PhB #43 Μάιος-Ιούνιος 2017 by ethosMEDIA

ISSN: 2241-0961 2241-0961 ISSN:

ΑυξάνεταιConference το στρες Research Research Conference στον εργασιακό χώρο Think Think Tank Tank για για κλινικές κλινικές µελέτες µελέτες

w ww ww w .. vv ii rr uu ss .. cc oo m m .. gg rr II SS SS N N :: 22 22 44 11 -- 00 99 66 11

Αφιέρωµα Αφιέρωμα

Εµβόλια Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη

561

ΚΕΜΠ. KAΛΛΙΘΕΑΣ

21-0114

S PO

X+7

SS POS RE

Σήμερα, το 42% των εργαζομένων μας απασχολείται στο τμήμα Έρευνας και Ανάπτυξης. Είναι ένα ποσοστό που υπερβαίνει το αντίστοιχο άλλων εταιρειών του χώρου μας και καταδεικνύει τη μακρόχρονη αφοσίωσή μας στην επιστημονική καινοτομία.

Η Gilead εστιάζει τους πρωταρχικούς στόχους της στα αντιικά (φάρμακα κατά των ιών HIV/ AIDS και των χρόνιων ηπατιτίδων), στις ασθένειες του αναπνευστικού (όπως η γρίπη και η κυστική ίνωση) και πρόσφατα στον τομέα της Αιματολογίας/ Ογκολογίας.

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΡΕΠΟΡΤΑΖ ΡΕΠΟΡΤΑΖ 4ο 4ο Clinical Clinical

ΓΙ’ ΑΥΤΟ ΕΙΜΑΣΤΕ ΕΔΩ.

Η Gilead Sciences είναι μια βιοτεχνολογική εταιρεία που ανακαλύπτει, αναπτύσσει και εμπορεύεται καινοτόμες θεραπείες για νόσους όπου υπάρχει επιτακτική ανάγκη. Αποστολή της εταιρείας παγκοσμίως είναι να προάγει τη φροντίδα των ανθρώπων που πάσχουν από ασθένειες απειλητικές για τη ζωή.

ΠΡΟΦΙΛ ΠΡΟΦΙΛ

Ο οο διοικητής Ο πιο πιο καλός καλός διοικητής Γεωργία Γεωργιάδου Πασχάλης Αποστολίδης Πασχάλης Αποστολίδης Ζωή Γραμματόγλου

035 ///ΜάιοςΙανουάριος-Φεβρουάριος 2016 043 Ιούνιος 2017 /// ###035 Ιανουάριος-Φεβρουάριος 2016

998/GR/12-01//1003(2)

ΕΞΕΛΙΣΣΟΥΜΕ ΤΙΣ ΘΕΡΑΠΕΙΕΣ. ΒΕΛΤIΩΝΟΥΜΕ ΤΗ ΖΩΗ.

0 34 53

## ΙΜΑΪ-ΙΟΥΝ ΙΑΑΝΝ--Φ ΦΕΕΒΒ 22 00 11 676

ΠΕΡ

ΟΜΕΝΑ

6 Προφίλ Γεωργία Γεωργιάδου 8 Ρεπορτάζ Αυξάνεται το στρες στον εργασιακό χώρο

12 Συνέντευξη Ζωή Γραμματόγλου 22 Συνέντευξη Dr. Federico Cappuzzo

27 Αφιέρωμα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης 28 Άρθρο Δρ. Χρήστος Σ. Τσανός Πέρα από την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη 34 Infographics CSR & SDG Στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης 38 Novartis Όραμα και ευθύνη για τον ασθενή 44 AbbVie Εταιρική Ευθύνη με Καινοτομία, Ανθρωποκεντρικότητα, Βιωσιμότητα

043

# ΜΑΪ-ΙΟΥΝ 2017 τιμή τεύχους 10€

28 ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ: Κωνσταντίνος Ουζούνης ouzounis.k@ethosmedia.eu

ΣΥΝΤΑΚΤΕΣ - ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ: Δήµητρα Ευθυµιάδου efthymiadou.d@ethosmedia.eu

ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ: Νατάσσα Λαζαράκου lazarakou.n@ethosmedia.eu

Ιοκάστη Αλειφεροπούλου aliferopoulou.i@ethosmedia.eu

ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: Αιμίλιος Νεγκής negis.e@ethosmedia.eu

KEY ACCOUNT MANAGER: Χρήστος Χαραλαμπάκης charalampakis.c@ethosmedia.eu

ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΡΙΑ: Βασιλική Αγγουρίδη agouridi.v@ethosmedia.eu

ΥΠΟΔΟΧΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ: Δέσποινα Ροπόδη ropodi.d@ethosmedia.eu

/ Μάιος-Ιούνιος 2017

08 48 Bayer Επιστήμη Για Μια Καλύτερη Ζωή 52 MSD Πρωτοβουλίες που βελτιώνουν και σώζουν ζωές 56 GENESIS Pharma Συμβάλλοντας στη δημιουργία ενός πλέγματος αλληλεγγύης

60 Novo Nordisk Αλλάζοντας τον Διαβήτη 64 Roche Βασική δέσμευση η κοινωνική αλληλεγγύη 68 Valeant/PharmaSwiss Σημείο αναφοράς ο άνθρωπος 72 Όμιλος ΥΓΕΙΑ Υγεία είναι να προσφέρεις από καρδιάς 76 Ρεπορτάζ Health Innovation Conference Η καινοτομία στην Υγεία 87 Virus 92 Ραντεβού Υγείας

94 Χρηματιστήριο Ανάλυση VRS

ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ - ΔΙΟΡΘΩΣΗ: Αμαλία Λούβαρη louvari.a@ethosmedia.eu

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟ: Πόπη Καλογιάννη popikalogianni@gmail.com

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΉ ΥΠΟΣΤΉΡΙΞΗ: Γιούλη Μουτεβελή mouteveli.g@ethosmedia.eu

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: Θεόδωρος Αναγνωστόπουλος Shutterstock

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ & ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑΣ: Κωνσταντίνος Σαλβαρλής salvarlis.k@ethosmedia.eu

ΕΚΤΎΠΩΣΗ - ΒΙΒΛΙΟΔΕΣΙΑ: IRIS ΕΚΤΥΠΩΣΕΙΣ Α.Ε.Β.Ε.

ΙΔΙΟΚΤΗΣΊΑ:

Θεσσαλίας 29, 174 56 Άλιμος

ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟ: Μαριάννα Μονόπωλη monopoli.m@ethosmedia.eu

T: 210 9984950, Φ: 210 9984953 E: info@virus.com.gr • www.virus.com.gr • www.phb.com.gr • www.ethosmedia.eu • www.ethosevents.eu • www.alivemag.gr • www.hrima.gr • www.insuranceworld.gr

ISSN: 2241-0961

Απαγορεύεται αυστηρά η αναδημοσίευση φωτογραφιών και ύλης, ή μέρος αυτής, και η καθ’ οιονδήποτε τρόπο εκμετάλλευσή τους, χωρίς την έγγραφη άδεια του εκδότη

EDITΟRIAL

κήνιο

Η ΠΦΥ στο προσ

Διαβλέπω τον κίνδυνο να φτιαχτεί ένα σύστημα που θα αφορά κυρίως φτωχούς, ανασφάλιστους και αλλοδαπούς. Όποιος έχει διαθέσιμο εισόδημα θα προσφεύγει στον ιδιωτικό τομέα.

δεν είχε ατις αρχές Ιουλίου– –σ ς μέ αμ γρ οι Υγείας. Όμως, άφονταν αυτές οβάθμια Φροντίδα ωτ Την ώρα που γρ Πρ ν τη νός. για ιο νομοσχέδ χρι τα τέλη του μη κόμη κατατεθεί το ι αυτό θα γίνει μέ ότ ο τη ό στ Απ υν . ίνο θή ντε ίες συ ης είναι ορ όλες οι πληροφορ ση της κυβέρνησ ευ όχ ίστ επ η ι σε ότ νο ί θε μό ε αρνη ώθηκ Ουδείς μπορεί να α Υγείας επικεντρ , , το Εθνικό Σύστημ 83 ένα μεγάλο κενό 19 ξε το ήρ υ, το υπ ή δα ντί ρο γέννησ Φ α μι άθ ν. Στην Πρωτοβ πεδο νοσοκομείω βέρνηση– γενκέντρα. ά τικ να προωθεί η κυ ει κυρίως στα ασ ίχν δε ου χει–π εις ους ρυθμίσ του φιλόδοξου εγ Όμως, οι επιμέρ για την επιτυχία εις άξ θα υλ ν ιφ ιώ επ ι εσ αλλά κα σμη υπηρ νούν ερωτήματα κάθαρο ποια δέ λόγο, δεν είναι ξε ο ώτ εί το κόστος της με πρ φθ τά λυ Κα κα ς. ρήματο ’ όλα, πώς θα απ νω πά ι, κα ες λίτ . λαμβάνουν οι πο ήματα του ΕΣΠΑ Τοτελειώσουν τα χρ αν ότ ε σε λειτουργία 50 ς υμ ση σο μι θέ ύθ ρρ να ε τα υμ ρο φέ τα νό κα ψήφιση του δω πώς θα Θέλω επίσης να αν μήνα από την έν σε με σα μέ Υ) είας (ΤοΜ η νέα συμφωνία πικές μονάδες Υγ όπως προβλέπει , ου όν ώ, χρ Εδ υ το ά. ικ η οτ 0 στα τέλ και αποδ μου και άλλες 20 γήσουν εύρυθμα ρίως, να λειτουρ κυ ι, ουργούς… Κα υπ ! ύς σε μο ες εσ τους Θ με αρμοδιότητ ου ίσ ορ να ενα ς νε 2 μή ληνικού κράτους συχνά, κάνουμε η αδυναμία του ελ έν ησης σμ ρν νω βέ αγ κυ δι ς η τη ι την ιδεοληψία με Πολύ φοβάμαι ότ ό σμ υα νδ συ για να πετύχουυθμίσεις σε οτελούν εχέγγυα φαρμόζει μεταρρ απ ν δε ) ου σί μο έρ του Δη (για μεροληψία υπ . ωανάγκη ως χώρα με ου αφορά κυρίως φτ έχ υ με αυτά πο σύστημα που θα α έν θα εί χτ α ια ημ φτ όδ να εισ υνο αθέσιμο Διαβλέπω τον κίνδ ύς. Όποιος έχει δι παυς και αλλοδαπο το λισ αστε εδώ για να φά είμ ασ θα , αν , κά σι χούς φυ , είς Εμ ιδιωτικό τομέα. προσφεύγει στον εξελίξεις… να αναλύσουμε τις ι κα ρουσιάσουμε Καλές διακοπές…

Αιμίλιος Νεγκής

κός νόμος για που ο πιο σημαντι Υ.Γ. Είναι τυχαίο ν νομίζω... Δε υ; λίο Ιου η ί τέλ έρχεται να ψηφιστε

ευταίων 20 ετών

την Υγεία των τελ

editorial

/ Mάιος-Iούνιος 2017

ΠΡΟΦΙΛ

Γεωργία Γεωργιάδου*

Απόλυση με πολιτικές προεκτάσεις Η επικεφαλής της Υπηρεσίας Ελέγχου Δαπανών Υγείας του ΕΟΠΥΥ (ΥΠΕΔΥΦΚΑ), η κόντρα με τον αναπληρωτή υπουργό Υγείας και η απομάκρυνσή της

της Δήμητρας Ευθυμιάδου

αφνικά, το όνομά της έγινε γνωστό ανά την Ελλάδα. Τα προηγούμενα χρόνια, τη γνώριζαν κυρίως όσοι εργάζονταν στον χώρο της υγείας. Όμως, της έλαχε η κόντρα της με τον Παύλο Πολάκη, αλλά και με τον αντιπρόεδρο του ΕΟΠΥΥ, να την κάνει τελικά ευρύτερα γνωστή. Μια κόντρα που της στοίχισε και τη θέση της ως επικεφαλής της ΥΠΕΔΥΦΚΑ, του ελεγκτικού μηχανισμού του ΕΟΠΥΥ. Η Γεωργία Γεωργιάδου –γνωστή ως Τζίνα στους χώρους της υγείας και στους φίλους της–, πάντως, δεν ήταν «καινούργια» στα υγειονομικά πράγματα. Πριν την απομακρύνει ο αναπληρωτής υπουργός Υγείας, Παύλος Πολάκης, με ένα… e-mail, είχε θητεύσει για πολλά χρόνια στο ΙΚΑ ως φαρμακοποιός. Ίσως και γι’ αυτό να είχε επιλεγεί μετά τη συνταξιοδότησή της από το ΙΚΑ, από τις κυβερνήσεις του ΠΑΣΟΚ, να αναλάβει την ΥΠΕΔΥΦΚΑ, επειδή ακριβώς γνώριζε τα θέματα της υγείας και, ειδικά, τα φάρμακα. Βέβαια και οι γνωριμίες της στην τότε κυβερνώσα παράταξη, το ΠΑΣΟΚ, φαίνεται

/ Μάιος-Ioύνιος 2017

πως συνέβαλαν καθοριστικά στο να αναβαθμιστεί και μετά τη συνταξιοδότησή της. Εξάλλου, η Τζίνα Γεωργιάδου ήταν επί σειρά ετών «οργανωμένη» στο ΠΑΣΟΚ όταν το κίνημα ήταν ακόμη ισχυρό και κατέρριπτε κάθε ποσοστό στις εκλογές. Βέβαια, παλαιοί σύντροφοί της την κατηγορούν πως σιγά σιγά άρχισε να γυρίζει την πλάτη στο κόμμα και στους άλλοτε κομματικούς της φίλους, προκειμένου να συνεργαστεί, στη συνέχεια, τόσο με τη ΝΔ όσο και με τον ΣΥΡΙΖΑ. Δεν είναι τυχαίο το ότι, παρά το γεγονός ότι εκδιώχθηκε από την ΥΠΕΔΥΦΚΑ διά χειρός Πολάκη, πριν ακόμη λήξει η θητεία της, ελάχιστοι ήταν εκείνοι που την υπερασπίστηκαν στη διαμάχη της αυτή από την παλιά φουρνιά των συντρόφων της. Όσοι ισχυρίζονται ότι η Τζίνα, η παλιά τους φίλη, απέκτησε έπαρση όταν μεταφέρθηκε στον νέο μηχανισμό του ΕΟΠΥΥ, την ΥΠΕΔΥΦΚΑ, το αποδεικνύουν λέγοντας ότι άρχισε να αποφεύγει ακόμη και απλές συναντήσεις με παλιά στελέχη του ΠΑΣΟΚ, ώστε να μην ταυτιστεί περαιτέρω μαζί τους. Η συνεργασία της πάντως με τη ΝΔ χα-

*Πρώην επικεφαλής της ΥΠΕΔΥΦΚΑ ρακτηρίζεται άψογη όταν πρόεδρος στον ΕΟΠΥΥ ήταν ο Δημήτρης Κοντός. Λέγεται, μάλιστα, ότι ο πρώην πρόεδρος του ΕΟΠΥΥ περιγράφει με πολύ θερμά λόγια τη συνεργασία του μαζί της. Στη συνέχεια, η ίδια επιδίωξε να διατηρεί καλές σχέσεις με τον νυν πρόεδρο του ΕΟΠΥΥ, διορισμένο από την κυβέρνηση ΣΥΡΙΖΑ-ΑΝΕΛ, Σωτήρη Μπερσίμη. Λέγεται, επίσης, στους διαδρόμους του ΕΟΠΥΥ, ότι τους δύο τους «ένωσε», εκτός των άλλων, η αντιπάθειά τους προς το πρόσωπο του αντιπροέδρου του ΕΟΠΥΥ, Τάκη Γεωργακόπουλο. Άλλωστε, και ο νυν πρόεδρος του ΕΟΠΥΥ φέρεται να μην έχει καλές σχέσεις με τον αντιπρόεδρο, που θεωρείται στενός συνεργάτης του Π. Πολάκη. Ο αντιπρόεδρος του ΕΟΠΥΥ ήταν, εξάλλου, κατά την κυρία Τζίνα Γεωργιάδου, και ο λόγος που απομακρύνθηκε από τη θέση της. Όπως είχε αναφέρει και επίσημα στην επιστολή της, κατά την πρώτη κρούση για απομάκρυνση που της είχε κάνει ο αν. υπουργός Υγείας, Παύλος Πολάκης, το επιχείρημά του ήταν για «μη πλήρη ενημέρωση του αντιπροέδρου του

ΕΟΠΥΥ». Τελικά, αυτή η κακή της σχέση φαίνεται πως της στοίχισε και τη θέση της στην ΥΠΕΔΥΦΚΑ. Πηγές του PhB αναφέρουν ότι τα στελέχη του ΣΥΡΙΖΑ κατηγορούν την Τζίνα Γεωργιάδου ότι ως επικεφαλής της ΥΠΕΔΥΦΚΑ φρόντιζε να είναι δεόντως… επιδερμική με τις υποθέσεις που ήλεγχε, ώστε να μην επιβάλλονται και υψηλά πρόστιμα. Οι ίδιες πληροφορίες του PhB σημειώνουν πως οι κυβερνητικοί παράγοντες θεωρούν ότι σκοπίμως τα πρόστιμά της είχαν περιοριστεί σε μόνο 1,6 εκατ. ευρώ για το 2016, τη στιγμή που οι παρατυπίες στον ιδιωτικό τομέα της υγείας δίνουν και παίρνουν, ακόμη και εν μέσω κρίσης. Η ίδια, πάντως, ανταπαντά ότι ήταν από τα υψηλότερα πρόστιμα που είχαν επιβληθεί στον τομέα αυτό σε σύγκριση με τα προηγούμενα χρόνια. Αντίστοιχες κατηγορίες εκτοξεύουν όμως εναντίον της και άλλοι παράγοντες από το παρελθόν. Εκτιμούν ότι ενώ θα έπρεπε να είχε βάλει λουκέτο σε πολλές κλινικές και ξενώνες ηλικιωμένων που σήμερα λαμβάνουν οικονομική χρηματοδότηση από τον ΕΟΠΥΥ, τελικά, έκανε τα στραβά μάτια…

Εκείνη, από την πλευρά της, αποφεύγει να χρησιμοποιεί βαριές εκφράσεις, διατηρώντας το σικ στυλ που έχει υιοθετήσει, ειδικά τα τελευταία χρόνια. Άλλωστε, όσοι έχουν συνεργαστεί μαζί της έχουν να λένε για το απαράμιλλο ενδυματολογικό της στυλ και την ευγένεια που τη διακατέχουν. Ακόμη και για τον αντιπρόεδρο του ΕΟΠΥΥ, με τον οποίο είχε κόντρα από το παρελθόν, όταν ακόμη ήταν στο ΙΚΑ, λόγω ενός συνεργάτη του, η κυρία Τζίνα Γεωργιάδου αποφεύγει να μιλήσει με ακραίες εκφράσεις, διατηρώντας το ήπιο και ευγενικό προφίλ της. Εντούτοις, η απομακρυνθείσα επικεφαλής της ΥΠΕΔΥΦΚΑ δεν σκοπεύει να μείνει με σταυρωμένα τα χέρια το επόμενο διάστημα. Όσοι τη γνωρίζουν, άλλωστε, λένε ότι δεν αφήνει τις υποθέσεις στη μέση. Πληροφορίες του PhB αναφέρουν ότι θα κυνηγήσει δεόντως την απόλυσή της μέσα από τα δικαστήρια μέχρι τέλους. Άγνωστο είναι, βέβαια, με ποια κυβέρνηση θα τελεσιδικήσει η υπόθεσή της. Η ίδια βέβαια έχει αποδείξει ότι μπορεί να συνεργαστεί με όλες τις κυβερνήσεις…•••

ΡΕΠΟΡΤΑΖ

Λύση προσφέρουν τα «Προγράμματα Υποστήριξης Προσωπικού»

Αυξάνεται το στρες στον εργασιακό χώρο Τα τελευταία χρόνια, ολοένα και περισσότεροι εργαζόμενοι βιώνουν υψηλά επίπεδα στρες, λόγω των δυσκολιών που αντιμετωπίζουν στην εργασία τους: μείωση αποδοχών, καθυστέρηση πληρωμών, αβεβαιότητα για το μέλλον. Αποτελεσματική λύση προσφέρουν τα λεγόμενα «Προγράμματα Υποστήριξης Προσωπικού». Έρευνες έχουν δείξει ότι η εφαρμογή τέτοιων προγραμμάτων μπορεί να συμβάλει στη βελτίωση της παραγωγικότητας έως και κατά 70%!

φύση της εργασίας μας έχει υποστεί δραματικές αλλαγές και συνεχίζει να αλλάζει με μεγάλη ταχύτητα. Αγγίζει σχεδόν όλα τα επαγγέλματα, από καλλιτέχνες και γιατρούς, μέχρι ελεύθερους επαγγελματίες και πωλητές. Αναπόφευκτα, οι αλλαγές αυτές συνοδεύονται από στρες. Και το στρες στον εργασιακό χώρο αποτελεί σημαντική απειλή σε ατομικό επίπεδο για την υγεία μας, σωματική και ψυχική, αλλά και ευρύτερα εξελίσσεται σε «βόμβα» στα θεμέλια των επιχειρήσεων. Διεθνείς έρευνες έχουν δείξει ότι προκα-

λεί τεράστιο κόστος στις επιχειρήσεις, ίσο με το 4% του ΑΕΠ μιας χώρας! Στην Ελλάδα της οικονομικής κρίσης, οι έρευνες καταδεικνύουν ότι 2 στους 3 εργαζομένους αισθάνονται ανασφάλεια για την εργασία τους. Μόνο στην ΕΕ, εκτιμάται ότι το 1/3 του εργατικού δυναμικού βιώνει μια ψυχολογική διαταραχή, κυρίως κατάθλιψη. Σε παγκόσμιο επίπεδο, τα ψυχολογικά προβλήματα και η χρήση ουσιών αναδεικνύονται πλέον σε κύριες αιτίες ασθένειας και απώλειας παραγωγικότητας των εργαζομένων. Ενδεικτικά αξίζει να αναφερθεί ότι:

/ Μάιος-Ιούνιος 2017

Στην Ελλάδα της οικονομικής κρίσης, οι έρευνες καταδεικνύουν ότι 2 στους 3 εργαζομένους αισθάνονται ανασφάλεια για την εργασία τους

ΡΕΠΟΡΤΑΖ

Μόνο στην ΕΕ, εκτιμάται ότι το 1/3 του εργατικού δυναμικού βιώνει μια ψυχολογική διαταραχή, κυρίως κατάθλιψη

FeelWellToday.com Το Feel Well Today είναι μια πρωτοποριακή υπηρεσία online παροχής συμβουλευτικής και ψυχολογικής υποστήριξης. Στελεχώνεται από συμβούλους-ψυχολόγους, με μεταπτυχιακούς και διδακτορικούς τίτλους σπουδών και πολυετή εμπειρία στη συμβουλευτική ιδιωτών και εταιρειών. Το Feel Well Today μπορεί να βοηθήσει τις επιχειρήσεις να αυξήσουν την παραγωγικότητά τους μέσω της εφαρμογής των Employee Assistance Programs (EAP). Περισσότερες πληροφορίες: Ιωάννα Π. Θεοδωρακοπούλου PsyD, MSc, συμβουλευτική ψυχολόγοςψυχοθεραπεύτρια, υπεύθυνη συμβουλευτικών υπηρεσιών του FeelWellToday.com Τηλ.: 210 64 25 866, e-mail: itheodorakopoulou@ feelwelltoday.com, i.theodorakopoulos@ymail.com.

 Σύμφωνα με πρόσφατη μελέτη, οι Καναδοί απουσιάζουν από την εργασία τους περισσότερες μέρες εξαιτίας των ψυχολογικών προβλημάτων από ό,τι εξαιτίας οποιασδήποτε άλλης χρόνιας ασθένειας, κοστίζοντας στην οικονομία της χώρας 51 δισ. δολ. ετησίως σε απώλεια παραγωγικότητας.  Άλλη μελέτη στις ΗΠΑ έδειξε ότι τα ψυχολογικά προβλήματα αντιπροσωπεύουν περισσότερες από 1,3 δισ. χαμένες ημέρες παραγωγικότητας ανά έτος στη χώρα, είτε λόγω απουσιών των εργαζομένων είτε λόγω ανικανότητας να εκτελέσουν την εργασία τους. Παρ’ όλο, λοιπόν, που είναι ξεκάθαρο ότι το άγχος επηρεάζει την παραγωγικότητα, λίγοι είναι οι εργοδότες που έχουν εφαρμόσει στρατηγικές για τη μείωση των χρόνιων παραγόντων που προκαλούν στρες. Κι όμως λύση υπάρχει: Employee Assistance Programs.

Η λύση Τα προγράμματα EAP βοηθούν τους εργαζομένους να ισορροπήσουν την επαγγελματική και την προσωπική ζωή τους, ενώ ταυτόχρονα υποστηρίζουν τους επιχειρηματικούς στόχους των εργοδοτών μέσω

της αυξημένης απόδοσης των εργαζομένων τους και της διατήρησης ενός υγιούς ενδοεπιχειρησιακού κλίματος. Είναι μια, εύκολη στη χρήση, εμπιστευτική υπηρεσία, που προσφέρει πολύπλευρη προσέγγιση για τη βελτίωση της παραγωγικότητας:  Οι εργαζόμενοι μπορούν εθελοντικά να συμμετέχουν ώστε να βοηθηθούν στην αντιμετώπιση του άγχους και των καθημερινών τους προβλημάτων.  Είναι ένα αποτελεσματικό εργαλείο ενάντια στις συχνές απουσίες και τους άλλους παράγοντες που επηρεάζουν την απόδοση στον χώρο εργασίας.  Έχει σχεδιαστεί για να βοηθάει τους υπαλλήλους μιας επιχείρησης, καθώς και τα μέλη της οικογένειάς τους, ώστε να αντιμετωπίζουν καλύτερα τις καθημερινές απαιτήσεις και τους γρήγορους ρυθμούς της σύγχρονης ζωής.

Αποτελέσματα Έρευνες γνώμης σε εργαζομένους έχουν δείξει ότι το 80-90% των ερωτηθέντων είναι διατεθειμένοι να εργαστούν πιο σκληρά για μια εταιρεία που είναι πρόθυμη να τους βοηθήσει να αντιμετωπίσουν τα προσωπικά προβλήματά τους. Άλλη έρευνα καταδεικνύει ότι όταν παρέχονται ΕΑΡ, η απώλεια εργασίας μειώνεται κατά 60% και υπάρχει βελτίωση κατά 43% της παραγωγικότητάς τους. Σύμφωνα με τα ποσοτικά και ποιοτικά αποτελέσματα μιας Ομοσπονδιακής Επαγγελματικής Έρευνας Υγείας (ΗΠΑ) σε πάνω από 60.000 εργαζομένους που συμμετέχουν σε ΕΑΡ, τα άτομα που ανέφεραν σημαντική δυσκολία να ολοκληρώσουν το καθημερινό τους έργο λόγω των συναισθηματικών προβλημάτων τους παρουσίασαν 73% ποσοστό βελτίωσης της παραγωγικότητας μετά τη συμμετοχή τους στα EAΡ.

Πίνακας 1 ΠΡΟΒΛΉΜΑΤΑ ΠΟΥ ΠΡΟΚΑΛΟΎΝ ΤΗ ΜΕΊΩΣΗ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΌΤΗΤΑΣ Εργασιακό περιβάλλον Διαχείριση αλλαγής Συγκρούσεις Σχέσεις με συνεργάτες Σχέσεις με προϊσταμένους Ισορροπία προσωπικής/επαγγελματικής ζωής Διαχείριση άγχους

Θέματα σχέσεων

Συναισθήματα & Συμπεριφορές

Προβλήματα στον γάμο/Διαζύγιο Οικογενειακά προβλήματα Διαπροσωπικές σχέσεις/Μοναξιά Σχέσεις με τα παιδιά Μικτές οικογένειες Συγκρούσεις

Κατάθλιψη Διαχείριση άγχους Διαχείριση απώλειας Φοβίες, πανικός Εθισμοί Υιοθέτηση υγιούς τρόπου ζωής

/ Μάιος-Ιούνιος 2017

Πίνακας 2 ΤΑ ΟΦΈΛΗ ΤΩΝ «ΠΡΟΓΡΑΜΜΆΤΩΝ ΥΠΟΣΤΉΡΙΞΗΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΎ» Μειώνουν το επιχειρηματικό κόστος

Αυξάνουν την αξία της εργοδοτικής επένδυσης στο ανθρώπινο δυναμικό της

Μειώνουν τον επιχειρηματικό κίνδυνο

Λιγότερες άδειες για επισκέψεις Βελτιώνοντας την ποιότητα- σε γιατρούς Μειώνοντας τα εργατικά ατυχήματα

Εξομαλύνοντας την προσαρμογή έπειτα από απολύσεις ή τερματισμό δραστηριοτήτων κ.τ.λ.

Ενισχύοντας τη δέσμευση Μειώνοντας τον ρυθμό ανανέωσης των εργαζομένων προσωπικού και τα σχετικά κόστη

Μειώνοντας την πιθανότητα εκδήλωσης φαινομένων βίας στον εργασιακό χώρο και άλλων επισφαλών περιστατικών

Προσφέροντας στους υπαλλήλους Μειώνοντας τα έξοδα βραχυπρόθεσμες λύσεις ή παραπέμπο- ιατρικής περίθαλψης ντάς τους σε άλλη μορφή θεραπείας

Προωθώντας και υποστηρίζοντας προγράμματα και πολιτικές για ένα εργασιακό περιβάλλον απαλλαγμένο από καπνό, αλκοόλ και ουσίες

Βελτιώνοντας τις ικανότητες των εργαζομένων, ώστε να ανταποκρίνονται καλύτερα στις προκλήσεις της ζωής Αναπτύσσοντας τις ικανότητες των εργαζομένων και προϊσταμένων στην καλύτερη διαχείριση του εργασιακού άγχους, βελτιώνοντας έτσι τη συνολική απόδοση της ομάδας

Ενισχύοντας την καλή εταιρική φήμη

Μειώνοντας τις προγραμματισμένες και τις απρογραμμάτιστες απουσίες

Βελτιώνοντας την επικοινωνία μεταξύ εργαζομένων και προϊσταμένωνΛιγότερες πειθαρχικές ακροάσεις και περισσότερη δράση

Αβεβαιότητα και στρες στον φαρμακευτικό κλάδο

ντονες πιέσεις ασκούνται στον φαρμακευτικό κλάδο, τόσο διεθνώς όσο και στην Ελλάδα, με δραματική συνέπεια τη μείωση του προσωπικού και τον περιορισμό των επενδύσεων. Όλα αυτά μεταφράζονται σε αβεβαιότητα και εργασιακό στρες για τους εργαζομένους στον κλάδο. Έκθεση του αμερικανικού περιοδικού “FirstWord Pharma” αναφέρει πως το χρονικό διάστημα 2008-2013, οι 11 κορυφαίες φαρμακευτικές εταιρείες προχώρησαν σε συνολικά 143.000 απολύσεις! Πρώτη στη λίστα είναι η Μerck (MSD στην Ελλάδα) με 46.140 απολύσεις και ακολουθούν η Αstrazeneca με 25.733, η Pfizer με 16.517 και η GSK με 9.000 απολύσεις. Κύριες αιτίες των απολύσεων –σύμφωνα με την ίδια έκθεση– είναι ο ανταγωνισμός με τα generics (γενόσημα), η μείωση της

παραγωγικότητας στον τομέα έρευνας και ανάπτυξης (νέα φάρμακα), η στροφή προς εξειδικευμένα φάρμακα, που δεν απαιτούν αντιπροσώπους (ιατρικούς επισκέπτες) για την προώθησή τους, καθώς και μια σειρά συγχωνεύσεων και εξαγορών. Ανάλογη είναι η εικόνα και στην Ελλάδα, λόγω των μέτρων που επιβλήθηκαν από τους Θεσμούς για τον περιορισμό των υπέρογκων δαπανών για φάρμακα. Τα τελευταία χρόνια, είχαμε κύμα απολύσεων σε μεγάλες φαρμακευτικές εταιρείες, όπως Sanofi, Boehringer, Pfizer, GSK, Roche, μέχρι και αναστολή της λειτουργίας τμημάτων, όπως στην Bristol, τη Sandoz και την Teva. Ειδικά στον κλάδο των πωλήσεων, υπάρχουν εταιρείες που προχώρησαν σε δραστικές μειώσεις ιατρικών επισκεπτών, έως και κατά 60-70%.•••

Οι έντονες πιέσεις στον φαρμακευτικό κλάδο μεταφράζονται σε αβεβαιότητα και εργασιακό στρες για τους εργαζομένους

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

«Άδικες οι νέες διατάξεις για τους καρκινοπαθείς»

Συνέντευξη: Δήμητρα Ευθυμιάδου Φωτογραφίες: Θεόδωρος Αναγνωστόπουλος

ίδια πέρασε από τον Γολγοθά του καρκίνου και κατόρθωσε να τον νικήσει. Λίγο καιρό μετά, αποφάσισε να προσφέρει στους ασθενείς με καρκίνο όλη εκείνη τη συμπαράσταση που η ίδια, πιθανώς, ένιωσε ότι δεν είχε. Η Ζωή Γραμματόγλου, μέλος του ΔΣ της Ελληνικής Ομοσπονδίας ΚαρκίνουΕΛΛΟΚ, αλλά και πρόεδρος του ΔΣ του Συλλόγου «ΚΕΦΙ» Αθηνών, μιλά στο PhB για τον αγώνα των ογκολογικών ασθενών σε εποχής κρίσης και περικοπών. Περιγράφει το πώς τα νέα μέτρα για το φάρμακο δυσκόλεψαν ακόμη περισσότερο τη ζωή των ανθρώπων που δίνουν

Οι επιπτώσεις των νέων μέτρων για τα φάρμακα, τα εμπόδια στην πρόσβαση και τα προβλήματα στα νοσοκομεία μέσα από τα «μάτια» μιας γυναίκας που μάχεται τον καρκίνο σε πολλαπλά μέτωπα

μάχη για να κρατηθούν στη ζωή, αναφέρεται στα λάθη που γίνονται στη διαχείριση της νόσου από το Υπουργείο Υγείας για τη χορήγηση πανάκριβων φαρμάκων την τελευταία στιγμή, που δεν είναι αναγκαία, και, μεταξύ άλλων, και στη συμμετοχή των ασθενών στο κόστος της θεραπείας, που έχει εκτοξευθεί τα τελευταία χρόνια. Η Ζωή Γραμματόγλου δεν μασάει τα λόγια της και αφήνει και σαφείς αιχμές για το Υπουργείο Υγείας για τον τρόπο που αντιλαμβάνεται τη διαχείριση του καρκίνου αλλά και τη συμμετοχή των ασθενών στη λήψη των αποφάσεων.

/ Μάιος-Ιούνιος 2017

* Πρόεδρος ΔΣ Συλλόγου «ΚΕΦΙ» Αθηνών, Μέλος ΔΣ Ελληνικής Ομοσπονδίας Καρκίνου-ΕΛΛΟΚ

Ζωή Γραμματόγλου*

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

EΡ_Μας μιλάτε, πλέον, και από τη θέση της εκπροσώπου της Ελληνικής Ομοσπονδίας Καρκίνου. Συνεπώς, έχετε πλήρη εικόνα για το τι συμβαίνει στον χώρο της συγκεκριμένης πάθησης και για το πώς τη διαχειρίζεται η Πολιτεία… ΑΠ_Θα σας μιλήσω με διπλή ιδιότητα, σαν μέλος του ΔΣ της Ελληνικής Ομοσπονδίας Καρκίνου-ΕΛΛΟΚ και σαν πρόεδρος του Συλλόγου «ΚΕΦΙ». Στον Σύλλογο «ΚΕΦΙ», υποστηρίζουμε με έμφαση ότι οι φορείς του εθελοντισμού μπορούν και πρέπει να είναι ισότιμοι συνομιλητές των φορέων της Πολιτείας και του υγειονομικού μας συστήματος, στον σχεδιασμό και την εφαρμογή των πολιτικών περίθαλψης των ασθε-

νών με καρκίνο. Για να ανταποκριθούμε και σε αυτήν την ανάγκη των καιρών, συγκροτήσαμε τον συντονιστικό φορέα των εθελοντικών οργανώσεων στον χώρο του καρκίνου (ΕΛΛΟΚ: Ελληνική Ομοσπονδία Καρκίνου). Η Ελληνική Ομοσπονδία Καρκίνου αποτελεί, εδώ και λίγο καιρό, την ενιαία φωνή και το νέο πρόσωπο των Οργανώσεων Ασθενών με καρκίνο. Ένα πρόσωπο σύγχρονο, ευρωπαϊκό, καινοτόμο, εποικοδομητικό και, κυρίως, ωφέλιμο για τους ασθενείς, την κοινωνία και τη χώρα μας. Η ΕΛΛΟΚ είναι μια συνάντηση 27 και πλέον εθελοντικών συλλόγων ασθενών με καρκίνο, για τον συντονισμό, την επεξεργασία και τη συλλογική διεκδίκηση των δικαιωμάτων των ασθενών με καρκίνο. Όραμά μας είναι να έχουν όλοι οι ασθενείς με

/ Μάιος-Ιούνιος 2017

καρκίνο στην Ελλάδα έγκαιρη, ασφαλή και οικονομικά προσιτή πρόσβαση στην καλύτερη διαθέσιμη θεραπεία και φροντίδα, σε όλη τη ζωή τους. EΡ_Γιατί σας φοβίζουν τόσο πολύ τα νέα μέτρα για τα φάρμακα, ενώ το Υπουργείο Υγείας εμφανίζεται καθησυχαστικό ότι δεν πρόκειται κανένας ασθενής να στερηθεί τη θεραπεία του; ΑΠ_Το Υπουργείο Υγείας δεν έχει κάνει ιεράρχηση της σοβαρότητας του καρκίνου και δεν έχει καθορίσει την ανάλογη πολιτική. Αντιλαμβάνομαι ότι τα καινοτόμα φάρμακα επιβαρύνουν τη φαρμακευτική δαπάνη, μπορούν όμως κάποια πρόσθετα

μέτρα να ληφθούν, και σίγουρα όχι σε βάρος της δυνατότητας έγκαιρης πρόσβασης των Ελλήνων ασθενών στις θεραπείες τους. EΡ_Πού εστιάζετε το πρόβλημα για την εισαγωγή των νέων φαρμάκων στη χώρα μας; ΑΠ_Το κυριότερο είναι ότι η Ελλάδα δεν διαθέτει Οργανισμό Αξιολόγησης Ιατρικής Τεχνολογίας που θα μπορούσε να αναλάβει το έργο της αξιολόγησης των νέων φαρμάκων, αλλά θεσπίζει με το άρθρο 89 κανόνες που είναι γνωστόν ότι δεν μπορούν να εφαρμοσθούν, για τους εξής λόγους: Ο Ευρωπαϊκός Οργανισμός Φαρμάκων παρέχει μόνον την έγκριση κυκλοφορίας ενός νέου φαρμάκου.

Ο ι χώρες-μέλη που διαθέτουν οργανισμούς Αξιολόγησης Ιατρικής Τεχνολογίας (ΑΙΤ), για δικούς τους λόγους, είναι δυνατόν να καθυστερήσουν τη διαδικασία αξιολόγησης ενός νέου φαρμάκου. Π ολλές χώρες-μέλη περιμένουν πρώτα την αξιολόγηση του βρετανικού οργανισμού NICE για να προχωρήσουν σε δική τους. O ι οργανισμοί Αξιολόγησης Ιατρικής Τεχνολογίας των χωρών-μελών είναι δυνατόν να καταλήξουν σε διαφορετικές μεταξύ τους αξιολογήσεις ενός φαρμάκου. Η τιμολόγηση και η αποζημίωση ενός φαρμάκου μετά τη θετική αξιολόγηση από τον Οργανισμό ΑΙΤ εξαρτάται α-

EΡ_Έχετε ήδη περιπτώσεις ασθενών που έχουν νιώσει στο πετσί τους τις πρώτες συνέπειες των νέων μέτρων; ΑΠ_Τις τελευταίες δεκαπέντε ημέρες, έχουμε πολλά τηλεφωνήματα από ασθενείς στους οποίους είχαν συνταγογραφηθεί, με τη διαδικασία πρώιμης πρόσβασης, νέα αντινεοπλασματικά φάρμακα και οι οποίοι δεν μπορούσαν να ανανεώσουν τις συνταγές τους, μέχρι που, εκ των υστέρων, και αφού δημιουργήθηκε άσκοπη αναστάτωση των ασθενών με τη δημοσίευση του ν. 4472/17, κυκλοφόρησε οδηγία του υπουργείου ότι όσοι ασθενείς ελάμβαναν την θεραπεία θα μπορούν να συνεχίσουν να τη λαμβάνουν.

Το Υπουργείο Υγείας δεν έχει κάνει ιεράρχηση της σοβαρότητας του καρκίνου και δεν έχει καθορίσει την ανάλογη πολιτική

πό την πολιτική υγείας κάθε χώρας και μπορεί να σημειώσει σημαντική καθυστέρηση σε σχέση με την ημερομηνία έγκρισης από τον ΕΜΑ. EΡ_Και στο εξωτερικό δεν υπάρχει αντίστοιχη διαδικασία έγκρισης των νέων, καινοτόμων φαρμάκων; ΑΠ_Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή ρητά διακηρύσσει ότι οι πολιτικές τιμολόγησης και αποζημίωσης των φαρμάκων πρέπει να επιβραβεύουν την καινοτομία και να διασφαλίζουν την απρόσκοπτη πρόσβαση των ασθενών στις καινοτόμες θεραπείες. Οι αρχές αυτές γιατί να μην ισχύουν για την Ελλάδα και γιατί θα πρέπει οι Έλληνες ασθενείς να στερούνται τα νέα καινοτόμα φάρμακα;

Επίσης, ενημερωθήκαμε από ασθενείς που αίτημά τους εξετάσθηκε και εγκρίθηκε από την Επιτροπή Έγκρισης Φαρμάκων Υψηλού Κόστους & Φαρμάκων Εξωτερικού για νέα φάρμακα, ότι τα φαρμακεία ΕΟΠΥΥ αρνούνται την εκτέλεση της συνταγής τους, διότι τα φάρμακά τους, βάσει του νέου νόμου 4472/2017, δεν πρόκειται να ενταχθούν στη Θετική Λίστα. Υπάρχουν όμως και οι ασθενείς οι οποίοι όταν δημοσιεύθηκε ο ν. 4472/2017 βρίσκονταν σε διαδικασία μετάβασης από την τρέχουσα αγωγή τους σε μια άλλη με νέα φάρμακα και οι οποίοι δεν είχαν προλάβει να ολοκληρώσουν τις απαιτούμενες σχετικές διαδικασίες. Όλοι αυτοί οι ασθενείς, οι οικογένειές τους και οι ιατρικές τους ομάδες βρίσκονται σε αδιέξοδο, διότι για τους περισσότερους τα

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

νέα αυτά φάρμακα είτε είναι η μοναδική λύση, μετά την εξάντληση άλλων γραμμών θεραπείας με μη αντιμετωπίσιμες παρενέργειες, είτε μη επίτευξη της επιδιωκομένης έκβασης, είτε, για άλλους, η πλέον ενδεικνυόμενη για την περίπτωσή τους θεραπευτική επιλογή. Θεωρώ ότι οι διατάξεις που εισάγονται με το άρθρο 89 του προ ημερών ψηφισθέντος ν. 4472/2017 είναι άδικες για τους ογκολογικούς ασθενείς και χωρίς επιστημονική βάση, διότι επιδιώκουν καθαρά τον περιορισμό της φαρμακευτικής δαπάνης με την επιβολή περιοριστικών μέτρων πρόσβασης. EΡ_Τι διορθώσεις θεωρείτε ότι πρέπει να γίνουν ώστε οι Έλληνες ασθενείς να έχουν καθολική πρόσβαση στα νέα φάρμακα; ΑΠ_Ένα από τα θέματα που αναδείχθηκαν στη διάρκεια του μεγαλύτερου ευρωπαϊκού συνεδρίου για τον καρκίνο, εν μέσω ενθουσιώδους θορύβου για τα νέα αντικαρκινικά φάρμακα, είναι το γεγονός ότι η πρόσβαση σε αυτά τα φάρμακα εξαρτάται από το πού ζει ο κάθε ασθενής. Και αυτό διότι τα εθνικά συστήματα υγείας στην Ευρώπη μάχονται να μειώσουν τα κόστη, λόγω της ύφεσης και των περικοπών στους προϋπολογισμούς, και οι φαρμακευτικές εταιρείες προσπαθούν να έχουν κέρδη από θεραπείες που γίνονται όλο και πιο πολύπλοκες και με αυστηρά περιορισμένο στόχο –η τιμή των φαρμάκων

/ Μάιος-Ιούνιος 2017

αποκτά αυξανόμενη σημασία στον καρκίνο. Το αποτέλεσμα είναι μια ανυπόφορη κατάσταση, κατά την οποία ένας καρκινοπαθής στην Ισπανία ή τη Μ. Βρετανία μπορεί να μη λάβει μια, ενδεχομένως, σωτήρια θεραπεία, η οποία είναι διαθέσιμη για ασθενείς με την ίδια νόσο στη Γαλλία ή την Ολλανδία. Σε ό,τι αφορά την πρόσβαση σε φάρμακα, οι πολίτες της Ευρωπαϊκής Ένωσης δεν είναι ισότιμοι. Δεν θέλουμε να υπάρχουν τοπικές αποφάσεις. Είμαστε Ευρωπαϊκή Ένωση και θα πρέπει να έχουμε ένα κεντρικό ρυθμιστικό σώμα. EΡ_Ποιες είναι οι μεγάλες διαφορές από χώρα σε χώρα; ΑΠ_Σύμφωνα με μελέτη του Ινστιτούτου Karolinska της Σουηδίας, οι μεγάλες διαφορές στη φροντίδα του καρκίνου μεταφράζονται σε εξίσου μεγάλες διαφορές στα σχετικά ποσοστά επιβίωσης. Στη Σουηδία, για παράδειγμα, 60,3% των ανδρών και 61,7% των γυναικών με διάγνωση καρκίνου επιζούν για πέντε χρόνια, ενώ τα αντίστοιχα ποσοστά στη Δημοκρατία της Τσεχίας είναι μόλις 37,7% για τους άνδρες και 49,3% για τις γυναίκες. Η μελέτη βρήκε ότι οι ασθενείς στην Αυστρία, τη Γαλλία και την Ελβετία έχουν τη μεγαλύτερη πρόσβαση σε νεότερες αντικαρκινικές θεραπείες, ενώ η Πολωνία, η Δημοκρατία της Τσεχίας και η Μ. Βρετανία υστερούν πολύ. Το εντελώς σίγουρο είναι ότι οι ασθενείς με χαμηλότερη κοινωνική

θέση ή αυτοί που ανήκουν σε εθνικές μειονότητες θα συνεχίσουν να έχουν τη χειρότερη δυνατή φροντίδα για τον καρκίνο. Αν και ο Ευρωπαϊκός Οργανισμός Φαρμάκων (ΕΜΕΑ) είναι αυτός που αποφασίζει αν θα επιτραπεί η κυκλοφορία του κάθε φαρμάκου σε όλη την Ευρώπη, η απόφαση για το ποιος θα πληρώσει για τα φάρμακα σε κάθε χώρα εναπόκειται στις αρμόδιες εθνικές αρχές. EΡ_Στις αποφάσεις για τα φάρμακα και τα νέα μέτρα, ερωτηθήκατε από το Υπουργείο Υγείας; Συμμετείχατε σε καμιά διαδικασία; ΑΠ_Έχουμε κάνει πολλά διαβήματα στο Υπουργείο Υγείας για την εκπροσώπηση των ασθενών με καρκίνο στην εν λόγω επιτροπή με εκπρόσωπο που θα επιλέγουμε να μας εκπροσωπεί. Έχουμε, επίσης, κάνει διαβήματα για την εκπροσώπηση των ασθενών όχι μόνον στην εν λόγω επιτροπή, αλλά και σε άλλες επιτροπές και ομάδες εργασίας του Υπουργείου Υγείας, π.χ. ΚΕΣΥ, επιτροπή τιμολόγησης ακριβών φαρμάκων, επιτροπή ασφάλειας ασθενών κ.ά. Η ασθενοκεντρική προσέγγιση της υγείας και των πολιτικών υγείας εκφράζεται όχι με λόγια, αλλά με τη θεσμοθετημένη συμμετοχή των εκπροσώπων των ασθενών σε επιτροπές και φορείς που σχεδιάζουν πολιτικές που τους αφορούν – όπως ήδη δίνει το παράδειγμα η Ευρωπαϊκή Επιτροπή, με συμμετοχή ασθενών και καταναλωτών, και ο Ευρωπαϊκός Οργανισμός Φαρμάκων σε πολλές επιτροπές εμπειρογνωμόνων. EΡ_Πώς φαντάζεστε ότι θα διαμορφωθεί στο μέλλον η κατάσταση με τα φάρμακα για τους ασθενείς, εφόσον εφαρμοστούν όλες οι παράμετροι που λέει το Υπουργείο Υγείας, όπως οι διαπραγματεύσεις στις τιμές, ο έλεγχος αποτελεσματικότητας (ΗΤΑ) κ.λπ.; ΑΠ_Μόνο με τη μελέτη του συστήματος προμήθειας και αποζημίωσης φαρμάκων από τα νοσοκομεία μπορεί να υπάρξει αποτέλεσμα. Πιστεύω ότι ο εξορθολογισμός των προμηθειών και του τρόπου αποζημίωσης φαρμάκων θα συμβάλει ουσιαστικά στον περιορισμό της δαπάνης και της μείωσης του ποσοστού συμμετοχής των ασθενών. Σήμερα, με τα διάφορα μέτρα μεταβίβασης του κόστους της φαρμακευτικής δαπάνης στους ασθενείς, αλλά και με εξαίρεση από καλύψεις ή όρια στον αριθ-

μό ή/και το κόστος χρήσης της φαρμακευτικής αγωγής, με αποκλειστικό σκοπό τον περιορισμό της φαρμακευτικής δαπάνης, το ποσοστό συμμετοχής έχει φθάσει στο 132% περίπου, ενώ έχουν μειωθεί σε μεγάλο ποσοστό τα εισοδήματα των πολιτών, με την αύξηση της άμεσης και έμμεσης φορολογίας, τη μείωση μισθών και συντάξεων. EΡ_Πώς επηρέασε η κρίση τους ογκολογικούς ασθενείς; Έχει επηρεαστεί η αντιμετώπιση της νόσου; ΑΠ_Μεγάλη σημασία για μας έχει η έννοια της ενδυνάμωσης των ασθενών. Έννοια που ταυτίζεται με την αξιοπρέπεια, την αυτονομία και τον αναστοχασμό των ανθρώπων που νοσούν από καρκίνο. Αναρωτιέμαι, πώς στ’ αλήθεια μπορεί κανείς να σταθεί με αξιώσεις απέναντι στον καρκίνο –όποια κι αν είναι η εξέλιξή του– αν το σύστημα υγείας, το περιβάλλον του ασθενή, εμείς οι εθελοντές, η κοινωνία δεν διαφυλάσσουμε την ήδη τραυματισμένη από τη νόσο αξιοπρέπειά του, αν του στερούμε τη δυνατότητα να ορίζει, και όχι να παρατηρεί τη μοίρα του, να παίρνει αποφάσεις για όσα τον αφορούν, ακόμα και σε αυτήν την έσχατη συνθήκη της ζωής του, αν δεν του δίνουμε ευκαιρίες και τους τρόπους να αγγίξει τα πραγματικά συναισθήματα που συνοδεύουν το επώδυνο ταξίδι του, να κάνει έναν απολογισμό της «πριν τη διάγνωση» ζωής του και των σχέσεών του, να σχεδιάσει τη «μετά τις θεραπείες» προσωπική του ιστορία; Μακάρι να αρκούσαν μερικοί κύκλοι θεραπειών και όλα να τελείωναν. Η εμπειρία όμως τόσων χρόνων έχει δείξει πως δεν αρκούν.

Το κυριότερο είναι ότι η Ελλάδα δεν διαθέτει Οργανισμό Αξιολόγησης Ιατρικής Τεχνολογίας

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Οι διατάξεις που εισάγονται με το άρθρο 89 του Ν. 4472/2017 είναι άδικες για τους ογκολογικούς ασθενείς και χωρίς επιστημονική βάση

EΡ_Είναι μεγαλύτερες οι αναμονές στα δημόσια νοσοκομεία δεδομένου του ότι υπάρχει στροφή του κόσμου στο ΕΣΥ, λόγω οικονομικών προβλημάτων; ΑΠ_Η ταλαιπωρία των ασθενών με καρκίνο δεν είναι καινούργιο φαινόμενο. Τα τελευταία χρόνια, πολλοί βαριά πάσχοντες δεν κατόρθωναν να βρούνε έγκαιρα ραντεβού στο δημόσιο νοσοκομείο. Το κόστος για την αγορά των φαρμάκων έχει μετακυλήσει στις πλάτες των ασθενών, είτε λόγω της αύξησης του αριθμού των μη συνταγογραφούμενων φαρμάκων είτε λόγω της μεγάλης διαφοράς που παρατηρείται μεταξύ ασφαλιστικής τιμής που αποζημιώνεται από τον ΕΟΠΥΥ και λιανικής τιμής, ακόμα και σε γενόσημα φάρμακα. Υπάρχει σοβαρό πρόβλημα καθυστέρησης έναρξης της ακτινοθεραπείας για μεγάλο αριθμό ασθενών, λόγω μεγάλης λίστας αναμονής. Η καθυστέρηση οφείλεται σε πολλούς λόγους, μεταξύ των οποίων o μεγάλος αριθμός ασθενών, όχι μόνο από την Αθήνα, αλλά και την Περιφέρεια, η μία βάρδια με την οποία λειτουργούν τα περισσότερα ακτινοθεραπευτικά τμήματα των νοσοκομείων, η έλλειψη προσωπικού, οι συχνές βλάβες εξοπλισμού. Ο κυριότερος όμως λόγος είναι η μη επαρκής κάλυψη των αναγκών της χώρας σε συστήματα ακτινοθεραπείας. Σύμφωνα και με δημοσίευμα της εφημερίδας Το Βήμα, η Ελλάδα διαθέτει σήμερα 23

/ Μάιος-Ιούνιος 2017

γραμμικούς επιταχυντές σε δημόσια και πανεπιστημιακά νοσοκομεία. Λιγότεροι από τους μισούς γραμμικούς επιταχυντές διαθέτουν υψηλή ενέργεια. Ο πενιχρός αυτός εξοπλισμός, σαφέστατα, δεν μπορεί να καλύψει τις ανάγκες των περίπου 11 εκατομμυρίων Ελλήνων. Η αναλογία γραμμικών επιταχυντών ανά εκατομμύριο πληθυσμού στην Αμερική είναι 8,3 και στην Ευρώπη είναι 7,5 γραμμικοί επιταχυντές. Με άλλα λόγια, ο εξοπλισμός των δημόσιων νοσοκομείων μόλις καλύπτει τα 3,5 εκατομμύρια των κατοίκων της χώρας μας. Ποιος, άραγε, αναρωτιέται για τα υπόλοιπα 7,5 εκατομμύρια; Λ όγω της έλλειψης μονάδων ακτινοθεραπείας οι ασθενείς αναγκάζονται να υποβάλλονται σε μετακίνηση εκτός του τόπου κατοικίας τους, σε άλλες περιφέρειες της χώρας, προκειμένου να υποβληθούν σε ακτινοθεραπεία, με σημαντική οικονομική επιβάρυνση, δεδομένου ότι, παρά τα διαβήματά μας, το Υπ. Υγείας δεν έχει ικανοποιήσει το αίτημά μας για αποζημίωση μετακίνησης των ασθενών σε άλλη πόλη για την ακτινοθεραπεία, όπως έχει κάνει για άλλες κατηγορίες ασθενών. Η ακτινοθεραπεία, σήμερα, εφαρμόζεται όχι μόνον μετά τη χειρουργική επέμβαση, αλλά και, πολλές φορές, στην αρχή της θεραπείας, προκειμένου να περιορισθεί η βλάβη, ώστε να επακολουθήσουν οι άλλες θεραπευτικές παρεμβάσεις, δηλαδή η χειρουργική αντιμετώπιση ή/και η φαρμακευτική αγωγή. Επίσης, εφαρμόζεται ως ανακουφιστική αγωγή. Γεγονός που σημαίνει ότι πολύ περισσότεροι ασθενείς έχουν ανάγκη ακτινοθεραπείας. Πολλά νοσοκομεία σε περίπτωση βλάβης του συστήματος ακτινοθεραπείας, δεν ειδοποιούν τον ασθενή. Τ α προβλήματα αυτά εξωθούν όσους ασθενείς είναι ακόμη σε θέση να καταβάλουν το επιπλέον κόστος να καταφεύγουν στα ιδιωτικά κέντρα ακτινοθεραπείας, τα οποία, πέραν της αποζημίωσης ακτινοθεραπευτικών πράξεων, που ορίζεται από τον ΕΟΠΥΥ στο από 23/4/2012 Αρ. Πρωτ. Οικ.: 19703 έγγραφό του, απαιτούν επιπλέον ποσό, που, κατά πληροφορίες, κυμαίνεται από 1.500-2.500 ευρώ ανά πράξη, συν την αμοιβή του γιατρού. Για την ανωτέρω απαίτηση των διαγνωστικών κέντρων, πέραν της νόμιμης αποζημίωσης, έχουμε κάνει διαβήματα στον ΕΟΠΥΥ.

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

EΡ_Οι ανασφάλιστοι –και η κάλυψή τους από το ΕΣΥ– επιβάρυναν την κατάσταση στην πρόσβαση για χημειοθεραπείες, ακτινοθεραπείες κ.λπ.; ΑΠ_Θα ήταν άδικο να μην παραδεχτούμε ότι, παρά τη δύσκολη οικονομική κατάσταση, η κυβέρνηση αυτή, με νόμο, έδωσε τη δυνατότητα σε ανασφάλιστους ασθενείς να έχουν πρόσβαση στην περίθαλψη και στα φάρμακα. EΡ_Έχει δημιουργηθεί μητρώο νεοπλασιών, για να γνωρίζουμε πόσοι είναι οι πάσχοντες και να δημιουργηθούν οι ανάλογες δομές;

ΑΠ_Δυστυχώς, η θλιβερή πραγματικότητα για τον τόπο μας είναι ότι δεν έχουμε ένα σωστό Εθνικό Αρχείο Καρκίνου, που να επιτρέπει σωστή αξιολόγηση των δράσεων. Τα βασικά στοιχεία για την ολοκληρωμένη παρακολούθηση του προβλήματος του καρκίνου σε μια χώρα, απαραίτητα για την αξιολόγηση της παροχής υπηρεσιών και της αποτελεσματικότητας αυτής, είναι οι δείκτες συχνότητας της ασθένειας συγκριτικά με τους δείκτες θνησιμότητας, αλλά και τα μετρήσιμα χρόνια υγιούς ζωής. Αυτό που γνωρίζω, ως κράτος, είναι ότι στη χώρα έχουμε π.χ. 500 περίπου νέα περιστατικά καρκίνου τον χρόνο, 70 περίπου θανάτους. Είναι δυνατό μόνο με τα στοιχεία αυτά να εκτιμηθεί πού οδηγούν αυτοί οι αριθμοί; Ωστόσο, παραμένει άγνωστο πόσοι ασθενείς επιβιώνουν στα 5 χρόνια, στα 10 ή στα

/ Μάιος-Ιούνιος 2017

15, πόσοι παρουσιάζουν υποτροπές, ποια πορεία έχει η κάθε μορφή καρκίνου. Είναι επίσης άγνωστο αν αυτά που γίνονται από πλευράς χειρουργικών επεμβάσεων και θεραπείας έχουν το επιδιωκόμενο αποτέλεσμα. Το ζήτημα είναι πως δεν μπορεί να υπάρξει αξιολόγηση-παρακολούθηση υπηρεσιών χωρίς στατιστικά δεδομένα. Αυτό ακριβώς που ονομάζεται ποιοτική αξιολόγηση υπηρεσιών. Πώς όμως θα εφαρμοστεί μια εθνική στρατηγική για τον καρκίνο η οποία θα καλύπτει όλο το φάσμα, από την πρόληψη μέχρι την ανακουφιστική φροντίδα, όταν αγνοούμε ποιο είναι το πραγματικό μέγεθος του προβλήματος;

EΡ_Με τους ασθενείς τελικού σταδίου και την ανακουφιστική φροντίδα τι γίνεται; ΑΠ_Η ανακουφιστική φροντίδα, που σήμερα εντάσσεται πλέον οργανικά στην ολοκληρωμένη ογκολογική περίθαλψη, ήδη από τη διάγνωση, στη χώρα μας θεωρείται πολυτέλεια. Ασθενείς με απειλητική για τη ζωή τους διάγνωση, ασθενείς τελικού σταδίου, στην πραγματικότητα, δεν τυγχάνουν καμίας ψυχοκοινωνικής υποστήριξης ή και απορρίπτονται από τα νοσοκομεία. Ιδιαίτερα για τους ασθενείς τελικού σταδίου, τα νοσοκομεία, μην έχοντας τη δυνατότητα παροχής περαιτέρω ανακουφιστικής φροντίδας, υποχρεώνουν τους συγγενείς να παραλάβουν τον ασθενή και να συνεχίσουν στο σπίτι τη νοσηλεία του. Αυτό δημιουργεί πολλά ψυχοκοινωνικά

προβλήματα στους ασθενείς και στις οικογένειες, καθώς δεν υπάρχει η γνώση παροχής των αναγκαίων νοσηλευτικών υπηρεσιών κατ’ οίκον από τους οικείους, αλλά είναι και μια απίστευτα επώδυνη ψυχική διαδικασία. Είναι άμεση ανάγκη η δημιουργία δομών ανακουφιστικής φροντίδας το συντομότερο δυνατό. Αντί για αυτήν τη συμπαράσταση, που θα τιμούσε τον άνθρωπο στις τελευταίες του στιγμές, αντί να βοηθήσουμε την οικογένεια στην αυτο-φροντίδα του ασθενή, χωρίς να τον απομακρύνουμε από την εστία του, αντί να τους προετοιμάζουμε για να αποχαιρετίσουν τους ανθρώπους, πράγματα που θα στοίχιζαν σαφώς λιγότερα χρήματα στο σύστημα, τι κάνουμε; Χρησιμοποιούμε τα πιο τελευταία –και φυσικά πανάκριβα– «όπλα» από τη φαρέτρα των φαρμακευτικών εταιρειών, σαν να προσπαθούμε το εξωφρενικό: να θεραπεύσουμε τη νόσο λίγες μέρες πριν το τέλος. EΡ_Ένας σύλλογος πώς ακριβώς στηρίζει τον ασθενή στη δύσκολη καθημερινότητα που αυτός αντιμετωπίζει; ΑΠ_Έχουμε διαμορφώσει ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα ψυχοκοινωνικής στήριξης των ασθενών, που στόχο έχει όχι μόνο την αντιμετώπιση της κρίσης που προκαλεί η διάγνωση του καρκίνου, αλλά και τη βελτίωση της ποιότητας ζωής. Προσπαθούμε να βγάλουμε τους ασθενείς από τα σπίτια, να τους σηκώσουμε από τους καναπέδες και να τους πείσουμε ότι η καταβολή του σώματος, λόγω των θεραπειών, δεν είναι ικανή να καταβάλει και την ψυχή του ανθρώπου. Αυτό το αποδεικνύει ο καθημερινός αγώνας όλων εμάς, που περάσαμε από αυτήν την ταλαιπωρία και οργανωθήκαμε στον σύλλογο, προσφέροντας ψυχολογική στήριξη σε κάθε νέο ασθενή και την οικογένειά του. Ένα από τα σημαντικότερα προγράμματα του συλλόγου είναι το εθελοντικό. Οι εθελοντές αποτελούν τη σπονδυλική στήλη και, ταυτόχρονα, την κινητήρια δύναμη. Ο εθελοντής δεν αντικαθιστά σε καμία περίπτωση τον ειδικό ή το συγγενικό περιβάλλον. Είναι περισσότερο μια προβολή, καθρέφτης των αναγκών και των δυσκολιών που μπορεί να συναντήσει ο καθένας μας κάτω από ειδικές συνθήκες, και ζητά την ανθρώπινη βοήθεια με τον ρόλο που μπορεί να του προσφέρει ένας καλά εκπαιδευμένος εθελοντής… Η εμπειρία μας από τον σύλλογό μας δεί-

Έχουμε κάνει πολλά διαβήματα στο Υπουργείο Υγείας για την εκπροσώπηση των ασθενών με καρκίνο στην επιτροπή

χνει ότι η ανάγκη αυτής της ανθρώπινης προσφοράς γίνεται όλο και μεγαλύτερη μέσα στην κοινωνική μοναξιά που χαρακτηρίζει την εποχή μας. Εμείς προσπαθούμε να απελευθερώσουμε τον ελεύθερο χρόνο των μελών μας. Ο ασθενής θα αισθανθεί καλύτερα ακούγοντας: «Μπορώ να σε νιώσω, γιατί κι εγώ πέρασα τα ίδια με σένα…». Ως πρώην ασθενής με καρκίνο, μητέρα και εθελόντρια, θέλω να μεταφέρω ένα μήνυμα αισιοδοξίας και ελπίδας: Ο καρκίνος θεραπεύεται, αρκεί να υπάρχει σωστή ενημέρωση, πρόληψη και έγκαιρη διάγνωση. Όλοι οι άνθρωποι, αν τους χτυπήσει την πόρτα η ασθένεια, έχουν τη δύναμη να την αντιμετωπίσουν και να συνεχίσουν μια ευτυχισμένη και ποιοτικά καλή ζωή. Ο καρκίνος νικιέται! Αυτό το μήνυμα πρέπει να ακουστεί παντού. Είναι το μήνυμα της ζωής μας.•••

Η ανακουφιστική φροντίδα στη χώρα μας θεωρείται πολυτέλεια

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Dr. Federico Cappuzzo*

* Διευθυντής του Ογκολογικού Τμήματος του Ospedale Civile της Ravenna 22

/ Μάιος-Ιούνιος 2017

23ο Ελληνικό Συνέδριο Κλινικής Ογκολογίας

ΑΝΟΣΟΘΕΡΑΠΕΊΑ

Το «υπερόπλο» κατά του καρκίνου Συνέντευξη: Βασιλική Αγγουρίδη

νας νέος θεραπευτικός «κόσμος», αυτός της ανοσοθεραπείας, έχει ανοίξει τα τελευταία χρόνια στην ογκολογία, δημιουργώντας ρεαλιστικές ελπίδες για αποτελεσματικότερη αντιμετώπιση των κακοηθειών. Ειδικά στο πεδίο του μη μικροκυτταρικού καρκίνου του πνεύμονα, οι νέες θεραπείες παρουσιάζουν αποτελέσματα που κάποτε θεωρούνταν άπιαστα. Επί της ουσίας, το ανοσοποιητικό σύστημα «εκπαιδεύεται» να αντιμετωπίσει τους όγκους και οι επιστήμονες ευελπιστούν πως ο δρόμος που ανοίγεται θα οδηγήσει σε ακόμη σημαντικότερα αποτελέσματα. Τα μονοκλωνικά αντισώματα, που στοχεύουν στον υποδοχέα PD-1 και τον προσδέτη του υποδοχέα, στον PD-L1, έδειξαν ότι μπορούν να αποδώσουν καλά αποτελέσματα. Ιδιαιτέρως σημαντικά ήταν και τα αποτελέσματα της μελέτης OAK, που συνέκρινε τη θεραπεία με atezolizumab με τη χημειοθεραπεία με docetaxel σε ασθενείς με μη μικροκυτταρικό καρκίνο του πνεύμονα. Εφεξής, το νέο πεδίο ερευνών είναι ο συνδυασμός των ανοσοθεραπειών, όπως ανέφερε στο PhB ο Dr. Federico Cappuzzo, Διευθυντής του Ογκολογικού Τμήματος του

Οι θεραπείες που έχουν αλλάξει εντελώς τον τρόπο με τον οποίο οι επιστήμονες προσεγγίζουν τον καρκίνο

Ospedale Civile της Ravenna, στο περιθώριο του 23ου Συνεδρίου Κλινικής Ογκολογίας, που πραγματοποιήθηκε στην Αθήνα. Όπως είναι γνωστό, ο πρωτοπαθής καρκίνος του πνεύμονα είναι μια συχνή κακοήθεια, η πρώτη σε θανάτους παγκοσμίως. Συνιστά την κυριότερη αιτία θανάτου από καρκίνο για τους άνδρες από το 1960 και έπειτα και έχει υποσκελίσει τον καρκίνο του μαστού ως αιτία καρκινικού θανάτου για τις γυναίκες μετά τη δεκαετία του 1990. Ο μη μικροκυτταρικός καρκίνος του πνεύμονα αντιστοιχεί στο 85-90% όλων των περιπτώσεων καρκίνου του πνεύμονα. Βασική αιτία καρκίνου του πνεύμονα αποτελεί το κάπνισμα (80%) και κατ’ επέκταση η πρόληψη και διακοπή του καπνίσματος αποτελούν τις κύριες μεθόδους με στόχο τη μείωση της θνητότητας. H διακύμανση της συχνότητας της νόσου που παρατηρείται μεταξύ των χωρών αντικατοπτρίζει τον βαθμό και την έκταση της επιδημίας του καπνίσματος σε κάθε χώρα. Είναι ενδεικτικό το ότι σε χώρες με αποτελεσματικές αντικαπνιστικές καμπάνιες, η επίπτωση της νόσου στους άνδρες παρουσιάζει σημάδια κάμψης, ενώ στις γυναί-

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

“

Πολλές εταιρείες «δουλεύουν» πάνω στον συνδυασμό των διαφόρων παραγόντων

”

κες προβλέπεται να φτάσει σε ένα πλατό. Στην Ευρώπη, το 2013, καταγράφηκε μείωση της θνητότητας στον ανδρικό πληθυσμό κατά 6%, σε σχέση με το 2009, ενώ στις γυναίκες παρουσιάστηκε αύξηση κατά 9%, προσεγγίζοντας τα ποσοστά των ανδρών. Βέβαια, έχουν ταυτοποιηθεί και άλλοι παράγοντες κινδύνου, όπως είναι η έκθεση στον αμίαντο, το αρσενικό, το ραδόνιο και οι μη σχετιζόμενοι με τον καπνό αρωματικοί πολυκυκλικοί υδρογονάνθρακες, ενώ έχουν προταθεί μερικές ενδιαφέρουσες υποθέσεις σχετικά με τη συσχέτιση της εμφάνισης καρκίνου του πνεύμονα και της έκθεσης στην περιβαλλοντική ρύπανση.

Όπως εξήγησε ο Dr Cappuzzo, μόλις την περασμένη χρονιά, το 2016, το 80% των ασθενών με καρκίνο του πνεύμονα υποβάλλονταν σε χημειοθεραπεία, ως θεραπεία πρώτης γραμμής. Σήμερα, το 2017, όμως το ποσοστό αυτό εκτιμάται ότι έχει περιοριστεί μόνο στο 50% των ασθενών. Την ίδια ώρα, βέβαια, υπάρχει και ο «παράγοντας κόστος». Οι υψηλές απαιτήσεις των ασθενών που επιθυμούν να υποβληθούν στις αποτελεσματικότερες θεραπείες, αλλά και οι επιστημονικές επιταγές που προωθούν την ανοσοθεραπεία έρχονται αντιμέτωπες με τα υψηλά τους κόστη και την ανάγκη νοσοκομείων και συστημάτων υγείας για ισορροπημένες δαπάνες. «Τα δεδομένα είναι πειστικά, και πιστεύω δεν μπορούμε να ελαττώσουμε τη χρήση των παραγόντων αυτών» ήταν η απάντηση του Dr Cappuzzo.

/ Μάιος-Ιούνιος 2017

EΡ_Dr Cappuzzo, τι καινούργιο φέρνει η ανοσοθεραπεία; ΑΠ_Το τοπίο στη θεραπεία του καρκίνου αλλάζει δραματικά σήμερα, λόγω των νέων θεραπειών που έρχονται. Ήδη, υπάρχουν, εδώ και κάποια χρόνια, οι στοχευμένες θεραπείες, και πρόσφατα ήρθαν και οι ανοσοθεραπευτικοί παράγοντες. Η ανοσοθεραπεία αλλάζει εντελώς τον τρόπο με τον οποίο προσεγγίζουμε τον καρκίνο. Είναι μια νέα κατηγορία παραγόντων, που δεν στοχεύει απευθείας στον όγκο, αλλά «εκπαιδεύει» το ανοσοποιητικό σύστημα να αναγνωρίζει τον καρκίνο και να καταστρέφει το καρκινικό κύτταρο. Η αποτελεσματικότητα αυτής της προσέγγισης επιβεβαιώθηκε πρόσφατα από σειρά κλινικών μελετών. Έχουμε ήδη αρκετούς διαφορετικούς παράγοντες που έχουν μπει στην κλινική πρακτική, καταδεικνύοντας ότι αυτοί οι παράγοντες –που αποκαλούμε check point inhibitors (αναστολείς των σημείων ελέγχου) και στους οποίους περιλαμβάνονται τα atezolizumab, nivolumab, pebrolizumab– έχουν τη δυνατότητα να επιμηκύνουν το προσδόκιμο επιβίωσης των ασθενών. Υπάρχουν ξεκάθαρα δεδομένα τόσο από ασθενείς που είχαν λάβει ήδη χημειοθεραπεία όσο και από ασθενείς που δεν είχαν προηγουμένως εκτεθεί σε χημειοθεραπεία. Επίσης, σε ορισμένους ασθενείς που υπερεκφράζουν μία συγκεκριμένη πρωτεΐνη που αποκαλούμε PDL1, αυτή ενδέχεται να προβλέπει την ανταπόκριση στην ανοσοθεραπεία. EΡ_Κατά πόσον επηρεάζεται το προσδόκιμο ζωής από τις νέες αυτές θεραπείες; ΑΠ_Είναι δύσκολο να προσδιοριστεί ακριβώς το μέγεθος της ωφέλειας. Υπάρχουν οι αριθμοί που προκύπτουν από τις κλινικές έρευνες, αλλά σε κάθε περίπτωση το σημαντικότερο μήνυμα είναι ότι επιτυγχάνεται μακροχρόνια επιβίωση των ασθενών με μεταστατικό καρκίνο. Σήμερα, ένα ποσοστό περίπου 20% των ασθενών επιτυγχάνουν μακρά επιβίωση, η οποία ξεπερνά τα 3 ή ακόμα και τα 5 χρόνια, με το ποσοστό αυτό μάλιστα να αυξάνεται. Έτσι, παρότι θέλουμε να είμαστε πολύ προσεκτικοί στα όσα λέμε και να μην προκαλούμε ψευδαισθήσεις, έχουμε ήδη αρχίσει να χρησιμοποιούμε τον όρο «οριστική θεραπεία» ακόμη και σε μεταστατι-

κό πλαίσιο. Προφανώς, προς το παρόν, αναφερόμαστε σε ένα μικρό ποσοστό ασθενών, αλλά πιθανότατα –το τονίζω– το φαινόμενο αυτό μπορεί να παρατηρηθεί όχι μόνο στο μελάνωμα, αλλά, πιθανότατα, το λέω ξανά, και στον μη μικροκυτταρικό καρκίνο των πνευμόνων. EΡ_Υπάρχει κάποια διαφορά μεταξύ των θεραπειών, ή οι ανοσοθεραπείες έχουν, γενικά, τον ίδιο τρόπο να στοχεύουν κατά του καρκίνου; Μπορείτε να μας εξηγήσετε πώς δρουν οι θεραπείες;

να επωφεληθούν. Γι’ αυτό, άλλωστε, και σήμερα πολλές εταιρείες «δουλεύουν» πάνω στον συνδυασμό των διαφόρων παραγόντων. Προφανώς, στο σύντομο μέλλον, με τον συνδυασμό των διαφόρων παραγόντων θα μπορούσαμε να βελτιώσουμε σημαντικά τα αποτελέσματα των όσων παρατηρούμε τώρα. Έτσι, λοιπόν, θα λέγαμε ότι είμαστε μόνο στην αρχή της εποχής της ανοσοθεραπείας, βλέποντας σημαντικά σημάδια, τα οποία στο μέλλον είμαι πεπεισμένος ότι θα γίνουν ακόμη πιο εμφανή.

ΑΠ_Η μοντέρνα ανοσοθεραπεία εκπρο-

EΡ_Άρα, μιλάμε για άκρως εξατομικευμένες θεραπείες;

σωπείται κυρίως από τους αναστολείς των σημείων ελέγχου, οι οποίοι δρουν τροποποιώντας τη δραστηριοποίηση του λεμφοκυττάρου. Κάθε φάρμακο, φυσικά, παρουσιάζει κάποιες διαφοροποιήσεις σε σχέση με τα υπόλοιπα. Το pembrolizumab και το nivolumab είναι αρκετά παρόμοια, καθώς στοχεύουν στον PD1. Το atezolizumab είναι λίγο διαφορετικό, καθώς στοχεύει στον προσδέτη PD-L1. Υπάρχουν επίσης και κάποιοι άλλοι παράγοντες που στοχεύουν διαφορετικές πρωτεΐνες, καθώς και πολλοί άλλοι που αυτήν τη στιγμή βρίσκονται υπό διερεύνηση στην ογκολογία και οι οποίοι στοχεύουν διαφορετικούς υποδοχείςστόχους στο λεμφοκύτταρο. Πιθανώς, ένας μόνο παράγοντας δεν είναι αρκετός για τη ραγδαία αύξηση του αριθμού των ασθενών που θα μπορούσαν

ΑΠ_Ναι, αν και, βέβαια, ήδη έχουμε στοχευμένες θεραπείες και μελετούμε συγκεκριμένες μοριακές μεταλλάξεις. Ξέρουμε πως σε ασθενείς χωρίς αυτές τις μοριακές μεταλλάξεις, τώρα, έχουμε τη δυνατότητα να χρησιμοποιούμε την ανοσοθεραπεία αντί της χημειοθεραπείας. Και αυτό είναι το πιο σημαντικό μήνυμα για τον κόσμο. Μόλις την περασμένη χρονιά, το 2016, το 80% των ασθενών με καρκίνο του πνεύμονα υποβάλλονταν σε χημειοθεραπεία, ως θεραπεία πρώτης γραμμής. Σήμερα, το 2017, όμως, το ποσοστό αυτό εκτιμάται ότι έχει περιοριστεί σε μόνο 50% των ασθενών. Άρα, μειώνουμε σημαντικά τον αριθμό των ασθενών για τους οποίους η χημειοθεραπεία είναι η μοναδική επιλογή. Αυτό που αναμένω, λοιπόν, είναι ότι μέσα στα επόμενα χρόνια θα μπορούσαμε να έχουμε αντικαταστήσει σε κάποιο

“

Τώρα έχουμε τη δυνατότητα να χρησιμοποιούμε την ανοσοθεραπεία αντί της χημειοθεραπείας

”

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

βαθμό τη χημειοθεραπεία. Δεν είναι αυτό που μπορούμε να κάνουμε σήμερα, αλλά ήδη μειώνουμε τον αριθμό των ασθενών στους οποίους η χημειοθεραπεία είναι η μόνη επιλογή που έχουν. EΡ_Ξέρουμε ήδη τις ανεπιθύμητες ενέργειες από τη χημειοθεραπεία. Τι συμβαίνει με τις νέες θεραπείες; Υπάρχουν ανεπιθύμητες ενέργειες;

“

Το atezolizumab έχει ακόμη ένα πλεονέκτημα, που σχετίζεται με το πρόγραμμα χορήγησης

”

ΑΠ_Αυτό είναι οπωσδήποτε ένα από τα άλλα πλεονεκτήματα που έχουμε με την ανοσοθεραπεία. Γιατί η ανοσοθεραπεία είναι πολύ καλά ανεκτή. Υπάρχουν ανεπιθύμητες ενέργειες. Δεν υπάρχει κανένα φάρμακο χωρίς ανεπιθύμητες ενέργειες. Έχουμε λοιπόν κάποιες ανεπιθύμητες ενέργειες, αυτές που ονομάζουμε «ανεπιθύμητες ενέργειες σχετιζόμενες με το ανοσοποιητικό», αλλά το ποσοστό των ασθενών που βιώνουν τις ανεπιθύμητες ενέργειες αυτές είναι πραγματικά περιορισμένο, κάτω από 10%. Θα πρέπει δε να αναλογιστείτε ότι το συχνότερο ανεπιθύμητο σύμπτωμα που παρουσιάζεται σε ασθενείς που υποβάλλονται σε ανοσοθεραπεία είναι η κόπωση. Δεν είναι η αλωπεκία ή η ναυτία ή οι έμετοι. Δεν έχουμε λοιπόν τις κλασικές ανεπιθύμητες ενέργειες της χημειοθεραπείας με την ανοσοθεραπεία. Σε γενικές γραμμές, η ανοσοθεραπεία είναι πολύ καλά ανεκτή. Σε πολύ λίγες μόνο περιπτώσεις, κάποιες φορές έχουμε σημαντικές ανεπιθύμητες ενέργειες, αλλά υπάρχουν κατευθυντήριες οδηγίες για την άμεση αντιμετώπιση των ασθενών αυτών. Άρα, ο κίνδυνος από την ανοσοθεραπεία, παγκοσμίως, είναι αναμφισβήτητα χαμηλότερος απ’ ό,τι με τη χημειοθεραπεία. EΡ_Ποιο είναι το πλεονέκτημα του atezolizumab συγκριτικά τόσο με τις υπόλοιπες ανοσοθεραπείες όσο και με τις κλασικές θεραπείες; ΑΠ_Θα έλεγα ότι η διαφορά σε όρους δραστικότητας μεταξύ atezolizumab, nivolumab και pembrolizumab είναι περιορισμένη. Δεν πιστεύω ότι κάποιο από τα τρία φάρμακα είναι ξεκάθαρα υπερέχον σε σχέση από τα άλλα. Έχουν παρόμοια δράση. Υπάρχουν κάποια δεδομένα που δείχνουν ότι μάλλον το atezolizumab θα μπορούσε να σχετίζεται με λιγότερες ανεπιθύμητες πνευμονικές ανεπιθύμητες ενέργειες. Αυτή είναι η μοναδική ένδειξη που έχου-

/ Μάιος-Ιούνιος 2017

με. Αλλά παγκοσμίως το προφίλ δραστικότητας και ασφάλειας των τριών αυτών παραγόντων είναι παρεμφερές. Το atezolizumab έχει ακόμη ένα πλεονέκτημα που σχετίζεται με το πρόγραμμα χορήγησης, γιατί χορηγείται κάθε 3 εβδομάδες και σε σταθερή δόση, κάτι που είναι πιο βολικό απ’ ό,τι ο προγραμματισμός ανά 2 εβδομάδες, που απαιτούν άλλες θεραπείες. Η θεραπεία κάθε τρεις εβδομάδες, αντί κάθε 2 εβδομάδες, είναι πιο βολική για τον ασθενή, ο οποίος είναι αναγκασμένος να επισκέπτεται το νοσοκομείο λιγότερο συχνά. EΡ_Άρα, μιλάμε για ένα εντελώς νέο είδος θεραπείας του καρκίνου; Έχει αλλάξει ριζικά το τοπίο με την είσοδο των ανοσοθεραπειών στο παιχνίδι; ΑΠ_Όπως προανέφερα, το ποσοστό των ασθενών που τους χορηγείται χημειοθεραπεία ως θεραπεία πρώτης γραμμής είναι σήμερα στο 50%. Σε ό,τι αφορά τις δεύτερης γραμμής θεραπείες δε, η συνήθης θεραπεία είναι η ανοσοθεραπεία. Άρα, λοιπόν, δεν προσφέρουμε άλλου είδους θεραπεία στους ασθενείς. Έχουμε την ανοσοθεραπεία ως αναμφισβήτητο πρότυπο στις δεύτερης γραμμής θεραπείες. Έχουμε 4 μεγάλες κλινικές έρευνες Φάσης ΙΙΙ, με διαφορετικούς παράγοντες, με τα ίδια αποτελέσματα σε όλες τις μελέτες. Άρα, δεν υπάρχει αμφιβολία ότι η ανοσοθεραπεία είναι το νέο πρότυπο της θεραπείας. Ο ρόλος της χημειοθεραπείας, ευτυχώς, μειώνεται με τον χρόνο. EΡ_Τι σημαίνει η εισαγωγή των νέων αυτών θεραπειών για τα συστήματα υγείας; ΑΠ_Κατ’ αρχάς, έχουμε υψηλές απαιτήσεις και από τους ασθενείς οι οποίοι έρχονται στα νοσοκομεία και ζητούν να υποβληθούν σε ανοσοθεραπεία. Από την άλλη πλευρά, βέβαια, υπάρχει το κόστος της θεραπείας, καθώς, αναμφισβήτητα, το κόστος της ανοσοθεραπείας δεν είναι χαμηλό. Έτσι, υπάρχει μεγάλη συζήτηση τόσο σε επίπεδο νοσοκομείων (όπου υπάρχουν περιορισμοί στους προϋπολογισμούς) όσο και σε επίπεδο συστήματος υγείας. Στην Ιταλία, για παράδειγμα, προσπαθούμε να μειώσουμε κάπως τη χρήση τέτοιων παραγόντων. Αλλά τα δεδομένα είναι πειστικά και πιστεύω δεν μπορούμε να ελαττώσουμε τη χρήση των παραγόντων αυτών.•••

R CSR CSR CSR CSR CSR CSR CSR CSR CS CSR CSR CSR CSR CSR CSR CSR CSR CSR R CSR CSR CSR CSR CSR CSR CSR CSR CS CSR CSR CSR CSR CSR CSR CSR CSR CSR R CSR CSR CSR CSR CSR CSR CSR CSR CS CSR CSR CSR CSR CSR CSR CSR CSR CSR R CSR CSR CSR CSR CSR CSR CSR CSR CS CSR CSR CSR CSR CSR CSR CSR CSR CSR R CSR CSR CSR αφιέρωμα CSR CSR CSR CSR CSR CS CSR CSR CSR CSR CSR CSR CSR CSR CSR Εταιρική R CSR CSR CSR CSR CSR CSR CSR CSR CS Κοινωνική CSR CSR CSR CSR CSR CSR CSR CSR CSR R CSR CSR CSRΕυθύνη CSR CSR CSR CSR CSR CS

Άρθρο Δρ. Χρήστος Σ. Τσανός Πέρα από την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη

Infographics CSR & SDG Στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης

38-75

Novartis AbbVie Bayer MSD GENESIS Pharma Novo Nordisk Roche Valeant/PharmaSwiss Όμιλος ΥΓΕΙΑ

ΑΡΘΡΟ Υπεύθυνη Έρευνα και Καινοτομία (Responsible Research and Innovation-RRI)

Πέρα από την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη

Γράφει ο

Δρ. Χρήστος Σ. Τσανός Επιστημονικός συνεργάτης, Εργαστήριο Επιχειρησιακής Επικοινωνίας (B.C.Lab), Τμήμα Μάρκετινγκ και Επικοινωνίας, Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, xtsanos@aueb.gr

στρατηγική της Ευρωπαϊκής Ένωσης για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (ΕΚΕ) ορίζει την ΕΚΕ ως την «ευθύνη των επιχειρήσεων για τον αντίκτυπό τους στην κοινωνία»1. Με βάση αυτόν τον ορισμό, οι επιχειρήσεις οφείλουν να καθιερώσουν διαδικασίες για την ένταξη των κοινωνικών, περιβαλλοντικών και δεοντολογικών πτυχών και των δικαιωµάτων του ανθρώπου και του καταναλωτή στην επιχειρηματική τους δραστηριότητα και στρατηγική, σε συνεργασία με τα ενδιαφερόμενα μέρη (stakeholders) που επηρεάζονται από τις δραστηριότητες της επιχείρησης. Στόχος είναι η δημιουργία κοινής αξίας (shared value) για τις ε-

H Υπεύθυνη Έρευνα και Καινοτομία στην Ευρώπη

πιχειρήσεις και τα ενδιαφερόμενα μέρη και ο εντοπισμός, η πρόληψη και ο περιορισμός των πιθανών αρνητικών συνεπειών. Αυτή η προσέγγιση τονίζει τη σχέση μεταξύ των δραστηριοτήτων μιας επιχείρησης και του κοινωνικού και περιβαλλοντικού τους αντίκτυπου, καθώς και τη σημασία των δράσεων ΕΚΕ για τη δημιουργία μιας πιο συνεκτικής ευρωπαϊκής κοινωνίας και για τη μετάβαση σε ένα βιώσιμο οικονομικό σύστημα. Η κλασική αντίληψη για την ΕΚΕ θεωρεί ότι η επιχείρηση είναι εκείνο το ενδιαφερόμενο μέρος που αναλαμβάνει την πρωτοβουλία για την ανάληψη δράσεων κοινωνικής υπευθυνότητας. Συνήθως, η

υρωπαϊκή Επιτροπή (2011), «Μια ανανεωμένη στρατηγική ΕΕ 2011-14 για την εταιρική κοινωνική Ε ευθύνη», http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=COM:2011:0681:FIN:el:PDF

/ Μάιος-Ιούνιος 2017

 Α Φ Ι Ε Ρ Ω Μ Α EKE

ΑΡΘΡΟ

Η στρατηγική της ΕΕ για την ΕΚΕ αποσκοπεί στη δημιουργία κοινής αξίας για τις επιχειρήσεις και τα ενδιαφερόμενα μέρη και στον εντοπισμό, την πρόληψη και τον περιορισμό των πιθανών αρνητικών συνεπειών

επιχείρηση είναι αυτή που αναγνωρίζει τις ανάγκες των ενδιαφερόμενων μερών που επηρεάζονται από τη λειτουργία της ή τις επιπτώσεις της λειτουργίας της προς τα ενδιαφερόμενα μέρη, και προσπαθεί να τις ικανοποιήσει ή να τις αντιμετωπίσει μέσω των δράσεων ΕΚΕ. Αυτή η αντίληψη υπόκειται σε δύο βασικούς περιορισμούς: τον κυρίαρχο ρόλο των επιχειρήσεων στην αναγνώριση και κάλυψη κοινωνικών αναγκών μέσω δράσεων ΕΚΕ και τον αποκριτικό (reactive) χαρακτήρα αυτών των δράσεων. Ως προς τον πρώτο περιορισμό, η αναγνώριση των αναγκών και η επιλογή των δράσεων ΕΚΕ εκπορεύεται, κατά βάση, από την ίδια την επιχείρηση και η συμμετοχή των ενδιαφερόμενων μερών στον προσδιορισμό των αναγκών και των δράσεων είναι συνήθως περιορισμένη ή δευτερεύουσας σημασίας. Ως προς τον δεύτερο περιορισμό, οι δράσεις ΕΚΕ συνήθως έχουν τη μορφή απόκρισης σε ήδη υπάρχουσες ανάγκες και υπάρχοντα προβλήματα, τα οποία μάλιστα μπορεί να έχει δημιουργήσει η επιχειρηματική δραστηριότητα της ίδιας της επιχείρησης. Επιπλέον, οι παγκόσμιες τάσεις στο οικονομικό περιβάλλον (π.χ. μετατόπιση των κέντρων οικονομικής δραστηριότητας, παγκόσμιες εφοδιαστικές αλυσίδες που βασίζονται, σε ολοένα μεγαλύτερο βαθμό, στην ανάπτυξη συνεργατικών σχέσεων 2

ανάμεσα στις επιχειρήσεις-μέλη τους), τα δημογραφικά χαρακτηριστικά και το φυσικό περιβάλλον (π.χ. κλιματική αλλαγή, ραγδαία αύξηση των ενεργειακών αναγκών) και η συνεχής ανάπτυξη καινοτόμων τεχνολογιών για την παραγωγή προϊόντων και την παροχή υπηρεσιών έχουν ολοένα πιο πολύπλοκες και ανατρεπτικές επιπτώσεις στην οικονομική δραστηριότητα. Η ανάπτυξη προσεγγίσεων για τη συστηματική αναγνώριση και κατανόηση των επιπτώσεων των προαναφερθεισών τάσεων και τεχνολογικών καινοτομιών, τη σύνδεσή τους με το κοινωνικό όφελος και την πρόληψη αρνητικών και μη αναμενόμενων συνεπειών αποτελεί αναγνωρισμένη προτεραιότητα σε ευρωπαϊκό επίπεδο2. Η Υπεύθυνη Έρευνα και Καινοτομία (Responsible Research and InnovationRRI) αποτελεί μια νέα, συνεργατική προσέγγιση για την αναγνώριση και τον προσδιορισμό των κοινωνικών αναγκών και τη συνεργατική ανάπτυξη καινοτόμων λύσεων και προϊόντων, που αυξάνουν το κοινωνικό όφελος. Το RRI προϋποθέτει τη συνεργασία κοινωνικών εταίρων (όπως ερευνητικοί φορείς, κοινωνία των πολιτών, επιχειρηματικός τομέας, φορείς πολιτικής) σε όλη τη διάρκεια του κύκλου ζωής της δραστηριότητας Έρευνας και Καινοτομίας (Ε&Κ), για την ευθυγράμμιση των διαδικασιών και των αποτελεσμάτων της Ε&Κ με τις κοινές ευρωπαϊκές αξίες της

utcliffe, H. (2011), “A Report on responsible Research and Innovation”, https://ec.europa. S eu/research/science-society/document_library/pdf_06/rri-report-hilary-sutcliffe_en.pdf

/ Μάιος-Ιούνιος 2017

 Α Φ Ι Ε Ρ Ω Μ Α EKE

δημοκρατίας, της συμμετοχής, της αμοιβαιότητας και της ηθικής3. Είναι ιδιαίτερα σημαντικό να τονιστεί, στο πλαίσιο του RRI, ότι το αντικείμενο της Ε&Κ δεν περιορίζεται μόνο στην ανάπτυξη τεχνολογικά προηγμένων προϊόντων, αλλά ενσωματώνει κάθε διαδικασία που οδηγεί στην ανάπτυξη προϊόντων και υπηρεσιών που ανταποκρίνονται σε εκφρασμένες κοινωνικές ανάγκες με ηθικό, υπεύθυνο και καινοτόμο τρόπο (π.χ. κοινωνική καινοτομία, κοινωνική επιχειρηματικότητα). Με βάση αυτόν τον ορισμό, το RRI διαφέρει από την κλασική έννοια της ΕΚΕ και την εξελίσσει προς την κατεύθυνση της αυξημένης συνεργασίας και δημόσιας συμμετοχής. Η ευθύνη για την αναγνώριση των κοινωνικών αναγκών και την ανάπτυξη σχετικών δράσεων μετατοπίζεται από τη μεμονωμένη επιχείρηση προς ένα ευρύ πλέγμα ενδιαφερόμενων μερών, ενώ η αναγνώριση των κοινωνικών αναγκών πραγματοποιείται μέσα από ευρεία και συνεχή διαβούλευση των κοινωνικών εταίρων. Ως προέκταση της ΕΚΕ, το RRI αποτελεί μια σχετικά νέα έννοια. Παρότι η σημασία της ανταπόκρισης της Ε&Κ στις κοινωνικές ανάγκες και των ηθικών επιπτώσεων της Ε&Κ ενυπήρχε από την προηγούμενη δεκαετία σε κείμενα ευρωπαϊκής πολιτικής (π.χ. Διακήρυξη Lund για τις Μεγάλες Προκλήσεις της Εποχής, 2009), μόλις το 2010 η έννοια του RRI προσδιορίστηκε για πρώτη φορά ως αντικείμενο της ευρωπαϊκής πολιτικής για την έρευνα και το 2013 ενσωματώθηκε ως οριζόντιο ζήτημα (cross-cutting issue) στο ευρωπαϊκό ερευνητικό πλαίσιο “Horizon 2020”, αφορώντας όλους τους τομείς έρευνας που χρηματοδοτούνται από το πρόγραμμα. Κατά συνέπεια, το RRI ακόμα αποτελεί μια έννοια υπό διασαφήνιση σε ό,τι αφορά τα δομικά στοιχεία και το εύρος εφαρμογής της. Ο ορισμός του RRI που προτείνει η Ευρωπαϊκή Επιτροπή [3] αναγνωρίζει τις ακόλουθες διαστάσεις:  Δημόσια Συμμετοχή (Public Engagement): αφορά στη συμμετοχή και την επιρροή της κοινωνίας των πολιτών σε όλα τα στάδια της Ε&Κ. Δ εοντολογία (Ethics): αφορά στην εφαρμογή βασικών αρχών ηθικής συ3

Η κλασική αντίληψη για την ΕΚΕ θεωρεί ότι η επιχείρηση είναι εκείνο το ενδιαφερόμενο μέρος που αναλαμβάνει την πρωτοβουλία για την ανάληψη δράσεων κοινωνικής υπευθυνότητας μπεριφοράς και σχετικής νομοθεσίας στις δραστηριότητες Ε&Κ (π.χ. ιδιωτικότητα και προστασία δεδομένων, παραβίαση ερευνητικής ακεραιότητας συμμετοχή ευπαθών κοινωνικών ομάδων, π.χ. παιδιά). Α νοικτή Πρόσβαση (Open Access): αναφέρεται στην προσβασιμότητα των ερευνητικών αποτελεσμάτων και τη διάθεσή τους στη δημόσια σφαίρα, με στόχο τη βελτίωση της κυκλοφορίας και διάχυσης γνώσης στην κοινωνία.  Ισότητα Φύλων (Gender Equality): αφορά στην προώθηση της ισότητας των φύλων στην Ε&Κ και τη διαδικασία λήψης αποφάσεων για τη βελτίωση της επιστημονικής ποιότητας και της κοινωνικής συνάφειας της παραγόμενης γνώσης, τεχνολογίας και καινοτομίας. Ε κπαίδευση στην Επιστήμη (Science Education): αναφέρεται στην ανάπτυξη επιστημονικά ενημερωμένων και ικανών πολιτών μέσω της προσέλκυσης νέων στους τομείς ΕΤΜΜ (επιστήμη, τεχνολογία, μηχανική και μαθηματικά) και της ενσωμάτωσης του RRI στην ανώτατη εκπαίδευση.  Διακυβέρνηση (Governance): αποτελεί οριζόντια διάσταση που διασφαλίζει τη διαφάνεια, τη συμμετοχή, την αμοιβαιότητα και τον προσανατολισμό της

υρωπαϊκή Επιτροπή, «Responsible Research and Innovation», https://ec.europa.eu/ Ε programmes/horizon2020/en/h2020-section/responsible-research-innovation

ΑΡΘΡΟ

Ε&Κ σε ηθικά αποδεκτούς, βιώσιμους και κοινωνικά επιθυμητούς στόχους. Ο παραπάνω ορισμός του RRI προσδιορίζει και τη σημαντικότητα της Δημόσιας Συμμετοχής (Public Engagement), που αναφέρεται στην όσο το δυνατόν ευρύτερη συμμετοχή κοινωνικών εταίρων για τον προσδιορισμό των κοινωνικών αναγκών/ προκλήσεων και των τρόπων αντιμετώπισής τους στη βάση κοινά αποδεκτών κοινωνικών, οικονομικών και ηθικών αρχών. Στο RRI, η Δημόσια Συμμετοχή επιτυγχά-

ση και την ανθρώπινη ζωή (π.χ. υποβοηθούμενη αναπαραγωγή, προγεννητικός έλεγχος και γενετικός έλεγχος) αλλά και η γεωργική βιοτεχνολογία (π.χ. γενετικά τροποποιημένα τρόφιμα) καταδεικνύει τη σημασία μιας ανοιχτής, συνεργατικής προσέγγισης, όπως το RRI, για τη διαχείριση αυτών των ζητημάτων. Παρότι η έννοια του RRI είναι σχετικά πρόσφατη, η ερευνητική δραστηριότητα που διεξάγεται σε ευρωπαϊκό επίπεδο είναι εκτενής (π.χ. έργα όπως RRI Tools, RRI Trends, MARIE, R-ICT, Res-AGorA,

νεται μέσω της θεσμοθέτησης μόνιμων και χωρίς αποκλεισμούς διαδικασιών διαλόγου και διαβούλευσης μεταξύ ερευνητικών φορέων, φορέων δημόσιας πολιτικής, επιχειρηματικών φορέων και της κοινωνίας των πολιτών. Αντικείμενο της συμμετοχής είναι η κοινή κατανόηση και συνδημιουργία των στόχων της Ε&Κ και η μεγαλύτερη δυνατή αποδοχή των καινοτόμων λύσεων (προϊόντων και υπηρεσιών) που προκύπτουν από τη διαδικασία Ε&Κ. Ο τομέας των προϊόντων και υπηρεσιών υγείας αποτελεί βασικό πεδίο εφαρμογής του RRI. Ειδικότερα, οι επιπτώσεις της ερευνητικής και επιχειρηματικής δραστηριότητας στο πεδίο της βιοτεχνολογίας αποτελούν το τρίτο πιο σημαντικό θέμα στον διάλογο για τον ρόλο της Ε&Κ στις ευρωπαϊκές κοινωνίες4. Η ανάδειξη ευαίσθητων ζητημάτων μέσα από αυτόν τον διάλογο, όπως οι τεχνολογίες αναπαραγωγής, η έρευνα για τα βλαστοκύτταρα, οι βιοτεχνολογικές παρεμβάσεις στη φύ-

ProGReSS κ.ά.). Επιπλέον εργαλεία και πηγές για την ενημέρωση των ενδιαφερόμενων μερών σχετικά με το RRI και τις διαστάσεις του είναι ήδη διαθέσιμα (π.χ. δέσμη εργαλείων-toolkit, στο πλαίσιο του έργου RRI Tools). Συμπερασματικά, το RRI αποτελεί μια καινοτόμο προσέγγιση για την αναγνώριση και ικανοποίηση των κοινωνικών αναγκών και την αντιμετώπιση κοινωνικών ζητημάτων, που εξελίσσει την κλασική έννοια της ΕΚΕ και τη συνδέει με τη συνεργατική ανάπτυξη καινοτόμων πρακτικών. Υποστηρίζει τη δημιουργία συνεργατικών και μονιμότερων σχέσεων μεταξύ των ενδιαφερόμενων μερών μέσω της συνεχούς επαφής τους σε όλη τη διάρκεια του κύκλου ζωής της Ε&Κ και αναδεικνύει την καλύτερη σύνδεση των επιχειρηματικών στόχων με τις κοινωνικές απαιτήσεις και την ενσωμάτωση της Ε&Κ ως δομικού στοιχείου των δράσεων κοινωνικής υπευθυνότητας.•••

Το RRI διαφέρει από την κλασική έννοια της ΕΚΕ και την εξελίσσει προς την κατεύθυνση της αυξημένης συνεργασίας και δημόσιας συμμετοχής

υρωπαϊκή Επιτροπή (2012), «Monitoring Policy and Research Activities on Science in Ε Society in Europe (MASIS) – Final Synthesis Report», https://rritrends.res-agora.eu/uploads/ MASIS%20final%20synthesis%20report.pdf

/ Μάιος-Ιούνιος 2017

 Α Φ Ι Ε Ρ Ω Μ Α EKE

ΝΑ ΓΙΑΤΙ ΑΝΑΚΑΛΥΠΤΟΥΜΕ ΝΕΕΣ ΘΕΡΑΠΕΙΕΣ ΣΤΗΝ MSD ΑΝΑΚΑΛΥΠΤΟΥΜΕ ΘΕΡΑΠΕΙΕΣ ΠΟΥ ΠΡΟΣΦΕΡΟΥΝ ΖΩΗ Αναζητούµε συνεχώς νέες θεραπείες, γιατί έχουµε έναν σκοπό. Θέλουµε οι ανακαλύψεις µας να προσφέρουν περισσότερη και καλύτερη ζωή σε όσο το δυνατό περισσότερους ανθρώπους παγκοσµίως. Στην MSD πρωτοπορούµε στην έρευνα γιατί χρειαζόµαστε ακόµα θεραπείες για τον καρκίνο, τη νόσο Αλτσχάιµερ, τον ιό HIV και τόσες άλλες παθήσεις που ταλαιπωρούν ανθρώπους και ζώα σε όλο τον κόσµο. Στοχεύουµε τις πιο δύσκολες ασθένειες, γιατί θέλουµε να βοηθήσουµε τους ανθρώπους να απαλλαγούν από αυτές, ώστε να µπορούν να δηµιουργούν, να απολαµβάνουν και να ζουν µια καλύτερη ζωή. Για να µάθετε περισσότερα για τις επιστηµονικές µας ανακαλύψεις επισκεφθείτε το msd.gr ή ακολουθήστε µας στο Twitter.

MSD. Inventing for Life.

INFOGRAPHICS SDG 3: Διασφάλιση της καλής υγείας και του ευ ζην για όλους, σε όλες τις ηλικίες

CSR & SDG

Στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης Επιμέλεια: Βασιλική Αγγουρίδη

ους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης (Sustainable Development Goals, SDGs) που έθεσαν τα Ηνωμένα Έθνη καλούνται να επιτύχουν τα 191 κράτη-μέλη του ΟΗΕ έως το 2030, επιδιώκοντας να καταπολεμήσουν τις τεράστιες οικονομικές, κοινωνικές και περιβαλλοντικές προκλήσεις που αντιμετωπίζει ο πλανήτης μας. Πρόκειται για 17 ευρύτερους στόχους, με 169 επιμέρους, στους οποίους η Υγεία έχει κεντρικό ρόλο, ειδικά στον SDG 3. Ο εν λόγω στόχος επιτάσσει τη διασφάλιση της καλής υγείας και του ευ ζην για όλους, σε όλες τις ηλικίες, και υποστηρίζεται από 13 επιμέρους στόχους, που καλύπτουν ένα ευρύ φάσμα των εργα-

Ο ρόλος του ιδιωτικού τομέα στην επίτευξη των στόχων βιώσιμης ανάπτυξης και στην Υγεία

σιών του ΠΟΥ. Βέβαια, σχεδόν όλοι οι υπόλοιποι 16 στόχοι συνδέονται άμεσα με την υγεία ή συνεισφέρουν στην υγεία έμμεσα. Εν τω μεταξύ, στο πλαίσιο του Διεθνούς Παρατηρητηρίου Υγείας του ΠΟΥ, οι πληροφορίες θα οργανώνονται ώστε να ελέγχουν την πρόοδο προς την επίτευξη των SDG. Η επίτευξη ευημερίας και η προστασία του πλανήτη αποτελούν δεσμεύσεις όλων των χωρών. Ωστόσο, είναι σαφές πως το επιτυχές αποτέλεσμα των δράσεων απαιτεί και την αυξημένη συμμετοχή του ιδιωτικού τομέα, μέσω στρατηγικών που ενισχύουν την οικονομική ανάπτυξη και στοχεύουν στην κάλυψη εκπαιδευτικών,

/ Μάιος-Ιούνιος 2017

 Α Φ Ι Ε Ρ Ω Μ Α EKE

κοινωνικών, περιβαλλοντικών, αλλά και υγειονομικών αναγκών. Συνεπώς, ο ιδιωτικός τομέας έχει μεγάλη ευθύνη να δρα επί θεμάτων βιωσιμότητας, αλλά και μια μεγάλη ευκαιρία να οικοδομήσει νέες, βιώσιμες αγορές. Ειδικότερα, η προσπάθεια της βιομηχανίας θα πρέπει να εστιάζεται στην ενίσχυση της βιώσιμης ανάπτυξης, της πράσινης και κοινωνικής επιχειρηματικότητας, ώστε να προσεγγίσει τη διεθνή ατζέντα των SDG. Κατ’ επέκταση, μπορεί να συμβάλει στην επίτευξη των στόχων αυτών, σε συνδυασμό με τα προγράμματα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης (Corporate Social Responsibility-CSR). Σύμφωνα με στελέχη των Ηνωμένων Εθνών, οι Στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης αφορούν στην επίτευξη στόχων από οικονομική, κοινωνική και περιβαλλοντική σκοπιά. Υπό αυτήν την οπτική, η ΕΚΕ μπορεί να αποτελέσει τρόπο εφαρμογής αυτών των στόχων στο επίπεδο των επιχειρήσεων. Μάλιστα, μικρομεσαίες επιχειρήσεις μπορούν να συμβάλουν στην επίτευξη της βιώσιμης ανάπτυξης, κυρίως σε αναπτυσσόμενες χώρες. Ταυτοχρόνως, το εγχείρημα επίτευξης των στόχων μπορεί να κρύβει ευκαιρίες που θα επιτρέψουν στις επιχειρήσεις να έρθουν σε μεγαλύτερη και ουσιαστικότερη επαφή με την κοινωνία, πέραν των απλών δράσεων ΕΚΕ. Αναλυτές εκτιμούν ότι η επίτευξη και των 169 επιμέρους στόχων των 17 βασικών ίσως αποδειχθεί αδύνατη, εμποδίζοντας και την αξιολόγηση της προσπάθειας των κρατών. Το «κλειδί» της επιτυχίας ίσως να βρίσκεται στις δυνατότητες συνεργασίας μεταξύ δημόσιου και ιδιωτικού τομέα, στο πλαίσιο της Ατζέντας των SDG, επαναπροσδιορίζοντας και την έννοια του CSR. Σε πρόσφατη ευρωπαϊκή συνάντηση στις Βρυξέλλες, συζητήθηκαν οι Στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης και η αξία τους για τη Γηραιά Ήπειρο, με έμφαση στον ρόλο που μπορούν να διαδραματίσουν οι επιχειρήσεις, επιδρώντας θετικά στην κοινωνία και παράγοντας, παράλληλα, κοινή αξία. Τα αποτελέσματα έρευνας (Frost & Sullivan και GlobeScan), που παρουσιάστηκε στο πλαίσιο της συνάντησης, ανέδειξαν την ανάγκη ενίσχυσης της συνεργασίας εντός των εταιρειών μεταξύ επιχειρήσεων και όλων των εμπλεκομένων, καθώς διαπιστώθηκε ότι η έως

INFOGRAPHICS

τώρα επιχειρηματική πρακτική θα πρέπει να αναδιαμορφωθεί για να επιτευχθεί η Ατζέντα 2030 του ΟΗΕ. Στο πλαίσιο της μελέτης, κορυφαία στελέχη των ευρωπαϊκών επιχειρήσεων περιέγραψαν το επίπεδο εμπλοκής του ιδιωτικού τομέα στην Ατζέντα των SDG. Το 79% εκτίμησε ότι οι στόχοι πρέπει να αντιμετωπιστούν ως μέρος των επιχειρηματικών αξιών και της στρατηγικής βιωσιμότητας των εταιρειών τους, ενώ το 52% βλέπει ε-

πιχειρηματικές ευκαιρίες στο πρόγραμμα των SDG. Επιπλέον, το 46% εκτιμά ότι οι Στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης μπορούν να συμβάλουν στη διατομεακή συνεργασία. Εμπόδια σε αυτήν την προσπάθεια αποτελούν η χαμηλή κοινωνική ευαισθητοποίηση και ενδιαφέρον από τους διάφορους φορείς (51%), η ασαφής προσέγγιση και κατεύθυνση για την εφαρμογή τους (37%), αλλά και η απουσία κυβερνητικής δέσμευσης και πολιτικών (36%).•••

Η ΥΓΕΙΑ ΣΤΗΝ ΕΠΟΧΗ ΤΩΝ SDG* ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΟΧΟΥΣ

ΧΩΡΙΣ ΦΤΩΧΕΙΑ

ΕΙΡΗΝΗ ΚΑΙ ΔΙΚΑΙΟΣΥΝΗ

ΜΗΔΕΝΙΚΗ ΠΕΙΝΑ

ΕΝΔΥΝΑΜΩΣΗ ΙΣΧΥΡΩΝ ΤΟΠΙΚΩΝ ΘΕΣΜΩΝ ΥΠΕΥΘΥΝΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ, ΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΚΑΙ ΤΟΝ ΕΛΕΓΧΟ ΕΘΝΙΚΩΝ ΔΡΑΣΕΩΝ ΣΤΟ ΠΕΔΙΟ ΤΩΝ SDG

Η ΖΩΗ ΣΤΗ ΣΤΕΡΙΑ

ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΡΟΛΗΨΗ ΑΣΘΕΝΕΙΩΝ ΜΕΣΩ ΥΓΙΩΝ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΩΝ

ΥΠΟΘΑΛΑΣΣΙΑ ΖΩΗ

ΚΛΙΜΑΤΙΚΗ ΔΡΑΣΗ

ΚΙΝΗΤΟΠΟΙΗΣΗ ΣΥΝΕΡΓΑΤΩΝ ΠΟΥ ΘΑ ΕΛΕΓΧΟΥΝ ΚΑΙ ΘΑ ΕΠΙΤΥΓΧΑΝΟΥΝ ΤΟΥΣ ΣΤΟΧΟΥΣ ΠΟΥ ΣΧΕΤΙΖΟΝΤΑΙ ΜΕ ΤΗΝ ΥΓΕΙΑ

ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΤΩΝ ΑΝΑΓΚΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΠΤΩΣΕΩΝ ΟΛΩΝ ΤΩΝ ΜΟΡΦΩΝ ΥΠΟΣΙΤΙΣΜΟΥ

ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ

ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΥΨΗΛΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΓΙΑ ΟΛΟΥΣ ΜΕ ΣΤΟΧΟ ΤΗ ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΙΣΟΤΗΤΑΣ ΣΤΗΝ ΥΓΕΙΑ

ΚΑΛΗ ΥΓΕΙΑ ΚΑΙ ΕΥ ΖΗΝ

ΜΑΧΗ ΚΑΤΑ ΤΩΝ ΑΝΙΣΟΤΗΤΩΝ ΜΕΤΑΞΥ ΤΩΝ ΦΥΛΩΝ, ΣΥΜΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΟΜΕΝΗΣ ΤΗΣ ΒΙΑΣ ΚΑΤΑ ΤΩΝ ΓΥΝΑΙΚΩΝ

ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΤΗΣ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΤΩΝ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ ΙΧΘΥΩΝ ΓΙΑ ΤΗ ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΜΙΑΣ ΑΣΦΑΛΟΥΣ ΔΙΑΤΡΟΦΗΣ ΜΕ ΠΟΙΚΙΛΙΑ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΤΗΣ ΥΓΕΙΑΣ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΟΥΣ ΚΙΝΔΥΝΟΥΣ ΚΑΙ ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΤΗΣ ΥΓΕΙΑΣ ΜΕΣΩ ΤΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΧΑΜΗΛΩΝ ΥΔΡΟΓΟΝΑΝΘΡΑΚΩΝ

ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΩΓΗ

ΑΠΟΧΕΤΕΥΣΗ ΠΡΟΛΗΨΗ ΝΟΣΩΝ ΜΕΣΩ ΤΟΥ ΑΣΦΑΛΟΥΣ ΝΕΡΟΥ ΚΑΙ ΤΗΣ ΑΠΟΧΕΤΕΥΣΗΣ ΓΙΑ ΟΛΟΥΣ

ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΤΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΗΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗΣ ΦΑΡΜΑΚΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΠΟΛΕΜΗΣΗ ΤΗΣ ΑΝΤΟΧΗΣ ΣΤΑ ΑΝΤΙΒΙΟΤΙΚΑ

ΕΞΑΣΦΑΛΙΣΗ ΥΓΙΟΥΣ ΖΩΗΣ ΚΑΙ ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΕΥΗΜΕΡΙΑΣ ΓΙΑ ΟΛΟΥΣ ΣΕ ΟΛΕΣ ΤΙΣ ΗΛΙΚΙΕΣ

ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΥΓΙΕΣΤΕΡΩΝ ΠΟΛΕΩΝ ΜΕΣΩ ΤΟΥ ΑΣΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΓΙΑ ΚΑΘΑΡΟΤΕΡΟ ΑΕΡΑ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΕΣΤΕΡΗ ΚΑΙ ΠΙΟ ΕΝΕΡΓΗ ΔΙΑΒΙΩΣΗ

ΒΙΩΣΙΜΕΣ ΠΟΛΕΙΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΟΤΗΤΕΣ

ΕΞΑΣΦΑΛΙΣΗ ΙΣΟΤΙΜΗΣ ΠΡΟΣΒΑΣΗΣ ΣΕ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΓΕΙΑΣ ΜΕΣΩ ΚΑΘΟΛΙΚΗΣ ΥΓΕΙΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΑΛΥΨΗΣ ΒΑΣΙΖΟΜΕΝΗΣ ΣΕ ΙΣΧΥΡΟΤΕΡΗ ΠΡΩΤΟΒΑΘΜΙΑ ΠΕΡΙΘΑΛΨΗ

ΜΕΙΩΜΕΝΕΣ ΑΝΙΣΟΤΗΤΕΣ

ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ ΣΤΙΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΥΓΕΙΑΣ ΤΩΝ ΦΤΩΧΩΝ

*Sustainable Development Goals: Στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης

/ Μάιος-Ιούνιος 2017

ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΤΩΝ ΕΘΝΙΚΩΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΣΤΗΝ Ε&Α ΚΑΙ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΒΑΣΙΚΩΝ ΙΑΤΡΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ

ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΓΙΑ ΥΓΙΗ ΣΠΙΤΙΑ ΚΑΙ ΖΩΕΣ

ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΤΗΣ ΥΓΙΟΥΣ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΩΣ ΟΔΗΓΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΧΩΡΙΣ ΑΠΟΚΛΕΙΣΜΟΥΣ

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ, ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΥΠΟΔΟΜΕΣ

ΑΞΙΟΠΡΕΠΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

ΙΣΟΤΗΤΑ ΦΥΛΩΝ

ΚΑΘΑΡΟ ΝΕΡΟ ΚΑΙ ΑΠΟΧΕΤΕΥΣΗ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΑΘΑΡΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑ

 Α Φ Ι Ε Ρ Ω Μ Α EKE

Επιστήμη Για Μια Καλύτερη Ζωή

Επέκταση της πρόσβασης στην Υγεία και στην υπεύθυνη επιχειρηματική δραστηριότητα

Novartis Ηellas

Όραμα και ευθύνη για τον ασθενή Στις κλινικές μελέτες εστιάζεται η δεύτερη φάση της εκστρατείας «Δικαίωμα στην Υγεία», που διοργανώνει η Novartis Ηellas σε συνεργασία με την Ιατρική Εταιρεία Αθηνών. Η δράση αποτελεί ένα από τα σημαντικότερα τμήματα της δραστήριας και πληθωρικής στρατηγικής Εταιρικής Υπευθυνότητας της Novartis, που διαθέτει ασθενοκεντρική προσέγγιση.

ι ασθενείς βρίσκονται στο επίκεντρο των δραστηριοτήτων της Novartis Hellas. Πιστή στη δέσμευσή της για την έμπρακτη υποστήριξή τους, η εταιρεία συνεχίζει και το 2017 την επιτυχημένη εκστρατεία ενημέρωσης για τα δικαιώματα των ασθενών «Δικαίωμα στην Υγεία», σε συνεργασία με την Ιατρική Εταιρεία Αθηνών. Η δεύτερη φάση της εκστρατείας επικεντρώνεται στις κλινικές μελέτες, με στόχο να ενισχύσει την πληροφόρηση των ασθενών και να απαντήσει σε τυχόν ανησυχίες. Η ενίσχυση της διαφάνειας καθιστά εφικτή

την κατανόηση του πλαισίου υλοποίησης των κλινικών ερευνητικών προγραμμάτων και ενδυναμώνει τη σχέση εμπιστοσύνης των ασθενών με τους επαγγελματίες υγείας, τους ακαδημαϊκούς/υγειονομικούς φορείς, τις εγκριτικές αρχές και τη φαρμακοβιομηχανία. Οι κλινικές μελέτες για φαρμακευτικά σκευάσματα διεξάγονται σε εθελοντές, για να απαντηθούν επιστημονικά ερωτήματα και να βρεθούν καλύτεροι τρόποι, ώστε να διαγνωστούν, να θεραπευθούν ή να προληφθούν παθήσεις. Παράλληλα, οι μελέτες αυτές, συχνά, βοηθούν τους

Στόχος της εκστρατείας «Δικαίωμα στην Υγεία» για το 2017 είναι να ενισχύσουμε την πληροφόρηση των ασθενών σχετικά με τις κλινικές μελέτες 38

/ Μάιος-Ιούνιος 2017

 Α Φ Ι Ε Ρ Ω Μ Α EKE

επιστήμονες να κατανοήσουν σε βάθος παθοφυσιολογικούς μηχανισμούς των νοσημάτων. Μια κλινική δοκιμή διεξάγεται ώστε να αποφασιστεί αν ένα νέο φάρμακο είναι ασφαλές και αποτελεσματικό στους ανθρώπους. Βασίζεται σε άτομα και ασθενείς που εθελοντικά συμμετέχουν και λαμβάνουν ένα νέο φάρμακο ή θεραπεία ή ιατροτεχνολογικό βοήθημα ή συσκευή. Οι κλινικές δοκιμές διεξάγονται σύμφωνα με διεθνείς δεοντολογικές αρχές καλής κλινικής πρακτικής και το νομοθετικό πλαίσιο που ισχύει σε κάθε χώρα. Σήμερα, εκτιμάται ότι διεξάγονται περίπου 150 νέες παρεμβατικές κλινικές μελέτες στην Ελλάδα, κυρίως από μεγάλες διεθνείς φαρμακοβιομηχανίες. Τόσο οι νέες κλινικές μελέτες όσο και οι εξελισσόμενες προσφέρουν σημαντικά οφέλη, που αφορούν σε αξία προς τους ασθενείς, στην ευρύτερη υγειονομική περίθαλψη με καλύτερες θεραπείες για ευρύτερο πληθυσμό ασθενών, στην ερευνητική κοινότητα και στην εθνική οικονομία. Περίπου 5.000 ασθενείς έχουν πρόσβαση σε καινοτόμα φάρμακα μέσω των κλινικών παρεμβατικών μελετών, ιδιαίτερα σε σοβαρά, χρόνια ή και σπάνια νοσήματα, στα οποία υπάρχουν ακάλυπτες σημαντικές ιατρικές ανάγκες. «Οι κλινικές μελέτες στην Ιατρική είναι

Στα παιδικά χαμόγελα, που κάνουν τον κόσμο καλύτερο, ήταν αφιερωμένη η φετινή Ημέρα Εθελοντικής Κοινωνικής Προσφοράς ένα εργαλείο με βάση τους κανόνες ορθής κλινικής πρακτικής και έχουν ως στόχο την καλύτερη αντιμετώπιση του ασθενούς. Τα οφέλη για τους ασθενείς είναι πολλαπλά, κυρίως μέσω της πρόσβασης σε καινοτόμα φάρμακα και για τον λόγο αυτό η πληροφόρηση των ασθενών θα συμβάλει ουσιαστικά» αναφέρει ο καθηγητής Γρηγόριος Κουράκλης, πρόεδρος της Ιατρικής Εταιρείας Αθηνών. «Στην Novartis, η έμπνευσή μας είναι οι ασθενείς, που δίνουν καθημερινά μάχη απέναντι στην ασθένειά τους. Στόχος μας, μέσω της εκστρατείας "Δικαίωμα στην Υ-

γεία", για το 2017, είναι να ενισχύσουμε την πληροφόρηση των ασθενών σχετικά με τις κλινικές μελέτες και να απαντηθούν τυχόν ανησυχίες. Με αυτόν τον τρόπο, πιστεύουμε ότι θα καλλιεργηθεί μια διαφορετική κουλτούρα, που θα ενδυναμώσει τη σχέση εμπιστοσύνης των ασθενών με όλους τους εμπλεκόμενους φορείς, με απώτερο σκοπό τη σωστή και έγκυρη ενημέρωση» ανέφερε οΓρηγόρης Ρομπόπουλος, ιατρός-ενδοκρινολόγος, ιατρικός διευθυντής της Novartis Hellas. Στον διαδικτυακό κόμβο www. dikaiomastinygeia.gr, οι ασθενείς μπορούν να βρουν τις απαραίτητες διευκρινίσεις στις πιο συχνές ερωτήσεις τους, αρθρογραφία και συνεντεύξεις.

Ημέρα Εθελοντικής Κοινωνικής Προσφοράς 2017 Στα παιδικά χαμόγελα, που κάνουν τον κόσμο καλύτερο, ήταν αφιερωμένη η φετινή Ημέρα Εθελοντικής Κοινωνικής Προσφοράς του Ομίλου Novartis. Με κε-

/ Μάιος-Ιούνιος 2017

ντρικό μήνυμα «Στιγμές Αγάπης», περισσότεροι από 300 εργαζόμενοι του ομίλου εργάστηκαν με ενθουσιασμό και διάθεση προσφοράς, συναρμολογώντας έπιπλα και παιχνίδια και προετοιμάζοντας το γεύμα της ημέρας για τα «Παιδικά Χωριά SOS Ελλάδος», το «Πρότυπο Εθνικό Νηπιοτροφείο Καλλιθέας», το «Χαμόγελο του Παιδιού» και το σωματείο «Οι Φίλοι του Παιδιού». Μετά το τέλος των δράσεων, και μέσα σε κλίμα συγκίνησης και μεγάλης χαράς, οι δωρεές παραδόθηκαν στους εκπροσώπους της κάθε δομής με την ευχή να χρωματίσουν ευχάριστα την καθημερινότητα των παιδιών που έχουν ανάγκη τη φροντίδα μας. «Στεκόμαστε έμπρακτα δίπλα στην ελληνική κοινωνία για περισσότερα από 20 χρόνια, καθώς η υπεύθυνη λειτουργία αποτελεί βασική αξία για τη Νοvartis. H σημερινή πρωτοβουλία αποδεικνύει περίτρανα ότι οι άνθρωποί μας είναι οι καλύτεροι πρεσβευτές της αξίας αυτής» ανέφερε η κυρία Susanne Kohout, πρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος της Novartis.

 Α Φ Ι Ε Ρ Ω Μ Α EKE

Η «Ημέρα Εθελοντικής Κοινωνικής Προσφοράς» στόχο έχει τη στήριξη τοπικών κοινωνιών, ιδρυμάτων και μη κερδοσκοπικών οργανισμών. Έχοντας τοποθετήσει τον άνθρωπο στην καρδιά της εταιρικής της κουλτούρας, η εταιρεία αφιερώνει την ημέρα της ίδρυσής της στην κοινωνία και δίνει την ευκαιρία σε όλους τους εργαζομένους της, σε όλο τον κόσμο, μέσα από πράξεις ανθρωπιάς και ευαισθησίας, να αλλάξουν την καθημερινότητα συνανθρώπων μας σε ανάγκη.

Χρυσή διάκριση στο CR Index για δεύτερη συνεχή χρονιά H Novartis Hellas βραβεύθηκε και φέτος, από το Ινστιτούτο Εταιρικής Ευθύνης, μεταξύ των εταιρειών με το υψηλότερο αίσθημα Εταιρικής Υπευθυνότητας, σύμφωνα µε τον Εθνικό Δείκτη Εταιρικής Ευθύνης (CR Index). Η Novartis Hellas απέσπασε για δεύτερη συνεχή χρονιά χρυσή διάκριση, καθώς διακρίθηκε για τη συνεπή δραστηριότητά της και την έμπρακτη υποστήριξή της προς την τοπική κοινωνία. Η Εταιρική Υπευθυνότητα είναι για τη Novartis αναπόσπαστο κομμάτι της επιχειρησιακής στρατηγικής και της δέσμευσης που έχει απέναντι σε όλους τους κοινωνικούς της εταίρους, και επενδύει σε σημαντικές κοινωνικές πρωτοβουλίες με

έμφαση στους ασθενείς, εργαζομένους και πολίτες σε ανάγκη. Σε αυτό το πλαίσιο, περιλαμβάνονται δωρεές φαρμάκων, προγράμματα πρώιμης πρόσβασης ασθενών σε καινοτόμες θεραπείες, υποστήριξη ερευνητικών έργων και 35 συλλόγων ασθενών. Το 2016, η εταιρεία υλοποίησε περισσότερες από 100 κλινικές μελέτες, 3 κοινωνικά προγράμματα πρόληψης και δωρεάν εξετάσεων, 5 εκστρατείες ευαισθητοποίησης κοινού για χρόνια νοσήματα και τα δικαιώματα των ασθενών σε συνεργασία με επιστημονικές εταιρείες και ενώσεις ασθενών, καθώς και προγράμματα υποστήριξης ασθενών για σοβαρές ασθένειες. «Η υπεύθυνη επιχειρηματική δραστηριότητα για τη Novartis είναι αναπόσπαστο συστατικό της φιλοσοφίας και της επιχειρησιακής μας λειτουργίας. Κάθε αναγνώριση μάς δεσμεύει να συνεχίσουμε να εργαζόμαστε για ένα βιώσιμο σύστημα υγείας, με επίκεντρο τους ασθενείς και την εμπιστοσύνη των εταίρων μας» δήλωσε η Suzanne Kohout.

Η Novartis Hellas απέσπασε, για δεύτερη συνεχή χρονιά, xρυσή διάκριση στο CR Index

Φωτεινή Μπαμπανάρα ΕΠΙΚΕΦΑΛΉΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΊΑΣ, NOVARTIS HELLAS Στη Novartis, η Εταιρική Υπευθυνότητα αποτελεί αναπόσπαστο στοιχείο της στρατηγικής μας και είναι ενσωματωμένη σε όλη την επιχειρησιακή μας λειτουργία, καθώς αναγνωρίζουμε ότι είναι ο μόνος τρόπος να αναπτυχθούμε με βιώσιμο τρόπο. Η ασθενοκεντρική μας προσέγγιση αποτελεί σημείο αναφοράς στη χάραξη προτεραιοτήτων ΕΥ, την οποία εστιάζουμε σε δύο βασικούς τομείς: την επέκταση της πρόσβασης στην Υγεία και στην υπεύθυνη επιχειρηματική δραστηριότητα. Η Εταιρική Υπευθυνότητα συνδέεται άμεσα με την κάλυψη και διαχείριση των αναγκών και προσδοκιών των ασθενών και των φροντιστών τους, των ενώσεων ασθενών, των επαγγελματιών υγείας, της ακαδημαϊκής κοινότητας, των εργαζομένων μας, των συνεργατών και προμηθευτών μας καθώς και των άλλων ενδιαφερόμενων μερών μας, με απώτερο στόχο την εδραίωση σχέσης εμπιστοσύνης με την ελληνική κοινωνία και τη δημιουργία αξίας για τον οργανισμό, αλλά και το ευρύτερο κοινωνικό σύνολο. Η επένδυση στην Έρευνα και την Ανάπτυξη νέων και καινοτόμων φαρμάκων είναι εξαιρετικά σημαντική, καθώς προσυπογράφει το δικαίωμα κάθε ανθρώπου στην υγεία. Επενδύουμε στην ανακάλυψη και ανάπτυξη καινοτόμων προϊόντων, στοχεύοντας στην κάλυψη ανεκπλήρωτων θεραπευτικών αναγκών, σε συνεργασία με επαγγελματίες υγείας, κυβερνητικούς φορείς και ρυθμιστικές αρχές. Παράλληλα, η εταιρεία υποστηρίζει με

/ Μάιος-Ιούνιος 2017

συνέπεια κοινωνικές και επιστημονικές πρωτοβουλίες, όπως δωρεές φαρμάκων, δωρεάν διαγνωστικές εξετάσεις, προγράμματα πρώιμης πρόσβασης ασθενών σε καινοτόμες θεραπείες, υποστήριξη ερευνητικών έργων σε νοσοκομεία και πανεπιστημιακές κλινικές. Η Novartis Hellas εκπονεί προγράμματα πρόληψης και ενημέρωσης κοινού σε όλη τη χώρα, εκστρατείες ευαισθητοποίησης για σημαντικά νοσήματα (χρόνια αποφρακτική πνευμονοπάθεια, δερματικά νοσήματα, πολλαπλή σκλήρυνση, κυστική ίνωση, καρκίνο του μαστού και σπάνιες παθήσεις) σε συνεργασία με επιστημονικές εταιρείες και συλλόγους ασθενών, καθώς και για τα δικαιώματα των ασθενών, με την αιγίδα της Ιατρικής Εταιρείας Αθηνών. Η εταιρεία βρίσκεται με συνέπεια στο πλευρό των ενώσεων ασθενών σε όλη την Ελλάδα και πραγματοποιεί προγράμματα υποστήριξης ασθενών για σημαντικές ασθένειες (ογκολογικά νοσήματα, μεγαλακρία, πολλαπλή σκλήρυνση και οφθαλμολογικά νοσήματα). Η «Ημέρα Εθελοντικής Κοινωνικής Προσφοράς» των 500 εργαζομένων μας αποτελεί θεσμό της εταιρείας μας. Σταθερά, για 20 χρόνια, υποστηρίζουμε έμπρακτα τους συνανθρώπους μας που έχουν μεγαλύτερη ανάγκη φροντίδας. Τέλος, περιορίζουμε το ενεργειακό μας αποτύπωμα μέσω προγραμμάτων ανακύκλωσης, μείωσης εκπομπής αερίων του θερμοκηπίου και περιορισμού κατανάλωσης νερού φυσικών πόρων.•••

 Α Φ Ι Ε Ρ Ω Μ Α EKE

AbbVie

Εταιρική Ευθύνη με Καινοτομία, Ανθρωποκεντρικότητα, Βιωσιμότητα Οι τρεις κεντρικοί πυλώνες που διέπουν κάθε σκέψη και δράση της εταιρείας

Σταθερή δράση της AbbVie η AbbVie Running Team

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη της βιοφαρμακευτικής AbbVie πηγάζει από την εταιρική της πεποίθηση, που προάγει την καινοτομία, την ανθρωποκεντρικότητα και τη βιωσιμότητα. Οι τρεις αυτοί κεντρικοί πυλώνες διέπουν κάθε σκέψη και δράση της εταιρείας. Στο πλαίσιο αυτό, μια σταθερή δράση της AbbVie είναι η AbbVie Running Team. Μια ομάδα που ξεκίνησε την πορεία της το 2013, με επικεφαλής τον γενικό διευ-

/ Μάιος-Ιούνιος 2017

θυντή της εταιρείας, κ. Πασχάλη Αποστολίδη, και λιγοστούς εργαζομένους και έχει φτάσει σήμερα να αριθμεί πάνω από 80 εργαζομένους, οικογένειες και φίλους που έχουν αγκαλιάσει αυτήν την πρωτοβουλία. Η AbbVie Running Team συμμετέχει σχεδόν σε όλους τους αγώνες δρόμου που διεξάγονται και για κάθε χιλιόμετρο που τρέχουν τα μέλη της δωρίζει αντίστοιχα χρήματα σε οργανισμούς και φορείς που έχουν ανάγκη. Η AbbVie Running Team

 Α Φ Ι Ε Ρ Ω Μ Α EKE

έχει ξεφύγει πλέον από τη λογική μιας απλής Εταιρικής Ευθύνης και αποτελεί θεσμό για την εταιρεία και τους συμμετέχοντες. Μία επιπλέον ενέργεια εταιρικής κοινωνικής ευθύνης της AbbVie είναι το “Week Of Possibilities”. Πρόκειται για πρωτοβουλία της μητρικής εταιρείας, που διεξάγεται ταυτόχρονα σε παγκόσμιο επίπεδο. Πάνω από 6.000 εργαζόμενοι της εταιρείας, σε 50 υποκαταστήματα ανά την υφήλιο, συμμετέχουν σε σειρά δράσεων εθελοντισμού που σχετίζονται είτε με προσφορά στις τοπικές κοινωνίες είτε με εκπαιδευτικά θέματα. Η AbbVie Ελλάδας, το 2016, στο πλαίσιο του “Week Of Possibilities”, συμμετείχε στο «Όλοι Μαζί Μπορούμε», που διοργάνωσε ο όμιλος του ΣΚΑΪ. H AbbVie Running Team, με συμμετοχή 80 δρομέων, έκανε «το καθήκον» της, τρέχοντας και δωρίζοντας, ενώ παράλληλα οι εργαζόμενοι συνέλεξαν πάνω από 500 κιλά τροφίμων, που παραδόθηκαν σε έναν οργανισμό που τα είχε μεγάλη ανάγκη. Εντός του 2016 όμως, η AbbVie κατέγραψε μια σημαντικότατη και ουσιαστική δράση Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης. To παγκόσμιο AbbVie Foundation με την καθοδήγηση της AbbVie Ελλάδας και τη συνεργασία του International Medical Corps διέθεσαν 170.000 δολάρια για τη φροντίδα προσφύγων που τότε κατέκλυζαν τα ελληνικά νησιά. Συνολικά, περίπου 36.000 πρόσφυγες έλαβαν ιατρική φροντίδα στα σημεία πρώτης υποδοχής ενώ μια μόνιμη δομή εγκαταστάθηκε στο κέντρο φιλοξενίας του Σκαραμαγκά και προσέφερε συνεχή φροντίδα και εκπαίδευση στα παιδιά των προσφύγων. Σε συνέχεια αυτής της πρωτοβουλίας, στο φετινό “Week Of Possibilities”, οι εργαζό-

Η AbbVie Ελλάδας, το 2016, στο πλαίσιο του “Week Of Possibilities”, συμμετείχε στο «Όλοι Μαζί Μπορούμε» μενοι της AbbVie έφτιαξαν πάνω από 1.000 κιτ υγιεινής, τα οποία θα μοιραστούν και πάλι –συνεργασία με ΜΚΟ– σε ανθρώπους που βρίσκονται σε «κατάσταση δρόμου» και δεν έχουν ούτε καν τη στοιχειώδη προστασία μιας υποτυπώδους δομής. Ξεχωριστή σημασία για τη βιοφαρμακευτική AbbVie έχει η έννοια της βιωσιμότητας, με την οποία πρέπει να συνδέονται οι δράσεις της. Στο πλαίσιο αυτό, για να μπορούν η εταιρεία και οι εργαζόμενοι να είναι χρήσιμοι σε επίπεδο Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, πρέπει οι ίδιοι πρώτα να είναι ευτυχισμένοι και ευχαριστημένοι στο εργασιακό τους περιβάλλον, αλλά και η ίδια η εταιρεία να είναι βιώσιμη. Για τον λόγο αυτό, η AbbVie έχει καθιερώσει μια σειρά μη μισθολογικών παροχών για το προσωπικό της, με στόχο τη μέγιστη δυνατή ικανοποίηση του εργαζομένου στις δύσκολες σημερινές συνθήκες. Η εταιρεία παρέχει τη δυνατότητα απομακρυσμένης εργασίας ή εργασίας από το σπίτι χωρίς περιορισμούς, ενδιαφέρεται έντονα για τη μητρότητα, με σειρά διευκολύνσεων για

τη νέα μητέρα, όπως είναι ο ειδικός χώρος θηλασμού και αποθήκευσης του μητρικού γάλακτος. Όλα αυτά, και άλλες τέτοιου είδους παροχές, αναδεικνύουν την AbbVie επί 3 χρόνια (2015-2016-2017) σε Best Place to Work στον σχετικό ετήσιο διαγωνισμό. Εξίσου καλή πορεία διαγράφει η εταιρεία και σε πανευρωπαϊκό επίπεδο στον ίδιο διαγωνισμό. Στην ίδια λογική της βιωσιμότητας, όχι άμεσα συνδεδεμένη με Εταιρική Ευθύνη, αλλά επί της ουσίας βοήθεια προς την Πολιτεία, η AbbVie ανέλαβε την πρωτοβουλία, σε πανευρωπαϊκό επίπεδο και πάλι, να δημιουργήσει τη «Λευκή Βίβλο Βιωσιμότητας των Συστημάτων Υγείας»: 24 χώρες μελέτησαν ενδελεχώς τα προβλήματα των Συστημάτων Υγείας στα οποία δραστηριοποιείται η εταιρεία και προσέφεραν λύσεις ρεαλιστικές, εφαρμόσιμες και κοστολογημένες. Στην Ελλάδα εκπονήθηκαν 3 διαφορετικά projects που αφορούν:  τη βελτίωση της πρόσβασης και της εμπειρίας των ασθενών στα νοσοκομεία, με την

πρόταση για ανασύσταση της Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας, με τη δημιουργία ανεξάρτητων Τμημάτων Επειγόντων Περιστατικών, που θα αποφορτίσουν τη Δευτεροβάθμια Φροντίδα Υγείας,  τη βελτίωση της ίδιας της ροής εργασίας των νοσοκομείων της χώρας, που μπορεί να αποδεσμεύσει σημαντικότατους πόρους για όλο το σύστημα,  μία εναλλακτική πρόταση για αλλαγή ασφαλιστικού συστήματος με την κατάργηση των εργοδοτικών και εργατικών εισφορών για την Υγεία και τη μετατόπισή τους στη γενική φορολογία.

Οι παραπάνω ενέργειες εντάσσονται στο “Healthcare Sustainability Program” της AbbVie και έχουν στόχο να αναδείξουν την εταιρεία σε έναν πολύτιμο συνεργάτη της Πολιτείας, στην κοινή προσπάθεια για ένα Σύστημα Υγείας βιώσιμο και ποιοτικό, που σέβεται και δίνει πρόσβαση στους φορολογούμενους πολίτες.

Άντζελα Βερναδάκη DIRECTOR MARKET ACCESS & EXTERNAL RELATIONS, ABBVIE Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη για την AbbVie δεν είναι ένας τρόπος εφήμερης προβολής, ούτε μια θεωρητική έννοια. Σε μια εποχή που οι πόροι είναι περιορισμένοι και τα προβλήματα συσσωρεύονται, προσπαθούμε να εντοπίζουμε τις πραγματικές ανάγκες που υπάρχουν και να βοηθάμε –στο μέτρο του δυνατού– ουσιαστικά και σχετικά αθόρυβα. Πιστοί στην άποψη πως για

/ Μάιος-Ιούνιος 2017

να μπορούμε να προσφέρουμε σε όσους έχουν ανάγκη πρέπει πρώτα εμείς και η εταιρεία να είμαστε βιώσιμοι και δυνατοί, στην AbbVie συνδυάζουμε παραδοσιακές δράσεις Εταιρικής Ευθύνης με καινοτόμες δράσεις ενημέρωσης κοινού, αναδεικνύοντας ταυτόχρονα τον εθελοντισμό και τον αθλητισμό μέσα από την κοινωνική προσφορά και την αλληλεγγύη.•••

 Α Φ Ι Ε Ρ Ω Μ Α EKE

Δράσεις με μακροπρόθεσμα και διαρκή οφέλη για ευαίσθητες κοινωνικές ομάδες

BAYER

«Επιστήμη Για Μια Καλύτερη Ζωή» Ενισχύοντας τον κοινωνικό αντίκτυπο των δράσεών της για μια καλύτερη ζωή

Σε παγκόσμιο επίπεδο, η Bayer διαθέτει 50 εκατ. ευρώ ετησίως σε ΜΚΟ

δέσμευση της Bayer σε σκοπούς που προωθούν το όφελος της κοινωνίας έχει μακροχρόνια παράδοση. Αποτελεί μέρος της ευρύτερης στρατηγικής αειφόρου ανάπτυξης που ακολουθεί η εταιρεία εδώ και χρόνια και αναπόσπαστο κομμάτι του οικοσυστήματος καινοτομίας που έχει δημιουργήσει. Σε παγκόσμιο επίπεδο, η Bayer διαθέτει 50 εκατ. ευρώ ετησίως σε ΜΚΟ, ποσό που χρησιμοποιείται για ενέργειες σχετικά με την αειφόρο ανάπτυξη και την καινοτομία, προς όφελος της κοινωνίας. Το νέο μοντέλο Εταιρικής Κοινωνικής Συμμετοχής που εφαρμόζει η εταιρεία έχει ως στόχο να εξελίξει και να ενισχύσει τον κοινωνικό αντίκτυπο των δράσεών της. Ο θετικός αντίκτυπος στην κοινωνία αποτελεί προτεραιότητα στην επιλογή συνεργασιών και δράσεων, με βάση πάντα τις τρέχουσες προκλήσεις που αντιμετωπίζει η κάθε κοινωνία. Η Bayer Ελλάς, με παρουσία 60 χρόνων στην Ελλάδα, έχει ενσωματώσει την εται-

/ Μάιος-Ιούνιος 2017

ρική υπευθυνότητα στη στρατηγική της, συνεισφέροντας με διάφορους τρόπους στο κοινωνικό σύνολο, και ιδιαίτερα στις ευαίσθητες κοινωνικές ομάδες. Τα τελευταία χρόνια, η οικονομική κρίση έχει διογκώσει τα ήδη υπάρχοντα προβλήματα που αντιμετώπιζε η ελληνική κοινωνία, ενώ ταυτόχρονα ανέδειξε και άλλα, μεγαλύτερα, τα οποία αποτελούν σημεία των καιρών. Το σοβαρό δημοσιονομικό πρόβλημα δυσχεραίνει το έργο της Πολιτείας να ανταποκριθεί στις συνεχώς αυξανόμενες προκλήσεις που σχετίζονται με τη δραματική έκπτωση του βιοτικού επιπέδου των Ελλήνων πολιτών, την προστασία και την εξασφάλιση της δημόσιας υγείας, αλλά και την ενημέρωση του κοινού για σημαντικά θέματα υγείας, που μπορεί να οδηγήσει στην πρόληψη και την καλύτερη διαχείρισή τους. Πολλές ΜΚΟ και ιδιωτικές πρωτοβουλίες δίνουν τον δικό τους αγώνα για την κάλυψη των αναγκών αυτών, καταβάλλοντας μεγάλες και σημαντικές προσπάθει-

 Α Φ Ι Ε Ρ Ω Μ Α EKE

ες να υποστηρίξουν τόσο τις κοινωνικά και οικονομικά ασθενέστερες ομάδες όσο και το γενικότερο κοινωνικό σύνολο. Όπως τονίζει, χαρακτηριστικά, η κυρία Σόνια Μουσαβερέ, διευθύντρια επικοινωνίας της Bayer Ελλάς: «H εταιρική υπευθυνότητα αποτελεί όχι μόνο αναπόσπαστο κομμάτι της στρατηγικής της Βayer Ελλάς, αλλά και καθημερινή πρακτική και στόχο όλων μας, στο πλαίσιο των προσπαθειών μας για την υλοποίηση της εταιρικής μας αποστολής “Επιστήμη Για Μια Καλύτερη Ζωή”. Σχεδιάζουμε και υλοποιούμε δράσεις με μακροπρόθεσμα και διαρκή οφέλη για ευαίσθητες κοινωνικές ομάδες, με στόχο τη βελτίωση της ποιότητας ζωής τους και την κάλυψη βασικών αναγκών τους». Ιδιαίτερα στις μέρες μας, και παρά την οι-

κονομική ύφεση, η Bayer Ελλάς συνεχίζει να υλοποιεί πληθώρα δράσεων και σημαντικών πρωτοβουλιών. Οι δράσεις της περιλαμβάνουν προγράμματα στήριξης των Ελλήνων πολιτών, εκπόνηση προγραμμάτων πρώιμης πρόσβασης ασθενών σε καινοτόμες θεραπείες σε συνεργασία με φορείς και συλλόγους ασθενών, υποστήριξη ερευνητικών έργων στα πανεπιστήμια και καμπάνιες ενημέρωσης και εκπαίδευσης του κοινού σε θέματα υγείας, όπως η υποστήριξη του Συλλόγου Προστασίας Ελλήνων Αιμορροφιλικών, η εκστρατεία ενημέρωσης για την αιμορροφιλία και τη σημασία της προφυλακτικής αγωγής στους ασθενείς αυτούς. Μέσω μιας παγκόσμιας πρωτοβουλίας της Bayer AG, δύο Έλληνες επιστήμονες, ο Ρα-

Ιδιαίτερα στις μέρες μας, και παρά την οικονομική ύφεση, η Bayer Ελλάς συνεχίζει να υλοποιεί πληθώρα δράσεων και σημαντικών πρωτοβουλιών

την υποστήριξη του ερευνητικού έργου και της καινοτομίας σε διάφορους επιστημονικούς κλάδους. Επίσης, στο πλαίσιο του ολοκληρωμένου προγράμματος Εταιρικής Υπευθυνότητας, με στόχο τη βελτίωση της ζωής των κατοίκων της χώρας μας, η Bayer Ελλάς πραγματοποίησε δωρεά πληροφοριακού εξοπλισμού σε επιλεγμένα σχολεία και εκπαιδευτικά ιδρύματα της χώρας. Συγκεκριμένα, η πρωτοβουλία της εταιρείας περιλάμβανε τη δωρεά περισσότερων από 50 ipads, 100 οθονών Η/Υ και εκτυπωτών τελευταίας τεχνολογίας σε δημοτικά σχολεία της Αθήνας και της Άνδρου, στο ΕΠΑΛ Πειραιά και στο Κέντρο Διαφοροδιάγνωσης, Διάγνωσης και Υποστήριξης (ΚΕΔΔΥ) Πειραιά. Για πρώτη χρονιά φέτος, η Bayer Ηellas συ-

φαήλ-Νικόλαος Τασάκης και η Κωνσταντίνα Φαλλίδα, επιλέχθηκαν στα τέλη του 2016 –ύστερα από μια αυστηρή διαδικασία αξιολόγησης περίπου 500 αιτήσεων–, για να συμμετάσχουν στα Διεθνή Προγράμματα Επιχορήγησης Έρευνας του Ιδρύματος Bayer Science and Education. Λαμβάνοντας την απαραίτητη χρηματοδότηση, αλλά και υποστήριξη από ειδικούς ανθρώπους της Bayer, οι δύο Έλληνες ερευνητές έχουν τη δυνατότητα μέσω του προγράμματος να αναπτύξουν τις δικές τους καινοτόμες ιδέες για τη βελτίωση της υγείας και των συνθηκών διαβίωσης του ανθρώπου. Το πρόγραμμα υλοποιείται στην Ελλάδα, τα τελευταία χρόνια, με γνώμονα πάντα

νεργάζεται με τη φοιτητική ένωση AIESEC, συνδυάζοντας τον εθελοντισμό με την υποστήριξη ΜΚΟ με σημαντικό έργο. Αποτέλεσμα της συνεργασίας αυτής είναι η δημιουργία 10 θέσεων για νέους ανθρώπους από το εξωτερικό που, αυτό το καλοκαίρι, θα έρθουν στην Ελλάδα για να υποστηρίξουν εθελοντικά MKO (Νόστος, Καρδιά του Παιδιού, Θετική Φωνή, Χατζηκυριάκειο Ίδρυμα, Σύλλογος Μερίμνης Ανηλίκων, Πρότυπο Εθνικό Νηπιοτροφείο) που προσφέρουν με τη δράση τους στην ελληνική κοινωνία. H Βayer Ελλάς βρέθηκε, για 5η συνεχόμενη χρονιά, στο πλευρό της Ομάδας Αιγαίου, στηρίζοντας έμπρακτα τον 23ο Διάπλου

/ Μάιος-Ιούνιος 2017

 Α Φ Ι Ε Ρ Ω Μ Α EKE

Αιγαίου Πελάγους. Με χορηγία της εταιρείας πραγματοποιήθηκε ανακατασκευή της παιδικής χαράς στη Χώρα της Αμοργού και αντικαταστάθηκε ο εξοπλισμός της με νέα, πιστοποιημένα όργανα σύγχρονων προδιαγραφών. Το παραπάνω έργο αναμένεται να προσφέρει χαρά στα 350 παιδιά-μόνιμους κατοίκους του νησιού, αλλά και σε όσα βρίσκονται στο νησί κατά τους θερινούς μήνες, δίνοντάς τους την ευκαιρία να απολαύσουν ξέγνοιαστες στιγμές παιχνιδιού. Επιπλέον, η Βayer υλοποιεί, για 5η συνεχόμενη χρονιά, το Grants4Apps, το πρόγραμμα-θεσμό για την καινοτομία στον χώρο της υγείας, που προσκαλεί νεοσύστατες εταιρείες (startups) από όλο τον κόσμο να συμμετάσχουν με μία ιδέα και υπόσχεται να αλλάξει τα δεδομένα στον

με προσφορά τροφίμων, ειδών προσωπικής υγιεινής, ενδυμάτων, παιχνιδιών και σχολικών ειδών. Επίσης, υποστηρίζουν με ρούχα, παιχνίδια και βιβλία το Λύρειο Ίδρυμα, το Χατζηκυριάκειο Ίδρυμα Παιδικής Προστασίας και τους δημοτικούς παιδικούς σταθμούς του Δήμου Αμαρουσίου. Μάλιστα, η εθελοντική προσφορά των εργαζομένων της Bayer Ελλάς έχει βραβευθεί από το Διεθνές Πρόγραμμα Εθελοντισμού της Bayer, βάσει του οποίου μία επιτροπή επιλέγει και επιβραβεύει τα εθελοντικά έργα που ξεχωρίζουν και αποσκοπούν στη βελτίωση της φροντίδας υγείας, στη βελτίωση των προοπτικών εκπαίδευσης και στην ανακούφιση κοινωνικών αναγκών, εξασφαλίζοντας επιπλέον χρηματοδότηση για τις διάφορες δράσεις.•••

χώρο των ψηφιακών εφαρμογών υγείας. Ήδη, 10 σημαντικά έργα –περιλαμβανομένης και της εφαρμογής reportbrain από ελληνική νεοσύστατη εταιρεία– που έχουν επιλεχθεί αυτά τα χρόνια βρίσκονται σε πλήρη εξέλιξη και ανάπτυξη με την υποστήριξη της Bayer. Υιοθετώντας τη στρατηγική και αποστολή της εταιρείας στην καθημερινότητά τους, οι εργαζόμενοι της Βayer Ελλάς έχουν αναπτύξει αξιοσημείωτες δράσεις εθελοντικής προσφοράς, υποστηρίζοντας συμπολίτες μας που έχουν πραγματικά ανάγκη. Σε αυτήν την κατεύθυνση, όλοι οι εργαζόμενοι υποστηρίζουν τα Κοινωνικά Παντοπωλεία των Δήμων Αχαρνών και Μεταμόρφωσης

Δημιουργία 10 θέσεων για νέους ανθρώπους από το εξωτερικό, που, αυτό το καλοκαίρι, θα έρθουν στην Ελλάδα για να υποστηρίξουν εθελοντικά MKO

«Δεν θα πρέπει να ξεχνάμε ποτέ ότι τα φάρμακα είναι για τους ανθρώπους και όχι για τα κέρδη», George W. Merck

MSD

Πρωτοβουλίες που βελτιώνουν και σώζουν ζωές Το όραμα της εταιρείας γίνεται πράξη μέσα από την ανάπτυξη προγραμμάτων που στηρίζονται στις αξίες της εκπαίδευσης, της φροντίδας, της καινοτομίας και της συνεισφοράς

Πρωταρχικός στόχος η ανακάλυψη καινοτόμων φαρμάκων που σώζουν ανθρώπινες ζωές σε όλο τον κόσμο

εν θα πρέπει να ξεχνάμε ποτέ ότι τα φάρμακα είναι για τους ανθρώπους και όχι για τα κέρδη. Τα κέρδη ακολουθούν και εάν έχουμε τους ασθενείς κατά νου, είναι βέβαιο ότι θα προκύψουν». Με αυτά τα λόγια ο George W. Merck ενέπνευσε πριν από περίπου έναν αιώνα τα στελέχη της MSD, η οποία σήμερα αποτελεί έναν παγκόσμιο ηγέτη στη φροντίδα υγείας, με επαναστατικές θεραπείες και ανακαλύψεις που έχουν σώσει τις ζωές εκατομμυρίων ανθρώπων σε όλο τον κόσμο. Αυτά τα λόγια εξακολουθούν να εμπνέουν σήμερα τους εργαζομένους της και να διαπνέουν την εταιρική της φιλοσοφία Κοινωνικής Ευθύνης. Σήμερα, η MSD είναι η δεύτερη μεγαλύτερη φαρμακευτική εταιρεία παγκοσμίως, απασχολώντας 68.000 εργαζομένους σε 140 χώρες. Πρωταρχικό στόχο έχει θέσει την ανακάλυψη καινοτόμων φαρμάκων, που σώζουν ανθρώπινες ζωές σε όλο τον

/ Μάιος-Ιούνιος 2017

κόσμο. Η ιστορία της στην πρόληψη και ανακάλυψη θεραπειών ξεκινάει από τα μέσα του 18ου αιώνα και συνεχίζεται έως σήμερα. Οι ερευνητές της εργάζονται διαρκώς, προσπαθώντας να ξεπεράσουν τα όρια της επιστήμης, με την ελπίδα ότι τα εμβόλια και τα φάρμακα που θα ανακαλύψουν θα προσφέρουν μια καλύτερη ζωή στην κοινωνία σήμερα, αλλά και στις γενιές που θα ακολουθήσουν. Μέσα στη μακρόχρονη ιστορία της, οι ερευνητές της έχουν συμβάλει στην ανακάλυψη πρωτοποριακών μεθόδων θεραπείας και πρόληψης ασθενειών. Οι πρωτοπόρες θεραπείες της εταιρείας συμπεριλαμβάνουν μεταξύ άλλων: την ανακάλυψη της βιταμίνης Β1, τις θεραπείες για το κοινό κρυολόγημα και τα αντιόξινα καθώς και τις πρώτες στατίνες για τη θεραπεία της υπερχοληστερολαιμίας. Η MSD συμβάλλει για περισσότερα από 126 χρόνια στην πρόληψη απειλητικών για τη ζωή ασθενειών μέσα από την

 Α Φ Ι Ε Ρ Ω Μ Α EKE

ανάπτυξη προϊόντων στις παρακάτω θεραπευτικές κατηγορίες: καρδιαγγειακό, διαβήτης, ανοσολογία, ογκολογία, ανοσο-ογκολογία, λοιμωξιολογία, εμβόλια και αντιβιοτικά. Επίσης, δραστηριοποιείται σε: ρευματολογία, γυναικολογία, παθήσεις αναπνευστικού, δερματολογία, γαστρεντερολογία και αναισθησιολογία. Στην MSD Ελλάδος, το όραμα της εταιρείας για την ανάληψη πρωτοβουλιών που βελτιώνουν και σώζουν τις ζωές των ανθρώπων γίνεται πράξη μέσα από την ανάπτυξη προγραμμάτων που στηρίζονται στις αξίες της εκπαίδευσης, της φροντίδας, της καινοτομίας και της συνεισφοράς. Γνωρίζουμε τον ρόλο που διαδραματίζει στον τομέα μας η Ηθική και η Ακεραιότητα, και γι’ αυτό ο Κώδικας Δεοντολογίας, οι Αξίες μας και τα Πρότυπά μας είναι οι θεμέλιοι λίθοι της εταιρείας μας και ακολουθούν κάθε μας βήμα. Μία από τις σημαντικότερες πρωτοβουλίες της εταιρείας σε παγκόσμιο επίπεδο

Ο Κώδικας Δεοντολογίας, οι Αξίες μας και τα Πρότυπά μας είναι οι θεμέλιοι λίθοι της εταιρείας είναι το πρόγραμμα MSD For Mothers, με στόχο την πρόληψη της μητρικής θνησιμότητας και την αναβάθμιση των υπηρεσιών υγείας που προσφέρονται στις έγκυες γυναίκες κατά τη διάρκεια της εγκυμοσύνης και της γέννας. Η MSD δεσμεύθηκε ότι για τα επόμενα 10 χρόνια θα διαθέσει παγκοσμίως 500 εκατ. δολ., ανταποκρινόμενη στον στόχο των Ηνωμένων Εθνών για μείωση της μητρικής θνησι-

Μία από τις σημαντικότερες πρωτοβουλίες της εταιρείας σε παγκόσμιο επίπεδο είναι το πρόγραμμα MSD For Mothers

μότητας σε λιγότερους από 70 θανάτους ανά 100.000 γεννήσεις μέχρι το 2030. Στην Ελλάδα το πρόγραμμα υλοποιείται από τους Γιατρούς του Κόσμου, από τον Ιούνιο του 2016, με στόχο τη βελτίωση της πρόσβασης των εγκύων που στερούνται υγειονομικής φροντίδας σε υπηρεσίες μητρικής υγείας και τα αποτελέσματά του μέχρι σήμερα είναι εντυπωσιακά. Το πρόγραμμα αναμένεται να ολοκληρωθεί σε βάθος διετίας (20162018) και η χρηματοδότησή του ανέρχεται σε 750.000 δολ. Με βάση τα στοιχεία του Δεκεμβρίου 2016, οι δομές των «Γιατρών του Κόσμου» έχουν παράσχει γυναικολογική φροντίδα σε 19.234 γυναίκες και παιδιατρική σε 3.656 βρέφη. Παράλληλα, οι κινητές μονάδες της oργάνωσης έχουν πραγμα-

/ Μάιος-Ιούνιος 2017

τοποιήσει 102 επισκέψεις στα κέντρα φιλοξενίας μεταναστών και προσφύγων, ενώ έχουν εκπαιδευτεί 569 επαγγελματίες υγείας. Το πρόγραμμα «Μητέρα & Παιδί» υπερασπίζεται την ισότιμη πρόσβαση όλων των γυναικών σε υπηρεσίες μητρικής φροντίδας και θέτει στο επίκεντρο την προστασία της μητέρας, της εγκύου και των νεογνών, που το έχουν ιδιαίτερη ανάγκη. Η μεγάλη απήχηση του προγράμματος στηρίζεται στην αύξηση του αριθμού των ανασφάλιστων γυναικών, στο έντονο μεταναστευτικό ρεύμα των ετών 2016-2017 και στη δυνατότητα παροχής υπηρεσιών υγείας σε μετακινούμενους πληθυσμούς

μέσω των κινητών μονάδων των ΓτΚ. Η συγκεκριμένη πρωτοβουλία έδωσε λύση σε μια υπαρκτή ανάγκη και επιπλέον ανέδειξε τομείς που αξίζουν της προσοχής των φορέων υγείας, όπως η αποτελεσματικότερη χρήση των υπηρεσιών υγείας, η ενημέρωση γυναικολογικής υγείας εφήβων και η ανάγκη οικογενειακού προγραμματισμού. Η MSD Ελλάδος υλοποιεί μια σειρά προγραμμάτων που απευθύνονται στους εργαζομένους της, με σκοπό τη δημιουργία ενός θετικού και ευχάριστου εργασιακού περιβάλλοντος, με ευκαιρίες εκπαίδευσης, ανάπτυξης, αναγνώρισης δεξιοτήτων, ταλέντων και επιβράβευσης. Τα προγράμματα ενεργειών αποσκοπούν στην ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής, προσωπικής και οικογενειακής ζωής των υπαλλήλων.

 Α Φ Ι Ε Ρ Ω Μ Α EKE

Επίσης, ενισχύουν τη διαφορετικότητα και την κοινωνική ένταξη για τη δημιουργία ενός σύγχρονου και ισορροπημένου περιβάλλοντος εργασίας. Σήμερα, το 25% των εργαζομένων της εταιρείας αποτελείται από τη γενιά των Millennials και το γυναικείο φύλο αποτελεί σχεδόν το μισό ποσοστό του εργατικού δυναμικού, που φτάνει στο 43%. Αξίζει να σημειωθεί ότι η MSD βραβεύτηκε για 2 συνεχόμενες χρονιές στην έρευνα του Great Place to Work, που αναδεικνύει τα καλύτερα εργασιακά περιβάλλοντα. Οι πρωτοβουλίες Κοινωνικής Ευθύνης της MSD Ελλάδος βραβεύτηκαν πρόσφατα, για 2η συνεχόμενη χρονιά, με το βρα-

βείο “Silver CRI” του Ινστιτούτου Κοινωνικής Ευθύνης (CRI), ενώ ταυτόχρονα η εταιρεία έλαβε και τις διακρίσεις “Best Progress Silver” και έπαινο για το εργασιακό περιβάλλον (“Workplace Award”). Σημαντικός παράγοντας για την απονομή του βραβείου αποτέλεσε η έκδοση του πρώτου απολογισμού Κοινωνικής Ευθύνης της MSD Ελλάδος και η σημαντική βελτίωση που σημείωσε η εταιρεία σε έξι κατηγορίες που έλαβαν υψηλά ποσοστά στην αξιολόγηση CRI (κλιματική αλλαγή, διαχείριση απορριμμάτων, μετακίνηση και επαγγελματικά ταξίδια, ευεξία και εμπλοκή των εργαζομένων, ισότητα, ποικιλομορφία & ένταξη και αυτοεκτίμηση).

Σέβη Σφακιανάκη SENIOR POLICY & COMMUNICATIONS MANAGER, MSD ΕΛΛΑΔΟΣ Στην MSD Ελλάδος, το όραμα της εταιρείας για την ανάληψη πρωτοβουλιών που βελτιώνουν και σώζουν τις ζωές των ανθρώπων γίνεται πράξη μέσα από την ανάπτυξη προγραμμάτων που στηρίζονται στις αξίες της εκπαίδευσης, της φροντίδας, της καινοτομίας και της συνεισφοράς. Υλοποιούμε προγράμματα με επίκεντρο την κοινωνία, τους εργαζομένους της εταιρείας, το περιβάλλον και την αγορά. Γνωρίζουμε τον ρόλο που διαδραματίζει στον τομέα μας η Ηθική και η Ακεραιότητα, και γι’ αυτό ο Κώδικας Δεοντολογίας, οι Αξίες

μας και τα Πρότυπά μας είναι οι θεμέλιοι λίθοι της εταιρείας μας και ακολουθούν κάθε μας βήμα. Αναμφισβήτητα, ένα από τα σημαντικότερα προγράμματα της εταιρείας σε παγκόσμιο και τοπικό επίπεδο είναι το MSD For Mothers, που μεριμνά ώστε καμιά γυναίκα να μη χάνει τη ζωή της ενώ δίνει ζωή. Στην Ελλάδα η πρωτοβουλία υλοποιείται από τους Γιατρούς του Κόσμου και, σύμφωνα με τα πρόσφατα στοιχεία, 19.234 γυναίκες έχουν αποκτήσει πρόσβαση σε ποιοτικές υπηρεσίες μητρικής φροντίδας.•••

Πρόγραμμα Σίτισης και Προώθησης Υγιεινής Διατροφής-ΔΙΑΤΡΟΦΗ του Ινστιτούτου Προληπτικής, Περιβαλλοντικής και Εργασιακής Ιατρικής Prolepsis

GENESIS Pharma

Συμβάλλοντας στη δημιουργία ενός πλέγματος αλληλεγγύης Στο πλαίσιο του μακροχρόνιου προγράμματος εταιρικής υπευθυνότητάς της, η εταιρεία συμμετέχει ενεργά στο Πρόγραμμα ΔΙΑΤΡΟΦΗ, για διάθεση γευμάτων σε σχολεία ευπαθών περιοχών

Σε σχέση με την κοινωνική προσφορά, η φιλοσοφία της GENESIS Pharma εστιάζεται στην κάλυψη αναγκών ευάλωτων κοινωνικών ομάδων και στη νέα γενιά

GENESIS Pharma ήταν η πρώτη φαρμακευτική εταιρεία που συμμετείχε από το 2009 και διακρίθηκε στον Εθνικό Δείκτη Εταιρικής Ευθύνης-CR Index, που αποτελεί το πιο αναγνωρισμένο εργαλείο συγκριτικής αξιολόγησης των εταιρειών ως προς τις επιδόσεις τους σε θέματα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης (ΕΚΕ), με βάση διεθνή κριτήρια. Από τότε, διακρίνεται κάθε χρόνο για τη δράση της και βελτιώνει διαρκώς την απόδοσή της στον τομέα της εταιρικής υπευθυνότητας. Στην πράξη, οι διακρίσεις αυτές αντικατοπτρίζουν μια συνολική κουλτούρα υπεύθυνης λειτουργίας της εταιρείας και τη στρατηγική της επιλογή να εντάξει την επιχειρηματική αριστεία και την εταιρική υπευθυνότητα στα αναπτυξιακά της πλάνα, υιοθετώντας δομές και συστήματα διεθνών προδιαγραφών.

/ Μάιος-Ιούνιος 2017

Σε αυτό το πλαίσιο, η GENESIS Pharma έχει διαμορφώσει ένα μακροχρόνιο πρόγραμμα εταιρικής υπευθυνότητας που αναπτύσσεται με βασικές προτεραιότητες την υψηλή ποιότητα υπηρεσιών και προϊόντων και την άμεση πρόσβαση των ασθενών στη θεραπεία τους, τη δημιουργία ενός πρότυπου εργασιακού περιβάλλοντος, μακροπρόθεσμες συμπράξεις με κοινωνικούς φορείς και μια υπεύθυνη περιβαλλοντική πολιτική. Πρόκειται για μια συνολική δέσμευση, που αφενός εμπλέκει το σύνολο των εργαζομένων της εταιρείας και αφετέρου διευρύνεται κάθε χρόνο με νέες πολιτικές και δράσεις, που σκοπό έχουν να απαντούν στις προσδοκίες των επαγγελματιών υγείας, των εργαζομένων της και της κοινωνίας στο σύνολό της. Ειδικότερα, σε σχέση με την κοινωνική προσφορά, η φιλοσοφία της GENESIS

 Α Φ Ι Ε Ρ Ω Μ Α EKE

Pharma εστιάζεται στην κάλυψη αναγκών ευάλωτων κοινωνικών ομάδων και στη νέα γενιά. Για περισσότερα από 15 χρόνια, η εταιρεία στηρίζει δεκάδες κοινωνικούς φορείς και συλλόγους που προσφέρουν έργο στον νευραλγικό τομέα της υγείας και πρόληψης και πραγματοποιεί δράσεις ευαισθητοποίησης, με έμφαση στους τομείς της πολλαπλής σκλήρυνσης και του καρκίνου. Στο κοινωνικό της πρόγραμμα εντάσσονται πολλές ακόμη πρωτοβουλίες που αφορούν, στην πλειοψηφία τους, παιδιά και νέους, με κύριους στόχους την ενίσχυση της εκπαίδευσης, την επιβράβευση της αριστείας και την προαγωγή του αθλητισμού. Παράλληλα, σημαντική είναι και η δράση της ομάδας εθελοντισμού GENEROUS, που δημιουργήθηκε από τους ίδιους τους εργαζομένους και με τη στήριξη της εταιρείας, με σκοπό να

βοηθήσει ΜΚΟ και φορείς σε ανάγκη είτε μέσα από εθελοντικό έργο είτε μέσω κάλυψης υλικών αναγκών. Τα τελευταία χρόνια, η GENESIS Pharma έχει διευρύνει το κοινωνικό της πρόγραμμα με ειδικές παρεμβάσεις, ώστε να ανταποκριθεί σε ανάγκες που έχουν προκύψει ή έχουν αυξηθεί λόγω της οικονομικής συγκυρίας. Στο πλαίσιο αυτό, το 2016, η εταιρεία ξεκίνησε να συμμετέχει στο Πρόγραμμα Σίτισης και Προώθησης Υγιεινής Διατροφής-ΔΙΑΤΡΟΦΗ του Ινστιτούτου Προληπτικής, Περιβαλλοντικής και Εργασιακής Ιατρικής Prolepsis, το οποίο παρέχει υποστήριξη σε χιλιάδες μαθητές και τις οικογένειές τους που αντιμετωπίζουν προβλήματα πείνας και επισιτιστικής ανασφάλειας. Την περσινή χρονιά, με τη συμβολή της GENESIS Pharma, διατέθηκαν 9.194 γεύματα για την καθημερινή σίτιση 164 παι-

διών σε σχολείο της Αττικής. Η συμμετοχή της στο πρόγραμμα συνεχίστηκε και τη φετινή σχολική χρονιά, με την κάλυψη της σίτισης 131 μαθητών Δημοτικού Σχολείου για όλη τη διάρκεια του σχολικού έτους. Πρόκειται για σχολικές κοινότητες στις οποίες περίπου 6 στα 10 παιδιά βρίσκονται σε επισιτιστική ανασφάλεια. Και στις δύο περιπτώσεις αξιοποιήθηκε η μέθοδος των συμπληρωματικών κονδυλίων (matching fund) του Ιδρύματος Σταύρος Νιάρχος, που αποτελεί τον μέγα δωρητή του Προγράμματος ΔΙΑΤΡΟΦΗ. Μέσω του προγράμματος, προσφέρεται, καθημερινά, σε όλους τους μαθητές των σχολείων που συμμετέχουν, ένα υγιεινό,

ποιοτικό δεκατιανό, το οποίο καλύπτει σημαντικό ποσοστό των καθημερινών αναγκών των παιδιών σε ενέργεια και περιέχει πολύτιμα θρεπτικά συστατικά. Το γεύμα έχει σχεδιαστεί από την επιστημονική ομάδα του Ινστιτούτου Prolepsis σε συνεργασία με καθηγητές πανεπιστημίων της Ελλάδας και των ΗΠΑ, όπως η Ιατρική Σχολή Αθηνών και το Harvard. Επιπλέον, κατά τη διάρκεια του σχολικού έτους, πραγματοποιούνται εκπαιδευτικές δράσεις για τους μαθητές και τις οικογένειές τους, με στόχο την προώθηση της υγιεινής διατροφής. Σύμφωνα με πραγματικά στοιχεία που έχει συγκεντρώσει και αναλύσει το Ινστιτούτο

Από δράση εθελοντισμού των εργαζομένων

Η GENESIS Pharma έχει διευρύνει το κοινωνικό της πρόγραμμα με ειδικές παρεμβάσεις, ώστε να ανταποκριθεί σε ανάγκες που έχουν προκύψει ή έχουν αυξηθεί λόγω της οικονομικής συγκυρίας

/ Μάιος-Ιούνιος 2017

Prolepsis από τα σχολεία που συμμετείχαν στο Πρόγραμμα ΔΙΑΤΡΟΦΗ, κατά το σχολικό έτος 2015-2016, το 57,2% των οικογενειών δεν είχαν πρόσβαση σε επαρκή, ασφαλή και θρεπτική τροφή, αντιμετώπιζαν δηλαδή επισιτιστική ανασφάλεια, με το 24,6% των οικογενειών να αντιμετωπίζουν πείνα. Το Πρόγραμμα ΔΙΑΤΡΟΦΗ τελεί υπό την αιγίδα του Υπουργείου Παιδείας, Έρευνας και Θρησκευμάτων και υλοποιείται για 6η συνεχή σχολική χρονιά, έχοντας διαθέσει από το 2012 συνολικά περισσότερα από 13 εκατομμύρια γεύματα, σε 593 σχολεία και 110.550 μαθητές κοινωνικοοικονομικά ευάλωτων περιοχών σε όλη την Ελλάδα. Τη σχολική χρονιά 2016-2017, μέσα από το πρόγραμμα, προσφέρθηκαν περισσότερα από 1.000.000 γεύματα σε 13.661 μαθητές.

 Α Φ Ι Ε Ρ Ω Μ Α EKE

Η καθηγήτρια και διευθύντρια του Εργαστηρίου Υγιεινής, Επιδημιολογίας και Ιατρικής Στατιστικής της Ιατρικής Σχολής του Πανεπιστημίου Αθηνών και πρόεδρος του Ινστιτούτου Prolepsis, κυρία Αθηνά Λινού, μας μίλησε για τα οφέλη του προγράμματος και τη συνεργασία με την GENESIS Pharma: «Ευχαριστούμε, από την καρδιά μας, την GENESIS Pharma για τη συνεχόμενη στήριξη στην προσπάθεια που καταβάλλουμε μέσω του Προγράμματος ΔΙΑΤΡΟΦΗ. Χάρη στην πολύτιμη βοήθειά της, επί δύο συνεχόμενες χρονιές, καταφέραμε να εξασφαλίσουμε, καθημερινά, για τους μαθητές δύο σχολείων που βρίσκονται σε κοινωνικοοικονομικά ευπαθείς περιοχές ένα υγιεινό, θρεπτικό γεύμα. Τα οφέλη του προγράμματος είναι πολλαπλά και σημαντικά τόσο σε επίπεδο κάλυψης βασικών αναγκών σίτισης των μαθητών όσο και μακροπρόθεσμα για την υγεία. Βελτιώνεται, επίσης, η συγκέντρωση και η προσοχή των μαθητών στην τάξη, ενώ μέσω της συμμετοχής των μαθητών στη διανομή των γευμάτων καλλιεργείται η συλλογικότητα και η αλληλεγγύη στο σχολικό περιβάλλον. Η GENESIS Pharma αποτελεί σημαντικό συνοδοιπόρο σε αυτό το μεγάλο έργο. Με τη στήριξή της καταφέραμε να πολλαπλασιάσουμε τα παιδικά χαμόγελα και να προσφέρουμε, παράλληλα, ανακούφιση σε οικογένειες που έχουν πραγματικά ανάγκη».

Η συμμετοχή της στο πρόγραμμα συνεχίστηκε και τη φετινή σχολική χρονιά με την κάλυψη της σίτισης 131 μαθητών Δημοτικού Σχολείου για όλη τη διάρκεια του σχολικού έτους

Κωνσταντίνος Ευριπίδης ΔΙΕΥΘΎΝΩΝ ΣΎΜΒΟΥΛΟΣ, GENESIS PHARMA «Τα τελευταία χρόνια, έχουμε ενισχύσει περαιτέρω τις κοινωνικές μας δράσεις, καθώς πιστεύουμε πως σε αυτήν την οικονομική και κοινωνική συγκυρία ο ιδιωτικός τομέας χρειάζεται να αναλάβει πιο ενεργό κοινωνικό ρόλο και να συμβάλει στη δημιουργία ενός πλέγματος αλληλεγγύης. Θέτουμε σε προτεραιότητα πρωτοβουλίες που μπορούν να κάνουν θετική διαφορά στη ζωή κοινωνικά ευαίσθητων ομάδων, αλλά και των παιδιών και νέων, καθώς πιστεύουμε στη δύναμή τους να δημιουργήσουν ένα καλύτερο μέλλον εφόσον έχουν τα κατάλληλα εφόδια. Τα στοιχεία για τα προβλήματα σίτισης,

που πολλές φορές φτάνουν και στο όριο της πείνας, είναι αφοπλιστικά. Πρόκειται για ένα μεγάλο πρόβλημα, που αγγίζει πολλές οικογένειες και δυστυχώς μικρά παιδιά. Η Prolepsis έχει γνώση και μεγάλη εμπειρία σε αυτόν τον τομέα και πραγματικά παρεμβαίνει σε κοινότητες που υπάρχουν οι μεγαλύτερες ανάγκες με ευθύνη, ευαισθησία και επαγγελματισμό. Είναι πολύ σημαντικό για μας να γνωρίζουμε πως μέσα από αυτή τη σύμπραξη υπάρχει ουσιαστική θετική διαφορά στη ζωή των παιδιών, αλλά και συνολικά των οικογενειών τους».•••

Η ανάληψη δράσης από την πλευρά της Πολιτείας είναι ζωτικής σημασίας, προκειμένου να πραγματοποιηθούν σημαντικές συλλογικές πρωτοβουλίες και να μειωθεί η οικονομική επιβάρυνση από τη νόσο

Novo Nordisk

«Αλλάζοντας τον Διαβήτη» Στη Novo Nordisk Hellas, πέρα από την εργασιακή ικανοποίηση, οι εργαζόμενοι εκφράζουν και τη διάθεση για κοινωνική συνεισφορά. Αγκαλιάζουν τις ενέργειες ΕΚΕ και εθελοντικής προσφοράς, συμμετέχουν ενεργά και κινητοποιούνται από το όραμα της εταιρείας, την αδιάκοπη προσπάθειά της να «αλλάζουμε τον διαβήτη»!

Αύξηση της ευαισθητοποίησης για τον διαβήτη και υιοθέτηση ενός υγιεινού τρόπου ζωής

Novo Nordisk είναι μια εταιρεία με παγκόσμια παρουσία στον τομέα της υγείας και με πάνω από 90 χρόνια καινοτομίας και πρωτοπορίας στη θεραπεία του διαβήτη. Επιπλέον, κατέχει ηγετική θέση στα προϊόντα αντιμετώπισης της αιμορροφιλίας, στη θεραπεία με αυξητική ορμόνη, στη θεραπεία ορμονικής υποκατάστασης και στη θεραπευτική αντιμετώπιση της παχυσαρκίας. Απασχολεί περίπου 40.300 υπαλλήλους σε 75 χώρες και τα προϊόντα της κυκλοφορούν σε περισσότερες από 180 χώρες. Η Novo Nordisk Hellas δραστηριοποιείται στην Ελλάδα, ενώ έχει και την ευθύνη της διάθεσης των προϊόντων στην Κύπρο, μέσω αντιπροσώπου.

Διακρίσεις Η Novo Nordisk Hellas κατέχει σταθερά μια θέση ανάμεσα στις εταιρείες που διακρίνονται για την έντονη δραστηριότητά τους στον τομέα της εταιρικής κοινωνικής

/ Μάιος-Ιούνιος 2017

ευθύνης. Από το 2014, που διακρίθηκε στα βραβεία της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης “CRIndeX 2014” –με την απονομή του Silver award και του Best new entry–, προχωρά σταθερά, προσπαθώντας να διασφαλίσει τη θέση της ανάμεσα στις κοινωνικά υπεύθυνες εταιρείες. Η αντίστοιχη διάκριση του CRIndeX 2015, με την απονομή του Silver award, επιβραβεύει τις προσπάθειές της, αυξάνει όμως και τις προσδοκίες και θέτει τους εταιρικούς στόχους υψηλότερα. Επίσης, η εταιρεία κατέλαβε την 5η θέση στον ετήσιο διαγωνισμό “Best Workplaces” το 2015. Στη Novo Nordisk Hellas, πέρα από την εργασιακή ικανοποίηση, οι εργαζόμενοι εκφράζουν και τη διάθεσή τους για κοινωνική συνεισφορά. Αγκαλιάζουν τις ενέργειες ΕΚΕ και εθελοντικής προσφοράς, συμμετέχουν ενεργά και κινητοποιούνται από το όραμα της εταιρείας, την αδιάκοπη προσπάθειά της να «αλλάζουμε τον διαβήτη»!

 Α Φ Ι Ε Ρ Ω Μ Α EKE

Οι άνθρωποί της αποτελούν τον βασικότερο παράγοντα της επιτυχημένης πορείας της εταιρείας και αυτό φαίνεται έμπρακτα, με μια σειρά παροχών, που, εκτός από την ανάπτυξη και την εκπαίδευση των εργαζομένων, περιέχει και τα εξής:  Πρόγραμμα συμβουλευτικής και ψυχολογικής υποστήριξης των εργαζομένων  Πρόγραμμα Ιατροφαρμακευτικής Περίθαλψης: Όλοι οι εργαζόμενοι της εταιρείας και οι οικογένειές τους υπάγονται στο πρόγραμμα Π ρόγραμμα Αποταμιευτικό

Η συνεισφορά μας στην κοινωνία και οι υπηρεσίες μας Στη Novo Nordisk Hellas συνεργαζόμαστε με οργανώσεις ασθενών, επαγγελματίες υγείας, μη κυβερνητικές οργανώσεις, ειδικούς της υγείας και άλλους εταίρους, ώστε να αυξήσουμε την ευαισθητοποίηση, να βελτιώσουμε την πρόληψη, να προάγουμε την πιο έγκαιρη διάγνωση και να διευρύνουμε την πρόσβαση στην περίθαλψη. Μέσω του προγράμματος «Αλλάζουμε τον διαβήτη» (Changing Diabetes), επικοινωνούμε με γιατρούς, φορείς χάραξης πολιτικής, τους εργαζομένους της εταιρείας και με τα άτομα με διαβήτη. Ως εκ τούτου, σε αυτό το πρόγραμμα εντάσσουμε όλες τις πρωτοβουλίες που μας φέρνουν πιο κοντά με όλους τους φορείς που έρχονται σε καθημερινή επαφή με ανθρώπους που πρέπει να διαχειριστούν τον σακχαρώδη διαβήτη, με απώτερο στόχο να υπηρετήσουμε όσο το δυνατόν καλύτερα το άτομο που ζει με τον διαβήτη. Το πρόγραμμα «Αλλάζουμε τον διαβήτη» είναι η απάντηση της Novo Nordisk στην πρόκληση που θέτει ο σακχαρώδης διαβήτης στα σύγχρονα συστήματα υγείας. Η ανάληψη δράσης από την πλευρά της Πολιτείας είναι ζωτικής σημασίας, προκειμένου να πραγματοποιηθούν σημαντικές συλλογικές πρωτοβουλίες και να μειωθεί η οικονομική επιβάρυνση από τη νόσο, αποσκοπώντας στην:  Αύξηση της ευαισθητοποίησης για τον διαβήτη και την υιοθέτηση ενός υγιεινού τρόπου ζωής Ε νίσχυση της σημασίας της πρόληψης και της έγκαιρης διάγνωσης

 Έγκαιρη παρέμβαση για την πρόληψη των επιπλοκών του σακχαρώδη διαβήτη Έ μφαση στην εκπαίδευση και υποστήριξη του ατόμου με διαβήτη, προκειμένου να αυξηθεί η συμμόρφωση στη θεραπεία, η αυτοδιαχείριση και, κατά συνέπεια, η θετική έκβαση της υγείας του.

Στο πλαίσιο της εκπόνησης του προγράμματος, αναζητούμε πρωτότυπες και διαφορετικές ιδέες που δίνουν τη δυνατότητα να επικοινωνούμε το μήνυμά μας στο κοινό με έναν ξεχωριστό τρόπο.

Έτσι, από το 2014, με αφορμή τον εορτασμό της Παγκόσμιας Ημέρας, προσεγγίσαμε έναν ισχυρό παίκτη των θαλάσσιων μεταφορών, την Hellenic Sea Ways (HSW), και αποφασίσαμε να ενώσουμε τις δυνάμεις μας σε ένα πρωτότυπο πρόγραμμα, που ονομάστηκε: «Πάμε Αιγαίο!... για να αλλάξουμε τον διαβήτη», θέλοντας παράλληλα να σηματοδοτήσουμε ότι ο διαβήτης δεν γνωρίζει γεωγραφικά όρια και στις μέρες μας «ταξιδεύει» με ρυθμούς γοργούς. Από το 2014 συμμετέχουμε ενεργά σε όλα τα δρομικά γεγονότα που διοργανώνει

Η εταιρεία κατέλαβε την πέμπτη θέση στον ετήσιο διαγωνισμό “Best Workplaces” το 2015

Το ενδιαφέρον μας είναι σταθερά στραμμένο στον ασθενή, τις ανάγκες του και τη βελτίωση της ποιότητας ζωής του

ο ΣΕΓΑΣ και άλλοι επίσημοι φορείς, με κορυφαία στιγμή τη συμμετοχή μας στον Κλασικό Μαραθώνιο της Αθήνας. Πάνω από 1.300 συμμετέχοντες εκπέμπουν το μήνυμα της σημασίας που έχει η σωματική άσκηση στην πρόληψη και αντιμετώπιση του διαβήτη, τρέχοντας στις διαδρομές μαζί με τους πρεσβευτές μας –ανάμεσά τους ο Γιώργος Μητσικώστας και αθλητές με διαβήτη. Εκφράζοντας τις αξίες μιας περιβαλλοντικά και κοινωνικά υπεύθυνης εταιρείας, η Novo Nordisk Hellas κάνει πράξη και στην Ελλάδα το πρόγραμμα εθελοντισμού TakeAction! Επιπλέον, ενημερώνουμε για την αξία της πρόληψης! Η πρόληψη πρέπει να ξεκινά από την παιδική ηλικία. Από το 2014 πραγματοποιούμε πιλοτικά σε σχολεία τις μέρες του «Μπλε πρωινού», εκπαιδεύοντας μαθητές και εκπαιδευτικούς σχετικά με την υγιεινή διατροφή, την αξία των θρεπτικών επιλογών που έχουν στην καθημερινότητά τους και την υιο-

/ Μάιος-Ιούνιος 2017

θέτηση κατάλληλων διατροφικών προτύπων, ώστε να υιοθετήσουν τις σωστές συνήθειες. Εκσυγχρονιζόμαστε και υποστηρίζουμε την ανάπτυξη ηλεκτρονικών εφαρμογών που μπορούν να συμβάλουν στην καλύτερη αυτο-φροντίδα του ατόμου με διαβήτη. Η σύμπραξή μας με τη Vodafone και την Diabetes Innovation οδήγησε το 2015 στην ανάπτυξη της πρώτης εφαρμογής διαχείρισης του διαβήτη. Το Dpartner είναι μια εφαρμογή που προσφέρει μέσω ενός smartphone χρήσιμες λύσεις και επιλογές στον ασθενή με διαβήτη. Η επιβράβευση της καινοτομίας ήρθε με την απονομή του Silver award

 Α Φ Ι Ε Ρ Ω Μ Α EKE

στην κατηγορία Health Care Mobile applications. Επίσης, υποστηρίζουμε ενέργειες που προάγουν την ποιότητα ζωής των παιδιών με διαβήτη. Η εταιρεία είναι, εδώ και χρόνια, σταθερός υποστηρικτής της λειτουργίας δύο παιδικών κατασκηνώσεων που φιλοξενούν παιδιά με σακχαρώδη διαβήτη, δίνοντας ανάσα και αισιοδοξία στις οικογένειες. Η συμμετοχή των παιδιών με διαβήτη στις κατασκηνώσεις αυτές παίζει καθοριστικό ρόλο στην κοινωνικοποίησή τους και στην καλύτερη αποδοχή της πραγματικότητας του διαβήτη.

Πρόγραμμα συμβουλευτικής υποστήριξης για τους γονείς με παιδιά με σακχαρώδη διαβήτη τύπου 1 Από το 2015 παρέχουμε το νέο πιλοτικό πρόγραμμα συμβουλευτικής, ψυχολογικής και διαιτολογικής υποστήριξης στους γονείς με παιδιά με σακχαρώδη διαβήτη τύπου 1, μέσω των διαβητολογικών κέντρων και των ειδικών που ασχολούνται με τον

σακχαρώδη διαβήτη τύπου 1 στα παιδιά. Επιπλέον, η εταιρεία προσφέρει το πρόγραμμα Novocare-Support for a better Future, που είναι ένα πρόγραμμα υποστήριξης για τα άτομα με αιμορροφιλία. Είναι η δέσμευση και η αφοσίωσή μας στην αιμορροφιλική κοινότητα, για να αλλάξουμε την αιμορροφιλία-“Changing Haemophilia”.

Δέσμευση προς το περιβάλλον

Πρόγραμμα συμβουλευτικής υποστήριξης για τους γονείς με παιδιά με σακχαρώδη διαβήτη τύπου 1

Στη Novo Nordisk Hellas δεσμευόμαστε να μειώσουμε τη χρήση των φυσικών πόρων και τις επιπτώσεις στο φυσικό περιβάλλον από τη λειτουργία μας. Έτσι:  Ενσωματώνουμε περιβαλλοντικές αξιολογήσεις για όλες τις αποφάσεις μας που αφορούν την εφοδιαστική μας αλυσίδα  Προωθούμε πιο βιώσιμες διαδικασίες και προϊόντα Σ υμμετέχουμε σε διάλογο με τα ενδιαφερόμενα μέρη μας Λ ειτουργούμε σύμφωνα με το Οικουμενικό Σύμφωνο του ΟΗΕ

Οι προσπάθειες και η συνεισφορά μας έχουν αντίκτυπο. Βραβευόμαστε για τις ενέργειές μας και την άοκνη προσπάθειά μας για την ευαισθητοποίηση και ενημέρωση της κοινωνίας για τις νόσους του διαβήτη και της αιμορροφιλίας. Το ενδιαφέρον μας είναι σταθερά στραμμένο στον ασθενή, τις ανάγκες του και τη βελτίωση της ποιότητας ζωής του.•••

Προγράμματα: Υποστήριξης Ανασφάλιστων Ασθενών, “Roche Management Trainee”, «Εφόδια Ζωής, Βήματα Ζωής», Ενημερωτική καμπάνια “for HER”, Children’s Walk

Roche Ηellas

Βασική δέσμευση η κοινωνική αλληλεγγύη Με επίκεντρο τον άνθρωπο, η εταιρεία δίνει έμφαση στη στήριξη ατόμων και οικογενειών, την ενημέρωση αλλά και την ευαισθητοποίηση των πολιτών, ενώ επενδύει συστηματικά και στον εταιρικό εθελοντισμό.

Η εταιρεία διέθεσε δωρεάν φαρμακευτικά σκευάσματα, αξίας 2 εκατ. ευρώ, μέσω των δημόσιων νοσοκομείων και της Τράπεζας Φαρμάκων ΙΣΑ και ΣΦΕΕ

Roche Hellas δραστηριοποιείται στην Ελλάδα εδώ και 40 χρόνια, με στόχο την επιχειρηματική επιτυχία, η οποία συνδέεται άρρηκτα με τον σεβασμό και τη συνεισφορά στο κοινωνικό σύνολο. Με επίκεντρο τον άνθρωπο, η Roche Hellas υιοθετεί ως βασικούς πυλώνες δράσης στον τομέα της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης την κοινωνική αλληλεγγύη, δίνοντας έμφαση στη στήριξη ατόμων και οικογενειών από οικονομικά αδύναμες και ευπαθείς κοινωνικά ομάδες, την ενημέρωση αλλά και την ευαισθητοποίηση των πολιτών σε θέματα αγωγής υγείας, πρόληψης και έγκαιρης διάγνωσης νόσων, ενώ επενδύει συστηματικά και στον εταιρικό εθελοντισμό. Αξιοσημείωτες πρωτοβουλίες της Roche Hellas είναι:

/ Μάιος-Ιούνιος 2017

Πρόγραμμα «Εφόδια Ζωής, Βήματα Ζωής»: Απάντηση στις ανάγκες της νέας γενιάς Το πρόγραμμα «Εφόδια Ζωής, Βήματα Ζωής» σχεδιάστηκε και υλοποιήθηκε σε συνεργασία με τη Μη Κυβερνητική Οργάνωση PRAKSIS, με στόχο να καλύψει τις εκπαιδευτικές ανάγκες παιδιών που προέρχονται από ευάλωτες οικογένειες που στηρίζει η PRAKSIS και αδυνατούν να καλύψουν βασικές ανάγκες. Από τον Μάρτιο του 2014 έως τον Σεπτέμβριο του 2015, το πρόγραμμα κάλυψε τις εκπαιδευτικές ανάγκες 385 παιδιών, ηλικίας από 7 έως 18 ετών, ενώ συνολικά 429 εκπαιδευτικές παροχές έχουν προσφερθεί στα παιδιά των οικογενειών του προγράμματος –μια επένδυση που αγγίζει τα 200.000 ευρώ. Η πρωτοτυπία του προγράμματος έγκει-

 Α Φ Ι Ε Ρ Ω Μ Α EKE

ται στον δυναμικό συνδυασμό δράσεων βασικής εκπαίδευσης (εκμάθηση ξένων γλωσσών, κάλυψη φροντιστηριακών αναγκών κ.τ.λ.), με πρωτοβουλίες για δημιουργική επαφή και γνωριμία των παιδιών με σημαντικές πολιτιστικές και ψυχαγωγικές δραστηριότητες. Με το «Πρόγραμμα Μουσειακής Αγωγής», τα παιδιά είχαν τη δυνατότητα να γνωρίσουν από κοντά σημαντικά μουσεία, ενώ μέσα από το πρόγραμμα «Ημέρες Θεάτρου» είχαν την ευκαιρία να παρακολουθήσουν θεατρικές και κινηματογραφικές παραστάσεις. Καθοριστικό ρόλο στον σχεδιασμό και την υλοποίηση του προγράμματος «Εφόδια Ζωής, Βήματα Ζωής» είχαν η Διοίκηση και το προσωπικό της Roche Hellas, οι οποίοι, με εθελοντική εργασία και με συνεχείς δράσεις, προσέφεραν ουσιαστική στήριξη στις οικογένειες και στα παιδιά του προγράμματος.

Πρόγραμμα Υποστήριξης Ανασφάλιστων Ασθενών της Roche Hellas Η Roche Hellas, αναγνωρίζοντας ότι η διόγκωση του φαινομένου της ανεργίας, σε συνδυασμό με τους μειωμένους διαθέσιμους πόρους, έχει στερήσει την ασφαλιστική κάλυψη σε πολλούς συνανθρώπους μας, δυσχεραίνοντας ή αποκλείοντας την πρόσβασή τους στο σύστημα υγείας, ανέλαβε –στο πλαίσιο των δυνατοτήτων της– την ανακούφισή τους μέσω του Προγράμματος Υποστήριξης Ανασφάλιστων Ασθενών. Συνολικά, μέσω του προγράμματος, η εταιρεία διέθεσε δωρεάν 11.500 συσκευασίες φαρμακευτικών σκευασμάτων, αξίας 2 εκατ. ευρώ, μέσω των δημόσιων νοσοκομείων και της Τράπεζας Φαρμάκων, που έχει ιδρυθεί από τον Ιατρικό Σύλλογο Αθηνών και τον Σύνδεσμο Φαρμακευτικών Εταιριών Ελλάδος. Η δωρεά αφορούσε όλα τα φαρμακευτικά σκευάσματα της Roche που έχουν λάβει έγκριση κυκλοφορίας στην ελληνική αγορά, καλύπτοντας με αυτόν τον τρόπο ένα ευρύ φάσμα θεραπευτικών κατηγοριών, όπως ογκολογία και αιματολογικές κακοήθειες (καρκίνο μαστού, παχέος εντέρου, πνεύμονα, ωοθηκών, μεταστατικό μελάνωμα, παγκρέατος, λεμφώματα, λευχαιμίες), φλεγμονώδεις νόσους (ρευματοειδής αρθρίτιδα), ιολογία (ηπατίτιδα), μεταμόσχευση, καρδιολογία κ.ά.

Ενημερωτική καμπάνια “for HER”: Μια πρωτοβουλία ευαισθητοποίησης και αισιοδοξίας Η καμπάνια “for HER” αποτελεί την πρώτη ολιστική καμπάνια ενημέρωσης κοινού στην Ελλάδα για τον καρκίνο της γυναίκας, που υλοποιείται με πρωτοβουλία της Roche Hellas και Roche Diagnostics. Με μηνύματα και δράσεις που απευθύνονται σε όλους –γιατί όλοι έχουμε μία πολύτιμη γυναίκα στη ζωή μας– η καμπάνια έχει στόχο να ενημερώσει το κοινό για τον καρκίνο της γυναίκας και να αλλάξει τον τρόπο αντιμετώπισης και διαχείρισης της νόσου.

Η καμπάνια “for HER” αποτελεί την πρώτη ολιστική καμπάνια ενημέρωσης κοινού στην Ελλάδα για τον καρκίνο της γυναίκας

Αναγνωρίζοντας ότι η γνώση μπορεί να αποτελέσει πρωταρχικό όπλο στη μάχη κατά της νόσου, ξεκίνησε τις δράσεις της το 2015 σε συνεργασία με επιστημονικούς και κοινωνικούς φορείς που δραστηριοποιούνται στον τομέα της πρόληψης και της αντιμετώπισης του καρκίνου. Η καμπάνια γνώρισε εντυπωσιακή αποδοχή, με περισσότερες από 3.000 γυναίκες και 100 ογκολόγους και γυναικολόγους γιατρούς να συμμετέχουν ενεργά, ενημερώνοντας το κοινό για τον καρκίνο του μαστού και τον καρκίνο που αφορά στο γυναικείο αναπαραγωγικό σύστημα (καρκίνος των ωοθηκών, τραχήλου της μήτρας κ.ά.). Οι δράσεις της, που περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, ενημερωτικές ομιλίες, δωρεάν εξετάσεις, δράσεις πολιτικής υγείας και εκδηλώσεις ευαισθητοποίησης σε πολλές πόλεις της Ελλάδας, συνεχίστηκαν και το 2016 με την αρωγή της Εταιρείας Ογκολόγων-Παθολόγων Ελλάδος (ΕΟΠΕ), της Ελληνικής Εταιρείας Έρευνας και Αντιμετώπισης του Ιού των Θηλωμάτων (HPV), του Ομίλου Εθελοντών κατά του Καρκίνου ΑγκαλιάΖΩ, του Πανελλήνιου Συλλόγου Γυναικών με Καρκίνο Μαστού «Άλμα Ζωής», του Συλλόγου Καρκινοπαθών-Εθελοντών-Φίλων-Ιατρών «Κ.Ε.Φ.Ι.» Αθηνών και του Συλλόγου Ελλήνων Ολυμπιονικών.

/ Μάιος-Ιούνιος 2017

Children’s Walk: Μια μέρα μπορεί να αλλάξει το μέλλον ενός παιδιού Η Παγκόσμια Πεζοπορία για Παιδιά (Children’s Walk) είναι μια διεθνής εθελοντική πρωτοβουλία των εργαζομένων της Roche, με σκοπό τη συγκέντρωση χρημάτων για παιδιά που έχουν ανάγκη. Από το 2003 περισσότεροι από 200.000 εργαζόμενοι σε όλο τον κόσμο έχουν περπατήσει σε 144 χώρες, συγκεντρώνοντας πάνω από 15,4 εκατ. ελβετικά φράγκα μέχρι σήμερα. Τα χρήματα που συγκεντρώνονται από τους εργαζομένους διπλασιάζονται από τη Roche και διατίθενται εξίσου για τους

Στην Ελλάδα, εδώ και 14 χρόνια, το Children’s Walk υλοποιείται σταθερά από τους εργαζομένους της Roche Hellas

 Α Φ Ι Ε Ρ Ω Μ Α EKE

σκοπούς του φορέα που ενισχύεται κάθε χρονιά σε τοπικό επίπεδο και στην παγκόσμια προσπάθεια του ομίλου που αφορά στη στήριξη των παιδιών του Μαλάουι. Στην Ελλάδα, εδώ κα 14 χρόνια, το Children’s Walk υλοποιείται σταθερά από τους εργαζομένους της Roche Hellas, με δράσεις οι οποίες συνδυάζουν την κοινωνική προσφορά με την ψυχαγωγία και τη μάθηση. Τα τελευταία χρόνια, έχουν διοργανωθεί πεζοπορίες στους χώρους περιβαλλοντικής και κοινωνικής εκπαίδευσης του «Κέντρου της Γης» στο Ίλιον, στο Τεχνολογικό Πάρκο Λαυρίου, στο Ναύπλιο, στο Αττικό Ζωολογικό Πάρκο κ.α.

Πρόγραμμα “Roche Management Trainee”: Επένδυση στη νέα γενιά της χώρας Η Roche Hellas υλοποιεί από το 2013 το πρόγραμμα έμμισθης επαγγελματικής εξειδίκευσης Roche Management Trainee, που παρέχει κάθε χρόνο την ευκαιρία σε 10 νέους πτυχιούχους να απασχοληθούν στην εταιρεία για διάστημα 18 μηνών, με σκοπό την απόκτηση επαγγελματικής εμπειρίας καθώς και το ξεκίνημα της σταδιοδρομίας τους σε ένα εργασιακό περιβάλλον που έχει διακριθεί ως ένα από τα καλύτερα στην Ελλάδα.

Ξένια Καπόρη ΔΙΕΥΘΎΝΤΡΙΑ ΕΞΩΤΕΡΙΚΏΝ ΥΠΟΘΈΣΕΩΝ, ROCHE HELLAS Όλοι εμείς στη Roche Hellas πιστεύουμε βαθιά ότι μια επιχείρηση μπορεί και οφείλει να αποτελεί δύναμη για το κοινό καλό. Αυτήν την πεποίθηση δεσμευόμαστε να εφαρμόζουμε στην πράξη τόσο ως εταιρεία που πρωτοπορεί στην εξέλιξη και ανάπτυξη καινοτόμων θεραπειών, που βελτιώνουν και παρατείνουν την ποιότητα της ανθρώπινης ζωής, όσο και ως εργαζόμενοι που μοιραζόμαστε την ίδια κουλτούρα και αξίες. Η Roche Hellas επενδύει σε δράσεις και συνεργασίες που παράγουν αξία για το κοινωνικό σύνολο, με τη γνώση ότι η ανάκαμψη της χώρας από την οικονομική και κοινωνική κρίση απαιτεί συνένωση δυνάμεων και υπευθυνότητα από όλους.•••

Πρόγραμμα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης Valeant/PharmaSwiss Hellas «Συμβάλλω»

Valeant/PharmaSwiss Hellas

Σημείο αναφοράς ο άνθρωπος Κεντρική φιλοσοφία του βασικού προγράμματος ΕΚΕ της εταιρείας είναι να καλυφθεί ένα ευρύ φάσμα υπαρκτών και ουσιαστικών κοινωνικών αναγκών

Η εθελοντική ένταξη πρακτικών κοινωνικών δράσεων στις επιχειρηματικές κατευθύνσεις της εταιρείας αποτελεί συνειδητή και απόλυτα στρατηγική επιλογή

α τελευταία χρόνια, η Ελλάδα, αναμφισβήτητα, έχει εισέλθει σε μια κρίσιμη καμπή της σύγχρονης ιστορίας της. Ο όρος «κρίση» δεν περιγράφει πλέον μια γενική, ασαφή κατάσταση, αλλά συγκεκριμένα υπαρκτά οικονομικά και κοινωνικά προβλήματα. Στη Valeant/PharmaSwiss Hellas αντιλαμβανόμαστε έγκαιρα τις γενικότερες τάσεις και προκλήσεις από τις επικρατούσες συνθήκες στην ελληνική οικονομία και προσαρμόζουμε τη στρατηγική μας, με στόχο την αξιοποίηση των συγκριτικών πλεονεκτημάτων μας, την ανάπτυξη των δραστηριοτήτων μας και την αποτελεσματική αντιμετώπιση των αρνητικών συνεπειών που επιφέρει η εν λόγω κρίση.

/ Μάιος-Ιούνιος 2017

Παράλληλα, πιστεύουμε ακράδαντα ότι η πορεία αυτή είναι δυνατόν να ανατραπεί. Είμαστε βέβαιοι πως η Ελλάδα μπορεί να επανέλθει σε τροχιά ανάπτυξης, με την προϋπόθεση ότι θα υλοποιηθούν με συνέπεια σημαντικές μεταρρυθμίσεις, ότι θα αναπτυχθούν πρωτοβουλίες που θα επιφέρουν συναίνεση, αισιόδοξη προοπτική και κοινωνική ισορροπία. Έχοντας επίγνωση αυτών των δυσκολιών, έχουμε θέσει σαφείς προτεραιότητες: να ξεπεράσουμε τα όρια του πλαισίου των ηθικών και κοινωνικών αξιών που διέπουν την εταιρεία μας και να εφαρμόσουμε υπεύθυνες δράσεις τόσο στις συναλλαγές και στις δραστηριότητες της Valeant/PharmaSwiss Hellas όσο και σε ενέργειες που στόχο έ-

 Α Φ Ι Ε Ρ Ω Μ Α EKE

χουν τον άνθρωπο και τις ανάγκες του και αποβαίνουν προς όφελος της κοινωνικής οικονομίας και ευημερίας. Η εθελοντική ένταξη πρακτικών κοινωνικών δράσεων στις επιχειρηματικές κατευθύνσεις της εταιρείας μας αποτελεί μια συνειδητή και απόλυτα στρατηγική επιλογή. Είναι σαφές ότι κύρια αποστολή μας είναι η παροχή υπηρεσιών και προϊόντων υγείας, η ανακούφιση και η φροντίδα όσων βιώνουν δύσκολες και συχνά επώδυνες ασθένειες. Πώς θα ήταν, λοιπόν, δυνατόν να μην πράξουμε το ίδιο για το κοινωνικό σύνολο, όταν αυτό υποφέρει και βρίσκεται σε κίνδυνο; Οι προσπάθειές μας αυτές ενδυναμώνουν, επίσης, κι όλα τα μέλη της οικογένειας της Valeant/PharmaSwiss Hellas, ως αποτέλεσμα της ειλικρινούς και αμφίδρομης σχέσης συνεργασίας, κατανόησης και σεβασμού μεταξύ της Διοίκησης και των εργαζομένων. Για εμάς στη Valeant/PharmaSwiss Hellas, η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη βρίσκεται στον πυρήνα της ταυτότητάς μας, καθώς θεωρούμε ότι η παροχή σύγχρονων, ολοκληρωμένων και ασφαλών υπηρεσιών υγείας προς το σύνολο των συμπολιτών μας

αποτελεί βασικό κοινωνικό αγαθό. Άλλωστε, η εμπέδωση της έννοιας της «ευθύνης» είναι που διδάσκει εμπράκτως τον πολίτη να κοιτάζει τον κόσμο ευρύτερα, με βλέμμα κρυστάλλινο, πέρα από το στενό του περιβάλλον και τις ατομικές του δραστηριότητες. Γιατί σε αυτόν τον κόσμο θα μεγαλώσει η νέα γενιά που θα μας διαδεχθεί και αυτήν την προοπτική οφείλουμε να οικοδομήσουμε σε πιο στέρεες βάσεις. Συνεπώς, το αντικείμενο της δραστηριότητάς μας στον χώρο της υγείας ενέχει την

Για τον σχεδιασμό του προγράμματος «Συμβάλλω», μελετάμε τις ανάγκες διαφορετικών κοινωνικών τομέων στη χώρα μας

αξία της προσφοράς προς το κοινωνικό σύνολο, γι’ αυτό και η ανάπτυξη του προγράμματος Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης Valeant/PharmaSwiss Hellas «Συμβάλλω» είναι κομμάτι της εταιρικής φιλοσοφίας και της επαγγελματικής μας δεοντολογίας. Το πρόγραμμα ΕΚΕ «Συμβάλλω» δεν στοχεύει στο να αποτελέσει απλά ένα σύνολο ad hoc ενεργειών, αλλά να δημιουργήσει ένα σύστημα δράσεων που θα αναπτύσσονται με βάση μια κεντρική φιλοσοφία: να καλυφθεί ένα ευρύ φάσμα υπαρκτών και ουσιαστικών κοινωνικών αναγκών. Στο πλαίσιο αυτό, το πρόγραμμα ΕΚΕ της Valeant/PharmaSwiss Ελλάδος «Συμβάλλω»

μελετάμε τις ανάγκες διαφορετικών κοινωνικών τομέων στη χώρα μας. Με βάση αυτά, προτείνουμε, εκτιμάμε και χαράσσουμε τις κατευθύνσεις του προγράμματος που εφαρμόζουμε, σε συνάφεια με τις αξίες και τη φιλοσοφία μας. Κάποιες από τις δράσεις του προγράμματος «Συμβάλλω» οι οποίες έχουν μέχρι στιγμής υλοποιηθεί ή/και εξελίσσονται είναι:

ξεκίνησε πριν 2 χρόνια, με σημείο αναφοράς και κύριο άξονα τον άνθρωπο, αλλά και με την υγιή φιλοδοξία να αφήσει το δικό του κοινωνικό αποτύπωμα στην Ελλάδα και τους πολίτες της. Άλλωστε, το κεντρικό σύνθημα που συνοδεύει και ολοκληρώνει το σύστημα αξιών της Valeant/PharmaSwiss Ελλάδος είναι: «Οι άνθρωποί μας και οι συνεργάτες μας εργαζόμενοι μαζί στηρίζουν την κοινωνία για μια καλύτερη ζωή». Για τον σχεδιασμό και την εκπόνηση του προγράμματος κοινωνικής προσφοράς της Valeant/PharmaSwiss Hellas «Συμβάλλω»

– Προσφορά χρηματικού ποσού από τις εγγραφές αθλητών-δρομέων στον χορηγούμενο από την Counterpain® αγώνα ορεινού τρεξίματος Counterpain® Zagori Night Run, τον Ιούνιο του 2016. – Ειδικές χρηματικές δωρεές, κατά τη διάρκεια του Αυθεντικού Μαραθωνίου της Αθήνας, τον Νοέμβριο του 2016.

Η κοινωνική προσφορά είναι ένδειξη σεβασμού στον άνθρωπο. Είναι η παρακαταθήκη μας για έναν καλύτερο κόσμο 70

/ Μάιος-Ιούνιος 2017

 Δωρεές στον Σύλλογο Γονιών Παιδιών με Νεοπλασματική Ασθένεια-«Φλόγα»: Η Valeant/PharmaSwiss Hellas, οι εργαζόμενοι και οι οικογένειές τους στηρίζουν τη «Φλόγα» με δράσεις, όπως:

Υ ποστήριξη της Ελληνικής Εταιρείας Αντιρευματικού Αγώνα (ΕΛΕΑΝΑ), με την οικονομική ενίσχυση της πρωτοβουλίας ανακούφισης ασθενών που πάσχουν από ρευματικές παθήσεις, «Περπάτημα Ζωής και Ελπίδας», από την Counterplast®, τον Σεπτέμβριο του 2016. Δ ημιουργία ομάδας εθελοντών αιμοδοτών, για την υποστήριξη των αναγκών των εργαζομένων στη Valeant/PharmaSwiss Hellas και των οικογενειών τους. Δ ιοργάνωση και προσφορά δωρεάν προληπτικών οφθαλμολογικών ελέγχων στα παιδιά μη κυβερνητικών οργανώσεων, όπως «Το Χαμόγελο του Παιδιού» και η «Κιβωτός του Κόσμου».

 Α Φ Ι Ε Ρ Ω Μ Α EKE

 Υποστήριξη ενημερωτικών δράσεων του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού, από το αναλγητικό Algon®. Υ ποστήριξη των προγραμμάτων «Παρέμβαση στην Κρίση», που διοργανώνονται από την Ψυχιατρική Κλινική του Αιγινητείου Νοσοκομείου, και υποστήριξη προγραμμάτων κλινικών μελετών.  Υλοποίηση εκστρατείας ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης της κοινής γνώμης για την πρόληψη και τη θεραπεία της ασθένειας της παχυσαρ-

Ιάκωβος Μιχαλίτσης ΓΕΝΙΚΌΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΉΣ VALEANT/PHARMASWISS ΕΛΛΆΔΑΣ, ΜΆΛΤΑΣ ΚΑΙ ΚΎΠΡΟΥ

H δέσμευση σε δράσεις εταιρικής κοινωνικής ευθύνης είναι, αναμφίβολα, από μόνη της, μια συγκεκριμένη «φιλοσοφία διοίκησης», που εστιάζει σε αξίες και αρχές οι οποίες προϋποθέτουν εμπιστοσύνη, συνεχή και ανοικτό διάλογο, όπως και συνεργασία με τα ενδιαφερόμενα μέρη, ειλικρινή επικοινωνία των αποτελεσμάτων δράσης, μέσω κοινωνικών απολογισμών, προτεραιότητα στο ανθρώπινο δυναμικό και τα ανθρώπινα δικαιώματα και αποδοχή ότι το κέρδος και η ικανοποίηση των πελατών και των ενδιαφε-

κίας, με τίτλο “mychoicemylife”, από τον Μάιο του 2017. Στη δύσκολη σημερινή συγκυρία, οι άνθρωποι της Valeant/PharmaSwiss Hellas δεν εφησυχάζουμε, αλλά εντείνουμε τις προσπάθειές μας, ώστε να βελτιωθούμε περαιτέρω, για όλους αυτούς που μας στηρίζουν, μας εμπιστεύονται και αναγνωρίζουν την αφοσίωσή μας στο υπέρτατο αγαθό που υπηρετούμε με πάθος, δηλαδή την Υγεία. Η κοινωνική προσφορά δεν είναι μόνο υποχρέωσή μας. Είναι ένδειξη σεβασμού στον άνθρωπο. Είναι η παρακαταθήκη μας για έναν καλύτερο κόσμο!•••

Η παροχή σύγχρονων, ολοκληρωμένων και ασφαλών υπηρεσιών υγείας προς το σύνολο των συμπολιτών μας αποτελεί βασικό κοινωνικό αγαθό

ρόμενων μερών σε αντιπαραβολή με την κοινωνική ευημερία είναι ισάξιας σημασίας για την αποτελεσματικότητα μιας επιχείρησης. Πολύ σύντομα, μετά την ανάληψη των καθηκόντων μου στη Γενική Διεύθυνση της Valeant/PharmaSwiss Hellas, ξεκινήσαμε, μαζί με τη διοικητική ομάδα, έναν εποικοδομητικό διάλογο για την ΕΚΕ, τοποθετώντας την ως έναν από τους στρατηγικούς προς επίτευξη στόχους της εταιρείας μας. Στην πορεία, ο διάλογος αυτός έγινε δημιουργικός, πήρε τη μορφή ιδεών και προτάσεων και οδήγησε στον σχεδιασμό των πρώτων μας οργανωμένων δράσεων κοινωνικής ευθύνης. Σήμερα, είμαι πολύ χαρούμενος που σας παρουσιάζω το όραμά μας, μέσα από ένα δείγμα υλοποιημένων, πλέον, και σημαντικών, κατά τη γνώμη μας, ενεργειών εταιρικής ευθύνης, οι οποίες πηγάζουν από συγκεκριμένες πολιτικές για την αειφορία, την υπεύθυνη επιχειρηματικότητα και την προσφορά στον άνθρωπο. Σε αυτό το σύνθετο πλαίσιο, εμείς, οι άνθρωποι της Valeant/PharmaSwiss Hellas, θέτουμε έναν απλό στόχο για το μέλλον: Να επιτύχουμε την ποσοτική και ποιοτική αύξηση της ενσωμάτωσης υγιών δράσεων κοινωνικής ευθύνης, να ανεβάσουμε, με ευαισθησία, τον πήχη ακόμη ψηλότερα, να ωριμάσουμε μέσα από την ικανοποίηση που μας δίνει η «λογοδοσία» στην κοινωνία, να «συμβάλουμε» και να εργαστούμε όλοι μαζί, ώστε να στηρίξουμε τους συμπολίτες μας για μια καλύτερη ζωή. Σας ευχαριστώ, Ιάκωβος Μιχαλίτσης

Όμιλος ΥΓΕΙΑ

Υγεία είναι να προσφέρεις από καρδιάς Σκοπός είναι η ανάπτυξη του Oμίλου να συνυπάρχει αρμονικά με τις δραστηριότητές του για την κοινωνία, το περιβάλλον και την αγορά, κρατώντας πάντα στο επίκεντρο, με ευαισθησία και ευθύνη, τον άνθρωπο.

Το νοσοκομείο ΥΓΕΙΑ είναι το πρώτο και μοναδικό ιδιωτικό νοσοκομείο στην Ελλάδα που έχει διαπιστευθεί σύμφωνα με το διεθνές πρότυπο ποιότητας Joint Commission International (JCI)

Όμιλος ΥΓΕΙΑ, μέλος του Ομίλου MIG, δραστηριοποιείται στον σημαντικότερο τομέα για τον άνθρωπο, αυτόν της υγείας. Ο σεβασμός, η αξιοπρέπεια, η αγάπη, η φροντίδα, είναι έννοιες που αποτελούν θεμέλιο λίθο για κάθε υπηρεσία που παρέχεται μέσα από τις κλινικές, τα διαγνωστικά κέντρα και τις εταιρείες μας. Σκοπός του πλαισίου Εταιρικής Υπευθυνότητας που εφαρμόζουμε, είναι η ανάπτυξη του ομίλου να συνυπάρχει αρμονικά με τις δραστηριότητές του για την κοινωνία, το περιβάλλον και την αγορά, κρατώντας πάντα στο επίκεντρο, με ευαισθησία και ευθύνη, τον άνθρωπο. Έχοντας αποδεχθεί, εδώ και πολλά χρόνια, την πρόκληση της αριστείας στην παροχή υπηρεσιών υγείας αλλά και στην ορθή επιχειρησιακή διακυβέρνηση, ο Όμιλος ΥΓΕΙΑ εφαρμόζει βέλτιστες πρακτικές, υιοθετώντας τα πιο απαιτητικά πρότυπα σε παγκόσμιο επίπεδο, τόσο για την οργάνωση και υλοποίηση απο-

/ Μάιος-Ιούνιος 2017

τελεσματικών Συστημάτων Διαχείρισης της Ποιότητας όσο και για την ενσωμάτωση πολιτικών επιχειρηματικής ηθικής, διαχείρισης κινδύνων και αντιμετώπισης κάθε ανάγκης για το καλό των ασθενών, των εργαζομένων, των μετόχων και της κοινωνίας. Απτή απόδειξη αποτελεί η επίτευξη και διατήρηση διεθνών διαπιστεύσεων και πιστοποιήσεων από τους πιο έγκριτους οργανισμούς, όπως ο Joint Commission International (JCI), ISO & OHSAS, για όλες τις εταιρείες του ομίλου. Σημειωτέον, ότι το νοσοκομείο ΥΓΕΙΑ είναι το πρώτο και μοναδικό ιδιωτικό νοσοκομείο στην Ελλάδα που έχει διαπιστευθεί σύμφωνα με το διεθνές πρότυπο ποιότητας Joint Commission International (JCI), την κορυφαία διαπίστευση στον κόσμο για την ποιότητα και την ασφάλεια στις υπηρεσίες υγείας. Το μοντέλο Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης του Ομίλου ΥΓΕΙΑ στηρίζεται σε 4 άξονες: εργαζόμενοι, περιβάλλον, οικονομία & αγορά και κοινωνία.

 Α Φ Ι Ε Ρ Ω Μ Α EKE

Ο τρόπος λειτουργίας του Ομίλου ΥΓΕΙΑ διακρίνεται από σαφείς διαδικασίες και ανθρωποκεντρικά συστήματα, τα οποία διευκολύνουν το προσωπικό στην εκτέλεση των καθηκόντων του. Επενδύουμε στον ανθρώπινο παράγοντα και στην επαγγελματική ανάπτυξη των εργαζομένων, προσφέροντας ένα ασφαλές εργασιακό κλίμα, μια πληθώρα οικειοθελών παροχών, καθώς και συνεχή εκπαίδευση και εξέλιξη. Το 2013, το ΥΓΕΙΑ βραβεύτηκε ως ο καλύτερος εργοδότης της χρονιάς στην Ευρώπη (1ο βραβείο στην κατηγορία “Employer of the year”) στον διαγωνισμό “European Business Awards 2012/13”, ενώ το 2011 και το 2013 βρα-

κά Συστήματα PACS (Picture Archiving and Communication System) και RIS (Radiology Information System), χωρίς να χρησιμοποιούν πλέον films. Ο Όμιλος ΥΓΕΙΑ έχει ενσωματώσει στη λειτουργία του Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης (ΚΕΔ), κατά την κατάρτιση του οποίου λήφθηκε υπόψη το σχέδιο Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης για τις εισηγμένες εταιρείες του Συνδέσμου Ελληνικών Βιομηχανιών (ΣΕΒ) και οι γενικώς παραδεκτές αρχές της Εταιρικής Διακυβέρνησης που εφαρμόζονται εντός των κρατών-μελών της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Στον Όμιλο ΥΓΕΙΑ λειτουργούμε με δια-

Μία από τις πιο σημαντικές πρωτοβουλίες είναι το Πρόγραμμα «Ταξιδεύουμε για την Υγεία»

βεύτηκε για το εργασιακό του περιβάλλον. Το 2014, το Νοσοκομείο ΜΗΤΕΡΑ ήταν το μοναδικό νοσοκομείο στην Ελλάδα που βραβεύτηκε για το εργασιακό του περιβάλλον, καθώς περιλαμβανόταν στις πρώτες θέσεις των εταιρειών στην κατάταξη Best Workplaces 2014. Η φροντίδα και η βιωσιμότητα του περιβάλλοντος αποτελούν δύο από τις πιο ξεκάθαρες δεσμεύσεις του Ομίλου ΥΓΕΙΑ. Εφαρμόζουμε μέτρα που οδηγούν όλο και πιο κοντά στην «πράσινη» λειτουργία των εταιρειών μας, όπως χρήση φυσικού αερίου, ανακύκλωση αποβλήτων και χαρτοκιβωτίων, λαμπτήρες εξοικονόμησης ενέργειας, ενώ υιοθετήσαμε το Σύστημα Υπηρεσιών Διαχείρισης Εκτυπώσεων (Managed Printing ServicesMPS), επιτυγχάνοντας σημαντική μείωση της κατανάλωσης ενέργειας και χαρτιού. Ταυτόχρονα, τα απεικονιστικά εργαστήρια του ΥΓΕΙΑ και του ΜΗΤΕΡΑ έχουν υιοθετήσει Πληροφορια-

φανείς και αξιοκρατικές διαδικασίες, υιοθετούμε συστήματα παρακολούθησης κινδύνων, με γνώμονα τη διαφύλαξη τόσο του εταιρικού συμφέροντος όσο και των συμφερόντων των μετόχων της εταιρείας και όλων όσοι συνδέονται με αυτήν. Μ ε την πεποίθηση ότι ο ηγέτης του κλάδου πρέπει να δίνει το παράδειγμα, οι δράσεις μας είναι πια σχεδόν καθημερινές, ενώ παράλληλα φροντίζουμε για την ενδυνάμωση της κοινωνικής και οικονομικής θέσης του ομίλου. Για εμάς, στον Όμιλο ΥΓΕΙΑ, θεμελιώδης αρχή αποτελεί η από καρδιάς προσφορά, και γι’ αυτό η Εταιρική μας Υπευθυνότητα έχει ως κεντρικό πυλώνα την έννοια του εθελοντισμού. Στο εν λόγω πλαίσιο, αναλαμβάνουμε συστηματικά πρωτοβουλίες με στοχευμένες και συντονισμένες δράσεις Εταιρικής Υπευθυνότητας, συμβάλλοντας ουσιαστικά στη βελτίωση της καθημερινότητας του κοινωνικού συνόλου και στην ανάπτυξη της κοινωνικής ευημερίας.

Μία από τις πιο σημαντικές πρωτοβουλίες είναι το Πρόγραμμα «Ταξιδεύουμε για την Υγεία», μια προσφορά αγάπης και φροντίδας που έγινε θεσμός. Το πρόγραμμα ξεκίνησε το 2013, με στόχο να καλυφθούν οι ανάγκες των κατοίκων μικρών νησιών και ορεινών κοινοτήτων που δεν έχουν εύκολη πρόσβαση σε ιατρικές υπηρεσίες. Στηρίχθηκε στην εθελοντική συμμετοχή ιατρών αλλά και εργαζομένων του Ομίλου ΥΓΕΙΑ (νοσηλευτικό, διοικητικό και τεχνικό προσωπικό). Κάθε χρόνο, διοργανώνονται ανθρώπινες εκστρατείες έμπρακτης βοήθειας, κατά τις οποίες, με εφόδιο τις κορυφαίες ιατρικές υπηρεσίες του Ομίλου ΥΓΕΙΑ και με τον τεχνολογικό εξοπλισμό αιχμής που διαθέτουν οι κλινικές του ομίλου, οι εθελοντές ταξιδεύουν, για να προσφέρουν απλόχερα ιατρικές και διαγνωστικές εξετάσεις, ι-

ατρική μέριμνα και ανθρώπινη φροντίδα. Με τη μεταφορά σύγχρονου εξοπλισμού, ιατρικών μηχανημάτων και άλλων υλικών, οι χώροι που επισκέπτεται η εθελοντική ομάδα μεταμορφώνονται κυριολεκτικά σε «εξωτερικά ιατρεία νοσοκομείου» μέσα σε λίγες ημέρες, προκειμένου να εξετάζονται με ασφάλεια και άνεση οι κάτοικοι, οι οποίοι έχουν τη δυνατότητα να εξεταστούν από διαφορετικές ειδικότητες ιατρών (περίπου 16 ειδικότητες) και να κάνουν διαγνωστικές εξετάσεις (υπέρηχο σώματος, triplex καρδιάς, καρδιογράφημα, σπιρομέτρηση, αιματολογικές εξετάσεις, pap test κ.ά.). Ταυτόχρονα, ο Όμιλος ΥΓΕΙΑ προσφέρει, όπου υπάρχει ανάγκη, ιατρικό εξοπλισμό ή/και φαρμακευτικό και υγειονομικό υλικό. Μέχρι σήμερα, έχουν γίνει 6 εθελοντικές εκστρατείες (Λειψοί & Αγαθονήσι, Καρπενήσι, Κάρπαθος, Καλάβρυτα, Καλαμπάκα

*Δείτε περισσότερα για το «Ταξιδεύουμε για την Yγεία» και άλλες ενέργειες του Ομίλου ΥΓΕΙΑ στο site www.hygeia.gr, στο κανάλι του ΥΓΕΙΑ στο Youtube και στη σελίδα του ΥΓΕΙΑ στο facebook.

/ Μάιος-Ιούνιος 2017

 Α Φ Ι Ε Ρ Ω Μ Α EKE

και Λέρος), έχουν εξεταστεί περισσότεροι από 8.000 κάτοικοι και έχουν διενεργηθεί περισσότερες από 31.000 ιατρικές και διαγνωστικές εξετάσεις. Η επόμενη δράση πραγματοποιείται τον Ιούλιο του 2017 στην Τήλο και τη Νίσυρο.

Το χαμόγελο, η ανταπόκριση και οι ευχαριστίες των κατοίκων αυτών των περιοχών αποτελούν για τους εθελοντές του Ομίλου ΥΓΕΙΑ τη μεγαλύτερη ανταμοιβή και το κίνητρο για ακόμη περισσότερες αντίστοιχες δράσεις.

Από το 2010, ο Όμιλος ΥΓΕΙΑ προχώρησε σε έκδοση απολογισμών Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης. Φέτος, εκδόθηκε ο Απολογισμός Εταιρικής Υπευθυνότητας 2016 για πρώτη φορά, με βάση τις κατευθυντήριες οδηγίες του διεθνούς πλαισίου οδηγιών του Global Reporting Initiative, έκδοση G4, και πληροί τις απαιτήσεις του επιπέδου CORE κατά GRI-G4, το επίπεδο του οποίου έχει επαληθευθεί από ανεξάρτητη ελεγκτική εταιρεία.

Ανδρέας Καρταπάνης ΔΙΕΥΘΎΝΩΝ ΣΎΜΒΟΥΛΟΣ ΟΜΊΛΟΥ ΥΓΕΙΑ Στον Όμιλο ΥΓΕΙΑ, η έννοια της Εταιρικής Υπευθυνότητας ενσωματώνεται στον στρατηγικό σχεδιασμό του οργανισμού, καθώς έχουμε αναγνωρίσει ότι η ανάπτυξη του ομίλου μας είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με την κοινωνία, το περιβάλλον, τους εργαζόμενους και την εθνική οικονομία. Προτεραιότητά μας είναι να υπερβαίνουμε το πλαίσιο των Ηθικών και Κοινωνικών Αξιών που διέπουν μια εταιρεία και να εφαρμόζουμε, με εθελοντικό χαρακτήρα, την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη, τόσο στις συναλλαγές μας και στις δραστηριότητες του Ομίλου ΥΓΕΙΑ όσο και σε δράσεις ή ενέργειες που στόχο έχουν τον άνθρωπο και τις ανάγκες του και αποβαίνουν σε όφελος της κοινωνικής οικονομίας. Είμαστε πολύ περήφανοι που, παρά τις δύσκολες κοινωνικοοικονομικές συνθήκες που βιώνει ολόκληρη η χώρα και σε

μια κοινωνία που αναγκάζεται να βλέπει το μέλλον με αβεβαιότητα, όλοι εμείς στον Όμιλο ΥΓΕΙΑ γινόμαστε κάθε μέρα και καλύτεροι. Όλες μας οι πράξεις προωθούν τη δέσμευσή μας να παρέχουμε την υψηλότερη ποιότητα φροντίδας στους ασθενείς μας. Για το άμεσο μέλλον, έχουμε θέσει συγκεκριμένους στόχους, μένοντας πιστοί στον στρατηγικό σχεδιασμό μας, που αφορά όλους τους πυλώνες της Εταιρικής Υπευθυνότητας. Διαβλέπουμε εγκαίρως τις εξελίξεις και τυχόν προκλήσεις στον κλάδο υγείας, ενώ παράλληλα εξετάζουμε κάθε επενδυτική ευκαιρία που προκύπτει και μπορεί να ταυτιστεί με το όραμά μας. Η υγεία αποτελεί πολύτιμο αγαθό για όλους. Για εμάς αποτελεί αδιαμφισβήτητη αποστολή η προστασία και προαγωγή της σε όλες τις εκφάνσεις των δραστηριοτήτων μας.•••

ΡΕΠΟΡΤΑΖ

Health Innovation Conference

Η καινοτομία στην Υγεία 76

/ Μάιος-Ιούνιος 2017

hic.ethosevents.eu διοργάνωση σε συνεργασία µε

Επιμέλεια: Ιοκάστη Αλειφεροπούλου Βασιλική Αγγουρίδη Φωτογραφίες: Ελένη Παπαδάκη

λματώδης πρόοδος έχει επιτευχθεί τις τελευταίες δεκαετίες σε όλους τους τομείς της ιατρικής περίθαλψης. Νέες μέθοδοι διάγνωσης και θεραπείας, καινοτόμα φάρμακα και εμβόλια είχαν ως αποτέλεσμα –σύμφωνα με στοιχεία του ΟΟΣΑ– να αυξηθεί το προσδόκιμο επιβίωσης κατά 10 χρόνια την τελευταία 50ετία! Τα τελευταία χρόνια, ωστόσο, έχει αναδυθεί ένα μείζον πρόβλημα: Η δημογραφική γήρανση, σε συνδυασμό με τη ραγδαία εξέλιξη νέων και υψηλού κόστους τεχνολο-

γιών, έχει προκαλέσει σοβαρές οικονομικές πιέσεις σε όλα τα συστήματα υγείας των ανεπτυγμένων και αναπτυσσόμενων χωρών. Για να συγκρατήσουν το κόστος και να κατανείμουν ορθολογικότερα τους ήδη περιορισμένους πόρους, πολλές χώρες έχουν δημιουργήσει φορείς αξιολόγησης των φαρμακευτικών θεραπειών, των τεχνολογιών καθώς και των υπηρεσιών υγείας, στη βάση των οποίων η αποζημίωση συναρτάται με την απόδοση, την αποτελεσματικότητα και την ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών.

Όλες οι τελευταίες εξελίξεις γύρω από την καινοτομία στον χώρο της υγείας, που εισέρχονται στην αγορά υγείας και αναμένεται να αλλάξουν τη ζωή μας, βρέθηκαν στο επίκεντρο του Health Innovation Conference, που πραγματοποιήθηκε από την Ethos Events, το περιοδικό Pharma & Health Business και το portal πολιτικής υγείας και φαρμάκου Virus.com.gr. Παράλληλα, αναδείχθηκαν τα προβλήματα και οι προκλήσεις που αντιμετωπίζουμε ως χώρα στη χρήση, αξιολόγηση και αποζημίωση της ιατρικής καινοτομίας.

ΡΕΠΟΡΤΑΖ

Πασχάλης Αποστολίδης

ΠΡΌΕΔΡΟΣ, ΣΎΝΔΕΣΜΟΣ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΏΝ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΩΝ ΕΛΛΆΔΟΣ (ΣΦΕΕ), ΔΙΕΥΘΎΝΩΝ ΣΎΜΒΟΥΛΟΣ, ABBVIE PHARMACEUTICALS SA

«T

ο υπάρχον, φοροεισπρακτικού τύπου, καθεστώς έχει ήδη εξαντλήσει τις ανοχές της φαρμακοβιομηχανίας στη χώρα» τόνισε ο πρόεδρος του ΣΦΕΕ, προειδοποιώντας ότι με την επικείμενη εφαρμογή οριζόντιων φοροεισπρακτικών μέτρων, στερείται από τους ασθενείς η ισότιμη πρόσβαση σε αναγκαίες θεραπευτικές δυνατότητες. Όπως υπογράμμισε, αυτήν τη στιγμή, είναι υπό ανάπτυξη παγκοσμίως περισσό-

τερα από 7.000 νέα μόρια και ετησίως επενδύονται πανευρωπαϊκά περισσότερα από 35 δισ. ευρώ στην έρευνα και ανάπτυξη νέων θεραπειών, κάτι που σημαίνει ότι την επόμενη δεκαετία η επιστήμη αιχμής θα αλλάξει ακόμα περισσότερο τις προοπτικές των ασθενών. «Επιβάλλεται η αλλαγή της νοοτροπίας απέναντι στην καινοτομία. Αντί να τη βλέπουμε ως κόστος, θα πρέπει να επενδύουμε σε αυτή» συμπλήρωσε.

Μάκης Παπαταξιάρχης

PRESIDENT OF PHRMA INNOVATION FORUM, ΔΙΕΥΘΎΝΩΝ ΣΎΜΒΟΥΛΟΣ, JANSSEN GREECE, PHARMACEUTICAL COMPANIES OF JOHNSON & JOHNSON

«Δ

εν μπορεί να υπάρξει βιώσιμο σύστημα υγείας στην Ελλάδα χωρίς τη διασφάλιση πρώτα από όλα της υγείας των ασθενών, αλλά και της βιωσιμότητας των φαρμακευτικών εταιρειών. Επιπλέον, δεν μπορεί να υπάρξει οικονομική ανάπτυξη και δημιουργία νέων θέσεων απασχόλησης με την επιβολή νέων φόρων, παρά μόνον με την προσέλκυση επενδύσεων» επεσήμανε ο πρόεδρος του PIF. Κατέθεσε, ταυτόχρονα, πρόταση 5 σημείων για τη βελτίωση της αποδοτικότητας του συστήματος υγείας και την εξοικονόμηση πόρων:  Πλήρης εφαρμογή των θεραπευτικών

πρωτοκόλλων και των κατευθυντήριων οδηγιών, σε συνδυασμό με την αξιοποίηση δεδομένων από μητρώα ασθενών.  Ανάλυση και αξιοποίηση των δεδομένων του συστήματος ηλεκτρονικής συνταγογράφησης. Ε ισαγωγή του θεσμού αξιολόγησης των τεχνολογιών υγείας. Π αροχή ουσιαστικών κινήτρων για την προσέλκυση ξένων επενδύσεων σε τομείς καινοτομίας, όπως η προώθηση των κλινικών μελετών στην Ελλάδα.  Εφαρμογή της νομοθεσίας σχετικά με την τιμολόγηση των εκτός πατέντας φαρμακευτικών προϊόντων.

Ζέφη Βοστιτσάνου

ΔΙΕΥΘΎΝΤΡΙΑ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΏΝ ΚΑΙ ΚΥΒΕΡΝΗΤΙΚΏΝ ΘΕΜΆΤΩΝ, ΣΎΝΔΕΣΜΟΣ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΏΝ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΩΝ ΕΛΛΆΔΟΣ (ΣΦΕΕ)

«Α

ντί να υλοποιούνται οι διαρθρωτικές αλλαγές που ήδη έχουν ψηφιστεί, εισάγονται νέα φοροεισπρακτικά μέτρα, που αποθαρρύνουν κάθε επένδυση» τόνισε η Ζ. Βοστιτσάνου. Όπως ανέφερε, από τον Ιανουάριο μέχρι σήμερα, περίπου 50 νέες δραστικές έχουν λάβει θετική γνωμοδότηση από την Επιτροπή Φαρμάκων για Ανθρώπινη

/ Μάιος-Ιούνιος 2017

Χρήση (CHMP), εκ των οποίων 4 φάρμακα ήδη έχουν λάβει έγκριση από τον Ευρωπαϊκό Οργανισμό Φαρμάκων (ΕΜΑ), με επιταχυνόμενη διαδικασία. «Κάθε νέο φάρμακο θα ξεκινά με 39% συνολική επιβάρυνση» πρόσθεσε, εκτιμώντας ότι το πλήγμα θα είναι ιδιαίτερα βαρύ για τα άτομα με σπάνιες παθήσεις και σοβαρά χρόνια νοσήματα.

Matti Arvela

MEMBER OF PHRMA INNOVATION FORUM, EXECUTIVE DIRECTOR AND GENERAL MANAGER, AMGEN HELLAS AND CYPRUS

ρευνα της ALCO, σύμφωνα με την οποία 6 στους 10 πολίτες θεωρούν ότι υποχωρεί η ποιότητα της παρεχόμενης περίθαλψης, ενώ ποσοστό άνω του 80% δηλώνει ότι η Πολιτεία δεν καλύπτει με επάρκεια τις φαρμακευτικές ανάγκες της κοινωνίας, παρουσίασε ο M. Arvela. Ταυτόχρονα, πάνω από 6 στους 10 θεωρούν ότι η μειωμένη πρόσβαση σε νέα, καινο-

«Επιτακτική η ανάγκη να αυξηθούν οι δαπάνες για την υγεία, όταν έξι στους δέκα πολίτες θεωρούν ότι υποχωρεί η ποιότητα της παρεχόμενης περίθαλψης», M. Arvela

τόμα φάρμακα συνεπάγεται σημαντικό κίνδυνο για την υγεία τους, αλλά και υποβάθμιση των Ελλήνων σε πολίτες Β’ κατηγορίας. Άλλωστε, μόλις το 15% θεωρεί ένα τέτοιο ενδεχόμενο λογικό, εξαιτίας της οικονομικής κρίσης. Αξίζει, μάλιστα, να σημειωθεί πως οι ερωτώμενοι αξιολόγησαν τον τομέα της υγείας σε υψηλότερη θέση ακόμη κι από αυτόν της παιδείας, αναφορικά με την ανάγκη αύξησης της κρατικής χρηματοδότησης. «Τα ευρήματα της έρευνας αναδεικνύουν με σαφήνεια τη σημασία που αποδίδει η ελληνική κοινωνία στο θεσμό της υγειονομικής περίθαλψης, αλλά και το αίτημα για διασφάλιση της πρόσβασης των ασθενών σε καινοτόμες θεραπείες, που προσθέτουν χρόνο και ποιότητα ζωής. Προς αυτήν την κατεύθυνση είναι απαραίτητη η συνεργασία μεταξύ της Πολιτείας, του φαρμακευτικού κλάδου και όλων των εμπλεκόμενων φορέων στον χώρο της υγείας» ανέφερε σχετικά ο Μ. Arvela. Εξέφρασε, παράλληλα, την πεποίθηση πως ένα βιώσιμο σύστημα περίθαλψης, με κινητήριο μοχλό την καινοτομία και κύριο ωφελούμενο τον ασθενή, είναι δυνατό να διαμορφωθεί μέσω εποικοδομητικού διαλόγου με την Πολιτεία και αξιοποίησης της διαθέσιμης τεχνογνωσίας.

ΡΕΠΟΡΤΑΖ

ΠΑΝΕΛ 1

Αξιολόγηση νέων φαρμάκων και τεχνολογιών υγείας. Τι ισχύει διεθνώς. Πώς πρέπει να κινηθεί η Ελλάδα

Από αριστερά: Γ. Καπετανάκης, Γραμματέας ΔΣ, ΕΛΛΟΚ, Γ. Ανδρικόπουλος, MD, PhD, FESC., Πρόεδρος ΙΜΕΘΑ, Διευθυντής Α΄ Καρδιολογικού Τμήματος και Τμήματος Ηλεκτροφυσιολογίας/Βηματοδότησης, Ερρίκος Ντυνάν Hospital Center, Π. Αποστολίδης, Πρόεδρος, ΣΦΕΕ, Διευθύνων Σύμβουλος, AbbVie Pharmaceuticals SA, Κ. Σουλιώτης, Αν. Καθηγητής Πολιτικής Υγείας & Αναπληρωτής Πρύτανης, Παν. Πελοποννήσου, Επισκέπτης Καθηγητής, Ιατρική Σχολή, Παν. Αθηνών, Δ. Κούβελας, Καθηγητής Κλινικής Φαρμακολογίας ΑΠΘ, Πρόεδρος, Επιτροπή Κατάρτισης Καταλόγου Συνταγογραφούμενων Φαρμάκων

ποκαλυπτικός αναφορικά με τον τρόπο αποζημίωσης των νέων φαρμάκων υπήρξε στην ομιλία του ο Δημήτρης Κούβελας, καθηγητής Κλινικής Φαρμακολογίας ΑΠΘ και πρόεδρος της Επιτροπής Κατάρτισης Καταλόγου Συνταγογραφούμενων Φαρμάκων, καθώς προανήγγειλε ανατροπή στο γνωστό «σύστημα 9-6-3». Όπως είπε, βάζοντας «φωτιά» στους εκπροσώπους της φαρμακοβιομηχανίας, το σύστημα που θα επιλεχθεί θα έχει ελαφρώς διαφορετικό χαρακτήρα αναλογικότητας. Συγκεκριμένα, το φάρμακο «θα πρέπει να αποζημιώνεται στα 2/3 των χωρών στις οποίες κυκλοφορεί (που θα είναι τουλάχιστον 9), εκ των οποίων το 50% θα πρέπει να έχει HTA». Ο Δ. Κούβελας άφησε, πάντως, να εννοηθεί πως η Πολιτεία αναζητεί τρόπους εξισορρόπησης του συστήματος αποζημίωσης, ώστε να μειωθεί ο χρόνος της καθυστέρησης στην πρόσβαση των ασθενών στις θεραπείες. Όπως ανέφερε χαρακτηριστικά, με επόμενη νομοθετική ρύθμιση θα δοθεί η δυνατότητα σε μια εταιρεία να ξεκινάει τις διαδικασίες για ένταξη στη Θετική Λίστα του φαρμάκου της, υποβάλλοντας αίτηση με το που θα «ανάψει το πράσινο φως» από τον CHMP, ώστε να συμπέσει χρονικά με την τελική έγκριση από τον EMA. Με τον τρόπο αυτό, «ενδεχομένως να κερδηθούν 2 με 3 μήνες» εκτίμησε ο Δ. Κούβελας και

/ Μάιος-Ιούνιος 2017

κάλεσε τη φαρμακοβιομηχανία να κάνει υπομονή για ένα μικρό χρονικό διάστημα. «Το επόμενο βήμα, κατά τη γνώμη μου, είναι να δημιουργηθεί ένας οργανισμός και να αποφασίσουν πώς θα εξελιχθεί αυτή τη κατάσταση. Ήδη υπάρχει μια συνεργασία με τον ΠΟΥ και χώρες που ξέρουν να στήνουν το μαγαζί» πρόσθεσε. «Αν είχαμε ΠΦΥ, όλα αυτά θα μπορούσαμε να τα εξοικονομήσουμε αυτόματα» εκτίμησε, από την πλευρά του, ο Κυριάκος Σουλιώτης, αναπλ. καθηγητής Πολιτικής Υγείας και αναπλ. πρύτανης στο Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου. «Αν αποφασίσουμε ότι καταλήγει ένα σκεύασμα να αποζημιωθεί με κάποια διαδικασία, έχει αυτό κάποιο σημείο αναφοράς; Το clawback εισήχθη με τον χαρακτήρα του επείγοντος, τρία χρόνια μετά δεν δικαιολογείται να μιλάμε ακόμη γι’ αυτό» συμπλήρωσε. Τη δυσαρέσκειά του για τα κίνητρα που δίνονται για τις κλινικές μελέτες εξέφρασε ο πρόεδρος του ΣΦΕΕ, Πασχάλης Αποστολίδης: «0,2% για κίνητρα κλινικών μελετών στη χώρα μόνο, ενώ μπορούμε να τα πενταπλασιάσουμε και να υπάρχει πολλαπλό όφελος για τους ασθενείς» ανέφερε χαρακτηριστικά, ενώ διερωτήθηκε: «Θέλουμε να είμαστε πάντα ουραγός της Ευρώπης ή να βασιστούμε στα δικά μας επιδημιολογικά δεδομένα;».

«Η μεγάλη εικόνα για τους ασθενείς είναι τι θα γίνει σε λίγα χρόνια, που όλα τα φάρμακα θα είναι γενόσημα και, άρα, φθηνότερα. Ούτε όλα τα παλιά ούτε όλα τα καινούργια φάρμακα είναι δόκιμο να δίνονται σε όλους τους ασθενείς» σημείωσε ο Γεώργιος Ανδρικόπουλος, πρόεδρος ΙΜΕΘΑ, διευθυντής Α’ Καρδιολογικού Τμήματος και Τμήματος Ηλεκτροφυσιολογίας/Βηματοδότησης στο «Ερρίκος Ντυνάν Hospital Center». Ξεκαθάρισε, πάντως, πως η Πολιτεία οφείλει να πριμοδοτεί τα φάρμακα που φέρνουν προστιθέμενη αξία στη χώρα, μέσω συγκεκριμένων θεσμών. «Αυτά θα πρέπει

να αφαιρούνται από το clawback. Αλλιώς, θα απογυμνωθούμε επιστημονικά» τόνισε. Την απουσία των ασθενών από τη διαδικασία λήψης αποφάσεων ανέδειξε ο Γεώργιος Καπετανάκης, γραμματέας της Ελληνικής Ομοσπονδίας Καρκίνου (ΕΛΛΟΚ). «Σε πολλές χώρες συμμετέχουν οι ασθενείς κι ενθαρρύνονται γι’ αυτό, ώστε οι αποφάσεις που λαμβάνονται να έχουν μεγαλύτερη συνάφεια με τους ανθρώπους που τα χρειάζονται. Στην Ελλάδα, δεν συμμετέχουμε πουθενά στη διαμόρφωση αποφάσεων. Εμάς μας ενδιαφέρει να ζήσουμε περισσότερο και καλύτερα» ανέφερε.

Σωτήρης Μπερσίμης

ΠΡΌΕΔΡΟΣ, ΕΘΝΙΚΌΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΌΣ ΠΑΡΟΧΉΣ ΥΠΗΡΕΣΙΏΝ ΥΓΕΊΑΣ (ΕΟΠΥΥ), ΕΠΊΚΟΥΡΟΣ ΚΑΘΗΓΗΤΉΣ, ΠΑΝΕΠΙΣΤΉΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΏΣ

ην αναγκαιότητα διασύνδεσης της μεθόδου αποζημίωσης με την ολοκληρωμένη αξιολόγηση των υπηρεσιών υγείας και των ιατροτεχνολογικών προϊόντων ανέδειξε ο Σ. Μπερσίμης. Πρόσφατα, όπως εξήγησε, ο ΕΟΠΥΥ προχώρησε στη σύναψη συμβάσεων με τις εταιρείες που διακινούν τέτοια προϊόντα. «Για την υπογραφή καθορίστηκαν συγκεκριμένες προϋποθέσεις, όπως για παράδειγμα ένα προϊόν να κυκλοφορεί σε τουλάχιστον 3 ευρωπαϊκές χώρες, να διαθέτει πιστοποίηση CE, καθώς και μο-

ναδικό barcode. Με τον τρόπο αυτό διασφαλίζεται ότι οι Έλληνες ασθενείς έχουν πρόσβαση σε ποιοτικά προϊόντα, σε ποιοτικά χαρακτηριστικά» τόνισε. «Η αξιολόγηση αποτελεί μια γέφυρα ανάμεσα στην επιστημονική έρευνα και την πολιτική απόφαση» συμπλήρωσε ο Σ. Μπερσίμης, επισημαίνοντας ότι στόχος είναι η μετατροπή του ΕΟΠΥΥ σε έναν ενεργητικό ελεγκτικό μηχανισμό για την ορθολογικότερη διαχείριση των πόρων και τον έλεγχο του κόστους των προσφερόμενων υπηρεσιών.

Βασίλης Μπαρδής

ΓΕΝΙΚΌΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΌΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΌΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΉΣ (COO), ΌΜΙΛΟΣ ΙΑΤΡΙΚΟΥ ΑΘΗΝΏΝ

«Ο

ι διαθέσιμοι πόροι για την υγεία θα πρέπει να κατευθύνονται προς έναν φορέα ο οποίος θα εξασφαλίζει τη διασύνδεση της αποζημίωσης με το αποτέλεσμα» ανέφερε ο Β. Μπαρδής. Βάσει αυτού, θα υποστηρίζεται η επιλογή του ασθενούς και η πολυπλοκότητα στην παροχή των υπηρεσιών υγείας, θα επιβραβεύεται η αποτελεσματικότητα και η αποδοτικότητα της παρεχόμενης υπηρεσίας μέσω αντικειμενικών κριτηρίων, ενώ θα εξασφαλίζεται σταθερή βάση χρηματοδότησης και θα μεταφέρεται ο χρηματοοικονομικός κίνδυνος στον πάροχο για την επίτευξη του αποτελέσματος σε ένα «διαφανές σύστημα αποζημίωσης βασισμένο σε κανόνες». Προϋπό-

θεση για να συμβεί αυτό, όπως εκτίμησε ο Β. Μπαρδής, είναι να αναπτυχθούν πληροφοριακά διασυνδεόμενα συστήματα και να δημιουργηθεί ασφαλιστικό αρχείο υγείας για κάθε ασφαλισμένο πολίτη. Παράλληλα, υπογράμμισε την ανάγκη άμεσης εισαγωγής DRGs. «Το νοσοκομειακό clawback είναι η αδυναμία της κυβέρνησης να ελέγξει το νοσοκομειακό φάρμακο. Την ίδια ώρα, έλεγχος στους γιατρούς δεν υπάρχει. Όταν όμως η μισθοδοσία τους θα εξαρτάται από το κόστος, τότε μόνοι τους θα ελέγχουν» συμπλήρωσε. «Ένα σύστημα υγείας μπορεί να είναι αποτελεσματικό μόνο αν είναι βιώσιμο» κατέληξε.

ΡΕΠΟΡΤΑΖ

ΠΑΝΕΛ 2

Νέες μέθοδοι αποζημίωσης φαρμακευτικών θεραπειών, τεχνολογιών και υπηρεσιών υγείας. Αποζημίωση με βάση την απόδοση, την αποτελεσματικότητα και την ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών

Από αριστερά: Αντ. Καρόκης, Διευθυντής Εταιρικών Υποθέσεων, MSD Ελλάδας, Σ. Μπερσίμης, Πρόεδρος, ΕΟΠΥΥ, Επίκουρος Καθηγητής, Πανεπιστήμιο Πειραιώς, Αθ. Λοπατατζίδης, Διευθυντής Ομίλου, Ανάπτυξη Εξωνοσοκομειακών Λύσεων, AFFIDEA, Δρ. Απ. Μανδρέκας, Commodore (ret.) Hellenic Navy, ISAPS Visiting Professor, ISAPS Educational Council, Former President HESPRAS, Director ARTION Plastic Surgery Center, Μ. Κοσμίδης, Αντιπρόεδρος, ΣΦΕΕ, Πρόεδρος Δ.Σ. & Δ/νων Σύμβουλος, Win Medica, Β. Μπαρδής, C.O.O., Όμιλος Ιατρικού Αθηνών

ύμφωνα με τον Μάριο Κοσμίδη, αντιπρόεδρο του ΣΦΕΕ, υπεύθυνο για θέματα ΕΟΠΥΥ-Λίστας ΑποζημίωσηςClawback, πρόεδρο ΔΣ και διευθύνοντα σύμβουλο της Win Medica, «δεν έχουν απαντηθεί θεμελιώδη ερωτήματα». Παράλληλα, έθεσε το ζήτημα του θεσμικού κενού στη διαδικασία διαπραγμάτευσης στον ΕΟΠΥΥ και του υψηλού rebate και clawback που θα κληθεί να πληρώσει η φαρμακοβιομηχανία, που είναι πολύ υψηλότερο από την περασμένη χρονιά. Όπως εκτίμησε από την πλευρά του ο Αντώνης Καρόκης, διευθυντής Εταιρικών Υποθέσεων, MSD Ελλάδας, η διαδικασία της διαπραγμάτευσης με στόχο τη θεραπεία περισσότερων ασθενών σε κόστος αποδεκτό από την Πολιτεία είναι θετικό βήμα. Το βασικό ερώτημα όμως είναι «πώς διαμορφώνεται το σύστημα αξιολόγησης με βάση τα νέα μέτρα». Για τον Αθανάσιο Λοπατατζίδη, διευθυντή του Ομίλου Ανάπτυξη Εξωνοσοκομειακών Λύσεων AFFIDEA, η Ελλάδα δεν έ-

/ Μάιος-Ιούνιος 2017

χει βρει τον τρόπο να επιβραβεύσει την καινοτομία και την αριστεία, κάτι που, όπως τόνισε, η κοινωνία το πληρώνει πολύ ακριβά. «Είτε δεν απολαμβάνουμε το όφελος είτε αξιόλογοι πολίτες φεύγουν στο εξωτερικό» συμπλήρωσε, σημειώνοντας χαρακτηριστικά ότι το 1% των ασθενών καταναλώνει το 10% των πόρων. «Δεν αντέχουμε να είμαστε σπάταλοι» κατέληξε. Το απογοήτευσή του από τον ΕΟΠΥΥ εξέφρασε, στο μεταξύ, ο Δρ. Απόστολος Μανδρέκας, Commodore (ret.) Hellenic Navy, ISAPS Visiting Professor, ISAPS Educational Council, F. President Hellenic Society of Plastic Reconstructive and Aesthetic Surgery (HESPRAS), Director ARTION Plastic Surgery Center. Όπως είπε, το κόστος για τον Οργανισμό στις Μονάδες Ημερήσιας Νοσηλείας μειώνεται κατά 50%, καθώς δεν έχουν όλες τις ειδικότητες. Μαζί, όπως ανέφερε, μειώνονται και οι ενδονοσοκομειακές λοιμώξεις. «Παρ’ όλα αυτά, ο ΕΟΠΥΥ δεν έχει σύμβαση μαζί τους».

Γιώργος Κλέτσας

MANAGER, TECHNOLOGY, GREECE & BALKANS, QUINTILESIMS

η σημασία του σχεδιασμού στην αντιμετώπιση των επιδημιών γρίπης, για τον περιορισμό των επιπτώσεων των οποίων τόσο ο δημόσιος όσο και ο ιδιωτικός τομέας δαπανούν σημαντικούς πόρους, ανέδειξε ο Γ. Κλέτσας. «Ειδικά για τις επιδημίες γρίπης, η έγκυρη πρόβλεψη μπορεί να βοηθήσει σημαντικά στην αποτελεσματική διαχείριση και στον περιορισμό της ασθένειας. Παρά ταύτα, ο σχεδιασμός σπανίως είναι ακριβής, καθώς για την επόμενη χρονιά βασιζόμαστε στο τι έγινε την προηγούμενη, οδηγώντας σε μακροπρόθεσμες προβλέψεις με μικρή

ακρίβεια» ανέφερε σχετικά. Σε αυτό το ζητούμενο, όπως εξήγησε ο Γ. Κλέτσας, απαντά η QuintilesIMS, η οποία έχει αναπτύξει μια μεθοδολογία που αποσκοπεί στην αποτελεσματικότερη πρόβλεψη των επιδημιών γρίπης σε χρονικό και τοπικό επίπεδο. «Η πρόβλεψη γίνεται πιο αποτελεσματική συνδυάζοντας ιστορικά στοιχεία κατανάλωσης φαρμάκου, στοιχεία καιρού και στοιχεία από τα κοινωνικά δίκτυα. Αποτέλεσμα είναι η αυξημένη δυνατότητα να προβλεφθούν και διαχειριστούν οι επιδημίες γρίπης πιο αποτελεσματικά» τόνισε καταλήγοντας.

ΠΑΝΕΛ 3

Νέες ιατρικές τεχνολογίες στα νοσοκομεία του ΕΣΥ. Υφιστάμενες ελλείψεις. Ποιες πρέπει να είναι οι προτεραιότητες

ενσωμάτωση της τεχνολογίας στα δημόσια νοσοκομεία αποτελεί διαχρονικό ζητούμενο, εκτίμησε ο Χ. Καζάσης. «Κανείς δεν ξέρει τι έχουμε στα νοσοκομεία» τόνισε σχετικά, κάνοντας λόγο για πολλές και διαχρονικές στρεβλώσεις, έλλειψη κανόνων, πελατειακά και συντεχνιακά χαρακτηριστικά του συστήματος υγείας. Παράλληλα, πρότεινε ως μεσοπρόθεσμη λύση την επιλογή της «ε-

νοικίασης» μηχανημάτων (leasing) και μακροπρόθεσμα το σύστημα να πάει σε καινοτόμες λύσεις, αντί για κατά πράξη. Όπως εκτίμησε, πάντως, η ανατρεπτική καινοτομία και η αδιαμφισβήτητη πρόοδος στους τομείς της υγειονομικής περίθαλψης μάλλον δύσκολα θα περιορίσουν το υπεριπτάμενο κενό της ελληνικής πραγματικότητας, «όταν η πρόσβαση στην καινοτομία “κλασική” και “ανατρεπτική”

Από αριστερά: Χρ. Καζάσης, Εμβιομηχανικός, Εμπειρογνώμονας Αξιολόγησης & Διάχυσης Ιατρικής Τεχνολογίας, Κ. Καρούνης, Διευθυντής Πωλήσεων, Τμήμα Διαγνωστικής Απεικόνισης Ελλάδα & Κύπρος, GE Healthcare, Μ. Κουταλάς, Πρόεδρος Δ.Σ. & Κοινός Διοικητής, ΓΝ Σισμανόγλειο, Αμαλία Φλέμιγκ & Παίδων Πεντέλης

ΡΕΠΟΡΤΑΖ

κινείται σε ένα ανομοιογενές και μεταβλητό περιβάλλον». Για τον Μανόλη Κουταλά, πρόεδρο ΔΣ και κοινό διοικητή, ΓΝ Σισμανόγλειο-Αμαλία Φλέμιγκ & Παίδων Πεντέλη, όταν έχεις ένα σοβαρό πρόβλημα, χρειάζεται να προτεραιοποιήσεις τι θα κάνεις. «Αυτό που μπορεί να γίνει είναι διασπορά κόστους μιας συγκεκριμένης τεχνολογίας, με έναν διαγωνισμό που θα έχει τα πάντα, ώστε τα χρήματα να αποδώσουν» εκτίμησε. Από την πλευρά του ιδιωτικού τομέα, ο Κωνσταντίνος Καρούνης, διευθυντής Πωλήσεων, Τμήμα Διαγνωστικής Απεικόνισης Ελλάδα & Κύπρος, GE Healthcare, ξεκαθάρισε πως χρειάζεται οι διαγωνιστι-

κές διαδικασίες να έχουν διαφάνεια. Παραδέχθηκε, ακόμη, ότι γίνονται φιλότιμες προσπάθειες να αξιοποιηθούν κονδύλια. «Οι νέες αγορές θα μπορούσαν να γίνουν μαζί με τη συντήρηση, κι ενδεχομένως να βάλουμε και την Ευρώπη μέσω ΕΣΠΑ να συμβάλει» πρότεινε, προειδοποιώντας για την επικινδυνότητα λειτουργίας και την επισφάλεια των αποτελεσμάτων ενός μηχανήματος που δεν συντηρείται. Όπως ανέφερε, μάλιστα, ο ΕΟΠΥΥ αποζημιώνει το ίδιο παλαιά και νέα μηχανήματα, οδηγώντας, τελικά, όλους στα μεταχειρισμένα. «Έτσι πώς θα ανταγωνιστεί το δημόσιο νοσοκομείο τον ιδιωτικό τομέα;» αναρωτήθηκε.

Γιάννης Μπασκόζος

ΓΕΝΙΚΌΣ ΓΡΑΜΜΑΤΈΑΣ ΔΗΜΌΣΙΑΣ ΥΓΕΊΑΣ, ΥΠΟΥΡΓΕΊΟ ΥΓΕΊΑΣ

α ψηφιακά σχέδια της Αριστοτέλους περιέγραψε ο Γ. Μπασκόζος, ανακοινώνοντας τη δημιουργία ενός κεντρικού portal υπηρεσιών υγείας για τον πολίτη. Ο τελευταίος θα έχει τη δυνατότητα να ενημερώνεται για το συνταγογραφικό του προφίλ και για τις εξετάσεις που έχει εκτελέσει, στη βάση συνοπτικού ιστορικού υγείας. «Στην πλατφόρμα εντάσσονται και τα Ηλεκτρονικά Ραντεβού για τις δομές πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας (ΠΕΔΥ και ΚΥ), ενώ θα μπει μπροστά και η χρήση των Ηλεκτρονικών Ραντεβού για τα Πρωινά και Τακτικά Απογευματινά Ιατρεία των Νοσοκομείων. Το σύστημα θα επεκταθεί και για την κάλυψη των αναγκών των νέων μονάδων ΤΟΜΥ, που προβλέπεται να ανοίξουν μέχρι το τέλος του έτους» ανέφερε σχετικά. Όπως παραδέχτηκε, πάντως, ο ΓΓ Δημόσιας Υγείας, ελάχιστα συστήματα στη χώρα «μιλούν» με τα υπόλοιπα, αφού απουσιάζουν τα ψηφιακά μητρώα καθώς κι ένα σοβαρό Εθνικό Σύνολο Δεδομένων. «Τα τελευταία δύο χρόνια, γίνεται μια εργώδης προσπάθεια ανασύστασης του Εθνικού Συστήματος Υγείας» υποστήριξε ο Γ. Μπασκόζος, ο οποίος ανακοίνωσε επίσης την υπογραφή συμβάσεων για τις 4 πρώτες εκτελεστικές που καλύπτουν τη διασύνδεση 75 νοσοκομείων με

/ Μάιος-Ιούνιος 2017

τον Κεντρικό Σταθμό του Υπουργείου Υγείας, τη διασύνδεση σταδιακά του συστήματος Ηλεκτρονικής Συνταγογράφησης της ΗΔΙΚΑ με το σύστημα ελέγχου εκτέλεσης των εξετάσεων του ΕΟΠΥΥ (eΔΑΠΥ), καθώς και την περαιτέρω ανάπτυξη του Άτλαντα Υγείας και του Εθνικού Δικτύου Τηλεϊατρικής.

«Τα τελευταία δύο χρόνια γίνεται μια εργώδης προσπάθεια ανασύστασης του Εθνικού Συστήματος Υγείας, καθώς απουσιάζουν τα ψηφιακά μητρώα κι ένα σοβαρό Εθνικό Σύνολο Δεδομένων», Γ. Μπασκόζος

Κωνσταντίνος Δεληγιάννης

ΓΕΝΙΚΌΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΉΣ, GE HEALTHCARE SOUTHEASTERN EUROPE

τις δυνατότητες που προσφέρουν οι τεχνολογικές εξελίξεις στη διαχείριση των νοσοκομείων αναφέρθηκε ο Κωνσταντίνος Δεληγιάννης, γενικός διευθυντής της GE Healthcare Southeastern Europe. «Η ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών υγείας και η ασφάλεια των ασθενών είναι τα μεγάλα ζητούμενα για τα νοσοκομεία που λειτουργούν σε συνθήκες υψηλής πληρότητας. Οι αιτίες των προβλημάτων είναι ποικίλες, σύνθετες και αλληλοεξαρτώμενες. Οι λύσεις έρχονται όμως μέσα από τη διαρκή τεχνολογική πρόοδο, η οποία καθιστά εφικτή τη δημιουργία ειδικών Κέντρων Διοίκησης, Διαχείρισης και Ελέγχου εντός των Νοσοκομείων (Command Centers)» τόνισε. Τα Κέντρα αυτά, όπως εξήγησε ο Κ. Δελη-

γιάννης, παρέχουν εικόνα της κατάστασης στο σύνολο του νοσοκομείου, σε πραγματικό χρόνο. Με τον τρόπο αυτό, οι αποφάσεις μπορούν να προσαρμόζονται στις ανάγκες και να προλαμβάνουν τη δημιουργία προβλημάτων. Όλες οι ενέργειες πραγματοποιούνται σε συνεργασία όλων των κρίσιμων τμημάτων της Διοίκησης, βασίζονται σε πληροφορίες πραγματικού χρόνου και εντάσσονται σε έναν συνολικό σχεδιασμό. «Η εμπειρία απέδειξε ότι με το νέο αυτό μοντέλο λήψης αποφάσεων επιτυγχάνεται μείωση του κόστους και βελτιστοποίηση της απόδοσης της λειτουργίας, με το υπάρχον προσωπικό και υλικό, προς όφελος της υγείας αλλά και της ψυχολογίας των ασθενών» ανέφερε καταλήγοντας.

ΠΑΝΕΛ 4

Τι φέρνει η ψηφιακή εποχή στον χώρο της υγείας για ασθενείς, γιατρούς, επιχειρήσεις και την Πολιτεία

ια τον Ελευθέριο Θηραίο, διευθυντή ΕΣΥ στο Κέντρο Υγείας Βάρης και γενικό γραμματέα της Ιατρικής Εταιρείας Αθηνών, το ηλεκτρονικό σύστημα δεν είναι πανάκεια. «Τα πρωτόκολλα συνταγογράφησης πρέπει να λειτουργούν ως οδηγός, ακόμη κι αν δεν είναι ψηφιοποιημένα» τόνισε. Όπως εξήγησε, η ΕΕ μόλις πέρυσι ενέκρινε τις οδηγίες που πρέπει

να δοθούν στα κράτη για τα information protection, και πρότεινε σε πρώτη φάση οτιδήποτε κινείται από το φαρμακείο –ακόμη και ιδιωτικά– να καταγράφεται στο σύστημα «ασχέτως τι αποζημιώνεται». Τις δυσκολίες πρακτικής εφαρμογής στην καθ’ ημέρα χρήση του πληροφοριακού συστήματος του ΓΝ Αλεξάνδρας περιέγραψε ο Δρ. Αθανάσιος Χαλαζωνίτης, συντονιστής

Από αριστερά: Γ. Κακουλίδης, Διευθύνων Σύμβουλος, Apollo AE, Πρόεδρος, ΕΣΠΥ, Σ. Παπασπυρόπουλος, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος, ACCURATE Health Auditing & Consulting S.A., Β. Καρκαλής, Διευθυντής Κλάδου Ιατρικής Απεικόνισης, AGFA Healthcare Ελλάδας & Κύπρου, Δρ. Αθ. Χαλαζωνίτης, Συντονιστής Διευθυντής Ακτινολογικού Εργαστηρίου & Διευθυντής Ιατρικής Υπηρεσίας, Γ.Ν.Α. «Αλεξάνδρα», Ελ. Θηραίος, Διευθυντής ΕΣΥ, Κ.Y. Βάρης, Γ.Γ. Ιατρική Εταιρεία Αθηνών

ΡΕΠΟΡΤΑΖ

διευθυντής Ακτινολογικού Εργαστηρίου και Διευθυντής Ιατρικής Υπηρεσίας στο νοσοκομείο. «Έχουμε το τελειότερο πληροφοριακό σύστημα, αλλά δεν μπορούμε να επικοινωνήσουμε με αυτό έξω από το νοσοκομείο. Στο Ιπποκράτειο, αντίθετα, οι γιατροί βλέπουν στο κινητό τους τις εξετάσεις. Άρα, στο Αλεξάνδρα, προσποιούμαστε ότι έχουμε σύστημα» εκτίμησε. Αναφορικά με τα πρωτόκολλα, σημείωσε ότι φτιάχτηκαν για τους κλινικούς γιατρούς, για να ζητούν τις σωστές εξετάσεις. «Όχι για εμάς. Στο τέλος της ημέρας, εμείς βιώνουμε το clawback» πρόσθεσε. «Θα πρέπει να αποφασίσουμε τι διασύνδεση θέλουμε να κάνουμε» επεσήμανε, από την πλευρά του, ο Σωτήρης Παπασπυρόπουλος, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος, ACCURATE Health Auditing & Consulting SA. «Μέχρι σήμερα, ο καθένας λέει κάνω αυτό, αλλά το πώς γίνεται και εάν διασφαλίζεται η ασφάλεια δεν το ξέρει κανείς» πρόσθεσε, τονίζοντας πως ο νέος κανονισμός περί προστασίας προσωπικών δεδομένων, που θα έρθει σε έναν περίπου χρόνο, θα έχει πολύ μεγάλα πρόστιμα. Σύμφωνα με τον Γιώργο Κακουλίδη, διευθύνοντα σύμβουλο της Apollo AE και

silver sponsor

bronze sponsors

distinguished corporate participations

under the auspices of

/ Μάιος-Ιούνιος 2017

πρόεδρο του Ελληνικού Συνδέσμου Πληροφορικής Υγείας (ΕΣΠΥ), ο κανονισμός αφορά σε information security και όχι data security. «Θεωρώ ότι είναι απίθανο να εφαρμοστεί του χρόνου στα δημόσια νοσοκομεία. Ούτε στα ιδιωτικά θα εφαρμοστεί» εκτίμησε, τονίζοντας πως ο κανονισμός ευνοεί την έρευνα (big data), αλλά χρειάζεται ασφάλεια. «Αποτελεί χρυσή ευκαιρία τα δημόσια νοσοκομεία να πιστοποιηθούν» συμπλήρωσε. «Όλοι έχουν στοιχεία. Το θέμα είναι τι τα κάνουμε» σημείωσε ο Βασίλης Καρκαλής, διευθυντής του Κλάδου Ιατρικής Απεικόνισης της AGFA Healthcare Ελλάδας και Κύπρου. Όπως εξήγησε, όποιος δεν τα χρησιμοποιεί δεν είναι ανταγωνιστικός στην αγορά. «Χρειάζονται για λόγους αξιολόγησης και ανταγωνισμού. Εμείς βελτιώνουμε συνεχώς τα συστήματά μας. Κάνουμε επενδύσεις με αυτήν την αγωνία». Εξέφρασε, παράλληλα, την απογοήτευσή του για το γεγονός ότι δεν υπάρχει ούτε μία έγκριση κονδυλίου για μια επιτυχημένη εγκατάσταση σε επίπεδο λογισμικού στη χώρα. «Δεν γίνεται να αναμορφωθεί η υγεία μέσα από το ΕΣΠΑ μόνο. Χάνουμε πολύ χρόνο περιμένοντας» πρόσθεσε.•••

print sponsor

corporate participations

communication sponsors

της Δήμητρας Ευθυμιάδου

Πουλάει από ό,τι φαίνεται το στυλ του… αδέκαστου και ο αν. υπουργός Υγείας, Π. Πολάκης, το γνωρίζει πλήρως! Πουλάει, επίσης, η κόντρα με τους δημοσιογράφους και τα ΜΜΕ. Άλλωστε τα ΜΜΕ δεν έχουν επιδείξει και την καλύτερη «συμπεριφορά» τα τελευταία χρόνια των μνημονίων. Έτσι, φροντίζει να ανοίγει πόλεμο συχνά-πυκνά με εκπροσώπους του Τύπου. Το τελευταίο του θύμα όμως, ο Δημήτρης Καμπουράκης του πάλαι ποτέ ισχυρού Mega, από ό,τι έδειξε δεν μάσησε τα λόγια του και αντεπιτέθηκε στον Π. Πολάκη. Και ο ίδιος Κρητικός, άλλωστε, και με αντίστοιχο, αλλά πιο «σικ», ταπεραμέντο. Φήμες που λένε ότι στο γραφείο του Π. Πολάκη επικράτησε αναστάτωση μετά την απάντηση Καμπουράκη, ελέγχονται ως ανακριβείς. Βέβαια, υπάρχουν και οι κακές γλώσσες της Αριστοτέλους, που ισχυρίζονται ότι ο αναπληρωτής έβαλε τα «λαγωνικά» του να μάθουν τα πάντα για τον δημοσιογράφο. Υποστηρίζουν ότι… ξαμόλησε τους δικούς του να μάθουν ακόμη και το «πόθεν έσχες» του Κρητικού δημοσιογράφου, μήπως και εντοπίσουν κάτι ύποπτο. Πηγές του PhB επισημαίνουν ότι, προς ώρας, δεν έχει βρεθεί τίποτε…

VIRUS

Αγριεύουν οι κόντρες στην Αριστοτέλους και με νέα πρόσωπα

κόμη χειρότερες γίνονται, μέρα με τη μέρα, οι σχέσεις των «ενοίκων» της οδού Αριστοτέλους 17. Εκεί που κάποιοι στην Κουμουνδούρου ήλπιζαν ότι οι σχέσεις μεταξύ των δύο υπουργών Αν. Ξανθού και Π. Πολάκη θα βελτιώνονταν με τις συζητήσεις στην εξεταστική επιτροπή της Βουλής, τελικά διαψεύστηκαν. Παρότι οι δύο Κρητικοί υπουργοί αναγκάστηκαν, κάποια στιγμή, να συνομιλήσουν εκτενώς για τους χειρισμούς που πρέπει να κάνει η κυβέρνηση στα θέματα της Εξεταστικής, οι συζητήσεις αυτές δεν άλλαξαν τις σχέσεις τους. Λέγεται, μάλιστα, ότι αυτός που «κρατάει μούτρα» είναι ο Αν. Ξανθός, παρά τις προσπάθειες του Π. Πολάκη να τα βρούνε.

Τέλος και στις συμμαχίες

ι ενώ το προηγούμενο διάστημα είχε δημιουργηθεί μια συμμαχία, όπως αναφέρουν πηγές του PhB, μεταξύ του Αν. Ξανθού και του γενικού γραμματέα, Γιάννη Μπασκόζου, για να καταπολεμηθεί το «μέτωπο» Πολάκη, όπως λένε οι κακές γλώσσες, τελικά, ούτε αυτό άντεξε. Οι ίδιες πηγές του PhB αναφέρουν ότι Ξανθός και Μπασκόζος τα έσπασαν. Αποτέλεσμα είναι να… εξοβελιστεί ο Γ. Μπασκόζος από την υ-

Το όραμα Ξανθού που μένει… όραμα

πόθεση «φάρμακα». Παρότι το όνομά του φιγουράρει στη λίστα με τα μέλη της Επιτροπής που θα παρακολουθούν τη δαπάνη των φαρμάκων, επί της ουσίας, και αυτός ο ρόλος τού έχει αφαιρεθεί. Λέγεται, μάλιστα, ότι ο υπουργός Υγείας φροντίζει να… αντικαταστήσει τον Γ. Μπασκόζο με τον νέο γενικό γραμματέα, Γ. Γιαννόπουλο, στον οποίο και παραχωρεί όλο και περισσότερες αρμοδιότητες.

οντά στους 25 στόχους είχε βάλει ο υπουργός Υγείας, Ανδρέας Ξανθός, πριν λίγους μήνες, για να υλοποιήσει στον τομέα της υγείας και τις παρεχόμενες υπηρεσίες προς τους πολίτες. Στόχοι τους οποίους ονόμασε «όραμα» για τις υπηρεσίες υγείας στη χώρα μας. Οι συγκεκριμένοι στόχοι, θεωρητικά, θα πρέπει να έχουν υλοποιηθεί μέσα στο 2017, δεδομένου του ότι πολλοί από αυτούς σχετίζονται και με το μνημόνιο που ψηφίστηκε πρόσφατα. Ωστόσο, από τους 25 στόχους, μέχρι στιγμής, ζήτημα είναι να έχει υλοποιηθεί ένας. Ο εξής… ένας, που διαφημίζεται δεόντως από την κυβέρνηση από την ημέρα ανάληψης των καθηκόντων της: πρόκειται για την περιβόητη «Διασφάλιση καθολικής και ισότιμης πρόσβασης των πολιτών σε αξιόπιστη και ποιοτική φροντίδα, καθώς και σε υπηρεσίες πρόληψης και

/ Mάιος-Ιούνιος 2017

προαγωγής υγείας», που ουσιαστικά περιγράφει την πρόσβαση και των ανασφάλιστων συμπολιτών μας στο δημόσιο σύστημα. Κάτι που βέβαια έχει υλοποιηθεί εδώ και καιρό. Κατά τα άλλα, το όραμα του υπουργού Υγείας, προς ώρας, έχει μείνει στη μέση και είναι άγνωστο αν θα υλοποιηθεί τους επόμενους 6 μήνες, μέχρι να ολοκληρωθεί το 2017. Εξάλλου, περιλαμβάνει αλλαγές στη λειτουργία των νοσοκομείων, των Τμημάτων Επειγόντων Περιστατικών, στην Πρωτοβάθμια, στο ΕΚΑΒ, στα δημόσια διαγνωστικά εργαστήρια κ.λπ., που είναι σε γνώση και της ηγεσίας του υπουργείου ότι απαιτούν αρκετά χρήματα, που σήμερα δεν υπάρχουν. Ίσως γι αυτό ο Αν. Ξανθός επέλεξε την έκφραση «όραμα» για να χαρακτηρίσει τους στόχους του… Κάτι σαν όνειρο θερινής νυκτός…

Όταν η ΝΔ παίρνει τους κάμπους και τα βουνά

πιθαμή προς σπιθαμή σαρώνουν τα στελέχη του τομέα υγείας της ΝΔ όλη τη χώρα προκειμένου να συναντηθούν με τοπικούς παράγοντες και να συνομιλήσουν για τα προβλήματα στην Υγεία. Τα στελέχη της Πειραιώς θεωρούν πως το σύστημα «πόρτα πόρτα» αποδίδει, αφού έρχονται σε επαφή με όλους τους φορείς που σχετίζονται με την Υγεία. Όπως αναφέρουν πληροφορίες του PhB, ο πρόεδρος της ΝΔ έχει δώσει εντολή να... πάρουν τα όρη και τα βουνά, ώστε να δημιουργηθεί «βάση» στο

κόμμα. Θεωρούν, άλλωστε, στη ΝΔ πως ο τομέας της υγείας είναι ένα βασικό τμήμα, που επηρεάζει τους πολίτες, αφού, όπως λένε, παρά τις εξαγγελίες της κυβέρνησης για βελτιώσεις, το σύστημα αυτό συνεχίζει να καταρρέει. Σε αυτήν την περιοδεία, τουλάχιστον, δεν υπάρχουν γκρίνιες, καθότι μετά την αντικατάσταση της Κατερίνας Παπακώστα από τον Ιάσονα Φωτήλα, λέγεται πως έχουν σταματήσει τα… πισώπλατα μαχαιρώματα μεταξύ των επικεφαλής του τομέα της υγείας.

Άρον άρον διαπραγματεύσεις για τα φάρμακα

αι ξάφνου, η ηγεσία του Υπουργείου Υγείας… θυμήθηκε να επιταχύνει τους ρυθμούς της, για να κάνει διαπραγματεύσεις για τις τιμές των ακριβών φαρμάκων. Εκεί που μήνες τώρα κωλυσιεργούσε, πλέον, ολοκληρώνει άρον άρον τις διαδικασίες. Μετά το τέλος των διαπραγματεύσεων για τα φάρμακα της ηπατίτιδας, ο Ανδρέας Ξανθός σκοπεύει να ξεκινήσει τα παζάρια και για άλλα φάρμακα που αφορούν σοβαρές παθήσεις, όπως είναι η σκλήρυνση κατά πλάκας κ.λπ. Λέγεται, βέβαια, ότι η επιτάχυνση αυτή των διαδικασιών δεν είναι τυχαία. Καλά γνωρίζοντες έλεγαν στο PhB ότι ο υπουργός Υγείας φοβάται τις επιπτώσεις στους ασθενείς από τα μέτρα που έχει λάβει για τα φάρμακα και μην τυχόν αυτές… ξεσπάσουν με τη νέα χρονιά, οπότε και οι εκλογές θα είναι πιο κοντά. Αν δηλαδή μπλοκαριστούν οι εισαγωγές νέων φαρμάκων στη χώρα μας και οι σύλλογοι ασθενών αρχίσουν τις αντιδράσεις, εν μέσω έντονων πολιτικών διεργασιών. Στην Αριστοτέλους, πριν πεινάσουν… μαγειρεύουν!

In Brief

Έρχεται ανασχηματισμός και στην Αριστοτέλους; Άρχισαν πάλι οι φήμες περί ανασχηματισμού μετά τη συμφωνία κυβέρνησης-δανειστών. Μάλιστα δεν είναι λίγοι εκείνοι οι οποίοι συζητούν σε αριστερά πηγαδάκια ότι ο πρωθυπουργός είναι πιθανό να βάλει αυτήν τη φορά στο «ανακάτεμα της τράπουλας» και τον αναπληρωτή υπουργό Υγείας, Π. Πολάκη. Πηγές του PhB λένε ότι συζητείται στο Μαξίμου να προταθεί στον Π. Πολάκη να μετακινηθεί σε άλλο υπουργείο. Οι καλά γνωρίζοντες έλεγαν ότι έτσι θα επιτευχθεί ένας διπλός στόχος: και θα χωριστεί το «δίδυμο της Κρήτης», που δεν έχει και τις καλύτερες σχέσεις, και θα καταλαγιάσει και λίγο το μέτωπο με τις κόντρες που έχει ανοίξει ο αν. υπουργός Υγείας σε πολλά επίπεδα στην Υγεία, και δεν ευχαριστεί όλα τα κομματικά στελέχη του ΣΥΡΙΖΑ. Ίδωμεν…

VIRUS

Οι ΤΟΜΥ της αργοπορίας και της γκρίνιας

κρίνια λέγεται πως επικρατεί στους κόλπους των κομματικών στελεχών του ΣΥΡΙΖΑ για τις καθυστερήσεις που παρατηρούνται στην υλοποίηση του σχεδίου για τις Τοπικές Μονάδες Υγείας (ΤΟΜΥ). Κομματικά στελέχη φέρονται να διαμαρτύρονται ότι έχει καθυστερήσει το σχέδιο για την Πρωτοβάθμια Φροντίδα Υγείας και τις νέες μονάδες, με αποτέλεσμα να μην έχουν και επιχειρήματα στήριξης της κυβέρνησης όταν πηγαίνουν στην επαρχία. Θεωρούν, άλλωστε, ότι ο τομέας της υγείας μπορεί να δώσει μια πνοή στην κυβέρνηση, εάν όμως υπάρχουν έργα που επηρεάζουν την καθημερινότητα των πολιτών. Στο πλαίσιο αυτό, «πέφτουν και τα καρφιά» σε βάρος τόσο του Ανδρέα Ξανθού όσο και του αν. γενικού γραμματέα, αρμόδιου για την Πρωτοβάθμια Φροντίδα, Σταμάτη Βαρδαρού. Εξάλλου, όλοι περίμεναν ότι οι νέες ΤΟΜΥ θα έμπαιναν σε εφαρμογή, έστω πιλοτικά, από τις αρχές του 2017. Τελικά, αυτό δεν προβλέπεται πριν το τέλος του χρόνου. Γι’ αυτό, όπως λέγεται, η ηγεσία του Υπουργείου Υγείας βάζει άρον άρον σε 24ωρη εφημερία διάφορα ΠΕΔΥ, όπως αυτό της Λεωφόρου Αλεξάνδρας, προκειμένου να «θολώσει τα νερά». Ψάρεμα σε βαθιά νερά…

In Brief

Ο πρόεδρος του ΙΣΑ και ο Δήμος της Αθήνας Καιρό τώρα, ο πολυπράγμων πρόεδρος του Ιατρικού Συλλόγου της Αθήνας, Γιώργος Πατούλης, δεν κρύβει την πρόθεσή του να επεκταθεί στον Δήμο της Αθήνας. Άλλωστε, εκτός των άλλων, είναι και Δήμαρχος Αμαρουσίου. Ωστόσο, από τις εποχές που ακόμη πρόεδρος στη ΝΔ ήταν ο Αντώνης Σαμαράς, τα στελέχη του κόμματος δεν ήθελαν να κατέβει ως υποψήφιος στον μεγαλύτερο Δήμο της χώρας ο Γ. Πατούλης. Αντίστοιχες αρνητικές σκέψεις φαίνεται πως έχει και ο νυν πρόεδρος της ΝΔ, Κ. Μητσοτάκης, ο οποίος «παίζει» ανάμεσα στον ανιψιό του, Κ. Μπακογιάννη, και την Κρητικιά Όλ. Κεφαλογιάννη. Ο Γ. Πατούλης, πάντως, δεν κρύβει στους δικούς του ανθρώπους τη δυσαρέσκειά του για την άρνηση του κόμματος να τον «κατεβάσει» στην Αθήνα ως υποψήφιο. Ίσως γι’ αυτό, το τελευταίο διάστημα, να αυξάνει τις δραστηριότητές του και τις εκδηλώσεις στον Δήμο Αμαρουσίου, προκειμένου να αποδείξει τι θα χάσουν οι Αθηναίοι…

Τα υπουργικά… κοστούμια της ΝΔ και τα πρώιμα ρουσφέτια

άβουν κοστούμια, ήδη, διάφοροι στο κόμμα της αξιωματικής αντιπολίτευσης, καθώς θεωρούν πως έχουν «ψήσει» τον Κυριάκο Μητσοτάκη να τους δώσει υπουργικό θώκο μόλις η ΝΔ γίνει κυβέρνηση. Το εντυπωσιακό είναι πως κάποιοι δεν διστάζουν, ήδη, να μοιράζουν… ρουσφέτια, αφού διαβεβαιώνουν ότι έχουν εξασφαλίσει μια θέση στην οδό Αριστοτέλους. Βέβαια, μ’ αυτά και μ’ αυτά, δεν λείπουν

/ Mάιος-Ιούνιος 2017

τα αρνητικά σχόλια και οι εκνευρισμοί στους κόλπους της ΝΔ, ενώ δεν είναι λίγοι εκείνοι που εκτιμούν ότι όσοι βιάζονται και αποκτούν και έπαρση μπορεί και να έχουν την τύχη της μέχρι πρότινος αναπληρώτριας τομεάρχη Υγείας, Κατερίνας Παπακώστα. Παρεμπιπτόντως, οι κακές γλώσσες λένε πως, ακόμη και σήμερα, υπάρχουν διαμαρτυρίες για τη στάση της και τις… πρωτοβουλίες της.

6991

ΡΑΝΤΕΒΟΥ ΥΓΕΙΑΣ

της Δήμητρας Ευθυμιάδου

Όταν οι γόβες κάνουν κακό στην υγεία

διάσημος σχεδιαστής παπουτσιών Manolo Blahnik λέει, συχνά-πυκνά, πως «όσο πιο ψηλά, τόσο πιο καλά»! Μαζί του όμως φαίνεται πως διαφωνούν οι επιστήμονες. Δεν είναι, άλλωστε, τυχαίο το ότι από το 2002 έως σήμερα –που αυξήθηκε κατακόρυφα η χρήση ψηλών τακουνιών– τα ιατρικά προβλήματα εξαιτίας των παπουτσιών αυτών έχουν διπλασιαστεί, ιδιαίτερα σε νεαρές γυναίκες από 20 ώς 30 ετών. Σε μελέτη του Gerald McGwin, η οποία δημοσιεύθηκε στο περιοδικό Journal of Foot and Ankle Surgery, περιγράφονται οι κίνδυνοι για την υγεία που προκαλούν τα ψηλά τακούνια. Τα κυριότερα είναι προβλήματα στην πλάτη, στα γόνατα, στη σπονδυλική στήλη, τενοντίτιδα και άλλα. Επίσης, το νεύρωμα Μόρτον έχει σχεδόν ταυτιστεί με τις γυναίκες, δεδομένου του ότι συνδέεται άμεσα με τα ψηλοτάκουνα παπούτσια. Εκτιμάται ότι οι γυναίκες διατρέχουν έως και κατά δέκα φορές μεγαλύτερο κίνδυνο να εκδηλώσουν νεύρωμα Μόρτον σε σύγκριση με τους άνδρες. Σε κάποιες περιπτώσεις, ορισμένες γυναίκες είναι απαγορευτικό να φορούν τακούνια. Στην κατηγορία αυτή ανήκουν όσες έχουν πλατυποδία, προβλήματα με τη μέση τους και άλλες παθολογικές καταστάσεις. Για όσες όμως επιμένουν να μην τα αποχωρίζονται, οι ειδικοί συστήνουν να κάθονται όσο πιο πολύ μπορούν, να κάνουν μικρά βήματα όταν περπατούν, να μη βιάζονται και –κυρίως– να επιβάλλουν στους άνδρες να τις περιμένουν!

Ποιες αισθητικές επεμβάσεις προτιμούν οι γυναίκες

αισθητική πλαστική χειρουργική κερδίζει συνεχώς έδαφος και στα δύο φύλα, καθώς ολοένα και περισσότεροι άνδρες και γυναίκες ζητούν να απαλλαγούν από τις ατέλειες που τους ενοχλούν και να αποκτήσουν το πρόσωπο και το σώμα των ονείρων τους.

Γιατί οι γυναίκες «κορυφώνουν» πιο δύσκολα;

πορεί η ερωτική πράξη να πρέπει να είναι η πιο δημοκρατική διαδικασία μεταξύ ανδρών και γυναικών, φαίνεται όμως πως αυτό δεν είναι πάντα εφικτό. Έρευνες έχουν δείξει ότι μόνο τρεις στις δέκα γυναίκες έρχονται σε οργασμό. Γι’ αυτό, άλλωστε, και οι επιστήμονες παραδέχονται ότι ο ορ-

/ Mάιος-Ιούνιος Ιανουάριος-Φεβρουάριος 2017 2017

Σύμφωνα με τα στοιχεία που δόθηκαν πρόσφατα στη δημοσιότητα, σχεδόν 22 εκατομμύρια αισθητικές πλαστικές επεμβάσεις έγιναν το 2015 σε όλο τον κόσμο, παρουσιάζοντας αύξηση κατά περισσότερο από ένα εκατομμύριο σε σύγκριση με την προηγούμενη χρονιά. Σχεδόν οι εννέα στις δέκα επεμβάσεις (το 85,6%) έγιναν σε γυναίκες. Η πιο δημοφιλής επέμβαση ήταν η αυξητική στήθους, η οποία εφαρμόστηκε σε 1,5 εκατομμύριο γυναίκες –ένας αριθμός αυξημένος κατά 10% σε σύγκριση με το 2014. Η αύξηση ήταν ακόμη μεγαλύτερη στις κοιλιοπλαστικές (έφτασε το 11%), οι οποίες όμως με 759.000 επεμβάσεις ήταν η τέταρτη δημοφιλέστερη επέμβαση μετά τη λιποαναρρόφηση και τη βλεφαροπλαστική. Από τις μη χειρουργικές αισθητικές μεθόδους, πιο δημοφιλείς παρέμειναν εκείνες που καταπολεμούν τις ρυτίδες, με τις εγχύσεις αλλαντοτοξίνης (μπότοξ) να ξεπερνούν τα 4,6 εκατομμύρια παγκοσμίως και να παραμένουν η πιο συχνά εφαρμοζόμενη αισθητική μέθοδος, όπως ανακοίνωσε η Διεθνής Εταιρεία Αισθητικής Πλαστικής Χειρουργικής (International Society of Aesthetic Plastic Surgery). Στη δεύτερη θέση των μη επεμβατικών θεραπειών βρέθηκαν οι εγχύσεις υαλουρονικού οξέος, που έφτασαν τα σχεδόν 2,9 εκατομμύρια. Τρίτη δημοφιλέστερη μη επεμβατική αισθητική μέθοδος ήταν η αποτρίχωση με λέιζερ, που ξεπέρασε το ένα εκατομμύριο θεραπείες.

γασμός είναι ίσως το μεγαλύτερο, το δυσκολότερο και το πιο άγνωστο κεφάλαιο της γυναικείας σεξουαλικότητας. Σε άρθρο της, η γερμανική εφημερίδα Bild παραθέτει νέα επιστημονικά στοιχεία για την ερωτική κορύφωση των εκπροσώπων του ωραίου φύλου: Ο γυναικείος οργασμός διαρκεί περίπου 15 δευτερόλεπτα, κατά μέσο όρο. Το 26% των γυναικών σε όλο τον κόσμο έχουν οργασμό κατά τη διάρκεια του σεξ με τον σύντροφό τους. Αν όμως οι γυναίκες αποφασίσουν να αυτοϊκανοποιηθούν, τότε τουλάχιστον το 81% έρχεται σε κορύφωση. Η ικανότητα των γυναικών να φτάσουν

Πώς θα αποκτήσετε επίπεδη κοιλιά εύκολα και γρήγορα

ο λίπος που συγκεντρώνεται στην περιοχή της κοιλιάς δεν είναι μόνο επικίνδυνο για την υγεία, αλλά και εφιάλτης για άνδρες και γυναίκες. Η συνταγή της επιτυχίας στηρίζεται στην κατανάλωση τροφίμων που δεν περιέχουν λίπη, αλλά και στην άσκηση. Σύμφωνα με το International Journal of Obesity, όσοι έτρωγαν περίπου 70 αμύγδαλα την ημέρα και ακολουθούσαν συγκεκριμένο διαιτολόγιο έχασαν 3,5 εκατοστά από την περιοχή της μέσης τους συγκριτικά με εκείνους που δεν έτρωγαν αμύγδαλα, και έχασαν 2,5 εκατοστά. Θαυματουργά μπορεί να αποδειχθούν και τα προϊόντα ολικής άλεσης. Γιατί μπορεί να μειώσετε τις θερμίδες στο καθημερινό σας διατροφολόγιο, αλλά η αλήθεια είναι ότι αν επιθυμείτε επίπεδη κοιλιά, η λύση είναι να αντικαταστήσετε τα δημητριακά, το ρύζι και το ψωμί που καταναλώνετε με τα αντίστοιχα προϊόντα ολικής άλεσης. Χρήσιμες αποδεικνύονται και οι πρωτεΐνες. Μάλιστα έρευνες έχουν δείξει ότι άτομα που ακολουθούσαν δίαιτα η οποία αντλούσε το 40% των θερμίδων από τις πρωτεΐνες είδαν πολύ πιο σύντομα την κοιλιά τους να γίνεται επίπεδη, από ό,τι εκείνοι που ακολουθούσαν δίαιτα με μόλις το 15% του διατροφολογίου τους να περιέχει πρωτεΐνες. Και η διαλειμματική γυμναστική μπορεί να κάνει τα «μαγικά» της Βάζοντας στο προπονητικό σας πρόγραμμα μία 20λεπτη διαλειμματική άσκηση τρεις φορές την εβδομάδα, καίτε στην ουσία περισσότερο κοιλιακό λίπος από ό,τι αν προτιμήσετε να κάνετε τη διπλάσια προπόνηση σε αργούς ρυθμούς. Εξάλλου, έρευνα που διεξήγαγε το Πανεπιστήμιο Duke έδειξε ότι οι άνθρωποι που περνούν μεγάλο μέρος της ημέρας πάνω σε έναν καναπέ συσσωρεύουν 11,6% περισσότερο κοιλιακό λίπος σε οκτώ μήνες από άλλους που πηγαίνουν έστω μία βόλτα.

ονται να έρθουν σε οργασμό κατά τη διάρκεια του σεξ. Το 28% των γυναικών έχουν τον πρώτο τους οργασμό σε ηλικία 30 ετών.

σε οργασμό έχει να κάνει με τα γονίδια, όπως προκύπτει από βρετανική μελέτη. Ειδικότερα, οι νέες γυναίκες δυσκολεύ-

Το πολύ σεξ κάνει τις γυναίκες πιο θελκτικές Οι γυναίκες που βιώνουν τρεις φορές την εβδομάδα οργασμό δείχνουν μέχρι και τέσσερα χρόνια νεότερες από εκείνες που έρχονται σε κορύφωση μόνο μία φορά την εβδομάδα. Κάνοντας σεξ και φθάνοντας σε οργασμό, είναι σαν να κάνει κανείς μια βόλτα 20 λεπτών και να ανεβαίνει σκαλιά, αναφέρουν οι επιστήμονες.

Σεξ: Όσο νεότερος τόσο καλύτερος (έρευνα)

ι όμως, τελικά, η ηλικία παίζει σημαντικό ρόλο –εκτός των άλλων– στις αντοχές των ανδρών στο σεξ! Εκτός από τη νεότητα, η ψυχολογία αλλά και η καλή υγεία επηρεάζουν καθοριστικά τις αντοχές των ανδρών. Έρευνα που πραγματοποιήθηκε και δημοσιεύθηκε στην ιατρική επιθεώρηση Sex Roles έδειξε ότι οι άνδρες μέχρι τα 35 αντέχουν και κάνουν σεξ τουλάχιστον δύο με τρεις φορές κάθε βράδυ. Η συχνότητα αυτή όμως μειώνεται αμέσως μετά την ηλικία αυτή. Έτσι, το σεξ στην ηλικία των 40 ετών πέφτει κατακόρυφα και μετά βίας φτάνει τη μία φορά κάθε βράδυ. Αναλυτικότερα, η έρευνα που έγινε με τη συμμετοχή 600 ανδρών ηλικίας από 25 έως και 45 ετών κατέδειξε πόσες φορές μπορούν να κάνουν σεξ οι άνδρες μόνο σε ένα βράδυ. Όπως προέκυψε, οι άνδρες που ανήκουν στις μικρότερες ηλικιακές ομάδες μπορούν να κάνουν αρκετές φορές σεξ σε ένα μόνο βράδυ. Πάντως, η συχνότητα δεν έχει σχέση με τη διάρκεια, αφού ένας στους πέντε που συμμετείχαν στην έρευνα ανέφερε ότι είχε αλλεπάλληλες σεξουαλικές επαφές, αλλά η διάρκεια δεν ήταν αυτή που θα επιθυμούσε. Την ίδια στιγμή, μετά την ηλικία των 40 ετών, όσοι άνδρες επιζητούν αλλεπάλληλες επαφές –υπογραμμίζουν οι επιστήμονες– είναι αυτοί που εμφανίζουν πρόωρη εκσπερμάτιση. Αν συμβαίνει κάτι τέτοιο, η λύση δεν είναι οι πολλές φορές αλλά η αντιμετώπιση της πρόωρης εκσπερμάτισης.

ΑΝAΛΥΣΗ

[BLOOMBERG TICKER: CL:US] [REUTERS TICKER: CL.N]

Τιμή Μετοχής 6 Ιουνίου 2017 77,00 Χρηματιστήριο ΗΠΑ (σε Δολ. ΗΠΑ)

COLGATE - PALMOLIVE COMPANY Εισηγμένη στο NYSE, ΗΠΑ

Αρ. Μετοχών (σε εκατ.) 883,29 Χρ. Αξία (σε εκατ. $) 68.013,56

Βασικός κλάδος δραστηριότητας: Καταναλωτικά προϊόντα ευρείας χρήσης

Μέσος Ημ. Όγκος Συν. 3.558.453 (52 εβδ.) Συντελεστής Beta n/c

ΣΥΝΟΠΤΙΚΌ ΠΡΟΦΊΛ ΕΤΑΙΡΕΊΑΣ

Στατιστικά Στοιχεία

Η Εταιρεία/Όμιλος Colgate-Palmolive ιδρύθηκε το έτος 1923 και δραστηριοποιείται στην παραγωγή και τη διάθεση καταναλωτικών προϊόντων τόσο για οικιακή όσο και για προσωπική χρήση.

Μέγ. 52 εβδ. ($) 77,23 Χαμ. 52 εβδ. ($) 63,91 Απόδ. 1-Μ 7,02% Απόδ. 6-Μ 18,51% Απόδ. 12-Μ 9,93%

Ο Όμιλος, με έδρα τις ΗΠΑ, έχει παγκόσμια παρουσία ενώ σχεδόν το 45% των πωλήσεών του προέρχεται από την αμερικανική ήπειρο. Η κατανομή των πωλήσεων του ομίλου είναι ισόρροπη μεταξύ ανεπτυγμένων και αναδυόμενων αγορών.

Πηγή: Η Εταιρεία, Χρηματιστήριο των ΗΠΑ

90,00

Όγκος συν/γών

80,00

Τιμή Μετοχής (US $)

Πηγή: Χρηματιστήριο των ΗΠΑ

14.000.000

60,00

(ΣΕ ΔΟΛΆΡΙΑ ΗΠΑ ΚΑΙ ΣΕ ΤΕΜΆΧΙΑ ΑΝΤΊΣΤΟΙΧΑ)

18.000.000 16.000.000

70,00

ΠΟΡΕΊΑ & ΌΓΚΟΣ ΣΥΝΑΛΛΑΓΏΝ ΤΗΣ ΜΕΤΟΧΉΣ ΤΕΛΕΥΤΑΊΕΣ 52 ΕΒΔΟΜΆΔΕΣ

20.000.000

12.000.000

50,00

10.000.000

40,00

8.000.000

30,00

6.000.000

20,00

4.000.000

10,00

2.000.000

0,00 2/6/2016 30

21/8/2016 27,9

9/11/2016

28/1/2017

27,4

18/4/2017

Πηγή: FACTSET, υπολογισμοί VRS

25 20,8

18,2 16,0

ΙΣΤΟΡΙΚΟΊ ΔΕΊΚΤΕΣ P/E ΣΕ ΣΎΓΚΡΙΣΗ ΜΕ ΤΟΥΣ ΔΕΊΚΤΕΣ ΤΗΣ ΑΓΟΡΆΣ (X)

15 10 5 0

Μετοχή 2016 P/E

Μετοχή Trailing P/E

Κλάδος P/E 2017

S&P 500 P/E 2017

STOXX 600 P/E 2017

Η πληροφόρηση που περιλαμβάνεται στο παρόν έγγραφο βασίζεται σε δεδομένα που έχουν ληφθεί από αναγνωρισμένες στατιστικές υπηρεσίες, δημοσιευμένες αναφορές ή πληροφορίες, ή άλλες πηγές που θεωρούνται αξιόπιστες. Ωστόσο, η πληροφόρηση αυτή δεν έχει εξακριβωθεί από τη VRS και η VRS δεν παραθέτει δηλώσεις για την ακρίβεια και την πληρότητά της. Η πληροφόρηση αλλά και οποιαδήποτε δηλωθείσα άποψη δεν αποτελούν προσφορά για πώληση ή πρόταση για προσφορά πώλησης οποιωνδήποτε μετοχών, δικαιωμάτων προτίμησης, μετατρέψιμων αξιόγραφων ή δικαιωμάτων προαίρεσης των «καλυπτόμενων εταιρειών» σε οποιαδήποτε περίπτωση.

Εξειδικευμένοι Χρηματοοικονομικοί Σύμβουλοι στη Δημιουργία Εταιρικής Α ξ ί α ς κ α ι σ τ ο υ ς Το μ ε ί ς τ ω ν Ε ξ α γ ο ρ ώ ν & Σ υ γ χ ω ν ε ύ σ ε ω ν . Έ τ ο ς Ί δ ρ υ σ η ς : 2 0 0 2

VALUATION & RESEARCH SPECIALISTS (VRS) - www.vrs.gr Αιόλου 104, Αθήνα 10564 • Τηλ. 210 3219557, 698 3603160 • Email: info@valueinvest.gr

/ Μάιος-Ioύνιος 2017

200 180

S&P 500

METOXH

160 140 120

Η ΠΟΡΕΊΑ ΤΗΣ ΜΕΤΟΧΉΣ ΣΕ ΣΎΓΚΡΙΣΗ ΜΕ ΤΟΝ ΔΕΊΚΤΗ S&P 500 ΤΕΛΕΥΤΑΊΑ 5 ΈΤΗ (ΒΆΣΗ = 100)

100 80 60 40

Πηγή: Χρηματιστήριο, ΗΠΑ

20 0 22/6/2012

22/6/2013

22/6/2014

22/6/2015

22/6/2016

σε εκατ. Δολ. ΗΠΑ

ΒΑΣΙΚΆ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΆ ΜΕΓΈΘΗ & ΔΕΊΚΤΕΣ ΠΕΡΊΟΔΟΣ 2011-2016 (Όμιλος, σε εκατ. Δολ. ΗΠΑ) Πωλήσεις Mικτό ΚΠΦ ΚΜΦΔΜ P/Ε P/BV Κέρδος (x) (x)

2011 2012 2013 2014 2015 2016

16.734 17.085 17.420 17.277 16.034 15.195

9.590 9.932 10.201 10.109 9.399 9.123

3.789 3.874 3.565 3.533 2.763 3.738

2.431 2.472 2.241 2.180 1.384 2.441

28,0 27,5 30,3 31,2 49,1 27,9

28,6 31,1 29,5 59,4 -227,5 -279,9

EV / EBITDA (x)

ΔΑΝΕΙΑ/ΙΔΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ (x)

16,9 16,8 18,0 18,2 22,7 17,1

2,03 2,39 2,45 5,37 -21,90 -26,88

ROE % 102% 113% 97% 190% -463% -1005%

Πηγή: Εταιρεία/Όμιλος.

ΔΕΊΚΤΕΣ ΚΕΦΑΛΑΊΟΥ ΚΊΝΗΣΗΣ ΠΕΡΊΟΔΟΣ 2011-2016 (Όμιλος, σε εκατ. Δολ. ΗΠΑ) σε εκατ. Δολ. ΗΠΑ Πωλήσεις Κόστος Πωλήσεων (χωρίς αποσβ.) Μικτό Περιθώριο Κέρδους % Καθαρά Κέρδη μφδμ Καθαρό Περιθώριο Κέρδους % Ταμειακά Διαθέσιμα Ημέρες Αποθεμάτων Ημέρες Αποθέματα Ημέρες Πελατών Ημέρες Πελάτες Ημέρες Προμηθευτών Ημέρες Προμηθευτές Operating Cycle Ημέρες Cash Cycle (Ταμειακός Κύκλος) Ημέρες

2011

2012

2013

2014

2015

2016

16.734 7.144 57,31% 2.431 14,5% 878 68 1.327 37 1.675 64 1.244 104 41

17.085 7.153 58,13% 2.472 14,5% 884 70 1.365 36 1.668 66 1.290 105 39

17.420 7.219 58,56% 2.241 12,9% 1.636 72 1.425 34 1.636 68 1.343 106 38

17.277 7.168 58,51% 2.180 12,6% 1.552 70 1.382 33 1.552 63 1.231 103 40

16.034 6.635 58,62% 1.384 8,6% 970 65 1.180 32 1.427 61 1.110 97 36

15.195 6.072 60,04% 2.441 16,1% 1.315 70 1.171 34 1.411 68 1.124 104 37

Πηγή: Εταιρεία/Όμιλος.

V R S - S F i T: Ε ξ ε ι δ ι κ ε υ μ έ ν ε ς Ε π ι σ τ η μ ο ν ι κ έ ς Μ ε τ α φ ρ ά σ ε ι ς . Έ τ ο ς Ί δ ρ υ σ η ς : 2 0 0 2

VRS – SFiT Αιόλου 104, Αθήνα 10564 • Τηλ. 210 3316358, 6945 851420 • Email: info@iraj.gr

ΓΓ ΊΊ Ν Ν ΕΕ ΤΤΕΕ ΣΣ ΥΥ ΝΝ Δ Δ ΡΡ Ο ΟΜ ΜΗ Η ΤΤ ΕΈ ΣΣ !!

Αλλάξτετην τηνελληνική ελληνικήαγορά αγοράΥγείας! Υγείας! Αλλάξτε Εγγραφείτε τώρα τώρα στο στο Ph.B Ph.B (Pharma (Pharma&&Health HealthBusiness) Business) Εγγραφείτε !! ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΗ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΗ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑ - ΘΕΣΗ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑ - ΘΕΣΗ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΑ

ΕΤΑΙΡΙΑ ΕΤΑΙΡΙΑ

ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ* ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ*

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΕΓΚΡΙΣΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ* ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΕΓΚΡΙΣΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ* ΟΔΟΣ ΟΔΟΣ

Τ.Κ. Τ.Κ.

ΠΕΡΙΟΧΗ ΠΕΡΙΟΧΗ

ΠΟΛΗ ΠΟΛΗ

ΧΩΡΑ ΧΩΡΑ

ΤΗΛ. ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΗΛ. ΕΡΓΑΣΙΑΣ

E-MAIL E-MAIL

ΤΗΛ. ΟΙΚΙΑΣ ΤΗΛ. ΟΙΚΙΑΣ

ΚΙΝΗΤΟ ΚΙΝΗΤΟ

FAX FAX

ΑΦΜ* ΑΦΜ*

ΔΟΥ* ΔΟΥ*

*ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΤΕ ΣΕ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ *ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΤΕ ΣΕ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ

ΑΞΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ (Σε (Σε έντυπη έντυπη και και ψηφιακή ψηφιακή μορφή) μορφή) ΑΞΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ ΙΔΙΩΤΩΝ ΙΔΙΩΤΩΝ & & ΝΟΜΙΚΩΝ ΝΟΜΙΚΩΝ ΠΡΟΣΩΠΩΝ ΠΡΟΣΩΠΩΝ ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ ΕΤΗΣΙΑ: 50€ ΕΤΗΣΙΑ ΦΟΙΤΗΤΙΚΗ: 30€ 30€ ΕΤΗΣΙΑ: 50€ ΕΤΗΣΙΑ ΦΟΙΤΗΤΙΚΗ: ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ ΚΥΠΡΟΣ: 70€ ΚΥΠΡΟΣ: 0€

ΥΠΟΛΟΙΠΕΣ ΧΩΡΕΣ ΧΩΡΕΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ: ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ: 90€ 90€ ΥΠΟΛΟΙΠΕΣ

ΑΞΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ (Αποκλειστικά (Αποκλειστικά σε σε ψηφιακή ψηφιακή μορφή) μορφή) ΑΞΙΑ ΕΤΗΣΙΑ: 10€ 10€ ΕΤΗΣΙΑ: (Σε όλες τις συνδρομές συμπεριλαμβάνεται Φ.Π.Α) (Σε όλες τις συνδρομές συμπεριλαμβάνεται Φ.Π.Α)

Το Ph.B καινοτομεί τεχνολογικά, κυκλοφορεί και ψηφιακά, με e-mail! Ο συνδρομητής μπορεί να ξεφυλλίσει και να διαβάσει το περιοδικό από την οθόνη του υπολογιστή του, με τρόπο παρόμοιο του εντύπου. Η τεχνολογία e-book προσφέρει δυνατότητες αναζήτησης με λέξεις κλειδιά, rich media (video, ήχος, flash animations), hyperlinks, ψηφιακές σημειώσεις, κι όλα αυτά...οικολογικά!

ΤΡΟΠΟΙ ΕΞΟΦΛΗΣΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ ΤΡΟΠΟΙ ΕΞΟΦΛΗΣΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ ΚΑΤΑΘΕΣΗ ΣΤΟΝ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟ: ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ (089/470271-92 / IBAN GR46 0110 0890 0000 0894 7027 192) ΚΑΤΑΘΕΣΗ ΣΤΟΝ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟ: ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ (089/470271-92 / IBAN GR46 0110 0890 0000 0894 7027 192) Βεβαιώνεστε πάντα ότι ο λογαριασμός στον οποίο καταθέτετε είναι της εταιρίας ETHOS MEDIA Α.Ε. Σημειώνετε πάντα το όνομα σας στο καταθετήριο. Παρακαλούμεπάντα όπωςότι αποστείλετε το καταθετήριο fax στο 210 998 4953, υπόψιν κ. Κωνσταντίνου Σαλβαρλή.πάντα το όνομα σας στο καταθετήριο. Βεβαιώνεστε ο λογαριασμός στον οποίομεκαταθέτετε είναι της εταιρίας ETHOS MEDIA Α.Ε. Σημειώνετε Παρακαλούμε όπως αποστείλετε το καταθετήριο με fax στο 210 998 4953, υπόψιν κ. Κωνσταντίνου Σαλβαρλή.

ΕΠΙΤΑΓΗ ΕΠΙΤΑΓΗ

ΤΑΧΥΔΡΟΜΙΚΗ ΕΠΙΤΑΓΗ Τ ΟΜΙΚΗ ΕΠΙΤΑΓΗ

Υπεύθυνος συνδρομών: συνδρομών: Κωνσταντίνος Κωνσταντίνος Σαλβαρλής, Σαλβαρλής, 210 210 998 998 4909, 4909, salvarlis.k@ethosmedia.eu salvarlis.k@ethosmedia.eu Υπεύθυνος Διεύθυνση αποστολής επιταγών: ETHOS MEDIA S.A., Θεσσαλίας 29, 174 56 56 Άλιμος, Άλιμος, Fax: Fax: 210 210 998 998 4953 4953 Διεύθυνση αποστολής επιταγών: ETHOS MEDA S.A., Θεσσαλίας 29, 174

80 96

Ιανουάριος-Φεβρουάριος 2016 // Μάιος-Ioύνιος 2017

ISSN: 2241-0961 2241-0961 ISSN:

w ww ww w .. vv ii rr uu ss .. cc oo m m .. gg rr II SS SS N N :: 22 22 44 11 -- 00 99 66 11

Αφιέρωµα Αφιέρωμα

Εµβόλια Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη

561

ΚΕΜΠ. KAΛΛΙΘΕΑΣ

21-0114

S PO

X+7

SS POS RE

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΡΕΠΟΡΤΑΖ ΡΕΠΟΡΤΑΖ 4ο 4ο Clinical Clinical

ΓΙ’ ΑΥΤΟ ΕΙΜΑΣΤΕ ΕΔΩ.

ΠΡΟΦΙΛ ΠΡΟΦΙΛ

035 ///ΜάιοςΙανουάριος-Φεβρουάριος 2016 043 Ιούνιος 2017 /// ###035 Ιανουάριος-Φεβρουάριος 2016

998/GR/12-01//1003(2)

ΕΞΕΛΙΣΣΟΥΜΕ ΤΙΣ ΘΕΡΑΠΕΙΕΣ. ΒΕΛΤIΩΝΟΥΜΕ ΤΗ ΖΩΗ.

0 34 53

## ΙΜΑΪ-ΙΟΥΝ ΙΑΑΝΝ--Φ ΦΕΕΒΒ 22 00 11 676