διασπορά πωλήσεων στα κανάλια διανομής, με διακριτή την ιδιαίτερη δυναμική του πρακτορειακού δικτύου και των απευθείας πωλήσεων. Στον κλάδο ζωής και υγείας, οι αυξημένες πωλήσεις unit linked προϊόντων και προγραμμάτων υγείας αντιστάθμισαν τις απώλειες από ακυρώσεις, με τη μεγαλύτερη εισφορά σε νέα παραγωγή, μεταξύ των καναλιών διανομής, από το εταιρικό δίκτυο πωλήσεων. Επισημαίνεται η σημαντική βελτίωση του combined ratio στους κλάδους γενικών ασφαλειών και υγείας, που έχει μειωθεί στο 96% και 69,2% αντιστοίχως, κυρίως χάρη στη βελτίωση της διαχείρισης ζημιών.

Σε ό,τι αφορά την Chartis η συνολική παραγωγή ασφαλίστρων για τις εταιρείες του ομίλου της στην Ελλάδα (Chartis Ελλάς Α.Ε. και National Union Fire Insurance Co. of Pittsburgh, PA. ανήλθε στα 107,1 εκατ. ευρώ κατά το οικονομικό έτος 2011, επιτυγχάνοντας 6,79% οργανική αύξηση σε σύγκριση με την αντίστοιχη περσινή περίοδο. H συνολική κερδοφορία της πρακτορειακής και ασφαλιστικής δραστηριότητας ανήλθε στα 9,2 εκατ. ευρώ προ φόρων, ενώ οι αποζημιώσεις που κατεβλήθησαν σε ιδιώτες και επιχειρήσεις ξεπέρασαν τα 44 εκατ. ευρώ. Για τη χρήση του 2011, ο Δείκτης Ζημιών κινήθηκε σε επίπεδα χαμηλότερα του 50% των καθαρών δεδουλευμένων ασφαλίστρων και όχι, όπως συνηθίζεται, των εγγεγραμμένων. Εξίσου ικανοποιητικός ήταν ο Μικτός Δείκτης, που απεικονίζει το σύνολο των προμηθειών, εξόδων και ζημιών ως προς τα καθαρά δεδουλευμένα ασφάλιστρα, ο οποίος κινήθηκε στο 81,9%. H οικονομικά ισχυρή θέση της Chartis αποδεικνύεται και από τον Δείκτη Κάλυψης Τεχνικών Αποθεμάτων, που ανήλθε στο 109%, καθώς και από το Περιθώριο Φερεγγυότητας, που διαμορφώθηκε στο 620%.

H σύνθεση του χαρτοφυλακίου της Chartis ήταν ανάλογη με το 2010, με τον τομέα των προσωπικών ασφαλίσεων να αντιστοιχεί στο 72% της παραγωγής και τον τομέα των εμπορικών και βιομηχανικών ασφαλίσεων στο 28%. Η σταθερά ανοδική και κερδοφόρος πορεία της Chartis οφείλεται, σε μεγάλο βαθμό, στις σωστές επαγγελματικές σχέσεις που εδώ και χρόνια αναπτύσσει με το εκτεταμένο δίκτυο των συνεργατών της, το οποίο αριθμεί περισσότερα από 1.300 μέλη σε όλη τη χώρα. Παράλληλα, τηρώντας υψηλές προδιαγραφές για άμεσες, γρήγορες και δίκαιες αποζημιώσεις, έχει καταφέρει να κερδίσει την εμπιστοσύνη των ασφαλισμένων της, αλλά και τρίτων δικαιούχων. Ο κ. Giuseppe Zorgno, διευθύνων σύμβουλος της Chartis Ελλάς Α.Ε.,

σχολίασε σχετικά: «Η Chartis κατέγραψε, για μία ακόμα χρονιά, ιδιαίτερα θετικά αποτελέσματα και κερδοφορία εν μέσω μιας δύσκολης περιόδου για την ελληνική οικονομία. Αναμένουμε όμως ότι μέσα στο 2012 θα κληθούμε να αντιμετωπίσουμε πολύ μεγαλύτερες προκλήσεις. Εμείς θα συνεχίσουμε να παρέχουμε προϊόντα και τεχνογνωσία

υψηλής ποιότητας, καθώς επίσης και δίκαιες και άμεσες αποζημιώσεις. Θα είμαστε δίπλα στους ασφαλισμένους μας, θα ενισχύουμε το δίκτυο των συνεργατών μας και θα στηρίζουμε το ανθρώπινο δυναμικό μας. Ακόμη και σε αυτή την ταραγμένη περίοδο, η Chartis θα παραμείνει το “ασφαλές λιμάνι” της ασφαλιστικής αγοράς». Χ

ARAG

ΑΣΦΑΛΙΣΕΙΣ ΝΟΜΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ Tου Δημήτριου Τσεκούρα, Δικηγόρου, Γενικού Διευθυντή της ARAG

Η

ΑRAG είναι η μεγάλη ανεξάρτητη ασφαλιστική εταιρεία νομικής προστασίας στην Ευρώπη, με έδρα στο Ντίσελντορφ της Γερμανίας. Ιδρύθηκε το 1935 από τον δικηγόρο Heinrich Fassbender. Ως εξειδικευμένη ασφαλιστική εταιρεία, σκοπό έχει να διευκολύνει την πρόσβαση του πολίτη στη δικαιοσύνη, απαλλάσσοντάς τον από την πληρωμή όλων των δικαστικών δαπανημάτων. Η ραγδαία ανάπτυξη των εργασιών και η αύξηση της επικοινωνίας μεταξύ των λαών, δημιούργησε την ανάγκη για επέκταση της δραστηριότητάς της και σε άλλες χώρες. Σήμερα αντιπροσωπεύεται από θυγατρικές εταιρείες και υποκαταστήματα σε πάνω 12 ευρωπαϊκές χώρες και στις Η.Π.Α. Στις υπόλοιπες χώρες της Ευρώπης έχει γραφεία διακανονισμού, αλλά και ένα ευρύ δίκτυο εξειδικευμένων δικηγόρων για την άμεση και απρόσκοπτη εξυπηρέτηση των ασφαλισμένων της, όχι μόνο σε εθνικό, αλλά και σε διεθνές επίπεδο. Πέραν αυτών, η ARAG Γερμανίας επεκτάθηκε και ίδρυσε αυτόνομες και ανεξάρτητες εταιρείες και σε άλλους κλάδους, όπως στη ζωή, την ασθένεια και τις γενικές ασφαλίσεις, έτσι ώστε η προσφορά του ομίλου της να περιλαμβάνει όλους τους βασικούς κλάδους ασφάλισης. Είναι δε, η υπ' αριθ. 1 στις ασφαλίσεις των σπορ στη Γερμανία, με 13 εκατ. μέλη αθλητικών σωματείων και ενώσεων. Στην Ελλάδα, η ARAG είναι αναγνωρίσιμη δύναμη, αφού πρωταγωνιστεί στην ασφαλιστική αγορά από το 1972, ασχολούμενη αποκλειστικά και εξειδικευμένα με τον κλάδο της νομικής προστασίας. ∼ ARAG ΝΟΜΙΚH ΠΡΟΣΤΑΣIΑ ∼ Το να έχεις δίκιο δεν αρκεί Το να βρεις το δίκιο σου κοστίζει Τα ασφαλιστικά προγράμματα της ARAG περιλαμβάνουν το σύνολο της καθημερινής δραστηριότητας, όπως την τροχαία κίνηση, τις εργασιακές σχέσεις, την ιδιωτική ζωή με τις συναλλαγές της, την προστασία της κατοικίας, την επαγγελματική δραστηριότητα επιχειρήσεων, τα σκάφη, κ.λπ. Από αυθαιρεσία, απροσεξία ή επιπολαιότητα των άλλων μπορεί να υποστείτε ζημιά. Μπορεί να σας ζητηθούν ακόμα και ποινικές ευθύνες. Κάθε «παραπάτημα» στην οδήγηση, κάθε ατύχημα, αλλά και κάθε άλλου είδους διαφορά μπορεί να οδηγήσουν σε δίκη. Σε όλα τα παραπάνω, αλλά και σε οποιαδήποτε άλλη δυσκολία παρουσιαστεί στην καθημερινή ζωή, ο ασφαλιζόμενος έχει συμπαραστάτη την ARAG, που τον βοηθά να προσφύγει στη δικαιοσύνη.

Οι νόμοι και οι διατάξεις που σχετίζονται με την άσκηση των δικαιωμάτων είναι πολύπλοκοι. Το δίκαιο βρίσκεται συνεχώς σε κίνδυνο. Προκειμένου να δικαιωθεί κάποιος, χρειάζεται να ακολουθήσει χρονοβόρες δικαστικές διαδικασίες, που πολλές φορές στοιχίζουν μια περιουσία. Η ARAG σας απαλλάσσει από το οικονομικό αυτό βάρος και σας κάνει δυνατούς για να αντιμετωπίσετε κάθε αντίπαλο. ΤΙ ΠΛΗΡΩΝΕΙ Η ARAG ∼ Τις αμοιβές των δικηγόρων της επιλογής του ασφαλιζόμενου ∼ Τα δικαστικά έξοδα ∼ Τις αμοιβές των πραγματογνωμόνων ∼ Τα έξοδα των δικαστικών επιμελητών ∼ Τις αποζημιώσεις κλητευθέντων μαρτύρων ∼ Τα έξοδα προσφυγών ενώπιον των διοικητικών αρχών ∼ Τις αναγκαίες προκαταβολές δικαστικών εξόδων ∼ Την επιδικασθείσα στον αντίδικο δικαστική δαπάνη ΕΞΕΙΔIΚΕΥΣΗ ΚΑΙ ΑΝΕΞΑΡΤΗΣIΑ Με πάνω από 75 χρόνια εξειδίκευσης στη νομική προστασία στη Γερμανία και με σχεδόν 40 χρόνια στην Ελλάδα, η εμπειρία που διαθέτουμε στη νομική προστασία αποτελεί τον καλύτερο «σύμμαχο» για τον ασφαλισμένο. Η εντιμότητα, η αξιοπιστία και η αποτελεσματικότητα, χωρίς τεχνάσματα και σύγκρουση συμφερόντων, αποτελούν τις βασικές αρχές που κάνουν τους ασφαλισμένους να λένε «έχω ARAG» και όχι μία ακόμα εταιρεία νομικής προστασίας. ΠΙΟ ΧΡΗΣΙΜΟΙ ΣΕ ΠΕΡΙΟΔΟΥΣ ΚΡΙΣΗΣ Ειδικά στην περίοδο της κρίσης που βιώνουμε στη χώρα μας, οι υπηρεσίες της ARAG είναι πιο χρήσιμες, σχεδόν αναγκαίες, αφού υφίστανται επίθεση τα εργασιακά και ασφαλιστικά δικαιώματα, οι παροχές των ταμείων κοινωνικής ασφάλισης, τα δικαιώματα του καταναλωτή, η εμπορική πίστη κ.λπ. Με την ARAG ένας ειδικός δικηγόρος είναι πάντα δίπλα σας να σας συμβουλεύσει, να σας καθοδηγήσει, να σας υπερασπισθεί και να διεκδικήσει τις νόμιμες αξιώσεις σας. Γι’ αυτό μας τιμούν με την εμπιστοσύνη τους, πέραν των μεμονωμένων πελατών, ενώσεις, σωματεία, οργανισμοί του δημόσιου και του ιδιωτικού τομέα για τα μέλη τους, όπως στρατιωτικούς, αστυνομικούς, λιμενικούς, πυροσβέστες, νοσηλευτές, εκπαιδευτικούς, κ.λπ., ώστε ο καθένας τους να νιώθει πιο ασφαλής και πιο σίγουρος. ΧΡΗΜΑ 47

Χ

∼ αφιέρωμα

ΑΣΦΑΛΙΣΕΙΣ ΖΩΗΣ

ΚΙΝHΘΗΚΑΝ ΘΕΤΙΚΑ ΣΤΟ ΤΡΙΜΗΝΟ Αύξηση κατά 79% κατέγραψε ο κλάδος ασφαλίσεων ζωής συνδεδεμένων με επενδύσεις

48 Iούνιος 2012

Σ

ημάδια ανόδου καταγράφουν οι ασφαλίσεις ζωής σε μια δύσκολη περίοδο για τις ασφαλιστικές, που έχουν να αντιμετωπίσουν μια σειρά από ζητήματα όπως οι ακυρώσεις συμβολαίων λόγω της κρίσης, αλλά και οι αυξημένες κεφαλαιακές απαιτήσεις που ορίζονται μέσω του κανονιστικού πλαισίου της Solvency II. Αν και οι εργασίες στις ασφαλίσεις ζωής ακολούθησαν καθοδική πορεία από το 2008 μέχρι και το 2011, στο πρώτο τρίμηνο του 2012 κινούνται θετικά, δίνοντας ελπίδες στους επαγγελματίες του χώρου για περαιτέρω ανάκαμψη. Σύμφωνα με στοιχεία της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιρειών Ελλάδας, η καταγεγραμμένη παραγωγή ασφαλίστρων για το πρώτο τρίμηνο του 2012 έφτασε τα 1,2 δισ. ευρώ και αναλύεται σε 46,4% στις ασφαλίσεις ζωής και 53,6% στις ασφαλίσεις κατά ζημιών. Με 22 εταιρείες να δραστηριοποιούνται στις ασφαλίσεις ζωής, καταλαμβάνοντας το 99,3% του συνολικού μεριδίου της αγοράς, η παραγωγή το πρώτο τρίμηνο του 2012 άγγιξε τα 315 εκατ. ευρώ ή το 56,3% του συνόλου της παραγωγής (559 εκατ. ευρώ). Οι ασφαλίσεις ζωής οι οποίες είναι συνδεδεμένες με επενδύσεις, έφτασαν στα 155 εκατ. ευρώ και με μερίδιο επί του συνόλου 27,7%, ενώ η διαχείριση ομαδικών συνταξιοδοτικών κεφαλαίων συγκέντρωσε 52 εκατ. ευρώ ή το 9,3% της παραγωγής. Θετική είναι η εικόνα στις πρωτασφαλίσεις ζωής, όπου διαπιστώνεται

αύξηση της τάξεως του 4,7%. Συγκεκριμένα, σύμφωνα με τα αποτελέσματα, οι κλάδοι της ζωής κινήθηκαν πτωτικά, εκτός του κλάδου ασφαλίσεων ζωής συνδεδεμένων με επενδύσεις, ο οποίος αυξήθηκε κατά 79%, τον κλάδο υγείας, που σημείωσε αύξηση 5,7% και κεφαλαιοποίησης, που αυξήθηκε κατά 47,9%. Στον αντίποδα ο κλάδος ζωής κατέγραψε μείωση κατά 7,2% και η διαχείριση ομαδικών συνταξιοδοτικών κεφαλαίων μείωση κατά 15,1%. Δυσεπίλυτο πρόβλημα για τον κλάδο αποτελούν οι ρευστοποιήσεις συμβολαίων, που, λόγω της οικονομικής κρίσης, αυξάνονται, καθώς μια μερίδα καταναλωτών ακυρώνει τα συμβόλαιά της, παρά το γεγονός ότι τα οφέλη της ιδιωτικής ασφάλισης πολλαπλασιάζονται σε περιόδους κρίσεων, λόγω αφενός της οικονομικής αστάθειας και αφετέρου της οικονομικής δυσκολίας να καλυφθούν απροσδόκητες ζημίες. Στις ασφαλίσεις ζωής το πρώτο τρίμηνο του 2012 οι επιστροφές λόγω ακυρώσεων καταγράφουν αρχικά μείωση τον Ιανουάριο, αλλά στη συνέχεια σημειώνουν σημαντική αύξηση. Συγκεκριμένα, ο κλάδος ζωής συνδεδεμένων με επενδύσεις κατέγραψε το μεγαλύτερο ποσοστό ακυρώσεων και σε δεικτοποίηση, με βάση την τιμή 100 του Ιανουαρίου του 2011, το Φεβρουάριο του 2012 διαμορφώθηκε στο 350. Ανάλογη αύξηση είχε παρουσιάσει και τον Οκτώβριο του προηγούμενου έτους, που είχε διαμορφωθεί κοντά στο 330.

ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΑΠΟ ΠΡΩΤΑΣΦΑΛΙΣΕΙΣ ΖΩΗΣ Α’ ΤΡΙΜΗΝΟ 2012

Κ ευρώ 314.833.528 154.518.511 15.997.850 17.626 51.993.617 21.388.950 558.750.084

Ζωής Ζωής συνδεδεμένων με επενδύσεις Υγείας Κεφαλαιοποίησης Διαχείριση ομαδικών συνταξιοδοτικών κεφαλαίων Ομαδικά προγράμματα πρόνοιας Σύνολο

ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ 56,3% 27,7% 2,9% 0,003% 9,3% 3,8% 100%

ΜΕΤΑΒΟΛΗ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΑΠΟ ΠΡΩΤΑΣΦΑΛΙΣΕΙΣ ΖΩΗΣ Α’ ΤΡΙΜΗΝΟ 2012 (ευρώ) Ζωής 314.833.528 Ζωής συνδεδεμένων με επενδύσεις 154.518.511 Υγείας 15.997.850 Κεφαλαιοποίησης 11.918 Διαχείριση ομαδικών συνταξιοδοτικών κεφαλαίων 51.993.617 Ομαδικά προγράμματα πρόνοιας 21.388.950 Σύνολο 558.750.084

Α’ ΤΡΙΜΗΝΟ 2011 ( ευρώ) 339.128.863 86.308.259 15.138.567 +47,9% 61.226.926 32.060.884 533.875.420

ΜΕΤΑΒΟΛΗ -7,2% +79% +5,7% -15,1% -33,3% +4,7%

ΜΗΝΙΑΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΡΩΝ ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ ΖΩΗΣ 2012/2011 σε ευρώ Ιανουάριος/12 Ζωής 120.598.548 Ζωής συνδεδεμένων 71.711.364 με επενδύσεις Υγείας 5.781.561 Κεφαλαιοποίησης 6.905 Διαχείριση ομαδικών 19.748.265 συνταξιοδοτικών κεφαλαίων Ομαδικά προγράμματα πρόνοιας 7.353.846 Σύνολο ασφαλίσεων ζωής 225.200.490

Φεβρουάριος/12 94.878.268 32.282.668

Μάρτιος/12 99.356.711 50.524.479

Ιανουάριος/11 119.758.399 23.969.931

Φεβρουάριος/11 108.577.782 17.417.534

Μάρτιος/11 110.792.681 44.920.793

4.691.614 5.029 15.490.017

5.524.674 5.691 16.755.334

5.213.754 6.718 15.614.398

4.696.213 1.384 20.365.492

5.228.599 3.816 25.247.036

5.824.520 153.172.119

8.210.583 180.377.474

10.666.994 175.230.197

8.725.038 159.783.445

12.668.850 198.861.778 Πηγή: ΕΑΕΕ ΧΡΗΜΑ 49

Χ αφιέρωμα ∼ Ασφαλίσεις ζωής

O

METLIFE ALICO

κλάδος της ιδιωτικής ασφάλισης είναι ένα σύγχρονο και δυναμικό πεδίο δράσης με μεγάλες προοπτικές ανάπτυξης, καλύπτοντας ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών που έχουν ανάγκη όλοι οι άνθρωποι, ανεξάρτητα από το ύψος του εισοδήματός τους. Η ανάγκη για ασφαλιστική κάλυψη είναι δεδομένη σε όλες τις εποχές. Ιδιαίτερα σήμερα, η ανάγκη αυτή γίνεται ακόμη πιο επιτακτική, καθώς ο αναπόφευκτος περιορισμός των κρατικών παροχών στους τομείς των συντάξεων και της υγείας έχει ανοίξει το δρόμο για την αναβάθμιση του ρόλου της ιδιωτικής ασφάλισης. Η ελληνική κοινωνία έχει κατανοήσει πλέον την αναγκαιότητα της ιδιωτικής ασφάλισης και παρατηρούμε ότι ωριμάζει σιγά-σιγά η ασφαλιστική συνείδηση στους Έλληνες, ειδικά στις νεότερες ηλικίες και στις ομάδες με υψηλότερο μορφωτικό επίπεδο. Αντιλαμβάνονται πλέον ότι πρέπει οι ίδιοι να κάνουν κάτι περισσότερο για να εξασφαλίσουν σήμερα μια επιπλέον πηγή εισοδήματος κατά την περίοδο της συνταξιοδότησής τους. Σημαντικά κριτήρια για την αξιολόγηση του έργου και της προσφοράς μιας ασφαλιστικής εταιρείας αποτελούν η παροχή σύγχρονων και ολοκληρωμένων προγραμμάτων, ο επαγγελματισμός των ανθρώπων της, καθώς επίσης και η οικονομική της ευρωστία, η φερεγγυότητα και οι σταθερές επιδόσεις της σε βάθος χρόνου. Η MetLife Alico, εταιρεία της MetLife Inc. στην Ελλάδα, είναι η κορυφαία διεθνής ασφαλιστική εταιρεία ζωής στην Ελλάδα, με αντίστοιχο καθοριστικό ρόλο στα δρώμενα της ασφαλιστικής αγοράς. Η εταιρεία διαθέτει εμπειρία και τεχνογνωσία 140 χρόνων, που της επιτρέπουν να είναι συνεχώς πρωτοπόρος και να διαδραματίζει καθοριστικό ρόλο στην εξέλιξη του θεσμού της ιδιωτικής ασφάλισης διεθνώς, καθώς παρέχει αξιόπιστες υπηρεσίες σε 90 εκατ. ασφαλισμένους σε περισσότερες από 50 χώρες στον κόσμο.

ΟΛΟΚΛΗΡΩΜEΝΕΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚEΣ ΛYΣΕΙΣ ΠΡΟΣ OΦΕΛΟΣ ΤΩΝ ΑΣΦΑΛΙΣΜEΝΩΝ ΤΗΣ Στη MetLife Alico οι ανθρώπινες αξίες βρίσκονται πάντοτε στο επίκεντρο της εταιρικής της φιλοσοφίας. Μεριμνά αποτελεσματικά για τους ασφαλισμένους της και προβλέπει ώστε να διασφαλίζεται η οι-

κονομική τους προστασία, προτείνοντας λύσεις που καλύπτουν τους ακόλουθους τομείς: Ασφάλεια ζωής για την οικονομική στήριξη της οικογένειας Ασφαλιστικές λύσεις με συνδυασμένες παροχές, με στόχο τη δημιουργία ενός κεφαλαίου το οποίο, σε περίπτωση απώλειας ζωής του ασφαλισμένου, να επιτρέπει στην οικογένειά του να συνεχίσει να ζει αξιοπρεπώς χωρίς να διαταραχθεί η οικονομική της ισορροπία. Συνταξιοδοτικά προγράμματα Η MetLife Alico παρέχει τη δυνατότητα σε κάθε Έλληνα να σχεδιάσει, με τον πληρέστερο τρόπο, το προσωπικό συνταξιοδοτικό του πλάνο μέσω μιας εγγυημένης σύνταξης, έτσι ώστε να έχει τη δυνατότητα να δημιουργήσει νέες προοπτικές για το μέλλον του. Φροντίδα υγείας Μέσα από μια σειρά ολοκληρωμένων προγραμμάτων νοσοκομειακής περίθαλψης και παροχών υγείας, η MetLife Alico προτείνει αξιόπιστες και λειτουργικές λύσεις που προσαρμόζονται στις απαιτήσεις των ασφαλισμένων της, ώστε να έχουν την απαιτούμενη οικονομική υποστήριξη σε κάθε δύσκολη στιγμή. Μέριμνα για τα παιδιά Η MetLife Alico δίνει την ευχέρεια σε κάθε οικογένεια να δημιουργήσει ένα σημαντικό κεφάλαιο έτσι ώστε, όταν ενηλικιωθούν τα παιδιά, να υπάρχουν οι πόροι που θα χρηματοδοτήσουν τις σπουδές και το ξεκίνημα της επαγγελματικής τους σταδιοδρομίας. Προστασία εισοδήματος λόγω ανικανότητας για εργασία Τα προγράμματα προσωπικών ατυχημάτων της MetLife Alico καλύπτουν ένα ευρύ φάσμα κινδύνων, προσφέροντας οικονομική στήριξη για να ξεπεραστούν χωρίς άγχος τα απρόοπτα της ζωής. Επενδυτικές/αποταμιευτικές επιλογές Τα επενδυτικά/αποταμιευτικά προγράμματα της MetLife Alico παρέχουν τη δυνατότητα για συστηματική μακροχρόνια επένδυση/αποταμίευση, αξιοποιώντας με τον καλύτερο δυνατό τρόπο όλα τα σύγχρονα επενδυτικά εργαλεία που είναι σήμερα διαθέσιμα διεθνώς.

Δ. ΚΟYΓΙΑΣ

Διευθυντής του κλάδου ζωής, «Ευρωπαϊκή Ένωσις Ασφάλειαι Μινέττα»

Ο

ι ασφαλιστικές εταιρείες, αρχής γενομένης από το 1990, δημιούργησαν προγράμματα υγείας (νοσοκομειακής περίθαλψης) μέσω των οποίων παρέχουν: θέσεις νοσηλείας (Α’, Β’, Γ’, LUX), κάλυψη εξόδων νοσηλείας μέχρι και 100%, όπως και πολλές άλλες λειτουργικές παροχές (π.χ. προ και μετά νοσοκομειακά έξοδα, αποκλειστικές νοσοκόμες κ.λπ.).Επιπλέον, οι εταιρείες έχουν συνάψει συμβάσεις με μεγάλα ιδιωτικά νοσηλευτικά ιδρύματα (π.χ.

Metropolitan κ.λπ.), καλύπτοντας απευθείας τις δαπάνες νοσηλείας για λογαριασμό του ασφαλισμένου-παθόντα.

50 Iούνιος 2012

Η εμπειρία, μέχρι σήμερα, έχει αποδείξει ότι το ενδιαφέρον του υποψήφιου ασφαλισμένου στον κλάδο υγείας παραμένει αμείωτο. Γνωρίζοντας οι ασφαλισμένοι ότι οι κοινωνικοί φορείς ασφάλισης δεν μπορούν να καλύψουν τις ιδιωτικές δαπάνες υγείας (νοσοκομειακή περίθαλψη) ούτε κατά προσέγγιση στο 100%, αναγκάζονται να συνάψουν ατομικά ασφαλιστήρια υγείας, συμπληρωματικά της κοινωνικής ασφάλισης για την «κακιά ώρα». Σήμερα αυτό έχει έντονα επιταθεί, γιατί όλοι γνωρίζουμε ότι οι προσ-

δοκίες από τη δημόσια υγεία για ολοκληρωμένη περίθαλψη εξανεμίζονται, γιατί τα νοσοκομεία δεν μπορούν να ανταποκριθούν στις απαιτήσεις των προβλημάτων υγείας των ασφαλισμένων, σύμφωνα με τα όσα τους καταμαρτυρούν και τα μέσα ενημέρωσης. Η εικόνα αυτή αυξάνει το ενδιαφέρον των υποψηφίων ασφαλισμένων προς την ιδιωτική ασφάλιση και κατ’ επέκταση συμβάλλει στην αλλαγή της πολιτικής των ασφαλιστικών εταιρειών προκειμένου να συνεχίσουν να παρέχουν όλο και περισσότερα νοσοκομειακά προγράμματα υγείας με ποικιλία ελκυστικών καλύψεων και βεβαίως με ελκυστικό κόστος, πράγμα εξαιρετικά σημαντικό για τους ενδιαφερόμενους. Θέλουμε να ελπίζουμε ότι, παρέχοντας τέτοιου είδους προγράμματα υγείας, η ζήτηση θα συνεχιστεί. Επίσης οι εταιρείες παρέχουν και πολύ καλά προγράμματα πρωτοβάθμιας περίθαλψης.

∼ Σε μονάδα εντατικής θεραπείας ∼ Νοσηλεία στο εξωτερικό β. Επίδομα χειρουργού και αναισθησιολόγου: Καταβάλλεται επίδομα για επεμβάσεις πολύ μικρές έως ειδικές. Τα ποσά διαφοροποιούνται ανάλογα με τη θέση νοσηλείας. γ. Κάλυψη για σύνδρομο Aids: Τα ποσά κάλυψης διαφοροποιούνται ανάλογα με τη θέση νοσηλείας δ. Επίδομα τοκετού (φυσιολογικός, καισαρική τομή): Τα ποσά διαφοροποιούνται ανάλογα με τη θέση νοσηλείας ε. Αποκλειστική νοσοκόμα: Σε κρατικό νοσοκομείο, σε ιδιωτικό νοσοκομείο, στο σπίτι του ασφαλισμένου στ. Έξοδα αερομεταφοράς ζ. Έξοδα ασθενοφόρου

Η εταιρεία μας έχει δημιουργήσει προγράμματα υγείας(νοσοκομειακής και εξωνοσοκομειακής περίθαλψης) ευκολονόητα για τους καταναλωτές, ευπαρουσίαστα για τους πωλητές, ευέλικτα, πρακτικά και αποτελεσματικά στις καλύψεις τους που αναλύονται παρακάτω.

Β. ΕΞΩΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑΚΗ ΚΑΛΥΨΗ Η εταιρεία παρέχει στους ασφαλιζόμενους τέσσερα προγράμματα επιλογής για την κάλυψη της εξωνοσοκομειακής περίθαλψης. Τα προγράμματα αυτά είναι:

Η «Ευρωπαϊκή Ένωσις Ασφάλειαι Μινέττα», με στόχο πάντα την εξυπηρέτηση, έχει δημιουργήσει ασφαλιστικές καλύψεις με παροχές υγείας δευτεροβάθμιας και πρωτοβάθμιας περίθαλψης. Αναλυτικότερα οι καλύψεις είναι οι ακόλουθες:

Senior: Ανώτατο ετήσιο όριο 1.000 ευρώ Junior: Ανώτατο ετήσιο όριο 1.000 ευρώ Senior Plus: Ανώτατο ετήσιο όριο 2.000 ευρώ Junior Plus: Ανώτατο ετήσιο όριο 2.000 ευρώ Senior Comfort, Junior Comfort: Ανώτατο ετήσιο όριο 1.000 ευρώ

Α. ΔΕΥΤΕΡΟΒΑΘΜΙΑ ΠΕΡΙΘΑΛΨΗ Η εταιρεία παρέχει στους ασφαλιζόμενους τρία προγράμματα επιλογής για την κάλυψη της νοσοκομειακής περίθαλψης. Τα προγράμματα αυτά είναι: Diamond: Ανώτατο ετήσιο όριο παροχής στην Ελλάδα 2.143.083 ευρώ. Ανώτατο ετήσιο όριο παροχής στο εξωτερικό 465.910 ευρώ Platinum: Ανώτατο ετήσιο όριο παροχής στην Ελλάδα 512.500 ευρώ Ανώτατο ετήσιο όριο παροχής στο εξωτερικό 354.375 ευρώ Gold: Ανώτατο ετήσιο όριο παροχής στην Ελλάδα 214.308 ευρώ Ανώτατο ετήσιο όριο παροχής στο εξωτερικό 207.076 ευρώ Επιλογή θέσης νοσηλείας: Τρίκλινο έως σουίτα. Επιλογή ποσοστού ή ποσού συμμετοχής ασφαλισμένου: Πολλαπλές επιλογές, αναλόγως της επιθυμίας του ασφαλισμένου, π.χ. ποσοστό 0%, ποσό 0 ευρώ ποσοστό 10%, ποσό 600 ευρώ κ.λπ. Τα παραπάνω τρία προγράμματα παρέχουν επιπλέον τα εξής: α. Αμοιβή χειρουργού και αναισθησιολόγου: 100% κάλυψη β. Έξοδα χημειοθεραπείας και ακτινοθεραπείας χωρίς νοσηλεία: 100% κάλυψη με χρήση του κοινωνικού φορέα ασφάλισης γ. Προ και μετά νοσοκομειακά έξοδα (90 ημέρες πριν και 60 μετά): Τα ανώτατα ποσά κάλυψης διαφοροποιούνται ανάλογα με τη θέση νοσηλείας. Επίσης, τα ποσά αυτά διπλασιάζονται σε συγκεκριμένες περιπτώσεις νοσηλείας (π.χ. εγκεφαλικό, καρκίνος), ενώ επίσης, στις παραπάνω περιπτώσεις, τριπλασιάζεται και το χρονικό διάστημα μετά την έξοδο από το νοσοκομείο, δηλαδή φθάνει τις 180 ημέρες. Πρόσθετες παροχές (νοσηλεία χωρίς απαίτηση αποζημίωσης): α. Ημερήσιο επίδομα ετησίως μέχρι 30 ημέρες: ∼ Σε κρατικό νοσοκομείο

Τα προγράμματα αυτά καλύπτουν: α. Απεριόριστες επισκέψεις ετησίως στα ιατρεία συμβεβλημένων γιατρών όλων των ειδικοτήτων, με συμβολική συμμετοχή του ασφαλισμένου στο κόστος ιατρικής επίσκεψης. Παρέχονται και ιατρικές επισκέψεις κατ’ οίκον, συμβεβλημένων γιατρών. Σε συγκεκριμένες περιπτώσεις παρέχεται η δυνατότητα επίσκεψης στο ιατρείο μη συμβεβλημένου γιατρού, καθώς και στο σπίτι. β. Διαγνωστικές εξετάσεις: Η κάλυψη είναι 100% μέχρι τη συμπλήρωση του ανωτάτου ετησίου ορίου (1.000 ή 2.000 ευρώ) γ. Άλλες παροχές: ∼ Δωρεάν ετήσιο check up (γενικό ή ειδικό ανδρών – γυναικών) ∼ Προγεννητικός έλεγχος: κάλυψη κατά 100% ∼ Κάλυψη σε εξωτερικά ιατρεία συγκεκριμένων κλινικών ∼ Λήψη αίματος κατ’ οίκον: συμβολική συμμετοχή ∼ Ετήσιος στοματικός έλεγχος, οδοντιατρικές πράξεις σε συμβεβλημένα οδοντιατρεία: Παρέχεται σημαντική έκπτωση στο κόστος των οδοντιατρικών εργασιών ∼ Φυσικοθεραπεία (συνεδρία στο φυσικοθεραπευτήριο, συνεδρία στο σπίτι σε συμβεβλημένα φυσικοθεραπευτήρια): πολύ προσιτές τιμές συμμετοχής του ασφαλιζόμενου Στα παραπάνω προγράμματα μπορούν να ασφαλιστούν άτομα ηλικίας από 1 μηνός έως 65 ετών. Παρέχεται ισόβια κάλυψη στον κυρίως ασφαλισμένο και στα παιδιά εφόσον είναι κυρίως ασφαλισμένα και όχι προστατευόμενα μέλη. Παρέχεται «κάρτα νοσηλείας» για νοσηλεία του ασφαλιζόμενου σε συμβεβλημένα νοσηλευτικά ιδρύματα. Χ ΧΡΗΜΑ 51

Χ

~ αφιέρωμα

ΑΓΟΡΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ

ΠΤΩΤΙΚΗ ΚΑΤΑ 4% ΚΑΙ ΤΟ 2012

~

Μείωση κατά 3,9% σε ετήσια βάση (σε σύγκριση με το 2011) θα παρουσιάσει η ελληνική αγορά πληροφορικής φέτος, φτάνοντας στα 2,1 δισ. δολ., σύμφωνα με τις προβλέψεις της γνωστής εταιρείας ερευνών αγοράς IDC.

H

συνολική επισκόπηση των βασικών τάσεων στην ελληνική αγορά τεχνολογιών πληροφορικής & επικοινωνιών, η οποία παρουσιάστηκε στη διάρκεια του ετήσιου IDC Executive Briefing, δείχνει σαφή υστέρηση στα περισσότερα μεγέθη, λόγω της ύφεσης, συνεπεία της οικονομικής κρίσης, αλλά και της αβεβαιότητας που επικρατεί σε επιχειρήσεις και ιδιώτες. Πρέπει, μάλιστα, να σημειωθεί ότι η υστέρηση λογικά είναι μεγαλύτερη, καθώς οι προβλέψεις βασίζονταν σε στοιχεία του περασμένου Νοεμβρίου, όταν η κατάσταση της ελληνικής οικονομίας δεν είχε ακόμα επιδεινωθεί τόσο πολύ. Όσον αφορά στο κλείσιμο του 2011, οι πρώτες εκτιμήσεις τοποθετούν τη συνολική αξία της αγοράς πληροφορικής στην Ελλάδα στα 2,18 δισ. δολ. (σε σταθερές ισοτιμίες ή σε 1,65 δισ. ευρώ), καταγράφοντας σημαντική μείωση, κατά 11%, έναντι του 2010. Η οικονομική κρίση επηρέασε και τις τρεις βασικές κατηγορίες του κλάδου της πληροφορικής (hardware, software και υπηρεσίες - IT services). Η κατηγορία που επηρεάστηκε περισσότερο ήταν το hardware, με μείωση κατά 16,4% σε ετήσια βάση, λόγω των μειωμένων εσόδων από πωλήσεις Η/Υ, όπου η ετήσια μείωση έφτασε το 32%. Οι δαπάνες για software επηρεάστηκαν λιγότερο, εμφανίζοντας μείωση 7,6%, ενώ οι υπηρεσίες παρουσίασαν ελάχιστη επιδείνωση κατά 2,5%, καθώς οι εγχώριες εταιρείες στράφηκαν προς αυτές, προκειμένου να μειώσουν

52 Ιούνιος 2012

τα κόστη τους και να αυξήσουν την αποτελεσματικότητά τους. Όσον αφορά στο 2012, η IDC το βλέπει εξίσου δύσκολο για τον κλάδο, σίγουρα κατά το πρώτο εξάμηνο, αν όχι για το σύνολο του έτους, καθώς συνεχίζουν να ισχύουν οι ανασταλτικοί για κάθε επένδυση παράγοντες του 2011 (οικονομική κρίση, πολιτική αβεβαιότητα, σκληρά μέτρα λιτότητας, μειωμένη αγοραστική εμπιστοσύνη από επιχειρήσεις και καταναλωτές και πάγωμα των πιστώσεων), με αποτέλεσμα να προβλέπεται συνολική ετήσια μείωση της ελληνικής αγοράς πληροφορικής κατά 3,9% στα 2,1 δισ. δολ. Η πτώση συνεχίζεται για τέταρτη χρονιά, με μόνη νότα αισιοδοξίας την πιθανή επιβράδυνση του ρυθμού μείωσης, αν και εφόσον βελτιωθεί η οικονομική κατάσταση, προς τα τέλη του έτους. Αν αυτό τελικά ισχύσει, το 2013 ενδέχεται να φέρει ανάπτυξη κατά 1,8%, με τις υπηρεσίες να ισχυροποιούν ακόμα περισσότερο τη θέση τους, ειδικά στο χρηματοπιστωτικό, τον τηλεπικοινωνιακό και τον κυβερνητικό τομέα. Σε παγκόσμιο επίπεδο, η πρόβλεψη της IDC είναι για αύξηση κατά 6,9% το 2012 (έναντι 7% το 2011), με «ατμομηχανή» τις αναδυόμενες οικονομίες και τους τομείς των smartphones και των tablets να παρουσιάζουν ιδιαίτερη ανάπτυξη. Τέλος, οι «πυλώνες» στους οποίους θα βασιστεί τα επόμενα χρόνια κατά την εταιρεία ερευνών - η ανάπτυξη των ΤΠΕ, είναι αυτοί της φορητότητας, του υπολογιστικού νέφους, της κοινωνικής δικτύωσης και των δεδομένων μεγάλου όγκου (γνωστών και ως Big Data).

OΣΟΝ ΑΦΟΡΑ ΣΤΟ ΚΛΕΙΣΙΜΟ ΤΟΥ 2011, ΟΙ ΠΡΩΤΕΣ ΕΚΤΙΜΗΣΕΙΣ ΤΟΠΟΘΕΤΟΥΝ ΤΗ ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΑΞΙΑ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΣΤΑ 2,18 ΔΙΣ. ΔΟΛ. (ΣΕ ΣΤΑΘΕΡΕΣ ΙΣΟΤΙΜΙΕΣ Ή ΣΕ 1,65 ΔΙΣ. ΕΥΡΩ), ΚΑΤΑΓΡΑΦΟΝΤΑΣ ΣΗΜΑΝΤΙΚΗ ΜΕΙΩΣΗ ΚΑΤΑ 11%, ΕΝΑΝΤΙ ΤΟΥ 2010 ΧΡΗΜΑ 53

Χ αφιέρωμα ~ Αγορά Πληροφορικής

ΣΕΛΠΕ ΣΤΗΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΒΑΣΙΖΕΤΑΙ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΤΩΝ ΠΩΛΗΣΕΩΝ

Μ

εγάλη απόκλιση παρατηρείται μεταξύ της Ελλάδας και της υπόλοιπης Ευρώπης σε σύγκριση με τις πωλήσεις μέσω του διαδικτύου, σύμφωνα με στοιχεία που έχει επεξεργαστεί ο ΣΕΛΠΕ (Σύνδεσμος Επιχειρήσεων Λιανικής Πώλησης Ελλάδας). Οι πωλήσεις μέσω διαδικτύου αυξάνονται ραγδαία στις ανεπτυγμένες χώρες, ενώ σίγουρα θα αποτελέσουν το σήμα κατατεθέν στις ήδη αναπτυσσόμενες. Το λυπηρό είναι ότι η Ελλάδα έχει μείνει μετεξεταστέα στο θέμα των διαδικτυακών πωλήσεων, αλλά και της χρήσης του ίντερνετ γενικότερα και αυτό μεταφράζεται ποικιλοτρόπως. Οι έρευνες έχουν δείξει ότι ο Έλληνας καταναλωτής εμπιστεύεται λιγότερο τις συναλλαγές μέσω ίντερνετ και είναι λιγότερο εξοικειωμένος με τη χρήση του υπολογιστή σε σχέση με τους αντίστοιχους χρήστες στην Ευρώπη. H ελλιπής γνώση μαζί με άλλους παράγοντες, όπως τα μεγάλα έξοδα αποστολής που τις περισσότερες φορές καλούνται να πληρώσουν οι Έλληνες καταναλωτές, αποτελούν εμπόδιο στην ανάπτυξη αυτού του τομέα. Επιπλέον, σημαντικό μερίδιο έχει και η φιλοσοφία του Έλληνα καταναλωτή να εμπιστεύεται περισσότερο το προϊόν που έχει μπροστά του και να προτιμά τις επισκέψεις στα κοντινά καταστήματα. Παρόλα αυτά, η εικόνα αυτή φαίνεται να αντιστρέφεται τα τελευταία έτη, ιδιαίτερα με τη νέα γενιά, που αναλαμβάνει περισσότερες πρωτοβουλίες όσον αφορά τη χρήση του διαδικτύου, αλλά και του e-επιχειρείν. Σημαντικό εμπόδιο τα τελευταία χρόνια αποτελεί η ραγδαία αύξηση της ανεργίας στους νέους, που αγγίζει το 50% (το μεγαλύτερο ποσοστό στην Ευρώπη), η έλλειψη επιδοτήσεων από πλευράς κράτους, αλλά και των επενδύσεων από πλευράς επιχειρηματιών γενικότερα. Για να έχουμε, όμως, μια πιο καθαρή εικόνα, θα πρέπει να δούμε την αγορά από μια άλλη οπτική γωνία. Ο Έλληνας καταναλωτής, κατά μέσο όρο, δεν ξοδεύει περισσότερα από 30 ευρώ/έτος για διαδικτυακές αγορές, ενώ αντίστοιχα ένας καταναλωτής στη Μ. Βρετανία ξοδεύει το εξωπραγματικό, για τα ελληνικά δεδομένα, ποσό των 530 ευρώ/έτος, που αντιστοιχεί στο 3,6% της συνολικής καταναλωτικής του δαπάνης. Μια σύγκριση στο μέσο εισόδημα δεν ανταποκρίνεται ☛

ΣΕ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ ΕΠΙΠΕΔΟ, Η ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΤΗΣ IDC ΕΙΝΑΙ ΓΙΑ ΑΥΞΗΣΗ ΚΑΤΑ 6,9% ΤΟ 2012 (ΕΝΑΝΤΙ 7% ΤΟ 2011), ΜΕ «ΑΤΜΟΜΗΧΑΝΗ» ΤΙΣ ΑΝΑΔΥΟΜΕΝΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΕΣ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΤΟΜΕΙΣ ΤΩΝ SMARTPHONES ΚΑΙ ΤΩΝ TABLETS ΝΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΟΥΝ ΙΔΙΑΙΤΕΡΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ.

54 Ιούνιος 2012

στα προαναφερθέντα νούμερα, καθώς ο μέσος εργαζόμενος στην Ελλάδα κερδίζει 17% λιγότερα χρήματα από τον αντίστοιχο εργαζόμενο στο Ηνωμένο Βασίλειο (2011), με τις προβλέψεις για το 2012 να είναι ακόμα πιο δυσοίωνες για την Ελλάδα. Η απάντηση βρίσκεται στον πραγματικό αριθμό των εργαζομένων σε αναλογία με τον πληθυσμό, καθώς η ανεργία καλπάζει στην Ελλάδα, στην ανασφάλεια που κυριαρχεί για το «αύριο» και στην εξοικείωση που νιώθει ο καταναλωτής στη Βόρεια Ευρώπη, όταν κάνει μια συναλλαγή. ΕΛΛAΔΑ ΚΑΙ ΕΥΡΩΠΗ Αν και η πορεία των on line πωλήσεων παρουσιάζει μεγάλη αύξηση τα τελευταία χρόνια, δύσκολα μπορεί να συγκριθεί με τις αγορές των υπόλοιπων χωρών της Ευρώπης και κυρίως της Βόρειας Ευρώπης. Η Ελλάδα βρίσκεται στην τελευταία θέση μεταξύ των χωρών της Ευρωζώνης, με τη Μ. Βρετανία και τις χώρες της Σκανδιναβίας να ηγούνται της κατάταξης. Οι διαδικτυακές πωλήσεις στην Ελλάδα αυξήθηκαν κατά 9% το 2011 σε σχέση με το 2010. Την ίδια ώρα, οι πωλήσεις στη Μ. Βρετανία τρέχουν με αμείωτο ρυθμό και για το 2011 οι πωλήσεις σημείωσαν αύξηση 19%. Άλλες χώρες που παρουσιάζουν αξιοσημείωτο ενδιαφέρον είναι η Πορτογαλία, που σημείωσε αύξηση 23% και η Ιταλία, που σημείωσε αύξηση 22%. Όπως φαίνεται από τα παραπάνω στοιχεία, η Πορτογαλία αποτελεί μια δυναμική αγορά, όπου οι καταναλωτές φαίνεται να βρίσκουν λύσεις εν μέσω κρίσης στα πιο οικονομικά προϊόντα που προσφέρονται μέσω ίντερνετ. ΧΡΕΩΣΤΙΚΕΣ ΚΑΡΤΕΣ Σημαντική αναφορά πρέπει να γίνει και στη χρήση του πλαστικού χρήματος, καθώς προαπαιτείται η κατοχή χρεωστικής/πιστωτικής κάρτας για μια on line αγορά. Αν και οι Έλληνες ήταν ο πλέον σπάταλος λαός την τελευταία δεκαετία μέσω της χρήσης των πιστωτικών καρτών (credit cards), τα τελευταία δύο χρόνια κάτι τέτοιο φαντάζει ουτοπία, με τις καταναλωτικές δαπάνες να έχουν μειωθεί στο ελάχιστο και με τις τράπεζες να αρνούνται να προμηθεύσουν τους πελάτες τους με πιστωτικές κάρτες. Από την άλλη μεριά, η ύπαρξη χρεωστικών καρτών (debit cards) αποτελεί μια σημαντική λύση στα χέρια των καταναλωτών, αλλά η αποδυνάμωση των εισοδημάτων και η μη εξοικείωση με πληρωμή τέτοιων ειδών καρτών αποτελεί μειονέκτημα για την αγορά μέχρι στιγμής, αλλά ο συγκεκριμένος τομέας είναι ελπιδοφόρος. Ο αριθμός των συναλλαγών με πιστωτική κάρτα στην Ελλάδα μειώθηκε το 2011 κατά 8%. Αντιθέτως, οι συναλλαγές με χρεωστική κάρτα έδειξαν σημαντική άνοδο, κάτι που αποδεικνύει ότι οι Έλληνες καταναλωτές χρησιμοποιούν το διαθέσιμο εισόδημα για τις αγορές τους. Η συγκεκριμένη τάση θα σημειώσει μεγάλη αύξηση μέσα στην επόμενη πενταετία και αυτό αναμένεται να αποτελέσει μεγάλο πλεονέκτημα στις διαδικτυακές αγορές. Για το 2012, οι διαδικτυακές πωλήσεις προβλέπεται να αυξηθούν κατά 8% στην Ελλάδα, ενώ η Πορτογαλία, η Iσπανία και η Ιταλία θα σημειώσουν διψήφιο αριθμό ανάπτυξης. Χαρακτηριστικό πάντως είναι το ότι σχεδόν όλες οι χώρες της Ε.Ε. θα κινηθούν σε θετικούς ρυθμούς, γεγονός που προμηνύει τη δυναμικότητα αυτού του καναλιού για την επόμενη πενταετία.

CISCO ΠΡΟΒΛΕΠΕΙ ΤΕΤΡΑΠΛΑΣΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΙΝΤΕΡΝΕΤ ΕΩΣ ΤΟ 2016

B

άσει της ετήσιας μελέτης VNI Forecast της Cisco, αναμένεται αύξηση των συσκευών και των συνδέσεων παγκοσμίως σε περίπου 19 δισ., μέγεθος σχεδόν διπλάσιο από την περίοδο 2011 - 2016. Σύμφωνα με τη CISCO, έως το 2016 η ετήσια διακίνηση δεδομένων μέσω IP σε παγκόσμιο επίπεδο προβλέπεται να ανέλθει σε 1,3 zettabyte: ένα zettabyte είναι ίσο με 1021 byte ή ένα τρισεκατομμύριο gigabyte. Η προβλεπόμενη αύξηση της διακίνησης δεδομένων μέσω IP σε παγκόσμιο επίπεδο, μόνο κατά το διάστημα 2015 - 2016, ξεπερνά τα 330 exabyte και είναι σχεδόν ίση με τη συνολική παγκόσμια διακίνηση δεδομένων μέσω IP του 2011 (369 exabyte). Αυτή η σημαντική αύξηση της διακίνησης δεδομένων και της διείσδυσης των υπηρεσιών οφείλεται σε ένα βασικό αριθμό παραγόντων, οι οποίοι συμπεριλαμβάνουν τους εξής: Αύξηση συσκευών: Η εξάπλωση των tablet, των κινητών τηλεφώνων και άλλων έξυπνων συσκευών, καθώς και οι συνδέσεις machineto-machine (M2M) οδηγούν σε αύξηση της ζήτησης για συνδεσιμότητα. Μέχρι το 2016 θα υπάρχουν περίπου 18,9 δισ. συνδέσεις δικτύου, σχεδόν 2,5 συνδέσεις ανά άνθρωπο στη γη, συγκριτικά με τα 10,3 δισ. του 2011. Αύξηση χρηστών του internet: Μέχρι το 2016 θα υπάρχουν 3,4 δισ. χρήστες του internet, περίπου το 45% του προβλεπόμενου παγκόσμιου πληθυσμού σύμφωνα με εκτιμήσεις των Ηνωμένων Εθνών. Αυξημένες ευρυζωνικές ταχύτητες: Αναμένεται ότι η μέση σταθερή ευρυζωνική ταχύτητα σχεδόν θα τετραπλασιαστεί, από 9 Mbps το 2011 σε 35 Mbps το 2016. Περισσότερα video: Μέχρι το 2016, 1,2 εκατ. λεπτών video, το ισοδύναμο 833 ημερών (ή περισσότερα από δύο χρόνια), θα διακινούνται μέσω του internet ανά δευτερόλεπτο. Αύξηση του wi-fi: Μέχρι το 2016, πάνω από το μισό της διακίνησης δεδομένων μέσω του internet σε παγκόσμιο επίπεδο θα προέρχεται από συνδέσεις wi-fi. Συνολική διακίνηση δεδομένων μέσω IP σε «Byte» σε παγκόσμιο επίπεδο Η διακίνηση δεδομένων μέσω IP σε παγκόσμιο επίπεδο αναμένεται να φτάσει, έως το 2016, τα 1,3 zettabyte το χρόνο ή 110 exabyte το μήνα, δηλαδή αναμένεται σχεδόν να τετραπλασιαστεί από τα περίπου 31 exabyte το μήνα το 2011. Η μέση διακίνηση δεδομένων μέσω IP σε παγκόσμιο επίπεδο θα φτάσει το 2016 τα 150 petabyte την ώρα, το ισοδύναμο των 278 εκατ. ανθρώπων που κάνουν ταυτόχρονα streaming μιας ταινίας HD (με μέση ταχύτητα streaming των 1,2 Mbps). Μέχρι το 2016, η περιοχή του ασιατικού Ειρηνικού θα παρουσιάσει τη μεγαλύτερη διακίνηση δεδομένων μέσω IP (40,5 exabyte το μήνα), υποσκελίζοντας τη Βόρεια Αμερική (27,5 exabyte το μήνα) που κατείχε τη δεύτερη θέση. Οι περιοχές με την ταχύτερη αύξηση διακίνησης δεδομένων μέσω IP

για την περίοδο που αφορά την πρόβλεψη (2011 - 2016) είναι η Μέση Ανατολή και η Αφρική (μέσος ετήσιος ρυθμός αύξησης 58% για 10πλάσια αύξηση) και η Λατινική Αμερική (μέσος ετήσιος ρυθμός αύξησης 49% για 7πλάσια αύξηση). Όσον αφορά την ταχύτερη αύξηση διακίνησης δεδομένων μέσω IP σε επίπεδο χώρας, η Ινδία έχει το μεγαλύτερο ρυθμό αύξησης, με μέσο ετήσιο ρυθμό αύξησης 62% για την περίοδο 2011 – 2016. Τη δεύτερη θέση καταλαμβάνουν από κοινού η Βραζιλία και η Νότια Αφρική, με μέσο ετήσιο ρυθμό αύξησης 53% κατά την περίοδο που αφορά την πρόβλεψη. Μέχρι το 2016, οι χώρες με τη μεγαλύτερη διακίνηση δεδομένων θα είναι οι Ηνωμένες Πολιτείες (22 exabyte το μήνα) και η Κίνα (12 exabyte το μήνα). Σε παγκόσμιο επίπεδο, θα υπάρχουν 1,5 δισ. χρήστες internet video, αυξημένοι από τα 792 εκατ. το 2011. Μέχρι το 2016 θα υπάρχουν περίπου 18,9 δισ. συνδέσεις δικτύου, σχεδόν 2,5 συνδέσεις ανά άνθρωπο στη γη. Το 2011, ένα ποσοστό 94% της διακίνησης δεδομένων μέσω του internet από καταναλωτές αφορούσε υπολογιστές. Το ποσοστό αυτό θα μειωθεί στο 81% έως το 2016, γεγονός που δείχνει τον αντίκτυπο του αυξανόμενου αριθμού και της ποικιλίας συσκευών, όπως tablets, smartphone κ.λπ. στον τρόπο με τον οποίο καταναλωτές και επιχειρήσεις αποκτούν πρόσβαση στο internet και το χρησιμοποιούν. Μέχρι το 2016, οι τηλεοράσεις θα αντιπροσωπεύουν άνω του 6% της διακίνησης δεδομένων μέσω του internet παγκοσμίως από καταναλωτές (παρουσιάζει αύξηση από το 4% το 2011) και 18% της διακίνησης internet video (παρουσιάζει αύξηση από το 7% το 2011), αποτυπώνοντας τον αντίκτυπο των τηλεοράσεων με δυνατότητα σύνδεσης στο internet ως βιώσιμη on line επιλογή για πολλούς καταναλωτές. ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΡΟΣ ΟΙΚΙΑΚΟΥΣ ΧΡΗΣΤΕΣ Το 2011 υπήρχαν σε παγκόσμιο επίπεδο 1,7 δισ. οικιακοί χρήστες με σταθερή πρόσβαση στο internet, ενώ μέχρι το 2016 αυτός ο αριθμός θα φτάσει τα 2,3 δισ. Η ψηφιακή τηλεόραση θα παρουσιάσει, σε παγκόσμιο επίπεδο, τη μεγαλύτερη ταχύτητα αύξησης στο χώρο των υπηρεσιών ψηφιακής τηλεόρασης, με 694 εκατ. συνδρομητές το 2011, ενώ το 2016 ο αριθμός των συνδρομητών θα φτάσει σε 1,3 δισ. Σε παγκόσμιο επίπεδο, η υπηρεσία voice over IP (VoIP) θα παρουσιάσει τη μεγαλύτερη ταχύτητα αύξησης στο χώρο των υπηρεσιών internet προς οικιακούς χρήστες με 560 εκατ. χρήστες το 2011, ενώ το 2016 ο αριθμός τους θα φτάσει τα 928 εκατ. Παγκοσμίως, η υπηρεσία Online Music θα έχει τη μεγαλύτερη διείσδυση από τις υπηρεσίες internet προς οικιακούς χρήστες. Το 2011 υπήρχαν 1,1 δισ. χρήστες (63% των οικιακών χρηστών του internet), ενώ το 2016 ο αριθμός των χρηστών θα ανέλθει σε 1,8 δισ. (79% των οικιακών χρηστών του internet). ΑΣΥΡΜΑΤΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΡΟΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΕΣ Οι καταναλωτές που κάνουν χρήση ασύρματων υπηρεσιών θα αυξηθούν από 3,7 δισ. το 2011 σε 4,5 δισ. έως το 2016. ΧΡΗΜΑ 55

Χ αφιέρωμα ~ Αγορά Πληροφορικής Το Mobile Video θα παρουσιάσει, σε παγκόσμιο επίπεδο, τη μεγαλύτερη ταχύτητα αύξησης στο χώρο των ασύρματων υπηρεσιών προς καταναλωτές, με 271 εκατ. χρήστες το 2011, ενώ το 2016 ο αριθμός τους θα φτάσει τα 1,6 δισ. Η υπηρεσία SMS προς καταναλωτές θα έχει, παγκοσμίως, τη μεγαλύτερη διείσδυση στο χώρο των ασύρματων υπηρεσιών προς καταναλωτές. Το 2011 υπήρχαν 2,8 δισ. χρήστες (74% των καταναλωτών που χρησιμοποιούν ασύρματες υπηρεσίες), αυτός ο αριθμός θα αυξηθεί στα 4,1 δισ. (90 των καταναλωτών που χρησιμοποιούν ασύρματες υπηρεσίες) μέχρι το 2016.

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΡΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ Οι επιχειρηματικοί χρήστες του internet θα αυξηθούν από 1,6 δισ. το 2011 σε 2,3 δισ. έως το 2016. Η υπηρεσία Desktop Videoconferencing θα αποτελέσει, σε παγκόσμιο επίπεδο, την υπηρεσία με τη μεγαλύτερη ταχύτητα αύξησης με 36,4 εκατ. χρήστες το 2011, ενώ το 2016 ο αριθμός τους θα φτάσει τα 218,9 εκατ. Οι ασύρματες υπηρεσίες εντοπισμού θέσης (LBS) προς επιχειρήσεις θα έχουν, σε παγκόσμιο επίπεδο, τη μεγαλύτερη ταχύτητα αύξησης με 27 εκατ. χρήστες το 2011, ενώ το 2016 ο αριθμός τους θα φτάσει τα 158 εκατ.

ΕΡΕΥΝΑ MEDIASCOPE ΤΟ ΙΝΤΕΡΝΕΤ ΚΕΡΔΙΖΕΙ ΤΑ ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΑ ΜΕΣΑ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ

Π

ερίπου 426,9 εκατ. Ευρωπαίοι χρησιμοποιούν το internet (65%), περνώντας 14,8 ώρες την εβδομάδα on line, το 1/3 (37%) των Ευρωπαίων έχει πρόσβαση στο internet χρησιμοποιώντας περισσότερες από μία συσκευές, ενώ «παραδοσιακές» συνήθειες, όπως η καθημερινή ενημέρωση, περνούν on line, με περισσότερους από 9 στους 10 Ευρωπαίους χρήστες internet να επισκέπτονται ενημερωτικά websites. Οι Ευρωπαίοι χρησιμοποιούν το internet παρακολουθώντας ταυτόχρονα τηλεόραση και φαίνεται πως το διαδίκτυο έχει γίνει βασικό κανάλι επικοινωνίας των brands με τους καταναλωτές, με 4 στους 10 Ευρωπαίους χρήστες του να συμφωνούν πως ο τρόπος με τον οποίο το brand επικοινωνεί με αυτούς on line είναι πολύ σημαντικός. Το 96% των Ευρωπαίων χρηστών internet το χρησιμοποιούν για να πραγματοποιήσουν έρευνα αγοράς πριν αγοράσουν, ενώ το 87% πραγματοποιεί on line αγορές. Αυτά είναι μερικά από τα πρώτα αποτελέσματα της έρευνας Mediascope, που πραγματοποιεί το Interactive Advertising Bureau Europe (IAB Europe). Πρόκειται για την πρότυπη πανευρωπαϊκή έρευνα κατανάλωσης μέσων από το 2003, η οποία μετρά το πώς εξελίσσονται τα πρότυπα κατανάλωσης media στο on line, το ραδιόφωνο, την τηλεόραση, τις εφημερίδες και τα περιοδικά. Η έρευνα καλύπτει επίσης για πρώτη φορά τη χρήση του internet σε τέσσερις συσκευές: τον υπολογιστή, το κινητό τηλέφωνο, τα tablets και τις παιχνιδοκονσόλες. Συνδυάζοντας περισσότερα από 50.000 on line ερωτηματολόγια, τηλεφωνικές και προσωπικές συνεντεύξεις σε 28 ευρωπαϊκές αγορές, η Mediascope αποτελεί πλέον μία από τις κύριες πηγές πληροφόρησης σχετικά με την κατανάλωση των μέσων και των on line συνηθειών στην Ευρώπη. Αυτό που ξεχωρίζει σε αυτό το κύμα της έρευνας είναι το ποσοστό των «παραδοσιακών» μέσων, που πλέον καταναλώνεται on line: Το 91% των χρηστών internet ενημερώνεται on line (388,5 εκατ.) - οι άνδρες είναι πιο πιθανό να διαβάσουν ειδήσεις on line από ό,τι οι γυναίκες (93% έναντι 89% αντίστοιχα) - ενώ η ηλικιακή ομάδα 35 - 54 είναι η πλέον πιθανή να διαβάζει ειδήσεις on line. Το 73% των χρηστών internet παρακολουθούν τηλεόραση on line (311,6 εκατ.), με πιο πιθανές τις ηλικίες 14 - 24 (83%) και τις ηλικίες 35 - 44 (81%).

56 Ιούνιος 2012

Το 67% των χρηστών internet ακούν ραδιόφωνο μέσω internet (286 εκατ.). Το ποσοστό εκτινάσσεται στο 81% για τις ηλικίες 16 - 24, ενώ οι άντρες είναι πιο πιθανό να ακούν ραδιόφωνο on line από ό,τι οι γυναίκες (68% και 66% αντίστοιχα). Ο χρόνος που δαπανάται στο internet διαφοροποιείται ανάλογα με τη συσκευή που χρησιμοποιείται. Οι Ευρωπαίοι καταναλώνουν συνολικά 14,8 ώρες την εβδομάδα on line. Εκείνοι που χρησιμοποιούν υπολογιστή καταναλώνουν κατά μέσο όρο 13,3 ώρες on line, όσοι συνδέονται μέσω κινητού τηλεφώνου 9,4 ώρες, ενώ όσοι συνδέονται μέσω tablets 9,3 ώρες την εβδομάδα. Για όσους συνδέονται μέσω παιχνιδοκονσόλας, οι ώρες ανέρχονται κατά μέσο όρο σε 6,8 την εβδομάδα. Η έρευνα αποκαλύπτει ότι ένα εντυπωσιακό 48% των Ευρωπαίων δηλώνουν ότι χρησιμοποιούν το internet, ενώ παράλληλα παρακολουθούν τηλεόραση (297,4 εκατ.) και το 16% του συνολικού χρόνου παρακολούθησης τηλεόρασης γίνεται ταυτόχρονα με χρήση internet. Οι πιο έντονοι Ευρωπαίοι TV/online multi-taskers είναι οι Νορβηγοί (70%), ακολουθούμενοι από τους Γάλλους (68%) και τους Βρετανούς (62%). Τα καλά νέα για τους διαφημιζόμενους είναι πως το 1/3 (33%) των ανθρώπων που χρησιμοποιούν το internet ενώ παρακολουθούν τηλεόραση, δηλώνουν πως η on line δραστηριότητά τους είναι πιθανό να σχετίζεται με το πρόγραμμα που παρακολουθούν στην τηλεόραση. Έτσι, δημιουργείται μια σημαντική ευκαιρία για τα brands να προσεγγίσουν τον καταναλωτή μέσω και των δύο μέσων. Η Alison Fennah (Vice President of Research and Marketing IAB Europe) αναφέρει ότι: «Δεν είναι πλέον λογικό να θεωρούμε τη χρήση του internet ως μια απομονωμένη δραστηριότητα. Η ευρεία ποικιλία συσκευών που χρησιμοποιούν οι άνθρωποι για να συνδεθούν στο internet και ο βαθμός που το κάνουν αυτό, ενώ καταναλώνουν άλλα μέσα, υποδεικνύει το βαθμό στον οποίο εμπλέκονται οι άνθρωποι σήμερα με το internet. Για παράδειγμα, πολλοί Ευρωπαίοι το χρησιμοποιούν ενώ ταυτόχρονα παρακολουθούν τηλεόραση και το 1/3 από αυτούς καταναλώνουν συμπληρωματικό περιεχόμενο. Οι εταιρείες οι οποίες κατανοούν και προσαρμόζονται σε αυτές τις μεταβαλλόμενες καταναλωτικές συνήθειες θα είναι αυτές που θα πετύχουν μελλοντικά».

PK DΑΤΑ

ΜΟΝΟ ΤΟ ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΕΊΝΑΙ ΑΡΚΕΤΟ

Η

PK DΑΤΑ εξειδικεύεται στην παροχή υπηρεσιών πληροφορικής για την ασφαλιστική αγορά. Στο χαρτοφυλάκιο της εταιρείας περιλαμβάνονται καινοτόμα προϊόντα τα οποία έχουν αφήσει το στίγμα τους, βοηθώντας σημαντικά στην ανάπτυξη του κλάδου. Η εταιρεία διαθέτει βαθιά γνώση των επιχειρηματικών διαδικασιών των ασφαλιστικών εταιρειών και των δικτύων πωλήσεων, διατηρώντας καθημερινή επαφή με τους ανθρώπους της πρώτης γραμμής και αυτό αποτελεί το σημαντικότερο ανταγωνιστικό της πλεονέκτημα. Μέσα από μεθοδική έρευνα και αξιολόγηση, η εταιρεία αναλύει, σχεδιάζει και υλοποιεί άμεσες και επιτυχημένες λύσεις για τις συνεχώς αυξανόμενες απαιτήσεις της αγοράς. Ο συνδυασμός του έμπειρου ανθρώπινου δυναμικού και της άρτιας εκπαίδευσης που η επιχείρηση προσφέρει, έχει ως αποτέλεσμα την άμεση και ποιοτική εξυπηρέτηση των πελατών της. Η PK DATA συνεργάζεται επιτυχημένα, από την ίδρυσή της, με το εργαστήρι τεχνολογίας Infodromio S.A., το οποίο είναι απόλυτα εξειδικευμένο στον τομέα της ιδιωτικής ασφάλισης. Η ομάδα του διαθέτει εμπειρία 20 ετών στην ανάπτυξη ασφαλιστικού λογισμικού με ολοκληρωμένη άποψη για τις ανάγκες υποστήριξης του λογισμικού σε

επιχειρήσεις του ασφαλιστικού κλάδου, ενώ ανέπτυξε, μεταξύ άλλων, και την πλατφόρμα HERMES Insurance Business Network, που αποτελεί τη ναυαρχίδα των προϊόντων που διαθέτει η PK DATA κατ’ αποκλειστικότητα στην αγορά. Το HERMES Insurance Business Network είναι ένα επαναστατικό προϊόν, το οποίο αλλάζει τον τρόπο εργασίας των ανθρώπων της ασφαλιστικής αγοράς και εξοικονομεί χιλιάδες εργατοώρες, επιταχύνοντας έως και δέκα φορές τις καθημερινές εργασίες. Πρόκειται για μια διαδικτυακή πλατφόρμα που προσφέρεται ως υπηρεσία (SaaS) στις επιχειρήσεις ασφαλιστικής διαμεσολάβησης και συνδέει την έδρα με το δίκτυό της και τις ασφαλιστικές με τις οποίες συνεργάζεται σε μια κοινή πλατφόρμα με ενοποιημένες διαδικασίες, σύμφωνα με το επιχειρηματικό της μοντέλο, μέσα από ένα ισχυρό σύστημα διαχείρισης δικαιωμάτων. Κατ’ αυτόν τον τρόπο, συγκεντρώνει όλα τα δαιδαλώδη και πολύπλοκα μηχανογραφικά συστήματα των ασφαλιστικών εταιρειών σε μία μόνο πλατφόρμα. Έτσι σάς επιτρέπει να ελαχιστοποιήσετε το χρόνο που ξοδεύετε στις τυπικές εργασίες διεκπεραίωσης, για να επικεντρωθείτε στις εργασίες ανάπτυξης της επιχείρησής σας. Αποτελεί την υποδομή ανάπτυξης που έλειπε από την ασφαλιστική αγορά.

BLUEBYTE SOFTWARE Tου Δ. Μαυρίδη, Διευθυντή Πωλήσεων της BLUEBYTE SOFTWARE

Η

BlueByte Software δεν χρειάζεται συστάσεις. Είναι ηγέτιδα εταιρεία πληροφορικής, ειδικευμένη σε ασφαλιστικές επιχειρήσεις εδώ και 25 χρόνια. Έχει γραφεία σε Αθήνα, Θεσσαλονίκη και Λευκωσία, υποστηρίζοντας πάνω από 2500 πελάτες. Η επιτυχημένη πορεία της BlueByte Software οφείλεται στην επαγγελματική αντιμετώπιση των πελατών της, τόσο ως προς την κάλυψη των εφαρμογών όσο και ως προς τις υπηρεσίες υποστήριξης γενικότερα. Πελάτες της δεν είναι οι ασφαλιστές. Είναι οι επιχειρηματίες του χώρου της ιδιωτικής ασφάλισης που περιμένουν να βρουν ένα στρατηγικό σύμμαχο και όχι έναν απλό κατασκευαστή εφαρμογών, που βασίζονται στην BlueByte Software να τους παρέχει τα απαραίτητα εργαλεία για να επιβιώσουν από την κρίση. Στόχος των εφαρμογών, πρώτα απ’ όλα, είναι η οικονομική θωράκιση της επιχείρησης, με ειδικευμένα πληροφοριακά συστήματα που έχουν ως στόχο τη δραματική μείωση των λειτουργικών εξόδων, προσφέροντας αυτοματισμούς για όλες τις καθημερινές διαδικασίες της επι-

χείρησης, απέναντι σε πελάτες, συνεργάτες και ασφαλιστικές εταιρείες. Ο επιχειρηματίας – ασφαλιστής θα βρει μια πληθώρα πληροφοριών ζωτικής σημασίας, καθοριστικές για τη λειτουργία της επιχείρησης, όσο μεγάλη ή μικρή και αν είναι αυτή. Το τμήμα υποστήριξης της BlueByte Software αποτελείται από ομάδα έμπειρων τεχνικών με πολυετή εμπειρία στον ασφαλιστικό χώρο, που μεταφράζεται σε άμεση και αποτελεσματική εξυπηρέτηση. Λόγω της φύσης των εφαρμογών, δεν είναι δυνατή η περιγραφή τους σε λίγες σειρές κειμένου. Θα χρειαζόντουσαν πάρα πολλές σελίδες για να πλησιάσει κάποιος την περιγραφή του περιβάλλοντος Insurance Works, που εμπλουτίζεται ασταμάτητα, εδώ και 25 χρόνια, από ένα μεγάλο επιτελείο μηχανικών πληροφορικής. Άλλωστε, κάθε επιχείρηση στοχεύει σε διαφορετικά σημεία των εφαρμογών. Το Insurance Works, όμως, με την παραμετρικότητα που διαθέτει, στοχεύει σε όλες τις ασφαλιστικές επιχειρήσεις.

ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ: Μ. Ψελλού 16-Κορνάρου, Τ.Κ.: 546 55, Τηλ.: 2310 801470-1, Fax 2310 801603, E-mail: the@bluebyte.gr ΑΘΗΝΑ: Βουτσά 12 Νέα Ιωνία, Τ.Κ. 142 31, Τηλ.: 210 2723135, Fax: 210 2773968, E-mail: ath@bluebyte.gr ΧΡΗΜΑ 57

Χ ρεπορτάζ

ΠΑΓΚΟΣΜΙΑ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ ΑΓΟΡΑ

«ΧΡΥΣΕΣ» ΑΜΟΙΒΕΣ ΤΩΝ CEOs

58 Ιούνιος 2012

Top 10 των CEO με τις υψηλότερες αμοιβές στη φαρμακοβιομηχανία

O

Το ίδιο ισχύει για τους νεοφερμένους στο top management, φετινός κατάλογος της Fierce Pharma με τους πιο ✒ όπως τον Kenneth Frazier της Merck και τον ελληνικής κακαλοπληρωμένους manager της παγκόσμιας φαραπό τον μακοβιομηχανίας του 2011 σηματοδοτεί το «τέλος Αιμίλιο Νεγκή ταγωγής George Scangos της βιοτεχνολογικής Biogen Idec. Ευκαιρία να μπει στη λίστα με τους πιο ακριβοπληρωμένους εποχής» για πολλά στελέχη της αγοράς. Ο πρώτος της λίστας, William Weldon της Johnson & Johnson, έχει πια αποχωρήσει CEO της φαρμακευτικής αγοράς θα έχει ο αντικαταστάτης του David από τη θέση του CEO και το ίδιο ισχύει για τους Robert Coury της Brennan στην Astrazeneca, ο οποίος παραιτήθηκε τον Απρίλιο λόγω Mylan, Daniel Vasella της Novartis, Kevin Sharer της Amgen και Jef- της πτώσης στις πωλήσεις. Λέγεται ότι φεύγοντας έλαβε «αποζημίωση» 65 εκατ. δολ.! frey Kindler της Pfizer. Στη θέση τους έχουν αναλάβει νέα στελέχη, που καλούνται να λει- Πάντως, αν αυτές οι αμοιβές σάς φαίνονται υπερβολικές και προτουργήσουν σε ένα χώρο που οι συνθήκες επιβάλλουν ευελιξία, διο- κλητικές, θα πρέπει να σημειωθεί ότι υπολείπονται σε σχέση με τις ρατικότητα και σταθερότητα. Οι μεγάλες φαρμακοβιομηχανίες αντίστοιχες αμοιβές των CEO σε άλλους κλάδους. Για παράδειγμα, ο βρίσκονται αντιμέτωπες με σοβαρά προβλήματα, όπως η λήξη της πιο ακριβοπληρωμένος της φαρμακοβιομηχανίας για το 2011, ο πατέντας κερδοφόρων προϊόντων, οι δυσκολίες παραγωγής και η με- William Weldon της Johnson & Johnson, κατατάσσεται μόλις στην γάλη πρόκληση να εκμεταλλευτούν τις αναδυόμενες αγορές της 37η θέση στον πίνακα με τους πιο ακριβοπληρωμένους CEO από διάφορους κλάδους, που δημοσίευσε πρόσφατα η Wall Street JourΑσίας και της Νοτίου Αμερικής. Το 2011 ήταν μια χρονιά που αποτέλεσε την τελευταία ευκαιρία για nal. τα παλαιά στελέχη να λάβουν άλλη μια παχυλή αμοιβή. Ταυτόχρονα, Άλλοι τρεις εμφανίζονται στη λίστα με τους 60 πιο καλοπληρωμέόμως, είχαμε την πρεμιέρα για τα νέα στελέχη, όπως ο Joseph Jimenez νους: Ο Ian Read της Pfizer είναι στην 44η, ο Miles White της Abbott της Novartis και ο Ian Read της Pfizer, που φιλοδοξούν να αποδεί- Laboratories στην 58η και ο John Martin της Gilead Sciences στην ξουν ότι είναι άξιοι διάδοχοι. Όλα δείχνουν ότι ήρθαν για να μείνουν 60η θέση. Ακολουθεί σε απόσταση, μόλις στην 93 θέση ο Lamberto Andreotti της Bristol-Myers Squibb. στη λίστα των πιο ακριβοπληρωμένων στελεχών.

ΟΙ ΚΟΡΥΦΑIΟΙ ΔEΚΑ CEOs ΚΑΙ ΟΙ ΑΜΟΙΒEΣ ΤΟΥΣ ΤΟ 2011 ΕΤΑΙΡΕIΑ

CEO

Johnson & Johnson Pfizer Abbott Laboratories Mylan Amgen Eli Lilly Novartis Gilead Bristol-Myers Squibb Baxter

William Weldon Ian Read Miles White Robert Coury Kevin Sharer John Lechleiter Joseph Jimenez John Martin Lamberto Andreotti Robert Parkinson

ΑΜΟΙΒH (εκατ. δολ.)

26,7 25 24 21,3 18,9 16,4 15,7 15,6 14,9 14,1

☛

Ο ΠΙΟ ΑΚΡΙΒΟΠΛΗΡΩΜΕΝΟΣ ΤΗΣ ΦΑΡΜΑΚΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ ΓΙΑ ΤΟ 2011, Ο WILLIAM WELDON ΤΗΣ JOHNSON & JOHNSON, ΚΑΤΑΤΑΣΣΕΤΑΙ ΜΟΛΙΣ ΣΤΗΝ 37Η ΘΕΣΗ ΣΤΟΝ ΠΙΝΑΚΑ ΜΕ ΤΟΥΣ ΠΙΟ ΑΚΡΙΒΟΠΛΗΡΩΜΕΝΟΥΣ CEO ΑΠΟ ΔΙΑΦΟΡΟΥΣ ΚΛΑΔΟΥΣ, ΠΟΥ ΔΗΜΟΣΙΕΥΣΕ ΠΡΟΣΦΑΤΑ Η WALL STREET JOURNAL

ΧΡΗΜΑ 59

WILLIAM WELDON Johnson & Johnson Το «κύκνειο άσμα» του Weldon στο «τιμόνι» της J&J δεν ήταν και τόσο ομαλό. Η εταιρεία αντιμετώπισε σοβαρά παρασκευαστικά προβλήματα, που προκάλεσαν μια σειρά από ανακλήσεις προϊόντων και προσωρινή αναστολή λειτουργίας ενός μεγάλου εργοστασίου στην Πενσυλβάνια. Στη συνέχεια ήλθε η απόφαση της αμερικανικής δικαιοσύνης για το Risperdal, η οποία μπορεί να στοιχίσει στη J&J αρκετά δισ. δολ., καθώς η μία μετά την άλλη, οι αμερικανικές πολιτείες παίρνουν σειρά. Η δυσαρέσκεια στο πρόσωπο του Weldon έφθασε σε τέτοιο

σημείο, που ένας μέτοχος κατέθεσε αγωγή για το αν αξίζει να λαμβάνει τη συνεχώς αυξανόμενη αμοιβή του… Πάντως, ο ισχυρός άνδρας έλαβε μία ακόμη καλή αμοιβή. Το 2011 έλαβε γενναία αύξηση 55% στο μπόνους και οι συνολικές του απολαβές έφθασαν τα 26,7 εκατ. δολ., μειωμένες βέβαια σε σχέση με το 2010, όταν έλαβε συνολικά 28,7 εκατ. Η μείωση κατά 2 εκατ. οφείλεται στη μείωση της αξίας του συνταξιοδοτικού πακέτου. Πρόσφατα, τη θέση του CEO ανέλαβε ο Alex Gorsky, ενώ ο Weldon θα συνεχίσει από τη θέση του προέδρου του Δ.Σ. της εταιρείας. Όταν αποχωρήσει, τον περιμένουν άλλα 143 εκατ. δολ.!

IAN READ Pfizer Ο Read είναι ο νέος ισχυρός άνδρας της Pfizer μετά από την αιφνιδιαστική παραίτηση του Jeffrey Kindler. Η προαγωγή του Read μεταφράστηκε σε αύξηση 44% στις απολαβές του. Ο βασικός του μισθός είναι 1,7 εκατ. δολ. το χρόνο, 3,5 εκατ. είναι το μπόνους σε μετρητά που, μαζί με τις μετοχές και τα λοιπά οφέλη, οδηγούν σε ετήσιες συνολικές απολαβές ύψους 25 εκατ. το 2011. Υπό την καθοδήγηση του Read – όσο μικρή και αν είναι – η Pfizer ξεπέρασε τους οικονομικούς στόχους, χάρη κυρίως στις περικοπές που έγιναν σε λειτουργικές δαπάνες. Ο Read ανακοίνωσε την περικοπή 1 δισ. δολ. και 1,5 δισ. από το

τμήμα Έρευνας και Ανάπτυξης. Περικοπές που μεταφράστηκαν σε απολύσεις 4.200 εργαζομένων, εκ των οποίων καμιά 80αριά αφορούν στην Ελλάδα. Πρόσφατα, η Pfizer συμφώνησε με τη Nestlé για την πώληση του τμήματος διατροφής (παιδικά γάλατα S26 κ.λπ.) έναντι περίπου 11,8 δισ. δολ. Πληροφορίες λένε ότι η Pfizer σκοπεύει να πουλήσει και το τμήμα των φαρμάκων για ζώα, όπου το τίμημα μπορεί να φθάσει τα 18 δισ. Και το μείζον ερώτημα για τους αναλυτές είναι τι σκοπεύει να αγοράσει με 30 δισ.

MILES WHITE Abbott Laboratories Ο White αποτελεί μία τις πιο ισχυρές παρουσίες στη λίστα. Η καριέρα του στην Abbott ξεκίνησε το μακρινό 1984. Ανέλαβε CEO το 1998 και πρόεδρος του Δ.Σ. ένα χρόνο αργότερα. Το 2011, ο White είδε τις απολαβές του να μειώνονται σε 24 εκατ. δολ. έναντι 25,6 εκατ. το 2010. Ο βασικός του μισθός παρέμεινε στα ίδια επίπεδα, αλλά δέχθηκε μειώσεις σε stock options. Στο

μεταξύ η Abbott έχει θέσει σε εφαρμογή τα σχέδια για την αλλαγή του επιχειρηματικού μοντέλου, με το διαχωρισμό των λειτουργιών: Τα νέα φαρμακευτικά προϊόντα θα ενταχθούν στην AbbVie, ενώ τα επώνυμα γενόσημα, οι συσκευές και τα διαγνωστικά θα μείνουν υπό τη σκέπη της Abbott. Η εταιρεία περιέκοψε 700 θέσεις εργασίας στη Βόρεια Αμερική και έχει ανακοινώσει αύξηση των πωλήσεων και των κερδών στο α’ τρίμηνο του 2012.

ROBERT COURY Mylan Μπορεί στην Ελλάδα η Mylan να έχει πολύ μικρή παρουσία, όμως, διεθνώς αποτελεί μία από τις μεγαλύτερες φαρμακοβιομηχανίες γενοσήμων. Στο «τιμόνι» της ήταν μέχρι πέρσι ο Robert Coury, ο οποίος είναι αλήθεια ότι το 2011 υπέστη μείωση των αποδοχών του, που αυξήθηκαν κατακόρυφα από το 2008 έως το 2010. Π.χ. ο βασικός του μισθός αυξήθηκε από 800.000 δολ. σε 1,78 εκατ.! Πάντως, οι συνολικές του αποδοχές το 2011 ανήλθαν σε 21,3 εκατ., σύμφωνα με τους υπολογισμούς της Fierce Pharma. O Coury αποχώρησε από τη θέση του CEO, αλλά θα παραμείνει στη θέση του εκτε-

λεστικού προέδρου. Τα σχέδια της εταιρείας για φέτος περιλαμβάνουν την είσοδό της στην αγορά της Ινδίας. Αυτό που αναρωτιούνται πολλοί πάντως είναι αν η εταιρεία θα καταφέρει να αποδώσει τα 17,5 εκατ. που κατέβαλε στην Pfizer για να αποκτήσει τα δικαιώματα για την τεχνολογία εισπνοής σκόνης, που χρησιμοποίησε η Pfizer στην εισπνεόμενη ινσουλίνη, την οποία απέσυρε οικειοθελώς από την αγορά.

KEVIN SHARER Amgen Αφού κάλμαρε την «μήνιν» των επενδυτών για την καθήλωση της μετοχής και τα εξωφρενικά κόστη έρευνας και ανάπτυξης, ο Sharer αποσύρθηκε μετά από 20 χρόνια στην ηγεσία της Amgen, της μεγαλύτερης εταιρείας βιοτεχνολογίας στον κόσμο. Το 2011 δέχθηκε περαιτέρω μείωση των αποδοχών του κατά 2 εκατ. δολ., αλλά πριν προλάβετε να εκφράσετε τη συμπάθειά σας, πρέπει να γνωρίζετε ότι, συνολικά, αυτές άγγιξαν τα 19 εκατ.!

60 Ιούνιος 2012

Πριν προλάβετε να πείτε ότι είχε υπέρογκη αμοιβή, θα πρέπει να σας πω ότι επί των ημερών του, η Amgen γνώρισε μεγάλη ανάπτυξη από 3,6 δισ. δολ. κύκλο εργασιών σε περισσότερα από 16 δισ.! Πάντως, τα τελευταία χρόνια, η εταιρεία είχε σημαντικές απώλειες, καθώς υπήρξε ανησυχία για την ασφάλεια των θεραπειών της αναιμίας. Ορισμένοι καταγράφουν στα αρνητικά του το γεγονός ότι το όνομά του εμφανιζόταν συχνά στον Τύπο με τους πιο ακριβοπληρωμένους manager. Όπως έχει αναφέρει ο Dow Jones, ο Sharer θα λάβει πακέτο συνταξιοδότησης περίπου 49 εκατ. δολ.

JOHN LECHLEITER Eli Lilly Οι αποδοχές του Lechleiter μειώθηκαν λίγο το 2011 σε σχέση με το 2010, φθάνοντας τα 16,4 εκατ. έναντι 16,5. Όπως και οι υπόλοιπες μεγάλες «κυρίες» της παγκόσμιας φαρμακοβιομηχανίας, η Lilly είναι αντιμέτωπη με μείωση των εσόδων και ο Lechleiter συνήθιζε να λέει ότι «μια επιτυχημένη επιχείρηση δεν μπορεί να κόψει δρόμο προς την κερδοφορία». Έτσι, ενώ η εταιρεία πάγωσε τις αμοιβές των υψηλόμισθων στελεχών, ετοιμάστηκε να αντιμετωπίσει τη λήξη της πατέντας του αντι-

ψυχωτικού Zyprexa και του αντικαταθλιπτικού Cymbalta, το οποίο σύντομα θα έχει την ίδια μοίρα. Παράλληλα, ο Lechleiter έριξε μεγάλο βάρος στα νέα υπό έρευνα φάρμακα και πιστεύει ότι βρίσκεται κοντά σε ένα ακόμη blockbuster. Πράγματι, αναλυτές εκτιμούν ότι το σκεύασμα Solanezumab, που βρίσκεται σε ανάπτυξη και αφορά τη νόσο Alzheimer, είναι δυνατό να αποφέρει έσοδα έως και 9 δισ. δολ., αν καταφέρει να εγκριθεί. Ωστόσο, άλλοι αναλυτές πιστεύουν ότι το φάρμακο δεν έχει πολλές πιθανότητες να ολοκληρώσει τη φάση ΙΙΙ των δοκιμών.

JOSEPH JIMENEZ Novartis O Jimenez είναι άλλο ένα νέο πρόσωπο στον κατάλογο με τα πιο ακριβοπληρωμένα στελέχη της φαρμακευτικής αγοράς του 2011, αντικαθιστώντας τον Daniel Vasella το 2010. Την περσινή χρονιά, λοιπόν, ο Jimenez έλαβε απολαβές 15,7 εκατ. δολ., από τα οποία το 1,9 ήταν ο βασικός του μισθός, τα 10,7 εκατ. ήταν μακροπρόθεσμες μετοχές και τα υπόλοιπα μπόνους κ.λπ. Η συνταγή που ακολούθησε ο Jimenez για να βγάλει τη Novartis από την κρίση που μαστίζει τις μεγάλες φαρμακευτικές είναι η ενίσχυση της έρευνας και ανάπτυξης, σε συνδυασμό με μεγάλες περικοπές σε

διοικητικές υπηρεσίες και πωλήσεις. Διάφορα κατασκευαστικά προβλήματα μείωσαν την ανάπτυξη της εταιρείας, καθώς έχει ανακοινώσει 8% μείωση στην κερδοφορία στο πρώτο τρίμηνο του 2012, αλλά ο Jimenez φαίνεται να πιστεύει ότι η εξαγορά της Alcon και η θετική πορεία των πωλήσεων του πρώτου χαπιού για την πολλαπλή σκλήρυνση, του Gilenya, θα επαναφέρει τη Novartis στο σωστό δρόμο. Να δούμε σε ποιο βαθμό θα καταφέρει να αντισταθμίσει την απώλεια της πατέντας του Diovan.

JOHN MARTIN Gilead Ο Martin αύξησε σημαντικά τις ετήσιες απολαβές του, λαμβάνοντας 15,6 εκατ. για το 2011 έναντι 14,2 εκατ. το 2010, ενώ το 2009 είχε λάβει 14,7 εκατ. Ως γνωστόν, η Gilead έχει πετύχει στον τομέα των θεραπειών του ιού HIV. Τα τελευταία χρόνια, η εταιρεία έχει προσπαθήσει να διαφοροποιήσει το portfolio της. Έτσι, για παράδειγμα το 2010 εξαγόρασε έναντι 11 δισ. δολ. τη Pharmasset, στοχεύοντας στο πολλά υποσχόμενο φάρμακο PSI-7977. Αυτό αφορά την ηπατί-

τιδα C και τώρα εισέρχεται σε κλινικές δοκιμές. Η Gilead έχει ανακοινώσει αύξηση 20% στις πωλήσεις των κορυφαίων φαρμάκων της κατά του HIV. Στον πρώτο τρίμηνο του 2012, έχει ανακοινώσει αύξηση κατά 80% των δαπανών έρευνας και ανάπτυξης, ρίχνοντας 458 εκατ. δολάρια στα υπό έρευνα προϊόντα. Η εταιρεία έχει δεχθεί σφοδρή κριτική για το υψηλό κόστος των θεραπειών κατά του Aids, καθώς ορισμένες στοιχίζουν έως και 20.000 δολ. το χρόνο, γεγονός που μειώνει την πρόσβαση των ασθενών σε αυτές.

LAMBERTO ANDREOTTI Bristol-Myers Squibb Ο Andreotti είναι ίσως ο πιο ευνοημένος από την κρίση. Το 2011 οι απολαβές του σημείωσαν τη μεγαλύτερη αύξηση σε σχέση με το 2010 από όλους τους CEO της φαρμακευτικής αγοράς. Οι ετήσιες απολαβές του αυξήθηκαν κατά 3,2 εκατ. δολ. και έφθασαν τα 14,9 εκατ. Το 2011, υπήρξε μια μείωση στις πωλήσεις ορισμένων παλαιών προϊόντων, όπως το Plavix, αλλά αντισταθμίστηκε από την αύξηση ορι-

σμένων νέων σκευασμάτων, όπως το φάρμακο Sprycel για τη λευχαιμία, το αντιδιαβητικό χάπι Onglyza και το αντιψυχωτικό Abilify. Πολλοί αναλυτές πιστεύουν ότι το 2012 θα είναι η χρονιά του Andreotti και της BMS με τα σχέδια για την ενίσχυση του προγράμματος έρευνας και ανάπτυξης να είναι αρκετά φιλόδοξα.

ROBERT PARKINSON Baxter Ο Parkinson επανήλθε το 2011, μετά την κατακόρυφη μείωση των αποδοχών του το 2010, όταν είχε λάβει μόνο 11,5 εκατ. δολ. έναντι 14,4 εκατ. το 2009. Η εταιρεία του είχε να αντιμετωπίσει σοβαρά προβλήματα μείωσης κερδών και κατασκευαστικά εμπόδια. Η εταιρεία δείχνει να συνέρχεται από το «σοκ» της κρίσης και έτσι ο ίδιος επανήλθε στα επίπεδα προ του 2009. Οι συνολικές του αποδοχές έφθασαν στα 14,1 εκατ., μόλις 80.000 δολ. περισσότερα από τον David Pyott, τον CEO της Allergan, ο οποίος δεν μπήκε στο Top 10 την τελευταία στιγμή. Το τελευταίο διάστημα, η Baxter έχει δει θετικά αποτελέσματα από

τις θεραπείες για τις ανοσολογικές διαταραχές, που οδήγησαν σε 3,2% αύξηση στα καθαρά έσοδα. Η εταιρεία έχει ανακοινώσει την κατασκευή ενός νέου εργοστασίου στην Ατλάντα, στο οποίο αναμένεται να προσληφθούν περίπου 1.500 άτομα. Βέβαια, η χρονιά που πέρασε είχε και προβλήματα. Το πιο σοβαρό είναι ότι έπεσαν έξω οι προβλέψεις της εταιρείας για το φάρμακο HyQ. Η Baxter είχε προβλέψει ότι το φάρμακο θα έπαιρνε έγκριση πέρσι, επιτυγχάνοντας πωλήσεις έως και 200 εκατ. μέχρι το 2014. Όμως, ο FDA ζήτησε περισσότερα δεδομένα για την ανοσοθεραπεία, προκειμένου να δοθεί έγκριση. Μένει να δούμε αν το πρόβλημα αυτό θα ξεπεραστεί μέσα στο 2012. ΧΡΗΜΑ 61

Χ άρθρο

Ε.Σ.Υ.

ΧΡΕΙΑΖΟΜΑΣΤΕ ΝΕΟ ΜΟΝΤΕΛΟ

62 Ιούνιος 2012

✒ από τον

Γιώργο Βογιατζή*

Πώς οι δαπάνες για την υγεία μπορούν να ελεγχθούν

Ε

ίναι γεγονός ότι οι δαπάνες για την υγεία αποτελούν ένα από τα δυσκολότερα προβλήματα για τους κρατικούς προϋπολογισμούς όλων των ανεπτυγμένων χωρών. Οι δαπάνες υγείας, παρόλα τα μέτρα που λαμβάνουν οι κυβερνήσεις και τις αλλαγές που υλοποιούν, εξακολουθούν να αυξάνονται πολύ πιο γρήγορα από την αύξηση του ΑΕΠ. Στις περισσότερες ανεπτυγμένες χώρες οι δαπάνες ξεπέρασαν το 10% του ΑΕΠ, ενώ πολλές ευρωπαϊκές πλησιάζουν και το 12%. Όμως, η κατά κεφαλήν δαπάνη για την υγεία απεικονίζει καλύτερα την κατάσταση. Ενώ η Ελλάδα δαπανούσε το 9,6% του ΑΕΠ το 2009, η κατά κεφαλήν δαπάνη ανερχόταν μόνο σε 2.724 $ PPP, όταν η Νορβηγία δαπανούσε 5.114, η Ισπανία 2.983, ενώ ο μέσος όρος των 12 πρώτων ευρωπαϊκών χωρών ανερχόταν σε 4.683 $ PPP. Επιπλέον, λόγω της κρίσης στην Ελλάδα το χάσμα με τις ανεπτυγμένες χώρες έχει μεγαλώσει ακόμη περισσότερο. Οι προβλέψεις για την επόμενη δεκαετία αναφέρουν ότι οι δαπάνες υγείας θα ξεπεράσουν και το 17% του ΑΕΠ, γιατί η αύξησή τους πυροδοτείται από δυνάμεις που δεν ελέγχονται από τις κυβερνήσεις. Το μόνο που μπορεί να ελπίζει μια καλή κυβέρνηση είναι να πετύχει μείωση του ρυθμού αύξησης των δαπανών υγείας για τα επόμενα 10-15 χρόνια. Επιπλέον, είναι γεγονός ότι πολλά από τα χρήματα που ξοδεύονται για τις υπηρεσίες υγείας πολύ λίγο βελτιώνουν την υγεία και σε πολλές περιπτώσεις την επιδεινώνουν (Institute of Medicine US «the health care imperative» 2010). Αρχίζει να γίνεται κατανοητό ότι για να επιτύχει καλύτερα αποτελέσματα μια χώρα - τόσο στη μείωση των δαπανών όσο και στη βελτίωση της ποιότητας των παρεχομένων υπηρεσιών - θα πρέπει να αλλάξει το μοντέλο παροχής των υπηρεσιών υγείας: το υπάρχον μοντέλο οργάνωσης και χρηματοδότησης των υπηρεσιών είναι υπεύθυνο για τις μεγάλες αυξήσεις των δαπανών υγείας τα τελευταία 30 χρόνια. Βέβαια είναι υπεύθυνο και για τις μεγάλες βελτιώσεις και τα επιτεύγματα που πέτυχε, αλλά δυστυχώς στοιχίζει πανάκριβα και έπαψε πλέον να είναι και αποδοτικό. Ιδιαίτερα δε, στην περίπτωση της Ελλάδας το υπάρχον μοντέλο είναι πάρα πολύ ακριβό και σπάταλο και η οικονομία δεν μπορεί να το αντέξει. Πρέπει να λάβουμε υπόψη ότι ακόμη και αν υλοποιηθούν οι αλλαγές που προτείνονται κατά καιρούς (οικογενειακός γιατρός, πρωτοβάθμια φροντίδα, συγχωνεύσεις νοσοκομείων, DRG’s, σφαιρικοί προϋπολογισμοί, θεραπευτικές οδηγίες, κ.λπ.), δεν πρόκειται να αποδώσουν τα αναμενόμενα στη συγκράτηση των δαπανών και στη βελτίωση της ποιότητας, όπως δεν απέδωσαν και στις ευρωπαϊκές και σε άλλες χώρες που εφαρμόσθηκαν εδώ και χρόνια, με αποτέλεσμα να σημειωθεί έκρηξη των δαπανών. Επιπλέον στις χώρες που εφαρμόσθηκαν, επικρατούσαν πολύ καλύτερες συνθήκες, οι χώρες είχαν μεγαλύτερη πειθαρχία και διέθεταν

ισχυρούς μηχανισμούς ελέγχου, που απουσιάζουν από την Ελλάδα. Οι παραπάνω αλλαγές απέτυχαν γιατί απλούστατα εξυπηρετούσαν το παλιό μοντέλο, δεν το άλλαζαν. ∼ Η πρώτη διαπίστωση είναι ότι για να πετύχουμε σημαντική εξοικονόμηση πόρων, θα πρέπει να αλλάξουμε το μοντέλο παροχής των υπηρεσιών υγείας (το business model). Το νέο μοντέλο θα πρέπει να υπηρετεί τους ασθενείς και να προάγει την υγεία. Η μόνη πραγματική λύση είναι η μεγιστοποίηση της αξίας των παρεχομένων υπηρεσιών και όχι μόνο οι πολιτικές συγκράτησης των δαπανών. Η μεγιστοποίηση της αξίας απαιτεί βελτίωση των αποτελεσμάτων (έκβασης) των υπηρεσιών και όχι μόνο προσπάθειες αύξησης της παραγωγικότητας (M. Porter, C. Guth «Redefining German Health Care» Spinger 2012). ∼ Η δεύτερη διαπίστωση είναι ότι μόνο η βελτίωση της ποιότητας (άρα και της έκβασης) των παρεχομένων υπηρεσιών μπορεί να επιφέρει συγκράτηση του ρυθμού αύξησης των δαπανών υγείας. Και όταν λέμε βελτίωση της ποιότητας των υπηρεσιών, εννοούμε γρήγορη και έγκυρη διάγνωση, κατάλληλη θεραπεία, με σωστή παρακολούθηση, που παρέχονται από επαρκείς επαγγελματίες υγείας. Απαραίτητες προϋποθέσεις η κατάλληλη ηγεσία, η σωστή κουλτούρα, η δημιουργική σκέψη και η ενεργός συμμετοχή - όχι μόνο συμμόρφωση - του ιατρικού σώματος. ∼ Και η τρίτη, η πιο σπουδαία διαπίστωση, είναι ότι για να πετύχουμε τα παραπάνω χρειάζεται να υπάρξει ένας κοινός σκοπός - η αύξηση της αξίας των παρεχομένων υπηρεσιών - που μπορεί να ενοποιεί τα διαφορετικά συμφέροντα και τις δραστηριότητες όλων των εμπλεκομένων στην παροχή των υπηρεσιών υγείας. Η υλοποίηση του σκοπού ξεκινά με τη μέτρηση του αποτελέσματος (έκβασης) των παρεχομένων υπηρεσιών. ☛

Η ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΤΩΝ ΧΡΟΝΙΩΝ ΑΣΘΕΝΕΙΩΝ ΜΕ ΤΟ ΥΠΑΡΧΟΝ ΜΟΝΤΕΛΟ ΠΑΡΟΧΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΙΝΑΙ ΑΝΕΠΑΡΚΗΣ, ΜΕ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ ΤΟ ΥΨΗΛΟ ΚΟΣΤΟΣ, ΤΙΣ ΧΑΜΗΛΟΥ ΕΠΙΠΕΔΟΥ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΑ ΤΟΥΣ ΔΥΣΑΡΕΣΤΗΜΕΝΟΥΣ ΑΣΘΕΝΕΙΣ

ΧΡΗΜΑ 63

Χ άρθρο ~ Ε.Σ.Υ.: Χρειαζόμαστε νέο μοντέλο

ΟΙ ΛΟΓΟΙ ΤΗΣ «ΑΠΟΤΥΧΙΑΣ»

Τ

ο σημερινό μοντέλο παροχής υπηρεσιών υγείας – αποτέλεσμα της ισορροπίας των συμφερόντων των παραγωγών των υπηρεσιών υγείας και όχι των αναγκών υγείας των πολιτών είναι προσανατολισμένο στην αντιμετώπιση της αρρώστιας, και δη των οξέων καταστάσεων, και αγνοεί την πρόληψη. Είναι βασισμένο στο γενικό γιατρό (στα ευρωπαϊκά κράτη), στην ατομική άσκηση της ιατρικής και στο γενικό νοσοκομείο. Δεν γίνεται συντονισμός των υπηρεσιών και διασφάλιση της συνέχισης της θεραπείας ούτε υπάρχει γιατρός που να είναι υπεύθυνος για τη συνολική πορεία του ασθενή. Δεν υπάρχει επίσημη, συστηματική πληροφόρηση για τα αποτελέσματα (έκβαση) των υπηρεσιών που παρέχονται και το κόστος τους. Το αποτέλεσμα είναι ότι δεν ευνοείται η επικράτηση κουλτούρας συνεχούς βελτίωσης, αφού η ποιότητα και το κόστος δεν μετριούνται, ούτε συζητούνται, ενώ η ευθύνη διαχέεται. Επιπλέον, το παλιό μοντέλο στηρίζεται σε λανθασμένη βάση υπολογισμού του κόστους των υπηρεσιών και της μεθόδου αποζημίωσής τους, με αποτέλεσμα να μη γνωρίζουμε το ακριβές κόστος των υπηρεσιών που παρέχονται και να μη συνδέεται η αποζημίωση των υπηρεσιών με την έκβαση της παρέμβασης. Συνήθως επικρατεί σύγχυση μεταξύ των πολιτικών – αλλά και των παραγωγών - οι οποίοι όταν μιλάνε για μείωση του κόστους, αναφέρονται σε πόσα χρήματα ξοδεύει η κυβέρνηση για να αποζημιώνει τους παραγωγούς των υπηρεσιών υγείας και όχι στο κόστος που προκαλείται από τους παραγωγούς για να παράγουν τις υπηρεσίες. Έτσι όταν η κυβέρνηση μειώνει τις αποζημιώσεις των παραγωγών, ναι μεν μειώνει τις δαπάνες, αλλά δεν κάνει τίποτε για να μειώσει το πραγματικό κόστος των παραγομένων υπηρεσιών (R. Kaplan – M. Porter How to solve the cost crisis in health care HBR Sep 2011). Το παλιό μοντέλο όμως δεν μπορεί να αντιμετωπίσει τη σημερινή χαώδη κατάσταση και τις ανάγκες υγείας του πληθυσμού. Έχει αποτύχει στη συγκράτηση των δαπανών, στην αποδοτικότητα των πόρων και στην ικανοποίηση των πολιτών. Χαρακτηριστικά αναφέρεται ότι είναι ένα μοντέλο της χειροτεχνικής εποχής του 19ου αιώνα που προσπαθεί να παρέχει υπηρεσίες της ιατρικής επιστήμης και της τεχνολογίας του 21ου αιώνα (St. Shortell Accountable Care Systems for Comprehensive Health Care References, workshop Stanford University; March 2007). Η ανεπάρκεια του μοντέλου οδήγησε σε έκρηξη των δαπανών υγείας, λόγω του χάους που κυριαρχεί στον τομέα της παροχής υπηρεσιών υγείας. Η μόνη λύση όμως στο χάος είναι η οργάνωση και το ερώτημα που ακολουθεί είναι τι πρέπει να κάνουμε (T. Lee, D. Morgan «Chaos and organization in Health Care» MIT Press 2009). Το χάος στις υπηρεσίες υγείας δημιουργείται από τη συνύπαρξη τριών βασικών καταστάσεων:

64 Ιούνιος 2012

Α. την επιδημιολογία: έχει αλλάξει η επιδημιολογία, βεβαίως υπάρχουν περισσότεροι ηλικιωμένοι, αλλά το πρόβλημα δημιουργείται επειδή οι ηλικιωμένοι πάσχουν από χρόνια νοσήματα και πολύ συχνά από περισσότερα από ένα χρόνιο νόσημα. Το 44% των Αμερικανών πάσχουν από μία χρόνια νόσο και πάνω από το 25% των πολιτών, μεγαλύτεροι των 65 χρόνων, πάσχουν από 4 ή περισσότερα χρόνια νοσήματα. Το 5% των αρρώστων ξοδεύουν το 48% των συνολικών δαπανών υγείας (το 10% ξοδεύει το 70% των δαπανών). Η αντιμετώπιση των χρόνιων ασθενειών με το υπάρχον μοντέλο παροχής υπηρεσιών είναι ανεπαρκής (ανεπαρκείς γνώσεις του οικογενειακού γιατρού - ιδιώτη γιατρού στην Ελλάδα - για την αντιμετώπιση των πολύπλοκων καταστάσεων, εμπλοκή πολλών γιατρών χωρίς συντονισμό και υπευθυνότητα για την τελική έκβαση της θεραπείας, υψηλές προσδοκίες των ασθενών), με αποτέλεσμα το υψηλό κόστος, τις χαμηλού επιπέδου υπηρεσίες και φυσικά τους δυσαρεστημένους ασθενείς. Β. την τεχνολογία/φάρμακα: η πρόοδος της επιστήμης έφερε επανάσταση στην ιατρική και ταυτόχρονα αύξησε το κόστος των παρεχομένων υπηρεσιών. Το ιατρικό παράδοξο της εισαγωγής νέας τεχνολογίας με αύξηση του κόστους και όχι μείωση, όπως παρατηρείται σε όλους τους άλλους τομείς της οικονομικής δραστηριότητας, εξηγείται από το γεγονός ότι στην ιατρική η εισαγωγή της νέας τεχνολογίας βελτιώνει την έκβαση της ιατρικής παρέμβασης, αλλάζει το αποτέλεσμα. Επιπλέον, όπου η εισαγωγή της νέας τεχνολογίας επέφερε μείωση του κόστους, τελικά οι δαπάνες υγείας αυξήθηκαν, γιατί επωφελήθηκαν περισσότεροι ασθενείς. Γ. την έκρηξη της γνώσης: η συσσώρευση γνώσης στην ιατρική, λόγω των επιτευγμάτων της επιστήμης και της ιατρικής, είναι ανεπανάληπτη. Νέες γνώσεις προστίθενται με ασύλληπτη ταχύτητα, ενώ πρακτικές που μέχρι χθες θεωρούνταν best practices αποδεικνύεται ότι βλάπτουν αντί να ωφελούν. Το γεγονός αυτό οδηγεί σε χάσμα μεταξύ της τεκμηριωμένης ιατρικής γνώσης για την αντιμετώπιση μιας κατάστασης και το τι γίνεται πραγματικά στην καθημερινή ιατρική πράξη. Το να γνωρίζουμε τι πρέπει να πράξουμε είναι τελείως διαφορετικό από το να πράττουμε ό,τι γνωρίζουμε. Επιπλέον, στην ιατρική κυριαρχεί η αβεβαιότητα: στις περισσότερες περιπτώσεις δεν γνωρίζουμε τι να κάνουμε, δεν κάνουμε ό,τι γνωρίζουμε και πολλές φορές δεν το κάνουμε και σωστά. Έρευνα στις ΗΠΑ απέδειξε ότι ο ασθενής έχει μόνο 55% πιθανότητα να δεχθεί υπηρεσίες οι οποίες είναι σύμφωνες με τις γενικές θεραπευτικές οδηγίες (R. Bohmer, Harvard Business Review, April 2010). Το χάσμα μεταξύ της γνώσης και της πράξης εκτοξεύει το κόστος των υπηρεσιών, οδηγεί σε χαμηλής ποιότητας υπηρεσίες, ιατρικά λάθη και πολλές φορές οι παρεχόμενες υπηρεσίες βλάπτουν παρά ωφελούν τον άρρωστο.

ΤΟ ΝΕΟ ΜΟΝΤΕΛΟ ΠΑΡΟΧΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

Τ

ο παλιό μοντέλο είναι τέλεια σχεδιασμένο για να πετυχαίνει τα αποτελέσματα που βιώνουμε. Αν δεν μας ικανοποιούν και θέλουμε να πετύχουμε άλλα αποτελέσματα, θα πρέπει να προχωρήσουμε σε αλλαγή του μοντέλου. Αυτό όμως δεν γίνεται με τη λογική του χθες, ούτε και με συμβιβασμούς στις αλλαγές, αλλά με αλλαγή στον τρόπο σκέψης και δομικές αλλαγές. Είναι λάθος, επίσης, να πιστεύουμε ότι οι υπηρεσίες θα αλλάξουν και θα βελτιωθούν από μόνες τους. Χρειάζεται όραμα για το τι σύστημα υγείας θέλουμε, στόχους και ένα σύνολο πολιτικών που πρέπει να εφαρμοσθούν για να τους πετύχουμε. Η εισαγωγή του νέου μοντέλου θα πρέπει να γίνει βαθμιαία με πρόγραμμα και στόχους. Πρώτα απ’ όλα χρειαζόμαστε την εκπόνηση ενός strategy map, τον αγνοούμενο κρίκο μεταξύ της εξαγγελίας πολιτικών και της υλοποίησής τους (Kaplan and Norton «Strategy Maps» HBSP 2004). Κάποιες αλλαγές μπορούν να γίνουν άμεσα και κάποιες να προγραμματισθούν για αργότερα. Όλες όμως πρέπει να υλοποιηθούν. Το μεγάλο πρόβλημα είναι ότι το νέο μοντέλο έρχεται σε σύγκρουση με το παλιό μοντέλο παροχής υπηρεσιών. Από την άλλη πλευρά, όμως, η επιλογή του νέου μοντέλου είναι μονόδρομος αν η κυβέρνηση θέλει να μειώσει το κόστος των παρεχομένων υπηρεσιών και ταυτόχρονα να βελτιώσει την ποιότητα των υπηρεσιών. Το παράδοξο είναι ότι ενώ όλοι αναγνωρίζουν ότι πρέπει να γίνουν δομικές αλλαγές, τίποτε συστηματικό δεν γίνεται. Ιδιαίτερα στο ΕΣΥ η αντίδραση προέρχεται από τους γιατρούς που χρησιμοποιούν τον όρο της εμπορευματοποίησης των υπηρεσιών σαν άλλοθι για να μη δεχθούν καμία αλλαγή. Ίσως, για να περάσουμε στη φάση της δράσης, το σύστημα πρέπει να «σοκαριστεί», να βγει από τον «αυτισμό» του, πράγμα το οποίο απαιτεί κάτι περισσότερο από τη λογική αποδοχή τού τι πρέπει να γίνει. ∼ Το νέο μοντέλο θα πρέπει να είναι επικεντρωμένο στην ικανοποίηση των αναγκών υγείας των πολιτών και να εστιάζει στην παροχή υπηρεσιών υψηλής αξίας και βελτίωσης της έκβασής τους. ∼ Στην αρχή θα πρέπει να αλλάξει η ατζέντα του δημόσιου διαλόγου για την υγεία, με την παροχή υψηλής αξίας υπηρεσιών προς τους πολίτες στο κέντρο της συζήτησης. ∼ Να ξεφύγουμε από τα στερεότυπα, ότι δηλαδή για να βελτιωθούν οι υπηρεσίες, χρειαζόμαστε περισσότερους πόρους και περισσότερο προσωπικό, και να γίνει αποδεκτό το ότι η βελτίωση της ποιότητας σημαίνει λιγότερες επαναλαμβανόμενες ενέργειες, λιγότερη δουλειά για τους εργαζόμενους. ∼ Πρέπει ταυτόχρονα να δημιουργηθεί μια «θετική» κρίση στο σύστημα, ένα αίσθημα του επείγοντος. Δεν πρόκειται να επιτευχθούν οι στόχοι, αν το σύστημα εξακολουθήσει να δουλεύει με τον ίδιο τρόπο. Η πιο απλή, γρήγορη και η πιο αποτελεσματική εφαρμόσιμη λύση είναι η μέτρηση της τελικής έκβασης των υπηρεσιών υγείας (outcome measures – clinical + patient – reported - που είναι μοναδικά για κάθε ιατρική πάθηση) μαζί με το πραγματικό, συνολικό κόστος αντιμετώπισης της πάθησης. Η εφαρμογή αυτής της επιλογής, από μόνη της, μπορεί να επιφέρει τις αρχικές επιθυμητές αλλαγές στο σύστημα και να αλλάξει τη στάση κυρίως των γιατρών στις αλλαγές που απαιτούνται. Και μόνο το ότι θα γίνονται μετρήσεις, μπορεί να αποτελέσει την ικανή και αναγκαία συν-

θήκη για την κινητοποίηση του προσωπικού, αλλά και ισχυρό κίνητρο για βελτίωση των υπηρεσιών. Χωρίς μετρήσεις και ένα στόχο, οι αλλαγές μπορεί να γίνουν, αλλά δεν θα διαρκέσουν. Σήμερα, γνωρίζουμε μόνο από φήμη αν ένας γιατρός ή μια μονάδα υπηρεσιών υγείας παρέχει υψηλού επιπέδου υπηρεσίες, αλλά η φήμη δεν τεκμηριώνεται από πραγματικά στοιχεία. Η καθιέρωση ενός εθνικού αρχείου συνεχούς μέτρησης της έκβασης των υπηρεσιών (και στον ιδιωτικό και στο δημόσιο τομέα) που θα δημοσιοποιείται, θα αναδείξει τις μεγάλες διαφορές που υπάρχουν μεταξύ των μονάδων υγείας - που δεν δικαιολογείται να υπάρχουν - θα επιτρέψει τη σύγκρισή τους και την απόδειξη ότι οι μονάδες που επιτυγχάνουν τα καλύτερα αποτελέσματα το κάνουν με χαμηλότερο κόστος. Τελικά, θα οδηγήσει σε επιβράβευση των καλών μονάδων, με ταυτόχρονη προσπάθεια βελτίωσης των μονάδων που λειτουργούν σε χαμηλότερο επίπεδο και τη συγκέντρωση των περιστατικών στα κατάλληλα κέντρα. Αλλαγές, επίσης, θα πρέπει να επέλθουν στην κουλτούρα, στη δομή των υπηρεσιών, στη διοίκηση, στη μέθοδο αποζημίωσης, στους ανθρώπους που καλούνται να υλοποιήσουν τις αλλαγές (προσόντα, ικανότητες, συμπεριφορές) και στην εισαγωγή κινήτρων που θα επιτρέπουν στους εργαζόμενους να πετυχαίνουν τους στόχους. ΟΙ ΤΡΕΙΣ ΠΥΛΩΝΕΣ ΤΟΥ ΝΕΟΥ ΜΟΝΤΕΛΟΥ 1. Η χρηματοδότηση/αποζημίωση των υπηρεσιών: Ο σημερινός τρόπος χρηματοδότησης/αποζημίωσης είναι έτσι δομημένος ώστε να εξασφαλίζει το status quo. Από μόνη της, η αλλαγή στον τρόπο αποζημίωσης των υπηρεσιών μπορεί να «σοκάρει» το σύστημα και να πυροδοτήσει τις αναγκαίες αλλαγές. Το ρόλο αυτόν θα μπορούσε να τον αναλάβει ο ΕΟΠΥΥ, αλλά με τη σημερινή ηγεσία, δομή και νοοτροπία δεν μπορεί. Ο ΕΟΠΥΥ, υπηρετώντας τη βασική αρχή, το πώς θα βελτιώσει την έκβαση των υπηρεσιών με το χαμηλότερο κόστος, θα πρέπει να παρεμβαίνει ενεργητικά στην αγορά των υπηρεσιών, διασφαλίζοντας κανόνες υγιούς ανταγωνισμού, υπηρετώντας τα συμφέροντα των ασφαλισμένων του, και όχι την πολιτική του εκάστοτε υπουργού Υγείας. Θα πρέπει να αποζημιώνει την αξία των παρεχομένων υπηρεσιών και όχι τον όγκο, δηλαδή μόνο τους καλύτερους παραγωγούς υπηρεσιών ☛

Η ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΤΟΥ ΝΕΟΥ ΜΟΝΤΕΛΟΥ ΘΑ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΓΙΝΕΙ ΒΑΘΜΙΑΙΑ, ΜΕ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΚΑΙ ΣΤΟΧΟΥΣ. ΠΡΩΤΑ ΑΠ’ ΟΛΑ ΧΡΕΙΑΖΟΜΑΣΤΕ ΤΗΝ ΕΚΠΟΝΗΣΗ ΕΝΟΣ STRATEGY MAP, ΤΟΝ ΑΓΝΟΟΥΜΕΝΟ ΚΡΙΚΟ ΜΕΤΑΞΥ ΤΗΣ ΕΞΑΓΓΕΛΙΑΣ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΚΑΙ ΤΗΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΟΥΣ

ΧΡΗΜΑ 65

Χ άρθρο ~ Ε.Σ.Υ.: Χρειαζόμαστε νέο μοντέλο υγείας - ανεξάρτητα από το αν είναι ιδιώτες ή το δημόσιο - και δεν θα υποχρεώνει τους ασφαλισμένους να δέχονται υπηρεσίες από «κακούς» παραγωγούς υπηρεσιών (άρα απαιτείται να υλοποιηθεί σύστημα αξιολόγησης των υπηρεσιών και στον ιδιωτικό και στο δημόσιο τομέα). Σήμερα, δεν υπάρχει οικονομικό κίνητρο στους παραγωγούς για να βελτιώσουν την ποιότητα των υπηρεσιών, ούτε φόβος «τιμωρίας» τους. Θα πρέπει ο τρόπος αποζημίωσης να μετακινηθεί βαθμιαία από την αποζημίωση κατά πράξη σε πιο ανταγωνιστικά «πακέτα» αμοιβών, που να συνδέουν το επίπεδο της υγείας του ασφαλισμένου με την αποζημίωση (αμοιβές σύμφωνα με το αποτέλεσμα των παρεχομένων υπηρεσιών, με στόχο τη βελτίωση ή/και τη διατήρηση της υγείας και τη βελτίωση της ποιότητας ζωής των πολιτών/ασθενών). Η εισαγωγή των ΚΕΝ (DRG’s), με τον τρόπο που σχεδιάζεται, δεν πρόκειται να προσφέρει ούτε στη συγκράτηση των δαπανών - αντίθετα υπάρχει ορατός κίνδυνος για αύξηση - αλλά ούτε και στη βελτίωση των υπηρεσιών. Κι αυτό γιατί η αποζημίωση υπολογίζεται σύμφωνα με τις διεργασίες που εκτελούνται και όχι με τα αποτελέσματα που επιτυγχάνονται. Δεν υπάρχουν κωδικοί για ίαση ούτε για βελτίωση της έκβασης ούτε για συνδυασμένη θεραπεία! Υπάρχει δε περίπτωση το νοσοκομείο να αποζημιώνεται και για τα λάθη στα οποία υποπίπτει! Επιπλέον, το σύστημα των ΚΕΝ δεν διαχωρίζει τους καλούς από τους κακούς παραγωγούς υπηρεσιών, με συνέπεια οι καλοί παραγωγοί να υποχρηματοδοτούνται, ενώ οι κακοί να μην έχουν κίνητρα βελτίωσης. Το σύστημα δηλαδή θα εξακολουθεί να συντηρεί δεινόσαυρους, είτε νοσοκομεία είτε ιδιώτες γιατρούς. Ο ρόλος του πολίτη/ασθενή πρέπει να αλλάξει, να γίνει πιο ενεργητικός, με μεγαλύτερες ευθύνες στη διαχείριση των χρημάτων του ασφαλιστικού του ταμείου και των δικών του. Ο πολίτης/ασθενής ασφαλώς έχει δικαιώματα, αλλά έχει και ευθύνες. Είναι απαραίτητη η συνεργασία και η συμμετοχή του στη διαδικασία παροχής των υπηρεσιών, ιδιαίτερα σε προγράμματα που απαιτούν μακροχρόνια προσήλωση και

66 Ιούνιος 2012

εφαρμογή και που η επιτυχία τους εξαρτάται από τη συμπεριφορά του. Τέτοια προγράμματα είναι οι πολιτικές πρόληψης και η αντιμετώπιση των χρόνιων παθήσεων. Στο πλαίσιο της χρηματοδότησης εντάσσονται και τα κίνητρα για τους παραγωγούς των υπηρεσιών υγείας: δεν είναι δυνατό να υπάρξει επιτυχημένο μοντέλο παροχής υπηρεσιών δίχως ξεκάθαρα αξιοκρατικά, θεσμοθετημένα κίνητρα για τους εργαζομένους (όχι μόνο οικονομικά κίνητρα). Υψηλής απόδοσης συστήματα απαιτούν υψηλής απόδοσης συστήματα αμοιβών.

2. Η νέα οργάνωση των υπηρεσιών: ο κύριος σκοπός του νέου συστήματος είναι η διατήρηση ή/και η βελτίωση της υγείας των πολιτών και η πρόληψη των χρόνιων παθήσεων. Γι’ αυτόν το λόγο, κάθε υγιής πολίτης θα παρακολουθείται από τον οικογενειακό γιατρό του. Η κύρια ευθύνη του οικογενειακού γιατρού είναι η ενεργητική εφαρμογή των εθνικών πολιτικών πρόληψης και η υλοποίηση εξατομικευμένων προγραμμάτων βελτίωσης της υγείας των πολιτών που θα τον επιλέξουν. Η αμοιβή του θα συνδέεται με το επίπεδο υγείας των πολιτών που θα παρακολουθεί και θα μειώνεται αν η υγεία τους χειροτερεύει, θα αμείβονται δηλαδή για τη διατήρηση της υγείας και όχι για τη διαχείριση της αρρώστιας. Για όσους πολίτες νοσήσουν από σοβαρό χρόνιο νόσημα, την ευθύνη διαχείρισης και παρακολούθησης θα την αναλαμβάνουν τα ειδικά κέντρα χρόνιων παθήσεων. Οι μεγαλύτερες ανάγκες υγείας των πολιτών συνδέονται με τη διαχείριση των χρόνιων παθήσεων και το συντριπτικό μέρος των δαπανών υγείας οφείλεται στους ασθενείς με χρόνια νοσήματα. Για το λόγο αυτό θα πρέπει να δημιουργηθούν ειδικά κέντρα αντιμετώπισης των χρόνιων παθήσεων, σε πρώτη φάση για τα πιο κοινά από αυτά που θα παρακολουθούν ασθενείς (5-20.000) που πάσχουν από μια πάθηση (π.χ. διαβήτης) είτε ομάδα παθήσεων (π.χ. συχνές χρόνιες νευρολογικές παθήσεις). Τα κέντρα θα είναι στελεχωμένα από ομάδες διαφορετικών ειδικοτήτων γιατρών και άλλων επιστημόνων, με κατάλληλο εργαστηριακό εξοπλισμό, με εξειδίκευση στη χρόνια πάθηση και στις

επιπλοκές της, ώστε ο ασθενής να μην ταλαιπωρείται αναζητώντας τους κατάλληλους ειδικούς γιατρούς. Θα υπάρχει στενή συνεργασία - και σε πολλές παθήσεις και οργανική διασύνδεση - με τις αντίστοιχες κλινικές των νοσοκομείων, ώστε να επιτυγχάνεται η ολιστική αντιμετώπιση του ασθενή και να μη χάνεται η συνέχιση της θεραπείας στην πρωτοβάθμια και στη δευτεροβάθμια περίθαλψη. Το κέντρο θα έχει την αποκλειστική ευθύνη για την πορεία της υγείας των ασθενών του και θα αμείβεται με βάση τα αποτελέσματα των παρεχομένων υπηρεσιών. Όσο καλύτερη θα είναι η κατάσταση στην οποία βρίσκονται οι ασθενείς τους και με υψηλή ποιότητα ζωής δίχως να βιώνουν εξάρσεις της νόσου ή/και επιπλοκές ή να προοδεύουν γρήγορα στη νόσο και δίχως εισαγωγές λόγω της νόσου στα νοσοκομεία - τόσο θα μεγιστοποιείται η αμοιβή του κέντρου. Θα επιδιωχθεί περιορισμός της ατομικής άσκησης της ιατρικής, που θεωρείται πηγή αναποτελεσματικότητας για το σύστημα, με ενίσχυση της ομαδικότητας. Θα ενθαρρυνθούν οι ιδιώτες γιατροί να συμπράξουν (είτε να σχηματίσουν δίκτυα) και να δημιουργήσουν και αυτοί ειδικά κέντρα χρόνων παθήσεων. Όσον αφορά τα νοσοκομεία, σε αυτά συνυπάρχουν δύο διακριτά διαφορετικά μοντέλα παροχής υπηρεσιών: οι ιατρικές καταστάσεις που είναι προγραμματισμένες και γνωρίζουμε τι ακριβώς να πράξουμε και οι καταστάσεις που δεν γνωρίζουμε από την αρχή τι πρέπει να κάνουμε (αβεβαιότητα). Στην πρώτη περίπτωση η υποδομή που χρειάζεται για την παροχή των κατάλληλων υπηρεσιών δεν είναι «βαριά». Δεν απαιτούνται μεγάλες επενδύσεις ούτε σε κτήρια ούτε σε εργαστηριακό εξοπλισμό ούτε σε άλλα μηχανήματα ή σε «βαριές» εντατικές μονάδες θεραπείας. Κατά συνέπεια και επειδή αυτές οι παρεμβάσεις προγραμματίζονται σε βάθος χρόνου είναι σπατάλη πόρων, χώρων και χρόνου οι επεμβάσεις να γίνονται σε μεγάλα νοσοκομεία με βαριά υποδομή. Για παράδειγμα η χολοκυστεκτομή είναι ασύμφορο να εκτελείται στον «Ευαγγελισμό». Επιπλέον, επειδή στην ιατρική η άσκηση τελειοποιεί την τέχνη του γιατρού, η συγκέντρωση αυτών των επεμβάσεων σε λίγες μονάδες έχει το πλεονέκτημα της παροχής γρήγορης εξυπηρέτησης και της επίτευξης υψηλού επιπέδου υπηρεσιών, δίχως επιπλοκές, παράταση του χρόνου νοσηλείας ή επανεισαγωγών. Η αποσυμφόρηση των μεγάλων νοσοκομείων από αυτού του είδους τις επεμβάσεις θα απελευθερώσει πολύτιμους πόρους και χώρους. Τα μεγάλα νοσοκομεία/κλινικές/γιατροί θα πρέπει να εξειδικευθούν και να οργανωθούν διαφορετικά. Δεν είναι δυνατόν όλοι να κάνουν τα πάντα. Θα πρέπει να επιλέξουν ποιους αρρώστους θα υπηρετούν και τι θα προσφέρουν σε αυτούς, με τον πιο αποτελεσματικό τρόπο (αυτά είναι τα θεμελιώδη γνωρίσματα ενός business model). Είναι πολύ δύσκολο να συνυπάρξουν αποτελεσματικά και τα δύο διαφορετικά μοντέλα «κάτω από την ίδια στέγη». Θα δημιουργηθούν νέες μονάδες/κλινικές στελεχωμένες από γιατρούς και επιστήμονες διαφορετικών ειδικοτήτων που θα έχουν τη συνολική ευθύνη φροντίδας και νοσηλείας των ασθενών που νοσηλεύονται με τις πιο σοβαρές και υψηλού κόστους παθήσεις (μονάδες διάγνωσης, καρκίνος, καρδιακή ανεπάρκεια, εγκεφαλικό επεισόδιο, έμφραγμα κ.λπ.). Υιοθετώντας το μοντέλο αυτό, καθίσταται σαφές ότι τα μικρά επαρχιακά νοσοκομεία - αλλά και αυτά των μεγάλων αστικών κέντρων θα πρέπει να αλλάξουν προσανατολισμό: δεν μπορούν να παραμείνουν γενικά νοσοκομεία και να παρέχουν το σύνολο των ιατρικών υπηρεσιών (και βεβαίως να υπολειτουργούν και να κοστίζουν πανάκριβα). Οι ανάγκες υγείας των πολιτών που υπηρετούν, απαιτούν τη δημιουργία κλινικών που θα διαγιγνώσκουν και θα αντιμετωπίζουν τα

πάσης φύσεως οξέα ιατρικά περιστατικά και τις εξάρσεις των χρόνιων παθήσεων (δεν χρειάζεται να αντιμετωπίζουν τα επείγοντα, γιατί τα επείγοντα θα αντιμετωπίζονται από ειδικές μονάδες επειγόντων περιστατικών, που έχουν άλλες υποδομές και γεωγραφική κατανομή). Οι μονάδες αυτές, στελεχωμένες από γιατρούς διαφορετικών ειδικοτήτων, θα αναλαμβάνουν την αντιμετώπιση όλων των οξέων περιστατικών της κοινότητας που υπηρετεί το νοσοκομείο και ανάλογα με το περιστατικό και τη διάγνωση, είτε θα το αντιμετωπίζουν επί τόπου είτε θα το νοσηλεύουν αν απαιτείται είτε θα το παραπέμπουν σε μεγαλύτερες εξειδικευμένες μονάδες. Επιπλέον κάθε επαρχιακό νοσοκομείο, ανάλογα με το προσωπικό, την παράδοση, τις υποδομές του και τον εθνικό σχεδιασμό, θα εξειδικευθεί σε διαφορετικές παθήσεις και θα υπηρετεί πολίτες από διαφορετικές πόλεις/περιφέρειες: π.χ. θα δημιουργηθούν κλινικές προγραμματισμένων χειρουργικών παθήσεων, μονάδες αποκατάστασης, ειδικές μονάδες για παθολογικές ή νευρολογικές παθήσεις, παιδιατρικά τμήματα κ.λπ. Με τον τρόπο αυτό οι παραπάνω κλινικές θα αποκτήσουν το προσωπικό και τις υποδομές, αλλά κυρίως τον κρίσιμο αριθμό των περιστατικών που απαιτούνται για: α) την αποδοτική – οικονομική - λειτουργία τους, β) την παροχή υπηρεσιών υψηλής ποιότητας και γ) τις απαραίτητες προϋποθέσεις για τη συνεχή εκπαίδευση και μάθηση του προσωπικού τους.

3. Η διοίκηση: το Ε.Σ.Υ. (νοσοκομεία και πρωτοβάθμια) θα πρέπει επιτέλους να αποκτήσει κεντρική διοίκηση, μακριά από πολιτικές επιρροές, άρα ανεξάρτητη από το υπουργείο Υγείας και επαγγελματική διοίκηση των μονάδων του, δίχως τη συμμετοχή συνδικαλιστών. Δεν είναι δυνατόν η μεγαλύτερη επιχείρηση της χώρας, με περίπου 110.000 εργαζόμενους και με κύκλο εργασιών μεγαλύτερο από 13 δις και ετήσιο έλλειμμα 4-5 δισ., να μην έχει αυτόνομη διοικητική δομή, κατάλληλη ηγεσία, όραμα, στρατηγικούς στόχους με σχέδιο υλοποίησης και πολιτική κινήτρων. Αντίθετα, το Ε.Σ.Υ. διοικείται από ανθρώπους (και συνδιοικείται από συνδικαλιστές) που πολλές φορές δεν έχουν τα κατάλληλα προσόντα γιατί διορίζονται από την πολιτική ηγεσία και σαφέστατα δεν υπάρχουν οι κατάλληλες διαδικασίες διορισμού και εξέλιξης. Ναι μεν οι πολιτικές αποφάσεις μπορεί να συμβάλλουν στη δημιουργία ελλειμμάτων στο Ε.Σ.Υ., αλλά τα πραγματικά ελλείμματα και η σπατάλη δημιουργούνται σε επίπεδο οργανισμών, από την ανεπάρκεια της ηγεσίας και της διοίκησής τους. Επιπλέον, το Ε.Σ.Υ. αφενός στερείται ενός συστήματος αξιολόγησης του προσωπικού και των παρεχομένων υπηρεσιών και αφετέρου δεν συνδέει τις αμοιβές του προσωπικού με τις ευθύνες τους και το προσφερόμενο έργο. Δεν είναι η μονιμότητα το μεγάλο πρόβλημα του Ε.Σ.Υ., αλλά η ισοπέδωση των αμοιβών και η έλλειψη κινήτρων. Όταν διαφοροποιηθούν οι αμοιβές του προσωπικού και συνδεθούν με την απόδοση και τους στόχους, τότε και μόνον τότε θα αυξηθεί η ποιότητα των παρεχομένων υπηρεσιών και κατά συνέπεια θα μειωθεί το κόστος των υπηρεσιών υγείας και θα αναγκασθούν να τεθούν στο περιθώριο οι εργαζόμενοι που δεν προσπαθούν να βελτιώσουν την απόδοσή τους. Ο στόχος είναι να μετατραπούν οι σημερινές θέσεις των χαμηλών αμοιβών με χαμηλή απόδοση σε θέσεις υψηλών αμοιβών με υψηλή απόδοση. Οι άνθρωποι δεν αλλάζουν τρόπο δουλειάς επειδή κάποιος θα τους το πει. Θα αλλάξουν μόνο αν έχουν τα κατάλληλα κίνητρα, τη σωστή κουλτούρα και τις σωστές αξίες, άρα το σωστό εργασιακό περιβάλλον (C. Markides Game-changing strategies, Jossey-Bass 2008). Χ *Ιατρικού διευθυντή της Genesis Pharma ΧΡΗΜΑ 67

Χ παρουσίαση

ΤΙΤΛΟΣ CARGLASS ΕΛΛΑΔΑΣ ΤΙΤΛΟΣ

ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΤΙΤΛΟΣ ΣΤΟΝ «BEST OF BELRON 2012» Lead

Η ελληνική ομάδα ταξίδεψε, μαζί με συνεργάτες της Carglass από ασφαλιστικές εταιρείες, εταιρείες leasing και εκπροσώπους του ελληνικού τύπου, στη Βαρκελώνη

H

Belron, μητρική εταιρεία της Carglass, όπως κάθε 2 χρόνια ing και εκπροσώπους του ελληνικού τύπου στη Βαρκελώνη, όπου έτσι και φέτος, διοργάνωσε, με πολύ μεγάλη επιτυχία στις είχαν την ευκαιρία να στηρίξουν τον Αλέξανδρο Σακώφ και να παρα23 και 24 Μαΐου το διαγωνισμό «Best of Belron 2012», ανα- κολουθήσουν από κοντά την τεχνογνωσία και το συνολικό τρόπο ερδεικνύοντας ως τον καλύτερο τεχνίτη του ομίλου παγκοσμίως τον γασίας της Carglass. διαγωνιζόμενο της Αγγλίας Steve Marelli. Ένας από τους βασικότε- Στα 4 στάδια του διαγωνισμού οι παρευρισκόμενοι – οι οποίοι απορους στόχους της Belron είναι να παρακινήσει - με έπαθλο το μισθό τελούνταν από ασφαλιστικές εταιρείες όλων των χωρών, εταιρείες ενός χρόνου και φυσικά την εμπειρία μιας τέτοιου μεγέθους οργάνω- leasing και εργαζόμενους του ομίλου - είδαν από κοντά τους τεχνίτες ✒ σης - καθέναν από τους 15.000 τεχνίτες της να φτάσει στο επίπεδο να επισκευάζουν παρμπρίζ, όπως επίσης και τη διαδικασία της αντιαπό τον του νικητή, ώστε να λαμβάνει ο πελάτης σε κάθε περίπτωση το κα-?????κατάστασης εμπρόσθιων, πλαϊνών και οπίσθιων κρυστάλλων. Πα????????? ράλληλα, δοκιμάστηκαν και στον τομέα της εξυπηρέτησης του λύτερο αποτέλεσμα. Ο διαγωνισμός, ο οποίος αυτή τη φορά πραγματοποιήθηκε στον εκθεσιακό χώρο Fira της Βαρκελώνης, αποτελεί πελάτη, αφού για την εταιρεία και φυσικά για όλο τον όμιλο αυτό ένα από τα σημαντικότερα γεγονότα στο χώρο του αυτοκινήτου, καθώς αποτελεί την αρχή και το τέλος κάθε εργασίας. η Belron πρωταγωνιστεί στον τομέα της επισκευής και της αντικατά- Συνολικά, ο διαγωνισμός αποτέλεσε, όπως και κάθε φορά που διοργανώνεται από το 2000, την απόδειξη ότι η Carglass είναι επάξια η στασης κρυστάλλων αυτοκινήτου παγκοσμίως. Στο διαγωνισμό συμμετείχαν 29 τεχνίτες από όλο τον κόσμο, ενώ τη ηγέτιδα δύναμη του χώρου και αναμφισβήτητα η φυσική επιλογή του χώρα μας εκπροσώπησε ο νικητής του ελληνικού διαγωνισμού, που πελάτη. Μια εκδήλωση σαν κι αυτή αποτελεί μία ακόμα ευκαιρία για πραγματοποιήθηκε στις 27 Νοεμβρίου 2011 στο Κέντρο Διανομής την εταιρεία να αναδείξει το κύρος και το μέγεθός της όχι μόνο οργατης εταιρείας στη Μάνδρα, Αλέξανδρος Σακώφ, από το κατάστημα νωτικά, αλλά πάνω απ’ όλα ως αξιόπιστος συνεργάτης, που ικανοΜοναστηρίου Θεσσαλονίκης. Η ελληνική ομάδα ταξίδεψε, μαζί με ποιεί με τον καλύτερο τρόπο τον πελάτη του και κατ’ επέκταση τους συνεργάτες της Carglass από ασφαλιστικές εταιρείες, εταιρείες leas- συνεργάτες του που τον εμπιστεύονται. Χ ☛

ΣΤΑ 4 ΣΤΑΔΙΑ ΤΟΥ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΟΙ ΠΑΡΕΥΡΙΣΚΟΜΕΝΟΙ – ΟΙ ΟΠΟΙΟΙ ΑΠΟΤΕΛΟΥΝΤΑΝ ΑΠΟ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΟΛΩΝ ΤΩΝ ΧΩΡΩΝ, ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ LEASING ΚΑΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥΣ ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ - ΕΙΔΑΝ ΑΠΟ ΚΟΝΤΑ ΤΟΥΣ ΤΕΧΝΙΤΕΣ ΝΑ ΕΠΙΣΚΕΥΑΖΟΥΝ ΠΑΡΜΠΡΙΖ, ΟΠΩΣ ΕΠΙΣΗΣ ΚΑΙ ΤΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΗΣ ΑΝΤΙΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΕΜΠΡΟΣΘΙΩΝ, ΠΛΑΪΝΩΝ ΚΑΙ ΟΠΙΣΘΙΩΝ ΚΡΥΣΤΑΛΛΩΝ.

68 Ιούνιος 2012

Χ φάκελοι

ΟΜΙΛΟΣ ΤΙΤΑΝ

ΣΥΝΕΧΙΖΕΙ ΤΟ ΣΧΕΔΙΟ ΜΕΙΩΣΗΣ ΤΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟΥ ΚΟΣΤΟΥΣ Στην Ελλάδα, η βαθιά οικονομική ύφεση έχει οδηγήσει τον κατασκευαστικό κλάδο σε αδράνεια και τις πωλήσεις δομικών υλικών σε περαιτέρω καθίζηση.

O

κύκλος εργασιών της ΤΙΤΑΝ, σε ό,τι αφορά τα λειτουργικά αποτελέσματα τριμήνου, διαμορφώθηκε στα 46 εκατ. ευρώ, μειώθηκε δηλαδή κατά 37%. Στον αντίποδα, η αναδιοργάνωση των λειτουργιών του ομίλου απέδωσε τα αναμενόμενα οφέλη της μείωσης του λειτουργικού κόστους, που σε συνδυασμό με υψηλότερες πωλήσεις πλεονάσματος δικαιωμάτων εκπομπής διοξειδίου του άνθρακα, οδήγησαν τη λειτουργική κερδοφορία (EBITDA) στα 13 εκατ. ευρώ, από τα 7,5 εκατ. ευρώ του πρώτου τριμήνου του 2011. Στις ΗΠΑ, αν και η κατανάλωση τσιμέντου συνέχισε να κινείται ανοδικά, βοηθούμενη εν μέρει και από τις ευνοϊκές καιρικές συνθήκες που επικράτησαν, παραμένει πάντα σε εξαιρετικά χαμηλά επίπεδα. Ο βαθμός εκμετάλλευσης της παραγωγικής δυναμικότητας των εργοστασίων απέχει ακόμη πολύ από την επάνοδο σε κανονικά επίπεδα, γεγονός που οδήγησε και πάλι σε αρνητικά λειτουργικά αποτελέσματα (EBITDA), το ύψος των οποίων περιορίσθηκε από τα 6 εκατ. ευρώ ζημίας το πρώτο τρίμηνο του 2011 σε 1,5 εκατ. ευρώ ζημίας το 2012. Στη Νοτιοανατολική Ευρώπη, το πρώτο τρίμηνο, οι δυσμενείς καιρικές συνθήκες επηρέασαν τις πωλήσεις και οδήγησαν σε υπολειτουργία των εργοστασίων. Η λειτουργική κερδοφορία μειώθηκε κατά 68% και ανήλθε σε 4 εκατ. ευρώ. Ο τομέας της ανατολικής Μεσογείου σημείωσε κάμψη του κύκλου εργασιών κατά 4%, ενώ ο όγκος πωλήσεων τσιμέντου στην αγορά της ΟΜΙΛΟΣ ΤΙΤΑΝ ΕΞΕΛΙΞΗ ΜΕΤΟΧΗΣ ΤΟ ΤΕΛΕΥΤΑΙΟ 12ΜΗΝΟ

70 Ιούνιος 2012

Αιγύπτου κινήθηκε λίγο πάνω από τα περσινά επίπεδα. Η ζήτηση στην Τουρκία επηρεάστηκε από τις καιρικές συνθήκες και η λειτουργική κερδοφορία (EBITDA) της περιοχής μειώθηκε, σε σύγκριση με πέρσι, στα 19 εκατ. Η μείωση οφείλεται κατά κύριο λόγο στην αναγνώριση εξόδων συνδεδεμένων με τη διανομή κερδών στην Αίγυπτο το πρώτο τρίμηνο του έτους, ενώ η αντίστοιχη δαπάνη πέρσι είχε βαρύνει το δεύτερο τρίμηνο. Ο καθαρός δανεισμός του ομίλου στο τέλος του πρώτου τριμήνου διαμορφώθηκε σε 788 εκατ. ευρώ, υψηλότερος κατά 11% σε σύγκριση με το τέλος του 2011, κυρίως λόγω της εποχικότητας των πωλήσεων και της αύξησης του κεφαλαίου κίνησης. Οι συναλλαγματικές διαφορές είχαν αρνητική επίδραση στα τελικά αποτελέσματα του ομίλου κατά 3 εκατ. ευρώ. Στις 24/4/2012, ο οίκος S&P αναβάθμισε, από αρνητικές σε σταθερές, τις προοπτικές του ομίλου, διατηρώντας ταυτόχρονα τη βαθμολόγησή του σε ΒΒˉ. ΜΕΙΩΣΗ ΤΟΥ ΣΥΝΟΛΙΚΟΥ ΤΖΙΡΟΥ ΣΤΟ ΤΡΙΜΗΝΟ O κύκλος εργασιών του ομίλου ΤΙΤΑΝ κατά το πρώτο τρίμηνο του 2012 ανήλθε σε 225 εκατ. ευρώ, παρουσιάζοντας μείωση κατά 11% σε σύγκριση με το πρώτο τρίμηνο του 2011. Τα λειτουργικά κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων (EBITDA) μειώθηκαν κατά 29% και έφθασαν τα 34 εκατ. ευρώ. Τα καθαρά αποτελέσματα του ομίλου, μετά τα δικαιώματα μειοψηφίας και τους φόρους, παρουσίασαν ζημία ύψους 19 εκατ. ευρώ, έναντι ζημίας 4 εκατ. ευρώ κατά το πρώτο τρίμηνο του περσινού έτους. Σημειώνεται, όπως και σε παρελθούσες χρήσεις, ότι τα αποτελέσματα του πρώτου τριμήνου δεν είναι κατά ανάγκη αντιπροσωπευτικά για το σύνολο του έτους. Ο δριμύς και παρατεταμένος φετινός χειμώνας στην περιοχή των Βαλκανίων, της Τουρκίας και της Ελλάδας επηρέασε έντονα την οικοδομική δραστηριότητα των περιοχών αυτών. Τα λειτουργικά αποτελέσματα του ομίλου επηρεάστηκαν, ακόμη, αρνητικά από τη συνεχιζόμενη κατάρρευση της ελληνικής αγοράς δομικών υλικών. Η μικρή βελτίωση από τα πολύ χαμηλά επίπεδα στις ΗΠΑ δεν ήταν ικανή να αντισταθμίσει τα ανωτέρω.

☛

ΣΤΙΣ ΗΠΑ, ΑΝ ΚΑΙ Η ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ ΤΣΙΜΕΝΤΟΥ ΣΥΝΕΧΙΣΕ ΝΑ ΚΙΝΕΙΤΑΙ ΑΝΟΔΙΚΑ, ΒΟΗΘΟΥΜΕΝΗ ΕΝ ΜΕΡΕΙ ΚΑΙ ΑΠΟ ΤΙΣ ΕΥΝΟΪΚΕΣ ΚΑΙΡΙΚΕΣ ΣΥΝΘΗΚΕΣ ΠΟΥ ΕΠΙΚΡΑΤΗΣΑΝ, ΠΑΡΑΜΕΝΕΙ ΠΑΝΤΑ ΣΕ ΕΞΑΙΡΕΤΙΚΑ ΧΑΜΗΛΑ ΕΠΙΠΕΔΑ.

ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΓΙΑ ΤΟ 2012 Στην Ελλάδα η αβεβαιότητα για την έκβαση της κρίσης που περνά η χώρα και η επιδεινούμενη οικονομική ύφεση, αποτελούν ιδιαίτερα δυσμενείς συνθήκες για την εξέλιξη της ιδιωτικής οικοδομικής δραστηριότητας. Παράλληλα, τα προσδοκώμενα οφέλη από μια μελλοντική επανεκκίνηση των δημοσίων έργων είναι αμφίβολο αν θα επηρεάσουν τη ζήτηση δομικών υλικών εντός του τρέχοντος έτους. Στις ΗΠΑ, η συνεχιζόμενη θετική πορεία της οικονομίας, καθώς και η αυξητική τάση στον αριθμό των αδειών για νέες κατασκευές, δημιουργούν προσδοκίες για επανεκκίνηση της οικοδομικής δραστηριότητας, που βρίσκεται στα πιο χαμηλά επίπεδα των τελευταίων 30 ετών. Σε πρόσφατη δημοσίευση, η Αμερικανική Ένωση Τσιμεντοβιομηχανιών αναθεώρησε προς τα άνω την εκτίμησή της για την κατανάλωση τσιμέντου το 2012 σε +4%, σε επίπεδα όμως που παραμένουν πολύ κατώτερα του εγκατεστημένου παραγωγικού δυναμικού της χώρας. Στη νοτιοανατολική Ευρώπη, η επέκταση των δραστηριοτήτων του Ομίλου, σε συνδυασμό με τη σταδιακή επάνοδο της κατασκευαστικής δραστηριότητας, αναμένεται να οδηγήσουν προοδευτικά σε αύξηση των πωλήσεων. Στην Αίγυπτο, παρά τη μεταβατική περίοδο που διανύει η χώρα, τις κοινωνικές αναταραχές και την επακόλουθη οικονομική αβεβαιότητα, οι εκτιμήσεις για τη ζήτηση τσιμέντου παραμένουν συγκρατημένα αισιόδοξες. Στην Τουρκία, η ζήτηση διατηρείται σε υψηλά επίπεδα, τόσο για ιδιωτικά όσο και για δημόσια έργα. Ο όμιλος συνεχίζει την προσπάθεια για συμπίεση του λειτουργικού κόστους, ολοκληρώνοντας το σχέδιο αναδιοργάνωσης των λειτουργιών του που ξεκίνησε το 2011, με προσδοκώμενα οφέλη 26 εκατ. ευρώ σε ετήσια βάση. Παράλληλα, υλοποιεί καινοτόμες λύσεις για μείωση της κατανάλωσης ενέργειας και υποκατάσταση των συμβατικών καυσίμων από εναλλακτικά. Στο πλαίσιο των συνθηκών οικονομικής αβεβαιότητας που επικρατούν, ο όμιλος συνεχίζει να εστιάζεται στην ενίσχυση των θεμελιωδών οικονομικών μεγεθών του. ΜΗΤΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΤΙΤΑΝ Α.Ε. Στη μητρική εταιρεία, ο κύκλος εργασιών ανήλθε στα 42 εκατ. ευρώ, μειωμένος κατά 29%, ενώ τα λειτουργικά κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων (EBITDA) ανήλθαν στα 12 εκατ. ευρώ, έναντι 5 εκατ. ευρώ το 2011. Τα καθαρά αποτελέσματα της Α.Ε. Τσιμέντων ΤΙΤΑΝ το πρώτο τρίμηνο του 2012 παρουσίασαν κέρδη ύψους 0,2 εκατ. ευρώ, έναντι ζημιών 6 εκατ. ευρώ πέρσι. Χ ΧΡΗΜΑ 71

Χ φάκελοι

ΝΗΡΕΑΣ

ΑΥΞΗΣΗ ΚΕΡΔΩΝ ΜΕ ΣΤΑΘΕΡΕΣ ΠΩΛΗΣΕΙΣ Η ισχυρή ζήτηση από τις νέες αγορές και οι βελτιωμένες τιμές ενίσχυσαν τα λειτουργικά περιθώρια κέρδους και τις εξαγωγές. Τα καθαρά κέρδη του ομίλου ανήλθαν σε 5,8 εκατ. ευρώ (άνοδος +278%), έναντι του 1,5 εκατ. ευρώ στο αντίστοιχο τρίμηνο του 2011.

Σ

ε μια πολύ δύσκολη οικονομική συγκυρία καταφέραμε να αυξήσουμε τις εξαγωγές μας, να δημιουργήσουμε θετικές ταμειακές ροές, να περιορίσουμε το κόστος μας και να βελτιώσουμε τα καθαρά μας κέρδη». Αυτό ανέφερε ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του Νηρέα, Αριστείδης Μπελλές, σχολιάζοντας τα αποτελέσματα τριμήνου του 2012. Επίσης τόνισε ότι οι προσπάθειες θα συνεχιστούν και κατά τους επόμενους μήνες του 2012, με αυστηρό έλεγχο των διαθεσίμων και στοχευμένες μειώσεις του κόστους. Αυτό θα οδηγήσει σε μια χαμηλότερη βάση κόστους και σε βελτιωμένη χρηματοοικονομική διάρθρωση όταν αρχίσει η ανάκαμψη της οικονομίας. Η ισχυρή ζήτηση από τις νέες αγορές και οι βελτιωμένες τιμές ενίσχυσαν τα λειτουργικά περιθώρια κέρδους και τις εξαγωγές. Τα καθαρά κέρδη του ομίλου ανήλθαν σε 5,8 εκατ. ευρώ (άνοδος +278%) έναντι 1,5 εκατ. ευρώ το τρίμηνο του 2011. Οι συνολικές πωλήσεις παρέμειναν σταθερές στα 44,2 εκατ. ευρώ, ενώ οι πωλήσεις ψαριών ανήλθαν στα 37,8 εκατ. ευρώ, καταγράφοντας αύξηση 3,3% σε αξία. Οι πωλήσεις σε νέες αγορές (χώρες εκτός Ε.Ε.) συνέχισαν να αναπτύσσονται δυναμικά, συμβάλλοντας στην άνοδο των εξαγωγών στα 35,1 εκατ. ευρώ (αύξηση +3%). Η μέση τιμή πώλησης λαβρακιού και τσιπούρας ήταν υψηλότερη κατά 4,5% σε σχέση με το τρίμηνο του 2011 και η μέση τιμή πώλησης των ιχθυοτροφών κατά 6%, απορροφώντας μέρος από την αύξηση του κόστους των πρώτων υλών.

«

ΝΗΡΕΑΣ ΕΞΕΛΙΞΗ ΜΕΤΟΧΗΣ ΤΟ ΤΕΛΕΥΤΑΙΟ 12ΜΗΝΟ

72 Ιούνιος 2012

☛

Η ΜEΣΗ ΤΙΜH ΠΩΛΗΣΗΣ ΛΑΒΡΑΚΙΟΥ ΚΑΙ ΤΣΙΠΟΥΡΑΣ ΗΤΑΝ ΥΨΗΛΟΤΕΡΗ ΚΑΤΑ 4,5% ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΤΟ ΤΡΙΜΗΝΟ ΤΟΥ 2011 ΚΑΙ Η ΜΕΣΗ ΤΙΜΗ ΠΩΛΗΣΗΣ ΤΩΝ ΙΧΘΥΟΤΡΟΦΩΝ ΚΑΤΑ 6%, ΑΠΟΡΡΟΦΩΝΤΑΣ ΜΕΡΟΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΥΞΗΣΗ ΤΟΥ ΚΟΣΤΟΥΣ ΤΩΝ ΠΡΩΤΩΝ ΥΛΩΝ. Οι λειτουργικές δαπάνες μειώθηκαν κατά 2,7 εκατ. ευρώ από βασικές μειώσεις του κόστους και πρωτοβουλίες για την αύξηση της παραγωγικότητας, παρά την άνοδο στις τιμές των πρώτων υλών για ιχθυοτροφές και των μεταφορικών. Οι καλύτερες τιμές, η εστίαση στη δημιουργία ισχυρών ταμειακών κερδών και στη διαχείριση του κεφαλαίου κίνησης απέφεραν 7,3 εκατ. ευρώ θετικές ταμειακές ροές από τις λειτουργικές δραστηριότητες. Οι ταμειακές ροές, μετά τις λειτουργικές δραστηριότητες και τις κεφαλαιακές επενδύσεις (free cash flow), διαμορφώθηκαν στα 5,5 εκατ. ευρώ. Τα κέρδη του ομίλου προ φόρων, τόκων, αποσβέσεων και της επίδρασης της αποτίμησης των βιολογικών αποθεμάτων (EBITDA προ επίδρασης βιολογικών αποθεμάτων) ανήλθαν σε 3,6 εκατ. ευρώ, έναντι 1,7 εκατ. ευρώ το τρίμηνο του 2011. Η επίδραση από τη μεταβολή των βιολογικών αποθεμάτων στην εύλογη αξία, κατά τα διεθνή λογιστικά πρότυπα, ήταν 9,8 εκατ. ευρώ, έναντι 3,9 εκατ. ευρώ την αντίστοιχη περίοδο του 2011. Τα καθαρά κέρδη που αντιστοιχούν στους ιδιοκτήτες της μητρικής ανήλθαν σε 6 εκατ. ευρώ (0,0943 ευρώ ανά μετοχή). Το Φεβρουάριο του 2012, ο αριθμός των μετοχών αυξήθηκε κατά 20.638 μετοχές από τη μετατροπή 9.518 ομολογιών αξίας 92.991 ευρώ (από το μετατρέψιμο ομολογιακό δάνειο που εκδόθηκε τον Ιούλιο του 2007). Το μετοχικό κεφάλαιο της εταιρείας διαιρείται σε 63.652.283 κοινές ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας 1,34 ευρώ, εκ των οποίων οι 22.390 είναι ίδιες. Χ

ΟΜΙΛΟΣ ΙΑΣΩ

ΒΕΛΤΙΩΣΗ EBITDA KAI EBIT TO 2011 Ο όμιλος Ιασώ και οι εταιρείες του παρουσίασαν βελτιωμένα αποτελέσματα σε επίπεδο EBITDA και EBIT, παρά την αναμενόμενη μείωση του κύκλου εργασιών, αλλά και την αύξηση των περιθωρίων κερδοφορίας EBIT και EBITDA.

T

α στοιχεία αυτά παρουσιάστηκαν στις εγκαταστάσεις του Χρηματιστηρίου Αθηνών, στο πλαίσιο της ετήσιας ενημέρωσης των επενδυτών και αναλυτών. Εκ μέρους της διοίκησης του ομίλου έγινε αναφορά στις συνθήκες που επικράτησαν στον κλάδο το 2011. Ειδικότερα τα στελέχη αναφέρθηκαν στην ένταση του ανταγωνισμού στον κλάδο και την πίεση που υπέστησαν οι επιχειρήσεις λόγω της μείωσης της αγοραστικής δύναμης των ασθενών. Επίσης στάθηκαν στις αλλαγές που επέφερε η δημιουργία του ΕΟΠΥΥ στον κλάδο και στην υιοθέτηση των ενοποιημένων κλειστών νοσηλίων. Ειδικότερα όσον αφορά τον όμιλο Ιασώ, τα στελέχη του ομίλου έδωσαν ιδιαίτερη έμφαση: ∼ Στον περιορισμό των αναμενόμενων απωλειών σε περιστατικά κατά το 2011, ως συνέπεια της μείωσης των τιμών, της αναβάθμισης των υπηρεσιών και της προσέλκυσης νέων γιατρών – συνεργατών. ∼ Στην επιτυχημένη στρατηγική περιορισμού των λειτουργικών δαπανών. ∼ Στην προσθήκη του ΚΑΑ «Φιλοκτήτης» στον όμιλο και την αναδιοργάνωσή του. Αναλύοντας τα οικονομικά μεγέθη του ομίλου, επισημάνθηκε ότι σε επίπεδο EBITDA και EBIT ο όμιλος και οι εταιρείες του παρουσίαΟΜΙΛΟΣ ΙΑΣΩ ΕΞΕΛΙΞΗ ΜΕΤΟΧΗΣ ΤΟ ΤΕΛΕΥΤΑΙΟ 12ΜΗΝΟ

☛

Ο ΟΜΙΛΟΣ ΙΑΣΩ ΤΟ 2011 ΗΤΑΝ, ΣΥΜΦΩΝΑ ΠΑΝΤΑ ΜΕ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΟΥ, Ο ΜΟΝΑΔΙΚΟΣ ΚΕΡΔΟΦΟΡΟΣ ΠΡΟ ΦΟΡΩΝ ΜΕΤΑΞΥ ΤΩΝ ΕΙΣΗΓΜΕΝΩΝ ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ ΚΑΙ ΔΙΑΘΕΤΕΙ ΤΟ ΥΨΗΛΟΤΕΡΟ ΠΕΡΙΘΩΡΙΟ EBITDA. σαν βελτιωμένα αποτελέσματα, παρά την αναμενόμενη μείωση του κύκλου εργασιών, αλλά και αύξηση των περιθωρίων κερδοφορίας EBIT και EBITDA, τόσο στον όμιλο όσο και στη μητρική. Ο όμιλος Ιασώ το 2011 ήταν, σύμφωνα πάντα με τη διοίκησή του, ο μοναδικός κερδοφόρος προ φόρων μεταξύ των εισηγμένων του κλάδου, ενώ διαθέτει το υψηλότερο περιθώριο EBITDA. Παράλληλα, έγινε εκτενής αναφορά στις προοπτικές και τους άμεσους στόχους του ομίλου, που είναι: Η διατήρηση του κύκλου εργασιών μέσω: ∼ Σύναψης συμβάσεων με τον ΕΟΠΥΥ και τις ιδιωτικές ασφαλιστικές εταιρείες. ∼ Αύξησης του αριθμού των συνεργαζόμενων γιατρών. ∼ Αναβάθμισης των παρεχόμενων υπηρεσιών. ∼ Προσέλκυσης ασθενών από άλλες πηγές. ∼ Εξασφάλισης επαρκούς χρηματοδότησης. ∼ Βελτίωσης των αποτελεσμάτων των θυγατρικών. Η παρουσίαση έγινε από τα στελέχη της εταιρείας, κ. Στυλιανό Τσιρόπουλο, οικονομικό διευθυντή του ομίλου, κα Νικολέττα Αθανασοπούλου, διευθύντρια λογιστηρίου ΙΑΣΩ Α.Ε. και κ. Ιωάννη Ανδρούτσο, προϊστάμενο οικονομικού προγραμματισμού του ομίλου. Για περισσότερες πληροφορίες οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να απευθυνθούν στην εταιρική ιστοσελίδα www.iaso.gr ή στην ιστοσελίδα του Χ.Α. www.ase.gr όπου έχει αναρτηθεί η παρουσίαση. Χ ΧΡΗΜΑ 73

Χ φάκελοι

Ο.Λ.Π.

ΣΕ ΑΝΑΜΟΝΗ ΚΕΡΔΟΦΟΡΙΑΣ Κερδοφόρα και το 2012 αναμένεται να είναι η οικονομική πορεία του Οργανισμού, σύμφωνα με τη διοίκησή της, παρά την αβεβαιότητα για την πορεία της διεθνούς οικονομίας και την παρατεταμένη ύφεση της ελληνικής οικονομίας.

O

ι προβλέψεις για την πορεία της εταιρείας το 2012, καθώς και η παρουσίαση των αποτελεσμάτων του 2011 πραγματοποιήθηκαν στο πλαίσιο της ετήσιας ενημέρωσης προς τα μέλη της Ένωσης Θεσμικών Επενδυτών, η οποία πραγματοποιήθηκε από τη Διοίκηση του Ο.Λ.Π. Α.Ε. σε αίθουσα του Χ.Α. Τη δραστηριότητα της εταιρείας και τα οικονομικά αποτελέσματα για το 2011 παρουσίασαν ο πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου και διευθύνων σύμβουλος του Ο.Λ.Π. Α.Ε. κ. Γ. Ανωμερίτης, o αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος κ. Παν. Πετρουλής, ο γενικός διευθυντής κ. Στ. Χατζάκος και η διευθύντρια οικονομικού, κα Αικ. Βενάρδου. Η διοίκηση αναφέρθηκε στα σημαντικότερα γεγονότα και τις δράσεις που έλαβαν χώρα στη διάρκεια του 2011, με κυριότερα σημεία την επέκταση του προβλήτα Car Terminal του Ν. Ικονίου, την υπογραφή σύμβασης συνεργασίας με την MSC, τη δεύτερη μεγαλύτερη ναυτιλιακή εταιρεία του κλάδου παγκοσμίως, την πλήρη λειτουργία του προβλήτα Ι του ΣΕΜΠΟ, την υπογραφή φιλικής διευθέτησης μεταξύ ΣΕΠ (COSCO) και Ο.Λ.Π. επί θεμάτων της σύμβασης παραχώρησης, τη σημαντική αύξηση (35%) των επιβατών της κρουαζιέρας, καθώς και την έκδοση υπουργικών αποφάσεων για την ένταξη νέων μεγάλων έργων στο ΕΣΠΑ. Αναλύθηκαν προς τους θεσμικούς επενδυτές τα στοιχεία διακίνησης εμπορευμάτων και επιβατών μέσω του Λιμένα Πειραιά, καθώς και τα οικονομικά αποτελέσματα του έτους 2011, με έμφαση στο γεγονός Ο.Λ.Π. ΕΞΕΛΙΞΗ ΜΕΤΟΧΗΣ ΤΟ ΤΕΛΕΥΤΑΙΟ 12ΜΗΝΟ

74 Ιούνιος 2012

☛

Η ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΟΥ Ο.Λ.Π. ΣΥΝΕΧΙΖΕΙ ΤΙΣ ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΣΕΛΚΥΣΗ ΠΑΛΑΙΩΝ ΚΑΙ ΝΕΩΝ ΠΕΛΑΤΩΝ. ΚΑΤΑ ΤΟ Α’ ΤΡΙΜΗΝΟ ΤΟΥ 2012 ΔΙΑΚΙΝΗΘΗΚΑΝ 166.000 TEU’S, ΕΝΑΝΤΙ 113.990 TEU’S ΤΟ ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΟ ΠΕΡΣΙΝΟ ΧΡΟΝΙΚΟ ΔΙΑΣΤΗΜΑ.

της διατήρησης της εταιρείας στην κερδοφορία. Ακόμη έγινε αναφορά στη σημαντική μείωση του μισθολογικού κόστους ύστερα από την εφαρμογή των σχετικών νόμων, αλλά και των μέτρων που έλαβε η διοίκηση προς αυτήν την κατεύθυνση. Παρουσιάστηκε επίσης η πορεία υλοποίησης των μεγάλων επενδυτικών έργων, τα οποία θα αυξήσουν την παραγωγική ικανότητα του σταθμού εμπορευματοκιβωτίων, της κρουαζιέρας και του Car Terminal και θα ενισχύσουν την ανταγωνιστική θέση του λιμανιού. Το 2011 το λιμάνι του Πειραιά απέκτησε από την ESPO τον τίτλο του «οικολογικού λιμανιού» (ECOPORT), τίτλος ο οποίος πιστοποιήθηκε και από τους Lloyd’s. Στο σταθμό εμπορευματοκιβωτίων η πτωτική πορεία του εγχώριου φορτίου αντισταθμίζεται από την αύξηση του διεθνούς transit φορτίου. Η διοίκηση συνεχίζει τις προσπάθειες για την προσέλκυση παλαιών και νέων πελατών. Κατά το α’ τρίμηνο του 2012 διακινήθηκαν 166.000 TEU’s, έναντι 113.990 TEU’s το αντίστοιχο περσινό χρονικό διάστημα. Όσον αφορά στην κρουαζιέρα, στο λιμάνι του Πειραιά αναμένεται να αφιχθούν 850 κρουαζιερόπλοια κατά το 2012, που σημαίνει ότι η κίνηση διατηρείται σε υψηλά επίπεδα. Στον τομέα των αυτοκινήτων, ολοκληρώθηκαν τα έργα αναβάθμισης και αύξησης της δυναμικότητας του σταθμού που, σε συνδυασμό με τη συντονισμένη επαφή με την πελατεία, αναμένεται να οδηγήσουν σε περαιτέρω αύξηση των κινήσεων transit.

Ο Ο.Λ.Π. Α.Ε., τόσο για τη στήριξη της κρουαζιέρας όσο και για λόγους εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, προχωρά στη δημιουργία της Πολιτιστικής Ακτής Πειραιά, για τη χρηματοδότηση της οποίας υπογράφτηκε μνημόνιο συνεργασίας με την περιφέρεια Αττικής. Όπως, τέλος, δήλωσε προς τα μέλη της Ένωσης Θεσμικών Επενδυτών του Χ.Α., ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του Ο.Λ.Π. Α.Ε.,

κ. Γιώργος Ανωμερίτης: «Με τη στρατηγική μας κάνουμε για τρίτη συνεχή χρονιά κερδοφόρο τον Ο.Λ.Π. Α.Ε., υποστηρίζουμε κάθε μεταρρύθμιση στα πλαίσια του θεσμικού ευρωπαϊκού μοντέλου λιμενικής βιομηχανίας, καθιστούμε τον Πειραιά κέντρο πολιτισμού και τουρισμού βάσει ενός συγκεκριμένου επιχειρηματικού αναπτυξιακού σχεδίου». Χ

ΒΙΟΧΑΛΚΟ

ΔΙΕΥΡΥΝΣΗ ΖΗΜΙΩΝ ΛΟΓΩ ΤΗΣ ΕΓΧΩΡΙΑΣ ΠΤΩΣΗΣ Tα οικονομικά αποτελέσματα του 2011 του ομίλου Βιοχάλκο επηρεάστηκαν δυσμενώς από τη συνεχιζόμενη έντονη ύφεση στην οποία βρίσκεται η ελληνική οικονομία.

Λ

όγω της ύφεσης έχει μειωθεί σημαντικά η εγχώρια ζήτηση, ειδικά για τα προϊόντα που απευθύνονται στον κατασκευαστικό κλάδο. Παράλληλα η κρίση ρευστότητας έχει αυξήσει το χρηματοοικονομικό κόστος, ενώ η αύξηση του κόστους ενέργειας συμπιέζει περαιτέρω τα περιθώρια κερδοφορίας. Τα στοιχεία αυτά προέκυψαν από την ετήσια παρουσίαση της Βιοχάλκο Α.Ε. στην Ένωση Θεσμικών Επενδυτών (Ε.Θ.Ε.), στην οποία μεταξύ άλλων αναλύθηκαν τα ετήσια οικονομικά αποτελέσματα και οι σημαντικότερες εξελίξεις της χρήσης 2011, καθώς επίσης η γενικότερη στρατηγική της και οι προοπτικές της για το 2012. Επίσης έγινε συνοπτική αναφορά στο αντικείμενο εργασιών των θυγατρικών εταιρειών της Βιοχάλκο, οι οποίες ασχολούνται με την παραγωγή χαλυβουργικών προϊόντων, την επεξεργασία χαλκού και αλουμινίου, την παραγωγή καλωδίων, καθώς και την ανάπτυξη ακινήτων. ΒΙΟΧΑΛΚΟ ΕΞΕΛΙΞΗ ΜΕΤΟΧΗΣ ΤΟ ΤΕΛΕΥΤΑΙΟ 12ΜΗΝΟ

☛

Η ΚΡΙΣΗ ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑΣ ΕΧΕΙ ΑΥΞΗΣΕΙ ΤΟ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΚΟΣΤΟΣ, ΕΝΩ Η ΑΥΞΗΣΗ ΤΟΥ ΚΟΣΤΟΥΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΣΥΜΠΙΕΖΕΙ ΠΕΡΑΙΤΕΡΩ ΤΑ ΠΕΡΙΘΩΡΙΑ ΚΕΡΔΟΦΟΡΙΑΣ.

Πιο συγκεκριμένα, ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών της Βιοχάλκο για την οικονομική χρήση του 2011 ανήλθε σε 3.536 εκατ. ευρώ, αυξημένος κατά 19,5% σε σχέση με την αντίστοιχη περίοδο του 2010. Τα ενοποιημένα κέρδη προ φόρων, χρηματοδοτικών, επενδυτικών αποτελεσμάτων και αποσβέσεων (EBITDA) ανήλθαν σε 176,6 εκατ. ευρώ, αυξημένα κατά 11,34% έναντι των 158,6 εκατ. ευρώ του 2010. Οι αποσβέσεις της περιόδου ανήλθαν σε 143 εκατ. ευρώ, ενώ το χρηματοκοοικονομικό κόστος εμφανίζεται αυξημένο κατά 60% σε σχέση με το 2010. Τα ενοποιημένα αποτελέσματα, προ φόρων και δικαιωμάτων τρίτων, διαμορφώθηκαν σε ζημίες 47,1 εκατ. ευρώ έναντι ζημιών 28,8 εκατ. ευρώ της αντίστοιχης περσινής περιόδου. Τα καθαρά ενοποιημένα αποτελέσματα, μετά από φόρους και δικαιώματα τρίτων, ανήλθαν σε ζημίες 42,7 εκατ. ευρώ ή -0,2141 ευρώ ανά μετοχή, έναντι ζημιών 20,9 εκατ. ευρώ ή -0,1049 ευρώ ανά μετοχή το 2010. Χ ΧΡΗΜΑ 75

Χ

στα ενδότερα του Χρηματιστηρίου Αθηνών

EUROBANK Διάκριση για την EFG Equities Ο αναλυτής της Eurobank EFG Equities, Σταμάτιος Δραζιώτης, κατέλαβε την πρώτη θέση μεταξύ των αναλυτών που καλύπτουν την ελληνική χρηματιστηριακή αγορά, στην ετήσια έρευνα Extel της Thomson Reuters. Παράλληλα, το τμήμα ανάλυσης της Eurobank Equities κατέλαβε τη δεύτερη καλύτερη θέση και πάλι μεταξύ όλων των τμημάτων ανάλυσης που καλύπτουν την ελληνική χρηματιστηριακή αγορά. Η έρευνα Extel – που είναι η μεγαλύτερη στο είδος της - συγκεντρώνει τις απόψεις 14.000 θεσμικών επενδυτών και έχει σκοπό την αξιολόγηση της ποιότητας των υπηρεσιών που προσφέρουν οι χρηματιστηριακοί αναλυτές και οι εταιρείες στο σύνολό τους. Η Eurobank EFG Equities ΑΕΠΕΥ, η οποία κατά το πρώτο πεντάμηνο του 2012 καταλαμβάνει την πρώτη θέση μεταξύ των ελληνικών χρηματιστηριακών εταιρειών με μερίδιο αγοράς 17,04%, έχει το μεγαλύτερο χρηματιστηριακό δίκτυο με 30.000 ενεργούς ιδιώτες πελάτες και 170.000 χρηματιστηριακούς κωδικούς.

LAMDA DEVELOPMENT

06-2012

Η Μαρίνα Φλοίσβου έλαβε διεθνή πιστοποίηση Ακόμα μία διεθνή πιστοποίηση απέσπασε η Μαρίνα Φλοίσβου, μετά από σχετική επιθεώρηση του European Foundation for Quality Management (EFQM) για τη «Δέσμευση στην Επιχειρηματική Αριστεία» (EFQM Committed to Excellence). Η Μαρίνα Φλοίσβου έλαβε τη διάκριση εφαρμόζοντας αδιαπραγμάτευτα τις θεμελιώδεις αρχές της επιχειρηματικής αριστείας, που για την εταιρεία αυτό ισοδυναμεί με έμφαση στις ανάγκες του πελάτη, προσανατολισμό στο αποτέλεσμα, συνέπεια στους στόχους, διοίκηση βάσει διαδικασιών και δεδομένων, συνεχή μάθηση, βελτίωση και καινοτομία, ανάπτυξη και εμπλοκή των ανθρώπων της, ανάπτυξη συνεργασιών και τέλος έμφαση στην εταιρική κοινωνική ευθύνη. Ο διευθύνων σύμβουλος της Μαρίνας Φλοίσβου, κ. Σταύρος Κατσικάδης, δήλωσε: «Η Μαρίνα Φλοίσβου αποσπά μία ακόμα διεθνή πιστοποίηση. Μένουμε πιστοί στη δέσμευσή μας, παρέχοντας σταθερά υπηρεσίες υψηλής ποιότητας, ενώ στο ίδιο επίπεδο παραμένουν και οι στόχοι που θέτουμε». Ο EFQM, ο οποίος ιδρύθηκε το 1989, είναι ένας ευρωπαϊκός, μη κερδοσκοπικός οργανισμός, που στοχεύει στην προώθηση της ποιότητας των ευρωπαϊκών επιχειρήσεων και Οργανισμών και μοιράζεται με τα μέλη του τις καλύτερες επιχειρηματικές πρακτικές, μέσω πρωτοποριακών δραστηριοτήτων και με τη συμμετοχή ανώτατων στελεχών από ολόκληρο τον κόσμο. Ο EFQM σε κάθε ευρωπαϊκή χώρα διατηρεί εθνικό εταίρο. Για την Ελλάδα και την Κύπρο, τον επίσημο αυτό ρόλο κατέχει η Ελληνική Εταιρεία Διοικήσεως Επιχειρήσεων (ΕΕΔΕ).

76 Ιούνιος 2012

COCA COLA 3E Παρουσιάζει πρωτοποριακό πρόγραμμα Ε.Κ.Ε. Η Coca-Cola Τρία Έψιλον, στο πλαίσιο της ουσιαστικής υποστήριξης των τοπικών κοινωνιών στις οποίες δραστηριοποιείται, υλοποιεί το ολοκληρωμένο πρόγραμμα «Το σχολείο που θέλεις είναι στο χέρι σου!», σε συνεργασία με 4 δήμους του νομού Θεσσαλονίκης. Η πρωτοβουλία αυτή έρχεται να ανταποκριθεί στο έντονο πρόβλημα που αντιμετωπίζουν οι κάτοικοι του νομού Θεσσαλονίκης αναφορικά με την κατάσταση των σχολικών κτηρίων. Μέσω του προγράμματος «Το σχολείο που θέλεις είναι στο χέρι σου!», η Coca-Cola Τρία Έψιλον θα επιχορηγήσει επισκευές και βελτιωτικές εργασίες σε ένα από τα 13 σχολεία που έχουν υποδείξει οι δήμοι Θεσσαλονίκης, Παύλου Μελά, Κορδελιού-Ευόσμου και Αμπελοκήπων-Μενεμένης για να συμμετάσχουν στο πρόγραμμα. Για το σκοπό αυτό, η εταιρεία καλεί το κοινό να επιλέξει το σχολείο στο οποίο θα πραγματοποιηθούν οι εργασίες, είτε μέσα από την ειδική εφαρμογή στη σελίδα του προγράμματος στο Facebook στο facebook.com/tosxoleiopoutheleis είτε στις ειδικές κάλπες οι οποίες είναι στημένες σε κεντρικά σημεία των αντίστοιχων δήμων. Η Coca-Cola Τρία Έψιλον δραστηριοποιείται στη Θεσσαλονίκη από το 1971. Ως ενεργό μέλος της τοπικής κοινωνίας της Μακεδονίας, όπου λειτουργεί και δραστηριοποιείται εδώ και 41 χρόνια, τόσο η διοίκηση όσο και οι εργαζόμενοι του εργοστασίου συνεργάζονται στενά με τις τοπικές αρχές, υποστηρίζοντας τις ανάγκες του τόπου και συμμετέχοντας στα κοινωνικά δρώμενα της περιοχής.

Tο πρόγραμμα «Το σχολείο που θέλεις είναι στο χέρι σου!» ανταποκρίνεται ουσιαστικά στις ανάγκες της τοπικής κοινωνίας και καλεί τους πολίτες να συμμετάσχουν σε μια προσπάθεια που θα προσφέρει στους μαθητές ενός σχολείου ένα όμορφο, φιλικό και ασφαλές περιβάλλον μάθησης. Την πρωτοβουλία της Coca-Cola Τρία Έψιλον υποστηρίζει το Δίκτυο Κοινωνικής Αλληλεγγύης και Αρωγής που συντονίζει ο Σύνδεσμος Βιομηχανιών Βορείου Ελλάδος.

OTE Μήνυμα του Μ. Τσαμάζ στην 60ή Τακτική Γενική Συνέλευση Το 2011 οι οικονομικές συνθήκες επιδεινώθηκαν ραγδαία σε όλες τις χώρες στις οποίες δραστηριοποιείται ο όμιλος, σύμφωνα με το διευθύνοντα σύμβουλο, κ. Τσαμάζ. Ειδικά η εγχώρια αγορά, η οποία συνεισφέρει τα τρία τέταρτα των εσόδων, υπέστη το πιο καίριο πλήγμα. Στη διάρκεια του χρόνου, το ΑΕΠ της Ελλάδας μειώθηκε κατά 6,9%, σε συνέχεια της πτώσης του 3,5% που καταγράφηκε το 2010. Η ανεργία αυξήθηκε, από 12,5% το 2010, σε 17,7% το 2011, ενώ το Φεβρουάριο του 2012 είχε ήδη φθάσει το 21,7%. Εκτός αγοράς εργασίας ή με μειωμένο, πλέον, εισόδημα οι καταναλωτές δυσκολεύονται να ανταποκριθούν στις υποχρεώσεις τους. Η επιβάρυνση από τη φορολογία γίνεται όλο και πιο ασφυκτική. Με το τραπεζικό σύστημα να υφίσταται τους κραδασμούς από την κρίση, η άντληση κεφαλαίων έγινε μια πολύ δύσκολη υπόθεση. «Σε ένα τέτοιο περιβάλλον, οι επιδόσεις του OTE υπήρξαν εντυπωσιακές. Οι πωλήσεις του ομίλου το 2011 μειώθηκαν μόλις κατά 8,1% σε σχέση με το 2010. Μέσα από τη συστηματική μας προσπάθεια για τη συγκράτηση του κόστους σε όλα τα επίπεδα, καταφέραμε να μειώσουμε τα λειτουργικά έξοδα του ομίλου κατά 8,5%, διατηρώντας ισχυρά περιθώρια λειτουργικής κερδοφορίας. Στα χρηματοοικονομικά αποτελέσματα του ομίλου, οι χρεωστικοί τόκοι για το 2011 ανήλθαν σε 290,1 εκατ. ευρώ, μειωμένοι σε σχέση με την προηγούμενη χρήση κατά 5,9%, γεγονός που οφείλεται στη μείωση του δανεισμού του. Ως αποτέλεσμα των παραπάνω, ο όμιλος κατάφερε να τριπλασιάσει το 2011 την καθαρή του κερδοφορία και να αυξήσει κατά 37% τις καθαρές του ταμειακές ροές, παρά τις σημαντικές επενδύσεις, ύψους περίπου 720 εκατ. ευρώ, που πραγματοποιήσαμε. Σε αυτές συμπεριλαμβάνεται και η επένδυση για τις άδειες φάσματος στην κινητή τηλεφωνία. Τα αποτελέσματα που επιτύχαμε, ειδικά υπό το πρίσμα του δεδομένου περιβάλλοντος, δεν ήταν τυχαία. Έχοντας ήδη προετοιμαστεί έγκαιρα από την προηγούμενη χρονιά, το 2011 μείναμε προσηλωμένοι στους στόχους μας, εστιάσαμε στους παράγοντες αυτούς που μπορούμε να επηρεάσουμε, ανεξάρτητα από τα εμπόδια και τις εξωτερικές πιέσεις. Δουλέψαμε εντατικά πάνω στη στρατηγική μας με τέσσερις βασικές κατευθύνσεις: ∼ την οικοδόμηση μιας αποτελεσματικής εταιρείας ∼ τη σημαντική βελτίωση της εμπειρίας του πελάτη ∼ τον εξορθολογισμό του κόστους λειτουργίας ∼ τη βελτίωση των οικονομικών μας μεγεθών, εστιάζοντας στην αύξηση των ταμειακών μας ροών και τη μείωση του δανεισμού μας.»

SPACE HELLAS

ΒΙΟΚΑΡΠΕΤ

Παρουσίαση της πλατφόρμας ασφάλειας Guardian Η Space Hellas συμμετείχε ως μεγάλος χορηγός στο 1ο Security Project Conference & Expo, το οποίο πραγματοποιήθηκε στην Αθήνα, στις 25 και 26 Μαΐου 2012. Στο περίπτερο της Space Hellas παρουσιάστηκε η αναβαθμισμένη πλατφόρμα Guardian, η οποία έχει αναπτυχθεί εξολοκλήρου από τη διεύθυνση R&D της εταιρείας και προσφέρει ενοποιημένη κεντρική διαχείριση διαφορετικών συστημάτων ασφαλείας. Τέτοια συστήματα παρουσιάστηκαν στο περίπτερο και περιλαμβάνουν CCTV (HD/Megapixel cameras, NVR/DVR) των οίκων Hikvision, Dallmeier, JVC και Bosch, με τους μοναδικούς φακούς του οίκου Fujinon, βιομετρικές λύσεις Access Control (facial & fingerprint recognition) του οίκου TDSI, εξειδικευμένες εφαρμογές Video Analytics και λύσεις Surveillance & περιμετρικής ασφάλειας των οίκων Bosch, iOmniscient, SightLogix και Southwest Microwave. Ιδιαίτερη εντύπωση έκανε η μοναδική στο είδος της κάμερα Panomera του οίκου Dallmeier, με ευκρίνεια 85 Megapixel και ένα πολύ μεγάλο εύρος εστιακού πεδίου. Η δικτυακή και πληροφοριακή υποδομή του περιπτέρου βασίστηκε σε εξοπλισμό των οίκων Cisco και Dell.

Εγκατάσταση φωτοβολταϊκών πάρκων Σύμφωνα με την υπηρεσία εταιρικών ανακοινώσεων, οι εξελίξεις σε ό,τι αφορά την εγκατάσταση και λειτουργία φωτοβολταϊκών πάρκων είναι οι εξής: 1. Ολοκληρώθηκε και τέθηκε σε οριστική λειτουργία από τις 16/12/2011 ο φωτοβολταϊκός σταθμός ισχύος 500 kw στις στέγες του εργοστασίου της Βιοκαρπέτ Α.Ε. στο 5ο χλμ. της παλαιάς εθνικής οδού Λάρισας – Αθηνών, στη Λάρισα.

2. Ολοκληρώθηκε και τέθηκε σε οριστική λειτουργία στις 18/4/2012 από τη θυγατρική ΕΞΑΛΚΟ Α.Ε. φωτοβολταϊκός σταθμός ισχύος 1000 kw στο χώρο του εργοστασίου της στο 8ο χλμ. της εθνικής οδού Λάρισας – Θεσσαλονίκης, στη Λάρισα.

3. Ολοκληρώθηκε και τέθηκε σε οριστική λειτουργία στις 7/6/2012 από τη θυγατρική ΕΞΑΛΚΟ Α.Ε. φωτοβολταϊκός σταθμός ισχύος 1000 kw στις στέγες του εργοστασίου στο 5ο χλμ. της παλαιάς εθνικής οδού Λάρισας – Αθηνών, στη Λάρισα.

4. Επίσης, η θυγατρική ΕΞΑΛΚΟ Α.Ε. αναμένει την έγκριση και άλλων τριών φωτοβολταϊκών σταθμών, ισχύος 1400 kw, οι οποίοι, μόλις οριστικοποιηθούν οι διαδικασίες έγκρισης, θα εγκατασταθούν στα εργοστάσιά της στο 5ο χλμ. της παλαιάς εθνικής οδού Λάρισας – Αθηνών και στο 8ο χλμ. της εθνικής οδού Λάρισας – Θεσσαλονίκης, στη Λάρισα.

5. Η θυγατρική εταιρεία ΕΞΑΛΚΟ Α.Ε., στο πλαίσιο της περαιτέρω επέκτασης του ομίλου Βιοκαρπέτ στην «πράσινη» ενέργεια, έχει υποβάλει στη Ρ.Α.Ε. αίτημα για τη δημιουργία ενός νέου φωτοβολταϊκού σταθμού, ισχύος 3000 kw, στην περιοχή του δήμου Τεμπών Λάρισας.

6. Τέλος, η μητρική εταιρεία Βιοκαρπέτ Α.Ε., στο πλαίσιο της περαιτέρω επέκτασης του ομίλου Βιοκαρπέτ στην «πράσινη» ενέργεια, έχει υποβάλει αίτημα στη Ρ.Α.Ε. για τη δημιουργία ενός νέου φωτοβολταϊκού σταθμού, ισχύος 4000 kw, στην περιοχή Κουλουρίου του δήμου Λάρισας. Όταν ολοκληρωθεί η εγκατάσταση όλων των ανωτέρω, ο όμιλος Βιοκαρπέτ θα διαθέτει φωτοβολταϊκούς σταθμούς συνολικής ισχύος 10.900 kw. ΧΡΗΜΑ 77

τα νέα της αγοράς

06-12

Χ FRIESLANDCAMPINA HELLAS

Ηγέτης στο κίτρινο τυρί με το Milner

Η

ελληνική αγορά τυριού είναι η σημαντικότερη κατηγορία των γαλακτοκομικών προϊόντων, με συμμετοχή άνω του 50% σε αξία. H Ελλάδα έχει τη μεγαλύτερη κατά κεφαλήν κατανάλωση τυριού στην Ευρώπη, με 27 κιλά μέσο όρο. Τα κίτρινα τυριά αποτελούν το 53% σε αξία της συνολικής αγοράς του τυριού στα καταστήματα τροφίμων. Μέσα στην αγορά του κίτρινου τυριού, η FrieslandCampina Hellas είναι ο αδιαμφισβήτητος ηγέτης, κατέχοντας μερίδιο σε όγκο 16,1% και μερίδιο σε αξία 15,4%, με την παρουσία 3 κύριων μαρκών: Milner, Nουνού και Fina. Το Milner κατέχει την ηγετική θέση τόσο στη συνολική αγορά του κίτρινου τυριού όσο και στην κατηγορία των κίτρινων τυριών με χαμηλά λιπαρά, με μερίδιο σε όγκο 5,7% και 34,6% αντίστοιχα και με μερίδιο σε αξία 5,8% και 31,9% αντίστοιχα.

PRAKTIKER HELLAS

Νέα προϊόντα private label

Η

Praktiker Hellas ενισχύει την παρουσία της στο χώρο των private labels, παρουσιάζοντας τα νέα της χρώματα ιδιωτικής ετικέτας, Budget και Praktiker. Ο συνεχής εμπλουτισμός προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας με νέες κατηγορίες βασίζεται στη φιλοσοφία της εταιρείας για προσφορά ποικιλίας προϊόντων, που καλύπτουν τις καθημερινές ανάγκες και επιθυμίες των καταναλωτών, με τον καλύτερο συνδυασμό ποιότητας και τιμής. Ειδικότερα, τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας Budget αποτελούν την οικονομική λύση για λειτουργικά προϊόντα, πιστοποιημένα για την ασφάλειά τους και με έλεγχο παραγωγής των προμηθευτών τους. Πρόκειται για προϊόντα καθημερινής χρήσης όπως εργαλεία (χειρός, ηλεκτρικά, κήπου, κ.ά.), απαραίτητα για «do it yourself» εργασίες. Η υψηλή ποιότητα και οι ανταγωνιστικές τιμές είναι τα κύρια χαρακτηριστικά των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας Praktiker, καθώς προσφέρουν παρόμοια λειτουργικά χαρακτηριστικά με τα αντίστοιχα των επώνυμων σε εξαιρετικές τιμές. Την ασφάλειά τους διασφαλίζουν οι αυστηροί σχετικοί έλεγχοι, ενώ υπόκεινται κατά κανόνα και σε FFU ελέγχους (Fitness For Use: Φιλικά προς το χρήστη) και φέρουν αντίστοιχη σφραγίδα ποιότητας. Όλα τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας συνοδεύονται από τις εγγυήσεις τους, η διάρκεια των οποίων ξεκινά από τα 2 έτη και διαφέρει για κάθε προϊόν. Αξίζει να σημειωθεί ότι για τη νέα προϊοντική κατηγορία χρωμάτων, η Praktiker συνεργάζεται με τη Vechro, ηγέτιδα εταιρεία, με πάνω από 60 χρόνια στην αγορά οικοδομικών χρωμάτων, πρώτη σε πωλήσεις πιστοποιημένων οικολογικών χρωμάτων στην ελληνική αγορά και τρίτη στην Ευρώπη, το όνομα της οποίας είναι συνώνυμο με το συνδυασμό «κορυφαία ποιότητα – καλύτερο περιβάλλον». Η νέα αυτή συνεργασία επιβεβαιώνει τη στήριξη της Praktiker στους Έλληνες προμηθευτές, ιδιαίτερα υπό την παρούσα οικονομική συγκυρία, και συνάδει με τη στρατηγική της επιλογής κορυφαίων παικτών της αγοράς, προς όφελος του καταναλωτικού κοινού. Για περισσότερες πληροφορίες αναφορικά με τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας της Praktiker Hellas, μπορείτε να επισκεφθείτε τον ιστότοπο www.praktiker.gr.

78 Ιούνιος 2012

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΕΛΛΑΡΙΑ ΟΙΝΩΝ

Νέα σειρά κρασιών «Κύκνος»

Η

«Ελληνικά Κελλάρια Οίνων Α.Ε.» απαντά δυναμικά στην οικονομική κρίση, προσφέροντας τη νέα σειρά κρασιών «Κύκνος», με υψηλή ποιότητα και προσιτή τιμή. Η σειρά περιλαμβάνει 4 προϊόντα: δύο λευκά κρασιά με την επωνυμία «Λευκός Κύκνος» και δύο ερυθρά, με την επωνυμία «Μαύρος Κύκνος». Τα λευκά κρασιά είναι πρεσβευτές των ποικιλιών μοσχοφίλερο και ροδίτης (πελοποννησιακοί οίνοι με προστατευόμενη γεωγραφική ένδειξη). Τα δύο ερυθρά κρασιά είναι της ποικιλίας αγιωργίτικο (πελοποννησιακός οίνος με προστατευόμενη γεωγραφική ένδειξη) και cabernet (οίνος Στερεάς Ελλάδας με προστατευόμενη γεωγραφική ένδειξη). Με σύγχρονη ετικέτα - η οποία χρησιμοποιεί την εικόνα του κύκνου - το λανσάρισμα της σειράς ξεκίνησε με τις ποικιλίες μοσχοφίλερο και αγιωργίτικο. Ο «Κύκνος», εικονοποιημένος από κοπτικό και όχι από φωτογραφικό υλικό, πρωταγωνιστεί και συμβολίζεται δυναμικά, στοχεύοντας σε εύκολη αναγνωρισιμότητα. Προσαρμοσμένη η νέα σειρά στη συγκυρία της χώρας, καλύπτει τις ανάγκες του σύγχρονου καταναλωτή για καλό, ποιοτικό κρασί σε πολύ προσιτή τιμή. Η «Ελληνικά Κελλάρια Οίνων Α.Ε.» διαθέτει περισσότερες από 50 ετικέτες και έχει έντονη εξαγωγική δραστηριότητα σε περισσότερες από 30 χώρες.

DHI MEDICAL GROUP

Ελληνική παρουσία με 30 κέντρα σε όλο τον κόσμο ∼ 150.000 πελάτες ετησίως ∼ Διείσδυση στο εξωτερικό και ανάπτυξη 50 επιπλέον κέντρων μέχρι το τέλος του 2013 μέσω στρατηγικών συνεργασιών ∼ Στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος η χώρα μας με τη διεξαγωγή του DHI Academy Masters Meeting 2012 που διεξάγεται στην Αθήνα από 30/5 έως 1/6 με τη συμμετοχή εξεχόντων επιστημόνων της παγκόσμιας δερματολογίας Περαιτέρω διείσδυση και ανάπτυξη της δυναμικής παρουσίας της εταιρείας στο εξωτερικό μελετά, στο πλαίσιο του στρατηγικού της σχεδιασμού, η DHI Medical Group, εταιρεία αποκατάστασης μαλλιών, η οποία δραστηριοποιείται μέχρι σήμερα σε όλο τον κόσμο, διαθέτοντας 30 κλινικές. Με περισσότερα από 40 χρόνια διεθνούς παρουσίας στο χώρο της αποκατάστασης μαλλιών, η DHI Medical Group κατέχει ηγετική παρουσία σε μια αγορά αξίας 2 τρισ. δολ. παγκοσμίως, η οποία αυξάνεται με ταχύτατους ρυθμούς, καθώς στο διάστημα της εξαετίας από το 2004 έως το 2010 διπλασιάστηκε ο αριθμός θεραπευόμενων σε κέντρα αποκατάστασης μαλλιών. Σύμφωνα με τον ιδρυτή και πρόεδρο της εταιρείας, κο Κωνσταντίνο Γιώτη, «η DHI Medical Group έχει επιτύχει υψηλό ρυθμό ανάπτυξης, ενώ στο σχεδιασμό της εταιρείας εντάσσεται η περαιτέρω διείσδυση στη διεθνή αγορά μέσω της υλοποίησης στρατηγικών συνεργασιών, με στόχο την ανάπτυξη 50 επιπλέον κέντρων, συμπληρώνοντας έτσι 80 σημεία παρουσίας σε όλο τον κόσμο μέχρι το τέλος του 2013». Σύμφωνα με το International Society of Hair Restoration Surgery, ένα μεγάλο ποσοστό - της τάξης του 57% - των ανδρών υποφέρει από τριχόπτωση, η οποία στο 95% των περιπτώσεων έχει επιπτώσεις στην συναισθηματική υγεία. Μέσω της διαρκούς ανάπτυξης νέων μεθόδων αποκατάστασης μαλλιών και της πελατοκεντρικής της πολιτικής, η DHI Medical Group δημιουργεί τις παραμέτρους για την καλυτέρευση της ζωής των 150.000 επισκεπτών της, ενώ η αξιοπιστία της μεθοδολογίας της επιβεβαιώνεται από τον υψηλό βαθμό ικανοποίησης των πελατών της». Αξίζει να σημειωθεί ότι η DHI Medical Group θέτει την Ελλάδα στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος, με την πραγματοποίηση του DHI Academy Masters Meeting 2012, που διεξάγεται από τις 30 Μαΐου μέχρι την 1η Ιουνίου στην Αθήνα. Στο πλαίσιο του συνεδρίου, το οποίο πραγματοποιείται με τη συμμετοχή παγκοσμίως αναγνωρισμένων επιστημόνων στον τομέα της δερματολογίας, καθώς και εκπρόσωπων των μεγαλύτερων διεθνών ιδρυμάτων, όπως είναι το ISHRS και το EADV, παρουσιάζονται για πρώτη φορά σε παγκόσμιο επίπεδο πρωτοποριακές τεχνικές αποκατάστασης της αντρικής και της γυναικείας τριχόπτωσης. Λίγα λόγια για την DHI Medical Group Η DHI Medical Group δραστηριοποιείται στον τομέα της αποκατάστασης μαλλιών. Ιδρύθηκε το 1970 από τον κο Κωνσταντίνο Γιώτη, στο Πάλο Άλτο στην Καλιφόρνια και από τότε μέχρι σήμερα έχει αναδειχθεί σε ένα επιτυχημένο ελληνικό παράδειγμα για το παγκόσμιο επιχειρείν. Διαθέτει περισσότερες από 30 κλινικές σε όλο τον κόσμο και 150.000 πελάτες ετησίως με υψηλό δείκτη ικανοποίησης. Παράλληλα, επενδύει διαρκώς στην έρευνα και την ανάπτυξη, κατοχυρώνοντας ερευνητικά πρωτόκολλα και νέες μεθόδους που αποτελούν παγκόσμιες πατέντες.

MCARTHURGLEN

Γιόρτασε τα πρώτα του γενέθλια

Τ

ο εκπτωτικό χωριό McArthurGlen είχε την τιμητική του στις 2 Ιουνίου, καθώς έκλεισε τον πρώτο χρόνο λειτουργίας του. Το εκπτωτικό χωριό ευχαρίστησε το κοινό για την αγάπη του, χαρίζοντάς του τη δυνατότητα να αποκτήσει επιλεγμένα designerbrands, 12% φθηνότερα. Επίσης, το Σάββατο 2 Ιουνίου, το κέντρο γιόρτασε, μαζί με τον κόσμο, τα πρώτα του γενέθλια σε ένα «all day party», με πολλή μουσική, happenings και εκπλήξεις! Οι ραδιοφωνικοί σταθμοί Sfera 102.2 με την Ελένη Κολοκοτρώνη και Ρυθμός 94.9 με την Καίτη Φαρμάκη, επιμελήθηκαν τη μουσική, μεταδίδοντας live από το κέντρο, ξεσηκώνοντας το κοινό. ΧΡΗΜΑ 79

παρουσιάσεις 06-2012

Χ

CARREFOUR-ΜΑΡΙΝΟΠΟΥΛΟΣ

ΜΟΝΑΔΙΚΟΣ ΜΕΤΟΧΟΣ Ο ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΜΑΡΙΝΟΠΟΥΛΟΥ

Ο

ι όμιλοι Carrefour και Μαρινόπουλος συμφώνησαν να αναθέσουν τη διαχείριση της λειτουργίας των σημάτων και την ανάπτυξη των καταστημάτων «Carrefour Μαρινόπουλος» (στην Ελλάδα και την Κύπρο) στον όμιλο Μαρινόπουλου, καθορίζοντας τις προϋποθέσεις έτσι ώστε η εταιρεία να είναι σε θέση να αντιμετωπίσει με τον καλύτερο δυνατό τρόπο τις προκλήσεις της τρέχουσας οικονομικής συγκυρίας στην Ελλάδα. Η «Carrefour Μαρινόπουλος» θα καταστεί αποκλειστικός δικαιοδόχος της Carrefour στην Ελλάδα, την Κύπρο, τη Βουλγαρία και την Αλβανία και σε άλλες χώρες των Βαλκανίων. Στο πλαίσιο αυτής της αναδιοργάνωσης, ο όμιλος εταιρειών Μαρινόπουλου θα καταστεί ο μοναδικός μέτοχος της «Carrefour Μαρινόπουλος». Η εταιρεία θα συνεχίσει να διευθύνεται από τον κ. Jerome Loubère και θα υποστηρίζεται από ένα νέο διοικητικό συμβούλιο. Επίσης, στο πλαίσιο της οικονομικής αναδιοργάνωσης της εταιρείας και για να αντιμετωπισθούν οι τρέχουσες οικονομικές προκλήσεις στην Ελλάδα, οι μέτοχοι θα προβούν από κοινού σε αύξηση μετοχικού κεφαλαίου 348 εκατ. ευρώ. Ο όμιλος Carrefour επιβεβαιώνει την εμπιστοσύνη που πάντοτε - κατά τη διάρκεια της συνεργασίας τους - είχε στην οικογένεια Μαρινόπουλου, με τη μεταβίβαση της κυριότητας και την ανάθεση της διαχείρισης αυτής της ηγετικής εταιρείας σε μια χώρα με την οποία η οικογένεια Μαρινόπουλου είναι ιδιαίτερα δεμένη και είναι σε θέση, καλύτερα από οποιονδήποτε άλλο, να διασφαλίσει την καθοδήγηση και την πορεία της σε ένα δύσκολο περιβάλλον. Ο κ. Λεωνίδας Μαρινόπουλος, πρόεδρος της Αφοί Μαρινόπουλοι Α.Ε., δήλωσε: «Είμαι πολύ ικανοποιημένος από αυτήν τη συμφωνία, η οποία παρέχει στην “Carrefour Μαρινόπουλος” τα μέσα και την ευελιξία για να βελτιώσει το μοντέλο ανάπτυξής της και την εξυπηρέτηση των πελατών της, καθώς και να εδραιώσει την ηγετική της θέση στην Ελλάδα. Με τη συμφωνία αυτή, επιβεβαιώνουμε και πάλι την ισχυρή δέσμευσή μας στην ελληνική και κυπριακή αγορά και σε όλους τους εργαζόμενους και τους προμηθευτές μας, που έχουν βοηθήσει την “Carrefour Μαρινόπουλος” να καταλάβει ηγετική θέση στο χώρο της λιανικής στην Ελλάδα». Η συμφωνία υπογράφεται σήμερα και θα υλοποιηθεί τις ερχόμενες εβδομάδες, μετά τη λήψη των απαραίτητων εγκρίσεων από τις αρμόδιες αρχές ανταγωνισμού. Για να ολοκληρωθεί η συμφωνία, η οικογένεια Μαρινόπουλου συμβουλεύθηκε τη δικηγορική εταιρεία Weill Gotshal (κ. Claude Serra), την Alpha Bank, το δικηγορικό γραφείο Μ. Π. Μπερνίτσας και την Bucéphale Finance στη Γαλλία.

ΟΜΙΛΟΣ ΛΑΡΣΙΝΟΣ

ΑΝΕΛΑΒΕ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ ΕΡΓΟ ΣΤΗ ΜΕΣΣΗΝΙΑ

O

όμιλος εταιρειών ΛΑΡΣΙΝΟΣ ανέλαβε, κατόπιν συμφωνίας με την κοινοπραξία INTRAKAT - ΓΔΚ Τεχνική, την προμήθεια σκυροδέματος και αδρανών υλικών – σκληρού επιχώματος – για τη δημιουργία του φράγματος Φιλιατρών στην περιοχή της Χριστιανούπολης. Πρόκειται για ακόμα ένα μεγάλο έργο, που προάγει την ανάπτυξη της γεωργίας στον εύφορο κάμπο της Μεσσηνίας, αλλά και της οικονομίας του νομού. Για την παραγωγή του σταθερού επιχώματος του φράγματος Φιλιατρών, ο όμιλος χρησιμοποιεί ένα καινούργιο συγκρότημα, ειδικό για τις συγκεκριμένες παραγωγές. Δαμάζοντας τις υδροφόρες δυνάμεις τριών ορεινών όγκων, με τη δημιουργία του ταμιευτήρα Φιλιατρών, αναβαθμίζονται οι υδρότοποι της ευρύτερης περιοχής, ανακουφίζονται οι αγρότες μέσω της αυτόματης άρδευσης, ενώ ανακάμπτει και η οικονομία του τόπου. Το φράγμα είναι τύπου βαρύτητας από σκληρό επίχωμα (ισχνό RCC), έχει ύψος από τη θεμελίωσή του 55 μέτρα, μήκος στη στέψη του 240 μέτρα, ενώ ο όγκος χωρητικότητας του ταμιευτήρα του είναι 8.000.000 κυβικά λίτρα. Για την αποπεράτωσή του θα χρησιμοποιηθούν 600.000 m³ αδρανών υλικών και 15.000 m³ έτοιμου σκυροδέματος και η προβλεπόμενη ημερομηνία παράδοσής του είναι το Σεπτέμβριο του 2013. Ο όμιλος ΛΑΡΣΙΝΟΣ είναι αμιγώς ελληνικός, ενώ, εδώ και 40 χρόνια, δραστηριοποιείται στην παραγωγή λατομικών προϊόντων και προϊόντων έτοιμου σκυροδέματος. Ως αποκλειστικός προμηθευτής σε μερικά από τα σημαντικότερα έργα στην Ελλάδα, έχει συμβάλει στην οικοδόμηση των σύγχρονων κοινωνιών, των υποδομών, καθώς και έργων υψηλού προφίλ, που βελτιώνουν τη ζωή των ανθρώπων και τους συνδέουν μεταξύ τους, ενώ αναζητά την αρμονία με το περιβάλλον.

80 Ιούνιος 2012

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΙΣ-ΑΣΦΑΛΕΙΑΙ ΜΙΝΕΤΤΑ

ΟΜΙΛΟΣ DELHAIZE

ΝΕΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΑ

ΠΕΜΠΤΟΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ

H

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΙΣ – ΑΣΦΑΛΕΙΑΙ ΜΙΝΕΤΤΑ εκσυγχρονίζει την παρουσία της στο διαδίκτυο με μια νέα εταιρική ιστοσελίδα, που είναι διαθέσιμη στην ηλεκτρονική διεύθυνση www.minetta.gr. Η παροχή υπηρεσιών και εφαρμογών φιλικών προς το χρήστη, η λειτουργική παρουσίαση και η υψηλή αισθητική αποτελούν τα βασικά χαρακτηριστικά της συγκεκριμένης ιστοσελίδας, στην οποία ο επισκέπτης μπορεί να βρει χρήσιμες πληροφορίες για την ιδιωτική ασφάλιση και την ιστορία της εταιρείας, αλλά και να ενημερωθεί αναλυτικά για τα ολοκληρωμένα ασφαλιστικά προγράμματα και τα εξειδικευμένα προϊόντα που προσφέρει. Η δημιουργία της νέας ιστοσελίδας αποτελεί μέρος της ολοκληρωμένης εταιρικής επικοινωνίας και της επένδυσης σε νέες τεχνολογίες, με σκοπό την άμεση ενημέρωση, την εξυπηρέτηση και την υποστήριξη τόσο των ασφαλισμένων όσο και του δικτύου συνεργατών της. Η ιστοσελίδα υλοποιήθηκε σε συνεργασία με την εξειδικευμένη εταιρεία Softwhere. H Softwhere προσφέρει ολοκληρωμένες λύσεις, είτε με ανάπτυξη υψηλής ποιότητας λογισμικού είτε αντιπροσωπεύοντας προϊόντα που κατέχουν ηγετική θέση παγκοσμίως. Εμπορεύεται το λογισμικό i-view σε ενοποιημένη λύση με το Microsoft Office 365 και το Microsoft Outlook και παράλληλα αναπτύσσει ιστοσελίδες για το χώρο της ιδιωτικής ασφάλισης. Μάλιστα με το λογισμικό I-view έχει βραβευτεί ως εταιρεία με τον τίτλο «i-view καινοτόμος εφαρμογή». Το προσωπικό της δε, κατέχει την πιστοποίηση για το Microsoft Dynamics CRM σε όλους τους τομείς: Application, Customization, Installation.

EAB

ΑΝΟΙΓΜΑ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΤΗΣ ΙΣΠΑΝΙΑΣ

Σ

ε συμφωνία με το Υπουργείο Άμυνας της Ισπανίας προχώρησε η Ελληνική Αεροπορική Βιομηχανία (ΕΑΒ Α.Ε.) με την υπογραφή σύμβασης στο πλαίσιο της οποίας η εταιρεία αναλαμβάνει τη γενική επιθεώρηση, επισκευή και αποκατάσταση εξαρτημάτων και παρελκόμενων των κινητήρων Τ56 της Πολεμικής Αεροπορίας της Ισπανίας. Με την ανάληψη του συγκεκριμένου έργου η ΕΑΒ επεκτείνει την επιχειρηματική της δραστηριότητα σε μία νέα αγορά. Παράλληλα, η ανάθεση του έργου από το Ισπανικό Υπουργείο Άμυνας στην ελληνική εταιρεία, δημιουργεί το πρόσφορο έδαφος για διεύρυνση της συνεργασίας με τις Ένοπλες Δυνάμεις της Ισπανίας και σε άλλους τομείς. Στο πλαίσιο αυτό, η νέα σύμβαση είναι ιδιαίτερης σημασίας για την ΕΑΒ καθώς δημιουργεί την προοπτική για περαιτέρω αύξηση του προς εκτέλεση έργου για τη διεθνή αγορά και μάλιστα σε μία δραστηριότητα στρατηγικής σημασίας για την εταιρεία όπως η γενική επιθεώρηση, επισκευή και αποκατάσταση εξαρτημάτων και παρελκομένων των κινητήρων Τ56. Ο Διευθύνων Σύμβουλος της ΕΑΒ κ. Τάσος Φιλιππάκος, δήλωσε σχετικά: «Η ΕΑΒ έχει αναδειχθεί σε αδιαμφισβήτητο Κέντρο Επιχειρηματικής Αριστείας για τους κινητήρες Τ56. Η κεφαλαιοποίηση της υψηλής τεχνογνωσίας λόγω της μακρόχρονης δραστηριοποίησης στον κλάδο σε συνδυασμό με τις ανταγωνιστικές τιμές και την έμφαση στην ικανοποίηση του πελάτη, έχουν συντελέσει στη συνεχή διείσδυση της εταιρείας στη διεθνή αγορά. Η επιλογή της Ελληνικής Αεροπορικής Βιομηχανίας από την Ισπανική Πολεμική Αεροπορία για την παροχή υπηρεσιών γενικής επιθεώρησης, επισκευής και αποκατάστασης εξαρτημάτων και παρελκομένων των κινητήρων Τ56 είναι ακόμα ένα δείγμα επιτυχίας».

O

όμιλος DELHAIZE, στον οποίο ανήκει η ΑΒ Βασιλόπουλος από το 1992, κυκλοφόρησε διαδικτυακά τον 5ο, κατά σειρά, εταιρικό κοινωνικό απολογισμό, παρουσιάζοντας τις δραστηριότητες και τις επιδόσεις του ομίλου για την τριετία 2009 – 2011, επιβεβαιώνοντας έτσι τη μακροπρόθεσμη δέσμευσή του στην αειφορία. Η δέσμευση αυτή ενισχύεται από τη συμμετοχή του ομίλου στο «The Sustainability Consortium», μια παγκόσμια ανεξάρτητη σύμπραξη οργανισμών, που εργάζεται για την ανάπτυξη μεθόδων και πρακτικών, με στόχο τη βελτίωση της αειφορίας των καταναλωτικών αγαθών. Είναι σημαντικό να αναφέρουμε ότι τα στοιχεία και οι δείκτες που αναφέρονται στον κοινωνικό απολογισμό του 2011 έχουν αξιολογηθεί και ελεγχθεί για την εγκυρότητά τους από την Ernst & Young (έναν ανεξάρτητο εξωτερικό φορέα), σε συνεργασία με το τμήμα εσωτερικού ελέγχου του ομίλου DELHAIZE. Ο απολογισμός 2011 διατίθεται μόνο σε ηλεκτρονική μορφή, σύμφωνα πάντα με τις βασικές αρχές αειφορίας του ομίλου, και δίνει τη δυνατότητα στους αναγνώστες - μέσω των συνδέσμων (links) που έχουν ενσωματωθεί - να έχουν πρόσβαση σε επιπλέον πληροφορίες, θέματα και μελέτες. Είναι διαθέσιμος στην ιστοσελίδα και στο blog αειφορίας του ομίλου, στην ιστοσελίδα της ΑΒ, αλλά και στις εταιρικές σελίδες των μέσων κοινωνικής δικτύωσης (όπως www.Facebook.com/DelhaizeGroup). Ο απολογισμός του 2011 κάνει μια σύντομη επισκόπηση των δραστηριοτήτων, αλλά και των σημαντικών εκείνων σημείων από τα οποία άντλησε γνώση ο όμιλος την τελευταία τριετία. Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στις επιδόσεις της DELHAIZE το 2011 σε καθέναν από τους βασικούς πυλώνες δράσης: «Προϊόντα - Άνθρωπος – Περιβάλλον». Χαρακτηριστικά παραδείγματα αποτελούν κάποιες από τις δράσεις της ΑΒ, όπως: ∼ Η δημιουργία ειδικής σειράς λειτουργικών προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας, τα ΑΒ Nutrilife. Η σειρά αποτελείται από τυποποιημένα τρόφιμα και προϊόντα ψυγείου, που παράγονται με τις αυστηρές προδιαγραφές που θέτει η ΑΒ και έχουν την ιδιότητα να παρέχουν πολλαπλά οφέλη στον ανθρώπινο οργανισμό μέσω της ειδικής τους σύνθεσης. ∼ Η συμμετοχή της ΑΒ στη συγκέντρωση τροφίμων για την ενίσχυση των τοπικών συσσιτίων των μητροπόλεων ολόκληρης της Ελλάδας. Μια ενέργεια που προσφέρει, καθημερινά, βοήθεια σε χιλιάδες συμπολίτες μας που το έχουν ανάγκη.

ΧΡΗΜΑ 81

Χ δια ταύτα...

✒ από τον Γιάννη Βερμισσώ

ε μ α σ ά χ Ξε . . . » ε μ υ ο ν να «ιδρώ

Π

αρατηρώντας τα προγράμματα υποστήριξης της ελληνικής επιχειρηματικότητας (κοινοτικά, εθνικά συγχρηματοδοτούμενα, ΕΣΠΑ κ.λπ.), διαπιστώνουμε ότι αυτά που αφορούν την ενίσχυση της ευρεσιτεχνίας, της καινοτομίας, των νέων ιδεών, των νέων επιχειρηματικών τάσεων (κοινά δίκτυα υποδομών, clusters, ανοικτά επιχειρηματικά πάρκα κ.λπ.) βρίσκονται στα «αζήτητα». Ό,τι δηλαδή είναι προηγμένο, διαφορετικό από την παράδοση, καινούργιο, ολίγον άγνωστο ή απαιτεί σκέψη, τρέξιμο ακόμα και συνεταιρισμό, πάει «άπατο» όπως λέει ο λαός. Τι σημαίνει αυτό; Η απλοϊκή σκέψη οδηγεί στο συμπέρασμα ότι μάλλον δεν υπάρχει ενδιαφέρον, είτε γιατί είμαστε αδιάφοροι ως λαός είτε γιατί δείχνουμε προτίμηση στις δοκιμασμένες συνταγές. Ωστόσο, μια άλλη, πιο συγκροτημένη, σκέψη επί του θέματος μπορεί να οδηγήσει στην υπόθεση ότι δεν έχει αναπτυχθεί στη χώρα η σωστή επιχειρηματική κουλτούρα ή, για να μην είμαστε μηδενιστές, δεν έχει αναπτυχθεί επιχειρηματική κουλτούρα που να μπορεί να «μονταριστεί» με τις εξελίξεις της τεχνολογίας, τις απαιτήσεις της ζωής, τις τεχνικές προδιαγραφές των κοινοτικών προγραμμάτων.

82 Ιούνιος 2012

Βέβαια, από την άλλη πλευρά, υπάρχουν ελληνικές επιχειρήσεις – σε κάθε κλάδο - που διαπρέπουν, θεωρούνται καινοτόμες, πρωτοπόρες, κερδίζουν τις εντυπώσεις στις ξένες αγορές. Αυτό όμως ούτε είναι γνωστό στο ευρύ κοινό ούτε σημαίνει πολλά για την ανάπτυξη της καινοτομίας στη χώρα, καθώς πρόκειται για μεμονωμένες προσπάθειες, δεν σηματοδοτούν εθνική τάση, δεν αναγνωρίζονται εύκολα στην εγχώρια αγορά, αφορούν κάποια προσωπική επιτυχία περιχαρακωμένη στα όρια της ιδιοκτησίας και δεν μπορεί, σε καμία περίπτωση, να θεωρηθούν δείγματα ανάπτυξης επιχειρηματικής κουλτούρας. Αναρωτιούνται κάποιοι: τι είναι αυτό που εμποδίζει έναν έξυπνο λαό, όπως οι Έλληνες, και με παράδοση στο «επιχειρείν» να «τρέξει» επάνω στην καινοτομία, την ευρεσιτεχνία, την «έξυπνη ιδέα»; Τι είναι αυτό που απομειώνει ακόμα και τη δυναμική της διάκρισης, τι είναι αυτό που εμποδίζει τις ατομικές επιτυχίες να επικοινωνηθούν, να αποτελέσουν φάρο και να προκαλέσουν και άλλους να τις ακολουθήσουν; Η απάντηση είναι απλή: το περιβάλλον της χώρας. Δηλαδή αυτό που επικρατεί: το απροσδιόριστο κράτος, η διαφθορά, η γραφειοκρατία, τα αδιέξοδα. Αυτό είναι και το εμπόδιο στην ανάπτυξη της επιχειρηματικής κουλτούρας. Υπάρχει όμως και κάτι χειρότερο: ότι ξεχάσαμε να «ιδρώνουμε»...

ΧΡΗΜΑ

ΕΓΓΡΑΦΕΙΤΕ ΣΗΜΕΡΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΕΣ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΗ ONOMATΕΠΩΝΥΜΟ

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑ - ΘΕΣΗ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ*

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΕΓΚΡΙΣΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ* ΟΔΟΣ

Τ.Κ.

ΠΕΡΙΟΧΗ

ΠΟΛΗ

ΧΩΡΑ

ΤΗΛ. ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Ε-ΜAIL

ΤΗΛ. ΟΙΚΙΑΣ

ΚΙΝΗΤΟ

FAX

ΑΦΜ*

ΔΟΥ*

* ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΤΕ ΣΕ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ

Το ΧΡΗΜΑ καινοτομεί τεχνολογικά, κυκλοφορεί και ψηφιακά, με e-mail! Ο συνδρομητής μπορεί να ξεφυλλίσει και να διαβάσει το περιοδικό από την οθόνη του υπολογιστή του, με τρόπο παρόμοιο του εντύπου. Η τεχνολογία e-book προσφέρει δυνατότητες αναζήτησης με λέξεις κλειδιά, rich media (video, ήχος, flash animations), hyperlinks, ψηφιακές σημειώσεις, κι όλα αυτά...οικολογικά!

ΑΞΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ (Σε έντυπη και ψηφιακή μορφή) ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ ΙΔΙΩΤΩΝ ΕΞΑΜΗΝΗ (5 ΤΕΥΧΗ) 20,00 € ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΣ (10 ΤΕΥΧΗ) 100,00 €

ΦΟΙΤΗΤΙΚΗ (10 ΤΕΥΧΗ) 30,00 €

ΕΤΗΣΙΑ (10 ΤΕΥΧΗ) 45,00 €

ΔΙΕΤΗΣ (20 ΤΕΥΧΗ) 80,00 €

ΥΠΟΛΟΙΠΕΣ ΧΩΡΕΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ (10 ΤΕΥΧΗ) 150,00 €

ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ ΝΟMΙKΩΝ ΠΡΟΣΩΠΩΝ ΕΤΗΣΙΑ (10 ΤΕΥΧΗ) 60,00 € ΔΙΕΤΗΣ (20 ΤΕΥΧΗ) 110,00 €

ΑΞΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ (Αποκλειστικά σε ψηφιακή μορφή) ΕΤΗΣΙΑ (10 ΤΕΥΧΗ) 15,00 € (Σε όλες τις συνδρομές συμπεριλαμβάνεται Φ.Π.Α.)

ΤΡΟΠΟΙ ΕΞΟΦΛΗΣΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ ΚΑΤΑΘΕΣΗ ΣΤΟΝ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟ: ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ (089/470271-92 / ΙΒΑΝ GR46 0110 0890 0000 0894 7027 192) Βεβαιώνεστε πάντα ότι ο λογαριασμός στον οποίο καταθέτετε είναι της εταιρείας ETHOS MEDIA Α.Ε. Σημειώνετε πάντα το όνομά σας στο καταθετήριο. Παρακαλούμε, όπως αποστείλετε το καταθετήριο με fax στο 210 998 4953, υπόψιν κου Κωνσταντίνου Σαλβαρλή.

ΕΠΙΤΑΓΗ

ΤΑΧΥΔΡΟΜΙΚΗ ΕΠΙΤΑΓΗ

*Διεύθυνση αποστολής επιταγών: ETHOS MEDIA S.A., Θεσσαλίας 29, 17456 Άλιμος, Fax: 210 998 4953

Yπεύθυνος συνδρομών: Κωνσταντίνος Σαλβαρλής, 210 998 4909, salvarlis.k@ethosmedia.eu

Ο ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΑ ΣΕ ΤΡΟΧΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ

ΧΡΗΜΑ

www.hrima.gr

XΡHMATIΣTHΡIO ΧΡΗΜΑ

Εξαρτημένο από τις κυβερνητικές πρωτοβουλίες

τ.383 / 06.2012

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ Σημαντικό «εργαλείο» οι εξαγωγές Δημήτρης Ν. Μαθιός

ΟΛΠ Α.Ε.: Ένα λιμάνι μεγάλων μεγεθών

Πρόεδρος ΣΒΑΠ, διευθύνων σύμβουλος της «Μαθιός Πυρίμαχα»

Χρειάζονται σαφείς κανόνες για να έρθουν επενδύσεις

Ο ΟΛΠ Α.Ε. κατά το 2011 εξυπηρέτησε: • 50.000 αφιξοαναχωρήσεις πλοίων

• 2.919.500 φορτωθέντα οχήματα

• 17.675.277 επιβάτες εσωτερικού

• 500.133 (teus) εμπορευματοκιβώτια

• 2.517.335 επιβάτες κρουαζιέρας

• 417.659 εμπορεύματα - οχήματα (car terminal)

Ένα νέο βιομηχανικό άλμα της χώρας μας θα μπορούσε να επιτευχθεί με ευρύτερες συνεργασίες, συμπράξεις και κοινές επενδύσεις εντός και εκτός της Ελλάδας.

SS POS RE

R

P

www.olp.gr

ES

T

X+7

ΚΕΜΠ.AΘ

Ο ΟΛΠ Α.Ε. ανακηρύχθηκε το 2011, οικολογικό λιμάνι ECOPORT από την Ένωση Λιμένων Ευρώπης (ESPO)

T

P

Ο ΟΛΠ Α.Ε. εκτελεί επενδυτικό πρόγραμμα ύψους 1 δις. ευρώ.

S PO

013648

S

ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ / τ.383 / 06.2012 / € 6,00

Εταιρική τραπεζική: Τραπεζικά προϊόντα για κάθε επιχειρηματική ανάγκη