ΧΡΗΜΑ #385 by ethosMEDIA

ΧΡΗΜΑ

www.hrima.gr

XΡHMATIΣTHΡIO ΧΡΗΜΑ

Με έντονη μεταβλητότητα και υψηλή ευαισθησία

τ.385 / 09.2012

PHARMA & HEALTH CONFERENCE 2012 Το σύστημα υγείας σε κρίσιμη καμπή Ευριπίδης Δοντάς

Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της «Επίλεκτος Κλωστοϋφαντουργία»

H ελληνική βιομηχανία μπορεί να ανακάμψει

SS POS RE

Η Ελλάδα μπορεί να τα καταφέρει να αναπτυχθεί βιομηχανικά, καθώς έχει τις δυνατότητες, αρκεί οι αρμόδιοι να τις εντοπίσουν, να τις αναδείξουν και τελικά να τις υποστηρίξουν, προκειμένου να φέρουν αποτελέσματα στην κοινωνία και την οικονομία.

X+7

ΚΕΜΠ.AΘ

S PO

013648

ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ / τ.385 / 09.2012 / € 6,00

Τρόφιμα - Ποτά: Κλάδος... μακράς διαρκείας!

ΧΡΗΜΑ

ΕΓΓΡΑΦΕΙΤΕ ΣΗΜΕΡΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΕΣ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΗ ONOMATΕΠΩΝΥΜΟ

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑ - ΘΕΣΗ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ*

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΕΓΚΡΙΣΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ* ΟΔΟΣ

Τ.Κ.

ΠΕΡΙΟΧΗ

ΠΟΛΗ

ΧΩΡΑ

ΤΗΛ. ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Ε-ΜAIL

ΤΗΛ. ΟΙΚΙΑΣ

ΚΙΝΗΤΟ

FAX

ΑΦΜ*

ΔΟΥ*

* ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΤΕ ΣΕ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ

Το ΧΡΗΜΑ καινοτομεί τεχνολογικά, κυκλοφορεί και ψηφιακά, με e-mail! Ο συνδρομητής μπορεί να ξεφυλλίσει και να διαβάσει το περιοδικό από την οθόνη του υπολογιστή του, με τρόπο παρόμοιο του εντύπου. Η τεχνολογία e-book προσφέρει δυνατότητες αναζήτησης με λέξεις κλειδιά, rich media (video, ήχος, flash animations), hyperlinks, ψηφιακές σημειώσεις, κι όλα αυτά...οικολογικά!

ΑΞΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ (Σε έντυπη και ψηφιακή μορφή) ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ ΙΔΙΩΤΩΝ ΕΞΑΜΗΝΗ (5 ΤΕΥΧΗ) 20,00 € ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΣ (10 ΤΕΥΧΗ) 100,00 €

ΦΟΙΤΗΤΙΚΗ (10 ΤΕΥΧΗ) 30,00 €

ΕΤΗΣΙΑ (10 ΤΕΥΧΗ) 45,00 €

ΔΙΕΤΗΣ (20 ΤΕΥΧΗ) 80,00 €

ΥΠΟΛΟΙΠΕΣ ΧΩΡΕΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ (10 ΤΕΥΧΗ) 150,00 €

ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ ΝΟMΙKΩΝ ΠΡΟΣΩΠΩΝ ΕΤΗΣΙΑ (10 ΤΕΥΧΗ) 60,00 € ΔΙΕΤΗΣ (20 ΤΕΥΧΗ) 110,00 €

ΑΞΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ (Αποκλειστικά σε ψηφιακή μορφή) ΕΤΗΣΙΑ (10 ΤΕΥΧΗ) 15,00 € (Σε όλες τις συνδρομές συμπεριλαμβάνεται Φ.Π.Α.)

ΤΡΟΠΟΙ ΕΞΟΦΛΗΣΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ ΚΑΤΑΘΕΣΗ ΣΤΟΝ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟ: ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ (089/470271-92 / ΙΒΑΝ GR46 0110 0890 0000 0894 7027 192) Βεβαιώνεστε πάντα ότι ο λογαριασμός στον οποίο καταθέτετε είναι της εταιρείας ETHOS MEDIA Α.Ε. Σημειώνετε πάντα το όνομά σας στο καταθετήριο. Παρακαλούμε, όπως αποστείλετε το καταθετήριο με fax στο 210 998 4953, υπόψιν κου Κωνσταντίνου Σαλβαρλή.

ΕΠΙΤΑΓΗ

ΤΑΧΥΔΡΟΜΙΚΗ ΕΠΙΤΑΓΗ

*Διεύθυνση αποστολής επιταγών: ETHOS MEDIA S.A., Θεσσαλίας 29, 17456 Άλιμος, Fax: 210 998 4953

Yπεύθυνος συνδρομών: Κωνσταντίνος Σαλβαρλής, 210 998 4909, salvarlis.k@ethosmedia.eu

2 Γιάννης Βερμισσώ, Σύμβουλος Έκδοσης

Η ΧΩΡΑ ΘΑ ΟΡΓΑΝΩΘΕΙ ΚΑΙ ΟΙ ΠΟΛΙΤΙΚΟΙ ΘΑ ΣΥΝΕΧΙΣΟΥΝ ΤΟ ΕΡΓΟ ΤΟΥΣ Η αγωνία της επιχειρηματικότητας βρίσκεται στο ζενίθ. Η μέχρι σήμερα προσδοκία ότι κάτι θα γίνει, κάτι θα αλλάξει, κάτι θα κινηθεί στην οικονομία, έχει άδοξα καταρρεύσει.

απολογισμός για τα όσα ειπώθηκαν και ξεστομίστηκαν ως υποσχέσεις ότι θα γίνουν, προκειμένου να γυρίσει ο τροχός, είναι θλιβερός. Όλα ήταν «φούσκες»! Όσο και να φαίνεται σκληρό, αυτή είναι η αλήθεια και αποδεικνύεται άλλωστε εκ του αποτελέσματος, καθώς η βιομηχανία φθίνει, οι επιχειρήσεις κλείνουν, οι εισαγωγές εκτινάσσονται και η οικονομία της Ελλάδας πάει από το κακό στο χειρότερο. Ας πούμε ότι αυτά πέρασαν στο παρελθόν, ότι συνέβησαν από λάθος, ότι ήταν μια στραβή αντίληψη. Ας τα σβήσουμε καλύτερα, γιατί οποιαδήποτε άλλη απόπειρα για κριτική, απολογισμό, αναζήτηση των αιτιών δεν θα οδηγήσει πουθενά και κυρίως δεν θα δώσει το διέξοδο που έχουμε ανάγκη. Ο κακός, ο καλός, ο αφελής και ο επιτήδειος περνούν στην παλιά εποχή.

Σήμερα, βρισκόμαστε και πάλι στο σημείο – μηδέν, όπου οποιαδήποτε καθυστέρηση σχετίζεται με την οικονομία και τις επιλογές της κυβέρνησης έχει «βαρύ» αντίκτυπο. Αντοχή αλλά και ανοχή δεν υπάρχει και σαφώς χρειάζονται έργα και όχι λόγια. Στο πλαίσιο αυτό θα πρέπει να λυθεί το θέμα της ίδρυσης και λειτουργίας των επιχειρήσεων, ώστε να μην υπάρχει εμπόδιο ούτε στο ένα ούτε στο άλλο στάδιο. Επίσης είναι ευνόητο ότι θα πρέπει να σταματήσει και η φορολογική επιπολαιότητα, σύμφωνα με την οποία ανά πάσα στιγμή – εδώ και χρόνια - αλλάζουν τα πάντα προκαλώντας αναστάτωση στην αγορά.

Ακόμα χρειάζεται να ανοίξουν και οι «στρόφιγγες» του χρήματος, είτε πρόκειται για προγράμματα της Ε.Ε. είτε για εθνικά προγράμματα είτε για τραπεζική χρηματοδότηση. Τέλος πρέπει να υπάρχει σχέδιο, στόχευση, όραμα και διαδικασίες που θα υπηρετήσουν όλα αυτά. Με κοινή συμφωνία όλων των κομμάτων, με συστράτευση και με την ίδια προσδοκία ότι θα πράγματα θα αλλάξουν. Και ας αφήσουμε τους πολιτικούς να εναλλάσσονται στην εξουσία, γνωρίζοντας ότι θα εφαρμόσουν συγκεκριμένα πράγματα σε συγκεκριμένους τομείς. Έτσι και η χώρα θα οργανωθεί και αυτοί θα συνεχίσουν το έργο τους…

ΧΡΗΜΑ τ.385, Σεπτέμβριος 2012 4 Σεπτέμβριος 2012

ΕΝ ΑΡΧΗ...

16 Τρόφιμα - Ποτά Κλάδος... μακράς διαρκείας

Χρηματιστήριο Με έντονη μεταβλητότητα και υψηλή ευαισθησία

Δ.Ε.Θ. Η Ελλάδα σε πρώτο πλάνο

Ασφαλιστική Αγορά Στο ρυθμό της ύφεσης η παραγωγή ασφαλίστρων

Pharma & Health Conference Το σύστημα υγείας σε κρίσιμη καμπή

Ιχθυοκαλλιέργειες Παρουσίασαν ζημιές παρά την αύξηση τζίρου

6 Σεπτέμβριος 2012

περιεχόμενα τ.385/09.2012 24 ~ ΒΡΑΒΕΙΑ THALES – CEO & CSR 2012 Ένας καταξιωμένος θεσμός 39 ~ METLIFE ALICO Άρθρο Μ. Φουσκαρή ΘΕΜΑ ΕΞΩΦΥΛΛΟΥ

60 ~ ΟΜΑΔΙΚΕΣ ΑΣΦΑΛΙΣΕΙΣ Οι απολύσεις πλήττουν τα ομαδικά συμβόλαια

66 ~ ΑΣΦΑΛΙΣΗ ΔΟΡΥΦΟΡΩΝ Παίζονται ποσά-«μαμούθ» ΔΙΟΡΘΩΣΗ-ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΚΕΙΜΕΝΩΝ Αμαλία Λούβαρη amalia.louvari@gmail.com

ΧΡΗΜΑ τεύχος Σεπτεμβρίου 2012

CEO Κωνσταντίνος Ουζούνης ouzounis.k@ethosmedia.eu ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΕΚΔΟΣΗΣ Γιάννης Βερμισσώ vermisso.j@ethosmedia.eu ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ Γιώργος Καλούμενος kaloumenos.g@ethosmedia.eu ΣΥΝΤΑΞΗ Bίκυ Γερασίμου gerasimou.v@ethosmedia.eu Λίλιαν Μαργαρίτη margariti.l@ethosmedia.eu

TMHMA MARKETING ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ Αθηνά Φραδέλου fradelou.a@ethosmedia.eu Σοφία-Αφροδίτη Βουλγαράκη voulgaraki.s@ethosmedia.eu

Γαλάτεια Μπασέα bassea.g@ethosmedia.eu Κωνσταντίνος Ουζούνης ouzounis.k@ethosmedia.eu ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ Γρηγόρης Λεωνίδης leonidis.g@ethosmedia.eu ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ Ράντω Μανώλογλου manologlou.r@ethosmedia.eu ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ Λωρέττα Μπούρα mpoura.l@ethosmedia.eu

ΔΙΕΘΝΗ ΘΕΜΑΤΑ αποκλειστικότητα EUROMONEY ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ Θοδωρής Αναγνωστόπουλος ΣΕΛΙΔΟΠΟΙΗΣΗ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΕΞΩΦΥΛΛΟΥ Πόπη Καλογιάννη popikalogianni@gmail.com

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ & ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑΣ Kωνσταντίνος Σαλβαρλής salvarlis.k@ethosmedia.eu

ΕΚΤΥΠΩΣΗ ΒΙΒΛΙΟΔΕΣΙΑ Pressious Αρβανιτίδης Α.Β.Ε.Ε.

ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ Δέσποινα Ροπόδη ropodi.d@ethosmedia.eu

ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑ Αλοίμονος Α.Ε.

ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟ Νατάσσα Λαζαράκου lazarakou.n@ethosmedia.eu ΕΙΣΠΡΑΞΕΙΣ Στράτος Μωυσής moisis.s@ethosmedia.eu

~ Απαγορεύεται αυστηρά η αναδη-

μοσίευση φωτογραφιών και ύλης ή μέρους αυτής, και η καθ' οιονδήποτε τρόπο εκμετάλλευσή τους, χωρίς την έγγραφη άδεια του εκδότη. ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑ

ETHOS MEDIA S.A. Θεσσαλίας 29, 174 56 Άλιμος T:210 9984950, Φ:210 9984953 E:hrima@hrima.gr, www.hrima.gr ISSN 1105-0470

ΔΙΑΝΟΜΗ

~ Το τεύχος που κρατάτε στα

ΚΩΔΙΚΟΣ ΕΝΤΥΠΟΥ: 3648

χέρια σας, είναι τυπωμένο σε πιστοποιημένο χαρτί FSC® και έτσι συμβάλλει στην υποστήριξη των δασών του πλανήτη.

04 ~ Εν αρχή: Η χώρα θα οργανωθεί και οι πολιτικοί θα συνεχίσουν το έργο τους 08 ~ Επικαιρότητα: 7ο Ετήσιο Roadshow του Χ.Α. 76 ~ Στα ενδότερα του Χρηματιστηρίου Αθηνών 78 ~ Νέα της αγοράς 82 ~ Δια ταύτα: Ό,τι θυμάται χαίρεται...

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ Ευριπίδης Δοντάς Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της «Επίλεκτος Κλωστοϋφαντουργία» «Η βιομηχανική παραγωγή μπορεί να ανακάμψει» ΧΡΗΜΑ 7

επικαιρότητα

ΑΝΓΚΕΛΑ ΜΕΡΚΕΛ

ΓΕΡΜΑΝΙΔΑ ΚΑΓΚΕΛΑΡΙΟΣ

Οι ίδιες οι χώρες να λύσουν τα προβλήματά τους «Στην Ευρώπη πρέπει να υπάρχει αλληλεγγύη, ωστόσο τα διαρθρωτικά προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι χώρες της περιφέρειας μπορούν να επιλυθούν μόνο από τις ίδιες. Η ΕΚΤ δεν μπορεί να αντικαταστήσει την πολιτική δράση».

ΜΙΣΕΛ ΜΠΑΡΝΙΕ

ΕΠΙΤΡΟΠΟΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

Μικρές τράπεζες... μεγάλα προβλήματα «Οι μη συστημικά σημαντικές τράπεζες είναι το πραγματικό πρόβλημα της Ευρώπης και γι’ αυτό ακόμη και οι μικρότερες τράπεζες της Ευρωζώνης θα πρέπει να βρίσκονται υπό την εποπτεία της ΕΚΤ. Η βρετανική Northern Rock και η ισπανική Bankia, όπως και η γαλλοβελγική Dexia, είναι μη συστημικές τράπεζες, που όμως προκαλούν τα πραγματικά προβλήματα. Δεν είναι συστημικές τράπεζες και όμως είναι αυτές που προκαλούν προβλήματα σήμερα. Γι’ αυτό, ένας ενιαίος εποπτικός οργανισμός για να είναι αποτελεσματικός και αξιόπιστος, πρέπει να έχει το δικαίωμα να εξετάζει κάθε μία από αυτές τις καταστάσεις, σε κάθε μία τράπεζα. Θα πρέπει όλοι να πάρουμε μαθήματα από την κρίση προκειμένου κανένας κλάδος, προϊόν και στέλεχος της χρηματοπιστωτικής αγοράς να μην έχει το δικαίωμα να ξεφεύγει από τους αποτελεσματικούς κανονισμούς, από έναν αποτελεσματικό εποπτικό μηχανισμό».

7ο ΕΤΗΣΙΟ ROADSHOW ΤΟΥ Χ.A.

ΑΥΞΗΜΕΝΟ ΤΟ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝ ΤΩΝ ΞΕΝΩΝ ΘΕΣΜΙΚΩΝ Το ενδιαφέρον των ξένων θεσμικών επενδυτών για την ελληνική αγορά παραμένει αυξημένο, παρά τη δύσκολη συγκυρία και τη «δυσπιστία» που υπάρχει. Aυτό προέκυψε από τις εργασίες του ετήσιου Roadshow ελληνικών επιχειρήσεων, που οργάνωσε για 7η συνεχή χρονιά, το Χρηματιστήριο Αθηνών στο Λονδίνο με την υποστήριξη του Bloomberg.

ατά τη διάρκεια του διημέρου, πραγματοποιήθηκαν περίπου 400 συναντήσεις μεταξύ των 100 fund managers, που έχουν υπό διαχείριση κεφάλαια που ξεπερνούν τα 1,7 τρισ. ευρώ, και των 25 εισηγμένων εταιρειών που συμμετείχαν στο Roadshow.

ΜΑΡΙΑΝΟ ΡΑΧΟΪ

ΠΡΩΘΥΠΟΥΡΓΟΣ ΤΗΣ ΙΣΠΑΝΙΑΣ

Δεν θα αγγίξουμε τις συντάξεις «Δεν μπορώ να αποδεχτώ ότι θα μας υπαγορεύουν σε ποιες συγκεκριμένες πολιτικές θα πρέπει να γίνονται ή όχι περικοπές. Αν υπάρχει μια περιοχή που δεν θα αγγίξω είναι οι συντάξεις, γιατί οι συνταξιούχοι είναι η πιο ευπαθής ομάδα. Η ισπανική κυβέρνηση θα εξετάσει με μεγάλη προσοχή τους όρους ενός προγράμματος διάσωσης».

ΒΟΛΦΓΚΑΝΓΚ ΣΟΪΜΠΛΕ ΓΕΡΜΑΝΟΣ ΥΠΟΥΡΓΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ

Κανείς δεν πιέζει την Ισπανία «Κανείς δεν πιέζει την Ισπανία να ζητήσει ένα πλήρες πακέτο στήριξης εάν δεν το χρειάζεται. H χώρα έχει ήδη λάβει το «πράσινο φως» για ένα πακέτο ύψους έως 100 δισ. ευρώ, που προορίζεται για την ανακεφαλαιοποίηση του προβληματικού τραπεζικού κλάδου. Δεν ανήκω στο στρατόπεδο που λέει “πάρτε τα χρήματα”. Αν η Ισπανία δεν τα χρειάζεται, θα ήταν ανόητο να υποβάλει το αίτημα». 8 Σεπτέμβριος 2012

ΧΟΣΕ ΜΠΑΡΟΖΟ

ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΗΣ ΚΟΜΙΣΙΟΝ

Τέλος στις αποσπασματικές λύσεις «Η Ευρώπη πρέπει να βάλει ένα τέλος σε αυτήν την “αποσπασματική” απάντηση στην κρίση και να μην αφήσει καμία αμφιβολία σχετικά με τη δέσμευσή της να υπερασπιστεί το ευρώ. Η Ευρώπη χρειάζεται μια αποφασιστική συμφωνία για να αντιμετωπίσει την κρίση. Δεν πρέπει να αφήσουμε καμία αμφιβολία για την ακεραιότητα ή τη βιωσιμότητα του ευρώ. Είναι ώρα να βάλουμε ένα τέλος στις αποσπασματικές αποφάσεις. Δεν πρέπει να φοβόμαστε τη λέξη, πρέπει πλέον να προχωρήσουμε σε ομοσπονδοποίηση των εθνικών κρατών. Κάτι τέτοιο θα απαιτήσει νέα συνθήκη. Η Κομισιόν θα παρουσιάσει ιδέες για την αλλαγή της συνθήκης πριν από το 2014».

Οι εταιρείες που συμμετείχαν στο φετινό Roadshow είναι οι: Εθνική Τράπεζα Alpha Bank Τράπεζα Κύπρου ΕΥΔΑΠ Ο.Τ.Ε. Ελληνικά Πετρέλαια Μότορ Όιλ Τιτάν Γρ. Σαράντης Follie Follie Frigoglass Σιδενόρ ΕΧΑΕ

Eurobank EFG Τράπεζα Πειραιώς Marfin Investment Group Ελλάκτωρ Ο.Π.Α.Π. Δ.Ε.Η. Ιντραλότ Μυτιληναίος Eurobank Properties Fourlis ΒΙΟΧΑΛΚΟ ΜΕΤΚΑ

Όπως φάνηκε οι θεσμικοί επενδυτές είναι θετικοί για την ελληνική αγορά, παρά τη δύσκολη συγκυρία και τη «δυσπιστία» που υπάρχει, με αποτέλεσμα οι περισσότερες εταιρείες να έχουν ένα πλήρες πρόγραμμα συναντήσεων κατά τη διάρκεια του διημέρου. Στο Roadshow συμμετείχαν θεσμικοί επενδυτές προερχόμενοι κυρίως από τη Μεγάλη Βρετανία, τις ΗΠΑ, την Ελβετία, τη Γερμανία, την Ισπανία και τη Γαλλία. Κατά τη διάρκεια της πρώτης ημέρας, πραγματοποιήθηκε πάνελ με ομιλητές τους κ.κ. Μιχάλη Μασουράκη, Διευθυντή Οικονομικών Μελετών της Alpha Bank, Τάσο Αναστασάτο, Senior Economist της Eurobank και Παύλο Μυλωνά, Γενικό Διευθυντή Στρατηγικής & Δραστηριοτήτων Εξωτερικού της Εθνικής Τράπεζας, με θέμα «Ελλάδα: Η επόμενη μέρα (Greece: What’s next)». Συντονιστής του πάνελ ήταν ο κ. Niraj Shah, Economist του Bloomberg. Το βράδυ της 7ης Σεπτεμβρίου, κατά τη διάρκεια του cocktail, το Χρηματιστήριο Αθηνών βράβευσε τους χορηγούς του 7ου Roadshow Ελληνικών Επιχειρήσεων, που για τη φετινή χρονιά ήταν οι: Alpha Finance, Citi, Eurobank EFG Equities, Επενδυτική Τράπεζα και Εθνική Χρηματιστηριακή. Χορηγός φιλοξενίας του Roadshow ήταν και πάλι το Bloomberg. Στο πλαίσιο του Roadshow, ο πρόεδρος του Χ.Α., Σωκράτης Λαζαρίδης, έδωσε συνέντευξη στον τηλεοπτικό σταθμό Bloomberg, στη δημοσιογράφο Linzie Janis, παρουσιάστρια της εκπομπής «Countdown».

ΧΡΗΣΤΟΣ ΣΤΑΪΚΟΥΡΑΣ ΑΝΑΠΛΗΡΩΤΗΣ ΥΠΟΥΡΓΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ

Επιμήκυνση χρέους και στους... δήμους «Το υπουργείο Οικονομικών, σε συνεργασία με το υπουργείο Εσωτερικών, επεξεργάζονται όλα τα δεδομένα και σύντομα θα κατατεθεί νομοθετική ρύθμιση που θα προβλέπει επιμήκυνση της διάρκειας των δανείων που έχουν λάβει από το Ταμείο Παρακαταθηκών και Δανείων οι δήμοι και χαμηλότερο επιτόκιο κατά την περίοδο χάριτος. Η νομοθετική παρέμβαση θα λαμβάνει υπόψη όλες τις παραμέτρους και τα δεδομένα της δύσκολης οικονομικής συγκυρίας που περνά η χώρα, αλλά και το μεγάλο κοινωνικό έργο που έχει επωμιστεί η Τοπική Αυτοδιοίκηση».

ΖΑΝ ΚΛΟΝΤ ΤΡΙΣΕ

ΠΡΩΗΝ ΔΙΟΙΚΗΤΗΣ ΤΗΣ ΕΚΤ

Το χειρότερο σενάριο η έξοδος της Ελλάδας από το ευρώ «Η έξοδος της Ελλάδας από το ευρώ είναι το χειρότερο δυνατό σενάριο όχι μόνο για τους Έλληνες, αλλά επίσης για την υπόλοιπη Ευρώπη και για όλο τον κόσμο. Όταν κοιτά κανείς ιστορικά τις συνθήκες στην αγορά πίστωσης και το τι έχει γίνει από το 2007, αντιλαμβάνεται ότι έχει ξεκινήσει η διαδικασία προσαρμογής της προηγμένης οικονομίας. Πρέπει να κατανοήσουμε ότι είναι η δική μας σειρά. Δεν μπορούμε να ζητάμε από τον υπόλοιπο κόσμο να μας χρηματοδοτεί εσαεί, εάν δαπανούμε περισσότερα από όσα κερδίζουμε. Είναι τόσο απλό».

ΤΖΟΡΤΖ ΣΟΡΟΣ

ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ SOROS FUND MANAGEMENT

Σε ύφεση σύντομα και η Γερμανία «Μέσα στους επόμενους έξι μήνες η ύφεση που πλήττει την Ευρώπη θα περάσει και στη Γερμανία. Η πολιτική της δημοσιονομικής λιτότητας εν μέσω της αυξανόμενης ανεργίας είναι προκυκλική και σπρώχνει την Ευρώπη σε βαθύτερη και πιο παρατεταμένη ύφεση. Αυτό δεν είναι πλέον μια πρόβλεψη: είναι μια παρατήρηση. Η γερμανική κοινή γνώμη δεν το έχει νιώσει ακόμα και δεν το πιστεύει. Αλλά είναι η πραγματικότητα στην περιφέρεια και θα φτάσει και στη Γερμανία τους επόμενους έξι μήνες περίπου».

ΚΩΣΤΗΣ ΧΑΤΖΗΔΑΚΗΣ ΥΠΟΥΡΓΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ

Να αναδειχθούν οι υγιείς δυνάμεις της αγοράς «Η κυβέρνηση έχει θέσει ως υψηλή προτεραιότητα να αρθούν τα εμπόδια στην επιχειρηματικότητα και τον ανταγωνισμό, ώστε να αναδειχθούν οι υγιείς δυνάμεις της αγοράς και να υπάρξει όφελος για τους καταναλωτές και τις επιχειρήσεις. Γι’ αυτόν το λόγο, άλλωστε, έχει τοποθετηθεί από τον Αύγουστο ειδικός συντονιστής, με στόχο να έχουμε πολύ σύντομα συγκεκριμένα αποτελέσματα.

ΜΑΡΙΟ ΝΤΡΑΓΚΙ ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΕΚΤ

Πάνε καλά, αλλά πρέπει να γίνουν ακόμα πολλά «Η Ευρωζώνη βρίσκεται σε καλό δρόμο για να επιλύσει την κρίση. Βλέπουμε εξαιρετικές προόδους στην Ισπανία και την Ιταλία, ιδιαίτερα αν σκεφτεί κανείς τι έχουν κάνει τους τελευταίους έξι μήνες σε σύγκριση με το τι δεν έκαναν επί τόσα πολλά χρόνια. Η κατεύθυνση της πολιτικής σε πολλές χώρες ήταν προβληματική και έπρεπε να διορθωθεί. Αυτή η διαδικασία βρίσκεται τώρα σε εξέλιξη. Όμως πρέπει να γίνουν ακόμη πολλά. ΧΡΗΜΑ 9

Χ προτάσεις αγοράς

ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ ΑΘΗΝΩΝ

ΜΕ ΕΝΤΟΝΗ ΜΕΤΑΒΛΗΤΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΥΨΗΛΗ ΕΥΑΙΣΘΗΣΙΑ

10 Σεπτέμβριος 2012

✒

Η γενική διαπίστωση είναι ότι η χρηματιστηριακή αγορά παραμένει ακόμα σε υψηλή ευαισθησία, αναζητώντας βεβαιότερα ερείσματα προκειμένου να προσανατολιστεί ανοδικά.

από τη Λίλιαν Μαργαρίτη

κροβατεί με τις εξελίξεις το ελληνικό χρηματιστήριο, καθώς από τη μία πυροδοτείται από τα γεγονότα της ελληνικής οικονομίας και από την άλλη ανακόπτεται, επηρεαζόμενο από εκτιμήσεις, φήμες και δυσοίωνες προβλέψεις που αφορούν την εγχώρια ή την παγκόσμια αγορά. Η γενική διαπίστωση είναι ότι η χρηματιστηριακή αγορά παραμένει ακόμα σε υψηλή ευαισθησία, αναζητώντας βεβαιότερα ερείσματα προκειμένου να προσανατολιστεί ανοδικά. Αρνητικά επιδρούν ακόμα και οι αναφορές στο ευρωπαϊκό μέλλον της Ελλάδας, των οποίων η συχνότητα μπορεί να έχει σχεδόν μηδενιστεί, αλλά τελικά οι πληροφορίες αναφέρουν ότι υπάρχουν σχετικές υποβόσκουσες ανησυχίες που δεν επιτρέπουν την αποκατάσταση της ομαλότητας και την επαναφορά σε περιόδους σταθερότητας. Αρνητικό στοιχείο, που εντείνει την κόπωση, είναι και το συνολικό αποτέλεσμα που δείχνουν τα αποτελέσματα εξαμήνου για τις εταιρείες του χρηματιστηρίου. Το σκηνικό υψηλής μεταβλητότητας διατηρείται στην εγχώρια αγορά, παρά τη σημαντική άνοδο των μετοχικών αξιών κατά το τελευταίο διάστημα, αναφέρει ο κ. Νικόλαος Γεωργιάδης, Υπεύθυνος Ανάλυσης Αγοράς και Μετοχών της VRS. Ο λόγος της διατήρησης, σύμφωνα με τις εκτιμήσεις, οφείλεται στο γεγονός ότι οι αποφάσεις σχετικά με την πορεία της Ελλάδας μέσα στην Ευρωπαϊκή Ένωση γενικότερα, και την εκταμίευση της δανειακής δόσης ειδικότερα, βρίσκονται σε μια διαδικασία που χρονικά μεταβλήθηκε και σαφώς η έλλειψη

ακρίβειας αποτελεί ένα σημαντικό λόγο για την ανασφάλεια των αγορών. Δηλαδή όποιες καθυστερούν, γεννούν ανησυχίες που ακόμα και αν ξεπεραστούν, αφήνουν «αποτύπωμα» αστάθειας, η οποία επιδρά αρνητικά. Έτσι, εν αναμονή των κρίσιμων αποφάσεων που εκτείνονται από τον ερχόμενο έως και το μεθεπόμενο μήνα βάσει των χρονοδιαγραμμάτων που έχουν ανακοινωθεί, η εγχώρια αγορά μετοχών θα κινείται σύμφωνα με τις βραχυχρόνιες προσδοκίες και με γνώμονα την πρόοδο των διαπραγματεύσεων. Ωστόσο αυτό δεν αναιρεί την αισιοδοξία που μπορεί να υφέρπει από τις άλλες γενικές και ειδικές εξελίξεις. Είναι σαφές ότι εντοπίζονται αλλαγές σε ό,τι αφορά την ελληνική οικονομία και μετά από αρκετό χρονικό διάστημα, αυτό αποτελεί μια κοιτίδα αισιοδοξίας. Μάλιστα, φαίνεται να δημιουργούνται θετικές προσδοκίες, τουλάχιστον για τη βραχυ-

χρόνια εξέλιξη της ελληνικής οικονομίας. Όπως αναφέρουν αρμόδιοι παράγοντες, αυτό που συμβαίνει είναι απότοκο της γενικής εκτιμήσεως ότι η συμφωνία με την Τρόικα στη λήψη του νέου «πακέτου» μέτρων θα επιτρέψει καταρχάς την εκταμίευση ενός σημαντικού ποσού, το οποίο και θα μεταφερθεί προς την ενίσχυση των τραπεζών, αλλά και προς τον ιδιωτικό τομέα, και θα συμβάλει σε δεύτερη φάση στην πιθανή επιμήκυνση της δημοσιονομικής προσαρμογής. Από την πλευρά του ευρύτερου περιβάλλοντος της Ευρωπαϊκής Ένωσης, δεν υπάρχουν, τουλάχιστον προς το παρόν, ιδιαίτερα αρνητικά νέα από τα μέτωπα των χωρών του Νότου, με αποτέλεσμα να τονώνονται οι επενδυτικές προσδοκίες περί αποκλιμάκωσης των πιέσεων στις αντίστοιχες οικονομίες. Παράλληλα, ο ισχυρότερος ρόλος της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας στις αγορές ομολόγων πρόσθεσε μία ακόμη νότα αισιοδοξίας.

☛

ΤΟ ΣΚΗΝΙΚΟ ΥΨΗΛΗΣ ΜΕΤΑΒΛΗΤΟΤΗΤΑΣ ΔΙΑΤΗΡΕΙΤΑΙ ΣΤΗΝ ΕΓΧΩΡΙΑ ΑΓΟΡΑ, ΠΑΡΑ ΤΗ ΣΗΜΑΝΤΙΚΗ ΑΝΟΔΟ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΙΚΩΝ ΑΞΙΩΝ ΚΑΤΑ ΤΟ ΤΕΛΕΥΤΑΙΟ ΔΙΑΣΤΗΜΑ, ΑΝΑΦΕΡΕΙ Ο Κ. ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΓΕΩΡΓΙΑΔΗΣ, ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΑΝΑΛΥΣΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΚΑΙ ΜΕΤΟΧΩΝ ΤΗΣ VRS.

ΧΡΗΜΑ 11

Χ προτάσεις αγοράς ~ Με έντονη μεταβλητότητα και υψηλή ευαισθησία ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝ Η ανάκαμψη που σημείωσαν οι επενδύσεις υψηλού ρίσκου από τις αρχές Ιουνίου μέχρι και τα μέσα Σεπτεμβρίου στηρίχθηκε, εν πολλοίς, στις ενισχυόμενες εκτιμήσεις για περαιτέρω μέτρα από πλευράς κεντρικών τραπεζών – προσδοκίες που επιβεβαιώθηκαν τελικά - παρά τις δυσχερέστερες μακροοικονομικές συνθήκες, αναφέρει στη μηναία οικονομική ανασκόπησή της η JP Morgan Asset Management. Η ανακοίνωση του προγράμματος ΟΜΤ από την ΕΚΤ αναθέρμανε τη διάθεση για ανάληψη επενδυτικού κινδύνου και οι ευρωπαϊκές μετοχές κατέγραψαν σημαντική άνοδο, ο S&P 500 βρέθηκε σε νέα υψηλά επίπεδα - ρεκόρ για το τρέχον έτος, ενώ τα περιθώρια των ιταλικών και των ισπανικών ομολόγων έναντι των γερμανικών συρρικνώθηκαν. Ανάλογο παρέμεινε το σκηνικό και μετά τις αντίστοιχες κινήσεις μέτρων τόνωσης από τη Fed και την Τράπεζα της Ιαπωνίας. Οι μεσοπρόθεσμες παράμετροι που θα επηρεάσουν τις αγορές το επόμενο διάστημα, είναι μεταξύ άλλων, το δημοσιονομικό χάσμα στις ΗΠΑ, οι γεωπολιτικές εντάσεις στη Μέση Ανατολή και η υποτονική προοπτική για το 2013 στην Ευρωζώνη, που δημιουργούν μια αίσθηση αβεβαιότητας. Όλα αυτά, ωστόσο, δεν αποτελούν νέα δεδομένα και κατά πάσα πιθανότητα έχουν ήδη σε μεγάλο βαθμό προεξοφληθεί, εκτιμούν οι αναλυτές της JP Morgan Asset Management. Ένα θετικό στοιχείο είναι ότι η εικόνα για τις μετοχές δεν φαίνεται να είναι υπερβολική σε σχέση με τα ομόλογα, σύμφωνα με τους δείκτες overbought/oversold, οι οποίοι εξακολουθούν να βρίσκονται σε σχεδόν ουδέτερα επίπεδα, και οι αγορές μετοχών προεξοφλούν στην καλύτερη περίπτωση

μια μέτρια μακροοικονομική προοπτική, παρά την πρόσφατη καλύτερη απόδοση των κυκλικών μετοχών έναντι των μετοχών με αμυντικά χαρακτηριστικά. Εν τω μεταξύ, στους κύκλους των επενδυτών η διάθεση ανάληψης κινδύνου διατηρείται σε χαμηλά επίπεδα και ο δείκτης της Credit Suisse έχει σαφώς αρνητικό πρόσημο. Ο δείκτης που χρησιμοποιεί η JP Morgan Asset Management για την παγκόσμια ρευστότητα κινήθηκε καθοδικά, αλλά πλησιάζει ίσως στο τέλος αυτής της πορείας, προμηνύοντας ενδεχομένως καλύτερες μέρες για τις αγορές. ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΙΣΜΟΣ ΓΙΑ ΤΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΞΑΜΗΝΟΥ Στο πνεύμα της παρατεταμένης ύφεσης στην Ελλάδα κυμάνθηκαν τα αποτελέσματα πρώτου εξαμήνου των εισηγμένων, ενώ το δεύτερο τρίμηνο του 2012 ήταν το πέμπτο συνεχόμενο ζημιογόνο τρίμηνο για τις εταιρείες του Χ.Α. Σύμφωνα με τα στοιχεία της Merit ΧΑΧΕΠΕΥ, συνολικά οι 221 εταιρείες κύριας και εναλλακτικής αγοράς που ανακοίνωσαν αποτελέσματα πρώτου εξαμήνου για την περίοδο 1/1/2012-30/6/2012, εμφάνισαν ζημιές ύψους 2,19 δισ. ευρώ, έναντι ζημιών 97,1 εκατ. ευρώ πέρσι. Σύμφωνα με τον αναλυτή της χρηματιστηριακής, κ. Νίκο Χριστοδούλου, η πτώση του ΑΕΠ κατά 6,2% σε ετήσια βάση έπαιξε σημαντικό ρόλο, αν και πάλι οι εξαγωγικές εταιρείες «χρυσώνουν το χάπι» τουλάχιστον στους τζίρους και στα EBITDA, όπως και σε κάποια έκτακτα αποτελέσματα σε εταιρείες όπως ο ΟΤΕ. Παράλληλα, υπήρχαν και έκτακτα αποτελέσματα που επηρέασαν αρνητικά, όπως οι διαγραφές που έκανε η MIG για την απομείωση της συμμετοχής της στη Cyprus Popular Bank και η

☛

ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΛΕΥΡΑ ΤΟΥ ΕΥΡΥΤΕΡΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ, ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΟΥΝ, ΤΟΥΛΑΧΙΣΤΟΝ ΠΡΟΣ ΤΟ ΠΑΡΟΝ, ΙΔΙΑΙΤΕΡΑ ΑΡΝΗΤΙΚΑ ΝΕΑ ΑΠΟ ΤΑ ΜΕΤΩΠΑ ΤΩΝ ΧΩΡΩΝ ΤΟΥ ΝΟΤΟΥ, ΜΕ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ ΝΑ ΤΟΝΩΝΟΝΤΑΙ ΟΙ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΕΣ ΠΡΟΣΔΟΚΙΕΣ ΠΕΡΙ ΑΠΟΚΛΙΜΑΚΩΣΗΣ ΤΩΝ ΠΙΕΣΕΩΝ ΣΤΙΣ ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΕΣ.

12 Σεπτέμβριος 2012

απομείωση αποθεμάτων για ΕΛ.ΠΕ. και Μότορ Όιλ. Επίσης, ο τραπεζικός κλάδος αποτέλεσε και πάλι βαρόμετρο για το ζημιογόνο αποτέλεσμα, παρά το γεγονός ότι μόνο 2 τράπεζες ανακοίνωσαν τελικά αποτελέσματα, η Κύπρου και η Cyprus Popular. Οι δύο αυτές τράπεζες ανακοίνωσαν ζημιές ύψους 1,44 δισ. ευρώ από ζημιές 309 εκατ. ευρώ πέρσι, που οφείλονται σε διόγκωση των προβλέψεών τους για επισφαλή δάνεια, παρά το ότι φέτος δεν υπήρξε «κούρεμα» στα ομόλογά τους, ενώ αντίθετα οι δύο τράπεζες χρησιμοποίησαν το δικαίωμα χρήσης αναβαλλόμενης φορολογίας για να βελτιώσουν τα αποτελέσματά τους στο bottom line. Αξίζει να σημειωθεί ότι αν δεν συμπεριληφθούν οι εταιρείες που επηρεάζουν ιδιαίτερα τα αποτελέσματα (ΟΤΕ, Τράπεζα Κύπρου, MIG, Cyprus Popular Bank), τότε oι ζημιές βρίσκονται πολύ χαμηλότερα, στα 203,6 εκατ. ευρώ από κέρδη 228,1 εκατ. ευρώ πέρσι, επισημαίνει ο κ. Χριστοδούλου. Το αρνητικό αυτό αποτέλεσμα οφείλεται στους μειωμένους όγκους πωλήσεων και στα χαμηλότερα περιθώρια κέρδους λόγω αυξημένου κόστους ενέργειας και πρώτων υλών, τη στιγμή που η πτώση της καταναλωτικής εμπιστοσύνης στην Ελλάδα είναι τεράστια. Σημαντική όμως, από την άλλη πλευρά, ήταν η μείωση του μισθολογικού κόστους στην πλειοψηφία των εταιρειών. Συγκεκριμένα, τα λειτουργικά κέρδη EBITDA υποχώρησαν κατά 13,4% σε σχέση με πέρσι στα 3,39 δισ. ευρώ. Από την πλευρά του ο κ. Μάνος Χατζηδάκης, Υπεύθυνος του Τμήματος Ανάλυσης της Beta Securities, αποδίδει τις τεράστιες ζημίες των εισηγμένων στους εξής παράγοντες:

∼ Τις δύο εκλογικές αναμετρήσεις και τη συντηρητική στάση των καταναλωτών ενόψει του αποτελέσματος. Ισχυρή αρνητική επίδραση δέχτηκαν το λιανικό εμπόριο και η οικοδομική δραστηριότητα. ∼ Την εγχώρια ύφεση, τη μειωμένη αγοραστική δύναμη λόγω ανεργίας και την έλλειψη χρηματοδότησης πωλήσεων εντός ή εκτός των συνόρων. ∼ Το κόστος δανεισμού, που παρέμεινε υψηλό, με αποτέλεσμα όσες εταιρείες παραμένουν σε υψηλό ποσοστό μοχλευμένες να έχουν υψηλότερους πιστωτικούς τόκους.

ΜΕ ΔΥΝΑΜΙΣΜΟ ΚΑΙ ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ ΑΝΑΠΤΥΣΣΕΙ ΣΥΝΕΧΩΣ ΝΕΕΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ Η εταιρεία με όπλα τα υγιή θεμελιώδη και τη χρηστή διοίκηση «κεφαλαιοποιεί» με τον καλύτερο δυνατό τρόπο τα οφέλη της ιδιαίτερα θετικής περυσινής περιόδου κατά την οποία πέτυχε ιστορικό ρεκόρ πωλήσεων

Οι εγκαταστάσεις της εταιρείας στον Ασπρόπυργο

ε κεκτημένη ταχύτητα από την απόλυτα επιτυχημένη περυσινή χρονιά συνεχίζει και φέτος την πορεία της η Mevaco διατηρώντας ισχυρά τα θεμελιώδη μεγέθη της με κυρίαρχα στοιχεία τον υψηλό τζίρο, τις εξαγωγές και σημαντική, δεδομένων των συνθηκών, κερδοφορία. Πιο συγκεκριμένα ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών ανήλθε σε 14,81 εκατ. ευρώ και ο εταιρικός σε 10,75 εκατ. ευρώ. Αντίστοιχα τα κέρδη EBITDA ανήλθαν σε1.57 εκατ. ευρώ και 1.12 εκατ. ευρώ, τα κέρδη προ φόρων (EBT) ανήλθαν σε 811,70 χιλ .ευρώ και 578,67 χιλ. ευρώ, ενώ τα κέρδη μετά φόρων (EAT) και δικαιωμάτων μειοψηφίας ανήλθαν για τον Όμιλο σε 533,14 χιλ. ευρώ και για την Εταιρεία σε 414,05 χιλ. ευρώ Τα ανωτέρω αποτελέσματα θεωρούνται ικανοποιητικά, δεδομένης της κρίσης που πλήττει τόσο την Ελληνική όσο και την παγκόσμια αγορά. Και όλα αυτά η εταιρεία, που δραστηριοποιείται εδώ και 40 χρόνια στην μεταποίηση και κατασκευή μεταλλικών εξαρτημάτων και ολοκληρωμένων προϊόντων, τα πέτυχε υλοποιώντας παράλληλα ένα σημαντικό επενδυτικό πλάνο με το οποίο επέκτεινε τις κτιριακές και τεχνολογικές της υποδομές, ενισχύοντας έτσι την κορυφαία θέση που κατέχει στην ελληνική αγορά, αλλά και διευρύνοντας τις δυνατότητες για πε-

ραιτέρω εξέλιξη των παραγόμενων προϊόντων της. Οι εγκαταστάσεις της εταιρείας, βρίσκονται σε ιδιόκτητο χώρο 140 στρεμμάτων με τις στεγασμένες επιφάνειες να καλύπτουν περίπου 26 χιλιάδες τ.μ. και να αποτελούν πλεονέκτημα της εταιρείας καθώς μπορούν να εξυπηρετούν όλες τις ανάγκες παραγωγής και να ανταποκρίνονται στις απαιτήσεις πολύ μεγάλων παραγγελιών. Οι γραμμές παραγωγής έχουν την δυνατότητα να λειτουργήσουν μέχρι και τρεις βάρδιες το 24ωρο προκειμένου η εταιρεία να ικανοποιήσει τους πελάτες της ενώ τα ανταγωνιστικά της πλεονεκτήματα είναι η υψηλή ποιότητα κατασκευών της, οι ανταγωνιστικές τιμές, αλλά και το σέρβις καθώς προχωρεί και σε τοποθετήσεις των ειδών που παράγει εφόσον το επιθυμεί ο πελάτης. Μέσα σε αυτές τις τέσσερις δεκαετίες λειτουργίας της η Mevaco έχει κατορθώσει να δημιουργήσει ένα ιδιαίτερα ευρύ πελατολόγιο που περιλαμβάνει μεταξύ άλλων βιομηχανικές επιχειρήσεις, τράπεζες, κατασκευαστικές εταιρείες, εμπορικές και διαφημιστικές εταιρείες, βιομηχανίες κατασκευής αμυντικού εξοπλισμού, εταιρείες κατασκευής φωτοβολταϊκών πάρκων και πολλές ακόμα δραστηριότητες. Πρέπει να αναφερθεί ότι η MEVACO έχει αποσπάσει πολλές σημαντικές εγχώριες και διεθνείς διακρίσεις καθώς συγκαταλέγεται ανάμεσα στις μεγαλύτερες βιομηχανίες του κλάδου της σε ευρωπαϊκό επίπεδο και αυτό αποτυπώνεται στο πελατολόγιό της το οποίο απαρτίζεται από κορυφαίες βιομηχανίες του εξωτερικού. Ενδεικτικά αναφέρεται ότι η MEVACO βραβεύτηκε από την ICAP GROUP με το “ICAP STRONGEST COMPANIES IN GREECE CERTIFICATE 2011”, ενώ επίσης βραβεύτηκε και από το περιοδικό «ΧΡΗΜΑ» με το βραβείο «ΑΝΑΚΑΜΨΗΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ 2011».

Χ προτάσεις αγοράς ~ Με έντονη μεταβλητότητα και υψηλή ευαισθησία ∼ Τον περιορισμό μέρους του λειτουργικού κόστους λόγω των μισθολογικών μειώσεων. ∼ Τις διακυμάνσεις των νομισμάτων και των εμπορευμάτων που είχαν σημαντικές αρνητικές και θετικές αποκλίσεις στην τελική γραμμή. ΟΙ ΠΡΩΤΑΓΩΝΙΣΤΕΣ ΣΤΑ ΚΕΡΔΗ Αρκετές από τις εταιρείες που εμφάνισαν καλά μεγέθη στο πρώτο τρίμηνο του έτους συνέχισαν τη θετική τους πορεία. Έτσι, έχοντας ένα καλό ξεκίνημα στο πρώτο μισό της χρήσης, οι εταιρείες αυτές έχουν το πλεονέκτημα διάκρισης στη χρονιά. Για τις εταιρείες ΟΠΑΠ, Μέτκα, S&B, ΟΛΘ, ΕΥΔΑΠ, ΕΥΑΘ και Καρέλιας το πρώτο μισό του 2012 ήταν πολύ ενθαρρυντικό και χαρακτηρίστηκε από βελτιώσεις στην κοστολογική τους δομή, τη λειτουργική τους επίδοση και τον κύκλο εργασιών τους. Τη θετική εικόνα στη μεγάλη κεφαλαιοποίηση συμπληρώνουν οι επιδόσεις των Folli Follie, Τέρνα Ενεργειακή και ΟΤΕ. Σε μικρότερου μεγέθους εταιρείες καλά μεγέθη εμφάνισαν οι Σαράντης, Κορρές Πλαίσιο, Elton, Κρι Κρι, Ικτίνος, Κυριακίδης, Καράτζης, ΕΛΒΑΛ, Πλαστικά Κρήτης, Πλαστικά Θράκης,Flexopack, FG Europe, Eurodrip, Σωληνουργεία Κορίνθου, Inform Lycos και η Ευρωπαϊκή Πίστη. Μικρές ανατροπές από το ζημιογόνο ή αδύναμο α’ τρίμηνο έχουν σημειωθεί στις εταιρείες, ΔΕΗ, Τιτάν, Ελλάκτωρ και ΓΕΚ Τέρνα. ΟΙ ΖΗΜΙΟΓΟΝΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ Mε σημαντικές ζημιές έκλεισαν το δεύτερο τρίμηνο οι Alapis, Τράπεζα Κύπρου MIG, Nutriart, Αττικάτ, Αθηνά, Sato, Βιοτέρ, Ηρα-

κλής, Νεώρειον Σύρου, Shelman, Σφακιανάκης, Κούμπας, Lamda Development, Eurobank Properties, Olympic Catering, Σιδενόρ, Μινωικές Γραμμές, Ελληνική Υφαντουργία, Χαλκόρ, Sanyo, Επιχειρήσεις Αττικής και Intracom. Θα πρέπει να επισημανθεί, ωστόσο, αναφέρει ο κ. Χατζηδάκης, ότι σε πολλές από τις παραπάνω εταιρείες η ζημιά ενισχύθηκε από μη επαναλαμβανόμενους παράγοντες (απομειώσεις, προβλέψεις, διακύμανση ισοτιμιών και εμπορευμάτων), με αποτέλεσμα να μεγεθύνεται δυσανάλογα με την επίδοση των λειτουργικών αποτελεσμάτων η πίεση στην τελική γραμμή. ΟΙ ΕΚΤΙΜΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΕΠΟΜΕΝΟ ΔΙΑΣΤΗΜΑ Σύμφωνα με τον κ. Μάνο Χατζηδάκη, η γενική αντίληψη των διοικήσεων για το άμεσο μέλλον, όπως εκφράστηκε μέσα από τις

☛

ΕΝΑ ΘΕΤΙΚΟ ΣΤΟΙΧΕΙΟ ΕΙΝΑΙ ΟΤΙ Η ΕΙΚΟΝΑ ΓΙΑ ΤΙΣ ΜΕΤΟΧΕΣ ΔΕΝ ΦΑΙΝΕΤΑΙ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΥΠΕΡΒΟΛΙΚΗ ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΤΑ ΟΜΟΛΟΓΑ, ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΟΥΣ ΔΕΙΚΤΕΣ OVERBOUGHT/OVERSOLD, ΟΙ ΟΠΟΙΟΙ ΕΞΑΚΟΛΟΥΘΟΥΝ ΝΑ ΒΡΙΣΚΟΝΤΑΙ ΣΕ ΣΧΕΔΟΝ ΟΥΔΕΤΕΡΑ ΕΠΙΠΕΔΑ, ΚΑΙ ΟΙ ΑΓΟΡΕΣ ΜΕΤΟΧΩΝ ΠΡΟΕΞΟΦΛΟΥΝ, ΣΤΗΝ ΚΑΛΥΤΕΡΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ, ΜΙΑ ΜΕΤΡΙΑ ΜΑΚΡΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΠΡΟΟΠΤΙΚΗ.

14 Σεπτέμβριος 2012

τηλεδιασκέψεις, δεν αφήνει και πολύ χώρο για αισιοδοξία. Αν και οι εξαιρέσεις που συνεχίζουν να κινούνται κερδοφόρα έχουν μια αξιοθαύμαστη αντοχή, η συστημική έκταση των φαινομένων που λαμβάνουν χώρα στην ελληνική οικονομία δεν δίνει κάποιο στίγμα γενικότερης βελτίωσης. Ο αγώνας αντοχής συνεχίστηκε και στο γ’ τρίμηνο, αφού τίποτα επί της ουσίας δεν έχει αλλάξει σε όρους εγχώριας ζήτησης, χρηματοδότησης και διαχείρισης ρίσκου. Παρόλα αυτά δεν θα μπορούσε να θεωρηθεί ότι οι κίνδυνοι της εγχώριας αγοράς έχουν κατανεμηθεί επαρκώς σε όλες τις εταιρείες, με αποτέλεσμα να υπάρχουν στρεβλώσεις. Ειδικότερα, υπάρχουν εταιρείες με υπερβολικά χαμηλούς πολλαπλασιαστές κερδών ή σε ιδιαίτερα χαμηλή αποτίμηση σε σχέση με την εσωτερική τους αξία. Η κεφαλαιοποίηση των προοπτικών αυτών των εταιρειών, από ό,τι φαίνεται, θα εξαρτηθεί από το δημοσιονομικό τοπίο. Σε αυτές τις εταιρείες έχει νόημα να εστιάσει ένα χαρτοφυλάκιο, καθώς θα είναι οι πρώτες που θα προσελκύσουν ρευστότητα σε μια αντιστροφή ή σταθεροποίηση του κλίματος στην πραγματική οικονομία. Επενδυτικά, τα αποτελέσματα του πρώτου εξαμήνου δεν μεταβάλλουν την αρχική προσέγγιση του αναλυτή της Beta Securities σε ό,τι αφορά τις μετοχικές επιλογές. Tα βασικά κριτήρια των επιλογών κινούνται γύρω από τη συνταγή «προσεκτική χρηματοοικονομική δομή και πωλήσεις στο εξωτερικό». Χ

~ αφιέρωμα

ΤΡΟΦΙΜΑ-ΠΟΤΑ

ΚΛΑΔΟΣ... ΜΑΚΡΑΣ ΔΙΑΡΚΕΙΑΣ! Οι εταιρείες της ελληνικής αγοράς τροφίμων και ποτών επιδεικνύουν «αντοχές μαραθωνοδρόμου» στην εγχώρια κρίση, καθώς κατορθώνουν ακόμα και να αυξάνουν τζίρους και επενδύσεις σε μια αγορά που, στους περισσότερους κλάδους, καταρρέει.

ίναι χαρακτηριστικό το ότι ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών των μεγαλύτερων εταιρειών του κλάδου ανήλθε κατά το περασμένο έτος στα 2,328 δισ. ευρώ, παρουσιάζοντας αύξηση κατά 3,06% σε σχέση με το 2010. Αυτό τουλάχιστον προκύπτει από σχετική μελέτη της Direction Business Reports, η οποία συγκέντρωσε και επεξεργάστηκε τα οικονομικά στοιχεία των 41 εταιρειών τροφίμων (με κύκλο εργασιών πάνω από 10 εκατ. ευρώ), που έχουν δημοσιεύσει ισολογισμούς (μέχρι και 17/04/2012) για το 2011. Όπως δείχνουν τα στοιχεία, οι εν λόγω εταιρείες κατόρθωσαν να αυξήσουν το συνολικό κύκλο εργασιών τους κατά 3,06% το 2011, παρά τις δυσμενείς οικονομικές συνθήκες και τη γενικευμένη κάμψη της κατανάλωσης. Βέβαια, η ύφεση έχει επηρεάσει σημαντικά την κερδοφορία και αυτών των επιχειρήσεων, καθώς καταγράφεται διεύρυνση των ζημιών κατά 15,31% το 2011 σε σχέση με το 2010.

Σύμφωνα με την ανάλυση των οικονομικών αποτελεσμάτων των 41 εταιρειών τροφίμων (εμπορικών και βιομηχανικών με κύκλο εργασιών το 2011 πάνω από 10 εκατ. ευρώ), που είχαν δημοσιεύσει ισολογισμό μέχρι και 17/04/2012, προκύπτουν τα εξής: Ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών των εταιρειών του δείγματος το 2011 ανήλθε στα 2,328 δισ. ευρώ, αυξημένος κατά 3,06% σε σχέση με το 2010. Τα συνολικά μικτά κέρδη μειώθηκαν κατά 7,79%, φτάνοντας στα 447 εκατ. ευρώ το 2011 από 484,77 εκατ. ευρώ το 2010. Οι συνολικές ζημιές προ φόρων των εταιρειών αυξήθηκαν κατά 15,31% το 2011 σε σχέση με το 2010, φθάνοντας τα 99,45 εκατ. ευρώ. Το σύνολο των ιδίων κεφαλαίων των εταιρειών του δείγματος μειώθηκε το 2011 κατά 12,48% και ανήλθε στα 824,10 εκατ. ευρώ, ενώ οι συνολικές υποχρεώσεις αυξήθηκαν οριακά κατά 0,75%, σε σχέση με το 2010, κλείνοντας στα 2,222 δισ. ευρώ. Το περιθώριο καθαρού κέρδους έφτασε το 2011 στο - 4,27% και το περιθώριο μικτού κέρδους στο 19,21%. Η σχέση ξένων προς ίδια κεφάλαια διαμορφώθηκε στο 2,70.

ΣΥΝΟΛΑ ΣΕ 41 ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΤΡΟΦΙΜΩΝ (ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ-ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ) 2011-2010 ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΜΙΚΤΟ ΚΕΡΔΟΣ ΚΕΡΔΗ ΠΡΟ ΦΟΡΩΝ ΜΕΤΟΧΙΚΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΣΥΝΟΛΟ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ ΣΥΝΟΛΟ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΩΝ ΠΕΡΙΘΩΡΙΟ ΚΑΘΑΡΟΥ ΚΕΡΔΟΥΣ (%) ΠΕΡΙΘΩΡΙΟ ΜΙΚΤΟΥ ΚΕΡΔΟΥΣ (%) ΣΧΕΣΗ ΞΕΝΩΝ ΠΡΟΣ ΙΔΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ

2011 2.327.539.776 447.007.448 -99.449.215 516.394.612 824.108.272 2.222.077.288 -4,27 19,21 2,70

2010 2.258.466.658 484.774.220 -86.244.185 514.228.031 941.641.532 2.205.639.458 -3,82 21,46 2,34

ΜΕΤΑΒΟΛΗ 2011/2010 (%) 3,06 -7,79 -15,31 0,42 -12,48 0,75 -11,89 -10,53 15,11

ΠΗΓΗ: DIRECTION BUSINESS REPORTS - ΤΑ ΠΟΣΑ ΕΙΝΑ ΣΕ ΕΥΡΩ - ΚΡΙΤΗΡΙΟ ΔΕΙΓΜΑΤΟΣ: ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΜΕ ΚΥΚΛΟ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΤΟ 2011 ΠΑΝΩ ΑΠΟ 10 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ - ΔΗΜΟΣΙΕΥΜΕΝΟΙ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΙ ΜΕΧΡΙ ΚΑΙ 17/04/2012

16 Σεπτέμβριος 2012

ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΗΝ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ 41 ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΤΡΟΦΙΜΩΝ (ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ ΚΑΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ, ΜΕ ΚΥΚΛΟ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΤΟ 2011 ΠΑΝΩ ΑΠΟ 10 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ), Ο ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΟΣ ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΤΟΥ ΔΕΙΓΜΑΤΟΣ ΤΟ 2011 ΑΝΗΛΘΕ ΣΤΑ 2,328 ΔΙΣ. ΕΥΡΩ, ΑΥΞΗΜΕΝΟΣ ΚΑΤΑ 3,06% ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΤΟ 2010.

Χ αφιέρωμα ~ Tρόφιμα - Ποτά

VIVARTIA

CRETA FARMS

ΔΙΕΥΡΥΝΕΙ ΤΗ ΔΙΕΘΝΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑ ΤΗΣ

ΑΥΞΗΣΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ

Στροφή στην εξωστρέφεια κάνει η Vivartia, η οποία «βγαίνει» πιο δυναμικά από ποτέ σε ξένες αγορές και σύντομα αναμένεται να αποκτήσει παρουσία σε πολλές χώρες, κάνοντας άνοιγμα σε ένα πληθυσμιακό group που αγγίζει τους 800 εκατ. καταναλωτές. Όπως ανακοίνωσε πρόσφατα ο διευθύνων σύμβουλος των εταιρειών Goody’s και Everest, Αθ. Παπανικολάου, σε ενημερωτική συνάντηση, ήδη έχουν υπογραφεί τέσσερα συμβόλαια συνεργασίας με χώρες των Βαλκανίων και πιο συγκεκριμένα με το Μαυροβούνιο, το Κόσσοβο, την Αλβανία και τα Σκόπια, ενώ τα πρώτα καταστήματα θα λειτουργήσουν στις αρχές του φθινοπώρου. Η συμφωνία αφορά καταστήματα Goody’s, Everest και Flocafe. Ειδικότερα, στην Αλβανία στόχος είναι η λειτουργία 12-14 καταστημάτων μέχρι το τέλος του 2014, ενώ σε καθεμία από τις υπόλοιπες χώρες θα υπάρξει καταρχάς ένα σημείο ανά brand. Η επόμενη συμφωνία αφορά τη λειτουργία καταστημάτων μέσω franchise σε Λευκορωσία, Ουκρανία και Καζακστάν. Πιο συγκεκριμένα, μέχρι το τέλος του χρόνου θα ανοίξουν στο Μινσκ της Λευκορωσίας, σε ένα από τα μεγαλύτερα Mall της Ευρώπης, καταστήματα Goody’s και Flocafe, ενώ στην Ουκρανία και το Καζακστάν θα λειτουργήσουν Goody’s. Επιπλέον, η σύναψη συμφωνίας της Vivartia με την Exeed Industries δίνει πρόσβαση για παρουσία στην περιοχή του Αραβικού Κόλπου, της Μέσης Ανατολής και της Βόρειας Αφρικής (Ιράκ, Ιράν, Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα, Κατάρ, Μπαχρέιν, Σαουδική Αραβία, Λιβύη, Αίγυπτο, Μαρόκο, Αλγερία), μια αγορά που αφορά πάνω από 330 εκατ. καταναλωτές. Τέλος, ο κλάδος της εστίασης του ομίλου βρίσκεται σε προχωρημένες συζητήσεις και με τις μεγάλες αγορές της Ρωσίας και του Πακιστάν, ενώ σύμφωνα με τις πρώτες εκτιμήσεις τα συμβόλαια θα υπογραφούν μέχρι το τέλος του χρόνου. Εφόσον υλοποιηθούν όλες οι παραπάνω συμφωνίες, η αγορά που ανοίγεται αγγίζει τους 800 εκατ. καταναλωτές. Εντωμεταξύ λειτουργούν ήδη 20 καταστήματα στο εξωτερικό, σε Κύπρο, Βουλγαρία, Ουγγαρία, Ρουμανία.

Οι πωλήσεις του ομίλου ανήλθαν σε 46 εκατ. ευρώ, εμφανίζοντας μείωση 4,9% σε σχέση με το α’ εξάμηνο του 2011. Τα αντίστοιχα μεγέθη για τη μητρική εταιρεία ανήλθαν σε 42,5 εκατ. ευρώ την περίοδο του 2012 και σε 47 εκατ. ευρώ την αντίστοιχη περίοδο του 2011, ήτοι μειωμένα κατά 9,4%, γεγονός που οφείλεται αφενός στην ορθολογικοποίηση του πελατολογίου, απόρροια της αυστηρής πιστωτικής πολιτικής που έχει υιοθετηθεί, και αφετέρου στην αναδιάρθρωση του κωδικολογίου, με εγκατάλειψη των λιγότερο κερδοφόρων προϊόντων. Σημειώνεται, ωστόσο, ότι οι πωλήσεις του ομίλου που κατευθύνονται προς τις αγορές του εξωτερικού, αν και είναι ακόμα σε χαμηλά επίπεδα, αυξήθηκαν σε σχέση με το 2011 κατά 67% και πλέον αντιπροσωπεύουν το 5% του ενοποιημένου κύκλου εργασιών.

18 Σεπτέμβριος 2012

ΚEΡΔΗ ΠΡΟ ΦOΡΩΝ, ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ, ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΑΠΟΣΒΕΣΕΩΝ Το EBITDA της εταιρείας ανήλθε σε 5,4 εκατ. ευρώ, έναντι 6,7 εκατ. ευρώ το 2011. Τα αντίστοιχα μεγέθη του ομίλου ανήλθαν σε 3,2 εκατ. ευρώ για την περίοδο 1/1-30/6/2012 έναντι 4 εκατ. ευρώ την αντίστοιχη περίοδο του 2011. Η υποχώρηση της τάξης του 20% στα ενοποιημένα μεγέθη οφείλεται αφενός στη σημαντική επιδείνωση της καταναλωτικής ζήτησης στην Ελλάδα και αφετέρου στις αυξημένες δαπάνες που συνδέονται με το πρόγραμμα αναδιάρθρωσης των λειτουργιών της εταιρείας, τα οφέλη του οποίου θα αρχίσουν να εμφανίζονται στο β’ εξάμηνο της τρέχουσας χρήσης. Η προαναφερθείσα μείωση της οργανικής κερδοφορίας, σε συνδυασμό με τα αυξημένα χρηματοοικονομικά έξοδα, απόρροια της ραγδαίας αύξησης του κόστους δανεισμού, είχε ως αποτέλεσμα τη διαμόρφωση των αποτελεσμάτων προ φόρων σε κέρδη 115 χιλ. ευρώ έναντι 3,1 εκατ. ευρώ την αντίστοιχη περίοδο του 2011. Τα αντίστοιχα μεγέθη για τον όμιλο είναι ζημίες 3,3 εκατ. ευρώ το α’ εξάμηνο του 2012, έναντι ζημιών 0,4 εκατ. ευρώ, το 2011. «Όσον αφορά την Ελλάδα, στην τρέχουσα δυσχερή οικονομική συγκυρία, η Creta Farms προχωρά στον εξορθολογισμό των διαδικασιών της, δίνοντας έμφαση στη μείωση του λειτουργικού της κόστους και στην αποτελεσματικότερη διαχείριση του κεφαλαίου κίνησης. Παράλληλα, στις ευρωπαϊκές θυγατρικές, έχει δρομολογηθεί η ενεργότερη συμμετοχή των τοπικών συνεργατών, αξιοποιώντας όλες τις δυνατές συνέργειες με τη δική τους οργάνωση. Τέλος, στη θυγατρική της Αμερικής, μετά το πρόσφατο λανσάρισμα νέων προϊόντων, έχει υιοθετηθεί μια περισσότερο στοχευμένη γεωγραφικά εμπορική πολιτική, με σκοπό την περαιτέρω διείσδυση στις συγκεκριμένες πολιτείες», δήλωσε με αφορμή την ανακοίνωση των οικονομικών αποτελεσμάτων ο κύριος Εμμανουήλ Δομαζάκης, πρόεδρος της Creta Farms.

Χ αφιέρωμα ~ Tρόφιμα - Ποτά

ΚΡΙ ΚΡΙ

ΑΥΞΗΣΗ ΤΖΙΡΟΥ ΚΑΙ ΚΕΡΔΩΝ ΣΤΟ ΕΞΑΜΗΝΟ H βιομηχανία γάλακτος ΚΡΙ ΚΡΙ δημοσίευσε τις οικονομικές καταστάσεις εξαμήνου του 2012. Ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών ανήλθε σε 31.339 ευρώ έναντι 25.927 ευρώ το εξάμηνο του 2011, ενώ τα μεγέθη της κερδοφορίας του ομίλου διαμορφώνονται ως εξής: ∼ Τα λειτουργικά κέρδη (EBITDA) ανήλθαν σε 6.067 ευρώ έναντι 4.686 ευρώ το εξάμηνο του 2011. ∼ Τα κέρδη προ φόρων ανήλθαν σε 4.782 ευρώ, έναντι 3.193 ευρώ το εξάμηνο του 2011. ∼ Τέλος, τα καθαρά κέρδη μετά από φόρους, που αντιστοιχούν στους ιδιοκτήτες της μητρικής, ανήλθαν σε 4.154 ευρώ, έναντι 2.667 ευρώ της αντίστοιχης προηγούμενης περιόδου. Σε εταιρικό επίπεδο, ο κύκλος εργασιών της ΚΡΙ ΚΡΙ ανήλθε σε 30.606 ευρώ έναντι 25.353 ευρώ το εξάμηνο του 2011 (αύξηση 20,7%). Αντίστοιχα, τα κέρδη προ φόρων της εταιρείας διαμορφώθηκαν στα επίπεδα των 4.645 ευρώ, από 3.668 ευρώ το εξάμηνο του 2011 (αύξηση 26,6%). Στον τομέα του παγωτού, όπου οι πωλήσεις του ομίλου παρουσίασαν αύξηση κατά +4,2%, η εταιρεία προώθησε ενεργά την επέκταση του δικτύου πωλήσεων στην Ελλάδα και τις βαλκανικές χώρες όπου δραστηριοποιείται. Παράλληλα, συνέχισε να ενισχύει την αναγνωρισιμότητά της μέσω τηλεοπτικών διαφημιστικών μηνυμάτων, αλλά και αξιοποιώντας την ελληνική προέλευση των προϊόντων της. Στον τομέα των γαλακτοκομικών, οι πωλήσεις του ομίλου παρουσίασαν αύξηση +41,0% και διαμορφώθηκαν σε 16.685 ευρώ έναντι 11.835 ευρώ την αντίστοιχη προηγούμενη περίοδο. Σημαντικό ρόλο στην εξέλιξη αυτή έπαιξε η έναρξη νέων συνεργασιών για την παραγωγή γιαουρτιού ιδιωτικής ετικέτας, καθώς και η προώθηση των πωλήσεων με «προσφορές» προς τον καταναλωτή, με αποτέλεσμα να πετύχει σημαντική ενίσχυση του μεριδίου της στην εγχώρια αγορά. Παράλληλα, καταβάλλει συστηματικές προσπάθειες για την ενίσχυση των εξαγωγών της στις χώρες που ήδη δραστηριοποιείται, όπως τη Γερμανία, τη Δανία, την Ιταλία, το Ιράκ και στα Βαλκάνια, καθώς και για την είσοδό της σε νέες αγορές, αξιοποιώντας τη ζήτηση για αυθεντικό ελληνικό γιαούρτι. Τέλος, οι πωλήσεις του Ομίλου στο εξωτερικό διαμορφώθηκαν στο 18,5% των συνολικών πωλήσεων, παρουσιάζοντας αύξηση κατά 12,8%. Αναφορικά με την επενδυτική δραστηριότητα, κατά το α’ εξάμηνο 2012, λόγω της αρνητικής οικονομικής συγκυρίας και της αβεβαιότητας σε σχέση με τις οικονομικές και πολιτικές εξελίξεις, ο όμιλος ακολούθησε επιφυλακτική επενδυτική πολιτική. Συνεχίζεται, ωστόσο, η υλοποίηση του επενδυτικού προγράμματος για το παγωτό, που έχει ενταχθεί στις διατάξεις του ν. 3299/04, για το οποίο αναμένεται σύντομα η σχετική έκθεση πιστοποίησης του 50% του συνολικού προϋπολογισμού, από τα αρμόδια ελεγκτικά κλιμάκια. Επιπλέον, η ισχυρή ανάπτυξη που παρουσιάζει ο κλάδος των γαλακτοκομικών δημιουργεί άμεσα την ανάγκη ενίσχυσης της παραγωγικής δυναμικότητας στο εργοστάσιο γιαουρτιού. Στο πλαίσιο αυτό, σχεδιάζονται επενδύσεις σε παραγωγικό εξοπλισμό προϋπολογισμού 5 εκατ. ευρώ περίπου, που θα υλοποιηθούν κατά τα επόμενα δύο έτη. 20 Σεπτέμβριος 2012

☛

ΣΤΡΟΦΗ ΣΤΗΝ ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ ΚΑΝΕΙ Η VIVARTIA, Η ΟΠΟΙΑ «ΒΓΑΙΝΕΙ» ΠΙΟ ΔΥΝΑΜΙΚΑ ΑΠΟ ΠΟΤΕ ΣΕ ΞΕΝΕΣ ΑΓΟΡΕΣ ΚΑΙ ΣΥΝΤΟΜΑ ΑΝΑΜΕΝΕΤΑΙ ΝΑ ΑΠΟΚΤΗΣΕΙ ΠΑΡΟΥΣΙΑ ΣΕ ΠΟΛΛΕΣ ΧΩΡΕΣ, ΚΑΝΟΝΤΑΣ ΑΝΟΙΓΜΑ ΣΕ ΕΝΑ ΠΛΗΘΥΣΜΙΑΚΟ GROUP ΠΟΥ ΑΓΓΙΖΕΙ ΤΟΥΣ 800 ΕΚΑΤ. ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΕΣ.

Σε αντιστάθμιση της απόφασης περί μη διανομής μερίσματος για τη χρήση του 2011, η Γενική Συνέλευση της 28ης/6/2012 αποφάσισε την επιστροφή του κεφαλαίου με καταβολή μετρητών. Το συνολικό ποσό της επιστροφής ανέρχεται σε 1.653.256,80 ευρώ ή 0,05 ευρώ ανά μετοχή, με ημερομηνία αποκοπής δικαιώματος επιστροφής κεφαλαίου την 17/9/2012 και ημερομηνία έναρξης καταβολής την 25/9/2012. Η διοίκηση της ΚΡΙ ΚΡΙ θεωρεί ιδιαίτερα σημαντική τη διατήρηση υψηλής ρευστότητας και χαμηλού καθαρού δανεισμού, που παρέχουν θωράκιση έναντι του δυσμενούς οικονομικού περιβάλλοντος. Βάσει των εκτιμήσεων της διοίκησης, επί του παρόντος, για το σύνολο του έτους 2012 προβλέπεται αύξηση, σε διψήφια ποσοστά ενίσχυσης από τα αντίστοιχα του έτους 2011, στα μεγέθη των πωλήσεων και της κερδοφορίας.

ΝΙΚΑΣ

ΚΑΜΨΗ ΜΕΓΕΘΩΝ ΓΙΑ ΤΟΝ ΟΜΙΛΟ Με κάμψη των οικονομικών μεγεθών, έκλεισε το α’ εξάμηνο του έτους για τον Νίκα. Ειδικότερα, ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών σημείωσε πτώση κατά 4,1% και ανήλθε σε 32,9 εκατ. ευρώ έναντι των περσινών 34,3 εκατ. ευρώ. Το ενοποιημένο EBITDA ανήλθε σε 643 χιλ. ευρώ έναντι 2,3 εκατ. ευρώ το 2011, ενώ το ενοποιημένο EBIT διαμορφώθηκε σε ζημιές 1 εκατ. ευρώ έναντι κερδών 675 χιλ. ευρώ το 2011. Τα ενοποιημένα EBT διαμορφώθηκαν σε ζημιές 3,6 εκατ. ευρώ έναντι ζημιών 1,7 εκατ. ευρώ πέρσι. Το ενοποιημένο EAT ανήλθε σε ζημίες 3,85 εκατ. ευρώ έναντι ζημιών 2 εκατ. ευρώ πέρσι, ενώ τα ενοποιημένα αποτελέσματα μετά από φόρους και δικαιώματα μειοψηφίας του ομίλου, ανήλθαν σε ζημίες 3,8 εκατ. ευρώ έναντι ζημιών 2,1 εκατ. ευρώ το 2011. Σε επίπεδο μητρικής ο κύκλος εργασιών της Π.Γ. ΝΙΚΑΣ ΑΒΕΕ διαμορφώθηκε σε 31,2 εκατ. ευρώ έναντι 33,2 εκατ. ευρώ το 2011, μειωμένο κατά 6,1%. Τα κέρδη προ φόρων, χρηματοδοτικών, επενδυτικών αποτελεσμάτων και αποσβέσεων (EBITDA) υποχώρησαν σε 275 χιλ. ευρώ έναντι 1,7 εκατ. ευρώ το 2011. Τέλος, τα αποτελέσματα προ φόρων (EBT) υποχώρησαν σε ζημιές 2,9 εκατ. ευρώ έναντι ζημιών 1,1 εκατ. ευρώ την αντίστοιχη περίοδο πέρσι, ενώ τα αποτελέσματα μετά από φόρους (ΕΑΤ) κατέγραψαν ζημιές 3,2 εκατ. ευρώ έναντι ζημιών 1,3 εκατ. ευρώ το 2011.

Χ αφιέρωμα ~ Tρόφιμα - Ποτά

ΑΓΝΟ

ΚΑΡΑΜΟΛΕΓΚΟΣ

ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΚΑΤΑ 8%

ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΣΤΟ ΕΞΑΜΗΝΟ

Αύξηση πωλήσεων, αλλά και ζημιών, κατέγραψε η Βιομηχανία Γάλακτος ΑΓΝΟ το 2011. Πιο συγκεκριμένα, ο κύκλος εργασιών της ανήλθε σε 67,5 εκατ. ευρώ το 2011, από 62,5 εκατ. ευρώ το 2010, σημειώνοντας αύξηση 8%. Ωστόσο, οι ζημίες της εταιρείας ενισχύθηκαν το 2011 κατά 12,5%, φθάνοντας τα 7 εκατ. ευρώ από 6,2 εκατ. ευρώ το 2010. Σημαντική μείωση κατέγραψε και το μετοχικό κεφάλαιο της ΑΓΝΟ, το οποίο από 68 εκατ. ευρώ το 2010 μειώθηκε στα 37,2 εκατ. ευρώ το 2011 (-45,2%), ενώ και το σύνολο των ιδίων κεφαλαίων μειώθηκε κατά 71,5%, φθάνοντας τα 6,4 εκατ. ευρώ το 2011 από 22,3 εκατ. ευρώ το 2010.

Ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών παρουσίασε αύξηση 2,1% από 37,96 εκατ. ευρώ το α’ εξάμηνο του 2011 και ανήλθε το αντίστοιχο εξάμηνο του 2012 σε 38,75 εκατ. ευρώ. Ο κύκλος εργασιών της εταιρείας παρουσίασε άνοδο κατά 3,2% το α’ εξάμηνο του 2012 και από 31,14 εκατ. ευρώ το α’ εξάμηνο του 2011 ανήλθε σε 32,13 εκατ. ευρώ. Το μικτό κέρδος αυξήθηκε κατά 4,9% για τον όμιλο και ανήλθε στο ποσό των 18,04 εκατ. ευρώ για το α’ εξάμηνο του 2012 έναντι 17,20 εκατ. ευρώ το αντίστοιχο διάστημα του 2011. Για την εταιρεία το μικτό κέρδος αυξήθηκε κατά 3,8% και ανήλθε στο ποσό των 15,02 εκατ. ευρώ το α’ εξάμηνο του 2012 έναντι 14,47 εκατ. ευρώ το αντίστοιχο διάστημα του 2011. Η αύξηση του μικτού περιθωρίου οφείλεται κυρίως στην αύξηση του όγκου των πωλήσεων. Τα κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων (EBITDA) αυξήθηκαν κατά 10,9% για τον όμιλο και ανήλθαν στο ποσό των 6,47 εκατ. ευρώ έναντι 5,83 εκατ. ευρώ το αντίστοιχο διάστημα του 2011. Η αύξηση προέκυψε από την αύξηση του (EBITDA) της Karamolegos Bakery Romania S.A. σε σχέση με την προηγούμενη περίοδο (06/2011). Για την εταιρεία η αύξηση είναι 2,5% και ανήλθε στο ποσό των 5,20 εκατ. ευρώ το α’ εξάμηνο του 2012, έναντι των 5,08 εκατ. το αντίστοιχο διάστημα του 2011. Τα κέρδη προ φόρων μειώθηκαν κατά 1,3% για την εταιρεία και αυξήθηκαν κατά 7,1% για τον όμιλο. Τα καθαρά κέρδη αυξήθηκαν κατά 18,9% για την εταιρεία και αυξήθηκαν κατά 15,5% για τον όμιλο, κυρίως λόγω της μειωμένων προβλέψεων φορολογίας σε σχέση με το αντίστοιχο διάστημα του 2011. Τα αποτελέσματα της εταιρείας για την τρέχουσα περίοδο έχουν επιβαρυνθεί με προβλέψεις επισφαλών πελατών 350 χιλ. ευρώ και του ομίλου με 371,4 χιλ. ευρώ.

ΦΑΓΕ

ΖΗΜΙΕΣ ΓΙΑ ΜΗΤΡΙΚΗ ΚΑΙ ΟΜΙΛΟ Ζημιά 13,81 εκατ. ευρώ παρουσίασε η μητρική εταιρεία του ομίλου ΦΑΓΕ το έτος 2011, ο οποίος σε ενοποιημένη βάση κατέγραψε μειωμένη κερδοφορία. Η καταγραφή ζημιάς εκ μέρους της μητρικής εταιρείας του ομίλου οφείλεται κατά βάση στη μείωση των πωλήσεων στην εγχώρια αγορά, στη σημαντική πτώση των μικτών κερδών της και σε υψηλές χρηματοοικονομικές δαπάνες. Οι πωλήσεις της μητρικής εταιρείας ΦΑΓΕ το 2011, σύμφωνα με τον ισολογισμό της, ήταν ύψους 201,05 εκατ. ευρώ, έναντι 213,92 εκατ. ευρώ το 2010 και 237,99 εκατ. ευρώ το 2009, μειωμένες δηλαδή σε ετήσια βάση κατά 12,87 εκατ. ευρώ σε αξία και κατά 6% σε ποσοστό. Τα μικτά κέρδη της, μειωμένα κατά 6,76 εκατ. ευρώ, περιορίστηκαν στο 29% των πωλήσεων από 30,4% το 2010. Τα κέρδη προ αποσβέσεων, τόκων και φόρων (EBITDA) βελτιώθηκαν από 5,45 εκατ. ευρώ σε 10,41 εκατ. ευρώ, ωστόσο στο επίπεδο των προ φόρων αποτελεσμάτων καταγράφηκε ζημιά 13,25 εκατ. ευρώ, έναντι ζημιάς προ φόρων 15,80 εκατ. ευρώ το 2010 και κερδών προ φόρων ύψους 14,28 εκατ. ευρώ το 2009. Το καθαρό αποτέλεσμα, μετά το συνυπολογισμό των φόρων, ήταν ζημιά 13,81 εκατ. ευρώ, έναντι ζημιάς προ φόρων 14,26 εκατ. ευρώ το 2010 και κερδών 3,88 εκατ. ευρώ το 2009. Αντιθέτως, χάρη στη διεύρυνση των εσόδων της θυγατρικής βιομηχανικής εταιρείας που δραστηριοποιείται στις ΗΠΑ και των πωλήσεων σε άλλες χώρες, οι συνολικές πωλήσεις του ομίλου το 2011 ανήλθαν σε 385,16 εκατ. ευρώ, έναντι 338,58 εκατ. ευρώ το 2010 και 315,12 εκατ. ευρώ το 2009, αυξημένες δηλαδή σε ετήσια βάση κατά 46,58 εκατ. ευρώ σε αξία και κατά 13,75% σε ποσοστό. Τα κέρδη του ομίλου προ αποσβέσεων, τόκων και φόρων (EBITDA) αυξήθηκαν κατά 1,79 εκατ. ευρώ στο επίπεδο των 48,74 εκατ. ευρώ, από 46,95 εκατ. ευρώ έναν χρόνο πριν. Ο όμιλος κατέγραψε κέρδη προ φόρων 10,17 εκατ. ευρώ, έναντι κερδών 10,18 εκατ. ευρώ το 2010 και 18,10 εκατ. ευρώ το 2009. Λόγω αυξημένης φορολογικής επιβάρυνσης τα καθαρά κέρδη που αναλογούν στη μητρική εταιρεία περιορίστηκαν σε 3,63 εκατ. ευρώ, έναντι 7,18 εκατ. ευρώ και 2,66 εκατ. ευρώ το 2009, μειωμένα σε ετήσια βάση κατά 49,5%. Οι πωλήσεις της εγχώριας, μητρικής εταιρείας το 2011 ήταν ίσες προς το 52,2% των συνολικών πωλήσεων του ομίλου το ίδιο έτος, έναντι 63,2% το 2010 και 75,5% το 2009. 22 Σεπτέμβριος 2012

ΟΜΙΛΟΣ BARILLA

ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ MARKETING ΑΝ. ΕΥΡΩΠΗΣ Ο Θ. ΑΘΑΝΑΣΟΠΟΥΛΟΣ Ο όμιλος Barilla δίνει, για μία ακόμα φορά, ψήφο εμπιστοσύνης στην Ελλάδα, αναθέτοντας στον Θάνο Αθανασόπουλο, διευθυντή marketing της Barilla Hellas, την ευθύνη για το μάρκετινγκ του ομίλου στην ανατολική Ευρώπη. Ο νέος ρόλος του κ. Αθανασόπουλου περιλαμβάνει το συντονισμό και την υλοποίηση του marketing plan του ομίλου Barilla σε 19 χώρες της κεντρικής και ανατολικής Ευρώπης, που εκτός από την Ελλάδα περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, την Πολωνία, τη Ρουμανία, την Κροατία, τη Σλοβενία, την Τσεχία, την Ουγγαρία και την Κύπρο. Μέσα από την ανάθεση αυτή, ο όμιλος ενισχύει ακόμα περισσότερο τον κομβικό ρόλο της Barilla Hellas και επιβεβαιώνει τη δέσμευσή του στην ανάδειξη των δυνατοτήτων της Ελλάδας με το να λειτουργεί ως πόλος πρόσβασης στις σημαντικές ευκαιρίες ανάπτυξης που αναδεικνύονται στις αναδυόμενες αγορές της ανατολικής Ευρώπης. Υπενθυμίζεται ότι επικεφαλής της Barilla στην Ελλάδα είναι ο Γιώργος Σπηλιόπουλος. Χ

~ αφιέρωμα

ΒΡΑΒΕΙΑ THALES – CEO & CSR 2012

ΕΝΑΣ ΚΑΤΑΞΙΩΜΕΝΟΣ ΘΕΣΜΟΣ

α βραβεία THALES - CEO & CSR, ένας καταξιωμένος θεσμός βράβευσης, αναδεικνύουν σε ετήσια βάση τις εταιρείες και τα στελέχη που ξεχώρισαν με την έμπρακτη προσφορά και δραστηριότητά τους στα κοινωνικά και περιβαλλοντικά θέματα. Τα βραβεία διοργανώνονται στο πλαίσιο του επιχειρηματικού συνεδρίου CEO & CSR Money Conference από τα Money Conferences και το περιοδικό ΧΡΗΜΑ. Τα βραβεία της φετινής εκδήλωσης (Πέμπτη 27 Σεπτεμβρίου στο ξενοδοχείο Athenaeum InterContinental) αφορούν τις παρακάτω κατηγορίες: ∼ Βραβείο THALES 2012: Κορυφαία Διάκριση Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης ∼ Βραβείο CEO & CSR 2012: Ηγέτης CEO/Διευθύνων Σύμβουλος στην ΕΚΕ ∼ Βραβείο CEO & CSR 2012: Καλύτερη ομάδα ΕΚΕ ∼ Βραβείο CEO & CSR 2012: Καλύτερη Εισηγμένη Εταιρεία στην ΕΚΕ ∼ Βραβείο CEO & CSR 2012: Καλύτερος Απολογισμός ΕΚΕ ∼ Βραβείο CEO & CSR 2012: Καλύτερη Καμπάνια/ Επικοινωνία EKE ∼ Τιμητικός Έπαινος Κοινωνικής Προσφοράς

Το 2009 καθιερώθηκε το Βραβείο ΘΑΛΗΣ, ένα ειδικό βραβείο το οποίο συνδέεται με την κεντρική θεματολογία του συνεδρίου CEO & CSR Money Conference, η οποία είναι φέτος η ΗΘΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ. Η ψηφοφορία διεξάχθηκε ηλεκτρονικά στην ιστοσελίδα του περιοδικού ΧΡΗΜΑ (www.hrima.gr), στην οποία συμμετέχουν, εμπλεκόμενα στις δραστηριότητες ΕΚΕ, επιχειρηματικά στελέχη. 24 Σεπτέμβριος 2012

1η ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ: ΘΑΛΗΣ Κορυφαία Διάκριση Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης Κριτήρια επιλογής: Το συγκεκριμένο βραβείο συνδέεται κάθε έτος με την κεντρική θεματολογία του συνεδρίου, που φέτος προσεγγίζει εναλλακτικά μοντέλα ανάπτυξης των επιχειρήσεων, με κεντρικό άξονα την έννοια της «ευτυχίας». Τα νέα μοντέλα προσανατολίζονται στην υιοθέτηση ποιοτικών δεικτών μέτρησης της κοινωνικής και οικονομικής ευημερίας, όπως προστασία και διατήρηση του φυσικού περιβάλλοντος, κοινωνική δικαιοσύνη, διαφάνεια, ισότητα, υγεία, εκπαίδευση, ασφάλεια, ψυχική ισορροπία κ.λπ. Οι υποψήφιες εταιρείες, επομένως, αξιολογούνται βάσει του βαθμού και του τρόπου με τον οποίο ενσωματώνουν την ανωτέρω έννοια στις δραστηριότητες, τη λειτουργία και τη στρατηγική τους, αλλά και στους μελλοντικούς στόχους που θέτουν. ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΕΣ ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ ΟΜΙΛΟΣ ΟΤΕ COCA COLA ΤΡΙΑ ΕΨΙΛΟΝ ΤΙΤΑΝ ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ VODAFONE EUROBANK WIND INTERAMERICAN 2η ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΚΑΛΥΤΕΡΟΣ ΗΓΕΤΗΣ CEO/ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΣΤΗΝ ΕΚΕ 2012 Κριτήρια επιλογής: Ο καλύτερος CEO/Διευθύνων Σύμβουλος στην ΕΚΕ αξιολογείται ως εξής:

Α) Έχει καθαρές αρχές και όραμα για την ΕΚΕ στην επιχείρηση Β) Υπό την ενεργό επίβλεψή του η επιχείρηση ενσωματώνει τις αρχές και τις βέλτιστες πρακτικές ΕΚΕ στην επιχειρηματική στρατηγική και στον τρόπο σκέψης και δράσης των εργαζομένων Γ) Η επιχείρηση της οποίας ηγείται έχει έμπρακτα προσφέρει πολλά στην κοινωνία, το περιβάλλον, το προσωπικό και στους συμμετόχους της. ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΕΣ Μαχαίρας Κωνσταντίνος (Διευθύνων Σύμβουλος) ΓΕΦΥΡΑ Παπανικόλας Παναγιώτης (Διευθύνων Σύμβουλος) COCO - MAT Ευμορφίδης Παύλος (CEO) ΔΙΕΘΝΗΣ ΑΕΡΟΛΙΜΕΝΑΣ Παράσχης Γιάννης (CEO) ΑΘΗΝΩΝ INTERAMERICAN Κώτσαλος Γιώργος (Διευθύνων Σύμβουλος) KORRES Κορρές Γεώργιος (Διευθύνων Σύμβουλος) ΟΜΙΛΟΣ ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ Μυτιληναίος Ευάγγελος (Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος) ΟΜΙΛΟΣ ΟΤΕ Τσαμάζ Μιχάλης (Πρόεδρος) ΤΙΤΑΝ Παπαλεξόπουλος Δημήτρης (Διευθύνων Σύμβουλος) VODAFONE Περσιάνης Γλαύκος (Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος) ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ

3η ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΚΑΛΥΤΕΡΗ ΟΜΑΔΑ ΕΚΕ 2012 Κριτήρια επιλογής: Η καλύτερη ομάδα ΕΚΕ αξιολογείται σύμφωνα με την ικανότητά της να: Α) Προσεγγίζει υπεύθυνα την ΕΚΕ. Β) Εξασφαλίζει ότι υπάρχει συγκεκριμένη πολιτική και στρατηγική ΕΚΕ στην εταιρεία. Γ) Εξασφαλίζει ότι η στρατηγική που έχει αναπτυχθεί και αφορά στην ΕΚΕ εκφράζει μια ηθικά υπεύθυνη εταιρική κουλτούρα. Δ) Έχει συνεχή επικοινωνία και να αντιμετωπίζει τις ανάγκες των κύριων συμμετεχόντων Ε) Επιδεικνύει προσπάθεια ώστε σε οποιεσδήποτε αλλαγές ή οποιαδήποτε αναδιοργάνωση εντός του Οργανισμού να λαμβάνουν υπόψη τους συμμετόχους και τις αρχές της ΕΚΕ. ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΕΣ BSH ΟΙΚΙΑΚΕΣ ΣΥΣΚΕΥΕΣ Ομάδα κου Θωμά Μοδέστου ΔΙΕΘΝΗΣ ΑΕΡΟΛΙΜΕΝΑΣ Ομάδα κου Πάκη Παπαδημητρίου ΑΘΗΝΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Ομάδα κας Ράνιας Σουλάκη INTERAMERICAN Ομάδα κου Γιάννη Ρούντου ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ Ομάδα κας Βίβιαν Μπουζάλη NOVARTIS Ομάδα κου Φιλίστωρος Δεστεμπαστίδη ΟΜΙΛΟΣ ΟΤΕ Ομάδα κας Ντέπης Τζιμέα TITAN Ομάδα κας Μαρίας Αλεξίου ΧΑΛΚΟΡ Ομάδα κου Γιώργου Μαυραγάνη VODAFONE Ομάδα κας Αγγελικής Παπαντωνίου

4η ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΚΑΛΥΤΕΡΟΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΚΕ 2012 Κριτήρια επιλογής: Οι Κοινωνικοί Απολογισμοί των εταιρειών/Οργανισμών αξιολογούνται βάσει της δομής τους, της χρήσης συγκεκριμένων μοντέλων/οδηγιών, του περιεχομένου τους, αλλά και του βαθμού αποτελεσματικότητας της επικοινωνίας του απολογισμού στους συμμετόχους του Οργανισμού. ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΕΣ COCA – COLA ΤΡΙΑ ΕΨΙΛΟΝ ΟΜΙΛΟΣ ΟΤΕ COMERGON S&B INDUSTRIAL MINERALS ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ ΤΙΤΑΝ ΕΛΒΑΛ ΧΑΛΚΟΡ INTERAMERICAN VODAFONE 5η ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΚΑΛΥΤΕΡΗ ΕΙΣΗΓΜΕΝΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΤΗΝ ΕΚΕ 2012 Κριτήρια επιλογής: Α) Η εταιρεία είναι Εισηγμένη στο Χρηματιστήριο Αθηνών Β) Η εταιρεία εκδίδει Απολογισμό ΕΚΕ Γ) Η πολιτική και η στρατηγική του Οργανισμού λαμβάνει υπόψη της τις οικονομικές, περιβαλλοντικές και κοινωνικές επιπτώσεις των δραστηριοτήτων της στους συμμετόχους. Δ) Ο Οργανισμός αξιολογεί σε τακτική βάση τις προσδοκίες των συμμετόχων του και υλοποιεί διορθωτικές ενέργειες, τις οποίες και αναφέρει στον Απολογισμό ΕΚΕ. ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΕΣ ALPHA BANK INTRALOT ΧΑΛΚΟΡ MOTOR OIL COCA COLA ΤΡΙΑ ΕΨΙΛΟΝ ΝΗΡΕΥΣ ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ ΟΠΑΠ EFG EUROBANK ΤΙΤΑΝ FRIGOGLASS 6η ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΚΑΛΥΤΕΡΗ ΚΑΜΠΑΝΙΑ / ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΕΚΕ 2012 Κριτήρια επιλογής: Οι καμπάνιες ΕΚΕ των εταιρειών/Οργανισμών αξιολογούνται βάσει της δομής τους, του βαθμού καινοτομίας τους, του περιεχομένου τους, αλλά και του βαθμού αποτελεσματικότητας της επικοινωνίας με τους συμμετέχοντες του Οργανισμού. ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΕΣ ΑΘΗΝΑΪΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΪΑ – ΝΗΦΑΛΙΟΙ ΣΤΗΝ ΥΓΕΙΑ ΜΑΣ! COSMOTE – Ο ΚΟΣΜΟΣ ΜΑΣ ΕΣΥ! ΓΕΦΥΡΑ – ΠΥΛΩΝΕΣ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ HELMEPA – ΑΣ ΦΡΟΝΤΙΣΟΥΜΕ ΟΛΟΙ ΓΙΑ ΚΑΘΑΡΕΣ ΘΑΛΑΣΣΕΣ ΚΑΙ ΑΚΤΕΣ! ΣΚΑΪ – ΟΛΟΙ ΜΑΖΙ ΜΠΟΡΟΥΜΕ! WIND – WIND RUNNING TEAM ΣΤΟΝ ΚΛΑΣΙΚΟ ΜΑΡΑΘΩΝΙΟ ΑΘΗΝΩΝ GOODY’S - ArGOODaki MARFIN – ΜΑΡΑΘΩΝΙΟΣ ΑΓΑΠΗΣ ΓΙΑ ΤΟ ΠΑΙΔΙ Χ

ΧΡΗΜΑ 25

~ αφιέρωμα

ΔΕΘ Η ΕΛΛΑΔΑ ΣΕ ΠΡΩΤΟ ΠΛΑΝΟ

κ. Σαμαράς τόνισε ότι όπως η χώρα δοκιμάζεται, έτσι δοκιμάζεται και ο θεσμός της έκθεσης. «Ήδη φέτος η δραστηριότητα της ΔΕΘ εμφανίζει πτώση κατά 40%. Αυτό πρέπει να το δούμε κατάματα. Με τις σωστές, θεσμικές, αλλά καθαρές λύσεις και παρεμβάσεις που πρέπει να δοθούν, ώστε να αντιστρέψουμε αυτή την πτωτική πορεία», υπογράμμισε ο πρωθυπουργός και συνέχισε λέγοντας: «προχωρήσαμε, λοιπόν, σε ένα πρώτο βήμα: Συνενώσαμε τη ΔΕΘ, τη HELEXPO και τον ΟΠΕ, ακριβώς για να δώσουμε προτεραιότητα στην εξωστρέφεια, ως βασικό χαρακτηριστικό της έκθεσης από δω και στο εξής. Και είμαστε βέβαιοι ότι αυτό θα αποδώσει, χωρίς, βέβαια, να μπλέκεται το δημόσιο λογιστικό με το ιδιωτικό λογιστικό». Ακόμη ο πρωθυπουργός δήλωσε ότι δημιουργείται στη Θεσσαλονίκη εθνικός φορέας «εξωστρέφειας», καθώς «το είχαμε υποσχεθεί πέρσι. Και το κάνουμε τώρα. Η εξωστρέφεια είναι πλέον εθνική προτεραιότητα. Και η Θεσσαλονίκη θα είναι το “στρατηγείο” αυτής της εθνικής προσπάθειας». Από την πλευρά του ο πρόεδρος της ΔΕΘ Α.Ε., κ. Θ. Σουμπάσης, προλογίζοντας τον πρωθυπουργό, είπε πως η κρίση δίνει ευκαιρία και στην έκθεση: η θεσμική παρέμβαση, που για χρόνια ήταν αίτημα των διοικήσεων, των εργαζόμενων της, αλλά και των θεσμικών φορέων, προετοιμάζεται.

26 Σεπτέμβριος 2012

Την 77η ΔΕΘ, το μεγαλύτερο εκθεσιακό γεγονός της χώρας, εγκαινίασε ο πρωθυπουργός, Αντώνης Σαμαράς, ο οποίος επισήμανε ότι τώρα αρχίζει μια νέα πορεία από τη Θεσσαλονίκη, για να απελευθερωθεί ολόκληρη η Ελλάδα από ό,τι την εμπόδιζε να αναπτυχθεί και να ευημερήσει. ΧΡΗΜΑ 27

Χ αφιέρωμα ~ 77η Διεθνής Έκθεση Θεσσαλονίκης «Με την ολοκλήρωση της συγχώνευσης αναλογίζονται πως το όλο θέμα είναι ένα νόΔΕΘ-HELEXPO, ο εθνικός εκθεσιακός φομισμα με δύο όψεις, καθώς οι θετικές παρερέας θα οπλιστεί θεσμικά, θα μπορέσει να αννέργειες της έκθεσης στην τουριστική και ταποκριθεί στον εθνικό του ρόλο και στην εμπορική κίνηση στη Θεσσαλονίκη είναι με80χρονη και πλέον ιστορία του. Ταυτόχρονα, γάλες. θα έχει τη δυνατότητα να αποκτήσει νέες Αναφερόμενος στα μεγέθη της φετινής διορσύγχρονες εκθεσιακές και συνεδριακές εγγάνωσης, είπε πως αν και οι συμμετοχές είναι καταστάσεις, που τόσο έχει ανάγκη, προκειλιγότερες σε σχέση με πέρσι, εντούτοις δεν μένου να συνεχίσει να υπάρχει και στο θα προκύψουν ζημιές από την 77η ΔΕΘ, μέλλον. Χωροθετημένες και σχεδιασμένες σε αλλά τα έσοδα θα είναι συρρικνωμένα. ρεαλιστική βάση, με χρηματοδότηση όχι από τον ελλειμματικό κρατικό προϋπολογισμό, ΛΕΙΠΕΙ Η ΛΑΜΨΗ αλλά από ιδιωτικά κεφάλαια και άλλα χρηΤΟΥ ΠΑΡΕΛΘΟΝΤΟΣ ματοδοτικά εργαλεία διεθνών και υπερεθνιΑπό την πλευρά του ο πρόεδρος της ΔΕΘ κών οργανισμών», επεσήμανε ο ίδιος. Α.Ε., κ Θεόδωρος Σουμπάσης, απηύθυνε έκΗ τελετή των εγκαινίων της 77ης ΔΕΘ πραγκληση στους συνδικαλιστικούς φορείς να ματοποιήθηκε στην αίθουσα «Helexpo Coδείξουν αυτοσυγκράτηση και να αφήσουν rona», ενώ πριν την ομιλία του πρωθυπουρτην έκθεση έξω από τις διαμαρτυρίες τους, γού έλαβε χώρα αγιασμός, χοροστατούντος δεδομένου του ότι δεν θα υπάρχει κυβερνητου Μακαριώτατου Μητροπολίτη Θεσσαλοτικό επιτελείο για να εισακουστούν. Την 77η ΔΕΘ εγκαινίασε ο πρωθυπουργός, νίκης, κ. Άνθιμου. «Η ΔΕΘ, παρόλο που δεν έχει την ίδια Αντώνης Σαμαράς «Το μεγαλύτερο εκθεσιακό γεγονός στη χώρα λάμψη με το παρελθόν, αποτελεί ένα ιδιαίμε τις περισσότερες συμμετοχές είναι η 77η ΔΕΘ, που πραγματοποι- τερα σημαντικό γεγονός για την πόλη και δεν πρέπει να διαταραχθεί. είται από τη HELEXPO στο Διεθνές Εκθεσιακό Κέντρο Θεσσαλονί- Η πόλη περιμένει αυτή τη δύσκολη στιγμή έσοδα και κίνηση από τη κης, από τις 8-16 Σεπτεμβρίου 2012, φιλοδοξώντας να προσελκύσει ΔΕΘ και αυτό είναι κάτι που δεν μπορούμε να της το στερήσουμε», στις εγκαταστάσεις της και πάλι, όπως στο παρελθόν, επισκέπτες από τόνισε ο ίδιος. όλη τη χώρα, αλλά και από την ευρύτερη περιοχή». Στο ίδιο μήκος κύματος κινήθηκε και ο διευθύνων σύμβουλος της Αυτά επεσήμανε ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της HEL- ΔΕΘ Α.Ε., κ. Τ. Τζήκας, που υπογράμμισε πως η Θεσσαλονίκη και οι EXPO Α.Ε., κ. Πάρις Μαυρίδης, κατά τη διάρκεια συνέντευξης τύπου, πολίτες της απαιτείται να επιστρέψουν και πάλι στη ΔΕΘ του Σεμε αφορμή την 77η ΔΕΘ, η οποία είχε μέγα χορηγό τον ΟΠΑΠ. πτεμβρίου, όπως τη γνώρισαν εδώ και δεκαετίες, ως ένα μείζον ποΟ κ. Μαυρίδης τόνισε πως η ΔΕΘ, περισσότερο από κάθε άλλη φορά, λυγεγονός, με σημαντικό αντίκτυπο στην πολιτικοοικονομική πορεία τις τελευταίες δεκαετίες δεν ενσωματώνει κανένα κρατικοδίαιτο στοι- της χώρας. Στο πλαίσιο αυτό, ο κ. Τζήκας επανέλαβε την πρόταση χείο και κάλεσε τους φορείς της Θεσσαλονίκης να στηρίξουν το των διοικήσεων της ΔΕΘ και της HELEXPO να διοργανώνεται στη θεσμό, ο οποίος διαχρονικά παρουσιάζει αμέριστη προσφορά στη Θεσσαλονίκη, ενδεχομένως την ίδια περίοδο με την έκθεση του Σεστήριξη της τοπικής οικονομίας. πτεμβρίου, ένα βαρυσήμαντο συνέδριο με την παρουσία της πολιτικής Μάλιστα ο πρόεδρος της Helexpo σημείωσε πως όταν φορείς της και οικονομικής ηγεσίας της χώρας, όπου θα καταγράφονται οι εξεπόλης μιλάνε υποτιμητικά για τη ΔΕΘ του Σεπτεμβρίου, χρειάζεται να λίξεις και οι προοπτικές του τόπου.

Από αριστερά: Κυριάκος Ποζρικίδης, γενικός διευθυντής της ΔΕΘ Α.Ε., Αναστάσιος Τζήκας, διευθύνων σύμβουλος της ΔΕΘ Α.Ε., Θεόδωρος Σουμπάσης, πρόεδρος της ΔΕΘ Α.Ε., Πάρις Μαυρίδης, πρόεδρος & διευθύνων σύμβουλος της HELEXPO, Γιώργος Μαραντέλος, αντιπρόεδρος της HELEXPO και Γιάννης Παπακωνσταντίνου, γενικός διευθυντής της HELEXPO.

28 Σεπτέμβριος 2012

ΘΕΜΑΤΙΚΑ ΑΦΙΕΡΩΜΑΤΑ Επίκεντρο της φετινής ΔΕΘ, την οποία διοργάνωσε η HELEXPO, ήταν τα θεματικά αφιερώματα ENERGYLAND και DOMISIS, τα οποία συγκέντρωσαν το ενδιαφέρον πολλών επιχειρήσεων που δήλωσαν συμμετοχή. Οι εκθέτες στα συγκεκριμένα αφιερώματα ξεπέρασαν τους 120 με ό,τι αυτό συνεπάγεται για τον πλούτο των εκθεμάτων, των λύσεων και των προϊόντων που παρουσίασαν, τα οποία εκτός από τη θέρμανσηψύξη, αφορούσαν στις εναλλακτικές-ανανεώσιμες πηγές ενέργειας (φωτοβολταϊκά κ.ά.), γεωθερμία, pellet, ξύλο, φυσικό αέριο, κουφώματα-δομικά υλικά, οικολογική δόμηση, βιοκλιματικό σχεδιασμό κτηρίων, θερμομόνωση κ.τ.λ. Τα αφιερώματα ENERGYLAND-DOMISIS τέλεσαν υπό την αιγίδα του Υπουργείου Περιβάλλοντος, Ενέργειας και Κλιματικής Αλλαγής, ενώ χορηγός ήταν η εταιρεία 3Ds Energy. Μέγας χορηγός της 77ης ΔΕΘ ήταν ο ΟΠΑΠ και επίσημος αερομεταφορέας της έκθεσης η Olympic Air.

Ι.Χ. ΚΑΙ ΥΓΡΑΕΡΙΟΚIΝΗΣΗ Κομβικό ρόλο, προσφέροντας πρακτικές και χειροπιαστές λύσεις σε όσους επιζητούν να μειώσουν το κόστος λειτουργίας του Ι.Χ. τους, είχε το αφιέρωμα AUTOLAND, που περιλαμβάνει το Ειδικό Σαλόνι, «CAR & GAS», όπου οι επισκέπτες μπορούν να γνωρίσουν όλες τις διαθέσιμες δυνατότητες σχετικά με τη χρήση του υγραερίου και των αέριων καυσίμων στα αυτοκίνητα. Στο αφιέρωμα, «AUTOLAND» περιλαμβάνεται και το Σαλόνι Μεταχειρισμένων Αυτοκινήτων, όπου εκτίθενται προς πώληση από σχετικές εταιρείες αυτοκίνητα, μοτοσικλέτες, επαγγελματικά οχήματα,

αυτοκινούμενα τροχόσπιτα και σκάφη. Χορηγός του αφιερώματος «AUTOLAND» ήταν η εταιρεία Coral Gas, ενώ συνεργάτης της HELEXPO στο συγκεκριμένο αφιέρωμα ήταν η εταιρεία «Καρανάσιος, Βαρσάμη & Συνεργάτες, Σύμβουλοι Μηχανικοί Ειδικών Τεχνικών Έργων».

ΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΤΗΣ ΓΗΣ Σε άμεση συνάρτηση με την ανάγκη για ενίσχυση της πρωτογενούς παραγωγής ήταν το θεματικό αφιέρωμα FARMA FAIR, στο οποίο πα☛

ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΛΕΥΡΑ ΤΟΥ Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΗΣ ΔΕΘ Α.Ε., Κ.Θ. ΣΟΥΜΠΑΣΗΣ, ΠΡΟΛΟΓΙΖΟΝΤΑΣ ΤΟΝ ΠΡΩΘΥΠΟΥΡΓΟ, ΕΙΠΕ ΠΩΣ Η ΚΡΙΣΗ ΔΙΝΕΙ ΕΥΚΑΙΡΙΑ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΕΚΘΕΣΗ: Η ΘΕΣΜΙΚΗ ΠΑΡΕΜΒΑΣΗ, ΠΟΥ ΓΙΑ ΧΡΟΝΙΑ ΗΤΑΝ ΑΙΤΗΜΑ ΤΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΕΩΝ, ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΤΗΣ, ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΤΩΝ ΘΕΣΜΙΚΩΝ ΦΟΡΕΩΝ, ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΖΕΤΑΙ.

Χ αφιέρωμα ~ 77η Διεθνής Έκθεση Θεσσαλονίκης ☛

ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ ΤΗΣ ΦΕΤΙΝΗΣ ΔΕΘ, ΤΗΝ ΟΠΟΙΑ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΕ Η HELEXPO, ΗΤΑΝ ΤΑ ΘΕΜΑΤΙΚΑ ΑΦΙΕΡΩΜΑΤΑ ENERGYLAND ΚΑΙ DOMISIS, ΤΑ ΟΠΟΙΑ ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΣΑΝ ΤΟ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝ ΠΟΛΛΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΟΥ ΔΗΛΩΣΑΝ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ.

ρουσιάστηκαν όλες οι σύγχρονες αντιλήψεις και πρακτικές για τη γεωργία και την κτηνοτροφία, καθώς και οι νέες τεχνολογίες στη διαδικασία παραγωγής αγροτοδιατροφικών προϊόντων. Παράλληλα, οι μικροί φίλοι της ΔΕΘ συμμετείχαν σε δημιουργικά εργαστήρια με περιεχόμενο εμπνευσμένο από τις γεωργικές και τις κτηνοτροφικές δραστηριότητες. Αναλυτικά, στο αφιέρωμα FARMA FAIR πραγματοποιήθηκαν παρουσιάσεις προϊόντων και εξοπλισμών για την κτηνοτροφία, τη φυτική καλλιέργεια, τη μελισσοκομία, τη γαλακτοκομία, την ελαιοκομία, την καλλιέργεια σαλιγκαριών και άλλων σύγχρονων καλλιεργειών και μεθόδων. Ακόμη, παρουσιάστηκαν αντιπροσωπευτικά ζώα σε φυσικό περιβάλλον από την ελληνική κτηνοτροφία, ενώ παρούσες ήταν και εταιρείες με προϊόντα και υπηρεσίες για τη σύγχρονη φάρμα.

ΤΑ VIDEO GAMES Στην 77η ΔΕΘ διοργανώθηκε φέτος, για δεύτερη συνεχή χρονιά, και το E-Gaming, το μεγαλύτερο αφιέρωμα για τα ηλεκτρονικά παιχνίδια στην ελληνική αγορά με χορηγό τη WIND. Το E-Gaming είναι το μεγαλύτερο αφιέρωμα για το ελληνικό κοινό όσον αφορά τα ηλεκτρονικά παιχνίδια και διοργανώθηκε φέτος για δεύτερη συνεχή χρονιά, εδραιώνοντας το gaming μέσα από τη μεγαλύτερη έκθεση της Ελλάδος. Στον χώρο του E-Gaming παρουσιάστηκαν για πρώτη φορά παιχνίδια που θα κυκλοφορήσουν την περίοδο 2012/2013 στο ελληνικό κοινό. Οι παρουσιάσεις ήταν ένα μέρος του αφιερώματος, το μεγαλύτερο κομμάτι αφορούσε στη δυνατότητα να συμμετάσχει το κοινό σε τουρνουά, τα οποία θα διοργανώνονταν καθόλη τη διάρκεια της Διεθνούς Έκθεσης Θεσσαλονίκης. To E-Gaming φιλοξένησε κορυφαία τουρνουά, εγχώρια και διεθνή. Το πανελλήνιο πρωτάθλημα του Pro Evolution Soccer ξεκίνησε και πάλι από τη Διεθνή Έκθεση Θεσσαλονίκης και για πρώτη φορά στην ιστορία του gaming διεξήχθη το Βαλκανικό Πρωτάθλημα στο League of Legends. Παράλληλα διαγωνίστηκαν και οι fans του racing στο Red Bull X1 Challenge. Το gaming κοινό είχε την ευκαιρία να παρακολουθήσει κορυφαίους κυβερνοαθλητές να αγωνίζονται για έπαθλα και για τη δόξα.

ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Στην 77η ΔΕΘ χτύπησε και ο «παλμός» της ανάπτυξης στην περιφέρεια, αλλά και της προσπάθειας των επιχειρήσεων να ξεπεράσουν την κρίση με την καινοτομία και την υλοποίηση δράσεων εξωστρέφειας. Στο αφιέρωμα «Eλλάδα & Επιχειρηματικότητα», στο οποίο «πρωτα30 Σεπτέμβριος 2012

γωνιστικό» ρόλο διαδραμάτισαν οι περιφέρειες της χώρας και τα επιμελητήρια, δόθηκε έμφαση στους ακόλουθους άξονες: α) Επιχειρηματικότητα – Τεχνολογία – Καινοτομία και άλλα στοιχεία που δημιουργούν την «Ταυτότητα» κάθε περιοχής, β) Πολιτισμός – Λαϊκές Γιορτές – Παράδοση και γ) Τουρισμός (Υπαίθρου – Θαλάσσιος & Χειμερινός). Στην 77η ΔΕΘ βρέθηκε η Περιφέρεια Ανατολικής Μακεδονίας-Θράκης, αλλά και η Περιφερειακή Ενότητα των Σερρών, η οποία ήρθε στη ΔΕΘ για 2η συνεχή φορά, με τουλάχιστον 50 τοπικές επιχειρήσεις της. Το αφιέρωμα επιχείρησε να καταδείξει την καινοτομία και την ανάδειξη της εφευρετικότητας και του πάθους που διακρίνει επιχειρήσεις, ερευνητικά κέντρα, εργαστήρια εφαρμογών, αλλά και μεμονωμένα άτομα.

INNOVATION & INVENTIONS Το αφιέρωμα αυτό απευθυνόταν σε ευρεσιτέχνες ή δημιουργούς ρομποτικών κατασκευών από όλη την Ελλάδα και πραγματοποιήθηκε με τη συνεργασία του Οργανισμού Βιομηχανικής Ιδιοκτησίας. Εκτός από τα παραπάνω θεματικά αφιερώματα, στο πλαίσιο της 77ης ΔΕΘ υλοποιήθηκαν και τα αφιερώματα:

MODA CASA Έπιπλα, προτάσεις διακόσμησης και έξυπνες λύσεις για το σπίτι και το γραφείο. Για χώρους με άνεση, λειτουργικότητα και ιδιαίτερη «προσωπικότητα».

GLOBAL EXCHANGE Tο αφιέρωμα που συγκεντρώνει όλες τις οργανωμένες, κρατικές ή μη, συμμετοχές από το εξωτερικό και συμβάλλει στις διεθνείς συνεργασίες.

STATELAND Kρατικοί Oργανισμοί και φορείς ενημερώνουν για τις νέες υπηρεσίες, που μειώνουν τη γραφειοκρατία και αυξάνουν την ποιότητα της εξυπηρέτησης. Με διαδραστικό χαρακτήρα επιδιώκεται η ενεργή συμμετοχή των επισκεπτών με στόχο την ανάδειξη του έργου, που διευκολύνει την καθημερινότητα του πολίτη. ☛

ΣΕ ΑΜΕΣΗ ΣΥΝΑΡΤΗΣΗ ΜΕ ΤΗΝ ΑΝΑΓΚΗ ΓΙΑ ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΗΣ ΠΡΩΤΟΓΕΝΟΥΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΗΤΑΝ ΤΟ ΘΕΜΑΤΙΚΟ ΑΦΙΕΡΩΜΑ «FARMA FAIR», ΣΤΟ ΟΠΟΙΟ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΤΗΚΑΝ ΟΛΕΣ ΟΙ ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΑΝΤΙΛΗΨΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΓΙΑ ΤΗ ΓΕΩΡΓΙΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΚΤΗΝΟΤΡΟΦΙΑ, ΚΑΘΩΣ ΚΑΙ ΟΙ ΝΕΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΣΤΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΑΓΡΟΤΟΔΙΑΤΡΟΦΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ.

ΠΑΡΑΛΛΗΛΕΣ ΕΚΔΗΛΩΣΕΙΣ ∼ Την Κυριακή 9/9/12 η εταιρεία 3DS Energy πραγματοποίησε ημερίδα από τις 15:00-17:00 στο Συνεδριακό Κέντρο «Ν. Γερμανός» (Αίθουσα Β), με θέμα «Φωτοβολταϊκά. Νέες εξελίξεις». ∼ Την Τρίτη 11/9/12 στις 19:30 έλαβε χώρα ημερίδα για την οδική ασφάλεια, την οποία διοργάνωσε το περιοδικό «Auto Τρίτη», σε συνεργασία με τη Helexpo. Η ημερίδα πλαισιώθηκε από εκδηλώσεις για την οδική ασφάλεια, επιδείξεις παροχής πρώτων βοηθειών κ.ά. ∼ Το Σάββατο 15/9/12 η εταιρεία 3DS Energy πραγματοποίησε ημερίδα από τις 15:00-17:00 στο Συνεδριακό Κέντρο «Ν. Γερμανός» (Αίθουσα Β) με θέμα «Θέρμανση και Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας. Απαλλαγείτε από το Πετρέλαιο». ∼ Την Κυριακή 16/9/12 η εταιρεία 3DS Energy πραγματοποίησε ημερίδα από τις 15:00-17:00 στο Συνεδριακό Κέντρο «Ν. Γερμανός» (Αίθουσα Β), με θέμα «Ενεργειακά Αυτόνομου Σπιτιού». Καθόλη τη διάρκεια της 77ης ΔΕΘ, σε υπαίθριο χώρο των εκθεσιακών εγκαταστάσεων λειτούργησε το «Ζαχαρωτό Χωριό», με πολλές εκπλήξεις.

ΣΥΝΑΥΛΙΕΣ ΜΕ ΧΟΡΗΓΟ ΤΗ «ΜΑΛΑΜΑΤΙΝΑ» ∼ Τρίτη 11 Σεπτεμβρίου 2012 Φίλιππος Πλιάτσικας και Ελεωνόρα Ζουγανέλη Ο Φίλιππος Πλιάτσικας και η Ελεωνόρα Ζουγανέλη ένωσαν τις δυνάμεις τους. Ο Φίλιππος Πλιάτσικας είναι ένας καλλιτέχνης που δεν χρειάζεται ιδιαίτερες συστάσεις. Έχει συνεργαστεί με ιδιαίτερα σημαντικούς καλλιτέχνες, εντός και εκτός συνόρων. Η Ελεωνόρα Ζουγανέλη αποτελεί ένα από τα πιο πολυσυζητημένα πρόσωπα της ελληνικής δισκογραφίας. Θεωρείται η σημαντικότερη τραγουδίστρια της νέας ελληνικής μουσικής σκηνής. ∼ Τετάρτη 12 Σεπτεμβρίου 2012 Professional Sinnerz – Enola Str8 – My Excuse Οι Professional Sinnerz αποτελούνται από δύο μέλη, τον Αδάμαντα (Mc) ή αλλιώς Γιάννη Στεργίου, και τον Σάββα Κουτσίδη (παραγωγός, Dj) γνωστό και ως Tyler. Ένωσαν τις δυνάμεις τους το 2002 και μετά από μερικά κομμάτια που ετοίμασαν αποφάσισαν να ονομαστούν «Professional Sinnerz», εμπνευσμένοι από ένα στίχο του Εverlast από το κομμάτι «Rhyme in da Chamber», όπου μας διηγείται ότι είναι «Professional Sinner since birth», κάτι με το οποίο μπορεί το group να ταυτιστεί απόλυτα. Oι ENOLA STR8 δημιουργήθηκαν στις αρχές του 2003. Η ιδέα του ονόματος προέρχεται από το γνωστό αεροπλάνο «Enola gay», το οποίο έριξε την πρώτη ατομική βόμβα στη Χιροσίμα και το Ναγκασάκι. Για μερικά χρόνια και μέχρι τα μέσα του 2007 το συγκρότημα έζησε πολλές ανατρεπτικές και δύσκολες καταστάσεις με αποχωρήσεις και αλλαγές στα μέλη του συγκροτήματος. Στα τέλη του 2007, πλέον οι Enola Str8 απαρτίζονται από 7 αναντικατάστατα μέλη: Αντρέας Βόλταρης (φωνή), Mc Ratton (rap), Dea (μπάσο), Ian (κιθάρες), Κωνσταντίνος (κιθάρες), Νίκωνας (τύμπανα), Τeo (πλήκτρα). Οι My Excuse είναι μια εναλλακτική, μοντέρνα ροκ μπάντα. Δημιουργήθηκε το 2002 και το 2003 κυκλοφόρησε το 1ο της Άλμπουμ με τη Universal Records. Το άλμπουμ έκανε ρεκόρ πωλήσεων στην Ελλάδα στα αγγλόφωνα συγκροτήματα. Έχουν καθιερωθεί σαν ένα από τα δημοφιλέστερα αγγλόφωνα γκρουπ στην Ελλάδα. ∼ Πέμπτη 13 Σεπτεμβρίου 2012 Νατάσσα Μποφίλιου «Έρχονται οι Μέρες του Φωτός» τραγούδησε φέτος η Νατάσσα Μποφίλιου, δημιουργώντας ένα νέο σύνθημα για το τέλος μιας εποχής και την αρχή μιας καινούργιας. Η ξεχωριστή ερμηνεύτρια, με τα νέα, ήδη αγαπημένα τραγούδια των Γεράσιμου Ευαγγελάτου και Θέμη Καραμουρατίδη στις αποσκευές της, έκλεψε ακόμα μια φορά τις εντυπώσεις, συγκεντρώνοντας τις καλύτερες κριτικές για την ποιότητα και

την ένταση της ομότιτλης παράστασής της, μίας από τις πιο επιτυχημένες της φετινής χρονιάς. ∼ Παρασκευή 14 Σεπτεμβρίου 2012 Λαυρέντης Μαχαιρίτσας, Δημήτρης Σταρόβας, Σάκης Μπουλάς και Tonino Carotone Ο Λαυρέντης Μαχαιρίτσας, ένας από τους σημαντικότερους δημιουργούς του σύγχρονου ελληνικού τραγουδιού, ο Σάκης Μπουλάς, μια εκλεκτή προσωπικότητα στο χώρο της μουσικής και του θεάματος, ο Μίλτος Πασχαλίδης, ένας εξαιρετικός τραγουδοποιός της νεότερης γενιάς και ο Δημήτρης Σταρόβας, ένας ξεχωριστός πολυδιάστατος καλλιτέχνης που γνωρίσαμε από τους «Άγαμους Θύτες». Μια δυνατή συνεργασία καταξιωμένων Ελλήνων καλλιτεχνών, που προσφέρει αγαπημένες μελωδίες, και αμίμητα αστεία σε μια παράσταση που τα έχει όλα! ∼ Σάββατο 15 Σεπτεμβρίου 2012 Άλκηστις Πρωτοψάλτη και Ευανθία Ρεμπούτσικα Η μουσική συνάντηση επί σκηνής της Άλκηστης Πρωτοψάλτη και της Ευανθίας Ρεμπούτσικα με την παράσταση «Μπαχάρι, κανέλα και γιορτή», που παρουσιάστηκε κατά τη διάρκεια του χειμώνα στην Αθήνα και τη Θεσσαλονίκη, πραγματικά μάγεψε και κυριολεκτικά ξεσήκωσε το κοινό! Η συνάντησή τους στο στούντιο ήταν φυσικό επακόλουθο… Η Άλκηστις Πρωτοψάλτη, με τον πιο συγκινητικό και διεισδυτικό τρόπο, μετέφερε την ψυχή της σε 12 τραγούδια, μέσα από τις μελωδίες της Ευανθίας Ρεμπούτσικα και τα λόγια των σπουδαίων στιχουργών Μιχάλη Γκανά, Άρη Δαβαράκη, Ελένης Ζιώγα, Ρεβέκκας Ρούσση, Παναγιώτη Καλαντζόπουλου. ∼ Κυριακή 16 Σεπτεμβρίου 2012 Ελευθερία Αρβανιτάκη και Μπάμπης Στόκας Μια ενδιαφέρουσα συνάντηση της κορυφαίας Ελληνίδας ερμηνεύτριας με τον εξαιρετικό και ιδιαίτερα δημοφιλή Μπάμπη Στόκα. Μια κοινή περιοδεία, μια συνάντηση επί σκηνής των δυο τους γι’ αυτό το καλοκαίρι, με «χίλιες δυο εικόνες στο μυαλό». Φαινομενικά η συνεργασία τους ενώνει κόσμους διαφορετικούς, αλλά επί της ουσίας τα κοινά σημεία είναι πολλά όταν η γέφυρα που τους ενώνει είναι αυτή της μουσικής. Η Ελευθερία Αρβανιτάκη, με τη ζηλευτή, πολύχρονη καριέρα στην Ελλάδα και στο εξωτερικό και με ένα προσωπικό ρεπερτόριο που συνδυάζει παράδοση και νεωτερισμό, σίγουρα έχει κάτι ενδιαφέρον να μοιραστεί επί σκηνής με τον ανέκαθεν «ηλεκτρικό» Μπάμπη Στόκα των ροκ αναζητήσεων, αλλά και των βαθιά λαϊκών καταβολών. Χ ΧΡΗΜΑ 31

~ αφιέρωμα

ΣΤΟ ΡΥΘΜO ΤΗΣ YΦΕΣΗΣ Η ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚH ΠΑΡΑΓΩΓH Η παραγωγή ασφαλίστρων συνεχίζει να βαίνει μειούμενη και το 2012, παρά το γεγονός ότι μεγάλες ασφαλιστικές παρουσιάζουν βελτίωση στα αποτελέσματα εξαμήνου, σχεδόν σε όλα τα βασικά οικονομικά μεγέθη τους.

υνολικά, η καταγεγραμμένη παραγωγή ασφαλίστρων για το πρώτο εξάμηνο του 2012 έφτασε, σύμφωνα με στοιχεία της ΕΑΕΕ, τα 2,2 δισ. ευρώ και αναλύεται σε 43,8% στις ασφαλίσεις ζωής και 56,2% στις ασφαλίσεις κατά ζημιών. Η παραγωγή ασφαλίστρων, όπως φαίνεται από την έρευνα, συγκρινόμενη με την παραγωγή των ιδίων επιχειρήσεων για το πρώτο εξάμηνο του 2011, εμφανίζει μείωση κατά 7,9% (μείωση 6,0% στο τρίμηνο), που αναλύεται σε μείωση κατά 2,8% (αύξηση 2,4% στο τρίμηνο) στις ασφαλίσεις ζωής και μείωση κατά 11,4% (μείωση 12,0% στο τρίμηνο) στις ασφαλίσεις κατά ζημιών.

ΑΣΦΑΛΙΣΕΙΣ ΚΑΤΑ ΖΗΜΙΩΝ Ο κλάδος της αστικής ευθύνης χερσαίων οχημάτων είναι ο μεγαλύτερος κλάδος ασφαλίσεων κατά ζημιών, με παραγωγή σχεδόν 637 εκατ. ευρώ και 50,3% επί του συνόλου. Δεύτερος σε παραγωγή ασφαλίστρων είναι ο κλάδος πυρκαγιάς και στοιχείων της φύσεως, με 198 εκατ. ευρώ και 15,6% επί του συνόλου των κλάδων κατά ζημιών. ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΡΩΝ ΑΝΑ ΚΛΑΔΟ Άλλοι σπουδαίοι κλάδοι ως προς το ύψος της παραγωγής είναι αυτός των χερσαίων οχημάτων με 141 εκατ. ευρώ (11,2% του συνόλου), οι λοιπές ζημιές αγαθών με 75 εκατ. ευρώ (6,0% του συνόλου) και οι ασφαλίσεις γενικής αστικής ευθύνης με 48 εκατ. ευρώ (3,8% του συνόλου). Όταν αθροίζεται η παραγωγή των κλάδων σχετικά με τα αυτοκίνητα (αστικής ευθύνης χερσαίων οχημάτων και χερσαίων οχημάτων), παρατηρείται ότι συγκεντρώνουν 778 εκατ. ευρώ και ποσοστό 61,5% των ασφαλίσεων κατά ζημιών. Η μείωσή τους σε σχέση με το πρώτο εξάμηνο του 2011 είναι 15,6%. 32 Σεπτέμβριος 2012

Αντιστοίχως, οι καλύψεις πυρός και συμπληρωματικών κινδύνων περιουσίας (κλάδοι πυρκαγιάς και στοιχείων της φύσεως, λοιπών ζημιών αγαθών και διαφόρων χρηματικών απωλειών) συγκεντρώνουν παραγωγή περίπου 293 εκατ. ευρώ, η οποία αντιστοιχεί στο 23,1% του συνόλου. Η μείωσή τους σε σχέση με το πρώτο εξάμηνο του 2011 είναι 3,8%. Σε σχέση με τα αντίστοιχα δεδομένα του 2011, για τις ίδιες ασφαλιστικές επιχειρήσεις, η παραγωγή ασφαλίστρων μειώθηκε κατά 11,4%, οδηγούμενη κυρίως από τις μειώσεις των κλάδων χερσαίων οχημάτων (-22,8%), αστικής ευθύνης χερσαίων οχημάτων (-13,8%) και πυρκαγιάς και στοιχείων της φύσεως (-9,4%). Εκτός αυτών, μεγάλες ποσοστιαίες μειώσεις είχαν κάποιοι μικρότεροι σε μέγεθος κλάδοι, όπως αυτοί της νομικής προστασίας (-19,3%), των μεταφερόμενων εμπορευμάτων (-12,4%) και των ατυχημάτων (-16,5%). Αντιθέτως, αύξηση της παραγωγής σημείωσε ο κλάδος της γενικής αστικής ευθύνης (+5,9%) και των διαφόρων χρηματικών απωλειών (+13,1%). ΑΣΦΑΛΙΣΕΙΣ ΖΩΗΣ Η παραγωγή του κλάδου έφτασε τα 987 εκατ. ευρώ, με το μεγαλύτερο μέρος του - 590 εκατ. ευρώ ή 59,8% του συνόλου να συγκεντρώνεται στον κλάδο ζωής. Οι ασφαλίσεις ζωής που είναι συνδεδεμένες με επενδύσεις έφτασαν στα 223 εκατ. ευρώ, με μερίδιο επί του συνόλου

22,6%, ενώ η διαχείριση ομαδικών συνταξιοδοτικών κεφαλαίων συγκέντρωσε 101 εκατ. ευρώ ή το 10,2% της παραγωγής. Συνολικά, διαπιστώνεται ότι μειώθηκε η παραγωγή των πρωτασφαλίσεων ζωής κατά 2,8%. Οι κλάδοι ζωής κινήθηκαν πτωτικά, εκτός των κλάδων ασφαλίσεων ζωής συνδεδεμένων με επενδύσεις, ο οποίος αυξήθηκε κατά 49,9%. Ο κλάδος ζωής γνώρισε μείωση κατά 10,7%. ΕΠΙΣΤΡΟΦΕΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΡΩΝ ΚΑΙ ΑΚΥΡΩΣΕΙΣ ΣΥΜΒΟΛΑΙΩΝ Η ΕΑΕΕ συνεχίζει την έρευνα σχετικά με τα μεγέθη των επιστροφών ασφαλίστρων λόγω ακυρώσεων. Στις ασφαλίσεις ζωής, οι επιστροφές λόγω ακυρώσεων επέστρεψαν τον Ιούνιο σε χαμηλότερα επίπεδα, μετά τη μεγάλη αύξηση που είχαν το πρώτο τρίμηνο του έτους. Επίσης, στις ασφαλίσεις κατά ζημιών, παρατηρήθηκε τον Ιούνιο μείωση των επιστροφών σε παρόμοια με τα περσινά επίπεδα και δεν παρατηρούνται οι υψηλές τιμές του πρώτου τριμήνου. Ειδικότερα για τις ασφαλίσεις κατά ζημιών, οι επιστροφές στις ασφαλίσεις αυτοκινήτων (κλάδοι ασφάλισης χερσαίων οχημάτων και αστικής ευθύνης χερσαίων οχημάτων) σταθεροποιήθηκαν, ενώ στις ασφαλίσεις περιουσίας παρατηρήθηκε μικρή μείωση. Στον κλάδο ζωής παρατηρήθηκε μια μικρή μείωση των επιστροφών ασφαλίστρων κατά το δεύτερο τρίμηνο του 2012, ενώ στον κλάδο ζωής συνδεδεμένων με επενδύσεις οι μειώσεις ήταν ακόμη μεγαλύτερες.

ΧΡΗΜΑ 33

Χ αφιέρωμα ~ Ασφαλιστική Αγορά

ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΡΩΝ (εκατ. ευρώ) Ασφαλίσεις ζωής Ασφαλίσεις κατά ζημιών Σύνολο

Α' ΕΞΑΜΗΝΟ 2012

Α' ΕΞΑΜΗΝΟ 2011

ΜΕΤΑΒΟΛΗ (%)

986,59 1.266,20 2.252,79

1.015,07 1.429,66 2.444,74

-2,8% -11,4% -7,9%

ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΤΕΡΩΝ ΚΛΑΔΩΝ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΚΑΤΑ ΖΗΜΙΩΝ ευρώ Χερσαία οχήματα Μεταφερόμενα εμπορεύματα Πυρκαγιά και στοιχεία της φύσεως Λοιπές ζημίες αγαθών Αστική ευθύνη χερσαίων οχημάτων Γενική αστική ευθύνη

Α' ΕΞΑΜΗΝΟ 2012

Α' ΕΞΑΜΗΝΟ 2011

ΜΕΤΑΒΟΛΗ (%)

141.296.066,00 12.858.423,64 197.930.138,08 75.516.767,55 637.043.011,66 48.364.719,10

183.058.628,50 14.682.178,03 218.482.675,72 68.667.711,91 739.105.209,29 45.660.097,27

-22,8% -12,4% -9,4% +10,0% -13,8% +5,9%

ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΑΠΟ ΠΡΩΤΑΣΦΑΛΙΣΕΙΣ ΚΑΤΑ ΖΗΜΙΩΝ ΕΞΑΜΗΝΟ 2012

1. Ατυχήματα 2. Ασθένειες 3. Χερσαία οχήματα 5. Αεροσκάφη 6. Πλοία (θαλάσσια, λιμναία, ποτάμια) 7. Μεταφερόμενα εμπορεύματα 8. Πυρκαγιά και στοιχεία της φύσεως 9. Λοιπές ζημίες αγαθών 10. Αστική ευθύνη χερσαίων οχημάτων 11. Αστική ευθύνη από αεροσκάφη 12. Αστική ευθύνη πλοίων 13. Γενική αστική ευθύνη 14. Πιστώσεις 15. Εγγυήσεις 16. Διάφορες χρηματικές απώλειες 17. Νομική προστασία 18. Βοήθεια Σύνολο

ευρώ

ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ

23.860.208,79 8.915.561,35 141.296.066,00 33.438,89 8.061.441,20 12.858.423,64 197.930.138,08 75.516.767,55 637.043.011,66 386.690,91 4.058.898,08 48.364.719,10 22.274.306,07 454.012,63 19.147.033,72 22.806.766,10 43.197.756,05 1.266.205.239,80

1,9% 0,7% 11,2% 0,0% 0,6% 1,0% 15,6% 6,0% 50,3% 0,03% 0,3% 3,8% 1,8% 0,04% 1,5% 1,8% 3,4% 100%

ΜΕΤΑΒΟΛΗ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΑΠΟ ΠΡΩΤΑΣΦΑΛΙΣΕΙΣ ΖΩΗΣ Α' ΕΞΑΜΗΝΟ 2012 ( ευρώ) Ζωής Ζωής συνδεδεμένων με επενδύσεις Υγείας Κεφαλαιοποίησης Διαχείριση ομαδικών συνταξιοδοτικών κεφαλαίων Ομαδικά προγράμματα πρόνοιας Σύνολο

34 Σεπτέμβριος 2012

589.971.585,48 222.573.696,03 31.513.142,70 40.320,94 100.676.389,70 41.814.560,81 986.589.695,66

Α' ΕΞΑΜΗΝΟ 2011 ( ευρώ)

ΜΕΤΑΒΟΛΗ

660.700.270,11 148.470.971,46 31.605.536,21 43.613,81 116.628.918,80 57.625.040,80 1.015.074.351,19

-10,7% +49,9% -0,3% -7,6% -13,7% -27,4% -2,8%

;DMGOOYPDMLG @4Y DXK@G 4IVLK LG 4MYORQBDN @4Y PE =QMX@ 4LQ VSLQK H@P@RZBDG OPEK 7LMC@KX@ PL 8XA@KL PL 7MUH H@G PEK >LQMHX@ IYBT PTK OQBHMLZODTK ;UKT @4Y PL DXK@G BQK@XHDN H@G 4@GCGU :G 4MYORQBDN CDK VSLQK D4GILBW DOZ YJTN VSDGN

; <67?=

;@M@H@ILZJD D4GADA@G[OPD PEK H@PUFDOW O@N PEIDRTKGHU >EIVRTKL CTMD[K 5 +/$.+$/ 111 0+&#. %. &,1 &$)>@SQCMLJGHW D4GP@BW >@BG@4GVM@ 6FWK@

The UN Refugee Anency Ύπατη Αρμοστεία του ΟΗΕ για τους Πρόσφυγες

Χ αφιέρωμα ~ Ασφαλιστική Αγορά

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΕΞΑΜΗΝΟΥ

ΚEΡΔΗ ΜΕΤA ΑΠO ΦOΡΟΥΣ 11,3 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ Παρά τη μεγάλη κάμψη της ασφαλιστικής αγοράς κατά το α’ εξάμηνο του έτους σε παραγωγή ασφαλίστρων, που μειώθηκε κατά 7,9% έναντι του αντιστοίχου εξαμήνου του 2011, η Interamerican πέτυχε να συγκρατήσει σε ιδιαίτερα ικανοποιητικό επίπεδο, συγκριτικά, τόσο την κερδοφορία όσο και τα παραγωγικά αποτελέσματά της. Η εταιρεία κατέγραψε κέρδη μετά από φόρους 11,3 εκατ. ευρώ, ενώ τα μικτά εγγεγραμμένα ασφάλιστρα έφθασαν τα 223,7 εκατ. ευρώ, έναντι 239,9 εκατ. πέρσι. Η έμφαση, κατά το ίδιο διάστημα, στη συνεχή οργανωτική βελτίωση, τον έλεγχο των λειτουργικών εξόδων και την απόλυτη ευθυγράμμιση με τις επιταγές του Solvency II, σε συνδυασμό με την ελαχιστοποίηση της έκθεσης της εταιρείας σε κινδύνους από επενδυτικές τοποθετήσεις - μετά και τη συμμετοχή της στο πρόγραμμα ανταλλαγής των ελληνικών ομολόγων (PSI) - διασφαλίζουν τη σταθερότητα της πορείας της και υψηλή φερεγγυότητα, που ξεπερνά το 200% σε επίπεδο ομίλου. Χαρακτηριστικό της κεφαλαιακής επάρκειας της εταιρείας είναι ότι, παρά τη συμμετοχή της στο PSI, δεν χρειάστηκε ενίσχυση κεφαλαίων. Ειδικότερα, κατά το α’ εξάμηνο στις γενικές ασφάλειες, τα μικτά εγγεγραμμένα ασφάλιστρα ανήλθαν στα 118,6 εκατ. ευρώ, αυξημένα κατά 2% έναντι του αντιστοίχου εξαμήνου του 2011 (116,1 εκατ.). Η σύγκριση με τη σοβαρή υστέρηση των κλάδων των γενικών ασφαλειών στο σύνολο της αγοράς, που σημείωσε μείωση εγγεγραμμένων ασφαλίστρων κατά 11,4%, καταδεικνύει πως η Interamerican κινείται πολύ παραγωγικά στις γενικές, αντίθετα στο «ρεύμα». Στον κλάδο υγείας, τα ασφάλιστρα έφθασαν στα 49,1 εκατ. (55,8 εκατ. το 2011), με την εταιρεία να διατηρεί την πολύ ισχυρή θέση της, συνεχίζοντας την πολιτική ενίσχυσης των υποδομών υγείας με νέες συνεργασίες, ανάπτυξη δικτύου υγείας και επενδύσεις σε ιδιόκτητες υποδομές. Σε ασφάλιστρα ζωής, συμπεριλαμβανομένων των συμβολαίων επενδυτικού χαρακτήρα, η εταιρεία σημείωσε 56 εκατ. ευρώ έναντι 67,9 εκατ. το 2011, με το χαρτοφυλάκιο να επηρεάζεται θετικά από τις πωλήσεις unit linked προϊόντων και αρνητικά – όπως συνέβη στο σύνολο της αγοράς - από ακυρώσεις. Στους τομείς της οδικής και προσωπικής βοήθειας, όπου η εταιρεία κατέχει ηγετική θέση στην αγορά, η παραγωγή ασφαλίστρων έφθασε τα 4 εκατ. ευρώ χωρίς τις αποδόσεις των εσωτερικών συνεργασιών (των εταιρειών βοήθειας και ζημιών). Επιχειρησιακό σχέδιο κερδοφορίας Η Interamerican επικαιροποίησε το τριετές επιχειρησιακό της σχέδιο, θέτοντας σε σειρά προτεραιότητας τους τομείς δραστηριοποίησής της, σύμφωνα με τις ενδείξεις της περιόδου που διανύουμε και με γνώμονα τη διατήρηση της κερδοφορίας σε επαναλαμβανόμενα κέρδη. Η εταιρεία προτάσσει τις γενικές ασφάλειες, σε δεύτερο επίπεδο θέτει την υγεία και ακολουθεί ο κλάδος ζωής. Η ενίσχυση της παραγωγικότητας όλων των καναλιών διανομής και η ευθυγράμμισή τους με τις προτεραιότητες της εταιρείας, καθώς και η αξιοποίηση της ιδιαίτερης διείσδυσης που μπορεί να επιτύχει κάθε κανάλι - δίκτυο agency, οι συνεργαζόμενοι πράκτορες και μεσίτες, οι συνεργαζόμενες τράπε36 Σεπτέμβριος 2012

ζες, οι απευθείας πωλήσεις - σε επιμέρους αγορές, αποτελούν στρατηγική επιλογή. Προς αυτήν την κατεύθυνση, υποστηρίζονται τα ανθρώπινα δίκτυα με ευρύ φάσμα εφαρμογών σύγχρονης τεχνολογίας, όπου η Interamerican έχει επενδύσει σημαντικό ποσό, που έως το 2015 προβλέπεται να φθάσει τα 20 εκατ. ευρώ. Η εταιρεία έχει προχωρήσει σε εντατική καθετοποίηση της διαχείρισης ζημιών, αξιοποιώντας τις τεχνολογικές εφαρμογές. Υψηλές είναι και οι προβλεπόμενες επενδύσεις στην ανάπτυξη των απευθείας πωλήσεων, ενώ υποστηρίζεται και το bancassurance. Η εταιρεία διαθέτει στο δικό της δίκτυο 1.500 συνεργάτες, έχει 827 συνεργασίες πρακτόρων-μεσιτών και 4 συνεργαζόμενες τράπεζες (Millennium, Πειραιώς, Τ.Τ. και FB). Πρόκειται για το πιο ευρύ φάσμα προώθησης πωλήσεων στην ελληνική ασφαλιστική αγορά. Στο επίπεδο των προϊόντων και της εξυπηρέτησης, η Interamerican συνεχίζει την πολιτική απλοποίησης – τυποποίησης ασφαλιστικών προγραμμάτων, που συμβάλλει και στη μείωση του κόστους τους για τον ασφαλιζόμενο, στη λογική των συστημάτων με ευέλικτες και προσαρμοζόμενες καλύψεις πάνω στις διαμορφούμενες συνθήκες και ανάγκες της εποχής. Η προστασία της περιουσίας και η κάλυψη αναγκών υγείας με έμφαση στην πρόληψη, καθώς και τα ετησίως ανανεούμενα συμβόλαια είναι στην πρώτη γραμμή του ενδιαφέροντος. Η εταιρεία έχει ελαχιστοποιήσει τις επισφάλειες από τη μη είσπραξη ασφαλίστρων. Η επικέντρωση στους ασφαλισμένους και η διαχείριση της σχέσης με τον πελάτη αποτελούν τη βάση της εμπορικής της στρατηγικής, με γρήγορη και άψογη διαχείριση ζημιών και υψηλά ποιοτικά standard εξυπηρέτησης, που ελέγχονται συνεχώς με εσωτερικό σύστημα παρακολούθησης. Οι επενδύσεις στην τεχνολογία αντανακλούν άμεσα στην ποιότητα εξυπηρέτησης των πελατών. Είναι χαρακτηριστικό το ότι, σύμφωνα με τα στοιχεία σχετικής έρευνας που διενεργήθηκε φέτος, η συνολική ικανοποίηση των ασφαλισμένων της Interamerican ανέρχεται στο 81% (από 75% το 2010), το loyalty είναι βελτιωμένο φθάνοντας στο 86% των ασφαλισμένων, ενώ ιδιαίτερα υψηλός είναι και ο δείκτης σύστασης της εταιρείας σε τρίτους (85%).

☛

Ο ΚΛΑΔΟΣ ΤΗΣ ΑΣΤΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ ΧΕΡΣΑΙΩΝ ΟΧΗΜΑΤΩΝ ΕΙΝΑΙ Ο ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟΣ ΚΛΑΔΟΣ ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ ΚΑΤΑ ΖΗΜΙΩΝ, ΜΕ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΣΧΕΔΟΝ 637 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ ΚΑΙ 50,3% ΕΠΙ ΤΟΥ ΣΥΝΟΛΟΥ. ΔΕΥΤΕΡΟΣ ΣΕ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΡΩΝ ΕΙΝΑΙ Ο ΚΛΑΔΟΣ ΤΗΣ ΠΥΡΚΑΓΙΑΣ ΚΑΙ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΤΗΣ ΦΥΣΕΩΣ, ΜΕ 198 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ ΚΑΙ 15,6% ΕΠΙ ΤΟΥ ΣΥΝΟΛΟΥ ΤΩΝ ΚΛΑΔΩΝ ΚΑΤΑ ΖΗΜΙΩΝ.

ΑΥΞΗΣΗ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΡΩΝ ΚΑΤΑ 22,3% Εξαιρετικές επιδόσεις πέτυχε κατά το α’ εξάμηνο του 2012 η «Ευρωπαϊκή Πίστη ΑΕΓΑ», σε μια περίοδο οικονομικής κρίσης με δύο εκλογικές αναμετρήσεις, που είχαν ως αποτέλεσμα τη συνέχιση της συρρίκνωσης της παραγωγής του ασφαλιστικού κλάδου κατά -7,9%. Συγκεκριμένα, η παραγωγή ασφαλίστρων αυξήθηκε σημαντικά, κατά 22,3%, σε σχέση με το αντίστοιχο χρονικό διάστημα του 2011 και διαμορφώθηκε στα 80,7 εκατ. ευρώ. Τα κέρδη προ φόρων έκλεισαν στα 4,6 εκατ. ευρώ, έναντι 3,1 εκατ. ευρώ την περίοδο Ιανουαρίου – Ιουνίου 2011, αυξημένα κατά 46,7%. Η καθαρή θέση της εταιρείας διαμορφώθηκε στο ποσό των 43,6 εκατ. ευρώ, αυξημένη κατά 8,1% σε σχέση με το αντίστοιχο περσινό διάστημα. Το σύνολο του ενεργητικού διαμορφώθηκε στα 275,2 εκατ. ευρώ, έναντι 242,9 εκατ. ευρώ τον Ιούνιο του 2011, αυξημένο κατά 13,3%, ενώ τα αποθέματα αυξήθηκαν κατά 8,7% σε σχέση με την 31/12/2011. Η φερεγγυότητα και η ταμειακή ρευστότητα της εταιρείας βρίσκονται σε υψηλά επίπεδα, παραμένοντας αλώβητες από την παρατεταμένη ύφεση της ελληνικής οικονομίας. Η εταιρεία, παρά το αρνητικό κλίμα που επικρατεί στον ασφαλιστικό κλάδο, είναι αισιόδοξη ότι θα επιτύχει τους οικονομικούς της στόχους για το τρέχον έτος.

ΑYΞΗΣΗ ΤΗΣ ΚΕΡΔΟΦΟΡIΑΣ ΚΑΤA 18,85% Ο κ. Νικόλαος Μακρόπουλος, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Ευρώπης ΑΕΓΑ, στο μετοχικό κεφάλαιο της οποίας συμμετέχει η Εθνική ΑΕΕΓΑ, ανακοίνωσε ότι, παρά τις δυσμενείς οικονομικές συνθήκες που επικρατούν στην ελληνική αγορά, οι προσπάθειες της διοίκησης για υγιή αύξηση της παραγωγής και αντίστοιχα μείωση του λειτουργικού κόστους έχουν αρχίσει να αποδίδουν. Τα ενοποιημένα καθαρά κέρδη για το α’ εξάμηνο του 2012 ανήλθαν σε 973.737,78 ευρώ, ενώ τα καθαρά κέρδη προ φόρων της εταιρείας για το α’ εξάμηνο του 2012 ανήλθαν σε 926.066,12 ευρώ, εμφανίζοντας αύξηση κατά 18,85% σε σχέση με εκείνα της αντίστοιχης περιόδου του 2011, που ανήλθαν σε 779.200,51 ευρώ. Το τεχνικό αποτέλεσμα ήταν κερδοφόρο και εξαιρετικά ικανοποιητικό και ανήλθε σε 1.277.702,39 ευρώ, έναντι 1.070.068,21 ευρώ για την αντίστοιχη περίοδο του 2011, παρουσιάζοντας αύξηση κατά 19,40%. Το combined loss ratio της εταιρείας για το α’ εξάμηνο του 2012 ανήλθε σε 82,36%. Οι επενδύσεις και τα χρηματικά διαθέσιμα της εταιρείας 9.027.992,03 ευρώ για το α’ εξάμηνο του 2012 υπερκαλύπτουν κατά 172,54% το σύνολο των ασφαλιστικών προβλέψεων του α’ εξαμήνου του 2012, ενώ τα ελεύθερα αποθεματικά για την αντίστοιχη περίοδο ανήλθαν σε 3.786.660,48 ευρώ. Η συνολική παραγωγή της εταιρείας για το α’ εξάμηνο του 2012 ανήλθε σε 5.313.164,44 ευρώ, έναντι των 4.618.526,41 της αντίστοιχης περιόδου του 2011, παρουσιάζοντας αύξηση κατά 15,04%. Η συμμετοχή του κλάδου αστικής ευθύνης αυτοκινήτων για το α’ εξάμηνο του 2012 ανήλθε σε ποσοστό 29,10% επί της συνολικής παραγωγής της αντίστοιχης περιόδου. Η εταιρεία θέτει ως προϋπόθεση για την ανάπτυξη του κλάδου αστικής ευθύνης αυτοκινήτων τη σωστή τιμολόγηση, διασφαλίζοντας έτσι

την ορθή αποθεματοποίηση και φερεγγυότητά της. Ο δείκτης γενικών εξόδων της εταιρείας για την περίοδο του α’ εξαμήνου του 2012 ανήλθε σε ποσοστό 13,64% επί της συνολικής παραγωγής, έναντι ποσοστού 16,43% για την αντίστοιχη περίοδο του 2011, παρουσιάζοντας μείωση κατά 16,98%. Πρωταρχικός στόχος της Ευρώπης ΑΕΓΑ είναι η άμεση καταβολή αποζημιώσεων, γεγονός που έδωσε τη δυνατότητα στην εταιρεία να περιορίσει τις εκκρεμείς ζημίες του α’ εξαμήνου του 2012 στον μεν κλάδο αστικής ευθύνης αυτοκινήτων σε 616.105,00 ευρώ και στους λοιπούς κλάδους σε 1.744.639,83 ευρώ. Η Ευρώπη ΑΕΓΑ, προσαρμοζόμενη πλήρως στις νέες απαιτήσεις της Τραπέζης της Ελλάδος, αλλά και του νέου πλαισίου που θέτει το Solvency II, θα συνεχίσει να αναπτύσσεται σε υγιείς βάσεις, με στόχο την αύξηση της κερδοφορίας της.

ΑΠΟΤΕΛEΣΜΑΤΑ Α’ ΕΞΑΜHΝΟΥ 2012 Κατά 92% αυξήθηκαν στο α’ εξάμηνο του 2012 τα συνολικά κέρδη εκμετάλλευσης όλων των ασφαλιστικών κλάδων της ασφαλιστικής εταιρείας «Ευρωπαϊκή Ένωσις - Ασφάλειαι Μινέττα». Η θετική αυτή εξέλιξη απέδωσε στην εταιρεία κέρδη προ φόρων 5,4 εκατ. ευρώ. Η αύξηση των κερδών, όπως τόνισε η διοίκηση της εταιρείας σε πρόσφατη συνέντευξη στελεχών της, αποτελεί εχέγγυο υγιούς ανάπτυξής της και ισχυροποιεί ακόμη περισσότερο την κεφαλαιακή της επάρκεια, ενόψει μάλιστα της εφαρμογής των νέων αυστηρότερων κανόνων φερεγγυότητας (Solvency II). Στο εξάμηνο αυτό, η εταιρεία κατέβαλε στους πελάτες της για ασφαλιστικές αποζημιώσεις το ποσό των 26,6 εκατ. ευρώ, αυξημένο κατά 5%, αποδεικνύοντας έμπρακτα τη δέσμευσή της για άμεση πληρωμή των αποζημιώσεων.

ΘΕΤΙΚO ΑΠΟΤEΛΕΣΜΑ 16,5 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ ΣΤΟ ΕΞAΜΗΝΟ H εταιρεία ενίσχυσε ακόμα περισσότερο τα καθαρά στοιχεία του ενεργητικού της, μετά την αύξηση κεφαλαίου ύψους 94 εκατ. ευρώ που καταβλήθηκε στα μέσα Ιουνίου 2012 από τον όμιλο Groupama. Με την αύξηση αυτή καλύφθηκε πλήρως το κόστος της συνειδητής συμμετοχής της εταιρείας στο PSI και επιβεβαιώθηκε η εμπιστοσύνη του ομίλου στην ελληνική θυγατρική του, ενώ ο δείκτης κεφαλαιακής επάρκειας της Groupama Φοίνιξ υπερβαίνει πλέον το 150% του αναγκαίου περιθωρίου φερεγγυότητας. Επιπροσθέτως, η εταιρεία ολοκλήρωσε τον περασμένο Ιούλιο την εκποίηση όλων των ελληνικών ομολόγων που διέθετε, εκμηδενίζοντας κάθε έκθεση στους σχετικούς πιθανούς κινδύνους. Με τη συνολική παραγωγή ασφαλίστρων να διαμορφώνεται στα 89,3 εκατ. ευρώ για το πρώτο εξάμηνο του 2012, η Groupama Φοίνιξ διατηρεί τα μερίδια αγοράς που κατέκτησε το 2011. Σε μια αγορά που επηρεάζεται αρνητικά από την εγχώρια ύφεση, η εταιρεία προσαρμόζει τα ασφαλιστικά της προϊόντα στις επικρατούσες οικονομικές συνθήκες. Οι προσπάθειές της αυτές επιβραβεύονται με αποτελέσματα ΧΡΗΜΑ 37

Χ αφιέρωμα ~ Ασφαλιστική Αγορά που στον κλάδο αυτοκινήτου υπερτερούν κατά 2 μονάδες τουλάχιστον του μέσου όρου της αγοράς (βάσει των επισήμων στοιχείων που δημοσίευσε η ΕΑΕΕ για το πρώτο εξάμηνο), ενώ τα παραδοσιακά συμβόλαια ζωής και συμπληρωματικών καλύψεων διατηρούνται σε ανάλογο επίπεδο με εκείνο του 2011 (-0,5%), εμφανίζοντας εξαιρετική σταθερότητα και αντοχή στην έντονα φθίνουσα πορεία των αντίστοιχων προγραμμάτων για την υπόλοιπη αγορά (-10,7%). Η υψηλή φερεγγυότητα της Groupama Φοίνιξ, σε συνδυασμό με την ποιότητα των ασφαλιστικών λύσεων και υπηρεσιών που προσφέρει, την καθιστούν μία από τις πιο αξιόπιστες ασφαλιστικές εταιρείες της ελληνικής αγοράς, καθώς πιστοποιεί όχι μόνο την παρούσα ισχυρή της θέση, αλλά και την ικανή και συνετή της διαχείριση σε βάθος χρόνου.

ΣΥΝΕΧIΖΕΙ ΤΙΣ ΙΣΧΥΡEΣ ΕΠΙΔOΣΕΙΣ ΤΗΣ ΚΑΙ ΣΤΟ ΔΕYΤΕΡΟ ΤΡIΜΗΝΟ ΤΟΥ 2012 Η Allianz δίνει συνέχεια στο πολύ καλό ξεκίνημα του 2012 με ένα ακόμα τρίμηνο ισχυρών επιδόσεων κατά το β’ τρίμηνο. Τα έσοδα και τα λειτουργικά κέρδη αυξήθηκαν λόγω του διαφοροποιημένου επιχειρηματικού χαρτοφυλακίου του ομίλου. Τα καθαρά κέρδη επίσης βελτιώθηκαν σε σύγκριση με το β’ τρίμηνο του 2011. Ο όμιλος Allianz κατέγραψε έσοδα της τάξης των 25,2 δισ. ευρώ κατά το β’ τρίμηνο του 2012, καταγράφοντας αύξηση 2,5% από τα 24,6 δισ. ευρώ την ίδια περίοδο του προηγούμενου έτους. Τα λειτουργικά κέρδη του τριμήνου αυξήθηκαν κατά 2,8%, σε 2,4 δισ. ευρώ, από 2,3 δισ. ευρώ το β’ τρίμηνο του 2011. Η αύξηση της λειτουργικής κερδοφορίας στις ασφαλίσεις ζωής και υγείας και στη διαχείριση κεφαλαίων αντιστάθμισε τη χαμηλότερη λειτουργική κερδοφορία στις γενικές ασφαλίσεις. Η καθαρή κερδοφορία, που ανήλθε σε 1,3 δισ. ευρώ το β’ τρίμηνο του 2012, ήταν κατά 23,2% υψηλότερη από το 1,1 δισ. ευρώ την ίδια περίοδο του προηγούμενου έτους, οπότε και είχε επηρεαστεί από την απομείωση της αξίας των Ομολόγων Ελληνικού Δημοσίου. Ο συνολικός δείκτης φερεγγυότητας βελτιώθηκε περαιτέρω μέσα στο τρίμηνο σε 186%, σε σύγκριση με το 183% της 31ης Μαρτίου του 2012. Τα ίδια κεφάλαια για την ίδια περίοδο παρέμειναν σταθερά στα ☛

ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΤΑ ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ ΤΟΥ 2011, ΓΙΑ ΤΙΣ ΙΔΙΕΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ, Η ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΡΩΝ ΜΕΙΩΘΗΚΕ ΚΑΤΑ 11,4%, ΟΔΗΓΟΥΜΕΝΗ ΚΥΡΙΩΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΜΕΙΩΣΕΙΣ ΤΩΝ ΚΛΑΔΩΝ ΧΕΡΣΑΙΩΝ ΟΧΗΜΑΤΩΝ (-22,8%), ΑΣΤΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ ΧΕΡΣΑΙΩΝ ΟΧΗΜΑΤΩΝ (-13,8%) ΚΑΙ ΠΥΡΚΑΓΙΑΣ ΚΑΙ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΤΗΣ ΦΥΣΕΩΣ (9,4%).

38 Σεπτέμβριος 2012

48,013 δισ. ευρώ, σε σύγκριση με τα 48,245 δισ. ευρώ στο τέλος του α’ τριμήνου του 2012, παρά την πληρωμή μερισμάτων ύψους 2,037 δισ. ευρώ στους μετόχους της Allianz το Μάιο του 2012. «Τα συνεχή καλά μας αποτελέσματα δείχνουν ότι αντιμετωπίζουμε τις δύσκολες συνθήκες της αγοράς πολύ καλά. Οι λειτουργικές μας δραστηριότητες είναι σταθερές και παραμένουν εντός τροχιάς», δήλωσε ο Michael Diekmann, CEO της Allianz SE. «Παρά το απαιτητικό περιβάλλον, επιβεβαιώνουμε τις προοπτικές μας για λειτουργική κερδοφορία ύψους 8,2 δισ. ευρώ για το σύνολο του 2012, συν/πλην 0,5 δισ. ευρώ».

ΣΥΝΕΧIΖΕΙ ΤΗ ΔΙΕΘΝH ΕΠEΚΤΑΣΗ ΜΕ ΣΗΜΑΝΤΙΚA ΚEΡΔΗ Συνεχίζει τις ισχυρές αποδόσεις, σημειώνοντας σημαντικά κέρδη στο πρώτο μισό του έτους, ο όμιλος Talanx, προχωρώντας επιτυχώς τη στρατηγική του επέκταση εκτός της γερμανικής αγοράς. Κατά την περίοδο από 1η Ιανουαρίου - 30 Ιουνίου 2012, τα μικτά εγγεγραμμένα ασφάλιστρα ενισχύθηκαν σχεδόν κατά 10% σε σχέση με το αντίστοιχο περσινό διάστημα, ενώ το τεχνικό αποτέλεσμα βελτιώθηκε κατά 40% και τα λειτουργικά κέρδη (EBIT) σχεδόν διπλασιάστηκαν. Με την εκμετάλλευση νέων αναπτυσσόμενων αγορών στις βιομηχανικές ασφαλίσεις και την επιτυχή ολοκλήρωση της εξαγοράς της πολωνικής TU Europa Group, ο όμιλος πραγματοποίησε σημαντική πρόοδο όσον αφορά την υλοποίηση του προγράμματος διεθνούς επέκτασης. Συνοψίζοντας τα στοιχεία του εξαμήνου, ο Herbert K. Haas, Chief Executive Officer της Talanx AG, δήλωσε: «Σε ένα περιβάλλον με προκλήσεις επιτύχαμε να διατηρήσουμε τη δυναμική του πρώτου τριμήνου του 2012, προωθώντας συστηματικά την επεκτατική στρατηγική μας και επιτυγχάνοντας τους στόχους μας. Ταυτόχρονα επωφελούμαστε από την ευέλικτη επενδυτική μας πολιτική, ανταποκρινόμενοι στις εξελίξεις στην Ευρώπη. Η έκθεσή μας σε χώρες της Νότιας Ευρώπης είναι πολύ περιορισμένη. Συνεχίζουμε να βλέπουμε το φετινό οικονομικό έτος με ιδιαίτερη αισιοδοξία». Ο κλάδος βιομηχανικών ασφαλίσεων ενισχύθηκε με νέα υποκαταστήματα στη Σιγκαπούρη και – από τον Ιούλιο – στο Μπαχρέιν, καθώς και με τη δραστηριοποίηση μέσω κοινοπραξίας στην Ινδία. Στον κλάδο διεθνών ασφαλίσεων ιδιωτών, η Talanx International AG ολοκλήρωσε επιτυχώς την εξαγορά της πολωνικής TU Europa Group με ισχύ από την 1η Ιουνίου, η οποία συμπεριλαμβάνεται στα αποτελέσματα εξαμήνου κατ’ αναλογία. Η ολοκλήρωση της εξαγοράς της TUiR Warta πραγματοποιήθηκε με ισχύ από την 1η Ιουλίου και θα ενσωματωθεί στο τρίτο τρίμηνο. Η εξαγορά της Warta από τον όμιλο οδήγησε και σε αναβάθμιση των αξιολογήσεων της εταιρείας: ο οίκος Standard & Poor’s αναβάθμισε τόσο την πιστοληπτική αξιολόγηση (counterparty credit rating) όσο και την αξιολόγηση οικονομικής ευρωστίας (insurer financial strength rating) της Warta από ΒΒΒ+ σε Α με σταθερή προοπτική. Στον κλάδο ασφαλίσεων ιδιωτών Γερμανίας σημειώθηκε βελτίωση της ανταγωνιστικότητας, με την επίτευξη βασικής συμφωνίας με το σωματείο εργαζομένων του ομίλου, που επιτρέπει την υλοποίηση του προγράμματος αναδιοργάνωσής του. Το πρόγραμμα προβλέπει τη συγκέντρωση βασικών λειτουργιών, όπως η επεξεργασία συμβολαίων, η έκδοση ασφαλιστηρίων και η διαχείριση παραπόνων, από την οποία αναμένονται σημαντικές εξοικονομήσεις κόστους.

M. ΦΟΥΣΚΑΡΗΣ

HEAD OF COMMUNICATIONS & BRANDING EASTERN & SOUTHERN EUROPE METLIFE ALICO

Το σημερινό περιβάλλον χαρακτηρίζεται αναμφίβολα από πολυάριθμες προκλήσεις. Ταυτόχρονα, όμως, η ανάγκη για αποτελεσματική και επαρκή ασφάλιση Ζωής, Σύνταξης και Υγείας είναι, ίσως, περισσότερο επιτακτική από ποτέ. Για τον λόγο αυτό, ιδιαίτερη έμφαση πρέπει να δίδεται σε προγράμματα με υψηλή προστιθέμενη αξία, προσαρμοσμένα στις σημερινές απαιτήσεις. Η MetLife Alico, η οποία δραστηριοποιείται στην Ελλάδα από το 1964, είναι η εταιρεία που καθιέρωσε τον θεσμό της ασφάλειας Ζωής στη χώρα μας. Μέσα από μια ευρεία γκάμα ευέλικτων ατομικών και ομαδικών ασφαλιστικών προγραμμάτων, καλύπτει τους κλάδους Ζωής, Προσωπικών Ατυχημάτων, Υγείας και Συνταξιοδότησης, παρέχοντας ολοκληρωμένη προστασία σε εκατοντάδες χιλιάδες ασφαλισμένους σε κάθε γωνιά της Ελλάδας. Προσηλωμένη στο πραγματικό όφελος των ασφαλισμένων της, σχεδιάζει προγράμματα και υπηρεσίες που προσαρμόζονται «στα μέτρα» των δυνατοτήτων τους και εναρμονίζονται με τις εξελίξεις, όπως αυτές διαμορφώνονται στο ευρύτερο οικονομικό περιβάλλον. Ενδεικτικά, αναφερόμενοι στην προστιθέμενη αξία που πρέπει να έχουν σήμερα τα ασφαλιστικά προγράμματα, ιδιαίτερα χαρακτηριστικό είναι το παράδειγμα του Alico Benefit Club, το οποίο αποτελεί ένα ολοκληρωμένο σύστημα παροχών στο χώρο της Υγείας, το οποίο συνδυάζει κορυφαίου επιπέδου παροχές με ταυτόχρονη συγκράτηση του κόστους, καθώς και μια σειρά από πρόσθετα προνόμια για τον ασφαλισμένο. Το γεγονός αυτό αποκτά ακόμη μεγαλύτερη σημασία στις μέρες μας, καθώς όλοι γινόμαστε ενεργοί καταναλωτές, επιζητώντας υπηρεσίες υψηλής αξίας και ανταποδοτικότητας. Τα ολοκληρωμένα προγράμματα, η αξιοπιστία και το επίπεδο υπηρεσιών αναγνωρίζονται έμπρακτα από τους ασφαλισμένους, γεγονός που έχει οδηγήσει σε μια συνεχή διεύρυνση του κύκλου εργασιών και του μεριδίου αγοράς της MetLife Alico, από 10,3% το 2010 σε ποσοστό που εκτιμάται στο 15% για το 2011. Επιπλέον, την έχουν εδραιώσει στη 2η θέση της αγοράς, με 600.000 ασφαλισμένους. Όσον αφορά στα ομαδικά ασφαλιστικά προγράμματα, αυτά αποκτούν ακόμη μεγαλύτερη σημασία στις μέρες μας, καθώς γίνεται φανερό ότι αποτελούν μια αναγκαία πλέον παροχή υψηλής ανταποδοτικής αξίας. Αυτό ισχύει τόσο για τα προγράμματα προσωπικών ατυχημάτων και υγείας όσο και για τα συνταξιοδοτικά, τα οποία αποτελούν έναν ισχυρό εταιρικό συνταξιοδοτικό πυλώνα, που αποκτά ακόμη μεγαλύτερη σημασία στις μέρες μας. Αξίζει να σημειωθεί ότι σύμφωνα με πρόσφατη έρευνα του Ελληνοαμερικανικού Επιμελητηρίου, το 99% των εργοδοτών γνωρίζει τις δυνατότητες της Ομαδικής Ασφάλισης, ενώ το 96% των εργο-

δοτών που προσφέρουν Ομαδική Ασφάλιση, το κάνει για λόγους δημιουργίας καλύτερου εργασιακού κλίματος, ενίσχυσης των παροχών της κοινωνικής ασφάλισης και αύξησης της παραγωγικότητας. Η MetLife Alico, διαθέτοντας μοναδική τεχνογνωσία και εμπειρία, αξιοποιεί στρατηγικά τα πλεονεκτήματα του θεσμού της Ομαδικής Ασφάλισης και ανταποκρίνεται αποτελεσματικά στις προσδοκίες τόσο της ασφαλιζόμενης εταιρείας όσο και του προσωπικού της. Για τον λόγο αυτό την εμπιστεύονται οι περισσότερες από τις κορυφαίες ελληνικές και διεθνείς επιχειρήσεις που λειτουργούν στη χώρα μας, όπως άλλωστε συμβαίνει και με τις μεγαλύτερες και πιο επιτυχημένες επιχειρήσεις σε όλο τον κόσμο. Σήμερα, σχεδόν 1 στις 3 εταιρίες που προσφέρουν στο προσωπικό τους Ομαδική Ασφάλιση και 1 στις 2 όσων προσφέρουν Ομαδική Συνταξιοδοτική Ασφάλιση έχουν επιλέξει τη MetLife Alico. Συγκεκριμένα, η MetLife Alico είναι η Νο1 ασφαλιστική εταιρεία στις Ομαδικές Ασφαλίσεις, με μερίδιο που ειδικά στον τομέα των Συνταξιοδοτικών Ασφαλίσεων ανέρχεται σε 45%. Παράλληλα, είναι η κορυφαία εταιρεία σε ανάπτυξη στον κλάδο των Ομαδικών Ασφαλίσεων, σημειώνοντας άνοδο 36% κατά τα δύο προηγούμενα χρόνια, με αύξηση του συνόλου των ασφαλίστρων για την περίοδο αυτή που αντιστοιχεί σχεδόν στο 50% της συνολικής ανάπτυξης της αγοράς. Ακόμη, κατά το ίδιο διάστημα η εταιρεία ήταν η κορυφαία όσον αφορά στην ποσοστιαία μεταβολή του μεριδίου αγοράς, το οποίο αυξήθηκε κατά 14%, ενώ είναι Νο1 σε συμβόλαια υπό διαχείριση, που υπερβαίνουν τα 1.500. Τέλος είναι επίσης η Νο1 εταιρεία σε Συνταξιοδοτικά Κεφάλαια Υπό Διαχείριση, τα οποία ξεπερνούν τα 675 εκατομμύρια ευρώ. Η MetLife Alico έχει κατακτήσει την εκτίμηση και την εμπιστοσύνη των ασφαλισμένων της με το κύρος, την ποιότητα του ασφαλιστικού έργου που προσφέρει και τη συνετή οικονομική διαχείριση που ασκεί. Aποτελεί «μέτρο αναφοράς» στην ελληνική ασφαλιστική αγορά, συνδυάζοντας οικονομική ευρωστία, διαχρονικά υψηλές οικονομικές επιδόσεις, φερεγγυότητα, παραγωγικότητα και επαγγελματισμό. Όσον αφορά στο σήμερα, αλλά και στους σχεδιασμούς για το προσεχές διάστημα, η MetLife Alico στοχεύει στην επίτευξη ακόμη ισχυρότερης ανάπτυξης μέσα από την αξιοποίηση όλων των διαθέσιμων δικτύων πωλήσεων, έχοντας τον ασφαλισμένο πάντα στο επίκεντρο και με πρωταρχική μέριμνα να του προσφέρει μια μοναδική εμπειρία κορυφαίου επαγγελματικού επιπέδου από την πρώτη επαφή μαζί του και καθ’όλη τη διάρκεια της συνεργασίας του με την εταιρεία. Χ ΧΡΗΜΑ 39

Χ συνέντευξη

«Ο Έλληνας έχει τη δυνατότητα να δημιουργήσει και να παράξει πλούτο, αρκεί να αλλάξει νοοτροπία.»

40 Σεπτέμβριος 2012

ΕΥΡΙΠΙΔΗΣ ΔΟΝΤΑΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ & ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΤΗΣ «ΕΠΙΛΕΚΤΟΣ ΚΛΩΣΤΟΫΦΑΝΤΟΥΡΓΙΑ» ΠΡΟΕΔΡΟΣ Σ.Β.Θ.Κ.Ε

✒

Συνέντευξη στον Γιάννη Βερμισσώ

H ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΑΝΑΚΑΜΨΕΙ Στην επανεκκίνηση της ελληνικής βιομηχανίας εντοπίζει τη μοναδική διέξοδο για την ανάκαμψη της οικονομίας της χώρας και την επαναφορά της σε τροχιά ανάπτυξης, ο πρόεδρος του Συνδέσμου Βιομηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδας, κ. Ευριπίδης Δοντάς. Βιομήχανος με παράδοση, ο κ. Δοντάς, ως διευθύνων σύμβουλος της κλωστοϋφαντουργίας ΕΠΙΛΕΚΤΟΣ, εντοπίζει τις αντιξοότητες που αντιμετωπίζει σήμερα η βιομηχανία στη λειτουργία της, εξηγεί τους λόγους για τους οποίους η Ελλάδα αποβιομηχανοποιήθηκε και οδηγήθηκε στην υφιστάμενη κατάσταση και ζητά άμεση αντιστροφή του κλίματος μέσα από στοχευμένες παρεμβάσεις του κράτους. Παράλληλα καταγράφει τις «ανισότητες» που αντιμετωπίζει η ελληνική επιχείρηση σε σχέση με τις ομοειδείς επιχειρήσεις των ευρωπαϊκών χωρών. Πάντως, πιστεύει ακράδαντα ότι η Ελλάδα μπορεί να τα καταφέρει να αναπτυχθεί βιομηχανικά, καθώς έχει τις δυνατότητες, αρκεί οι αρμόδιοι να τις εντοπίσουν, να τις αναδείξουν και τελικά να τις υποστηρίξουν, προκειμένου να φέρουν αποτελέσματα στην κοινωνία και την οικονομία.

ΧΡΗΜΑ 41

Χ συνέντευξη ~ Ευριπίδης Δοντάς ΧΡHΜΑ_Θεωρείτε ότι η ελληνική βιομηχανία ακολουθεί πορεία συρρίκνωσης και γιατί; ΕΥΡΙΠΙΔΗΣ ΔΟΝΤΑΣ_Δυστυχώς, ναι και μάλιστα ακολουθεί την ίδια φθίνουσα πορεία με την ελληνική οικονομία. Μόνο που η βιομηχανία προηγήθηκε… Αποτελεί άλλο ένα παράδειγμα του ότι η βιομηχανική παραγωγή είναι το βαρόμετρο της οικονομίας για μια χώρα. Θεωρώ ότι πρέπει να κατανοήσει κάθε αρμόδιος ότι δεν μπορεί να υπάρξει δυνατή οικονομία, χωρίς αντίστοιχα δυνατή εγχώριο βιομηχανία και μεταποίηση. Χ_Πού αποδίδετε την κατάσταση αυτή της υποχώρησης της βιομηχανίας; Ε.Δ._Ο πιο σημαντικός λόγος, ανάμεσα σε άλλους πολλούς, εκτιμώ πως είναι η έλλειψη ανταγωνιστικότητας. Αφετηρία μπορεί να είναι η γραφειοκρατία και ευρύτερα το συνολικό περιβάλλον το οποίο λειτούργησε ανασταλτικά απέναντι σε κάθε είδους μεταποιητική δραστηριότητα. Χ_Πού αποδίδετε την εκτίμησή σας; Ε.Δ._Αρκεί να σας επισημάνω ότι την τελευταία δεκαετία είχαμε τριπλασιασμό του άμεσου κόστους λειτουργίας. Για παράδειγμα, το μέσο κόστος εργασίας το 2000 ήταν 9 χιλ. ευρώ, ενώ το 2010 ανήλθε σε 28 χιλ. ευρώ. Το ενεργειακό κόστος, από 40 ευρώ τη μεγαβατώρα το 2000, ξεπέρασε τα 100 ευρώ το 2012. Επίσης είχαμε και περίπου τριπλασιασμό των εργοδοτικών εισφορών.

ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ

Χ_Και τι σημαίνει αυτό; Ε.Δ._Είναι ξεκάθαρο ότι πριν από 30 χρόνια, ως χώρα, είχαμε περισσότερη αγροτική και βιομηχανική δραστηριότητα. Συγκεκριμένα παράγαμε το 80% των αναγκών μας και το 20% το εισάγαμε ενώ σήμερα, δυστυχώς, συμβαίνει το ακριβώς αντίθετο: παράγουμε το 25% των αναγκών μας και εισάγουμε το 75%. Δηλαδή, αν σταματήσουμε αύριο να εισάγουμε βασικά αγαθά, δυστυχώς θα πεινάσουμε! Δεν θα υπάρχουν τρόφιμα, φάρμακα, ρούχα και πολλά ακόμη. Δεν έχουμε αυτάρκεια παραγωγής, ούτε για να ζήσουμε πλέον… Δυστυχώς!

Χ_Πώς εκτιμάτε ότι θα αλλάξει το υφιστάμενο πλαίσιο; Και τελικά μπορούμε να δούμε βιομηχανική ανάπτυξη; Ε.Δ._Θα δούμε βιομηχανική ανάπτυξη, αλλά κάτω από ορισμένες προϋποθέσεις, όπως για παράδειγμα αν προσαρμόσουμε όλα μας τα κόστη (λειτουργικά και μη) στο πλαίσιο που καθορίζει ο διεθνής ανταγωνισμός. Ας μην παραβλέπουμε ότι είναι απαραίτητη για την οικονομία η βιομηχανική μας ανάκαμψη. Το λέω αυτό διότι προστιθέμενη αξία στη χώρα έρχεται από την παραγωγική δραστηριότητα μιας βιομηχανικής μονάδας. Για παράδειγμα, αντί να εξάγουμε ελληνικό σιτάρι, μπορούμε να εξάγουμε ελληνικό ζυμαρικό. Αντί για βαμβάκι, καλύτερα να εξάγουμε ελληνικό ρούχο! Αν παράξουμε προϊόντα με υψηλή προστιθέμενη αξία, θα δημιουργηθούν θέσεις εργασίας για να υποστηρίξουν αυτήν την παραγωγή. Ακολούθως θα τροφοδοτηθεί η εγχώριος αγορά και θα μειωθούν οι εισαγωγές. Άρα, θα έλθει συνάλλαγμα ως αποτέλεσμα του πλούτου που παράγεται σε ένα τόπο. Χ_Για τις μέχρι σήμερα εξελίξεις, και συγκεκριμένα για την πρόοδο που καταγράφηκε τα προηγούμενα χρόνια, τι λέτε; Ε.Δ._Η ανάπτυξη που ζούσαμε, αντικειμενικά, ήταν εντελώς πλασματική. Ήταν μια κακώς εννοούμενη ανάπτυξη, βασισμένη στην κατανάλωση πόρων από επιδοτήσεις και δάνεια και όχι από την παραγωγή πλούτου. Οι επιδοτήσεις τελειώνουν και τα δάνεια πρέπει να επιστραφούν. Χ_Εκεί αποδίδετε (επιδοτήσεις και δάνεια) τη στρεβλή ανάπτυξη; Ε.Δ._Έτσι όπως χρησιμοποιήθηκαν, ναι. Συνέβαλαν στο να δημιουργηθεί μια κατηγορία ανθρώπων που αναζητούν το εύκολο και εφήμερο κέρδος. Δυστυχώς, δεν φταίει ο κόσμος. Φταίει το «μοντέλο ανάπτυξης» που πίστεψαν οι εκάστοτε κυβερνήσεις, η ψευδής «ανάπτυξη» του καταναλωτισμού από τα δανεικά. Δεν υπάρχουν όμως δάνεια που χαρίζονται, όπως ακούμε τον τελευταίο καιρό. Τα δάνεια πρέπει να επιστρέφονται! Είναι υποχρεώσεις! Και για να επιστραφούν, χρειάζεται δουλειά, όραμα και παραγωγή προϊόντων…

Χ_Πιστεύετε ότι η Ελλάδα έχει δυνατότητα να γίνει βιομηχανική χώρα; Ε.Δ._Μπορεί να γίνει βιομηχανική χώρα, με υγιείς βέβαια όρους. Μην ξεχνάτε ότι μετά το 2ο Παγκόσμιο Πόλεμο έγινε βιομηχανική χώρα και αυτό διατηρήθηκε και μέχρι και πριν από 30 χρόνια που ξεκίνησε η αποβιομηχάνισή της. Βέβαια, πλέον αυτό που γίνεται με την πολιτική λιτότητας γυρνάει τη χώρα ίσως και 30-40 χρόνια πίσω, όσον αφορά τουλάχιστον το βιοτικό και καταναλωτικό επίπεδο. Χ_Βλέπετε ότι μπορεί να ξαναδούμε εκείνες τις εποχές; Ε.Δ._Αυτό που θέλω να πιστεύω είναι ότι δεν θα ξαναδούμε εκείνες τις εποχές, γιατί ήταν δύσκολα χρόνια, πολύ δύσκολα… Υπήρχε φτώχια! Απεναντίας, όμως, μπορούμε να ξαναδούμε την υγιή ανάπτυξη της βιομηχανίας. Μπορεί να ξαναγίνει, υπό την προϋπόθεση ότι θα παράξουμε προϊόντα με ανταγωνιστικό κόστος. Και να εξηγήσω: Οι χώρες που έχουν ανταγωνιστικό κόστος εργασίας αναπτύσσονται. Αναρωτηθήκατε γιατί στη Γερμανία υπάρχουν προϊόντα ευρείας κατανάλωσης που πωλούνται φθηνότερα από ό,τι στην Ελλάδα; Το ίδιο μπορεί να γίνει και εδώ, αρκεί να γίνουμε παραγωγικοί. Χ_Μπορεί ο λαός μας να ενταχθεί στη λογική της παραγωγής που αναφέρετε; Ε.Δ._Ο Έλληνας έχει τη δυνατότητα να δημιουργήσει και να παράξει πλούτο, αρκεί να αλλάξει νοοτροπία. Δυστυχώς έχουμε δύο γενιές που μεγάλωσαν με λάθος αρχές. Με τις αρχές του εύκολου χρήματος, του πλουτισμού χωρίς δουλειά… Ο Έλληνας δεν ήταν έτσι και ούτε είναι! Αλλοιώθηκε από εξωτερικούς παράγοντες. Χ_Πόσος χρόνος χρειάζεται για να αλλάξουν τα πράγματα; Ε.Δ._Εξαρτάται. Είναι δύσκολη η ερώτηση που μου κάνετε! Μου θυμίζει λίγο την έκφραση «κάνε με μάντη για να σε κάνω πλούσιο»… Πάντως εκτιμώ περίπου 10-15 χρόνια για να ξαναδημιουργήσουμε την ισχυρή ελληνική βιομηχανική παραγωγή, δηλαδή αυτό που είχαμε και καταστρέψαμε.

Ο κ. Ευριπίδης Δοντάς είναι πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του ομίλου εταιρειών ΕΠΙΛΕΚΤΟΣ ΚΛΩΣΤΟΫΦΑΝΤΟΥΡΓΙΑ ΑΕΒΕ, πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου του Σ.Β.Θ.Κ.Ε. (Σύνδεσμος Βιομηχανιών Θεσσαλίας & Κεντρικής Ελλάδας), μέλος του Δ.Σ. του Σ.Ε.Β. (Σύνδεσμος Επιχειρήσεων & Βιομηχανιών), μέλος του Δ.Σ. του Ε.Β.Ε.Α. (Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο Αθηνών), μέλος του Δ.Σ. και ταμίας της Ελληνικής Επιτροπής του Διεθνούς Επιμελητηρίου (I.C.C.) στην Ελλάδα, αντιπρόεδρος του Σ.Ε.Β.Κ. (Σύνδεσμος Ελλήνων Βιομηχάνων Κλωστοϋφαντουργών)

42 Σεπτέμβριος 2012

Το σίγουρο είναι ότι αν δεν αντιμετωπιστεί το πρόβλημα από όλους, συντονισμένα, και εννοώ επιχειρηματίες, φορείς, κράτος και κοινωνία, αποτέλεσμα και λύση δεν θα υπάρξει. Χρειάζεται χρόνος ωρίμανσης και χρόνος δεν υπάρχει! Χ_Μπορούν να γίνουν επενδύσεις στην Ελλάδα και ποια η σχέση αυτών με την πολιτική; Ε.Δ._Η Πολιτεία, η πολιτειακή ηγεσία με τις αποφάσεις της και τις κατευθύνσεις που δίνει, μπορεί να φέρει ανάπτυξη ή καταστροφή. Και αυτό διότι θεσπίζει τους κανόνες και τις αρχές λειτουργίας ενός επενδυτή. Είναι ουτοπία να περιμένουμε να έλθουν ξένες επενδύσεις, όταν ο Έλληνας επιχειρηματίας δεν επενδύει στην Ελλάδα. Πρέπει να σταματήσουμε να πιστεύουμε στην «εξωτερική βοήθεια», όταν εμείς οι ίδιοι δεν βοηθάμε τον εαυτό μας! Όλα ξεκινάνε από εμάς τους ίδιους, εμείς πρέπει πρώτα να πείσουμε τους εαυτούς μας και μετά θα πειστούν και οι επενδυτές του εξωτερικού. Χ_Τι έχετε να πείτε για όσα ακούστηκαν στο πρόσφατο παρελθόν για ξένο επενδυτικό ενδιαφέρον; Ε.Δ._Αν αναφέρεστε στους Γερμανούς, τότε να πω ότι δεν είχαν έλθει πέρσι για να επενδύσουν, αλλά για να πουλήσουν προϊόντα που παράγονται εκεί, γι’ αυτό δεν έγινε τελικώς και κάτι. Μην έχετε αυταπάτες. Μην περιμένετε επενδύσεις σε τέτοιο περιβάλλον. Χ_Ποιες αλλαγές θα εντοπίζατε σε σχέση με το παρελθόν; Ε.Δ._Παλιά ήταν ζωντανή η έννοια της παραγωγικότητας και η αμοιβή συναρτημένη με το αποτέλεσμα. Το μοντέλο αυτό άλλαξε. Αυξήσαμε τους μισθούς και ανεβάσαμε τα συνολικά κόστη, χωρίς αυτό να έχει στόχο την παραγωγικότητα. Εξαλείψαμε ένα μοντέλο που άλλες χώρες το εφαρμόζουν και βγαίνουν ισχυρές απέναντι στην κρίση. Αν είχαμε εφαρμόσει το μοντέλο αυτό, είμαι βέβαιος ότι σήμερα τα πράγματα θα ήταν αλλιώς για την Ελλάδα. Χ_Υπάρχουν ευθύνες και πού τις αποδίδετε; Ε.Δ._Όλοι και όλα συνετέλεσαν στο σημερινό κακό αποτέλεσμα. Το ζητούμενο είναι σήμερα όλοι (Πολιτεία-τράπεζες-εργαζόμενοι και επιχειρηματίες) να παραμερίσουν τη στάση του παρελθόντος και να συνεννοηθούν, διότι αποτελούν τους τέσσερις πυλώ-

☛

«Είναι ουτοπία να περιμένουμε να έλθουν ξένες επενδύσεις όταν οι Έλληνες δεν επενδύουν στην Ελλάδα»

νες που παίζουν καθοριστικό ρόλο για την ανάπτυξη του τόπου. Είναι λάθος να ψάχνουμε αυτή τη στιγμή ποιος στέλνει το καράβι στη στεριά… Πρώτα πρέπει να σώσουμε το καράβι και μετά να αποδώσουμε ευθύνες! Προτεραιότητα έχει να σωθεί το καράβι, όλοι επιβάτες είμαστε. Χ_Ποιος τολμά σήμερα να δημιουργήσει μια βιομηχανία; Ε.Δ._Αυτό είναι το μυστικό της επανεκκίνησης. Το κράτος οφείλει να αντιμετωπίσει με προσοχή όποια παραγωγική μονάδα έχει μείνει ζωντανή και να τη στηρίξει, για να μην κλείσει, αλλά να αναπτυχθεί. Μόνο τότε θα μπορούμε να ελπίζουμε πως θα γίνουν νέες επενδύσεις. Χ_Για τις αποκρατικοποιήσεις τι λέτε; Ε.Δ._Θα παίξουν ρόλο στην ανάπτυξη του τόπου. Βέβαια το πρώτο «τρένο» χάθηκε, διότι έπρεπε να είχαν γίνει νωρίτερα. Σήμερα θεωρώ ότι δεν πρέπει να τις δούμε σαν μέγιστη προτεραιότητα για την ανάκαμψη της οικονομίας και σαφώς πρέπει να τις συσχετίσουμε με τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητάς μας. Εδώ θέλω να τονίσω μια σημαντική διαφορά. Η Ελλάδα έχει ανάγκη από μακροχρόνιους και στρατηγικούς επενδυτές, όχι από «ξένα κεφάλαια» που είναι συνήθως βραχυχρόνιου ορίζοντα και κερδοσκοπικά… Χ_Η συμπίεση της αγοραστικής δύναμης και η μείωση των μισθών αποτελούν λύση για τη βιομηχανία; Ε.Δ._Ναι, αρκεί να συνδεθεί με την παραγωγικότητα και την ανταγωνιστικότητά μας. Διαπιστώνουμε ότι ο euro labor index cost, που είναι ο ευρωπαϊκός δείκτης κόστους εργασίας με αφετηρία τις 100 μονάδες το 2000 για την Ελλάδα και για τη Γερμανία, το 2010 έφθασε στην Ελλάδα στο 135 και στη Γερμανία στο 103,5. Δηλαδή για το ίδιο προϊόν που παραγόταν και παράγεται στις δύο χώρες, η Ελλάδα κατέστη 30% ακριβότερη από τη Γερμανία. Σε κάθε περίπτωση, όμως, η λύση δεν προέρχεται μόνο από τη μείωση των μισθών, το κύριο πρόβλημα είναι η αύξηση των έμμε-

σων φόρων και του έμμεσου κόστους που προήλθε από το κράτος. Το κράτος, προκειμένου να συντηρηθεί, επιβάρυνε συνεχώς με κόστη τη βιομηχανία και το αποτέλεσμα ήταν να εξαφανιστεί η βιομηχανία, αλλά και να νοσεί το κράτος! Δεν πιστεύω στους «μισθούς πείνας», ούτε στην εξαθλίωση του εργατικού δυναμικού. Πιστεύω στη λογική ότι κάποιος που δεν παράγει τα αναμενόμενα, όσα και να πληρώνεται είναι πολλά… Οι παραγωγικοί πρέπει να αμείβονται! Χ_Πιστεύετε στις «τεχνικές» ενίσχυσης της ανταγωνιστικότητας; Ε.Δ._Σαφώς και θα πρέπει να γίνει μια συνολική εσωτερική υποτίμηση, από τη στιγμή που η χώρα μας δεν έχει το δικό της νόμισμα, αλλά έχει ενιαίο νόμισμα - το ευρώ - με τις υπόλοιπες ευρωπαϊκές χώρες. Επίσης και μια μείωση του κόστους εργασίας κατά περίπου 30%-35%, εννοώντας τη μείωση των ασφαλιστικών εισφορών από 52% που είναι σήμερα κάτω του 28% που είναι ο μέσος όρος του ΟΟΣΑ. Ακόμα, μια συνολική μείωση του ενεργειακού κόστους (ηλεκτρικό ρεύμα, φυσικό αέριο, πετρέλαιο, μαζούτ, έμμεσοι και άμεσοι φόροι) κατά 35% θα ενισχύσει την ανταγωνιστικότητα των προϊόντων. Χρειάζεται απλώς πολιτική βούληση. Μην ξεχνάμε ότι υπάρχουν κεφάλαια, επενδυμένα στον ιδιωτικό και το δημόσιο τομέα, τα οποία υπολειτουργούν, όπως επίσης και ένα εξειδικευμένο και ικανό ανθρώπινο δυναμικό που βρίσκεται στην ανεργία. Χ_Ποια είναι η πρότασή σας προς την Πολιτεία; Ε.Δ._Να άρει τα εμπόδια και πιο συγκεκριμένα να επιτύχει: μείωση ή απάλειψη των φόρων που βαραίνουν το κόστος παραγωγής, μείωση του κόστους ενέργειας, μείωση του μη μισθολογικού κόστους και απελευθέρωση της αγοράς εργασίας. Μόνο έτσι θα επιβιώσουν όσοι υπάρχουν σήμερα, θα δημιουργηθούν θέσεις εργασίας και θα ξεκινήσει η ανάπτυξη της χώρας. Μόνο έτσι μπορεί να έλθουν ξένες, αλλά και ελληνικές επενδύσεις. Χ ΧΡΗΜΑ 43

~ αφιέρωμα

ΤΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΥΓΕΙΑΣ ΣΕ ΚΡΙΣΙΜΗ ΚΑΜΠΗ

Με μεγάλη επιτυχία ολοκληρώθηκαν οι εργασίες του Συνεδρίου «Pharma & Health Conference», που πραγματοποιήθηκε στο InterContinental από τα Money Conferences και το περιοδικό «Pharma & Health Business» της εταιρείας Ethos Media S.A. 44 Σεπτέμβριος 2012

ο συνέδριο διοργανώθηκε για τρίτη συνεχή χρονιά και το παρακολούθησαν περισσότεροι από 400 σύνεδροι. Είχε κεντρικό θέμα «Το σύστημα υγείας σε κρίσιμη καμπή» και κύριος στόχος του ήταν η καταγραφή των επιπτώσεων της οικονομικής κρίσης στο σύστημα υγείας της χώρας μας και η ανάδειξη των πολιτικών για την ανάκαμψη του ελληνικού συστήματος υγείας. «Δεν υπάρχει περιθώριο διαπραγμάτευσης των όρων του μνημονίου στην υγεία». Αυτό ήταν το κεντρικό μήνυμα που απηύθυνε ο υπουργός Υγείας, κ. Ανδρέας Λυκουρέντζος, μιλώντας στο συνέδριο «Pharma & Health Conference 2012». Ο υπουργός εξήγγειλε συγχωνεύσεις νοσοκομείων και αντίστοιχες παρεμβάσεις σε όλους τους φορείς του υπουργείου, με κύριο στόχο την ποιότητα των υπηρεσιών υγείας για τους πολίτες. Στους αναπτυξιακούς στόχους του υπουργείου συγκαταλέγεται και η αξιοποίηση της ακίνητης περιουσίας των νοσοκομείων, καθώς όπως είπε «σήμερα το κράτος δεν έχει πόρους, αλλά χώρους και πρέπει να αξιοποιηθούν οι συμπράξεις δημόσιου και ιδιωτικού τομέα». Επίσης αναφέρθηκε στην αλλαγή του ίδιου του υπουργείου Υγείας, ώστε να αποτελέσει ένα επιτελικό όργανο. Όσον αφορά στις φαρμακευτικές εταιρείες, επεσήμανε ότι η κυβέρνηση είναι υποχρεωμένη να εφαρμόσει το rebate, αλλά και το σύστημα επιστροφής claw back για τη φαρμακοβιομηχανία. Εν συνεχεία ο κ. Κωνσταντίνος Μ. Φρουζής, Πρόεδρος του ΣΦΕΕ, Αντιπρόεδρος και Γενικός Διευθυντής της Novartis, δήλωσε πως «η χρηματοδότηση του ΕΟΠΥΥ είναι το κλειδί, ώστε να μπορέσει να παραμείνει βιώσιμο το σύστημα Υγείας, προς όφελος των ασφαλισμένων και των εταίρων του χώρου. Τα τελευταία δύο χρόνια, οι κυβερνητικές παρεμβάσεις είχαν σχεδόν αποκλειστικό στόχο το φάρμακο. Η συμβολή της φαρμακευτικής βιομηχανίας στην εξοικονόμηση της εξωνοσοκομειακής δαπάνης ανήλθε τα τελευταία 3 χρόνια στα 2,4 δισ. ευρώ. Παράλληλα, υπήρξε και μια έμμεση συνεισφορά του κλάδου, ο οποίος κλήθηκε να υποστεί «κούρεμα» ομολόγων αξίας 1 δισ. ευρώ. Επιπλέον, ο κλάδος χρηματοδοτεί επί 20 και πλέον μήνες το ασφαλιστικό σύστημα και το ΕΣΥ, διαθέτοντας προϊόντα χωρίς να πληρώνεται. Τα χρέη αυτή τη στιγμή φτάνουν το ποσό του 1,65 δισ. ευρώ. Ο κ. Φρουζής τόνισε χαρακτηριστικά: «δεν ζητούμε να εξαιρεθούμε, εφόσον πληρωνόμαστε, από την προσπάθεια για περαιτέρω εξορθολογισμό της δαπάνης. Περιμένουμε, όμως, να δούμε παρεμβάσεις και στο υπόλοιπο 85% της υγειονομικής δαπάνης, στα άλλα κόστη του

συστήματος Υγείας και των νοσοκομείων. Η περιστολή του δημοσίου προϋπολογισμού πρέπει να είναι ισομερής, δίκαιη και κυρίως βιώσιμη». Θετικά αποτελέσματα έχει για πρώτη φορά το σύστημα της ηλεκτρονικής συνταγογράφησης, του οποίου η χρηστικότητα έχει βελτιωθεί σε μεγάλο βαθμό για τους γιατρούς και τους φαρμακοποιούς. Ωστόσο, μέχρι τότε, όπως τόνισε κ. Βλάσης Σφυρόερας, Διευθύνων Σύμβουλος της Η.ΔΙ.Κ.Α., στο σύστημα θα πρέπει να υπάρξουν πόροι για να καλύψουν τις ανάγκες του σε επίπεδο εξοπλισμού και ανθρώπινου δυναμικού. Επίσης, στο πλαίσιο αυτό, πρότεινε όσοι εμπλέκονται στο σύστημα της ηλεκτρονικής συνταγογράφησης και είναι χρήστες να συμμετέχουν στη χρηματοδότηση του έργου. Όπως δήλωσε, το σύστημα ηλεκτρονικής συνταγογράφησης είναι το μεγαλύτερο on line σύστημα καταχώρισης στην Ελλάδα και δέχεται περισσότερες από 5 εκατ. καταχωρίσεις το μήνα. Το σύστημα καλύπτει: ∼ το 95% των φαρμακείων(=10.764) ∼ το 80% των γιατρών (= 37.566) ∼ το 80% του συνόλου των συνταγών (4.5 εκατ.) Αναφερόμενος στο οικοδόμημα του e-health στο εξωτερικό, έφερε ως παράδειγμα τη Σουηδία, που θεωρείται πρωτοπόρος σε αυτόν τον τομέα. Η πρώτη ηλεκτρονική συνταγή στη χώρα εκδόθηκε το 1983 και έχει εφαρμοστεί σε ποσοστό 97% στην πρωτοβάθμια φροντίδα και σε ποσοστό 87% στα νοσοκομεία. Στόχος του έργου στην Ελλάδα είναι η προστασία της υγείας του ασθενούς και ο εξορθολογισμός των δαπανών με την ταυτόχρονη ενίσχυση της διαφάνειας στον τομέα της κοινωνικής ασφάλισης. Σημαντικά οφέλη, επίσης, μπορούν να προκύψουν στην παροχή ηλεκτρονικών υπηρεσιών, με σκοπό τη διασύνδεση με συστήματα τρίτων. Τα βασικά του χαρακτηριστικά είναι τα ακόλουθα: ∼ Πρόσβαση μόνο από εξουσιοδοτημένους χρήστες (γιατροί, φαρμακοποιοί) ∼ Οι ηλεκτρονικές συνταγές περιλαμβάνουν όλα τα απαραίτητα δεδομένα, όπως: ID γιατρού/ασθενούς/φαρμακείου, διάγνωση (text & ICD-10), φάρμακα (ποσότητα, δοσολογία κ.λπ.), ποσοστό συμμετοχής ασθενούς κ.τ.λ. ∼ Με το σύστημα της ηλεκτρονικής συνταγογράφησης μπορούμε να ΧΡΗΜΑ 45

Χ αφιέρωμα ~ Pharma & Health Conference 2012 γνωρίζουμε άμεσα: ποιος γιατρός έγραψε τη συνταγή, σε ποιον ασθενή, την ασθένεια, στοιχεία φαρμάκων (κόστος, αριθμός κουτιού, φαρμακείο κ.τ.λ.), δυνατότητα συνταγογράφησης με βάση τη δραστική ουσία, τη συνεργασία με Ε.Ε. (Task Force)/Συμβατότητα με το ευρωπαϊκό σύστημα epSOS. Ο σχεδιασμός του συστήματος έγινε σε τρεις φάσεις, ξεκινώντας από τον Οκτώβριο του 2010. Η πρώτη φάση περιλάμβανε την πιλοτική εφαρμογή του συστήματος με την ένταξη του Ταμείου Κοινωνικής Ασφάλισης (OAEE). Στο σύστημα περιλάμβανε συνολικά 9.500 φαρμακοποιούς, 4.100 γιατρούς και 8.000 συνταγές κατά μέσο όρο την ημέρα. Τα προβλήματα που προέκυψαν σε αυτήν τη φάση ήταν το μεγάλο φορτίο συνταγών και η αδυναμία ανταπόκρισης του υφιστάμενου συστήματος στην ολοένα και αυξανόμενη καταχώριση συνταγών.

Στη δεύτερη φάση το σύστημα επεκτάθηκε και το Γενάρη του 2011 συμπεριέλαβε ΙΚΑ, ΟΓΑ, ΟΠΑΔ, ΟΑΕΕ, ΕΤΑΑ, νοσοκομεία και κέντρα υγείας. Και σε αυτήν τη φάση το σύστημα δεν ανταποκρίθηκε λειτουργικά στον αυξανόμενο αριθμό συνταγών, καθώς το αρχικό έργο προέβλεπε 50.000 συνταγές το μήνα, ενώ ταυτόχρονα ήταν και ανεπαρκής η υποστήριξη από τον ανάδοχο. Η τρίτη φάση, που ξεκίνησε το Σεπτέμβριο του 2011, αποτελούνταν από το μεγάλο διαγωνισμό, της τάξης των 25 εκατ. ευρώ, για την πλήρη ολοκλήρωση της ηλεκτρονικής συνταγογράφησης. Στη συνέχεια, κατά την περίοδο Ιανουαρίου – Μαΐου 2012, αναπτύχθηκε η τρέχουσα εφαρμογή από την Η.ΔΙ.Κ.Α. σε περίπτωση αποτυχίας ανταπόκρισης του συστήματος και καθυστέρησης του διαγωνισμού και την 21η Μαΐου η εφαρμογή της Η.ΔΙ.Κ.Α. τέθηκε σε κανονική λειτουργία.

ΑΝΔΡΕΑΣ ΛΥΚΟΥΡΕΝΤΖΟΣ ΥΠΟΥΡΓΟΣ ΥΓΕΙΑΣ

Για το Εθνικό Σύστημα Υγείας μίλησε ο υπουργός Υγείας, κ. Ανδρέας Λυκουρέντζος, στο συνέδριο, τονίζοντας ότι δεν υπάρχει περιθώριο διαπραγμάτευσης των όρων του μνημονίου στην υγεία. Ο κ. Λυκουρέντζος ανέφερε: «είναι πέραν κάθε αμφιβολίας ότι τόσο το υπουργείο όσο και το Εθνικό Σύστημα Υγείας βρίσκονται στη δυσμενέστερη καμπή της σύγχρονης ιστορίας τους. Απαιτείται να κάνουμε πολλά σε πολύ μικρό χρονικό ορίζοντα, ενώ όπως γνωρίζουμε όλοι - και μάλιστα πολύ καλά - τα σοβαρά δημοσιονομικά προβλήματα της Ελλάδας, δυσχεραίνουν το έργο μας. Οφείλουμε αφενός να είμαστε συνεπείς στις δανειακές υποχρεώσεις της πατρίδας μας και αφετέρου να διορθώσουμε τα «κακώς κείμενα» δεκαετιών και να επιτύχουμε την επιβίωση του Εθνικού Συστήματος Υγείας τού σήμερα και τη θεμελίωση του ΕΣΥ τού αύριο. Να μετατρέψουμε ένα σύστημα προβληματικό σε αποτελεσματικό, στην οργάνωση, στη λειτουργία και τη χρηματοδότησή του. Προς αυτήν την κατεύθυνση είναι επιβεβλημένη η αναδιοργάνωση των υπηρεσιών του υπουργείου. Η δημιουργία νέου Οργανισμού του υπουργείου, όπου μάλιστα απευθύνω πρόσκληση σε όσους μπορούν να προσφέρουν, να καταθέσουν τις ιδέες τους. Παράλληλα, εξετάζουμε τη συγχώνευση υπηρεσιών του υπουργείου, με στόχο τη σύμπτυξη των γραφειοκρατικών διαδικασιών και την ενίσχυση της συνεργασίας μεταξύ των υπαλλήλων. Αντίστοιχες παρεμβάσεις θα υπάρξουν φυσικά και στους εποπτευόμενους φορείς. Θα προχωρήσουν οι διαδικασίες συγχώνευσης και λειτουργικής ενσωμάτωσης μονάδων υγείας και φορέων πέρα από αναχρονιστικές αγκυλώσεις ή εμμονές σε πρόσωπα. 46 Σεπτέμβριος 2012

Στόχος μας είναι οι υψηλής ποιότητος υπηρεσίες υγείας, οπότε χρειαζόμαστε έναν ευέλικτο και αποτελεσματικό διοικητικό μηχανισμό. Κρίσιμης σημασίας δέσμευσή μας είναι και η μείωση της φαρμακευτικής δαπάνης κατά ένα δισ. ευρώ, με τελικό στόχο για το 2012 τα 2,88 δισ. ευρώ. Σύμφωνα με τα διαθέσιμα στοιχεία, η φαρμακευτική δαπάνη από 2,87 δισ. το 2005 εκτινάσσεται αλματωδώς στα 5,6 δισ. το 2009 και τώρα επιδιώκουμε την επιστροφή στο επίπεδο του 2005. Γιατί αλόγιστη φαρμακευτική δαπάνη δεν συνεπάγεται καλύτερη περίθαλψη και καλό είναι να κατανοήσουν όλοι αυτήν τη διαφορά. Ελεγχόμενη, όμως, και ορθολογική φαρμακευτική δαπάνη συνεπάγεται επιβίωση του Εθνικού Συστήματος Υγείας. Για την επίτευξη του στόχου αυτού έχουν, ήδη, πάντως νομοθετηθεί από την προηγούμενη πολιτική ηγεσία εργαλεία πολιτικής όπως ∼ Η ηλεκτρονική συνταγογράφηση, η οποία αναμένεται να αναπτυχθεί πλήρως και σε όλη την Επικράτεια εντός των επόμενων μηνών. ∼ Η επιστροφή πόρων στο ελληνικό δημόσιο, όταν η φαρμακευτική δαπάνη υπερβαίνει τα 240 εκατ. ευρώ μηνιαίως, μέσω των μηχανισμών των Rebates και του Claw back. ∼ Η συνταγογράφηση με βάση τη δραστική ουσία και όχι την επωνυμία των σκευασμάτων. Η εφαρμογή αυτής της πολιτικής συναντά αντιδράσεις, αλλά είναι η μόνη ασφαλής επιλογή για τη μείωση της φαρμακευτικής δαπάνης. Άλλωστε δεν υπάρχουν περιθώρια διαφοροποιήσεων από τους στό-

χους, οι οποίοι έχουν τεθεί σε συμφωνία με τους δανειστές μας. Η πραγματική οικονομική κατάσταση της χώρας υποχρεώνει όλες τις πλευρές να συνειδητοποιήσουμε την αναγκαία προσαρμογή στα νέα δεδομένα και να αλλάξουμε νοοτροπία. Αλλαγή η οποία θα μεταφράζεται σε πράξεις, διότι: ∼ Οι σχεδιαζόμενες αλλαγές και μεταρρυθμίσεις δεν αποσκοπούν να ανοίξουν μέτωπα ή να δυσχεράνουν το έργο των εταίρων της Υγειονομικής Κοινότητας και της αγοράς υγείας. ∼ Μόνο ο περιορισμός των δαπανών μπορεί να οδηγήσει στη διασφάλιση της βιωσιμότητας του συστήματος. ∼ Η αυθαίρετη επιβολή επιδιώξεων και συμφερόντων οδηγεί με μαθηματική ακρίβεια στην κατάρρευση του συστήματος. Ένα ενδεχόμενο το οποίο οφείλουμε να αποφύγουμε, με σκληρή δουλειά και ρεαλισμό, με πολιτική βούληση και όχι μικροπολιτική. Με τον ίδιο τρόπο και με την ίδια αποφασιστικότητα αντιμετωπίζονται τα προβλήματα οργάνωσης, λειτουργίας και χρηματοδότησης του ΕΟΠΥΥ, ο οποίος πρέπει να αποτελέσει πρότυπο και σύγχρονο φορέα αγοράς υπηρεσιών υγείας. Ο ρόλος του είναι πολυσύνθετος. Πρέπει να είναι επιτελικός, ρυθμιστικός, διαπραγματευτικός και ελεγκτικός. Να αποτελεί, εν ολίγοις, ο ΕΟΠΥΥ το βραχίονα της ασκούμενης πολιτικής του Υπουργείου Υγείας, ενώ είναι αναγκαία η λειτουργική διασύνδεση και ο συντονισμός του με όλους τους φορείς του συστήματος υγείας. Ένα ακόμη μεγάλο στοίχημα είναι ο περιορισμός των δαπανών και ο περιορισμός της σπατάλης του δημοσίου χρήματος ιδιαίτερα στα νοσοκομεία, με συγκροτημένο σχέδιο και αξιολόγηση όλων. Η αξιολόγηση δεν θα είναι μονοσήμαντη, δηλαδή δεν θα εξεταστεί μόνο αν μειώθηκαν οι δαπάνες των νοσοκομείων, π.χ. για φάρμακα και υλικά ως απόλυτα μεγέθη. Κάτι τέτοιο δεν θα ήταν άλλωστε δίκαιο και αποδοτικό. Και αυτό που πραγματικά έχει σημασία, είναι το αποτέλεσμα. Αντιθέτως, θα εξεταστεί σφαιρικά η παραγωγικότητα, η ποιότητα και η ποσότητα των περιστατικών που εξυπηρετήθηκαν με τους συγκεκριμένους οικονομικούς πόρους. Θα γίνει, δηλαδή, διαφανής και, προπαντός, δίκαιη αξιολόγηση. Καθοριστικοί παράγοντες, επίσης, για τη διαχείριση των οικονομικών πόρων αποτελούν θεσμοί όπως είναι το παρατηρητήριο τιμών, οι πληρέστερες διαδικασίες εκπόνησης και παρακολούθησης των προϋπολογισμών και η υποχρεωτική εκπόνηση ισολογισμών και απολογισμών των νοσοκομείων. Εργαλεία και μέσα τα οποία δεν σκοπεύουμε να αφήσουμε αναξιοποίητα. Για όλα αυτά βεβαίως χρειάζεται να ενισχυθούν οι υποδομές πληροφορικής και μηχανογράφησης με την υλοποίηση προγραμμάτων ΕΣΠΑ. Γιατί δεν μπορούμε να μιλάμε για εθνικές στρατηγικές ή πολιτικές υγείας χωρίς επαρκή πληροφόρηση. Πιστεύουμε ότι η ορθολογική διαχείριση των υπαρχόντων πόρων θα πρέπει να ξεκινήσει από την πρωτοβάθμια φροντίδα υγείας, της οποίας ο ρόλος σήμερα είναι εξαιρετικά περιορισμένος, παρά την αδιαμφισβήτητη σημασία του. Θεωρούμε ότι η ανάπτυξη του δικτύου πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας θα έχει ως αποτέλεσμα και την ανάπτυξη της προληπτικής ιατρικής σε εθνικό επίπεδο, γεγονός που θα συμβάλει σημαντικά, σε βάθος χρόνου, στη μείωση των δαπανών, με παράλληλη βελτίωση των υπηρεσιών υγείας. Στην προσπάθεια εξυγίανσης των οικονομικών του Εθνικού Συστή-

ματος Υγείας κρίνεται απαραίτητη και η διαδικασία προμηθειών, κεντρικά, από το υπουργείο ή τις ΔΥΠΕ. Και πιθανότατα η ανάθεση όλης της διαδικασίας σε κεντρικότερο επίπεδο, με την αξιοποίηση του θεσμικού πλαισίου της υφιστάμενης νομοθεσίας και τον καλύτερο έλεγχο των δαπανών. Στην προσπάθεια αύξησης των εσόδων του εθνικού συστήματος υγείας, σημαντική πηγή μπορεί να αποτελέσει ο «Τουρισμός Υγείας». Χρησιμοποιώντας σύγχρονες πρακτικές υψηλής ποιότητας, προβάλλοντας την ενδονοσοκομειακή και κυρίως την εξωνοσοκομειακή περίθαλψη, δημιουργώντας ένα είδος «Ξενοδοχείων Υγείας», σε συνεργασία με το Υπουργείο Τουρισμού και στοχεύοντας στα κατάλληλα προϊόντα υγείας, η Ελλάδα μπορεί να αναδειχθεί σε προσφιλή διεθνή προορισμό για την ανάπτυξη του ιατρικού τουρισμού. Πρόκειται βέβαια για έναν φιλόδοξο στόχο, αλλά αξίζει να προσπαθήσουμε να τον επιτύχουμε. Μία ακόμη πρόκληση είναι η αξιοποίηση της μελέτης η οποία αποτυπώνει την ακίνητη περιουσία του Υπουργείου Υγείας. Μελέτη η οποία καταδεικνύει ότι το κράτος δεν έχει ίσως αρκετούς πόρους, αλλά έχει δυνατότητες ανάπτυξης και αύξησης των εσόδων του, με την αξιοποίηση της δημόσιας περιουσίας και όχι το ξεπούλημά της, όπως κάποιοι ψευδώς ισχυρίζονται. Το μόνο που χρειαζόμαστε είναι δημιουργική συνεργασία και φυσικά πολιτική βούληση. Και ένας δοκιμασμένος τρόπος για την αξιοποίηση της ακίνητης περιουσίας του υπουργείου μας, είναι - μεταξύ άλλων - οι Συμπράξεις Δημόσιου και Ιδιωτικού Τομέα (Σ.Δ.Ι.Τ). Εργαλείο το οποίο, επίσης, μπορεί και πρέπει να χρησιμοποιηθεί, καθώς μπορεί να συμβάλει στο να ανοίξουμε ένα νέο κεφάλαιο, διαλόγου αρχικά, μελετών στη συνέχεια και δημιουργίας των νοσοκομείων του μέλλοντος. Δεν είναι δυνατό – για παράδειγμα - το θεσμικό πλαίσιο που αφορά τις ιδιωτικές κλινικές να στηρίζεται στο ν. 1890 του 1991 (εκδόθηκε 21 χρόνια πριν), ο οποίος ρύθμισε, με Προεδρικό Διάταγμα το 2000, κάποια θέματα εφαρμογής του μετά από 9 χρόνια. Υποχρέωση του Υπουργείου Υγείας είναι να εκπονήσει το θεσμικό πλαίσιο και τις προδιαγραφές που θα διέπουν το νοσοκομείο του 2020 ή του 2030, όπως κάνουν όλες οι ανεπτυγμένες χώρες. Γιατί για να οικοδομήσεις το μέλλον, δεν είναι δυνατό να μένεις προσκολλημένος στο παρελθόν. Έργο του Υπουργείου Υγείας δεν είναι να προσαρμόσει το αύριο στα δεδομένα του χτες, αλλά από το σήμερα να κοιτάξει κατάματα το αύριο. Δεν υποσχόμαστε μια μεταρρύθμιση για τη μεταρρύθμιση. Δεσμευόμαστε ότι στην παρούσα περίοδο, υπό το κράτος των δημοσιονομικών προβλημάτων, θα εργαστούμε για να νοικοκυρέψουμε το εθνικό σύστημα υγείας. Βλέποντας την κάθε πρόκληση ξεχωριστά και ανταποκρινόμενοι σε αυτή. Με συνετό και μεθοδικό τρόπο πιστεύω ότι μπορούμε να πετύχουμε μικρές νίκες σε επιμέρους σημεία, αλλά ικανές στο να κάνουμε τελικά τη διαφορά και να υπηρετήσουμε με επιτυχία το δημόσιο συμφέρον. Έχουμε όραμα, εμπιστοσύνη στις ιδέες και τις αξίες μας, αλλά και σωφροσύνη, έτσι ώστε να διασφαλίσουμε την πολιτική και κοινωνική ομαλότητα και τη σταθερή διακυβέρνηση του τόπου. Είμαστε κυβέρνηση τετραετίας και θα κριθούμε για τις επιδόσεις μας στο τέλος της διαδρομής, ελπίζω δίκαια. Ομολογώ ότι δεν διαθέτουμε μαγικές συνταγές επίλυσης των προβλημάτων, αλλά με πίστη, αποφασιστικότητα και πλήρη επίγνωση των ευθυνών μας, δεσμευόμαστε να εργαστούμε για ένα αισιόδοξο μέλλον Υγείας για τους πολίτες στον τόπο μας. Και σε αυτήν την προσπάθεια σας θέλουμε όλους δίπλα μας, με τις γνώσεις και την κρίση σας». ΧΡΗΜΑ 47

Χ αφιέρωμα ~ Pharma & Health Conference 2012

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ Μ. ΦΡΟΥΖΗΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ ΣΦΕΕ

«Η φαρμακευτική δαπάνη δεν υπερβαίνει το όριο που έχει τεθεί για το 2012» υπογράμμισε ο Πρόεδρος του Συνδέσμου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Ελλάδος (ΣΦΕΕ), Κωνσταντίνος Φρουζής. «Αντιθέτως, είναι μέσα στα προβλεπόμενα πλαίσια, καθώς δεν είναι δυνατόν να καλύπτουμε πάντα εμείς την όποια υστέρηση εσόδων του κράτους και την αδυναμία της Πολιτείας να τα εισπράττει. Δεν είναι λογικό να ζητείται η εφαρμογή του clawback, τη στιγμή μάλιστα που ο ΦΠΑ περιλαμβάνεται στον υπολογισμό της φαρμακευτικής δαπάνης». Ο Πρόεδρος του ΣΦΕΕ υπογράμμισε πόσο σημαντικό είναι τα στοιχεία που λαμβάνονται υπόψη για τον υπολογισμό της φαρμακευτικής δαπάνης να είναι από μία πηγή και να μην υπολογίζονται κάθε φορά με διαφορετικά δεδομένα. Τόνισε ότι τα χρέη του ΕΟΠΥΥ προς τις φαρμακευτικές εταιρείες, μόνο για το 2012, ανέρχονται σε 650 εκατ. ευρώ, ενώ το σύνολο των οφειλών που έχουν τα Ταμεία και τα δημόσια νοσοκομεία, αγγίζει το 1,6 δισ. ευρώ. Η δυσμενής αυτή κατάσταση για τις φαρμακευτικές επιχειρήσεις επιδεινώνεται περαιτέρω από το «κούρεμα» των ομολόγων που είχαν δοθεί, έναντι χρεών παλαιότερων ετών. Η δε ζημία από το «κούρεμα» αυτό αγγίζει το 1 δισ. ευρώ. Ο κ. Φρουζής επεσήμανε ότι η φαρμακοβιομηχανία θέλει να είναι σύμμαχος της Πολιτείας στην προσπάθεια δημιουργίας ενός βιώσιμου συστήματος υγείας και αυτό έχει αποδείξει η μέχρι σήμερα υπεύθυνη στάση της. Οφείλει όμως και η Πολιτεία να «σεβαστεί» τη φαρμακοβιομηχανία, κάτι που μέχρι σήμερα δεν είναι αυτονόητο, αν αναλογιστούμε τα συσσωρευμένα χρέη που έχουν δημιουργηθεί και όλα τα δυσμενή και μονομερή μέτρα που έχουν ληφθεί την τελευταία διετία σε βάρος του φαρμάκου. Ο κ. Φρουζής ανέφερε ότι το κράτος δείχνει ολιγωρία στην εφαρμογή καίριων δομικών μεταρρυθμίσεων στην Υγεία και στο φάρμακο ειδικότερα. Η αδυναμία της Πολιτείας να ολοκληρώσει την ηλεκτρονική συνταγογράφηση και άρα τον έλεγχο της συνταγογράφησης, την οδηγεί σε άδικα μέτρα, όπως οι οριζόντιες μειώσεις τιμών. Παρέθεσε, δε, στοιχεία από τα οποία προκύπτει ότι η φαρμακευτική δαπάνη έχει μειωθεί επαρκώς και πως σειρά πρέπει να λάβουν άλλες δαπάνες Υγείας, οι οποίες βρίσκονται στο απυρόβλητο: Από το 2009 η εξωνοσοκομειακή φαρμακευτική δαπάνη έχει μειωθεί κατά 43%, φτάνοντας κάτω από τα 3 δισ. ευρώ Η δαπάνη για φάρμακα, ωστόσο, αποτελεί το 15% της συνολικής δαπάνης για την Υγεία. Η Πολιτεία εξαντλεί τα μέτρα της στο 15% της δαπάνης και δεν αγγίζει το 85%. Το 2009, τα δημόσια νοσοκομεία δαπάνησαν 1,3 δισ. ευρώ για φάρμακα και 1,6 δισ. για λοιπές προμήθειες. Το 2011, το ποσό που διέθεσαν για φάρμακα ήταν σημαντικά μειωμένο (832 εκατ. ευρώ) και το ποσό για λοιπές προμήθειες αυξημένο (1,61 δισ.). «Μειώνοντας λοιπόν τη δαπάνη για τις λοιπές προμήθειες των νοσοκομείων στα επίπεδα του φαρμάκου», ανέφερε, «εκτιμάται ότι η 48 Σεπτέμβριος 2012

κυβέρνηση μπορεί να εξοικονομήσει στα νοσοκομεία 500 εκατ. ευρώ μέσα στο 2012-13». Εν συνεχεία ο κ. Φρουζής αναφέρθηκε στη μεγάλη υστέρηση στην πρόσβαση των ασθενών σε νέες θεραπείες, υπογράμμισε ότι οι ασθενείς έχουν πληγεί περισσότερο από όλους και κάλεσε την Πολιτεία να αναλογιστεί την επίπτωση των μέτρων στην ποιότητα της περίθαλψης. Σχετικά με τη μεγάλη καθυστέρηση έκδοσης του δελτίου τιμών, επεσήμανε πως το φάρμακο είναι κοινωνικό αγαθό και δεν μπορεί η Πολιτεία να βασίζεται σε οικονομικά κριτήρια προκειμένου να επιτρέψει την πρόσβαση των ασθενών σε νέες θεραπείες. Χαρακτηριστικά δήλωσε: «Ποιος μπορεί να κοιτάξει στα μάτια έναν ασθενή με μεταστατικό μελάνωμα ή άλλη μορφή καρκίνου και να του πει ότι δεν έχει στη διάθεσή του φάρμακο το οποίο μπορεί να του σώσει τη ζωή λόγω προεκλογικής περιόδου ή επειδή δεν πρέπει να αυξηθεί η φαρμακευτική δαπάνη»; Οι Έλληνες ασθενείς έχουν δικαίωμα σε ένα βιώσιμο σύστημα Υγείας και οι φαρμακευτικές εταιρείες σε ένα σταθερό περιβάλλον επιχειρηματικότητας. Για να είναι η Πολιτεία συνεπής σε αυτήν την προσδοκία τους, πρέπει να επιλύσει μια σειρά από επείγοντα θέματα, μεταξύ των οποίων είναι η διασφάλιση της χρηματοδότησης του ΕΟΠΥΥ. Επίσης ξεκαθάρισε ότι το φάρμακο δημιουργήθηκε για να σώσει ζωές, αλλά και για να μειώνει τις δαπάνες υγείας στο σύνολό τους. Δυστυχώς, στην Ελλάδα, τεχνηέντως, καλλιεργείται η ακριβώς αντίθετη εντύπωση, ότι δηλαδή το φάρμακο είναι δαπάνη και αυτό αντίκειται σε όλα τα επιστημονικά δεδομένα και τις τεκμηριώσεις των ειδικών. Ο κ. Φρουζής παρουσίασε μια σειρά προτάσεων για την αντιμετώπιση των προβλημάτων χρηματοδότησης του συστήματος, κάνοντας λόγο για ένα «σύμφωνο σταθερότητας για τη διετία 2012 – 2014». Πρότεινε να προχωρήσει η ηλεκτρονική μηχανοργάνωση του συστήματος, για να υπάρξει διαφάνεια και βιώσιμος εξορθολογισμός των πόρων, ενώ ζήτησε να διασφαλιστεί η χρηματοδότηση του ΕΟΠΥΥ, συμφωνώντας σε ένα αυστηρότερο πλαίσιο αυτορρύθμισης του κλάδου. Με απλά λόγια, οι εταιρείες δέχονται να μειώσουν τα έξοδα προώθησης, θα δεχτούν αυστηρότερο πλαίσιο συμμετοχής στα συνέδρια, τις επιστημονικές εκδηλώσεις, τις δωρεές, την επικοινωνία με τους επαγγελματίες Υγείας, τις έρευνες αγοράς και τις κλινικές έρευνες. Περαιτέρω, αναφέρθηκε στη συνεισφορά των φαρμακευτικών επιχειρήσεων στην ελληνική οικονομία, και ειδικότερα στην προσφορά δεκάδων χιλιάδων θέσεων εργασίας υψηλών προδιαγραφών και απαιτήσεων, στην απόδοση στο κράτος πολλών εκατομμυρίων ευρώ μέσω των ασφαλιστικών εισφορών και την επένδυση δεκάδων εκατομμυρίων ευρώ στον τόπο, καθώς στην Ελλάδα, παράγονται φάρμακα τα οποία εξάγονται σε 100 χώρες του κόσμου και διεξάγονται πάνω από 350 παρεμβατικές κλινικές μελέτες.

ΠΑΝΕΛ Ι

Η ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ ΤΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΥΓΕΙΑΣ ΣΕ ΚΑΘΕΣΤΩΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ ΚΑΙ ΥΦΕΣΗΣ

χρηματοδότηση του συστήματος υγείας, η αποδοτικότητα του μοντέλου του ΕΟΠΥΥ, καθώς και οι προκλήσεις και οι προοπτικές για τη συνεργασία δημόσιου και ιδιωτικού τομέα, συζητήθηκαν στην πρώτη θεματική ενότητα του συνεδρίου. Ο κ. Θεόδωρος Αμπατζόγλου, Πρόεδρος του Πανελλήνιου Φαρμακευτικού Συλλόγου, αναφέρθηκε στα συσσωρευμένα χρέη του ΕΟΠΥΥ προς τα φαρμακεία, δηλώνοντας: «φτιάξαμε έναν Οργανισμό χωρίς να μελετήσουμε τα μακροοικονομικά του στοιχεία». «Συγχωνεύσαμε όλα τα ταμεία και τα ελλείμματά τους και συμπεριλάβαμε τον Οίκο Ναύτου και τον ΟΓΑ, που ασφαλίζει με εννέα ευρώ όλα τα μέλη της οικογένειας, με αποτέλεσμα να δημιουργεί έλλειμμα της τάξεως 50-60 εκατ. ευρώ κάθε μήνα». Όπως εξήγησε τα χρέη των τεσσάρων ταμείων που συγχωνεύθηκαν στον ΕΟΠΥΥ ανέρχονται στα 230 εκατ. ευρώ για το 2011, ενώ το 2012 δεν έχουν καταβληθεί 210 εκατ. ευρώ για τις συνταγές του Μαΐου και 150 εκατ. ευρώ για τις συνταγές του Ιουνίου. Στην παρούσα φάση εκτίμησε ότι η Πολιτεία δεν μπορεί να ζητήσει rebate, καθώς δεν τηρεί το νόμο, τις κοινοτικές οδηγίες και τη συμφωνία που έχει κάνει με τον Πανελλήνιο Φαρμακευτικό Σύλλογο. Εν συνεχεία ο κ. Γιώργος Πατούλης, Πρόεδρος του Ιατρικού Συλλόγου Αθηνών, αναφέρθηκε στις ανεξόφλητες οφειλές προς τους γιατρούς, εκτιμώντας ότι «θα υπάρξει κοινωνική έκρηξη, καθώς περίπου ένα εκατομμύριο Έλληνες είναι ανασφάλιστοι, γιατί αδυνατούν να πληρώσουν τις εισφορές τους, ενώ ταυτόχρονα το υπουργείο Οικονομικών και ο ΟΠΑΔ χρωστάνε παντού... Ο ΟΠΑΔ τα τελευταία τρία χρόνια χρωστάει 350 εκατ. ευρώ στους γιατρούς, ενώ αν σε αυτά προστεθούν και τα χρέη από όλα τα ταμεία που εντάχθηκαν στο νέο φορέα, οι οφειλές αγγίζουν τα 500 εκατ. ευρώ. Αν και ο νόμος προβλέπει ότι ο γιατρός θα πρέπει να πληρώνεται μέσα σε 45 ημέρες, ήδη βρίσκονται στον αέρα οι πληρωμές για τον Απρίλιο, το Μάιο και τον Ιούνιο». Σχετικά με τον ΕΟΠΥΥ δήλωσε πως «οι συμβεβλημένοι γιατροί στην

Αθήνα υπολογίζεται ότι ανέρχονται σε 2.500, ωστόσο πολλοί σταματούν τη συνεργασία τους με το φορέα, καθώς δεν πληρώνονται». Αίτημα του συλλόγου είναι να υπάρξει μια συλλογική σύμβαση, καθώς μέχρι τώρα δεν συνάπτονται συμβάσεις. Όπως ορίζει ο νόμος, οι γιατροί που ήταν συμβεβλημένοι με το ΙΚΑ εντάσσονται αυτοδικαίως στον ΕΟΠΥΥ και μπορούν να βλέπουν έως 150 ασθενείς κάθε μήνα. Σχετικά με τον εξορθολογισμό της φαρμακευτικής δαπάνης ανέφερε ότι «προϋποθέτει την εκπόνηση στρατηγικής πρόληψης που θα οδηγήσει στη μείωση του μέσου όρου της δαπάνης αυτής». Ο κ. Γρηγόρης Σαραφιανός, Πρόεδρος της Πανελλήνιας Ένωσης Κλινικών, που εκπροσωπεί 150 από τις 170 κλινικές στην Ελλάδα, μίλησε για τα ανυπέρβλητα προβλήματα που έχουν δημιουργήσει τα χρέη του δημοσίου στις κλινικές. «Η έλλειψη ρευστότητας του ΕΟΠΥΥ και οι επιλεκτικές πληρωμές έχουν οδηγήσει σε δυσχερή οικονομική θέση τις κλινικές, που σήμερα απασχολούν 25.000 εργαζόμενους». Για το θέμα του συμψηφισμού των χρεών εξέφρασε την άποψη ότι δεν υπάρχει βούληση από την Πολιτεία και ότι είναι πιθανό να μην επιτρέπεται να τεθεί σε εφαρμογή άμεσα λόγω όσων ορίζει το μνημόνιο. Στις κινήσεις που κάνει ο κλάδος ανέφερε την αυτορρύθμιση που έχει γίνει στα Κλειστά Ενοποιημένα Νοσήλια, τα οποία είναι κατά 50% μειωμένα σε σχέση με τον Ιανουάριο. Για «πλήρη αδιαφάνεια στις πληρωμές των οφειλών του δημοσίου» μίλησε ο κ. Κωνσταντίνος Φρουζής, πρόεδρος του ΣΦΕΕ, που δήλωσε ότι «η Πολιτεία πρέπει να ελέγξει και τις λοιπές φαρμακευτικές δαπάνες και το outsourcing στα νοσοκομεία, που ανέρχονται στο 1 δισ. ευρώ, όταν η δαπάνη από τα φάρμακα είναι 700 εκατ. ευρώ». Συνολικά το κράτος οφείλει στις φαρμακοβιομηχανίες 1,65 δισ. ευρώ, ενώ τα στρατιωτικά νοσοκομεία δεν έχουν εξοφλήσει ακόμα χρέη από το 2007. Τέλος δεσμεύτηκε ότι «ο ΣΦΕΕ το Σεπτέμβριο θα προχωρήσει σε αυτορρύθμιση, ωστόσο αν δεν προχωρήσει και το ηλεκτρονικό σύστημα, όλες οι προσπάθειες θα μείνουν στη θεωρία».

ΠΑΝΕΛ Ι: Γ. Σαραφιανός, Πρόεδρος της Πανελλήνιας Ένωσης Ιδιωτικών Κλινικών, Γ. Πατούλης, Πρόεδρος του Ιατρικού Συλλόγου Αθηνών, Θ.Αμπατζόγλου, Πρόεδρος του Πανελλήνιου Φαρμακευτικού Συλλόγου, Μ. Φρουζής, Πρόεδρος του ΣΦΕΕ, Αντιπρόεδρος & Γενικός Διευθυντής της Novartis, κ. Σουλιώτης, Αντιπρόεδρος του ΕΟΠΥΥ, Λέκτορας Πανεπιστημίου Πελοποννήσου. Συντονιστής: Α. Νεγκής, διευθυντής σύνταξης του περιοδικού Pharma & Health Business ΧΡΗΜΑ 49

Χ αφιέρωμα ~ Pharma & Health Conference 2012

ΧΡΙΣΤIΝΑ ΓΚOΛΝΑ

LLM, MSC ΔΙΚΗΓΌΡΟΣ, POLICY CHANGE CONSULTANT

«Sustainable Pharmaceutical Policy Change – Options for the future» Η κα Γκόλνα, στην παρουσίασή της, μίλησε για τις αλλαγές που συντελούνται στις στρατηγικές βιωσιμότητας των εταιρειών στον κλάδο του φαρμάκου. Είπε ότι αυτή τη στιγμή υπάρχει ένα δίπολο στην πολιτική του φαρμάκου, καθώς από τη μία το φάρμακο είναι ένα κοινωνικό αγαθό και από την άλλη είναι και ένα οικονομικό προϊόν. Ανέφερε ότι η φαρμακευτική δαπάνη προέρχεται από το γινόμενο της τιμής των φαρμάκων επί του όγκου των πωλήσεων και αυτή τη στιγμή πρέπει να βελτιώσουμε και τα δύο μέρη αυτής της πράξης. Η βιωσιμότητα, σύμφωνα με την κ. Γκόλνα, χρειάζεται πάνω από όλα ένα ξεκάθαρο θεσμικό πλαίσιο, αλλά στην Ελλάδα συνηθίζουμε να ξεκινάμε από τις εξαιρέσεις και μετά φτιάχνουμε τον κανόνα. Προϋπόθεση για τη συνταγογράφηση με βάση τη δραστική ουσία, είναι σύμφωνα με τη δικηγόρο ο έλεγχος υποκατάστασης, ενώ ο μόνος τρόπος για να περιοριστεί η πρόσβαση των ασθενών στο φάρμακο είναι μέσω της ηλεκτρονικής συνταγογράφησης. Στην Ελλάδα, σύμφωνα με την κ. Γκόλνα, αν εξαιρεθεί το μέτρο της ηλεκτρονικής συνταγογράφησης, για όλα τα υπόλοιπα δεν είναι ξεκάθαρο τι πρέπει να γίνει και με ποια σειρά.

ΔΗΜHΤΡΗΣ ΔEΜΟΣ

ΠΡOΕΔΡΟΣ ΠΕΦ & ΑΝΤΙΠΡOΕΔΡΟΣ DEMO

Ο κ. Δέμος, στην αρχή της εισήγησής του, έκανε έναν απολογισμό της προσφοράς της ένωσης που εκπροσωπεί στην ελληνική οικονομία, λέγοντας ότι αυτή τη στιγμή ο κλάδος απαριθμεί 21 εργοστάσια, τα οποία απασχολούν άμεσα 8.500 εργαζόμενους, ενώ οι επενδύσεις στον τομέα έχουν φτάσει τα 300 εκατ. ευρώ την τελευταία πενταετία. Επίσης το τελευταίο διάστημα έχουν δημιουργηθεί έξι νέα εργοστάσια, με επιπλέον 1200 θέσεις εργασίας, ενώ τα προϊόντα που εξάγονται καταλήγουν σε καταναλωτές 60 χωρών. Ο κ. Δέμος χαρακτήρισε λανθασμένη την πολιτική που έχει ακολουθηθεί στο ελληνικό φάρμακο, με αποτέλεσμα η δαπάνη να αυξάνει συνεχώς την τελευταία δωδεκαετία. Η βιομηχανία, σύμφωνα με τον ίδιο, ήταν πάντα παρούσα σε όλες τις συζητήσεις και τις προσπάθειες για τη μείωση της δαπάνης, όμως η Πολιτεία πάντα ακολουθούσε την εύκολη λύση της μείωσης των τιμών στα γενόσημα φάρμακα. Ο κ. Δέμος επεσήμανε ότι σήμερα η εγχώρια βιομηχανία καλύπτει μόλις το 20% της συνολικής εγχώριας αγοράς, ενώ το 1990 το ποσοστό αυτό βρισκόταν κοντά στο 70% και επιβιώνει καθαρά λόγω του εξαγωγικού εμπορίου. Για το θέμα της ηλεκτρονικής συνταγογράφησης ο πρόεδρος της ΠΕΦ ανέφερε ότι θα μειώσει μεν τη δαπάνη, αλλά θα διχάσει την κοινωνία στους έχοντες, που θα μπορούν να πληρώσουν το καλό φάρμακο, και στους μη έχοντες, που θα λαμβάνουν αμφιλεγόμενης ποιότητας φάρμακα.

50 Σεπτέμβριος 2012

ΔΡ ΝIΚΟΣ ΜΑΝΙΑΔAΚΗΣ

ΚΑΘΗΓΗΤHΣ ΔΙΟIΚΗΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΥΓΕΙΑΣ, ΕΘΝΙΚΗ ΣΧΟΛΗ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΥΓΕΙΑΣ

«Αξιολόγηση της εφαρμογής του Μνημονίου. Υπάρχουν δυνατότητες βελτίωσης;» Ο κ. Μανιαδάκης χαρακτήρισε ιδιαίτερα δαπανηρό το ελληνικό σύστημα υγείας, καθώς οι δαπάνες του αυξάνονται με ρυθμούς 7% το χρόνο, ενώ επεσήμανε ότι το ελληνικό μοντέλο υγείας δεν προσομοιάζει με κανένα άλλο στον κόσμο, καθώς είναι ιδιαίτερα αναποτελεσματικό και το πιο σπάταλο μεταξύ των πιο ανεπτυγμένων χωρών, σύμφωνα με τις μελέτες του ΟΟΣΑ. Ανάλογες έρευνες έχουν δείξει ότι οι Έλληνες θα ζούσαμε κατά 2,7 χρόνια παραπάνω, κατά μέσο όρο, αν το σύστημά μας ήταν στο επίπεδο των υπόλοιπων ανεπτυγμένων χωρών. Η κατανομή του ανθρώπινου δυναμικού της υγείας στην Ελλάδα είναι επίσης αναποτελεσματική, καθώς η αναλογία του πληθυσμού σε γιατρούς είναι ιδιαίτερα υψηλή, ενώ σε νοσηλευτές είναι χαμηλή. Δεν είναι άλλωστε τυχαίο το ότι οι Έλληνες είναι από τους πιο δυσαρεστημένους χρήστες υπηρεσιών υγείας στην Ευρώπη.

ΠΑΣΧΑΛΗΣ ΑΠΟΣΤΟΛΙΔΗΣ

ΠΡΟΕΔΡΟΣ & ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ, ABBOTT LABORATORIES HELLAS

«Ευκαιρίες στο σύστημα υγείας στην κρίσιμη καμπή» Ο κ. Αποστολίδης μίλησε για τις τιμές των φαρμάκων με πατέντα στην Ελλάδα, οι οποίες είναι από τις χαμηλότερες στην Ευρώπη. Μίλησε για την ανάγκη εξορθολογισμού του όγκου κατανάλωσης, τη μείωση της εξαπάτησης μέσω πλαστών συνταγών, τη μείωση στο κόστος διανομής και στο πρόβλημα των χρεών που έχουν εξελιχθεί σε «θηλιά» για τις εταιρείες. Στη συνέχεια της παρουσίασής του έκανε μια εικονική προβολή του κλάδου φαρμάκου στο 2017, παρουσιάζοντας το πώς θα έχουν διαμορφωθεί διάφοροι σημαντικοί δείκτες του τομέα, στη θεωρητική περίπτωση που όλοι οι στόχοι που έχει θέσει η Τρόικα και η ελληνική οικονομία επιτευχθούν. Σύμφωνα με κάποιες από αυτές: ∼ H Ελλάδα έχει παραμείνει στο ευρώ και εξακολουθεί να είναι μέλος της Ε.Ε.-27. ∼ Η ανάπτυξη έχει φτάσει στο 2.1% όμως υπάρχει στόχος για μεγαλύτερη απαιτούμενη ανάπτυξη στο 2.5% - 2.7%. ∼ Το έλλειμμα έχει μειωθεί στο -1.5% και το χρέος έχει ήδη μειωθεί στο 120% (2017) αντί του 2020, μετά από το δεύτερο «κούρεμα» που έχει επέλθει. ∼ Ο αριθμός των βουλευτών έχει ήδη μειωθεί στους 200 και το εκλογικό σύστημα έχει γίνει αναλογικότερο, με αναλογικό bonus εδρών στα 3 πρώτα κόμματα (και όχι μόνο στο πρώτο κόμμα). ∼ Το ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών εισαγωγών – εξαγωγών είναι σχεδόν 0%, καθώς τα εξαγωγικά προϊόντα της χώρας έχουν γίνει ανταγωνιστικότερα και η ζήτηση για εισαγόμενα εξακολουθεί να είναι σχετικά χαμηλή. ∼ Ο ετήσιος κλειστός προϋπολογισμός για την υγεία πλέον δεν υπολογίζεται μόνο ως ποσοστό του ΑΕΠ, αλλά λαμβάνονται υπόψη και τεκμηριωμένες επιδημιολογικές μελέτες. ∼ Οι τομείς υγείας έχουν συγχωνευθεί επιτυχώς κάτω από έναν υγιή ενιαίο φορέα κοινωνικής ασφάλισης (ΕOΠYY). ΧΡΗΜΑ 51

Χ αφιέρωμα ~ Pharma & Health Conference 2012

ΠΑΝΕΛ ΙI

ΠΟΙΕΣ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΟΙ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣ ΣΤΗ ΧΑΡΑΞΗ ΤΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΦΑΡΜΑΚΟΥ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ;

το δεύτερο πάνελ του συνεδρίου συζητήθηκαν θέματα όπως η εξέλιξη των φαρμακευτικών δαπανών το 2012, αν είναι εφικτός ο στόχος του Μνημονίου για το ύψος των δαπανών, τα νέα δεδομένα από τη χρήση των γενοσήμων και τη συνταγογράφηση με βάση τη δραστική ουσία και την αξιολόγηση της ιατρικής και φαρμακευτικής τεχνολογίας. Ο κ. Αντώνης Δημόπουλος, Γενικός Γραμματέας Δημόσιας Υγείας, μεταξύ άλλων, είπε ότι ο ΕΟΠΥΥ αποτελεί μια μεγάλη μεταρρύθμιση και ότι μέσα στο καλοκαίρι πρέπει να λυθεί το θέμα του «κουρέματος» του χρέους που αφορά στις εταιρείες του κλάδου. Επίσης ανέφερε ότι η υγεία δεν αλλάζει με βάση το Μνημόνιο, αλλά πρέπει να βαδίσει με σχέδιο προς τη λογική των μεταρρυθμίσεων, χωρίς να μπαίνουν στο «κρεβάτι του Προκρούστη» οι διάφοροι τομείς. Βασικό κριτήριο των αλλαγών θα πρέπει να είναι το μίγμα των φαρμάκων που θα λαμβάνουν οι ασθενείς. Δηλαδή ποια ακριβά φάρμακα λύνουν πράγματι μεγάλα προβλήματα και σε ποια θα πρέπει να κάνουμε πίσω. Ο κ. Βασίλειος Πενταφράγκας, Εντεταλμένος Σύμβουλος του ΠΕΦ, από την πλευρά του, δήλωσε αισιόδοξος ότι ο στόχος που έχει τεθεί για την κατανάλωση φαρμάκου το 2012 μπορεί να επιτευχθεί. Για την προεκλογική περίοδο τόνισε ότι έφερε τη φαρμακοβιομηχανία σε πολύ δύσκολη θέση, καθώς στο εξωτερικό δεν δέχονται πλέον εγγυητικές επιστολές από ελληνικές τράπεζες. Επίσης υπάρχει το φαινόμενο του παράλληλου εμπορίου, που εντείνει τα προβλήματα ελλείψεων. Ο κ. Ανδρέας Γαλανόπουλος, Πρόεδρος του Ομίλου ΠΡΟ.ΣΥ.Φ.Α.Π.Ε. και Αντιπρόεδρος της Ομοσπονδίας Συνεταιρισμών Φαρμακοποιών Ελλάδος, υπογράμμισε ότι από τα 12 φάρμακα που έγιναν blockbusters στην παγκόσμια αγορά, μόνο τα έξι βοήθησαν στην εξέλιξη της υγείας και έθεσε ως πρόβλημα το ότι στην Ελλάδα δεν έχουμε ένα συντελεστή κόστους/ωφέλειας για να δούμε κατά πόσο ένα φάρμακο βοηθάει στη μείωση της δαπάνης για την υγεία. Ο Πασχάλης Αποστολίδης, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος, της Abbott Laboratories Hellas, επεσήμανε ότι όποια μέτρα έχουν ληφθεί μέχρι σήμερα, έπληξαν μόνο τη φαρμακοβιομηχανία, η οποία συνε-

χίζει να έχει τη «μερίδα του λέοντος» σε αυτήν την πρακτική. Αν η Τρόικα θέλει να πετύχει και άλλη μείωση στις δαπάνες, αυτό πλέον δεν μπορεί να γίνει μέσω της βιομηχανίας, η οποία, σύμφωνα με τον κ. Αποστολίδη, έχει να πληρωθεί 19 μήνες και αντιμετωπίζει προβλήματα βιωσιμότητας. Ο Δρ Νίκος Μανιαδάκης, Καθηγητής Διοίκησης Υπηρεσιών Υγείας της Εθνικής Σχολής Δημόσιας Υγείας, ανέφερε από την πλευρά του ότι «δαιμονοποιούμε τα μέτρα του Μνημονίου, ενώ μέτρα όπως την ηλεκτρονική συνταγογράφηση, τις λίστες και τη μηχανοργάνωση έπρεπε να τα έχουμε πάρει μόνοι μας και να τα εφαρμόσουμε σωστά και στοχευμένα. Η συμμετοχή κάθε Έλληνα ασθενή στα φάρμακα είναι στο 9%, όταν σε ανεπτυγμένες ευρωπαϊκές χώρες βρίσκεται στο 40%. Ζητάμε από τους Έλληνες πολίτες να βάλουν λίγο πιο βαθιά το χέρι στην τσέπη, αλλά δεν πρέπει να μας διαφεύγει ότι υπάρχουν χώρες πιο φτωχές από την Ελλάδα, όπου η συμμετοχή στα φάρμακα είναι μεγαλύτερη». ☛

Ο Κ. ΒΑΣΙΛΕΙΟΣ ΠΕΝΤΑΦΡΑΓΚΑΣ, ΕΝΤΕΤΑΛΜΕΝΟΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΤΟΥ ΠΕΦ, ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΛΕΥΡΑ ΤΟΥ, ΔΗΛΩΣΕ ΑΙΣΙΟΔΟΞΟΣ ΟΤΙ Ο ΣΤΟΧΟΣ ΠΟΥ ΕΧΕΙ ΤΕΘΕΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ ΦΑΡΜΑΚΟΥ ΤΟ 2012 ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΕΠΙΤΕΥΧΘΕΙ. ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΕΚΛΟΓΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟ ΤΟΝΙΣΕ ΟΤΙ ΕΦΕΡΕ ΤΗ ΦΑΡΜΑΚΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΣΕ ΠΟΛΥ ΔΥΣΚΟΛΗ ΘΕΣΗ, ΚΑΘΩΣ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ ΔΕΝ ΔΕΧΟΝΤΑΙ ΠΛΕΟΝ ΕΓΓΥΗΤΙΚΕΣ ΕΠΙΣΤΟΛΕΣ ΑΠΟ ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΤΡΑΠΕΖΕΣ.

ΠΑΝΕΛ ΙI: Δρ. Ν. Μανιαδάκης, Καθηγητής Διοίκησης Υπηρεσιών Υγείας στην Εθνική Σχολή Δημόσιας Υγείας, Α. Δημόπουλος, Γενικός Γραμματέας Δημόσιας Υγείας, Π. Αποστολίδης, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος της Abbott Laboratories Hellas, Αντιπρόεδρος του ΣΦΕΕ, Α. Γαλανόπουλος, Πρόεδρος του ομίλου ΠΡΟ.ΣΥ.Φ.Α.Π.Ε., Αντιπρόεδρος της Ομοσπονδίας Συνεταιρισμών Φαρμακοποιών Ελλάδος, Β. Πενταφράγκας, Εντεταλμένος Σύμβουλος του ΠΕΦ. Συντονίστρια: Δ. Ευθυμιάδου, Δημοσιογράφος

52 Σεπτέμβριος 2012

ΒΛAΣΗΣ ΣΦΥΡΟEΡΑΣ

ΔΙΕΥΘYΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΤΗΣ Η.ΔΙ.Κ.Α. «Το ελληνικό σύστημα ηλεκτρονικής συνταγογράφησης: Προβλήματα και προοπτικές»

Στo ελληνικό σύστημα ηλεκτρονικής συνταγογράφησης, τις προοπτικές και τα προβλήματα που παρουσιάζει, αναφέρθηκε ο κ. Βλάσης Σφυρόερας, Διευθύνων Σύμβουλος της Η.ΔΙ.Κ.Α. Αναφερόμενος στο οικοδόμημα του e-health στο εξωτερικό, έφερε ως παράδειγμα τη Σουηδία, που θεωρείται πρωτοπόρος σε αυτόν τον τομέα. Η πρώτη ηλεκτρονική συνταγή στη χώρα εκδόθηκε το 1983 και έχει εφαρμοστεί σε ποσοστό 97% στην πρωτοβάθμια φροντίδα και σε ποσοστό 87% στα νοσοκομεία. Στόχος του έργου στην Ελλάδα είναι η προστασία της υγείας του ασθενή και ο εξορθολογισμός των δαπανών, με την ταυτόχρονη ενίσχυση της διαφάνειας στον τομέα της κοινωνικής ασφάλισης. Σημαντικά οφέλη επίσης μπορούν να προκύψουν στην παροχή ηλεκτρονικών υπηρεσιών, με σκοπό τη διασύνδεση με συστήματα τρίτων. Τα βασικά του χαρακτηριστικά είναι τα ακόλουθα: ∼ Πρόσβαση μόνο από εξουσιοδοτημένους χρήστες (γιατροί, φαρμακοποιοί) ∼ Οι ηλεκτρονικές συνταγές περιλαμβάνουν όλα τα απαραίτητα δεδομένα, όπως: ID γιατρού/ασθενούς/φαρμακείου, διάγνωση (text & ICD-10), φάρμακα (ποσότητα, δοσολογία κ.λπ.), ποσοστό συμμετοχής ασθενή κ.τ.λ. ∼ Με το σύστημα της ηλεκτρονικής συνταγογράφησης μπορούμε να γνωρίζουμε άμεσα: ποιος γιατρός έγραψε τη συνταγή, σε ποιον ασθενή, την ασθένεια, στοιχεία φαρμάκων (κόστος, αριθμός κουτιού, φαρμακείο κ.τ.λ.), τη δυνατότητα συνταγογράφησης με βάση τη δραστική ουσία, τη συνεργασία με Ε.Ε. (Task Force)/Συμβατότητα με το ευρωπαϊκό σύστημα epSOS. Ο σχεδιασμός του συστήματος έγινε σε τρεις φάσεις ξεκινώντας από τον Οκτώβριο του 2010.

Η πρώτη φάση περιλάμβανε την πιλοτική εφαρμογή του συστήματος, με την ένταξη του Ταμείου Κοινωνικής Ασφάλισης (OAEE). Στο σύστημα περιλάμβανε συνολικά 9.500 φαρμακοποιούς, 4.100 γιατρούς και 8.000 συνταγές κατά μέσο όρο την ημέρα. Τα προβλήματα που προέκυψαν σε αυτήν τη φάση ήταν το μεγάλο φορτίο συνταγών και η αδυναμία ανταπόκρισης του υφιστάμενου συστήματος στην ολοένα και αυξανόμενη καταχώριση συνταγών. Στη δεύτερη φάση το σύστημα επεκτάθηκε και το Γενάρη του 2011 συμπεριέλαβε ΙΚΑ, ΟΓΑ, ΟΠΑΔ, ΟΑΕΕ, ΕΤΑΑ νοσοκομεία και κέντρα υγείας. Και σε αυτήν τη φάση το σύστημα δεν ανταποκρίθηκε λειτουργικά στον αυξανόμενο αριθμό συνταγών, καθώς το αρχικό έργο προέβλεπε 50.000 συνταγές το μήνα, ενώ ταυτόχρονα ήταν και ανεπαρκής η υποστήριξη από τον ανάδοχο. Η τρίτη φάση, που ξεκίνησε το Σεπτέμβριο του 2011, αποτελείται από το μεγάλο διαγωνισμό, της τάξης των 25 εκατ. ευρώ, για την πλήρη ολοκλήρωση της ηλεκτρονικής συνταγογράφησης. Στη συνέχεια, κατά την περίοδο Ιανουαρίου – Μαΐου 2012, αναπτύχθηκε η τρέχουσα εφαρμογή από την Η.ΔΙ.Κ.Α., σε περίπτωση αποτυχίας ανταπόκρισης του συστήματος και καθυστέρησης του διαγωνισμού και την 21η Μαΐου η εφαρμογή της Η.ΔΙ.Κ.Α. τέθηκε σε κανονική λειτουργία. Σήμερα το σύστημα ηλεκτρονικής συνταγογράφησης είναι το μεγαλύτερο on line σύστημα καταχώρισης, μεγαλύτερο σε αυτό το επίπεδο και από το taxis, που δέχεται περισσότερες από 5 εκατ. καταχωρίσεις το μήνα. Το σύστημα καλύπτει: ∼ το 95% των φαρμακείων(=10.764) ∼ το 80% των γιατρών (= 37.566) ∼ το 80% του συνόλου των συνταγών (= 4.5 εκατ.)

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΡΟΓΚΑΛΑΣ

MSC, MBA, BROADBAND GOVERNMENT, TRANSPORTATION & E-HEALTH VERTICALS ACCOUNT MANAGER, ERICSSON HELLAS «Διαδικτυωμένη Υγεία: Το μέλλον είναι ήδη εδώ»

Το όραμα της Ericsson για τη μετάβαση στη διαδικτυωμένη υγεία παρουσίασε ο κ. Κωνσταντίνος Ρογκάλας. «Η έννοια της διαδικτυωμένης κοινωνίας σχετίζεται με συσκευές που επικοινωνούν μεταξύ τους για να διαχέουν την πληροφορία σε ανώτατο επίπεδο. Στόχος είναι το 2020 να λειτουργούν 50 δισ. συσκευές, εκ των οποίων μεγάλος αριθμός θα σχετίζεται με το χώρο της υγείας». Αναφερόμενος στα οφέλη του συστήματος HNIS, τόνισε ότι «οδηγεί αφενός σε εξοικονόμηση κόστους και αφετέρου στη δημιουργία ασφαλούς περιβάλλοντος για τους ασθενείς. Στην Κροατία, που θε-

ωρείται μία από τις τρεις πρωτοπόρους χώρες σε αυτόν τον τομέα στην Ε.Ε., εγκαταστάθηκε το 1987 και περιλαμβάνει γιατρούς, φαρμακεία, ασθενείς, νοσοκομεία, κέντρα υγείας και mobile health, δίνοντας στον ασθενή τη δυνατότητα να έχει το γιατρό στο κινητό του. Η κάθε ομάδα επαγγελματιών υγείας έχει πολλές εφαρμογές, που έχουν ενσωματωθεί στην πλατφόρμα του κροατικού συστήματος, ενώ εμφανίζονται πολλά στοιχεία, όπως συνταγές ανά γιατρό, νοσήματα ανά γεωγραφική περιοχή κ.ά. ΧΡΗΜΑ 53

Χ αφιέρωμα ~ Pharma & Health Conference 2012 Η διαδικασία έκδοσης και εκτέλεσης συνταγών γίνεται με μια μαγνητική κάρτα, την οποία προσκομίζει ο ασθενής στο θεράποντα γιατρό. Ο γιατρός χρησιμοποιώντας μια smart card συνδέεται στο σύστημα, το οποίο ελέγχει και τη φορολογική ενημερότητα του ασθενούς και έχει άμεση πρόσβαση στον ηλεκτρονικό φάκελο του ασθενούς. Εν συνεχεία γράφει ηλεκτρονικά το σκεύασμα και ο ασθενής

πηγαίνει στο φαρμακείο προσκομίζοντας τη μαγνητική κάρτα». Τέλος τόνισε ότι για να πετύχει το σύστημα ηλεκτρονικής συνταγογράφησης, πρέπει να υπάρξει πανελλαδική τεχνική υποστήριξη, να γραφτούν τα used cases, να είναι ξεκάθαρα τα λειτουργικά συστήματα και ο ρόλος των εμπλεκομένων μερών και να ξεκαθαριστούν τα θεσμικά και νομικά ζητήματα.

ΠΑΝΕΛ ΙIΙ

ΣYΣΤΗΜΑ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΣΥΝΤΑΓΟΓΡΑΦΗΣΗΣ

ια το σύστημα ηλεκτρονικής συνταγογράφησης και ειδικότερα για τη λειτουργικότητα και για τα κυριότερα προβλήματα που παρουσιάζει, αλλά και για το πώς αυτά μπορούν να ξεπεραστούν, συζήτησαν οι συμμετέχοντες στην τρίτη θεματική ενότητα. Σε μεγάλο βαθμό έχει βελτιωθεί η χρηστικότητα του συστήματος ηλεκτρονικής συνταγογράφησης για τους γιατρούς και τους ασθενείς, καθώς έχουν περιοριστεί τα τεχνικά προβλήματα και οι καθυστερήσεις που το σύστημα εμφάνιζε αρχικά, σύμφωνα με τον κ. Γιώργο Ελευθερίου, Πρόεδρο της Ένωσης Γιατρών του ΕΟΠΥΥ. Ωστόσο, υπάρχουν προβλήματα τα οποία πρέπει να επιλυθούν για να λειτουργήσει σωστά το σύστημα, όπως η έλλειψη ηλεκτρονικού εξοπλισμού σε κέντρα υγείας, κέντρα αποκατάστασης του ΙΚΑ και νοσοκομεία. Όπως είπε, οι γιατροί του ΕΟΠΥΥ έχουν αποφασίσει να στηρίξουν το έργο και την προσπάθεια της Η.ΔΙ.Κ.Α., συνταγογραφώντας μόνο ηλεκτρονικά και όχι χειρόγραφα. Επίσης άμεσα, όπως τόνισε, πρέπει να εφαρμοστεί και η διασύνδεση της ηλεκτρονικής συνταγογράφησης. Τέλος, ανέφερε ότι για την εκτίναξη της φαρμακευτικής δαπάνης και το μεγάλο αριθμό των συνταγών δεν φταίνε μόνο οι γιατροί, αλλά και η νοοτροπία του Έλληνα ασθενή. Από την πλευρά του ο κ. Σεραφείμ Ζήκας, Ταμίας του Πανελλήνιου Φαρμακευτικού Συλλόγου, μίλησε για τη θετική εικόνα που παρουσιάζει στο σύστημα ηλεκτρονικής συνταγογράφησης από το Μάιο και μετά και έθεσε το ζήτημα της διασύνδεσης των φαρμακείων, προκειμένου να μη χάνεται πολύτιμος χρόνος για τους ασθενείς. «Η ηλεκτρονική συνταγογράφηση είναι ένα σημαντικό εργαλείο, που αν εφαρμοστεί σωστά, σταδιακά θα εκλείψουν και όλα τα αρνητικά φαινόμενα που παρουσιάζονται. Προς το παρόν όμως υφίστανται δύο συ-

στήματα συνταγογράφησης, το χειρόγραφο και το ηλεκτρονικό και αυτό γιατί υπάρχουν σκευάσματα που δεν εντάσσονται στο ηλεκτρονικό σύστημα. Στην περίπτωση αυτή η λύση είναι να σκανάρονται οι συνταγές». Την απουσία του κατάλληλου πλαισίου ελέγχου στο ηλεκτρονικό σύστημα συνταγογράφησης επεσήμανε ο κ. Θανάσης Λοπατατζίδης, Ειδικός Σύμβουλος Ασφάλισης, ο οποίος πρότεινε να ενταχθεί στο πλαίσιο ιατρικού φακέλου η κάθε συνταγή, για να αξιολογείται αν το φάρμακο συνταγογραφείται σωστά και να διασφαλιστούν διάφορες παράμετροι, όπως το ότι η κάθε συνταγή εμπίπτει στις αρμοδιότητες του γιατρού που την υπογράφει. Ο κ. Βλάσης Σφυρόερας, Διευθύνων Σύμβουλος της Η.ΔΙ.Κ.Α. μίλησε για το διαγωνισμό που αφορά στην ηλεκτρονική συνταγογράφηση και τόνισε ότι όσον αφορά την εξέλιξή του ενδέχεται: α) να προχωρήσει ο διαγωνισμός σύμφωνα με το προβλεπόμενο σχέδιο και να υπάρξει ανάδοχος, ο οποίος θα χρησιμοποιήσει και θα επεκτείνει την υπάρχουσα εφαρμογή και β) να μην έχει τα αναμενόμενα αποτελέσματα, οπότε η Πολιτεία και η Η.ΔΙ.Κ.Α. να κληθούν να δώσουν λύση. Ωστόσο, τόνισε ότι μέχρι τότε πρέπει το σύστημα να εξελίσσεται και για αυτό απαιτείται να καλυφθούν οι ανάγκες που έχει τόσο σε επίπεδο εξοπλισμού όσο και προσωπικού. Όσον αφορά το κόστος του διαγωνισμού, είπε πως τα «25 εκατ. ευρώ είναι πολύ λίγα. Το σύστημα που εφάρμοσε η Σουηδία κόστισε 250 εκατ. ευρώ, το κυπριακό σύστημα κόστισε 100 εκατ. ευρώ και το αγγλικό πάνω από ένα δισ. ευρώ». Τέλος, τάχθηκε υπέρ της κάρτας υγείας του πολίτη, μέτρο που θα οδηγήσει στην εξοικονόμηση χρημάτων, καθώς στην Ελλάδα εκδίδονται κάθε μήνα περίπου 5 εκατ. συνταγές με κόστος 2,5 ευρώ η κάθε μία.

ΠΑΝΕΛ ΙII: Γ. Ελευθερίου, Πρόεδρος της Ένωσης Ιατρών ΕΟΠΥΥ, Σ. Ζήκας, Ταμίας του Πανελλήνιου Φαρμακευτικού Συλλόγου, Θ. Λοπατατζίδης, Ειδικός Σύμβουλος Ασφάλισης, Β. Σφυρόερας, Διευθύνων Σύμβουλος της Η.ΔΙ.Κ.Α. Συντονιστής: Α. Νεγκής, Διευθυντής Σύνταξης του περιοδικού Pharma & Health Business

54 Σεπτέμβριος 2012

ΠΑΝΕΛ ΙV

ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΚΛΙΝΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ

το τέταρτο πάνελ του συνεδρίου συζητήθηκαν η κατάσταση που έχει διαμορφωθεί στον τομέα της κλινικής έρευνας, τα ατού που έχει η Ελλάδα, αλλά δεν έχει εκμεταλλευθεί, καθώς και το τι πρέπει να γίνει ώστε να προσελκυστούν επενδύσεις στην κλινική έρευνα. Ο Δρ Γιάννης Χoνδρέλης, Sr Διευθυντής Κλινικών Ερευνών & Εγκρίσεων στο Ευρωπαϊκό Ινστιτούτο Ιατρικής Έρευνας (EMRI), επικεντρώθηκε στις ελλείψεις που προέρχονται από την έλλειψη της συμπαράστασης της Πολιτείας. Συγκεκριμένα ανέφερε ότι η Πολιτεία πρέπει να συμβάλει στη βελτίωση των συνθηκών για την κλινική έρευνα και να μη θεωρεί ότι η φαρμακοβιομηχανία βρίσκεται στην «αντίπερα όχθη». Ο κ. Γιάννης Βλόντζος, Πρόεδρος του Δ.Σ. & Διευθύνων Σύμβουλος της Merck και Αντιπρόεδρος του Σ.Φ.Ε.Ε., αναφέρθηκε στην ευρωπαϊκή οδηγία που βάζει νέους κανόνες για την έγκριση των κλινικών ερευνών και στο ότι πρέπει οι εκπρόσωποι του κλάδου να καθίσουν στο ίδιο τραπέζι με την Πολιτεία, ώστε να δημιουργηθεί ένα ενιαίο ρυθμιστικό πλαίσιο στην κλινική έρευνα. Επίσης ο κ. Βλόντζος στάθηκε ιδιαίτερα στην ασυνέχεια από πλευράς Πολιτείας και στην αποσύνδεση από το παρελθόν, η οποία προέρχεται από τη συνεχή εναλλαγή υπουργών στο Υπουργείο Υγείας. Σύμφωνα με τον κ. Βλόντζο πρέπει στις διαπραγματεύσεις με την Πολιτεία να συμμετέχουν και μόνιμοι υπάλληλοι των υπουργείων, ώστε όταν αλλάζει η ηγεσία των υπουργείων να μην ξεκινάει κάθε φορά από το μηδέν η επικοινωνία. Ο Δρ Άγγελος Στεργίου, Ιδρυτής, CEO & Πρόεδρος της ΣELLAS Clinicals, εξέφρασε την άποψη ότι πρέπει να γίνει στην Ελλάδα καμπάνια κατανόησης του τι είναι και τι προσφέρει η κλινική έρευνα. Επίσης είπε ότι πρέπει να υπάρξει αποκέντρωση της έρευνας και να μην πραγματοποιείται μόνο στις μεγάλες πόλεις της χώρας μας. Με το να γίνονται οι μελέτες στην Ελλάδα, τα οφέλη είναι πολλαπλά, καθώς δεν θα χρειάζεται οι Έλληνες ερευνητές να πηγαίνουν στο εξωτερικό, ενώ και το κράτος δεν θα χάνει χρήματα. Ο κ. Τάκης Ζερβακάκης, Vice President Business development & Marketing της Zein Biotec, μίλησε και αυτός για τις αρνητικές επιπτώσεις στην κλινική έρευνα, που προέρχονται από τη στάση της Πολιτείας.

«Είναι πολύ κακό να φρενάρουν έρευνες επειδή υπάρχει αρνητική αντιμετώπιση από το κράτος», ανέφερε χαρακτηριστικά. Η κα Βέρα Βαζαίου, Sr Mgr Development Operations της Amgen Hellas, αναφέρθηκε στα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα των ερευνητικών φαρμάκων. Μεταξύ άλλων τόνισε ότι αυτά δεν έχουν προφίλ ασφάλειας, οπότε ο ερευνητής οφείλει να εξετάζει το όφελος σε συνάρτηση με το ρίσκο. Οι ανεπιθύμητες ενέργειες των φαρμάκων αυτών «είναι μέσα στο παιχνίδι», όπως ανέφερε χαρακτηριστικά, αλλά παρόλα αυτά οι ασθενείς θέλουν να μπαίνουν στα συγκεκριμένα προγράμματα. Τέλος, υπογράμμισε το πρόβλημα της ελλιπούς πρόσβασης και πληροφόρησης που έχουν οι Έλληνες ασθενείς σε τέτοιου είδους ερευνητικά προγράμματα. ☛

Η ΚΑ ΒΕΡΑ ΒΑΖΑΙΟΥ, SR MGR DEVELOPMENT OPERATIONS ΤΗΣ AMGEN HELLAS, ΑΝΑΦΕΡΘΗΚΕ ΣΤΑ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΚΑΙ ΤΑ ΜΕΙΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΤΩΝ ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΩΝ ΦΑΡΜΑΚΩΝ. ΜΕΤΑΞΥ ΑΛΛΩΝ ΤΟΝΙΣΕ ΟΤΙ ΑΥΤΑ ΔΕΝ ΕΧΟΥΝ ΠΡΟΦΙΛ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ, ΟΠΟΤΕ Ο ΕΡΕΥΝΗΤΗΣ ΟΦΕΙΛΕΙ ΝΑ ΕΞΕΤΑΖΕΙ ΤΟ ΟΦΕΛΟΣ ΣΕ ΣΥΝΑΡΤΗΣΗ ΜΕ ΤΟ ΡΙΣΚΟ. ΟΙ ΑΝΕΠΙΘΥΜΗΤΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΤΩΝ ΦΑΡΜΑΚΩΝ ΑΥΤΩΝ «ΕΙΝΑΙ ΜΕΣΑ ΣΤΟ ΠΑΙΧΝΙΔΙ», ΟΠΩΣ ΑΝΕΦΕΡΕ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ, ΑΛΛΑ ΠΑΡΟΛΑ ΑΥΤΑ ΟΙ ΑΣΘΕΝΕΙΣ ΘΕΛΟΥΝ ΝΑ ΜΠΑΙΝΟΥΝ ΣΤΑ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ.

ΠΑΝΕΛ ΙV: Γ. Βλόντζος, Πρόεδρος Δ.Σ. & Διευθύνων Σύμβουλος της Merck, Αντιπρόεδρος του Σ.Φ.Ε.Ε., Δρ. Γ. Χoνδρέλης, Sr Διευθυντής Κλινικών Ερευνών & Εγκρίσεων στο Ευρωπαϊκό Ινστιτούτο Ιατρικής Έρευνας (EMRI), Β. Βαζαίου, Sr Mgr Development Operations της Amgen Hellas, Τ. Ζερβακάκης, Vice President Business Development & Marketing της Zein Biotec, Δρ Ά. Στεργίου, Ιδρυτής, CEO & Πρόεδρος της ΣELLAS Clinicals. Συντονίστρια: Δ. Ευθυμιάδου, δημοσιογράφος ΧΡΗΜΑ 55

Χ αφιέρωμα ~ Pharma & Health Conference 2012

ΑΠOΣΤΟΛΟΣ ΠΑΠΑΔOΠΟΥΛΟΣ

PARTNER ΤΗΣ GRANT THORNTON ΕΛΛAΔΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΚΕΦΑΛHΣ ΤΟΥ ΤΜHΜΑΤΟΣ GOVERNMENT & INFRASTRUCTURE ADVISORY «Αναδιοργάνωση της εφοδιαστικής αλυσίδας των νοσοκομείων: Ο ρόλος της συμμετοχής του προσωπικού»

Ο κ. Παπαδόπουλος αναφέρθηκε στις εξελίξεις στο χώρο της υγείας, στους επιδιωκόμενους στόχους και τους κινδύνους που υπάρχουν. Σε ό,τι αφορά τις νοσοκομειακές δαπάνες, υπάρχει ανάγκη μείωσης από 3,75 δισ. ευρώ το 2011 σε 3,00 δισ. ευρώ το 2012 και περαιτέρω μείωσης των νοσοκομειακών δαπανών, με στόχο να φτάσουν το 2015 τα 2,50 δισ. ευρώ βάσει του επικαιροποιημένου μεσοπρόθεσμου προγράμματος. Σε ό,τι αφορά την αναδιοργάνωση υπηρεσιών, προχωρά η υλοποίηση των διαρθρωτικών αλλαγών και η προώθηση των μεταρρυθμίσεων στο χώρο της υγείας, με βασικό στοιχείο τη συγχώνευση μεγάλων νοσοκομειακών μονάδων. Στόχοι είναι η μείωση κόστους, η διασφάλιση της βιωσιμότητας του συστήματος και ο εκσυγχρονισμός της λειτουργίας των νοσοκομείων, αλλά και η περαιτέρω αξιοποίηση των υπαρχόντων πόρων και η επίτευξη οικονομιών κλίμακας. Ως βασικούς κινδύνους έθεσε τη μείωση της ποιότητας των παρεχό-

μενων υπηρεσιών και την αδυναμία εξυπηρέτησης ασθενών, αλλά και τις πιθανές επιπτώσεις στο επίπεδο υγείας του πληθυσμού. Η αναπροσαρμογή αυτή οφείλει, σύμφωνα με τον κ. Παπαδόπουλο, να λάβει υπόψη δύο βασικές παραμέτρους: ∼ Τις μεταβολές που έχουν σημειωθεί τα τελευταία χρόνια και έχουν αλλάξει τόσο την τεχνολογία παραγωγής των υπηρεσιών υγείας όσο και τα αίτια νοσηρότητας, το επιδημιολογικό (εξωνοσοκομειακή περίθαλψη) προφίλ και τα πληθυσμιακά χαρακτηριστικά των πολιτών (γήρανση πληθυσμού), ∼ Το ρόλο του υφιστάμενου προσωπικού και την ανάγκη οι όποιες αλλαγές να πραγματοποιηθούν με την άμεση εμπλοκή του. Σε διαφορετική περίπτωση οι όποιες αλλαγές έχουν σχεδιαστεί (π.χ. οι συγχωνεύσεις των νοσοκομείων) και αναμένεται να υλοποιηθούν, είναι πιθανό να μην έχουν τα προσδοκώμενα οφέλη.

ΑΠOΣΤΟΛΟΣ ΛEΤΣΙΟΣ

ΔΙΟΙΚΗΤHΣ ΤΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΟY ΓΕΝΙΚΟY ΝΟΣΟΚΟΜΕIΟΥ ΠΑΤΡΩΝ

O κ. Λέτσιος ξεκίνησε παρουσιάζοντας τα βασικά μεγέθη του Πανεπιστημιακού Νοσοκομείου Πατρών. Ανέφερε ότι μπορεί να παράσχει πλήρεις υπηρεσίες υγείας, καθώς εξυπηρετεί 250 χιλ. εξωτερικούς ασθενείς, πραγματοποιεί 3,5 εκατ. εξετάσεις σε 60.000 νοσηλευθέντες με 4,74 μέσες μέρες νοσηλείας. Το σύνολο των δαπανών για το 2011 ήταν 73 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων τα 38 εκατ. ήταν για φάρμακα και τα 23 εκατ. προορίζονταν για υγειονομικό υλικό. Η εφαρμογή της μεθόδου «Performance through engagement» στο Αιμοδυναμικό Εργαστήριο και τη Μονάδα Επεμβατικής Ακτινολογίας είχε ως στόχο την αναδιοργάνωση της εφοδιαστικής αλυσίδας, την υλοποίηση του συστήματος διαχείρισης προμηθειών και τον ορι56 Σεπτέμβριος 2012

σμό των περιοχών διατήρησης των αποθεμάτων (μέγιστα και ελάχιστα), την εγκατάσταση του μηχανισμού ελέγχου τους και την ανάπτυξη συστήματος για τη διαδικασία ανανέωσής τους. Αρχικά έγινε η παρέμβαση στο Αιμοδυναμικό Εργαστήριο, που διαθέτει 14 άτομα προσωπικό, και στη Μονάδα Επεμβατικής Ακτινολογίας με 12 άτομα. Τα δύο τμήματα χρησιμοποιούν υλικά υψηλής τεχνολογίας, με συνολικό προϋπολογισμό τα 10 εκατ. ευρώ, ενώ ακολούθησε επέκταση της εφαρμογής στο Τμήμα Προμηθειών. Η παρέμβαση πραγματοποιήθηκε κατά την περίοδο Φεβρουαρίου – Ιουνίου του 2012 από την εταιρεία «Unipart Expert Practices», σε συνεργασία με την Grant Thornton Hellas.

ΒΑΣΙΛΗΣ ΜΠΑΡΔΗΣ

ΓΕΝΙΚΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ, ΟΜΙΛΟΣ «ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ» «Διεθνή συστήματα αποζημίωσης νοσοκομείων. Τι μπορεί να διδαχθεί η Ελλάδα από την εμπειρία άλλων χωρών»

Σύμφωνα με τον κ. Μπαρδή, όλα τα συστήματα αποζημίωσης νοσοκομείων είναι εναρμονισμένα με το συνολικό σύστημα χρηματοδότησης των υπηρεσιών υγείας, που έχει επιλεγεί για τη χώρα, το οποίο αποτελεί μέρος του εθνικού στρατηγικού σχεδίου για τις υπηρεσίες υγείας. Σε όλες τις χώρες με συστήματα κοινωνικής ασφάλισης, παρατηρούμε εμπλοκή του κρατικού προϋπολογισμού, αλλά, σε διαφορετικό βαθμό, σε συγκεκριμένη κατεύθυνση και με ξεκάθαρο και συγκεκριμένο το πλαίσιο χρηματοδότησης. Σε ό,τι αφορά τις βασικές παραδοχές για τα συστήματα αποζημίωσης, αυτές είναι ότι: ∼ κανένα σύστημα δεν μπορεί να θεωρηθεί επαρκές, γιατί ο οποιοσδήποτε βαθμός δυναμικής και προσαρμογής είναι πάντα μικρότερος της ταχύτητας των ιατρικών εξελίξεων.

∼ Κανένα σύστημα σε σύνολο ή μερικώς δεν μπορεί να εφαρμοσθεί αυτούσιο σε μια άλλη χώρα. ∼ Τα συστήματα αποζημίωσης των νοσοκομείων είναι προσαρμοσμένα στην πολιτική υγείας και στην υπάρχουσα δομή των νοσοκομειακών συστημάτων και της κοινωνικής ασφάλισης. ∼ Οι τιμές καθορίζονται από ανεξάρτητες αρχές, με βάση τις δυνατότητες πληρωμής της κοινωνικής ασφάλισης, τα αναγνωρισμένα ιατρικά πρωτόκολλα και συγκεκριμένα κριτήρια καθορισμού, αξιολόγησης και ελέγχου. Έχουν άμεση σχέση με την προσφερόμενη ποιότητα, τείνουν να γίνουν ενιαίες σε δημόσιο και ιδιωτικό τομέα, κοινωνική και ιδιωτική ασφάλιση. Επίσης οι τιμές μπορεί να είναι άμεσα ή έμμεσα διαπραγματεύσιμες και να συμπεριλαμβάνουν το σύνολο του κόστους της παρεχόμενης υπηρεσίας.

ΠΑΝΕΛ ΙV

ΔΙΟΙΚΗΣΗ, ΟΡΓΑΝΩΣΗ, ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ ΚΑΙ ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΩΝ ΣΕ ΠΕΡΙΟΔΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ

εντρικοί θεματικοί άξονες της τελευταίας ενότητας του συνεδρίου ήταν η αποτελεσματικότητα της εφαρμογής των Κλειστών Ενοποιημένων Νοσηλίων, τόσο στο δημόσιο όσο και στον ιδιωτικό τομέα, καθώς και τα προβλήματα που υπάρχουν στο εθνικό σύστημα προμηθειών. Στην εφαρμογή των ΚΕΝ αναφέρθηκε ο κ. Βασίλης Μπαρδής, Γενικός Επιχειρησιακός και Διοικητικός Διευθυντής του ομίλου «Ιατρικό Αθηνών». Αν και η εφαρμογή των ΚΕΝ αποτελεί ένα θετικό βήμα, καθώς έχει τεθεί από τη δεκαετία του ’90, ωστόσο από τον αρχικό τους σχεδιασμό μέχρι και την πρώτη εφαρμογή τους υπήρξε διαφοροποίηση. Αρχικά τη μελέτη για το σύστημα αυτό εκπόνησε η Εθνική Σχολή Δημόσιας Διοίκησης, εν συνεχεία όμως περνώντας από το υπουργείο Υγείας, το ΚΕΣΥ και την αρμόδια Επιτροπή για έγκριση, υπήρξε διαφοροποίηση, με αποτέλεσμα να μεταβληθεί από ένα σύστημα DRGs σε ένα σύστημα τιμοκαταλόγου. Ο κ. Μπαρδής έδωσε ιδιαίτερη έμφαση στον έλεγχο του κόστους, που εφαρμόστηκε στον ιδιωτικό, αλλά όχι στο δημόσιο τομέα. Βάσει μελέτης αποδεικνύεται ότι με το παλιό σύστημα οι ιδιωτικές κλινικές εισέπρατταν τουλάχιστον 3040 εκατ. ευρώ παραπάνω από ό,τι σήμερα, λόγω της χρήσης της τιμολόγησης του 1991, που δημιουργούσε αύξηση στην ποσότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών. Με τα ΚΕΝ, επειδή το ποσό είναι συγκεκριμένο, εφαρμόζονται συστήματα κόστους και πρωτόκολλα και αυτό μειώνει το συνολικό κόστος. Αντίθετα, στα δημόσια νοσοκομεία το Φεβρουάριο του 2012 – που επιστρέψαμε στο παλιό σύστημα – το κόστος είναι μεγαλύτερο από τον Ιανουάριο του ίδιου έτους.

Επίσης αναφέρθηκε στα παράδοξα του ελληνικού συστήματος να εισάγεται πρώτα το ΚΕΝ σε σχέση με την τιμή που υπάρχει και εκ των υστέρων να εισάγεται η διάγνωση, όπως και ότι στα δημόσια νοσοκομεία αγόραζαν με τιμή Παρατηρητηρίου, που δεν μπορεί να συγκριθεί με την τιμή των ΚΕΝ, με αποτέλεσμα να μην ελέγχεται η ποσότητα που καταναλώνεται. Σχετικά με την τεχνική υποστήριξη της Task Force, αλλά και την άποψή της για την έλλειψη αποτελεσματικότητας του συστήματος των ΚΕΝ, είπε ότι το μόνο πρόσθετο στοιχείο που αυτή τη στιγμή μας προσφέρει το σύστημα είναι ότι έχουμε τα πρώτα συγκρίσιμα στοιχεία και επιδημιολογικά δεδομένα. Με ένα κωδικό μπορούμε να έχουμε όλη την προσφορά υπηρεσιών. Ωστόσο όλο το πρόβλημα με το υπόλοιπο σύστημα είναι η εμπλοκή του λάθους που θυμίζει το «μετέωρο βήμα του πελαργού». Για τα προβλήματα στους διαγωνισμούς που αφορούν στην προμήθεια υλικών μίλησε ο κ. Βασίλης Μάγειρας, Αντιπρόεδρος του ΣΕΠ, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της «Μάγειρας Α.Ε.», οποίος εξήγησε ότι «υπήρξε μια νομιμοποίηση από πλευράς Ελεγκτικού Συνεδρίου, που διορθώνει το πρόβλημα μέχρι την 1η Μαρτίου. Ωστόσο, μετά είμαστε παράνομοι. Λόγω πολυνομίας, υπερβολικών απαιτήσεων των διακηρύξεων στο τεχνικό κομμάτι και τα δικαιολογητικών και αδυναμίας του φορέα, δεν έχουν τελεσφορήσει οι διαγωνισμοί. Το Μητρώο Προμηθευτών είναι ένα πάγιο αίτημα του ΣΕΠ, καθώς μειώνει το οικονομικό και εργασιακό κόστος που καταβάλλει κάθε επιχείρηση για την κατάθεση φακέλου». Όπως δήλωσε χαρακτηριΧΡΗΜΑ 57

Χ αφιέρωμα ~ Pharma & Health Conference 2012 στικά, υπάρχουν περιπτώσεις επιχειρήσεων που καταθέτουν και τρεις φορές τα χαρτιά τους για ένα διαγωνισμό που δεν πρόκειται να τελεσφορήσει. Σχετικά με το Παρατηρητήριο, σχολίασε ότι μπορεί να έχει θετικά αποτελέσματα, αλλά πρέπει να λυθούν διάφορα προβλήματα, όπως λόγου χάριν οι διπλοεγγραφές. Υπάρχουν πολλές στρεβλώσεις που θα πρέπει να αντιμετωπιστούν σε συνεργασία με την Επιτροπή Περιφερειών. Η λογική του ότι καταγράφουμε τη χαμηλότερη τιμή χωρίς να λαμβάνουμε υπόψη ποσότητες δεν είναι σωστή». Τέλος αναφέρθηκε στις ανεξόφλητες οφειλές του δημοσίου, την υποσχετική πληρωμής και την κατάσταση ασφυξίας που έχει δημιουργηθεί στο χώρο των προμηθευτών, τονίζοντας ότι: ∼ «Δεν είναι αμελητέος ο κίνδυνος ακόμα και αν υιοθετηθεί ένα άλλο σύστημα προμηθειών, να μην υπάρχουν προμηθευτές. Και αυτό μπορεί να γίνει πριν το τέλος του χρόνου» ∼ Οι καθυστερήσεις πληρωμών από τα νοσοκομεία αγγίζουν τους 20 μήνες, το 70% των μελών του ΣΕΠ δεν έχουν πληρωθεί για τις προμήθειες του 2011 και το 20% για τις προμήθειες του 2010, ενώ ταυτόχρονα οι τράπεζες ζητούν να αποκατασταθεί η ζημιά από το PSI, η οποία είναι πάνω από 80% ∼ Τα 3-4 τελευταία χρόνια υπάρχει υπερφορολόγηση στις εταιρείες προμηθευτών ∼ Αν και με βάση το νόμο τα νοσοκομεία υποχρεούνται από τη στιγμή που γίνεται ένας διαγωνισμός να έχουν δεσμευμένα τα χρήματα στον προϋπολογισμό τους, αυτό δεν εφαρμόζεται στην πράξη Σύμφωνα με τη Δρα Κατερίνα Καστανιώτη, Επίκουρος Καθηγήτρια Διοίκησης Μονάδων Υγείας και Πρόεδρο της Επιτροπής Προμηθειών Υγείας του ΥΥΚΑ, δύο είναι οι βασικές αιτίες που δεν έχουν αποτέλεσμα οι διαγωνισμοί: το δαιδαλώδες γραφειοκρατικό σύστημα και οι τεχνικές προδιαγραφές, που δεν είναι σαφείς. Το πρόγραμμα προμηθειών του 2010 έχει κατά 70% συμβασιοποιηθεί, ενώ έχει ξεκινήσει και το πρόγραμμα του 2011 που έχει συμβασιοποιηθεί σε ποσοστό 15%. Οι διαστάσεις του προβλήματος με τους διαγωνισμούς είναι πολλές, καθώς πολλά νοσοκομεία έχουν χρήματα για να προχωρήσουν τα εντάλματα, αλλά δεν τα θεωρεί το Ελεγκτικό Συνέδριο, επειδή δεν είναι νόμιμες οι διαδικασίες. Όσον αφορά τη λειτουργία του Παρατηρητηρίου, είπε πως το πρώτο θετικό βήμα είναι ότι ξεπεράστηκε η νοοτροπία της διαπραγμάτευσης των διαγωνισμών και

υπήρξε μετάβαση στην κουλτούρα του διαγωνισμού. Στόχος του είναι να παρατηρεί τις τιμές των συμβάσεων και να καλύπτει τα προβλήματα που εμφανίζει το σύστημα υγείας λόγω της δαιδαλώδους γραφειοκρατικής διαδικασίας στους διαγωνισμούς. Για το Μητρώο Προμηθευτών τόνισε ότι δρομολογούνται οι διαδικασίες υλοποίησής του και εκτιμάται ότι το Σεπτέμβριο θα έχει συσταθεί. Από την πλευρά του ο κ. Κώστας Δεληγιάννης, Γενικός Διευθυντής της General Electric HealthCare, μίλησε για τις ενιαίες προδιαγραφές που συνέταξε η Επιτροπή Προμηθειών Υγείας και αφορούν τα μηχανήματα υψηλής τεχνολογίας, τις οποίες όμως στην πράξη τα νοσοκομεία δεν ακολουθούν, καθώς το καθένα εφαρμόζει τη δική του πρακτική. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα η συμμετοχή στους διαγωνισμούς να περιορίζεται δραματικά και το ΕΣΠΑ να έχει κολλήσει εν τη γενέσει του. Αυτή τη στιγμή διαγωνισμοί περίπου 20 εκατ. ευρώ είναι σε εξέλιξη και αναμένονται διαγωνισμοί ύψους επίσης 20 εκατ. ευρώ και παρά το γεγονός ότι η προγραμματική περίοδος τελειώνει του χρόνου, οι πόροι δεν έχουν κατανεμηθεί. Τόνισε επίσης ότι είναι εμφανής η έλλειψη χάρτη υγειονομικών αναγκών των νοσοκομείων της χώρας, γεγονός που συνεπάγεται κακή κατανομή κονδυλίων. Παρέθεσε δε το παράδειγμα της Αλβανίας για τους διαγωνισμούς, λέγοντας ότι «έχει δημιουργήσει αυτόματη διαδικασία για τους διαγωνισμούς τα τελευταία τέσσερα χρόνια, βάσει της οποίας κάθε εταιρεία έχει δικούς της κωδικούς κατάθεσης προσφοράς. Η συμμετοχή στους διαγωνισμούς γίνεται ηλεκτρονικά». Στη συνέχεια ο κ. Γιώργος Δημητρακόπουλος, Τεχνικός Σύμβουλος του μη κερδοσκοπικού οργανισμού GS1 Association Greece, αναφέρθηκε στη σημασία των bar codes, του ηλεκτρονικού εμπορίου και του RFID για τα logistics στη σύγχρονη υγεία και τόνισε ότι στο δημόσιο υπάρχει πολυτυπία και πολυκωδικοποίηση, που υπάρχει στα ελληνικά νοσοκομεία. Θα ήταν «ευχής έργον», όπως είπε χαρακτηριστικά, να μπορούσαμε να μιλήσουμε όλη την ίδια γλώσσα, να δημιουργήσουμε μια κοινή βάση δεδομένων. Στην Ελλάδα πολλά νοσοκομεία χρησιμοποιούν τα bar codes, αλλά κατά το δοκούν. Το κόστος για την υιοθέτηση αυτού του συστήματος ξεκινά από 100 ευρώ για εξοπλισμό hardware και 350 ευρώ το χρόνο για software για μία μικρή επιχείρηση. Στο Βέλγιο που εφαρμόστηκε η κωδικοποίηση, το κόστος υλοποίησης ανήλθε το 2005 στα 16.000 ευρώ, ενώ το όφελος από το σύστημα ήταν 300.000 ευρώ ετησίως.

ΠΑΝΕΛ V: Β. Μάγειρας, Αντιπρόεδρος του ΣΕΠ, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος της Μάγειρας Α.Ε., Γ. Δημητρακόπουλος, Τεχνικός Σύμβουλος της GS1 Association Greece, Κ. Δεληγιάννης, Γενικός Διευθυντής της General Electric HealthCare, Β. Μπαρδής, Γενικός Επιχειρησιακός και Διοικητικός Διευθυντής του Ομίλου «Ιατρικό Αθηνών», Δρ Κ. Καστανιώτη, Επίκουρος Καθηγήτρια Διοίκησης Μονάδων Υγείας, Πρόεδρος Επιτροπής Προμηθειών Υγείας του ΥΥΚΑ. Συντονιστής: Α. Νεγκής, Διευθυντής Σύνταξης του περιοδικού Pharma & Health Business

58 Σεπτέμβριος 2012

Το συνέδριο πραγματοποιήθηκε από τα Money Conferences και το περιοδικό Pharma & Health Business της εταιρείας Ethos Media S.A., που δραστηριοποιούνται στη διοργάνωση κλαδικών επιχειρηματικών συνεδρίων υψηλού επιπέδου. Τα Money Conferences ξεκίνησαν το 2007 και ήδη συγκαταλέγονται μεταξύ των πλέον επιτυχημένων επιχειρηματικών συνεδρίων στην Ελλάδα. Χ

Gold Sponsors

Silver Sponsors

Bronze Sponsors

Distinguished Corporate Participations

Corporate Participations

Live Webcasting Sponsor

Interpretation Sponsor

Communication Partner

Print Sponsor

Courier Sponsor

Communication Sponsors

ασφαλίζομαι ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ κα Αθηνά Φραδέλου, τηλ. 2109984905, fradelou.a@ethosmedia.eu ΧΡΗΜΑ 59

~ αφιέρωμα

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΑΓΟΡΑ

ΟΙ ΑΠΟΛΥΣΕΙΣ ΠΛΗΤΤΟΥΝ ΤΑ ΟΜΑΔΙΚΑ ΣΥΜΒΟΛΑΙΑ

Μονόδρομος για την ανάκαμψη η αξιοποίηση του ΕΟΠΥΥ και η συγκράτηση του κόστους μέσα από δικτυακά προγράμματα υγείας

τωτική πορεία ακολουθούν οι ομαδικές ασφαλίσεις τα τελευταία δύο χρόνια, ανατρέποντας τη θετική εικόνα που είχαν παρουσιάσει κατά το 2010, όταν τα προγράμματα αυτά παρουσίαζαν ανάπτυξη της τάξης του +18,7%, παρά τη γενικευμένη πτώση του κλάδου ζωής. Σήμερα, παρά την αναγκαιότητά τους, αφενός λόγω της συρρίκνωσης των κοινωνικών παροχών και της οικονομικής κρίσης και αφετέρου λόγω των πλεονεκτημάτων για τους εργαζόμενους και τους εργοδό-

τες, εμφανίζουν μείωση 16,5% (πρώτο τετράμηνο του 2012), την οποία η αγορά αποδίδει κατά κύριο λόγο στη μείωση του προσωπικού των επιχειρήσεων και των μισθών. Η μεγάλη αύξηση που είχαν σημειώσει τα προγράμματα αυτά κατά το 2010 οφείλεται σε ένα βαθμό, σύμφωνα με στελέχη της αγοράς, στην ύπαρξη μεγάλων συμβολαίων τη συγκεκριμένη περίοδο στον κλάδο. Δύο είναι οι επικρατούσες τάσεις: η συγκράτηση του κόστους και η προσέλκυση πελατών, που ακολουθεί αντισταθμιστικά στη συγκράτηση της παραγωγής των ομαδικών ασφαλίσεων η αγορά. Όπως

ΜΗΝΙΑΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΡΩΝ ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ ΖΩΗΣ 2011 (σε ευρώ)

Διαχείριση ομαδικών συνταξιοδοτικών κεφαλαίων Ομαδικά προγράμματα πρόνοιας

60 Σεπτέμβριος 2012

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ

ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ

ΜΑΡΤΙΟΣ

ΑΠΡΙΛΙΟΣ

ΜΑΪΟΣ

15.614.398

20.366.570

25.247.036

19.832.177

17.922.267

10.666.994

8.725.038

12.668.850

9.069.520

9.400.677

☛

ΣΤΟ ΠΡΩΤΟ ΤΕΤΡΑΜΗΝΟ ΤΟΥ 2012 ΤΑ ΑΣΦΑΛΙΣΤΡΑ ΤΩΝ ΟΜΑΔΙΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΚΙΝΗΘΗΚΑΝ ΠΤΩΤΙΚΑ ΚΑΙ ΥΠΟΧΩΡΗΣΑΝ ΚΑΤΑ 16,5%, ΦΘΑΝΟΝΤΑΣ ΣΤΑ 67,7 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ

μας αναφέρει ο κ. Γ. Κώτσαλος, Deputy Manager Corporate Sales στη MetLife Alico, η πρώτη εστιάζεται στη συγκράτηση του κόστους στα προϊόντα υγείας μέσα από δικτυακά προγράμματα, που κατευθύνουν τους ασφαλισμένους σε συμβεβλημένα κέντρα ή κλινικές ή προβλέπουν σημαντικά διαφοροποιημένη απόδοση εξόδων. Μάλιστα τα προγράμματα αυτά προωθούνται εντατικά στους εργοδότες τα τελευταία 2-3 χρόνια και βρίσκουν θετική ανταπόκριση από τους ασφαλισμένους. Διασφαλίζουν παρεχόμενες υπηρεσίες υψηλού επιπέδου, αλλά και εξοικονόμηση οικονομικών πόρων για τόνωση του προγράμματος στην κάλυψη των σοβαρών περιστατικών όπως π.χ. με επιδόματα σοβαρών ασθενειών. Η δεύτερη τάση αφορά στην πλήρη αξιοποίηση του κύριου ασφαλιστικού φορέα. Η έναρξη λειτουργίας του ΕΟΠΥΥ, από 01/01/2012, επιδιώκει να εξασφαλίσει ισότιμη πρόσβαση όλων των ασφαλισμένων σε ενιαίο σύστημα παροχής υπηρεσιών υγείας με πρόσβαση στην Ιδιωτική Πρωτοβάθμια και Δευτεροβάθμια Περίθαλψη μέσω συμβάσεων με ιδιώτες γιατρούς, ιδιωτικά διαγνωστικά κέντρα και κλινικές. Η εύρυθμη λειτουργία του ΕΟΠΥΥ θα δημιουργήσει νέα δεδομένα και στην αγορά Ζωής και ιδιαίτερα στον κλάδο των Ομαδικών-Εταιρικών Ασφαλίσεων και με κατάλληλες προσαρμογές των προγραμμάτων θα εξασφαλίσει στους εργοδότες τους οικονομικούς πόρους για την ενίσχυση παροχών όπως Ζωής, Ατυχήματος ή Σύνταξης. Στο πρώτο τετράμηνο του 2012 τα ασφάλιστρα των ομαδικών προ-

γραμμάτων κινήθηκαν πτωτικά και υποχώρησαν κατά 16,5%, φθάνοντας στα 67,7 εκατ. ευρώ, καθώς η ύφεση της οικονομίας και η μείωση των μισθών στον ιδιωτικό τομέα, περιορίζουν τις παροχές των επιχειρήσεων προς το προσωπικό τους. Στην ίδια αιτία θα πρέπει να αναζητηθεί και η πτώση της παραγωγής στα ομαδικά προγράμματα υγείας, που υποχώρησαν κατά 29,7%, στα 28,9 εκατ. ευρώ. Στα μηνιαία αποτελέσματα παραγωγής ασφαλίστρων του 2011 παρατηρούμε ότι στη διαχείριση ομαδικών συνταξιοδοτικών κεφαλαίων η μεγαλύτερη παραγωγή καταγράφεται το Δεκέμβριο, ενώ στα ομαδικά προγράμματα πρόνοιας το Μάρτιο. Συγκεκριμένα στη διαχείριση ομαδικών συνταξιοδοτικών κεφαλαίων η παραγωγή διαμορφώνεται ως εξής: τον Ιανουάριο ανέρχεται σε 15, 6 εκατ., το Φεβρουάριο σε 20, 3 εκατ., το Μάρτιο σε 25,2 εκατ., τον Απρίλιο σε 19,8 εκατ., το Μάιο σε 17,9 εκατ., τον Ιούνιο σε 17 εκατ., τον Ιούλιο σε 20,4 εκατ., τον Αύγουστο σε 14,9 εκατ., το Σεπτέμβριο σε 17,4 εκατ. ευρώ, τον Οκτώβριο σε 37,5 εκατ., το Νοέμβριο σε 28,3 εκατ. και το Δεκέμβριο σε 46,6 εκατ. ευρώ. Τα ομαδικά προγράμματα πρόνοιας διαμορφώνονται ως εξής: τον Ιανουάριο ανέρχονται σε 10,6 εκατ., το Φεβρουάριο σε 8,7 εκατ., το Μάρτιο σε 12,6 εκατ., τον Απρίλιο σε 9 περίπου εκατ., το Μάιο σε 9,4 εκατ., τον Ιούνιο σε 7 εκατ., τον Ιούλιο σε 8,5 εκατ., τον Αύγουστο σε 7,7 εκατ. και το Σεπτέμβριο σε 7,4 εκατ. ευρώ. Το 2011 συνολικά, διαπιστώνεται από τα στοιχεία της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιρειών ότι μειώθηκε η παραγωγή των πρωτασφαλίσεων Ζωής κατά 7,9%. Η διαχείριση ομαδικών συνταξιοδοτικών κεφαλαίων συγκέντρωσε 282 εκατ. ευρώ ή το 3,3% της παραγωγής και τα ομαδικά προγράμματα πρόνοιας 104 εκατ. ευρώ ή το 4,9% της παραγωγής. Μεγάλη μείωση σε σχέση με το 2010 που ήταν 329 εκατ. ευρώ, παρουσιάζουν τα ομαδικά συνταξιοδοτικά, των οποίων η παραγωγή από πρωτασφαλίσεις είναι μειωμένη κατά 14%. Γενικά το 2011 όλοι οι κλάδοι της Ζωής κινήθηκαν πτωτικά εκτός των κλάδων ασφαλίσεων Ζωής και Υγείας. Ωστόσο, μέσα στο χρόνο που πέρασε η μεγαλύτερη μείωση καταγράφεται στο πρώτο εξάμηνο όπου η παραγωγή στη διαχείριση ομαδικών κεφαλαίων στο πρώτο εξάμηνο μειώνεται κατά 26% σε σχέση με το πρώτο εξάμηνο του 2010.

ΙΟΥΝΙΟΣ

ΙΟΥΛΙΟΣ

ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ

ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ

ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ

17.097.062

20.438.615

14.995.455

17.451.707

37.526.082

28.337.852

46.653.468

7.093.958

8.580.590

7.729.188

7.477.867

6.751.539

7.101.663

8.936.465 ΧΡΗΜΑ 61

METLIFE ALICO

ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΩΤΣΑΛΟΣ DEPUTY MANAGER CORPORATE SALES Η Ομαδική Ασφάλιση είναι ένας ώριμος και δοκιμασμένος θεσμός με ιστορία και εμπειρία 50 ετών, προσαρμοζόμενος, αυτορρυθμιζόμενος και διαρκώς βελτιούμενος, που προστατεύει την «καρδιά» της επιχειρηματικής δράσης, το ανθρώπινο δυναμικό. Σήμερα κάθε επιχείρηση, ανεξαρτήτως μεγέθους, κλάδου και αριθμού προσωπικού, αναγνωρίζει την αξία των ομαδικών προγραμμάτων ως ένα πρωταγωνιστικό εργαλείο δημιουργίας εταιρικής κουλτούρας, ενίσχυσης του κοινωνικού προσώπου της εταιρείας και αύξησης της παραγωγικότητας. Σε μια δύσκολη εποχή οικονομικής ανασφάλειας και συρρίκνωσης των κοινωνικών παροχών, η Ομαδική Ασφάλιση αποτελεί, από τη σκοπιά τόσο του εργοδότη όσο και του εργαζόμενου, ισχυρό «ανάχωμα» στο κλίμα των περικοπών. Απαιτώντας μηδενική ή ιδιαίτερα προσιτή συμμετοχή από τον εργαζόμενο, παρέχει οικονομική στήριξη και ουσιαστική βοήθεια στον ίδιο και την οικογένειά του στις ακόλουθες βασικές περιοχές: ∼ Αναβαθμίζει και συμπληρώνει σημαντικά τις παροχές της κοινωνικής ασφάλισης και αποτελεί μια έμμεση αύξηση του εισοδήματος (παροχές υγείας). ∼ Λειτουργεί ως «δίχτυ προστασίας» στα αγαπημένα πρόσωπα των εργαζόμενων προσφέροντας οικονομική βοήθεια σε δύσκολες και απρόβλεπτες καταστάσεις (παροχές ζωής και ατυχήματος). ∼ Ενισχύει το συνταξιοδοτικό του εισόδημα, τονώνει την αξιοπρέπεια και εξασφαλίζει οικονομική αυτάρκεια στη δεύτερη πράξη της ζωής του (συνταξιοδοτικές παροχές). Οι επιχειρήσεις σήμερα καλούνται να επιδείξουν την εταιρική - κοινωνική τους ευθύνη απέναντι στους εργαζόμενους και τις οικογένειές τους, βρίσκοντας λύσεις οι οποίες θα μειώσουν σημαντικά το αίσθημα της ανασφάλειας. Εταιρείες με εγκατεστημένες παροχές Ομαδικής Ασφάλισης παρέχουν, συνήθως για το σύνολο του προσωπικού τους, καλύψεις Ζωής, Υγείας και Σύνταξης, προσαρμοσμένες στις οικονομικές ανάγκες και στο επίπεδο διαβίωσης του κάθε εργαζόμενου. Επιχειρήσεις που μέχρι χθες δεν προσέφεραν αυτές τις παροχές, δίνουν προτεραιότητα στην κάλυψη των ανώτερων στελεχών και, μέσω σύγχρονου σχεδιασμού, επεκτείνουν τα προγράμματα και για το υπόλοιπο

62 Σεπτέμβριος 2012

προσωπικό, με χρηματοδότηση είτε μέσω του εργοδοτικού προϋπολογισμού ή μέσω εθελοντικών προγραμμάτων. Η παροχή προγραμμάτων Ζωής, Υγείας και Σύνταξης αποδεικνύει το έμπρακτο ενδιαφέρον της επιχείρησης για το ανθρώπινο δυναμικό. Αποτελεί τη βάση των καλών και ανταποδοτικών σχέσεων, προσφέρει ασφάλεια, ηρεμία ψυχής και συντελεί στο καλό και παραγωγικό εργασιακό κλίμα. Ακόμη, ενδυναμώνει την αφοσίωση και την αποδοτικότητα του προσωπικού, που είναι απαραίτητες για την επίτευξη των επιχειρηματικών στόχων κάθε εταιρείας. Τα παραπάνω αποδεικνύονται από την επιμονή των εταιρειών για διατήρηση των ομαδικών προγραμμάτων, καθώς και από πρόσφατες έρευνες που κατατάσσουν την Ομαδική Ασφάλιση σήμερα ως τη Νο 1 πιο επιθυμητή παροχή των εργαζομένων. Η MetLife Alico, με τοπική παρουσία σχεδόν 50 χρόνια, με την εμπειρία από την εξυπηρέτηση περισσότερων από 1.450 κορυφαίων ελληνικών και πολυεθνικών επιχειρήσεων και τη διαχρονικά ισχυρή οικονομική της θέση, πρωταγωνιστεί με υπευθυνότητα στον κλάδο και έχει επενδύσει σημαντικούς πόρους στο σχεδιασμό τέτοιων επιχειρηματικών λύσεων, στο διαρκή εκσυγχρονισμό των υπηρεσιών της προς την εταιρεία και τον εργαζόμενο και στην αποτελεσματική εξυπηρέτηση των Ομαδικών Προγραμμάτων.

☛

ΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΣΗΜΕΡΑ ΚΑΛΟΥΝΤΑΙ ΝΑ ΕΠΙΔΕΙΞΟΥΝ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ - ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΤΟΥΣ ΕΥΘΥΝΗ ΑΠΕΝΑΝΤΙ ΣΤΟΥΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥΣ ΚΑΙ ΤΙΣ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΕΣ ΤΟΥΣ, ΒΡΙΣΚΟΝΤΑΣ ΛΥΣΕΙΣ ΟΙ ΟΠΟΙΕΣ ΘΑ ΜΕΙΩΣΟΥΝ ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΤΟ ΑΙΣΘΗΜΑ ΤΗΣ ΑΝΑΣΦΑΛΕΙΑΣ

ΥΔΡΟΓΕΙΟΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ

ΟΜΑΔΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΑΤΥΧΗΜΑΤΟΣ ΓΙΑ ΣΧΟΛΕΙΑ - ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΗΡΙΑ Η προστασία και η ασφάλεια των μαθητών αποτελεί πρώτιστο μέλημα και αναπόσπαστο κομμάτι της πολιτικής των υπεύθυνων σχολικών ιδρυμάτων. Η «Υδρόγειος» δημιούργησε ένα ειδικό πρόγραμμα που ανταποκρίνεται στις ιδιαίτερες ανάγκες των ιδιοκτητών σχολείων και σχολών κάθε τύπου, προσφέροντας ολοκληρωμένη εξασφάλιση των μαθητών και των σπουδαστών τους από κάθε είδους ατυχήματα στους χώρους και τις δραστηριότητες του σχολείου. Το πρόγραμμα είναι κατάλληλο για παιδικούς σταθμούς, σχολεία, φροντιστήρια, σχολές, ακόμη και νηπιακούς / βρεφονηπιακούς σταθμούς, για την ασφάλιση παιδιών άνω των 2 ετών. Προσφέρει κάλυψη για ατυχήματα που ενδέχεται να συμβούν κατά τις ώρες λειτουργίας

του σχολείου / εκπαιδευτηρίου (ώρες διδασκαλίας και διαλείμματα), καθώς και τη διοργάνωση εκδηλώσεων, εκδρομών ή άλλων δραστηριοτήτων υπό την επίβλεψη του σχολείου / εκπαιδευτηρίου. Υπάρχει η δυνατότητα επέκτασης των καλύψεων και για ατυχήματα που τυχόν θα συμβούν εκτός των βασικών ωρών λειτουργίας του σχολείου / εκπαιδευτηρίου και συγκεκριμένα μία ώρα πριν (κατά τη μετάβαση σε αυτό) και μία ώρα μετά (κατά την επιστροφή στο σπίτι). Το πρόγραμμα προσφέρεται και για την ασφάλιση του διδακτικού προσωπικού του σχολείου / εκπαιδευτηρίου επί 24ώρου βάσεως. Διατίθεται σε τρία εναλλακτικά «Σχέδια» που επιτρέπουν στους ενδιαφερόμενους να επιλέξουν το ύψος των καλύψεων που ανταποκρίνεται καλύτερα στις ανάγκες του εκπαιδευτηρίου τους.

ΚΑΛΥΨΕΙΣ – ΠΑΡΟΧΕΣ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΜΟΝΙΜΗ ΟΛΙΚΗ ΚΑΙ ΜΕΡΙΚΗ ΑΝΙΚΑΝΟΤΗΤΑ ΑΠΟ ΑΤΥΧΗΜΑ Τι καλύπτουμε:

Τι παρέχουμε:

Καλύπτεται η περίπτωση μόνιμης (ολικής ή μερικής) ανικανότητας του ασφαλισμένου από ατύχημα, εφόσον η ανικανότητα επέλθει αμέσως ή εντός δύο χρόνων μετά το ατύχημα.

Στην περίπτωση ολικής ανικανότητας καταβάλλεται στον ασφαλισμένο ποσό ανάλογα με το επιλεγμένο Σχέδιο (Α’/Β’/Γ’). Σε περίπτωση μερικής ανικανότητας καταβάλλεται στον ασφαλισμένο ποσοστό του ποσού αυτού, ανάλογα με το βαθμό / σοβαρότητα της ανικανότητας όπως περιγράφεται στον πίνακα ανικανοτήτων του ασφαλιστηρίου συμβολαίου.

ΣΧΕΔΙΟ Α’ 6.000 ευρώ

ΣΧΕΔΙΟ Β’ 12.000 ευρώ

ΣΧΕΔΙΟ Γ’ 18.000 ευρώ

ΙΑΤΡΟΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΑ ΕΞΟΔΑ ΑΤΥΧΗΜΑΤΟΣ Τι καλύπτουμε: Καλύπτονται νοσηλευτικά, φαρμακευτικά και πάσης φύσεως ιατρικά έξοδα (π.χ. για ακτινογραφίες, εξετάσεις, κ.τ.λ.) στα οποία υποβάλλεται ο ασφαλισμένος εξαιτίας του ατυχήματος.

Τι παρέχουμε: Καταβάλλεται στον ασφαλισμένο ποσό ανάλογα με το επιλεγμένο Σχέδιο (Α’ / Β’ / Γ’)

ΣΧΕΔΙΟ Α’ 300 ευρώ

ΣΧΕΔΙΟ Β’ 400 ευρώ

ΣΧΕΔΙΟ Γ’ 600 ευρώ

ΗΜΕΡΗΣΙΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑΚΟ ΕΠΙΔΟΜΑ ΑΠΟ ΑΤΥΧΗΜΑ Τι καλύπτουμε: Καλύπτεται η περίπτωση νοσοκομειακής περίθαλψης του ασφαλισμένου συνεπεία ατυχήματός του.

Τι παρέχουμε: Καταβάλλεται στον ασφαλισμένο ημερήσιο επίδομα, ανάλογα με το επιλεγμένο Σχέδιο (Β’/Γ’), για κάθε ημέρα παραμονής του στο νοσοκομείο και έως 30 ημέρες

ΣΧΕΔΙΟ Α’ .......

ΣΧΕΔΙΟ Β’ 15 ευρώ

ΣΧΕΔΙΟ Γ’ 25 ευρώ

ΧΡΗΜΑ 63

ΕΘΝΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ

ΚΛΑΔΟΣ ΜΕ ΜΕΓΑΛΗ ΔΥΝΑΜΙΚΗ Η ΟΜΑΔΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΗ Ο κλάδος της ομαδικής ασφάλισης είναι ένας κλάδος με μεγάλη δυναμική και μεγάλα περιθώρια ανάπτυξης στην εγχώρια αγορά. Τα προγράμματα ομαδικής ασφάλισης τυγχάνουν θετικής ανταπόκρισης από τις επιχειρήσεις και τους εργαζομένους τους, γιατί λειτουργούν ως επιπλέον κίνητρα για την προσέλκυση ικανού προσωπικού και τη δημιουργία στενών δεσμών επιχείρησης-εργαζομένων, ενώ μειώνουν την «εργασιακή ανασφάλεια». Η Εθνική Ασφαλιστική, με ηγετική θέση στον κλάδο της Ομαδικής Ασφάλισης, έχει αναπτύξει σύγχρονα και ανταγωνιστικά προγράμματα, προκειμένου να καλύψει τις επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται σε διαφορετικούς τομείς (εμπορικές, βιομηχανικές, παροχής υπηρεσιών κ.λπ.). Στο πλαίσιο αυτό, τα προγράμματα ομαδικής ασφάλισης που προσφέρονται από την Εθνική Ασφαλιστική είναι: ∼ Προγράμματα ασφάλισης ζωής & συμπληρωματικών κινδύνων ∼ Προγράμματα νοσοκομειακής & εξωνοσοκομειακής περίθαλψης ∼ Προγράμματα προσωπικών ατυχημάτων σε ειδικές κατηγορίες ∼ Αποταμιευτικά/συνταξιοδοτικά προγράμματα Προγράμματα ασφάλισης ζωής και συμπληρωματικών κινδύνων Η Εθνική Ασφαλιστική ασφαλίζει τους εργαζόμενους μιας επιχείρησης, καταβάλλοντας σε περίπτωση θανάτου, λόγω ατυχήματος ή ασθένειας, το ασφαλισμένο κεφάλαιο στους δικαιούχους που έχει ορίσει ο ασφαλισμένος. Το κεφάλαιο αυτό μπορεί να είναι είτε ένα προκαθορισμένο ποσό είτε να συνδέεται με το ύψος του μισθού του ασφαλισμένου (π.χ. 12 μηνιαίοι μισθοί). Επιπλέον, ο εργαζόμενος καλύπτεται αν καταστεί μόνιμα ή προσωρινά, ολικά ή μερικά, ανίκανος να εργαστεί εξαιτίας ατυχήματος ή ασθένειας. Νοσοκομειακή και εξωνοσοκομειακή περίθαλψη Με τα προγράμματα νοσοκομειακής και εξωνοσοκομειακής περίθαλψης της Εθνικής Ασφαλιστικής, καλύπτονται τα έξοδα που πραγματοποιεί ο ασφαλισμένος για πρωτοβάθμια και δευτεροβάθμια περίθαλψη. Η Εθνική Ασφαλιστική παρέχει στους ασφαλισμένους των ομαδικών προγραμμάτων τη δυνατότητα επιλογής του νοσηλευτικού ιδρύματος και του γιατρού που επιθυμούν για τη νοσηλεία τους. Σε περίπτωση όμως που επιλέξουν να χρησιμοποιήσουν το δίκτυο των συνεργαζόμενων με την «Εθνική» γιατρών, διαγνωστικών κέντρων και νοσοκομείων, προσφέρονται σημαντικά επιπρόσθετα πλεονεκτήματα, όπως απευθείας πληρωμή των δαπανών από την «Εθνική», τιμές Δημοσίου σε διαγνωστικά κέντρα κ.λπ. Επιπλέον, παρέχονται τα εξής: ∼ Επίδομα μητρότητας στις ασφαλισμένες γυναίκες σε περίπτωση φυσιολογικού τοκετού ή καισαρικής ∼ Νοσοκομειακό επίδομα για κάθε ημέρα νοσηλείας του ασφαλισμένου ∼ Χειρουργικό επίδομα διαφοροποιημένο ανάλογα με τη σοβαρότητα της χειρουργικής επέμβασης. 64 Σεπτέμβριος 2012

Προγράμματα προσωπικών ατυχημάτων σε ειδικές κατηγορίες Η Εθνική Ασφαλιστική προσφέρει ένα πλήθος προγραμμάτων ομαδικής ασφάλισης προσωπικών ατυχημάτων τυποποιημένων ή μη, σε ομάδες με κοινά χαρακτηριστικά όπως κυνηγετικοί σύλλογοι, σχολές χορού, κατασκηνώσεις, αθλητικών ακαδημιών, ερασιτεχνικές ομάδες, ορειβατικοί σύλλογοι κ.λπ. Τα μέλη τους καλύπτονται κατά περίπτωση από περιπτώσεις θανάτου, μόνιμης ή προσωρινής, ολικής ή μερικής ανικανότητας από ατύχημα ή ασθένεια, για νοσοκομειακή και εξωνοσοκομειακή περίθαλψη κ.λπ. Αποταμιευτικά/συνταξιοδοτικά προγράμματα καθορισμένης εισφοράς (Defined Contribution) Τα αποταμιευτικά προγράμματα της Εθνικής Ασφαλιστικής έχουν ως στόχο την οικονομική εξασφάλιση των ασφαλισμένων, με τη δημιουργία ενός αποταμιευτικού λογαριασμού για το σύνολο των εργαζομένων, στον οποίο καταβάλλονται καθορισμένες μηνιαίες εισφορές από την εταιρεία. Όταν λήξει η συνεργασία του ασφαλισμένου με την εταιρεία, του χορηγείται το ποσό που έχει συγκεντρωθεί, δηλαδή οι εισφορές πλέον των αποδόσεων, είτε με τη μορφή εφάπαξ ποσού είτε ως μηνιαίο επίδομα/σύνταξη. Το μηνιαίο αυτό επίδομα μπορεί να καταβάλλεται ισόβια ή με περιορισμένη διάρκεια. Πλεονεκτήματα των ομαδικών προγραμμάτων της Εθνικής Ασφαλιστικής ∼ Φοροαπαλλαγή των ασφαλίστρων που καταβάλλει ο εργοδότης ∼ Προγράμματα τυποποιημένα ή προσαρμοσμένα στις ιδιαίτερες ανάγκες της κάθε επιχείρησης ∼ Μικρό κόστος ασφαλίστρων που καταβάλλει η επιχείρηση για κάθε εργαζόμενο ∼ Εξασφάλιση των εργαζομένων σε περιπτώσεις θανάτου, ατυχήματος, συνταξιοδότησης κ.λπ. ∼ Δημιουργία θετικού εργασιακού κλίματος και ενίσχυση του κοινωνικού προσώπου της επιχείρησης. Χ

~ αφιέρωμα

ΠΟΣΑ-«ΜΑΜΟΥΘ» ΣΤΗΝ ΑΣΦΑΛΙΣΗ ΔΟΡΥΦΟΡΩΝ

66 Σεπτέμβριος 2012

Η ασφαλιζόμενη αξία ενός δορυφόρου είναι άμεσα συνδεδεμένη με τη διάρκεια λειτουργίας του, την τεχνολογία και το μέγεθός του. Οι δορυφόροι που βρίσκονται πάνω από την ατμόσφαιρα έχουν μέση αξία 40 εκατ. δολ., ενώ οι πιο απομακρυσμένοι 200 εκατ. δολ.

ΧΡΗΜΑ 67

Χ αφιέρωμα ~ Ποσά-«μαμούθ» στην ασφάλιση δορυφόρων

ερισσότερα από 35 εκατ. διαστημικά «σκουπίδια» που βρίσκονται στην τροχιά της γης θέτουν σε κίνδυνο τη λειτουργία των δορυφόρων και τις μελλοντικές διαστημικές αποστολές. «Ο διαστημικός χώρος γύρω από τη γη οδηγείται σε κατάσταση κορεσμού. Ο αριθμός των αντικειμένων που βρίσκονται στην τροχιά της γης είναι τόσο μεγάλος που δεν μπορεί να καταστραφεί μέσω της ατμοσφαιρικής τριβής. Αντίθετα αυξάνεται, καθώς τα αντικείμενα που ίπτανται συγκρούονται μεταξύ τους και παράγουν θραύσματα, τα οποία με τη σειρά τους συγκρούονται σε μια ανεξέλεγκτη αλυσιδωτή αντίδραση». Αυτό αναφέρει ο κ. Thierry Colliot, διευθύνων σύμβουλος της Ασφάλισης του Διαστήματος στην έκθεση της Allianz Global Corporate & Specialty με τίτλο «Διαστημικοί Κίνδυνοι: Οι νέες προκλήσεις». Η έκθεση διαπιστώνει ότι οι 800 περίπου δορυφόροι που βρίσκονται σε λειτουργία στην τροχιά της γης και παρέχουν γεωγραφικά δεδομένα και πληροφορίες για τον καιρό ή για τις υπηρεσίες τηλεπικοινωνιών, απειλούνται από εκατομμύρια αντικείμενα στο διάστημα. Περίπου το ένα τέταρτο των δορυφόρων αυτών είναι ασφαλισμένοι έναντι ζημιών από φυσικές βλάβες, καθώς και για τη διακοπή της λειτουργίας τους. Μέχρι σήμερα έχουν καταγραφεί περίπου 16.000 αντικείμενα που έχουν μέγεθος άνω των 10 εκ., 300.000 αντικείμενα με μέγεθος 1-10 εκ. και περίπου 35 εκατ. αντικείμενα που είναι μικρότερα από 1 εκ. Παρά το μικρό τους μέγεθος, επειδή τα αντικείμενα αυτά κινούνται με ταχύτητες άνω των 10 χλμ. ανά δευτερόλεπτο – δεκαπλάσια ταχύτητα από αυτήν της σφαίρας – όταν προσκρούουν σε ένα δορυφόρο που είναι σε λειτουργία, μπορεί να προκαλέσουν ανυπολόγιστη ζημιά ακόμα και να θέσουν σε κίνδυνο τη λειτουργία του. Η έκθεση μάλιστα αναφέρει ότι το φαινόμενο των σκουπιδιών έχει λάβει πλέον τέτοια έκταση, που ο φυσικός τρόπος εκτροχιασμού των αντικειμένων δεν είναι πλέον εφικτός και γι’ αυτό έχει ξεκινήσει έρευνα σχετικά με το πώς η επιστήμη μπορεί να καταστρέψει ή να θέσει εκτός τροχιάς αυτά τα υπολείμματα. Ωστόσο, ο Colliot προειδοποίησε ότι «στην παρούσα φάση, λόγω του υψηλού κόστους και των τεχνολογικών περιορισμών που έχει ένα τέτοιο εγχείρημα, δεν έχουμε δει ακόμα μια πραγματική επανάσταση».

ΑΤΥΧΗΜΑΤΑ ΣΤΟ ΔΙΑΣΤΗΜΑ Δύσκολη ήταν η περσινή χρονιά για τη διαστημική βιομηχανία της Ρωσίας, που κατέγραψε έξι αποτυχίες σε διαστημικές αποστολές. Το πιο πρόσφατο συμβάν είναι ο στρατιωτικός δορυφόρος Meridian, που λόγω βλάβης, συνετρίβη στη Σιβηρία, στις 23 Δεκεμβρίου, κοντά σε κατοικημένες περιοχές. Αν και το ατύχημα αυτό αποτελεί σπάνιο φαινόμενο, καθώς συνήθως τα συντρίμμια των σταθμών πριν μπουν στην ατμόσφαιρα της γης συγκρούονται με μετεωρίτες, ωστόσο δημιουργεί προβληματισμό για τις καταστροφικές επιπτώσεις που ένα παρόμοιο συμβάν μπορεί να έχει στο μέλλον. Άλλο πρόσφατο γεγονός που συνέβη το 2011 ήταν η βύθιση του αμε68 Σεπτέμβριος 2012

☛

Η ΕΚΘΕΣΗ ΤΗΣ ALLIANZ ΔΙΑΠΙΣΤΩΝΕΙ ΟΤΙ ΟΙ 800 ΠΕΡΙΠΟΥ ΔΟΡΥΦΟΡΟΙ ΠΟΥ ΒΡΙΣΚΟΝΤΑΙ ΣΕ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΣΤΗΝ ΤΡΟΧΙΑ ΤΗΣ ΓΗΣ ΚΑΙ ΠΑΡΕΧΟΥΝ ΓΕΩΓΡΑΦΙΚΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ ΚΑΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟΝ ΚΑΙΡΟ Ή ΓΙΑ ΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ, ΑΠΕΙΛΟΥΝΤΑΙ ΑΠΟ ΕΚΑΤΟΜΜΥΡΙΑ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΑ ΣΤΟ ΔΙΑΣΤΗΜΑ

ρικανικού δορυφόρου UARS στον Ειρηνικό, η αποστολή του οποίου κράτησε είκοσι χρόνια και απέκτησε ανεξέλεγκτη σπειροειδή πορεία, με αποτέλεσμα να μην είναι εύκολο να προβλεφθεί το σημείο πρόσκρουσης. Παρόμοια ήταν και η περίπτωση του Phobos-Grunt της Ρωσίας, του οποίου το σημείο εισόδου στη γη ήταν εφικτό να εκτιμηθεί όταν πλέον είχε φτάσει κοντά στη γη. Σε κοντινή απόσταση μπόρεσαν οι επιστήμονες να εκτιμήσουν και το σημείο εισόδου του γερμανικού δορυφόρου ROSAT, του οποίου τα συντρίμμια έπεσαν στον Κόλπο της Βεγγάλης. Οι εν λόγω προβλέψεις είναι δύσκολες, καθώς υπάρχουν παράμετροι που δεν είναι σταθεροί όπως η τροχιά και η ταχύτητα. Υπάρχουν βέβαια και άλλες περιπτώσεις σε επανδρωμένους σταθμούς. Δύο φορές, μία το 2010 και μία το 2011, το πλήρωμα του Διεθνούς Διαστημικού Σταθμού (ISS) αναγκάστηκε να εκκενώσει άμεσα το σκάφος, όταν μεγάλα τμήματα διαστημικών αποβλήτων πλησίασαν επικίνδυνα το διαστημικό σταθμό. Και στις δύο περιπτώσεις, το αντικείμενο ανιχνεύθηκε πολύ αργά, με αποτέλεσμα το πλήρωμα να μην μπορεί να εκτελέσει ελιγμό και να το αποφύγει. Ο διαστημικός σταθμός είναι σε τροχιά πάνω από την ατμόσφαιρα. Σε απόσταση μεταξύ 300 χλμ. και 2.000 χλμ., ο κίνδυνος σύγκρουσης ενός σταθμού οφείλεται κυρίως σε συντρίμμια που προέρχονται από δορυφόρους που δεν λειτουργούν. Σε αυτό το ύψος έχουν καταγραφεί 12.000 αντικείμενα μεγέθους 10 εκ. ΜΕΓΑΛΟΙ ΚΙΝΔΥΝΟΙ, ΜΕΓΑΛΗ ΚΑΛΥΨΗ Το διάστημα είναι μια βιομηχανία που βασίζεται σε προηγμένη τεχνολογία και ενέχει κινδύνους που καθιστούν απαραίτητη την ύπαρξη εξειδικευμένης ασφάλισης για την κάλυψη ατυχημάτων και αστικής ευθύνης. Οι ασφαλιστικές λύσεις σε αυτόν τον κλάδο εξελίσσονται με ταχύτατους ρυθμούς, καθώς πρέπει να συμβαδίσουν με την ανάπτυξη της διαστημικής αγοράς, τους νέους κινδύνους και τις αλλαγές στους εθνικούς και διεθνείς κανονισμούς. Ο αριθμός των ενεργών

☛

ΔΥΟ ΦΟΡΕΣ, ΜΙΑ ΤΟ 2010 ΚΑΙ ΜΙΑ ΤΟ 2011, ΤΟ ΠΛΗΡΩΜΑ ΤΟΥ ΔΙΕΘΝΟΥΣ ΔΙΑΣΤΗΜΙΚΟΥ ΣΤΑΘΜΟΥ (ISS) ΑΝΑΓΚΑΣΤΗΚΕ ΝΑ ΕΚΚΕΝΩΣΕΙ ΑΜΕΣΑ ΤΟ ΣΚΑΦΟΣ, ΟΤΑΝ ΜΕΓΑΛΑ ΤΜΗΜΑΤΑ ΔΙΑΣΤΗΜΙΚΩΝ ΑΠΟΒΛΗΤΩΝ ΠΛΗΣΙΑΣΑΝ ΕΠΙΚΙΝΔΥΝΑ ΤΟ ΔΙΑΣΤΗΜΙΚΟ ΣΤΑΘΜΟ

δορυφόρων στις ζώνες LEO1 και GEO2 είναι 370 στην πρώτη και 400 στη δεύτερη. Μόνο οι 21 δορυφόροι από αυτούς που είναι πάνω από την ατμόσφαιρα της γης (LEO) διαθέτουν ασφαλιστική κάλυψη, ενώ 167 δορυφόροι στη ζώνη GEO είναι ασφαλισμένοι. «Οι περισσότεροι ασφαλισμένοι δορυφόροι βρίσκονται στη ζώνη GEO, καθώς στην περιοχή αυτή πραγματοποιούνται οι αποστολές που σχετίζονται με τις τηλεπικοινωνίες», εξηγεί ο Ludovic Arnoux, Αντασφαλιστής Αεροπορίας και Διαστήματος στην AGCS France. «Οι δορυφόροι στη ζώνη πάνω από την ατμόσφαιρα χρησιμοποιούνται κυρίως για γεωσκόπηση και στην πλειοψηφία τους πραγματοποιούν κρατικές αποστολές. Ωστόσο, το τελευταίο διάστημα έχει αρχίσει να αυξάνεται ο αριθμός των δορυφόρων στην κοντινή ζώνη και των ιδιωτικών εταιρειών. Για παράδειγμα, ο EADS Astrium παρέχει δορυφορικές εικόνες για το Google, ενώ άλλες εταιρείες παρέχουν υπηρεσίες χαρτογράφησης. ΤΟ ΚΟΣΤΟΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΔΟΡΥΦΟΡΟΥ Η ασφαλιζόμενη αξία ενός δορυφόρου είναι άμεσα συνδεδεμένη με τη διάρκεια λειτουργίας του, την τεχνολογία και το μέγεθος του. Ένας δορυφόρος που βρίσκεται σε κοντινή απόσταση από τη γη και η αποστολή του διαρκεί πέντε έτη, έχει ασφαλιζόμενη αξία κατά μέσο όρο 40 εκατ. δολ. Μεγάλοι στρατιωτικοί ή κρατικοί δορυφόροι όπως ο SPOT, ο Helios και o Pliades έχουν μεγαλύτερη ασφαλιζόμενη αξία από το μέσο όρο. Στην περιοχή GEO, που συνήθως οι αποστολές των δορυφόρων διαρκούν για τουλάχιστον 15 χρόνια, η μέση αξία των σταθμών ανέρχεται στα 200 εκατ. δολ. Τα ασφαλιστήρια συμβόλαια για τους διαστημικούς σταθμούς απαιτούν εξειδίκευση και στηρίζονται στη λεπτομέρεια, λαμβάνοντας υπόψη πολλές παραμέτρους, όπως την ικανότητα των αναμεταδοτών του για γεωγραφική κάλυψη, τις δυνατότητες του δορυφόρου να αντεπεξέλθει σε δυσλειτουργίες και διάφορα μοντέλα αποτυχίας. Σε περίπτωση που συμβεί ένα περιστατικό που μειώνει την επιχειρησιακή ικανότητα του δορυφόρου, η ασφάλιση αστικής ευθύνης εκτιμάται με βάση το αποδεδειγμένο επίπεδο απώλειας. «Σε ορισμένες περιπτώσεις, οι πελάτες ζητούν κάλυψη για τις οικονομικές συνέπειες της απώλειας ενός δορυφόρου τηλεπικοινωνιών», λέει ο Ludovic Arnoux. «Μέσω της SpaceCo η

AGCS προτείνει ασφαλιστήρια προγράμματα που αντισταθμίζουν την απώλεια εσόδων ή συμβάσεων σε περίπτωση που ένας ή περισσότεροι δορυφόροι έχουν υποστεί ζημιά». Η αξιολόγηση των κινδύνων σύγκρουσης, που αυξάνονται λόγω των διαστημικών αποβλήτων, είναι δύσκολη για τις ασφαλιστικές εταιρείες, λόγω της απρόβλεπτης φύσης των κινδύνων αυτών. Στο πλαίσιο αυτό η AGCS και η SpaceCo συνεργάζονται με τους πελάτες τους για να ενισχυθούν τα μέτρα ασφαλείας στον τομέα αυτό. ΕΚΤΡΟΧΙΑΖΟΥΝ ΤΟΥΣ ΔΟΡΥΦΟΡΟΥΣ Κρατικοί φορείς και ιδιωτικές εταιρείες εκτροχιάζουν τους δορυφόρους όταν ολοκληρώνεται η αποστολή τους. Οι πιο απομακρυσμένοι από τη γη δορυφόροι οδηγούνται σε ένα διαστημικό νεκροταφείο που βρίσκεται 300 χλμ. πάνω από τη ζώνη GEO. Μάλιστα αναμένεται να υπάρξει νομοθεσία που θα καθιστά υποχρεωτική τη μεταφορά τους εκεί και θα προβλέπει κυρώσεις γα τις εταιρείες που δεν συμμορφώνονται. Αντίθετα οι δορυφόροι που κινούνται κοντά στη γη 25 χρόνια μετά από την παύση λειτουργίας τους επαναφέρονται στη γήινη ατμόσφαιρα όπου, λόγω της υψηλής θερμότητας, καταστρέφονται. Μικρά κομμάτια των σταθμών που καταφέρνουν να περάσουν την ατμόσφαιρα καταλήγουν σε ακατοίκητα μέρη. Με αυτόν τον τρόπο καταστράφηκε το 2001 ο ρωσικός σταθμός MIR, ο οποίος ζύγιζε 140 τόνους. Μετά από ελιγμούς για τον εκτροχιασμό του, καταστράφηκε μπαίνοντας στην ατμόσφαιρα και συντρίμμια του έπεσαν στον ωκεανό. Ο ΔΙΑΣΤΗΜΙΚΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ «Τα ταξίδια στο διάστημα θα είναι σύντομα πραγματικότητα», αναφέρει ο Erick Morazin, Director of Global Accounts στην Allianz. «Έως το 2015, η αγορά αυτή θα μπορεί να πραγματοποιεί περίπου 300.000 ταξίδια ανά έτος, σύμφωνα με την International Space Transport Association, και θα πρέπει στις πτήσεις αυτές η ασφαλιστική αγορά να παράσχει τις δικές της υπηρεσίες. Η Allianz Global Assistance σχεδιάζει ένα πρόγραμμα για τους επιβάτες με τη συνεργασία εταιρειών όπως η Virgin Galactic, που ήδη έχει πουλήσει 450 εισιτήρια». Στο συμβόλαιο αυτό θα περιλαμβάνονται ιατρικές καλύψεις και ασφάλιση ακύρωσης ή καθυστέρησης του διαστημικού ταξιδιού. Χ ☛

Η ALLIANZ GLOBAL ASSISTANCE ΣΧΕΔΙΑΖΕΙ ΕΝΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΔΙΑΣΤΗΜΙΚΟΥΣ ΕΠΙΒΑΤΕΣ ΜΕ ΤΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΟΠΩΣ Η VIRGIN GALACTIC, ΠΟΥ ΗΔΗ ΕΧΕΙ ΠΟΥΛΗΣΕΙ 450 ΕΙΣΙΤΗΡΙΑ

Στη ζώνη αυτή κινούνται οι δορυφόροι που δεν είναι γεωστατικοί (δε βρίσκονται συνεχώς πάνω από το ίδιο σημείο). Έχουν επίσης την πιο μικρή σε ύψος τροχιά από όλους τους δορυφόρους 2 Στη ζώνη αυτή κινούνται οι δορυφόροι που είναι γεωστατικοί και βρίσκονται πάνω από τον ισημερινό, σε ύψος 35.786 χλμ (22.236 μιλίων) και με τέτοια ταχύτητα (11.040χλμ/ω), ώστε από τη γη να φαίνονται σταθεροί ΧΡΗΜΑ 69

~ αφιέρωμα

ΚΛΑΔΟΣ ΙΧΘΥΟΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΩΝ

ΕΜΦΑΝΙΖΕΙ ΖΗΜΙΕΣ, ΠΑΡΑ ΤΗΝ ΑΥΞΗΣΗ ΤΖΙΡΟΥ ~ Η ανοδική πορεία των πωλήσεων προκλήθηκε κυρίως από τη διεύρυνση των εξαγωγών, σε συνδυασμό με την ανοδική πορεία των τιμών των προϊόντων κατά το περασμένο έτος.

έα δεδομένα στον κλάδο των ιχθυοκαλλιεργειών δημιούργησε η απόκτηση πλειοψηφικού πακέτου της Tethys Ocean BV, θυγατρικής της Linnaeus Capital Partners BV, στην «Δίας Ιχθυοκαλλιέργειες», η οποία οδήγησε σε κατάθεση δημόσιας πρότασης από την πλευρά της εταιρείας σύμφωνα με την ελληνική χρηματιστηριακή νομοθεσία. Έτσι, αυτή τη στιγμή, το γεωργιανών συμφερόντων fund κατέχει στην εταιρεία «Δίας Ιχθυοκαλλιέργειες» ποσοστό που ανέρχεται στο 85,86%. Σημειώνεται ότι το ιχθυοκαλλιεργητικό χαρτοφυλάκιο της Tethys Ocean περιλαμβάνει στρατηγικές συμμετοχές στις κορυφαίες εισηγμένες του κλάδου της μεσογειακής ιχθυοκαλλιέργειας στην Ευρώπη, μεταξύ των οποίων είναι και η «Νηρεύς Ιχθυοκαλλιέργειες», αλλά και η Σελόντα Α.Ε. Παρόλα αυτά, το ενδεχόμενο της τριπλής συγχώνευσης στον κλάδο δεν φαίνεται να είναι ακόμα ορατό, καθώς το τελευταίο διάστημα το fund έχει σταματήσει να αυξάνει το μετοχικό ποσοστό του στις άλλες δύο μεγάλες ελληνικές εισηγμένες, ενώ οι συζητήσεις μεταξύ των διοικήσεων των τριών leader της αγοράς φαίνεται να έχουν παγώσει. Σε ό,τι αφορά τις επιδόσεις συνολικά του κλάδου για το 2011, η αύξηση πωλήσεων δεν απέτρεψε την καταγραφή ζημιών σύμφωνα με τα δημοσιευμένα εταιρικά αποτελέσματα. Η ανοδική πορεία των πωλήσεων προκλήθηκε κυρίως από τη διεύρυνση των εξαγωγών, σε συνδυασμό με την ανοδική πορεία των τιμών των προϊόντων κατά το περασμένο έτος. Ωστόσο, η ανακοπή της τάσης ανόδου των τιμών, κατά το 2012, σε συνδυασμό με την αύξηση του δανειακού βάρους των επιχειρήσεων,

70 Σεπτέμβριος 2012

καθιστούν δυσχερέστερη την ανάπτυξη του τομέα, ο οποίος διαθέτει το συντριπτικά μεγαλύτερο μέρος της παραγωγής του στη διεθνή αγορά. Οι συνολικές πωλήσεις των τριάντα μεγαλύτερων επιχειρήσεων του τομέα που έχουν δημοσιεύσει οικονομικά στοιχεία και έχουν αποκλειστικό ή βασικό αντικείμενο την ιχθυοκαλλιέργεια και τις ιχθυοτροφές, ανήλθαν το 2011 σε 923,74 εκατ. ευρώ. Ωστόσο, ορισμένες εταιρείες διαθέτουν την παραγωγή τους σε συγγενικές επιχειρήσεις και, συνεπώς, οι πραγματικές πωλήσεις του τομέα είναι μικρότερες. Οι πωλήσεις του έτους 2011 είναι αυξημένες κατά 4%, σε σχέση με τις πωλήσεις του προηγούμενου έτους. Οι τριάντα μεγαλύτερες επιχειρήσεις απασχόλησαν συνολικά κεφάλαια 1,52 δισ. ευρώ και κατέγραψαν συνολικά μικτά κέρδη ύψους 98,60 εκατ. ευρώ, ίσα προς το 10,7% των πωλήσεων, κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων (EBITDA) ύψους 20,27 εκατ. ευρώ, ζημιές προ φόρων και τόκων (EBIT) ύψους 11,88 εκατ. ευρώ, ζημιές προ φόρων ύψους 73,61 εκατ. ευρώ και καθαρές ζημιές ύψους 66,63 εκατ. ευρώ. Τα αθροιστικά αποτελέσματα των επιχειρήσεων του τομέα επηρεάστηκαν δραματικά από λογιστικές απομειώσεις, με βάση την τρέχουσα αξία των βιολογικών στοιχείων του ενεργητικού και την αξία συμμετοχών, εκ μέρους ορισμένων εταιρειών. Επιπλέον αυξήθηκαν δραματικά τόσο οι προ φόρων ζημιές όσο και οι καθαρές ζημιές. Αυτά προκύπτουν από την επεξεργασία των ισολογισμών των εν λόγω επιχειρήσεων, μερικές από τις οποίες οφείλουν μέρος του κύκλου εργασιών τους και σε άλλες, συμπληρωματικές δραστηριότητες. Κερδοφόρες, έστω οριακά, ήταν οι 17 από τις 30 επιχειρήσεις.

ΤΑ ΑΘΡΟΙΣΤΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΤΟΥ ΤΟΜΕΑ ΕΠΗΡΕΑΣΤΗΚΑΝ ΔΡΑΜΑΤΙΚΑ ΑΠΟ ΛΟΓΙΣΤΙΚΕΣ ΑΠΟΜΕΙΩΣΕΙΣ, ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΗΝ ΤΡΕΧΟΥΣΑ ΑΞΙΑ ΤΩΝ ΒΙΟΛΟΓΙΚΩΝ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΤΟΥ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟΥ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΞΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ, ΕΚ ΜΕΡΟΥΣ ΟΡΙΣΜΕΝΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ. ΧΡΗΜΑ 71

Χ αφιέρωμα ~ Κλάδος ιχθυοκαλλιεργειών ☛

Η ΑΝΑΚΟΠΗ ΤΗΣ ΤΑΣΗΣ ΑΝΟΔΟΥ ΤΩΝ ΤΙΜΩΝ, ΚΑΤΑ ΤΟ 2012, ΣΕ ΣΥΝΔΥΑΣΜΟ ΜΕ ΤΗΝ ΑΥΞΗΣΗ ΤΟΥ ΔΑΝΕΙΑΚΟΥ ΒΑΡΟΥΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ, ΚΑΘΙΣΤΟΥΝ ΔΥΣΧΕΡΕΣΤΕΡΗ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΤΟΜΕΑ, Ο ΟΠΟΙΟΣ ΔΙΑΘΕΤΕΙ ΤΟ ΣΥΝΤΡΙΠΤΙΚΑ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟ ΜΕΡΟΣ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΤΟΥ ΣΤΗ ΔΙΕΘΝΗ ΑΓΟΡΑ.

ΝΗΡΕΑΣ

ΙΣΧΥΡΗ ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΣΤΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΚΑΙ ΤΙΣ ΤΑΜΕΙΑΚΕΣ ΡΟΕΣ Οι πωλήσεις των προϊόντων ιχθυοκαλλιέργειας (ψάρια, γόνος και άλλα συναφή προϊόντα και υπηρεσίες) ανήλθαν σε 87,1 εκατ. ευρώ έναντι 85,4 εκατ. ευρώ το εξάμηνο του 2011. Οι όγκοι των πωλήσεων ψαριών παρέμειναν σταθεροί στους 15,1 χιλ. τόνους. Οι πωλήσεις των ιχθυοτροφών ανήλθαν σε 4,1 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας μείωση 1,3 εκατ. ευρώ, καθώς περισσότερες τροφές χρησιμοποιούνται για ιδία κατανάλωση. Οι πωλήσεις των αγροπτηνοτροφικών προϊόντων (διατίθενται μέσω της 100% θυγατρικής KEGOagri) και των εξοπλισμών ανήλθαν σε 6,4 εκατ. ευρώ, και ήταν αυξημένες κατά 0,2 εκατ. ευρώ. Οι πωλήσεις εκτός Ελλάδας ανήλθαν σε 76 εκατ. ευρώ (αύξηση 2%) και αντιστοιχούν στο 78% των συνολικών πωλήσεων. Οι πωλήσεις σε νέες αγορές (χώρες εκτός Ε.Ε.) σημείωσαν δυναμική ανάπτυξη κατά 28% και ανήλθαν σε 16,7 εκατ. ευρώ, ποσό που αντιστοιχεί στο 17% των συνολικών πωλήσεων έναντι του 13% του πρώτου εξαμηήνου του 2011. ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΚΑΙ ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑ Οι καθαρές επενδύσεις σε πάγια και εξοπλισμό ανήλθαν σε 2,1 εκατ. ευρώ έναντι 2,4 εκατ. ευρώ το εξάμηνο του 2011, λόγω της συνεχιζόμενης συγκέντρωσης των μονάδων του ομίλου σε μεγάλα παραγωγικά κέντρα. Οι επενδύσεις σε θυγατρικές μειώθηκαν σε 0,1 εκατ. ευρώ έναντι 1 εκατ. ευρώ την αντίστοιχη περίοδο του 2011. Στις 30 Ιουνίου του 2012, ο τραπεζικός δανεισμός ήταν 240,1 εκατ. ευρώ και τα μετρητά 21,6 εκατ. ευρώ. Αντίστοιχα, ο καθαρός δανεισμός μειώθηκε κατά 5,9 εκατ. ευρώ και ήταν 218,6 εκατ. ευρώ. ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ H παγκόσμια ζήτηση για τα κύρια προϊόντα του ομίλου, το λαβράκι και την τσιπούρα, παραμένει ανθεκτική. Η μέση τιμή της τσιπούρας και του λαβρακίου αναμένεται να παραμείνει σε ικανοποιητικά επίπεδα. Οι τιμές των πρώτων υλών για τις ιχθυοτροφές και το κόστος μεταφορών αναμένεται να είναι αυξημένα το 2012. Η συνεχιζόμενη κρίση στην Ελλάδα δεν αναμένεται να έχει σημαντική επιρροή στις πωλήσεις ψαριών, καθώς το 90% της παραγωγής ψαριών που παράγει ο όμιλος εξάγεται. Αν και είναι δύσκολο να αξιολογηθούν οι πραγματικές συνέπειες του ασταθούς οικονομικού περιβάλλοντος που επικρατεί στην Ευρώπη, υπάρχουν βάσιμοι λόγοι που μας κάνουν να πιστεύουμε ότι ο κλάδος της ιχθυοκαλλιέργειας λαβρακίου και τσιπούρας, όπως και ο κλάδος τροφίμων, θα επηρεαστεί σε μικρότερο βαθμό από άλλους κλάδους. Ο κ. Α. Μπελλές, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος, δήλωσε: «Στην αρχή του έτους είχαμε δεσμευθεί ότι θα επιδιώκαμε την αύξηση των εξαγωγών μας στις νέες αγορές, τη μείωση του λειτουργικού μας κόστους, αλλά και την προσεκτική διαχείριση των ταμειακών μας ροών. Τα αποτελέσματα του πρώτου εξαμήνου πιστοποίησαν ότι πάνω σ’ αυτούς τους στόχους δουλέψαμε όχι μόνο εντατικά, αλλά και αποτελεσματικά. Βελτιώσαμε τη λειτουργική μας κερδοφορία, παρά τις σημαντικές αυξήσεις τιμών που παρατηρήθηκαν στο μέτωπο των πρώτων υλών. Αυξήσαμε τις ήδη υψηλές εξαγωγές μας, διευρύνοντας την παρουσία μας στις νέες αγορές-χώρες. Καταφέραμε όχι μόνο να περιορίσουμε τον

72 Σεπτέμβριος 2012

καθαρό τραπεζικό μας δανεισμό, λόγω των θετικών ελεύθερων ταμειακών ροών που σημειώσαμε, αλλά και να μετακυλήσουμε χρονικά ένα αξιοσημείωτο ποσοστό του συνολικού μας δανεισμού. Αναμφίβολα, προς την ίδια κατεύθυνση θα συνεχίσουμε να αγωνιζόμαστε και κατά το δεύτερο εξάμηνο του 2012. Όλα αυτά μας επιτρέπουν να είμαστε αισιόδοξοι για τις επιδόσεις μας το 2012, παρά τις συνεχιζόμενες δυσκολίες της οικονομίας. Ο κλάδος της ιχθυοκαλλιέργειας προσφέρει ήδη πολλά στην ελληνική οικονομία: θέσεις εργασίας, φόρους, εξαγωγές, ενίσχυση της περιφέρειας, κ.λπ. Και επιπλέον, αν τύχει και της ανάλογης προσοχής από την Πολιτεία, έχει όλες τις δυνατότητες να προσφέρει πολύ περισσότερα πράγματα κατά τα επόμενα χρόνια, αποτελώντας έναν από τους σημαντικούς βραχίονες για την πολυπόθητη οικονομική ανάπτυξη της χώρας».

ΣΕΛΟΝΤΑ

υποχρεώσεις της εταιρείας, η διοίκηση της Σελόντα είναι σε θέση να βεβαιώσει, πλέον, ότι μετά την ολοκλήρωση των διαπραγματεύσεων - που είναι σε εξέλιξη - με τις τράπεζες για αναδιοργάνωση των δανειακών υποχρεώσεών της, τόσο η εταιρεία όσο και ο όμιλος θα συνεχίσουν απρόσκοπτα και αναπτυξιακά τη δραστηριότητά τους.

ΔΙΑΣ ΙΧΘΥΟΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΕΣ

ΑΥΞΗΣΗ ΤΖΙΡΟΥ 6,1% Με πωλήσεις ύψους 113,85 εκατ. ευρώ, αυξημένες έναντι εκείνων του 2010 (107,28 εκατ. ευρώ) κατά 6,1%, κατέγραψε EBITDA -5,31 εκατ. ευρώ (7,23 εκατ. ευρώ το 2010), κέρδος προ φόρων -14,32 εκατ. ευρώ (0,29 εκατ. ευρώ) και καθαρό κέρδος -12,87 εκατ. ευρώ (-1,56 εκατ. ευρώ), με σύνολο απασχολουμένων κεφαλαίων 175,91 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων ίδια κεφάλαια είναι τα 6,19 εκατ. ευρώ.

ΖΗΜΙΕΣ ΜΕ ΑΥΞΗΣΗ ΤΖΙΡΟΥ ΤΟ 2011 Αύξηση του κύκλου εργασιών, ο οποίος ανήλθε σε128 εκατ. ευρώ έναντι 119 εκατ. ευρώ το 2010 – αύξηση η οποία αντιστοιχεί σε 8,2% - παρουσίασε στα ενοποιημένα οικονομικά αποτελέσματα του 2011 ο όμιλος Σελόντα. Ταυτόχρονα, σημειώνεται μείωση των συνολικών υποχρεώσεων – πλην των δανειακών – του ομίλου κατά 21% (13 εκατ. ευρώ), από 63 εκατ. το 2010 σε 50 εκατ. το 2011. Ταυτόχρονα, προκειμένου να βελτιωθεί η παραγωγικότητα και να επιτευχθεί ο εκσυγχρονισμός της παραγωγής, ο όμιλος υλοποίησε επενδύσεις ύψους 1,26 εκατ. ευρώ εντός της χρήσης του 2011. Επιπλέον, προχώρησε – και συνεχίζει να προχωρά – σε ενέργειες μείωσης του κόστους, τροποποίησης του προγράμματος πωλήσεων / εξαλιεύσεων, διακοπής μη αποτελεσματικών, ή με προβλήματα διαχείρισης, επενδυτικών κινήσεων. Αναφορικά με τις ζημίες της χρήσης, η διοίκηση του ομίλου Σελόντα επισημαίνει ότι οφείλονται στους εξής λόγους: 1. Στη μειωμένη αξία των αποθεμάτων, ποσού 40,7 εκατ. ευρώ, λόγω της μειωμένης παραγωγής, των χαμηλότερων τιμών αποτίμησης, των προβλημάτων βιολογικών αναπτύξεων από έκτακτα γεγονότα, του επαναπροσδιορισμού των μεθόδων εκτίμησης των αποθεμάτων, 2. Σε έκτακτες μη επαναλαμβανόμενες ζημιές, ύψους 18 εκατ. για τον όμιλο και 12,7 εκατ. για την εταιρεία, όπως: - ζημία που προέκυψε από την πώληση της εταιρείας Selonda UK στην Αγγλία, λόγω των ιδιαίτερων προβλημάτων διαχείρισης που δημοσιοποιήθηκαν πριν από 3 μήνες, ποσού 8,7 εκατ. ευρώ για την εταιρεία και 6,8 εκατ. ευρώ για τον όμιλο, - ζημία από την πώληση και την απομείωση υπεραξίας και συμμετοχών θυγατρικών και συγγενών εταιρειών κατά 3,0 εκατ. ευρώ για τον όμιλο και 1,5 εκατ. ευρώ για την εταιρεία και επιπλέον πρόβλεψη επισφαλειών απαιτήσεων ποσού 1,8 εκατ. ευρώ για τον όμιλο και 1,0 εκατ. ευρώ για την εταιρεία, - τη διαγραφή αναβαλλόμενης φορολογικής απαίτησης, ποσού 1,5 εκατ. ευρώ, τόσο στον όμιλο όσο και στην εταιρεία, λόγω της συγχώνευσης με εταιρείες του ομίλου - αναλογία ζημίας ποσού 2,6 εκατ. ευρώ από τη συγγενή εταιρεία FMT/Aegean. Η εταιρεία προχώρησε σε απομειώσεις των περιουσιακών της στοιχείων, εκμεταλλευόμενη τις ευεργετικές διατάξεις του τουρκικού νόμου για προσαρμογή των οικονομικών καταστάσεων των εταιρειών. - απομείωση των ακινήτων του ομίλου με ποσό 2,9 εκατ. ευρώ, με βάση την εκτίμηση των ορκωτών εκτιμητών. Σχετικά με τη σημείωση των Ορκωτών Ελεγκτών αναφορικά με τις ΧΡΗΜΑ 73

ΟΙ ΕΠΙΔΟΣΕΙΣ ΤΩΝ 30 ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ (ΕΚΤΟΣ ΕΙΣΗΓΜΕΝΩΝ)

∼ Η «ΑΛΙΕΙΑ A.E.», με πωλήσεις ύψους 4,16 εκατ. ευρώ, μειωμένες έναντι εκείνων του 2010 (4,99 εκατ. ευρώ) κατά 16,4%, κατέγραψε EBITDA 0,47 εκατ. ευρώ (0,39 εκατ. ευρώ το 2010), κέρδος προ φόρων 0,24 εκατ. ευρώ (0,18 εκατ. ευρώ) και καθαρό κέρδος 0,18 εκατ. ευρώ (0,04 εκατ. ευρώ), με σύνολο απασχολουμένων κεφαλαίων 4,30 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων ίδια κεφάλαια είναι τα 1,29 εκατ. ευρώ.

∼ Η «ΙΧΘΥΟΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΕΣ ΑΡΓΟΛΙΔΟΣ A.E.», με πωλήσεις ύψους 3,53 εκατ. ευρώ, αυξημένες έναντι εκείνων του 2010 (1,70 εκατ. ευρώ) κατά 107,6%, κατέγραψε EBITDA 0,15 εκατ. ευρώ (0,21 εκατ. ευρώ το 2010), κέρδος προ φόρων 0,11 εκατ. ευρώ (0,15 εκατ. ευρώ) και καθαρό κέρδος 0,12 εκατ. ευρώ (0,09 εκατ. ευρώ), με σύνολο απασχολουμένων κεφαλαίων 2,55 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων ίδια κεφάλαια είναι τα 0,62 εκατ. ευρώ.

∼ Η «ΑΝΔΡΟΜΕΔΑ A.E.», με πωλήσεις ύψους 56,28 εκατ. ευρώ, αυξημένες έναντι εκείνων του 2010 (54,32 εκατ. ευρώ) κατά 3,6%, κατέγραψε EBITDA 7,81 εκατ. ευρώ (8,86 εκατ. ευρώ το 2010), κέρδος προ φόρων 2,63 εκατ. ευρώ (4,37 εκατ. ευρώ) και καθαρό κέρδος 2,36 εκατ. ευρώ (3,17 εκατ. ευρώ), με σύνολο απασχολουμένων κεφαλαίων 90,79 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων ίδια κεφάλαια είναι τα 26,70 εκατ. ευρώ.

∼ Η «ΙΧΘΥΟΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΕΣ ΛΑΦΙΑ A.E.», με πωλήσεις ύψους 3,34 εκατ. ευρώ, αυξημένες έναντι εκείνων του 2010 (2,65 εκατ. ευρώ) κατά 26,0%, κατέγραψε EBITDA 0,16 εκατ. ευρώ (0,17 εκατ. ευρώ το 2010), κέρδος προ φόρων 0,06 εκατ. ευρώ (0,05 εκατ. ευρώ) και καθαρό κέρδος 0,04 εκατ. ευρώ (0,03 εκατ. ευρώ), με σύνολο απασχολουμένων κεφαλαίων 5,80 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων ίδια κεφάλαια είναι τα 0,52 εκατ. ευρώ.

∼ Η «ΓΑΛΑΞΙΔΙ Α.Β.Ε.Ε.», με πωλήσεις ύψους 29,10 εκατ. ευρώ, αυξημένες έναντι εκείνων του 2010 (23,68 εκατ. ευρώ) κατά 22,9%, κατέγραψε EBITDA 3,18 εκατ. ευρώ (2,61 εκατ. ευρώ το 2010), κέρδος προ φόρων 0,73 εκατ. ευρώ (0,40 εκατ. ευρώ) και καθαρό κέρδος 0,79 εκατ. ευρώ (0,26 εκατ. ευρώ), με σύνολο απασχολουμένων κεφαλαίων 52,27 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων ίδια κεφάλαια είναι τα 15,55 εκατ. ευρώ.

∼ Η «ΙΧΘΥΟΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΕΣ ΦΟΡΚΥΣ A.E.», με πωλήσεις ύψους 23,05 εκατ. ευρώ, αυξημένες έναντι εκείνων του 2010 (18,58 εκατ. ευρώ) κατά 24,1%, κατέγραψε EBITDA 1,26 εκατ. ευρώ (0,86 εκατ. ευρώ το 2010), κέρδος προ φόρων -0,71 εκατ. ευρώ (0,04 εκατ. ευρώ) και καθαρό κέρδος -0,72 εκατ. ευρώ (-0,39 εκατ. ευρώ), με σύνολο απασχολουμένων κεφαλαίων 45,64 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων ίδια κεφάλαια είναι τα 2,63 εκατ. ευρώ.

∼ Η «ΓΡΑΜΜΟΣ A.E.», με πωλήσεις ύψους 4,18 εκατ. ευρώ, μειωμένες έναντι εκείνων του 2010 (4,21 εκατ. ευρώ) κατά 0,7%, κατέγραψε EBITDA 0,11 εκατ. ευρώ (0,14 εκατ. ευρώ το 2010), κέρδος προ φόρων -0,02 εκατ. ευρώ (-0,09 εκατ. ευρώ) και καθαρό κέρδος -0,02 εκατ. ευρώ (-0,09 εκατ. ευρώ), με σύνολο απασχολουμένων κεφαλαίων 5,31 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων ίδια κεφάλαια είναι τα 1,77 εκατ. ευρώ.

∼ Η «ΙΧΘΥΟΤΡΟΦΕΙΑ ΚΕΦΑΛΟΝΙΑΣ Α.E.», με πωλήσεις ύψους 22,27 εκατ. ευρώ, μειωμένες έναντι εκείνων του 2010 (22,48 εκατ. ευρώ) κατά 0,9%, κατέγραψε EBITDA 1,92 εκατ. ευρώ (1,65 εκατ. ευρώ το 2010), κέρδος προ φόρων 0,92 εκατ. ευρώ (0,75 εκατ. ευρώ) και καθαρό κέρδος 0,55 εκατ. ευρώ (0,26 εκατ. ευρώ), με σύνολο απασχολουμένων κεφαλαίων 26,15 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων ίδια κεφάλαια είναι τα 9,89 εκατ. ευρώ.

∼ Η «ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΙΧΘΥΟΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΕΣ Α.Β.Ε.Ε.», με πωλήσεις ύψους 49,69 εκατ. ευρώ, αυξημένες έναντι εκείνων του 2010 (42,66 εκατ. ευρώ) κατά 16,5%, κατέγραψε EBITDA 4,73 εκατ. ευρώ (2,60 εκατ. ευρώ το 2010), κέρδος προ φόρων 0,13 εκατ. ευρώ (2,94 εκατ. ευρώ) και καθαρό κέρδος 0,26 εκατ. ευρώ (2,02 εκατ. ευρώ), με σύνολο απασχολουμένων κεφαλαίων 95,91 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων ίδια κεφάλαια είναι τα 6,15 εκατ. ευρώ.

∼ Η «ΙΧΘΥΟΤΡΟΦΕΙΑ ΜΑΛΕΣΙΝΑΣ A.E.», με πωλήσεις ύψους 6,70 εκατ. ευρώ, αυξημένες έναντι εκείνων του 2010 (4,84 εκατ. ευρώ) κατά 38,4%, κατέγραψε EBITDA 0,82 εκατ. ευρώ (0,24 εκατ. ευρώ το 2010), κέρδος προ φόρων 0,67 εκατ. ευρώ (0,09 εκατ. ευρώ) και καθαρό κέρδος επίσης 0,54 εκατ. ευρώ (0,07 εκατ. ευρώ), με σύνολο απασχολουμένων κεφαλαίων 7,84 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων ίδια κεφάλαια είναι τα 2,54 εκατ. ευρώ.

∼ Η «ΖΩΟΝΟΜΗ Α.Ε.», με πωλήσεις ύψους 19,38 εκατ. ευρώ, αυξημένες έναντι εκείνων του 2010 (18,87 εκατ. ευρώ) κατά 2,7%, κατέγραψε EBITDA 1,10 εκατ. ευρώ (1,63 εκατ. ευρώ το 2010), κέρδος προ φόρων -0,20 εκατ. ευρώ (0,48 εκατ. ευρώ) και καθαρό κέρδος -0,17 εκατ. ευρώ (0,36 εκατ. ευρώ), με σύνολο απασχολουμένων κεφαλαίων 19,98 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων ίδια κεφάλαια είναι τα 8,39 εκατ. ευρώ.

∼ Η «ΚΛΕΙΔΑΡΑΣ Ι. FAMILY A.E.», με πωλήσεις ύψους 7,95 εκατ. ευρώ, μειωμένες έναντι εκείνων του 2010 (9,35 εκατ. ευρώ) κατά 14,0%, κατέγραψε EBITDA 1,70 εκατ. ευρώ (0,14 εκατ. ευρώ το 2010), κέρδος προ φόρων 0,71 εκατ. ευρώ (-0,70 εκατ. ευρώ) και καθαρό κέρδος 0,42 εκατ. ευρώ (-0,56 εκατ. ευρώ), με σύνολο απασχολουμένων κεφαλαίων 22,65 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων ίδια κεφάλαια είναι τα 5,45 εκατ. ευρώ.

∼ Η «ΙΡΙΔΑ A.E.», με πωλήσεις ύψους 39,13 εκατ. ευρώ, αυξημένες έναντι εκείνων του 2010 (33,42 εκατ. ευρώ) κατά 17,1%, κατέγραψε EBITDA 3,94 εκατ. ευρώ (3,24 εκατ. ευρώ το 2010), κέρδος προ φόρων 2,90 εκατ. ευρώ (2,56 εκατ. ευρώ) και καθαρό κέρδος 2,29 εκατ. ευρώ (1,86 εκατ. ευρώ), με σύνολο απασχολουμένων κεφαλαίων 29,06 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων ίδια κεφάλαια είναι τα 4,68 εκατ. ευρώ.

∼ Η «ΜΑΡΚΕΛΛΟΣ ΙΧΘΥΟΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΕΣ ΛΕΡΟΥ A.E.», με πωλήσεις ύψους 16,18 εκατ. ευρώ, αυξημένες έναντι εκείνων του 2010 (11,87 εκατ. ευρώ) κατά 36,3%, κατέγραψε EBITDA 1,20 εκατ. ευρώ (1,04 εκατ. ευρώ το 2010), κέρδος προ φόρων 0,07 εκατ. ευρώ (0,05 εκατ. ευρώ) και καθαρό κέρδος 0,04 εκατ. ευρώ (0,03 εκατ. ευρώ), με σύνολο απασχολουμένων κεφαλαίων 16,18 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων ίδια κεφάλαια είναι τα 1,38 εκατ. ευρώ.

74 Σεπτέμβριος 2012

∼ Η «ΜΠΙΤΣΑΚΟΣ Γ. & Π. ΥΔΑΤΟΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΕΣ A.E.», με πωλήσεις ύψους 6,24 εκατ. ευρώ, μειωμένες έναντι εκείνων του 2010 (8,20 εκατ. ευρώ) κατά 23,9%, κατέγραψε EBITDA 0,56 εκατ. ευρώ (1,06 εκατ. ευρώ το 2010), κέρδος προ φόρων -0,47 εκατ. ευρώ (0,02 εκατ. ευρώ) και καθαρό κέρδος -0,48 εκατ. ευρώ (0,11 εκατ. ευρώ), με σύνολο απασχολουμένων κεφαλαίων 16,02 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων ίδια κεφάλαια είναι τα 1,23 εκατ. ευρώ. ∼ Η «ΜΥΤΙΚΑΣ A.E.», με πωλήσεις ύψους 3,09 εκατ. ευρώ, αυξημένες έναντι εκείνων του 2010 (2,87 εκατ. ευρώ) κατά 7,7%, κατέγραψε EBITDA 0,16 εκατ. ευρώ (0,20 εκατ. ευρώ το 2010), κέρδος προ φόρων -0,07 εκατ. ευρώ (0,02 εκατ. ευρώ) και καθαρό κέρδος -0,07 εκατ. ευρώ (0,02 εκατ. ευρώ), με σύνολο απασχολουμένων κεφαλαίων 4,45 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων ίδια κεφάλαια είναι τα 2,37 εκατ. ευρώ. ∼ Η «ΠΕΡΣΕΥΣ A.Β.Ε.E.», με πωλήσεις ύψους 41,40 εκατ. ευρώ, μειωμένες έναντι εκείνων του 2010 (46,23 εκατ. ευρώ) κατά 10,5%, κατέγραψε EBITDA 4,93 εκατ. ευρώ (5,80 εκατ. ευρώ το 2010), κέρδος προ φόρων 1,01 εκατ. ευρώ (1,86 εκατ. ευρώ) και καθαρό κέρδος 0,93 εκατ. ευρώ (1,06 εκατ. ευρώ), με σύνολο απασχολουμένων κεφαλαίων 77,90 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων ίδια κεφάλαια είναι τα 20,58 εκατ. ευρώ. ∼ Η «ΣΑΩ A.Β.Ε.E.», με πωλήσεις ύψους 4,94 εκατ. ευρώ, μειωμένες έναντι εκείνων του 2010 (5,65 εκατ. ευρώ) κατά 12,6%, κατέγραψε EBITDA 0,62 εκατ. ευρώ (0,64 εκατ. ευρώ το 2010), κέρδος προ φόρων 0,26 εκατ. ευρώ (0,26 εκατ. ευρώ) και καθαρό κέρδος 0,13 εκατ. ευρώ (0,26 εκατ. ευρώ), με σύνολο απασχολουμένων κεφαλαίων 5,30 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων ίδια κεφάλαια είναι τα 2,55 εκατ. ευρώ. ∼ Η «BIOMAR HELLENIC Α.Ε.», με πωλήσεις ύψους 46,49 εκατ. ευρώ, αυξημένες έναντι εκείνων του 2010 (45,69 εκατ. ευρώ) κατά 1,8%, κατέγραψε EBITDA 4,77 εκατ. ευρώ (4,82 εκατ. ευρώ το 2010), κέρδος προ φόρων 0,96 εκατ. ευρώ (0,90 εκατ. ευρώ) και καθαρό κέρδος 0,36 εκατ. ευρώ (0,07 εκατ. ευρώ), με σύνολο απασχολουμένων κεφαλαίων 33,43 εκατ. ευρώ, ίδια κεφάλαια 8,06 εκατ. ευρώ. ∼ Η «BLUE FARM A.E.», με πωλήσεις ύψους 4,71 εκατ. ευρώ, αυξημένες έναντι εκείνων του 2010 (4,14 εκατ. ευρώ) κατά 13,8%, κατέγραψε EBITDA 0,69 εκατ. ευρώ (0,37 εκατ. ευρώ το 2010), κέρδος προ φόρων 0,48 εκατ. ευρώ (0,16 εκατ. ευρώ) και καθαρό κέρδος 0,10 εκατ. ευρώ (0,06 εκατ. ευρώ), με σύνολο απασχολουμένων κεφαλαίων 5,75 εκατ. ευρώ, ίδια κεφάλαια 2,54 εκατ. ευρώ. ∼ Η «BLUEFIN TUNA HELLAS A.E.», με πωλήσεις ύψους 6,53 εκατ. ευρώ, μειωμένες έναντι εκείνων του 2010 (8,88 εκατ. ευρώ) κατά 26,5%, κατέγραψε EBITDA -7,23 εκατ. ευρώ (-1,02 εκατ. ευρώ το 2010), κέρδος προ φόρων -8,77 εκατ. ευρώ (-2,35 εκατ. ευρώ) και καθαρό κέρδος -8,99 εκατ. ευρώ (-1,76 εκατ. ευρώ), με σύνολο απασχολουμένων κεφαλαίων 18,60 εκατ. ευρώ, ίδια κεφάλαια -1,86 εκατ. ευρώ. ∼ Η «ECOFEED A.B.E.E.», με πωλήσεις ύψους 19,96 εκατ. ευρώ, μειωμένες έναντι εκείνων του 2010 (21,71 εκατ. ευρώ) κατά 8,1%, κατέγραψε EBITDA 2,69 εκατ. ευρώ (3,21 εκατ. ευρώ το 2010), κέρδος προ φόρων 0,26 εκατ. ευρώ (0,14 εκατ. ευρώ) και καθαρό

κέρδος 0,16 εκατ. ευρώ (0,01 εκατ. ευρώ), με σύνολο απασχολουμένων κεφαλαίων 21,02 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων ίδια κεφάλαια είναι τα 10,22 εκατ. ευρώ. ∼ Η «INTERFISH ΙΧΘΥΟΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΕΣ Α.E.», με πωλήσεις ύψους 66,30 εκατ. ευρώ, αυξημένες έναντι εκείνων του 2010 (63,83 εκατ. ευρώ) κατά 3,9%, κατέγραψε EBITDA -9,21 εκατ. ευρώ (3,92 εκατ. ευρώ το 2010), κέρδος προ φόρων -17,03 εκατ. ευρώ (0,14 εκατ. ευρώ) και καθαρό κέρδος -14,62 εκατ. ευρώ (0,10 εκατ. ευρώ), με σύνολο απασχολουμένων κεφαλαίων 73,20 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων ίδια κεφάλαια είναι τα 6,52 εκατ. ευρώ. ∼ Η «LION A.E.», με πωλήσεις ύψους 4,95 εκατ. ευρώ, αυξημένες έναντι εκείνων του 2010 (4,76 εκατ. ευρώ) κατά 4,0%, κατέγραψε EBITDA 0,50 εκατ. ευρώ (0,43 εκατ. ευρώ το 2010), κέρδος προ φόρων 0,02 εκατ. ευρώ (0,03 εκατ. ευρώ) και καθαρό κέρδος 0,01 εκατ. ευρώ (-0,02 εκατ. ευρώ), με σύνολο απασχολουμένων κεφαλαίων 9,38 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων ίδια κεφάλαια είναι τα 1,96 εκατ. ευρώ. ∼ Η «SEAFARM IONIAN A.Ε.», με πωλήσεις ύψους 41,63 εκατ. ευρώ, αυξημένες έναντι εκείνων του 2010 (26,33 εκατ. ευρώ) κατά 58,1%, κατέγραψε EBITDA -15,38 εκατ. ευρώ (4,98 εκατ. ευρώ το 2010), κέρδος προ φόρων -17,02 εκατ. ευρώ (3,18 εκατ. ευρώ) και καθαρό κέρδος -13,84 εκατ. ευρώ (1,59 εκατ. ευρώ), με σύνολο απασχολουμένων κεφαλαίων 14,36 εκατ. ευρώ (ίδια κεφάλαια -17,52 εκατ. ευρώ). ∼ Η «SPARFISH A.E.», με πωλήσεις ύψους 6,18 εκατ. ευρώ, αυξημένες έναντι εκείνων του 2010 (4,42 εκατ. ευρώ) κατά 39,8%, κατέγραψε EBITDA -1,51 εκατ. ευρώ (-0,27 εκατ. ευρώ το 2010), κέρδος προ φόρων -1,71 εκατ. ευρώ (-0,52 εκατ. ευρώ) και καθαρό κέρδος -1,39 εκατ. ευρώ (-0,53 εκατ. ευρώ), με σύνολο απασχολουμένων κεφαλαίων 7,05 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων ίδια κεφάλαια είναι τα 2,36 εκατ. ευρώ. ∼ Η «VIKING A.B.E.E.», με πωλήσεις ύψους 3,39 εκατ. ευρώ, μειωμένες έναντι εκείνων του 2010 (4,53 εκατ. ευρώ) κατά 25,2%, κατέγραψε EBITDA 0,48 εκατ. ευρώ (0,57 εκατ. ευρώ το 2010), κέρδος προ φόρων -0,10 εκατ. ευρώ (0,01 εκατ. ευρώ) και καθαρό κέρδος -0,10 εκατ. ευρώ (-0,01 εκατ. ευρώ), με σύνολο απασχολουμένων κεφαλαίων 7,13 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων ίδια κεφάλαια είναι τα 1,24 εκατ. ευρώ. Πρέπει να σημειωθεί ότι ορισμένες άλλες επιχειρήσεις του τομέα, με πωλήσεις άνω των 3 εκατ. ευρώ το 2010, δεν έχουν γνωστοποιήσει οικονομικά στοιχεία του έτους 2011. Τα συνολικά ίδια κεφάλαια των 30 επιχειρήσεων μειώθηκαν κατά 15% (-60,52 εκατ. ευρώ), σε συνθήκες μείωσης του συνόλου των απασχολουμένων κεφαλαίων κατά 9% (-156,05 εκατ. ευρώ). Η αναλογία των ξένων κεφαλαίων προς τα συνολικά κεφάλαια, ύψους 1,52 δισ. ευρώ, αυξήθηκε από το 76,5 στο 78%, με αντίστοιχη πτώση των ιδίων από το 23,5% στο 22%. Σε ενοποιημένη βάση, από κοινού με ελληνικές θυγατρικές ή επιχειρήσεις του εξωτερικού στις οποίες συμμετέχουν είτε με πλειοψηφικά είτε με μειοψηφικά ποσοστά, κατέγραψαν πωλήσεις ύψους 196,93 εκατ. ευρώ η «ΝΗΡΕΥΣ», 131,10 εκατ. ευρώ η «ΙΧΘΥΟΤΡΟΦΕΙΑ ΣΕΛΟΝΤΑ», 126,07 εκατ. ευρώ η «ΔΙΑΣ ΙΧΘΥΟΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΕΣ», 89,83 η «ΑΝΔΡΟΜΕΔΑ» και πωλήσεις χαμηλότερης αξίας άλλες, μικρότερες επιχειρήσεις του τομέα. Χ ΧΡΗΜΑ 75

στα ενδότερα του Χρηματιστηρίου Αθηνών

ΟΠΑΠ Α.Ε.

09-2012

Δηλώσεις του CEO στο Bloomberg Στο 7ο ετήσιο ελληνικό Road Show στο Λονδίνο (6-7 Σεπτεμβρίου) συμμετείχε με μεγάλη επιτυχία η επιχειρηματική αποστολή της ΟΠΑΠ Α.Ε., με τους Κώστα Λουρόπουλο (Πρόεδρο και Διευθύνοντα Σύμβουλο), τον Βένο Ρογκάκο (Διευθυντή Οικονομικών Υπηρεσιών) και τον Γιώργο Βιτωράκη (Υπεύθυνο σχέσεων με μετόχους). Συμμετείχαν 27 ελληνικές εταιρείες εισηγμένες στο Χ.Α. Η αποστολή της ΟΠΑΠ Α.Ε. είχε τη μεγαλύτερη συμμετοχή ενδιαφερόμενων αναλυτών και δυνητικών επενδυτών από κάθε άλλη ελληνική εταιρεία στο συγκεκριμένο Road Show. Ο κ. Λουρόπουλος, από το Λονδίνο, δήλωσε στο κανάλι Bloomberg σε απευθείας σύνδεση: «Είμαστε στην κορυφή της κεφαλαιοποίησης στο Χρηματιστήριο Αθηνών. Σύμφωνα με ορισμένα κριτήρια, είμαστε η δεύτερη μεγαλύτερη λοταρία του κόσμου και η πιο κερδοφόρα εισηγμένη επιχείρηση του κλάδου πανευρωπαϊκά. Λειτουργούμε μέσα σε ένα πλήρως παγκοσμιοποιημένο περιβάλλον, αν και ενεργούμε τοπικά με τους εθνικούς μας παίκτες – πελάτες. Οι πωλήσεις μας και πάλι φέτος τείνουν στα 4 δισ. ευρώ. Παρά την κρίση, καταφέρνουμε διαχρονικά να διατηρήσουμε την κερδοφορία μας και τη μερισματική πολιτική σε υψηλά επίπεδα. Θεωρούμε, μάλιστα, ότι οι προοπτικές μας παραμένουν ισχυρές λόγω της υλοποίησης σημαντικών έργων στο άμεσο μέλλον. Πέρσι ξεκινήσαμε ένα τεράστιο επενδυτικό πρόγραμμα, ίσως το μεγαλύτερο αυτή την περίοδο στη χώρα και ένα από τα μεγαλύτερα στον κλάδο διεθνώς, το οποίο χρηματοδοτούμε με ίδια κεφάλαια. Τα σχέδιά μας αφορούν στην απόκτηση της άδειας για τα «Λαχεία» και το «Ξυστό», την επέκταση στο internet, καταρχάς με τα υφιστάμενα παιχνίδια μας, και στις παιγνιομηχανές (VLTs). Το ποσοστό που κατέχει το ελληνικό δημόσιο στην εταιρεία μας και αφορά στο πλάνο ιδιωτικοποίησης που έχει σχεδιάσει η κυβέρνηση, είναι 29%. Ωστόσο, εγώ πρέπει να φροντίσω για το 100% των μετόχων. Οι αποφάσεις της Πολιτείας δεν θα επηρεάσουν την καθημερινή λειτουργία της επιχείρησης. Θα συνεχίσουμε να υλοποιούμε τα σχέδιά μας, ώστε να ενδυναμώσουμε τις προοπτικές της εταιρείας και την αξία της περιουσίας των μετόχων. Δεν είμαστε οι μόνοι που έχουμε καλά αποτελέσματα. Υπάρχουν πολλές άλλες μεγάλες και λιγότερο μεγάλες εταιρείες στην Ελλάδα, με εξαιρετικές επιχειρηματικές επιδόσεις. Κι αυτό είναι μια ισχυρή ένδειξη ότι η χώρα διατηρεί την ελκυστική της θέση, παρά τα αρνητικά αποτελέσματα της κρίσης. Παραμένουμε αισιόδοξοι για το μέλλον της ΟΠΑΠ Α.Ε., τόσο όσον αφορά στις επιχειρηματικές προοπτικές όσο και στην ήδη σημαντική συνεισφορά της στην ελληνική κοινωνία».

76 Σεπτέμβριος 2012

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ

Αύξηση του κύκλου εργασιών στο εξάμηνο Ο κύκλος εργασιών του ομίλου «Ελληνικά Καλώδια» ανήλθε σε 227 εκατ. ευρώ για το πρώτο εξάμηνο του 2012, σημειώνοντας αύξηση 11% έναντι του 2011. Οι πωλήσεις εκτός Ελλάδας αυξήθηκαν κατά 38% και αποτελούν το 78% του ενοποιημένου κύκλου εργασιών, ενώ οι πωλήσεις στην εγχώρια αγορά μειώθηκαν κατά 34% έναντι του 2011. Τα ενοποιημένα κέρδη προ φόρων, χρηματοδοτικών και επενδυτικών αποτελεσμάτων και συνολικών αποσβέσεων (EBITDA) διαμορφώθηκαν σε 4,6 εκατ. ευρώ, εμφανίζοντας μείωση 59% έναντι του 2011, ενώ το αποτέλεσμα εκμετάλλευσης (EBIT) του ομίλου ανήλθε σε ζημίες 254 χιλ. ευρώ έναντι κερδών 7,2 εκατ. ευρώ το 2011. Τα οικονομικά μεγέθη του ομίλου το 2012 περιλαμβάνουν και τη Fulgor, η οποία βρισκόταν σε αδράνεια πριν την εξαγορά. Τα ενοποιημένα αποτελέσματα επηρεάστηκαν αρνητικά από τη μειωμένη ζήτηση και τον αυξημένο ανταγωνισμό σε βασικές αγορές δραστηριοποίησης, απόρροια της έλλειψης ρευστότητας, που έχει οδηγήσει σε αναβολή αρκετών επενδυτικών σχεδίων, και της γενικότερης αβεβαιότητας λόγω των οικονομικών εξελίξεων, κυρίως κατά το δεύτερο τρίμηνο του 2012. Τα ενοποιημένα αποτελέσματα προ φόρων ανήλθαν σε ζημιές 8,2 εκατ. ευρώ έναντι κερδών 3,9 εκατ. ευρώ το 2011, ενώ τα καθαρά ενοποιημένα αποτελέσματα, μετά από φόρους και δικαιώματα μειοψηφίας, ανήλθαν σε ζημιές 7,5 εκατ. ευρώ ή 0,2625 ευρώ ανά μετοχή. Ο καθαρός δανεισμός του ομίλου ανήλθε σε 146 εκατ. ευρώ, μειωμένος κατά 6 εκατ. ευρώ από την 31/12/2011, ενώ το πρώτο εξάμηνο του 2012 εκταμιεύτηκαν σε επίπεδο ομίλου 4,6 εκατ. ευρώ για επενδύσεις.

ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ

Αποτελέσματα α’ εξαμήνου Σύμφωνα με τις οικονομικές καταστάσεις της 30/06/2012, καταρτισμένες με βάση τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς, τα αποτελέσματα α’ εξαμήνου 2012 του ομίλου ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ διαμορφώνονται ως εξής: Οι ενοποιημένες πωλήσεις της ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ διαμορφώθηκαν στα 304,4 εκατ. ευρώ, έναντι 413,8 εκατ. ευρώ το α’ εξάμηνο του 2011, μειωμένες κατά 26,4%, κυρίως λόγω των χαμηλότερων πωλήσεων στον τομέα των κατασκευών. Η λειτουργική κερδοφορία προ αποσβέσεων (EBITDA) του ομίλου ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ ανήλθε σε 61,2 εκατ. ευρώ, έναντι 56,5 εκατ. ευρώ, αυξημένη κατά 8,4% σε σχέση με το α’ εξάμηνο του 2011, επηρεασμένη κυρίως από τον τομέα της ενέργειας. Αντίστοιχα, τα συνολικά λειτουργικά κέρδη (ΕΒΙΤ) του ομίλου ανήλθαν σε 33,3 εκατ. ευρώ, έναντι 24,8 εκατ. ευρώ κατά το περσινό διάστημα, αυξημένα κατά 34,1%. Τα κέρδη προ φόρων παρουσίασαν μείωση κατά 4,2% και διαμορφώθηκαν σε 7,5 εκατ. ευρώ έναντι 7,9 εκατ. ευρώ την αντίστοιχη περίοδο, ενώ τα καθαρά κέρδη πριν την αφαίρεση των δικαιωμάτων μειοψηφίας, διαμορφώθηκαν σε 4,4 εκατ. ευρώ έναντι 4,1 εκατ. ευρώ το αντίστοιχο περσινό διάστημα. Μετά την αφαίρεση των δικαιωμάτων μειοψηφίας, τα καθαρά αποτελέσματα ανήλθαν σε 1,1 εκατ. ευρώ έναντι 0,5 εκατ. ευρώ το αντίστοιχο περσινό διάστημα. Οι συνολικές επενδύσεις του ομίλου το εν λόγω διάστημα ανήλθαν σε 146,9 εκατ. ευρώ και αφορούν κυρίως στον τομέα των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας. Ο συνολικός καθαρός τραπεζικός δανεισμός ανέρχεται σε 685 εκατ. ευρώ, καθώς ο όμιλος κατέχει χρηματικά διαθέσιμα ύψους 237,1 εκατ. ευρώ, ενώ ο συνολικός τραπεζικός δανεισμός ανέρχεται σε 922,1 εκατ. ευρώ. Τα συνολικά ίδια κεφάλαια διαμορφώθηκαν σε 640,9 εκατ. ευρώ. Στις επιμέρους δραστηριότητες, το τρέχον κατασκευαστικό ανεκτέλεστο του ομίλου ανήλθε σε περίπου 1,73 δισ. ευρώ, το 32% του οποίου προέρχεται από τις αγορές του εξωτερικού. Ο κατασκευαστικός τζίρος για τρίτους διαμορφώθηκε σε 201 εκατ. ευρώ έναντι 321,4 εκατ. ευρώ το περσινό διάστημα, σημειώνοντας μείωση κατά 37,4%, ενώ τα λειτουργικά αποτελέσματα (EBIT) του τομέα διαμορφώθηκαν σε 7,8 εκατ. ευρώ έναντι 13,4 εκατ. ευρώ την αντίστοιχη περίοδο του 2011.

PROFILE

Σταθερή πορεία παρά την κρίση στο α’ εξάμηνο Σταθερή πορεία στα κρίσιμα μεγέθη, με αυξητικές τάσεις, αλλά και περαιτέρω βελτίωση της χρηματοοικονομικής ισχύος του, παρουσιάζει ο όμιλος Profile στο α’ εξάμηνο του έτους, παρά την παρατεταμένη κρίση στην ελληνική αγορά. Στην εικόνα των αποτελεσμάτων συμβάλλει η προσήλωση του ομίλου στον επιχειρηματικό του σχεδιασμό, με έμφαση στα ίδια προϊόντα και τον προσανατολισμό σε αγορές του εξωτερικού. Σε ενοποιημένο επίπεδο ο όμιλος Profile εμφανίζει κύκλο εργασιών 4,064 εκατ. ευρώ για το α’ εξάμηνο του 2012, από 4,453 εκατ. ευρώ το α’ εξάμηνο του 2011, ενώ τα κέρδη προ αποσβέσεων, τόκων και φόρων (EBITDA) διαμορφώθηκαν σε 854 χιλ. ευρώ από 831 χιλ. ευρώ. Τα καθαρά κέρδη μετά από φόρους παρουσίασαν αύξηση συγκριτικά με το α’ εξάμηνο του 2011, διαμορφούμενα σε 54 χιλ. ευρώ από 43 χιλ. ευρώ, ενώ τα κέρδη προ φόρων προσδιορίστηκαν σε 84 χιλ. ευρώ για το α’ εξάμηνο του 2012. Το λειτουργικό κέρδος έφτασε τα 192 χιλ. ευρώ, στο α’ εξάμηνο του 2012. Η βελτίωση των βασικών μεγεθών του ομίλου είναι συνέπεια και της συγκράτησης εξόδων τα οποία εμφανίστηκαν μειωμένα κατά 14% εν συγκρίσει με το αντίστοιχο εξάμηνο του 2011. Ο δανεισμός για τον όμιλο μειώθηκε κατά 17%, στα 4,114 εκατ. ευρώ από 4,953 εκατ. ευρώ το α’ εξάμηνο του 2011 και τα διαθέσιμα προσδιορίστηκαν στα 4,285 εκατ. ευρώ, ως συνέπεια της αποτελεσματικής πιστωτικής πολιτικής και της εσωτερικής οργάνωσης του ομίλου. Σε επίπεδο μητρικής, ο κύκλος εργασιών διαμορφώθηκε στα 3,720 εκατ. ευρώ από 3,945 εκατ. ευρώ και τα κέρδη προ φόρων έφτασαν τα 75 χιλ. ευρώ για το α’ εξάμηνο του 2012, από 39 χιλ. ευρώ πέρσι, ενώ το EBITDA διαμορφώθηκε στα 798 χιλ. ευρώ από 739 χιλ. ευρώ, το α’ εξάμηνο του 2011. Το λειτουργικό κέρδος για την εταιρεία αυξήθηκε κατά 32%, στα 219 χιλ. ευρώ, από 166 χιλ. ευρώ και το καθαρό κέρδος μετά από φόρους προσδιορίστηκε σε 50 χιλ. ευρώ από 10 χιλ. ευρώ. Ο όμιλος συνεχίζει να επενδύει στην ανάπτυξη νέων λύσεων, όπως το υποσύστημα IMSplus Mobility που παρουσιάστηκε πρόσφατα. Το module προσφέρει ολοκληρωμένη παρακολούθηση των επενδύσεων μέσω κινητών συσκευών, τόσο για τους επαγγελματίες επενδυτές όσο και για τους πελάτες τους, λειτουργία ιδιαίτερα σημαντική στις αγορές του εξωτερικού. Παράλληλα, συνεχίζονται δυναμικά οι ενέργειες προβολής σε Ευρώπη, Αφρική και Ασία για μεγαλύτερη διείσδυση και ενημέρωση των τοπικών αγορών. Επιπλέον, o όμιλος ενισχύει την επιτόπια παρουσία και τις δραστηριότητές του στο εξωτερικό, όπως με την πρόσφατη ίδρυση εταιρείας στη Γενεύη με σκοπό την πιο ολοκληρωμένη κάλυψη και εξυπηρέτηση των αναγκών του τοπικού τραπεζικού και επενδυτικού τομέα, στον οποίο και διαθέτει σημαντική εξειδίκευση, βάσει και της εμπειρίας που απέκτησε το τελευταίο έτος μέσω του γραφείου αντιπροσώπευσης.

ΧΡΗΜΑ 77

τα νέα της αγοράς

09-12

Χ ΕΥΡΩΚΛΙΝΙΚΗ

Ο κ. Β. Παππάς, εμπορικός διευθυντής του ομίλου

το πλαίσιο της περαιτέρω ανάπτυξής του, ο όμιλος «Ευρωκλινική» ενίσχυσε τη διευθυντική του ομάδα, με τον κ. Βέλη Παππά στη θέση του εμπορικού διευθυντή. Ο κ. Παππάς, έμπειρο στέλεχος στην ασφαλιστική αγορά, προέρχεται από τη MetLife Alico όπου για περισσότερο από επτά χρόνια είχε την ευθύνη του κλάδου υγείας για την περιφέρεια της κεντρικής και ανατολικής Ευρώπης, με σημαντική συμμετοχή στην ανάπτυξη της περιοχής αυτής. Η «Ευρωκλινική Αθηνών» και η «Ευρωκλινική Παίδων» αποτελούν δύο υπερσύχρονα διαγνωστικά, θεραπευτικά και χειρουργικά κέντρα, πλήρως οργανωμένα σε όλες τις ειδικότητες, και πληρούν υψηλά κριτήρια ποιότητας. Επιπλέον, διαθέτουν κορυφαίο επιστημονικό προσωπικό όλων των ιατρικών ειδικοτήτων και παιδιατρικών υποειδικοτήτων, έμπειρους νοσηλευτές, σύγχρονες εγκαταστάσεις και ιατρικό εξοπλισμό τελευταίας τεχνολογίας που ανανεώνεται διαρκώς, επιτρέποντας την εφαρμογή των πιο πρωτοποριακών μεθόδων διάγνωσης και θεραπείας.

SAMSUNG GALAXY S III

HSBC

Άγγιξε τα 20 εκατ. πωλήσεις σε χρόνο - ρεκόρ

Παγκόσμια επένδυση 100 εκατ. δολ. στους υδάτινους πόρους

α 20 εκατομμύρια πωλήσεις άγγιξε το GALAXY S III μέσα στις πρώτες 100 μέρες της κυκλοφορίας του (από το Μάιο του 2012). Με εργονομικό σχεδιασμό, οθόνη 4,8 ιντσών HD Super AMOLED, εξελιγμένες λειτουργίες κάμερας και χαρακτηριστικά φιλικά προς το χρήστη, το GALAXY S III είναι ένα πρωτοποριακό Smartphone, που προσφέρει μια μοναδική εμπειρία χρήσης. «Το Galaxy S III έχει γνωρίσει τεράστια αναγνώριση και δημοτικότητα από το λανσάρισμά του το Μάιο και είμαστε ενθουσιασμένοι με την επιτυχία του», δήλωσε ο JK Shin, President and Head of IT & Mobile Communications Division at Samsung Electronics. «Θα ήθελα να εκφράσω την ειλικρινή εκτίμησή μου προς όλους όσους έχουν επιλέξει το Galaxy S III. Δεν θα σταματήσουμε ποτέ να παρέχουμε τις πιο σύγχρονες και έξυπνες τεχνολογικές λύσεις στα κινητά τηλέφωνα, προκειμένου να βοηθήσουμε τους χρήστες να ζήσουν μια εξαιρετική καθημερινή εμπειρία». 78 Σεπτέμβριος 2012

πρόεδρος του ομίλου της HSBC, κ. Douglas Flint, ανακοίνωσε την έναρξη του HSBC Water Programme, ενός πενταετούς προγράμματος ύψους 100 εκατ. δολ. σε συνεργασία με τις WWF, WaterAid και Earthwatch, με σκοπό την αντιμετώπιση των κινδύνων στις λεκάνες απορροής ποταμών, την παροχή νερού και βελτιωμένων συνθηκών υγιεινής σε περισσότερους από 1 εκατ. ανθρώπους και την ενημέρωση για την παγκόσμια πρωτοβουλία για το νερό. Η ανακοίνωση ακολούθησε τη δημοσίευση μιας νέας έκθεσης από τη Frontier Economics για λογαριασμό της HSBC, η οποία αποκαλύπτει ότι μέχρι το 2050 οι 10 μεγαλύτερες - βάσει πληθυσμού - λεκάνες απορροής ποταμών, αναμένεται να δημιουργήσουν το ένα τέταρτο του παγκόσμιου ΑΕΠ, ένα νούμερο που ξεπερνά τα μελλοντικά έσοδα των ΗΠΑ, της Ιαπωνίας και της Γερμανίας μαζί και που αποτελεί μια τεράστια αύξηση από το 10% που παράγουν σήμερα. Ωστόσο, η έκθεση προβλέπει επίσης ότι μέχρι το 2050, αν δεν ληφθούν μέτρα για τη βελτίωση της διαχείρισης των υδάτινων πόρων, η κατανάλωση νερού σε επτά από τις 10 λεκάνες θα γίνει μη διατηρήσιμη και θα αντιμετωπίσουν σημαντική έως σοβαρή έλλειψη νερού, γεγονός που σημαίνει ότι τουλάχιστον το 30% των πόρων τους θα αποστραγγιστεί. Αυτό μπορεί να έχει ως αποτέλεσμα η προσδοκώμενη αύξηση του ΑΕΠ στις λεκάνες απορροής να μην πραγματοποιηθεί. Επιπλέον, το περιβάλλον των οικοσυστημάτων που φιλοξενεί το ένα τέταρτο του παγκόσμιου πληθυσμού, μπορεί να αντιμετωπίσει μόνιμη ζημιά που θα επηρεάσει την ικανότητα των κοινοτήτων και των επιχειρήσεων να επιζήσουν.

VODAFONE

Γρήγορο Mobile Internet για περισσότερους συνδρομητές

H SAXO BANK

Λανσάρει εφαρμογή συναλλαγών για το iPad

Saxo Bank, ειδική στις διαδικτυακές συναλλαγές και επενδύσεις, ανακοινώνει την κυκλοφορία της αναβαθμισμένης εφαρμογής για συναλλαγές από κινητό τηλέφωνο, η οποία έχει βελτιστοποιηθεί ώστε να χρησιμοποιείται και σε iPad. Επιπλέον, οι χρήστες του iPhone θα ωφεληθούν από ορισμένες μικρής εμβέλειας αναβαθμίσεις, όπως η διόρθωση ορισμένων bug και άλλες βελτιώσεις της απόδοσης. Η αναβαθμισμένη εφαρμογή (app) είναι διαθέσιμη στο Apple App Store και όσοι ήδη χρησιμοποιούν τη Saxo εφαρμογή στο iPhone ή το iPad θα λάβουν αυτομάτως ειδοποίηση για την ενημέρωσή της. Μέχρι σήμερα περισσότεροι από 60.000 επενδυτές έχουν εγκαταστήσει τη συγκεκριμένη εφαρμογή στη συσκευή τους, με την οποία πλέον πραγματοποιείται το 8% του συνολικού όγκου συναλλαγών της Saxo Bank. Ο Henrik Dyrholm Holst, επικεφαλής του τμήματος Ανάπτυξης Προϊόντων, δήλωσε σχετικά: «Προσπαθούμε διαρκώς να παρέχουμε νέα και βελτιωμένα προϊόντα και υπηρεσίες στους πελάτες μας, ώστε οι συναλλαγές να γίνουν όσο το δυνατόν απλούστερες, ταχύτερες και πιο διασκεδαστικές. Είμαι πολύ χαρούμενος με τη νέα εφαρμογή, διότι βελτιώνει ακόμα περισσότερο την εμπειρία των πελατών μας και τους επιτρέπει να εκμεταλλευτούν στο έπακρο τις δυνατότητες της πλατφόρμας της Saxo Bank μέσω των συσκευών tablet». Αρχικά το λανσάρισμα της ενημερωμένης εφαρμογής απευθύνεται σε όλους τους ιδιώτες πελάτες της Saxo Bank, της Saxo Banque (Γαλλία και Βέλγιο) και της Saxo Capital Markets (ΗΒ, Σιγκαπούρη, Χονγκ Κονγκ, Παναμάς, Νότια Αφρική).

Vodafone προσέφερε φέτος τον Αύγουστο σε όλους τους συνδρομητές της, τη δυνατότητα να σερφάρουν εντελώς δωρεάν στο κινητό, στο laptop και στο tablet τους με απίστευτα γρήγορες ταχύτητες στο αξιόπιστο 3G δίκτυό της για δεύτερη φορά, μετά την πολύ επιτυχημένη προσφορά της το περασμένο Πάσχα. Συγκεκριμένα, όλοι οι συνδρομητές συμβολαίου και καρτοκινητής, ιδιώτες και επαγγελματίες, με ενσωματωμένα MB στο πρόγραμμά τους ή με επιπρόσθετα πακέτα Mobile Internet, καθώς και οι συνδρομητές Vodafone Mobile Broadband, απόλαυσαν τον Αύγουστο δωρεάν απεριόριστο Μobile Ιnternet. Επιπλέον, μόνο οι συνδρομητές Vodafone χωρίς πακέτο Mobile Internet είχαν τη δυνατότητα να σερφάρουν εντελώς δωρεάν και απεριόριστα για μία ολόκληρη εβδομάδα, από τις 6 έως τις 13 Αυγούστου! Η Vodafone, στο πλαίσιο της δέσμευσής της να βρίσκεται πάντα δίπλα στους συνδρομητές της και να πρωτοπορεί συνεχώς, παρέχει λύσεις επικοινωνίας και καινοτόμες υπηρεσίες. Η Ομάδα Ειδικών Internet στα καταστήματα Vodafone, αλλά και στο Vodafone e-forum, έχει στόχο να δώσει απαντήσεις σε οποιαδήποτε απορία σχετικά με το Internet, τις εφαρμογές, τα Smartphones και τα tablets και να ανακαλύψει τις απεριόριστες δυνατότητες που έχει για την επικοινωνία του. Αποτέλεσμα της πρωτοβουλίας αυτής ήταν η κίνηση στο 3G δίκτυο της Vodafone να παρουσιάσει αξιοσημείωτη αύξηση σε σχέση με τον Αύγουστο του 2011. Ειδικότερα, η χρήση Mobile Internet από το κινητό αυξήθηκε περισσότερο από 340% σε σχέση με τον Αύγουστο του 2011, ενώ η συνολική κίνηση των συνδρομητών ξένων δικτύων οι οποίοι επέλεξαν να σερφάρουν μέσω της Vodafone Ελλάδος, αυξήθηκε περισσότερο από 130% σε σχέση με τον Αύγουστο του 2011. H Vodafone προσφέρει στους συνδρομητές της που ταξιδεύουν στο εξωτερικό, την μεγαλύτερη 3G κάλυψη στις περισσότερες χώρες του κόσμου. Ως αποτέλεσμα, η κίνηση από χρήση δεδομένων στο εξωτερικό παρουσιάζει αύξηση της τάξης του 105% σε σχέση με την αντίστοιχη περσινή περίοδο. Ο κ. Νίκος Βλαχόπουλος, Εμπορικός Διευθυντής Καταναλωτικών Προϊόντων δήλωσε: «Η Vodafone, για μία ακόμα φορά, στέκεται με όλες της τις δυνάμεις δίπλα στους συνδρομητές της και τους παρέχει τη δυνατότητα να ζήσουν την εμπειρία της επικοινωνίας μέσα από το mobile internet. Βασικός μας στόχος είναι να ανταποκρινόμαστε με τον καλύτερο δυνατό τρόπο στις ανάγκες των πελατών μας μέσω τόσο των συσκευών Smartphones όσο και των υπηρεσιών που παρέχουμε. Τα καταστήματα Vodafone είναι ο Νο 1 προορισμός για Smartphones και Chatphones παρέχοντας τις πλέον καινοτόμες υπηρεσίες προς τους συνδρομητές της».

ΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣ

Συνάντηση του CEO με τον υπουργό Ανάπτυξης για το παραεμπόριο

πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας «Παπαστράτος» κ. Νικήτας Θεοφιλόπουλος συναντήθηκε με τον υπουργό Ανάπτυξης, Ανταγωνιστικότητας, Υποδομών, Μεταφορών & Δικτύων, κ. Κωστή Χατζηδάκη, με αφορμή τις σημαντικές δράσεις που έχει αναλάβει το υπουργείο κατά του παραεμπορίου. Ο κ. Θεοφιλόπουλος παρουσίασε το πλάνο δράσης της εταιρείας κατά του παράνομου εμπορίου τσιγάρων, που πλήττει τόσο το νόμιμο εμπόριο όσο και τα φορολογικά έσοδα του κράτους. Ο κ. Χατζηδάκης χαιρέτισε την πρωτοβουλία της εταιρείας και δήλωσε ότι το υπουργείο θα υποστηρίξει την εκστρατεία ενημέρωσης των καταναλωτών και των λιανοπωλητών που θα ξεκινήσει εντός του Σεπτεμβρίου. Αναφερόμενος στη συνάντηση, ο κ. Θεοφιλόπουλος δήλωσε: «η πολιτική ηγεσία του υπουργείου είναι αποφασισμένη να καταπολεμήσει το παραεμπόριο, σημαντική πτυχή του οποίου είναι και το παράνομο εμπόριο τσιγάρων. Η εταιρεία “Παπαστράτος” θα στηρίξει την Πολιτεία με όσα μέσα διαθέτει. Ήδη προγραμματίζουμε ένα σύνολο δράσεων που θα ανακοινώσουμε πολύ σύντομα». ΧΡΗΜΑ 79

παρουσιάσεις 09-2012

IST COLLEGE - UNIVERSITY OF HERTFORDSHIRE

ΕΚΔΗΛΩΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ια σύγχρονη οικονομία εξαρτάται από δεξιότητες υψηλού επιπέδου και καινοτομία. Μια οικονομία η οποία δεν διακρίνεται για τις υψηλού επιπέδου δεξιότητες του πληθυσμού της και την καινοτόμο κουλτούρα της είναι καταδικασμένη να καταρρεύσει στο διεθνές, άκρως ανταγωνιστικό περιβάλλον του 21ου αιώνα. Πού θα βρουν οι οικονομίες τις δεξιότητες και την καινοτόμο κουλτούρα που απαιτούνται; Μόνο ένα μέρος υπάρχει: η εκπαίδευση και δη, η ανώτατη εκπαίδευση», υπογράμμισε ο καθηγητής Sir Tim Wilson, πρώην πρύτανης του University of Hertfordshire και πρόεδρος του Μικτού Διοικητικού Συμβουλίου του IST College, κατά τη διάρκεια της ομιλίας του στην εκδήλωση που πραγματοποιήθηκε, με εισηγητή τον ίδιο, στις 10 Σεπτεμβρίου, στην οικία του Βρετανού Πρέσβη Dr David Landsman OBE. Η εκδήλωση, που διοργανώθηκε από το IST College σε συνεργασία με το University of Hertfordshire, είχε θέμα: «Συνεργασία Πανεπιστημίων και Επιχειρήσεων – στην καρδιά μιας σύγχρονης οικονομίας». Ο Sir Tim Wilson, σύμβουλος της βρετανικής κυβέρνησης σε θέματα που αφορούν στο «επιχειρείν» και στην επιχειρηματικότητα στα πανεπιστήμια, παρουσίασε τα κύρια ευρήματα της ανασκόπησής του αναφορικά με τη συνεργασία πανεπιστημίων και επιχειρήσεων, «Business – University Collaboration», ανασκόπηση η οποία του ανατέθηκε από τη βρετανική κυβέρνηση με σκοπό την εισήγηση προτάσεων έτσι ώστε να γίνει η Μ. Βρετανία «η καλύτερη χώρα παγκοσμίως στη συνεργασία πανεπιστημίων και επιχειρήσεων». Αξίζει να αναφερθεί ότι ήδη πολλές από τις προτάσεις της ανασκόπησης αυτής έχουν ξεκινήσει να υλοποιούνται.

PUBLIC

ALLIOTT GROUP

ΣΥΜΠΛΗΡΩΝΕΙ ΤΑ 20 ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ

ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΤΗΣ ΒΡΑΖΙΛΙΑΣ

α καταστήματα Public (www.public.gr) ολοκληρώνουν την πρώτη μεγάλη φάση ανάπτυξής τους και ενισχύουν την παρουσία τους στην περιφέρεια με τη λειτουργία από το Σεπτέμβριο 3 νέων καταστημάτων, στην Καλαμάτα, τη Λάρισα και την Πάτρα! Με το άνοιγμα των νέων αυτών καταστημάτων, τα Public (www.public.gr) συνιστούν πλέον συνολικά 20 φυσικά καταστήματα σε Ελλάδα και Κύπρο και 1 ηλεκτρονικό, προσεγγίζοντας μεγαλύτερο μέρος του καταναλωτικού κοινού και αποκτώντας παρουσία σε ολοένα και περισσότερα δυναμικά σημεία. Παράλληλα, με το βλέμμα στραμμένο στην αγορά και σε συνέχεια της έναρξης λειτουργίας 11 συνολικά νέων καταστημάτων Public, που πραγματοποιήθηκε κατά τη διάρκεια του τελευταίου τριμήνου, η διοίκηση της εταιρείας συνεχίζει τη διερεύνηση για τον εντοπισμό περιοχών που παρουσιάζουν εμπορικό ενδιαφέρον. Στα 20 καταστήματα Public το καταναλωτικό κοινό θα βρει μια ευρεία γκάμα προϊόντων τεχνολογίας, gaming, βιβλίων, CD, DVD και παιδικών παιχνιδιών, αλλά και την πιο πλούσια ατζέντα εκδηλώσεων. Παράλληλα, η άριστη εξυπηρέτηση από το εξειδικευμένο προσωπικό και η παροχή αποκλειστικών προνομίων δημιουργούν τις προϋποθέσεις για την κατάταξη των Public ανάμεσα στους πιο δυνατούς προορισμούς σε κάθε πόλη όπου δραστηριοποιούνται. 80 Σεπτέμβριος 2012

Βραζιλία αποτελεί μία από τις ραγδαία αναπτυσσόμενες οικονομίες, ενώ οι προοπτικές της θεωρούνται ευοίωνες, παρά τις ζοφερές οικονομικές συνθήκες παγκοσμίως. Είναι όμως και μια χώρα που χαρακτηρίζεται από μεγάλες οικονομικές ανισότητες και φτώχια σε μεγάλο ποσοστό του πληθυσμού. Βρίσκεται επίσης σε μια πολύπαθη περιοχή, όπου άλλες χώρες της Λατινικής Αμερικής, όπως η Αργεντινή και το Μεξικό, βρέθηκαν στο κέντρο μιας μεγάλης οικονομικής κρίσης στα τέλη του εικοστού αιώνα και τελικά υπέκυψαν στις πιέσεις των αγορών. To Alliott Group ανακοινώνει τη μελέτη αναφορικά με την αναδυόμενη οικονομία της Βραζιλίας για το πρώτο εξάμηνο του 2012, που είναι η μεγαλύτερη εθνική οικονομία της Λατινικής Αμερικής και η έκτη μεγαλύτερη οικονομία παγκοσμίως, σύμφωνα με πηγές του Διεθνούς Νομισματικού Ταμείου. Οι προοπτικές περαιτέρω ανάπτυξης της οικονομίας είναι ενθαρρυντικές, παρόλο που χαρακτηρίζεται από μεγάλη οικονομική ανισότητα στο κοινωνικό και οικονομικό της ιστό, γεγονός που μεταφράζεται σε μεγάλο ποσοστό φτώχιας στον πληθυσμό της. Η οικονομία της Βραζιλίας κατάφερε να ξεπεράσει την οικονομική κρίση που χαρακτήρισε τις μεγαλύτερες οικονομίες της Λατινικής Αμερικής στα τέλη του εικοστού αιώνα, οι οποίες υπέκυψαν τότε στην πίεση των αγορών. Η Βραζιλία κατάφερε να ξεπεράσει τα εικοσαετή προβλήματα, που ήταν κυρίως πληθωριστικά, για να έρθει στη συνέχεια η ανάπτυξη, ενώ σήμερα αποτελεί ένα από τα οικονομικά παραδείγματα εξόδου από την κρίση.

NEON ENERGY ΕΛΛΑΔΑΣ

DIGI MOBILE

ΑΥΞΗΣΗ ΤΖΙΡΟΥ ΚΑΙ ΚΑΘΑΡΩΝ ΚΕΡΔΩΝ ΣΤΟ ΕΞΑΜΗΝΟ

ΕΝΙΣΧYΣΕΙΣ ΣΕ ΜΜΕ EΩΣ 70% ΓΙΑ ΑΞΙΟΠΟIΗΣΗ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ ΣΕ SMARTPHONES-TABLETS

το α’ εξάμηνο του 2012, η Neon Energy Ελλάδας - όπως και ο όμιλος Neon Energy - κατέγραψε ισχυρά οικονομικά αποτελέσματα, με αύξηση της τάξεως 400% από την περσινή περίοδο αντίστοιχα. Το τελευταίο έτος έχουν εγκατασταθεί συνολικά 48,5 MWp φωτοβολταϊκών έργων. Με κύκλο εργασιών (καθαρές πωλήσεις) 44.500.000 ευρώ και κέρδη προ φόρων 5.500.000 ευρώ, η Neon Energy Ελλάδας έκλεισε το α’ εξάμηνο του 2012 και αντίστοιχα ο όμιλος καταγράφει κύκλο εργασιών (καθαρές πωλήσεις) 85.000.000 ευρώ και κέρδη προ φόρων 9.500.000 ευρώ. Η Neon Energy διαθέτει όλα τα χαρακτηριστικά μιας υγιούς και δυνατής εταιρείας με ισχυρές προοπτικές ανάπτυξης, καθώς οι δανειακές υποχρεώσεις της είναι μηδενικές και οι πάσης φύσεως λειτουργικές και επενδυτικές δαπάνες σχεδιάζονται και στηρίζονται στα υψηλά αποθεματικά κεφάλαιά της. Η αποτελεσματικότητα της εταιρείας, και κατ’ επέκταση τα κέρδη της, αποδεικνύουν ότι, παρά τη γενικότερη αρνητική οικονομική συγκυρία, έχει διατηρήσει την ηγετική της θέση στον κλάδο των ΑΠΕ και συνεχίζει να παίζει καθοριστικό ρόλο στην ανάπτυξη της «πράσινης» ενέργειας στην Ελλάδα, αλλά και παγκοσμίως, με τη δραστηριοποίησή της στη Γερμανία, την Ιταλία, τη Βουλγαρία και την Κύπρο. Η εταιρεία αναπτύσσεται με ραγδαίους ρυθμούς και μέσα στο επόμενο εξάμηνο προβλέπεται η επέκτασή της στη Ρουμανία.

NOKIA

ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΤΗ HARMAN

Nokia και η Harman, ηγέτιδα στην αγορά ποιοτικών συστημάτων ήχου, ενημέρωσης και ψυχαγωγίας, ανακοίνωσαν τη συνεργασία τους για την ανάπτυξη καινοτόμων ασύρματων τεχνολογιών ήχου, αποκλειστικά για τη σειρά Lumia. Η Nokia και το εμπορικό σήμα JBL της Harman θα αναπτύξουν από κοινού την αποκλειστική σειρά προϊόντων, η οποία θα περιλαμβάνει μια σειρά ηχείων με ακουστική που γεμίζει το χώρο και δυναμικό σχεδιασμό. Η ασύρματη σύνδεση από το τηλέφωνο στο ηχείο θα πραγματοποιείται μέσω της τεχνολογίας Bluetooth, η οποία μπορεί να συνδέσει οποιαδήποτε υπάρχουσα συσκευή Lumia ή μέσω της τεχνολογίας NFC για τη νέα γενιά Lumia με Windows Phone 8. «Καθώς η Harman επιθυμεί να συνεργαστεί περαιτέρω με τους ηγέτες της κινητής τηλεφωνίας για να φέρει την επόμενη γενιά τεχνολογιών συνδεσιμότητας στο σπίτι και στο αυτοκίνητο, η συνεργασία με την πρωτοπόρο στον κλάδο Nokia, δίνει μια σημαντική ευκαιρία να επεκτείνουμε τη συνολική μας αξία και να φέρουμε στην αγορά μοναδικά προϊόντα ήχου, που ικανοποιούν τη ζήτηση του σήμερα για απρόσκοπτη συνδεσιμότητα των καταναλωτών», δήλωσε ο Sachin Lawande, εκτελεστικός αντιπρόεδρος της Harman και συμπρόεδρος της Harman Lifestyle and Infotainment. «Η τεχνολογία ήχου αποτελεί έναν τομέα που συνεχώς εξελίσσεται, με στόχο να είναι διαθέσιμη στους καταναλωτές όπου και αν βρίσκονται. Η ολοένα αυξανόμενη ζήτηση για άμεση και εύκολη πρόσβαση στη μουσική ικανοποιείται μέσα από την ανάπτυξη ασύρματων φορητών συσκευών ήχου».

ο Επαγγελματικό Επιμελητήριο Αθηνών (ΕΕΑ) διοργάνωσε Ενημερωτική Εκδήλωση για την παρουσίαση της δράσης digi-mobile: «Ενίσχυση επιχειρήσεων για την αξιοποίηση καινοτόμων εφαρμογών σε “έξυπνες” συσκευές κινητών επικοινωνιών και υπολογιστές-ταμπλέτες (Tablet-pc)» . Σκοπός της εκδήλωσης ήταν η ενημέρωση και υποστήριξη των μελών του ΕΕΑ προκειμένου να ενταχθούν στους δικαιούχους της δράσης. Η δράση digi-mobile εντάσσεται στο Επιχειρησιακό Πρόγραμμα ΨΗΦΙΑΚΗ ΣΥΓΚΛΙΣΗ και στοχεύει στην ενίσχυση των πολύ μικρών επιχειρήσεων (0-9 εργαζόμενοι και κύκλο εργασιών <2 εκατ. ευρώ ) και μικρών επιχειρήσεων (10-49 εργαζόμενοι και κύκλο εργασιών <10 εκατ. ευρώ) προκειμένου να αξιοποιήσουν τη διεθνή δυναμική και να αποκτήσουν πρόσβαση σε νέα κοινά-στόχους, παρέχοντας νέες ψηφιακές δυνατότητες και υπηρεσίες υψηλής προστιθέμενης αξίας, μέσω smartphones. Η δράση αποσκοπεί κυρίως στην ενίσχυση της αξιοποίησης καινοτόμων εφαρμογών επί συσκευών κινητών επικοινωνιών και tablet-pc για υφιστάμενες επιχειρήσεις που λειτουργούν εντός της Ελληνικής Επικράτειας. Περιοχή εφαρμογής είναι η Περιφέρεια Αττικής, με συνολικό προϋπολογισμό 3.000.000 ευρώ και έναρξη υποβολής προτάσεων στις 27 Σεπτεμβρίου 2012. Προϋποθέσεις για τη συμμετοχή στο πρόγραμμα: Σύμφωνα με το ΕΣΠΑ, οι δικαιούχοι της ενίσχυσης digimobile θα πρέπει να τηρούν αθροιστικά τις ακόλουθες προϋποθέσεις: ∼ Να διαθέτουν όλες τις άδειες λειτουργίας για νόμιμη λειτουργία στην ελληνική επικράτεια και να μη θεωρούνται προβληματικές εταιρείες. ∼ Να έχουν ημερομηνία σύστασης πριν από την 01/01/2011. ∼ Κατά την τελευταία κλεισμένη διαχειριστική χρήση, να απασχολούν, με σχέση εξαρτημένης εργασίας, κατ' ελάχιστον 0 και κατά μέγιστο, 49 εργαζόμενους. ∼ Ο κύκλος εργασιών (τζίρος) της τελευταίας κλεισμένης διαχειριστικής χρήσης, να είναι μικρότερος από δέκα εκατομμύρια (10.000.000) ευρώ. ∼ Να εντάσσονται σε έναν ή περισσότερους από τους επιλέξιμους κλάδους (Εμπόριο, Τουρισμός, Μεταποίηση, Παροχή Υπηρεσιών) και όχι σε κάποιον από τους κλάδους που το πρόγραμμα δεν θεωρεί επιλέξιμους. ∼ Να μην έχουν λάβει επιχορηγήσεις από Προγράμματα και Δράσεις Κρατικών Ενισχύσεων που εμπίπτουν στον κανόνα De Minimis. ΧΡΗΜΑ 81

Χ δια ταύτα...

✒ από τον Γιάννη Βερμισσώ

ι α τ ά μ υ θ Ό,τι . . . ι α τ ε ρ ί α χ Οι μέχρι σήμερα αποφάσεις των κυβερνήσεων της Ελλάδας είχαν πάντα μια διάσταση επιπολαιότητας, που αντικατόπτριζε το «πνεύμα» του λαού και της χώρας.

ημαντικά ζητήματα, νομοθετήματα, παρεμβάσεις, έγιναν «στο πόδι», όχι λόγω άγνοιας στελεχών ή επιτελών που αποφάσιζαν, αλλά κυρίως λόγω της προχειρότητας, της αποσπασματικής αντιμετώπισης και της βεβιασμένης διαδικασίας που διέκρινε τον περιβάλλοντα χώρο. Και για να εξηγούμαστε: όποια συντεχνιακή δύναμη επισκεπτόταν κάποιον υπουργό, γενικό γραμματέα, σύμβουλο ή παράγοντα, σίγουρα εύρισκε κατανόηση και κάποια «τρύπα» για να περάσει τα συμφέροντά της. Νομοθετούσαν οι αρμόδιοι, ικανοποιούνταν επαγγελματικές τάξεις, επιχειρηματικές ομάδες, κλαδικά αιτήματα και ταυτόχρονα στην άλλη πλευρά της ζυγαριάς κάποιοι έχαναν κεκτημένα, βρίσκονταν σε δεύτερη μοίρα και γενικά εντεινόταν μια τάση ανισορροπίας. Σε οποιαδήποτε διαμαρτυρία ή σε κάποιο «γιατί» οι απαντήσεις ήταν κλισέ: «έτσι έχουν τα πράγματα», «υπάρχουν πάντα αδικημένοι», «αυτά έχει η ζωή», «το ίδιο ισχύει σε όλες τις χώρες», «αυτό επιτάσσει η ελεύθερη αγορά και η εξέλιξη» και άλλα τέτοια σχετικά. Ήταν γνωστό σε όλους – και παραμένει - ότι μόλις αναλάμβανε νέα πολιτική εξουσία, οι επισκέψεις των εκπροσώπων των επιχειρήσεων, των κλάδων, των συντεχνιών, των συνδικαλιστών ήταν βεβαιωμένες, αλλεπάλληλες και σαφώς επιδίωκαν κάτι. Υπέκρυπταν σκοπιμότητα και υπήρχε ιδιοτέλεια. Η πρόθεση ήταν να βολευτούν καταστάσεις, άνθρωποι και πράγματα. Έτσι δημιουργήθηκε και συντηρήθηκε και η περίφημη διαπλοκή. 82 Σεπτέμβριος 2012

Μέσα από τα γρανάζια των γνωριμιών, των φίλων, των ρουσφετιών εξελίχθηκε η χώρα και οι άνθρωποί της. Όλα ήταν αποτέλεσμα μιας ευκαιριακής διαδικασίας, όπως την περιγράψαμε και όπως συντηρήθηκε, καθώς βόλευε. Δεν υπήρξε η έννοια του προγραμματισμού και της στρατηγικής, δεν υπήρξε η έννοια του σχεδιασμού όπου πάνω σε αυτόν θα γίνονται οι κινήσεις όποιων κυβερνούν. Δημιουργήθηκε ασυνέχεια, προκλήθηκε ανισορροπία και χάθηκε – λέει ο λαός - η «μπάλα». Πολλές φορές επισημάνθηκε και από διαφορετικές πλευρές ότι χρειάζεται να αλλάξει το ισχύον καθεστώς, ότι χρειάζεται να δημιουργηθούν βάσεις, ότι επιβάλλεται να υπάρχει συνέχεια στο κράτος, στις επιλογές, στις αποφάσεις. Η λογική τού να λαμβάνονται αποφάσεις εξπρές κάθε φορά που αναλάμβανε νέος υπουργός, ήταν τραυματική για το αποτέλεσμα που επέφερε. Μπορεί να έκανε ένα καλό και να προκαλούσε χίλια προβλήματα, γιατί είχε ληφθεί σε «δοκιμαστικό σωλήνα» χωρίς συνεννόηση, χωρίς να βρίσκεται σε συνάρτηση με το περιβάλλον. Η όλη διαδικασία του «ό,τι θυμάσαι χαίρεσαι», που λειτουργεί για πολλά χρόνια στην αγορά, έγινε βαρετή και κουραστική. Κυρίως όμως αποδείχθηκε αναποτελεσματική, στρεβλωτική και καταστροφική. Δεν υπάρχει λογική εξατομικευμένης αντιμετώπισης. Δεν υπάρχει λογική να βολέψουμε τους δικούς μας. Και αν δεν αλλάξει αυτό γρήγορα, θα συνεχίσουμε να χαιρόμαστε με ό,τι θυμόμαστε…

ΧΡΗΜΑ

ΕΓΓΡΑΦΕΙΤΕ ΣΗΜΕΡΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΕΣ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΗ ONOMATΕΠΩΝΥΜΟ

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑ - ΘΕΣΗ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ*

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΕΓΚΡΙΣΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ* ΟΔΟΣ

Τ.Κ.

ΠΕΡΙΟΧΗ

ΠΟΛΗ

ΧΩΡΑ

ΤΗΛ. ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Ε-ΜAIL

ΤΗΛ. ΟΙΚΙΑΣ

ΚΙΝΗΤΟ

FAX

ΑΦΜ*

ΔΟΥ*

* ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΤΕ ΣΕ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ

ΦΟΙΤΗΤΙΚΗ (10 ΤΕΥΧΗ) 30,00 €

ΕΤΗΣΙΑ (10 ΤΕΥΧΗ) 45,00 €

ΔΙΕΤΗΣ (20 ΤΕΥΧΗ) 80,00 €

ΥΠΟΛΟΙΠΕΣ ΧΩΡΕΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ (10 ΤΕΥΧΗ) 150,00 €

ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ ΝΟMΙKΩΝ ΠΡΟΣΩΠΩΝ ΕΤΗΣΙΑ (10 ΤΕΥΧΗ) 60,00 € ΔΙΕΤΗΣ (20 ΤΕΥΧΗ) 110,00 €

ΕΠΙΤΑΓΗ

ΤΑΧΥΔΡΟΜΙΚΗ ΕΠΙΤΑΓΗ

*Διεύθυνση αποστολής επιταγών: ETHOS MEDIA S.A., Θεσσαλίας 29, 17456 Άλιμος, Fax: 210 998 4953

Yπεύθυνος συνδρομών: Κωνσταντίνος Σαλβαρλής, 210 998 4909, salvarlis.k@ethosmedia.eu

ΧΡΗΜΑ

www.hrima.gr

XΡHMATIΣTHΡIO ΧΡΗΜΑ

Με έντονη μεταβλητότητα και υψηλή ευαισθησία

τ.385 / 09.2012

PHARMA & HEALTH CONFERENCE 2012 Το σύστημα υγείας σε κρίσιμη καμπή Ευριπίδης Δοντάς

Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της «Επίλεκτος Κλωστοϋφαντουργία»

H ελληνική βιομηχανία μπορεί να ανακάμψει

SS POS RE

X+7

ΚΕΜΠ.AΘ

S PO

013648

ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ / τ.385 / 09.2012 / € 6,00

Τρόφιμα - Ποτά: Κλάδος... μακράς διαρκείας!