Pharma and Health Business #27, Νοέμβριος 2014 by ethosMEDIA

027

# Ν Ο Ε 2 0 1 4 ΤΙΜΗ 6 €

Συνέντευξη Γιώργος Πατούλης

Προφίλ Γιάννης Μπασκόζος

Ρεπορτάζ Εξαγορές-μαμούθ αλλάζουν την αγορά φαρμάκων

www.virus.com.gr ISSN: 2241-0961

Ρεπορτάζ 1ο Πανελλήνιο Συνέδριο Ιατροτεχνολογίας Η Αξία της Ιατρικής Τεχνολογίας στην Υγεία

idπεριεΧΟΜΕΝΑ

/ Νοέμβριος 2011

idπεριεΧΟΜΕΝΑ 6. Προφίλ Γιάννης Μπασκόζος Ο Συριζαίος μνηστήρας της Αριστοτέλους

8. Συνέντευξη Γιώργος Πατούλης 18. Ρεπορτάζ Η Αξία της Ιατρικής Τεχνολογίας στην Υγεία 36. Συνέντευξη Γιώργος Μπέζος 40. Ρεπορτάζ Οι σημαντικότεροι Έλληνες επιστήμονες

50. Ρεπορτάζ Εξαγορές-μαμούθ αλλάζουν την αγορά φαρμάκων

58. Άρθρο Συρρικνώθηκε η φαρμακευτική αγορά 62. Ρεπορτάζ Η χρυσή δεκάδα των φαρμακευτικών στα social media 68. Επικαιρότητα 71. Virus 76. Χρηματιστήριο Ανάλυση VRS 78. Ραντεβού Υγείας

CEO: Κωνσταντίνος Ουζούνης ouzounis.k@ethosmedia.eu

ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: Αιμίλιος Νεγκής negis.e@ethosmedia.eu

      

027

# ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2014

ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΡΙΑ: Βασιλική Αγγουρίδη agouridi.v@ethosmedia.eu

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ: Χρήστος Χαραλαμπάκης charalampakis.c@ethosmedia.eu

ΣΥΝΤΑΚΤΕΣ - ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ: Δήµητρα Ευθυµιάδου efthymiadou.d@ethosmedia.eu

ΥΠΟΔΟΧΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ: Σοφία Λαλισσίδου lalissidou.s@ethosmedia.eu

Κοσμάς Ζακυνθινός zakinthinos.k@ethosmedia.eu

/ Νοέμβριος 2014

Eπιμέλεια ΥΛΗΣ - creative: Θεοδοσία Μαρούτση theodosia.maroutsi@gmail.com

ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ: Νατάσσα Λαζαράκου lazarakou.n@ethosmedia.eu

Ιδιοκτησία: ETHOS MEDIA S.A.

                            tmhma Marketing: Μαίρη Κατσαπρίνη katsaprini.m@ethosmedia.eu

ΒΟΗΘΟΣ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ: Τζένη Ρούσση roussi.t@ethosmedia.eu

tmhma Επικοινωνίας & ΔηmΟΣΙΩΝ Σχέσεων: Σοφία-Αφροδίτη Βουλγαράκη voulgaraki.s@ethosmedia.eu

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: Θεόδωρος Αναγνωστόπουλος Shutterstock

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ & ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑΣ: Κωνσταντίνος Σαλβαρλής salvarlis.k@ethosmedia.eu

Εκτύπωση - ΒΙΒΛΙΟΔΕΣΙΑ: Pressious Αρβανιτίδης Α.Β.Ε.Ε.

ISSN: 2241-0961

Θεσσαλίας 29, 174 56 Άλιμος T: 210 9984950, Φ: 210 9984953 E: info@virus.com.gr www.virus.com.gr * Απαγορεύεται αυστηρά η αναδημοσίευση φωτογραφιών και ύλης, ή μέρος αυτής, και η καθ’ οιονδήποτε τρόπο εκμετάλλευσή τους, χωρίς την έγγραφη άδεια του εκδότη

Το τεύχος που κρατάτε στα χέρια σας, είναι τυπωμένο σε πιστοποιημένο χαρτί FSC® και συμβάλλει στην υποστήριξη των δασών του πλανήτη.

EDITΟRIAL

; Πού πάμε

ταίει. Το ία ποιος φ έχει σημασ εν η Δ ρμογής του, ησης, τρόπος εφα ς απασχόλ ο ή κ ή τι α α γμ μ α ελ γ Σύντ .Η Λόγω επαγ Κ ή ο ΣΥΡΙΖΑ α το με ρωτούν γι ση ΝΔ-ΠΑΣΟ ν νη ό έρ εδ υβ χ σ γκ ά ει ότι μας αν συ καθημεριν αθεί να δείξ όχι εκλογές, π ή οσ ρ υν π νο ση γί Αν θα κυβέρνη ι. να ρυθμίσει «πού πάμε». ΣΥΡΙΖΑ ή όχ νημόνιο και Μ ση το νη ρ ό π βέ α ι κυ εί ί βγάζε θα σχηματιστ διαμορφωθε ίζοντας ότι θα π ελ ς, έο χρ το ει σε Αν, αν, αν... ς ι μετά να πά αθηματικό κό κλίμα κα μ τι ι θε α σ ιο π εί α α ν έν ται Δεν χρειάζε ς) ή εκλογές. μου σπουδέ πιο (οι βασικές ι ότ ς όνος τόσο ει χάνεται χρ να διαβλέψ ς α ω γι μ ό ος ο φ σ ά Ό που τελικά δημοσιογρ ουμε προς βεβαιότητα, εύ α η οδ ι α τα ει νε ίβ ά κή ακρ πολύ αυξ μών της με μαθηματι ς ος των χειρισ ρ μίας εκλογή βά να δυ σε α ει ς ίν τη ντας αποβα εκλογές, λόγω νος παράγο ές ιότι ουδείς ξέ ατίας. Εκλογ Δ ρ ς. οκ μ ση η νη Δ ρ ς κυβέ συμφωνία Προέδρου τη ς– θα κάνει ναδειχθεί τέ α ισ νε θα α δα μ μ οι ρώτο κό –και ειδικά ους για το στις οποίες π ήσεις από όλ γυ εγ ει έχ χωρίς να ι η όποια ο ΣΥΡΙΖΑ. ακολουθήσε οι ι θα κα ή ά ικ ιτ λ λ ολ α π ποια ς νίκης Το εύρος τη τις εκλογές. μμάτων κο ν ω ερ ότ ρνηση μετά ρ βέ ικ μ κυ ν ω λλ ά ς μας με τη επιδόσεις οι δανειστέ καθορίσουν ς, ω θα μ ) ό Ρ Α ς Μ ώ Η χ της ΕΛ, Δ Δυστυ την αναβολή (ποτάμι, ΑΝ υς (δηλαδή το ο ΣΥΡΙΖΑ θα ν ά α ορ το ιφ ό ερ θμ συμπ νουν όλο σε μεγάλο βα ση το χρέος) φέρ νη ρ α γι βέ ς κυ η ι υσ σε τε σχηματί διαπραγμά α. καταφέρει να Α στην εξουσί θα Ή ς. ου οι ντά τον ΣΥΡΙΖ π ε κο μ ι ιο π κα ι ς κα α στε συνεργασί ι ο στόχος. Ώ ς... αυτός είνα νέες εκλογέ ν α σε ι ε κ ς ύμ τό θο Εκ ς οδηγη χημα να μα α καλό πρόσ ρούσα να έν ο π ν μ ου ν έχ α ς, να Γιατί τώρα Προφανώ τέλειπα τη μοίρα μας. κα η εγ στ ν θα ου ι, ίψ νε τι θα γί εγκαταλε όσον τόσον διαβλέψω ουμ. το κάνουν, εφ νόμουν μέντι να γι ν ού θα ι ορ π κα φία με δεν μ δημοσιογρα ς παν. Πού πά ε ό,τι μας εί ό τις παρούσε υμ υπ νο ι ότ κά , ό ιο ιρ κα Όσο χάνεται χρόνος τόσο Ένα είναι βέβα νε... ίως ί που μας πά σεις και κυρ νή κι , ια έδ λοιπόν; Εκε σχ ς, κε ή νθ ο πιο πολύ αυξάνεται η συ νουν. Πόσ πορούν να γί δύσεις δεν μ εν επ εγκής αβεβαιότητα, που τελικά νία για τη Αιμίλιος Ν χθεί συμφω ευ ιτ επ να ον αποβαίνει σε βάρος των μάλλ ς. υ χρέους μα διαχείριση το

χειρισμών της κυβέρνησης

                                

/ Νοέμβριος 2014

ΠΡΟΦΙΛ

Γιάννης Μπασκόζος*

Ο Συριζαίος μνηστήρας της Αριστοτέλους Ο γιατρός της Αριστεράς, που αγαπάει τα social media και φαίνεται να ηγείται της κούρσας για την επιλογή του πρώτου υπουργού Υγείας σε μια πιθανή κυβέρνηση ΣΥΡΙΖΑ

*Α’ Αντιπρόεδρος του Πανελλήνιου Ιατρικού Συλλόγου, Μέλος της Πολιτικής Γραμματείας του ΣΥΡΙΖΑ

της Δήμητρας Ευθυμιάδου

άποιοι υποστηρίζουν ότι μπορεί να είναι και ο επόμενος υπουργός Υγείας εάν εκλεγεί κυβέρνηση ΣΥΡΙΖΑ. Κάποιοι άλλοι πάλι πιστεύουν πως με τις σημερινές ισορροπίες στο κόμμα ίσως και να μην περάσει καν έξω από την οδό Αριστοτέλους. Όπως και να ’χει, ο ενδοκρινολόγος Γιάννης Μπασκόζος, Α’ αντιπρόεδρος του Πανελλήνιου Ιατρικού Συλλόγου και από τα ιδρυτικά μέλη του ΣΥΡΙΖΑ, μάλλον καλοβλέπει την καρέκλα του νυν υπουργού Υγείας, Μάκης Βορίδη. Πολλοί πάντως ισχυρίζονται πως η δράση του το τελευταίο διάστημα με τους γιατρούς του πρώην ΙΚΑ θα μπορούσε να δικαιολογήσει μια τέτοια επιλογή από τον Αλέξη Τσίπρα. Βέβαια, στη σκακιέρα της υπουργοποίησης από την πλευρά της πλατείας Κουμουνδούρου παίζουν πολλά ονόματα, ίσως και κάποια που δεν έχει καν σκεφτεί η αγορά υγείας μέχρι σήμερα… Μεταξύ των «ενδιαφερόμενων», όπως λένε όλες οι πληροφορίες, είναι ο Παναγιώτης Κουρουμπλής, ο Διονύσης Ξανθός, ενώ κάποιοι βλέπουν ακόμη και τον Οδ. Βουδούρη να μετεγκαθίσταται στην οδό Αριστοτέλους. Όλα αυτά βέβαια προϋποθέτουν να πάει η χώρα σε εκλογές, να λάβει ο ΣΥΡΙΖΑ το υψηλότερο ποσοστό και να μπορεί και να επιλέξει υπουργό Υγείας σε περίπτωση συνεργασίας με άλλο κόμμα… Όλα αυτά τα σύνθετα πολιτικά δεδομένα πιθανώς να μην τα είχε καν σκεφτεί ο Γιάννη Μπασκόζος, ο άνθρωπος που γεννήθηκε σε μια απλή γειτονιά στην Άνω Χαραυγή, μια περιοχή που βρίσκεται ανάμεσα στη Δάφνη και την Ηλιούπολη.

/ Νοέμβριος 2014

Ούτε προφανώς στον πατέρα του –υπάλληλο τότε του ΟΤΕ– και στην παραδοσιακή μητέρα του είχε εμπιστευθεί πως κάποια στιγμή θα επιδίωκε να βγει μπροστά στο πολιτικό σκηνικό. Από τότε όμως κύλισε πολύ νερό στο αυλάκι… Ο Γιάννης Μπασκόζος μπήκε στην Ιατρική της Αθήνας τα χρόνια του Πολυτεχνείου, παρότι την ημέρα που έγιναν τα επεισόδια με τα τανκς είχε αποχωρήσει λίγο νωρίτερα από τον χώρο. Στην Αριστερά μπήκε από νωρίς: κοντά στα 19 του χρόνια, θυμούνται παλιοί του φίλοι. Από τότε ασχολείται ανελλιπώς με τον χώρο, είτε μέσω συνδικαλισμού είτε ακόμη και μέσα από επίσημα όργανα. Βέβαια, από τότε μέχρι τώρα οι απόψεις του φαίνεται πως έχουν εκσυγχρονιστεί. Γι’ αυτό άλλωστε και κατηγορείται από πολλούς συντρόφους του. Λέγεται πως ο Γιάννης Μπασκόζος έπαψε να έχει ακραίες αριστερές θέσεις σε θέματα υγείας, ρίχνοντας λίγο νερό στο κρασί του. Την άποψη για τη δημιουργία εθνικών φαρμακαποθηκών –όπως παλαιότερα διαφήμιζε με σθένος ο ΣΥΡΙΖΑ ότι θα φτιάξει μόλις βγει κυβέρνηση– προφανώς και δεν φαίνεται να ενστερνίζεται σήμερα ο Γιάννης Μπασκόζος. Ενδεικτικό είναι ίσως το γεγονός ότι στην υπόθεση «γιατροί του ΙΚΑ» συνομιλούσε με όλες τις παρατάξεις, γαλάζιες, πράσινες κ.ά., ανεξάρτητα βέβαια από το αν στο τέλος τηρούσε τη σκληρή αριστερή γραμμή. Και πώς θα μπορούσε να κάνει αλλιώς, καθώς στον ΣΥΡΙΖΑ είναι υπεύθυνος στην Πολιτική Γραμματεία για την Υγεία και το Κοινωνικό Κράτος. Πολλοί πάντως περιγράφουν έναν άν-

θρωπο αδίστακτο, που για να ανέλθει στα σκαλοπάτια της εξουσίας μπορεί και να έκανε κάποιες ιδεολογικές εκπτώσεις, δεδομένου του ότι ζούμε και σε περίοδο κρίσης και μνημονίων. Εκείνος πάντως μοιάζει να έχει εκσυγχρονιστεί δεόντως και να μην ακολουθεί τα παλιά μονοπάτια της αριστεράς. Δεν είναι τυχαίο το ότι θεωρείται καλός χρήστης των social media, με ιδιαίτερη έμφαση στο Facebook. Η δύναμη εξάλλου των δικτύων αυτών αποδεικνύεται πολύ μεγάλη όταν κανείς επιχειρεί να προωθήσει τις απόψεις του. Ο Γιάννης Μπασκόζος όμως θεωρείται και καλά «εκπαιδευμένος» στα θέματα της επικοινωνίας. Ο ίδιος είναι άλλωστε που ανέδειξε πρώτος το θέμα των προβλημάτων του ταμείου των υγειονομικών τού ΤΣΑΥ, θέμα που αφορούσε χιλιάδες γιατρούς και ανθρώπους της υγείας. Πολλοί λένε ότι χρησιμοποιεί τακτικές της γαλάζιας στρατιάς όταν θέλει να προωθήσει κάποιο θέμα. Δεν είναι τυχαίος επίσης ο τίτλος που συνόδευσε την επιστολή του για το ΤΣΑΥ όταν αυτή δημοσιεύτηκε στον Τύπο: «Πώς έμεινε ανασφάλιστος ο αντιπρόεδρος των γιατρών»! Όσο «προχώ» και να λέγεται πως είναι, ο Γιάννης Μπασκόζος φαίνεται ότι είναι παραδοσιακός όταν πρόκειται για τις εξασφαλισμένες θέσεις των γιατρών στο δημόσιο σύστημα. Γι’ αυτό και πρωτοστάτησε στη μάχη για τους γιατρούς του ΙΚΑ, όντας παρών σε όλες τις διαπραγματεύσεις. Η μάχη όμως χάθηκε και ο ίδιος –όπως και πολλοί άλλοι– αναγκάστηκε να προσφύγει στα δικαστήρια, για να μην κλείσει το ιδιωτικό του ιατρείο. Σήμερα το διατηρεί ακόμη αλλά ταυτόχρονα συνεχίζει να απασχολείται στο πολυϊατρείο πια του ΠΕΔΥ στη Νέα Ιωνία, όπου ήταν άλλωστε και πριν τις μετονομασίες από ΙΚΑ σε ΕΟΠΥΥ και τώρα σε ΠΕΔΥ. Στην περίπτωση που τα

δικαστήρια αποφανθούν πως πρέπει οι γιατροί του πρώην ΙΚΑ να ενταχθούν ισότιμα στο σύστημα υγείας θα το επιλέξει, όπως εξάλλου είναι και η γραμμή του κόμματος και θα κλείσει το ιατρείο του. Ο Γιάννης Μπασκόζος έδειξε πρόσφατα την πρόθεσή του κατεβαίνοντας ως υποψήφιος και στις εκλογές του ΙΣΑ, στις οποίες εξελέγη στο ΔΣ του ΠΙΣ. Κάποιοι λένε ότι μπορεί να περιορισθεί στα του συνδικαλισμού των γιατρών. Κάποιοι άλλοι ότι θα δώσει και μάχες κάτω από το τραπέζι για να μπει στο πιθανό υπουργικό συμβούλιο στην περίπτωση που ο ΣΥΡΙΖΑ σχηματίσει κυβέρνηση. Όπως και να ’χει, το κόμμα στο οποίο ανήκει, παρότι διατείνεται πως θα ακολουθήσει μια αριστερή πολιτική στον τομέα της υγείας, οι πιθανότητες είναι μάλλον περιορισμένες. Αρκεί άλλωστε να δει κανείς το «μυστικό» σχέδιο για την Υγεία τού ΣΥΡΙΖΑ, για να διαπιστώσει πόσα έχουν αφαιρεθεί από το αρχικό σχέδιο. Τώρα το αν όλα αυτά τα εφαρμόσει ο Γιάννη Μπασκόζος ή άλλο πρόσωπο παραμένει τους επόμενους μήνες ένα ερώτημα…•••

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Πρόεδρος Ι.Σ.Α.

Ο Γ. Πατούλης απαντά στους επικριτές του Συνέντευξη: Δήμητρα Ευθυμιάδου Φωτο: Θεόδωρος Αναγνωστόπουλος

Ο πρόεδρος του ΙΣΑ, δήμαρχος Αμαρουσίου και πρόεδρος της ΚΕΔΕ μιλάει για όλους και για όλα

ίναι ενδεχομένως το πιο πολυσυζητημένο πρόσωπο των τελευταίων ημερών. Μετά από διάφορες διεργασίες και κόντρες, εξελέγη και πάλι πρόεδρος στον μεγαλύτερο Ιατρικό Σύλλογο της χώρας, τον ΙΣΑ. Δεν είναι όμως μόνο αυτό. Ο Γιώργος Πατούλης είναι ταυτόχρονα δήμαρχος Αμαρουσίου αλλά και πρόεδρος στην ΚΕΔΕ. Θέσεις για τις οποίες έχει κατηγορηθεί πολλάκις, καθώς όλοι αναρωτιούνται πότε βρίσκει χρόνο για να παράσχει υπηρεσίες σε όσους έχουν ανάγκη. Ο ίδιος με συνέντευξή του στο PhB απαντά σε όλες τις κατηγορίες. Μιλά για τα «υπερβολικά έξοδα του ΙΣΑ» –τα οποία του προσάπτουν– την υπερπροβολή στα media, τη σύμβαση με τον ΕΟΠΥΥ που έκανε ενώ ο ίδιος αρχικά καλούσε τους γιατρούς να γυρίσουν την πλάτη στον οργανισμό αλλά και για την πτώση του ποσοστού του στις εκλογές. Μιλά όμως και για τον No 1 αντίπαλό του, Γιώργο Ελευθερίου, επίσης υποψήφιο στον ΙΣΑ, αλλά και για τους πρώην υπουργούς και τον νυν, Μάκη Βορίδη. Απαντά για τα «κολλητιλίκια» με τον Άδ. Γεωργιάδη όταν οι γιατροί ήταν στα κάγκελα με τον ΕΟΠΥΥ,

ενώ δηλώνει πως όλοι οι τελευταίοι υπουργοί Υγείας διορίστηκαν στη θέση τους από «καραμπόλα», καθώς δεν «είχαν καμία σχέση με τον τομέα της υγείας». Χαρακτηρίζει «υποτελείς» κάποιους υπουργούς, καθώς δεν ήταν διεκδικητικοί με την Τρόικα, για τον Μάκη Βορίδη λέει ότι απλά διαχειρίζεται

/ Νοέμβριος 2014

*Πρόεδρος του Ιατρικού Συλλόγου Αθηνών

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Τριακόσιοι γιατροί παραπάνω ήρθαν και μας υπερψήφισαν

Για πρώτη φορά υποψήφιος πρόεδρος πήρε 2.002 ψήφους

την υγεία ενώ αναφέρεται και στην πιθανότητα υπουργοποίησής του. Τα αποτελέσματα έδειξαν μια μεγάλη πτώση στα ποσοστά σας στις εκλογές του ΙΣΑ. Πού την αποδίδετε; Στα αποτελέσματα, αν τα διαβάσει κανείς σωστά και καλοπροαίρετα, θα δει ότι υπήρξε μια άνοδος, μια άνοδος σε ό,τι αφορά στο σύνολο των γιατρών που ήρθαν να εκφραστούν μέσω της ψηφοφορίας, αλλά και στον απόλυτο αριθμό των ανθρώπων που στήριξαν τη δική μας παράταξη. Και αυτό το λέω γιατί αφενός είχαμε πάρει στις προηγούμενες εκλογές 2.600 ψήφους ενώ στις πρόσφατες 2.980. Άρα, 300 γιατροί παραπάνω ήρθαν και μας υπερψήφισαν, και για πρώτη φορά υποψήφιος πρόεδρος πήρε 2.002 ψήφους, ενώ μέχρι πρότινος οι πρόεδροι έβγαιναν με κάτω από 1.800 ψήφους. Άρα, η ετυμηγορία του κόσμου ήταν σαφέστατη. Βεβαίως εδώ πρέπει να πούμε ότι για πρώτη φορά κατέβηκαν υποψήφιες 14 παρατάξεις, κάτι που τουλάχιστον εμένα με γέμισε με χαρά. Επίσης, δική μου πρόταση ήταν, εφόσον υπήρχε νομική στήριξη, να κατέβουν όσοι υποψήφιοι ήθελαν σε αριθμό μέσα στα ψηφοδέλτια. Στο παρελθόν υπήρχε περιορισμός; Βεβαίως. Για παράδειγμα, για το διοικητικό συμβούλιο κατέβαιναν 17 άτομα. Αυτή τη φορά υπήρχαν ψηφοδέλτια στα οποία κατέβηκαν 100 άτομα και μπορεί ο τελευταίος να πήρε 2 ψήφους ή έναν ψήφο. Αυτό αν θέλετε συνετέλεσε ώστε σε απόλυτο αριθμό να υπάρξει αύξηση εκείνων που διάλεξαν εμάς, αλλά και στο επίπεδο του ποσοστού με 14 παρατάξεις. Όμως, το ότι υπήρχαν και ομοειδείς παρατάξεις ή κομμάτια της παλαιότερης διοίκησης με αυτό-

/ Νοέμβριος 2014

νομα ψηφοδέλτια σίγουρα και αυτό δημιούργησε ένα μπέρδεμα στην επιλογή, που όμως δεν μεταφράστηκε σε απόλυτο βαθμό. Υπήρχαν δηλαδή και συνδυασμοί που είχαν ίδιες πολιτικές με μας. Επίσης έκρινα –και κρίνω– πολύ θετικές αυτές τις εκλογές στην υπερψήφισή μας και για έναν άλλο λόγο: ας μην ξεχνάμε ότι υπήρχε μια πολιτική την οποία εμείς καταδικάσαμε και ίσως ήμασταν η μοναδική παράταξη και διοίκηση ιατρικού φορέα που προκρίναμε ακόμη και να κάνουμε στο Υπουργείο Υγείας για 11 μέρες συμβολική κατάληψη. Συμβολική μεν, αλλά κατάληψη. Εμείς λοιπόν έχουμε συνδυαστεί ακόμη και με την αποχώρηση της ηγεσίας του Υπουργείου Υγείας, είτε λεγόταν Λοβέρδος, είτε λεγόταν Λυκουρέντζος, είτε λεγόταν Γεωργιάδης. Διότι οι δικές μας απόψεις ήταν αυστηρές απέναντί τους, όπως επίσης και με τον κ. Βουδούρη και με τον κ. Παπαγεωργόπουλο και με τον κ. Κοντό του ΕΟΠΥΥ κάναμε πολύ αυστηρή κριτική, που ίσως άλλες παρατάξεις να μην έκαναν. Υπάρχουν και άλλοι φορείς όμως που εναντιώνονται στις πολιτικές του Υπουργείου Υγείας και μάλιστα με έντονο τρόπο. Δεν υπήρξε κανείς από ανάλογο φορέα που να ζητήσει τις παραιτήσεις τους ή να τους αποκαλέσει άσχετους ή να τους πει ότι είναι αδαείς και επικίνδυνοι στο να μένουν στην ηγεσία αυτή. Άρα, εμείς είμαστε πολύ καθαροί, έχουμε βγει από τους κομματικούς εναγκαλισμούς και πρεσβεύουμε αυτό που θέλει ο υγειονομικός κλάδος. Επειδή είπατε για κομματικούς εναγκαλισμούς, έχετε κατηγορηθεί ότι είχατε

στενή επαφή με κάποιους υπουργούς, όπως με τον Άδ. Γεωργιάδη, μια σχέση που στη συνέχεια χάλασε ξαφνικά και βγήκατε απέναντι για διάφορους λόγους. Είχατε στενές σχέσεις μαζί του… Αντιλαμβάνομαι ότι αυτοί που μας τοποθετούν είναι αυτοί που δεν έχουν τοποθετήσει τους εαυτούς τους. Και θα σας έλεγα ότι αυτό εμάς δεν μας πειράζει. Αυτό που μας πειράζει είναι να μην έχουν αντιληφθεί τι ακριβώς γίνεται από το προεδρείο και από τη διοίκηση του ΙΣΑ τα τελευταία χρόνια. Ως φορέας με σοβαρότητα στις δύσκολες περιόδους, είτε συμφωνούμε με τις επιλογές του πρωθυπουργού στην ηγεσία του Υπουργείου Υγείας είτε διαφωνούμε, έπρεπε και πρέπει να δώσουμε το δικαίωμα για τρεις, για τέσσερις μήνες, ένα περιθώριο... Και έτσι να συζητήσουμε και να καταλάβουμε τις πολιτικές τους και τις αποφάσεις τους. Και βεβαίως να δούμε αν μπορούμε να συνεννοηθούμε. Δίνετε δηλαδή ένα περιθώριο ανοχής; Μήπως στον Άδ. Γεωργιάδη ήταν μεγαλύτερο; Περιθώριο διαλόγου και συζήτησης δίνουμε, διότι κάποια πράγματα ίσως να μπορούσαν να λυθούν εύκολα αν υπήρχαν οι προϋποθέσεις ή οι πολιτικές βουλήσεις. Άλλωστε, νομοθετικά πλαίσια τα οποία θέλαμε χρόνια, τα πετύχαμε. Σε κάθε περίπτωση όμως –όπως με τον κ. Λοβέρδο, το ίδιο και με τον κ. Λυκουρέντζο, το ίδιο και με τον κ. Γεωργιάδη– αφήσαμε 3-4 μήνες να αντιληφθούμε τις πολιτικές τους και ως επίσημος φορέας συζητήσαμε μαζί τους. Ίσως σε κάποιες περιπτώσεις αυτό να παρεξηγήθηκε. Όμως έγιναν αντιληπτές οι δικές τους προθέσεις, που ήταν στραγγαλιστικές και για τους γιατρούς και για τους ασθενείς. Τις περισσότερες φορές λειτουργούσαν ως λογιστήριο του κράτους και όχι ως Υπουργείο Υγείας. Τότε πήραμε τις αποφάσεις μας, και σε τέτοιο βαθμό που δεν είχαν πάρει άλλοι φορείς. Υπήρχαν δηλαδή υπουργοί, όπως ο Λοβέρδος ή ο Άδωνις Γεωργιάδης, που θεωρήσατε τελικά ότι λειτούργησαν με αριθμούς, γι’ αυτό στο τέλος βγήκατε απέναντι; Αυτό λέτε; Θεωρούμε ότι οι τελευταίες ηγεσίες του Υπουργείου Υγείας μπήκαν από «καραμπόλες». Δεν μπήκαν μέσα από μια επιλογή. Κακώς βέβαια. Και στο περιθώριο της βουλής έχει ακουστεί αλλά και επί της πράξεως. Και παίρνουμε την ευθύνη των όσων λέμε. Διότι πώς μπορεί να πει κανείς πως ο κ. Λυκουρέντζος, λαμπρός πολιτικός κατά τα άλλα – υπήρξε και γραμματέας άλλωστε– όμως κα-

μία σχέση δεν είχε με τον χώρο της υγείας και μάλιστα στην πιο επικίνδυνη φάση των αλλαγών στον τομέα της υγείας; Το ίδιο και ο κ. Λοβέρδος. Ακούγεται ότι ο τότε πρωθυπουργός τον έβγαλε από το Υπουργείο Εργασίας και τον έβαλε στο Υγείας για να τον κάψει πολιτικά. Για τον ίδιο πιθανό λόγο και για τον κ. Γεωργιάδη, γιατί από ό,τι ξέρω πήγαινε για υπουργός Ναυτιλίας και ξαφνικά κατέληξε να είναι υπουργός Υγείας. Ναι, αλλά αυτό έγινε στην πιο επικίνδυνη φάση. Άρα, η μη γνώση των ζητημάτων της υγείας, που χρειάζονταν γρήγορες αποφάσεις, είχαν σαν αποτέλεσμα στις όποιες συζητήσεις με την Τρόικα να ήταν περισσότερο υποτελείς παρά διεκδικητές για τα ζητήματα της υγείας. Αυτό το αντιληφθήκαμε. Το καταλάβαμε. Και πιθανολογώ ότι και αυτοί που ήταν γύρω από τους υπουργούς δεν γινόταν να σηκώσουν το βάρος των δικών τους ελλείψεων στη γνώση. Και αυτό απεδείχθη. Παρόλα αυτά, αυτό θα κάνουμε και αύριο. Όποιος υπουργός και να είναι, όποιου κόμματος, όποιας απόχρωσης, οφείλουμε να είμαστε για τους πρώτους μήνες εκείνοι που θα συζητήσουμε ως φορείς, όχι ως πρόσωπα. Για να μπορέσουμε να λύσουμε τα χρόνια προβλήματα. Αν δούμε φυσικά ότι σε αυτούς τους μήνες οι πολιτικές είναι συγκεκριμένες, το ίδιο θα είμα-

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Έχουμε συνδυαστεί με την αποχώρηση της ηγεσίας του Υπουργείου Υγείας, είτε λεγόταν Λοβέρδος, είτε λεγόταν Λυκουρέντζος, είτε λεγόταν Γεωργιάδης

Περιθώριο διαλόγου και συζήτησης δίνουμε

στε εχθρικοί ή θα είμαστε φιλικοί εφόσον οι πολιτικές είναι στη σωστή κατεύθυνση. Υπάρχουν πολλοί που σας κατηγορούν ότι υπερπροβάλλεστε. Ότι έχετε κάνει προσωποκεντρικό τον ΙΣΑ και παντού υπάρχετε εσείς. Ότι ακόμη και ανοίγοντας κανείς το επίσημο site του συλλόγου, βλέπει μόνο εσάς. Τι απαντάτε; Ο ΙΣΑ τα τελευταία 3 χρόνια απέκτησε ένα από τα καλύτερα site που είχε ποτέ. Έπαψε ο ΙΣΑ να λειτουργεί μόνο συνδικαλιστικά ή να αποτελεί μόνο ένα σήμα στο παρμπρίζ του αυτοκινήτου. Πήρε τις ευθύνες του ως επιστημονικός φορέας, γι’ αυτό και συμμετέχει σε όλα τα επιστημονικά φόρουμ και τους φορείς που ζητούσαν την αιγίδα μας. Δημιουργήσαμε εκπαιδευτικά τμήματα μαζί με την πανεπιστημιακή κοινότητα για την εκπαίδευση των γιατρών, δημιουργήσαμε το κοινωνικό πρόσωπο μέσα σε μια δύσκολη περίοδο. Δεν μείναμε να κλαίμε πάνω από το χυμένο γάλα, αλλά είδαμε και θέλαμε να δούμε πώς μπορούσαμε να βοηθήσουμε τον ανασφάλιστο συμπολίτη μας. Έτσι, μαζί με την αποστολή της αρχιεπισκοπής κάναμε μια μεγάλη εκστρατεία πάνω στον πληθυσμό που επηρέασε την κοινωνία. Δημιουργήσαμε τα web tv στον ιατρικό μας σύλλογο, τη νομική μας υπηρεσία, δημιουργήσαμε τα δικαστήρια, κάναμε παρεμβάσεις στο ΣτΕ. Ήμασταν κοντά στον ιατρικό κόσμο με τους φοροτεχνικούς μας, ήμασταν κοντά και απέναντι στο ΤΣΑΥ με το πρόβλημα που δημιουργήθηκε. Όλα αυτά δημιούργησαν πολλές πηγές ειδησεογραφικές, που σαφέστατα σε έναν σύλλογο όπου εκείνος που εκφράζει τις αποφάσεις του ΔΣ είναι ο πρόεδρος είναι μοιραίο να

/ Νοέμβριος 2014

είναι στην πρώτη γραμμή της προβολής. Εάν είχαμε προβολή στο τίποτα, σαφέστατα θα μπορούσε κανείς να μας κατηγορήσει. Αλλά εάν είμαστε μπροστά στα ζητήματα και στις λύσεις, είναι αντιληπτό ότι δεν μπορεί να μας κατηγορήσει γι’ αυτό. Έχετε κατηγορηθεί ότι κατέχετε πολλές θέσεις, όπως πρόεδρος του ΙΣΑ, δήμαρχος και τώρα και πρόεδρος στην ΚΕΔΕ. Πώς υπάρχει χρόνος για όλα αυτά; Πάντα όμως με αιρετό τρόπο, είχα κι άλλες θέσεις ευθύνης. Εμείς δεν διοριστήκαμε σε καμία θέση. Αξιολογηθήκαμε. Δεν είμαστε με πατεράδες πολιτικούς ή γιατρούς. Η όποια θέση μάς έχει δοθεί στην κοινωνία να την εκπροσωπούμε, μάς έχει δοθεί μέσα από αιρετό τρόπο, άρα μετά από αξιολόγηση. Άρα, αυτό σημαίνει ότι το αποτέλεσμα της δικής μας ευθύνης πάντα γίνεται με θετικό πρόσημο. Άρα, και ως δήμαρχος μιας μεγάλης πόλης –που για τρίτη φορά μάς έδωσαν από την πρώτη Κυριακή την έγκριση– και εκεί μπορεί να είχαμε προβολή. Γιατί μιλήσαμε και για ζητήματα της υγείας και για ζητήματα παρέμβασης μέσω της αυτοδιοίκησης. Λένε ότι δίνετε πολύ λίγο χρόνο στον ΙΣΑ και τους γιατρούς... Αυτό που λένε έχει μια πολύ μεγάλη αντίφαση, βλέποντας την αποτελεσματικότητα των πολλών ζητημάτων που είχε ο ΙΣΑ. Να σας πω για παράδειγμα τις χρονιές που πέρασαν ζητούσαμε να έχουμε εμείς τη δυνατότητα να δίνουμε τις άδειες στα ιατρεία μας. Το πετύχαμε. Ήμασταν εκείνοι που ζητούσαμε επί δεκαετίες να δίνουμε τις άδειες των εργαστηρίων, μικροβιολογικών και ακτινολογικών. Και το πετύχαμε. Όταν τις δίνανε μετά από έξι μήνες και έ-

ναν χρόνο οι περιφέρειες και οι νομαρχίες, εμείς τις δίνουμε σε δύο μήνες εφόσον ο νόμος το επιτρέπει και είναι όπως πρέπει τα πράγματα. Κρινόμαστε εκ του αποτελέσματος. Και μέσα από την αποτελεσματικότητα την οποία κανείς μπορεί να δει –διότι εκτίθεται κάνεις μέσα από αυτή τη διαδικασία– βλέπουμε ότι αυξήσαμε τις ψήφους μας. Βλέπουμε ότι συνεχίζει ο κόσμος να μας στηρίζει. Δεν μας στηρίζει επειδή μας αγάπησε, ούτε από το όνομα, ούτε από την κληρονομιά που έχει το όνομά μας. Μας αγάπησε ενδεχομένως από την αποτελεσματικότητα των θέσεων που έχουμε. Θα μπορούσε να αναρωτηθεί κάποιος: μα πώς είναι συγχρόνως σε τόσα μέρη; Πώς τα προλαβαίνει; Θα σας πω ότι υπάρχει η ποιότητα της ώρας του καθενός μας. Βεβαίως, κάποιος μπορεί να κάθεται στον ιατρικό σύλλογο όλη μέρα αλλά να κάνει τον θυρωρό και ουσιαστικά να μην έχει καμία παρέμβαση είτε στα πολιτικά δρώμενα, είτε στην παραγωγή της πολιτικής, είτε στην αποτελεσματικότητα. Όσες μέρες και να κάτσει και όσες ώρες, το αποτέλεσμα μετρά. Όταν ένα τηλέφωνο μπορεί να δώσει λύσεις, ενώ κάποιος για να κλείσει ένα ραντεβού θέλει δεκαπέντε μέρες, για να συναντήσει κάποιον υπουργό θέλει 50 μέρες ή για να πάρει οποιαδήποτε απόφαση θέλει μήνες, αντιλαμβάνεσθε ότι δεν έχει να κάνει με την ώρα διάθεσης, αλλά έχει να κάνει με την ποιότητα των ωρών διάθεσης και την αποτελεσματικότητα. Που αυτό κανείς στη ζωή του το κτίζει μέσα από τις ετυμηγορίες και τη δύναμη της πολιτικής του αλλά κυρίως της ετυμηγορίας του κόσμου. Ένας από τους αντιπάλους σας στον ΙΣΑ, ο Γιώργος Ελευθερίου, μιλά και για υπερβολικά έξοδα που κάνει ο ΙΣΑ σε βάρος των γιατρών. Τι απαντάτε; Ο ΙΣΑ είναι ένα νομικό πρόσωπο δημοσίου δικαίου. Οι αποφάσεις και οτιδήποτε εκτελείται είναι αποφάσεις του ΔΣ και μάλιστα οι περισσότερες αποφάσεις έχουν και μια ομοφωνία στον ΙΣΑ. Από όλες τις παρατάξεις. Βεβαίως ο κ. Ελευθερίου ελαχίστως ερχόταν και ίσως αυτό το αγνοεί ή ίσως το έχει ξεχάσει. Όμως, πέραν των αποφάσεων αυτών, υπάρχουν υπηρεσίες, δηλαδή εντεταλμένοι δημόσιοι υπάλληλοι, οι οποίοι εκτελούν αυτές τις αποφάσεις ή δεν τις εκτελούν εάν η υπηρεσιακή τους ευθύνη δεν τους το επιτρέπει. Άρα, όλες οι αποφάσεις περνούν μέσα από την οικονομική υπηρεσία αλλά και τη νομική υπηρεσία. Ο ΙΣΑ, παρά το ότι έκανε μια τεράστια δομή και

εξέτασε 50.000 ανασφάλιστους συμπολίτες μας που ακόμη ούτε το κράτος δεν το έχει καταφέρει, αυτά τα έκανε μέσα από εθελοντές γιατρούς. Τα έκανε μέσα από τον τηλεοπτικό σταθμό ΣΚΑΪ, που μαζέψαμε πάνω από 900.000 φάρμακα, τα οποία δώσαμε σε συμπολίτες μας, αλλά κυρίως τα έκανε μέσα από μεγάλες συναυλίες αγάπης, με την αρχιεπισκοπή. Εκεί βάζαμε σημαντικά έσοδα μέσα σε ξεχωριστό λογαριασμό τον οποίο διαθέτει ο ΙΣΑ, ώστε να μπορεί να διεκπεραιώνει οποιαδήποτε έξοδα πέραν της διοικητικής του πλευράς. Τώρα αν ο κ. Ελευθερίου μιλάει για τις συμβάσεις που αυξήσαμε τον αριθμό των νομικών μας συμβούλων, καθότι η νομική μας υπηρεσία είναι καθημερινά διαθέσιμη στον γιατρό, εάν εννοεί για τον άνθρωπο που λειτουργεί το web tv για να μπορέσουμε να είμαστε σε επαφή με τους γιατρούς μέσα στα ιατρεία τους, ή αν εννοεί τον άνθρωπο που βάλαμε για να λειτουργεί τα site μας και όλα τα υπόλοιπα social media του ΙΣΑ που μας έβγαλαν έξω στην κοινωνία, τι να πω. Αν μιλάει γι’ αυτά, είναι αποφάσεις των συμβουλίων μας και είναι αποφάσεις τις οποίες ο γιατρός κατάλαβε ότι για πρώτη φορά ο ΙΣΑ είναι κοντά στην καθημερινότητά του. Ο κ. Ελευθερίου σάς κατηγορεί και για μια κρυφή σύμβαση που είχατε με τον ΕΟΠΥΥ. Και ότι ενώ καλούσατε τους συνάδελφους σας να μην κάνουν σύμβαση με τον ΕΟΠΥΥ όταν πρωτοδημιουργήθηκε ο οργανισμός, τελικώς κάνατε εσείς. Είχατε τελικά σύμβαση; Σε αυτό ο κ. Ελευθερίου έχει ξεχάσει ποιος είναι ο ρόλος και οι πολιτικές του αλλά και εκεί ακριβώς ψεύδεται. Και λυπάμαι βέβαια για τον κατήφορο που έχει πά-

Ο ΙΣΑ έπαψε να λειτουργεί μόνο συνδικαλιστικά ή να αποτελεί μόνο ένα σήμα στο παρμπρίζ του αυτοκινήτου

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Ο κ. Ελευθερίου έχει ξεχάσει ποιος είναι ο ρόλος και οι πολιτικές του αλλά και εκεί ακριβώς ψεύδεται. Και λυπάμαι βέβαια για τον κατήφορο που έχει πάρει

ρει. Το αληθές ποιο είναι: ότι εγώ ήμουν γιατρός του ΙΚΑ όπου αφενός μεν κάποια στιγμή έπρεπε να διαλέξουμε αν θα πάμε στο ΠΕΔΥ ή αν θα κάνουμε σύμβαση, εγώ δεν είμαι άνθρωπος της πλήρους και αποκλειστικής απασχόλησης, ποτέ δεν ήμουν. Θα είχα μείνει στο ΕΣΥ. Υπό αυτήν την έννοια, επέλεξα και ως δήμαρχος να είμαι στο ιατρείο μου μέσα από τη σύμβαση την οποία έκοψα τελικά, διότι δεν νομίζω ότι είχε καμία έννοια με αυτές τις επαίσχυντες αμοιβές. Αλλά έπρεπε να διαλέξουμε κάποια στιγμή. Αλλά για αυτήν τη σύμβαση την οποία παρουσιάζει ετεροχρονισμένα ο κ. Ελευθερίου πρέπει να σας πω ότι ως δήμαρχος είχαμε το ασυμβίβαστο για ένα μεγάλο χρονικό διάστημα να λειτουργούμε στο επάγγελμα ως γιατροί. Δηλαδή είχαμε την ιδιότητα του γιατρού αλλά δεν είχαμε τη δυνατότητα να ασκούμε την ιατρική, επειδή είχα και την ιδιότητα του δημάρχου. Κάποια στιγμή, πρωτοσταντούντων όλων των δημάρχων της χώρας για το ζήτημα του ασυμβιβάστου, αφαιρέθηκε. Επομένως, όλοι οι δήμαρχοι μπορούσαμε να ασκήσουμε το επάγγελμά μας. Σε εκείνο το διάστημα άνοιξα το ιατρείο μου εκ νέου, το 2012. Κάποια στιγμή σε επικοινωνία που είχα με τον ΕΟΠΥΥ, επειδή δεν είχα επιλέξει τότε όταν ήμουν στο ΙΚΑ και δεν είχα καμία σύμβαση, μου είπαν πως μπορούσα να κάνω σύμβαση. Μιλώ για την περίοδο πριν το ΠΕΔΥ. Είναι αλήθεια ότι ακολούθησα αυτή τη διαδικασία για ένα χρονικό διάστημα, έκανα το αίτημα, με την έννοια ότι θα γινόταν όλων μέσα από μια συλλογική σύμβαση των γιατρών, όπως είχαμε συζητήσει τότε επί προεδρίας Λευτέρη Παπαγεωργόπουλου στον ΕΟΠΥΥ. Καμία σχέση δεν έχει με αυτά που λέει ο κ. Ελευθερίου, και γι’ αυτό και λυπάμαι και περισσότερο που έχει φθάσει σε αυτόν τον ολισθηρό δρόμο. Διότι όταν εμείς είχαμε πει το 2011 και το 2012 κανένας γιατρός να μην κάνει σύμβαση –ήταν η εποχή που ο κ. Βουδούρης έστελνε τα sms και έλεγε «δηλώστε όλοι»– εκείνος έκανε. Εκείνη τη στιγμή, ο ΙΣΑ και η γενική συνέλευση του ΠΙΣ είχαν πάρει την απόφαση κανένας γιατρός να μην πάει να δηλώσει, ώστε να μπορέσουμε να γίνουμε συνομιλητές όλοι οι φορείς με τον τότε σχηματισμένο ΕΟΠΥΥ για να κερδίσουμε συλλογική σύμβαση. Κι ενώ είχαμε συγκεντρώσει 6.500 υπογραφές στον ΙΣΑ για να κάνουμε συλλογικές συμβάσεις, δυστυχώς κάποιοι, μεταξύ αυτών και

/ Νοέμβριος 2014

ο κ. Ελευθερίου, ήθελαν και προτίμησαν να μην ακολουθήσουν τη συλλογική απόφαση και να πάνε να συνάψουν ή να δηλώσουν τέλος πάντων ότι θα συνάψουν σύμβαση. Αυτή ήταν η αρχή. Ναι, αλλά τότε εσείς λέγατε ότι θα στέλνατε τους γιατρούς στα πειθαρχικά… Επειδή μας κατηγορεί λοιπόν όταν θα στέλναμε τους γιατρούς στα πειθαρχικά αν υπέγραφαν σύμβαση, αυτή ήταν μια απόφαση που είχε πάρει η γενική συνέλευση του ΠΙΣ. Άλλωστε, για να πετύχουμε τότε τη συλλογική σύμβαση δεν έπρεπε κανείς να πάει να υπογράψει από μόνος του. Με τις υπογραφές αλλά και με την ενιαία στάση θα μας έδινε ένα καλύτερο διαπραγματευτικό χαρτί απέναντι στον νεοσύστατο ΕΟΠΥΥ, που ήταν πια μονοψώνιο. Όταν όμως πήγαν και έκαναν ατομικές συμβάσεις, τότε έγραψαν στα παλιά των υποδημάτων τους την προσπάθεια των φορέων. Όταν λοιπόν εμείς λέγαμε ότι θα τους πηγαίναμε στα πειθαρχικά όργανα, είχε παρθεί αυτή η απόφαση από τον ΠΙΣ, ώστε να μη συμβληθεί κανείς. Ήταν ένα έσχατο συμβολικό μέτρο, για να πούμε να μην πάει κανείς. Κι αν πάει κανείς, είχαμε πει θα το δούμε μέσα από τα πειθαρχικά. Ουδέποτε κυνηγήθηκε κανείς στα πειθαρχικά. Ουδέποτε υπήρξε τιμωρία ή ποινή. Απλώς υπήρξε μέσα στη συνείδηση εκείνων που δεν υπάκουσαν στη γενική συνέλευση. Λυπάμαι που ο κ. Ελευθερίου αντί να πει τις θέσεις του για την ΠΦΥ, τι προτείνει, τι λέει για την ηγεσία του κ. Γεωργιάδη και του κ. Βορίδη, τι πράττει και τι προτείνει η παράταξή του, δεν λέει τίποτε. Αλλά η μόνη διάθεση αυτής της παράταξης που δημιούργησε είναι να βρίσκεται απέναντι στην άποψη που λέει η ΔΙΚΙ-ΙΣΑ και ο Γιώργος Πατούλης. Εμείς προχωράμε στο μέλλον προχωράμε στην ευθεία μας… Λένε πολλοί αντίπαλοί σας ότι ήταν περίεργος ο ρόλος σας στο θέμα των γιατρών του πρώην ΙΚΑ, οι οποίοι ουσιαστικά απολύθηκαν, εξαιτίας των σχέσεων που είχατε με την κυβέρνηση και τον Άδ. Γεωργιάδη… Εμείς ως ΙΣΑ, οποιαδήποτε απόφαση είχε πάρει το συλλογικό όργανο των γιατρών του πρώην ΙΚΑ, αμέσως βγαίναμε σε επίπεδο στήριξης και συνηγόρησης. Δεν υπήρξε κάποια απόφαση που δεν στηρίξαμε. Όμως οφείλω να πω ότι υπήρχε μια κομματική σπέκουλα από συγκεκριμένες παρατάξεις, οι οποίες προφανώς βρήκαν

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Δεν είμαστε με πατεράδες πολιτικούς ή γιατρούς

Ειλικρινά δεν μπορώ να αντιληφθώ πέραν της κομματικής πλειοδοσίας που κάποιοι έκαναν, γιατί εμάς μας κατηγορούν

ένα λαμπρό πεδίο ψηφοθηρίας μέσα στην πλειοδοσία των γιατρών που σαφέστατα έχαναν τη θέση τους, σαφέστατα ξεβολευόταν ένας μεγάλος κλάδος, μεταξύ των οποίων κι εγώ ως γιατρός του ΙΚΑ. Επομένως, ακούστηκαν πάρα πολλά, τα οποία δεν έχουν καμία σχέση με την αλήθεια. Ο ΙΣΑ ήταν αρωγός με ξεκάθαρη θέση και όποιος παρακολουθήσει τα social media, αλλά ακόμη και στον ηλεκτρονικό τύπο, θα δει ότι εμείς κατηγορήσαμε τις ηγεσίες που έκαναν αυτές τις βίαιες διαδικασίες, που καταδίκασαν συνάδελφους μας που σε λίγο θα συνταξιοδοτούνταν. Ή καταδίκασαν συνάδελφους μας που είχαν στηρίξει μια ζωή ολόκληρη στο σύστημα. Και ήμασταν εμείς που τους στηρίξαμε στα δικαστήρια. Και προσωπικά, πήγα ως μάρτυρας υπεράσπισης γιατρών σε πάνω από δέκα δικαστήρια. Και μέσα από τη στήριξή μας κέρδισαν αρκετά από αυτά, ώστε να μην κλείσουν τα ιατρεία τους όσοι πήγαν στα ΠΕΔΥ ή να μπορούν να ιδιωτεύουν όσοι ήταν στα νοσοκομεία του πάλαι ποτέ ΙΚΑ και νυν ΕΣΥ. Ειλικρινά, δεν μπορώ να αντιληφθώ πέραν της κομματικής πλειοδοσίας που κάποιοι έκαναν, γιατί εμάς μας κατηγορούν. Σε ποιον τομέα; Εμείς κάναμε ακριβώς αυτό που έπρεπε, με διάφανο και δημόσιο τρόπο. Σας κατηγορούν ότι κάνετε υπαλλήλους τους γιατρούς με τα ΚΕΠ υγείας. Ποια θα είναι τελικά αυτή η σχέση εργασίας των γιατρών; Καταρχήν, αυτοί που μας κατηγορούν δεν μας έχουν πει τι έχουν κάνει στη ζωή τους. Ποια είναι η ετυμηγορία τους και ποια είναι η πολιτική την οποία πρεσβεύουν. Σε κάθε περίπτωση, θα σας πω ότι το διαδημοτικό δίκτυο δομών υγείας είναι ο μόνος πιστοποιημένος φορέας υγείας της χώρας από τον ΠΟΥ.

/ Νοέμβριος 2014

Μάλιστα, για πρώτη φορά στη χώρα μας έγινε το παγκόσμιο συνέδριο του ΠΟΥ εδώ στην Ελλάδα, στο Μαρούσι, και στην Αθήνα, μέσα από το διαδημοτικό δίκτυο, που γίνεται κάθε πέντε χρόνια και χαράσσει τις πολιτικές υγείας για όλο τον κόσμο. Αυτό όμως δεν τους κάνει υπάλληλους και τους κλείνει τα ιατρεία; Αυτά τα λένε αυτοί που δεν βλέπουν καθαρά, έχουν τσίμπλες στα μάτια. Με αυτά τα συστήματα κάνουμε πρόληψη. Δηλαδή προσυμπτωματικό έλεγχο. Τα ΚΕΠ υγείας είναι κέντρα μέσα στην αυτοδιοίκηση, όπου ανάλογα με την ηλικία και ανάλογα με το φύλο, γίνεται προσυμπτωματικός έλεγχος σε 7 θανάσιμα νοσήματα που αυξάνουν τη θνησιμότητα του πληθυσμού. Δηλαδή καρκίνο εντέρου, καρκίνο προστάτη, καρκίνο μαστού, καρκίνο τραχήλου, δέρματος, ανευρύσματα και ρίξεις και στεφανιαία νόσος. Αυτά με ποιον τρόπο να τα αντιμετωπίσει κανείς; Καλούμε μέσα από μια χαρτογράφηση πληθυσμού και καλούμε συγκεκριμένες ομάδες, προλαμβάνουμε ώστε να μην τον δούμε σε ένα νοσοκομείο. Απεναντίας, από αυτούς που δεν θέλουν να γνωρίζουν, αυξάνει τον όγκο της Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας, διότι ο προσυμπτωματικός έλεγχος οδηγεί σε περαιτέρω εξετάσεις σε πρωτοβάθμιο βαθμό έναν μεγάλο όγκο ασθενών, που σε άλλη περίπτωση δεν θα πήγαιναν. Αυτοί είτε θα αντιμετώπιζαν τον θάνατο είτε θα αντιμετωπίζονταν σε δευτεροβάθμιο και τριτοβάθμιο επίπεδο. Θεωρείτε δηλαδή ότι τα ΚΕΠ θα δώσουν δουλειά σε γιατρούς; Βεβαίως και δίνουν, διότι όταν λέμε σε μια ασθενή πήγαινε να εξετάσεις τον μαστό σου, δεν θα πάει να εξετασθεί όταν θα πρέ-

πει να χειρουργηθεί αλλά θα το δει και θα το αντιμετωπίσει πριν έρθει το σύμπτωμα. Πώς ακριβώς λειτουργούν αυτές οι υπηρεσίες των ΚΕΠ; Αυτοί κατηγορούν αλλά δεν έρχονται να δουν πώς χειρουργούν. Γίνεται μέσα από γιατρούς και διοικητικές δομές και με χρήματα του ΕΣΠΑ, όπου καλούν τον πληθυσμό να κάνει τις εξετάσεις. Αν είναι ασφαλισμένοι με το ταμείο. Αλλιώς, αν είναι ανασφάλιστοι, μέσα από δομές που θα βρει ο δήμος. Άρα, όταν μέσα σε αυτές τις εξετάσεις για όλο τον πληθυσμό βρεθεί ότι κάποιος θέλει περαιτέρω εξέταση, θα οδηγηθεί στον θεράποντα ιατρό για περαιτέρω. Αυτόν τον ασθενή που προσυμπτωματικά τον εξετάζεις, δεν θα τον έβρισκε το πρωτοβάθμιο ιατρείο. Θα τον έβρισκε η επιπλοκή τού δευτεροβαθμίου νοσηλευτηρίου. Άρα, αυξάνεις τον όγκο της δουλειάς έναντι της ποιότητας της θεραπείας του ασθενή, αφού εντοπίζεις αμέσως το πρόβλημα. Μέσα από μικρότερο κόστος. Διότι όταν αντιμετωπίζεις ένα περιστατικό μετά από επιπλοκές είναι μεγαλύτερο το κόστος. Ναι, αλλά σε αυτά τα ΚΕΠ υγείας εργάζονται γιατροί υπάλληλοι; Σήμερα υπάρχουν 14 ΚΕΠ υγείας σε μεγάλους δήμους και θέλουμε να τα επεκτείνουμε. Ήδη έχουμε κάνει 30 προσλήψεις γιατρών. Άρα, δημιουργούμε και θέσεις εργασίας σε μια περίοδο μεγάλης ανεργίας στον κλάδο. Άρα, είναι ένα μεγάλο ψέμα αυτό το οποίο διατυμπανίζει συγκεκριμένος συνάδελφος ότι μειώνεται ο αριθμός των ασθενών από τα ιατρεία. Και αυτό εφαρμόζεται στις περισσότερες χώρες της Ευρώπης. Με τον Μάκη Βορίδη υπάρχει συνεννόηση; Γιατί αρχικά υπήρχε συνεννόηση με τον Άδ. Γεωργιάδη και στο τέλος οι σχέσεις σας χάλασαν… Όλοι αυτοί –επειδή έρχονται και παρέρχονται– και οι υπουργοί κάθονται έξι με οκτώ μήνες, ενώ εμείς παραμένουμε γιατροί και είμαστε διαχρονικοί, αυτό που λέω είναι ότι ο Βορίδης δεν αποφασίζει, διαχειρίζεται την υγεία. Ο Άδωνις αποφάσιζε χωρίς να σκέφτεται για την υγεία. Και αυτή είναι η διαφορετικότητά τους. Προτιμώ από το να αποφασίσει κάποιος εσφαλμένα, καλύτερα να κοιτάει το κομμάτι της υγείας, χωρίς να σημαίνει ότι αυτό είναι τα σωστό. Επειδή προέρχεστε από τον χώρο της ΝΔ, και έχετε επαφές, βλέπετε εκλογές άμεσα; Δεν είμαι μάντης, αλλά αυτό που θέλει η χώρα μας είναι όχι πλειοδοσία λαϊκισμού. Χρειάζεται μια σταθερή πορεία, ώστε τα οικονομικά της να μπορέσουν πραγματικά να

γίνουν ανθηρά, να μπουν ελεγκτικοί μηχανισμοί όπως γίνεται σε όλη την Ευρώπη. Κάτι που οι πολιτικοί δεν είχαν βάλει και αυτοί είναι καταδικαστέοι, είτε υγείας είτε οποιοσδήποτε άλλος, και σαφέστατα θεωρώ ότι εάν γίνουν εκλογές, θα μπούμε σε μια περίοδο όπου θα δούμε ποιος θα κυβερνήσει και ενδεχομένως να έχουμε ξανά πάλι εκλογές, με ό,τι αυτό σημαίνει για την οικονομία και για την κοινωνία. Το επόμενο βήμα ποιο είναι; Πρόεδρος ΙΣΑ, δήμαρχος, πρόεδρος ΚΕΔΕ… Θα βλέπατε την υπουργοποίησή σας; Καταρχήν, οι υπουργοί έχουν γίνει άνθρωποι οι οποίοι δεν έχουν προσφέρει και πολλά. Πέραν τού να είναι βουλευτές. Εμείς δεν κάνουμε τις όποιες κινήσεις μας σώνει και καλά για να γίνουμε υπουργοί. Κάνουμε αυτό που μας λέει η συνείδησή μας, θεωρούμε ότι η ευτυχία βρίσκεται στη δημιουργία μέσα από την ίδια την κοινωνία και προτιμούμε αυτούς τους ρόλους, όποιοι και να είναι, πού θα μας τοποθετήσει ο κόσμος, θα το κρίνει εκείνος. Άρα, θα σας ενδιέφερε ένα τέτοιο ενδεχόμενο, να γίνετε υπουργός Υγείας το επόμενο διάστημα; Αυτό που μπορώ να σας πω είναι ότι είναι νωπές οι ετυμηγορίες και είναι μεγάλες οι θέσεις που μου έχει δώσει η ελληνική κοινωνία και η αυτοδιοίκηση, δεν μπορώ να το συζητήσω για το επόμενο κοντινό χρονικό διάστημα. Όταν λέτε κοντινό; Από κει και πέρα, θεωρώ ότι η χώρα μας έχει μεγάλη πορεία ακόμη για να βρει τον δρόμο της και τουλάχιστον σε ό,τι με αφορά δεν με ενδιαφέρουν οι θέσεις αλλά με ενδιαφέρει να μπορώ να βοηθήσω για να μπορεί η χώρα να βρει αυτήν την πορεία. Από όποια θέση.•••

Σήμερα υπάρχουν 14 ΚΕΠ υγείας σε μεγάλους δήμους και θέλουμε να τα επεκτείνουμε. Ήδη έχουμε κάνει 30 προσλήψεις γιατρών

Ρεπορταζ

1ο Πανελλήνιο Συνέδριο Ιατροτεχνολογίας

Η Αξία της Ιατρικής Τεχνολογίας στην Υγεία Κείμενο: Β. Αγγουρίδη Φωτογραφίες: Θ. Αναγνωστόπουλος

Η ιατροτεχνολογία στην υπηρεσία της υγείας αλλά και των οικονομικών του Εθνικού Συστήματος Υγείας

τεχνολογία προσφέρει λύσεις, υπερπηδά εμπόδια, σπάει φραγμούς και σε μια εποχή που η χώρα μας παλεύει να βρει τον βηματισμό της και να αντιστρέψει το δυσμενές οικονομικό κλίμα, θα μπορούσε να αποτελέσει «φάρο» για τη σταθεροποίηση των αναπτυξιακών ρυθμών. Αυτή η ιδιότητά της θα ήταν ιδιαιτέρως πολύτιμη στον τομέα της υγείας, τόσο για τα αραχνιασμένα ταμεία του ΕΣΥ όσο και για την εξασθενημένη υγεία των πολιτών.

Η φοβία που έχει κυριαρχήσει όμως στα κέντρα λήψης αποφάσεων, ως απόρροια της ύφεσης, αποτρέπει τις επενδύσεις στον τομέα της ιατροβιοτεχνολογίας, όχι μόνο σε οικονομικό επίπεδο αλλά συχνά και σε θεσμικό. Από την άλλη, οι μέρες των αλόγιστων δαπανών στον χώρο της υγείας και της νοοτροπίας «έχει ο Θεός» έχουν περάσει ανεπιστρεπτί. Κριτήριο για την αγορά υπηρεσιών και προϊόντων είναι δυνατόν να αποτελέσει μόνο η σχέση «κόστους-ω-

φέλειας». Σε κάθε περίπτωση, όπως παραδέχονται και οι ίδιοι οι άνθρωποι της ιατροτεχνολογίας στην Ελλάδα, το υπάρχον μοντέλο θα πρέπει να μεταβληθεί. Στο 1ο Πανελλήνιο Συνέδριο Ιατροτεχνολογίας, με θέμα «Η Αξία της Ιατρικής Τεχνολογίας στην Υγεία», που διοργανώθηκε από τον ΣΕΙΒ με τη συνδρομή της Ethos Media, η συζήτηση στράφηκε γύρω από τις δυνατότητες, τις ευκαιρίες, τα εμπόδια, την αξία και το πεδίο δράσης του κλάδου, ενώ ανα-

/ Νοέμβριος 2014

Ρεπορταζ

i nfo

Κλειστή ενημερωτική συνάντηση εργασίας για τα στελέχη των τμημάτων προμηθειών νοσοκομείων πραγματοποιήθηκε στο περιθώριο του 1ου Πανελλήνιου Συνέδριου Ιατροτεχνολογίας, με θέμα «Ο νέος νόμος 4281/2014: Ποιες αλλαγές επιφέρει στις δημόσιες συμβάσεις προμηθειών του τομέα υγείας». Συγκεκριμένα, εξετάστηκαν οι διαφοροποιήσεις ως προς τη διαδικασία διενέργειας των διαγωνισμών, η εισαγωγή νέων διαδικασιών σύναψης προμηθειών και οι τροποποιήσεις στην παροχή ένδικης προστασίας. Εισηγητές ήταν οι δικηγόροι Κ. Καταβάτης και Κ. Σαμαρτζής.

δείχθηκαν και οι πτυχές εκείνες που πρέπει να διαφοροποιηθούν για να μπορέσει ο τομέας να προσφέρει όσο περισσότερα μπορεί στην οικονομία και στην υγεία. Είναι σαφές ότι η κρίση κατάφερε να ενοχοποιήσει την όποια επένδυση στην καινοτομία, ιδιαίτερα αν τα οφέλη της δεν είναι άμεσα ορατά. Η λύση βέβαια δεν βρίσκεται στην αλόγιστη σπατάλη σε τεχνολογίες για την υγεία, αλλά και η πολιτική των οριζόντιων περικοπών μόνο ανάχωμα μπορεί να αποτελέσει στην ανάπτυξη και αξιοποίηση της ιατροτεχνολογίας στο πλαίσιο του Εθνικού Συστήματος Υγείας (ΕΣΥ). Ελέω ύφεσης και μνημονίων ελήφθησαν αποφάσεις και εφαρμόστηκαν μέθοδοι που μάλλον περιπλέκουν και επιδεινώνουν την κατάσταση –ιδιαίτερα στα δημόσια νοσοκομεία– παρά την απλοποιούν. Το Παρατηρητήριο Τιμών, που εφαρμόστηκε εν μέσω κρίσης για να αποφευχθεί η κατάρρευση του συστήματος, από λύση έχει μετατραπεί σε πηγή προβλημάτων. Αν και έχει στόχο την εξοικονόμηση χρημάτων, η κοντόφθαλμη οπτική του μακροπρόθεσμα αναμένεται να συμβάλει στην εκτίναξη των εξόδων, αποτέλεσμα της επιλογής φθηνών, ακατάλληλων προϊόντων, που οδηγούν σε κοστοβόρες επιπλοκές της υγείας των ασθενών. Επιπροσθέτως, αφήνει εκτός προϊόντα απαραίτητα για τα δημόσια νοσοκομεία, τροφοδοτώντας τον φαύλο κύκλο των ληξιπρόθεσμων οφειλών. Αλλά και η διαγωνιστική διαδικασία είναι μάλλον νεφελώδης, αφού η συντριπτική πλειονότητα των προμηθειών των νοσοκομείων –σε ποσοστό μάλιστα 80%– είναι εκτός συμβάσεων, την ώρα που, εν έτει 2014, εκτελείται το πρόγραμμα προμηθειών του 2012.

/ Νοέμβριος 2014

Και αν κάποιοι βασίζονταν στην κοινοτική στήριξη και στα προγράμματα ΕΣΠΑ, η πραγματικότητα είναι πως μόλις τα τελευταία χρόνια έχουμε αρχίσει να ανεβάζουμε ταχύτητα στην απορρόφηση των κονδυλίων. Νομικά κωλύματα και γραφειοκρατικά εμπόδια φαίνεται να δένουν τα χέρια των γιατρών και να εμποδίζουν την υλοποίηση διαγωνισμών απαραίτητων για την αποτελεσματικότερη λειτουργία τμημάτων, κλινικών και νοσοκομείων. Μεγάλο εμπόδιο φαίνεται πως αποτελεί και η απουσία Μητρώου Διαπιστευμένων Εταιρειών. Κατά συνέπεια, μάλλον προβληματισμό προκάλεσε η δήλωση του υπουργού Υγείας, Μ. Βορίδη, για περιορισμό των λειτουργικών δαπανών των δημόσιων νοσοκομείων το 2015, παρά τις διαβεβαιώσεις για αποδοτικότερη κατανομή των διαθέσιμων κονδυλίων. Η χρυσή τομή μπορεί να βρεθεί μέσα από την έγκαιρη και αντικειμενική αξιολόγηση των παρεχόμενων υπηρεσιών και των τεχνολογικών προϊόντων. Αυτό βέβαια απαιτεί πολιτική βούληση για την εφαρμογή κανόνων και προτύπων που αφενός προστατεύουν το σύστημα και τα ταμεία του καθώς και την υγεία των πολιτών και αφετέρου δίνουν επιχειρηματικές ευκαιρίες στην ιατροτεχνολογική βιομηχανία. Π. Αρναούτης, προέδρος του ΣΕΙΒ

«Στόχος ένα συνεργατικό μοντέλο» Ο πρόεδρος του Συνδέσμου Επιχειρήσεων Ιατρικών και Βιοτεχνολογικών προϊόντων (ΣΕΙΒ), Π. Αρναούτης, έθεσε τις βάσεις της συζήτησης, ανοίγοντας τις εργασίες του συνεδρίου. Η βιομηχανία της βιοτεχνολογίας πρώτη

αναγνωρίζει πως το υπάρχον μοντέλο πλέον κλείνει τον κύκλο ζωής του. «Πρέπει να πάμε στο επόμενο βήμα. Μπορεί η καινοτομία να ήταν πάντα η κινητήρια δύναμη του κλάδου αλλά το μέλλον θα απαιτήσει μια διαφορετική προσέγγιση, όχι μόνο από εμάς αλλά από όλους τους εμπλεκόμενους φορείς» δήλωσε ο κ. Αρναούτης και εξέφρασε την πεποίθηση ότι τα ιατροτεχνολογικά προϊόντα θα πρέπει να αξιολογούνται για την αποτελεσματικότητά τους. «Επικεντρώνοντας την προσπάθεια στην καινοτομία που πραγματικά φέρνει συνολική αξία, μπορούμε να πετύχουμε καλύτερη σχέση κόστους-ποιότητας, προσφέροντας ταυτόχρονα βελτιωμένα αποτελέσματα περίθαλψης» σημείωσε. Στόχος πρέπει να είναι η δημιουργία ενός συνεργατικού μοντέλου, που θα αναδεικνύει τις ευκαιρίες και τις αξίες που η ιατροτεχνολογία και η καινοτομία προσφέρουν. «Ένα συνεργατικό όμως μοντέλο δεν οικοδομείται με διατιμητήρια τιμών, που παραπέμπουν σε οικονομικά μοντέλα ολοκληρωτικών καθεστώτων άλλων εποχών, που έχουν προκαλέσει ανεπανόρθωτες στρεβλώσεις στην αγορά και οδηγούν με μαθηματική ακρίβεια στη μακροχρόνια εκτίναξη των δαπανών υγείας, λόγω της σπατάλης που προκαλεί η χρήση φθηνών ακατάλληλων προϊόντων». Σύμφωνα με τον κ. Αρναούτη, το υπάρχον Παρατηρητήριο δημιουργεί νέα γενιά ληξιπρόθεσμων οφειλών, γιατί παρά την προσπάθεια αποπληρωμής των χρεών, σε πολλές περιπτώσεις τα νοσοκομεία δεν μπορούν να εξοφλήσουν τους παρόχους, επειδή τα προϊόντα δεν είναι καταχωρισμένα στο Παρατηρητήριο. Ωστόσο, στα 4 χρόνια «ζωής» του Παρατηρητηρίου δεν κατέστη δυνατή η υλοποίηση των απαραίτητων διαρθρωτικών αλλαγών που θα επέτρεπαν την απομάκρυνση από αυτό το εργαλείο που ο κλάδος χαρακτηρίζει αναχρονιστικό και τη μετάβαση σε ένα μοντέλο προμήθειας των αγαθών υγείας μέσω δημόσιων μειοδοτικών διαγωνισμών. «Δεν μπορεί όταν ολόκληρη η Ευρώπη προμηθεύεται με κριτήριο “την πλέον συμφέρουσα από οικονομικής πλευράς προσφορά” εμείς να χρησιμοποιούμε ένα Διατιμητήριο με μοναδικό κριτήριο τη φθηνότερη τιμή, αδιαφορώντας για τα τεχνικά χαρακτηριστικά του προϊόντος –που είναι αγαθό υγείας– και να ζητάμε ένα απλό CE Mark» ανέφερε από βήματος ο κ. Αρναούτης. Η απόδοση κάθε δαπάνης εξασφαλίζεται μόνο με την Αξιολόγηση Τεχνολογιών Υγείας,

μια μέθοδο αξιολόγησης της προσφερόμενης αξίας της ιατρικής παρέμβασης, με την οποία εκτιμούνται και τα ιατροτεχνολογικά προϊόντα, σύμφωνα με τον κ. Αρναούτη. «Οι νέες τεχνολογίες που βελτιώνουν την παρεχόμενη περίθαλψη και αποτελεσματικότητα πρέπει να χρηματοδοτούνται, ώστε οι πολίτες να έχουν καλή υγεία και να μπορούν να προσφέρουν στην εθνική οικονομία» ανέφερε ο πρόεδρος του ΣΕΙΒ, σημειώνοντας πως οι ετήσιες δαπάνες για τα προϊόντα ιατροτεχνολογίας αποτελούν μοχλό ανάπτυξης.

1. Παύλος Αρναούτης, Πρόεδρος Συνδέσμου Επιχειρήσεων Ιατρικών & Βιοτεχνολογικών Προϊόντων (ΣΕΙΒ) 2. Βασίλης Κοντοζαμάνης, Γ.Γ. Υπουργείου Υγείας

Βασίλης Κοντοζαμάνης, γενικός γραμματέας του Υπουργείου Υγείας

«Προτεραιότητα η απορρόφηση των ΕΣΠΑ» Στα σημαντικά βήματα που έχουν γίνει προς την κατεύθυνση του εξορθολογισμού του συστήματος υγείας αναφέρθηκε ο γενικός γραμματέας του Υπουργείου Υγείας, Βασίλης Κοντοζαμάνης. «Η ιατρική τεχνολογία δεν είναι μόνο τα μηχανήματα, είναι τα φάρμακα αλλά και η διαχείριση του συστήματος εν γένει. Όσο καλύτερο είναι το επίπεδο της υγείας του πληθυσμού τόσο πιο βελτιωμένοι είναι και οι οικονομικοί δείκτες ανάπτυξης» ανέφερε και ξεκαθάρισε πως η απορρόφηση των κονδυλίων του ΕΣΠΑ είναι μία από τις βασικές προτεραιότητες της Αριστοτέλους. «Η εναρμόνιση της ελληνικής νομοθεσίας με την ευρωπαϊκή οδηγία είναι απαραίτητη ώστε να αποφύγουμε γραφειοκρατικές διαδικασίες που δυσχεραίνουν όλους τους εμπλεκόμενους φορείς του συστήματος υγείας. Στόχος είναι ο τομέας της ιατροτεχνολογίας να είναι ανταγωνιστικός,

Ρεπορταζ

Χρειάζεται αναδιοργάνωση του ΕΣΥ σε μια πιο ασθενοκεντρική λογική Α. Ξανθός

εξωστρεφής και καινοτομικός» πρόσθεσε. Στην ομιλία του από το βήμα του Συνεδρίου, ο κ. Κοντοζαμάνης κατέθεσε πρόταση για τη σύσταση Οργανισμού Ιατροτεχνολογίας. «Το σύστημα υγείας άντεξε» εκτίμησε ο Β. Κοντοζαμάνης, κάνοντας λόγο για απαραίτητη δημοσιονομική προσαρμογή, ώστε να μην υπάρχουν στρεβλώσεις και να γίνονται διαγωνισμοί όχι με τη χαμηλότερη αλλά με την πιο συμφέρουσα τιμή. Σύμφωνα με τον γενικό γραμματέα του υπουργείου, η διαχείριση της ιατροβιοτεχνολογίας θα έπρεπε να είναι υπόθεση ενός ξεχωριστού οργανισμού. Ανδρέας Ξανθός, υπεύθυνος του τομέα υγείας και βουλευτής Ρεθύμνου του ΣΥΡΙΖΑ

«Χρειάζεται αναπροσανατολισμός δημόσιων πόρων» Πολιτική απάτη χαρακτήρισε τη μεταρρύθμιση στην υγεία ο υπεύθυνος του τομέα υγείας του ΣΥΡΙΖΑ, μιλώντας στο 1ο Συνέδριο Ιατροτεχνολογίας. Μεταξύ των σοβαρών προβλημάτων που δημιούργησε η «περιβόητη μνημονιακή μεταρρύθμιση στην υγεία» είναι σύμφωνα με τον κ. Ξανθό η δημιουργία «πρωτογενούς πλεονάσματος» με «αιματηρές» περικοπές στις λειτουργικές δαπάνες του ΕΣΥ και με μερική στάση πληρωμών προς τους παρόχους προϊόντων και υπηρεσιών υγείας. «Ακόμα και ο αυτονόητος έλεγχος της προκλητής ζήτησης, της παράνομης χρέωσης υπηρεσιών, της συναλλαγής με εταιρείες και της εκμετάλλευσης του αρρώστου,

/ Νοέμβριος 2014

που αποτελούν όντως δομικά στοιχεία του συστήματος υγείας, έχει περιορισμένο κοινωνικό όφελος αν δεν εντάσσεται σε ένα σχέδιο ανατροπής της λιτότητας και των περικοπών στις κοινωνικές δαπάνες, αν δεν συνδυάζεται με μέτρα ουσιαστικής –και όχι στα χαρτιά– διασφάλισης της πρόσβασης των ανασφάλιστων στο ΕΣΥ, με μέτρα ανακούφισης των ασφαλισμένων και βελτίωσης της εξυπηρέτησης των ασθενών, αν δεν σταματήσει η προϊούσα ιδιωτικοποίηση του συστήματος υγείας» σημείωσε ο κ. Ξανθός. Στο πλαίσιο της υλοποίησης των προγραμματικών δεσμεύσεων του ΣΥΡΙΖΑ για την υγεία υπολογίζεται πως θα χρειαστεί πρόσθετη χρηματοδότηση 350 εκατ. ευρώ. «Κρίσιμος όρος επίσης είναι ο αναπροσανατολισμός δημόσιων πόρων από τον κρατικοδίαιτο επιχειρηματικό τομέα στις δημόσιες δομές» υπογράμμισε ο κ. Ξανθός και πρόσθεσε ότι χρειάζεται η αναδιοργάνωση του ΕΣΥ σε μια πιο ασθενοκεντρική λογική, με πιο δημοκρατική και συμμετοχική διοίκηση, με νέους θεσμούς κοινωνικού ελέγχου, με στροφή στην ΠΦΥ, στην πρόληψη και την κοινοτική φροντίδα, με ενισχυμένα και αυτόνομα ΤΕΠ, με διαφανή λειτουργία του συστήματος προμηθειών και έμφαση όχι μόνο στη χαμηλότερη τιμή αλλά και στην ποιότητα των προϊόντων και των υλικών, με αναβαθμισμένη δημόσια φαρμακευτική πολιτική και στήριξη της εγχώριας παραγωγής ποιοτικών γενοσήμων, με διασφάλιση των λειτουργικών προϋποθέσεων ολοκλήρωσης της ψυχιατρικής μεταρρύθμισης, με πλουραλιστική προληπτική και θεραπευτική προσέγγιση του μείζονος κοινωνικού προβλήματος των εξαρτήσεων, με ανάπτυξη της δημόσιας οδοντιατρικής περίθαλψης».

Δημήτρης Λιντζέρης, πρόεδρος του Εθνικού Οργανισμού Φαρμάκων

«Δεν είμαστε επαρκείς στους ελέγχους» Σε διαφορετική κατεύθυνση κινήθηκε η τοποθέτηση του προέδρου του ΕΟΦ από το βήμα του 1ου Πανελλήνιου Συνέδριου Ιατροτεχνολογίας. Διαφωνώντας με τον κ. Ξανθό, ο Δημήτρης Λιντζέρης μίλησε για τη σημαντική προσπάθεια στον χώρο της υγείας, κάτω από αντίξοες συνθήκες. «Δεν είναι αλήθεια ότι το εθνικό σύστημα υγείας είναι υπό κατάρρευση. Η μείωση της δαπάνης δεν ακολουθήθηκε από μείωση του προσδόκιμου ζωής. Το 2004 η φαρμακευτική δαπάνη ήταν 2,5 δισ. ευρώ, το 2009 έφτασε στα 5,5 δισ. ευρώ αλλά το προσδόκιμο ζωής δεν αυξήθηκε ούτε μία μέρα». Ωστόσο, ο κ. Λιντζέρης παραδέχτηκε τα σοβαρά προβλήματα που αντιμετωπίζει ο ΕΟΦ σε ό,τι αφορά και την εποπτεία του ιατροτεχνολογικού χώρου. «Δεν είμαστε επαρκείς στο θέμα του ελέγχου του ιατροτεχνολογικού κλάδου» σημείωσε αναφερόμενος στις ελλείψεις προσωπικού, ενώ εκτίμησε πως η Ευρωπαϊκή Ένωση, συνολικά, δεν είναι έτοιμη να καταλήξει σε κοινό modus vivendi. «Χρειάζεται ενίσχυση του τομέα των ιατροτεχνολογικών μηχανημάτων και από τη μεριά μας θα κάνουμε ό,τι χρειάζεται για να ενισχύσουμε την προσπάθειά σας» υποστήριξε, διευκρινίζοντας πως η στήριξη δεν χρειάζεται να ανταποκρίνεται σε οικονομικούς όρους. «Το επιστημονικό και το ανθρώπινο προσωπικό της χώρας είναι το συγκριτικό της πλεονέκτημα» πρόσθεσε. Για τον πρόεδρο του ΕΟΦ, ωστόσο, δεν είναι αλήθεια ότι το σύστημα υγείας έχει καταρρεύσει. «Χρειάζονται βελτιώσεις βέβαια, αλλά πάντοτε υπήρχαν προβλήματα» σημείωσε. Παραδέχτηκε, ωστόσο, ότι υπάρχει ζήτημα επάρκειας στον ΕΟΦ, στο κομμάτι της παρακολούθησης και του ελέγχου των ιατροτεχνολογικών υπηρεσιών, λόγω της έλλειψης προσωπικού, επαναλαμβάνοντας το αίτημα για ενίσχυση των υπηρεσιών του ΕΟΦ. John Brennan, Director Regulations and Industrial Policy, Eucomed

«Δεν είστε μόνοι» «Τα ίδια θέματα απασχολούν όλη την Ευρώπη» δήλωσε από την πλευρά του ο John Brennan, Director Regulations and

Industrial Policy της Eucomed, ο οποίος αναφέρθηκε στη μεγάλη συνεισφορά της εξέλιξης της τεχνολογίας στον τομέα της ιατρικής, εκφράζοντας την ανάγκη κατανόησης των νέων δεδομένων, προκειμένου να υπάρξει η κατάλληλη διαχείριση των συστημάτων τεχνολογίας σε όλη την Ευρώπη. Σύμφωνα με τον κ. Brennan, η αγορά της ιατροτεχνολογίας είναι αξίας 100 δισ. ευρώ, με το 10% των κεφαλαίων να επανεπενδύεται στο R&D. Εικοσιπέντε χιλιάδες είναι οι εταιρείες του κλάδου στην Ευρώπη, στις οποίες απασχολούνται 575 χιλιάδες άτομα. Ενδεικτικό της δραστηριότητας του κλάδου είναι το γεγονός πως πάνω από 500 χιλιάδες προϊόντα ιατροτεχνολογικού χαρακτήρα χρησιμοποιούνται στην ευρωπαϊκή αγορά, κάθε 38 λεπτά στην Ευρώπη καταγράφεται μία πατέντα, ενώ κάθε 18 με 24 μήνες προκύπτει ένα νέο ή ένα βελτιωμένο προϊόν. Το 7,5% των δαπανών για την υγεία αντιστοιχούν στον τομέα της ιατρικής τεχνολογίας. «Η λέξη αειφορία έχει γίνει πλέον καταχρηστική όπως και η λέξη καινοτομία. Χρειαζόμαστε άλλους όρους, δίνοντας σημασία στον άνθρωπο. Η εξέλιξη της τεχνολογίας τα τελευταία 15 χρόνια και ιδιαίτερα η αεροναυτική έχουν προσφέρει αρκετά και μπορούν ακόμη περισσότερα τα επόμενα χρόνια. Χρειάζεται ειλικρινής διάλογος που θα συνενώνει και δεν θα αποκλείει κανένα από τη δυνατότητα εύρεσης λύσεων διαχείρισης του συστήματος». «Η αγορά γνωρίζει πλέον πως το επιχειρηματικό μοντέλο έχει αλλάξει, καμία τεχνολογία δεν θα γίνει αποδεκτή αν δεν προσφέρει καλύτερο αποτέλεσμα ή εξοικονόμηση» κατέληξε ο κ. Brennan.

3. Ανδρέας Ξανθός, Υπεύθυνος Τομέα Υγείας, Βουλευτής Ρεθύμνου, ΣΥΡΙΖΑ 4. Δημήτρης Λιντζέρης, Πρόεδρος ΕΟΦ 5. J. Brennan, Director Regulations and Industrial Policy Eucomed

Ρεπορταζ

Τα δημόσια νοσοκομεία έχουν ήδη αναθεωρήσει τους προϋπολογισμούς τους τρεις φορές Π. Αρναούτης

Νίκος Παλληκαράκης, καθηγητής Ιατρικής Φυσικής, Πανεπιστήμιο Πατρών

«Ιατρική τεχνολογία: Σύγχρονες τάσεις και προοπτικές» Με μια ομιλία για το παρόν και το μέλλον της τεχνολογίας, ο καθηγητής Ιατρικής Φυσικής του Πανεπιστημίου Πατρών Νίκος Παλληκαράκης τάχθηκε υπέρ της συμβολής της τεχνολογίας στη διαμόρφωση ενός βιώσιμου συστήματος υγείας. Αναφερόμενος σε τεχνολογίες-ορόσημα και σε σύγχρονες τάσεις, που στηρίζονται σε λειτουργικά συστήματα μεγάλων εταιρειών, προσφέροντας την άμεση δυνατότητα ενημέρωσης των καταναλωτών ως προς την υγεία τους, ο κ. Παλληκαράκης σημείωσε πως «οι σύγχρονες απεικονιστικές μέθοδοι, τα εμφυτεύσιμα, οι προσεγγίσεις στη χειρουργική και η αξονική τομογραφία έχουν συμβάλει τα μέγιστα στην ιατρική. «Είναι τεχνολογίεςορόσημα» ανέφερε ο κ. Παλληκαράκης, προσθέτοντας πως οι μηχανικοί του κλάδου παίζουν σαφέστατα καταλυτικό ρόλο στην κατασκευή ιατροτεχνολογικών προϊόντων. «Οι εφαρμογές των wearables (e-health & mobi-health) από μεγάλους παίκτες της τεχνολογίας, όπως η Sony και η Apple, προσφέρουν εξέλιξη στον κλάδο. Έχουμε τεράστια συσσώρευση πληροφοριών, που με τη σειρά της προσφέρει τη δυνατότητα οικονομικής εξέλιξης. Εκεί που χωλαίνουμε ως χώρα είναι στη σύνδεση της εκπαίδευσης με την παραγωγή, καθώς εξαίρετοι μηχανικοί και ιατροί δουλεύουν στο εξωτερικό» κατέληξε ο καθηγητής του Πανεπιστημίου Πατρών.

/ Νοέμβριος 2014

1η Στρογγυλή Τράπεζα «Πώς μπορεί η σύγχρονη ιατρική τεχνολογία να συμβάλει στην εξασφάλιση ενός βιώσιμου συστήματος υγείας;» Η σχέση της ιατροτεχνολογίας και των δημόσιων νοσοκομείων βρέθηκε στο επίκεντρο της πρώτης συζήτησης του συνεδρίου, στην οποία συμμετείχε ο υπουργός Υγείας. Ο Μάκης Βορίδης έκανε σαφή τα σχέδια της κυβέρνησης ευθύς εξαρχής, ξεκαθαρίζοντας πως τα χρήματα για τη λειτουργία των νοσοκομείων δεν θα αυξηθούν. Αντιθέτως, από 1,610 δισ. ευρώ οι προϋπολογισμένες λειτουργικές δαπάνες των νοσοκομείων για το 2015 θα πέσουν σε 1,450 δισ. ευρώ. «Πλέον, εξετάζουμε από ποιες περιοχές θα αφαιρεθούν πόροι» ανέφερε και πρόσθεσε πως ο ρυθμός πληρωμής των ληξιπρόθεσμων έχει βελτιωθεί, καθώς έχει καταβληθεί το 1,3 δισ. από 1,9, αν και το ΙΚΑ καθυστερεί σημαντικά τις εκκαθαρίσεις. Στο πλαίσιο αυτό, σύντομα θα κληθούν οι πάροχοι του Ωνασείου, στους οποίους οφείλονται 60 με 65 εκατ. ευρώ, για να προχωρήσουν σε συμφωνίες για την πληρωμή τους. Την ίδια ώρα βέβαια, ο ΕΟΠΥΥ χρωστάει στο Ωνάσειο 35 με 40 εκατ. ευρώ και ο κ. Βορίδης υποστηρίζει πως στόχος είναι η δημιουργία μιας δεξαμενής για την πληρωμή των οφειλών του νοσοκομείου. «Τα χρήματα δεν επαρκούν και απόδειξη αυτού είναι πως τα δημόσια νοσοκομεία έχουν ήδη αναθεωρήσει τους προϋπολογισμούς τους τρεις φορές» αποκάλυψε ο πρόεδρος του Συνδέσμου Επιχειρήσεων Ιατρικών και Βιοτεχνολογικών Προϊόντων, Π. Αρναούτης, παρεμβαίνοντας στη συζήτηση.

«Λειτουργούμε με περιορισμένους κλειστούς προϋπολογισμούς και η λύση δεν είναι να δοθούν περισσότερα χρήματα. Αντιθέτως, υπάρχουν δυνατότητες μέσα στους προϋπολογισμούς» ανέφερε από την πλευρά του ο πρόεδρος του ΕΟΠΥΥ, Δ. Κοντός. Όπως υποστήριξε, μπορεί να μειώθηκε η επιχορήγηση για τα νοσοκομεία αλλά θα αυξηθεί η συνεισφορά του ΕΟΠΥΥ. Η συζήτηση για τα οικονομικά των νοσοκομείων επεκτάθηκε στο θέμα των εργαστηριακών εξετάσεων, με τον υπουργό Υγείας να αφήνει ανοιχτό το ενδεχόμενο συνεργασίας των δημόσιων νοσοκομείων με ιδιώτες παρόχους για τη διενέργειά τους. Βέβαια, το αμφιλεγόμενο αυτό ζήτημα εξαρτάται από την κοστολογική του προσέγγιση σύμφωνα με τον υπουργό Υγείας, ο οποίος ξεκαθάρισε πως τα DRG’s θα επιτρέψουν να αποκτήσουμε ορθολογική εικόνα για τη λειτουργία του συστήματος. «Τον ασθενή τον ενδιαφέρει να κάνει την εξέτασή του καλά και φθηνά» κατέληξε. Σε διαφορετική κατεύθυνση κινήθηκε η διευθύντρια του βιοπαθολογικού εργαστηρίου του «Αιγινήτειου» Νοσοκομείου, αναπληρώτρια καθηγήτρια Χρ. Νικολάου. «Ο νοσοκομειακός ασθενής πρέπει να καλύπτεται από το εργαστήριο του νοσοκομείου» ξεκαθάρισε. Από την άλλη, σύμφωνα με τον αναπληρωτή κοσμήτορα της ΕΣΔΥ, Ν. Μανιαδάκη, ακόμη και στην Ευρώπη ιδιώτες πάροχοι προσφέρουν τεχνολογία, συμβουλευτική, υπηρεσίες ή ακόμα «τρέχουν» και εργαστήρια για λογαριασμό των νοσοκομείων. Χαρακτηριστικό παράδειγμα για την προσφορά της ιατρικής τεχνολογίας στην υγεία των πολιτών αλλά και στη χρηστή διαχεί-

ριση των πόρων αποτελεί η περίπτωση του Γ.Ν. «Αλεξάνδρα». Όπως αποκάλυψε ο Δρ. Θάνος Χαλαζωνίτης, διευθυντής του ακτινολογικού εργαστηρίου του «Αλεξάνδρα», πριν 3 χρόνια στο νοσοκομείο τοποθετήθηκε ο καλύτερος ψηφιακός μαστογράφος που υπάρχει στα κρατικά νοσοκομεία. Ο μαστογράφος αποκτήθηκε στην τιμή των 186 χιλ. ευρώ συν τον ΦΠΑ, από 250 χιλ. που ήταν το αρχικό του κόστος, ενώ ο διαγωνισμός ολοκληρώθηκε σε χρόνο-ρεκόρ για δημόσιο νοσοκομείο, μέσα σε 8 μήνες. Παράλληλα, το νοσοκομείο κατάφερε να «ρίξει» την τιμή του ετήσιου σέρβις τού μαστογράφου από 24 σε 13 χιλ. ευρώ. «Μάλιστα, στον χρόνο η εταιρεία που τοποθέτησε το μηχάνημα προσέθεσε ένα λογισμικό εξάρτημα, που επιτρέπει μεταξύ άλλων τον εντοπισμό καρκίνου του μαστού σε γυναίκες με πυκνό μαστό, δηλαδή νέες γυναίκες, ή πολύ μικρούς καρκίνους, διαμέτρου 2-3 χιλιοστών» υπογράμμισε ο δρ Χαλαζωνίτης, προσθέτοντας πως από τις 700 γυναίκες που έχουν εξεταστεί σε 60 με 70 διαγνώσθηκε καρκίνος, 30 εκ των οποίων δεν ήταν πάνω από 3 χιλιοστά σε διάμετρο. Η προσφορά αυτής της τεχνολογίας ήταν σημαντική τόσο για τις ίδιες τις γυναίκες όσο και για τα ταμεία, αφού αποφεύχθηκαν επεμβάσεις και θεραπείες που θα κόστιζαν χιλιάδες ευρώ. Ο Director Regulations and Industrial Policy της Eucomed, John Brennan, υπογράμμισε τη σημασία των δεδομένων για την επένδυση σε τεχνολογίες στην υγεία. «Χρειαζόμαστε μια πλατφόρμα που θα στηρίζεται από το υπουργείο» ανέφερε ο κ. Brennan και σημείωσε πως ακόμα και η κατάργηση των σημειώσεων στο

6. Νίκος Παλληκαράκης, Καθηγητής Ιατρικής Φυσικής, Πανεπιστήμιο Πατρών 7. 1η Στρογγυλή Τράπεζα: Α. Νεγκής, Διευθυντής Σύνταξης PhΒ, VIRUS.com.gr, Μ. Βορίδης, Υπουργός Υγείας, Δημήτρης Κοντός, Πρόεδρος ΕΟΠΥΥ, Δρ. Χρ. Η. Νικολάου, Ιατρός Βιοπαθολόγος–Νευροανοσολόγος Αναπληρώτρια Καθηγήτρια Κοινωνικής Ιατρικής, Ψυχιατρικής & Νευρολογίας της Ιατρικής Σχολής του Παν/µίου Αθηνών, Διευθύντρια Βιοπαθολογικού – Μικροβιολογικού Εργαστηρίου «Αιγινήτειο» Νοσοκοµείο, J. Brennan, Director Regulations and Industrial Policy Eucomed, Νίκος Παλληκαράκης, Καθηγητής Βιοϊατρικής Τεχνολογίας Πανεπιστημίου Πατρών, Δρ. Ν. Μανιαδάκης, Αναπληρωτής Κοσμήτορας & Δ/ντής Τομέα Οργάνωσης & Διοίκησης Υπηρεσιών Υγείας της ΕΣΔΥ, Δρ. Θ. Χαλαζωνίτης, Διευθυντής Ακτινολογικού Εργαστηρίου, Διευθυντής Ιατρικής Υπηρεσίας ΓΝΑ «Αλεξάνδρα»

Ρεπορταζ

Εδώ και 25 χρόνια γίνονται προσπάθειες εισαγωγής ηλεκτρονικής πληροφορικής στα δημόσια νοσοκομεία Ν. Παλληκαράκης

χαρτί μπορεί να εξοικονομήσει έως και ένα ποσοστό 30%. Σε καταγραφή που έδωσε την εικόνα των ιατρικών μηχανημάτων των δημόσιων νοσοκομείων πριν από 15 χρόνια αναφέρθηκε ο Νίκος Παλληκαράκης, καθηγητής Βιοϊατρικής Τεχνολογίας, σημειώνοντας πως δεν υπάρχει σύστημα διαχείρισης τεχνολογίας στα νοσοκομεία σήμερα. «Εδώ και 25 χρόνια γίνονται προσπάθειες εισαγωγής ηλεκτρονικής πληροφορικής στα δημόσια νοσοκομεία. Έχουν γίνει 4 προσπάθειες με κόστος άνω των 100 εκατ. ευρώ και το αποτέλεσμα είναι ιδιαίτερα φτωχό» ανέφερε ο κ. Παλληκαράκης, συμφωνώντας και αυτός πως χρειάζονται τεκμηριωμένα δεδομένα. Φιλήμων Τυλλιανάκης, φαρμακοποιός, PhD Ανοσοχημείας, διευθυντής Marketing της Μάγειρας Διαγνωστικά ΑΕ

«Ασφάλεια στις ιατρικές πράξεις: Ακριβή πολυτέλεια ή προσιτή αναγκαιότητα;» Στην εφαρμογή της συμφωνίας-πλαισίου σχετικά με την πρόληψη των τραυματισμών στον νοσοκομειακό και υγειονομικό τομέα και την οδηγία 2010/32 ΕΕ του Συμβουλίου με την οποία τα κράτη-μέλη είναι αναγκασμένα να συμμορφωθούν αναφέρθηκε ο Φιλήμων Τυλλιανάκης, φαρμακοποιός, PhD Ανοσοχημείας, διευθυντής Marketing της Μάγειρας Διαγνωστικά ΑΕ. Περιγράφοντας την κατάσταση ως προς τις διαγνωστικές καταστάσεις, ο κ. Τυλλια-

/ Νοέμβριος 2014

νάκης σημείωσε πως οι εταιρείες ιατροτεχνολογίας μέσω των safety products ήταν έτοιμες πολύ πριν θεσπιστεί η κοινοτική οδηγία, έχοντας μειώσει έως και 65% τον κίνδυνο μόλυνσης των ασθενών». Απαντώντας στο ερώτημα αν αποτελεί πολυτέλεια ή αναγκαιότητα η χρήση προϊόντων ασφαλείας για το ελληνικό σύστημα υγείας, ο κ. Τυλλιανάκης υπογράμμισε τη σημασία της αξιολόγησης του προσδοκώμενου οφέλους σε σχέση με το κόστος και σε συνδυασμό με προγράμματα εκπαίδευσης, παρακολούθησης και καταγραφής περιστατικών τραυματισμού.

2η Στρογγυλή Τράπεζα «Σύστημα προμηθειών: Προβλήματα, ελλείψεις, προκλήσεις» Το ευαίσθητο ζήτημα των διαγωνισμών στα δημόσια νοσοκομεία βρέθηκε στο επίκεντρο της δεύτερης συζήτησης του συνεδρίου, φέρνοντας στην επιφάνεια την ανάγκη για βασικές αλλαγές στο σύστημα προμηθειών. Σύμφωνα με τον πρόεδρο της Επιτροπής Προμηθειών Υγείας, Χρ. Γιάνναρη, στόχος είναι να πραγματοποιείται μέσα από κεντρικούς διαγωνισμούς το 45% της συνολικής δαπάνης για τα ιατροτεχνολογικά, τα δύο τρίτα της συνολικής φαρμακευτικής νοσοκομειακής δαπάνης με βάση τη δραστική ουσία (ήδη αγγίζουμε το 80% του στόχου), αλλά και η ανάλωση των γενόσημων φαρμάκων στα δημόσια νοσοκομεία να ξεπεράσει το 60% της συνολικής. Αναφερόμενος στους στόχους του 2015, ο κ. Γιάνναρης χαρακτήρισε πεμπτουσία του συστήματος τη διαγωνιστική διαδικασία, καθώς θέτει το ζήτημα της προσφοράς και

της ζήτησης. Ωστόσο, όπως τόνισε, «η τεκμηρίωση των προδιαγραφών, η γνώση ως προς την εξέλιξη της διαγωνιστικής διαδικασίας και η ύπαρξη στρατηγικού σχεδιασμού αποτελούν ζητήματα κεφαλαιώδους σημασίας για το σύστημα προμηθειών, εξασφαλίζοντας την απαραίτητη γνώση προς τη σωστή κατεύθυνση. «Καμία μονάδα υγείας δεν ξέρει την αποστολή της. Κέντρα Υγείας ζητάνε υλικά που δεν έχουν σχέση με το έργο τους» ανέφερε από την πλευρά του ο γενικός γραμματέας του ΣΕΙΒ, Σ. Μητρόπουλος, ο οποίος έδωσε έμφαση στην ανάγκη ύπαρξης Παρατηρητηρίου και όχι Διατιμητηρίου. «Ένα σωστό παρατηρητήριο λειτουργεί ως εργαλείο παρακολούθησης τιμών και ως εργαλείο παρακολούθησης και κατάρτισης των προϋπολογισμών των νοσοκομείων» ανέφερε ο κ. Μητρόπουλος και επανέλαβε το αίτημα για τη δημιουργία Μητρώου Προμηθευτών. Ο διευθυντής Πληροφορικής του νοσοκομείου «Γεννηματάς», Γ. Σαριβουγιούκας, ξεκαθάρισε ότι «χρειαζόμαστε έναν ζωντανό μηχανισμό να διαχειριστεί το σύνολο των δεδομένων που έχουμε». Ο κ. Σαριβουγιούκας υπογράμμισε την ανάγκη ύπαρξης πλαισίου στον χώρο των προμηθειών ενώ αναφέρθηκε και στο πρόβλημα της έλλειψης γνώσης και της καθυστέρησης σημαντικών διαδικασιών, καταστάσεις που λειτουργούν ως τροχοπέδη στην εύρυθμη λειτουργία του συστήματος. «Από το τρίτο ΚΠΣ η υγεία είχε 93 εκατ. ευρώ και κατάφερε να απορροφήσει μόλις το ένα τρίτο εξ αυτών. Υπάρχει σοβαρό πρόβλημα έλλειψης γνώσης» σημείωσε. «Η χώρα μπορεί να απέκτησε υποδομές, όπως το Σύζευξις για παράδειγμα, αλλά χρεια-

ζόμαστε το πλαίσιο για να λειτουργήσουμε» κατέληξε. Από τους διεθνείς ομιλητές του συνεδρίου, η Gloria Rodriguez Aguado, Manager of Regions Relationships της Spanish Federation of Healthcare Technology Companies, αναφέρθηκε στις ομοιότητες και τις διαφορές των συστημάτων των δύο χωρών. «Χρησιμοποιούμε δημόσιες προσφορές αλλά κάθε περιφέρεια από τις 17 έχει και το δικό της κεντρικό σύστημα, με τα νοσοκομεία να χρησιμοποιούν έναν κοινό κατάλογο» τόνισε και πρόσθεσε πως στους διαγωνισμούς αυτούς η τιμή του προϊόντος έχει βαρύτητα 60% ως κριτήριο κατακύρωσης ενώ 40% βαρύτητα έχουν τα κριτήρια που αφορούν στην ποιότητα. Από την πλευρά του, ο διοικητής της Α’ ΥΠΕ, Σταύρος Πεντέας, αναφέρθηκε στις δυσκολίες που αντιμετωπίζουν οι διοικητικές υπηρεσίες των νοσοκομείων λόγω της έλλειψης διαφάνειας ενώ εκτίμησε ότι η Ελλάδα δεν βρίσκεται σε κατάσταση εμφράγματος, όπως είχε υποστηρίξει λίγο νωρίτερα ο κ. Σαριβουγιούκας. «Η χώρα βρίσκεται σε κατάσταση μετεγχειρητικής ανάρρωσης, δεδομένου ότι οι διαδικασίες επιταχύνθηκαν» συμπλήρωσε ο κ. Πεντέας. «Το τμήμα προμηθειών του νοσοκομείου που διενεργεί τη διαγωνιστική διαδικασία συνήθως μπλέκεται γραφειοκρατικά με τα υπόλοιπα και η διαδικασία σταματά ή συνεχίζεται επ’ άπειρον. Ωστόσο, πλέον έχουμε 40% μείωση κόστους χωρίς να μειώνεται η παρεχόμενη ποιότητα ενώ από 4,2 οι μέρες νοσηλείας πήγαν στις 3,8. Πράγματα που έπρεπε να γίνουν πριν δέκα χρόνια έγιναν μέσα σε λίγο χρόνο κάτω από πίεση και εν μέσω χρεωκοπίας» κατέληξε.

8. Φιλήμων Τυλλιανάκης, Φαρμακοποιός, Ph.D. Ανοσοχημείας, Διευθυντής Marketing Μάγειρας Διαγνωστικά Α.Ε. 9. 2η Στρογγυλή Τράπεζα: Α. Νεγκής, Διευθυντής Σύνταξης PhΒ, VIRUS.com.gr, Gloria Rodriguez Aguado, Manager of Regions Relationships, Spanish Federation of Healthcare Technology Companies, Χρ. Γιάνναρης, Πρόεδρος Επιτροπής Προμηθειών Υγείας, Χρ. Μητρόπουλος, Γενικός Γραμματέας ΣΕΙΒ, Στ. Πεντέας, Διοικητής της Α’ ΥΠΕ, Γ. Σαριβουγιούκας, πρώην Υποδιοικητής, ΙΚΑ & Διευθυντής Πληροφορικής, Νοσοκομείο «Γ. Γεννηματάς»

Ρεπορταζ

Είμαστε προ μιας νέας επιχειρηματικής πρακτικής Γ. Θανόπουλος

Γιάννης Θανόπουλος, καθηγητής του Πανεπιστημίου Πειραιά

«Η εποχή της επιχειρηματικής ηθικής και διακυβέρνησης» Στη σημασία της ηθικής στην επιχειρηματικότητα, ιδιαίτερα στον χώρο της υγείας, αναφέρθηκε ο καθηγητής του Πανεπιστημίου Πειραιά Γ. Θανόπουλος, από το βήμα του 1ου Πανελλήνιου Συνέδριου Ιατροτεχνολογίας. «Στον επιχειρηματικό κόσμο και ανάλογα με τις πολιτισμικές πραγματικότητες ενός τόπου πρέπει να οδεύσουμε από τη φιλοσοφία στην ηθική, λαμβάνοντας υπόψη την παγκοσμιοποίηση του χωριού

/ Νοέμβριος 2014

μας και τις ιδιαιτερότητες του κλάδου» σημείωσε εξηγώντας πως το θέμα της επιχειρηματικής ηθικής είναι ιδιαίτερα σημαντικό στον χώρο της ιατροτεχνολογίας. «Ένα λάθος σας μπορεί να στοιχίσει ζωές και να προκαλέσει διά βίου αναπηρίες» διευκρίνισε. Η εταιρική διακυβέρνηση είναι σαν σύνολο επιχειρηματικών νόμων, που σε ανώτατο επίπεδο καθορίζουν τον τρόπο λειτουργίας ενός οργανισμού, σημείωσε ο κ. Θανόπουλος. «Είμαστε προ μιας νέας επιχειρηματικής πρακτικής, όπου οι οργανισμοί συνειδητά αναλαμβάνουν κοινωνικούς ρόλους, πρακτική γνωστή ως εταιρική κοινωνική ευθύνη» υπογράμμισε ο καθηγητής.

Γεράσιμος Λειβαδάς, μέλος του ΔΣ του ΣΕΙΒ

«Η Αλίκη στη χώρα των θαυμάτων» Με ένα παραμύθι, το βιβλίο του L. Carroll «Η Αλίκη στη χώρα των θαυμάτων», άγγιξε τα θέματα δεοντολογίας το μέλος του διοικητικού συμβουλίου του ΣΕΙΒ, Γ. Λειβαδάς. Με συχνές αναφορές, αντιπαραβολές και συγκρίσεις με την ιστορία της Αλίκης, ο κ. Λειβαδάς περιέγραψε τους λόγους που στον χώρο της υγείας διαμορφώθηκε μια τακτική επαγγελματικής επιβίωσης ως αντίδραση στην πολιτική συκοφάντησης του κλάδου, που χρησιμοποιήθηκε για να καλύψει τους αυτοσχεδιασμούς, τις παλινωδί-

ες και τις αυθαιρεσίες του κλάδου. Η κρίση επιβάλλει, κατά τον κ. Λειβαδά, τη στροφή σε καθαρές πρακτικές, σε διάφανες διαδικασίες, σε συνεργασίες πάνω από το τραπέζι, σε καλύτερη ποιότητα υπηρεσιών και προϊόντων. Στο πλαίσιο αυτό, οι επιχειρήσεις του κλάδου προμηθειών των νοσοκομείων, επαναξιολόγησαν τη στρεβλή νοοτροπία και αποτίναξαν αγκυλώσεις του παρελθόντος, ενώ αναθεώρησαν τον κώδικα δεοντολογίας του συνδέσμου. Ωστόσο, υπάρχουν και άλυτα προβλήματα σχετικά με θέματα δεοντολογίας όσον αφορά τη συνεχιζόμενη παρέμβαση του κράτους στη λειτουργία των προμηθειών των νοσοκομείων. Αναφερόμενος στο Παρατηρητήριο Τιμών, ο κ. Λειβαδάς τονίζει πως ο τρόπος εφαρμογής του έχει τρωτά σημεία, τα οποία δημιουργούν πλέον τεράστια προσκόμματα στη λειτουργία των νοσοκομείων. Κυριότερο πρόβλημα του Παρατηρητηρίου είναι η παντελής έλλειψη τεχνικών προδιαγραφών των αναρτημένων υλικών, με αποτέλεσμα να υπάγονται υλικά διαφορετικών προδιαγραφών με τελείως άλλα χαρακτηριστικά. Έτσι, «παίρνουν όλα την τιμή του φθηνότερου προϊόντος και αποσύρονται από την αγορά αυτά που λόγω προδιαγραφών είναι ακριβότερα». «Πολλές προμηθεύτριες εταιρείες αναφέρουν ότι η μείωση των τιμών σε διάφορα υλικά του Παρατηρητηρίου έχει σαν αποτέλεσμα την αδυναμία από μέρους τους να συνεχίσουν να προμηθεύουν τα νοσοκομεία με συγκεκριμένα υλικά, ακόμη και αν αυτά είναι συμβατικά. Η επιλογή τους περιορίζεται στην καλύτερη περίπτωση σε ομοειδή προϊόντα χαμηλότερης ποιότητος που κατασκευάζονται σε χώρες του τρίτου

11. Γιάννης Θανόπουλος, Καθηγητής Πανεπιστημίου Πειραιά 12. Γεράσιμος Λειβαδάς, Μέλος Δ.Σ. ΣΕΙΒ

Τρωτά σημεία έχει ο τρόπος λειτουργίας του Παρατηρητηρίου Γ. Λειβαδάς

Ρεπορταζ

Διπλασιάστηκε την τελευταία διετία το ποσοστό απορρόφησης δαπάνης και συμβασιοποίησης Γ. Ζερβός

κόσμου, με έλλειψη παράδοσης στην ιατρική τεχνολογία». «Ο σύνδεσμός μας κρούει τον κώδωνα του κινδύνου, διότι με την πορεία του Παρατηρητηρίου Τιμών κινδυνεύουμε να αφαιρέσουμε κάθε εύσημο που του αναλογεί για τον εξορθολογισμό των τιμών. Όμως, έχουμε φθάσει πλέον σε σημείο όπου η μείωση της τιμής των υλικών είναι συνυφασμένη με θυσία στην ποιότητα των υπηρεσιών προς τους ασθενείς και κίνδυνο για το επίπεδο υγείας που τα νοσοκομεία μας προσφέρουν. Η άσκηση της ιατρικής ενέχει πλέον κινδύνους» προειδοποίησε και κάλεσε την ηγεσία της Επιτροπής Προμηθειών Υγείας να προχωρήσει το συντομότερο στη διενέργεια των διαγωνισμών όπως προβλέπει ο νόμος. Γ. Ζερβός, προϊστάμενος της Ειδικής Υπηρεσίας του Τομέα Υγείας του Υπουργείου Υγείας

«Απολογισμός έργων ΕΣΠΑ. Σχεδιασμός για τη νέα προγραμματική περίοδο» Ανεβάζει ρυθμούς στην απορρόφηση των κονδυλίων του ΕΣΠΑ το Υπουργείο Υγείας τα τελευταία χρόνια, όπως διαφάνηκε από την παρουσίαση του Γ. Ζερβού, προϊσταμένου της Ειδικής Υπηρεσίας του Τομέα Υγείας του Υπουργείου Υγείας. Ο αρχικός προϋπολογισμός της προγραμματικής περιόδου 2007-2013 ανερχόταν σε 1,22 δισ. ευρώ για 13 περιφερειακά και 5 τομεακά προγράμματα. Έπεσε όμως στα 720 εκατ. ευρώ, «λόγω της μείωσης της εθνικής συμμετοχής αλλά και της απώλειας πόρων κατά την αναθεώρηση των επιμέ-

/ Νοέμβριος 2014

ρους επιχειρησιακών προγραμμάτων» σε ποσοστό που ανέρχεται σε 41%. Σύμφωνα με τον κ. Ζερβό, μεταξύ των αιτιών είναι η μεγάλη καθυστέρηση στην έναρξη υλοποίησης των δράσεων, η συμβασιοποίηση των πράξεων αλλά και η απουσία συνεκτικής κεντρικής στρατηγικής. Από τα χαμηλά επίπεδα των πρώτων χρόνων, την τελευταία διετία διπλασιάστηκε το ποσοστό απορρόφησης δαπάνης και συμβασιοποίησης, όπως διευκρίνισε ο κ. Ζερβός. Όπως εξήγησε, το Υπουργείο Υγείας κατάφερε να εκπονήσει τη στρατηγική του για την πρωτοβάθμια φροντίδα υγείας, προχωράει η στρατηγική για την ψυχική υγεία, ενώ ολοκληρώνονται και δράσεις για τη δημιουργία κέντρων υγείας αστικού τύπου και άλλων δομών υγείας και εξοπλίζονται τα δημόσια νοσοκομεία. Στην τρέχουσα περίοδο, ο στρατηγικός σχεδιασμός του Υπουργείου Υγείας απαιτούσε διαρθρωτικές αλλαγές, με όραμα τη βελτίωση της υγείας του πληθυσμού αλλά και της υγείας ως επένδυσης στο ανθρώπινο κεφάλαιο, τη μείωση των ανισοτήτων και τη διασφάλιση της βιωσιμότητας του συστήματος υγείας. Τα παραπάνω αποτελούν και τους τρεις πυλώνες στους οποίους στηρίχθηκε ο σχεδιασμός.

3η Στρογγυλή Τράπεζα «Το ΕΣΠΑ στον χώρο της υγείας» Σημαντικό έλλειμμα στην αξιοποίηση των κονδυλίων του ΕΣΠΑ αλλά και στην υλοποίηση των διαγωνισμών αποτελεί η απουσία μητρώου διαπιστευμένων εταιρειών, όπως τόνισε ο Νίκος Κελέκης, καθηγητής Ακτινολογίας και διευθυντής του 2ου εργαστηρίου ακτινολογίας της Ιατρικής Σχολής του

ΕΚΠΑ, σημειώνοντας πως οι μεγάλες καθυστερήσεις είναι αποτέλεσμα κυρίως νομικών εμπλοκών. Υπογράμμισε δε το θέμα των προδιαγραφών αλλά και τα συνοδά τεχνικά έργα, που μπορούν να καθυστερήσουν τις διαδικασίες. «Σχεδόν όλη η υψηλή τεχνολογία είναι χωρίς συμβόλαιο συντήρησης και χωρίς συντήρηση τουλάχιστον δύο χρόνια και δεν μπορούμε να κάνουμε ούτε καν κατ’ αποκοπή συντήρηση, λόγω νομικής εμπλοκής» αποκάλυψε ο κ. Κελέκης. Φωτεινό παράδειγμα ένταξης και ολοκλήρωσης προγραμμάτων ΕΣΠΑ αποτελεί το Γενικό Νοσοκομείο της Καλαμάτας. Για τον διοικητή του, Γιώργο Μπέζο, τον μεγαλύτερο ρόλο στην αξιοποίηση των κοινοτικών πόρων διαδραματίζει η βούληση της διοίκησης. «Η ευθύνη μού επιβάλλει να πιέζω για την υλοποίησή τους», δήλωσε ο κ. Μπέζος, ο οποίος σημείωσε βέβαια πως χρειάζεται καλό τμήμα προμηθειών, βιοϊατρικής και τεχνικής υπηρεσίας καθώς και ένα καλό νομικό τμήμα. «Κανένας διαγωνισμός δεν πρέπει να ξεπερνά τους εννέα μήνες, ακόμη και με ενδεχόμενο επαναληπτικό διαγωνισμό» πρόσθεσε. Ο αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος της Διαδικασία ΑΕ, Κωνσταντίνος Τσιακατάρας, αναφέρθηκε στην απλούστευση του θεσμικού πλαισίου, που πραγματοποιήθηκε τον Αύγουστο, καθώς επίσης και στην υιοθέτηση ηλεκτρονικών δημόσιων προμηθειών για πάνω από 60 χιλ. ευρώ. «Το κλασικό μοντέλο προμήθειας με αγορά εξοπλισμού είναι μια λύση, αλλά μπορούμε να πάμε και σε μια μορφή leasing και σε χρέωση κατά πράξη, που θα βοηθήσουν σημαντικά» σημείωσε.

Ο προϊστάμενος της Ειδικής Υπηρεσίας του Τομέα Υγείας του Υπουργείου Υγείας, Γ. Ζερβός, σημείωσε ότι δεν θα υπάρχει τομεακό πρόγραμμα, αλλά οι δράσεις θα παραδοθούν μέσω των 13 περιφερειακών προγραμμάτων και του επιχειρησιακού προγράμματος της διοικητικής μεταρρύθμισης. Σε ό,τι αφορά τον εξοπλισμό και τις υποδομές, ολοκληρώθηκε η αποτύπωση των αναγκών για χρηματοδότηση και το αρχικό ύψος των αιτημάτων ανερχόταν στα 2 δισ. ευρώ, αλλά τελικά η διαπραγμάτευση με το Υπουργείο Ανάπτυξης αφορά 200 εκατ. ευρώ, ανέφερε ο κ. Ζερβός.

Γιώργος Παππούς, διευθύνων σύμβουλος του ΕΚΑΠΤΥ

«Τι αλλάζει με τον νέο ευρωπαϊκό κανονισμό για την Ιατροτεχνολογία» Η ραγδαία εξέλιξη της τεχνολογίας κατέστησε παρωχημένες τις ερμηνείες, τα κριτήρια, τις οδηγίες και το κανονιστικό πλαίσιο των ιατροτεχνολογικών προϊόντων, οδηγώντας στη θέσπιση του νέου Ευρωπαϊκού Κανονισμού, όπως εξήγησε ο διευθύνων σύμβουλος του ΕΚΑΠΤΥ, Γ. Παππούς. Το 1985 το Ευρωπαϊκό Συμβούλιο προσδιόρισε την Αρχή της Νέας Προσέγγισης “New Approach”, για να περάσουμε στις κεντρικές Ευρωπαϊκές Οδηγίες στη δεκαετία του ’90 και στο σχέδιο του Νέου Κανονισμού (MDR) το 2012, με χρονικό ορίζοντα υλοποίησης τα έξι χρόνια, δίνοντας έμφαση στη λειτουργία των κοινοποιημένων οργανισμών. «Στην αναθεώρηση της νομοθεσίας, περάσαμε από τις οδηγίες στον κανονισμό»

13. Γ. Ζερβός, Προϊστάμενος της Ειδικής Υπηρεσίας του Τομέα Υγείας του Υπουργείου Υγείας 14. 3η Στρογγυλή Τράπεζα: Α. Νεγκής, Διευθυντής Σύνταξης PhΒ, VIRUS.com.gr, Ν. Κελέκης, Καθηγητής Ακτινολογίας, Διευθυντής 2ου Εργαστηρίου Ακτινολογίας Ιατρικής Σχολής ΕΚΠΑ, Γ. Ζερβός, Προϊστάμενος της Ειδικής Υπηρεσίας του Τομέα Υγείας του Υπουργείου Υγείας, Γ. Μπέζος, Διοικητής ΓΝ Καλαμάτας, Κ. Τσιακατάρας, Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος, Διαδικασία Α.Ε. 15. Γιώργος Παππούς, Διευθύνων Σύμβουλος ΕΚΑΠΤΥ

Ρεπορταζ

Περάσαμε από τις οδηγίες στον κανονισμό, το πεδίο εφαρμογής του οποίου διευρύνεται Γ. Παππούς

σημείωσε ο κ. Παππούς, προσθέτοντας πως στόχος είναι πλέον «η αυστηρότερη εφαρμογή της υφιστάμενης νομοθεσίας όπου τίθενται προς υλοποίηση η αποσαφήνιση των απαιτήσεων σχετικά με την αρμοδιότητα και τα καθήκοντα των Κοινοποιημένων Οργανισμών καθώς και η υποχρέωση για αιφνιδιαστικούς ελέγχους στις εγκαταστάσεις των κατασκευαστών και των βασικών υπεργολάβων τους». Οι αλλαγές επιφέρουν, μεταξύ άλλων, διεύρυνση του πεδίου εφαρμογής των κανονισμών, μπαίνουν δηλαδή περισσότερα προϊόντα στην κατηγορία των ιατροτεχνολογικών. Παράλληλα, για τα εμφυτεύσιμα προϊόντα θα δημοσιεύονται στην EUDAMED εκθέσεις ασφάλειας και απόδοσής τους, ενώ αυξάνονται οι απαιτήσεις για τεχνική τεκμηρίωση. Σύμφωνα με στοιχεία της EUDAMED που παρουσίασε ο κ. Παππούς, 7.5 δισ. θα είναι το κόστος για την εισαγωγή των νέων απαιτήσεων στη βιομηχανία, άλλα τόσα για επενδύσεις για το UDI (μηχανισμοί διαφάνειας και της ιχνηλασιμότητας) και άλλα 2,5 δισ. θα δαπανηθούν στη βιομηχανία, λόγω της διαδικασίας του διεξοδικού ελέγχου (scrutiny procedure).

4η Στρογγυλή Τράπεζα «Νέοι Ευρωπαϊκοί Κανονισμοί για τα ιατροτεχνολογικά προϊόντα» Οι έλεγχοι των ιατροτεχνολογικών προϊόντων από τους κοινοποιημένους οργανισμούς καθώς και η θεσμική ευρωπαϊκή παρέμβαση προς αυτήν την κατεύθυνση ήταν το αντικείμενο της τέταρτης και τελευταίας συζήτησης στο πλαίσιο του 1ου Πανελλήνιου Συνέδριου Ιατροτεχνολογίας.

/ Νοέμβριος 2014

Στον ρόλο του ΕΚΑΠΤΥ γύρω από τους ελέγχους και τις πιστοποιήσεις ιατροτεχνολογικών προϊόντων αναφέρθηκε ο διευθύνων σύμβουλος του ΕΚΑΠΤΥ, Γ. Παππούς. «ΤΟ ΕΚΑΠΤΥ είναι ένας μικρός κοινοποιημένος οργανισμός, ελέγχει τα προϊόντα τα οποία πιστοποιεί. Η πιο σημαντική εκκρεμότητα προς υλοποίηση είναι η διαδικασία της συλλογής της πληροφορίας από τα νοσοκομεία που από τα μέσα Ιανουαρίου αναμένεται να διευθετηθεί. Η πλειοψηφία των αναφορών σχετικά με τα προϊόντα που κυκλοφορούν ή την ελαττωματικότητά τους προκύπτει από τους κατασκευαστές και όχι από τους χρήστες. Την τρέχουσα περίοδο σκοπεύουμε να πραγματοποιήσουμε έρευνα-σκούπα, ελέγχοντας παραδοσιακά προϊόντα, όπως γά-

ντια, σύριγγες, προφυλακτικά» σημείωσε. Την ανάγκη κατάλληλης ενημέρωσης όσον αφορά την πιστότητα και καταλληλότητα των προϊόντων, υπογράμμισε ο Ιωάννης Καραφύλλης, Β’ αντιπρόεδρος του ΕΟΦ, ανακοινώνοντας την εισαγωγή εφαρμογής «κίτρινης κάρτας» για smartphones στο πλαίσιο της στρατηγικής του ΕΟΦ για ψηφιοποίηση των υπηρεσιών του. «Όποιος ενημερώνεται πρώτος για ένα ακατάλληλο προϊόν, με τη σειρά του να ειδοποιεί ώστε να αποσύρεται το υλικό. Τα προϊόντα που αποσύρονται στην Ευρώπη αποσύρονται ταυτόχρονα και στην Ελλάδα. Θα είμαστε έτοιμοι για την κίτρινη κάρτα μέσω μιας εφαρμογής στο κινητό στο τέλος του χρόνου» ανέφερε χαρακτηριστικά. Κατά τη Χριστιάνα Στανέλλου, μέλος του

ΔΣ του ΣΕΙΒ, η διαδικασία της πιστοποίησης και του ελέγχου των νέων προϊόντων ιατροτεχνολογίας πρέπει να διευκολύνεται, ώστε να μη χαθεί πολύτιμος χρόνος από την εφαρμογή του Ευρωπαϊκού Κανονισμού. Διευκρίνισε δε ότι τα προϊόντα υφίστανται ελέγχους μέσω των ισχυουσών οδηγιών. «Ο νέος κανονισμός ελπίζουμε τελικά να μην προκαλέσει καθυστέρηση. Μέσω των νέων κανονισμών θα πρέπει ο κατασκευαστής να έχει κλινική πιστοποίηση, γεγονός που οδηγεί σε αύξηση του κόστους. Με το υφιστάμενο καθεστώς είναι στις ευθύνες του κατασκευαστή να ενημερώσει τον ΕΟΦ και τους αντιπροσώπους του. Με τη σειρά του ο ΕΟΦ ενημερώνει τους γιατρούς και χρήστες» ανέφερε χαρακτηριστικά. Σύμφωνα με την κ. Στανέλλου, οι ευρωπαϊκές εταιρείες δαπανούν 20 δισ. ευρώ στο κομμάτι που αφορά την έγκριση των προϊόντων σε μια αγορά με τζίρο 100 δισ. ευρώ». Στη δυνατότητα απελευθέρωσης των λειτουργιών ελέγχου που θα προσφέρει ο Ευρωπαϊκός Κανονισμός, δεδομένου του ότι τα κράτη-μέλη θα εργαστούν έχοντας ως γνώμονα την αξία της συνεργατικότητας, αναφέρθηκε από την πλευρά του ο John Brennan. «Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή είναι αρκετά ευχαριστημένη με την υλοποίηση των κανονισμών. Οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις έχουν δείξει ιδιαίτερα θετικά αποτελέσματα σε ελέγχους που έχουν πραγματοποιηθεί. Οι βάσεις δεδομένων είναι σημαντικός παράγοντας, καθώς προσφέρουν τη δυνατότητα ενοποιημένης χρήσης πληροφοριών» υποστήριξε και πρόσθεσε πως τα κράτη-μέλη και η Ευρωπαϊκή Επιτροπή θα πρέπει να συνεργαστούν ώστε να υπάρξει άμεσο αποτέλεσμα και όχι σε δέκα χρόνια.

16, 17. 4η Στρογγυλή Τράπεζα: Δ. Ευθυμιάδου, Δημοσιογράφος PhB, Γ. Παππούς, Διευθύνων Σύμβουλος ΕΚΑΠΤΥ, J. Brennan, Director Regulations and Industrial Policy, Eucomed, Ι. Καραφύλλης, Β΄Αντιπρόεδρος ΕΟΦ, Χρ. Στανέλλου, Μέλος Δ.Σ. ΣΕΙΒ

Ρεπορταζ

/ Νοέμβριος 2014

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

•

To Γενικό Νοσοκομείο Καλαμάτας "πρωταθλητής" στην αξιοποίηση των κονδυλίων του ΕΣΠΑ

Γιώργος Μπέζος*

Η επιτυχία είναι ζήτημα βούλησης της διοίκησης Του Αιμίλιου Νεγκή

Ο Διοικητής που "κατέκτησε" το ΕΣΠΑ

*Διοικητής του Γενικού Νοσοκομείου Καλαμάτας

αι όμως, είναι δυνατό να απορροφούνται γρήγορα και αποδοτικά οι κοινοτικοί πόροι. Είναι ζήτημα βούλησης της διοίκησης και ενεργοποίησης των στελεχών των νοσοκομείων. Αυτό επισημαίνει στο PhB ο κ. Γιώργος Μπέζος, διοικητής του νοσοκομείου Καλαμάτας, το οποίο έχει αναδειχθεί σε «πρωταθλητή» στην αξιοποίηση των κονδυλίων του ΕΣΠΑ. Ούτε λίγο ούτε πολύ, το νοσοκομείο έχει υλοποιήσει 18 έργα ύψους άνω των 20 εκατ. ευρώ! Ποιο είναι μυστικό της επιτυχίας; Επιβάλλεται καθημερινή εποπτεία, έλεγχος και στενή παρακολούθηση των έργων, σημειώνει. Παράλληλα, προειδοποιεί ότι στα έργα του ΕΣΠΑ ελλοχεύει ένας μεγάλος κίνδυνος: Το

ΕΣΠΑ βαίνει προς το τέλος του, δεν «συγχωρεί» αργοπορίες και αδιαφορίες γιατί «παραμονεύουν» και οι απεντάξεις… Τι σημαίνει το ΕΣΠΑ για εσάς, ως διοικητή ενός δημόσιου νοσοκομείου;

/ Νοέμβριος 2014

Αποτελεί το μοναδικό χρηματοδοτικό και αναπτυξιακό εργαλείο με το οποίο κάθε νοσοκομείο, αξιοποιώντας αυτούς τους κοινοτικούς πόρους, μπορεί να αναβαθμίσει ουσιαστικά την ποιότητα παροχής υπηρεσιών υγείας στον πολίτη. Ενδεχομένως να είναι και η «τελευταία» μας ευκαιρία. Υπό αυτήν λοιπόν την έννοια, θεωρώ πως η διοίκηση του κάθε νοσοκομείου έχει τη μεγάλη υποχρέωση και τη σημαντική ευθύνη να στραφεί και να ασχοληθεί σοβαρά με αυτό το θέμα. Να «εκμεταλλευτεί» και το τελευταίο ευρώ αυτής της μοναδικής χρηματοδοτικής δυνατότητας. Το Νοσοκομείο Καλαμάτας έχει χαρακτηριστεί «νοσοκομείο-πρωταθλητής» στην απορρόφηση των πόρων του ΕΣΠΑ. Για τι ποσά μιλάμε; Με αυτά που έχουν ήδη παραδοθεί και με την υλοποίηση των έργων που βρίσκονται ήδη σε εξέλιξη και που ολοκληρώνονται το επόμενο τετράμηνο, θα έχουν απορροφηθεί πόροι της τάξεως των 20.000.000 ευρώ. Πρόκειται για ένα σύνολο 18 ενταγμένων προτάσεων από το 2011 μέχρι και σήμερα, σε διάφορα κοινοτικά προγράμματα που αναφέρονται σε προμήθεια νέου ιατροτεχνολογικού και ηλεκτρομηχανολογικού εξοπλισμού, σε έργα ενεργειακής εξοικονόμησης και προστασίας του περιβάλλοντος, στην κτηριακή αναβάθμιση των νοσοκομείων (Καλαμάτας-Κυπαρισσίας), των Κέντρων Υγείας της Μεσσηνίας και στην κατασκευή νέων Περιφερειακών Ιατρείων, στην προμήθεια εξοπλισμού μηχανογράφησης, στην αυτοματοποίηση των διαδικασιών στο θέμα της διαχείρισης του υλικού κ.λπ. Τι ιατροτεχνολογικό εξοπλισμό απο-

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

ο ΕΣΠΑ είναι το μοναδικό χρηματοδοτικό και αναπτυξιακό εργαλείο που επιτρέπει σε κάθε νοσοκομείο να αναβαθμίσει την ποιότητα της παροχής υπηρεσιών υγείας

κτήσατε τα τελευταία δύο χρόνια μέσω του ΕΣΠΑ; Πολύ συνοπτικά, σας λέω ότι έχουμε προμηθευτεί μαγνητικό και αξονικό τομογράφο, ψηφιακό μαστογράφο, ψηφιακό ακτινολογικό συγκρότημα τύπου Β’ και έναν ψηφιοποιητή. Επίσης, τομογράφο οπτικής συνοχής (OCT), σύστημα ψηφιακής δερματοσκόπησης, πέντε νέα σύγχρονα μηχανήματα αιμοκάθαρσης, laser (λιθοτριψίας, φωτοπηξίας, ND Yag laser), έξι νέους υπερήχους, πέντε αναπνευστήρες ΜΕΘ, πέντε νέα σύγχρονα αναισθησιολογικά συγκροτήματα, δώδεκα μόνιτορ παρακολούθησης κ.λπ., συνολικού προϋπολογισμού 3.700.000 ευρώ.

Συμφωνώ κι εγώ ότι οι διαδικασίες είναι σύνθετες, αρκετά περίπλοκες και χρονοβόρες. Γι’ αυτό και επιβάλλεται από τον κάθε φορέα υλοποίησης καθημερινή εποπτεία, έλεγχος και στενή παρακολούθηση. Από αυτήν κυρίως την παράμετρο, νομίζω ότι κρίνεται και εν πολλοίς η τύχη του κάθε ενταγμένου έργου. Δυσκολίες πάντα θα υπάρχουν. Όταν κάθε φορέας ασχολείται μεθοδικά και συντονισμένα, είναι σίγουρο ότι θα έχει και αποτέλεσμα. Ειδικά το ΕΣΠΑ πια, τώρα που βαίνει προς το τέλος του, δεν «συγχωρεί» αργοπορίες και αδιαφορίες, γιατί «παραμονεύουν» και οι απεντάξεις.

Ποιο έργο από όλα θεωρείτε το πιο σημαντικό; Εκτιμώ ότι όλα τα έργα έχουν τη δικιά τους σημασία και τη δικιά τους ξεχωριστή συμβολή. Ωστόσο, αυτό που θεωρώ ότι αξίζει ιδιαίτερης προσοχής και ενδιαφέροντος, επιφέροντας μεγάλα ποσά εξοικονόμησης πόρων, είναι η δυνατότητα του νοσοκομείου μας σε λίγο καιρό να παράγει μόνο του το οξυγόνο ιατρικής χρήσης που απαιτεί. Πρόκειται για έργο που υλοποιείται αυτήν την εποχή, ολοκληρώνεται τον επόμενο μήνα και το Νοσοκομείο Καλαμάτας εφεξής θα εξοικονομεί 400.000 ευρώ ετησίως. Απόσβεση δηλαδή σε έναν χρόνο και κάτι, μιας και μας στοίχισε περίπου 500.000 ευρώ.

Φέρετε όμως και τον τίτλο του πρώτου «πράσινου» νοσοκομείου της χώρας. Αυτό γιατί; Γιατί πριν από έναν χρόνο περίπου, υλοποιήσαμε μέσω του κοινοτικού προγράμματος ΕΠΠΕΡΑΑ το μεγαλύτερο δημόσιο έργο ηλιοθερμίας στη χώρα μας. Πρόκειται για την τοποθέτηση σε μια έκταση 2 στρεμμάτων στην οροφή του νοσοκομείου 235 ηλιακών συλλεκτών, βάσει των οποίων γίνεται χρήση της ηλιακής ενέργειας για ζεστά νερά χρήσης και για θέρμανση των χώρων. Θεωρήσαμε ότι είναι «εγκληματικό και προκλητικό» στην πιο ηλιόλουστη περιοχή της Ευρώπης, την Καλαμάτα, το νοσοκομείο να δαπανά 800.000 ευρώ ετησίως για αγορά πετρελαίου. Σήμερα, μετά από έναν χρόνο λειτουργίας του, μιλάμε για εξοικονόμηση που αγγίζει το ποσό των 300.000 ευρώ ετησίως.

Ωστόσο, πανελλαδικά η απορρόφηση των πόρων στον τομέα της υγείας κινείται χρόνια τώρα σε αρκετά χαμηλά επίπεδα. Πού οφείλεται αυτό κατά τη γνώμη σας; Είναι μια κουβέντα που γίνεται συνέχεια.

/ Νοέμβριος 2014

Έχετε προγραμματίσει και άλλες τέτοιες «πράσινες» πρωτοβουλίες; Βέβαια. Έχουμε έναν ολοκληρωμένο σχε-

διασμό, που περιλαμβάνει ένα σύνολο από τέτοιες δράσεις και παρεμβάσεις. Άμεσα λοιπόν ξεκινά το έργο της Βιοκλιματικής Αναβάθμισης του Νοσοκομείου Καλαμάτας. Πρόκειται για τη συνολική ενεργειακή αναβάθμιση του κτηριακού κελύφους, με την εφαρμογή ψυχρών υλικών στις όψεις του κτηρίου και την προσθήκη θερμομόνωσης στα δώματα της οροφής. Έργο προϋπολογισμού 1.650.000 ευρώ. Επίσης, στις αρχές του 2015 ξεκινά η υλοποίηση ενός πρότυπου επιδεικτικού έργου που περιλαμβάνει τις εξής παρεμβάσεις: αυτοπαραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας μέσω εγκατάστασης φωτοβολταϊκού σταθμού ισχύος 0,5 MW, εγκατάσταση γεωθερμικού πεδίου, ολοκληρωμένη ενεργειακή διαχείριση φωτισμού, επιδεικτική αυτόνομη εγκατάσταση φωτισμού εξωτερικού χώρου με χρήση ΑΠΕ. Έργο συνολικού προϋπολογισμού 2.000.000 ευρώ. Σημειώνω ότι από τα παραπάνω ποσά ούτε ένα ευρώ δεν είναι από τον προϋπολογισμό μας αλλά πρόκειται στο σύνολό τους για κοινοτικούς πόρους. Με την ολοκλήρωση όλων αυτών των δράσεων τι ποσά θα εξοικονομά ετησίως το νοσοκομείο σας; Σύμφωνα με την οικονομοτεχνική μελέτη που έχουμε στα χέρια μας, από την υλοποίηση των παραπάνω παρεμβάσεων και την αυτοπαραγωγή οξυγόνου ιατρικής χρήσεως θα έχουμε μια εξοικονόμηση πόρων σε ετήσια βάση που θα αγγίζει το ποσό του 1.500.000 ευρώ. Τι θα προτείνατε στους συναδέλφους σας διοικητές να κάνουν πάνω σε αυτόν τον τομέα;

Τα πράγματα είναι απλά. Με δεδομένο το ότι τα νοσοκομεία είναι από τα πιο ενεργοβόρα κτήρια, εκτιμώ ότι αξίζει κάποιος να ασχοληθεί σοβαρά με αυτό το θέμα. Οι οικονομίες που μπορούν να επιτευχθούν είναι ιδιαίτερα σημαντικές. Το Σύμφωνο Εταιρικής Σχέσης (ΣΕΣ) που έρχεται μπροστά μας αποτελεί για όλους μας μια μεγάλη πρόκληση και μια μεγάλη υποχρέωση. Δεν πρέπει να αφήσουμε ούτε ένα ευρώ να πάει χαμένο.

το ΓΝ Καλαμάτας θα έχουν απορροφηθεί πόροι της τάξεως των 20.000.000 ευρώ

Ωραία όλα αυτά, δηλαδή να υποθέσουμε ότι εσείς δεν έχετε προβλήματα στο νοσοκομείο σας; Σαφέστατα και έχουμε προβλήματα. Θα ήμουν ανειλικρινής αν έλεγα κάτι διαφορετικό. Και προβλήματα γεννιούνται καθημερινά, μιας και μιλάμε για έναν ζωντανό και μεγάλο οργανισμό. Ωστόσο, η ευθύνη μάς επιβάλλει να ασχολούμαστε μαζί τους καθημερινά, σοβαρά και άμεσα, να μην τα βάζουμε κάτω από το τραπέζι και να δίνουμε τις καλύτερες δυνατές λύσεις. Κλείσανε τμήματα λόγω της κρίσης και της υποστελέχωσης από το 2010 και μετά στο νοσοκομείο σας; Όχι, ευτυχώς. Και μαζί με όλους τους συνεργάτες μου προχωρήσαμε σε έναν σχεδιασμό που λειτούργησαν και νέα τμήματα. Ειδικότερα, αναφέρομαι στη Μονάδα Εμφραγμάτων και στο Αιμοδυναμικό Εργαστήριο, στη Μονάδα Εντατικής Θεραπείας 6 κλινών και στην Ψυχιατρική Κλινική με 14 κρεβάτια. Ταυτόχρονα, τις επόμενες ημέρες μάς παραδίδεται η μελέτη για την προσθήκη ενός ορόφου 1.000 τ.μ., που θα στεγάσει τη λειτουργία και άλλων νέων τμημάτων.•••

ΡΕΠΟΡΤΑΖ

• 3.200 επιστήμονες περιλαμβάνει η λίστα με τους σπουδαιότερους επιστήμονες και ερευνητές του 2014

Thomson Reuters

Οι σημαντικότεροι Έλληνες επιστήμονες

της Βασιλικής Αγγουρίδη

Μεταξύ των σπουδαιότερων μυαλών του πλανήτη βρίσκονται 24 επιστήμονες ελληνικής καταγωγής, που αφήνουν το στίγμα τους στην παραγόμενη γνώση

έλη μιας επιστημονικής ελίτ που παράγει γνώση αλλά και διαφοροποιεί, μεταλλάσσει και εξελίσσει την υγεία, την καθημερινότητα και εν γένει τη ζωή των κατοίκων αυτού του πλανήτη, αποτελούν τουλάχιστον 24 Έλληνες επιστήμονες. Πρόσφατη έρευνα της Thomson Reuters τούς περιλαμβάνει μεταξύ των 3.200 επιστημόνων και ερευνητών με τη μεγαλύτερη επιρροή για το 2014. Τα μεγαλύτερα και λαμπρότερα μυαλά της εποχής μας, βάσει του αριθμού των δημοσιεύσεων οι οποίες αναφέρονται συχνότερα από άλλους ερευνητές, περιλαμβάνονται σε αυτήν τη λίστα «ευφυΐας» και επιστημονικής αρτιότητας. «Επιστήμη και καινοτομία είναι βασικοί οδηγοί του μέλλοντος και οι άνθρωποι της λίστας βοηθούν στην υλοποίηση αυτού του μέλλοντος» ανέφερε σχετικά ο Basil Moftah, πρόεδρος της Thomson Reuters IP & Science. Η μελέτη αντλεί πληροφορίες από την InCites™ Essential Science Indicators SM, την κορυφαία διαδικτυακή πλατφόρμα ανά-

λυσης ερευνών και την Web of Science™, τη διαδικτυακή πλατφόρμα επιστημονικής έρευνας της Thomson Reuters. Η διαδικτυακή σελίδα Ellines.com εντόπισε 24 επιστήμονες ελληνικής καταγωγής που βρίσκονται μεταξύ των 3.200.

Μόσχος ΠολυσίουΓεωπονικό Πανεπιστήμιο Αθηνών (1) Στην κορυφή της σχετικής λίστας, όπως την ανέδειξε η ιστοσελίδα Ellines, βρίσκεται ο Μόσχος Πολυσίου του Γεωπονικού Πανε-

/ Νοέμβριος 2014

ΡΕΠΟΡΤΑΖ

πιστημίου Αθηνών, ο οποίος έλαβε πτυχίο Χημείας και διδακτορικό δίπλωμα από το πανεπιστήμιο των Βρυξελλών. Σήμερα, είναι καθηγητής Ενόργανης Ανάλυσης-Οργανικής Χημείας, διευθυντής του Εργαστηρίου Χημείας και αντιπρύτανης Ακαδημαϊκών Υποθέσεων και Προσωπικού του Γ.Π.Α. Στα ερευνητικά του ενδιαφέροντα περιλαμβάνονται η απομόνωση, η ταυτοποίηση και η μελέτη ουσιών από φυσικά προϊόντα με συνδυασμένες τεχνικές χρωματογραφίας, η μελέτη αντικαρκινικών συνθετικών ενώσεων και φυσικών προϊόντων, η χρήση μοριακής μηχανικής για τη μελέτη της στερεοχημείας βιολογικά δραστικών ενώσεων και η ανάπτυξη νέων τεχνικών ταξινόμησης-ταυτοποίησης γύρης και μικροοργανισμών με τη φασματοσκοπία FT-IR.

3.200

είναι οι επιστήμονες και ερευνητές με τη μεγαλύτερη επιρροή για το 2014

Nikos Kyprides-King Abdulaziz University Saudi Arabia (2) Ο Νίκος Κυπρίδης διαθέτει εμπειρία περισσοτέρων των 20 ετών στη Βιοπληροφορική και τη Γονιδιωματική και άνω των 15 ετών στην ανάπτυξη ερευνητικών προγραμμάτων σε ακαδημαϊκά, ερευνητικά και βιομηχανικά περιβάλλοντα αλλά και στη διαχείριση μεγάλων διεπιστημονικών ερευνητικών ομάδων και στην κατασκευή συστημάτων διαχείρισης πληροφοριών για την ανάλυση δεδομένων γονιδιωματικής. Ο Ν. Κυπρίδης έκανε το διδακτορικό του στη Μοριακή Βιολογία στο Πανεπιστήμιο της Κρήτης ενώ έχει εργαστεί στο Πανεπιστήμιο του Illinois και στο Εθνικό Εργαστήριο του Argonne. Το 1999 στράφηκε στη βιομηχανία και συμμετείχε στη νεοϊδρυθείσα Integrated Genomics

/ Νοέμβριος 2014

Inc, στην οποία τέθηκε επικεφαλής του τομέα ανάλυσης γονιδιώματος. Το 2004 αποφάσισε να αναλάβει «το τιμόνι» του Προγράμματος Γονιδιωματικής Βιολογίας (Genome Biology Program). Η ομάδα του είναι κυρίως υπεύθυνη για την ανάλυση μικροβιακών γονιδιωμάτων και μεταγονιδιωμάτων, καθώς και για την ανάπτυξη νέων μεθόδων και προσεγγίσεων συγκριτικής ανάλυσης.

Παύλος ΑλιβιζάτοςBerkeley Πανεπιστήμιο Καλιφόρνιας (3) O ελληνοαμερικανός χημικός Παύλος Αλιβιζάτος είναι καθηγητής του πανεπιστημίου Berkeley της Καλιφόρνιας και από το 2009 δι-

ευθυντής του εθνικού εργαστηρίου L. Berkeley των ΗΠΑ. Θεωρείται ένας από τους κορυφαίους επιστήμονες στον τομέα της νανοτεχνολογίας. Γεννημένος στο Σικάγο το 1959, μετακόμισε στην Αθήνα σε ηλικία δέκα ετών, για να επιστρέψει στις ΗΠΑ μετά το Γυμνάσιο. Έλαβε πτυχίο Χημείας από το Πανεπιστήμιο του Chicago το 1981 και διδακτορικό στη Φυσική Χημεία από το πανεπιστήμιο Berkeley το 1986. Είναι μέλος της Εθνικής Ακαδημίας Επιστημών των ΗΠΑ, της Αμερικανικής Ακαδημίας Τεχνών και Επιστημών και έχει επανειλημμένως τιμηθεί με κορυφαία διεθνή επιστημονικά βραβεία.

Φαίδων ΑβούρηςIBM Thomas J. Watson Research Center (4) Ο Φαίδων Αβούρης έλαβε το πτυχίο του

από το Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης και το διδακτορικό του από το πανεπιστήμιο της πολιτείας του Michigan το 1974. Πραγματοποίησε μεταδιδακτορική έρευνα στο UCLA και ήταν ερευνητής στα εργαστήρια AT&T Bell, πριν ενταχθεί στο ερευνητικό τμήμα της IBM. Το 1984 ανέλαβε τη διεύθυνση του τομέα φυσικοχημείας και στη συνέχεια του τομέα νανοεπιστήμης και νανοτεχνολογίας, ενώ το 2004 εκλέχθηκε ερευνητικός εταίρος της IBM. Δίδαξε επίσης ως επισκέπτης καθηγητής στα πανεπιστήμια Columbia και Illinois. Ο κ. Αβούρης δραστηριοποιήθηκε στους τομείς της φασματοσκοπίας λέιζερ, της φυσικής και της χημείας των επιφανειών, της ηλεκτρονικής μικροσκοπίας, της νανοηλεκτρονικής, ενώ πραγματοποίησε πειραματικές και θεωρη-

τικές μελέτες των ηλεκτρικών, οπτικών και οπτοηλεκτρονικών ιδιοτήτων των νανοσωλήνων άνθρακα και του γραφενίου.

Γιώργος ΧρήστουΠανεπιστήμιο Florida (5) Γεννημένος στην Κύπρο, ο καθηγητής Γ. Χρήστου σπούδασε και εργάστηκε στη Βρετανία και στις ΗΠΑ. Έλαβε το πτυχίο του στη Χημεία και έκανε το διδακτορικό του στην Οργανική Χημεία στο βρετανικό πανεπιστήμιο του Exeter. Στο Πανεπιστήμιο του Manchester πραγματοποίησε τη μεταδιδακτορική του έρευνα και ακολούθησαν τα πανεπιστήμια Stanford και Harvard στις ΗΠΑ. Διετέλεσε καθηγητής στο Πανεπιστήμιο της Indiana έως το 2001 και στη συνέχεια στο Πανεπιστήμιο της Florida, όπου και παραμένει.

Έως τα τέλη Σεπτεμβρίου του 2014, ο κ. Χρήστου είχε δημοσιεύσει σε περιοδικά και βιβλία 551 έρευνες αξιολογημένες από ομότιμούς του, ενώ έχει σχεδόν 24 χιλιάδες παραθέσεις μελετών του.

George Demetri-Dana Farber Cancer Institute (6) Καθηγητής Ιατρικής στην Ιατρική Σχολή του Harvard και διευθυντής του Κέντρου Ludwig, ο George Demetri έλαβε το πρώτο του πτυχίο στη Βιοχημεία από το Harvard, μαζί με υποτροφία για ερευνητικό έργο στο πανεπιστήμιο του Besancon στη Γαλλία, μετά το οποίο έλαβε πτυχίο Ιατρικής από την Ιατρική Σχολή του πανεπιστημίου του Stanford. Γιατρός στο

ουλάχιστον 24 επιστήμονες ελληνικής καταγωγής μεταξύ των λαμπρότερων μυαλών του πλανήτη

Ογκολογικό Κέντρο Dana-Farber από το 1989, δημιούργησε με τους συναδέλφους του στο Harvard ένα διεπιστημονικό ερευνητικό κέντρο αριστείας για τους ασθενείς με σάρκωμα. Το ερευνητικό του έργο εστιάζεται στην ανάπτυξη φαρμάκων για συμπαγείς όγκους, με έμφαση σε ειδικές κατηγορίες σαρκωμάτων (π.χ. GIST). Μάλιστα, το έργο της διεπιστημονικής ομάδας έχει οδηγήσει στην ανάπτυξη θεραπειών και σε διάφορες κακοήθειες.

Μελέτιος ΔημόπουλοςΕθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών (7) Ο καθηγητής Μελέτιος-Αθανάσιος Δημόπουλος είναι πρόεδρος της Ιατρικής Σχολής του Πανεπιστημίου Αθηνών και διευθυντής

ΡΕΠΟΡΤΑΖ

Π 8

μελέτη αντλεί πληροφορίες από την InCites™ Essential Science Indicators SM και την Web of Science™

της πανεπιστημιακής Θεραπευτικής Κλινικής του νοσοκομείου «ΠΓΝΑ Αλεξάνδρα», που ανήκει στην Ιατρική Σχολή. Κάτοχος ειδικότητας στην Παθολογία από το πανεπιστήμιο McGill στο Montreal του Καναδά και στην Αιματολογία-Ογκολογία από το Πανεπιστήμιο του Texas, ο κ. Δημόπουλος πρωτοστάτησε στην ίδρυση, στελέχωση και λειτουργία της Αιματολογικής-Ογκολογικής Μονάδας της Θεραπευτικής Κλινικής του «Αλεξάνδρα», που νοσηλεύει και χορηγεί αγωγή ημερησίως σε 70-100 ασθενείς με ογκολογικά νοσήματα. Η μονάδα αποτελεί πρότυπο διεθνώς, με σημαντικό κλινικό και ερευνητικό έργο και εξειδίκευση στις πλασματοκυτταρικές δυσκρασίες (πολλαπλό μυέλωμα, μακροσφαιριναιμία, αμυλοείδωση), τον καρκίνο του μαστού, τον γυναικολογικό καρκίνο καθώς και τον καρκίνο του προστάτη, του νεφρού και της ουροδόχου κύστεως. Έχει συγγράψει πάνω από 570 επιστημονικά άρθρα σε διεθνή περιοδικά, με περισσότερες από 16 χιλιάδες αναφορές στη διεθνή βιβλιογραφία. Εξ αυτών, κλινικές μελέτες στις οποίες, ως κύριος ή συμμετέχων ερευνητής, συνέβαλε στην έγκριση, σε παγκόσμιο επίπεδο, φαρμάκων που βελτιώνουν τη θεραπευτική αντιμετώπιση και την αύξηση της επιβίωσης ογκολογικών ασθενών.

Γιάννης ΙωαννίδηςΠανεπιστήμιο Stanford (8)

Γεννημένος στη Νέα Υόρκη, ο επιδημιολόγος Γιάννης Ιωαννίδης μεγάλωσε στην Αθήνα και αποφοίτησε από τους πρώτους στην Ιατρική Σχολή του Πανεπιστημίου Αθηνών, όπου έκανε και το διδακτορικό / Νοέμβριος 2014

ροτείνουμε την κατάργηση της τριμερούς χρηματοδότησης μετά από μια μεταβατική περίοδο

του στη Βιοπαθολογία. Η εκπαίδευσή του συνεχίστηκε στο Harvard και το Tufts, ενώ από το 1999 έως το 2010 ήταν επικεφαλής του τμήματος Υγιεινής και Επιδημιολογίας του Πανεπιστημίου Ιωαννίνων. Η έρευνά του στο PLoS Medicine, με τίτλο «Γιατί τα ευρήματα των περισσοτέρων δημοσιευμένων ερευνών είναι λάθος» είναι το πιο «διαβασμένο» άρθρο στην ιστορία της Δημόσιας Βιβλιοθήκης της Επιστήμης (Public Library of Science, PLoS), με περισσότερα από 1,1 εκατομμύριο «χτυπήματα». Έχει την έδρα C.F. Rehnborg στην πρόληψη ασθενειών, είναι καθηγητής Ιατρικής και Ιατρικής Έρευνας και διευθυντής του Ερευνητικού Κέντρου Πρόληψης του Stanford. Πρόσφατα ίδρυσε και συνδιοικεί στο πανεπιστήμιο Stanford το METRICS, το πρώτο παγκοσμίως εργαστήριο μεταναλύσεων που αναζητά κενά και παραλείψεις σε έρευνες που δημοσιεύονται σε επιστημονικά περιοδικά. Παράλληλα, είναι και ποιητής, έχοντας εκδώσει δύο συλλογές στην Ελλάδα.

Κωνσταντίνος ΜητσιάδηςΠανεπιστήμιο Harvard (9) Ένας ακόμη Έλληνας που διαπρέπει στο πανεπιστήμιο Harvard είναι ο Δρ Κωνσταντίνος Μητσιάδης, αναπληρωτής καθηγητής Ιατρικής στην ιατρική σχολή του Harvard και αναπληρωτής καθηγητής Ογκολογίας στο ογκολογικό ινστιτούτο Dana-Farber Cancer Institute. Ο Δρ Μητσιάδης έχει δημοσιεύσει πάνω από 100 άρθρα σε επιστημονικά περιοδικά. Παράλληλα, έχει εμπειρία πολλών χρόνων στον χώρο του πολλαπλού μυελώματος και στον ρόλο τού μικροπεριβάλλοντος του όγκου.

Χριστόδουλος ΦλούδαςΠανεπιστήμιο Princeton (10) Καθηγητής Μηχανικής και Εφαρμοσμένης Επιστήμης καθώς και Χημείας και Βιολογικής Μηχανικής στο Πανεπιστήμιο του Princeton, ο Χριστόδουλος Φλούδας έλαβε το πτυχίο του στη Χημική Μηχανική από το Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης και πραγματοποίησε το διδακτορικό του στο πανεπιστήμιο Carnegie Mellon. Το ερευνητικό ενδιαφέρον του κ. Φλούδα, που είναι αυθεντία στα μαθηματικά μοντέλα και στη βελτίωση περίπλοκων συστημάτων σε μακροσκοπικό και μικροσκοπικό επίπεδο, εντοπίζεται στη διασύνδεση της χημικής μηχανικής, των εφαρμοσμένων μαθηματικών και των επιχειρησιακών ερευνών με βασικά πεδία, όπως η σύνθεση και το σχέδιο της χημικής διαδικασίας, η υπολογιστική χημεία και η μοριακή βιολογία. Έχει συγγράψει δύο πανεπιστημιακά εγχειρίδια και έχει πραγματοποιήσει πάνω από 240 ομιλίες ενώ έχει λάβει και σειρά βραβείων.

Γεώργιος ΓιαννάκηςΠανεπιστήμιο Minnesota (11) Ο Γεώργιος Γιαννάκης είναι καθηγητής Ασύρματων Τηλεπικοινωνιών και διευθυντής του Κέντρου Ψηφιακής Τεχνολογίας του Πανεπιστημίου της Minnesota. Γεννήθηκε στην Ελλάδα και αποφοίτησε από τη Σχολή Ηλεκτρολόγων Μηχανικών του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου το 1981. Έλαβε μεταπτυχιακούς τίτλους στο πανεπιστήμιο της Νότιας Καλιφόρνια, από τη Σχολή Μαθηματικών και τη Σχολή Ηλεκτρολόγων Μηχανικών ενώ έχει γίνει αποδέκτης πληθώρας βραβείων.

Παύλος ΠαύλουΠανεπιστήμιο Temple (12) Ο Παύλος Παύλου είναι καθηγητής Συστημάτων Διαχείρισης Πληροφοριών, Μάρκετινγκ και Στρατηγικού Σχεδιασμού στην Επιχειρηματική Σχολή FOX του Πανεπιστημίου Temple. Έλαβε το διδακτορικό του στο Πανεπιστήμιο της Νότιας Καλιφόρνια και οι έρευνές του εστιάζονται στις στρατηγικές ηλεκτρονικού εμπορίου, το ψηφιακό επιχειρείν και την ανάπτυξη ερευνητικών μεθόδων. Το έργο του έχει αναφερθεί περισσότερες από 2 χιλιάδες φορές από τον Δείκτη Αναφοράς Κοινωνικών Επιστημών (SSCI) του Ινστιτούτου Επιστημονικών και πάνω από 8 χιλιάδες φορές από το Google Scholar.

Γιάννης ΚληρονόμοςΠανεπιστήμιο British Columbia, Καναδάς (13) Όπως εξηγεί ο ίδιος στην ιστοσελίδα του, όπου παρουσιάζεται το Εργαστήριο Κληρονόμος (The Klironomos Lab) του Πανεπιστημίου της Βρετανικής Κολούμπια, κύριος ερευνητικός του στόχος είναι η κατανόηση των αιτιών και των επιπτώσεων της φυτικής και μικροβιακής ποικιλίας στα γήινα οικοσυστήματα. Αποφοίτησε από το πανεπιστήμιο της Concordia University, τον διδακτορικό του τίτλο τον έλαβε από το πανεπιστήμιο του Waterloo, ενώ βρέθηκε και στο πανεπιστήμιο του San Diego State. Η πρώτη του διδακτική θέση ήταν στο πανεπιστήμιο του Guelph, για να αναλάβει θέση καθηγητή στο τμήμα Βιολογίας του Πανεπιστημίου της Βρετανικής Κολούμπια το 2009.

Πάνος ΔελούκαςΠανεπιστήμιο Queen Mary του Λονδίνου (14) Ο Πάνος Δελούκας αποφοίτησε από το Χημικό του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης το 1986, ολοκλήρωσε το μεταπτυχιακό του στη Μικροβιολογία στο University Paris 7 και το διδακτορικό του στο Biozentrum University της Βασιλείας. Για δύο χρόνια εργάστηκε στην εταιρεία Hoffman-La Roche. Το 1994 έγινε μέλος του Wellcome Trust Sanger Institute και τέθηκε επικεφαλής του προγράμματος GeneMap’98, με σκοπό τη χαρτογράφηση 30.000 γονιδιακών δεικτών, ενώ συμμετείχε στην προσπάθεια για χαρτογράφηση του ανθρώπινου γονιδιώματος. Η έρευνά του επικεντρώθηκε στην κατανόηση της μοριακής δομής κοινών ασθενειών

ΡΕΠΟΡΤΑΖ

και των διαφορετικών αντιδράσεών τους στα φάρμακα, ενώ ασχολείται με τη στεφανιαία νόσο και το έμφραγμα του μυοκαρδίου. Επικεφαλής ερευνητής και ιδρυτικό μέλος του Wellcome Trust Case Control Consortium, συνεργάστηκε με ερευνητές στο King’s College του Λονδίνου, εντοπίζοντας τέσσερα γονίδια που σχετίζονται με τον τρόπο ζωής και τους περιβαλλοντικούς παράγοντες. Η γνώση του μηχανισμού με τον οποίο μεταλλάσσονται τα γονίδια εκτιμάται ότι θα οδηγήσει στη δημιουργία αντιγηραντικών σκευασμάτων νέας γενιάς.

Εμμανουήλ ΔερμιτζάκηςΠανεπιστήμιο Γενεύης (15) Απόφοιτος του τμήματος Βιολογίας του

Manolis KellisΠανεπιστήμιο ΜΙΤ (16) Ο Manolis Kellis είναι αναπληρωτής καθηγητής Επιστήμης Υπολογιστών στο MIT, μέλος του Εργαστηρίου Επιστήμης Υπολογιστών και Τεχνητής Νοημοσύνης. Είναι αποδέκτης πολλών βραβείων, μεταξύ αυτών και του «Προεδρικού βραβείου για επιστήμονα στην αρχή της καριέρας του». Θεωρείται ένας από τους κορυφαίους καινοτόμους νέους, κάτω της ηλικίας των 35, σύμφωνα με το Περιοδικό Technology Review, αλλά και ένας από τους 3 νέους επιστήμονες που εκπροσωπούν την επόμενη γενιά στη Βιοτεχνολογία, από το Μουσείο Επιστήμης της Βοστώνης. Έλαβε το διδακτορικό του από το MIT ενώ στο παρελθόν έχει εργαστεί στον τομέα της τεχνητής νο-

ημοσύνης, της ρομποτικής και της υπολογιστικής γεωμετρίας. Έχει ζήσει στην Ελλάδα και στη Γαλλία πριν μετακομίσει στις ΗΠΑ. 15

διαδικτυακή σελίδα Ellines.com εντόπισε τους επιστήμονες ελληνικής καταγωγής που βρίσκονται μεταξύ των 3.200

Πανεπιστημίου Κρήτης, ο Μανώλης Δερμιτζάκης πραγματοποίησε τη διδακτορική διατριβή του με θέμα την εξελικτική βιολογία και την πληθυσμιακή γενετική του ρυθμιστικού DNA στα θηλαστικά και τη δροσόφιλα, στο Πανεπιστήμιο της Pennsylvania. Κατέχει την έδρα Γενετικής Louis-Jeantet στο τμήμα Ιατρικής Γενετικής και Ανάπτυξης της Ιατρικής Σχολής του Πανεπιστημίου της Γενεύης. Έχει εργαστεί ως ερευνητής στο Πανεπιστήμιο της Γενεύης και στο βρετανικό Ινστιτούτο Sanger. Τα ερευνητικά ενδιαφέροντά του εστιάζονται στη γενετική βάση της ρυθμιστικής ποικιλομορφίας και στην ποικιλομορφία της γονιδιακής έκφρασης του ανθρώπινου DNA, ενώ είναι συγγραφέας περισσοτέρων από 80 ερευνητικών άρθρων και μέλος της συντακτικής επιτροπής των επιστημονικών επιθεωρήσεων Science και PLos Genetics.

/ Νοέμβριος 2014

Νίκος ΜακρήςΠανεπιστήμιο Harvard (17) Αναπληρωτής καθηγητής Ψυχιατρικής και Νευρολογίας στο Γενικό Νοσοκομείο της Μασαχουσέτης και της Ιατρικής Σχολής του Harvard, ο Νίκος Μακρής είναι νευροανατόμος συστημάτων, απεικονιστικός επιστήμονας και ψυχίατρος. Παράλληλα, είναι διευθυντής στο Κέντρο Μορφομετρικής Ανάλυσης και συνδιευθυντής του Κέντρου Ερευνών Νευρικών Συστημάτων. Έχει εκδώσει πάνω από 100 έρευνες στον χώρο των νευροεπιστημών.

Arthur ChristopoulosΠανεπιστήμιο Monash Αυστραλίας (18) Ο Arthur Christopoulos είναι καθηγητής Φαρμακολογίας στο Ινστιτούτο Φαρμακευτικών Επιστημών Monash αλλά και κύριος ερευνητής του Εθνικού Συμβουλίου Υγείας και Ιατρικών Ερευνών της Αυστραλίας, ενώ θεωρείται ο κορυφαίος επιστήμονας Φαρμακολογίας και Τοξικολογίας της χώρας.

Γεννήθηκε το 1968 στη Μελβούρνη της Αυστραλίας όπου και διαμένει. Σπούδασε Φαρμακολογία στο πανεπιστήμιο της Μελβούρνης. Στόχος της επιστημονικής του ομάδας είναι να εξαφανίσουν τις παρενέργειες των φαρμάκων και να δημιουργήσουν πιο αποτελεσματικά θεραπευτικά σχήματα. Ο Arthur Christopoulos έχει κερδίσει διακρίσεις και βραβεία και η έρευνά του συζητείται ιδιαίτερα στην επιστημονική κοινότητα.

Αλέξανδρος Μακρυγιάννης-Πανεπιστήμιο Northeastern (19) Ο Αλέξανδρος Μακρυγιάννης έλαβε το διδακτορικό του στην Ιατρική Χημεία από το Πανεπιστήμιο του Kansas ενώ ειδικεύε-

ται, μεταξύ άλλων, στον σχεδιασμό και τη σύνθεση φαρμάκων, στη μοριακή αναγνώριση, στη βιοφυσική μεμβρανών. Εργάστηκε στη Smith, Kline & French Laboratories και στην Ιατρική Σχολή Tufts και στη συνέχεια βρέθηκε στο Πανεπιστήμιο του Connecticut. Το 2005 ήταν η χρονιά που μετακόμισε στο πανεπιστήμιο Northeastern και ίδρυσε το Κέντρο Ανακάλυψης Φαρμάκων, που πλέον αποτελείται από 57 μέλη. Το κέντρο αναζητά καινοτόμες θεραπείες που ικανοποιούν σημαντικές ιατρικές ανάγκες και αναπτύσσει τεχνολογίες και μεθόδους που βελτιώνουν τα ποσοστά επιτυχίας ανακάλυψης νέων φαρμάκων.

Νικόλαος ΠέππαςΠανεπιστήμιο Texas (20) Ο Νικόλαος Α. Πέππας γεννήθηκε στην

Αθήνα το 1948. Δραστηριοποιείται στη Χημική και Βιοϊατρική Μηχανική και θεωρείται ηγέτης στον τομέα της βιοτεχνολογίας και των φαρμακευτικών επιστημών εν γένει, καθώς το έργο του έχει οδηγήσει στην ανάπτυξη μιας σειράς βιοϊατρικών προϊόντων ή συσκευών. Αποφοίτησε από τη Σχολή Χημικών Μηχανικών του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου και από το Ινστιτούτο Τεχνολογίας της Μασαχουσέτης. Στο Πανεπιστήμιο του Texas βρίσκεται από το 2002, ενώ είναι και διευθυντής του Κέντρου Βιοϋλικών, Χορήγησης Φαρμάκων, Βιονανοτεχνολογίας και Μοριακής Αναγνώρισης. Ο κ. Πέππας θεωρείται κορυφαίος ερευνητής και εφευρέτης στον τομέα της χορήγησης φαρμάκων και της ελεγχόμενης απελευθέρωσης, όπως επίσης και στον τομέα

εωπόνοι, βιολόγοι, χημικοί, φυσικοί, γιατροί, οικονομολόγοι, περιβαλλοντολόγοι, γενετιστές, ψυχολόγοι συμπεριλαμβάνονται στη λίστα

των βιοϋλικών και της βιονανοτεχνολογίας. Οι αναφορές του ξεπερνούν τις 60 χιλιάδες, ενώ εφαρμογές των θεωριών του και των μαθηματικών μοντέλων του έχουν σημαντική επίδραση στον τομέα τους. Έχει λάβει πάνω από 100 διεθνή βραβεία.

Δημήτριος ΧριστοδουλίδηςΠανεπιστήμιο της Κεντρικής Φλόριντα (21) Καθηγητής Οπτικής στο Πανεπιστήμιο της Κεντρικής Φλόριντα, ο Dr Demetrios Christodoulides διατηρεί την έδρα του πανεπιστημίου στα Μη Γραμμικά Κύματα. Έλαβε το διδακτορικό του πτυχίο από το πανεπιστήμιο Johns Hopkins University το 1986. Από το 1988 έως το 2002 εργάστηκε στο τμήμα Ηλεκτρολόγων Μηχανικών στο

ΡΕΠΟΡΤΑΖ

Σ 22

πανεπιστήμιο Lehigh. Έχει συγγράψει πάνω από 250 εργασίες ενώ είναι μέλος της Αμερικανικής Ένωσης Οπτικής και της Αμερικανικής Ένωσης Φυσικών.

Κώστας ΣουκούληςΑμερικανικό Ινστιτούτο DOE Joint Genome (22) O Κώστας Σουκούλης είναι ένας από τους πλέον διακεκριμένους φυσικούς στον κόσμο, καθώς συνέβαλε ερευνητικά στην ανακάλυψη του αόρατου μανδύα. Είναι μέλος της Ομάδας Φυσικής Συμπυκνωμένης Ύλης του τμήματος Φυσικής του πανεπιστημίου Iowa State και του τμήματος Επιστημών Υλικών και Μηχανικής στο εργαστήριο Ames του Ινστιτούτου DOE. Γεννήθηκε στην Κόρινθο, σπούδασε στην Αθήνα και στο Σικάγο. Είναι επιστημονικός συνεργάτης του Ιδρύματος Τεχνολογίας και Έρευνας από το 1984, ενώ από το 2001 έχει διατελέσει καθηγητής του Πανεπιστημίου Κρήτης. Έχει συγγράψει πολλές επιστημονικές εργασίες και έχει λάβει σημαντικές διακρίσεις, μεταξύ των οποίων και το βραβείο του πλέον διακεκριμένου ευρωπαίου επιστήμονα για την εργασία του πάνω στα αριστερόστροφα υλικά.

Χρήστος ΠαντελήςΠανεπιστήμιο Μελβούρνης (23)

Ο ελληνοαυστραλός καθηγητής Χρήστος Παντελής είναι διευθυντής του Νευροψυχιατρικού Κέντρου της Μελβούρνης. Σπούδασε Ιατρική στο Πανεπιστήμιο της Μελβούρνης και εκπαιδεύτηκε στο νοσοκομείο St Vincent’s Hospital. Δύο χρόνια μετά (1979) στράφηκε στην Ψυχιατρική στο / Νοέμβριος 2014

τον κατάλογο των ελλήνων ερευνητών και εκπρόσωποι της επιστήμης των Υπολογιστών, της Φαρμακολογίας και των Κοινωνικών Επιστημών

νοσοκομείο Royal Free του Λονδίνου. Κατά την παραμονή του στο Λονδίνο συμμετείχε σε έρευνες γύρω από τη σχιζοφρένεια, ενώ τα επόμενα χρόνια συνεργάστηκε και με το Εθνικό Ινστιτούτο Ψυχικής Υγείας στην Ουάσιγκτον των ΗΠΑ. Το 1992 επέστρεψε στην Αυστραλία όπου ίδρυσε την Ερευνητική Μονάδα Γνωστικής Νευροψυχιατρικής. Είναι κλινικός διευθυντής της Μονάδας Αποκατάστασης Ψυχικής Υγείας Ενηλίκων του νοσοκομείου Sunshine της Αυστραλίας.

Αντωνία ΤριχοπούλουΕλληνικό Ίδρυμα Υγείας (25) Η μόνη γυναίκα της λίστας, η Αντωνία Τριχοπούλου αποτελεί μία από τις πιο διακεκριμένες επιστήμονες στον ευρύτερο χώρο των κοινωνικών επιστήμων. Είναι γιατρός-βιοπαθολόγος, διακεκριμένο μέλος της Διεθνούς Ένωσης Διατροφικών Επιστημών, και έχει διατελέσει πρόεδρος της Ομοσπονδίας Ευρωπαϊκών Εταιρειών Διατροφής. Το 2006 συνίδρυσε το μη κερδοσκοπικό Ελληνικό Ίδρυμα Υγείας, του οποίου είναι αντιπρόεδρος. Μεταξύ άλλων, ήταν και βασική συντάκτρια των διατροφικών οδηγιών για ενήλικες Έλληνες που εγκρίθηκαν από το Ειδικό Ανώτατο Επιστημονικό Συμβούλιο Υγείας. Αναγνωρισμένη διεθνώς, με πολλές διακρίσεις, περιλαμβανομένου και του βραβείου από την Ομοσπονδία των Πανεπιστημίων της Μεσογείου (δορυφόρου της UNESCO), καθώς και του μεγάλου βραβείου της Ομοσπονδίας Ευρωπαϊκών Επιστημονικών Εταιρειών Διατροφής. Έχει δημοσιεύσει περισσότερες από 550 εργασίες και το έργο της έχει περισσότερες από 18.000 αναφορές στη διεθνή βιβλιογραφία.•••

ΡΕΠΟΡΤΑΖ

• Οι δέκα σημαντικότερες φαρμακευτικές συμπράξεις του α’ εξαμήνου του 2014

Top 10 Pharma Deals 2014

Εξαγορές-μαμούθ αλλάζουν την αγορά φαρμάκων

του Κοσμά Ζακυνθινού

Οι υπερσυγχωνεύσεις δημιουργούν σημαντική αξία για τους μετόχους και ορισμένες από αυτές τις συμφωνίες ήταν κρίσιμες για τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα των αγοραστών

ημαντικές ανακατατάξεις καταγράφονται καθ’ όλη τη διάρκεια της χρονιάς στον κλάδο της φαρμακοβιομηχανίας, με τους κολοσσούς της διεθνούς σκηνής να συμπράττουν –ακόμη και να ανταλλάσσουν δραστηριότητες– προκειμένου να ενισχύσουν συγκεκριμένες θεραπευτικές κατηγορίες. Συνομιλίες μεταξύ φαρμακευτικών επιχειρήσεων σε ανεπίσημο επίπεδο καταγράφο-

νται καθ’ όλη τη διάρκεια του 2014, ενώ οι ριζικές ανατροπές στον σχεδιασμό στρατη-

/ Νοέμβριος 2014

ΡΕΠΟΡΤΑΖ

ι συνομιλίες συνεχίζονται καθ’ όλη τη διάρκεια του 2014

γικής αποτελούν το βασικό γνώρισμα της «θεραπευτικής» μεθόδου που ακολουθούν, με κύριο στόχο τη συνένωση δυνάμεων. Οι αναλυτές προβλέπουν διεθνώς μεγαλύτερες συμπράξεις στο εγγύς μέλλον, «σκιαγραφώντας» σε πρώτη φάση το Top 10 των φαρμακευτικών συμπράξεων, στη διάρκεια του α’ εξαμήνου της χρονιάς. Τα μεγάλα deals ήταν εκτός μόδας για τις φαρμακευτικές από τα τέλη της δεκαετίας του 1990 και τις αρχές της δεκαετίας του 2000, όταν ένα μεγάλο κύμα υπερσυγχωνεύσεων αναδιαμόρφωσε τον κλάδο. Ωστόσο, επιχειρήσεις και επενδυτές φαίνεται πως είχαν καταλήξει ότι τέτοιου τύπου συμφωνίες αποδιοργάνωσαν τους εμπλεκόμενους «παίκτες» και δεν πρόσφεραν τα υποσχόμενα οφέλη.

γράφηκαν στη διάρκεια του α’ εξαμήνου του 2014, επισημαίνοντας πως οι συζητήσεις και οι συμπράξεις θα συνεχίσουν να απασχολούν τον φαρμακευτικό κλάδο και στο εγγύς μέλλον.

Παρόμοιες προβλέψεις για παλαιότερες συγχωνεύσεις αποδείχθηκαν υπεραισιόδοξες. Παρόλα αυτά, πρόσφατη έρευνα από τη McKinsey επιμένει ότι δεν ευσταθεί η άποψη πως οι μεγάλες συγχωνεύσεις των φαρμακευτικών είναι καταστροφικές. «Οι υπερσυγχωνεύσεις δημιουργούν σημαντική αξία για τους μετόχους και ορισμένες από αυτές τις συμφωνίες ήταν κρίσιμες για τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα των αγοραστών» αναφέρει η έκθεση, συμπληρώνοντας: «Με λίγα λόγια, πιστεύουμε ότι τα πλεονεκτήματα συχνά δικαιολογούν την αναστάτωση που δημιουργείται από αυτές τις συμφωνίες». Το FiercePharma κατέγραψε και παρουσιάζει το Top 10 των συμφωνιών που κατα-

ρήσει στην εξαγορά της Warner Chilcott, πάροχο θεραπειών για γαστρεντερικές και ουρολογικές παθήσεις. Η Forest Laboratories έχει δραστηριότητες για γαστρεντερικές παθήσεις, όπως το φάρμακο Linzess, ενώ πουλά επίσης έναν αριθμό φαρμάκων για νευρολογικές παθήσεις όπως η κατάθλιψη, αλλά και το Bystolic για την υπέρταση. Με τη συμφωνία, η Actavis επεκτείνει το χαρτοφυλάκιό της σε εξειδικευμένα σκευάσματα για νευρολογικές και άλλες παθήσεις, ενώ το deal μεταφράστηκε και σε αυξημένες αποδόσεις –641 εκατ. δολ.– για τον δεύτερο μεγαλύτερο μέτοχο της Forest Laboratories, τον δισεκατομμυριούχο Καρλ Άικαν, ο οποίος με μερίδιο άνω του 11%

/ Νοέμβριος 2014

Actavis/Forest Labs Στην πρώτη θέση των hot deals του 2014 φιγουράρει η εξαγορά της Forest Laboratories, Inc. έναντι 25 δισ. δολ. από την Actavis, Inc., που ανακοινώθηκε στις αρχές του έτους –και συγκεκριμένα τον Φεβρουάριο– μετά από έναν έντονο γύρο διαπραγματεύσεων. Η Actavis είναι γνωστή κυρίως για τα γενόσημα φάρμακα που παράγει, ενώ νωρίτερα της συμφωνίας αυτής είχε προχω-

οργάνωσε δύο «επιθέσεις» για να υπάρξει αλλαγή στη διοίκηση και απείλησε με τρίτη. O δισεκατομμυριούχος είχε ασκήσει δριμεία κριτική στη Forest Laboratories, επισημαίνοντας πως έχει ανεπαρκώς προετοιμαστεί για να αυξήσει τις πωλήσεις της, έχοντας παράλληλα να αντιμετωπίσει τον ανταγωνισμό των γενοσήμων όσον αφορά τα μεγαλύτερα από τα φάρμακά της. Επιπλέον, ο Καρλ Άικαν επέκρινε τη Forest Laboratories για το ότι είχε λάβει προειδοποιήσεις για τον τρόπο προώθησης των σκευασμάτων της από τις αρμόδιες ρυθμιστικές αρχές του κλάδου στις ΗΠΑ. Πάντως, οι αλλαγές στη διοίκηση της Forest Lab με τη δική του παρέμβαση συνέβαλαν στη βελτίωση των αποτελεσμάτων της. Η Αctavis έχει προχωρήσει σε αρκετές

κατέβαλε 16 δισ. δολ., ενώ η GSK θα κατέβαλλε 7,1 δισ. δολ. συν τα δικαιώματα για την επιχείρηση των εμβολίων της Novartis, εξαιρουμένων αυτών της γρίπης. Η κοινοπραξία της GSK και της Novartis θα σημειώσει περίπου 10,9 δισ. δολ. ετήσιες πωλήσεις σύμφωνα με την GlaxoSmithKline. Όπως δήλωσε ο διευθύνων σύμβουλος της GSK, Άντριου Γουίτι, η συναλλαγή ενίσχυσε το σχέδιο της βρετανικής φαρμακοβιομηχανίας να παράγει βιώσιμη αύξηση των πωλήσεων και θα βελτιώσει τα μακροπρόθεσμα κέρδη. Η Novartis έχει τονίσει πως η επιχείρηση των εμβολίων της θα γίνει μέρος ενός παγκόσμιου ηγέτη στον κλάδο, υπό την κυριότητα της GSK, σημειώνοντας πως αναζητά να πουλήσει την επιχείρηση εμβολίων γρίπης

συγχωνεύσεις τα τελευταία χρόνια, αλλά η εξαγορά της Forest Laboratories είναι η μεγαλύτερη στην ιστορία της, ξεπερνώντας αυτήν των 8,5 δισ. δολ. της ιρλανδικής Warner Chilcott.

την οποία δεν έδωσε στην GSK σε τρίτους. Σε ξεχωριστή συμφωνία, η Novartis συμφώνησε να πουλήσει το τμήμα Υγείας Ζώων έναντι 5,4 δισ. δολ. στην αμερικανική φαρμακευτική εταιρεία Eli Lilly.

α μεγάλα deals ήταν εκτός μόδας από τα τέλη του 1990 και τις αρχές της δεκαετίας του 2000

GlaxoSmithKline/Novartis Bayer/Merck & Co Δύο από τις μεγαλύτερες φαρμακευτικές εταιρείες του κόσμου, η GlaxoSmithKline και η Novartis, ένωσαν τον περασμένο Απρίλιο τις δυνάμεις τους, προκειμένου να δημιουργήσουν μια κοινοπραξία στον κλάδο των καταναλωτικών προϊόντων υγείας. Όπως επισήμανε η Novartis, για την εξαγορά των ογκολογικών προϊόντων της GSK

Τη μονάδα καταναλωτικής φροντίδας –που περιλαμβάνει το trademark και τα δικαιώματα για το Claritin (κατά της αλλεργίας) και το ρινικό αποσυμφορητικό Afrin– συμφώνησε να πουλήσει η Merck & Co στην Bayer AG τον περασμένο Μάιο, έναντι 14,2 δισ. δολ. Η Merck, σε σχετική της ανακοίνωση, δήλωσε πως αναμένει να κλείσει η πώλη-

ΡΕΠΟΡΤΑΖ

την πρώτη θέση των hot deals του 2014 η εξαγορά της Forest Laboratories, Inc. από την Actavis, Inc.

ση της μονάδας στο β’ μισό του έτους, με τα εκτιμώμενα μετά από φόρους έσοδα να διαμορφώνονται στα 8-9 δισ. δολ. Οι δύο εταιρείες συμφώνησαν επίσης να συνεργαστούν στην ανάπτυξη θεραπειών για την καρδιαγγειακή νόσο. Ως αντάλλαγμα για τα δικαιώματα συνεργασίας, η Bayer λαμβάνει 1 δισ. δολ., με τη δυνατότητα επιπλέον πληρωμών για συγκεκριμένους στόχους πωλήσεων, σύμφωνα με τη Merck. Τελευταία, μεγάλες φαρμακευτικές εταιρείες συμμετέχουν σε έναν παροξυσμό συμφωνιών, καθώς επιδιώκουν είτε να μεγαλώσουν είτε να επαναπροσδιορίσουν το χαρτοφυλάκιο των προϊόντων τους. Με την εξαγορά, η Bayer προσθέτει στο «οπλοστάσιό» της προϊόντα όπως τα αντιαλλεργικά χάπια Claritin, τα αντηλιακά Coppertone και τα προϊόντα της σειράς Dr. Scholl’s για τη φροντίδα των ποδιών. Σύμφωνα με την Bayer, η συμφωνία θα τη μετατρέψει σε πρώτη δύναμη σε μη συνταγογραφούμενα προϊόντα και φάρμακα στη Βόρεια και τη Νότια Αμερική.

Mallinckrodt/Questcor Στις αρχές Απριλίου, η Mallinckrodt PLC συμφώνησε να αγοράσει την Questcor Pharmaceuticals, Inc. έναντι 5,2 δισ. δολ. σε μετρητά και μετοχές, σε μια συμφωνία που αναμένεται να επεκτείνει την κλίμακα και τη διαφοροποίηση της εξειδίκευσής της. Η ιρλανδική Mallinckrodt αποκτά το H.P. Acthar gel της Questcor. Πρόκειται για ένα ενέσιμο φάρμακο, που έχει πάρει την έγκριση της Αρχής Τροφίμων και Φαρμάκων των ΗΠΑ, για 19 συμπτώματα, πολλά εκ των οποίων συνδέονται με αυτοάνοσα νοσήματα και φλεγμονώδεις παθήσεις. Οι πωλήσεις του Acthar, που αποτελεί το σημαντικότερο προϊόν της Questcor, αυξήθηκαν κατά 50% –στα 761,3 εκατ. δολ.– το 2013, σε σχέση με το 2012. Οι δραστηριότητες της Questcor θα λειτουργούν ως ξεχωριστή επιχειρηματική μονάδα εντός του τμήματος εξειδικευμένων φαρμακευτικών σκευασμάτων της Mallinckrodt. Οι εταιρείες αποτιμούν τη συμφωνία στα 5,6 δισ. δολ. περίπου, ποσό που πιθανότατα περιλαμβάνει και την ανάληψη χρέους. Η συμφωνία αναμένεται να αυξήσει τα κέρδη ανά μετοχή κατά το τρέχον έτος χρήσης και να τα ενισχύσει σημαντικά την επόμενη χρονιά. Η Mallinckrodt, η πρώην φαρμακευτική μονάδα της Covidien PLC, που αποσχίστηκε πέρσι, έχει προχωρήσει σε σειρά εξαγορών πρόσφατα και αποκάλυψε προσφορά ύψους 1,3 δισ. δολ. για την Cadence Pharmaceuticals, Inc. τον Φεβρουάριο.

Eli Lilly/ Novartis Animal Health Μολονότι η εξαγορά των κτηνιατρικών φαρμακευτικών της Novartis από την Eli

/ Νοέμβριος 2014

Lilly πραγματοποιήθηκε στα μέσα της χρονιάς, η Κομισιόν έδωσε μόλις τον προηγούμενο μήνα το «πράσινο φως», εξετάζοντας ζητήματα αντιμονοπωλιακού χαρακτήρα. H συμφωνία άγγιξε τα 5,4 δισ. δολ. και τοποθετεί πλέον την εταιρεία μέσα στις μεγαλύτερες στον κόσμο όσον αφορά την υγεία των ζώων. Τον περασμένο Οκτώβριο, η αντιμονοπωλιακή αρχή της Ευρωπαϊκής Ένωσης ανέφερε ότι εγκρίνει την πώληση του κτηνιατρικού τμήματος της Novartis στην αμερικανική φαρμακευτική εταιρεία Eli Lilly. Η εκτελεστική επιτροπή δήλωσε πως η πώληση δεν παρεμποδίζει τον ανταγωνισμό, γιατί η συγχωνευθείσα εταιρεία εξακολουθεί να βρίσκεται αντιμέτωπη με μια σειρά από ισχυρούς ανταγωνιστές. Η ελβετική επιχείρηση βρίσκεται σε διαδικασία αναθεώρησης των στόχων επιχειρηματικότητας, η οποία περιλάμβανε την πώληση του τμήματος Υγείας Ζώων. Η Eli Lilly & Co μετρά σοβαρές πληγές από τις λήξεις στα διπλώματα ευρεσιτεχνίας και στοιχηματίζει στην ανάκτηση του εδάφους μέσω των νέων φαρμάκων που αναπτύσσει και στην επιχειρηματική μονάδα που αφορά την υγεία των ζώων.

Merck & Co./Idenix Στις αρχές Ιουνίου, η Merck & Co. κατέληξε σε συμφωνία για την εξαγορά της Idenix Pharmaceuticals, Inc. έναντι περίπου 3,85 δισ. δολ. Στο πλαίσιο της συμφωνίας, η Merck εξαγόρασε την Idenix έναντι 24,50 δολ. ανά μετοχή, με τη συναλλαγή να έχει εγκριθεί από τα διοικητικά συμβούλια και των δύο εταιρειών. Η συμφωνία αναμένεται να διευρύνει το χαρτοφυλάκιο της φαρμακοβιο-

μηχανίας σε φάρμακα για την ηπατίτιδα C. Η Merck & Co. πρόσφατα περιέκοψε τις εκτιμήσεις της για το σύνολο της χρήσης, καθώς η επίδραση της λήξης των δικαιωμάτων ευρεσιτεχνίας επηρέασε ξανά τις πωλήσεις τής πιο πρόσφατης περιόδου. Η Merck, όπως και οι άλλες εταιρείες του κλάδου, αντιμετωπίζει μεγαλύτερο ανταγωνισμό από τις εταιρείες generic τα τελευταία χρόνια, καθώς έχουν λήξει βασικά δικαιώματα ευρεσιτεχνίας. Για να αντιμετωπίσει τη μείωση των πωλήσεων η Merck έχει επενδύσει σε τρόπους αναζωογόνησης του χαρτοφυλακίου της, μεταξύ των οποίων και η ανάπτυξη θεραπειών στο πεδίο της αντιμετώπισης του καρκίνου.

GlaxoSmithKline και η Novartis ένωσαν τον περασμένο Απρίλιο τις δυνάμεις τους

Nestlé/Galderma Γύρω στα τέλη Μαρτίου, η L’Oréal ανακοίνωσε ότι έχει υπογράψει μια τελική συμφωνία με τη Nestlé SA για την πώληση της συμμετοχής της στην εταιρεία Galderma, μια βασική παράμετρος για την ολοκλήρωση της συμφωνίας που προβλέπει τη Nestlé να πουλά το 8% που κατέχει στη L’Oréal πίσω στην ίδια. Η L’Oréal και η Nestlé είχαν συμφωνήσει ότι η πρώτη θα έδινε στη δεύτερη τον πλήρη έλεγχο της κοινοπραξίας στον κλάδο δερματολογίας, ως αντάλλαγμα για τις μετοχές της L’Oréal τις οποίες δεν πληρώνει μετρητά στη συμφωνία για την επαναγορά του 8% των ίδιων μετοχών που έχει ο ελβετικός όμιλος.

Sun Pharmaceutical/ Ranbaxy Σε εξαγορά της ινδικής Ranbaxy προχώρησε η επίσης ινδική Sun Pharma, ένα-

ΡΕΠΟΡΤΑΖ

ντι 4 δισ. δολ., με στόχο τη δημιουργία της πέμπτης μεγαλύτερης φαρμακευτικής γενοσήμων, διεθνώς. Στο νέο σχήμα συμμετέχει ενεργά και η Daiichi Sankyo, ο βασικός μέτοχος της Ranbaxy, με ένα μέλος στο νέο διοικητικό συμβούλιο, καθώς θα κατέχει το 9% των μετοχών της Sun Pharma. Με την εξαγορά, η Sun Pharma θα δραστηριοποιείται σε 65 χώρες, θα διαθέτει 47 παραγωγικές μονάδες διεθνώς και ο κύκλος εργασιών της θα κυμαίνεται γύρω στα 4,2 δισ. ευρώ. Στόχος της εξαγοράς ήταν η αυξημένη παρουσία στη Ρωσία και τη Βραζιλία, αλλά και η ενίσχυση της θέσης της σε ΗΠΑ και Ινδία, ιδίως μετά τις απαγορεύσεις του FDA για εισαγωγές φαρμάκων από τέσσερα ινδικά εργοστάσια της Ranbaxy που δεν πληρούσαν τις προδιαγραφές του FDA.

Merck & Co. κατέληξε σε συμφωνία για την εξαγορά της Idenix Pharmaceuticals, Inc.

Forest Labs/ Aptalis Η Forest Laboratories, Inc. ανακοίνωσε στις αρχές Ιανουαρίου την εξαγορά της φαρμακευτικής εταιρείας Aptalis Holdings, Inc. έναντι 2,9 δισ. δολ. σε μετρητά. Η Aptalis έχει πωλήσεις και δραστηριότητες μάρκετινγκ στις ΗΠΑ, τον Καναδά, τη Γαλλία και τη Γερμανία. Η συμφωνία αναμένεται να προσθέσει περίπου 78 σεντς ανά μετοχή στα προσαρμοσμένα κέρδη της Forest το 2015, καθώς και περίπου 700 εκατ. δολ. στα έσοδα. Η εταιρεία περιμένει παράλληλα να πετύχει συνέργειες 125 εκατ. δολ. από τη συγχώνευση.

/ Νοέμβριος 2014

Abbott/ CFR Στην εξαγορά της εταιρείας CFR Pharmaceuticals έναντι 2,9 δισ. δολ. προχώρησε στα μέσα του Μαΐου η Abbott Laboratories, διευρύνοντας σημαντικά την παρουσία της στη Λατινική Αμερική. Μέσω της κίνησης αυτής, η Abbott καθιερώνεται ανάμεσα στις 10 μεγαλύτερες φαρμακευτικές επιχειρήσεις της Λατινικής Αμερικής. Η συμφωνία πρόκειται να επιφέρει γύρω στα 900 εκατ. δολ. στις πωλήσεις της Abbott τον πρώτο χρόνο, ενώ αναμένεται διψήφια ανάπτυξη των πωλήσεων στα επόμενα χρόνια. Η CFR Pharmaceuticals, με έδρα στο Σαντιάγο της Χιλής, συμμετέχει σε 15 α-

γορές της Λατινικής Αμερικής και έχει περισσότερα από 1.000 προϊόντα. Η Abbott δήλωσε πως η CFR Pharmaceuticals έχει ένα χαρτοφυλάκιο ευθυγραμμισμένο με τη στρατηγική της στον κλάδο της γυναικείας υγιεινής, στο κεντρικό νευρικό σύστημα, σε καρδιαγγειακές και παθήσεις του αναπνευστικού. Η εξαγορά της CFR Pharmaceuticals θα προσθέσει 7.000 εργαζομένους στην Abbott και εγκαταστάσεις έρευνας, ανάπτυξης και κατασκευής στη Χιλή, την Κολομβία, το Περού και την Αργεντινή. Η συμφωνία θα υπερδιπλασιάσει επίσης την παρουσία της Abbott στη Λατινική Αμερική στον κλάδο των generics, σύμφωνα με την εταιρεία.•••

ΑΡΘΡΟ

• Συνοπτική εικόνα της αγοράς φαρμακείου μέχρι και τον Σεπτέμβριο του 2014 • Μι κρές ανακατατάξεις στην ιεράρχηση των 10 πρώτων εταιρειών

IMS Hellas

Συρρικνώθηκε η φαρμακευτική αγορά του Ν. Κωστάρα, Γενικού Διευθυντή της IMS Health

Σε δωδεκάμηνη κυλιόμενη βάση, η συνολική αγορά μειώθηκε κατά -4,9% σε αξίες, αποτέλεσμα κυρίως των συνεχιζόμενων μειώσεων τιμών

ε βάση τα στοιχεία της IMS Health, που προέκυψαν από έρευνα που διεξήχθη σε δείγμα φαρμακείων της ελληνικής επικράτειας για το έτος 2014, η συνολική φαρμακευτική αγορά συρρικνώθηκε στο εννεάμηνο Ιανουαρίου-Σεπτεμβρίου 2014 κατά -6,0% σε αξία και κατά -0,9% σε όγκο (τεμάχια). [G1,2]

Σε δωδεκάμηνη κυλιόμενη βάση (Οκτώβριος 2013-Σεπτέμβριος 2014) η συνολική αγορά μειώθηκε κατά -4,9% σε αξίες που, σε συνδυασμό με την αύξηση του όγκου

(συσκευασίες) για το τρέχον έτος (+1,1%), προέρχεται κυρίως από τις συνεχιζόμενες μειώσεις τιμών. Υπολογίζεται ότι αθροιστικά από το 2010, όταν είχε ήδη ξεκινήσει η

/ Νοέμβριος 2014

ΑΡΘΡΟ

[G1]

[G2]

συνολική φαρμακευτική αγορά συρρικνώθηκε κατά -6,0% σε αξία και κατά -0,9% σε όγκο στο α’ εννεάμηνο του 2014

πτώση, η αγορά του φαρμάκου έχει απολέσει περίπου το -32,9% σε αξίες χονδρικής (και γύρω στο -9,5% σε όγκο):[G3,4] Σε επίπεδο θεραπευτικών κατηγοριών, από τις 4 μεγαλύτερες κατηγορίες (σε επίπεδο ATC-1) που συναποτελούν το 66,5% του συνόλου σε αξίες, τα καρδιολογικά και τα νευρολογικά υποχωρούν κατά -7,7% και -5,5% αντίστοιχα, σε σχέση με τις υπόλοιπες μεγάλες κατηγορίες, οι οποίες εμφανίζουν ήπια πτωτική τάση. [G5,6] Σε επίπεδο φαρμακευτικών εταιρειών, υπάρχουν μικρές ανακατάξεις στην ιεράρχηση των 10 πρώτων εταιρειών μέσα στο εννεάμηνο του 2014 και σε συσχέτιση με το προηγούμενο έτος, αλλά οι πέντες πρώτες έχουν απολέσει συνολικά μερίδιο περίπου 1% σε αξίες και το ίδιο ποσοστό σε όγκο. [G7] Η διείσδυση των γενοσήμων σε ετήσια κυλιόμενη βάση (ΜΑΤ) ανέρχεται σε 15,7% σε αξίες και 14,8% σε όγκο, παρουσιάζοντας αύξηση +1% περίπου σε σχέση με το προηγούμενο κυλιόμενο δωδεκάμηνο. [G8,9]

[G3]

[G4]

/ Νοέμβριος 2014

Σε επίπεδο νέων προϊόντων, το μερίδιο ανέρχεται σε 3,1% σε κυλιόμενη βάση ΜΑΤ σε αξίες και 2,4% σε όγκο, με τις θεραπείες για καρδιολογικά και νευρολογικά σκευάσματα να κατέχουν τη μερίδα του λέοντος στα νέα λανσαρίσματα. Η αναμενόμενη έκδοση του νέου Δελτίου Τιμών και η πιθανή εισαγωγή νέων σκευασμάτων αναμένεται να δώσει περαιτέρω άνοδο στο ποσοστό τους. [G10,11] Τέλος, τα υπόλοιπα προϊόντα που διατίθενται από τα φαρμακεία σημειώνουν αύξηση σε αξίες, προερχόμενη κυρίως από τα OTC και τα προϊόντα προσωπικής φροντίδας (Personal Care), ενώ μείωση εμφανίζουν οι βρεφικές τροφές/γάλατα καθώς και τα προϊόντα της φροντίδας ασθενών (Patient Care). Η σημαντικότερη εξέλιξη στον χώρο του OTC ήταν η μετακίνηση σημαντικών σκευασμάτων από την Αρνητική Λίστα στα ΜΗΣΥΦΑ, που οδήγησε σε αύξησή τους στα 155 εκατ. ευρώ ή αλλιώς +23% σε αξίες. [G12] ••• IMS Health, all rights reserved

[G5]

[G6]

[G7]

[G8]

[G9]

[G10]

[G11]

[G12]

ΡΕΠΟΡΤΑΖ

• Τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης ως "εργαλείο" • Μόλις 25 μεγάλες επιχειρήσεις έχουν παρουσία στα social media

Pharma & Social Media

Η χρυσή δεκάδα των φαρμακευτικών στα social media του Κοσμά Ζακυνθινού

επικοινωνία με το κοινό δεν είναι το «φόρτε» των φαρμακευτικών επιχειρήσεων, καθώς συνήθως επιλέγουν τη μονόδρομη επικοινωνία με τους καταναλωτές, μέσω διαφήμισης ή συγκεκριμένων media. Στην πραγματικότητα, σύμφωνα με το FiercePharma, από τις 50 μεγαλύτερες φαρμακευτικές εταιρείες σε όλο τον κόσμο, μόνο το ήμισυ έχει παρουσία στα social media, ενώ μόλις 10 επιχειρήσεις κάνουν χρήση στα 3 παλαιότερα, και ταυτόχρονα μεγαλύτερα, site κοινωνικής δικτύωσης, όπως το Facebook, το Twitter και το YouTube (στοιχεία μελέτης του IMS Institute for Healthcare Informatics). Ωστόσο, ακόμα και μέσα σε αυτήν τη μικρή ομάδα, λίγες επιχειρήσεις είναι εκείνες που πραγματικά αλληλεπιδρούν με

Από τις 50 μεγαλύτερες φαρμακευτικές εταιρείες σε όλο τον κόσμο, μόνο το ήμισυ έχει παρουσία στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης τους ασθενείς και το κοινό. Tα μέσα κοινωνικής δικτύωσης αποτελούν πλέον βασικό «εργαλείο» για κάθε τομέα της αγοράς σε ολόκληρο τον κόσμο και το ίδιο ισχύει και για τη φαρμακοβιομηχανία, με τον αμερικανικό Οργανισμό Τροφίμων και Φαρμάκων (FDA) να δίνει συγκεκριμένες οδηγίες χρήσης των social media προς τις φαρμακευτικές. Οι οδηγίες του FDA αποτελούν τους «χρυσούς κανόνες» όσον αφορά τη δημοσίευση των πληροφοριών από τις ίδιες τις εταιρείες, αλλά και την ανάγκη ελέγχου όσων προέρχονται από τρίτους, ενώ καλύπτουν ολόκληρο το φάσμα των μέσων, από ιστοσελίδες και κοινωνικά δίκτυα, μέχρι blogs, διαδικτυακές κοινότητες και podcasts. Η διαδικτυακή επικοινωνία αποτελείται από μια σειρά πολύπλοκων κανόνων,

/ Νοέμβριος 2014

οι οποίες σύμφωνα με τον FDA συνοψίζονται στα εξής: Οι φαρμακευτικές εταιρείες φέρουν την ευθύνη του περιεχομένου που δημοσιεύεται στα διαδικτυακά τους μέσα. Όσοι απασχολούνται στον τομέα του marketing των φαρμακευτικών επιχειρήσεων θεωρούνται εξίσου υπεύθυνοι με τις εταιρείες για το περιεχόμενο που δημοσιεύεται σε διαδικτυακούς τόπους τρίτων, όταν η εταιρεία έχει συντακτικές αρμοδιότητες ή επιρροή με οποιονδήποτε άλλο τρόπο. Υπάρχουν συγκεκριμένες συνθήκες (οι οποίες και ορίζονται αναλυτικά), κατά τις οποίες οι βιομηχανίες μπορούν να δημοσιεύουν προωθητικό περιεχόμενο στα ηλεκτρονικά τους μέσα χωρίς να χρειάζεται να υποβάλλουν τις προτάσεις τους για έγκριση από τον οργανισμό. Τα προωθητικά μηνύματα για φαρμακευτικά προϊόντα θα πρέπει να περιλαμβάνουν εκτός από τα οφέλη και τους ενδεχόμενους κινδύνους από τη χρήση τους, ακόμη και όταν το μήκος του μηνύματος είναι περιορισμένο, όπως στο Twitter. Οι εταιρείες συνιστάται να διορθώνουν οποιοδήποτε λανθασμένο περιεχόμενο βρίσκουν σε κάποιο forum ή κοινωνικό δίκτυο, ανεξάρτητα από το αν τα όποια στοιχεία είναι θετικά ή αρνητικά για εκείνες.

Social media και υγεία Έρευνα του Health Research Institute έχει αναδείξει τον ρόλο των social media στην υγεία ως πολύ σημαντικό. Οι ασθενείς πλέον για να αντιμετωπίσουν ένα πρόβλημα υγείας στρέφονται στα μέσα κοινωνικής

ΡΕΠΟΡΤΑΖ

ις πρώτες 3 θέσεις καταλαμβάνουν οι: • J&J, • GSK και • Novo Nordisk

Οι ψηφιακοί "πρωταθλητές"

Μέχρι στιγμής –και σύμφωνα πάντα με την ταξινόμηση του IMS Institute– στο top 10 των φαρμακευτικών επιχειρήσεων στα social media φιγουράρουν οι μεγάλοι παίκτες της αγοράς, με γνωστά ονόματα να καταλαμβάνουν θέση στην πρώτη δεκάδα. Τις πρώτες τρεις θέσεις στο βάθρο της επιτυχίας καταλαμβάνουν οι: Johnson & Johnson (χρυσό), GlaxoSmithKline (αργυρό) και Novo Nordisk (χάλκινο). Αναλυτικότερα, σύμφωνα με τα στοιχεία της έρευνας, σε αντίστροφη κατάταξη η πρωταθλήτρια δεκάδα διαμορφώνεται ως εξής:

• 10η θέση: UCB Social media pharma Social media engagement score: 9 Facebook fans: No corporate page; Parkinson’s More Than Motion has 45,811 Twitter followers: @ucb_news, 749 YouTube subscribers: UCB, 77 • 9η θέση: AstraZeneca

Social media engagement score: 10 Facebook fans: AstraZeneca US Community Connections,

14,500; AstraZeneca Careers, 7,300 Twitter followers: @AstraZeneca, 41,400; @AstraZenecaUS, 22,400 YouTube subscribers: AstraZeneca, 296; AstrazenecaCareers, 173; AZPurpleZone, 211 • 8η θέση: Merck & Co.

Social media engagement score: 13 Facebook fans: Merck, 11,961; Merck for Mothers; 75,139 Twitter followers: @Merck, 28,189 YouTube subscribers: Merck, 465 • 7η θέση: Bayer Social media engagement score: 16 Facebook fans: Bayer HealthCare, 42,596; Bayer Group, 614,531; Diabetes Care by Bayer, 101,096 Twitter followers: @BayerHealthCare, 30,332; @Bayer, 37,072; @bayer_press, 1,435; @BayerUSNews, 9,779 YouTube subscribers: US, 773; Bayer Group, 770; BayerTVInternational, 722

• 6η θέση: Novartis

Social media engagement score: 18 Facebook fans: Novartis, 43,681 Twitter followers: @Novartis, 68,984 YouTube subscribers: Novartis, 2,669

/ Νοέμβριος 2014

• 5η θέση: Boehringer Ingelheim

Social media engagement score: 18 Facebook fans: Boehringer Ingelheim, 84,957 Twitter followers: @Boehringer, 29,545; @BoehringerUS, 17,645

YouTube subscribers: Boehringer Ingelheim, 1,502 • 4η θέση: Pfizer Social media engagement score: 20 Facebook fans: Pfizer, 96,653 Twitter followers: @pfizer, 87,591; @pfizer_news, 2,989

YouTube subscribers: PfizerNews, 1,034 • 3η θέση: Novo Nordisk Social media engagement score: 23 Facebook fans: Novo Nordisk, 122,000 Twitter followers: @NovoNordisk, 3,484; @NovoNordis-

kUS, 4,060; @NovoNordiskLive, 5,456; @NovoNordiskTBL, 3,754; @TeamNovoNordisk, 42,922 YouTube subscribers: Novo Nordisk, 713

• 2η θέση: GlaxoSmithKline

Social media engagement score: 25 Facebook fans: GSK, 93,318; Stiefel, a GSK company, 112,868 Twitter followers: @GSK, 40,812; @GSKUS, 35,278; @StiefelaGSKco, 34,044

YouTube subscribers: 1,449 • 1η θέση: Johnson & Johnson

Social media engagement score: 70 Facebook fans: Johnson & Johnson, 595,953; Johnson’s Baby, 1.15 million, Nursing Notes by J&J, 156,914 Twitter followers: @JNJNews, 53,978; @JNJCares, 25,111, @JanssenUK, 5,542; @JanssenUS, 1,652 YouTube subscribers: J&J Health, 8,626

δικτύωσης, αναζητώντας πληροφορίες, απόψεις και λύσεις. Οι πρωτοπόροι και υπέρμαχοι των μέσων κοινωνικής δικτύωσης τονίζουν την αναγκαιότητα των επιχειρήσεων να προσανατολίσουν τις δραστηριότητές τους στο διαδίκτυο. Εκεί δηλαδή που γίνονται όλες οι συζητήσεις και βρίσκονται όλοι οι πελάτες τους. Το μάρκετινγκ δεν είναι απλό και οι επιχειρήσεις δεν απευθύνονται πλέον σε αμαθείς και απληροφόρητους ανθρώπους. Ο καταναλωτής σήμερα είναι ενημερωμένος, συνειδητοποιημένος, έχει τη δυνατότητα επιλογής, καθώς πολύ εύκολα μπορεί να συγκρίνει προϊόντα από διαφορετικές αγορές. Η τεχνολογία της πληροφορίας έχει διεισδύσει στις βασικότερες δομές της αγοράς και το καταναλωτικό κοινό αναζητά πρόσβαση, διαφάνεια και αλληλεπίδραση με άλλους ανθρώπους. Παρόλα αυτά, ο κλάδος της υγείας προχωρά με αργά βήματα. Όταν ένας ασθενής έρχεται αντιμέτωπος με ένα πρόβλημα υγείας, τα νέα μέσα δικτύωσης παρέχουν μια δίοδο προς την πληροφορία, τον διάλογο και την επικοινωνία. Οι ασθενείς χρησιμοποιούν τα social media για να ενημερωθούν συγκεντρώνοντας πληροφορίες για το θέμα υγείας που τους απασχολεί. Το ένα τρίτο των καταναλωτών χρησιμοποιούν τα social media για να αναζητήσουν πληροφορίες, να καλύψουν ανάγκες και προτιμήσεις σχετικές με θέματα υγείας. Το 42% αναζητούν άλλους ανθρώπους με κοινές εμπειρίες και συμπτώματα υγείας, το 29% ψάχνουν εμπειρίες ασθενών με διαφορετικές παθήσεις και το 24% αναζητούν στα social media δεδομένα όπως φωτογραφικό υλικό και videos που αναρτήθηκαν από ασθενείς.

Η θέση των ασθενών Το 61% του δείγματος της έρευνας του Health Research Institute ανέφεραν ότι κατά τη διάρκεια αναζήτησης στο διαδίκτυο εμπιστεύονται πληροφορίες οι οποίες προέρχονται από γιατρούς, ενώ το 41% διατίθενται να ανταλλάξουν με τους γιατρούς πληροφορίες για θέματα υγείας μέσω των κοινωνικών δικτύων (social media). Όσον αφορά τις πληροφορίες που διαχέονται από τις φαρμακευτικές εταιρείες, ο βαθμός εμπιστοσύνης πέφτει στο 37% ενώ η προθυμία για ανταλλαγή πληροφοριών στο 28%. Παρόλα αυτά, το 45% των καταναλωτών δήλωσαν ότι η πληροφορία από μια πλατφόρμα κοινωνικής δικτύωσης θα επηρέαζε την απόφασή τους για την αναζήτηση μιας δεύτερης γνώμης ενώ το 41% ανέφεραν ότι θα επέλεγαν κάποιο συγκεκριμένο νοσοκομείο. Το 42% δήλωσαν ότι η πληροφορία από μια πλατφόρμα κοινωνικής δικτύωσης θα επηρέαζε ακόμα και τον τρόπο που διαχειρίζονται μια χρόνια πάθηση ενώ το 41% θα επέλεγαν έναν συγκεκριμένο γιατρό.

Social Media To Top10 των φαρμακευτικών 10 UCB 9 AstraZeneca 8 Merck & Co. 7 Bayer 6 Novartis 5 Boehringer Ingelheim 4 Pfizer 3 Novo Nordisk 2 GlaxoSmithKline 1 Johnson & Johnson Πηγή: FiercePharma Marketing

Επικοινωνία και επιχειρείν Οι περισσότεροι από τους συμμετέχοντες της έρευνας και μέλη οργανισμών υγείας ανέφεραν ότι οι προσπάθειες που καταβάλλουν στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης κατευθύνονται βάσει στρατηγικού σχεδιασμού από το τμήμα μάρκετινγκ και επικοινωνίας. Ωστόσο, όσο αυξάνεται η δραστηριότητα του οργανισμού στα κοινωνικά δίκτυα τόσο η στρατηγική επικοινωνία και το μάρκετινγκ παραμερίζονται και στη θέση τους έρχεται η εξυπηρέτηση των πελατών, η καινοτομία και η εξέλιξη των προϊόντων.•••

AΡΘΡΟ

Μας εµπιστεύονται, γιατί... Νο1 σε αυθηµερόν διακινήσεις Άµεση επιστροφή αντικαταβολών και εισπράξεων Ειδικές εξυπηρετήσεις ανάλογα µε τις ανάγκες κάθε πελάτη Μεταφορές ευπαθών αποστολών (βλαστοκύτταρα, ξηρός πάγος, εµβόλια, κ.λ.π.)

ΤΑΧΥ∆ΕΜΑ C.C.L. ΚΕΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ: ΜΕΣΟΓΕΙΩΝ 100, 151 25 ΜΑΡΟΥΣΙ, ΤΗΛ: 210 8056550, FAX: 210 8056553 www.tachydema.gr ΓΕΝΙΚΗ Α∆ΕΙΑ ΤΑΧΥ∆ΡΟΜΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ: E.E.T.T. A.M.: 03-017 86

/ Νοέμβριος 2011

Μας εµπιστεύονται τα µεγαλύτερα ονόµατα της Ελληνικής οικονοµίας!

courier

cargo

logistics

Οικονομική επικαιρότητα

1. Pharmathen & Novartis 2. Merck & Sysmex Inostics 3. GFI 4. Eribulin 5. Boehringer Ingelheim

68 68 69 70 70

Συνεργασία Novartis-

Η συμπροώθηση στην ελληνική αγορά δύο καινοτόμων φαρμακευτικών προϊόντων για τη χρόνια αποφρακτική πνευμονοπάθεια (ΧΑΠ) βρίσκεται στο επίκεντρο της στρατηγικής συνεργασίας των φαρμακευτικών εταιρειών Novartis και Pharmathen

ια τη Novartis η συνεργασία αναμένεται να οδηγήσει και να ενισχύσει τα νέα λανσαρίσματα της εταιρείας στον χώρο της ΧΑΠ. Η αγορά των αναπνευστικών προϊόντων είναι ιδιαιτέρως ανταγωνιστική και η διατήρηση της ηγετικής θέσης απαιτεί την προσφορά αποτελεσματικών και καινοτόμων θεραπειών στους ασθενείς, στοχεύοντας στη βελτίωση της ποιότητας ζωής τους. Επιπρόσθετο όφελος της προώθησης δύο πνευμονολογικών σκευασμάτων προσδίδουν τόσο η ευρύτερη ευαισθητοποίηση και ενημέρωση για τη ΧΑΠ όσο και η καλύτερη διάγνωση και θεραπεία αυτής. Για τη Pharmathen η στρατηγική αυτή συμφωνία επιβεβαιώνει την έντονα αναπτυξιακή φιλοσοφία της εταιρείας σε μια περίοδο παρατεταμένης ύφεσης και συρρίκνωσης της αγοράς. Παράλληλα, καθιστά την εταιρεία ιδιαίτερα ανταγωνιστική στον τομέα του αναπνευστικού, καθώς ενισχύονται σημαντικά οι θεραπευτικές προσεγγίσεις στο portfolio αυτής της κατηγορίας. Για να καλυφθούν οι νέες αναπτυξιακές της ανάγκες, η Pharmathen θα αυξήσει σημαντικά το ανθρώπινο δυναμικό της, μέσα από τη δημιουργία 50 θέσεων εργασίας. «Η βελτίωση της ποιότητας ζωής των α-

Merck & Sysmex Inostics

Την υπογραφή συμφωνίας με τη Sysmex Inostics GmbH ανακοίνωσε η Merck, για την ανάπτυξη και εμπορική εκμετάλλευση ενός βιοδείκτη RAS στο αίμα για τον μεταστατικό καρκίνο του παχέος εντέρου-ορθού (mCRC). Η ανίχνευση βιοδείκτη στο αί-

μα είναι μια πιο γρήγορη και πιο εύκολη μέθοδος προσδιορισμού της κατάστασης μετάλλαξης των όγκων, καθώς απαιτεί ένα μικρό δείγμα αίματος αντί για έναν ιστό κατά τη διαδικασία βιοψίας. Ο έλεγχος έχει τη δυνατότητα να παρέχει αποτελέσματα μετάλλαξης εντός ημερών, γεγονός που μπορεί, με τη σειρά του, να βοηθήσει στην επιλογή θεραπείας. Επιπλέον, μπορεί να αποτελέσει τη μοναδική μέθοδο στις περιπτώσεις που η λήψη ιστού για βιοψία είναι δύσκολη, για παράδειγμα σε ασθενείς των οποίων η φυσική κατάσταση δεν επιτρέπει τη χειρουργική επέμβαση. «Ως εταιρεία, έχουμε ενστερνιστεί

/ Νοέμβριος 2014

τις αρχές των εξατομικευμένων φαρμάκων και των προγνωστικών βιοδεικτών. Αυτή η συνεργασία αντανακλά τη δέσμευσή μας για μόχλευση της εμπειρίας μας στα εξατομικευμένα φάρμακα και τους προγνωστικούς βιοδείκτες, προκειμένου να ενισχύσουμε την αξία του cetuximab για ασθενείς, ιατρούς και την κοινωνική ασφάλιση» δήλωσε η Belén Garijo, πρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος της Merck Serono. «Προσβλέπουμε με ανυπομονησία σε αυτήν τη σημαντική συνεργασία και στη διάθεση της καινοτόμου τεχνολογίας μας στους ασθενείς με μεταστατικό καρκίνο παχέος εντέρου-ορθού (mCRC).

Pharmathen σθενών με ΧΑΠ καθώς και η πρόσβασή τους σε καινοτόμες θεραπείες αποτελούν πολύ σημαντική προτεραιότητα για τη Novartis. Η σύναψη στρατηγικών συνεργασιών, όπως αυτή που υπογράψαμε με τη Pharmathen, συμβάλλει στη βιώσιμη ανάπτυξη της εταιρείας μας, στην επιτυχία των εταίρων μας καθώς και στην ανταλλαγή τεχνογνωσίας. Επιπρόσθετα, δίνει τη δυνατότητα τόσο στην ιατρική κοινότητα όσο και σε περισσότερους ασθενείς να αποκτήσουν πρόσβαση σε υψηλής αξίας θεραπείες» δήλωσε ο πρόεδρος

της Novartis Hellas, Riccardo Canevari. «Η αναπτυξιακή πορεία της εταιρείας συνεχίζεται. Η Pharmathen εξακολουθεί να επενδύει στη διαφοροποίηση και να διευρύνει τις θεραπευτικές επιλογές που περιλαμβάνονται στο καινοτόμο portfolio της. Με σημαντικές συνεργασίες, διαμορφώνουμε πλέον ένα πολύ δυναμικό business unit στον τομέα του αναπνευστικού, βελτιώνοντας σημαντικά το προϊοντικό μας χαρτοφυλάκιο» ανέφερε ο πρόεδρος της Pharmathen, Βασίλειος Κάτσος.

Μαζί, η μη επεμβατική μέθοδός μας για τη διάγνωση στο αίμα και η εμπειρία της Merck στα εξατομικευμένα φάρμακα θα ανοίξουν νέες δυνατότητες προηγμένου ελέγχου βιοδείκτη στο mCRC» δήλωσε ο Fernando Andreu, διευθύνων σύμβουλος της Sysmex Inostics. Οι μισοί περίπου ασθενείς με καρκίνο του παχέος εντέρου-ορθού (mCRC) έχουν όγκους με wild-type RAS και οι μισοί έχουν όγκους με μεταλλαγμένο RAS.

Δύο εκατ. ευρώ στο GFI

Επιχορηγήσεις έως 2 εκατ. ευρώ για τα έτη 2014-2015 θα προσφέρει η Merck Serono στο ταμείο Επιχορήγησης της Καινοτομίας στη Γονιμότητα (GFI). Το GFI είναι αφιερωμένο στη μετουσίωση καινοτόμων προγραμμάτων έρευνας για τη γονιμότητα σε συγκεκριμένες λύσεις για την υγεία, με στόχο τη βελτίωση των αποτελεσμάτων της υποβοηθούμενης αναπαραγωγής. Τα τελευταία πέντε χρόνια, ελήφθησαν περίπου 640 αιτήσεις για το GFI, από περισσότερες από 50 χώρες σε ολόκληρο τον κόσμο. Από τις αιτήσεις αυτές, εννέα προγράμματα από οκτώ χώρες έλαβαν επιχορήγηση συνολικού ύψους 2.000.000 ευρώ. Κάθε χρόνο, οι βραβευμένοι με το GFI ανακοινώνονται κατά τη διάρκεια τελετής στην ετήσια διάσκεψη της Ευρωπαϊκής Εταιρείας Ανθρώπινης Αναπαραγωγής και Εμβρυολογίας.

Οικονομική επικαιρότητα

Boehringer Ingelheim & CureVac

Eribulin και στην Ελλάδα

Άδεια κυκλοφορίας έλαβε – και διατίθεται πλέον και στη χώρα μας– η eribulin της Arriani Pharmaceuticals, για τη θεραπεία γυναικών με τοπικά προχωρημένο ή μεταστατικό καρκίνο του μαστού. Η θεραπεία αφορά γυναίκες στις οποίες η νόσος έχει εξελιχθεί έπειτα από τουλάχιστον ένα χημειοθεραπευτικό σχήμα για προχωρημένη νόσο. Η προηγούμενη θεραπεία πρέπει να συμπεριελάμβανε μια ανθρακυκλίνη και μια ταξάνη, είτε στην επικουρική είτε στη μεταστατική φάση, εκτός κι αν οι ασθενείς δεν ήταν κατάλληλες για αυτές τις αγωγές. Η μονοθεραπεία με eribulin αποτελεί τη μοναδική χημειοθεραπεία που έχει αποδειχθεί ότι βελτιώνει σημαντικά τη συνολική επιβίωση στον μεταστατικό καρκίνο του μαστού μετά από θεραπεία με ανθρακυκλίνη και ταξάνη.

Συνεργασία για την ανάπτυξη θεραπείας κατά του καρκίνου του πνεύμονα

υνεργασία σύναψαν η Boehringer Ingelheim και η CureVac. Συγκεκριμένα, η Boehringer απέκτησε τα αποκλειστικά δικαιώματα για την ανάπτυξη και την εμπορευματοποίηση των δοκιμαζόμενων εμβολίων κατά του καρκίνου του πνεύμονα της CureVac, με κύριο το CV9202, ένα νέο δοκιμαζόμενο θεραπευτικό εμβόλιο mRNA σε πρώιμη κλινική ανάπτυξη. Η Boehringer Ingelheim θα αρχίσει την κλινική έρευνα του CV9202 για τον καρκίνο του πνεύμονα, σε συνδυασμό με afatinib για ασθενείς με προχωρημένο ή μεταστατικό υποδοχέα επιδερμικού αυξητικού παράγοντα (EGFR) μεταλλαγμένου μη μικροκυτταρικού καρκίνου του πνεύμονα (NSCLC) και σε συνδυασμό με χημειοθεραπεία-ακτινοθεραπεία σε ασθενείς με ανεγχείρητο NSCLC σταδίου ΙΙΙ.

/ Νοέμβριος 2014

Στο πλαίσιο της συμφωνίας, η CureVac λαμβάνει 35 εκατ. ευρώ (περίπου 45 εκατ. δολ.), ενώ προβλέπονται αμοιβές έως και 430 εκατ. ευρώ (περίπου 556 εκατ. δολ.) και δικαιώματα επί των πωλήσεων. Για την Boehringer Ingelheim, η νέα συμφωνία είναι μέρος της μακροπρόθεσμης δέσμευσής της για την ανάπτυξη θεραπειών του καρκίνου, μέσω νέων επιλογών με υψηλή αξία για τους ασθενείς.

• Εκατομμύρια για… πέταμα! • Όταν η Αριστοτέλους θυμήθηκε... • Xυμένοι καφέδες και χαμένες σημαίες

της Δήμητρας Ευθυμιάδου Άνετος υπέρ το δέον δηλώνει ο υπουργός Υγείας, Μάκης Βορίδης, με την πολυαναμενόμενη νέα άφιξη της Τρόικας στην Αθήνα.

Ο κ. Βορίδης θεωρεί και δηλώνει επίσημα πως στις διαπραγματεύσεις δεν «υπάρχει πρόβλημα με τον τομέα της υγείας», καθώς σχεδόν όλα έχουν λυθεί…

Μόνο 20 δράσεις είναι που μένουν σε εκκρεμότητα και όλα καλά, ακούστηκε να λέει πρόσφατα ο Μάκης Βορίδης. Τι ξεχνά ο υπουργός Υγείας;

Ξεχνά ότι οι πιεστικοί δανειστές έχουν πάντα στον νου τους τα μεγάλα ζητήματα της υγείας, όπως τα φάρμακα και τους προϋπολογισμούς των νοσοκομείων.

Όμως, όλα αυτά είναι «άλλου παπά ευαγγέλιο», όπως φαίνεται. Άλλωστε, οι εκλογές είναι προ των πυλών και μπορεί οι «ένοικοι» της οδού Αριστοτέλους να έχουν ανηφορίσει προς άλλη κατεύθυνση…

VΙRUS

Ούτε ένα ούτε δύο αλλά δεκάδες εκατομμύρια ευρώ χάθηκαν τα τελευταία χρόνια «τζάμπα και βερεσέ» από τις κλινικές μελέτες που θα μπορούσαν να είχαν γίνει στη χώρα μας στα δημόσια νοσοκομεία

Εκατομμύρια για… πέταμα!

ς άλλοι «πλούσιοι» της Ευρώπης, οι έλληνες αρμόδιοι υπουργοί γύριζαν την πλάτη στα αιτήματα όσων επιδίωκαν να ξεπεραστούν τα γραφειοκρατικά προβλήματα και να γίνονται με εύκολες διαδικασίες οι κλινικές μελέτες στη χώρα μας. Άλλωστε, ποιος θα έβγαινε χαμένος; Από τη μία, βαριά πάσχοντες ασθενείς θα είχαν την ευκαιρία να ενταχθούν σε δοκιμές νέων θεραπειών και να βρουν μια ελπίδα σωτηρίας τη στιγμή που δεν θα υπήρχε φάρμακο κατάλληλο για την περίπτωσή τους. Από την άλλη, τα υποχρηματοδοτούμενα δημόσια νοσοκομεία, που καθημερινά οδηγούνται όλο και πιο πολύ κοντά στον γκρεμό, θα μπορούσαν χωρίς κόπο και πάθος να αυξήσουν τα έσοδά τους. Και τέλος, η φαρμακοβιομηχανία, που χρόνια αναζητά να ανοίξει ο δρόμος για τις κλινικές μελέτες, θα ήταν απλά «χαρούμενη» με τον όποιο υπουργό Υγείας επέλεγε να κάνει τις διαδικασίες-εξπρές. Ίσως αυτό να σκέφτηκε και ο Μάκης Βο-

ρίδης και έσπευσε να υποσχεθεί στον κλάδο πως θα προωθήσει ρύθμιση που θα λύνει όλα τα προβλήματα. Εκλογές έρχονται, μία ρύθμιση πάνω μία κάτω δεν κάνει τη διαφορά… Ερώτημα παραμένει το αν και αυτή η ρύθμιση θα μπορεί να εφαρμοστεί στην πράξη, δεδομένης της ρευστής πολιτικής κατάστασης που επικρατεί στη χώρα. Πάντως, το ζήτημα είναι πως ενώ η χώρα μας θα μπορούσε να εισπράττει από τις κλινικές μελέτες ακόμη και 400 εκατ. ευρώ τον χρόνο, τελικά καταφέρνει μετά βίας να εισπράξει το πολύ 80 εκατ. ευρώ ετησίως. Να σημειωθεί πως στο εξωτερικό τα νοσοκομεία δίνουν σχεδόν μάχη για το ποια θα συμμετάσχουν σε προγράμματα κλινικών μελετών καθώς αυξάνουν και τα έσοδά τους και οι ασθενείς τους μπορούν να μπουν σε πρωτόκολλα για δοκιμές φαρμάκων όταν δεν υπάρχει καμία διαθέσιμη θεραπεία. Αλλά εδώ η κυβέρνηση περί άλλα τυρβάζει…

Το όψιμο σχέδιο δράσης Βορίδη κατά του μαύρου χρήματος Χρειάστηκε να χάσει ένας άνθρωπος τη ζωή του πριν λίγους μήνες στον Ευαγγελισμό, επειδή δεν έδωσε φακελάκι έγκαιρα, για να αποφασίσει η κυβέρνηση και ο Μάκης Βορίδης να λάβουν μέτρα κατά του μαύρου χρήματος στο δημόσιο σύστημα υγείας. Το πολυδιαφημισμένο σχέδιο δράσης Βορίδη κατά της διαφθοράς μπορεί να περιλαμβάνει σειρά μέτρων για να χτυπηθεί η πονηριά και το θησαύρισμα στην Υγεία, παραμένει όμως μάλλον αμφίβολο αν και τι από όλα αυτά θα εφαρμοστεί. Οι εκλογές είναι προ των πυλών και δεν είναι λίγοι αυτοί που υποστηρίζουν πως πρόκειται απλά για μια φωτοβολίδα του υπουργού Υγείας, που γνωρίζει καλά πως σύντομα είναι πιθανό τα πάντα να αλλάξουν στη χώρα.

/ Νοέμβριος 2014

Όταν η Αριστοτέλους θυμήθηκε τα "Κουβανέζικα" Στην επικαιρότητα ήρθε και πάλι τις τελευταίες ημέρες το περιβόητο σκάνδαλο των ορθοπαιδικών, που οδηγεί στο εδώλιο διάφορους εμπλεκομένους

έβαια, για τους καλά γνωρίζοντες, η συγκεκριμένη υπόθεση που λαμβάνει πλέον νέα δικαστική εξέλιξη, φαίνεται πως είναι μόνο η κορυφή του παγόβουνου για το τι γινόταν επί σειρά ετών στα δημόσια νοσοκομεία με μίζες, υλικά και γιατρούς που θησαύριζαν. Γι’ αυτό και κάποιοι «παλιοί» της οδού Αριστοτέλους θυμήθηκαν τα «Κουβανέζικα». Στους διαδρόμους του Υπουργείου Υγείας πολλοί περιέγραφαν ιστορίες από την Κούβα ενώ στο προσκήνιο ήρθε και πάλι το όνομα του πρώην υπουργού Ανδρέα Λοβέρδου. Όταν πριν λίγα χρόνια ο τότε υπουργός Υγείας είχε επισκεφθεί μεγάλο νοσοκομείο της Αθήνας και είδε υλικά επέμβασης να πετιούνται στα σκουπίδια είχε αναρωτηθεί τι ακριβώς ήταν. Τότε τον ενημέρωσαν –όπως ο ίδιος είχε πει– πως ήταν Κουβανέζικα. «Από την Κούβα;» είχε ρωτήσει εκείνος για να λάβει την απάντηση: «Όχι για τον κουβά»! Όπως του είχαν εξηγήσει τότε, επρόκειτο για υγειονομικό υλικό για πέταμα, που αγοράζεται κατά

καιρούς από προμηθευτές για να εξυπηρετηθούν διάφορα συμφέροντα. Αυτό ήταν μόνο ένα περιστατικό από τα πολλά που επί δεκαετίες έκαναν κάποιους γιατρούς να γίνονται πλούσιοι στις πλάτες των ασθενών και του συστήματος υγείας. Ακόμη και το περιβόητο «παρατηρητήριο τιμών» του Υπουργείου Υγείας, που υποτίθεται ότι περιελάμβανε ανώτατες τιμές για τα προϊόντα, είχε αποκλίσεις στις τιμές, καθώς σε κάποιες περιπτώσεις διέθετε τιμές κατά δύο και τρεις φορές ακριβότερα σε σχέση με αυτό που ίσχυε στην αγορά. Και το επιχείρημα των προμηθευτών ότι πουλούσαν ακριβότερα στην Ελλάδα επειδή η χώρα μας αποπλήρωνε με καθυστέρηση ετών θα ίσχυε αν αυτή η υπερτιμολόγηση περιοριζόταν ακόμη και στο 50%. Αν υπολόγιζε κανείς τον πληθωρισμό αλλά και τα κουρέματα στα τελικά ποσά αποπληρωμής, οι υπερτιμολογήσεις δεν δικαιολογούνταν σε καμία περίπτωση, λένε παράγοντες της αγοράς. Όταν μάλιστα αυτές έφθαναν ακόμη και το 1.000%.

Όταν οι ασθενείς… πεινούν! Σε έρανο φαίνεται πως θα χρειαστεί να οδηγηθούν σε λίγο καιρό οι διοικητές των νοσοκομείων, τα ταμεία των οποίων αδειάζουν μέρα με την ημέρα. Τα λιγοστά μετρητά που απόμειναν, δεδομένου του ότι πλησιάζει το τέλος του έτους, κάνουν ακόμη και τις αποθήκες τροφίμων να αδειάζουν. Ενδεικτική είναι η περίπτωση του νοσοκομείου ΚΑΤ, που πλέον στερεί ακόμη και τα α-

πλά γιαούρτια από τους ασθενείς του, ελέω Τρόικας και υποχρηματοδότησης. Και το ζήτημα είναι πως τα πράγματα θα χειροτερέψουν του χρόνου, καθώς για το 2015 οι λειτουργικές δαπάνες αναμένονται μειωμένες κατά 160 εκατ. ευρώ, όπως έχει ήδη προαναγγείλει ο Μάκης Βορίδης. Αλλά, θα μου πεις, μέχρι του χρόνου ποιος ζει ποιος πεθαίνει. Εκλογές γαρ…

in brief

Ο πόλεμος των προσλήψεων Μάχη «σώμα με σώμα» για το ποιος θα ανακοινώσει τις περισσότερες προσλήψεις φαίνεται ότι δίνουν στο Υπουργείο Υγείας. Από τη μία ο υπουργός, Μάκης Βορίδης, έχει ανακοινώσει συγκεκριμένο αριθμό προσλήψεων, ενώ από την άλλη ο αναπληρωτής υπουργός, Λεωνίδας Γρηγοράκος, συχνά-πυκνά δίνει τους δικούς του αριθμούς. Ποιες από όλες αυτές τις προλήψεις θα πραγματοποιηθούν είναι μάλλον άγνωστο, καθώς η Τρόικα –όπως λένε πηγές– γελάει όταν ακούει για μόνιμο προσωπικό. Αλλά όσες και να κάνει κανείς, πόσες τρύπες να καλύψει όταν με βάση τα στοιχεία των εργαζομένων η μία στις τρεις οργανικές θέσεις είναι κενή σε οργανισμούς που συστήθηκαν την τελευταία τετραετία στα χρόνια του Μνημονίου; Συνολικά, σε όλα τα νοσοκομεία, υπάρχουν 33.000 κενές οργανικές θέσεις.

VΙRUS

Οι χυμένοι καφέδες και οι χαμένες σημαίες του ΕΚΕΠΥ Τι μπορεί άραγε να απασχολεί τα στελέχη του Υπουργείου Υγείας εν μέσω κρίσης; Μήπως τα φάρμακα; Μήπως οι μειωμένες παροχές στους ασθενείς; Ή μήπως τα κρεβάτια της εντατικής που ακόμη δεν υπάρχουν και αναζητούνται από βαριά πάσχοντες;

χι όμως. Στο Εθνικό Κέντρο Επιχειρήσεων Υγείας (ΕΚΕΠΥ), αυτό που φαίνεται πως απασχολεί περισσότερο είναι μη χυθεί κανένας καφές μέσα στην αίθουσα συνεδριάσεων και λερωθεί ο τόπος! Πώς αλλιώς να εξηγήσει κανείς το γεγονός πως ο υπεύθυνος του ΕΚΕΠΥ έσπευσε πρόσφατα να κάνει σχεδόν επίσημη ανακοίνωση από μικροφώνου για τους καφέδες που είχαν μεταφέρει στην αίθουσα οι δημοσιογράφοι περιμένοντας τον υπουργό Υγείας.

Έκπληκτοι οι παρευρισκόμενοι έσπευσαν να διαμαρτυρηθούν για το «χέρι» που τους έβαλε ο κ. Ευσταθίου για το μέγα «ατόπημα» να κουβαλήσουν πρωίπρωί μαζί τους τούς καφέδες τους, που οι ίδιοι βέβαια οι αρμόδιοι του ΕΚΕΠΥ πρόσφεραν έξω από την αίθουσα. Ο κίνδυνος βέβαια εμφανής: μη γίνει κανένα ατύχημα.

Και κάπου εκεί αναρωτήθηκαν οι παρευρισκόμενοι για τις λεπτομέρειες στις οποίες δίνει τελικά βαρύτητα το ΕΚΕΠΥ, όπως ο καφές, χωρίς όμως κανείς να προσέξει ότι στην αίθουσα έλειπε μια σημαία από τα κοντάρια που είχαν τοποθετηθεί ακριβώς πίσω από εκεί που κάθονται οι επίσημοι. Όταν εν μέσω κρίσης λείπει η ουσία…

in brief

Πάρτι «κουρεμάτων» Πάρτι κάνουν το τελευταίο διάστημα στο Υπουργείο Υγείας, με αφορμή τον περιορισμό των υπερβάσεων στη φαρμακευτική δαπάνη. Ο Μάκης Βορίδης, ακόμη και στους διαδρόμους της οδού Αριστοτέλους, έλεγε με περήφανο ύφος πως «έπιασαν» τα μέτρα του, και οι υπερβάσεις ανά μήνα έχουν ήδη περιοριστεί στα 6 εκατ. ευρώ τον Σεπτέμβριο και τον Οκτώβριο της φετινής χρονιάς. «Και ο Άγιος φοβέρα θέλει» ακούστηκε να λέει ο υπουργός Υγείας σε στενούς του συνεργάτες, πανηγυρίζοντας για τη μειωμένη δαπάνη. Βέβαια, κάπου εκεί, ο Μάκης Βορίδης αλλάζει ύφος και χάνει το χαμόγελό του όταν τον ρωτούν για το 2015 και για τη δαπάνη, που δεν θα πρέπει και πάλι να ξεπερνά τα 2 δισ. ευρώ, με μια βασική λεπτομέρεια όμως: πως θα περιλαμβάνονται τόσο τα εμβόλια όσο και τα φάρμακα για τους ανασφάλιστους. Φαρμακώθηκε ο υπουργός…

Κίνητρα… για κλάματα! Πόσα θέλουν άραγε για να μας τρελάνουν στο Υπουργείο Υγείας; Υπόσχονται κίνητρα, προκειμένου οι ακριτικές περιοχές της Ελλάδας να έχουν ιατρική και νοσηλευτική κάλυψη. Λεπτομέρεια: τα κίνητρα που αναμένεται να δοθούν λίγο θα επηρεάσουν τους γιατρούς, ώστε να τρέξουν όλοι να καλύψουν τα κενά που υπάρχουν στα νησιά, και ειδικά στα απομακρυσμένα.

/ Νοέμβριος 2014

Εξάλλου, όπως προανήγγειλε ο αναπληρωτής υπουργός Υγείας, Λεωνίδας Γρηγοράκος, με το νομοσχέδιο που θα προωθήσει θα αυξάνονται οι υπερωρίες (!) των γιατρών και των νοσηλευτών που εργάζονται σε άγονες και νησιωτικές περιοχές. Τώρα, το να ξεσπιτώνεται κανείς για λίγες υπερωρίες παραπάνω, που και αυτές θα τις εισπράξει πιθανώς με καθυστέρηση, είναι απορίας άξιον…

Συμβάλλουμε με γνώση στο ανθρώπινο δικαίωμα για Πρόληψη, Υγεία & Ποιότητα ζωής για όλους

w w w . a l i v e m a g . g r 

π ε ρ ί

ε υ ε ξ ί α ς

Μηνιαία εφημερίδα για την Υγεία και την Ευζωία

ΑΝΑΛΥΣΗ

[Bloomberg Ticker: MRK:US] [Reuters Ticker: MRK.N]

Merck Inc

Εισηγμένη στο Χρηματιστήριο της Νέας Υόρκης, ΗΠΑ

Τιμή Μετοχής 7 Νοεμβρίου 2014 59,34 Χρηματιστήριο Η.Π.Α., USD*

Βασικός κλάδος δραστηριότητας: Φαρμακευτικές εταιρείες

Αρ. Μετοχών (.000) 2.884.630,00 Χρ. Αξία (σε εκατ. USD) 171.173,94 Μέσος Ημ. Όγκος Συν. (52 10.698.116 εβδ.) Συντελεστής Beta 0,40 Στατιστικά Στοιχεία Μέγ. 52 εβδ. (USD) 61,18 Χαμ. 52 εβδ. (USD) 45,36 Απόδ. 1-Μ -1,40% Απόδ. 6-Μ 6,21% Απόδ. 12-Μ 26,79%

Κύριες Επισημάνσεις και Επενδυτικά Σημεία Η Merck & Co Inc. αποτελεί μια φαρμακευτική εταιρεία με διεθνείς δραστηριότητες, η οποία ιδρύθηκε το 1891. Η Merck & Co Inc. ηγείται ενός ομίλου εταιρειών συναφούς δραστηριότητας, με έδρα τις ΗΠΑ. Η μετοχή της Εταιρείας είναι εισηγμένη στο Χρηματιστήριο της Νέας Υόρκης, ΗΠΑ, και ο Όμιλος Merck κατέχει τη 2η θέση παγκοσμίως από πλευράς μεριδίου αγοράς στον κλάδο των φαρμακοβιομηχανιών. Σε ενοποιημένη βάση, ο συνολικός δανεισμός του Ομίλου Merck αυξήθηκε από 6,24 δισ. δολ. σε 25,06 δισ. δολ. κατά

τη διάρκεια της περιόδου 2008-2013. Επίσης, τα ίδια κεφάλαια του Ομίλου αυξήθηκαν από 18,75 δισ. δολ. το 2008 σε 59,05 δισ. δολ. το 2013. Στις μεταβολές των εν λόγω μεγεθών καθοριστικό ρόλο διαδραμάτισε η εξαγορά της εταιρείας Schering-Plough έναντι συνολικού τιμήματος 41 δισ. δολ. το έτος 2009. Ιστορικά, ο Όμιλος Merck παρουσιάζεται ιδιαίτερα κινητικός στον χώρο των εξαγορών και συγχωνεύσεων εταιρειών, με στρατηγικό στόχο την αύξηση των μεριδίων αγοράς του καθώς και των οικονομικών του μεγεθών.

USD* : Δολάρια ΗΠΑ Πηγή: Η Εταιρεία, Χρηματιστήριο Νέας Υόρκης, Reuters.com

Η Πορεία της Μετοχής, Τελευταίες 52 εβδομάδες (σε Δολάρια ΗΠΑ)

Αποτελέσματα Εννεαμήνου 2014

(Όμιλος)

64,00

9M 2013

Πωλήσεις

31.755 -2,93%

32.713

Κέρδη προ Φόρων

5.472 26,67%

4.320

ΚΜΦΔΜ

4.604 27,08%

3.623

(εκατ. USD)

62,00 60,00

9M 2014

58,00 56,00 54,00 52,00 50,00 48,00 46,00 44,00 42,00 40,00 5/11/2013

25/12/2013

13/2/2014

4/4/2014

24/5/2014

Πηγή: Χρηματιστήριο Νέας Υόρκης

13/7/2014

1/9/2014

21/10/2014

Πηγή: Ενοποιημένες Λογιστικές Καταστάσεις.

Η πληροφόρηση που περιλαμβάνεται στο παρόν έγγραφο βασίζεται σε δεδομένα που έχουν ληφθεί από αναγνωρισμένες στατιστικές υπηρεσίες, δημοσιευμένες αναφορές ή πληροφορίες, ή άλλες πηγές που θεωρούνται αξιόπιστες. Ωστόσο, η πληροφόρηση αυτή δεν έχει εξακριβωθεί από τη VRS και η VRS δεν παραθέτει δηλώσεις για την ακρίβεια και την πληρότητά της. Η πληροφόρηση αλλά και οποιαδήποτε δηλωθείσα άποψη δεν αποτελούν προσφορά για πώληση ή πρόταση για προσφορά πώλησης οποιωνδήποτε μετοχών, δικαιωμάτων προτίμησης, μετατρέψιμων αξιόγραφων ή δικαιωμάτων προαίρεσης των «καλυπτόμενων εταιρειών» σε οποιαδήποτε περίπτωση.

Εξειδικευμένοι Χρηματοοικονομικοί Σύμβουλοι στη Δημιουργία Εταιρικής Αξίας και στους Τομείς των Εξαγορών & Συγχωνεύσεων

VALUATION & RESEARCH SPECIALISTS (VRS) - www.vrs.gr Αιόλου 104, Αθήνα 10564 • Τηλ. 210 3219557, 698 3603160 • Email: info@valueinvest.gr

/ Νοέμβριος 2014

Ιστορικοί Δείκτες P/E της Μετοχής MERCK σε σύγκριση με τους Δείκτες της Αγοράς (x) 45,0 40,0

38,9

35,0 30,0 25,0

20,8

20,0

20,3

17,7

16,7

S&P 500 P/E 2013

STOXX 600 P/E 2013

15,0 10,0 5,0 0,0 Μετοχή 2013 P/E

Μετοχή Trailing P/E

Κλάδος P/E 2013

Βασικά Χρηματοοικονομικά Μεγέθη & Δείκτες: 2008-2013 (Όμιλος, σε εκατ. δολ. ΗΠΑ) (σε εκατ. Πωλήσεις CHF)

ΔΑΝΕΙΑ EV / / ΙΔΙΑ P/BV EBITDA ΚΕΦΑΛΑΙΑ (x) (x) (x)

ROE %

EBITDA

ΚΠΦ

ΚΜΦΔΜ

P/Ε (x) 21,9

9,1

13,4

0,3

42% 22%

2008

23.850

12.955

9.932

7.808

2009

27.428

17.891

15.290

12.899

13,3

2,9

10,0

0,3

2010

45.987

10.375

1.653

861

198,8

3,1

17,2

0,3

2011

48.047

16.308

7.334

6.272

27,3

3,1

10,7

0,3

12%

2012

47.267

15.739

8.739

6.168

27,8

3,2

11,3

0,4

12%

2013

44.033

14.308

5.545

4.404

38,9

3,4

12,6

0,5

Πηγή: Ενοποιημένες Λογιστικές Καταστάσεις. Σημείωση: Έως τις 15 Νοεμβρίου 2014, οι λογιστικές καταστάσεις του Εννεαμήνου 2014 αφορούσαν στα τελευταία διαθέσιμα δημοσιευμένα αποτελέσματα της Εταιρείας/Ομίλου. Οι ιστορικοί δείκτες αποτίμησης υπολογίζονται βάσει της τρέχουσας τιμής της μετοχής.

Δείκτες Κεφαλαίου Κίνησης: 2008–2013 (Όμιλος, σε εκατ. δολ. ΗΠΑ) Σε εκατ. USD Πωλήσεις Κόστος Πωλήσεων (χωρίς αποσβ.) Μικτό Περιθώριο Κέρδους Καθαρά Κέρδη μφδμ Καθαρό Περιθώριο Κέρδους Ταμειακά Διαθέσιμα

% %

Ημέρες Αποθεμάτων Αποθέματα Ημέρες Πελατών Πελάτες Ημέρες Προμηθευτών Προμηθευτές

Ημέρες

Operating Cycle Cash Cycle

Ημέρες Ημέρες

2008 23.850 5.583 76,59% 7.808 32,7% 4.368

2009 27.428 9.019 67,12% 12.899 47,0% 9.311

2010 45.987 18.396 60,00% 861 1,9% 10.900

2011 48.047 16.871 64,89% 6.272 13,1% 13.531

2012 47.267 16.446 65,21% 6.168 13,0% 13.451

2013 44.033 16.954 61,50% 4.404 10,0% 15.621

137 2.091 44 2.908 40 618

326 8.055 88 6.603 91 2.237

116 5.868 58 7.344 46 2.308

135 6.254 63 8.261 53 2.462

145 6.535 59 7.672 39 1.753

134 6.226 60 7.184 49 2.274

181 141

414 323

175 129

198 145

204 165

194 145

Εξειδικευμένες Επιστημονικές Μεταφράσεις

VRS – SFiT Αιόλου 104, Αθήνα 10564 • Τηλ. 210 3316358, 6945 851420 • Email: info@iraj.gr

Ραντεβού υγείας

Πώς να αναγνωρίσετε τους άπιστους

Ακόμη και σε διαζύγιο μπορεί να οδηγήσει η απιστία. Παρόλο που τα περισσότερα ζευγάρια την αποκηρύττουν, πρόσφατη έρευνα έδειξε ότι το 1/4 των αντρών και το 15% των γυναικών έχουν απατήσει το έτερον ήμισυ

ι ειδικοί προσπάθησαν μέσω ερευνών να κατηγοριοποιήσουν τους άπιστους ανάλογα με τις συνήθειές τους ή τα εξωτερικά τους χαρακτηριστικά και κατέληξαν στο ποιοι είναι πιο επιρρεπείς. Οι χρήστες του Twitter Είναι κοινό μυστικό ότι τα social media βλάπτουν τις σχέσεις, όμως η έρευνα του πανεπιστημίου του Missouri κατέδειξε ότι όσοι χρησιμοποιούν το Twitter έχουν ακόμη περισσότερες πιθανότητες να φλερτάρουν και να απατήσουν. Οι ψηλοί άντρες Μια διαδικτυακή σελίδα για σχέσεις συμπέρανε ότι

οι άντρες που είναι πάνω από 1,78 έχουν διπλάσιες πιθανότητες να σας απατήσουν. Όσοι ακούν rock ’n’ roll Μία ακόμα έρευνα έδειξε ότι το 41% των ανδρών που απιστούν ακούν ροκ μουσική. Όσο για τους πιο πιστούς, προτιμήστε αυτούς που επιλέγουν ραπ μουσική! Επίσης, έρευνα της Αμερικανικής Εταιρείας Οικογενειακού Προγραμματισμού για την απιστία στον γάμο είχε πολύ συγκεκριμένα αποτελέσματα, που αφορούσαν τα επαγγέλματα των ανθρώπων που απατούν πιο εύκολα. Οι τεχνικοί υπολογιστών και οι καθηγήτριες αναδείχθηκαν πρωταθλητές και μάλιστα με διαφορά.

Σοκολάτα ή σεξ;

της Δήμητρας Ευθυμιάδου

Αν μέχρι σήμερα πιστεύατε ότι η σοκολάτα είναι υποκατάστατο του σεξ, τώρα μπορεί να χρειαστεί να αναθεωρήσετε. Ερευνητές λένε πως το δημοφιλές γλύκισμα αυξάνει τη λίμπιντο. Μελέτη που διεξήχθη στην Ιταλία και δημοσιεύθηκε στο Journal of Sexual Medicine έδειξε ότι οι γυναίκες που τρώνε σοκολάτες έχουν αυξημένη σεξουαλική επιθυμία

και εντονότερη διέγερση, ενώ βιώνουν μεγαλύτερη σεξουαλική απόλαυση. Την ίδια στιγμή, όσες καταναλώνουν τουλάχιστον ένα σοκολατάκι την ημέρα έχουν ανεβασμένη λίμπιντο και καλύτερη σεξουαλική λειτουργία σε σύγκριση με εκείνες που το αποφεύγουν. Όπως εξηγούν οι ειδικοί, τα συστατικά που περιέχονται στη σοκολάτα, όπως το

Πώς να γίνεις μάνα με πολυκυστικές ωοθήκες Τη χαρά της μητρότητας μπορούν να νιώσουν πλέον και τα εκατομμύρια των γυναικών που πάσχουν από το σύνδρομο των πολυκυστικών ωοθηκών, αρκεί να διαγνώσουν έγκαιρα το πρόβλημα. Αυτό τονίζουν οι γυναικολόγοι, που θεωρούν τις πολυκυστικές ωοθήκες μία από τις κύριες αιτίες της γυναικείας υπογονιμότητας. Σύμφωνα με στατιστικά στοιχεία, το σύνδρομο πλήττει το 510% των γυναικών της αναπαραγωγικής ηλικίας (18-45 ετών). «Σήμερα υπάρχει λύση, αρκεί το σύνδρομο να διαγνωστεί έγκαιρα» τονίζει ο διδάκτορας του Πανεπιστημίου της Αθήνας Στέφανος Χανδακάς και συμπληρώνει: «Η έγκαιρη διάγνωση και θεραπεία της νόσου βοηθά τις περισσότερες γυναίκες κατά 90% να μείνουν έγκυες, εκτός εάν υπάρχουν άλλοι πιο σοβαροί παράγοντες που συμβάλλουν στην υπογονιμότητα».

/ Νοέμβριος 2014

Ποια είναι τα οφέλη του σεξ για τον άνδρα;

πως υποστηρίζει σχετική έρευνα από το Πανεπιστήμιο Queens στο Μπέλφαστ, οι άντρες που κάνουν σεξ τρεις ή περισσότερες φορές την εβδομάδα μειώνουν τις πιθανότητες εκδή-

λωσης εμφράγματος κατά 50%. Όμως το σεξ λειτουργεί ανασταλτικά και απέναντι στην κατάθλιψη, με την παραγωγή ενδορφινών στον οργανισμό, των λεγόμενων ορμονών της ευτυχίας. Επίσης σώζει και από τον προστάτη. Σύμφωνα με έρευνα από το Διεθνές Ινστιτούτο κατά του Καρκίνου, οι άντρες που έχουν κατά μέσο όρο 21 εκσπερματίσεις ανά μήνα παρουσιάζουν κατά 33% μειωμένο κίνδυνο εμφάνισης καρκίνου του προστάτη, συγκριτικά με εκείνους που δεν ξεπερνούν τις 4-7 εκσπερματίσεις μηνιαίως. Ταυτόχρονα, φαίνεται πως το σεξ χαρίζει χρόνια στον ανδρικό πληθυσμό. Όπως δημοσιεύεται σε μελέτη στην επιστημονική επιθεώρηση British Medical Journal, οι άντρες που έχουν ερωτικές περιπτύξεις αντιμετωπίζουν μικρότερο κίνδυνο θνησιμότητας κατά 50%, συγκριτικά με εκείνους που κάνουν σεξ μια στο τόσο.

μαγνήσιο, ο σίδηρος, ο ψευδάργυρος και άλλα συστατικά, είναι ιδιαίτερα ωφέλιμα για την υγεία μας. Πέρα από αυτό όμως, η σοκολάτα αποτελεί ένα εξαιρετικό αφροδισιακό κι αυτό οφείλεται σε δύο ουσίες που περιέχει: την τρυπτοφάνη (η οποία πυροδοτεί την ερωτική διέγερση) και τη φαινυλαιθαναμίνη (η οποία απελευθερώνεται όταν ερωτευόμαστε).

Δείτε ποιοι άνδρες είναι "sex machines" Δια χειρός επιστημόνων εντοπίστηκαν εκείνα τα χαρακτηριστικά που προδίδουν ποιοι άνδρες κάνουν περισσότερο σεξ: Sex machines αποδεικνύονται οι αριστερόχειρες σε σύγκριση με τους δεξιόχειρες. Σύμφωνα με έρευνα, οι αριστερόχειρες κάνουν καλύτερο σεξ και είναι περισσότερο ικανοποιημένοι με τη σεξουαλική τους ζωή κατά 86%, συγκριτικά με τους δεξιόχειρες, στους

οποίους το ποσοστό είναι μόλις 15%. Όπως εξηγούν οι επιστήμονες, οι αριστερόχειρες απολαμβάνουν περισσότερο τις ερωτικές τους επαφές, γιατί εκτίθενται σε υψηλότερα επίπεδα τεστοστερόνης κατά την εγκυμοσύνη, όταν είναι έμβρυα στη μήτρα. Επίσης, μελέτη από την Ουγγαρία στην οποία έλαβαν μέρος περισσότεροι από 530 άνδρες ηλικίας 20 έως 54 ετών, έδειξε ότι περισσότερο σεξ κάνουν οι άνδρες μεταξύ 25-29 ετών που ζυγίζουν λιγότερο από 80 κιλά.

Οι ειδικοί λένε πως από το αντρικό μυαλό περνάει το σεξ τουλάχιστον 19 φορές την ημέρα. Γεγονός καθόλου τυχαίο, αφού οι άνδρες που κάνουν συχνά σεξ ωφελούν την υγεία τους

Τι είναι το φυσικό botox, που χαρίζει 8 χρόνια νεότητας;

Όλο και νεότερες τεχνικές χρησιμοποιούν πια οι ειδικοί, προκειμένου να επιτύχουν μια αισθητική παρέμβαση με ενέσιμα υλικά που να κάνει τις γυναίκες να μοιάζουν πιο νέες αλλά με φυσικό τρόπο. Η νέα μόδα επιβάλλει το φυσικό botox με ινοβλάστες. Τουλάχιστον 5 έως 8 χρόνια μικρότερες δείχνουν οι γυναίκες που επιλέγουν το φυσικό botox για browlift, όπως συνηθίζεται να αποκαλείται στις ΗΠΑ η νέα μέθοδος έγχυσης ινοβλαστών στο πλαϊνό μέρος των φρυδιών, με αποτέλεσμα τα φρύδια να ανασηκώνονται και το βλέμμα να ανανεώνεται. Όπως εξηγεί ο πλαστικός και επανορθωτικός χειρουργός Γιώργος Ανδρεανίδης, «πρόκειται για μια τροποποιημένη τεχνική με ινοβλάστες που λαμβάνουμε από τα δικά μας λιποκύτταρα, η οποία είναι απλή κι έχει εξαιρετικά αποτελέσματα που φαίνονται αμέσως. Κι αυτό γιατί δημιουργούμε ξανά τον χαμένο όγκο που στηρίζει τα φρύδια, ο οποίος μειώνεται με το πέρασμα των χρόνων». Να σημειωθεί ότι η μέθοδος πραγματοποιείται ακόμη και σε ιατρείο και διαρκεί περίπου 25 λεπτά.

γ ί ν ε τ ε συνδρομητές !

Αλλάξτε την ελληνική αγορά Υγείας! Εγγραφείτε τώρα στο Ph.B (Pharma & Health Business)! ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΗ ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑ - ΘΕΣΗ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΑ

ΕΤΑΙΡΙΑ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ* ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΕΓΚΡΙΣΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ* ΟΔΟΣ

Τ.Κ.

ΠΕΡΙΟΧΗ

ΠΟΛΗ

ΧΩΡΑ

ΤΗΛ. ΕΡΓΑΣΙΑΣ

E-MAIL

ΤΗΛ. ΟΙΚΙΑΣ

ΚΙΝΗΤΟ

FAX

ΑΦΜ*

ΔΟΥ*

*ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΤΕ ΣΕ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ

ΑΞΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ (Σε έντυπη και ψηφιακή μορφή) ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ ΙΔΙΩΤΩΝ & ΝΟΜΙΚΩΝ ΠΡΟΣΩΠΩΝ ΕΞΑΜΗΝΗ (5 ΤΕΥΧΗ): 40€

ΕΤΗΣΙΑ (10 ΤΕΥΧΗ): 50€

ΕΤΗΣΙΑ ΦΟΙΤΗΤΙΚΗ (10 ΤΕΥΧΗ): 30€

ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΣ (10 ΤΕΥΧΗ): 70€

ΥΠΟΛΟΙΠΕΣ ΧΩΡΕΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ (10 ΤΕΥΧΗ): 90€

ΑΞΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ (Αποκλειστικά σε ψηφιακή μορφή) ΕΤΗΣΙΑ (10 ΤΕΥΧΗ): 10€ (Σε όλες τις συνδρομές συμπεριλαμβάνεται Φ.Π.Α 6,5%)

Το Ph.B καινοτομεί τεχνολογικά, κυκλοφορεί και ψηφιακά, με e-mail! Ο συνδρομητής μπορεί να ξεφυλλίσει και να διαβάσει το περιοδικό από την οθόνη του υπολογιστή του, με τρόπο παρόμοιο του εντύπου. Η τεχνολογία e-book προσφέρει δυνατότητες αναζήτησης με λέξεις κλειδιά, rich media (video, ήχος, flash animations), hyperlinks, ψηφιακές σημειώσεις, κι όλα αυτά...οικολογικά!

ΤΡΟΠΟΙ ΕΞΟΦΛΗΣΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ ΚΑΤΑΘΕΣΗ ΣΤΟΝ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟ: ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ (089/470271-92 / IBAN GR46 0110 0890 0000 0894 7027 192) Βεβαιώνεστε πάντα ότι ο λογαριασμός στον οποίο καταθέτετε είναι της εταιρίας ETHOS MEDIA Α.Ε. Σημειώνετε πάντα το όνομα σας στο καταθετήριο. Παρακαλούμε όπως αποστείλετε το καταθετήριο με fax στο 210 998 4953, υπόψιν κ. Κωνσταντίνου Σαλβαρλή.

ΕΠΙΤΑΓΗ

ΤΑΧΥΔΡΟΜΙΚΗ ΕΠΙΤΑΓΗ

Υπεύθυνος συνδρομών: Κωνσταντίνος Σαλβαρλής, 210 998 4909, salvarlis.k@ethosmedia.eu Διεύθυνση αποστολής επιταγών: ETHOS MEDIA S.A., Θεσσαλίας 29, 174 56 Άλιμος, Fax: 210 998 4953

/ Νοέμβριος 2014

AΡΘΡΟ

Μπορώ να είμαι σίγουρος ότι οι ασθενείς λαμβάνουν υψηλής ποιότητας γενόσημα φάρμακα

Μπορώ…

γιατί η χορήγηση φαρμάκων υψηλής ποιότητας στους ασθενείς είναι το κλειδί της επιτυχίας. Η Mylan ακολουθεί υψηλά ποιοτικά πρότυπα στις παραγωγικές της διαδικασίες και χρησιμοποιεί προηγμένα συστήματα ελέγχου, για να διασφαλίζει ότι οι ασθενείς λαμβάνουν πάντοτε προϊόντα υψίστης ποιότητας. Η προτεραιότητα για όλους εμάς στη Mylan είναι η ίδια: εσείς και οι ασθενείς σας.

Philippe

Επισκεφθείτε: YourMylan.com

Η δική μας Mylan είναι η δική σας Mylan

MYL AD_07-04/14

/ Δεκέμβριος 2011-Ιανουάριος 2012